工程施工方现场管理岗位职责
推荐第1篇：现场工程监理岗位职责
现场专业工程监理岗位职责
1． 施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开
机，对讲机必须保证在8：00~20：00时间内联络通畅。
2． 上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。
3． 监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。
4． 对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。
5． 对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签
认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。
6． 认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安
全检查情况，发现的问题以及处理情况。
7． 遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位
的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。
8． 加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对
施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时进行经济处罚。
9． 严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字
现象。
10． 及时审批施工单位送达的《施工组织设计》或《施工技术措施》。
11． 严格执行国家现行施工及验收规范、质量标准。
12． 完成主管工程师交办的各项工作，并及时反馈任务完成情况。
推荐第2篇：资料管理(施工方)
开工前施工单位应准备资料
1、
2、
3、施工许可证。开工报告。 施工单位资质证明，项目经理、施工员、特种工上岗证（复印件加盖公司章）。
4、施工组织设计、安全文明施工方案、应急方案、疏导方案、临时用电方案。
5、
6、
7、
8、
9、总施工进度计划（月、周计划，总平面布置图）。项目管理人员的名称、职位、联系电话。 测量仪器需要有年检证明。 施工四周要围蔽，主出入门要设洗车槽。 施工现场要悬挂安全标志牌，做好安全用电工作。
10、机械、材料进场的报验（出厂合格证，检验报告），材料见证取样送检。
11、办理淤泥排放证，施工单位建立质量、安全（防火）责任小组。
12、水泥、砼、砂浆设计配比通知单。
共8页 1
推荐第3篇：现场实施工程人员岗位职责
1.直属于公司总经理，对工程项目进行操作及管理。2.负责现场施工及管理工程施工的各个流程。3.负责投标项目书的制作。
推荐第4篇：工程竣工报告(施工方)
工程竣工报告
安宁里小区3#楼室内装修改造工程是中国科学院为地理科学与资源研究所工作和学习的学生专门投资兴建的一栋公寓室内装修工程。该工程由北京东方环艺装饰工程有限公司承建，位于北京市海淀区西二旗安宁里小区内，剪力墙结构，建筑面积为1.5万m2，檐高51.8m，地上一十八层，地下二层，标准层层高为2.7m。
公司自接到中标通知书后，立即组织以公司副总经理刘玉刚为首、总工程师周连声为项目总工的项目领导班子。在工期紧、任务重、特别是全国处在“非典”特殊时期下，公司领导积极研究对策，采取平行流水施工，给予项目部大量的人力、物力及资金的支持，选派了公司的优秀项目管理人员及技术人才。在建设方及管理单位的积极配合下，于2003年9月11日顺利完工。
安宁里小区3#楼室内装修改造工程内容包含：铲除原室内顶棚、墙面腻子，顶棚、墙面刮绿色环保腻子、涂刷绿色环保立邦漆；厨房、卫生间墙面粘贴高级釉面砖、地面镶铺高级防滑地面砖，顶棚PVC面板吊顶，卫生间安装镜子、卫生纸桶及毛巾竿；壁橱、
门窗刷油漆，暖气片及立管涂刷银粉漆，窗户上侧安装窗帘杆。
本工程在施工过程中，严格执行现行国家施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文，严格按照合同约定的条款进行施工，未对承重结构进行改动。施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、施工日志等管理资料相应齐全；工程技术文件报审、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、工程洽商记录等施工技术资料顺利审批；施工物资资料均附有合格的出厂质量证明文件且与实际进场物资相符，工程物资均有进场报验和进场检验记录。
本工程经我单位自检，评定等级为优良。
项目经理：（签字）证号：1023201471（02）
项目工程师（签字）证号：05047
北京东方环艺装饰工程有限公司
年月日
推荐第5篇：工程施工方代表发言
**工程交付现场会
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家好！
今天，我为能站在这里发言而深表荣幸，因为这是对我公司施工的**工程的肯定和认可。在此，我仅代表**建筑公司对一直支持和关心该工程各项工作的各位领导和朋友表示衷心的感谢。
我公司作为施工单位能参与**工程的建设感到无比的欣慰和自豪，但也深感责任重大。农民还建社区作为东湖高新区的“光谷1号工程”，关系着千家万户农民兄弟的幸福生活。因此，我公司一直高度重视还建房的建设工作，也有决心和信心把它建好。
2010年进场开工时，这里还是一片农田、菜地和民房。当时电没有通，我们就用发电机工作；水没有通，施工队就从旁边的水渠抽水，生活用水就到村民的水井里挑水吃。虽然条件艰苦，但在各级领导的支持和帮助下，镇政府的大力协助下，公安派出所的维护下，我们克服种种困难，没有条件创造条件，使得工程得以快速开工并顺利实施。
在工程建设中，我们十分注重工程品质，多次对图纸从技术和使用及外观的角度分析会审方案，很多问题都在开工前就解决掉了。在工程用材上，我们坚持必须用优质材料，内墙涂料我们选用环保品牌，外墙涂料使用的是进口品牌——台湾“诺格”，而且为了防污染，我们在现场做了多块样板反复试验并最后确定；灯具使用节能灯，公共场所照明使用声光控制，外墙墙面采用节能保温材料，玻璃均为安全节
能玻璃，处处都体现节能环保的理念。在工程的给排水施工中，为了保证施工质量能得到更好的控制，同时为业主在装修时提供方便，我们在统一部位进行管道预埋，并统一做上醒目的标识。
在预防建筑质量通病上，我们主动想方法、出方案。针对内外墙开裂问题，我们在内墙所有墙体与砼交接处全部铺设纤维网，外墙满铺钢板网，并且道道工序严格把关，通过两个春雨季检验，基本外墙无渗漏，内墙无开裂。针对楼面、卫生间、屋面渗漏问题，我们在施工过程中，要求班组实行道道工序试水，哪道工序有问题就在哪道工序上处理到位，并且实现交付三级试水制，确保了该工程无渗漏现象。同时，在施工过程中我们严格执行三级检查，保证道道工序优良，使工程达到了精益求精、精雕细琢的效果。
经过严格管理、精心组织，本工程得到了建设部门的一致好评，也获得了结构优质奖，安全文明施工方面获得了湖北省最高奖“楚天杯”，如果在允许的情况下我们还将申报质量“楚天杯”。
各位领导，各位朋友，提高工程品质、加强项目管理是我们的职责，同时也是一门永无止境的学科。我们将不懈努力，追求完美，跟随建筑业的发展脚步，愿为**的建设再做贡献。
谢谢大家！
湖北**建筑股份有限公司
推荐第6篇：工程现场管理经验交流
工程现场管理经验交流
一、施工项目管理的主要内容及控制
1、建立施工面目管理组织
项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理
是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。
3、施工项目的目标控制
第一步项目目标动态控制的准备工作：
将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A、进度目标
B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……
C、成本目标
D、安全目标：安全文明样板工地
E、施工现场目标
第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制
（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施
每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
4、施工项目的生产要素管理
项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。
5、合同管理
合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理 ，这里不做详细的介绍。
6、施工项目的信息管理
信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。
工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。
二、施工现场管理的内容及控制
1、平面布置与管理
现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段
2、材料管理
包括：材料计划，变更和储存管理。
主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；
（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排
（3）、组织材料进场、保管及合理使用
3、施工进度、质量和安全管理
（1）进度
项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。
（2）质量安全
主要包括两个方面：检查和管理
质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。
针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。
安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。
4、现场合同管理
包括两部分：（1）、对外（业主）
首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；
B、分析合同风险，制定风险对策；
C、合同任务分解落实；
合同分析的意义：
是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修 ，索赔程序和争议的解决。
（2）、对内（协作队伍）；
合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。
5、现场组织管理
（1）现场组织与公司的业务关系
（2）现场组织与业主的业务关系
（3）现场组织与监理的业务关系
（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系
策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢
推荐第7篇：工程现场资料管理
1.目的
1.1 规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规
则，实行台帐管理，方便查阅；
1.2 规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工
作；
1.3 明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程
管理过程中能够留下管理痕迹；
1.4 以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质
量；
1.5 知识管理；
2.工程项目部文件分类分册及内容：
A册：项目部组织管理
A1：工程管理策划（该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是
项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录）
工程管理策划书
样板区、售楼处实施策划书
其它专项管理策划书（把工程管理策划书中一些重点内容细化，如工
程各阶段检查验收的部位和抽查比例的策划等）
A2：项目部制度及人员管理（单独文件夹，编写详细目录）
项目部职责
项目部工作相关流程
项目部奖罚制度（由项目部制定内部员工管理和对供方管理的奖惩制
度）
国家相关法律、法规和规范文件清单（项目部根据工作需要购买） 人员构架及岗位职责（项目部根据具体情况明确化）
员工报到表
考勤登记表
人员培训记录
A3：报建资料（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号；根据项目具体
情况确定内容，下面内容供参考）
临水开通批文
临电开通批文
建筑施工许可证
占道许可证
绿化带使用许可证
室外广告许可证
其它报批报建资料
B册：计划管理（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）
1、甲方计划（编写分目录，不要求统一编号）
项目发展计划及审批记录（一级计划）
项目总体进度计划及审批记录（二级计划）
三级计划、三级计划调整及审批记录
计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
其它
2、施工过程控制计划（编写分目录，不要求统一编号）
施工总进度计划报表及评审意见
施工月进度计划及评审意见
施工周进度计划及评审意见
延长工期报审表或报告
其它
C册：合同管理
C1：合同文本
合同清单
施工合同及交底记录
监理合同及交底记录
甲供材料合同及交底记录
C2：合同附件清单（比如：投标技术标）
D册：监理工作管理
D1：监理管理工作标准（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号） 监理配合指引（监理进场时对监理的交底，内容主要包括明确办事程
序和合约交底）
总监理工程师任命通知书
监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批
监理规划及审核意见
监理细则及审核意见
其它
D2：监理单位工作检查（单独文件夹，编写详细目录，要统一编号） 监理月报及审核意见（按监理单位的流水号）
监理安全检查及闭合记录（按监理单位的流水号）
对监理工作每月检查及闭合记录
其它
E册：承建商工作管理（包含总包、主要的甲指分包单位，按合同分册）
E1：承建商选择阶段资料管理（单独文件夹，以工程名称建立总目录，各承
建商建立详细分目录）
E2：承建商使用阶段管理工作标准（单独文件夹，按合同分类建立总目录，
各单位建立分目录）
施工单位、人员资格报审表、主要人员更换审批表
施工组织设计及报审记录
工程配合指引（交底）（施工单位进场时对施工单位的交底，内容主要
包括明确办事程序和合约交底）
开工报告
场地移交记录（必须要有监理介入，参与各方签字）
E3：对承建商工作检查记录（单独文件夹，总目录和分目录）
对承建商每月的检查及闭合记录（按单位建立流水号）
承建商履约评估（按单位建立流水号）
F册：工程技术管理
F1：图纸管理（单独文件夹，建立详细目录，详细的图纸发放记录） 图纸清单及图纸
图纸会审记录
关键工序或部位的技术交底记录
看图记录
F2：设计变更管理（单独文件夹，按合同分类建立总目录，详细的发放记录） 设计变更清单
各专业设计变更及审批记录（要求设计院要有自己连续的流水号；项
目部按专业建立内部管理流水号）
F3：技术洽商（核定）及审批记录 （单独文件夹，按合同建立流水号） G册：工程成本管理（按合同分）
G1：进度款支付记录（单独成册，按建立总目录，按合同建立分目录） G2：费用变更记录
补充预算
奖励、罚款通知单
甲供材料扣款
工程往来其它扣款单
G3： 乙供材料认质认价
G4： 现场签证管理（按运营部的要求建立签证一月一清台帐） G5： 工程结算
甲供材料、设备结算
工程结算书
H册： 甲供材料与主要材料管理
H1：甲供材料计划管理
承建商材料需求计划
材料月度使用计划汇总表
H2：材料管理
材料进场验收记录
材料进货台帐
材料移交记录
H3：与材料供应商来往文件
材料供应商来文
发文材料供应商
H4：主要材料的管理（非甲供，如钢筋、管材等抽查记录） I册： 会议纪要管理
监理周例会纪要
项目部内部例会纪要
项目专题会议纪要
其它会议纪要
J册：项目部收文（按时间填写总的收文记录本）
J1：政府文件（建立目录，按时间编制内部管理流水号）
推荐第8篇：装饰工程现场管理
装饰工程现场管理及处罚条例
一、安全管理
项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作
1、安全事故管理；
1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。
2） 施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。
3） 严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。
4） 施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5） 施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。
2、安全防火管理；
1） 施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。
2） 现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。
3） 施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。 4） 施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；
3、防盗措施
项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。
二、工期进度管理和控制
1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。
2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。
3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；
4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。
5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。
三、质量管理及控制
1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。
2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。
3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。
4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。
5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。
6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。
四、材料管理；
1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；
2、
材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；
3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；
4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。
五、文明施工管理；
7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。
8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。
9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。
10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。
11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。
12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。
13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。
项目部是施工现场管理的直接管理责任部门，项目经理是主要责任人。项目部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。
推荐第9篇：工程现场管理心得
工程现场管理
（个人经验）
一、现场领导班子要配齐，各管理人员职责分明在尽到本质工作后方可互相配合(尽量不越职管理)，全部服从项目经理的统一领导、指挥（有时处理事务的方法很多）
二、在公司准备的材料、人工进度款充分的情况下：所有材料要提前一个礼拜计划好，在施工前
一、俩天必须到场。材料单要一式3份：一份给材料员；一份给收料员核对；一份项目部留存。如材料未按时到位，要明确原因，做记录，杜绝以后再发生。
三、对分包劳务队的管理直接关系到整个工程的质量、进度和成本。本人根据经验总结出以下几点：与分包方签订合同时要注明
1、进度款要与项目部的倒排工期挂钩，最好是定下十五天的工程量十五天付一次进度款，未按时完成工程量的当场扣除500元，然后双方确定下个十五天的工程量，每个十五天付款时，老板要到场一起分析未完成工程任务的原因，后要询问现场有哪些困难，协商解决以免影响后期工作；
2、要注明质量控制措施：要严格按照设计图纸及有关规范施工，每一分项工程开工前向项目部要技术交底，如发现质量问题要及时与项目部商定正确处理方法及时去处理，对项目部管理人员提出的质量整改要无条件执行，如不听指挥或拖拖拉拉一次罚款200元，付进度款时当场扣除；
3、合同要注明文明施工措施：做到工完料净场地清，不浪费材料，如未按规定施工，发现一次罚款100元，有必要当场拍照，付进度款时一起扣除。
1、不管是自己工人还是外地劳务队工人只要一 进场就要建立各人档案：身份证复印件，工种、级别，工资确认工价，固定电话号码等。（确保以后工人无理取闹时查证）
2、
2、施工员职责：○
1、协助项目经理制定最佳施工方案及施工工艺；○
3、在各工种施工前要给各工绝对控制准各轴线、水平点等控制点；○
4、协助质检员跟踪现场施工过程，早发现早处理种工长技术交底；○
5、时刻注意工程中各种预留洞口及预埋件；○
6、质量隐患及误差；○
7、协助资料员及时做好隐蔽工程资料及经济签证；○协助安全员常检
8、协助项目经理和材查施工现场，及时发现及时排除安全隐患。；○
料员提前做好材料计划。------黄春松
施工现场管理及后勤保障
（楚风公司专用）
1、新工人到工地后要建立个人档案：a、建立个人借支户头；
b、身份证复印；c、留固定电话号码；d、工种、级别（以后可调节）等内容。
2、工人进场立档案后，及时上报个人生活用品清单，由公司一次性统一采购，三天后每人统一发放生活费（建议每人500元）随即扣除购买生活用品款。
3、工人上岗前每人配发手套、安全帽、及基本工具如小工用铁锹；大工用的钢卷尺等，在个人户头上明码标价，在走人时交还工地（新、旧、烂不论，如丢失照价赔偿，手套、钢卷尺等消耗品可以以烂换新）。
4、工人每天上班时间最多不能迟到5分钟，下班时间绝不许提前1分钟；每天上班前工长必须要给工人进行技术交底（工人要问清施工任务及施工技术）
5、公司要确保在工程开工后（半月以内）开一次总动员大会，传达公司规章制度：a、如工人在未经公司同意中途当逃兵的，工资按一半计算。b、在施工当中根据市场行情，看各人表现（对那些表现良好，公众好评及工长认可的）可酌情提前加工资。c、对那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服从工长安排，扇阴风点鬼火者，绝不留情，半价清除场地。
6、工人待遇：公司保证每人每月生活费1000元（如有特殊情况者可提前向公司打申报）；每月发生活费时必须把各人考勤核实清楚并当事人签字确认。
黄春松2012/11/18
推荐第10篇：建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度
现 场 考 勤 制 度
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方式向甲方提出，在得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第九条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
质 量 管 理 制 度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
第一条、施工组织设计及方案的报审
（一）、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条、开工申请
（一）、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
第四条、隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成
损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
第七条、施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条、工程竣工验收制度
（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
工程材料成品、半成品质量管理制度
第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位
按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
第六条、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请， 监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
第七条、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
第九条、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一 切损失由总包单位负责。
安
全
制
度
为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。
第一条、施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。施工单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
第二条、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
第三条、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。施工单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，施工单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，处以200到500元的罚款。
第四条、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
第五条、加强施工用电管理。施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
第六条、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。
第七条、凡登高作业，在露天距地面2.5米，室内距地面2米以上时，必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。梯子、跳板等设施必须牢固、完好，凡不符合要求的要立即更换或修理好。凡患有癫痫病、心脏病、精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员，不准从事高空作业和接近机械、电器、动力设备。
第八条、施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆，并告知驾驶员遵守公司的安全交通规定，听从保安人员的指挥。不准酒后驾车、开快车、疲劳驾驶，车辆必须自配完好的灭火器材。
第九条、进入施工现场要佩戴安全帽，严禁酒后上岗和带情绪工作，更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件。
第十条、各施工项目负责人为本工地第一责任人，施工人员违反本公司规章制度及国家
法律法规，工地负责人都要承担相应责任。
第十一条、各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。
第十二条、施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
第十四条、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理，可燃物与明火点要保持一定的距离，对水泥、钢筋等建筑材料，不准堆放在消防通道上。
第十五条、有下列行为之一，对施工单位进行处罚：
1、进入施工未佩戴安全帽，现场工人第一次发现罚款20元，第二次发现罚款40元以此类推。现场管理人员为佩戴安全帽第一次发现者100元，第二次发现者200元以此类推。
2、上班前饮酒作业或酒后进入施工现场，违者罚款500元。
3、高空作业时，未按规定佩戴安全帽及安全带违者罚款500元。
4、高空抛物被发现者，依照情节后果严重性给予处理。最少500元/次。
5、在施工现场中，严禁大、小便，对违反者给予500元/次。
6、没有经过项目部管理人员允许拆除现场的防护者，被发现处理500元/次。
7、用电器具的维修、安装应由电工进行，不准随便架设临时电源线；特殊情况，须经安全管理部门批准，并限期拆除。违者罚款200元，造成事故将追究责任。
8、在施工现场闹事、打架斗殴和盗窃等治安案件，处2000~5000元/次罚款。
有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处罚5000~10000元：
1、违章作业和违章指挥造成事故的。
2、玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。
3、发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的
4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。
5、对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。
6、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。
7、发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使发生同类事故。
以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。
建设单位：
施工单位：
年
月7
日
第11篇：建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度
质 量 管 理 制 度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则 完善体制强化管理。
一、施工组织设计及方案的报审制度
1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制。
二、开工申请报审制度
1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工
中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
四、工程质量的巡视检查和旁站检查制度
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
1、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款100元。不及时进行书面回执每一份罚款100元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位500元/次。
2、施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单
位和监理单位的质量管理。建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
五、工程材料成品、半成品质量管理制度
1、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
2、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
3、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
4、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
5、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请， 监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
6、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
7、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
8、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
9、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。
六、工程例会制度
1、每周四下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的25号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
3、参加人员：第一次例会由建设单位项目负责人主持，建设单位专业工程师、资料员参加。监理单位总监、总监代表、各专业监理员、资料员参加。施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、资料员
参加以及相关的参建单位负责人参加。以后的生产例会由监理单位总监理工程师主持，各单位参加人员不变。
4、会议地点：工程项目部一层会议室
5、会议内容：
（1）、各单位汇报总结本周（月、季度、半年、年度）工作情况，包括质量、进度、安全文明施工等控制情况，及需要解决的问题，并研究确定解决方案。
（2）、上报下周（月、季度、半年、年度）工作计划及要求。 （3）、新技术、新材料、新工艺、新设备等创新进行研讨和试点。 （4）、对试点情况的总结研讨。
6、会议纪律：
（1）、各单位参加人员应按时参加会议，并提前10分钟签到，严禁代签。 （2）、各单位项目负责人必须参加，不得代为参加。
七、现场安全管理处罚制度
1、施工现场不戴安全帽的罚款20元，安全帽不符合标准的每人次罚款10元，不佩戴胸牌罚10元，牌号不符的每人次罚10元，屡教不改的不予进工地。
2、在建工程外侧未用密目安全网封闭的罚1000元。安全网规格、材质不符合要求的罚500元。安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的罚500元，并责令整改。
3、每有一人末系安全带的罚50元。每有一人安全带系挂不符合要求的罚30元，安全带不符合要求，每发现一条罚20元，并立即停止作业，整改后进场。
．
4、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护每一处无防护措施的罚200元，每一
处防护措施不符合要求或不严密的罚100元。防护措施未形成定型化、工具化的罚60元。电梯井内每隔两层(小于10m)少一道平网的罚100元，并责令补齐。
5、预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，罚款200元，防护措施未形成定型化、工具化的每处罚60元。每一处防护措施不符合要求或不严密的罚100元，并责令整改。
6、通道口防护每一处无防护棚，罚200元，每一处防护不严，罚100元，每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的罚100元。
7、阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的罚200元，每一处临边防护不严、不符合要求的罚200元。防护栏杆、警示杆必须涂刷黑黄油漆。
八、施工进度计划控制管理制度
1、工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部门编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。该进度计划为该项目纲领性计划。
2、工程项目施工进度计划：该计划由施工单位项目部编制，根据《工程项目总进度计划》 中的节点进行细化分解，编制有效可行的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。该计划必须细化到各个分部分项的检验批验收，各个分部工程的验收时间，单位工程及子单位工程竣工验收时间。施工总进度计划上报时间为土方开挖前六个工作日，月进度计划第一个月计划上报审批时间为开工前3天，以后为每月25日上报本月总结和下月工程计划，周进度计划为每周五上午上报下周工程进度计划。报监理单位、建设单位审批后生效。
3、工程项目材料进场计划：施工单位根据《工程项目施工总进度计划》编制施工材料的总数量及进场时间计划，应包含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量。甲方供应的材料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注
明进场时间，有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并注明进场时间。报监理单位、建设单位审批后生效。
4、工程项目设备进场及安装调试计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制工程项目的设备进场的时间和数量及安装调试时间。甲方供应的设备要求施工单位在使用前一个月申报设备计划并注明进场时间，有生产周期的设备要求在设备生产周期前申请并注明进场时间。报监理单位、建设单位审批后生效。
5、工程项目劳动力计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制施工项目工程总劳动力计划、月劳动力计划、周劳动力计划。细化到每个分项工程满足工期要求的劳动力人数。以及每个施工阶段的劳动力总人数。此劳动力计划上报时间同施工进度计划。报监理单位、建设单位审批后生效。
6、甲方指定分包单位进度由施工总承包单位管理。
7、施工进度计划未按约定时间上报的每次罚款100元，不符合进度要求的计划重新编制不得超过一个工作日。返工两次以上的每次罚款200元。
九 扬尘污染管理制度
一、施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。
二、施工现场大门口应设置冲洗车辆设施。
三、施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，应密闭存放。
四、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
五、施工现场办公区和生活区的裸露场地应进行绿化、美化。
六、施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地应平整坚实。
七、建筑拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。
八、规划市区范围内的施工现场，混凝土浇注应当使用预拌混凝土；施工现场应采用预拌砂浆。施工作业时，应采用冲洗等措施。
九、施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。
十、施工现场应建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或专业队运输，建筑垃圾严禁凌空抛掷。
十、安全文明制度
为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。工程开工前，建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方案，临时用电方案、临时用水方案、降排水方案、基坑支护方案、模板施工方案、脚手架施工方案、机械设备方案、消防保卫方案等，制定安全管理目标，组织实施管理。按要求配备专职安全员，并持证上岗，各个班组应配备兼职安全员。
安全文明施工实施管理：在每个分项工程施工前，先落实安全设施，确保安全方可施工，达不到安全要求禁止施工，各级现场管理员在工地的巡视过程中，发现安全隐患，及时落实并监督整改，整改不力的采取相应的处罚措施。在合同节点支付的工程款中扣除。
1、施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。施工单位要
定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
2、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
3、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。施工单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，施工单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，处以200到500元的罚款。
4、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
5、加强施工用电管理。施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
6、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。
7、凡登高作业，在露天距地面2.5米，室内距地面2米以上时，必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。梯子、跳板等设施必须牢固、完好，凡不符合要
求的要立即更换或修理好。凡患有癫痫病、心脏病、精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员，不准从事高空作业和接近机械、电器、动力设备。
8、施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆，并告知驾驶员遵守公司的安全交通规定，听从保安人员的指挥。不准酒后驾车、开快车、疲劳驾驶，车辆必须自配完好的灭火器材。
9、进入施工现场要佩戴安全帽，严禁酒后上岗和带情绪工作，更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件。
10、各施工项目负责人为本工地第一责任人，施工人员违反本公司规章制度及国家法律法规，工地负责人都要承担相应责任。
11、各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。
12、施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
13、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理，可燃物与明火点要保持一定的距离，对水泥、钢筋等建筑材料，不准堆放在消防通道上。
十
一、有下列行为之一，对施工单位进行处罚：
1、进入施工未佩戴安全帽，现场工人第一次发现罚款20元，第二次发现罚款40元以此类推。现场管理人员为佩戴安全帽第一次发现者100元，第二次发现者200元以此类推。
2、上班前饮酒作业或酒后进入施工现场，违者罚款500元。
3、高空作业时，未按规定佩戴安全帽及安全带违者罚款500元。
4、高空抛物被发现者，依照情节后果严重性给予处理。最少500元/次。
5、在施工现场中，严禁大、小便，对违反者给予500元/次。
6、没有经过项目部管理人员允许拆除现场的防护者，被发现处理500元/次。
7、用电器具的维修、安装应由电工进行，不准随便架设临时电源线；特殊情况，须经安全管理部门批准，并限期拆除。违者罚款200元，造成事故将追究责任。
8、在施工现场闹事、打架斗殴和盗窃等治安案件，处2000~5000元/次罚款。
有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处罚5000~10000元：
1、违章作业和违章指挥造成事故的。
2、玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。
3、发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的
4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。
5、对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。
6、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。
7、发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使发生同类事故。十
二、样板制度
建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。
在分项工程（工序）施工前，由施工单位依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，建设单位、监理单
位、施工单位共同对样板的验收、评定，会签施工样板验收单。样板未通过验收前不得进行下一步施工。坚持样板引路，树先进，学样板，上水平，超前示范，以点带面。
十三、施工质量检查制度
每周二上午8点由监理单位组织质量安全大检查，建设单位、监理单位、施工单位各相关人员均参加，对所施工工程进行全面检查，及时通报施工质量情况及安全隐患情况，对检查出的问题分析原因由施工单位做出整改措施，监理单位跟踪落实。保证各级管理人员掌握质量动态，每月最后一周二评比一次质量安全好的楼栋号和质量安全差的楼栋号，奖优罚劣，质量安全综合评比第一名的楼栋号奖励200元，施工单位该楼主管工长奖励100元，监理单位该楼主管奖励100元，建设单位该楼主管奖励100元。质量安全综合评比最后一名的楼栋号罚款200元，施工单位该楼主管工长罚款100元，监理单位该楼主管罚款200元，建设单位该楼主管罚款100元，实行楼栋号质量安全包干到人，责任到人。
十四、质量检验批验收制度
所有施工分项工程的各个检验批，施工单位自检合格后，填写检验批验收记录及隐蔽工程验收记录报验监理部验收，监理单位验收合格签字后方可进入下道工序施工。对不符合要求的限期整改，对重复多次出现同样的质量问题每次罚款500元。
施工技术资料质量控制：工程的施工技术资料，是工程项目在施工过程管理情况的综合反映，是工程施工过程的原始记录，也是工程质量可追溯的依据。在评优过程中，施工技术资料对工程质量具有否决权。因此，总承包要依照部门业务职责分工，建立严格的岗位责任制，并设专职资料员依据各专业规范、
规程和有关技术资料管理规定负责收集整理和管理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，做到项目齐全、准确、真实，无未了事项。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，竣工时由总承包商向建设单位提交完整、准确的工程资料。每月底质量大检查抽出人员对工程技术资料检查。
分包队伍的选定：分包队伍的人员素质，技术水平，直接影响整个工程的施工质量，所以选择分包队伍要进行实地考察，监理单位、建设单位参与考察，评出考察意见，最后确定。
工程款支付：每次支付工程款在进度控制的基础上进行质量考评，按质量合格率进行支付，按照合同节点条件对工程进行质量、进度、安全文明施工综合考评作为支付工程款的依据，每次的工程款支付申请需监理单位、建设单位相关人员签字，以便现场管理人员更好地控制管理质量、进度、安全文明施工。 十
五、工程竣工验收制度
1、分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
2、工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
3、施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
4、初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。有建设单位组织五方验收待验收合格后整理备案资料
齐全。
5、竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。
建设单位：
施工单位：
年月
日
第12篇：现场管理部经理岗位职责
1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。5.负责店内收银、客服工作的正常运作。6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。8.严格控管本部门人事成本及费用。9.负责本部门主管的排班和业绩考核。10.负责与其他部门的沟通协调工作。11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。12.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
第13篇：现场管理部播音员岗位职责
1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转；机器遇到故障，要及时上报维修。7.做好音像制品的登记、保管工作。8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。10.负责商场音乐系统的编辑、播放。11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
第14篇：现场管理部收银员岗位职责
1.负责每天销货款的整理及上缴工作。2.负责办理符合条件的顾客退、换货款的找补工作，及时作出差异报告。3.负责每天与本收款台所有柜组的对账，传递财务部收款盖章后的“内部缴款单”,保管“原始凭证汇总表”、“销货联单第一联”及有关印章。4.有权拒收营业员开出的不符合规定的销货联单。5.有权拒收不经楼层或值班经理签字的退款单，拒绝办理不符合规定的银行信用业务及有价证券。6.有权拒补顾客已提完货、营业员丢失的销货联单第二联(营业员第二联丢失视短款处理，短款金额必须如数上缴财务)。7.自觉遵守收款工作管理规定，正确使用和保养收款设施。8.为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。9.保持收银台区域卫生及零星商品的归放与统计。10.在POS机上正确输入销售资料、退货资料。11.办理现金、信用卡、支票的收款、退款业务。
第15篇：施工方的项目管理
施工方的项目管理
2018年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
（强化串讲班）
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
重要考点：
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；
2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现
3.各方项目管理目标、阶段
（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程
（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段
（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度
（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度
（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程
服务于项目整体利益和自身利益
4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。
5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调
6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任
7.分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理
8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；
9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织
重要考点：
1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具
2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系
3.三图二表（四图二表）
（1）项目结构图：组成部分
（2）组织结构图：组织关系（指令关系）
（3）工作流程图：逻辑关系，动态
（4）工作任务分工表（编制顺序）
（5）管理职能分工表
（6）合同结构图
4.项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务
5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础
7.组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；
8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表
9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门
10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查
11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
12.工作流程组织包括：
（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图
13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
重要考点：
1.施工组织设计的基本内容
结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序）、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划）、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆
尤其 （9）计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
重要考点：
1.项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 2.实施过程中进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值； （2）进行计划值和实际值的比较；
（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要，进行项目目标的调整 3.纠偏措施：
（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；
（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）
5.施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 7.施工成本计划值与实际值的比较
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
重要考点：
1.项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士
2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；
3.紧急情况项目经理有权采取必要措施，应48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
4.承包商更换项目经理：14天；
5.发包人要求更换项目经理：28天整改措施，14天
6.项目经理授权下属某项工作，提前7天……
7. 项目经理行使以下管理权力；
（1）组织项目管理班子；
（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；
（4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配；
8.项目管理目标责任书依据下列资料：
项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。
依据：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
9.项目经理的职责
（2）主持编制项目管理实施规划；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）参与工程竣工验收；
（7）接受审计；
（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。
10.项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
2Z101060 施工风险管理
重要考点：
1.风险等级（图、表）。
2.风险分类（区分）
（1）组织风险（与”人”有关）
（2）经济与管理风险
（3）工程环境风险
（4）技术风险
3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
4.风险识别和风险评估的内容（各3条）
5.风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
6.向保险公司投保是风险转移。
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
重要考点：
1.建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益
2.属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象（独立性）；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）；
3.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理
6.工程监理单位有**行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。
7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正
8.监理规划与监理实施细则：审批人、依据、内容
监理规划依据：法、设计、合同
实施细则依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案
实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施（同监理规划）
9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细则
10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知。
11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令
12.调整强制监理范围：具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理 施工成本管理
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
重要考点：
1.建筑安装工程费组成（人材机管利、规费、税金）
各层各类费用名称及构成、名称区分
2.人工费（直接从事…生产工人和附属生产单位…）
计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；
3.材料费（….耗用的构成工程实体的….）
（1）材料原价
（2）运杂费
（3）运输损耗费
（4）采购及保管费
工程设备是构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置
4.施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费
5.企业管理费
检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）…
城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率
6.规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）；住房公积金； 工程排污费
7.税金：应计入建安工程造价内的增值税销项税额；工程造价按“价税分离”计价规则计算；税前造价为人材机管利和规费之和。
8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定
9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费
10.材料单价＝（原价＋运杂费）（1＋运输损耗率%）（1＋采购保管费率%）
11.台班折旧计算公式
12.税金计算：一般纳税人（一般计税）、小规模纳税人（简易计税）
（1）一般计税：应纳税额＝当期销项税额－当期进项税额。销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，不足部分可以结转下期继续抵扣。
建筑业增值税采用一般计税方法时，税率：11%
增值税＝税前造价*11%
税前造价为人材机管利和规费之和，均以不包含增值税可抵扣进项税额价格计算
（2）简易计税方法
按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额销售额
应纳税额＝销售额*征收率
建筑业：增值税＝税前造价*3%
税前造价为人材机管利和规费之和，均以包含增值税进项税额的含税价格计算
13.措施项目费：可以计量按综合单价；不能计量按费率
14.暂列金额如有余额，归建设单位
15.安全文明施工费、规费、税金不得竞争；
16.工料单价＝人＋材＋机
综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润
全费用综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润＋规费＋税金
17.分部分项工程量清单应采用综合单价计价
18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。
19.清单工程净量不等于实际施工工程量
20.分部分项工程量清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。
21.措施项目费的计算方法：
（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输
（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工
（3）分包法计价：室内空气污染测试
22.清单中的其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。前两个由招标人确定，后两个由承包人确定
23.投标价不能高于投标控制价；不得低于成本；
24.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价
25.投标总价不能进行总价优惠
2Z102020 建设工程定额
重要考点：
1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。
2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。
3.编制人工定额主要包括：拟定正常施工条件、拟定定额时间。时间定额和产量定额互为倒数。
4.人工定额构成（图）

5.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗（与运杂费区别）。损耗率＝损耗量/净用量
6.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示
7.施工机械台班使用定额（图）
8.有根据的降低负荷工作时间、不可避免的无负荷时间、不可避免的中断时间、多余工作时间、低负荷下工作时间（区分例子）
9.施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数（计算）
合同价款约定与工程结算
2Z102030 合同价款约定与工程结算
1.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
2.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力（量可调）
3.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
4.工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。
5.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照规定调整合同价款。因承包人原因导致工期延误……
6.工程量增加15%以上时，其增加部分综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高（偏差、变更）。
7.工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
8.不可抗力（各扫门前雪）
（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致 损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
11.《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的


12.索赔费用的计算方法
（1）实际费用法
实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
（2）总费用法
发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。
但这种方法对业主不利
（3）修正总费用法
13.合同价款的主要结算方式
（1）按月结算。
（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。
（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。
14.用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。
（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款为合同价（扣除暂列金额）的10-30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
（2）预付款的支付时间（7天）
15.预付款的抵扣
发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式
起扣点的计算公式：T＝P－M/N
16.进度款的支付
进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。
进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
17.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
18.在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。
19.重要时间：14天、28天、7天
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
重要考点：
1.施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，6个部分（顺序）
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开
展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
4.成本计划指标：
数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）
5.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是动态资料；
6.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
7.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围（工程量）应一致。
8.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（区分，注意与 12.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划
13.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同
14.施工成本计划的编制依据：
投标报价文件
干扰项：招标文件
企业定额、施工预算
干扰项：预算定额、施工图预算
施工组织设计或施工方案
……
15.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
16.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料
费、施工机具使用费、企业管理费等
17.项目组成：单项、单位、分部、分项
18.S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
19.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但也降低了按期竣工的保证率
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
重要考点：
1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
2.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查
3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
4.人工费、材料费控制实行“量价分离”原则
5.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
6.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
7.赢得值（挣值）法

8.进度（费用）偏差是绝对偏差，仅能分析同一项目；相对偏差可以对不同项目之间的偏差进行比较；
9.施工成本分析的基本方法：
比较法（指标对比分析法）：三类对比
因素分析法（计算）、
差额计算法、
比率法
10.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

11.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
12.三算资料来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的室耗材料
13.单位工程竣工成本分析应包括：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
施工进度管理
2Z103000 施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
重要考点：
1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.在进行项目总进度目标控制前，首先分析论证目标实现的可能性。
3.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制，涉及工程实施条件分析和工程实施策划问题
4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
5.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
6.总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）……编制总进度计划
7.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
8.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
9.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
10.不同参与方、不同周期
11.进度控制的环节：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，有否可能实现。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
12.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
13.设计方除履行合同义务外，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划
14.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
重要考点：
1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，
2.施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。
5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。
6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
7.实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排
（2）确定人工需求
（3）确定施工机械的需求
（4）确定建筑材料需求
（5）确定资金的需求
2Z103030 施工进度计划的编制方法
重要考点：
1.横道图进度计划法问题：
（1）逻辑关系不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；
（4）调整只能用手工方式，工作量较大
（5）难以适应大的进度计划系统。
2.在网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
关键线路上的工作是关键工作。
3.双代号网络计划的绘图规则（改错）
4.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；5.自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。
6.自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（仅双代号），或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
7.总时差、自由时差计算公式（双代号、单代号）
8.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。
用单代号公示计算总时差和自由时差
9.双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路；
10.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移
11.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
重要考点：
1.施工进度计划检查的内容：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前次检查提出问题的整改情况。
2.编制进度报告的内容：
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
（4）进度执行对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。
4.施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
5.会议的组织设计，明确：
（1）会议的类型
（2）会议的主持人和参加单位和人员
（3）会议召开时间
（4）会议文件的整理、分发和确认
6.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念
（2）缺乏动态控制的观念
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
7.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）。
8.影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
9.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。
10.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
10.在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
施工质量管理
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
重要考点：
1.质量不仅指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。
2.施工质量最基本要求：验收合格
合格：按图施工、依法施工。此外：践约施工
3.施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E
4.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
5.机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
6.方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。
7.环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素（区分）。
8.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
9.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
10.施工质量控制的特点
（1）控制因素多；
（2）控制难度大
（3）过程控制要求高；
（4）终检局限大
11.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
12.建筑施工项目经理必须对工程项同施工质量安全负全责：其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责
任。
13.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度
14.追究项目负责人的质量终身责任制：
（1）发生工程质量事故；
（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题：
（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。
15.对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（1）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（2）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（3）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；
（4）向社会公布曝光
2Z104020 施工质量管理体系
重要考点：
1.施工质量保证体系内容：
目标、计划＋3个保证体系
（1）项目施工质量目标 ：以工程承包合同为基本依据；从时间上展开：全过程；空间上：全方位、全员
（2）项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
（3）思想、组织、工作保证体系
工作保证体系（区分）：施工准备阶段、施工阶段（工序管理、建立质量检查指导、三检、群众性QC活动）、竣工验收阶段（成品保护）
2.施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计
划、实施检查和处理的步骤展开控制。
3.计划是质量管理的首要环节，落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。
4.检查包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。
5.企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础
6.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成
7.质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件 是质量手册的支持性文件
8.质量管理体系的建立和运行分为：建立、文件编制和实施运行。
9.获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
重要考点：
1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。
1）目测法：“看、摸、敲、照”
2）实测法：“靠、量、吊、套”
靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
3）试验法：理化试验、无损检测（超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤）
4.材料的质量控制三关：
采购订货、进场检验、存储使用
5.施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
6.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
7.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施
8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
11.检验批是工程验收的最小单位。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整、合格，主控项目和一般项目检验合格。
12.质量检验合格的要求：
检验批：3条；
分项工程：2条；
分部工程：4条；
单位工程：5条
注意区分记忆
13.质量验收中发现质量不符合要求的处理方法不能满足最低限度安全储备和使用功能，则应加固
14.施工项目竣工验收的条件
（1）完成工程设计和合同约定的各项内容
（2）施工单位提出工程竣工报告，项目经理和施工单位负责人审核签字。
（3）监理单位提出工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
（4）勘察设计单位提出质量检查报告，经勘察设计负责人和单位有关负责人审核签字（5）完整的技术档案和施工管理资料
（6）主要材料、构件、设备的进场实验报告，以及工程质量和功能性试验资料；
（7）建设单位已按合同约定支付工程款
（8）施工单位签署的质量保修书；
15.单位工程质量验收也称为质量竣工验收。
自检合格后，由总监理工程师组织进行预验收。合格后施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请验收
14.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
15.竣工验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，并附：
（1）施工许可证；
（2）施工图设计文件审查意见；
（3）上述竣工质量验收条件中
2、
3、
4、8项文件；
工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、工程质量保修书；
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；
2Z104040 施工质量事故预防与处理
重要考点：
1.质量不合格（质量问题、质量事故）、质量缺陷
2.按事故造成损失分级
（1）特别重大， 30、100、
1亿
（2）重大事故，10-
29、50-9
9、5000万-1亿
（3）较大事故， 3-
9、10-
49、1000-5000万
（4）一般事故， 1-
2、1-
9、
100-1000万
3.按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。注意：没有人为事故
4.按原因分类
（1）技术原因：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺；
（2） 管理原因：质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等；
（3）社会、经济原因：盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违
法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料；
（4）其它：人为事故或自然灾害
5.所有施工质量控制的措施和方法，都是预防施工质量问题和事故的手段。
6.建设程序：先勘查，后设计，再施工
7.质量事故处理的依据：实况资料＋3
8.质量事故处理的程序：
建设单位，1小时，县级以上
程序：事故调查（调查报告内容）、原因分析、处理方案、事故处理（技术处理、责任处罚）、鉴定验收、处理报告
9.施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废（教材中的例子）
10.不作处理的情形
（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。
（3）法定检测单位鉴定合格的
（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
2Z104050 施工质量的政府监督
重要考点：
1.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；县级以上
2.政府质量监督性质属于行政执法行为
3.质量监督检查的职权：
1）要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
2）进入被检查单位的施工现场进行检查
3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正
4.政府质量监督的内容
其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围：地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体质量。
5.在工程项目开工前，监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为（措施制度、资质资格、审批手续、记录保存）
6.不定期检查，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
7.建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
8.根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，问题严重签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
9.竣工验收前，针对质量问题的整改情况进行复查；
10.竣工验收时，参加竣工会议，对验收的组织形式、程序等进行监督；
11.建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。
施工职业健康安全与环境管理
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1.管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。
2.危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端；
3.职业健康安全管理体系是我国推荐性标准
4.标准的结构系统采用PDCA循环模式，由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审”五大要素。
5.职业健康安全管理标准强调以人为本
6.ISO14000标准的总目的是支持环境保护和污染预防
7.环境管理体系标准强调自愿性原则；不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中；实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；
必须有最高管理者的承诺和责任，以及全员参与。
8.施工职业健康安全管理的基本要求
（1）坚持安全
持续改进相关措施和绩效。
9.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
10.管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件。
11.程序文件的编写要针对需要编制程序文件体系的管理要素；
12.作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
14.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的机制。
15.项目组级合规性评价，由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。
2Z105020 施工安全生产管理
1.应贯彻“安全 11.安全设施投资应当纳入建设项目概算。
12.
（1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人未受到处理不放过
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
8.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
12.上报级别
1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
3）一般事故上报至设区的市级……
13.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。
14.特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
15.必要时，可以越级上报，每级上报的时间不得超过2小时。
16.事故调査报告的内容
17.事故处理时落实“四不放过”原则的核心环节
要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。
18.法律责任（不同情况的罚款额度区分）
1.不立即组织事故抢救；
2.在事故调查处理期间擅离职守；
3.迟报或者漏报事故；
4.谎报或者瞒报事故；
5.伪造或者故意破坏事故现场；
……
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
1.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
2.项目经理是文明施工（环境保护）
施工合同管理
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
重要考点：
1.施工平行发承包：双方的费用风险相对降低；对业主降低工程造价有利、对投资的早期控制不利。有利于缩短建设周期；但业主用于招标的时间较多，业主的管理风险大。有利于业主质量控制。.业主招标工作量大；责任和义务多；合同管理工作量较大。 业主可决定所有工程的承包商的选择；组织与协调工作量大，管理成本高
2.施工总承包合同一般实行总价合同。有利于业主对总造价的早期控制；开工日期较迟，建设周期长，对进度控制不利。一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小，管理及协调工作量小，对业主有利
3.施工总承包管理模式下，业主的管理及组织协调工作量小。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
4.三类发承包模式对比、施工总承包管理模式的优点
5.宜采用招标方式确定承包人：大、国、外
6.可以采用邀请招标的情况
7.乙级招标代理机构可以承担投资额（不含征地费、大市政配套费及拆迁补偿）1亿元以下工程招标代理业务；
8.至少一家媒体发布；5日；15日
9.补充文件与招标文件不一致的，以补充文件为准；
10.大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
11．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
12．评标结束应该推荐中标候选人1至3人，并标明排列顺序。
13．投标人须知内容：招标工程的详细内容和范围；
投标文件的组成；重要的时间安排；
14．投标书需要投标企业公章以及企业法人名章（或签字）。
2Z106020 施工合同与物资采购合同
重要考点：
1.发包人应负责赔偿工程或工程任何部分对土地占用所造成 18.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
19.专业分包工程付款：28天
20.承包人应为劳务分包人提供工程资料、生产生活临时设施，负责编制施工组织设计、工程测量定位、沉降观测等；
21.劳务分包人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；
22.劳务报酬最终支付（14d）
23.供货方负责送货的，交货日期以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准
2Z106030 施工计价方式
重要考点：
1.在工程内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价优先
2.固定单价合同价永远不变；可变单价：工程量发生较大变化、通过膨胀到一定水平；国家政策变化。
3.固定总价合同承包商承担全部工作量和价格风险；
对业主而言，对投资控制有利；
4.承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
5.变动总价合同，引起价格变化因素：物价（劳务、材料费、运输费、燃料等）上涨；外汇汇率；没有利率
6.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
7.成本加酬金合同的形式
（1）成本加固定费用合同
在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。
（2）成本加固定比例费用合同
不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
（3）成本加奖金合同
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
（4）最大成本加费用合同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
2Z106040 施工合同执行过程的管理
重要考点：
1.合同跟踪的对象
（1）承包的任务：质量、进度、数量、成本的增加和减少。
（2）工程小组或分包人的工程和工作
（3）业主和其委托的工程师的工作
1）是否及时完整地提供施工条件
2）是否及时给予了指令答复和确认
3）是否及时并足额地支付工程款
2.合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析
3.合同实施偏差处理措施：组织措施（人员、工作流程和工作计划）、技术措施、经济措施、合同措施
4.变更：取消某项工作（不能由他人实施）；增加工作；改变质量、位置标高尺寸、工艺或顺序
5.变更指示只能由监理人发出。变更指示应标明变更的目的、范围、内容及工程量及进度和技术要求，并附相关图纸和文件。
6.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。
7.采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。
2Z106050 施工合同的索赔
重要考点：
1.索赔是一种正当的权利要求
2.索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
3.索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
4.索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
5.索赔工作的 2.项目管理信息分类：公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信息
3.信息管理部门的主要任务
4.信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
5.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化
6.信息技术包括软件技术、硬件技术和网络技术
7.数据处理的核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。
8.BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。
2Z107020 施工文件归档管理
重要考点：
1.施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分
2.工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
3.隐蔽工程验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章
4.分部工程验收：总监理工程师组织；分项工程、检验批：建立工程师组织
5.涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%（1/3）的，应重新绘制竣工图
6.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。
7.按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。文字材料排前，图纸排后。
8.目录、备考表
9.归档的文件应为原件；
10.施工单位在竣工验收前将档案向建设单位归档；
11.档案不少于两套：建设单位、当地城建档案馆
第16篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
第17篇：气象局工程竣工报告施工方
工 工程名称：施工单位：企业法人：总工程师：项目经理：项目技术责 人： 程 竣 工 报 告（施 工 单 位）南漳县气象局业务楼南漳县建筑工程有限责任公司方明亮周春明黄智军周春明
负
南漳县气象局业务楼竣工自评报告
本报告是对工程质量自检、自评验收满足设计要求的基础上，以设计文件、验评标准、国家现行施工验收规范、规程及强制性规定，以监理工程师及业主代表日常巡查、旁站、平行检验，各种材料见证取样，检验复查资料，复检，审核等方式所掌握的情况作出自评报告。
一、参与单位
1、建设单位：南漳县气象局
2、勘察单位：南漳县建设工程勘察设计院
3、设计单位：南漳县建设工程勘察设计院
4、监理单位：南漳县工程建设监理有限公司
5、施工单位：南漳县建设工程有限公司
二、工程概况
南漳县气象局业务楼工程为砖混结构。总共三层，建筑面积：615㎡，±0.000比自然地坪高为0.96m。建筑物檐高6.6m，建筑结构类别为丙类，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度，建筑耐火等级为二级。
本工程采用现场搅拌砼，基础为块石基础、钢筋为HPB2
35、HRB335，柱基础，柱为C20，抗渗等级S6，主体梁板为C20，二次结构（构造柱、女儿墙、过梁及窗台板为C20。±0.000以下采用红砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上一二层采用M5混合砂浆砌砖，外墙为240mm红砖，内墙为240mm红砖。
三、施工情况：
气象局业务楼工程于二○○八年十月三十日开工，基础工程于二○○八年十一月二十七日进行验收，主体结构于二○○八年十二月二十五日进行验收。
工程在开工之前，我方组建了精明强干的项目部，负责整个工程的技术和施工。然后组织施工人员首先对施工图纸进行了认真的阅读，并
且会同设计人员和甲方、监理工程师共同进行了图纸会审和技术交底，并且对各班组施工人员进行了技术交底与安全教育，为保证质量做了很好的铺垫。
本工程在施工的过程中，严格按照图纸和设计要求进行施工，对有疑问的地方及时合同监理及甲方进行商讨，特别是构件的位置、截面尺寸、钢筋的绑扎、焊接和砼的浇注。工程在模板制作完毕，钢筋绑扎前，首先对标高进行检查，对构件的截面尺寸进行详细的检查，包括：梁、柱的截面尺寸、保护层的厚度、钢筋的配置等，同时对构件模板的支撑以及加固等也进行详细的检查，以保证构件的有效截面尺寸和正确的位置。钢筋在连接完毕后，及时取样送检。钢筋绑扎完毕，班组先进行自检，然后由专职质检员检查，包括钢筋的品种、规格、数量、型号以及箍筋的间距、弯钩等，再由监理工程师现场检查验收，对不足之处及时整改。砼在浇注过程，特别是对关键部位的浇注，技术员现场监督，控制好砼的配合比、坍落度和砂、石的含泥量以及砂、石、水泥的用量，并按规范要求留取相应的砼试块。砼浇注完毕后，派专人洒水养护，以保证砼的质量。
四、质量情况：
工程在施工过程中，严格按图纸和设计要求进行，严把材料质量材料关。特别是施工用钢材和现场搅拌砼用砂、石骨料、水泥以及其他主要材料。材料进场必须有出厂合格证和相应的材质检验报告，对原材料现场取样送检，经检验合格后再用于工程，杜绝不合格的材料用于本工程。现场做好“三检”工作，分部分项工程严格执行报验制度，先报验后施工，前道工序未验收，后道工序不得施工。对关键部位制定详细的施工方案和具体的施工负责人，隐蔽工程及时请监理工程师进行隐蔽验收和签字。
对于水电工程按以下质量进行控制：
1、严格材料质量关，水电材料、设备进场均有合格证，在安装的过程中接受监理的监督，对监理提出的问题和意见及时整改。
2、对安装完毕的给水管道进行试压和吹洗，做到管道压力符合设计和施工验收规范要求，管道吹洗干净。
3、对安装完毕的排水系统进行灌水和通水试验，做到管道畅通无渗漏。
4、对电气设备进行调试，接地装置、避雷装置进行调试，使其符合设计及施工验收规范要求，对不符合要求的及时整改。
五、资料情况：
1、钢筋出厂合格证，力学性能检验报告共 9 份；
2、水泥出厂合格证，检验报告及见证取样复检报告共 2 份；
3、砼设计配合比报告共1 份；
4、砂浆配合比报告共 2 份；
5、沙、石骨料检验报告共 2 份；
6、砖材料检测报告共 1 份；
7、测量放线成果图共 2 份；
8、隐蔽工程记录报告共 10 份；
9、砼检验报告共 12份；
10、砼试块强度试验报告： C20标养砼共6 组，用非统计法评定符合GBJ107评定要求，判定合格， C20同条件砼共6组，用统计法评定符合GBJ107评定要求，判定合格。
12、砂浆试块强度试验报告：其中M5混合砂浆共 1 组，评定符合要求。M5混合砂浆共1组，评定符合要求。
13、工程质量评定资料共计 6 份，评定符合设计及施工验收规范要求。
六、工程质量评估：
1、我公司质量管理体系和质量保证体系健全，运作良好，能按施工组织设计与施工方案进行施工，按设计的施工图和设计变更及规范的规定操作，能接受监理对各项工程提出的意见认真地及时整改。
2、对各分项工程的自检自评报验实事求是，符合设计及施工规范
要求。
3、从材料、半成品构配件的出厂合格证检验报告与见证取样、复检返回的报告完全相符，其强度满足设计要求。
4、从轴线的复查，沉降观察检查，建筑物无异常沉降倾斜等现象。
5、工程的资料与工程进行同步，真实准确。
6、分部工程感观来看，质量较好，砼里实外光，砌块横平竖直，砂浆饱满，装修阴阳角误差较小，线角清晰。
7、安全生产、安全管理、文明施工能按照建筑施工安全标准实施施工，现场脚手架的搭设、龙门吊的安装，材料的堆放，都比较规范，给人以清晰整齐的良好感觉。
8、从复查基础、主体、装修、屋面、给排水、电气安装等分部的分项工程来看，其保证项目符合设计要求，基本项目和允许偏差都在规定范围内。
七、综合评定：
根据现场保证资料和施工情况，经综合评定，该工程自评符合设计及施工验收规范要求，达到优质工程标准，请质检部门及业主、监理公司等有关部门给予验收。
南漳县建设工程有限责任公司
南漳县气象局业务楼项目部
二○○九年六月二十二日
第18篇：第一次工程例会施工方发言稿
首次例会发言稿
衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。 我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：
一、工程目标及项目部组织机构
1、工程目标
1）质量目标：确保合格，争取创优
2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。 3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备
为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况
1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已完成
6、施工组织设计编制已完成
7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，
三、施工管理
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理
在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理
严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工
（1）在危险地方设立安全警示标志
（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。 （3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理
（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。
5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。 6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运
四、与建设、监理方的配合
1、与甲方监理的配合：
1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。 认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。
3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。
6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。
新疆宏铭建筑工程有限公司
2017-3-23
开工例会发言稿
衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，我代表新疆宏铭建筑公司，向各位汇报工程项目的施工情况， 我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：
一、工程目标及项目部组织机构
1、工程目标
1）质量目标：确保合格，争取创优
2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。 3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备
为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况
1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备、预定、确保工程的正常使用。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已完成
6、施工组织设计、各分部分项工程专项施工方案、各分部分项工程安全方案、现场文明施工方案等编制已完成。
7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械，搅拌机等）已经安装完毕，
三、施工管理
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理
在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理
严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工
（1）在危险地方设立安全警示标志 （2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理
（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。 5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。
6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运
四、与建设、监理方的配合
1、与甲方监理的配合：
1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。 认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。 3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。 6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。
第19篇：装饰工程现场管理方案
装饰工程现场管理方案
装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。
一、施工现场管理的前期准备
1．签订好建筑装饰施工合同
（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。
项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。
（2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，掌握好合同关键条款。
2．选调配备好项目管理班子和施工班组
装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。
3．做好图纸会审和管理
（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。
（2）进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。
（3）进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认工作。
4．做好施工预算工作的管理
（1）详细了解预算报价书的内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据。
（2）按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料计划的依据。
（3）做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。
5．做好施工组织计划
（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。
（2）依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。
6．做好施工班组人员安排和上岗前的培训
（1）依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项的施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收的依据。
（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系，协调好各岗位工作人员。特别是上岗前的安全生产培训是施工企业安全施工的必修课，需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好。
二、施工现场的过程管理
装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把项目管理真正落到实处。
1．做好施工进度控制
（1） 依据合同对工期的要求编制好施工进度计划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络的计算，分析考虑工艺之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，从而抓好关键路线的工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制的科学化，实现进度控制目标。
（2）依据进度计划，合理组织好人力安排和调配，施工材料的采购供应，施工机具的调配和添置，防止因为施工材料的供应而造成的工时浪费。
（3）落实和检查关键路线的工艺工作进度，及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难，保证关键路线工艺工作的按计划完成从而保证工程项目整体进度计划的实现。
（4）重视信息技术在进度控制中的应用。做好进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，只有得到项目工程的参与方共同协作和配合，才能使本单位工程进度计划得以实现。
2．做好施工成本的控制
施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，杜绝施工中的损失浪费现象加强成本控制管理。
（1）抓好材料采购关。 在材料采购前须进行详细的市场调查，整理常用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小的差异。通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低；材料出产地价格比其他地区低；一级供销商的价格比转手多次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进行采购，而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。
（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。 建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺，施工技术比较落后，很大部分工艺是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料浪费，从而节约成本，实现成本控制目标。
（3）依图施工、减少返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范标准施工，避免和减少返工。加强与建设方的联系，做到设计变更在工艺工作实施前进行，避免不必要的材料人工浪费。科学合理的组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。最大限度消除施工生产中的浪费现象。
（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本的控制。
（5）通过进度、安全、质量的控制，节约成本。
① 进度控制不好，延误工期必遭到建设方的索赔，减少收入，增大了成本。
② 安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整改，
除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。增加开支，增大成本。
③ 质量控制不好，必然影响成本控制。质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。
3．做好施工质量控制
要做好施工质量控制主要是从影响施工质量的“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。
（1）施工人员的控制。
① 充分发挥人的主观能动性。选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员的基础上要注意发挥各人在各岗位上的工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作用。项目工程的质量好坏，人起着决定性作用。对于我们装饰企业来说，人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质激励比精神激励更重要。因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还按照公司奖惩实施细则给予物质奖励。充分发挥人的主观能动性。
② 加强施工技术人员的培训。施工技术人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司定期对这些人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。
③ 在处置阶段应做到对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得“松是害，严是爱”的道理。
（2）施工机具的控制。工欲善其事，必先利其器。没有好的施工机具就做不出好的质量来，对于施工机具，公司要配备和购置性能好的且较为先进的机具，既对质量有保证又能减少操作人员的劳动强度。对机具要经常检查和维护，达到使用年限后不能使用的机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量。
（3）施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。
① 全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、控制重点和难点。
② 制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。③ 合理选用施工机械设备和施工机具
④ 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方法的技术方案和质量管理方案。
（4）施工材料的控制。
① 材料按样采购和报验。装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料受到业主的客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料封样保存，报验合格的材料方能使用，采购时按样采购。
② 根据图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场计划。到市场咨询比价，签订材
料采购合同。
③ 做好进场材料的管理。根据施工工序先后的需要采购。材料到场经自检会同监理检验合格后方能投入使用。材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。材料仓管采用出库领料制度。合理用料，控制损耗。
④ 做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料的归档和管理。
（5）施工环境的控制。
① 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
② 加强施工现场的环境保护。在施工现场应对环境影响采取防治措施：如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。
4．施工的安全控制
安全管理是项目管理中最重要的工作。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物质经济利益。相比之下安全控制应为重中之重。安全控制也直接影响到工程的进度，工程项目安全控制好就能确保工程如期竣工，否则安全控制不好，工程进度就无法保障。
（1）制订安全生产责任制度。要分别制订项目负责人、生产、技术、材料等各职能管理负责人，项目技术负责人，专职安全生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的安全责任，并且规定检查和考核办法，确保生产责任制度的落实。建立施工现场安全生产管理制度并由项目负责人组织实施。
（2）制订工程项目主要工种的安全技术操作规程。 装饰工程项目在每个工序工艺上班前，工程技术人员必须把安全生产要领对施工现场操作人员进行安全生产技术交底；同时形成记录，并且要由操作人员亲自签字。以此落实安全生产责任。
（3）制订和落实安全生产教育培训制度。 对项目、技术负责人及专职安全生产管理人员、其他管理人员每年安排一次规定的学时的安全教育；待、转、换岗重新上岗前接受一次规定的学时的培训；新工人要接受公司、项目、班组三级培训教育；特殊工种操作人员除进行一般安全教育外还要经过项目工程的专业安全技术教育；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。以上参加安全教育培训，必须经考核合格方准上岗。
（4）保证安全生产资金的投入，设立安全生产专项基金。我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产的设施和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取2%为安全生产专项基金，在生产成本中列支。其中：提取的生产专项基金20%由公司总部掌握安排，列支生产安全事故应急救援费用开支；80%由工程项目的工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程项目负责人掌握使用。
（5）办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险。公司为工程项目办理事故财产损失保险和施工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险。对此，转移企业事故风险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障。保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用。从而保护从业人员的合法权益和增强企业预防和控制事故的能力。这花小钱办保险，以防万一，实为企业、个人
两全其美的事情。
5．施工过程的合同管理
施工过程的合同管理主要是工程合同在实施过程的控制。合同管理是项目现场管理的核心。在合同履约实施过程中检查实施情况与合同要求进行对比；检查实施情况与计划目标对比，主要检查工期进度和成本控制情况。通过检查对比、分析找出偏离、差距，以便及时采取措施：增加或减少人力，调整材料采购供应，确保按合同要求的工期完成装饰工程，实现预计的目标。
施工过程的合同管理主要应做的工作：
（1）通过阶段总结检查对比工期进度，找出差距，采取经济措施和技术措施，组织人力、物力和调配资金。通过调整确保目标的实现。
（2）做好施工过程中有关资料的收集整理。包括工程实施过程中各种记录，反映实施情况的各种报表、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关协议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术规范、工程量清单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等。
（3）收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进行索赔。
合同实施过程中由于业主方的原因造成工期拖延；超过合同条件的不可预见的外部障碍和条件；工程变更；不可抗力的因素影响等等原因造成我方经济损失，应努力通过索赔使经济上得到应有的补偿。
6．施工现场管理与文明施工
施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。建筑装饰装修工程施工不但要保证职工的生命财产安全，同时也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到施工单位的形象和信誉，同时也是促进施工生产的有效保证，一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。施工现场管理与文明施工应做好如下几方面的工作：
（1）组织保证。
为确保文明施工的各项工作顺利实施和贯彻落实，加强施工现场管理，项目经理和项目技术负责人为首和主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，组成项目文明施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作。从组织上得到有力的保证。
（2）平面布置。
施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形地貌，做到科学利用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要的要求。施工现场进口处应设置五牌一图与两栏一报。警示标牌的悬挂要安排明亮显眼的地方。
（3）做好临时办公、生活、生产、辅助等临时设施的设计、选址、布置。临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求。
（4）布置同做好材料的堆放。
在做好材料堆放的基础上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清。装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走。
（5）做好施工现场的环境保护和处理好与周边单位居民关系。
施工现场要做好因装饰施工造成的大气、污水、噪声和固体废弃物污染的防治。采取措施预防对周边居民的影响和危害。
三、装饰工程的保修管理
为业主提供保修服务是施工企业应做的一项工作。但是要做到优质、快速保修并令业主满意则不是每个施工企业能做好的。做好保修服务往往体现施工企业的信誉。在激烈竞争的装饰市场，精明的管理者往往在优质、快速、满意的服务上做文章，做足做好保修服务。
（1）在工程移交时，项目部及时向业主提交公司编制的“装饰工程使用与保养手册”，主动向业主的物业管理人员介绍各种设施的使用与维护方法，并向业主提供装修方面日常使用与维护上的技术咨询及援助。
（2）工程项目移交投入使用后的保修期内，选择责任心强、技术好的工程技术人员和能满足工程维修工作的人数留守现场，指定专人负责，积极配合业主，保证第一时间快速进行工程维修。保证提供及时、满意的服务。
（3）保修期内由于施工原因造成质量问题、免费进行维修；属于业主使用不当损坏的，不论损坏大小、责任与否，都保证第一时间快速进行工程维修，达到能正常使用为止。然后才分清承担费用与否。
（4）工程项目移交使用6个月后，组织工程技术人员进行质量回访，了解工程项目投入使用后的使用情况，征求业主的意见、收集反馈的信息，为今后提高工程质量管理水平创造更多的装修工程精品积累和总结经验。
（5）保修期满后，照样提供终身服务。一如既往的及时、优质、保修，保修的材料只收成本，人工费免收。做到业主满意，交一份令业主满意的答卷。
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!同时，我们作为装饰行业的一员，也有责任和义务保护好环境。比如，做好施工现场的文明施工、做好施工现场的环境保护，采取措施预防因装饰施工造成大气污染；防止施工中的污水对环境污染；防止施工的噪声对周边单位、居民的影响；装饰施工的固体废弃物要分类堆放并及时运走，防止对周边单位、居民的危害等等都必须要高度重视，装饰企业不单要在装饰工程项目中创造经济效益，并且也要创造社会效益，为社会多作贡献，这样才能使我们的公司逐渐壮大，树立属于我们自己的品牌效应。
第20篇：工程监理现场管理工作重点
工程监理现场管理工作重点
北京地厚工程管理有限公司 肖发权
2012 年 12 月 30 日
前言
加强监理对工程的现场监督管理 ，规范相关工作程序，完善工 作关键点的控制，是保证工程监理工作有序进行的基础。如何有效地 疏理、规范和完善监理的现场管理，发挥监理人员在工程管理和工程 实践经验上的优势，把控监理现场管理工作的重点显得尤为重要。现 就昌平保障房项目监理工作中的一点体会做一总结，与各位同仁交 流。
一、督促施工总包单位做好质量安全保证体系的运行
施工总包单位是施工进度、质量和现场文明施工安全的主体， 执行者，做好与总包管理人员的沟通，通过监理的工作达到落实解决 现场问题的效果，是很重要的环节。对总包单位一是要求其做好人员 配置，对其资格和施组、施工方案进行审核。素质高的人员架构（技 术、质量、安全等），是监理能做好监督工作的基础。二是要求其做 好技术、现场质量、安全管理程序的有效运转和制度的落实，其对监 理顺利开展工作起到促进作用。三是加强对其现场人员管理监督，监 督其是否履职、是否敬业、认真负责，施工生产与质量技术之间能否 协调配合等，是能否配合好监理工作的关键。四是要关注总包现场存 在的进度和质量的矛盾、成本和质量的矛盾等，做好沟通和协调。对 监理充分了解现场管理和问题落实解决，具有较好的帮助作用。
二、通过工作技巧树立监理的威信
1、监理工作必须依照设计施工图要求、法规规范要求进行，因此， 多看图纸图集，掌握法规规范要求，及时与施工单位做好沟通，是首 要的重点工作。
2、其次，工作方式的掌控，会议内容的精炼、及时准确反映出现场 的实际问题和所提要求的务实性，是体现监理管理和指导性要求水平的重要环节。现场的监理管理，应要求总包发挥作用，督促总包加强 “三检”，做好现场质量控制。杜绝监理直接与施工单位确定的分包 和劳务队伍人员接触，进行现场验收。
3、通过工作责任心和工作态度来影响对方。验收标准的统一和尺度 的把握，以及通过多种文件形式，来体现监理的工作态度和工作方法。
三、规范监理部工作，加强监理工程师现场巡视检查和见证旁站监 理
1、监理部需对内部成员制定好工作标准，要求定期上报各类检查记 录，实行监理日志月查制度，认真及时如实地进行监理现场旁站、见 证记录等。出现问题要求达到可追溯性。
2、通过监理巡视及时发现问题，巡查应有目的地进行，各阶段应有 各阶段巡查重点。要求及时填写监理巡查、抽查记录和不合格项的， 要求施工单位进行改正。如结构施工砼质量观感，需在拆模时及时进 行检查。
3、监理巡查和见证、旁站应如实及时记录，并做好对总包管理人员 的检查，督促其完善现场管理工作，做好现场资料的采集和沟通。（旁 站记录、见证记录时间、内容均应与实际情况相符，与施工单位记录 基本吻合、时间交圈）
4、定期查询试块和复试材料试验结果，(网址：
http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。对不合格情况及时要求 施工单位整改，上报整改报告。
5、建立监理内部会议沟通总结制度，定期召开监理内部汇报小结会 议。通过掌握的数据，分析现场情况，及时沟通，找出主要问题，提 出下一步工作的检查验收重点、要求和改进措施等。体现监理部工作 的统一和步调一致。
四、总结监督部门监督检查内容，完善自身现场的监理管理工作
1、现场安全监督检查的内容（监督检查部门：市、区建委、安全监 督站、保障房检查组，区镇安全部门，）
不定期抽查。主要对施工涉及的安全方案（如塔吊、外用电梯，申 办手续，相关资质证明等），对深基坑、内外脚手架、卸料平台、起 重机械安装拆卸等方案审批情况和现场塔吊、施工机械、临边和水平防护、防高空坠物、及施工临时用电安全检查。
2、现场消防安全检查（监督检查部门：区辖消防支队） 不定期抽查。主要内容：
（1）现场消防制度、协议、承诺书和标语的悬挂及内容是否符合要 求
（2）现场暂设使用的材料是否为不燃 A 级材料，宿舍是否按要求进 行消防管理（如有无 220V 电使用，消防设施配备是否齐全，冬季有 无不符要求电热设备使用等）
（3）现场消防水、消防通道是否形成环线，消防设施配备是否齐全 等。
3、现场工程质量问题的检查（监督检查部门：市、区建委，市、区 质量监督站，保障房检查组）
不定期抽查。主要内容：
（1）进场物质检查，物质见证试验结果检查内容，例如， a.钢筋批号厂家质量证明文件等是否与实际相符，现场核对，抽查 现场厂家标号等。
b.商混厂家资质，厂家配合比、添加剂，冬季商混等情况是否符合 相关要求。
c.现场标养室试块标养情况和现场同条件试块情况是否符合相关要 求,是否定期查询试块和复试材料试验结果，试验项目数和试验内容 是否符合规范等要求。对见证试验不合格情况是否及时要求施工单位 整改，上报整改报告。查询网站：（与试验室联系，其提供） d.其他进场建材是否经监理验收合格，由总包单位在建委网站上，按 相关要求进行备案登记，现场抽查核对。 （2）现场施工质量检查的内容
主要是核对施工图纸要求，检查现场按设计或规范要求施工情 况。结构施工时检查要求较高，涉及施工过程隐蔽验收和检验批验收 签认的相关施工质量内容，对监理的旁站记录、见证试验记录进行检 查，主要是内容和记录时间是否与相关施工部位及记录的质量相符， 日期上是否交圈。结构实体的实测实量，涉及强制性要求内容等（如 楼梯踏步或楼板厚度等）。
建委保障房质量检查组检查内容：见附件表 （3）节能项目的专项检查（辖区建委）
主要是检查设计施工图纸关于节能工程的设计内容是否与国家节能 工程规范要求相符，使用的节能材料是否符合相关规定，现场节能施 工管理是否到位(如门前是否挂了节能施工情况公示牌,是否有现场 搅拌砼现象)等。 现场节能公示按建科(2008)116 号文件执行。
（4）建设工程招标投标管理办公室检查（辖区标办）
监理单位项目管理人员检查：主要对投标时项目管理人员及职务，与 实际施工现场管理人员及职务是否一致，进行检查，要求做好变更手 续的存档。
项目分包单位资质报审和分包单位人员报审的检查：主要对施工分包 项目、分包单位及其资质等级，和分包项目分包单位管理人员及职务 资格情况等进行检查。
（5）北京市建设工程安全质量状况测评信息平台检查组检查（市工 程监督总站，今后各工程均进行的常态检查） 1-考核对象是监理单位的检查内容： 质量考核用表：见附件表 1 安全考核用表：见附件表 2
同时，要求每月在网上及时登录，录入监理单位应该完成的内容，及 对施工情况的报告评价等。此为考核内容之一。网址： http://www.daodoc.com/
五、针对上述工作和检查内容，监理部应该完成的内业资料
1、监理规划（需含安全文明绿色施工内容）
2、监理实施细则
地基基础工程（含基坑开挖土方回填地基处理等内容）、结构工程施 工、装饰装修工程施工、防水工程施工、屋面工程施工、外墙装饰施 工、分户验收、节能工程施工、危险性较大工程施工等监理实施细则。
3、施工监理方案和计划
监理见证计划、监理旁站方案、旁站计划、监理平行检验、试验方案 及计划、安全监理方案、施工现场绿色文明施工等监理方案。
4、各种记录（做好目录）
a.旁站记录：地基处理、回填土、砼浇筑、基础钢筋连接、二次结构 构造柱、防水工程施工、保温工程施工、水暖通打压试验、电气接地 电阻遥测、线路绝缘遥测等。（内容应与旁站方案吻合）
b.平行检验记录：砼结构回弹记录、分户实测实量记录等。（内容应 与平行检验方案吻合）
c.见证试验记录：需见证的进场相关各种物质、现场砼试块、钢筋 连接试件、回填土试验等。（与见证试验计划吻合）
5、出现不合格项的处理报告和记录（文字、影像资料等） a.政府监督部门（安、质监站）检查提出问题的回复 b.见证试验报告结果出现的不合格项回复和处理意见 c.现场出现的不合格项的处理意见（各方检查提出的）等。
6、其他日常监理部的工作资料，如监理单位资质、人员资格（具有 签字权和安全监理证）、劳动合同等资质备查文件，监理会议纪要、监理通知、监理工作联系单、监理月报、各种资质、方案等报审审 批表、工程款支付证书、安全防护文明施工措施费用支付证书、进度 报审等文件。 附表安全质量考核用表
附表 1
工程名称： 施工许可证
号： 序 号 考核项 目编号 考核内容 工程监理单位应当依 法取得相应等级的资
1 A-1 质证书，并在其资质许 可的范围内承担工程 监理业务
考核方式：项目部自评
评分标准 监理单位未取得资 质证书，或承揽的工 程超过其资质证书 许可范围的扣 15 分 总监理工程师不具 备注册执业资格的
工程监理单位应当选
2 A-2 派具备相应资格的总 监理工程师和监理工 程师进驻施工现场
扣 10 分。其他监理 工程师（具备签字权 的监理工程师）不具 备注册职业资格的 每人次扣 3 分，扣完 为止
3 A-3 总监理工程师应持有 授权委托书 在注册有效期内，注册
4 A-4 监理工程师变更执业 单位，应当办理变更注 册手续
总监理工程师无授 权委托书的扣 5 分 注册监理工程师变 更执业单位，未办理 变更注册手续，仍以 原单位名义从事执 业活动的扣 5 分 未编制工程项目监
5 A-5 编制工程项目监理规 划及监理实施细则
理规划的扣 10 分； 未编制监理实施细 则的每涉及一项扣 3 分，扣完为止。
6 A-6 应按规定进行见证取 样检测
未经监理工程师签字，
7 A-7 建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上 使用和安装
相关见证资料不符 合要求的每涉及一 项扣 3 分，扣完为止。 发现一个检验批未 经监理工程师签字， 擅自在工程上使用 或安装的扣 3 分，扣 完为止
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
检查 结果 涉及 不涉 及
15 应得 分
考核对象：监理单 位 实得 分
发现问题 监理人员对达不到质
8 A-8 量要求的工程不得签 字
旁站监理人员应当对 需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序在
9 A-9 施工现场跟班监督，及 时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量 问题，如实准确地做好 旁站监理记录
10 A-10 住宅工程和重点工程 应实行结构平行检验 工程监理单位应当依 照法律、法规以及有关
11 A-11 技术标准、设计文件和 建设工程承包合同，对 施工质量实施监理 监理单位将不合格的
12 A-12 建设工程材料、构配件 和设备按合格签字
监理人员对达不到 质量要求的工程擅 自签字的发现一处 扣,3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
应当实施旁站监理 而没有实施旁站监 理的或者没有旁站 监理记录的，发现一 处扣 3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
未按规程要求开展平行检验的扣 10 分 监理单位未按照要 求对施工质量实施 监理的，发现一项行 为扣 3 分，扣完为止 监理单位将不合格 的建设工程材料、构 配件和设备按合格 签字，发现一项行为 扣 3 分，扣完为止 监理单位未提出《工 程质量评估报告》的 扣 5 分，提出报告未 经总监理工程师审 批的扣 3 分。
涉及 不涉 及 涉及 不涉 及
10 10
涉及 不涉 及
13 A-13 监理单位应提出《工程 质量评估报告》
涉及 不涉 及
本次测评质量管理得分： 附表 2
工程名称： 施工许可 证号： 考 核 序 号 项 目 编 号
施工单位在危险性 较大分部分项工程
1 B-1 施工前向项目监理 部报送专项施工方 案，监理单位按照 规定进行审批
监理单位对于按 规定需要验收的
对危险性较大的分
2 B-2 部分项工程按专项 施工方案进行验收
危险性较大的分 部分项工程未经 验收进入下一道 工序的，发现一 项扣 5 分，扣完 为止 监理单位未按规 定编制安全监理
按规定编制安全监
3 B-3 理方案和危险性较 大的分部分项工程 监理实施细则
方案的扣 10 分。 未编制危险性较 大的分部分项工 程监理实施细则 的，发现一项扣 5 分，扣完为止
项目监理部应依据 监理合同的约定和
4 B-4 监理项目的特点设 立相应的专职或兼 职安全监理人员 审查施工企业资质
5 B-5 和安全生产许可 证、三类人员及特 种作业人员取得考
监理单位未按要 求设立专职或兼 职安全监理人员 扣 10 分，设置安 全监理人员数量 不足的扣 5 分 监理单位未审查 施工企业资质或 安全生产许可证 的扣 10 分。未审
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理单位未进行 审批的发现一项 扣 5 分，扣完为 止
涉及 不涉及
15 考核内容
评分标准
检查结果
应 得 分
实 得 分
发现问题
考核方式：项目部自评
考核对象： 监理单位
核合格证书和操作 资质证书
查三类人员或特 种作业人员操作 资质证的每 人·次扣 3 分， 扣完为止
开工前，监理工程 师应审查施工单位 制定的对毗邻建筑 物、构筑物和地下 管线等专项保护措 施，总监理工程师
6 B-6 在《工程技术文件 报审表》上签署意 见。当专项保护措 施不满足要求时， 总监理工程师应要 求施工单位修改后 重新报批
监理单位发现安
发现安全事故隐患 及时要求施工单位 整改或者暂时停止
7 B-7 施工，施工单位拒 不整改或者不停止 施工，及时向有关 主管部门报告
全事故隐患未及 时要求施工单位 整改或者暂时停 止施工的扣 10 分。施工单位拒 不整改或者不停 止施工，未及时 向有关主管部门 报告的扣 10 分。
总监理工程师按照 规定签署《安全防
8 B-8 护、文明施工措施 费用支付证书》报 建设单位
总监理工程师签 署的《安全防护、文明施工措施费 用支付证书》不 符合规定的扣 5 分
总监理工程师将
总监理工程师将必
9 B-9 须亲自履行的工作 职责授权他人履行
必须亲自履行的 工作职责授权他 人代为履行的扣 5分
本次测评安全管理得分：
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理工程师未审 查施工现场和毗 邻建筑物、构筑 物及地下管线等 的专项保护措施 的扣 10 分
涉及 不涉及
