优城悦客部长岗位职责
推荐第1篇：餐饮部咨客部长岗位职责
饮部咨客部长岗位职责
一、向所属部门经理负责。
二、系统化调配迎宾员，对迎宾员的分工进行明确，细致、合理布置。
三、负责督促标准的服务，保证按规定预订，接待和迎、送客人。
四、开餐时负责与直接服务部的协调，保证合理安排客人的坐位。
五、监督本部门的员工按正确的程序服务。
六、检查所有迎宾部区域环境是否清洁整齐。
七、检查所有本部门用品，用具准备就绪。
八、接受客人投诉并反映给经理。
九、严格按照要求，检查本部门人员的业务素质，操作流程，工作效率，仪容仪表、礼貌礼节、劳动纪律，并考核。
十、处理迎宾员提出的疑难问题。确保迎宾部工作顺利运转，不能处理需及时向上级汇报。
十一、当班结束后，整理填写“当日客情表”“销售日报表”及时核定当天预定桌数。
十二、参加每周例会，向经理汇报一周来工作报告，对存在问题提出建议，并主持本部门会议，培训员工。
十三、建立本部门台帐，协助主管每月盘点并上报。锦东大酒楼餐饮楼面部扣分制度明细（1）
1、点名未到扣5分，迟到早退10分钟以内扣10分，10分钟以上半小时以内扣20分，半小时以上1小时以内扣1天，1个小时以
上按旷工一天处理，部长双计。
2、用电话或委托他人请假，按旷工处理。
3、无故旷工1天扣3天工资，一个月累计旷工3天，当自动离职。
4、不遵守用餐时间扣10分。
5、违反酒楼每月调休，超过两次（含）以上，每次扣10分。
6、不参加会议、培训，请假批准后扣10分，未请假者按旷工处理。
7、偷吃公司任何食物扣50分或解雇——（情节严重者）。
8、看到垃圾未捡扣5分。
9、私拿公司酒楼物品财产，轻者无薪解雇，重者送往司法机关处理。
10、毁坏公司文件，通告扣50分，视情节严重——解雇。
11、私自脱离岗位扣50分。
12、上班时间带私人物品扣10分。
13、上班时间扎堆聊天，大声喧哗扣10分。
14、损坏公司台布、口布、毛巾等布草，需照价赔偿，乱用布草扣20分。
15、上班不打卡，扣20分。
16、不执行上司工作安排扣50分
17、上班时间私自拨打电话扣20分。
18、上下班不走员工通道扣20分。
19、衣冠不整齐、不干净，扣10分。
20、上班前喝酒扣50分，并作检讨。
21、上班时间赌博、打架、斗殴——无薪解雇。
22、毁坏酒楼财产照价赔偿，情节严重者——无薪解雇。
23、欺骗上司扣50分，情节严重者——解雇。
24、当班时间私拿客人文件，强求客人送礼物的扣200分。
25、工作失职，扣5分——50分（视情节轻重）。
26、搞小圈子，挑拨离间，中伤同事，破坏团队精神扣100分，情节严重者——无薪解雇。
27、传菜员将菜传错台扣10分，如造成损失，服务员及传菜员一起照价赔偿。
28、用具洗涮不干净扣10分。
29、私用客用水杯扣10分。
30、工作不小心打披餐具态度傲慢，照价赔偿加扣30分。
31、传菜部的卫生差扣10分，部长双计。
32、收银员不小心弄丢发票扣50分。
33、仪容不整，不修指甲、不化淡妆，一次扣20分。
34、服务员姿态不端正扣10分。
35、没有用热情的口吻迎送客人扣20分。
36、咨客员、迎宾 没有用欢迎光临的一次扣20分。
37、瓷器、玻璃品皿洗涤不干净扣10分，保管不当造成损失照价赔偿。
38、洁净部卫生差扣10分，领班双计。
39、布草洗涤数量交接不清楚扣20分。
40、下班休息时间，在营业场所逗留一次扣20分。
41、收银员填错支票扣30分。
42、申请假期再调休扣5分。
43、未经同意使用客用电梯一次扣50分。
44、酒水、果汗等开音时未入单一次一项扣10分。
45、开错台号扣20分，造成损失照价赔偿。
46、在走廊、包厢照镜子扣5分。
47、男员工不穿黑色袜子扣10分，
48、不节约用水、用电一次扣50分。
49、辞职工衣未洗1套扣10分。
50、酒楼规定回收的物品，没有回收扣20分。情节严重者——无薪解雇。
51、当班时间看公告、排休等扣20分。
52、在酒楼营业场所乱扔垃圾扣20分。
53、使用客用洗手间扣30分，并作自我检讨。
54、椅子、台布、家俬、物品摆放不整齐，扣20分。
55、私拿酒楼的报纸、报刊一次扣20分。
56、私拿酒楼的礼品袋一次扣20分。
57、在酒楼非指定范围内抽烟一次扣200元现金。
58、在营业场所当班电视扣50分。
59、发现在你身边偷吃，偷拿不举报者，按情节严重扣30——50分处理。
60、部长级以下手机调成振动，发现调成铃声上交10天处理。
61、代他人打卡者双方各扣50分。
62、工号牌遗失，按照价赔偿，并扣20分。
63、当班时间依墙靠壁，做不文雅的动作一次扣10分。
64、工作中，不使用托盘一次扣10分。
65、当班被客人投诉者一次扣50分，区域部长双计。
66、员工当班时间未经允许坐下与客人饮酒用餐扣50分。
67、上下班时间使用客用沙发，客用椅一次扣10分。
68、客用洗手间不干净或使用客用洗手间一次扣20分。
69、私自使用客用纸巾、牙签、水杯、毛巾，一次扣20分。
70、不按规定开、关电源（灯光、空调、电视）不节约用水每项每次扣20分。
71、当班时间听音乐、唱歌、跳舞扣30分。
72、上班期间不带四宝每项扣5分。
73、不准时参加班前会每次扣10分。
以上一次代表人民币一元，一个月（除照价赔偿外），一个月计100分——解雇，相关条例另行通知。
推荐第2篇：悦城信息公开
悦城镇政府信息公开2010年度报告
本年报是根据《中华人民共和国政府信息公开条例》要求，由悦城镇人民政府编制的2010年度政府信息公开年度报告。本报告包括概述、主动公开政府信息的情况、依申请公开政府信息和不予公开政府信息的情况、政府信息公开的收费及减免情况、因政府信息公开申请行政复议及提起行政诉讼的情况、政府信息公开工作中存在的主要问题及改进情况等六个部分。本报告中所列数据的统计期限自2010年1月1日起至2010年12月31日止。电子版可以在悦城镇政府信息公开网站（）上下载。如对本报告有任何疑问，请与本单位政务公开受理机构联系，地址：德庆县悦城镇人民政府，电话：（0758）7619990。
一、概述
根据《中华人民共和国政府信息公开条例》的要求，我镇积极开展政府信息公开工作，成立了以镇长梁亮为组长，党委副书记董棣新、纪委书记黄进强、副镇长吴伯荣为副组长,镇机关各办公室主任为成员的彭镇信息公开工作领导小组，信息公开工作领导小组办公室设在党政办；同时成立了由党政办主任龙小霞为组长，社会事务办主任彭国雄为副组长，各办公室兼职人员为成员的工作小组。编制了《悦城镇政府信息公开的实施方案》和《悦城镇政府信息目标分解
表》，明确了由党政办负责信息公开的推进、指导、协调工作，牵头编制彭镇信息公开指南、目录和年度报告；镇机关各部门负责各自业务范围内应公开信息的收集、报审、申请受理工作；党政办及纪委分别负责对信息公开工作的保密审查和监督；同时明确了各部门、各办公室主任为本部门政府信息公开工作第一责任人。
悦城镇加强本单位和各村（社区）的政府信息公开受理机构的建设，在镇政府办公区的首问责任岗设立了政府信息咨询点和受理点，在政府大院内、各村（社区）办公区明显处设立了政府信息公开栏，为公众了解信息提供了极大的便利。
悦城镇配备了2名专兼职工作人员，负责做好政府信息的网上发布、更新工作，提供信息公开工作年度报告中有关统计数据。同时为保证政府信息公开规范发展，公布了规范性文件和工作人员行为准则：《计算机房管理制度》、《计算机与网络维护工作制度》、《网站信息发布管理办法》、《网站安全应急处理预案》等。截止2010年底，本单位政府信息公开工作运行正常。
二、政府信息主动公开情况
本单位对公开的政府信息进行了梳理和编目，2009年度政府信息公开总数为61条，其中，主动公开信息33条，其中机构信息类信息6条，占9.8%；法规公文类信息10条，
占16.4%；政府决策类信息8条，占13.1%；工作信息类信息18条，占29.59%；行政执法类信息0，占0%；人事信息类信息8，占13.11%；财政信息类信息5，占8.2%；承诺事项类信息0，占0%；其他类信息6条占9.8%，其中重点公开内容共计33条，其中机构信息6条，涉及政府内设办公室职责和负责人等相关信息；法规公文10条，涉及治安综合治理、城乡环境综合治理等公文；政府决策8条，涉及政府工作报告，2009年工作计划和工作总结，拆迁安置等内容；工作信息18条，涉及各部门的重点工作的信息；行政执法0条；人事信息8条，涉及政府公务人员的人事变动等信息；财政信息5条，发布政府半年、全年的财政收入和各村（社区）财务等信息；承诺事项0；其他信息6条，主要为各部门的特色亮点工作信息。
在主动公开信息工作中，为方便公众了解信息，本单位在主动公开政府信息的形式上采用了新闻发布、新闻媒体、单位网站、公开栏、公开资料、其他等形式，及时公布政府重大决策、户口迁移、生育证、残疾证、老年优待证的办理流程指南、社会抚养费收缴等，除了在网上公布，还专门印制了便民服务指南进行公布。
三、依申请公开政府信息情况
本单位2010年共收到政府信息公开申请0件，其中管理系统0条，其他渠道0条，有效申请0条，无效申请0条。
正式受理政府信息公开申请数0条，在办件0条，办结件0条。
四、政府信息公开的收费及减免情况。
本单位2010年度未发生针对本部门有关政府信息公开事务的行政复议案、行政诉讼案和有关的申诉案。
五、因政府信息公开申请行政复议及提起行政诉讼的情况 我镇高度重视政府信息公开工作，设立了监督电话，主动接受社会监督，明确由镇人民政府负责对全镇信息公开的实施情况进行监督、检查。2010年度没有发生有关政府信息公开事项的行政复议案、行政诉讼案和各类申诉案。
六、存在的主要问题和改进措施
（一）存在的主要问题
2010年，我单位政府信息公开工作在深化政府信息公开内容、完善政府信息公开配套工作，加强政府信息公开基础性工作等方面取得了新的进展，在保密审查工作上，能健全建立工作制度，规范工作的审批审查程序，但信息公开的内容、公开的形式上与公众的需求还存在一些差距。
（二）改进措施
1、深化政府信息公开内容。逐步、适当地扩大对外公告的数量和范围，通过向社会公众提供真实可靠的政务信息，公开政府及其部门改进工作和规范管理的情况，促进社会各界关注、参与和监督财政财务收支活动，推动依法行政和政务公开。
2、丰富政府信息公开方式。围绕政府运作的各环节，通过设立公示板等，自觉接受监督。充分利用网站功能，对有关事项
进行公布。
3、加强基础性工作。进一步推进对社会关注度高、专业性强的重大决定提供解读服务；结合政风行风测评，继续完善政府信息公开监督评议制度，将评议工作常规化、日常化；加强宣传和普及力度，提高公众对政府信息公开的认知度。
4、进一步健全保密审查工作制度，进一步规范保密审查工作程序，确保各级秘密信息安全。
推荐第3篇：尚客优简介
集团简介：
青岛尚客优城际酒店管理有限公司是香港尚客优酒店连锁管理集团的全资子公司，尚客优集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，并建立了20个区域管理中心，全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资，2012年3月获得法国TWC投资集团注资；借助投资方的国际化背景，2012年8月，尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部，全力拓展东南亚快捷酒店市场，吹响向海外扩张的号角，并启动境外上市计划。
尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理，通过旗下连锁品牌的发展，致力于提高二三线城市连锁服务业品质，为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV、尚客优品中式快餐四大品牌。
集团旗下品牌设计风格时尚、简约；把握国际流行趋势，结合二三线城市消费者审美观点量身打造，引领二三线城市连锁服务行业走向新高度；集团致力于追求更加快捷完善的服务，注重细节、追求完美，尊重消费者，不断追求服务创新，不断追求尊贵创新，让二三线城市消费者体验一线城市的服务品质；低投资而不失档次，确保投资者经济效益最大化，带给投资者理想的投资产品。
尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。
骏怡城际酒店是快捷酒店的升级版本，旨在为顾客提供更高等级的住宿服务，引领中国一二线城市快捷酒店进行升级，打造更加符合中国人消费习惯的快捷酒店产品，开启中产成功人士强大消费市场。骏怡城际酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模，而在于每家骏怡城际酒店带给客人独特的体验和高档次快捷酒店的人性化关怀，把城际酒店打造成高端快捷酒店的一张名片，并在全国追求一致的客房服务和设施。骏怡城际酒店丰富的人文关怀和艺术关怀元素，成为中国一二线城市快捷酒店新标准。
宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案，投资方案符合全国各地区投资者进行投资。经过一年多的发展，宝乐迪量贩式KTV进驻北京、上海、广州等全国大部分一线城市，成为中国量贩式KTV开店规模第一的KTV连锁品牌。预计未来两年内，在全国大部分一二线城市、省会城市及经济发达城市进驻宝乐迪量贩式KTV门店。宝乐迪量贩式KTV致力于打造精致、时尚、现代、潮流的连锁娱乐场所，并以专业的音响设备、时尚别致的设计风格、人性化的服务理念，打造中国量贩式KTV连锁第一品牌。
宝乐迪量贩式KTV面向大众消费，老少皆宜，适合生日聚会，朋友聚会，同学聚会等，打造时尚、健康的休闲娱乐新空间，引领绿色娱乐新风尚。相约宝乐迪，享受欢乐时光。目前，宝乐迪量贩式KTV分店数量已经超过80家，全国分店规模排名第一，是量贩式KTV加盟首选品牌，量贩式KTV管理首选团队。
尚客优品中式餐厅是中国首家集团化、专业化的中式快餐第一品牌，致力于发展更符合现代消费者生活形态的中式快餐。尚客优品中式快餐不仅为投资者提供低投资高回报的快餐产品，也为消费者提供营养丰富的健康美食。在尚客优品，消费者享受到的服务不仅仅是干净卫生、营养健康，优雅的就餐环境更让消费者充分感受到品味、健康、优雅和艺术的完美结合。
作为二三线城市连锁服务业第一品牌，尚客优集团与名校联合成立连锁品牌培训学院，培养具有较高理论水平和娴熟职业技能的连锁品牌管理人才；并成立尚客会巩固品牌忠
诚度，不断开发会员卡便利资源，扩大合作商家范围。集团凭借先进的产品经营理念，经过多年的不懈努力，打造出了二三线城市服务业新标准，形成了二三线城市最大的连锁管理网络。
尚客优将依托精准的市场定位，逐步成为覆盖二三线城市吃、喝、玩、乐、住、行全方位的综合服务商，让二三线城市消费者尊享快乐生活；专注为二三线城市的投资者提供连锁管理技术和网络化服务，带动中国二三线城市服务业走向成熟和完善，为中国连锁服务业的发展做出贡献。
公司荣誉：
第五届亚洲酒店论坛国际酒店投资峰会
— — 年度最具成长性经济型连锁酒店集团
第五届中国总部经济太阳奖
— — 总部经济五十强企业
第八届中国酒店金枕头奖
— — 中国最具投资价值经济型连锁酒店品牌
第五届中国酒店星光奖
— — 中国最具发展潜力连锁酒店品牌
世界酒店五洲钻石奖
— — 中国新经济连锁酒店
发展历程：
2005年05月24日 尚客优商标向国家商标局提出的商标注册申请被受理
2007年07月10日 尚客优快捷酒店创始团队在中国首次提出三线城市连锁酒店概念 2008年10月06日 尚客优商标被国家商标局批准注册
2008年10月07日 尚客优创始团队分赴中国200多个县级城市调研
2009年01月07日 尚客优商标注册成功
2009年01月08日 尚客优创始团队赴意大利考察，确定酒店设计风格
2009年03月15日 青岛尚客酒店管理公司成立
2009年10月25日 青岛宝乐迪量贩KTV开始独立品牌运营
2010年01月25日 公司更名为青岛尚客优酒店管理有限公司
2010年12月30日 尚客优快捷酒店分店达到140家，进入全国十大连锁酒店行列 2011年12月05日 青岛宝乐迪咨询管理有限公司开始独立运营
2011年12月09日 骏怡城际酒店开始独立运营
2011年12月30日 尚客优快捷酒店分店达到265家，宝乐迪KTV分店达46家，已具备境外上市条件
2012年01月01日 尚客优品中式餐厅开始独立品牌运营
2012年01月01日 尚客优获得新加坡ACA株式会社注资，变更为外商独资企业，同时更名为青岛尚客优城际酒店管理有限公司， 并正式启动境外上市计划
2012年03月30日 尚客优引进法国TWC投资集团（LV家族控股企业）作为战略投资者 2012年07月18日 深圳尚客优城际酒店管理有限公司开始独立运营，拓展南方和西南地区酒店市场
2012年07月31日 尚客优快捷酒店分店达到375家，宝乐迪KTV分店达到71家
2012年08月03日 郑州尚客优城际酒店管理有限公司开始组建，并在郑州筹建直营酒店，
拓展中西部酒店市场
2012年08月10日 南通子公司成立，并在南通开设直营酒店，拓展江浙及周边酒店市场 2012年09月07日 第五届亚洲酒店论坛国际酒店投资峰会，荣获“年度最具成长性经济型连锁酒店集团”
2013年05月01日 尚客优快捷酒店分店535家，宝乐迪KTV分店超100家，尚客优品分店数量30家
尚客优集团口号：
尚客优，Thankyou！
尚客优集团服务理念：
感受“时尚”生活
集团旗下所有品牌设计风格时尚、简约；把握国际流行趋势，结合三线城市消费者审美观点量身打造，领导中小城市服务行业时尚风向。
感受“快乐”生活
集团旗下品牌致力于追求更快捷的服务，注重细节、追求完美，让三线城市消费者体验一线城市的服务品质。
感受“尊贵”生活
低投资而不失档次，确保投资者经济效益最大化。
尊重消费者，不断追求服务创新，不断追求尊贵创新
尚客优集团经营理念：
诚信：无论做人做事，诚信永远是最根本的原则。
专注：我们深信，只有专注才能专业，只有专业才有我们存在的价值。
双赢：无论对于公司员工还是合作伙伴，双赢才是能够继续发展的前提，我们要发自内心的关心、倾听我们团队每个成员的想法和意见，更多地去考虑合作伙伴的利益。
创新:要确保我们走在行业的最前列，学习和创新是我们发展的引擎和动力。
尚客优集团核心战略：
尚客优目标：
做中国三线城市最大的现代服务业综合运营商。
尚客优核心战略：
专注为三线城市消费者提供尊贵快乐的消费体验
专注为三线城市的投资者提供连锁管理技术和网络化服务
尚客优集团愿景：
逐步成为覆盖三线城市吃、喝、玩、乐、住、行全方位的服务商,
让三线城市消费者尊享快乐生活。
推荐第4篇：部长岗位职责
部长岗位职责
一．职责与职权
（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。
（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。
（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。
二、业务要求
（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。
（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。
（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。
（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。
2、餐前的准备工作
（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。
3、开市后的工作
（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。
（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。
（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。
（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。
（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。
（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。
（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。
（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。
（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。
推荐第5篇：悦城业主维权诉求
存在问题：
鉴于悦城小区结构设计的不合理（建筑北区过道未安装封闭阳台，直接导致冬季水管、水表爆裂）、存在安全隐患并给业主带来直接经济损失及等问题。业主诉求：
1.开发商给建筑北区安装封闭阳台（带推拉窗的）。
2.对已造成经济损失业主给予维修及相关赔偿。
3.楼道内管道井安装不锈钢栅栏。
4.每户阳台安装封闭阳台。
主要理由：
1.安装后解决了冬天水表爆裂。
2.雨水、冰冻天气老人安全隐患问题。
3.小区内小孩的安全隐患。
4.封闭阳台是开发商按照面积出售给业主的，开发商应该安装封闭阳台。
（如果是按一半面积出售可以不安装）
全体悦城业主
时间：2014年2月16日
悦城业主维权诉求
推荐第6篇：天津大悦城开幕
天津大悦城开幕
12月25日，由中粮集团倾情打造的天津大悦城盛大开业，标志着大悦城品牌以北京、上海、天津等一线城市为核心，辐射长三角、珠三角、环渤海等经济区的的版图初具雏形。
晶莹璀璨的月季花广场吸引四面八方的人们聚集于此，人们纷纷前来体验“年轻、时尚、潮流、品位”购物感受。开业当天，天津大悦城迎来“开门红”，客流达25万人次，众多首进品牌店铺人头攒动、特色餐饮店前排起长龙，活力体验馆三层的儿童业态专区更是一派欢乐的节日氛围。
天津市副市长任学锋、天津市委副秘书长刘长顺、南开区区委书记韩宏范等政府领导，中粮集团董事长宁高宁、中粮集团总裁于旭波，中粮集团领导史焯炜、柳丁、邬小蕙、姜华、吕军、迟京涛、魏敬华，中粮置地总经理周政、中粮置地常务副总经理韩石、中粮置地天津公司管理团队及人民网、新华网、天津电视台等多家媒体出席本次开业典礼。
上午举行的开门仪式上，中粮集团副总裁史焯炜为天津大悦城鸣锣开市，天津大悦城正式开门纳客，与此同时开业季的“大悦嘉年华”活动热力开启，一线明星助阵、精彩庆典活动、缤纷时尚好礼、震撼优惠促销吸引了大批消费者前来，感受时尚而舒适的购物体验。
下午，以“心随潮起 大悦启城”为主题的天津大悦城开业典礼隆重举行，在消费者的期待与欢呼声中，中粮集团董事长宁高宁，中粮集团总裁于旭波，中粮集团副总裁史焯炜，中粮集团董事、党组纪检组组长柳丁与天津市副市长任学锋、天津市委副秘书长刘长顺、南开区区委书记韩宏范、南开区区长张丽丽共同为天津大悦城“起航”。
集团董事长宁高宁出席开业典礼并致辞。他首先对天津市给予大悦城项目的支持表示感谢，对到场光顾的消费者表示欢迎。宁高宁表示，大悦城品牌是中粮集团打造的最成功的品牌之一，中粮集团将依托天津大悦城，全面加强与天津市的合作，为天津经济发展作出更大贡献。天津大悦城是继北京西单大悦城、沈阳中街大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城之后，中粮集团的又一力作。该项目位于天津市老城厢，总投资50亿元，建筑面积53万平方米、是集一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、时尚精品公寓、高端住宅等多种业态于一体的大型城市综合体。
推荐第7篇：虹悦城的经验
虹悦城的经验：
1、家庭消费和情侣消费成为主流（反观华润万象过分高大全，既不是德基模式的塔尖操作模式，也不是虹悦城这种主流群体定性，客户群体定位过多导致吸引点分散） 虹悦城基础定位于国际化、年轻时尚化，亮点突出以家庭与亲子为中心，针对目前中国4-2-1的家庭结构中孩子为消费重心的消费状态，将“孩子们的向往之地，父母也一定会同行”的消费理念作为定位基准，努力打造亲子式的大型家庭潮流生活MALL。
在业态布局上，负一层为国际品牌超市及各类特色餐饮;一层、二层为国际时尚零售品牌;三层为丰富多彩的family式体验馆、儿童娱乐天地;四楼真冰冰场、五星级影院及各类大型餐饮。其中，时尚零售、品牌餐饮与娱乐服务这三条主要产品线，很好地诠释了虹悦城“走在时尚最前端、全客层一站式购物中心”的商业定位。
2、脱离传统项目思维，目的性消费成为重点（华润的商业中心地块论过分将大众消费或商务消费作为重点） ?? 一方面，项目选址不能用传统的思路考虑，随着城市经济的发展，步行距离已经不再是衡量选址的唯一标准，现在人们普遍接受的是车行距离了。另一方面，传统市中心的核心商圈往往拥挤不堪，城市周边的商业中心需要兴起。虹悦城地处内环快速交通的西南枢纽，周边有大量住宅。商业的模态化、多元化使得项目的目的性消费成为重点
3、每个Mall要有自己的运营思想（华润格式化、模态化的产品形式，与万科等企业一样，有时候往往脱离本土消费习惯）
随着越来越多商业中心的兴起，如何应对同质化的竞争，做出自己商业中心的特色极其关键。购物中心最关键的是对整个运营思想的把控。比如如何产生互动，给客人营造什么样的环境，让客人置身什么样的空间，你会用什么样的东西去感染他们，让他们再来，这些才是运营购物中心最重要的。如何让消费者觉得舒服，满足他们更多的需求，比如更好实现交通通达性等。注重与消费者互动性强的活动的打造，增强顾客的参与性。
天梯、水系、每层及时更换的各类活动性布景、-1层每天定期的演出，虹悦城以自己的特色形成了自己的独特魅力！
未来购物中心的价值主要通过集客能力、功能性、品牌运营力、持续性等四个方面体现，其中，核心竞争力的提升主要还在于自身经营的持续性，通过对市场、消费力、政府规划等因素的把控，提升经营的持续性。购物中心在提升自身核心竞争力的过程中，应该借鉴百货店的管理模式，比如虹悦城拥有自己专门的运作团队，专门的行销部门进行市场分析、调研、推广，及时了解消费倾向和消费波动，制定契合需求的主题营销方案。
4、快时尚产品、特色餐饮、影院、儿童消费四大主线将构建未来商业人气的主线
HM、ZARA、GAP、优衣库等快时尚产品由于产品更新速度快、性价比适宜，多品牌类叠合更能产生聚合效应，比如虹悦城的ZARA聚合了其旗下9大主打品牌的7个，规模性产生聚焦效应。
水游城：
一、集客能力的规划
（一）建筑思路和设想
1、标志化---设计宗旨
用个性的表现突现标志性空间，形成繁荣据点，与都市中心形成回游，含盖城市个性。南京水游城穹顶设计采用的是南京雨花石的肌理纹路，一侧墙拼花是采用南京夫子庙贡院窗棂的现代表现，另一侧墙的两色分界线的斜坡角度是南京紫金山的山峰线，一个商业设施把城市的的重要元素融入，赋予了商业设施生命力。
2、回游方式---与其他商业设施的回游性
3、开放性开发---既有城市基础设施的活用也有公园的连续性
南京水游城是40亩见方的地块，腹地较深，项目本身也有限高要求，为客流导入、环境设计及物业价值提升：
（1）、整个建筑分为两组，中间用运河贯穿，既体现了整个设施的休闲性及活泼性，又增加了商业的氛围，同时还增加了曝光率高的商铺，提升了店铺的商业价值。
（2）、运河设置在负一层，因是开放性建筑，让人有两个一层的感觉，制造了一个地面，提升了物业价值。
（3）、中心舞台引入向心力概念，让客流自然进入，通过两个主入口一个中心点，配合商品的布局拉动客流的均衡性。
（二）环境营造、重视五感体验
南京水游城开放式的设施，将空气、阳光、水、绿色植物引入商业设施，将两个主入口设计成峡谷的感觉，同时也形成风的对流，运河上设置音乐喷泉，喷泉水上下起落会释放大量负离子，随着风飘散在设施中，空气会显得更加清新。每季及每个主题活动的装饰布置，加上现场的音效及温度控制，让客人有很好的视觉、听觉等器官的感觉效果，给顾客留下美好的回忆和无限的想象空间。
中心舞台每天不同的表演，使设施充满娱乐的氛围，让人们得到愉悦和体验，一大批想消费和不消费的客人还想继续来到来水游城。
（三）差异回游
南京游城的定位是：“时间消费型的家庭娱乐中心”，目标客层是以年轻家庭及情侣为主，MD以复合性、广域性为目标，以时尚、国际SPA大店、Lifestyle店铺为基础，与现有新街口商圈形成差别化。不仅吃、喝、玩、购复合性业态及近40%的南京独家品牌，有别于南京现有商业设施，其建筑形态、景观环境、娱乐氛围更是独树一帜，促进两商个圈的回游性。
二、功能性的规划
（一）人流均衡
购物中心空间价值的最大化体现在能够吸引充沛的人流并使其在此区域停留。在进行业态规划时应与人流的规划充分结合，让整个设施人流均衡，能够较好的避免死角商铺，使商铺价值达到最大化。商业设施层数越多，营业面积和租金就越多，其固定成本摊薄后的利润和投资回报也就越大。
南京水游城商业有九个经营楼面，地下
三、四层为停车场；地下二层以不同类型次主力店及美食广场为主，将人流吸引下去形成喷泉效果；五楼做花园餐厅，五楼顶做成屋顶花园形成喷淋效果；四楼设置电影院；三设置电玩城，东西两头的两端设置集客能力强的次主力店，将两端拎起；负一楼设置中心舞台运用向心力的概念，将人流聚集中间又向四周分散。各楼层均设置有集客能力强的业态，将人流纵向横向拉动，使整个设施人流均衡。设施还有一主一次的动线，在次动线上尽量放置目的性强的业种，有利于将顾客
引至设施的各个位置，形成良好的经营氛围，提升整场的租金水平。
（二）业态相乘
一般来说，商家资源可以分为购物、餐饮及娱乐三大类。至于三大类的比重如何配置，没有恒定的比率，可根据不同地域，不同主题定位，不同投资回报要求，采取差异性进行设定。
在业态规划中，要充分考虑不同业种的集客能力。集客能力强的商店对购物中心的贡献，不仅仅局限于单店经营业绩好，更重要的是它们会带动周边商店的人流，形成整体良好的经营效果。各业种对于消费的吸引力也会相对不同，有些业种的消费者层基本是全客层的，比如餐饮业；有些消费则具有很强的针对性，比如服装服饰的集客能力就会强于文化办公用品的集客能力；餐饮类的集客能力则强于电器类的。因此，不同业种的集客能力也是业态规划的考虑因素之一。一般来讲，电影院、娱乐、大型餐饮及目的性强的服务业态的租金，相对零售店要低，次主力店租金要低于品牌店铺。所以各业态，各业种，次主力店及品牌专卖店的搭配就需要有合理比例，主要是兼顾集客能力和租金收益。
既然有合理比例，那就得在某些业态上做取舍，在选择的时候，应尽量不选流行度高、对建筑设备要求高且不便再改造的业态或业种。南京水游城在业态设置时，有电影院、电玩城、真冰溜冰场三个娱乐项目可供选择。由于真冰溜冰场是个阶段性流行的项目，对建筑结构的要求高，既要有一定的荷载要求，又要无网柱，层高10-12米，租期长且物业再利用的灵活性不如电玩城，经营的更新度也不如电玩及影院。电玩和影院可以不断推出新的游戏及影片，所以我们放弃了真冰溜冰场。形成了以洲际酒店、餐饮、娱乐、购物、服务为一体的综合性购物中心，设置了南京最大的室内停车场、丰富的业态让南京水游城集客元素得到相乘效果，让南京水游城增加了功能。
（三）BOH的设计与布置
辅助功能区是指在商业场所中那些必须具备，而又不能用来当作商铺招商直接创造利润的面积。例如电梯、厕所、休闲空间、设备间、绿化、停车场、后场通道、卸货场等都属于辅助功能区范围。
不同的商家对商业辅助功能都有不同的要求。大型超市，就要求有一定面积的卸货空间；有些餐饮业种要求有一定的设备用房；零售店铺则需要后场仓库。所以商家的辅助功能需求是业态规划必须考虑的因素之一。
三、持续力的规划
购物中心管理重点究竟是什么？有不少开发商甚至经营者都问过我，说到底，投资是要追求回报，那就是要管租金收取及提升。围绕这个中心那就得管销售额提升，什么因素是影响销售业绩的，那就是管理的范围。它包括租户品牌的市场竞争力、店铺装修、货品品种尺码齐全、店员的商品知识、推销技巧、促销活动等。还有环境、设备功能的完好、售后服务、整体设施的推广及市场形象诉求、后续的商品更替等等。我个人认为，在中国目前的市场环境下，购物中心与百货店的管理有很多可以相互借鉴及交织的内容，运营管理模式并不是完全不同。南京水游城在运营管理模式设计时，我就将百货以及购物中心的管理模式结合起来，取其精华，树立统一运营、同享共生的理念，创造地域，开发商、租户共同繁荣，把商业设施作为城市资产来运营，成为市民体验和享受生活的好场所。
四、租户能力的规划
通常我们将租户分为四类：
客流贡献租户，此类是给购物中心集客流。
品牌引领租户，对项目定位有支持作用。
收入贡献租户，它体现的是整个收入贡献，而不是单平米的收入贡献。有的客户可能租金很高，但是它的收入贡献在整个占比中很小，所以它的走与留对整个购物中心影响不是很大。
面积消化型租户，就是综合功能性的租户，它占的面积大，对客流也有一定的吸引能力，对品牌也有一定的定盘星作用。所以从面积上就体现出了它的贡献价值。
对商业设施起关键作用的还是核心租户，是指符合项目既定定位和组合要求下，在客流带动、品牌引领、收入贡献及面积占比方面的一个或多个方面起到核心影响作用的品牌租户。
购物中心里面肯定有一些非品牌租户。只有是品牌的租户，在这里才可以称为核心租户或者有这个可能。如果不是品牌，首先它在两个维度上就会受限制：第一，在客流吸引这个维度；第二，在品牌引领这个维度。所以，要求它必须是品牌企业。这种品牌企业，也不能因为它在短时间有知名度它就是品牌企业。它还有一些内在特征，就是它至少在三年到五年有一定的市场竞争优势，它的产品、服务、理念或者操作模式在市场上有竞争优势，这样它才能长期保持所谓的“品牌租户”的内涵。同时，他的核心服务、管理、团队、市场占比在它所在的行业有领先地位。这是品牌租户的关键所在。
商业设施业态比重，布局合理是业态规划成功的前提，选择好租户组合是成功的关键，才能从聚集人到人的回游，才能让顾客：
①持续的好奇心 ---
店铺商品组合状况，动线布局
②期待感 --- 信息
促销，活动，各种服务
③视觉效果 --- 店铺门脸，标识，设施环境
南京水游城的招商工作基本都是依靠自主招商完成，极少使用招商代理，这从根本上保证了规划理念和招商目标的实现。对未来租户品牌度、新颖性和业绩能力的追求，无疑给招商工作自身增加了压力。但是，开业至今，近几年的运营业绩证明了当初的指导思想和前期规划制定是良好收益和持续发展的根本源泉。
水游城的成功不是偶然的，它包含了把握消费趋势、地理位置优越、市场潜力巨大、建筑景观独特、市场定位准确、运作模式高效这些要素，才是其能良好运营的关键。”夫子庙商圈的新兴大型商业总体量将达到20万平米，总的将达到50—60万平方米。茂业国际、水平方等商业项目的兴起，将完成夫子庙商圈向未来的现代时尚特色都市商圈的历史性转变和历史性跨越。
南京水游城是2.5版情景商业，天津水游城是1.8版的，日本福冈运河城是3.0版，南京水游城通过结构布局与水景的结合，打造了城市溪谷的体验式情景商业，已经领先很多商业中心。舒适的空间和装饰、愉悦的总合运营、相辅相成的综合利用、生活方式的组合型消费都是水游城的项目规划理念。水游城商业定位非常成功，一座家庭成员都可以得到快乐与满足的“家庭型娱乐休闲中心”。
对于水游城，我的观点是地段是支撑这个商业能够快速成市的重要原因，很多南京独有的品牌形成了自己的特色，快时尚产品及餐饮构架了水游城的基础思想。
给予华润的启发：情境地产未来将是华润必须考量的对象
推荐第8篇：尚客优快捷酒店市场分析
尚客优快捷酒店市场分析
由于这种酒店本身的拓展范围还不是很广，所以竞争并不激烈，房价对普通大众，尤其是年轻人来说很容易接受。在大众消费越来越理性的今天，这种定价策略是非常符合实际情况的。
市场上的连锁快捷酒店加盟如雨后春笋一般快速的增长，几家连锁快捷酒店也的龙头品牌，比如7天、汉庭、如家等分店数量都已经突破千家。而另外的一些二线品牌也在拼命追赶。随着经济的不断增长，这种势头也愈加迅猛。但是在这种大环境下，中国的连锁快捷酒店行业就真的健康吗？这种发展态势就真的表明中国的连锁酒店加盟行业走上正轨了吗？下面我们从三个方面分析一下这个问题。
每当到了旅游旺季，各类酒店的价格都会大幅上涨，这点本身毋庸置疑。但是近几年，连锁酒店的房价上涨幅度却大得惊人，原本旺季300元的房间，现在几乎都炒到了
4、5百元。直逼星级酒店的价格，甚至超过了一些三星级酒店的房价。这样的价格也让普通老百姓望洋兴叹。那明知道房价高昂，为什么加盟商们为什么不降价吸引客源呢？这就和我们上文提到，竞争激烈导致客源分化，加盟商们就只能在旺季的时候迫切希望用高房价来挽回损失的利润。
市场上的连锁快捷酒店加盟如雨后春笋一般快速的增长，几家连锁快捷酒店也的龙头品牌，比如7天、汉庭、如家等分店数量都已经突破千家。而另外的一些二线品牌也在拼命追赶。随着经济的不断增长，这种势头也愈加迅猛。但是在这种大环境下，中国的连锁快捷酒店行业就真的健康吗？这种发展态势就真的表明中国的连锁酒店加盟行业走上正轨了吗？下面我们从三个方面分析一下这个问题。
其实，就是羊毛出在羊身上的道理，最后这个单还是要转嫁给顾客来买。高价导致损失客源，客源损失后又想用高价补利润，这个恶性循环现在已经逐渐成型。
缺乏个性化，模仿山寨现象严重
现在大多的连锁快捷酒店就是以所谓的商务酒店为主，其实何为商务型酒店，估计业主甚至品牌商也不是很了解。因为大家都叫商务酒店，所以我也叫商务酒店。估计这是大多酒店业主的想法。如今中国的酒店市场，尤其是连锁快捷酒店市场，划分非常的不明显。主题酒店没主题，商务酒店不商务是现在酒店业的状态。这两年，有些品牌酒店已经开始着手打造个性化，在酒店设计和酒店功能两方面都有所突破，但是一经推出市场立马遭到同行疯狂的复制与模仿，使得个性化不再个性。所以现在大多酒店宁愿花时间推出大众化的产品，也不会研究主题及个性。这大大制约了连锁酒店这个行业的创新与发展。
而在最近，一种新型的酒店业态正在出现，就是青年酒店，这种酒店业态巧妙地避开了上述的几个问题。这类酒店的定价大都在起步价格80-150元左右，装修简单，而且具有一定的个性。另外他们不仅是作为酒店存在，更多的是一种精神和文化的需求，在精神层面力争于顾客达到一致。当然，对于一种新型的酒店业态来说，需要完善的还有很多，但是，一旦这种酒店模式成熟了，对传统型的连锁酒店会是一个不小的冲击，如果传统型连锁酒店不抓紧时间调整，必将被这种新型酒店取而代之，到时候中国的经济型连锁酒店行业是否能进入一个新纪元，我们拭目以待。
推荐第9篇：工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的 指导，主持工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
九、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
十、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十一、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
十二、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十
四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
推荐第10篇：综合部长岗位职责
本职： 负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。
职责与工作任务：
1.组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。
2.围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。
3.协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。
4.组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。
5.组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。
6.负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。
7.负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。
8.负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
9.掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。
10.积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。
11.做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。
12.协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。
13.组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况。规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。根据公司实际情况及时修订相关制度。14.按要求完成领导交办的临时性工作。
权力：
1、情况发生变化，有权对本部门原订工作目标提出更改意见。
2、有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励意见，对不符合要求的员工提出处理意见。
3、对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等综合部职能范围内的工作有权审批。
4、有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出处理意见。
5、有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的事实和落实情况。
6、有权向各部门催办上级限期完成的工作任务。
7、有权统一指导、协调和管理公司各部门人力资源管理工作的落实情况。
第11篇：学习部部长岗位职责
学习部部长岗位职责
一、主持学习部主要工作。
二、遵守学生会有关规章制度和工作规范，遵守学生会纪律，支持学生会全面工作，积极配合学生会及其他部门的工作。
三、直接领导各级学习委员，指导并帮助其开展工作，及时传递学习信息。
四、在院领导和老师的指导下，做好学术活动、奖学金评定及三好、优干评定等工作。
五、加强校学习部及我院各班学习委员的沟通工作，及时了解相关学习信息。
六、收集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反馈，发挥老师的助手作用。
七、完成有关领导和老师分配的其他工作。
八、积极配合其他部门开展工作。
第12篇：工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关铁路、公路等建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；
二、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参与项目策划，参加现场调查核对，提出完善设计的建议；做好劳动力、材料、机械设备配套计划、各种所需的施工原始记录以及工程检查证等表格的技术准备工作；
三、按照上级下达任务和施工组织设计，编制本项目具体的作业计划、施工方法、施工组织措施及用料计划，并补充完善必要的施工规定和操作规程；
四、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；
五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善；
六、积极参加技术革新，支持群众性小改小革，广泛收基合理化建议，群策群力；
七、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各
种技术资料；
八、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
第13篇：工程部长岗位职责
工程部长岗位职责
1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好工程的复测施工放样。
5.负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解工作进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做好竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8.负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完成工程量报表，提供已完工程有关统计资料。
9.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
第14篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。
2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。
3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。
4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，
《数据》。
5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。
6．成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。
7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。
8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。
9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。
10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算
工作。
12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。
13．定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。
第15篇：财务部部长岗位职责
财务部部长岗位职责
财务部部长岗位职责
1、负责组织领导财务部的全面工作。
2、认真贯彻执行国家的财经法规和上级单位的各项规章制度维护国家和企业的财产安全与完整。
3、组织和实施本项目的资金管理、成本管理、财务预决算管理，依法进行会计核算和会计监督，及时处理好会计日常业务和财务工作中出现的问题。
4、根据财政部《会计基础工作规范》的要求，做好会计基础工作。
5、参与本单位的生产经营计划的制定，审核并会签对外分包、材料购销、设备购销、验工计价等重要合同。
6、积极配合有关部门开展工程项目责任成本管理和核算工作，协调各有关部门按规定做好成本管理与核算业务，将成本管理各项工作落到实处。
7、严格履行对资金的使用进行监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定和超拨款的行为，进行坚决抵制，管好用好资金。
8、按月编制货币资金收支计划，积极筹措和统筹安排资金，按公司《财务管理办法》有关规定积极完成上交款。
9、负责项目部环境、职业安全专项资金的落实和管理，为实现项目部的管理目标，提供资金保证。
10、兼职财务稽核工作，审核各种凭证和报表。
11、分管下列帐户：1122应收帐款、5401工程施工、5402工程结算、6001主营业务收入、6401主营业务成本
12、领导交办的其他临时性工作。
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第16篇：采购部部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
温州神硅电子有限公司
2011-2-1
第17篇：采购部长岗位职责
采购部部长岗位职责
一、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，保
证各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变
化情况供需心中有数；指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，
以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查
购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在各部门负责人例会上，定期汇报采购实施情况。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理
及财务部负责人审阅，以便于公司领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，
与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，
使所有员工适应市场经济的快速发展。
设备有限公司
年月日
第18篇：财务部长岗位职责
财务部长岗位职责
一、全面负责财务部的工作，在公司授权职责范围内，负责部门管理，岗位的调配与流程建设工作。
1、保证财务部所有管理行为应符合公司的相关财务制度及国家会计制度，管理活动应在相关授权下有效展开。
2、编制财务部年度用人计划,薪酬及岗位定编方案，及全年费用预算，经公司批准后执行。
3、组织编制财务部的财务制度，按照公司制度体系要求，编制财务部的会计制度体系，并经公司组织验收后实施。
4、按照财务内控制度的要求，组织财务部相关岗位的流程建设工作，保证财务部各项工作能在低成本、高效率的环境下展开，并对流程建设内控的有效性负责。
二、组织本部门落实施行公司年度工作计划和月度工作任务，并负责财务部日常管理工作。
1、制定财务部年度重点工作计划及本年度工作规划。
2、建立健全公司的财务管理制度及考核细则，并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核。
3、负责员工劳动合同的签定、审核、管理工作。
4、负责公司财务档案的建立、健全、存档和查询工作。
5、按时完成公司财务信息的编制与汇报工作。
6、对公司建设工程进行财务核算服务与管理监督。
三、负责对公司所属部门进行会计核算，并对所属部门费用执行情况进行预算管理与考核。
1、对所属部门进行必要的财务核算与服务，保证相关业务部门活动能够高效、合法运行。
2、对所属部门按照财务制度要求对其进行财务管理与监控，以
保证公司权益得以维护。
3、对所属部门按照公司财务管理的要求，对之进行费用的预算及考核。
四、负责整个公司的财务管理与考核工作。
1、负责财务部门业务指导工作，对生产经营情况进行财务分析，按月组织分析会议。
2、对公司各部门业绩指标进行考核，完善管理考核流程，出具考核结果。
五、协助财务总监维护税务关系，税务筹划工作，负责公司税务信息的报送与税收资料的整理与编报工作。
六、协助财务总监进行资金的管理与融通工作，确保公司资金能够正常有效的运作，保证公司业务能正常开展。
七、对部门人员、财产安全进行管理
1、根据国家安全管理财务管理规定，建立建全公司安全管理制度。
2、监督管理安全生产费用的提取、使用、台账的登记管理工作。
3、对部门内人员安全组织培训，协调安全相关事项。
八、综合管理工作
1、对财务部门进行日常管理。
2、负责所分管部门的质量、环境、安全等管理体系的推进工作。
3、对所辖部门的费用、综合治理、计划生育、精神文明、保密、档案、信息管理、人事等项工作负责。
4、推进科学民主管理，团结协作，保证良好的工作关系，强化服务意识，提高服务质量。
5、建立诚信度高、学习、沟通、协作能力强的学习型企业团队。
九、其他工作
1、临时性工作的完成
2、年度工作总结及自我考评结果的上报
第19篇：安全部长岗位职责
安全部门负责人职责
1 .在项目主要负责人的领导下，对项目安全生产工作负责，并指导、监督安全生产工作。
2 .宣传、贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规、文件、标准；根据以上要求组织制定本项目的安全生产制度、安全生产技术标准、安全生产管理标准、安全生产技术规程、项目安全生产技术措施计划并负责监督检查执行情况。
3 .负责对从业人员进行安全教育和培训，施工队的一级安全教育；组织对涉及特种作业的人员参加专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后上岗作业。
4 .负责按规定及时发放劳动防护用品，监督各部门劳动防护用品合理的发放和使用。
5 .研究项目的安全生产经营活动的安全、消防、职业卫生状况、及时发现技术、管理缺陷并提出整改建议；监督、督促各单位及时整改隐患。
6 .负责办理项目安全生产、消防、职业卫生的各项相关手续。落实有关的安全、消防、职业卫生措施要求。
7 .按照各项事故管理的要求进行安全事故的汇报，并监督、组织项目内的事故调查工作；监督安全措施的落实；编制事故应急救援预案，落实应急人员、设施、物资并组织演练。
8 .组织项目的各项安全、消防、职业卫生安全检查并对施工现场的安全生产工作进行考核。
9 .对安全工作中突出贡献或有重大违章违纪行为的人提出奖励或处罚的建议。
第20篇：财务部部长岗位职责
1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。
2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。
5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。
6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。
8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。
9.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。
10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。
11.完成总经理临时交办的工作。
1、遵守国家法律、法规，执行公司有关规章制度，掌握相关财务规定。
2、按照会计制度，建立会计账目，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确和完整的会计资料。
3、编制各种会计报表、统计报表、年度决算报告及财务情况说明书、会计报表附注和审计报告。
4、负责审核会计凭证、各类账簿、与外单位的往来账。
5、负责固定资产登记核算、计提折旧。
6、负责税务管理，及时解决税务部门、审计部门对本单位财务上提出的相关问题、要求。
7、及时督促装订、归档月度会计凭证、年度会计电脑账及手工账。
8、严格执行付款计划，保守财务秘密。
9、划定财务部人员工作范围，裁决下属人员工作争议。监督检查财务部人员工作情况，负责对其考核打分。向上级领导提出对下属人员的调配、培训、奖惩意见。
10、组织财务部人员内部学习，熟悉相关会计准则、税法，做到不断学习、持续教育。
第一条 在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。
第二条 带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。
第三条 保管公司财务专用印章，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。
第四条 根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。
第五条 要随时对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。
第六条 参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。
第七条 负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
第八条 组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。
第九条 要完成公司领导交办的其他临时性工作。
