印刷车间调度岗位职责
推荐第1篇：车间调度岗位职责
车间调度岗位职责
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产，按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。
刘拥军
2010年3月10号
推荐第2篇：生产车间调度岗位职责
洗选事业部调度岗位职责
编号11-03
第一条：根据生产作业计划编制计划下达各班组。
第二条：了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况，按照先急
后缓的原则，做好各项准备工作
第三条：深入班组，了解各工序进度，督促各班组按计划生产，
做好工序衔接。
第四条：抓好外协，组织好产品外协件的购进工作。
第五条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对
相关人员实行考核。
第六条：负责本部安全文明生产，确保生产设备的完好。
第七条：负责本部发货，并及时提供发货资金计划。
第八条：完成上级交给的各项临时任务。
推荐第3篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第
一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。
2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。
3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。
4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。
5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。
6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。
7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。
8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。
调度组织机构 姜
明
君调度长 邹 加 奇 调度员
吴
继
良
董 政 凯 篇4：调度员岗位职责
调度员岗位职责
调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。
一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。
二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。
三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。
四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。
五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。
六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。
七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。
八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。
九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。
十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。
十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
推荐第4篇：调度岗位职责
调度员岗位职责
1、生产调度员必须按时到岗，做好当天的生产任务安排；
2、接到生产任务通知单后，要及时与施工方负责人联系，明确开盘时间，强度等级，施工部位，合理调派车辆；
3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产；
4、认真执行施工要求，根据生产流程控制代作流程，合理安排罐车泵车，搅拌机的均衡生产；掌握施工现场的生产动态，对各个环节（相关口）的衔接，做好协调和调配，避免现场出现压车或长时间断车现象；
5、负责与客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足顾客提出的合理要求；
6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作；
7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作，保证安全生产；
8、保证设备的正常运转，服务生产，注意安全操作；
9、认真准确填写负责的本班次各类票据（混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表）生产日记和交接班记录；
10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，满足客户实际所需方量（多于合同方量应由客户负责人签收）；
11、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理；
12、及时回收和结算本班资各类票据，认真填写发车时间，审核车出站及到达的时间，卸料回站时间，在连续供料情况下，当班调度负责回收上个班次全部票据，在确保所有票据核对无误后方可下班；
13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件，及时组织处理，并向上级汇报；
14、认真完成上级交给的临时任务。
德州鼎泰混凝土有限公司
推荐第5篇：调度岗位职责
生产指挥中心调度岗位职责
调 度 主 任
一、职务名称：调度室主任
二、直接上级：生产矿长
三、直接下属：调度员
四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料
五、工作职责：
1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。
2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。
3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。
4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。
5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。
7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。
8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。
9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。
10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。
11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。
调 度 员
一、职务名称：调度员
二、直接上级：调度主任
三、直接下属：联系各区队负责人
四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务
五、工作职责：
1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。
2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。
3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。
4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。
5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。
6、认真执行调度各项制度。
7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。
8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。
推荐第6篇：调度岗位职责
调度员岗位职责
1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。
2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。
3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。
4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。
5、完成领导临时交办的各项工作。
合武项目部第二分部
推荐第7篇：调度岗位职责
1.协助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体准确到位。3.及时完成车辆保养和维护工作。
推荐第8篇：调度岗位职责
车间调度岗位职责
职务名称
车间调度
直属上级
车间主管
直属下级
车间维修各班组
职位描述全面负责售后车间维修派修，保证车辆合理派修，维修，完捡及按工期交车
工作职责
1.负责车间维修调度，按照前台接待维修派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工
3.实时监控维修进度，及时与前台接待进行沟通维修时间，确保按工期要求交车
4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态，维修，待修，完修车辆的合理化停放 5.合理安排车间机电与钣喷组工作衔接
6.将维修完毕车辆进行完捡，认真检查，对完捡不合格车辆进行返修。7.大工无私，严格执行车间维修管理制度 8.根据公司对车间的要求，协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实，有效地安排维修派工
9.协助车间主管监督车间安全生产，严格按照操作流程维修流程工作，做好劳动保护，维修安全事故工作。
工作态度
(1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的能力 (3) 具有灵活、快速的反应能力
(4) 具有较强的执行能力用心做好每件事。
(5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突
推荐第9篇：调度岗位职责
山东彼那尼荣安水泥有限公司
调度岗位职责
1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。
2、根据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作，对本班日常工作实施监督和管理，以保证生产任务的顺利完成。
3、严格遵守生产管理和质量管理的有关文件制度的规定和要求，对本班生产组织指挥，在保证质量和设备安全运行的前提下，努力完成生产任务。
4、贯彻执行《安全技术操作规程》中的各项规定，杜绝和防止发生人身伤亡事故。
5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理，负责对参加维修的工作人员处理故障的记录和考核，以保障生产的正常运行。
6、在生产工作中，依照有关规定，行使生产副总的生产指挥权，对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力，对事故进行紧急处理。
7、对生产过程中物流与消耗要全部了解，对全公司水、电、汽的供应要清楚，及时向调度室主任汇报本班生产质量运行情况。
8、对中控室操作员操作情况进行监督，不得出现违反操作规程的行为，并做好交接班工作。
9、认真填写值班记录，并督促操作员准时、认真填写记录表格和运行记录。
10、完成部门领导交办的其他工作。
推荐第10篇：调度岗位职责
调度岗位职责
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者。
2、根据销售部下达的计划及生产工序的具体情况于每日下午四点前编制生产计划单，经车间当班主任批准后再确定第二天的生产工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况和车间及时沟通分析，以及每日的残次品情况分析。
4、由于原材料原因，不能及时完成计划单计划要及时做好记录，并调整作业计划便于车间正常生产。
5、负责督促公司内部所有车辆的维修保养、调度。
6、登记司机出行情况，记录好司机的出车情况及车辆的动态情况。
7、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。
8、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协调销售根据客户的运输要求，安排督促司机及时完成。
9、根据销售通知发货要求，及时组织发货，发货单地址清楚、详细、书写工整，不得错漏，乱发，确保发货的准确率。并做好发货记录。
10、对发货产品数量，外形尺寸，目的地，线路等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。
11、负责对产品的质量，数量装车是查验及清点工作，遵循先生产先出库的原则。货物发出后及时通知收货到货时间。
12、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理装订成册，归档保存以便查验。
13、对外俩客户来厂购货时主动接人待客，维护好公司的窗口形象。
14、及时掌握了解现场货源情况，以便调整生产作业计划，确保货源充足。月底做好出入库的盘点工作。
15、及时了解出货托盘回收情况。
16、积极完成公司交办的其他工作任务。
第11篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划。
二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。
三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况。
四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况。
五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。
六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。
七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将情况报告本单位领导，并在2小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门。
八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导。
批准人： 执行人：
第12篇：调度岗位职责
调度岗位职责
1. 目的
1.1 规范调度岗位员工的操作，统一信息流与单据流要求，确保调度人员在日常操作中合理使用运输资源及及时准确处理业务信息，更好地满足用户对物流服务的需求。
2. 职责和权限
2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求，及时安排承运商进行操作，并将实际操作数据及时录入系统。
2.2 负责向承运商及司机宣导《运输委托单》的作用，监控实施情况。
2.3 负责根据运输需求科学合理地使用承运商资源，防止运输异常，降低运输成本。
2.2 负责管理车辆的日常运作，并对日常运作数据进行记录、检验和分析。
2.3 负责填写《运输委托单》《异常调度日志》相关表格文件。
2.6 负责对承运商出现的运输异常及时反馈和处理。
2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。
3.正文 3.1 接单
3.1.1 正常接单： 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后，根据需求及时安排承运商进行操作，并填写《运输委托单》，同时与承运商对运输指令转达和确认；如由于紧急情况无法及时开具单据应当经运营经理确认后进行操作，调度及时补填《运输委托单》。
3.1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求，需向部门经理反馈，确认价格是否合理，由部门经理下达操作指令，调度人员在接到指令后，完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异常情况处理办法等相关手续，并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。
3.2 派车
3.2.1 调度根据客户提供的订单信息判断运输需求，合理制定操作路由和运输计划，调派承运商资源进行订单操作。
3.2.2 调度接收业务员提供的各项目客户提货需求订单指令后，根据业务员开具的《托运单》以及客户的提货单据，及时开具《运输委托书》并与承运商进行订单指令交接和确认。
3.2.3 车辆或承运商无法满足运输需求，应及时向部门经理进行反馈，并协同部门经理寻求资源及时满足客户需求，对于非合约承运商，需要按紧急派车流程操作。如果预计会对提货和派货时效产生影响，需通知业务员协调客户工作，调度记录车辆和承运商运输资源异常。 3.2.4 客户订单对车辆信息有特殊要求的，调度须按要求处理。
3.3 异常处理
3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理：承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息，如果不能及时反馈，调度需通知部门经理，考虑其他供应商资源，以满足客户需求，并记录承运商信息反馈不及时，以便定期考核。
3.3.2 车辆迟到的处理：承运商车辆不能按原定时间到达，调度需确认车辆到达准确时间，
对于提货车辆如果预计晚于3小时到车，需协调运输公司另外安排车辆。调度对承运商车辆晚到需进行记录，以便定期考核。
3.3.3 货损、货差、错送的处理：调度收到提派货过程中有关货损、货差和错送异常反馈时，应第一时间与客户协调处理方式并报告部门经理，将处理方式通知承运商、司机并指引 其操作，调度记录异常情况，并做后续调查。
3.3.4 提、送货单据错误的处理：提派货过程中如发现单据错误，调度需及时反馈给客户并收集正确单据，安排单据传递、补充、签发和回收，对单据错误原因进行调查、记录和报告。
3.3.5 车辆运输造成关务异常的处理：及时通报部门经理与客户协调处理方式，实施补救措施。
第13篇：调度岗位职责
生 产 调 度 岗 位 职 责
一、调度的日常工作程序
1.1 生产调度的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土的生产。确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。
1.2生产调度人员必须按时到岗，每次供混泥土开盘前必须做到： 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。
会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的储备情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次与工地联系人核对提供混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混泥土。
1.3开盘后，供应混泥土生产过程中的工作程序，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。在混泥土生产安全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序规范进行工作，如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理。
1.4认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产。
1.5在生产过程中，应经常与用户负责人进行联系，及时掌握现场施工动态，避免长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合理要求。
1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量，明确计划放量并处理好卡方。妥善处理剩灰问题，禁止乱扔倒。
1.7每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆安全返站，处理完票生产据，确定无误后方准许下班。
二
记录
调度要认真填写生产台帐、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）施工日志及交接班记录。
三
特殊要求
调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示，积极主动的采取各种措施。
认真完成上级领导临时交办的各类任务。
第14篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司在安全生产时的需要
二、熟悉车队各车辆及驾驶员技术状况，协助车队队长把好安全关，坚持做到不派带故障车辆出车
三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做到公平、公正、公开。
四、负责告知驾驶员到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作
五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费‘停车费，发现问题及时上报，互相沟通。
六、搞好车队各项活动的组织工作
七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录
八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周一车队工作会议上告驾驶员一周的行车次数
九、调度员要机动灵活、准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转，确保项目部那边的用车需要
十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作 十
一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作 十
二、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；
十三、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；十
四、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；
十五、
协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记
十六、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。
第15篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： ①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。 ②下周工作计划：
重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排，合理的规划下周的工作重点与次重点。
达到标准（结果）：预测在具体时间内次、重点的进度情况，能够达到预期的效果。
自评分：根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况，切实际的自行评估分数。
⑷月总结汇报：每月对当月的生产情况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题得失情况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月27号。 汇报内容：
①整月人员出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。
②回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。
③整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效办法。 ④梳理下月工作计划次、重点。
四、解决。每天对遇到问题了解具体情况，结合分析有针对性解决问题。
⑴对该行业工作方式很熟悉：以自己已有的工作经验，以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。
⑵对该行业工作方式有了解：根据实际情况拿出具体实施方案，由上级批准后实施。
⑶对该行业工作方式不了解：只需认真听懂上级的方案实施即可，后续自己慢慢琢磨。
五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心，共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。 ⑴加工成员的协调：对一线操作工报保持一种尊重的心理，适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解，做一个称职的倾听者。
⑵班组负责人协调：调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人，与各个班组负责人做好沟通，安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点，并督促已安排任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。
⑶各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进，各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常的推进，影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的，要及时的与相应的部门沟通，达到协调一致正常生产的目的。
六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变，只有不断总结才会不断成长。 ⑴工作总结： 半成品月报表：
①半成品报表：
项目：加工构件所属项目名称。 构件类型/数量(支）：项目构件数量。
总重量（T)：重量可以通过成控部（预算部）获得具体重量数据。 半成品加工量：根据项目完成进度，通过《加工工序与总工序比率表》计算出剩需要余加工重量。
单价：该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价，可以通过成控部（预算部）获得具体数据。
产值：产值计算方式，产值=单价×半成品加工量。 ②周/月实绩报表：
实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。
1）、计划完成实绩表：
工程名称：加工构件所属项目名称。
产品部件及构件名称：项目原有名或技术组为加工生产中便于管理，自行命名分批次加工生产的代号。
加工总量：项目构件总体重量，可通过计划组或成控部（预算部）获得。 已完成量：可通过上周《生产实绩表》中“本周完成量”中获得数据。 本周计划量：可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。 计划产值：计划产值=单价×本周计划量（该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价）。
本周完成量：根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。
本周完成计划比例：本周完成计划比例=已完成量/本周计划量（“/”该符号为“除以” ）。
累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/”该符号为“除以”）。
工费：工费=本周完成量×工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。 2）、周进度实绩表：
工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量（T）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以《计划完成产值》表中获得。
发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。
⑵个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题及时的做出反应。
七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料情况，编制下月的总体生产计划，并对编制的月计划加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。
2、编制每周的生产计划和小料加工计划，并指导生产计划的实施。月计划制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周计划，并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划，小料加工计划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情况，当计划需作出调整时及时下达计划调整的指令。
1）、结合月计划、当前各项目情况、车间班组生产能力、发货节点要求编制周计划，周计划需包括各项目批次计划量、计划产值、下车间订单额等数据。
2）、结合近一周的二次任务安排计划，编制近一周小料加工计划，小料加工计划需明确要求各项目批次的小料完工日期，小料需与一次线大件同步，确保二次拼装顺利进行。
3）、在每天的生产碰头会和下午召开的生产例会上，将当天需注意的问题进行提醒，对计划安排的任务进行要求。当钢构公司或甲方对加工项目计划作出调整时要及时通知相应班组进行调整。
3、二次任务单的编制与分配及节点时间的确认。
每天至少确保去车间两次，详细了解各项目加工进度情况，接合生产计划安排、材料、图纸、二次班组完成情况、进行二次任务分配，分配二次任务时需明确写明要求完成日期并由班组负责人签字。
1）、通过对各项目加工进度、二次班组任务完成情况，在二次班组即将没任务之前安排新任务到相应的二次班组加工。
2）、分配二次任务前需了解该任务大件、小料、是否具已经完成，且具备上二次线拼装的条件。
3）、分配二次任务时写明加班组、项目名称、加工工序、构件编号、构件数量、构件总数量、加工单价、完成节点时间，上述内容填写完成后交生产主管审并签字。
4）、二次任务单写好后将相应构件的加工图纸理好并通知该班组负责人领取任务单，领取生产任务单时应将该任务作出简要要求并由该班组负责人签字。
5）、生产任务单一式五联，白联留计划员存根、红联交由外包队负责人、蓝联交成控部预算员、绿联交质检部、黄联交车间主任。成控部预算员根据任务单造小料单，外包队凭预算员签字的小料单领取小料。
4、材料跟踪，了解所需加工项目的材料动态情况，差料时需及时与钢构公司相关人员沟通，督促材料回厂。及时了解钢构公司或加工厂业务员合同签订情况，当有新项目需要加工时应与相关的加工主管或加工厂业务员取得联系，了解材料、图纸回厂时间。当材料回厂滞后影响到加工时，应进行催促。
1）、生产过程中了解即将开工的新项目相关信息，与相应的加工主管、项目负责人联系，了解新项目的图纸、材料到厂日期。
2）、图纸、材料到厂日期对加工造成影响时应以电话或函件的形式告知相应的工程部长或分公司总经理。
3）、材料开始回厂后应随时与物资部门的材料员了解该项目材料配套情况，确保下料任务单下发车间后车间能配套加工。
5、负责所加工项目构件出货节点时间的沟通。
在项目加工初期应结合当前的加工计划与相应的加工主管或加工厂业务协商该项目的发货日期，并在后续按此计划执行，当计划有调整不能满足该工期时应与相应的加工主管或业务员提前沟通，商订新的发货时间。
1）、钢构公司加工主管下发加工委托单时应与其协商该项目的发货时间，发货时间的确定需根据当前的生产任务量、生产能力、整体生产计划来确定。
2）、当加工过程中的真实完工时间与当初协商的节点时间有偏差时应及时与加工主管或项目负责人取得联系，事先告知并另行协商新的发货时间，同时也应督促相关加工班组加班、加人赶工期。
6、负责生产任务单的审核并交生产主管签字。
项目图纸来后安排技术员按该项目的批次要求整理任务单，在预算员校对完成后进行审核并交生产主管签字，并在材料具备的情况下将任务单下发车间进行加工。
1）、项目图纸来后与加工主管或项目负责人了解该项目的整体施工计划，确定该项目的分批计划，确定加工顺序。
2）、根据批次计划安排技术员整理任务单，技术员整理完任务单交预算员校对完成后，再由计划员进行审核，审核完成后在材料具备的条件下交生产主管审批并下发车间加工。
表1：月计划
工程名称：根据要加工的项目得到；
加工总量：咨询成控部得到；
已完成量：根据上月完成量（实绩提报）得到；
本月计划量：根据计划员了解生产进度，考虑材料回厂、各班组人员、任务分配等情况制定得到；
计划产值：加工单价*本月计划量得到；
剩余量：加工总量-本月计划量得到；
本月完成计划比例：本月计划量/加工总量得到；
表2：周计划
工程名称：根据要加工的项目得到；
产品部件及构件名称：根据要加工的项目构件得到； 加工总量：咨询成控部得到；
已完成量：根据上周或上月完成量（实绩提报）得到； 本周计划产值：加工单价*本周计划量得到； 剩余量：加工总量-本周计划量得到；
本周完成计划比例：本周计划量/加工总量得到； 累计完成比例：（本周计划量+已完成量）/加工总量得到。
表3：小料计划
加工明细：根据具体加工项目填写 加工量：
要求完成日期：根据节点时间填写 备注单号：
第16篇：车间调度管理制度
车间调度管理制度
为保障生产有序、高效进行，指定本制度：
一、以生产作业的维修单为依据，合理组织日常生产，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。
三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向总经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业区、工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
六、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出险维修增加项目情况时，应及时通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。十
一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。
第17篇：车间调度工作总结
2011年年终总结
紧张的2011年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为林荣售后服务部的一员，我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:
一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他工作人员进行工作交流，从而圆满完成车间的各项工作任务。
2、在工作中遇到的问题及时向领导汇报，安排相关人员解决。调度员按照项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排工作任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，根据项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。
4、根据任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。
5、客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇到时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。
6、根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。
7、调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。
2012年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。虽然这段时间里，我在工作上没有取得很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
1、工作不够积极主动，常有迟到的情况。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。
5、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作目标
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、加强车间管理工作，确保车间规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项工作任务。
3、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
4、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
5、在工作中不断查找不足，不断的持续改进。
6、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
7、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
8、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
9、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
10、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
11、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功
2012年1月5日
第18篇：印刷机长岗位职责
印刷机长岗位职责
岗位职称：机长
报告对象：生产厂长
一、岗位要求：
1．
1、初中及以上学历；
1．
2、三年及三年以上印刷机长经验。
二、岗位职责：
2．
1、严格遵守公司所制定的各项规章制度，考核制度；
2．
2、努力完成各项生产任务；
2．
3、配合主管其相关部门做好人力调配工作，合理调配好本班组
人员；
2．
4、定期做好设备保养工作；
2．
5、妥善保管好本班组的所有工具及其它用品。
三、操作规程
3．
1、班前检查设备是否完好，交接班卫生是否干净，交接班记录
是否清楚；
3．
2、根据印版网点多少预置墨量；
3．
3、严格参照客户所提供的有效样稿校色，无样稿的参照本公司
的密度值标准；
3．
4、印前检查，检查用纸是否符合工单要求，客户要求，检查拼
版版式是否正确，检查副机长所校“十”字线是否达到四线合一；
3．
5、过程抽样检查，每平均150—200张进行抽样检查，进行墨
量大小跟踪及处理其它不良原因；
3．
6、数量控制，裁切单张产品下机合格数多于计划数30－50印
张，样本封面 下机合格数多于计划数50－100印张，样本内页下机合格数多于计划数80－150印张；
3．
7、下班前负责检查班组其它人员工作完成情况。
慈溪凯丽印务
生产部
第19篇：印刷公司岗位职责
生产厂长岗位职责
厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。
1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。
2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。
3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。
4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。
5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。
6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。
7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
质检部岗位职责
1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。
2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。
3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。
4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。
5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。
6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。
7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。
8、完成领导交给的其他任务。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
晒版房岗位职责
1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。
2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。
3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。
4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。
5、晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。
6、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。
7、晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
会计、出纳岗位职责
1、遵守国家有关财务管理的政策法规，做到坚持原则秉公办事。积极参与厂的经营管理工作，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
2、按照国家规定应该上缴的各项税金、基金等严格审核制表，并做到按期足额上缴。按月、年制作财务有关报表，在规定时间送上级主管单位或部门。
3、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。
4、当日办理完毕的收付款凭证，应每笔按顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余款。现金的帐面余款要同实际库存核对相符。
5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。空白支票必须严格管理，专门设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
6、负责厂职工每月的工资、奖金加班费等的发放。根据各班组有关报表，做到认真核实，秉公办理。不出错漏。
7、协助业务员负责做好对客户的收费工作，并将结算单按月归档妥善保存。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
劳动纪律
1、按时上下班，不迟到不早退，有事请假需提交请假条并经主管人员批准，否则按旷工处理。
2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守，不得窜岗。
2、工作时间内不办私事，不做私活。原则上不准私人会客，不打私人电话，确有急事时间不宜过长。
4、工作时间内不能吃零食，不能饮酒，不能听放MP3或手机音乐，工作岗位严禁吸烟。吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。
5、注意保持工作区域干净整洁，保持良好的工作环境。
6、工作岗位上要按规定穿工作的服装，方便于工作。
7、上班时要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。
8、每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发现问题要及时向主管反应情况。
业务部岗位职责
1、遵守有关出版印刷法规，树立顾客至上的服务思想，热情耐心的接洽所有印刷业务。
2、承接业务时，按当时市场成本价仔细核算价格，并交有关主管复核，合理安排交货时间认真填写《业务登记表》。
3、计划单注明生产工艺要求，材质、产品数量及交货时间，有计划的下达生产任务。并督促各生产班组按顾客的要求进行生产。
4、对已完成的生产任务应及时进行收费核算，如实填写收费通知单交厂核算员(财务)并于
月底累总归档。
5、认真审核来稿，并在生产过程中应妥善保管，防止丢失。
6、随时掌握原材料的市场价格信息，加强与客户的沟通，保持与客户的正常业务关系，并得到不断加强。
7、协助财务人员共同负责催收客户应付的货款。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
电脑排版岗位职责
1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。
2、服从调动，遵守操作规程，按照工程单和质量标准与客户要求进行生产，确保发片文件不出现丢图、丢字、丢色按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。
3、对原稿件负责保管好，不污损或丢失。如发现原稿件有疑问，应及时报告业务员，或与来稿人取得联系，不得随意删改。
4、遵照电脑设备开机顺序进行操作，工作时间集中精神，不得大声谈笑，不许私自带人入电脑室，不准看电视，不准打游戏。
5、做到不私自接收稿件，不将未经厂同意的稿件进行排印、复印。
6、做好来稿的登记工作，以备查询。稿件排完后，及时签注姓名、日期，并送厂业务员。
7、下班前，清理好文件，如实登记《生产日报表》，注意关闭电源。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
班组长岗位责任
1、领导本班组的全面工作，带领全组员工遵守厂内的一切规章制度。
2、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务，做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班，保证生产任务的完成。
3、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。
4、担负本厂二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。
5、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产，做好本班组的防火措施工作。
6、教育职工爱护厂内的公共财产，管理班组的生产原材料，对于一切不合理的使用，浪费现象应予制止。
7、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班组组员按时填写《生产日报表》，做好每月的班组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。
仓库保管员岗位职责
1、负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资和原材料入库，要进行验收、清点。
2、熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。
3、熟悉本厂所需原材料和使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制定采购计划。
4、根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。
5、负责仓库的整洁和卫生，经常检查材料增减变化情况，及时向厂领导反映。
6、严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。
7、完成厂长交办的其他工作。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
员工宿舍管理制度
为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本制度。
1、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
2、爱护宿舍卫生不得随地吐痰，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10～50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。
4、严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向门口、窗外泼水、乱扔杂物。住宿员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。
5、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。各宿室每月除厂部固定免费提供用电量外，超出部份由员工自己分摊（一房一表）。
6、住宿员工必须按时就寝，晚上22：00后不得大声喧闹或发出大的噪声或在异性宿舍逗留，违者处以10～50元罚款。
7、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10～100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理。
8、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应及时报告厂部，情节严重者，报公安机关处理。对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以100元的罚款，情节严重者，由公安机关处理。
印刷机机长岗位职责
机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的任务。
1、带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别(色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。
4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。
5、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，少用好纸，严格控制纸张损耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
印刷机助手岗位职责
助手是机长在完成生产任务、保证产品质量和安全生产上的帮手，在机长的带领下工作。助
手应发挥个人主观能动性，积极配合机长完成定额、质量、材料消耗、安全等各项指标。
1、提前上机做好加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。严格执行操作规程，做到安全生产。
2、协助机长看好墨色，看好输纸台的工作，注意机器运转情况，发现问题及时报告机长。
3、熟悉操作规程，掌握质量标准，配合机长把好质量关，对不合格产品做好标记，妥善处理，保存签样。
4、印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好，以备补版或二次印刷。
5、协助机长做好各种原材料的节约工作，努力降低损耗。
6、协助机长定期保养、检修机器，保管好机台的工具、用品，做好机器周围清洁卫生工作。
7、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
切纸工岗位职责
1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。
2、服从调动，听从主管的安排，遵守操作规程，严格按照工程单和质量标准要求进行生产，保证按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。
3、做好机器的保养和维修工作，保管好工具，每星期一对设备进行擦洗保养。
4、上班后，要抹净工作台，斟足机油、落刀前要认真检查切位，核对准确才下刀，防止歪斜，并不断检查、校正尺寸，避免移位。
5、做到各种开度的纸张和成品，按照规格加工生产，四边成直角，相差不得超过一公厘。如超过出现的次品、废品，要酌情赔偿损失。
6、合理使用机器设备，及时换刀，刀片要保持锋利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等现象。
7、注意安全生产，及时清理纸边，严禁烟火，不得在生产车间内抽烟。
8、下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
复膜机岗位职责
1、认真仔细阅看生产流程单，并按流程单所提出的生产工艺质量要求、规格进行生产，发现有问题或疑问及时向主管提出，并得到纠正或认可后方能生产。
2、提高产品质量意识，开机前检查设备、电源、加油确认无问题后开机，根据产品要求准确调控胶水的大小，做到不榨胶、不沾张、不拉筋。
3、产品正式生产前应先打样，发现印刷品有粉应及时采取措施妥善处理或请示主管，防止出现泡膜现象。
4、开卷或收卷时应多用坏片，严格控制产品损耗，割膜人员思想集中，仔细归数保证每种产品下机数量的准确。
5、产品下机后应堆放整齐，不同品种分开堆放不可混杂，保证产品无膜头、无破张、无折角。
6、每星期对设备进行擦洗保养一次，发现故障及时处理。
7、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
手工粘盒岗职责
1、服从生产主管的工作安排，积极努力完成下达的生产任务，无任务时听从主管调遣。
2、保证产品质量，做到产品粘合牢固、无脱胶、无榨胶、无歪斜、产品计数准确、堆放整
齐、发现上工序出现的质量问题应及时清除，并报告主管。
3、保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。
4、制作手提袋做到不沾胶、不歪斜、提绳不能漏穿数量准确。
5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
整理部岗位职责
1、服从生产主管的安排，不可消极怠工，努力完成当天下达的各项生产任务。
2、撕剥产品时按工单要求严把质量，做到产品无撕破、无漏剥、不同产品分类堆放整齐，不可混杂。发现质量有问题及时向有关人员或主管提出。
3、上下货注意安全，不可野蛮装卸，做到人货安全，货物堆放整齐，卸完 货必须将货拉进厂内不可滞留厂外，装完货做到货架板及时收回厂内。
4、注意防火安全，不准吸烟和使用明火，保持环境整洁下班前清扫纸边并及 时处理。
5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
压痕机岗位职责
1、服从生产主管的安排，严格按照生产流程单的工艺要求进行生产。努力完成当天各项生产计划。
2、装板前仔细核对板是否与产品规格相符合，发现有掉失刀线或刀板损坏变型应及时报告生产主管。
3、保证产品质量，做到产品暗线、凸字清晰、刀口无缺、暗线无缺裂、各机台产品摆放要整齐。
4、上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦洗保养，发现机械或电路有故障应及时报告主管后作出修理。
5、加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
粘盒机岗位职责
1、听从主管安排提高设备的生产效益，在机长带领下努力完成当天下达的各项生产计划。
2、保证产品质量，做到无脱胶、无榨胶、无破损、无折角、不挂手。
3、产品堆放整齐，按不同客户的要求分类打包，分客户分品种打包堆放，不可混杂。包要打得紧并外观要端正，不能破损，产品合格证要贴整齐。
4、保持设备及周边环境的整洁，每天开机前先加油，每星期一对设备进行擦洗保养。
5、做到安全生产，除掌机人员外其他人员未经许可不得随意开机，开机后不可将手接触机械传动部位和压辊皮带里，防止出现意外。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
第20篇：印刷技师岗位职责
1.印刷技师(兼印刷厂长)在公司经理领导下工作，全面负责印刷厂的工作。2.在保证完成正常印刷业务的同时，面向社会，积极承揽印刷业务。3.不断提高印刷工作质量，提高服务意识。4.树立急用户所急的观念，遇有急活，在保证质量的前提下，做到按用户要求的时间及时交付。5.不断拓宽业务范围，在条件许可的情况下增加服务项目。6.建立严格的物资消耗统计制度，及时准确记录物资消耗；实耗数与保管员出库数保持一致。7.对印刷厂的印刷、切纸、打印、复印等设备负有维护保养的责任;在设备保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题。8.负责印刷设备图纸资料的建档与保管。9.定期向公司经理汇报印刷厂业务的收入与支出情况，提出适合公司印刷业务发展的合理化建议。10.认真组织收入，每月将收入情况(内部转账)以表格形式报财务。11.完成经理布置的其他工作。
