采购部门岗位职责权限
推荐第1篇：采购部门岗位职责
采购部门岗位职责
为了以最低的库存保障生产的畅通，结合本公司实际情况，通过对采购
过程进行有效控制，确保产品的原料、物料、零件等一切与生产相关的采购业务满足本公司的生产要求，特制定了部门岗位职责，望本部门全体同事共同遵守：
1.了解所负责物料的规格型号，了解相关物料的市场来源，熟悉所负责物料
的相关标准及市场价格。
2.
3.认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三
家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。在保证正常供应的基础上考核其他供应商，增加渠道供应。
4.负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货
或索赔款项。
5.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书
或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
6.选择新的合格的供应商之前，应充分了解供应商的资质，要求对方提供营
业执照、生产许可证、税务登记证等证明材料。
7.
8.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新
产品开发提出参考意见。
9.采购部内勤建立完整详实的电子台账和纸质台账，每月核对采购账目及应
付货款，及时与财务、生产部门沟通，协助财务部做好对账工作。填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
10.采购部门领导对零部件及个别辅料进行定点采购的选择应进行核实，减少
出车采购的次数，尽量要求送货上门。
11.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，
不构成经济犯罪。
12.完成采购部部长临时交办的其他任务。
新乡市惟德化工有限公司
2013-4-12
推荐第2篇：品管部部门各岗位职责及权限（优秀）
品管部部门各岗位职责及权限
品管部部长
1.负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序
2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达
3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商
4.负责产品检验标准的建立与发布
5.负责部门检验员的任务分配与调度
6.负责产品质量信息的收集与处理
7.负责与各部门的质量信息沟通与交流
8.负责对检验员检验水平的培训
9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作
10.负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪
11.负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核
12.负责公司本年度质量目标的实现
半成品检验员
1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实
2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督
3.按检验要求对原材料进行检验并记录
4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录
5.按要求对特殊产品进行全检并记录
6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识
7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息
8.确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格
成品检验员
1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实
2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督
3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录
4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录
5.按要求对特殊的产品进行全检并记录
6.按要求对检验过的产品进行标识
7.及时向上级反馈产品质量不良信息
8.确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格
推荐第3篇：组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置
为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置
1、决策层
2、职能管理中心
（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部
3、分公司
（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置
（1）综合部（2）工程部（3）维护部
二、组织机构岗位设置
1、决策层
（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工
2、职能中心 （1）综合管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会
（3）财务管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心
1 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心
总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）
3、分公司 （1）综合部
经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部
经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部
经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）
三、公司各组织机构的主要工作职责
（一）公司决策层主要工作职责
（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；
（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
（二）综合管理部中心工作职责
（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；
（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围
a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
2 b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；
c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作； *人力资源管理主要业务范围
a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理
（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （7）完成公司领导交办的其他工作。
（三）管理中心各岗位工作职责
1、综合管理中心总监职责
（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；
（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；
（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度； （5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议； （6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化； （7）组织执行公司网络和信息化建设规划； （8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制； （9）负责落实公司的企业文化建设；
（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系； （11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作； （12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务； （13）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。
（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和
3 否决权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
2、综合管理中心经理职责
（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；
（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；
（3）负责组织制定人力资源战略规划和年度工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；
（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；
（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；
（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作； （8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；
（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；
（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；
（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系； （12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作； （13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作； （14）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决
4 权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
3、行政人事主管工作职责
（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；
（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型； （4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（5）负责做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；
（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；
（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；
（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况； （11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；
（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作； （13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （14）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。 （2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。 责任
5 （1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
4、行政专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表； （3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调； （4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；
（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按年度整理、统计证照办理和年审情况；
（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表； （7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理； （8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；
（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。 （10）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
5、人事专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）协助行政人事主管制定年度人力资源计划，编制人力资源配置方案； （3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；
（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
6 （5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作； （5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；
（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；
（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作； （9）完成领导交办其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
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推荐第4篇：医药公司采购部门管理制度及岗位职责
医药公司采购部门管理制度及岗位职责
1 目的为加强药品采购管理保证药品供应并符合质优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。 2 范围本制度适用于采购部所有人员。 3 责任采购部 4 采购部门管理制度 4.1 采购人员必须服从上级安排遵守公司劳动纪律积极主动团结协作不推卸责任。 4.2 采购人员采购商品时必须坚持按需进货、质优价廉的原则。采购人员必须努力学习、更新知识不断了解市场动态。 4.3 采购人员必须加强责任心和使命感要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系掌握相关情况。 4.4 廉洁奉公维护公司利益不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。 4.5 积极采取各种措施降低购货成本。 4.6 建立供应商档案收集市场信息密切关注市场、价格变化积极为公司引进新品种。 4.7 勤进快销减少库存资金占用提高库存周转率确定最优补货时间和补货量努力避免缺货或积压情况。 报刊、邮件、信函收发管理办法 4.8 采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核并以考核结果作为奖罚依据。 4.9 接待供应商要热情但不得浪费中午严禁饮白酒。不得以陪客户为由在上班时玩牌。 4.10 积极应对药品招标配合销售分公司做好投标过程中所需要做的一切工作。 4.11 必须严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和GSP管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品。 4.12 对急救药品的采购应做到及时准确在采购过程中同销售部门保持联系对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告。 4.13 麻醉药品精神药品毒性药品的采购分别严格按照《麻醉药品管理办法》《精神药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》中有关要求进行。 4.14 采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行及时沟通。 5 采购经理岗位职责 5.1 制订年度、季度、月度采购计划并按到货时间安排品种结构、库存结构按药品性属性做好季节性用药突发性用药储备药品的采购工作 5.2 制订季度、月度应付帐款还款计划 5.3 负责退回、退厂品种报损报溢品种的业务审核、报批手续 报刊、邮件、信函收发管理办法 5.4 采购合同的签定、执行 5.5 临时补货计划的指导并每年或月筛选补货品种形成工业直销品种降低采购成本 5.6 监控总代理品种的销售进展和销售价格催收总代理品种的让利落实 5.7 公司独家代理、冷僻稀、特、专品种或供应商特殊要求视市场状况确定价格确保差异化品种赢利能力 5.8 参与每季、年度的盘存工作应有市场状况分析及时处理呆滞货物尽力避免不应有的损失。 6 采购员岗位职责 6.1 采购合同的整理、归档 6.2 追踪合同的履行状况选择最佳经济运输方式和路线 6.3 产品入库单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记 6.6 对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步并催促财务部门按时付款 6.5 每年或季统计对采购商品的综合数据给采购经理和公司领导提供决策依据 6.6 确定每个品种最低库存保证医疗单位的供应确保公司效益最大化 6.7 其他日常接待工作。 7 采购流程 7.1 采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商报刊、邮件、信函收发管理办法主动铺货三种情况购进品种首先对供应商资质进行日常性审核是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程其他则制订采购计划、签定购销合同并通知仓储中心、质量部待来货备查。 7.2 到货后首先经仓储中心、质量部门报验数量、质量、供应单位并将有关信息通知采购部核对合同无误同意入库并通知开票员 7.3 若入库单价与原合同有误通知供应商重新签订合同或退货。
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业务主管岗位职责、权限
直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁
岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。
岗位职责：
1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。
2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。
3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。
4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。
5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。
6、做好客户报课记录及款项回收情况。
7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。
8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。
9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系：
1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。
2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。
3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限：
1、
2、
3、
4、
5、任职资格：
1、
2、
3、
4、
对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标分配、执行权。
对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 团队活动组织权。
对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。
为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德
专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。
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岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
推荐第7篇：护理人员岗位职责权限
护理人员岗位职责、工作任务、权限
一、护理部主任
＜一＞岗位职责
1.在分管院长领导下，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。
4.召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。
5.组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
6.掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
7.制定护理人员培养目标和培养计划，开展护理人员在职教育和培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
8.负责教学和科研，制定教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
9.加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
10.经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
〈二〉工作任务
1.确保院部政令通畅，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.组建护理质控网络，组织护理质量检查，保证护理质量稳定、提高。
4.创建学习型护理部，负责教学和科研，制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
5.深入科室，收集护理信息，协调各部门关系，协助各科做好护理管理工作。
6.应对突发事件有序、规范。
〈三〉技术能力权限
1.具有护理专业专科及以上学历水平或主管护师以上职称。
2.具有从事临床护理工作５年以上并有２年及以上管理经验。
3.具有良好的医德和敬业精神。
二、护士长
〈一〉岗位职责
１、在总护士长、科主任直接领导下，负责本护理单元的护理质量、科研、教学、1
物品管理及病区内外的联系等工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理。 ２、按护理部总目标和要求，有计划的安排病区工作重点，做到月有计划，周有
重点，日有安排，定时总结汇报。
３、负责病区的护理管理，科学排班，分工合理。督促各班、各岗护理人员认真
履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程，对护理单元进行质量自查自控，发现问题，及时改进。不安全事件及时处理、上报，组织讨论、分析，并提出有效的整改措施。
４、参与重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织护理
查房、专科业务学习、护士三基培训和考核。
５、随同科主任查房和参与病历讨论，及时沟通信息，协调医护、护护、护患之
间关系。深入病房，关心重症护理，及时听取病员、家属意见，召开工休座谈会，对所提意见及时反馈，处理。
６、参与并指导护理科研和教学，关心带教计划的落实，定期听取教与学的意见，
积极参与科研，撰写护理论文。
７、负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
８、负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等工作。
急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、安静、舒适。
〈二〉工作任务
1.能完成本科室的护理查房和业务学习。
2.完成科室各项护理质量检查。
3.根据科内工作重点和护理部工作计划，制定科室工作计划落实。
4.负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
5.参加护理部组织的各项考核，考试成绩合格。
〈二〉技术能力要求（权限）
１、取得卫生类本科学历从事专业工作满１年；取得卫生类大专学历从事本专业
工作满３年；取得卫生类中专学历，担任护士职务满５年，取得护师职称。 ２、具有一定的临床工作经验和指导下一级护理人员工作和学习的能力。
三、护士
〈岗位职责〉
1.在护士长领导下、在主管护师、护师指导下，从事各项临床护理工作。
2.严格执行各项规章制度、护理技术操作规程。尊重病人权利，热情为病员服3.
4.
5.
6.
7.
务。 正确、及时执行医嘱，按时完成各项治疗、护理工作。正确、规范书写各项护理记录，做好各种登记工作。 经常深入病房，密切观察病情变化，发现异常及时汇报，积极配合抢救。 认真落实分级护理，做好重症基础护理，了解、掌握重症的病情、主要治疗、护理、心理、饮食等情况，及时与医师、上级护师沟通信息。 认真做好病员健康教育工作。 参与教学工作，指导见习护士、实习护生工作。
28.积极参与业务学习、三基培训和护士长查房，自觉完成继教任务。〈三〉工作任务
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.遵守职责道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。熟悉护理学基本理论，基本知识，掌握基本的护理操作。 能按要求完成个人工作。 掌握本专科常见病知识及护理原则。 积极参加护理查房和业务学习。 积极参加护理查房和业务学习，每年完成论文一篇。 按有关要求完成继续教育，并完成护理要求的各项考核。 遇有重大突发事件及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，服从上级命令
参加医疗救护和预防保健工作。
〈四〉技术能力要求（权限）
1.取得卫生类中专、大专、本科学历。
2.具有护理专业毕业证书、护士专业技术职称证、护士执业证书、3
推荐第8篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：
土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；
推荐第9篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
推荐第10篇：采购审批权限制度
采购审批权限制度
一、常规生产性物料采购审批
1.配套件及低值易耗品采购审批
每日，仓储员根据常规配套件、材料的平均消耗量、供货周期上报缺件情况，形成仓库日报表（含建议库存安全当量）,并邮件发送采购运输部采购员，并抄送采购运输部采购副部长（无异议则不回复）及相关部门。
采购员依据库存少于安全库存的即安排采购的原则，采购员每天根据仓储员提供的缺件报表及亿格系统实物库存量测算出采购量，采购员以邮件形式报采购运输部副部长审批同意后，做为采购合同（采购订单）的下达依据进行采购，形成一定库存量。
采购员按照销售合同评审内容和制造部提供的“生产日报”[PP-2.1.1（5）]，以及技术组下达的技术规范编制“采购计划表[PP-2.1.1（6）]”。采购员将“采购计划表”以邮件的形式交由采购运输部副部长审批后(如无异议则不回复)，
下发给各采购员执行。
2.钢材采购审批
采购运输部采购员在每月的25日前，根据上月的销售量,结合下月订单需求,比较库存数量测算出采购量，制定“钢材（卷板）采购报告。
采购运输部采购员将“钢材（卷板）采购报告”以邮件形式报采购运输部副部长审批。同意后，需统购采购的，通过电子邮件以“中集集团车辆企业钢材额度申请表”的形式上报集团采购管理部。每月的25日至次月10日报下个月的采购计划（如1月25日到2月10日报3月份的采购计划）。
二、非常规生产性物料采购审批
1、设备、工装组需采购设备工装用物料时，如可使用公司常背物料代用的，首先代用，如不能代用，应按《物资采购程序》填写《采购申请单》，将申报的物料名称、规格型号、数量及到货时间写明清楚，报分管部长和分管总经理助理及财务部审批。
2、制造部需采购特殊物料（如五金工具等），应按《物资采购程序》填写《采购申请单》，将申报的物料名称、规格型号、数量及到货时间写明清楚，报分管部长和分管总经理助理及财务部审批。
3、工程部设计开发新产品时，应由项目负责人编制《采购申请单》，将申报的物料名称、规格型号、数量及到货时间写明清楚，对首次采用的配套件，应特别注明询价需求。由工程部部长和分管总经理助理审批。项目负责人编写采购技术文件，报工程部部长审批。
第11篇：陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限（优秀）
岗位名称：总经理 直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算；
负责《——年——季度生产考核方案》的审批； 负责年/度销售计划、指标的审批； 负责市场规划、营销计划的审批； 负责年度销售合同的批准；
负责销售策略、产品价格策略的审批；
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章制度等；
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批；
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审；
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 负责公司组织架构的制定和更改； 负责公司基础设施的确定并予以提供； 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；
参与主要生产用原材料供方的评估；
第
页；
共
60 页； 负责生产、行政等采购物资的审批； 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； 负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施； 负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估； 负责对年/度培训计划的审批； 负责批准厂部员工的降级、晋升；
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核； 负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定； 协调与其它部门之间的关系；
负责与销售总经理一起共同审批生产计划； 协助总经理对质量事故进行调查、处理；
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无）
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制；
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
第
页；
共
60 页； 负责公司生产日报表的制定及发送； 负责公司员工薪酬的核算和发放； 负责部门内有关证照的办理； 负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理
直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制；
提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释； 全面负责部门内部的日常事务管理； 负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行； 负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管；
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 原材料品质异常的联络和处理； 负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； 负责适时、适量、适价、适质地采购原材料； 协调其他相关部门办理采购事宜；
第
页；
共
60 页； 建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级： 采购员 岗位职责、权限
组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管；
组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 负责原材料品质异常的联络和处理；
组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础； 协调其他相关部门办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全； 在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作； 对在财务部借支用作采购的款项及时报销； 对采购的不合格品负责联系退货或处理； 对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续； 生产部部门职能
负责公司各种产品的生产； 负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行； 确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；
第
页；
共
60 页； 负责持续改善产品的品质实现能力；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； 负责生产部员工岗位编制； 有关人员的培训和考核工作；
根据绩效对生产部员工进行降级、晋升； 岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理
直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任； 岗位职责、权限
负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作； 负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行； 负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行； 负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责； 负责持续改善产品的品质实现能力；
负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行； 负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； 负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批； 负责审核生产部员工的降级、晋升；
负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作； 原料车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行； 负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料； 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理
直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；
第
页；
共
60 页； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作； 负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责对生产现场的物资的身份标识进行管理； 岗位名称：原料车间副主任 直接上级：原料车间主任
直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机； 岗位职责、权限
负责所辖范围内有关人员的管理工作； 负责相应标识的管理工作；
负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理； 协助车间主任对生产成本进行控制； 负责组织对设备进行维修、保养工作； 负责相关质量记录的管理工作；
负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定； 负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务； 岗位名称：原料车间机电班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：机修工 岗位职责、权限
负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；
负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作； 负责收集设备维护、保养记录及报送工作； 负责管理所辖责任区内的“6S”工作；
岗位名称：原料车间机修工
第
页；
共
60 页； 直接上级：原料车间机电班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责本车间设备的维修工作； 负责指定设备的保养； 负责本车间设备改造； 负责相关记录的填写； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：球磨班长 直接上级：原料车间副主任
直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工； 岗位职责、权限
负责当班所辖岗位人员的管理； 负责当班生产作业安排； 负责当班生产过程控制；
负责相关设备的维护、保养等管理工作； 负责当班质量记录填写的管理工作； 负责当班所辖区内的“6S”管理工作； 岗位名称： 球磨质检员 直接上级： 球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；
负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。 负责监督除铁工序的作业； 负责协助班长对生产过程进行控制；
负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作； 负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作； 负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生； 岗位名称：球磨工 直接上级：球磨班长
第
页；
共
60 页； 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料； 负责相关记录的填写；
负责指定设备的维护和保养工作； 负责化工料的领取；
负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：浆料除铁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限 负责浆料除铁工作； 负责检查筛网；
负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责协助操作工搞好车间地面卫生； 岗位名称：监磅员 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料； 负责相关记录的填写及报送工作； 岗位名称：铲车司机 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按要求将原料投放到喂料机里面；
第
页；
共
60 页； 负责铲装垃圾、废料； 负责车辆的清洁工作； 负责责任区内的路面清洁工作； 负责堆放原料； 岗位名称：坭仓路面清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责坭仓路面清洁工作； 负责保管本岗位的有关工具； 岗位名称：配色浆工 直接上级：球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部调配色浆； 负责清洗坭浆缸；
负责指定设备的维护、保养； 负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作； 负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：坭仓执木工 直接上级：原料车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将黑泥中的木头及杂物执出并运到指定的地点倒掉； 负责本工序的工具的保管； 岗位名称：均化司机 直接上级：车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按照原料管理员的要求均化、中转原料；
第
页；
共
60 页； 负责按要求堆放原料； 负责车辆的清洁工作； 负责责任区内路面的清洁工作； 岗位名称：原料车间工艺员 直接上级：原料车间主任 直接下级：喷雾塔班长； 岗位职责、权限
负责所辖范围内有关的人员管理； 负责生产现场、品质控制等管理工作； 负责所辖范围内的设备维修、保养等管理； 负责相关标识的管理工作；
负责协助车间主任进行生产成本控制； 负责所辖范围内质量记录的管理工作； 负责所辖范围内所需材料储备采购计划的制定； 负责按要求完成车间下达的生产任务；
负责协助技术开发科所开发新产品的配料调试工作； 岗位名称：喷雾塔班长 直接上级：原料车间工艺员
直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员；
岗位职责、权限
负责当班所辖各岗位的人员管理； 负责安排相关的生产作业； 负责当班生产过程的控制；
负责相关设备的维护和保养管理工作； 负责当班责任区内的6S管理工作； 负责当班质量记录填写的管理工作； 岗位名称：粉料仓清洁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
第
页；
共
60 页； 负责喷雾塔粉料仓顶清扫工作； 负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：粉料除铁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责清理各输送带交接处的磁铁的清理； 负责指定设备的表面清洁工作； 岗位名称：喷雾塔看火工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将浆料制成符合生产工艺要求的粉料； 负责指定设备的维护和保养工作； 负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作 岗位名称：喷雾塔质检员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对喷雾塔生产的粉料进行检测及相关记录的填写；
负责督导喷雾塔看火工将粉料质量调节到符合生产工艺要求参数范围内； 负责统计当天生产的各种粉料数量、节能素用量及相关报表的报送工作； 负责本岗位质量记录表整理、收集、装订及报送工作； 负责维护、保养好本岗位检测仪器； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：喷雾塔塔口工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将塔口筛余料、旋风除尘器下的废料运到指定的废料仓；
第
页；
共
60 页； 负责清洗相关的输送带； 负责保管本岗位的工具； 负责维护和保养指定的设备； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责清洗料仓及相关记录的填写； 负责指定设备的维护和保养； 负责保管好本岗位的相关工具； 负责清理排水沟； 岗位名称：压机送料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将粉料输送到压机工序； 负责粉料水分的调节； 负责相关记录的填写； 负责清洗指定的输送带； 负责指定设备的维护和保养； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：中转仓看仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责把电子配料员配好的粉料输送到指定的中转仓； 负责指定设备的维护、保养工作； 负责相关质量记录的填写； 负责做好责任区内的“6S”工作；
第
页；
共
60 页； 岗位名称：压机送料测粉工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责检测送往压机的粉料质量；
负责督导压机送料员将送往压机的粉料调配成符合生产工艺要求的粉料； 负责相关记录的填写； 负责监督粉料除铁工的作业；
负责统计当天压机产量及相关报表的报送工作； 负责本岗位质量记录的整理及传递工作； 负责维护、保养好本岗位的检测仪器； 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：电子配料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将喷雾塔生产的单色粉料配成符合色砖生产工艺要求的混合料； 负责指定设备的维护、保养工作； 负责相关质量记录的填写； 负责做好责任区内的“6S”工作； 压机部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行； 负责为生产车间按时、按量地提供合格的生砖坯； 负责为技术开发部按时、按量地提供合格的试版用生砖坯； 负责压机、破碎机的使用、维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责压机模具的购进计划的制定、使用等工作； 岗位名称：压机主任 直接上级：生产经理 直接下级： 压机副主任
第
页；
共
60 页； 岗位职责、权限
负责本车间的管理制度、程序、三级文件等的制定、培训、考核工作并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责压机、破碎机等设备及监视和测量装置等的管理工作； 负责本部门内员工的日常管理及部门内日常事务的处理； 负责本部门内质量记录（包括工艺档案）、文件等的管理工作；
负责本部门内员工招聘计划的制定、试工入职、升迁、降级、解聘等的审核； 负责与其它相关部门及有关人员的联络和沟通； 负责大配件的领取及各种领用物品的审核； 岗位名称：压机副主任 直接上级：压机主任 直接下级：压机技术员 岗位职责、权限
负责压机模具、备件的购进计划的制定； 负责压机模具档案的建立及模具的验收工作； 负责压机、模具等技术方面外协事项的联络；
负责与技术员一起解决本部门内生产中的有关技术问题； 负责直线领导压机技术员的工作；
负责除备件及砖坯以外的其它各种标识的管理工作； 岗位名称：压机技术员 直接上级：压机副主任 直接下级：压机机修 岗位职责、权限
负责对本车间的生产环境进行管理和改进； 负责组织压机换模等工作；
负责压机模具的使用管理及使用异常处理； 负责对机修、操作工进行操作和技术上的培训； 负责确保卡尺、卷尺等测量工具能满足工艺监视要求； 负责备件存放、标识等的管理工作和小备件的领取审核； 负责对生产中遇到的技术方面的问题进行分析和提出解决方案；
第
页；
共
60 页； 负责控制砖坯按工艺要求进行压制； 直线领导机修的工作； 岗位名称：压机机修 直接上级：压机技术员 直接下级：压机操作工 岗位职责、权限
负责压机、破碎机的维护、保养、标识等工作； 负责滚台、输送入口等设备的维护、保养、标识工作； 负责直线领导操作工的日常工作；
值夜班时，负责控制砖坯按工艺要求进行压制； 负责协助技术员和主管进行抢修工作； 负责当班与相关部门及人员的联络和沟通工作； 岗位名称：压机操作工 直接上级：压机机修 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责压机的操作工作； 负责指定地段的卫生工作； 负责砖坯的标识工作； 负责压机表面的清洁卫生工作；
负责砖坯质量、厚度等的监视、测量及有关信息反馈工作； 负责相关质量记录（包括工艺档案）的填写； 负责按要求存放备件及对其进行标识； 负责小备件的领取；
负责在技术员的组织和指挥下进行换模； 转料时，负责清理压机模具及布料系统等； 烧成车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行； 负责为抛光车间按时、按量地提供合格的半成品砖坯； 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
第
页；
共
60 页； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：烧成车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：烧成车间副主任； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等的管理工作； 负责对本车间生产环境进行管理和改进； 负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 岗位名称：烧成车间副主任 直接上级：烧成车间主任 直接下级：窑炉技术员、窑炉线长； 岗位职责、权限
负责按相关指令安排所辖线的的生产； 负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施； 负责所辖范围内员工的日常管理工作； 负责所辖范围内文件管理和记录控制；
负责所辖范围内的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并督导实施；
负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；
负责所辖区生产环境的管理；
负责所辖范围内有关人员的培训、考核等管理工作； 负责所辖范围内的生产成本的控制； 负责与其他部门之间的沟通和联络工作； 负责作业指导书等三级文件的制定；
第
页；
共
60 页； 岗位名称：窑炉线长 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：跟班班长； 岗位职责、权限
负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产； 协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施； 负责各生产线质量记录的收集和传递工作； 负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；
负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施； 负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管理； 岗位名称：跟班班长 直接上级：窑炉线长
直接下级：司炉工、窑炉保养、釉线机修、印花工、执砖工、机动工、干燥出口、窑炉入口、淋水工； 岗位职责、权限
负责按有关要求组织本班员工进行生产； 负责当班产品质量的跟踪及相应控制； 负责本班生产过程的管理； 负责本班员工的考勤和日常管理；
负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧成质量； 负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管理工作； 岗位名称：司炉工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按要求控制窑炉烧成温度曲线； 负责跟进烧成质量及有关反馈工作； 负责本岗位的相关质量记录填写；
负责做好控制室内或控制台周围的“6S”工作； 岗位名称：窑炉保养 直接上级：跟班班长 直接下级： （无）
第
页；
共
60 页； 岗位职责、权限 负责油枪的清洗；
负责窑炉设备的维护、保养； 负责更新窑炉石棉；
协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作； 负责相关记录的填写； 岗位名称：釉线机修 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责釉线设备的日常保养、维护、维修等工作； 负责花釉、渗花水的领用和标识；
负责转产或转版时釉线所需各种物资的准备工作； 负责花网的领用、安装和标识；
负责印花、淋水和施釉效果及印花前温度的检查和跟踪； 负责领取釉线砖坯底浆及其调配工作； 负责相关设备质量记录的填写； 岗位名称：印花工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按要求添加花釉； 负责协助机修安装花网； 负责本岗位质量的控制及反馈； 负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责将窑炉出的半成品砖按要求执起并拉到砖坯仓； 负责砖面的标识工作；
第
页；
共
60 页； 负责将技术开发部、压机试版砖执出并放于指定地方； 负责叉车使用和保养； 负责做好责任区内“6S”工作 岗位名称：机动工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责执砖、干燥出口、窑炉入口等相对简单工序的顶班工作； 负责协助窑炉保养工对窑炉被动轴承、塞棉等的保养； 负责干燥窑油槽、轴承、电机、塞棉的简单保养工作； 负责窑炉和干燥设备的外观整洁； 负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：干燥出口 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作； 负责保证干燥出口砖坯能够顺利流入釉线； 负责对干燥窑出口砖坯进行检查和擦试； 负责干燥出口范围的场地“6S”工作； 岗位名称：窑炉入口 直接上级：跟班班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责窑炉入口各设备运行状况的监视和反馈工作； 负责将不合格的砖坯及时执出； 负责保持砖坯按有关要求进窑； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：淋水工 直接上级：跟班班长 直接下级： （无）
第
页；
共
60 页； 岗位职责、权限
负责按要求对砖坯进行淋水； 负责将烧成的砖坯送到抛光线试抛； 负责相关记录的填写； 负责有关信息的反馈工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：窑炉技术员 直接上级：烧成车间副主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责窑炉相关数据的采集及分析； 负责相关质量记录的填写；
负责为改进烧成质量提出建设性建议； 抛光车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； 负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
负责依据作业指导书、成品分级标准、生产指令等按时、按量、保质地完成成品的抛光工作；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等； 负责维持并努力改进本车间生产环境； 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：抛光车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：抛光车间副主任； 岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序、三级文件等并督导实施； 负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 负责本车间生产品质能力的保证及改进； 负责本车间的生产成本的控制； 负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本车间新增设备/备件采购计划的制定及以旧换新备件采购计划的审核；
第
页；
共
60 页； 负责抛光车间的有关外协事项的联络；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责本车间的标识管理；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理工作； 岗位名称：抛光车间副主任（主管生产） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：线长； 岗位职责、权限
负责具体的生产过程管理；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责协助车间主任进行生产环境管理；
负责协助车间主任对本车间的生产成本进行控制； 负责组织人员对生产现场及有关物资进行标识； 负责本车间的文件管理工作； 岗位名称：线长
直接上级：车间副主任（主管生产） 直接下级：班长
岗位职责、权限
负责抛光线设备的维护、保养(除设备润滑外)工作的监督执行； 负责抛光线班组日常生产管理（包括质量）； 负责抛光线设备维修计划的制定并监督实施； 负责协助车间处理日常事务；
负责协助车间副主任管理好日常的“6S”工作； 岗位名称：班长 直接上级：线长
直接下级： 排砖工、手工打蜡工、前磨边工、刮平工、抛光工、执漏工、后磨边工、打蜡机管理员； 岗位职责、权限
负责按线长及有关生产指令的要求组织、安排生产； 负责本班的生产过程的管理（包括质量控制）；
负责协助线长做好抛光设备的维护、保养（除设备润滑外）等的管理工作； 负责协助维修班处理一般的设备故障及设备维修工作；
第
21
页；
共
60 页； 负责班组生产状况的确认；
负责生产过程中与相关部门的联络工作； 负责本班人员的日常管理、考勤、考核等工作； 负责本班的“6S”的管理工作； 岗位名称：排砖工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责从砖坯仓领取砖坯及排砖；
负责协助前磨边工处理一般的生产异常和设备的一般故障； 负责叉车的使用和保管；
负责排砖岗位范围内的 “6S”工作； 岗位名称：前磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责前磨边机的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理； 负责前磨边机的维护、保养（除设备润滑外）、调试和一般故障处理； 负责协助维修班处理前磨边设备重大故障及大修工作； 负责配合刮平工序处理一般生产异常及设备故障； 负责前磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：刮平工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责刮平机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理； 负责刮平机的维护、保养（设备润滑除外）、调试和一般故障处理； 负责协助前磨边、粗抛岗位处理一般生产异常情况及设备故障； 负责协助维修班处理刮平设备重大故障及大修工作； 负责刮平岗位范围内的“6S”工作；
第
22
页；
共
60 页； 岗位名称：抛光工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责抛光机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理； 负责抛光机的维护、保养、调试和一般故障处理；； 负责协助维修班处理抛光设备重大故障及大修工作； 负责协助班长对执漏抛工序的管理；
负责协助刮平工处理一般生产异常情况及设备故障； 负责抛光岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：执漏工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将抛光不良的产品检查并检出返抛；
负责协助抛光工序处理一般生产异常情况及设备故障； 负责执漏抛岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：后磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责后磨边的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理； 负责后磨边设备的维护、保养、调试和一般故障的处理； 负责协助维修班对后磨边设备重大故障的维修及大修工作； 负责后磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：手工打蜡工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将蜡水均匀涂在每块砖的表面； 负责联络打蜡机管理员处理打蜡异常；
第
23
页；
共
60 页； 负责的打蜡、干燥岗位范围内的“6S”工作（设备除外）； 岗位名称：打蜡机管理员 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责打蜡机、干燥机的维护、保养、调试工作； 负责蜡水的补充供给，打蜡用量的检测、控制； 负责干燥温度的控制；
岗位名称：抛光车间副主任（主管设备） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：维修班长； 岗位职责、权限
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理、组织等工作； 负责以旧换新的设备配件/备件的采购计划的制定； 负责设备方面的质量记录的管理工作；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责维修房及维修时现场的“6S”管理工作； 岗位名称：抛光维修班长 直接上级：副主任（主管设备） 直接下级： 机修工、维修班电工、设备保养工； 岗位职责、权限
负责对抛光线设备的维护、保养的情况进行监督、检查和指导相关工作； 负责管理维修班机修的工作及技术培训； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：维修班机修工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的维修工作；
负责协助维修班长对抛光线设备的管理工作； 负责做好责任区内的“6S”工作；
第
24
页；
共
60 页； 岗位名称：维修班电工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线电气设备的维护、保养、使用管理； 负责及时处理抛光线电气设备故障异常； 负责抛光线电器设备的改造升级工作； 岗位名称：设备保养工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的润滑工作； 协助维修工的维修工作； 设备科部门职能
负责公司设备、设施等的管理；
负责公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等； 负责公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置的组织实施工作； 负责为供应部提供新购设备的技术支持； 负责组织对设备故障、事故的分析和调查；
负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责建立和完善设备管理制度、程序、设备操作规程及保养作业指导书并负责督导执行；
负责全厂五金、标准件、各种配件及部门内采购物资等的采购审核； 负责协助对五金件等的验收； 负责对污水进行处理；
负责生产用柴油、重油的验收、贮存、保护、过滤及输送；
负责全公司生产/生活/环保等用电/水/气的管理、线路维护和检修、电器的安装、电路的铺设等工作；
负责公司PC、变频、微电的全面管理工作； 负责维持并改进辖区内的工作环境；
第
25
页；
共
60 页； 岗位名称：设备主任 直接上级：生产经理
直接下级：副主任、设备科员、维修班长、泵/隔油工、污水处理工； 岗位职责、权限
负责公司设备、设施、PC、电力、生产用油、污水处理等的全面管理工作； 负责组织对公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等工作；
负责组织并督导公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置等工作； 负责为供应部提供新购设备的技术支持； 负责主导和组织对设备故障、事故的分析和调查； 负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责全厂五金、标准件、各种配件等的采购审核及部门内采购计划的制定； 负责协助对五金件等的验收；
负责本部门内员工的日常管理、有关人员的培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责本部门所辖区域的工作环境的管理工作； 岗位名称：设备副主任 直接上级：设备主任 直接下级：电工主管、PC主管；
岗位职责、权限
负责公司电力设备/设施、PC、变频、微电的全面工作； 负责管理公司线路维护和检修、电器的安装、线路铺设等工作； 负责对全厂电器操作员工进行培训、考核并实施监督； 负责相关申购计划的制定，为供应部提供新购设备的技术支持； 负责协助相关设备的验收、建档、标识等工作； 负责直线领导PC主管、电工主管的工作；
负责协助部门主管对相关设备故障、事故的分析和调查； 负责特种设备的建档、年审工作； 岗位名称：电工主管 直接上级：设备副主任
直接下级：维修电工、发电机维修技术员、发电工；
第
26
页；
共
60 页；
岗位职责、权限
负责组织对全厂电线、电路的铺设、维护、检修工作，确保用电和用电安全； 负责组织对全厂的用电器、通讯设施进行的安装、保养、维护； 负责供电、供气、发电机组的正常运作及管理；
负责指挥发电工或直接负责高压配电的操作、低压用电分配； 负责与供电部门联络及全厂用电报表的报送；
负责电器配件、空压机、发电机配件/备件申购计划的制定； 负责管理维修记录、相关报表制定、保存；
负责协助上级对相关设备故障、事故进行分析和调查； 负责发电工、维修电工、发电机维修技术员的培训、考核； 负责辖区安全文明、清洁卫生管理； 负责辖区内“6S”的管理工作； 岗位名称：维修电工 直接上级：电工主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责全厂电器、通讯、线路等的维修工作； 负责全厂电器、通讯等的安装、线路铺设等工作； 负责高压配电的操作、低压用电分配；
负责定期检查全厂电器、线路等工作，杜绝安全隐患，确保生产、生活用电； 负责全厂配电柜、电器控制柜等各种电器设备的维护、保养； 负责相关工作记录的填写； 负责责任区内的 “6S”工作； 岗位名称：发电机维修技术员 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责发电机、空压机的维修及相关记录工作； 负责制定发电机、空压机备件的申购计划； 负责制定各机组维修计划；
负责监督发电工对发电机组、空压机的检查、保养、维护工作；
第
27
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共
60 页； 负责压力容器的日常维护、保养、维修及相关记录工作；
负责对维修后的机组进行技术监测、跟踪，确保正常后才投入使用； 负责高/低压电房的消防及各种安全工作； 负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：发电工 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按发电机、空压机的操作规程进行合理地配/发电和供气，确保公司供电、供气充足，能满足生产要求；
负责各电表的数据记录和做好电度报表以及保存工作； 负责配合技术员对发电机、空压机进行维修； 负责发电机组/空压机的检查、保养和维护；
负责发电机组/空压机的检查、保养、维护及其运行情况的记录； 负责责任区内的清洁卫生工作； 岗位名称：PC主管 直接上级：设备副主任 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责公司所有PC的维护、维修、检测等工作； 负责相关质量记录的填写； 岗位名称：设备科员 直接上级：设备主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责建立公司设备、设施台帐、档案、标识等工作；
负责协助编写、完善设备管理制度、设备操作规程及保养作业指导书； 负责设备零配件、图纸设计；
负责协助主管进行设备更新、改进、新建项目和设备购置工作； 负责监督全厂设备、设施的保养、维护、维修、记录等工作；
第
28
页；
共
60 页； 负责本部门内文件及质量记录的管理； 岗位名称：维修班长 直接上级：设备主任 直接下级： 维修工、叉车司机； 岗位职责、权限
负责全厂生活、生产用水、用气管道、污水处理、供油系统的管理、维护、维修；（授权方式）
负责新增或自制设备安装、改进以及其它附属设备的维护、维修； 负责组织相关协助各部门对设备进行维修、改造； 负责各种机械维护及损件备件申购计划； 负责直线领导维修工、叉车司机的工作； 负责培训维修工、叉车司机；
负责组织有关人员对全厂简单的基础设施进行维修； 负责督促做好所辖范围的“6S”工作； 岗位名称：维修工 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对全厂的设备进行维修、自制、改做的及紧急抢修任务； 负责对全厂简单的基础设施进行维修； 负责辖区内的卫生及标识工作； 岗位名称：叉车司机 直接上级：维修班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责叉车的使用、保养和维修工作；
负责按使用部门的要求完成相关工作任务； （成品出货/移仓、上/下模具、临时叉车任务） 岗位名称：污水处理工 直接上级：设备主任 直接下级： （无）
第
29
页；
共
60 页； 岗位职责、权限
负责废水治理设施运行情况的记录；
负责所有供水设备/设施、压滤机的维护、保养及记录； 负责对生产用废水进行处理，确保能满足生产及环保的要求； 对坭浆泵等的维修工作及易损件的申报计划； 负责所属区域内的清洁卫生工作； 岗位名称：泵/隔油工 直接上级：设备主任 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责记录每条窑炉及每个喷雾塔的用油量； 负责记录废气治理设施运行的情况；
负责油料的验收、验收反馈、分罐存放等工作； 负责按要求对生产用油料进行过滤； 负责按要求对油罐进行喷淋，并做好记录； 负责油库的供油、过滤、消防等设施的维护、保养； 负责做好泵、隔油设备易损件的申报计划； 负责油库辖区的防火安全； 负责油库辖区的卫生工作； 仓库部门职能
负责制定并完善仓库管理的有关制度和文件； 负责成品出入库的搬运工作； 负责控制和调节库存的资金占用量； 负责办理各种物资的出入库手续； 负责在帐物资的身份标识并分区放置； 负责维持适宜的储存环境； 负责保持账、卡、物、证的一致； 负责定期对库存物资进行盘点； 负责编制仓库日报、月报表； 负责编制包装材料的订购计划；
第
30
页；
共
60 页； 岗位名称：仓库主管 直接上级：副总经理
直接下级：成品仓仓管、化工仓仓管、五金仓仓管、砖坯仓组长、纸箱仓仓管员；
岗位职责、权限
负责直线领导各仓管的工作； 负责在帐库存物资标识的管理工作；
负责储存环境的管理，确保产品在库存期间的品质； 负责控制和调节库存量及库存资金占用量；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责组织对库存物资的盘点工作； 定期向直接领导汇报工作； 岗位名称：成品仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：成品仓进仓仓管、成品仓出仓仓管、统计员、成品仓杂工； 岗位职责、权限
负责成品出、入库的管理工作；
负责成品仓所有人员（包括杂工）的日常管理、考核等； 负责成品仓所有员工的考勤管理；
负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理； 负责维持成品适宜的储存环境； 负责组织定期对成品库存物资进行盘点； 负责成品仓责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：成品仓进仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品仓进仓搬运班长、成品仓进仓仓管员； 岗位职责、权限
负责成品入库的具体管理工作； 负责进仓有关人员的日常管理、考核等； 负责在帐物资的身份标识、分区放置的监督管理； 负责参与定期或不定期地对成品库存物资进行盘点；
第
31
页；
共
60 页； 岗位名称：成品仓进仓搬运班长 直接上级：成品仓进仓仓管 直接下级： 进仓搬运工； 岗位职责、权限
负责组织进仓搬运工完成进仓工作； 负责组织进仓搬运工完成仓位整理工作； 负责进仓成品堆放安全的管理； 负责进仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理； 岗位名称：成品仓进仓搬运 直接上级：成品仓进仓搬运班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品的进仓搬运工作； 负责仓位的整理工作； 负责进仓原始记录的填写；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓进仓仓管员 直接上级：成品仓进仓仓管
直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责与品管部核对进仓成品砖的有关情况是否一致及相关处理； 负责盘查进仓实际情况是否与搬运工进仓原始记录一致及相关处理； 负责对进仓成品填写库存卡； 负责将进仓情况报送给统计员；
负责将进仓搬运工的搬运数量报给成品（进仓）仓管； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓杂工 直接上级：成品仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
第
32
页；
共
60 页； 负责仓库的清洁卫生工作； 负责协助样板砖的取样、打包； 负责小仓位的转移；
负责检查仓库是否有烂砖及其处理； 负责协助对成品砖进行防护； 岗位名称：成品仓统计员 直接上级：成品仓仓管（进仓） 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品出入库有关数量的统计工作； 负责仓位的跟踪管理；
负责成品仓所有帐本/原始单据的收集、整理、保管等工作； 负责将退货的有关单据上报给有关部门及相关人员； 负责成品仓的库存盘点工作及相关数量整理； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓出仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品出仓仓管员、出仓搬运班长； 岗位职责、权限
负责成品出库、发货的管理工作； 负责出口砖发货的跟踪；
负责出仓有关人员的日常管理、考核等； 负责样板砖的取样、单据确认等； 岗位名称：成品仓出仓搬运班长 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：出仓搬运工 岗位职责、权限
负责组织出仓搬运工完成出仓工作； 负责监督出仓搬运工完成出仓后的整理工作； 负责出仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理
第
33
页；
共
60 页； 负责协助对出口砖的发放；
负责组织相关人员对出口砖进行防护；
负责核实出仓实际数量与仓存数量是否一致及相关反馈工作； 岗位名称：成品仓出仓搬运 直接上级：成品仓出仓搬运班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责成品的出仓搬运工作；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓出仓仓管员 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责查清仓位、核实数量并分配给出仓搬运工； 负责审核相关出货单据及相关反馈工作； 负责监督搬运工是否按分配的仓位进行出仓作业；
负责核对出仓实际情况是否与搬运工汇报的出仓情况一致及相关处理； 负责对出仓成品填写相应的库存卡； 负责将出仓情况报送给统计员； 负责审核退货单据并及时报于统计员； 负责成品仓的库存盘点工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：纸箱仓仓管员 直接上级：仓库主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责包装材料的出入库的管理工作； 负责相关报表的填写及上报；
负责包装材料采购计划单的收集、传递、报批工作； 负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理； 负责维持包装材料仓适宜的储存环境；
第
34
页；
共
60 页； 负责定期对包装材料库存物资进行盘点； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓组长 直接上级：仓库主管 直接下级：砖坯仓仓管员 岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理、考核；
负责相关原始单据的收集、整理、进帐及报表的制定； 负责砖坯仓内砖坯的防护管理； 负责砖坯仓内砖坯的标识管理； 负责砖坯仓砖坯的收、发管理； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓仓管员 直接上级：砖坯仓组长 直接下级： （无） 岗位职责、权限 负责砖坯的收、发； 负责原始记录的填写及上报； 负责砖坯仓内砖坯的标识管理； 负责砖坯仓内砖坯的防护； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：五金仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：五金仓仓管员、辊棒仓仓管员； 岗位职责、权限
负责有关人员的日常管理、考核、考勤工作； 负责辊棒仓进、出仓帐的整理； 负责五金仓的收、发管理工作； 负责压机模具的管理工作； 负责库存产品的防护； 负责库存产品的标识的管理；
第
35
页；
共
60 页； 负责仓存环境的管理；
负责组织相关人员制作进出仓报表；
负责通知相关部门/人员对相关产品进行维修； 负责组织五金仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作； 负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作； 负责相关文件及质量记录的管理； 负责五金仓产品的堆放管理； 负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：五金仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责发放领用的物品； 负责制作或协助制作相关报表；
负责将采购产品、盘点物资不合格信息的反馈给仓管； 负责协助产品的防护； 负责协助产品的标识； 负责产品的堆放； 负责维护仓存环境；
负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：辊棒仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责车间辊棒的进、出数量的管理及上报； 负责新、旧辊棒的维修和维护； 负责做好责任区内的“6S” 工作； 负责相关产品的防护； 负责相关产品的标识；
第
36
页；
共
60 页； 岗位名称：化工仓仓管 直接上级：仓库主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责原料、燃料数据的管理工作；
负责化工料的发、放及原始单据的管理工作； 负责库存产品的防护； 负责库存产品的标识管理； 负责仓存环境的管理； 负责制作进、出仓报表； 负责化工仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作； 负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作； 负责相关文件及质量记录的管理； 负责引导产品的堆放；
负责责任区内的“6S”管理工作； 技术开发部部门职能
负责确定公司产品发展的方向； 负责公司产品设计开发的策划；
负责化工原料的计划与审核；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责坯料配方的制定及组织评审；
负责组织进行公司产品的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持；
负责相关技术、工艺文件、标准的制定、审批、归档和保管；
负责对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施； 负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求； 负责坯用、釉用、色砖等化工原料的检验工作； 负责试版用粉料、色浆、渗花釉的制备工作；
第
37
页；
共
60 页； 参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：副总经理 直接下级：色砖主管、渗花主管； 岗位职责、权限
负责确定公司产品发展的方向； 负责公司产品设计开发的策划；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责坯料配方的制定及组织评审；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责组织对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施； 参与主要生产用原材料供方的评估； 负责审核化工料的采购计划； 岗位名称：技术开发部色砖主管 直接上级：技术开发部经理
直接下级：色砖工艺员、色砖试制员、原料工艺员； 岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织色砖的设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对色砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责协助经理对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责审核化工料的采购计划、检验结果； 负责组织进行公司色砖的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持； 岗位名称：色砖工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
第
38
页；
共
60 页； 负责相应生产（或相应产品）的化工料采购计划的制定及验收； 负责相应产品的小试、中试、提交评审、调试、相关跟进及协调工作； 负责球釉单、工艺卡（含无机配料）的制定、下达及归档管理； 负责为生产过程中出现的质量事故提交技术分析报告，提出技改方案； 负责相关设备的维护、保养工作； 岗位名称：色砖工艺员（试制） 直接上级：色砖主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责由技术开发部主管人员下达的所有试制、开发任务； 负责新上线产品的小试、中试及提交评审工作； 负责新上线产品的生产参数制定及下达； 负责制相应设备的维护、保养； 负责责任区内的“6S”的执行工作； 岗位名称：原料工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级： （无）
负责基础配方的试验及其投产跟踪； 负责相关质量记录的填写；
负责与品管部等有关部门的相关联络； 负责配方评审的相关支持工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位职责、权限 岗位名称：球釉班长 直接上级：工艺员
直接下级：球釉员
岗位职责、权限
负责完成工艺员、试制员下达的所有生产任务； 负责完成技术科主管下达的试验任务； 负责球釉单的整理、归档管理； 负责相应设备的维护、保养；
第
39
页；
共
60 页； 负责所辖范围的“6S”工作；
负责对所辖员工的日常管理、培训及考核工作；
岗位名称：球釉员： 直接上级：球釉班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责完成球釉班长下达的所有生产任务； 负责相应设备的保养、维护； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：技术开发部渗花主管 直接上级：技术开发部经理 直接下级：渗花工艺员、釉线工艺员； 岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织渗花砖设计、开发过程中的评审、验证和确认工作； 负责对渗花砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责； 负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责组织对渗花砖生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责组织进行公司渗花砖的设计、开发、试制工作； 负责为生产、采购等提供相应的信息支持； 负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求； 岗位名称：渗花工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
负责开发新产品及按生产计划进行试版，工艺参数的制定、修改； 跟踪生产情况及相关程序的具体操作； 渗花类化工料的验收、使用；
第
40
页；
共
60 页； 花网的制订、验收和管理； 提交相应版面的生产资料； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：釉线工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：釉线设备员 岗位职责、权限
负责全厂釉线相关设备的维护、检修、更新，保障釉线安全顺利生产； 负责严格按工艺要求进行试产、转产及正常生产； 参考工艺参数对釉线生产进行跟进； 协同车间对釉线人员进行合理安排、培训； 岗位名称：釉线设备员 直接上级：釉线工艺员 直接下级： （无） 岗位职责、权限
协助釉线工艺员处理釉线的日常事务；
当釉线工艺员不在时，负责釉线工艺员的全部职责； 行政人事部部门职能
负责员工的招聘、甄选与解聘； 负责编制员工年度培训计划与督导实施； 负责员工的人事管理；
负责通信、办公环境、办公设备/设施/用品的管理与维护； 负责协调和处理与地方党、政及机关的关系； 负责企业安全（包括消防）和卫生管理； 负责员工饮用水、食、宿等后勤工作； 负责基础设施的日常管理； 负责公司环保、绿化管理； 负责公司员工防疫工作的管理； 负责部门内有关证照的办理； 负责制定并监督员工手册的执行； 负责生产、行政等各种文案的处理；
第
41
页；
共
60 页； 负责员工的福利、文化、体育、职业道德等的建设； 负责劳资关系、工伤事故的处理及外协事项的管理； 负责公司小车、面包车的管理； 负责监控所有需过磅物资的有关数据； 岗位名称：行政人事部经理 直接上级：副总经理
直接下级：行政人事助理、地磅员； 岗位职责、权限
在副总经理的领导下全面负责行政人事部的工作； 负责编制员工年度培训计划并督导实施；
负责公司人力资源的开发、员工招聘、甄选与解聘审核；
负责制定并监督员工手册的执行；
负责部门内相关制度、规定、程序等的制定； 负责创建公司企业文化体系，培养企业精神； 负责生产、行政等各种文案的处理； 负责组织公司内部各种庆典活动； 负责建立绩效考核系统；
负责本部门内有关文件和质量记录的的管理； 负责公司消防方面的管理；
负责公司重大会议的组织、准备工作； 负责处理本公司内发生的各种突发事件； 岗位名称：行政人事助理 直接上级：行政人事经理
直接下级：行政科员、饭堂主管、保安队长；
岗位职责、权限
负责公司车辆的管理； 负责对外的一切事务联络； 负责本部门内有关外协工作的管理； 负责协调与地方党、政及机关的关系；
负责公司内所有职员的工伤保险、工伤处理的有关事宜； 负责办理本部门所需的各种证件、证书等；
第
42
页；
共
60 页； 负责各部门办公室的日常管理； 负责发放、统计日常办公用品； 负责公司劳保用品及厂服的发放、统计； 负责公司内部娱乐室、阅览室的日常管理； 负责公司印章/名片管理；
负责办理员工入职、离职、转岗、升迁手续； 负责人事资料的档案管理；
负责劳动合同的签订、变更、修改、归档管理； 负责员工福利、体育、职业道德的建设； 负责协助行政人事部经理处理其它日常事务； 岗位名称：行政科员 直接上级：行政人事助理 直接下级：清洁工 岗位职责、权限
负责通信、办公设备/设施/用品的管理； 负责公司员工防疫工作的管理；
负责本厂内饮水机的维护、保养及跟进员工饮用水情况； 负责员工违纪的执罚；
负责食堂收支报表的制定及食堂卫生环境的管理； 负责员工住宿的安排及宿舍的相关管理工作； 负责全厂工作环境的管理；
负责全公司的环保、绿化等管理工作； 负责跟进基建项目及基础设施的管理； 协助行政部经理做好其他方面工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：行政科员 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责责任区内的有关清洁工作； 负责相关清洁工具的使用和保管；
第
43
页；
共
60 页； 岗位名称：保安队长 直接上级：行政人事助理 直接下级：保安班长 岗位职责、权限
负责协助相关人员对员工宿舍、食堂、消防、卫生的管理； 负责执罚《员工手册》的规定的各种违规行为；
负责巡检公司各部门消防设施/设备、消防器材定位及使用情况； 负责保安班的日常管理、考勤等； 负责公司安全的管理工作； 岗位名称：保安班长 直接上级：保安队长 直接下级：保安员 岗位职责、权限
负责本班所辖保安人员的管理工作；
负责协助行政人事部对员工宿舍、食堂、安全、消防、卫生管理； 负责协助行政人事部监督落实各项规章制度的执行； 负责执罚各种违规的行为；
承办行政人事科交办的临时工作任务； 岗位名称：前门保安员 直接上级：保安班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责来访人员与被访者的联络、登记、临时厂卡发放及放行工作； 负责进、出厂车辆的登记、放行及放行检查等工作； 负责监督考勤打卡情况；
负责外协施工单位所带物品的登记及出厂物品的检查工作； 负责执行相关规章制度； 负责监督人员的进出厂状况；
招工时按招工广告上的岗位给应骋人员报名； 负责劝阻和制止厂区内所发生的纠纷及相关反馈工作； 负责监督前门所属范围卫生及自行车、摩托车摆放；
第
44
页；
共
60 页； 岗位名称：宿舍保安 直接上级：保安班长 直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责外来留宿人员的登记、其身份证寄存保管、归还工作； 负责检查带出宿舍楼的行李物品等； 负责严格按《宿舍管理规定》执罚； 负责监督人员的进出宿舍状况； 负责所属责任区内的清洁卫生；
负责劝阻和制止在宿舍楼内所发生的纠纷及相关反馈工作； 负责监督在饭堂用餐人员的用餐纪律； 执行行政人事部的临时指令； 岗位名称：后门保安 直接上级：保安班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责经后门进出的车辆的登记；
负责供应商及外协单位携带进、出厂物品的登记和检查工作； 负责执行相关规章制度；
负责劝阻和制止在后门发生的纠纷应及相关反馈工作； 负责所属责任区内的清洁卫生工作； 执行行政人事科的临时指令； 岗位名称：饭堂主管 直接上级：行政人事助理 直接下级：厨工 岗位职责、权限
负责食堂日常工作的安排及管理； 负责相关人员的培训、考核、考勤等工作； 负责采购物资的验收及采购单据的审核工作； 负责食堂 “6S”的管理工作； 负责实物明细帐的制定；
第
45
页；
共
60 页； 负责食谱的制定及员工用膳的改善； 负责食堂设备/设施、餐具等的管理工作； 岗位名称：厨工 直接上级：饭堂主管 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责相关物资的采购；
负责公司员工饭、菜、汤、水的提供；
负责食堂用设备/设施、餐具等用品的使用、维护和保养工作； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：地磅员 直接上级：行政人事经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对所有需过磅的产品进行过磅称重； 负责过磅产品的数量收集及上报； 负责做好责任区内的“6S”工作； 品管部部门职能
负责建立和完善相关品质制度，并有效贯彻执行；
负责制定质量标准、本部门内相关的作业指导书、标准化文件等并督导实施； 执行试样检验制度，协助开发供应商； 负责对全公司产品的品质进行稽核；
建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现； 为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务； 协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；
负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出处理建议和改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
负责办理产品质量方面的有关证件、证照等；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及执行其相关工作要求、负责产品的送检等工作；
负责建立品质统计、分析、改善、反馈系统；
第
46
页；
共
60 页； 负责全公司所有不合格品的管制；
负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作； 参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：品管部经理 直接上级：总经理
直接下级：经理助理、成品主管、原料管理员、化工检测员、车间质检员、物理检测员、化验员、文员； 岗位职责、权限
负责建立和完善相关品质制度，并督导执行；
负责制定质量标准、本部门的管理规定、制度、程序等并督导实施； 负责建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现； 负责建立品质统计、分析、反馈和改善系统并督导实施；
负责本部门工作的安排、员工的日常管理、培训和考核及部门内日常事务的处理； 负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及组织执行其相关工作要求； 参与生产用主要原材料供方的评估工作； 负责对本部门所辖区域工作环境进行管理和改进； 岗位名称：品管部经理助理 直接上级：品管部经理助理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对全公司产品的品质进行稽核；
负责为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务； 负责协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识； 负责协助公司办理产品质量方面的有关证件、证照等； 负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作； 负责对工作现场的物资的身份标识进行管理； 负责对不合格品提出处理意见；
负责对生产过程相关数据、质量记录进行跟踪，确保过程的可追溯性得以实现；
第
47
页；
共
60 页；
岗位名称：品管部成品主管 直接上级：品管部经理
直接下级： 质检班长、打包机维修工； 岗位职责、权限
负责建立和完善成品品质制度，并督导执行； 负责建立和建全成品的追溯系统并督导实施； 负责相关质量记录的管理； 负责相关质量信息的反馈； 负责安排成品出货前的品质抽检；
负责对进厂包装材料、防污剂进行质量控制； 协助相关部门进行成品品质方面的培训； 负责成品分级人员的工作安排及过程管理； 负责相关人员的日常管理、培训和考核工作； 负责对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：质检班长 直接上级：成品主管
直接下级： 线上质检、地面质检、成品抽检质检、点数员； 岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理工作； 负责安排成品分级质检的工作；
负责日常出货包装、质量等方面的跟进及协助成品主管处理日常事务； 负责协助成品主管对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：线上质检 直接上级：质检班长
直接下级：分级工、划色员、执砖工； 岗位职责、权限
负责指导线上分级、划色员工对成品砖进行分级、划色； 负责监督执砖工的工作；
负责组织对本班不合格项的返工处理；
负责对质量异常情况的汇总、上报及下相关部门的沟通；
第
48
页；
共
60 页； 负责整理汇总产品质量缺陷及成品数量； 负责产品可追溯性记录跟踪管理； 负责所属线上的“6S”的管理工作； 岗位名称：划色工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对每块成品砖进行分色；
负责对所属班产品质量异常信息的反馈； 负责做好责任区内“6S”工作； 岗位名称：分级工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对产品进行等级的划分； 负责产品缺陷的记录工作；
负责对产品质量异常情况进行信息反馈； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：线上质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责按执砖作业指导书进行工作； 负责手动叉车的保管及交接使用工作； 负责将烂木架放到指定位置； 负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：地面质检 直接上级：质检班长 直接下级：打包工 岗位职责、权限
负责对线上分级的成品进行抽检及组织相关质检对不符合项要求的作业进行返
第
49
页；
共
60 页； 工；
负责组织打包工对成品进行包装并跟进其进度； 负责监督打包工的包装质量及包装箱的标识是否正确； 负责所属场地“6S”的管理工作； 岗位名称：打包工 直接上级：地面质检 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责对已分级抽检的合格的成品进行包装及进行正确标识； 负责对所使用的打包机进行定期保养； 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品抽检质检 直接上级：质检班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责防污剂、包装材料质量的验收工作； 负责防污剂申购计划的制定；
负责对库存成品及出货成品进行抽查，对不合格项组织相关质检人员进行返工处理；
负责制定相关抽检办法；
负责制定及执行成品样板的管理规定； 岗位名称：点数员 直接上级：质检班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限
负责监督打包工的包装作业；
负责记录抛光线抛砖的有关情况及相关处理工作；
负责对在包装场地造成的成品砖破损及入仓后的破损进行区分； 负责计算出各班优等率、正品率、合格品率及损耗及相关反馈工作；
负责相关数据的核对及相关表单的制作、报送工作；
第
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共
60 页；
第12篇：部门职责权限[推荐]
沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限1 目的
编号：GS-Z01-V1.0 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责
2 适用范围
骏泽模具制造有限公司
3 细则
3.1 部门划分
3.1.1 项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 3.1.1.1 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控
3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 3.1.1.4 负责客户关系处理 3.1.1.5 负责项目款项处理
3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训
3.1.2 综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行
3.1.2.1 财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理 3.1.2.2 司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购
3.1.2.3 采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购
3.1.2.4 精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训
3.1.2.5 库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 3.1.2.6 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 3.1.2.7 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境
3.1.3 技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具
1 沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限管
编号：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作
3.1.4.1 产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理
3.1.4.2 设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检
3.1.4.3 编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管
3.1.4.4 数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5S管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核
3.1.4.5 钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5S管理；员工技能培训及考核 3.2 职责权限
3.2.1 总经理：具有全面负责管理公司权限。
3.2.2 副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。
3.2.3 部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。
3.2.4 主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件
3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%；2000元～5000元以内的20%；5000元及以上的10%骏泽模具
2 沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限提请罚单交副总经理处理
编号：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内；具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。
编制：张正攀
骏泽模具
审核：
批准：
第13篇：部门职责与权限
部门职责与权限
一、职责
1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；
2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；
3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；
4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；
5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；
6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；
7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；
8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；
9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；
10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。
二、权限
1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；
2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；
3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；
4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；
5.有权对不合格的原料下达停运命令；
6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；
7.有权下令阻止不合格产品出厂；
8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；
9.有权对公司环境事故的调查和提出处理意见。
第14篇：部门职责与权限
附件三：
深圳市泰尔科实业发展有限公司
各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；
d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；
e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；
f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
g）负责协调重要合同的评审；
h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；
i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议； c) 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；
d) 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a） 协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b） 参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c） 参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施； d） 协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
e） 协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；
f） 参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；
g） 负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；
h） 负责主持生产、技术、设备、质量例会；
i） 直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a) 协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b) 负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行； c) 负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；
d) 负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行； e) 负责公司设备技术改造的各项活动；
f) 协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项； g) 负责协助处理重大生产质量问题； h) 协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a) 组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；
c) 负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告； d) 负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录； e) 组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；
f) 定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；
g) 积极完成公司年度销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长； h) 负责公司商品检验和报关等相关事宜； i) 承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b) 负责采购部的日常工作和管理；
c) 负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司； d) 负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；
e) 负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；
f) 负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉； g) 负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行； h) 承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b) 负责对原材料库和成品库的管理；
c) 协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理；
d) 负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质；
e) 负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发； f) 负责协助管理者代表进行内部质量审核工作；
g) 负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录；
h) 负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i) 做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录；货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符；
j) 承办上级交付的临时工作任务。
8、生产部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现； c) 负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度；
d) 组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行； e) 负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态； f) 负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产； g) 负责生产设备的建档、维护、保养及其管理； h) 协助办公室计件工资的计算；
i) 负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放； j) 负责生产报表的相关工作； k) 承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b) 负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验；负责成品包装和入库；
c) 负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求；
d) 负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施；
e) 负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯； f) 负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证；
g) 负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作； h) 承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a) 负责产品监视和测量设备的控制； b) 负责生产工作环境的控制；
c) 负责建立设备台帐；负责设备维护保养计划的制订并组织实施； d) 负责工模器具的采购及对供应商的管理；
e) 负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划； f) 承办上级交付的临时工作任务。
第15篇：采购岗位职责
* 建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立3-5个供货点，以求供货平衡；收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
* 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法； * 建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；
* 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
* 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；
* 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
* 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向总经理请示汇报；
* 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
* 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；
* 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天； * 负责指导公司采购工作的规范化并对其进行检查与考核 * 完成总经理临时安排的工作任务。
第16篇：采购岗位职责
采购部的职责
一、职务设置目的
对公司的供应商、采购物料的质量进行控制，保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。
二、采购员岗位工作职责
1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；
2、负责建立供应商管理，寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息；
3、供应商开发管理：采购员负责搜集物资市场信息，对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质，应开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力；
4、负责采购过程控制管理：
a.依据技术部、生产部的计划单，制定采购计划报上级审批；
b．在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较，经审核批准后，实施采购； c.针对采购物资需求，编制材料订购单，明确品种规格数量货期及质量要求； d.采购过程中，采购专员应保持与供应商沟通，及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时调整生产计划；
e.对已确定交付时间的物资，采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接收准备；
5、沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料、重要材料，应协助仓库管理人员及进货质检人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；
6、对常规库存的通用材料，采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种，应及时采购补充；
7、时刻了解我司物料的市场动态，寻找更好物廉价美的物料生产厂家，全力降低我司的采购成本。
三、外协跟单员岗位工作职责
1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；
2、依据生产计划及订单信息，编制外协加工计划并依据外协加工计划跟踪；
3、每天及时与采购专员及生管专员沟通了解材料采购及内部加工到位进度情况，发现异常情况及时上报，以便及时调整生产进度；
4、依据材料到位状况，按单编制外协加工送货单，并注明加工要求及货期要求，通知五金仓库做好发料准备工作，并跟踪监督五金仓库外协发货，确认外发物件与发货单品种数量一致。如遇新材料或与常规部件不一致的加工要求，应特别注明并及时与加工方沟通确认，并尽可能要求加工方做好首件确认；
5、每天与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和质量状况，通知五金仓库做好收料库区安排准备工作。
6、外协加工如遇货期或质量异常，应及时报告生产副总调整生产计划安排，必要时报告公司副总协调解决；
7、对各车间发现批量不良品而导致需外协加工补料的，应及时统计并跟踪材料补充情况；
8、若遇生产需要，必要时应到外加工方现场跟踪落实加工进度及质量改进。
四、综上所述，采购部各职员工，应认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
第17篇：采购岗位职责
采购员岗位职责：
负责对象：超市商品的采购、供应
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
1、及时供应卖场日常销售所需
2、提高卖场销售金额、毛利 权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据销售计划和促销活动，编制采购计划;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序，对紧缺商品及需长距离或应季采购的商品应提前安排采购计划及时购进;
对主要供应商进行考察，逐步的建立能收取进店费用
严格执行监督库房入库检验制度; 工作流程细则
1、负责完成采购目标和计划，考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查
2、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。根据业务部门的采购需要，完成产品询价和议价，并做好记录；整理供应商报价及产品等各项信息汇总，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作；维持与供应商的关系，协商竞争价格。对供应商进行询价、比价、议价；
3、负责采购计划的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。执行跟踪货款支付情况及发票到位情况，及时与财务部门沟通。
4、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。协助仓库检验产品质量，如不合格则及时与供应商协商退换货。
5、处理退换货
6、每月编制采购计划总表，根据各部门的需要提供相关信息；
7、监督仓库的定期盘点管理工作。
8、完成上级交给的其它事务性工作。
9、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
第18篇：采购岗位职责
采购员岗位职责：
岗位名称：采购员
直接上级：采购经理
负责对象：物资的采购、供应(主要指面料)
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据生产计划和资金情况，编制采购计划;
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
对主要原料供应商进行考查;
负责签订购货合同;
严格执行原料包装材料入库检验制度;
随时掌握原料，包装材料市场行情负责;
下属的管理工作。 工作流程细则
1、负责完成采购目标和计划，考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查
2、根据生产部下的次月计划制作原辅包材计划量，根据计划和仓库的剩余数量作出初采购计划，再根据品种和物料的数量评估作出最终采购计划。
3、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议。
4、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。根据业务部门的采购需要，完成产品询价和议价，并做好记录；整理供应商报价及产品等各项信息汇总，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作；维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
5、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。负责与客户签订采购合同，执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；跟踪货款支付情况及发票到位情况，及时与财务部门沟通。
6、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。办理物料验收、运输入库、清点交接等手续；协助仓库和质检检验产品质量，如不合格则及时与供应商协商退换货。
7、处理退换货及一般赔偿事宜。
8、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题
9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间。
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息。
11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息；
12、仓库的定期盘点管理工作。
13、完成上级交给的其它事务性工作。
14、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
第19篇：采购岗位职责
采购岗位职责
一、在项目经理的直接领导下进行工作，向公司负责；
二、建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和工地质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平
三、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法 ；
四、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；
五、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；；
六、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向公司领导请示汇报；
七、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；
八、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；
九、进货单在材料验收合格后，应在十五天内报销，最长不得超过三十天
1、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
2、在技术员的协助下，负责工地管理的各类材料、器件工具、等采购工作。
3、及时了解材料需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证材料及时到位。
4、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
5、严格购进物品并及时入库，防止丢失，且有相关人员签字。
6、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
7、完成领导交办的其它任务。
第20篇：采购岗位职责
采购员岗位职责
1.负责公司物资的采购工作。
2.按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资。
3.采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。
4.办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收。
5.掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。
6.熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准。
7.加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风。8.完成领导交办的其他工作。
采购经理工作职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
