煤矿调度科长岗位职责

推荐第1篇：煤矿供应科长岗位职责

煤矿供应科长岗位职责

1.负责日常工作的管理与协调，深入一线了解和处理供应业务的各种问题。

2.负责组织制定本科室的各项供应管理制度以及制度的完善与落实。

3.抓好本部门的物资管理，控制物资储备，随时掌握物资储备动态，做到合理控制物资储备。

4.负责物资报表的审核工作。

5.发挥好供应科副科长桥梁与纽带作用。

6.负责组织矿上所有大型设备、材料（配件）的等商务洽谈。审核合同条款及采购资料文件等。

7.负责组织矿上设备、材料（配件）调剂、提运、装卸工作。确保矿井安全生产、后勤保障等所需物资。

8.严把入库物资质量关，对重要物资、配件、煤专产品要及时组织验收组相关人员进行严格验收检查，对各种材料进行不定期检查和抽查，发现问题及时纠正处理。

9.完成领导交办的其它工作.

二〇一四年四月二十五日

推荐第2篇：科长岗位职责

科长岗位职责范文4篇

1.负责投资管理科日常管理工作。

2.研究提出全社会固定资产投资规模、结构和资金来源及调控政策；会同有关部门研究提出建筑业、房地产业发展规划和政策意见；汇总编制全社会固定资产投资计划。

3.负责审核、审批、核准、备案基本建设项目及开工报告和项目投资许可证；审批、申报基本建设项目的选址定点、设计、概算、竣工验收等工作。

4.负责固定资产投资项目储备库建设，归口管理全市基础产业发展工作。

5.负责监督检査全市基本建设投资计划执行情况，做好宏观控制管理工作；推进投资体制改革，合理引导社会

和金融资金投向。

6.完成领导交办的其他工作任务。财务副科长岗位职责科长岗位职责范文（2） | 返回目录

1、掌握和执行国家有关社会保险的法律法规及方针政策；

2、协助科长制订本科室的年度工作计划，经批准后实施；

3、协助科长制定直接下级的岗位职责；

4、协助科长及时、准确传达上级指示并贯彻执行；

5、协助科长定期做好各项基金收支的会计核算和财务管理，及时准确向领导和相关科室提供、反馈财务数据信息；

6、协助科长对全市社保基金月、季、年度财务会计报表审核、编制、汇总上报工作；

7、协助科长对所属县（区）财务工作的检查指导和业务培训工作；

8、配合有关科室做好基金征收、

待遇支付的工作；

9、协助科长积极协调与财政、审计、银行等有关部门的对账、联系等工作；

10、严守国家保密制度；按规定整理、保存、移交好会计档案资料；

11、协助科长对财务票据和财务印章的管理；

12、组织、指导下属开展日常工作，监督、检查、考核其工作质量，提出改进意见；

13、协助科长掌握本科的工作进度及有关数据，不断提高科室的工作效率；

14、组织好本科室的政治及业务学习，提高员工素质；

15、负责收集、整理、提交科内反馈的信息及合理化建议；

16、协助科长做好本科室办公用具、设备、设施的管理；

17、协助科长做好协调与其他科室的工作关系，搞好科室间的工作配合；

18、关心属下的思想、工作和生活，

调动和发挥其工作的积极性、主动性及创造性；

19、完成所领导交办的其他工作。

一、协助科长开展工作，负协助工作的责任。在科长缺任或外出期间主持本科工作，行使科长岗位职责。

二、在科长的领导下,依法开展审计监督，认真抓好并及时完成科内各项工作，同时，作为审计人员搞好本人应承担的审计业务。

三、认真贯彻并自觉执行国家各项财经法规、内部审计准则和其他业务规范。

四、协助科长提出年度工作计划，进行工作总结。

五、协助科长对本科工作进行组织、实施、督促、检查，并对科内工作人员的工作业绩进行考核、评价。

六、服从处领导和科长的工作安排，准确、及时提供有关资料,认真按时保质保量完成各项任务。

七、努力学习，不断进取，坚持

原则，发扬实干精神，熟悉基建审计业务，使自己成为审计业务骨干。

八、在审计项目中主动担任审计组长，负责审计环境协调，负责进行重大审计事项调查，审核或撰写审计报告。

九、协助科长开展对科内人员的思想教育，搞好与本处各科室及外界的协调工作。

十、在基建审计科任务重、人手不足时，服从处长或分管副处长的安排，与科长一起，主动协助基建审计科开展基建审计的有关工作。

十一、具体负责抓好本科的审计档案管理。

十二、自觉接受科长工作安排，主动配合科长搞好本科各项工作,全面完成上级和处领导安排的其他工作。

教务科科长岗位职责科长岗位职责范文（3） | 返回目录

一、在教务副院长的领导下，主持教务科的日常工作，抓好教学行政管理，全面负责、组织完成各项教学工作任务，努力实现培养目

标。

二、认真贯彻党的教育方针和教学工作条例，执行教学计划、大纲，努力学习教学及教学管理业务，熟悉科内各项行政管理和业务工作，并能指导各岗位人员的工作。

三、深入教学第一线，坚持听课制度，每学期听课不得低于10节,了解教学情况，听取意见，发现问题，总结经验，联系实际情况及时提出教改意见和提高教学质量的建议，做好领导的参谋。

四、负责教学质量的监控，配合教学督导组做好教学及教学管理的督导工作，促进教学质量的提高。

五、负责组织安排毕业实习、毕业设计（论文）及答辩的有关工作。

六、负责组织落实学期考试及所有补考工作和大型的考务工作。

七、组织编制、修订全院各专业的教学培养计划、教学实施计划、教学进程计划，制定有关教学方面的规章制度及其它教学文件。

八、负责协调、核定教师任务和工作量，根据需要外聘教师，对教师进行工作量的审核。

九、负责组织审定各班的考试、考查、补考的计划安排和实施工作。根据教学工作的实际，会同教学工作部主任写出教学检查、分析报告，提出改进措施，提供学院参考。

十、核定学生每学期成绩，根据重修的有关规定，审核重修学生的科目，拟订重修计划，落实重修安排，报教务副院长批准后执行。

十一、组织教师的业务考核，审查教务科人员与教师出勤情况，审批教师调课、代课、请假事宜。

十二、会同教学工作部有针对性地组织开展教研活动，以解决实际问题；指导教师改进教学方法，提高教学质量。

十三、主持科务会议，布置工作，经常进行检查和总结。关心本科室人员和教师的学习、思想、工作和生活情况，要求教师执行好师德规范，为人师表，

教书育人。

十四、会同教学工作部组织教师、学生开展评教评学活动，及时反馈教学信息，促进教师不断改进教学工作，促进学生提高学习积极性。

十五、每期结束时，将自己应保存的资料收集、整理存档；并对全学期的工作进行书面总结，分析成败原因，提出改进意见，交教务副院长。

完成领导安排的其他工作。

一、负责教务科全面工作，根据教务处每学期工作计划制订本院（系）教务教学工作计划。

二、负责本院（系）教务员的工作分配，协调教务各岗位的工作。

三、负责与教务处各科室沟通联络，做教务处与院（系）的桥梁和纽带。

四、负责与达到警示、留（降）级、退学学分学生的谈话教育工作，并与学生家长取得联系。

五、负责本院（系）某专业的教务工作。

六、负责本院（系）毕业生毕业资格初审和学士学位授予名单的报送。

七、负责本院（系）教师教学工作量酬金的汇总统计。

八、收集、汇总本院（系）各专业教学计划、教学大纲、考试大纲和实践环节教学大纲报送教务处。

九、配合院（系）领导做好专业建设工作，专业申请、专业评估材料的收集与整理，专业教学计划的修订与管理等。

十、配合院（系）领导做好课程建设工作，开展课程评估，负责教学大纲的修订与管理。

十一、协助做好本院（系）教学研究、教学成果的立项申报及评选等。

十二、协助本单位领导做好学期的开学准备工作及期中教学检查工作。

十三、协助组织有关教学工作会议、教学活动。

十四、协助教务处做好其它相关的教学管理工作。

十五、完成上级临时交办的工作 休养科科长岗位职责科长岗位职责范文（4） | 返回目录

1.在院长领导下，负责休养科日常工作，做到月有计划,周有安排。

2.负责入住人员的接待、登记、签订协议、签发人住通知单、安排客房、确定等级护理以及离院等日常管理工作。

3.根据医嘱，配合做好医疗护理，并积极组织休养人员开展康复、文化、娱乐活动。

4.加强对全科人员管理,安排所属工作人员的班次、工作任务，组织政治学习和业务培训，有计划地开展优质服务活动以及考勤、考评等工作。

5.密切联系群众，定期召开有关座谈会，虚心听取工作人员和休养人员的意见和建议，发扬成绩，纠正不足，提高服务质量。

6.协调和处理好人住人员之间、入住人员与护工之间的纠纷和矛盾,处理不

了，及时报告院领导。

7.带头遵守院内各项规章制度，积极完成院领导交办的其他工作任务。

推荐第3篇：调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位责任制

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。

安装负责人岗位责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第

一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责

调度员岗位职责

1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。

2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。

3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。

4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。

5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。

6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。

7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。

8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。

调度组织机构 姜

明

君调度长 邹 加 奇 调度员

吴

继

良

董 政 凯 篇4：调度员岗位职责

调度员岗位职责

调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。

一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。

二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。

三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。

四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。

五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。

六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。

七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。

八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。

九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。

十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。

十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，

编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应

的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，

发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；

b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。

四 会议程序：

a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；

c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

推荐第4篇：调度岗位职责

调度员岗位职责

1、生产调度员必须按时到岗，做好当天的生产任务安排；

2、接到生产任务通知单后，要及时与施工方负责人联系，明确开盘时间，强度等级，施工部位，合理调派车辆；

3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产；

4、认真执行施工要求，根据生产流程控制代作流程，合理安排罐车泵车，搅拌机的均衡生产；掌握施工现场的生产动态，对各个环节（相关口）的衔接，做好协调和调配，避免现场出现压车或长时间断车现象；

5、负责与客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足顾客提出的合理要求；

6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作；

7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作，保证安全生产；

8、保证设备的正常运转，服务生产，注意安全操作；

9、认真准确填写负责的本班次各类票据（混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表）生产日记和交接班记录；

10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，满足客户实际所需方量（多于合同方量应由客户负责人签收）；

11、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理；

12、及时回收和结算本班资各类票据，认真填写发车时间，审核车出站及到达的时间，卸料回站时间，在连续供料情况下，当班调度负责回收上个班次全部票据，在确保所有票据核对无误后方可下班；

13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件，及时组织处理，并向上级汇报；

14、认真完成上级交给的临时任务。

德州鼎泰混凝土有限公司

推荐第5篇：调度岗位职责

生产指挥中心调度岗位职责

调 度 主 任

一、职务名称：调度室主任

二、直接上级：生产矿长

三、直接下属：调度员

四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料

五、工作职责：

1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。

2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。

3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。

4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。

5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。

7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。

8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。

9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。

10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。

11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。

调 度 员

一、职务名称：调度员

二、直接上级：调度主任

三、直接下属：联系各区队负责人

四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务

五、工作职责：

1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。

2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。

3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。

4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。

5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。

6、认真执行调度各项制度。

7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。

8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。

推荐第6篇：调度岗位职责

调度员岗位职责

1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。

2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。

4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。

5、完成领导临时交办的各项工作。

合武项目部第二分部

推荐第7篇：调度岗位职责

1.协助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体准确到位。3.及时完成车辆保养和维护工作。

推荐第8篇：调度岗位职责

车间调度岗位职责

职务名称

车间调度

直属上级

车间主管

直属下级

车间维修各班组

职位描述全面负责售后车间维修派修，保证车辆合理派修，维修，完捡及按工期交车

工作职责

1.负责车间维修调度，按照前台接待维修派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工

3.实时监控维修进度，及时与前台接待进行沟通维修时间，确保按工期要求交车

4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态，维修，待修，完修车辆的合理化停放 5.合理安排车间机电与钣喷组工作衔接

6.将维修完毕车辆进行完捡，认真检查，对完捡不合格车辆进行返修。7.大工无私，严格执行车间维修管理制度 8.根据公司对车间的要求，协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实，有效地安排维修派工

9.协助车间主管监督车间安全生产，严格按照操作流程维修流程工作，做好劳动保护，维修安全事故工作。

工作态度

(1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的能力 (3) 具有灵活、快速的反应能力

(4) 具有较强的执行能力用心做好每件事。

(5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突

推荐第9篇：调度岗位职责

山东彼那尼荣安水泥有限公司

调度岗位职责

1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。

2、根据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作，对本班日常工作实施监督和管理，以保证生产任务的顺利完成。

3、严格遵守生产管理和质量管理的有关文件制度的规定和要求，对本班生产组织指挥，在保证质量和设备安全运行的前提下，努力完成生产任务。

4、贯彻执行《安全技术操作规程》中的各项规定，杜绝和防止发生人身伤亡事故。

5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理，负责对参加维修的工作人员处理故障的记录和考核，以保障生产的正常运行。

6、在生产工作中，依照有关规定，行使生产副总的生产指挥权，对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力，对事故进行紧急处理。

7、对生产过程中物流与消耗要全部了解，对全公司水、电、汽的供应要清楚，及时向调度室主任汇报本班生产质量运行情况。

8、对中控室操作员操作情况进行监督，不得出现违反操作规程的行为，并做好交接班工作。

9、认真填写值班记录，并督促操作员准时、认真填写记录表格和运行记录。

10、完成部门领导交办的其他工作。

推荐第10篇：调度岗位职责

调度岗位职责

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者。

2、根据销售部下达的计划及生产工序的具体情况于每日下午四点前编制生产计划单，经车间当班主任批准后再确定第二天的生产工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况和车间及时沟通分析，以及每日的残次品情况分析。

4、由于原材料原因，不能及时完成计划单计划要及时做好记录，并调整作业计划便于车间正常生产。

5、负责督促公司内部所有车辆的维修保养、调度。

6、登记司机出行情况，记录好司机的出车情况及车辆的动态情况。

7、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。

8、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协调销售根据客户的运输要求，安排督促司机及时完成。

9、根据销售通知发货要求，及时组织发货，发货单地址清楚、详细、书写工整，不得错漏，乱发，确保发货的准确率。并做好发货记录。

10、对发货产品数量，外形尺寸，目的地，线路等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。

11、负责对产品的质量，数量装车是查验及清点工作，遵循先生产先出库的原则。货物发出后及时通知收货到货时间。

12、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理装订成册，归档保存以便查验。

13、对外俩客户来厂购货时主动接人待客，维护好公司的窗口形象。

14、及时掌握了解现场货源情况，以便调整生产作业计划，确保货源充足。月底做好出入库的盘点工作。

15、及时了解出货托盘回收情况。

16、积极完成公司交办的其他工作任务。

第11篇：调度岗位职责

调度岗位职责

一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划。

二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。

三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况。

四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况。

五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。

六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。

七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将情况报告本单位领导，并在2小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门。

八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导。

批准人： 执行人：

第12篇：调度岗位职责

调度岗位职责

1. 目的

1.1 规范调度岗位员工的操作，统一信息流与单据流要求，确保调度人员在日常操作中合理使用运输资源及及时准确处理业务信息，更好地满足用户对物流服务的需求。

2. 职责和权限

2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求，及时安排承运商进行操作，并将实际操作数据及时录入系统。

2.2 负责向承运商及司机宣导《运输委托单》的作用，监控实施情况。

2.3 负责根据运输需求科学合理地使用承运商资源，防止运输异常，降低运输成本。

2.2 负责管理车辆的日常运作，并对日常运作数据进行记录、检验和分析。

2.3 负责填写《运输委托单》《异常调度日志》相关表格文件。

2.6 负责对承运商出现的运输异常及时反馈和处理。

2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。

3.正文 3.1 接单

3.1.1 正常接单： 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后，根据需求及时安排承运商进行操作，并填写《运输委托单》，同时与承运商对运输指令转达和确认；如由于紧急情况无法及时开具单据应当经运营经理确认后进行操作，调度及时补填《运输委托单》。

3.1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求，需向部门经理反馈，确认价格是否合理，由部门经理下达操作指令，调度人员在接到指令后，完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异常情况处理办法等相关手续，并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。

3.2 派车

3.2.1 调度根据客户提供的订单信息判断运输需求，合理制定操作路由和运输计划，调派承运商资源进行订单操作。

3.2.2 调度接收业务员提供的各项目客户提货需求订单指令后，根据业务员开具的《托运单》以及客户的提货单据，及时开具《运输委托书》并与承运商进行订单指令交接和确认。

3.2.3 车辆或承运商无法满足运输需求，应及时向部门经理进行反馈，并协同部门经理寻求资源及时满足客户需求，对于非合约承运商，需要按紧急派车流程操作。如果预计会对提货和派货时效产生影响，需通知业务员协调客户工作，调度记录车辆和承运商运输资源异常。 3.2.4 客户订单对车辆信息有特殊要求的，调度须按要求处理。

3.3 异常处理

3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理：承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息，如果不能及时反馈，调度需通知部门经理，考虑其他供应商资源，以满足客户需求，并记录承运商信息反馈不及时，以便定期考核。

3.3.2 车辆迟到的处理：承运商车辆不能按原定时间到达，调度需确认车辆到达准确时间，

对于提货车辆如果预计晚于3小时到车，需协调运输公司另外安排车辆。调度对承运商车辆晚到需进行记录，以便定期考核。

3.3.3 货损、货差、错送的处理：调度收到提派货过程中有关货损、货差和错送异常反馈时，应第一时间与客户协调处理方式并报告部门经理，将处理方式通知承运商、司机并指引 其操作，调度记录异常情况，并做后续调查。

3.3.4 提、送货单据错误的处理：提派货过程中如发现单据错误，调度需及时反馈给客户并收集正确单据，安排单据传递、补充、签发和回收，对单据错误原因进行调查、记录和报告。

3.3.5 车辆运输造成关务异常的处理：及时通报部门经理与客户协调处理方式，实施补救措施。

第13篇：调度岗位职责

生 产 调 度 岗 位 职 责

一、调度的日常工作程序

1.1 生产调度的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土的生产。确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。

1.2生产调度人员必须按时到岗，每次供混泥土开盘前必须做到： 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。

会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的储备情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次与工地联系人核对提供混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混泥土。

1.3开盘后，供应混泥土生产过程中的工作程序，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。在混泥土生产安全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序规范进行工作，如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理。

1.4认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产。

1.5在生产过程中，应经常与用户负责人进行联系，及时掌握现场施工动态，避免长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合理要求。

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量，明确计划放量并处理好卡方。妥善处理剩灰问题，禁止乱扔倒。

1.7每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆安全返站，处理完票生产据，确定无误后方准许下班。

二

记录

调度要认真填写生产台帐、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）施工日志及交接班记录。

三

特殊要求

调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示，积极主动的采取各种措施。

认真完成上级领导临时交办的各类任务。

第14篇：调度岗位职责

调度岗位职责

一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司在安全生产时的需要

二、熟悉车队各车辆及驾驶员技术状况，协助车队队长把好安全关，坚持做到不派带故障车辆出车

三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做到公平、公正、公开。

四、负责告知驾驶员到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作

五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费‘停车费，发现问题及时上报，互相沟通。

六、搞好车队各项活动的组织工作

七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录

八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周一车队工作会议上告驾驶员一周的行车次数

九、调度员要机动灵活、准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转，确保项目部那边的用车需要

十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作 十

一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作 十

二、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；

十三、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；十

四、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

十五、

协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记

十六、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

第15篇：调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： ①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。 ②下周工作计划：

重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排，合理的规划下周的工作重点与次重点。

达到标准（结果）：预测在具体时间内次、重点的进度情况，能够达到预期的效果。

自评分：根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况，切实际的自行评估分数。

⑷月总结汇报：每月对当月的生产情况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题得失情况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月27号。 汇报内容：

①整月人员出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。

②回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。

③整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效办法。 ④梳理下月工作计划次、重点。

四、解决。每天对遇到问题了解具体情况，结合分析有针对性解决问题。

⑴对该行业工作方式很熟悉：以自己已有的工作经验，以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。

⑵对该行业工作方式有了解：根据实际情况拿出具体实施方案，由上级批准后实施。

⑶对该行业工作方式不了解：只需认真听懂上级的方案实施即可，后续自己慢慢琢磨。

五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心，共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。 ⑴加工成员的协调：对一线操作工报保持一种尊重的心理，适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解，做一个称职的倾听者。

⑵班组负责人协调：调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人，与各个班组负责人做好沟通，安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点，并督促已安排任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。

⑶各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进，各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常的推进，影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的，要及时的与相应的部门沟通，达到协调一致正常生产的目的。

六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变，只有不断总结才会不断成长。 ⑴工作总结： 半成品月报表：

①半成品报表：

项目：加工构件所属项目名称。 构件类型/数量(支）：项目构件数量。

总重量（T)：重量可以通过成控部（预算部）获得具体重量数据。 半成品加工量：根据项目完成进度，通过《加工工序与总工序比率表》计算出剩需要余加工重量。

单价：该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价，可以通过成控部（预算部）获得具体数据。

产值：产值计算方式，产值=单价×半成品加工量。 ②周/月实绩报表：

实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。

1）、计划完成实绩表：

工程名称：加工构件所属项目名称。

产品部件及构件名称：项目原有名或技术组为加工生产中便于管理，自行命名分批次加工生产的代号。

加工总量：项目构件总体重量，可通过计划组或成控部（预算部）获得。 已完成量：可通过上周《生产实绩表》中“本周完成量”中获得数据。 本周计划量：可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。 计划产值：计划产值=单价×本周计划量（该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价）。

本周完成量：根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。

本周完成计划比例：本周完成计划比例=已完成量/本周计划量（“/”该符号为“除以” ）。

累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/”该符号为“除以”）。

工费：工费=本周完成量×工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。 2）、周进度实绩表：

工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量（T）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以《计划完成产值》表中获得。

发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。

⑵个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题及时的做出反应。

七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料情况，编制下月的总体生产计划，并对编制的月计划加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。

2、编制每周的生产计划和小料加工计划，并指导生产计划的实施。月计划制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周计划，并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划，小料加工计划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情况，当计划需作出调整时及时下达计划调整的指令。

1）、结合月计划、当前各项目情况、车间班组生产能力、发货节点要求编制周计划，周计划需包括各项目批次计划量、计划产值、下车间订单额等数据。

2）、结合近一周的二次任务安排计划，编制近一周小料加工计划，小料加工计划需明确要求各项目批次的小料完工日期，小料需与一次线大件同步，确保二次拼装顺利进行。

3）、在每天的生产碰头会和下午召开的生产例会上，将当天需注意的问题进行提醒，对计划安排的任务进行要求。当钢构公司或甲方对加工项目计划作出调整时要及时通知相应班组进行调整。

3、二次任务单的编制与分配及节点时间的确认。

每天至少确保去车间两次，详细了解各项目加工进度情况，接合生产计划安排、材料、图纸、二次班组完成情况、进行二次任务分配，分配二次任务时需明确写明要求完成日期并由班组负责人签字。

1）、通过对各项目加工进度、二次班组任务完成情况，在二次班组即将没任务之前安排新任务到相应的二次班组加工。

2）、分配二次任务前需了解该任务大件、小料、是否具已经完成，且具备上二次线拼装的条件。

3）、分配二次任务时写明加班组、项目名称、加工工序、构件编号、构件数量、构件总数量、加工单价、完成节点时间，上述内容填写完成后交生产主管审并签字。

4）、二次任务单写好后将相应构件的加工图纸理好并通知该班组负责人领取任务单，领取生产任务单时应将该任务作出简要要求并由该班组负责人签字。

5）、生产任务单一式五联，白联留计划员存根、红联交由外包队负责人、蓝联交成控部预算员、绿联交质检部、黄联交车间主任。成控部预算员根据任务单造小料单，外包队凭预算员签字的小料单领取小料。

4、材料跟踪，了解所需加工项目的材料动态情况，差料时需及时与钢构公司相关人员沟通，督促材料回厂。及时了解钢构公司或加工厂业务员合同签订情况，当有新项目需要加工时应与相关的加工主管或加工厂业务员取得联系，了解材料、图纸回厂时间。当材料回厂滞后影响到加工时，应进行催促。

1）、生产过程中了解即将开工的新项目相关信息，与相应的加工主管、项目负责人联系，了解新项目的图纸、材料到厂日期。

2）、图纸、材料到厂日期对加工造成影响时应以电话或函件的形式告知相应的工程部长或分公司总经理。

3）、材料开始回厂后应随时与物资部门的材料员了解该项目材料配套情况，确保下料任务单下发车间后车间能配套加工。

5、负责所加工项目构件出货节点时间的沟通。

在项目加工初期应结合当前的加工计划与相应的加工主管或加工厂业务协商该项目的发货日期，并在后续按此计划执行，当计划有调整不能满足该工期时应与相应的加工主管或业务员提前沟通，商订新的发货时间。

1）、钢构公司加工主管下发加工委托单时应与其协商该项目的发货时间，发货时间的确定需根据当前的生产任务量、生产能力、整体生产计划来确定。

2）、当加工过程中的真实完工时间与当初协商的节点时间有偏差时应及时与加工主管或项目负责人取得联系，事先告知并另行协商新的发货时间，同时也应督促相关加工班组加班、加人赶工期。

6、负责生产任务单的审核并交生产主管签字。

项目图纸来后安排技术员按该项目的批次要求整理任务单，在预算员校对完成后进行审核并交生产主管签字，并在材料具备的情况下将任务单下发车间进行加工。

1）、项目图纸来后与加工主管或项目负责人了解该项目的整体施工计划，确定该项目的分批计划，确定加工顺序。

2）、根据批次计划安排技术员整理任务单，技术员整理完任务单交预算员校对完成后，再由计划员进行审核，审核完成后在材料具备的条件下交生产主管审批并下发车间加工。

表1：月计划

工程名称：根据要加工的项目得到；

加工总量：咨询成控部得到；

已完成量：根据上月完成量（实绩提报）得到；

本月计划量：根据计划员了解生产进度，考虑材料回厂、各班组人员、任务分配等情况制定得到；

计划产值：加工单价*本月计划量得到；

剩余量：加工总量-本月计划量得到；

本月完成计划比例：本月计划量/加工总量得到；

表2：周计划

工程名称：根据要加工的项目得到；

产品部件及构件名称：根据要加工的项目构件得到； 加工总量：咨询成控部得到；

已完成量：根据上周或上月完成量（实绩提报）得到； 本周计划产值：加工单价*本周计划量得到； 剩余量：加工总量-本周计划量得到；

本周完成计划比例：本周计划量/加工总量得到； 累计完成比例：（本周计划量+已完成量）/加工总量得到。

表3：小料计划

加工明细：根据具体加工项目填写 加工量：

要求完成日期：根据节点时间填写 备注单号：

第16篇：煤矿调度工作

摘要：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一的提高，为企业实现安全生产保障。

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。 3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产提高经济效益提供保障基础。（田坝煤矿 刘锋

第17篇：煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 （3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 （7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 （8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 （8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 （10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。 （2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。 会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。 （3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：黄树华

副总指挥：申迎九 马文现 郑亚东 李志杰 李晓峰 成员单位：郑立富 常广周 张占青 李生亮

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

第18篇：煤矿调度人员

四、调度人员的业务分工和岗位责任制

1．局(公司)、矿调度室主任岗位责任制

(1)在生产副总经理(矿长)的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全 生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

(2)组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负 责督促检查和落实。

(3)掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导 抓好安全生产。

(4)掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常 接替。

(5)负责协调生产单位和辅助部门的关系。

(6)负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布 置的工作，并检查落实情况。

(7)对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重 大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职 权。

(8)经常检查调度系统工作情况，按季(月)召开调度工作会议，总结工作，交流 经验，负责全公司调度系统业务竞赛评比。

(9)负责组织领导全公司(矿)调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

(10)负责向公司(矿)领导和上级调度汇报工作，提供情况。 2．公司(矿)调度室副主任岗位责任制

(1)协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人员共同 完成所担负的任务。

(2)掌握公司(矿)的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协助主

任指挥实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时， 负责组织有关人员亲临现场参加处理。

(3)掌握采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。除重点掌握采区 设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

(4)积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。 发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

(5)向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进、洗选煤、运销计划的完成情况以 及存在的问题。贯彻上级机关和本公司(矿)领导有关安全生产方面的通知、指示、命 令，并检查各单位的贯彻执行情况。

(6)参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问 题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

(7)负责完成领导交办的临时性工作。

3．公司(矿)调度室主任工程师岗位责任

(1)在公司(矿)总工程师和调度主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和 安全工作。

(2)掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施 工程和季节工程定期进行检查。对当月生产和下月生产的大体趋势做出预见性的估量。 (3)参加公司(矿)年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工 接替情况，参加组织好采掘队创水平活动。 (4)掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生 事故，协助主任、副主任参加处理。

(5)掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理状况，参与推行正规循环作业， 均衡生产。

4．调度科科长(调度长)岗位责任制

(1)领导全科工作，按月、按季做好工作的安排和总结。

(2)负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处 理。

(3)会同运销部门按规定时间到各矿盘点核实存煤情况。

(4)掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，协助值班调度员解决生产中出现的问题。 (5)掌握全公司(矿)调度业务竞赛评比活动，组织调度人员的业务培训。 (6)掌握公司(矿)的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。 (7)每月到基层和井下了解熟悉生产情况，掌握第一手资料。

(8)负责传达公司(矿)领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。 5．值班调度员岗位责任制

(1)负责掌握全公司(矿)当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和 原因分析及第二天的生产预报工作。

(2)在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织 抢救工作。

(3)掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握 煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

(4)准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料台账： ①综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

②生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装车外运数。 ③非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产隋况。

④生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤 和实际出勤人数。 ⑤上级指示记录。

⑥交接班记录、调度日志记录。 ⑦领导的指示记录。 ⑧伤亡事故记录。

⑨重大非伤亡事故记录。

⑩采掘队日计划和实际完成情况记录。 ⑩有害气体超限专题记录。

(5)掌握全公司(矿)回采工作面循环次数和正规循环数目。

(7)掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。

(8)轮流深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

(9)认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和 反劳动纪律的现象，并做好记录。

6．大班调度员岗位责任制

(1)掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。

(2)填写全公司(矿)采掘工人出勤表和生产指标完成情况。

(3)掌握全公司(矿)普炮采、综采工作面搬家情况并按时填写。

(4)负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。

(5)负责更换每月全公司(矿)回采工作面卡片和采区准备进度图表。

(6)协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程 季节性工作安排和检查兑现情况。

(7)定期下基层、下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。 7．公司(矿)调度室综合科(组)长职责范围

(1)负责综合平衡和生产分析工作。

(2)掌握全公司(矿)年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。

(3)掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。

(4)掌握全公司生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告 材料。

(5)负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。 8．调度统计人员岗位责任制

；

(1)掌握公司(矿)年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和 完成情况。

(2)按时提供调度生产日报和综采生产日报。

(3)按日统计公司(矿)非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

(4)按日登记公司(矿)原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤 外运台账，建立资料手册。

(5)按句统计各矿采掘队、组计划完成情况，并按季、年汇总(包括提前完成情 况)。

(6)按日统计全公司采掘工人出勤情况，按旬、按月汇总上报。

(7)逐月统计公司、矿生产能力的升降情况。

(8)按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

(9)按时收集生产统计资料，并整理记人台账和手册。保管历年生产方面的统计资 料。

9．计算机、传真机操作人员岗位责任制

(1)做好计算机、传真机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

(2)每天上班后，对机械进行一次试运转，发现故障，立即处理。

(3)设计编制程序，选择最佳方案，工作运行时确保准确无误。

(4)准确操作计算机，认真填写上机记录，并做好保养工作。

(5)经常保持机房内的整洁，严格遵守机房的规章制度。 1 0．调度通信设备维修人员岗位责任制

(1)负责对调度室内所有的通信设备，如调度总机、调度会议分机、电话机、闭路 电视、监视监控的微机、多媒体设备等的维修保养工作。

(2)负责对调度室内的复印机、传真机、打印机、视频设备、网络设备等的维修和 保养工作。

(3)负责对维修工具的使用和保管。

(4)负责监督执行使用调度通信总机、传真机等设备的有关制度和传真机收发文件 的登记、保管。

调度室其他工作人员的岗位责任制由本调度室负责制定。调度岗位责任制要认真落 实，并应建立定期检查和考核制度。 11.公司(矿)调度室业务保安责任制

(1)值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况，对一些重大不安 全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

(2)做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。

(3)在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行 业务保安责任制的情况。

(4)重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温火点等 事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度室请示汇报。

(5)发生重大人身事故时，要按照重大事故应急救援预案进行处理，积极组织指挥 事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

(6)凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位， 防止类似事故发生。

(7)与公司(矿)医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度室汇报。

第19篇：煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确 指挥生产和传达矿领导的命令， 确保安全生产的有序运行 和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议 决定均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。

2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议 的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情 况 ，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有 关单位及时进行处理， 全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指 挥。

3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需， 可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。 不服从安排影响生产的，视情节轻重予以 200—1000 元罚款，并通报 批评。

5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发 现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常 安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

1、调度会议制度 ；生产调度会议必须科长或副科长参加，有事不能参加者，必须 由科长或副科长指派一名科员参加，无故不参加调度会的每次罚款 100 元， 对迟到、早退者罚款 50 元；为保持会议期间的安静，带手机者必须 关掉手机或设置静音，开会期间如发现手机响铃，一次罚款 50 元； 对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款 100 元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款 50 元。

2、调度指挥制度；矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时 的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量等情况。 否则，对有关单位负责人罚款 50 元/次。在调度指挥过程中，要求调 度值班人员必须大胆行使调度职权， 对调度室安排的工作不执行或不 服从的，对责任人罚款 200 元/次，落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单 位罚款 2000～5000 元/次，同时对相关责任人连带罚款 200～500 元/ 次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩 序者予以 100 元的处罚， 情节严重加倍处罚。

3、现场汇报管理规定

(1)、区队管理人员下井汇报： 区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即 班中、班末汇报，每少汇报一次罚款 50 元。班中遇有特殊情况，要 及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区 队管理人员下井检查时间不得少于四小时， 以调度室井下考勤系统查 寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准） 。

(2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现 场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场 所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发 现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随 时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由 调度室做好汇报记录，不汇报罚款 50 元。

3、事故汇报制度

⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各 类影响生产的事故，必须在 10 分钟内汇报调度室，以便及时调度和 指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员 各罚款 200 元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。 ⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情 节轻重逐级汇报矿领导。

4、责任落实制度 ；调度员对领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时 间及标准完成， 责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度 室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有 关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实 的罚单位负责人 100 元，并限时完成。

5、检修制度 ；各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检 修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责 任人及相关责任人各 200 元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管 领导，经同意后方可进行。超过规定时间，每 超 30 分钟，影响正常安全生产罚责任人、区队跟班、值班人员各 100 元，对单位罚 200 元；采区系统影响，罚责任人、区队跟班、值班人 员各 100 元， 对单位罚 500 元；

并根据造成的影响损失大小 按非伤亡事故影响条例追究责任单位的经济责任。

6、事故分析制度；影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析， 对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。 事故分析由调度主任组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分 析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和 处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记 录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不 参加者罚款 100 元，迟到者罚款 50 元，在事故分析中，如提供假情 况、说假话、无理取闹，对当事人罚款 100～300 元，严重者交矿处 理。

7、调度室秩序制度；调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。 保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人 员罚款 50 元。

三、工区值班制度；矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员 24 小时值 班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定 如下：

1、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本 单位当日各项任务。

2、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理 并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。

4、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关 人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分 析的，矿上另行组织人员分析处理。

5、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处 理。

7、值班人员必须坚持 24 小时值班，无故不得离开值班室，如有特 殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成员替班，否则，按脱 岗论处，并对其罚款 100 元。严禁其他相关人员（非工区管理 人员）替班顶岗，否则罚款 100 元/次。

四、调度值班人员管理规定；为规范调度管理程序，严格调度值班制度，充分发挥调度室指挥中 心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及 经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度：

1、值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要 问题，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况 ， 对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理， 督促有关单位落 实解决，要及时向矿有关领导请示、汇报。

2、在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权， 对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款 200 元/次， 落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员 的安排造成严重后果的，对责任单位罚款 2000～5000 元/次，同时对 相关责任人连带罚款 200～500 元/次。

3、值班人员要随时掌握安全生产动态，发现问题，及时组织有关部 门迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听并作记录， 区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出，否则罚款 100 元。

5、调度值班人员要把汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时向 矿领导汇报，使矿领导及时掌握现场情况。特别是矿领导安排的工作 和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达安排，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度值班人员罚款50元。

6、值班人员要坚持 24 小时调度值班制度，值班人员因事外出，必 须向当天值班的矿领导请假，并向调度室主任说明去向，否则罚款 50 元。

7、调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严 肃处理。

8、调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款 100 元，确因 有事，需经值班矿领导同意后，由调度主任另行安排其他人员替班。

9、调度值班人员责任心不强，工作出现失误，视情节轻重 予以 50～200 元罚款。 调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统， 对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生 产，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

五、调度员管理规定；

1、生产过程中出现的问题由当班班组长及时向调度室汇报，调度员做 好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不 能处理的问题及时汇报矿值班人员及矿领导， 由矿值班人员或矿领导 组织处理。 紧急情况下，调度员有权直接下达停产撤人的指令。 调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时 向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题 做出快速反应。

2、调度员做好各种调度内业资料的整理工作。

3、调度员交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况， 双方交接完后在 值班交接记录上签字。

煤矿调度室管理制度

一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标， 规范 调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全 生产有序进行。

二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经 营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决 定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工 作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令， 组织有关单位及时进行处理， 全矿各单位必须无条件服从调度室的统 一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签 发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服 从安排而影响生产的，视情节给予 50～200 元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全 隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安 全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和 下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计 好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情 况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基 层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况， 明确当班 的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导 请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇 总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写 好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况 分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安 全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析， 并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和 生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调 度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生 产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件 及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一） 矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处 理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录， 以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产 动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡 反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织 班前会的，每次罚责任人 50 元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可 不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的， 每缺少一人次罚款 20 元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产， 严禁脱离岗位， 需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式； 值班期间 严禁喝酒。否则罚款 50 元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检， 可不参加， 仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重 大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故） ，值班人员必须及时 组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领 导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一 并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室 考核并在网络办公上发布； 安全事故由安监处考核并在网络办公上发 布。 （生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有 其它同志代替（同级别人员） ，但必须向调度主任说明，未说明或未 请假者罚款 50 元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度 员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人 20～100 元。

9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度

1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员 及以上工区管理人员。

2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值 班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前 会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录， 及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款 50 元。

4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会 议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长 50 元。

5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位 的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并 根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施， 并要做详细记 录，以备查阅。

6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会 者进行处罚，迟到每次 20 元，旷会每次罚责任人 50 元，并在生产会 上通报批评。

7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开 班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款 50 元，并在调度会上 汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

（三） 汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度 室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护 方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等 各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的 落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧 急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修） ：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料； 机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产 如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题， 必须及时汇报。

（1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情 况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问 题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 （2） 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题， 处理了哪些问题。

（3） 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还 存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情 况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量） 。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信 息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即 汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原 因。

7、班中进尺汇报：

（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必 须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺 者，一次罚款 30 元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超 过 10％的，每误差一米罚款 10 元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重 点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等） 。

（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长 以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： ① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的 材料和存在的问题。 ② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量， 本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 ③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素， 并有分析处理措施。 ④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的 问题等。 ⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题 等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人 30 元，罚责任人 50 元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四） 生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不 服从生产调度指挥的对责任者罚款 100 元， 造成严重后果的从严追究 责任。

2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故 30 分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通 知后 10 分钟内必须下井到现场进行处理， 否则对责任人罚款 100 元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过 10 分钟的，机 电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知 后 10 分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理， 否则对责任人罚款 100 元；超过 30 分钟调度员必须通知机电矿长指 挥处理。

4、井上、下皮带发生事故中断生产 30 分钟，机电科科长、皮带工 区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必 须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产 30 分钟，机电科长、机运工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分 钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

6、采煤工作面出现影响生产 30 分钟及以上的生产事故，调度室及 时通知当日值班矿领导，接通知后当日值班矿领导 10 分钟内必 须到调度室，否则对责任人罚款 100 元。

7、采煤工作面遇到地质构造异常情况， 总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。

8、掘进工作面遇到落差或断层，总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。

9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故时， 总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监科值班人员接到通知 后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

10、对发生的各类生产事故，均由调度主任组织分析，坚 持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。

11、井下主要生产系统（主、副井、、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产 30 分钟以上生产事故，采掘工作 面 2 小时以上的机电事故，机电矿长、通风助理、机电科长、通风科长、参加分析，其他人员 按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款 100 元。

12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超 时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外） 。否则按 第 11 条规定执行。

13、各重要岗位，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳 动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责 任者 100 元，罚单位负责人 50 元，并进行通报。

14、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对 责任人罚 100 元。

15、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对 责任者和队组主要负责人罚款 100 元。

对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责 任追究制制度》追究有关责任人的责任

第20篇：煤矿调度管理制度

第三篇 调度安全技术管理制度

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度室业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记

副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记

矿调度室 总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。

与周边相临矿井建立信息沟通机制

为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：

一、组织机构： 组 长： 副组长：

成 员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人

二、管理细则：

1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。

2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。

3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上 级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。

4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。

5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

“三个调度”管理制度

为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。

一、组织机构

成立调度管理考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。

二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。

（一）超前调度

1、内容： （1）《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；

（2）大超前会议运行情况；

（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实； （4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； （6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验；

（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。

2、管理要求：

（1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；

（2）各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；

（3）各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。

（二）重点调度

1、内容： （1）《纲要》中的“十个重点工程”项目； （2）综采工作面安装、回收；

（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）； （4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）； （5）重大隐患跟踪落实；

（6）大型设备技术改造与安装工程； （7）主要大巷开拓延伸或修复工程； （8）雨季“三防”和冬季防寒防冻； （9）特殊时期专项调度；

（10）其它临时安排的重点工程。

2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行

（三）变化调度

1、内容：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程； （5）地面储、装运及洗选系统的各类事故； （6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它异常变化情况； （10）《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。

2、管理要求：

（1）逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；

（2）现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行； （3）对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。

三、职责

1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。

2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。

3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。

4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。

四、实施范围 矿调度室实施“三项调度”管理范围：

1、各生产业务科室；

2、各采掘队组；

3、“纲要”项目涉及单位。

五、调度运行管理办法

1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。

2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。

3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。

4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度

矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设臵工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。

5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。

6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。

7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。

8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。

六：考核及处罚

1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理 和《纲要》项目管理两部分内容。

2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《碾底矿2009年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《碾底矿生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。

矿领导值班制度

一、目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定碾底煤矿“值班管理制度”。

二、工作要求及考核办法

（一）矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位臵及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位臵人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

（二）双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

（三）基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

调度室专职卫生员管理规定

一、人员分配： 一组： 二组：

二、作息时间：

每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30 另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30 （夏季，下午往后顺延一小时。）

三、责任区划分： 一组：负责 。 二组：负责 。

四、具体要求

1、卫生员每天6：30时必须准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包括拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必须清理完毕。等散会后，再清理一次。

2、各组卫生员可采取交替在岗制，实现全天候监视，保证全调度室的卫生清洁。

3、对调度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作必须周周六完成。拖鞋每两天清洗一次。

五、奖罚制度

每组卫生员要对各自责任区的地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元, 迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发现一人次扣10元。

六、所管的责任区两组每月交换一次。

调度室治安管理办法

为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

1、成立治安管理领导小组，组长： 成员全体调度室职工。

2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。

调度室准军事化管理细则与方案

第一章 准军事化管理总体规划

1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保集团公司和王庄矿全年各项任务的圆满完成。

第二章 准军事化管理行为规范、动作标准

1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

工作中提倡使用普通话、文明用语： 问候语：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待语：欢迎光临！请！请进！请进！ 辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！ 致谦语：对不起！请原谅！ 祈使语：请问！请帮帮忙！

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位臵。

6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位臵，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（

四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（

八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放臵与工作无关的任何物品。

10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

一、目 的：

为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：

二、处罚或赔偿：

1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。

4、因特殊情况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。

5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。

6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

三、考 核

（一） 奖 励

1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进行奖励。

(二) 处 罚 调度室：

1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。

2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。

3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。

掘进队组：

1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。

3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。

4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。

5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300---500元。皮带队：

1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

综掘安装队：

1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。

2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿500---1000元。

4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500---1000元。供电、供风系统：

1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。说 明

1、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。

2、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。

煤矿生产组织方案

为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：

一、主要考核指标

1、提升量指标

主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

2、生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准

二、总 则

（一）奖励

1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。

（二）处罚

1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。

3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。

4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。

5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。

三、重点要求

（一）生产事故汇报及领导到现场要求：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。

严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）生产系统设备检修要求

1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。

2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。

3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。

4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。

（三）对“一通三防”的有关要求

1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。

2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。

（四）“雨季三防”及其它要求

1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。

2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。

3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。

4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。

四、考 核

（一）奖 励

1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。

2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。

4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。

5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。

9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

（二）处 罚（共同部分）

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。

4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200---300元的罚款，正职挂钩20%。

5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。

6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50----300元罚款，正职挂钩20%。

7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。

8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。

10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。

11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500----1000元处罚。

14、把《2009年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。

15、2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：

（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。

（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。

（3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。

（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。

（5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。

（6）在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。

（7）调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。

（三）处 罚（专业部分）

1、运、地销系统

1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.

2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。

2、洗选系统

2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。2.2、当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时, 以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。

3、主提升

主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。

4、主运输系统 4.1、皮带队

4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。4.1.

2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。

4.2机运二队

4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。

5、堵口事故

5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。

6、生产一线单位 6.1、采 煤

生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.2、掘进、开拓

因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.3安 装

6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿1000元。

6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿500—1000元。

7、辅助运输系统 7．

1、运搬一队

7．1．

1、因本单位责任事故造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。7．1．

2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

7．

2、运搬二队 7．2．

1、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

7．2．

2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。7．

3、大巷运输

7．3．

1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。

7．3．

2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。

7．

4、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。

7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300—500元。

8、供电系统

供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

9、通风系统 9.1通风队

9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500—1000元。

9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200—500元。

9.2、防尘队

防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。 9.3、瓦检队

因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500—1000元。

10、供、排水系统及压风系统

10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。

10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。

11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂 11.

2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200—500元。

11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。

12、生产业务科室

12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。

碾底煤矿生产调度快速反应机制

为了增强新形势下碾底煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立碾底煤矿生产调度快速反应机制。

一、生产事故的快速反应机制

（一）生产事故汇报及领导到现场规定：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）碾底煤矿生产事故汇报程序（调度室） 碾底煤矿事故汇报基本程序

(三) 考核办法

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

二、突发事件的快速反应机制

（一）突发事件的快速反应

调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按以下程序进行通知相关领导。 矿长

调度主任 总 工

事件地点 调度员 副矿长 值班领导 相关副总 相关科室

各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

（三）突发事件的响应处理

根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：

1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。

2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。

二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。

3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。

二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处臵工作。

三、人员伤亡故快速反应机制

（一）人员伤亡故的快速反应 调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

碾底煤矿灾害防救专家组织

方案及管理规定

为了进一步贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，更好的保护与维护广大职工的人身安全和职业健康，促进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害预防管理，明确各类专家职责，根据集团公司下了的《本质安全型矿井评价标准及实施细则》要求，结合我矿的矿井安全实际，特制定碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。

一、成立灾害防救专家领导组 组 长： 副组长：

成 员：调度室 安监处 总工办 地测科 保卫科 行政科 供应科 医院等

二、职责

1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作的领导和提供技术保障工作。

2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家的考核、认定和组织聘用工作，并发放专家聘任证书。

三、具体规定

1、所有聘任专家必须认真钻研本分管职责范围内的灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。

2、所有聘任专家必须精通分管职责范围内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组汇报分管职责范围内的技术改进管理情况以及存在着的问题，解决处理方案等。

3、所有聘用专家负责提供、管理、保存灾害防救工作的技术资料文件，以备急用。

4、发生产矿井灾害时，所有聘任专家必须协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提升技术保障，最大限度地减少灾害损失。

附：碾底煤矿专家库名单： 碾底煤矿专家库名单： 姓名 职务 手机 专业

调度室图纸资料收集、保管制度

（一）管理要求

1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；

2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；

3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；

4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；

5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；

（二）考核

1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；

2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；

3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；

4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；

5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第

（三）条进行处罚。

传真电文管理制度补充规定

（一）管理要求

1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；

2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；

3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；

4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；

5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；

6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。

（二）考核

1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；

2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；

3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；

4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。

调度室业务培训制度

（一）组织机构 组 长： 副组长：

成 员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

（二）实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：

（1）要求调度室全体人员均参加培训；

（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；

（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产； （4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

调度室应急预案管理制度

（一）管理要求

1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《碾底煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；

2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；

3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；

4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；

5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

（二）处罚

1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；

2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；

3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。

调度室“三汇报”制度

（一）主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

（二）管理要求

1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；

4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

“雨季三防”制度

为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：

一、组织机构

设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室 总 指 挥：矿长 书记

副总指挥：党委副书记 有关副矿长 值班领导

成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科 主 任： 副主任： 成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 通风科 医院

二、危险源监控：

1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。

2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。

3、对“三防”检查情况于每月的

3、

13、23号向太原煤业调度室汇报（特殊情况及时汇报）。

三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。

四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。

调度室小班生产管理制度

第一条 为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。

第二条 评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。

第三条 评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条 具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。

第五条 班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。

第六条 奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。 附表一: 班组竞赛考核标准 考核

项目 序号 标准分 标准要求 检查和评分方法

组 织 纪 律（23分） 1 2 上班人员准时到调度台报到接班。 一人不准时报到扣0.5分。

2 3 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。 缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

3 2 班上不准睡觉。 一人次扣2分

4 4 任何人员不允许在调度台抽烟。 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分

5 4 上班人员班中及班前严禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。

6 4 班中严禁到值班室观看及参与打麻将。 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 7 2 有事必须请假。 没有请假休息，一人次扣2分。

8 2 按时参加各种会议、学习、考试。 每缺一人次扣2分。

调度业务（40分） 9 5 调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。

10 产量考核。 记录当班产量，月底考核。

11 2 调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。

12 3 调度台各台帐填写要完整。 台帐填写少一处扣0.5分。 13 1 停电票要按要求通知有关单位。 少通知一个单位扣1分。

14 1 停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。 没写清结束时间扣1分。 15 1 跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。 16 5 各类生产事故，要通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

17 2 生产事故要上事故台帐，并且要写清楚 事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

18 5 人身事故要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

19 1 当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。 没有交清未处理完生产事故，扣1分。

20 5 发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。

21 5 当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分

22 2 随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。 没填写记录扣2分。 23 2 巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。 形象（7分） 24 2 当班打扫自己的责任区 责任区不干净扣2分 25 2 调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。

26 1 言行文明、礼貌待人 讲话粗鲁扣1分

27 2 上岗穿工作服，衣服干净整洁。 不穿工作服上岗扣2分。

班组竞赛逐日考核表

年 月 日

班次 纪买发班 张建义班 李先庆班 主任 审评 分数

考核项目 序号 考核内容 纪买发 分数 张建义 分数 李先庆 分数

组 织 纪 律 1 上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分

2 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

3 班上不准睡觉。一人次上岗扣2分

4 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分 5 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 6 没有请假休息，一人次扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。

8 按时参加各种会议、学习、考试；每缺一人次扣2分。

调度业务 9 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。 10 记录当班产量，月底考核。

11 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。 12 台帐填写少一处扣0.5分。 13 停电票少通知一个单位扣1分。 14 没写清停电票结束时间扣1分。

15 跨班未结束的停电票，未向下一班交代清楚，扣1分。

16 各类生产事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 生产事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

18 人身事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 没有交清未处理完生产事故，扣1分。

20 发生瓦斯超限、通风事故时，少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分 22 没填写巷道贯通情况记录扣2分。 23 巷道贯通后，未通知下一班扣2分。 形象 24 责任区不干净扣2分。

25 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。 26 讲话粗鲁、待人不礼貌扣1分 27 不穿工作服上岗扣2分。 关于产量、进尺、销售的考核办法

为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：

一、产量考核 (一)、考核单位

综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队

（二）、考核内容

1、产量考核

综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

2、提升量考核

对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

3、事故考核

以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

（三）、考核办法

1、奖励

⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

2、事故处罚 ⑴、综采队组

生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑵、皮带队

⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。

⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。影响时间，按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。

⑶、机运一队

⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及

时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

⑷、机运二队

⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

⑷.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。 ⑷.

6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件下时，每次处罚责任单位1000元。

⑸、运搬一队

⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑹、洗选系统

⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队（或机运二队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元进行处罚；皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。

⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。

⑺、供电二队

⑺.1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

二、进尺考核

（一）、考核单位

掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队

（二）、考核内容

1、进尺考核

开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

2、事故考核

以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

（三）、考核办法

1、奖励 掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科下发的台阶加价办法进行奖励。队长、书记挂钩5%，相关业务科室挂钩10%。

2、事故处罚

因本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

三、销售考核

1、奖励

1．

1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

2．2运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

（二）、事故处罚

1、运销科、地销科

1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.

2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分，按每吨2元进行处罚。

1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元进行处罚。

关于加强全矿煤仓管理的考核办法

为了强化全矿煤仓管理，严禁煤仓空仓，防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。

一、具体要求

1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位，严禁煤仓空仓。

2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。

3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。

4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。

5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤机司机，防止煤仓空仓。

6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下5米时必须开机，预防放空溜煤眼。

7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也可与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。

8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。

9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤仓煤位情况，严禁各煤仓空仓。

二、考核

1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给予责任队组正职罚款100元。

2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果发现谎报者，一次罚款200元。

3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满（生产队组有事故除外），否则一次罚皮带司机200元。

4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。

5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚100元。

7、对装车储煤仓上面放下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对单位正职各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

8、对各队值班队干、皮带司机、给煤机司机，不听从调度员指挥的，一次罚款100元。

9、本规定从下发之日执行。

碾底矿“三点”管理制度

根据集团公司总调《调度例会》要求，为进一步提升调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。

一、“三点”管理基本概念：

1、创新点：根据本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度管理制度的不合理处，使调度管理更加顺畅的一种生产组织改进方案。

2、亮点：能够科学合理地反映矿调度系统管理特色，具有可持续发展和改进的特点并且在实际生产中或制度应用中起到关键作用的一项特色工作。

3、改进点：在原来生产实践和管理制度的基础上，对其进行进一步改进和完善，更加能够反映实际情况，应用更加合理的一种工作方式。

二、“三点”管理基本原则：

1、“三点”管理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问题和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和创造性；

2、“三点”管理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；

3、“三点”管理必须指派专人进行管理，建立“三点”管理专题台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专题台帐中，并有相关领导审阅和签字；

4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；

5、“三点”管理是群策群力、集体智慧的结晶，要采取集全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行创造；

三、奖罚：

1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”管理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；

2、在“三点”管理情况上传后，公司总调未认可时，酌情给予 相关责任人相应处罚；

3、在“三点”管理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；

4、如果“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。

调度室管理职责

1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

8、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。

9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

10、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

11、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

碾底煤矿大超前管理实施方案

实施方案

为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据集团公司的精神要求，并结合我矿实际，制订本实施方案。

一、大超前管理领导组及管理机构 设臵大超前管理领导组 组 长： 副组长：

领导组下设办公室，办公室设在计划科 办公室主任：

成 员：各业务科室和各队组负责人

工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。 办公室下设监督考核组： 组 长：

成 员：调度室所有人员

工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。 大超前管理机构：

二、工作内容

概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。

1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。

2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理

在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。 要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。

3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。

《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。

抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。 月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。

4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。

工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。

采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配臵，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装臵、端头简易自移支架、转载机电缆自移装臵、完善矿压在线监测装臵等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装臵等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装臵的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装臵的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装臵。

采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。

各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。

5、紧扣“五环联锁” 第一环：年度采掘衔接

年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。

此项工作由生产中心统一安排布臵完成。 第二环：季度衔接检查

每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。

此项工作由各科组织完成。 第三环：月度工作计划

对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。

月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。

此项工作由各科组织完成。 第四环：每旬工作碰头分析会 各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。

此项工作由各科组织完成。 第五环：逐日工作超前安排布署

每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立管理台帐。

此项工作由各科组织完成。

6、做到“六项要求”

在日常工作中，我们要严格做到六项要求，超前管理，为安全生产管理创造最佳条件。 超前预测：把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来。 超前预防：制定措施，提前采取措施，超前预防。

超前预备：根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好。

超前预算：把采取措施所需的费用进行预算，做到“先有预算，后有开支”。 超前准备：对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作。 超前执行：将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。

三、工作安排

（一）各专业工作安排

1、各专业组要结合本专业的实际制定本专业大超前管理的实施方案和考核办法，确定本单位大超前管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。

2、各专业必须建立专门的大超前管理台帐，设立专人负责、专人记录。

3、各专业每月下旬召开本专业大超前管理专题会议，确定并制定本专业下月大超前管理工作项目及项目负责人、开工时间，完成时间、及采取措施，并印成表格，具体内容如下：

①下个月可能出现的问题和超前采取的措施

②重点工程、关键工程、薄弱环节等超前采取的措施 ③对于变化条件下所采取超前措施和应急预案

④、对于不可预见，不可预料的问题应有应急预案和措施

4、各专业将下月的大超前管理项目汇总后，27号交到大超前管理办公室，

5、大超前办公室将各专业大超前管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上讨论、修改、完善确定，统一装订成册与生产计划一并下发到各有关单位并报送公司各相关单位。

6、调度室按照矿下发的大超前管理项目上的时间，进行考核；对于完成不及时的，完成不力的要及时在调度通报批评。

7、调度室要在月底对本月大超前管理项目的完成情况进行落实考核汇总，并在下月大超前管理会上进行通报。

8、调度室要把考核结果交到企管，劳资部门，当月奖罚兑现。

9、各专业至少每月召开一次技术总结会，进行问题分析和经验总结。

（二）各队组工作安排

1、各队组要结合本队工作实际，制定本单位大超前管理的实施方案和办法，确定本单位大超前管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。

2、各队组必须建立专门的大超前管理台帐，设臵专人负责、专人记录。

3、各队组每月下旬组织本单位相关人员召开本单位大超前管理专题会议，确定并制定本单位下月的大超前管理项目及项目负责人和开工、完成时间及保证措施，并印成表格。

4、各队组将下月大超前管理项目及时和相关的业务科室进行沟通，补充完善后，确定下月的大超前管理项目。

5、各队组对本单位下月大超前管理项目要进行分解、安排负责人和开工完工时间以及采取的超前管理措施。

6、各队组每月至少进行一次技术总结，进行问题分析和经验总结。

四、保证措施

1、大超前管理是集团公司在新形势下安全生产管理提出的新思路、新举措，是促进矿井又好又快发展提出的新挑战、新要求。各单位领导必须，提高认识，亲自安排，亲自落实，把超前管理真正落到实处。

2、各专业要安排好本专业长远的发展规划及矿井的五年生产衔接，衔接安排要统筹考虑矿井实际和公司总的发展要求。

3、各专业每年要对各生产系统进行一次系统评价，对薄弱环节进行超前改进。

4、各专业要合理安排矿井生产的年度衔接，每季度对矿井年度衔接进行评价，对与实际生产不符合的要及时调整。

5、各专业年度生产衔接要充分考虑设备的衔接，同时要突出可能影响生产衔接的重点问题，保证有序生产。

6、各专业和各队组及供应部门搞好备品备件管理，应急设备、易损器件要在井下设立仓库，保证异常情况出现后，设备设施能及时运送到位。

7、建立信息反馈机制，各专业要针对超前管理系统方案实施过程进行分析，超前管理准确有效的要总结经验，超前管理不准的要剖析原因，不断改进超前管理水平。要求各专业每月至少进行一次技术总结，问题分析，经验总结。

8、各专业要对已经探明的地质构造和地质异常区进行针对性的超前调度，要求施工队组制定针对性的安全措施和技术措施。

9、各专业和队组要认真做好各项工作记录、台帐，不断完善大超前管理内涵。

10、各专业和队组要根据集团公司文件精神，结合本单位特点补充、完善本单位大超前管理相关内容。

五、奖罚规定

1、调度室负责对全矿“大超前管理”活动具体组织、落实、考核、奖罚。

2、对没有建立专门的大超前管理台账专业科室和队组罚款200元。

3、对没有专人负责没有专门记录的罚款200元。

4、记录不完善、不认真、不及时一次罚款100元。

5、未按要求时间和要求人员组织召开大超前管理分析会的专业科室和队组罚款500元。

6、未按规定时间和要求上报大超前管理项目的罚款500元。

7、未按规定要求将大超前管理项目按规定制成表格的罚款200元。

8、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的罚款1000元。

9、对大超前管理项目未制定专门超前措施也未超前预防的罚款1000元。

10、对大超前管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未提前准备的罚款1000元。

11、对采取措施所需的费用未进行预测预算；或费用不到位的罚款1000元。

12、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款1000元。

13、未将可以提前的措施执行或保证措施未执行到位的罚款1000元。

14、由于各专业队组未严格执行“大超前管理”有关规定的，给我矿造成损失的，按责任大小处以1000-----5000元的罚款。

调度室综采放顶煤检查管理制度

为了提高综采放顶煤工作面顶煤回收率，根据矿下发的有关文件精神，结合我科实际特制定本管理制度。

成立回收率检查管理组 组 长： 成 员：

二、检查安排

1、检查小组按规定时间对放顶煤工作面进行抽检，每次至少检查两面，并于当日将检查表送到地测科科长室。

2、具体安排时间为每月

4、5，

14、15，

24、25号。

三、检查内容

1、主要检查综采队组的放顶煤情况，检查工作面的顶煤回收率是否达到85%。

2、综放工作面放顶煤时除端头尾的支架外，其余必须架架放煤，并且要求支架尾梁后见石头、尾梁两端见矸再收窗，否则为该架放煤不合格。

3、机头尾错刀时，要加大放煤速度，保证工作面出煤均匀，中间割煤时要合理掌握机组割煤速度，保证割煤量和放煤量匹配。放煤滞后机组不得超过20组架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否则必须停机等待放煤，直至放完煤后才能开机。

4、综放面每个生产班必须至少安排3个专职技能熟练的放煤工，采用分段追机多轮放煤。放煤工要高度负责，均衡放煤，既要保证顶煤回首率，又要避免灰分偏高。

四、奖罚规定

1、安排进行检查的人员要按时进行检查，如确实有事可以调换但不得漏岗。不按时进行检查，一次罚款30元。

2、检查中弄虚作假，检查不到位一次罚款200元。

附：调度室综采放顶煤检查安排表

时间 检查人员 每月

4、

14、24号 每月

5、

15、25号

调度质量标准化质量否决制度

为了认真贯彻执行《集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》修订版，确保调度工作更加标准、规范、有序地进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制定碾底煤矿调度室调度质量标准化质量否决制度。

一、《调度室质量标准化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。

二、《调度室质量标准化质量否决制度》实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个部分。

1月、2月：矿井检修专题调度 3月、4月：瓦斯检测监控 5月、6月：“雨季三防”专题调度 7月、8月：调度综合分析、预测 9月、10月：精品个人档案

11月、12月：各类事故专题调度

三、具体分项否决考核：

1、矿井检修专题调度 （标准分9分）

（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要报送停产检修计划；（未及时报送计划扣2分）

（2）复产计划；（未及时报送计划扣2分） （3）安全技术措施；（未及时报送措施扣2分）

（4）每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况；（汇报不清或未按要求汇报扣3分）

2、“雨季三防”专题调度 （标准分9分） （1）“雨季三防”情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （2）冬季防寒防冻情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （3）按“三防”文件规定详细汇报如下项目：（未按要求汇报或汇报不清每项扣1分） a、重点工程进度 b、出现的险情 c、抢险救灾情况

d、影响矿区的主要河流 e、天气变化情况等

3、瓦斯检测监控 （标准分8分）

（1）调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录；（未按要求设立扣2分） （2）断电实验情况详细记录；（未按要求设立扣2分） （3）瓦斯超限原因记录；（未按要求设立扣2分） （4）工作面断电情况及处理措施；（未按要求设立或记录扣2分）

4、调度综合分析、预测预报 （标准分扣8分）

（1）矿调度室每月3日前必须将上月综合生产分析上报公司调度室，内容必须符合公司调度室要求，必须合理预测分析当月生产情况，并能指导当月生产，为领导提供参考。（不达领导或上级部门要求扣4分）

5、个人精品档案 （标准分8分）

调度室要建立个人精品档案，具体内容有； （1）个人工种 （2）定期质量评价 （3）质量处罚记录 （4）工作完成情况 （5）所得奖励记录

（记录不全每项扣1-2分）

6、各类事故专题调度 （标准分8分） （1）伤亡事故

接发生伤亡事故汇报后，应按要求及时通知矿领导及有关部门，积极采取措施进行抢救，并在30分钟内报集团公司调度室。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等，需调动救护队或总医院时要立即向公司调度汇报。（不按要求通知或汇报的一次扣3分）

（2）重大非伤亡事故

接发生重大非伤亡事故汇报后，矿调度室应及时通知矿有关领导和部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

（3）突发事件

接发生突发事件汇报后，矿调度室应及时通知矿领导和有关部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

安全生产管理人员“三必到”、“三走到” 管理考核制度

为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的内容

1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。

2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；

2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；

3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；

4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；

5、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；

6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；

7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；

8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复；

9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；

10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；

12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核办法

1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；

2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；

3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；

4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；

5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档；

6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。

监测监控异常状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。

碾底矿调度室变化条件下的特别响应制度

为了确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，特制定特殊变化条件下的特别响应制度。

一、成立调度特别响应领导组 组 长： 副组长：

成 员：调度室各班组

二、变化条件特别响应的范围：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程；

（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；

（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它重大异常变化情况；

三、实施细则

1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向调度室汇报。

2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、、掌握构造位臵、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实。并将相关信息反及时馈到调度室。

3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。

4、调度室接到变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司预调度室及有关业务科室，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。

5、对上一班延续的变化项目，调度室要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合

管理。

6、调度室要将《碾底矿事故事件应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便及时调用。

四、考核

1、矿调度室对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入《2009年生产组织管理办法》和《生产事故赔偿管理规定》进行考核奖惩。

2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。

煤矿领导双值班制度

为了响应公司总调的安排，健全领导值班的不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制定领导双值班制度如下：

1、在过去“领导值班”的基础上，每日增加了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就保证了无计划停风停电、瓦斯等有害气体超限时能及时到调度台或到现场，采取措施，解决问题，避免了发生事故时无专职值班的不利局面。

2、在安排以上值班的基础上，还安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人组成一组分单双日值班，并每日在调度台签到。这样就保证了安全生产发生事故时，有专职领导在场，能赢得时间，对抢救事故能及时做出安排。这样布臵弥补了有时无专职领导的不足。

3、调度室每日13：00时和19；00对值班领导进行查岗，不在值班室也没有下井的人员每日调度会上通报并罚款200元

4、值班领导一般不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位臵及联系方式，以便及时联系。

5、发生事故后，值班领导必须在10分钟内到达调度台，超过10分钟扣款100元，无故不到者罚款1000元。

替班管理制度

为了加强值班管理，严格落实值班制度，对值班中存在的替班问题，特制定此规定：

1、原则上不许替班，如遇特殊情况替班必须填写替班申请表，领导签字；

2、各矿领导替班需孙怀义矿长签字；

3、基层人员替班需调度主任杨宝林副矿长（兼）签字；

4、值班必须由本人签字，他人代签无效。

5、替班必须同岗位顶替，不同值班岗位不许替班。

煤业应急值守工作制度

第一条 应急值守是应急管理工作的基本职责，公司各部门要把应急值守备勤纳入部门应急管理工作范畴，完善制度，明确责任，妥善做好值守安排，保障日常工作正常有序运转。

第二条 应急值守工作原则：严谨高效、有情必报、快速反应、安全保密。 第三条 应急值守启动时期：重要节假日期间、重要敏感时期、上级确定的重点防护期、重大突发事件期间、其他特殊时期。

第四条 应急值守基本要求：

（一）坚持领导带班制度，强化应急值守工作的领导，保证值守期间都有领导坐守。

（二）严格坚守岗位，实行24小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗，遇有特殊情况需临时离开时，须请示领导同意，妥善安排。

（三）保持信息畅通，应急值守期间，带班领导和值守工作人员要保证24小时通讯联络畅通，确保各类突发信息报告及时、处臵及时，不得误报、迟报、瞒报、漏报。

第五条 应急值守人员职责：

（一）保持高度责任感和政治敏感性，认真履行应急值守职责，坚守岗位，遵守值班纪律。

（二）贯彻落实公司领导的指示精神，做好来文来电的收发、处臵工作，及时完整填写值班情况记录。

（三）定时巡查有关重点要害部位、重要守护目标以及有关隐患源、可疑人物，确保安全。

（四）注意掌握收集重要动态信息，按照重要信息报告有关规定，及时向公司领导及有关部门报告。

（五）发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和及有关部门报告，并第一时间做出反应，采取必要的应对措施，发挥临时协调联络中枢作用。

（六）遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。

（七）认真承办领导交办的其它事项。

《煤矿调度科长岗位职责.doc》

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