神华集团正值班是岗位职责
推荐第1篇：神华集团
榆林投资三大项目
2009年 4月28日，神华集团公司在榆林投资的三大项目正式开工建设，省长袁纯清、常务副省长赵正永、副省长洪峰、神华集团董事长张喜武和神华集团总经理张玉卓参加奠基。
这次开工的项目是我省与神华集团于今年3月份签署的关于陕北能源化工基地综合开发战略合作框架协议的重要组成部分。根据规划，未来十年，神华集团将在陕北投资2000多亿元，以煤炭化工基地建设为基础,建设煤炭、煤化工、电力、铁路、物流五大板块和一个新型工业园区,打造新的亿吨级煤炭基地，延伸产业链，加大煤炭就地转化力度，煤炭转化率达到50%以上，其中2009年投资不低于150亿元。
今天开工的项目包括：投资140亿元、规划建设四台1000MV超临界机组的神木锦界一体化项目三期工程；总投资87亿元、年产180万吨甲醇的神华西湾煤化一体化项目；初期投资20多亿元、包括综合行政、技术研发、维修服务及物流在内的神华煤化工产业园。
神华鄂尔多斯煤制天然气项目
09年4月8日神华鄂尔多斯煤制天然气项目在伊旗乌兰木伦镇松定霍洛村举行开工奠基仪式。项目投资140亿于2012年建成投产。
神华集团携手陶氏化学全球最大煤化工项目昨奠基
2009年11月05日煤炭巨头神华集团与全球化工巨头陶氏化学在陕西省榆林市举行神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目奠基仪式，这标志着双方合作开展的这一重大合资项目进入新阶段。
该项目由神华集团、陶氏化学公司与陕西榆林三方合资合作，是当前世界最大的煤化工项目。记者从陶氏了解到，目前合作双方已选定榆神煤化学工业园作为该一体化化工项目的场址，并正在积极准备该项目其他各方面的30余个支持性文件，将尽快提交国家有关部门进行审批。
与通常的使用石油和天然气作为原材料的化学生产装置不同，陶氏神华项目将使用项目所在区域丰富的煤炭资源作为原材料，通过先进的技术和低排放的工艺，煤被转化为基础化学材料如乙烯和丙烯，并进一步转化为下游化学产品，广泛应用于衣食住行的日常消费品。陕西省委书记赵乐际、省长袁纯清、常务副省长赵正永，美国陶氏化学公司首席执行官、董事会主席利伟诚（Andrew Liveris)，神华集团公司董事长张喜武、总经理张玉卓、副总经理王晓林，中国神华股份公司副总裁王金力、薛继连等出席。
推荐第2篇：神华集团企业文化、战略
企业文化、战略
一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。
二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。
三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。
四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。
五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。
六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。
要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。
发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；
和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；
厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；
思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。
科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；
五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
1 艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；
开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；
追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。
神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。
管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。
牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。
十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。
广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。
牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。
十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。
十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。
十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施
十九、神华集团清洁能源发展战略
2 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。
“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；
“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；
“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；
“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。
简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。
二
十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐
二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗
二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 二十
三、神华集团“五个统一”
统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。
二十四、神华集团“五型企业”
本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 二十
五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略
1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。
2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。
3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。
4、实施全员公开竞聘上岗。
5、妥善安置富余职工。
二十六、乌海能源公司：加快改革脱困步伐；为实现“五步走”战略、建设精干高效矿区而奋斗。
推荐第3篇：神华集团五个一
7月19日至20日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在银川召开，神华集团董事长张喜武为来自全国主要产煤省（区、市）和新疆生产建设兵团的领导及其安全生产监管部门、相关央企和地方企业等，就神华集团谋求科学发展、安全发展的主要经验和做法进行了阐述。
据了解，自2005年以来，神华生产原煤22亿吨，原煤生产百万吨死亡率0.02。期间，全集团52个生产矿井开建以来有12个实现零死亡、6个煤矿安全生产达10年以上、25个安全周期超过1000天。2011年，全集团百万吨死亡率0.018，达到世界先进产煤国家水平。
张喜武表示，这些成效的取得来之不易，饱含着神华职工的努力探索实践、饱含着全国煤炭企业的帮助支持、饱含着社会各界的关心支持。神华集团安全生产的主要做法，可以概括为“五个一”。 对此，张喜武董事长在会上进行了详细阐述。
——树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础。以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为引领，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，转变了广大矿工思想深处一直存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，同时在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，主动加大安全投入，用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等，井下固定场所大都实现了无人值守，矿井用人大幅度减少，客观上降低了事故发生的概率，从源头上消除不安全意识和行为。
——构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段。这个体系运用系统的原理，对煤矿各生产系统、工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，全面辨识、分析评估；对各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时，借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。
——探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子。这条途径按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益，生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高四化”方针，采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产；推进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务；推进安全管理的信息化和自动化，高效助推煤矿安全生产。
——打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障。在人才引进和职工教育培训方面着重做到四个突出，即突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一线员工的安全技能。突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。
——培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。安全文化以“树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人”为核心，坚持培育亲情文化、感恩文化、执行文化，从情感深处赢得员工的认同，把员工的感恩之情自觉转化为遵守安全规程、执行安全措施的能力，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。
推荐第4篇：值班岗位职责
值班岗位职责2篇
一、建立总值班制度的目的
酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。
总值由部门经理轮流担挡，以下为总值班经理的工作流程和工作标准。
二、参加总值班的人员
行政人事部制定总值排班表：排班表以月为单位，每月最后一周的周五排定下月值班人员；
1、行政人事部经理
2、财务部经理
3、房务部经理
4、厨师长
5、工程保安部经理
6、餐厅经理
三、总值班的时间
24小时制 08：30am——次日08：30am
四、总值班的汇报及交接规定
晨会,总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发现的问题及问题分析，提出需要跟办的事情
昨日总值经理向今日总值经理交接，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项
五、总值班岗位职责及标准
总值班经理岗位职责及标准
岗位名称：总值班经理
直接上司：总经理
直接下属：各部门员工
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况
①酒店今日出租率
②今日在店、抵店、离店vip
③今日在店的团队、会议信息
④今日重要宴会信息
⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。
１、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机
２、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
３、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、处理宾客的投诉。遇到宾客对
酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
权限：
1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。
3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
5、总值班的工作流程及标准
□ 工作流程：
１、当日总值经理于晨会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。
２、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。
了解如下信息：
了解当日vip客人信息
了解当日重要的宴请信息
3、了解当日会议、团队信息、了解当日豪华（或重要）团队的详细日程安排
了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数、今日预计餐饮上座率。
了解当日有无以下特殊事件：停水、停电等、当日重大维修项目消防演练
■检查内容及标准：
16：30pm ——17：30pm
1、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求
17：30pm——20：30pm在前台营业岗点进行服务质量检查
一、大厅公共区域
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常
2、烟缸是否整洁
3、鲜花、植物的新鲜程度及卫生
状况是否符合标准
4、花盆内是否有垃圾及烟头
5、大厅地面光亮程度是否达标
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标
7、公共洗手间的卫生是否达标
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误
二、餐饮部：
（一）餐厅
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。
2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。
3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。
5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。
6、上菜时是否报菜名。
7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。
9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。
10、结帐需等候多长时间。
11、如何评价您的用餐。
饮料
食品（菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度）
服务
员工礼貌程度
12、离开餐厅时，是否有道别语。
13、对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。
值班主管岗位职责值班岗位职责（2） | 返回目录
值班主管岗位职责：
（1）分解本班次销售目标，并跟踪每日销售过程；
（2）掌握销售政策，根据销售进度带领所属人员及时调整销售方向；
（3）组织实施店内的商品陈列，保持店面的宣传气氛；
（4）收集、反馈市场信息及客户
需求意向；
（5）协助公司做好本店的产品推介及相关促销活动；
（6）对销售人员进行相关产品知识及销售技巧培训；
（7）直接参与销售或协助销售人员达成销售工作；
（8）组织本班会议；
（9）合理安排区域销售人力，提高人员销售效率；
（10）带领所属人员提升服务质量，维护企业形象。
工业园区门卫值班人员职责
行政值班员岗位职责
学校午休值班教师职责
推荐第5篇：值班岗位职责
篇一：值班人员岗位职责
值班人员岗位职责
一、按时交接班，有事不能值班，应找相关人员替班并及时通知有
关部门。
二、值班人员应对公司内全面负责，值班期间要加强巡视，做好防
盗、防火、防汛、防灾等工作，尤其加强对重点部位的监管。
三、值班人员不得留宿无关人员在值班室。
四、值班人员应严格按照要求值守值班室，不得随意脱岗。
五、遇到紧急事件发生，要冷静、负责地、大胆地采取应急措施，
以免贻误，并及时汇报主管领导和有关部门。
六、值班细则： 1．接待下班后来客； 2．处理未完成工作； 3．处置下班后的突发、紧急事件；
4．值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容；
5.值班人员要准确填写值班日志。
七、接听值班电话应注意：
1．礼貌相待。接打电话，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚； 2．语言文明，切忌粗声粗气；
3．对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；
4．对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；
5．对打听事情、咨询类电话态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；
6．除紧急情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以记录。
八、一旦出现意外事件，须采取如下措施： 1．如遇意外伤害事件，应紧急将伤者送到医院；
2．及时通报公司主管领导；
3．对危险区加设标志，警告别人勿靠近或指派专人看护。
九、对紧急事故的处理：
1.对突发事件保持镇静，指挥得当；
2．迅速通知有关部门和领导；
3．在自身安全情况下，适时处置；
4．无关人员不准进入事故现场。
十、凡违反职责中任意条款的视情节轻重给予经济处罚30-100元；对累计3次以上（含三次）违反本职责任意条款的取消其值班资格并按公司有关规定处理。
十
一、本职责规定自20xx年xx月xx日起执行。篇二：值班人员工作职责
综合服务中心值班人员工作职责
一、根据工作需要，综合服务中心管理人员及驾驶员实行轮流值班。
二、值班人员和值班车辆要严守纪律，自觉遵守各项管理制度，正确履行各自的工作职责。
三、值班管理人员负责下班期间服务中心的日常管理，处理有关突发事件；值班驾驶人员负责应急用车。
四、值班人员通讯工具必须保持24小时开机，保证通讯畅通。
五、值班人员要注意发现事故隐患；如遇突发事件或不安全事故，必须先行处理；若无法处置的，要及时向值班领导和单位领导汇报，并协助处理。
六、值班驾驶员必须保证车辆的良好性能，确保做到遇有用车通知或突发情况能够及时出车，接到通知后15分钟内保证出车。
七、值班车辆外出执行任务，值班驾驶员要认真做好登记。
八、值班人员不得私自调班，由于其它原因不能值班的，应提前请假或请其它人员代替并报领导批准；重要任务必须离开时，应找人替代，不得出现脱岗、离岗现象。 篇三：值班人员岗位责任制 值班人员岗位责任制
1、按时上下班，有事提前请假，值班坚守岗位，不干与本职工作无关的事情。
2、
3、准时填好值班记录，做到字迹清楚、工整、不涂改、不缺项。时刻观察好、维护好设备运行状况，上班后，首先对所有电器和机械设备检查一遍，发现异常及时处理和汇报。
4、醉酒后不准值班，值班时不得睡觉，违者给予100元处罚或清退。
5、
6、不许擅自停拉运行设备和搞切换试验。严格遵守操作规程，集中精力注意脱硫系统和在线监测系统运行状况
7、搞好室内卫生和设备卫生，保护好物品、工具和消防器材，杜绝人身和设备事故发生。
8、
9、
严禁无关人员到本岗位上闲谈和聊天。 因擅自离岗或违章作业造成的经济损失由当事人承担。
巡回检查制度
1、各岗位值班员必须按时准确地记录各表计的指示数据，认真分析运行状况，加强安全经济调整。
2、在巡回检查中，要携带必需的工具，如听针、手电筒等。要思
想集中，做到用眼看、用耳听、用手摸、用鼻嗅、彻底掌握设备运行情况。
3、巡回检查中发现运行不正常时，应根据规程规定和设备不正常情况，积极处理，主动采取措施，及时报告班长和有关领导，并将发现时间，处理经过和采取的措施，详细地记录在运行日志中。
4、当设备已处于异常时，应加强监视，做不定时的检查，并将异常情况，发展程度，及时报告班长和有关领导。
篇四：值班人员岗位职责
值班人员岗位职责
为了维护医院的安全，保障国家的财产不受侵害，特制定本制度。
一、值班人员必须认真履行职责，加强责任感，保持警惕，按时上岗，不得擅自
离岗。日常保卫实施24小时值班，负责医院安全保卫和突发性事件处置。
二、值班人员值班期间应根据值班任务的要求，做到勤巡视，勤检查。
三、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，不得将无关的人员带入岗位。
四、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须迅速采取有效措施予以处置，必要时值班人员应赴现场处理，重大问题要及时向上级领导报告，并详细做好记录。
五、值班人员必须认真做好值班记录，做好交接班手续
六、值班人员在值班过程中应熟悉消防器材的存放地点及使用方法。
七、在值班过程中值班人员要树立对国家和集体财产高度负责的精神。
八、在夜间值班过程中要认真检查门、窗、仓库、罐区的情况，发现问题要及时向医院领导汇报。
九、值班人员不得擅离职守消极怠工，要及时传达领导的指示，对各类事故做好联络及上传下达的工作。
十、及时发现各种事故隐患，在工作时间不得喝酒和聚众娱乐，如有急事应提前跟领导汇报经批准后方可替岗，严禁空岗或漏岗现象发生。
十
一、搞好值班室的卫生，认真做好交接班工作，认真做好值班笔录。
十
二、负责记录《值班日记》和填写其相关表格，做到及时、详细、准确；
监控人员岗位职责
一、爱护视频安防监控系统设备、熟悉、设备性质，严格按程序操作。
二、发生问题要及时向领导汇报，并做值班记录。
三、监控记录必须按要求进行保存，以备资料查询。
四、严禁将视频监控设备作他用。
五、坚守岗位、确保录象设备不间断工作。
六、严禁非工作人员操作设备。
七、爱惜设备，保证值班室内干净整洁，值班内严禁吸烟。
八、设备出现故障应及时向领导汇报，并做好记录。
九、按要求正确使用设备，不得盲目操作，未经领导允许，不得移动显示屏、硬盘录象机、监视器、电脑等设备及各种按钮、电器接头。
十、严格执行交接班制度，认真填写值班日志。对设备情况要作为日常交接班重要内容，并及时登记交接班日记，做到交清接明。
十
一、做好监控设备的清洁保养工作，遇探头图象不清晰、监控设备需检查维护的情况，须及时报告领导。
值班室管理制度
(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。
(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须经室主任或值班主管同意，否则责任自负。
(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 篇五：值班员岗位职责
值班员岗位职责
编写：张龙兴
审核：缪国锋 陈永福 柳红卫 朱良清 张国新 王智红 刘广才 批准：徐志强
江阴苏龙发电有限公司发电部
2006年8月
1、值长在发电部主任、主任助理的领导下，负责当值运行调度和生产指挥；在技术上接受发电部专工的指导。协助发电部做好本值人员的政治思想工作，掌握本值人员的思想动态。
2、值长是当值安全生产、经济调度、运行操作、事故处理、消防等方面的总负责人，负责正确执行生产副总经理、总工程师、发电部主任、主任助理的指示、批准的运行方式和调度员下达的各项调度命令。
3、值长应督促单元长加强各单控室运行人员的安全教育和技术培训力度，提高全值人员安全运行技术水平。
4、贯彻执行电业生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，以身作则并督促全值人员遵守劳动纪律，对违纪或不服从指挥、不执行命令者，有权停止其工作，并交发电部处理。
5、了解公司在电网系统中地位、重要性及接线运行方式。掌握全厂设备的运行方式及状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
6、值长应检查安全生产、经济运行、文明生产等情况，监督各岗位严格执行技术标准，监督主要设备参数符合技术标准，监督主要辅助设备和主要系统的启停和切换操作。
7、为了保证安全、经济稳定运行和正确的事故处理，值长应积极组织运行人员研究运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态，分析在线参数，发现不安全因素和异常情况，做好事故预想。
8、接班后30分钟内向省调汇报机组的运行状态，根据调度指令，完成有功、无功负荷的调整，使电能质量符合规定标准。对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负有责任。
9、根据调度命令和设备状态，及时正确地指挥、协调机组的启、停和设备的停复役操作。如认为所接受的调度命令不正确时，应立即对发布命令的调度员提出报告并说明理由，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤消。如值班调度员重复该调度指令时，值长必须迅速执行；若执行该调度指令将危及人身、设备或系统安全时，则应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正调度指令内容的建议报告上级值班调度员和公司领导。
值 长 职 责
10、努力搞好机组经济调度，圆满完成公司、发电部下达的各项生产计划和技术经济指标，做好本值的劳动竞赛工作。
11、加强化学监督管理，保证汽、水、油等品质在规定范围内。掌握燃料(燃油、煤)及化学除盐水的储备情况，合理平衡各专业用水，努力做好节水工作。
12、根据负荷及锅炉燃烧状态，掌握灰、渣情况，加强与电力燃料公司加工储运部的沟通与联系。
13、掌握脱硫设备的运行状态，经济合理地调整主要脱硫设备的运行方式，使烟气排放符合国家标准。
14、严格执行“两票三制”，负责审批重要的操作票及重要保护投停，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责，审批非调度管辖的不影响机组出力及安全运行的检修、消缺和试验工作。
15、根据公司的检修计划向上级调度部门提交检修申请；负责向上级值班调度员汇报系统异常运行和事故情况。
16、合理安排公用系统(供热、循环水、电气公用部分及辅助生产等)的操作及运行方式。
17、按时交接班，坚守工作岗位，做好运行值班日志。
18、值长的岗位在三期单控室，同时行使三期单元长的部分职责，若值长因故离开三期单控室应向机组长说明去向，并指定机组长代理其职责。
19、组织开好三期单控室的班前、班后会。负责三期单控室公用部分的图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，搞好设备和环境的卫生，是三期单控室文明生产的第一责任人。
20、异常和事故情况下要准确判断，正确指挥，认真执行调度规程中的事故处理原则，防止事故扩大，杜绝人身伤亡及主辅设备损坏事故，设法保证厂用电系统的运行。负责联系各专业的领导及技术人员来现场协助处理事故，并令与事故无关人员退出现场。事故处理结束，要及时向领导汇报事故处理经过并组织运行人员分析事故处理经过。
21、值长无法协调、解决、处理的重大问题，及时汇报发电部和公司领导。
22、完成领导交办的其它工作。
单 元 长 职 责
1、值班期间单元长是单控室的负责人，负责本单控室人员的政治思想工作，对己对人要求严格，及时纠正单控室人员的不良倾向，掌握本单控室人员的思想动态，维持单控室良好的生产秩序。
2、单元长负责本单控室机组的安全、经济和稳定运行，协调指挥本单控室机组的启停、试验、辅机切换操作、设备的停送电及部分公用系统的操作,做好所管辖人员、设备的运行管理工作,建立单控室的日常管理台帐,记录单控室的运行值班日志及缺陷登记，检查记录及报表的正确性，是本单控室机组安全经济运行的第一责任人。
3、单元长协助值长督促运行人员严格遵守劳动纪律，对本单控室人员的劳动纪律和工作状态负责。
4、接班后20分钟内应向值长汇报所管辖设备的运行状态和所存在的重大缺陷。单元长发现影响机组负荷及安全运行的缺陷时，应及时向值长汇报。
5、单元长接受值长的领导，服从发电部及值长对单控室其它人员的工作安排和调整。当发电部领导交办任务时，应立即执行并汇报值长。
6、当值长发布的命令危及到设备的安全运行或人身安全时，单元长应拒绝执行值长的命令，并向值长提出拒绝执行的理由，要求值长重新发布命令，当值长坚持要求执行命令时，单元长应立即将此情况向发电部领导汇报，听取发电部领导的指示。
7、单元长应对自己所发布的命令负责，当涉及到其它单控室的机组或公用系统时，应得到值长的同意，并通知相关单控室的单元长加以注意、及时调整。
8、正常情况下，单元长在所管辖设备上指挥重大操作和主要系统的操作，应得到值长的同意方可进行。
9、掌握所管辖设备的运行情况，根据季节特点选择合理的运行
方式，保证机组在最佳工况下运行。根据运行方式的变化，提出事故预想方案及反事故措施。
10、监视发、变电设备的主要运行参数，满足电能质量要求。工作认真细致，监护到位，设备有重大缺陷，及时到现场查看，指挥正确处理。每班对所辖的主辅设备巡检一次。
11、组织单控室人员抓好节能降耗工作，完成上级下达的各项生产任务和技术经济指标。
12、事故情况下，单元长指挥所管辖设备的事故处理，但事故处理告一阶段时，应及时向值长汇报，听取值长的命令。当进行的操作有可能威胁到其它机组或公用系统的安全运行时，应得到值长的同意，并通知相关单控室的单元长加以注意、及时调整。
13、严格执行“两票三制”，单元长负责审核或批准所辖设备的操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责，办理经值长批准的检修工作票，检查落实安全措施，保证检修工作的安全。
14、负责单控室运行人员的安全教育及技术业务培训，经常组织本单控室运行人员进行安全活动，对操作、调整进行探讨和分析，不断提高运行人员的业务水平和操作技能，是单控室安全知识、业务知识培训的第一责任人。
15、组织开好班前、班后会。负责本单元机组的图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，搞好设备和环境的卫生，是单控室文明生产的第一责任人。
16、单元长应配合好值长的工作。如单元长因故离开单控室应向值长、机组长说明去向，并指定机组长代理其职责；当机组长有事离开时，单元长同时代理机组长的职责。
17、单元长无法协调、解决、处理的重大问题，及时汇报值长及发电部。
18、完成上级交办的其它任务。
推荐第6篇：江都市职业教育集团行政值班岗位职责要求
扬州市江都区职业教育集团行政值班岗位职责
行政值班是学校教育过程管理的重要形式，是加强时空管理的重要手段。值班的过程是发现问题、处理问题、督促工作、促进工作的过程，是深入了解教职工及学生情况的有效措施。为进一步搞好行政值班工作，明确行政值班人员岗位职责，特作如下规定：
一、行政值班对象
学校领导、各系（处）科室干部。
二、行政值班任务
（一）上午行政值班任务
1．7：00。校长室及总值班人员在校南门值班并检查相关处室、系部人员签到。
2．7：00－7：30。学生处值班人员在校北门值班，检查学生迟到和胸卡佩戴情况；教务处值班人员在圆弧处检查早读学生迟到情况；总务处值班人员在学校食堂值班，督促学生上早读课。
3．7：30－8：00。学生处值班人员检查“三区”卫生；教务处值班人员抽查早读课；总务处值班人员巡查水电等情况。
4．8：00－11：30。学生处、教务处、总务处值班人员要巡视校园，及时发现问题、解决问题。
5.7：00－11：30。各系部值班人员要全面检查本系部各项工作，处理相关事务。
（二）中午行政值班任务
1.11：45。学生处值班人员在校北门值班，检查学生放学和胸卡佩戴情况；教务处值班人员在圆弧处检查学生早退情况；总务处值班人员在学校食堂值班，检查食堂伙食情况。
2.11：50－12：20。电信系、外语系、经贸系、高一年级值班人员在餐厅二楼值班；建筑系、机电系、高二年级、高三年级在餐厅一楼值班。要督促学生排队、刷卡、文明用餐。
3.12：20－13：20。各系部值班人员要加强本系部的巡视，以防本系部偶发、突发事件发生；学生处和保安要加强校园内的巡查，以防偶发、突发事件发生。
4.13:20－13：30。学生处值班人员在校北门值班，检查学生迟到和胸卡佩戴情况；教务处值班人员在圆弧处检查下午第一节课学生迟到情况；总务处值班人员在学校食堂值班，督促学生上下午第一节课。
5．13:30-14:00。学生处值班人员检查“三区”卫生；教务处值班人员抽查下午第一节课；总务处值班人员巡查水电等情况。
（三）下午行政值班任务
1.14：00－16：10。学生处、教务处、总务处值班人员要巡视校园，及时发现问题、解决问题。
2.13：20－16：10。各系部值班人员要全面检查本系部各项工作，处理相关事务。
3.16：10－18：20。各系部值班人员要加强本系部的巡视，以防本系部偶发、突发事件发生；学生处和保安要加强校园内的巡查，以防偶发、突发事件发生。
4.18：30。校长室及总值班人员在校南门值班并检查相关处室、系部人员签到。
（四）晚上行政值班任务
1.18：30－19：00。学生处值班人员检查“三区”卫生及胸卡佩戴情况；教务处值班人员在圆弧处值班，检查学生晚自习迟到情况；总务处值班人员在学校食堂值班，督促学生上第一节晚自习。
2.19：00－20：20。学生处、教务处、总务处值班人员要巡视校园，及时发现问题、解决问题。
3.18：30－20：20。各系部值班人员要全面检查本系部晚自习情况，要求仅第一节晚自习可以看电视，第二节晚自习不允许看电视；处理相关事务。
4．20：30－21：00。学生处、教务处值班人员在圆弧处检查学生下晚自习情况；总务处在食堂检查学生用餐情况。
5.20：30－22：00。各系部值班人员检查学生宿舍卫生、学生到位率和处理相关事件。
注：校长室及总值班人员要全天、全面巡视校园，及时处理偶发、突发事件。食堂开饭时间：中午是11：20，下午是17：10。
三、行政值班纪律
1．所有行政值班人员必须全天佩戴值日卡上岗，严格遵守值班时间，履行值班职责。
2．值班工作实行当值领导负责制，严禁有下列情形发生：
（1）擅自离岗或出现空岗；
（2）在岗但工作失职造成校园卫生差、纪律差等不良后果；
（3）遇事既不处理也不汇报。
3．原则上要求值班人员值班当日不外出，确有公事非办不可需外出的，需向当天值班校长或总值班请假，准许后请人代班。
4．值班领导负责全天学校重大事件的处理，要有为师生排忧解难意识，强化管理意识，对违纪现象要进行批评教育并记录在案，对突出的好人好事要详细记录并公开表扬。
5．值班干部要认真巡视校园、督查教学秩序、检查安全卫生等情况，确保教学楼和其他学生活动场所均能巡视到位。
6．值班人员对有关方面的考核要及时准确地记载，并在晚上22：00前以电子文档的形式通过QQ向当天值班校长和总值班人员汇报。
扬州市江都区职业教育集团
2012年8月31日
推荐第7篇：神华宁夏煤业集团简介
神华宁煤集团
集团简介
神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。
神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。
宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。
经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。
推荐第8篇：神华集团环保工作调查表
附件：神华集团环保工作调查表
建设单位（新、改、扩）
单位名称：填报日期：
1、建设项目环保管理部门；建设项目环境保护专职管理人员人；
兼职管理人员人；总人数人；环保管理制度有：；
2、在建项目请简要说明：
1）环评、水保评价审批情况；
2）环保\"三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工）执行情况
2）是否存在未批先建、未验收先投产现象？
3）重大环境隐患和对策？重大减排项目？
3、环保管理主要困难和问题：（）
1）实施环保责任制缺乏操作性2）机构、机制不健全 ，人员编制不足
3）工作认识不统一，见效慢4）能力不足、培训不够5）其他。
4、需要集团公司帮助解决的问题是：（）
1）出台指导意见，健全组织机构 ，落实环保责任制
2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制
3）提供资金、技术及项目扶持、支持
4) 提供业务培训与信息
5）其他。
5、加强本单位环保工作的思路和具体安排：
6、加强集团公司建设项目环保管理的意见和建议：
神华集团环保工作调查表
生产单位
单位名称： 神华宁煤乌兰矿填写日期： 2011年2月
1、环境保护管理部门机电科；环保管理人员有2人；专职人员有2人；总人数4人。
环保规章制度包括：环境保护管理规定；环境保护工作考核评分细则；环保、
减排工作的领导小组；主要污染物总量减排管理实施细则；总量减排考核及奖惩
办法。
2、环境保护与减排工作主要困难与问题？
环境保护与减排工作主要困难是：应该引起基层领导的重视。环境保护与减排工作主要困难是：资金问题。
3、加强公司环境保护与减排工作的对策和建议：
建议集团公司出台环境保护与减排工作的指导意见，健全组织机构，提高资金、技术及项目扶持、支持，健全、完善减排长效机制，从源头抓好建设项目
环保管理，建立减排专项资金。
4、重要环境敏感因子有哪些：瓦斯气排放，2010年计划3500万m3，实际完成
4089万m3，用于瓦斯发电1436.29万m3，利用率35.12%。
重大环境污染隐患：
应急预案：有环境保护应急预案定期演练周期6个月。
5、“十一五”期间环境事件（被县级以上行政主管部门处罚）包括
相应整改措施
6、“十二五”减排与环境保护规划、年度计划及保障措施？
年度计划：减少环境污染，使我矿的环境保护工作有进一步提高，让我们生活的空间天更蓝、水更清。根据我矿“三废”一噪治理，能源消耗、节能减排及生产
生活环境现状，建立健全考核制度，加大污染整治力度，强化环境保护设施管理，
严格控制污染物的排放，抓好节能减排工作，实现：矿井水处理率100%，复用
率60%；煤矸石综合利用处理率100%，锅炉烟尘及SO2达标排放，厂界噪声达
标率90%。
环境保护规划：2011年度矿虽然各项资金紧缺，但矿努力筹措资金对“三废”一噪治理、煤尘治理、矿区绿化等进行投资治理。在矿井水治理方面，矿井水处
理后，其中60%矿井水要用于中煤在选、矿区绿化，煤场降尘，井下喷浆、灭火、喷雾降尘等，剩余部分达标排放。
综合能源消耗较上年有所降低，完成公司下达的节能目标；矿井水利用率达到
60%以上；逐步建立矿区资源综合利用、矿山环境治理为核心的循环经济不断发展，全员资源节约意识显著增强。
保障措施：
1、强化基础管理工作，完善节能减排管理体系。
2、健全节能减排目
标责任制。认真落实节能减排目标责任书、按年度分解到主要耗能单位，并将其
纳入到单位考核体系中，落实到单位、车间、班组，一级抓一级。
3、加强能源
审计，制定节能减排规划。
4、推行单位产品能耗限额管理。
5、加强能耗计量和统计工作。及时配备、鉴定、校准计量仪表设备，完善能耗计量器具检测体系，
确保计量结果的准确可靠。计量器具综合配备率和检测率达到95%；主要能耗设
备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。
6、强化改革和法制约束，充分利用国家环境保护法规，落实环境保护计划，始终保持环境的高标准，严要求，
保护管理力度。
7、建立监督检查机制，充分发挥各级主管部门的监督指导职能，
认真行使职权，层层分解减排计划，层层签订减排目标责任书，把减排纳入企业
考核体系，渗透到生产建设和经营管理的各个环节，提高负责人和减排人员的责任心和使命感。
7、2011年，正在推进的减排与环境保护重点工程、循环经济示范、生态建设以
及其他环保项目？简要介绍项目开、竣工时间、投资额、主要工艺流程、预期收
益等（预期收益指减排量、环境效益、经济效益等）。
瓦斯发电余热利用，正在向集团公司打报告申请资金。
8、需要集团公司帮助解决的环保问题（1）
1）出台指导意见，健全组织机构 ，落实环保责任制
2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制
3）提供资金、技术及项目扶持、支持
4) 提供业务培训与信息
5）其他。
9、集团公司减排管理优先工作 （
1、2）
1）健全、完善减排长效机制2）强化“资源节约型”企业建设与考核
3）推动减排重点工程4）从源头抓好建设项目环保管理
5）推进信息化建设和能力建设6）建立减排专项资金
7）业务培训和业务交流8）内、外调研、学习先进经验
9）其他
10、加强集团公司环保工作的意见与建议。
建立环境保护、减排专项资金，内外调研，学习先进经验。
＊（选择题可以多选）
推荐第9篇：神华集团安全理念浅析
7月19日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在神华宁夏煤业集团召开。国务委员兼国务院秘书长马凯要求，煤矿行业要牢固树立科学发展安全发展理念，认真学习借鉴神华集团加强煤矿安全生产工作的经验做法，切实强化安全风险预控管理，不断提高煤矿安全生产保障能力，扎实推进煤矿安全生产形势持续稳定好转。
《经济参考报》记者在采访中了解到，马凯所说的“安全风险预控管理”，正是国务院要向全国推广的“神华经验”的核心内容。神华集团董事长张喜武在现场会发言时指出，强化安全风险预控管理，就是要树立“煤矿能够做到不死人”理念，把煤炭从高危行业变成安全行业，让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业。
神华集团临危受命探寻中国煤矿安全之道
长期以来，煤矿作为我国国民经济的支柱产业，在保障国家能源安全、促进国民经济以及维系社会稳定等方面具有无可替代的战略地位。然而，多年来因煤矿安全事故频发，百万吨煤死亡率居高不下，煤炭行业由此成为名副其实的高危行业。
特别是2005年，一份统计材料显 示 ， 我 国 煤 矿 产 量 占 世 界 的33%，但煤矿死亡人数却占了世界煤矿死亡人数的79%，我国煤矿开采百万吨死亡率是美国的100倍，是波兰和南非的10倍。“带血的煤”成为中国煤矿洗不掉的耻辱。
这一年的元旦，亿万中国人通过电视画面看到了共和国总理的眼泪。在陕西铜川，温家宝与一位因煤矿特大瓦斯爆炸事故成为孤儿的10岁男孩相拥而泣。温总理难掩悲情：“我们一定不能再让这样的悲剧发生。”
这一年2月，国家安全生产监督管理局升格为国家安全生产监督管理总局，同时专设由总局管理的国家煤矿安全监察局，全面加强煤矿安全监察执法。
但是，这一年的煤矿安全生产形势却并未出现根本好转。
统计数据显示，2005年全国煤矿百万吨死亡率虽略有下降，但煤矿重特大事故却呈多发势头。其中，一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人数分别上升34.9%和66.6%，一次死亡30人以上特别重大事故及其造成的死亡人数分别上升37.5%和83 .7%。比如，辽宁阜新孙家湾煤矿“2·14”瓦斯爆炸，造成214人死亡;黑龙江七台河东风煤矿“11·27”煤尘爆炸事故，造成171人罹难;广东梅州市大兴煤矿“8·7”透水事故，则让121条鲜活的生命离开人世……
在全国煤矿安全生产形势极其严峻的情况下，国家安监总局和国家煤监局却发现有这样一家企业：2005年原煤产量达1.5亿吨、商品煤销售量 1.68亿吨，均创国内煤炭生产企业新纪录，但其百万吨死亡率仅为0.02，煤炭安全生产不仅位居国内煤炭行业榜首，而且在全世界煤炭行业也名列前茅。这家企业就是神华集团。
国家安监总局和国家煤监局有关领导来到神华集团，赋予其一项光荣而艰巨的任务：由神华集团牵头对煤矿安全管理问题进行系统研究，创新安全管理体制和机制，建立一套适合我国煤矿特点、管用的现代安全生产管理方法，以此促进全国煤矿安全管理水平的提升。作为53家中央直管的央企之一，神华集团是以煤为基础，矿电路港航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业。面对国内严峻的煤矿安全生产形势，在国家安监总局和国家煤监局的指导和支持下，神华集团率先承担起探索我国煤矿行业安全生产管理之道的重任。风险预控管理体系煤矿能够做到不死人
据了解，从2005年开始，神华集团组织国内六家科研院校，结合本企业安全生产的实际，同时吸收发达国家先进管理经验，对煤矿现代安全管理理念、基本理论、风险预控管理方法、体系必备元素及构成等展开系统研究，煤矿安全风险预控管理体系的基本架构浮出水面。
“神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容，可概括为一个流程、两个理论、五个部分。”神华集团副总经理郝贵告诉记者，所谓一个流程即风险预控管理流程，是实现煤矿“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法;两个理论是指海因里希法则和内外因事故致因理论;五个部分包括风险辨识与管理、人员不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理和预控保障机制等内容。
郝贵说，神华煤矿风险预控管理体系五部分包含28个子系统、160个元素，基本覆盖了煤矿安全管理的各个方面。为了提高体系的运行效率，神华还配套开发了信息化管理系统，作为煤矿风险预控管理体系的运行平台。
据了解，近十年来是我国煤炭工业发展的黄金期，也是神华集团快速发展的重要时期。在经历了多次并购组建之后，神华集团的煤矿数量由原来的40个变为现在的64个，企业规模迅速扩大。特别是2005年，神华集团以增资扩股、股权转让等方式重组新疆矿业集团公司、内蒙古宝日希勒煤业公司和宁煤集团等大型煤炭企业，资源储量大大增加。
大规模的并购和扩张，为神华集团安全生产带来严峻挑战。据张喜武介绍，通常新并购煤矿的安全管理体制、机制和管理理念都与神华的安全管理模式存在着不同程度的差异，在风险预控管理体系形成和推进初期，困难重重，阻力很大。
“煤矿安全，认识是先导，理念很关键。”张喜武在神华集团内部调研中批复强调，要把安全管理体系落在实处，必须首先解决认识问题。针对长期以来形成的“煤炭是高危行业”“煤矿生产难免不死人”等传统认识，他率先提出“煤矿能够做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。与之相应，神华集团还建立了强有力的考核奖惩机制，有效推动了安全风险预控管理体系的全面实施。
风险预控管理体系的探索和实践，为神华集团安全生产提供了保障。2007以来，神华煤炭产量连年增长，到2011年，煤炭产量超过4亿吨、销量量突破5亿吨，企业营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”的目标;而神华煤炭百万吨死亡率却始终保持在世界先进水平，特别是2012年上半年 全 集 团 百 万 吨 煤 死 亡 率 仅 为0 .009。其旗下子公司———神华宁夏煤业，甚至创造2009-2011连续三年煤炭生产“零死亡”的惊人佳绩。
神华经验成行业标准把煤炭建成“安全行业”
据了解，神华集团风险预控管理体系建设，获得国家相关部门的高度重视和大力支持。2007年国家煤监局在神华召开了推进会，并组织在全国百家煤矿试点推行这套体系，神华集团在全集团52个生产煤矿全面推行。
2011年，国家安监总局和国家煤监局下发文件，神华风险预控管理体系作为一项国家安全生产行业标准在全国推行。
神华在煤矿安全生产方面取得突出成绩，还得到中央领导同志的高度肯定。2011年11月，温家宝总理、张德江副总理等多位领导在一份调研材料上作出批示，要求对神华集团安全生产先进经验进行总结推广。
2012年7月12日，国务院安委会下达关于印发神华集团煤矿安全生产经验的通知;7月19日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在神华集团宁夏煤业召开。
国务委员兼国务院秘书长马凯在现场会讲话时表示，“神华集团作为我国最大的煤炭生产企业，多年来始终坚持把安全放在各项工作的首位，全面落实安全生产主体责任，构建了一整套科学严密的安全风险预控管理体系，走出了一条安全发展的良性循环 之 路 ， 煤 矿 百 万 吨 死 亡 率 降 到0.018，达到世界先进水平。”
来自现场会的数据显示，近年来全国煤矿安全生产形势持续稳定好转，今年上半年全国煤矿事故起数和死亡人数同比分别下降28.2%和26.3%，全行业安全生产整体水平明显提升。但马凯同时指出，煤矿事故仍然多发，事故总量仍然过大，较大以上事故时有发生，一些地方的煤炭企业还存在“打非治违”不彻底、煤矿整顿关闭不得力、安全管理和监督不到位等突出问题，煤矿安全生产形势依然严峻。
对此，马凯要求，全国各煤矿企业要认真学习借鉴和推广神华经验，切实把“安全第
一、预防为主、综合治理”方针落实到煤矿生产经营建设的全过程。
现场上，张喜武谈及神华经验时提出了“五个一”的新观点。他说，加强煤矿安全，一要树立一个先进安全理念，即“煤矿能够做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供系统性安全管理解决方案;三要探索一条现代化矿井
建设途径，推进生产技术装备现代化，实现安全管理的信息化和自动化;四要打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障;五要培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。
《经济参考报》记者在调查中获悉，在全国学习推广神华经验之际，神华集团内部悄然开展一场“全国学神华，神华怎么办”活动。张喜武提出了“煤矿安全生产只有起点没有终点”的新要求。
据了解，神华集团所取得的成就，还引起全球煤炭行业的关注。今年5月24日，在南非约翰内斯堡举行的世界煤炭协会第55届理事会上，张喜武高票当选世界煤炭协会新一届轮值主席。他告诉记者，作为全球最大的煤炭企业，神华集团的奋斗目标就是要改变长期以来形成的煤炭是“肮脏能源”、“高危行业”等传统观念，推动煤炭从“高碳能源”转向“低碳发展”，从“高危行业”变成“安全行业”。
推荐第10篇：神华集团煤矿安全生产启示录
生命高于一切
——神华集团煤矿安全生产启示录（上）
生命高于一切。最朴素的话，是神华对以人为本、科学发展的深刻理解。
国内煤炭产量最大、煤矿数量最多、煤矿分布跨度最大的神华集团，创造了开建以来安全生产水平始终领先于国内，长期领先于国际的世界纪录：
——神华煤矿1985年开工建设，到2004年，原煤生产百万吨死亡率0.22，大大好于全国同期平均水平的4.5；
——2005年至今，原煤生产百万吨死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7个月又降至0.0076，创出了世界最先进水平。美国煤矿以露天开采为主，安全性“先天”就很高，其原煤生产百万吨死亡率世界领先，2005年以来平均是0.028。
从“煤矿不可能不死人”，到“煤矿能够不死人”，神华人在创造“效益神话”同时，始终不懈追求着“生命神话”。
安全生产水平最主要指标跑在世界前列
打头的是1，后面的0才有意义。对神华煤矿来说，1是每一个人，又是发展的支柱——安全生产。“1”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神华人深谙这一点。
原煤生产百万吨死亡率是我国衡量安全生产水平的最主要指标。随着技术的进步和安全意识的提高，国内和国际的原煤生产百万吨死亡率都在逐步降低，神华的指标进步始终跑在最前列。如补连塔煤矿创造了连续12年生产煤炭1.71亿吨无死亡的奇迹，而1998年以来神华兼并重组的9家安全“老大难”的老煤炭企业，到2010年已有6家消灭了死亡事故。
神华煤矿的自然条件和全国煤矿基本一致，危害程度犹有过之。现有的60多座矿井，分布在内蒙古呼伦贝尔、鄂尔多斯、乌海和陕西、山西、宁夏、新疆等几千公里范围内，不但具有全国煤矿共性的特点，而且比起多数煤炭企业，因其跨度大、类型多，管理难度反而更大。
这些矿井中，既有千万吨大矿，也有60万吨的中小型矿井；既有神东那样好条件的，也有乌海那样瓦斯、水、火等灾害严重的。仅高瓦斯矿井就有12个，其中瓦斯高突矿井5个，有火灾隐患的矿井10个，有水害隐患的矿井20个，顶板破碎的矿井21个，特别是占矿井总数36.2%的老矿井安全基础条件极差。
据不完全统计，1998年以前，历史上“西三局”煤矿发生死亡事故751起，死亡1076人，百万吨死亡率平均为5.74。宁煤、新煤、宝煤3个煤炭公司归并神华前，历史上的平均百万吨死亡率3.57。
但到了2011年，这些老矿井经过系列改造升级后，百万吨死亡率平均降至0.0539。其中包头实现两年零死亡的突破，乌达、海勃湾的百万吨死亡率降到0.07；宁煤、宝煤已连续3年多实现零死亡。如果大致对上述企业兼并前后百万吨死亡率同比进行折算，相当于神华管理以来，减少事故死亡3000多人。
用8个“0”保1个“0”
人安则企业兴。一切发展都是为了人，煤炭企业的特殊性，决定了企业的发展就是生命为先的发展。
煤矿工人常年工作在井下，“四面石头夹着一块肉”，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种隐患的威胁。一旦发生事故，轻则矿工受伤害，企业停产整顿；重则生命瞬间消失，家庭悲剧发生，企业发展不可持续。
煤矿安全，理念是关键。多年来，神华始终坚定不移地严格、高标准、创造性执行党和国家安全
生产的各项方针政策，坚决将安全生产进行到底。
有了这样的认识，神华就重视安全投入。从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华全方位投入，让安全生产的关口层层前移，向着让煤矿从本质上实现安全生产的目标迈进。
用他们的话说，就是要用8个“0”保1个“0”：用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。
神华在煤炭行业内首先提出了两个颠覆性理念：“煤矿能够做到不死人”，“生产时瓦斯能够做到不超限，超限就是事故”，来表达他们坚定贯彻安全生产方针的意志。经过艰难推行，神华人从心眼里接受了这两个理念，彻底扭转了广大矿工思想深处一直存在的“事故难免”、“出不出事凭运气”等传统观念。
科技赋予“神话”底气
什么原因让神华能做到安全生产水准持续保持世界领先？底气源自哪里？
“根据我当矿长10年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。”神华集团董事长、党组书记张喜武如是说。
20多年来，神华走出一条现代化矿井建设途径，即“五高四化”——高起点、高技术、高质量、高效率、高效益和生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化。
——采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产。神东公司先后建设了世界上第一个7米大采高重型工作面、第一个中厚煤层综采自动化工作面和国内第一个千万吨矿井、第一个千万吨综采工作面。这一先进的矿井建设理念运用到老矿井，立即使之焕发出新活力。神华宁煤的白芨沟煤矿，原来4个采区、4个工作面、11个掘进头，优化简化成为“一井一面”，不仅提高了产能，而且从根本上改变了安全基础差、欠账多的状况。
——舍得投入，推进生产技术装备现代化。神华先后投入数百亿元，用于更新安全科技装备、实施老矿系统优化升级、推进矿井装备升级、提高采煤机械化程度。对国家明令禁止使用的煤矿设备，全部进行淘汰更新，提高了矿井设备安全可靠程度。引进同时，主要采掘设备的国产化率已达80%左右，促进了我国煤矿装备制造水平和能力的提高。
——推进煤矿专业化服务，高效助推煤矿安全生产。将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备维修管理、后勤服务等业务从煤炭核心业务中分离出来，成立专业化服务单位，大大减少零打碎敲事故，有效保证了安全。
——集成资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华所有大型现代化矿井已实现了综合自动化控制，除井下移动设备外，所有的固定设备均实现了远程控制、监测、诊断和维护。今年3月，神东大柳塔煤矿又率先建成了井下3G无线网络通信系统，可以借助智能化移动终端，实现人员定位、生产调度和通风监测等实时监管。
“无人则安”反映出神华煤矿安全生产的创新集成，既具有现实意义，也是未来发展方向。神华多年来事故统计表明，人的不安全行为占到了事故致因的90%以上。神华通过长期实践总结出的“无人则安”，就是在高危岗位作业的人员越少，离人身伤亡事故就越远。通过科学技术的推广和应用，神华主力矿井已经形成了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更实现了无人值守。
科技创新瞄准“五大杀手”
设备再好，技术再先进，如果不能解决威胁矿工生命安全的灾害和灾难，一切都是纸上谈兵。
煤矿工人的生命威胁主要来自五大自然灾害，瓦斯、火灾、煤尘、顶板和水灾。科技进步和创新在神华的实际表现，神华提出的“煤矿能够做到不死人”能否做到，就看煤矿的实际灾害防治能力。
瓦斯历来是煤矿一号杀手，神华突出加强瓦斯治理，瓦斯管理标准比国家标准严得多。积极推广应用新技术、新工艺、新装备抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61亿立方米，利用率达71%。为防治瓦斯，根据现代化矿井一井一面的生产特点，开创了千万吨矿井长距离大断面全风压通风模式，与传统模式相比，风量大、风速低、风阻小。预测预报技术不断提高，瓦斯预报准确率达90%以上。
针对主力矿区煤层埋藏浅、易自燃、燃点低，最短自然发火期仅为1个月左右的特点，神华开发了以“降压防火”、“以快防火”和“以砂防火”为主要内容的“浅埋藏自燃特大井田高强度高效开发防灭火综合技术”。据统计，1998年—2008年10年生产原煤8亿吨，只发生6起自燃小型火灾，百万吨发火率仅为0.0075，远远低于全国7.35的平均水平。
煤尘防治方面，神华针对井工煤矿研制了压气喷雾、湿式旋流除尘器配合涡流控尘技术、液压支架移架及放煤口自动喷雾等系列防尘措施，使得采煤工作面的平均降尘率达到82%，井下运输环节的降尘率达到86%以上。
顶板灾害防治方面，建立了特厚煤层大采高、超长工作面开采的围岩控制关键技术，有效解决顶板控制问题。在我国煤炭行业，零打碎敲的顶板事故居事故次数首位，神华集团平均每年发生顶板事故不到1次，大大低于全国平均水平。
水害防治，神华有28口矿井水文地质类型复杂，在现代化矿井建设中，根据高度集中开采的安全生产特点，建立综合突水溃沙防治系统，形成了特殊地质开采条件的突水溃沙灾害综合防治技术。
在神华，建设安全高效现代化矿井的杰出代表是“神东模式”。2005年神东建成世界首个亿吨级煤炭生产基地，2010年再上台阶建成世界首个2亿吨级煤炭生产基地，为我国煤炭行业走新型工业化道路起到了示范带头作用。2006年，神东获得了全国企业环保领域的最高奖项——中华环境奖，是历年唯一获此荣誉的煤炭企业。
这在某种程度上，确实是对煤炭企业形象的彻底颠覆。
“生命神话”可以复制
最有价值的是，神华的“生命神话”并非不可复制，神华的经验可学、可用、可推广。神华经验对全国煤矿企业具有普遍指导意义。
7月举行的全国煤矿安全生产经验交流现场会上，神华经验被概括为树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化，这是神华20多年安全实践探索的全部精华：
——神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。
——神华宁夏煤业集团公司6年来产量、利润、税收、工资大幅度上升，安全生产状况极大改善，证明了联合重组符合国家、地方政府、企业和员工各方面的利益。实现煤炭工业的现代化和规模化，必须大力实施大企业、大集团战略。
——提高煤矿安全保障能力，必须依靠科技进步，大力推进煤矿机械化和信息化，深入推进煤矿安全质量标准化建设，加强安全生产技术攻关和科研开发，推广应用先进适用的技术装备。
——神华能够实现持续安全生产，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——风险预控管理体系来保证。提升煤矿安全管理水平，必须依靠管理创新，加强企业现场管理，提高干部职工的素质和能力，营造良好的安全文化氛围。
现在，神华已初步建成了神东、准格尔、乌海、宁东等4个大型煤炭生产基地，其中神东建成了
2亿吨级的世界最大煤炭企业，四大基地产量占到全集团煤炭产量的82.1%。在此基础上，大力推进专业化管理，极大提高了相关产业的发展水平，这在国内国际都是最先进的。
神华还把传统矿的“矿—区—队”三级管理改为“矿—队”两级管理模式，通过整合管理机构、精减人员，依托机械化生产和科技进步减少作业点数量，实现了减人增效。从2005年到2010年，神华煤炭产量由1.4968亿吨增加到3.5696亿吨，净增长1.4倍，煤矿井下人员从最多时的42365人减少到37533人，纯减少4832人。如以生产效率来算，相当于减少了96942人。现在，像神东千万吨矿井，一般情况下定员不到300人，2000万吨矿井，用人不到500人。
尊重生命，是煤炭行业最大的民生，是企业发展的最重要前提。神华人清醒地意识到：不管是和国内比还是和国际比，最终还是要跟自己比，比的是煤矿安全生产进步多少。
张喜武说，对神华而言，不断实现“生命神话”，就是实现煤矿安全发展、转变经济发展方式、贯彻“以人为本”科学发展观的重大实践。
幸福文化 安全最大
——神华集团煤矿安全生产启示录（下）
安全生产，是神华人的习惯，更是神华人的文化。
在神华，“安全文化”不是简单地“喊口号”，它早已化成氧气，渗透在每一个员工的工作和生活里，潜移默化，润物细无声。
以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”铸人，作为煤炭行业的龙头企业，神华集团在多年的煤矿安全生产探索中，形成了有特色的企业安全文化，把文化的软实力发展成安全的硬道理。三大理念——“煤矿可以做到不死人”、“生产中瓦斯可以做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”——深深扎根在神华人心中。
幸福=安全+健康+自豪
很长一段时间，煤矿工人是“傻、大、黑、粗”的代名词。“干的是阴间活，吃的是阳间饭”，因为“今天不知明天，活一天算一天”，他们不愿意攒钱。他们生活方式简单、豪爽、干脆、彻底，打架不要命，说话呛死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大块吃肉。甚至有人笑：没人敢跟煤矿工人锣对锣、鼓对鼓地撞杯!
但在神华，煤矿工人是“最幸福”的人。
最大的幸福，安全健康。没有安全，没有安全感，谈不上真正的幸福。在神华，安全生产责任制覆盖到每一个岗位，安全责任已融入到党政工团各项工作之中，安全隐患查治时时刻刻都在进行，安全直接投入已超过上百亿元；本质安全管理体系已广泛推行，原煤生产百万吨死亡率创出世界先进水平，轻重伤害也达到了历史新低。
幸福，也源于发展中的成就与自豪。2008年，神华推进“幸福员工”工程，从各方面满足煤矿工人对物质、精神的追求。
小到矿工入井能穿上干净的工作服、井下能吃到热气腾腾的饭菜、定期为矿工进行身体检查，大到提高职工收入、进行沉陷区治理、棚户区改造、改善职工住房和就医、帮助员工子女及配偶实现就业、方便员工子女入学等等，神华全面提高煤矿职工的幸福指数。
尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神华把“以人为本”贯穿在生产经营的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。
神华一线采煤工人的年均工资已达10多万元，是当地职工平均收入的2倍以上；老职工的住房拥有率接近100%；在多数主力矿井，私家车家庭保有量已达到半数以上……
如今，井下清洁度、空气质量改善了，员工的工作环境更好了，收入提高了，居住环境变好了，他们珍惜岗位工作的情感和意识增强了，自豪感和归属感增加了，自觉做好安全工作的积极性和主动性也大大提高。
神华人自己说：“我感受的安全就在身边”、“选择在神华工作无怨无悔”、“我在这里工作非常安全，父母非常放心”……
更放心、更幸福的，是矿工家属们。
以前，矿工家属总过着提心吊胆的日子，每天都不知道井下的亲人会不会准时回家。有个矿工妻子这样写道：早晨醒来，望一眼空着一半的床，就会莫名其妙地泪流满面。有的大学生，毕业后到井下采煤，不敢告诉家人、不敢接电话、不敢听妈妈的啜泣与唠叨……
在神华，亲人的担心变成了放心，泪化成了笑。在一次矿工的集体婚礼上，一名矿工的父亲发言，他感慨地说：“以前担心孩子的安全，到了神东井下一看，很干净很现代化，我这才放心了，要让儿子在神华煤矿干一辈子。”
“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”。幸福矿工，是神华安全文化的最宝贵内核！
文化=理念+载体+执行力
在神华的灵新煤矿，综掘一队推行“刺球文化”，把仙人球放在会议室，矿工下井前，手放在仙人球上谈感受，时刻提醒自己以“如履薄冰”的心态保安全。
综采一队生产二班班长陈忠林，请兄弟们的家属下井，故意让猴车坏掉，家属们被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看见的全是“黑着脸”的矿工，根本认不出、找不到自己的“另一半”。这样一体验，她们深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成为“家庭安全员”，督促自己的丈夫安全生产。
安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育。在神华，安全文化建设不是简单的写字画画。润物细无声的安全文化，也需要铁腕执行力。
“煤矿能够做到不死人”、“生产中瓦斯能够做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”。在神华，这三个最核心的安全文化理念，融入在每一项安全规章制度里，渗透到每一个管理工作流程中，体现在各种行为规范中。在神华，“令行禁止”的安全执行文化、激励与惩罚并重的机制、长期的程序化管理和标准化操作，促使每一名职工把制度变成习惯，变成自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心。
比如，安全生产与企业全员经济利益挂钩，所占权重最高达到了60%；对所有生产矿井的安全生产状况，实现动态排序，厉行考核奖惩。
比如，灵新煤矿坚持“把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人”，通过“目标同向、经验同享、责任同担、任务同干、难关同克、雷厉风行”的铁军作风，形成了“人人讲纪律、讲责任，事事重落实、重执行”的浓厚氛围。汝箕沟煤矿大力倡导“执行不找借口，错误没有理由”的执行文化，做到了思想上高度统一，行动上协调一致。
有一次，白芨沟煤矿综采队技术员李兴林部署工作，故意跳过“进入迎头时需敲帮问顶”的注意事项，不想他刚开始说下一个工作程序，就有矿工迅速指出了存在的问题。他很感慨：大家对岗位危险源辨识和预控的强化学习，真是入脑入心！
在神华，安全文化建设还是评优争先的重要指标。“找差距、抓整改、促提升”，通过树立标杆矿厂、区队和班组，选树安全生产标兵，重奖安全生产长周期单位，神华各个煤矿之间形成了创先争优的生动局面。乌东沟煤矿的巷道文化、碱沟煤矿的班组文化、屯宝煤矿的民族团结文化等等，都是神华安全文化建设的亮丽风景。
神华人=安全文化的缔造者+守护者+受益者
建设安全文化，神华的力量源自哪里？源自神华人内心的那份责任与使命。
神华集团虽然是一个年轻的煤炭企业，但兼并重组的不少煤矿是过去的老国有煤矿，有深厚的煤矿文化传统，煤矿工人特别能吃苦、能战斗、能奉献、顾大局的优良传统，在神华传承和延续。老矿工们深深热爱煤矿事业，有的是矿工世家，几代人都在煤矿工作，父子同队、父子同班的情况也很常见。
新时代，神华的各级管理人员和广大员工来自五湖四海，再加上大量引进大中专毕业生等人才，为煤矿安全文化的建设和发展注入了新鲜血液。神华主力矿井井下的大学生比例占到52%以上，这个比例甚至可以比肩一些科技型企业。
以神东煤炭集团为例，自2004年以来，神东累计吸纳5377名大中专毕业生，从井下一线干起，很快成长为矿井生产的中流砥柱。全公司大专以上学历人员占到52%，先后选送130余名中高层管理干部到清华大学、国家行政学院等院校进修，培养安全生产领军人才。
针对煤炭生产技术水平日益提高、使用世界先进装备的变化，神华以素质建设为核心，打造了一支适应企业安全发展的人才队伍。作为国家最高层次的海外人才引进计划，截至2011年底，神华已引进“千人计划”专家18名，其中绝大多数专家都是从事煤炭等能源相关领域的研究工作。神华每年都选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训，并和高校建立长期合作关系，重点培育高端人才。到“十一五”末，神华13个煤炭公司的本科以上学历员工总数达到1.6万余人，占员工总数的比例超过13%。
神华在“煤炭奥运会”上独占鳌头。2010年9月12日至17日，神华举办了“神华杯”采煤技能国际邀请赛，来自世界五大洲、9个国家的12个企业代表共114名选手参加比赛。在所有10个比赛项目中，神华共获得了9个一等奖。
“金牌”这么多，是因为通过技术比武和技能大赛，互相交流学习，提高技术和技能操作水平，早已是神华集团在实践中培训的重要举措。每年全集团煤炭板块内举办的集团级技术比武就多达50余场。
值得称道的是，神华在煤炭生产中的科技创新，不仅仅在煤炭行业内部搞联盟合作，还和航天、大飞机等高科技龙头企业合作，向矿井注入先进的思想理念。
“神奇”的神华人，研究出了不少新潮的玩意儿，“吴磊截割头保护罩”、“罗庆中传感器升降架”、“钱卫注油器”……神华鼓励员工积极参加安全创新，在给予物质奖励的同时，对员工的发明创造进行冠名。目前，已有200多项冠名奖项被应用到安全生产中，安全生产保证了，也为企业创造了数以亿计的经济效益。
这就是“企业为员工谋福祉，员工为企业献才智”的双赢！双赢背后，是安全文化成为神华人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。
正是神华人——神华安全文化建设的强大精神力量——他们延续优良的安全文化传统，不断丰富和创新安全文化的形式和载体，使安全生产深入人心，更加富有人情味和感召力。
零伤亡、零隐患、最幸福。用先进的安全文化理念引导人、浓厚的安全文化氛围熏陶人、严谨的安全文化导向规范人、温暖的真心真情感化人，神华确实做到了。
第11篇：神华集团督查汇报材料
神华集团督查汇报材料
尊敬的各位领导：
首先，我代表石沟驿煤业分公司全体员工，对督查组各位领导莅临我公司督查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
石沟驿煤业分公司位于宁东矿区西南部，井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造，井田东西宽3.6Km,南北长9Km,面积14.77平方公里，可采剩余储量2205万吨。共有1对生产井口，为机械化矿井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探线处，并列布置四条井筒，即主斜井、斜风井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井为2010年6月新布置的一条井筒，做为专用行人斜井），矿井开拓方式为片盘斜井开拓，矿井设计生产能力90万吨，主采六煤层，服务年限33年。目前布置有010608综采工作面1个，010607回顺、010607运顺综掘工作面2个。井巷支护形式为锚网索（喷）联合支护，矿井主运输系统为胶带运输，辅助运输系统为矿车串车提升，实现了安全监测监控自动化、井上下小灵通网络化、井下人员定位信息化、压风自救全井化。
公司在册员工1032人（劳务工157人），其中管理人员182人（工程技术人员59人）。设置机关职能科室14个，生产及辅助区队11个，后勤服务部门2个。其中专职安全管
理部门1个，配备专职安全管理人员11名、安检员26名。
按照神华集团督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作开展情况简要汇报如下：
四季度，我公司以神华集团三季度经济活动分析会会议精神为指导，认真贯彻落实神华集团《关于切实加强四季度安全生产工作的通知》精神，扎实开展“决战一百天、全力保安全”专项活动，狠抓隐患排查整治，全面推进本安体系建设，实现了安全生产1896天的良好成绩。
一、加强管理，全力迎接党的十八大的胜利召开。为确保党的十八大胜利召开，10月份以来，我公司根据集团公司安排，结合公司实际，全面安排部署了四季度安全生产工作，并就如何抓好十八大期间的安全管理做了全面安排，措施明确，要求各部门、基层各单位认真组织实施，并加大了安全管理检查考核力度，实行不安全行为人员升级管理和现场生产区域包头包面管理，将责任划分到人，对现场管理不到位出现重大安全隐患的包保人进行严格考核，通过严格管理，督促各级人员加大了日常监督检查力度，为确保党的十八大的胜利召开和公司四季度安全生产目标的顺利实现打好了基础。
二、狠抓落实，不断提高公司执法能力。
（一）在日常生产过程中，严格执行煤矿安全生产36条禁令，对生产过程中出现违反36条禁令组织生产的，及
时停产整顿，杜绝了违反36条禁令生产现象。
（二）扎实开展了“打非治违”专项行动。一是不安全行为管控到位，对违反安全管理规定的单位和个人奖罚分明，记录清晰、明确，对不安全行为人员的查出及考核严格执行不安全行为管理办法，不存在违反制度考核现象。不安全行为矫正培训及时有效，效果明显。新招录劳务工严格执行先培训后上岗的规定，培训考核到位，考试记录明确；二是依法生产，公司各类证照齐全，外委施工队伍严格执行建设单位、施工单位、监理单位“三位一体”联动管控机制，管理到位。员工劳动保护用品及自救设备符合规定，并严格配发。现场能够严格按照规程措施施工，杜绝了CO超限及无计划停风停电等现象。
三、认真排查，确保重大安全隐患管控到位。
一是认真开展隐患排查活动，完善隐患排查机制，严格落实集团公司安全生产重大隐患排查整治与挂牌督办管理办法,对各类重大隐患做到跟踪监控、登记、整改、验收、销号等全过程的闭环管理；二是加大了上级单位查出隐患的整改力度，2011年神华冬季安全大检查查出的61条隐患，整改58条，有3条问题正在整改中，神华专家会诊提出21条隐患，整改20条，有1条正在整改中，整改措施、时限、责任人、资金到位；三是加大了机电运输环节专项安全检查，重点抓好了行人斜井架空乘人器安装及试运行管理工作，加
快了重大隐患的销号步伐。严格机电运输设备检修、保养制度，确保了设备开机率；四是抓好了“一通三防”管理，认真开展了“一通三防”专项检查工作，进一步完善了矿井通风系统，严格防灭火、瓦斯防治、局部通风、通风设施管理，杜绝了超能力通风生产现象；五是加强了010608综采工作面防灭火管理，杜绝了CO超限现象，消除了火灾隐患；六是加强了防治水管理，生产中坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对自采空区积水实行了边掘边排放工作，有效防范了水害事故。
四、全面推进，确保本安体系建设取得实效。
一是完善考核制度，细化考核指标。修改完善了本安体系考核实施办法，将体系建设要素和危险源管控责任细化分解，落实了安全第一责任人抓面、分管领导抓块、部门抓指导、区队抓执行、班组抓现场、员工抓落实的建设、管控责任，并严格考核奖罚，精细了体系内容建设，规范了危险源的辨识评估、监测录入、预警、控制、整改上报、监测复查管控；二是强化危险源辨识，狠抓现场管理。根据现场工序环节变化，及时补充辨识新的危险源，并制定管理标准和管控措施，确保危险源管控到位。三是不断深化安全质量标准化建设，提高矿井建设水平。以打造“精品工程”为手段，强化安全管理、技术、装备、环境和作业标准化建设，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程
中的动态达标，落实业务保安责任，推动岗位和专业达标，为实施本质安全管理体系达标奠定了坚实基础；四是对标一流，查找不足。认真学习兄弟单位的先进管理经验，并对照先进查找不足，全面改进，促进体系建设工作稳步推进；五是加大日常检查考核，与驻公司安监处共同对部门和基层单位体系实施运行情况进行动态考核验收，确保体系有效运行。
五、加强监管，确保火工品及危化品管理万无一失。我公司火工品和危险化学品实行专人监管、专人运输，并在当地政府登记备案，分类存放，堆垛整齐；库内外防火标志醒目，防灭火设施齐全可靠，出入库程序规范，手续完备；定期不定期的开展火工品、危险化学品及重大危险源专项安全检查，对火工品储存、运输、领退、使用等环节、涉爆人员的宿舍和更衣箱、生产现场执行“三人连锁”放炮制度情况等重点环节进行严格检查，并对放炮员开展经常性的安全教育培训，确保了火工品和危险化学品存储、运输、使用等各环节安全。
六、严防死守，确保外委施工队伍监管到位。
一是监理单位及施工单位设置安全管理机构，督促其认真履行职责，项目实施单位根据新开工程实际情况制定了基本建设及技改项目管理实施细则，在施工过程中严格按照实施细则进行考核管理，确保各项工程安全顺利施工；二是严格落实集团公司外委工程安全管理办法等配套制度，将设计、施工、监理单位、安全技术培训及考核统一纳入到我公司安
全管理中，督促施工单位认真开展了岗位危险源辨识及风险评估等工作，严把“五个关口”、做到“五个统一”。外委施工队伍各项规章制度健全，特种作业人员均持证上岗，安全监督管理到位。
四季度以来，我公司消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，在最后的60多天里，我公司有信心能够保质保量的完成神华集团下达的各项工作任务，确保安全生产。
上述汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。
第12篇：神华集团巡视整改报告
因反腐败而诞生的新型有力武器——专项巡视，尽管相比常规巡视时间缩短了一半，这种“点穴”的威慑力却大大增加。
据环球视觉网综合财经报道 昨日(2月5日)，根据中纪委通报：十八大以来，中央已经进行了五轮巡视，和以往不同的是，2014年11月底开展的这轮巡视，是首次全部以专项巡视的方式进行，被巡视单位共有13家。从本周开始，中央各个巡视组开始对被巡视单位进行意见反馈。
首批反馈巡视意见的六家单位中，包括中国联通、神华集团、东风汽车公司、中船集团、中国国际广播电台、华电集团。
神华存利益输送“黑洞”
据中央纪委监察部网站披露，2月4日~5日，中央第十二巡视组向神华集团党组书记、董事长张玉卓及神华集团领导班子分别反馈了巡视情况 。
中央第十二巡视组组长董宏指出，一定时期内，神华集团在煤炭生产经营销售、资产并购重组、工程项目和物资采购招投标方面聚集较大腐败风险。
董宏列出了专项巡视中发现的突出问题：一是一些企业领导人操控重点合同煤审批权谋取腐败“黑金”。较长时间内，神华集团煤炭经营销售管理混乱，少数人操控重点合同煤审批权，形成较大寻租空间。有些企业领导人在煤炭经营销售中结成利益同盟，利用煤炭政策价差谋取私利，涉嫌严重违纪违法；二是煤炭灭火工程存在利益输送“黑洞”。神华集团煤炭灭火工程管理混乱，一些私人老板受利益驱动并得到“权力”庇佑，打着灭火工程旗号大肆开采和销售煤炭，甚至故意制造煤田火点，谎报灭火项目。有的灭火工程层层转包，造成生态破坏，事故频发。灭火工程成为少数人的“暴利工程”，形成“链条式”腐败。
董宏指出，长期以来，神华集团企业经营管理存在较多漏洞，党组集体决策“三重一大”事项缺乏制度刚性，违规用人问题较为突出，改革滞后，监管缺失，煤炭经营销售领域聚集较大腐败风险。“部分纪检监察机构监督责任严重缺失，既存在监督不力和形同虚设问题，又存在个别人掩盖腐败和自身腐败问题。”
据悉，巡视期间，巡视组收到反映一些领导人员问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部及有关部门处理。
免去两人职位。之后，神华集团再次宣布中国神华(18.03, -0.53, -2.86%)能源股份有限公司原副总裁华泽桥涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查；神华宁夏煤业集团安全监察局党委书记、副局长牛进中亦被公布涉嫌严重违纪违法被调查。
而对此此次专项巡视，神华集团董事长张玉卓表示，神华集团党组诚恳接受、坚决贯彻中央巡视组提出的意见要求，不折不扣落实各项整改任务。 6单位负责人均做表态发言
通过为期一个月的调查，试图去揭露这些隐匿在国家部门、国有重要骨干单位、中管高校以及中管事业单位可能存在的黑暗面。2014年1月13日，十八届中央纪委第三次全会明确提出，“创新组织制度和方式方法，探索专项巡视”，意在将巡视从程序、时间以及对象等固化模式制约中解放出来，从而满足反腐败斗争的需要，更为有力的“突出问题。”从昨日公布的巡视意见来看，存在的问题不容忽视。
《每日经济新闻》记者注意到，中纪委此次公布巡视反馈情况新画面中，中国联通等6个单位负责人均做了表态发言。
按照巡视有关规定，中央第八巡视组负责人首先向中国联通集团党组书记、董事长常小兵移交了巡视反馈意见书面文件，当场签字背书，严肃认领整改责任。巡视组负责人指出，联通集团有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；有的在子女出国留学、就业等方面接受供应商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受贵重礼品；还有的接受供应商安排打高尔夫球、外出旅游。
东风汽车公司在反馈中被巡视组点名“四风”问题整改不力，顶风违纪问题突出，存在公款吃喝、公车私用、公款购买赠送购物卡等违反中央八项规定精神等问题；公款出国(境)旅游问题突出，审批管理不严，任务重复、超天数、超人数现象普遍。
在对中国船舶工业集团公司的反馈中，巡视组负责人指出，中船集团对物资采购、劳务外包、工程建设等重点领域的监督制约机制不健全。物资采购领域的腐败问题易发多发，竞争性采购严重不足，部分物资长期由一家供应商提供，或以各种理由指定供应商；有的内部审价把关不严，采购成本严重超预算。在资产收购、企业重组改制中，也存在国有资产流失问题。
调查流于形式；同时还存在违规支付并购款，违规向民营企业让利等问题，造成国有资产流失。
巡视工作实施方案
一、巡视的目的和意义
为了加强党内监督，有效推进反腐倡廉建设，保持党的纯洁性，促进管理提升，确保公司重大决策的贯彻落实，保障公司创世界一流目标的实现，按照中央、集团和公司的有关规定，公司研究决定开展党内巡视工作。
二、开展巡视工作的依据
（一）《中国共产党章程》
（二）《中国共产党巡视工作条例（试行）》
（三）《中共神华集团公司党组巡视工作暂行管理办法》
（四）国华公司《巡视工作管理办法（试行）》
三、被巡视单位
河北国华定洲发电有限责任公司
四、巡视内容
主要了解掌握被巡视单位以下情况：
（一）贯彻执行党的路线、方针、政策以及神华集团和国华公司重大决策部署情况；
（二）民主集中制和“三重一大”集体决策制度的执行情况；
（三）贯彻落实党风廉政建设责任制和依法经营、廉洁从业、勤勉敬业的情况；
（四）开展作风建设的情况；
（五）干部选拔任用和管理情况；
（六）是否存在因各种违规违纪行为造成国有资产流失的情况；
（七）私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的情况；
（八）维护职工合法权益的情况；
（九）项目管理、采购管理、销售管理、资产管理和资金管理等业务开展情况；
（十）公司党委和领导小组要求巡视的其他事项。
五、巡视方式
（一）听取汇报
听取被巡视单位2009年以来工作开展情况的总体汇报（在启动会上进行），以及人力资源、纪检监察、经营管理、物资采购等专题汇报（另行安排）。汇报的重点是工作中的不足和差距，以及相应的对策建议。具体内容可参考附件1“汇报材料提纲”。
（二）列席会议
巡视组根据需要列席被巡视单位以下会议：党委（总支、支部）会、董事会、党政联席会、总经理办公会、领导班子民主生活会、领导干部述职述廉会等。被巡视单位应按照要求，提前向巡视组提供会议计划和会议通知。
（三）开展访谈
巡视组围绕巡视内容，同领导班子成员、中层管理人员（全部）、部分高风险岗位人员（随机抽取）和员工代表（随机抽取）进行个别访谈。访谈内容见附件2“访谈提纲”。
（四）受理信访
巡视组受理反映被巡视单位领导班子及其成员问题的来信、来访、来电。经领导小组批准对反映领导人员苗头性问题和严重违纪违法案件线索进行初步了解。
（五）设立意见箱
巡视组进驻被巡视单位后，立即设立专门的意见箱，向员工公开意见箱位置和网上举报地址、举报电话号码等，由巡视组指定专人负责，每天将举报情况统计整理。
（六）调阅、复制资料
巡视组调阅复制的资料主要包括被巡视单位2009—2012年的相关文件、档案、会议记录、账簿等（详见附件3“巡视组调阅资料清单”）。
（七）民主测评
在各单位的巡视工作启动会上，巡视组将组织民主测评。测评对象：被巡视单位领导班子及成员，中层管理人员（正职）。测评内容：工作业绩、领导能力、廉洁自律、思想作风、工作作风、生活作风等（详见附件4“民主测评表”）。参加人员：即参加巡视工作启动会人员，包括：领导班子成员和中层管理人员（正职），高风险岗位人员5人（随机抽取），员工代表10人（随机抽取）。
（八）走访调研
巡视组围绕巡视内容，特别是针对员工普遍关注的热点问题和事项，深入部门和一线、深入员工开展走访调研活动，广泛征求意见和建议。走访调研对象主要包括：安健环、发电、设备、
燃料、生技、经营、物资、财务、人力等部门；部分班组；部分员工。
六、时间安排
10月16日开始，预计11月16日结束。
七、基本程序
（一）立项及审批
提出党内巡视请示，上报公司党委审批。
（二）成立组织机构
公司党委设立巡视组，承担巡视工作。
（三）制定实施方案
巡视组制定实施方案，经巡视工作领导小组批准后印发执行。
（四）组织学习培训
巡视组学习巡视工作有关规章制度、管理办法、工作流程，由巡视办协调，向有关部门了解被巡视单位的有关情况。
（五）下达巡视通知
巡视办提前10日以文件的形式，向被巡视单位下达巡视通知和巡视实施方案，被巡视单位按照实施方案要求，做好各项准备工作。
（六）召开启动会
巡视组进驻被巡视单位后，召开巡视工作启动会。主要内容：通报巡视工作计划、提出相关要求、听取汇报、巡视工作普及性培训、民主测评及填写问卷（详见附件5“启动会议程”）。参加人员：所在单位领导班子成员、中层管理人员（正职）、高风险岗位
和员工代表。
（七）开展现场巡视 巡视组以听取汇报、列席会议、受理信访、调阅资料、民主测评、走访调研等方式，开展现场巡视。
（八）撰写巡视报告
现场巡视结束后，巡视组撰写巡视报告。
（九）反馈建议与回访
在巡视报告经公司审定后15日内，巡视组向被巡视单位反馈巡视意见和建议。被巡视单位要制定整改方案，上报巡视办，并且自整改方案报送之日起每3个月报送一次整改情况报告，直至整改全部结束。巡视办可以通过回访、听取汇报等方式了解整改计划的落实情况，并向巡视工作领导小组报告。
（十）巡视结果的应用
巡视结果和巡视整改情况做为干部考核、选拨任用、奖励惩处和对干部进行调整、免职、降职等组织处理的重要依据。
（十一）立卷归档
巡视办将巡视工作的所有过程资料进行整理立卷，归入公司廉洁档案。
八、需要被巡视单位配合的事项
（一）落实总协调人1人，与巡视组做好业务联络。安排具体联络人员1-2人，配合巡视组现场工作；
（二）为巡视组提供办公场所。提供必要的网络、电话、打印机、纸张、签字笔等办公设备和用品；篇3：神华集团公司冬季安全大检查汇报材料[1][1].11.17doc 神华集团公司冬季安全大检查暨本安体系和安全质量标准化考核验收工作汇报材料
神宁集团石沟驿煤矿
（2009年11月 日） 尊敬的各位领导：
我代表石沟驿煤矿向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面，就我矿在“八个结合”、重大危险源管控、隐患整改等重点内容及要求向各位领导汇报如下，请批评指正。
一、矿井概况
石沟驿煤矿位于灵武市白土岗乡境内，地处毛乌素沙漠边缘，矿区地貌属半沙漠低缓丘陵地带，高程一般在+1200米—+1300米，最高点为+1324.9米，最低点为+1227.4米。交通十分便利，吴（忠）—马（家滩）公路横穿矿区，距211国道3km，距吴忠市40km，距银川市100km。
目前，有两对生产矿井，分别为一号井、技改井。矿井采矿证、矿长安全资格证、矿长资格证、营业执照、生产许可证、安全生产许可证六证齐全。其中：一号井炮采工作面1个、炮掘工作面2个；技改井综采工作面1个、备用工作面1个、综掘工作面2个。均主采六层煤，属低灰、中硫、中磷、高发热量的长焰煤。
公司设置机关科室15个，生产及辅助区队6个。现有员工1420人，其中原煤生产人员1030人，工程技术人员65人。
二、“八个结合”落实情况
（一）制定下发了《关于加强2009年安全生产工作的决定》（石煤[2009]1号），对2009年的奋斗目标、安全重点工作进行了分解落实。截至目前，我矿消灭了轻伤及以上人身事故、重大非伤亡事故，实现了安全生产。
（二）根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令446号）等有关法律法规和《煤矿安全规程》等行业规定，我矿对一号井、技改井供电系统、运输系统、通风系统、排水系统、供水系统、消防洒水系统等进行了全面系统的排查，各系统不存在重大隐患和国家明令禁止的重大问题。
（四）我矿属于低瓦斯矿井,无专家会诊意见。
（五）矿每月组织2次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查，驻矿安监处每月组织1次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查。通过神宁集团三个季度的验收考核，矿井本安体系达到二级、安全质量标准化达到神华一级，采掘工作面均达到精品工程标准。
（六）进一步完善了班组建设考核标准和班组长的选拔条件，对于班组长的使用一律实行公推直选，提高了班组长待遇，强化了班组考核，充分调动了班组搞好安全生产的积极性。实行班务公开制度，推进班组民主管理。开展班组示范岗竞赛活动，提高班组现场管理能力。我矿现有在册员工1318名，班、组117个，班、组长131名。其中，班数58个，组数59个，班长72名，组长59名，班组员工1001名。其中，35岁以下74人， 36-40岁的41人，41岁以上16人。初中92人，高中及中技25人，中专6人，大专8人。
（七）严把外委施工队伍的准入、资质审查等严关口，并对外委队伍的施工资质、安全协议签订、安全管理体系、技术力量、管理人员配备、责任制和各项管理制度制定落实、现场管理等方面进行逐一排查，没有发现重大隐患，把好了“五个关口”、做到了 “五个统一”。
（八）针对以往和今年以来兄弟单位发生的各类机电运
输、顶板、爆破事故，积极组织中层以上管理人员和员工进行事故反思，并就如何做好我矿的安全工作、杜绝类似事故提出了具体要求，制定了相应的办法。大峰矿“10.14”事故发生后，我矿立即组织召开了以“查思想、抓作风，查隐患、反不安全行为，查死角、堵漏洞”为主题的安全生产工作反思会，并决定将安全生产反思会这种形式常态化，定期不定期组织各级管理人员查找工作中存在的问题，形成思想、认识上的共识，提高各级管理人员阶段性的安全意识，有针对性的采取措施，推动安全生产稳步发展。
二、安全管理队伍的建设及安全费用的使用情况
(一)我矿设安全管理科，集团公司安监局设驻矿安监处。其中：驻矿安监处安全管理人员7人，矿安管科安全生产管理人员7人，安检员25人，共有专职安全管理人员39人，能够满足矿井安全管理需要。
（二）2009年，按130万吨产量计提安全费用3900万元。其中：自留安全费用234万元，1-10月份实际完成114.68万元，预计全年完成234万元；集中安全费用计划投资1513.94万元，1-10月份实际完成664.76万元，预计全年完成1513.94万元。
（三）为进一步增强应对突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高员工应急救援水平和应对突发安全事故的综合能力，成立了由总工程师兼任队长的辅助救护队，在救援队伍中推行了准军事化的应急演练，并实
行准军事化的管理。根据应急预案，制定了演练计划和方案，由矿调度室按方案组织实施日常演练，并面向全体员工分专业进行应急知识培训。制定完善了事故应急救援预案和演练方案，并于6月24日组织开展了矿井冒顶事故应急救援演练。编制了《雨季“三防”应急预案》、《冬季“三防”应急预案》、《矿井灾害应急救援预案》。灾害预案分15个预案单元，包括矿井各系统、各灾害源及如何紧急避险等内容，预案每年组织修编，使预案更具有针对性、实效性。对应急物资进行分类储存、专项使用、专人负责、定期检查、适时维护，确保发生灾害时应急物资充足、发放到位。
（四）修订、完善，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面制度，并汇编成册，严格学习贯彻。今年以来，我矿对干部的入井次数、中夜班的比例、抓人员不安全行为的指标进行了量化考核，考核罚款229850元。严格副总以上管理人员24小时下井带班和值班制度，认真解决生产过程中出现的各种问题，排查各类安全隐患，制止不安全行为，对出现隐患问题及时分析、查找原因，及时进行处理，有效防范了事故。严格执行区队跟班干部与工人同下同上和井下汇报制度，认真填写带班记录。调度室负责统计领导干部值班、安全管理科负责统计领导干部下井带班情况，将入井情况录入调度子系统，月底进行汇总通报。将存在的问题及时录入本安信息系统，实时进行整改落实。领导干部入井次数达到了规定要求。
第13篇：神华集团安全管理经验(煤矿安全管理经验)
各省、自治区、直辖市人民政府，新疆生产建设兵团，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业：
为认真贯彻落实中央领导同志关于总结推广神华集团安全生产经验的重要批示精神，国家安全监管总局、国家煤矿安监局组成专题调研组，对神华集团煤矿安全生产经验进行了系统总结，形成了《强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践》的经验材料，现印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强安全管理，提高安全生产水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
附件：强化风险预控管理 努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践
国务院安委会 2012年7月12日
- 12来自于对党、对国家、对人民、对行业发展的一种责任和使命，来自于对煤矿事业的崇高追求。
煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。在“煤矿能够做到不死人”理念的引领下，神华集团立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指导行动，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除了引发事故的隐患，实现了安全生产工作的“知行合一”。
——在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、责任落实零距离。通过严格管理，大大减少了轻伤以上的各类事故，延长了矿井生产的安全周期。
——在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。
——在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念。神华集团通过提升信息化、自动化水平，大幅度减少井下高危险岗位的用人，客观上降低了事故发生的概率。神华集团以这一理念重新审视煤矿的建设和发展，大力应用先进技术与装备，优化矿井劳动组织管理。主力矿井采用了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更是实现了自动控制和无人值守，井下用工大幅度减少。
——在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。
——在煤矿安全投入上，坚信“安全投资能产生最佳的效益”。只要煤矿安全需要投入，神华集团就坚定不移地予以保证。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井的人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且取得了巨大的经济效益。
- 56任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是把安全生产责任落到了实处。风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。三是实现了超前预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。四是突出了风险控制的重点和考核机制。主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。同时，对各矿风险预控管理体系执行情况进行严格考核，将考核结果在全集团公司内排序通报，并与全员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所区别，矿级领导挂钩比例高达60%。推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。风险预控管理体系严格执行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系，又独立循环，有力促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。据统计，神华集团推行煤矿风险预控管理体系以来，员工“三违”现象减少了80%以上，设备故障率下降了77%。六是简便实用，便于职工掌握。从某一个矿辨识的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但具体到某个部门和岗位，仅有几条或十几条。以神东上湾煤矿为例，综采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条，安全措施仅8条，做成一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该做什么、按什么标准做，切实形成了全员参与安全管理的格局。
神华集团在煤矿推行风险预控管理体系，其可贵之处在于“落实了一个思想，提供了一套方案，解决了一系列问题”，就是把安全第
一、预防为主的思想落到了实处，提供了一套系统性的安全
- 910山矿由7000人减少到1500人，大专以上毕业生的比例却从不足1%提高到12%。过去大学生不愿意到乌海煤矿工作，现在企业每年招收大学生也是择优录用。神华集团经过多年的艰苦实践，不断优化生产系统，成功实现了矿井规模大型化、生产布局集中化、主运系统胶带化、辅助运输胶轮化、安全监控自动化，极大地改善了安全生产环境，增强了抵御灾害能力，为安全生产创造了良好条件。
（二）大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。神华集团神东公司瞄准国内外最新、最先进的技术、装备和工艺，先后投入数百亿资金，从美、英、德、澳、南非等国的20多家公司引进生产装备100多种、1300多台（套）。其中，采煤机功率达到2925千瓦，实现了煤机电气系统的自我调节、机械故障的自动诊断，生产效率得到了极大提升。液压支架用电液控制系统实现了双向自动控制和成组顺序控制，最大工作阻力可达18000千牛，使用这种高强度、大阻力、稳定性好、能够带压移动的支架，有效地预防了顶板事故。顺槽采用长距离胶带运输机，使运输能力达每小时3500吨以上。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备了功能齐全的工况参数监控系统，对设备实现在线监控，使故障判断准确、维修方便，有效地防止了机电事故的发生。同时，神华集团坚持产学研相结合，实现了液压支架、刮板运输机、掘锚机等主要采掘设备的国产化，国产化率已达80%左右，提高了我国煤矿装备制造水平。
（三）着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展。为了改变煤矿生产、辅助、后勤等一应俱全，机构庞大、人员众多的局面，神华集团在各子公司强力推行专业化建设，以安全生产为中心，将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备管理与维修、物资供应、洗选加工、地质测量、车辆管理、后勤服务等20多项业务从煤炭生产核心业务中分离出来，成立了生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、洗选中心等十大专业化服务单位，不仅有效消除了传统煤矿粗放式管理带来的管理人员多、机构设臵多、安全管理难度大等弊端，而且集中了人才、资源等优势，提高了设备、人员工作效率，实现了全公司的减人提效。实施专业化服务后，综采工作面回撤平均用时由26天降为9天，工作面安装平均用时由15天降为6天，不仅极大地提高了安装、回撤效率，而且提高了设备利用效率和安全生产水平。
（四）多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华集团积极推进安全生产信息化、数字化、自动化建设，建设了国内先进的综合信息系统，搭建了集团总部、子（分）公司、煤矿三级信息网络平台。充分利用信息化技术，先后实现了煤矿监测监控和综合信息管理系统的网络化，实现了胶带运输和辅助生产系统的自动化，实现了井上下变电所、风机房、水泵房等岗位的自动控制和无人值守；全部生产矿井建立了较为完善的监测监控和人员定位系统，90%以上的生产矿井安
- 1314考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。2007年以来，神东公司共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训1058期，培训员工11.3万余人次，实现了全员持证上岗，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。
（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。神宁公司推行了“四五六”班组管理新模式（即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系）。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。先后对2868个班组的3007名班组长全部进行了公推直选，涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产先进区队、优秀班组、全国及行业先进个人。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。
（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。坚持把矿长作为煤矿安全生产的关键性人物，下大力气打造矿长团队。从2007年开始，神华集团每年召开一次所有矿长参加的安全座谈会，集团公司主要领导同志亲自讲授神华集团安全发展战略相关内容。明确提出，神华集团的矿长必须要做世界一流的矿长、做煤矿安全的带头人，并从“提升安全理念，抓好质量标准化建设，提高矿井现代化程度，消除重大隐患，增强安全生产执行力，培养过硬作风，创造良好安全环境，提高员工安全素质”等方面对做合格矿长提出了要求，制定了选拔及考核标准，有效促进了矿长这支特殊团队综合素质的不断提升。神宁公司在发挥自身教育培训资源的基础上，每年选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训。神东公司充分发挥产学研结合的优势，与清华大学、中国矿业大学等院校建立了长期的合作关系，重点培养高端人才。
人才的聚集和培育，不仅满足了本企业用人的需要，而且还向社会输送了大批人才。近10年来从神东公司走向其他煤炭企业的人才有1693人，其中中层以上干部455人，技术骨干1238人。这些人带去了神东公司的先进技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为整个煤炭行业的进步作出了贡献。
五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围
多年来，神华集团在注重理念引领的基础上，把文化作为一种软实力，坚持“安全文化、重在建设”的原则，紧扣“科学发
- 1718画展览、安全事故案例展、安全论坛等一系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操。这些丰富的宣教方式，不仅让员工在轻松之余受到了安全文化的感染，而且为煤矿的安全发展营造了浓厚的安全文化氛围。
（四）把严格要求并执行到位变成自觉行动，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。严格要求并执行到位是神华集团安全管理的一条重要原则。为了确保各项措施和要求能够执行到位，神华集团把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个职工，要求职工严格执行，同时根据执行情况实行激励与惩罚并重的机制。通过长期的程序化管理和标准化操作，促进职工把执行制度变成习惯，把遵章守纪转变成为广大干部员工的自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心，真正起到了促进安全生产工作的重要作用。在神东、准能等公司的维修中心，广大职工还主动开展以“变废为宝，共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动，利用废旧配件制作安全雕塑，实现了安全生产与文化艺术的有机结合，有力地促进了安全文化建设的创新发展。
神华经验告诉我们，实现企业的科学发展、安全发展，必须坚持以先进的理念引领，神华集团正是在煤矿事故可防可控的先进理念引领下，其安全生产才发生了根本性的变化；必须建立健全并贯彻执行科学适用的安全生产管理方法，神华集团严格执行风险预控管理体系，把保障安全生产的关口前移，超前控制了安全隐患，从根本上扭转了安全生产的被动局面；必须推动技术创新和产业升级，走现代化矿井建设之路，神华集团正是集成应用了一系列先进的技术和装备，优化生产系统和工艺，极大地提高了安全保障能力；必须把人才资源看作第一资源，大力加强矿工素质培训和专业人才培养，神华集团正是基于这种考虑，着力打造了一支具有先进安全管理理念和现代化生产技能的员工队伍，实现了人的发展与企业安全发展的良性循环；必须以先进的安全文化铸魂，营造浓郁的安全发展环境，神华集团正是通过加强安全文化建设，使广大矿工从思想深处更加珍惜生命、更加重视安全，激发出了搞好安全生产的强大精神力量。
神华集团为全国煤矿安全生产创造了很好的经验，但神华人却清醒地认识到，安全生产工作永无止境，煤矿安全只有起点、没有终点，只能从零开始、向零奋进。神华经验不仅适用于神华集团的煤矿，同样适用于其他各类煤矿。神华经验在全国煤矿系统的全面推广，必将对全国煤矿安全生产形势持续稳定好转产生重要影响，推动全国煤矿安全生产水平不断迈上新的台阶。
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第14篇：值班经理岗位职责
值班经理岗位职责
一、建立值班制度的目的
酒店是一个不间断向顾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设值班经理负责指挥日常班组之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。
二、值班经理工作职责
1.值班期间，确保手机24小时开机，工作电话接听率100%；2.值班时，应着酒店制服，并注意仪容、仪表。
3.值班期间，有必要拜访一些常客，以了解客人对酒店的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见，并把了解的情况记录在日志上。
4.值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。
5.值班期间巡视酒店各经营场所，并将巡视检查的情况记录在日志上。
6.不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。
7.密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
8.负责做好安全的预防工作，妥善处理酒店发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。 9.处理顾客的投诉。遇到顾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息顾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足顾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
10.维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、服务质量等影响营业气氛的工作环节
11.晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门负责人针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
12.值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
13.今日重要信息，今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等问题要及时通知相关部门并做了记录。
三、值班内容
1.代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。
2.2.突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3.处理顾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
4.巡视检查对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系
统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。
4.员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。5.检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。
四、值班经理权限
1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。
3、有权监督在岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
五、值班记录
值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况，责成相关部门整改。
六、值班标准
（一）公共区域
1、户外灯照明工作是否正常。
2、花盆内是否有垃圾及烟头。
3、大厅地面光亮程度是否达标。
4、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标。
5、公共洗手间的卫生是否达标。
6、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误。
（二）餐厅
1、开餐时是否有无个性的礼貌用语。
2、服务员在递菜时有无敬语、姿势是否规范。
4、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
5、交接班是否有序。
6、岗点卫生、台面是否整洁。
（五）厨房
1、厨师个人卫生是否符合规定。
2、厨房的灭火器材是否完备。
3、灶具、厨具是否整洁卫生。
4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。
5、生、熟食品是否分开存放。
6、工作台是否整洁，无食物残留物。
7、食品是否用货架存放。
8、厨房工作人员的卫生知识是否掌握。
9、工作结束是否按要求关好水、电、气。(六)更衣室
更衣室卫生是否达到要求。
七、营运中的项目负责
2、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由总台人员控制）要求根据天色和季节的不同及时开关：
夏 春季开关灯时间：
春秋冬季开关灯时间：
3、空调管制：
5、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确
6、告示牌和张贴上的内容都是当前公司正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众
7、酒店内：路标、装饰灯、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁
8、所有灯光、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调
八、安全检查：
1、消防通道：没有障碍物、照明灯完好；
2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用；无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固；
3、地面滑时有警示牌；
4、设备维修有警示牌；
第15篇：行政值班岗位职责
景泰中学行政值班岗位职责
一、行政值班安排：24小时制，共分三段值班。
行政A段：08:30－17:30/ 行政B段：17:30－22:00/ 行政C段：22:00－08:30（留宿）
二、行政干部值日职责：
行政A段：
1、负责课堂巡视、校园环境卫生监督及相关应急事件处理；
2、指导、督促值日教师和值周班学生落实各项检查评比工作；
3、维持午餐就餐秩序及午休情况；(教导处蹲点行政另附安排表)
4、处理学生请假要求；
5、填写好《行政值班检查登记表》，做好值日小结并及时将信息反馈至景泰中学工作群。行政B段：
1、记录晚自习下班辅导教师考勤及下班情况；
2、巡视晚自习课堂纪律；
3、处理学生请假要求；
4、汇总晚自习学生请假名单；
5、晚自习结束后，组织学生安全疏散并清查教学楼滞留学生，
6、填写好《行政值班检查登记表》，做好值日小结并及时将信息反馈至景泰中学工作群。行政C段：
1、晚自习结束后，巡视宿舍、饭堂、小卖部、教学楼周围情况；
2、检查住宿生晚上就寝情况；
3、次日6:40督促住宿生起床，并维持学生早餐就餐秩序，监督校园环境卫生情况，7点站门岗、巡视早读情况；
4、填写好《行政值班检查登记表》，做好值日小结并及时将信息反馈至景泰中学工作群。
三、其它要求：
1、值班人员必须戴袖章和及时记录值班情况，准时到位，履行职责；
2、处理好突发事件，并及时向校领导汇报；
3、值班人员一般不予请假，如遇事可提前上报，进行调班安排；
4、值班结束后，及时将值班信息反馈至景泰中学工作群；
5、对违纪学生要注意核实身份，不要张冠李戴。
白云区景泰中学二〇一二年二月十日
第16篇：值班调度员岗位职责
值班调度员岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
第17篇：值班经理岗位职责
值班经理岗位职责
一、为了对酒吧的全天候政令畅通、安全、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥班中之外的工作，以保证酒吧运转始终处于良好状态。总值班经理由部门经理轮流担挡，以下为总值班经理的工作标准和工作流程。
二、参加总值班的人员由总经办制定总值排班表：排班表以日为单位，每星期最后一天排定下星期值班人员，部门如下：
1、总经办人员
2、服务部经理
3、出品部经理
4、保安部经理
5、客服部经理
6、督察部人员
三、总值班的时间 19：00pm——营业结束
四、岗位名称：总值班经理
直接上司：总经理
直接下属：各部门经理
五、值班经理值班制度
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况：
①酒吧今日客人率
②今日在店、抵店、离店VIP客户
③今日重要信息
④今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。
2、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机
3、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。
4、负责做好酒吧安全的预防工作，妥善处理酒吧发生的治安问题。检查各安保岗、酒吧各通道，以消除各种隐患，保证酒吧财务以及客人的人身财产安全。
5、加强班中巡视，特别是酒吧重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。
6、处理宾客的投诉、遇到宾客对酒吧的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒吧的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒吧的良好声誉。
7、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒吧优质服务的开展和质量的改进。
8、维护整个酒吧温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
9、管理层例会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
10值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
六、权限：
1、有权知道和处理酒吧突发事件，维护酒吧利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒吧内部员工投诉。
3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
七、总值班的工作流程及标准：
一、工作流程：
１、当日总值经理于管理层例会结束之时接受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。
２、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。了解如下信息： 了解当日VIP客人信息 了解当日重要的宴请信息
3、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求19：30pm——20：30pm在营业前进行卫生检查 ：
4、巡视各公共场所及各部门的工作情况和营业情况，检查员工遵守酒吧规章制度及仪容仪表的情况，并及时将结果传达至有关部门。
5、营业结束后，检查各部门的收档卫生、各部门的电源、门、存酒、小费，并签名确认。
6、营业结束后对寄存遗留物的处理要做好记录并交接给财务部。
7、当现场所有人员离场完毕后，总值班经理需再次检查电源、门的安全后方可下班。
二、卫生标准： 大厅公共区域
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常
2、烟缸是否整洁
3、鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准
4、花盆内是否有垃圾及烟头
5、大厅地面光亮程度是否达标
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标
7、公共洗手间的卫生是否达标
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误
三、楼面部： （后附卫生标准）
四、咨客部： （后附卫生标准）
五、保洁部： （后附卫生标准）
六、出品部： （后附卫生标准）
七、财务部： （后附卫生标准）
八、安全检查：
1、酒店中部消防通道：没有障碍物、照明灯完好；
2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用；无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固；
3、地面滑时有无警示牌；
4、设备维修有无警示牌；
九、总值班的汇报及交接规定
管理层例会、总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发现的问题及问题分析，提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项
十、排班表送达岗位：（后附排班表）
行政人事部需将排班表送达以下成员：总经办、督察部、出品部经理 服务部经理 保安部经理 客服部经理。
第18篇：值班经理岗位职责
值班经理的职责：
一、贯彻执行维修工厂流程细则规定和维修中心管理细则，保障维修工厂的正常运作；
1、负责对维修工厂各项设备运行情况进行检查，发现问题及时处理，确保维修中心工作的正常开展。需检查的设备包括：电脑、打印机、复印机、电扇、排队机、照明设备、饮水机等；
2、检查工作人员到岗及着装情况，如遇人员脱岗，应紧急安排调配，确保工作正常开展；
3、检查营业所需各类物料，包括受理单、发票、各品牌受理单等；
4、对维修中心工作现场进行检查与管理，包括维修工厂内外卫生情况、忙时人员疏导、突发事件处理等；
5，考勤管理，负责维修中心员工考勤，如果遇到请假或者缺勤，能合理调配
6、负责相关工作的处理及上报，如日报、故障率异常、竞争对手信息上报等。
7，敦促员工对营业部其他规章制度的执行；
二、移动卖场管理员、楼管协调
1、定期组织员工学习移动公司卖场服务标准及要求；
2、在日常工作过程中，对员工的服务进行指导及纠正；
3，与卖场楼管保安工作协调，无法处理的上报上级领导处理
4，随时准备接受移动公司领导及其他管理部门检查，并且可以做到迅速反应
4、对在各级服务检查中发现的问题，及时组织自查并整改
三、负责在营业厅开展团队建设及企业文化传播工作，规范员工行为，增强维修中心的凝聚力
1、建立值班经理威信，加强自身业务、服务水平的学习及综合素质的提升，以身作则，团结同事，保持良好的沟通；
2、本着诚信沟通、客观公正的态度，了解掌握员工的优缺点，根据公司要求，配合上级对其他员工结合个人特点进行有针对性的指导，并坚持执行；
3、积极开展各种形式的团体活动。如到其它成熟客服学习走访、员工座谈会等；
4、在力所能及的范围内积极解决员工工作中遇到的实际困难，增强团队凝聚力。
四、作为维修中心现场管理第一责任人，全面负责维修的安全生产工作，包括电器开关，监督其他员工对于维修机的安全管理、维修款的安全管理。
1、下班前检查其他员工是否将维修机归入稳妥处，发现问题及时纠正；
2、下班前检查电器开关是否关闭，发现问题及时纠正；
3、因暂无保险柜，敦促员工将维修款放入稳妥处，确保维修款安全；
4、营业场所发生安全事故时，及时组织抢救，并负责事故的善后处理工作。
5、负责处理维修工厂工作过程中发现的重大问题或应急突发事件，并及时向上级汇报，提出处理意见或建议，处理完毕后进行分析总结。
五、配合上级对维修中心其他事务的管理、完成领导交办的其它工作任务
第19篇：值班经理岗位职责
值班经理岗位职责
1.认真检查公司库房、油库等生产场所内的生产设备、设施情况，排除安全隐患，防止发生安全生产事故；
2.对公司内的电器设备，油罐及其他易燃、易发生意外的地方定期进行排查；
3.对油库、库房、警卫等各岗位的日常工作环节进行检查并督促做好安全工作；
4.在遇到特殊天气情况时，应提前组织人员对场地内易发生的安全隐患进行排除，做好防风、防水、防火、防冻等措施，并督促值班警卫加强巡逻；
5.发生紧急情况时，应迅速组织人员进行抢救抢修工作；6.在值班期间须不定期的进行巡查工作；
7.须保持24小时通讯通畅，做到随时能够联系上。8.在值班期间要做到“勤看、勤说、勤干”；
9. 所有值班经理均作为公司发生突发事件的紧急应对小组成员，在接到通知后须立刻赶到现场。
值班经理每日例检项目：
1.每日当班时检查宿舍卫生和安全情况；
2.检查库房情况，货物是否码放整齐，码放间距是否符合规定；3.检查油库情况，查看是否发生油品泄漏并及时处置；
4.检查各库房及办公室门窗、电源、阀门是否关闭，重点检查车间
暖气包上是否放有杂物；
5.遇到特殊天气时督促相关岗位提前做好预防措施；
6.值班期间须不定期进行检查（规定：
1、
3、5点），配合门卫巡查；7.值班期间到各车间检查工艺关键控制点是否正常；
8.值班期间配合门卫检查出门证必须有部门经理以上级别领导签字方可放行；
9.做好领导安排的其他工作。
第20篇：值班经理岗位职责
值班经理岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度，并检查各项制度的执行情况。
2、认真执行和监督公司高层领导下达的各项任务，并及时有效地传
达给各部门。积极协助总经理对各项工作进行监督和检查并及时
提供各种有效的反馈信息。
3、随时掌握市场动态，并根据公司情况建议有效的经营思路和管理
方法。
4、负责监督公司各类培训、会议及工作质量的考核。
5、加强现场管理、6S管理，确保细节管理质量。对重要的设施、设
备等要落实责任制，并随时对其情况进行检查。
6、对后勤人员按照公司的统一规定进行管理，提高服务质量和卫生
标准。关心员工生活，定期找员工沟通，了解员工思想动态，围
绕工作重点做好员工的思想工作。
7、严抓公司的安全隐患，做好防水、防火、防盗、防危工作。
8、提高主人翁意识，严抓浪费事件。尽量降低能源消耗及各种备品
的消耗，每日检查各种消耗品的数量并作统计。
9、协调好各部们之间的工作关系，要有原则性地妥善解决各种问题。
10、做好员工的考勤，合理安排休班， 确保企业正常生产经营。
11、当班如实填写“值班经理表”，交待需要跟办的事项。
12、处理好各类突发事件，确保以公司利益为重。
