神华集团五个一

2020-03-02 22:59:03 来源：范文大全收藏下载本文

7月19日至20日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在银川召开，神华集团董事长张喜武为来自全国主要产煤省（区、市）和新疆生产建设兵团的领导及其安全生产监管部门、相关央企和地方企业等，就神华集团谋求科学发展、安全发展的主要经验和做法进行了阐述。

据了解，自2005年以来，神华生产原煤22亿吨，原煤生产百万吨死亡率0.02。期间，全集团52个生产矿井开建以来有12个实现零死亡、6个煤矿安全生产达10年以上、25个安全周期超过1000天。2011年，全集团百万吨死亡率0.018，达到世界先进产煤国家水平。

张喜武表示，这些成效的取得来之不易，饱含着神华职工的努力探索实践、饱含着全国煤炭企业的帮助支持、饱含着社会各界的关心支持。神华集团安全生产的主要做法，可以概括为“五个一”。对此，张喜武董事长在会上进行了详细阐述。

——树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础。以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为引领，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，转变了广大矿工思想深处一直存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，同时在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，主动加大安全投入，用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等，井下固定场所大都实现了无人值守，矿井用人大幅度减少，客观上降低了事故发生的概率，从源头上消除不安全意识和行为。

——构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段。这个体系运用系统的原理，对煤矿各生产系统、工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，全面辨识、分析评估；对各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时，借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。

——探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子。这条途径按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益，生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高四化”方针，采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产；推进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务；推进安全管理的信息化和自动化，高效助推煤矿安全生产。

——打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障。在人才引进和职工教育培训方面着重做到四个突出，即突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一线员工的安全技能。突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。

——培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。安全文化以“树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人”为核心，坚持培育亲情文化、感恩文化、执行文化，从情感深处赢得员工的认同，把员工的感恩之情自觉转化为遵守安全规程、执行安全措施的能力，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。