生产现场管理岗位职责
推荐第1篇：现场生产主管岗位职责
1.根据生产计划组织生产。2.指导生产现场管理,确保安全生产。3.负责对本部门员工进行工作考核、奖惩。4.根据生产需要，合理调配人员。5.确保物流的顺畅、准确。6.负责实施新产品开发计划，确保新产品开发按计划完成。7.确保生产设备处于正常运转状态，提高设备的使用率。
推荐第2篇：生产现场工艺工程师岗位职责
1.承担制造生产现场的工艺技术服务。
2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。
3.承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
4.承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。
5.负责数控设备的加工刀具的准备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
6.对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。
7.承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。
8.对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。
9.负责分厂的质量统计、报表和分析工作。
10.完成分厂领导安排的其他工作。
推荐第3篇：生产现场管理实施方案
2014年生产经营中心现场管理
工作实施方案
为认真贯彻落实公司关于加强生产现场安全环保管理的会议精神，继续推进生产现场“6s”管理，深入开展生产现场安全环保隐患排查治理工作，有效遏制安全环保事故的发生，大力提升生产现场作业环境，按照公司安全生产会议要求，结合公司安全生产实际，特制定本工作方案：
一、工作任务
全面排查治理生产现场、建设工程安全生产事故隐患和薄弱环节，整顿治理生产现场跑、冒、滴、漏现象。明确整改时限、整改责任人、整改措施，并跟踪验证整改落实情况。
二、现场安全环保治理的内容
（一）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程安全生产事故隐患；
（二）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程环境卫生及跑、冒、滴、漏控制情况；
（三）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程闲置物资清理整顿情况；
（四）全面排查、治理公司生产产区、建设工程各大堆场物料管理情况；
（五）生产现场安全警示标识和容易发生高处坠落部位的防护措施，以及操作平台、楼梯安全防护落实情况；
（五）生产现场环保设施运行情况；
（六）生产现场消防设施及应急通道是否完好，有无遮挡影响应急使用；
（七）员工劳动防护用品佩戴情况；
（八）生产现场设备检修防护措施落实情况；
（九）重点工作场所应急照明配置情况；
（十）生产现场坑、沟等防护措施落实情况；
（十一）生产现场用火、用电是否符合要求；
（十二）所有运行设备安全防护装置及应急开关是否按照要求进行配置并保持完好。
三、组织领导
生产现场安全环保排渣治理工作由质技部安全环保室负责牵头组织协调，各部门大力配合。
四、工作步骤和时间安排
现场安全环保排查治理工作分三个阶段进行。 第一阶段 排查阶段（6月19日－7月10日）：
2 由质技部安全环保室负责组织开展现场安全环保的排查工作，各部门大力配合。排查结束后，填写生产现场安全环保排查治理统计表，并反馈各有关部门制定整改落实方案。
生产现场安全环保排查治理统计表.xls
第二阶段 整改落实阶段（7月10日-10月30日）： 生产经营中心各部门根据现场安全环保排查治理统计表进行整改。明确整改责任人、整改时限、整改措施。需要投资或难整改的出具整改方案。
第三阶段 总结验收阶段（11月1日—11月30日）：
质技部根据各部门整改情况，组织各有关部门相关人员进行现场检查验收，对未达到整改标准的根据公司相关制度进行考核，同时在公司范围内进行通报批评。
五、工作要求
（一）质技部派专人对现场安全环保管理进行排查，各部门大力配合开展全方位、立体式排查，不留死角。
（二）加大安全环保隐患整改力度。对隐患排查治理工作中发现的隐患和问题，要责令立即整改；不能及时整改的，要提出整改措施，落实整改资金，明确整改期限和责任人，并制订整改方案。
2014年6月18日
3
推荐第4篇：生产现场管理标准
山推工程机械股份有限公司企业标准
生产现场管理标准QG/ST04.05-----2002代替
QG/ST07.06-----1997
为加强以车间为主体的生产现场管理，提高基础管理水平和工作效率，确保产品质量，特制定本标准。
1主题内容与适用范围
1.1主题内容
本标准规定了现场管理采用的基本方法，现场定置管理应遵循的原则、管理内容及要求，检查及考核等事宜。
1.2适用范围
本标准适用于股份公司范围内的生产现场管理。
2定义
a.现场：指以生产车间为主体的工作场所。
b.现场管理：即对生产现场中的人员、设备、材料、工艺、环境诸因素进行策划、组织、控制。
c.“5S”： 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3 管理职能
3.1制造部门是现场管理工作的归口管理部门，负责生产现场管理的指导、检查与考核工作。
3.2生产单位负责本单位生产现场管理的实施。
4管理内容与要求
4.1现场管理常用的基本方法
4.1.1开展“5S”活动,实施定置管理。
4.1.2“5S”活动的具体内容是：
a.整理，是指将需要的东西和不需要的东西区分开来，并将不需要的东西排除掉。整理的范围是工作场所内物品及周围物品。
b.整顿，是指整理工作完成后，将需要的东西放置在方便易取的地方，进行定置。整顿的范围：生产现场在制品、工装、工具、计量器具、工位器具、工具箱、吊具、清扫工具等物品。
c.清扫，指清除垃圾，把现场及设备的脏污清除擦拭干净。
d.清洁，指保持卫生的工作环境。清扫清洁的范围是地面、设备、工作现场、建筑物、员工个人卫生。
e.素养，通常指车间现场纪律，现场纪律是指时间纪律（上下班纪律、工作纪律、会议纪律），员工劳保用品穿戴、仪表及言行，规定吸烟场所，认真工作等方面。
4.2现场定置应遵循的原则
4.2.1合理、高效，按工艺流程进行定置。
a.常用的文件、工装、工具及工位器具分类存放在工作场地附近，便于存取使用及管理。
b.通用吊具及不常用的文件、工装、工具，分类划区域集中存放在固定位置。
c.制造过程中的产品，放在固定货架或固定位置上，现场存放产
品的货架放置在工作地附近。
d物件应分类保管,并存放于专用器具或区域内。
4.2.2先进先出
产品应按转入的先后顺序存放及加工，保证先进先出。
4.2.3现场整洁
生产现场的整理、整顿、清扫、清洁是日常工作的重要部分。各种物品的现场存放应分类、按区域整齐排列。已停止使用、报废的物件应及时清理。
4.2.4现场畅通
a．现场物件放置应留出适于搬运及人员疏散的通道。
b．现场通道标志线应醒目清洁。
4.2.5物流有序
在制品的投入产出按工艺流程组织周转。
4.3生产现场管理的内容与要求
4.3.1生产单位按 4.2条款对现场物品进行定置管理。
4.3.2生产单位应有平面布置图和标识牌,并放置于生产现场明显位置。
a．平面布置图应包含：
机床设备（不动）、区域划分（毛坯区、合格品区、不合格品区、待检区、废品区）、工装存放点、运输工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸烟点、消防器材位置、清扫工具位置、警示牌位置等。
b.标识牌内容应包含安全生产警示、区域标识、在制品状态标识等。
4.3.3现场员工应着装整洁规范、精神饱满、遵守规章、工作认真，无游动吸烟。
4.3.4设备整齐、清洁、润滑、安全，标识醒目，按要求填写设备运转交接班记录。
4.3.5工装、工具、吊具、工位器具、运输工具、工具箱、消防器材、清扫工具等存放位置有明显标志并放置整齐、整洁。
4.3.6合理使用工位器具，在制品按规定的区域分类整齐存放或按工艺流程周转。
4.3.7生产现场所需的技术文件正确、清晰、完整、统一，放于工作场所附近。执行“三按”生产（按图样、按工艺、按标准）和自主检查制度。
4.3.8生产现场使用的计量器具应正确放置、合理使用、符合有效期。
4.3.9工作场所整洁，符合安全、环保要求，无卫生死角。
4.3.10现场通道采用白色标志线，区域划分采用黄色标志线。零部件临时占用通道时，应有醒目标识。
4.3.11生产单位应建立现场管理检查、考核制度并做记录。5考核
制造部门每月组织有关部门对现场管理进行一次检查，检查结果纳入当月经济责任制考核。
附加说明
本标准由综合管理部提出。
本标准由制造部负责起草并归口。 本标准起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
本标准由制造部负责解释。
推荐第5篇：浅谈生产现场管理
浅谈生产现场管理
电线电缆报2011.8.12
黄荣波 高汉文
管理是企业的生存之本，生产是企业的立足之地，生产现场的管理是企业的基础。
生产现场管理是指为了有效的实现企业的经营目标，对生产的过程诸多的要素：包括人（操作者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、零部件）、能（水、电）、法（操作方法、工艺制度、规章）、环境、信息进行合理配置和优化组合。将它们有机的结合达到一体化。产出符合市场需求、质量合格、成本低、交货及时的产品的一种综合管理办法。现场管理是现代企业管理的有机组成部分。要保持企业的正常运作，就必须使所有资源处于良好的平衡状态，加强现场的管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
所谓现场：就是企业为客户设计、生产和销售产品服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造效益，是企业活动最活跃的地方。在制造业中，每一个环节都是现场，也就都有现场管理。
现场管理在一定的程度上可以反映出一个企业整体的管理水平。现场管理的重要性是由现场在整个生产过程中反映出来的职能所体现的。（1）现场是直接创造经济效益的地方：任何一件产品的生产都是现场来完成的，而现场管理的好坏就直接关系到每一件产品所生产的经济效益的多与少。（2）现场是提供大量信息的地方：每一件产品在生产的过程中的每一个环节都会反映出各种各样的信息，包括设备、材料等。（3）现场是问题发生的场所：产品只有在生产过程中才能反映出问题，完善的现场管理能将问题解决在萌芽的阶段，才不会使问题扩大，造成大的损失。（4）现场最能反映出员工的思想动态：人是整个生产活动的主体。整个现场的资源优化和组合，制度的执行都是由人来贯彻的，员工的思想意识动态只有在生产的现场才能表现得淋漓尽致，只有在现场才能发现员工的优点及不足，才能确定个性化的培训方案。
推荐第6篇：班组生产现场管理
班组生产现场管理 ; 如何加强班组生产现场管理？
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
3.关心职工
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4.加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
5.加强6S管理
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
6.发挥班组长的作用
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
7.强化教育培训，提高员工的素质
加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
8.开展班组达标管理工作
企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
9.健全组织、权责分明、加强领导
为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
10.健全班组生产现场管理体制
班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
推荐第7篇：生产现场管理规定
澳舒健安全生产现场管理规定
本厂全实行严格安全生产管理，以＂安全第一，预防为主＂的管理理念，以每个车间主管为责任人．
第一条 为加强生产作业环境现场管理，消除事故隐患，保障员工的人身安全，实现安全、文明生产，
特制定本规定。
第二条 凡进入生产车间工作人员必须按规定着劳动防护用品、用具上岗。不准留长发、围围巾、穿
高跟鞋、拖鞋，不准带耳环、耳坠、项链等饰品；女员工必须带帽上班，并要把头发盘进
帽里。
第三条 进入生产区域应按指定路线行走，并注意警示标志，严禁贪便道跨入危险区。
第四条 进入生产作业现场，严禁攀、坐、站、依靠不安全的装置。
第五条 作业前应认真检查生产现场，排除隐患再进行生产。
第六条 作业中，要精力集中，坚守岗位，不得带病工作，不得超时工作，不准在休息时间自行到车
间上班。未经主管批准，不准将自己操作的设备交给他人操作或在非本人工作岗位擅自作
业。两人操作时要有主有从，责任明确。
第七条 工作完毕或中途停电应当切断“电源、气源、火源”。
第八条 机器运转时，严禁从事清扫、加油、焊接等工作。
第九条 操作、维修传动设备严禁戴手套或穿肥大的工作服。
第十条 从事检测、检验、维修机械设备和电器设备时，必须设专人监护，切断电源并在开关处悬挂
“禁止合闸，有人工作”或“禁止合闸，有人检修线路”的标志牌。
第十一条 同一作业面或远距离操作时，必须执行“确认制”、并相互联络、步调一致。
第十二条 所有电器设备的外壳和外漏可导电部分（有特殊规定的除外），必须有可靠的接地或接零。第十三条 生产现场的设备、设施必须具备“轮有罩、轴有套、口有盖、孔有蓖、坑有栏”五有防护措
施。在地下坑、槽、池、沟、罐等部位工作或维修完毕必须把安全防护装置恢复原状。
第十四条 机电设备必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应
当作好记录，并由有关人员签字。
第十五条 生产作业现场原有的隔离防护、联锁装置、报警装置、遥控监测、照明、信号、警戒标志、
防雷装置不得擅自拆除、变动、停用和挪用。
第十六条 生产区域、库房、料场等生产作业场所应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通
的安全出口。成品、半成品、备品配件要摆放整齐、稳妥，不得超高。及时清除工作现
场的废料、散落物和工程垃圾。
第十七条 生产作业现场地面必须平整无拌脚物，并无积水、无油污，窗明壁净，设备见本色，杜绝
跑、冒、滴、漏现象。
第十八条 高低压变、配电室，油库，氧气瓶、乙炔气瓶存放点等重点危险部位，非工作人员未经批
准不得擅自入内。
第十九条 生产过程中产生有害气体、液体、粉尘、渣子、噪音、射线的场所应当采取防尘、防毒措
施，防止和减少职业危害。
第二十条 凡违反以上规定者，给予责任人50－200元罚款。
(备注:各车间负责人请动员车间所有员工学习本生产现场管理制)
澳舒健家具制造有限公司监督执行部门：行政部2010-6-15
推荐第8篇：生产现场管理规范
生产现场安全管理规范
先达公司生产现场安全管理规范
一、生产设施的安全要求
1、生产现场的电机、照明灯具必须为防爆设备且无损坏。
2、装置的电动葫芦必须有限位器、钢丝绳设双绳扣、有防吊篮坠落措施、钢丝绳必须及时用油保养。电葫芦用完后必须及时放回地面，严禁悬空。
3、室外的电气开关、电器设备必须有防雨措施或按防雨罩。
4、各釜、罐的放空口必须高于装置（屋檐）2米，便于气体排放，以利于员工健康和设备保养。
5、各设备的转动部分（如连轴器）要有防护罩。
6、各釜的视孔灯不用时必须关闭，防止灯内温度过高引发事故。
7、各车间平台、梯子、护栏要保证完好，严禁出现开焊、断裂现象。
8、车间用的安全阀、压力表、温度计、计量器具必须灵敏好用。
9、各部门的消防器材必须定点存放，严禁出现无铅封等人为损坏现象。
10、设备、管道静电接地线、跨接线连接牢固良好。电器设施、设备、物料、球阀手柄标识应清楚正确。
11、严禁设备跑、冒、滴漏。一时不能修理的可挂待修牌。待修牌必须注明日期，能修而不及时修理待修牌期限不得超过3天（因修理影响生产的除外）。
12、蒸汽线、物料线接用临时胶管时，接口处必须用铁丝绑扎牢固且连接到固定件上。中间有接头时，绑扎牢固可靠后两头铁丝必须连接到一块。
13、电气设备的防爆工作要到位，车间的电气开关、接线处要抹防爆泥进行密封。
14、反应釜、蒸馏釜在使用期间必须有温度计。
15、各液位计要按护栏和防震。
16 技术部中试、咪草烟反应、制冷站、打粉、耙式干燥、易产生易燃有毒气体的密封仓库等，必须做好通风。
二、劳保用品的安全要求
1、员工必须正确穿戴各种劳动防护用品，防护用品必须完整卫生清洁、妥善保管、放置在事故柜中，并且人人会用。
2、安全帽：
生产现场安全管理规范
①员工在以下区域内必须佩戴安全帽：东厂区南门至公司北墙（整个东厂区），西厂区自制剂一车间北侧（AN装置南侧路）开始至公司北墙。佩戴范围内的各部门办公室内、操作间内、交接班室内可不戴安全帽。员工上下班的路上，去食堂吃饭的路上、生产区人员到生活区开会人员可不戴安全帽。
②使用人员范围：公司一切人员及与各部门有业务关系的外来人员。外来人员由业务部门负责。
③使用标准：佩戴安全帽时，必须正确佩戴，系好安全帽带。
3、工作服：
①使用人员：在整个生产区内的所有公司员工，已发放工作服的。
③使用规范：必须穿公司发放的工作服，上衣、裤子齐全（公司领导及科室人员进入生产区可只穿上衣）。上衣不允许穿短袖。穿工作服时严禁敞胸或拉链低于胸口处。
4、特种作业人员的防护：
①范围：员工在从事相关生产活动时佩戴。 ②使用规范：
员工在从事电焊作业时，必须戴电焊防护面具和电焊手套（防电和光辐射）。 员工在从事金属切割、气割作业时，必须戴眼镜(防眼睛伤害)。
员工在用磨光机除锈时，必须带手套、双手持磨光机、戴防护面罩，铁锈粉尘多时可戴口罩。
员工在从事电焊或电工作业时必须穿绝缘鞋。
5、手套、面罩（有机玻璃面罩、防毒面具等）安全规范： ①从事相关生产活动时必须佩戴防护手套。
②向桶内、容器内放料时必须正确佩戴有机玻璃面罩，严禁将有机玻璃戴到眼睛以上部位。
③接触有毒物品时必须佩戴防毒面具，向釜内投金属钠时必须佩戴全面罩摩托头盔。
6、进行其他安全作业时按相关票证的要求佩戴劳保用品。
三、生产场所的物料管理的安全要求
1、生产装置至前后道路之间区域内不允许存放物料。
生产现场安全管理规范
2、各车间物料区内的物料存放整齐，做到横、竖成列，标示、标签一致清晰。摆放区域要有明显的标示线，线色为；易燃易爆剧毒的为红色，腐蚀的为黄色。
3、两列物料之间的间距不低于0.5米。不同物料之间的间距不低于1米。
4、物料要根据性质分类存放。
5、各单位使用完毕的危化品包装物要及时按规定交回仓库或存放在车间指定位置，并有明显的标示牌，严禁在作业现场或其他地方乱存乱放。
6、危化品的空包装物要严加管理。物料空桶要加桶盖。空桶必须横放，成垛时不高于4层。空桶口必须盖好。
7、装置内不允许放物料。特殊情况（如抽料、放料、防雨物料）可存放，数量不能超过当天的需要量。
8、车间物料区的易燃物料要有防暴晒措施。
9、车间生产投料前班长要严格执行《物料复核制度》，严禁少投、错投物料。
10、特殊物料（如金属钠、氰化钠、氯气、氢气、硫酸二甲酯等）的储存、使用要严格执行五双制度。
11、物料管理执行公司的《防交叉污染管理规定》、《标签管理规定》等制度。
12、向桶内放料或从桶内抽料用的胶管头部必须有一段铁管且用铜线连接到接地线上。
四、生产现场人员管理
1、公司员工管理安全要求：
①车间员工严格执行公司的相关人员管理制度和防污染制度。严禁脱岗、串岗、迟到、早退现象。实行上班签到、离岗请假、班长审批的制度。 ②生产设备运转时严禁现场无人看管。
2、外来人员管理安全要求：
外来人员严格遵守《外来人员管理规定》和公司的制度。入厂时，业务主管部门负责对其进行教育。外来施工人员的现场作业由所在部门进行监管并负责。
五、现场卫生管理
1、各单位保持卫生区地面环境无垃圾、无物料、无油渍、无杂物、拖扫后无明显痕迹，（施工期间路面卫生上班前必须清扫一遍）。厕所保持地面无污水、污物、冲水器、照明良好，地漏、下水口无堵塞现象，垃圾池应及时清理，池内垃圾不
生产现场安全管理规范
能溢出。
2、未硬化的地方，必须平整，无杂物、草坪内无杂草、垃圾等杂物。
3、各单位负责的地沟必须保持清洁畅通无杂物，地沟盖板无损坏、缺少和漏盖现象，坑沟、平台孔洞直径大于10厘米要及时封补好。
4、雨雪停后，路面、平台、梯子、料桶及设备上的积雪、积水要及时清扫干净。
5、检修完毕的现场及时整理好，做到工完、料净、场地清。
6、生产现场严禁有水杯、食物等。
7、生产现场的悬挂物、安全标示要整洁、无破损。
生产现场安全管理规范
生产现场安全管理规范
编制：先达公司安委会
审核：
审批：
山东先达化工有限公司
推荐第9篇：生产现场管理规定
生产现场管理规定
一、目的
为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。
二、范围
适用于公司全体员工。
三、规定细则
1、员工行为
1.1严格按照公司《员工文化手册》规定执行，规范个人行为，上班穿工作服、佩戴厂牌；
1.2严禁人员坐在机台、办公桌上；
1.3严禁在上班时间内，员工围在一起闲聊、抽烟等违反劳动纪律的行为；
2、地面清洁
2.1用抹布擦干净室内外分管的地面，擦完后检查是否有水洼、油污等；2.2所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；
2.3生产过程中产生的废弃料，加工过程中产生飞屑、地面的余料应及时清理；
3、物品摆放
3.1用抹布擦干净工作台、工具柜、窗台、设备及在工作现场的修理车、装配车；
3.2严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，将各种标志牌、标签、货架、零件擦干净，要保持字迹清晰；
3.3严禁私人物品直接放置在工作台上，应放在指定的位置。
3.4生产现场不允许带入零食，允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；
3.5车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放也必须在10分钟内处理完毕，各车的废料、铜屑要合理摆放，不可堆于通道上；
3.6公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；
3.7用扫帚、拖把等在清洁后必须及时整理，并悬挂摆放；3.8仓库摆放的物品、物料按区域分开摆放；
3.9在检查过程中，发现随意、到处放置的废料、工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；
4、看板管理
4.1各部门看板确保真实、有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；
4.2看板上应及时粘贴会议记录、近期质量状况、通知通报和公司下发的各项管理制度等，让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；
5、物品清理：
5.1生产过程中产生的废屑、垃圾等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；
5.2垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，必须清理垃圾筒；
5.3检查工艺流程、技术文件是否在文件箱里或抽屉里，将零散乱放的文件整理好；
5.4调试维修设备、生产结束时必须整理、归还借用的工具和现场不使用的物品；
5.5不允许生产现场出现多余杂物；
5.6每个责任区域的物品必须都完整，无破损，不允许出现大量灰尘现象；
6、设备（计量器具）管理：
6.1除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁；6.2长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；
6.3设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净；6.4计测器具：例如卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；
6.5其它具体参照相关设备管理制度；
7、消防管理：
7.1每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效；7.2灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；
7.3按照公司规定，消防器材由检验组负责点检，并留下点检记录；7.4公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；
四、备注
1、本规定自发布之日起开始执行。
2、本规定归综合办公室负责解释，各部门在执行过程中有意见请书面反馈，以利后续完善修改。
推荐第10篇：生产现场管理规定
生产现场管理规定
1、目的
加强生产现场管理，规范生产秩序，提高员工素质，现对生产现场管理作出以下规定
2、适用范围
适用于各车间的生产区域及有关公共场所。
3、职责：
3.1、员工:必须对自己的工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁，保持工作场所规范整洁。每个员工必须遵守劳动纪律，维护生产秩序，保证生产顺利进行。
3.2、各车间主任，班组长:对工作现场，劳动纪律，生产秩序，检查，督促处理，不断规范。对现场，劳动纪律负责，每日作好记录，交接，重大情况报相关部门，月底汇总，纳入责任人月度，季度考核。 4．具体规定
4.1、员工应提前10分钟进入工作现场，备齐当班生产的物料，工具
等，严禁迟到、早退、旷工，工作服从安排，听从指挥。 4.2、上班必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，严禁穿高跟鞋，拖鞋，
裙子，背心等；特殊工种作好相关防护措施，确保安全生产。 4.3、上班必须态度端正，严肃认真，严禁脱岗、串岗、谈笑、打闹、睡觉、吃零食等，严禁谈与工作无关的话，做与工作无关的事。 4.
4、生产现场，公共区域，按规定摆放物品，工具，配件，按规定放置，严禁杂乱摆放，越，压黄线，保持现场整洁，规范。4.5、各工作区域：工作台面应卫生规范，交接班搞好卫生清扫，保持机器设备卫生，无油污，无污物，地面干净，无杂物等。 4.
6、物品堆放：分类堆放整齐，按标准堆放，一目了然。4.7、工作现场不得放置与工作，生产无关的物品，日用品等放置柜内或指定区域。 4.
8、周转筐必须用推车周转，不得在地面推行，摆放周转筐不得超越规定高度，半成品用防尘罩罩好，以免污染。
4.9、车间日光灯，电风扇等物品定期清洁，窗户等保持明亮，干净。4.
10、设备机台上不得摆放杂物，确保机台通风，散热。4.
11、清洁工定时清洁门窗地面。
第11篇：生产现场标准化管理
第三章生产现场标准化管理
3.1标准化作业
3.1.1现场标准化作业管理流程
3.1.2现场作业标准化管理制度 3.1.2.1总则
第1条
为促进精铝分厂的技术发展，稳定并逐步提高产品的质量，打造公司产品的品牌，创造最大的收益，根据公司的实际情况，特制定本制度。 第2条
本制度适合于精铝分厂在标准化作业管理方面的相关事宜。
第3条
分厂的作业标准化文件由精细化管理小组负责制定，各生产车间负责执行，质检部负责监督检查标准的执行情况，并负责标准的修订及存档。 3.1.2.2作业标准的制定
第4条 精细化管理小组在编制标准化作业文件之前，应通过广泛的调查研究，确定生产作业可以标准化的作业内容。
结合生产实际，按照ISO9001质量认证体系中的三级文件内容完善作业标准，具体内容包括：
外来标准：主要指国家标准、行业标准等；
内控标准：根据国家标准、行业标准及同类企业标准等编制的适
合本企业生产作业文件；
工艺及操作标准：涉及产品质量的所有工序过程控制标准； 支持性文件：所有检验规程及标准（原辅材料、半成品、成品等）以及相关的管理制度；
第12篇：生产现场管理标语
生产现场管理标语
1、安全第
一、狠抓质量。
2、安全生产、狠抓质量。
3、苦干加实干、安全保生产。
第13篇：SC01 生产现场管理
沧州大化集团有限责任公司企业标准
生产现场管理
Q/DHG.SC.01-2007
1． 目的
为了加强和规范集团公司生产现场管理，特制定本管理标准。
2.范围
本标准适用于集团公司生产现场的管理。
3．职责
3．1责任部门：生产计划处，子分公司、分厂。
3．2 生产计划处负责对子分公司或分厂生产现场管理执行情况的监管。
3．3 各子分公司或分厂负责本单位生产现场管理执行情况的检查。
3．4 各装置所在单位负责本单位的生产现场管理
4．工作程序
4.1 工艺操作。
4.1.1 严格执行《交接班管理》并做到持证上岗。
4.1.2 按《工艺操作规程》精心操作，按时巡检，必要时加强巡检，杜绝事故发生，确保生产装置安全、稳定长周期运行。
4.1.3 严格执行工艺条件，各工艺指标合格率达到规定标准。
4.1.4 出现异常情况及时处理，避免事故扩大化。
4.1.5 严格执行设备设备包机巡检制度，消除生产现场的跑、冒、滴、漏。
4.1.6 工艺记录整洁，不弄虚作假，按时记录。
4.1.7 上岗人员遵守劳动纪律，不出现违纪现象。
4.2 环境卫生。
4.2.1 场地卫生：生产现场达到机旁无垃圾、无积水、无油污、无棉纱或擦机布，做到沟见底、轴见光、设备见本色；检修做到工完、料净、场地清；界区无杂草、人造草坪无垃圾；达到“5S”要求。
4.2.2 室内、外卫生：操作室、交接班室等地面、门窗干净，无蛛网、物品摆放整齐定置化，厂区马路无堆物。
5．支持性文件 《交接班管理》 《生产记录管理》 《生产操作事故管理》
附加说明：
本标准由沧州大化集团有限责任公司生产计划处负责起草。
第14篇：生产现场管理试题
生产现场管理制度考核试题
部门：姓名：
一、单项选择（共4 题，每空5分）
1、领料员应对不合格物料临时存放区进行定期清理，当日生产过程中发现的不合格物料不能滞留现场
3、生产现场不合格产品如何管理？
＿个工作日以上。（）
A、1个B、2个C、3个D、一周
2、总装车间生产现场原则上只允许摆放正在的物料。（）
A、生产产品B、组装产品C、出产产品D、新产品
3总装车间现场存放物料最多数量应
当日排产总量，大型钣金件、配管、电控部件及其他物料必
须按规定位置有序摆放、？（）
A、超过B、不得超过C、多于D、少于
4、工艺装备夹具的使用必须严格按照的相关规定进行。（）A、企业B、生产说明书C、作业指导书D、视具体情况
二、填空题（共5题，每空3分）
1、车间现场所有用途不同的区域都应有明确的并有相应的负责人管 理。
2、、总装车间所有周转器具、工艺装备板、工具、工作台、板凳等辅助性工具都应有，必要 的情况下要由责任人标识。
3、生产过程中发现的故障品需要返修时，由发现故障者在 生故障时间，并周转至指定的待返修区。
4、.车间生产现场投入使用的工艺装备夹具必须有明确的标识，标明、等内容，投入使用的所有工艺装备必须是有效的。
5、生产过程中发现的不合格物料，应及时将不合格标签贴在物料上，写明故障原因和发现时间，放 到。
三、简答题（每题10分）
1、简述一线员工如何培训上岗？
2、简述工艺装备夹如何进行操作管理？
四、论述题（共2题，每空15分）
1、你对车间物料半成品的管理有什么想法和建议？
2、假设你是一名车间主任，你将如何保持车间公共卫生和设配清洁？
第15篇：生产现场管理规范
生产现场管理规范
一、目的
为规范管理生产部员工及管理人员的工作行为，维护良好的生产秩序，建立团结高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象;为了使生产现场的人、机、料、法、环有一个明确而统一的要求，保障生产的有序进行，保证产品的质量得到良好的控制，使所有成员熟悉并掌握我们的管理要求，让大家不断提升管理水平，不断改善我们的管理工作与管理现场，特制定此规范。
二、适用范围
适用于所有生产车间/生产活动区域的所有员工及管理人员。
三、定义
生产现场：是指将输入（人、机、料、法、环）转化为输出（产品）的过程所必须经历的场所，如贮存、装配、包装、搬运等场所。
四、职责
1、各责任主任负责各自生产现场的管理,并采取每周自检2次的巡查制度；
2、各级管理人员必须实事求是地进行调查、处理违纪行为；
3、公司任何人员都有责任对在生产现场违反纪律的行为进行监督制止；
4、任何人发现违纪行为，都有义务要求违纪员工马上纠正，并将违纪情况反馈给相应职能部门相应的管理人员；
5、生产部修订本文件，并负责本文件的解释、说明和稽查。
6、全体生产人员对保证本生产现场管理规定有义不容辞的责任。
五、细则
1、出勤管理
（1）、每天上班前7:50准时召开班组例会，员工与班组长互相问候。早会时间控制在10分钟以内。不能准时参加者按迟到处理。
（2）、迟到、早退≤10分钟的,罚款10元/次；11分钟≤迟到或早退时间≤30分钟,罚款20元/次，迟到、早退超过30分钟按旷工半天处理，一个月内累计迟到、早退三次以上的员工，罚款50元。
（3）因迟到而故意不刷卡的,罚款30元/次。
（4）刷卡上班后,擅自回宿舍、到饭堂或出厂外的,其离开时间比照早退时间处理。
（5）、无故旷工一天扣三天工资，连续旷工2天、1个月内累计旷工3天、2个月内累计旷工4天者，半年内累计9天或一年累计16天作自动离职或解雇处理。
（6）、擅自不加班或未经组长同意提早下班者，按早退或旷工处理。
（7）、请假需写请假条，事假需提前一天请假，病假需有病历或药费单，无特殊情况不允许电话请假和代请假。
（8）、上班时间离岗最长不能超过8分钟，特殊情况需经过组长批准后，方可离岗，离岗需佩戴离岗证，违者罚款10元每次。
2、对人员的要求
1）、进入厂区和进入工场前的着装要求：
（1）、所有进入厂区内的人员要按要求佩戴厂牌在左衣领上, 不允许在厂证上乱涂改，乱贴相片;
（2）、所有在生产现场，进入生产现场时，必须按《车间着装标准》穿戴公司配发给个人的工作服、工帽与工鞋、戴好手套，头发要卷入帽内,不允许大量头发散落在静电帽外
面，不允许踩鞋跟；
（3）、在生产车间上班的员工不可穿七分裤、裙子，不可留长指甲、裸脚等现象；
（4）、进入干燥房时必须严格按要求穿戴好连体衣，披肩帽，无尘鞋，口罩，手套；
（5）、进入防暴区域必须关掉手机、严禁带火种等易燃易爆的物品；
（6）、工衣保持整洁，且工作服拉链必须拉到胸口以上部位，衣领严禁翻在工衣外面,禁止
在生产现场换衣服;
（7）、手表和手链等装饰物品不可暴露在工衣袖口外；
2）、人员的流动
（1） 拉线上所有的流动人员必须戴好标识帽，不允许有未戴流动帽的员工在生产线上随意
走动；
（2） 生产一线员工在流动时必须佩戴离岗证；
（3） 严禁员工非公事而在工作场所流动；
（4） 所有人员在公共区域流动时必须按行走路线行走；
（5） 同一工位严禁聚集3 人以上；
4）、纪律要求
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
不允许交头接耳闲聊、东张西望、喧哗、打闹， 即使是工作的沟通,也不大声说话; 工场内不允许做与工作无关的事情； 上班时间严禁有打瞌睡、嘻笑、大声喧哗的现象，要以充沛的精力投入工作；不允许在墙上、桌面上乱写乱画，不允许在墙上踩脚印等； 不允许员工在转送物料交接处闲聊； 站、坐姿要端正，不允许有跷二郎腿、靠后背的现象； 人员不允许在非工作区域逗留； 严格遵守离岗手读与离岗时间（8分钟）； 严禁人员串岗聊天；
3、对机器设备、仪器仪表、工装夹具的要求
（1）、各种流动车都必须明确标有早中班负责人及所流动区域的标识;
（2）、所有叉车、不锈钢车等要有标识并要按规定区域放置；各类车不能在规定范围以外使用；
（3）、在敏感区域停用有噪音的各种手工叉车/手推车等，噪音太大的平板叉车在办公区域禁止使
用。
（4）、运输物料时，盘上要加盖，防尘以免影响产品品质；
（5）、生产现场使用的机器设备、仪器仪表等所有器具由指定的使用人和保养，责任人需分别按
照日、周、月相应的保养指导书负责保养等工作；并对机器设备进行定期维护保养、仪器
仪表等计量仪器进行定期校验；
（6）、拉线上所有的机器设备都必须有资产编号,有校日期,出厂编号；
（7）、各类刀模要有清楚标识，车间都要有固定存放地点、妥善保管。在生产过程中不允许随意
摔、撞刀模，避免刀模损坏或遗失，清拉品种后不用的刀模要及时退仓；
（8）、机器的传动皮带、齿轮及联轴器等旋转部分均需装设防护罩。
（9）、每一台机都必须在处于正常状况下才能生产；
（10）、非授权或指定的操作员严禁动用；
4、对物料的要求
（1）、拉线上存放的物料一定是马上需用的物料，不允许有过多的物料堆放于拉上，品种清拉后
多余的物料要马上退仓；
（2）、拉线上如有超两天以上的物料必须用胶袋打包好，拉线上的不良品应及时退仓，异常物料
要及时找人跟进解决；
（3）、放置物料或货物的地方要保持整齐，进出物料后物料员/仓管员需对地面进行清扫,保持地
面整洁；
（4）、放置物料的货架应有明确的标识；
（5）、拉线上品种清拉或是工序异常呆滞的物料放置在拉上时，必须要有存放责任人签名的呆滞
卡标识；
（6）、每道工序的合理结存必须控制在每工序当天的产能内，不能超出当天的产能；（当天产能
为平均产能）
（7）、拉线上所有的物料必须标识清楚，严禁不同品种的物料混料现象；
（8）、拉上所用的物料必须有物料先进先出的流程控制；
（9）、物料摆放不应超高；
（10）、严禁将重物压在物料上面，以免压坏物料；
5、工作方法的要求
（1）、员工必须严格检查到手上的每一个产品，努力做到“不发出一个不合格品”；
（2）、严格做到“3N”原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不发出不合格品；
（3）、操作人员要严格按照岗位操作指导书、工艺规定、设备操作规定以及安全操作规范之要求
进行操作,不得擅自更改，不明之处及时向责任组长或品质控制人员反馈；
（4）、取用和操作各类有毒性化学品时必须戴好防毒面具；
（5）、作业文件与实际操作不符时，必须由作业文件的工程师正式发行文件方可实施变更，如果
需要立即变更操作方法，作业文件工程师可现场修改作业文件并签名或提供临时操作指
导书给操作员工，修改的作业文件必须在2个工作日内受控下发；临时文件必须在2个
工作日内受控；
（6）、在维护设备或维修现场时，注意安全,对维修现场必须有警示标志；
（7）、正在检修机器或刚检修好尚未离开时,他人误开动机器伤害检修人员；
（8）、对于在设备开动时有危险的区域，不准人员进入；
（9）、所有管理人员对任何员工提出的异常都必须引起重视并予足够的关注或处理；
（10）、有关生产工序操作，除严格遵照相关文件执行外,还要遵守内部制定的工序操作细节进行
细节控制,以确保产品品质,不断提升产品质量。
6、对生产环境的要求
（1）、必须明确划分防爆区域并明显标志与警示；
（2）、生产区域地面要保持干净清洁，园区内有车流通过的地方要有明显的人行道和车行道之分，
有人车交流的地方要有黄色的斑马线；
（3）、工场内拉线上的机器、工作台、物料、辅料、垃圾筒等需用的货物必须摆放整齐；
（4）、生产现场严禁放置与生产无关的东西，坏桌子，椅子要及时清理出工场；
（5）、安全过道上必须有清晰的标识且无障碍物；
（6）、无标识的区域不允许有任何物品；
（7）、各辅料箱、货贺要有明确的标识；
（8）、生产线上所挂置的标识必须整齐有序（如：拉线上的白板、工序上的标识）；
（9）、现场5S要求严格按5S 要求执行。
7、对安全的要求
（1）、对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准
许他们持证上岗操作；
（2）、在操作、保养设备和仪器时，严格按作业指导书执行，有异常的声音、气味、震动及
烟雾等现象时需立即知会上司及工程部人员；
（3）、在进行重要岗位操作时要按要求戴好防护眼罩、面具、手套等防护措施；
（4）、出现紧急事故时，即刻按下紧急停止键，并上报直接组长和主任；
（5）、非事故所需，严禁乱动消防灭火器、消防栓、消防报警器及其他消防设施；
（6）、严禁在消防栓、消防水管、灭火器材、紧急逃生门前堆放物件；
（7）、工场内的安全出口指示灯要保持良好的状态；
（8）、工作时必须遵守工场现场安全条例；
六、处罚规定
如有违返工场现场管理规定将按照人事制度员工处分条例进行处罚。
1、员工在出现以下任何一情形时，将受到立即开除处理，无任何补偿。给
公司造成损失的，公司将追究其赔偿及法律责任。触犯法律的移交司法
机关处理
（1）、上班或加班时间睡觉的；
（2）、将厂证或其他证件借给他人并混入工作场地、宿舍等生活区域或擅自引带未经许
可人员进入工作场地、宿舍等生活区域；
（3）、擅自将危险品、易燃易爆品、枪支弹药等带入工作场地、员工生活区域的；
（4）、在易燃易爆等场所违反安全规定的；
（5）、在易燃易爆区域以外的其它禁烟区内吸烟，已经造成危害的；
（6）、在非紧急情况，且未经允许面擅自动用消防器材、设施、系统、堵塞消防通道、
乱按报警铃等而造成严重危险与威胁或已导致严重后果的；
（7）、故意损坏、糟蹋公司或他人财物的；
（8）、工作不负责任，经常出错，经常产生废品，损坏或浪费原材料、能源、或损坏、
丢失设备工具，糟蹋公司资源，造成经济损失的；
（9）、消极怠工，经常没有完成生产任务或者工作任务的；
（10）、无正当理由不服从上司其他管理人员工作分配和调动、指挥等，情节严重的；
（11）、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产、工作和生活秩序的；
（12）、非法组织、参与罢工的；
（13）、擅自带非公司人员进入厂区或留宿非公司人员；
（14）、在厂区进行赌博活动；
（15）、在厂区进行兜售物品、私自行医、非法传销等活动；
（16）、私藏凶器或易燃易爆物品；
（17）、私自隐藏物料，拿走公用物品；
（18）、将厂证借给他人使用，或使用假厂证蒙骗管理人员；
2、员工出现如下任一情形时，将受到书面警告一次。若有经济损失的，公
司将追究其赔偿责任。若员工在6个月内受到此类警告两次时将被立即
开除处分
（1）、工作时间擅自离开工作区域或不打卡而擅自外出，未造成严重后果或损失的。
（2）、隐瞒工作失误或工作异常情况，未造成不良后果的；
（3）、上班或加班时间打瞌睡的；
（4）、在易燃易爆区域以外的其他禁烟区内吸烟，未造成危害的；
（5）、在非紧急情况，且未经允许而擅自动用消防器材，设施、系统、堵塞消防通道但
未起严重后果的；
（6）、不按规定使用公司电脑、信息系统与网络的；
（7）、使用公司电话、传真机、复印机、电脑等办公设备办理私事的；
3、员工出现如下任一情形时，将受到书面警告一次。若员工在6个月内受
到此灯警告三次时将被立即开除处分。
（1）、不按规定佩戴员工证、穿着工服、使用劳保用品，经提醒后态度恶劣或仍拒不改
正的；
（2）、工作不负责或对下属监管不力，造成数据、文件、产品等出错而未造成严重后果
的；
（3）、不按文件操作，尚未造成损失的；
（4）、擅自调换工作岗位的；
（5）、工作时间闲聊、嘻笑、喧哗、打闹、非因工作制造噪音等而妨碍工作或休息经首
次口头警告不改或再犯的；
（6）、上班时间玩游戏、看无关书报、浏览与工作无关的网页资料或从事其他与工作无
关的活动；
（7）、在生产场所吃零食、点心等；
（8）、不按5S要求管理自己的工场或破坏5S管理，经提醒后不改正或态度恶劣，但未
引起严重后果或损失的；
（9）、将厂证或其他证件借给他人试图混入工作场地、宿舍等生活区域或擅自引带未经
许可人员进入工作场地、宿舍等生活区域未遂的。
4、员工出现以下行为将受罚款100元处理
（1）、在非吸烟区吸烟，乱扔烟头；
（2）、非本公司人员擅自进入本公司厂区者；
5、员工出现以下行为将受罚款50元处理
（1）、上下楼梯时嬉戏打闹，不注意安全；
（2）、在工场里面擅自拔掉插头充电；
（3）、未经允许恶意撕毁管理部门张贴的通知、通告；
（4）、上班时间无任何证明，在宿舍或其它公共区域逗留，拒不接受管理人
员的查问；
6、
7、员工出现以下行为将受罚款30元处理（1）、在厂证上乱涂改，乱贴相片；员工出现以下行为将受罚款20元处理
（1）、进入厂区内不按要求佩戴厂证，不配合管理人员的查问；
（2）、包庇他人的违规行为；（情节严重者开除）
（3）、随地乱拨水在过道、走廊地板上；
（4）、在墙上乱写乱画、踩脚印、张贴图片、纸张等；（外加义务劳动）
（5）、随地吐痰、乱扔垃圾、垃圾不扔进垃圾篓；（外加义务劳动）
8、所有公司内员工在生产现场违纪对公司造成直接或间接的经济损失、企
业形象损失时，员工将承担主要责任，对该员工进行严肃处理,其组长、
主任负管理责任。
9、违纪生产现场管理规定情节严重的，在查实后从重处分，若本条例未写
明或未涉及的情形由生产部视具体情况或比照类似条款或临时决定处
分办法。
七、奖励制度
1、优秀员工的评选指标。
（1）、以单位人数的5%为评选推荐优秀员工，班组人数达不到的以车间累计总人数按比例计算。
（2）、每月评出的优秀员工由公司张榜公布，并给予发放50元奖金奖励。
2、优秀员工应具备以下条件：
（1）、无任何的违纪行为，满勤，按时完成任务。
（2）、工作主动积极，团结同事，服从领导安排。
（3）、学习进步快，生产效率高，产量质量名列前茅，不良率无超标现象。
（4）、当月能提出改善提案或合理化建议者优先。
准备：贾静审核：批准：生效日期：
第16篇：生产现场管理作业指导书
生产现场管理作业指导
一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。
二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。
三、内容：
第一章
劳动纪律
1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。
2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。安排加班，无故未到者按旷工处理。
3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。无故不参加早会者，罚款20元/次
4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30元罚款，再犯者按首次的2倍递增。
5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。
6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。
7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。 8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。
9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。
10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。
11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。
12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发生伤亡，公司将移交公安机关处理。
13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。 14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。
15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。
16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。
17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追究其法律责任。
18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。
19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。
20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，富于创造，多才多艺共创公司成功的未来。
第二章
区域管理
1，各区域标识醒目，区域划分责任人管理，专用设备由操作管理，车间通道指定责任人打扫。 2，加工区为各机床操作区域，只能摆放加工的零件。铁板放在指定位置，下料后剩余材料要求铲车搬运工及时放到指定位置，保证生产作业区域空间。各班组暂时用不上的半成品件要摆放整齐，模具要放置固定位置。其他班组人员不得乱动，各班组专用工具不得乱拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用毕后及时归还。上班时间不得随意开闸送电，随意关闸断电，以防意外发生。
3，各班组应严格遵守仓库管理制度，需要领用物料，首先到生产部开领料单，才能到仓库领料。 4，所有借用量具、工具都须在“仓库借用登记”上签字，由仓管员发放，用完后及时归还消帐。工作中损坏的工具要报请车间主任批准以旧换新。五金库建立个人劳动工具卡，实行专用工具个人保管制度，年终统一上缴仓库管理。
5，夹具区摆放各类夹具，要求各工序用毕后，自觉保养，涂油，确保夹具的精确度，摆放到指定位置。
6，材料区分类摆放，并标识好各类材料规格、型号、材质、数量，非仓库人员不得随意乱拿。 7，各班组、岗位下班前要整理收拾好图纸、工量具，切断机床、电焊机、电扇、空压机（空压机48小时内要排放一次废水）、扦线板、等设备电源，晚班人员下班时要关闭门窗和照明电源。
8，检验量具属专业量具，非检验工作人员不得乱拿，各制作加工岗位要实行首件报检制度，积极配合检验工作，提高产品质量，增加产品市场竞争力度。
9，上班、下班，组长要做好本组生产区域现场管理，做好设备、量具、工具及焊接设备工作台的保养检查督促工作。每天检查本组生产完成情况，及时与生产主任商讨生产任务完成对策方案，在本班组起带头作用。
10，保持工作场所整洁，工作在指定区域进行；物品在指定地点堆放，不随地吐痰或乱写乱扔垃圾，车间通道上不得摆放任何材料、物件；保持畅通，便于货物搬运。
11，铲车在半成品作业时，货架上严禁站人，以防止因铲车拉动货架，顶层工件掉下砸伤。 12，各车间、班组配备垃圾箱，下班前各班组清理的垃圾主动倒入垃圾箱内，由搬运工收集整体搬到指定地点。垃圾箱内只允许倒入垃圾，任何金属和可回收的禁止倒入，违者按私带公物处理。
第三章
招聘
1，本公司依据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》等有关法律规定，进行员工招聘、辞退、辞职。 2，凡是申请进入本公司者，应持有效个人身份证件，填写“员工履历表”，参加应聘笔试、面试、实践操作考试，录用员工必须经部门主管确认、人事部门审查、总经理批准或总经理授权批准，由人事部向劳动、人事部门指定的机构办理录用手续，员工未在规定日期报到的，聘用视为撤回。
3，凡被本公司录用者，一律实行劳动合同制，并签定劳动合同，由各部门存档备案。 4，新进人员必须接受1—3月的试用期。
第四章
考勤制度
1，员工考勤制度是加强管理，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，保证公司生产工作正常进行的重要措施。无请假手续，无故不上班、安排加班无故未到者按旷工论处，旷工按150元/天处罚，累计临旷工3天将被除名。
2，员工请公假、病假或事假都需填写请假单，经部门主管批准，交财务作为结算工资的依据。（员工请假1天由班组长批准，1—3天由部门主管批准，3天以上由总经理或其临时委托人批准）
3，员工因故迟到时间不论多长，必须继续出勤，不得改请他假。
第五章
设备管理
1，车间各机械设备日常保养卡、保养程序和周保养程序，要求设备管理建立台帐，每日督查，做好记录，建立档案。设备管理要督促员工做好平日的设备保养，减少设备的维修率。 2，发现设备故障要立即上报设备管理及时维修。
3，厂内任何设备、设施，非指定操作人员或相关人员不得乱动，违者若引起的经济损失由肇事者照价赔偿。
4，车间所有旋转设备操作人员在操作过程中禁止带手套操作，违者引起的一切后果自己负责。
第六章
安全规范
1，公司敬告各位员工：必须注意安全生产，遵守各项操作规程、标准，凡违反规定的（包括口头交代和书面文件规定）员工，发生任何伤害事故，公司将不承担医疗费用。
2，公司财产安全人人有责，员工有盗窃行为的一律开除，并视情节轻重决定是否送公安机关，而对知情不报者，一经查实，以小过处罚。
3，员工积极维护公司财产安全，制止或举报他人盗窃、破坏公司财产的可视情节给予小功以上奖励。 4，员工下班时若无人接班应注意关好机器和灯、电扇、门窗等，晚上保安查巡时应对遗漏的地方弥补，若因员工未尽职守而使财产受损，公司将以行政处罚追究当事人及当班保安人员责任。
5，公司全体员工都有义务掌握最基本的消防知识，并且积极主动配合公司做好各项预防措施。
第七章
提案制度
1，公司热忱欢迎员工在安全生产强化管理，节约成本，团队凝聚力和创建良好的企业形象等方面，积极提出系统的可行性书面提议。
2，凡所提建议被公司采纳的或具有启发意义的，经总经理批核，可获相应的奖励。 3，书面意见：
A公司设有投稿箱，员工对任何方面或任何问题若有意见，都可书面提出，并投入投稿箱；
B投稿箱的掌控由总经理负责，规定每周一早上十时前开阅；
C特殊意见，需及时处理的，可由其他方式传送总经理。 4，自我申请：
A员工对自身职务、责任、工资、劳保等方面，可以书面申请方式提出个人意愿，在不损害公司利益的前提下，公司会充分尊重员工意愿；
B自我申请须以书面形式传送（或投入投稿箱），总经理初步调查并签示意见后安排相关部门处理。
C以上提案自提出日起，公司相应管理人员最迟十天内答复，若逾期无答复，当事人有权向总经理直接投诉。
第八章
职业和个人道德
1，职业道德和个人道德是公司的最高原则。
2，公司遵守中华人民共和国的一切有关公司和个人的法规制度，并且禁止个人的一切致使公司违反法规的行为。
3，员工应避免建立与公司有商业矛盾的公司和个人的任何关系，卷入任何有损公司利益的行为。 4，员工不能向供应商、客户索要或接受任何贵重礼物，不能泄露公司的任何商业机密，也不能利用公司的商业机密赢得个人利益。
5，员工在未得到公司的书面同意前不得接受任何其他来源的工作或工作报酬。
第九章
奖罚分类细则
1，奖则：
（1）小奖：通报全厂，奖励人民币30元，人事部备档；
（2）嘉奖：通报全厂，奖励人民币60元，人事部备档；
（3）小功：通报全厂，奖励人民币150元，人事部备档；
（4）大功：通报全厂，奖励人民币300元，人事部备档；
（5）特功：通报全厂，奖励人民币不限，人事部备档。 2，奖励细则：有下列情形之一者，依表现情况或贡献大小给予相应的奖励。
（1）品行端正，工作努力，能适时完成任务者，有团队合作精神；
（2）热心服务，有具体事迹者，能经常协助他人工作；
（3）改进提高生产技术，或改善生产设备，提高生产效率，表现突出者。
（4）对节省原料、物料、利用废料有显著成果者，解决生产中难以解决的技术难关者；
（5）检举违规或避免公司重大利益损失者；
（6）对于舞弊或有危害本公司权益之事能事先发现或防止，而使公司减少损失者；
（7）突发事件，随机应付措施得当或奋勇护卫，保全公物或人命者；
（10）其他应予奖励的情况。 3，罚则
（1）书面警告：通报全厂，扣罚人民币25元，人事部备档；
（2）小过：通报全厂，扣罚人民币50元，人事部备档；
（3）大过：通报全厂，扣罚人民币100元，人事部备档；
（4）开除：通报全厂，扣罚人民币200元，人事部备档；
（5）重罚：通报全厂，数目无上限，人事部备档。
4，处罚细则：有下列情形之一者，依认识态度、情节轻重、影响程度给予适当的处罚或开除。极其严重的将追究其法律责任。
（1）上班时间谈笑、嬉戏、打闹或睡觉，怠慢工作、经常迟到、旷工者；
（2）不服从上级指挥，违抗生产计划调度命令，打扰现场工作秩序，影响他人上班者；
（3）浪费公物、水电、饮食，破坏环境卫生，拒绝门卫正当查看；
（4）因疏忽违反机床操作规定，损坏设备或开单错误，生产错误者；
（5）未经许可，私带外人入厂参观或入厂休息过夜者；
（6）携带危险品入厂者；
（7）蒙骗上司，诬告同仁或打击报复、谣言惑众、聚众罢工闹事者；
（8）恶意涂改毁坏公司文件、图纸；损坏公司物品、工具，给公司带来损失者；
（9）泄露公司机密或谎报事实、弄虚作假、渎职、失职、对问题失责者；
（10）品行不端、行为粗暴、屡教不改、打架、骂架或在公司行为不检点者；
（11）托人签到、打卡或代人签到、打卡，违反公司有关规范制度者；
（12）涉嫌违法犯罪活动，吸毒者。
第十章
附则
1，本生产现场管理指导有关条文与法律法规相抵触时，以有关法律法规为准，在不跟国家和地方法规相抵触的前提下，相辅相成。对本公司员工的行为起监督作用。
2，本生产现场管理指导呈报总经理审核批准后自二○○七年 十 月 二十 日起实施执行。
生
产
部
二○○七年十 月十九日
第17篇：生产现场管理演讲稿
农药生产现场管理
各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法：
一、现场管理的意义
1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。
2、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”。现场管理是企业是否正规化标准化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易得到外界的认可。
3、现场最能反映出员工的思想动态。抓现场管理是改善劳动环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，能大幅提高劳动效率。
4、现场是问题萌芽产生的场所。现场管理有助于减少质量问题和消除质量隐患。
二、现场管理的基本内容：现场管理就是综合管理
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、定置管理原材物料（半）成品、标识、设备器具、记录 工艺管理物料标准、操作标准、检验标准 质量管理验收标准、过程控制、反馈隐患、质量预判 设备管理制度、检查、及时处理、保养、责任到人 工具备件清理、保养、责任到人 计量管理含量重量、出入库、合格、不能浪费 文明生产有序、整洁、节约、安静
8、
9、安全生产活动组织、流程、操作、按标准和要求操作 能源管理人工、原料、包装、无效劳动、质量过剩、水、电、汽、五金
10、组织管理合理的体系结构是车间稳定的基础 标准、考核
三、存在的问题：
1、部门管理者对现场管理的认知不到位。认为完成生产就是完成任务，思想上不求甚解、不重视。原因：思想认识问题。
2、部门的相关标准、制度不完善，组织体系设置不完善存。原因：当前主要思想认识问题。干什么事情标准和要求，得有系统的组织。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。
3、苦口婆心屡教不改。原因：标准和考核的执行问题。你考到哪里，他就干到哪里。光说没有用，说了没有改等于废话，等于没说。
当然，每个管理者在现场管理是水平不一，参差不齐。
四、纠正措施：
1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴（人机料发环信），理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。
2、完善标准、考核办法和工作流程，努力向标准化管理靠拢。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
3、方法：作为重点，纳入考核。在有制度、有标准、有考
核前提下，去检查，月底评比。目视管理+看板管理
4、5W2H+5M1E
Who\\when\\what\\why\\how\\howmuchu
谁、时间、事、怎样做、多少
man\\machine\\materal\\method\\measurement\\environment\\information
人、设备、物料、方法、测量量化、环境、信息
总之，通过现场能清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。
要干什么 ： 职责清晰 标准清晰 程序清晰干了什么 ： 及时总结 认清差距 及时修正 解决了什么：没有得到彻底纠正的检查和明确结果的活动没有意义得到了什么：认可 环境 隐患 效率 成本 提高 安心没有负罪感 谢谢各位！20120303
第18篇：现场管理部经理岗位职责
1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。5.负责店内收银、客服工作的正常运作。6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。8.严格控管本部门人事成本及费用。9.负责本部门主管的排班和业绩考核。10.负责与其他部门的沟通协调工作。11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。12.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
第19篇：现场管理部播音员岗位职责
1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转；机器遇到故障，要及时上报维修。7.做好音像制品的登记、保管工作。8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。10.负责商场音乐系统的编辑、播放。11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
第20篇：现场管理部收银员岗位职责
1.负责每天销货款的整理及上缴工作。2.负责办理符合条件的顾客退、换货款的找补工作，及时作出差异报告。3.负责每天与本收款台所有柜组的对账，传递财务部收款盖章后的“内部缴款单”,保管“原始凭证汇总表”、“销货联单第一联”及有关印章。4.有权拒收营业员开出的不符合规定的销货联单。5.有权拒收不经楼层或值班经理签字的退款单，拒绝办理不符合规定的银行信用业务及有价证券。6.有权拒补顾客已提完货、营业员丢失的销货联单第二联(营业员第二联丢失视短款处理，短款金额必须如数上缴财务)。7.自觉遵守收款工作管理规定，正确使用和保养收款设施。8.为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。9.保持收银台区域卫生及零星商品的归放与统计。10.在POS机上正确输入销售资料、退货资料。11.办理现金、信用卡、支票的收款、退款业务。
