生产现场管理作业指导书
2020-03-03 23:48:01 来源：范文大全收藏下载本文
生产现场管理作业指导
一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。
二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。
三、内容：
第一章
劳动纪律
1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。
2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。安排加班，无故未到者按旷工处理。
3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。无故不参加早会者，罚款20元/次
4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30元罚款，再犯者按首次的2倍递增。
5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。
6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。
7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。 8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。
9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。
10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。
11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。
12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发生伤亡，公司将移交公安机关处理。
13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。 14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。
15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。
16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。
17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追究其法律责任。
18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。
19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。
20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，富于创造，多才多艺共创公司成功的未来。
第二章
区域管理
1，各区域标识醒目，区域划分责任人管理，专用设备由操作管理，车间通道指定责任人打扫。 2，加工区为各机床操作区域，只能摆放加工的零件。铁板放在指定位置，下料后剩余材料要求铲车搬运工及时放到指定位置，保证生产作业区域空间。各班组暂时用不上的半成品件要摆放整齐，模具要放置固定位置。其他班组人员不得乱动，各班组专用工具不得乱拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用毕后及时归还。上班时间不得随意开闸送电，随意关闸断电，以防意外发生。
3，各班组应严格遵守仓库管理制度，需要领用物料，首先到生产部开领料单，才能到仓库领料。 4，所有借用量具、工具都须在“仓库借用登记”上签字，由仓管员发放，用完后及时归还消帐。工作中损坏的工具要报请车间主任批准以旧换新。五金库建立个人劳动工具卡，实行专用工具个人保管制度，年终统一上缴仓库管理。
5，夹具区摆放各类夹具，要求各工序用毕后，自觉保养，涂油，确保夹具的精确度，摆放到指定位置。
6，材料区分类摆放，并标识好各类材料规格、型号、材质、数量，非仓库人员不得随意乱拿。 7，各班组、岗位下班前要整理收拾好图纸、工量具，切断机床、电焊机、电扇、空压机（空压机48小时内要排放一次废水）、扦线板、等设备电源，晚班人员下班时要关闭门窗和照明电源。
8，检验量具属专业量具，非检验工作人员不得乱拿，各制作加工岗位要实行首件报检制度，积极配合检验工作，提高产品质量，增加产品市场竞争力度。
9，上班、下班，组长要做好本组生产区域现场管理，做好设备、量具、工具及焊接设备工作台的保养检查督促工作。每天检查本组生产完成情况，及时与生产主任商讨生产任务完成对策方案，在本班组起带头作用。
10，保持工作场所整洁，工作在指定区域进行；物品在指定地点堆放，不随地吐痰或乱写乱扔垃圾，车间通道上不得摆放任何材料、物件；保持畅通，便于货物搬运。
11，铲车在半成品作业时，货架上严禁站人，以防止因铲车拉动货架，顶层工件掉下砸伤。 12，各车间、班组配备垃圾箱，下班前各班组清理的垃圾主动倒入垃圾箱内，由搬运工收集整体搬到指定地点。垃圾箱内只允许倒入垃圾，任何金属和可回收的禁止倒入，违者按私带公物处理。
第三章
招聘
1，本公司依据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》等有关法律规定，进行员工招聘、辞退、辞职。 2，凡是申请进入本公司者，应持有效个人身份证件，填写“员工履历表”，参加应聘笔试、面试、实践操作考试，录用员工必须经部门主管确认、人事部门审查、总经理批准或总经理授权批准，由人事部向劳动、人事部门指定的机构办理录用手续，员工未在规定日期报到的，聘用视为撤回。
3，凡被本公司录用者，一律实行劳动合同制，并签定劳动合同，由各部门存档备案。 4，新进人员必须接受1—3月的试用期。
第四章
考勤制度
1，员工考勤制度是加强管理，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，保证公司生产工作正常进行的重要措施。无请假手续，无故不上班、安排加班无故未到者按旷工论处，旷工按150元/天处罚，累计临旷工3天将被除名。
2，员工请公假、病假或事假都需填写请假单，经部门主管批准，交财务作为结算工资的依据。（员工请假1天由班组长批准，1—3天由部门主管批准，3天以上由总经理或其临时委托人批准）
3，员工因故迟到时间不论多长，必须继续出勤，不得改请他假。
第五章
设备管理
1，车间各机械设备日常保养卡、保养程序和周保养程序，要求设备管理建立台帐，每日督查，做好记录，建立档案。设备管理要督促员工做好平日的设备保养，减少设备的维修率。 2，发现设备故障要立即上报设备管理及时维修。
3，厂内任何设备、设施，非指定操作人员或相关人员不得乱动，违者若引起的经济损失由肇事者照价赔偿。
4，车间所有旋转设备操作人员在操作过程中禁止带手套操作，违者引起的一切后果自己负责。
第六章
安全规范
1，公司敬告各位员工：必须注意安全生产，遵守各项操作规程、标准，凡违反规定的（包括口头交代和书面文件规定）员工，发生任何伤害事故，公司将不承担医疗费用。
2，公司财产安全人人有责，员工有盗窃行为的一律开除，并视情节轻重决定是否送公安机关，而对知情不报者，一经查实，以小过处罚。
3，员工积极维护公司财产安全，制止或举报他人盗窃、破坏公司财产的可视情节给予小功以上奖励。 4，员工下班时若无人接班应注意关好机器和灯、电扇、门窗等，晚上保安查巡时应对遗漏的地方弥补，若因员工未尽职守而使财产受损，公司将以行政处罚追究当事人及当班保安人员责任。
5，公司全体员工都有义务掌握最基本的消防知识，并且积极主动配合公司做好各项预防措施。
第七章
提案制度
1，公司热忱欢迎员工在安全生产强化管理，节约成本，团队凝聚力和创建良好的企业形象等方面，积极提出系统的可行性书面提议。
2，凡所提建议被公司采纳的或具有启发意义的，经总经理批核，可获相应的奖励。 3，书面意见：
A公司设有投稿箱，员工对任何方面或任何问题若有意见，都可书面提出，并投入投稿箱；
B投稿箱的掌控由总经理负责，规定每周一早上十时前开阅；
C特殊意见，需及时处理的，可由其他方式传送总经理。 4，自我申请：
A员工对自身职务、责任、工资、劳保等方面，可以书面申请方式提出个人意愿，在不损害公司利益的前提下，公司会充分尊重员工意愿；
B自我申请须以书面形式传送（或投入投稿箱），总经理初步调查并签示意见后安排相关部门处理。
C以上提案自提出日起，公司相应管理人员最迟十天内答复，若逾期无答复，当事人有权向总经理直接投诉。
第八章
职业和个人道德
1，职业道德和个人道德是公司的最高原则。
2，公司遵守中华人民共和国的一切有关公司和个人的法规制度，并且禁止个人的一切致使公司违反法规的行为。
3，员工应避免建立与公司有商业矛盾的公司和个人的任何关系，卷入任何有损公司利益的行为。 4，员工不能向供应商、客户索要或接受任何贵重礼物，不能泄露公司的任何商业机密，也不能利用公司的商业机密赢得个人利益。
5，员工在未得到公司的书面同意前不得接受任何其他来源的工作或工作报酬。
第九章
奖罚分类细则
1，奖则：
（1）小奖：通报全厂，奖励人民币30元，人事部备档；
（2）嘉奖：通报全厂，奖励人民币60元，人事部备档；
（3）小功：通报全厂，奖励人民币150元，人事部备档；
（4）大功：通报全厂，奖励人民币300元，人事部备档；
（5）特功：通报全厂，奖励人民币不限，人事部备档。 2，奖励细则：有下列情形之一者，依表现情况或贡献大小给予相应的奖励。
（1）品行端正，工作努力，能适时完成任务者，有团队合作精神；
（2）热心服务，有具体事迹者，能经常协助他人工作；
（3）改进提高生产技术，或改善生产设备，提高生产效率，表现突出者。
（4）对节省原料、物料、利用废料有显著成果者，解决生产中难以解决的技术难关者；
（5）检举违规或避免公司重大利益损失者；
（6）对于舞弊或有危害本公司权益之事能事先发现或防止，而使公司减少损失者；
（7）突发事件，随机应付措施得当或奋勇护卫，保全公物或人命者；
（10）其他应予奖励的情况。 3，罚则
（1）书面警告：通报全厂，扣罚人民币25元，人事部备档；
（2）小过：通报全厂，扣罚人民币50元，人事部备档；
（3）大过：通报全厂，扣罚人民币100元，人事部备档；
（4）开除：通报全厂，扣罚人民币200元，人事部备档；
（5）重罚：通报全厂，数目无上限，人事部备档。
4，处罚细则：有下列情形之一者，依认识态度、情节轻重、影响程度给予适当的处罚或开除。极其严重的将追究其法律责任。
（1）上班时间谈笑、嬉戏、打闹或睡觉，怠慢工作、经常迟到、旷工者；
（2）不服从上级指挥，违抗生产计划调度命令，打扰现场工作秩序，影响他人上班者；
（3）浪费公物、水电、饮食，破坏环境卫生，拒绝门卫正当查看；
（4）因疏忽违反机床操作规定，损坏设备或开单错误，生产错误者；
（5）未经许可，私带外人入厂参观或入厂休息过夜者；
（6）携带危险品入厂者；
（7）蒙骗上司，诬告同仁或打击报复、谣言惑众、聚众罢工闹事者；
（8）恶意涂改毁坏公司文件、图纸；损坏公司物品、工具，给公司带来损失者；
（9）泄露公司机密或谎报事实、弄虚作假、渎职、失职、对问题失责者；
（10）品行不端、行为粗暴、屡教不改、打架、骂架或在公司行为不检点者；
（11）托人签到、打卡或代人签到、打卡，违反公司有关规范制度者；
（12）涉嫌违法犯罪活动，吸毒者。
第十章
附则
1，本生产现场管理指导有关条文与法律法规相抵触时，以有关法律法规为准，在不跟国家和地方法规相抵触的前提下，相辅相成。对本公司员工的行为起监督作用。
2，本生产现场管理指导呈报总经理审核批准后自二○○七年 十 月 二十 日起实施执行。
生
产
部
二○○七年十 月十九日
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版