全资子公司总经理 岗位职责
推荐第1篇：全资子公司章程
××××××××有限公司章程
第一章总则
第一条 本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）
及有关法律、行政法规制定。
第二条本章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第三条公司类型：有限责任公司（法人独资）。
第二章公司名称和住所
第四条公司名称：有限公司（以下简称公司）。
第五条公司住所：；
邮政编码：。
第三章公司经营范围
第六条公司经营范围：。（以上各项以公司登记机关核定为准）。
第四章公司注册资本
第七条公司注册资本为人民币万元。
第五章股东姓名（或名称）
第八条股东名称，
住所：， 证件名称：，证件号码：。
第六章股东的出资方式、出资额和出资时间
第九条股东以货币出资万元，以（非货币财产）作价出资万元，实缴出资万元，占注册资本的100%，于年月日一次性足额缴纳。
第七章股东的权利和义务
第十条股东享有下列权利：
（一）依法享有资产收益、参与重大事项的决策和选择公司管理者等权利；
（二）按有关规定转让和抵押所持有的股权；
（三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；
（四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告；
（五）在公司办理清算完毕后，分享剩余资产。
第十一条股东履行下列义务：
（一）应当一次足额缴纳出资额；
（二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续；
（三）能证明公司财产独立于股东自己的财产，否则，应当对公司债务承担连带责任；
（四）公司经工商行政管理机关依法登记注册后，不得抽逃出资；
（五）遵守公司章程，保守公司秘密；
（六）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十二条公司不设股东会。股东作出决定时，应当采用书面形式，股东签字后公司归档保存。
第十三条股东行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选择和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项；
（三）批准执行董事的工作报告；
（四）批准监事的工作报告；
（五）批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；
（八）对发行公司债券作出决定；
（九）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；
（十）修改公司章程；
（十一）对股权转让事项作出决定。
第十四条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东任命。每届任期三年，任期届满，可以连任。
第十五条执行董事对股东负责，行使下列职权：
（一）执行股东的决定，并向股东报告工作；
（二）决定公司的经营计划和投资方案；
（三）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（五）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（六）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；
（七）决定公司内部管理机构的设置；
（八）聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；
（九）制定公司的基本管理制度；
（十）编制年终财务报告，并聘请会计师事务所审计。
第十六条公司设经理一人。由股东任命产生。
经理对执行董事负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章。
第十七条公司不设监事会，设监事人，由股东任命，每届任期三年。任期届满，可以连任。
执行董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。
第十八条监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；
（四）向股东提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。
第九章公司法定代表人
第十九条公司法定代表人由执行董事担任。
第二十条法定代表人行使下列职权：
（一） 召集和主持公司经营决策会议；
（二） 向股东报告公司经营情况；
（三） 代表公司签署有关文件。
第十章公司解散事由与清算办法
第二十一条公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）公司章程规定的营业期限届满；
（二）股东决定解散；
（三）因公司合并需要解散；
（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散。
第二十二条公司解散时，应当在解散事由出现十五日内成立清算组，开始清算。清算组由股东组成。
第二十三条清算组在清算期间行使下列职权：
（一）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；
（二）通知、公告债权人；
（三）处理与清算有关的公司未了结的业务；
（四）清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款；
（五）清理债权、债务；
（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；
（七）代表公司参与民事诉讼活动。
第二十四条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内向清算组申报其债权。
第二十五条清算组在清算公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东或者人民法院确认。
公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿 金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，归股东所有。
清算期间，公司续存，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，股东不得处分。
第二十六条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者人民法院确认，并向公司登记机关申请注销公司登记，公告公司终止。
第十一章附则
第二十七条本章程于年月日订立，自××省工商行政管理局核准公司设立登记之日起生效。
第二十八条本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。
股东盖章 年月日
推荐第2篇：全资子公司章程范本
全资子公司章程
第一章 总 则
第一条 本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）
及有关法律、行政法规制定。
第二条 本章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第三条 公司类型：有限责任公司（法人独资）。
第二章 公司名称和住所
第四条 公司名称： 有限公司（以下简称公司）。 第五条 公司住所： ； 邮政编码： 。
第三章 公司经营范围
第六条 公司经营范围： 。（以上各项以公司登记机关核定为准）。
第四章 公司注册资本
第七条 公司注册资本为人民币 万元。
第五章 股东姓名（或名称）
第八条 股东名称 ，
住所： ， 证件名称： ，证件号码： 。
第六章 股东的出资方式、出资额和出资时间
第九条 股东以货币出资 万元，以 （非货币财产）作价出资 万元，实缴出资 万元，占注册资本的100%，于 年 月 日一次性足额缴纳。
第七章 股东的权利和义务
第十条 股东享有下列权利：
（一）依法享有资产收益、参与重大事项的决策和选择公司管理者等权利；
（二）按有关规定转让和抵押所持有的股权；
（三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；
（四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告；
（五）在公司办理清算完毕后，分享剩余资产。第十一条 股东履行下列义务：
（一）应当一次足额缴纳出资额；
（二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续；
（三）能证明公司财产独立于股东自己的财产，否则，应当对公司债务承担连带责任；
（四）公司经工商行政管理机关依法登记注册后，不得抽逃出资；
（五）遵守公司章程，保守公司秘密；
（六）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。
第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条 公司不设股东会。股东作出决定时，应当采用书面形式，股东签字后公司归档保存。 第十三条 股东行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选择和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项；
（三）批准执行董事的工作报告；
（四）批准监事的工作报告；
（五）批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；
（八）对发行公司债券作出决定；
（九）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；
（十）修改公司章程；
（十一）对股权转让事项作出决定。
第十四条 公司不设董事会，设执行董事一人，由股东任命。每届任期三年，任期届满，可以连任。
第十五条 执行董事对股东负责，行使下列职权：
（一）执行股东的决定，并向股东报告工作；
（二）决定公司的经营计划和投资方案；
（三）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（五）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（六）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；
（七）决定公司内部管理机构的设置；
（八）聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；
（九）制定公司的基本管理制度；
（十）编制年终财务报告，并聘请会计师事务所审计。第十六条 公司设经理一人。由股东任命产生。 经理对执行董事负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章。
第十七条 公司不设监事会，设监事 人，由股东任命，每届任期三年。任期届满，可以连任。
执行董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。 第十八条 监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；
（四）向股东提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。
第九章 公司法定代表人 第十九条 公司法定代表人由执行董事担任。 第二十条 法定代表人行使下列职权：
（一） 召集和主持公司经营决策会议；
（二） 向股东报告公司经营情况；
（三） 代表公司签署有关文件。
第十章 公司解散事由与清算办法
第二十一条 公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）公司章程规定的营业期限届满；
（二）股东决定解散；
（三）因公司合并需要解散；
（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散。
第二十二条 公司解散时，应当在解散事由出现十五日内成立清算组，开始清算。清算组由股东组成。 第二十三条 清算组在清算期间行使下列职权：
（一）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；
（二）通知、公告债权人；
（三）处理与清算有关的公司未了结的业务；
（四）清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款；
（五）清理债权、债务；
（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；
（七）代表公司参与民事诉讼活动。
第二十四条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内向清算组申报其债权。
第二十五条 清算组在清算公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东或者人民法院确认。 公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿 金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，归股东所有。
清算期间，公司续存，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，股东不得处分。 第二十六条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者人民法院确认，并向公司登记机关申请注销公司登记，公告公司终止。
第十一章 附 则
第二十七条 本章程于 年 月 日订立，自××省工商行政管理局核准公司设立登记之日起生效。
第二十八条 本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。
推荐第3篇：全资子公司关系证明
证
明
兹有********有限公司（以下简称“子公司”）系********集团有限公司（以下简称“母公司”）的全资子公司。子公司于2017年9月5日经****省****市工商行政管理局批准成立。子公司基本情况及账号信息：
名 称：********有限公司
类 型：有限责任公司（法人独资） 法定代表人：******* 注册资本：人民币*******万元 成立日期：2017年9月5日
经营范围：*****************************************。
统一社会信用代码/纳税人识别号：************** 地址/电话：******************* 0123-87654321 开户银行/账号：中国农业银行股份有限公司****分行4321567890123
特此证明！
********集团有限公司 2017年9月9日
推荐第4篇：全资子公司营业执照办理流程
全资子公司营业执照办理流程
1核名
到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称、法人名字、身份证号码、居住地址、邮箱等，若是代办，则需要代办人的身份证号码等；然后由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3、编写“公司章程”
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4、刻私章
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照（因为现在已经三证合一，所以不需要单独去办理组织结构代码证和税务登记证了）。
7、凭营业执照到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
8、去银行开基本户
凭营业执照，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正副本原件、身份证、、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器(从2005年下半年起，大多银行都有这个规定)，密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
10、办理税务登记
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
11、申请领购发票
如果公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
推荐第5篇：建立全资子公司流程及材料
建立全资子公司流程及所需材料
工商行政管理局（营业执照）：
1.进行名称预先核准。（准备材料未知）
2.得到名称预先核准通知书后领取下列表格，并填写公司登记（备案）申请书；董事、监事、经理信息； 法人信息；
指定代表或共同委托代理人授权委托书； 另准备：
企业住所（经营场所）证明； 住所（经营场所）承诺函； 办公地点的房屋租赁/买卖文件； 公司章程（3份）；
股东决定/人事任命/委派决定； 法人、执行董事聘任书； 经理聘任书；
监事聘任书；（不提交，但是最好要有） 法人身份证复印件； 代理人身份证复印件； 监事身份证复印件；
之后填表并领取公司准予设立登记通知书和营业执照。
公安局（备案、领取印章芯片）：
1.备案时准备公司的营业执照原件及复印件、法人代表身份证复印件、经办人身份证原件和复印件。
2.到窗口领表填写后一起上交，进行备案；（约40分钟即可备好。） 3.领取印章芯片后刻章；（公章、法人章、财务章、合同章，各地需要备案印章不同。）
4.印章刻好后，将需要备案的印章盖在刻制公章备案证明上即可。
质监局领取组织机构代码证：
1.营业执照正本、副本（原件和复印件）；2.法人身份证、经办人身份证（原件和复印件）； 3.公司准予设立登记通知书（原件和复印件）； 4.公司的公章；
约半小时即可拿到组织机构代码证。
地税局领取税务登记证：
1.营业执照副本（原件和复印件）；
2.法人身份证、经办人身份证（原件和复印件）；3.公司章程；
4.组织机构代码证（副本复印件）；
提交即可拿到，另向地税要空白三方协议。（和银行、地税签订的） 购买报税所需工具，具体需要材料因各地方要求不同，需向地税咨询。
国税局领取三方协议：
基本需求和地税一样，取得三方协议。
购买报税所需工具，具体需要材料因各地方要求不同，需向国税咨询。
开户证明、三方协议、机构信用证明：
1.所有证件的原件及复印件；2.所有印章；
3.法人、经办人身份证复印件；4.各种填表签字盖章。。。。
三方协议
因需要走人行审批流程，预计3个工作日。
以上预计时间根据各地方政策不同，时间不同。
另可能需要总公司的组织机构代码证、税务登记证、会计人员的身份证复印件、会计师资格证等。
所需提交的章程、聘任书、租房协议之类的文件，都有范本【或在政务大厅或在某个打字复印社（武川就在一个打字复印社里有全部需要材料）】。
推荐第6篇：在科技园成立全资子公司流程
在科技园成立全资子公司流程
一、名称核定：
申请表格：《企业名称预先核准申请书》
企业名称预先核准实行网上申报核准，此阶段无需提交纸质材料。申请人登录深圳市市场监督管理局门户网站（网址：http://）。系统将生成企业电子名称证（加盖“深圳市市场监督管理局企业名称注册业务专用章”）和《企业名称预先核准申请书》，申请人自行下载上述材料（其中《名称预先核准申请书》需由全体投资者共同签署），在办理企业设立时连同其他设立登记材料一并提交。
申请受理机关：深圳市市场监督管理局注册分局
申请决定机关：深圳市市场监督管理局
二、入园申请
办理部门：市民中心东大厅
审查部门：高新办
决定部门：深圳市科技工贸和信息化委员会
申请材料：
1.《深圳市高新技术产业园区入区申请书》
2．企业基本信息，包括企业名称、注册地址、成立时间、法定代表、经营方式、是否高新企业、人员结构组成等。
3．主要产品情况，包括产品名称、年产值、销售及出口额等。
4．上年度主要经济指标及环保情况，包括总产值、税费、利润、出口创汇、研发经费及有无相关污染等。
5．租房意向书和正式租赁合同
6．其它公司设立的必备文件
三、工商登记注册：
受理部门：在其营业场所所在地辖区分局注册大厅办理
决定部门：深圳市市场监督管理局
申请材料：
1、隶属公司盖章及法定代表人签署的《（内资）子公司设立登记申请书》（原件1份）（本表）
2、企业申请登记委托书（原件1份）（可在本表内填写）
3、经办人身份证明(复印件1份，验原件)；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照（复印件1份，须加盖本企业印章，并注明“与原件一致”)
4、隶属公司《企业法人营业执照》（复印件1份，须加盖公司公章，并注明“与原件一致” )
6、隶属公司出具的子公司负责人任职文件(原件1份)及其身份证明（复印件1份，须加盖公司公章，并注明“与原件一致”）
7、营业场所使用证明
推荐第7篇：竞聘子公司总经理
竞聘锡恩英才史上第一个外派分支机构总经理 有志者请报名
你想成为优秀的职业经理人吗？
你想成为中国优秀的企业家吗？
你还在为没有原始资金，而无法完成老板梦想郁闷吗？ 你想有机会在不需要你花一分钱，不需要漫无目的寻找核心产品，不需要原始团队的情况下，成为一名咨询、培训业瞩目的企业家吗？
被喻为“企业家摇篮”的锡恩英才公司2009开春推出人力资源职业生涯规划重大举措，将关注员工的成长真正落实到位，为优秀的员工开辟了绝对的舞台----
锡恩英才作为国内企业管理培训行业的领军企业，是目前国内唯一一家具有自主知识产权和独立培训知识体系的培训公司，在业务拓展方面具有极强的竞争力。秉承“致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化”的使命，锡恩英才公司已定于2009年在全国范围设立子公司，并派驻锡恩英才最优秀的同事去子公司任职总经理，帮助我们的合作伙伴共同开辟市场，共同打造团队，共同传递锡恩理念，帮助合作伙伴所在区域的企业及企业家提升企业管理水平，为企业管理的布道做出实际贡献。
“锡恩英才-地区公司”为英才的子公司，属独立法人，实行独立核算，自负盈亏。英才选派的总经理对子公司的经营运作及业绩负责，年薪10万元左右！
第一家子公司将开设在美丽的“春城”昆明，英才史上第一位“子公司总经理” 也将在全公司的优秀员工中诞生！
致力于成为全国一流的培训师、顾问及超级企业家的同事请马上报名竞选：
子公司总经理的要求：
已转正的正式员工，并在英才工作半年以上的同事均可以报名； 对锡恩文化高度认同；
掌握锡恩知识产品及经营模式；
具有独立运营及实体经营的能力；
可运作产品的销售通路及宣传推广；
能够独立组织各类课程并进行授课的同事优先；
能与合作伙伴友好合作，同生共赢。
竞选规则：
1、每位竞选者向WINDOWS发出一篇竞选宣言――《如果我是子公
司总经理》
内容要求：
1）
2）
3） 我的优势 我的“总裁四做” 我的业绩承诺及奖惩
2、在英才同事面前激情演绎，成功打开新天地的那一扇门。
3、最终结果由公司销售部门负责人及总经办成员评分后揭晓。报名时间：截止到周四（26号）中午,周五下午进行竞选PK！
推荐第8篇：下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行)
XX发展控股有限责任公司
全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）
第一章 总则
第一条 为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。
第二条 本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。
(一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司；
（三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。
第二章 出资人职责
第三条 集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。
其主要职责是：
1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；
2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；
3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；
4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。
第四条 集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。
第三章 重大事项管理
第五条 全资（控股）子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。
审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。
审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。 第六条 审批事项包括：
1、全资（控股）子公司企业章程的制定与修改；
2、企业中长期发展战略与规划，企业中长期经营目标、年度经营目标；
3、企业年度投融资、经营和成本费用计划，年度财务预算方案、决算方案；
4、企业投资建设项目及其招标等相关事项；
5、企业非经营性支出一次性5万元以上；
6、超过上年度末企业净资产10%的国有资产抵押贷款，企业对外提供担保；
7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员年度薪酬及职工年度绩效奖惩方案；
8、企业国有资产转让和划转、配置和处置，变更主营及主营相关项目、业务。
9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资，企业从事股票、期货、证券等风险业务；
10、企业新设、分立、合并、重组、改制、上市，增减注册资本，发行债券，融资贷款，以及解散、申请破产、国有资产评估项目核准等。
11、其它需要报集团公司审批的重大事项。第七条 备案事项包括：
1、企业执行年度目标任务分解、年度工作总结和年度审计报告；
2、企业按规定须向集团公司报送的财务资料；
3、企业应随时报告突出性事件、安全事故、社会稳定等紧急事项；
4、企业对区政府或区级部门批复事项的执行进展情况。
5、其他按规定应报集团公司备案的事项。
第四章 人事管理
第八条 集团公司依照相关法律、法规的规定，经区国有资产监督管理部门同意，任免或者建议任免全资（控股）子公
3 司的下列人员：
1、任免或委派全资子公司董事长、副董事长、董事和监事会主席、监事；
2、任免或委派全资子公司总经理、副总经理、财务总监及其他负责人；
3、向控股子公司股东大会提出董事、监事人选，推荐董事长、副董事长和监事会主席人选，并向其提出总经理、副总经理、财务总监人选的建议。
第九条 全资（控股）子公司董事长、董事实行任期制，每届任期三年。全资（控股）子公司总经理任期由集团公司董事会决定，原则上与董事会任期一致。
第十条 集团公司应当建立全资（控股）子公司高级管理人员绩效考核办法，与其签订目标责任书，根据目标责任书对全资（控股）子公司高级管理人员进行年度考核和任期考核。
第十一条 集团公司依照相关法律、法规的规定，报经区国有资产监督管理部门同意后确定全资（控股）子公司高级管理人员薪酬；依据考核结果，决定其奖惩。
第十二条 全资（控股）子公司应科学、合理配置人员，严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。
第十三条 非经集团公司委派的全资（控股）子公司中层管理人员,应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
第十四条 全资（控股）子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励
4 制度,并报集团公司备案。
第十五条 全资（控股）子公司应及时将以下人事信息上报集团公司备案:
(一)年度劳动力使用计划及上年执行情况；
(二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；
(三)部门主管人员年度薪资实际发放情况；
(四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；
(五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；
(六)其他需要报备的人事管理相关信息。
第十六条 集团公司委派到全资（控股）子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。
第十七条 集团公司向全资（控股）子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。
第十八条 集团公司对全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员执行绩效考核机制，全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员每年须向集团公司办公室填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。
第五章 财务管理
第十九条 全资子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。
第二十条 全资子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。
5 第二十一条 集团公司对全资子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款: (一)财务会计人员招聘与使用；
(二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；
(三)财务会计岗位设置；
(四)对财务会计人员的监督与考评；(五)融资行为；
(六)集团公司规定的其他要求。
第二十二条 集团公司对全资子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。
第二十三条 全资子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。
第二十四条 全资子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。
第二十五条 集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度与会计年度相同。全资子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。全资子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。
6 第二十六条 全资子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。
第二十七条 全资子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。
(一)每月(季度) 结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。
(二)每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。
(三)每年度结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。
第二十八条 全资子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。
第二十九条 全资（控股）子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。全资（控股）子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则, 全资（控股）子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。
第三十条 未经集团公司批准, 全资（控股）子公司不得
7 提供对外担保,也不得进行互相担保。集团公司为全资（控股）子公司提供借款担保的, 全资（控股）子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。
第三十一条 全资（控股）子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。
第六章 附则
第三十二条 本办法将根据集团公司的发展、组织架构设置的变化以及在执行过程中遇到的问题，适时进行修订。
第三十三条 本办法未尽事宜按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。
第三十四条 本办法经集团公司董事会审议通过后执行。
推荐第9篇：子公司总经理元旦晚会致辞
尊敬的董事长、各位领导、同事们：
大家晚上好！
告别了成绩斐然的2011年，我们迎来了充满希望和挑战的2012年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表***公司领导班子，向一直关心、支持我们的***董事长、集团领导班子表示衷心的感谢和崇高的敬意！向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人致以最亲切的问候和良好的祝愿！祝大家新年快乐，万事如意！
岁月不居，天道酬勤。2011年在董事长的正确领导下，在全体干部员工的努力下，我们把困难当作机遇，把压力转化为动力，经受住了环保整治风暴的考验、克服了停产分流的困难，各方面工作都取得了可喜的成绩。
一、全年产量超过****万，尤其四季度产量突破***万，超额完成集团下达任务；
二、市场退回率比2010年下降****个百分点，产品质量进一步提高。
三、顺利通过环保整治验收，提升了环保职防水平。
四、工艺创新设备技改大幅度提升，扩产工程进展顺利。五，内部管理进一步完善，员工责任意识加强。这些成绩的取得，是公司上下一致努力、拼搏实干的结果，在这个温馨祥和的美好时刻，我真诚地向大家道一声：你们辛苦了！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。2012年是***跨越发展、进一步确立竞争优势的关键一年，我们将紧紧围绕着拉足产能、控制成本这两项核心任务开展工作，虽然面临着很大的挑战，但更充满希望：我们已经具备了五个有利条件：
一、经过了2011年的环保综合治理，我们重新走上了平稳较快发展的快车道；
二、2011年第四季度超额完成任务为我们打下了坚实的基础；
三、导入实施物料控制系统，全方面进行成本管理；
四、公司上下都树立了“管理为基、成本为首、效益为旨、和谐为本”的理念，强化了以生产、成本为中心的思想；
五、我们有一支敢于自加压力、承担责任、吃苦耐劳、能打硬仗的员工队伍。有这五个有利条件，我们相信2012年一定能取得全面的胜利！
各位同事，让我们在新的一年里，更加紧密地团结在以***董事长为核心的董事会的领导下，坚定信心，统一思想，以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态，扎实工作，继续努力奋斗，共同创造**辉煌的明天！
最后，预祝晚会圆满成功！祝公司全体员工度过一个欢乐的晚会！谢谢大家！
推荐第10篇：子公司总经理竞聘管理制度
子公司总经理竞聘上岗管理制度
第一章总则
第一条目的：通过建立流程化、制度化的储备经理竞聘上岗制度，以相对科学化的方式发掘一批具备管理能力的管理人才。同时，让有管理才能的员工有机会展示自我，以便走向更高岗位，为公司的长期发展储备管理人才。
第二条原则：储备经理竞聘上岗管理制度建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。
第二章 考评小组
第三条为保证储备经理竞聘上岗管理工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，成员由公司总裁室领导组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。
第四条人力资源负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、演讲答辩安排、结果公示等日常工作。
第五条竞聘考评成员有竞聘领导小组成员和聘请内、外部专业人员组成，负责竞聘过程中对候选人进行考察和评价，为竞聘领导小组的决策提供依据。
第三章 候选人员资格
第六条凡公司在职员工、待岗员工、外招储备人员均有竞聘资格。
第七条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感，诚信敬业，忠于职守，身体健康，维护公司利益。
第四章 竞聘程序
第八条竞聘流程包括报名、岗位培训、竞聘演讲答辩、笔试和甄选录用。
1、竞聘信息发布：人力资源发布内部招聘通知，包括岗位名称、岗位所在
部门、岗位职级、人数、岗位主要职责、能力技能等要求；
2、报名：报名可分自荐和部门推荐两种，在规定时间内将名单上报至人力
资源处，对照竞聘岗位的要求由竞聘领导小组对申请人的竞聘资格进
-1-
行审定，筛定同意的人选进入岗位培训，不同意的人选有人力资源将
不予考虑的原因通知本人；
3、岗位培训：商务部负责岗位培训的实施，具体考核办法参照商务部的相
关规定执行。
4、竞聘演讲答辩
演讲答辩前一天准备好竞聘PPT，时间10分钟/人，主要三方面的内容进行展示：
（1）、自我展示
（2）、主题演讲《假如我是子公司总经理》（内容思路不限）
（3）、评委提问（评委由竞聘领导小组及相关专业人才组成）
评委评分制，去掉最高分盒最低分后取平均分为最后得分。满分100分。 评分标准：
（1）、演讲评分标准：能激发听众至少1个兴奋点，逻辑严密、思路清晰，内容有深度、广度、具实操性。
（2）、回答问题评分标准：逻辑正确，直击主题、思维敏捷，内容具有实操性。
5、笔试：由人力资源统一组织及阅卷，满分100分。考试内容为公司制度、
考勤休假管理及其他公司管理规定。
6、甄选：人力资源根据各位竞聘者以往的岗位培训考核、演讲答辩、笔试
成绩，其中岗位培训考核分占60％，演讲答辩成绩占30％，笔试成
绩占10％，择优录用。考评结论报请竞聘领导小组批准通过。
第五章 录用和上岗
第九条人力资源公布竞聘结果，有空缺地市总经理职位的直接聘任* *地市子公司总经理，如暂未开拓市州市场待开拓市场后聘任。被聘任上岗的人员接到通知后，应在一周内做好原工作移交，到人力资源办理好调动手续，在规定时间内到新岗位报到。
第十条参加竞聘被录用但暂因岗位无空缺未聘任者，进入储备阶段，岗位为储备经理，增加岗位补贴200元/元，下次竞聘直接取竞聘演讲答辩结果；参加竞聘未被录用者，仍回原岗位工作。待岗人员继续待岗。为被录用者拥有下次竞聘优先权。
第六章 附则
第十一条 本管理办法由人力资源负责解释。
第十二条 本管理办法的拟定或修改由人力资源负责，经总裁室批准后实施。
第十三条 本管理办法自颁布之日起实施。
第11篇：子公司财务总监岗位职责
1、协助财务总监根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；
2、协助财务总监对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
3、协助财务总监主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、协助财务总监建立、健全财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
第12篇：子公司财务经理岗位职责
子公司财务经理岗位职责
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作。
1.财务决策
1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系；
2) 参与本事业部重大投资决策
3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
4) 参与本事业部重大经营决策
5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
2.财务制度的制订与执行
1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行
3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
3.费用管控
1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4.应收账款管理
1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件
3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据
4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估
6) 负责对客户的信用函告
7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评
9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
5.厂家往来管理
1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制
3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取
6.库存管理
1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作
4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理
7.资金管理
1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表
5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
8.资产管理
1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估
9.会计基础工作管理
1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
10.税务筹划
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
《财务主管岗位职责》
1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
1．3制定财务部内部管理规章制度；
1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
2．1负责制定各级会计科目；
2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
2．3负责组织公司的财务分析工作；
绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
3．0负责公司的财务稽核工作：
3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4．0负责组织公司的财务预算工作：
4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
5．0负责组织制定公司财务管理制度：
5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
绩效指标：完成制度数量、执行效果
6．0负责公司的资金管理：
6．1制定公司的资金调动计划；
6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见； 8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系： 9．0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标：及时性、准确性
第13篇：子公司督查岗位职责
子公司督查专员岗位职责
为保障公司的快速发展，以使企业管理更具规范性、降低成本能耗，提升组织效能，经研究决定，设立子公司督查专员岗位，该岗位本着对总公司督查办和子公司经营负责的职责，协助总公司督查主管对子公司工作开展检查，具体负责事项如下：
1.对子公司所有管理人员工作计划进行考核与管理； 2.对子公司的各部门日常管理工作进行现场检查； 3.对子公司的员工满意度及客户满意度进行监督与检查；
4.对子公司涉及成本方面进行监督与检查，为子公司成本管理与控制提出改进要求与建议；
5.提升子公司运营管理效能，优化工作流程；6.每周一份督查总结报总公司督查办，包括上周检查问题整改进展、本周发现的问题和公司经营管理建议；
7.完成总公司督查交待的各项专项工作检查并反馈;1）红头文件的下载、打印、签收、执行情况； 2）劳动合同、竞业协议、廉洁协议等的签署情况； 3）人事考勤、日清统计情况； 4）医护人员证件变更情况；
5）各项证件的年检、时间期限情况； 6）宣传品的安装，按照VI手册执行情况；
7）活动宣传单页制作、发放和展架的制作执行情况； 8）每月活动前台的套餐录入及各部门的推广情况； 9）应收账款、丢单客户的执行情况；
10）销售CRM系统录入情况，销售合同的规范情况； 11）采购物资的价格、数量是否与申购单相符，出入库手续是否健全（申购、出入库审批、出库领用人签字）；
12）督查、运营检查整改情况； 13）定期消防、卫生检查情况； 14）放假期间值班人员值班情况。
8.总公司督查办临时安排各项检查事项的完成。
安徽诺一健康管理有限公司 2017年10月11日
第14篇：集团公司对全资、控股子公司管控模式
三亚长丰海洋天然气供气有限公司
集团公司对全资、控股子公司管控模式
企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想
1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；
2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；
3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生；
二、集团公司的职能定位
1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择
1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。
三亚长丰海洋天然气供气有限公司
该管控模式的特点：
（1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
（2）业务上实行实时指导与监控，绩效的评估与调整。
2、战略管控型：设立独立董事会，与集团公司主营业务关联度高的全资或控股子公司，可以选择该种类型管控模式。
该管控模式特点：
（1）子公司在集团总体战略规划的框架内制定出相关的战略规划报集团审批并执行。
（2）子公司提出达成规划目标所需投入总体和节点资源预算，由总公司审批并统筹协调。
（3）集团公司负责监控子公司战略执行及审计财务运行状况。
（4）子公司在不违背集团总公司各项人事、财务政策前提下制定出适合子公司运营的各项规章制度，报集团公司批准执行。
（5）子公司副总以上（含）人员及财务、人事负责人的异动、组织架构设置须报集团总公司审核备案。
3、财务管控型：与集团总公司主营业务关联度不高的全资或控股子公司，可以选择该管控模式。
该管控模式特点：
（1）集团公司每个财务年度制定出子公司财务目标，下达到子公司。 （2）年度考评以是否完成财务目标为主要依据。
（3）子公司在人事、业务等管理上的空间较大，但财务、人事部门负责人的异动、副总（含）以上人员的异动、组织架构的调整须报集团总公司审核备案。
（4）在统一的集团公司企业文化框架内，子公司可以依据业务特点制定出相应的人事、财务、业务规范制度报集团总公司审核备案。
四、实施细则：
1、集团总公司职能定位以及对子公司管控模式的选择是动态的，随着战略以及业务的调整而变化。
三亚长丰海洋天然气供气有限公司
2、无论选择哪一种管控模式，子公司的组织设置、副总经理（含）以上人员的异动、财务人事部门负责人的选配都必须得到集团总公司的审批与备案。
3、集团公司各职能部门必须针对子公司管控模式的不同主动做好对接方案，使管控工作前置。
第15篇：宝钢整合广钢方案大变 广钢将成全资子公司
宝钢整合广钢方案大变 广钢将成全资子公司
宝钢集团今天下午与广东省国资委和广州市国资委签署了广东钢铁集团减资协议和重组框架协议，原来制定的广东钢铁集团的重组方案将进行重大调整，广东钢铁集团将不再囊括广东两家钢铁企业广钢集团和韶钢集团的资产，而成为宝钢集团的全资子公司。
其中，宝钢与广东省国资委签署的协议中，广东省国资委以单方减持的方式退出广东钢铁集团，不再以韶钢集团资产出资入股广东钢铁集团。而与广州市国资委签署的协议中，广州市国资委也不再以广钢集团资产出资入股广东钢铁集团。
据笔者了解，广东钢铁集团是在2008年挂牌成立的，成立此公司主要是为了推进湛江钢铁项目。湛江钢铁项目是在2008年3月17日经国务院同意开展项目前期工作的，国家发改委同时要求，宝钢兼并重组韶钢集团和广钢集团，由宝钢控股成立一家新公司广东钢铁集团。
2008年6月，宝钢集团与广东方面最终形成的重组方案为：成立广东钢铁集团，宝钢以现金出资286.88亿元，持股比例为80%；广东省国资委、广州市国资委以韶钢集团、广钢的国有净资产出资71.72亿元，合计持股比例为20%。
不过，由于湛江钢铁项目迟迟未能获批，宝钢对广东两家钢铁企业的实质性重组也一直进展缓慢。直到现在，广东钢铁集团整合广钢和韶钢都还没有进行资产交割。此前一度由三方定期参与召开的月度会议，如今也已经基本取消。
而在广东钢铁集团的实质重组停滞不前的同时，广州市国资委旗下的广钢集团却从去年开始启动了与广州市国资企业广日集团的资产置换重组。根据重组方案，广钢股份(600894)拟以全部资产及负债与广日集团旗下的广州广日股份有限公司(下称“广日股份”)进行置换，之后，广日集团将受让广钢集团所持广钢股份的股权，从而使广钢股份原钢铁资产又重回广钢集团旗下。
宝钢集团一位内部高层告诉笔者，广钢集团旗下上市公司的这一重组转型，广东钢铁集团的重组方案也需要进行调整，不过，宝钢重组广东钢铁的大方向不会变化，还会按照之前国务院要求开展湛江项目前期工作的要求进行推进。
据笔者了解，今天下午，宝钢集团还与广东省国资委和广州市国资委签署重组框架协议，广东省国资委将把韶钢集团51%的股权无偿转让给宝钢集团，不过，这一重组协议还需要获得国务院国资委的批准。
而根据宝钢与广州市国资委商议的结果，广钢集团则将会逐渐淘汰位于广州市区的总部150万吨的钢铁产能，以及关停旗下珠江钢铁厂(产能200万吨)，淘汰的产能指标转移给湛江项目，未来湛江项目也将优先考虑广钢人员的安置。
第16篇：请问在上海注册全资子公司的流程是什么？
全资子公司制正好与内部公司制相反：全资子公司的法律位，是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。
《公司法》第十四条规定：“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”“公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。”
全资子公司是在中国存在的一种特殊情况，是中国在改革开放当中出现的一种特殊情况。全资子公司作为一个独资的子公司，实际上是“一人公司”，《中华人共和国公司法》经修订之后，于2005年10月27日举行的第十届全国人大常委会第十八次会议全体会议上决议通过。从2006年1月1日起实行，在2006年1月1日《公司法》修订前，只有国有独资公司可以设立全资子公司。2006年1月1日《公司法》修订后，容许设立一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，即一人有限责任公司。
一、子公司注册依据： B公司只有A公司一个股东，即A公司拥有B公司100%的股权，则B公司是A公司的全资子公司。
对于全资子公司，《公司法》有特别规定：
1、注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
2、股东为自然人的不能投资设立新的全资子公司。
3、公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。
4、应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
5、股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
二、子公司注册流程：子公司具有法人地位，即为一个新公司，按新公司注册流程进行。
1.子公司具有法人地位，即为一个新公司，由母公司控股而已，按新公司设立流程进行。
2.若是分公司，又另当别论，有所不同。
子公司注册流程、子公司注册所需材料、子公司注册时间
第17篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。 4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。 5.6.7.8.9.参与产品定价工作。
组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。 搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。 合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。
13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。
14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。
人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。
17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。
19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。
20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。
第18篇：总经理岗位职责
香吻鱼科技（北京）有限公司
总经理岗位职责
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责； 职责如下：
1.制定公司发展战略与经营计划管理工作。经董事会审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2.组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划，分解年度指标。召开相关会议或下发相关文件，布置计划、授权各部门总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实并对计划目标实施完成情况进行考核，确保完成年度目标。 3.主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。贯彻实施企业的各项规章制度。
4.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 5.健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
6.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
7.主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策。决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
8.负责处理公司重大突发事件。对外关系管理。建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公关活动。处理企业的重大对外关系，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第19篇：总经理岗位职责
、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
娱乐部总监
上级：总经理
下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。素质要求：
基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情
楼面经理
上级：总监
下级：部长、洗碗房
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
楼面部长
上级：楼面经理
下级：服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
咨客
上级：部长
直接下级：无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。主动询问客人要求，引入满意位置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
包房服务员
上级：部长
下级：无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
DJ部经理
上级：总监
直接下级：DJ部主管
岗位职责：
1、直接对娱乐部总监负责。
2、主持采购DJ房设备、歌碟。
3、指导下属开展工作，不断提高业务技能。
4、负责本部员工的业务培训计划的制定和实施，抓好员工的思想工作。
5、有计划地组织部门员工参加学习。
6、主持DJ部的日常工作，协调DJ部与采购部及酒店各部门之间的关系。
7、完成娱乐部总监临时交办的各项工作任务。
DJ部长：
上级：DJ部主管
下级：DJ员
岗位职责：
1、每天上班前要把所有设备仔细检查一遍，并做好卫生工作。如发现问题要及时报告经理和总监，尽力排除故障。
2、努力学习，不断提高理论和业务水平，提高自身艺术修养和素质。要准确体现演出的要求效果，争取达到最佳的艺术状态。
3、时刻提高警惕预防火灾和设备进水，如有断电立即关机
DJ员
上级：DJ部领班
下级：无
岗位职责：
1、在DJ部经理的领导下，绝对服从上级指示，认真配合楼面做好一系列有关工作，使楼面经营顺畅。
2、准时上班，坚守岗位，认真操作不得擅自离岗，如有特殊情况需向上级请示，同意后方可离开。
3、仪容仪表按酒店规定梳妆，搞好个人卫生。
4、每天上班，首先要严格检查每台设备包括包房设备，如有问题及时修理。
5、搞好区域环境的卫生，设备上无积灰。
6、工作时间内不得打私人电话、聊天、吃东西。
7、爱护公物，小心护理碟片，带手套操作，轻拿轻放。
8、每天检查设备散热窗，每月一次全面维修保养。
9、禁止私借碟片，因工作需要借出时要做好借用记录。归还时要检查是否完好无损。
10、轮换打碟区域和包房调音，不得挑位置和区域。
11、每月进行一次业务考核，每天抽查，时刻高标准严要求，并主动指导包房服务员使用房内DJ设备。
12、每天根据营业情况安排早、晚班。下班前要检查所有设备是否正确关机，检查完卫生后方可离去。
出品部主管
上级：总监
下级：酒吧主管、厨房领班
岗位职责：
1、检查酒吧、厨房每日工作情况，保证出品处于良好的工作状态和营业状态。
2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工认真执行。
3、加强酒水、食品成本控制，防止浪费，减少损耗。按照季节的变幻，不断的推出新的饮品、食品。
4、根据需要调动和安排员工工作，制定员工培训计划，确保提供优质出品。
5、保持良好的对客关系，正确处理客人的投诉。
6、制定设备保养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度，保证出品正常运行。
7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作。
8、认真落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等，做到帐目清楚。
9、希望在本职的带领下，大家互相帮助，全心全意完成上级布置的任务，保出品增一流，达到客人的满意
1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
第20篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、主持公司全面工作。
二、传达董事会与主管单位指示精神，并认真组织实施。随时掌握公司生产经营状况，引导组织员工加强学习，提高团队整体素质。
三、认真组织实施全公司生产目标与精细化管理。
四、督促行政、技术、财务各部门开展工作，确保公司安全高效低耗运行，确保水质达标排放。
五、督促财务主管搞好财务管理工作，贯彻执行财经纪律和公司财务管理制度，合理使用资金，杜绝不合理开支和浪费现象。
六、公司安全生产第一责任人，杜绝安全事故的发生。
七、带头遵纪守法，关心员工生活，了解员工情况，做好思想工作。
八、协调好各职能部门和服务对象的工作关系，处理公司与周边群众的关系工作，确保公司有序运行。
