10灌装岗位职责
推荐第1篇：灌装岗位职责
1目的
建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。 2范围
灌装岗位操作工。 3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。 4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。 4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。 4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。 4.5 按规定认真填写灌装生产记录。 5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。 5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。 3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第2页
共2页 篇4：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。
3、
4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、
6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，
及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合
协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。
推荐第2篇：10灌装岗位职责
1目的
建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。 2范围
灌装岗位操作工。 3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。 4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。 4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。 4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。 4.5 按规定认真填写灌装生产记录。 5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。 (转载于:10灌装岗位职责) 5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。 3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第五章 生产内勤岗位职责 1 总体职责
1.1负责车间生产报表统计与上报； 1.2负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报； 1.3负责文件及记录的归档、保管。 2 日常责任 2.1负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总； 2.2核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率； 2.3负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作； 2.4负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；
操作工岗位职责 1总体职责 1.1负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”； 1.2负责设备的日常维护保养； 1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品； 1.4服从班长、主管和厂长的调度。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；
2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告； 2.3关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数； 2.4 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生； 2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。 3停车期间责任
3.1按维修计划有步骤地进行维修。 3.2配合维修工进行维修。
3.3 每天负责将维修后的现场清理干净。
清洁工岗位责任 1总体职责
对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。 2日常责任 2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。
2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。 2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。 2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。 2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。 2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。 2.7 按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。
物料配送员岗位职责 1总体职责
负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。 2 日常责任
2.1及时领用车间生产所需包材； 2.2 负责对各个工序所需物料的及时配送； 2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库； 2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇3：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。
3、
4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、
6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，
及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合
协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。篇4：灌装岗位职责
灌装车间操作工岗位职责
1.根据生产任务做好盖子的领用统计工作.报废盖子数
量要每日汇总，生产结束要对盖子进行盘点退库。 2.开班前协同动力部门，前处理车间人员做好水、电、气、cip、sip的准备工作，确保水压、气压达到，cip、sip各参数符合本公司生产工艺。 3.生产前确保冲瓶，洗盖装置正常无堵塞，冲瓶口装置
无堵塞，位置无偏差。机器开出前几瓶样品后配合品控部做好检验工作，只有当品控部人员检验合格后才能正常生产。 4.生产过程中，要经常巡检。机器出现问题时，要及时
停机处理，如无法解决要通知机修并上报上级领导。 5.生产结束后对机器进行cop，确保灌装区域无糖斑、
霉菌，地面无污迹。协同设备部做好机器保养维护。 6.灌装车间属于洁净区域，生产时要保持进出通道禁闭， 车间区域的干净无尘。
7.灌装机属于高速运转设备，在停机处理，保养维修前
一定要按下急停开关并悬挂标示。篇5：饮料车间岗位职责
目 录 饮料生产线定编.........................................................................................2 统计考核岗位职责.....................................................................................3 班长岗位职责............................................................................................4 压盖机主操岗位职责........................................5 压盖机副操岗位职责........................................6 灌装机主操岗位职责 ................................................................................7 灌装机副操岗位职责 ................................................................................8 质检小组长岗位职责 ................................................................................ 灯检工岗位职责.......................................................................................10 包装小组长岗位职责 ..............................................................................11 垛板工岗位职责.......................................................................................12 饮料生产线定编
一、水线：定编17人。组织机构图：
具体如下： 班长：1人
灌装组：2人，其中主操1人，副操1人。
验瓶组：6人，其中组长1人，套标机手1人，扶瓶1人，验瓶3人。
包装组：6人，其中组长1人，膜包机主操1人，副操1人，码板4人。 统计考核岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责追踪落实车间主任安排的工作，并
对工作结果进行考核；
2、负责本车间生产任务的下达和追踪考核；
3、负责本车间文件的收集、传达、回收和管理；
4、负责生产相关记录审核、收集、存档和管理；
5、负责本车间成本、质量统计和分析；
6、负责本车间内部人员协调、安排，考勤、考核工作；
7、负责本车间人员招聘、录入、工装发放、劳保用品发放及管理
工作；
8、负责本车间所需物品的申购、追踪工作；
9、负责本车间工资核算工作；
10、负责本区域的卫生工作；
11、负责领导安排的临时工作。权限：
1、对班长及车间所有员工的监督管理权、考核权；
2、对劳保用品的及其他领用物资的审核权；
3、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、
反馈权和建议权。
班长岗位职责
职责：
1、对本班产量、质量、成本、设备设施、工具、人员和卫生负全
责。
2、负责每班召开班前会，安排本班生产任务，并随时调整生产进
度，确保生产计划保质保量完成；
3、负责与其他班及水处理、配料工段等协调工作；
4、负责按照研发和品控要求的生产工艺和质量进行生产并入库；
5、负责所使用的原辅材料领用、数量核对、质量检查、合理使用，
废品清点及时退废工作；负责为下班做好准备工作（包括设备、原辅材料）；
6、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、
保养和维护；
7、负责本班成本核算和分析；
8、负责本班发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析和
改进工作；
9、负责本班人员的考勤和计件工资的核算；
10、负责本班人员、设备、物资的安全；
11、负责本班工作记录的审核、收集和报送；
12、负责交接班工作；
13、负责每班结束后向车间主任汇报生产完成情况；
14、负责领导安排的临时工作。权限：
1、对本班人员有任用权、任命权、工作监督权、考核权和薪酬
分配权；
2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、
反馈权和建议权。
压盖机主操岗位职责
1、在组长领导下，负责旋盖机的顺利生产；
2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施惊喜校准、保养和维护；
3、负责配合灌装机操作工准时旋盖，并顺利输送到灯检。
4、负责领用本组使用的瓶盖及其他物品，清点数量、质量检查、
合理使用，废品清点及时退废工作；每天计算本岗位耗用，不断提高旋盖合格率和降低成本。
5、负责本岗位发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析
和改进工作；
6、负责副操的管理；
7、负责本岗位安全生产；
8、负责本岗位记录的填写；
9、负责本岗位责任区的卫生工作；
10、负责本岗位的交接班工作；安排的临时性工作； 权限：
1、对副操有工作分配权、考核权、工作监督权。
2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执
行权、反馈权和建议权。
、负责领导
11
推荐第3篇：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品；
2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6S管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录；
6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责
1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；
1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准；
1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺；1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产；2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；
2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本；
2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责
1总体职责
1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任
2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；
2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等；
2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；
2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；2.7每班填写交接班记录和生产数据表；
2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作；3.2配合维修工进行修理工作；
3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责
1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作；
1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；
1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；
1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任
2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作；
2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第五章 生产内勤岗位职责
1 总体职责
1.1负责车间生产报表统计与上报；
1.2负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报；1.3负责文件及记录的归档、保管。 2 日常责任
2.1负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总；2.2核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率；
2.3负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作；2.4负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；
操作工岗位职责
1总体职责
1.1负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”；1.2负责设备的日常维护保养；
1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品；
1.4服从班长、主管和厂长的调度。2日常责任
2.1认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；
2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告；
2.3关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数；2.4 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生；
2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。3停车期间责任
3.1按维修计划有步骤地进行维修。3.2配合维修工进行维修。
3.3 每天负责将维修后的现场清理干净。
清洁工岗位责任
1总体职责
对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。 2日常责任
2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。
2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。
2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。
2.7 按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。
物料配送员岗位职责
1总体职责
负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。 2 日常责任
2.1及时领用车间生产所需包材；
2.2 负责对各个工序所需物料的及时配送；
2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；
2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
推荐第4篇：灌装材料
1.质询式问法会令人反感。如：今天你去哪儿了？吃饭了没？为什么？
应该采用选择性问法，如我猜你。。。对吧？若才对将具有冷读效果，猜错使人产生“修正”欲望。
思考：不能表现出任何对别人的不了解，尽量产生冷读效果
2.冷读中常需要去思考两个问题：（1）她自卑之处在哪里？（2）她最想让你注意的地方在哪里？
3.自我亲密行为：如小时候伤心时妈妈对头部的安抚，最后转化成自我安抚
4.搭讪开场惯例
（1）菜鸟任务开场：你好，我今天锻炼和陌生人说话，因为我是一个很害羞的人，想通过和陌生人说话提升自己的信心。今天我的目标是五个人，你是我的第一个，你不会拒绝我吧！
（2）漂亮指甲开场：
你：你好！
对方：不需要（摆手）
你：你的指甲很漂亮，我已经看到了，不用故意摆给我看。我不是拉你染指甲的，只是看你气质还不错，想和你认识一下。
（3）马上离开开场：嗨，如果我过来打个招呼的话，我会很遗憾的。虽然昆明很大，美女很多，不过我觉得你气质很独特。我马上就要离开这里了，给我你的电话号码，如何？
（4）害羞朋友开场：嗨，我的朋友说你很有气质，想和你认识一下，但他很害羞，而我脸皮比较厚，所以我过来了。。。。。。留下联系方式怎么样？
（5）形象设计师开场：你好！能不能请你帮个小忙？我在追一个比我小的女生，她说我们不搭。你看我形象上需要做那些修改，才能和她有共同语言。衣服、鞋子、发型这些。。。
（6）问题开场：你好，我和朋友在讨论一个问题，我们都觉得自己的看法正确。想听听女孩子的看法.
目标：什么问题？
男人更爱吃错还是女人更爱吃醋？
问题后接故事：有个朋友这两天很郁闷，她的女朋友搜到了他和前女友的照片，非要烧点不可。我朋友觉得已经分手了，照片只是留下一点记忆，并不会再回到前女友身边。但他女朋友说如果你爱我，就要全心全意对我，为什么不把照片烧掉？
（7）介绍男朋友开场：你好，想问你个问题。。停顿。。你有男朋友对吧？ 有啊！
我在给你介绍一个怎么样？他很幽默、很帅，而且很有上进心！
你在说你自己吧？
把你电话告诉我，我让他联系你！微笑
（8）公交车搭讪：你在哪一站下车？
XXX站，怎么啦？
我只是想知道还要站多久才能做到你的座位。
你到哪一站？
目标：怎么了？
我在XX站就要下了，你就可以做我座位了！
你到哪一站？
怎么了？
我到XX站，我要睡一会儿，怕睡过站，到时候你叫我一下。
你坐了我平时最爱做的位置!
目标：（疑惑看着你）
每天上班我都做公交的这个位置，因为不会被太阳晒到，可以睡的很舒服！ 闲聊一会，告诉她喜欢这个位置的真正原因+故事
5.搭讪中场话题
（1）错误问题桥段：
你很聪明吗？我问你几个问题，你都要用错误答案回答，如果用正确答案回答，你就算输了，就要请我吃饭！
第一个问题：你多大了？
第二个问题：我们在哪里？
第三个问题：今天星期几？
哎。。几个问题了？
三个。算输。。
如果她识别了，继续：这样的问题你都不上当，是不是以前玩过这个游戏？
（2）测谎游戏：
你知不知道人在撒谎的时候眼睛会想不同方向看？我们来做一个游戏，我就能知道你有没有撒谎。你来讲四句话，其中必须有一句是撒谎的。
。。。
你说：第三句是撒谎的（更加面部表情肢体语言。。。）
6.搭讪收场问题
（1）和你聊天真有意思。吧你电话告诉我，我们下次聊。你的号码是幺三几？
（2）我知道一个吃新疆烤肉的地方，那儿的烤肉很好吃。改天我们可以一起吃。到时候怎么联系你？
（3）我平常不会轻易给别人电话号码的，不过和你聊天挺开心的，课一把我的号码留给你。你打一下，13.。。。
（4）我和朋友打赌，他说你吧号码给我，就请我吃饭。不如你给我号码，改天我们一起吃。
7.接触搭讪抗拒
（1）我不和陌生人说话
你有没有听过，世上没有陌生人，只有没认识的朋友。
（2）我不会吧号码给陌生人的
其实我看到你好多次了，但一直没有勇气跟你说话，我真的很想认识你
（3）把你号码给我吧
这不太好吧
我知道你怕我给你打骚扰电话。我不会打太多的，最多一天打一二十个。。。
（4）把你电话告诉我
我手机要换号了
你是做什么工作的，不会说做假证的吧，整天换号，先告诉我换了再通知我更新。
（5）吧你的号码告诉我
这是别人的手机
是么，是不是一个靓女的手机，吧这个靓女的号码告诉我也行啊
（6）我有男朋友了
我对你的男朋友没兴趣，只对你有兴趣。再说你想太多了，我只想和你做普通朋友
（7）上网么？吧你QQ好告诉我
我不上网
居然这么老土。把你号码告诉我。
我没电话。
你不会是从火星来的吧。QQ和电话都没有，地球上生活还习惯吧，不习惯的话，可以考虑回火星，呵呵。
（8）吧你号码告诉我
给个理由
本来理由有一个，不过一紧张就忘了，就是很想认识你，和你做个朋友。
（9）把你号码告诉我
下次有缘再说吧
你有没有听过村上春树百分百女孩的故事？
时间宽裕就将，没时间就说留下号码，下次讲给她听
（10）想认识你
不方便
你知道吗，更句统计，当女孩被搭讪的时候30%会说不方便，25%会说下次有缘在说吧，20%说为什么呢？15%什么都不说就跑掉，只有5%的女孩友好地接受陌生缘分的来访并获得完美的爱情你愿意做这5%吗？
（8）箱子测试
玩一个游戏。想象你在一个沙漠中，看到一个箱子箱子是大是小？
箱子旁边有个梯子，梯子是什么样的？
沙漠中来了异常暴风雨，李箱子远近？淋到箱子了么？
箱子周围有一些花，是一朵两朵还是很多？
箱子旁边有一只马，是站着坐着还是躺着？
箱子小表示自卑。梯子解释表示有很好的朋友。暴风雨代表烦心事。华代表将来想要小孩的数量。最后一个问题不管回答什么都说她遭遇性挫折。。。
8.一些冷读技巧
（1）不被别人冷读的方法：不管别人说什么，都不要有任何反应。对了不点头，错了不摇头。
（2）把谈话导向自己的技巧：吧不过，但是改成而且。如对方说，还是价钱便
宜比较好,你可以说，而且质量方面也要考虑一下
（3）试探对方不满之处的方法：你可以问,最近有没有什么令你失望的事情？
（4）如何在别人身上投下暗示：如需投下“心砰砰跳”的暗示，你可以说一些含有心砰砰跳的语句，说多了别人会怀疑，可以换成心情亢奋等。
（5）握手掌握主动权的方法：变用右手握，边用左手抓他又胳膊，（不适用与上级）
（6）展现自信的技巧：把徒劳无益的活动降到最低，所有动作放慢。
（7）从左到右的技巧：别人看从左到右的动作（他的视角）会比从左到右顺眼
（8）测试对方距离感的杯子技巧：喝饮料时，将自己杯子靠近她的杯子，看她是否吧杯子移开。
（9）牙齿与性格的关系：说话是上排牙齿清晰可见的人善于付出不善于接受；下派清晰可见的人不善于表达自己善于察言观色
（10）坐在感性的人左边，坐在理性的人右边
（11）写字左边往上是感性的人，反之理性。
（12）打开别人心扉的方法：模仿他的语气
（13）初次见面说中对方至交的方法：说出与她完全相反的特征即可。
（14）给人好印象的技巧：背后要有好的风景，美丽的事物。
9.朕（正）在喝茶、读书。。。
10.价值交换~~女人让我倒水~~我会先说 来~~亲一口先~~~
11.买花送女朋友？买多少送一个？（歧义）
12.鄙视我的人很多，你算老几？
13.
14.祖国桑为同一，没有心情复习
15.只要是石头，在哪里都不会发光的
16.长得跟车祸现场似得
17.帅有什么用，还不是被过河的卒子吃掉
18.下辈子我定要投胎做个女人，然后嫁给一个像我这样的男人
19.就算身上喷着古龙香水，我还是闻到你身上的人渣味
20.只有两件事不会，这也不会，那也不会
21.老子不但有车，还是自行的
22.众里寻他千百度，默然回首，那人依然对我不屑一顾
23.我又不是人民币，怎么可能人人喜欢我
24.个头大就厉害？恐龙不是照样灭绝了
25.一见钟情二话不说三更半夜四处无人五星酒店六号房间漆黑一片扒开衣服久战天明十分激烈
26.别说人脑子有病，有脑子的人才有资格病
27.英雄不问岁数，流氓不问出路
28.男人是泥做的，女人是水做的，他是水泥做的
29.把他脸打成彩屏的，脑袋打成震动的，耳朵打成和弦的，门牙打成翻盖的
30.爱情就像橡皮筋，手伤的总是不愿放手那个
31.流星划过天空，我许愿你更漂亮，补料流星嗖的一下回来了，说“大哥，成心为难我是吧？”
32.你说你，想要搞，偏偏不带安全套，现在好，出事了，生下孩子你要不要
33.女友说XX好帅，我说那又怎样，女友又没有我的漂亮
34.你为什么对我这么好？我进你是条汉子
35.我：“要不这样我们打个赌，我赢了的话你就喊我声哥哥”
MM：“恩，说来听听”
我：“我赌你绝对不会喊我哥哥”
MM:\"......这个..那个...？？？？\"
2.我：“我们打个赌怎么样，我赢了的话你就请我吃冰激凌”
MM：“好的，没问题”
我：“我敢打赌像你这么小气的人是不会请我吃冰激凌的”
36.我就是查查你的户口，最近我这总是有人打骚扰电话，你的嫌疑最大
37.从你简单的几个字的回复中我就能猜到关于你的一些事。这可是我的毕生绝学，怎么能轻易告诉你？”
38.最近身体很好！偶尔月经不调。我是说，这个月经济不协调.
38.男儿志在四方、我又不是靠脸吃饭的！
39..不用谢,我是雷锋叔叔
40.为了配合今年计划生育的顺利完成,我本人决定暂时不与任何女性接触,多谢合作
41.别一拉不出屎就怪地球没吸引力 42.为了社会的和谐发展,你把你那臭脚拿去洗洗吧
43.男：你那里有电视吗？
女：没有
男：那快看CCTV1，美国白宫被炸了，整栋楼全塌了，警方已经封锁了整个华盛顿，19人死亡，32人受伤，11人失踪。。。
女：真的吗？
男：还有1人受骗！
44.两人对着站，脱了衣服干，为了一条缝，累出一身汗。你猜他们在做什么？ B：你真下流，
A：不要乱想!^_^他们在锯木头！色女！！
45.A：昨天晚上我做了一个梦：上帝告诉我，我今生註定孤独。
B：BLAABLAA~~（安慰之类的）
A：但是破解的方法只有一个
B：还有破解？
A：把这个梦告诉十个傻子。
B：你。。。梦嘛，你就别当真！
A：但是我当时就哭了！
B：为什么？
A：：因为我只认识你一个啊！天啊！我完了。
(A：但后来 我又梦到上帝了，这下子让我破涕为笑。
B：为什么呀？
A： 我把你的名字告诉了他，上帝说，你真会选人，那个傻子一个顶十。)
46.你搅拌咖啡的时候用右手还是左手
小美说：右手
哦，你好厉害哦，都不会怕烫，像我都用汤匙的。
47.MM：太晚了，我要睡了，改天再聊吧。
我：哦！时间确实不早了，我明早要开会，也得早睡！那就一块睡吧！ MM：？？？
我（装作无辜状）：。。。。（闭嘴表情）。。。
我：哈哈。。语误语误！！(我们是时间上一起睡，不是在同一张床上睡，别老想揩我油)
MM：（流汗表情）。。。
48.什么地方你会硬挺挺进去，最后却软绵绵地出来呢？——考场
49.给你杀一只呆若木鸡，蒸一条缘木求鱼，熬了一锅行尸走肉，煮了一碗通宵达旦，红烧虎背熊腰，清蒸马失前蹄
50.绝对不给，美人计都还没使用，怎么能给你
51.别乱摸我，这是性骚扰，我要报警喽！
52.别紧张，我又不是什么好人
53.什么东西世上最硬，女孩最喜欢，特别是结了婚的女人爱死了？砖石
54.我很准时吧。嗯，每次迟到都不超过一个小时。 55.我的发型漂亮吗？漂亮，额，你刚才说什么漂亮？
56.每次看到你，你都在这个酒吧。”我说：“你错了，是我每次在这个酒吧，都会看 到你。”
57.你脸上长痘痘了。这很正常，我是怕鬼神嫉妒，不然我这么聪明这么帅，叫别人怎么活啊。
58.你的皮肤真好，一点痘痘都没有。不过不奇怪，脸皮这么厚，怪不得痘痘都长不出来
59.流氓！你是在做自我介绍吗？
60.思想有多远，你就滚多远；光速有多快，你就滚多快。
61.上帝看见你口渴，创造了水；上帝看见你饿，创造了米；上帝看见你没有可爱的朋友，创造了我；然而他也看见这世界上没有白痴，顺便也创造你。
62.我女朋友对我可好了，为了让我过光棍节，昨晚给她打电话一男的接的！
63.我的优秀并没有让我自负，更没有因为自己的伟大而恃才傲物。本以为这样才能有女孩对我暗生情素，谁知我等到现在也还沒有一点迹象和眉目
64.打死你我也不会说。
65.人又不聪明，还敢学人家秃顶？
66.骑白马的不一定是王子，他可能是唐僧；带翅膀的也不一定是天使，他可能是鸟人；站的更高，尿的更远；穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧！
67.这位帅锅，我看你骨骼轻奇，并非凡人，将来必成大业，不如这样，你把鼠标移到我头像上，那里有关注二字，你把它点亮，然后我们一起拯救世界如何。
68.俺从不写错字，但俺写通假字
69.夏天，是女孩子肉隐肉现的季节„„
70.
推荐第5篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一．员工必须遵守法律，法规及本厂厂规厂纪。
二．员工必须着工作服，戴工作帽及口罩进入工作现场。
三．员工必须做好工作现场上下班前清洁区域工作。
四．生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸饮食品和其它半成品。
五．员工现场必须专心作业，严禁嬉戏打闹，爱护公共财物。 六，现场工作人员不得做与工作无关的事情，工作现场禁止吃食物。
七．现场员工必须按生产设备工艺流程进行操作，严禁违章操作，保证安全生产。
八．工作时间内严禁随意进出车间。
九．员工严禁将与工作无关人员，杂物及其它各类宠物动物带入现场，饮用水杯放在现场指定位置。
十．提倡节约，生产现场严禁水，电，成品浪费现象。
推荐第6篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一.车间所属人员必须听从车间主任及生产组长的生产安排和指挥，不搞特殊化。
二.车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用和操作设备，保证设备的正常运作。
三.车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。
四.车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。
五.生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题，一旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。
六.生产组长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守，检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上汇报，以便问题的及时解决。
七.接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作。
推荐第7篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一、车间所属人员必须听从车间主任及生产组长的生产安排和指挥，不搞特殊化。
二、车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用和操作设备，保证设备的正常运作。
三、车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。
四、车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。
五、生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产后质量问题，不旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。
六、生产组长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守、检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上汇报，以便问题的及时解决。
七、接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作。
设备维修保养制度
一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维护修理。
二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。
三、维修保养的主要内容：
3.1压力表损坏、表盘不清及时更换。
3.2跑冒滴漏的阀门能修理的及时检修或更换。
3.3转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。
3.4检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。3.5检查维修二次仪表和保持装置。 3.6清除设备及附属设备上的灰尘。
四、对安全附件试验校验的要求。
4.1安全阀托运放气或放水试验每周至少一次，自动放气或放水试验每三个月至少一次。4.2压力表正常运行进每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在记得度盘上划指示工作压力线，校验后铅封。
4.3高低水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置，每周至少作一次报警连锁试验。
五、设备维修保养和安全附件试验校验情况，要详细作好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。
包装车间管理制度
为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制定本规定。
一、严禁接帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法执刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员在应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时间着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20—100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20—100元，管理人员有权当场做出处罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10—20天，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一直未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。十
二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10—15元，从当月工资扣除。
十三、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态、团结努力，建议献策，做好各自本职工作。
公司门卫管理制度
1、为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
2、门卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》，恪尽职守、文明执勤，杜绝脱岗。
3、门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤，夜间检查办公楼无人员时，办公楼门上锁。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，防止被伤害并及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录。
4、凡进入本院内人员须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内，外来人员不时没有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候。严禁闲杂或与院内单位工作无关人员进入院内。
5、进入生产厂区的机动车辆必须戴防火帽，并登记车辆单位，驾驶员、押运员姓名，地址，联系电话。
6、门卫值班室要保持干净，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。无关人员不得在门卫值班室长时间逗留、闲聊、嬉笑、打闹借故刁难，纠缠门卫值班人员。违者视情节轻重严肃处理。值班人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。
7、严格执行物资管理规定，任何物资出入院内均需办理有关手续，凡协作单位、施工单位的非本院内物资进入院内时，需在门卫值班室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出须持有效证明，经核对无误后方可放行。
8、门卫负责管理公司大院内的机动车和非动车停放秩序。严格执行车辆出入制度（进出公司大院货运机动车辆凭公司综合办公室发放的《车辆出入证》进出），外出车辆进公司需检查，作好登记；大院有机动车辆进出时，门卫要负责引导车辆进入停车位；对进入公司大院的非机动车，门卫要负责指导停入非机动车停车区。
9、负责做好报刊、邮件的登记、签收、分发工作。
酿酒车间规章制度
为了提高产品质量和严格管理工艺操作流，酿酒车间实行组长负责任，特制定如下规章制度。
1、开窖、窖皮泥卜的粮糟扫干净。
2、分层起槽，润粮时间要够，粮、糠拌合均匀，要求不见白和黄，否则一次罚款20元。
3、上甑轻铺匀洒，探气上甑，上甑时间不得低于40分钟，否则，发现后一次罚款50元，谁压甑谁负责。
4、流酒温度不得高于280C，高一度罚款10元，流酒速度控制在每分钟6—7斤酒，做到缓火蒸馏。人气追尾和蒸粮，发现大气流酒罚款20元。
5、出甑时发现粮未蒸好下甑的，又不及时处理的，下甑人员每人罚款20元。
6、推晾分时，室温高于150C时，下最后两车时才能开风机，室温低于150C时，下最后两车时才能开风机，室温低于150C时，必须等粮糟下完后抛下晾糟床上时，才能开风机，否则罚款20元，风机停风后才能撤曲、拌和，否则发现一次罚款20元。
7、晾糟后糟醅的温度要求，窖温低于和高于150C—200C，糟醅温度控制在160C—180C，，窖温高于200C时，温度与室温相同或略低于室温，否则高一度罚款20元，以此类推。
8、糟醅下窖自订必须清窖、养窖，发现未按要求的一次罚款20元。
9、下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩紧实，室温低于150C后要求四周踩紧，中间花脚，每甑必踩，必须未按要求踩的和未踩的罚款50元。
10、各班组下班后每天酿的酒一律入库，不得存放在车间里。
11、工作场地严禁吸烟，发现一次罚款50元。
12、各个班组的卫生区域每天下班时都要打扫干净，生产工具摆放整齐。
13、每人每朋不得超过2天假期，每天不得同时有2人请假（特殊情况除外），如不是特殊情况，超过2人罚款50元。
14、上班时间严禁喝酒，违者罚款200元。
15、希望各班组严格按照规章制度执行。在生产过程中，注意安全。
锅炉房清洁卫生制度
一、锅炉房不准存放锅炉操作无关的物品，锅炉用煤
二、锅炉房地平，墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。
三、手烧炉投过煤要随手打扫撒落在地上的煤，保持地面清洁。
四、煤场、潭场要分开设置，煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐。
五、每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净。
六、每周对锅炉房及所管区域进行一次大扫除，保持环境清洁优美。
七、主管领导要经常组织有关人员，对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒，做到清洁卫生，文明生产。
辅料库管理
为确定食品安全卫生储存，保证产品卫生质量，特制定本规定，辅料库保管员负责冷库的全面管理。
1、合理规划库房的使用，物品按品种专库专区摆放。
2、码放整齐，垛高离顶棚50公分，离墙10公分，并挂标识牌，标识牌上注明品名、产地、数量、生产日期。
3、码放物品时放置垫板，以防潮防水。
4、库内不得存放有毒有害物质及其它有可能
推荐第8篇：焦油灌装作业制度
焦油灌装作业制度
1、氨水罐区内请严禁吸烟、明后。
2、焦油装车时不可以打电话，玩手机。
3、焦油罐车司机穿戴防静电服。
4、焦油装车时严格按照要求钳好接地装置。
5、司机朋友必须在去静电后进入罐区。
6、禁止现场人员使用手机
7、对无（危险货物道路运输许可证）或（危险货物道路运输许可证）经验范围不符合准许条件得车辆不装卸。
8、对危险货物运输车辆驾驶人，押运人无从业资格证或资格证于运输危险货物要求不相符得车辆不装卸。
9、对未加装紧急切换装置得液体危险货物罐车车辆不装卸。
10、对罐体无检验合格证明得车辆不装卸。
11、对无相关购买许可证件或批准证明文件得剧毒化学品、易制毒危险化学品得车辆不装卸。
12、对未与本企业签订货物运输委托合同，未将运输单位级车辆运输资质证件，车辆行驶证、车牌号，驾驶人、押运人得从业资格证件，车辆核定装载质量，实际装载质量等信息进行详细等级备案（信息保存一年以上）的车辆不装卸。
推荐第9篇：乳品厂灌装车间卫生标准
灌装车间卫生标准
编号：XNRY-PKZX-002
1、车间空气呈正压，以灌装间为中心逐渐降低。
2、车间空气质量在标准范围内。
3、门应随时保持关闭。
4、车间地面不得有严重积水，预处理需想办法尽快解决。
5、霉菌：不得检出
6、湿度：30-70 RH%
7、温度：≥10℃
≤35℃
8、沉降菌：灌装间：≤30cfu/平板
UHT、预处理：≤50cfu/平板
注：沉降菌检测，将盛有标准琼脂培养基的直径9公分培养皿，在
作业区域中平放打开15分钟后，于（36±1）℃培养48±2小时的菌落数。
推荐第10篇：灌装车间工作标准
灌装、包装车间工作标准
一、卫生标准
1、操作人员：
（1） 清洁的服装和工作帽： 进入灌装间必须换洁净工作服、工作帽，穿工作鞋、带口
罩。
（2） 手的清洁：开始工作前、或终止工作后再开始操作时（上厕所、休息、饭后），一
定要洗手、对手消毒。经常修剪指甲。
（3） 个人健康：对患有皮肤病、手部创伤、伤风感冒等，应及时报告，更换工种。
2、环境
（1） 地面、墙壁、天花板应保持干净无尘。
（2） 用水设施：用水设施应完善，无泡、冒、漏现象。
（3） 空间应保持无浮游物，控制下落细菌，灌装前应保持1.5~2小时紫外线灯灭菌
3、灌装清洁消毒：
（1） 清洁：灌装前应按要求对设备、器具清洁、消毒特殊产品配制要求设备、器具干
燥、洁净；灌装后，设备、器具必须洗干净、对于处于死角（如管道的节头、阀门等）的残渣，必须拆卸清洗干净。
（2） 消毒：每次灌装前检查设备清洗干净后，用75%的酒精消毒处理，特殊要求干燥
的必须擦干或用电吹风吹干；对配料用水，采用将水加热至85~90℃保温半小时处理，对于盛放半成品的容器清洁、消毒后要求容器无破损及密闭。
二、操作控制标准
1、生产记录：
（1） 灌装、包装负责人员应严格填写规范的生产记录表，包括详细的半产品名称、清
单、过程细节、过程控制检查。
（2） 灌装、包装负责人应填写灌装、包装备案记录。包括生产日期、产品名称、生产
数量、操作人员。
2、灌装、包装过程中应严格按照生产工艺进行
3、灌装、包装完成后，操作者应对产品作初步的检测，无问题后及时灌装、包装负责人
报质检检验。
4、对灌装、包装完的成品，应贴标签示明产品名称、生产日期、数量。并移交仓管员入
库管理。
5、生产完之后，根据生产计划的安排，将剩余不用原料密封好退还库房。
6、灌装、包装期间，灌装、包装人员不得和无关人员闲谈，也不得和无关人员谈及灌装、包装内容及相关技术机密。
7、每次生产完之后，灌装、包装负责人应将生产记录和工艺文件交回总工办（技术部）
第11篇：硫酸灌装安全管理制度
硫酸灌装安全管理制度
1、目的和使用范围
1.1为落实危险品灌装、运输过程中的安全管理责任，预防危化品装卸和运输事故，确保安全生产，特制定本制度。
1.2本制度适用于XX公司硫回收罐区岗位及外来运输单位
2、编制依据
2.1依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》等法律法规。
2.2参照
GB50160-92，1999版 石油化工企业设计防火规范
GB 50016-2006 建筑设计防火规范
GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规范
GB 15603-1995 常用化学危险品贮存通则
GB 50074-2002 石油库设计规范
GB 11651-1989 劳动防护用品选用规则
GB 50057-1994.2000版 建筑物防雷设计规范
3、各单位职责
3.1外来运输车辆职责
3.1.1 运输车辆须具备危化品运输资质，须配备相应资质的驾驶员和押运员。
3.1.2罐车的颜色必须符合国家色标要求，并且安装静电接地装置和阻火设备。
3.1.3车辆字样须符合规定且标记齐全，新槽罐车需有检验合格证和置换证明。
3.1.4所有运输车辆需保证安全附件完好无损，禁止超过技术检验期限。
3.1.5所有外来人员必须服从岗位人员管理，严格遵守公司管理制度，确保安全装卸，安全运输。
3.2供销单位职责
3.2.1供销人员负责检查所采购危化品的运输车辆的“三证”，并记录存档，确保采购运输安全。
3.2.2供销人员有对运输车辆进行检查和对运输人员进行安全教育和监督的义务，督促运输人员遵守制度，保障运输安全。
3.2.3供销单位应当合理安排运输车辆进出时间，督促其严格执行行驶路线，保障良好的运输秩序。
3.2.4供销人员必须合理控制进入装置区域的罐车数量，保证每一个硫酸灌装岗位最多停放一辆空车等待。多余灌装车辆需在复合肥车间院内等待。
3.3灌装单位职责
3.3.1灌装单位岗位操作人员必须进行专业教育、培训，经考核合格，取得特殊工种作业证和安全作业证后，方可从事灌装作业。
3.3.2岗位操作人员需对采购单位资质、车辆进行复核登记，不符合条件的拒绝灌装，符合条件的灌装完毕后，根据公司管理规定办理相关手续，核准登记。
3.3.3灌装岗位操作人员应具有一般消防知识，熟悉灌装介质的特性，掌握储存、装卸装置的事故处理程序及方法，具有应急处理能力。
3.3.4灌装岗位操作人员应熟悉灌装介质安全装卸规程，穿防酸工作服，佩戴防溅面罩，防酸靴，正确佩戴防护用品，规范作业。
3.3.5灌装过程中，操作人员需监督驾驶员、押运员等相关人员必须在现场，坚
守岗位。
3.3.6夜间灌装时，场地必须有足够的照明。
3.3.7灌装岗位必须符合接地要求。
3.3.8灌装前灌装单位须填写《装卸安全确认单》
4、灌装作业要求
4.1接到发货通知单后，检查灌装车辆手续，且手续必须齐全，正确填写相关记录。车辆内部保持清洁无污染，经检查验证后方可给予灌装。
4.2车辆停到位后熄火、拉起手刹，驾驶员离开驾驶室，且灌装期间驾驶员不得再进入驾驶室。
4.3运输车辆前后车轮都要用垫木垫实，以防溜车。
4.4保证灌装过程静电接地装置完好接入。
4.5灌装操作人员必须持证上岗，必须两人进行操作。车辆驾驶员、押运员持证坚守指定岗位。对新投用的灌装设备，相关管理人员、技术人员必须到现场指导，其他人员必须远离灌装点。
4.6灌装岗位应配备专用防化服、隔离式呼吸器、过滤罐、灭火器等，并确保完好。
4.7灌装前应对槽车进行检查，严禁与易（可）燃物、还原剂、碱类、碱金属、食用化学品或水槽车混装。
4.8顺槽车攀登梯登上槽车，打开槽车顶部灌装口，从灌装管托架上小心取下灌装鹤管，此时一定要注意鹤管内是否有积存的硫酸，将灌装鹤管顺灌装口插入槽车内半米以上。灌装操作时，应对管线、密封件，快速切断阀门等进行检查，发现问题及时处理，严防泄漏。
4.9打开硫酸罐及灌装泵进口阀门，启动灌装泵，缓慢开灌装泵出口阀门，将硫酸打入槽车。
4.10车顶必须有专人观察槽车液位，防止装满后冒料
4.11驾驶员、押运员或其他任何人员，在灌装作业期间，不得逗留车内休息或在车上随意动。不得乱扔垃圾、纸屑。
4.12待槽车装至所需发货量后，关闭泵出口阀门、停灌装泵，关闭硫酸储罐出口阀门，关闭灌装管阀门，打开鹤管顶部放空阀门，待确认灌装鹤管内不再有液体流出后，关闭放空阀门，抽出灌装鹤管并将鹤管在托架上挂好，盖好槽车顶部灌装口，硫酸装车结束。
4.13严禁超装、混装，操作人员要加强责任心，密切关注流量或液位，杜绝超吨现象。
4.14遇有强雷雨天气时，应暂停灌装作业。
第12篇：灌装车间现场管理制度
灌装车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行操作。
2、员工必须准时参加早会，早会方式为员工按指定地点排列成队，早会期间严禁聊天嬉笑喧哗。
3、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
4、员工进出车间严格遵守《出入车间程序》。
5、员工现场走动必须按指定划线通道，成单列纵队方式。（除入上、下班成双列纵队方）。
6、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，并同时报签《放行条》，批准后方可能离开。
7、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
8、未经车间或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品设备部件等产物品带出现场。
9、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载的手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
14、禁止现场员工穿工作服和工作水鞋出车间，在厂区道路上行走，特殊情况需向部门主管请示批准。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
17、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刑等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
A、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场必须通过风淋室。吹净衣上头发和附着异物，双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，打喷涕等不合食品企业卫生规范的
行为。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，水鞋（工鞋）保持干净。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，并且统一使用公司提供的卫生纸巾，使用完毕后必
须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场各工段应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
B、车间卫生制度
1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清
理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品承载箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面或半成品应及时拾起清洗。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。
三、现场安全制度
1.现场各工段应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规
定必须服从。
3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报
维修。
5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现
场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。
10.现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。
11.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备
上。
12.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。
13.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
14.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。
17.设备运转时，不允许摆放东西。
18.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
四、现场门禁制度
1、所有员工进入车间现场须探险公司规定着装。
2、凡外来人员进入车间生产现场参观。须有本公司人员陪同。正确着装后，才可进入
车间现场。
3、外不施工人员按程序进入车间后，只能在规定工作地点作业，不允许在现场随意走
动。
4、员式上班时间出车间现场，须持有“出入卡”（就餐时间除外），并于现管组门禁处
登记时间。
5、中途工休人员向现管组门禁出示《放行条》后，方可离开。
6、任何人员进公司现场都须严格遵守出入车间程序。
7、凡从车间领拿样品，原物料设备部件，须向现管组门禁处出示证明，方可携带出场。
8、未按规定着装者，严禁站于现管组门禁处。
9、门禁处纸巾，严禁未经现场管理人员许可，随意取拿。
10、严禁随意翻查现管组文件柜。
11、严禁向消毒池里乱扔杂物。
以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受灌装车间每位成员监督。
第13篇：甲醇灌装管理标准
甲醇灌装管理标准
概念:审查三证（准运证、押运证、驾驶证），落实一表（检查表），控制二个指标流速、液位，实现灌装合格率100%。
1、管理范围
合成氨事业部合成片区灌装区
2、管理标准 2.1运输车辆审查
2.1.1灌装前必须按《灌装安全检查表》中条款对车辆安全状况及消气防器材进行全面检查，确认完好，并填写《灌装安全检查表》。否则，一律不准灌装。 2.1.2证照齐全（准运证、押运证、驾驶证），盛装容装符合要求。 2.1.3车尾采用橡胶铜芯静电接地线，长度适中。 2.1.4排气管加装合格的阻火器。 2.2现场检查
2.2.1灌装车辆进入灌装区必须在灌装人员监护下进行。2.2.2配备相应的消防、防护器材及必要的工具。 2.2.3槽车物料排放阀应关闭到位。 2.2.3严禁在灌装区检修，洗车、排水等。
2.2.5消防设施（消防水带、蒸汽灭火管）必须到现场并接好备用。2.2.6灌装工作由事业部派专人进行，外来人员不得动用阀门。
2.2.7灌装人员必须加强个人防护，穿工作服、戴防护眼镜，穿无铁钉的鞋子。2.2.8灌装前，灌装车停放稳定，用挡车枕木固定好车轮，防止溜车，安装好静电接地线，接触应良好，同时，还应对灌装软管的紧固情况进行检查确认。 2.3灌装环节
2.3.1灌装过程中应控制甲醇流速，防止流速过快，将甲醇飞溅到容器外，灌装过程中要严格监控灌装容器的液位高度，只允许灌装容器体积的85%以内，严禁超装。2.3.2灌装时灌装人员、押运员必须坚守岗位，严禁灌满溢流，灌装过程中，出现甲醇外溢时，应立即停止灌装，并用大量水稀释，制止一切车辆来往，此时灌装车辆不得启动发动机，防止燃烧、爆炸，当发生甲醇燃烧时，应迅速用蒸汽扑灭，并及时上报。
2.2.3灌装时，周围及附近严禁动火作业，进入灌装区应关闭手机。
2.3.4灌装结束，容器封盖时，一定要加内垫拧紧，防止甲醇泄漏、燃烧、爆炸事故发生。
2.3.5灌装结束后，一定要将充装软管固定好，防止阀门泄漏，并对此阀门上锁。3 本标准由**部负责解释、考核，从下发之日开始执行。
第14篇：灌装车间卫生制度
山东金鹏生物科技有限公司
灌装车间卫生制度
第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
第二条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必须穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必须保持整洁干净。
第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐。
第四条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关标签、胶带等与工作有关的物品，不能堆放其他物品。
第五条、通讯设备、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
第六条、各班工具橱柜要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。
第七条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。
第八条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班时要清理干净，做到日结日清。
第九条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。
第十条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。
第十一条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。
第十二条、外来人员不经公司领导批准不得擅自进入车间，允许进入的必须穿好防护服。
第15篇：灌装POS机教程
灌装POS机教程
第一步：1.打开POS机
2.操作员号99，密码：12345678。（华智融机器密码是：00000000） 3.选1商户参数设置。 4.输入“商户编号”下一步输入“商户名称”安全密码是：888888（华智融机器密码：000000）终端号：87D00001，安全密码输入之后下一步至不动为止。按取消键，返回商户设置页面。
5.选4通讯参数设置。选4GPRS。按确认3下，在APN页面删除原有，输入CMNET。确认1下输入主机IP地址：119.254.093.074。按确认2下备机IP地址：119.254.093.076。一直确认至不动为止。按取消至商户设置页。
6.选5，终端参数设置。选择手工输入主密钥。输入密钥号：00。输入密钥值，确认。 7.按取消键返回操作员签到页面：操作员号：01，密码0000
第16篇：成品油灌装操作流程2
调合操作工操作流程
1、认真学习专业知识，不断提高化工操作技能，要熟练掌握各种生产成品的工艺流程及设备操作程序，做到准确无误。
2、操作前要审核生产经理，出具的生产配方。如有不清楚或疑问的地方，应核实后再操作，生产调合前先空转观察釜内搅拌轴是否松动，有无异响。查看桨片有无变形，确定正常。
3、计算各种基础油在调和釜中占的比例与高度后，开启对应的阀门分类打入调和釜。
4、基础油配比投入完成后，关闭油泵，阀门。打开导热油阀门。开启搅拌，待温度升至50-60度时关闭导热油阀。
5、根据生产配方依次投入添加剂，投料时，应按工艺顺序、反应温度，逐次投料，不得两种添加剂一起投入釜内，避免添加剂出现化学反映。边投料边观察油品的反映，如出现絮状物第一时间通知，生产经理解决。
6、在油品调和过程中出现任何问题，都不得隐瞒不报。错过解决问题的最佳时机。
7调合搅拌40十分鈡后，关闭搅拌电机取样送化验室检测。合格后根据品种型号打入对应的成品罐内。
8关闭所有的阀门电源清理现场卫生，物品分类指定摆放整齐。认真填写生产记录。 成品油灌装操作流程《桶装》
1接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况，如不够灌装,通知生产经理下生产单生产。
2生产合格的产品要静止12小时以上才能灌装成品。 3灌装前先做准备工作，1清点包装桶。2大小封盖3检查销售单与成品库所对应的品种是否一致，提取油样送化验检测出具检报告 。4合格后检查油泵管线开启阀门是否正确。效定地磅并清零灌装。
4灌装重量为170公斤正负0.3标准净重。 5封盖要紧，贴标或印标要规范。
6装车时要轻严禁野蛮推拉造成包装桶变形破裂。合对销售订单数量。要求货运司机签字确认。
7检查关闭电源阀门，清理现场卫生做好生产记录。
成品油灌装操作流程《散装》
1.接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况，如不够灌装通知生产经理下生产单生产。
2.生产合格的产品要静止12小时以上再灌装。
3.灌装前先做准备工作；《1》要求装油车辆去过车皮后停靠指定位置后熄火拉手刹。《2》检查装车油罐是否干净。罐装油品要抽取油样送化验室检测，同时开具检验报告。《3》连接罐车与油泵软管并固定。再次核对订单与成品油罐内型号是否一致。检查阀门并开起。启动油泵注油计时。《4》指定专人在罐车顶部观察情况。《5》在灌装过程中，油泵开关处要有专人守护。发现问题及时关闭油泵电源，阀门守护人员严禁脱岗串岗。
4.灌装结束后关闭油泵电源。关闭阀门收回软管放回原位。 5.引导罐车过磅记重。根据过磅单重量，去财务换取三联单出门证。要求运货司机签字确认后放行。 6.清理现场关闭阀门电源。
调合车间设备日常巡检及保养规程
1.管道阀门是否关闭到位,包括成品罐区.调合车间.基础油罐区。各阀门是否有无跑冒滴漏现象。基础油罐，顶盖是否盖严。如有问题要在第一时间处理。如处理不了的及时向主任，或汇报经理。 2.车间地面是否有杂物垃圾。电机油泵是否有油污，升降机，是否落地停放。安全护栏是否关闭，如有及时处理或清理。
3.设备在使用前是否有异响，电机是否发热。查明原因，简单故障的可以与主任，经理汇报自行研究处理。复杂的故障由车间报机修车间，修复。
4.添加剂，空油桶，车间内物品归类指定摆放是否到位。5.消防设施是否有损坏丢失。如有第一时间上报安环部更换补发。 6.生产车间照明.仪表.电控指示灯.是否正常。 7.保证各设备处于完好状态，外观整洁。 8.下班前检查设备电源.照明.门窗是否关闭。
设备定期维护期保养规程 1.调合釜变速箱一般用100号齿轮油每6个月更换一次定于每年的6月1号和12月1号。
2.调合釜所有阀门要每2个月上一次润滑脂。定于2.4.6.8.10.12.月每月的2号。 一般用0号或00号。做好记录。
3.调合电机油泵电机每年检修一次定于每年的1月1号至15号前全部检修完成。
4.所有个过滤器根据出油的多少定期更换过滤器滤网。暂定大粘度油50—70吨换一次。小粘度的80----100吨换一次。由班长填写记录卡。挂于过滤器上。主任每周检查3次以上。 5.根据生产情况灌装电机对轮。橡胶垫子每2个月检查一次如有损坏及时更换。定于2.4.6.8.10.12.月每月的一号。
6.升降机除日长巡查外每周一要对固定螺丝。顶栓。压力杆
液压油箱液位情况，液压管是否老化松动。全面检查一次。每月加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。定于每年的6月15号12月15号。以确保使用安全。
主要负责人车间主任，班长，部门经理协同完成。由车间主任填写记录。
应急事件处理
在灌装油品时出现油品泄露管道断裂脱落紧急处置。 1打油罐装时发生油品外漏第一时间关闭油泵电源，关闭阀门。查看原因堵住漏点。
2清理现场油品时注意。防止人员滑倒造成受伤。 3先用刮板或海绵把撒落的油品集中收集到桶内，称重后送到蒸馏车间入原料库。
4用活性白土均匀撒在被清理的地面停20分钟后清理白土。直到地面在无油污。集中白土送到危废车间。 5更换修复损坏的部件。再次清理现场卫生回复原貌。 6在处理管道爆裂时不要惊慌，严格按应急方案处置。把损失降到最低。同时防止滑倒造成人员受伤。
升降机的保养.维护.使用.
1升降机在使用时要提前观察是否有不安全的隐患。安全护栏是否放下，是否有滚动的物品防止坠落伤人。升降机下方是否有人或物品等不安全因素。升降机内严禁载人。载物品时要却保物品稳定，防止物品掉落。升降机合定载重量1000公斤严禁超载。 2升降机使用后要落到地面停放。防护栏要及时关闭。 3升降机除日长巡查外每周要对固定螺丝。顶栓。压力杆个部件。 液压油箱液位情况，液压管是否老化松动。全面检查一次，加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。以确保使用安全。 主要负责人车间主任，班长，部门经理。由主任填写维护记录
切胶机保养.维护.使用.
1切胶机在使用前要检查刀口处是否有硬物防止刀口断裂。检查刀口螺丝，各部件固定部件是否松动。 2在使用时手要离刀口10厘米以上。使用双手操作，如出现问题关闭电源后在处理。严禁带电处理。
3除正常巡检外每1个月要检修一次主要内容。电机。皮带，液压油，液压管支架各固定螺丝。主要由主任带领班长共同完成 由主任填写保养表格签字确认。
设备保养生产卫生岗位责任区
1.生产卫生责任区： ：王鸿 周兆军 常江传
责任区范围：配电室门口以西，原料油罐区，包括车间外路面卫生。 注意：油罐车卸油时造成的油迹污染。
2.灌装车间责任区： 负责人：王鸿 。周兆军
责任区范围：灌装车间设备保养检查。设备包括换灌装电机过滤器软管油枪，地磅的保养与维护，成品罐区阀门巡检
注意车间内、管线口、阀门造成的滴油漏油
3.调合车间责任区： 负责人：王鸿 周兆军 常江传
责任区：调合设备，升降机，切胶机，油泵阀门正常维护保养。操作平台卫生。添加剂小桶摆放
注意控制拉原料油的油罐车控油造成的油迹污染。
4、化验室责任区 负责人：马正兵 陈芬 徐莎莎 李晓栾 王兴华
责任范围：对日常化验设备的保养维护。各种试剂油样的规类管理，检测数据的规范填写。卫生区的清洁维护。卫生区分化；化验室内，一楼办公走廊男女厕所。办公楼后卫生。巡查
5、成品罐任区： 负责人李国栋。常江传
责任范围：对罐区内阀门消防栓储油罐上口封盖日常巡检卫生管理。
注意：杜绝杂物废纸可燃物的存在。
巡检监督人 李国栋
烟台立衡调合生产部
第17篇：危险化学品灌装运输管理制度
xxxxxx化工有限公司标准化管理手册—— 岗位制度
危险化学品灌装运输管理制度
1总则
1.1供销科负责检查所采购危化品的运输工具的“三证”，并记录存档，确保采购运输安全。
1.2合成工段灌装人员按相应制度灌装，确保过程安全，并提供与危险化学品完全一致的化学品安全技术说明书和安全标签。
1.3禁止超载、混装，不得随意清洗置换排放。需要清洗置换排放的必须填写排放申请表并经生产安全环保科（安全生产委员会）同意后才能进行。
1.4供销科负责检查所采购危化品的运输工具的“三证”，确保采购运输安全。
2流体类灌装
2.1灌装现场须配备足够的消防器材。
2.2作业人员须做好个人防护。
2.3按照《流体灌装汽车槽车安全检查表》（见附表）相应内容进行全面检查，确认合格后；检查储槽区的液位，确认能否灌装。
2.4严禁在灌装区内检修、洗车、排水；严禁将火种带入灌装区。
2.5遵守夏季危险品灌装运输要求：若气温在35℃以上时，原则上停止灌装，否则必须采取遮阳设施或槽筒经过保温处理。
2.6灌装前检查车辆有无泄漏，停车是否规范，防静电装置是否连接完好。
2.7灌装过程中，禁止无关人员进入，专人监护，防止超量(不得超过容积80%)灌装。
制订： xxxx审核：批准：- 1 -
第18篇：化妆品灌装包装员工培训资料
后工序灌装员工培训资料
（一）灌装车间资料
一、卫生 （1）、个人卫生
1、灌装车间员工不允许留长发；
2、不允许带手表、项链、首饰、耳环、手链；
3、不允许留长指甲，染指甲、抹指甲油；
4、头发要至少两天洗一次；
5、衣服要至少两天换洗一次；
6、白大褂要保持整洁，干净，清洗消毒；
7、严重感冒不允许在灌装车间操作；
8、不允许在车间，吃东西；
9、在车间里不允许抠鼻子，挖耳朵；（2）、穿戴
1、严格执行公司的更衣换鞋制度；
2、要换鞋，在走道里穿的鞋子，不允许穿到车间去，在车间里穿的鞋子不允许穿出来；
3、进入灌装车间前工衣、工帽、工鞋、口罩必须穿戴整齐，把头发裹进帽子里；
4、工衣与在厂区穿的衣服要分别放置，不允许混放；
5、不允许将雨伞带进车间；（3）、操作过程卫生
1、进入灌装车间无论停留的时间长还是短，都必须用75％的消毒酒精对手部进行消毒；
2、所有要接触到料体的部位或者器具必须经过消毒；灌装机消毒装机时所用到器具（如螺丝刀、扎带等也要先消毒后使用）
3、每过半个小时，或发现手脏时都要及时对手部进行清洗消毒，避免手部有过多的灰尘，或手部出汗；
4、灌完一款或上班前，下班前都要及时用消毒酒精浸泡过的毛巾擦拭机器、台面；
5、料体不允许直接裸露在空气中；在调机时打出料体要及时倒入料斗中；
6、空调不允许直接对着料体、包材吹；
7、看到有员工没注意到卫生情况时，要积极提醒，别人提醒自己时一定要及时地改进；
8、生产过程中不允许鼻子，嘴巴露出来；
9、所有需要进入灌装车间的用品，都必须清洗干净，消毒过后才可以进入；
10、手部接触到脏的物品之后要第一时间清洗、消毒；
11、所有包材，料袋都不允许直接接触地面；
12、用勺子上料的时候一定要用消毒好的盖子托住，以防料体洒在地上；
13、用一次性手套的时候，一次性手套一定要用酒精消毒；（4）、环境卫生
1、操作台面要经常保持整洁、卫生，经常消毒；
2、设备要保持整洁、卫生，并经常擦拭消毒；
3、地面要保持整洁，地面上不允许有料体，手套，包材等杂物，一旦有掉落要及时给予清理；
4、地面上不允许有积水；
5、灌装车间，静置车间、缓冲间，更衣室，衣柜，水池里面的墙壁、窗台、玻璃每天
下班前都必须擦拭；
6、天花板要一个星期擦拭一次，并给予消毒；
7、每次下班前都要把紫外灯打开；备注：（下午不灌料体，中午下班时间可不需要开），灌装前必须开紫外灯消毒；
8、有变黑的紫外灯要及时提出更换；
9、每一道门、窗都必须保证经常处在关闭状态，让灌装车间形成一个密闭的空间；
10、每个星期都必须彻底打扫一次卫生，并进行熏蒸消毒；
11、对那些不用的设备不方便清出的要密封起来，并经常要擦拭密封物，以免有太多的灰尘积压；
12、对根本不用的器具或物品要坚决清除出灌装车间；
13、对经常存放在车间里的任何物品或器具都必须经常清洗消毒，保证整洁、卫生；（5）、包材卫生
1、所有的包材必须清洗干净，并消毒过后才可以进入灌装车间生产；
2、发现任何的包材问题都必须及时的反馈上来，不得私自处理；比如有灰尘、有黑点、有水印等；
3、不允许用手直接接触瓶子内壁；
4、不小心掉到地上去的包材，必须消毒过后才可以继续使用；
5、灌装之前必须查看包材的状况，确认消毒合格、数量足、检测包装是否配套完整、是否达到使用标准、（如泵头、泵水、压料等问题进行试验）确认能够满足生产需求时才可以灌装；
（6）、料体卫生
1、料体不允许直接裸露在空气中；
2、不允许直接用手部接触料体；
3、所有需要接触料体的器具，必须保证是洁净的，消毒过的；
4、灌装前要检查一下料体的外观，状态，气味确保没有异常才可以生产；
5、灌装过程中如果发现有黑点，杂质等要第一时间反映上来；
6、余下的料体要仔细密封好，袋子口不允许有料体，防止被污染；
二、操作及注意事项 （1）、领内包材 操作：
1、根据生产指令单上写的客户名称调出对应的生产任务单，以及找出现场质检提供的样品；
2、对应生产任务单上的包装信息、样品所反映的信息，如果有出入要第一时间反映上来；
3、信息对应后再查看现场质检提供的包装计划表，及相应的协调函所反映的信息是否有需要特别注意的地方，比如加几个垫片，吸管要不要更换等；（注意一定要主动问现场质检，车间负责人确定有没有相应的函件，如果有需要提前处理的事项，一定要及时告诉班组长，先安排灌装生产其它的产品，等包材处理好了之后再安排上线生产）；
4、这些信息整合好后再到洗瓶间领取包材（领包材时要注意清点数量，品种，并简单看一下包材的状况，确保没有问题后再领出来生产）；
5、需要喷码的瓶子到喷码处领取，如果还没有喷码，要确认喷码完成需要的时间，并及时知会到灌装员；
6、所有需要的包材领到位后要做一下配套试验，确定没有问题后再上线灌装；注意事项：
1、领包材时要仔细对应生产流程单、协调函、生产任务单、现场质检提供的样品，避免领错；
2、领时一定要清点数量、品种，保证领取的包材数量能够满足生产需要，配套齐全；
3、领回来后一定要做配套性试验；
4、前面所有的工作都必须在料体开包，上线前完成；（2）、喷码操作：
（需要用一本本子记录下来，今天喷了什么瓶子，生产日期，瓶子名称及规格）
1、接到喷码指令后，要第一时间找到相应的生产任务单，以及所涉及的相应协调函，包装计划表，样品到洗瓶车间领取相应的包装瓶；
2、检查包装瓶的合格状况，如果发现次品率比较高，要及时通知班长及现场质检提前安排人员给予挑选之后，再安排喷码、灌装工作；
3、再与现场质检提供的样品对应，确定生产任务单要求的格式与样品反映的信息是一致的，并通过样品确认喷码的位置，字体的大小；
4、同时通知现场质检过来首检；
5、再根据这些已经获得的信息，在喷码机上调整出来，并找到合适的放置方式；
6、试喷码——在正式喷码前要试验几个包装瓶，和现场质检一起确认所调整的格式，喷码的内容是完全能够满足客户要求的；
7、开始正式喷码，喷的前几支要仔细检查，核对，确认无误后开始连续喷码；
8、每喷一段时间都要检查一下，确定没有异常后继续喷码；注意事项：
1、喷码时一定要看到安排到每条线的灌装计划，以及灌装的先后顺序安排；喷码工作安排的基本原则是保证每一条灌装线不出现因为喷码原因造成停线的情况出现；
2、对领回来的包材的合格状况一定要查看，在异常第一时间知会，大线长先把这款产品压下来延后灌装，并及时通知相应人员查看是否可以正常使用，如果不能根据相关人员给予的处理方案给予及时处理，并由生产主管将这一信息及时知会到业务部；
3、喷码一定要首检，首检的意思是在开始喷码之前就要求现场质检首检，而不是已经喷出来几支了，或者更多了才知会现场质检；
4、喷码时要注意包装瓶的差异性，对喷码过后的产品要有合理的存放方式，如果需要接码，一定要提前知会到大线长安排人员接码；
5、喷码一定要准确，不允许有漏喷码、喷错码、位置错的情况出现；
6、包材不允许一次性喷完，要留一部分需要时再喷码，避免喷完后，料体不够，造成数量多余的，如果不能擦码，清退时注明清退的原因；
（3）、接码 注意事项：
1、接码人员接到接码的指令后，要及时将手中正在进行的工作交接好，再过去接码；
2、接码人员在接码过程中要检查喷码，是否每一瓶都有喷码，喷的码是否准确、规范，如果有这些情况出现，要及时知会喷码员；
3、在接码过程中对包装瓶要轻拿轻放，不可丢，要放，并且要求整齐摆放，不可乱放，堆放，也不允许让包装瓶自己流到框里面；
4、喷完码的包装瓶要合理整齐摆放，要牢固，要选择比较结实的框子接，不允许出现因放置不合理，导致包装瓶摔倒在地上，包装瓶浪费，或者造成人身伤害；
（4）、领半成品
1、由静置车间物料管理员提前一天将第二天需要灌装的半成品集中到静置车间的一个固定的位置；
2、根据半成品流程单上的信息，领取需要的半成品，要求所领取的半成品料桶上的半成品物料标贴与流程单上的信息是完全一致的，包括客户名称、产品名称、配方编号、香精、颜色、生产批号、订单编号、重量等，如果有任何异常，哪怕只是一个字母的差别都要第一时间反映上来，得到指令后，方可按照要求处理；
3、半成品转移时必须小心，谨慎，不允许出现料桶倒地，料体浪费的现象，同时避免造成人员受伤；
4、所有半成品料体的重量都必须是准确的，是全部领到位的，每一桶都到位，不允许出现少领的现象；
（5）、灌装操作：
1、接到灌装生产指令，根据料体重量、状态、粘稠度、配方形式选择合适的灌装设备，比如量少的、粉底霜、稠度比较高的要用漏斗灌装；
2、将灌装机、操作台面、传送带、电子秤需要用到的所有器具清洗干净、并消毒；
3、根据流程单、生产任务单、样品确定内包材、半成品全部到位，电子秤可以正常使用；
4、灌装机在消毒时严格有序检查是否有清洗干净，进行安装调试；
5、把设备连接好，并将料体抽至可以灌装的程度，并将最初流出来的那一部份打掉不用；
6、根据现场质检提供的净含量标准、生产任务单要求的实际灌装量调节汽缸流程在合适的位置，再微调至所要求的灌装重量；试灌装2-3瓶确认满足要求；由于料体的稠度，密度不同，净含量也需要灵活掌握，需上报申请后再施行灌装；
7、按照要求准确规范填写首件单，以及半成品流程单上的相关内容；
8、开始正式灌装；
9、稳定灌装过程中每灌装10瓶就要检查一下实际灌装量是否可以满足要求，如果多了就适量调少，如果少了要适量调多，不允许中间不调节地一致灌装；
10、在灌装还剩下一部份包材的时候，注意提醒后续人员清点余下包材的配套性如何；
11、灌装到无法继续灌装时，应将剩余的料体转移到洁净的、消毒过的、不加塑胶袋的料桶里面，继续调整机器灌装；
12、灌装到无法正常灌装下去的时候，要求有一个人带上消毒过的一次性手套，协助将桶里面剩余的料体装进料斗中，要全部加进去；
13、将最后剩余的料体要全部灌装到包装瓶里面去，不允许有浪费情况发生；
14、灌装完成后，要及时将机器拆除，并将内外清洗干净，然后消毒，安装，继续重复上述操作，灌装生产下一款产品；
8、膏体灌装与液体灌装要完全分开，灌装机，按指定灌装机使用；注意事项：
1、灌装员一定必须要仔细检查包材的合格状况，配套情况、半成品、电子秤的状况，确认所有这一切都合乎灌装要求后，才可以加料，开始灌装；
2、前面一段料体，一定要清除不予使用；
3、净含量一定要调准确，在灌装过程中经常验证，如果出现偏差，要及时给予调整；
4、灌装过程中用到的所有器具、用品都必须是经过清洁，消毒的，并且必须专用；
5、灌装过程中对有异常的包材一定要及时反映上来，有严重质量问题的要坚决挑出来，不允许抱着侥幸的心理进行灌装，一就是一，二就是二，一就绝对不能是二；
6、灌装到还剩余一部份包材时要注意让下一道工序的员工清点剩余包材的配套情况，决定是继续灌装，灌装多少比较好；
7、如果不是因为停线、包材不到位、清洗机器，灌装不允许停下来；
8、灌装必须尽可能连续，两只手的动作要很好地协调，减少手部、手臂的移动距离、移动高度，以及坐的位置，瓶子及包材放置的位置，直接影响生产的进度。
9、灌装机一定要清洗干净；（注意所有的机嘴，沟、槽、胶圈、螺帽、弹簧要重点清洗）。 （6）、加内塞、盖子、泵头
1、根据样品，生产任务单、包装计划表，找到能够满足要求的内塞、盖子、泵头；
2、按照要求将这些内包材，加盖到位，位置正确；
3、对于不能满足要求的个别包材一定要挑出来；
4、拆盖子、泵头的时候要边拆边用，轻拿轻放，不允许丢，不允许有摩擦，防止被磨花；如有配套的外盖等，一定要在拆时先做好检测是否可混用，如不行要一对一使用；
5、加内塞，盖子，泵头时两只手要很好地协调在一起，缩短所使用的时间，减少移动的距离，想方设法用即快又好的操作方法操作；
6、加内塞，盖子、泵头时一定要注意检查上一道工序工作的质量，如果发现异常一定要及时地反映给相应人员；如加盖感应垫时，感应垫一定要大于瓶口11313并用手按紧后使用；
7、异常，不能够使用的包材，不允许私自丢掉，而是要及时退回洗瓶车间；（7）、折面膜巾 操作
1、接到生产指令，根据生产任务单、流程单、到洗瓶车间领取面膜袋、面膜巾；
2、将领来的面膜巾用高温高压消毒过，消毒半个小时；
3、消毒过后，按照相应的要求开始折叠；
4、装袋；注意事项：
1、在折叠前一定要查看样品等各方面的信息，确认可以使用，才可以折叠使用；
2、一定要经过消毒；
3、减少操作距离；
4、放置的方向要统一；
5、折叠一段时间，或者手部有灰尘、出汗时要随时对手部用消毒酒精喷洒消毒，原则上每过半个小时，要对手部进行酒精消毒一次；
（8）、包材清理、清退
1、对多余的、次品包材，在灌装完成后要第一时间，整理清退到洗瓶车间，并张贴标贴注明客户名称、产品名称、包材名称；
2、能够擦码的要擦码后再清退，不能够擦码的要注明原因；
3、包材从洗瓶车间拿出来是什么样子，清退的时候也要怎么放置；
4、对于操作过程中产生的次品，也必须要清退到洗瓶车间，没有任何人可以私自处理客户的任何包材；
一、卫生
1、上下班前、换批次包装前要用消毒酒精将传送带、相应的操作台面擦拭干净；
2、贴标贴、物流码时要经常用消毒酒精洗手；
3、瓶子在脏的要主动擦干净；
4、不允许包装车间的筐子直接进入灌装车间；
5、地面及操作现场要保持整洁；
6、所有需要放置时间比较长的半成品、包材、设备等要封盖好；
第19篇：配制酒生产灌装规范
配制酒生产灌装规范
为保证公司配制酒产品质量，对我公司配制酒生产灌装过程除要严格执行国家对食品生产相关规定外，根据公司产品要求结合公司质量管理制定如下规范，车间要遵照执行：
一、上瓶工序
1 开始工作前检查设备情况，物资情况，要求车间不能同时有两个产品的物资共存，无问题开启设备。
2 上瓶时要求粗略检查瓶子外观情况，将有破损的瓶子取出，上线时要轻拿轻放，减少瓶之间强烈碰撞，保证生产流水线的供应。
3工作结束后，生产线上不应有空瓶，整理剩余物资，清理车间生产杂物，做好环境卫生。
4 做好生产记录。
二、洗瓶工序
1 开始工作前检查设备运转情况，设备是否清洁卫生干净，检查水压，无问题后开启设备。
2 冲洗瓶工序标准要求：瓶子表面干净（透明瓶要求瓶子干净透明）、无破损、无杂物、瓶内残存水倒置10秒，不超过3滴。
3 冲洗过程中产生的不合格瓶子要集中存放，清点退库，不不准乱扔乱摔。 4工作结束后对设备进行清洁维护，发现问题及时处理，不得转到下一班次。 5 按记录要求做好记录。
三、过滤工序
1 本工序负责人按生产计划安排提前与配制部门进行沟通，确认好品种上，将酒液数量准备好。
2 过滤前检查设备情况，换好过滤芯，检查阀门开启是否正确，开启设备，检查有无跑冒滴漏。
3 酒泵工作时，操作人员不得离开工作现场，做到人走泵停。
4 在滤液供不上灌装生产、超过工作压力要求、滤液总量超过200吨以上三种情况出现任何一种时更换滤芯。
5 更换品种时必须将所有容器、管道、过滤设备清洗干净，再将新的酒液装罐过滤，同时检查过滤后的酒液质量，确认可上线后方可放行灌装。
6 由于过滤设备安装不当或因清洗不到位造成酒液有杂质的，本工序操作人员负责。
7 工作结束后根据工作安排，做好设备的清洗维护。 8 做好工作记录。
9 设备停用超过三天以上的，设备清洗后无酒液时要开启阀门，使其处于通风状态，防止其发滋生细菌和发生霉变，滤芯要晾干置于通风处。
四、灌装工序
1 工作开始前检查设备运转情况，根据品种要求对设备进行调试，准备就绪后开启设备。
2 设备开启后，前3圈产品按不合格品进行回收处理，第四圈产品抽取三瓶送化验室检测。
3 工作状态每隔1小时要对生产线上产品抽取不少于5瓶进行酒水外观质量及容量检测。
4 本工序标准要求:容量及外观质量达到产品标准规定要求，且完成公司规定定额产量。
5 本工序四不灌装原则：
1） 酒液混浊不有杂质不灌装。 2） 计量不符合标准要求不灌装。 3） 酒瓶不符合标准要求不灌装。 4） 设备有故障不灌装。 6 机头定专人负责，对以上不按工作要求出现的质量事故负直接责任或间接责任。 7工作结束后对设备进行清洗维护。 8 做好当班生产记录。
9 设备停用超过三天以上时，要尽量控净其中的残留水，阀门保持开启状态，加强通风，防止设备滋生细菌或发霉。
五、压盖工序
1 工作开始前对设备运转状态进行检查，根据产品要求调试好设备。 2 本工序标准要求：瓶盖平实、接口紧实、不转不渗、瓶盖无损坏。 3 工作结束后，对设备进行清理维护保养。 4 做好本工序工作记录。
六 质检工序
1 质检员要掌握各道工序的标准要求，对产品外观质量负全面责任，必须做到逐瓶检测，过目过手，严格把关。质检员对质量有否决权，不管哪道工序存在质量问题，都有权责令停产或返工。 2 质检工序的标准要求：
1）主要检查项目为瓶体、标识、清洁度、盖及密封度、酒体澄清度及肉眼可见物等
2）标准要求：瓶体完好无损、清洁干净，标识准确清晰，瓶盖美观且密封度好，对透明瓶酒体澄清透明、无肉眼可见物。 3 对不合格产品要分类按规定回收处理。 4 每天做好本工序生产记录。
七 外包工序
1 首先车间应设专人对盒、箱数量进行清点，检查盒、箱上面的图案、颜色及字体等是否清楚端正，有无明显色差，标注内容是否齐全，标注内容包括：注册商标、酒精度、容量、执行标准、等级、配料、厂址等，确认无误后可进行使用。 2 本工序标准要求：
1）装盒后产品端正、上下左右匀称，盒体美观无瑕疵和破损。
2）箱体内容要求要喷码清晰、内容完整，外观要求边边对齐，封条平展，长度适宜。
3 装箱或装盒时对产品都要轻拿轻放，减少磕碰造成损害。
4 封箱时产品数量要确保，杜绝有缺瓶现象，带盒包装要杜绝空盒入箱。
5 不是当天灌装的产品包装原则上车间内不能存放，特殊情况时非本产品包装要分区域码放，并做好标识。 6 每天做好本工序生产记录。
八 入库工序
1 电瓶车司机每天在使用前和使用后都要对电瓶车进行认真检查，及时维护保养，使车辆在运行时长期保持良好状态，不论在任何地方行驶必须保证安全。 2 本工序标准：
1）装卸时要轻搬轻放，每车运输量不超过60箱（按1*20）。 2）不论装车和在库房码垛，都要摆放整齐规范。 3) 司机每车都要进行记录，停止入库前和库房保管核对入库数量，并及时报到车间。
4）装车发现箱内缺酒及漏酒要及时处理。5 5）严禁倒置箱子入库。
3 每天产品灌装结束后或本批次产品结束后，及时与保管核对数量，开票后返回车间。
九 责任划分
1直接责任：属于本工序操作范围内出现失误，造成产品不合格的负直接责任。 2 连带责任：不合格产品不属于本岗位操作范围，本岗位该发现而没有发现转入下一工序或形成最终产品不合格时负连带责任。
第20篇：化妆品灌装车间实习报告
实习报告
2012年9月8日
2012年9月8日，在公司领导的指导下，我开始在公司的灌装车间开始了实习工作。在实习中，我在公司同仁的热心指导下，积极参与灌装品控部的相关工作。简短的实习工作，既充实、又有意义，让我受益匪浅。通过实习，使我了解公司和灌装品控部，为以后的工作打下了良好的基础。
期间，我所涉及的工作是QC的工作和内外包生产线的生产工作等。此外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。
首先是公司同仁的兢兢业业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，同事们紧张而积极的工作变态，使我的脚步不由自主地跟着大家快起来。通过工作中的相处，我了解到同事们专业的能力，严紧的工作态度，是源于公司系统的培训机制和自强不息的学习。虽然他们没有很高的文凭，但这种自强不息的学习精神，也值得我学习。这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”，也是创业成功的法宝之一。
在生产车间的工作需要高度的专注、责任心和团体精神。灌装部涉及的产品都是宝洁的产品，包括卡玫尔、海飞丝、飘柔、玉兰油和潘婷等。产品的规格不一，包括有广口瓶装、支装和瓶装和盒装等。
我谨记领导的指导：把自己当做管理者，注意哪里会出现问题，以及相应的解决方法。带着良言，我开始了实习工作。
1、了解过程
刚进入车间的时候，对我来说，车间里的一切都是陌生和好奇的。虽然经过了职前培训，但是一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都稍欠熟悉。通过回忆，以及联系实际，我对车间的情况及开机生产产品、产品等有了更深的认识。在班长的指导下，我开始了解生产标准和生产线。因为产品和我们的生活息息相关，所以了解的过程中，比较容易入手。每件产品的质量都必须严格把关。例如，一支50ml的卡玫尔™爱恋激情香氛沐浴露看似简单，但是检查的内容很多，包括瓶身是否有异物，盖子是否翘起，标签的破损、附着力和位置，贴标气泡，下盖力是否泄露等。
在开线之前，班长安排好工作岗位，经班长审核和QC质检后，才开始生产。在生产的过程中，每个岗位都是同样的重要。如果某位员工的疏忽都会为公司为 1
来不良的影响。例如，在返工后二次封箱的时候，如果出现短缺，会带来投诉。而对于问题的发生，防范应该为先。因此，应该尽量避免返工。当需要二次封箱的时候，应该由相应的负责人统一安排，并且进行称重核对。在实习期间，同时参加各种培训，包括职前培训、微生物的知识、质量与我和质检培训等。
2、摸索过程
对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来。工作期间，每天按时按要求上下班。实习中，需要对工作持有热诚的心。生产的每一道工序都是十分严谨的。首先，大家都必须对着装有严格的要求，尤其是在内包，要穿洁净服、戴口罩和手套，像个太空人。因此，同仁们都穿着整洁，以及车间的工作环境十分卫生和舒适。在内包，不容许材料掉到地上。发现有不合格产品，必须报废，包括瓶身刮花的、质量不合格的等。同时，在生产过程中，不能只求质量和速度，尽可能减少报废量也是相当重要的。这就是要讲求效益。在外包，工作同样需要一丝不苟，包括传送线的速度、贴标签的速度、喷码的清晰度和准确度、生产代码和批号的准确性、如包装的要求、封箱的要求、产品的质量和瓶身要求、堆垛的要求、各种表格和单据的填写等。这些有赖于全体员工的认真和团队精神。
记得培训的时候，领导曾经说过：当发现问题的时候，要及时反应；质量是生产出来的，不是检验出来的。因此，不管是领导，还是一名普通的员工，我们都有责任和义务发现生产失误。当我们发现问题或出错的时候，应该不怕麻烦，及时提出，以免扩大损失。例如，当发现纸箱喷码不清晰的时候，应立即停止喷码，并及时上报技工或班长。同时，要检查已经堆垛好的产品，而不能当没事发生，继续生产。
渐渐的，熟悉了产品和生产要求之后，我开始设计QC的质检工作。他们的工作同样地需要耐性和专注。正如一个QC所说的：“盖了质量专用章的产品必须要确保每个产品零瑕疵。”她的一席话，让我格外一震。其中，混版是十分严重的质量事故。
3、实际操作
经过一段时间开机生产、质检产品的学习，我对车间产品的生产、加工包装的整个流程已有了一个较详细的了解与熟悉。对有些常加工的产品也比较熟悉了，对不良产品的识别力也有所提高了，效率也在不断提高。当出现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己独自难以解决时，则向小 2
组长、技术员反映情况，请求他们帮助解决。在他们的帮助下，出现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高。同时，我留意身边员工发生的质量问题，换位思考：如果是我遇到了，我会怎样处理，以及应该怎样预防。
4、实习收获及总结
实习期间，我对实习工厂的灌装部的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉。实习中，我拓宽了自己的知识面，收益匪浅。虽然，工作程序和步骤相对稳定，但这并不表示不需要创新和改良方法。例如，刚开始来的时候，我发现封箱的胶纸用完了，同事才重新换一卷新的。但是，上星期开始，同事会在还没用完之前，让新的胶纸和旧的相连接，这样既省时又省工。
此外，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时，我要向公司的领导和同仁表示感谢。感谢公司给了我这样一个实习的机会，感谢灌装部的所有同事让我能在这么短的时间内掌握工作技能。感谢领导、班长和技工帮助我解决处理相关问题，包容我的错误，让我不断进步。
