科技创新管理岗位职责
推荐第1篇：科技创新活动管理规划
科技创新活动管理规划
一、建筑企业科技创新政策在建筑企业创新工作中的地位
建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中起着决定性推动作用，占有着主导地位，具有着可持性发展的重要意义。建筑企业科技创新政策在建筑企业科技工作中具有主导性地位。建筑企业科技创新工作的开展，需要企业投入财力、人力，并要创造适合建筑企业科技创新的有利环境等众多因素，但在众多因素中占有主导地位的因素，政策明确人力，企业必然安排人力；政策明确财力，企业必然尽最大可能安排财力；政策是统帅，企业科技创新的其它因素，政策因素占主导地位，其它因素处于从属地位。
建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中具有确保科技创新活动中开展的可持性意义，因为建筑企业科技性创新工作，不是阶段性工作，而是长久性工作，必须在确保长久性开展科技创新活动，要能确保长久性地开展，必须要有政策性保证，我国夺取抗日战争、解放战争胜利是依靠党的政策，我国改革开放的成果，同样是依靠党的政策。美国能够保持上百年的经济可持性发展，是得益于美国完善的法律体系。由此说明，我们建筑企业科技创新活动持久性开展，仍然需要完善的政策体系，所以说，建筑企业科技创新政策在确保建筑企业科技创新工作可持性上具有重要意义。
二、技术创新的任务与发展趋势
建筑总承包企业技术创新的任务, 总体上说是使企业拥有全面
发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力; 拥有包括设计在内的在国内和国际有影响的自主品牌; 拥有在国内和国际具有差异化的产品; 拥有持续创新能力; 拥有较强盈利能力和较高管理水平; 拥有创新发展战略和文化; 拥有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。
1．建设技术创新管理体系。技术创新管理体系包括: 组织机构, 技术中心; 有效运行的创新机制,“技术创新型”企业实施方案; 技术发展规划, 技术创新战略联盟, 技术管理规章制度; 切实可行的管理流程, 对研发项目有效的管理机制; 创新绩效综合评价指标体系和评价办法, 技术资源优化配置的统筹协调机制; 技术创新的投入机制, 重大技术活动的应急预案。通过一系列的管理制度明确职责、流程, 对管理活动加以推进和规范, 确保申报项目的可行性、适宜性和创新成果的鉴定、转化。
2．建立激励创新的新机制。建立创新激励机制是建筑总承包企业技术创新的重要保障。激励机制的主导思想是加大技术创新成果的激励力度, 从改革分配制度入手, 按贡献大小, 提高工程技术创新人员的工资和福利待遇或技术持股比例; 特别是主持重大技术开发项目、创造专利等知识产权工作方面有突出贡献的人员, 强调贡献优先原则, 用奖励力度体现员工的工作实绩和突出贡献。
3．树立创新精神。创新精神, 包括: 经营创新观念、无形资产观念、质量效益观念、经营风险观念、人才观念, 诚信观念; 要有独立思考的精神, 要敢于质疑, 要把创新作为推动企业发展的强烈责
任感和使命感; 要一丝不苟, 严格苛求, 反复论证, 并善于倾听并尊重不同的意见; 要有不知疲倦地探索未知领域的科学精神, 同时还要避免迷信权威、本本主义, 避免主观臆测和教条主义; 。要有团队意识, 要树立整体理性思维的大局观、整体权衡利弊的利益观, 要通过强有力的整体团队力量来创新, 并且要达到1+1>2的效果。
4．搭建创新管理的新平台。与政府( 官)、科研院所( 研)、高校( 学) 以及兄弟企业( 产) 联合, 积极争取各方的支持, 搭建起一个内外互通的平台, 要发挥好平台的内促进外互动的作用, 以专业领域研发为突破口, 带动产业结构调整和产品升级换代, 根据新材料的性能与特点研发新的工艺、技术和设备, 并形成工法。加强建筑总承包企业的现代管理和计算机应用技术的更新换代。
5．明确创新方向, 大力推进下述领域的创新。
⑴总结高层建筑施工经验, 发展成套施工技术。尤其是劲性钢筋混凝土结构的应用技术。
⑵深化高性能外加剂、高性能混凝土的研究、开发与应用, 发展预应力混凝土和特种混凝土, 加强大板块、大体积、超厚度及钢筋密集型混凝土无缝施工工艺和工法研究与推广。
⑶研发轻钢结构在工业厂房、仓库和公用建筑工程中广泛应用和发展大跨度空间钢结构与膜结构时可能遇到的施工技术、施工工艺和创新工法。
⑷改进与提高多层建筑的功能与质量, 提高新型建筑的施工质量, 减少或杜绝工程返工。
⑸提高建筑工业化和标准化水平, 大力发展建筑标准件, 加大建筑部品部件工业化生产比重, 并形成适度的规模经营; 提高施工机械化生产水平, 走新型工业化道路; 发展半成品钢材的场外加工技术; 完善预制件、半成品件的验收标准和规程。通过建筑业生产方式的变革, 大幅度提高劳动生产率, 提高经济效益和社会效益。
⑹开发建筑节能产品, 发展节能建筑技术, 引导绿色施工, 提高化学建材、无机耐久保温建材在节能建筑中的应用比重。
⑺开发智能建筑, 研究解决智能建筑在施工安装与调试中的问题
⑻发展桅杆式起重机的整体吊装技术和计算机控制的集群千斤顶同步提升技术。
⑼开发淘汰落后产能工程中的拆、改技术和金属焊接与检测技术。
⑽强强联手, 建立企业联盟, 最大限度地整合社会资源, 强强联合, 优势互补, 建立长期的战略合作伙伴关系, 并广泛利用社会资源, 提升总包协调和整合能力, 进军超高、超大、超复杂、全新型工程项目。
6．建设技术创新型建筑总承包企业。企业应组织发动全体员工在全过程、全环节中以可持续发展为宗旨, 开展创新活动, 使创新体现出全面性、广泛性、系统性、外延性、纵深性和复合性。拓宽经营思路,突破技术范围, 实现综合利用, 形成优势互补, 为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。在整个企业的范围内不断
推进制度创新、管理创新、机制创新和市场营销创新等 。
7．加强工程项目管理理论和方法的创新。项目管理的理论和方法主要包括新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用、新的管理模式和模型的应用等。其创新的内容应符合工程项目的可持续和全生命期管理的要求, 实现项目与生态环境的协调;建筑造型、空间布置与环境整体和谐; 采用多维矩阵项目组织, 优化人力资源配置; 节约使用自然资源,特别是不可再生资源; 不破坏当地的社会文化; 以一体化、国际化为导向, 通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势, 摆脱单纯依靠价格优势获取项目的不足。
综上所述，建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中占主导地位，起着决定性推动作用，并具有确保可持性发展的重要意义。我们要努力构筑建筑企业科技创新政策体系，推进建筑企业又好又快发展，把我们的企业做强起来，为国民经济快速发展而努力奋斗。
九院项目部
推荐第2篇：科技创新成果管理论文
科技创新成果应用管理论文
论文关键词：创新理论科技创新成果作用
论文摘要：本文阐述了加深科技成果对农业经济发展推动作用的认识，多方面促进农业的现代化，降低农业生产成本，是我国现阶段农业发展的关键。
诱导创新理论认为历史上有多种农业增长道路，具有不同要素禀赋的国家应该有不同的农业增长道路。那些劳动力丰富而土地资源贫乏的国家应该走生物和化学技术进步的道路；那些劳动力稀缺而土地面积相对丰富的国家应该走机械技术进步的道路。这一理论的重要意义就在于认识到了把发达国家的农业技术直接移植到发展中国家可能会导致高度无效率的增长。
相反，强调市场需求的诱导创新理论，则认为市场需求决定创新努力的有效配置，不同产业产品的发明数量与产出销售额密切相关，由此引申出三个命题：技术发明是一种经济活动，与其他经济行为一样，追求预期收益；预期收益取决于该项发明产品的预期销售额；而采用发明后的预期销售额很大程度上决定于该产品目前的市场销售额，认为农业技术推广和使用的一个主要影响因素是市场盈利性，技术创新的收益是与农业研究的外部效应——生产者剩余和消费者剩余的增加有关，而新技术和新品种的推广率又受到经济利益的支配。
近年来一些学者运用上述两种理论对中国农业科学技术进步问题进行了广泛深入的研究，认为中国农业技术进步目前仍然是诱导性的。从要素稀缺性来看，虽然中国农村和劳动力市场很不完备，要素价格无法正确体现要素相对缺乏程度，但是作为生产者的农民仍然为追求产出最大化而寻求相应的技术发明。从市场需求来看，尽管中国的主要农产品特别是主要粮食作物还受到遗留下来的统购统销价格体制和行政命令对生产过程的干预，农产品价格和需求数量在政府政策的限制之下不能正确体现市场需求的强度，但由于农民是利益最大化的主体，农产品生产规模仍然能较好地反映市场需求规模，因而农业科研单位依然可根据实际需求规模选择具有较大市场潜力的技术创新——科技成果创新。
加入世界贸易组织将对中国农业进出口贸易产生巨大影响，我国农业经济迎来了自改革开放以来，第二个蓬勃发展的阶段。其利弊如何最终取决于中国农产品的国际竞争力。但近10年来，中国粮食生产成本平均每年以10%的速度递增，使粮食价格也随之提高。如何搞好科技创新技术成果的转化降低农业生产成本是解决我国现阶段农业经济发展瓶颈的问题所在。
一、浅析科技创新成果转化的障碍
在我国，由于农业生产者数量庞大，文化水平普遍较低，虽然广播电视、报刊等传媒在农业科技成果的传播中发挥了一定的作用，但是最主要、最有效的传播方式仍然是农业科技推广机构与农业生产者面对面的沟通。然而，我国农业科技推广机构和农业科技信息持有者尚未适应市场经济条件下科技成果市场化的运行机制和传播特点，农业科技成果的创造者和传递者尚未建立起有效的沟通传递机制，加之由于近年来面对改革中遇到的新情况缺乏有效的应对措施，原本效果不错的农业科技推广体系也出现了很多问题，随着知识经济的到来，与日新月异的新知识、新技术大量涌现的新形势相比，我国农业科技推广人员年龄大，文化水平低的问题日趋严重，农业科技推广人员的科技文化素质已不能适应形势发展的需要。
其次是科技传播渠道建设障碍，我国农业科技信息网络建设发展很快，但网上资源匮乏，因此网络用户稀少，加之用户入网费用的提高，进一步限制了网络信息的开发。同时，农业信息网络技术水平低，信息交流方式落后，传递速度缓慢，信息时效性不强，也大大限制了信息网络作用的发挥。加上普遍无偿获取农业科技信息的现象，使得成果拥有人（包括成果转化开发单位和各级推广组织）的经济利益不能得到切实保障，严重者甚至无法收回成本。从而形成一个怪圈：免费或过低的收费，将使科技成果与信息的供给者血本无归，而过高的收费又往
往造成潜在用户的流失使得新科技无法得到推广。加强农业推广工作是科技转化的前提。
二、创新科技转化的对策
对于怎样提高创新科技在农业生产中的应用是当前提高农民收入、加快农业经济发展的首要问题。进一步改革农业科技推广体制，促进农业科技信息的传播是有效提高科技转化的重要手段。进行制度创新，改革农技推广项目的拨款制度，建立推广项目的基金管理制度建立公开公平的农技推广项目招投标竞争制度，改善农业科技推广人员的工资福利待遇和个人发展条件，解决其长远发展的后顾之忧，以调动农技推广人员的工作积极性，才能使农技推广工作得以发展进而促进农业经济的发展。同时加快农业科技推广的新生力量的扶持及建设，以弥补了政府农技推广部门的不足，填补农业科技推广的一段真空地带。各级政府要充分认识以农民专业协会为代表的民间科技推广组织的作用，积极扶持、促进其健康发展。在建立扶持政策的同时还要为涉农企业等中介组织提供良好的政策空间。融技术、产品、服务于一体的中介组织最大的优势就是能将技术成果、技术转化、技术应用有机地联系起来，促进农业科技信息的交流与利用，加快农业科技成果的产业化进程。
采用先进的信息技术手段，提高农业科技信息传播效率。结合国情，注重信息技术的先进性与实用性的有机统一，采用多种信息手段，全方位、多角度地传播农业科技信息。并要加快农业科技信息网络建设，通过政府和民间、国内和国外等多种投资渠道，加大农业科技信息网络建设的投融资力度，促进农业科技信息服务的网络化，加强农业科技成果的在线推广。在信息传播中建立并实施信息的准确、规范，实现标准化和统一性的有机结合，避免无效和错误信息的出现。导致农业生产者对信息产生不信任而使科技成果的应用受阻。
三、有利于科技转化的因素
农业经济多样化发展（传统的粮食开发机制转向大食物开发机制，传统的种植业二元结构机制转向三元结构机制，使“粮食作物——经济作物”的结构转为“粮食作物——饲料作物——经济作物”的结构，传统地耕地资源开发机制转向多次增值的现代化农产品制造业机制。）必将为创新科技成果的转化带来新的契机，为科技成果的转化带来强大的需求之风。
而在近期举行的“农业科技中介机构发展战略专家座谈会”也作出大力推进农业科技中介机构建设，以依托科技中介这一“红娘”，为科研成果与“三农”牵线搭桥的决定。大力推进农业科技中介机构建设，培育一批服务专业化、发展规模化的农业科技中介机构，造就一支具有较高专业素质的“红娘”队伍，初步形成开放功能完备和高效运行的农业科技中介服务体系，以满足各类农业科技创新活动需求。解决中国科技中介服务体系整体市场尚不成熟，农业科技中介机构还存在一系列问题，主要包括政府管理封闭使技术信息流动不畅、科技成果缺乏实用性、小农生产形式与科技成果推广相矛盾、中介机构的能力和认识不适应市场需求、资金不足等。科技中介的大规范建立也将为科技成果的转化起到推动作用。
四、总结
加深科技成果对农业经济发展推动作用的认识，多方面促进农业的现代化，降低农业生产成本，是我国现阶段农业发展的关键。运用市场经济体制的规律，增加信息流通的价值，是科技转化的必要条件。科技成果转化将是农业发展的方向所在。把握其信息特点，遵循信息传播规律，改善信息传播条件，以促进农业科技信息的传播来推动农业科技成果的产业化将是提高农民收入，大力发展农业经济的重点。
参考文献：
1、佟屏亚.中国的高产农业及其可持续发展［J］.作物杂志，1997，（4）：12～15。
2、王贵宸等.农村经济发展模式研究中的若干理论问题［J］.农村经济与社会，1992，（3）：1～8。科技创新成果应用管理论文
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论文关键词：创新理论科技创新成果作用
论文摘要：本文阐述了加深科技成果对农业经济发展推动作用的认识，多方面促进农业的现代化，降低农业生产成本，是我国现阶段农业发展的关键。
诱导创新理论认为历史上有多种农业增长道路，具有不同要素禀赋的国家应该有不同的农业增长道路。那些劳动力丰富而土地资源贫乏的国家应该走生物和化学技术进步的道路；那些劳动力稀缺而土地面积相对丰富的国家应该走机械技术进步的道路。这一理论的重要意义就在于认识到了把发达国家的农业技术直接移植到发展中国家可能会导致高度无效率的增长。
相反，强调市场需求的诱导创新理论，则认为市场需求决定创新努力的有效配置，不同产业产品的发明数量与产出销售额密切相关，由此引申出三个命题：技术发明是一种经济活动，与其他经济行为一样，追求预期收益；预期收益取决于该项发明产品的预期销售额；而采用发明后的预期销售额很大程度上决定于该产品目前的市场销售额，认为农业技术推广和使用的一个主要影响因素是市场盈利性，技术创新的收益是与农业研究的外部效应——生产者剩余和消费者剩余的增加有关，而新技术和新品种的推广率又受到经济利益的支配。
近年来一些学者运用上述两种理论对中国农业科学技术进步问题进行了广泛深入的研究，认为中国农业技术进步目前仍然是诱导性的。从要素稀缺性来看，虽然中国农村和劳动力市场很不完备，要素价格无法正确体现要素相对缺乏程度，但是作为生产者的农民仍然为追求产出最大化而寻求相应的技术发明。从市场需求来看，尽管中国的主要农产品特别是主要粮食作物还受到遗留下来的统购统销价格体制和行政命令对生产过程的干预，农产品价格和需求数量在政府政策的限制之下不能正确体现市场需求的强度，但由于农民是利益最大化的主体，农产品生产规模仍然能较好地反映市场需求规模，因而农业科研单位依然可根据实际需求规模选择具有较大市场潜力的技术创新——科技成果创新。
加入世界贸易组织将对中国农业进出口贸易产生巨大影响，我国农业经济迎来了自改革开放以来，第二个蓬勃发展的阶段。其利弊如何最终取决于中国农产品的国际竞争力。但近10年来，中国粮食生产成本平均每年以10%的速度递增，使粮食价格也随之提高。如何搞好科技创新技术成果的转化降低农业生产成本是解决我国现阶段农业经济发展瓶颈的问题所在。
一、浅析科技创新成果转化的障碍
在我国，由于农业生产者数量庞大，文化水平普遍较低，虽然广播电视、报刊等传媒在农业科技成果的传播中发挥了一定的作用，但是最主要、最有效的传播方式仍然是农业科技推广机构与农业生产者面对面的沟通。然而，我国农业科技推广机构和农业科技信息持有者尚未适应市场经济条件下科技成果市场化的运行机制和传播特点，农业科技成果的创造者和传递者尚未建立起有效的沟通传递机制，加之由于近年来面对改革中遇到的新情况缺乏有效的应对措施，原本效果不错的农业科技推广体系也出现了很多问题，随着知识经济的到来，与日新月异的新知识、新技术大量涌现的新形势相比，我国农业科技推广人员年龄大，文化水平低的问题日趋严重，农业科技推广人员的科技文化素质已不能适应形势发展的需要。
其次是科技传播渠道建设障碍，我国农业科技信息网络建设发展很快，但网上资源匮乏，因此网络用户稀少，加之用户入网费用的提高，进一步限制了网络信息的开发。同时，农业信息网络技术水平低，信息交流方式落后，传递速度缓慢，信息时效性不强，也大大限制了信息网络作用的发挥。加上普遍无偿获取农业科技信息的现象，使得成果拥有人（包括成果转化开发单位和各级推广组织）的经济利益不能得到切实保障，严重者甚至无法收回成本。从而形成一个怪圈：免费或过低的收费，将使科技成果与信息的供给者血本无归，而过高的收费又往
往造成潜在用户的流失使得新科技无法得到推广。加强农业推广工作是科技转化的前提。
二、创新科技转化的对策
对于怎样提高创新科技在农业生产中的应用是当前提高农民收入、加快农业经济发展的首要问题。进一步改革农业科技推广体制，促进农业科技信息的传播是有效提高科技转化的重要手段。进行制度创新，改革农技推广项目的拨款制度，建立推广项目的基金管理制度建立公开公平的农技推广项目招投标竞争制度，改善农业科技推广人员的工资福利待遇和个人发展条件，解决其长远发展的后顾之忧，以调动农技推广人员的工作积极性，才能使农技推广工作得以发展进而促进农业经济的发展。同时加快农业科技推广的新生力量的扶持及建设，以弥补了政府农技推广部门的不足，填补农业科技推广的一段真空地带。各级政府要充分认识以农民专业协会为代表的民间科技推广组织的作用，积极扶持、促进其健康发展。在建立扶持政策的同时还要为涉农企业等中介组织提供良好的政策空间。融技术、产品、服务于一体的中介组织最大的优势就是能将技术成果、技术转化、技术应用有机地联系起来，促进农业科技信息的交流与利用，加快农业科技成果的产业化进程。
采用先进的信息技术手段，提高农业科技信息传播效率。结合国情，注重信息技术的先进性与实用性的有机统一，采用多种信息手段，全方位、多角度地传播农业科技信息。并要加快农业科技信息网络建设，通过政府和民间、国内和国外等多种投资渠道，加大农业科技信息网络建设的投融资力度，促进农业科技信息服务的网络化，加强农业科技成果的在线推广。在信息传播中建立并实施信息的准确、规范，实现标准化和统一性的有机结合，避免无效和错误信息的出现。导致农业生产者对信息产生不信任而使科技成果的应用受阻。
三、有利于科技转化的因素
农业经济多样化发展（传统的粮食开发机制转向大食物开发机制，传统的种植业二元结构机制转向三元结构机制，使“粮食作物——经济作物”的结构转为“粮食作物——饲料作物——经济作物”的结构，传统地耕地资源开发机制转向多次增值的现代化农产品制造业机制。）必将为创新科技成果的转化带来新的契机，为科技成果的转化带来强大的需求之风。
而在近期举行的“农业科技中介机构发展战略专家座谈会”也作出大力推进农业科技中介机构建设，以依托科技中介这一“红娘”，为科研成果与“三农”牵线搭桥的决定。大力推进农业科技中介机构建设，培育一批服务专业化、发展规模化的农业科技中介机构，造就一支具有较高专业素质的“红娘”队伍，初步形成开放功能完备和高效运行的农业科技中介服务体系，以满足各类农业科技创新活动需求。解决中国科技中介服务体系整体市场尚不成熟，农业科技中介机构还存在一系列问题，主要包括政府管理封闭使技术信息流动不畅、科技成果缺乏实用性、小农生产形式与科技成果推广相矛盾、中介机构的能力和认识不适应市场需求、资金不足等。科技中介的大规范建立也将为科技成果的转化起到推动作用。
四、总结
加深科技成果对农业经济发展推动作用的认识，多方面促进农业的现代化，降低农业生产成本，是我国现阶段农业发展的关键。运用市场经济体制的规律，增加信息流通的价值，是科技转化的必要条件。科技成果转化将是农业发展的方向所在。把握其信息特点，遵循信息传播规律，改善信息传播条件，以促进农业科技信息的传播来推动农业科技成果的产业化将是提高农民收入，大力发展农业经济的重点。
参考文献：
1、佟屏亚.中国的高产农业及其可持续发展［J］.作物杂志，1997，（4）：12～15。
2、王贵宸等.农村经济发展模式研究中的若干理论问题［J］.农村经济与社会，1992，（3）：1～8。
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大连海事大学学生科技创新管理实施细则
第一章 总则
第一条 为贯彻党和国家的教育方针，培养和提高大学生的创新意识、创新能力、实践能力和学术水平，营造浓厚的科技学术氛围；进一步加强以科技创新为龙头的特色校园文化建设，促进学生综合素质的全面提高；加强学生科技创新活动的组织、指导与管理， 根据《大连海事大学基本科研业务费专项资金管理暂行办法》有关规定要求，特制定大连海事大学学生科技创新活动管理实施细则。
第二条 学校成立大学生创新管理领导小组，由主管副校长担任组长，学生处、教务处、团委分管领导担任副组长，成员由学生处、教务处、团委及各学院（系）相关人员组成。领导小组下设办公室，办公室设在学生处，负责日常组织、协调、管理与落实。
第三条 学院（系）成立由院长（主任）、主管副院长（副主任）、主管学生工作领导、团委书记和专家组成的学生科技创新活动领导小组，负责本院（系）学生科技创新活动的立项、指导与检查。
第四条 学校聘请有一定学术声望、治学严谨、教学和科研工作经验丰富的教授、专家成立学生科技创新领导小组，负责学生科技创新项目立项和成果的验收。
第二章 项目申请、立项与结题
第五条 项目申请需符合下述条件
1.申请人创新意识强，有一定的研究开发能力，综合素质好。2.申请立项的项目科技含量较高，有开发和应用价值，符合国家相应安全与环保等要求，研究开发的方法和技术先进、合理。
3.项目有指导教师。每位指导教师指导的项目不能超过两项。指导教师一般由中级及以上职称教师担任，指导老师的科研项目不能迁移为学生科技创新项目。
4.项目的研究，应以学生独立完成为主，教师指导为辅。5.指导教师负责学生项目基金的管理和学生创新过程的指导，项目基金用于项目的元器件、调研、辅助材料等的购置，做到专款专用。
第六条 项目负责人一般不能代理和更换，如遇特殊情况（如毕业、出国、病休等）须写出书面申请，经学院（系）领导小组签批、报办公室审批同意后方可更换。
第七条 项目因故（如负责人毕业、出国、病休等）中断，应及时上报办公室说明原因，并上交已购资料、材料等。
第八条 对因科研态度不端正、不能按计划正常进行，或将项目经费挪作他用者，将上报学校有关部门严肃处理。
第九条 项目类别
1.项目分为理工类、文管经法类。
2.其他具有研究开发、实际应用的创新项目。第十条 项目立项
1.每年12月份集中组织项目申报与立项工作。
2 2.申请人须填写《大连海事大学学生科技创新项目立项申报书》，报学院（系）领导小组初审后，报学校领导小组办公室。
3学校专家组对拟立项目进行答辩，确定项目的正式立项。 第十一条 项目组在研究过程中，需要完成《大连海事大学学生科技创新项目中期报告》，办公室会同各学院（系）组织专家对项目开展情况、完成进度进行评定、监督。
第十二条 项目完成后，由项目负责人填写《大连海事大学学生科技创新项目结题报告》，报院系领导小组审核后，报学校领导小组，并组织结题验收答辩。
第十三条 负责人同时将有关研究资料上交办公室归档。
第三章 资助标准与拨付
第十四条 理工类项目资助经费额度2万元；文管经法类项目1万元。其他具有研究开发、实际应用的创新项目根据实际资助范围在5000——20000元，由专家组根据所立项目性质核定资助标准。
第十五条 资助费用分两次拨付。第一次在正式立项后拨付资助标准的60%，第二次在中期检查后拨付40%。
第四章 项目成果管理与奖励
第十六条 学校资助的学生科技创新立项研究项目，所取得的成果、专利等，除特殊约定外均属学校所有。
第十七条 学生科技创新立项研究项目在省级及以上各类竞赛中获奖的，按照《大连海事大学推荐免试硕士生办法》、《大连海事大学本 3 科生学籍管理规定》和《大连海事大学教学、科研工作量标准及工作量计算办法》的规定执行。
第五章 附 则
第十八条 第十九条
本办法由学生处商教务处、团委负责解释。本办法自印发之日起实施。4
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简易投石机
材料及工具
【投石臂】木筷子及汤匙
【底座】木筷子及防火板
【重物】9V电池
【粘合材料】胶带、热熔胶、铁钉、细绳
【工具】壁纸刀、锤子、胶枪、尺子、锤子、剪刀
制作步骤：
1、用热熔胶把木筷子粘合成抛石机的框架
2、把汤匙加在投石臂的末端，作为抛射物的容器
3、把9V电池加在投石臂的另一端，作为重物
4、一部桌上投石机组装成功了
10机电2班
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农业转型靠谁来“科技创新”
2月1日，新华社受权发布2012年中央一号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》。文件强调了农业科技重要性，称农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑，要改善农业科技创新条件。文件确定国家持续加大财政用于“三农”支出。无农不稳。人类社会自农耕而来，中国自古就有着“强本节用”的传统。2月1日发布的《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》，是新世纪以来指导“三农”工作的第9个中央“一号文件”。从1984年开始，“一号文件”已然成了判断我国“三年”工作取向的风向标。那么，今年何以尤为重视“农业科技创新”？
如果说，此前的“一号文件”是立足于政策支持、资金扶持、基础增持，关注农业“外围式”发展环境的优化，那么，今年的“一号文件”则更关注农业造血能力的强化、关注作为弱质产业的农业如何在新形势下负重突围。2012年强调农业科技创新，离不开三个基本背景：一者，经过20多年的竭力扶持，中国农业已经开始渐次转型，如同工业的结构调整一样，数十年的“养蓄期”为中国农业积累了涅槃的基础条件，譬如去年“一号文件”聚焦农田水利建设，提出10年内投资4万亿元，年均4000亿元等。
二者，从总量上来看，中国的粮食安全是有保障的，5.7亿多吨的粮食在全球粮食总产量中占到22%左右，而2010年中国总人口在全球总人口中大概占19%；然而，我们也应当看到，我国农产品消费对外依存度确实也比较重，譬如大豆消费对外依存度达80%，玉米供不应求令未来进口成为常态，棉花和白糖进口量占国内消费量的20%和15%„„保障供应和稳定物价的关系在2011年成为通识：不创新则无效益，无效益则无产量。
三者，有数据显示，譬如目前整个东北地区水土流失面积已近20万平方公里，占东北土地总面积的15.9%，至少已有4.47万平方公里的黑土在流失。这些年，华北持续干旱，黄河、
淮河、海河三条河流水量减少的情况不断加剧，只能靠超采地下水和挤占河流的生态用水来满足工农业生产和城乡生活用水的需求——资源环境的变局，对于“靠天吃饭”的农业来说，意味着可以预期的风险。
此外，联合国粮农组织称，农业领域排放的温室气体占全球排放量的14%，对全球减排意义重大，尤其是在发展中国家。哥本哈根会议召开之前，我国政府宣布到2020年实现单位GDP二氧化碳排放比2005年降低40%~45%的目标。
于此而言，农业减排、低碳农业成为不二之选——归根结底，还是离不开农业科技创新。当然，在全球经济形势不容乐观的背景下，要确保2012年中国经济“稳中求进”，农业持续稳定发展，长期确保农产品有效供给是个基本前提。
在创新的共识之后，最大的问题不是怎么创新，而是谁来创新。此前，中国社会科学院公布了2012年社会白皮书，首次宣告中国历史上第一次城市人口超过乡村人口，城市化水平超过50%。其实无须这些数据，经验逻辑早就将中国农村的“新时期农民”形象烙印在公众的记忆里：青壮年普通农业工作者已经出现断层迹象，“末代农民”、“代际断层”等事实判断早就屡见不鲜——当此背景下，能进城的都进了城，“不稼不穑”的“农二代”如何去担负起农业科技创新的责任？
农业科技创新的路径有很多，但一切的讨论，须在明确“谁来创新”之后。也许，培育“新生代农民”，更是个亟待破解的现实命题。
邓海建 《 中国青年报 》
强化农业科技创新 确保农产品有效供给龙年伊始，万象更新。今天，本报全文发表中共中央国务院《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》，这是新世纪以来党中央连续发出的第九个指导“三农”工作的“一号文件”。文件紧紧围绕保障农产品有效供给这个中心任务，突出强调加快推进农业科技创新，提出一系列新观点、新论述，出台一系列新政策、新举措，必将大大推动农业科技的创新和发展，为农业增产、农民增收、农村繁荣注入强劲动力。
党的十六大以来，中央制定了工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活的方针，强农惠农富农政策不断完善，农业农村基础不断夯实，粮食生产实现“八连增”，农民增收实现“八连快”。实践证明，这是农民得到实惠最多的时期，是“三农”发展的又一个“黄金期”。2011年，可以说是农业农村发展整体提速、全线飘红的一年，是农民顺心、农村祥和的一年，也是本世纪以来总体发展最好的一年。农业农村的好形势，为管理好通胀预期、促进经济平稳较快发展赢得了战略主动，为保障改善民生、维护社会和谐稳定大局作出了突出贡献。
好形势来之不易，应当倍加珍惜。当前国内外经济形势复杂严峻，全球气候变化影响加深，农业资源环境约束不断增强。在连年增产增收之后，出现滑坡拐点的几率在累积、风险在上升；在高成本下继续提高农业产出效益，约束很多；在高基数上延续农业农村发展的好势头，难度很大。更要看到，实现农业持续稳定发展、长期确保农产品有效供给，靠继续消耗农业水土资源余地越来越小，靠不断增施化肥农药越来越难以为继，根本出路在于通过科技创新加快农业发展方式转变。
农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑，是突破资源环境约束的必然选择，是加快现代农业建设的决定力量，具有显著的公共性、基础性、社会性。站在高起点，再续“黄金期”，做好新形势下的农业农村工作，就必须围绕“强科技保发展、强生产保供给、强民生保稳定”，进一步加大强农惠农富农政策力度。必须把农业科技摆上更加突出的位置，明确方向，突出重点，面向产业需求，着眼长远发展，超前部署农业前沿技术和基础研究。必须下决心突破体制机制障碍，解决科技与生产脱节问题；下大气力强化农技推广服务，解决“最后一公里”问题；大幅度增加农业科技投入，推动农业科技跨越发展。必须继续加强以水利为重点的农业农村基础设施建设，搞好生态保护，提高市场流通效率，切实保障农产品稳定均衡供给。
2012年是我国发展进程中具有重要意义的一年，保持经济平稳较快发展、保持物价总水平基本稳定、保持社会和谐稳定，实现稳中求进，必须避免农业出现闪失，避免主要农产品供给出问题。各级党委和政府务必始终保持清醒认识，绝不能因为连续多年增产增收而思想麻痹，绝不能因为农村面貌有所改善而投入减弱，绝不能因为农村发展持续向好而工作松懈。各级领导干部一定要增强责任感和紧迫感，始终绷紧“三农”这根弦，坚定信心，乘势而上，加快推进农业科技创新，持续增强农产品供给保障能力，力争在高起点上实现新突破，开创农业农村发展的新局面。
加快推进农业科技创新与推广
今年中央一号文件紧紧围绕保障农产品有效供给这个中心任务，突出强调加快推进农业科技创新，指出农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑，是突破资源环境约束的必然选择，是加快现代农业建设的决定力量。我们要深入学习贯彻中央一号文件精神，切实把农业科技摆到更加突出的位置，加快推进农业科技创新与推广,为农业增产、农民增收、农村繁荣注入强劲动力。
加快农业科技创新的重要性和紧迫性
改革开放30多年，我国农业发展取得了举世瞩目的成就。特别是近些年，我国粮食生产实现“八连增”，农民收入增长实现“八连快”。农业能够保持好的发展势头,农业科技发挥了巨大作用。
从世界科技发展趋势来看，科技与经济的结合日益紧密。进入新世纪后，发达国家结合本国实际发展农业高新技术，走可持续发展之路。虽然我国农业科技进步贡献率“十一五”时期已经达到52%，但是距离美国等发达国家农业科技进步贡献率还有很大差距。近些年，我国农业科技体制改革不断深化，但农业与科技“两张皮”问题依然存在，农业科技仍是我国农业和农村经济发展的瓶颈。在新的形势下，农业发展受资源环境约束越来越强，要破解难题、突破约束、消除瓶颈，根本出路在科技，最大潜力在科技，强劲动力在科技，必须加快推进农业科技创新与推广。
以两个“创新”推动农业科技跨越发展
农业科技具有显著的公共性、基础性、社会性，坚持科教兴农战略，推动农业科技跨越发展，重点要做到两个“创新”：
一是农业科技创新。现代农业持续稳定发展的根本出路在科技创新。但从整体看，我国农业自主创新能力还较为薄弱，农业科研多数是“跟踪式”、“模仿式”和“转化式”研究。农业科技创新的方向，应该是立足我国基本国情，着眼长远发展，把保障国家粮食安全作为首要任务，把提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率作为主要目标，把增产增效并重、良种良法配套、农机农艺结合、生产生态协调作为基本要求，构建适应高产、优质、高效、生态、安全农业发展要求的技术体系，力争在世界农业科技前沿领域占有重要位置。农业科技创新的重点，应当是面向产业需求，着力突破种业等重大关键技术和共性技术，在基础性、前沿性、公益性科技研究方面取得一批重大自主创新成果和重大实用技术成果，切实解决科技与经济脱节问题。与此同时，还要改善农业科技创新条件，加强农业知识产权保护，加快
培养农业科技领军人才和创新团队，努力建立一支高质量科技创新队伍。
二是农业科技体制创新。世界各国大都把农业科技机构作为公益性事业单位，努力建立健全公共服务体系，同时积极培育社会化科技组织。今年中央一号文件明确要求完善农业科技创新机制。为此，就要打破部门、区域、学科界限，有效整合科技资源，建立协同创新机制，推动产学研、农科教紧密结合，形成科教兴农的强大合力；要深化农业科研院所改革，健全现代院所制度，扩大院所自主权，营造科研人员潜心研究的政策环境；要完善农业科研立项机制、评价机制，推进现代农业产业技术体系建设。与此同时，还要大力支持企业加强技术研发和升级，承担国家各类科技项目，增强自主创新能力；积极培育以企业为主导的农业产业技术创新战略联盟，使企业逐步成为科技创新主体。
以两个“强化”提升农业技术推广能力
近年来，我国农业科技推广服务队伍不断壮大，服务领域日渐拓宽，创造了科技特派员、农家科技大院等新型推广服务模式。但是，农业科技队伍素质不高、结构不合理、不适应农业发展需要等问题依然突出。进一步提升农业技术推广能力，重点要做到两个“强化”。一是强化公益性农技推广服务，构建多元化的新型农技推广服务体系。要普遍健全乡镇或区域性农业技术推广、动植物疫病防控、农产品质量监管等公共服务机构，进一步完善乡镇农业公共服务机构管理体制，并切实改善基层农技推广工作条件。同时，要引导高等学校、科研院所等积极开展农技服务，成为公益性农技推广的重要力量，还要培育和支持农业社会化服务组织，形成多元化、多主体、多层次的农技推广服务。鉴于我国目前农技推广服务经费占农业总产值的比重比较低，还应进一步加大对科技推广服务的投入。特别需要指出的是，今年中央一号文件提出，大力实施科技特派员农村科技创业行动，鼓励创办领办科技型企业和技术合作组织。科技人员在政府优惠政策引导下带着成果下乡创业，既可以解决农村一线科技人才短缺问题，又可以实现农民增收、企业增效等多方共赢。如果能够培育一大批这样的农业科技企业，一定能够有力推动现代农业的发展。
二是强化推广服务体系建设，造就新型农业科技人才队伍。科技人才是技术产生的源泉，是技术传播、应用的载体。为进一步造就新型农业农村人才队伍，一方面，要出台政策提高农业科技人员的地位和待遇水平。另一方面，要完善教育科技培训政策，造就一支能够深入一线的高效率科技成果转化队伍,为现代农业发展提供人才保障。鉴于农民是农业科技成果的实施主体，还要大规模开展农村实用人才培训，让农民学习、运用先进的生产技术和管理技术；免费对未升学的农村高初中毕业生提供农业技能培训，大力培育新型职业农民。 （中国经济网曾业松）
推荐第6篇：科技创新
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们，大家下午好！：
精彩的2009年即将成为过去的一页。过去的一年里，在学校、学院各位领导、老师的关怀与支持下，我院科技活动呈现出了蓬勃的生命力和旺盛的发展势头，不断的在各类比赛中传来骄人的成绩，现总结如下：
第一、紧跟时代步伐，唱响科技旋律
09年，是我们伟大祖国建国60周年的纪念，作为当代大学生，我院积极响应号召，实践“庆国庆，迎校庆”的精神，积极参与学校组织的各项以“庆国庆，迎校庆”为主题的科技活动。
第二 ，以广大同学为主体展开科技创新工作
1.搭建更开放的科技交流平台
学院在探索学生科技活动的过程中，确定了以搭建交流平台为己任，以提升广大同学科技兴趣为目标的工作理念，有的放矢，增大宣传力量，强调活动质量，使学生科技活动从参与率到获奖率都有了质的飞跃。
2.全力支持学生自主科技活动
为促进学院科技文化的发展，本着浓郁学院的科技氛围的宗旨，本学年我学院共举办了三次“科技沙龙”活动。三次活动分别聚焦于全国大赛、电脑常识、专业剖析、软件应用等话题。涉猎的主题广泛而实用。沙龙的形式使得活动内容新颖而轻松。我院首先将科技活动办进寝室，使参与的同学在熟悉的环境下能很快融入到活动中。这不但加深了同学之间的交流，重要的是指导老师能有针对性的解决同学们在科技活动中的难题。现在的科技沙龙已经走入一个正规化和意象化的阶段，建立了“高年级带低年级”、“先进带后进”的良性互帮互助机制，促进了我学院学生科技活动的整体发展。 学生的科技活动由学生主宰，同学们需要哪方面的知识我们就提供哪方面的帮助，这正是我院全力开展学生科技活动工作的体现。只有全力支持学生自主科技活动，才会有真正属于学生的科技活动。
第一， 突出专业优势，以学风建设带动科技创新
我学院依托专业优势，注重从专业学习入手，进行科技创新活动，以学风建设提升科技活动的开办质量，用科技活动升华学风建设，逐步形成了一套“学习——实践——创新”的整体构架。
本着这样的理念，我院继续承办了“重庆邮电大学第五届电子制作大赛”，本次活动在沿袭了往届的优良传统下，根据学院科技活动发展的需要，与电路实验中心合作，对比赛题目进行创新，模拟全国竞赛比赛方式，促进了同学们的自学能力，受到了老师及同学的一致好评。本次大赛全校共有近1300组队伍参加，近3000人参加比赛，充分体现了电子制作大赛已经是一个成熟的、有生命力的、受欢迎的校级活动。这样的活动的开展，不但证明了我院在学生科技活动方面取得的成功，而且说明我校学生科技活动的开展也已经十分成熟。 第三，目标明确，成果丰硕
学院积极带动广大师生踊跃参加各类科技活动，在全国数学建模竞赛、全国电子设计竞赛、第十一届“挑战杯” 全国大学生课外学术科技作品竞赛等活动中都大有所获。本年度，如下同学在各级各类科技竞赛中获奖：
在2009年“高教社杯”全国大学生数学建模竞赛中，董其玲、李堂江等九名同学获全国二等奖，徐丹、刘茡旻伟等12名同学获重庆市一等奖；马金光、杨远玲等12名同学获重庆市二等奖：在校数学建模竞赛中，崔永全等9名同学获一等奖，张晨洋等21名同学获二等奖，林伟等22名同学获三等奖。在2009年全国大学生电子设计竞赛中，张东河等3名同学获全国一等奖，潘冬冬等12名同学获重庆市一等奖，孙强等6名同学获重庆市二等奖，周映等21名同学获成功参赛奖；在校级电子设计竞赛中，罗旋等9名同学获一等奖，李建兵等15名同学获二等奖，刘云等15名同学获成功参赛奖。在第十一届“挑战杯” 全国大学生课外学术科技作品竞赛中，路振山、刘佳庆等7名同学获全国二等奖，杨南东等3名同学获全国三等奖。在2009年重庆市大学生“盛群杯”单片机应用设计竞赛中，赖勇强等4名同学获一等奖，赵坤等4名同学获二等奖，张东河等3名同学获三等奖；在重庆邮电大学“Show My Web”网页制作大赛中，许阳阳等6名同学获二等奖，吴卓等12名同学获三等奖，罗柳等26名同学获优胜奖。在重庆邮电大学“天翼杯”通信增值业务企业全真环境创新大赛中，曹晨等2名同学获二等奖，胡茂智等4名同学获三等奖，金翔等26名同学获优胜奖。在重庆邮电大学 “科技拼盘”知识大比拼活动中，王国栋等4名同学获一等奖，吴媛媛等19名同学获二等奖，李庆菊等29名同学获三等奖。在重庆邮电大学第四届计算机仿真大赛中，黄迪建等6名同学获一等奖，陈相汁等6名同学获三等奖，温秋月等17名同学获优胜奖。在科技论文写作比赛中，王娇，刘密两名同学获一等奖，李堂江同学获二等奖，在大学生职业发展规划大赛中，王东军同学获三等奖，王亚莎 刘中伟两名同学获优胜奖。在无线电制作大赛中，曹海峰，罗恒云，田小丽，孙树兴等35名同学获一等奖，魏红星，王斐，张廷毅，许宝宝，吴显锋，陈鸿等82名同学获二等奖，孙希欢，邓雪梅，汪泰勇，柳臻一，肖磊，王俊明等114名同学获三等奖；在理化知识小魔法比赛中，颉友军等三名同学获二等奖；在重庆邮电大学第五届电子制作大赛中，蒋周杰，王永彬，刘志会，尹子珠等114名同学获一等奖，赵璐，钟晓波，穆婧，田睿等159名同学获二等奖，何国清，杨叶，武建霞，李智等162名同学获三等奖，郝罗，张焜，张昌胜，钟孝洪等63名同学获优胜奖。在IT潮人大比拼活动中，孙晓高翔两名同学获一等奖，肖晶，胡建两名同学获二等奖，马其玉等4名同学获
三等奖，田龙等8名同学获优胜奖。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。回首过去的一年，时光记录了你我的点滴收获；展望新的一年，阳光更会为我们照亮前方的道路。前方的路任重道远，在学院领导和老师的带领下，通信学院的科技活动必将迈向一个新的高度，为全校学生的科技工作添砖加瓦。让我们携手共同努力，将通信学院的壮丽篇章书写的更加辉煌！
推荐第7篇：科技创新
科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。
一、搞好科技创新，加强体系建设是基础
企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。我们既需要科技管理人才，也需要科技开发力量。没有科技管理，就不能整合有效资源，搞好科技开发。没有科技开发，也使一切科技管理成为空中楼阁。现在多数企业有技术研发部，但确切地讲，大多数是技术部而不是战略研发部。因此，企业在搞好生产性技术研发的同时，应成立战略研发机构，开发新的产品，为企业永续发展做好战略储备。要积极申报省级、国家级企业技术中心、工程技术研发中心和重点实验室，为科技人才搞好研发提供平台。要实施工程师再造工程，组织技术工人参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支过硬的工程师队伍和高级技工队伍。同时，还要分期分批组织科技人员出国考察和进修培训，以开阔眼界，适应国际竞争的新要求。
二、搞好科技创新，完善激励机制是保障
科技创新的过程，是从企业决策开始的一系列以市场为导向的引进式研发、投资管理、经营活动的全部过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。因此，所有企业负责人必须更新观念、统一思想、高举科技创新的大旗。集团式管理的企业，对所属企业负责人的奖励，除看利润、回款等经营指标外，要高度重视对投资回报率、新产品产值等技术指标的考核。要完善和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，对做出突出贡献的科技人员实施重奖。要修订科技人才薪酬，不断提高科技人员的待遇，使科技人员的收入高于集团平均水平。在不断提高科技人员工资待遇的同时，还要积极为科
技人才争成果、争荣誉、争地位，提供广阔的个人成长空间。要建立科技干部选拔机制，在人事管理部门审定本科以上学历等资质后，一定要笔试、民主测评和演讲答辩的方式，产生一批科技管理干部，在企业内形成浓厚的科技创新氛围。
三、搞好科技创新，制订发展战略是关键
企业走国际化的路子，在国际市场上进行激烈竞争，就必须放眼国际市场，洞察科技趋势，根据国家产业政策，立足企业发展实际，制订中长期战略发展规划。我们到国外大的公司考察，他们多数先问我们发展战略是什么，然后才确定如何与我们打交道和谈合作。事实上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企业，是无法找到朋友，找到合作伙伴，找到竞争对手，开展有效竞争的。那种干一天算一天，走一步看一步的经营行为，是短视的、盲目的，肯定是没有任何发展前景的。因此，我们必须充分了解国内外市场情况、科技发展趋势与产品技术水平，以及各国各地产业政策等方面信息，利用SWOT分析等现代工具，立足当前，放眼长远，修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业发展战略、企业愿景和战略措施，特别是企业科技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才等，才能在科技创新中找到方向，在企业发展中找到向导，使企业永远立于不败之地。
四、搞好科技创新，加强产学联合是手段
产学研联合能够为科技创新提供平台，为整合资源提供纽带，为借力发展提供通道，是推动科技与经济结合的有效途径。为了提高企业科技创新能力，企业要找到合作对象和学习标杆，积极开展“科技创新333工程”，即每个公司至少与三家大专院校建立战略合作关系，至少与三家科研机构签署合作协议，至少与三家行业内领先的企业开展交流活动。企业开展产学研联合的方式多种多样。可以联合办学，培训企业科技创新人才；可以联合成立开发机构，共同开发市场需求的高科技新产品；可以解决企业的一些技术难题，提高工艺技术和装备水平。也可以共同申报科技创新项目和成果，积极争取国家的政策和资金支持。近年新兴的产学研联盟是产学研活动的新突破。所谓产学研联盟，即通过高校技术创新集群与区域产业集群的紧密结合，实现高校技术创新集群与企业群、产业群对接互动，改变过去高校与产业合作“单对单”、“点对点”模式，形成可持续发展态势。
五、搞好科技创新，加大科技投入是根本
目前，我国多数企业存在着科技研发投入不足的现象。除了资金紧张的因素外，主要还是一个认识问题。有的企业有钱盖高楼大厦，有钱扩大规模在低水平上延伸，就是没钱搞科技投入，致使企业技术过时，设备老化，产品难以适应日趋激烈的市场竞争。企业应加大科技投入，将研发费用列入全面预算，并通过企业积累、上市融资、引进风投、合资合作和争取政策扶持等多条渠道筹资金。原则上，企业科技投入不得低于销售收入的3%，大的企业特别是条件好的企业不应低于7%。列入预算的科技投入资金可以用于开发新技术、新产品，引进国外先进技术和装备，改进产品结构和工艺技术水平，也可以用于开展产学研活动，引进科技创新人才等。企业选择科技开发、技术改造、合资合作项目，要严格筛选，谨慎决策，争取有较高的投资回报率。我们可以花100万元否定一个项目，不可以花100万元上一个不可行的项目，因为明为不可行而非行之，势必会造成巨大的损失和深刻的教训。
六、搞好科技创新，增强竞争实力是目的
我们集中人力、财力和物力，千方百计加大科技创新投入，根本的目的就是加强企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力，主要是指企业在某一项或多项技术上达到竞争领域一流水平，具有明显优势的竞争能力。企业只有通过不断的科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，真正形成核心竞争力，才能不怕市场变化，不怕金融危机，能够应对各种风险和困难。要充分利用创新成果，加快产品结构调整步伐，根据“专业化、高科技、国际化”的原则要求，进一步收拢拳头，集中发展效益好、前景好的产业和产品。对那些技术水平低、经济效益差、带动作用弱、发展前景不明朗的产品、产能和微利企业，要逐步退出。要转变观念，使企业已经形成的规模优势转化为盈利优势，成本优势转化为技术优势，机制优势转化为竞争优势，逐步在做大的基础上，进一步做实、做强，做成在国际竞争中独具优势的高科技企业。
现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。
一、回顾200#年我们主要作了以下工作：
(一)、在管理方面：
l、成立了以一把手为组长的科技领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。
2、组织制定了支公司科技发展规划。
3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。
4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。
(二)、在科技活动开展方面：
支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。
随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落实，有考核。
支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法；其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。
(三)、在科研项目完成方面：
我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司2003年主要做了以下工作：
1、110KV变电站11台35KV开关的无油化改造。
2、110KV变电站微机防误闭锁装置的实施。
3、修试班更新直流高压发生器。
4、城网配电变压器的完善。
5、县调自动化装置的安装。
6、供电服务承诺95598语音电话的开通。
7、10KV配网的改造。
8、用电营销管理自动系统的建设。
我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓；另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。
根据我公司的实际情况，我们在科技进步上还有很大的差距，只有不懈努力，不断创新，不断进取才能不被淘汰。当今，人类迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。
莲山课件原文地址：http:///Article/zjbgnzzj/41713.htm
推荐第8篇：科技创新
科学知识，就在我们身边
——读《科学启蒙》杂志有感
铅笔除了有华丽的外衣外，就只剩下一只黑乎乎的铅笔芯。许多家长都教育孩子不要总是去弄笔芯，说那有毒。铅笔芯是否有毒呢？我们看看它的构成便知。铅笔芯是用石墨和黏泥土按一定比例混合而成的，对人体是无害的。
涂改液在改正作业中错误的地方时既省力又方便，于是就成了学生们的最爱，是学生必备的学习用品。殊不知，涂改液是一种化学物质，其中含有的二甲苯成分，长期使用会对人体造成慢性伤害。
这些是我从《科学启蒙》杂志上学到的知识。“真是不看不知道，一看吓一跳。”在我们每天所接触的这些学习用品中，就蕴含了这么多的科学知识。原来我们对生活中许多物品的认识都存在着误解。只有掌握了科学知识，我们才能分清谁是我们的“好朋友”，谁是“坏朋友”。
一谈到科学知识，人们往往就会想到飞机、大炮、人造卫星，认为那些东西才叫“科学”！殊不知，科学知识就围绕在我们身边，就在人们的吃喝拉撒、衣食住行之中。只要我们做一个有心人，就会感觉科学就像空气一样，在我们身边无处不在。
太阳为什么升起又落下，草儿为什么“一岁一枯荣”。圆圆的月亮缺了，是否真被天狗吃了；人的生老病死，是否真有“上帝”在主宰。只要我们常怀一颗探寻之心，我们就会感到科学在生活当中无处不在。
苹果掉在脑袋上，牛顿如果不善于思考，“万有引力定律”不会被发现；热气冲开了水壶盖，瓦特如果不善于思考，蒸汽机也不会被发明。要掌握科学知识，一定要做个善于思考的人，善于发现、善于思考、善于归纳总结！
同学们，我们要做一个热爱科学的孩子。让我们张开双臂，拥抱科学吧！
推荐第9篇：科技创新
我市“科技创新双十佳”评选活动启动
近日，市政府下发了“德州市人民政府办公室关于开展第三届全市科学技术创新奖评选活动的通知”。在全市范围内开展“十佳科技创新企业”评选和“十佳科技创新人物”评选。
近年来，我市科技创新发展势头良好，涌现出一大批高新技术企业、创新团体和领军人物。针对2009年度和2010年度科技工作取得的巨大成绩，市政府办公室下发了”科技双十佳”评选活动的通知，作为一种科技创新激励方法，不仅肯定过去科技创新中取得的成绩并且鼓励更多企业和个人在今后的工作中再接再厉。通知中明确了评选活动的评选时间、评选条件、评选程序和主要负责单位。“科技双十佳”评选制订了具体的标准，其中“十佳科技创新人物”更侧重于工作在一线的科技工作者和经营管理者。评选程序采取自下而上逐级推荐的方式进行，由各县（市、区）负责推荐工作，各级科技部门负责具体组织工作。
这次“科技双十佳”的评选彰显了近年来市政府对我市科技工作的重视与支持，预示了市科技创新平台以及高层次创新人才和团队，企业技术创新水平和能力不断提高。（ 王华新 ）
推荐第10篇：科技创新
科技与经济紧密结合
科技创新 成果转化工作总结
近年来，市科技局在市委、市政府的正确领导下，在省科技厅的指导和支持下，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，紧紧围绕工业兴市主战略，积极实施五大科技专项行动，加快科技创新体系建设，大力提升科技成果转化能力，不断优化 整合科技资源，引导创新要素向企业聚集，企业自主创新能力显著提升，产生了一批重要科技创
新成果，科技对经济社会发展的支撑引领作用显著增强。现将有关情况汇报如下：
一、我市科技创新的主要做法及成效
（一）围绕项目建设，着力增强产业核心竞争力
科技项目是科技部门服务经济建设的有效载体，是支持和提升产业核心竞争力的重要手段。近年来，我们按照“项目立局”的指导思想，立足我市汽车及零部件、电子信息、风机制造、生物医药、农副产品深加工 等产业特色，抓好科技项目的培育、立项和组织实施，使项目
实施与提升产业核心竞争力有机结合，发挥了较好示范效应。
1、加大项目申报力度。随着科教兴国战略和建设创新型国家的深入推进，国家和省级财政科技投入持续快速增长。我市紧紧抓住这一机遇，“十一五”期间，全市围绕高新技术产业培育、特色农产品加工转化、传统产业的改造升级、新产品研发等领域，组织实施了一大批技术含量高、产品关联度大和经济效益好的项目，期间共组织申报省以上各类科技项目 2...
第11篇：科技创新
当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。科技创新是时代的大趋势。
一、科技创新的主体是企业
我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。要想顺利实现
在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显著增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。而在中国，2.8万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的0.5%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。
可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。为三大持续的实现，都离不开科技创新。
我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。
企业最强的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。例如，海信的生存与发展就得益于对科学的执著追求。“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。
二、科技创新是企业最大的财富
市场经济是竞争经济。对竞争而言，不创新，即失败。因此企业经营必然表现为不断地创新。
联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距，实际是创造力的差距。”把这个论断演绎到企业界，同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距，也在于创造力的差距，即科技创新的差距。”
在市场经济史上，凡是经受住时间考验的优秀企业，都把科技创新作为企业的最大财富，时时处处致力于企业的科技创新。
日本的索尼公司在刚起家时，仅20名员工、500美元资本，但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路。在别的企业都大上普通电器时，索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时，索尼公司又及时抓住机遇，迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样，平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈创新，终于缔造了一个“电器帝国”，在总结其成功的奥妙时，仅归结为四个字“科技创新”。
产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果。北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头，由于产品档次低，市场竞争乏力，企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制，积极开发了换代产品陶瓷片水龙头，在性能上做到了使用60万次（约20年）不漏水，外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型，企业立即取得了效益，走出了困境。实践证明，只有疲软的产品。没有疲软的市场，而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段。
三、科技创新是企业发展的动力
从企业内部看，任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统。这三大系统之间，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具及动力。我们必须强调，管理是企业的基础，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是为经营服务的。“科学技术是第一生产力”，科学技术的重要性，十分明显，不必多说。但是科技只是工具及动力，科技也不是目的。科技是为经营管理服务的。经营要前进，就要拿出升级换代、适销对路的新产品，离开技术进步、科技创新这是办不到的。我们要搞电子商务，离开科技创新也办不到。管理要前进，这要搞iso9000贯标、iso14000贯标，同样离不开科技的创新；搞信息管理，离开科技创新也不行。经营管理的前进，都离不开科
技创新，科技创新是为管理服务的，管理是为经营服务的。如果科技创新出现问题，会出现什么情况？
高层次的竞争，高在内心，高在创新。大家都很熟悉海尔，因为它是搞家用电器的，家用电器在价格上打的这么厉害，你看到过海尔降价吗？基本上没有。许多人要问，市场经济不就是价格竞争吗？应该说市场经济价格竞争是永恒的，尤其是供大于求的时候，
价格竞争不可避免。但是，价格竞争档次并不高，比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争。海尔不搞低层次的价格竞争，而搞高层次的特色竞争，设计竞争。总而言之，科技创新，海尔不降价，海尔到处是老大。
我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题。2001年海尔在开国际经理人大会的时候，海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出，应该开发出一种抽屉式的冰柜。海尔总部一听，很有道理，马上下令开发抽屉式的冰柜。结果怎么样？经过十七个小时，居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机，十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜，第二天开会的时候就送到了会场上，这样的快速反应就是科技创新，因此海尔的商品经营相当优秀。
至于“市场疲软”的观点，是思想僵化者自我束缚。其实，市场是棵常青树，市场是永远不会疲软的。市场是需求的反映，而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的，并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求，永无止境。至于中国的市场，这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场，又是极不成熟的市场，更是不可能疲软的市场。那么多的外商企业，都在盯着中国的市场眼红，待踏上中国的土地后，更是惊呼：中国的钱真好赚！不难发现，外商打入中国市场，，往往不选择高科技、高精尖的项目，而最愿意进入的，则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域。然而他们的产品一旦打入我国市场，虽然总比我们的传统产品卖得贵得多，但市场却也立时不见“疲软”，让这些商品迅速取得了市场霸主的地位。他们都不喊“市场疲软”。例如最简单不过的牙刷，在质量与品牌的基础上，外资企业的商品在每一局部的形状，表面防滑诸方面精心设计，刷毛则更是加上了波浪型的形状设计，然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净。怪了，市场的大门马上为其敞开，卖得决不便宜，但马上成了市场上的“老大”。其实，真正的道理很简单，这是设计与策划的竞争，即科技创新的竞争，科技创新就是外资企业的财富，也是他们发展的动力。
四、搭建科技创新平台
在一个竞争性的社会环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策，但更要讲战略。从科技层面上看，一个国家的科技创新战略极为重要。战略的落后或失败，会导致可怕的、难以设想的后果。企业的情况也是类似，受成本和资源约束，企业更倾向于使用对策。由于资源有限，对策的实施常常排挤战略资源，这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。既然技术创新是工具，是企业发展的原动力，我们怎样才能认识到科技创新的重要意义，驾驭并保证科技创新使企业腾飞？
1、管理创新是企业的基础。企业是一支队伍，这支队伍是干什么的？在市场竞争中打仗，并且必须打胜仗。要打仗，要打胜仗，没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行。管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的。管理创新是企业的基础，管理非常重要，搞好企业离不开管理。但是，管理不是目的，管理是为经营服务的，而科技创新是为经营管理服务的，科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障。
2、具体措施保证科技创新。技术进步加上市场才等于科技创新。我们的企业里也有科技人员，但是基本上只有科技工程师一类，科技工程师习惯于技术导向，不去研究市场，搞了半天还是技术进步，往往脱离市场，并非科技创新。我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大，主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新。
3、建立企业科技创新的投入机制。投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力。世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%，则无法生存；如果只占销售额2%，则勉强生存，如果占销售额5%，才可以有竞争力。仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%，我们在口头上喊科技是第一生产力，但是就不顾科技投入，根子在什么地方？片面强调勤劳致富。旧的观念不解决，新的观念进不来。
总之，只要存在竞争，存在优胜劣汰的制度，总有企业被淘汰，可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞。这就是市场经济中的新陈代谢。事关每个企业的生死存亡，企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍？历史告诉我们确有永葆青春的诀窍，这就是不断创新。尤其到了市场经济的新时代，市场经济是竞争经济、创新经济，企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济。面对全方位、多层次的国内国际市场竞争，企业要生存、要发展、要成长、要腾飞，始终离不开不断创新。观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。面对wto，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是科技创新的重要性。
第12篇：科技创新
三、申报条件
1、杰出青年人才计划项目
杰出青年人才计划主要支持在科技创新或科技成果转化过程中取得突出业绩或作出重大贡献的青年科技人才，鼓励其在服务地方经济社会发展方面继续发挥典型作用，不断提高科技创新能力。每个项目将给予30--50万元的资金扶持，申请者须同时具备以下条件：
（1）年龄在申报当年6月30日前在45周岁以下（含45周岁）；
（2）院校所申请者具有正高职以上的专业技术职称（特殊人才特殊考虑），企业申请者应具有研究生以上学历；
（3）主持承担过省、市重点科技计划项目，或国家其它部委科技项目；
（4）拥有国家授权发明专利；
（5）获国家科学技术奖前5名，或省部级科学技术二等奖以上前3名，或省部级科学技术三等奖及市级科学技术二等奖以上前2名；
（6）在科学技术研究中，已取得有影响力的创新性成就或创造性成果，申报项目可实现就地转化，市场潜力大，发展前景好。
第13篇：科技创新
天津财经大学论文
科技创新——海洋经济发展的动力
天津财经大学人文学院
广电0901
汪子玮
学号200911168
4随着世界经济的快速发展,世界绝大多数临海发达国家都把开发海洋定为基本国策,竞相制定海洋科技战略计划,把发展海洋科技作为战略性投资,超前部署和发展海洋高新技术产业。1996年,我国制定了《“九五”和2010年全国科技兴海实施纲要》,开始实行以推动海洋产业技术进步为目标的“科技兴海”计划。海洋高新技术被正式列入国家863高技术发展计划,并在一些海洋关键高技术领域,如海洋环境保护和海洋资源探查与开发、海洋环境监测、海洋油气资源勘探与开发、深水和大洋矿产资源勘探开发、新能源探测关键技术等方面,形成了具有我国海洋科技优势的创新技术。海洋科技创新带动了海洋产业的快速发展,使我国海洋产业产值每年以22%的速度递增,高于国内生产总值增长速度的一倍以上。
2005年,我国海洋产业总产值已突破16987亿元,相当于同期国内生产总值的4.0%。海洋经济虽已成为国家经济发展中不容忽视的生力军,但我们也应该看到,海洋经济对于促进我国经济社会和谐发展仍存在诸多问题。如海洋经济总体规模还明显偏小,对整个国民经济的拉动作用不明显;海洋经济科技含量不高,科技创新水平相对滞后;主要海洋产业,如海洋渔业生产手段较落后,机械化程度低,经济效益不高;同样,海盐生产技术手段落后,机械化程度低,主要靠增加盐田面积的粗放办法来增加产量;海洋科技创新的机制不完善,科技成果向市场转化的有效机制还没有真正建立起来;海洋科技管理落后,体制不健全,科技投入严重不足,优秀海洋科技人才缺乏,科技知识有效供给不足;海洋科技研究低水平重复较多,投入产出比例较小。据统计,发达国家科技创新因素在海洋经济发展中的贡献率达到80%左右,我国只有30%多。我国海洋科技创新水平低,已成为影响海洋经济增长方式转变、制约海洋经济可持续发展的最大障碍。当前,随着经济信息化和全球化的进展,海洋经济在经历了以直接开发海洋资源的产业发展阶段以后,跨入了以高新技术为支撑的发展阶段。面对世界海洋科技创新的发展趋势,我们应当有计划有目标地实施海洋科技创新战略。只有创新,才能为海洋经济的持续和健康发展提供无穷的动力源泉。中国是海洋大国,实施海洋科技创新战略,抓住科技革命和产业革命的机遇,对推动我国海洋经济的快速增长,优化海洋产业结
构,大力发展新兴海洋产业,提升海洋经济整体竞争力;对缓解我国在发展中所面
临的人口、资源、环境方面日益严重的压力,实现海洋经济增长方式从海洋资源消耗型向海洋资源节约型的转变;对保护海洋生态环境,促进经济社会全面、协调、可持续发展;对维护国家海洋权益和经济安全,都具有重大的现实意义和不可替代的作用。实施海洋科技创新,促进海洋经济可持续发展的措施:
1、大力发展海洋高新技术产业,促进海洋资源科学利用。我国海洋高新技术研究和应用起步较晚,海洋高新技术产业规模不大,在这方面,我们和海洋发达国家相比较还有较大差距。海洋高新技术产业是现代海洋经济发展最具潜力的新兴领域,大力发展海洋高新技术产业,可以提升我国海洋经济可持续发展的空间和整体水平。所以,我们要在吸收和采用国际最新的科技成果的基础上,组织技术攻关和技术创新,发展我国的海洋高新技术产业,特别是在海洋资源开发利用、海洋渔业资源可持续利用;海洋资源深加工技术、海洋功能食品开发、海洋医药产品开发、海洋精细化工产品研制;海洋能源开发利用、海岸带区域水资源开发和保护、海洋矿产资源开发、海域资源和环境评估技术、海洋信息技术等方面加快发展步伐。重点应放在海洋资源的综合利用和清洁能源的开发利用上,为海洋经济的快速发展提供科技支撑。
2、通过科技创新,积极扶持新兴海洋产业。新兴海洋产业的发展,要以高新技术为支撑,以市场为导向,以产业转型升级为重点,以结构调整为主线,提升海洋经济整体竞争力。着力建设一批新兴海洋项目和海洋产业区,逐步形成特色鲜明、优势明显、产业聚集力和带动力增强、产业可持续发展能力全面提升、竞争力强的海洋产业聚集区和产业集群。对新兴海洋产业,国家应在科技协作、资金投入、税收优惠等方面提供支持,以推动海洋经济结构调整和产业升级。此外,采取积极有效措施开展海洋未来产业技术储备的研究,促进海洋未来产业的发展,不断开拓新兴的海洋空间利用领域,不断形成海洋经济发展的新的增长点。
3、支持和鼓励海洋循环经济技术创新。当前,发展海洋循环经济就是要依托
循环经济创新技术,以海洋资源的高效与循环利用为核心,用循环经济理念指导产业结构调整和布局,形成海陆大循环的经济发展模式。国家应出台发展海洋循环经济的政策措施,建立健全发展海洋循环经济的科技创新促进机制。应从海洋产业结构调整、培育海洋新兴产业、降低能源消耗、清洁生产、保护海洋环境等方面,认识发展海洋循环经济的重要性,制定发展海洋循环经济的战略规划,大力发展循环经济。政府应及时向社会发布有关海洋循环经济的技术创新、管理和政策等方面的信息,支持海洋循环经济关键技术的研究开发,开展信息咨询、技术推广、宣传培训等。发展海洋循环经济应有重点、有层次推进。海洋循环经济的重点应放在总体污染排放中所占比例比较大、资源消耗多的行业和具有较为成熟的海水循环利用资源技术、资源再生技术的产业领域。我国海水综合利用经过多年技术攻关,已具备产业化发展的条件,沿海缺水城市应在海水的综合利用方面优先推进。重点发展海水直接利用和海水淡化技术,降低成本,扩大海水综合利用的产业规模,推动海水资源产业化的全面发展,改变我国沿海地区水资源结构,促进沿海经济社会的全面发展。此外,支持和鼓励海洋循环经济技术创新也十分重要。政府应及时向社会发布有关海洋循环经济的技术创新、管理和政策等方面的信息,支持循环经济关键技术的研究开发,开展信息咨询、技术推广、宣传培训等。加快循环经济法规标准体系建设,设立海洋循环经济科学评价指标体系和海洋循 环经济核算体系。
4、加快海洋生物技术开发,发展海水综合养殖业。近年来,由于我国海水养殖业面积的大量增加,加剧了海洋环境污染,导致大量海洋生物死亡,带来了一系列生态环境问题。海洋生物技术的开发,为海水科学养殖业提供了前所未有的发展空间。当前,在海水养殖方面应采取科学的养殖方法,建立海上养殖区环境管理制度和标准,编制海域养殖区域规划,合理控制海域养殖密度和面积。利用海洋生物技术,建立各种清洁养殖模式,改善已被污染和正在被污染的海水养殖环境,减轻或控制海域养殖业引起的海域环境污染。通过技术改造和养殖水域的生态修复技术研究,加大海洋生物资源可持续利用和科学养殖技术,维护海洋生态平衡,达到提高产量、增加效益、保护环境的生态养殖模式,实现海水养殖业的可持续发展。
5、利用高新技术,加快海洋环境治理和海洋生态建设,努力实现资源利用集约化、海洋环境生态化,增强海洋经济可持续发展能力。对于海洋环境保护与海洋环境污染治理,我们在严格执法、加大整治力度的同时,必须利用高新技术,大力发展清洁能源和环保产业,提高工矿企业污水处理和达标排放水平,把污染物的排放浓度和排放量尽可能压缩到最低限度。此外,扩大海洋环境监测、海洋污染防治与生态保护技术及其他海洋高新技术的应用范围。加强海洋环境保护和生物治理,开发和利用环境生态生物技术,解决海洋污染的生物修复问题。坚持海洋经济发展规模、速度与资源环境承载力相适应,坚持海洋资源开发利用与海洋生态环境保护相统一,逐步建立在保护中开发、开发中保护的良性发展模式,达到海洋生态环境保护和海洋经济发展的协调统一,实现海洋经济的可持续发展。
6、大力提高海洋科技创新成果转化应用水平,抢占海洋经济发展新的制高点。把提高科技创新成果转化应用作为发展海洋经济、调整产业结构、转变增长方式、提高我国海洋经济竞争力的主要途径。海洋科技创新,应注重选择重要的产业 对象,选择高附加值且具有广阔的产业前景的产品对象入手,以有利于海洋科技创新成果的转化。引导多种成份的经济实体与科研单位合作,走产、学、研一体化路子,开展重大技术联合攻关。倡导国营、集体、民营等各类海洋企业与科研单位联手,充分发挥企业技术开发主体的作用。对海洋产业的高新技术成果,要从科学上的可行性,设备、技术和开发的可行性,经济效益的可行性等方面进行研究分析,规范技术交易市场。加强技术市场的中间环节,建立情报、信息、代理、风险投资和知识产权保护等中间机构。同时政府部门应抓住技术创新过程中的薄弱环节,加强中间试验和技术转移,建设一批符合社会发展的科技综合示范试点和产品产业化基地,加速科技成果的产业化和商品化过程。把市场经济的机制引入到项目的管理中,根据社会经济发展和市场需求,作好项目的筛选、论证与包装工作。要面向国内、国际两个市场,根据市场发展对海洋产业和产品的需求,提供产业发展和产品开发的技术支撑,保证科技成果与市场需求的衔接,促进海洋科技成果产业化、商品化、市场化,使海洋科技成果尽快转化为生产力,带动相关行业
发展。
总上所述,海洋科技创新,已经成为海洋经济可持续发展的新动力。因此,我们应紧跟世界海洋科学的新技术潮流,抓住科技革命和产业革命的机遇,制定海洋科技创新总体战略规划,建立健全有利于海洋科技创新和海洋高新技术产业发展的投融资体系和相关政策,大力拓展投资渠道,积极推进民间资本、工商资本和外资资本参加海洋科技创新投资,形成具有鲜明特色的海洋科技创新体系。通过科技创新,促进海洋新兴产业的发展,提高海洋科技在资源节约、新能源的开发、发展循环经济、保护生态环境等方面的主导作用,提高海洋经济竞争力,实现我国海洋经济可持续发展。
第14篇：科技创新
【背景链接】
十七届六中全会从加快发展文化事业、增强文化产业核心竞争力的高度，明确指出：“科技创新是文化发展的重要引擎。要发挥文化和科技相互促进的作用，深入实施科技带动战略，增强自主创新能力。”我们应当以基地为依托、项目为载体，以提升文化产品的创作力、表现力、传播力和感染力为途径，以提升公共文化事业科技服务能力和加快培养创新创意人才为保障，加快文化与科技的融合。
【标准表述】
[意义]
充分认识科技进步和加快文化与科技的融合对文化发展和文化传播的重大意义，是我们在信息技术高度发展的当今时代，避免处于文化守势、并以自己的思想文化和价值观念取得国际性认同的重要前提。
[重要性]
数字技术、网络技术的迅猛发展和广泛应用，以高新技术为依托的“三网合一”，极大地开拓了文化发展的平台和空间，极大地增强了文化的创造力和传播力，极大地丰富了文化工作的新形态。同时，文化工作的新形态又催生了一系列新兴文化的业态，成为当今文化产业中最具活力和潜力的部分，预示了文化发展的未来方向。可以说，科技进步与体制机制创新一样，是加快文化发展的强大动力。
[措施]
科学技术是第一生产力，增强我国文化的整体实力和竞争力，推动社会主义文化大发展大繁荣，必须加快推进文化和科技的融合，提高文化企业装备水平和文化产品的科技含量，增强文化产品的艺术感染力，培育新的文化业态。
第一，要建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化创新体系，努力掌握一批具有自主知识产权的核心技术和关键共性技术，为我国文化产业的发展提供有力的技术支撑和创新动力。要一手积极利用高新技术改造传统文化产业，一手大力发展新兴文化产业，加快构建覆盖广泛、技术先进的文化传播体系和创新体系，努力掌握文化发展和文化传播的主动权。
第二，要加强全球化进程中的文化科技自觉，同时要推动科技进步引领下的文化创新。具体而言： 一是要运用现代科技手段提升公共文化服务能力，在推动公共文化设施建设、文化传承和传播体系构建、非物质文化遗产保护与古籍保护、文化市场监管体系构建中发挥科技的支撑作用和提升作用。
二是要推进现代科技与文艺创作特别是演艺创作、生产相结合，提升演艺产品的表现力并进而扩大其影响力。
三是要推动现代科技与文化产业相交融，运用现代科技手段使民族文化资源优势变为文化产业优势，创新文化生产方式并催生新的文化业态。
四是要明晰文化科技工作的目标，调整文化领域的学科布局，促进系统内外的科技资源整合，积极吸引掌握核心或关键技术的科技人才投身文化建设。
第三，加快文化与科技的融合，要摒弃老观念、老思维。科技催生新的文化业态和新的文化表现形式，这一点，人们的看法一般不会有分歧。一些人疑虑的是，科技与文化特别是艺术，属于不同的思维范畴，如果以科技代替了艺术，或以外在的炫目包装淹没了艺术，岂不是本末倒置。这就需要我们既遵循艺术规律，又运用科技优势在创新文化生产方式上用力，使艺术与科技在统一和谐的辩证发展中，创造出优秀的文化产品。
总而言之，文化与科技紧密相关，科学技术的每一次重大进步，都会给文化的发展带来革命性变化。抓住当今时代科技发展进步的难得机遇，加快推进文化与科技的融合，是我国实施创新型国家战略的题中应有之义，是建设社会主义文化强国的必然要求。文化与科技融合是一项创新性的重大课题， 必须抓住重点领域和关键环节，持续深入地加以推进。
第15篇：科技创新管理办的法
大西铁路客运专线工程建设
科技创新管理办法
科技创新是铁路建设实行“六位一体”管理的重要内容。大西铁路客运专线（以下简称“大西工程”）建设的科技创新是以大西工程项目为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。
为在大西工程建设中落实科技创新管理目标，全面提升建设管理水平，制定本办法。
第一条
科技创新管理目标
一、建立完整的科技创新体系
1．紧密结合大西铁路客运专线工程设计和施工实际，大力开展消化吸收再创新。要针对工程施工关键技术和施工难点，革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法，从而提高工作效率，改善劳动条件，保证安全质量，并获取较好经济效益；引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。
2．在引进借鉴的基础上，进行原始创新，创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。
3．在铁路建设的一个或若干个领域，如铁路建设管理信息化等方面，积极整合力量开展集成创新，取得成套的有应用价值的成果。
4．各参建单位均须十分重视科技创新工作，各设计单位和施工单位集团公司指挥部均须有自己的科技创新课题。要认真研究，提出科技创新项目，经汇总筛选后，下达任务，认真组织实施，务必取得成果。各集团公司及其上级主管单位和大西铁路客运专线公司（以下简称“公司”）要进行严格考核，进行总结，表彰先进，不好的要批评。
二、科研成果争取获得国家科技进步奖、省部级科技进步奖；
- 378
科技创新项目分为三类： I类：争创国家级奖项项目； II类：争创省、部级奖项项目；
III类：引进、推广应用“四新”技术；创新工艺、工法。 第四条
科技创新分级管理 1．公司管理项目
（1）在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上述I类和II类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项，需要向铁道部或国家申请立项的，由公司申请立项；
（2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，公司直接组织实施，并负责对项目的管理。
（3）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施；项目由公司进行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。
2．参建单位自管项目
（1）在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实施单位进行管理。
（2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。
（3）对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位（例如施工企业的集团公司）管理或由项目部自管，由参建企业自定，但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。
第五条
科技创新管理主要工作内容
1．编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
2．组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
- 380
案；负责按审定的技术方案组织实施，协调落实科技创新所需资源；及时审查项目进展情况，整理研究成果，编写创新项目总结和项目部科技创新总结。
2．按工程创优规划，严格进行创优项目施工管理，落实创优目标。 第七条
科技创新规划和创新项目申报
一、科技创新规划
在各级科技创新领导小组领导下，各级科技创新办公室负责组织编制本单位科技创新规划。技术创新规划主要内容应包括：
1．确定科技创新项目。包括技术开发与创新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新”成果项目等内容。设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。科技创新项目分列为向公司申报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立项三种。
2．组建各项目的专业攻关小组方案。 3．各项目推进计划。
4．推进各项目所需资源配置（含经费预算）及资源供应方案。 5．工程创优项目如已列入创优规划，可不再列入科技创新规划。
二、科技创新项目申报
1．各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。
2．拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项申请。专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。
3．项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团公司科技管理办法办理。
第八条
科技创新项目立项
1．公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批复申报单位。
2．项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准，科技部编制年度科技计划下达。
- 382
技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课题组按照评审意见进行完善改进。
3．专家评审鉴定
（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，由管理单位组织专家鉴定评审。通过专家评审鉴定的成果，即可促进成果转化，推广使用，并可作为报奖的依据。
（2）对管理单位拟上报省部级以上或涉及重大科技创新的项目，在内部评审的基础上，邀请国内外专家论证评审，对科技创新项目科学性、合理性、创新性及在国际、国内的所处水平进行评价评估，提出结论性意见。按铁道部和相关省份规定程序办理申报。
第十一条
技术创新成果推广应用
各单位对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。
第十二条
严格进行科技创新考核
1．根据参建单位实际情况,各现场管理机构及其上级主管单位应制订相应的技术创新管理办法,明确考核办法、评审条件、奖励范围、奖励等级及奖励金额、奖金分配等办法，并贯彻执行。
2．参建单位除接受其上级主管单位考核外，还接受大西公司的考核。 第十三条 科技创新总结 1．项目阶段总结
各课题组于预设的研究阶段结束时，或每半年向管理单位提交阶段总结报告。由公司立项的项目的阶段总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
2．年度总结
各参建单位在每年度末向公司提交科技创新年度总结报告。报告应对本年度科技创新工作进行全面总结，并分述每个项目的进展情况。
3．项目总结报告
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向公司提出书面申报。申报时附以下材料
（1）项目立项批复
（2）项目进行计划（优秀成果申报）或科技创新规划（科技创新先进单位申报）
（3）项目进行的分阶段总结（优秀成果申报）或总结报告或科技创新活动的分阶段总结或总结报告（科技创新先进单位申报）
（4）管理单位内部评审意见或专家鉴定评审意见（优秀成果申报）。 2．评选时间和评选机构 （1）公司每年评选一次。 （2）评选机构
在公司科技创新领导小组领导下，由公司科技创新办公室经办，遴选公司内外（含参建单位）专家9名，组成评选委员会进行评选，评委会评选结果报公司科技创新领导小组批准。
（3）按评委会对成果的评价，优秀成果分为一等和二等。
三、对优秀成果和科技创新先进单位的表彰 1．在每年度的公司科技创新大会上表彰； 2．公司行文表彰； 3．公司给予物质奖励；
4．获公司一等奖的项目，公司向铁道部推荐为铁道部的获奖候选项目。
第十五条
本办法由公司工程部解释。
第十六条
本办法子2010年3月10日起实行。
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第16篇：第科技创新工作管理规定
第六篇科技创新工作管理规定
第一章总则
第一条为贯彻“科技兴企”战略，建立健全公司科技创新工作体系和管理机制，推动企业科技进步，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力，制定本办法。
第二条本办法所指科技创新工作包括：科学研究试验、技术开发（含新技术、新工艺、新材料、新设备应用，管理软件的研制和信息资料、资源开发），技术改造、技术攻关、新技术的应用与推广，工法开发，技术引进，自主知识产权和技术专利的申报与保护，学术、技术著作出版，学术交流，科技学会和协会活动，科技成果的鉴定、评审和验收，科技进步奖的评审与申报，优秀科技论文的评审与奖励等。
第三条科技创新工作以服务生产经营、紧跟国内外科技发展动向、适度超前为原则，围绕公司的生产经营和管理中的重点、难点、热点问题开展科技攻关。
第二章组织机构
第四条公司的科技工作领导小组是科技创新工作的决策机构，其职责包括：
制定企业科技发展规划，确立企业科技创新工作思路；
完善科技工作管理体系，制订科技工作目标；
建立科技发展基金，监督审批科技发展基金的使用；
领导企业员工开展科技创新活动；
充分挖掘企业员工队伍的智慧和潜力，开创企业科技创新局面；
指导企业工法管理工作，为各项目部工法开发、应用创造良好的条件；
领导本企业科技人才和技术工人的培养、使用和引进工作，努力建设高素质的技术队伍；
指导企业科技信息的收集、建库工作，组织内部技术交流活动，积极参加外部行业信息交流活动； 对本企业的科技工作进行考核评价，表彰奖励在科技创新方面成绩突出的个人和集体。
第五条 工程技术部为领导小组的下设办公室，是为领导小组提供有关科技创新工作决策、咨询和办理科技创新工作事务的工作机构。其职责包括：
认真贯彻国家科技创新政策、法规和集团制定的有关科技创新政策、办法和规章制度，负责组织制定本单位科技创新具体实施办法和相关的规章制度；
编制本单位科技创新中、长期规划、年度计划，控制调拨本单位科技创新经费；
组织本单位科研立项的申报工作，办理和签订集团公司科技创新计划的科研项目合同，并依据合同控制本单位所承担科研项目的进度；
负责本单位承担的集团公司科研项目的成果鉴定（评审/验收）、成果登记、资料归档、科技进步奖申报资料等的准备工作，组织落实本单位科技成果的推广与应用；
组织本单位自立项目的立项、经费控制和日常管理工作；
检查、指导本单位所属部门的科技创新工作，并对各部门的科技工作进行考核；
协调处理本单位科技创新工作中的有关问题；
负责向集团公司科技主管部门呈报本单位科技创新工作统计资料；
负责组织完成和呈报本单位的科技创新工作总结；
负责科技工作的内外部协调工作。
第六条各项目部的项目经理是项目科技创新工作的第一责任者，其总工程师是科技创新工作具体的组织者和管理者，代表第一责任人分管本单位科技创新工作。负责对本单位工程项目的科研攻关和技术推广等的现场组织、管理、协调等，并负责完成公司交办的其它有关科技创新工作。
第三章科技创新计划编制与管理
第七条 在总工程师领导下，公司技术部联合试验中心、机调中心、设备材料部编制公司年度创新科技计划，于当年3月15日前报集团公司主管部门备案。计划包括项目类别、项目内容、关键技术、预期成果、结合工程情况、经费计划、进度计划、承担单位、项目负责人及研究起止时间等。计划经领导小组批准后下达。依此计划由各单位主管部门根据生产、经营需要分期分批组织实施。
第八条 科技创新立项与项目（课题）管理。为确保科技创新项目取得最大成效，申报立项应遵循下列原则：
1、工程中急需解决的难、新技术问题。
2、紧密结合生产经营，且经济效益显著。
3、有利于确保企业技术优势，提高企业市场竞争力。
4、有利于提高经济效益、提高工程质量、保证施工安全及保护环境且效果显著。
5、对企业长远发展和技术领域拓展有重要影响。
6、有利于企业科技人才培养。
7、顾客关注的疑难技术问题。
第九条 科技创新项目包括三类：
1、A类项目：以集团公司名义承担的由省、部、国家或社会投资的科技创新项目，由集团公司与我公司签订科研合同或下达了科研项目任务书的项目。
2、B类项目：由集团公司投资并列入集团公司科技创新年度计划的科技创新项目。
3、C类项目：由我公司立项并自筹经费的项目或者由我公司与合作单位共同开发的项目。
第十条 立项程序：
1、A类项目：公司接收了集团下达的项目任务书,或集团与公司签订了合同，即立项。
2、B类项目：每年2次，上半年3月15日前、下半年7月31日前，由工程技术部组织，按规定格式填报科技创新项目立项申报书，报集团公司质量技术管理部审批。经批准的项目由工程技术部代表公司与集团签订项目合同。
3、C类项目：由申报单位向工程技术部递交项目申报书，由工程技术部递交科技领导小组审核，经批准立项后实施。
第十一条 科技创新项目管理实行合同管理制：
1、经批准的A类和B类项目由工程技术部代表公司与集团公司主管部门签订合同，合同生效后，工程技术部依据合同书对项目进行管理和控制。C类项目由工程技术部与实施单位签订合同，并由工程技术部管理和控制。
2、科技创新项目经费的拨付由工程技术部根据项目进展情况及合同拨款计划填写拨款通知单，经部门负责人审核签字报经公司总工程师批准后，由财务部门拨款。
第十二条科技创新项目实施项目责任制：
1、工程技术部组织成立项目部，向科技领导小组推荐任命项目组长，与项目组长签订项目创新责任书。
2、由项目组长组织成立开发项目部，并在合同签订后30日内向工程技术部提交项目实施大纲。每月将项目研究进展情况呈报工程技术部。工程技术部可随时检查合同执行情况，并采取适当措施纠正和协调解决合同执行中出现的问题。
3、对A类和B类项目，由工程技术部向集团递交项目实施大纳，每月向集团质量技术部汇报合同执行情况。
4、A和B类科技创新项目完成后，由项目部填报项目完成情况表，并整理出全套技术资料3套及相应的电子文档1套，交工程技术部。由工程技术部向集团质量技术部提交项目鉴定（评审/验收）申请。集团质量技术部负责组织审查和组织项目成果鉴定（评审/验收）并制发相应的文件和证书。
C类科技创新项目完成后，由工程技术部组织专家对项目成果进行鉴定（评审/验收）。C类项目达到较高水平且效益显著的，由工程技术部报请集团公司主管部门组织专家进行评审。
第十三条 科技创新项目的责任单位和责任人
公司科技领导小组组长为创新项目的第一责任人，对项目实施负总责，并负责履行合同的职责和义务，负责科研项目经费的筹集和使用批准。工程技术部负责人为项目的第二责任人，负责审核项目实施大纲并监督大纳的执行，协调该项目各成员间的分工与进度。项目组长为第三责任人，负责按照进度组织实施项目开发、试验研究等具体工作。
第四章科技创新经费与管理
第十四条经公司的科技创新经费包括上级拨款和企业自筹资金。科研经费均由公司工程技术部统一管理控制，并按项目实行包干使用。
第十五条 集团公司科技创新项目经费科目：工费、差旅费、材料费、试验费、仪器设备费、计算费、外协费、查新费、文本印刷费和鉴定（评审/验收）费、专利申请费、报奖费等。
第十六条 A类、B类项目依据付款计划向集团公司申请拨款,由工程技术部控制拨款的使用。这两类的科研项目的20%（不足1万元的按1万元计留）在项目鉴定（评审/验收）合格后拨付。由工程技术部负责跟踪收回。
第十七条 科研经费必须专款专用，不得挪作他用。每个项目应在半年进展情况表中报告经费使用情况。项目完成后，项目部应提交经费决算表报工程技术部审核，合可后盖上公章和财务专用章，报集团公司主管部门审查。
第十八条 由于特殊原因需要申请增加经费的项目，由工程技术部向集团公司主管部门提交有关项目完成情况、经费支出明细（加盖单位财务专用章）和申请增加经费额度的书面报告，经科技领导小组组长签字加盖单位公章后呈报集团公司主管部门。由集团公司主管部门按照规定程序报经集团公司科技领导小组批准后与项目主持单位签订补充合同，按补充合同规定拨付经费。
第五章成果管理（鉴定/评审/验收、奖励）
第十九条 科技成果管理包括项目完成后的成果鉴定（评审/验收）、制发证书、成果登记、资料归档、成果奖励及推广应用等，是科技创新管理工作的重要组成部分。
第二十条 A类项目和B类项目完成后，由工程技术部向集团公司主管部门提出验收、评审或鉴定申请，并报送全套成果技术资料3份及相应电子文档和多媒体资料各1套，由主管部门统一组织鉴定（评审/验收）。符合建工师、兵团级成果鉴定（评审）的项目，由项目第一承担单位负责准备全套申报资料（包括多媒体资料），经集团公司主管部门组织专家评审后，按照规定程序办理申请鉴定（评审）手续。
第二十一条 科技进步奖的申请和申报工作，由工程技术部统一组织。获得集团公司、建工师、兵团和国家科技进步奖励的项目，奖金应按参研单位和参研人员对项目成果贡献的大小进行分配。
第二十二条 科技成果奖的申报、评审、奖励，按《兵团建工集团科技进步奖励办法》执行，申报建工师、兵团（部）级或国家级的科技成果奖的项目按有关规定由集团公司统一组织办理。
第二十三条 科技成果的推广应用是科技成果转化为生产力的关键。凡经鉴定（评审/验收）的科技成果，由科技领导小组负责推广应用。
第二十四条 科技成果特别是具有自主知识产权的成果是企业重要的无形资产，也是企业增强市场竞争力的关键部分，属于企业秘密，必须依法并按公司有关保密制度加以保护。符合申请专利条件的成果，由工程技术办依法申请专利保护，并报集团公司主管部门备案，专利申请的费用可在该项目经费中列支。
第二十五条 A、B类项目取得的成果（包括技术、工艺、材料、产品、软件、文件、资料等），其权属归集团公司所有。C类成果属我公司所有。未经公司许可任何单位和个人不得转让和传播。
第二十六条 属公司所有的科技成果需向外转让时，必须经科技领导小组批准，转让技术成果的所得归公司所有，公司将按有关政策的规定提取一定比例奖励完成单位和完成人员。
第六章科技创新工作检查、统计、总结与考核
第二十七条 公司工程技术部应经常检查各科技创新项目的实施情况，检查内容包括计划完成情况，科技投入和经费使用情况，科技创新项目进展情况及效果，日常管理工作情况等。对检查出的问题责令责任单位和责任人限期改进。
第二十八条工程技术部每年6月和12月将本单位的科技创新工作情况（包括计划、经费、执行情况、成果、科技活动和科技管理情况等）汇报本单位科技领导小组和集团公司主管部门。当年12月30日前将书面总结汇报材料经科技领导小组批准后报集团主管部门。
第七章附 则
第二十九条本规定自发布之日起实施。
第三十条本规定由公司工程技术部负责解释。
第17篇：科技创新小组管理实施办法1
航空材料工程学院专业兴趣兴趣小组管理实施办法
第一章 总则
结合高职院校对学生动手能力要求较高的实际，通过组织课外科技创新活动来引导和激励学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新的品格、力求多出成果，提高素质，培养学生的创新精神和实际动手能力、团队协作能力、组织能力及分析解决实际问题的工作能力。
第二章 组织与管理
第一条 系成立大学生专业兴趣兴趣小组，由院部统一管理，各专业带头人负责组织成立无损检测兴趣小组、模具设计与制造兴趣小组、材料成型与控制兴趣小组、复合材料兴趣小组、材料热转印兴趣小组、焊接技术与自动化兴趣小组。
第二条 科创小组组长由系主任担任，负责人为各专业带头人。具体职责是：配合大学生科技创新中心工作，组织实施本系创新作品，并使本系人才培养与科研工作较地结合起来；严格审查本系学生申报项目。在作品内容、完成质量、参加学生人数等方面严格把关；协调实验室向参与该项目的学生免费提供实验场地和实验仪器设备。
第三章 兴趣小组的职责
第三条 在做科技创新作品过程中，收集专业素材，不断巩固和完成专业储备，拓展专业方向。
第四条 出创新作品，并参加全国或学院（系部）组织的各种科技创新竞赛。
第四章 人才选拔
第五条 由专业带头人负责人才选拔。凡我系在校学生均可申请，要求申请者必须品学兼优、学有余力，有较强的独立思考和创新意识，对科研活动、科技活动或社会实践有浓厚的兴趣和坚强的毅力。
第六条 申请者可以是个人，也可以是项目小组。但个人不得一次同时在不同项目之间交叉申报。
第七条 小组成员要形成梯队，由不同年级学生组成（保证以后科技创新项目延续性），原则上由高年级同学任组长。提倡根据实际需要跨班级、跨年级、跨专业组建兴趣小组。
第五章 指导教师遴选与管理
第八条 各科创小组必须自主邀请我系老师担任指导老师，或各系可根据作品需求帮助联络指导老师。
第九条 指导教师要认真履行指导职责，审查作品申请表，加强指导过程，定期组织学生讨
论和交流，审查实验日志和实验报告。
第六章 申报要求
第十条 大学生科创作品必须创新思想新颖、目标明确，具有一定的创新性和探索性，研究方案和技术路线可行。作品立项范围为；
1 老师结合本专业情况拟定；
2 小发明、小创作、小设计；
3 学生创业项目。
第七章 项目管理
第十一条 在规定时间内，各科创小组必须在与指导老师协商后，正式向系里申报小组科创项目。
第十二条 定期检查和讨论。每个月兴趣小组定期开会，通报近期进展，并互相提出自己的质疑和建议。
马安博暂先负责协调安排各方面工作、资料收集、发布信息、布置任务等。
第18篇：科技公司岗位职责
岗 位 描 述
XXXXXX公司
岗位描述
人力资源部经理
1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任：
5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性；
5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行；
5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；5.5处理有关人事劳资纠纷；
5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核；5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务；
5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.14定期向直接上级述职；
5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.2对公司一切人事异动事宜负责；
6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；6.4对员工的考核工作负责；
6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责；
6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务；
8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 行政部总经理
1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任：
5.1贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度；5.2建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4负责公司生产采购的监督执行；
5.5负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；5.6负责组织后勤保障工作；
5.7负责公司车辆的日常管理和调度工作；5.8管理公司固定资产、办公用品；
5.9负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11对本部门员工工作绩效考核负责； 5.12定期向直接上级述职；
5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6
领导责任：
6.1对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；6.2对公司仓库日常管理负责；
6.3对公司后勤各项保障组织工作负责；
6.4对公司生产采购组织工作负责；
6.5对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；6.6对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8对行政部给公司造成的影响负责； 6.9对行政部工作流程的正确执行负责；
6.10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.11对行政部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.12对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对行政部组织的活动有指挥权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1具备较为丰富管理经验；
8.2具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.3具有较高的思想道德品质； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 财务部经理
1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监
3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任：
5.1拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制；
5.2拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度；
5.3全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；5.4定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料；
5.5主持公司内部财务相关知识的培训工作；
5.6参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价；
5.7参与财务相关的信用调查、信用判断；5.8向直接下级授权，并布置工作；
5.9指导、监督、检查所属下级的各项工作；
5.10制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；5.11定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13每周定期组织例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1对拟订的财务计划负责;
6.2对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；6.3对出具财务相关数据负责； 6.4对公司资金的安全性使用负责； 6.5对内部员工的考核工作负责；
6.6对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.7对财务部给公司造成的影响负责；
对财务部给公司造成的不良影响负责；
6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力：
7.1有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；7.2有向总经理报告权；
7.3对大额资金的使用有建议权、监督权；
7.4对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；7.5在一定范围内对帐务处理有最终决定权；
7.6对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权；7.7对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8对所属下级的工作有监督检查权； 7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权；
7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权；
7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；7．14对董事长的报告权；
7．15对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求：
8.1熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；8.2有注册会计师资格,熟悉相关业务流程；
8.3至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；8.4良好的金融业界关系和较强的融资能力；
8.5懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 8.6忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。
岗位描述
产品研发中心经理
1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理
4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任：
5.1负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3负责主持立项分析；
5.4负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目
组工作进展情况；
5.5负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；5.6负责本中心项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责；
6.5对产品研发中心给公司造成的影响负责；6.6对产品研发中心工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1有对产品研发过程及人员的监督管理权；7.2有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
产品质量管理中心经理
1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部
4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任：
5.1负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；5.2根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保证活动； 5.3向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程；
5.4协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；5.5组织部门进行产品质量检验工作； 5.6跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7负责项目工作量的申报、项目人员考核；
5.8按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程；
5.9负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；5.10完成领导临时交办的其他任务；
5.11编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.12定期向直接上级述职；
5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对技术部门开发的产品质量负责；6.2对技术文档管理负责；
6.3对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；6.4对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责；
6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1有对公司技术文档的管理权；7.2有对公司产品质量的监督权；
7.3具有对软件产品完成质量的考核权；7.4具有对测试组工作量审核权；
7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权；
7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权；
7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式；8.2具有软件项目管理经验；
8.3熟知软件产品质量的测试方法；8.4具有宏观的组织协调能力； 8.5了解档案管理方面的知识。
岗位描述
技术支持中心经理
1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部
4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。 5 直接责任：
5.1全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善；
5.2负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；5.3负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5完成领导临时交办的其他任务；
5.6编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.7定期向直接上级述职；
5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；6.2对产品服务的质量负责； 6.3对客户服务的要求负责；
6.4对技术支持中心给公司造成的影响负责；6.5对技术支持中心工作流程的正确执行负责；
6.6对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责；
6.8对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1对产品售后质量问题有解释权；7.2对产品技术问题有建议权；
7.3对培训教程和技术文档有审批权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6对直接下级有奖惩建议权；
7.7对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1有较强的计算机专业知识；
8.2具有较强的敬业精神和良好的服务态度；8.3具有一定的市场洞察力； 8.4有一定的行政业务处理能力； 8.5有一定组织协调能力。
岗位描述
硬件产品部经理
1 岗位名称：硬件产品部经理
2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师
4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任：
5.1负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作；
5.4负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各
项目组工作进展情况；
5.5负责主持本部对外合作、交流与学习活动；5.6负责本部门项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责；
6.5对硬件产品部给公司造成的影响负责；6.6对硬件产品部工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.9对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对技术研发过程及人员的监督管理权；7.2有对开发的产品质量的监督管理权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
信息工程部经理
1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书
4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，做好部门发展计划, 创造效益
5 直接责任：
5.1 合理利用分配各种资源；
5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施； 5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6定期向直接上级述职；
5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任
6.1对本部工作目标的完成负责；6.2对本部销售利润和销售成本负责； 6.3对预算内容负责；
6.4对信息工程部给公司造成的影响负责；6.5对信息工程部工作流程的正确执行负责；
6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.8对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对本部所属员工及各项业务工作的管理权；7.2在一定范围内对业务合同的决定权； 7.3代表企业和客户洽谈本部门业务的权力；
7.4对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权；7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权；
7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权；
7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识；
8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念；8.4具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；
8.5具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.6对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 8.7懂英文，会使用办公软件。
岗位描述
企划部经理
1 岗位名称：企划部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书
4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作 5 直接责任：
5.1负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督；5.2负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核；
5.3负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核；
5.4完成领导临时交办的其他任务；
5.5编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.6定期向直接上级述职；
5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6
领导责任：
6.1对有关合同签订的审核，及执行的监督负责；6.2对企划部给公司造成的影响负责；
6.3对企划部工作流程的正确执行负责；
6.4对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.5对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.6对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7
主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对执行整体策划方案的指挥权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8
素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解；8.3能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念；
8.4有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经验，一定的理论修养和职业素质；
8.5有一定领导指挥和组织协调能力；8.6具有策划、调研、宏观分析市场能力；
8.7熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度；
8.8具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.9懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 市场部经理
1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任：
5.1了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势；
5.2进行合理的销售预测；
5.3制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势；5.4制定公司产品的价格体系，并检查实施； 5.5完成领导临时交办的其他任务；
5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职；
5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对销售目标的完成负责；6.2对营销战略方案的执行负责； 6.3对市场部给公司造成的影响负责； 6.4对市场部工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1对市场部所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对重大销售活动有现场指挥权； 7.3代表企业和客户谈判的权力； 7.4在一定范畴内决定价格的权力； 7.5有设立和更换代理商的权力； 7.6有产品开发的提案权； 7.7有产品淘汰的提案权；
7.8有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权；
7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权；
7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识；8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念；
8.4具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；8.5熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.6具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验；
8.7具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.8懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
基础研究中心主任
1岗位名称：基础研究中心主任
2直接上级：基础研究总监
3直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师
4本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理
5直接责任：
5.1负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题设置；5.2负责审核研究部及联合实验室各课题研究计划； 5.3负责监督各课题研究计划的实施情况；
5.4负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望；
5.5跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态；5.6主持核心技术相关课题的申报；
5.7负责主持各联合实验室的管理协调工作；5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1 对本中心的研究课题完成情况负责； 6.2 对员工的考核工作负责；
6.3 对基础研究中心给公司造成的影响负责； 6.4对基础研究中心工作流程的正确执行负责；
6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1 有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权； 7.2 有部门研究方向及课题设置的提案权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力；8.2在相关研究领域有一定权威性；
8.3具有较强的领导能力和良好的交流技巧；
8.4具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力；8.5具有强烈的事业心和责任感。
第19篇：科技处主任岗位职责
科技处主任（岗位职责）
一、主要职责：
1、负责申报公司专项科技资金、创新资金、科研支持资金、中小企业发展专项资金等项目的申报工作；
2、负责公司资质证照的申办、年审、升级等事务性工作，包括营业执照、组织机构代码证、国地税许可证等；
3、负责公司软件产品的知识产权等资质申请的调研、分析，包括高新技术企业认定、软件企业认定、软件产品认定、软件著作权登记等；
4、负责申报公司科技成果奖包括优秀软件产品奖等；
5、负责收集、整理与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报准备工作；
6、负责完成项目年度申报工作计划及方案制定，编制申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展；
7、负责申报项目信息获取渠道的开拓和管理，及政府各主管部门的日常沟通和关系维护；
8、负责对公司所有资质证照及相关文件资料进行管理、存档等工作；
9、负责公司相关制度、公文、文档的编写、编辑、修订；
二、任职资格：
1、28岁以上，全日制专科以上学历，理工科类专业背景优先；
2、文字功底扎实，具有优秀的语言和文字表达能力以及公文处理能力，能够统筹组织撰写各类公文和综合性文字材料；
3、两年以上项目申报工作经验，熟悉政府有关部门的相关政策、申报流程，有技术材料组织经验；
4、具有良好的与人沟通的能力，细致认真的态度、良好的学习能力和人际沟通能力；
5、电脑操作熟练，精通OFFICE办公软件。
6、有政府背景单位工作经验或相关资源者优先。
第20篇：科技信息部岗位职责
科技信息部岗位职责
1、经理岗：制定科技信息方面的规章制度、办法措施、应急预案和科技风险的防范与管控；制作各种业务的操作规程；电子银行业务的市场营销、需求调研、信息反馈、风险监察；电子设备采购及电子机具的管理。
2、网络信息岗：负责网络建设、科技信息系统的正常运行，电子银行业务的拓展、宣传、培训、指导工作。信用社所面临需要用电子化替代工作的软件开发。调研信用社的市场需求。
3、维护岗：负责网络维护，保障全旗信用社各条线路的正常运行；保障科技信息各种系统的正常运行；设备及电子机具的安装、维修、维护。信息系统档案管理及保密工作；电子设备的档案管理及日常指导工作。
