代理房地产项目岗位职责
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房地产项目销售策划代理合同范本
甲方： 乙方： 甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于******的*****项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款：第一部分 委托策划代理工作方式甲 ...
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于******的*****项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托策划代理工作方式
甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限
委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后三个月止。
第三部分委托策划代理工作范围
甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为40000平方米。
第四部分甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分：
（一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。
（二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。
（三）广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。
（四）广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。
三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的1%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。
四、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。
五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。
六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。
七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。
第五部分 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目 实际情况进行增减：
一、前期策划
（一）市场调研
1、**县房地产市场现状分析。
2、**县主要路段商业状况。
3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现状分析。
5、典型业态经营现状分析。
6、住宅市场情况。
7、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
（三）产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
二、营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
三、广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基本形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；
（2）销售中心：装修建议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传播工具的创意与设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
（二）销售文件及管理文件的制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售执行的内部协调程序
（七）客户资源库的建立
（八）售后服务机制建立
（九）定期报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到**协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。
六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
七、乙方独家享有本项目的“****”策划代理的署名权。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。
第六部分本项目正式开盘销售的基本条件
甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。 第七部分策划代理收费标准及支付方式
一、策划代理收费标准
甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之二（2%）收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。
二、策划代理费计算及提取方式
（一）在本合同签订后，甲方同意在每月30日先按人民币10000元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。
（二）本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款（不低于合同总额的30%）时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。
（三）乙方总体销售目标是本项目可销售面积（不含二层商铺）的90%以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩：
1、乙方销售目标表（按可售面积计算，不含二层商铺）：
阶 段时间销售目标
第一阶段项目开盘后45天内可售面积的30%
第二阶段项目结构封顶30天内可售面积的50%
第三阶段项目交付使用后90天内可售面积的90%
2、乙方策划代理费的提取比例：
阶 段完成的销售面积比例提取比例
第一阶段可售面积的50%前已结算策划代理佣金的60%
第二阶段可售面积的51-89%已结算策划代理佣金的90%
第三阶段可售面积的90%以上已结算策划代理佣金的100%
（四）二层商业部分不列入销售目标考核，甲方按实际销售合同金额的2%向乙方支付策划代理费。
（五）策划代理费付款时间：策划代理费每月结算一次。在每月的30日，双方结算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。
（六）若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费（同时不重复计算该次成交的按2%提取的策划代理佣金）。
三、溢价款（不含二层部分）的结算、分成比例、提取时间的约定
（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。
（二）本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。
（三）本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分（合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额）视为溢价。
（四）本项目之溢价部分，甲、乙双方按8：2比例分配。
（五）溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的五个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
第八部分双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不 得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划” 开展工作。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。
第九部分违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。
二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。
三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。
四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。
五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为补偿金。
六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过10个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之五的违约金支付给乙方。
七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。
八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。
九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。
十、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。
第十部分其他事宜
一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。
二、争议的解决方式
本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。
三、本合同正文共6页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人签章：代表人签章：
签约日期：签约日期：通讯地址：
通讯地址：
联系电话：联系电话：
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房地产项目销售策划代理合同
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于___________的_______项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托策划代理工作方式
甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。
第二部分委托策划代理工作期限
委托期限由本合同签订之日起至本项目住宅销售85%以上止。(商铺、车库不计入此比例)
第三部分委托策划代理工作范围
甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。
第四部分甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列部分：
（一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。
（二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。甲方应尽量在合理的情况下安排车辆供项目销售使用，所发生的直接费用（油费、过路费等）由甲方承担。
（三）广告制作费和广告发布费：本项目的广告制作和发布实施费用由甲方承担。
（四）售楼处所有办公用品。包括电脑、电话、打印复印机、饮水机及各类办公耗材。
三、甲方负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。
第五部分 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目 实际情况进行增减：
- 1 -
一、前期策划
（一）市场调研限期为自合同书生效之日起25至30个工作日
1、房地产市场现状分析。
2、主要路段商业状况。
3、住宅市场情况。
4、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
（三）产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
二、营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
三、广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基本形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；
（2）销售中心：装修建议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传播工具的创意与设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
（二）销售文件及管理文件的制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售执行的内部协调程序
（七）售后服务机制建立
（八）定期报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。乙方自行负责项目组的人员提成、福利等开支（销售员底薪由甲方负责）。
六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
七、乙方独家享有本项目的策划代理的署名权。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。
第六部分本项目正式开盘销售的基本条件
甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。
第七部分策划代理收费标准及支付方式
一、策划代理收费标准
1、策划费为10万。
2、甲方同意乙方按本项目住宅销售总额的2 %收取策划代理费,。按商铺销售总额的2.5%收取策划代理费,成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。（如商铺在代理期内只出租，则按该商铺两个正常月的租金收取代理费。）
二、策划代理费计算及提取方式
（一）在本合同签订后，甲方同意在乙方人员驻场时（约开盘前个月）先按人民币10000元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第
一期所提取的策划代理费中扣除。
（二）在本合同委托期内，甲乙双方在每月三日前核对销售明细，甲方在每月十日向乙方支付上月已确认租售服务佣金。在甲方收到购房者支付的首期购房款并签订《商品房买卖合同》后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销责任即告完成，并即进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。
（四）若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费。
三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定
（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。
（二）本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。
（三）本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分视为溢价。
（四）本项目之溢价部分，甲、乙双方按7：3比例分配。
（五）溢价款的结算及支付时间：在客户与甲方签定《商品房买卖合同》时，双方即进行溢价款的结算，甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
第八部分双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为________，乙方指定项目负责人为________ 。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。乙方的工作具有高度技术性，由于优秀的方案往往与常规有突破，甲方应充分听取乙方的解释，并在乙方提出紧急沟通的请求下，甲方第一领导人及时与乙方第一领导人进行沟通，双方第一领导人意见不能够达成一致的情况下，以甲方意见作为项目执行的标准，但由此而造成的决策失误乙方不负责任。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。
第九部分违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。
二、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。
三、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。
六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划代理费用超过25个工作日，甲方应按应付款额的每日1%的违约金支付给乙方。延误付款至第35天，属甲方违约，乙方有权终止合同，并要求甲方支付所欠乙方的一切费用。
七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。
八、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。
九、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。
第十部分其他事宜
一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方代表人签章，作为本合同的附件。
二、争议的解决方式
本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。
三、本合同正文共5页，壹式两份，双方各执壹份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。
甲方：乙方：
授权代表人签章：授权代表人签章：
签约日期：签约日期：
通讯地址：通讯地址：联系电话：联系电话：
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房地产项目销售策划代理合同
甲方(开发公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方(代理公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的房地产项目天成家园一期的策划销售代理工作，特制订如下合同条款：
第一部分 委托策划代理工作方式
甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。
第二部分 委托策划代理工作期限
委托期限由本合同签订之日起至本项目销售完毕交付使用后 壹个月止。
第三部分 委托策划销售代理工作范围
甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的商铺、住宅等可销售物业，可
销售面积约为平方米，详见合同附件一双方签字确认的房源表。
第四部分 甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目相关证明文件及策划代理过程中所需的详细资料，并
确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、详细广告计划及费用预算由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后方可执行。
三、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办
理产权和广告委托合同的签订和广告费的支付，乙方协助办理。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。1
七、甲方负责提供售楼中心的水、电、空调、供暖、电话等硬件设施条件。
八、甲方负责各项质检工作、面积测绘、产权登记、过户事宜等。
九、甲方负责交房事宜，乙方协助。
第五部分 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视 项目实际情况进行增减：
一、前期策划
（一）市场调研
1、商丘市房地产市场现状分析。
2、天成家园项目所在地及周边主要路段商业状况。
3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现状分析。
5、典型业态经营现状分析。
6、住宅市场情况。
7、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
（三）产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
二、营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
三、广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基本形象设计： （1）标志 （2）标准字 （3）标准色彩 （4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（2）销售中心：装修建议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传播工具的创意与设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
（二）销售文件及管理文件的制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售执行的内部协调程序
（七）客户资源库的建立
（八）售后服务机制建立
（九）定期报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计 划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项 目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计 壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面 设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员 到售楼部协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。
六、售房中心装修完毕后20日内，乙方进场销售。
七、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。
第六部分：策划代理收费标准及支付方式
一、策划代理收费标准
（一）甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之（%）收取策划代理费。成交金额以客户签订《商品房买卖合同》后实收账目金额为准。
（二）拆迁安置户原则上不收费用，视具体情况甲乙双方协商决定。
二、策划代理费计算及提取方式
本项目正式开盘销售后，每月底结算一次佣金，于下月5号前（节假日提前）支付给乙方。
三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定
（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际 市场情况，经甲、乙双方确认后，作为计算溢价款依据的销售底价。
（二）本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认 可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。
（三）本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分视为溢价。
（四）溢价部分分成：溢价部分甲乙双方按7：3进行分成。
（五）溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的五个工作日内，双方进 行溢价款的结算，在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给 乙方。
四、履约保证金
1、乙方付给甲方履约保证金不低于
2、保证金按乙方的销售进度返还，销售40％，甲方返还乙方30％保证金；销售到 60％，甲方返还乙方80％保证金。销售完成或双方认可结束销售工作，同时乙方 协助甲方办理完房产手续后，甲方全部返还保证金。
第七部分 双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的 许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事 先征得对方同意，并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项 目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶 段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核 准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目 工作计划” 开展工作。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内 就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工 作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。
第八部分 违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。
二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的 法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。
三、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。
四、甲方未按合同约定支付佣金或因甲方原因造成乙方无法进行正常销售时，乙方有权终止。
五、在策划代理期间，若乙方未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。
六、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。
七、委托期的延续或终止在委托期限完结前30天内决定。
第九部分 争议解决办法和其他事宜
一、争议的解决方式
本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向项目所在地法院提请诉讼解决。
二、本合同一式四份，双方各执两份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充 协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。
第十部分 合同附件
一、附件一项目代理房源表
附件二项目工程进度表 附件三项目底价表及价目表
二、合同附件与合同具有同等法律效力。
甲方：代表人签章：签约日期：通讯地址联系电话：乙方： 代表人签章： 签约日期： 通讯地址： 联系电话：
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***项目代理销售
合同书
甲 方：***公司 地 址：
电 话：
法 人： 委托代理人：
乙 方：***地产营销策划有限公司
地 址： 电 话： 法 人：
委托代理人：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营***项目（以下简称该项目）事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 具体可售单位按附件执行。
3、凡以下情况均认定乙方完成销售，甲方按照合同代理佣金的80%在下个月前5个工作日内支付乙方，作为乙方依法获得的销售交易佣金。A客户与甲方签订购房合同者,并交付购房款的50%；
B客户与甲方签订合同者,一次性付款者付清合同金额的100%； C分期付款者,首付款不低于合同金额的50%； D按揭贷款付款者, 首付款不低于合同金额的50%。
4、根据 员的差旅费、人工费等由乙方自行承担。
3、甲方负担售楼处的新建或租赁、装修、空调、办公桌椅固定资产的添置所产生的费用。售楼处内部的水、电、暖、电话等产生的其他费用则由乙方承担。
4、具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
5、费用一律以转帐或支票形式支付。 地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、其他费用的估算等）
3、确立销售指标体系，作为考核乙方销售绩效标准。
(1)乙方在整个销售期内必须按月完成下达指标业绩的80%销售额。 (2)甲方保证乙方将委托期内以进入售楼中心的前两个月作为市场适应期，在此期间乙方的销售额不纳入甲方的考核指标体系，佣金结算方式在扣除销售保证金的基础上，依据乙方实际销售额全额支付。 (3)若乙方未完成前三个月计划的80%，则乙方必须承担相应的经济处罚，并无条件退出代理销售。乙方自行承担在此期间合同约定乙方需负担的费用，甲方扣除乙方已产生销售的绩效保证金。本合同在合同生效日后的 行广告宣传、策划，并提出书面形式的相关建议； 的，应予以销毁。
3、发生不可抗力事件时，知情方应及时通知另一方。双方应合理地做出努力，克服不可抗力事件，减轻其影响。同时双方应立即协商，决定将合同延期执行或者解除合同。
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房地产项目策划师岗位职责说明书：
1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”；
2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；
3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；
4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划；
5、制定销售包装工作内容以及时间进度；
6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论；
7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案；
8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接；
9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；
10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行；
11、保持与媒体良好的沟通和联系；
12、负责项目的广告记录及资料保存；
13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；
14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；
15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；
16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
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房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。
三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。
六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。
七预算与成本控制
1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。
2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。
3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。
4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。
九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 十落实集团下达的其它任务。
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前期工作
1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；
2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；
3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ；
4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；
5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；
6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；
7、负责项目工作手册的编制工作；
设计及营销工作
1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；
2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；
3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；
4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；
5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；
招标工作
1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；
工程管理
1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；
2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。
3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；
4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；
5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；
验收及移交管理
1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；
2、协调配合项目结算工作；
3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作
4、完成公司及项目领导交办的其他工作。
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房地产项目总工程师岗位职责
1、主持审批参建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其在施工过程中严格执行。负责组织设计技术交底，进行图纸会审工作，组织图纸会审并审查图纸会审纪要。
2、执行管理委员会的决策与指令，代表项目部对设计院的方案设计、施工图设计及设计合同范围内所约定的设计内容进行全面沟通、对接，使其使用功能、业态形式符合项目部要求。
3、根据业主的具体功能配置意见要求和设计标准、设计规范，对写字楼部分、商业部分、住宅部分的水暖、电、空调、消防等专业安装配套工程如何设计，与设计院进行对接，给出最佳的设计成果。
4、参与投标单位及投标人员的资质考察和确认，对甲供工程设备和材料或甲方指定使用的工程设备和材料进行考察和认证。参与参建单位的选择和招投标工作。
5、对项目的技术质量全面负责，组织工程质量定期不定期检查；及时处理施工过程中的质量技术问题；深入施工现场对关键部位、隐蔽工程和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。
6、配合项目经理做好各参建单位之间的协调工作，抓好工程进度、工程质量和安全管理，参与并审核工程预决算，做好成本控制。
7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更及施工变更进行洽商并签署意见。
8、贯彻执行国家有关政策、建筑施工规范及项目部工程管理制度，对项目施工技术工作全面负责。考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
9、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按图纸设计、施工规范、操作规程组织施工，对施工过程中试验、测量、施工方法、施工工艺等重大技术问题的决策负责。主持交竣工技术文件资料的编制和审核工作，同时让有关技术人员作好各项资料的归档和备案工作。
10、负责审查参建单位提出的材料和设备的性能、规格、质量。对工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，验收总负责，并严格把关。
11、负责审查项目部工程方面的月、季、年度工作计划、工作总结以及资金计划，预算部、财务部配合工作。
12、指导物业对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全和水电气的正常使用。
推荐第9篇：房地产项目全程策划营销代理合同
房地产项目全程策划营销代理合同
甲方 (委托方)：
乙方（受托方）：
根据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国民法通则》的相关规定，本着平等互利、长期合作的原则，经友好协商，现就甲方开发的日月山庄项目的全程策划及销售代理事宜，达成一致，以期双方共同遵守。
一、合作方式和范围
甲方指定乙方作为独家营销策划代理公司，对,项目案名变更不影响本合同执行）之住宅，商铺及车位等全部委托乙方实施全程策划及销售代理。
该项目总建筑面积约39000平方米,相关详细经济指标以市国土规划部门批准方案为准。
服务期限
自本合同签订之日起至项目销售达到90%为止。本合同有效期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止合同。
二、工作方式
（一）甲方的工作方法：
1甲方以相应部门作为与乙方联系沟通工作的专门部门，并确定专人负责与乙
方进行各项工作具体对接；
2甲方将在认可的方案（稿件或成品）上签字，或以工作联系函予以确认，
并作为对乙方工作认可之依据。
（二）乙方的工作方法：
1、乙方将组织专案小组为甲方工作（包括项目总监、策划师、设计师、文案、
调研人员等），对“日月山庄”项目进行全程跟踪服务；
2、乙方将按双方最后确定的具体时间计划进行工作；
3、为确保各项执行工作的顺利开展，乙方将相应的以工作联系函之形式向甲方
提出有关事宜回复的时间与意见。
三、双方权利及义务
（一）甲方的权利及义务：
1、甲方保证向乙方提供的有关该物业的一切政府批文、物业状况、说明、设计、
装修标准、相关文字及图片等文件和资料。并且均真实、准确、完整、并对其有效、合法性负责。
2、协助乙方制订或审定整体推广策略，承担有关宣传推广、广告、售楼资料、
售楼现场包装及所有涉及第三方费用（包括户外、售楼部装饰、媒体广告发布、宣传物料制作）。
3、非因乙方之行为造成的索赔或法律责任，由甲方负责并承担责任。
4、甲方委派专人对接乙方的策划推广工作，负责乙方各项工作的安排与验收。
5、甲方对乙方提供的方案具有审定权、修改权，并有权要求乙方按甲方要求修
改，所采纳的方案均以签字方式认可为准。
6、方案经甲方签字认可后，甲方需重新修改，甲方承担该方案修改所发生的工
作费用。
7、为使乙方按本合同准时履行所有责任，甲方应按本合同规定的时间及时付
款，如有拖欠，按所欠费用总额每日千分之五计付滞纳金（允许延迟付款五个工作日）。
（二）乙方的权利及义务：
1、乙方要以认真，勤勉、积极的工作态度进行甲方委托的工作，派专业人员参
加必要的本项目相关的联席会议，从整合推广角度为甲方提供意见和建议。
2、乙方有义务利用自已的资源，对片区地产形势和本合同所委托项目进行正面
的舆论导向。
3、乙方为项目销售前各阶段的推广策划工作负责；并按合理要求组织好策划推
广工作，根据推广各阶段的实际需要调配资源。
4、乙方工作人员应详细记录推广工作情况及推广效果，及时评估，以供双方根
据实际销售情况及时调整推广策略。
5、乙方应秉持专业水准和竭诚服务的精神进行以上工作，按甲方的要求保证质
量及时完成合同规定的各项任务，乙方提供的所有创意，策划和制作的方案，须经甲方专职人员签字同意后方可实施。
6、由于甲方提供资料及付款不及时、主导方向有误及审定方案延迟等原因，而
造成乙方未能按时完成任务或出现失误，乙方有权将交稿日期按甲方延迟的相应时间推后，或视具体情况暂停工作。
7、甲方不得在乙方进入本项目正式开展工作后自行销售委托乙方代理销售的
标的物（见第一条）否则应按合同总金额的1.5%计算销售佣金给乙方。
8、乙方提交之各阶段报告及推广设计,甲方应于七个工作日内予以回复给予指
示,逾期则视为甲方认可所提交的工作内容。
（三）双方责任：
1、经双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得单方面擅自更改，否则实施中
引起的问题由改动方负责。
2、甲乙双方应严守彼此商业机密，对双方提供并注明为保密的有关经营、业务、
产品文件、信息、图纸及软件等资料应采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触，确保商业机密不致外泄。
3、项目正式面市期间，甲方需全力配合乙方，针对项目进行宣传与推广。为保
证项目的利润最大化，乙方需根据项目工程进度进行项目包装及推广，甲方需保证本项目推广费用不低于80万元整人民币。
四、费用及付款方式
（一）、本项目整合推广策划服务费用为人民币壹拾万元整（￥100000元）。
本合同一经签订，甲方须向乙方支付人民币捌万元整（￥800000）的预付款作为乙方开展策划服务的前期费用；甲方项目开盘销售一周后支付策划服务费人民币贰万元整（￥20000元）。
（二）、销售佣金：本项目销售代理佣金按合同总金额的1.5%计提,每月5日前
结算上月销售佣金。
（三）溢价分成：当楼盘销售单套价格达到3000元/㎡时，超出均价部分实行溢
价分成，具体比例为8：2，甲方占八成，乙方占二成，每三个月结算一次。
五、基本工作内容：
A、项目分析与市场调研
市场整体及片区趋势分析
客户群体及消费观念分析
SWOT分析
畅销楼盘及户型分析
片区楼盘特色及风格宣传
B、概念设计指示及建议
项目风格定位建议
项目规划定位建议
建筑外观建议
户型定位建议
配套设施建议
C、项目整体形象策划方案
1、基础部分：
项目（楼盘）LOGO创意及设计方案
标准字创意及设计方案
图形、字体组合规范创意及设计方案
色彩组合规范创意及设计方案
2、办公部分：
名片、胸卡（工作牌）创意及设计方案
信封、信纸、文件袋（档案袋）创意及设计方案
台卡创意及设计方案
人员服装创意及设计方案
3、应用部分：
楼栋、楼层指示系列创意及设计方案
园区功能（配套设施）导示系列创意及设计方案
园区禁令指示系列创意及设计方案
会所功能（配套设施）导示系列创意及设计方案
4、宣传用品部分
请柬创意及设计方案
雨伞创意及设计方案
纸杯创意及设计方案
广告衫创意及设计方案
会员卡创意及设计方案
D、整合推广及创意设计
1、包装策划
工地及销售现场相关规划与设计方案
工地及销售现场围墙设计方案
工地及销售现场广告牌设计方案
工地及销售现场广告灯箱建议方案
2、售楼中心相关规划与建议
售楼处功能和规划与设计方案
售楼处装修风格设计方案
售楼处背景看板、接待台设计方案
售楼处广告看板设计方案
售楼处POP挂旗（幅）设计方案
售楼处欢迎牌、指示牌设计方案
4、平面宣传方案的设计
销售资料（印刷品）相关规划与设计方案
售楼书设计方案
售楼宣传单页设计方案
售楼宣传折页设计（一般派发及邮递）设计方案
售楼海报设计方案
5、媒介广告部分
平面宣传创意及设计方案
户外媒体宣传创意及设计方案
车体宣传创意及设计方案
公交站牌宣传创意及设计方案
注：以上各项工作由甲方选定工作内容及要求，乙方组织设计实施，并以电脑打印及刻录光盘文件的形式提供。
E、工作结点及任务安排：
1、蓄水期：根据本项目的体量，至少需要4—5个月的蓄水，利用蓄水期间宣传本项目的亮点，扩大项目的知名度；完成意向客户的积累及开盘前的认筹工作。
2、开盘期：在开盘当月，利用户外广告及各个渠道的媒体宣传进行项目推广集中放量；开盘当月，完成推盘总量的50%。
3、持续热销期、尾盘及清盘期：按季度任务，每季度完成销售总量的20%
注：每一销售环节的工作计划、任务与项目工程进度，宣传推广执行挂钩。
六、项目署名
本合同正式签订后，甲方应在本项目所有甲乙双方确认的推广宣传品（楼书、折页、媒体及各种形式广告载体）上和营销活动中标识“整合推广：武汉世纪英豪房地产经纪有限公司”字样。
七、违约责任及其事宜
1、合同自双方代表签字盖章之日起生效，所有条款双方均需严格遵照执行，否
则违约方要赔偿因此对对方造成的一切经济损失。
2、甲乙双方任何一方单方面中止本合同则视同违约，违约方需向守约方支付违
约金叁拾万元整。
3、甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部
责任。
4、本合同执行过程中，如因不可抗力而影响有关条款的执行，受影响一方应及
时向对方通报，因此而影响履行有关条款的将不视为违约。
5、经双方协商同意可签订补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
6、任何一方按本合同规定提出中止合同时，需提前30天书面通知对方，双方
派人于通知起15日内完成办理相关结清款项、解除合同等手续。
7、本合同未尽事宜，双方协商解决；若对本合同执行中产生的冲突双方协商解
决，协商不成的，可交由仙桃市仲裁委员会解决。
8、本合同共伍页，一式四份。双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方：（签章）乙方：（签章） 法人代表：法人代表：
签署时间：2010年月日签署时间：2010年月日
推荐第10篇：房地产代理公司项目销售管理方案
房地产代理公司项目销售管理方案
销售总监在房地产企业中是一个非常重要的岗位，其工作业绩直接关系到所开发项目的成败，开发企业的发展命脉，因此，这个岗位对其从业人员的要求也设置非常高的标准，除了要求具有丰富的专业知识外，对行业的理解、项目操盘经验、沟通协调能力、销售管理能力外，同时也要具备一定程度的财务知识、企业发展管理知识、培训知识、经济学知识等，了解国内经济走向，熟知各项政策法规，全面掌握房地产开发全程操作程序，要有较高的全面综合能力，是一个全面复合型人才架构。
本人在房地产代理公司具有多年的工作经历，现针对多项目同时操盘状况，结合本人的工作经验，针对销售总监一职，指定如下工作管理方案：
一、首先进行项目梳理。如果公司目前有十个项目同时在操作，则先按市场进行划分，譬如烟台属三线城市，下辖县级市为四线城市，将项目分为三线—A级，四线—B级，两种模式进行操作。
A级模式项目操盘需要策划销售两条线同时发力，紧密配合，城市等级越高，对策划的要求越强，需要项目经理对策划销售具有统筹把握能力，此类市场敏感度较高，受政策舆论导向等影响大，要求操盘手具有较强的市场反应能力，根据形势制定营销方案，随时调整销售节奏，以适应整个市场的变化；
B级模式相对A级来讲，对销售的要求更高一些，策划是全力辅助销售开展工作，因此项目经理需要现场销售、管理具有很
强的掌控能力，根据当地的市场形态，消费方式，生活理念等调节销售节奏，制定销售方案。
以上为按市场方面划分，同时还需要按项目自身不同状况进行划分。譬如项目前期、中期、后期等，属于项目前期的，则需要进行重点关注。尤其是临近开盘的项目，众所周知，开盘为整个项目操盘节点的重中之重，对于临近开盘的项目需要亲临现场指导，开盘方案的制定，开盘前销售团队的历练打造，销售策划的配合，销售团队对于策划方案的执行力度等方案，进行细致的工作安排。
对于项目进行到中后期的楼盘，需要对项目进行了解，了解项目进程，发展商的资金需求，前期销售进行总结，对于前期销售中出现的问题要及时解决掉，在现有成熟团队的基础上，提炼精华，为打造一套成熟的销售模式打基础。
二、对于项目的掌控。作为公司的销售总监，而不是项目操盘总监，需要对所有项目熟知，对于各项目发展商的要求，项目现状，项目的运作瓶颈等方面都切实熟悉。对于项目操作中限于困境，遭遇瓶颈的项目，根据项目特点，制定出有效可行的解决方案，交由项目经理来解决。譬如是项目策划配合不够，或是销售团队力量薄弱，专业性不强，或是现场管理不到位等各个方面的原因，针对不同状况，拿出不同方案来解决。需要补充的是，销售总监不是项目操盘手，具体到每一个项目，具体执行人是项目经理，因此，公司需要形成有效的垂直管理体系，即使是需要对销售团队加强培训，具体培训人为项目经理，因为如果有10个项目，销售总监不可能每一个项目都去进行
销售人员专业培训，因此，销售总监需要具有发现问题，解决问题的能力，但是在具体实施中，不同的项目由各项目经理来执行，销售总监需要从中监督，检验，培养项目经理，提高项目经理的管理能力。
三、做好后勤保障工作。销售总监要带领公司的整个销售团队冲锋陷阵，要打造一支强有力的精英团队，因此在整个销售团队的后勤保障上，要起到支柱作用。这里所指的后勤保障主要包括以下几个方面：
维护好与发展商的关系，了解各项目发展商的公司架构，管理模式，熟知各发展商的脾性，能够与之进行项目操作上的有效沟通，为我公司的项目操作提供便利；
制定出一套符合本公司发展的销售模式，针对公司的现状，未来发展趋势，未来市场攻占区域等方面，制定一套完善可行的销售模式，在未来的项目操作上，可以进行复制，以降低公司管理成本，同时可以形成公司独有的竞争力，在行业竞争中占据一定的优势。
培养锻造团队力量，加强销售团队建设，提高整个销售团队的战斗力，完善销售管理体系，同时培养有潜质的管理人员，能够带出一个成熟的团队和培养出优秀的管理人员，是每一个职业人的荣耀所在。
积极进行市场拓展工作，在公司计划占领区域内，进行市场拓展，可以给予公司的整个销售团队以发展希望，在市场拓展方面，最好的广告就是公司所操作的项目，因此，要进行有效的市场拓展，维护好现有客户，将当前所操作项目进行完
美收官是最直接的优势体现。
以上是本人对此职位的一个概述，具体在操作上，会根据公司情况进行适当调整，不足之处，敬请海涵！
第11篇：房地产代理合同
被代理人（甲方）：_________
代理人（乙方）：_________
第一条 订立合同的基础和目的
依据国家有关法律、法规和有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，代理甲方订立房地产_________（买卖／租赁）合同，并完成其他委托服务事项达成一致，订立本合同。
第二条 代理事项
（一）委托交易房地产的基本情况
1．座落：_________；
2．建筑面积：_________平方米；
3．权属：_________。
（二）代理事项_________。
第三条 合作期限
（一）本合同代理期限为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长_________个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。
（二）在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
（三）在本合同有效代理期内，甲方不得在_________地区指定其他代理人。
第四条 费用负担
本项目的推广费用（包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等）由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。
具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
第五条 销售价格
销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）由甲乙双方确定为_________元／平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。
第六条 佣金支付
（一）乙方完成本合同约定的甲方委托的事项，甲方按照下列第_________种方式计算支付佣金；（任选一种）
1．按该房地产_________（总价款／月租金计）的_________％，具体数额为_________元支付给乙方；
2．按提供服务所需成本计_________元支付给乙方。
（二）乙方未完成本合同约定的委托事项第_________项的，应当按照合同约定的佣金的_________％，具体数额为_________元，给付甲方。
第七条 预收、预支费用处理
乙方_________（预收／预支）甲方费用_________元，用于甲方委托的_________事项，本合同履行完毕后，双方按照合同约定再行清结。
第八条 双方当事人权利义务
（一）甲方在合同生效之后，对乙方在授权范围内的活动，不能任意干涉，双方遇有问题可随时研究协商；
（二）乙方应认真负责行使甲方授予的权利，不得弄虚作假，更不得与第三人恶意通谋，欺骗被代理人；
第九条 违约责任
（一）双方商定，有下列情形之一的，承担违约责任：
1．完成的事项违反合同约定的；
2．擅自解除合同的；
3．与他人私下串通，损害对方利益的；
4．其他过失损害对方利益的。
（二）双方商定，发生上述违约行为的，违约方按照本合同约定的佣金总额的_________％，计_________元作为违约金支付给对方。违约方给对方造成的其他经济损失，应当按照法律、法规有关规定予以赔偿。
第十条 声明及保证
甲方：
（一）甲方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
（二）甲方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
（三）在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
（四）甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是甲方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
乙方：
（一）乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
（二）乙方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
（三）在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
（四）乙方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是乙方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
第十一条 保密
双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密（技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。
一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。
第十二条 不可抗力
本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、*、政府行为等。
如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。
第十三条 通知
（一）根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________（书信、传真、电报、当面送交等方式）传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。
（二）各方通讯地址如下：_________。
（三）一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_________日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。
第十四条 争议的处理
（一）本合同受_________国法律管辖并按其进行解释。
（二）本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：
1．提交_________仲裁委员会仲裁；
2．依法向人民法院起诉。
第十五条 解释
本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。
第十六条 补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十七条 合同效力
本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力；合同副本_________份，送_________留存一份。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
签订地点：_________签订地点：_________
第12篇：房地产代理工作计划
房地产代理工作计划
一年复始，万象更新。2007年已成为历史，这个历史令我失去很多，也使我在实际环境中取得了非常宝贵的经验。可以说是在失败中历练，在逆境中成长！07年目标及完成情况如下：
目标
业绩达到336万，培养1-2名经理。在年内开设两间分行。
完成情况
07年实际完成业绩267.1911万。完成比率为81%！培养了一名业务经理朱洁片，3月份荔湾分行由荔湾广场成功迁移至文昌南路，10月份开设了新光场市广场分行，因市场主观因素及人力方面客观因素于12月关闭。
纵贯整个07年是非常失败的。除了市场环境影响以外，区域整个营运情况也是不理想的，归纳失败原因有以下几点：
1.欠缺执行力。有计划，没有好的执行细则方案；
2.对主管职能要求不清晰，工作效率低，造成生产力低下；
3.人员补给青黄不接，急速的发展令区域整体竞争力低下；
4.培训不系统，作战散兵游勇。
吸取教训，总结经验，畜势迎接新的一年。在此，对08年的工作开展计划。
市场形势的分析
07年年中开始，广州市楼市以至全国各大城市以投资风为主流在豪宅、商用物业的市场的带动下，楼价以周为时间阶段性地往上飚升。业界称之为“疯狂”！随着楼价的疯狂上升，成交量却逐步下降。继10月份人民银行“二套房按揭”、限价房、经适房措施的出台，成交量便急速下降。至12月，出现了前所未有的楼市“严寒”。楼市短短一两个月的时间出现非常明显的拐点。一系列政策的洗礼，相信市场将出现一段较为长期的调整。业界预测08年为“调整年”。
08年业绩及区域发展目标
区域全年业绩目标：330万；
发展目标：培养至少两名业务经理、开设两间新分行
目标分解
按现时区域的荔湾分行、富力分行、百灵分行总人数20人（含主管），每月人均业绩9000元计算，全年业绩为216万元。须在3月份开始逐步补充人员，估计6月份市场开始复苏，预计在康王中路世纪广场与新光城市广场附近、站前路一带增设区域服务网点各一，扩大市场份额。并培养至少二名业务经理，发展人选：朱洁片组潘涛、马中原组张家恩、杨文华组何婉欣。必须完成目标余下的114万！
业务开展思路
1.因市场环境限制，估计住宅买卖的成交在上半年甚至到
8、9月份都不会十
分乐观，业绩很大程度受制。因此，租赁市场不容错失。
2.公司在荔湾区除上下九商业步行街以外的商铺及写字楼业务一直处于空白
状态。因而，08年我们应以最大的资源开展商业物业的租售业务。
3.公司提倡的“五标”，要求主管大和监督，务求100%地完成。
4.提高服和素质，增加培训力度。二手中介行业日趋成熟，只有优质的服质才
是争胜的关键。
5.品牌战在旧城区各大行家优势并不明显，预计在08年区域在品牌推广方面
将举行3-5次的“爱心捐助活动”。令公司在区域的形象方面有一定的提升。 具体完成措施
1.针对抢占租赁市场方面，首要完成的工作就是令各层员工重视租单。除在各
大小会议不断宣传外，还应在区域制度方面作附加规定。例如：“每个季度必需完成三张租单，才有资格参加晋升评核”，“每月须完成一张租单，否则职位指标上调一定比例”等。重视租单，加大租单的业绩份额，无论市场如何变化业绩都有一定程度的保障。更何况，成交量增加，对业务员的经验累积和工作热情提高都有很大的帮助，对在本公司成交过的业主和客都会形成一定的信心保证，从而衍生日后的买卖成交机会。
2.同样，在空白的商业物业方面，我们错失了较大的业绩份额。这也是须令到
各层员工重视的。一直开展住宅业务对商业物业的业务可以说是老鼠拉龟—
—无从入手。一方面，须诚邀商铺部及写字楼部资深的同事向区域的同事传授经验，另一方面，须在市场上适当引进商业物业的经验从业人员。弥补业务开展的不足。
3.对“五标”的要求也应是作为工作的指标。坚持早会安排布置、晚会汇报检
查，对“五标”求质求量。并制定相应的措施保证“五标”质量。
4.培训除令员工认识业务技巧的重要之外，更要认识的是业务的性质。我们是
服务性行业，卖的是服务。凡事以帮人的心态服务。所以，开展业务培训的概念应有所转变。除在早会晚会中添加培训元素，每月至少有基础和进阶培训各一次，导师为区域资深员工及公司各区经验丰富之员工。
5.品牌推广的“爱心捐赠活动”经费由区域成员个人自发捐款，除向捐赠对象
送赠物口和少量金钱外，还将安排分行员工为其做做家务。计划两个月以上举行一次。捐赠对象为区域的孤寡老人。此活动坚持举办三至五次，对公司的内外形象方面有一定的帮助，口碑该由我们自己去争取。
踏入08年，大环境虽然不容乐观。这并不影响本人在工作中的热情，能在逆境中昂首阔步前进的称之为勇者，更能体现出其自身价值。俗语有云，好玉需遇巧匠。德诚行和宋生就是后者，在严厉的市场环境敢为人先作出英名的决策可谓笑看风云，万人叹息。身处这般的平台，追随这样的领导，信心已是一股势如破竹的劲。相信奔腾区（荔湾区+百灵朱洁片组）在本人的带动下，对公司对前景将充满希望，在新的一年里超额完成任务。
第13篇：房地产代理合同范本
代理合同是用以明确委托人和代理人之间权利与义务的法律文件。下面是小编整理的房地产代理合同范本，欢迎阅读参考。房地产代理合同范本
被代理人（甲方）：_________
代理人（乙方）：_________
第一条 订立合同的基础和目的
依据国家有关法律、法规和有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，代理甲方订立房地产_________（买卖／租赁）合同，并完成其他委托服务事项达成一致，订立本合同。
第二条 代理事项
（一）委托交易房地产的基本情况
1、座落：_________。
2、建筑面积：_________平方米。
3、权属：_________。
（二）代理事项_________。
第三条 合作期限
（一）本合同代理期限为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长_________个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。
（二）在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
（三）在本合同有效代理期内，甲方不得在_________地区指定其他代理人。
第四条 费用负担
本项目的推广费用（包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等）由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。
具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
第五条 销售价格
销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）由甲乙双方确定为_________元／平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。
第六条 佣金支付
（一）乙方完成本合同约定的甲方委托的事项，甲方按照下列第_________种方式计算支付佣金。（任选一种）
1、按该房地产_________（总价款／月租金计）的_________％，具体数额为_________元支付给乙方。
2、按提供服务所需成本计_________元支付给乙方。
（二）乙方未完成本合同约定的委托事项第_________项的，应当按照合同约定的佣金的_________％，具体数额为_________元，给付甲方。
第七条 预收、预支费用处理
乙方_________（预收／预支）甲方费用_________元，用于甲方委托的_________事项，本合同履行完毕后，双方按照合同约定再行清结。
第八条 双方当事人权利义务
（一）甲方在合同生效之后，对乙方在授权范围内的活动，不能任意干涉，双方遇有问题可随时研究协商。
（二）乙方应认真负责行使甲方授予的权利，不得弄虚作假，更不得与第三人恶意通谋，欺骗被代理人。
第九条 违约责任
（一）双方商定，有下列情形之一的，承担违约责任：
1、完成的事项违反合同约定的。
2、擅自解除合同的。
3、与他人私下串通，损害对方利益的。
4、其他过失损害对方利益的。
（二）双方商定，发生上述违约行为的，违约方按照本合同约定的佣金总额的_________％，计_________元作为违约金支付给对方。违约方给对方造成的其他经济损失，应当按照法律、法规有关规定予以赔偿。
第十条 声明及保证
甲方：
（一）甲方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
（二）甲方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
（三）在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
（四）甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是甲方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
乙方：
（一）乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
（二）乙方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
（三）在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
（四）乙方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是乙方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
第十一条 保密
双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密（技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。
一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。
第十二条 不可抗力
本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、*、政府行为等。
如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。
第十三条 通知
（一）根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________（书信、传真、电报、当面送交等方式）传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。
（二）各方通讯地址如下：_________。
（三）一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_________日内，以书面形式通知对方。否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。
第十四条 争议的处理
（一）本合同受_________国法律管辖并按其进行解释。
（二）本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：
1、提交_________仲裁委员会仲裁。
2、依法向人民法院起诉。
第十五条 解释
本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。
第十六条 补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十七条 合同效力
本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力。合同副本_________份，送_________留存一份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表人（签字）：_________ 代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
房地产代理合同范本甲方：
乙方：
本协议约定项目位于武汉市江汉区大智路 号(以下简称本物业)，项目性质为住宅及商业，建筑用地面积约为 万平方米,总建筑面积约____________万平方米(其中公寓及商业用房的建筑面积以最终规划设计为准)。本项目由武汉绿地新龙基房地产开发有限公司投资开发，为进一步发挥各自的优势，本着优势互补，共同发展的原则，甲、乙双方经友好协商，一致同意签署本“房地产项目销售代理合同”(以下简称本合同)。
第一条：甲方同意于__________年______月________日起正式委托乙方为________________________项目的独家全权销售代理单位，委托期限一年。代理期从本项目满足销售条件(见本协议第二条第一款)并且甲方取得预售许可证及开盘广告刊登之日起计, 开盘广告刊登之日不得迟于取得预售许可证5日之内，特殊情况确需调整的须经甲方书面认可)。
第二条：甲方的责任及权利
1、负责保证本项目销售的合法性，申办有关租售之法律程序，同时向乙方提供有关本项目销售之法律批文副本资料，包括：
A、武汉市商品房预/销售许可证。
B、发展商营业执照。
C、小区总平面图、各楼层平面图、房屋立面图、鸟瞰图、室内厨卫设施表、装修装配标准(含家具配置图及效果图)。
D、武汉市楼盘销售窗口表。
E、商品房预/销售合同、房屋订购书。
F、与银行签订的按揭协议。
G、上述证照、资料须经乙方确认无误并加注“销售专用”字样后盖章。
2、全权委托乙方安排本项目销售的广告宣传推广工作，负责本项目销售过程中的有关成本费用，其中包括：
(1)各种广告、宣传及有关销售资料之设计、编辑、制作、派发及发布费用。
(2)与本项目销售直接相关的市场调研、客户座谈等费用。
(3)售楼处、展销会场地及有关设备的设计、建设、装修、租用、布置等一切费用。
(4)提供电话、空调、复印、传真、电脑、打印机等办公设备。
(5)有关销售促销活动费用。
上述费用乙方均需事先提出预算并经甲方书面同意后方可发生。
3、根据乙方的建议负责确定本项目销售进度、销售报价、付款方式、按揭办理、物业管理内容及收费标准等。
4、甲方选派工作人员负责与认购者签定《商品房销售合同》，并负责接受客户各类房款、契约盖章、客户催款、银行按揭、产权办理等工作。所有房款及定金须由甲方专门负责收取，甲方人员必须配合乙方销售工作，且必须与乙方在售楼处的员工上下班时间一致。
5、提供租售所需契约空白文本等，配合乙方租售，并在乙方工作人员陪同客户看房时提供帮助。
6、按本协议的约定向乙方支付销售代理的溢价分成、佣金。
第三条：乙方责任
1、在本项目的销售代理过程中必须遵守中华人民共和国、湖北省及武汉市的有关法规，不损害甲方品牌形象。
2、负责对本项目的销售工作进行总体策划，包括销售价格定位、付款方式设计、销售对象、时间、付款方式及各种租售渠道等。
3、负责在现场组建售楼班子，负责本案的现场销控，本部设立项目专案组负责市场信息分析、销售跟踪、巡视及督导。
4、负责计划、监督制作与销售有关的售楼书、推广宣传单、展览板、认购书、认购须知及其它一切有关销售之资料，以及有关的报刊、电视及电台等媒体广告的设计及制作工作。
5、各种销售宣传推广的计划及费用均需甲方书面同意后方可实施。
6、承担销售人员的工资、奖金、福利及交通等费用。
7、代表甲方以甲方名义签本项目之销售认购书，协助甲方统一收取认购者临时定金。
8、安排有关之售后跟进，如协助甲方客户催款、提交详细之租售报告、客户统计分析、媒介分析、策划及销售方面之检讨分析报告。
第四条：销售价格及佣金事宜
1、项目销售价格
双方约定本项目销售均价为 元/平米，以此基准价格为基础，经甲、乙双方确认，根据幢差、楼层、朝向等做成一房一价表，作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力，乙方销售底价必须达到此价格表标准。
2、销售完成时间
双方约定本项目的销售完成时间为____个月，乙方须在此时间段内完成对本项目的全部销售。
3、固定代理佣金
甲方同意在委托期内委托乙方代理销售的本项目在达到上一条规定的销售价格实现销售时，甲方按实际销售回款额的百分之一点五(1.5%)给予乙方作为销售代理佣金。
4、溢价提成
以一房一价价表为基础，实际成交价超出价格表以上的部分视做溢价，溢价部分甲、乙双方各得50%(百分之伍拾)。
5、结算方式
租售佣金结算方式为月结，结付标准以客户正式签定购房合同并已支付首期款，其中首付款的金额不得低于该房总房款的20%，每月最后一天为结算日，每月成交单位有关之代理佣金、溢价提成款甲方须于次月10日前付清予乙方，收到款项后乙方应开具有效发票。
6、若甲方于委托期内自行销售给买家，则该甲方自行租售之单位计算在乙方之租售业绩之内，该部分之租售额按上述第四条第一款、第二款之佣金计算方法支付佣金予乙方。
6、如遇认购者签署认购书后违约，认购者所付定金归乙方所有。
第五条、违约责任及合同终止
1、委托期的延续或终止须于委托期限完结前30天内由甲、乙双方代表书面决定。
2、如由甲方工程进度、销售手续等原因，造成乙方无法按时完成各项销售工作，则乙方有权单方面终止合同，甲方应按已实际达成的销售无条件结付全部乙方应得的佣金(含广告费)、溢价提成，承担相应违约责任。如因甲方原因导致客户退房，该套房屋仍视为乙方的代理业绩。
3、在本合同规定的委托期内，乙方完成本合同所指的销售代理工作且甲、乙双方之间结清一切代理费用后，本合同终止。
4、若于本合同第一条规定的全程策划代理期内，甲、乙双方中任何一方违约，另一方可提前终止合同，并要求违约方支付违约金计人民币拾万元整，并由违约方承担由此引起的一切法律及经济责任。
5、若甲、乙双方因履行本合同发生争议，协商不成并导致诉讼，则由本项目所在地法院解决有关司法管辖之问题。
第六条、其它
1、本协议所涉及的项目案名及开发商名称(甲方)以最终正式文件为准
2、本协议所涉及的项目数据，以项目-最终的测估为准并相应调整。
3、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，具有同等法律约束力。
4、所有由乙方事先提出并经甲方书面同意的各项费用预算表作为本合同的附件，一式两份，甲、乙双方各执一份，与本合同 具有同等法律效力。
5、合同内容如有修改，经双方同意后，可另立补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
6、本协议经双方签署，即刻生效。
附件一：本项目可售房源表。
附件二：本项目销售计划。
附件三：项目房产销售价格表。
附件四：本项目宣传推广费用预算表(分阶段提供)。
甲方(盖章)：
代表人
地址：
乙方(盖章)：
代表人：
地址
第14篇：房地产代理合同范本
甲方：陕西锡源房地产开发有限责任公司
公司地址：西安市凤城一路御道华城501室
乙方：西安祥麟房地产营销策划有限公司
公司地址：西安经济技术开发区海荣会馆
委托项目：锦绣芙蓉公馆
签约地点：
甲乙双方经友好协商现就 锦绣芙蓉公馆 项目的营销策划及销售代理达成以下条款，共同遵守执行。
一、项目基本情况：
1、物业名称：
2、地理位置：
3、销售面积：住宅部分为（共____套），商业用房部分m2（共____
间）。
4、产权性质：城改房。
5、项目动工时间。
6、项目封顶时间。
7、项目交房时间________。
8、交房标准及配套设施（补充合同另定）。
二、营销策划及销售代理的基本方式（总则）
1、双方约定乙方对本案进行营销策划和独家代理销售，甲方不得自行销售或交第三方销售。
2、甲方要求本项目的高层住宅部分平均售价为/㎡，商业用房部分平均售价为元/㎡。因甲方照顾特殊关系影响本案的销售均价，该部分由甲方承担，因乙方销售过程中给予客户的优惠影响本案的销售均价，该部分由乙方承担。
3、甲方前期所需1
的考核，该部分房源的销售乙方只按实到金额计提代理费，不计提溢价分成。
三：本项目的合同期限
甲方聘乙方作为本项目的营销策划和独家销售代理。本项目的营销策划和独家销售代理合作期限为自合同签约之日起至签约日之后的六个月止。合同期满后，视本项目的销售业绩和合作情况，双方再协商继续合作事宜，具体合作方式另定。
四、销售计划
□ 住宅部分：
1、2009年5月9日至2009年6月30日完成800万销售任务。
2、2009年7月1日至2009年8月31日完成800万销售任务。
3、2009年9月1日至2009年10月31日完成800万销售任务。
□ 商业用房部分：
1、结顶时完成总销任务的%。
2、交房时完成总销任务的%。
3、其余%在交房后月内完成。
备注：双方约定本项目的约定销售金额计算完成80％，即视为乙方完成销售计划，但乙方有义务销售房屋，代理费及溢价分成按本合同约定支付；结顶、交房时间均以当月最后一个工作日为准；任务考核依据以不可退房大定及签定商品房买卖合同为准。
五、乙方的责任和义务：
1、本项目的整合推广：
⑴ 本项目的推广定位。
⑵ 本项目的推广策略。
⑶ 本项目的推广风格拟定。
⑷ 本项目各阶段推广策略。
⑸ 本项目推广的媒体组合策略。
⑹ 各种公关活动方案。
⑺ 本项目VI系统设计。
⑻ 售楼部的包装。
⑼ 工地现场包装。
⑽ 路牌、广告牌、道旗设计。
⑾ 各种平面广告的设计、创意。
⑿ 电子媒体广告的策划方案。
2、本项目的营销策划：
⑴ 本项目的营销策略制定。
⑵ 各阶段销售计划的制定及执行。
⑶ 本项目的定价策略制定及执行。
⑷ 本项目的销售管理策略的制定及执行。
⑸ 开盘方案、阶段促销方案及执行。
⑹ 房展会参展方案及执行。
3、案场管理：
⑴ 本项目的案场管理模式的制定及执行。
⑵ 组建本项目的案场团队。
⑶ 案场团队的培训。
⑷ 本项目客户接待流程的设计。
⑸ 本项目的案场时间管理方案的制定及执行。
⑹ 本项目案场行为管理方案的制定及执行。
⑺ 本项目的销售业绩管理方案的制定及执行。
⑻ 本项目客户管理方案的制定及执行。
⑼ 本项目各种管理表格的设计及执行。
⑽ 本项目销讲手册的策划及制作。
4、承担本项目的销售任务。
5、承担本项目案场销售人员、保洁人员的工资及佣金。
8、承担售楼中心日常办公用品及电话费。
7、乙方在销售过程中对客户的承诺必须经过甲方的书面认可，否则造成的纠纷由乙方承担责任。
（以上乙方的工作内容中推广部分并非必须完成，而是根据项目的需要完成。）
六、甲方的责任与义务：
1、提供适当面积可供使用的售楼场所，并提供装修及各种销售道具和办公设施。
2、保证本项目符合约定的质量标准，保证本案约定的工期进度，保证兑现对建材、配 套设施、物业管理及产权方面的承诺。
3、支持乙方的日常营销策划方案，并有权对乙方的营销策划方案和广告推广方案提出修改意见。
4、对乙方派驻的案场人员有最终确认权，甲方提出更换案场人员，乙方应在15日内调换到位。
5、承担本项目售楼部的水费、电费、办公耗材，负责售楼部的保安工作。
8、承担售楼中心出纳、会计及合同管理人员的基本工资和奖金。
7、根据项目实际需要，承担必要的广告推广费用（包括售楼部的销售物料、各种媒体广告、展会费用、DM宣传单印刷制作纸张费用、其他形式的广告）。
8、配合乙方的各项工作。
9、按合同规定支付乙方的各项费用。
10、为乙方销售人员提供住房。
七、销售代理费及溢价分成的支付约定：
1、基本代理费
住宅部分基本代理费：3%，商业房部分基本代理费：%。
在乙方完成总销售计划之前甲方暂按每月实际销售额应于次月5日前提基本代理费支付乙方，。
□ 一次性付款，签订《商品房买卖合同》，并收取全额房款即视为成交，并可计提代理 费。
□ 分期付款，签订《商品房买卖合同》后，根据所交房款比例，并可计提相应比例的代理费。
如完成销售任务80%代理费：3%，完成销售任务100%代理费：4%
2、溢价分成
乙方的销售价格超出各阶段约定的平均售价，超出部分7：3分成（即甲方70%乙方30%），乙方不承担溢价分成部分的房地产税。
溢价分成的计算方法：双方根据本合同约定平均销售价制定具体房位价基本价格表并以
此做为考核溢价分成的依据，实际成交价超出本价格表的价格即视为溢价，溢价分成从产生溢价当月开始按月结算。
八、项目小组工作制
为保正本项目作业的稳定性，乙方实行项目小组工作制，项目小组由策划专案、设计专案、营销专案组成，小组人员如有变动，乙方应及时告知甲方。
九、工作例会制
在合同履行期间，双方应定期举行工作例会，例会结束后，会议纪要以电子文档或书面形式保留。
十、知识产权及相关权利
合同履行期间，乙方针对本项目完成的所有广告作品和工作成果，在甲方所有款项结清后，其所有权归甲方。在所有权归甲方后，乙方有权在提示甲方后，用所设计之作品参与公益、行业或媒介所组织的竞赛评比活动。
十一、其它约定：
1、甲、乙双方的沟通应有文字备案或书面文件。
2、对于乙方提出的营销策划提案甲方应在5日内给予答复，否则视为甲方认同。
3、合作期限内所有销售合同乙方均有权按本合同第六项约定计提费用。
4、在合作过程中，如非甲方未能按时支付乙方费用，乙方不得解除合同，否则应赔偿给甲方带来的经济损失。
5、在合作过程中，如非乙方连续两个阶段未能完成本合同约定的销售任务,并确属乙方原因，甲方不得解除合同，否则应按本合同乙方应得收益赔偿乙方。
8、本合同签定后，本项目的所有销售（包括单位团购、关系户）均计入乙方的销售点业绩，并按本合同约定计提代理费及溢价分成。
7、在项目服务过程中，涉及甲方公司和项目的商业秘密，乙方负有保密义务，不得向外界泄露。
8、本合同执行过程中如遇法律规定的不可抗力因素，双方在结清前期费用后可通过协
商解除本合同。
9、甲、乙双方应严格执行本合同条款，本合同履行中双方发生纠纷，应以协商解决为主要办法，双方协商无果可诉之法律。
10、未尽事宜，双方协商解决或另签订补充合同，补充合同作为本合同的一部分，具备同等法律效力。
11、本合同一式四份，双方各执两份，签章生效。
甲方：乙方：签字（签章）：签字（签章）：
日期：年月日日期：年月日
第15篇：房地产分销代理
房地产分销代理
市场分析房地产产品和分销渠道一个房地产一般有几个代理商？一或两年？错了，答案是n .近年来，随着房地产市场，“购买”连续挤压，合格的房地产买家购买越来越少。锁意向客户已成为竞争的焦点的主要开发者在茫茫人海。反映在市场上，这是一个“广撒网”、“撒大网””已成为流行的分布模型。只有15，今年已与海南
一些开发商签订分销协议，帮助开发商出售通过外围通道。”只有上月签署了一三个地产代理佣金的销售网站保持在同一水平。”这位官员说，上个月一个党组织了一个攀枝花的旅游，现场房地产交易超过10单位，房地产开发商都相当满意。
二手房中介在海南已成为众多开发商一手房销售渠道，分布格局的房地产超过的性质，前者是完全相同的。”台湾交通大学徐敏，主任房地产营销代理在销售领域或项目的主要渠道销售，经销实际上相当于周围的渠道，开发商应尝试市场压力增加。
折射物业销售压力分布纳入主流模式
委托代理独家代理来自房地产开发商出售给联合代理，和多个机构，发展 联合代理商和经销商的模式的时候，事实上，反映了越来越大的压力，我国的房地产市场。”对出现的分布格局， 现在基本上已经买房子合格买房子，房地产市场的买家，有资格的人越来越少，在这种情况下传统的“场外”的销售模式不再适用，采取主动铸造广泛净分布模型的出现。
房地产销售的下降将是不可逆转的时间，以及如何有效对接的对接有效买家买家，发展是一个系统工程。本钦地产营销总监戎夷认为，在短期内不太可能扭转局势的房地产市场。建立了广泛的销售渠道，相当于布下大网交流项目信息更广泛，涵盖范围更广的屏幕上找到潜在客户，“人海战术的“跑赢市场的趋势，“未来的这种多参与分配或将成为主流模型的房地产经纪人。”
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第16篇：房地产岗位职责
一、出纳岗位责任制
1、负责货币资金收入与支出结算。
2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
3、月末编制银行存款余额调节表。
4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。
5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。
6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。
7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
二、主管会计职责
1、按照国家《会计法》《企业会计准则》《房地产企业会计》等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。
3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。
4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
三、财务部负责人岗位责任制
1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。
2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。
3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。
4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。
5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。
6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。
7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。
第17篇：房地产岗位职责
地产开发公司员工岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。
2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。
4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。
7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
副总经理岗位职责
1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。
2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。
3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。
4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。
5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。
6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。
7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。
8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。
总工程师岗位职责
1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。
2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。
3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。
5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。
6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。
7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。
8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
9、做好公司的技术保密工作。
工程部负责人岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。
2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。
3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。
5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。
6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。
7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。
8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。
9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。
10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。
11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。
12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。
13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。
14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
办公室主任岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。
2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。
3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。
4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。
5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。
6、负责好公司食堂后勤保障等工作。
7、负责公司的车辆管理。
8、负责办公室工作的日常管理。
9、负责公司的接待工作。
10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。
办公室文秘岗位职责
1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。
3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责公司全员考勤管理工作。负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；
5、、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。
6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
预（决）算员岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。
7、完成项目部负责人交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。
2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
水电工暖程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。
3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。
9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
土建工程技术人员岗位职责
1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。
2、协助项目部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
销售人员岗位职责
1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。
3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
材料员岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。
资料员岗位职责
1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。
2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
驾驶员岗位职责
1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。
3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。
4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。
5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。
6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。
7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。
8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。
炊事员、保洁员岗位职责
1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学习，提高烹调技术。
3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。
4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。
5、完成交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。
3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。
4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。
5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。
6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。
会计岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。
3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。
4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。
5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。
6、做好公司的财务保密工作。
7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。
财务总监岗位职责
1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。
2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。
3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。
4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。
5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。
6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
第18篇：房地产项目营销策划及招商代理合同(正式)
项目策划顾问及招商
代理委托合同
委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就“鑫城商贸广场”项目全权委托乙方进行策划顾问及招商代理的有关事项，经友好协商，达成以下合同，以共同遵守。
本合同分为两部分：第一部分为甲方委托乙方对本案进行的项目策划；第二部分为甲方委托乙方对本案进行的招商代理。
第一部分 项目策划顾问部分
第一条：委托项目标的
一、项目名称：衡水市鑫城商贸广场
二、项目基本位置：该项目位于衡水市和平路与红旗大街交叉口西北侧。
三、项目基本规模
本次委托的标的项目为集商业、公寓为一体的综合物业，总占地面积约41500㎡，总建筑面积178934㎡ ，其中商场部分74625㎡，精品街部分18965㎡，SOHO部分65128㎡，酒店式公寓部分23216㎡，地下室 ㎡（含停车场、设备间 ㎡）。 第二条 聘请期限
一、本《策划顾问合同》有效期自本合同签定之日起,40至60天内
向甲方提交《策划报告》后止。
二、本合同约定的合作期届满，即本合同终止一个月以前，如任何一方希望续展本项目服务内容，可向对方提出书面的续展要约，如对方续展本项目服务内容，则由双方就续展本项目服务内容另行签订合作合同。
三、续展本项目服务内容指：销售代理。
四、若甲方需外聘销售代理，则同等条件下应优先聘用乙方。第三条 乙方服务范围
策划顾问服务内容详见合同附件：《策划报告纲要》 第四条 双方责任
一、甲方责任：
１、甲方具备与乙方订立本合同及开发经营本合同约定的相关物业的权利及条件，并提供有关文件副本（待甲方项目批复后向乙方提供）。
２、对乙方提出的合理询问给予及时准确的答复，并及时通告乙方以上物业之任何变动情况。
３、甲方指定一位联络人负责同乙方的联络工作。
４、向乙方提供与项目相关的完备资料，不仅限于平面图、设计等方面信息。
５、甲方应全力配合乙方的工作。乙方如需要从项目所在地政府部门和相关企业及个人取得所需资料时，甲方应积极协助乙方进行联系与沟通。
６、随时与乙方就工作进度及其他情况等事宜进行沟通。７、甲方为乙方工作人员提供免费住宿。
8、甲方保证遵守商业道德，对乙方提供的资料、报告、建议书等专业文件仅作自用，对该等资料、报告、建议书等专业文件及相关资料等
负有绝对保密之义务，不以任何形式提供、泄露、披露、发表、转让给第三方。
8、甲方保证按本合同约定提供予乙方的任何文件资料或信息的真实性、准确性、完整性及合法性。
二、乙方责任：
１、按本合同约定服务范围，充分利用自己的经验为甲方提供策划顾问工作。
２、向甲方提供具有较强科学性和可操作性的策划方案，在合同期内积极参与甲方的重大设计方案研讨会，为甲方提供专业建议，使项目尽可能满足市场需求减少项目市场风险。
３、乙方在签订合同后派人现场勘踏，与甲方沟通交流项目的具体情况，并组织相关工作的开展。
４、乙方将指定一位联络人负责同甲方的联络工作。
５、乙方保证遵守商业道德，对甲方提供的有关审批文件、资料、报告、图纸等材料仅作自用，对该材料及甲方商业性资料负有绝对保密之义务，不得以任何形式提供、泄露、披露、发表、转让给第三方。
三、联络人权责
甲方和乙方于本合同签定之日起３个工作日，各自书面指定一名联络人，各方制定的该联络人在本合同有效期间内代表其指定方并且其指定方仅通过该联络人负责与合同对方的通知提出询问、答复、提出意见、确认等本合同履行之相关事项，合同任何一方应对其指定的联络人职责范围内的行为负责。 第五条 通知送达条款
一、通知
以本合同为目的或与之相关的任何通知均应以亲自递交、邮资已付
的挂号邮件、电子邮件、特快专递服务、电报或传真（本合同另有明文规定的从其规定）发至如下联络方式，否则不发生效力。如果拟接受通知的合同一方的下列地址或联络号码发生变更，则应立即通知合同另一方这一变更情况。
发给甲方的通知应发至：
甲方：鑫城房地产开发有限公司 地址：衡水市 收件人： 电话： 传真： 邮箱：
发给乙方的通知应发至：
乙方：北京欧博瑞德顾问有限公司河北分公司 地址：河北省廊坊市新华路尚都金茂中心C座4F 收件人：于永刚
电话：13832608
535、0316-5219686 传真：0316-5219688 邮箱：bj_guwen@163.com
二、送达
所有通知和往来通讯应以被通知方收到该通知的日期为准；通知方和被通知方均有确认的义务。 第六条 费用
双方同意《策划报告》的服务费共计人民币捌拾万元（RMB900000元）。于签定本合同之日3天内甲方支付给乙方全部服务费的百分之四十
（计36万元）；在乙方提交第一部分《市场分析报告》后3日内甲方支付给乙方全部服务费的百分之四十（计36万元）；在乙方提交第二部分《市场定位报告》后3天内甲方再支付给乙方全部服务费的百分之二十（计18万元）。 第七条 违约责任
本合同任何一方不依约履行义务或责任的行为，均构成对本合同的违反，亦即构成本合同项下的违约行为，除遭遇本合同的不可抗力因素除外。
除非发生本合同约定之不可抗力事件，本合同之任何一方因违约行为而给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。 第八条 不可抗力
除非另有约定，凡双方在订立本合同时对其发生不能预见的（如地震等自然灾害和战争）且对其发生或进行或终止无法抗拒并无法克服的事件，均构成本合同项下的不可抗力事件。
若本合同任何一方或双方遭遇不可抗力事件，应在不可抗力事件发生之日起十五日内向对方提供不可抗力发生地相关行政机关出具之不可抗力发生之书证。
第二部分 招商代理部分
甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就“鑫城商贸广场”项目全权委托乙方进行全程招商代理的有关事项，经友好协商，达成以下合同，以共同遵守。 第一条：委托项目标的
一、项目名称：衡水市鑫城商贸广场
二、项目基本位置：该项目位于衡水市和平路与红旗大街交叉口西北侧。
三、项目基本规模
本次委托的标的项目为集商业、公寓为一体的综合物业，总占地面积约4150㎡，总建筑面积178934㎡ ，其中商场部分74625㎡，精品街部分18965㎡，SOHO部分65128㎡，酒店式公寓部分23216㎡，地下室 ㎡（含停车场、设备间 ㎡）。
四、合同招商面积
甲方委托乙方全权负责对本项目共计 ㎡进行主力店、次主力店、配套服务机构和品牌、业户的招商、招租工作。 第二条：委托招商代理的服务内容
1、主力店、次主力店招商；
2、配套服务区招商；
3、品牌店招商（含专卖店、折扣店）；
4、未售铺位招商；
5、代租、返租铺位招商；
6、招商机构及体系建立；
7、招商队伍建设及培训。第三条：委托方式
一、乙方根据不同阶段需要派驻3-5名由招商专业人员组成的专案小组入驻项目所在地（工作人员在当地招聘），同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组管理该项目。
二、经营管理期间，甲乙双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供项目顾问、管理服务。第四条：合同委托期限
一、甲、乙双方的合作期限自2006年10月1日起至甲方正式开业后止。
二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于2006年10月1日前到岗并开展工作。第五条：取费标准及支付方式
一、顾问费
1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币壹拾万元（￥10万元）；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。
2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损失由甲方承担。
二、招商费用
1、开业前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服务性机构、小型铺位、返租铺位在正式签约后的当月，甲方按铺位合同租金总额的比例向乙方一次性支付招商代理费用：其中主力店为两个月租金费；次主力店为一个半月租金费；服务性机构、小型铺位和返租铺位等为一个月租金费用。
2、若由甲方直接引入的主力店或品牌不向乙方计算奖励或顾问费用。但后续招聘人员及招商中心人员招商、招租部分，甲方仍按一个月租金奖励向乙方予以计算。
三、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣传费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。第六条：乙方的工作目标
1、充分论证、分析、策划、项目的整体招商策略，并确保招商目标的实现。
2、系统并持续的培训招商人员，及时对招商现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。
3、以专业、负责的态度引入国际、国内的知名主力店、次主力店，并对卖点予以充分的挖掘和利用。
4、及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写招商所需要的宣传和推广文案及文本。
5、及时、有效为商铺招商提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。
6、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划设计、制作。
7、及时、准确地接受甲方、投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。
8、乙方保证本项目开业时，品牌招商及经营业户的招商、招租率达到80%以上。
第七条：甲、乙双方的权力
一、甲方的权力
1、决策权和审批权：
甲方拥有招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。
2、知情权：
甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。
3、监督权：
甲方有权对乙方在项目招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。
4、建议权: 甲方有权对委托乙方策划、招商期间的各项工作计划、方案及管理制度制定提出建议。
5、考核权：
甲方有权按双方约定的各项工作指标对乙方进行考核。
二、乙方的权力
1、独立管理权：
在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、招商等一切事务的独立管理权。
2、人事独立管辖权：
乙方拥有对招商中心所有工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权力。
3、费用独立使用权：
乙方按照公司的规范运行体系，制定行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣传费用、差旅费用等财务预算报表，经甲方核准后，乙方拥有独立使用权。
第八条：甲、乙双方的责任和义务
一、甲方的责任和义务
1、为保证乙方有效地进行项目招商代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。
2、甲方须按双方确认的招商方案，及时支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不得随意删减费用额度或拖延付款，若删减或延迟支付，所产生的损失由甲方承担。
3、为确保乙方有效地开展招商工作，甲方应做好以下工作：
①甲方向乙方提供招商文件，包括项目预算，营业执照复印件、销售许可证等。
②甲方应向乙方提供全部建筑面积、套内使用面积及公摊面积证明。 ③甲方应保证已确认的工期进度及竣工时间，确保对客户的承诺。 ④甲方负责乙方在招商工作中所需的水、电、冷气、暖气及通讯、办公场所、住宿、行政用车等，并承担费用。
⑤甲方负责办理各项质检证书、面积测绘及提供产权过户、银行按揭等所需的各项文件。
⑥甲方应与乙方协商制定招租价格。
以上涉及的文件和材料，甲方需按照双方确定的工作计划按时提供，如有拖延或隐瞒，由此所造成的损失甲方承担。
4、甲方需按合同规定按时向乙方支付代理费。
5、甲方负责提供所需招商中心，并对招商中心进行必要的装修、布置、印刷相关的宣传资料、提供电脑等办公设备。
6、甲方负责该项目招商的全部广告费用。广告的发布、制作费用预算由乙方提交计划，经双方协商后确定。
7、甲方确保经营、管理、招租、招商、宣传、公关等正常经营费用的支付，若删减或延迟支付，所产生的损失由甲方承担。
8、甲方负责前期工程、装修、外墙广告、设备安装等的投入和施工，并保证各项工程符合招商的需要。
9、甲方有义务协调解决乙方在招商中的重大突发事件或与地方政府或企业间的纠纷。
10、对于乙方报送的书面材料（含请示、计划、方案、建议书等），甲方需在收到后5个工作日内做出答复，并以甲方签字或盖章的形式确认，甲方延迟答复，所产生的一切损失由甲方承担。
11、在本项目的所有宣传广告和资料中明确标注由乙方总代理的字
样，并包括乙方名称、电话、地址等信息，以方便工作招商工作的全面进行。
12、甲方财务人员负责统一收取项目铺位的租金和订金。
二、乙方的责任和义务
1、乙方按双方约定的招商指标在规定的时间内完成招商任务。
2、乙方负责编定项目整体招商方案，在本合同生效后的三十个工作日内，向甲方提供可行的招商方案，报甲方核准后实施。
3、乙方负责该项目的招商工作，负责招商的组织、培训和管理工作，确保招商人员素质优良，行为规范。
4、乙方负责制定广告宣传及计划，甲方核准后实施。协助甲方对报纸、电视等广告的设计和发布工作；协助甲方进行招商手册、推广宣传册、效果图、展览板、户外广告、现场包装、电视资料片等有关招商资料和工具的制作与采购。
5、乙方负责其所有招商工作人员的工资、工装、各种补贴等费用。
6、乙方需接受甲方的监督，维护甲方的信誉。
7、乙方有义务及时向甲方提交招商报表，汇报重大事宜。
8、乙方确保招商管理工作的规范有序和各项考核指标的完成。
9、乙方在招商中需为甲方培养一批具备管理素质的管理干部，作为企业发展和管理的后续人才。
10、乙方有义务向甲方提供月、季、年度财务报表和季、年度工作报告和工作计划。
11、乙方有义务向甲方通报招商、开业筹备的工作进展和经营管理中的重大事项及重大决定的实施情况。
12、乙方有义务参与项目的总体规划和单体平面、立面图纸的审核，并给予书面建议。
13、完成与租赁客户的合同谈判工作，协助甲方向租赁人收取费用。
第九条：乙方知识产权保护及补偿
甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何理由留用乙方派驻的管理人员或专家顾问；未经乙方同意，甲方不得继续使用乙方的招商方式、政策和方法。 第十条：履约保证和违约责任
1、甲、乙双方应遵照本合同约定的事项、责任和义务，任何一方擅自违反本合同约定的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。
2、甲、乙双方不得擅自单方面解除本合同或拒不履行本合同条款，否则由此造成的经济损失和法律责任由违约方全部承担。
3、若因甲方资金不到位、工程延误或不能正常支付所产生的宣传、广告费用而影响招商，其责任由甲方承担。
4、甲方未能遵照本合同约定条款向乙方正常支付费用（含顾问费、代理费等一切需乙方承担的费用），乙方有权停止工作或终止本合同，并由甲方承担乙方的一切经济损失。
5、乙方在招商代理期间应遵照国家法律、法规，恪守本合同约定的义务对甲方的投资和资产负责。若因此而给甲方造成的损失，由乙方承担责任。
第十一条：合同的解除
在合同期内，任何一方提出终止合同，必须提前30天，以书面形式通知对方，除法律规定的允许解除合同的条件以外，任何一方擅自终止合同均需向对方支付数额为壹拾万元人民币的违约金。 第十二条、不可抗力
如遇自然灾害、战争等不可抗力因素影响而致使本合同不能正常履行或不能完全履行，则双方互不追究责任。 第十三条 适用法律及争议解决
1、本合同一式四份，甲、乙双方各持两份，各分文本具有同等法律
效力。本合同受中华人民共和国法律管辖，并根据中国法律解释及执行。
2、当双方发生争议且经协商未能就继续履行本合同达成补充合同或未能对本合同进行适当修改可变更，则任何一方均有权向对方发出终止本合同的书面通知。
3、本合同因下列情况终止：（1）本合同期满而双方未就该约事宜达成一致；（2）对方签收到《解约通知》之日止。
4、因本合同的解释、效力、订立、履行等产生的或与本合同有关的任何争议，均应由双方友好协商解决。协商解决不成的，任何一方均有权向中国境内有管辖权的人民法院提出诉讼。因诉讼发生的一切费用均由败诉方承担。 第十四条 生效
本合同于双方代表签字，并加盖公章之日起生效。
本合同未尽事宜，双方可另行签署书面补充文件或附件，补充文件或附件与本合同具有同等法律效力。
附件：《策划报告纲要》
甲方（签章）：
乙方（签章）： 法定代表人：
法定代表人： 代表：
代表：
通讯地址：
通讯地址：
电话：
电话： 签约时间：二00 年 月 日 签约地点：
《策划报告纲要》
第一部分 市场分析部分
（一）衡水市宏观经济形势分析
1、宏观经济环境调查
2、相关政策环境调查
（二）衡水市房地产市场分析
1、衡水市房地产宏观市场总体分析
2、衡水市商业地产项目现状分析
（三）可比性商业项目现状
1、国内可比性城市商业形态的现状
2、国内可比性城市商业形态分析
3、本案可借鉴的商业形态
（四）相关竞争区域商业项目市场供应情况调查与分析
1、相关竞争区域的确定
2、各竞争区域竞争项目的遴选
3、各竞争区域商业供应现状特征
4、主要竞争项目的个案分析
（五）消费者定量研究
1、目标客户选定
2、日常购物场所选择
3、消费者消费习惯
4、对本项目的消费倾向
（六）经营者定量研究
1、目前经营的基本情况
2、对当前商业网点的满意度
3、对商业用房的要求及期望
4、未来商业用房需求意向及选择条件
5、对衡水市目前主要商业区的评价
6、对本项目的评价及预期
（七）项目投入产出分析
1、项目经济技术指标模拟
2、项目首期成本模拟
3、项目收益部分模拟
（八）投资风险及规避方式
1、价值提升及实现的风险性
2、资金运作风险性
3、经济政策风险性
（九）未来经营模式探讨
第二部分 市场定位部分
（一）项目综合分析
1、项目SWOT分析
2、项目劣势淡化方案建议
3、综合评价
（二）项目整体定位
1、市场定位
2、目标客户定位
3、产品定位
4、形象定位
5、价格定位
（三）整体规划布局建议
1、规划设计指导思想
2、商业业态类型组合确定
3、总体布局建议
（四）建筑设计建议
1、建筑风格建议
2、建筑单体造型建议
3、建筑外立面色彩建议
（五）各功能区规模建议
1、核心区功能商业规模
2、次核心区功能商业规模
3、辅助区功能商业规模
4、主力店规模设计建议
5、其它各功能区面积配比建议
6、整体商业项目功能组合建议
（六）空间布局装修风格建议
1、场内空间布局建议
2、公共空间主题选择
3、功能区空间主题选择
（七）项目环境规划建议
1、项目各组团环境概念建议
2、组团内园艺及绿化设计建议
3、组团内共享空间设计建议
4、组团内雕塑小品设计建议
5、组团内椅凳造型设计建议
6、组团内宣传专栏、导视系统位置设计建议
（八）配套设施建议
1、公用配套设施建议
2、智能化系统建议
3、车位建设建议
（九）物业管理要点建议
1、交付前的准备
2、装修管理
3、保洁管理
4、保安管理
5、绿化及设备养护
6、档案及数据管理
7、多种经营和服务
8、与业主的日常沟通
第19篇：房地产项目
【房地产报建流程】房地产项目开发报建报批规程
一、土地手续：
1.土地出让合同：通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同。
2.土地用地勘测图。
3.建设用地批准书。
4.土地契税、地税完税证明(财政局、地税局)。
5.土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续：
1.项目总平面规划，规划设计方案申报经规划委员会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划证。时间需2-3周。
2.建设工程规划许可，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可。时间需2-3周。
3.交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案移交合同。
三、项目发改委立项：
1.项目申请报告(工程咨询院)。
2.项目规划批文、总平面图。
3.环境影响评价(环保局)。
4.抗震设防(地震局)。
5.无线电委员会等部门意见。
6.办理完以上材料后报经发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续：
1.场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2.工程勘察、设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。时间需6-7周。
3.图纸设计审查：工程施工图纸审查(建设局图审中心)，消防设计审核(消防局)，防雷设计审核(气象局)，人防手续(人防局)。时间需2-3周。
4.工程报建，察看现场。
5.办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工、监理合同。时间需4-5周。
6.前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7.建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8.建筑垃圾处置、商混供应合同。
9.交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10.申办建筑工程施工许可证。
11.签订开发项目合同、项目手册，办理开发经营许可证。
五、工程建设阶段：
1.临时设施规划许可，规划放验线工作。(规划局)
2.开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3.配套工程施工建设。
4.房屋面积测绘，办理房屋销售手续(房管局)。
5.签订销售合同，回收资金。
六、工程项目竣工验收交付使用：
1.建设项目单体工程验收。
2.建设项目竣工综合验收。
3.办理建设项目竣工验收备案手续。
4.物业服务公司进住管理、服务。
5.业主交接装修入住。
6.办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。
每个房地产项目开发都是一个系统工程，对于报建/报批/取证工作规程经验分析是非常必要的。
1.0目的
明确开发项目报建/报批、取证范围、条件、法律、法规依据，以利开发项目的顺利进行
2.0适用范围
适用于开发项目全过程的报建/报批、取证工作的管理。
3.0职责
公司相关部门及各开发公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。
3.1 管理中心负责：
a) 公司注册登记、营业执照、法人执照、资质评定申报;
b) 公司备案申报。
3.2 综合部负责：
a)《房地产开发项目手册》的办理;
b)《土地使用证书》办理;
c)《建设用地批准书》申办;
d)《建设用地规划许可证》的办理;
e)《建设工程规划许可证》的办理;
f)《施工许可证》的申办;
g) 《商品房预售许可证》的申办;
h) 《房屋所有权证》的办理。
3.3工程部负责办理：开发项目竣工综合验收的申报。
4.0 作业内容
4.1 公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的批准/注册/许可文件。
4.2 各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。
4.3 房地产项目公司注册及资质等级的办理
4.3.1本程序所称项目，是指由公司投资或与他方共同投资，从策划、立项、筹资、设计、工程建设、直至经营的全过程。
4.3.2 公司或与他方共同投资开发的项目，应按相关法律、法规的规定，办理有关审批手续，领取营业执照/法人执照。
4.3.3 注册房地产开发公司应具备下列条件;
a)有明确的章程和固定的办公地点;
b)有独立健全的组织管理机构，有上级部门或理事会任命的专职总经理/经理，并配备与企业资质等级相适应的专职技术、经济等管理人员;
c)有不少于企业等级的自有流动资金;
d)有符合国家规定的财务管理制度。
4.3.4 国家对房地产开发企业实行资质管理，规定了不同资质等级企业应具备的条件和可承担的开发业务。房地产项目公司办公室应按规定向项目所在地(省、自治区、直辖市)建设行政主管部门提报资质认定申请。
4.3.5 以开发项目为对象从事单项房地产开发经营的项目公司，不定资质等级，由项目所在地建设行政主管部门根据其项目规模审定其资金、人员条件，核发一次性《资质证书》。
4.3.6 本程序4.3条的具体办理按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记条例》、《房地产开发企业资质管理规定》及《中华人民共和国外资企业法》相关规定办理。
4.4房地产项目公司备案
4.4.1 房地产开发公司自领取营业执照之日起30日内，到登记机关所在地的房地产开发行政主管部门备案。
4.4.2 申请备案时，应提交下列文件：
a) 营业执照复印件;
b) 企业章程;
c) 验资证明;
d) 企业法定代表人的身份证明;
e) 专业技术人员的资格证书和聘用合同。
4.5《土地使用权证》的办理
4.5.1 开发项目的土地位置由经批准的初步可行性研究报告选定。初步可行性研究报告选定的位置，应符合该位置土地使用条件。而使用条件由国家行政主管部门以“公告”或“文件”的形式予以明确。
4.5.2 国家行政主管部门限定的土地使用条件，一般以《房地产开发项目建设条件意见书》的文件形式提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为使用权出让合同的必备条件。
4.5.3《房地产开发项目建设条件意见书》主要包括以下内容：
a) 项目性质、规模和开发期限;
b) 规划控制指标及规划设计要求;
c) 基础设施和公共服务配套建筑的建设要求;
d) 基础设施和公益设计建成后的产权界定;
e) 项目拆迁、补偿、安置要求;
f) 项目经营方式等。
4.5.4 初步可行性研究报告经规划行政主管部门批准后，公司(以下简称公司)经办部门持批准的文件向县级以上人民政府土地行政主管部门提交开发项目用地申请。
4.5.5 经批准的用地由市、县人民政府颁发《建设用地批准书》。
4.5.6 通过拍卖、招标或协议方式取得土地使用权的，应依法与土地使用权出让方签订合同。
4.5.7 公司对持有使用权的土地，依法支付出让金、地价、有关费用和履行拆迁、安置、补偿等责任。
4.5.8 本程序4.5条应按照下列法律、法规的规定实施;
a) 《中华人民共和国土地管理法》;
b) 《中华人民共和国土地管理法实施条例》;
c) 《中华人民共和国城市房地产管理法》;
d)《城市房地产开发经营管理条例》;
e)《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》;
f)《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》;
g)《城市房地产开发管理暂行办法》。
4.6《土地使用证书》的办理
4.6.1 公司获得土地使用——《建设用地批准书》后，应依法办理土地登记。
4.6.2 委托代理人办理土地登记的，公司应与受委托人办理授权委托书。
4.6.3 申请土地登记时应向土地管理部门提交下列文件：
a) 土地登记申请表;
b)单位法定代表人证明、个人身份证明或户籍证明;
c)土地权属来源证明;
d)地上附着物权属证明。
4.6.4经土地管理行政部审定后发给“土地使用证书”。
4.6.5土地使用权、土地他项权利的设定登记及变更登记按相关法规规定办理。
4.6.6 公司经办/管理部门应按当地土地管理行政部门的规定，办理《土地使用证书》，定期查验手续。
4.6.7 本程序4.6条的具体实施按《土地登记规则》办理。
4.7《房地产开发项目手册》的办理
4.7.1 房地产公司应在土地使用权出让合同签订后或《建设用地批准书》下达后的十五日内，到项目所在地建设行政主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。
4.7.2 房地产公司应将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对公司开发经营活动的审查、批准、处理意见，记录在《房地产开发项目手册》中。
4.7.3 房地产公司应每半年和按项目各实施阶段，将《房地产开发项目手册》送主管部门验核。
4.8《建设用地规划许可证》的办理
4.8.1 开发项目用地使用权合同签订后或《建设用地批准书》下达后，项目策划部应向项目所在地城市规划行政主管部门申请定点，经审核批准后核发《建设用地规划许可证》。
4.8.2 申报时应提交下列文件：
a) 土地使用证书;
b) 红线图;
c) 开发项目规划方案(规划设计方案);
d) 营业执照和房地产企业资质证书;
e) 其他规定应提报的文件。
4.8.3 房地产企业只有在取得《建设用地规划许可证》后，才允许对项目组织勘察、规划、设计工作，并按规划要求进行设计。
4.9《建设工程规划许可证》的办理
4.9.1 房地产公司在初步设计完成后，应向项目所在地城市规划行政主管部门申请办理《建设工程规划许可证》，只有在获取此证后才允许进行施工图设计。
4.9.2申办时应提交下列文件：
a) 建设用地规划许可证;
b) 初步设计文件(含图纸、资料、说明，必要时应提供勘察设计文件/报告);
c) 设计单位资质证明文件;
d) 设计合同;
e) 红线图;
f) 其他规定应提交的文件。
4.9.3 本程序4.9条的具体办理，按《中华人民共和国城市规划法》执行。
4.10 《施工许可证》的办理
4.10.1 房地产公司负责向当地县级及以上建设行政主管部门办理《施工许可证》申请。
4.10.2 申请《施工许可证》时，应提交下列文件;
a) 建筑工程用地批准文件/合同;
b) 建设工程规划许可证;
c) 需拆迁的，拆迁进度符合施工要求的证明文件;
d) 确定的施工/承包合同;
e) 满足施工需要的施工图纸及技术资料;
f) 建设资金已落实的证据;
g) 建设资金已落实的证据;
h) 法律、法规规定的其他文件。
4.10.3 经核准并领取了《施工许可证》后，开发项目工程方允许开工。
4.10.4 本程序4.10条的具体办理按《中华人民共和国建筑法》及《建设工程施工现场管理规定》文件执行。
4.11《商品房预售许可证》的办理
4.11.1 商品房预售应符合下列条件：
a) 已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书;
b) 持有《建设工程规划许可证》和《施工许可证》;
c)按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已确定施工进度和竣工交付日期;
d) 已办理商品房预售登记，取得《预售许可证》。
4.11.2 申请《商品房预售许可证》登记，应提交下列文件;
a) 本程序4.11.1款所列a)、b)、c)项规定的证明材料;
b) 营业执照和资质等级证书;
c) 工程施工合同;
d) 预售商品房分层平面图;
e) 商品房预售方案;
f) 需向境外预售的，应同时提交允许销售的批准文件。
4.11.3 本程序4.11条应按《城市房地产开发经营管理条例》、《城市商品房预售管理
办法》执行。
4.12 《开发项目综合验收报告批件》的办理
4.12.1 开发项目全部竣工，经集团公司组织的预验收合格后，按集团公司《竣工综合验收组织程序》规定，由开发公司工程部向房地产开发行政主管部门申报竣工综合验收。
4.12.2 竣工综合验收必须符合下列条件;
a) 所有建设项目按批准的规划和有关专业管理及设计要求全部建设，并满足使用要求;
b) 住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单位工程全部验收合格，验收资料齐全;
c) 各类建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等符合规划的设计要求;
d) 施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部清运完毕，达到场清地平;
e) 拆迁居民已合理安置。
4.12.3 申请竣工综合验收应提交下列文件：
a) 申请书;
b) 商品受置人身份证明;
c) 土地使用权属证明;
d) 建设工程规划许可证;
e) 竣工验收证明;
f) 交付使用证明;
g) 总平面图和分层平面图
h) 具有相应资质的测量机构出人的勘测报告;
i) 规定其他应提交的文件。
4.13.3 房产行政主管部门经审核属实后颁发《房屋所有权证书》。房地产公司应负责及时将证书送交房屋所有权人。
4.13.4 本程序4.13条按《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城镇房屋所有权登记暂行办法》、《城市房地产开发经营管理条例》相关规定执行。
5.0 记录
5.1 报建/报批、取证获取的各种证照，按集团档案管理有关规定进行保存。
5.2 所有申办报建/报批、取证提供的文件、资料，均应整套复印一份长期保存于申办部门。
5.3 报建/报批、取证获得的技术性文件(含图纸)按集团有关文控规定进行保存、传递和使用。
6.0 备注：
6.1 报建/报批、取证程序因时间、地区的不同而有所变化，责任部门应根据当时、当地的具体情况予以调整。
第20篇：代理经理岗位职责
代理客户经理
1、协助经理完成各店面行政、人事、考核管理工作；
2、负责组织、修订、完善公司各项店面管理规章制度，并制定培训方案；
3、负责呢店面人力资源的管理工作组织对所需人员的招聘、筛选、录用等管理工作并按规定及时办理人事档案及社会保险等事宜；
4、监督检查店务专员行政工作（包括：各门店房源信息录入、合同签订及文件资料的档案保管工作）；
5、各门店上报考勤整理审核及每周工作汇报工作，对店面所存在的问题及时反馈及时整改；
6、负责与公司各部门间沟通协调工作，努力开拓市场，做好服务，提高效益；
7、负责店面备用金管理工作，嗲面所需办公用品的询价组织及采购、领用等管理工作；
8、完成上级领导交办的其他任务。
