指挥部岗位职责
推荐第1篇：项目指挥部岗位职责
延长石油盐化工筹建处
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好
- 12延长石油盐化工筹建处
三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
- 4延长石油盐化工筹建处
五、总工程师岗位职责
１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。
2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
- 6延长石油盐化工筹建处
七、工艺工程师岗位职责
1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。
2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。
3、负责生产工艺方案的审核、审定。
4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。
5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。
6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。
7、负责合理化建议的征集、审核工作。
8、负责完成领导交办的其它任务。
- 8延长石油盐化工筹建处
7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。
8、负责完成领导交办的其它任务。
- 10延长石油盐化工筹建处
责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
8、负责完成领导交办的其它任务。
- 12延长石油盐化工筹建处
十一、分析工程师岗位职责
1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；
2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，
3、提出技术处理方案；
3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作；
4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备；
5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。
6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质
8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；
7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；
8、完成领导交办的其它工作。
- 14延长石油盐化工筹建处
十三、施工工程师岗位职责
1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。
2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。
3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布臵图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。
4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。
6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。
6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。
7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。
8、完成领导交办的其它工作。
- 16延长石油盐化工筹建处
十五、资料档案岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责工程部的日常内务、文案工作。
- 18延长石油盐化工筹建处
十七、物资计划岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。
2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。
3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。
4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。
5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。
6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。
7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。
8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。
9、完成好领导交办的其他工作任务。
- 20延长石油盐化工筹建处
十九、物资管理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。
2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。
3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。
4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。
5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。
6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。
7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。
8、完成好领导交办的其他任务。
- 2223延长石油盐化工筹建处
二十二、人力资源岗位职责
1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。
2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。
3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。
4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。
5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。
6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。
7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。
8、完成领导交办的其他任务。
延长石油盐化工筹建处
二十三、计划统计岗位职责
1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等年度、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；
2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；
3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；
4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；
5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；
6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；
7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；
8、完成部门领导交办的其他工作任务。
- 26延长石油盐化工筹建处
二十五、纪检监察员岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。
2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。
3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。
4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。
5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。
6、完成组织和领导交办的其他任务。
- 28
推荐第2篇：工程指挥部岗位职责
****建设指挥部办公室
工 作 职 责
****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：
一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。
二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。
三、负责****征地工作。
四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。
五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。
六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。
七、组织工程的竣工验收。
八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。
九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。
十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。十
一、做好新区建设过程中的各种协调工作。十
二、完成上级交给的其它任务。
指挥部办公室管理制度
一、学习制度
1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。
2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度，养成良好的风气。
3．加强遵纪守法和廉政勤政教育，强化法制观念，增强拒腐防变能力。 4.实行每周一次办公例会前学习制度，在布置检查、研究具体工作前，首先学习相关文件、政策和法规。
二、管理制度
1．严格执行学校各项规章制度。
2．实行每周一次办公例会制度，检查上周工作完成情况，布置下周工作，使各小组工作协调有序。根据工作需要，随时召开相关人员会议，研究解决相关问题。
3．坚持现场办公制度，及时解决工作中存在的具体问题。 4．严格考勤，实行签到制度。
5．重大事项实行集体讨论制度，报主管领导审定。
6．加强车辆管理，严格车辆派出手续；严禁私自出车，保证行车安全。 7．遵守群众纪律，密切校、地关系，尊重地方领导，争取各方支持。 8．分工明确、加强沟通、相互协作，创造良好的工作环境
指挥部办公室工作规范
一、遵守一条准则
讲政策：执行政策规定，遵守法律法规。
讲科学：严格遵循基本建设规律，决策科学化，工作程序化、规范化。 重管理：注重技术管理，强化质量监督，提高经济效益。
二、树立三大作风
快：承办落实快、请示报告快、信息反馈快。 严：严格自律、严守纪律、廉洁奉公、办事公正。 细：考虑周密、安排细致、一丝不苟、认真落实。
三、发扬五种精神
勤奋扎实、建功立业的精神； 恪尽职守、认真负责的精神； 顾全大局、团结协作的精神； 不计得失、乐于奉献的精神； 廉洁自律、遵章守纪的精神。
综合组工作职责
一、负责指挥部办公室的行政和后勤管理工作。
二、协调****建设与校内相关各业务部门之间的关系，负责****建设方面的对外接待工作。
三、负责****建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、****建设网页及专用车辆的管理等工作。
四、负责****建设的宣传报道工作。
五、负责指挥部办公室的安全、保卫和卫生管理工作。
六、负责指挥部办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。
七、负责****建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。
八、负责****建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。
九、负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。
十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及****征地等后续工作。
十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。
十二、完成指挥部领导交办的其他工作。
技术组工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。
二、负责收集、整理学校各部门对****总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件，联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与组织评标会议，确定****总体规划方案，报上级主管部门审批。
三、负责编制并上报****的基本建设计划。
四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。
五、负责编制****建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。
六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制，并主持对设计成果的审查和验收工作。
七、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。
八、负责组织与****建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。
九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。
十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。
十一、负责对外技术参数、文件资料、档案的提供与确认工作。十
二、负责审察施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。
十三、负责对招标采购材料品种和数量、设备的技术参数、验收标准及所用时间的提出或确认。
十四、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。
十五、负责****建设技术文件与相应档案的收集、整理和管理工作。十
六、负责组织工程竣工的初验和工程决算的初审及工程竣工后施工现场清理的管理工作。
十七、负责****建设指挥部有关人员的业务学习和专业知识讲座。十
八、负责技术组所聘人员的工作安排及考勤、考核工作。
招投标及合同管理组工作职责
一、按照“建筑法”、“招标法”及“公开、公正、公平、诚信、科学、严谨、高效”原则，负责组织****建设的招投标及合同管理工作。
二、负责联系并参与对招标代理机构资格认定；确定并委托招投标代理机构行使招投标代理业务。
三、为招投标代理机构、建筑施工单位提供有关资料。
四、负责组织对参加投标的设计、勘察、监理、建筑施工单位、建筑安装公司、装饰工程公司、基础工程公司及材料设备供应厂(商)进行考察及遴选。
五、负责组织投标单位人员踏勘现场，组织设计人员参加图纸答疑会。
六、与纪检、检查人员一起对招标代理机构对****建设项目的招标全过程进行监督和检查。
七、依据招标结果，负责签订与工程建设有关的合同书、协议书等。
八、与技术组共同监督、检查合同的履行情况。
九、配合财务组做好合同内工程投资控制。工程款的支付须经招投标及合同管理组签字。
十、对招标代理机构提供的文件、资料的真实性、合法性负责。十
一、对合同外工程项目及设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。十
二、按招标权限负责组织、实施配套附属的中小项目和分项、分部工程的招标组织工作。
十三、做好合同的整理、保管及归档工作。
十四、配合财务组按照学校和上级规定，将必须送审的项目及时上报审计。十
五、及时完成领导交办的其它工作。
财务组工作职责
一、财务组是学校财务处设立在****指挥部的分支机构。在主管校长和财务处领导下，以《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》为准则，贯彻执行党和国家的财经法规及有关基本建设的各项方针、政策和学校有关财务制度，维护学校利益，使****建设投资发挥其应有的经济效益。
二、自觉、认真地学习政治理论，学习财经法规和国家的财经政策，不断提高理论水平及专业知识水平，为****建设尽职尽责，廉洁自律，坚持原则，依法办事。
三、参与****建设指挥部的有关经济活动，依照实事求是原则，做好****建设的财务管理工作。
四、根据学校发展总体规划和****建设的实际财力，认真搞好综合财务计划，统筹安排，全方位积极筹措，确保****建设资金的合理使用，以加快施工进度，保证工程质量。
五、熟悉工程招标程序、工程进展情况，严格执行合法、有效的经济合同，及时掌握合同变更，以防止工程超标准开支，确保学校经济不受损失。
六、坚持财务“一支笔”审批制度。对****建设所需费用的收入、支出项目，及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做到票据真实有效，合法合规，手续完备。
七、负责处理****建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送上级主管部门。
八、按照《会计工作规范》的要求，负责年度内记帐凭证的装订、归档，以及凭证保管查询工作。
九、向省、市有关主管部门上报各类财务报表。随时按要求提供资金收入、支出情况。
十、接受上级主管部门的审计监督及学校监察审计部门的审计，为其提供有关会计资料。
十一、根据财务管理工作的需要，制订相关财务管理制度和规定。十
二、完成领导交办的其它工作任务。
纪检监察审计室工作职责
一、纪检监察审计室是学校党委派往****建设指挥部的监督机构，受院党委直接领导。纪检监察审计室在院党委和院纪委的领导下，依照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国审计法》及学校有关规定，独立行使行政监督和经济监督，维护学校利益，促进廉政建设，确保建设资金的合理使用，确保施工工期和工程质量。
二、纪检监察审计人员应自觉地学习有关法律、法规和党的方针、政策，不断地提高自己的理论水平，认真学习专业知识，强化专业技能，为****建设尽职尽责。工作中要清正廉洁、客观公正，以“三个代表”的要求和实事求是的原则，搞好监督工作。
三、参与****建设指挥部的有关会议及重大经济活动。
四、对****建设的重大财务开支、支出的项目、金额、使用是否符合规定，审批程序是否完备等环节进行监督检查。
五、对****建设中的重要事项，如工程项目招标、各类协议的签订、安装工程、大批设备材料的采购等全过程直接参与，并进行监督检查，防止工作中的不正之风，切实保证建设项目的质量。
六、审计征地、拆迁费用以及有关赔偿等支出的真实性、合法性，工程建设开工前各项审批手续是否完备，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划。
七、审计****建设中的工程预、决算及造价超过两千元以上的变更和签证。
八、审计指挥部财务收支及与财务收支有关的经济活动。
九、对一万元以上大额款项的支出项目进行审签。
十、审计工程招标程序及结果，经济合同签订合法性和有效性，收费是否合理。
十一、****建设中造价在五万元以上的与建设工程有关的项目，应按有关规定组织招标。委托河南省招标代理机构招标的项目，纪检监察审计室派人参加监督。
十二、在****建设项目已招标的工程中，若有工程变更项目的，其变更部分应进行工程决算审计。审计工作量较大时，可根据有关规定，委托社会审计机构进行审计。
十三、建立纪检监察审计室专用检举意见箱，广泛接受校内外群众监督。十
四、完成主管领导交办的其它工作。
指挥部政委岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，代表学校党委领导和控制****建设工作。
2.领导****建设指挥部并主持相关会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.主持或参加指挥部全体人员会议，布置、检查学校党委关于****建设加强党风廉政建设等重大举措的落实情况。
4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.指导指挥部办公室做好工作人员的思想政治工作。
6.指导纪检、监察、审计室制定并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书。
7.指派纪检、监察、审计室人员参与****建设工作，监督检查对外主要经济和技术合同签订及执行全过程。
8.完成上级部门交办的其他工作任务。
指挥部指挥长岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，全面主持和组织****建设工作。
2.主持****建设指挥部会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.不定期召开****建设指挥部全体人员会议，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.负责构建、配备指挥部组织机构和主要工作人员，并做好思想政治教育工作。
6.监督并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
7.审查并会签对外重要经济和技术合同，作为学校法人在合同上签字。8.完成学校党委及上级部门交办的其他工作任务。
指挥部副指挥长岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，主持****建设日常工作。2.代表指挥部主持****建设指挥部相关会议，负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，参加指挥部研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.定期或不定期召开、参加****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
4.配合并协助政委和指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。
6.检查并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
7.审查并会签对外重要经济和技术合同，按权限在合同上签字。8.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。 指挥部办公室主任岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，在指挥部领导下主持****建设日常管理工作。
2.受指挥部委托，具体负责****建设各项工作。
3.负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，作为指挥部重要决策的依据。
4.参加指挥部工作会议，参与指挥部****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题的研究与决策。
5.定期或不定期召开****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
6.分解并制定****建设工程进度计划，负责建设工程的规划与设计、施工与招标、质量与工期等项工作的管理与协调。
7.负责向指挥部及上级主管部门的联系和请示，及时报告工程进展情况及存在的问题。
8.做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。
9.检查并落实指挥部办公室全体工作人员签订廉政建设双责任书，并代表指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
10.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。
值班人员工作职责
一、根据工作需要，****指挥部办公室（区）节假日及平时夜晚由指挥部工作人员轮流值班。
二、负责下班期间指挥部院内的日常管理，处理有关突发事件。
三、协调并配合门卫、保安人员负责指挥部办公室（区）的安全保卫，高度关注施工现场动向，出事应及时报告带班指挥长，并根据情况提出初步解决问题的办法。
四、做好指挥长和副指挥长办公室、门厅、走廊、卫生间、会议室和接待室的卫生工作。
五、负责倒计时牌的及时更换。
六、做好值班日记，顺利交接班，确保指挥部24小时有人在岗。
七、值班人员如擅离职岗，应通报批评，扣除值班费，凡因此造成重大后果者，可依据校纪校规给予相应处分直至负法律责任。
综合组组长岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，精心组织安排综合组工作人员日常工作。
2.负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。
3.配合新建办主任做好****建设过程中的各项协调工作。
4.参加指挥部相关会议，记录并整理会议纪要，收集信息，编发文件(简报)，做好宣传报道工作。
5.负责向上级主管部门上报省、市重点工程项目的月报、年报工作。6.做好综合组工作人员、外聘人员的考勤，按月汇总指挥部各组人员考勤。 7.负责指挥部办公室工作人员中午伙食安排、协调，来客就餐、招待，劳动保护用品和福利的安排管理。
8.负责指挥部专用车辆的安排、调度。9.完成指挥部领导交办的其它工作。
综合组办事员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分管的各项工作。2.配合指挥部负责做好****建设方面的对外接待工作。 3.做好****建设专用车辆和专职司机的管理工作。
4.负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。
5.协助配合相关人员办理建设用地规划许可证，建筑规划许可证，有关基建项目费用的减免报批及征地等后续工作。
6.完成指挥部领导交办的其它工作。
安全保卫员工作职责
1.认真学习国家有关基本建设、安全保卫等法律、法规，做好****建设指挥部及****建设安全、保卫、消防和卫生管理工作。
2.协助指挥部分管人员进行****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。
3.协助指挥部分管人员处理征地后续工作，处理****建设中的突发事件。4.负责****指挥部及****现场门卫、保安人员的配置、管理、检查、考勤等管理工作。
5.完成指挥部领导交办的其它工作。
档案与固定资产管理员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规和基建档案管理规范，做好档案的管理工作。
2.负责****基本建设相关文字资料的收集、分类、登记、整理、归档、借阅等管理工作。
3.负责****指挥部办公室固定资产的管理(物管员)和办公用品的购置、保管、发放等工作。
4.担负****建设指挥部办公室各类资料、文件的复印、传真等文印任务。5.负责****电话的安装、维修、结算等管理工作。 6.负责按周统计、汇总指挥部各组人员的考勤。 7.完成指挥部领导交办的其它工作。
司机岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分派的各项任务。2.负责对****专用车辆(桑塔纳)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.配合协助车管人员做好指挥部专用车辆及其他驾驶人员的管理工作。 4.协助其他分管人员处理征地后续工作及基建项目手续的办理工作。 5.完成指挥部领导交办的其它工作。
文秘和文印员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责****建设的文秘工作和文印工作。
3.负责****建设相关文字资料、电子资料的收集、分类、登记、整理、归档等管理工作。
4.负责****建设网页的设计、制作、宣传、报道资料的收集、发送工作。5.负责****建设电子邮件的收发工作。 6.完成指挥部领导交办的其它工作。
门卫人员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责指挥部安全、保卫，做好门卫和卫生工作。 3.完成指挥部领导交办的其它工作。
外聘司机岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责对****专用车辆(猎豹)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.协助配合门卫、保安人员做好指挥部安全、保卫和卫生工作。 4.完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组组长岗位职责
一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对相关工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。
二、与副组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并对本组负责的各项工作督促、检查和验收。
三、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题要提交指挥部共同研究决定。
四、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。
五、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使****建设工作优质高效。
六、主持本组的业务和政治学习，做好全组人员的思想政治工作。
七、负责监督本组所有成员努力工作，廉洁奉公，遵纪守法，并接受本组全体成员的监督。
八、参加指挥部召开的相关会议，配合其它组做好分管工作。
九、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组副组长岗位职责
一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。
二、与本组组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对本组各项工作督促、检查和验收。
三、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促设计资料的收集、整理、建档、归档工作。
四、负责起草制订本组工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率。
五、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促本组成员完成其岗位职责。
六、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
七、组织本组的业务和政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组预算员岗位职责
一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。
二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
三、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
四、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
五、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
六、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。
七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组施工员岗位职责
一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。
二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数，协调施工单位，创造优良的施工条件。
三、按时到施工现场服务，对违反操作规程的施工单位或个人必须及时指出，以保证工程质量处处合格。
四、努力钻研施工技术和规范，不断提高业务水平，提高工作质量。
五、督促各施工队人员安全施工、文明施工，保证人身和国家财产不受损失。
六、注意保管施工资料，做好施工日志和工程变更核实，收集、整理相关技术资料归档、建档。
七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
招、投标与合同管理组
组长岗位职责
1.在指挥部的领导下负责本小组的全面工作，带领本组完成各项工作任务。2.负责本组工作的计划、安排、上通下达。
3.负责土建类、设备类的招标工作（文件的起草、修改、上报）。4.参与施工材料、办公、生活用设备、家俱的招标工作。 5.主持本组的学习、会议，做好全组的思想政治工作。 6.抓好本组的廉政建设。
7.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
8.主持并参加按权限召开的招标会议和指挥部工作会议，完成指挥部交办的其它工作。
招、投标与合同管理组
副组长职责
1.在组长的领导下，配合组长完成本组的工作任务。
2.负责施工材料、家具、办公生活用设备的招标工作（文件的起草、修改、上报）。
3.监督参与土建设备类的招标工作。4.参加各种招标会议和指挥部工作会议。 5.落实廉政建设制度，确保自身廉洁自爱。
6.积极参加政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。7.完成指挥部及组长交办的其他工作。 8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
土建类招标管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责土建类信息收集，资料的保管、登记工作。 3.参与土建招标文件的修改、讨论与管理工作。
4.负责与招标代理公司、土建类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。5.协助本组档案合同管理员做好档案合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。
7.完成正、副组长交办的其它工作。
8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
材料、设备招标管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。
2.主要负责施工材料、设备、家具的信息收集，资料的保管、登记工作。3.参与施工材料、设备、家具招标文件的修改、讨论与整理工作。 4.负责施工材料、设备、家具类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。 5.协助本组档案合同管理员做好档案、合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。
7.完成正、副组长交办的其它工作。
8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
合同管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责本组代表学校所签合同的收集、归类、登记与保管工作。 3.负责起草本组的工作计划、工作总结。 4.配合各招标管理员收集有关招标报名信息。 5.抓好自身廉洁建设。
6.参加本组工作会议，并做好记录。7.完成正、副组长交办的其它工作。
财务组组长岗位职责
一、按照国家有关财经政策、法规及主管部门和学校内部控制制度的规定，按照“会计法”对学校****建设资金进行财务管理。对建设资金进行真实的反映和严格的监督。
二、积极、稳妥、全方位筹措资金。除四大商业银行外，争取拓宽筹资渠道。尽全力保证****建设资金的需求。
三、全面负责贷款银行所需要的贷款资料的准备，贷款文件的起草，及对贷款银行的主动联系和沟通，争取各银行的资金支持。
四、负责****建设资金会计核算和财务管理的领导工作，坚持原则，不徇私情，监督财务收支的合法性、合规性、合理性。保证会计资料的真实、正确、完整。
五、积极参与学校****建设重大决策和重要合同的讨论，从财务管理的角度对****建设提出切实可行的意见和有效措施。
六、管理和督促****建设财务组，为****建设提供热情便捷的服务。
七、本着对****建设高度负责的态度，对建设期间重大财务决策和重要的财务事项按隶属关系及时向指挥长反映和报告。
八、完成指挥部领导交办的其它任务。
基本建设会计岗位职责
一、认真学习贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》、及《国有建设单位财务管理制度》等国家的财经法规及有关基本建设的各项财务制度，维护学校利益，加强财务管理，使我院基本建设投资发挥其良好的经济效益。
二、负责本院基本建设及****建设总帐、明细帐的核算、管理和资金计划的编制工作，严格执行基本建设拨款、结算、资金管理的有关规定。坚持财务“一支笔”审批制度，坚持原则，对违反规定的开支有权纠正或拒绝报销，并向有关部门和领导反映。
三、负责审核各种原始凭证，确保原始凭证的合法性、合理性、合规性，根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证，及时记帐、结帐，处理各种经济业务。
四、掌握工程预算及工程进度，及时向领导和有关部门提供工程开支情况，工程完工后及时办理财务竣工及财产的交付使用手续。
五、按上级主管部门的规定报送基本建设有关报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，认真做好年终财务决算工作。
六、按照会计档案管理办法，将会计凭证装订成册，及时立卷、归档，保证会计资料的完整，严防损毁、散失和泄密。
七、为****建设指挥部和建设单位提供热情服务，负责基本建设会计软件的正常运行及日常维护，定期打印输出会计帐薄。
八、积极完成不宜具体分工的业务和领导交办的其他任务。
基本建设出纳员岗位职责
一、负责学校基本建设银行、现金的收支业务，根据会计人员填制的会计凭证，办理银行结算和现金收支业务。
二、按照财务管理制度，设置“银行日记帐”、“现金日记帐” ，根据会计凭证及时登记“现金日记帐”、“银行日记帐”，记帐时对各项收支凭证，必须进行核对，发现差错及时向会计人员反映纠正，办理完毕应加盖收、付讫戳和名章以示负责。
三、按照《会计基础工作规范》和《会计电算化管理办法》进行登记帐簿，做到记帐及时、日清月结，每日核对库存，并做到帐帐相符、帐款相符。每月及时与银行对帐单进行核对，如余额不符要编制银行余额调节表，发现问题及时与银行核对。
四、严格遵守国家和金融部门关于银行、现金的管理制度，不得以白条抵库；不准私自挪用现金；不准私自开立银行帐户；不准代其它单位和个人套取现金。
五、对各类银行票据、收据和原始凭证要妥善保管，不得遗失，如有遗失要及时向银行办理挂失和补办。
六、负责保管保险柜全套钥匙及密码，负责保管银行印鉴中的任一枚印鉴。
七、积极参加各项政治业务的学习，遵守劳动纪律，不断提高业务水平，做好新形势下的财务工作。
八、完成领导交办的其它工作。
纪检监察审计室主任岗位职责
1．对党委负责，主持****指挥部纪检监察审计室日常工作。
2．参加****建设指挥部的有关会议和重大经济活动，监督重大事项决策程序。
3．督促指导****建设指挥部各部门加强党风廉政建设，签订党风廉政建设责任书。
4．负责纪检监察审计室内部政治、业务学习和工作人员履行岗位职责情况的考核。
5．完成学校党委交办的其它工作。
纪检监察员岗位职责
1．负责****建设中党风廉政宣传教育，案件查处和信访工作。 2．监督、检查****建设指挥部落实党风廉政建设责任制和工作人员执行****建设中加强廉政建设、防止职务犯罪工作制度的情况。
3．参与****建设中对设计、施工单位的考察及招标活动，在参与中实施监督。
4．参加指挥部相关会议。
5．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。
审计员岗位职责
1．爱岗敬业，努力完成领导分配的各项工作任务。 2．依法审计、客观公正、保守秘密。
3．对****建设中的工程招标和合同签订的合法性进行审计。 4．对****建设中财务开支的合规性进行审计。 5．对****建设工程预、决算和变更项目进行审计。 6．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。
****建设外聘人员 管理暂行办法
根据****建设实际进展情况和实际需要外聘部分专业技术人员，承担建设各阶段的工程技术和管理等任务。
一、任职条件
1.拥护党的领导，坚持四项基本原则，贯彻执行党的基本路线、方针、政策、法规和规范。
2.具有良好的职业道德，遵纪守法、作风正派、忠于职守。
3.大学专科及以上学历，具有中级以上技术职称的技术人员优先使用。特需人员学历可适当放宽。
4.身体健康，能坚持野外施工作业，男性65岁以下，女性60岁以下。
二、工作职责
1.全面的、熟练的履行所聘岗位职责。2.能承担****建设中临时安排的其他岗位的工作。
三、待遇
实行日工资标准，法定节假日不另加薪： 1.正高级职称人员：每天50元； 2.副高级职称人员：每天40元； 3.中级职称人员：每天30元； 4.初级职称及一般技术人员：每天25元；
四、外聘人员程序
1.****办公室根据实际需要，发布用人告示或直接联系拟聘人员。2.应聘人员持学历证书、专业技术资格证书到****建设办公室联系并登记。 3.****办公室进行审核考察后，提出用人初步意见，报主管指挥长审批，填写外聘人员聘用书三份（一分存办公室，一份存财务组，一份本人保存）。
五、管理
1.外聘人员由新建办用人专业组按聘用书和岗位职责负责管理和考勤，每月末把考勤表汇总到综合组。
2.用人专业组应定期检查、考核外聘人员履行岗位职责的情况，对不能认真履行岗位职责者应及时解聘。3.外聘人员在受聘期间的福利待遇、补贴等已包括在工资内。
新 校 区 建 设 办 公 室
接待工作管理办法
一、原则：有利公务、节俭实惠、杜绝浪费、手续齐备。
二、接待范围：因公来****建设办公室的上级机关、兄弟单位和省市有关业务部门的领导、专家、技术及业务人员；需个别安排的其他人员。
三、接待标准：
1．住宿标准：按学校《接待工作管理办法》执行。
2．工作餐标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，处级及以下人员每人每天40元（早6元，午、晚各17元）。
3．宴请标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，宴请一次处级360元以下，其它260元以下（均含烟酒、主食等）。
四、管理办法：
1．接待程序：客到后（或接到接待通知后）经办人填写《来客就餐申请单》→综合组按规定签定接待标准→新建办主任审批确定陪餐人员和就餐饭店。
2．报销程序：经办人持就餐发票并附已签批的《来客就餐申请单》→新建办主任签批→主管指挥长签批→财务组报销。
3．特殊情况确需提高标准的，必须报主管指挥长审批，对擅自提高接待标准所超支的部分由经办人自负，未按规定事先办理有关审批手续的（来不及办手续的，经主管指挥长同意后方可补办审批手续）财务部门不予报销。
指挥部伙食管理暂行办法
一、指挥部食堂供指挥部工作人员中午就餐，工作餐每人每顿5元，按指挥部现场常住工作人员发午餐票，凭票到食堂就餐。
二、上级领导及其他来****视察工作、协调、办理****建设有关事宜的人员（含临时工），中午需就餐的应事先到综合组登记领午餐票，由综合组通知食堂安排就餐。
三、长期外聘人员在指挥部食堂就餐同正式职工一样，按月从工资中扣除相应餐费并由综合组划拨食堂。如外聘人员不在指挥部食堂就餐，不得迟到、早退影响工作。
四、食堂管理人员要加强成本核算，确保指挥部人员就餐质量。工作人员对饭菜质量或花色品种有意见，可随时向食堂管理员或炊事员反映，食堂应设法改进。
五、晚上值班人员的就餐，原则上自行解决，需在食堂再加工时应按量控制并登记。
六、其它未尽事宜在执行过程中逐步完善。
车辆管理办法
一、指挥部所有车辆供指挥部办公使用，不经指挥长或副指挥长批准，任何人不得私用或挪作他用。
二、综合组是主管车辆的部门，负责车辆的派遣、维修、油票和日常管理。派遣车辆应有记录并存档备查。私自开车一切后果自负。
三、车辆维修或购置配件，需经办公室主任同意，报主管副指挥长批准，否则，修车者自己承担费用。车辆实行定点加油，定点维修。
四、报销过路费、停车费，一律由综合组按照程序办理，须由办公室主任审查签字后，方可报主管副指挥长签批。
五、驾驶人员应加强职业道德修养，注意安全，接通知后可随时出车，保养好车辆，努力提供优质服务。
六、严禁无证驾驶和酒后驾驶，雾天、冰雪路滑、车况不好不宜出车。
七、本管理办法与学校及交通管理部门制定的车辆管理办法有冲突时，执行学校和交通管理部门制定的管理办法。
指挥部固定资产、贵重物品管理使用
暂 行 办 法
一、指挥部是学校的一个职能部门，固定资产及专用贵重物品的管理使用必须严格执行学校的相关规定和管理制度。
二、除执行学校的相关规定和管理制度外，再明确以下几点：
1．汽车实行专车司机负责制，司机对所驾驶的车辆按相关要求和规定负责，不经指挥部办公室主任同意并派遣，汽车不准外派或外借。
2．办公用家俱（会议桌、办公桌、椅子、文件柜、床等）由物管员登记，使用者个人管理负责。
3．办公用设备（微机、打印机、复印机、传真、空调等）由物管员登记，专人使用，并负责管理。
4．照像机、摄像机等移动贵重设备由综合组设专人保管。其他人员每次借用需经综合组组长签字并登记，用后立即归还并由专人检查完好情况，不经办公室主任同意，不得借给指挥部以外人员。
指挥部文印管理办法
一、指挥部文印室只对指挥部所属部门承担文印任务，其它文印任务需经综合组组长签批并经办公室主任审批后，文印室方可安排打印。
二、指挥部各专业组的普通文印任务，需事先由所属组组长安排，并通知文印室，办理登记手续。（组长来不及签字的，可事后补签）。
三、凡用彩色打印机的必须事先办理审批手续，否则文印人员不予安排。情况紧急时，经办人说明理由可先打印，但事后由经办人办理补签手续。
四、传真机严格控制使用，接、发传真需经所属组组长签批并登记。
推荐第3篇：义务植树指挥部岗位职责
义务植树指挥部职责
1、策划一年一度的义务植树活动。
2、规划植树地点。
3、绿化园区，美化环境。
4、验收苗木，养护树木。
5、组织人员参与义务植树。
为了更好的美化山西联盛生态农业文化园区的环境，植树造林，造福人类，部门特制以下职责：
任探生岗位职责：
1、全面负责一年一度的义务植树活动
2、以身作则作表率，说服总公司乃至下属公司参与到义务植树活动中。
3、全面协调留誉镇各村委参与到义务植树活动中。
4、鼓励农业公司各部门员工参与义务植树活动。
5、采购公司规定的苗木并严把质量关。
6、做好苗木的后期养护工作。
刘侯照岗位职责：
1、安排植树点；
2、保证树苗到位；
3、协助义务植树人员栽植苗木；
4、严把树坑质量关；
5、负责定期给树苗浇水；
6、定期查看栽植的树苗的生长情况。
乔兵亮岗位职责：
1、负责树苗的选择和运输工作；
2、负责景点的布置；
3、负责领取和发放工具；
4、做好参与者的调动和宣传工作。
5、篆刻义务植树人员名单。
李晋玲岗位职责：
1、负责统计报表 ；
2、做好工作记录；
3、文件归档、保管；
4、全面负责后勤工作。
推荐第4篇：项目指挥部岗位职责汇总
项目指挥长岗位职责
1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路NQ-2标工程指挥部全面负责。
2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目常务指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。 5.领导计划合同部开展部门工作。 6.领导物资设备部开展部门工作。 7.完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目副指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与安全保证体运行有效。
2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。 4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。
6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问
题。
7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目书记岗位职责
1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常进行。2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。 3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 4.5.
中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。 领导综合部开展部门工作。
项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
9.领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部工作职责
1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范，积极、主动、全面有效地履行合同。2.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 3.负责项目生产计划的编制和下发，及时向建指、上级公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。 4.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 5.建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。 6.负责指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 7.8.负责合同文件的管理，参与项目内业、质量检查。 认真落实工程质量验工计价制度。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部部长岗位职责
1.在项目分管副指挥长的领导下，做好对各分部的各类合同的收集备案工作。
2.负责项目的验工计价工作，及时向业主及上级单位报送相关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。3.负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。 4.负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
5.随时检查各分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过程监督管理。
6.具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的损失。
7.负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。8.做好其他相关经营管理工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
调度岗位职责
1、迅速、准确地传达业主和其他上级领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2、根据业主月、季、年施工计划和施工组织设计，掌握施工进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，及时反映和处理施工中存在的问题。
3、按时按要求向建设指挥部报送相关调度报表，汇报有关施工生产进度及存在问题，作好调度分析工作。
4、建立和建全调度管理规章制度，组织召开调度人员业务会议。
5、建立该标段生产任务完成情况台帐，掌握重点特大桥、制架梁及铺轨进度、绘填重点工程进度示意图表。
6、掌握人员机械动态、收集气象资料，配合做好防洪防暑工作。
7、经常深入现场工地，了解工程进展情况，发现问题及时指出解决，解决不了的及时向领导汇报。
8、完成领导临时交办的各项工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门安全职责
1.协助指挥长和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2.3.4.组织参与与业主和其他上级领导对本项目的安全检查工作。 监督分部对安全生产法律、法规的落实情况。
参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。 5.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。 6.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防暑用品及保健食品的发放、使用。 7.8.参加安全事故的调查处理，并如实上报情况。
编写安全检查规章制度，参与对分部经理部的考核，并提出安全生产奖罚意见。 9.完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门质量职责
1.2.3.4.严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。制定和维护项目指挥部的质量管理办法，并监督执行。 参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。 制定本项目指挥部、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。 5.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 6.7.负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 8.9.10.参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 参与工程竣工交验工作。
负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。 11.完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长安全职责
1.认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示规定，建立健全本部门的工作职责、工作计划。2.贯彻执行本项目安全技术措施、方案，对关键部位、关键工序等重要控制点随时了解动态，发现问题及时督促解决。 3.4.5.6.在项目总工程师领导下，组织实施安全技术交底工作。 制定安全检查时间、程序和处理结果。
督促现场安全生产法律、法规和操作规范的落实情况。 组织、实施业主和指挥部的安全检查工作，并对提出的意见监督整改。 7.8.参与安全事故调查，并如实反映事故情况。 完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长质量职责
1、在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2、编制质量保证措施、计划。负责各类标准、指南、规程资料的配发。
3、制定项目质量控制标准，建立并执行质量奖罚制度。
4、建立质量控制程序，检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。
5、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
6、制定并实施成品保护方案。
7、参与质量事故调查，编写质量事故报告。
8、完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部门工作职责
1． 负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工作，建立健全环境保护责任体系。
2． 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，按照项目部制定的环保、水保规划与措施，督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
3． 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。
4． 负责本标段施工过程中的文物保护工作。
5． 负责处理指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
6． 负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，
7． 负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。
8． 按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部长岗位职责
1.主持综合部全面工作，制定综合部工作计划；主持草拟指挥部工作计划、工作总结；及时进行公文处理，对上级单位和业主重要函件，提出处理意见，对上报公文文稿进行审核。 2.协助领导做好各种行政工作安排，检查督促领导指示和会议决议落实情况；增强服务意识，加强作风建设，做好接待工作。 3.协助领导了解指挥部有关全局性的情况和问题，督办和协调各分部工作；总结研究分部管理经验，做好情况通报和信息交流工作，办好内部宣传刊物，及时组织稿件，搞好宣传工作。 4.5.加强后勤管理，为职工创造一个舒适的工作生活环境，坚持大型办公用品按计划采购，并做好登记。
加强对外协调工作，妥善处理地方关系，协助领导搞好征地拆迁，“三电”迁改工作，减少纠纷，防止矛盾激化，维护稳定大局。 6.7.8.落实党员责任制，协助领导做好员工的思想政治工作，按规定对办公室人员工作业绩进行考核。
负责会同有关部门组织安排指挥部大型会议和大型活动； 保质保量完成领导交办的其他临时性工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
文秘岗位职责
1.根据指挥部部领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，工作计划及有关决定，报告、通知等：根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，整理出会议纪要并做好保密工作。2.经常了解指挥部的工作计划和会议决议贯彻执行情况及时全面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督办工作。 3.了解各系统，部门行政工作情况，收集、整理指挥部各种信息资料，以备领导查阅、参考；负责文件的校对工作。 4.负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。 5.把好文字关，对需秘书起草，修改的文字材料，认真负责，一丝不苟。 6.7.8.9.负责指挥部印章的保管和使用，做好公章使用登记。 负责办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。 负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。 完成办公室领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
车辆及驾驶员管理制度
车辆是指挥部公务活动的主要交通工具，为了更好履行服务作用，保证指挥部公务用车，特制定本规定。 1.车辆应首先保证指挥部公务用车，本着“先紧急后一般，先领导后中层”的原则，合理调配。 2.各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由办公室统一安排。 3.4.按规定做好车辆年度审验检修工作和进行日常例行保养。 车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。 5.遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。 6.一般情况下，驾驶员凭出车通知单出车，无出车通知单或未经领导准许不得私自出车。出车应准时，确保安全，严禁酒后驾车。 7.驾驶员随领导外出活动要听从领导安排，一般应随车等候，协助领导做好公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。 8.不得刁难乘车人，不得私自答应无关人员乘车，严禁利用工作之便私拉乘客获取不正当收益。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法规。在项目指挥部主管领导下，负责项目物资管理与机械设备管理工作。制定本项目物资设备管理办法。 2.负责制定并上报指挥部物资供应计划，组织好甲供材的接货、验收、运输、发放工作，保证施工用甲供材及时进场。 3.4.负责收集各分部的物资计划，及使用信息的反馈。 认真落实原材料进场检验制度，及时配合质检员、试验员取样检验，保证进场材料质量合格。 5.采购物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库责任人有权拒收，并且及时将不合格材料清理出现场。 6.建立健全物资设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。 7.及时检查各分部材料使用情况，对使用材料进行追踪。建立责任到人的管理制度。 8.负责组织各分部实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转，及时掌握机械的动态信息并及时上报主管领导。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部部长职责
1.在项目部副指挥长的领导下，负责本项目指挥部物资设备的全面管理工作，组织制定指挥部物资设备管理办法。2.负责收集各分部所需甲供材计划并上报业主，根据各分部使用情况做出调整。 3.组织甲供材到站的接收、装卸、运输等工作，根据各分部所需发放。 4.配合各分部搞好地材的供应工作，并对甲供材的使用情况进行追踪。及时掌握各分部地材合同的签订情况，以便使指挥部领导及时掌握各分部进场材料的信息。 5.组织建立建全各分部的收发台帐，并监督检查各分部所建台帐是否规范。 6.检查各分部材料库存是否做到堆放整齐，分类明确、防护到位。 7.负责组织上报机械设备动态情况并落实上报是否准确及时。 8.组织安排大型机械的检修工作，并且做出评比推广先进管理经验。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务部工作职责
1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行审核，发现问题及时更正。
2.对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结账、对账。
3.编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。
4.负责内部往来及各种债权、债务的核对，督促出纳人员及时结清。
5.编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年度报表的说明。
6.各种应交款项及时计算、结算并督促上交。
7.负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时进行账务处理。
8.办理各种转账结算业务。
9.负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。10.严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待摊。 11.对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
出纳岗位职责
1.按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付款凭证，复核无误后办理出纳业务。2.负责现金日记账和银行日记的登记、保管工作，做到现金账日清月结、银行日记账日清月结。 3.负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准的借款及时入账。 4.负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记繁体字后，方可签发。 5.负责保险柜的保管工作，确保现金、有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。 6.银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额调节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。 7.负责工资的按期发放、保管、邮寄工作并及时汇总、编制凭证记账。 8.及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。
9.认真完成领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部部长职责
1.负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。2.配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程技术部门工作。 3.4.组织分部会审施工图纸和有关技术资料。
参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。 5.掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。 6.组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。 7.参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加评选优秀QC成果，并办理推荐和申报工作。 8.在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。
9.组织技术总结和论文的撰写工作，积极推动QC小组活动，参加评选优秀QC成果、技术总结和论文，并办理推荐和申报工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部工作职责
1.在项目总工程师领导下，制定落实施工生产技术质量管理措施。2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。 3.依据国家及当地环保部门的有关规定，督促各分部针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施。 4.学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。参与各分部总工程师组织的向现场技术人员、工长、班组操作人员进行的以技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等为主要内容的全面交底工作。 5.参加研究及编制项目实施性施工组织设计，并组织报批和实施。主持重要单项工程的施工技术设计工作。 6.深入现场，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制和隐蔽工程的检查验收。 7.负责对各分部的技术监督、控制和施工指导，负责制定本工程的技术课题研究。
8.检查指导各分部施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料、技术文件和资料的管理工作，负责落实竣工技术资料编制，参与交、竣工验收。
9.负责对技术质量的定期检查，调查、报告工程质量事故，并提出处理应进行意见。组织技术研究课题和“四新”、QC成果推广、撰写或审核修改工法推荐、申报，专题论文和技术总结等工作。
10.负责督导试验、检测和测量放样的技术业务工作。11.在项目总工程师领导下，组织检查、指导和考核项目技术人员的工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务总监岗位职责
1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
2、负责工程指挥部的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
3、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况。
4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
5、组织制定增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。
6、组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。
7、严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。
8、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定和经济合同的研究、检查工作。
9、组织财务人员的业务培训和考核。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
推荐第5篇：铁路工程建设指挥部岗位职责
综合部工作职责
1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责
1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。
综合部副部长岗位职责
1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。
4.负责公司层面重要文稿的审核工作。
5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责
1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责
1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。
4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。
党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。 2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。 3.负责职工教育工作。 4.负责各项社会保险的办理。
5.负责员工证件的管理、领取和发放。
6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。
后勤管理员岗位职责
1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。
3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。 5.负责汽车运用台账的管理和派车。 6.负责办公电话管理。 7.负责信件报刊的订阅和收发。 8.完成领导交办的其他工作。
汽车班长岗位职责
1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。
3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。
5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。
汽车驾驶员岗位职责
1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。
2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。
3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。
5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。 7.完成领导交办的其他工作。
计划财务部工作职责
1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。 3.负责建设资金管理。 4.负责建设项目成本核算。
5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。 7.负责建设项目财产核算。 8.负责公司工资、奖金核算。 9.负责统计工作。
10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。
计财财务部部长岗位职责
1.主持计财部全面工作。
2.负责计财部人员分工及内部考核。
3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。
4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。
5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。
7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。 9.完成领导交办的其他工作。
资金预算、出纳员岗位职责
1.负责资金的使用、拨付工作。
2.负责办理货币资金的收付、结算业务。
3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。
5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。 7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。 8.负责工资、奖金电子数据的报送。 9.负责办理公司大额资金联签手续。 10.完成领导交办的其他工作。
会计核算员岗位职责
1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。
3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。
4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。
6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。
工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。
2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。 4.负责代扣款项的支付、列账。
5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。 7.负责固定资产财务管理。
8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。
验工计价工程师岗位职责
1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。
3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。 5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。 6.完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责
1.负责工程建设和管理的日常工作。
2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。
3.负责征地拆迁。
4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。 6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。 9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。
10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。
12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。
13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。
15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。
工管部部长岗位职责
1.负责工管部全面工作。
2.负责工管部人员分工及内部考核。
3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。
4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。
6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
7.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责
1.负责工程勘察设计管理工作。
2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。
3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。
4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。
6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。 8.组织编制竣工文件和工程总结。 9.组织参建单位有关人员进行技术培训。 9.负责公司的科技工作。 10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(施工管理)岗位职责
1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。 3.组织施工前的设计交底。
4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。
7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。 8.负责组织联合调试工作。
9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长（征地拆迁）岗位职责
1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。
2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。
3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。
4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
5.完成领导交办的其它工作。
工管部专业工程师岗位职责
1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。
3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及年度、季度建设计划建议。
4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。
5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。
6.负责编制本专业年度轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。
7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、年度验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。
9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。
11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。
12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。
13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。
14.完成领导交办的其他工作。
工管部征地拆迁工程师岗位职责
1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。
2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。 4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。
5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。
6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。
工程调度岗位职责
1.负责收集各类安全生产信息。
2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；
3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。
5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。
6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作职责
1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。
2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。
3.负责办理工程质量监督等建设手续。
4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。
5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。
6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。
7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。 9.完成领导交办的其他工作。
安全质量部部长岗位职责
1.负责安质部全面工作。
2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。
4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。
5.负责组织办理质量安全监督手续。
6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。
7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。 9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。 10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。
11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。
安全质量部副部长岗位职责
1.协助部长做好部内综合管理工作。
2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。
3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。
4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。
5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。
6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。
8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。
安全主管工程师岗位职责
1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。
2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。
3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。 5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。 6.参与安全检查考评工作。
7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。 9.建立施工安全信息管理台帐。 10.完成领导交办的其他工作。
质量主管工程师岗位职责
1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。
2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。
3.参与项目施工组织设计审查。
4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。
6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。
7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。 9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。 10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。 11.建立工程质量信息管理台帐。 12.完成领导交办的其他工作。
试验主管工程师岗位职责
1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。 3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。
4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。
5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。
6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。
7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。
8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1.负责项目物资设备供应和管理工作。
2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
3.负责提报物资设备的招标计划。
4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。
5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。
6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。 8.负责物资设备统计分析。
9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。 11.完成领导交办的其他工作。
物资设备部部长岗位职责
1.主持物资部全面工作。
2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。 4.负责甲供物资招标工作。
5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。
6.负责监督协调物资设备供应工作。
7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。
9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。
10.完成领导交办的其他工作。
物资设备部主管工程师岗位职责
1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。 3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。
4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。 6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。
7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。
9.建立物资设备计划统计、合同管理、核算统计、核销分析、市场信息台帐。10.完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：公路工程指挥部工程部岗位职责
工程部职责
1、负责项目施工的组织、管理与协调工作，对项目工期负直接责任。
2、负责项目实施阶段的质量管理工作，对工程质量目标实施动态管理，对工程质量负直接责任。
3、根据公司下达的工期目标要求，编制并下达项目总体和阶段实施计划，制定工期目标的保证措施，并组织实施。
4、负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。
5、做好与地方政府、行业部门的协调工作，并做好与管理处其他部室的协调工作，保障工程顺利实施。
6、负责合同管理和造价控制工作，组织实施阶段的现场确认工作。
7、负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。
8、负责本部门的信息管理工作，做好大事记。
9、做好施工现场文明安全管理工作。
10、配合技术部做好重大方案的制定,组织实施工程创优工作。
11、定期或不定期召开工程例会，协调和处理日常工程事宜。
12、参加工程交工验收及移交工作。
13、完成领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责
1、主持工程部的日常管理工作，负责制定本部室的各项规章制度及管理办法，并监督实施。
2、负责编制项目总体计划、阶段目标计划，并负责实施。对工程工期负主要管理责任。
3、参加重大方案、质量管理措施的制定，负责工程创优计划的落实工作，对工程质量负主要管理责任。
4、主持制定对监理管理的工作计划，并负责组织实施。组织项目处相关部门对监理规划及程序的审批，负责组织对监理工作的履约评定。
5、负责组织工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔及计量支付等合同管理工作。
6、负责与地方政府、行业部门的协调工作。
7、负责本部门成员工作情况的监督、检查。
8、负责统计报表的审核工作。
9、完成项目处领导交办的其他工作。
业主代表岗位职责
1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作。
2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作，是工期的直接负责人。
3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，对所辖合同段的总体工程质量负直接责任。
4、加强日常巡查工作，及时处理施工过程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见。
5、负责检查项目管理处相关会议精神及工程指令的落实工作。
6、负责监理的日常管理工作，参加履约检查。
7、参与工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作。
8、参与重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会。
9、参加首件验收检查工作。
10、负责所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志。
11、负责所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作，与安保部共同承担管理责任。
12、完成领导交办的其他工作。
工程部副部长岗位职责（合同）
1、负责项目的合同管理工作，对工程造价负管理责任。
2、监督检查工程变更、费用索赔的立项、评审的程序执行情况，并对费用予以核实确认。
3、负责审核工程计量和办理工程款支付工作。
4、负责对监理及施工单位合同履约情况的监督、检查及阶段考评工作。
5、定期召开工程造价例会，协调总监办合同管理过程中存在的问题。
6、负责编报工程造价方面的统计报表。
7、按管理目标要求办理项目处工程结算，协助公司办理工程决算。
8、协助部长做好本部室的各项工作。
9、完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：建设指挥部指挥长岗位职责
建设指挥部指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。
3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
4、主持指挥部的党风廉政建设工作。
5、主持重大工程技术方案的审定和决策。
6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。
8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
推荐第8篇：某某工程指挥部部门岗位职责
指挥部五大部门岗位职责
一 工程管理部
工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：
1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二 安全质量部
安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：
1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。
2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。
3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理
2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。
4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。
5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作；负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。
6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。
7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。
8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。
9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。
10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。
3
11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。
12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开（复）工报告等的审查和批复。
13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。
14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。
15、完成领导交办的工作。
三 计划财务部
计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。
（一）其主要职责如下：
1、认真贯彻执行国家及行业、省（自治区）、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。
2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严
4 肃性。
3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。
4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。
5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。
6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。
8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。
9、审批并调整各施工单位上报预算。
10、全面负责施工图预算管理工作。
11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。
12、办理施工计价，严格控制工程造价。
13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。
14、参加工程总体验收交接。
（二）财务管理与会计核算：
5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。
1、严格执行国家、部颁、省（自治区）制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。
2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。
3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。
4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。
5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。
6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。
7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。
8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。
9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。
11、按照《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。
12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。
13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。
14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。
15、完成领导交办的其它事宜。
四 物资设备部
1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调剂。
5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查
7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。
6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。
7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。
8 完成上级交办的其他工作。
五 综合管理部
综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：
1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜；
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作；做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作；
3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作；
4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作；
5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作；
6、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作；
7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作；
8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作；
9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理；
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动；
11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。
12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。
13、负责对外接待工作。
14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。
某某工程建设指挥部 二Ｏ一四年五月九日
推荐第9篇：某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责
一、指挥长
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1
二、党委书记
1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.
三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工
1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 2 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理 。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:
1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
3 6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。
9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。
10、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
五、综合部部长:
1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。
3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。
4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。
6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理 。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。
11、负责指挥部交通工具的管理 。
12、完成领导交办的其他工作。
六、综合部(政工师)
1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。
3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。
4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
七、综合部(经济师):
1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。
2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。
5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。
9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。
10、完成领导交办的其他工作。
八、综合部(工程师):
1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。
2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。
3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。
4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。
5、完成领导交办的其他工作。
九、计划财务部部长
1、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。针对存在的问题拟定解决方案。
2、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。3、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。
6 4、根据施工进度及时上报投资调整计划。
5、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
6、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。
7、负责合同归口管理工作。检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。
9、负责工程概预算审核、管理工作。组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。
10、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。
11、负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。
12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。
7
13、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。
14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。
15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;
16、完成上级领导交办的各项临时工作。
十、计划财务部副部长(分管财务工作):
1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。
2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。使财务工作规范化、标准化、制度化。
3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。
4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。
5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。
6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。
7、审核各项收支是否合理、合法、及时发现问题，解决问题，处理解决财务的各种疑难问题。
8、负责财务队伍建设工作，坚持廉政责任制，并做好管理和考核工作，安排参加继续教育。
9、根据建设管理需要，开展经济核算，分析预算的执行情况及升降的原因，提出改进意见。
10、负责保管财务印章，审核支票签发。
11、按财务制度的要求和指挥部管理的要求，负责组织指导会计科目的设置、项目设置、各种财务会计报表的编制。
12、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，组织财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
13、组织会计档案整理归卷，并负责会计档案保管。
14、认真完成领导交办的其他工作。
十一、计财部财务会计师:
1、按照《会计法》赋予的权利核算、反映、监督单位经济活动。
2、协助财务部长做好财务会计管理工作及部内会计基础工作。
3、负责编制建管费预算，并监督执行。
4、依据年度投资计划、负责编制建设资金预算。
5、负责基建工程及建管费的核算工作，办理预付工程资金和工程价款结算。
6、负责及时清理各种往来款项，季度、年终做好有关往来款项的清理工作。
7、负责会计信息系统的使用和维护工作。
8、负责编制、上报各项会计报表等财务会计报告的相关资料。
9、负责登记总帐、明细帐、辅助帐。
10、负责核算建设工程造价，办理资产交付账务处理，会同有关部门共同编制竣工决算。
11、每月定期核对银行存款日记帐与银行对帐单，编制银行存款余额调节表，确认后交财务部长审核。
12、负责会计凭证的粘贴、账簿装订等会计资料的归档整理工作。
9
13、完成领导交办的其他工作。
十二、物资设备部部长:
1、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
2、负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
3、负责物资设备招标采购及合同执行，对甲供物资设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4、掌握本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间确保工程所需。
5、审定甲供物资设备价格。
6、审核部管、建管物资招标采购计划表。
7、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。
8、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。
9、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。
10、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。
11、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。
12、完成领导交办的各项工作。
十三、物资设备部工程师: 10
1、对本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间动态掌握，做到心中有数，确保工程所需。
2、审定甲供物资设备价格。
3、编制部管、建管物资招标采购计划表。
4、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。
5、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。
6、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。
7、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。
8、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。
9、完成领导交办的各项工作。
十四、工程管理部部长:
1、在主管领导下，全面负责工程管理部工作，对主管领导负责。
2、贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、技术规范、技术标准。
3、组织和协调部内相关专业技术管理工作。
4、负责审定和批准总体及单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案；组织编制、报审、修订《施工组织设计大纲》和《指导性施工组织设计》；参与审核本工程的《监理规划》、《监理工作细则》。
5、负责各标段的开工报告审批工作。
6、负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作；负责经主管副指挥长批准后办理二类变更设计。
7、负责监督检查落实设计文件、技术标准、施工组织设计、重大施工方案，确保安全和工程质量技术保证措施、环保和水保措施。
8、负责组织编制、审查年、季、月度施工计划，督促部内各主管工程师检查和落实施工计划。
9、负责组织本部门各专业主管工程师对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目、工程数量的核对工作；负责已完成的工程数量的统计与签认工作。
10、负责组织编制、审查本工程竣工验交资料，组织并参与各阶段的竣工验交工作。
11、负责组织开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
12、负责组织编制和审定工程管理部工作计划，组织编制修订本部门的施工技术管理制度和办法。
13、参加月度生产分析例会和季度（年度）各施工单位、监理单位的施工安全、质量、进度等综合检查考评工作，参与编制总结、分析施工安全、质量、进度等受控情况报告工作。
14、贯彻落实某某工程建设指挥部会议决定的事项，组织部内相关人员进行执行和落实，配合和协调各部门的相关业务管理工作。
十五、工程管理部副部长:
1、在部长领导下，组织制定指挥部施工技术管理体系，负责工程管理部日常技术管理工作。协助部长办理部长授权的部分部长职务。
十六、工程管理部(工程师) 12
1、认真贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、规范、标准和批准的设计文件，落实某某建设工程的有关文件及决定。
2、负责组织特殊专业施工设计文件的技术会审工作，负责办理《特殊专业工程施工设计文件会审单》的批复手续和发放工作。
3、负责办理特殊专业单位工程开工报告的审、报、批手续和发放工作。
4、负责特殊专业工程变更设计的审查工作。组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作，建立变更设计台账，随时对各类变更设计项目、原因、工程数量进行统计、分析。发生一二类变更设计及时报告部长和主管副指挥长，并按规定的程序办理报审批手续，待变更设计得到批准后及时组织实施。
5、负责建立并认真填写各项工程技术管理台账。
6、参与施工、监理单位对重要结构的关键材料、设备质量评价并进行技术审查合格后，方准进场或安装使用。
7、对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决，参与本职范围内的技术质量事故的调查和处理。
8、全面掌控电气化工程的施工质量、进度状况，抓好电气化工程施工技术管理工作。
9、参与施工和监理标段材料、设备招投标中的技术审查工作。
10、按规定和流程审验工程计价中已完工程项目和数量。
11、参与各标段工程竣工验收，参与并审核竣工资料的编制，编写技术工作总结。
12、负责组织召开本岗位职责范围内的有关专业会议，并起草文、电、函。
13、参与本专业相关的环保、水土保持会议。参与环境保护和水土保持的竣工验收，参与并审核相应竣工资料的编制。
13
14、抓好本部的文档手法管理工作，配合部长做好本部门召开的会议会务工作。
15、积极参与开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
16、完成领导临时交办的各项工作。
十七、工程管理部(施工调度)
1、及时掌握建设工程安全、施工动态、综合分析并协调有关部门及时解决施工中发生的各类问题。
2、掌握日常施工进度、安全、质量等信息，按时收集、整理、统计工程施工完成情况，及时准确的记录和反馈各种建设信息。
3、认真受理、传达、发布上级有关部门和指挥部的指令，按照领导的要求及时下达各种各种调度命令。及时梳理施工、监理等单位提报的各种问题，并向相关部门及时反馈。
4、发生行车事故、防洪抢险、自然灾害、工程质量和施工安全事故、火灾及其他事故救援等紧急特殊情况时，按有关规定和程序启动应急预案，并及时向有关领导和上级部门通报。
5、参加指挥部主持召开的安全、质量和建设施工会议。
6、全面收集、统计施工现场工程材料的进场情况，及时向领导和有关部门反馈信息。
7、负责本部门范围内相关文、电、函等文件的收集、整理工作，并建立相应台账核和档案；负责起草本职责范围内的文、电、函。
8、及时完成领导临时交办的各项工作。
十八、安全质量部部长
1、在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。
2、坚持“安全第
一、质量至上”方针，贯彻执行国家、省（自 14 治区）、地方以及部颁的关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。
3、负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。
4、负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。
5、负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。
6、参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。
7、参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关。
8、负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》情况，督促监理单位认真履行监理合同。
9、组织第三方检测招标和日常管理工作。
10、负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。
11、完成领导交办的其他工作。
十九、安质部副部长岗位职责
1、在安质部长领导下，组织制定指挥部建设施工安全管理体系、监理工作管理规程，负责安质部日常安全质量管理工作。
2、组织开展安全、质量、监理专项检查整治工作。
3、定期组织施工安全、质量检查考核和企业信用评价；开展安全、质量、监理工作调研。
4、负责指挥部监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》，履行监理合同。
5、负责安质部月度安全生产分析例会和季度施工安全、质量、监理工作总结、分析。组织召开有关工程安全、质量、监理工作专题 15 会议。
6、组织检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，按规定及时查处和通报各种违章事件。
7、监督检查参建单位建设工程安全质量规程建立执行和现场安全质量控制工作，发现问题下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
8、组织施工安全、质量事故、问题调查、分析和处理工作，提出定性、定责依据和处理意见。
9、参与施工项目安全、质量方案审批，参与营业线施工安全方案审定，参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工现场把关。
10、参加组织单位工程质量验收和安全评估，参加工程的全面验收工作。
11、督促检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。
12、组织开展某某工程建设安全、质量宣传教育活动。
13、完成指挥部安委会交办的其他工作。
二
十、安质部工程师
1、在安质部主管部长领导下，负责分管专业工程项目安全、质量、监理方面的日常安全管理和监督检查工作。
2、参与分管专业工程项目的设计文件会审、施工组织设计、施工安全措施、开工申请报告的审查，签署意见。
3、监督参建单位落实建设工程安全、质量逐级负责制及质量创优规划，审查文明标准工地建设方案，并监督按阶段实施。
4、监督施工、监理单位对工程结构、进场材料、设备进行质量检验，经审查合格后方准进场安装使用，进入下一道工序。
5、按照部门工作制度，监督检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，发现安全、质量问题下发整改通知书，并督促整改，形 16 成闭合管理。
6、负责分管专业工程安全、质量、监理管理台帐，办理有关安全、质量签认。
7、参加对施工单位的安全、质量事故及各种违规问题的调查、分析，提出处理意见。
8、全程监控分管区段内营业线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工作业，掌控施工现场安全、质量状况，向安质部、调度反馈施工信息。
9、参加组织单位工程质量验收，参加分管专业的全面验收工作，审查监理站分项工程质量评价，向指挥部提供验收、评价意见。
10、负责起草安质部本职责范围内的文、电、函，参加有关安全质量专业会议。
11、与安质部成员密切配合，完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
工程技术部职责
一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务
三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉，按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责
一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
三、全面负责工程技术部业务管理工作，统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。
四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责，建立工程技术部的技术管理保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
五、负责编制工程技术部工作计划，组织工作总结。
六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总，分析技术管理成果，进行不断改进。
七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据，定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。
八、组织项目工程技术的交流和总结。
九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作，编制课题研究成果总结。
十、完成领导交办的其它工作。
道路工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位的道路技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检路基、路面工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。十
一、完成领导交办的其它工作。
结构工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检桥、涵工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、会同安全环保工程师，做好安全生产技术管理工作。
十一、参与工程项目的交（竣）工工作。十
二、完成领导交办的其它工作
设计代表岗位职责
一、在指挥部工程技术部的管理下，依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。
二、根据工程技术部安排，在施工单位进场后完成项目交桩工作。参与设计图纸会审，贯彻工程勘察设计意图，解释工程勘察设计文件，认真做好开工前的技术交底工作；
三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定，以及指挥部的项目管理条例，完善各项图纸资料。
四、经常深入施工现场，随时掌握施工情况，参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交（竣）工验收。
六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究，提出具体、有效的处理方案。
七、积极配合业主、监理或承包方的工作，做好业主方的参谋，对他方提出的变更设计，设计代表应经过深入调查，权衡利弊，并将情况及时反馈给设计单位，由设计单位研究提出变更设计方案，上报业主单位。
九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况，积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。
十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。
环保、水保工程师岗位职责
一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。
二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。
三、检查监理办，施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。
四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。
五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。
六、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。
七、宣传教育环境保护知识，对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。
八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。十
一、完成领导交办的其他工作
第11篇：大修指挥部
关于成立大修指挥部的通知
公司各单位：
根据公司年度经营计划安排，认真落实设备大修计划，同时配合技改项目并入系统，经公司研究决定于2011年10月17日停车检修，特成立大修指挥部：
总 指 挥：李观辉
副总指挥：闫德合
丁少文
杨
林
成
员：张建军
邹中胜
张付斌
张学友
赵建立
张应辉
曹建华
李新会
田双喜
张新生
代卫红
李天禄
鲁
剑
李西恒
陈新义
王文志
贺中林
姚文香
黄文林
刘卫强
刘振丽
刘德胜
范明强
一、检修质量与进度小组： 组
长：丁少文
成
员：张建军
邹中胜
张付斌
张学友
张应辉
陈新义
赵建立
曹建华
李新会
田双喜
张新生
代卫红
李天禄
鲁
剑
工作内容：负责本次大修项目的落实与考评，各车间检修项目责任到人，包括人员协调，检修质量、进度，检修安全，现场规范以及大修物质的把关、验质入库等。提倡节约、反对浪费。
二、技术改造及物质供应小组： 组
长：杨
林
成
员：李西恒
王文志
刘振丽
姚文香
工作内容：负责技改项目与生产系统的连接，协作各车间技术项目的指挥与协调。同时，保障大修货款的及时到位，确保大修物质的正常供应，并严格把好入库验收关。
三、后勤保障与宣传报道小组： 组
长：闫德合
成
员：黄文林
岳保红
范明强
王
洋
工作内容：负责大修期间后勤保障工作，保证职工食堂饭菜质量；同时做好大修期间好人好事的宣传报道工作。
四、计量DCS技改小组： 组
长：张应辉
成
员：刘亚伟
邹宏社
胡
威
吴新华
王新功
马志合
肖望远
孙
刚
张
超
工作内容：负责各车间各类计量器具的安装和调试及计量DCS技改项目并入系统工作，并做好各单位仪表仪器的校验和注册工作。
五、安全监察小组： 组
长：张学友
成
员：李中良
孙宏伟
马震州
王建新
张
超
马志合
鲁
剑
杨
莹
工作内容：负责大修期间各单位的安全监察工作，每天对检修现场进行安全监察，及时消除不安全因素，并公布违章结果，加入大修考评。
六、治安保卫与纪律考核小组： 组
长：刘卫强
成
员：张成民
冯留定
姜
闫
刘海斌
刘红卫 工作内容：负责大修期间治安保卫工作，加强午休和夜间巡逻，严厉查处偷盗破坏分子，确保公司财产不受损失，同时，严明检修期间劳动纪律，对违纪现象及时曝光。
望各单位发扬“团结协作、甘于奉献、不怕困难、精益求精”的大修精神，践行骏化企业文化，用心工作，确保“一次检修成功，一次开车成功，不出一起安全事故，20天具备开车条件，大修后装置性能得到明显改善”大修目标的顺利实现。
河南华豫恒通化工有限公司
2011年10月16日
第12篇：指挥部解说词
网格管理
助力脱贫
“精准脱贫网格化管理”讲解词
为全面落实“党建+行动”，全面打赢脱贫攻坚战，促使龙藏乡脱贫攻坚工作走在全县前列的任务目标。乡党委广集思路，开拓进取，以党建工作统揽全局，瞄准重点明确方向，统筹谋划，创设“网格管理，助力脱贫”党建项目，以全面实施党建项目建设探索出“党建+精准扶贫网格化管理”模式，用网格化的方式管理，指导全乡脱贫工作，极力发挥党委、支部、党员、帮扶单位、第一书记及驻村工作队自身优势，全力推动脱贫攻坚工作常态化、经常化、精细化，形成脱贫有人管、工作有人干、事情有人办的良好局面。
今年以来龙藏乡结合党建、脱贫攻坚工作，提出党建引领全局、脱贫统揽全局的“抓党建促脱贫”工作思路，在不断的工作实践中，突出了党委、支部和党员的作用，逐渐探索形成了“党建+精准脱贫网格化管理”模式，用网格化的方式把贫困户精准的管理起来，做到“眼中有人、心中有数、手中有策”，精准有力的推进了脱贫攻坚工作。下面我就我乡党建+精准脱贫网格化管理作一简要说明。
我们的作战室分三个区即展板区、地图区、档案资料区 首先我为大家介绍展板区，上面的红字是习总书记提出的一句话“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”这也是我们乡党委政府在脱贫攻坚中的奋斗目标。
接下我为大家讲解这七块展板内容。 第一块展板的内容是龙藏乡基本情况。
第二块展板的内容是自精准扶贫以来县、乡、村级成立的组织架构及脱贫攻坚网格化管理示意图。
第三块展板的内容是龙藏乡扶贫基本情况 第四块展板的内容是贫困村退出标准
第五块展板的内容是贫困户识别退出及脱贫标准 第六块展板的内容是龙藏乡贫困户可支配收入示意图 第七块展板的内容是精准扶贫知识要点
现在大家看到的是我们的脱贫攻坚网格化管理示意图，这张图即是脱贫攻坚网格化管理示意图也是我们的脱贫攻坚作战图，他包含的内容非常丰富,................这一面是我们的档案资料收集区，各村档案柜根据贫困村的属性用不同颜色进行了标注。重点贫困村为红色、一般贫困村为黄色、非贫困村为绿色。
我乡的军令状是；坚定信心、严实工作、全力确保龙藏乡脱贫攻坚工作走在全县前列
近年来，按照“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫”工作方针总体思路，潜山县相继编制扶贫攻坚总体规划和专项规划，拉开新一轮精准扶贫攻坚战序幕为夯实“精准扶贫、精准脱贫”基础，潜山县于2014年5月份全面启动精准识别、建档立卡工作，科学设计贫困村和贫困户识别体系。按照“一高一低一无”标准(字幕：行政村贫困发生率比全县贫困发生率高，全村农民人均纯收入低于全县平均水平，村集体无经济收入或收入低)、“五比五看三优先”原则(字幕：比家庭收入看经济来源；比家庭资产看消费水平；比家庭劳力看劳动观念；比生活环境看居住条件；比贫困程度看致贫原因。在同等条件下，有残疾人的家庭优先、独生子女家庭优先、二女户家庭优先)，经过群众申报、入户调查、民主评议、公示监督、审核确认等规范程序，有序推进贫困户精准识别。按照2013年农民人均纯收入2736元的国家农村扶贫标准，全县识别建档立卡贫困村60个、贫困户31311户、贫困人口8.86万人，贫困发生率16.82%，高于全国、全省平均贫困发生率。 (同步显示贫困户分类结构图，因病致贫17866户、因学致贫2558户、因缺技术致贫3557户)。对贫困村、贫困户逐一建立网络电子档案，实施动态管理，做到“户有卡、村有册、乡(镇)有簿、县有档案”，推动扶贫开发由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。
驻村入户“真扶贫”
潜山县在“精准识别”的基础上，组建扶贫工作队，选派60名帮扶干部到贫困村任职，逐村制定扶贫工作规划，推进“精准帮扶、精准管理、精准考核”。全面建立“单位包村、干部包户”的结对帮扶机制，1家中直机关、7家省直单位、19家市直单位、47家县直单位对口帮扶我县60个贫困村，一名县级班子成员联系1个乡镇、1个贫困村、结对帮扶贫困户3户以上，科级干部2户以上、一般党员干部1户以上，实现“一帮一”、“一帮X”，不脱贫不脱钩。建立扶贫工作队“周查岗、月汇报、季述职、半年督查、年度考核”的“常态化”考核机制，确保人在岗、心在村、事在办，带领群众创业创收，谱写出一曲曲扶贫攻坚的动人乐章。
打好“攻坚战”：产业脱贫
贫困，“贫”在产业，“困”在发展。潜山县以“产业发展”为突破口，以驻村扶贫引导为重要抓手，按照“宜工则工、宜农则农、宜游则游”思路，因地制宜、因户施策，实施精准“靶向疗法”，引导农户发展生产、脱贫致富。
打实“组合拳”：综合治贫
扶贫攻坚，是一项系统工程。潜山县合力攻坚，多管齐下，形成上下联动、横向联合、齐抓共管的“大扶贫格局”
智力治贫，增强造血功能
治穷先治愚，扶贫先扶智。潜山县坚持把智力扶贫作为增强贫困户“造血”功能的治本措施，大力实施“阳光工程”、“雨露计划”等培训工程，各驻村单位和帮扶干部扎实开展“送岗位、送信息、送培训、送信心”等服务，让每个农民掌握1-2门农业实用技术，力争实现培训一人、转移一人、脱贫一户，着力推进农民变市民、变工人、变商人。
第13篇：指挥部职责
指挥部职责
指挥部在镇党委、政府领导下开展工作，对淮海滨湖旅游岛项目建设实施过程中涉及行政、企事业单位和村的有关政策和事项进行协调，对开发建设项目的进展情况进行监督。具体职责如下：
1、加强工作调研，根据有关法律、法规和政策，结合旅游岛开发实际，会同有关单位，制订开发建设中涉及的征地、拆迁、安置等政策方案和工作措施。
2、根据《淮海滨湖旅游岛项目建设规划》，对淮海滨湖旅游岛开发建设项目实施过程中涉及到的集体土地征用及农作物赔偿、居民房屋和企事业单位拆迁安置工作进行协调。
3、负责淮海滨湖旅游岛建设项目实施过程中涉及居民、村民的思想动员、教育和疏导工作，依法保障建设工程的顺利实施。
4、认真落实镇党委、政府的工作部署，积极推进河里片撤村建居或建立新型社区工作，引导行政村向社区管理体制平稳过渡。
5、协调指挥部成员单位对建设项目实施区域进行规划监督、用地监督和安全生产监督。
6、完成镇党委、政府交办的其它工作任务。
第14篇：成立指挥部
关于成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部的通
知
各乡（镇）党委、人民政府，县委各部门，县直（驻县）各单位：
为加强对县城规划区范围内的违法违章建筑集中清理整治工作的领导，经研究，决定成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部，其人员组成如下：
总指挥：唐庆敏 县委副书记、县政府县长
常务副总指挥：吴建平县委常委、组织部部长
副 总 指 挥： 黄小龙 县委常委、县纪委书记
邹志华 县委常委、县政府副县长
赖正文 县委常委、政法委书记
陈钰滢 县委常委、宣传部部长
谢志斌 县政府副县长
成员：钟玉良县委常委、县政府常委副县长
倪旺珍县委常委、县政府副县长
叶富安县委常委
李粹豪县委常委、县人武部部长
钟培林县人大常委会主任
谢久智县人大常委会主任
杨北钦县政府副县长、公安局局长
刘晓阳县政府副县长
蔡兰芳县政府副县长
熊永红县政协副主席
赖先才县人民法院院长
雷贻辉县人民检察院检察长
钟光华县委办主任
王荣福县政府办副主任
赖晓明县城乡规划建设局局长
刘登县国土局局长、房产局局长
叶彬县城管局局长、创建办主任
刘晓龙贡江镇党委书记
黄继苹贡江镇人民政府镇长
蓝地寿县纪委副书记、监察局局长
刘远明县委组织部副部长
张文斌县委宣传部副部长
肖小明县委政法委副书记、维稳办主任
华红琴县委督查室主任
方波县政府办副主任、人防办主任
张贵堂县法制办负责人
葛振湖县司法局局长
曹志勇县信访局局长
赖军县交通局副局长
胡祖荣县水利局局长
王联 县水保局局长
邹文奎县人事劳动和社会保障局局长
袁尚贵县文广局局长
胡华 县广电新闻中心主任
刘为生 县卫生局局长
钟旺生 县林业局局长
华林长 县森林公安局局长
张伟 县工业园区管委会主任
陈晓东 县工商局局长
曾祥勋 县公安局副局长、交通管理大队大队长
张建国 县法院副院长
廖淑莲 县检察院副检察长
肖扬发 县公安局贡江派出所长
李刚 县消防大队大队长
谢称发 县自来水公司经理
徐祖涛 县供电公司经理
刘红华 县电信分公司经理
朱建军 县移动公司经理
廖桂生 县联通公司经理
严文忠 县广电网络公司总经理
总指挥部下设办公室于城乡规划建设局，由赖晓明同志任办公室主任，华红琴、方波、刘登、叶彬、段练为办公室副主任，具体负责组织协调，资料收集，督查调度等工作。
中共县委办公室
县人民政府办公室
2011年10月日
第15篇：指挥部重点工作部署
指挥部重点工作部署
指挥部重点工作部署
一、指导思想
认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。
二、主要工作目标
1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润万元。
2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市
场收入增长20%以上。
3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。
4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；
5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85%，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。
6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。
7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90
名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20%左右。
8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90%以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。
三、八项重点工作
，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。
做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础
工程技术和生产服务板块计划实现收入亿元，其中吐哈市场亿元，周边市场亿元，国际市场亿元，社会市场亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10
口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量亿元；供水1100万吨，供电亿kwh，自发电7800kwh；特车服务亿吨公里。
工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第
一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强
主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。
做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平
多元经济与科技信息板块计划实现收入亿元，其中新建产能万吨，生产原油万吨；销售成品油万吨；生产和销售顺酐万吨，溶剂油万吨。
多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效
益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保安全和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在发展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。
科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。
做优物业后勤与社会化服务板块，促进和谐社区建设
物业后勤与社会化服务板块计划实现收入亿元，社区服务综合满意率
90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教
育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。
在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：
全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展
吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。
一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻
铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。
二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。
三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。
全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理
外部市场是指挥部重要的发展空
间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。
1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海
外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。
2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持1 2 3 下一页
第16篇：指挥部办公室工作总结
指挥部办公室工作总结2012年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。一是规章制度更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度10个，新建制度7个，进一步规范内部管理。二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺利开展。三是信息宣传有提升。抽调了专人负责信息宣传，全年编发工作动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采用42条。四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的“周清月结”管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁天天报情况的工作机制，确保高效运行。五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌12块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。办公室2013年工作要点2013年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。工作重点：日常工作督查考核、信息宣传报道、改善机关伙食工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务培训；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程，制定操作手册；四是联合各处室搞好信息宣传工作。
第17篇：项目指挥部管理办法
阿拉善项目指挥部
管理办法
2011年7月22日
目 录
第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
第二章 工程前期管理„„„„„„„„„„„„„„„2
第三章 施工阶段管理 „„„„„„„„„„„„„„„3
一、质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、安全文明管理„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、造价管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
五、变更与签证管理„„„„„„„„„„„„„„„8
第五章 竣工阶段管理 „„„„„„„„„„„„„„„8
第六章 资料管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9
第七章 奖罚管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9
第一章 总则
1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。
2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。
第二章 工程前期管理
1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。
2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。
3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。，
4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身
份证复印件等。
5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。
6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。
7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。
8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施组5日内出具审核意见。
9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。各部门的现场负责人必须参加。
10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。
第三章 施工阶段管理
一、质量管理：
1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施
工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。
2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。
3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。
4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标高、水平控制点，现场进行复核并保护。
5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。
6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。
7、监理对工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。
8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。
9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。
10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。发现质量问题立即下发《工程质量整改通知单》并限期
整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。
11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好记录。
12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。
13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。
二、进度管理：
1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。
2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。
3、施工单位在每月25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核后转交公司审计，作为下月工程进度考核的依据。同时将本月的计划进度与实际进度进行对比，有差距时说明原因及下月采取的补救措施。连续两月未按计划完成的见奖罚规定。
4、施工单位必须配备较高水平的管理团队，随时发现问题及时与监理或甲方沟通，不得以任意理由拖延工期。
5、工程进度实行动态管理，施工单位、监理要根据本月计划进度不定期对工程实际进度进行检查及对比分析，将拖延的工期及时找回，避免累积。
6、在工程施工的关键时刻或关键部位必要时项目部需制定日进度计划、周进度计划、半月进度计划，争取做到以日进度保周进度，周进度保半月进度，半月进度保月进度，月进度保年进度，最终达到目标进度。
7、发包人和监理有权根据上级单位的要求，结合整体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程工期、阶段工期等进行调整，承包人应无条件接收发包人和监理的指令。
8、雨季或冬季施工时应密切关注每天的天气预报，为下一天或几天的施工做好准备工作，避免不必要的时间浪费。
9、每周定期召开一次关于进度工作的会议，合并为监理例会的内容。
10、对工程中遇到问题不能满足进度要求时，施工单位应积极主动地与甲方、监理、设计等进行沟通，必要时以书面形式反馈到相关部门。
三、安全文明管理：
1、生产离不开安全管理，全场要贯彻“管生产必须管安全”的管理原则。
2、施工现场的临时电源必须由专人看管，任何人员或部门
用电必须由专业电工操作，严禁乱搭乱拉。
3、现场内的配电箱配件应完好，周围无杂物，必须符合一机、一闸、一漏、一箱的设置原则。
4、现场实行封闭管理，围墙统一用铁皮板围挡，门楼用型钢或钢管搭设，上面要设企业标志，门扇用铁艺门。
5、现场的“五牌一图”要齐全美观，统一挂在现场入口围墙上。
6、施工单位要设专门的安全管理员，每天24小时设值班经理，建立健全门卫管理制度。
7、监理人员每天不少于2次的现场巡检，发现问题及时处理。
8、特殊工种人员要持证上岗，监理有权拒绝不合格的人员上岗。
9、施工单位要保证自己卫生责任区内的环境卫生，要设专门的洒水人员，保证不得有扬尘情况。卫生责任区见附图。
10、现场内除库房、门房外不的搭其它临建。
11、对施工现场的人员必须进行“三级”安全教育。
四、造价管理
1、施工单位在每月25日前报本月产值报表，表格要以指挥部下发的样式为准。产值表报监理审核后由监理直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部审核，由工程部转交公司审计审核，结果作为本月工程进度款拨款依据。
2、《工程量签证单》只能作为现场工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，要以合同规定的计价方式进行计价、取费，最终形成决算价。
3、工程的决算以有效的施工图及签证变更单为依据。工程签证变更单要以公司工程部下发文件的规定统一编号。
4、工程竣工验收合格后方可办理工程决算手续。
5、工程竣工决算时的全部资料由施工单位提供。
五、变更与签证管理
1、对于结构及重要部位或部件的变更与签证必须经建设、设计监理部门签证后方可执行。
2、在施工中存在的有关技术问题，施工单位应及时与监理沟通，必要时通知甲方、设计等部门进行商议解决，将结果以书面形式记录在案并多方签证认可。
3、《工程量签证单》必须有甲方、监理及施工负责人签字认可，否则视为无效。
5、对于工程中需签证或变更的，因特殊情况不能及时签字认可的，施工单位应在5日内补齐签证手续。
6、监理单位在签署意见时，必须对所签署的内容进行复核，如有异议有权拒绝。
7、现场签证工作流程：施工单位→监理→指挥部甲方→指挥部审计→工程部（特殊情况）。
第五章 竣工阶段管理
1、施工单位在工程收尾时应积极配合外网及配套工种的施工‘
2、施工单位在具备交工条件后，及时向监理报验，由监理组织对工程主体及资料进行初验，资料及主体初验合格后将资料报质监站并打验收报告，确定竣工验收时间。
3、施工单位竣工28日内将工程决算资料报监理审核，监理7日内将审核结果报指挥部。
4、工程的竣工验收由甲方组织。
第六章 资料管理
1、施工技术、安全资料分别依据《包头市建筑工程施工技术资料》、《施工现场安全技术资料》进行整理汇编。
2、分包单位的资料必须符合总承包单位及规范的要求，整理齐全合格后交与总包单位统一管理备案。总承包单位有权拒绝接收不合格的分包资料。
3、现场的资料要与工程进度同步进行，监理要随时跟踪检查施工单位的资料情况。
4、施工单位向指挥部提供完整合格的竣工资料2套。
第七章 奖罚管理
1、施工单位故意拖延工期或不服从甲方、监理管理的，每次罚款1000元。
2、每周的工程例会迟到一次罚款300元，不参加的罚款500
元。
3、连续两个月未按进度完成工程的罚款1000—2000元，并附带下月补救措施及承诺。
4、在施工中不按规范及标准进行施工，有偷工减料行为的，一经发现罚款1000-5000元，监理受连带责任。
5、在监督过程中发现监理对工作失职的，根据实际情况进行处罚。
6、在日常工程评比中第一名奖励2000元，最后一名罚款2000元。
7、在日常施工中起模范带头作用的根据情况给予奖励。
8、在工程大检查或评比中获奖的，给予奖励。
第18篇：指挥部劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
为深入贯彻党的十八大精神和省第九次党代会精神，认真落实省交通运输厅和省公路投资公司提出的重点项目要求，全力推进云南小龙高速公路建设。根据省总工会和省发改委关于在重点建设项目中开展“当好主力军、助推新跨越”劳动竞赛的部署，经指挥部研究决定，在全线开展以“当好主力军、打好攻坚战、奉献小龙路”为主题，以“七比一创”为主要内容的小龙高速公路建设劳动竞赛活动。
一、指导思想
以深入学习习近平总书记系列重要讲话特别是考察云南重要讲话精神，全面落实省委九届十次、十一次全会的部署，紧紧围绕把云南建成民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心的目标，不断深化云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工素质建设工程，广泛开展重点工程劳动竞赛，推动高速公路的建设，充分调动广大参建人员的劳动热情和聪明才智，积极投身小龙高速公路建设主战场。按照指挥部提出的“五化建设显亮点、公路文化有特色、四群工作促征迁、廉政风险受管控”工作思路，充分发扬“坚韧不拔、砥砺奋进、精细严实、团结奉献、追求完美”小龙精神，确保“质量优良、安全生产、进度按期、投资节约”目标实现。
二、组织领导
为确保竞赛活动顺利实施，形成党委领导、行政主导、工会组织、各处室齐抓共管、全体参建人员共同参与的竞赛格局，特成立
- 1
（一）比工程质量。坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强全面质量管理，严格执行质量管理办法和工程建设标准、规范和规程，强化质量过程监督，在质量管理中有“宁当恶人、不当罪人”的担当和责任心，确保工程质量，避免发生工程质量事故；提高工程优良率，保证工程质量满足设计要求，建设优质工程。
（二）比建设工期。紧紧咬住2016年12月31日建成通车目标，以时不我待、只争朝夕、山不过来我过去的争先精神，每天多做一点点的奉献精神，高效率、快节奏、超常规推进项目建设，出色完成各阶段目标任务。严格执行工程进度计划，统筹规划，周密安排，按工期计划开工和完成任务。在保证工程质量和安全的前提下，根据合同工期和总体工程建设要求，保证工程形象进度和实物工程量既满足各项工程的计划安排，又满足整个工期建设的要求。主体工程形象进度情况截止2015年10月20日，完成隧道掘进548.5米（15.3%），桥梁桩基浇筑1705棵（52.6%），墩柱浇筑363棵（16.6%），梁板预制601片（12.6%），路基土石挖方179.981万m（14%），填方33.8287万m（5.1%），圬工构造物42209m（12.6%）。计划2015年12月31全线路基土石方、涵洞、通道、构筑物及边坡防护工程全部完成施工；桥梁工程桩基浇筑完成85%；桥梁下部工程完成70%；梁板预制完成60%；梁板吊装完成50%；隧道工程隧道掘进3047米；隧道二衬完成2688米；计划于2015年12月底前完成机电监理、房建监理、交安、绿化、机电、沿线设施等后续工程的招标工作。
（三）比安全生产。加大安全管理力度，建立健全安全生产责任制，增强安全责任意识；认真贯彻安全生产管理体系，严格执行安全生产责任制与安全操作规程，深入开展“安康杯”竞赛活动和平
- 3
展廉政风险防控工作，针对查找出的风险点提出科学有效的防控措施，形成廉政风险防控长效机制；积极组织开展“路检共建”预防职务犯罪活动，强化措施为预防职务犯罪提供强有力的制度保障，从根本上杜绝职务犯罪的发生，为小龙高速公路建设营造风清气正的建设环境，确保工程优质、干部优秀、资金安全。
（八）创和谐团队。坚持以人为本，努力构建和谐的劳动关系，指挥部与项目部之间树立“一体人”观念，项目部之间增强协作意识，互助友爱，讲大局、讲团结、讲奉献、讲协作；关爱外来务工人员，切实维护农民工合法权益；树立品牌意识，争创和谐团队。
五、考核评比
（一）竞赛评比与生产阶段目标紧密结合，竞赛时间为2016年1月至2016年11月。主要分为两个阶段完成，第一阶段为2016年1月—2016年6月，第二阶段为2016年7月—2016年11月；每季度进行跟踪考核评比一次，年度进行总结一次，最后以阶段目标为综合考核，考核以二十五个合同段为单位，由指挥部考核领导小组根据竞赛考核办法进行实地考核。
（二）根据各个阶段工作侧重点，指挥部将对竞赛内容进行适当调整。
（三）综合评分在95分(含95分)以上的评为先锋单位；综合评分在90分(含90分)～95分的评为先进单位；综合评分在85分(含85分)～90分的评为合格单位；85分以下的评为不合格单位。劳动竞赛奖励实行风险抵押金制度，项目经理、项目总工分别按照10万元、8万元标准交纳，采用前一阶段所交风险抵押金滚入后阶段的风
- 5
竞赛活动顺利开展。
（二）精心组织、层层发动。积极动员，广泛宣传，不断扩大活动的覆盖面，丰富竞赛内容，创新竞赛形式，使竞赛活动扎实有效推进，切实取得实效。各土建施工项目部要积极参加竞赛活动，同时在项目部所属各工区之间开展内部竞赛活动，掀起“七比一创”的竞赛热潮，快速推进项目建设。
（三）创新载体，充实内容。各土建施工项目部要把本次劳动竞赛与深入开展“安康杯”竞赛活动结合起来，始终把维护职工的生命健康权益作为参建单位发展的着力点和关注点；与深入开展职工节能减排立功竞赛活动结合起来，促进低碳型经济社会发展；与深入开展班组竞赛提升活动结合起来，不断夯实参建单位的发展基础。
（四）广泛宣传、营造氛围。各土建施工项目部要广泛利用新闻媒体、宣传阵地，动员大会等形式，大力宣传劳动竞赛的意义和成效，大力宣传竞赛中的先进事迹和典型事例，为项目建设加油鼓劲，营造良好的竞赛环境，强大的宣传声势和舆论氛围，增强活动的吸引力和影响力，使广大参建人员积极主动参与竞赛活动并取得实效，形成比、学、赶、超的良好氛围，促进项目建设保质保量完成目标任务。
七、保障措施
（一）组织领导保障措施。强有力的组织领导是小龙项目建设的保证，指挥部实行领导干部分工负责制，责任层层落实，突出重点，各负其责，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，领导班子积极讨论，研究对策。
（二）协调保障措施。指挥部征迁处设置具有较强经验的征迁工
- 7
标段增加大型设备的投入，确保桥梁施工进度。
（七）重点控制性工程保障措施。小龙高速公路土建13标对龙河T形连续刚构大桥长649.2米，桥跨径组合为（6×40m）T梁+（73+135+73）m连续刚构+（3×40m）T梁。最大墩高为103米。为本项目的控制性工程，合同工期为17个月。为确保工期目标，指挥部组织设计、监理、施工单位共同研究制定了对龙河特大桥施工进度计划和保障措施。
- 9 -
第19篇：11年指挥部总结
指挥部2011年工作总结
2011年即将过去，在这一年里，指挥部在公司的正确领导下艰苦朴素、顽强拼搏、团结一致，按照公司总体安排部署，扎扎实实开展了各项工作。
一、本年度所做工作
虽然项目没有全面开展，但在公司领导和各个职能部门的支持下，在实践中学习和积累经验，较好地完成了年初工作会制订的各项工作计划。经过员工的勤奋努力，分工合作，各项工作有了进展，同时取得了一定成绩：
（一）征地工作
我指挥部从一月份起继续开展富煤一矿征地协调工作，自一月份以来，根据公司的指示，指挥部按照:“划分责任，走亲民路线”的原则。在墨红镇政府、吉克村委会、妥托村民小组长的配合下，持之以恒，坚持不懈，永不放弃地开展工作，取得了一定的成绩：
1、征地情况
2011年矿区指挥部协调征用田地30户，土地补偿费已付清，现有部分土地未征。
2、主要做法
（1）、确定任务，明确责任。
为顺利推进征地工作，我指挥部召开会议，决定实行“责
1 任划分，走亲民路线”（与户主关系亲近的进行走访协调），明确各自的责任与任务，要求各责任人要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传公司性质、理念等，讲解公司开展对地方经济发展的意义等，消除村民的思想顾虑，为征地工作提供思想保障，取得良好成效。 （2）、突出重点，狠抓落实。
请墨红镇政府、村委会、村民小组到现场指导协调工作，进行土地测量、核对与登记，确保土地测量工作公正公平。要求镇政府、村委会、村民小组长对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，确保我公司稳步推进征地工作。 （3）、及时签订征地协议。
在征地过程中，我指挥部做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正，与户主协商达成一直后，立即签订协议，并按公司流程完成付款事宜。
3、存在问题
（1）、部分村民对国投有意见，存在抵触情绪。个别村民至今不愿意征地，多次上门无果。个别村民已经确认土地面积，签订土地转让协议，但又提出不合理要求，撕毁协议，未领取土地补偿款，影响工程的整体进度。在拦渣坝工程樊华明就是一例：
2 拦渣坝工程现在处于停止状态，困难重重，我公司做出多次努力，没有得到解决，具体如下：
我公司人员向村民小组长了解情况后，上门做思想工作，召集樊树稳兄弟5人商量征地事宜，对方持观望态度。其后，张总找其在指挥部协商，到现场看情况，经过公司人员多次努力，对方表示同意征地并签订协议，当时公司负责人说公司付款需要有一定的程序，表示打款会慢一些。后期，樊华明找张总，说必须尽快打款，在本月15日之前款项必须到位，（理由是他买车预付款30%的款项，要在15日付清给对方），张总当时说，公司打款有一定的程序，有个过程，如果在本月15日公司钱能到账更好，若不能到账，张总本人承诺用自己的私人钱垫付给他；本月15日，公司领导出差，公司征地款没有到位，樊华明以未按时付征地款为由，没有和矿区指挥部打招呼的情况下，把车开到拦渣坝入口处堵路，拦渣坝机械受困，无法运送材料，导致拦渣坝全部工程被迫停工，本月17日，张总带上私人款送到樊华明家，樊华明语气强烈，说超出付款时间，提出不合理要求，要求公司巨额赔偿等无理要求；态度强烈说：“地不卖了”，说之前的协议无效，当场撕毁协议，协商失败。此次拦渣坝阻拦施工影响深远，不仅使拦渣坝施工至今处于停滞状态的同时还造成我公司巨大的经济损失，而且助涨了部分无理村民阻挡施工的气焰，此后我公司人员深夜上门多次无果，态度生
3 硬。
2、有的村民对土地划分、测量、登记存有异议，部分村民存有“能要一点是一点”的思想，提出不尊重客观实际、漫天要价，以致影响征地工作的有序进行。
3、卢兴国在防滑桩初期施工工作中没有来进行干扰，卢兴国媳妇在防滑桩下基垦才开始来进行阻拦，现场工作人员进行及时劝阻并礼貌的邀请她来指挥部把他家的问题好好谈一下，并想办法进行解决，被她拒绝。向她讯问来阻拦施工的原因，她声称；别人的山能得钱，他家的山不能得钱太不公平了（山是指李文桥家的山），工作人员把李文桥的具体情况解释给他听，讲明事情原尾（李文桥家是因为赔偿修建短墙造成的阻碍他家的生产道路，和部分他家的树木，这是有镇政府、村委会以及村民组长在现场考察时答允的）。卢兴国媳妇并不认可工作人员的解释，不同意继续施工。和元甲、关朝兴立即到卢兴国家去做工作，卢兴国说没的什么意见，但他媳妇仍然继续阻拦施工。
防滑桩再次施工时，他媳妇又多次来进行阻拦，理由变更为要求赔偿山林上的树木，工作人员进行劝阻，没有效果，只好再次暂停施工，然后请卢兴国的父亲（他父亲在指挥部的门卫室工作）去现场做工作，遭到他儿媳的辱骂。
继而关朝兴、张济渝开始多次的上门拜访。卢兴国家媳妇对于来做工作的人员表示相当反感，工作很难取得有效
4 进展。
后期防滑桩运来钢筋准备进行浇筑。卢兴国媳妇马上从家里赶来进行阻止，对工作人员进行言语上的攻击，要求赔偿施工造成的山体滑坡压到的桉树，并要求对他家的山林进行赔偿。陶涛带领卢通进行多次的登门拜访，都被对方以各种理由推脱，问题得不到及时解决，造成防滑桩施工处于停滞状态。
4、黑泥田进厂公路处，经我公司调查核实，部分土地已在修富墨公路时征用了。我公司在取得墨红政府同意后使用该土地，但是在施工当天，村民李来宽、沈会全就来阻止我公司施工，其借口是：地是他家的，不付钱不允许施工。他们强行阻止了施工，我们把他们劝到指挥部缓解情绪，并请来了村长劝说，但是他们态度极其恶劣，没有起到任何作用。次日，我指挥部再次到吉克村委会了解情况。村委会表示：地是在2009年修富墨公路时，已被政府征用了的，并已付清了地款，地的使用权已经属于墨红镇政府，李来宽，沈会全没有使用权及所有权。当天村委会人员及妥托村村长也来到施工现场协调工作，但李来宽、沈会全依然阻止施工。村委会、村长无论怎么劝解依然无效，他们一直说地还是他们的。当天施工又被迫停止。后来我们尝试施工，李来宽就叫上其70多岁的父亲母亲睡在挖机履带前，野蛮的阻止了施工。李来宽的父母和沈会全的父亲沈三朝轮流阻止施工。我
5 指挥部又请来了墨红镇政府、吉克村委会、妥托村村长去做工作，我指挥部还到其家做了多次工作，但都是无功而返，仍然强行阻止施工。公司员工李坤祥来照相取证，李坤祥在照相的过程中，被李满仓恐吓，被他扔来的石头打中。阻止施工前后持续了半个多月，仍未解决，我们被迫停工。其目的很明显，是索要二次赔偿。我公司本着公平公正的原则，也为避免与其他村民产生不必要的矛盾，公司坚定立场对不合理的要求决不妥协。
5、在涵洞施工时，村里十几家村民到现场阻拦施工，说他们的田、地被占。如：李小
六、李小良家坟阴沟地没有解决，也来阻拦；关留平家的田价要天价，没有征收，说涵洞施工影响他家水田灌溉，也出来阻拦；樊卫家的田已经滑坡，看不出来了，他家阻拦施工就说有田；李文桥家说有秧田，出面阻拦等。大多数村民说他家有田，可是因为多年没种或滑坡已经认不出山地、水田，他们自己也分不清。他们所说的田地非常模糊，没有地界和标志。还有部分村民来无理取闹，如：李来宽说他家有十多亩地修路被压。公司的人也不敢贸然表态或量地。村民不准施工，场面混乱，气氛十分紧张。因村民态度非常恶劣，双方差点发生冲突。
经过我们多方面深入沟通了解，施工现场确实有些田地是老百姓的。但因为长久没耕种或滑坡，看不出地界来。给征地工作带来了很大困难，为确保涵洞的正常施工，做好群
6 众的工作，我们耐心采取多种形式加强宣传、引导、沟通、走访，找村里面熟悉情况的老人，把施工现场的田、地划界，合理征收，为他们解决田、地问题，使群众在心理方面能尽快接受我们，支持我们征地工作。施工、征地工作的政策性强、涉及面广、牵涉人多，是一件既艰难又复杂的工作，需要多方面的共同参与和努力。只有做好协调工作，才能既保障农民合法利益，又能保证工程正常施工，才能将工程建设工作做得更好。
（二）积极推进富煤一矿开工建设
2011年，为顺利推进公司以富煤一矿开工建设为主的矿区开发工作，实现“五通一平”，尽早地为开工做准备。我部门人员积极努力，并配合公司其他部门，使矿区建设工作取得一定进展。进厂公路大部份毛路已修好、单身公寓场地平整工作已完工、工业用水工程已完成（为了节省成本，现还没通水）、两处防滑桩，现已完成一处、公路排水沟基本完成、导洪渠管道也已维修完成。我指挥部6月份实施了工业用水安接工程，我指挥部还发扬了艰苦创业的精神，自己动手，清扫了400立方的大水池；自己安装了闸阀水池到指挥部的水管。9月对指挥部院内的绿化重新进行了部署，现绿化工作已完成。9月—10月，我指挥部组织人员维修了铁丝网。
（三）继续狠抓安全管理不放松
我指挥部在安全管理工作中贯彻中央及上级企业对安全生产的部署，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，以公司2011年“全年无重伤以上人身事故，无重大质量和10万元以上设备事故，无重大安全隐患”的安全管理目标为指导，实施了《矿区建设指挥部防洪救援预案》，在各项工程中均针对工程特点与施工单位制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，全年没发生一起安全事故。
为保障公司财产及人员安全，指挥部办公室建立值班、演练及学习制度，在雨季到来之前完成板房加固、场地排水沟挖掘、电源插座接地等工作；结合公司安全工作安排，指挥部配合公司安全检查小组对各项目施工现场进行了多次安全检查工作，扎实推动了公司安全工作，为今后公司基建工作中安全管理的落实产生了积极影响。
（四）建立健全部门规章制度，完成招工工作及人员分配
根据公司的统一部署，我部门严格执行了公司制定各项规章制度工，做到了办事有据可依，有章可循，为富煤一矿管理的良性发展起到关键性作用。通过对各项管理规章制度的建立和完善，明确了岗位和责任，优化了资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
8 同时为加强指挥部管理的科学化与规范化，结合指挥部实际情况，制定了指挥部项目管理、综合管理、后勤管理、财产管理等与之相对应的规章制度，其中后勤管理包括：《食堂管理办法（试行）》、《卫生管理制度（试行）》，财产管理包括：《固定资产管理办法(试行)》、《低值易耗品管理办法（试行）》。一套符合指挥部实际情况的管理制度正在试行当中。根据公司的要求加强对低值易耗品、固定资产的管理，我指挥部队低值易耗品、固定资产进行清查、盘点。巩固了对低值易耗品、固定资产的管理，进一步提高的低值易耗品、固定资产的使用效力！
为了实现“为社会”的理念，带动本地经济发展，矿与村共同发展的目标。根据公司相关文件精神，优先招录妥托具有大专及以上学历的青年和高中生、中专生。我指挥部按照公司的指示，从2010年12月份就开始开展报名工作了，在这过程中，我指挥部本着公平、公正的原则，进村挨家挨户了解家庭情况、个人信息，对有就业意向，支持工作者的人员收集整理并告知我公司招录人员具备的条件及要求。有意向者到指挥部报名，我们认真对待每一个来报名的青年。并对他们的有效证件进行审核，分类。2011年5月，我指挥部在公司人力资源部的协助下，在吉克小学组织了招工考试，在考试过程中，严格按照考试纪律，不得携带通讯工具、资料，严格审查身份证及准考证。真实地考出了考生的实力，
9 并对考试成绩做了统计。在2011年
6月 我指挥部配合人力资源部在矿区指挥部对招工对象进行了面试，张建新副总经理和招工对象的家长进行了谈话。通过面试筛选掉一部分不合要求的青年。在2011年7月，我指挥部和人力资源部在富源县第一人民医院组织招工对象进行体检。在2011年7月18日，新员工到公司报到，在回隆进行了为期两天的拓展训练。之后，大学生在公司进行新员工培训，14个妥托青年回到指挥部学习，于8月25日去培训。8月1日，妥托的五个大学生来到指挥部，在指挥部实习。
（五）加强工程管理，保证工程安全、质量
为实现“国内先进、云南一流”的矿井建设目标，指挥部始终要求工程现场管理人员严格按照相关规范要求，从安全保障、质量控制、管理制度的落实等方面做好各个项目的管理工作，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行工程各环节及各阶段的优化配臵和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，主要采用以监理及施工项目部为主，驻现场人员为辅的方式实施工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合要求，实现了安全无事故，在工程现场管理工作中，加大安全、质量工作管理力度。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理；开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同
10 时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效；坚持要求施工单位文明施工，保证了生产安全和治安消防安全；加强工程精细化管理，多次召开工程协调会，驻现场员工始终坚守施工现场。
（六）提高指挥部生活质量
为提高员工工作及生活质量，大力开展指挥部院内绿化及卫生工作。要求员工平时保持良好的卫生习惯，制定了卫生管理制度。要求员工每天按时对办公室、会议室、宿舍、食堂、院内场院过道等进行维护与清扫。星期
一、星期四为大扫除日，安排专门人员组织检查，并进行评比，对不合格的给予一定数额的经济惩罚，对合格的给予一定的奖励。这样保持了员工饱满的精神状态和良好的工作环境，同时也提升公司对外形象。
（七）加强业务培养，提高员工素质。
指挥部是公司矿区建设的最前沿，是管理指挥项目建设的前哨站，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度等人员素质、习惯的培养。多次组织员工进行公司规章制度的学习，平时严肃考勤纪律，按公司文件要求落实廉政建设责任制，加强制度建设与创新，坚持按程序开展工作，避免随意性。
指挥部为广大公司新员工提供了一个广阔的学习的平台，要求：老员工带新员工，经验丰富的带经验不足的。在指挥
11 部高标准、严要求的工作氛围内，一支高素质、高效率的队伍正在实战训练中迅速成长，为公司将来的可持续发展提供了人力资源保障。
（八）其他工作
1、进村走访调查工作
指挥部组织人员进村开展走访调查工作，在了解村民真实想法后向其宣传和解释公司的相关政策。此次调查走访工作从1月5号开始，现在仍在继续，收集了村民的真实想法，意见，及相关资料。8月份我指挥部组织了新员工、学员进村走访。此次走访工作为期一个月，收集了大量的信息，并将这些信息归纳为为六类：林业类、环境类、就业问题类、福利类、公路类、对国投的看法与意见。这些信息具有一定的真实性，对公司下一步工作的开展做好了信息收集工作，起到一定积极的作用！9月份针对实际情况，分配了个对家去做思想工作，现也收集了一定的成绩。
二、下一年度工作计划
1、安全工作方面
2012年安全管理将组织人员加强安全生产学习，认真贯彻落实中央及上级企业、公司、对安全生产的部署的各项指示，结合矿区建设实际情况，制定健全完善的安全管理体制，总结以往的工作经验，保证基建项目安全生产无事故，努力将指挥部安全工作迈上新的台阶。
2、协调工作方面
抓紧与各级地方政府机构联系工作，同时保持与设计院的紧密沟通，多管齐下迅速推进公司基建项目进展。吸取0
8、0
9、10年积累下来的经验，做到准备充分，考虑全面，完成工业广场及公路的迁坟、征地工作，为富煤一矿建设工作展开扫清障碍。
3、征地方面
再接再厉、全力以赴地做思想工作，把运煤公路黑泥田、涵洞、老田、风井公路等处未征收的土地征收完，尽早地为富煤一矿的开工建设做准备。
2012年将是公司是发展过程中承前启后的一年，我们指挥部全体人员将在公司的正确领导下，不断虚心学习，总结经验，克服不足，以更加饱满的精神面貌，众志成城，迎接新的挑战，为公司建设“国内先进，省内一流”的矿井而不懈努力。
指挥部
2011年11月
13
第20篇：建设指挥部工作制度
建设指挥部工作职责
1、负责指挥部项目建设全面工作。
2、研究贯彻执行国家基本建设方面的法律、法规，落实党委行政对该项目建设的政策和重要指示精神等有关问题项目。
3、传达贯彻执行党委行政决定，重大问题及时汇报。
4、讨论研究建设中的工作计划与进度，目标与任务，方案与措施。
5、讨论研究项目建设中重要问题，如项目规划、设计、工程招投标，资金筹措与运作。
7、负责指挥部工作计划的制定、组织实施和总结工作，做好各项规章制度的建设和监督执行工作。
8、每月定期召开例会，协调项目建设中出现的各种问题。
