进度管理办法岗位职责
推荐第1篇：设计进度管理办法
XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法
1、目的
通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进行有效地过程控制，从而确保各项设计进度按照合同约定的期限及预订的计划目标去完成。
2、适用范围
本办法适用于XXXXXX建设有限公司建设与管理的澳门大学横琴校区项目。
3、职责
3.1、技术协调管理部经理全面负责本项目各标段总进度计划的管理工作，定期检查、跟进实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差，采取相应措施解决偏差，当部门追赶设计院设计进度效果不明显时，向公司建议解决办法和措施，纠正偏差，监督进度计划的实施情况。
3.2、单项负责工程师根据本工程项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制设计进度计划，经部门或公司主管领导审定后，发合约部用于签订合同，单项负责工程师根据已签合同进度计划编制调整的设计进度计划报业主方。3.
3、单项负责工程师对设计单位正在实施的计划进行全过程监督、检查，经常性的、特别是对节点阶段的计划实际进度是否按计划要求完成进行检查，对出现的设计进度滞后、偏差原因进行分析，提出采取补救措施或调整、修订原计划，直至项目计划工作完成。
4、程序 4.1、项目设计进度计划的编制和审批
4.1.1在公司对设计单位的招标前，负责工程师编写设计进度计划，设计进度计划由部门经理审核，公司主管副总经理审批后，发合约部用于招标，签订合同。4.1.2负责工程师按合约部与设计单位签订的设计进度节点时间，根据工程部施工进度计划相关项目开工节点时间的需要，编制报业主设计进度计划。 4.1.3设计单位与我司签约后（或已发委托书），由合约部牵头组织与设计单位的第一次工作会议，会上技术部对设计单位的设计进度进行交底和沟通，使设计单位能够充分理解公司对各项设计进度的管理意图，并要求设计单位在七天内编制并报送符合合约节点时间要求的详细设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案（细化到每月、每周计划，人员计划等）于我司。
4.2、技术部组织工程师对设计单位提供的设计进度计划方案进行会审，对有异议的地方要求设计单位修改计划，包括： 4.2.1设计总工期是否与合同时间一致；
4.2.2设计计划方案中的目标（即阶段性节点时间）是否与合同约定一致；4.2.3所计划投入的设计人员资历、人数能否达到完成任务的要求； 4.2.4设计单位对各专业人员的工作安排是否细化到每天，每周去控制等。 4.3、设计进度计划控制的措施
要求设计单位提供设计资质认证等文件复印件，提供参与设计的负责人，各专业工程师的资格文件复印件和联系电话、电邮等。
4.3.1对整个项目进行分块责任划分，落实给技术部各专业主管工程师，明确责任和职责，建立信息收集反馈系统。
4.3.2按设计院的阶段性节点目标，技术部定期或每周派员到设计院检查设计中间成果。
4.3.3设计图则交到澳门顾问审核时，技术部派人去顾问公司协调与设计院沟通，及时解决设计审核问题，并督促顾问尽快签署。
4.3.4定期组织设计例会和专题会议，检查设计院阶段性设计或成果完成情况，为设计单位解决设计过程中我司协调和解决的问题。
4.3.5要求设计院按节点控制时间定期提交中间成果文件，主管工程师对中间成果与进度计划对比，评估设计进度的完成情况，若有滞后计划的情况，向设计院发公函要求其采取措施追赶设计进度，确保节点设计成果的按时正式提交。4.3.6若设计进度发生较大的偏差，要求设计院制定并提交加快设计进度的措施方案于我部，技术部审核设计院加快进度措施方案并提出审核意见，要求设计院修改并重新提交。
4.3.7按照设计合同规定的条款，主管工程师可采取各种手段和措施，监督设计院加快设计进度，督促设计院按期完成阶段性设计成果。
4.3.8按合同规定的要求，对于设计院不能按时完成设计成果的拒付设计进度款。4.3.9按合同约定的奖罚条款，对提前完成设计计划者予以奖励，对延误设计计划者按规定给予罚款处理。
4.3.10建立设计进度周报制度，每周向公司领导，业主汇报周设计进度进展现状，提出存在影响设计进度的问题，拟采取解决办法和方案，下周设计工作安排，以此报表为依托对部门的设计进度管理工作进行每周的总结和下周的计划，推进和有效控制设计院按设计计划去工作。4.3.11建立设计进度月报制度，向公司领导汇报月设计进度完成情况及现状，提出存在的问题及拟采取的解决方案，下月设计工作安排等。
4.3.12在设计过程中还重点对以下节点时间进度控制，以有效推进设计按计划进行：
（1）在方案设计阶段，严格按设计进度计划的时间期限控制与业主用家的交流时间，要求业主（用家等单位）的审图意见一次性在规定时间内提完，对于在规定时间之外提的意见一律放在下一阶段的设计中去修改和调整。
（2）在初步设计（或基本计划）及施工图设计阶段，严格控制对审批意见的修改，向设计院发函明确并在实际操作中按规定时间内（澳大项目12天时间内）的审批意见就进行设计修改，对于超过12天以外的审批意见，除条例性（国家强制性条款）外，其余意见一律放在下阶段进行修改，以有效控制设计进度按计划进行。
（3）我司组织设计院参加各阶段进行专业间的设计沟通会，及时解决各专业间的设计配合问题。
（4）设计院在初研计划（方案设计）阶段，在提交设计成果前7天，先向审图单位（澳门顾问）提供电子版文件供审查，待按顾问审核意见修改完成后，再打印正式图纸报我司送顾问审核，签署。
（5）设计院在正则设计阶段，在正则开始35天内先提供建筑图电子版给（澳门）顾问审核，澳门则师在1天之内对设计图纸的图面、条例的符合性方面进行初步审核，若达到顾问的基本审图要求，则由设计单位打出A1的1：200或1：250的白图交澳门则师审核；若达不到顾问的基本审图要求，设计院修改3天再提交1：200或1：250的白图给则师审核。
（6）设计单位在完成上述修改并符合则师要求后，要求则师2天完成审核；若则师提出修改意见，设计院根据则师意见在5天内完成修改。
（7）完成上述修改并在各专业设计完成后，即在正则设计时限的55天内，设计院提供全部专业的打印A1白图交南粤。
（8）要求则师收到南粤递交的图纸后5天内给出全部书面审核意见，要求不出现零散给意见的情况，超过5天的审核意见移至下一阶段修改。
（9）要求设计院收到则师对图纸的审核意见，于8天内完成建筑图修改确认，15天～22天内完成各专业图纸修改设计及列印白图一套交南粤。
则师（顾问）和南粤需在5天内完成对设计图纸的签字、打码、出版、递交。 （10）图纸正式递交至GDI后，各主管部门、GDI的顾问和澳门大学，要在12天（包括双休日）内给出全部意见，并在之后的一个星期内组织专题会议，逐条讨论各方意见，达成一致意见。若是正则设计图纸，则所有意见转到下一阶段去修改，若是施工图纸则由设计院在15天内修改完成，澳门顾问、南粤用5天时间签字、打码、出版、递交。
（11）正则图纸澳门顾问签字原则：只有条例问题必须修改，其他问题下一阶段修改，不能影响签字时间。
（12）要求设计院同时提供强电、弱电及消防水、消防电之CAD电子版及PDF档供顾问审核，以避免由于打开CAD版发生乱码而影响审核时间的事情。 （13）在收到澳门各主管部门意见时，我司将意见发给我司顾问单位审阅，同时我司主管专业工程师和设计院也同时审核，并将存在的问题三方进行汇总，如有矛盾之处及时请GDI协助组织会议解决。并将最终的修改意见以南粤名义发给设计院进行修改，提高意见回馈及修改效率。回复意见分两次进行，第一次是收到意见后三天内简单回馈意见，及时发现问题及时沟通解决，避免出图后再发生大量修改。第二次是随图提交的回复意见要详细回复。
（14）加强我方与顾问之间和设计院之间的沟通，增加GDI审图顾问与设计院面对面沟通次数，及时发现问题，及时解决。
（15）对已出图单体的各方审图意见进行汇总，发给其他单体的设计人员，用以借鉴，避免重复错误出现。
（16）对部分设计进度严重滞后的情况，我司出函要求设计院采取更换主管设计师，增加设计团队人数，加班及采取现场设计的方式追赶设计进度，力争按现设计计划完成设计任务。
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项目进度管理办法
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。 2.适用范围
适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。 3.职责 3.1项目部：
3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。3.1.2负责进度计划的实施落实，并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。
3.2工程管理运维建设运维中心： 3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督； 3.2.2参与进度计划的调整。 3.3投资管理部：
3.3.1参与编制项目整体进度计划。
3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。4.工程进度管理办法具体内容： 4.1原则：
4.1.1响应原则：项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致，必须满足开发公司对项目建设的相关要求；
4.1.2实效原则：制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。4.1.3统筹原则：进度计划实施过程中，应保证经济合理的统筹安排，最大限度缩短工期，降低成本，提高效率，保证质量。 4.2审批权限： 4.2.1项目部：
4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表；4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施； 4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。 4.2.2工程管理建设运维中心：
4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。4.3工作时间：
4.3.1项目确定后，项目部负责根据公司要求，在10日内编制完成项目施工进度计划书，并保持滚动更新。
4.3.2工程管理建设运维中心应在5日内组织相关部门，完成对项目进度计划的审核，并报送总经理办公会审批。4.4具体内容
4.4.1项目部成立后，项目部负责根据公司要求，编制完成项目施工进度计划书。
4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容，组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业工程师确认，工程管理建设运维中心部长批准生效。
4.4.1.2各施工单位在进度作业计划制定或修改出现争议时，由项目部负责
协调裁决；
4.4.1.3项目部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。
4.4.1.4项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求，评审合格后，应给以确认。施工单位按此计划组织施工。 4.4.2项目部监督施工单位按照已被批准的计划组织施工，如施工单位有改变计划的申请，需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。 4.4.3施工过程进度控制
4.4.3.1计划审核及批准：施工单位负责按照批准的项目工程进度作业计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理单位审核，监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部上报工程建设运维管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求。
4.4.3.2施工过程控制：项目部会同监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知施工单位整改，并对整改结果进行验证。
4.4.3.3整改措施审核：施工单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工单位所
报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，项目经理部须会同总工办、监理单位共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由项目经理部负责实施的验证。。
4.4.3.4由项目经理部会同监理单位检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作。4.5其他规定
4.5.1如果已产生的偏差不会影响项目开发进度计划书，则按照实施过程进度控制处理。
4.5.2如果已产生的偏差影响施工单位合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核其对项目施工进度作业计划的影响，并报公司调整项目进度计划书。
4.5.3.项目部拟稿，工程管理建设运维管理中心审核后签署相应补充合同 5.表格
《项目整体进度计划书》（文本）； 《施工组织设计》（文本）； 进度横道图
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设计进度控制管理办法 为进一步加快公司各房产项目的开发进度，确保公司各开发项目的按期实施；提高公司开发项目的设计质量和设计进程；使得房屋设计真正做到“以人为本”的设计理念；理顺内外部的工作关系和程序。特制定本办法。 第一条 各房地产公司要根据公司对房地产开发项目进度要求，制订详细的工作目标计划，目标计划要明确各个节点的的开始和完成时间。各个阶段的时间确定，都要考虑将讨论修改的时间编制在内。就设计方面要有如下几个节点：
1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）；
2、总体规划方案审批完成时间；
3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间；
4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间）。第二条 根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划。或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部总师办备案。年内如有新项目，则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报总师办备案。每月26日之前将设计进度执行情况报总师办。每月的设计进度要注明原设计进度计划，本月实际设计进度完成情况，如与原计划出入较大，则必须详细分析其原因。同时要将下月设计进度计划及需要上报总师办组织审核的审核计划一并报总师办。对于唯景设计所做的项目，设计所可参照房地产公司的要求，每月26日之前将设计进度完成情况报总师办备案。房地产公司在制定项目设计进度计划时应与设计部门进行沟通，根据项目的复杂程度确定项目设计进度计划。设计进度计划要有超前性，要考虑反复修改的时间。 第三条 总师办将各房地产公司和唯景设计所上报的设计进度计划完成情况汇总后，上报分管副总经理和总经理审阅。 第四条 通过设计招标或其他方法确定设计单位后，不论是公司内部的唯景设计所还是属外单位的设计院，房产公司均须与其签订设计委托合同。设计合同内须明确设计条件、设计周期、收费标准和延迟时间的奖惩措施。 第五条 签订设计合同后，根据项目定位（规划定位报告要报总经理审批）和客户群的定位编写设计委托书，设计委托书应按公司规定的内容填写详细。具体包括如下主要内容：
1、所提供的设计基础资料一定要准确完整，所提供的设计要求要切实可行；
2、设计要求须明确具体：如规划要求、主要经济指标、容积率、建筑风格、建筑类型、分期实施预想；设计户型具体的要求；主要房间朝向要求，各个房间功能的面积要求，主要房间的进深和面宽要求，各房间功能的平面布局要求；各种户型所占的比例；设计立面造型要求；
3、设计各个阶段完成的具体节点时间。第六条 唯景设计所（或其他设计单位）根据与各房地产公司签订的设计合同和设计委托书的要求，按时完成设计。在设计程序上，设计所首先根据房地产公司设计委托书的要求做概念设计。房地产公司对概念设计审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。总工室收到房地产公司上报的概念设计文件后，在7个工作日内组织讨论。参加人员公司领导、房地产公司有关人员、设计所设计人员、总工室成员，会议由房地产公司负责记录，最后形成讨论会议纪要。设计所按纪要进行下步单体方案设计。一般提供总体规划方案一个，第一次提供的单体设计方案一般不得少于两个。 第七条 房地产公司在收到设计单位提交的规划设计方案或单体设计方案后，应在五个工作日内组织本单位有关人员进行初审，并提出具体修改意见反馈给设计单位（房地产公司对规划设计方案应同时征询规划审批部门意见）。设计所在收到房地产公司的修改反馈意见后，在五个工作日内完成修改设计（重新设计时根据会议纪要商定的时间内完成）送房地产公司。一般此程序不得多于两次。超过三次或改变原设计要求则双方应补充签订设计合同。 第八条 房地产公司收到设计所修改完善的规划设计方案（同时报规划审批部门征询意见）或单体设计方案，审核同意后以工作联系单的形式连同规划设计方案或单体设计方案送总师办，总师办在收到房地产公司送来的单体设计方案后的七个工作日内，应组织有关专家和房地产公司有关人员、设计单位人员一起对规划设计方案或单体设计方案进行综合评审，提出进一步的修改意见。房地产公司负责记录，最后形成会议纪要。 第九条 设计单位或唯景设计所在评审之日起的五个工作日内（修改工作量大时以会议商定的时间为准），完成规划设计方案或单体方案修改后送房地产公司。规划设计方案和单体方案要达到国家规定的深度。同时要统计各种户型的面积、户数、各种户型的比例、主要经济指标等。户型面积统计除在设计文本内予以体现外，还应按本规定附件2的要求以电子邮件的形式发到总师办。 第十条 房地产公司收到设计单位经过专家评审修改完善的规划设计方案或单体设计方案，审核同意后以工作请示
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第一章
总 则
第一条 为贯彻中和集团的质量、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。
第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工偷工减料造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章
处罚条例 第一节 基本规定
第三条 材料验收（包括土建、安装、装饰等材料）
1、材料（必须是有质量保证的正规厂家除甲方指定厂家外）进场前必须先向现场监理、公司材料部报验厂家资质及检验报告等相关资料（装饰工程及电气安装等材料必须提供样品），资料及样品（样品的材料及颜色要建设单位确认）报验审批通过后才能大批量购买材料进场，在施工期间如施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料者，项目监理组人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理的，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚），并给予施工单位5000-10000元罚款且必须将不合格材料清场，如在施工单位材料进场时材料部人员未进行材料确认及认价（如钢材等主材必须确认当期价格）造成不合格材料使用到工程中的，对材料部相关人员处以500元-1000元罚款，或因此造成的一切后果由施工单位负责，在材料使用过程中如发现施工单位偷工减料或不按规范及设计要求施工的单位，现场监理及材料部人员有权停止施工并按照相关制度处罚施工单位，
2、项目监理组工程师及材料部人员如发现材料及施工质量不符合要求而不予制止或隐瞒事实的，一经发现对其当事人视情节予以通报或罚款100元-500元。
第四条 施工样板及过程质量管理
1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。
2、施工样板监理初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予监理罚款300元。
3、未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元，由此引起的后果由监理承担。
4、对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。
5、对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。
7、未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。
6、受到施工单位举报并经查实，对在施工质量验收过程中存在吃拿卡要等情形报公司行政办按照公司处罚程序处理。
第五条 现场成品保护措施不到位，项目部没有及时采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。
第六条 各类表、台帐、周报、月报、文件、工程联系单等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50-500元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。
第七条 工程开工后，施工单位不按照监理要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款，连续督促2次以上还未配备人员的施工单位不予进入下道工序施工。
第八条 工程部、公司组织例行检查时，如工程部、施工单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第九条 严格按图施工（包括建筑物定位、高程、楼层放线等），严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失，并依法追究其法律责任。
第十条 所有钢材（只限九钢、八钢、宝钢三家钢厂的材料）、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待材料部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担一切经济损失。
第十一条 现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第十三条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚款。
第十四条 现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交监理审核。对于三检制度落实不到位的施工单位，第一次给予警告，第二次给予500～1000元的处罚，对于屡教不改的施工单位将予以5000-10000元重罚或解除合同关系，对于重要工序没有实行“三检”制度而造成的一切后果均由施工单位承担一切责任。
第十五条 施工单位的质检员必须积极配合监理单位、工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发《整改通知》进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工单位1000～2000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款，质检员责令退出现场，施工单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以1000～3000元罚款。
第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工、监理总监批准，否则给予施工单位处以1000元∕次罚款，并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款。
第十八条 施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500~5000元的罚款。
第十九条 施工单位收到工程部或监理通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十条 施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚，以此类推。
第二十一条 项目工程部在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对施工单位处以500元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关施工单位处以500元罚款。
第二十二条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程部质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工单位处以2000元/次的罚款且后果自负。
第二十三条 工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对施工单位相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第二十四条 工程部和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞工程部、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚，连续发生此类事件的必须将当事人清除现场。
第二十五条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位处以1000元/次的罚款（现场监理罚款500元/次）。
第二十六条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对施工单位视情节处以2000～30000元/次罚款且后果自负，如现场监理也未检查验收者对相关监理责任人予以2000-3000元罚款。
第二十七条 现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第三章 进度处罚办法
第二十八条 根据签订合同工期要求，施工单位如期完成者按照约定工程预算总造下浮4个点，如不能按期完成者预算造价下浮6个点。
第四章 安全文明施工处罚制度
第二十九条 对于施工现场不按照合同约定进行道路硬化、安全措施不到位、不符合标准化现场要求的将按照情节严重程度处以3000-5000元罚款，直至按照合同达到要求为止。
第三十条 对于进入工地现场不带安全帽、不扣帽带、标识不规范，高处作业安全带不发、不戴、挂设不规范，电焊工、电工无三宝、登高穿硬底鞋等现象，一经发现，对违章单位罚款200-500元。
第三十一条 对于电箱使用不规范，存在一箱多用、混用、使用不标准箱、缺防护、缺巡视记录，接地、接零不规范等情况，电线铺设不规范，宿舍用电中使用加热器、乱接插座、乱拉电线等，一经发现，对违章单位罚款300-1000元。
第三十二条 机械设备管理
⑴ 无验收、无台账、无检测、无备案等情况，对于责任单位罚款200-5000元；
⑵ 无巡检、无保养记录，对于责任单位罚款100-200元；
⑶ 焊机存在无二次空载、虚接、电焊搭铁不规范、电线老化、二瓶使用不规范等情况，对责任单位罚款500-1000元；
⑷ 电动工具存在绝缘未检测、电线过长、接电不规范、使用无绝缘设施、无验收记录等情况，对违章单位罚款300-500元；
⑸ 加工机械若有接地、接零混接、挂设不统
一、无防护罩、无防护棚等情况，对责任单位罚款500-1000元；
第三十三条 消防管理
⑴ 若发现边施工边吸烟、边走动边吸烟、烟蒂随意丢、在床上吸烟、在易燃物场所吸烟等情况，对责任单位罚款300-500元；
⑵ 消防器材无巡检记录、配置不足、不规范、药剂过期、随意玩弄、无定期保养，存在上述情况，对责任单位罚款500-1000元；
⑶ 在高层施工中，若存在消防水管未及时跟上、无消防带配备等情况，对责任单位罚款500-2000元；
第三十四条 防护设施管理
⑴ 存在拆除不报告、无监护、不复位、设施未养护，维修警告、警示标志不齐全等情况，对违章单位罚款500-5000元；
⑵ 临边洞口缺设施、擅自移动、封闭不坚固、无吊装区域措施、无防坠措施、井道维护简易，若发生上述情况，对责任单位罚款500-3000元；
第三十五条 安全监督：发生对重大危险源未识别、不上报、无措施和现场监控等情况，或安全无网格化管理、人员责任落实不到位、无追究措施，对责任单位罚款500-2000元。
第三十六条 方案与安全交底
⑴ 存在方案未编制、未审批就施工、变更无补充、不按方案实施操作等情况，对责任单位罚款500-5000元；
⑵ 无日上岗交底、交底无针对性、危险源告知不清、无上岗检查等，对责任单位罚款500-1000元；
⑶ 安全措施不落实、设施简陋、措施费用无编制、无资料积累等，对责任单位罚款500-1000元；
第三十七条 人员管理
⑴ 存在无证件、假证件、失效证件、证卡不齐、年龄偏小或超大、无劳动合同、专职人员未配置、少配置等情况，对责任单位罚款200-1000元；
⑵ 有进场不告知、不登记、不向总包通报、出场不消项等情况，对责任单位罚款200-500元；
第三十八条 宿舍生活区管理
⑴ 宿舍区若发生不登记、男女混居、擅自寄宿、使用电加热器、宿舍基本设置不到位等情况，对违章单位罚款500-1000元；
⑵ 存在宿舍无值日制度、不清洁、乱扔垃圾、长流水、长明灯、在小吃摊用餐等情况，对责任单位罚款500-1000元；
第三十九条 施工现场人员管理
1.施工人员随地大小便者对责任单位罚款500-2000元。
2、施工人员在易燃易爆施工现场吸烟者，对责任单位罚款500-2000元。
第四十条 安全事故
因乙方原因造成现场安全事故，每发生一次乙方向甲方支付罚款：
1、一般事故5千元——2万元；
2、重大事故2万元——5万元；
3、特大事故5万元——15万元；
注：上述安全生产、文明施工奖罚制度，若在某个责任单位连续出现三次以上（包含三次）将对监理相关责任人进行处罚。
第五章
附则
第四十一条 本制度未提及到相关质量问题的处罚，工程部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。
第四十二条 本制度适用于所有参建的施工单位、监理单位、及个人。
第四十三条 工程部及各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报工程部经理，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。
定西恒基嘉业房地产开发有限责任公司工程部
2013年7月11日
工程质量、进度、安全文明
施工管理及处罚制度
编制：杨 华
审核：陈国顺
审批：王云鹏
马 俊 王国庆
2013年7月8日
推荐第5篇：北京市南水北调财政预算支出进度管理办法
附件：
北京市南水北调财政预算
支出进度管理办法
第一章 总则
第一条 为加强北京市南水北调财政预算资金管理，完善预算管理分级负责制和岗位责任制，确保财政预算高效完成，发挥财政资金效益，根据国家法律法规和有关财务管理规定，结合北京市南水北调实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于北京市南水北调办机关各处以及纳入财政预算管理范围的办属各单位。
第三条 本办法所指财政预算包含年初批复预算及年中批复的调整预算在内的全部财政预算资金。
第二章 预算执行管理
第四条 各级预算单位应高度重视财政预算支出执行进度，明确责任分工。各级预算单位负责人为本单位财政预算管理责任人，对本部门财政预算的组织实施、执行进度、合法合规和绩效结果承担管理责任，负责对财政预算的实施和执行进行督导、协调。
未进行督导、协调，或督导、协调不力导致财政预算未
1 按计划进度完成的，各预算单位负责人承担直接责任，项目负责人承担间接责任。
第五条 各预算单位、各部门须指定1名预算管理员具体负责财政预算执行进度管理，确保达到预算支出进度要求。
第六条 预算单位是预算执行的责任主体，各预算单位负责人对预算执行承担直接责任。各预算单位应于收到年初预算批复的一周内，根据年度工作任务安排及项目实施计划，分项目、分月编报本年度预算执行进度用款计划，报办公室财务处，坚决杜绝项目执行过程中因未编报用款计划而无法支付资金的情况发生。
各预算单位未按以上要求报送，或报送的进度计划不真实、不完整的，各预算单位负责人和项目负责人承担直接责任，其中项目负责人承担主要责任。
第七条 对于上年结转结余和本年批复预算，各预算单位应在财政要求的期限内完成项目执行进度。由于特殊原因无法完成的，应于确定之日起10日内以书面形式及时报告主管部门。
未按规定时限报告，导致财政资金被收回的，各预算单位负责人承担直接责任。
第八条 各预算单位应按我办印发的《北京市南水北调财政项目预算调整流程规定》办理预算调整手续。
2 不按规定程序调整预算或调整项目内容的，各预算单位负责人和项目负责人承担直接责任，财务部门负责人承担间接责任。
第三章 预算监督检查
第九条 各单位、部门应于每月5日前向办公室财务处报送预算执行快报，并附文字分析说明。
第十条主管单位应加强对所属单位资金使用情况的监督检查，对各级预算单位的预算管理实行监管。
第十一条 主管单位采取召开会议、实地约谈、信息通报、目标考核等多种方式，强化预算执行责任，督促各有关预算单位切实采取有效措施，各司其职、各负其责，努力推进预算执行进度。
第十二条 各级监督检查部门要继续加大对预算执行情况的跟踪检查力度。
第十三条 各预算单位依法接受有关单位的监督检查，对监督检查中发现的问题，各预算单位应按规定的时间和要求逐项整改落实。
未及时整改的，各预算单位负责人承担直接责任。 第十四条 各预算单位在接受监督检查中应及时提供真实、完整的资料。
故意隐瞒事实真相、提供虚假资料的，各预算单位负责 3 人承担直接责任，财务部门负责人和有关人员承担间接责任。
第十五条 预算执行情况列为北京市南水北调目标考核内容，以推动各级预算单位预算执行。
各单位预算支出进度应与时间进度匹配，凡没有按时达到预算执行进度规定目标的（不可抗力及市南水北调办统一调整项目除外），对责任单位通报批评，并限期改正；对逾期不改或存在重大问题的，将追究预算单位负责人责任。
执行预算进度“一票否决”的规定，凡6月底预算执行进度未达到50%的单位，取消单位年终目标考核评优资格；凡12月底预算执行进度未达到95%的单位，取消其单位领导年终评优资格。
第十六条 各级预算单位在推进预算执行过程中，要严格执行国家有关财经法规和财务制度，保证预算执行工作顺利进行。
对擅自提高开支标准、扩大开支范围、开支未列入预算的支出、转移财政资金等各种违反财经法规、财务制度的行为，要进行严肃处理，确保资金使用安全。
第四章 附则
第十七条 预算单位负责人是指单位的法定代表人，或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。
4 项目负责人是指预算单位中负责组织项目实施的人员。 第十八条 各级预算单位应根据本规定结合本单位具体情况制定实施细则。
第十九条
本办法自印发之日起执行，原京调办 „2011‟27号文废止。
附件：
1.预算执行进度用款计划表（格式） 2.预算执行快报（格式）
推荐第6篇：进度
质量问题整改进度情况
1、存在问题：户内顶板有细小裂纹
处理措施：对有细小裂纹的顶板，裂纹处用抗裂砂浆修补后，整户顶板刮灰色成品耐水腻子；成品灰色腻子兑水（无需加胶），每遍批顶板厚度不得超过1mm，第一遍横向满刮，第二遍竖向满刮，第三遍仔细检查填补腻子。
整改进度：已完成2#-1-10
2、2#-2-20
2、2#-3-20
2、2#-3-10
1、7#-3-40
1、7#-3-40
2、7#-2-301。
2、存在问题：楼梯踏步局部起砂。
处理措施：
1、对起砂的部位施工前一天清理干净、浇水湿润；
2、施工当天少量洒水后，用水泥、801胶、纤维素搅拌均匀，对起砂部位修补填平，分三遍施工，施工完成后待24小时后开始浇水养护，养护7天；
3、对于个别严重的将面层全部凿毛，重新做水泥砂浆面层。
整改进度：已完成4#楼3单元一至六层楼梯踏步，4#楼2单元楼梯踏步正在整改,其余楼号不存在问题。
3、存在问题：露台增加水舌、原找坡层存在倒坡现象。
处理措施：
1、按图示位置安装水舌及拆除地漏；
2、检查防水层、对水舌、地漏处防水嵌缝；
3、用抄平管检查保护层有倒坡的位置,调整好的标高；
4、用细石混凝土找好坡度，赶平撮毛。
整改进度：已完成4#、9#楼六层露台重新找坡工作，水舌开洞已完成
2、
4、
5、
7、9#楼，
1、
6、
12、
3、8#楼无需增加水舌（只有一个露台原设计该处有地漏）
4、存在问题：外墙面涂料修补。
处理措施：
1、对涂料脱落或者起泡的外墙铲掉原基层腻子，清理干净，检查水泥砂浆抹灰层是否空鼓，并修补基层，待基层完全干透；
2、重新填补耐水腻子；
3、待新补腻子干透后修补上底漆；
4、按要求上优质面层漆。
整改进度：
2、
3、
4、
7、
8、9楼外墙二至六层涂料修补完成，现对上述6栋楼六层露台起皮的涂料返工重新处理。
5、存在问题：单元台阶处散水与单元入户处硬化路面错茬
处理措施：
1、用切割机切除台阶处沉降的散水混凝土；
2、清理混凝土，夯实基层；
3、重新填细石砼（找平压光）；
4、待24小时后开始浇水养护。
整改进度：已整改。
6、存在问题：北侧露台墙面涂料过粗
处理措施：
1、清理墙面；
2、基层用腻子修补填平；
3、腻子分三遍施工；
4、砂纸打磨；
5、面层施工。整改进度：正在整改。
7、存在问题：单元上人孔向楼梯间渗水
处理措施：对上人孔龙骨外四周用黑色耐候胶填补密实，把污染的墙面涂料精心修补。
整改进度：上人孔龙骨外四周已用黑色耐候胶填补。
8、存在问题：公共部分卫生
处理措施：
1、待每个单元楼内各项修补完成后，集中安排清理人员，对踏步、栏杆上的腻子、涂料、砂浆用铲子铲净；
2、由六层至一层逐步向下清理；
3、待清理完后，用拖布拖一遍。
整改进度：
1、
2、4#公共部分卫生已清理。
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××××*科技有限公司
市场部岗位职责管理办法
(暂行)
本管理办法规定了公司市场部门的管理层级及责任、权力如下：
一、公司管理委员：
1）审议、批准公司全面市场营销工作计划；
2）审议、提供资源对公司整体市场目标进行支持；
3）审议、批准公司对市场
费用支出、营销奖励方案；
4）讨论、审议市场部重大人事变动，并形成决议。
二、总经理：
1）统管公司全面市场营销工作；
2）负责总体协调市场和研发、财务、人力资源等部门的整体目标进度；
3）对市场费用支出、营销奖励、市场负责人任免具体执行。
三、市场总监（目前由总经理兼任）：
1）根据公司（管理委员会）市场目标，负责制定长期的和年度的具体市场营销计划和市场人员组织及销售技能培训；
2）具体规划区域市场及负责人；
3）及时协调市场部和研发、财务、人力资源等部门的关系；
4）同步评估市场进度、费用控制、营销业绩考核；
5）指导市场日常拓展工作；
6）有市场人员调动权和任免、奖励建议权；
7）维系重点客户关系。
四、市场部经理（目前由总经理兼任）：
1）协助市场营销总监建立区域市场；
2）协助跟踪、协调、考核各区域市场的工作；
3）维护（协助维护）好中、高层客户关系；
4）帮助、带动市场部其他员工的日常拓展工作；
5）铺垫好公司进场研发人员与客户方技术人员的工作联系途径；
6）、参与市场部员工的日常管理、考核、费用控制；
7）协助建立上线运营的外地办事处；
8）有市场人员调动和任免建议权、奖励建议权。
五、区域市场经理：
1）负责按公司市场拓展计划，开展所负责的区域的全面市场调查工作，并及时按计划提交市场调查报告；
2）负责按公司在本区域的市场营销计划、进度同步切入市场；
3）建立中、高层客户关系；
4）获取辖区彩票销售资料、目前系统及终端采购状况、使用评价、竞争者现状；
5）切实控制业务费用；
6）有市场助理（如有）任免建议权、奖励建议权；
7）为最终获得合作协议扫除障碍；
8）建立辖区月工作计划表，收集客户各级负责人资料，建立客户资源平台表；
9）最终签订合作协议，直至项目上线运营。
六、市场助理：
1）负责市场部工作周报、进度跟踪、协调内部工作、汇总考核结果；
2）建立公司市场挡案，完善各市场工作计划表和客户资源平台表；
3）准备公司及产品资料、参与购买、管理小礼品。
本管理办法（暂行）自颁布起生效，公司管理委员会保有解释和修改的权力。
××××*科技有限公司
市场部岗位职责管理办法
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大班表演上学期进度
第一周：大灰狼和兔子
（一） 第二周：大灰狼和兔子
（二） 第三周：大灰狼和兔子
（三） 第四周：大灰狼和兔子
（四） 第五周：大灰狼和兔子
（五） 第六周：国庆放假
第七周：白雪公主
（一） 第八周：白雪公主
（二） 第九周：白雪公主
（三） 第十周：白雪公主
（四） 第十一周：白雪公主：
（五） 第十二周：老鼠嫁女
（一） 第十三周：老鼠嫁女
（二） 第十四周：老鼠嫁女
（三） 第十五周：老鼠嫁女
（四） 第十六周：老鼠嫁女
（五） 第十七周：孙悟空打妖怪
（一） 第十八周：孙悟空打妖怪
（二） 第十九周：孙悟空打妖怪
（三） 第二十周：孙悟空打妖怪
（四） 第二十一周：孙悟空打妖怪
（五） 第二十二周：复习
推荐第9篇：进度承诺书
承诺书
xx有限公司：
鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：
1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。
承诺方：xx项目部 2014年2月18日篇二：工程进度承诺书
承诺书 **为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
1、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
2、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办；负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作；负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理；完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作；对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进；确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
3、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以 年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
4、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
5、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作，将按照项目完成程度（如完成小组项目总量的90%、80%、70%、60%），对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。
6、请各小组尽职尽责履行本职工作，严格遵守上述承诺。本承诺自签字之日生效， 年 月 日后自动失效。各项目小组成员如无特别要求返回原工作部门。
7、此承诺接受新区管委会、**纪委、工程督导小组、企业员工及社会监督。
8、本承诺书一式二份。
单位（盖章）： 承诺小组：
总经理（签章）： 小组负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日篇三：施工进度承诺书 施工进度承诺书
中国石油西南油气田分公司川西北气矿：
为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程（k3+480至k5+550）工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：
1、2012年3月 1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。
2、2012年 3月 2 日我公司施工队进场施工。
3、于进场日期起 38个工作日内完成施工，承诺于2012年4月 8号前完成施工。 我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任；未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。
本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。
承诺人亲笔签名：
承诺单位（章）： 2012年 月 日篇四：工期承诺书
工期承诺书
中国三冶集团有限公司项目部: 为了保证 长春莲花山综合管理中心热源、外网及末端系统 工程 施工工期有效实现，完全履行《劳务分包合同》中我方的义务，我代表 就保证工期的有关问题郑重承诺：
1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得项目部同意。
2、在规定的工期内（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同约定的全部工作内容.
3、我方法定代表人(委托代理人) 常驻施工现场，每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时，必须经甲方同意后方可离开。
4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，一定先征得甲方同意，否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。
6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。
承诺单位：
承 诺 人 ：
年 月 日篇五：工程施工进度承诺书 ******工程一标段（******~*******） 施工进度目标承诺书
******城市建设投资发展有限公司：
我公司于2015年1月1日进场*******工程一标段项目，在项目
建设中，我公司将严格按照施工合同完成施工任务，保证认真贯彻执
行国家和地方有关建设和安全生产的法律法规、标准规范，切实履行
自己的责任和义务，保质、保量、保安全、力争按期完成该工程。我
公司在此郑重承诺，具体内容如下：
工程节点工期目标：
◆2015年1月15日以前完成以下内容：
1、临建设计搭设、施工区域维护、机械设备进场。
2、道路施工放样、横断面复测。
3、s线路基土方开挖、多余土方转运。
4、l线污水顶管班组进场及沉井、工作井开挖、支护。 ◆2015年1月30日以前完成以下内容：
1、清淤换填及路基片石回填。
◆2015年2月15日以前完成以下内容：
1、s线路基毛渣换填完成。
2、雨水管道及盖板涵开挖、支护施工。
◆2015年2月29日以前完成以下内容：
1、l线原路面破除、换填。
2、管基碎石换填、雨水管道安装，检查井砌筑。
1、污水管道及顶管全线完工。
◆2015年3月30日以前完成以下内容：
1、l线路基毛渣换填完工。
◆2015年4月15日以前完成以下内容：
1、雨水管道、明渠、预留管道回填及检查井完工。
2、◆2015年4月30日以前完成以下内容：
1、s线第一层水稳施工完成。
◆2015年5月15日以前完成以下内容：
1、s线第二层水稳施工及养护。
2、l线第一层水稳施工完成。
◆2015年5月30日以前完成以下内容：
1、l线第二层水稳施工完成。
◆2015年6月15日以前完成以下内容：
1、非机动车道水稳完成60%。
◆2015年6月30日以前完成以下内容：
1、非机动车道水稳完成100%。
2、机动车道站、卧石安装完成20%。
◆2015年7月15日以前完成以下内容：
1、机动车道站、卧石安装完成80%。
◆2015年7月30日以前完成以下内容：
1、非机动车道、机动车道站、卧石安装完成100%。
1、沥青面层透油洒布完成。
2、第一层沥青铺设完成30%。 ◆2015年8月30日以前完成以下内容：
1、第一层沥青铺设完成100%。
2、第二层沥青铺设完成50%。
◆2015年9月15日以前完成以下内容：
1、第二层沥青铺设完成100%。
2、人行道、绿化带路床整形完成30%。
◆2015年9月30日以前完成以下内容：
1、人行道、绿化带路床整形完成100%。
2、人行道步砖铺设完成20%。
◆2015年10月15日以前完成以下内容：
1、人行道砼垫层完成100%。
2、人行道步砖铺设完成50%。
◆2015年11月30日以前完成以下内容：
1、人行道步砖铺设完成100%。
2、站、卧石整理完成。
◆2015年11月30日以前完成以下内容：
1、清理现场.
2、道路验收工作。
以上节点承诺我公司将严格按上述节点工期进行施工并接受
城投公司监督考核，我公司愿意接受城投公司对未按节点内容完成
情况承诺的处罚，即：如未按节点完成一次罚款1万元，二次罚款 2万元，以此类推。连续出现2次节点拖延，我公司自愿退出该工
程。
推荐第10篇：少先队进度
2018-2019年第一学期少先队活动
进度
九月份
1．制定新时期少先队工作计划，建立健全少先队组织。（8.27开队会）
2．组建红领巾广播站，并开始运作。（8.30班里进行挑选，每个班一个名额）
3.庆祝教师节，各中队开展“师恩难忘”黑板报主题活动。（9.7检查，进行评比）
4.开展以“说好普通话，圆梦你我他”演讲活动。（9.20日、高年级）
5.开展“我们的节日—中秋节”手抄报活动。（9.21日进行检查评比）
十月份
1.各班出一期“庆祝国庆”的板报，开展国庆节的庆祝活动；（9.28日进行检查评比）
2.开展建队节系列活动，举行唱国歌、队歌比赛。（10.12日举行）
3.开展“重阳节”尊老敬老志愿服务活动。（10.17村里开展活动）
十一月份
1.组织进行班容班貌检查评比。（11.8进行检查评比）
2.开展高年级学生作文比赛。（11.15）
3.组织队员开展“感恩亲人、感恩伙伴、感恩社会”少先队主体教育班队会活动。（11.22）
4.开展“眼保健操、弟子规操”两操比赛。（11.29中、高年级）
十二月份
1.纪念“12.4”全国法制宣传日，开展有针对性的主题教育。（12.3法制校长进行演讲）
2.“12.9”爱国学生运动，开展有针对性的主题教育手抄报活动。（12.10进行评比）
3.出一期以“庆元旦”为主题的黑板报。（12.28进行评比）
一月份
1.组织庆元旦活动。（1.1）
2.“文明礼仪好少年”、“优秀队干”等评优工作。
3.少先队工作总结。
潘津镇皮里其小学2018年8月17日
第11篇：进度承诺书
进度承诺书
舜和国际花园三标段近几周的进度缓慢，影响到项目的目标实现，需采取增加人力加班加点来保证目标的实现。 1#楼人员组织
钢筋工分为两班，车库一班，主楼一班。
木工分为两班，车库外增人员一班，主楼一班。 进度计划：按照项目目标工程进度节点完成。 2#楼人员组织
基础部分钢筋计划人数35~40人，木工计划人数40~45人。
主体结构标准层人数钢筋工15~16人，木工计划人数25人。
材料计划：主楼±0.000以下及车库部分采用新旧模板结合，标准层全部采用1.91米*0.835米全新模板。 进度计划：按照项目目标工程进度节点完成。 3#、9#、10#楼人员组织
在保证主楼和人防车库进度不受影响的情况下，另加一个班组来完成车库3-
14、3-15段（完成时间5月20日）。
第12篇：进度口号
加快建设类：
加快施工步伐，保证三期按时投产
求真务实讲效率，大干快上抓进度
两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）
大干快干120天，助推旭阳又好又快发展
奋战120天，保证三期焦化按时投产
质量与安全并进，效率与速度同行
争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品
励精图治创伟业，克难攻坚保投产
抢工期、保安全、赛质量、比文明施工
决战百日确保三期按时投产
大干快上当先锋，优质高效最光荣
破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工
只争朝夕抢工期，精心组织出精品
抓进度，保质量，全力打造精品工程
抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮
争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品
筑炉英豪千亿旭阳树丰碑
学先进抓管理提高战斗力抢工期
破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产
保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
第13篇：写作进度
本组毕业论文要求进度
第七周（4月7日-11日某天未定）开题答辩
第八周-第十周（4月14日-5月2日）撰写论文初稿
4月29日交论文一稿
5月16日交二稿
5月30日交定稿
要求：论文中必须有调查资料和数据，有一定理论深度，字数不少于1万2千字。
第14篇：进度控制措施
大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施，阐述如下：
1合同措施
1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
１.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。
1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。
2经济措施
2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总
价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。
3组织措施
3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
3.2加强技术管理，加快施工进度。
3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。
3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。
3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。
3.3.1承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。
3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。
4技术措施
4.1制定科学、完善的计划。
4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订；各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
4.2加强对进度计划的控制和检查。
4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4.2.2在编制和审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。
以上进度控制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一些经验积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，将被动控制和主动控制结合起来，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。
第15篇：进度通知A
关于加快工程进度的紧急通知
所属三里安置小区工程各班组施工队
根据合同工期原进度计划要求，从目前的情况看，各班组工作已经严重滞后，为确保合同工期目标的顺利实施，经项目部研究决定：
1、要求各班组立即调整施工计划，必须在9月20日结构全部封顶、墙体在10月30日全部完成、内外装修和屋面11月30日全部完成、外架12月10日全部落完；
2、要求各班组立即进行整改，及时增加现场作业人员，提高现场作业人员的业务素质，保证工程质量及进度；
3、采取必要的措施改变目前的局面，严格按照原计划进行。
现工程工期接近尾声，根据公司及项目部后续工程的延续性，做到未雨绸缪，经会议决定；该项目所有主体工作必须全面完成，每个人思想与实际必须同时行动起来，打好这场最后歼灭战役，决不能掉以轻心。但是，针对这样的紧迫形势，有些班组最近工作还仍然松懈，人员配置不全，有诸多的理由借口，敷衍塞着。严重影响着整体工程进度及后续工序衔接，鉴于此；项目部对你们各班组郑重声明，剩余工程项目必须全面完成毫不动摇。对你们班组由于内部管理不善，造成的一切后果均由你们班组负责，目前 工期非常紧张，但决不能以牺牲质量抢赶工期，因此项目部要求你们各班组高度重视，采取相应措施改善目前施工过程中出现的质量隐患，否则项目部将按照合同条款的有关规定采取相关处罚措施，并且因没有按要求完成当日工作量的情况，将每天处以1000元罚款，以示警戒。
特此通知
广州市第三工程有限责任公司
全椒县三里安置小区项目部
二0一四年九月二日
第16篇：表扬信进度
表扬信
深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。
工程于2007年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。
在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。
特此表扬。
深圳市治理深圳河办公室
二○○八年十一月十七日
第17篇：进度工作总结
篇一：工作进度总结1 祁家河林场
森林经营方案编制工作进度情况汇报
为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，认真贯彻落实森林经营方案编制精神，掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于2009年8月20日迅速展开，并取得了阶段性的成果，现将具体工作进展情况汇报如下：
一、参加人员情况：
成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺利进行。 组 长：张跃民
副组长：车新贵、任国华
成 员：段白丽、杨林鹏、赵小保
二、森林经营方案编制工作进度：
自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的精心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下：
1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各种难题，同时也给我们提供了先进的工作条件，使我们工作进度进一步加快。
2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作；
3、完成小班因子调查332个；
4、调查面积：142362亩（9490.8公顷）。
三、存在的问题：
2009年新申请的林权牛嘴山地块（2004亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号i-49-32-59半坡；i-49-44-3五福涧。
四、经验和体会：
通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。
二00九年十月十三日篇二：2013年禁毒工作总结 广元市昭化区人力资源和社会保障局 2013年禁毒工作总结
一、加强领导，落实责任
我局高度重视禁毒工作，为加强对禁毒工作的领导，及时调整充实了局禁毒领导小组，领导小组的组长由单位一把手担任，并落实了兼职人员负责领导小组办公室的日常事务。领导小组对全局的禁毒工作进行定期的研究和部署，对工作进展情况进行定时或不定时的督促检查。并且落实了禁毒工作目标责任制，对禁毒工作责任进行了明确和细化。
二、开展禁毒宣传教育，提高禁毒意识和参与禁毒战争的积极性和主动性
开展禁毒宣传教育是打好禁毒人民战争的根本举措。我局把禁毒宣传教育纳入精神文明的重要内容，充分利用各种宣传工 —1—具，认真抓好“禁毒宣传月”活动的开展。一是充分利用局党组中心组学习、全局干部职工学习、党员活动日、局机关召开的各种会议等组织全体干部职工加强对禁毒法律、法规的学习，加强对毒品预防的宣传教育，要求全局干部职工通过宣传教育活动，积极向家庭成员、广大群众宣传贯彻国家有关禁毒的方针、政策，使大家认识到毒品的严重危害性，认识到禁毒工作的紧迫性、艰巨性和长期性，使毒品预防宣传教育深入人心，增强了感性认识，进一步认识到毒品的危害，增强防毒拒毒的针对性与科学性，更加增强了他们抵制毒品的意识和能力。二是出好禁毒专题简报，我局充分发挥宣传教育阵地教育作用，利用手抄报、黑板报等形式宣传、展示毒品危害家庭、社会的专题。全年来，共简报宣传教育2期。
三、齐抓共管，综合治理，确保禁毒工作取得实效
我局禁毒领导小组经常深入基层、深入干部职工家庭中调研，推行“建章立制，层层签约，夯实基础，纳入考核，跟踪帮教，突出挽救”等措施。全面加强职工家庭禁毒教育，教育引导干部职工及家庭成员认识毒品的危害，自觉远离毒品，增强拒毒、防毒的意识和能力。积极动员全体干部职工共同参与、共同防治，大家齐抓共管，开展以家庭为单位的“无毒家庭”创建活动。通过典型示范，宣传教育、繁荣文化、加强服务等手段，推行禁毒宣传进单位、进职工家庭，职工中形成浓厚的禁毒氛围，以此带动了禁毒宣传教育工作蓬勃开展，进一步激发全体干部职工参与—2 —禁毒人民战争的积极性和主动性。同时，积极配合相关单位做好开展以“远离毒品，不让毒品进我家”为主题系列宣传教育活动，使禁毒工作取得实效。 禁毒工作任重而道远。今后，我们将进一步加大工作力度，以最大的决心，最有力的措施，扎实开展工作，牢牢把握禁毒斗争的主动权，为构建社会主义和谐社会做出新贡献。
广元市昭化区人力资源和社会保障局 2013年12月2日
—3—篇三：上半年禁毒工作总结
印江自治县工业贸易局 禁毒工作上半年工作总结
上半年以来，我局的禁毒工作在县禁毒委的统一部署和县委、县政府的正确领导下，我局积极采取措施做好禁毒宣传教育工作，把全系统干部职工及家属，特别是所属企业职工作为禁毒宣传教育对象，通过开展禁毒常识和禁毒法律、法规教育宣传，有效提高了广大职工的识毒、防毒、拒毒的思想意识，有效杜绝从业人员涉毒违法犯罪的发生。在禁毒宣传、创建帮教等各个方面都取得了较好的成效。现就半年以来禁毒工作总结如下：
一、强化领导，明确任务
一是加强领导，由局党组书记、局长严恬任禁毒工作领导小组组长，局党组成员、副局长赵磊为副组长，真正形成“主要领导负总责，分管领导亲自抓、具体抓”的良好局面，切实加强了对禁毒工作的组织领导，进一步提高禁毒工作整体合力；二是精心部署，我局与各股室、所属各企业签订了《禁毒工作责任书》，明确了禁毒工作主要任务及责任。
二、强化宣传，营造声势
一是加强禁毒宣传教育工作。在禁毒工作中，禁毒预防是关键，所以我们一直把宣传教育作为重点，充分利用各种有效形式和措施，紧紧抓住广大企业职工为重点人群，深化宣传层次，切实抓紧抓好，不断提高全民的识毒、防毒、拒毒能力和禁毒意识。上半年我工贸系统共举办各类禁毒知识讲座2次，开展禁毒知识大型宣传教育活动3次，分发禁毒宣传资料5000多份，悬挂横幅8条，张贴标语30份;二是深化“禁毒宣传月“活动。在坚持经常性开展宣传基础上，还充分利用 “3〃15”和“
6、26”全国法制宣传日、宣传月等时机，围绕“抵制毒品，参与禁毒”的宣传主题，开展形式多样、丰富多彩、生动活泼的禁毒宣传活动，切实掀起了禁毒宣传的高潮，营造了浓厚的禁毒氛围。
三、下步工作
第一，进一步开展禁毒宣传教育工作，打好禁毒预防战役。采取多种形式，大造禁毒斗争声势，动员广大干部职工积极参与禁毒斗争，在工贸系统形成浓厚的禁毒氛围。紧紧抓住全民、青少年、吸毒高危人群，调动各方面的力量，整合各方面的资源，发挥各方面的积极性，开展禁毒预防战役，真正使毒品对个人、家庭、社会的严重危害深入人心，使党和政府禁绝毒品的方针政策深入人心，使有毒必肃、贩毒必惩、吸毒必戒、种毒必究的要求深入人心，努力减少新吸毒人员的滋生。
第二，进一步深化“无毒单位”和“无毒企业”的创建工作，打好禁吸戒毒战役。加快“无毒单位”和“无毒企业”创建工作步伐，深入开展“保无毒”、“创无毒”活动。
第18篇：进度汇报
关于棠华公司标段关键分项工程进度回报
1.屋面防水施工：14日早与棠华公司项目技术负责人、中午与防水分包负责人、晚与棠华生产经理李等三人均进行了关于棠华公司标段的防水施工进度时间核实工作。施工完成时间节点如下： A2\\A3楼防水施工今日开始、预计全部完成约一周时间，每栋防水保护层施工需2天。
2.防火门及五金配件：防火门近20樘厂家无人安装，五建配件均没有到货。欠防火门厂家资金约9万元无支付，待甲方本期工程款到账后棠华公司付款给防火门厂家。 3.灭火器（B）证书：棠华公司项目部已约请相关厂家15日上午现场商谈，其结果及时告知甲方。 工程部
20
15、
12、14
第19篇：进度管理
第一篇：建筑工程项目进度管理分析
摘要：
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：
工程项目；进度管理；问题；解决对策
建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，提出了相应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存在的问题
1.1地质勘查、图纸设计不完善
工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
1.3工程项目进度计划的灵活性不强
目前有许多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划，但是这些进度计划只是大体概况，考虑因素不够全面，缺乏足够的灵活性，可调性差，由于工期目标过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大程度上挫伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失。
1.4劳务作业人员不能保证
在施工过程中，经常遇到由于工程量大，劳务作业人员不足，造成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本。劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大。
2解决建筑工程进度管理问题的对策
2.1加强施工技术管理 确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。
2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度
工程进度要能顺利实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。如果缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。同时，可以专门开展一些提高管理能力的实践活动，经常与大家分享以往项目的经验，促进各成员互相沟通的同时也培养了团队意识，提高了自身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。
2.3工程项目施工进度计划编制与执行
施工进度计划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。施工进度计划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存在的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各参与方，经过充分论证后更改进度计划。施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
2.4制订完善的用工制度
用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练程度。选择相对稳定的作业班组。如果不是工期特别紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来加强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。
3结语
综上所述，建筑工程进度管理存在的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各参与单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。制定合理的进度计划、强化各参与单位的合作关系和提高了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。
参考文献：
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[3]王德海.《工程项目管理概论》.中国建筑工业出版社.1995 [4]焦红.《建筑施工技术与项目管理》.同济大学出版社.2007 [5]王雪青.《工程项目成本规划与控制》.中国建筑工业出版社.2011 [6]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2009
[7]刘志远.企业战略管理（第一版）[M].大连：东北财经大学出版社.1997 作者:张力宁 单位:河北建设勘察研究院有限公司
第二篇：工程项目进度优化管理探析
摘要：
本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响进度计划的因素进行分析，探讨解决方案，以求为同行提供一些借鉴。
关键词：
工程项目；进度；优化管理
进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需求，在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整，一直到工程完工验收且交付运用截止。从这可以知道，进度管理是工程管控的主要组成部分。工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、投入资金和品质有效融合的总体，另外还包含项目实体、资源的科学配备。经过检查方案实施状况，剖析导致进度方案产生差异的因素，对影响要素加以剖析和评定，且整体使用多种方式，采用科学的改进举措，在均衡投资、质量的同时，把建造时间管控在恰当范畴，且持续加以健全，以提早达成工程建设目标。
1、工程进度管理的三个时期
（1）进度目标细分。进度目标细分是指在项目建造以前与在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到具体、从整体到细节来制定程度不等的进度方案。通常状况下，尤其是大规模项目，工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、项目各个分体系进度方案等来逐一实现。
（2）进度目标的动态追踪。项目进度目标的动态追踪，便是依据进度管控的方案，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖析进度的达成是否按照预定的进度方案一致，把项目进度达成的现实状况与方案状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足，以利于为改进进度目标提供参照根据。
（3）进度目标整改。在上文所述目标动态追踪的前提下，假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异，那么便应第一时间采用科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达成。改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措。
2、项目进度管理内容
（1）事前进度管控。事前进度管控是项目建设以前所实施的进度管控，其内容大致包含：第一，确定施工时期的进度管控具体内容；第二，制定整体施工进度方案；第三，审查建造企业的施工进度方案；第四，建立进度方案体系；第五，制定不同周期的进度方案等。
（2）事中进度管控。事中管控是对建造过程的进度管控，此过程的进度管控是非常关键的，其牵涉到预定的进度目标是否能准时达成。在此过程中，进度管控者必须要第一时间发觉现实进度和预定进度间出现的差异，且第一时间采用科学举措来整改此种差异，来保证项目进度的准时达成。
（3）事后进度管控。项目建设完工后，并不代表着整个项目的结束，建设完工后的事项也属于进度管控的范畴。事后进度管控的内容包含：第一，安排项目的完工验收工作；第二，对存有理赔问题的工作加以解决；第三，对项目有关设计图、施工计划、协议等加以总结、编目、梳理、保存。
3、项目进度优化管理的方式 （1）制定施工进度方案。制定施工进度方案是整个项目进度管控的基础，用来指引进度的管控。工程施工进度方案的制定应当将以前同种类型的项目各个时期的工作成效当作参照根据，且整体考量这次项目的技术特征，将协议确定的建造时间作为目标，构成分层级、分时期、分专业的一套方案组合，且交给项目管控人员审批。详细而言，施工进度方案的制定根据包含下述内容：第一，项目承包协议；第二，项目施工方案和施工组织部署；第三，进度方案编制；第四，现场施工状况信息；第五，同种类型的项目的现实施工状况。
（2）整合施工进度网络计划时间。在工程进度网络规划中，重点路线是项目建造时间的主要影响要素，从某个层面上而言管控好重点路线，对减短建造时间有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用减短重要工序的实行时间来控制项目进度，对项目质量或许造成一定程度的不良影响。因此，通常能够运用整改工作的组织举措来达成网络进度方案的时间整合。首先，把依次施工整改为搭接施工。上下道工序投入建设的时间间隔愈短，表示搭接水平愈高，也会减短建造时间。其次，科学组织项目作业顺序。假如施工工程能够分成多个流水阶段，流水次序不一样，项目进度也会不同，因此经过整合流水顺序减短项目建造时间。再次，把非重点工序的初步建造时间适度后移。最后，把非重点工作的人员、资源进行科学调整，调整到重点工序上，来减短重点工作施工时长。
（3）减短重点工作的建造时长。当产生工期延误状况的时候，为了赶回被延误的时间，通常能够采用不调整单位项目的建设次序，而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式。此方式的详细实行步骤是：首先，增多进场的建造队伍、适度增长每天的施工时间、增多作业机器设备的数量；其次，运用领先的施工建设工艺与建设技术来降低由于建设技术滞后导致的时间耗费，运用合理、高效的建造方式减短作业过程，运用领先的机器设备提升建设效率；再次，予以运用领先技术的建造单位更可观的薪酬，调动其运用领先施工技术的主动性；最后，经过改进施工的外部状况、有关配套状况来提升工作成效。另外，应当注重的是，在采用有关举措整改进度方案的时候，应当尽量运用成本增加减少的重点工作当作工期减短对象。
（4）安排搭接施工亦或平行施工。依据项目的现实状况，在不更改工作建设时长的基础上，仅对工作的起始与完工时间加以整改。此种整改应当依据下述状况来确定：类型较大的项目通常均包括有诸多单位项目，此些单位项目间对互相的制衡性有限，整改的空间较大，此时能够运用平行施工的方式改进进度方案；假如单位项目间的技术有很大的约束性，通常可整改的空间有限，在此种状况下便应运用搭接施工的方式来改进施工进度方案。假如工期产生严重的延误，而又无法经过独立运用组织搭接施工亦或平行施工来实现预计目标的时候，可同时运用2种方式改进施工进度方案，来确保项目依照预期计划达成。
4、结语
项目进度管控是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控，怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目建设过程中需要考量的重点要素，唯有依托合理的管理经验与措施才能有效的对工程进度加以管控，达成预定项目目标。
参考文献：
[1]宋劼，浅析工程项目进度管理[J].中国新技术新产品，2015（6）. 作者:刘一峰 姜雅欣 单位:烟台盛泉建设工程有限公司
第三篇：工程项目进度管理中BIM技术的应用
摘要：
在工程项目进度管理中应用BIM技术无疑是对传统工程项目进度管理模式的一种改革，不但能够有效节约施工时间、加强项目进度的规划与控制能力，而且还能有效降低工程延误的风险，对提高工程项目进度管理的效率与质量有着积极的作用。基于此，笔者将结合自身工作经验，从BIM技术的概念着手展开论述，对工程项目进度管理中应用BIM技术的优势以及应用现状进行分析，并提出相关的优化对策，希望能为促进BIM技术在我国项目工程进度管理中的应用于发展贡献绵薄之力。
关键词：
BIM技术；工程项目；进度管理；应用
一、BIM技术的概述
BIM指的是具有系统性特征的建筑物信息模型，在项目建设各个阶段以及各个作业场景中能够进行信息化处理的专业信息模型的集合。BIM技术是以项目建设的三维模型作为信息载体，有效消除信息流通的障碍，促进了项目内不同专业、不同阶段以及有关部门间的沟通与交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤岛而给项目造成的损失，并能大大降低了工作人员的工作强度与压力，减少了项目的管理成本，对企业经济效益的提升有着积极的促进作用。
二、在工程项目进度管理中应用BIM技术的优势
通常情况下，工程项目进度管理的内容主要包括：项目进度规划以及进度控制。在传统工程项目进度管理中，常常是采用甘特图法来编制工程进度计划，然而，由于工程项目具有复杂性与唯一性，并且容易受到其他因素的影响，因此，如若仅仅依靠项目领导层的主管判断来编制项目进度计划，则难免会存在不科学之处。此外，由于设计图纸存在的不足也会导致项目建设与进度计划发生偏离。而BIM技术则在于对项目全过程进行信息传递，并能够满足项目不同阶段所需的信息需求。具体而言，在工程项目进度管理中应用BIM技术的优势主要有以下几方面：
1.优化工程进度规划
在项目进度管理中应用BIM技术能够将三维模型与项目进度计划相联系，并能够预先与实际施工场景以及工程建设过程进行模拟，并在此过程中发现进度规划中存在的不足，并进行及时纠正。纠正后再次进行模拟，直至进度规划与模型中的建设过程相吻合为止，从而得出了最优的工程项目进度计划。然而，由于在工程建设过程中存在许多不确定性与复杂性，采用BIM技术制定的工程计划也并不能保证与实际工程建设完全吻合，但比较对传统进度计划方式而言，已是一项极大的进步。
2.降低设计图纸的缺陷
在项目进度管理中应用BIM技术进行的图纸设计是在三维环境下进行的，能够直接生成平立剖面图。因此，在工程建设过程中可以采用三维模型来进行指导现场施工，节省了许多图纸绘制的繁琐工作，从而大大降低了由于人为设计失误而导致的项目进度计划不合理的现象。不仅如此，应用BIM技术还能有效检测管线的综合碰撞情况，对于设计中存在的缺陷能够提前发现，并即早改正，以减少由于各专业间的碰撞到导致工程进度受阻的现象发生。
三、BIM技术应用于工程项目进度管理的现状
在工程项目中应用BIM技术所带来的便利是有目共睹的，然而，在具体工程过程中，BIM技术的使用情况与预期效果仍存在一定差距，这主要表现在以下两方面：
1.资源信息的不完整
一般情况下，BIM技术是通过revit平台来构建出三维模型的。在工程项目进度管理中应用BIM技术常常只将各工序间的逻辑关系的时间信息添加到模型当中，并在navisworks中进行施工现场模拟。然而这仅仅是对某一时间内工作的反应，并未将有关的资源消耗量体现出来。 2.忽略了与成本信息的关联
在实际工程当中，成本与项目进度存在着辩证关系，二者通常会相互制约。而在工程进度管理中使用的BIM模型往往会忽略了与成本信息的关联，在规划项目进度时没有将成本的影响考虑在内，忽视了工程进度与成本之间的关系，从而导致项目进度管理受阻。
四、BIM技术应用于工程项目进度管理的优化策略
1.动态链接3D模型与项目进度计划
第一，应当确保建立的三维几何模型达到IFC的标准。也就是说建立的三维模型是根据有限数据定义而构建起来的，可以将工程的组成特征准确的反映出来。第二，应在数据库中存储与模型相关的集合属性。第三，将集成了工序、构建的4D模型依照既定的进度计划在时间序列上模拟且输出施工场地情况以及施工过程的信息，一旦出现工程变更，就可以精准、快速的反应到相应的工程部分当中。
2.细化WBS结构
WBS结构即工作分解结构，指的是将整体项目的任务依照特定规律分解为若干部分以方便控制与管理的工作包。分解WBS实际上是根据可控制原则来分解整体项目工作，直至能够对工程项目的质量、进度与成本进行控制为止。在进行WBS结构细化过重，需对每一工作进行编码，并对项目工作分解后的单元进行唯一确定，以方便对项目各单元的变更、查找、时间安全、费用计算以及资源安全等工作的进行，从而提升项目进度管理的效率与质量。
3.对比演示计划项目进度与实际项目进度
在工程项目建设前，对项目进度进行规划过程中，将有关信息输入到分解的WBS结构中对应的任务信息属性中，以通过BIM技术来对数据进行自动分类、存储以及整理。其次，在实际施工过程中，现场采集项目建设数据，并将其输入到三维信息模型当中，并对计划的项目进度与实际项目进度进行对比与分析，找出其中存在的差异以及相应的原因，并有采取针对性的解决对策，以确保项目进度得以如期完成。
4.加强BIM模型与成本信息的关联
在项目进度管理的BIM模型中，应当与成本信息相关联。在进行项目进度编制过程中，应将成本的影响充分考虑入内。在利用软件对施工进行模拟是，应当注意对成本与项目进度间的关系进行优化，在确保项目进度计划切实可行的基础上更为经济合理。
第20篇：进度安排表
城关中学“两基”迎国检工作进度
安排表
2011年3月1日——2011年3月15日 为宣传动员阶段，并成立“两
基”迎检工作领导组，制定工作职责
2011年3月16日——2011年6月30日各组按工作职责和资料分工
完成好资料
2011年7月1日——2011年7月10日 各组按资料目录补资料
2011年7月11日——2011年7月15日各组资料督查人审查资料
2011年7月16日——2011年7月23日各资料组按目录要求查漏补
缺，完善佐证材料
2011年7月24日——2011年7月28日 编写内外目录，资料规范归
档
2011年7月29日——2011年7月30日完善办学条件资料
2011年7月31日——2011年8月15日交校园文化建设方案和“两
基”迎检接待方案（含宣传方案）
2011年8月30号前完成学校校园环境绿化、美化、净化、亮化工作
完成报告
2011年9月1日——11月补充完善“两基”迎检资料
城关中学“两基”迎检办
2011年3月1日
