代建监理项目总工岗位职责
推荐第1篇：项目总工岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作，负责对测量数据的复核。
9、负责定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，参加由项目经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。
11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
12、负责组织竣工技术文件资料的编制，编写竣工总结。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
质检员岗位职责
1、服从上级领导管理，遵守公司的各项管理规定。
2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
3、加强业务学习，对业务熟练掌握，确保工程质量。
4、协助、督促、检查项目部技术质量方案、质量计划的编制及质量资料的上报及回收。
5、协助项目部技术人员审查分析施工图纸，做好施工前的图纸会审、质量技术交底工作。
6、对施工现场能进行有效质量控制，能处理施工现场出现的一般质量问题，做好工程项目的质量检查工作。
7、配合、协助项目部做好质量报表工作。
8、配合工程部做好工序交接、自检工作，协助项目部做好工序报检工作。
9、严格按照有关规定做好工程内业资料的编制、整理和上报工作。
10、及时完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、审核公司合作工程及公司直属项目的施工组织设计、专项施工方案、质量计划及创优计划。
2、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。
3、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作，参与并协助解决项目施工中的技术难题。
4、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管理工作进行监督、检查、指导和考核。
5、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会相关事宜。
6、参与在施工程严重质量问题及质量事故的调查、分析及处理。
7、组织、实施、落实公司科技开发项目的立项、研发、申报等。
8、督促、落实公司QC成果的编写和审定。
9、组织、实施新技术、新工艺、新材料以及科技成果的推广应用。
10、组织、参与技术经验交流及质量观摩学习等活动。
11、监督检查有关技术部分资料的编制、上报及回收存档。
12、参与本部门的贯标审核工作。
施工员岗位职责
1、熟悉法律、法规对施工的要求，掌握分管工作的工艺流程和规范标准。
2、掌握施工的总体要求，负责对施工队伍进行管理。
3、负责对质量、安全、进度的控制。
4、对进场机械符合性检查，并对在工程中使用的机械设备工效和台班进行计量。
5、掌握施工方案要求，对产品的监视和测量，并组织工程隐、预检和整改。
6、参与不合格品及不符合事项的处置，将检查结果及时项目部领导报告。
7、出现重大事故时转入应急状态并及时报告。
8、编制周、日计划，检查实现状况，并对计划完成情况分析结果向项目经理提供信息。
9、向劳务人员进行安全技术交底，编制现场施工日志，对施工中的违法行为进行教育和处罚。
试验员岗位职责
1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
2、严格执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程。
3、检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目，落实整改。
4、严格执行试验技术资料不外传的规定，严格执行安全制度，做到文明检测。
5、加强业务学习，完成好本职工作，确保工程试验与施工同步。
6、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据理论、质量监督、质量法规等相关知识。
7、正确使用和爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
8、严格遵守试验检测程序、制度及规定，及时完成试验资料的整理和上报工作。
9、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
10、及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、贯彻、落实现行建筑工程资料规程，及时检查工程资料，发现问题及时整改。
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术、质检及试验、测量等资料。
3、负责技术资料签章、整理、登记和集中管理，以及各类施工技术资料的整理、归档、组卷工作。
4、资料移交、使用的登记，对已集中管理的各种技术资料，采取台账管理制度，收发有记录，查询有台帐。
5、按照《建设工程文件归档整理规范》整理技术资料。
6、协助城建档案馆的资料检查和验收工作。
7、工程竣工后，做好向市档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好市档案馆对我公司建设工程档案的后评价评估准备工作。
8、及时完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和北京市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责主管单位工程成本核算，定期或常驻到工程项目部，做好工程人工费、材料费、机械费、设备费的收集、整理、分析工作。结合工程项目展开定额分析活动，核定人、材、机的消耗情况，对工程经营管理情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
3、熟悉自己主管项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向部门领导反映工程经济运行情况。对负责的项目进行收支统计，并每月25日前对项目现场实际人、机、料使用情况及项目实际产值情况统计上报部门领导。
4、负责配合财务部对工程项目的进行成本核算。
5、负责项目的预算和竣工后的决算工作，每月办理在建项目已完工程量的申报及工程进度款申请手续工作。
6、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析，上报部门领导。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表（固定格式），每月上报部门领导。
材料员岗位职责
1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。
2、做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。
4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
5、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。
6、根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。
7、做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。
9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
10、全面配合现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻国家及北京市有关安全生产的各项法律、法规、规范、标准和各项安全操作规程。
2、负责施工现场安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，有权直接向主管安全部门汇报工作。
3、严格按照有关规范、标准、规程对本人所负责的区域实施检查，对发现的问题有权予以纠正并提出整改措施。
4、当发现危及工人人身安全的紧急情况时，有权组织工人迅速撤离危险区域，再向主管领导报告。
5、根据有关规定，建立健全和不断完善各种安全管理资料，对资料的真实性、完整性负责。
6、负责组织与工程、劳务、机械设备分包单位签订安全生产协议。
7、搞好施工作业人员的三级安全教育培训考核工作。并负责施工队、班组、班前岗位安全教育的执行情况进行监督。
8、对项目重大危险源应进行识别，并采取有效预防措施，定期组织安全应急演练。
9、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
10、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
11、负责对进入施工现场的各种防护用品、机电设备等进行检查验收，对其合格性负责。对不合格品有权拒绝使用并清出现场。
测量员岗位职责
1、贯彻、执行、落实施工测量规程、规范、标准。
2、参加项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3、协助编制工程测量方案、监控量测方案，检查、督促各种测量资料的填写，经总工程师审批后上报。
4、协助对项目部测量仪器的管理，建立测量仪器台账、维修保养台账（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。
5、严格遵守国家相关规定，做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护，保持测量设备的精度满足要求。
6、开工前协助技术人员核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图纸计算和交底。
7、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，以监测数据指导施工。
8、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检测、竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
9、及时完成领导交办的其它工作。
劳动力管理员岗位职责
1、认真执行市住建委及项目所在地区县建委的各项规定；在 “劳务管理工作领导小组”领导下开展工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、企业劳动力管理员要按照要求留存劳务分包企业签订的《劳务分包合同》、《授权委托书》以及与劳务作业人员签订《劳动合同》进行备案。
6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
7、每月定期收取劳务及专业分包企业的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》。
8、与项目劳务费结算、支付工作；掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
9、负责开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作。
10、每月组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
环保员岗位职责
1、贯彻执行上级有关环保的法律、法规和各项规章制度。
2、负责编制工程环保工作计划，参与制定绿色施工措施，制定环
保预案，监督措施的执行落实。
3、参加项目部组织的文明安全施工综合检查和上级的检查，对环境保护管理进行自评、填写评分表，每周对现场进行监督、检查，发现问题及时处理，填写检查记录。建立、收集、归档环境保护资料。
4、监督施工现场的扬尘治理和施工噪声控制工作，防止施工扰民事件发生。协助领导做好环保事故的处理。
5、掌握施工现场污染源，并对项目工程污染源进行辨识、评价，制定环境目标、指标和管理方案。
6、收集归档环保法律、法规及政府环保相关文件，及时组织项目人员宣贯，提高全员环保意识。
7、按规定及时到属地环保部门办理施工现场环保审批手续。
8、督促指导项目部按有关规定设置相关的环保设施。
9、每半年对项目部执行有关环保法律法规情况进行一次合规性评价。
10、及时完成领导安排的其他工作。
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项目总工岗位职责
一、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每周、每段工作计划和及时调整施工方法；
二、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；
三、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；
四、记录施工过程中的有关情况，制做施工日记，指导有关人员做好工程内业资料的填写、整理工作；
五、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；
六、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司和分包的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书、管理有矛盾的地方，寻求解决办法；
七、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；
八、指导有关人员编制各项施工方案；
九、参与编制分包合约，熟悉合约内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；
十、按照施工图纸、规范及有关文件要求，负责分项施工检查和质量记录、试验、检验等工作，处理质量事故；
十一、指导及安排进行图纸及有关资料的分配签发、保管及日常处理；十
二、主持项目的工程验收及技术档案资料的汇总工作；十
三、主持项目工程科技工作及成果汇总、总结、申报工作。
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项目总工岗位职责
1、负责指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。并处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
5、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指令的实施。
6、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
7、按主管部门要求认真落实现场各项技术措施，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
8、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
9、负责项目管理中的应急保障工作。项目部（章）：
项目总工（签字）：
2017年
月
日
推荐第4篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
14.完成领导交办的其它工作。
技术质量部部长岗位职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。
二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。
八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。
九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。
十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
十一、完成领导交办的其它任务。
施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责配合测量组测量、放样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其它原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十
一、负责积累资料和提高施工技术。十
二、完成领导交代的其他任务
质检员职责
一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
六、整理有关的技术资料。
七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、完成领导交代的其他工作
测量员职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十、完成领导交代的其他工作。
试验员岗位职责
一．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
三、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
四、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
五、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
六、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
七、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
八、完成领导交代的其他任务。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档： (1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 (3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
三、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
四、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司和档案馆。
五、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
六、完成领导交代的其他任务。
推荐第5篇：项目总工岗位职责
项目总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准，贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》；
2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；
3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；
4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；
5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；
6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；
7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；
8．抓好工程施工的技术和质量管理工作，并对工程中出现的变更及其它问题进行审核及上报上级技术部门。
推荐第6篇：项目总工岗位职责
1)做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制。
2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。
3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。
5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。
6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。
7)主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬技术民主。
8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。
9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。
10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展QC小组攻关活动。
11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。
14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。
15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
推荐第7篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、监督施工现场几类人员履行质量、环境职责。
2、组织项目部各专业人员进行图纸自审、会审并做好记录，组织参加图纸设计交底，并做好记录和对下一级的交底工作。
3、主持编制并实施施工组织设计，环境管理应急事件预案及制定质量计划和重要特殊工程的措施、方案，并与环保员一同识别环境因素及重大环境因素，审批各要素负责人的环境技术交流。
4、组织实施公司质量文件和环境管理文件，协助项目经理对工程质量、环境管理进行控制、管理和监督及环境绩效分析，主持对工程质量、环境管理进行定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各类人员做好质量、环境记录。
5、主持每月向公司工程部和监理单位上报人、机、料动态月报，已完成工程量及下月进度计划，合同项目与之付款申报等工作。
6、审查设计变更、洽商的技术交底的落实情况。
7、协助生产副经理对施工现场的人员、基础设施、机械设备、工作环境等现有资源分别进行数据统计、分析和评审，评审结果及时汇报上级有关部门。
8、认真填写施工日志，如实记录施工内容、气候情况，采取保证措施、过程监视的方法和数据、质量和安全活动的内容。
9、对环境不符合项制定纠正措施，并与环保员一同检查实施情况。
推荐第8篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
项目副总工岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13、完成领导交办的其它工作。
推荐第9篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.积极配合项目经理的项目管理，主管各技术部门工作。
2.在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。
3.组织项目技术人员熟悉合同文件和图纸。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工并进行质量、进度控制。
4.负责制订施工方案，编制《施工组织设计》。
5.分管项目技术、质量管理工作；负责项目质量方针的制订并组织实施，做好施工图审查和工序施工方案审定工作。
6.负责施工总体进度计划的编制和目标分解，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
7.积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训、书面技术交底及岗中指导。
8.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性，负责技术质量事故的调查处理，并及时向上级报告。
9.负责交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工的验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
推荐第10篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；执行有关工程技术标准、规范、规程；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；负责制订施工方案，编撰施工组织设计；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级主管部门报告；负责审核签发变更设计报告；负责施工过程中重大技术问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结；负责向技术人员进行技术交底。
第11篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1在.项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。
3.协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6.负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10.组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
11.完成领导交办的其他工作。
第12篇：项目总工岗位职责
项目总工(技术负责人)岗位职责
1、在项目经理的领导下,主管项目技术质量和工程技术档案资料工作,按照
国家、地方和企业的有关法规、制度,确保项目的工程质量、技术资料满足合同约定的验收要求.对项目的工程技术质量管理工作和产品(工程)质量负主要管理责任,向项目经理报告工作。
2、分管项目的质量保证体系和建立健全与正常运行;《施工组织设计》和
技术方案制定、质量检查、监督与试验和测量放线工作;处理施工过程中出现的各种技术、质量矛盾与问题,督促施工员和质检、试验及测量放线人员按设计图纸、施工验收规范和预定方案(计划)开展工作。
3、参加施工进度协调会,落实各级各类人员的质量责任,主持重大分项的质
量检验与评定,在保证质量与安全的前提下,和项目生产系统人员加强联系与沟通,未经项目经理、监理工程师、业主方代表和质检站共同认可的重要质量分项和涉及结构安全的分项,不得予以免检放行。
4、组织并参与项目主要分项和分部工程的质量检验工作;参与单位工程的
竣工验收,及时处理施工过程中的一般性技术质量问题;重大的技术质量问题及时上报并对其处理方案予以督促实施;督促、指导项目部质量员和试验员做好各分部分项工程的质量检验、测试和内业资料工作。
5、监督检查项目部生产、技术质量人员实施特殊、重要分项工程方案的情
况。会同业主方、监理方认定样板间(房);每月定期或不定期对项目工程质量进行检查、评价,组织评审施工过程中的一般不合格品,制定纠正、预防措施并监督实施、验证。
6、凡与质量有关的各种材料、设备及施工工艺,有按照既定方案、技术标
准和合同进行检测、复核的责任,对不能保证工程质量的材料、半成品、施工工艺、设备设施、人员有建议调换和否决的权利。
7、完成上级领导交办的其他工作。
第13篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。 参与变更索赔计划的制定。
四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
八、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
九、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
第14篇：项目总工岗位职责
项目总工程师岗位职责
（1）负责本工程的技术管理和工程安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。
（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制项目组织计划及特殊工序的工程技术方案的编制和审批，监督项目经理部技术人员做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
（3）负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。
（4）负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，监督审核专业项目经理部技术人员编制作业指导书。
（5）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。
（6）制定本项目的接口管理计划，并组织各项目经理部或分包商实施。
（7）对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
（8）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《工程安装手册》、《工程作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。
（9）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。
第15篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、贯彻执行国家、行业有关技术质量法律、法规及上级部门有关技术质量管理制度、技术标准、规范、规程。
2、主持项目施工技术、质量管理工作，确保项目质量管理体系的有效运行。
3、负责组织编制施工组织设计和重要施工方案，组织单位工程、分项工程施工技术和施工安全交底。
4、组织工程质量创优计划的制定、实施，负责质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、负责审核签发设计变更报告、索赔报告及其他有关业务联系单等往来资料。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。组织、领导技术学习，交流技术经验；组织技术人员进行技术攻关。
8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、建立工程日记，收集有关资料、主持编写《工程施工总结》并完善《施工组织设计》，组织对本项目部施工技术人员业务、理论知识的培训。
10、参与分包队伍的资质审查和分包队伍的选择。
第16篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下主持分管部门的工作及时完成项目经理委托的各项任务。
2、组织制定项目质量计划和目标，制定项目部质量管理制度，检查监督和掌握施工质量动态，及时解决施工中存在的问题。
3、组织做好图纸会审，组织学习施工规范和操作规程，熟练掌握图纸和施工规范，做好安全技术的指导和交底工作。
4、受项目经理委托主持召开生产例会，安排各项生产任务，对分部、分项工程提出具体的施、竣工要求。
5、根据业主和监理的要求，精心组织施工，检查落实分管部门的工作及时反馈各种信息。
6、认真落实各项管理制度，严把工程质量关，做到检查到位，整改及时。
7、组织做好工程资料的收集和整理工作，督促做好各项资料的签证。
8、加强施工现场的文明施工管理，创造良好的企业形象。
9、组织做好各项施工措施的编制，并组织落实到位，抓好技术革新和积极开展QC小组的工作，保证工程质量，提高工作效率，降低施工成本。
10、完成领导交办的其它工作。
第17篇：项目总工岗位职责
项目总工: （1）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（2）组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。
（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 （4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 变更把关
（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。
（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（11）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
第18篇：代建岗位职责
1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组
织实施。 招标管理部
? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术
把关；
? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审
查意见；
? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做
技术经济分析；
? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后
期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情
况；
? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步
意见；
? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量；
? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。
岗位责任制 项目经理：
? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；
? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，
对不称职的人员进行调换；
? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通
渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性
项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度
计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计
合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项
目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设
计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计
进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处
理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。
? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分
工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评
标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案
手续。
? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；
××××年工程代建及工程监理工作总结
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。
在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。
×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。
在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：
①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：
①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。
②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。
④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。 ⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。
⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。
⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：
×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 ×、质量控制的主要方法
（×）严格工序质量控制
要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。
进度控制方面：
本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期×× 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。
×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开
进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面：
×、本工程计划投资×××万元。 ×、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。
超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。
×、投资控制主要方法：
（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（×）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产
方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施
工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
×、安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查× 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由
于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份； ×、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施
工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； ×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整
改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：
×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；
×、编制西街工程竣工总结报告等。
（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程
×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资×
×××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。
为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。
在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。
在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。
二、监理工作：
因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容
项目代业主管理部职责与工作内容
（一） 负责推进项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。
（二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。
（三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，
组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。
（四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈
判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
（五） 负责工程进度的管理。 1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。
2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4.其他工程进度管理工作。
（六） 负责工程质量管理。 1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。 3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
4.其他工程质量管理工作。
（七） 负责工程投资管理工作。 1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。
4.其他工程投资管理工作。
（八） 负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
（九） 负责项目的建设档案和信息管理。
（十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严
格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
理。
（十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。 2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二） 负责其他代建管理工作。
（十三） 代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己
代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告; (二)组织工程勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作, (四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作。
第19篇：3项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、受局总工程师和项目经理领导，对整个项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。
二、指导项目部技术人员开展有效的技术管理工作，提出改进工程质量的技术目标和措施；负责新工艺、新技术、新材料的推广和应用。
三、负责组织对工程项目施工施工方案、施工组织设计以及质量计划进行编制及经批准后的实施；对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
四、解决工程质量中有关技术难题，并协组项目经理解决工程质量中的关键技术和重大难题，督促检查各项质量计划的实施。
五、认真履行责任合同中的工作标准，即履行“四个必须”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。
第20篇：项目技术总工岗位职责
项目技术总工岗位职责
（1） 协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3） 负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4） 负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
（5） 组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
（6） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
（7） 负责分包方技术方案的审核工作。
（8） 负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实, （9） 组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 （10） 对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
（11） 负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
