广告公司活动方案

2020-04-06 来源：公司文案收藏下载本文

推荐第1篇：广告公司提成方案

广告公司提成方案

甲方：

乙方：

为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：

1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为月，自年月日至年月日。

2、双方协商采用方案作为提成

3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。

4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。

5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。

6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。

7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。

8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。

9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。

10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。

11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润

12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下

从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。

13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲方所有。

14．所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.

15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。

16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。

提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。

方案一：当月工资＝0底薪基数+提成+奖金

（业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资）

按照个人月业务量回款额之和计提。

提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）

业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额5000元以下，按回款额的5%提成；每月完成回款额5000元（含5000元）－30000元，按回款额的8%提成；每月完成回款额30000元（含30000元）－200000元，按回款额的10%提成；200000元以上按回款额的15%提成。

奖金（次月月中发放）

1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；

3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的）的业务员300元奖励；

4、业务部经理按照当月回款额的1%－3%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

方案二当月工资＝底薪基数±提成+奖金

（业务员工底薪基数 1000元）

业务人员底薪基数1000元。试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数（次月月中发放）

业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷ 10000×底薪基数＝发放底薪。

提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）

每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000（含10000元）－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000（含20000元）－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元（含50000元）－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。

奖金（次月月中发放）

1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额60000元以上的）的业务员300元奖励；

4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

方案三兼职不用上班打卡，提成＝回款利润*15%－20%

兼职业务人员只拿提成

按照个人月业务量回款利润之和计提。

每一位兼职业务，每月完成回款利润10000元（含10000元）以下，按回款利润的15%提成；每月完成回款利润10000元以上按回款利润的20%提成。

甲方签字：乙方签字：

年月日年月日

推荐第2篇：广告公司组建方案

行销中心企划系统业务功能延展

---运作可行性方案报告穷则变，变则通，通则久出自《周易·系辞下》

【释义】事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展。说明在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命。

前言: 当今这个时代，政府呼吁得最多的是互联网+，人们谈得最多的是阿里巴巴和马云，周边朋友聊得最多的是各种网购淘宝，各行各业生意做得不好都说的是大环境不好。我们暂且不去剖析如今的经济大环境有多不如意，未来还有多少年需要去扛过“寒冬”，说法很多，各有其理。

前段时间也看到过朋友圈疯转的“英国爵士的谈话”，主体是在指责当前中国政府允许电商的快速发展是不得当的，说的严重一点扰乱了固有的市场经济秩序，其严重程度甚可败国。这条消息是否有理，我想也就只有时间能够给一个答案。这里，暂不深挖电商的发展以及对实体经济的冲击有多厉害，但很容易看出人们的消费习惯在逐渐改变和转移，临街的门店在不停的关闭和转让，商场的客流在逐渐的下降，这些事每一个普通百姓可以感知得到的。当然作为专业电子商品经营市场的佰腾，也受到了很大程度的冲击。但从11-15年各卖场的销量的统计来看，几乎每年下降近3成左右，这个数据也得到了厂商的印证。

从整个传统电脑卖场的行业来看，全国性的电子零售市场的发展顶峰大都集中在05-10年这个时间段，目前看来那就是这个行业发展到了极点，开始遇到了阻碍和瓶颈，穷则变，我们现在除了要时刻关注这个犹如雾霾一般的“大环境影响”之外，更应该下功夫在自身找问题，求改变。

一进公司就有同事在讲，我们企划部就像广告公司一样，很多东西其实我们可以自己做。有人说，婚庆公司的业务我们也可以做，4S店的车展可以做；统一赠饮校园路演活动我们可以做；因为在企划干久了，一看到相关的东西都会不自觉的安放到自己身上。当然，不时也会有反对的声音，会说婚庆公司的核心点除了司仪得好以外还得有好的创意想法；车展除了车模要好还得有资源；统一校园推广如果要让你做整个西南市场怎么办，我们只能搞重庆，等等。今天草拟这个方案，原因是在目前的市场环境下，将一些“看似闲聊”的想法放到桌面上来讲讲，探讨探讨，有可能会找到企划部后期的方向。

广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。

从公司的目前发展情况出发，结合现阶段企划的实际运作，在这抛出两个方案供大家探讨：

激进派---成立全新独立运营的广告业务公司

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、启动基金

a.办公地点的租赁，装修；

（这个可以省掉，可以在分店物业办公，独立区域即可）

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；

c.营业执照种类相关批文手续的办理；

（在总部指导下完成）

d.注册资金；

（根据成立规模大小）

e.团队组建。

2、日常运营费用支出

i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶

段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。

ii.非工资费用支出：

1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与

运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；

2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法

向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。

3、场地/设备费

除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理

加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司开支

公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行

适当调整。

三、收入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公

司重点收入来源，比如依托佰腾IT厂商资源入手，切入品牌厂商的推广活动；

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；

3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；

4、策划、活动、电商运营等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，

赚取营销提成或服务管理费用。

从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

四、团队组建

切忌把现有企划部直接变身为广告公司，企划部≠广告公司，两者出发点都不同。

企划部（市场部）往往务实，广告公司更务虚。

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。

五、客户资源

除了前面提到的招用熟手AE来开拓客户，我们需要依托佰腾自身平台的优势资源，从合作密切的厂商入手，可以花大力度争取到2-3个稳定大客户来做业务的萌芽。广告公司最大的价值，就在于建立客户品牌，无论是大型4A公司还是小型工作室，一定有自己稳定核心的客户在手里。

六、资金问题

广告公司的运营另一个关键则在于上游供应商的选择和维系，即使我们的广告公司定义为做创意营销方面或者是只为客户提供创意方案，但也会涉及方案提报，其中少不了关键问题—价格。报价的决定因素则是在供应商所提供的价格体系，如果想拿到高质量的供应产品，也就少不了与核心供应商的维系。目前了解到广告公司与合作供应商的规则，理想状态是半年结算，如果你是初入这个行业，在没有相关诚信资质背景的前提下，通常情况下都要求月结。所以广告公司在上游供应商的初期合作中要有充足的资金支持。当然，在所服务的下游客户中，要能争取到核心的客户资源，一般也会要求能够有押款的能力，少则三个月，多则一年。因此广告公司运营的前期必须得有充足的现金流作支撑。

稳健派----企划部新业务拓展组

之所以叫稳健派，这个方案没有之前讲的大刀阔斧的调整和立竿见影的成效了，但是在目前基于目前公司发展现状和经济大环境影响下来看，这个方案显得更稳扎稳打，也可以理解为这一步是做广告公司的前身。

先说说企划部现有职能工作，通常情况下包括媒介推广、促销策划、品牌推广、活动执行、校园活动、厂商整合、异业整合、市场调研、楼层企划、美陈设计等工作内容，前面简要提到了企划部与广告公司虽然感官是功能性一致，但是两者的出发点是不一样的，一个是务实，一个是务虚，两者相辅相成。那么既然是现在从企划部功能出发谈延展，则势必会倾向于广告公司的方向去发展。

企划部功能延伸，用两条腿走路，一举两得。

广告公司最大的价值是建立客户品牌，那么企划工作内容里面则不难看出能够有明确的客户导向的工作版块则是整合。目前企划涉及最多的整合工作主要是厂商、媒体和异业三个版块，但目前阶段整个工作在传统的企划版块中重视度是远远不够的。因此加强整合业务版块工作，挖掘潜在的客户资源是转变广告公司的首要工作。

新业务拓展组是成立于企划部内部的全新小组机构，这个小组担负着为后期转型广告公司寻找客户资源的重要工作。这个小组工作不独立于企划之外，前期可以理解是企划部原有整合版块工作的加码升级，因此需要在企划相应的预算体系里有独立的资金费用支持，在发展前期一方面承担了企划整合资源降低营销费用，实现1+1＞2的整合营销活动配合，另一方面则需承担后期广告公司客户资源开拓积累的工作，两方面互不影响，一举两得。

完善的薪资激励体系----员工开拓的动力

虽然目前是在原有佰腾企划体系里面进行拆分重组，拓展其功能的延展性，但在业务工作上针对员工的福利待遇不能沿用目前公司现有的薪资福利体系。新业务拓展组的成立是为了后期广告公司的筹建打下坚实的基础，开拓和发掘新的客户资源需要具备更多的销售功能，因此应该加大针对业务创收方面提供对应的员工激励机制和符合广告公司的完善薪资体系和晋升机制，一方面是为了吸收更多有能力的新鲜血液进入，另一方面则是促进工作开展的积极性。

求稳不求快，培育是关键

企划部内部整合功能延展-----新业务拓展组成立----拓展组发展------拓展组成熟稳定-----拓展组变身广告公司----广告公司运营

这个是整个方案的发展轨迹，每一个阶段都需要时间维系，我们不能一口吃成一个胖子，饭要一口一口吃，路要一步一步走。在目前公司的情况来看，这个方案显得稳妥一点。

这只是一个想法和概述，或许有很多未考虑周全，需要探讨再完善！

2015.12

推荐第3篇：广告公司组建方案

文化广告公司组建方案

为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：

一、公司名称（备选）

1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司

二、公司注册事项

1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资

5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏

三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：

（1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营）

2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）；

（3）会计1人（兼）；

（4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人

四、主营业务

平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流

五、工作内容

1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。

2.实施并运营以前年度获批的财政专项资金项目。

3.策划申报集团公司每年度中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。

4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾

的电纪录片拍摄于制作。

5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。

6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。

7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。

六、管理模式

1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。

2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；

3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。

4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏；5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。

七、盈利模式

1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金；2.为集团公司策划申报年度项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；

3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；

4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬；5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司年度宣传工作服务费；

八、筹建工作流程 1.委派人员到位；

2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；

3.落实办公地点（略）；

4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）；5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。

集团资产管理部（资产运营公司）

2016年2月12日

推荐第4篇：广告公司运营方案

广告公司运营方案

前言：

美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。

广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。

奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。

广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。

如何开发和管理客户

经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们好”。业内称之为“三句半推销法”。

广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，

他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。

客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是业务经理的职责。一方面业务经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。

公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。

广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。

广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”

广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事

广告公司的机构设置与职能划分

运营总监：

具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据部门的需要，进行考核和综合级别评定，对具体部门的人员使用和定级实施监督。对公司金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，各种税收的交纳，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施监管。对公司的制度执行情况实施监督，防止公司在经营中各部门出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。并负责协调各部门之间紧密的配合完成全年广告计划。

广告公司，除了应该设置业务部、创作部、工程部还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

业务部的职能和人员配备

业务经理主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，业务部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

业务经理

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管业务员的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核培训业务部服务人员。主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

业务主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向业务经理负责，汇报工作；对下，检查业务员的工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括

拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。这一部门一般又可具体地细分为企划总监、策划、文案、设计师、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。

企划总监

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。

策划、文案、设计师、美工、摄影、制作工程部

策划主要负责市场调研，企业形象包装方案，市场营销推广方案的拟写。文案负责广告内容的撰写，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。设计师负责于客户沟通了解客户意图，并安客户要求进行广告设计。创意人员搞创作意图，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。制作工程部负责户外广告的制作喷绘，广告位的设计搭建与安装。

行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。，协助公司各部门部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

我公司广告战略发展方案

广告公司业务范围的拟定：广告公司业务范围很广泛基本上没有限制，总结出来：能想到就能做到。目前市面上广告公司的业务范围主要有：

平面设计、3D动画制作、园林景观设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）商业促销活动、室内外装修设计、网页设计、庆典礼仪、大型雕刻吸塑字LED灯发光字展会制作路牌灯箱旗帜横额电脑界字镜框画框铜钢铁字局柒字喷绘写真

钛金牌不锈钢牌铜牌蚀刻丝印有机玻璃有机玻璃水晶字

有机玻璃特殊工艺霓虹灯工程专业制作灯箱招牌广告霓虹灯工程精造铜字不锈钢字钛金字烤漆字蚀刻铜牌钢牌铝牌铭牌喷砂牌印制各类条幅彩旗串旗锦旗丝印各类胸牌授权牌贵宾卡三维雕刻有机工艺吸塑字水晶字大型电脑雕刻字制作不干胶字电脑喷画扫描

展览活动策划终端展柜制作家居商铺设计装修精致名片印刷品设计制作

广告公司的区分：广告公司初期必须以专长占领市场，不能求广，而要做专做大。等发展到一定规模时候可以考虑拓展公司的业务范围。

广告公司按代理区分，可分为部分代理和全代理。

全代理是指该公司负责所有的广告业务，包括各方面的制作和策划、以及媒介投放（电视、广播、报刊、户外等）收费室按月或按年度结算。

部分代理是指只负责制作广告，不负责投放广告；或只负责投放广告。

广告制作包括：喷绘、平面制作（海报、宣传单、报刊等）、产品包装设计灯箱制作、舞台制作与设计等等。收费标准时按单次活动收费，或者单项制作收费。

广告公司的业务范围是视该公司的能力而区分的，有的善于制作，有的善于投放。制作也要看其哪方面的制作比较专业。

最有实力的就是全代理的广告公司。它负责该公司的企业形象包装、与前期广告推广、营销策划、销售代理、大型活动策划是一个智囊、创意、销售、技术领域精英联盟机构。

我公司目前是以房地产策划销售的专长立足市场。做的是广告行业的一个专长及房地产营销策划与代理销售。2009年随着公司的成长与辉煌现拓展公司业务范围。我作为公司策划总监现就公司业务拓展范围初步拟定如下：企业形象包装、与前期广告推广、营销策划、销售代理、大型活动策划、户外广告牌、公交车广告、VI企业形象设计、企业形象画册、产品包装设计、为主。如客户有需求我们可以提供更多方面的服务如（摄影电视广告短片的制作印刷包装设计室内设计短信群发）等等。

广告的繁荣象征着商业的繁荣。目前西安市区能看到的地方都是广告牌。户外广告占市场广告投放量的13.6%，户外广告利润也相当可观。

这都是市场经济下发展繁荣象征。

西安市区户外运作：西安市政府把户外广告位竞拍给广告公司，由广告公司参与市场运作。首先政府不用花费人力物力去运作户外广告。一样可以收取可观的利润。要运作西安市区所有广告位估计西安市政府啥都不用做了，整天专心搞户外广告。只有在市场经济下，由专业公司来运作户外，广告行业才能可持续繁荣发展下去。

目前园区户外广告情况：没有市场而言，也谈不上市场经济。企业要做户外去找政府。估计政府在这方面投入了大量的人力物力。但因为政府不专业所以导致户外广告没有市场，没有价，市区一个广告位一般在25万左右一年（均价）。而园区一块户外价位在1---5万左右。政府劳民伤财还没转上钱，而且广告位的制作质量和精美度和市区有大大差异。市区及时晚上不开路灯，只是广告位的灯也能让城市像白天一样。如果有专业公司介入，园区户外市场价位应该在10万---18万之间。

如何来运作户外广告：首先在市场经济下，政府应该竞拍将广告位拍卖给专业广告公司来运作。在这个前提下，我们公司才能介入。这是核心前提。公司一旦介入，首先要摸清园区所有户外广告的位置。制作园区户外地图，另外要增加户外广告位的数量。拿下长庆大道于陕汽大道主干线上的灯杆路牌，在主干线十字增加单立柱大型户外广告位。公交车站应该全部增加公交站广告位。选定繁华地段新增户外广告位。。

招聘各部门人员到位。购买喷绘写真机器。选定门面和制作广告场地。有门面平时可接喷绘制作小活维持公司日常开销。

推荐第5篇：广告公司活动合同

合同编号：活动承揽合同

甲方：

联系地址：

联系人：

联系电话：

乙方：

联系地址：

联系人：

联系电话：

甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，就甲方委托乙方承揽“活动”活动相关事宜，经友好协商，签订本合同，合同内容如下：

一、委托范围

甲方委托乙方执行举办于年月日的“活动”乙方负责向甲方提供活动实施细化方案制定、活动执行、活动现场布置、道具设计及制作、安装等代理事宜（具体事项以附件约定为准）。

二、费用及付款方式

1、合同总价款

合同总价款：￥元整，（大写：人民币）。

2、本合同承揽费用已经包含所有所发生的一切费用，乙方不得随意变动甲方指定物品及甲方要求之活动内容，否则，视乙方违约。

3、本次活动中因甲方的需要增加或更改制作产品，由甲、乙双方主要负责人书面进行确认，最终费用按书面确认单为准。

4、费用支付：合同签订后，甲方需向乙方支付50%预付款￥元整，（大写：人民币）；乙方如约履行完毕，甲方3日内将合同余款一次性付清即￥元整，（大写：人民币）支付给乙方。

三、基本流程

乙方承诺基本流程如下：

活动立项→活动基本信息确认及场地勘测→提供策划初稿→正式提案→甲方审定→甲方书面签字确认提

案→活动筹备→活动预演→活动现场执行→相关媒体宣传→活动效果反馈及总结等。

四、乙方工作内容

1、策划活动流程、设计布展方案、舞台灯光设计方案、场地推荐、摄影摄像、主持人及演出人员的选择、互动游戏及道具的设计、抽奖活动安排等；

2、活动策划方案、主持人稿件、致词及其他文字稿件的撰写；

3、活动方案所涉及合作单位、媒体的邀约、沟通；

4、活动现场执行及应急处理；

5、活动效果反馈及总结、活动资料的保存与保密；

6、本委托执行活动涉及的其他需由乙方完成的工作。

五、甲方责任与权利

1、甲方有权利按本合同的约定从乙方获得活动布置项目，并对布置要求提供意见；

2、甲方有义务向乙方提供必要的资料以确保乙方能完成承揽任务；

3、甲方有权对乙方的工作内容及工作质量进行监督和指导，并对重大问题有权要求乙方进行更改；

4、甲方应如约向乙方支付承办费用；甲方如无正当理由逾期，则按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率支付违约金；

5、乙方为本次活动完成的设计图稿等版权即归甲方所有，未经甲方书面同意，乙方不得擅自使用或提供给第三方。

六、乙方的责任与权利

1、乙方应从甲方布置要求及要达到的效果出发，提供布置预算。预算获得甲方书面同意后方可实施，并接受甲方的监督与指导；

2、乙方依照本合同从甲方处获得相应的服务费用；乙方应按照双方书面确认后的策划方案实施，未经甲方书面许可不得擅自将计划更改；

3、乙方应保证工作的质量及工作的进度，如因乙方原因造成甲方活动不能如期举办，或达不到原定的布置条件，甲方有权解除合同，并不予支付乙方承办费。给甲方造成损失的，应当给予补偿；

4、未经甲方书面许可，不能向第三方透露甲方有关资料及信息；

5、如在项目执行期间发生紧急情况，乙方有义务及时通知甲方并积极予以协助解决；

6、乙方在进行合同行为过程中所使用的材料及所产生的废弃物的处置要符合国家环境保护方面的法规；

7、乙方为完成承办活动而采购、摆设的各种物品、搭设的各种构筑物必须稳固、安全，无潜在风险和隐患。并在本合同履行期间内承担维修、维护、管理责任，保证不会给甲方及任何第三方造成人身伤害或财产损失，否则，乙方需承担一切赔偿责任；

8、乙方应保证其为完成承揽任务而安排参与活动的搭建人员、搬运人员与工作人员、表演人员等亦不会

给甲方及任何第三方造成人身伤害或财产损失，否则，乙方需承担一切赔偿责任；

七、不可抗力及违约责任：

1、因水灾，火灾，地震等或其他不可抗因素致使本合同不能履行或不能完全履行时，双方均不承担法律责任，但双方应在相互信任的基础上协商解决；

2、因国家政策或政治原因使本合同不能履行或不能完全履行时，双方均不承担法律责任，但双方有通知义务和协助义务，待不利原因消除后另签补充合同。

违约责任：合同生效后如一方单方面无正当理由中止合同，将依法追究赔偿责任，并依法支付守约方合同总价款的百分之三十作为补偿。

八、本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决，协商达成一致，签订补充协议，补充协议具有与本合同文本同等的法律效力。甲、乙双方均不得以手写体对本合同进行任何修改或删减，该修改或删减对双方无法律约束力。

九、甲、乙双方因本合同或在本合同履行过程中发生争议的，应协商解决；协商不成的，任何一方均应向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等的法律效力。乙方的投标文件作为本合同的附件，具有与本合同文本同等的法律效力。

十一、本合同自甲、乙双方授权代表签字、加盖公章或合同专用章之日起生效。

甲方：乙方：

（盖章）（盖章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

通讯地址：通讯地址：

开户银行：

电话：银行帐号：

传真：电话：

签订日期：二零一三年月日签订日期：二零一三年月日

推荐第6篇：广告公司企业文化概要方案

XXXX广告有限公司

发展战略目标（15年远景发展目标）：

进入中国广告公司综合实力排序前50之列

进入中国户外广告公司实力前10名

成为全国公交广告公司前3强

成为中国优秀广告企业

企业精神: 学习创新高效共赢

企业口号:求真务实，开拓进取，创规模化专业化广告公司经营理念：发展、服务、共赢

对外

——为客户，提供优质专业的媒体广告服务； ——为消费者，提供诚信的广告信息及渠道；对内

——发展企业，创造效益。

——为员工，提供可以与之共同成长的事业平台。对上

——创收赢利，为公共运输核心事业提供支持。

企业形象:健康向上乐观执着

企业道德: 诚信守法正直从业

文化价值观: 企业是人文化是魂

客户观：客户就是上帝，最大限度满足客户的需求。

服务观：积极，务实，全心投入。

质量观：为客户提供最优质的服务，客户的满意，是我们工作的动力。

创新观：唯有不断创新不断地吸收先进的文化，公交广告才会不断发展和壮大。道德

管理理念: 尊重个人，团队合作，鼓励创新，创造效益

管理艺术: 以人为本，待人有方，任人为贤，追求卓越

推荐第7篇：广告公司发展战略规划方案

视卓广告公司发展战略规划方案（草案）

行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。

作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。

军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。

第一作战部队：市场调研部

主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。

第二作战部队：客户服务部

主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供\"实效、规范、成熟\"的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

第三作战部队：品牌管理部

主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。

第四纵队：策划部、设计部

此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。

其主要进攻型武器为： “头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。

联盟军：行政部、媒介部、人力资源部……

以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。

作战思想：创新品牌战略

广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以\"实力有多大，平台有多宽\" 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。

我们以\"把不可能的变成可能\"为理念，以\"专业、实效、大创意\"为宗旨，为你实现\"创新品牌价值最大化\"的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌 \"呼风唤雨\"！

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！

军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。

作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。

宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。

特别有意思的是他把公司的职能部门与军队的职能部门进行结合，非常有意思。都说商场如战场，既然如此，一个企业何尝不是一只军队呢，我今天也查看了军事战术的常用术语，准备在写新公司发展规划方案时，进行应用。

推荐第8篇：广告公司业务提成方案

业务员管理制度

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:

第一章出勤制度

第二章业务员管理条例

第三章业务员日常行为规范

第四章业务操作行为规范

第一章出勤制度

一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。

二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。

第二章业务员管理条例

为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：

一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。

2.业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

二、正式期业务员管理条件

1．正式业务员工资=底薪+提成

2．底薪计算方法

新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。二个月内无单（包含派单）第三个月开始底薪下降30%。正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。三个月内任务不达标（包含派单）第四个月开始底薪下降30%

3．提成计算方法

经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。

三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神

公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有季奖金及年终奖。

公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额，到款部份的1%作为季度奖；一年获三次以上（含三次）“金牌业务员”的，年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份的1%作为年终奖。

销售主管完成了年目标任务,年终给予其所带团队销售回款的1%奖励.

第三章业务员日常行为规

一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

二、建立部门晨会和周会制度，每天早上九点开小组碰头会，提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况，每周五下午3点开业务总结会，总结一周的业务进展情况，宣布近期各位业务人员的业绩，包括情况说明、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时，要安排下周工作内容并作好准备。

三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。

四、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

五、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

六、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

七、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

八、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

九、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

十、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知物业处进行更换、修理。

十一、必须遵守用电规则（下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源）十

二、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。

第四章业务操作行为规范

为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、“三做到”

1、.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密；

2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系；

3、团队合作，不搞恶意竞争，不泄露彼此的客户信息；

4、做到爱护公物，不损坏公司物品。

二、业务中注意事项

（一）用户询价或报价注意事项：

1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价。

（二）信息收集注意事项：

1、与客户交流中要充分了解客户目前的状况，建立客户资料档案，保持双向沟通。

2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。

3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。

4、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议反馈回公司

（三）签定合同的注意事项：

1、签定合同前，了解客户/商家资信，做好资信调查，有效防范资金风险。

2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，并签章认可。

3、合同文本采用公司规定的标准合同。

（四）资金支付注意事项：

1、业务人员在合同或订单签好后，应严格按合同执行，不得更改客户要求，积极和其它部门联系相关客户需求，有突发事项应主动反馈给相关领导。

2、业务人员配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。

（五）与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。

推荐第9篇：广告公司的运营方案

广告公司的运营方案

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．客户经理

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5．业务员

6．业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

（二）创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为：

1．创作部主任

2．创作组

（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。

（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。

3．印刷制作组

（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

4．影视广告制作组

（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。

（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

（三）媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为：

1．主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。

2．媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。

3．媒介组组长

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4．媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5．媒介助理

按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

（四）市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为：

1．主任

负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。

2．课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3．调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。

4．记录员

协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

5．资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。

（五）行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。

后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

推荐第10篇：广告公司创业推介方案

刘晓蕾品牌设计工作室

推介人：刘晓蕾

日期：2016年9月6日

刘晓蕾品牌设计工作室

推介计划书

第一章前言

路虽远，行则至；事虽难，做则成。

创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。第二章产品/服务介绍

（一）公司名称

刘晓蕾品牌设计工作室(名称很可能会更换)

（二）公司性质

集平面设计，网络设计，影视传媒综合性设计公司

（三）公司宗旨和理念

质量+服务+诚信，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

低起点，高目标。

1、第一年的目标是能生存下来从平面设计方向，户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌，VI设计，开业庆典，活动现场，奠基仪式，礼仪会展等，日常打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；

2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

（五）创业理念

刘晓蕾品牌设计工作室目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在中捷形成强有力的广告主体。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期

的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析设计发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们发展的关键。

（六）公司服务 1．专业化的设计服务

为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

２．个性化的业务服务

我们通过网络实体共进，是市场首家全方位广告公司，为客户提供设计类的服务平台。

３．为客户提供准确、科学的市场调查

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他

用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场预测

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：中捷市场，中捷周边市场，整个沧州市区，远期目标市场为沧州各县市市场。

目标客户初期主要定位在中捷及周边各企事业单位、商铺、经营生产门面业主。

刘晓蕾品牌设计工作室由筹建、准备到实施预计将花费2个月的时间。其中第1个月东进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。第2月，我们将用1月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。在完善公司建设的同时，将联络沧州市以及目标顾客群相对集中的后期供应商，制作商，争取与它们建立商业伙伴关系。

（七）市场发展战略创业初期阶段(第一年) 3

我们初期阶段的发展模式可以资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务平台。

创业发展阶段（第

二、三年）

刘晓蕾品牌设计工作室在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在整个市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们设计室品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

第四章营销策略

1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们设计室产生认同感，提高消费者的满意程度。

3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。第五章管理团队

（一）组织结构

由于刘晓蕾品牌设计工作室属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。

管理部：负责工作室内部管理，进度调配，工作室发展规划。技术部：负责广告平面设计、网络设计、影视传媒设计开发。

加工部：复印、打印、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作、图纸打印、展示展览、活动策划。

市场部：负责对工作室的对外广告宣传，形象策划。提高工作室在社会的知 4

名度。市场调查，分析研究。

信息部：负责与市场外围信息源联系，获取我工作室所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的自己资源。建立工作室网站为工作室的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部：负责财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部：负责对内部人员的技术和业务方面的培训。

人力资源部——负责完善公司的人事制度。培训公司内部人员。

（二）人才选择

中捷人力资源充足，有很多大学生还未就业，我工作室为培养人才，专门设立了公司入职培训，一进公司不能上手，我们有专门的培训老师，通过一些时间培训，可以直接上岗工作，也解决了待业大学生就业问题，公司在待业人员中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

第六章财务规划

（一）资金来源

资金来源：以股份价值来融资，技术融资，资源融资等

形式：（1）中短期融资，两年内不进行分红，俩年后商议分红。

（2）合资、合作、股份制。

（二）计划费用固定投资

二手广告喷绘机、刻字机、扫描仪、打印机、复印机电脑3台、对外宣传广告费日常经费、其他

（三）公司收入

收入将来自（初期）平面（网络设计）设计，广告喷绘收入、招牌、灯箱、路牌广告设计制作费、提供打字，复印，图象扫描等业务、互联网广告、UI设计、影视传媒

第七章市场优劣

（一）市场风险 1.市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费 5

成为市场的主流。面对高度分化的市场，对我公司来说，发展也日新月异。客户群体也是千变万化。 2.市场的不确定性

开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我们为之服务，困难还是有的，但是已经试营了一段时间，效果还是很好的。

3.寻求与其他公司合伙的不确定性

其他公司能否接受我们的合伙计划，并为我公司提供后期供应，产品加工等方向的不确定性。

4．合理性和可实现性

选择设计类公司为创业项目，首先是我具备多年设计技术经验、培养了一些设计类的人才，有专业的设计团队，在中捷黄骅市场也做过一些设计策划，它为以后的发展提供了强有力的后盾，这是其他公司所不具备的，其次设计类公司是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而我们在这个大发展的时节里，广告类行业的发展的并不规范完善，完善这个行业，就需要有一个高端，科学，正确的设计团队，促进整个市场的发展。

（二）市场优势

1.我们有自己互联网平台，可以在网站上一站式服务，设计师直接跟客户进行网络洽谈，接单，对稿，由后期人员直接配送，节省了大量的时间，真正做到了快捷方便的服务！

2.创业初期我们将拟定于工作室，负责设计师设计的所有设计后期制作材料，若在网络没有达成的设计内容可以到旗下的设计工作室直接进行设计制作！

3.互联网平台对该行业的弊端，我们可以直接去客户公司找负责人签订设计合同，设计样稿的校对和后期的事宜。

4.我们是一个业务，设计，后期，统一的团队整体，工作室成立，将改变那种“夫妻式”“作坊式”模式，这些模式现在已经达不到客户的需求，把品牌推向客户，打造属于自己的声誉！第八章合作单位

政府，中捷乡谣，华悦凯旋，南大港旅游风景区，天天鱼港，大咖火锅鸡，北京交通大学海滨学院，交通局，裕丰源，黄骅乐聘网，黄骅顺义，临港远达商贸公司、三宝汽贸等

审请

我们本着线下线上一体形式，主要是通过网络媒介，进行全方位的设计，第一，给客户节约了大量的时间，第二，整个设计团队更加系统创新，我们一直以来是网络接单，由于工作的需要，申请一个办公场地和业务上的大力支持！

申请人：刘晓蕾

时间：2016年9月6日

第11篇：广告公司周年庆活动

篇1：全球500强公司周年庆活动策划方案第一部分周年庆活动主题第二部分周年庆典筹备方案

1、成立周年庆典活动组委会；

2、关于店庆系列活动工作的安排；

3、年庆活动全体员工动员会。第三部分周年庆店庆活动安排

1、周年庆大典；

2、十佳供应商评选活动；

3、十佳会员评选活动；

4、十佳员工评选活动；

5、十佳促销员评选活动；

6、周年庆答谢酒会；

7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会；

8、“我与**同成长”员工有奖征文；第四部分周年庆销售促销活动安排

1、拥有全套快讯奖活动；

2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动；

3、“集标花、拿好礼”；

4、双周购物大抽奖；

5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；

6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动；

7、《我心中的**》在奖征文活动；

8、**、中保携手铸就美好生活；

9、百家厂家大酬宾；

10、周年庆**电影节；

第五部分周年媒体宣传方案

第六部分周年庆卖场气氛布置方案第七部分附件部分第一部分周年庆活动主题

**有限公司**自2000年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在**的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，一年来**取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了**市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“**”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“**”的商业道德颇得人们赞赏。

在此**开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。第三部分周年庆店庆活动安排

一、周年庆大典：

活动时间：年月日7：00~11：30 活动地点：**前门处

参加人员：公司经理、地区公司员工、全体员工、十佳供应商、十佳会员、十佳促销员、十佳员工、新闻媒体代表、社会福利院代表。庆典仪式总负责：庆典仪式总执行：主持人：

具体工作流程及安排：6：00由保洁公司对活动场地进行全面清洁，仪式范围内不允许有任何杂物； 6：20布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位； 6：30保卫部派20名保卫对现场进行全面警戒； 6：30军乐队到位，氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位； 6：40军乐队开始奏乐； 6：45参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕，演习**口号； 6：55（乐典停止）主持人宣布仪式开始； 7：00公司领导讲话； 7：10主持人宣布十佳供应商名单；

7：13（音乐）请公司领导给供应商颁发牌匾； 7：20（音乐停止）请供应商代表讲话； 7：25主持人宣布十佳会员名单； 7：28（音乐）请公司领导为十佳会员颁发十佳会员证； 7：30（音乐停止）请十佳会员代表讲话； 7：35主持人宣布尊老捐赠活动仪式开始，请公司领导向社会福利院捐赠礼品（音乐、摄影、合影、鞭炮助兴）； 7：40（音乐停止）请福利院领导讲话； 7：50各代表队带回卖场； 7：55开门营业；

7：55舞狮队开始表演； 8：30舞狮队表演结束； 8：30锣鼓队表演开始； 9：00表演结束；

9：00场外各类促销活动开始。活动工作安排表：部门具体工作负责人人事行政部

红色丝绒布（规格：4米）

氢气球（100个）鞭炮（400响 2鞭）

社会福利院人员的联系工作

供应商牌匾、十佳会员证书的落实

采购部

音箱设备一套

价值2000元的捐赠礼品的落实

企划部

捐赠牌的落实

主席台、嘉宾签到处等指示牌的落实

军乐队、舞狮队、锣鼓队的联系工作

会场整体布置规划新闻媒体联系

工程部音响设备调节、控制

主席台桌子的落实（长条桌子2张）

保卫部

会场警戒工作

员工列队带队

协助企划会场布置工作

客服部

嘉宾签到、礼品发放工作

协助公司领导颁奖（礼仪人员10名）

保洁公司

负责会场的清洁工作

楼面

各部门出30人的方队一个

费用预算：氢气球100个╳0。50元=50元证书 30本╳50元=150元鞭炮 2鞭╳10元=20元

供应商牌匾10个╳60元=600元合计：820元

二、周年庆答谢酒会；

活动时间：月日 18：30开始活动地点：**大酒店参加人员：

公司领导、各部门经理、十佳会员、十佳供应商、新闻媒体单位（约60人）。总负责：总执行：

会场布置：；

活动时间：（投稿截止日期）（评选日期）（公布颁奖日期）活动地点：参加对象：活动要求：

1、文章必须紧扣“我与**同成长”为主题；

2、文体不限，字数不限；

3、奖项设置：

特等奖：200元礼品一份一名一等奖：180元礼品一份一名二等奖：150元礼品一份二名三等奖：100元礼品一份二名

4、投稿地点：第四部分

周年庆销售促销活动方案活动方案一：拥有首期快讯奖活动时间：活动地点：**店活动内容：

寻找**开业至今衷情于**的会员顾客，参加方法及条件为：

1、必需是**正式的有效会员。

2、凭会员卡参加

3、凡持有**的快讯期刊，并附合条件者即可兑奖。

4、奖项设置：

a、一等奖、共计5名，奖价值800元礼品一份。兑奖条件：持2015期——2042期快讯者（27份） b、二等奖、共计10名，奖价值500元礼品一份。兑奖条件：持2015期——2029期快讯者（14份） c、三等奖、共计30名，奖价值100元礼品一份。兑奖条件：持2015期快讯者。

5、兑奖办法：

附合条件者在活动规定时间内进行对奖，奖项数量有限以兑奖先后顺序为准，超过名额及时间者视为无效。本活动的最终解释权归**。活动组织：

1、采购部负责活动赠品的组织落实。

2、客服部负责活动的执行工作及解释。

3、企划部负责活动的宣传及活动安排。补充条件：

1、若礼品已发完、但在有效时间内有附合兑奖条件的顾客可凭快讯领取礼品一份（价值20元）

2、客服部人员祥细登计兑奖人员的资料并收回快讯、备案。

3、内部员工不允许参与此项活动。费用预算：篇2：公司周年庆活动策划南京园艺公司十五周年庆典活动策划书

一、策划背景:

1、十五周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机南京园艺总公司附属的江西南昌分公司真诚答谢各位客户和全体员工及所有支持南京园艺的人们举办庆典活动。

2．活动目的：做为一家园艺公司，利用十五周年庆典契机，提高企业知名度，大力打造企业和品牌形象和美誉度，向合作伙伴和大众展示良好企业形象。增强公司团队的凝聚力，可谓师出有名，机遇难得。

二、活动的主题：

南京园艺有限公司自开业以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，十五年来在新品种的研发和销售取得了令人瞩目的成绩，在江西开立了分公司，从生产、经营、销售及新品种推广业绩到商业形象都得到了南昌市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。在此借着南京总公司开业周年之际，江西南昌分公司怀着激动的心情，充满信心的姿态为他举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。

三、主办单位：南京园艺公司江西南昌分公司承办单位：南京园艺公司

四、周年庆筹备的方案：

策划一个成功的公关活动要考虑许多因素。我们公司十五周年庆典活动是这样策划实施的：

1、创新

有新意的活动才有好的效果。在构思公司十五周年庆典活动方案时，我们设计的大致构架是：以公司全体员工拜访公司的所有客户为开头，晚上在公司广场上施放烟火，感谢全体市民。

2、时机

时机往往会影响到活动的效果，时机选择得不好，活动就达不到预期的效果，如果抓住了适当的时机，活动就会显得有声势。我们把活动时间定在1月20日。因为1月20日是公司的成立纪念日，如果这个庆典活动办好了，既可以利用这个时机来提高士气，树立公司的良好印象，又可以加深公众对公司及其产品的良好印象，他们会逐渐地把1月20日看成是一个特别的日子。

3、地点

室内活动的地点比较容易确定，比较困难的是确定室外活动的地点。在确定室外活动地点的时候要考虑诸多方面的问题，如交通，安全，观赏性、场内设施、人数与场内空间的比例、气象、通讯、电力。照明等等。对活动地点几经选择，最后确定在公司附近的公园，这个公园地处繁华街段，可以吸引公众来观霞。

4、内容

活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。活动内容我们是这样设计的：

a、1月

18、19日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访客户，征求他们的意见，感谢他们对本公司业务的大力支持。

b、1月20日早上，派出四辆广告送货车，分别慰问全市的各城市建设局和交警，政府委员会，感谢他们长期对公司的支持和为全市绿化和交通所作出的贡献； c、1月20日下午，在全市20个点开展现新品种展示获赠活动，并向广大消费者发放感谢信，以感谢广大消费者对公司的厚爱；

d、1月20日晚，举办庆祝活动：我与企业同成长”员工有奖征文，对优秀员工、客户进行颁奖仪式，自助晚餐、自由舞会，晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。

5、媒介

举办一个大型的活动一定要考虑到媒介的作用，通过媒介可以扩大活动的影响范围。利用媒介的关键是要为活动找一个好的新闻开头，就是说自己在写新闻稿时，要站在记者的角度看问题，十五周年庆典活动的媒介工作我们是这样进行的： a、找一个好的新闻由头：

b、充分利用广告；10月8日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，把自己想对广大消费者说的话都写在上面，尽量以文化的形象出现；

c、精心组织活动：10月8日那天，全体员工挂上绶带，上面写着南京园艺有限公司向全市广大人民问好，拜访客户和消费者；

d、利用各种媒介手段。除了10月8日。的报纸广告和之前的报纸新闻以外，我们还邀请当地的电台和电视台进行现场采访，把我们的活动内容和公司的成就宣传出去。

五、周年庆活动安排1.感谢客户时间：1月18日一19日下午

参加部门：研发部、经营部、销售部、行政部、财务部、成2人一组。组成拜访队伍拜访对象：市内的所有公司的客户及城建局、政府部门

任务：感谢客户、收集意见，随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，a、b类客户送一些花卉的照养与栽培种植手册培训书，拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录。 2．盆栽赠送活动 a、设点赠送：

时间：1月21日下午13：00-15：00 赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠130盆，赠完为止

b、送品上门：主要是对一些政府部门及城建局，还有公园进行花卉赠送 3今天我生日--——同贺生日送蛋糕

活动时间：15：10—17：00 活动地点：公司前大门活动内容：

a项：凡1月20日出生的15周岁的，可凭出生证在xx蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）

b项：凡1月20日出生的顾客，可凭身份证或出生证在xx蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）

c项：凡1月20日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。活动组织：

1、联营招商部负责蛋糕赠送工作的落实及监督。

2、采购部负责生日卡的落实。

3、企划部负责整个活动的安排实施及宣传工作。

3、周年庆大典：时间：1月20日晚18：00-22：20 地点：公司广场

内容：祝词、颁奖仪式、自助餐、自由舞会、烟火具体工作流程及安排： 16：00-17：00准备

a、对活动场地进行全面清洁，仪式范围内不允许有任何杂物 b、布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位

c、保卫部派20名保卫对现场进行全面警戒军乐队到位，氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位

17：00-17：55乐队开始奏乐、参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕。 18：00晚会正式开始

主持人：公司副总

18：00-18：10总公司总裁讲话 18：10一18：20董事长讲话

18：20-18：45宣布十佳客户与十佳员工并授荣誉证书 18：45-19：我与公司同成长“员工有奖演讲比赛“ 奖项设置：

特等奖：200元礼品一份一名一等奖：180元礼品一份一名二等奖：150元礼品一份二名三等奖：100元礼品一份二名

19：10—19：40自助餐开始19：40-21：00自由舞会

（全体嘉宾与领导、员工都可以参加，随意性的，在这个舞会上大家可以用力的狂欢，大家一起互动，提高凝聚力与向心力。）

21：00-21：40施放烟火（向全市人民道谢）

21：40-22：00宣布员工有奖征文竞赛获奖者并授奖 22：00-22：20庆典活动结束员工离场

三、费用预算 1．感谢客户

a类客户40家30×40＝1200元 b类客户20家20×180=3600元绶带和印刷品 4000元小计8800元

2.盆栽赠送活动赠品总计9100元

3、生日蛋糕

6寸生日蛋糕30份一份20元共600元 500g蛋糕100份一份6元共600元生日卡300张一张2元共600元小计：1800元

4、现场布置费用

红色丝绒布（规格：4米）一米20共80元氢气球（100个）x0.2元=20元鞭炮2鞭共580元

音箱设备：5000元篇3：公司周年庆活动策划书公司周年庆活动策划书

1、公司10周年庆活动策划书

一、活动背景：

公司成立十周年庆典

二、活动目的：

庆祝公司成立十周年

展示公司“诚信、敬业、合作、创新”的企业精神

通过对公司十年来发展历程的回顾，使员工了解公司是怎样从小到大，一步步成长起来的，体现出企业蓬勃的发展活力；通过对公司这些年来所取得的各项工作成绩的提炼，坚定员工依托企业稳定发展而共同进步的信念；通过对公司在取得各项工作成绩过程中，员工所付出的艰辛劳动的肯定，感谢全体员工为企业今天的辉煌所作出的不懈努力。

三、活动内容：

1、“十周年”—开幕式

制作ppt，回顾公司10周年发展历程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）展望未来

评选*佳优秀员工

2、“才艺秀”文艺汇演

全公司以部门为单位，分为8小组：电子车间2组、机加车间4组、办公室2组。每小组表演1~2个节目（至少1个），内容不限。为避免节目的单一性，需事先上报节目内容，以最终确认为主，采取“先报先认”原则，鼓励个人或自由组合报名表演。节目评奖：一等奖1名二等奖2名三等奖3名。

3、“团队pk—寻宝”互动活动

全公司以部门为单位，分为4小组：电子车间1组、机加车间2组、办公室1组。各小组通过闯关游戏（具体闯关游戏见附件1），抽取每个组的藏宝图。评选出在完成任务中表现优异的小组。

幸运抽奖环节：在活动开始前，发给每个人一张写好数字编号的便签贴，对应的数字编号放入抽奖箱，最后由相关领导人随机抽选5名幸运员工，幸运员工将获得抽取十周年大奖的机会。

幸运大抽奖介绍：即在“诚信、敬业、合作、创新”八个字背面都有相应的奖品，幸运员工根据被抽到的先后顺序进行抽奖。

四、活动筹备：

1、公司发展ppt的制作。

2、各小组文艺汇演的准备。

3、闯关游戏的设计。

4、活动器材的准备及奖项的设置。

5、活动当天人员的分工。

五、预计困难：

1、ppt的制作：由谁来具体制作、内容的收集及筛选等。

2、怎样调动员工的积极性，尤其是文艺汇演环节。

3、活动设计的吸引性、具体活动环节时的可控性。

4、人员安排方面，尤其是在具体活动环节，需要一部分员工参与到活动后勤中，了解整个活动的流程，确保活动的顺利开展。

六、经费预算：

1、场地布置

2、活动道具

3、奖品费用

2、公司周年庆活动策划书

一、策划背景:

二、活动的主题：

三、主办单位：南京园艺公司江西南昌分公司

承办单位：南京园艺公司

四、周年庆筹备的方案：

策划一个成功的公关活动要考虑许多因素。我们公司十五周年庆典活动是这样策划实施的：

1、创新

2、时机

3、地点

4、内容

a、1月

18、19日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访客户，征求他们的意见，感谢他们对本公司业务的大力支持。

b、1月20日早上，派出四辆广告送货车，分别慰问全市的各城市建设局和交警，政府委员会，感谢他们长期对公司的支持和为全市绿化和交通所作出的贡献；

c、1月20日下午，在全市20个点开展现新品种展示获赠活动，并向广大消费者发放感谢信，以感谢广大消费者对公司的厚爱；

5、媒介

b、充分利用广告；10月8日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，把自己想对广大消费者说的话都写在上面，尽量以文化的形象出现；

c、精心组织活动：10月8日那天，全体员工挂上绶带，上面写着南京园艺有限公司向全市广大人民问好，拜访客户和消费者；

五、周年庆活动安排 1.感谢客户

时间：1月18日一19日下午

参加部门：研发部、经营部、销售部、行政部、财务部、成2人一组。组成拜访队伍拜访对象：市内的所有公司的客户及城建局、政府部门

时间：1月21日下午13：00-15：00 赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠130盆，赠完为止

b、送品上门：主要是对一些政府部门及城建局，还有公园进行花卉赠送3今天我生日--——同贺生日送蛋糕

活动时间：15：10—17：00 活动地点：公司前大门

活动内容：

a项：凡1月20日出生的15周岁的，可凭出生证在xx蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）

b项：凡1月20日出生的顾客，可凭身份证或出生证在xx蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）

c项：凡1月20日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。篇4：公司十周年庆典活动完整策划方案

郑州捷成工程机械有限公司成立10周年庆典策划方案

项目

一、活动要素

二、活动主题思路

三、活动目的

四、活动方案内容

1、方案构思

2、物料设计清单及要求

3、会场布置

4、庆典活动流程

5、活动费用预算

6、嘉宾邀请

7、活动参与人员

五、活动组织人员分工表 2012-6-16 1

一、活动要素

活动主题：回首成长10年路，未来相谐共发展

——郑州捷成工程机械有限公司十周年庆活动时间：2012-7-10 活动地点：逸泉国际酒店【庆典主题：回首成长10年路，未来相谐共发展】解析： “回首成长10年路”——公司成立于2002年，到2012年，刚好10年。在过去的10年当中，我们走到一起，艰苦创业，取得了可惜的成绩。

“未来相谐共发展”——我们要创建百年捷成，我们所从事的行业虽然会有很多的挫折，但是前途是光明的。无论是面对成功还是挫败，我们都保持价值观与行动的一致，共同承担与收获成长过程中的责任与喜悦。

庆典标志——阿拉伯数字10的变异，变异成心型，以突现“十年，我们一路同行”的意义；文字部分是庆典主题，庆典范围及年份。

二、主题思路

依据答谢员工，激励士气，继续创造优秀业绩的思想，庆典活动将围绕以下思路进行：

1、通过节目的评选和征集，鼓励员工积极参与，为十周年庆活动制造氛围。

2、会场通过一系列回顾展示，加深企业文化的凝练，加深对公司的认识。

3、以十周年庆为活动的聚会机会，通过捷成发展历程展示，体现公司发展实

力和未来趋势，明确公司的经营思路，明确行业的发展方向，排除员工心中的阴霾，激励士气，让员工对公司发展更有信心。

4、通过对先进集体和先进个人的表彰，激励先进员工，同时为广大员工树立榜样，形成争先的工作氛围。

5、借助活动感谢员工，感谢大家的付出。

三、活动目的

1、通过本次活动中捷成公司及行业发展历程展示，让员工共同见证捷成公司 2的实力和对未来发展充满信心。

2、通过活动激励士气，再创佳绩，展现公司团队拼博氛围。

四、方案内容

1、方案构思

（1）宣传造势：以《捷成路》杂志和网站媒体为主，公司及各办事处门头悬挂条幅“捷成公司10周年庆典，红色七月，买挖机送保险”活动，辅助宣传，将门头转化成宣传阵地，再配合媒体宣传造势；（2）自行排练节目，员工参与，增加团队凝聚力。

（3）向正式员工发放纪念品，突出活动的意义。向全体员工发放《不抱怨的世界》一书，体现捷成人善于学习，积极向上的奋斗精神。

（4）捷成感恩：优秀员工表彰，幸运员工领取纪念品。优秀员工发现，老员工发言，体现员工对公司的感激之情。

2、物料设计清单及要求

整编梳理公司信息，设计所需图片和相关文字材料，对接设计公司进行设计审稿。具体设计项目和相关要求如下：3

4、会场布置

（1）酒店门口：拱门一个，气柱两个，接待台

（2）酒店主背景喷绘、后背景喷绘，主会场易拉宝6个。（3）外请灯光一套。（4）投影机两部（酒店准备）

（4）签到处设置在会议室入口，一楼电梯旁边。 ① 签到处礼品物料齐备，含手表、书、《捷成路》 ② 签到台，购买专用签到册、油性笔，活动结束后存档保留。 ③ 两名礼仪定点服务、接待、指引参会人员，礼仪身穿旗袍、淡妆。（8）会场内布置： b.舞台、灯光、音响

c.会场内装饰：易拉宝，造价低廉，利于后期继续使用。

5、庆典活动流程（另附）

6、活动费用预算（另附）

7、嘉宾邀请（由公司领导签请柬，员工派送） 4 嘉宾邀请，主要邀请为企业做过贡献的过去离职的员工。

8、活动参与人员（具体分工表格另附）（1）活动组织策划人员（2）布场工程人员(外聘) （3）专业主持人（外聘）（4）礼仪小姐从公司员工中挑选（5）工作人员（6）到场嘉宾（7）公司全体员工，特殊情况需留岗人员除外。

五、十周年庆活动组织人员分工明细表

郑州捷成工程机械有限公司市场部 2012年6月19日 5

第12篇：广告公司感恩节活动策划

感恩节活动策划专案

一、活动背景：时值感恩节来临，又是商家回馈广大客户、巩固顾客关系及发展新客户的大好时机。而今，随着经济水平的提高，个人消费水平也在不断的上升，个人的物质需求和精神文化需求也在不断的上升，在一个大的消费环境下，各商家应抓住宣传攻势，抢占先机。

二、活动主题：感恩顾客·特价回馈

三、活动亮点：以感恩为主题，以特价为吸引，增加顾客消费层级，增加购买量。

四、商家要求:

1、商家是经过工商行政部门许可成立的合法商家

2、商家经营的内容健康、合法

3、商家有一定的实力

4、商家志愿加入此活动

5、商家答应特价回馈，其价格不得高于平时经营价格

五、具体实施：经双方协议，就双方利益问题达成一致可立即实

行。商家需提供一定的宣传品，双方协商好提成问题。

六、活动时间：11月26——12月8日

第13篇：广告公司

广告公司

1、广告设计；例如：各种户外广告，张贴在大街小巷的广告牌；

2、名片设计；

3、书籍封面设计；例如我们所学书籍的封面设计；

4、室内设计；例如广告公司一般都会承接室内装潢，也就是室内设计；

5、公司规划设计；例如某个工程在动工的时候，就把整体规划图张贴在户外，这也是平面设计的一种；

6、产品外观设计；例如月饼包装盒等等之类的包装盒设计；

7、图片处理；例如婚纱照、艺术照等；

8、报纸、杂志设计；例如新华日报、青年文摘等，都属于平面排版设计；

9、公司标识设计（VI)；例如中央电视台频道标志、联想电脑公司标志等等；

10、玩具模型设计；

11、创意设计：就是一种夸张的比喻手法来制作的一种平面设计；平面设计师的工作范围很广，大致有下面这些： 1.平面广告（如报纸，杂志等） 2.印刷品

(如样本，画册，单页) 3.品牌设计（如LOGO，VI ） 4.包装设计

(各种产品的外包装)

图形的处理与设计

等等吧。我们公司大致就这些经营范围，希望对你有帮助。

代办注册公司

作者：浏览数：3630 更新时间：2011-04-21 代办注册公司有限公司应具备的条件

1、股东符合法定人数

法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限公司的股东人数。《公司法》对有限公司的股东限定为（1-50）人。

2、股东出资达到法定资本的最低限额

公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即：

（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元；

（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元；

（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币三万元。

特定行业的有限公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。

股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。

3、股东共同制定章程

制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构

设立有限公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限公司"或"有限公司"。建立符合有限公司要求的组织机构，是指有限公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

6、联系我们咨询注册价格及服务体系

西安瑞诚财税咨询有限公司

地

址：西安市雁塔区科技路209号新西蓝3幢1单元21层12127号房

电

话：029-81230069 029-88354061

手

机：13572561721

联系人：雷女士

7、设立有限公司的程序

1）、注册公司应提交的材料：

构思5个以上企业名称，全体股东身份证复印件2份，法人照片1张，法人简历1份（18岁至今），经营范围，注册资本，房产资料 2）、工商部门核准名称

全体股东身份证复印件,股东之一领取名称.3）、准备好注册资本及《名称预先核准通知书》、《名称预先核准申请书》、全体股东身份证复印件到所管辖工商入资窗口进行入资。 4）、准备《企业设立申请书》、《名称预先核准申请书》、《名称预先核准通知书》、公司章程、个人投资者名录、董事会任职证明、企业秘书、指定委托书、房产资料到工商注册窗口递交企业注册资料。 5）、领取北京市工商总局颁发的企业法人营业执照后、用A4纸准备法人身份证复印件一份及执照副本复印件一份，办理企业组织机构代码证书，工本费30元整。 6）、准备企业会计人员身份证复印件会计证复印件、租赁合同、章程等办理国税及地税税务登记证书。

有限公司设立所需材料：

1、投资人身份证明复印件（法人提供原件）；

2、《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称；

3、企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；

4、公司经营范围；（以登记机关登记内容为准）；

5、公司章程原件；

6、法定验资机构出具的验资报告原件；

7、董事、监事，经理的任职文件原件及其身份证明复印件；

8、委托代理人的证明文件；

9、法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。分公司设立所需材料：

1、总公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；

2、总公司章程复印件；

3、总公司企业法人营业执照副本复印件盖公章；

4、分公司负责人身份证明原件复印件；

5、营业场所使用证明；（租赁合同和房屋产权证明）

6、法律、行政法规规定提交有关部门的批准文件；

7、国税、地税登记证复印件；

8、组织机构代码复印件；

9、委托代理人的证明文件；

10、总公司的股东会决议与负责人任命书；申请设立企业工作日：

有限公司设立申请3—5个工作日。

服务标准及费用：

1 ）代理时间：内资企业委托方开立临时帐户并投入资本金后5个工作日左右办妥上述公司成立法定证照；外资企业在各项资料提交无误后25 个工作日办妥。

2 ）代理费用：代理总费用由验资报告收费及代办手续费两部份组成，代办手续费按注册资本及公司性质不同收取800—1000元。另外办证过程中各部门收取的费用按实际发生数由委托方承担。

3 ）以上各事项需要提交的资料由委托人负责提供，我们本着客户至上、效率第一的原则执行代理业务。

一、办理注册公司行政事业性收费清单

1.注册资本以50 万元注册资本为例的营业执照办理行政事业收费标准：

名称查询费--------------------------- 50 元

营业执照工本费------------------------10 元

注册登记费-------------------------- 400 元

公告费200 元

刻章费-50 元

代码费198 元

税务登记证（国地）------------------ 240 元

验资报告费-------------------------- 500 元

合计费用-----------------------------1648 元

二、内资企业办证流程及时间

1、查询名称--------------------------- 当天

2、材料受理--------------------------- 1 天

3、领取执照--------------------------- 5 天

4、办理代码证及税务登记证--------------------- 10 天

三、注册公司执照中包括

1、营业执照正副本原件；

2、公司验资报告原件；

3、公司章程原件；

4、组织机构代码证正、副本、代码IC 卡原件；

5、公司章、财税专用章、法人章各一枚；

6、税务证（国、地）正、副本原件；

7、房屋租赁合同原件。

-------------用心坚持专业，及时准确诚信

基本条件

1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；

2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。

3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。

4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。

（1）企业名称预先核准通知书

（2）公司设立登记申请书

（3）企业章程

（4）住所证明

（5）指定委托书

（6）自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件

（7）法定代表人履历表(18岁起) （8）企业主要负责人任职证明

个体工商户登记注册

一、办事时限

1、名称预先登记，3个工作日；

2、个体工商户开业、变更、注销登记，15个工作日。

二、登记需要提交的文件

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

（2）个体工商户名称预先登记申请书；

（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；

（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在京暂住证、劳动用工证、进京经商证明及初中以上学历证明；

（3）经营场地证明；

（4）个人合伙经营的合伙协议书；

（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；

（6）名称预先核准通知书；

（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明

第14篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Aociation of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名

4A广告公司外文名

The American Aociation of Advertising Agencies 起源国家

美国相关协会

美国广告代理协会

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Aociation of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

80 年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。 24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。 3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。 4岗位缩写编辑

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

第15篇：广告公司

实习目的：

通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。

这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。刚一进公司，我真的像是一只什么都不懂的丑小鸭，面对繁重的工作，毫无头绪，但是经过同事的鼓励支持，我了解到，要想认真高效地完成一项工作，就必须有周密的计划，必须深刻的了解公司的企业文化。只有这样，才能尽快融入到公司的工作和生活中。

每天我们都要在部门经理的带领下重申我们公司的宗旨：以最好的创意、完善的服务满足不同客户的需求。在这个过程中，我明白了无论是什么行业，特别是服务业，都要尊崇顾客就是上帝的原则，时时刻刻为对方着想，为他人服务。对待顾客要耐心，态度谦和。

大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有

一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。尽管我遇到了很多我以前没有见过的问题，也有很多当场不能解决的问题，时常也感觉很无助，很尴尬，但是有了一个团结向上的团队，一切的问题都以不在是问题，一切的不知道也都会变成知道，正可谓的人多力量大，人多好做事。我们队每个人都是强悍而又谦让的人，一起的一个月，我们难免会有些摩擦、偶尔也应该有些争执的，可我们大家好像很有默契是的，即使有不同的意见或见解，都会相互的体谅和比较，最终得到一致的答案.回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排的暑假实践实习的目的。机遇只偏爱有准备的头脑 ” ，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的的彼岸。以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。

第16篇：广告公司组建运作可行性方案

广告公司组建运作可行性方案报告

一、前言

对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。近两年，尤其是香河，地处国家经济战略环渤海经济圈中心地带，在各级政府的大力推动下，家具市场不断成熟、壮大，各个大型企业入驻香河，各个亿万元项目开工建设，新农村改造如火如荼，香河的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。

当前香河广告业在短短的一两年内就新增几十上百家，可以说是香河的广告业风起云涌。但几乎所有的广告公司都是地摊公司，他们只知道简单的效仿而不精，种类单一而不全，他们没有远见卓识，更没有战略方案，他们成立的快倒闭的也必快，最终的广告市场必归于有远见卓识的，有战略方案的广告公司。

我们要立足香河，放眼环渤海！

二、支出

1、启动基金

a.办公地点的租赁，装修；

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；

c.营业执照种类相关批文手续的办理；

d.注册资金；

e.团队组建。

2、日常运营费用支出

i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，

在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。

ii.非工资费用支出： 1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%； 2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。

3、场地/设备费

除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司开支

公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

三、收入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源；

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；

3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；

4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。

四、团队组建

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本

质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

五、管理

对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

六、运行模式

从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。

优势分析：

1.体现出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份，随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润，就不会出现互相拆台情况，不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商业化模式拓展

对于公司将来拓展而言，有了股份的明确，职责的明确，就会拥有一个较好的发展空间，因为双方都有了明确责任感，会更加有助于去做好份内的工作。

3.有助于长久发展

从长久发展来看股份制由其重要，股份制可以使双方捆绑在一起，减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。

七、股份划分

（未定，待续）

八、职责分配

甲方为公司法人，拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务账目的核对权，参照公司制度。

公司各项事宜双方相互协商决定。

九、财务制度

合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准；

财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则；

公司人员工资核定双方协商决定。

十、分红办法

公司年终理出全年营利，留下50%（此数值可调整）作为流动资金及开发项目备用，其余双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。

十一、增资办法

在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时，双方以股份比例出资。

十二、股份增减办法

随着公司发展，合作双方如有一方对所有股份有异议，双方本着公平公正协商议定，基本原则，以当时公司总资产而定，如一方想收购另一方股份，除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。

十三、其他

考虑市场变化，如出现一些新的异议，双方秉持互信基础，合理协商沟通解决，以上是一个初步构思，如有不妥，可以商谈改进。

第17篇：广告公司年会的策划方案

目录：活动目的、活动概况、年会预发布、年会预发布、活动流程、组织工作

活动目的：

增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。

2、对2014年公司的发展成绩进行总结，并制定2015年公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。

4.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

活动概况：

活动时间：2014年12月27日下午14点00分至21点30分(周六)

活动地点：上海中星铂尔曼大酒店一楼多功能宴会厅

(上海市徐汇区浦北路1号 )

参与嘉宾：公司领导、企业客户及合作伙伴、业内精英、

奥奇广告公司员工(可携眷属出席);

参加人数：150人至200人

活动内容：公司年会+晚宴+节目

组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行

年会预发布：通过在公司内部各公共区域，向全体与会者发布讯息;

1、海报形式

2、内部邮件形式

3、部门

提升与会者对此次活动的兴趣和关注度

活动形式：

此次活动因考虑时间、场地等问题，采取先由公司领导及部门指导、协助，各管理处具体组织排演形式进行。各管理处可选派本管理处最优秀的节目参加联欢动。

各部门组织活动以“自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要将活动办得气氛活跃、内容丰富、有声有色。活动内容可包括有：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、影子舞表演等)等。

活动流程

签到

13:50—14:00 会议14:00 – 16:30

签到处布置

1、充气拱门放置宾馆大门外的主要通道

2、宾馆布置美观大方(根据公司要求)

3、签到处放置指示牌，引导嘉宾

4、设定相应的工作人员进行相关的接待

活动流程（公司年会）

时间：2014年12月27日 14：00 -- 16：30在上海中星铂尔曼大酒店(商务会议厅)

参会人员：本公司经理、设计师、优秀员工，共计15名;

公司客户代表：rio(锐澳)酒业客户部经理王经理 ;得实打印

机设备公司客户部经理黎经理

公司合作伙伴：上海新蕊广告有限公司李经理、

上海灵狮广告有限公司蔡经理

议题--公司总经理对2014年度的总结、2015年公司战略部署讲话。

--嘉奖本年度公司先进员工奖、优秀员工奖

会议结束后可自行安排(公司在酒店安排了休息室可供ktv、健身娱乐、家庭影院等)

具体流程（公司年会)

13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;

14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

15:45—16:00 大会进行第三项，副总经理宣读2014年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00—16:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。

16:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

活动流程

20:00-22:00 晚宴采用自助餐方式---目的-------增进员工之间的沟通、交流

晚宴布置

1、酒店沟通，设定自助餐的类别种类

2、晚宴入口处悬挂红色条幅

3、桌次安排

4、设定相应的工作人员进行相关的接待

舞台布置

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;舞台边缘布置鲜花;四周墙壁挂烘托气氛的装饰

3、舞台整合音响、射灯、追光、烟雾、影象播放，展现绚丽效果。

4、布置红地毯，获奖人踏过红地毯来颁奖台领奖，并发表获奖感言

5、有相关人员进行实时录像和拍照，记录这一美好时刻

具体流程（晚宴安排）

18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人邀请公司董事长上台讲话，并由董事长引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

18:10—18:20 董事长及其夫人开舞

18:20—19:30 用餐时段：公司领导及员工敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:30—21：00 娱乐时段：

1、影子舞 (员工)

2、歌曲串烧 (员工)

3、游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则：有电脑随机选人，2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

具体流程（晚宴安排）

4、魔术 (李霄飞)

5、小品 (员工)

6、游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：电脑随机选人，将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

7、歌曲窜烧 (薛之谦)

8、舞蹈表演 (宣传部员工)

9、抽奖 (所有人)

10、游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：电脑随机选人，6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢

11、游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：电脑随机选人，3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

12、幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个

抽奖前我们将会向每个参加游戏的人发放一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

13、最后主持人邀请全体员工上台合影留念、晚宴结束

抽奖

签到——每一位签到人员都会获得一张电子抽奖券，上面印有姓名，抽中即获得奖品

歌曲——企业员工

奖品：

一等奖(一名): iphone5 (一部)及红包10000元

二等奖(三名)：三星note2 (三台)及红包5000元(三份)

三等奖(五名)：ipad mini (五部)及红包2000元(五份)

鼓励奖(十名)：购物卡600(商场或超市)(十张)

阳光普照奖：红包100元(200份)

组织工作

1、活动筹备组：企划部、公关部、总务部、采购部

总顾问：企划部部长

策划指导组长：企划部组长

主持人：公关部员工

小组成员：四个部门员工(企划、公关、总务、采购)

2、工作人员责任分工：

(1) 场地布置方案设计：企划部

(2) 现场音响及节目音带播放：总务部

(3) 礼品、奖品、场地用品及道具购置：采购部

(4) 现场礼品、奖品发放：公关部

(5) 现场桌椅准备、摆放、收集：总务部

(6) 现场记录统计员：总务部

(7) 现场保安、秩序：保安部

(8) 交通负责人：企划部

现场管理

调配组：指挥人员两名——公关部部长及总务部部长(负责整个活动现场指挥、协调、管理)

接待组：负责现场嘉宾、贵宾接待及礼仪服务

协调组：公司公关部门人员负责

应急组：负责突发事件、医疗服务

后期总结

整理图片及视频资料

第18篇：VVIP广告公司创业计划方案

第一章前言

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国户外广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示，近年来，我国户外广告市场呈现了较快增长。2010年户外广告投放总额达到452亿元，同比增长23.84%。

广告行业在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是VVIP广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的工艺美术学校在校大学生实践和操作的平台。我们把VVIP广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建VVIP广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订工艺美术学校广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在VVIP广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

VVIP广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从

而形成良好的互动，促进工艺美术学校有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把VVIP广告公司创办成一个代表工艺美术学校大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章

公司描述

（一）公司名称 VVIP广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

致力打造一家与工艺美术学校合作，与新一代大学生共赢的潮流形式的广告公司，VVIP广告公司将熟之于耳。

（五）创业理念

广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在

当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是VVIP广告公司发展的关键。

（六）公司服务

1．专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2．个性化的业务服务

——是益阳市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务大学生创业的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3．为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4．其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章

市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

益阳城镇居民生活水平持续提高。据抽样调查显示，城镇居民人均可支配年收入19594元，比上年增加2266元，增长13.1%。人均消费支出13737元，比上年增加1411元，增长11.4%。人均家庭总收入中，工薪收入11408元，增加1081元；经营净收入3906元，增加594元；财产性收入543元，增加80元；转移性收入4490元，增

加459元。八大类消费支出全面增长。其中：食品支出增长7.8%，衣着支出增长11.6%，居住支出增长20.5%；家庭设备用品及服务支出增长17%，医疗保健支出增长11.6%，交通通讯支出增长11%，教育文化娱乐服务支出增长13.3%，杂项商品及服务支出增长10.2%。城镇居民恩格尔系数为38.1%，比上年降低1.3个百分点。平均每百户家庭拥有空调103.9台、家用电脑56.9台、家用汽车7.3辆，分别比上年增加4.2台、2.4台和1.2辆。在城市广告行业中未呈现饱和状态，有利于我们的发展。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：工艺美术学校校内市场，工艺美术学校周边市场，益阳赫山区市场，远期目标市场为益阳各地市场，包括益市场。

工艺美术学校校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院几十个社团活动的广告需求，以及学校内举行各类活动和比赛的广告需求。

工艺美术学校周边市场的主要表现为赫山区的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

赫山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

（三）目标客户

初期主要定位在工艺美术学校以及益阳市赫山区各企业、商铺、

经营生产门面业主。

（四）建设进度

VVIP广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第

一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络益阳的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

（五）市场发展策略

1．我们初期阶段的发展模式可以考虑与赫山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过一定运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍VVIP广告公司。

3．寻找广告材料供应商，确保进货渠道的服务与质量。

4．与永州商务网站建立连接，在网上宣传介绍VVIP广告公司。

5．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

VVIP广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在益阳市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立工艺美术学校VVIP广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

第四章公司经营

（一）公司业务

1．市场服务：市场调查。客户服务。

2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4．广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

（二）经营策略

1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力。

3．创造区域优势。

4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

第五章公司管理

（一）组织结构

由于VVIP广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个工艺美术学校的各方面优势资源。

管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——负责完善VVIP广告公司的制度。培训公司内部人员。

（二）市场风险 ——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始，客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受VVIP广告公司为之服务，困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们VVIP广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。、

第六章财务分析

（一）资金来源：总投资 9.1万元人民币，其中自筹2万元，是否能向学校争取3——4万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。股份制。

（二）计划费用

公司租赁费用 10000 （一年）

二手广告喷绘机30000 刻字机6000

扫描仪、打印机、复印机3000 电脑3台 10000

活动庆典广告装饰用品 10000

公司装修费用 5000 对外宣传广告费2000 日常经费 10000 其他 5000 合计 91000

工资（按当月提成） 1000——3000 电费、电话费 500 税金 500

设备维护及修理费 200 业务经费 300 员工培训费用 300 合计 2800——5800

（五）公司收入设计制作成本

供货价

1．小招牌 100宽X60高378元 400元以上

形象海报 100宽X180高117元 130元以上

形象灯箱海报 100宽X180高(灯箱胶片) 144元 160元以上

双面展示架50长X50宽X180高300.00元 350元以上

立体艺术图像广告1平方米约400－1200元 1300－3200元

2．提供打字，复印，图象扫描等业务。

在学院向学生提供此类服务，月可收益3000元以上。

3．平面设计

类型项目报价户外广告 50元/小时

此报价的电子文件规格为：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元

包装海报杂志广告 50元/小时

此报价的电子文件规格为：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

车体广告 POP 40元/小时

公司介绍户内广告出版物插画挂历50元/小时

●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品著作权归属××广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。

4．网络广告

（1）Banner（旗帜广告）：

旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是网络广告中最基本的广告形式，一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计费用：500元/个（起）

（2）Button（按钮广告又称logo广告）：

一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。设计费用：200元/个（起）

（3）Floating Icon（移动图标、浮动广告）：

可以根据业主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标志出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计费用：300元/个（起）

（4）Opening Window(弹出式广告)：

网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计费用：800元/个（起）

第七章创业团队

这份公司的创业计划大致描述了VVIP广告公司的经营理念，由于水平有限，疏漏之处在所难免，但还是希望能呈现给大家的是一分较为完整而清晰的商业计划。

第19篇：委托广告公司宣传活动合同

委托广告宣传合同

甲方：

乙方：

甲方根据“”文艺晚会现场工作方案的需要，委托乙方承担本次文艺活动的全程广告宣传工作，为保证活动的圆满顺利举办，并维护甲、乙双方的利益，特制定本合同，以便共同信守执行：

一、活动名称、时间、地点

名称：

时间：年月日点

地点：

二、合同内容

由乙方承担文艺晚会的前期、中期、后期的和晚会的全程宣传。

三、工程价款

协议价款元，大写元。

四、工程质量、要求及验收

乙方对本次活动的宣传工作必须要符合活动每一阶段甲方制定的宣传效果方案和质量的要求：

1.必须于月日前对本次活动的前期以电视、电台、海报、车载广告等形式进行宣传，同时乙方必须向甲方保证宣传的预期效果和各种宣传的数量与承诺相同。

2.晚会现场宣传布置工作，必须于日点一切准备工作就绪，对本次活动的开幕以电视、电台、海报、车载广告等形式进行宣传，同时乙方必须向甲方保证宣传的预期效果和各种宣传的数量与承诺相同，晚会现场宣传工作接受甲方的质量验收。

3.必须于月日前对本次活动的后期以电视、电台、海报、车载广告等形式进行宣传，同时乙方必须向甲方保证晚会结束后的成功宣传的预期效果和各种宣传的数量与承诺相同。

4.各期宣传方案见甲方附表。

五、付款方式；

活动签订后付全款项的50%作为预付款项。月日点甲方对现场宣传验收完毕后付剩余款项的30%，其余款项演出完后，待乙方对晚会的闭幕的后期的宣传结束，一个工作日内付清。

六、违约责任

1、乙方的技术服务工作必须确保活动的每期宣传顺利进行，且保证预期效果，如某期广告、宣传方案在活动期间出现一次问题，按协议价款的20%扣除罚金。

2、在现场布置宣传物品期间，甲方必须保证活动现场道路的畅通，必须保证乙方人员和设备自由出入会场进行工作。负责协调嘉宾和乙方配合共同在活动开始前做好调乐合乐工作。

3、现场活动用电，会场工作人员的衔接由甲方负责协调保证。

4、在演出过程中，乙方如果出现问题影响演出，甲方将有权扣留所有演出宣传设备。

5、乙方必须严格按照附表甲方所罗列每期宣传方案的内容、数量、预期效果，提供所有项目宣传。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

年月日

第20篇：广告公司八一建军节晚会活动策划

广告公司八一建军节晚会活动策划：

第一篇活动主要内容

第二篇活动前期宣传和准备

第三篇晚会前期的安排

第四篇晚会当日流程

第五篇经费预算

第六篇工作进度安排表

第七篇活动执行人员安排表

第八篇应急预案

第九篇善后工作

一、活动主要内容：

（一）活动目的：

今年是中国共产党建党90周年，在“八月一日”的今天，我们也迎来了中国人民解放军建军84岁的生日。在此之际，为了讴（ou）歌人民解放军对伟大祖国和人民做出的丰功伟绩，颂扬人民解放军为保卫祖国用血肉筑起的钢铁长城，展示参战岁月解放军团结、积极、向上的精神面貌,整体素质以及团体协作能力。加强对民众的教育及引导工作，在辖区内唱响时代主旋律，营造积极向上的良好氛围，中共固原市委、固原市人民政府、中共原州区委、原州区人民政府特组织此次文艺演出活动，深情回顾解放军的奋斗历史，继承和发扬解放军的光荣传统和优良作风，并使广大市民更加了解人民解放军史，明白当今幸福生活来之不易，激发历史责任感。

（二）活动主题：军民一家亲，共谱鱼水情

（三）活动对象：各级领导、嘉宾、部队官兵、城区市民

（四）活动时间：8月1日

（五）活动地点：固原市原州区人民广场

（六）活动主办：中共固原市委、固原市人民政府、中共原州区委、原州区人民政府

（七）活动承办：固原市委宣传部、固原市民政局、固原市双拥办、固原市文化体育广播电视局原州区委宣传部、原州区民政局、原州区双拥办、原州区文化体育旅游局

二、前期宣传和准备：

准备阶段召开动员大会，确定负责人，大家熟悉策划以及自己所负责的工作

（一）活动宣传：

1.宣传时间：7月29日至8月1日

2.宣传地点：固原市原州区各主要街道（中山街、政府街、西关路、中心路）

3.宣传方式：

(1)横幅制作（“庆祝中国人民解放军建军84周年”广场文艺演出时间：8月1日20:10地点：人民广场）

(2)海报制作（电子版海报，张贴于市区人员密集处）

(3)宣传单的制作（“庆祝中国人民解放军建军84周年”广场文艺演出的宣传，张贴于固原各个机关、单位、工厂的宣传栏处）(4)借助当地电视台、报纸、广播等媒体介绍本次文艺演出。

（二）场地设备的联系事宜：

1.联系跨街横幅、海报张贴（市城管局）

2.联系表演场地、电源使用（人民广场管理处）

3.舞台背景、庆典气模、灯光设备、音响设备准备

（四）其它文书制作：

1.邀请函：统计能到场嘉宾以及领导，制作邀请函。

2.节目单：根据终审确认后的节目制作

3.座椅：为领导、嘉宾留出前排位置，领导、嘉宾凭邀请函入场，嘉宾区后空出一排作为机动使用。

4.准备长卷万人签名横幅1条（内容：a:军民一家亲共谱鱼水情b:庆祝中国人民解放军建军84周年万人签名）【选用】

（五）联系活动相关人员：

1.与庆典公司完成文艺演出会场布置的服务工作。

2.联系领导、嘉宾等需要准备的讲话稿件以及需要参与的各项流程。

3.联系主持人、艺术团等当晚参加节目演出的人员。

4.联系给予提供晚会所需设备物品的人员。

三、文艺演出前期的安排

（一）文艺演出会场氛围布置用品：（由庆典公司负责）

1.舞台搭建（长20米宽6米高0.8米）

2.后背景架搭建（做防风处理、钢丝绳固定等）

3.后背景喷绘图（20米7米）设计、制作

4.广场入口处彩虹拱门（18米）1套

5.两侧大金狮（6米）2套

6.高空气球（12米）6套

7.会场四周豪华团结立柱（8米）8套

8.喜庆金绣球（3.5米）8套

9.舞台两侧华表立柱（8米）2套

10.舞台两侧喜庆舞狮（8米）4套

11.舞台演出大红地毯铺设

12.舞台电子冷烟花（演出开始时释放）8组

13.舞台七彩烟雾8组

14.舞台泡泡机2套

15.舞台前大盆景布置

16.舞台前沿小盆花布置

17.后背景架五色飘旗布置

18.舞台灯光1套

19.大型户外演艺音响设备（配专业调音师）1套

20.礼仪人员

21.秧

歌队50人

22.腰鼓队50人

23.精装嘉宾签名留言册、签名笔1套

24.大红讲话稿封皮（）名

25.高空气球条幅6条（）份

26.华表立柱条幅2条（军民一家亲共谱鱼水情）

27.街道宣传横幅制作（悬挂于固原市区各主要街道）30条

庆祝中国人民解

放军建军84周年广场文艺演出在人民广场隆重举行

地点：人民广场

时间：8月1日20：10

28.领导、嘉宾观看演出靠背椅200把

29.和平鸽放飞（象征和谐、文明、繁荣）500只

30.工作证设计制作

31.邀请函设计制作

32.节目单设计制作

33.广场台口前沿万人签名长卷1条

34.签字笔50支

（二）舞台准备：

1.节目终审后，搜集好整台晚会所需的音乐。（作双份备份）

2.联系各个节目的负责人，需要准备哪些道具（最好由各个节目自己准备，如有需要，告知采购组）

3.灯光音效的协调。

（三）宣传准备：与当地的电视台、报纸、广播等媒体取得联系

（四）晚会录制：固原电视台专人进行录制

（五）人员安排

1.礼仪人员：若干名，需熟悉具体流程、场地和座位安排，将领导、嘉宾以及民众引导到正确位置

2.主持人：一男一女，需熟悉活动的流程，和内务组进行良好的沟通后，准备好主持稿

3.维护秩序人员：若干名。

4.跟进人的安排：最好做到一个人负责一个晚会节目，见晚会剧务安排表。

5、相关工作人员于下午17点前将会场布置完成。

6、晚会结束后清理场地的负责人。

7、催场、话筒的管理负责人。

（六）节目准备

1.完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

2.主持人的选择、形象设计及台词审核

3.准备好晚会所需的一切服装、道具及与相应的剧务组做好联系工作

4.负责节目的编排挤及晚会全流程的衔接

四、晚会当日流程

(一)、节目1.20:10主持人开场语及介绍出席文艺演出的嘉宾、领导及主办、承办单位2.地方领导讲话，为军区子弟兵送上慰问3.部队领导讲话4.文艺节目开始

（二）、晚会流程时间7月31日庆典公司工作人员入场氛围布置8月1日相关工作人员到场

1.会场布置

2.走台

3.主持人、节目组化妆

4.礼仪到岗

5.放节目单用做宣传

6.会场服务器具

7.音箱设备调试工作

8.准备好活动所需伴奏带

9.维持秩序工作人员到位

10.舞台道具服务人员到位

11.照相及dv工作人员到位

12.电线及器材看管人员到位

13.预演节目准备工作

14.维持现场秩序

15.主持人、演员到位，活动开始

16.嘉宾进场

17.开场语

18.主持人介绍到会领导和嘉宾

19.领导讲话，为军区子弟兵送上慰问，并宣布正式开始。

20.主持人介绍活动内容

21.节目开始

22.互动游戏

23.节目继续

24.晚会结束语，同时请上各位领导以及解放军的子弟兵们上台，共唱红色歌曲。

五、经费预算根据定稿附表

六、工作进度安排表由承办方提供

七、活动执行人员安排表（由承办方提供）

八、应急预案：

（一）应急机动措施

1.话筒：解决方案：准备两组（每组四个）无线胸麦，在话筒失效时可以开启，继续表演和主持（话筒组督促两组胸麦在演员之间的交换进程）

2.电源问题：预防措施：活动前做好场地电力、照明的排查工作、并准备两套电源、联系供电局做好保电措施

3.捣乱滋事问题：预防措施：入场前排查，禁止闲杂人员参加。

4.应急处理：及时发现，把捣乱滋事人员劝至场外，必要时向110报警。

5.堵车问题：请各参加节目人员在活动前到场

6.音乐问题：各伴奏音乐需有备份，在节目开始前必须确认能否播放

九、善后工作

1.收集活动照片，通讯稿，活动总结。

2.演出结束后留一部分工作人员进行会场清理工作。

3.活动资料的收集

4.租借物品的归还

广告策划有限公司

演出日期：-8-1

《广告公司活动方案.doc》

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