龙岩水务发展集团有限公司年度工作总结
推荐第1篇：水务投资集团有限公司个人事迹材料
水务投资集团有限公司个人事迹材料
2006年毕业后，陈楠怀着对水利事业的美好向往和憧憬成为了一名水利工作者。从第一天工作开始，他就非常热爱这份工作,多年来他立足本职岗位，始终严于律己，务实苦干，默默奉献，通过自己的辛勤付出，在工作上取得了一定的成绩，得到了领导和同事的好评。 自20 。
，大雨过后的山洪造成泵站泵房被水淹没，情况紧急，他作为抢险救灾小组的一员，毫不犹豫地和同事们一起扛沙袋、接水管、搬运各类抗洪抢险物资，直至凌晨５点终于将泵房内的积水抽排完毕，将损失降到了最低。
2011年７月他参与负责宁夏水利博览馆工程的现场建设管理工作。工程建设中期，由于公司人员调动，现场的管理工作变为仅由他一人负责，从安全、质量、进度、投资等方面的管理控制到组织与协调、信息报送等工作，任务十分艰巨。面对这些庞大的工作量，他迎难而上，放弃周末与节假日常住工地一线，与施工方一起加班加点。缺乏专业知识，他就默默勤奋学习；没有相关经验，他就积极求教，不懂的地方勤学好问、摆正自己的位置，虚心接受各方的意见。根据现场实际情况制定了详细的工作计划，与各参建方讨论优化施工方案，降低施工成本。在工作中做到统筹安排抓重点、落实到位，努力提高自己的工作效率。2011年11月，水博馆工程顺利完工，得到有关领导的高度评价和肯定。
随着工作的广度与宽度不断增加，陈楠逐渐感觉到所学的知识不能满足工作的需要。
推荐第2篇：水务集团某年工作总结
水务集团xxxx年工作总结
xxxx年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团以科学发展观为指导，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委“抓平台促发展、调结构促提升、重民生促和谐”的工作基调，强基础保平安，拓思路谋发展，重科技强实力，抓创争提素质，平安水务、效益水务、和谐水务、阳光水务建设继续不断加强。主要表现为：
一是供排水实现平稳运行，运行总量企稳回升。xxxx年，汤浦水库供应原水2.73亿立方，比上年增长4.2%；制水1.66亿立方，同比增长6.3%；市区售水量6531万立方米，同比增长3.6%；市区排水总量8306万立方，同比增长为3.6％；污水生化处理2.76亿立方吨，同比增长7.80%；COD削减量34万立方，同比下降7.12%。
二是经济指标稳中有升，经营状况趋势向好。xxxx年，集团预计实现销售收入10亿元，增长6.2%；净利润800万元，实现扭亏为盈；计提固定资产折旧1.5亿元，增长7.1%。
三是各项建设稳步推进，运行基础不断改善。污水、污泥处理与处置“三提”、应急备用水厂等重点工程稳步推进，实现预期目标。
四是科技创新深入开展，创新活力不断增强。以“科技创新年”活动为载体，集团科技工作得到切实加强，科技管理机制逐步建立并发挥积极作用。五是各项改革顺利推进，发展环境不断优化。市区实施新的水价政策，排水、污水处理外围政策环境不断好转，特别是支撑运行的经济基础得到切实加强。
六是创先争优活动扎实开展，党建促发展能力有效增强。切实把创先争优活动融入到围绕中心、服务大局、加快发展、改进行风、提升素质、文明创建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集团主要做好以下工作：
一、突出重点，强化保障，大力推进平安水务建设
1．围绕中心服务大局。xxxx年集团重点抓好水库、制水两大供水核心单
位安保工作，杜绝各类山林火灾和环保事故发生；抓好水库大闸、输水泵站、供水管线、供电设施等关键环节运行安全；完成世合赛合唱村供水设施改造，开通世合赛服务专线，对合唱村、比赛场馆、宾馆饭店用水进行5批次、531项指标的水质检测，无重大停水、爆管和污水大面积满溢、泄漏事件发生，保持优质供水。
2．标本兼治改善水质。科学应对原水突变情况，库厂联合启动应急机制，确保供水安全。xxxx年，供水水质继续保持稳定，出厂水水质国标合格率、集团内控合格率和管网水质合格率均达100%，。“进管达标”工作取得预期目标，市排总管污水平均COD浓度连续5个月保持在1000mg/l以下的历年最低水平，水处理公司平均进水COD浓度1300mg/L，同比下降15.97%。
3．管制结合力保安全。加强安全生产日常管理，广泛深入开展安全风险评估，集团层面组织大规模安全生产检查3次，专项检查10余次.在2010年强降雨天气频现、雨水量大幅增加的情况下，水库实现防汛、供水两不误，市区排水保持通畅，无大面积内涝与积水事件发生，污水处理克服水质水量大幅波动努力保持系统稳定运行，在环保部门等历次抽检核查中，合格率均保持100%。全年，集团继续保持安全生产无事故，切实保障供排水安全运行。
二、立足当前，着眼长远，着力推进供排水事业发展
1．编制集团“十二五”发展规划。建立工作机构，科学部署2011-2015年发展规划编制工作。制定工作方案，引入行业资深咨询管理机构参与规划编制。广开渠道纳言，完成各单位五年发展规划思路征集，邀请政府、行业领导与专家参与规划编制专项座谈，为高质量做好规划提供科学依据。加快规划进度，自项目合作单位6月底进驻开始，各方面倾注大量心血，完成了总体发展规划及企业文化建设等子规划。
三、精心组织，注重高效，稳步推进供排水工程建设
1．加快应急备用水厂项目建设。水厂主体结构工程完工，设备招标全面完成，进入设备安装程序。取水头部工程于11月中旬开工，已完成围堰施工，为明年汛期前开工打好了基础。配套管网建设克服政策处理难、地质条件复杂等困难，完成主管线工程监理、材料、施工等前期招标工作，于8月正式开工
建设，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，应急备用水厂工程已完成投资约1.38亿元，总形象进度约65%。
2．快速推进新城水务项目建设。全面启动新城“十路三桥”配套水务基础设施建设，所涉排水工程基本完工，累计完成供排水管道11.1公里，其中工业给水管道2公里，生活给水管道3.9公里，排水管道约5.2公里。
3．密切配合抓好城市供排水建设。继续扎实推进农村供水城市化模式推广工程，全年完成城南念亩头村等10个村的改造。加快集团供水调度服务中心工程前期工作，年底已基本具备开工条件。全面落实“清水工程”新三年计划，推进老小区整治工作，5个小区截污改造。完善市区排污系统，按计划推进区块排污设施建设。
xxxx年，集团新建成供水管线130公里，累计管线长度达1881千米；新改造一户一表2110户，累计一户一表用户22.73万户，总户数达到25.76万户；新建成排污管线25公里，累计总长为404公里；新增排水泵站3座，累计泵站达84座。
四、创新机制，整合资源，强势推进企业科技创新
1．深入开展科技创新年活动。制订出台《关于进一步推进科技创新的若干意见》等一系列管理制度，切实增强工作氛围。广泛深入开展各类技术讲座、研讨、培训、技术比武、“科技创新杯”竞赛、优秀专业技术成果及论文评比、优秀技术技能人才选聘等活动。积极谋划集团中长期科技创新工作，制定科技创新五年发展规划。建立科技专项基金，首期300万科技创新专项基金正式建立。加大资金投入，全年技改投入资金达到2亿元。
2．优化科技平台建设。加快集团以水科院为主体的科技创新平台建设，大力提升水科院“水质检测、水质管理、水处理技术研究”核心能力，充分发挥其在水质预警、水质突变技术应对和污水处理工艺优化等技术研究领域的牵头作用。优化平台运作，积极引入外智，密切集团与高等院校间科技合作，与哈工大联办全国水处理技术高级培训班取得良好效果，与浙江大学、市科技局合作开展“废水处理”、“水质检测”两大子平台建设取得经济、技术双收获，“废水处理子平台”通过市科技局验收并争取专项资金100万元，“水质检测子平台”（二期）正式启动并获得财政资助100万元。水科院实验室顺利通过了国家
认可委专家组换证复审，实验室检测能力扩大到180项。
3．强化重点项目研究攻关。抓好重点项目安排，省厅会商项目《大型综合印染废水处理减排、污泥资源化技术集成研究与工程示范》完成可行性研究；国家“863”子课题《催化还原处理技术及装置研究》符合计划进度；《市政污水转输系统恶臭生物治理技术装备及菌剂研发》列入省科技厅面上项目；抓实重点项目攻关，集团年度16项重点科技项目扎实推进，部分顺利结题，“三提”攻关研究取得阶段性成效，处理提标实现路途逐步清晰；“健康水”研究着重围绕改善水质指标及调节工艺开展相关小试并取得定性结果。抓紧关键技术提升，输水泵站振动研究与分析、自来水管网建模、排水综合信息系统建设、实验室信息系统建设等一批技术优化项目相继启动。
五、稳固基础，外拓市场，大力推进效益水务发展
1．努力争取政策支持。稳步推动水价改革，实质性启动新一轮水价调整工作，配合市发改委完成自来水和居民生活污水处理费价格听证会、非居民用水座谈会，经省、市物价部门批准，于9月1日起实施新的水价政策，当年自来水费回收率为99.99%。全力落实污水处理按浓度收费政策，切实改善“下水”环节经营状况，2010年，水处理公司收费金额4.8亿元，增幅24%；排水公司污水处理费收入1.75亿元，增幅近30%，其中调价因素增加2500万元，超浓度收费增加457万元。充分利用国家拉动内需政策，积极争取国家财政资金，落实应急备用水专项资金1300万元。
2．深化内部改革与精细化管理。深化“六能”机制。完成各单位“三定”工作方案，全面推动企业定机构、定岗位、定编制“三定”工作；根据集团发展实际，完善劳务派遣用工制度，切实提高用工效率。深化精细化管理。水库库区管理不断优化，供水现代化创建工作借复审契机不断完善提高，“星级泵站”、“标准化班组”创建工作扎实推进。创新管理模式。组建水务行政执法中队，实现供排水依法管理；完成迪荡E
1、E
4、袍江G9等13个高层住宅小区实施二次供水工程配套建设任务；与9个高层住宅小区达成接收管理协议，其中1个符合规范的小区已正式接管。深化增收节支。继续着力抓好各类应收款回收工作，其中自备水污水处理费收入为8690万元，同比增长30.93％，到位各类供排水工程配建费6532万元。实施节能减耗。供水管网漏损率达到4.07%低位，
排水雨水渗入率同比下降1.6%，通过加强采购、运行等环节精细控制，制水、污水处理单位药、电、水等消耗进一步下降。
3．切实推动副业发展。完善相关产业发展体制，顺利完成设计咨询测绘业务与工程业务的整合，积极推进水贸公司工贸复合型企业转型，加快优势产业做强做大。优化相关产业发展机制，继续巩固水贸公司经营团队持股模式，完成水贸公司经营团队第三轮竞聘，探索建立工程公司经营团队激励机制，进一步增强相关产业开拓市场积极性。巩固副业发展平台，工程公司以巩固一级施工企业资质为目标，强化目标市场定位，实施区域化发展战略，新设立广州、成都分公司，跨省经营规模不断扩大；水贸公司在巩固贸易业务的基础上，致力于做强管业、蓝天环保两大产业；水环境研究院紧紧围绕水质检测核心业务，与市水利局合作开展绍兴地区水资源监测及评价工作；国际物流中心发挥陆路口岸的进出口通关服务平台功能，努力拓展还箱点、通关、代理报关等业务，优化塔山文化广场经营环境，积极培育优势业务；信息管网公司紧盯目标市场，积极拓展经营区域，启动滨海新城信息管网集约化建设。xxxx年，副业单位营销水平有了整体提高，工程公司中标金额一年之内连创新高,相继突破2亿、3亿大关，达到3.12亿元；水贸公司在主要市场萎缩的条件下实现中标金额
1.8亿元，子公司、参股企业继续保持了稳步发展的良好势头；水科院全年累计检测各类水样18514个，比上年增长17%；国际物流销售收入同比增加
2.6%，综合效益继续减亏；信息管网公司实现销售收入1700万元，比上年同期增长28.2%，实现净利润同比增长23.8%。
六、创先争优，提升形象，全力推进水务行业作风建设
1．全面启动创先争优活动。按照市委和市国资委的统一部署，集团全面铺开创先争优，组织召开“争发展先锋、迎世合比赛、展文明风采”创优争先动员大会，着力完善“四服务”体系，重点突出服务型党组织建设，建立党员干部结对联系制度和党内关爱基金；强化“四优党员”创争，徐海根同志荣获“全国劳动模范”和市道德模范。深入推进全国文明单位创建，通过省级文明单位复审，开展形式多样的志愿服务活动。丰富党员活动载体，组织开展新党员宣誓、老党员慰问、“党员奉献日”等建党89周年“七一”纪念活动。
2．不断优化改善行风服务。提升行业服务，认真贯彻《城镇供水服务标
准》，开展呼叫系统服务软硬件升级。积极推行新型服务，网上抄表、水量异常信息短信提醒、消除设施免费、用户免费检漏、用户排污管网免费疏通等新服务成功推出。认真抓好各类接诉，集团累计受理市长热线109件，下降率27.33%；水务热线32999件,下降1.25%，其中有责投诉66件。处理数字城管信息件607件。所有行风受理件办结率、反馈及时率、满意率均为100%，得到社会各界的肯定与好评。收到表扬信20封，其中市长批示表扬件2件；锦旗34面。集团在年度全市48个市级部门参加的行风评议中排名第10位，比上年提升1位。自来水公司在全市131个市级部门重点岗位参加的评议中实现了历史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3．切实加强党风廉政建设。深入开展“深化作风建设年”和群众观点、群众路线主题活动活动，以深化党员干部思想作风建设为抓手，努力推动党员干部党性意识、大局意识、责任意识、绩效意识、廉洁意识有新增强，努力促进干部职工尤其是领导干部的思想、学习、工作、生活作风有新改善。加强廉洁从业教育，组织广大党员领导干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，贯彻落实“三重一大”决策制度，切实增强干部廉洁从业知识与意识。深化集团反腐体系建设，启动《构建水务特色廉政建设防范体系的对策和研究》课题，着力规范干部选拔任用，切实落实干部任用“四项监督制度”工作获肯定。
推荐第3篇：沈阳水务集团有限公司用户发展工程管理办法(稿)（定稿）
沈阳水务集团供水用户发展工程管理办法
为加强企业管理，提高供水质量和服务水平，规范用户发展工程市场，降低成本支出，强化监督考核力度，确保供水用户发展工程依法规范操作，特制订本管理办法。
一、用户发展工程的受理
（一）为方便用户，规范管理，沈阳水务集团驻沈阳市行政审批大厅办公室（以下简称水务集团审批办）按照“一个窗口，一站式服务”的原则，对供水用户发展工程实行统一受理，集中审批。
（二）凡用户申请办理包括新装、改装（扩径、移位等）供水设施、拆除旧管道、安装施工临时用水管道、内网及户表安装、小区内部加压设施安装、挂网及管道直饮水安装等项目用户发展，一律由水务集团审批办受理，并按规定填写沈阳水务集团统一印制的《给水工程安装审批表》等相关材料。
二、供水方案的确定和审批
水务集团审批办根据受理的用水申请，在五个工作日内由集团主管领导组织集团工程技术处、生产运营处、沈阳水务运营管理有限公司（以下简称运营公司）、沈阳供水发展有限公司（以下简
称供水公司）和市给水工程勘察设计研究院（以下简称设计院）等单位依据沈阳市供水状况及发展规划，确定批准供水方案。
三、用户发展工程的设计
（一）经审批符合用水申请条件的项目，由水务集团审批办给设计院下达《勘察设计任务委托书》，设计院按审定的给水方案及《勘察设计任务委托书》，依据有关设计规程和运营公司提出的设计要求，在具备设计条件后十个工作日内完成设计，并将相关设计资料送交水务集团审批办。审批办在按规定收取设计费、监理费后将施工设计图纸交给开发建设单位、运营公司及各区营业处。
（二）安装临时用水、拆除旧管道、户表安装等工程，由水务集团审批办受理后，直接委托运营公司及所在区营业处负责实施，在具备施工条件的情况下，二个工作日内完成。
（三）为规范用户发展工程市场，在集团供水范围内，设计院未经集团受理审批，不得私自承揽供水用户发展工程设计业务。
四、用户发展工程的监理
（一）用户发展工程的监理统一由水务集团审批办及开发建设单位委托经市建委认定的监理公司监理，其它任何单位或个人不得擅自委托。
（二）监理公司应按规范要求尽职尽责，全程监理用户发展工
程并向沈水务集团审批办提交监理报告。
五、用户发展工程的施工管理
各区营业处是用户发展工程的实施主体，在领取施工设计图纸后，主动与开发建设单位联系，并按辽宁省最新年度定额取费标准和集团统一制定规范合同文本与开发建设单位签订施工合同，并报请运营公司审核批准。各区营业处要在项目实施中严格执行《中华人民共和国建筑法》和《沈阳市建设工程施工分包管理办法》，严禁非法转包和违法分包，做到规范操作、安全施工，运营公司对工程施工进行全过程监督管理。
（一）材料、设备的采购。
为保证供水水质及供水安全，集团按照招标法的要求，于每年年初和年中分两次对用户发展工程使用的大宗材料设备，包括管材（PE、球墨铸铁、钢管）、管件、水表（符合集团水表网络化管理的要求）、水泵、微机控制柜等实行统一招标、公开竞价。经公开招标后确定供货厂商及材料设备采购单价。各区营业处施工单位必须在集团确定的供货厂商中及招标价格内进行采购，不得在集团招标确定的供货厂商之外和高于招标价格私自采购。
（二）施工队伍的确定。
1、为保证用户发展工程的质量，各区营业处施工单位的用户
发展工程劳务作业只允许分包给有相应资质的施工企业，不允许非法转包和违法分包。
2、分包人工费的施工企业资质必须具有独立法人资格，具有年检合格的法人营业执照、相应劳务分包企业资质、施工资质证书及达到集团安全生产所需要的安全资质文件要求。对于承担1立方米/秒以上给水泵站、直径1米以上供水管道工程的施工企业，要求具有市政公用工程施工总承包贰级以上资质（含贰级）；对于承担1立方米/秒以下给水泵站、直径1米以内供水管道工程的施工企业，要求具有市政公用工程施工总承包叁级资质或相应专业承包资质。
3、施工企业的选择
为规范工程分包行为，凡工程总造价在50万以上的工程项目必须采取招标方式确定施工企业。招标主体为各区营业处，运营公司负责监督检查。各区营业处应根据本区的特点和实际情况，从集团每年年初经审查符合资质条件的施工企业中采取邀请招标或议标等形式选择施工企业，在能够保证工程质量和低于拦标价的前提下，采取低价中标方式。各区营业处要成立专门的招标委员会依法规范公开、公平、公正操作招投标活动。施工企业确定后，各区营业处施工单位应与其签订专门的安全生产管理协议
（三）工程开工报告
（1）、各营业处施工单位要在工程项目正式开工前三日向运营公司和集团工程技术处、生产运营处、安全处、水务集团审批办及监理公司报送开工报告，经运营公司和集团审批后方可施工。各营业处施工单位在施工前制定详细的安全技术措施方案，报运营公司备案。
（2）、各有关单位、部门接到开工报告后，按管理职能对工程进行监督检查，各区营业处要对各项监督检查给予积极配合。
（四）工程竣工报告
工程项目结束后，各营业处施工单位向运营公司和集团相关部门报送竣工报告，申请工程竣工验收。由集团组织运营公司、各区营业处、设计院及监理公司等单位有关人员共同验收。
（五）工程开栓报告
对各项手续齐全、验收合格的工程，各区营业处组织开发建设单位提出开栓申请，经运营公司审核后报集团领导批准。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，开栓前向集团调度中心报告。各区营业处自接到《开栓通知》 二个工作日内与建设单位联系办理相应开栓手续。对于未办理开、竣工报告等手续和未经验收合格的工程项目，各区营业处未经集团审批不得擅
自开栓。
对存在下列情况的项目暂不予开栓供水：
1、未经水务集团审批办受理私自接水的；
2、未经水务集团、运营公司工程质量验收的，工程所用设备、材料及工艺违反有关规定的；
3、未办理开、竣工报告等手续不全的工程项目；
4、新建住宅户表安装未按照市建委文件规定实行“一户一表，水表出户”的或私自接装户表的；
5、拖欠水费、工程款的。
（六）竣工资料和资产移交
工程竣工验收后，各区营业处要在三个月内将工程档案和资产移交给运营公司，以确保资产完整和竣工资料及时归档。
六、用户发展工程单项工程成本核算
为降低工程成本支出，加强对成本的监督和管理，保证工程项目的核算成本与预算费用相互配比，提高企业的经济效益，凡用户发展工程项目实行单项工程成本核算。
（一）各区营业处施工单位依据单项工程直接费（材料费、人工费及机械费）、其他直接费（与工程成本相关的支出）及间接费（管理费、财务费及税金）的支出进行单项工程成本汇总核算，
保证材料设备及人工费的支出数量与预算定额清单相符合。
（二）各区营业处施工单位必须按照单项工程工程量开具材料设备发票及人工费发票，并预算工程量清单、合同到财务部门办理入账手续。
（三）集团和运营公司对用户发展工程的成本费用制订统一的标准，以规范成本费用的管理，各营业处必须按此标准执行，不得超出规定标准。运营公司定期对各区营业处施工单位单项工程成本核算进行监督检查。
运营公司每年实事求是、科学合理地制订工程利润计划，并对工程利润计划进行全面考核。集团相关部门将定期对各区营业处进行抽查。
七、二次加压泵站的接收
对已建成投产的用户发展工程二次加压泵站，要严格规范接收程序。为减少企业经济负担，降低生产成本费用，集团分类制订统一接收二次加压泵站的收费标准，用于泵站接收后的维修和改造。各区营业处报请运营公司和集团批准后方可接收
八、其他
（一）各单位要本着对用户负责，确保服务的原则，切实提高办事效率，做好用户发展工程的各项工作。
（二）各单位要严格按照集团要求依法规范操作，对以权谋私，违反用户发展工程管理规定者将依据有关规定给予严肃处理，并追究责任人和单位领导责任
（三）各区营业处要定期向运营公司和集团报送用户发展工程的产值、成本及利润报表，运营公司和集团将定期进行检查考核。
（四）本办法由集团工程技术处负责解释。
（五）本办法自发布之日起执行。
沈阳水务集团有限公司 二○一○年一月一日
推荐第4篇：绍兴市水务集团有限公司重大事项议事规则
绍兴市水务集团有限公司重大事项议事规则
日期：2007-12-14 15:32:40 阅读382次
第一章 总则
第一条 为进一步完善企业重大事项的议事和决策机制，规范重大事项决策行为，确保集团各级领导班子议事和决策的科学化、民主化、规范化，逐步形成科学合理的议事决策机制，更好地履行工作职责，制定本规则。
第二条 坚持集体领导和个人分工相结合的制度，凡重大事项必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议
决定”的原则，经领导班子集体讨论决定。
第二章 议事范围
第三条 本规则所指重大事项的议事范围为：
（一）研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合企业工作实际，研究提出落实的方案、措施。
（二）研究决定企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业改革的重要方案和重大举措，拟出台的重要规章制度和重大福利政策。
（三）审议决定企业年度工作思路、计划，审议企业年度财务工作计划、投融资计划、工程建设计划、设备购置计划及内部经营业绩考核办法、员工薪酬分配办法等事项。
（四） 研究决定企业党的组织建设、党员队伍建设、思想政治工作、党风廉政建设中的重大事项。
（五）研究决定领导班子成员的分工与调整等事项。
（六）研究决定企业内部机构改革、职能设置、定岗定编定员方案等重大事项。
（七）研究决定企业干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩、出国及后备干部培养等事
项。
（八）研究决定企业招工计划、招聘办法及新职工的录用。研究决定职工处分、辞退、重要奖励等事项。
（九）研究决定对外担保、建设工程发包、重大项目投资建设、重大物资采购、大额财务支出审批、大额融资、重大国有闲置资产处置、对外捐赠、赞助等事项。
（十）其它需要领导班子集体讨论和决定的重大问题。
第四条 各单位应根据实际，制订本企业重大事项的议事配套规定并报集团监察审计部备案。
第三章 议事程序
第五条 领导班子研究决定重大事项，须有半数以上成员到会方能举行。讨论干部人事问题时，应有三分之二以上成员到会方能举行。具体按下述程序进行：
（一）酝酿准备。拟由领导班子研究决定的重大事项要在深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上提出方案。根据需要，有的问题可提出两个以上的方案，供决策时研究比较。对涉及到企业改革发展、供排水系统安全运行，关系到群众利益的重大事项决策，必要时应组织相关专家、学者进行分析论证。
对研究决定的重大事项，由分管领导组织有关处室和部门在充分论证的基础上，形成规范的上会材料。
（二）确定议题。议题原则上由班子主要领导提出并确定，也可由班子成员提出，报请主要领导确定。
（三）提前通知。会议通知（含会议议题及有关资料）一般提前2个工作日书面送达应到会人员（除干部人事问题和紧急事项外）；确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知，并作好记录。与会人员应按时到会，不能参加的要事先请假，其意见可用书面形式表达。
（四）会议讨论。会议由班子主要领导或主要领导委托的其它成员主持，实行一事一议。会议先由分管领导或有关处室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，应当认真听取其他班子成员的意见后再表明自己的观点和态度。
（五）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决。对少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题产生不同意见，持赞成与反对意见的人数接近时，除紧急情况下必须按照多数意见执行外，一般应暂缓表决，留待下一次会议再表决。在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，
请求裁决。
会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式，须将表决结果记录在案。未到会成员的书面意见不计入票数。列席会议人员不参加表决。
（六）作出决定。按照少数服从多数原则决定重大问题。表决时，赞成票超过应到会人数的半数为通过，根据
表决意见形成会议决议。
第六条 遇有重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，领导班子成员请示主要负责人后可临
机处置，事后应及时向领导班子报告。
第四章 议事记录
第七条 会议记录。《重大事项议事会议记录》（见附表）应有专人记录，会议记录须列明会议名称、时间、地点、主持人、记录人、正式与会人员、请假人员、列席人员、讨论和决定的主要事项等，并详细记录每个议题的
讨论、表决情况及最后决定意见。
第八条 会议纪要。对重大决定事项，可根据需要编发会议纪要，由主要领导或其委托的其他班子成员签发。会议纪要发给领导班子成员和有关部门，会议纪要应按独立序列实行年度编号，作为永久性档案进行保存。
第五章 议事纪律
第九条 领导班子研究决定重大事项，必须实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志。不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。不得在会上临时动议。
第十条 经领导班子集体研究作出的决定，班子成员必须执行，并按职责范围和工作分工组织实施。班子成员个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可把自己的意见向上级党组织反映。会议决定在执行中需进行较大调整或改变的，应由领导班子集体讨论决定。
第十一条 领导班子成员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会
议内容。
第六章 议事监督
第十二条 领导班子成员之间应互相尊重，互相支持，互相监督，加强自身建设，自觉维护班子团结。
第十三条 领导班子将对执行重大事项议事规则情况列入民主生活会议题，并作为年度总结报告、述职述廉及
党风廉政建设责任制考核的重要内容。
第十四条 凡未按上述规则进行的议事和形成的决定，应立即纠正，并进行重新议事。
第七章 附则
第十五条 本规则由集团公司监察审计部负责解释。
第十六条 本规则自颁布之日起施行。
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中公金融人—金融类考试培训的领跑者
2016义乌市水务建设集团有限公司招聘46人
义乌市水务建设集团有限公司系浙江省义乌市国资委监管的八大国有企业之一，注册资本5.2亿元，总资产25.3亿元，现共有劳动合同制职工851人。目前下辖配水分公司1家，控股以上二级企业7家(浙江义乌市自来水有限公司、义乌市水处理有限责任公司、义乌市水资源开发有限公司、义乌市自来水安装工程有限公司、义乌市强胜自来水有限公司、义乌市卫星自来水有限公司、义乌市排水有限公司)，业务涵盖全市城乡供水、水环境治理、水资源开发、内河水生态修复、给水管道安装、污水管网运营维护等领域。现因业务发展需要，经研究，决定面向社会公开招聘工作人员若干名，现将有关事项公告如下：
一、招聘计划
本次计划面向社会公开招聘工作人员46名，具体招聘岗位详见附件1《义乌市水务建设集团有限公司2016年员工招聘简章》。
二、招聘对象和基本条件 (一)招聘对象
1.全国范围内符合岗位条件的人员均可报考。其中，属2016年全日制普通高校应届毕业生的，须在2016年9月30日前提供相应的学历证书(研究生还应提供相应的学位证书)，否则取消聘用资格。
2.普通高校在读学生、现役军人、曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员、在公务员招考和事业单位公开招聘中有作弊行为的人员以及法律规定不得聘用的其他情形的人员，不能应聘。
(二)应聘人员基本条件
1.为人务实，有较强的事业心和责任感，具有良好的思想道德和职业道德;2.身体健康，遵纪守法，无不良记录; 3.具备胜任应聘岗位所需的专业知识和工作能力; 4.符合招聘岗位所需的其他条件。
三、招聘程序 (一)发布公告
通过义乌市政府网、义乌市国有资产监督管理委员会网、义乌人才网、义乌公共就业网、义乌水务集团网、义乌商报、水务集团微信公众号等渠道向社会公开发布招聘信息。
(二)报名
1.凡符合条件者可通过以下方式报名：
中公金融人—金融类考试培训的领跑者
(1)现场报名：下载填写报名表，并携带相关材料到指定现场报名; (2)网上报名：下载填写报名表,并将所需材料电子版发送到，请将邮件标题注明为“水务招聘+姓名+报考岗位”。
每人限报一个岗位，其中，对义乌市行政区域内的应聘者原则上只接受现场报名。报名成功后，在资格审核前可根据需要更改报考岗位，资格审核后不得修改。
2.报名时间：
2016年6月8日至6月17日，周一到周五每天上午8:30-11：00，下午2：00-5：00。(网络报名不受作息时间限制) 报名截止时间均为2016年6月17日下午5：00。 3.报名地点：
义乌市西城北路77号水务集团A幢1楼人力资源部 4.报名所需材料：
应聘人员须填写《应聘报名表》(详见附件2)并提供以下材料：
(1)身份证、户口本、学历证书、学历验证报告、专业技术资格证书、职(执)业资格证书等相关材料的原件及复印件(扫描件)。
(2)文秘岗位报名人员提供具备代表性的本人发表、出版或主笔的书籍、文章、稿件、材料等; (3)近期一寸免冠白底彩照2张; (4)有工作经验要求的岗位需提供社保缴纳证明或原单位开具的相关岗位工作资历证明。
注：应聘人员务必在报名前自行完成学历验证并打印报告，缺学历验证材料者不得报名。 学历验证操作：①登陆学信网(http://www.daodoc.com);②点击“学历查询”;③点击最下方“学历在线验证报告”-“如何申请”;④社会人员申请《教育部学历证书电子注册备案表》(中文版)，应届毕业生申请《教育部学籍在线验证报告》(中文版)，并按网页指引打印相应的学历验证报告。
5.其他事项
(1)无法提供原件的复印件，均须加盖相关单位公章或证明章，否则视为无效; (2)留学人员应提供教育部中国留学服务中心出具的境外学历、学位认证书; (3)非浙江省内取得的专业技术资格证书，须经义乌市人力资源和社会保障局审核确认后方为有效。
中公金融人—金融类考试培训的领跑者
(4)报名资料除原件外不退回。 (三)资格审核
公司根据报名岗位对应聘人员的学历、专业、经验、资历等进行资格审核，并在义乌水务集团网公布通过资格审核的人员名单。
经网络报名的资格审核通过人员须由本人于2016年6月17日下午5：00前至报名现场提供相关材料原件及复印件以供审核，逾期未到现场审核的视同放弃，地址：义乌市西城北路77号A幢1楼人力资源部。
(四)考试
考试分笔试、实操测试和面试三种形式，其中：报考配水电气维护员、自来水钳工、水处理设备管理员、卫星钳工、强胜机修电工岗位的应聘人员参加实操测试及面试;应聘其他岗位的人员参加笔试和面试。
笔试、实操及面试开考比例均为招聘计划数与参加人数之比达到1：3以上(其中招聘计划4名以上的岗位，开考比例为1：2以上)。若招聘计划数与参加人数比例达不到规定要求的，则按比例核减该岗位招聘人数直至取消该岗位的招聘。
1.笔试
笔试科目为《职业能力倾向测验》一门，委托第三方出题，采取闭卷考试形式，满分100分，合格线为60分，通过合格线的方可进入面试。
(注：文秘岗位笔试加考“作文”，作文满分100分。文秘岗位笔试成绩=职业能力测验成绩×50%+作文成绩×50%。) 2.实操测试
实操测试按照“做什么，考什么”的原则，测试内容主要是与报考岗位工作相关的各项技能及具体操作，满分为100分，合格线为60分，通过合格线的方可进入面试。
3.面试
根据应聘人员笔试或实操成绩从高分到低分按1：3的比例确定(其中招聘计划4名及以上的职位，按1：2确定)入围面试人选。
面试采取结构化面试形式，委托第三方出题，满分为100分，合格线为60分。面试不合格者，不得列入体检、考察对象。
面试实施前，若面试入围人员经确认不参加面试的，在报考该岗位人员中按笔试或实操成绩从高到低予以递补。
(五)体检
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面试结束后，按考生总成绩从高到低按招聘计划数1：1.5的比例(有小数的四舍五入)确定参加体检人员。总成绩计算方法：
1.参加笔试及面试的人员：总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%;2.参加实操及面试的人员：总成绩=实操成绩×50%+面试成绩×50%。
计算总成绩时保留两位小数，若总成绩相等，以笔试成绩高的或实操成绩高的排位在前。 体检按《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人社部、原卫生部《修订及》等政策执行。
未按规定时间、地点参加体检的，视作放弃体检。放弃体检或体检不合格的，按总成绩从高到低依次递补。
(六)考察
体检结束后，在体检合格人员中按总成绩从高到低按照招聘计划数1：1的比例确定考察人员，不足招聘名额的按实际人数确定考察对象。考察内容包括政审、计划生育、学历真伪查验和工作经历真伪查验等。
考察结论为不宜聘用的，或在公示前放弃聘用资格的，在相应岗位合格人员中按总成绩从高到低递补考察，公示后不再递补。考察结果仅作为本次是否聘用的依据。
(七)公示
考察合格人员确定为拟聘用人员，在义乌水务集团网上公示7天。 (八)聘用
公示期满后，没有问题反映或有问题反映经查实不影响聘用的，办理聘用手续，签订固定期限劳动合同，由各用人单位按相关制度发放薪酬福利，依法缴纳五险一金。
拟聘用人员无正当理由未在规定时间内报到的，取消聘用资格。
四、后备人才
公司可根据专业(岗位)，在落选人员中按综合成绩从高到低确定一定比例人员(综合成绩不低于合格线)作为后备人才。在当年度有同类专业(岗位)急需时，报上级审核同意后，从后备人才库中按综合成绩进行选拔，并办理聘用手续。
五、其他
1.资格审核、考试、体检、考察、聘用等各环节情况均在义乌水务集团网公布。2.应聘人员应携带在有效期内的第二代身份证参加考试及体检，各考试环节及体检的具体时间和地点另行通知。
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3.应聘人员提供的所有信息和材料应当真实、准确、有效。凡提供虚假信息和材料的或有意隐瞒本人真实情况的，一经查实，即取消考试、聘用资格。
4.招聘工作全程接受纪检部门的指导与监督;应聘人员和相关工作人员应自觉遵守相关纪律与制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
六、本公告未尽事宜，由义乌市水务建设集团有限公司负责解释。附件：
1.《义乌市水务建设集团有限公司2016年招聘简章》 2.《水务集团应聘申请表》
二〇一六年六月一日
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内部刊物注意保存
上海浦东发展（集团）有限公司
深入学习实践科学发展观活动
简报
第1期
中共浦东发展（集团）有限公司委员会
深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室2009年3月20日 编
解放思想凝聚共识推进集团科学发展
——集团召开深入学习实践科学发展观活动动员大会
3月19日，浦发集团在浦建集团召开深入学习实践科学发展观活动动员大会。会上，集团党委书记、董事长、学习实践活动领导小组组长曹耳东作了动员讲话、新区第二批实践活动第一检查指导组长孙国华作了重要讲话，集团党委副书记、总裁、学习实践活动领导小组副组长孙童主持会议。
新区第二批实践活动第一检查指导组成员，集团党政班子、部门助理以上中层干部，二层面领导班子成员、党办主任，三层面党委建制企业党 1
政负责人以及集团各级党总支、支部书记等230多人参加了动员大会。
曹耳东书记在动员讲话中号召集团各级党组织和广大党员以饱满的政治热情、高昂的精神状态和改革创新的精神，积极投身于深入学习实践科学发展观活动之中。
在全面阐述了国内外社会经济形势，特别是分析了浦发集团发展历程、面临的挑战和存在的问题后，曹耳东书记指出，站在集团十年的新起点上，面对着当前‚四个确保‛的要求，集团开展学习实践活动不仅十分重要，而且非常紧迫，是破解集团当前面临的问题的良好契机，集团上下要深刻分析当前发展所面临的新形势，立足浦东开发和集团发展的新任务，围绕提高各级班子和党员干部能力和水平的新要求，深刻认识开展学习实践活动的重大现实意义。
对于组织开展好学习实践活动，曹耳东书记指出，要准确把握学习实践活动的总体要求，始终牢牢抓住和贯彻学习实践活动的指导思想、主要原则和目标要求以及市委、区委提出的‚坚持科学发展、推进‘四个率先’，深化先行先试，发挥‘两个作用’和突出推进‘两个突破’实践‘四个确保’的总要求‛，紧密联系浦发集团实际，突出实践特色，把学习实践活动落到实处 。
曹耳东书记还对加强集团系统学习实践活动的组织领导提出了四方面要求，一是要加强组织领导；二是要抓好各阶段工作任务落实；三是要把握工作重点，坚持群众路线，突出实践特色，贯彻‚三服务‛理念，注重分类指导，做实、做细各项工作。四是要坚持统筹兼顾，坚持两手抓、两不误、两促进。动员讲话最后，曹耳东书记要求集团上下把学习实践活动作为一项重大政治任务，作为促进集团科学发展的难得机遇，在区委领
导和指导检查组帮助下，圆满完成学习实践任务，向区委和全体员工交出一份满意答卷。
孙国华同志在讲话中要求：
一、要认真学习领会中央市委区委的精神，认真学习贯彻徐麟书记关于开展实践活动的重要讲话，深刻认识学习实践活动的重大意义和紧迫性，准确把握学习实践活动的指导思想、主要原则和目标要求，紧密联系当前形势和工作实际，进一步突出实践特色，全面贯彻区委的各项要求，确保学习实践活动方向明确、推进有力、取得实效。
二、要切实增强责任感和使命感，确保学习实践活动取得实效。要坚持解放思想，用科学发展观统一思想、凝聚共识；要紧密联系浦东实际，牢牢把握活动主题；要更加注重推动重点工作落实，真正体现活动成效。要更加注重分层分类指导，切实增强有效性；要抓住关键环节，确保活动有序推进。要加强组织领导，落实工作责任。
孙童同志在会议最后对贯彻会议精神提出了三点要求。一是上下互动、群众参与，努力在新起点、新高度上凝聚科学发展的新共识。要认真组织学市委、区委关于深入学习实践科学发展观活动的文件，结合企业实际情况，尽快制定符合本单位实际的实施方案和活动计划，搞好活动动员。
二、结合实际、统筹安排，努力在机制体制上形成促进企业科学发展的新举措。要结合企业中心工作，认真查摆在贯彻落实科学发展观方面存着的突出问题，要把学习实践活动与集团发展大局结合起来，与集团发展规划的完善和推进结合起来，与今年各项目标任务的完成结合起来。
三、转变作风、关注民生，努力为群众办实事。要按照活动要求，贯彻上级党组织为下级党组织、党组织为党员、党员为群众的‚三服务‛要求，正确引导，努力为群众办实事。（集团学实办杜伟清）
集团建立学习实践科学发展观党委成员
基层联系点机制
为深入开展学习实践科学发展观活动，加强集团领导干部作风建设，结合集团所属企业和党组织面广点多的特点和按照有利于工作协调并于行政分工基本一致原则，集团就学习实践科学发展观活动期间建立了党委班子成员基层联系点并专题印发了《关于学习实践科学发展观活动期间党委成员基层联系点安排的通知》。集团党委成员除党委书记全面领导各联系点调研指导工作外，党委副书记和七名党委委员均分工负责联系一至三个基层企业党组织的学习实践活动，联系工作的主要职责：一是对联系点企业开展学习实践活动进行指导；二是对联系点企业开展调研，参加联系点企业动员大会、民主生活会、总结大会等重要环节活动，并对活动实施方案、调研分析报告、分析检查报告、整改报告等提出意见和建议；三是及时掌握联系点企业学习实践活动开展情况，总结经验，推广先进做法。（集团学实办王建国）
集团开设学习实践科学发展观活动网上专栏
为认真开展学习实践科学发展观活动，充分利用网络资源配合做好实践活动各阶段的工作，集团党办在集团办公室的积极配合下，在集团外网和内网中分别开设了‚学习实践科学发展观活动‛特别专题栏及相应子栏
目，为集团系统内党员干部更直观的开展学习实践活动提供了途径，为提高学习覆盖率和有效性提供了保证。
集团外网和内网的首页上分别在最醒目位臵设臵了导航图标式的‚学习科学发展观活动‛特别专题栏，点击可进入‚学习科学发展观活动‛界面，内设活动时讯、学习文件、活动简报、问卷调查和信息反馈5个子栏目，分别用于对学习实践活动及相关内容进行及时报道，提供各类文件、通知、简报和调查问卷等电子版下载。专栏内特别设立了‚信息反馈‛子栏目，支持用户意见、信息在线提交功能，广大党员、干部和群众通过外网，无须注册便可方便、快捷地向集团反馈意见和建议。（集团学实办周立）
报：新区学习实践活动领导小组办公室，新区学习实践活动指导检查组，
集团党政班子成员
发：各所属企业、各部室、各特邀代表
中共上海浦东发展（集团）有限公司委员会深入学习实践科学发展观领导小组办公室2009年3月20日
推荐第7篇：水务集团社会治安综合治理工作总结（推荐）
2011年上半年社会治安综合治理工作总结2011年上半年乌鲁木齐水业集团有限公司的社会治安综合治理工作在各级主管部门领导的关心和帮助下，在集团公司党委的正确领导下，坚持“谁主管、谁负责”、“看好自己门，管好自己人，做好自己事”的原则。集团领导始终把社会治安综合治理工作放在重要的议事日程，根据和田街街道办事处下达的年度目标，集团公司将目标任务分解，落实到各部室，层层签订责任书，完善各项规章制度，同时紧紧围绕精神文明创建和各项任务目标的落实一并开展进行，通过近一年来的工作，收到了实效，取得了一些成功经验，促进了工作向前发展。一年来未发生安全生产责任事故和各类案件，现将工作开展情况汇报如下：
一、统一思想，加强领导，做到组织和措施落实
集团公司领导班子高度重视社会治安综合治理工作，经常性研究工作，制定措施，落实责任，将综合治理工作纳入了重要议事日程。
一是健全组织。成立了社会治安综合治理工作领导小组，并进一步完善了领导小组工作职责。集团领导开会多次研究部署综治工作层层建立责任制，把落实责任制作为重点。始终做到有部署、有计划、有检查、有记录、有落实。
任务到人，责任到人。为综合治理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。
二是制定方案。研究制定了工作方案。同时做到年度有计划、半年有检查、年终有总结，使综合治理工作落实到位。三是落实责任。集团公司签订了目标责任书，制定了考核办法，把任务层层分解到各部室，增强了责任感，并把综治工作纳入年度目标考核。
四是定期研究。及时召开综合治理领导小组会议，研究计划，通报工作开展情况，分析矛盾纠纷隐患，研究排查措施。
五是完善制度。为使各项工作能够正常有序地开展，有章可循，建立了治安综合治理工作汇报制度、消防制度、安全保卫制度、保密制度、调解制度等一系列的规章制度。并加强了单位内部的管理，配备了保卫人员，实行24小时值班制。
六是保证经费。根据实际需要，集团公司安排一定的综治工作经费，确保综合治理工作宣传教育活动的正常开展和硬件的添置。
二、突出重点，形式多样，做到宣传教育落实
今年来，按照综合治理工作的总体要求，结合“五五普法”工作，集团公司与相关部门密切配合，采取走出去、请进来等多种形式，开展“普法”学习宣传教育工作。
一是利用机关会议组织干部职工集中学习了《社会治安综合治理条例》、《社会治安综合治理领导责任制实施办法》、《干部法律知识读本》等材料，并结合工作实际和要求撰写心得体会。
二是强化法制教育，提高创安意识，着力精神文明建设。为了不断提高干部职工安全意识、道德观念、法制观念，集团公司加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，通过开会讨论，集中学习的形式，动员广大干部职工积极参与综治工作，创造了良好的舆论氛围。通过学习增强干部职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。
三、围绕中心，坚持标准，做到各项工作落实
1、集团公司紧紧围绕水务运营中心工作，服从并服务于首府经济建设和改革、发展、稳定的大局。综治工作围绕全面履行水务服务职能等各项工作，有力推进了各项工作的正常开展，也为集团公司中心工作作出了一定的贡献。
2、坚持综合治理与处理信访问题相结合。集团公司严格按照“来访有记录、来信有答复、处理有反馈”的工作要求，实行开门接访，带案下访解决信访疑难问题，有效遏止了信访案件的进一步发生。
四、立足本职认真抓好社会治安综合治理各项建设
上半年，集团公司在认真做好本单位中心工作的同时，根据综合治理办公室的要求，扎实开展各类综治文件的落实，年初集团公司根据文件精神，全面落实各类文件，维护社会稳定等各项工作，取得了一定的成绩。
五、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患
处理隐患方面，重点做了三个方面的工作：一是充分认识到排查矛盾、分析原因，妥善处理，清除隐患，是社会治安综合治理工作的重要内容，更是维护单位和社会稳定的关键环节；二是广泛开展领导与干部职工的谈心活动，及时了解掌握干部职工的思想动向，有针对性的解决思想问题；三是经常了解和掌握工作过程中存在的实际问题，排查处理矛盾纠纷，把所有矛盾纠纷消除在萌芽状态。正是由于及时排查、化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际问题，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了较好的社会效果。
一年以来，集团领导高度重视社会治安综合治理工作，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，积极落实综合治理各项措施，不断完善维稳机制，构筑了较为完善的社会治安防控体系，但是我们还存在一些问题和不足，干部职工对综治工作认识不到，工作不积极，民主法治意识不强。普法宣传力度不够，在深层次上需要下功夫。2011年下半年工作的打算
一、进一步落实领导工作责任制，扎实推进综治维稳工
作。
二、进一步建立健全深化矛盾纠纷排查调处工作机制，及时妥善处理和化解各种社会矛盾。
三、加大综治维稳的宣传力度，在集团范围内继续营造一种良好的舆论氛围，动员干部职工共同参与综治工作同心协力，共创集团公司社会治安综合治理工作的新局面。上半年，集团公司综合治理工作取得了较为明显的成效，再次实现了“五无”目标：既无干部职工违规违纪、无火灾、无交通事故、无盗窃、无泄密事件发生。并多次受到上级好评，但离上级的要求尚有一定的差距和不足。今后集团公司将在和田街街道办事处的正确领导下，扎实做好各项工作，争取更大进步。
中共乌鲁木齐水业集团公司委员会
（代章）
2011年5月30日
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XX水务有限公司年度工作总结
一、XX年度经营目标完成情况
（一）主要财务指标完成情况。XX年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746.8万元，超出预定计划600万元的24.47%；经营性现金流量1226万元，比原定计划1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。 公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进行研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本控制为1099万元，比预定计划的1230万元降低了11.91%；营业费用为65.38万元；管理费用为228万元，比预定计划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293.38万元，较预定计划减少68.62万元。
（二）售水量和主营业务情况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23.61%。
（三）本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。
（四）XX年公司继续推进完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满足全市的社会经济发展要求。
二、XX年度生产经营情况
（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。
（二）通过寻求州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的积极配合下，采取拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。
（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时展开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。
（四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136.16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。
（五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团XX年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并及时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。
（六）按照库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延伸段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175.84余万元。组织完成了对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的服务质量；各项安全供水保障和用户服务优化工作扎实推进，确保了全年城市的安全正常供水。
三、公司XX年度管理目标完成情况
（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增强督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺利推进和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作衔接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展需要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。
（二）按照“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。
（三）稳步推进一户一表工作。公司在继3月份成功组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了《一户一表实施意见》的起草，并配合市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了经验。
（四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了一定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。
（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。
（六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在协助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。
（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优惠政策，估算此项可为公司节省费用近500万元。
（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺利通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的能力，为增强水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。
（九）妥善处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建设行政主管部门阐明原因，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺利延续，从而避免了新一轮纠纷的再次产生。
（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。
（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；按照有关政策，完成了员工参加工伤保险的申报；企业文化建设扎实推进，全年编发《供水简报》6期和动态信息36篇；配合政府部门认真完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，承担了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。
四、XX年度工作目标、重点及措施
（一）全年计划完成售水量XX万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。
（二）通过客观总结公司XX年度的工作，找出不足，分析原因，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。
（三）继续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决策，主动服务，扩大用水。
（四）继续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，及时跟踪，努力提高公司的售水量
（五）积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。
（六）全面推进细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保管理目标和经营目标的有效落实。
（七）继续贯彻执行开源节流的方针，从严控制各项费用，加大对费用控制计划的执行力度，确保各种费用控制在可控制范围内。
（八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源保护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用B级水表，以维护公司利益。
（九）在做好新增用户接水工程施工的同时，按照城市建设的总体规划，继续完善新城区的供水管网建设。
（十）充分发挥供水调度功能，根据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。
（十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。
（十二）认真协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。
（十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素质的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展提供人力资源保证。
五、存在和需要解决的问题
（一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决办法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从XX年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作依旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及Ic卡水表（每只400元，含表前阀）的费用承担问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和具体实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。
（二）按照美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设DN1200管道XX米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，预计投资731万元；同时，为适应塔石化项目上马的需要，XX年需在石化路铺设DN1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金尚不明晰，需要董事会研究和解决。
库尔勒汇通银泉水务有限公司
XX年12月31日
推荐第9篇：集团有限公司工作总结
2019年集团有限公司工作总结
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2019年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2019年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐
步壮大公司实力。 此致 敬礼！
推荐第10篇：供用水合同(陕西水务集团略阳水务有限公司)
合同编号：略供水
号
略阳县城市供用水合同
供水单位：陕西省水务集团略阳县水务有限公司
用水单位：
签约地点： 签约时间：
为了明确供、用水单位的权利和义务，根据《水法》、《城市供水管理条例》、《城市供水价格管理办法》等有关法律、法规，结合该区域供水的实际现状，经供、用水单位双方协商，签订本合同，以便共同遵守。
第一条 用水单位的权利和义务
（一） 监督供水单位按合同约定向用水单位供水。
（二） 监督供水单位供水水质符合《城市供水水质标准》的规定。
（三） 有权向供水单位提出计费水表复核、校验周期与自来水管更换申请。
（四） 有权对供水单位收缴的水费申请复核。
（五） 应当按照合同约定按时向供水单位缴纳水费。
（六） 保证计费水表、表井及附属设施完好，配合供水单位人员抄验水表，并协助做好水表等设施的更换、维修工作。
（七） 根据《陕西省城乡供用水条例》第四章第二十条规定：总阀门及总阀门侧的供水设施归用水户所有，由用户自行安装及日常维护、保养。用户表后管道设施由于质量等问题产生的水费及损失由用户自行承担。
（八） 未经供水单位同意不得擅自转供水，不得将自备水源与供水管网连接。
（九） 用水单位申请用水需在供水单位公共供水覆盖范围之内，必须符合供水安装条件，用水单位或个人私自安装的供水管道及设
施，供水单位有权不予供水。
（九） 用水单位申请用水，计量器具必须经过有专业资质的水表检定
站进行首检，用户需提供相关检验报告后方能供水。
第二条 供水单位的权利和义务
（一） 监督用水单位按照合同约定的用水性质、用水四址范围用水。
（二） 供水单位向用水单位供水水质达到《城市供水水质标准》。
（三） 用水单位搬迁或其它原因不再使用供水设施，且没有办理过户手续的，供水单位有权拆除供水设施。
（四） 水表为贸易结算的计量器具，凡水表口径在20mm以下者须每三年接受一次检定，水表口径在25mm以上者须每年接受一次检定，水表检定工作有计量部门授权的水表检定站进行，检定费及拆装费由用水户承担。
（五） 对用水单位提出的水表计量不准，供水单位负责复核和校验，在允许误差范围的，校验费由用水单位承担；超出允许误差范围的，校验费由供水单位承担，并增减相应水费。由于供水单位抄错表等原因多收的水费，应当予以退还。
（六） 计划性停水，供水单位提前24小时通知用水单位；故障性停水，供水单位在停水后立即告知用水单位停水原因、停水期限，用水单位应当予以配合。 第三条 用水计量、水价及水费结算
（一） 用水的计量器具为
，计量单位为吨，准确度等级
级，共计
块贸易结算用水表。
（二） 供水单位实行阶梯式水价，具体结算办法以当地物价部门批准的现行供水价格执行。
（三） 供水单位水费结算实行一月一抄表，按量计费，按月结算。
（四） 每月1—20日用水单位抄查水表，具体以水费通知单为准，抄表通知单留置在用水方的指定位置或者单元楼公示牌、进户门口显著位置，均视为送达。用水单位应在抄表通知之日起15日内交清水费。
第四条 供、用水设施产权分界与维护管理责任
（一） 供、用水设施产权分界点：
。
（二） 产权分界点给水一侧的管道和附属设施归供水单位所有，由供水单位维护管理。产权分界点另一侧的管道及设施归用水单位（个人）所有，由用水单位维护管理。
（三） 用水单位计量水表应由供水单位装设、加封，用水单位负责保护并监视其正常运转，严禁擅自拆装。如有异常需维修或校验，用水单位应及时通知供水单位，由供水单位实施，费用由用水单位承担。
（四） 在供水设施上发生的法律责任，以供水设施运行维护管理（产权）分界点为基准划分，并由双方各自依法承担相应的责任。
（五） 该供水方式属二次加压转供水，用水单位负责二次供水设施的日常维护管理、运行，确保二次供水设施安全正常运
行，对蓄水池设备应定期消毒防止水质二次污染。如用水单位管理不善或使用不当造成水质污染，发生不安全事故造成的一切后果均由用水单位负全部责任，供水单位不承担任何责任。
第五条 违约责任
（一） 用水单位逾期不缴纳水费，从逾期之日起向用水单位按每日支付1.5‰的违约金。
（二） 用水单位拖欠水费经催缴仍未付清水费的，供水单位可按规定程序暂停供水。
（三） 其他违约责任按《城市供水管理条例》和《略阳县城市供水用水管理办法》等法规的相关条款处理。
第六条 争议的解决方式
本合同在履行过程发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，可依法提起诉讼。
第七条
其它约定
（一） 本合同自供水单位，用水单位签字并盖章后生效。如合同变更按变更后的合同约定执行。
（二） 本合同未尽事宜，按《城市供水管理条例》、《略阳县城市供水用水管理办法》等有关法规规定办理。如遇国家法律、政策调整修改时，则按新规定有关条款执行。
（三） 本合同为长期合同。
（四） 本协议经双方充分协商，自愿达成一致意见。
（五） 不存在一方误解，显失公平或者一方强加给对方意志的情形。本协议经双方签字后生效。
（六） 本合同正本一式贰份。供水单位、用水单位各壹份，具有同等法律效力。
供水单位：
委托代理人（签字）:
开户银行:
帐
号：
电
话：
用水单位：
委托代理人（签字）： 开户银行:
帐
号：
电
话：
签订日期：
年
日
月
第11篇：卓尔发展集团有限公司
卓尔发展 公司介绍
1、概述
卓尔发展集团有限公司是中国领先的以交易平台为主的公用物业提供商和服务商，专注于企业供应链物业服务，打造全球交易平台，为客户提供物业、物流、港口、金融、传媒、交易等全面的商业、物流解决方案与运营服务。
2、公司简介
卓尔发展集团有限公司着力打造中国最大的内需品交易平台，是中国领先的专业市场及商用物业提供和服务商。卓尔发展的核心业务包括消费品专业市场开发、物业租赁及商业运营服务。
近几年来，秉持“积极、执著、稳健、公信”的企业经营理念，致力于消费品专业市场开发及商业运营服务，领跑行业发展，业务分布于武汉、天津、沈阳、长沙、荆州、孝感等全国多个城市，持有物业超过500万平方米。公司2011年7月在香港联交所主板上市，市值约100亿港元。企业及项目先后获得“全国就业与社会保障先进民营企业”、国家“广厦奖”等荣誉。2014年初“卓尔”品牌被评为中国驰名商标。
根植于武汉城市战略优势，卓尔发展致力于打造全国最大的消费品内贸交易平台——汉口北国际商品交易中心。项目规划建设面积 800万平方米，是中国新一代专业市场典范，目前正全面承接汉正街整体外迁，重振大武汉商贸雄风，助推武汉打造全国商业中心。汉口北国际商品交易中心已建成经营面积400万平方米，形成鞋业皮具城、品牌服装城、酒店用品城等近20个专业市场集群。截止2013年底，总计有1.6万名商户开门营业，年交易总额突破320亿元，0万人就业。并基于交易平台，形成电子商务、仓储物流、金融服务、信息服务等全产业链运营支持体系。
总投资额100亿元的武汉客厅，以大省气魄、中心情怀打造中国文化产业、交流、展示、交易中心，是华中首创的文化产业聚集综合体。“武汉客厅”集文化产业聚集区、文化艺术品展示交易区、高端酒店会议服务区等于一体，10万平方米的中国文化博览中心已投入运营，还将陆续建设武汉文化艺术品交易中心、中央音乐厅、汉口大戏院、中国私人艺术馆群等9大城市文化公共建筑，并配套有希尔顿国际大酒店，时尚购物街区风尚大道、喜宴等高端商业集群。2013年9月成功举办中国武汉首届微电影大赛颁奖仪式、第22届金鸡百花电影节金鸡奖提名者表彰典礼等国家级文化盛典。
卓尔发展集团深度把握国家扩大内需战略机遇，开启全国布局，精心选址天津、沈阳、西安、昆明等全国交通枢纽城市，建设多个集展示、交易、仓储、物流、电商于一体的超大型消费品集散中心，同时围绕区域中心建设二级市场分销平台，形成全国最大的网络化消费品交易物流体系。
天津卓尔电商城总面积300万平方米，建设十大批发市场，融合电子商务交易平台、仓储中心、五星级酒店、写字楼、高端餐饮等配套设施，承接京津市区老批发市场外迁转移升级，打造中国首家O 2 O大型商贸物流中心。项目将于2015年投入运营。
荆州卓尔城依托千年古城，打造集批发市场、文化娱乐、商业购物、中央商务于一体的360万平米长江中游活力新城，成就大荆州时尚新中心。
除了大型消费品批发市场，公司亦开发多个商用、商务及综合用途物业项目。总规划建筑面积300万平方米的武汉第一企业社区，已有300多家企业入驻，是中部最大的企业总部基地。卓尔发展旗下项目还包括：沈阳客厅、长沙卓尔电商城、汉口北.卓尔生活城、天门.卓尔生活城、卓尔钰龙国际金融中心、卓尔.中部物联港、卓尔亚洲博览城（云南滇中）等。 卓尔计划三年内在全国建设7家大型消费品交易平台，100个以仓储物流功能为主的物流港，编织覆盖全国的商贸物流体系，并立足业已形成的仓储、物流、金融等优势，打造中国领先的电子商务地面服务集成系统。基于对庞大交易平台客户战略合作关系，卓尔将通过集成服务系统，实现结算电子化、物流配送自动化、金融便利化，创造一个巨大的创新型商贸物流生态圈。
卓尔人正秉承“和而不同、守正出奇、卓尔不凡”的企业文化，立足武汉优势，中国优势，致力于打造全球交易平台，立志缔造千亿销售、千亿资产、千亿市值的世界级商业机构。
企业战略
卓尔发展立足中国经济中心——大武汉，站在时代高度，深度把握国家扩大内需战略产生的历史性机遇，全面开启全国五大专业批发市场和多座城市客厅、总部基地的全国性战略布局。
随着沈阳、天津、长沙、荆州、孝感等项目的运营及建设，未来企业将在西南、西北、东北、华北，连同华中武汉项目，打造全国五大国际商品交易中心，每至一地均将奏出华彩乐章。
卓尔发展盈利模式稳定持续，所开发项目均前景看好，回报丰厚。其不可复制的区位优势和领先高水准市场规划及硬件条件，吸引商家争相抢滩入驻，市场快速繁荣。项目销售及运营创造出重大价值，企业获得强大盈利能力。
卓尔发展将更加专业于开发、运营大型消费品专业市场，形成卓越的专业规划、专业开发、专业管理能力，与中国乃至世界领先的专业规划设计机构携手，成就顶级市场规划水平。与全球著名营销机构合作，具备全球视野！
3、企业荣誉
2014年10月，卓尔企业获2014武汉市“双百强”企业授牌。
2014年9月，卓尔企业入选,中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2014中国企业500强”名单。
2014年1月20日，卓尔发展董事局主席、总裁阎志在由武汉市委宣传部主办的“武汉十大新闻事件、十大新闻人物评选”评选中，获评2013年度武汉十大新闻人物。 2013年12月，“卓尔”被国家工商总局评定为“中国驰名商标”。
2013年10月，在2013年湖北企业百强发布会暨第十八届湖北省优秀企业、湖北省优秀企业家表彰大会上，卓尔控股入选湖北百强企业，位列百强榜单第27位，汉口北集团有限公司总裁傅高潮入选第十八届湖北省优秀企业家（金牛奖）荣誉称号。
2013年4月19日，卓尔控股有限公司获第八届“中华慈善奖”，阎志董事长在表彰大会之前受邀参加了国务院在中南海召开的座谈会并作了发言。 2013年3月22日，卓尔控股有限公司被武汉市人民政府评为“2012年武汉市优秀民营企业”。
2013年1月30日，第五届湖北文学奖颁奖典礼在汉举行，卓尔发展董事局主席阎志的长诗《挽歌与纪念》获奖。
2012年，卓尔党委获中组部表彰，授予“全国创先争优先进基层党组织”光荣称号。 2011年，企业获得“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。
2011年9月，卓尔发展被共青团湖北省委、湖北省青少年发展基金会授予“希望工程楚天助学伙伴”奖。[1]
2011年1月，获长江经济年度城市贡献奖；
2010年，获住房与城乡建设部及中国房地产业协会授予广厦奖； 2010年，获中华全国工商业联合会评为「中国民营企业500强」； 2009年，卓尔企业获评为2009年中国服务业企业500强。
4、总裁寄语
卓尔是一个年轻的企业，自创建以来，注重学习、创新，一直致力于成为拥有核心竞争能力、高成长性的优秀企业，全体卓尔人应秉承积极的心态面对市场和客户，用最好的状态和诚恳的心态应对来自市场的挑战和客户的需求，要将完美品质的追求贯彻于每个项目和产品之中，坚定用最好的项目和产品回报市场和客户的需求。
卓尔是个稳健的企业，卓尔人一直将企业的安全和产品的品质作为企业追求的目标，在不断成长的同时，本着为投资人负责、为员工负责、为社会负责的态度，使卓尔成为一个具有公信力的企业。
全体卓尔人要热爱自己的国家，热爱自己的事业，做一名善良、诚信、孝顺的公民，时刻牢记自己的社会责任。把共创一个卓越的企业，做一名优秀的员工，并通过企业的发展而不断回报社会作为自己的行动准则。
我们谨记：每一位卓尔人都代表着整个卓尔企业，我们应该把最优秀、最美好的品质和形象展现在每个人和社会面前，通过认同一名员工、认同我们的产品和服务而认同卓尔企业。
因此我们坚持从点滴做起，从我做起，敬业爱岗、求真务实、谦虚谨慎、团结协作、目光远大、着眼未来，以积极的态度、执着的精神、稳健的行动、公信的原则，不断学习、创新，努力提高业务技能和服务水平，为卓尔的信誉，为共同的事业而努力工作！
5、卓尔正能量
卓尔发展传递正能量 与公益同成长发展
卓尔控股集团从一家小广告公司发展成长为中国领先的交易平台提供商与服务商。 “因为有你，卓尔不凡”。社会各界的帮助扶助卓尔不断发展成长，卓尔的壮大过程，也是企业永不停息回报社会，帮助更多人摆脱困境，追求更好品质生活和提升个人价值的历程。 2012年10月，武汉卓尔足球队提前三轮锁定联赛前两名，冲超成功。消息传来，武汉球迷与这座城市陷入彻夜狂欢。 收获时刻，卓尔集团掌舵人阎志说得最多的仍是“感谢武汉”。他说，没有武汉这个城市的高速发展和发展环境，就没有卓尔今天的稳健快速发展。支持职业足球，让武汉人拥有一个为城市呐喊的平台，让城市拥有一个凝聚城市精神的最佳载体，是企业义不容辞的责任。
2011年12月，卓尔发展集团在球队即将被转卖到外地的危急时刻，果断全面接手湖北武汉足球队，投入约8000万元巨资，确保球队弹药充足，毫无后顾之忧，同时提升管理增强球队实力。卓尔接手足球队就成功冲超，市长唐良智为此专门发出贺电表彰球队“彰显了‘敢为人先、追求卓越’的武汉精神”。
回报社会、投身公益，公司自从未离场。卓尔在发展初期还是一个小广告公司，就组织和发动所服务的家电企业为山区学校捐赠教学设备。2011年8月捐款1000万元，定向资助湖北省500名贫困大学新生，帮助其顺利完成学业，这是湖北省金额最大的一次性捐资助学活动，截止2014年9月，该笔捐资助学款项已完全发放完毕。
卓尔集团董事长阎志将企业发展与回报家乡的社会责任紧紧联系在一起，积极投身光彩事业，投入10多亿元，支持大别山及革命老区经济建设发展。
2010年8月卓尔集团通过湖北省光彩事业促进会向舟曲灾区和老区教育、文化事业共捐助300万元；2011年10月，在湖北省非公有制经济人士参与大别山试验区建设暨红安感恩行动大会上，卓尔集团捐赠150万元，定向帮扶50名老红军、老模范、老党员。
卓尔鼎力支持三农，带头向三农活动捐赠。2011年12月25日，在湖北省工商联成立60周年暨全省民营企业支农惠民动员捐赠大会上，捐赠100万元，积极支持“三农”建设发展。公司还坚持为罗田等革命老区农村修建一条公路。
2011年11月，卓尔企业向华中师范大学教育发展基金会捐资100万元，支持中国新文学学会创办《新文学评论》，同时继续资助出版《中国诗歌》、《炎黄》等刊物。公司还主办了一系列文化活动，设立了“闻一多诗歌奖”，资助出版了近百种纯文学书籍，投入达近2000万元。
在2012年4月1日发布的《2012福布斯中国慈善榜》中，卓尔控股集团位列第62位。 2013年4月19日，卓尔控股有限公司获第八届“中华慈善奖”
湖北民企首份社会责任报告彰显公益基因 2014年4月，卓尔发布2013年度社会责任报告，这是武汉民企首度发布社会责任报告。履行社会责任，推进企业良性发展，两者相得益彰。
报告显示，卓尔控股2013年度纳税总额为11.3亿元。卓尔控股积极投身公益事业，自企业创建以来从未缺席， 2013年是公司成立以来公益投入最多的一年，总金额超过1亿元，获得国家民政部颁发的第八届“中华慈善奖”。
捐资助教是卓尔持续关注的公益领域。2013年度，公司继续履行向省内500名贫困大学生捐款1000万元助其顺利完成学业承诺。2013年11月，卓尔控股向华中科技大学张培刚基金会捐赠500万元，向武汉大学捐资6000万元用于体育馆建设。
公司积极推动体育事业发展。在接手武汉卓尔队之后，为夯实湖北武汉足球青训系统，2013年投入1000万元，支持U
19、U17和U15三个梯队的建设和骨干球员培训，打造湖北武汉足球的“新黄金一代。”
支持文化事业成为卓尔履行公益责任的新重点。卓尔控股共投资逾800万元，先后承办第22届金鸡百花电影节系列活动及谭鑫培杯武汉戏曲达人秀活动。2013年8月，卓尔控股与罗田县政府签署捐建协议，捐建罗田县图书馆百凤文苑及显化寺宗教园。11月，面积逾万平米的卓尔书店建成开放，是汉口最大的实体书店，成为武汉文化新地标，助力武汉建设“读书之城”。
卓尔控股还支持了《中国诗歌》、《炎黄》、《新文学评论》、《诗书画》、《足球之夜》等五种刊物的全部运营费用。
企业发展方面，卓尔控股企业规模持续壮大，完成消费品交易物业、港口物流、棉花交易、金融服务、新媒体运营、通用航空及文化旅游等7大产业布局，成功走出湖北武汉，拓展全国性大型现代商贸物流平台，去年共纳税11.3亿元，是武汉企业20强，湖北省企业30强，中国服务业100强，中国民营企业500强。公司就业员工5000余人，汉口北等项目直接拉动就业约10万人。
报告还披露了卓尔未来发展战略展望：在沈阳、天津、西安、重庆、昆明、南宁等中国区域中心城市复制汉口北模式，建设多个超大型消费品集散中心，另一方面围绕区域中心建设二级市场分销平台，最终形成全国最大的网络化消费品交易物流体系，力争形成千亿销售、千亿资产、千亿市值的规模化商业机构。
卓尔控股董事长阎志表示，企业的成长离不开社会各界的支持和帮助，随着企业的发展壮大，将更多更好地履行社会责任，回报社会永不停步。
湖北省工商联负责人表示，大型民企率先发布社会责任报告，是湖北民营经济发展的新鲜事例，体现了企业的发展自信。卓尔此举标志着民企在助推经济发展，积极倡导、促进社会责任的履行方面，进入了系统化，规范化的阶段，加入企业履行社会责任主力军行列。
卓尔荣获第八届中华慈善奖
2013年4月19日，卓尔控股有限公司获第八届\"中华慈善奖\"，董事长阎志在人民大会堂举行的表彰大会上领取了该奖项，表彰大会之前受邀参加了国务院在中南海召开的座谈会并作了发言，国务院领导肯定了阎志董事长的发言。阎志董事长是受邀参加座谈会的湖北省唯一代表，也是座谈会上四位发言代表之一。
慈善和爱心，与卓尔企业进步一路随行。社会责任已成为卓尔企业的重要基因。
卓尔控股正在创办初期就从第一笔利润中拿出一部分捐资助学，至今资助了2000多贫困学生完成学业。2011年8月11日，向湖北省希望工程捐助1000万元，这成为湖北最大一笔捐资助学款项。截止2014年9月，该笔1000万元捐助款已全部发放完毕。
卓尔控股倡议并定向帮扶大别山等革命老区50个老红军、老模范、老党员。
卓尔控股鼎力支持三农，在全省民营企业中倡议并率先支持\"三万\"活动，为\"三万\"活动捐赠100万元。
在2012年\"福布斯中国慈善榜\"中排名第62位。
卓尔集团向雅安灾区捐赠100万
卓尔控股通过湖北省慈善总会向四川雅安地震灾区捐赠100万元，用于灾区儿童的复学和救助，并于2013年4月21日派出由20名共产党员、共青团员、退伍军人组成的志愿者小组赴灾区参与救援。
20日晚，公司高管连夜讨论安排进川救援队伍的组建、培训、物资准备及线路等事项。消息传出后，卓尔旗下各公司员工踊跃报名赴川救灾。21日凌晨得知消息的汉口北招商中心共青团员何建兴，早上7点通过微博向董事长阎志请缨：“我是四川人，08年5月14号去过擂鼓镇做过13天的志愿者，我会一些基本的救援技能，我请求让我随队一起回川救灾，请求领导让我一起回川支援雅安！”公司优先安排他进入救灾队。
21日一早，来自卓尔集团各公司、各大事业部二十名员工准时集合，组成卓尔救援队。他们中既有训练有素的退伍消防战士，也有熟悉建筑结构的工程技术人员，还有2名体能优秀的卓尔足球队球员。救援队由卓尔控股副总裁夏禹担任领队。上午20名队员接受了武警消防救援专家的统一培训。
下午三点，卓尔全体高管为救援队壮行。全体队员宣誓表示，将听从统一指挥，为援助灾区同胞作出最大努力。救援队携带泻立停、阿莫西林、破伤风抗霉素、活血止痛胶囊、纱布、消毒粉等急救物品及妇女儿童卫生用品，赶往机场，飞赴四川驰援灾区。救援队奔赴四川灾区后，将和当地官方志愿者管理组织对接，在当地统一指挥安排下开展救援工作，重点是帮助建设临时房屋，组织孩子们恢复上课。
卓尔举行救援队赴雅安事迹报告会暨卓尔党校揭牌仪式
2013年5月5日上午，卓尔企业党委党校揭牌仪式暨首届入党积极分子培训班开班仪式在卓尔党员职工活动中心大讲堂隆重举行。活动特邀市委组织部部务委员、副巡视员余从斌参加。区委书记胡洪春，区委常委、区委办公室主任、统战部部长陈国良，区委常委、组织部部长、区委党校校长徐丽出席。区委组织部副部长王和平，区委党校常务副校长黄锂、副校长肖从新，汉口北管委会主任廖传林、副主任陈斌，区委派驻卓尔党建指导员等也参加了仪式。
仪式正式开始之前，卓尔党委组织召开了一场生动的报告会。在2013年4月20雅安7级地震中，卓尔不仅于当天向灾区捐款100万，还派出由公司董事、党委委员、工会主席夏禹任领队，20名共产党员、共青团员、退伍军人组成的救援队赴灾区参与救援。报告会上，何吉鑫等4位救援队员汇报了他们的震区之行和所感所想，还向卓尔企业文化展厅捐赠了救援队的签名红旗、通行证、队服等实物资料。在他们的精神感召下，2013年向卓尔递交申请书的达到99人。
据悉，随着党组织在广大企业员工中的影响力、吸引力不断增强，越来越多的非公企业职工要求向党组织靠拢。为延续中共党员的先进性、保持企业的发展活力，对卓尔企业党员和积极申请入党的积极分子进行系统的理论学习、强化党性修养教育，势在必行。卓尔企业党委在区委组织部、区委党校的指导下，于2012年提交了关于成立卓尔企业党校的申请，并于2012年底得到了区委组织部的批准。
事迹报告会之后，胡洪春、余从斌、陈国良、徐丽和卓尔控股党委书记阎志等一起为卓尔党校揭牌。
卓尔控股党委书记发表了讲话。阎志说，只有懂得感恩，企业才能走的更远、更稳；而感恩，更需要行动。做好企业，就是最大的社会责任。未来，卓尔要进一步抓好企业党建工作，使党建成为卓尔发展的最大保证，真正成为企业的核心竞争力。
余从斌肯定了黄陂区以及卓尔的党建工作，指出党建是企业的核心竞争力，黄陂已经做到了组织全覆盖，要进一步发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用，做出有影响的党建工作法，提升非公党建工作科学化水平。
区委书记胡洪春对卓尔企业的党建工作给予了肯定和殷切期望，强调指出，一个有精神支持的企业，是有希望的企业；一个有责任担当的企业，是充满希望的企业；一个务实创新的企业，是生命力最强的企业。希望卓尔以成立党校为契机，不断提高非公有制经济组织党员职工的思想理论素质和业务技能，调动和发挥企业党员的先锋模范作用，提升企业内在竞争力和创造力。
随后，卓尔党校首届入党积极分子培训班举行。经过为期两天的培训学习，经考试合格的入党积极分子，将取得卓尔党校颁发的结业证书。
第12篇：海盐县水务集团党务公开工作总结
海盐县水务集团2011年度党务公开工作总结
根据盐委办„2011‟46号•†关于在全县基层党组织中全面推行党务公开工作的实施意见‡的通知‣，为进一步发扬党内民主，加强党内监督，提高执政水平，按照县委的统一部署，县水务集团党委及时成立领导机构，召开动员大会，根据“遵纪守法，卓越水务；务实高效，服务百姓；信守承诺，党务公开；持续改进，群众满意”的党务公开质量方针，在水务系统全面推行党务公开。截止10月初，集团党委下属11家党支部已实现党务公开全覆盖。现将水务集团党委党务公开工作总结如下：
一、领导重视，健全机构，为党务公开提供组织保障 县水务集团党委在县委召开党务公开推行工作动员后，集团党委书记高度重视，及时抓好“组建机构、制定实施意见、全面动员”三个环节，于5月初成立了以党委书记为组长、分管领导为副组长、集团各部门、下属各单位主要负责人为成员的党务公开工作领导小组，负责部署、组织、协调、指导党务公开工作，并下设办公室，负责日常工作。集团党委下属11家基层党支部也于次月初成立了以各党支部书记为组长的领导小组，使此项工作在水务系统全面展开，形成了“党委领导、各级党组织操作、纪委监督、党员参与”的领导体制和工作机制，为党务公开工作提供了强有力的组织保障，确保了此项工作的顺利推进。
二、全面部署，加大宣传，为党务公开提供指导依据 集团党委于5月底召开了水务系统各基层党组织推行党务公开工作动员大会，对推行党务公开工作进行全面部署， 1
并出台了•关于在集团党委及各党支部中全面推行党务公开工作的实施意见‣。下属11家党支部也于5月底至6月初召开了党务公开动员大会，并针对各自基层组织的实际情况，制定了党务公开实施方案。•实施意见‣明确了党务公开的指导思想、基本原则、实施范围、主要内容和公开程序、公开形式、时限及保障制度、组织领导等，建立了例行公开、依申请公开、党内民主、监督检查、考核评价“五项”保障制度，制定了•中共海盐县水务投资集团有限公司委员会党务公开目录‣，以日常式、互动式、点题式三种公开形式，重点对贯彻上级党委决议决定、重要工作部署和重大决策落实、重要权力节点监控工作运行情况、宣传思想建设、领导班子建设、组织管理、干部选拔、干部任用、干部管理、廉洁自律规定执行情况、行风和作风建设、查办案件工作情况、惩防体系建设情况、落实党风廉政建设责任制情况等内容进行公开。
三、积极探索，开拓创新，为党务公开提供质量保证 集团党委结合厂务公开工作，积极探索，开拓创新，在全国厂务公开先进单位的经验基础上，将IS○9000质量管理体系导入党务公开，并初步修订了•海盐县水务投资集团有限公司党务公开控制程序‣，进一步对党务公开领导小组及其成员的工作职责、党务公开的主要内容、党务公开的形式以及党务公开的各项工作制度等进行了细化和分解，严格按照IS○9000标准和“遵纪守法，卓越水务；务实高效，服务百姓；信守承诺，党务公开；持续改进，群众满意”的党务公开质量方针推行党务公开，严把党务公开质量关。
四、全面落实，拓宽载体，确保系统党务公开全覆盖
集团党委于8月初规范设计并制作了版面灵活的党务公开栏，包括党务公开质量方针及集团党务公开工作简介版块、党务公开目录版块、可随时更换并及时更新的日常公开版块、可及时更换的党建图片公开版块、实时动态公开版块四大内容，有效避免了党务公开栏内容无法更换并及时更新的弊端。并于8月底将“全局和中心工作、党组织自身建设、干部选拔任用、党风廉政建设”4大类和40个小类的内容全部公开，截止11月初，集团本级党务公开栏共已公开各类事项200余件。另将集团党建工作通过县党务公开网、海盐水务网、会议、文件、海盐水务简报等载体，全方位、多层次、广角度地向党内、党外进行了公开。集团党委于9月中旬再次召开党务公开工作会议，指导下属各基层党支部全面推行党务公开工作，并于9月底全部完成公开栏的统一制作，于10月初完成公开内容上墙，实现了水务系统党务公开全覆盖，提前完成了我县11月底前基层党组织党务公开全覆盖的目标。
五、专人管理，建立台账，确保党务公开台账资料完整 集团党务公开领导小组办公室人员（集团党政办党务办事员）负责党务公开的实际操作，建立台账，管理集团党务公开资料。对所有上墙的公开内容编制公开目录，记录公开的内容、公开的时间、回收的时间等，并制作党务公开档案盒，对日后回收的公开资料进行分类存放，于年底统一装订存入集团综合档案室。在此基础上，按照公开目录，同步建立公开内容的电子档案，便于实物和电子的同步查询，真正确保党务公开台账资料的完整。
六、建立制度，注重督查，确保党务公开工作取得实效
集团将在•厂务公开管理制度‣的基础上，制定出台•党务公开管理制度‣，对集团系统党务公开工作进行全面管理。集团纪委和集团党务公开领导小组办公室将根据•党务公开管理制度‣，加强党务公开督查、检查力度，将重点督查和定期检查相结合，检查内容主要包括党务公开内容是否全面、真实，公开时间是否及时，公开形式是否妥当等，并对督查、检查中发现的问题和薄弱环节进行整改落实。同时，计划每年在系统党员中开展一次党务公开满意度测评，以真正检测党务公开所起到的党内民主作用。加强党务公开工作的考核，集团党委计划将党务公开工作列入集团各部门、下属各单位年度综合目标考核，以不断提高各基层党组织的责任意识，确保党务公开工作取得实实在在的成效。
水务集团党委党务公开工作开展以来，在县委、县党务公开领导小组的正确领导下，积极探索、勇于创新，取得了一定成绩，但党务公开工作还刚刚起步，并且是一项长期的、系统的工作，水务集团党委就如何结合集团系统实际工作，在公开内容和公开形式以及如何加强督查、指导、使党务公开工作取得实效等方面，还有待于进一步探索。下一步，我们在县委、县党务公开领导小组的领导下，将按照ISO9000标准，不断规范程序、加强管理，使党务公开工作逐步实现制度化、规范化、程序化，不断提高党务公开的实效，进一步促进水务经济工作的稳步发展。
中共海盐县水务投资集团有限公司委员会
二○一一年十一月十五日
第13篇：水务集团调研报告
关于成立水务集团的调研报告
水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉。随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重。加快水务体制改革工作，积极稳妥推进水资源统筹管理，建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步。
1.水务管理现状
水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务。自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。
但是，目前**区关于“五水”中各水的治理工作，是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律，而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源，因此产生了一些矛盾和问题。
第一，统筹管理难。这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱：管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政，致使水资源保护和利用问题日益突出。
第二，资源配置难。目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水，这也使得水资源科学调 1 度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。
第三，价格调控难。部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系。水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控，因此，也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。如部分乡镇水厂，在水价收费上仍执行“ [2005]39号”文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低，致其基本处于亏本经营的模式中，往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。
第四，基础设施建设效率低下。由于区域排涝河道、污水管网、雨水管网等市政管网建设管理多主体，涉及水利、建设、交通、城管、乡镇街道等单位，缺乏统一规划、污水处理设施及管线配套不全、建设管线混乱（断头、雨污混接）、资料档案不全等现象严重，同时各部门之间资源共享和沟通协调程度明显偏低，造成效益低下、管理困难。
2.当今国内外水务改革发展 2.1 国外水务改革发展
当前国外绝大多数的城市供水系统仍由政府管理，但在投资及运 2 营上采取了多种投资、运营方式相结合的模式，即部分或多数城市水务产业实行所有权不变，投资权和经营权交给民营企业，进行特许经营，同时引入竞争，提高效率，从而给城市水务产业运营带来一定的经济效益。
目前有两种水行政管理模式正在受到各国际组织的广泛讨论与推荐：一种是水市场模式，一种是水协商模式。这两种模式分别建立在美国西部和法国的成功经验基础上，美国的水市场模式是依据于个人财产权，而法国模式强调共同协商制。
2.2 国内水务改革发展
进入21世纪以后，我国城市水务管理体制改革取得了快速的发展。2002年《水法》的修订为强化水资源统一管理提供了法律依据。2002年5月，水利部在呼和浩特市主持召开了“水务管理体制改革研讨会”，初步明确了水务管理体制改革的基本方向和路径，即建立城乡涉水事务一体化的管理体制。目前，城市水务运营体制和机制改革亦逐渐深化，主要表现在：水务产业化和市场化运行的政策得到确立，水务多元化的投资体制机制初步形成，全成本水价开始落实，水务企业产权改制向深层次方向迈进。其中最典型的案例为我国第一家供排水一体化运营的水务公司——深圳水务集团成立。下面详细介绍下深圳水务集团的情况。
深圳市水务（集团）有限公司是一家集自然水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。
截止2013年底，深圳水务集团总资产142.97亿元，净资产83亿元，承担着深圳市的供水业务、原深圳特区内的污水处理业务及特 3 区外上洋等五个污水处理项目，并在全国七个省成功投资运作了21个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深圳水务集团的供水能力达799万吨/天，居全国首位；污水处理能力达272万吨/天，在深圳原特区内污水处理率超过91.2％，位居全国大中城市前列。
在实现深圳全市供排水一体化之前，深圳市除水务集团以外，还有20多家供水企业承担着城市供水业务。供水主体的各自独立导致整个城市供水资源分散，供水管网互不连通，供水保障能力、服务水平、水价高低不一。为改善这一局面，在深圳市委、市政府的主导和支持下，深圳水务集团自2007年起先后整合了深圳市宝安、龙岗、光明、盐田、莲塘和蛇口等片区的水务资源，于2010年实现了全市供排水一体化。
实现全市供排水一体化，是深圳市在涉水管理体制上的一项重要改革，对促进深圳国际化城市建设，提高市民生活水平和质量，保障供水安全具有重要意义。归纳起来主要有以下三点：
（一）先行一步，为大特区一体化建设提供充分保障与支持 2010年7月1日，国务院正式批准深圳大特区一体化。供排水作为重要的城市基础配套设施，其全市一体化的提前顺利实现，为大特区一体化建设的全面启动、加快推进提供了有力保障。
（二）为实现全市供水“五个统一”奠定扎实基础
以深圳水务集团为主体开展全市供排水资源整合，有利于充分利用集团的专业优势和成熟经验，尽快提高全市的供水保障能力和服务水平；有利于在全市范围内统一调配供水资源，并通过资源的互通互享，最大程度地发挥设施的规模效益，降低运营成本。从而逐步在全 4 市范围内实现供水水质、服务、水价、规划与建设的“五个统一”，进一步提升民生幸福水平，满足城市经济快速发展的需求。
（三）促进深圳国际化城市形象的全面提升
当前，深圳市正在加快建设现代化、国际化先进城市，全市供水一体化对城市形象的全面提升具有重要作用。一是有利于实现集约化供水，对标国际先进都市。国际化城市的集约化供水水平很高，可以极大地提高主力水厂的供水设施利用率、保障供水安全和降低运行成本。二是有利于进一步提升水质和服务，增强城市发展软实力。三是有利于进一步强化漏损控制，提升精细化管理能力。
在水务行业市场化改革进展中，存在多种不同经营模式的探讨和实践，深圳水务集团选择了全市供排水一体化发展的道路。实践证明，只要政府监管到位，一体化供排水是最符合公用事业行业特性，有利于政府对城市基础设施总体规划控制和提升民生幸福水平，有利于实现资源集约化、服务同质化的有效模式。
3.创建水务集团基本构想 3.1 创建水务集团的意义
针对**区目前的水务管理现状弊端，结合国内外水务管理改革经验，为适应当前工业化、城市化日益加快的进程，深入推进“五水共治”工作管理创新，建立水务一体化运营管理体制，提升政府对水资源的综合调控能力，可考虑在我区创建水务集团。
水务集团是对从原水、供水到排水、污水处理、中水回用的水链条进行的系统整合。水务集团的创建，主要可对**区的水务事业产生以下几方面的深远影响： (1) 有利于提高用水效率
5 做好水务管理工作，提高水资源综合利用率，需要涉及到各个涉水各环节的合理链接和综合协调处理。多龙管水的管理模式，很大的一个弊端就是不能做好水资源的综合统筹工作，从而造成水资源的利用效率低下。水务集团的创建，系统整合了水源、供水、排水、污水处理以及中水回用等水循环环节，综合统筹各个环节的生产管理工作，有利于优化配置我区水资源，实现城乡水资源的联合调度，可以提高用水效率，有效缓解水资源的供需矛盾，提升水资源效应，实现水资源的可持续利用。
(2) 有利于巩固“五水共治”工作发展成果
目前，受水资源统一规划不足和城乡分割管理体制的因素制约，我区分质供水、节水减污、生态供水等工作深化推进难度较大。而水务集团的成立，有利于整合区内水库、河网直供水和再生水资源，做到统一规划，科学调度，进一步推进我区节水型社会的建设；水务集团的成立，还将区内城镇与农村污水管网纳为一体化管理，有利于污水管网的总体布局和建设管理，提高区域内污水治理水平。此外，水务集团的成立，可实现现状我区水利工程建管合一状态的分离，实现各类排涝设施的统一规划、建设，从而提高我区水利工程的管理水平和区域排涝能力。
水务集团旗下的三个子公司，各自统筹管理负责全区相应的供水、排污以及对应的工程建设，并由水务集团统一管理，从而整体上有利于巩固我区“五水共治”工作发展成果。 (3) 有利于促进水务市场化良性发展
水务集团公司将整合了水源、供水、排水以及污水处理回用等涉水各个环节，并且做好与区内的市直自来水公司、姚江大工业供水公 6 司的链接工作，将供排水产业推向市场，利用市场机制优化配置水资源，有助于形成相对合理的管理体系和价格体系，促进我区水务市场化的良性发展。
3.2 水务集团组织机构框架
该集团可为按现代企业制度组建的国有有限责任公司，建议由开发区控股公司等企业出资建立，集团公司下设三家全资子公司：
一是建管分离，成立水务工程建设投资公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内水利工程、独立的供排水专项设施及管道、城镇污水处理终端设施的建设管理和项目建设投融资管理工作。
二是以排水公司为基础，成立排水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内污水处理厂、城镇污水管道、农村污水管网及处理终端的规划、运行维护；按权限承担区内雨水管网和设施的规划、运行维护。
三是整合水库直供水、河网直供水、乡镇水厂、工业水厂、再生水厂等资源，成立供水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区域内水资源的利用、规划和统筹调度及水库、供水管网和设施的经营管理；联系协调区内的供水公司；按权限承担区内河网、水闸、泵站等排涝设施的运行管养。
水务集团公司及其旗下三个子公司的具体组织机构框架详见附件。
4.下步工作建议
鉴于水务集团的设立涉及公司架构、资产划转、人员安置等一系列问题，建议对下述问题进行更深一步的专题研究：
4.1 集团架构：包括集团出资单位、集团及下属子公司的组织机 7 构、需合并整合的单位及其人员安置转移等问题；
4.2 集团经营范围：包括资产划转、特许经营法律法规依据等问题；
4.3 集团经营能力分析：包括部分固定资金的评估折算，需政府下拨资金业务的定额测算（如排污管道管养费用）等问题；
4.4集团和各行政管理部门关系的梳理：包括集团在各类行政行为中如何参与、参与的身份、是否可授权直接开展行政行为等问题。
第14篇：水务集团战略协议
战略合作协议
甲方：中国水务集团有限公司环保事业部 乙方：河南康恩格斯环保科技有限公司
《根据中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互惠的原则，创造良好的社会影响力和经济效益，达成以下协议:
一、合作方式及条件
1.1 甲方授权乙方成为甲方的市场开发代表，负责成功开拓和实施在某地的“水务集团环保项目”。
1.2 甲方积极指导配合乙方为推广所发生的包括与政府部门之间的沟通，项目调研立项，项目落地等系列工作。
1.3 “水务集团环保项目”限定于政府采购，政府服务，BOT，PPP及甲方独立中标项目的辅助服务。
1.4在日常业务经营中，如有需要则甲乙双方或双方共同认可授权的第三方（包括但不限于中国水务集团所属的全资子公司、控股子公司及其他业务合作公司）以联合体形式出现，共同进行市场开发。
1.5为便于双方联系及业务开展，甲方在郑州设立中国水务集团有限公司环保事业部办事处，委派相关人员具体负责合作及日常业务。
二、权利义务
2.1在双方合作过程中，甲，乙双方无权干涉对方内部管理。
2.2双方应以诚信为本，互相交流，共同健康推广“水务集团环保项目”，以便互相促进发展。
三、合作宗旨：
促进“水务集团环保项目”的发展，充分利用乙方广泛的社会资源优势和发挥甲方技术及投资，实现“水务集团环保项目”在河南区域合作发展。共同努力以期做成全国具有深远影响力的业内标杆。
四、保密条款：
4.1甲、乙双方所提供给对方的一切资料要严格保密,并只能在合作双方的业务范围内使用。
4.2 凡涉及由甲、乙双方提供的与项目、资金有关的所有材料，包括但不限于资本营运计划，财资情报，客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目建议及商业计划书等均属保密内容。
4.3 凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。
4.4上述保密义务不适用于如下信息： （1）、公共领域中的信息。 （2）、非由于具有保密义务方的原因已经为公众所知的。
（3）、由具有保密义务方以外其他渠道被他人获知的信息，这些渠道并不受保密义务的限制。
（4）、由于法律的适用、法院或其他国家有权机关的要求而披露的信息。
五、争议处理
5.1对于执行本协议发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决。5.2如果双方通过协商不能达成一致，则提交甲方办事处所在地郑州仲裁委员会进行仲裁。
六、协议期限
6.1本协议有效期长期，自双方代表签字之日起计算。
七、协议解除
7.1一方有违反本合作协议的，另一方有权解除合作协议。7.2双方同意终止协议。
八、未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。
九、本合同一式肆份，双方各执贰份，具有相同的法律效力。甲方：（盖章）
乙方：（盖章） 甲方联络人（签字）：
乙方联络人（签字）： 年 月 日 年 月 日
第15篇：宁夏新海水务有限公司
宁夏新海水务有限公司 2012年运营管理工作总结
2012年运营部在公司党总支的正确指导下，在全体运行人员的共同努力下，按照《2012年公司工作规划》，认真贯彻执行上级各项方针政策，督导员工，立足本职、勤奋努力，较圆满的完成了一年的各项工作生产任务，现将一年来运营部的工作总结汇报如下：
一、各种生产指标完成情况：
（一）、任务指标完成情况
1、计划供水132万m3，截止11月26日完成供水123万m3，完成全年供水计划的93.1%，比去年同期供水量499129 m3，上升了21.4个百分点；
2、南坪水库计划蓄水300万m3,上半年南坪水库因除险加固，没有进行蓄水，11月份蓄水100万m3，，南坪水库供出水量67万m3，降雨补给12万m3，蒸发渗漏33.5万m3。6月底库区水位高程1591.16m，总库容442万m3，有效库容304万m3。
3、计划收缴水费310万元，实收水费 万元，占全年任务 %。
4、计划内部培训96课时30人次，派出培训学习48课时2人次，实际内部培训104课时30人次，派出培训24课时2人次。
5、制水车间药品使用数量：盐酸100kg，亚氯酸钠200kg，絮凝剂580.6kg，累计费用为4357.32元，占全年计划的24%。
6、全年计划用电 度，实际生产用电：59629度，占全年计划的32%
二、加强宣传，促进管理，
一年来在公司的正确领导下，积极做好供水工作，做好各级领导和部门的检查，接待了海原县卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过在一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使公司的形象得到了较好的提高。同时，我们利用“世界”水日、“中国水周”、“安全生产月”以及节前等分别的七营镇、三河镇进行公司的各项宣传活动，不断提高了公司在广大用户心中的企业形象，使广大百姓进一步了解了我公司的服务水平，让全体用户了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高公司的企业形象创造了较好的条件，促进形象的不断提高。
三、完善制度 加强管理
公司注重强化制度管理，严格考核制度，强化员工熟练掌握操作规程，规范性操作。一是以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理；二是规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，在内部管理上，我们继续坚持了优质供水的原则，根据新区用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了新区及农村人饮供水平稳有序 ；三是 公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过 2
公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，为用户保质保量供水，受到用户的肯定；四是党政工团齐抓共管，认真执行各项法律，维护员工的合法权益，组织员工开展有益于身心健康的各项活动；五是确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体员工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围；六是立足根本，拓宽供水面积。 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年农村人饮工程不断扩大，供水量在不断增加，同期相比增加了8万方左右
四、抓落实，完善管理
作为海原新区、原州区人饮及海原县人饮的供水工程，公司始终把安全供水放在首要位臵，克服困难，确保供水质量。
1、积极配合海原和原州区供水公司确保供水工程正常运行，保证工程运行效率，与他们定时核对水量，要求定期缴纳水费，由于人饮管道错综复杂，压力等级不一致等问题，在供水期间经常会出现爆管跑水，为此公司要求员工注重计量表的变化，一旦异常立即通知用户检查管道，为用户节省了费用也得到了好评；
2、为了更好完成全年的供水任务，运营部在年初就制定了详细的工作计划，也得到了很好的落实；一是在运行人员的共同努力下，完成了大坝测量11次，为大坝的安全运行提供了有力的保障，二是对公司所属的输供水管线、加压泵站、水厂60多台设备进行两次检修和全面细致的维修保养。按检修计划完成了各类设备的检修维护工作，对具备整改条件的设备隐患逐项进行了整改，对不具备条件的采取了有效的预 3
防措施，为设备的长期安全运行奠定了坚实的基础；三是南坪水库二期灌浆工程自2012年5月6日开始至8月21日结束，历时107天，在这100多天里，水库运行人员每天徒步在生活区与大坝间，检查配合比、测量数据为大坝灌浆工作的顺利开展和圆满结束付出了辛勤的劳动，二期灌浆目前来看效果很好，再没有发现新的裂缝，本次灌浆横向裂缝分8个单元共计钻孔120个，钻孔深度1815.76m，下入钢花管1827.76m纵向裂缝：人工开挖748.89m3，人工夯填土方748.89m3；纵向洛阳铲造孔89个，人工造孔217.63m，下UPVC花管315.53m。总计灌入膨润土：148.32吨，粘土340.72吨。四是加大职工培训力度，针对专业人才紧缺现状，我们积极开展对口、有效、快速培训，着力解决人员专业技术素质困难问题，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾；
3、是建立水质安全管理体系。供水水质是企业生存的关键，作为安全饮水工程的生命线工程，公司每日加强对水源地的巡视，清除杂草，树立警示标志，防止外来人员进入水源地破坏水源。还制定严格的水质消毒管理制度，为净化水厂员工办理健康证，建立水质档案和饮用水生产卫生规程，办理了生产卫生许可证，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种隐患，保证各项指标都能达到“国家饮用水卫生标准”。
4、为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗，提高企业经济效益，加快资源节约性企业，推动我公司又好 4
又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，依照《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，结合公司实际，制节能降耗活动实施方案，成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导，制定了节能降耗活动细则和具体举措，活动包含公司的方方面面，为公司的持续稳定发展奠定了基础。
5、全体员工发扬 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 投身水利、献身水务的精神。特别是在今年几次管线抢修过程中，全体员工不畏严寒酷暑，克服一切困难，连日昼夜坚守在事故现场，将事故危害减小到最低，为水库能正常补水提供了安全保障，也保全了三年多安全无事故运行的成果。
五、以人为本，加强党建，促进和谐
2012年，在公司党总支带领下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。领导干部要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育 5
活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。
六、狠抓安全 确保生产
为加强公司安全工作监督管理，健全组织机构，确保各项安全制度、措施和要求落到实处，做到分工明确，责任到人，进一步明确岗位责任。进一步保证安全生产工作的平稳发展势头，切实做到安全文明生产,车间及水库加强安全管理，认真排查，消除生产现场存在的各类隐患及各种“三违”现象，切实提高员工的自主保安意识，为车间和水库的稳产生产提供强有力的保障，一是以科学发展观、安全发展理念为指导，在公司内部创造安全稳定的发展环境。要求员工牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全管理理念；二是全面提高对安全工作的认识。在公司上下牢固树立安全意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，坚持做到“不安全不生产”；三是在公司上下积极倡导“车间无隐患、人人无违章”的工作理念，进一步规范员工的安全操作行为，实现安全工作精细化管理。结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。利用“安全月”组织员工开展安全演讲比赛、知识竞赛、安全演练等活动，通过开展形式多样的安全宣传教育活动进一步提高员工的安全意识。四是进一步加大监督检查和隐患整改力度，严格落实各要害部位人员及特殊工种人员安全责任制，各班班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好了监督 6
员工劳保穿戴以及有无违章作业。
五、检修期间必须做到“四不准”：现场隐患不处理不准检修、无车间干部现场指挥不准检修、无检修安全措施或措施贯彻不好不准检修、无安全员现场跟班不准检修。检修结束，必须对所检修的设备进行质量验收，确保安全后方可恢复生产。
六、组织职工对安全生产基本知识和各项安全管理制度及操作规程进行培训学习，3月1日-17日按照培训计划，组织员工学习了《制水工艺及水处理》、《水质检测及大坝安全监测》、《机电设备故障判断及处理、水泵故障分析及排除》、《输、供水管线运行维护管理》，共历时104课时，对所有上岗人员进行上岗考试。六是签订安全责任书：按照分级管理、分层负责、目标到人的安全管理目标，年初公司组织开展了“安全责任签订活动”，公司主管和分管、分管领导和部门、部门和员工分别签订了安全责任书。七是认真做好安全检查：按照今年安全工作部署情况，一年来共开展安全集中检查15次，发现事故隐患31处，处理26处，未处理4处（已上报），正在处理1处。
七、存在的问题
一年来，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展；
2、公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平，没有真正达到减员增效的目的；
3、个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
4、企业综合素质还有待提高，争取加大职工培训力度；
5、制水车间加药系统工艺落后，运行不稳定，存在一定安全隐患；
八、下年工作重点
下年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部员工坚定信心、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。
1、搞好安全生产，确保优质供水
在抓还常规工作的基础上，确保全年安全运行。第一：全年实现安全制水，水质合格率100%，实现水压稳、水量足、水质优的服务承诺。第
二、注重抓好供水质量，制水人员严格按照操作规范，合理配制药品比例，及时为管网加氯消毒；定期送水样到固原水质检测中心对出厂水、原水各项指标进行检测；搞好供水设施的日常维护，保证供水设备的正常运转，使供水设施的完好率保持在98%；第三，严格《运行操作规程》，运行人员严格按照操作程序开启制水罐、水泵、电器等设备，同时做到勤巡设备、勤记录，发现问题及时处理。
2、提高职工服务意识、搞好行风建设工作，
下半年我们要进一步抓好供水服务，搞好行业作风建设，履行公开服务承诺，结合供水实际，围绕“公开、透明、廉洁、高效”的目标，以提升服务水平为核心，向用水单位公开了用水类别、收费标准和收费依据，公开透明的供水服务体系，不断扩大公司影响面，为公司健康、8
稳定、可持续发展不断努力；
3、抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
4、继续抓好安全工作。下年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
5、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。
回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保城区的正常供水而努力奋斗。
宁夏新海水务有限公司运营部
2012年11月26日
第16篇：龙岩钢铁产业发展综述
[龙岩] 我市钢铁产业发展综述
钢铁产业是我市“十一五”期间重点发展的破百亿产业之一。近年来，国家为了通过结构调整全面提升钢铁行业的竞争力，先后出台了一系列产业法规政策。日益趋紧的产业政策对我市钢铁产业将产生怎样的影响？我们又将如何应对？
从钢铁产业发展的现状看，近年来我市致力于把丰富的铁矿资源优势转化为经济优势，开发建成了龙岩马坑铁矿，改革重组了原龙岩钢铁厂，改造了一批符合产业政策的铁合金冶炼设备。目前全市有卓龙钢铁、卓鹰制铁、潘洛铁矿、马坑矿业、马坑冶炼铸造厂、闽沪铁合金厂等50多家钢铁行业企业，主要产品为铁矿石原矿、铁精矿、生铁、粗钢等。马坑矿业股份公司已发展成为全国技术装备先进的井下铁矿采选企业。特别是卓龙钢铁公司一期年产60万吨钢的25吨转炉及连铸系统的建成，结束了我市钢铁企业只炼铁不产钢的历史。目前全市规模工业以上钢铁企业有53家，其中黑色采选企业27家,黑色冶炼压延企业26家。2007年钢铁产业预计实现产值49.6亿元，比增44.2％。主要产品产量为生铁52.5万吨，粗钢43.8万吨，铁矿原矿209万吨，铁精矿104万吨。
随着马坑矿业技改提高采选能力、卓鹰制铁高炉扩容增加炼铁产能、卓龙转炉炼钢等技改工程的建设投产，我市钢铁产业自身发展的势头不错。但从大环境看，形势并不容乐观。国家对钢铁产业政策调整力度逐年加大，特别是近期密集出台了《钢铁产业发展政策》、《国家发改委关于钢铁工业控制总量淘汰落后加快结构调整的通知》、《关于进一步贯彻落实差别电价政策有关问题的通知》、《关于严格禁止落后生产能力转移流动的通知》等一系列产业法规政策。对照国家产业政策，我市多数钢铁企业属落后产能而被纳入关停淘汰对象和执行差别电价范围，这对我市钢铁产业发展构成巨大压力。
不进则退。如何以国家产业政策为指导，变压力为动力，加快推进钢铁工业结构调整，引导企业进行技术改造，提高装备技术水平，做大规模，成为“十一五”期间我市推进钢铁产业发展的工作重点。
面对当前严峻的产业发展形势，我市按照“做大、改造、转产、淘汰”的指导思想，加快调整钢铁产业发展规划，对全市钢铁企业进行分类指导：引导马坑矿业编写中长远发展规划，加快二期技改工程建设和500万吨／年项目各控制性工程开工建设，积极推进企业上市工作，从而把马坑矿业建设成为集采矿、选矿、冶炼、压延加工为一体的钢铁联合企业和产值超百亿元的钢铁产业领军企业。督促卓鹰、卓龙公司认真研究国家钢铁产业政策，实施“上大关小”异地技改，使企业朝着符合国家产业政策要求且具有较强市场竞争力的中型钢铁企业发展。继续抓好铁合金行业的结构调整，为钢铁企业做好配套。坚决淘汰落后钢铁产能，关闭能源消耗高、环境污染大的小钢铁和小铁合金企业。通过技术改造、调整产品结构、落实产业政策、加强技术创新等举措，使钢铁企业尽快达到国家产业政策规定的要求，增强钢铁产业发展后劲。(林阿玲)
第17篇：安徽淮海实业发展集团有限公司
建设一流企业 打造百亿淮海 ——奋力崛起中的安徽淮海实业发展集团有限公司 2011-07-20 ? (点击： 142)
??? 安徽淮海实业发展集团有限公司（以下简称淮海集团）坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是一家集机械装备制造、建材建筑、房地产、轻工化工、商贸旅游、煤矿勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。
??? 淮海集团现拥有安徽星辰实业集团有限公司、安徽省矿业机电装备有限责任公司、淮北矿业相山水泥有限责任公司、淮北矿业集团相王商贸旅游分公司、安徽淮矿钢绳有限责任公司、淮北联创房地产开发有限公司、安徽林星板业有限责任公司、淮北矿业集团勘探工程有限责任公司、安徽煤炭经济技术开发公司等12家单位。2010年底资产总额42.15亿元，实现销售收入55亿元，员工近2万人。主要产品有采煤机、掘进机、刮板运输机、皮带运输机、液压支架、钢丝绳、矿车、移动变站、回柱绞车、耙矸机、工矿配件、井下支护等矿用机械类产品；水泥、中高密度板、矸石砖等建材类产品。其中，“相山牌”水泥、“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车、“万样牌”服装等均为安徽省名牌产品。
??? 集团组建以来，在安徽省国资委的直接领导和淮北市委、市政府的亲切关怀和大力支持下，紧紧围绕管理体制构建、战略规划编制、深化改革调整以及退城进区等重点工作，在确保企业平稳较快发展的同时，构建起权责明确、运转科学的母子公司管理体制，集团化管理优势初步显现。
??? 制订“十二五”战略规划，确立三大主导产业。伴随着经济发展的大潮，淮海集团以敏锐的眼光抢抓发展机遇、以开放的视野确立发展战略。结合市场环境和自身发展规律，重新对企业进行市场定位。完成了《淮海集团十二五总体战略规划》编制，确立了总体发展目标，即到2015年，实现销售收入150亿元，资产规模突破100亿元，职工人均年收入确保4万元、力争5万元，用工总量控制在1.5万人，将集团公司打造成为在煤机行业具有较强竞争能力，在建材建筑和房地产领域具备一定竞争优势的大型多元化产业集团。
??? 创新“一站式服务”，实施交钥匙工程。淮海集团依托五十多年积累的技术人才实力，率先提出从“三机配套”设备的选型设计、制造安装到维修培训的“交钥匙工程”服务理念，提供“一站式”的客户解决方案，并将产业链条向上下游高附加值的服务环节延伸。观念的转变带来服务市场的拓展，服务业务的拓展又带动了大型设备的销售。2010年7月份，为宁夏发电集团王洼二矿完成的全国首例43度大倾角综采工作面设备安装和王洼一矿井下综采面拆除工程，受到客户高度赞誉，吸引当地多家单位前来咨询洽谈“三机配套”项目。目前，淮海集团正力争以一流的产品质量、一流的服务能力、一流的专业团队、一流的管理水平、一流的经济效益，为客户提供煤机运营承包服务的理念。即为煤炭企业提供一揽子设备技术服务，实施交钥匙工程；提供循环发展服务，发展循环经济，积极利用煤矸石、粉煤灰等废弃物制砖、水泥等，发展建材产业，实现变废为宝；提供专业承包服务，针对煤炭生产价值链的有关环节，助力煤矿企业减少生产管理成本，提高经济效益。
??? 产学研一体联动，打造核心竞争力。目前，淮海集团拥有国家煤炭机电设备制造骨干企业、国家检测中心、安徽省技术中心和国内种类最全、规模最大的矿车生产基地、皖北地区最大的钢绳生产基地，以及“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车等一批省名牌产品。2010年，又作为主要单位参与了矿车、潜水泵等多种矿用产品国家行业标准的起草。集团秉承“科技兴企”理念，加大科研投入力度，在滂汪工业园煤矿综采综掘设备生产基地兴建占地4000多平方米的淮海集团科技中心，建立健全产学研联动机制。与上海创立矿山设备有限公司、中煤机械集团三方合作，成立安徽合创矿山装备有限公司，通过合作研制，引进采煤机和掘进机，与集团主导产品液压支架、刮板机、皮带机配套，率先在国内形成了“三机配套”的产品格局。2010年9月份顺利完成MG500/1140-WD采煤机的技术准备，迈出大功率、电牵引采煤机的研发第一步。与日本古河集团深度接触，达成合作生产泥浆泵、污水泵等泵类产品
的合作意向。与徐州矿大、郑州四维合作生产充填支架产品，填补“三下”工作面支护技术的空白，积累了“三机配套”实战经验，产品研发能力不断增强。通过自主创新与消化吸收并重，提升了产品核心竞争力，推动企业走上依靠科技进步推动经济增长的内涵式发展之路。 ??? 舞好销售龙头，积极开拓市场。集团将全国市场划分为四大板块，因地制宜制定销售策略，发挥资源优势保障转型后的市场空间。积极转变观念，把淮北矿业当成发展的有力支撑和最大的客户给予优先保证，以服务矿区50多年的技术经验，为客户提供度身定制的优质服务，同时，加快外部市场开拓步伐。通过调研论证，将开拓重点定在具有市场潜力的西北地区，以西北新兴煤炭基地为依托，大力拓展西北煤机制修及综采安装市场。同时，在全国范围内遴选业绩优秀的销售代理，逐步扩大市场份额。目前，集团已建立起点面结合、遍及全国的销售网络和服务体系，产品覆盖安徽、河南、江苏、山东、浙江，远销内蒙古、宁夏和云贵川等地。
??? 加快项目建设，优化产业结构。2008年6月，淮海集团根据省委、省政府优化国有经济布局、促进产业结构升级的部署，积极推进所属企业实施退城进区。目前，四家退城进区企业的工程施工会战已经全面打响。通过退城进区，将进一步调整产业产品结构，加大项目投资力度，应用现代化工厂布局优化资源配置，进一步淘汰落后产能，提升装备制造能力和产品质量水平，将优势资源向工业园区集中。同时，集团与淮北市建设集团合资成立联创房地产开发公司，利用退城进区置换出的城区土地进行房地产开发。2010年5月，集团联手外部管理咨询机构，着手编制《机械制造产业“十二五”发展规划》，加快对下属49个机电制修厂点整合重组步伐。完成了对机电装备公司、钢绳公司的注资控股，引导主导企业调整生产格局，加大通用部件和非核心业务的外协力度，缩小配套半径，以集团内部各机械制修厂点为主，加强人员、技术投入，对配套企业进行扶植培养，促进生产能力快速对接。逐步建立起专业化协作配套体系，发挥主导企业技术优势和龙头作用，形成煤机制造产业集群，助推企业实现跨越式发展。集团成立以来，先后共投入资金近4亿元，审批立项项目26 个。其中，水泥公司年产200万吨粉磨站一期、年产200万米管桩一期及众城余热电站、新园设备制造厂、华星洗选设备制造厂等项目，相继建成投产。机电装备公司、钢绳公司退城进区和林星实业公司年产8万方中密度板厂以及水泥公司日产5000吨熟料线等项目正有条不紊推进，总体进展顺利。房地产开发项目，从零起步，各项工作稳步推进。
??? 面向未来，淮海集团将奋发图强、锐意进取，以一流的产品服务客户、以一流的业绩回报股东、以一流的效益奉献社会。一握淮海手、永远是朋友，淮海集团将竭诚与您合作，共创美好未来！
??? 通讯地址：安徽省淮北市相山北路57号
??? 联系电话：0561—4951510
??? 传真：0561—3021789
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第18篇：水务工作总结
礼贤镇东黄垡村水务2010年工作总结
东黄垡村2010年工作在礼贤镇党委政府的领导下，在礼贤镇水务局等上级部门的支持指导下，按照年初制定的工作计划，遵循实事求是、踏实工作的工作思路，顺利开展了2011年水务入户调查争创节水示范村工作。一年以来，全村村民在东黄垡村党支部领导下统一思想，加强学习，提高认识，为东黄垡村水利事业进一步发展竭尽全力，取得了一定的成绩。现把一年来的工作总结如下：
一、建立机构
党总支书记尹国强任组长，村委委员江亚亭、朱天才、赵振启组成领导班子，并注意随人事变动随时调整。
二、制定规章制度
根据节水型示范村建设的要求，结合本村的实际情况，制定规章制定，以保证创建节水型示范村工作落实到实处，具体制定见如下：
1、村委会利用社区黑板报、科普画廊、各类会议、以及各种形式开展节水型示范村的宣传，培养村民良好的节水习惯。
2、定期召开领导小组工作专题会议，对不足之处及时加以改正。经常性学习节水科普知识，提高村民的节水意识。
13、禁止村民在村内乱丢垃圾，确保村域整洁干净，道路畅通。
三、组织发动
1、把创建节水工作作为可持续发展的重要内容来做，弘扬科学精神、普及科学知识、传播科学思想、不断提高节水工作业务水平。在原有的村内科普志愿者的基础上，稳定并发展组织结构的年龄层次，使科普宣传工作在稳定的基础上巩固和提高。
2、全年召开不少于二次节水工作专题会议，使小组成员学习了解到最先进的节水科学动态。
3、村委党总支宣传委员和科普节水志愿者共同合作编辑村内巡查橱窗内容，从节水领导小组成立起，制订每年出版四期宣传内容，确保一季度一期，并将小报在每一个村街道内张贴，使本村村民普遍受到科普知识的教育，从而提高村民科学文明的素质。
4、利用村委会的宣传板，写科普宣传标语，大力宣传节水方法，节水器具，征集节水金点子等活动。
通过长期的科普宣传，使东黄垡村村民对节水型示范村创建的知晓率进一步提高。
四、落实节水措施
根据实际调研情况，东黄垡村是新型的农村，全体村民都使用节水型抽水马桶。经常性向居民宣传应该采用循环用水，
村内中大力宣传鼓励村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或冲马桶等重复用水的方法，以及家中种植的绿化，尽量采用雨水等非常规水资源进行浇灌。
五、节水工作取得的效果
通过创建节水型示范村，本村节水工作取得了可喜的成绩，节水知识宣传知晓率达95%以上,通过开展创建活动，本村的节水型器具普及率均达到100%，用水器具漏水率小于2%，均达到或超过节水型示范村考核标准。村民通过节水活动，提高了节能意识，养成了节水的习惯。我们今后将坚持不懈地将理论与实践有机地结合起来，扬长避短，不断提高工作水平，将高效节水工作更加富有成效。
大兴区礼贤镇
东黄垡村村委会
二0一一年十二月
第19篇：水务工作总结
水务工作总结模板4篇
XX年上半年水务工作，坚持科学发展，弘扬服务理念，紧密结合实际，把推进城市运行安全建设作为今年的首要工作，以推进长效机制建设为重点，认真实施供水设施改造。坚持建管并举、以管为主的方针，积极推进水环境的长效管理，提升城市品位，为建设“实力、平安、和谐”xx以及全区的各项创建工作奠定扎实的基础。下面就XX年上半年的水务工作作如下总结：
一、上半年工作回顾
（一）落实民生工作，确保社会稳定
1、组织实施小区二次供水设施改造工程。XX年计划实施3个居住小区，分别是xx花苑、xx大厦及xx公寓。共涉及住户2974户，建筑面积239848㎡。目前项目正在发改委专家评审，待立项批复下达后即可进入招投标程序。
2、组织实施XX年防汛积水点改造工程。共涉及4条道路（xx路、xx路、xx路、xx路），一座排水泵站（xx路泵站），目前已完成友东路、报春路及中春路积水点改造，疏影路及泵站改建正有序推进中。
3、组织实施中小河道疏浚计划。XX年计划4条段河道进行疏浚，分别是刘家浜、顾家宅河、金家浜及庙桥港，疏浚总长度为2518米，疏浚土方约11090立方，该项目于6月17日开标，预计于7月中旬进场施工。
4、组织实施xx港、xx及xx部分护栏建设。共计新建和维修748米护栏，并补种绿化283.6平方米，现已全部完工，下一步将组织统一验收。
5、抓紧落实团结河调水工程，目前施工方案由中船九院设计公司设计中，项目计划于年内动土实施。
6、抓好镇管道路雨污水管道养护、窨井盖防盗工作。一是做好镇管道路雨污水管道和窨井的清淤工作，确保排水畅通。二是认真做好镇域内窨井盖防盗安全工作。上半年，共接报窨井盖缺失67件，更新调换窨井盖71只。
7、继续推进xx泾水系沟通工程的建设。现正进行压力井及泵房的调整，预计于7月底前完成。
8、积极配合镇商务中心实施战斗河综合整治工程。
（二）、落实长效措施，抓好队伍建设。
1、加强河道保洁社的日常管理，制订工作计划，细化管理制度，健全养护台帐，完善考核机制。定期召开保洁员例会，做到上通下达，真正从保洁员的思想源头抓起，全力做好保洁工作。
2、在“整洁月”期间，围绕“清洁城市、健康人生”的活动主题，做好河道水生植物和河道岸驳及管线桥梁的整治和冲刷清洗。使水环境面貌得到不断的改善。1-5月份共清除河道垃圾1380吨。
3、积极备战，迎战绿魔。在主要河道增设更新拦漂设施，共更新拦漂设施6处228米。并在
4、5月份进行了河道水生植物的整治工作。
4、应对突发事件，制定处置预案，配备抢险物资，储备好围油栏、吸油棉、
拦网等抢险物资。如3月份应急处置青春顾家宅河油污事件。
5、围绕长效机制为重点，年初与河道设施养护单位签订养护合同，并制订养护计划。共补种绿化6处，7702平方米，种植绿篱362米，新建河道护栏3处，766米。
6、及时、有效处置群众来电、来信、来访18件，保洁员上报违章6件。
7、完成xx高架xx段河道绿化搬迁工作，并配合、协调xx高架xx段相关事宜。
（三）、落实各项防汛措施，确保一方平安。
1．调整和充实防汛组织机构，完善联系网络，制定应急预案和人员转移预案。
2、开展防汛动员，部署工作，明确职责，签订责任书。
3．切实加强下立交泵站管理，确保道路畅通。
4．开展施工场所、地下空间、高空设施专项检查，预防灾害性天气的危害。
5、做好防汛墙与拍门的监督管理，确保防汛一线安全。
6、开展防汛储备仓库建设，储备各类防汛抢险应急物资器材，做到有备无患。
（四）、加强精神文明建设，提高单位文明水平。
1、把全面提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质作为精神文明建设的根本任务，加强理想信念教育和社会主义思想道德建设。坚持每月一次的党员职工学习和班组、片长例会制度。坚持每月一次的交通志愿者活动，全面宣传自愿无偿鲜血，动员全体员工积极参与。积极参加城市公共管理活动，做到每一名员工都是城市管理志愿者，维护水环境整洁。从而进一步推进了社会的文明进步，保证精神文明创建工作各项目标任务的顺利实现。
2、本届的重点是创建新一届市级文明单位。在迎接各类检查，积极主动搞好水环境和突击性工作的综合整治，使本单位的创建工作上一个新的台界。
3、根据区、镇关于创建的有关指标，把群众参与创建作为主体来抓，不断扩大创建活动的参与面和覆盖面。把职工共同参与创建与培养“四有”公民紧密结合起来，创出特色，发挥效应。积极开展“一日捐”和扶贫助学活动。在改善环境、美化市容、遵守交通法规等方面发挥讲文明的表率作用。
二、下半年水务工作
下半年的水务工作任务将更加繁重和艰巨，面对新的挑战和困难，我们将以“上善若水、竿头日进”的水务精神，忠实履行水务职能，努力为地区的经济社会又好又快发展，创造优美的水环境，积极抓好全面完成各项水务工作。
1、完成xx泾水系沟通工程的验收审价工作。
2、完成XX防汛积水点及排涝泵站改造的验收审价工作。
3、组织实施XX年度中小河道疏浚工程并完成验收审价工作。
4、组织实施XX年度小区二次供水设施改造工程。
5、组织实施团结河调水泵站建设工程。
6、继续做好市政道路窨井盖的防盗与补缺工作。
7、抓好河道长效管理队伍建设。
8、切实履行职责，抓好防汛总结工作。
9、认真抓好精神文明精神工作，以创建新一届市级文明单位为目标打下扎实基础.
xx镇水务管理站
XX年6月18日
水务局党建半年工作总结水务工作总结模板（2） | 返回目录
XX年，水务局党委在县直机关党工委的领导下，以党的xx大精神及科学发展观重要思想为指导，结合水利工作实际，注重政治学习、开展党性教育，不断推进党的思想、组织、作风建设，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了评审中心各项工作任务的顺利完成。
一、思想重视，完善组织保障体系
根据水利工作的特点，XX年初，局党委就把学习实践科学发展观和推进机
关效能建设等作为加强思想政治建设溶入党建工作中，加强领导，把准脉搏，确定重点，进一步建立健全党建工作的组织体系和运作机制，确保了党建工作的有效开展。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责，支部具体抓的党建工作领导体系，形成了统一领导，上下联动的党建工作格局，在班子中开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员干部中开展“创先争优”主题活动，凝聚全体党员干部的思想、行动和力量。同时，实行党建工作与思想政治工作、评审业务工作同安排、同布置、同考核、同奖惩的考核制度。
二、强化学习，夯实党建思想基础
在全局开展深入学习实践科学发展观活动，局党委按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加学习实践活动。同时在抓好科学发展学习实践活动的基础上，继续积极开展创建学习型机关活动，进一步激发水利技术人员“团结奋进、争创一流”的工作热情，促进了党员队伍整体素质的提高，保证了各项水利工作的顺利开展。通过有特色，有亮点的方式方法激发中心干部的学习热情和积极性。结合今年的防汛工作，于5月份组织全县乡镇干部进行防汛知识业务培训，累计培训70余人次，为造就一批高素质、精业务的水利专业人才队伍打实基础。
三、严格制度，增强组织工作活力
通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。突出表现在围绕评审工作，狠抓党建工作各项制度的落实。XX年上半年，我局始终坚持党建工作目标管理，严格按照争创“四型党委”要求和“三会一课”等制度，抓好党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建
设。在制度的规范下，把党建工作做活：一是完善制度，建立长效机制。按照中心《水务局学习制度》、《民主生活会制度》、《党委、党支部工作职责》、《党风廉政建设责任制实施办法》等项制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路明确了下半年中心党建工作目标。二是强化管理，认真执行“三会一课”制度。在党课教育中，将政治学习与水利实践结合起来进行交流，通过支部和部门讨论，起到了相互启发、共同提高的学习效果。围绕“创先争优”这一主题开展工作，坚持民主制度和群众评议制度，开展批评和自我批评，肯定了成绩，找出了差距。三是注重“凝聚力工程”建设，为党员干部创造良好的学习生活环境。结合建党90周年纪念活动，全体党员庄严宣誓，重温入党誓词，激发工作热情。
四、规范行为，提高拒腐防变能力
我局肩负着全县水利工作的重任，所以局党委始终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年上半年，我局以县委、县政府提出的争创“四型”机关为活动宗旨，组织开展了“创业服务年”专题教育活动。一是组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；二是积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片、举办预防职务犯罪讲座、开展廉政谈话，敲警钟，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四牢记于心，为做好我县各项水利建设工作提供强大的纪律保障。
五、把准脉搏，发挥服务监督作用
党建工作只有围绕经济发展和机关职能的履行，围绕水利工作的难点、焦点和热点，才能找准位置，发挥作用。随着近几年我县经济的快速发展，水利工作任务越来越重，质量要求越来越高，水利专业技术人员少、力量不足的矛盾也越来越突出。局党委注重发挥共产党员的先锋模范作用，要求党员特别是班子成员
要有情系水利、乐于奉献的主人翁意识。较好地履行了水利各项职能,体现党员队伍的良好风范。
水务局工作总结和工作思路水务工作总结模板（3） | 返回目录
一、工作总结
，我们水务系统在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的关怀监督下，在省、市业务部门和县农办的大力支持下，在水务系统干部职工的共同努力下，工作成绩显著。
(一)全面动员，全力以赴，在防洪抗旱中立功勋
我们水务系统的干部职工始终战斗在防洪抗旱的第一线。今年，从3月份的防洪保安检查到7月份的开始抗旱，从局机关到基层单位，全面动员，全面参与，全力以赴投入防洪抢险和抗旱救灾，为最大限度地减少灾害损失作出较大贡献，立下了汗马功劳。今年，我局被**省表彰为“防洪抗灾先进集体”。
1、建立了防洪抗旱指挥网络。政府换届后，我局及时建议县委、县政府调整了县、乡镇两级的防洪抗旱指挥部成员，并建议各相关的村也成立了防洪抗旱工作领导小组。从而，建立了从县到乡镇、到村组的防洪抗旱指挥网络。
2、制订了责任追究制度。为了严肃防洪抗旱纪律，我局参照省市有关文件和防洪抗旱的法律法规和行政处罚条例，分别拟写了《**县防汛工作责任追究暂行办法》和《**县抗旱工作责任追究暂行办法》，报县委、县政府同意，以县两办发至各乡镇和相关部门。明确了县级领导包乡镇和重点工程，乡镇领导包村和乡镇管工程的工作职责。
3、加强了防汛抗旱督查。今年的4—5月，我县连降暴雨，水库的防汛日趋
严重，特别是*江超过了历史上最高洪水位。为了全面落实防洪预案，杜绝安全事故发生，确保防汛工作目标，我局全体机关干部除留2名同志值班外，全部分赴到各乡镇，对上型号的水利工程逐处检查，共进行了两次大规模的督查，并对督查中发现的问题及时提出处理意见。
4、战胜了洪涝干旱灾害。4—6月，局长张**、书记陈**带领主管业务的副局长和技术人员，哪里有险情就奔向哪里，先后排除了石**、长*冲、**岭、五**、*冲、*家台及面上34处水利工程险情，杜绝了事故的发生。6月底以后，出现了连续干旱。水务局全体领导分赴县管水利工程单位，负责各自联系点的抗旱工作，还选派了26个技术干部分别长驻所指定的工程单位指导抗旱工作，直到抗旱基本结束才回局工作。今年，我县战胜了接连发生的洪涝和旱灾，主要是靠县委、县政府的正确领导和全县人民的英勇奋战，但客观地说也离不开我们全县水务工作者的献计献策和勤奋扎实的工作。
(二)突出重点，大创样板，在水利建设中创业绩
1、重点工程稳步推进。
一是红旗水库的保安工程进展顺利。首先是争取县委、县政府对该项工程的重视，向县长亲自挂帅担任工程指挥长，主管农业的周副县长也披挂上阵，县级领导亲自为工程协调关系，解决矛盾。其次是水务局长亲自上阵，从每一个分项工程设计、招投标到总体工种的规划布局，先干什么、后干什么，他都细算在心，指导到位。工程进展快、质量高，主体工程已经完成，附属工程已于9月下旬搞了招投标，工程正在紧张有序地进行，整个工程可望在汛前全部完工。
二是***自来水厂工程已近尾声。兴建***自来水厂是县委、县政府实施城镇旺县战略决定开发县城*丰新区和洪丰工业区所兴建的供水工程。为了尽快完成
工程任务，实现年底供水计划，我局配备了强有力的领导班子和高素质的业务队伍。局长和书记亲自上阵，还确定了一名副局长专抓，8个党委成员有4个参加了专项工程建设，确定年富力强的高级工程师和借用供水专业人才参加工程的规划设计和施工管理。一年内要完成一座日供水能力为3万吨（一期工程1.5万吨）的水厂，其各项工作必须要紧锣密鼓地有序开展，从施工人员到工程领导都是加班加点，夜以继日地工作。功夫不负有心人，现已完成了进厂公路、厂区护坡、用电线路、清水池、过滤池、厂房、值班房、泵房及安装等工程任务，尤其是泵房和管网通过科学设计，将传统的库内囤船式改为坝后固式，即节约了工程造价和运行成本，又便于管理维修和安全，整体工程可在年内基本完成，实现年内供水计划。
三是***段*水治理工程全面竣工。国家投资50万元的*水治理***码头段工程在***镇政府的大力支持下，已全面竣工，并成为该镇一道亮丽的风景线。全长270米，完成土石方开挖回填3342立方，浆砌块石1567立方，铺筑砾石垫层503立方，水泥沙浆抹面618平方，砼20立方。
四是粮市的水保治理工程已告结束。种植水土保持3451亩，经济林500亩、种草1500亩、封镜5814亩、新建小型水保工程15处、水土流失程度已达98%，工程已经省市验收合格。
2、水利冬修的样板工程来势较好。为了落实县政府办［］49号文件精神，全面实施“2253”工程计划（即完成各类水利工程2万处、投入劳动工日500万个、完成土石方500万方、投入资金3000万元），我局积极配合县委、县政府，组织技术力量奔赴灵官镇，创办全县的水利建设点，该点的工程项目多、工程质量高。从九月份动工，完成了小
（一）、
（二）型水库保安9处，硬化骨干山平塘146口，混泥土硬化渠道3.15公里，山平塘清淤435口，为全县的水利建设动员会提供了现场，为水利冬修起到了有力的推动作用。从我局于11月11日—1
5日组织的三个督查组的督查情况看，乡镇办点的形势较好。如官家嘴镇贷款10万元用于水利建设，现已完成7处小型水库的工程保安，兴修河道护岸堤1.5公里，山平塘清淤120口；**镇采取镇财政补一点、一事一议资金安排点的办法筹集水利建设资金。***镇西塘村筹措4万元租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。资金为了确保工程质量，组织专业负责水利工程施工，现已高标准的硬化540口山平塘，其他工程搞得热火朝天。***镇西塘村筹措4万元资金租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。样板工程带动了全县的水利建设，凭11月18日的统计，全县已开工各类水利工程14680处，完成7890处，完成土石方330万方，完成劳动工日310万个。
(三)寻找“资源”，利用能源，在水利经济上谋发展
1、想方设法 寻找源头，千方百计争取投资。
为了寻找资金来源，争取各级各部门的投资，我局从班子成员到技术干部，不分份内份外，加班加点工作，不惜财力物力做好基础工作。耗资80余万元，做好了工程的安全鉴定，勘测设计、评审等技术工作。同时，我们坚持以勤感人，以情动人。今年，我局两上北京，八进省城，向国家水利部、省厅和市局及有关部门汇报工作，加强了业务联系和感情联络，得到了优厚的回报，已经争取和可在年内到位的各类投资600余万元，其中：***水厂250万元、江*、**桥保安资金60万元、*家台、**渠系配套40万元、人畜饮水工程50万元，*水治理工程50万元，贴息贷款20万元（唐*冲10万元、*塘桥和七*各5万元）、特大抗旱资金40万元，具体工作正在函接之中。***水库和*夫冲水库大坝保安工作已进入国家计划笼子，有望在明年解决投资（1500万）。
2、充分利用现有能源，全面发展水利经济。
水利经济是我县水务系统维持生计和维护稳定的基础和前提，我局坚持以城镇供水为龙头，以农业供水和水力发电为支柱，以水面立体开发为重点，因地制宜，发挥优势，从广度上增效益，从深度上挖潜力，实现年增长10%的经济工作目标。今年可完成经济总收入
1280万元，比去年的1160万元增长10.2%，其中：供水830万元（农业供水170万元、城镇供水660万元）、发电90万元、养鱼50万元，综合经营收入270万元，其他收入40万元。
一是大力发展城镇供水。我们通过加强管理挖潜力，收购水厂增效益，兴建水厂谋发展，大力发展城镇供水。全县城镇日供水量将增加3.25万吨，全年城镇供水收入可达660万元，占年总收入的43.7%。**市水厂通过强化责任，细化管理，年收入可突破100万元，比上年增长12%；**水库收购了太和堂水厂，年增收入13万元，并已规划并上报到省，筹建新水厂。
二是致力搞好农业供水。我们坚持服务于农村、服务于农业、服务于农民的原则，全面贯彻祁政办发［］13号文件和*政通［］5号通告精神，合理供水，合理收费，热情服务，让利于民舍小家，为大家，为抵御今年的特大旱灾作出了较大贡献，同时创造了较好的自身效益，可实现近5年来的最高农业水费收入170万元。
三是着力发展水库养殖。我们采取走出去学、请进来教，对内定额，对外承包等多种形式的经营方式和灵活多样的管理办法，提高渔业生产效益，扭转了过去连年亏损的局面。如江口水库管理所将渔业生产采取内部定额的办法，渔业生产效益连年提高。铁塘桥和上福冲两个单位将水库的养殖业向外租赁，既扭转了养殖亏损局面，又解决了12个职工的部分工资，还可学习租赁人的养殖经验和经营策略，为今后的大发展作准备。
四是尽力发挥电站效益。我县有7处县管工程单位的小水电站，装机328
5千瓦／18台，但都是在70年末80年代初兴建的，设施老化，设备陈旧，水管单位想方设法筹措资金予以维修和改造，尽最大可能发挥设备和水能效益。今年可完成发电量700万度，创收 90万元。*家台水库有两处电站（一级和二级），装机1140千瓦／4台，今年可发电250万度，创收30万元，占该所总收入的60%。
五是努力发展多种经营。***管理所今年投入资金20多万元，兴办了纯净水厂，可创收入4万元，还解决了5个职工的就业门路。七*、*洲两个县管电灌工程管理单位积极开展对外加工和劳务输出，争创经济效益。县水电工程公司在千方百计办理了三级工程施工证书后，积极承揽工程，今年的总收入可突破100万元。
(四)加强学习，强化教育，在行业形象上下功夫
1、加强党员管理工作，发挥先锋模范作用。
今年5月30日，局党委组织全系统基层党组织负责人，在七*电灌站召开了党员管理工作会议，研讨了怎样当好党支部书记，如何发挥党员的先锋模范作用，明确了基层党组织的任务和要求。实践证明，这一举措对加强全系统党员的组织建设、思想建设、作风建设和廉政建设起到了很好的促进作用。今年，全系统有3个党员受到县委表彰，有21个党员受局党委表彰；有2个党组织负责人被县委表彰为“优秀党务工作者”，有3个基层党组织负责人被局党委表彰为“优秀党务工作者”；有2个基层党组织被局党委表彰为“先进党组织”，局党委被县委表彰为“先进党组织”。
2、加强政治业务学习，提高水务队伍素质。
一是加强“三个代表”重要思想学习教育，提高干部职工的政治思想素质。
今年，我局组织局机关的全体干部职工系统地学习了“三个代表”重要思想学习纲要，共分14课进行上课学习，个个记笔记，人人写心得，并召开专题动员会，号召全系统的干部职工较系统地学习“三个代表”重要思想学习纲要，共印发资料630多份，参加相关会议和参加听课人次达720多人次。
二是加强业务培训学习，提高干部职工的专业技术水平。今年，我们系统共输送110多人次，分别参加政工师培训、财务会计培训、水利工程监理培训，干部职工的业务素质有了新的提高。
3、加强职工道德教育，树立水务行业形象。
一是加强了机关管理，树立窗口形象。水务局的机关形象是水务行业的窗口形象。局机关干部职工的工作作风，思想作风无疑在全系统起着表率作用。年初，我局制订了严格的目标管理责任制，共出台了13项机关规章制度，年末，我局将按照年初的责任制对各股室站的工作进行考核评比，评出两个先进股室。我们完善了公开办事制度和首问责任制，从根本上杜绝了事不关己、高高挂起、人浮于事、遇事推诿的自由主义和门难进、脸难看、事难办的衙门作风。机关作风大为改观，办事效率不断提高。
二是加强了监督，树立行业新风。县自来水公司制订了相关的规章制度，对本公司干部职工的职业道德进行了规范，并成立了内保股，对本公司制订的行业规章和本单位职工的行业道德进行监督，收到了很好的效果。以前那种索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行业歪风得到了遏制。人们俗称的“电老虎”、“水衙门”，其中“水衙门”意识已逐渐淡化。县水务局从去年就开始对行业出现的不正之风予以打击，处理了一些歪门邪道的人和事，保护了水务行业形象。
4、加大行政执法力度，树立水务行业威信
一是加大了宣传力度。在“世界水日”、“中国水周”活动中，出动宣传车连续在全县各乡镇巡回宣传了6天，提高了全县人民的水法观念和水忧患意识。结合“环保世纪行”活动，请县级领导发表了电视讲话，还组织了对红旗和石门两个库区进行巡查，使县城饮用水源的保护和治理得到了进一步加强。
二是加大了执法力度。全年共查处水事案件31起，如太和堂镇石堰江水损毁启闭设施，擅自开闸放水案和县公路局用库铲车推毁大冲水库启闭机房等水事案件。对严重违反水政水法事件还依法申请法院强制执行。通过查处水事案件，确保了水利工程的安全运行和防汛安全，打击了水事违法行为，树立了水政监察大队的良好形象。
(五)关心移民，贴近移民，在维护稳定上作贡献
1、为新库区移民挑大梁。我局选派4人常年在县近尾洲移民协调办工作，从工程规划、施工测量、移民拆迁到生产开发、工程管理等，在业务工作和拆迁安置上挑大梁，热情为移民服务，积极为政府分忧。
2、为老库区稳定谋实招。一是大力宣传库区移民口粮核减和调整的政策，尽可能减少移民上访。二是热情接待来信来访，全年共接待来访263人次。三是积极收取扶持基金，全年共收取库区后期扶持基金22万元。四是深入库区走访移民，全年共走访了4个库区的66户移民。较好地稳定了移民情绪，使4起库区移民集体上访事件平息在萌芽状态，为社会稳定做出了积极贡献。
(六)服从大局，全面兼顾，在中心工作上尽努力
尽管我们水务系统的环境艰苦，工作辛苦，局机关财政困难，人员偏少，年
龄偏老，一年四季有做不完的事，但在完成县委、县政府分配的中心工作任务上，不惜人力、财力、物力，出色完成任务，深受群众欢迎和领导赞扬。为了完成各项中心工作任务，我局投入各类资金近10万元，派出人员达110人次，主要做了三件事：
一是完成了普子町黄花菜基地的排灌渠工程的规划、测量、设计和施工管理工作。
二是党建扶贫和产业结构调整工作深受当地群众的拥护，被县委、县政府通报表扬。
三是完成了县委、县政府交办的其他工作任务，如计划生育突击和县城秩序的集中整治等等。
回顾一年的工作，我们觉得离党和人民的要求还有一定的距离，存在一些不尽人意之处。如依法治水阻力不少，水利设施的抗灾能力脆弱，农业水费和库区后期扶持基金难以征收到位等等。
二、的工作思路
(一)指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，以兴水强县富民为目的，紧跟县委、县政府的战略部署，围绕“治水、兴水”做文章，与时俱进，开拓创新，努力推进水资源的可持续利用，促进社会经济的可持续发展，为全面建设小康县提供有力支撑和保障。
(二)工作目标
200五年水务系统总的工作目标是实现“三个同步”，即精神文明和物质文明同步发展、社会效益和自身效益同步提高、单位收入和职工收入同步增长。具体工作目标是继续实施“123”工作计划，即突出“一个中心”、“坚持两个重点”、加强“三大建设”。
1、突出一个中心。以发展水利经济为中心。
舞活“龙头”、发展城镇供水，做强“龙身”，即抓好农业供水和水力发电，摆好“龙尾”、大力开展以水面立体开发为重点的综合经营，实现经济增长10%、职工增收10%的经济工作目标。
2、坚持两个重点。始终坚持以抓好水利建设和防洪抗旱为重点，围绕“兴水、治水”做文章。
①水利建设。全面实施“2553”工程计划，即完成各类水利工程2万处，投入劳动工日500万个，完成土石方800万立方米，投入水利建设资金3000万元。突出“三个为主一提高”的治水方针，即以城市防洪和除险保安为主、以渠道和山塘的硬化防渗为主、以山洪灾害防御和修复水毁工程为主，全面提高水资源的综合利用效率，力争夺回“芙蓉杯”。
②防洪抗旱。总的目标是确保标准洪水内不倒库、不死人；一般干旱年景无大面积失收现象，为农业丰收、农民致富提供保障。
在硬件上：一是搞好县城防洪设施建设和水库的除险保安以及山洪灾害的预防、预警、除险和抢险；二是搞好干旱死角的水利建设、推广节水灌溉技术，帮
助调整产业结构，提高抵御自然灾害的能力。在软件上：一是落实防汛首长负责制，制订防洪预案，搞好科学调度；二是落实水费改革，优化供水机制。
3、加强三大建设
①加强党的建设。一是进一步强化思想政治建设。深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，在全系统开展党员干部“学理论、促实践”活动，教育和引导广大党员解放思想，与时俱进，不断提高其整体素质和思想政治水平。二是进一步强化干部作风建设。按照县委整顿和改进干部作风的有关要求，在全系统广泛开展党的素质教育，切实改进工作方式和工作方法。三是进一步强化党风廉洁建设。加强党风党纪教育，增强党员干部的防腐拒变能力。切实纠正行业不正之风，促进党风政风的进一步好转。四是进一步强化基层组织建设，以增强战斗力为目标，配优配强基层党组织的“班子”，消除思想僵化、年龄老化、工作退化的问题。
②加强精神文明建设。一是抓好思想道德建设。加强社会公德、职业道德和教育美德教育，弘扬社会道德新风尚。二是抓好文明创建活动。广泛开展创文明单位和文明家庭活动，努力提高干部职工的文明素质和全社会的文明程度。三是抓好科普教育工作。以水电学会为阵地，大力开展群众性科普活动，在全系统形成崇尚科学、追求文明的良好氛围，提高干部职工的科学技术水平。四是抓好文化建设，积极开展丰富多样的群众性文体活动，提高全系统干部职工的文化素养和体质。
③加强民主法制建设。一是加强民主政治建设。充分发挥和切实尊重人大、政协的民主监督、参政议政作用，自觉接受人大依法监督和政协的民主监督。认真回答和办理人大代表和政协委员的提案、议案，争取人大、政协对水务工作的重视和人大代表、政协委员对水务工作的支持。二是开展普法教育。广泛开展以
新水法为重点的学法、守法、护法活动，增强干部职工和全民的法律意识和法制观念，提高水务工作的社会地位。三是坚持依法行政和公正司法。严格依法办事、依法决策、依法行政，促进水务工作法制化。
(三)主要措施
1、更新理念谋发展。
①在思想观念上要树立发展是第一要务。小平同志曾经指出：发展是硬道理。十六大报告提出发展是党执政兴国的第一要务。可以说：发展是解决一切社会问题的金钥匙，同样也是解决行业一切问题的金钥匙。因此，行业上下要真正把发展作为解决一切问题的第一要务来抓，形成一个人人想发展、个个谋发展、一切为发展的浓厚发展氛围，为行业发展奠定一个坚实的思想基础。
②在治水思路上要突出“两个转变”、坚持“三个结合”。即根据十六大精神和汪恕诚部长在全国水利厅局长会议上的讲话精神，结合**的实际情况，我们的治水思路是实现农村水利向城镇水利转变、工程水利向资源水利转变，坚持农业供水与城镇供水相结合、工程建设与自身建设结合、社会效益与经济效益相结合。
③在具体工作上要选准发展的突破口。就水务系统而言，确定发展的突破口是做好城市水利和城镇供水两篇文章，即抓好城市的防洪和污水治理、发展城镇供水。
2、深化改革促发展。
①推进水利工程管理体制改革。全面贯彻落实国务院体改办《水利工程管理体制改革实施意见》，总结推广**镇的小型水利工程产权制度改革的经验，逐步
完善山平塘以上水利工程的结合经营承包的工程管理责任制，将水利工程的维修和管理责任到户、到人，确保水利工程安全运行。
②改革水费的收缴办法。一是要实行档册管理。堵塞用水漏洞。各用水单位要将用水户逐户建档，按实登记供用水情况和水费收缴情况，并出榜公布，达到公开、公平、公正的原则。二是改委托代收为直接进村、入户收取。三是强化责任追究。各单位要将收缴任务落实到人（包括供水单位的负责人和管理人员），要定人、定村、定任务、定报酬、定奖罚，建立责任追究制，县局驻联系点的领导也要同样承揽责任。四是依法收费。
③改革乡镇水电站的管理办法。一是加强领导，县局一名领导专管。二是强化责任，彻底改变人浮于事的现象。
3、创造环境促发展。
①建设一个好班子。就是要将我们各县管单位和各乡镇站的班子建设成为团结务实、勤政为民、有开拓精神、有战斗力的好班子。一是选准“主角”，选好“配角”，配强配好基层班子。二是加强“四大教育”（即纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、三个代表”重要思想教育），提高班子的整体素质和战斗力。
②带出一支好队伍。就是要带出一支业务能力强，负责精神强，有作为、讲奉献的精干队伍。一是加强职业道德教育，广泛开展爱岗敬业、遵纪守法、塑水利形象、树行业新风等竞赛活动。二是加强业务素质教育，广泛开展业务培训、岗位练兵、现场比武等活动，提高职工的业务工作能力和职工队伍的整体素质。
③创造一个好环境。加强纵向和横向联系，争取八方支援，消除一切不稳定因素，形成令行禁止，政通人和的良好氛围。
水务局上半年工作总结范文水务工作总结模板（4） | 返回目录
我局水利工作坚持以党的xx大、xx届四中全会精神及“三个代表”重要思想为指导，围绕“一主三化”、建设坝上经济社会强县战略，以科学发展观统领水利工作，以发展民生水利为重点，以优化结构、节能降耗、增效增收、保护环境为目标，坚持人本观念，突出发展主题，围绕调整主线，统筹建设管理，强化基础地位，全面服务于经济建设与社会发展，促进水利
工作又好又快发展，取得了较为显著的成绩。现汇报如下：
一、工作完成情况
1、立足于增产增效增收，积极发展节水灌溉。根据张家口市水务局《关于水利目标任务分解方案的通知》精神，我县安排节水灌溉面积30000亩，其中管道灌溉面积0亩，膜下滴灌10000亩。目前任务已全部落实，其中农开办8000亩（其中管灌6000亩，微喷亩）；国土资源局1800亩；发展改革局7800亩；扶贫办2200亩；水务局亩；京张对接项目膜下滴灌2500亩；社会资金群众自搞5700亩。累计投资2025万元，其中省级以上投资1615万元，截止6月中旬已累计完成节水灌溉面积12690亩，其中膜下滴灌2500亩，管道节水10190亩。
2、坚持以人为本，着力抓好安全饮水工程。为了从根本上改善群众的生产生活条件，确保人民群众的身体健康，以群众的所企所盼为己任，以解决高氟水、苦咸水、水量不达标为重点，上半年争取资金350万元，其中国家补助210万元，计划解决10个乡镇、21个村、2所学校、7000人的饮水问题。现实施方案已上报，部分工程正在实施；上半年还完成了旧欠部分扫尾工程输电配套18处，预计9月底完成水泵管道配套任务。
3、防沙治沙，认真实施京津风沙源治理工程。总投资380万元的京津风沙
源治理工程，现已完成投资110万元，完成治理面积15平方公里，挖鱼鳞坑31万个，修护坝254米（6月16日的暴雨冲走护坝200米，块石200多方），谷坊坝22道。水源工程50处（新打配套机井5眼）正在施工中，节水工程30处（1350亩），其中馒头营乡豆腐夭11处（500亩）、公会镇许青房8处（350亩）、三号乡三号村11处（500亩），其它工程正在紧张的实施中。
4、立足“三保”，抗旱防汛两手抓。立足于保播种、保全苗、保丰收，充分利用各类水利工程设施，完成春汇地14.2万亩,夏浇地3.2万亩。
同时,当好领导的参谋助手，实施全民防洪战略，认真落实以行政首长负责制为中心的各项防汛责任制，制定落实了各类防洪抗灾抢险预案及带班值班、通信预警、雨情测报、车辆值班等项制度。值班人员坚持24小时值班，在防洪的关键时期昼夜食住在办公室，随时观察天气变化，掌握气象信息，搞好上传下达及防洪调度，确保万无一失和人民生命财产安全，将洪涝灾害损失降低到最低限度。具体做到了“七落实”:
一是组织落实。成立了由县委书记任政委，政府县长任指挥长，县委副书记、政府副县长、武装部长等任副指挥长，相关单位负责人为成员的防汛抗旱指挥部，继续推行了以行政首长负责制为中心的各项防汛责任制，明确行政负责人、技术负责人和岗位责任人。实行各级领导包水库、包河道、包险工险段责任制，从汛前检查、河道清障、除险加固、物料准备、安全运用、抗洪抢险、组织群众安全转移，任职期内不变，形成了上下统一，左右协调，层次分明，责任明确的防汛网络。
二是抢险队伍落实。全县组建抢险常备队49个5960人，预备队24个2400人，并登记造册落实到人。
三是防汛物料落实。按照分级负责和谁受益、谁负担的原则，县管的五座水库由县防指与水库所在乡、乡与影响范围内行政村分别签订防汛物料储备协议书，并落实到村到户。现已储备草袋10000条，轻软带1000米，铅丝5吨，各类水泵20台。
四是通信预警落实。全县8座小型水库落实了通信电话和预警手段，其中县管的4座小
（一）型水库，配备了固定电话和移动电话，4座乡村管理的小
（二）型水库配备了移动电话；海流图、大营滩两座小
（一）型水库配备了报警器，其余2座小
（一）型水库和4座小
（二）型水库用广播喇叭报警，并明确了通讯责任人。各自然村及街道办事处还确定了汛情安全员，随时掌握天气变化和气象预报，及时向群众传递水情、雨情信息。
五是安全检查落实。汛前由县防指成员带领工程技术人员和防办的同志对全县9座中小型水库、2座矿山进行了安全检查，并填写了安全检查表。对检查出的问题与隐患，提出了整改意见，并通报有关乡镇、单位与水库，限期予以整改。
六是防洪预案落实。各有关乡镇、水库及相关部门分别对水库、河道、山洪灾害、城镇防洪预案进行了修订、充实、完善。
七是值班制度落实。各乡镇、各有关单位坚持了昼夜领导带班、工作人员值班制度，搞好上传下达，确保防汛指令畅通和防汛信息的及时第一范文http [1] [2] 传递。
6月16日，战海、三号、大囫囵、二台等乡镇发生洪涝灾害后，由副县长薛亮带领水务、民政、农牧、交通、扶贫等单位负责人和技术人员在第一时间赶到灾区查灾，组织受灾乡村干部群众排洪抢险，组织受灾群众安全转移，连夜制定防洪抢险救灾方案和措施。于18日召开了由各乡镇乡镇长、副乡镇长及县防
汛指挥部成员参加的防汛抗灾救灾工作紧
急会议，县政府办公室下发了“关于做好当前防汛抗灾救灾工作的紧急通知”，县防汛抗旱指挥部下发了“关于加强水库安全检查的通知”，对全县防汛工作进行了再动员、再部署，把防汛工作作为当前全县重中之重的工作来抓。
5、保安兴利，搞好水库除险加固。我县现有的9个中小型水库多建于50年代，属于“三边”工程，工程质量差，防洪标准低，加之年久失修和“1.10”地震震害，主要工程设施不同程度地存在着安全隐患。为了提高水库的工程质量和防洪标准，积极编制项目争取上级投资。总投资1178万元的大营滩水库除险加固工程已于去年11月完工。11月1日进行了工程的分部验收，4月18日进行了单位及合同验收。今年4月初水土保持工程开工，5月1日完工。
6、服务中心工作，抓好“两河”治理工程。局领导分别任“两河”治理建设处副总指挥，出动局干部职工19名，抽调乡镇及县直单位干部16名，23个施工队投入施工，治理长度15.9km。现已完成二期工程土方开挖281.7万m3,土方外运153.2万m3,土方回填102.3万m3,铺设土工布23.52万m
2、土工膜31.5万m2,格宾网石笼砌筑9.6万m3,混凝土浇筑1.76万m3。
二、存在的问题及改进措施
1、受编制的制约，技术力量不足，影响到工程建设的实施。
2、部分项目建设投资不能按时足额到位，致使工程不能按时实施，影响到工程建设进度和效益的发挥。
鉴于上述问题，首先要通过招聘、培训、以老带新、外聘等，加强技术人员
队伍建设，提高技术队伍的整体素质，更好地适应建设和经济发展的需要；其次要进一步改善服务态度，提高服务质量，提速工作过程，加快工程建设进度，确保工程质量和效益的发挥，更好地服务于经济建设和社会发展。
三、我下半年工作安排
1、对已开工建设的工程项目，集中时间、集中领导、集中力量、集中财力物力，加快施工进度，力争当年开工，当年竣工，当年受益。
2、全面实施年初制定的工作思路，确保完成和超额完成年度内各项计划任务。
3、充分利用现有水利工程设施，昼夜开动机泵搞好夏浇，确保水浇地不减收，进一步发挥部门在抗旱减灾增效中的作用。
4、进一步实施全民防洪战略，全面落实以行政首长负责制为中心的各项防汛责任制，搞好上传下达，加强对雨情、水情、工情、险情的测报工作，在遇设计标准内的暴雨洪水，确保水库不垮坝，渠道不决口，分洪不死人，将暴雨洪水灾害降低到最低限度。
5、加快小水改制工作，年度内小水改制率达到95％以上。
6、严格水资源管理，积极征收水资源费、城市污水处理费，完成县下达的征收任务。
7、及早谋划好下年度工作思路。
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第20篇：水务工作总结
白银纳乡2009年水务工作总结
一年来,白银纳乡在县委,县政府的正确领导下,紧紧围绕县委,县政府确定的“生态建设立源、三农工作固本、产业体系立县、财源建设兴业、招商引资强基、特色经济富民、建设新型农村、构建和谐呼玛”发展思路，因地制宜结合我乡的具体情况，扎实有效地开展工作，千方百计增加农民收入，一心一意谋发展，真正做到权为民所用，利为民所谋。
现将一年来水务工作情况汇报如下：
一、《水法》的宣传工作
利用春、秋两季防火之机，各包村工作组积极宣传水法，发放水法宣传单600余份，宣传面达100%，建立健全各项工作制度，管好，用好当前的水利基础弯曲设施。
二、防汛抗旱工作
白银纳乡各村距呼玛河较近，每年春季防汛工作尤是重要，乡党委、乡政府成立防汛抗旱工作领导小组，强化了对防汛抗旱工作的领导，储备防汛用编织袋1万条，并维修了防汛工程及呼玛河码头，每年的春季根据气象预测及时向农民通报汛情，各村在包村工作组的帮助下制定了紧急避险预案，指定了撤离路线及地点，做到了防患于未然。
三、水源与设施管理工作
人畜饮水工程建成后，由主管农业的副乡长分管此项工作，并确定专人进行管理，维护。并制定了人畜饮水工程管理维护和各项规章并上墙。
四、水资源利用工作
积极采取有利措施合理利用本地丰富的水资源，坚决制止在河道管理范围内乱挖河卵石、工料现象。并制定相应的惩罚措施，由于管理到位，呼玛河无人为倾倒垃圾造成水资源的污染。
以上是我乡2009年水务工作指标完成情况，在2010年的工作中，我们还要扎实工作，认真落实科学发展观，因地制宜地发展鄂乡经济，为构建和谐社会做出应有的贡献。
