创业公司股权结构文案
推荐第1篇：股权结构与公司治理
1引言公司治理的模式和绩效受很多因素的影响，股权结构是其中很重要的因素，它在很大程度上影响公司控制权的配置及治理机制的运作方式，并在某种情况下影响甚至决定公司治理的效率。而股权结构又不是自发形成，对一国的历史、文化特别是管制环境有很强的路径依赖性。本文主要探讨股权结构与公司治理之间的内在联系，第一部分着重从资本市场管制
角度分析股权结构的差异性及成因，第二部分从股权的集中和分散程度以及大股东的不同身份角度，分析股权结构与公司治理方式之间的内在联系，第三部分从理论及实证两个方面探讨股权结构与公司治理效率之间的联系，最后一部分得出几点结论。2权结构的差异与资本市场管制公司的股权结构是指公司股东的构成，包括股东的类型及各类股东持股所占比例，股票的集中或分散程度，股东的稳定性，高层管理者的持股比例等。就大多数上市公司来讲，股东包括个人、非金融企业、非银行金融机构、政府、国外投资者、一般职工及高层管理者（包括总经理和董事）。在一些国家，商业银行也成为上市公司的股东，甚至是大股东。很显然，股东的种类不同、各类股东持股比例不同，以及股票的集中程度和流动性不同，导致的股权结构也截然不同。不同国家甚至一个国家内部，公司的股权结构都有较大的差异。下表反映了几个国家股权结构的差异。导致不同国家公司股权结构出现差异的原因很多，历史、文化、家族势力、收入差距等，固然是影响因素，但上市公司的信息披露规制、内部交易规制、市场操纵规制、接管和反接管规制、证券分散规制、以及银行规制的宽严程度，在很大程度上影响资本市场的发育程度、公司内外部人之间信息的非对称程度、股权集中的收益与成本比较、以及银行及机构投资者能否持股及持多大比例的股份，从而对公司的股权结构产生很大的影响。美国由于推崇新古典经济的理念，注重资本市场在资本配置和公司治理中的作用，在上述管制方面都采用严格的规制。如要求上市公司按季度披露财务报表，严格限制内部人(如经理、董事及持有公司发行股票10%以上的大股东等)利用未公开信息从事公司证券交易，表1普通股的股权结构：各国比较（持有股份占在外流通股份的%）股东类别美国日本德国捷克（1995年）中国（上市公司）（1995年）全部公司机构股东44.572，964．045.528.7其中：金融机构30.448.022.0银行018.910.015.5保险公司4.619.6--养老基金20.19.512.0其它5.7----30.2非金融公司14.124.942.0个人50.222.417.049.331.5外国机构投资者5.44.014.03.46.1政府00.75.03.230.9资料来源：许小年：中国上市公司的所有制结构与公司治理，《公司治理结构：中国的实践与美国的经验》，中国人民大学出版社2000年版表2上市公司的所有权集中度[1]公司最大股东的投票权所占比率占上市公司总数的比例德国日本美国0≤%26lt;х%26lt;103.261.166.010≤%26lt;х%26lt;256.921.317.425≤%26lt;х%26lt;5016.712.913.050≤%26lt;х%26lt;7531.94.72.175%26lt;≤х≤%26lt;10041.3--1.5资料来源：Dietl,H,CapitalMarketandCorporateGovernanceinJapan,GermanyandTheUnitedStates,Routeldye,1998,p121一经查
处，就要没收非法所得、加倍处罚以至受到监禁。证券法还要求内部人必须定期向证券管理部门汇报其拥有和交易公司股票的情况。对于制造虚假信息、欺诈等市场操纵行为，也做了很明确的规定，并用法律严加制裁。特别是美国将商业银行与投资银行的业务分开，禁止交叉，禁止商业银行持有非金融企业的任何股票。在这样的规制下，大股东和积极参与公司治理的投资者难
以形成，因为缺乏公司内外部之间的非对称信息及潜在的内部交易利益，大股东很难从持有一个公司的大量股票中受益，证券不分散的风险成本不能从获得的信息优势和在公司治理中的优势来弥补，因此，理性的投资者就不愿意放弃证券分散的好处而持有一个企业的大量股票，也不愿意积极参与公司治理，在监督经营上搭便车。这种规制也明显限制了银行在公司治理及资本配置中的作用，使银行只能用债权影响企业，并使企业通过直接融资减少对银行的依赖。另一方面，在这种规制下，低非对称信息和对内部交易及市场操纵的严格管制，增加了资本市场的透明度，保护了中小投资者的利益，从而鼓励大量中小投资者参与资本市场，持有企业的股票，进而有利于资本市场的发育，并使股票市场在资本配置和公司治理中发挥十分重要的作用。日本和德国则注重发挥银行和大投资者在资本配置和公司治理中的作用，在上述管制方面采取较宽松的规制，如不要求上市公司按季度披露财务报表，直到1994年由于欧洲一体化的要求，德国才通过了随意性较大的反内部交易法律，在此之前主要靠非法律手段(如自律、承诺等)来限制内部交易。德国公司的内部人不一定要公开其证券交易，仅从95年开始，主要股东在其投票权变化超过规定幅度时，才要求公开其投票权。日本也被视为反内部交易法规宽松的典型，其法律及执行程序传统上被认为是为了保护证券业而非个人投资者，只是一系列沸沸扬扬的内部交易案件才迫使国会于1988年修改了证券交易法。特别是德国和日本对银行的管制很宽松，其中德国允许全能银行的存在，允许商业银行进入证券投资领域，并对商业银行持有非金融企业的股票不做任何限制。日本虽然将商业银行与投资银行的业务分开，禁止交叉，但允许商业银行持有非金融企业5%以内的股票。很显然，日德式的资本市场管制，造成公司内外部人之间较大的非对称信息，使股票不分散的风险被参与公司治理的好处所补偿，从而有利于大股东的形成，发挥银行在公司治理中的作用，但不利于中小投资者进入市场，进而阻碍股票市场的发育。我国上市公司的股权结构也与我们对资本市场的管制密切相关，如规定国有大企业的大部分股份应由国家和法人持有，其中法人股是指被国内机构持有的股份，这些机构包括股份公司、非银行金融机构及非独资的国有企业，非银行金融机构包括证券公司、投资信托公司、财务公司、共同基金和保险公司。由于不允许国家和法人持有的股票上市交易，也不允许银行持有上市公司的股票，从而使我国上市公司出现一种特殊的股权结构，即大多数公司国有股和法人股所占比重过高，大约占60%左右（其中大型企业国家股的比重大于中型企业），可交易股票只占30%左右，银行不持有企业任何股票，只能以债权影响企业。3公司的股权结构与治理方式股权结构与公司治理的方式或机制有着十分密切的关系。在股权集中的公司，大股东有积极性参与公司治理，并通过选派董事、从事代理权竞争、提议召开股东大会及起诉违背股东利益的经营者，在公司治理中发挥重要的的作用。在股东分散的公司，由于监督经营上存在严重的“搭便车”现象，小股东参与股东大会、进行代理权竞争的积极性很小，也无力从事这些活动，进而使公司运作容易形成内部人控制或经营者主导，此时小股东主要利用退出机制即接管来约束经营者。即当企业严重脱离利润最大化时，小股东就会抛售其股票，引起该公司股价下降，当下降到一定程度时，企业的价值就会被低估，此时就会有人以高于市场的价格收购该公司的股票，在达到控股额后改组董事会，任命新的经营者，这样，成功的接管可以替换不称职的经营者，使企业重新回到利润最大化轨道，股票价格上升，接管者便从中受益。不成功的接管也有作用，因为成为被接管的目标，犹如向在位经营者“踢了一脚”，使其警觉，发现并改正经营中的失误。而且，接管即使没有发生，但有可能发生的本身已对经营者构成威胁，为了避免它的发生，经营者就必须努力经营，至少不敢脱离利润最大化太远。对分散的小股东来讲，单独行动对市场几乎不施加影响。然而，当小股东将其资金以中介机构的形式投入企业时，由于机构投资者持有一个企业的股票较多，往往成为大股东，抛售股票会对股价产生明显影响，退出的成本便加大，此时机构投资者也就由消极的投资者变为积极的投资者，积极监督企业经营，同时由于其持有的股份较大，也有能力影响经营者。因此，随着机构投资者的兴起，以往股份分散公司的治理，便由资本市场的外部治理为主向机构投资者积极的内部治理为主转换，或二者并重，这在美国已经发生。对于股权集中的公司，大股东对公司治理参与的目的和方式还与其身份有关。若大股东是银行，其股权的行使往往和债权结合在一起，银行可以利用派往到企业的董事参与决策，并通过对贷款的控制以及企业在银行开设帐户所提供的信息，对企业形成很强的控制。这在德国和日本的公司治理中表现最为突出.若大股东是非银行的金融机构，其股权的行使和它们既是企业的大股东又是分散投资者的代理人的双重身份结合在一起，不仅要考虑所持股企业的利益，还要考虑自己所经营基金的利益，当二者发生冲突时，要么以大股东的身份向经营者施加影响，以使企业做出有利于自己的决策，若影响不成功，就可能抛售股票，即用手投票和用脚投票同时并用，这在今天美国许多公司的治理中表现得也很明显。若大股东是工商企业，其股权的行使往往和企业间的交易结合在一起，持股的目的主要是为了保护企业间的长期交易，特别是当相关企业交叉持股组成企业集团时，企业股票的流动性就降低，股东和股权结构都比较稳定，能防止企业股票流入敌意接管者之手，从而能使经营者躲避资本市场施加的短期压力，集中于企业的长期经营。而这些大股东平时一般不干预企业经营，只有在企业绩效恶化时才介入，一旦它们联手干预，就能对经营者构成很大威胁，起到和接管一样的作用，这在日本的企业集团表现得最为突出。若高层管理者通过持股或股票期权拥有企业较大股份，其股权的行使和他们既是股东又是管理者的双重身份结合在一起，能从激励机制上缓解股东与经营者之间的目标不相容和责任不对称，弥补监督机制的不足，形成管理者权力运用的自我约束。现在，许多美国大公司对高层管理者采用股票期权，或利用风险基金为高层管理者持有企业大部分股份提供资金支持，实现经理人收购（MBO），其主要目的在于为高层管理者提供所有者那样的激励，从激励机制上解决公司治理中的代理问题，并使经营者的作用能得以充分发挥。同样，若职工持有企业较大股份，其股权的行使往往和其既是企业股东又是企业职工的双重身份结合在一起，能从激励机制上弥合职工与股东的利益冲突，协调公司治理中的劳资关系，这在职工持有企业较大股份的公司以及职工所有型企业中表现得较为明显。在我国大多数上市公司，国家和法人是大股东，其股权的行使主要通过政府和法人向企业派遣董事和监事，甚至直接任命董事长和总经理，要求企业的重大决策要向政府汇报或经政府批准，对一些特大型国有独资或国有控股企业，还由国务院派遣稽查特派员，监督企业经营者。可见，股权的行使有很强的行政色彩，这是国家所有制的必然产物。至于中小股东，由于其持股份额太小且投机性很强，很少用手投票去监督经营，由于股票市场很不发达且投机性很强，中小股东也很难用脚投票来制约经营者。4股权结构与公司治理绩效关于公司的股权结构与治理绩效的关系，理论界有不同的观点。法马（Fama）认为，如果企业被看成是一个和约，那么其所有权及其结构就是无所谓的，因为完善的经理市场可以约束经理的行为，解决由于两权分离造成的代理问题。哈特（Hart）指出产品市场上的竞争是对经理的另一种约束机制。詹森（Jenson）等人则强调了公司控制权市场在约束经营者方面的作用。马汀（Matin）等人发现敌意并购市场限制了总经理忽视利润和所有者回报行为。进一步讲，芝加哥学派认为，相对于市场结构，公司治理结构是不重要的，因为只要市场竞争很激烈，就会迫使企业选择效率最高的内部股权结构和治理结构，或改进现有治理结构的不足，否则就会被市场竞争淘汰掉。然而，许多经济学家认为，企业的所有权及其结构是很重要的，因为它影响市场发挥作用的程度。格罗斯曼（Groman）和哈特证明，如果公司股份过于分散，就没有股东愿意积极监督经营者，因为监督的费用大大高于监督对个人的回报。布莱尔（Blair）等人则认为，由于股权分散而过于依赖接管机制的成本很高，会造成经营者的短期行为，使股东利益压倒一切，损害其他利益相关者的权益。施莱佛（Shleifer）等人认为，股份的相对集中有利于并购市场作用的发挥和完善，解决小股东在接管过程中的搭便车行为。还有一些经济学家虽然认为股权结构很重要，但认为股权集中并不见得有效，大股东的监督会损害其他利害关系者的利益，因为大股东想通过监督来弥补其股票不分散的代价，诸如利用内部交易损害小股东的利益，迫使经理降低工资，损害工人的利益，银行作为大股东还可能要求企业支付高利息或扩大贷款，企业之间相互作为大股东可能使低效企业长期存在，等等。施莱佛还从对股东的法律保护程度上，分析了大股东在公司治理中的作用，发现在对股东特别是小股东的法律保护程度低的国家，不仅企业的资本结构中债务的比重较高，而且股权也较集中，大股东比较普遍，因为大股东的存在可以补救法律保护的不足，减少股权实施中的法律介入。在发达国家，美国和英国对股东特别是小股东的法律保护程度最高，德国和日本相对较弱，与此相对应，前者的股权分散，后者的股权集中，这从另一个方面解释了股权集中程度差异的原因。相对来讲，在对股东的法律保护程度较低的国家，小股东权利的行使会遇到很多困难，或需要持有更多的股份才能控制企业，在经营者设置障碍时更是如此。据说西方投资者需要持有75%的股票才能控制一个俄罗斯企业，而俄罗斯投资者只需要25%的股票就能控制相同的企业。原因在于经理可以利用许多法律空缺对付外国投资者，但难以用同样的方式对付国内投资者。根据这种分析，在对投资者的法律保护不健全的国家，股权的集中有助于解决代理问题。可见，关于股权结构的重要性及熟优熟劣，在理论上莫衷一是，各种学说都有其主张，并找出一些事实来支持。这在关于美国企业的实证研究中表现更为突出。德姆塞茨（Demsetz）和莱恩（Lehn）对美国511个大公司的实证研究发现，所有权集中和利润没有任何关系。莫克尔（Morck）等人对被列入《财富》500强中371个大公司的实证研究发现，托宾的Q[2]与董事会成员持有股份有很强的线性关系。麦康奈尔（MeConnel）等人对1000个公司的实证研究发现，托宾的Q与机构投资者所持有的股份份额有正相关关系。再从发达国家的现实来看，由于股权的集中程度及资本市场的发育程度不同，有两种典型的治理模式，即股权分散、主要依靠外部市场治理的美英模式，以及股权集中、主要依靠大股东内部治理的日德模式。前者的主要优点是能利用资本市场固有的灵活性、激励和约束，实现资本从低效领域转向高效领域，特别有利于高新技术产业和高风险投资产业筹集资金，也有利于实现企业和产业的重组。但活跃的接管市场也可能迫使经营者注重短期经营及反接管措施的采用，忽视长期投资和经营，也不利于股东、债权人、职工、及供应商与企业结成长期利害关系，实现企业行为长期化。后者的主要优点是银行和其他大股东有积极性且有能力监督经营，解决分散股东在监督经营上的搭便车现象，既使经营者受到监督和控制，又能使其避开资本市场的短期压力，集中精力从事长期经营和投资。这种模式还由于注重职工在公司治理中的权利，有利于协调劳资关系，鼓励职工对企业进行人力资本投资及职工行为的长期化，有利于组织技能、技术及人力资本在企业内部的蓄积。日、德在汽车、机械、钢铁等成熟产业具有很强竞争力，与其治理模式的上述优势有密切关系。然而由于债权人比股东厌恶风险，主要依靠债权人的治理模式就不利于高新技术产业和高风险产业筹集资金，较强的内部控制也可能抑制企业家的创新及冒险精神。德国在微生物、电子通讯等高技术行业远远落后于美国，与其治理模式固有的缺陷也有密切联系。由于两种模式各有利弊，这些国家企业的整体素质也都很高，在各自的模式下都有一大批杰出的企业，也有一些表现不佳的企业，因此很难从绝对意义上说清熟优熟劣。上面的理论分析和经验支持主要是就成熟市场经济而言的，就转轨经济特别是我国而言，情况又大有不同。由于我国大多数上市公司的股权结构中，国有股和法人股的比重占绝对优势，这两种大股东在董事会和监事会中的代表也占绝对优势，其中在国家控股公司，国家代表在董事会和监事会中的席位都在70%以上，在法人控股公司，法人股在董事会和监事会中的席位都在65%以上（许小年，1996）。根据许小年等人对我国上市公司的实证分析：（1）法人股所占比重与公司业绩（主要用公司的市值与帐面价值之比Mbr、股权回报率ROE和资产回报率ROA来反映）正相关，它们在上市公司的地位可能比德国和日本的银行的地位弱，但可能比美国的机构投资者的地位强，它们所依赖的方法是直接控制董事会，而不是用并购威胁来迫使经理为股东利益服务。（2）国家股所占比重与公司业绩有负相关关系，这种低效可能是由于国家控股公司常常追求政治目标，而非利润最大化，也可能是中央政府（国有资产管理局）与其它股东的利益冲突引起的。当公司需要发行新股来筹资时，国有资产管理局在董事会的代表往往持反对意见，因为发行新股会使旧股的权益分散。一旦这种反对意见被采纳，就会使公司失去投资机会，进而伤害长期的增长潜力。如果这种假设成立，国家控股公司的负债与资产的比率就会较高，而在法人控股公司中较低，这一结论也与实证分析相一致。（3）个人持有的A股比重在Mbr回归中为显著负相关，在ROE和ROA回归中系数为0。这一结果是因为国有股和法人股在绝大多数公司占有绝对优势，个人股在这些公司的董事会和监事会中没有一席之地，他们既没有积极性也没有能力参与公司治理，只是搭便车。据计算，中国股票持有的平均期限只有1-2个月，而在美国是18个月，这足以说明中国的小股东没有监督企业经营的激励，有很强的投机性。5结论本文从理论和实证两个方面探讨了股权结构与公司治理效率之间的关系，着重说明了股权结构的差异与一国资本市场管制差异及对中小投资者法律保护程度差异之间的关系，指出了股权结构与公司治理方式（机制）之间的关系，既分析了股权集中程度的差异与相应的公司治理模式之间的关系，又分析了不同身份的大股东行使股权的方式，最后分析了不同股权结构下公司治理的效率。对上述问题的理论及国内外实证分析表明：（1）影响一国公司股权结构的因素是多方面的，但资本市场管制差异和对中小投资者的法律保护程度差异是主要因素。（2）股权结构与公司治理方式有着必然的联系，不同的股权结构会形成与之相对应的治理方式。（3）就成熟的市场经济而言，无论是从理论还是从实证分析上，股权结构与公司治理绩效之间的关系都没有定论，很难从绝对意义上说清那种股权结构及其与之对应的治理模式的效率最高。（4）不管公司的股权结构如何，公司治理不单是指基于股权结构基础上的股东治理，还包括外部市场对公司的治理，即消费者通过产品市场，股东通过股票市场，债权人通过破产，潜在的管理者通过经理市场，职工通过劳动力市场，都会对现任经营者施加压力，使得经营者不至于过分追求自身利益，或严重损害相关利害者的利益。另外，政府的法规和社区的影响也是参与公司治理的重要力量。因此，如果说某种形式的股权结构有利于公司治理效率的提高，也是有条件的，其中，外部市场和竞争的完善是必备条件。（5）对我国来讲，以培育市场为主的改革虽然在一定程度上提高了国有企业的效率，但不改革国有企业的产权是不能从根本上提高国有企业的效率的。而国有企业产权改革的目标应是国有股从大多数企业退出或减少，实现股权结构多元化，但又不能使股权像英美模式那样太分散。许多研究都证明，在像我国这样对投资者的法律保护不健全的国家，股权的适当集中有助于提高公司治理的效率，而且股权应集中在机构投资者手中，并使机构投资者持有的股票能流通，这既是我国国有企业产权改革的需要，也符合发达国家公司治理模式演化的趋势，因此应积极创造条件，发展机构投资者，并使其持有的股票逐步上市流通。[1]从表2可看出，在所有权集中度方面，德国公司最高，上市公司中近3/4的公司都有一个大股东，其投票权至少在50%以上。另根据许小年等人（1991）的研究，大型非金融公司前5位最大股东持股比重的平均值为，美国25.4%，日本33.01%，德国79.2%，捷克57.8%，中国58.1%。[2]Tobin’sQ，即一个公司的市场价值与它的重购价值之比，具体衡量方法是：托宾的Q=公司股权和债权的市值/公司纯固定资产和存货的重购价值。
推荐第2篇：创业文案
青年梦托起了中国梦，一个小小的梦想连接在一起便变成看一个中国梦。
人类因为梦想而伟大1969年阿姆斯壮登陆月球开辟了人类探索太空的历史。I have a dream 你的梦想呢|？梦想是什么？梦想又在哪里？
哈弗大学有一个非常著名的关于梦想和目标对人生影响的跟踪调查。（紫色代表没有目标的人占27%暗红色代表目标模糊占60%黄色清晰短期目标占10%淡蓝色代表清晰长期目标占3%）对象是一群智力 学历 环境 等条件差不多的年轻人调查结果发现： 27%没有目标和梦想的人他们大多数生活在社会最底层，生活过的都不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会。 60%目标和梦想模糊的人他们大都生活在社会得中下层面。能安稳的生活和工作，但都没有特别的成绩10%清晰目标短期的人他们大多数都生活在社会中上层，成为了专业人士。如医生 律师 工程师。3%清晰目标长期的人他们几乎都成了社会各界顶尖成功人士。这个调查表充分的反应出了有一个梦想和目标是多么的重要。
梦想的大小决定了一个国家的强弱一个家庭的兴衰 一个人的优势
习近平讲述伟大的中国梦是实现中华民族伟大复兴的前提可是......现实....今天会很残酷 明天会很残酷 后天会很美好 但大部分人都会死在明天晚上
成功需要梦想 梦想也贵在坚持，
这是社会现实调查表之一扬 网络上宣传血腥暴力、凶杀、恶意谩骂、侮辱诽谤他人的信息；诱发青少年不良思想行为和干扰青少年正常学习生活的内容。
梦想不可丢 道路不可弃 信心不可泄
这是一幅描绘2020年中国的美好蓝图 从经济发展指标上看：实现国内城乡总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，进入创新型国家行列、国际竞争力明显加强....
从民主法治指标看：民主制度更加完善依法治国基本方略全面落实、人权得到切实尊重和保障....
从文化建设指标上看公民文明素质和社会文明程度明显提高、文化产业成为国民经济支柱性产业……
从人民生活指标看：基本公共服务均等化总体实现、收入分配差距缩小、社会和谐稳定…… 从资源环境指标看：主体功能区布局基本形成，主要污染物排放总量显著减少、人居环境明显改善……
人民在期待，中国在期待，世界也在期待。 或许未来10年。中国经济总量全面赶超美国，成为世界第一 ，或许未来10年我们把诺贝尔自然科学奖收归囊中
推荐第3篇：PPP项目公司股权结构（优秀）
PPP项目公司股权结构
PPP项目的参与主体包括政府及实施机构、社会资本、金融机构、专业运营企业等，其中发起方和投资方通常以设立项目公司(SPV)的形式实施,项目公司是PPP模式的运作的重要载体。在财政部《PPP项目合同指南(试行)》(财金〔2014〕156号)中提出，PPP项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体。项目公司可以由社会资本(可以是一家企业，也可以是多家企业组成的联合体)出资设立，也可以由政府和社会资本共同出资设立。
PPP项目公司的股权结构直接影响项目的运作效率，不同的股东在PPP模式的运作中呈现出专业化、短期利益或长期战略等不同特点。因此，项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对当前我们正在设计某医院PPP项目公司股权结构进行分析，进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值。
PPP该医院项目总投资约6亿元，建设工程总投资约4.7亿元，医疗设备约1.3亿元，整体采用PPP模式运作，具体的运作模式为“BOT+O&M”的模式，由政府授予项目公司特许经营权，项目建设完成后由项目公司委托专业的运营公司在特许经营期内进行运营。项目公司的股东为政府授权国有投资公司(A公司)、建设公司(B公司)和建设公司合作的基金管理公司(C公司)。根据特许经营项目融资和股权结构理论，本项目股权结构的设计充分发挥股东各自优势与管理风险，合理设计和调整股东股权比例，尽量满足各股东的短期或长期的投资目的，提高项目的实施效率。在此基础上，我们分为发起阶段的股权结构和运营阶段的股权结构进行研究。
发起阶段的股权结构如下图所示：
PPP项目投融资和建设阶段充分发挥A公司的资源撬动和管理主动优势，发挥B公司获取建设施工总承包的动力优势，降低融资风险和建设风险成本。A公司以股权投资40%和B公司股权投资60%发起设立项目公司，项目公司设立之后与B公司合作的C基金公司通过增资扩股的方式进行投资，保证项目建设阶段的资金需求。
运营阶段的股权结构如下图所示：
PPP项目投入运营后项目公司的收入为市场收入和政府补贴支持，A公司发挥对项目的管理和监督的作用，B公司在获得项目利润的基础上获得项目的工程利润，C基金公司在一定期限内逐步退出项目并收回投资，在此阶段我们设计由项目公司逐渐受让C基金公司的股权，实现C基金公司的投资商业目的，通过第二阶段的完成，三家公司都实现了参与本PPP项目的部分或全部目的，A、B公司开始获得稳定的投资收益，同时项目也实现了PPP模式的顺利发展。
PPP从两个阶段的股权结构中三家公司的权益变化实现了建设承包商、金融企业的高效参与，提升了项目效率和服务品质，提高了项目对投资者的吸引力，更重要的是缓解了政府财政支出、公共服务供给和项目监管等压力，促进了医疗服务的市场竞争力。
推荐第4篇：公司股权结构论文 现金股利论文
公司股权结构论文现金股利论文
股权结构对现金股利政策的影响
提要本文主要从股权属性研究股权结构对现金股利政策的影响。结合我国2007～2009年上市公司数据，分析股权结果对现金股利政策的影响，在此基础上发现股利分配中存在的问题，并提出政策建议。
关键词：现金股利；第一大股东；国有股
一、国内外文献综述
国内外对于股权结构与公司股利政策之间的关系研究相当多，并且取得很多研究成果。Gugler和Yurtoglu（2001）研究了1992～1998年德国736次股息变化公告后股价的反应，通过回归分析发现派现比率与最大股东的投票权比率有“倒U型”关系，与第二大股东投票权比率呈正相关。Klaus Gugler和Yurtoglu（2003）通过实证证明德国上市公司中不同控股股东对现金股利存在不同偏好，第一大股东持股比例与现金支付率呈负相关，第二大股东持股比例与现金支付率呈正相关。吕长江和王克敏（2004）研究发现国有股和法人股比例越大，内部人控制度越强，公司的股利支付水平越低；国有股与法人股比例越低，公司越倾向于把利润留存于企业未来发展，通常会采用股票股利代替现金股利的支付政策。魏刚（2006）采用Logit多远回归模型分析了389家公司的股利分配和股权结构的关系，发现国家股比例和法人股比例与股利发放的概率呈正相关。
二、研究假设
（一）样本选取及数据来源。本文选取了2007～2009年间在深沪两市A股中派发现金股利的上市公司作为研究样本，为保证数据有效性，按照以下标准进行严格筛选：
1、剔除存在A股、B股、H股交叉持股的上市公司；
2、为消除行业的影响，剔除金融行业、房地产行业上市公司；
3、剔除出现过ST或PT以及净资产收益率小于0的上市公司；
4、剔除少数数据不全的上市公司。最后剩下的1，138家上市公司符合本文的条件，相关数据来源于国泰安CSMAR数据库系统，通过SPSS完成数据分析。
（二）研究假设。本文主要是从股权属性研究股权结构对现金股利政策的影响。股权属性主要包括股权流通性和股权投资主体。股权流通性主要是指流通股和非流通股，股权的投资主体主要是指国有股和法人股。结合国内外相关的研究成果，从股权流通性和投资主体两个方面提出相关研究假设。
假设1：流通股比例越大，现金股利支付越低。流通股股东持有股票的目的是通过上市公司的股票获取经济利益，其股权价值的实现形式有现金股利和股票增值两种。当流通股比例较大时，在公司内部和市场就会对控股股东产生一定的制约力量，从而减少现金股利发放。
假设2：国有股比例越大，现金股利支付越高。国有股主要是非流通股，在上市公司控股股东中占据控股大股东的地位，有时候他们会通过支付现金股利把现金向外转移，因此国有比例越大，公司现金
股利支付率就越高。
假设3：法人股比例越大，现金股利支付越高。法人股是非流通股的重要组成部分，在上市公司中扮演控股股东或其他大股东的身份，他们通常期望能够利用较高的现金股利来获得收益，所以说法人股比例越大，现金股利支付率就越高。
假设4：第一大股东持股比例越大，现金股利支付越高。随着第一大股东持股比例的增加，对经营者的控制和监督作用越来越明显，对公司决策影响也越来越大，要求公司多派发现金股利，第一大股东享有的份额也越来越高，获得了因现金股利带来的超额收益，因此第一大股东希望提高公司现金股利支付率。
三、变量选择和模型设定
本文是以现金股利支付率（Y）为因变量，以第一大股东持股比例（X1）、第二至第五大股东持股比例（X2）、流通股比例（X3）、国有股比例（X4）、法人股比例（X5）为自变量，流动比例（C1）和净资产收益率（C2）为控制变量，运用多元线性回归分析方法建立不同股权
结
构
下
的
现
金
股
利
模
型
：Y=C+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6C1+β7C2。其中：Y为因变量；C为常数项；βi为自变量系数；Xi为自变量。
四、实证结果分析
从表1中可以看出，模型通过了显著性检验，该方程的D.W值为1.972，在（di，4-di）之间，说明回归方程没有序列自相关性，F值
为35.578回归方程显著，VIF值远远小于10，说明变量之间不存在多重共线性，调整后的R2为0.531说明该模型拟合型较好。（表1）回归结果表明：
第一，第一大股东持股比例和每股现金股利在5%的水平上显著正相关，第一大股东持股比例越高，发放现金股利越多，这与假设4相吻合。说明第一大股东持股比例高可以控制公司的重大决策，可以利用自己控股股东的地位操控现金股利的发放，进而获得高额的利润。第二至第五大股东持股比例与每股现金股利相关性不显著，可能是因为第二至第五大股东持股比例较低，没有在公司中发挥监督作用。说明第二至第五大股东因为较低的持股比例没法监督控股股东通过发放股利过程获取高额的报酬。
第二，流通股比例与每股现金股利在5%水平上显著负相关，流通股比例越高，现金股利支付越低，这与假设1相吻合。在流通股比例增大时，流通股股东频繁的交易流通股以获得收益，这样就会对控股股东产生制约作用，减少现金股利的支付。
第三，国有股比例与每股现金股利在15%的水平上正相关，显著性并不高。国有股比例越高，现金股利支付越高，可是这两者之间的显著性不是很高，可能是股权改革后进入全流通时期，国有股比例逐渐下降，对公司的控制能力也随之降低，使得其他股东和经营者对国有股股东的制约能力加强，进而减少了对现金股利发放。
第四，法人股持股比例与每股现金股利在5%水平上显著正相关，
法人股比例越高，现金股利支付越高，说明法人股股东通过持股比例的增加影响公司的现金股利政策，进而多发放现金股利，从而获得高额的报酬。
第五，其他因素对现金股利政策的影响。公司的偿债能力与每股现金股利呈负相关，说明公司债务对现金股利的发放有一定的约束作用，债权人制约现金股利的发放，以保证公司留有更多的现金用于偿还债务。公司的盈利能力与每股现金股利在5%水平上显著正相关，即公司盈利能力越强，现金股利支付越高。
五、结论及建议
（一）研究结论。本文以现金股利作为研究对象，通过对2007～2009年上市公司数据分析，从股权属性角度分析研究股权结构对现金股利政策的影响。结果表明，第一大股东持股比例与每股现金股利在5%水平上显著正相关，说明第一大股东持股比例对现金股利政策产生重大影响。第二至第五大股东持股比例与每股现金股利没有显著影响，说明第二至第五大股东持股比例较低不能对控股股东发挥监督制衡作用。流通股与每股现金股利在5%水平上显著负相关，说明流通股股东对控股股东有较强的制约作用，使公司现金股利发放减少。国有股与每股现金股利在15%水平上正相关，显著性不高。法人股与每股现金股利在5%水平上显著正相关，法人股股东通过持股比例的增加影响公司现金股利政策以获得高额的收益。
（二）政策建议。基于本文的研究分析，认为要规范当前中国上
市公司的现金股利政策，让现金政策充分发挥在成熟资本市场的积极作用，创造良好的环境、保护中小投资者的利益，据此提出以下政策建议：
第一，加强对大股东的监督制约。股权分置改革后逐渐实现全流通，会对上市公司的股权结构产生重大影响，可是第一大股东仍处于控股地位，对现金股利政策有显著的影响。本文建议：上市公司现金股利发放必须与其自身的经营状况相结合，在鼓励上市公司用发放现金股利的方式回报投资者同时，一定要重视现金股利发放的合理性，防止第一大股东为获得高额利润操纵股价。
第二，培养多元化、专业化的投资主体。国有股、法人股在我国上市公司投资主体中占有很大的比重。在社会公众股中个人投资占有一定的份额，个体投资投机性强，而且个体投资者个人素质差距较大，在监督上市公司市场行为时没法起到很好的制约作用。因此，我国应该大力发展专业投资机构，让个体投资者利用专业投资机构进行管理，专业投资结构可以通过雄厚的资金和专业人士的管理，对上市公司大股东起到一定的监督制约激励作用，抑制过度投机行为，引导公司依据经营业绩和发展前景发放现金股利。
第三，强化董事会的职能。上市公司的董事会被大股东控制是大股东侵占小股东利益的方式之一，应该增加董事会中独立董事的人数，让独立董事在不受少数大股东影响的情况下，从全体股东的利益角度出发客观地做出决策，并根据经营决策的执行情况进行监督和对
结果进行评估。
主要参考文献：
[1]吴明礼，李世涛.我国上市公司现金股利政策与股权结构、股权制衡关系[J].产业经济研究，2007.3.
[2]张传明，徐植.不同股权结构对现金股利政策影响的实证研究——来在中国上市公司的证据[J].经济与管理研究，2008.12.
[3]吕兴群.谈新形势下的现金股利分派[J].财政金融，2007.7.
推荐第5篇：高科技公司股权结构
硅谷时报：高科技公司股权结构
一个高科技公司可以有下列几种持股型态：
（一）创办人(Founder)创办公司的股东，可以是有技术(know-how)的科技人士；也可以是没有技术，但与之一起“出生入死、共打天下”的发起人。通常，有技术的股东无需出资，但可享有一定比率的股权。无技术的股东也可以其“过去的努力”(past effort)，作为出资占有股权。
一般而言，对公司“将来”的贡献，则不得作为出资的部份。至于以实物作为出资的股东（如车辆、电脑、家俱、租房）也可占有股权，而不一定仅有出钱（现金）的股东才算是股东。此时公司所有发行的股票，均为普通股，比例依股东协议而定。技术股的持有者，大致要占全股数的30％～40％左右，但视投资人与科技人的协议而定，也有高于或低于此标准的。
（二） 种子资金(Seed Money)
当公司开始经营后，总会有财务上的问题。此时股东们协作向外筹集资金。这种以初期投入，风险较高的投资人，概称提供种子资金的股东。有时种子资金数额很大，其占股的比例更高，有达到50％的可能，如此一来，前面的创始人只有牺牲小我，自我稀释股权，让种子资金的提供者吃一块大饼。有时种子资金数额较小，或与公司的技术未来的发展提供的力量有限，则此类股东的占股比率可低至10％左右。但不论何者，仍看投资人与创始人之间的协议而定，毕竟“钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的”。
（三） 风险投资资金(Venture Capital Fund)
公司再走到了一定的阶段，可能需要更大的一笔钱来推动。此时，找风险投资，便是高科技公司又爱又恨的一个过程。可爱的是，一旦被伯乐给看上了，数百万美金的投资对创投业者而言，是一种正常的投资，因他们看到了日后的丰收。但可恨的是，这些人一进来，可能又有30％～50％的股权要给出去，得看哪一方较有熬得住的本事。
在美国风险投资业有个名词叫“喝咖啡”，就是指风险投资公司与高科技公司为了投资与否及股权结构反复协商，常常喝咖啡来讨论，这一种“脑力游戏”(mind game)往往一玩就是半年，非常折磨人。但凭心而论，在市场机制下，这是公平的，因为若公司的技术好，有未来，风险投资公司也许二话不说就投资了。因为深怕被别的投资公司看上。若公司的技术未能被肯定，风险投资公司多花些时间看你是否能存活下去，也是合理的态度。
风险投资资金的需要程度，因各公司而异，有的公司在两三年之内，向外募集了
三、四次，发行优先、B、C、D给不同的风险投资公司，当然股权有可能被稀释。也有的公司一次募集到位，然后便上市或被大公司并购了。但总而言之，每一次的募集均要有一个募款计划书，说明钱的用途，否则风险投资公司也不可能投资的。
一般而言，对一个新成立的公司投资，风险投资票占50％～70％股权；第一阶段的筹资则约占40％～60％；第二阶段的筹资（扩展期），风险投资要占30％～40％；而对第三阶段的筹资（成熟期），多半风险投资公司只能占到10％～30％的股权了。
四、优先股与普通股之别
在美国境内所有的公司均有一种股票的形式，即普通股股票。普通股股票所有人的权利是由该公司成立时所在州的州法所规定。传统上对于一家公司的投资通常是以购买债券(debt securities)或优先股股票为主。主要的原因这样在指定投资条件时有弹性。
既然普通股股票所有人的权利是由法规所指定，在给投资人特殊权利方面就较缺乏弹性。投资于公司刚成立阶段的投资人所需承担的风险较投资于已成立公司的投资人来得大，因此公司成立初期的投资人会要求特别的权利作为投资的诱因。
（一） 转换权(Conversion Right)
当然，投资者最希望拥有普通股股票，因为普通股股票是公开交易的。因此，公司成立初期的投资人通常会购买“可转让的优先股股票”，转换条款允许优先股股票可转换为一些数量的普通股。因此，当公司刚成立，投资风险也较大时，投资者就可拥有优先股股票且其伴随的特别权。一旦当该公司进展至某一阶段，投资者会希望有普通股股票。
例如：当一家公司公开上市时，通常会有一条自动转换条款。这是合理的，因为当一家公司公开上市或已达到可出售大量普通股股票给大众时，即表示该公司已达到可将其普通股股票公开交易的阶段。这时该公司普通股股票的价值已远远超出过去的价值。至于何时及如何将优先股票转换成普通股股票的条款及条件则称为“转换的权利”。
例如投资者可投资于可转换的A类别优先股股票(preferred A)。一般高科技公司在股票公开上市之前均是先经过几次的股票发行增资，他们通常以A类、B类别等分类。因此，投资人之前所购买的一百万股可转换的优先股股票可于公司公开上市时以一比一的比例转换成一百万股的普通股股票。
优先股股票的投资条款所赋予投资者的权利较普通股股票大，这些将于以下讨论。大部份优先股股票的投资条款是由投资人与发行公司之间的协商而不是由法条所规定。这与由法律规定投资条款的普通股股票量刚好相反的。
（二） 优先清算(Liquidation Preference)
“优先清算”是指优先股股票持有人有权收取回其原先购股票的价格及所有自然产生但尚未给付的股息。优先清算是要确保投资者的损失于发行公司倒闭时能减至最少，此又与普通股股票所面对的情况相反，当发行公司倒闭时，普通股股票可能损失他们所有投资于普通股股票的资金。
（三） 股息优先(Dividend Preference)
“股息优先”允许优先股股票有优先于普通股股票受领股息的权利。
（四） 赎回(Redemption)
“赎回条款”则允许发行公司可以某一价格赎回部份的优先股股票。此项条款的制定有几个目的，如果一家公司行使具有选择性的赎回条款，则此公司可于公司需要时向投资人赎回优先股股票。公司也可以将公司所发行的股票均变成普通股股票时，即可行使此回买回条款。
投资人也希望有一项强制性的赎回条款。强制性赎回条款的一个例子即是发行公司与投资人间订定一项合约，合约中明确规定发行公司同意于几年后或当公司公开上市时必须向投资人赎回优先股股票，此项条款可确保投资人定期地对其投资有所回收。
（五）防止稀释(Antidilution)：“防止稀释”是防止投资人的权益因普通股股数的增加而受影响。普通股股数的增加将相对地使可转换的优先股股票所拥有的优先股股数，在所发行股数中的比例减少，因而损失其权益。
例如：一位投资人购买一百万股可转换的优先股股票，此一股的优先股股票可转换成一般的普通股股票。当购买股票时，该投资人被告知发行公司目前已发行了五百万股的普通股股票或由其他的股东拥有此五百万股股票。因此该名投资人在评估此项投资是否有利时，会将自己已购买了发行公司百分之二十的股权作为考虑的因素之一。
若此家发行公司藉由股票分割(stock split)的方式增加已发行的股数，则该投资人将不是此发行公司百分之二十股权的权有者。
防止稀释条款即在保护投资者在发行公司中的权益不会减少。例如一个典型的防止稀释条款要求发行公司在计算股票分割及股息时，亦同时增加或减少原投资人的股数。
（六） 价格保护(Price Protection)
防止稀释条款的另一种形式称为价格保护，此种形式的保护范围并不如上述对股票分割所设定的防止稀释条款使用的广泛。此种条款较复杂也有许多形式，但其基本的目的是当发行公司的优先股股票将来如果以较低的价格出售时，能够保护投资人的权益。这种情况下，发行公司可对目前可转换优先股股票的转换价格作一调整。
（七） 投票权(Voting Rigths)
优先股股票通常被赋予特别的投票权。此项赋予优先股股票的投票权在形式上有很大的弹性。优先股股东享有何种投票权将由发行公司与投资人协议。
依据法律规定，只有普通股股东绝对享有投票权，但有足够能力的优先股股东亦可与发行公司商议投票权。优先股股东因此可享有与其将优先股股票转换成普通股股票时同样的投票权。他们亦可享有对某些重大事项的否决权，例如对公司合并或发行公司增加发行另一种类的股票的权利。在决定投票权的内容方面有很大的弹性空间，此由发行公司与投资人的协议而决定。
（八） 合售(Co-sale)
发行公司亦可赋予优先股股东合售的权利。当公司有股东有意出售其对公司的控制权时，投资者会愿意出更多的价钱购买。因此，拥有控制权的股东们会以超过市场上公平价格的价值出售他们的普通股股票，只有有合售权利的股票才可以要求参与此项销售，并从中获取利益。
（九） 套现策略(Exit Strategy)
以上所述各项权利是公司创办之初用以吸引投资者投资的条件。当公司发展到某一程度，有投资的利润时，优先股股东就会需要拥有普通股股票以出售，这也就是制定转换条款的用意所在，也是迈向投资者“套现策略”重要的一步。
“套现策略”是指投资者最终是会结束他们的投资并获取利益。因此，投资者的套现策略通常包括将他们的优先股股票转换成普通股股票，如此，投资者就能出售其普通股股票而获利。通常，一般大众只愿意购买普通股股票，因为普通股股票具有销售市场且容易出售。
（十） 登记权(Registration Rights)
美国联邦证券法规定并非所有的普通股股票都是可以自由交易的。有些普通股股票于投资人取得时，即规定投资人在某些情况下才能出售这些股票。
“登记”的股票（股票登记的程序将在之后详细讨论）给予股东的最大弹性，因为登记的股票可以自由地交易并且可在大众所熟知的交换或交易系统中（例如纽约证券交易中心或纳斯达克）运作。为使投资人可登记其所持有的普通股股票，发行公司必须同意将那些股票加以登记。
因此，除了转换权利外，投资人亦享有“股票登记权”以完成其出口策略，如果股票是未登记的，则投资人就很难出售这些股票。
股票登记权是发行公司与投资者间的一种协议，发行公司同意采取必要的步骤以完成股票登记。股票登记的程序是非常耗时、费钱的。股票登记权可分为两种主要的形式：“要求”(demand)及“连带登记”(piggyback)。“要求”登记是指投资人可强制发行公司将其所购买的股票加以登记上市。而连带登记对发行公司来说则较有弹性，当公司将要出售给大众的股票办理登记时，同时对投资者的股票办理登记，而无需在投资人的要求下，进行登记。在此两种情形下，发行公司通常应支付登记的相关费用。
伴随着优先股所有权的权利并不仅限于以上所提的数项权利，在这里仅是列举一些常见的权利。发行公司与投资者间所同意赋予优先股股东的权利通常是列在一份“条款单”(term sheet)上，此份“条款单”简述了双方的协议内容。一般的条款单会提及资金的额度、股票的数量、股票购买价格、融资后资本结构的概述（已发行的股票的数量及类别）及优先股所享有的权益。
推荐第6篇：公司文案
关于我们
我们是谁？
博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。
博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。
博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。
博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。
博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。 我们能做什么？
企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌„„
代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务„„
我们怎么做？
创新设计·创意为王
*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。
*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。
*创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。
运筹帷幄·系统执行
*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。
*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸
发出持续、历久弥新的力量。
*博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。
深耕本土·行业领先
*深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。 *博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。 *我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。
*行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。
我们为何这么做？
关于作品
*原创百分百，是我们对客户的承诺，亦是我们为客户树立品牌差异化的利器，这是博奥广告有别于平庸者的不平凡之处。
*思想决定出路。我们一直提倡做有思想的作品，让客户的产品、服务通过博奥广告的具象表现，形成品牌独有竞争优势。
*提纲挈领，化繁为简。在信息爆炸时代，目标顾客已经在有意识地选择、接收广告信息。博奥广告深入分析顾客群体特征，为客户找准品牌定位，提炼产品、服务卖点。
*实践与实效的最佳结合。在现行的广告运作体系中，有总量不小的广告费用是不产生任何作用的。博奥广告从客户角度出发，以令广告投放产生实效为宗旨，全程跟进，策略实施，为客户节省每一分可以省下的开支。
*只有更好，没有最好。在博奥人的字典里，没有最好这个词。博奥人对于能创造价值的创意的追求，有时会歇斯底里，有时会紧张兮兮，但我们从不会因吝惜脑力而不作努力。
关于客户
*博奥将客户的品牌看成是自己的孩子，精心地去培养、爱护。
*博奥视客户为良师益友，我们在服务客户的同时，也在为客户开拓利益增长空间。
关于合作
*博奥广告坚信：广告主与广告公司的关系，不应仅局限在对利益的追求层面上，而应共同肩负起对品牌的一份责任与使命。
*博奥广告对于合作的理解：帮助客户实现价值的同时，让自己取得合理的收益。 *合作，先“合”而后“作”。博奥广告固执地认为，只有在完全了解客户，并取得客户的信任和支持后，我们才开始考虑如何开展工作。这个过程并非是我们谨小慎微，而是基于我们对合作的一贯态度。
*同舟共济，利益共同体。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌优势的形成，是一个长期积淀的过程。博奥广告追求建立长久、持续的合作关系，与客户结成利益共同体。
*相信您的选择，因为我们和您一样渴望获得成功。
我们的优势
策略领先
*在凝炼创意之前，整合传播策略早已启动。我们深切了解，唯有磨砺出精准的策略，才能让优秀的产品尽展潜质，因此，我们极尽判断、调研、计算、权衡之能事，精研品牌个性，洞察消费者的认知与行为，分析消费者与品牌之间的关联性，提出行之有效的解决方案，整合品牌价值链的各个环节，协助客户建立品牌长期价值，达成销售目标。
创新传播
*传播的最大挑战在于创造独一无二的解决方案，而非桎梏于经验的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光华，只有匠人般的纯熟技艺，还远远不够，只有真正具有洞察力并善于整合资源的人，才具备创新的思考能力——这正是博奥广告与生俱来的基因。精湛的专业融合创新的思维力，使博奥广告不断鞭策自己突破樊篱，为客户缔造前所未有的解决方案，为客户赢得明天。
创造实效
*广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，致力于用脱颖而出的方法、严谨的理性思维、精湛的专业技能及全方位的服务为客户提供行之有效的解决方案，并矢志不渝地执行，完成。这一切使博奥广告更加严苛的对待自己的流程与运营控制，同时更加注重倾听着客户的想法，把精深的洞察转变为强有力的创意，并能在所有相关渠道完美释放，我们旨在帮助客户实现产品销售增长，更推动品牌卓有成
效的成长。
我们的核心竞争力
*创造经典，不拘泥传统的博奥人，奉行以人为本，原创百分百的设计策划理念，以市场为导向，以超越顾客满意度为企业宗旨，以帮助企业成长和推动企业发展为已任，打造成为惠州广告界明星。
推荐第7篇：腾讯股权结构变化
正确来说腾讯还是咱自己的品牌。
当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。那是1999-2000年左右。
2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH?米拉德国际控股集团公司?，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。
起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2.5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。
MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。
此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。
但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。
直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。
最近嘛，就不太清楚了，应该没有太大变动了。
来个图是这样滴：
___________腾讯团队____IDG______盈科数码______MIH
1999_________60%_______20%________20%
2002________46.3%_____7.2%________\\__________46.5%
2003_________50%________\\_________\\___________50%
推荐第8篇：关于股权结构与公司治理问题探析
【论文关键词】股权结构 公司治理 控股股东 小股东
【论文提要】股权结构与公司治理是公司制企业健康发展的关键，如何处理好二者的关系是实现公司制企业价值最大化的保证。由于我国国有控股公司在股权结构中普遍存在“一股独大”的现象，并且由此也产生了与其相关的公司治理问题，所以要完善我国国有控股公司的公司治理机制，就必须优化其股权结构。本文阐述了我国国有控股公司在公司治理中存在的问题，并对优化股权结构和完善公司治理提出了相应的措施。
股权结构是指企业股权总额中各股东的所占有的比率，一个股东有了股权，那么他就拥有相应对企业的控制权。而公司治理包括内部治理和外部治理两种形式，如内部治理是通过公司法人治理结构实施的治理活动，像对公司的股东大会、董事会、监事会等对公司的制衡机制。外部治理包括众多的竞争性外部市场及社会舆论和国家法律法规等外部市场力量对企业管理行为的监督。公司治理与股权结构有着密切的联系，可以说，公司治理取决于股权结构。只有股权结构合理才能从总体上形成完善的公司治理一套制度安排，通过这些制度安排来协调公司中各相关利益主体的关系，解决他之间现有的和潜在的利益冲突。正是因为股权结构是公司治理的基础，在相当程度上起着决定性的作用。所以优化公司的股权结构是完善公司治理机制的必由之路。
一、当前我国股权结构及公司治理中存在的问题
1．许多国有控股公司“一股独大”，缺乏多元股权制衡
由于我国是社会主义国家，具有公有制占主体的所有制制度，出现了在现在许多上市公司中，国家拥有高度集中的股权，国家是最大的控股股东的现象，在我国主要有两种情况，一是指国家股作为第一大股东，占据绝对控股的地位(持股超过50％)，另一种情况则是国家股虽然未达到绝对控股的比例，但是与第二大股东的持股比例相差悬殊(持股差距超过20％)。正是如此，在公司治理中对大股东的管理层根本上就无法形成必要约束和对其权力进行必要的限制，这样就会使得管理层无视小股东的存在，根本就不顾忌小股东存在的约束能力，那么就会容易造成对小股东的利益的忽视和侵害。
2．母子公司存在较为复杂的联系
在我国，大多数的以国有股为上市公司是通过控股母公司的原有资产和人员组成的，上市公司只是其控股母公司的一部分。母公司就有可能越权干预其控股的上市公司的董事会和执行层的经营业务，甚至为控股股东利益淘空上市公司资金，如上市公司为了大股东的利益，在股票市场上无限度地增发、扩股，使股权稀释。再者是上市公司可能利用母公司来操纵盈余，因为母公司控制了上市公司，那么其主要权力掌握在母公司的大股东的手中，那么上市公司的管理层就可以与母公司的大股东做出不利于散户利益的决策，如一味的配股，不发现金股利或少发现金股利，使盈余留在上市公司，进行其他风险比较大的投资。这样一来，就会对小股东的利益产生侵害，而且对整个证券市场都会产生一定的影响。[!--empirenews.page--][1][2][3]下一页 3．“内部人控制”现象严峻
“内部人控制”是指两权分离的现代公司中，当出资人不能有效地对经理人员进行最终控制时，后者就可能利用这种控制权来谋取个人或小集团的利益，损害全体股东的利益，这一问题在发达国家中也不同程度地存在，在我国国有控股公司中可以说是非常突出，主要表现在国有控股公司的高层管理人员可以作为国有股的代表，很有可能不考虑小股东的意见。在公司的经营、投资和资金的运作中，只考虑自我的利益，而不是追求全体股东的利益最大化，从而损害公司股东的利益，因而在内部人控制的情况下，经理人员可能会依靠其实际控制权损害全体股东的利益。
4．激励约束机制不完善
在我国，由于股权被人为的分割，定价不尽相同，国有股权缺少明确股东的权利，小股东或公众股东对公司的控制力没有多大的影响，对高层管理人员的约束难以真正地形成，加上管理层与员工股票期权制度不完善，缺乏严格规范的、有效的对管理层的长期激励机制，使得管理人员所有占有股数比较少，无法保证管理层利益与股东利益保持一致。而且上层管理人员年度报酬与公司经营绩效相关程度不高，年度报酬对高级管理人员没有产生显著的激励作用，不能对董事和上层管理人员形成有效地激励作用，这样就会出现管理人员对公司的经营失去兴趣，使得公司的业绩下滑，给公司的股东造成很大的损害。
二、优化股权结构以及完善公司治理机制的措施
1．完善我国有关公司治理方面的政治行为
目前我国公司的政治行为普遍存在一些规范性的、模糊的问题，如企业的领导人直接参政，政府官员直接充当企业的领导人员等行为。虽然可以通过这些政治行为很好地解决政府与企业之间的信息不对称的问题，但是也会出现政企不分的后果，为此，就必须处理好企业领导人与政府之间的关系，如可以通一些激励机制和责任机制来平衡两者之间的关系，还可以通过制定和完善相关法律对此进行约束，从而利用国家的政策来实现公司自身的发展，来解决公司治理中的问题。
2．完善证券交易市场
首先应规范上市公司行为，强化上市公司信息披露，使得股民对上市公司的信息有充分的了解，减少信息不对称现象的出现，如公司的报表必须真实、完整、及时地进行信息披露，使信息的真实性加强。其次就是解决内幕交易和市场操纵的证券交易禁止行为，这就需政府通过法律手段加以防范，我国《刑法》、《证券法》中对此有明确的规定。对内幕交易的防范，可以推出证券账户实名制，以更好的查处内幕交易和市场操纵的人员，对其实施法律制裁。最后，规范股民的投资行为，由于我国证券市场并不成熟，投机行为非常严重，那些机构投机者，尤其会扰乱证券市场的交易，造成股市的强涨强跌，对这些就必须严厉打击。
3．规范市场环境，特别是完善关联交易的监管
当前，关联交易是大股东剥削小股东和子公司利益的主要途径之一，尽管中国证监会的一系列制度中都有对此相关的规定，也初步建立了利害关系关联交易人回避表决和信息披露制度，但关联交易问题却并没有得到很好的解决甚至还变本加厉。笔者认为，我国应该进一步完善对关联交易的立法，确立控股股东对下属公司发生不公允关联交易而导致下属公司遭受利益损害时的赔偿责任，目的在于使他们认识损害小股东和控股子公司的利益，从法律的层次上来强制地解决此问题。[!--empirenews.page--]上一页[1][2][3]下一页 4．减少国有股在国有控股公司股权中的比重，做到相应地分散股权
在我国，国家控股的股权结构是影响我国公司治理优化的重要因素。经过近几年的国企改革的经验，减少国有股在国有控股公司中的比重，可以说是优化我国国有控股公司的股权结构和完善公司治理的必然选择。
5．完善公司激励机制
公司治理可以说是对人的治理，怎样使员工和上层管理人员能够给公司带来最大的利益，这就要处理好员工、上层管理人员的问题。在此就可完善员工持股和股票期权机制的激励机制，这样一来，不仅使员工变向地成为公司的主人，使他们有为自己工作的心理，公司取得的收益与自己密切相关，解决他们的抵触心理。对上层管理人员实行股票期权机制，可以解决代理人的问题，做到双方利益不会冲突。同时采取此种措施，可以稀释公司一定的股权，对解决我国公司“一股独大”有一定的作用。
公司治理机制一般具有国家和地区性，不同的国家有与其国家的市场、政治和法律环境相适应的公司治理，虽然不存在所谓最优和唯一的公司治理，但是好的公司治理却有着共同或相同的机制，如对小股东利益的保护、法律的完善等等。在不同的股权结构下公司治理机制也存在一定的差异：高度集中的股权结构，其内部治理机制具有一定的稳定性，但不利于外部治理机制的发挥；高度分散的股权结构，它有助于外部治理机制的好挥，但公司内部的约束和监督机制就存在严重的不足；相对集中的股权结构，有较好地发挥约束和监督作用，尤其在保护小股东利益方面，但在外部治理机制又存在不确定性的弊端。在我国，只有通过完善公司内部和外部治理机制，让公司在健康、正常的市场条件下运作，那么问题就迎刃而解了。
推荐第9篇：股权结构及公司章程设计预防公司僵局
股权结构及公司章程设计预防公司僵局
公司僵局产生的本质原因是有限责任公司的人合性受到破坏，但就表现而言，是股东会或董事会难以通过可以执行的决议。为什么难以形成决议？笔者研究了上海及北京法院自2006年至今审理的57个股东提起解散之诉的公司僵局案例后发现，在公司章程对公司僵局没有设置预防性机制的情况下，股权结构的不合理是公司僵局产生的次本质原因。
僵局预埋的股权比例
根据我国《公司法》的规定，股东依其出资比例行使表决权，如果公司章程对公司僵局没有作出预防性的机制设计，那么公司增加或减少注册资本，公司组织形式的变更，公司合并或分立，公司解散、修改公司章程等，均需要代表三分之二以上有表决权的股东通过，其他事项为代表二分之一以上有表决权的股东通过。
一种不甚理想的股权比例是，即使股东数量众多，股权比例分散，但某个股东或者某几个关联股东(可以理解为一致行动人)的持股比例为33.4%，在这种情况下，只要该股东投反对票，对公司重大事项均难以达成一致意见，从而产生公司僵局。比较典型的是中农草业有限责任公司，该公司注册资本为1200万元，中国农业科学院出资480万元，占注册资本的40%，自然人贾某和郑某各出资360万元，各占注册资本的30%，贾某和郑某为一致行动人。由于在公司运营过程中各股东发生了冲突，股东之间、股东与公司及高管之间发生了多次诉讼，公司的人合性遭到了破坏，无论何种决议中国农业科学院均投反对票，从而导致了公司僵局。
另一种更为糟糕的情况是，企业由两个股东构成，持股比例为50%比50%。显然，如果股东间就公司未来战略、管理构架或个人关系发生冲突，则难以达成任何决议。比较典型的是真功夫的联合创始人蔡达标和潘宇海持有公司股权比例相同，在共同经历了创业早期的艰难之后，因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了利益敌对方。因为双方的股权份额相当，这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。另一个具有代表性的案例是上海博华基因芯片技术有限公司僵局案。该公司注册资本为4000万元，上海三毛(15.21,0.00,0.00%)企业(集团)股份有限公司出资2000万元，占注册资本的50%；上海博星基因芯片有限责任公司等关联三方合计出资2000万元，占注册资本的50%。因为股东之间的矛盾，股东会和董事会难以召开，公司处于僵局状态，致使公司经营管理发生严重困难，虽经多次诉讼，但仍难以解决，公司的价值已经消失怠尽。
公司僵局的破坏性非常巨大，在僵局下，公司的经营处于停滞状态，公司利益受损，最终损害公司股东的利益，而且，对公司员工及债权人等利益相关者也造成巨大的损害，同时损害了社会资源的合理配置。上述案例中，股东合作关系不复存在，取而代之的是股东、公司及高级管理人员之间一系列的诉讼甚至刑事上的举报，公司雇员丧失了工作，曾经熟悉的品牌、商品和服务被消费者抛弃，政府则逐渐失去一个纳税人。
三招打破僵局
相当多的案例不禁让我们联想到，股权旗鼓相当这种结构或是某个股东或一致行动人持股为33.4%的股权比例，是不是天然蕴藏着某种不安定的因素？如果这种结构已经既成事实，那么是否能够通过某种制度安排，来对这种潜在的威胁进行缓冲，以避免公司僵局的出现给企业发展带来伤害？
解决公司僵局的方法之一，是在设立之前合理设置股权结构，尽量避免上述两种股权比例的出现。相较而言，一股独大的股权结构很难产生公司僵局，按照施密特和坦南鲍姆的观点，独裁并不是一种劣势的公司治理方式，相反它常常是有效的。67比33就很简单，如果是50比50，就会有很大的可能形成公司僵局。
在股权比例必需设置成50%比50%或者必须有一方持股比例为33.4%的情况下，通过在公司章程中设置合理的预防性机制有助于避免公司僵局的产生。一般说来，独立董事制度、指定管理人、股权强制收购是较为常用的方法。
独立董事制度。在股东会将权力充分授权给董事会的情形下，设置独立董事并由独立董事作出最终的决断将有助于避免公司僵局的产生。独立董事制度目前在上市公司中得到了充分的运用，在非上市公司中，一些公司也引入了独立董事制度，这从制度上避免了公司僵局的产生。独立董事不但在股权对等的股权结构中可以适用，在单个股东的持股比例为33.4%的公司中同样适用，一些小股东所担心的多年不分红，大股东通过关联交易及高薪回报方式转移利润等情形，通过独立董事制度也能得以缓解。例如，2011年9月15日上海复星集团与保德信合资设立了一家中外合资的寿险公司，双方股权比例为50%比50%。合资公司设9名董事，双方各委派3名，另3名为独立董事。这种设计的目的之一就是防止公司僵局的产生。
指定临时管理人。在未设置独立董事的情形下，如果公司僵局产生，公司经营陷入停滞，对公司、股东及利益相关者的权益将造成很大的损害。美国等公司制度比较健全的国家普遍引入了管理人介入制度，即在诉讼过程中，由法院指定独立的管理人(律师事务所、会计师事务所等中介机构)管理企业，尽管管理人的权限可能会受到限制，但是最起码可以维持公司最低限度的运营，这有助于保障债权人的利益。我国《公司法》尚未规定管理人介入制度，但是公司章程可以约定，在公司僵局持续至特定的情形下，将由确定的管理人暂时接管公司运营，此时管理层应向临时管理人移交权力。这样不但可以防止公司财产的非正常减损，而且可以保障公司营业的继续。如果实际管理人拒绝移交权力，则股东可以提起诉讼，此时应列公司为被告，临时管理人为第三人。
股权强制收购制度。我国《公司法》第75条规定了股权回购制度，然而这种回购属于公司回购，且仅在三种特定的情况下才能适用。如果在公司章程中预先设置股权回购方案，则有利于僵局的解决。公司章程可以规定，如果连续两次股东会或董事会对重大事项难以达成决议，则持有公司50%以上股权的股东或一致行动人，有权收购投反对票的股东的股权。确定一个公平合理的收购价格是强制收购股权的一个关键问题，公司可以预先在章程中规定强制收购股权的价格计算方法。不过这种规定仅限于股价计算方法，而不是直接规定具体的每股收购金额。因为股价是随时变动的，随着经济情况的变动，现金的价值也会发生变动，制定章程时约定的股价在公司僵局发生的时候来执行，显然情况已经发生了重大变更，原来的价格已然失去了公允性。
我国《公司法》第183条规定了当公司处于僵局状态时，持有公司表决权百分之十以上的股东可以请求人民法院解散公司。这也是解决公司僵局的一种方式，解散意味着公司将完全消失，不能再为经济运行作出贡献，也会给社会整体经济带来损失。从经济角度或效率角度上看，预防僵局的形成更具有价值。公司法律制度应立足于尽量挽救一个公司，而不是毁灭一个公司，在我国《公司法》尚未对公司僵局的解决作出行之有效的规定的情况下，通过对股权结构及公司章程的前瞻性的设计，有助于避免公司僵局的出现，从而最大程度维护股东和利益相关者的权益。
推荐第10篇：公司宣传文案
标题：宝博，让您的事业和娱乐皆”完美无缺”！（”完美”一方面象征着贵提供的商品和服务，另一方面表达着客户的感觉，而”无缺”则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美）
公司简介：深圳市宝博实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。一九九六年公司成立时，注册资金便达500万元人民币。如今，宝博已发展成为资产达数千万元人民币，，具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。宝博重视引进现代企业管理理念，在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上，宝博建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设人力资源部、财务部、研发中心、市场营销部、客户服务部、商务部、渠道管理部及总裁办公室等部门，并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构，拥有十分广泛的销售和服务网络。
宝博尊崇科技，崇尚新思维、新生活，在专利引进高科技产品的前提下，本着促进国人健康、美化人民生活的原则，着眼于市场需要，充分利用公司的产品开发能力，先后引进开发了加拿大（canada）”挺霸magic belt”牌护腰器，意大利（italy）最新纳米技术产品--纳米钛金首饰”菲儿”等，并以其在市场调研及市场推广发面的优势，成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。
时下，考mba成为风靡全国的时尚，但据权威部门对很多考生的调查结果表明：有相当一部分考生考mba并非真的为了增加学识、找好工作，而是为了结交朋友，尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的”成功人士”，以便在今后的创业中拥有较好”事业源”。但实际上，那些真正”事业有成、社交广泛”的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的高尔夫球场，亦或在高雅时尚的各类”贵族俱乐部”中侃侃而谈。当然，生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往，”认识新朋友，寻找新快乐”才是生命的真谛！
宝博着眼于市场开拓，在充分调研的基础上，诚邀数位国内娱乐圈的”灵通”人士加盟，设立了网上平台”白领会所俱乐部”！
该俱乐部将依仗宝博强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球爱好者们提供一个集”交友、娱乐、健身”为一体的活动平台。通过该网上平台提供的服务，那些持有不同会籍证的高尔夫球迷朋友，将可以自由出入深圳及珠江三角洲地区的任何一家高尔夫球俱乐部，并选择自己希望结识的朋友在舒心爽朗的高尔夫球场上进行面对面的”较量”和交流，以实现自己的”高球心动之约”！
”你是否渴望拥有翅膀, 哪怕片刻的飞翔?
你是否向往挣脱引力, 去峰峦间白云端引吭?
那么 请你加入这遨游于碧空的运动----在这里, 你能够自由地飘扬!
这是一首描写热气球运动的诗，那饱含诱惑力的诗句无论是对曾经有过此难忘经历的爱好者还是对那些只曾远端观望、踌躇彷徨的向往者都是致真和发自内心的呼唤！
热气球运动自200多年前诞生之日起，就被刻上了贵族烙印，直至今日，它仍然不失为一种”财富、自由、性格和勇气”的象征。 在国人物质生活日渐富足的今天，热气球运动迎合了现代人求新、求刺激，希望”反扑归真”的梦想，渐已成为继攀岩、蹦极、滑翔之后的又一休闲娱乐热点，加之热气球运动本身兼有的竞赛表演、广告宣传、旅游观光、载客系留、气球探险、航空教育及航空摄影等多重功能，必将在中国大地掀起”热气球风暴”！
宝博下属的”深圳市中航云中漫步热气球俱乐部”做为广东省目前唯一一家热气球俱乐部，也将通过”白领会所俱乐部”网上平台为痴迷于热气球运动或者渴望以更安全的方式”相聚蓝天下 漫步白云间”的人们，甚至是希望借助热气球作为广告宣传媒体的公司提供全面、周到、实效的服务。
会了解宝博，熟悉”白领会所俱乐部”，您将接近梦想！
主题：宝博，为您搭建圆梦平台！（不用商贸，是因为贵公司并不仅仅从事该单一业务，且不管是蓬勃的事业还是有机会和不同会所的球迷同场竞技，都希?quot;圆梦”）
宝博，与您共创如意未来！（因为无论是事业还是娱乐，都讲究”称心如意”）
第11篇：公司宣传册文案
科技丨软件丨营销丨影视丨电商丨地产
握相随的时光
拾流年的梦想
有一种力量，能够协助企业孵化梦想，创造奇迹„„ 有一种力量，能够带领企业乘风破浪，沐光飞翔„„ 有一种力量，能够指引企业步步为赢，勇攀高峰„„ 有一种力量，能够鼓舞企业凤凰涅槃，浴火重生„„
椰果，用共赢实现梦想
Contents丨目录
一、企业简介
二、发展历程
三、椰果体系
四、椰果成就
五、企业人物
六、企业文化
七、公益活动
八、椰果寄语
一、企业简介
椰果国际成立于2009年，是领先的“互联网＋”创新企业，注册资金5000万。公司涉足多条业务线，产业规模巨大。旗下拥有多个独立运作的子公司，集互联网技术服务、产品解决方案、软件开发、营销策划、电子商务平台、科技产品研发、影视投资创作、旅游地产投资等行业为一体。椰果国际坚持自主创新多元发展，在上海、无锡、长春、南通、福州、三亚等地设有多个分公司。
二、发展历程
2010年4月，兰林与创业伙伴们一起，把共同梦想与理念凝结为“椰果”精神； 2012年6月，随着经验的积累和实力的增强，椰果网络成立，为客户提供移动互联网解决方案；
2013年11月，椰果网络科技获得全球著名的赛捷集团投资，椰果进一步壮大； 2014年，椰果与时俱进，业务范围再度扩大，深入涉互联网＋、O2O、电子商务等；
2015年，创始人兰林对外进行了多项投资，把椰果的布局逐渐辐射到大数据研究、软件开发、高新科研等领域，实现多元化发展，与此同时兰林开始把眼光投向海外市场；
2016年，公司逆势迎来了高速发展的一年，兰林将企业成功转型为“椰果国际”，先后对旅游地产、影视等重点项目进行了大规模投入；
2016年9月20日，椰果国际与脑立方集团签署战略合作协议，双方携手共同构建个性化科学教育平台。
目前，椰果国际在创始人兰林的带领下，坚守永不妥协的品质追求，将业务拓展到教育、健康、智慧城市解决方案等领域，立志把椰果品牌推向国际市场，成为国际认可的“互联网＋”创新企业。
三、椰果体系
四、椰果成就
1、科技研究院
公司在福州投资设立了椰果科技研究院，并且拥有多项国家级专利和六大科研成果。核心科研团队由8位专家组成，致力于为中国科研事业提供先进的和高质量的解决方案。
2、影视传媒
椰果影视文化传播（上海）有限公司拥有一流影视策划、拍摄、宣传和后期制作团队，更与国家优秀影视演员签约合作，一站式网络影视制作发行享誉影视界，矢志打造“中国最具影响力”的影视公司，引领中国影视业。
3、智慧城市解决方案
随着信息技术的不断发展，城市信息化应用水平不断提升，智慧城市建设应运而生。DMTS数据流矩阵存输系统可以降低80%的数据存输成本以及90%的数据传输成本，其应用范围涵盖所有数据存储和传输领域。
4、软件产品
OA协同办公
基于微信企业号的高效、便捷的“移动办公”平台。强化企业内部管理，实现办公消息推送、企业应用接入和微信应用门户三者的有机结合。
椰果分销平台
即会员分销平台（店中店），是一款通过简单的开店流程，可让个人开分销店铺速度提升，快速实现个人开店的平台。
5、技术服务
椰果国际旗下的椰果网络科技公司致力于为企业提供国际化、专业化、品牌化的行业解决方案。通过对企业形象力、产品力、渠道力、销售力的深度策划，运用数字化技术与品牌营销资源整合，推动品牌催生新的核心竞争力，建设品牌外部更大格局竞争的系统竞争力，全面提升品牌影响力及用户体验。
6、电子商务
德拉缇法（Delatifah）私人定制是椰果国际重点投资建设的电子商务项目。随着人们生活品味的提高，专属艺匠，私人定制服务受到越来越多人们推崇和喜爱。
7、旅游地产
椰果国际依托三亚丰富的旅游资源，投资建设了融旅游、休闲、度假为一体的项目。椰果国际开发的旅游地产项目实现了旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
8、合作伙伴
合作的客户已达500多家，涵盖近30家国际一线品牌、国内知名电商平台以及品牌连锁企业。
五、企业人物
兰林（创始人/执行董事兼CEO）
椰果国际创始人、执行董事兼CEO，OPUS 联合创始人、易赜股份董事兼CMO。
胡殿良（椰果国际董事）
现任椰果国际董事，同时也是国家注册房地产估价师、会计师，苏州昆成投资管理有限公司董事长。
沙麟（椰果国际董事）
现任椰果国际董事，椰果影视董事长，“光阴的故事”酒吧有限公司总经理。
金骏（椰果国际董事） 现任椰果国际董事，脑立方集团总裁。
沈晓娟
现任椰果国际副总经理。
六、企业文化
企业理念
握相随的时光，拾流年的梦想
企业价值观
专业（Profeional）：专业的精髓是深度精通。我们执着追求，不断提升专业程度。这不仅代表着我们的价值，更代表着我们的尊严；
新锐（Aggreive）：我们始终保持着对世界的好奇与激情，抱着改变世界的坚定信念，将移动互联之路进行到底。
诚信（Integrity）：无论一个人，还是一个组织，只要存活于世，就要与世界达成多次博弈。诚信意味着长久收益和远大前景，而绝不仅仅是道德意义上的高风亮节。
责任（Responsibility）：我们致力于每位客户的需求与成功，成就客户是我们义不容辞的责任。
开放（Open）：开放的价值，显然是倍增性质的。越开放的人，其眼界越开阔，性格越开明，格局越开朗。对一个组织而言，同样如此。
七、公益活动
真爱梦想基金会公益活动
作为真爱梦想基金会的企业志愿者，椰果国际执行董事兰林每年都会作为企业代表，到中国各个贫困地区参与当地教育工作者的培训活动。椰果国际在提升自我价值的同时，也承担起更多社会责任。
云南公益行
爱心编织温暖衣，驱寒保暖迎新春。2016年春节来临之际，椰果国际执行董事兰林带领团队驱车6000多公里前往云南泸水贫困山区，为山区孩子们送去1000多双袜子、数百套衣服、被褥等过冬物品，送去明媚阳光和温暖祝福，使孩子们更有信心坚强地走在成长的坎坷路上。
八、椰果寄语
握相随的时光，拾流年的梦想。椰果国际在激励的竞争中秉承专业理念，坚持创新思维，虚心汲取经验，不断创造价值，最终赢得了社会各界的充分认可。椰果国际是时代的宠儿，需要我们用发展的视角去审视它，用科学的概念去丰富它。椰果国际在崇尚开放精神的同时也肩负着更多的责任，它渴望用自身的价值造福人类，为社会进步的新篇章画上浓墨重彩的一笔。同时，椰果国际将继续依托产业优势，践行企业社会责任，将社会责任作为椰果文化、品牌及核心竞争优势的有机组成部分，形成具有椰果特色的竞争力，致力于成为“互联网＋”创新企业的领跑者。
第12篇：公司宣传册文案
公司宣传册文案
公司宣传册文案
栏目：
1、封面——新标识为主角
2、封底——广告（吉祥物）
3、董事长寄语
4、企业简介
5、公司荣誉
6、产品介绍
7、天伦海参文化
8、未来展望（天伦海洋生物科技园效果图）
文案：
1、董事长寄语
大连天伦水产有限公司经过二十年的艰苦创业，企业不断发展壮大，在产业上已形成三大养殖基地，一个育苗场，一家大酒店，营销网络已初具规模，目前，公司实现跨越式发展的条件已经具备，为此公司提出在养殖产业稳固发展的基础上积极开发海产品深加工项目，“天伦海洋生物科技园”是我公司正在兴建的东北地区一流规模和高科技含量的海产品精加工基地。企业的发展和基地的建设都离不开社会各界的支持，唐朝大诗人李白有诗云：“会桃花之芳园，序天伦之乐事”，我们真诚希望与社会各界朋友携手共创美好明天，共享天伦之乐。
2、企业简介
大连天伦水产有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播养殖、捕捞及冷藏加工、出口贸易和酒店服务为一体的综合型企业集团。主要生产“天伦牌” 刺参、鲍鱼、海胆、虾夷贝等系列海珍品；现有职工300多人；其中专业技术人员20多名，底播增殖海珍品海域面积7000多亩，育苗场水体5000立方米。建筑面积10000余平方米，固定资产总值5000多万元。在产业布局上形成了长海县小长山岛、普兰店市皮口镇和庄河明阳镇三大海底底播养殖场。
《天伦牌》海参常以“补品之王”而著称。这是因为天伦海参生长在中外闻名的大连长山岛海洋之中，海况良好，无任何污染。近年来与国内著名的海洋科研专家合作，自主研制出海参杂交新品种，不仅保留了原有的海参品质，而且抗病能力强、生长迅速，两年就可以生长为成品参。
2003年公司在海产品主业的基础上开始探索企业的多元化经营战略，投资1000多万元在大连长海与内陆连接处的皮口港黄金口岸地购建了一座三星级酒店——海港大酒店，酒店建筑面积4500平方米。
辛勤的劳动换来了丰硕成果，《天伦牌》商标先后被大连市、辽宁省评为著名商标，公司先后获得《辽宁省十佳信誉知名企业》、《2004年中国市场信赖产品》、《大连市企业信誉评级3a级信用企业》、《辽宁无公害海珍品产地》和《中国无公害农产品产品认证》等等 。
1、产品介绍
天伦即食海参包装文字资料
本品精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用高科技低温缩水保鲜技术，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b
1、b2等50多种营养成份和活性物质。
海参独有8种人体不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量丰富，号称“大富翁”，是构成男性精细胞的主要成份，又是合成人体胶原蛋白的主要成份，可以促进机体细胞的再生和机体受损后的修复，还可以提高人体的免疫功能，消除疲劳，延年益寿；酸性粘多糖和软骨素具有延缓衰老的特效，它可以明显地降低心脏组织中脂褐素和皮肤羟脯氨酸的数量，有延缓衰老的作用。另外，锰、牛磺酸等都对人体延缓衰老有独特的功能，因此，海参又被称为\"长寿之神\"。
公司中英文名称：大连天伦水产有限公司dalian tianlun aquatic products co.，ltd 公司荣誉
2002年被评为辽宁省十佳信誉知名企业
2004年荣获中国市场信赖产品称号
2004年大连市企业信誉评级3a级信用企业
2004年《天伦牌》商标被评为辽宁省著名商标
2004年获得大连市无公害水产品产地认证
2005年荣获大连名牌产品称号
2005年通过iso9000质量管理体系认证
海参又被称为\"长寿之神\"
天伦海参精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用现代干燥储藏技术，经传统工艺精制而成，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b
1、b2等50多种营养成份和活性物质。海参独有8种人体不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量丰富，号称“大富翁”，是构成男性精细胞的主要成份，又是合成人体胶原蛋白的主要成份，可以促进机体细胞的再生和机体受损后的修复，还可以提高人体的免疫功能，消除疲劳，延年益寿；酸性粘多糖和软骨素具有延缓衰老的特效，它可以明显地降低心脏组织中脂褐素和皮肤羟脯氨酸的数量，有延缓衰老的作用。另外，锰、牛磺酸等都对人体延缓衰老有独特的功能，因此，海参又被称为\"长寿之神\"。
第13篇：公司画册文案
画册文案策划
一、封面
标志+
不做千篇1律，只求千里挑一
（图案龙）
二、目录content
卷首语···························································P1 我们是谁
自我介绍·····················································P2 资质荣誉·····················································P3 我们一直坚持
海纳百川，兼收并蓄···········································P4 以人为本，缔造永恒···········································P5 老板说
试论常德精神元素的实质·······································P6 王剑英的“大设计”艺术观·····································P7 E·T雕塑·····················································P8 团队生活
团队介绍·····················································P9 团队文化·····················································P10 沉淀
客户优势·····················································P12 媒体优势·····················································P13 案例成果
标志设计·····················································P 书籍装帧设计·················································P 包装设计·····················································P 雕塑、室内、园林设计·········································P 活动策划·····················································P 户外广告·····················································P 锐意进取创造未来···············································P 结束语···························································P
三、卷首语preface
龙之貌相，超凡脱俗，气宇轩昂
龙之胸襟，虚怀若谷，海纳百川
龙之行迹，云谲波诡，变幻莫测
龙之风格，恢弘磅礴，光明磊落
可选1：
龙的足，为九州烈士封疆
龙的心，为民族寄托希望
龙的魂，为华夏谱写篇章
龙的骨，为中国铸造脊梁
可选2：
滔滔黄河，滚滚长江
是龙的血脉潺潺流淌
夏商周汉，魏晋隋唐
是龙的翅膀振振翱翔
四、我们是谁whoweare
Part
1、自我介绍self—introduction
Part
2、资质荣誉ourhonor
荣誉，是一种肯定，是一种鼓舞，每一份赞誉，都让我们更有信心，更坚定执着。
我们追求的不仅仅是荣誉，更要求客户的认可。
（配合证书照片，专家题字、合影等）
五、我们一直坚持：wearekeepgoing
——海纳百川，兼收并蓄
一个企业会拥有什么样的未来，取决于企业拥有什么样的胸怀，也就会拥有什么样的天下！
公元2000年，我们向全社会公示了“和谐生存、共赢发展；创意经营、创意发展；科学经营、科学发展；经营人心、依人才发展”的经营方略！此举昭示着我们将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为我们执着追求。
——以人为本,缔造永恒
创意设计凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰，无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是千禧龙的文化核心。
在十几年的经营过程中，我们根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。
六、老板说bo’ words
七、团队生活officeenvironment
Part1：团队介绍introduceus
倾听时，我们儒雅而又睿智
思考时，我们沉稳而又跳跃
讨论时，我们激烈而又感性
工作时，我们严谨而又忘我
我们都是这样
怀揣激情和梦想
给您不一样的想象
我们都是这样
凝望，从各个方向
让您心花怒放
我们都是这样
身经百战历尽沙场
让您跟我们一起飞翔
（配合设计师照片）
Part2：团队风采teamappearance
配合渔樵村，龙舟赛，太阳山、客户交流等的照片
八、沉淀advantages
1、客户优势partners
你若赐我一段浮华，我便许你满世繁花
（客户标志或名字，排名分先后，按时间顺序或客户大小顺序排列）
2、媒体优势（即广告位展示） medium
十三年来，这是我们的积累，我们时刻准备着，与您的一次次携手
九、案例成果 achievement
成功，始于足下。企业的发展需要高瞻远瞩，更需要脚踏实地，一步一步坚实地走来。一路上，有挥洒的汗水，有努力的激情，有成功的欢愉，这一切，有您的见证，更希望与您一起分享。
1、标志设计logo design
内在的生命力，加上鲜明的标志形象，才能产生强烈的视觉冲击力，才能触动目标消费者的心结，标志设计如同催化剂，它能加速反应，给您效益。
2、书籍装帧设计book binding design
设计艺术是为表达观念而存在的，书籍装帧设计会带着您的思想走进大家的生活。
3、包装设计package design
当设计与生活结合在一起的时候，我们的生活才显得精致；当设计与文化结合在一起的时候，文化才显得厚重；当设计跟我们的产品结合的时候，我们的产品才能真正地走近消费者。
4、雕塑、室内、园林设计sculpture、indoor、gardens design我左手是过目不忘的萤火，右手是十年里一个漫长的打坐，我在想，你们是
否感触到了我，我存在于这个城市。
或者是：
“一座没有书籍的屋子，就像没有灵魂的躯壳”，一座城市就是一座大房子，就是一个大家庭，从城市的建筑、人文景观、公共设施等方面就能知晓城市主人的文化素养、艺术品位、处事的价值观和对未来的思考。
5、活动策划event planning
每个少年眼里都长了一片海，每一次策划都是海里掀起的一阵波浪，起起伏伏，却又那么美好。
（策划案例图片+策划说明或新意所在）
6、户外广告out advertising
这是您的门脸儿，也是我们的，我们在这儿，为您守护
十、锐意进取 创造未来forge ahead to creat future荣誉代表着过去，在这个纷纭复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，有远见才有未来，有责任才有价值。常德千禧龙将始终以“不做千遍一律，只求千里挑一”为时代使命，继续锐意进取，奋斗不息。
我们，因追求而超越，因超越而前进，当“追求无限”成为一种信念，梦想便开始实现，勤劳执着的千禧龙，将秉承过去的辉煌，以零起点为心态，继续努力。
十一、封底
第14篇：公司文案管理制度
公司文案管理制度
一、文案收集
（一） 各部人员每年初、月初、每周上交各人计划；每年末、月末、
周末上交各人总结。具体时间为具体时间为每年1月1日，每月30日，每周周未。
（二） 各部人员所有其他文案，需根据实际要求及时上交。
（三） 有关具体要求：
1、标题明确。
2、时间、姓名清晰填写。
3、电子版要求字体为宋体，双面打印。
二、文案上交
（一） 各部人员必须在以上规定时间内将文件材料上交到各部负责
人处；计划及总结超过规定时间一天内上交，视为补交；超过 一天以上视为旷交。补交者在绩效考核中扣除两分。旷交者于 绩效考核时扣除100元。
（二） 各部人员必须按照有关具体要求排版。
三、文案归档：
（一） 各部门人员对于上交的计划、总结需由人事行政部进行存档。
（二） 人事行政部对与上交的计划、总结需根据档案管理分类保存。
第15篇：公司宣传册文案
公司画册文案
1、翱翔篇
鹰击长空
鱼翔浅底
万类霜天竞自由
如鹰般翱翔的您
面对
风去变幻
竞争激烈的商海
您难免会感
奥莱特广告
为您导航
助您
从容、自由地
翱翔商海
2、业绩篇
产品整合行销传播
策划“昭君回故里伊利送真情”大型公关活动
策划伊利冰淇淋进军武汉及东北市场
策划伊利冰淇淋成为亚特兰大百年奥运盛会唯一特许产品
策划“98伊利杯春节联欢晚会观众最喜爱的节目”活动
以“苦苦的追求甜甜的享受”为诉求的伊利苦咖啡市场推广策划掀起了苦咖啡一年热销3.7亿元的奇迹
为蒙牛乳业成功策划“请到我们草原来”公关活动，迅速推广系列产品
策划“为内蒙古喝彩”提升蒙牛美誉度
以“选择蒙牛的五个理由”为主题的广告策划提升了蒙牛乳业品牌美誉度和忠诚度
策划“蒙牛教你学成语”、“蒙牛教你通古今”等系列活动
策划蒙牛的奥运捐款一千万元大型公关活动
扎实而真实的乳业广告经历使我们被喻为乳品业的梧桐
合作了许多业内骄者百鸟之凤有伊利集团蒙牛乳业蒙兴乳业绿乐尔乳业塞原乳业喜达客乳业锡林高勒乳业牧牛人乳业骑士乳业等十余家
中国联通形象专题
北京同仁堂系列骨科类皮肤类药物广告制作
武汉健民慢肝宁全案策划
鄂尔多斯甘草酒金骆驼酒推广全案策划
福瑞蒙药整体广告策划及企业形象规划
兆君羊绒广告全案
济南龙腾盛世皮业形象规划
深圳快一步物流有限公司形象规划
企业形象设计（cis—vi）
香港周全智能
绿乐尔集团
塞原乳业
明乐乳业
深圳鹏达地产
快一步物流
润堃实业
艾博云斯
深圳东方时分
比尔电子
蓝毅眼镜
阳光印务
欢乐假日快餐
武汉三金
田氏制衣
同田生化
伊克赛矿泉水
10、合作篇
沟通从心开始。广告策划是一种创造性的艺术，它需要客户与广告公司从交流、交心到交融的不断契合。
合作以诚为本。合作是为了更好的发展。广告公司应以精湛的专业能力，诚心诚意、全心全力为客户服务，力求为客户带来最大效益。
11、合作篇
愉快合作享受快乐
12、包装设计
产品包装是影响产品销售的关键因素。产品具备了良好的“内在美”，再赋予“外在美”，产品才有生命力与销售力。
13、影视传播
影视广告要定位准确、创意到位、表现得体，才能产生良好的传播效果。准确表现就是为广告定位、广告创意找到合适的表现方法，要传播的广告信息才能产生良好的传播效果，才能触动目标消费者的心弦。
14、创意篇
概念可以是前瞻性的、指导性的、宏观的，但落实到具体的创意表现，则必须有实实在在的东西，要能够做到“以小冗大”，要用在企业和产品中发现的具体而生动的细节来体现概念的内涵。
15、创意篇
心有多大舞台就有多大
16、服务篇
我们恪守“一切为了客户的”服务原则。我们所做的一切都是为了客户，力求为客户带来最大效益，让客户真正的满意。
不以客户大而为之，不以客户小而不为；先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。
17、服务篇
我们的客户我的眼里只有你
18、封三
（1）甲：有没有搞错。市场竞争如此激烈，你还这么轻松。
乙：嘿嘿……哈哈……
实效广告胜券在握
（2）加油！加油！
超越一个，又一个……
加油！加油！
只有不断超越才能成功！
第16篇：代写文案公司
代写文案公司
文案是销售产品或者服务的一种文字技巧。文案分两种，让消费者快速了解你的产品，你的产品的特点优势，让产品成为消费者购买的最佳选择。品牌文案，让消费者知道这个品牌的个性、态度、情感、价值观等，就像一个人的气质魅力。最后喜欢它，支持它，购买该品牌的产品。
1.一篇好的广告文案总能说出目标消费者心里所想，或消费者未意识到的需要。对于一个广告文案最高的奖赏就是，消费者从广告文案中找到自己想要的东西，“是的，这正是我想要的”，这才能够得到消费者的认同和好感，专业的代发文案就能够带来这样的效果。
2.一般来说，完整的广告文案由这样几部分组成：标题、副标题、内文、口号（广告语）、广告主的名称、通讯等。标题是一篇文案的灵魂。对标题的要求是必须“出位”，与众不同，能一下抓住消费者的视线，引起共鸣。副标题就必须来做一些引见内文、推出主角的工作。若是副标题不甘寂寞，也跟着创意无限，标题可就成了断线的风筝。企鹅：八一 一三二*七九。
3.写诚实的、自然的广告文案，写文案时针对一个需要指点、帮助的朋友说话，要让每一个读广告文案的人觉得这是专为他度身定做的，能够深入到事物的内部和人物的心灵，并且具有灵魂与思想。这些问题，专业的代发文案公司，都能够解决。
4.专业文案代写公司，代写文案，写作经验丰富，文笔功底深，为你量身定制！杜绝雷同！阿甘文案为你解决文案问题，绝对诚信！
第17篇：公司宣传片文案
凯歌颂龙江 达闻遍神州
【片头】15秒
【标题】凯歌颂龙江 达闻遍神州（关于标题的解读：这个标题是采用中国古诗形式，并嵌字“凯达”。表达出“凯达”响誉龙江，并在中国展现出了行业内的前瞻性的观点和发展方向）
【画外音】科技改变了我们的生活，也让我们创新了木业；环保让我们懂得了享受生活，也让我们改变了木业的品质。这就是我们――凯达木业，一个20年来，孜孜以求 “中国制造”的品质，并享誉国内外的老牌民营板材加工企业。（三维字幕：哈尔滨市凯达木业有限公司
龙江品质，木业创新，享受生活，环保先行） 【音乐】3秒
【画外音】世界经贸一体化漫卷全球，中国经济一路高歌猛进，“中国制造”已经走上了世界的舞台。伴随着中国的改革开放和中国经济大发展，一个引领木材行业的优秀企业――哈尔滨市凯达木业有限公司，正以昂扬的斗志，开放的姿态，向我们大步走来。
这家拥有20年板材生产经验的企业，坐落于哈尔滨市松北区经济开发区龙兴路2099号，占地面积39964平方米，在黑龙江享有极高品牌美誉度，积累了丰富的木业加工的经验，培育了完善的销售网络，形成了独特的凯达企业文化。成为东北三省规模最大的专业生产板材和定制家具的大型木业加工企业之一。
这是一个呼唤品牌的时代，更是一个以品质说话的时代。打造一个最新的木业加工平台，同心同德，凝聚力量，实现个性化与环保理
念的完美融合，把凯达木业建成国内一流的木业加工企业。
凯达木业，视品质为企业的生命，积极开展科研攻关项目，并严格执行产品质量内控标准，产品全面达到并超过国家标准。2003年成立了集检测、化验、科研于一身的中心实验室，拥有先进的测试手段和国内一流的科研仪器设备。目前凯达木业是2014版细木工板国家标准和2014版生态板国家标准主要起草单位，凯达专利产品细木工复合板企业标准由黑龙江省技术监督局批准并全面推广。凯达细木工板以其优秀的品质受到广大消费者和家具制造商的喜爱，产品在黑龙江省市场覆盖率达到100%。
凯达木业拥有先进的生产和检验设备，公司以国际标准为基础，建设一流的管理团队，培养汇聚业内领军人物，树立了“环保为天，绿色先行”的质量管理理念，投入大量的人力、物力及财力，研发了凯达E0级胶种，其环保性能达到国际E0级标准，深受国内及国际客户欢迎，并多次荣获黑龙江省“重合同、守信誉企业”、“哈尔滨市技术创新先进单位”等称号。凯达牌细木工板曾获得中国国际专利技术与产品交易会金奖，注册商标“凯达”连续多年被认定为黑龙江省著名商标，凯达牌细木工板被评为黑龙江省名牌。经北京权威机构评估，凯达商标等无形资产总价值为1.38亿元，目前企业已通过ISO9001 : 2008国际质量体系认证及中国环境标志产品认证，2011年公司被授予黑龙江省林业龙头企业称号。
【音乐】3秒 【画外音】
随着现代先进的木工加工设备及互联网信息时代的到来，家具行业发生了翻天覆地的变化，标准化民用家具市场份额逐渐减少，个性化的定制家具成为了市场的主角，而且发展势头迅猛。在行业内，率先实施“私人定制式”的营销模式，实行“一体化装修，一站式服务”， 深受客户青睐。以研发设计为龙头，融全国最新颖的家具设计因素于一体 ，引领市场创造消费需求，让客户在第一时间，找到凯达，选择凯达，爱上凯达。
为了满足顾客个性化、差异化需求，提高凯达品牌的知名度和美誉度，凯达木业，率先进入订制家具市场，形成30余种家具类别，近十大系列
创新是企业发展永恒主题，是始终贯穿凯达决策层思维的主线，公司实施一系列创新，以适应瞬息万变的产品市场和经济环境。
技术创新，凯达把传统的细木工板融入高科技，研制能释放负氧离子的保健养生板，填补了黑龙江省市场的空白。把“森林搬回家”让消费者在消费中得到健康体验。
产品创新，公司自主研发的公司专利产品--凯达实木结构板，具有不易变形、强度大、平整度好等优点。广泛用于高档实木家具、高档门，填补了高档板材的市场空白，刚刚投放市场，呈现热销的势头。
营销模式创新，把连锁经营模式引入凯达家具，凯达将在各地市场发展凯达家具连锁店，通过连锁店为消费者提供标准化家具和订制家具服务，实现市场的快速扩张。同时把现代营销手段电子商务植入公司家具营销系统，为客户提供网络服务平台。
不断推出新产品，完善产品体系，是凯达持续发展的保障，凯达成立20年来始终一步一个脚印的前行，宁可放慢发展脚步，也不降低产品的质量标准，一旦推向市场就一定要成功，正是这样的理念，从当年的宝丽板到细木工板、再到生态板，乃至现在的订制家具、实木门系列，必定赢得消费者的信赖。
凯达人在国家一路一带宏伟战略的指引下，凭借凯达20年形成的行业领先优势，整合相关的上下游资源，形成集团化，布局国际市场，在俄罗斯中俄合作园区建立跨国原料采购、产品加工、产品销售的基地，凯达即将走向世界。
城市化进程的加速，农村消费市场的崛起，海外消费市场的复苏将带动人造板市场、家具行业需求的增长。所有这些都为凯达未来的发展开辟了广阔天地。
作为黑龙江木材加工业的领军企业的凯达木业，争取在三年内产值达5亿，五年内产值达10亿，凭借企业独特的企业文化，卓越的品牌，极具价值的产品，创新的商业模式，保姆式的帮服和配送，做家具行业专业度、美誉度、贡献度第一名的东北品牌！并把握行业发展趋势，以前瞻性的战略，开始步入资本市场，公司计划在一两年内，完成新三板上市，带领黑龙江省乃至全国的合作伙伴，不断攀登高峰，迎接更大的挑战。
第18篇：公司宣传片文案
创新励志 启迪未来 ——广州励迪电子科技有限公司
片头：
一群员工站在窗前，凝神看着未来。 正在研讨的员工对着电脑指指点点，
一位员工拿着公司的代表性产品对着镜头微笑， 两三位员工指着外面的天空，似乎在憧憬。
创造经典，他们是冷静的思想者； 奉献精彩，他们是激情的设计者； 凝固音符，他们是科技的引领者； 厚积薄发，他们是智慧的奉献者！
天空中淡入励迪科技LOGO， 大海中淡入励迪科技LOGO， 高山上淡入励迪科技LOGO，
风云变幻的城市。熠熠生辉的公司门牌。
广州励迪科技，
以创新缔造卓越，科技引领未来。
专注MINI-ITX工控主板研发、生产与销售， 数载超凡历练，勇攀行业新高点！
第一节：精彩 励迪
波涛汹涌的大海席卷海浪等象征性画面， 各部门精英员工风采展示，或站在办公桌前， 眺望远方，或楼道间，不断走来走去的员工， 代表性产品展示（拍摄公司产品展架）
作为一个年轻、充满活力的高科技企业， 广州励迪电子科技有限公司，
在发展过程中，坚守信念、永葆激情、不断创新、追求卓越，
成功研发出性能稳定的LEAD-POS主板、LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、ATOM凌动270主板、ATOM凌动D410带DC IN 12V电源主板，
产品深得各大厂商及用户的青睐，引领完美科技生活。
第二节：精英 励迪
众科研人员进入积极工作状态，用圆轨环绕拍摄， 几个人围着打开的笔记本电脑反复研究， 背景中有人走动；各种展现技术镜头的画面展示。
两个员工在走廊里交流微笑着向镜头走来，并在镜头左侧划出。
以人为本，网罗精英。
励迪科技积极为行业人才搭建展示才华的平台， 注重技术革新与人才锻造，
引进和培养了大量基础扎实、专业精尖、经验丰富的高素质人才， 他们在一起，专注产品研发，发挥巨大能量， 以卓越才智，成为行业不容忽视的中坚力量！
第三节：精品 励迪
公司老总双手抱怀，站在窗前凝神思考。
四大产品系列特写，淡入相关展现性能的字幕。（网站首页的四个闪动动画里内容） 众多正在使用产品的客户对着镜头露出满意的微笑。
精品迭出，好评如潮。 以强大的研发力量为依托，
通过自主研发与中低档与高档相结合的经营模式， 励迪科技相继推出一系列颇受市场好评的主板产品：
LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、LEAD-270+主板，LEAD-410+主板等， 集成声卡显卡网卡及CPU，融汇行业尖端技术，
更低功耗，用料讲究，做工完美，性能优异，得到广大客户的广泛认可。
第四节：精诚 励迪
以励迪标志为背景，背景中一名服务人员正微笑着接听客户的电话。 服务人员在电脑前敲打键盘，录入相关数据， 一群公司服务人员形象风采展示。
秉承“品质第一，用户至上”的宗旨，坚持始于客户要求，终于客户满意的原则， 励迪树立坚定明确的品质观念，秉持专业精神，专注核心优势，追求卓越品质， 以优质的产品，高品质的售后服务不断提升产品价值和企业形象，
质量检测人员使用检测设备正在检测产品质量；
拍摄公司仓库，专业包装人员，物流运输的相关素材镜头； 以字幕展示一些售后服务的内容。
在服务前期，以完善的品控，确保产品出厂前的完美品质， 在服务中期，依托快捷而便利的物流体系，第一时间快速发货。
在服务后期，提供主板三个月包换等服务，开展客户信息反馈，确保售后无忧。
三维地图上展现全国辐射范围图。
时至今日，采用励迪主板的厂家及代理商已经达到500个，
客户遍布全国除香港、澳门、台湾外31个省，并在不断扩展中。
截取全片精华镜头慢速抒情回放，凸显人才，产品，文化， 淡入励迪科技人的微笑，客户的微笑（公司隔壁的客户，男性），慢速抒情， 淡入励迪科技员工出外游玩的照片、参加展会的照片 淡入一些表现合作如握手、签合同的镜头， 以三维字体组成公司名称，如同树立风碑一般。
精诚合作，远见未来。
励迪科技将站在新的起点，坦然迎接机遇和挑战， 在瞬息万变的市场面前不断超越自我，积极创新， 与广大合作伙伴携手共赢，再创新的辉煌， 向着打造行业标杆的目标奋勇迈进！
第19篇：就业创业文化节策划文案
播音创业校友沙龙方案
一、活动宗旨
为播音学院的创业者和对创业感兴趣的校友提供一个交流平台，促成创业合作和创业交流。
二、活动主题
大胆创新 助力创业
三、活动时间
4月中下旬
四、报名方式
1.网络报名：编辑姓名、性别、系别、班级、联系电话发送到指定邮箱
2.学院通知现有创客参与并将姓名、性别、系别、班级、联系电话发送到指定邮箱
五、活动内容
1.学院现有创业项目的创客针对项目进展和遇到的难题进行分享交流
2.对创业感兴趣的同学向创客们提问
3.指导老师针对大家的问题进行合理引导和讲解
附件2：
金话筒校友展
一、活动背景：
针对目前学科培养的局限性，为了激发同学们在专业能力上的创新意识，充分学习借鉴获得金话筒奖的播音校友的成功案例，从而培养学生创新意识和提升学生专业能力。
二、活动主题：
时代金话筒 播音新青年
三、活动意义：
能够有效的消化书本知识，提高专业能力、创新意识，将金话筒奖的神圣引领作用继续在播音学子当中传承发扬。
四、活动时间：
4月中下旬
五、活动内容：
1.将荣获金话筒奖的杰出校友以展板的形式展览展出，并将其获奖音视频作品上传院网，并通过学院官微推送给大家。
2.邀请两位杰出金话筒校友返校讲座，并为学生们提供一个交流的平台。
附录3：
模拟应聘大赛
一、活动目的
打破以往招聘会用人单位“只选不评”的限制，让即将参加应聘的大三学生认识自身在应聘过程中存在的问题，从而提升自我认知和能力
二、活动意义
通过评委点评打分，让学生在以后面试中充分发挥优点，扬长避短。
三、活动时间
5月初
四、针对对象 播音学院大三学生
五、报名方式
网络报名：编辑姓名、性别、系别、班级、联系电话发送到指定邮箱
六、评选方法：
1.成立评审团，坚持公平公正的原则。
2.由评委打分，按分数由高至低得出名次。
第20篇：公司宣传片文案稿
企业宣传片方案
XX愿景篇：
一个企业发展壮大的远景，
一座城市兴起的宏伟蓝图，
一个民族崛起的伟大梦想，
正在激情迸发---
这，就是梦想的力量！这就是XX人努力的方向！
一个改善人居环境，实现“诗意栖居”的梦想；
一个秉着“天蓝水绿 鸟语花香”为愿景的梦想；
一个缔造绿色、生态、和谐的人类生活环境为梦想；
一个推动“城市化进程”和重铸中国园林的辉煌为梦想； XX---
在激情迸发的时代里，成为城市梦想的最强音！
XX发展传承的精神篇：
XX的精神：创造、挑战、奉献、专注
安徽XX建设投资集团
二十一世纪初期的合肥，充满着缤纷的梦想色彩。
一位怀抱着创业梦想的青年和一个才华横溢的团队以“建设环境，美化XX”的使命，酝酿了一个企业的诞生。
2005年，一家名为安徽省XX园林工程有限公司，启开了XX人追逐梦想的序幕；
（宣传片理念）
在合肥这座古老而现代的城市里，我们不仅看到了为梦想不懈努力的人们，更看到了一种“创新进取”的城市精神！
二十一世纪初的合肥，正在奔跑着追逐梦想，园林行业正式步入市场轨道，“城市建设化”与“生态和谐化”成为时代主题，这为XX人梦想的破茧而出提供了动能！
发展：2005年，安徽省XX园林工程公司成立；2005年，XX第一个园林建设项目“合肥市丰乐生态园景观工程”成功面市；2007年，“合力研发中心景观工程”项目一炮而红；2011年，合肥市高新区合芜蚌示范园建设工程项目全面启动；2011年，被评为安徽省园林业产业化龙头企业；2011年，规划园林投资总建筑面积1500亩的珍惜苗木基地投资建设——正式破土动工„„„
城市梦想的核心在于城市精神，企业梦想的核心在于企业文化。在XX的梦想里，我们发现价值所在：
XX经营理念篇：
我们秉承“以人为本，诚信经营，不断创新，合作共赢”的经营理念，为“持续发展百年，跻身中国十强”的目标而奋斗；
我们肩负“建设环境、美化XX”的历史使命，为打造具有“家庭化的凝聚力、学校化的学习力、军队化的执行力、事业化的精神力” 型企业组织而努力
我们坚持 “创造、挑战、奉献、专注”的精神，为创造“天蓝水绿，鸟语花香”的和谐世界而奋斗终身。
我们以“缔造绿色、生态、和谐的人类生活环境为宗旨，为重铸中国园林的辉煌而奉献一切！
这就是XX发展的基点，更是赖以生存的梦想之魂！
正是由于这种对梦想与理念的坚持，正是由于一群被XX认同亦认同XX的人才，XX一家专业从事园林景观规划设计、园林绿化施工、绿化养护管理、林业投资为主，涉及生态旅游度假、房地产投资开发、文化艺术展览、及相关领域的集团公司。企业不断发展壮大，目前，已发展成为总资产数亿元，年纳税过数千万元的集团企业。
【企业价值】篇
“ 以人为本 诚信经营 不断创新 合作共赢”
创造价值，实现梦想；
在始终如一的坚持中；
XX换来了城市与大众的认可和尊重；
这是个历经艰辛的过程。
在这个过程里，我们将“产品品质”和“服务品质”理念转化为了行动，我们为员工、为客户、为社会执着追求！我们不断地圆梦、奔跑与腾飞！
最幸福的价值创造者
XX坚持：员工是企业珍贵的财富，也是企业财富的必然分享者，经过不断发展壮大，XX集团已拥有一支高学历、高素质的员工队伍。XX现有员工人，其中硕士人，本科学历人,大专学历人，具有中高级职称人员人，专业技术工人人。在XX，员工辛勤工作的同时，也享受着与公司共同成长的幸福与快乐。 XX人才理念
XX的人才理念：忠诚守信，专业进取。
公司的用人标准是：德为先，品为上，先做人，后做事，德才兼备。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
最执着的产品研发者
XX专门设立了具有一流水平的苗木种植研发基地，专业化研究引进高科技工具，强化种植养护力量，以众多珍稀苗木作为主打，倾力打造企业核心竞争力。研究苗木的生存环境，引领园林建设时尚。
最完美的品质塑造者
为创造有远见的生活，为提供给客户高品质、高品位的产品，XX苛求着每个细节。
XX注重引进专业设计人才，运用新技术、新表现手法、超前的设计理念、匠心独具的表现手段。秉承国际与本土相融合的设计理念，鼓励创新、追求品质、完善服务；我们愿以独到的匠心和精湛的技艺，以“学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针，为每项工程的品质做到百分之百让客户放心。
最主动的客户服务者
XX遵循“让客户感动”的价值观念，在投标制作、规划设计、工程建设、养护管理、项目服务等方面向客户提供“主动、规范、细致、创新”的专业化服务，形成一套完整的、有XX特色的服务保证体系。
最受人尊敬的回报者
做企业不能一心只想着赚钱！当你为客户创造价值的时候，也就实现了自己的价值。企业是经济组织，更是社会组织，企业的核心价值是它的社会价值。
XX愿意在为社会提供产品和服务的同时，承担相应的社会责任，XX回报社会的脚步从未停止——
由董事长XXX先生发起，定于在北岸中学成立“XXXXXXX公益助学基金会”，以团结友善、扶贫济困、助人为乐、资助农村教育为主题，多渠道筹措教育经费，帮助学校改善办学条件，提高教育质量。
“XXXXXXX公益助学基金会”于2011年10月28日正试成立，并且在当天收到现金募捐超过百万元。
2008年9月XX成为“XXXXXXXXXXXXXXXXX实践教学基地”并在园艺学院设立了“XX奖学金”为大学生提供实习就业平台
六年走来，XX茁壮成长先后成为：
„„„
XX以他自己的行动践行着他回报社会的诺言。
【企业梦想】篇
“城市建设化”和“生态和谐化”这两大时代主题为XX实现梦想提供了广阔的舞台：
XX，在这个舞台上，
将谱写园林建设上新的篇章。
将演绎“改善人类生存环境 创造生态和谐世界”的新传奇。将打造“天蓝水绿 鸟语花香”的不朽巨作。
XX，以苛求“工程品质”和“服务品质”的扎实行动，朝着自己的梦想，不懈努力着！
XX的理想是做阳光企业，做最受人尊敬的企业。
在未来五年，将通过三步走实现产值10个亿，将从品牌、规模和贡献三个方面打造成为安徽一流的企业，优秀的行业品牌；
将为加速安徽城市建设步伐，促进安徽经济腾飞，走向全国，为人类生存环境的改善注入强大推动力。
成绩，只是起点；
XX，正蓄势奔向更高的高度。
XX，正腾飞——
[尾声]
梦想
从故乡的行囊里走出来
从辗转的路途中走出来
从深夜写字楼的灯光中走出来
梦想
在长江两岸翻开了新的篇章
„„
创造无限品质，XX共创美好远景。
