煤运公司领导工作总结
推荐第1篇：煤运公司工作总结
篇一：煤运公司稽查队队员工作总结 煤运公司见习期满个人总结
时光飞逝，转眼间到公司工作已经一年了，感受颇多，收获颇多。从学校毕业进入煤炭运销行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我这近一年来切身地感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了稽查队日常管理事务及煤炭运销行业的一些基础知识，使我受益匪浅。 现将本人一年的工作情况总结：
一、加强自我素质，保持积极进取的精神风貌，认真学习了学习公路运销稽查工作条例，对自己的岗位负责，对自己的言行负责，保持积极进取的精神风貌。此外还学习了《公路营业站纪律处罚实施细则》，使自己对稽查业务更加精通，稽查程序更加规范，极大的提高了工作效率。
二、积极服从领导工作安排，努力完成各项工作。一年来，本人认真服从领导的工作安排，努力做好各项工作，主要是：
1、强化各公路营业站职工的责任性，查处“收黑、放黑”现象是稽查工作的重中之重。为了最大限度预防“两黑”，我们加大了稽查力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，稽查队的严查与营业站的严管相结合，有效遏制了“两黑”行为。
2、加强对过境车辆的稽查，稽查队实行重点监控、重点稽查相结合的方式，对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法，跟踪车辆、落实拉煤矿点，在营业站进一步核查所跟踪车辆所使用的票据，一旦查出本地煤开异地票据的车辆对其移交相关部门处理。有力打击了“拉我市煤炭开异地票据”的违规行为。
3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆，一些不法车户，受利益驱使，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严查。我们与站点工作人员共同配合严查持可疑票据车辆，严把外地票据关。严把进、出口关，沉重打击了持可疑票据的车辆。
通过一系列的稽查，进一步维护了公路煤炭运销秩序的良好运行。
在工作中本人依旧存在着一些缺点和不足，对煤炭运销行业缺乏足够的了解、没有系统学习过煤炭运销专业知识等。我将在今后的工作中努力改进目前的缺点和不足，力求做得更好。 以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉不断提高自己的专业水平和综合素质，勤奋工作，与时俱进，为公司的发展尽心尽力！
报告人：赵雷 年9月23日 2011篇二：山西煤炭运销集团大同有限公司火工品管理年度工作总结
山西煤炭运销集团大同有限公司 火工品管理年度工作总结
在2014年的火工品管理工作中，大同公司认真贯彻落实省、集团有关火工品管理工作的指示精神，认真落实集团公司《煤矿火工品管理规定》（晋能产技【2014】262号）文件要求，结合实际与时俱进。一年来我公司在火工品的使用、储存、运输等各个环节杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产工作的顺利进行。现就我公司一年来的工作总结如下：
一、领导重视、职责分明
我公司党政领导非常重视火工品的管理工作，明确职责，认真积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。 在每月的安全例会上，各相关单位必须汇报本月火工品管理使用中的有关问题。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：
1、落实管理责任制，层层签订责任书，明确职责范围，建立火工品的长效管理机制。
2、对火工品做到情况明数量清及时掌握火工品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保我公司的安全。
3、认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。
二、加强监管，督促整改
每月对所辖煤矿的火工品管理、使用等情况进行一次全面检查，对检查出的问题进行“三定”，跟踪处理、闭合。督促各煤业公司加强对火工品管理、保管、保卫的机构、队伍和人员的健全和完善。加强人员和现场的教育、管理，确保火工品管理、使用等各环节依法、按规规范运作。
三、强化制度建设
在2013年的基础上，我们针对存在的不足，要求各煤业公司进一步完善制度，加大了管理力度。
1、加强了安全员、库管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。
2、综合管理科对火工品的到矿、运输、入库行全程监督管理。加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，每月火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须上报公司领导。
3、牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用班前会、板报、等各种宣传途径进行火工品危险性和危害性的教育，发动干部职工监督火工品的管理。每月坚持对库管员、放炮员的学习培训，并进行考试。我们在火工品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立“安全事故无小事”的思想，加强火工品管理。二是贯彻学习相关的《民爆物品管理条例》、《煤矿安全规程》及相关法律法规务必到位。三是火工品管理制度、措施务必到位。 四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，切实避免在我公司发生涉爆案件和事故。
火工品管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在明年工作中克服缺点，发扬优点，切实为我公司安全生产作出贡献。
山西煤炭运销集团大同有限公司
2014年12月12日篇三：山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结 马家岩煤业有限公司质量标准化年度工作总结
质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，根据自治区煤炭工作会议精神，决定在全矿开展“质量标准化、安全创水平” 活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：
为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。 在单位的各级 管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动 的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量 标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动 的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况 的稳步好转。
在全矿组织干部认真学习标准，努力做到人人掌握标准， 人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善， 努力实现管理规范化、安全创水平的目标。
本矿井每月 20 日（或是安全大检查日）以《新疆维吾尔 族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 （以下简 称《标准及评级办法》。由矿安全质量标准化领导检查小组对 ） 矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出 来的问题进行及时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行 整改， 对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处 罚。矿井自开始实施安全质量标准化工作以来， 本着安全质量 标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的 重要的基础工作， 是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原 则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现 场管理等几方面入手， 使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工 作有了一个全面的发展，2009 年由上级有关主管部门对二井 田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收， 马家岩煤业有限公司都达到 了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤 矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过 实施安全质量标准化工作， 使马家岩煤业有限公司的安全状况有个很大 改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为 了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的 发展下去， 马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重 视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质 量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措 施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投 入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加 强现场管理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，所有巷 道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。
矿井本年度开展质量标准化检查活动共计 13 余次， 问题累计达 179 项， 其中地面工段 18 项， 采区工段 20 项， 掘进工段 2项，机电工段 19 项，运输工段 3 项，技术科 43 项，安全科 74 项。从本年度检查结果所得数据分析可 得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很 严重，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制 度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已 经整改完毕 170 余项，其他几项由于自然或客观存在的环 境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理， 基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。
尽管我们的工作得到了领导的一致好评， 但在工作中也存 在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够 及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，问 题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。
针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们 将会加大检查整改力度， 加大安全质量标准化的安全资金的投 入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知 识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准 化的要求去工作。 力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全 质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿 井。
荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极汲取经验，总 结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下，在广大干部职 工的积极配合和支持下， 会把这项工作作为一项重要的日常管 理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工 作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更 加如火如荼。把马家岩煤业有限公司建设成高标准，高效率的安全生产 煤矿！
马家岩煤业有限公司技术科 2011 年 12 月 12日
推荐第2篇：煤运公司稽查队某年工作总结
煤运公司稽查队XX年工作总结
张而又繁忙的XX年即将过去了，回顾一年来的工作感慨颇多，我稽查队在市稽查队和县公司领导的正确领导下，我稽查队按照县公司制定的工作计划，忠于职守、勇于负责、严格把关，发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风。紧紧围绕着煤运的中心工作，扎实有效的开展了稽查工作。一年来共查处各类违规事件（）起（）人，违规车辆（）车次，补费（）元，有效的震慑了各种违规行为，使煤炭运销秩序有了一个良好的运作空间。
一、领导重视
煤运公司历来重视稽查工作，特别是新领导班子上任以后，更加的重视稽查工作。
1、从经理到班子成员，从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识，为我们稽查工作创造了一个良好的工作环境。
2、经理、分管经理多次同我们交流思想，亲自安排和布置工作，分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工作给予了很大的支持。
3、公司责承相关科室，制定了与稽查工作相配套的《公路营业站纪律处罚实施细则》，使稽查工作更加制度化、规范化。
二、职工素质
职工自身素质的高低直接反映着稽查质量的高低，为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原则，结合省、市、县下发的公路运销稽查工作条例，自己每天抽出半个小时的时间“充电”，着重解决工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作能力有了较大提高，每位同志的自身素质也都有了不同程度的提高，对稽查业务更加精通了，稽查程序更加规范了，大大提高了工作效率。
三、抓公路营业站规范化管理
公路营业站是煤运公司的窗口，管理的好坏直接影响着煤运公司形象，加大对公路营业站的管理力度，是我们稽查工作的关键所在。
1、强化各公路营业站职工的责任性，杜绝“收黑、放黑”现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑”，我们加大了稽查力度，公司也加大了处罚力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合，（）制了“两黑”，铲除了运销环节上的腐败现象。
2、加强了对过境验章和通行证的管理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员上进行了充实和完善，稽查队实行重点监控、重点稽查；其次是各站规范发放程序，稽查队加强对运煤车辆的监控，就这样对内严管重处，对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法，跟就是跟踪车辆落实拉煤矿点，查就是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据，罚就是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。很好的保护了煤源，打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行为。我们先后查处了（
）起、（ ）人、（）辆车，给予重点惩处。
3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆，由于各营业站管理的更加规范，一些不法车户，为了自身的利益，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严格管理。我们采取了站队结合，稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用《定额票》企图逃费的车辆进行了补费，对长治《省内工业用票》我合同、填写不规范，从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。
四、堵漏洞、保煤源
我们在加强管理的同时，也加大了对逃费车辆的管理。
1、对逃费车辆，我们采取了重点跟踪、了解了车辆的装煤矿点、行走路线、收货地点等。
2、对小路、便道的车辆，我们同公路科一起实地调查，了解车辆的车数、车的型号、量的大小，并书面写出了《调查报告》上报公司，公司责承所属地营业站派人驻守管理。
3、对逃费车辆较多的装煤矿点，我们采取营业站派人驻矿管理，稽查队配合营业站到煤矿进行管理。
4、对管理地方车辆难度较大的站点，我们采取了停运车辆送货厂家的合同，并同厂家协商停收现金车辆。
5、积极配合小站点的工作，对车辆的品种、吨位进行了重点稽查。
6、经常性的对煤矿的车辆流向、流失资金的数量进行了稽查。
通过这些行之有效的措施，使这些车辆规范到各站点上，保护了煤源，堵塞了漏洞，强化了管理。
XX年，我们在稽查工作中取得了一些成绩，但我们深知这些成绩的取得是上级领导关心支持的结果，是有关部门配合、协助的结果，是全体稽查队员团结一致、努力奋斗的结果。但是，我们也认识到工作中还存在一些问题:逃费行为依然存在，管理力度还需进一步加强这，些都需要我们在今后的工作中不断去研究和思考，去改进和加强，去创新并加以解决。
推荐第3篇：煤运公司稽查队队员工作总结
煤运公司见习期满个人总结
时光飞逝，转眼间到公司工作已经一年了，感受颇多，收获颇多。从学校毕业进入煤炭运销行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我这近一年来切身地感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了稽查队日常管理事务及煤炭运销行业的一些基础知识，使我受益匪浅。
现将本人一年的工作情况总结：
一、加强自我素质，保持积极进取的精神风貌，认真学习了学习公路运销稽查工作条例，对自己的岗位负责，对自己的言行负责，保持积极进取的精神风貌。此外还学习了《公路营业站纪律处罚实施细则》，使自己对稽查业务更加精通，稽查程序更加规范，极大的提高了工作效率。
二、积极服从领导工作安排，努力完成各项工作。一年来，本人认真服从领导的工作安排，努力做好各项工作，主要是：
1、强化各公路营业站职工的责任性，查处“收黑、放黑”现象是稽查工作的重中之重。为了最大限度预防“两黑”，我们加大了稽查力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，稽查队的严查与营业站的严管相结合，有效遏制了“两黑”行为。
2、加强对过境车辆的稽查，稽查队实行重点监控、重点稽查相结合的方式，对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法，跟踪车辆、落实拉煤矿点，在营业站进一步核查所跟踪车辆所使用的票据，一旦查出本地煤开异地票据的车辆对其移交相关部门处理。有力打击了“拉我市煤炭开异地票据”的违规行为。
3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆，一些不法车户，受利益驱使，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严查。我们与站点工作人员共同配合严查持可疑票据车辆，严把外地票据关。严把进、出口关，沉重打击了持可疑票据的车辆。
通过一系列的稽查，进一步维护了公路煤炭运销秩序的良好运行。
在工作中本人依旧存在着一些缺点和不足，对煤炭运销行业缺乏足够的了解、没有系统学习过煤炭运销专业知识等。我将在今后的工作中努力改进目前的缺点和不足，力求
做得更好。 以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉不断提高自己的专业水平和综合素质，勤奋工作，与时俱进，为公司的发展尽心尽力！
报告人：赵雷 年9月23日2011
推荐第4篇：煤运公司管理工作经验交流材料
煤运公司管理工作经验交流材料
煤运公司管理工作经验交流材料 煤炭运销公司科学管理经验材料
一、创新理念，转变营销模式营销模式的转变是和顺煤运公司落实省政府文件精神的具体体现，也是其对当前煤运销售形势做出的科学决断。近年来，在公司管理阶层的正确领导下，积极倡导创新思维，转变观念，全力推进地方煤炭的统一销售策略。公司在他的带领下，对统一销售模式进行了科学规划和广泛宣传，以此取得了政府的理解，也赢得了经贸、煤管、一财两税等单位的大力支持，为公司发展进一步拓宽了市场空间。与此同时，在经营理念上，和顺煤运公司坚持“没有煤矿就没有运销”的经营意识，公司领导班子成员不辞辛劳，利用节假
日，深入煤炭基层一线，通过开展节日慰问、举办迎春联谊会、召开征询意见座谈会等活动，创优了发展环境，营造了协作氛围。他们派出人员进矿销售，要求驻矿人员树立“一切服务煤矿、一切服从煤矿”的工作理念，主动融入煤矿，建立鱼水关系。其次，他们积极完善营业站工作机制，不定期交流营业站人员，严格执行“八条禁令和十不准”管理规定。在行业管理方面，新建了松烟营业站分站，配合统一销售拦截逃漏税费的运煤车辆，为规范全县煤炭运销市场秩序，全面推行统一销售提供了有力保障。
二、完善机制，注入生机活力企业的快速稳健发展，需要先进的管理理念和创新管理机制作为支撑。在和顺煤运公司，“以人为本，制度保证，党建引领，文化推动，团结协调，和谐发展”的经营理念，已经成为全体员工的一种自觉行动。在这一经营理念的指导下，该公司人才机制创新和管理机制创新取得了实质性进展。在人才机制方面，他们为50岁以上
的职工缴纳了养老保险，办理了内退手续；对45周岁以上的职工不再聘任中层正职；对业务精通，工作责任心强的青年职工提拔到领导岗位；公司领导的平均年龄42岁，中专以上学历l8人，占到总人数的75％。在管理机制创新方面，确立了科室正职为本科室工作的第一责任人，同时完善目标考核评价体系，保证了全年任务目标的圆满完成。同时，强化责任追究制，对完不成任务的科室领导，及时予以调整或解聘，鞭策中层领导努力做好工作。此外，该公司为加快创建节约型企业步伐，建立了“费用倒算核定”机制，确立成本费用指标，加强财务监管和内部审计工作。总之，源于管理体制的强化和运行机制的创新，为企业发展注入了源源不竭的生机和动力。
三、规模发展，推进项目建设，项目建设是和顺煤运公司着力推进创新发展中的重点工作之一。一年来，公司紧紧围绕煤炭交易大厦建设、会里集运站环保项目建设、网络信息工程建设、货
源基地建设的四项工程，着力抓好时间进度，工程质量和配套设施建设，实现了工期、质量、效果的有机统一。目前，煤炭大厦已竣工投入使用。该工程的完成，为公司提供良好经营和办公环境的同时，也具有服务地方经济建设，推进转型发展的社会功能，成为县城一道亮丽的风景线。会里集运站作为和顺县唯一的大型发煤站，其防尘御风环保工程的实施，将为净化周边乡村空气，推进企业环境建设做出积极贡献。网络信息工程的竣工，有效加强了对营业站的监控管理，解决了公司点多面广，管理难度大的问题。货源基地建设取得重大进展，由运通煤业整合了后峪煤矿资源，为提升产业规模发展奠定了坚实的基础，并为今后整合相邻煤炭资源创造了先决条件。
四、反腐倡廉，净化行业风气和顺煤运公司的党建工作和反腐败专项斗争，为构建和谐煤运企业奠定了牢固基础。在班子建设上，公司严格要求班子成员自觉执行组织纪律，率先执行
规章制度，改进工作作风。在作风建设方面，组织召开民主生活会、述职述廉会和民意测评会。同时，进一步完善了决策机制，对“三重一大”重要问题，都要经过集体研究，集体决策，并履行签字程序。在工程建设、大宗物资采购等方面，则严格按程序执行，招标公示，择优录用，形成了程序严谨、制约有效的反腐倡廉运行机制。在反腐败专项斗争中，和顺煤运公司积极开展警示教育活动，聘请县纪委领导进行授课，筑牢了道德防线，抵制了不正之风；深入开展“四个重点环节，五个专项治理”的自查自纠，并建立完善了相应的管理制度，强化了内部管理。他们率先在晋中煤运系统成立了纪检监察室，向重点部门和各营业站派驻了纪检监察员，形成了横向到边、纵向到底的监管体系，为加大反腐力度，净化行业风气构筑了坚固的防线。激情洒满创业路，凝眸回首满眼春!近年来，公司的创业者们始终瞄准“明星”企业的发展前沿，过关夺隘，潜心磨
砺，跨越发展，真情奉献，取得了累累硕果。和顺煤运公司荣耀满载，博得了社会各界的广泛赞誉。企业被上级无愧地誉为太行山上煤运行业的一颗璀璨明珠!而今，和顺的青山绿水映照着煤运骄子们的辛劳、汗水和智慧，金灿灿的奖杯锦旗饱含着创业员工的忠诚、真情和奉献!展望前景，放眼未来，他们将继续推进科学发展，挑战风雨，追求卓越，再创辉煌!
推荐第5篇：公司领导工作总结
****年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
****年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，
从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对****年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79
%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都
推荐第6篇：公司领导工作总结
****年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
****年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对****年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
推荐第7篇：煤运改制意义
煤运改制
2007年7月20日，备受各界关注的山西煤炭运销集团有限公司正式挂牌，运行了24年的山西省煤炭运销总公司在为我省地方经济发展和能源基金收缴做出巨大贡献之后，完成了其光荣的历史使命。一个真正按照现代企业制度和产权制度运转的在中国煤炭行业100强排名第三的大型煤炭企业诞生了。
众所周知，省煤运的改制是牵一发而动全身的改革，它的改制不仅关系到国家的能源安全和全国煤炭市场的稳定，关系到山西省、市、县地方经济的重大利益，关系到我省乃至全国煤炭产运销需各方的切身利益，更关系到企业做强做大及5万员工未来的命运和前途。在过去的一年里，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委等有关省直厅局和全省11个市的全力配合与支持下，煤运总公司按照省政府“理顺产权、改制重组、海外上市”的改革思路，顺利完成了山西煤运史上具有里程碑意义的重大改革。
“煤运改制”，使新的山西煤炭运销集团站到了新的历史起点上。改制后的山西煤炭运销集团将向何处去？改制后的集团将采取什么样的发展新思路，什么样的发展新模式，才能最大限度地维护山西地方经济的整体利益，才能真正建设具有国际竞争力的现代大型煤炭物流集团，才能兼顾煤炭产运销需各方利益，才能真正实现集团公司的科学发展。
近日，山西煤炭运销集团有限公司董事长张根虎，就建立的集团公司科学发展的新观念、新目标、新思路、新平台、新机制、新管理、新面貌等七个问题作了全面地论述。
一、新观念：树立由管理收费型向生产经营型转变的理念
早在1983年，山西省政府针对当时山西地方煤炭销售主体过多、散、乱，全省地方经济利益流失严重的现状，成立了山西省煤炭运销总公司。煤运总公司成立24年来，担负着我省地方煤炭销售和能源基金收取的重要任务，在提高煤炭销售集中度、维护全省煤炭工业整体利益上发挥了重要作用，为全省地方经济建设做出了突出贡献。24年来累计销售煤焦28亿吨，产品行销全国26个省市及国外主要煤炭消费市场，累计实现利税225亿元，名列中国企业纳税200佳前59位。截至今年4月1日，省煤运累计上缴煤炭专项基金750亿元。在征收能源基金过程中，省煤运也经受了很大的考验，付出了巨大的代价，仅2002年以来，全省煤运公路系统因公殉职就达16人，因公致残67人。
过去的辉煌，铸就了省煤运在山西煤炭工业领域第一方阵集团的地位，也为改制后的山西煤炭运销集团的市场化经销打下了坚实的基础。但创建于计划经济下的省煤运在为山西地方经济建设做出重大贡献的同时，也沿袭了计划经济的管理体制，管理模式以及管理思维。近年来，煤运改制成为全省上下关注的热点问题。
问：2007年，是山西煤炭可持续发展试点政策实施的第一年，山西煤运的改制，对于维护山西的地方利益和企业做强做大有何重要意义？
张根虎：2007年1月17日省政府第94次常务会议决定，山西煤运总公司改制重组为山西煤炭运销集团有限公司。在山西煤炭工业处于改革和发展的历史转折点上，煤运改制无疑有着极为重大的现实意义和历史意义。
一煤运改制是山西煤炭流通体制改革的重大突破。近两年来，我省煤炭工业 “三大战役”，依法关闭8000多个非法矿点、淘汰1363个年产9万吨以下的小煤矿，初步扭转了煤炭行业多、小、散、乱的局面，但全省地方煤矿总数仍有近3000座，产能占到全省一半左右。多年的实践证明，如果不对煤炭销售实行统一集中，势必会影响全省的整体利益，影响和削弱市、县和煤炭企业的利益。省政府对全省地方煤炭提出了 “统一价格、统一销售、联合竞争”的新要求，对于增强煤炭销售的集中度和统一性，对于预防多主体分散销售恶性压价竞争、维护良好市场秩序、促进煤炭经济又好又快的发展，对于巩固 “三大战役”成果、维护全省人民长远和整体利益，将至关重要。
二煤运改制是企业抓住机遇做大做强的必然选择。多年来，省煤运是在计划经济的思维和条件下形成的，虽为企业性质，却承担了政府赋予的收费职能并以此为主业，未能作为真正的市场主体形成较强核心竞争力，特别是人权、事权、产权相脱节，又是涉及省、市、县三级利益的多元主体，产权关系不明晰，历史包袱、人员负担沉重。随着煤炭能源基金政策的调整和煤炭销售市场化进程的加快，省煤运的生存和发展面临严峻挑战。按照现代企业制度和现代产权制度的要求，着眼于省煤运的未来发展，主动改革、做大做强，使其尽快改制成为产权明晰、管理规范的国有股份制企业，是山西煤运主动改制的必然选择。
三煤运改制是我省国有企业改革的重大举措。按照 “三个一批”的思路，进一步深化国有企业改革，是省人民政府作出的重大战略部署。省煤运公司作为列入 “三大企业方阵”的重点企业，在深化改革方面迈出实质性步伐。如果不改制重组，就不可能实现上市；如果以煤炭统一运销的模式实现上市，将更好地树立山西煤炭大省在海内外的良好形象。因此，省煤运的改制重组，是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神和省委、省政府加快推进国有企业改革发展的重大举措，通过省煤运的改制重组，必将为全省大型国有企业改革探索出一条新路子。
问：山西煤运改制后，与过去的煤炭运销总公司相比，在经营理念上有何不同？
张根虎：改制后的山西煤炭运销集团，我觉得应从以下两个方面尽快转变观念：
一是由管理收费型向经济效益性转变观念，真正走上两路统一经销的市场化之路。能源基金取消后，煤运真正回到了一个企业，煤运系统5万名员工必须充分认识市场对企业生存与发展的决定性作用，无论想问题、办事情，都要适应市场规则、符合市场要求，向市场找出路、看市场作决策、靠市场求发展，走统一经销地方煤炭的市场化之路。
二是由运量基金型向价格效益型转变观念。按现代企业制度运行，必须遵守市场规律。因此，改组后的集团要将经营重点放在煤炭的价格和效益上。煤炭的特性决定煤炭市场，公路煤炭运销市场经营要注意区别不同煤种和品种的市场情况，来确定其销售价格，力争实现销售利润最大化。按国家标准，山西煤炭应该分为9大类60多个品种，应该有60多个价格，从市场到消费、从品种到价格，可以看出煤运系统的职责重大、发展空间更广、效益增长点更多，这就是统一价格的重要责任。我们要相应制定根据市场供求关系的变化及时调整其销售价格。维护了价格就维护了山西利益，同时也就维护了煤矿、车主、用户和国家利益。
二、新目标：打造具有国际竞争力的现代大型煤炭物流产业集团
改制后的山西煤炭运销集团，把奋斗的目标锁定在打造具有国际竞争力的现代大型煤炭物流产业集团。这是面向国内外能源市场，维护山西煤炭的整体利益，着眼于煤炭运销集团做强做大的现实选择。
问：具有“国际竞争力”的煤炭运销集团从具体操作上讲主要体现在哪些方面？
张根虎：打造具有国际竞争力的煤炭产业集团，首先要融入全球经济一体化的能源市场。山西煤运从去年年初就提出了“改制重组、海外上市”的发展思路，而且改制重组的一个重要目的就是要实现海外上市。只有实现海外上市，才能充分利用国内外资本市场在全球能源经济的舞台上打造具有竞争力的企业集团，才能在国际资本市场上树立山西能源品牌。
在去年7月27日的港洽会上，我们共签订投资总额56．6亿美元，引进资金21．4亿美元。值得一提的是，省煤运总公司在港洽会上与贝尔斯登签订了《企业改革、资产重组及海外融资战略合作协议》，从而为今年海外上市找到了战略合作伙伴。目前，承担海外上市的中介公司正在进行资产划拨、评估、制定内控管理以及上市公司的组建等一系列工作，为此我们专门成立了海外上市领导组，预计明年以集团公司的优质资产组建的上市公司将先期在香港实现海外上市。
问：“大型煤炭企业”的具体内涵主要体现在哪几方面？
张根虎：改制后的山西煤炭运销集团注册资本达到101．56亿元，总资产350亿元，目前已经形成了年煤炭储装运、销售3．5亿吨能力，煤炭生产能力2800万吨，成为我国最大的煤炭运销企业。2006年公司煤炭销售量达到2．18亿吨，销售收入631亿元，实现利税55．5亿元，位列中国企业500强第82位，中国煤炭企业100强第3名，被省政府列入“十一五”期间培育大企业、大集团“三大方阵”的第一方阵。到2010年，集团公司力争实现煤炭销售2．4亿吨，销售收入662亿元，生产煤炭5000万吨。
问：“煤炭物流企业”的内涵主要是指什么？
张根虎：按照现代物流产业的发展要求，山西煤炭运销集团目前已经初步形成遍及省内外的煤炭仓储、发运、销售网络，培育了一批熟悉煤炭业务的市场营销队伍，建立起“一个平台（市场交易平台）、三级配送（省、市、县三级配送体系）、四大网络（客户管理、销售资源、运输服务、物流信息四大网络）”的物流产业运行体系。到目前，山西省煤运公司作为专业化的煤炭物流企业，公路铁路年发运量达到3．5亿吨，销售范围覆盖26个省、四大重点用煤行业，并与全国3500个重点用煤大户建立了长期稳定的营销关系，建立起跨地区、覆盖全国的煤炭物流网络。
问：新组建的煤炭产业集团在新的发展战略定位上与过去相比增加了“要构建煤炭运销为主业，辅之于煤炭生产、加工转化和煤化工一体化”的字样。作为一个以运销为主的企业，您觉得为什么还要抓煤源基地建设呢？
张根虎：从全国煤炭工业“十一五”布局来看，未来煤炭产业的竞争，将主要集中在煤炭资源的竞争。我觉得，未来煤运企业的核心竞争力是煤源和客户，煤运企业要想做大做强就要一手抓煤源，一手抓客户，将煤源和客户的主动权牢牢地掌握在我们手中。省政府把煤炭运销集团确定为八大重点建设的煤炭集团，其目的就是要鼓励这些大型煤炭集团在“第三战役”中整合地方中小煤矿。目前，保德王家岭、晋城东大等重大项目已取得顺利推进，年产500万吨的王家岭项目已取得国土资源部的批复，争取下半年全部开工。同神华集团合作的晋神公司沙坪煤矿三季度正式运行投产，神华的3亿元资金已到位，磁窑沟煤矿年内开工建设。与此同时，我们全面考虑系统的多元化发展，积极延伸上下游产业。全系统以三元煤业、保德王家岭、晋城东大煤矿等为龙头，加快了煤炭生产、加工转化和煤化工为一体的大型工业园区的建设。到去年年底，全系统拥有的资源储量达56．1亿吨，矿井数量已达95座，其中独资、控股煤矿为47座，到“十一五”末，集团公司的煤炭年生产将实现5000万吨。
三、新思路：走全省地方煤炭统一经销的市场化之路
根据省委、省政府对山西煤炭运销集团的新的战略定位，对于山西地方煤炭的统一经销，省政府提出了明确要求，任何单位或个人不能违背省政府“统一经销”的精神。因此，山西煤炭运销集团就是要通过“统一价格、统一经销、联合竞争”的政策支持，担当起地方煤炭销售的总代理商和总经销商。
问：市场经济竞争的本质是自由竞争，为什么改制后的山西煤炭运销集团要对全省地方煤炭按市场化的原则进行统一经销？
张根虎：煤运公司成立24年的历史告诉我们，销售主体多元化的分散经营，使我省地方煤矿企业在过去的20多年里尝尽了苦头，虽然经过近两年的“三大战役”淘汰了1363个年产9万吨以下的小煤矿，但地方煤矿总数仍有3000多座，产能仍占全省的一半左右。历史的经验和维护山西煤炭地方利益的现实呼唤着我们改制后的山西煤炭运销集团必须走一条地方煤炭统一经销的市场化之路。据我们出省站流量分析，公路煤炭销售的70％集中在山西周边省份的电力、冶金等行业企业中，如果分散销售，势必产生压价倾销。因此，根据省政府【2007】94次常务会议从进一步增强全省地方煤炭销售集中度，从巩固“三大战役”成果，维护全省人民长远利益和整体利益的高度考虑，要求山西煤炭运销集团把能源基金改为可持续发展基金，由地税部门负责征收，煤运集团出省口管理站点协助地税部门查验补征以后，由煤炭运销集团对全省地方煤炭按照 “统一价格、统一销售、联合竞争”的要求，按照市场化进行全面统一经销，也是符合市场经济发展要求的。
问：“统一经销”是否就是垄断经营？
张根虎：煤炭是涉及国计民生的特殊商品和战略资源。根据我国煤炭工业的“十一五”规划，在未来的二三十年里，煤炭在我国能源结构中的主体地位不会改变。在世界上的任何一个国家和地区，基础性能源产品都是走着一条专营化的发展之路。因此，改制后的山西煤炭运销集团，根据集团公司新的运行机制，在统一经销的做法上，从有利于煤运系统产权理顺及经营机制的形成、有利于煤运系统煤炭销售市场主体地位的巩固、有利于调动煤运系统上下的积极性、有利于维护山西地方煤炭的整体利益出发，通过全面推进煤炭运销市场化经营，做实销售、做实资源、做实运输、做实资本，形成从符合市场经济规律，符合服务煤矿、服务用户、服务运输企业角度出发，我们制定了《推进公路煤炭运销市场化经营实施意见》。
问：新出台的《推进公路煤炭运销市场化经营实施意见》的“经销原则”和具体的“经销模式”是什么？
张根虎：“统一经销”的原则：就是用战略眼光谋求全省地方煤炭利益最大化。具体来讲就是坚持“四个原则”：坚持统一价格、统一销售、联合竞争的原则；坚持调动省、市、县积极性和维护各方利益要求的原则；坚持整体规划、区域推进、因地制宜的原则；坚持市场化经营、规范化运作、现代化管理、科学化考核的原则。
“统一经销”的模式：合同约束、价格调控、物流运作、网络服务。
“合同约束”是：按照《合同法》的要求，与煤矿签订煤炭采购合同，与运输企业签订承运合同，与省内外各类用户签订煤炭销售合同。用契约形式规范煤炭运销的市场化经营行为，确保合同的履行，为全面走向市场化运作奠定良好的基础。
“价格调控”是：面向市场，根据需求，充分应用价格杠杆，促进全国煤炭市场价格的相对稳定，促进煤炭供需的基本平衡，促进煤矿的均衡生产和安全。通过统一经销，整合煤炭销售资源，提高煤运系统在煤炭销售市场中的价格话语权，使山西煤炭资源优势转化为经济优势。
物流运作是：按照供应链管理的原理，采取物流配送服务方式，做到货物、运力、信息等资源的最佳配置。达到环节少、成本低、效率高及供应链上各方共赢的目的。实现煤炭的快捷、均衡供给。顺利完成从煤矿、洗煤厂到用户的货物流转过程。
网络服务是：利用现代化的网络渠道和信息平台优势，逐步推进网上煤炭交易、网上运力调度、网上煤炭调运、网上货款结算，并将网络终端延伸到煤矿、洗煤厂、焦化厂、煤炭加工企业、用户和运输企业。形成覆盖产运销各个环节的广域网。为煤矿、洗煤厂、用户、运输企业及系统内部经营管理提供方便、快捷、安全、高效、优质的服务，提升经营管理水平，树立煤运在全社会的品牌形象。
四、新平台：全面启动中国太原煤炭交易中心
中国太原煤炭交易中心是国家发改委取消全国煤炭订货会后，全面推进煤炭市场化改革的重大举措，是尝试在能源大省山西建立全国性的煤炭交易市场的重大战略布局，是维护山西地方利益，掌控山西煤炭在全国乃至全世界话语权的重要平台。煤炭运销集团作为筹建中国太原煤炭交易中心的董事长单位，举其全公司的财力、物力、人力正在夜以继日地全面推进中国太原煤炭交易中心的建设。
问：尽快建设中国太原煤炭交易中心是省委、省政府委托山西煤炭运销集团筹建的重点项目，是全省上下煤炭产运销需各方关注的重大工程。目前，这项工程的进展情况如何？
张根虎：尽快建设中国太原煤炭交易中心既是省委、省政府赋予山西煤炭运销集团的战略任务，也是山西煤炭运销集团全面走向市场化经销的新的战略平台。2007年5月10日，中国太原煤炭交易中心冠以“中国”的注册工作，得到了国务院的正式批复。目前，会展中心的整体建设方案以及交易中心的12项交易规则、董事会《章程》及电子商务交易平台建设《方案》等都进行了专家的论证，面向省内外招商引资工作进展顺利，主要股东和会员基本明确，建设《方案》通过面向社会公开招标，71家投标单位经过层层筛选被确定的10家设计方案，经评出的3家日前正在接受社会的公开评选。交易中心将在今年9月召开的 “世界煤炭与新能源博览会”上挂牌成立，并在9月开工建设。今年年底，我们系统内的煤炭交易要全部进入市场，并尽可能地将省内外煤炭企业的交易业务吸引进来，为全国煤炭交易搭建一个重要的交易平台。
五、新机制：逐步建立真正的现代企业制度和产权制度
煤运改制不是简单的翻牌，而是一场脱胎换骨的现代企业制度“革命”，与过去的旧体制相比，无论在产权结构、法人治理结构和分配结构，还是在管理模式、管理流程再造、管理文化上都要进行全方位的改革和探索。从一家具有管理收费型职能的运销企业向全面市场化运营的企业转轨，“煤运人”无论是在思想认识观念、工作方式以及计划经济的惯性思维上，都面临前所未有的挑战。在全面建立现代企业制度的过程中，其改革的复杂性、艰巨性都是前所未有的。因此，煤运改革必须要拿出时不我待、舍我其谁的精神，积极稳妥地，坚定不移地将改革推向深入。
问：煤运改制是一项牵涉各方利益的复杂系统工程，改组后的山西煤炭运销集团将在理顺产权的基础上，采取什么样的运行机制才能保障煤运集团的做大做强？
张根虎：由于省煤运复杂的历史沿革，身为企业却承担了政府赋予的收费职能，且人权、事权与产权相脱节的特殊性，造成产权关系较为复杂，股权认定又涉及省、市、县三方甚至多方利益。为了推动这项异常艰难的改革进程，省国资委依据国家国有资产改制重组的法律法规，充分考虑市、县政府的地方利益，参照国内外大企业、大集团改制重组的成功经验，在此基础上，省煤运总公司改制重组的路径选择先后分三步推进：第一步：根据省政府确定的煤运系统资产省、市、县三级所占比例，由省国资委代表省级资产出资人，11个市国资委代表市县级资产出资人，以所持有的煤运系统的净资产为出资额，1993年以来，净资产省市比例3∶7，共同发起设立山西煤炭运销集团有限公司。第二步：集团公司将煤炭运销、煤炭生产、煤化工及关联业务所涉及的资产剥离出来，以此作为出资额，通过引入战略投资者，发起设立集团公司控股的上市公司。第三步：以建立扁平化母子体制框架为基础，构建集团公司和上市公司的经营管理体制、商业运营模式和法人治理结构及部门设置。
六、新管理：走统一经销的精细化管理之路
2007年是取消能源基金，全面走向市场化经销的第一年，收费职能取消之后，向管理要效益成为煤运集团未来生存和发展的唯一选择。众所周知，改制不能代替管理，管理始终是企业发展的永恒主题，而目前煤运管理的一个核心就是精细化管理。长期以来，煤运系统走的是一条粗放式的以基金收费型为主的经济增长之路。当前新组建的煤运集团必须创新管理模式，以新思路寻找新出路。
问：目前，煤运集团精细化管理的重点是什么？
张根虎：当前，煤运集团精细化管理的重点是由“他营型”（承包经营性）向“自主经营型”转轨。在营销管理上，将实现资源的统一采购，市场的统一销售和运力的统一调度，不断提高市场占有率和终端用户比例。重点是考核三项硬指标：资源的采购量，自主营销比例以及吨煤的利润。并将这三项指标考核作为检验改制后的煤炭运销集团各基层企业主要指标，层层落实，责任到人。在铁路营销管理方面，要彻底清理系统内的代装代发，进一步提高系统发煤站的自营比例，展开对发煤站经营成本和自营比例的考核。计划要向系统内大列、整列进行倾斜，加强对市场的巩固、开发和对资源控制能力，年底力争自营比例达到90％以上。另一方面，在公路营销管理上，要加快公路煤炭经营的市场化步伐，坚决取消虚拟合同，进一步规范采购、承运和销售合同，不断提高终端用户比例，年底要力争达到75％以上。要强化出省站管理，严格票据监管，做好基金的查验补征工作。进一步加强公路稽查，坚决遏制公路“三乱”现象的发生。
问：从能源基金调整为可持续发展基金后，煤运系统应如何配合地税部门做好查验补征工作？
张根虎：根据省政府203号令，地税部门为可持续发展基金的征收主体，煤运系统出省站承担查验补征的职能，虽然在职能定位上有主次之分，但在应收尽收上都承担着共同的责任。我觉得，在当前要处理好可持续发展基金和煤运市场化经销的关系，要做到与地税部门在征收基金上实现三个对接：一是思想认识对接。首先不折不扣地完成省政府203号令的基金征收任务，不仅是地税部门的重要工作，也是我们煤运义不容辞的责任，虽然征收的主体发生变化，但煤运作为征收的协助单位，该查验的一吨也不放过，该补征的一吨也不漏掉；二是制度上的对接。目前，地税部门在生产领域征收，从两个月的实践看，还不能做到应收尽收，煤运查验补征的功能将仍然在相当长的一个时期内起着重要作用。从今年4月1日到6月底，全省煤运系统共查验出省煤炭3304．6万吨，补征基金15053．9万元。在未来的工作中，煤运系统应从制度上进一步加强与地税部门的衔接，使进入流通领域煤炭的可持续发展基金做到应收尽收；三是在统一行动上的相互对接。目前，一些县区已将营业站和交易大厅作为当地征收可持续发展基金的重要环节，特别是公路出省管理站更是全省公路出省煤炭可持续发展基金征收的重要保障。相当一部分市相继出台了委托当地煤运公司对本区域内的煤炭资源实施统一经销的实施意见，使全省各市的可持续发展基金和税费的征收工作得到了保障。
七、新面貌：打造一支尽快适应现代企业制度的能征善战的煤运队伍
今年是我省确定的“作风建设年，狠抓落实年”。处于转型期的山西煤炭运销集团也同样面临着前所未有的机遇与挑战。煤运改制以后，大政方针已定，政治路线确定之后，干部就是决定因素，处于转型期的山西煤运集团的干部作风建设无疑关系到煤运未来的生存和发展，关系到煤运系统5万名员工以什么样的姿态迎接市场化经销的“洗礼”。因此，转变干部作风是全面实施市场化经销的当务之急。那么，煤运系统转变作风应该如何入手？
问：今年是全省“作风建设年，狠抓落实年”，对于转型期的煤运集团的作风建设，将从何处入手？
张根虎：一是要充分发挥各基层党组织的作用。煤运部分基层企业，普遍存在着重业务、轻党务工作的倾向，只注重合同、票据，而轻视思想教育，民主管理意识不强，不注意发挥班子的作用，造成了职工思想的波动和工作的无序。发挥基层党组织的作用，就是要发挥基层党组织对业务的监督和保障作用，监督合同、票据、价格、市场的规范运行。基层党组织要理直气壮地按照总公司、分公司党委的要求，就当前胡锦涛总书记的6·25讲话精神，结合本单位的实际加强学习，过好组织生活。行政负责人要为各级党组织开展工作提供必要的人力、财力和活动场所。
二是全系统要树立转变作风提高服务的意识。市场经济是互利共赢经济，也是竞争经济，必须从生存和发展的高度去认识转变作风提高服务意识的极端重要性。主动为客户服务，切实按照用户的需要做好资源组织、煤质保障和运力协调工作；为煤矿服务，调动和尊重他们的销售积极性，积极参与和支持煤矿的安全投入和扩能改造；为运输车队服务，为他们提供及时准确的煤矿生产、用户需求、道路交通等信息，确保资源与市场的有效衔接，确保运力与实现的有效衔接；为国家建设和国民经济发展服务，抓好重点用户合同兑现，确保关键时段重点企业的煤炭供应。
三是对全系统开展形势任务教育。培育和树立“四种风气”：即积极进取、开拓创新之风；顾全大局、令行禁止之风；深入实际、真抓实干之风；勤俭节约、艰苦奋斗之风。统一思想，增强责任感、紧迫感和使命感，形成对市场化经营工作的精神推动力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。煤运改制，只能说迈出了万里长征的第一步。我们相信，改制后的山西煤炭运销集团，在省委、省政府的正确领导下，以新的观念、新的目标、新的思路、新的平台、新的机制、新的管理、新的面貌等“七新”为创新起点，努力打造具有国际竞争力的现代大型煤炭物流产业集团，以优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开！
推荐第8篇：输煤运行部大修工作总结（材料）
输煤2017年大修工作总结
今年5月、9月1号及2号机组相继进行了设备大检修，利用此时机对输煤系统设备大修工作同时展开。大修开始前，对设备健康状况进行全面排查和摸底，按大修周期和设备实际运行情况，制定大修计划。组织人力物力，提早申报采购备品备件。在保证运行侧设备的同时，圆满完成了设备大修任务，与机组同时投入到生产运行。
现将大修期间的主要工作情况简单汇报如下：
1、完成4段甲侧皮带的整体更换；
2、完成了4台二级碎煤机锤头、衬板的更换；
3、完成了5号筒仓大修工作，进行了卸煤车轨道、行走轮的更换；
4、完成一级碎煤机乙侧的大检修工作，进行了破碎板、筛板、拨料板的更换；
5、完成2段甲侧尾部叶轮给煤机大修工作，更换了叶轮和减速机；
6、完成11段甲侧皮带的整体更换；
7、完成了翻车机甲线南侧驱动装置的大修及乙线南侧减速机的更换；
8、完成了乙线翻车机电气系统的大修工作，更换了重车调车机电缆；
9、更换了汽车采样机电气系统电源控制箱、电缆；
10、进行了翻车机PC段、输煤PC段所属各段电机电源开关的大检修工作；
11、更换了二段甲侧电源控制箱及渣浆泵、部分桥段的照明控制箱。在大修期间，部门重视安全工作的管理。严格执行工作票制度，强调检查安全措施的落实情况，尤其是加强了动火作业的管理，确保了人身设备安
全。
大修期间，输煤运行部工程技术人员完善了部门规章制度，修编了《输煤运行规程》《机务检修规程》《电热检修规程》，完善了设备台账。
通过此次大修，体会如下：
1、必须考虑周密，合理安排工期。既要保证生产，又要完成大修任务。
2、人员组织必须到位。按工作量大小合理配备大修人员。
3、备品备件必须到位。从计划申报到材料到货验收，把好各个环节。
4、外购或外委维修设备必须把好质量关和控制维修周期。
本年度设备大修工作已经结束，大负荷运行即将来临，也是对设备大修结果的检验。部门将继续跟踪设备运行情况，总结经验，完善管理，保证输煤生产的安全稳定运行。
推荐第9篇：公司领导
公司领导：
电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:
一、提高工作效率
1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的
的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。
2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。
3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。
二、新班子的新思路，新举措、新进步
1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，
参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。
2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。
3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。
4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。
三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题
1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。
2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随
着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。
四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议
赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。
五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。
推荐第10篇：公司领导
公司领导：
客户苏立阳、张苏圆于2012年7月6日认购海航国际广场A座803号房（写字楼），建筑面积为213.07，合同总价为4462538元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房，特此申请更名为林少勇、陈昭美名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齐，第三期1338761元2013年4月19日前交齐。
客户杨嘉兴于2012年7月6日认购海航国际广场A座804号房（写字楼），面积为184.28，合同总价为3827127元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房特此申请更名为郝玲、王梦泽名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齐，第三期1148138元在2013年4月19日前交齐，现恳请公司领导给予批准该套房产做更名手续（更名申请书见附件）。
妥否，呈领导批示
附件：1.苏立阳、张苏圆《特殊事务申请审批单》
《海航国际广场购房更名申请单》
2.杨嘉兴《特殊事务申请审批单》
《海航国际广场购房更名申请单》
第11篇：公司领导个人年终工作总结
2019年的工作即将结束，在新的一年里，我们将会面对未知的情况，所以趁着今年还没结束，赶快来总结一下自己的工作情况吧!下面由小编给大家带来公司领导个人年终工作总结范文，一起来看看吧!
公司领导个人年终工作总结2019【一】
2019年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
2019年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
2019年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
4、加强安全生产工作，确保生产安全。
2019年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
5、加强降本增效，提高企业经济效益
2019年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
2019年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
公司领导个人年终工作总结2019【二】
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2019年。回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪?每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
五、帮助建立积极的员工关系
协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2020年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
公司领导个人年终工作总结2019【三】
今年以来，在园区党委的正确领导下，在公司许总和广大职工的大力支持、配合下，本人认真学习贯彻党的十九大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托客户，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司各项工作健康顺利进展。现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负公司和员工赋予的重要职责与使命，公司的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重理论与实践的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的xx大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。员工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕勤政廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作
一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、调整结构。今年，按照公司的通知要求和精神，全面进行了清理规范各工段，各部门工作。这些工作的顺利开展，适应了公司改革的需要，为公司创业提供了保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻公司的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶
作为公司的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了公司优势，不断开拓外部市场。极大地增加了企业效益。
四、发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成
一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。
二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。一年以来，公司党组织继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想。特别是认真组织学习贯彻党的xx大精神，在公司广泛开展了“学xx大文献，创更大业绩”主题教育系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在学习贯彻十六大的精神的过程中，思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。
三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点。为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。
四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工积极进行各项改革。由于计划周密，思想政治工作做的到家，更由于我不谋私利，一身正气，所以至今全体职工队伍稳定，工作干劲不减，表现出了对改革的极大理解与支持。在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以依托主业、服务主业、面向市场、开拓市场为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩，为电信主业提供了优质、高效的服务。并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步。2019年又是关键的一年，发展的任务十分紧迫。这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。我们相信，在上级公司的正确领导下，在全体实业员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩!
公司领导个人年终工作总结2019【四】
2019年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要总结如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境
安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。
本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。
二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现安全问题xx个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展
去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。
二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xxx公司生产实际情况，本人制定了开展“xx”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。
xx运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx项目顺利运作打下基础。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。
根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了**目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。
不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。2019年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对xxx进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委xxx全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。
一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。
五、突出知识理论学习，提升自身业务技能
一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。
2019年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透;有时批评同志比较严厉，不很注意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。
公司领导个人年终工作总结2019【五】
20xx年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。20xx年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。
在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作;协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。
同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。
这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者老员工请教自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。
我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足，也会让我在20xx年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大。
正如开篇提到的那样，20xx年已然过去，所有的工作成绩都留在了过去，成为了自己未来工作的动力;获得的成长以及所看到的自己的不足都是进步的一方面。对于已经开始的20xx年的工作，我会对自己进行思想、方法等全方位的适应和调整，提前做好工作计划。
同时，在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验，使自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中，不断修炼本领，强化自己的职能，做好人力资源服务工作，这将是20xx年工作的主线。最后，在20xx年的工作中，我会更加坚定的完成领导交付的任务，与同事们一起进步。最后，我希望把缺点和不足留在20xx年，把优点和成长带到20xx年。
第12篇：电子公司领导年度工作总结
一、思想政治建设
电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司两会和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困难的信心和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。
面对新形势及2008年的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司干部职工的责任感和使命感，增强自觉性和工作的主动性，让广大职工认清形势，明确责任，坚定发展信念。
充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司两会和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动，把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。
认真学习，深刻领会十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到三个结合：
把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想结合起来。
把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。
把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。
通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。
组织党员干部认真学习胡锦涛同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。2008年7月4日，我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。
领导班子成员在调查研究的基础上，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时发现和消除不稳定因素。从2008年到现在，我个人先后和职工面对面谈心300多人次；把思想政治工作同解决实际问题结合起来，在政策允许的范围内，切实帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的，也要晓之以理、动之以情，耐心细致地做好说服教育工作。建立使用好帮困解困资金和医疗互助费用，坚持好联系职工群众的各项工作制度，维护好职工的根本利益。
第13篇：公司领导驾驶员个人工作总结
公司领导驾驶员个人工作总结
一年来，作为一名包钢公司赵总的驾驶员，在公司领导的关怀支持下，在其他同事的工作配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，使我提高了本职工作效率，顺利的完成工作任务，在思想和本职工作方向去的一定的进步。
一、加强自我思想水平学习和提高，积极配合各项领导安排的工作任务，认真的把安排给我的任务完成好，保证不出事，做到热情服务公司接待的领导和客人。
二、爱岗位。有责任感，在完成领导给我的任务时，注意保养和定期检查、及时维修，保证车身光洁和车内卫生，确保车子安全上路。
三、科学驾驶，节约油料，不开快速车，保证大脑清醒，搞清路线及路况，不绕路，不急加速急刹车，保证领导在乘坐时的舒适性，同时避免因紧急情况而导致车况不良。
四、脚踏实地，继续做好今后的工作。
回顾以往工作，尽管取得一点成绩，但与其他先进同志仍有较大的差距，今后我将更加努力，严格要求自己，经常进行自我总结及批评，发扬优点，弥补不足之处，相信通过努力工作，再让自己上个新台阶。
第14篇：公司领导个人优秀工作总结
工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。以下是小编给大家带来的几篇公司领导个人优秀工作总结，供大家参考借鉴。
公司领导个人优秀工作总结1
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2019年。回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广?a href=\'//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪?每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
五、帮助建立积极的员工关系
协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2020年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
公司领导个人优秀工作总结2
今年以来，在园区党委的正确领导下，在公司许总和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托客户，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司各项工作健康顺利进展。现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负公司和员工赋予的重要职责与使命，公司的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重理论与实践的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。员工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕勤政廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作
一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、调整结构。今年，按照公司的通知要求和精神，全面进行了清理规范各工段，各部门工作。这些工作的顺利开展，适应了公司改革的需要，为公司创业提供了保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻公司的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶
作为公司的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了公司优势，不断开拓外部市场。极大地增加了企业效益。
四、发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成
一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。
二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。一年以来，公司党组织继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想。特别是认真组织学习贯彻党的大精神，在公司广泛开展了“学大文献，创更大业绩”主题教育系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在学习贯彻十六大的精神的过程中，思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。
三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点。为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。
四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工积极进行各项改革。由于计划周密，思想政治工作做的到家，更由于我不谋私利，一身正气，所以至今全体职工队伍稳定，工作干劲不减，表现出了对改革的极大理解与支持。在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以依托主业、服务主业、面向市场、开拓市场为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩，为电信主业提供了优质、高效的服务。并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步。2019年又是关键的一年，发展的任务十分紧迫。这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。我们相信，在上级公司的正确领导下，在全体实业员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩!
公司领导个人优秀工作总结3
2019年，是我们单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要总结如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境
安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。
本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。
二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达次，时间达多个小时，检查发现安全问题个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展
去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。
二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据公司生产实际情况，本人制定了开展“”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。
运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报，积极促成三次现场调研，召开了合作会议，得到认可和运力支持，为项目顺利运作打下基础。全年实现运量万吨，同比增加办理量近万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。
根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同份，履行份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。
不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金笔万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。2019年职工人均收入万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。
一年时间里，主持召开党政联席会议次、经理办公会余次，研究解决了余项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。
五、突出知识理论学习，提升自身业务技能
一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。
2019年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透;有时批评同志比较严厉，不很注意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。
公司领导个人优秀工作总结4
不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面，我相信那里面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多，“客人永久是对的”这句服务行业周知的经营格言，在那里被发挥到了极致。酒店为了到达必须的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永久不会错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我一向坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。
酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量状况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既能够在工作量大的状况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，能够很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸收经验，迅速成长。
一、加强业务培训，提高自身素质
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的应对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有透过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人带给优质的服务。
二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场状况，用心地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住状况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
三、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。
四、思考如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意。
前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明状况，请求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮忙感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。
剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片能够展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧!
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第15篇：公司领导驾驶员个人工作总结
公司领导驾驶员个人工作总结
公司领导驾驶员个人>工作总结
一年来，作为一名包钢公司赵总的驾驶员，在公司领导的关怀支持下，在其他同事的工作配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，使我提高了本职工作效率，顺利的完成工作任务，在思想和本职工作方向去的一定的进步。
一、加强自我思想水平学习和提高，积极配合各项领导安排的工作任务，认真的把安排给我的任务完成好，保证不出事，做到热情服务公司接待的领导和客人。
二、爱岗位。有责任感，在完成领导给我的任务时，注意保养和定期检查、及时维修，保证车身光洁和车内卫生，确保车子安全上路。
三、科学驾驶，节约油料，不开快速车，保证大脑清醒，搞清路线及路况，不绕路，不急加速急刹车，保证领导在乘坐时的舒适性，同时避免因紧急情况而导致车况不良。
四、脚踏实地，继续做好今后的工作。
回顾以往工作，尽管取得一点成绩，但与其他先进同志仍有较大的差距，今后我将更加努力，严格要求自己，经常进行自我总结及批评，发扬优点，弥补不足之处，相信通过努力工作，再让自己上个新台阶。 《>公司领导驾驶员个人工作总结》
第16篇：输煤运行管理思路
输煤运行管理思路
为保证输煤系统缷煤、储煤、锅炉上煤工作的正常进行，加强运行管理是输煤车间正在做并逐步完善的一项工作。在建立健全各项规章制度的基础上，输煤运行管理主要从以下几个方面入手，思路如下：
一、劳动纪律管理
执行《输煤车间劳动纪律管理制度》。
职工必须遵守工作时间，不得迟到，早退等，当班期间严禁脱岗，串岗，睡岗等从事与工作无关的事情，班前4小时前及班中禁止喝酒上岗，严格执行公司有关文件规定，车间不定期检查，按章考核，执行绩效考核办法。
二、文明生产管理
（一）行为规范
1、进入厂区佩戴好胸卡，穿好工作服。正确佩带劳动保护用品。按要求戴好安全帽。
2、按规定路线行走，两人成行、三人成排。
3、输、卸煤工作现场禁止吸烟。
（二）环境卫生清理
1、对以下区域实际轮换制，每月1日进行轮换。
（一）区：一段驱动间（在3段尾部）
四段驱动间、液压拉紧间
（二）区：五段驱动间、液压拉紧间
七段拉紧间、5#筒仓
（三）区:八段驱动间（在9段尾部）
十段驱动间、液压拉紧间
（四）区：十一段拉紧间
十二段驱动间、液压拉紧间
十三段接紧间
注：如有跑煤、漏煤时，由当班自行清理。
2、固定分担区：
运行一班卫生分担区：1#振动筛内部、1#筒仓 运行二班卫生分担区：2#振动筛内部、2#筒仓 运行三班卫生分担区：3#振动筛内部、3#筒仓 运行四班卫生分担区：4#振动筛内部、4#筒仓
严格执行卫生交接班制度，堵煤、跑煤等特殊情况集中处理。各责任区做到卫生无死角；地面无积粉；无杂物。责任区内各设备要物见本色。包括操作箱、消防器材、电源盘柜等。
车间每周一下午1：30时对整个卫生分担区进行检查。
三、巡回检查管理
执行《输煤设备巡回检查制度》
（一）班长每班至少要进行两次全面检查。输煤段、翻车机每两个小时巡检一次。设备出现异常情况时，要增加巡检次数。巡检中发现的异常情况应立即汇报，并采取措施防止缺陷扩大，对危机人身及设备安全的紧急情况，应按运行规程有关规定果断处理，并做好记录。
（二）检查范围 1. 翻车机：重调、空调、牵车平台、卸煤沟、铁轨、渣浆泵、消防设施、照明。 2.一段值班员：一段设备、活化给煤机、渣浆泵、除尘器、拉紧装置、消防设施、照明。 3.二段值班员：二段设备、四台叶轮给煤机、渣浆泵、除尘器、卸煤沟、拉紧装置、消防设施、照明。 4.三段值班员：三段设备、除尘器、渣浆泵、除铁器、拉紧装置、消防设施、照明。 5.四段值班员：四段设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。 6.7.碎煤机值班员：环锤碎煤机、滚轴筛、消防设施、照明。
五、
六、七段值班员：所属设备、除尘器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。8.筒仓值班员：电机、减速机、电动推杆、梨煤板、环形铁轨。
9.
八、
九、
十、十一段值班员：所属设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、消防设施、照明。
10.细粒碎煤机：碎煤机、振动筛、皮带给煤机、除尘器、消防设施、照明。11.十二段值班员：十二段设备、电动翻板、皮带秤、取样机、除尘器、消防设施、照明。
车间通过挂巡检牌，检查巡检执行情况。
四、设备定期切换试验管理 执行《输煤设备定期切换制度》
1、设备正常运行时，1-13段甲乙两侧设备每日白班切换一次。
2、5段、12段三通导向挡板每周一倒换试验一次；滚轴筛板每周二试验一次；1段、2段、8段伸缩小车每周三试验一次。
3、消防器材每班检查其备用情况，每月15日白班试验消防水系统通水情况。
4、每月5日白班进行皮带拉线开关及系统联锁跳闸试验。
五、交接班管理
执行《输煤运行交接班制度》，交设备、交卫生。交班人员履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况，对重要的设备变动或设备缺陷到现场向接班人员交代清楚。接班人员听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况，对于记录不清的地方提出质疑，了解清楚。对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，汇报班长，听取班长安排工作。
六、设备缺陷及验收管理
执行输煤《设备缺陷管理制度》《设备验收管理制度》
各岗位人员发现缺陷后做记录并汇报集控或班长，集控人员及时记录到缺陷记录簿内，通知联系检修人员处理，重大缺陷通知车间。当班未能处理的缺陷通过MIS上报道检修公司主管领导。
缺陷处理的一切联系工作，以电话或当面通知的形式告知检修人员。并按规定办理工作票等相关手续。每日早晨将未处理的缺陷汇总，以表格形式交给检修人员。
检修完的设备，岗位人员进行试验、试运行验收，合格后上报集控备用或投 3
入运行。集控人员履行消缺手续，MIS系统完成闭环工作。主要设备的验收车间管理人员参加。
七、班会制度
每个班值都要立会，由班长或车间管理人员主持。传达上级文件精神、学习安全通报，学习《电业安全规程》《输煤运行规程》。每月召开4次安全活动。通过班会，总结生产中出现的问题，规范运行操作，布置生产任务。对于运行中出现的障碍或事故分析原因，采取预防措施。
班会执行《班前会管理制度》
（一）程序
1、开启录音笔
2、主持人班长报告日期，班次和主持人姓名
3、点名，员工身体状况确认
4、起立，进行安全誓词。领誓人班长或安排有责任感的员工。
5、班前会安全教育培训《安规》《事故案例》《应知应会》《消防知识》等学习
6、班长总结上班安全，生产工作情况，安排当班和明天上班的工作，突出安全生产工作重点，确认当班安全员
7、领导讲话等
8、宣读《签》安全联保协议单
（二）会议主要内容
1、点名，清点当班出勤人数
2、传达贯彻《集团，公司》上级有关安全生产指令，会议精神，要求，
3、进行警示教育，联系本单位实际，及电力系统的事故案例，进行专题的事故案例分析，通过案例分析，使员工从中吸取教训，得到教育，
4、结合车间实际，进行安全生产专业知识培训和讲解，主要突出《电业安全规程》《岗位安全生产责任制》《运行规程》《消防知识》等的培训，
5、总结分析上一班工作情况，对《三违》行为提出批评和处理意见，对遵章守纪，表现突出的员工进行表扬，
6、介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节地点部位和存在的安全隐 4
患，提出整改意见，措施，办法和重点岗位应注意事项，安排部署当班工的作任务并提出具体工作要求，
7、明确作业现场的工作分工，具体落实到每一个员工，每一个岗位的安全责任，对重点岗位，重点部位，重点对象提出特殊的安全要求，
8、介绍作业现场的防火，避灾的具体措施，
9、会议总结及其他内容，
（三）其他要求
1、班中会必须由当班，班长，专责以上领导主持，班前会必须按会议程序由记录员现场如实填写，不得缺项弄虚作假，发现一次罚班长绩效考核分10分，
2、当班人员必须全员参加班前会，未参加班前会罚绩效考核工资10分；
3、班前会录音时其他人员严谨说话，吸烟，
安全誓词
牢记安全第一，时刻警钟长鸣。 严格两票三制，规范岗位操作。 加强自我管理，相互检查监督。 坚持从我做起，确保安全生产。
班前会时间 ： 白班中午12：30 丙班班前会18点 甲班班前会1点
班前会时间不得少于20分钟
八、培训及运行记录管理
执行输煤《培训管理制度》《运行记录管理制度》
培训工作由专责技术人员、班长负责，日常培训通过技术问答、事故预想、反事故演习等方式进行。讲课在班会时进行。
记录要求项目齐全，字迹工整、清晰，内容准确无误，详实完整，表达清楚，言简意赅。车间定期检查。
九、工作票管理
做好工作票执行时的安全措施落实和工作完毕的验收、封票工作。
十、经济分析管理
执行输煤《运行分析管理制度》
每月组织一次运行分析，开展节能工作。避免长明灯、长流水现象。车间每月对运行班组1—13段运行时间、翻车节数、上煤量进行考核评比。分析输煤车间厂用电率指标完成情况，采取相应措施，节能降耗。
输煤车间
2012-7-21 6
第17篇：输煤运行规程资料
内蒙古鑫旺再生资源有限公司
输煤运行规程
批准： 审批： 审核： 编写：
目 录
第一章 运行人员专责制度 第一节 班长职责 第二节 控制室值班员职责 第三节 输煤巡检员职责 第二章 运行管理制度 第一节 总则 第二节 交接班制度 第三节 设备巡回检查制度
第四节 输煤运行人员应达到的目的要求 第三章 输煤运行规程 第一节 概述
第二节 控制室内的操作 第三节 叶轮给煤机 第四节 梳式摆动筛 第五节 带式输送机 第六节 皮带中部采样机 第七节 除尘器 第八节 电机振动给料机 第九节 除铁器 第十节 电子皮带称
第四章 运行中出现的问题及处理 第一节 控制室的问题处理
2 第二节 皮带输送机的事故及处理 第三节 振动给料机的故障及处理
第一章 运行人员专责制度
第一节 班长职责
一、班长在行政上和技术上受公用分厂和生产部领导，在运行操作上受公司分厂指挥。
二、班长必须熟悉设备系统性能及构造原理，技术条件，整组启动运行维护和事故处理，并做好本班工作安排及所属人员的思想工作，负责在值班中专业设备的安全与经济运行。
三、认真贯彻执行各项规章制度，教育本班人员遵守劳动纪律与加强岗位责任制，如发现本班人员严重违反劳动纪律或不听从命令人员有权停止其工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场，并负责做好交接班工作。
四、加强班组管理，搞好技术培训，在值班中负责本专业生产任务的完成及事故处理，统一指挥，负责工作票和操作票的许可，检查和验收工作的执行情况。
五、班长在值班中发出的命令要准确，并要求接令人员重复命令及将执行情况做好记录，班长离开现场时，应告知值班人员自己的去向和时间。
六、本班人员的晋升、奖励提出建议，对违反劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
第二节 控制室值班员职责
一、负责整组启动。
二、负责记录电子皮带称上煤量，上级下达的指示，运行中设备的电流。
三、负责观察电压表及电流表，掌握上煤负荷的大小，并及时向1皮带处值班员联系调整。
四、负责上煤时的工作联络。
五、负责控制室的卫生清理工作。
第三节 输煤巡检员职责
一、负责各自岗位设备的检查、运行及维护工作；负责检查设备及岗位的卫生清理工作；手动运行是负责就地设备的启停。
二、负责各自岗位所属的消防器材的检查、维护与使用情况。
三、新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时加强巡回检查次数。
四、设备存在
一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。
五、在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。
六、在巡回检查过程中，如发现设备运行异常，应立即向班长进行汇报。如遇皮带撕裂等紧急事故应立即就地停车。
第二章 运行管理制度 第一节 总 则
一、值班人员必须树立高度的责任感，做好本职工作，积极学习专业技术知识，提高操作技能。
二、值班人员必须严格遵守劳动纪律。按规定的轮值表值班，不得连值两班。
三、值班人员必须经考试合格，按“三熟三能”的要求，做到正
5 #常运行和事故处理过程中熟练地执行有关规程和规定。
四、值班人员应牢固树立“安全第一”的思想，确保设备在安全、经济的最佳条件下运行。必须按规定巡回检查各设备的运行情况，以便及时发现设备的异常情况，及时汇报有关领导。在事故发生时应迅速而正确的处理，防止事故扩大。
五、在生产过程中与工作无关人员不得进入生产现场，如必须进入时须征得值班人员许可。
六、值长是当值运行现场的总负责人，全体运行人员必须在值长的统一指挥下进行操作及事故处理，当发生事故与事故处理无关人员不得进入现场。
七、在值班中不准打闹和做与工作无关的事，不准擅自离岗，如需离开时，应向值长请假，班长离开时应向当班人员说明去向。
第二节 交接班制度
交接班制度是保证连续生产，安全运行的一项重要制度，每次交接也就是一次群众性的岗位责任大检查，因此交接必须严肃认真，并发扬团结协作精神，主动配合做好各项工作。
一、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接班，在未办完交接手续前，不得擅自离岗。
二、交接班必须做到交的清楚、接的明白，不含糊、不扯皮。
三、严禁不办交接手续进行交接班，交接班应正点，不得有意拖延接班时间，接班人员未到前，交班人员擅自脱离岗位发生的一切后果由交班人员负责。
四、接班人员未到，交班人员应继续值班，并向值有关领导及时
6 汇报。
五、不经领导同意，不得任意更换班次，替班，不得连值两班。
六、班前喝酒和精神不振者不得进行接班，接班人员应身着规定服装并佩带上岗证，正点前30分钟到达指定地点参加班前会。
七、在事故处理过程中和进行重大操作时不得进行交接班，接班人员须在交班人员的分配下，协助处理事故，在事故告一段落，经双方值班长协商，岗位同意后方可进行交接班。
八、接班人员应做到：
（1）听取交班人员介绍情况了解所辖设备运行情况，运行方式及重大操作情况。
（2）检查设备的检修，备用及设备隔离情况，以及采取的安全措施是否完备。
（3）设备缺陷的发生，发展及清除情况和采取的措施。 （4）了解上级下达的指示、命令及有关通知。 （5）查阅各种记录应完整详细。
（6）按巡回检查路线检查设备运行及备用情况。
（7）检查运行文件资料，未办理终结的工作票，专用工具及钥匙。
（8）工作区域及设备的整洁情况。
九、接班人员在检查中发现与交待有不符的，应向交班者提出，并汇报班长，共同采取措施。
十、交班人员应做到
（1）工作区域及所管辖设备整治，符合卫生制度要求，严格控
7 制清扫用水，以免水进入煤仓造成给煤故障或浸坏其它设备。
（2）将进行的操作告一段落。
（3）按规定进行的切换试验全部进行完毕。
（4）整理好各种记录和未办理终结的工作票，清点各种资料，专用工具及钥匙。
（5）详细向交班者交待运行方式，设备缺陷，操作及异常情况和有关通知，并认真做好交班记录。
（6）虚心听取接班者提出的意见和询问，正点进行交接班，并履行交接手续。
第三节 设备巡回检查制度
设备巡回检查是保证设备安全运行的重要措施之一，值班人员在值班时间内必须按规定对自己所管辖的设备进行巡回检查工作。
一、检查要认真、仔细、不漏项。不允许延长巡检的间隔时间，更不得因故不进行检查，并将检查的情况记录好。
二、在正常情况下，巡检工作应由专责人亲自执行，如遇特殊情况由别人代替时，专责人应向检查人说明检查重点及注意事项，若检查中发现异常情况时，专责人必须复查一遍，做到心中有数。
三、应按分厂制定的巡检项目，次数和检查路线进行巡检。
四、巡检员应对由检查不及时或不彻底所造成的一切后果负责。
五、巡检员在检查中发现的设备异常现象，应及时汇报班，并及时采取措施加以消除，如不能立即消除时，应在设备缺陷记录薄内注明。
第四节 输煤运行人员应达到的目标要求
8 能熟练地担任一般设备或担任主要设备的运行专责工作，进一步达到担任多种复杂的工作能力，并能起指导作用。具体应达到以下要求：
一、应知：
1、了解电力工作技术管理法规，熟悉《电业安全工作规程》和现场《运行法规》的有关部分，并能正确执行。
2、了解本专业设备位置及主要技术条件，了解输煤系统的组成部分和相互关系，了解设备结构、作用及工作原理。
3、对所管辖，使用的电气设备，有一般的维护知识，了解有关电气设备的布置。
4、熟悉输煤系统电气联锁顺序、作用及使用方法。
5、了解常用润滑油的牌号、用途和保管方法。
6、了解消防知识和消防器材的使用方法。
7、了解煤的储存及管理方法。
8、了解煤质、粒度、温度对锅炉及气化炉燃烧的影响。
9、熟悉负责设备的主要检修质量标准。
10、具备一般的电气常识。应会：
1、会使用信号装置，联锁装置，能熟练进行负责设备的操作和事故处理。
2、能正确维护设备及时发现设备缺陷，并设法处理。
3、会使用一般工具，对所负责的设备进行一般修理工作。
4、能正确做好所负责设备的安全措施，进行专责设备的验收工
9 作。
5、会看输煤系统及设备图。
6、会用消防器材和一般的急救法。
第三章 输煤运行规程
第一节 概述
输煤系统的生产工艺流程（动力区）
进厂原煤卸入储煤场后，装载机和推煤机进行堆积存放由斗轮机负责输送上煤，依次经过卸煤沟、1#，2#、3#、4#、5#转运站，最后到达原煤仓完成上煤。
二、设计生产能力
输煤系统的生产能力是按 台锅炉的耗煤量进行设计的，每台/h吨，燃料粒度≤mm。
1、胶带输送机 Q=B×K×r×v×ξ×C 式中：B—胶带输送机的胶带宽度（m）B=1m Q—输送量（t/h） V—带速（m/s）V=2m/s r—煤容重（t/m）
C—倾角系数，倾角β＝时C= K—断面系数K=390(B=650,槽型 ξ—速度系数，V= m/s，ξ= 输送系统的输送能力t/h。
三、生产控制
0
32本系统除装载机、电动葫芦和排水泵外，其余采用集中控制，也可以在解除联锁的情况下，在机房进行单机控制，各输送设备在投入联锁状态下，当任何一台输送设备发生故障时，其下部各设备都自动停车，不再向该设备输煤，而其前面的设备仍然运行。这样可以有效防止事故的扩大。
输煤系统启动前应先启动电子皮带称和电磁除铁器，然后依次启动7#胶带输送机、6#皮带输送机、5#皮带输送机、4#皮带输送机、3#、2#、1#皮带输送机、斗轮堆取料机。停机时按反向依次停机。
采样机、除尘器随皮带机启停自动启停‘
第二节 控制室内的操作
一、启动前的检查
1、查阅上班运行记录，运行方式及各皮带机电流情况。
2、检查电压是否正常，磁铁分离器开关是否好用。
3、联锁开关完整，是否在应用位置。
4、检查照明充足、信号、通讯装置应完整好用。
第三节
桥式叶轮给煤机
主要参数： 生产能力：200～600t/h；
叶轮直径：Φ2680mm； 叶轮转速：2.76～8.33r/min； 主电机功率： 15kW；
拨煤机构电机(采用变频调速)调速范围：400～1200r/min； 叶轮给煤机移出机构：推杆型号：DTZ100070； 电机功率：1.5KW；
11 行走速度：2.7m/min； 行走电机功率：2X2.2kW； 轨道中心距：1800mm； 轨道型号：18kg/m； 最大轮压 ≤2.5t；
叶片底部至轨面的高度1030mm； 受电方式：软电缆； 控制方式：程控、就地。 年运行时间：6000h；
配套带式输送机规格：B＝1000mm、带速2m/s； 配套汽车卸煤沟长度：70m； 所有电机均需防爆电机；
第四节：梳式摆动筛
技术参数：
生产能力：≥800t/h； 筛分面积： 1651X2640 mm； 筛分效率：60％～95％； 入料块度：≤300mm； 出料块度：≤30mm；
主要电动机：1D200L-4,30KW,F级，IP55；
第五节 带式输送机
一、组成
带式输送机的主要组成部分有传动部分、皮带、滚筒、上下托辊、机架等。
二、主要技术参数 皮带输送机
规格B=1000mm，L=m， 倾角β=，带速V=2m/s，输送量Q=t/h，拉紧形式：车式+塔架拉紧，驱动功率N（Kw）： kw。
驱动装置
电动机型号: ，功率P=，额定电压:，额定电流:，额定转速:，接线方式:△，出厂编号: 减速器型号：，装配型式：，传动比：，重量：，编号：，出厂日期： 耦合器型号： 。 注：严禁设备带负荷启动。
三、启动前的检查
1、检修与维护工作确已完毕，无杂物堆积，通道畅通。
2、各操作开关完整好用，各信号、电铃、电话完整好用。
3、电动机、变速箱等处的地角螺丝应完整牢固。
4、靠背轮防护罩应牢固，盘车应灵活，电机接线头牢固，接地线良好。
5、变速箱无漏油，油位应在油标示线中上部，各转动部分的轴承，轴承座内的润滑油，其油质油量要合格。
6、检查所有滚筒、托辊应齐全，转动灵活无卡涩，无积煤。
7、以各炉煤仓的煤量来确定上煤时间，地面应清洁卫生。
0
8、皮带上的梨煤器要调到应用位置，且灵活好用。
9、皮带无断裂，磨损现象，接头应完好，斜皮带刹车应良好，清扫器完整好用。
10、下煤筒完整无堵塞、无积煤，挡煤皮子无损坏脱出。
四、运行中的检查及注意事项
1、皮带在运行中跑偏要及时调正。
2、皮带无断裂，无严重磨损，接头应完好。
3、地角螺丝无松动，轴承温度正常。
4、电动机、变速箱无异音，温度不得超过80C，振动不超过0.1mm。
5、制动装置良好，下煤管畅通无阻。
6、每2小时巡回检查设备一次。
五、停车检查与清扫
1、检查电动机、变速箱、轴承温度。
2、皮带无断裂、大小滚轮完整无损。
3、地角螺丝无松动，靠背轮螺丝无脱落，刹车器完好。
4、下煤筒积煤清理干净。
5、生产区域及设备保持干净、清洁。
6、检查出的问题能消除的在交班前处理好，不能处理的汇报班长做好记录，联系相关专业处理。
第六节 皮带中部采样机
一、工艺流程
皮带中部采样机按预定的采样周期，由PLC程序控制旋转一周，从运煤主皮带中横向刮取全断面的煤样抛入集料口，子样经过溜槽
0经溜槽除铁器除铁后进入设有控制闸板的初级给料机将样品均匀地送入锤式破碎机破碎，破碎后部分6mm以下的煤样直接通过溜槽进入皮带给料机，经二次采样缩分后最终样品通过溜管进入密闭的旋转式样品收集器中，弃料通过余煤回送装置（斗式提升机）提升到适宜的高度后送回到输煤主皮带中。
二、系统运行过程
系统启动后即自动完成程序启动及运行，其自动功能如下： 1.与主皮带机联锁自动启动，如果主皮带不运行，则初级采样机不工作；主皮带停运时（包括故障停运），采样机立即停机（若正在动作，则动作结束后停机，保证采样头停止到位），余下设备则顺序延时停机，保证系统内部不滞料。
2.余煤回送装置、缩分器、破碎机、给料机、采样头等电机的依次启动；
3.对控制的电机有过载保护和过热保护，指示灯显示电机工作状态；
4.PLC能为输煤集控系统提供采制样系统的运行信号；5.当系统煤流过大或有大块卡住采样头时初级采样头自动回复，具有堵煤保护功能。
6.系统具有在线故障检测和报警功能，出现报警信号时，立刻关闭故障级以上（含故障级）设备，发出报警音响。故障级以下设备顺序延时停机，并立刻关闭主输煤系统。
7.系统设有调试方式，各电气设备之间能解除联锁，可独立方便地调试.就地控制，在控制盘上操作入炉煤取样系统的起、停
15 运行。程序控制，远程控制入炉煤取样系统的起、停运行。在程序控制状态下，系统在无人值守的情况下即可自动完成煤采样、制样的全部工序。
三、技术参数
四、运行与维护
第七节 除尘器
一、启动前的检查
1、除尘器无火灾报警信号；
2、机体各部地脚螺丝、连接螺丝齐全紧固；
3、机体各部及电机引线、接地线良好；
4、各转动装置护罩完好；
5、两个风机进口挡板都在关闭位置；
6、风机进、出风口挡板都在关闭位置；
7、回转式风闸在关闭位置；
8、压缩空气的压力符合要求；
9、除尘器压力表指示正常；
10、吸尘管道、落煤管道、压缩空气管道及其阀门密封良好；
11、所有滤袋完好无破损；
12、动力电源、控制电源断路器均在合闸位置；
13、所有安全、保护、自动装置均已正常投入且指示正确与实际相符；
14、电气回路接线无松动，各电器元件完好；
15、各转换开关位置正确，指示灯指示正确；
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16、控制盘内PLC运行正常；
17、除尘器与皮带机的联锁正确投入；
18、检查完毕后将人孔门关好；
二、运行中的注意事项
1、风机，电机，减速机的温度，声音，振动是否正常；
2、各管道，密封联结处有无泄漏；
3、除尘器滤袋内外压差转换器，进口，出口温度传感器显示正常；
4、回转式风闸动转正常；
5、所有安全，保护，自动装置动作良好；
6、控制盘上各信号指示正确。
三、故障、原因及处理
1、收到启动命令后，除尘器，风机不启动
1）转换开关的位置与运动方式不符 。检查转换开关的位置使之与运行方式相符
2）有火灾报警反馈信号。检查确认有无火灾
3）回转式风闸未启动。检查处理回转式风闸
4）回转式风闸已启动但其速度开关未动作 。排除风闸速度开关的故障
5）风机档板不在关位置 。检查处理风机挡板的执行机构
6）风机挡板限位开关指示不在关闭位置。检查处理风机挡板的限位开关
7）除尘器与皮带机的联锁有故障。检查程序的故障
8）控制盘内PLC运行不正常。检查处理PLC的故障
9）电气回路接线松动。检查处理电气回路
10）电气元件损坏。检查处理电气元件
11）风机电机故障。检查处理风机电机
12）电源未合。检查合上电源
2、除尘风机启动后又停机
1）与风机相应的挡板打不开。检查处理挡板
2）挡板虽打开但其限位开关指示不正确。检查处理挡板的限位
3）有火灾报警信号反馈。检查处理确认有无火灾
4）风机故障。检查处理风机
5）电机回路接线松动。检查处理电气回路接线
6）PLC故障。检查处理PLC
3、风机挡板打不开
1）挡板执行机构损坏。联系检修挡板执行机构
2）挡板机械卡涩。检查处理挡板机械卡涩
3）电气回路接线松动。检查处理电气回路
4、滤袋两侧压差超过5英寸水柱时，仍未开始反吹风
1）PLC故障。检查，处理PLC
2）时间控制盘故障。检查，处理时间控制盘
3）隔膜阀及其电磁线圈故障。检查，处理隔膜阀及其电磁线圈
4）喷吹管孔堵塞。清理喷吸管孔堵物
5）压缩空气压力低。检查压缩空气压力
6）差压变送指示不正确。检查差压变送器
7）压缩空气系统漏气。检查压缩空气系统
5、回转式网闸不能启动
1）转换开关的位置与运行方式不符。检查、转换开关的位置使之与运行方式相符
2）有火灾报警。检查，确认有无火灾
3）电气回接线松动。检查，处理电器回路
4）风闸电机缺相或损坏。检查处理缺相或电机
5）蜗轮蜗杆传动机构故障。检查处理蜗轮蜗杆传动机构
第八节 电机振动给料机
一、结构特点
1、结构：电机振动给料机主要由料槽、电机振动器、减振器、控制箱四部分组成。
2、特点：电机振动给料机是一种新型的给料设备和其他给料设备相比具有以下特点：
1）体积小、重量轻、结构简单、安装方便、无转动部分，不需润滑，维修方便，运行费用低。
2）电机振动给料机由于运用了机械振动学的共振原理，使质体在低临界共振状态下工作，因而消耗电能少。
3）由于可以瞬间地改变和启闭料流，所以给料量有较高的精度。 4）电机振动给料机的控制设备采用了可控硅半波整流线路，因此在使用过程中可以通过调节可控硅开放角的办法，方便地、无级地
19 调节给料量，并可以实现生产流程的集中控制和自动控制。
5）由于给料槽中的物料在给料过程中连续的被抛起，并按抛物线的轨迹向前进行跳跃运行，因此给料槽的磨损较小。
二、工作原理
电机振动给料机的给料过程是利用电机振动器驱动给料槽，沿倾角方向作用期直线往复振动未实现的，当给料机振动的加速度垂直分量大于重力加速度时，槽中的物料将被抛起，并按抛物线的轨迹向前进行跳跃运动，抛起和下落在1/50秒内完成，料槽每振动一次槽中的物料就被抛起向前跳跃一次，这样槽体以每分种3000次的频率振动，物料相应地被抛起向前跳跃，使物料均匀连续的向前移动，达到给料目的。
三、技术参数
振动给料机 型号： 生产能力： 供电电压： 安装倾角： 最大给料料度： 生产编号： 频率： 功率： 总重：
四、运行与维护
1、电机振动给料机启动前，应将电位器调整到最小位置，接通电源后转动电位器的旋钮，逐渐地使振幅达到额定值，本系列电振机允许在额定电压、电流和负载情况下直接启动与停车。
2、运行中随时注意观察电流稳定情况，如发现电流变化较大，则须检查原因。引起电流变化的原因一般有以下几点：
1）板弹簧压紧螺栓松动。 2）板弹簧断裂。
3）电磁铁芯和衔铁之间的气隙增大。
3、设备的运转稳定性，可靠性很大程度上取决于板弹簧组的压紧螺栓和电磁铁的调整螺栓的紧固程度，为此应加强检查，尤其在检修后更应随时检查。
4、要定期检查电磁铁与衔铁之间的气隙，同时要注意气隙中有无杂物，并清除。
5、设备运行中，电磁铁和铁芯不允许碰撞，如听到碰撞声，须立即减小电流，调小振幅，停机后检查并调整气隙。
6、煤质变化会影响出力的变化，可以调节给料槽倾角，但下倾角最大不宜超15°，否则会出现自流。
7、振动器密封罩必须盖好，以防弹簧之间的间隙堵塞。
第九节 除铁器
一、工作原理：除铁器是一种用于消除散状非磁性物料中铁体的电磁设备，一般安装于皮带输送机的头部或中部，通电产生强大磁力将混杂在物料的铁件吸起后由卸皮带抛出，达到自动清除的目的，并能有效的防止输送皮带纵向划裂，保护破碎机、给煤机等正常工作。
21
二、使用条件
1）海拔高度不超过2000米
2）周围环境温度不高于+40℃，不低于-20℃ 3）无爆炸危险和不含有腐蚀性气体的环境中。 4）周围环境的相对湿度不大于90%（温度在25℃时）。 5）户内、户外均可使用。
三、结构特点
永磁自卸式除铁器由本体和卸铁机构两部分组成。
卸铁机构由台架、摆线针轮减速机，主从动滚筒、托滚、链轮、链条和装有刮板的卸铁皮带线成，卸铁皮带的松紧和跑偏的调整可在不停机的情况下利用轴承调节装置进行。
四、主要技术参数
名称：悬挂永磁除铁器
产品型号：，适合皮带宽度：1000mm，悬挂高度（mm），线速度≤2m/s。
驱动皮带装置
减速电机型号：，适应料厚： mm，功率P（kw），转速r/min。
五、维护与保养
1、只要除铁器不发生特殊故障，平常的检查维护主要是经常对其周围的粉尘进行清除干净，对轴承定期加油，以利于散热。
2、除更换电源线外，无特殊情况不要随意打开接线盒，以免引起线圈绝缘的老化，更换电源线时，请用同规格的电缆，打开接线盒盖后请注意充分干燥，牢靠接线，拧紧所有螺栓恢复原来状态。
22
3、卸铁皮带和电源线要定期检查，发现外伤及时更换。
4、减速电机的使用说明：
1）减速电机采用摆线齿啮合行星式传动原理，减速电机额定转速为r/min，正反两个方向运转。
2）减速电机在正常情况下采用油池润滑，油面高度保持在视油窗的中部即可。润滑油建议使用E90极压齿轮油，也可用40、50
＃
＃
＃机油代用，加油时旋开机座上部的通风帽即可加油、放油时旋开机座下部的放油塞即可放出污油。
3）第一次加油运转100小时即应更换新的润滑油，以后每半年更换一次。
4）减速电机的吊环只限吊起减速电机。
5、卸铁皮带的更换：
1）松开皮带轮护罩螺栓，取下护罩及链条。
2）松开主动滚筒轴承座安装螺栓，从台架取下皮带轮台架上方的托辊也一并取下。
3）松开除铁器本体安装螺栓，从台架上取下本体，接着便可以开始套装新皮带，请注意刮板方向和卸铁皮带运行方向一致。
4）在地上放好二根宽木板，将卸铁皮带置于其上。
5）向上卷起卸铁皮带一边，将除铁器本体和主、从动滚筒插入皮带内。
6）将台架吊到除铁器本体上方，用螺栓将本体固定在台架上。 7）将主、从动滚筒和托辊找正后固定在台架上，请注意主、从动滚筒的平行度以及与台架内侧间隙大小相同。
23 8）装好链条，调好链条的松紧度，盖上护罩即可。
9）检查所有安装螺栓确认已紧固好，启动减速电机，若卸铁皮带出现跑偏，应进行以下调整：
6卸铁皮带调偏
1）卸铁皮带向前进方向右侧跑偏的调整：将两侧的轴承调节装置均匀的调节，使从动皮带滚筒与皮带前进方向成直角，然后在皮带跑偏面使托辊向前进方向移动相同距离，最后用轴承调节装置进行微调。
2）卸铁皮带向前进方向左侧跑偏：调整方法可使左侧的托辊按同样尺寸向前进方向移动，也可使右侧托辊向后退同样尺寸，然后用轴承调节装置进行微调。
六、使用注意事项
1、若停车时间较长，再次使用时，必须对减速电机的电气性能进行检查。
2、平时不得碰伤电缆，也不得冲击和拉电缆，插拔电缆连接器时，请在确认断电后进行。
3、除铁器在工作时，附近有较强大磁场，所以手表和各种仪表请勿靠近，工作人员也不要持锐利铁器靠近，以防伤人事故发生。
4、为避免铁件漏过，启动时应先启动除铁器，后启动皮带运输机，停止时则相反。
第九节 电子皮带称
一、结构与工作原理
电子皮带称一般由称框、测重传感器、测速传感器和二次仪表（包
24 括微机）等组成。电子皮带称是动态计量，可测量带式输送机上煤的连续通过的瞬时量和累计量，能配合自动化生产进行远距离测量，结构轻巧，在大中型燃煤电厂已被广泛应用。
二、维护与保养
如何管好电子皮带称，使它能够稳定，准确的工作至关重要，这就要求运行人员做到：
1、给煤量力求均匀，皮带上煤层厚度一致。
2、定期清扫称架、测量传感器和测速传感器上的煤尘，十字簧片要经常检查，防止被煤块卡住。影响称量准确度。
3、严禁人体踏在称量段上，以防损坏测重传感器。
4、尽量使皮带不要跑偏，以防测中传感器受力不均匀。
5、及时清除皮带上的粘煤，以防测速传感器跳动测速不准。
6、称重段内的托辊应每年润滑1—2次，称重托辊润滑以后，可能改变皮重，因此在润滑后应重新进行校准。
三、主要技术指标
1、系统性能
动态累计误差：20A皮带称系统优于±0.5% 17A皮带称系统优于±0.25% 称量能力：6000t/h以下 皮带宽度：500～2200mm 皮带速度：0.1～4m/s 环境温度：称架-20℃～60℃ 积算器-10℃～50℃
25
2、载荷传感器性能
非线性：小于额定输出的0.05% 重复性：小于额定输出的0.03% 滞后：小于额定输出的0.03% 激励：10VDC
3、速度传感器性能
频率范围：0～1.2KHZ 精确度0.05% 分辨率10m/s
4、积算器性能 准确度：优于0.05% +10%
-4电源:220V
50HZ±2%；25VA -15% 开口尺寸：285×140（宽×高） 输入
重量输入：从一只或两只载荷传感器来的毫伏级信号； 速度输入：从数字速度传感器传出的脉冲信号； 输出
激励电压输出：10±5%VDC； 速度传感器输出：未稳压的24VDC；
累重显示输出：八位带小数点，最小显示0.01t； 流量显示输出：四位带小数点，单位为小时每吨；
远程累计输出：在累重显示器上的每个计数相当于1:1,1:10,1:100个数；
电流输出：可选择4～20mA或0～20mA，电流输出，正比于流量。
26 打印接口：可选择PP40和μP16打印机 通讯接口：可选择RS—232或RS—485 第四章 运行中出现的问题及处理
第一节 控制室的问题处理
1、电动机的电流指示超过额定值，应及时向所在岗位联系检查处理。
2、电流表指针发生严重摆动，指示到最大极限位置不能返回，应及时停车向所在岗位联系检查。
3、各设备的表示电流不得超过其额定电流。
第二节 皮带输送机的事故及处理
一、如发生下列情况之一者应立即停车处理
1、皮带拉破断裂。
2、皮带机发生强烈振动或窜轴，温度超过75℃并继续上升，电流超过额定值处理无效时。
3、皮带机过度跑偏调整无效，头部下煤筒堵塞。
4、电动机冒烟起火或有烧焦味。
5、变速箱油温超过70℃并有异常声音，或严重裂损。
6、危及人身安全时。
二、皮带打滑
1、现象：皮带速度慢，头部滚筒转而皮带不转。
2、原因：皮带反面及滚筒上有油、水或冰，皮带过松，链坠到底，钢丝绳拉断，皮带负荷大或杂物卡住。
3、处理：联系停止上煤，向主动滚筒撒干煤粉、干沙或减少负
27 荷，调整皮带拉紧器，清除皮带上的水或冰块，清理皮带机附近杂物，运行人员不能处理时，联系检修处理。
三、皮带跑偏的原因及处理。
1、安装中心线不直，机架横向不平，使得胶带两侧有高低差，煤则向低侧移动而引起跑偏，此时可停机调整机架及纵梁来解决。
2、皮带接头不直，会使皮带承受不均匀拉力，运行时皮带接头所到之处就会跑偏，此时应重新接正。
3、滚筒轴心线与皮带机中心线不成直角，这种情况主要是机架安装不正所至，所以必须把装歪的机架按机头与机尾滚筒垂直中心线进行调整重装。
4、托辊组轴线与皮带中心线不垂直，当有跑偏情况发生时，应将跑偏侧的托辊向皮带前进方向调整。
5、滚筒由于积煤而使滚筒面变形，也会使皮带向一侧偏离，因此应经常清扫。
6、落煤偏斜也会引起胶带跑偏，调整落料位置，使煤落于皮带中间。
皮带跑偏的原因是多种多样的，但在设计上采用各种调心托辊，在维护上细心调整，在安装时严格执行有关规程，就可以避免或减少皮带跑偏情况的发生。
四、下煤筒堵塞
1、原因：煤湿负荷大，被杂物卡住，挡煤皮子脱落或过宽，皮带速度减慢或煤冻打滑拉不出来煤。
2、处理：立即停止给料机继续给料，清理下煤筒杂物，更换挡
28 煤皮子，清除皮带上的冰或清理冻煤。
附录：处理事故的原则
一、设备发生故障应正确判断，果断采取措施进行处理。
二、发生事故时应如实反映问题，不隐瞒事故真相并及时向值班长、值长，及时联系相关专业进行处理。
三、处理事故时应保持紧张而有序的工作，服从命令，听指挥，互相协助进行处理。
四、检查各炉煤仓的存煤量。
五、作好安全措施，防止事故扩大。
六、班长应重新安排运行方式。
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第18篇：输煤运行人员岗位职责
输煤运行人员岗位职责
主值岗位职责：
1.负责输煤岗位的管理及协调工作，领导和组织全班人员对输煤设备的启动，正常运行、切换、停运等过程进行认真监控、精心操作，对所管辖的设备进行维护、调整，保证所辖设备的安全、经济运行，保证输煤系统各项指标达到环保要求。
2.定期开展安全活动，落实“安全第
一、预防为主”的安全方针，严格执行“两票三制”，坚持安全学习，提高值班员的安全意识。3.认真分析设备运行中的不安全因素，做好事故预想，组织开展反事故演习，果断处理设备运行中所出现的异常情况、故障及事故。 4.设备检修时根据检修工作要求，组织落实安全措施，并负责检修设备的验收工作。
5.对所辖设备及系统进行定期巡视、检查，做好设备缺陷管理工作，发现缺陷及时汇报值长，及时登录MIS系统，联系处理。
6.认真听取各岗位值班人员的工作汇报，做好交接班工作。值班期间的一切重大操作，必须亲自指挥和监护，并及时向值长及专工汇报工作情况。
7.认真做好以下分析，对班内各种运行记录、技术资料、设备台账、规程和系统图进行认真管理，并妥善保管。
8.安排好本值应做的定期工作，按规定认真完成，不漏顶，并按要求填写完成情况。
9.制定并组织落实培训计划，完成运行专工下达的技术问答、考问讲解、反事故演习等培训工作，开展技术革新、合理化建议等活动，提高全班人员的技术素质。
10.做好值班日志及班内其他记录工作，内容详实，字迹清晰。副值岗位职责：
1.当班期间，配合输煤主值负责设备及系统的监视、调整、维护、检查巡视和投入、停运的操作。
2.正确执行主值发布的操作命令和事故处理命令。3.认真执行工作票、操作票制度。
4.定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，做好缺陷登记工作。5.在巡检、操作过程中，正确分析、判断异常工况，处理突发性事故。 6.做好设备系统的定期切换或试验工作。 7.做好事故预想及异常分析工作。
8.认真填写操作记录，其内容应详实、字迹清晰，做好交接班工作。9.完成主值安排的其他工作。 值班员岗位职责：
1.当班期间，配合输煤主副值负责本岗位设备及系统的监视、调整、维护、检查巡视和投入、停运的操作。2.正确执行输煤主副值发布的操作命令。 3.认真执行工作票、操作票制度。
4.定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，做好缺陷汇报工作。5.在巡检、操作过程中，正确分析、判断异常情况，处理突发性事故。 6.配合输煤主副值做好设备系统的定期切换或试验工作。 7.做好事故预想及异常分析工作。
8.按时完成输煤主副值下达的技术问答、考问讲解、反事故演习等培训工作。
9.认真填写运行日志，各种记录，内容详实、字迹清晰。 10.完成主副值安排的其他工作。
第19篇：JC煤运电视专题片解说词
如铁雄关从头越
——JC煤销公司二次创业实现跨越式发展
JC，太行形胜，物化天宝，素以占全国1/4以上的无烟煤储量著称，有着“太行明珠”美誉。而山西煤炭运销集团JC分公司则是明珠上最绚丽夺目的一束光华。
JC煤销公司组建20多年来，秉承“服务煤矿、服务用户、服务地方经济建设”的宗旨，经过历任公司领导班子和全体干部职工的共同奋斗，出色地完成了对JC市地方煤炭实行统一经销，对煤炭可持续发展基金履行查验补征的任务，为JC经济发展作出了突出贡献。特别是2006年公司领导班子调整以来，新的领导班子以科学发展观为统领，在集团公司和市委市政府的领导下，迎挑战、谋转型、聚合力、求突破，短短四年多时间，公司就完成煤炭销量 万吨，实现销售收入 亿元，实现利润 亿元，全系统资产总额从46.2亿元增长到 亿元，翻了将近一番。公司现已成为拥有6个县(市、区)公司、12个实体公司、19个直属管理单位，3300名员工的现代化企业，综合实力雄踞JC市地方企业和全省煤销系统前列。先后荣获2006年 “中国经济建设先进单位”，2007年全省煤运系统“优秀单位”等荣誉称号。
然而，JC煤销公司四年多来的跨越式发展并不是一个顺
1 水行舟、水到渠成的过程，而是经历了一番二次创业、破茧重生的蝶变。2003年，企业由代销变成了经销，由“坐地收费”变成了向市场要效益；2005年后，又经历了忽而供不应求、有价无市，忽而供大于求、无人问津的冰火两重天的煎熬；2007年，煤炭专项基金政策取消，煤销系统进入艰难的变革转型期......JC煤销人有了前所未有的危机感，JC煤销向哪里去？是在市场的风浪中自生自灭;还是以壮士断腕之势奋力一搏？人们将目光投向了公司临危受命的新的领导班子。面对前所未有的困境，公司决策层不负众望，在广泛调研考察后取得了高度的共识，用公司经理杨周琦的话说，就是要依靠固本、延身、展翼、聚力四步跨越，实现JC煤销的二次创业、二次腾飞。
固本战略：从虚到实建设专业化煤炭物流
由于种种原因，煤销系统长期以来一直没有形成自己的专业化煤炭物流。为了把主业做实、做大、做强，公司以储配煤场建设为突破口，远赴湖北、陕西、河南等地对市场、煤源、运输进行考察，并最终于2009年11月在河南沁阳组建了第一家省外集煤炭销售、运输、加工为一体煤炭物流基地——兰煜煤炭物流公司，年吞吐量达到300万吨以上，实现了煤炭物流业建设的坚实起步。目前，兰煜煤炭物流公司运营半年多来，已组建了200多台煤炭运输车队，开辟了铁
2 路运输专列，并与河南国电、山东盛程、湖北宜化等大用户建立了长期战略合作关系，截止目前已采购煤炭14万吨，销售6万吨，实现销售收入5600万元，实现利润130万元，实现了省外采购煤炭零的突破，为集团公司煤炭物流建设探索了新经验，闯出了新路子。
以此为契机，公司形成了遍布13个省市的营销网络，与全国电力、化工、冶金、建材四大行业1000多个煤炭用户保持着长期稳定的供求关系，形成了“内联煤矿、外联市场、中有运输”的销售格局，2006年以来，累计完成“两路”煤炭销售1.31亿吨，经销比例达95.8%，实现销售收入471亿元，实现利润47.8亿元，上缴各级税金38.5亿元。下一步，公司将按照“大物流、大通道、大销售”和“专业化、现代化、规模化”的目标要求，做实基点、以点连线，再建一个年吞吐量在800—1000万吨的集散基地，真正建成“货畅其流、运转有序、规范高效、调控有力”的现代煤炭大物流体系，尽快把专业化的煤炭物流业做成公司三大支柱产业之一。
延身战略：从小到大建设可持续煤源基地
长期以来，我们坚持把做强煤源基地建设作为公司的“生命工程”来抓，特别是2006年以来，我们一年一台阶，三年三大步，到2008年底，公司发展为拥有19个矿井，井田面积259.4平方公里，可采资源12.4亿吨，年生产能力 万吨
3 的现代化煤炭企业，为公司赢得整合主体资格奠定了坚实基础。
2008年9月，全省煤矿企业兼并重组工作全面启动，我们在集团公司整合主体不明确，整合形势不明朗的情况下，以自己雄厚的实力和主动的作为，积极向市政府和煤炭主管部门争取，在全系统率先取得了区域煤炭资源整合主体资格。
2009年以来，我们把煤炭企业兼并重组工作作为一项“政治工程”，按照“一矿一策、先易后难、重点突破、整体推进”的原则，共整合煤矿56座，整合后建设矿井26座，总井田面积295.6平方公里，保有储量18.8亿吨，年生产能力2445万吨，成为了JC市的三大整合主体之一，其中保有储量和规划产能均占到了全集团的20%左右。
展翼战略：从无到有建设多元化非煤产业
我们坚持把多元化的非煤产业作为公司发展壮大的必由之路，按照突出发展旅游酒店、汽车销售、房地产三大板块的总体思路，整体谋划，扎实推进，着力在做实做优上下功夫，非煤产业的经营水平和经济效益不断提升。以JC大酒店为龙头，旅游酒店板块现已建成四星级以上酒店5家、三星级酒店1家和棋子山、黄围山两个2A级景区。以上海大众JC公司被授予“五星级经销商”为契机，汽车销售板块迅速发展为主营上海大众六大系列轿车，年销售1200台、年维修达
4 到1.5万台次的一流汽车销售维修企业，成为JC最具规模的汽车销售、维修企业。以兰煜房地产公司“兰煜〃龙湾”项目开工奠基为标志，房地产板块开发了“兰煜花园”、“金城菊园”、“兰煜〃龙湾”等高品质住宅小区项目，在全市房地产业打响了品牌，企业的信誉度和知名度进一步提高，树立了煤销兰煜房地产的良好形象。目前，公司非煤企业已达到10个，总资产达4.67亿元。
聚力战略：从粗到精建设现代化企业制度
管理是企业永恒的主题。为了适应转型跨越发展的需要，公司围绕现代企业管理要求，不断规范和创新企业内部管理机制，摸索出来了一套具有煤销领域特色的现代企业管理模式。
创建“三权制衡”管理机制。将业务经营权、管理验票权和监督稽查权进行分离，同时实行了两年轮岗交流制度，四年来两次对出省站干部职工进行了易站交流，共交流人员400余名。“这些措施，不仅有效堵塞了管理漏洞，提高了煤炭销量，更树立了JC煤销的新形象，取得了良好的经济、政治和社会效益，得到了省委副书记、省纪委书记金道铭同志的充分肯定。2009年4月，集团公司专门在JC召开了现场推进会，在全省系统公路站点推广“三权制衡”机制；2009年6月，省纪委又在JC召开了“三权制衡”观摩会。
5 创新企业内部管理机制。四年多来，公司坚持结合煤运企业实际，不断规范、完善和创新了目标考核管理、投资管理、财务管理、审计监督等一系列制度，为公司经济效益提升和现代企业制度建立提供了保障。特别是人力资源管理制度，坚持转岗培训、院校委培与公开招聘相结合，共为公司招聘中高级管理人才196名，为公司的煤炭资源整合工作和长远发展奠定了坚实的人才基础。
完善领导班子决策议事机制。四年多来，公司领导班子始终把班子建设作为重中之重，坚持一把手做表率、担责任，一班人做决策、尽职守，认真实行了重大事项集体签名决策制度、领导班子成员重点工作责任分解制以及“三重一大”问题工作程序等机制，不断强化思想、组织、作风和党风廉政建设，成为了一个政治上靠得住、发展上有招数、作风上过得硬的坚强集体。
做细关怀激励机制。四年多来，公司始终坚持人为本，将职工切身利益放在重要位置，切实解决了职工群众最关心的“房子、孩子、票子”问题。“兰煜花园”职工住宅楼建设已基本完工，1204套住房已全部分配到职工手中；200
7、2009两年分别通过公开考试、学习深造等方法，安排135名职工子女到晋济站和所属煤矿就业；坚持按照政策规定实行职工共享企业发展成果，2006年以来职工收入年均增幅达到10％，极大地激励了广大职工的企业认同感、自豪感和荣誉感。
6 二十载栉风沐雨，四年多浴火重生。如今的JC煤销公司已经步入了良性、快速的发展轨道。对于今后的发展，JC煤销已经有了科学的目标和清晰的思路：即发展“三大支柱”产业，实现“四个转型”， 力争到“十二五”末，煤炭产量达到 万吨，“两路”物流贸易量达到 万吨，多元非煤经营业销售收入达到 亿元，公司经营总额突破 亿元，利税突破 亿元。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！在时代大潮中破浪前行的JC煤销人，正在一如既往、一往无前地为JC公司转型跨越做大做强，为全集团建成现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗。
第20篇：公司审计部门领导年终工作总结
由范文大全小编辑收集整理的一篇关于公司审计部门领导年终工作总结，给您提供帮助！
各位领导：
一、20xx年的主要工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价
临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，XX年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。
4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息
根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部200x年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。
5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声
根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。
6、应收账款的回收工作进展顺利
按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了
使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到XX年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。
