电梯安装公司近几年工作总结
推荐第1篇：电梯安装公司工作总结
篇一：电梯安装及维保公司工作总结
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。 由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇二：电梯公司工作总结 电梯公司工作总结
电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部 电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电 梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也 极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及 时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管 理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作， 随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇三：2010年电梯维保公司年终总结及来年计划 2010年年终总结及工作计划
2010年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。
一．做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二．做好电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检 修。
三．真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。 为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四．发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。
六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极性。
七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作
临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。
八．工作中的经验教训及来年展望
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
2011年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2011 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
2011年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一
件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接2011年新的挑战。
安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2010年年终总结及 2011年工作计划
安徽台菱电梯工程有限公司
推荐第2篇：安装公司工作总结
让客户满意，创更多价值
---------2004年工作总结：
2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务，安装公司工作总结。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
04年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序
文件和支持性文件的职责规范，工作总结《安装公司工作总结》。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业
务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记
录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，
促使用户满意信任度达100%。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学
员进行培训，培训合格率争取达到90%。
2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。
推荐第3篇：近几年工作总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼已经参加工作7年了，在这工作的7年中，既有辛苦又有收获，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
在我宏丰工作的7年中，从普通员工到技术人员再到管理人员以及到部门负责人一个阶梯一个阶梯前行。在领导和师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的7年，企业也安排了各项培训，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知和识管理知识，同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。
2007年11月我是一名刚踏入社会的中专生，在宏丰模具车间学习红冲锻造模具加工与设计，作为一名新员工。首先，努力学习提高技术能力并且基本完成公司岗位工作的基本工作和任务。有什么不懂就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在工作的期间，由于辅助加工的需要学习了解了加工模具的基本设备。由于我工作和公司人才的需要和我个人工作的实际情况，重点学习了AutoCAD制图方面的以及SolidWorks有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。
经过两三年工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚爬，我深刻认识到：努力、细心、严谨是工作所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。在前期过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，需要我加以改善。比如：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的应该，需要多与别人沟通，这样才能够了解同事内心的想法，处理好人际关系。
在宏丰我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些安全仪培训，消防培训，管理培训.在宏丰这几年里，公司领导给我的培训和引导对沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。以后我会更加努力做好工作，让自己越来越强大。
推荐第4篇：近几年工作总结
近几年工作总结
几年来，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里，我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个团员的身份来约束自己，鞭策自己。对自己要求严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。我还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领导和
老师们做好校内外的各项工作。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个好教师的身份来约束自己，鞭策自己，力争在思想上、工作上取得进步，得到提高，使自己能顺应社会发展的需要，适应岗位竞聘的需要。
我还积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己与其他教师间的差距，写出心得体会，努力提高自己的政治水平和理论修养。同时，服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。 “学海无涯，教无止境”，作为一名教师，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。所以，除了积极参加政治理论学习外，我还积极进行业务学习，提高自己的工作能力和业务素养，使自己能够更好的胜任自己的教师工作。结合课程改革利用书籍、网络，认真学习课程改革相关理论，学习他人在教育教学中好的经验、方法等。通过学习，让自己树立了先进的教学理念，也明确了今后教育教学要努力的方向。
二、求实创新，认真开展教学、教研工作， 教育教学是我们教师工作的首要任务。我明白，工作再苦、再累，我也不能落后，应该尽力去作好本职工作，特别是教学工作。课前，我认真钻研教材、教参，课程标准，认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。并虚心向有经验的老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。课堂上，我努力将所学的课程理念应用到课堂教学与教育实践中，积极利用远程教育资 源，运用课件，运用多种教学方法，精讲精练，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，力求用活教材，实践新理念，增加课堂教学的吸引力，增强学生学习的兴趣和学习主动性。力求让我的数学教学更具特色，形成自己独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高教学质量。总之，不管在课堂教学中，还是在课外辅导中，我都以培养学生能力，提高学生的成绩与素质为目标，力求让数学教学对学生的成长和发展起到更大的作用。
三、加强反思，及时总结教学得失。反思本学期的工作，在取得成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：
1、对数学教学的理论学习还不够深入，需要进行反思，教学水平提高速度缓慢。
2、教育科研在教学实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、数学教学中有特色、有创意的东西还不够多，今后还要努力找出一些自己在数学教学的特色点。
4、工作的积极性不够高，主动性不够强，有惰性思想。这也有待于今后工作中的进一步改正和加强。
五、继往开来，开创新的天地。鉴于自己在各方面表现以及在工作中存在的诸多不足，我今后的努力方向是：
1、加强自身基本功的训练，特别是课堂教学能力的训练。做到精讲精练，注重对学生能力的培养。
2、对后进生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步。
3、加强学生行为习惯方面的教育，使学生不仅在课堂上集中注意力学习，课下也要能严格约束自己。
4、在教学上下功夫，努力使班级学生的成绩在原有的基础上有更大的进步。
推荐第5篇：近几年工作总结
近几年工作总结
邹湘河
我是2002年9月从部队政治部副主任（正团职）的岗位上转业到地方工作的。安排在原市规划与国土资源局龙岗分局任主任科员，先后在分局办公室和地政监察队分管行政、后勤和地政监察工作；2004年11月，根据市政府机构调整的安排，到龙岗区地政监察大队任负责人。
专业到地方工作的三年时间里，我坚持认真学习、努力工作、谦虚做人，保持了部队良好的工作作风，分管的工作得到了领导的赞赏和同事的认可。2004年6月，被龙岗区直属工委评为优秀党员。
一、加强政治学习，保持清醒头脑
自己到地方工作后，仍然坚持积极参加单位组织的政治学习和活动，认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，努力提高自己的政治理论素养，增强明辨是非的能力，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，始终团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围；特别是今年参加党员先进性教育后，进一步提高了对立党为公、执政为民的认识，坚持用“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”来指导自己的工作。
二、认真学习业务，适应新的环境
自己在部队工作了整整23年，地方工作对自己来说是 1
一个全新的课题。对于这一点我有着清醒的认识。所以转业后，我一直把加强业务学习放在了重要的位置，发挥自己适应能力强的特点，满腔热情地投入到工作中去。一是坚持自学。先后学习了规划国土方面的有关法律法规、公务员行为规范及地方行政机关办事程序；二是参加培训。积极参加地方政府为转业军人举办的培训和单位组织的业务培训，熟悉各种规章制度；三是虚心请教。在工作中主动学，拜能者为师，虚心向同事学习，从而使自己在较短的时间里很好地适应了地方工作。同时，自己在做本职工作的前题下，完成了电子科技大学的硕士研究生课程，并获得了硕士学位。
三、积极努力工作，完成各项任务
通过领导、同事的帮助和个人的努力，我在较短的时间里就完成了从一个军人到国家公务员的转变，全身心地投入到地方建设中，较好地完成了自己的工作任务。在龙岗国土分局的两年时间里，先后在分局办公室和地政监察队工作，完成了分局多次大型会议的会务组织与协调工作；协助市局完成了区内地质灾害普查工作；督促、组织了分管辖区内的地政监察工作，受到了分局领导的好评。去年11月到地政监察大队担任负责人协助大队长工作后，针对新的形势，认真勤奋工作，积极配合主官抓好大队的内部建设和业务工作，经常加班加点，完成了大量的文字材料和多媒体汇报材料，工作态度和成效得到了领导的肯定，为做好龙岗区查违
工作做出了应有的贡献。
四、谦虚谨慎待人，严格要求自己。
在日常工作中，自己保持了在部队时的良好作风，严格遵守各项规章制度，较好地处理了同事之间、上下级之间以及单位之间的关系，同志关系融洽，创造了一个干事业的好环境。
在这近三年时间里，自己在思想上、工作上有了长足的进步，但我深知学习是无止境的，情况也是不断变化的，因此，在今后的工作中，仍需进一步加强学习，提高思想觉悟，全面增强自己的素质，以适应新的工作。
二OO五年九月二日
推荐第6篇：近几年工作总结
试用期满述职报告
财务处 赵召平
本人从2011年1月10日开始担任财务处副处长，主要分管后勤财务和潇湘学院财务的核算工作。一年来，在学校党委、行政的正确领导下，在各位领导和同仁们的关心和支持下，通过自身的努力，较全面地履行了自己职责，较好地完成了各项任务。
一、思想方面
本人一贯热爱祖国和中国共产党，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。自觉遵守国家法令法规、党章党纪、校纪校规。切实贯彻执行党的路线、方针和政策。一年来，我在保持作为一位公民应有的基本品德的前提下，不断加强学习，提升自身的思想品德。首先从学习各类文件入手，采取自学与集中学习相结合、理论学习与实践相结合等手段，认真学习各级文件，深刻领会文件精神，通过一年的学习，我的思想素质得到了很大的提高。其次，始终坚持秉公办事的原则，不断提高工作效率。财务工作涉及到全校经济工作的方方面面，不仅关系到学校资金安全而且也关系到全校教职员工的切身利益。为此，本人在实际工作中一切从“理”字出发、从现实出发、从实效出发，一切按照国家的法律法规、学校的规章制度办事，做到了公平、公正。
二、业务和管理方面
2011年上半年，因会计核算科科长没到位，本人在分管后勤财务和潇湘学院财务核算工作的同时，还兼管了会计核算科的工作，任务重，工作量大，为完成自己的本职工作和领导交办的其他任务，经常加班加点，任劳任怨。本人在这一年中完成的主要工作如下：
1.强化了后勤成本核算。2011年本人主持起草了《后勤材料出
入库管理办法》等内部管理制度，并加强了对后勤几项主要经费的管理，在全国物价普遍上涨、食堂饭菜价格维持不变的情况下，后勤饮食收支平衡，整体盈利237万元；
2.组织后勤财务科的同仁们进一步优化了后勤财务的账务体系，规范了会计科目的核算范围，为加强后勤财务管理打好了基础；
3.加强了潇湘学院财务管理，规范了潇湘学院会计科目的核算范围，确保潇湘学院教学四项经费、教学设备、图书资料等各项财务指标到达了规定标准；
4.在省审计厅对我校债务和资产的审计期间，本人负责资料的收集和整理工作，并参与了接待工作，整理的数据得到了审计组的认可；
5.完成了2010年的财务决算工作，并顺利通过了省教育厅的审核；
6.协助处长撰写了2011年教代会的财务工作报告；
7.多次参与基建处、国有资产处、后勤管理处的基建工程、设备、房屋建筑物维修等采购招标工作，积极参与谈判，为学校节约了近300万元资金；
8.负责了思想政治理论课教学、军事理论课教学等多项检查（评估）资料的收集和整理工作，顺利通过了评估；
9.参与了工勤技能岗位首次聘任方案的研讨和制定；参与了2011年后勤改革的经费测算工作；
10.撰写了会计核算科各个岗位的岗位职责和工作流程。11.借调省教育厅对长沙5所高校的财务管理工作进行了为期半个月的检查；
三、廉洁方面
一年来，本人从各个方面严格要求自己，不断加强政治学习和业
务学习，坚定政治信念、培养政治辨别力，努力提高工作水平，切实筑牢廉洁自律的思想防线。一是认真学习和执行党的路线、方针、政策和决议，积极参加各种政治学习活动，并注重联系工作实际加强积累、消化吸收。努力培养政治敏锐性和鉴别力，在关键时刻能够明辨是非，在重大原则问题上旗帜鲜明。二是牢固树立廉洁自律意识。在工作中，能始终保持清醒的头脑，坚持用党员标准严格要求自己，规范自己的言行，自觉强化廉政意识，加强思想修养和道德修养，做到从思想上树立正确的世界观、人生观和价值观。立足职责，警钟长鸣，自我教育，练好内功，增强拒腐防变的自觉性，努力做到勤政廉政，始终保持共产党员的本色。
一年来，在组织和领导的关心、同仁们的支持下，取得了一些成绩，也深深的知道存在一些不足，如学习不够深入、进取心不够强，力争在今后的学习、工作和生活中，更加严格要求自己，发扬优点，克服缺点，加强学习，勤奋工作，努力开拓进取，充分发挥主观能动作用，不断提升工作水平和能力，为学校的建设与发展贡献力量。
述职人： 2012年4月20日
推荐第7篇：人力资源工作总结(安装公司)
2013年人力资源工作总结及 2014年人力资源工作计划
2013年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学习贯彻落实中国华西2013年工作会精神，在公司党委和行政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情况总结如下：
一、人力资源基本情况分析
（一）人力资源基本情况
截止2013年末，公司自有员工总人数为280人（含返聘1人），其中，管理人员218人，操作工人62人。在岗员工266人，非在岗员工（内退和病休）14人。与2012年末相比增加3人。其中，今年新招录大专院校毕业生8人，其中：重点本科1人，一般本科5人，大专2人；调入员工4人；外聘管理人员11人，离职解除劳动合同12人，退休2人，调离管理人员6人。
（二）人力资源基本情况分析
通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但依然还存在以下问题：
1．管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应。
2．后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培养工作需加强。
3．支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍萎缩，整体年龄偏大。
二、完成的主要工作和取得的成绩
（一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产和公司发展提供人才保障
随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面的管理人员队伍的管理工作：
1.积极培养和选拔公司管理干部队伍
一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养，全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔6名管理人员充实到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部到项目领导岗位上。目前公司有4个规模较小的安装工程项目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还积极尝试开展项目经理竞聘工作。
2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才 一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才11人，其中高级工程师、一级建造师1人。二是做好专业技术职称认定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称2名，初级专业技术职称5名。
3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员工职业能力
全年共报送和组织263人次参加了
一、二级建造师继续教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换证工作。全年“五大员”证、安全三大证、造价员证等症的验换约126人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平，公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其中2人获得专科学历，3人获得本科学历，1人成功考取一级建造师证。
（二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展提供管理支持
今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价中心经理1名，主管1名，预算员9名；市场合约部经理1名，业务员（对外称市场经理）1名，合同管理员1名。
通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高效。全年独立对外承接任务2.3亿元以上。
（三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要，我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共调配各类专业技术管理人员32人次，工人26人次。
2.进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。根据中国华西的劳动合同管理相关规定，全年新签劳动合同19名，续签劳动合同21人，解除劳动合同12人。同时严格执行劳务工签订合同制度，全年新签劳务工合同900余人次，有效地为公司规避了相关经营风险。
3.完善职业教育培训，加强资质管理工作。结合公司的实际生产需要，公司组织和安排31人参加了特种作业培训考试取证，2人参加了造价员培训考试取证，81人次的“五大员”培训考试取证等。整理和完善了22名建造师的基础资料。做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了建造师证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，按照证件的管理使用规定，先后为市场经营部门、各项目部提供证件借用服务200余人次，确保了公司的生产经营工作的正常开展。
4.认真做好劳资统计和工资日常管理。根据中国华西关于劳动工资总额预算的批复，严格统计和计算员工的劳动工资，并严格发放，杜绝了滥发、超发等现象，保证员工工资年均10%的正常增长，全面完成年初工资总额预算。
5.坚持KPI绩效考核，完善激励奖惩。
三、工作亮点
（一）积极探索新招大学毕业生的培养和管理 对于今年新招的8名大学毕业生，公司制定了较为系统的培训方案，严格执“师带徒”制度。为加强对他们的管理和培养，公司要求新招大学毕业生每季度完成一份个人工作思想总结，并报送公司，针对他们反映的问题及时解决和提醒，加强沟通和交流，对于比较优秀的总结，我们还积极报送中国华西团委。该项措施在中国华西青年员工中已经取得较好的反响。同时，我们还制定了新招毕业生轮岗交流制度，让其在成长阶段在项目和本部机关进行交流，到不同岗位锻炼，提高了其适应能力，加快了新招大学毕业生的成长。
(二) 积极有效盘活人力资源，全面消化长期待岗员工 长期待岗员工一直是公司生产经营工作的一大历史包袱和不稳定因素。根据公司年初工作会的安排，公司上下齐心协力，积极采取各种措施，如转岗、调岗、解除劳动合同等，全面消化长期待岗员工8人，在消除公司不稳定因素的同时又为公司的发展壮大提供了人力支持。
一年来，人力资源管理部门为公司的生产经营和发展做了大量的工作，取得一定的成绩。但对照公司发展要求，在人力资源管理方面还存在很多不足，如人才的培养和开发工作须进一步加强，绩效考核和薪酬管理须进一步完善等。
四、2014年工作计划
通过对公司人力资源总结和分析，结合公司2014年生产经营、发展形势和任务要求，我们拟从以下几个方面改善和推进人力资源管理工作。
（一）多渠道、多途径做好各类人才的引进和培养工作 根据公司生产经营规模的扩张，采取多渠道、多途径，有针对性地开展各类人才的引进，加强人才的培训，为公司的生产经营规模的持续扩张提供人才支撑。
（二）完善岗位组织机构调整和绩效考核制度 重新合理界定各职能部门和各岗位职责。严格执行中国华西的绩效考核制度，实施全员业绩考核，同时结合公司实际和市场规律，在报批中国华西同意的基础上，建立更符合安装公司特点和实际的绩效考核制度，提升绩效考核的权威性和促进管理的作用，促进提升员工工作积极性和工作效率。
（三）进一步完善和改进管理干部队伍选拔和任用机制 针对当前公司项目经理短缺、后备干部队伍不足的现状，公司将积极探索见习经理制度，对于在见习工作中表现突出的年轻管理人员可提拔成执行项目经理或公司专业技术管理干部等；同时对业绩考核较差的管理人员淘汰出管理干部队伍。
（四）强化专业技术人员培训教育工作
针对当前公司生产经营规模快速扩张的现状，有计划、目的地开展各类技术人员的培训教育及取证、验证工作；同时针对公司紧缺关键岗位，积极开展外送培训取证等，解决关键岗位人员紧缺问题。
（五）科学地做好人力资源调配工作
进一步做好解除、终止劳动技能不足、身体素质不适应项目一线人员的工作，针对项目分算，点多、面广等情况，配合公司生产管理部门合理调配好公司项目人力资源。
（六）严格执行工资预算制度
认真做好劳资统计分析，有效调控员工工资总额，严格执行工资预算总额。
（七）积极探索大学毕业生培养和使用的途径和方法 针对大学毕业生从学生到独挡一面员工的成长变化规律，公司将制定《大学毕业生培养方案》，在大学生3年的成长时间内，全面、细致地规范其培养和使用，加强对其关注力度，减少新招大学毕业生的流失，为公司持续发展提供后备人才队伍。
（八）做好人力资源日常管理工作
增强服务意识，更好地配合公司市场经营、生产管理等业务部门的工作，为公司的持续、健康、快速发展贡献人力资源管理部门的力量。
推荐第8篇：安装公司上半年工作总结
安装公司2009年上半年工作总结
今年上半年安装公司的工作任务比较繁重，为配合公司创建“国网一流”，在人员少、时间紧、任务重的情况下顺利地完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，这些成绩的取得，是全公司职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下：
一、主要工作完成情况：
1、完成10KV良岗变工业园大道双回线路工程、10KV丁田线路工程、欧尔玛10KV线路工、110KV棠浦变10KV配套工程。
2、完成三环两线焊杆立杆工作。
3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。
4、完成公司其他临时紧急任务。
二、内部管理方面：
1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。
2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的
热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。
三、安全生产方面：
1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。
2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。
3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。
4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。
四、优质服务方面：
1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。
2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。
3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
五、工作中存在的一些问题和不足之处：
1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。
2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。
六、下半年工作打算：
1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。
2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。
3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。
4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。
5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。
6、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。
推荐第9篇：安装公司××年工作总结
安装公司××年工作总结
安装公司××年工作总结2007-02-06 09:44:
32让客户满意，创更多价值
××年工作总结：
××年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服
务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
⒈加强本部门人员对：质量保证体系的进一步认识，重温程序
文件和支持性文件的职责规范。
⒉加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
⒊加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业
务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
⒈对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记
录，责任到人。
⒉对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
⒊对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，
促使用户满意信任度达。
三、确保工作无差错：
⒈依据公司安装、调试验收报告验收合格率达。
⒉增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
⒊配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学
员进行培训，培训合格率争取达到。
××年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照：质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争××年安装调试合格率为，客户的投诉率趋向于零。
推荐第10篇：安装公司2004年工作总结
安装公司2004年工作总结
让客户满意，创更多价值 ---------2004年工作总结：
2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。 04年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序 文件和支持性文件的职责规范。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业 务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记 录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作， 促使用户满意信任度达100%。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学 员进行培训，培训合格率争取达到90%。
2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。
第11篇：安装公司18年工作总结
安装公司2018年工作总结
安装公司2004年工作总结2007-12-07 16:25:58第1文秘网第1公文网让客户满意，创更多价值---------2004年工作总结：2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用
的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。04年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：
1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供
优质服务的方面：
1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。
三、确保工作无差错：
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。
2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职
工作，力争2004年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。
安装公司2004年工作总结
第12篇：近几年环保工作总结
阳泉市上社二景煤炭有限责任公司
环保工作总结
2012年5月4日
环保工作总结
各位领导：
环境保护工作是我国现阶段乃至今后的一项重要工作，在煤炭行业中，环保工作更是居于重中之重的位置。近年来，我公司严格执行上级有关文件精神，在市、县环保局的大力支持下，坚持以人为本，全面协调可持续发展。环保工作成绩喜人。现就我公司的环保工作做如下介绍：
瓦斯综合利用方面：
公司投资两千多万元建成了瓦斯综合利用系统，成立了瓦斯综合利用部。告别了过去瓦斯直接外排的历史，起到了环境保护、节约资源、综合利用的目的。公司启用了三台瓦斯抽放设备，将坑下的瓦斯气体全部抽到瓦斯罐中积充起来，用于锅炉烧水、取暖、空调制冷、食堂做饭等方面。瓦斯日处理量达到20000立方米，瓦斯利用率达到40%。瓦斯的综合利用，基本上解决了过去烧煤的历史，大大减少了各种有害气体的排放。
粉尘治理方面:
我公司投资三千多万对储运系统进行了技改，将煤场全封闭，总面积达6500平方米，储量达5万吨。这一工程的建成，使煤场的粉尘污染得到彻底根治。
污水治理方面：
我公司于2010年建成了污水处理站，日处理污水量360吨。污水处理站的建成，既减少了对河流的污染，又为井下的防尘洒水提供了水源。
固体废物治理方面：
针对固体废弃物即煤矸石的处理，我们一部分外销，用于煤矸石治砖、烧灰等方面的利用；一部分回填山沟分层碾压并覆盖土层进行绿化。这样既美化了环境，又使固体废物得到了有效利用。
噪声治理方面：
我公司淘汰了一批噪声污染大的旧设备，引进了一批噪声污染小的先进生产设备。使生产、生活区的噪声达到了环保要求。
厂区绿化方面：
我公司绿化了新食堂周围的空闲场地，总计5000平方米；绿化硬化了新办公楼广场，总计10000平方米；绿化了35千伏降压站门口的空闲场地，总计2500平方米；绿化了新办公楼广场前面的斜坡，总计4000平方米；绿化了行人井井口的空闲场地，总计5000平方米；绿化了出煤坑口广场，总计800平方米；绿化了绞车房周围的空闲场地，总计2000平方米。
公司还用混凝土锚喷了综合楼后面的挡墙，总计30000平方米；对厂区内的道路进行了硬化，总计2公里。所有这些环保工作的实施与完成，使我公司的面貌焕然一新。
我公司为120万吨/年的技改矿井，按要求今年10月要进行项目验收。截止目前，环评报告已完成现场监测，预计本月底上会评审。
清洁生产与环境应急预案，目前正在编制当中。
我公司的环保工作得到了上级领导的大力支持和存分认可，这使我们对环保工作更加充满了信心。
我们成立了专门的环保领导小组，形成了董事长牵头，总经理全面管理，分管副总具体负责，部长执行的管理模式，把环保工作层层落到实处，把上级和有关部门提出的各项环保指标层层落实，有力地推动了环保工作顺利向前开展。
回顾近年来的工作，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。我们将继续加强环境保护管理，继续巩固达标成果，污染源严格执行年检、年审制度，确保稳定达标。严格执行建设项目环境管理的有关规定，建设项目环境影响评价制度执行率达到100%，“三同时”执行率达到100%。严格执行排污收费制度，按照规定完成排污费的上缴任务。实施污染物排放总量控制，完成环境保护年度计划考核指标。加强环保设施的维护与管理，环保设施运转率达到95%以上。努力完善污水处理系统，确保污水综合利用。强化煤矸石管理，杜绝煤矸石自燃。各项环保工作由专人负责，严格控制各项环保指标，确保达标。为我公司下一步建设生态示范矿井打下良好基础。
根据环境影响评价报告书及上级环保部门的要求，我公司
对“三废”进行了处理。将储煤场进行全封闭，封闭后煤库长124.2米，宽51米，高23米，储煤量25000吨。煤库材质为钢网架结构，煤库上部设22个透气孔，并在煤库内增设了防尘洒水管路和喷雾装置。该煤库可容纳本矿6.9天的原煤产量。矸石堆放采用分层平铺，隔层加黄土碾压，在矸石层面喷洒石灰水，以防自燃和利于存放。公司共有6台燃气热水锅炉，用于主、副井场地的供热，并能满足需求；有3台燃气热风炉，用于冬季井下供暖风，并能满足井筒保温需求；有2台直燃型溴化锂吸收式冷热机组，用于办公楼、调度楼的冬季取暖和夏季制冷，并能满足需求。公司建有生活污水处理站，处理能力300m3/d，采用生物膜法处理工艺，对污水进行处理，使生活污水得到了回用，达到了零排放标准。“环境影响评价报告”已于2012年11月16日上报环保厅，等待批复。
我们相信，在科学发展观的正确指引下，在各级领导的正确带领下，在公司领导及同事们的大力支持和密切配合下，我们二景公司的环境保护工作一定会迎来一个更大的发展，迈上更高的台阶。
谢谢大家!
阳泉市上社二景煤炭有限责任公司
2012年5月4日
第13篇：近几年教学工作总结
近几年教学工作总结
时光飞逝，转眼间任教已尽三年。在这三年里，本人按照学校的安排，担任了计算机网络技术专业及图形图像制作专业的几门专业课程的教学，本人在教育教学上，爱岗敬业，严谨治教，热爱学生，努力做到把学生教好，让学生学有所用，培养学生扎实的专业功底。能真正做到为人师表、教书育人，较好的完成教育教学工作任务，尽到一个优秀教师应有的职责。下面，我将近几年的教学工作做如下总结：
一、思想方面
本人能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中央保持一致。热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师，身正为范，热爱学生，真诚对待学生，受到学生的好评。
二、计算机教学工作方面
1、备课
每学期开学初，根据学校要求，认真写好教学计划，提前备好课，写好教案，平时做到周前备课。备课时认真钻研教学大纲、教材和教法，力求吃透教材，找准重点、难点，克服教学中的随意性。在积极参加集体备课的基础上认真备课，备课分三个方面：①备教材：钻研教材、搜集有关资料及新科技等前沿信息，对教材系统、重点和难点内容，做到心中有数。②备学生：经常了解学生的态度，知识基础，学习方法，增强教学的针对性。③备教法：选择适当的教学方法、手段和现代教学媒体，提倡使用现代教学手段。坚持听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。为了上好每一节课，通过上网查资 1
料，集中别人的优点确定自己的教学思路。
2、上课
上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗，尤其我的所有课程都要上机完成，每节课都要认真做好上机准备，我大部分用的都是案例教学方法，所以每次课都要准备好典型案例，把知识点用一个个案例形象的表现出来，让学生更好的理解和掌握。上课时认真讲课，教学目的明确，符合学生实际，体现教材的科学性和思想性，使“知识与技能”、“过程与方法”以及“情感和价值观”三方面目标均能实现。力求抓住重点，突破难点，做到条理清楚、难度适宜、密度合理，保证授课内容的科学性和思想性，精讲精练，不出现知识性错误。运用多种教学方法，注重讲思路、讲规律、讲方法、学法，力求生动活泼，充分调动学生学习兴趣。注意课堂管理，上课期间要求学生严格按照老师给定的任务进行操作，同时又注意因材施教，在学生完成上机任务时，到各台计算机前巡视，注意对差生进行手把手的辅导。课后及时做好课后反思，不断总结经验。
三、个人教学业务水平学习方面
作为计算机方面的教师，只有不断地更新自己的知识，不断地提高自身的素质，不断地自我加压，才能将知识更流畅地、轻松地、完整地讲授给学生，才能让学生始终走在信息技术知识的前端，跟上不断发展的时代步伐。积极认真地参加本学科的继续教育培训，积极学习各种理论知识，以提高自己的教学业务水平，认真、主动地向其它有经验的老师学习，以便在工作中更好地进行教育教学。
四、本人今后的努力方向
１、加强自身基本功的训练，课堂上做到计算机教学工作精讲精练，注重对学生能力的培养。
２、对差生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在对计算机的认识上有更大进步。
３、加强机房纪律和机器使用道德方面的教育，使学生不仅在班级集中注意力学习，在机房上机时也要按规定严格约束自己。
４、利用各种教学方法，提高学生注意力。
以上是本人在这几年教学工作中的总结。教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为一名教育工作者，我将以更高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好本职工作。
钟淑平
2009-2-27
第14篇：安装公司
贵阳消防安装公司
一·贵州乐联科技有限公司
二·贵州扬帆制冷设备工程有限公司
三·企业名称：贵阳佳丽消防器材有限公司 四·贵阳金安消防器材有限公司
五·四川久远智能监控有限责任公司(贵州办事处) 六·贵阳方正新技术发展有限公司
七· 贵阳钛珩通科技发展有限公司
八· 贵阳辰华科技有限公司
九·贵州星威消防科技有限公司
十·贵阳聚诚安全设备有限公司
十一· 企业：贵阳能辉消防工程有限公司十二·企业：贵州平步消防设备有限公司
十三·企业机构：遵义北斗昌商贸有限责任公司 十四·企业机构：贵阳市灵通消防器材销售部 十五·企业机构：贵州安维科技有限公司 十六·企业机构：贵州富友祥云实业有限公司 十七·企业机构：贵阳腾升科枝有限公司 十八·企业机构：贵州巨腾商贸有限公司 十九·企业机构：贵阳能辉消防工程有限公司 二十·企业机构：贵州建宇消防工程有限公司
二十一·企业机构：贵州省黔西北绿色环境工程公司 二十二·企业机构：贵阳金吉鸿贸易有限公司
二十三·贵阳林峰消防工程有限公司
二十四·贵阳聚新消防工程公司
二十五·企业简介：贵阳鹏程消防工程有限公司 二十六·贵州国龙消防工程有限公司
二十七·贵州消防工程公司
二十八·贵阳连杰消防工程有限公司 二十九·贵州剑立消防工程有限责任公司贵阳分公司 三十·贵阳天河水消防工程器材有限公司
三十一·贵阳恒利羽田消防工程有限公司
三十二·贵阳恒达建筑工程公司消防工程分公司 三十三·贵州双轮消防工程有限公司
三十四·贵阳诚成消防工程有限公司 三十五·贵州佳合消防工程有限公司贵阳消防工程安装处 三十六·贵州贵安消防工程有限公司 三十七·贵阳天立消防工程有限公司
三十八·贵阳连杰消防工程公司
三十九·贵阳红卫消防工程有限公司
四十·贵州建宇消防工程有限公司
四十一·贵州盟泰消防工程有限公司
四十二·新疆新力坚消防工程有限公司贵州分公司 四十三·联安消防工程设备有限公司
四十四·贵阳普康消防设备有限公司
第15篇：近几年
颍阳镇“蓝天卫士”张世杰
近几年，凡是到过颍阳镇的外地游客都会感受到，在颍阳镇标志地段“三叉口”处，每逢夏收和秋收季节，总有一位矮头小伙子，他手持望远镜，迎着青翠的紫云山，张望着忙碌收获的田地老农，头顶着天空湛蓝亮丽，依泊河的流水清澈透底，颍阳镇的禁烧环境一尘不染，清新的空气爽朗不已…… 每当说起这一生态环境保护秸秆禁工作的大和谐、大改观，人们都夸奖这要归功于颍阳镇瞭望哨值守的张世杰同志认真负责，才有了今天颍阳禁烧工作有声有色，扎实有效。都说这要给颍阳镇农技站同志张世杰记头功。
为了神圣的禁烧事业，为了颍阳的碧水蓝天。张世杰同志，始终坚持恪尽职守、秉公执法，认真履行秸秆禁烧工作者的神圣职责，谱写出了一曲曲新时期保护环境人开拓进取和无私奉献的壮歌。。。。。。
张世杰同志在日记中写到：雷锋曾说过一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体事业融合一起才最有力量，我要用实际行动践行雷锋精神，坚持做好禁烧嘹望工作。自加入禁烧工作以来，他就将自己彻底融入到了这个集体，将保护蓝天的事业当作自己的事业，把自己牢牢绑在禁烧战车之上，以三叉口为家，用自己的智慧在汗水在平凡的岗位上兢兢业业，做着平凡而伟大的贡献。值守人，注定是孤独的，一天又一天坚守烈火般的阳光，看守禁烧第一线，这里没有城市的霓虹，没有闹市的喧嚣，甚至和同事聊天的机会也没有，家人更是不能相见，但张世杰同志视孤独、寂寞如甘怡，在艰苦中磨砺自己，毫无怨言，始终坚守在第一线。再苦再累，他都没有丝毫怨言。他曾说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。2016年国庆长期间，10月2日，张世杰连续2个昼夜，他坚守在嘹望点上，即当“指导员”，又当“战头员”，10月4日晚12点多了，他依然在点上值守，吃住在田间地头，一天下来，直不起腰，晚上只能抱点秫秫秸铺在地上，躺在上面休息，领导劝他盖上被褥防着凉，他坚决回绝了，他说我穿厚点就可以了，盖上被褥一旦睡着了，有人趁机点火就麻烦了，面对这样的艰苦条件，他仍乐观的说：“天当被，厚；地当床，宽；可以看天空，说星星”，快乐的像个孩童。在张世杰的率先垂范，带头遵守纪律，履行职责的影响下，广大村干部争着、抢着拿秸秆禁烧工具快速出动，年轻帅小伙王亚飞禁烧志愿者更是忙前忙后，说：“世杰哥你年龄大了，我守下半夜。”他说“没事，我年龄大，没多困意，你们年轻多睡一会，一旦有火情精气神足，出动快”。在他的影响下全镇25个村级巡逻队争先进，作表率，个个争当禁烧工作“零火点”。对与禁烧工作几年来，他年年如一日始终放弃了休息时间，不辞劳苦奋战在工作一线，得到了镇党委政府领导和同事的赞誉和肯定。充分展现了基层一线干部的崇高素养和良好形象，是忠实践行党的群众路线的鲜活事例，用实际行动践行了党的群众路线。他心系环保禁烧志不移、润泽蓝天写春秋。他坚定地相信，在党和政府的带领下，颍阳镇环境保护、禁烧工作的明天一定会更加美好、更加灿烂！
第16篇：电力安装公司上半年工作总结
**公司文件
明确目标 真抓实干
为全面完成年度目标任务而努力奋斗
———在**公司2011年年中工作会议上的报告
同志们：
今天，我们在这里召开**公司2011年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。
2011年上半年主要工作回顾
一、经济指标完成情况
完成产值**万元，占年度目标**万的**%。
完成利润**万元，占年度目标**万的**%。
二、主要工程完成情况
今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：
1.完成35KV**煤矿输变电工程。
2.完成35KV**煤矿输电变工程。
3.完成**有限公司10KV线路架设工程（10KV中石线）。
4.完成35KV**线改由110KV**供电改造工作。
5.**并网110KV线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇-1-
灌18基及11基塔组立工作。
6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。
7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障45处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。
8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。
9.完成**公司及用户代维线路（35KV-220KV）12条巡视维护和登杆检修工作（用户4条）。
10.完成**站#3主变安装工作、**站电容器安装工作。
二、重视安全基础管理提高管理水平
加大反违章纠察力度。定时不定时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。
加强线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35KV、110KV线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。
加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。
三、加大投入力度 改善装备条件
按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水
平。
四、积极参加投标活动开拓外部市场
组织参加了三次工程投标活动，分别是**矿区35KV同塔双回路电力线路工程、**铝业110千伏接入系统输电工程和**35KV线路及**站出线间隔完善工程，其中**35KV线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。
五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理
完成了综合活动中心及篮球场建设工程，**等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，**等变电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。
组织单一来源谈判3次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。**公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。遵循“先利用，后变卖”原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。
六、依法召开股东大会 决策企业重大事项
今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。
1、对董事会和监事会分别进行了改选。
2、审议通过了2010年预算方案。
3、审议通过了新进人员接收办法。
4、审议通过了**公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。
5、会议审议通过了**公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。
七、加强教育培训，提高人员素质
聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。
积极开展QC活动，在今年3月**供电公司组织的QC成果发布中，变电工程部检修班QC小组：改进安装工艺缩短GW5-126型隔离开关的安装时间；保护班QC一组：降低CS6-1型10KV刀闸位置后台显示的差错率；高压班QC小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。
存在的问题
一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产
许可证和住建部颁发的电力施工许可证。
二、部分员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。
三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。
四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。
下半年工作思路
严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施：
一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。
二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽
工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。
三、强化施工管理，对每个工程制定节点计划，将施工
进度纳入目标考核，在保证质量的前提下，工期提前的施工单位进行奖励，对逾期没有完工的单位进行处罚。
四、将工程应收款的回收纳入目标考核，做好应收工程款的催收工作，加快资金流通，提高资金利用率。
五、加大宣传力度，树立企业形象，提高企业知名度。制作宣传手册，全方位展示**电力的实力和形象。
六、力争年底前完成住建部电力施工三级资质和安全生产许可证的申办工作。
同志们，我们决心在全体股东的大力支持下，在董事会的正确领导下，在全体员工的密切配合下，深入贯彻科学发展观，认清形势，坚定信心，以饱满的精神、高昂的斗志，团结拼搏，奋勇争先，圆满完成年度各项目标！
第17篇：安装公司工会工作总结（整理）
2012年安装公司工会工作总结
光阴荏苒、时间如梭，转眼间2012年已经离我们远去。我们在党的十八届新领导的带领下正朝着改革开放新的方向努力前进着。回顾2012年的工作，在世界大环境的影响下，经济形势不容乐观。特别是去年下半年整个经济形势滑坡，煤炭行业受到很大的冲击，给我们单位造成了直接影响。
在过去的一年里，公司工会在集团公司公会和安装公司领导的正确领导下主要做了以下工作
一、利用工会会费给广大职工发放福利
二、利用休息时间组织模范先进游览祖国大好河山
三、组织职工培训、提高业务水平
四、教育职工要一主人公的态度来对对待企业。
第18篇：水电安装公司员工作总结
水电安装公司员工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。
回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。
回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任，
十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力，
在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、
以上是我个人XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。
第19篇：安装公司工作总结及工作计划
安装公司2014年工作总结及2015年工作计划
一、安装公司2014年工作总结
2014年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：
1、各项经济技术指标的完成情况
今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2013年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装及时率100%。
2、强化安装公司的内部管理
2014年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。 ⑴施工规范方面。首先，业务技术科
充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。
3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工
安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
4、强化各类培训，努力提高人员素质
安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预计2015年2月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。
二、存在问题
在2014年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多
方面存在着不足，具体如下：
⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。
⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。
⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。
⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供出相应的数据。
⑸部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出现延误工期的情况。
三、安装公司2015年工作计划
2015年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，根据摸底调查，2015年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下：
1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，
将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作提供依据。
2、管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。
3、优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：①加强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护，合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。
4、绩效考核，强抓落实。2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，安装公司将在制度全面推行前组织全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求。其次，考核结果公开化，为了确保该项工作的公平，部门会将每次考核的结果上墙公示，每个员工的考核结果自己可以去对照，发现问题可以上交。第
三、考核工作的延续性，每月定时召开全体员工参与的绩效考核会议，让全体员工都参与到这项工作的管理中，互相监督、互相批评。
5、2015年6月1日前，安装公司将完成安全生产许可证的办理工作。安装公司将按照规范要求，全部人员持证上岗，没有取得操作证和上岗证的，将在6月1日前全部培训到位，已取得相应证书的，按时参加继续教育培训。同时，根据江苏省建设厅的要求，按照2015年新版资质标准，重新申报市政公用三级资质。
2015年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致，扎实工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。
第20篇：安装公司上半年工作总结（推荐）
安装公司2012年上半年工作总结
今年上半年安装有限公司在总结去年的工作经验的基础上，对去年的工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，加强业务学习，不断创新，努力完成各项任务，现就半年来工作完成情况及下半年的工作计划向集团公司领导汇报一下：
一、主要工作完成情况：
上半年共承建大小工程个，完成产值万元，其中自揽工程个，自揽工程产值万元。
二、内部管理方面：
1.合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
2.技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3.质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发
挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
三、项目管理：
1.加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。
2.加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整
改并如实书面回复。
3.完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。
四、下半年工作打算
1、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。
2、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。
3、继续做好优质服务工作。
4、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。
5、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。
2012年6月29日
