初创型公司企业文化工作总结
推荐第1篇：初创公司管理制度
公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司实行每周5天工作制，具体安排为：
上午9:00――12:00
下午13:30――18:00
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立多种不同的创新思想，但禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
推荐第2篇：初创公司年终总结（版）
导语：岁月就像一条河，左岸是无法忘却的回忆，右岸是值得把握的青春年华，中间飞快流淌的，是隐隐的伤感。以下小编为大家介绍初创公司年终总结文章，欢迎大家阅读参考!
初创公司年终总结
1XX年，xxxx电器有限公司党支部在日常工作中，把“四个有利于”(引领企业发展方向，推进企业科学发展，营造生动活泼、健康向上、催人奋进的良好氛围，调动全体员工积极性、创造性和工作热情，实现文明和谐、幸福xx目标)和“四个解决”(员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响安全生产、产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制约企业发展的环境问题)作为党建工作的出发点和落脚点，收到了明显效果，得到了各级党委，组织部门和公司董事会及员工的认可。
一、生产经营指标超额完成。党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，为完成生产任务奠定了坚实的工作和思想基础。党支部组织带领全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了XX年度各项目标任务的实现。
XX年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比XX年度增长x%，x%和x%，人均为国家创造财富x万元。公司总经理贾永康在XX年工作报告中指出，“xx公司取得近几年最好业绩，党支部工作和党员作用功不可没”。
二、安全质量无大事故。党支部根据公司生产经营这个中心，紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主，协助相关部门建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。由于普遍重视、措施有力、整改到位，全年没有发生大的安全质量事故，安全小事故比XX年下降x%，产品质量三包索xx比XX年降低x%。
三、创建党建文化品牌——现代企业、红色传承。党支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚定、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团结和倡导幸福等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建氛围日益浓厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业发展的作用发挥日益凸显。企业先进的生存理念、自觉的创造意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。
党建文化品牌——现代企业，红色传承对党员先进性作用发挥和员工素质整体提升起到重要作用。现代企业、红色传承党建文化品牌被温州市委组织部评为优秀品牌建设单位。
四、丰富企业务实文化品牌内涵。党支部把实际、实用、实效作为企业务实文化的主要内容，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位员工有责任心。幸福感、理想梦，保证每个党员有人生出彩的机会，每个员工都有实现自己梦想的希望，是企业务实文化的核心和精髓。由于务实文化紧贴社会现实，紧连企业实际和紧关员工思想，受到全体员工的普遍认同和欢迎，起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。
五、达到5a级标准化党组织要求。党支部把创建5a级党组织作为提高党建工作科学化水平的契机、标准化自我提升的平台，按照温州市委组织部创建5a级标准化党组织总要求，对照自身建设好、工作保障好、作用发挥好、企业发展好和社会评价好的标准，科学制定创建方案，认真落实创建内容，全力达到5a标准。通过扎实有效的工作，党支部顺利通过温州市委组织部的验收，成为5a级标准化党组织。
初创公司年终总结
2xx年年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达。
回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的， 临近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。
一、销售情况总概：
截止xx年年12月31日我负责的客户共有28家。下半年任务为xx吨，实际完成销量：______吨，完成目标______%。全年销售金额：______元(其中含运费：______元)，回收资金：______元，资金回收率达到______%;降老款任务建德耀华李副总同意收回 70%，了结老帐，具体工作正在跟进中。
二、具体履行职责：
1、实习考察期：xx年年1-6月
1)管理公司客户13家，每月发货量在150t-250t不等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。
2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结， 六月份执行每日汇报制。
3)开展crm系统进行初始化工作。
4)送样客户60家，并做到及时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮)，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采购也不稳定性。
5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。
2、任务承包期：xx年年7-12月
下半年加入华东片区，正式开展业务工作，对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的70%，为保证做好服务跟踪，在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理，保证客户满意度
在寻找可能的新客户时，形成了自己的套路，主要利用网络工商企业目录、专业杂志广告、贸易展览等途径;在联系之前，应掌握该司的生产经营状况、现进货渠道、用量、结算方式、关键人物等，同时掌握各种能够保证有效推荐的信息;尽可能的接近买主，当面沟通;推荐产品的重要因素可信性，诚信促进成交。下半年开发华东片新客户累计10余家，其中在短切毡方面成效显著：上海良机冷却设备(7吨)、上海金日冷却设备(累计发货近50吨)开发成功，明年将能保持稳持续定供货。
同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市场进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十一届中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待、洽谈、记录、信息收集、总结等任务参与公司第十一届国际玻纤年会客户筹备工作，协助完成发放客户邀请函、来宾统计、食宿安排等工作，并完成洽谈记录、年会总结等善后工作。经过磨练，我显得更加成熟，业务更加熟练，信念更加坚定，我对自己从事的工作和公司充满了信心。
三、公司活动：
在完成本质工作之余，极参加公司组织的一些企业文化活动，即丰富了自己的业余生活，又在各个方面使自身得到提高。(1)热心关注团委工作，被评为xx年桐乡市市级优秀团员;(2)有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人;(3)协助公司其它部门开展企业文化活动;(4)凭借个人对写作的爱好，担任销售公司《巨石报》 《巨石通讯》的通讯员工作。在今后的工作中，我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的发展尽一份力。
四、自我反省：
回顾自己xx年年的销售工作，与客户沟通， 公司内部各部门协调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅凭着对销售工作的热爱，而缺乏经验和专业的营销知识，在工作中主动性欠缺，过于相信他人，造成货款回收的延期;在产品供应紧张的情况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。在来年的工作中，我会努力克服不足，多向杨经理等有丰富经验的老同志学习，为了吸取经验教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点反思：
1、为能在营销知识上有所提高，我在工作之余进行浙江大学国际贸易(本科)专业的学习，但在处理学习和工作的时间和心态上，未能分清工作的重心，没有将更多的精力投入入到工作中。
2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识。
3、工作激情不足，还没有完全融入到工作的氛围中。
4、参加公司其它活动过多，分散销售工作注意力。
以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还很多，今后会戒骄戒躁，保持一种谦虚谨慎的工作态度。
五、xx年年工作规划：
(1)加大新客户开发力度，集中精力在网上查找信息，整理汇总后按地区逐个搜索，只要有一线希望的，主动送样，及时到现场跟踪使用结果。
(2)由于我司生产的短切毡质量还存在问题，对绍兴等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质量提高，成为明年工作的重点开发对象;而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，据悉，泰山的方格布目前供不应求，价格为8200-8600元/吨，我司产品在质量上优于对方，但2500-3000 元/吨的 差价，距离实在太远。而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采用我司纱，进入该市场较为容易，但价格问题是前提。
(3)随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝， 华东地区土工格栅市场，海宁天星、海利得、成如旦将是一个增长点。
(4)浙江德鑫明年将搬迁至桐乡，新增3台缠绕设备、部分转产中碱管道，所以对中碱纱需求量预计有所增加。
(5)对中碱网格布用纱，xx年采购点是山泉、金伟、大连新东方，但随着xx年价格上涨，估计上半年将没有销量。
(6)对于中碱管道市场，神州、华诚、三方电力会随价格的调整，预计降低采购量。只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作。
根据以上分析，xx年年上半年我所负责的片区压力是非常大的，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参加工作时间不长，经验和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助。
推荐第3篇：初创公司财务预算怎么做
初创公司财务预算怎么做盯住现金流
如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做“财务预算”呢？
核心思想：盯住现金流
做好创业公司的财务预算，首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。
创业公司里最重要的财务预算是它的“现金流”。
“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到投资人，让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。
创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有两个：一，创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉；二，完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天！
预算创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预算（现金流预算）是否合理、真实、可信。
第一步：收入的基本假设
预算收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预算”。
◎产品定价
无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。
假设你是一家生产MP3播放器的公司，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价；第二步：与市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了？如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。
◎客户人数
对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少？这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。
仍以一家MP3播放器公司为例：（A）如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；（B）如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2‰~3‰，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000×3‰=300个客户。
目标客户是哪些，潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数。
◎时间框架
有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3~5年的预算。
创业公司的财务预算最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预算必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润，这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间。
一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预算，数字都会立刻让你对财务预算比较有感觉和把握，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月。这还不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，能否继续增长？按月来做预算，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预算不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预算的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
第二步：计算成本
计算成本比较容易，人人都会，这里就简单地提一下。
◎固定成本
包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。
◎可变成本
原材料、包装、运输、直接人工成本等。
◎销售成本
广告、销售、客户服务的成本。
◎设备投入
装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。
◎税务
和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。
比如你是一家网络公司，预计需要30台服务器，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！
再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万元、几百万元地打出去，广告费在你的预算中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来！也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢？问得好！创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。
第三步：分析和调整
当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：现金流！
留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他（她）这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮模棱两可地说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。
检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。
毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。 营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。
增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？
创业公司的财务预算也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预算总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。
建议你做两份预算，一份就是以上所说的“保守的”预算，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预算是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预算会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！
创业公司财务预算的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。按照以上方法做出来的预算，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己！你再也不会浑浑噩噩地做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务预算像是给了你一双火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。总之，财务预算首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看的。如何避免财务预算管理出现的难题，点击免费咨询专家。关注总裁助手微信（www-cs360-cn），掌握如何通过预算管理让小企业做大，大企业做好，好企业做强。
推荐第4篇：初创公司通用员工手册
员 工 手 册
*******有限公司
起草部门：行政部 时间：2018年**月**日
目 录
第一章 总 则
第一条 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。
第二章 作息安排
第一条 初创型公司我们工作时间采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季节或其它原因需要调整时由行政部另行通知。 第二条 初创型公司无固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可连休，需提前一天填写休假申请单。国家法定节假日休息，期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章 考勤制度
为加强公司规范管理以制度化，达成全年预期目标，提升经营绩效，特制定本规章。现公司根据实际情况制定以下规定。 第一条
工作时间：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）
第二条
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 第三条
打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
第四条
运营或采购人员外出办事应和公司行政或运营总监汇报方可外出。 第五条
全体人员请假应提前一天填写请假单，有部门总监或总经理签字，交由公司行政方可有效，否则按旷工处理。 第六条
全体人员因临时有事应电话告知部门总监或总经理，待假若结束补填请假单交由公司行政。 第七条
请假应提前书写《休假请假申请单》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《休假请假申请单》，由上级签字后交行政部存档。 第八条
请假两天内（含两天）由直接上级批准。超过两天，需经直接上级签字后报由总经理签字批准。 第九条
因公不能按时打卡或提前离岗须向直接上级及时说明。
推荐第5篇：十大物联网初创公司
2018年十大物联网初创公司
根据Crunchbase的数据，去年物联网初创公司得到的风险投资资金达到14.6亿美元，创下历史新高，相比2016年增长42%。
其中一些物联网初创公司对利用渠道合作伙伴作为进入市场的一种途径表现出特别的兴趣。根据研究公司IDC的数据，今年全球物联网支出将达到7725亿美元，这些初创公司为系统集成商、MSP和其他希望在物联网中大展拳脚的解决方案提供商带来了新的机会。
下面就让我们来看看2018年迄今为止的10大物联网初创公司。
Armis
CEO：Yevgeny Dibrov
Armis提供一种无代理的物联网安全平台，帮助企业获得可见性并控制越来越多进入业务环境中的非托管设备，包括智能手机、平板电脑、打印机、智能摄像头和亚马逊Echo设备等，特别是后者，Armis发现这种设备在办公环境中被普遍使用。
Armis公司首席执行官Yevgeny Dibrov今年早些时候表示，公司在4月融资了3000万美元，其中一些用于帮助公司实现“100%以渠道为中心”的目标。Armis目前的渠道合作伙伴包括Presidio、Optiv、Inno4和Red Sky Solutions。
Ayla Networks
CEO：David Friedman
总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉的Ayla Networks公司提供的企业软件平台，有助于加速互联产品的商业化。
Ayla Networks去年11月在D轮融资中筹集了6000万美元，用于强化其数据提取和商业智能功能，以及扩展合作伙伴网络。Ayla Networks的渠道合作伙伴包括Cognizant、Cardinal Peak和ServicePower。
Ayla Networks公司首席执行官兼联合创始人David Friedman表示，截至去年11月公司已经累计拥有100多家大型企业客户。
Axonize
CEO：Janiv Ratson
Axonize总部位于德国波恩，是一家由后端服务器专家创建的公司，自称是“市场中唯一为系统集成商建造的物联网平台”。
Axonize在4月的A轮融资中筹集了600万美元，其中包括来自德国电信的“大量投资”。 Axonize的物联网平台是基于微软Azure的，允许跨应用编排和管理，以及快速开发时间。
Axonize的平台专为物联网系统集成商和服务提供商设计，可与任何行业的任何传感器、硬件、协议或系统配合使用。
Claroty
CEO：Amir Zilberstein
Claroty是一家物联网安全初创公司，为工业控制网络提供威胁检测和监控软件。
这家位于纽约的初创公司在6月份融资了6000万美元，主要来自罗克韦尔自动化和施耐德电气和西门子，以及其他投资者创办的风险投资公司。这笔资金将用于扩大工程、销售和营销工作。
Claroty的目标是明年收入50%以上来自渠道合作伙伴。目前Claroty的Vision渠道计划有40多个合作伙伴，包括Optiv、Oylo和Inno4。
FogHorn
CEO：David King
FogHorn是一家工业物联网初创公司，其投资者包括英特尔、博世、戴尔和通用电气等几家大型的工业和科技公司。
这家位于旧金山的初创公司提供边缘智能软件，让很多工业和商业客户能够为远程控制系统提供实时反馈和自动控制系统。今年，FogHorn公布了与Google Cloud和嵌入式软件供应商Wind River的整合合作伙伴关系。
FogHorn目前在融资中累计获得4750万美元，最近一次是去年秋天B轮融资获得3000万美元。FogHorn的渠道合作伙伴合作包括Tech Mahindra、PwC和NEC。
Helium
CEO：Amir Haleem
得到Google Ventures和Salesforce首席执行官Marc Benioff的支持，Helium公司计划使用自己的加密货币来激励低功耗全球物联网网络的扩建。
这家位于旧金山的初创公司计划通过使用区块链技术，建立一个去中心化的机器网络来实现这一目标，这种网络通过Helium网关为那些连接附近设备的消费者和企业提供补偿。
Helium表示，将依靠Capgemini和麦肯锡等系统集成商作为其主要的市场战略。此外Helium还将依赖独立软件供应商、应用开发商、制造商和硬件制造商来提供在其网络上运行的应用。
MachineMetrics
CEO：Bill Bither
MachineMetrics是一家工业物联网初创公司，为中小型制造商提供实时分析软件。
这家位于马萨诸塞州北安普顿的初创公司已从投资者那里筹集了200万美元资金，其中包括硬件孵化器Bolt。其软件对CNC机器数据运行机器学习算法，来识别机器什么时候动力不足或者什么时候需要维护。
MachineMetrics的合作伙伴计划针对IT咨询公司、设备机床公司和机床经销商，承诺提供更有利可图的服务合同。
Particle
CEO：Zach Supalla
Particle提供一款物联网硬件、软件和连接平台，并称这是行业中使用最广泛的平台，全球有8500家公司的开发人员使用Particle构建产品。
这家位于旧金山的初创公司去年夏天在高通风险投资公司(Qualcomm Ventures)领投的融资中筹集了2000万美元。Particle最近推出的一体化解决方案针对在LTE网络上运行的物联网设备，承诺将降低成本、延长电池寿命并改善连接性物联网部署。
Particle首席执行官Zach Supalla今年早些时候表示，他“从根本上相信”渠道销售将成为Particle公司长期收入的主要部分。
Rigado
CEO：Ben Corrado
Rigado是一家位于俄勒冈州波特兰市的商业物联网边缘即服务解决方案供应商，提供资产跟踪、智能照明、传感和监控。
Rigado在6月份宣布规模为1500万美元的A轮融资，资金将用于扩大其工程、销售和部署团队。Rigado的最新产品是Cascade，一种集成的边缘即服务解决方案，构建在微软Azure之上，用于连接、计算和安全性。
Rigado拥有300多家全球客户，渠道销售合作伙伴包括Arrow Electronics、Digi-Key Electronics和其他分销商。
SecuriThings
CEO：Roy Dagan
SecuriThings成立于2015年，是一家以色列初创公司，为包含大量连接设备的网络提供安全软件。
SecuriThings脱胎于微软ScaleUp加速器，它使用行为分析和机器学习来检测物联网网络上的威胁，这种解决方案可以在不编写任何代码的情况下进行部署。支持的垂直行业包括物理安全、智能城市和智能建筑。
SecuriThings首席执行官兼联合创始人Roy Dagan表示，公司计划今年加大渠道力度，重点关注MSP。
还有一家不得不说的公司，云里物里科技
云里物里2007年成立，多年来一直专注于IoT领域的研发创新，为客户提供有竞争力的IOT解决方案、产品和服务。目前BLE蓝牙模块、蓝牙传感器、蓝牙解决方案、蓝牙网关、iBeacon等产品业务遍及全球80多个国家和地区。
今年云里物里在ESL智慧新零售上取的巨大突破和成功，未来也将继续对此领域更进一步研发。本文来源网络，如有侵权请联系删除。
推荐第6篇：以人为本打造走向成功的初创型企业
以人为本--打造走向成功的初创型企业
初创型企业的概念：
初创型企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业，而一般由大企业投资开办的子公司和合资公司不能算作初创企业。初创型企业，往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力、企业文化及各项制度需要健全等等问题。在这样的环境中，老李认为初创型企业如果没有一个好的企业文化，想要集中精力做好市场是非常困难的，因为企业文化就像是建筑物的地基一样，地基不牢固建筑就会出事故！企业有生产型、销售型、服务型，虽然不同模式的企业其经营与管理方式会有所不同，但是其中的原理都一样，老李有幸参与过这三种类型企业的管理，也真正领悟到了企业文化的重要性，在此把老李的心得写下，希望对各位朋友们有所启发。
人才观念淡薄的企业文化：
老李曾接触过一家服务型初创企业，这家公司的企业文化建设一直处于停滞不前的状态，人力资源部的核心工作是做考勤发工资、签合同管制度、员工福利较差、工作氛围沉闷，这些就导致了严重人才流失现象。我们可以试想一下，当一批又一批的人才“来也匆匆，去也匆匆”，当一个部门的领导“上也匆匆，下也匆匆”时，企业中会有多少员工相信新来的“精英”能够呆得长呢？新任命的领导能够干得久呢？于是，便出现一系列糟糕的恶性循环的局面：上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任；下属对上司无所畏惧，上司对下属无可奈何；部门之间不愿合作，岗位之间相互塞责„„这样的环境一旦形成，不仅不利于人才的培养，也必然留不住人才。试想没有人才怎么开发市场？怎么为企业创造利润？
老李还接触过一家销售型初创企业，这家企业也有着严重人才流失现象，所不同的是，它的制度文化就很扭曲，为什么这么说，是因为它的投资者对每一笔不论大小的费用都要审核，而且要上报详细的费用使用计划方案，这样做就导致了员工不敢花钱、怕花钱，广告的投放也是一审一减，员工难以融入企业，人才流失率大，市场销售达不到即定的目标，虽然公司成立有几年了，但是其销售基本上处于停滞不前的状态。
事实上大多数的初创型企业都有这样的一个通病，为了“节约”公司的启动资金，从而敲定了一个严格的令人窒息的人才观念淡薄的企业文化，这种企业文化的体现是：
1.有一个非常严格的制度，员工容易触犯制度并受到处罚；比如说迟到罚款，按《民法通则》的规定，企业与员工是平等地位，双方无权设置罚款条例。按照《行政处罚法》规定，只有行政部门有处罚权，企业不是行政部门，罚款没有法律依据，因此罚款处罚无效。但是《劳动法》、《劳动合同法》的规定比较笼统，没明确企业的罚款权，所以在国内的很多企业还是有这种处罚制度。
2.有一个过细的市场投入审批流程，市场决策容易变动，市场投入不够（这就像是掺了水的汽油一样，对汽车发动机是很不利的）；
3.有一个对人才流失不重视，岗位变动频繁的人才观念；新的汽车都有一定的磨合期何况是企业团队之间的磨合呢?团队之间没有磨合好，人才就流失了这是多么可悲的事情啊；
4.有一个缺少合作精神的团队；尤其是团队意识、团队观念淡薄，这也是企业精神文化缺失的一种体现。
5.有一个影响其它员工的关系户；关系户是中国式企业的一个典型特征，企业越小关系户占的比例越大，当然关系户的存在是合理的，但是作为初创型企业尤其要注意并消除关系户的不利影响。
企业文化的定义：
那么企业文化是什么呢？百度百科的定义是：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括公司容貌，硬件设备，产品造型、外观、质量,办公氛围的营造等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和福利、绩效考核等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
如何打造企业文化？人们常说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？从成功的企业文化实践中可以看到，其核心就是人本文化。
以人为本的企业文化：
以人为本的企业文化是指把人视作企业经营管理活动中最重要的资源，以企业全体员工作为管理的主体，将人的全面发展作为企业发展的主要目标，在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者，尊重人、关心人，凝聚人的合力，满足人的需要，激发人的潜能，从而实现人与企业共同发展的文化。
以人为本的企业文化更受员工爱好，硅谷的一家软件公司box.net从来不为员工制定任何制度，但信任，越是没有规矩，员工就越是守规矩，同时，公司创始人阿隆·利维(Aaron Levie)和戴兰·史密斯(Dylan Smith)为公司创造了一个既定的文化传统：竞争、激情、永不停歇直到问题解决，在他们看来天才的软件工程师需要永葆活力，因此，公司在过去四年的收益率达到1000%。同时，公司经常给予年轻的软件工程师额外的津贴以及免费的午餐、带盥洗室和休息室的办公室。这家公司在最佳公司的评选中员工支持拥护率达到97%。
员工们往往更喜欢以人为本的公司文化，一个非营利组织评出了50家最受员工欢迎的工作场所，这50家公司都被认为能够不断创新并令员工满意，公司的领导者并不会将工作视为“发放给少量幸运申请者的奖励”，相反，他们觉得公司和员工是双向选择的关系，出于这个原因，领导者关注的重点在于：如何营造一个利好的环境，吸引人才，因此，也会平等对待员工，对他们慷慨大度，尊重他们的个人生活，为其发展提供机会，让他们的工作变得有趣且有意义，这样，员工也会为公司奉献其智力和努力，只有这样才能把他们牢固地拴在一起克服困难，度过艰难的企业初创期。
企业文化的核心工作：
既然人是企业经营管理活动中最重要的资源，那么人才的流失就意味着企业资源的流失，初创型企业的资源是非常有限的，老李认为以人为本的企业文化核心工作就是要避免人才流失，企业文化的任何一个环节没处理好都有可能引起人才流失。中层领导和掌握核心技术的员工要尽最大可能避免流失，普通员工也是企业的财富，也要尽量避免流失。一般来说当员工要流失的时候，就是他已经下定决心要离职了，这个时候去挽留也就晚了。因此作为企业的高层管理人员要避免人才流失就应该做好以下几点，然后做出相应的调整从而力挽狂澜。
1.完善表层的文化：表面层的物质文化一般在企业建立时就已经做好了，企业要做的就是完善表面层的物质文化，开创一个干净、舒适、清新的办公环境，建设一个可以劳逸结合的娱乐、休息场所。
2.建立宽松的制度：适度宽松的制度文化：老李认为初创型企业不能像成熟型企业那样拥有严格的制度文化，初创型企业要有一个相对宽松的制度文化，当然这种宽松不是无原则的，它是一种柔性管理方式。柔性管理，又称人性化管理，是相对“刚性管理”提出来的。在柔性管理中我们可以简化各种办事的流程，树立一个奖（包含精神方面的鼓励）多罚少的制度文化，在制度的执行上以平等为原则，尤其是关系户在制度的执行上要坚决。
3.打造稳定的团队：作为老板要了解“描绘蓝图”、“画饼充饥”的妙用，用自己的人格魅力、信心、激情、事业蓝图去构建团队精神，作为领导要及时了解员工的心态，员工的要求我们不可能百分之百的满足，但是影响到人才流失和团队稳定的因素我们一定要想办法铲除。
4.激发员工的潜力：员工进入公司之前一般都要经过人事部、主管领导等层层审核，因此进入公司的都是有用的人才，但是,是人总有缺点，企业不能总盯着人的缺点去看，用人要扬长避短，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
总之，人才是初创型企业的宝贵财富，公司的企业文化如果真正做到了以人为本，那么它的人才流失率是很低的，拥有稳定的团队，才能产生超强的团队意识和创造力，才能达到企业利润的最大化。
推荐第7篇：郑州哪家公司做大型企业文化墙专业
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郑州哪家公司做大型企业文化墙专业
大型企业文化墙绘就是一种为大家提供文化服务的一种墙。在这种墙上，我们可以欣赏很多和文化有关的信息。但是我们也知道墙和我们平时用的纸张是不一样的，需要用一些材料才能把文化知识给弄到墙上去，大型企业文化墙绘是以生动形象的形式体现公司的企业文化、公司的核心价值观、发展理念、发展目标等，达到鼓舞士气，振奋人心的效果。企业文化墙表达着企业的形象传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精河南板栗艺术设计有限公司
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神成果和思想观念，(励志文章 )才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
河南板栗艺术设计有限公司是艺术设计为主体。与多个学校企业成功合作。打造成功出色的企业文化墙。
从公司设立开始，就吸收了多个国家和地域的艺术文化，采用现代具象变现，意象表现等多种绘画手法，其中绘画形式为平面、3D、石雕、沙画等，绘画种类包含国画、油画、丙烯、等多种材料绘画。统一化的管理运营方式，分工明确个人，为消费者创造一个有质量保障和消费体验度较高的视觉感受。公司为客户提供所需意向的艺术服务。本着交流沟通互容为经营宗旨。
服务宗旨：弘扬艺术文化精神，创造美好互容的视觉都市。尽与客户要求达到统一 业务咨询：
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推荐第8篇：中国型的企业文化
中国型的企业文化
中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段。因此，中国目前的企业文化状况还很稚嫩。中国目前企业文化类型:
1、伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。一切行为是
看是否符合道德，并不关心是否体现工作能力；管理手段上要求老板通过道德修养来感化职工。
2、关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。
3、政治型企业文化的特点：企业行为受到行政干预，企业体制行政化，政企不分。致使企业管理官僚主义严重，机制不灵活，运作缓慢，缺乏独立人格，不能成为独立的商品生产者和经营者。
海尔企业文化
在中国，现在不知道海尔集团和海尔集团产品的人似乎是越来越少了。经过十几年的发展，海尔集团由一个资不抵债的集体小厂跃升为中国家电行业的排头兵。
海尔集团总裁张瑞敏非常重视企业文化在经营中的作用，他吸引《论语》、《孙子兵法》、《道德经》的传统文化思想，提出独特的代表海尔的企业文化：\"管理无小事\"、\"人人是人才，赛马不相马\"、\"日事日毕，日清日新\"，独特的海尔文化孕育了卓越的海尔业绩。海尔模式被写入哈佛大学MBA课程，成为中国型企业文化的模本。
张瑞敏说得好：\"企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地\"。因此我们国有企业首先要学习海尔的企业理念，企业信念和企业精神，海尔集团的企业内部经营理念有：\"用户都是对的\"，\"真诚到永远\"。海尔的企业精神是\"追求卓越，永不满足\"并追求\"敬业报国\"的信念。
海尔人自豪地宣称：\"要么不干，要干就要争第一\"这一体现企业文化高层的追求精神，是国有企业，特别是当前处于中、下游管理水平的国有企业要好好学习的。\"要么不干，要干就要争第一\"的内容要从两点来认识，一是一个产品的质量要在同类产品中力争金牌第一；二是表现在一个产品的设计，在市场上要处于领先地位，这主要表现在产品的科技含量上。这方面有一个生动的例子，海尔人前几年曾果断地将合肥无线电二厂兼并，并将海尔数码彩色电视机，放在合肥生产。品牌定为\"海尔先行者\"的数码电视机在北京一上市，就成为消费者喜爱的品牌，并成为抢手货。实践了海尔集团全体员工豪迈的誓言\"要么不干，要干就要争第一\"的企业信念。海尔人用海尔企业文化激活了合肥无线电二厂这条休克的鱼，再一次证明了海尔人企业文化的成功和具有极大的推广价值。
推荐第9篇：公司企业文化
从我做起 与公司共成长
公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。2011年末，一个偶然的机会，我走进了新华，开始了我的保险之旅，从零开始，从对保险的一无所知，到一点一点对保险以及我们每一项工作的深入了解，从中寻找着自己的价值，虽然我来新华的时间不是很长，但依然见证了新华的成长。公司所取得的成绩和我们的企业文化是分不开的，企业文化建设是一个战略问题也是企业面临的最为实际的问题，关系着企业向更高层次发展和企业生命力的延续以及企业格局的升华。简单的说，就是为公司员工所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。通过学习让我认识到，一个良好的文化氛围，是我们新华广大员工的共同精神支柱，在公司领导的带领下，在企业文化的指引下，面对公司的未来我们要以打造“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”为目标，我们要将四点使命牢记，因为它决定企业未来长期的发展，也直接影响着以后我们的工作，我们这个行业的工作，不份贫穷和富贵，看重的就是人的才华和吃苦的精神，记得刚开始学习的时候，我就像一张白纸，一点一点的去学习、去实践，觉得这份工作还是挺简单的，可是当我真正的去网点开始展业以后才发现，不仅每天的客户不一样，而且每位客户的性格也是不一样的，所以，每天都会有不同的问题出现，这让刚刚开始展业的我很是苦恼，不知道该如何是好，尽管我们在展业的过程中被人冷落过、被人同情过、被人欢迎时，更多的是对我的鼓励，对我工作的支持，我成交的第一位客户让我刻骨铭心，增加了我展业的信心，也让我学会了感恩和回报，让我感到把保单送到客户家的光荣，其中对我触动最大的就是当寿险的保单发挥作用的那一刻，我们就是客户头上的那一把保护伞，不需要客户多么的感激我们，而是这份工作是一份可以在人病于疾患，故于意外之时伸出援助之手的工作，现在的我可以很好的应对每一位客户，还和其中的很多人成为了朋友，现在的我才深刻的认识到这份工作是多么的神圣，赋予我们的使命也是多么的重要。现在我们要立足发展大局，实事求是，爱岗敬业，尽职尽责，增强相互支持、相互协作的服务能力，以自己的实际行动积极配合，在我们的工作中，责任对每个人尤其重要，这份责任不仅仅是对公司、对股东、对客户负责，更是对自己负责，但是“责任”这两个字很多人都怕，因为很多时候，一提到责任就会出现一个十分清楚的界限，那就是关于利益问题。所有人都是站在自己的利益上出发的，所以说就会出现推诿现象，出现事不关己的事情来，出现了事故没有人负责的情况。责任是每个人都应该认真面对的，我们每个人拿着公司的薪水，就应该承担相应的责任，对公司及所从事的工作认真负责。我们有些员工有时会因为太忙碌而在工作中敷衍了事或找种种的理由替自己辩解，其实这是一种不负责任的态度。作为一名保险业工作人员，我们应到不折不扣做到的是：全体新华人用鉴定的信念和坚韧的精神，为一线员工服务、为业务同人服务、为客户服务，这就要求我们要积极主动对自己的行为负责、对公司和领导负责，对公司的客户负责、不管是不是自己的工作职责，只要与公司有关，设计到公司的利益就应该毫不犹豫去做，不要用“那事不归我管”“不知道”等话语来推脱，我们要从提升自我的行为规范和只是架构坐骑，这样才能真正融入新华特色文化氛围中，和公司共成长。
现在的工作虽然是我不曾想过的，但却是我用坚持和努力换来的，证明了自己并不是一个懒惰的人，每个人的骨子里都带着一股坚持的劲儿，只要坚持就会久之。认同公司、认同新华，创业于新华，依存于新华、成就于新华，成就我们自己的人生价值，这是我们共同的理想，将新华保险的企业文化深入到我们心中，在实现公司大目标的同时，也让自己的事业与众不同、卓尔不凡，更让我们的客户、股东为新华感到荣耀和自豪。
推荐第10篇：公司企业文化
文章
来源莲
山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6
公司企业文化
公司宗旨：
1.以人为本、尊重人才，永远致力于企业与员工的和谐发展以及价值的提升。
2.以客户为中心，以质量价值为核心，确保客户的满意。
3.以科技为先导，生产安全、绿色产品，节省资源，创造价值，造福社会。
公司目标：
公司立志成为客户最贴心的产品供应商，促进畜牧业可持续发展。
公司精神：
敬业仁义 善学敏行 自强不息 团结奋进
公司行为准则：
诚信至上 严格自律 激情高效 创新进步
公司经营方针：
和谐发展 合作共赢
公司产品定位 ：
我们只生产合理的高品质产品
公司营销策略 ：
促进客户的发展是公司快速成长的前提和基础。
我们始终关注客户的快速发展
我们始终关注用户的需求变化
我们始终关注自身优势的发展和强化
我们始终关注行业及竞争对手动态变化
文章来源莲
山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6
第11篇：公司企业文化
栾川县宇通商贸有限公司企业文化
公司誓词：我志愿加入宇通商贸，走团结共赢成功之路，勤于学习，
乐于奉献，磨砺优秀的自我，铸就卓越的团队
公司使命：开创文化礼品，弘扬礼品文化。
公司愿景：用文化礼品提升大众生活品质。
公司目标：高端礼品行业客户满意度第一品牌公司理念：完美没有借口，凡事正确，立刻行动！
公司精神：第
一、团队精神 第
二、团队精神 第
三、团队精神公司价值观：品质、专业、服务、效率、创新、团队公司十大成功铁律
1、要学就学最好的
2、要做就做第一名
3、谦虚是持续成功的保证
4、积极向上成功在望
5、态度决定高度
6、成败在于决心，付出才会杰出
7、服务胜于销售，坚持才有价值
8、没有大我哪有自我
9、帮助公司成功自己才会成功，帮助公司赚钱自己就会赚钱
10、思想决定一切，一切成败操之在我。
第12篇：公司企业文化
公司企业文化
公司企业文化
公司简介
河南长园丽家建材有限公司成立于2003年，公司总部位于郑州市郑汴路英协广场A座，目前旗下代理法恩莎卫浴、法恩莎瓷砖、佳橱维思意式橱柜、汉芳地漏等高端品牌，销售网络覆盖郑州市、开封市、商丘市、新密市、新郑市、巩义市、荥阳市、登封市、上街区、兰考县、杞县、中牟县、通许县等区域。
法恩莎卫浴是洁具业内的中国第一品牌，是高端品牌的卫浴制造商，同时被业界誉为最具成长力的卫浴品牌，公司发展到目前为止，实现了产品的横向与纵向的全方位发展，满足了不同消费者的居家需求，我们的目标是做世界卫浴的领导者。
佳橱维思VegasCucine，意式橱柜，纯欧标准的橱房系统，产品品质卓越，为高端消费者提供了更高标准的橱房家居，从而把橱房文化演绎到一个新的高度、新的境界。
河南长园丽家建材有限公司坚持信奉“诚信经营、以客为尊”的服务理念，秉承灵活、务实、进取的工作做风，以产品为基础，以人才为核心竞争力，竭力为消费者提供高品质、高环保、高标准的产品与服务！ 企业精神
共同创造 共同分享
与公司同呼吸,共命运，共创共享;在工作中全力以赴，实现自我,创造社会价值。 诚信 博爱 感恩
对他人诚实守信，心胸博大，充满爱心；对他人、对公司、对社会忠诚与感恩。
公司12大理念
1.努力工作、快乐生活 2.态度决定你是否成功 3.自信可以改变未来 4.唯一不变的就是改变 5.我是一切的根源
6.不是不可能，只是暂时没有找到方法
7.每天进步一点点 8.决心决定成功 9.天助自助者 10.激情创造一切 11.能力+口碑＝价值 12.我们都是聪明人
我们应养成的32个习惯
1.把每天的工作认真罗列写在本上，然后按轻重缓急去完成 2.把握好时间管理，每天多工作半小时 3.永远积极思考、积极行动
4.不说消极话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理 5.希望别人怎样对待我，我就要怎样对待别人 6.讲普通话，办普通事,树远目标 7.用心倾听，不打断对方说话
8.说话时声音有力，吐字清楚，表达准确 9.同理心，说话时先考虑一下对方的感受
公司企业文化
10.及时写《感谢卡》，要感谢周边所有的人 11.不用训斥、指责的口吻同他人说话 12.每天有意识、真诚的赞美别人三次以上
13.控制自己不要做出“自我辩护”的第一反应 14.不说“不可能、差不多、大概、估计”等 15．凡事第一反应：找方法，而不是找借口 16.优先解决客户的问题，再解决自己问题 17．做好情绪管理，不把个人情绪带到工作中 18.节约1分钱比赚一分钱更重要
19.走路比平日稍快30%，肢体语言健康有力，不懒散萎靡 20.把重要的观念、方法写下来，把别人的话转化为自己的话 21.清晨六问，静夜六思
22.上班第一件事规划自己一天的工作
23.不在办公室、走路时吃东西,时刻关注自己形象 24.不在办公室大声说话，不在会议上小声说话 25.公事公办，说话办事只对事，不对人 26.提建议讲案例，而不讲道理
27.每天坚持一次运动，哪怕是走一会路也可以
28．在每天下班前，整理办公桌，整理文档，计划明天做什么 29.努力大于学历，勤奋成就未来
30.开会主动坐前排，学习一点儿，进步一点儿 31.恪守诚信，只要你说了，就要做到
32.遇到挫折对自己大声说：太棒了，对我来说是一个很好的练习。
公司10大禁语 1.不可能 2.和我没关系 3.我也没办法 4.我不知道 5.我以为 6.公司就是这样的
7.你们下面、你们公司、你们部门 8.我都懒得再说了 9.怎么又变了
10.具体是谁讲的就不说了
公司32条管理语录 1． 没有执行力将被淘汰 2． 不能服从公司安排将被淘汰 3． 没有工作激情将被淘汰 4． 没有服务意识将被淘汰 5． 没有司制意识将被淘汰 6． 每月都是销售最后一名将被淘汰
公司企业文化
7． 一日之计在于昨天与今天
8． 一开始就要冲刺，把一天、一周、一月的目标选达到 9． 沟通是最好的桥梁，包括你周围所有的人 10． 做对的事情，而不仅仅把事情做好 11． 先处理心情，再处理事情 12． 立场要坚定，态度要热情 13． 零秒不放弃 14． 思路决定出路 15． 持续改善
16． 完成本职工作，就是对团队最大的支持 17． 成功者的第一反应：找方法而不是找借口 18． 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 19． 学习是企业第二生产力，是员工的第一生产力 20． 所有的限制，一开始均来于自我设限 21． 人是企业竞争制胜的第一资本 22． 节约一块钱，比赚一块钱来的更容易
23． 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 24． 自由的代价是自律
25． 自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远 26． 目标决定现实，而不是现实决定目标
27． 大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件 28． 人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同 29． 我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们的一生 30． 比裁判更加严格的要求你的队员 31． 只要不服输，失败就不会是定局 32． 希望别人怎样对待自己，就怎样对待别人
第13篇：公司企业文化
公司企业文化
公司主张以人为本、以诚为本、以勤为本，用自己艰苦奋斗、开拓创新、团结协作的精神，为社会创造财富，为用户提供服务，为企业增加积累，为员工开拓前程。
公司对干部的要求是：处处以身作则，事事表率在先。做人做事都讲究一个“实”字，做人要诚实、工作要踏实、作风要朴实、政绩要真实。要成为员工的朋友，充分发挥每一个员工的潜力，让所有的员工都觉得各得其所、各尽其能。
公司对员工的要求是：在工作上有敢于争先的锐气、有自加压力的勇气、有负重奋进的志气；在学习上勤奋、勤思、勤实践、勤总结、不断超越自我；在协作中主动、积极、友善、诚信。
公司的思维方法是：逆向思维、未雨绸缪、防患未然、提高工作的预见性；抓住机遇、一着不让、抢占高地，保持工作的领先性；善于总结、善于思考、头脑清醒，改善工作的艺术性。
公司的作风是：报实情、讲实话、想实招、办实事、求实效。不求最好，但求更好。
第14篇：公司企业文化
华意压缩机股份有限公司企业文化
1、企业宗旨：员工满意
顾客满意
股东满意
“三个满意”构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割：
员工满意是基石——员工是企业价值链的起点，只有员工满意，企业
才能提供使顾客满意的产品和服务。
顾客满意是核心——只有顾客满意，企业才有市场、才能获利。
股东满意是目标——只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东满意
了，再投入更多的资金用来发展企业，如此循环往复。
2、企业愿景：成为全球受尊敬的压缩机企业
以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚与尊敬；以一流的品质、优良的服务去赢得客户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为已任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。
3、核心价值观：造福员工
发展企业
贡献社会
造福员工——坚持以人为本，是科学发展观的核心。通过关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工谋求福利，提供和创造实现自我价值的平台，从而激发和调动员工的主动性、积极性和创造性。
发展企业——企业发展是目标。科学、持续发展的企业能为每一个员工提供生活生存保障，为员工提供更好地实现人生价值提供舞台，以员工的个性发展推动企业的科学发展。
贡献社会——企业发展是对社会最实际的贡献，公司始终坚持以环保事业为已任，生产节能、高效产品为社会发展作出积极的贡献。
4、经营理念： 创造价值
合作共赢
持续发展
创造价值——自主创造，精益管理，技术创新，挖潜增效，为员工创造价值，为企业创造价值，为合作伙伴创造价值，为社会创造价值。
合作共赢——与客户、供应商建立战略伙伴合作关系，与相关各界精诚合作，形成稳固健康的利益共同体，携手并进，共同发展。
持续发展——公司致力于生产高效节能环保的产品，为绿色环保事业尽责任、做贡献，走科学可持续发展之路，功在当代，利在千秋。
5、企业精神：勤奋 坚韧 责任 创新
勤奋——勤学习，勤思考，勤探究，勤实践，认认真真，踏踏实实干好每一件事情，不怕苦，不怕累。
坚韧——不屈不挠，意志坚定，勇于承担艰巨的任务,具有持久的刚毅和决心。
责任——热爱岗位，尽职尽责，坚持原则，勇于担当，担负发展企业的重责。
创新——善于积累，善于思考，勇于变革，勇于创新。
6、企业作风： 团结 务实 诚信 担当
团结——团结就是力量。容上容下，容人容已，上下一心、精诚协作。 务实——讲求实际，实事求是，说实话、办实事、重实际、求实效。
诚信——以诚相待，以信相交，信守承诺，言必行，行必果。
担当——摒弃个人得失观，强调责任感。工作不推诿，不扯皮，有责任意识，勇于承担责任，能够担当重任。
7、创新理念: 把常规做到极致 把创新做成常规
累积点滴，把常规的工作做到最好；勇于变革，把“创新”变成工作常态。
8、服务理念：真诚
快捷 专业
高效
真诚——真心实意，坦诚相待。考虑问题细心周到，处理问题至微至善。 快捷——想客户之所想，急客户之所急，快速响应，行动敏捷。 专业——具有较高的业务知识和技术水平，服务规范、标准。 高效——速度快，效率高，结果完美。
9、质量理念：视质量为生命 不断追求完美
把产品质量视为自己的生命、企业的生命。牢固树立“质量第一，用户至上”的意识，对待产品质量永不满足，精益求精。
10、安全理念：安全是责任
安全是效益
安全是幸福
安全是责任——安全责任重如泰山，企业重视安全生产和劳动保护工作，是对员工负责，对企业负责，对社会负责；员工牢固树立安全第一的意识，自觉遵守安全制度，学会自我保护是对家庭负责。
安全是效益——加强安全管理，强化安全教育，落实安全责任，减少安全事故给企业带来的直接损失与间接影响，实现安全生产与经济效益双赢。
安全是幸福——“高高兴兴上班，平平安安下班”，平安与幸福都来自于安全，安全就是幸福生活的基础。
第15篇：公司企业文化
人生因梦想而伟大，因学习而进步，因行动而成功！
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度
1、企业简介
创辉租售集团有限公司成立于2002年4月，以房地产三级市场为核心业务，是中国十大名牌中介机构、全国优秀房地产经纪机构；是珠三角规模最大、中国连锁直营网点最多的、最具发展潜力的房地产综合服务及解决方案提供商。
2006年，公司正式提出上市计划，立志成为中国第一家房地产三级市场上市公司，并确立“立足大深圳、密布珠三角、连锁全中国”，领跑中国房地产三级市场的发展策略。迄今为止，成功进入广州、惠州、珠海、东莞、中山、佛山等七大珠三角沿海城市，拥有600多家全资直营连锁分店，6000多人员工队伍。预计2007年，公司将进驻20个以上大中城市；2008年，拓展50个以上目标城市；未来五年，在全国范围形成3000家以上连锁直营店的战略布局。
2、企业使命和宗旨
顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。
从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。
3、企业愿景
成为中国第一家房地产三级市场的上市公司，领跑房地产三级市场。
4、企业经营理念
团结：大集体观，个人目标与团队目标保持一致，鼓励分工合作与良性竞争。
实效：务实的工作态度，永远走在时间的前面，快速和高品质地完成工作，高效能地实现目标。诚信：企业生存之道，轻易不承诺，一旦承诺必须竭尽全力实现诺言。
创新：坚持创新的思想，不断否定自己、不断超越自己。
责任：对自己负责、对他人负责、对社会负责，以感恩的心创造和谐，回馈社会。
激情：目标远大，热情饱满，全心投入，极具战斗力。
5、企业工作作风
快速、强势
6、企业核心价值观
专业解决中国房地产流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌。
7、企业文化观
学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。
创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。
开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。
8、企业人才观
以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。
以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。
以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。
以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。
9、企业用人原则
用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。
10、企业服务宣言
我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念；
我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准；
我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命；
我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ；
我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ；
我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！
为您！真诚到永远！
11、入职誓言
今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始， 对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
第16篇：公司企业文化
公司企业文化
企业目标:打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业
京煤集团营业收入向
三、四百亿迈进，十年建成千亿集团，核心竞争力居国内一流水平，并成功进军国际市场。
企业使命:创造财富回报社会成就员工
京煤集团的存在和发展，是为了实现国有资产保值增值，壮大中国特色社会主义的经济基础；是为了善尽社会责任，促进社会繁荣和谐；是为了实现员工价值，让员工快乐工作，体面生活，持续成长。
企业愿景:强大京煤活力京煤和谐京煤
强大京煤就是系统强大，持续强大，实现资产规模大、营业收入高，盈利能力强，经营区域广，资源存量多。
活力京煤就是创新思维，创新设计，创新运营，创新激励，使整个企业充满活力，洋溢激情。
和谐京煤就是实现企业与国家、员工、客户、竞争者、合作伙伴、社会、环境的整体和谐。
企业核心价值观:人本人和创新超越兴企富民开放共赢
人本人和是强大京煤建设的人文基础，创新超越是强大京煤建设的时代特征，兴企富民是强大京煤建设的本质要求，开放共赢是强大京煤建设的必由之路。
企业精神:挑战自我 创意无限
强大京煤理念所蕴含的勇于创新精神，推进企业不断赢得发展先机。我们要扬起创新的旗帜，勇于挑战自我，挑战固有的思维方式，从中迸发创新灵感，涌现无尽创意，为强大京煤建设注入强大的动力和活力。
企业作风:务实担当 简洁高效
强大京煤建设需要我们直面现实，勇担责任，心无旁骛，埋头苦干；需要我们把复杂的事情简单化，行动快，效率高，效果好。
企业哲学:业成于和 业强于新 业胜于搏
京煤集团的成就取决于团结和谐，京煤集团的强大取决于创新超越，京煤集团的胜势取决于顽强拼搏。
企业道德:至诚至信共生共赢
秉持“诚信京煤”，才能成就“强大京煤”。诚待天下，以信立身，乃企业发展之德。与对手竞争共赢，与伙伴合作共生，乃企业发展之道。 经营理念:集团化运作专业化经营联动化发展资本化扩张
集团化运作就是坚持“一个京煤”战略，最大限度发挥集团效应、规模效应和协作效应，
专业化经营就是通过整合、并购同类资源，提高专业化运营效率，增强专业化发展能力，延伸专业链条，推进传统产业升级。
联动化发展就是坚持产业链条内部联动发展，产业链条之间联动发展，国内外市场联动发展，资产经营与资本运营联动发展。
资本化扩张就是积极实施并购重组、上市融资、联盟发展，迅速扩大主导产业规模。
发展理念:绿色 安全 转型 转移
绿色发展就是把经济效益和生态效益高度统一起来，做到绿色生产、绿色经营。
安全发展就是把安全放在首位，构筑全方位的风险管理体系，实现本质安全。
企业转型就是实现从传统经营向现代经营转型、区域经营向国际化经营转型、产品和服务的低收益向高附加值转型。
战略转移就是立足北京，全国布局，向京外转移，向境外转移，开辟国际化发展道路。
危机理念:无视危机是最大的危机
在我们想不到看不到的地方，潜在的危机往往会变成现实的危机。我们必须要有强烈的忧患意识，不忽视任何潜在风险，未雨绸缪，积极应对。同时，看到危中存“机”，善于变危机为机遇。
质量理念:尽心尽力尽善尽美
质量是企业的生命，是品牌的支撑。质量没有最好，只有更好，京煤人愿为打造“质量效益型”企业竭尽全力。
开放理念: 心无界行无疆
心有多大，舞台就有多大。没有人能束缚住我们的手脚，除非我们自己。要冲决思维的藩篱，以宽广的胸襟、开放的心态接纳万事万物，加大开放步伐，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张。
竞争理念:抢抓机遇关联竞合
不抢抓机遇就没有机遇，不承担风险就没有发展。我们要善于在政策调整中抓机遇，在竞争合作中抓机遇，在扩大开放中抓机遇，变机遇为商机，化商机为效益。对内，整合一切与己相关联的资源，形成强势合力；对外，在竞争中寻求广泛的合作，在合作中增强自身竞争力。
开放理念: 心无界行无疆
心有多大，舞台就有多大。没有人能束缚住我们的手脚，除非我们自己。要冲决思维的藩篱，以宽广的胸襟、开放的心态接纳万事万物，加大开放步伐，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张。
竞争理念:抢抓机遇关联竞合
不抢抓机遇就没有机遇，不承担风险就没有发展。我们要善于在政策
调整中抓机遇，在竞争合作中抓机遇，在扩大开放中抓机遇，变机遇为商机，化商机为效益。对内，整合一切与己相关联的资源，形成强势合力；对外，在竞争中寻求广泛的合作，在合作中增强自身竞争力。
学习理念:学习工作化工作学习化
学习，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏颇。哪一点学到的知识不需要通过工作来检验？哪一次工作不同时又是一次学习的过程？学习成常态，工作才能进状态。我们要使工作岗位成为学习的平台，实现知识向能力转化。
人才理念:让每一块金子发光
放对了地方，金子才会闪闪发光。各级领导要善于发现能人、敢于使用强人、勇于起用新人，创造条件让员工各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用。每个人的光亮汇聚在一起，便铸就了企业的辉煌。
廉洁理念:干净做事正气做人“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”想干事、能干事、干成事的同时，还要做到不出事。要威武不屈，富贵不淫，浩然正气为人，两袖清风处事。
环境理念:珍惜资源绿色发展
绿色京煤是建设和谐京煤的题中之义。要珍惜有限资源，最大限度地发掘资源潜能和价值。要坚持绿色开采，绿色生产，绿色经营，把京煤集团建成资源节约型、环境友好型企业。
工作思路：2012年，高家梁煤矿将以科学发展观为统领，深入贯彻落实集团公司“十二五”战略规划。以“强双基、提素质、精管理、促发展”为主线，以“理性反思找短板，明确目标定责任，创新改进求提升”为原则，以昊华企业文化为抓手；以开展星旗联创、创先争优、青年岗位能手等活动为载体；以“541920”安
全生产经营目标为中心（即计划生产原煤500万吨，计划销售商品煤450万吨，计划进尺18000米，计划销售收入9亿元，实现利润2亿元以上，重伤及以上人身伤害事故为“0”）；
以“为股东公司战略发展供人才、技术和管理支持和把高家梁煤矿建设成为可复制的样板矿、本地区有影响力的现代化矿井”为长远目标；以“文化引领重反思，强化双基精管理，明确责任抓落实，创新改进求提升”为工作思路，苦练内功、夯实基础，快速完成600万吨达产验收工作，为高家梁煤矿又好又快发展，又强又大地成长提供强有力的保障。为集团、公司的科学提升、理性扩张、做出新的贡献。
第17篇：公司企业文化
公司企业文化
1、企业理念
为客户创造价值——即“高科技制造、高质量生存、高水平发展”
2、经营理念
“技术创新，质量攻关，客户满意，诚信服务，社会价值”
3、服务理念 “贴心的售前咨询，精益的研发团队，专业的技术培训，完善的售后服务”。
4、企业文化
厚德众生，至信共赢
5、企业宗旨
增值发展，和谐生活
6、商业文化
共创、共赢、共享！ 感恩、合作、和谐、共赢！
6、公司使命
科技兴国，造福人类！是高增人永远的追求！ 功在当代，福泽千秋！把高品质生活带给千家万户。
第18篇：公司企业文化
公司企业文化
1、关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。
2、高层管理不等于高高在上。管理就是树立榜样，管理者要是坐下，部下就躺下了
3、员工始终是小蜜豆有限公司的心脏与灵魂
4、平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。
公司营销团队语句
1、“营销是龙头，质量是生命，管理出效益”。营销、技术和管理三者是有机联系的整体，缺一不可
2、只要善于抓住机遇，加上100%的努力就会成功
3、宁肯自己千般苦，不让客户一时难
4、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实
5、把理想变为现实的唯一方法就是不断的努力、努力、再努力
6、高效、快捷、精于、务实、奉献是我们每个人的原则
7、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
8、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
9、团队精神是企业文化的核心。
10、心态决定行为，行为决定习惯；习惯决定性格，性格决定命运。
11 “市场唯一不变的法则，就是永远在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
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第19篇：公司企业文化
企业文化学习心得体会
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了新天际文化的和谐可持续发展。而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对新天际发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“分享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。
主要内容：老牛简介，蒙牛概况，蒙牛企业文化，出现的问题，感想及对策
蒙牛企业文化的内涵 ：
1、蒙牛是什么：诚信蒙牛、绿色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原
2、什么是草原：以成吉思汗为代表的草原英雄；以草原歌舞为代表的蒙古风情‘以牛奶食品为代表的健康饮食；以绿色天然为主题的
草原生态蒙牛文化的核心内容 ：
1）经营理念：百年蒙牛，强乳兴农 2）企业精神：学习沟通，自我超越，每一位蒙牛人都 要致力于在团队中减少相互之间的误解与被误解，同时勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要作完整、做到位。 3）管理理念：科学化、市场化、系统化； 4）人才理念：国际化、专业化、品牌化。 5）质量理念：产品人性化，标准全球化。
蒙牛文化的具体表现力 ：诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是核心。 感恩：滴水之恩，涌泉相报。感恩报恩是蒙牛做人的原则。 尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感受到伟大与崇高，在工作中感受生命的意义。 合作：二人为仁，三人为众，人字结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛做事的原则。 分享：一个人的最大智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。
创新：创新是旧的资源的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的灵魂。 蒙牛企业文化的三个氛围 ：
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3）情感氛围是核心。
企业文化力是企业核心竞争力的源泉。如果要进一步推动蒙牛的持续发展的话，真正成为世界第一流的乳品企业，蒙牛的企业文化应该进一步去强化、去完善。
企业的领导层应该时刻警惕，做到居安思危，不要取得一点成绩就自大起来。
企业应该有对社会负责的精神，对消费者负责的责任，不能只顾自己的利益。应该时刻注意自己的行为。
蒙牛企业文化的具体表现
（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 （2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
蒙牛企业文化的综合表述：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
蒙牛企业文化的内涵
第20篇：公司企业文化
1、用心工作，用情带队
2、阳光下做人，风雨中做事
3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。
4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。
5、工作应该是自己去创造而不是接受。
6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。
7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。
8、可以选择，但绝不放弃选择。
9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。
10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。
11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。
12、领导的速度决定团队的效率。
13、管理就是通过别人完成任务的艺术。
14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。
15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。
16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的
大赢家。
19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格
20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。
21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。
22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。
23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。
24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。
