企业管理规章制度

推荐第1篇：企业管理规章制度

企业管理规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度：

第一章、员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。广少

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第二章、财务管理制度总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

三、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

四、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事丝圣项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

五、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

六．公司财务人员支付 （包括公私借用）每一笔款项 不论金额大小均须 总经理外出应由财务人员设法通知‘同意后可先付款后补签

七‘财务人员从银行提取现金， 应用填写（现金 领用单）。并写明用途和金额，由总经批淮后提取，

八．公司职员因工作需要借用现金，须填写(现金领用单).经会计审核.交总经理批准签字后方可借用.超过还款

期即转应收款.在当月工资中扣还,

九.符合本规定

第三章、合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规写

二 合同的签订应当使用公司制定的同意文本。

三、合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。

四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。,

五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

六、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

七、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

八、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

九、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

十一变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

十二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十三 凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

十四、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，由办公室建档管理

十五、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台帐；

3、填写“合同情况月报表”。

第四章、办公用具、用品购置与管理

一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

第五章、工作纪律

第一条员工守则作为本公司员工的行为准则。

第二条本公司员工均应遵守下列规定：

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级,有何正确的建议或想法书写文字、报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密，爱护本公司财物不浪费不化公为私。

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；注意本身品德修养切戒不良嗜好。

四、上门维修时必须着工作服；仪表注重，衣帽整洁。

五、待客必须有礼貌，有敬语，说话诚实，认真积极的解决顾客的存在故障；认真执行公司各项规定，保证顾客满意。待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作。

六、办公室卫生应做到整洁清爽；清晰自然。

七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。

八、员工服务态度：

1、热情接待每位客户（您好！####公司 欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务。

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）。

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下 次光临！

九、员工在上班时间应统一着装身穿工作服，做到得体大方清洁。

十、遵守公司一切规章及工作守则，不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。十

一、严谨操守不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。十

二、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任。第六章、附则

本规章制度是根据国家法律法规，经讨论并由公司协商后予以确定并正式实施。本规章制度发

布后，员工应严格按照本规定规范自己，公司有权对本规章制度进行补充、完善。

本规章制度自年月日起正式实施。

沈阳旺源地暖安装工程有限公司

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2007企业管理规章制度

2007企业管理规章制度

一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。

（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系

，并在内容上不断完善。

（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 （6）有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

（2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

（3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

（5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料；

c、本公司及兄弟单位的先进经验；

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术；

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；

g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

2、管理制度的编制或修编

（1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。 （2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 （3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。

三、规章制度的审批与颁布

1、生产规程制度的审批与颁布

（1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。

（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。

2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。

四、规章制度的印刷及发放

1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。

2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。

3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。12全文查看

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贵州南建电力安装工程有限公司企业管理规章制度

管理总则

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本细则。

第一条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第二条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第三条 禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第四条禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第五条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。

第九条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

员工守则

第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第二条维护公司声誉，保护公司利益。

第三条服从领导，关心下属，团结互助。

第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第五条努力学习，提高水平，精通业务。

第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。

财务管理制度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针。

第三条公司的财务工作，必须执行本制度。

第四条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

第五条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

第六条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

第七条财会人员力求稳定，不随便调动。

第八条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

第九条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全方可报销付款。

第十条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

人事行政管理制度

为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。

第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第二条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，公司批准后予提级及奖励。

第四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第五条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。。

第六条试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告。

第七条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第八条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。

第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物，否则不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

考勤制度

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第一条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。

第二条劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。

第三条严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

第四条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，

扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重给予处分。

第五条连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。

第六条上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。

第七条 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

安全生产制度

为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。

第一条加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法。

第二条对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。

第三条工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。

第四条进入工作场所，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。

第五条生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用。

第六条电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修

理，不允许私自拆装修理。

第七条要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗。

第八条禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。

第九条做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。

第十条严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，立即驱逐。

贵州南建电力安装工程有限公司

2010年12月10日

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企业管理规章制度-财务

第一节总则

第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，

精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第4条公司及全资下属公司、企业（含51股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员

第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

第6条公司部会计师。

公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下：

1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；

5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

6.监督全系统的财务管理和活动；

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是：

1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；

3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；

4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；

5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；

6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第10条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

第11条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：

1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；

2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；

4.负责编制会计报表，主持清查财产；

5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。

第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第14条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职

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企业管理规章制度

为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制订本管理。企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定。

一、人事管理

为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及企业章程之规定，特制定本制度。

企业执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 企业对员工实行合同化管理。所有员工都必须与企业签订聘(雇)用合同。员工与企业的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

企业劳动人事部负责企业的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考核录取、聘用、解聘、辞退等各项手续。

二、行政管理

为完善企业的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事。

员工必须遵守如下工作守则和职业道德：

1、敬业乐业，勤奋工作，服从企业合法合理的正常调动和工作安排。

2、严格遵守企业的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串

岗离岗，尽职尽责做好本职工作。

3、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持企业环境卫生清洁，爱护公物，精心维护和使用企业机器设备，不得盗窃、贪污或故意损坏财物。

4、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用。

5、搞好企业内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。

6、关心企业，维护企业形象，敢于同有损企业形象和利益的行为作斗争。

7、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。

8、遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。

三、劳动纪律

员工必须遵守如下考勤和辞职制度：

1、按时上班、下班，不得迟到、早退。

2、有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；

3、请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续。

4、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处。

5、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知。

6、员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事

行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

四、奖励与惩罚

为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创先性，提高劳动生产率和工作效率，企业对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、晋升、加薪、发资金四种。

员工品行端正，工作努力，忠于职守，遵规守纪，关心企业，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。

对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予晋升、加薪、发奖金三种奖励的一种或一种以上的奖励：

1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；

2、节约物料，或对废料利用具有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；

3、遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使企业利益免受重大损失。

4、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害企业利益的行为，使企业避免重大损失的。

5、对企业利益和发展作出其他显著贡献的，其他应当给予奖励的。

为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，企业对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。

处罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。

员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退。

1、无正当理由经常或早退(每次10分钟以上)的；

2、擅离职守或串岗的，消极怠工，上班干私活的；

3、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；

4、浪费企业财物或公物私用的；

5、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；

6、下班后不按规定关灯、关电、关水、关窗、锁门的；

7、随意移动消防设备或乱放物品，消塞消防通道的；

8、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏，大声喧哗的；

9、工作时间打瞌睡的，对客户的态度恶劣的。

五、财务管理

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

1、财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

2、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低企业的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理提交财务分析报告；

3、筹划经营资金，负责企业资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；

4、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。

5、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

6、记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

7、财会人员在办理会计事务中，必须坚持一支笔审批的原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

8、现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款、

9、商品运杂费、保管费、包装费、手续费等，必须注明商品批次及购销发票号码，经经理批准后才能报销。

临武县方兴采石场

二○○九年七月

推荐第6篇：中小型企业管理规章制度

若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

公司规章制度范文，供各位企业管理人员参考。

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

第二节 考勤管理

一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：

周一至周五：上午：9：00 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 为工作时间

12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经上级审查后可以实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。

2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 2 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 ）、请假 （ 1 ）病假

a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三6、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤签到时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2) 加班工资按以下标准计算：

工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％

休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％

法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％

（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 200 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节 人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理 1、见本手册第一章第二节六 .1 及六2 .

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义提供担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司出席公众活动。

三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。

四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节 行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议批评者 17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会（ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4）公司高层领导年终特别奖金。

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次(3) 警告一次与表扬一次。

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

推荐第7篇：企业管理规章制度1

企业管理规章制度汇编

江苏镇江韦岗铁矿有限公司

二○一○年元月

汇 编 说 明

企业管理制度是企业经营理念的体现，是企业内部管理的立法，是指导企业生产经营管理工作的准则。好的管理制度能够极大的提高工作效率，促进目标的完成。我公司自2003年10月改制成立民营化的有限责任公司以来，一直延用原韦岗铁矿的各项管理制度，其间虽然对一些管理制度进行了修改或重新制订，但随着市场经济的深入发展以及公司生产经营机制的转变、组织结构和职责的调整，对企业管理和职工素质提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能适应新形势和企业发展的需要。2008年5月，公司决定对企业管理制度（包括各项管理规章制度、岗位职责、安全操作规程等）进行全面整理、修改、补充、完善，编制一套科学的企业管理制度，为公司实现“以法制企”奠定基础。

经过一年多的努力，各有关单位、部门按照公司的要求，对过时的制度予以废止，对需要保留的制度按照规定进行了认真的修订，对一些同类的制度进行了适当合并。在汇编过程中，一些单位、部门根据管理要求相继出台了一些新的管理制度也一并纳入。经有关单位、部门领导进行初审和公司领导最终审核定稿。现将经过整理修订的管理制度和新近颁布的管理制度汇编成册，请各单位、部门认真组织学习，并严格贯彻执行。各职能部门及有关单位要对制度的执行情况进行认真调研，收集各方面意见，以便再版时进一步修订完善。汇编中如有不妥之处敬请各单位、部门指正。

编者

二〇〇九年十二月

推荐第8篇：公司工厂企业管理规章制度

1.招聘录用 1.1 录用原则

1.1.1 员工的招聘将根据公司生产需要进行；

1.1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；

1.1.3 本公司的招聘以面试方式为主。 1.2 凡具下列情形之一者，不得聘用： 1.2.1 其他单位尚未解除合约者；

1.2.2 曾被公司开除或未经批准自动离职者； 1.2.3 受过刑事处分以及带有不良行为者；

1.2.4 证件不真实、有疑问者，或借用他人证件者；

1.2.5 体检不合格者，身患有障碍性残疾或传染疾病者； 1.2.6 文化程度不符合要求者，反应迟钝、表达能力差； 1.2.7 面试反应、口试、笔试不合格者； 1.2.8 衣著不整洁，言行无礼貌者； 1.2.9未满18周岁者； 1.3 录用程序

1.3.1 各部门课长可以根据本部门发展或职位空缺情况,协同管理部进行招聘； 1.3.2应聘人员经过面试合格后（证件齐全、口试通过），由用人部门筛选；

1.3.3由管理部通知被录用试用人员必须去医院进行指定的项目体检，并将证明提供给管理部；1.4 新录用人员报到应先到管理部办理相关手续后至部门报到上班；

2.试用 1.0目的

为规范公司工作程序正常开展 2.0适用范围

适用于公司所有职员工 2.1 试用期一般为1-3个月；

2.2 试用期内，公司可随时通知对方终止雇佣关系，而无须向对方作出任何解释与赔偿，试用期员工未做满7天被辞退或自离的员工公司将不予结算工资，但须经部门课长、管理部批准，方可生效；

2.3 试用期满，试用部门要进行考核，合格人员由管理部办理转正手续，不合格试用人员由用人部门通知解除雇佣关系并办理正常离职手续。 3.离职 1.0 目的

规范工厂员工离职管理，确保工厂和离职人员的合法权益，特制订本制度。 2.0 适用范围

工厂所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理离职手续。 3.1 离职的种类：辞职、劝退、解雇

-- 辞职：员工因病、因事自动辞去职务；

欲辞职的员工应提前七天向所属部门主管提出书面辞职书，管理人员辞职应提前1-2个月由部门主管批准后，报管理部备案；

-- 劝退：

a.当员工已不能适应公司工作的要求；

b.因某种原因，不适宜在公司继续工作的员工； c.染上传染性疾病的员工； -- 解雇：

a.依法被追究刑事责任者；

b.严重违反劳动纪律和公司规章制度者；

c.严重失职，营私舞弊对公司利益造成重大损失者；

d.伪造身份证、学历证、职称证、资格或上岗等证件和婚姻状况等证明者；

3.2 离职人员必须由部门主管批准办理离职手续，缴清相关证件、物品，才可请领薪资并离厂；

——旷工1-2天的每天扣发3天工资和资金，连续旷工3天以上的，作自离旷工；有薪假以当地法定工资计算。

3.休假

3.1 按国家法律规定全年有十一天有薪假：

元 旦：一 天 春 节：三 天 清明：一天

五 一：一 天 端午：一 天 中秋：一天 十 一：三 天 3.2 休假包括：事假、病假

一般员工因私事请假3天以内的（含3天），由部门课长批准，4天以上10天以内的，报上总经理批准。公司部门副课长、课长、部门经理（含主持全面工作的副职）总监级人员请假，一律由总经理核准，需要时并报；

a.事假：事假以小时计，需填写“请假单”； 事假为不带薪假，有年假的自动冲假；

b.病假：病假以小时计，需填写“请假单”； 病假为无薪病假（要求有病历证明或记录）；

2.1.6 初次不遵守课长人员合理指挥者； 2.1.7 浪费公物，情节轻微者；

2.1.8 检查或监督人员未认真执行公务者； 2.1.9 在工作区未佩戴厂证或未穿工衣者； 2.1.10 在工作区穿拖鞋或赤脚者；

2.1.11 在工作区、宿舍随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者； 2.1.12 出入工作区不遵守规定或携带物品而拒绝保安或课长人员查询者； 2.1.13 遇非常事变，故意规避者； 2.1.14 破坏生态及环境卫生者； 2.1.15 擅自在厂内推销物品者； 2.1.16 其他违纪行为但情节较轻者；

2.2 有以下情形之一经查证属实者，给予记过处分：

2.2.1 对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者； 2.2.2 直属课长对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者； 2.2.3 因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者； 2.2.4 在工作场所喧哗、嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作者； 2.2.5 在工作现场吃东西者；

2.2.6 未经许可擅带外人入厂参观者； 2.2.7 携带危险物品入厂者；

2.2.8 投机取巧隐瞒蒙弊牟取非分利益者；

2.2.9 对同事恶意攻击或诬告、伪证而造事端者； 2.2.10 在工作时间睡觉者； 2.2.11 附和罢工、怠工者；

2.1.12 办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者； 2.3 有以下情形之一经查证属实者，给予记大过处分： 2.3.1 擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者； 2.3.2 泄露公司机密者；

2.3.3 携带违禁物品入厂不听制止者； 2.3.4 遗失经营的重要文件、物品者； 2.3.5 撕毁公文或公司有用文件者； 2.3.6 在工作现场吸烟者；

2.3.7 拒绝听从课长人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；

2.3.8 仿效上级课长人员签名，效用印信或未经核准擅自使用印信者； 2.4 有以下情形之一查证属实者，可不经预告予解雇：

2.4.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者； 2.4.2 对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者； 2.4.3 违反劳动合同或工作规定情节严重者；

2.4.4 故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密使本公司蒙受损害者；

2.4.5 违反国家法律而判刑者；

2.4.6 无正当理由旷工达三日以上者；

2.4.7聚众要挟，妨碍生产秩序者；

2.4.8 张贴散发煸动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者； 2.4.9 在工作区或宿舍内赌博者；

2.4.10 偷窃、盗卖同仁或公司财物者；

2.4.11 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者； 2.4.12 侵占本公司财物或营私舞弊者；

2.4.13 工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者； 2.4.14 在特定禁烟区吸烟者；

2.4.15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者； 2.4.16 依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者； 2.4.17 打架斗殴造成严重后果者；

2.4.18 造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者； 2.4.19 一年内记大过两次，且无功过相抵者； 3.同年度功过相抵标准如下： 3.1 嘉奖抵警告； 3.2 记功抵记过；

3.3 记大功抵记大过； 4.奖惩计算标准如下：

4.1 两次嘉将等于一次记功； 4.2 两次记功等于一次大功； 4.3 两次警告等于一次记过； 4.4 两次记过等于一次记大过；

5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行；

6、休假的一般规定：

⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间；

⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司管理部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间； 2.社会保险

2.1 公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行； 2.2 公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险；

2.3 若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负；

3.员工活动

3.1 公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动； 3.2 公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；

4.员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人： 4.1经与当事人协商一致，解除劳动合同的；

4.2 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作；

4.3 不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的； ⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；

4.4员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任； 4.5未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行；

1.19 有电脑人员必须到管理部登记,并按照指定位置摆放电脑,不得任意摆放。 2.食堂

2.1 未到下班时间，任何员工不得进于餐厅就餐（特殊原因除外）； 2.2 文明就餐，依次排队，不许插队，保持安静，不大声喧哗； 2.3 不得擅入食堂操作间，不得损坏公物；

2.4 就餐人员应保持食堂环境卫生，不准吸烟，不准随地吐痰，乱扔杂物； 2.5 就餐人员必须按量盛饭打汤，不得故意造成浪费； 2.6 员工就餐后的餐具放到食堂指定地点； 2.7 就餐人员不得将餐具拿出食堂占为已有； 2.8 就餐人员必须在食堂用餐；

2.9 以上如有违规者，管理部有权做出罚款。情节严重者，屡教不改者，给予行政处分或除名。

文件编号：XXX XXXXXX规定

规 章 制

制定日期： 年 月审 批 人： 制 作 人：

xxxxxxxx公司

版本号：第X版

度

日

目录

基本守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 招聘程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1-3 考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3-4 员工奖惩管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4-6 员工福利„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6-7 劳动合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7-8 宿舍/食堂管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8-9 消防/安全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

推荐第9篇：物业服务企业管理规章制度

企业管理规章制度

第一章 总则

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。

第二章 员工守则

1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第三章 人事管理制度

一、招聘

1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。

2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。

3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。

4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。

5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。

二、新员工入职手续

1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。

2、交两张彩色一寸免冠照片。

3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。

4、如实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。

5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。

三、培训

1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。

2.由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。

3.员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。

4.人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。

5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。

四、试用期

1、新聘员工试用期为1－12个周。

2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。

3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。

4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1－12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。

5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。

6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。

7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。

五、转正

1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。

2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的员工手册为标准。

六、辞退\\离职

1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。

2、员工转正后，公司辞退\\离职员工应提前一个月通知对方。辞退\\离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》、《离岗移交手续清单》，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最后交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。

第四章 劳动纪律管理制度

一、签到

1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。

2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。

3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。

4、因特殊情况未签到者，必须上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理；人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。

二、迟到/早退、缺勤

1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。

2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。

3、工作时间内，若需外出，必须填写《外出登记表》，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。

4、缺勤按旷工处理。

5、无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。

三、事假

1、员工请事假应事先填写《请假单》报部门经理批准，并到人力资源部备案。事假须由区域总监批准。

2、请假必须填写《请假单》，若遇突发事件应及时电话向部门经理请假，并于事后补写《请假单》等手续。

3、试用期员工、正式员工事假扣除当日工资。

四、病假

1、员工请病假必须持有医生证明，否则作事假处理。

2、病假按日扣除50%的日工资。

3、病假超过三个月的予以辞退(特殊情况除外)。

4、《请假单》及请假凭证交由人力资源部妥善记录、保管。

五、旷工

1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。

2、旷工扣除三倍日工资。

3、连续旷工三日以上者作辞退处理。

六、婚丧假

1、转正员工可以申请婚丧假，婚丧假为带薪假。

2、员工结婚，凭结婚证明可申请婚假三天。

3、员工父母、配偶、子女死亡，可申请丧假三天；员工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆及胞兄弟姐妹死亡，可申请丧假一天。

七、生育假

1、女员工应符合国家及公司计划生育政策，方可享受生育假。

2、正式员工怀孕，孕期前八个月，每月可享受一天孕检假，第九个月开始，每月可享受两天孕检假(两天孕检假之间间隔必需超出10天)。孕检假为带薪假。

3、员工休产假需提前三个月书面报告部门经理及人力资源部。顺产产假为30天，如遇剖腹产，可凭医院证明增加有薪产假15天。男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。

八、国家法定节假日按照国家规定执行。

第五章 办公规范

一、会议管理

1、会议类别：公司日常会议，管理层办公会议、运营中心工作协调会议、常委会会议。

2、参加会议人群：公司常委会成员、区域总监、人力资源部、各部门负责人、全公司员工。

3、会议地点由行政进行安排。

4、会议内容及类型还有开会相关时间规定见附件1。

5、会议召开之前，负责会议的主办人需先向会议参与者通知会议题目与会议召开时间。

6、会议后每位会议参与者保持会场卫生与秩序。

二、工作总结计划

1、按时提交周、月、季、全年总结计划。

2、周总结在每周

五、月总结在每月30日之前、季度总结在每个季度最后一个周内上交、年总结在每年年底最后一个月内人力资源部通知开始。

三、值日管理

1、负责全天公司内卫生的打扫，保持公司全天的清洁卫生，值日人员有权监督并制止对公司环境有破坏行为的人员。

2、值日人员在值日前一天下班后进行打扫，值日当天早上到公司复扫，主要负责打扫的卫生范围：办公室地面卫生，桌面整洁干净，垃圾框保持无垃圾，用过的电器是否关闭。

第五章 日常行为规范

一.公物环境卫生

1.公共财物，花草树木，不可随意破坏。

2.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。

3.随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。

4.节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向人力资源部报告，以便及便解决问题。

二.员工形象要求

上班期间一律着装上岗。

三.电话

1.接听电话要有礼貌，一律采用规范用语“你好！我是神州教育XX老师，请问您找哪位？”

2.接听电话应及时，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。

3.员工不得用公司电话处理私人事务。

四.纪律

1.服从公司工作安排与工作调配。

2.工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。

3.办公室内不得高声喧哗、嘻闹；不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。

4.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件。

5.员工最后离开办公室者，随手关灯、水龙头，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。

6.员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款50元、通报批评直至开除。

7、主动关注确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。

五、细则

1、任何时候要主动维护公司形象及利益；

2、不得与同事争吵；

以下为过失严重处罚100以上或清退

1、因过失导致客户投诉，隐瞒投诉或对客户夸大事实，导致公司蒙受损失；

2、毁坏公物，金额较大（500元以上）；

3、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据及报表；

4、工作期间，与客户发生争吵或与同事发生殴斗的；

5、蓄意隐瞒客户投诉，导致公司蒙受重大损失的；

6、擅自翻阅、抄录或未经允许将公司重要资料带出公司的

第六章岗位职责

一、公司经理岗位职责

1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；

2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册；

3、主持管理评审；

4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结；

5、负责召集和主持总经理办公会议；

6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；

7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；

8、负责公司各类费用收支的审批；

9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；

二、副总经理岗位职责

1、协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进；

2、负责领导和组织制定公司物业管理招、投标工作；

3、参与公司经营决策，负责决策和开拓物业市场；

4、负责公司物业管理服务工作的组织的协调；

5、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。

三、管理处主任岗位职责

1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；

2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；

3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪；

4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告；

5、落实安全生产责任制；

6、协助做好专业服务分供方的选择；

7、协助组织|考试大|实施服务对象满意度调查活动；

8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系；

9、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核。

四、保安队长的岗位职责

1、遵守国家法律，贯彻党的方针政策，负责保安部的日常工作，向管理处经理负责。

2、树立全局观念，有较强的组织、协调能力。

3、加强保安部的管理，健全各项管理制度，落实岗位责任制，提高各岗位人员的服务意识和业务水平。

4、善于发现问题和处理问题，并有较宽的知识面。

5、以身作则，在员工中有较高的威信，乐于奉献。

6、爱岗敬业，勇于承担责任。

第七章、财务会计管理制度

一． 库存现金管理

1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3．不准用“白条”入帐。

4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6．现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7．现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8．现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定.

二．银行存款管理

1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3.作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5 从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致， 应尽快解决。

8空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三．往来帐款的管理

1应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

2.其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。

3.应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。

推荐第10篇：粮食加工企业管理规章制度 规范

粮食加工企业规章制度

员 工 须 知 工贸公司是一家从事进出口贸易的粮食加工企业，坚持诚信与服务的经营理念、品质与成长的经营目标、和谐与进取的企业精神，为了维护公司正常生产工作秩序，保障员工生命安全健康，避免劳动争议，进入公司员工须知如下：

一、员工是公司的合作伙伴，须了解公司特点、认同公司文化和制度。

二、牢记安全第一。注意自我保护，不违章，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。新进入公司的员工首先在办公室登记，并经过安全教育后方可上岗试用。

三、员工必须服从工作安排。公司根据需要和员工个人情况调整工作岗位，员工必须服从，否则，未到新岗位报到上班期间，作旷工处理。

四、及时签订劳动合同。新进入公司员工试用期30天内，应主动与公司签订劳动合同，除非公司原因拒绝签订劳动合同，否则出现劳动争议与公司无关。

五、试用期内员工上班不足一周的不予结算工资；试用期满，员工辞职需提前30天书面报告，未经部门领导批准或未办手续自动离岗者，不予结算工资。公司出资培训人员辞职，按培训协议扣回其未满服务期培训费用。

六、从业期间，请注重职业操守，讲诚信，保护公司商业秘密不受侵害。

七、遵章守纪是员工对自己的爱护。严禁迟到、早退。迟到一次罚款20元，早退一次罚款50元。迟到、早退30分钟以上者，作旷工一次处理。

八、严格管理是公司对员工的关爱。严禁班前、班中饮酒，发现酒后作业，马上将其撤离岗位，并作旷工处理。给公司造成损失者双倍赔偿。

九、上班前注意休息。上班期间严禁睡岗，睡岗者每人次罚款50元，睡岗一月内两次，全年3次者作违纪解除劳动合同处理。

十、按程序办事。员工请假须办理请假手续；员工工伤需到指定医

库房物资管理工作规范

一、工作目的： 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足生产需求，提供基础保障。

二、工作范围： 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

三、工作职责：

1、生产技术责任人：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2、行政及财务：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四、工作基本要求：

1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单据，据实填写，登记记账。

2、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可处理。

3、认真把好入库关，切实做到三不收： 1）、无入库单手续不收； 2）、实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收； 3）、件号名称、数量、零部件外观质量不符合要求不收。

4、认真把好出库关，切实做到三不发： 1）、无发货通知单或出库单不发； 2）、成品外观质量不符合要求不发； 3）、外包装不牢固不发。

5、车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入 ，认真做好” 三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

五、每季度库管员盘存物品一次，对盈亏、损坏等要分析原因，提出预防和纠措施，并及时汇报。每年末盘存库房物品一次，由行政、财务、库管员参加。

六、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离厂。未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不符合要求的和账实不符，库管员应承担由此引起的经济损失，财务应负领导责任。

七、公司根据需要，临时下达的其它工作规定。

产品质量管理目标 产品质量是企业的立足之本，同时也是衡量企业核心竞争力的重要标尺之一。强化产品质量标准，严格执行，狠抓落实，实现产品质量目标是企业发展的头等大事，工作中的重中之重，为此特别制订产品安全质量管理目标如下：

一、保质量，超标准，创品牌，赢市场，为恒远。

二、严格执行产品质量管理方案体系，履行产品品控程序，优 化检验方法。坚决保证产品出厂合格率达到100％;坚决保证产品出厂优级品率达到或超过96％;坚决保证出厂产品的顾客好评率达到或超过98％;坚决杜绝生产加工产品质量安全事故发生,确保食品安全！

三、以产品质量安全为原则,以产品质量达标为依据,对生产的 原料、辅料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必须从严跟踪检验，坚决杜绝不合格原料、辅料、材料入厂；坚决杜绝不合格产品出厂。

四、各班组人员和检验人员须及时做好水份等相关的产品各项指标参数检测；保证产品的色泽，口味等各项指标达到要求。生产和检验人员必须从严要求，一丝不苟，认真负责，并及时填写检验记录，发现问题立即处理并上报。

五、企业内部严格要求，严格遵守产品质量检测、监督各项程序，高标准、高强度地做好自检工作，坚决做到事前防微杜渐，事中及时处理，事后自察自律，为生产的每一批产品负责。

六、在坚决维护《食品安全法》和各项政令的前提下，真正做到管理严谨，生产严格，质检严肃，质量严把，坚决保证出厂、出口食品的质量安全！

安全生产管理制度

一、公司的安全生产工作贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，实行“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

二、对在安全生产方面有突出贡献的单位和个人，给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予处罚。

三、制定各级人员安全生产责任制，员工在各自的工作岗位上切实履行各自的安全生产职责。

四、执行新员工安全教育、特种作业人员持证上岗教育和经常性的日常安全教育。

五、电气设备和线路必须符合国家有关标准。

六、生产场所布局合理，保持清洁、整齐。

七、加强对外来施工队单位的管理。

八、严格进行事故的调查分析和处理。

九、及时发现不安全的行为及潜在的安全隐患，监督各项安全生产规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，对违章操作、违章指挥者进行处罚。

十、抓安全生产，坚持“谁主管、谁负责”和“分级管理、分线负责”的原则。十

一、履行多层动员，基层为主的安全检查模式，即公司检查、部门（车间）检查、班组检查。

车间库房消防安全管理制度

1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻“预防为主、防消结合”方针的前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。

2、所配备的消防器材要做到定人保管、定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20﹪予以处理,空瓶未及时上报进行更换的给予10元/瓶处罚。

3、消防器材由生产车间统一管理，各类器材更换、维修经生产车间验收相符，质量可靠后方可使用，并要有准确的台账。

4、需更换的消防器材，必须以旧更新，到期需要更换的灭火器由生产车间统一管理。

5、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对散落的原粮、产品、杂物等易燃物质应该及时消除。

6、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间负责人同意，并在限期内及时拆除。

7、库房内严禁烟火，严禁使用电热器具取暖，严禁私接各类用电设备。

8、库房内不得存放易燃易爆物品。

9、仓库管理人员每天下班前，必须进行防火安全检查，确认无事故隐患，关好门窗，切断电源，方可离开。

10、工作人员会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管。

班组安全活动管理制度 为使班组安全活动更为有效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。

一、班组安全活动的形式与内容：

1、班前会、班后会：布置、总结本班安全工作；传达公司、部门（车间）的安全工作要求；督促员工遵守安全管理制度和安全操作规程。

2、班组安全活动日：白班班组每周一次，倒班班组每半月一次。主要内容：学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识；总结一周（半月）的安全生产情况，提出进一步搞好安全工作的对策和措施；进行事故案例教育，分析、讨论事故原因和防御措施，举一反三，吸取教训；组织进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防事故和自我保护能力的训练；进行安全技术学习和考试；进行安全讨论，提出安全管理和隐患整改的建议。

二、由班组安全员按时做好班组安全活动记录。

三、公司和部门（车间）定期对班组安全活动及记录进行检查。不合要求者，按公司《安全生产奖罚制度》进行考核。

四、公司、部门（车间）领导定期参加班组安全活动。

班组长岗位职责制度

1、负责本班组的组织建设与管理工作，并领导本班组员工按规 定完成即定计划任务。

2、负责根据公司领导要求的时间和任务量制订出合理有效的执行方案，狠抓落实，责任到人。未完成计划班组长承担主要责任，所属班组负全责。

3、负责对本班组成员的职业技能培训，监督对设备的正常使用，清查保养工作，定期对班组成员进行安全教育。保证警钟长鸣，提前发现异常情况及时解决问题，保证生产顺利进行，坚决防止工伤和重大事故发生。

4、负责协调本班组成员理顺关系打造一支和谐，高效的一流团队，经常了解班组成员的思想动态，及时发现隐患并予以解决。

5、对本班组生产产品的质量，数量，工废数量负责并监督员工及时将工料分类，分区存放。

6、主动学习优化工作方法，提高生产效益，降低生产成本，激励创新，提高员工积极性和主观能动性。

7、严格遵守各项规章制度，从严塑造团队，管理团队，整顿团队保证安全文明生产，时刻注意企业和自身形象。

8、负责按时交接班，做好交接记录。

9、认真完成领导交办的其他任务。

办公室岗位职责制度

1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。

2、负责落实办公室各项工作，密切联系、积极协调各部门的工作关系；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

3、负责有关重要会议的组织，协调对外交往、接待工作。

4、负责机构人员编制、工资、人事、档案、保险、培训、福利等多项档案、文件的起草发布及存档管理工作。

5、负责组织管理人事、劳资统计、劳动纪律、劳动保障等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

6、负责公司后勤管理工作及车辆个调配、使用。

7、完成总经理交办的其它任务。

财务管理制度

1、在总经理直接领导下，会计负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表并上报主管部门，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3、加强财务管理，搞好会计核算，正确、工整、及时、完整地记账、算账、按期报账、按年度、季度、月度编制和执行财务计划。

4、负责与财政、税务、金融等部门的沟通联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财、税动向，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

5、遵守、维护国家法律和财政纪律。严格控制开支，严格落实物资审批权限、费用报销制度，一律实行总经理签字制，未经总经理批准生产费用自行承担。

6、督促有关人员重视应急账款的催收工作，加快资金回笼。

7、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

8、完成总经理交给的其它任务。

厂 区 卫 生 管 理 制 度

1、厂区内一律不得随意乱丢垃圾和各种废弃物。

2、厂区内所有车辆必须停放在指定区域内，排列整齐有序。

3、厂区路面每天早上由门卫负责清扫，其他时间有杂物时随时清扫，确保地面无积水，无积雪、无杂物、无垃圾。

4、厂区绿化带定时清扫，确保绿化带内无垃圾，并视情况对绿化植株进行维护。

5、厂区内饲养的禽畜，应妥善管理，做到定时定量饲喂饮水并清理圈内卫生，做到地面无残余食料，无粪便，圈内无异味。

6、厂区内严禁大小便，随地吐痰等不文明行为。

7、外来施工人员在厂区内施工时，所用物料须堆放整齐，施工中产生的废料、垃圾当天施工完毕后须彻底清理完毕，遗留积存应妥善处理。

8、厂区内所有人员须时刻注意保持环境卫生，努力营造整洁、舒适、优美的绿色厂区。

9、雨雪天气公司管理人员及车间生产人员在不影响生产的前提下有义务参加清扫等劳动。 责任人：门卫人员 全体人员

车 间 卫 生 管 理 制 度 为了营造干净、整洁、舒适的工作环境，保障食品安全生产，特制订本制度。

1、各班组长负责对车间辖区进行划分，形成若干片区，合理分配给各班组成员，班组长带领、指挥本班组成员对车间内进行日常整理清洁。由相关领导对各班组进行检查评比。

2、工作时落地原料必须及时清扫，妥善处理，未用原料、辅料及时清理，堆放整齐，使用后的工具要归位存放。

3、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内用餐，吸烟，吃零食，随地吐痰。

4、设备、线路要及时清洁，做到目视表面无油渍，污渍等异物。

5、工具等按指定地点摆放整齐，并标注分类标签以明示，做到随用随取，同时要保持清洁。

6、车间内所有设备表面、台面，墙面、地面、天花板、应定时清扫，保持清洁。

7、车间内通风、照明等设施要定期清洁维护。

8、车间内外责任区要定时清扫，做到无烟蒂、纸屑等垃圾。

9、工作中产生的垃圾必须妥善安置，下班前将垃圾清理出车间。

10、每班生产结束后，必须将生产设备、工具、台面、地面等进行维护清扫。车间内不得堆放废弃物。生产过程中，在确保安全生产的前提下不间断随时整理打扫，保持环境整洁。

11、各班组长在交班前对车间环境卫生进行检查，检查合格后，所在班组人员方可离开。 责任人：当班生产人员 保管人员

电焊机安全操作规程

1、使用前，检查并确认初、次级线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规定，接通电源后，严禁接触初级线路的带电部位。

2、次级抽头连接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认齐全、无松动或损坏。

3、多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使用三相负荷平衡，多台电焊机的接地装置应分别由接地处引接，不得串接。

4、移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机，当焊接中突然停电时，应立即切断电源。

5、室外作业，电焊机应放在避雨、通风的地方。

6、焊接时，不允许用铁板搭铁代替电焊机的搭铁。

7、电焊机的外壳必须有良好的接零或接地保护，其电源的装拆应由电工进行，电焊机的一次与二次绕组之间、绕组与铁芯之间、绕组(引线)与外壳之间，绝缘电阻不得低于0.5欧。

8、电焊机应放在通风和防雨的地方，焊接场地不准堆放易燃易爆物品。

9、交流电焊机一次电源线长度不得大于5米，电焊机二次线电缆长度不得大于30米。

10、焊钳和把线必须绝缘良好、连接固定，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上面。

11、严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须切断电源。

12、焊接贮存过易燃易爆有毒物品的容器或管道，必须先清理干净，并将所有孔、口打开。

13、在金属容器内施焊时，必须可靠接地、通风良好，并应有专人监护，严禁在容器内输入氧气。

14、焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。

15、必须按规定穿戴好劳动防护用品。

电子定量包装称安全操作规程

1、操作员应对此设备各项属性、工作原理及其操作注意事项做到心中有数。

2、开机前应检查设备外观电源线路，润滑状况等，确保设备及其周围无异常情况时准备开机。

3、开通电源，确保三联体表压不低于0.6Mpa，设备试运转期间观察示数是否相符。

4、根据不同品种的物料进行参数调整，避免误差。根据内控标准和合理偏差量调整目标值、落差值、喂料速度和示空值等参数。

5、针对粉尘积聚会出现影响继电器吸合计数；致使一些按钮、触点反应不灵敏；进入轴承端使之失效等问题，故而及时对设备进行防电处理，定期清扫，增加轴承端密闭。

6、设备运转期间如有异常响声等情况应立即切断电源，等待设备完全停止时进行检修维护。

7、关机前停止喂料，待设备完成既定任务后方可切断电源。

8、及时做好当班记录。

管束烘干安全操作规程

1、开机前检查主传动液力偶合器、减速机、链轮或齿轮、轴及轴承、各辅机轴承、传动皮带安装调整及润滑是否异常。

2、确保安全，打开操作开关，启动转子，检查各传动部件运转是否正常。

3、排风、排水应保持正常。

4、因事故原因需紧急停机时，首先停止喂料，连续排风待物料卸空机身冷却后方可停排风机和烘干机，如发生突然停电被迫停机时，必须切断电源，待物料冷却后，人员才能离开。

5、有紧固件松动，有强烈振动和窜动，电机有异常响声和异常高温应立即停机，找专业人员检修。

职工奖惩制度 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本制度。

一、职工有下列情形之一者，予以罚款处理。

1、在岗期间不穿工作制服者，衣冠不整者，不讲究个人卫生者罚款50元。

2、在车间、库房等禁止烟火处，擅自吸烟动火者，罚款50元；如造成损失，赔偿公司经济损失，直至追究其刑事责任。

3、在库房、车间随意吐痰者，吐痰者清理干净，罚款50元。

4、登高作业应由当班班组人员协助，如不采取安全措施，罚款100元。

5、无故迟到早退者，半小时以内，罚款50元；半小时以上作旷工半天处理。

6、旷工者、未经批准擅自缺勤者，一天罚款200元。

7、不服从工作安排、消极怠工者，罚款200元。

8、在厂区、车间、库房乱抛垃圾杂物者，罚款50元。

9、生产时不注意产品质量，产品码放时不按规范摆放，装车时不按要求码放的，造成严重后果者，责任人赔偿公司经济损失，班组长罚款100元。

10、不遵守操作规程违章作业者罚款100元。

11、不按规定交接班，给予过错一方班组长罚款200元。注：以上所有罚款归班组集体所有，用于奖励表现优异者（下列奖励制度）和本班组员工福利，账目公开，公司不干涉。

二、职工有下列情形之一者，予以除名。

1、拒不听从班组长指挥监督，与班组长发生冲突者。

2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

3、在公司内聚众赌博。

4、故意毁坏公物。

5、聚众闹事妨害正常工作秩序者。

6、违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

7、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

8、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。

9、连续旷工3天或一年内累计旷工10天以上者。

10、盗窃同事或公司财物者。

11、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。

三、奖励

1、积极提出合理化建议，并被采纳者，酌情给予奖励。

2、满工满勤者，奖励50元。

3、举报违反制度的不文明行为者，如情况属实奖励其50元。

交 接 班 制 度

1、提前15分钟到岗位接班。

2、当班的员工必须在岗交班，如超规定交接班时间，仍无人交接班，作未交接班对待。

3、交接班必须做到六交六接。六交：交本班生产情况，交生产记录，交生产工具，交发现问题，交设备运转情况，交文明生产； 六接：接上班情况，接生产记录和原始数据，接生产工具是否完好，接遗留问题确认责任，接看管设备是否正常，接现场卫生是否符合要求。

4、各生产岗位设生产原始记录本，交接者按六交要求填写清楚，接班检查无问题，在交接班记录上签字后，交班者才能下班。

5、如发现设备出问题，质量出事故，阀门按钮开启不当，产品数量不符，工具损坏丢失等情况，一律检查交接班记录，用文字说话，分清责任，未写明而又接班者，一律由接班者负责。

6、岗位分管的消防器材、安全设施交接清楚。

7、遇问题争执不下影响交接班，应找交接班班长共同协商解决。

8、在岗位上交班或无人接班者，作早退或迟到论处。

粮食安全检查制度

1、配备专职或者兼职粮食安全管理员，负责日常粮食安全监督检查。

2、粮食安全管理人员应每天检查各部门、各岗位的卫生状况和岗位责任制的执行情况，并作好登记。

3、每日组织一次卫生检查，经理每月组织考核粮食安全管理人员工作。

4、每次检查，都必须有记录。

5、发现问题，应及时跟踪改正，责任到人。

6、检查内容应包括粮食储存、销售过程；各种防护设施设备，生产设备、仓储设施卫生和周围环境卫生。

7、对损坏的卫生设施、设备、工具应有维修记录，确保正常运转。

8、各类检查记录必须完整、齐全，并存档。

粮食仓库卫生岗位责任制

一、粮食贮存方法： 常温贮存， 贮存基本要求：

1、清洁卫生；

2、通风干燥；

3、无鼠害。

二、粮食贮存库的卫生要求：

1、门窗、四壁完整，不漏雨，地面用不渗水无毒材料铺成。

2、库内保持通风、干燥，避免阳光直射。

3、要安装纱门、纱窗，挡鼠板，保证无蝇、无鼠、无昆虫。

三、粮食贮存的卫生管理：

1、建立入库、出库粮食登记制度。按入库时间先后分类存放，先进先出。

2、粮食要分开存放，按品种种类，进库日期，存放日期分类。

3、存放的粮食应与墙壁，地面保持一定的距离。离地20CM —30CM，离墙30CM，货架之间有距离，中间留有通道。

4、建立库存粮食定期检查制度，掌握粮食的保质期，防止发生霉烂。

5、仓库要定期打扫。

6、粮食贮存库内不得存放有毒有害物品。

7、粮食贮存库内不得存放腐败变质有异味潮湿的物品。

粮食从业人员个人卫生制度 保持良好的个人卫生习惯是每一位员工个人素质和个人修养的重要标尺，也是对自己、他人和企业的尊重！

1、从业人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

2、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。

3、勤洗衣服、被，勤换工作服，进入操作间须戴发帽，头发必须全部带入帽内。

4、定期理发，不留长胡须。

5、平日不染红指甲，上班不戴戒指，手表，手镯。

6、便后坚持洗手消毒。

7、工作时严禁吸烟。

8、禁止随地吐痰。

9、不准用工作服擦汗，擦餐具或擦鼻涕。

10、不准对着粮食咳嗽或打喷嚏。

11、抹布专用，经常搓洗，消毒。

12、自觉遵守卫生制度。

粮食从业人员健康管理制度

一、粮食经营者建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触入口食品的工作。

二、粮食经营人员每年进行健康检查，取得健康证明后参加工作。

三、应当建立健全本单位的粮食安全管理制度，加强对职工食品安全知识的培训。

四、从业人员体检合格证明应随身携带，以备检查。

五、从业人员健康检查合格证不得涂改、外借、过期、笔迹不清无效。

六、从业人员须具备较好的个人卫生习惯。

门卫岗位责任制度 为维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物资等出入安全有序，保持厂区及厂区周围干净整洁，总体提高公司形象，特制订本合同如下：

1、门卫人员须有高度的责任感和事业心，忠于职守，严格管理，热情服务，遵守岗位时间，按时交接班。

2、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，在岗内不许喝酒，不做与工作无关的事情，不得随意请人代班，如有事须提前请假。

3、负责对进出厂区的所有物品检查登记。未经许可，厂内物品一律不得带出厂区。

4、负责对进出厂区的各种车辆及进出时间进行登记，保证进出车辆平稳有序，合理停放。

5、来人来访应主动询问，热情大方，以礼相待。遇到问题或突发情况要冷静果断，随机应变，妥善处理，并及时上报，必要时及时报警。

6、无人（车）出入时，要在确保安全的前提下对厂区内外的环境进行巡视，保持厂区内外的环境整洁；发现异常情况或潜在的隐患，应及时处理并上报。

7、夜间值班更要提高警惕，严格执行巡查任务。

8、负责接收和分发信件、包裹、报刊、杂志等物品，要求准确及时，妥善保管，防止丢失或损坏并呈送有关部门和人员不得延误。

9、严守公司秘密，努力维护公司的利益和尊严。

10、认真完成领导交办的其他工作任务。

气焊(割)安全操作规程

1、氧气瓶与乙炔瓶的距离不少于5米，并且与明火的距离不少于10米，如达不到10米，应采取隔离措施。

2、禁止用易产生火花的工具开启氧气瓶和乙炔瓶阀门。

3、气瓶、管道冻结时严禁用火烤或用工具敲击冻块；氧气瓶或管道要用40度的温水溶化。

4、焊接场地应备有相应的消防器材，露天作业时，应防止阳光直射在氧气瓶或乙炔瓶上。

5、工作完毕或离开现场时，要拧上气瓶的安全帽，收拾现场，把气瓶放在指定的地点。

6、通透焊嘴应用铜丝或竹签，禁止用铁丝。

7、点火时，急速开启焊炬或割炬阀门，用氧吹风；检查喷嘴的出口，不得对准脸部试风，无风时不得使用。

8、射吸式焊炬或割炬，点火时应先微微开启焊炬或割炬上的乙炔阀，然后在明火上点燃，当发现冒黑烟时，立即打开氧气手轮调节火焰。

9、使用乙炔切割机时，应先放乙炔气，再放氧气引火。

10、熄灭火焰时，焊炬应先关乙炔阀，割炬应先关切割氧，再关乙炔和预热氧气阀门，当发生回火时，若胶管或回火防止器上出现喷火，应迅速关闭焊炬上的氧气阀和乙炔阀，再关上一级氧气阀和乙炔阀，并采取灭火措施。

11、使用过程中，如发现气体通路或阀门有漏气现象，应立即停止工作。

12、气管通过人行通道时，应加罩盖，并注意与电气线路保持安全距离。

清选机安全操作规程

1、根据加工不同种类产品，调整适合产品的筛片大小。

2、启动机器前，检查机器外观，线路，润滑等情况，确保该 设备及其周围无异常情况后方可启动总电源。

3、开机试运转，依次启动输送带→提升机→风机→振动筛等开关，让所有设备运行5分钟，检查设备运转是否正常。

4、确认设备运转正常后，喂入原料。此时应对所加工的产品进行初检，当产品质量不符合要求时，应调整风机的进风量大小后，再次检查产品；当所清选的产品，清选不净时，可调整风挡板的大小。调整标准以喷出的碎料无完整的产品为标准，严格执行，多次检验直至达标方可。

5、设备作业过程中在确保安全的前提下应经常检查各部螺栓，如有松动应及时停机紧固。

6、及时清除筛面杂物。设备作业时发现堵塞或其它异常情况应立即停机，确认切断电源，设备停止运转，方可进行清理检查工作。

7、停止机器时须按次序依次停止输送带→振动筛→提升机→风机。

8、该设备操作员应严格执行此规程，如有违反其本人对其行为负责，所在班组班组长负连带责任。

设备巡回检查及维护保养制度

一、各区域的检修人员负责本区域设备的巡回检查和维护保养，由于巡回检查不到位、维护保养不及时，导致设备不能正常运转、损坏或影响生产的，追究相关检修人员的责任。

二、巡回检查的内容：

1、设备、附件是否齐全完好；

2、设备是否正常运转(超温、超压、振动等)；

3、运转设备润滑是否正常；

4、设备、阀门、管道是否泄漏；

5、现场是否有检修时遗留的物件。

三、巡回检查必须做到：

1、眼到：仔细观察各项检查内容；

2、耳到：倾听、对比设备运转有无异响；

3、手到：触摸运转设备轴承部位的温度是否正常；

4、口到：与操作人员沟通，了解设备运转情况。

四、巡回检查及维护保养人员的责任：

1、及时处理检查中发现的问题；

2、检查维护好备用设备；

3、加注好运转设备的润滑油；

4、需停车处理的设备故障，及时与当班班组长、车间主任联系进行处理；

5、危及生产安全的设备隐患，逐级报告及时整改；暂不能整改的，由相关人员采取防范措施，并制定出整改计划，报请上一级领导批准。

食堂卫生管理制度

1、确保餐厅整洁明亮，餐桌上，座椅上、地面上无灰尘、污水、油渍，杂物。台、地面要经常保持干燥，整洁。

2、餐厅要设有门帘，窗帘，纱窗等防蝇、防虫、防尘设施。

3、餐厅要经常通风，餐厅周边无杂物，垃圾，餐厅外围排水沟无污物、无污水、无垃圾、无异味保持餐厅外整洁干净。

4、餐厅窗户要经常擦拭，保证其无灰尘，无痕迹，清洁明亮。

5、餐具要消毒，清洗，风干后放入指定地点存放。

6、厨房工作人员在上班时间一律穿工作服，戴工作帽。未经许可，非厨房操作人员禁止进入厨房操作间。

7、采购人员注意把好质量关，严防食物中毒和病从口入。

8、厨房工作人员须有良好的个人卫生习惯，并定期体检。 责任人：厨房操作人员

脱壳机安全操作规程

1、启动设备前须检查该设备外观、电源、线路、润滑及各零部件是否正常。

2、确保设备正常及其周围无异常情况时开机运转，开机须按照先后依次开启：吸壳风机→提升机→振动筛→磨盘电机。

3、启动设备后，试运行5分钟，在此过程中观察设备有无异常声响，设备运转时是否正常。

4、确认设备运转正常后，方可均匀地喂入原料。

5、喂入原料时应观察喂入原料的粒型和颗粒大小并时刻观察破碎率高低，根据情况来调整磨盘的松紧，直至达标为止。

6、原料干湿程度要适宜，严格控制破碎率及杂物，不能因此影响产品质量。

7、设备运转期间应经常检查各部零件是否运转正常，发现异常情况须停机，确保切断电源，设备停止运转时，方可对设备进行维护检修。

8、停止机器是须按照先后依次关闭：喂料提升机→磨盘电机→振动筛→风机。

9、该设备操作员应严格执行此规程，如有违反其本人对其行为负责。所在班组班组长负连带责任。

现金出纳岗位职责

1、严格执行公司财务制度。

2、熟悉和掌握公司货币资金管理办法。

3、熟悉和掌握银行各项支付手续的规定和程序。

4、现金收支业务要符合审批程序，对领款单、报销单、借款单按规定提付现金。

5、银行存款收支业务按规定办理转账、汇款等业务，定期收取银行收付凭证及对账单。

6、根据审核人员审核无误的原始凭证和记账办理收付业务，收付款后要在记帐凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

7、根据已办理完毕的收付款凭证，现金要月清月结。现金日记账和银行日记账的帐面余额要同实际的余额核对相符，发现差错要及时查找原因，并及时报告领导。

8、定期对原始凭证进行汇总、整理、分类；定期传给会计记账， 并填制传递交接单；定期主动与会计对账。

9、每月结账前主动与会计对账，及时准确记好帐，有权拒绝不合理开支。

10、妥善保管好库存现金，库存现金不得超过规定限额，不得以“白条”抵作现金，更不得私自挪用、外借现金。

11、妥善保管好各类用章、支票、凭证等，经常检查金柜是否处于良好工作状态。

12、认真完成总经理交予的其他任务。

移动式皮带运输机安全操作规程

1、启动前，轮子用三角木楔住或用制动器刹住；严禁非作业人员启动皮带。

2、运转部分、胶带搭扣和承载装置必须完好，防护设施必须齐全，调整皮带的张紧度到合适的程度。

3、空载启动，等运转正常后方可入料，禁止先入料后开车，入料时必须匀速有序；

4、数台皮带运输机串联运行时，应从卸料端开始启动，全部正常运转后，方可入料；停止入料，等皮带上存料卸尽后方可停车；

5、皮带作业范围，非作业人员严禁靠近；皮带运输机上禁止行人和乘人；运转中不准人员从皮带下面钻过或从皮带上面跨过；

6、皮带跑偏时，必须停车修理、调整、保养，不得勉强运行，以免磨损皮带和增加负荷；

7、皮带打滑时，严禁用手去拉动皮带，皮带上的异物清理，必须先停车，不准在运行中进行清理作业。

8、皮带升降，严禁超高，大风时不得进行升降作业；皮带移动，必须在侧面缓慢推拉。工作结束，升降至备用状态。

设备维修安全操作规程

1、设备维修前，必须了解该设备的特性、结构、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等），并熟悉周围环境，作好维修前的准备。

2、维修人员必须按规定穿戴好相应的防护用品和必要的应急 药品。

3、设备检修必须经操作人员同意；必要时需经班组长或车间负责人同意。

4、设备维修必须确认停车、切电加挂“设备检修，禁止操作”警示牌，必须确认该设备已经由操作人员安全交出，并且切断有关物料的进出口阀门，必要时插盲板有效隔离，并经班组长同意。

5、设备内作业时必须有专人在设备外监护，监护人员必须坚守现场，保持警惕。

6、保持设备内空气流通，通风良好，必要时安装轴流风机强制通风，不许向设备内充氧气或富氧空气。

7、作业时应加强定时监测，情况异常时要立即停止作业，并马上撤离人员，经过处理合格后方可继续作业。

8、使用手持式电动工具，必须配备漏电保护器；临时用电线路应按规定架设和拆除，并保持绝缘良好。

9、设备内作业时，不得抛掷材料、工具以及其他物品，作业时要有防止落物的措施。

10、多工种、多层次交叉作业时，要避免相互之间造成伤害。

11、高处作业必须系好安全带，落实好防坠落的安全措施。

12、设备内作业完毕，应认真检查设备内外，清理好现场，做到“工完、料净、场地清”。确认无问题后方可封闭设备，进行调试。

13、设备维修完毕，由维修人员进行试车检验，确认检修完好后，通报班组长和操作员。

14、维修人员中止检修离开现场，必须告知操作员和班组长， 以免错误操作。

15、大型设备或重要设备维修必须做好维修记录。

装卸作业安全操作规程

1、工作前检查装卸地点及道路状况，清除周围障碍物，保证在安全的环境下工作；

2、装卸物品必须用跳板搭桥时，应选用强度质量好的跳板，并装置牢固；

3、使用机械﹑工器具时，必须遵守相应的安全操作规程，若有损坏，应修好后才能使用，严禁带病运行；

4、在进行随车装卸﹑起重作业时，应遵守相应的安全操作规程和规定；

5、人力装卸时应做到： 1）、轻拿轻放,禁止乱摔乱砸； 2）、多人同时装卸货物时,要协同作业,统一指挥,防止砸伤手脚； 3)、在采用滚卷法搬运货物时,重物可能滚下的地方不得有人； 4)、在装卸易燃易爆物品时,严禁随身携带火种及作业时吸烟； 5)、在装卸成堆物品时,要防止货物倒塌伤人； 6)、装车后应牢固封车,卸车后物件应堆放整齐； 7)、装卸重物,要均衡用力,不可用力过猛,严防腰部扭伤。

6、装卸货物时应注意： 1)、超长物件应捆绑两个点，且要牢固可靠； 2)、卸车后应按规格型号分别堆放，堆放要稳当，防止下滑或倾倒。

7、使用移动式皮带运输机时，须遵守《移动式皮带运输机安全操作规程》。

第11篇：4s店企业管理规章制度

维修企业管理规章制度、操操作规程、

岗位责任制

目录

一、制度

1、汽车维修企业工作流程图

2、汽车维修服务流程图

3、汽车维修质量管理制度

4、顾客抱怨受理制度

5、用户自带配件管理制度

6、维修车辆进出厂登记制度

7、汽车维修质量检验制度

8、竣工出厂合格证管理制度

9、汽车维修档案管理制度

10、计量器管理制度

11、检测仪具和设备管理制度

12、人员技术培训制度

13、环境保护管理制度

14、安全生产责任制度

15、安全生产制度

16、现场管理制度

17、配件材料管理制度

18、计算机服务管理系统制度

19、危险货物运输车辆维修车间安全管理制度

二、规程

1、压床安全操作规程

2、钻床安全操作规程

3、空气压缩机安全操作规程

4、砂轮机安全操作规程

5、举升机安全操作规程

6、乙炔气瓶安全使用守则

7、氧气瓶使用安全技术要求

第12篇：食品生产企业管理规章制度全集

《食品生产企业管理规章制度全集》

一、目的

规范员工的语言和行为，使员工的综合素质不断提升，不仅优化公司的整体形象更利于整体的发展。

二、总则

公司所有员工要热爱公司，热爱自己的本职工作。应在任何时间任何情形下对公司绝对忠诚，不得做出有损于公司利益、有损于公司声誉的行为。每个新成员进入公司时都要阅读此规范，并让它成为真正指导工作的座右铭。

三、行为规范

全体员工要廉洁奉公，遵纪守法、不准贪污受贿、挪用公款、假公济私，不准损害公司利益。公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以独立承包商、咨询顾问的身份以及其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的关系。公司员工应严格遵守保密协议，不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。

四、礼仪规范

公司员工在自觉遵守公司各项规章制度的同时，应遵守下列规范：

（一）职工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：

1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长，每星期至少洗头一次，养成梳头的习惯，发型大方、整齐，不凌乱；

2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲要尽量用淡色，禁止指甲内有污垢；

3、胡子：胡子不能太长，应经常修剪，注意鼻毛的修剪；

4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品；

5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水；

6、勤洗澡、勤换衣，每星期至少洗澡一次，禁止身上有异味出现。

（二）工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽；

2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛；

3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋，常洗袜子与鞋垫；

4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽；

5、职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。

（三）在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：

1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前；

2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸向后伸，禁止将脚伸在办公桌上。需要移动椅子的位置时，应先把椅子搬起来放在应放的地方，然后再坐，禁止拖拉椅子，发出噪音，影响他人工作；

3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意；

4、握手时用普通站姿，并且视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手；

5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看准机会。而且要说：“对不起。打断您们的谈话”；

6、交物件时，如递文件等要把正面、文字朝着对方的方向双手递给对方，如递的是钢笔，要把笔尖对向自己，使对方容易接手；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己；

7、走通道、走廊时要放轻脚步，无论在自己的公司，还是对方的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

（四）正确使用公司的物品和设备：

1、爱惜公司的所有物品，决不能挪为私用；

2、工作中要及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭；

3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处；

4、工作台上不能摆放与工作无关的物品；

5、公司内以职务称上司。同事、客户间以先生、女士、老师、老板等相称；

6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等；

7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。

（五）正确、迅速、谨慎地打、接电话：

1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。接、放电话时要轻拿、轻放电话机，禁止摔、撞电话机；

2、通话简明扼要，不得在电话中聊天；

3、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人；

4、工作时间内，不准打私人电话。

（六）接待工作及其要求：

1、在规定的接待时间内，按时做好准备工作；

2、有客户来访，及时热情周到的接待；

3、来客多时，以序进行，不能先接待熟悉客户；

4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎；

5、应记住常来的客户；

6、接待客户时应注重礼节，态度不卑不亢、热情、大方、微笑服务。

（七）介绍和被介绍的方式和方法：

1、无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍负责；

2、在直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人；

3、一个人介绍很多人时，应先介绍其中地位高的或酌情而定；

4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性；

5、自我介绍包括的内容：单位、部门、职务、姓名。恰当的自我介绍要简明扼要。

（八）名片的接收和保管：

1、名片应先递给长辈或上级；

2、把自己的名片递出时，应文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名；

3、接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住对方的姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问；

4、对收到的名片妥善保管，以便检索。

五、劳动纪律：

1、准时上下班,进出公司不得拒绝警卫和管理人员查询；

2、在食堂用餐禁止插队、禁止乱倒剩菜、禁止乱放餐盘。、在公司禁止抽烟，禁止喝酒。禁止乱丢垃圾，禁止随地吐痰；

3、禁止赌博、打架、酗酒、恐吓、勒索。不得破坏、侵占公司公物；

4、未经许可不得携带公物出公司不得携带禁品入公司。未经许可不得带外人进入工地。

六、管理人员行为规范：

作为公司的管理人员，要竭尽所能驾驭好自己管理的角色，严格落实执行公司领导方针；

1.管理人员要忠于企业，勤勉务实，热爱学习，勇于创新，不得参加黄、赌、毒活动，不得搞公司派系斗争，不得言行不

一、损公肥私；

2.管理人员必须以身作则，严格遵守公司各项规章制度；

3.管理人员有责任、有义务培训、指挥、指导和监督下属，尤其应重视事前培训和事中事后跟踪监督；

4.管理人员应积极从正面鼓励员工、尊重员工，及时指出员工错误和不足。管理人员不许用粗话辱骂或以其他方式损害员工尊严，不得在公共场所批评下属，以引导、鼓励为主，批评为辅，做员工的朋友；

5.管理人员必须克服个人情绪，认真耐心地答复下属的请示及疑问；

6.管理人员必须不断地提高本部门的办事效率。积极为其他部门提供优质服务，不得无故拖延处理问题的时间；要根据上级指示，制定年度、季度、月度、周工作计划，并抓好落实工作。

七、办公制度：

1、下级必须服从上级的工作安排；

2、原则上下级不可越级报告，但可越级申诉；上级不可越级指挥，但可越级检查；

3、及时复命制（凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作）；

4、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解；下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级；

5、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神或物质上奖励；

6、原则上每隔半年，下级应该对上级进行述职，述职内容包括：下级根据岗位要求，向上级解释执行情况。上级应根据情况对下级做出评定，作为将来调整薪金的依据；

7、工作时间不会私客，不干私活儿，不打聊天电话，不干与工作无关的事情，不大声喧哗；

8、保守各项机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能；

9、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。

八、办公秩序：

1、为体现公司良好整体形象，所有职员星期一到星期五必须严格按正式服饰着装。在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢。同时保持办公环境整洁。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干净；

2、保持办公室安静，不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论等时间较长的活动，应到接待室或会议室。会议室由办公室统一协调安排。用后及时清理干净，关好电源、门窗；

3、坚持勤俭办事：

（1）节约水电，最后离开办公室的员工自觉关好室内的灯、气、水、空调开关；

（2）节约使用办公用品；

（3）不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有；

4、切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不问，不该看的资料不看。不随便进入资料室、研发中心等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机、扫描仪等设备；

5、注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各种隐患，确保大楼安全。

九、考勤制度：

1、工作人员要严格遵守劳动纪律，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工；

2、考勤实行签到制度，不准代签和补签，超过规定上班时间一律不准签到（另有安排的除外）凡不能及时签到的要注明不能签到的原因及具体事宜；

3、特殊情况需提前到岗、或加班的要根据实际工作需要及时向领导汇报，并注明加班内容和时间；

4、实行请销假制度。公司员工因病、因事不能正常上班时，要按规定履行请假手续，做到有事请假，事后销假，否则按脱岗或旷工处理。

十、廉洁自律制度：

1、全体人员要严格执行中央、省、市地方关于廉政建设的规定，严守职责，秉公办事，严于律已，克已奉公；

2、遵守党纪、政纪和法规，严禁利用职权和工作之便谋取私利，不得接受任何单位和个人馈赠的礼品和财物；

3、在对建筑工程造价进行编制、审核、鉴定的业务活动中，做到科学、客观、公正、合法、实事求是，严格执行计价依据和有关政策，严禁吃、拿、卡、要，杜绝偏听偏信、弄虚作假，造成工程造价失实等有损单位及个人形象的不良后果；

4、在有关业务活动中，需要保密时，工作人员要妥善保管有关资料、数据及工程造价结果，不准故意向有关单位和个人提前泄漏信息；

5、虚心听取客户的意见及合理要求。自觉接受群众的监督。

十一、人事管理制度：

1、所有业务人员必须具备相应的造价师、经济师、工程师、造价员资格，精通专业技术业务，有吃苦耐劳精神，熟悉相关的政策法规，不断提高业务技术水平，保证工作质量效率，晋升资质等级；

2、所有人员必须适应社会主义市场经济挑战，有危机感、紧迫感，严守企业机密，为振兴企业而不懈努力工作；

3、所有人员必须有较高的组织纪律观念，局部服从全局，个人服从组织，树立企业利益第一的思想。既分工，又合作，同心同德圆满完成各项任务；

4、按照企业人事、工资管理要求对每一个员工的工资、人事建立档案，专人负责管理；根据有关规定和企业的效益及时提高员工的工资标准和待遇。建立起个人的工资卡、人事管理卡，对公司员工的工资人事档案随时可以调用；

5、调入、调出本单位的人员须经人事管理部门和公司领导同意方可办理手续，并签订劳动合同。

十二、微机使用制度

1、上机人员必须按照操作规程进行微机操作，严禁违章操作；

2、对于计算机解决不了的问题及时向上级汇报。保证机器正常运行；

3、定期检测病毒、不用来历不明的磁盘、光盘或盗版软件；

4、下雨天及时断开有关线路，防止雷击；

5、下班时必须把计算机保护好，防止灰尘，延长计算机的使用寿命；

6、对自己不懂的问题不可乱试，以免破坏软件，给工作造成不必要的麻烦；

7、禁止使用单位的机器设备干私活儿，一经发现严肃处理。

十三、财务管理制度：

1、认真贯彻执行国家财会政策法规，不断提高政治思想觉悟；

2、会计人员应做到账目清晰，数据准确，实事求是，并且要严格执行单位财务计划，及时向上级汇报财务状况；

3、财务人员上岗要持有会计资格证，认真做帐，按时缴纳税款；

4、坚决杜绝白条，非正规发票不许做帐；

5、提高警惕，加强防盗措施，财务室要有专人值班；

6、按旬、月、季度、年及时汇总财务报表。

十四、卫生管理制度：

1、每天早晨上班前为正常的打扫卫生时间，属自己办公室的各个角落及办公设施要及时打扫干净，保持室内洁净。并适时通风保持空气流通；

2、每天下午下班前应及时整理好所有的书籍、资料、将使用过的标准图、定额及有关书籍放回档案柜内，便于下次使用；

3、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓。不得故意乱扔杂物。珍惜清洁工的劳动；

4、入住宿舍的职员，个人的毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐；地面无纸屑、头发等脏物；门窗玻璃明亮、无灰尘；爱护公司的各项设备及环境卫生；

5、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲；

6、每周要根据宿舍负责人的要求，配合落实清除及检查卫生。

第13篇：企业管理规章制度范本0[1]

关于公司平台化运营

第一章管理总则

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习销售文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会和平台，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和专业技术过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制

度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第二条维护公司声誉，保护公司利益。

第三条服从领导，关心下属，团结互助。

第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第五条努力学习，提高水平，精通业务。

第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章财务管理制度

第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第四条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

第五条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

第六条财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

第七条财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

第八条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

第九条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

第十条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

第十一条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

第十二条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

第十三条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

第十四条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第四章人事管理制度

为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。

第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第二条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者可予以奖励。

第四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第五条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第六条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第七条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有

违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第八条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。

第九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交业务渠道。否则不予办理任何手续，给公司造成损失的，负赔偿责任。

并应

第14篇：《某军工企业管理规章制度》(202页)

企业管理制度汇编目录

生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防

1、军品生产计划管理实施办法

2、产品管理制度

3、统计管理制度

4、生产现场检查考核处罚办法

5、设备管理制度

6、工具工装管理制度

7、仓库管理制度

8、生产管理考核处罚办法

9、经济合同管理制度

10、车辆管理办法

11、售后服务制度

12、道路危险货物运输管理制度

13、安全生产通则

14、安全生产责任制度

15、安全技术措施计划的编制与管理制度

16、安全生产宣传教育管理制度

17、安全生产检查制度

18、值班与交接班制度

19、工伤管理制度

20、防护用品发放和使用制度

21、保健津贴发放管理制度

22、安全生产奖惩制度

23、危险作业审批制度

24、临时电源线审批制度

25、火工生产安全技术管理细则

26、电气安全管理制度

27、锅炉、压力容器安全管理制度

28、起重机械安全管理制度

29、高处作业安全管理制度 30、化学品与毒品的安全管理制度

31、经济合同安全评审制度

32、建设项目“三同时”评审制度

33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度

34、现场定置管理检查验收细则

35、隐患排查治理制度

36、安全生产检查考核处罚办法

37、火工生产作业现场违章行为处罚办法

38、环境保护管理制度

39、职业病防治与管理制度 40、消防管理条例

41、保卫部工作职责

42、护卫队职责

43、门卫、值班巡逻管理制度

44、重点部位管理制度

45、危险品押运管理规定

46、枪支弹药保存使用管理规定

47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定

48、公共场所管理制度

49、保卫工作奖惩制度 财务管理

50、财务会计内部控制制度

51、财务核算制度

52、财务预算管理制度

53、资金管理制度

54、借款与报销管理制度

55、差旅费管理制度

56、关于私设小金库的处罚办法

57、存货管理制度

58、成本费用管理制度

59、质量成本管理制度 60、债权债务管理制度 6

1、固定资产管理制度 6

2、在建工程管理制度 6

3、物资采购审批制度 6

4、价格管理制度 6

5、财产清查管理制度 6

6、营业收入财务成果管理制度 6

7、财务会计报告管理制度 6

8、财务成本分析制度 6

9、内部审核制度 70、内部审计制度 7

1、内部财务报表管理制度 7

2、内部银行管理制度 7

3、发票管理制度 7

4、电算化管理制度 7

5、物资出门证管理制度 7

6、会计档案管理制度 科研、质量管理 7

7、项目管理制度 7

8、设备档案资料管理制度 7

9、科研、技术档案管理制度 80、技术资料管理制度 8

1、技术状态管理制度 8

2、技术图书管理办法 8

3、标准化工作管理制度 8

4、基建档案管理制度 8

5、工艺纪律检查制度 8

6、技术革新及合理化建议管理办法 8

7、质量奖惩制度 8

8、质量考核实施办法 8

9、计量器具管理与考核办法 90、废品零部件管理实施办法 劳动人事管理 9

1、职能部门工作职责

92、退休、退养职工返聘暂行办法 9

3、中层管理人员招聘办法

94、专业技术职务任职资格评审实施办法 9

5、劳动人事管理规定 9

6、劳动工资管理规定 9

7、劳动纪律管理规定 9

8、教育培训管理办法 9

9、岗位绩效工资实施办法 100、军品科研项目津贴发放办法 10

1、劳动人事、用工制度 10

2、工人技师评聘工作实施办法 10

3、绩效工资考核实施办法 10

4、离退休办公室管理制度

军品生产计划管理实施办法

第一条

年度生产计划大纲的编制

（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。

（二）年度生产计划大纲按产品种类、产量，分车间下达任务。

（三）年度生产计划大纲由生产管理保障部负责编制，经主管生产的副总经理审查后，报总经理办公会审批。

（四）承担临时性外贸生产任务，可召开专题会议决定生产计划，以《生产令》形式下达生产任务。

第二条

生产作业计划的编制

（一）生产作业计划即为月度生产计划，它是年、季度生产计划的继续和具体化，是组织日常生产活动，建立正常生产秩序的中心环节。

（二）生产保障部负责编制和下达公司月度生产计划，并负责考核车间作业计划的完成情况。

（三）各基本生产车间和辅助生产单位，根据公司生产作业计划编制本单位的月度生产作业计划，并负责考核班组、个人计划完成情况。第三条

生产令号的管理

（一）生产令号是生产作业计划的补充。凡是未列入正式生产计划的生产活动都必须下达令号，生产令号视同计划执行。

（二）生产令号管理实行“统一颁发，统一管理，一项一令，专令专用”的原则。

（三）生产令号由生产保障部下达承制单位和发送有关部门。第四条

生产计划的调整

为维护计划的严肃性，计划已经批准下发后，各生产单位都要严格地组织实施，确保计划的按期完成，任何单位和个人不得随意变更和调整。在实施过程中，确因特殊原因完不成计划时，单位可提出调整计划的申请，经生产保障部审查同意，主管生产的副总经理批准后，方可调整计划。

第五条

生产调度管理

（一）生产保障部设总调度员，负责生产过程中的组织协调工作，检查生产作业计划的执行情况。

（二）各生产车间分别配备专职调度员，具体负责本单位的生产组织工作。第六条

生产调度工作坚持“严、细、准、狠、快”的工作方法。 严：严格执行生产作业计划，严肃认真地处理生产中出现的一切问题。 细：处理生产中的问题事事有着落。 准：调度准确，不搞瞎指挥。

狠：工作抓得狠，一抓到底，抓出成效。

快：行动要快。对上一级的指示、对下一级的反映、处理问题要快，把问题处理在萌芽状态。 第七条

承担外贸合同生产，要按照合同的具体条款组织生产。

第八条

生产计划实施中要严格批次管理，采取按批加工、按批装配、按批转序、按批检验。批与批之间必须严格控制和区分，严格执行前批不清，后批不投的原则，严防在同一工序出现两个及以上批号的产品。 第九条

本办法自印发之日起执行。 第十条

本办法由生产保障部负责解释。

产品管理制度

第一条

产品管理就是对生产过程中“五品四数”的管理。“五品四数”指成品、半成品、在制品、返修品、废品，投入数、产出数、周转数、废品数。

第二条

产品管理总的要求是：数字准确、良废分清、帐物一致、保管妥善、手续严格、责任明确。

第三条

在制品的管理

（一）供应公司要按照生产作业计划规定的数量投料，其投料数要等于零件第一道工序的转入数。送料人员必须与车间接料人员清点交接，办理交接手续。

（二）在制品在生产周转过程中，必须标准盛放。无标准盛具的 产品，也要实行非标准盛具按标准量盛放。交接时必须逐个点清。对个别小零部件也可以根据零件大小形态，采取重量或其它方法换算。

（三）转出、转入产品必须有检验合格证和转移交接单。对送检产品、入库产品，都分别有操作人员、检验人员标记。

（四）产品接转必须双方当面点清，转移单必须接、转双方签字，才能作为合法凭证。第四条

半成品管理。

（一）公司军用半成品统一入生产保障部半成品库，由生产保障部负责收发和保管。

（二）半成品入库必须有检验合格证和转移交接单。交、接双方必须当面点清，办理手续。

（三）半成品入库后，应分区分类、摆放整齐、标记明显、数字清楚、帐表齐全、帐物相符。

（四）半成品的发放应按照生产管理部门签发的配批表以及车间的领用凭证发放。第五条

成品管理。

（一）凡经驻厂军检代表室（国内产品）、驻厂委代室（外贸产品）验收的产成品，均由质量部门填写产品出厂合格证，分别报总经理、军检代表、委代室总代表签字后，由装配车间办理入库手续，运至成品库。

（二）凡入成品库产品由生产保障部统一管理，库房人员要认真负责，妥善保管，严防混批。第六条

返修品管理。

（一）产品在加工过程中，发现质量不合格但可修复利用的产品，由检验人员填写返修品单转交加工责任者返修。返修品必须掌握谁干的产品谁返修的原则，一般应于退回后第二天修完。

（二）返修品修复后，经检验达到质量标准的计入合格品；仍不合格并无法修复利用的计入废品。

（三）凡是在入库后发现需要返修的产品，由责任车间运回返修，不准在库房内返修。第七条

废品的管理。

（一）质量管理部设立废品隔离室，负责废品的收集、保管、处理、统计、分析等工作。

（二）凡在产品加工过程中，自检、专检及搬运、试验所发生的一切废品，一律交废品隔离室。

（三）凡按检验审理程序确定的废品，由检验人员于当日填写废品通知单。通知单一式两份，经生产班组或责任者签字后，一份留责任班组，一份连同废品送交废品隔离室。

（四）凡成批废品，必须有质量分析报告，查明原因，明确责任并采取措施，方可转入废品隔离室。

（五）废品隔离室人员，对交来的废品，在当日或次日逐个进行检验、分析，做好标记，分类管理。

（六）废品处理要按规定进行。当月废品当月处理。最终废品由隔离室人员填写废品交库单，会同车间送交供应运输公司废品库。 第八条

产品盘点管理。

（一）产品盘点的范围：生产车间、半成品库。

（二）盘点时间：每月的27日。

（三）盘点的内容：所有存放在车间、班组、工序、库房的半成品、在制品、返修品、废品等产品零部件及其盛具。

（四）盘点的要求：由车间调度员、统计员负责本车间的盘点工作。各生产班组的班组长和工人都要积极配合，并参与盘点工作。对所有产品零部件按品种、规格，在数量上全面点清，盘出一个准确的数据，并且良废分清。

（五）盘点工作的检查：生产保障部在车间、库房盘点的同时，组织有关人员进行检查，并按一定比例抽查。对发现盘点工作不认真，抽查中发现盘点数据不准，要按有关规定予以纠正并处罚。

第九条

本办法自下发之日起执行。 第十条

本办法由生产保障部负责解释。

生产统计管理规定

第一条

为了保证生产统计工作的准确、及时、全面和真实的为公司各级领导提供了解生产情况，掌握生产进度，正确指挥生产的依据。特作如下规定。

第二条

生产保障部设一名生产统计员，负责全公司生产活动的统计工作，并负责组织、指导各单位的生产统计工作。

第三条

生产统计计划期的规定：根据我单位生产实际，为统一口径，规定每月28日至下月27日为统计计划期。

第四条

车间、班组以及个人必须在做好日清、旬查、月盘点的基础上逐及向上报送生产报表。

第五条

车间实行生产日报制度。每个生产工人或班组必须记好岗位记录，并查点核对实际完成量与原始记录是否相符。班长或班组统计员汇总全班人员原始记录，并于当日下午下班前向车间统计员报送本班当天生产日报。

第六条

车间统计员汇总各班日报，并检查核准，记入生产车间台帐，然后编制生产日报。 第七条

公司实行生产月报制度。各生产单位在月底盘点的基础上，由统计员根据盘点情况，汇总全月投入、转出、结存数据，并与各种凭证、生产台帐核对，确认无误后，编制生产月报。

第八条

车间生产月报报表为《产品产量计划完成情况月报表》（01表）和《装配车间生产报告表》（02表）。两种表在每月的29日报送生产保障部。

第九条

生产保障部管辖的成品库和半成品库，每月要对收、付、存情况进行统计并报表。 第十条

各单位统计员必须建立与生产报表相适应的统计台帐，统计数字达到准确清晰，不得迟报、拒报。严禁估数、虚报、瞒报等行为。对不按规定执行，工作马马虎虎，弄虚作假的统计人员，要严肃处理。

第十一条

本规定自下发之日起执行。

生产现场管理考核办法

第一条

公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任，成员由生产保障部、综合管理部、安全保卫部、动力公司等单位主要领导组成。

第二条

检查考核小组每月组织一次统一检查，同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。

第三条

检查考核的依据执行公司印发的《生产现场管理考核标准》统一检查，按照考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的，只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。

第四条

检查考核结果分为不合格（79分以下），合格（80-89分），优秀（90分以上）三个档次。

第五条

检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。

第六条

各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。

第七条

每次统一检查的不合格项和检查结果，由生产保障部负责通知受检单位。严重不合格项应开据整改通知单，限期整改。

第八条

每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报批评。

第九条

年终累计四个季度全部为优秀等级的单位，公司一次性奖励该单位3000元。 第十条

因现场管理问题，造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等 出现不良影响的单位，判定该单位本季度为不合格单位。

第十一条

本办法自2003年4月执行，由生产保障部负责解释。

生产现场管理考核标准

项

目考核内容与标准评 分 标 准标准分

一、现场设备管理（30分）

1、设备操作人员必须持证上岗按20%抽查操作者，无证操作者每例扣0.5分5分

2、设备操作人员必须做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）按20%抽考设备操作者设备使用保养知识，一人不及格扣0.2分。5分

3、认真贯彻保养制度，搞好设备润滑管理，按规定加油换油，无滴漏现象。按30%抽查设备润滑状况，缺油、油线不全、油太脏、不按规定润滑的，有滴漏现象的，每一处扣0.2分。7分

4、保持设备表面、内部清洁，无油垢、无黄袍、无灰尘、无脏物、无锈蚀，标牌准确、清晰。按30%抽查设备，有油垢、灰尘、锈蚀、黄袍或标牌不清的，每处扣0.2分。8分

5、设备附件完好整洁，挂牌分类，摆放整齐，不得就地乱放。抽查2个班组的设备附件，一处不合格的扣0.5分。5分

二、现场定置管理（30分）

1、工房内道路要畅通，标志鲜明，无占道现象。工房内设有通道，没画通道线的每处扣1分，通道被占每处扣0.5分。6分

2、各类物品按类划分，按区摆放，平稳整齐。区域设置不规范的每处扣0.5分，不按规定放置的每处扣0.2分。7分

3、生产、工作现场环境整洁，窗明壁净，地面无积水、无杂物。生产、工作现场脏乱查，每处扣0.5分；地面有积水、杂物每处扣0.2分。7分

4、各类工装、模具分类挂牌，上架摆放。工装、模具不分类挂牌，乱堆乱放，每处扣0.2分。5分

5、工具箱内外清洁整齐，无杂物，定置摆放。抽查5—10个工具箱，不定置、脏乱、有杂物的每个扣0.5分。

5分

三、现场安全管理（30分）

1、生产现场员工按规定穿戴劳保护品。操作人员不按规定穿戴劳保护品，每人次扣0.3分。5分

2、各类操作人员遵守安全规程，无违章作业、违章指挥现象。按10%抽查操作人员。不熟悉安全操作规程的每人扣0.3分，发现违章每人次扣0.5分。6分

3、各种安全保护设施及附件完整有效，压力表、压力容器在规定的使用期限内。按设备20%抽查，有一处不合格的扣0.3分。压力容器、压力表不符合规定每处扣0.5分。6分

4、消防设备有专人保管，定置摆放。工房内无流动吸烟、无操作吸烟，地面无烟头。抽查灭火器，每处不合格扣0.5分。发现操作、流动吸烟者每人次扣1分，发现一个烟头扣0.2分。8分

5、生产现场无串岗、闲谈、干私活等与生产无关的现象。发现一次串岗、闲谈、干私活等与生产无关的现象扣0.5分。5分

四、库房管理

（10分）

1、库房物品定置合理，摆放整齐，无灰尘、无油垢，标牌准确。库房定置不合理，乱摆乱放，脏乱，每处扣0.5分。3分

2、各种物品帐、卡、物相符，出入库手续齐全、完整，原始记录、凭证、台帐齐全准确。抽查10种物品，一处有问题的扣0.3分。4分

3、库房内严禁烟火，危险品管理符合规定，有足够完整有效的消防器材，工作人员熟悉使用方法。不符合危险品管理规定的每处扣1分，消防器材无效的或工作人员不会使用的每例扣1分。3分 总分100分

设备管理制度

第一章 总则

第一条

设备是产品生产的重要技术手段，是公司的固定资产。为使设备充分发挥其最大效能，完善设备管理制度，满足产品生产能力的需要和产品质量规定的要求，确保过程能力稳定，特制定本管理细则。

第二条

本细则规定了设备的管理、购置、安装、使用、保养、修理、检验、标识、报废处置及资料归档等内容。

本细则适用于与产品生产和服务相关的所有设备管理 第二章 设备管理的组织机构与职责分工

第三条

生产安全部是公司设备管理的主管部门，统一对公司的固定资产设备进行宏观管理。所管理的设备范围包括金切、锻压、动力、起重、军工专用、电器、仪器仪表、试验等生产用、非生产用设备。同时负责对设备使用单位进行业务指导和督促检查，保证设备的合理使用，发挥应有的价值作用。 第四条

设备分口管理部门划分

（一）动力设备由动力公司负责。

（二）仪器、仪表、试验设备由质量管理部负责，按规定进行校验标定，并负责建档。

（三）运输设备由供应运输公司负责。

（四）计算机、软件、通信、影像等办公设备由综合管理部负责。

（五）卫生医疗设备由红旗医院负责。

（六）其它设备由所在单位负责管理。

第五条

各设备使用单位要加强对设备的管理，负责所管设备的维修、保养、润滑和精度检验及完好设备的评定工作。生产经营单位要设一名专（兼）职机电员，承担设备管理、监督、检查职能，指导班组和操作者正确使用、保养设备。

第六条

各生产经营单位应配备设备维修人员，随时检修、保养设备，保证设备处于良好的技术状态。

第三章

设备的购置、安装与验证

第七条

设备购置应根据公司发展规划，产品特点和规格确定所需设备。其目的必须要满足产品能力和产品质量的需要，确保为生产和服务提供适宜的设备资源。

第八条

设备购置与大修，应根据市场预测以及生产计划和设备满足能力，每年末由使用单位向生产安全部提出申请，生产安全部进行汇总，编制年度技措（大修）计划，报公司董事会审批后。由相关实施单位组织落实，生产安全部督促、检查。

第九条

没有列入年度技措计划，因生产和工作急需购置的设备，由使用单位提出购置申请，经董事会或分管副总经理同意后方可购置。

第十条

重要设备购置必须由主管副总经理主持，有关单位参加经技术经济论证后提出购置方案，报公司董事会审批后订货购置。

第十一条

设备的采购。使用单位提出申请经公司批准后按以下程序实施：计量、仪表、仪器、试验等设备由使用单位提出规格、型号，质量部负责实施。军品生产线上和管理辅助单位的设备由使用单位提出规格、型号生产厂家和设备的技术参数及配置等，由生产安全部实施。其他设备由使用单位自行组织实施。

设备到货，由设备主管部门会同使用单位办理入库和出库手续，并按下列程序交接：

（一）开箱验收。首先按装箱清单核对技术资料、说明书、出厂验收单、附件、随机备件、工具等，由设备部门登记建帐。并将登记表和文件资料存档。易损件、备件、随机附件、工具交使用单位保管，如遇缺损情况由采购部门与供货单位联系解决。

（二）设备安装。一般设备由使用单位负责安装，大型、精密、重要设备由专业部门负责安装。

（三）验收与移交。设备安装完毕后，由设备部门牵头，组织使用单位对安装设备进行验收。重点包括：外观、安装正确性、安装精度、设备精度检验、空运转及负荷试验等性能检查。验收合格后，正式办理移交手续。由设备使用部门填写《设备移交生产验收单》，参加验收单位在验收单上签字。验收如有不合格项一律不得移交生产。 第四章重点和关键设备管理

第十二条

确定重点和关键设备的目的是使维修工作更有针对性，突出重点，更有成效地进行维修和管理，保证备件、润滑等供应，确保设备效力的发挥。 第十三条

重点设备的界定标准

（一）稀有、大型、精密、价值高的设备。

（二）生产线单

一、无代用的设备；对产品质量影响或对生产影响较大的设备。 第十四条

关键设备的界定标准

根据产品图确定的关键工序零部件加工所需设备。 第十五条

重点和关键设备的确定

设备主管部门根据重点设备和关键设备界定标准会同使用单位共同确定。 第十六条

重点及关键设备的管理与维护

（一）关、重设备应挂标识牌，以示区别，变更时应及时摘除。并分别建立专门台帐。

（二）关键设备要做到四定：定操作者、定维修人员、定检查时间、定检验时间。

（三）关、重设备的日常保养，由操作者负责，严格按保养内容进行保养，按规定润滑加油；定期保养（每季度一次），由维修人员和操作者共同进行，并填写《重点设备保养（检查）卡片》

（四）设备主管部门要定期检查关、重设备的管理、维修、使用、保养、检查制度的实施情况，每半年检查一次。

（五）关、重设备的技术资料，应齐全完整，如使用说明书、备件目录及有关资料图纸等。第五章设备的精度检验与结构状况评分

第十七条

设备的精度检验主要依据兵器部《设备日常鉴定标准》并结合各类设备性能、特点和设备所承担的主要加工任务等进行。

第十八条

精度检验的范围：固定资产类设备中主要从事金属切屑和锻压的车、铣、刨、磨、钻、镗、插床、线切割机、各种压力机和液压机、注射机等。 第十九条

设备精度检验的周期：军品关键工序上的设备每半年检验一次，其精度达到Ⅰ类标准；其它机床每年检验一次，其精度应在≤Ⅱ类；检验周期可适当提前，但不能超期检验。封存设备可不纳入周期检验，新购置设备和启封设备都应进行精度检验，并达到规定精度要求。对未能达到规定精度要求的设备，应进行维修或大修后重新进行精度检验，合格后方可投入使用。

第二十条

设备精度检验的组织实施：由设备使用单位按照规定，每年底制订出本单位下年度《年度设备精度检验计划》，确定检验时间、设备类型和台数，并上报设备主管部门。单位应严格依据本单位《年度设备精度检验计划》规定的时间、设备台数逐台进行精度检验，并将实测数据记录到《设备精度检验卡》，检验者签上自己的姓名。检验开始前应通知设备主管部门检验的时间，主管部门应按不低于20%的比例进行抽查。抽查合格后设备主管人员在检验卡上签字后送设备档案室存档。一般设备精度检验由设备使用单位负责，特殊设备由设备主管部门组织专业队伍实施。

第二十一条

设备结构状况评分按照公司制定的《设备结构状况评定标准》进行评分。结构状况评分的周期：每半年一次。军民品认证线上的设备由单位机电员实施，公司设备主管人员审核。其它设备由单位自行组织。

完好设备的评定：精度检验实测值在允差范围内且结构状况评分≥70分的即为完好设备。完好设备每半年评定一次，评定为完好设备的要在该设备上帖上标识，并有评定日期。

第六章

设备保养与维修 第二十二条

设备日常管理

设备的日常保养分为日保、二保、三保和完好设备的评定；

（一）日保（即例保）：每班一次，由操作者负责，并作好运转记录。

（二）二保：每季末一次，以操作者为主维修人员配合，对损坏部件做好记录。

（三）三保：一般每运转2500—3000小时进行一次，每年单位机电员编制下年度本单位三保维修计划。按照计划由维修人员负责，操作者配合。三保完成后，主修人自验，机电员验收并填写设备维修卡，报设备主管部门存查。 第二十三条

设备修理 设备修理分为小修和大修：

（一）小修：设备小修与三保内容相同。

（二）大修：按照年度技措大修计划，由主修单位按计划实施。设备大修完成并自验合格后，设备主管部门组织使用单位进行验收（精度检验和结构状况评定等），合格后主修单位、参加验收部门人员在《企业设备移交生产验收单》上签字，设备移交使用单位。大修记录整理后存档。

（三）外修：对设备修理在公司内部无法完成的，由设备使用单位提出申请，确定维修厂家和修理项目及修理费用，设备主管部门同意并经分管副总经理批准后实施。修理完工后，由设备主管部门会同使用单位进行验收，验收合格后，参与人员在检验单上签字。 第七章

设备的使用规则

第二十四条

定人定机。设备使用应定人定机，使用和维护工作落实到操作者，并保持相对稳定。每班应如实填写《设备运转记录》

第二十五条

凭证操作。设备操作者要经设备操作考核合格，持证上岗。

第二十六条

交接班制。实行多班制生产的设备，实行交接班制。重点交接设备运行情况。 第二十七条

“设备运转记录”月末由操作者汇总交机电员，机电员在次月7日前上报设备主管部门。

第二十八条

操作者“三好”、“四会”要求

（一）三好：操作者要管好、用好、保养好所使用设备，保持设备性能良好。

（二）四会：操作者对自己使用的设备做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。第二十九条

设备标识

（一）设备标识由设备主管部门统一设计和制作。

（二）设备标识一般分为：资产编号（红色）、关键设备（红色）、重点设备（红色）、完好设备（黄色）、使用单位和操作者（绿色）、封存设备（兰色）等。

（三）各类设备标识牌除关、重设备标识要固定在设备显要位置外。其它设备标识牌一般固定在设备正面左侧设备铭牌周围，统一按

1、资产编号标识牌（红铝牌），

2、使用单位和操作者标识牌（绿色），

3、完好设备标识牌（黄色）的顺序排列。各类标识牌应按上述顺序集中排列，排列应工整、整齐，标识内容应正确、完整。同类型设备应相对在统一位置。 第三十条

设备故障、事故的处理

（一）故障处理：设备发生一般性故障，使用单位要随时修理。如故障严重需报告设备主管部门，由设备主管部门会同有关单位制定修理方案。修复后使用单位填写设备故障卡，报设备主管部门备案。

（二）事故处理：发生设备事故，根据事故类别逐级上报。除迅速检修外，事故发生单位按照“三不放过”的原则，调查分析，写出事故分析报告。重大特大事故需说明事故经过、损失情况和分析处理结果。有关修理记录、处理资料要归档备案。 第八章

设备封存、报废和处置 第三十一条

封存设备

（一）凡需封存的设备，使用单位填写“设备封存表”，由单位领导、机电员签章，报设备主管部门经主管部门和副总经理批准后生效。“设备封存表”一式三份，设备、财务、自存各一份。

（二）对封存设备应采取以下措施：

1、切断电源及所有动力管线，关闭所有气、液体阀门；

2、放净冷却水、液、气等物质；

3、设备滑动表面应涂防锈油脂，贴纸保护。露天存放需采取加盖油布罩等防护措施。

（三）封存设备启用由使用单位填写“设备启用单”，由设备主管部门和分管副总经理批准，并经精度检验和结构状况评分合格后方可投入使用。第三十二条

设备报废

（一）设备报废由使用单位提出申请，设备、财务等部门进行技术鉴定。经确认符合报废条件的，经总经理审批后。做报废设备的处置。

（二）设备经批准报废后，设备主管部门要及时将凭证转交财务部门。

（三）报废设备原则上要移交公司仓库统一存放。

（四）报废设备由财务部门按规定进行处置。处置后所收款项，要专项用在设备更新改造上。

（五）设备报废后原则上不允许再使用。如必须使用的单位提出申请，由设备主管部门审查后方可使用。

第九章

设备的登记、建帐、统计与归档

第三十三条

设备的登记。公司每台设备验收移交生产后，设备主管部门应按照设备类别与目录统一编号，进行固定资产登记和建帐。

第三十四条

设备主管部门应按照设备类型和用途分别建立设备总帐、军、民品生产线设备台帐；计量、科研设备台帐；军品生产各承制单位设备台帐；军品生产线关键设备台帐和重点设备台帐等。台帐一般反映设备统一编号、名称、型号、生产厂家、购置日期、原值、使用单位和完好状态等内容。平时要做好变动记录，保持台帐的完整准确。设备使用单位应建立自己的设备台帐、军民品生产线设备台帐和关、重设备台帐（含低值设备）。

第三十五条

设备主管部门要不定期的对各单位设备进行抽查。发现不清不符的问题，要查明原因，及时纠正。重大问题写出书面报告上报公司。 第三十六条

设备建档。设备应当建立设备档案。具体由设备主管部门将设备随机文件，公司设备管理下列表格：《企业设备移交生产验收单》、“设备运转记录表”、“设备精度检验卡”、“设备换油记录”、“设备维修记录”、“设备修理卡片”、“设备故障卡片”等资料整理后送交档案部门归档。关、重设备还应有“重点设备保养（检查）卡片”。封存和启封设备应有“机械设备启封（封存）表”。 第十章 考核与奖罚

1、检查考核。设备部门采取每季检查和不定期抽查的方式，主要依据《设备管理考核标准》和设备管理细则进行。

2、每年根据季检查和日常管理及检查进行综合评分。评分结果列为经营者当年资产经营责任考核的指标之一，与经营者年终奖挂钩，考评分在79分以下为不合格，80-89分为合格，90分以上为优秀。

3、年度末，对获得优秀单位的经营者和机电员进行奖励，根据单位设备台数，资产价值确定两个级别：一级2000元，二级1000元。

4、年度末考评不合格的单位，给予经营者2000-4000元的罚款，季度考核不合格的单位，分别给予经营者、机电员500、50元的罚款。

5、未按规定时间上报或归档各类报表、资料、卡等罚责任者30元，虽按时上报但有差错或漏项的罚责任者20元；单位未建立健全设备台帐的罚责任者30元，台帐有差错或未及时更新的罚责任者20元。当年相同项出现差错的加倍处罚。

6、设备内部和表面有油污、灰尘、黄袍，没按时保养、润滑和没正确填写设备运转记录的每一项罚责任者100元。一年中相同错出现两次的加倍处罚。 第十一章 附则

第三十七条

本细则自发布之日起执行，原《设备管理细则》同时废止。 第三十八条

本细则由生产安全部负责解释。

工具工装管理规定

第一章

工具管理和供应

第一条

外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。 第二条

库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。

第三条

各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。

第四条

工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。

第五条

万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员到仓库交旧换新办理领用手续。因生产和工艺需要，车间的万能量具需要补充时，由使用单位提出计划，报供应公司和质量管理部门批准后，给予补充。

第六条贵重工具（金刚石、金刚石砂轮等）设专用卡片，需增补时，经供应部门负责人签字批准后发放。使用单位必须珍惜爱护，严加保管。凡属无故损坏或丢失，本人写出损坏、丢失报告，单位签署处理意见，办理完赔偿手续方可发放。

第七条

供应公司负责对全公司工具进行调配。工具计划员协调各单位业务关系。 第八条

工具配备：机床工按机台配备；钳工、电工及其他工种按人员配备。学徒工不配备工具，与师傅合用一套；电工未取得操作证以前不配备工具。

第九条

公司内部人员调动，其工种不变者，办理转帐手续，工具可随人带走。如工种变动，工具一律退回原单位工具室。新工作岗位如需用的工具，由调入单位工具室重新按规定配备。 第十条

离厂人员应到工具室办理工具移交手续，交清后工具员给予签字证明。单位领导见工具员的证明后，方可在离厂手续单上签字。不交或丢失工具者按丢失损坏赔偿规定处理。 第十一条

各单位工具室必须建立健全“工具分类帐”和“个人专用工具帐”，及时将收入、发出、报废的工具按帐面要求记帐。工具室库存工具要做到帐、物、卡相符，摆放整齐有序，库内要做到整洁卫生。工具员每年要对个人在用工具清点一次，及时办理丢失赔偿手续。供应部门每年对各单位工具室进行一次检查。

第二章 自制工装的管理和供应

第十二条

自制工装在生产过程中，必须贯彻自检、互检、专检相结合的原则。专检人员按照图纸和加工工艺进行质量检查，合格后由检验人员办理合格证入库。工装须刻有图号和制造日期。对于同种件号多种尺寸的零件应刻有尺寸标记。量具上应该有被测尺寸及工、检、通、止等字样。对于不易检测的复杂模具可通过测模验证，合格后办理入库手续。 第十三条

各车间对使用的所有成套工装，分别建立模、夹、辅、量具档案，并要始终保持成套工装完好，处于正常状态。因长期使用而失去精度的工装，由使用单位将工装送工具部门并且说明存在的问题，办理好手续后，工具部门安排修理。

第十四条

成套模具因长期使用精度降低而接近报废的，使用单位需提前通知工具部门，工具部门安排计划，备好下一套新模具。

第十五条

凡精度高的标准件、量具等，使用单位应建立专门档案，落实专人使用保管。对使用不当而造成报废的，要追究使用单位的责任，并实行以旧换新。

第十六条

因图纸更改需要改制的工装，可根据工装的具体情况分别办理手续。已领用出库的由使用单位送修，库内存放的由保管员送修。

第十七条

因制造原因不合格的工装，领用单位送回工具部门，经检验员确认后由调度员安排修理，修理费由工具部门承担。如使用单位生产急需，工具部门应予调换。

第十八条

工装的供应实行按定额发放，若超过定额领用，使用单位应写出书面报告，经有关部门确认后方予补发。

第十九条

凡新增加的工装，必须提前向计划部门报计划，计划部门根据需求批转工具部门组织实施。工具部门接到图纸后，将所需材料计划报供应部门。供应部门应抓紧时间配齐材料。工具部门在规定时间内完成工具制造。

第二十条

工装图纸更改时，必须同时通知对在制品、库存成品的处理意见。因更改图纸而造成价值1万元以上的产品报废或5万元以上的积压时，需经总经理和财务部门签署意见后方可组织实施。

第二十一条

凡消耗量大、精度高及考核奖惩的工装原则上实行以旧换新。 第三章 工装的使用技术要求

第二十二条

各单位应加强在用工装的管理,建立健全工装台帐,做好收付记录,保证工具室与工装库的发出帐相符.第二十三条

严格工艺操作规程。新模具使用前，应认真对模，反复检查，反对盲目操作。杜绝违章作业和无故损坏工装的现象。如出现无故损坏工装的现象，责任单位应写出分析处理报告，报管理部门审批。管理部门根据情节轻重酌情批复，责任者应根据经济损失责任制的有关规定承担经济损失。

第二十四条

质量管理部门负责各单位在用工装的周期鉴定，周期长短由质量管理部门根据各类工装的使用频数和损坏率确定。鉴定时单位应给予大力配合，检查出超精度的工装应立即停止使用，由车间送工具管理部门修理。

第二十五条

专用量具领回后，应送交检定部门复验，确定无误后，方可交工序使用。检定部门在复验新量具的同时，还应鉴定工序中使用的同类量具，并根据精度的实际情况重新分配使用者，保证专检人员与操作者的量具不发生矛盾。

第二十六条

工装周检表由检定部门排出，检定部门的工作人员应严格遵守周检表所列周期，按时收检量具和到机床旁检查夹具，保证在用工装完好率达100%。

第二十七条

操作者应密切配合周检人员按时进行工装周检，凡因周检不及时而造成工装超精度使用，以致造成产品报废，责任者应对此损失负有一定经济责任。由所在单位提议，分管领导批准，给予责任者以批评教育和一定的经济处罚。

仓库管理细则

第一章

总

则

第一条

为加强仓库管理，以满足产品生产和服务提供的需要，保证产品规定的质量不受影响，促进仓库开展科学化、标准化、规范化管理，确保仓库安全，特制定本细则。 第二条

本细则主要对产品构成和产品质量有直接影响的仓储物资制定了管理规则。 第三条

本细则适用于产品主辅原材料，外协外购件，火工品及配套件，自制半成品、产成品的贮存管理。 第二章

仓库管理通用规则

第四条

公司应提供符合产品要求的库房或场地，满足防潮、防暑、防冻、防霉、防火、防水、防爆、防雷、防震、防盗、防漏、防鼠咬虫蛀、通风安全的要求。

第五条

库房的环境条件应符合产品技术要求，根据产品不同的特性，控制适当的温度、湿度、洁净度及粉尘等，库房人员承担观测、记录的责任，技安环保部门应定期对其上述因素进行测试和改进。

第六条

库房人员应保持库内清洁，不得有尘土脏物，不得有与保管无关的物品，做到窗明壁净，库内外整洁卫生、物品摆放符合《定置管理》的要求。

第七条

库房人员必须对所有出入库产品进行核对，核对应根据出入库凭证及合格证明文件，达到各类凭证与实物相符，方可办理出、入库手续。

第八条

库房人员应对贮存产品按生产厂家、类别、规格、型号、批次等内容进行规范摆放和管理，对每种产品进行标识，挂卡显示。对顾客财产单独存放，并有“顾客财产”专门标识，以示区别，防止损坏和误用。

第九条

库房人员应负责产品的收发与保管，建立保管台帐。对保管产品做到日清、月结、帐物卡相符，按规定向有关部门报送报表。

第十条

无关人员禁止进入库内，严禁火种入库。仓库要有明显的禁烟和防火标志，库房内要配置足够、有效的消防器材，仓库人员必须熟悉和使用消防器材。

第十一条

一般库房应留有不小于一米宽的安全通道，架与架、垛与垛、货与墙壁之间应留有适当的安全距离。

第十二条

库房人员须对库内物品质量、有效期、安全进行适时检查，发现问题，及时上报，并做好记录。

第十三条

库房贮存不合格材料、产品等，隔离存放，并按《不合格品控制程序》执行。 第三章

产品主辅材料、外购品的管理

第十四条

产品主辅材料、外购品的贮存，要配备专人承担购进物资的核对、收发、保管、登记、建帐、报表及日常管理职能。

第十五条

对购进物资，采购人员凭发票填制“材料入库单”，办理入库手续。库房人员会同采购人员对购进物资进行核对，关重物资要经质检部门进行复验，如发现数量短缺，质量不符等情况，采购人员应及时与供方联系，按合同或协议规定处理。

第十六条

入库物资必须凭证齐全，主要包括供方或生产厂家的物资合格证明、清单、品种规格、炉（批）号、数量、单价、金额等，库房人员对照上述凭证核实与实物相符后，办理入库，如凭证与实物不符，拒绝入库。

第十七条

经库房人员检查、点数、分类、整理上架。物资存放应按其性能、类别、品种、规格、炉（批）号由小到大、上轻下重、使用周转频率等合理安排。本着收、存、发方便的原则，使用周转频率低的物资靠里存放，反之靠外存放。

第十八条

物资出库，使用单位开具“领料单”和内部“银行转账支票”、凭单发放，物资变动及时在实物卡片上增减，月末将全月收发单据连同报表上报财务等部门。 第十九条

凡属批次管理的物资，应分炉（批）号存放，不得混批。

第二十条

对直径大于50mm的金属材料，应按国家规定予以涂刷标记。对稀有贵重金属及剧毒物品必须设专库、专用盛具，由专人管理。 第四章

弹药、火工品、化工仓库管理

第二十一条

弹药、火工品、化学物品必须配备专用仓库、专用场地或专用储存室（柜），并设专人管理。

第二十二条

地面库区要设置避雷保护装置 第二十三条

化学危险物品，应符合下列要求：

（一）化学物品应分类分项存放，堆垛分类之间的主要通道应有不低于1米宽的安全距离，不得超量储存。

（二）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼易存水的地点存放。

（三）受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学物品和桶装、罐装等易燃体、气体应在阴凉通风地点存放。

（四）化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学物品，不得在同一库房或同一储存室内存放。

第二十四条

弹药、火工品要根据库房的安全定置、容量、产品的结构性能，木箱包装的强度和安全程序合理安排垛高，一般控制在：

（一）雷管不得超过1.5米。

（二）各种炸药、引信、底火、发火件等不得超过2米。

（三）无烟药、梯恩梯等不得超过2.5米。

（四）主要工作通道宽度不低于1米，主要安全通道不低于1.5米。堆垛与墙壁距离不小于0.6米。

第二十五条

弹药、火工品、化学物品仓库应配置足够、有效的灭火设施和报警装置。库房人员应做到会管理、会使用。 第二十六条

严格库房出入管理。

（一）公司内部单位人员或外单位人员，因工作业务需要，需进库的，凭保卫部门开具的出入证明，并履行登记手续，方可进入有关库房。

（二）上级领导进库，除履行门卫登记手续外，还需在公司有关领导陪同下进库。第五章

半成品库的管理

第二十七条

半成品包括外购半成品，自制半成品。凡公司统一管理的半成品，一律入生产部门的半成品库。半成品库应配备专人管理。

第二十八条

外购半成品，必须具有供货单位（或生产厂家）的合格证明，经质检部门复验合格后，由采购人员填制“材料入库单”，库房人员核对无误后，办理入库。

第二十九条

自制半成品，原则上由最后一道工序的加工单位转入半成品库。但在特殊情况下，也可直接从加工单位转入装配单位，但必须经生产部门同意，同时补办入库和领用手续。

第三十条

半成品入库，由加工单位填制“产品转移交接单”和质检部门开具的检验合格证，库房人员进行核对，确认实物与凭证相符后，办理入库。

第三十一条

入库半成品，使用标准盛具的按标准盛放，无标准盛具的，也要实行非标准盛具按统一标准量盛放，对个别小零件也可根据零件大小、体积、重量等条件，采取重量或其它形式换算的方法进行计量盛放。

第三十二条

发放半成品，必须有使用单位出具的“领料单”和公司内部“银行转帐支票”，库房人员凭证发放，并及时在变动卡上登记。半成品的发放必须遵循先进先出的原则，对于不执行先进先出原则而造成的损失，要追究库房人员的责任。

第三十三条

对于实行批次管理的半成品发放，生产部门应编制“产品装配配批表”一式三份，装配单位、库房、自存各一份，装配单位按配批表规定的品种、规格、批号、数量，填写“领料单”，到半成品库领取，库房人员按配批表配料发放。 第三十四条

半成品库内不准存放废品。 第六章

成品库管理

第三十五条

凡属质管部门（军、民品）、军检代表室（国内军品）、委代室（外贸军品）验收的产品，均由质管部门填写产品质量合格证，分别提交军检代表、委代室或顾客验收，确认合格后，双方代表在质量证明文件上签字，加盖公章后，入库或交付。

第三十六条

入库产品，由装配单位填制“产品入库单”，质检部门填制“产品检验合格入库单”，由装配单位负责入库。

第三十七条

库房人员应按照入库凭证与实物，对产品名称、规格、批号、数量等项目进行详细核对，并检查包装及外观质量是否完好，确认无误后，方可入库。

第三十八条

产品贮存要按产品类别、名称、规格、批次进行规范摆放和管理，每批产品都要挂卡显示，严禁混批。 第三十九条

产品贮存安全要求。

（一）产品垛高不得超过2.5米。

（二）垛与垛、垛与墙之间要留有不低于0.6米的安全距离。

（三）库房内主要安全通道宽度不低于1.5米。

第四十条

产品出库，库房人员应根据出库凭证进行实物检查，确认无误后，办理出库。对出库产品，库房人员要按产品名称、批号、数量等开具“产品出库（发运）交接清单”一式二份、经库房人员、押运人员验证签字后，各执一份，以便查询和追溯。 第七章

附则

第四十一条

本办法自发布之日起执行，原“库房管理办法”即行废止。

生产管理考核办法

为加强军品生产管理，确保各项生产任务的按期完成，根据公司现阶段管理体制的要求和军品生产的实际情况，特制订本考核办法。

一、考核的单位和部门

所有参与军品生产的生产单位和管理职能部门均纳入被考核的单位。具体范围：

1、生产单位：军品机加车间、军品总装车间、车辆配件公司、液压机械公司、热处理中心和供应运输公司等。

2、职能部门：生产安全部、质量保证部、军品科研所、综合管理部和财务审计部等。

二、考核内容与标准

（一）生产任务完成情况

1、生产计划的执行要求。

（1）国内装备产品和生产定型外贸产品的生产，生产安全部要编制《生产计划表》。 （2）各生产承接单位按照公司《生产计划表》的进度要求，在《生产计划表》下达后的一周内编制本单位的《生产作业计划表》，《生产作业计划》要经过生产安全部审批备案。 （3）生产计划一经下达后，各生产单位和职能部门要严格执行，认真组织实施。为维护计划的严肃性，一经下达的生产计划一般不作调整。若遇特殊情况确需调整的，责任单位要于计划期末前五天写出调整申请，经生产安全部审查，报公司主管领导审批同意后方可调整。 （4）《生产计划表》所规定的进度，在考核生产加工单位的同时，也要考核产品检验部门和技术服务部门的工作和服务质量。

（5）外购外包计划的执行情况也属于考核范围，责任单位和有关部门要严格按计划检查落实交付进度。

2、会议决定的执行要求。

由生产安全部组织，公司每月召开一次生产例会。同时根据生产任务情况，可以临时召开生产专题会议。参加生产会议的人员一般为各单位的领导，特殊情况下经会议组织者同意，可由生产调度或其他人员参加。生产例会及专题会议决定的事项，责任单位或部门要作为重点工作按期完成，并将完成情况二日内汇报生产安全部。

3、生产令号的执行要求。

生产令号是生产计划的补充和完善，是临时安排生产任务的书面通知，生产令号视同生产计划对待执行。生产令号一经下达，各责任单位必须无条件执行，并认真组织实施，按期完成。

4、临时交办事项的执行要求。

生产安全部总调度长履行生产组织协调的调整职能，在生产过程中所做的临时安排事项，各有关单位要积极接受，不得推委扯皮，更不能拒接。各单位临时交办事项的总体完成情况也纳入考核范围。

5、生产进度日常汇报制度的执行要求。

军品任务生产期间，生产安全部实行电话日汇报制度。各承接生产任务及生产指令的单位，要在每天下午下班前半小时，对当天的生产进度情况及存在的问题进行电话汇报。

（二）生产统计报表考核内容与标准

1、生产统计月度周期规定：上月28日至当月27日为一个月的统计周期。

2、公司实行生产月报制度。各生产单位在月底盘点和每月26日统一对数的基础上，汇总全月投入、转出、结存数据，编制生产月报。

3、生产单位月报报表为：（1）产品产量计划完成情况月报表(01表)，每月28日报生产安全部。(2) 生产报告表（02表），每月30日前报生产安全部。

4、统计报表要准确真实，当月转出数应以质量部开出的合格证为准。严禁虚报、瞒报、漏报。

三、处罚事项与标准

1、没按要求编制生产计划和生产作业计划，每次扣罚责任单位200元；计划编制不认真，不符合实际，每次扣罚责任单位100元。

2、没按要求完成月度生产计划，但未给总体生产造成影响的每项次扣罚责任单位300元；因措施不力造成影响的视影响的大小扣罚责任单位1000—5000元。

3、没按要求完成会议决定事项，每项扣罚责任单位200--500元。

4、没按要求完成生产令号下达事项及临时交办事项，视承担工作量大小，每项扣罚责任单位100--500元。

5、没按要求完成生产报表，每次扣罚责任单位50元，每拖一天加扣50元；报表有虚报、瞒报、漏报或有严重差错的，视情节轻重每项次扣罚责任单位50--200元。

6、接受任务不积极，推委扯皮，无大局意识，每次扣罚责任单位300-500元。

7、职能部门生产指挥、协调、服务不到位而影响实际生产任务完成的，每次扣罚200-500元。

8、未按要求进行日汇报的，每次扣罚责任单位50元。

8、生产例会迟到的一次扣罚50元，无故缺席的一次扣罚100元。

四、实施步骤

1、按照考核内容与标准，生产安全部每月检查完成情况，并在生产例会上通报考核结果。

2、由生产安全部下达处罚通知单，送财务审计部执行。

3、扣罚事项属生产单位的扣罚单位（有责任人的直接扣罚责任人）；属职能部门的由责任部门提出责任人，扣罚责任人的工资，没有提出责任人的从主要领导工资中扣除。

4、在完成生产任务过程中，措施有力，表现特别突出的单位或个人，由生产安全部提出奖励意见，报董事会批准给予嘉奖。

五、其它

1、本办法自2009年3月1日起施行，原《生产管理考核办法》同时废止。

2、本办法解释权归生产安全部。

车辆管理办法

为进一步加强车辆管理，做到安全行车，切实保证车辆有效地为企业服务，提高使用效率，降低使用成本，特制定本办法。

本办法适用于公司全部客、货车辆及驾车人员。

一、车辆管理

车辆是公司办公、生产的重要交通工具，正确、合理、安全的使用车辆，对顺利完成各项工作，延长使用寿命，减少事故发生，有着十分重要的意义。

1、车辆的相关资料、登记证书、保险档案等由公司统一管理。车辆所属单位应在规定时间内进行车辆证件的审验，如：行车证、营运证、备案卡等不得拖期或超期。

2、车辆的维护保养，购置零配件和车辆辅助用品，驾车人员应提前申请或提出计划，200元以上的填写《维修、购置计划》申请单，经单位领导审核同意后，共同组织实施维修、购买。维修本着节约开支，不影响正常使用的原则进行，特殊情况除外。

3、车辆油料本着厉行节约的原则，由车辆所属单位每季度对车辆的车公里耗油情况进行考核掌握并建立记录，次年元月底前将上年的单车里程、耗油情况进行统计公布。

4、严格车辆的保险管理，为减少车辆事故风险，使用车辆必须进行投保。在用车辆不得拖保，保险到期，供应运输公司负责办理续保手续，用车单位要积极配合，否则造成损失自负。

5、车辆日常维修记录由车辆驾车、保管人员填写，车辆所属单位留存车辆维修明细、购置零配件记录并建立车辆维修技术档案。

6、道路危险品运输车辆，一切安全防护设施必须齐全有效，运输途中严禁超速行驶，装载危险品的车辆不得在人员密集地点停放。

二、驾车人员的管理

1、公司驾车人员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，及有关道路交通安全管理的规章制度，提高安全意识，确保安全行车。

2、驾车人员应爱护车辆，注意车辆的维护、保养，使车辆处于完好状态，确保车辆正常运行。

3、提高服务意识，保持车辆整洁卫生，树立企业形象。严禁酒后驾车、超速驾驶，车辆行驶中不准拨打手机，收看信息。

4、驾车人员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全有效。

5、车辆停放一定要选择安全地点，严禁在不准停放的路段或危险地段停放，以防发生意外。

6、厂内限速每小时10公里，车辆进入厂区严禁超速行驶，载货车辆不得进入办公楼广场。

三、处罚规定

1、车辆罚款原则一律不予报销，特殊情况需经公司总经理签字处理。凡违反本车辆管理办法的，处以20－50元的罚款。

2、发生交通事故造成的经济损失，在保险公司理赔以外的部分，分别由责任人按比例承担。200元以下由个人全部承担；800元以下分别按全部、主要、同等、次要责任分别赔偿经济损失额的60％、50％、40％、30％；1500元以下，分别赔偿经济损失额的50％、40％、30％、20％；造成经济损失1500元以上的，根据实际情况参照比例执行，肇事罚款一律自负。

3、有下列行为之一者，造成的直接经济损失一律由责任人自理。（1）酒后驾驶车辆造成事故者；

（2）无证驾驶车辆或将车辆交给其他人员驾驶造成事故者； （3）驾驶与准驾车型不相符的车辆造成事故者； （4）未经批准私自动用车辆造成事故者。

4、本规定如与上级有关规定相抵住时，按上级规定执行。本办法自下发之日起执行。

售后服务管理制度

1、服务宗旨：服务热情周到，以达到顾客满意为目的。

2、建立健全顾客档案，及时处理顾客的来电、来函，记录清晰，内容齐全。

3、及时收集相关的售后服务信息，并反馈到公司领导和相关部门作为公司改进和提高产品质量以及售后服务的依据。

4、公司依据合同和上级主管部门的要求，安全、及时、顺利地与顾客进行交付，达到顾客满意。

5、做好产品结算工作，做到准确、及时、无误。

6、不定期的走访客户，每年向客户发放调查表一次，进行顾客满意度调，查和测量，每年12月份与顾客座谈一次，进一步加强与顾客的沟通，听取顾客对销售、售后服务及其他方面的意见，以便改进和提高售后服务工作。

7、按照合同或顾客要求，进行技术指导工作。

8、售后服务人员认真做好各项记录，全面掌握各种信息，吧信息进行分类汇总，并向领导和相关部门回报，不断提高售后服务工作质量。

9、重视售后服务工作做好售后服务人员的培训和管理，识别并满足顾客要求(包括潜在的需求)，达到顾客满意。

道路危险货物运输管理制度

一、安全组织机构 安全生产委员会： 主任：

副主任： 委

员：

二、安全责任制度

1、建立健全危险货物运输安全管理体系，明确安全职责，切实强化安全生产意识，促进安全生产，建立健全危险货物运输安全责任制。

2、法人代表是企业安全管理工作的第一责任人，对危险货物运输安全负全面责任；分管安全的负责人对危险货物运输安全负主要管理责任；安全管理人员对危险货物运输安全负直接管理责任。

3、实行全员安全生产责任制度，根据部门职责和岗位职责，企业与部门、部门与各岗位员工逐级签定安全生产责任书，明确各自安全生产工作的具体责任和目标，落实安全生产措施，保证安全生产目标的实现。

4、安全生产责任书包括部门（员工）的安全岗位职责、考核指标和奖惩办法。

5、根据安全生产责任书考核指标对部门和个人进行考核，根据考核的结果对存在的问题进行整改，对部门和员工进行奖励和处罚。

（一）法人代表安全职责

1、严格执行国家有关危险货物运输的法律、法规、标准和规定。

2、组织制定危险货物运输安全责任制。

3、组织制定危险货物运输生产的规章制度和操作规程。

4、组织制定危险货物运输事故应急救援预案，及时处理危险货物运输事故并如实向有关部门报告。

5、组织召开企业安全生产会议，研究解决安全管理中存在的重大问题。

6、保证安全生产资金投入的有效使用，保证危险货物运输安全管理制度得到落实。

（二）安全管理机构及其管理人员安全职责

1、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理制度。

2、负责制定危险货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度，并具体组织实施。

3、建立安全检查制度，组织并实施对危险货物运输安全的监督检查，对查出的事故隐患负责督促和落实整改。

4、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育工作。

5、组织对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。

6、组织对危险货物运输工作的安全检查，制止和纠正各种违章作业行为。

7、负责有关危险货运输事故的调查、处理工作。

8、落实危险货物运输事故应急求援预案，并定期组织演练。

三、安全会议制度

1、安全工作例会。由供应运输公司经理主持，安办成员及驾驶员、押运员参加，每月召开一次，遇有特殊情况可随时召开。主要分析上月安全生产情况和存在的问题，总结经验，制定整改措施，对安全生产管理工作提出要求。

2、驾驶员、押运员安全教育培训会。根据培训内容，由供运公司负责，每月两次以上，以驾驶员、押运员安全教育与培训为主要内容。

四、安全检查制度

1、实行每月二次安全检查，发现和消除危险货物运输中的事故隐患，预防各种事故的发生。

2、安全检查分为：全面检查、季度性检查、专项检查、不定期检查和抽查。

3、重点检查可能发生危险货物运输事故的重点部位、驾驶员和运输车辆。

4、安全检查的内容包括车辆安全技术状况、安全管理制度的落实情况等。

5、制定安全生产检查计划，按计划进行检查，并作好记录。对查出的事故隐患做好详细记录并建立档案，保证整改措施的落实。

五、安全学习制度

1、实行集中学习与自学的学习制度。

2、学习国家有关安全生产的法律、法规、国家行业标准。

3、学习危险货物运输安全规章制度等。

4、学习职业道德方面的有关知识。

5、认真学好岗位安全生产责任制、安全操作规程及有关危险品的物理、化学特性。

6、自己不断学习业务知识，提高业务水平。

7、定期组织考试，对优胜者进行奖励。

六、事故隐患整改制度

1、为完善危险货物运输安全管理，确保安全生产，特制定事故隐患整改制度。

2、在安全生产检查中查出的事故隐患，要求限期整改。

3、危险货物运输过程中发现的事故隐患，危险货物运输安全管理领导机构根据事故隐患的性质及危害程度，提出整改意见和措施。

4、整改部门难以整改的事故隐患，应上报危险货物运输安全管理领导机构，由其做出整改决策。

5、危及国家、人民群众以及员工生命、财产安全的事故隐患要立即整改，无安全保证的，应停运或停止使用。

6、存在事故隐患的部门，接到“隐患整改通知书”后，应组织好人力、物力、财力，在规定时间内进行整改。

7、事故隐患整改后，安全管理人员应随时了解整改的全部过程。事故隐患整改措施落实情况，并及时作好记录，发现问题，及时完善整改措施。

七、安全消防和专业培训制度

1、车辆必须配备灭火器，定期按规定保养、检查、维修、更换灭火器材。

2、任何人不得损坏、挪用、减少消防设施和器材。

3、定期组织驾驶员进行防火、灭火知识培训，做好火灾预防工作。

4、任何人不得携带易燃、易爆品、明火进入火工区，火工区要设防静电设施。

5、定期组织防火检查，发现隐患，立即整改。

6、任何人发现火情应立即报火警“119”，并积极参加扑救初起火灾。

八、安全教育培训制度 岗前培训的主要内容：

1、国家有关安全生产的法律、法规，国家与行业标准，危险货物运输安全规章制度。

2、劳动安全卫生的法律、法规，劳动安全卫生基本知识，劳动保护和职业病预防基本知识，个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法。

3、劳动职业道德教育。

4、岗位生产任务、特点、操作规程、岗位责任制、岗位安全技术规程。专业培训：

1、对于从事危险货物运输的管理人员应经交通行业主管部门考核合格，取得《道路危险货物运输操作证》。

2、从事危险货物运输的驾驶员应按照《营业性道路运输驾驶员职业培训管理规定》的要求，参加营业性道路危险货物运输驾驶员从业资格考试，取得《营业性道路运输驾驶员从业资格证书》。

3、押运人员应经交通行业主管部门考核合格，取得《道路危险货物运输操作证》。

4、从事危险货物运输的装卸人员应经过安全技术、消防知识与技能、危险物品装卸作业规程等培训，取得《中华人民共和国道路危险货物运输从业资格证》。日常培训与教育

1、对从事危险货物运输的管理人员、驾驶员、押运和装卸人员应进行日常培训与教育，全面提高从业人员的业务水平。

2、日常培训与教育实行专门培训、集中培训和业余教育相结合的方式。日常培训与教育的主要内容：

1、道路危险货物运输相关法律、法规、规章。

2、危险货物的分类及主要品名。

3、危险货物的一般物理、化学特性。

4、危险货物运输车辆、设备及其附属装置的技术要求与检验方法。

九、事故报告与处理制度

1、在危险货物运输过程中，发生重大及其以上交通事故危险货物运输事故，按规定及时报告厂安全处的同时上报交通行业主管部门。

2、事故处理坚持事故原因没有调查清楚不放过，对事故责任者没有进行严肃处理不放过，单位职工没有受到教育不放过，没有制定防止同类事故发生的措施不放过。

3、对交通肇事者的处理，分别按全部责任、主要责任、同等责任、次要责任分别处理。

4、交通事故的经济处罚，200元以下损失自负。

全部责任按15%；主要责任按12%；同等责任按9%；次要责任按6%的比例承担。

5、交通管理部门对肇事驾驶员的罚款全部由个人承担。

6、在处理交通事故中，司法部门追究肇事者刑事责任时，公司不再对肇事者实施经济处罚。

7、违法、违章造成的事故，后果自负，同时限期一个月内调离。

8、副司机肇事，罚款额按规定的75%处罚，主车司机承担25%。

9、责任机械事故，凡属螺丝松动及未按“三检”要求引起的损失与事故处理相同。

十、安全管理基础资料归档制度

为规范基础资料的保管与使用，将安全管理主要基础资料归类建档。包括：

1、安全会议记录，主要记录安全会议时间、内容、地点参加人员，便于开展安全工作。

2、安全检查记录，对车辆及设施，实行定期检查，便于了解车辆的现状，保持良好的车况。

3、安全教育与培训记录，定期加强安全教育，加强人员业务培训。

4、安全管理组织及安全管理人员台帐。

5、驾驶员管理台帐，及时将驾驶员的有关信息归档，便于管理。

6、驾驶员安全行驶里程台帐。

7、危险货物运输车辆台帐，将车辆的相关信息建档，便于车辆管理。

8、事故隐患管理台帐。

9、危险货物运输事故档案，应一案一档，资料齐全。

十一、岗位安全操作规程

1、危险品驾驶员上岗前劳保要齐整、各种证件齐全有效。

2、严格遵守交通规则及安全行车管理制度。

3、运输危险品过程中，一定要注意安全，谨慎驾驶，防止各类事故的发生。

4、遵守危险品运输的各项规章制度，熟悉所运输危险品的物理、化学性质。

5、运输危险品车辆严禁堵塞主要通道，车与车之间要保持一定距离，远离人群，驾驶员不准长时间离开车辆。

6、上、下卸车台时要谨慎小心，车停稳后要及时拉紧手制动，将车固定牢固，并远离到安全位置。

十二、车辆和设备定期检查制度

1、为保证车辆和设备性能良好，实行车辆和设备定期检验检测制度。

2、按照交通部门规定，按期对危险货物运输车辆进行二级维护，并进行二级维护检测，严禁车况达不到一级的车辆从事危险货物运输。

3、建立健全车辆技术管理台帐，不断完善车辆、技术管理制度，确保车辆技术状况完好。

4、按照消防部门规定，按期对消防设施设备进行检验，确保处于有效状态。

安全生产通则

第一条

全公司员工必须严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。

第二条

新入厂员工和临时用工人员，必须进行入厂三级安全教育，经考试合格后，方准进入生产岗位。

第三条

员工家属、儿童及无关人员，不得随便进入厂区。

第四条

特种作业人员、安全管理人员和企业主要负责人，必须按国家规定进行培训，考核、发证，做到持证上岗。

第五条

严禁携带烟火进入火工区和其它禁火区域。厂区内禁止在工房、库房、办公室及其它公共场所吸烟。 第六条

员工在上班前不准喝酒，严禁酒后上岗。

第七条

自行车和私人摩托车不准在厂区内行驶；不准在工、库房和生产作业场所洗、晾，晒衣物。

第八条

员工进入生产区域，必须按规定穿戴防护用品；工作前，对所使用设备和安全防护装置进行检查，确认安全无误后，方能操作；工作时，做到精力集中，坚守岗位；工作后，必须认真擦拭设备，清理好工具，清扫作业场地，并做好交接班记录。

第九条

做到文明生产，工作时不准擅自脱离工作岗位，严禁说笑、打闹或睡觉，不准做与生产无关的事情。

第十条

厂区要害部位(锅炉房、变配电室，水泵房、油库等)，非本岗位人员，未经批准严禁入内。

第十一条

留有超过颈根以下的长发或发辫的，必须戴工作帽，且将头发置于帽内，方准进入生产区域。上岗操作不准戴围巾、头巾、系领带或穿裙子、高跟鞋、拖鞋。

第十二条

未经主管部门批准，不得安装临时电线和电气设备。非电气作业人员不准安装或维护电气设备。

第十三条

蹬高、下罐、进槽内作业，要有安全防护设施，并有人监护。

第十四条

任何情况下不准触动或跨越危险部位。操作时，不得把手伸入正在运转设备的绞碾、轧压、剪切等危险部位。未经允许不准戴手套在机械设备上操作。

第十五条

设备上的防护、保险、信号、仪表等安全装置，必须保持齐全完好，灵敏可靠，不得私自拆除或停用。不准超负荷使用各种设备和工具。

第十六条

一切设备不得带病运转，发现异常现象要及时检修。电气设备和线路架设要符合规定，绝缘良好，起重机械必须安全良好且符合安全管理规程。

第十七条

消防器材和设施为消防专用，要保持性能良好，取用方便，不准乱放乱用。 第十八条

机动车辆在厂区内行驶，速度不得超过10公里/小时(消防车、救护车在执行任务时除外)。

第十九条

厂区内和一般工房动火或焊接时，须经本单位领导或技安员检查后方可动用；禁火区域内动火或焊接时，须经消防管理部门批准，并办理动火手续后进行；火工区、仓储区内动火或焊接时，须经安全、消防部门共同批准，并到消防部门办理动火手续。 第二十条

暖气片、电器设施或热源附近，不准放置衣物，手套、纸屑等易燃物品。 第二十一条

易燃易爆作业，必须轻拿轻放，防止碰撞、摩擦、震动和掉落。严禁用明火烘烤易燃易爆物品，易燃易爆物品必须离开汽热源O.5M以上。严禁穿化纤服装从事易燃易爆作业，在操作岗位上严禁更衣或梳头。

第二十二条

易燃易爆工、库房实行定员、定量制度，严禁超员超量。 严禁穿带钉子的鞋或携带枪支弹药进入易燃易爆工、库房内。

第二十三条

生产现场要搞好整洁文明生产，实行定置管理。工件摆放整齐牢固，不超高；保持厂区、车间，仓库通道畅通无阻。

第二十四条

安全生产，人人有责，发现不安全因素，要立即报告，及时处理。

安全生产责任制度

第一条

为加强公司安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、山东省《安全生产条例》和山东省人民政府办公厅《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等法规条例，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条

公司设立安全生产委员会，主任由董事长或总经理担任，副主任由分管安全生产的副总经理、工会主席担任，成员由各有关部门主要领导参加组成。

安全生产委员会负责公司安全生产、劳动保护及工业卫生等工作的组织和领导。 安全生产委员会成员，根据各自的岗位职责，分工负责公司的安全生产工作。

第三条

公司董事长是企业安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面责任。主要职责：

（一）建立健全安全生产责任制。

（二）审定并批准安全生产规章制度和操作规程。

（三）保证安全生产投入的有效实施。

（四）定期研究安全生产问题，抓好“三同时”工作。

（五）督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

（六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

（七）按规定及时上报事故，并按“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。第四条

分管安全生产工作的副总经理，是董事长、总经理抓好安全生产工作的助手，协助总经理管理全公司的安全生产工作。

第五条

其他公司负责人遵照“谁主管，谁负责”的原则，抓好分管业务方面的安全生产工作，对总经理负责。在抓好分管部门（单位）的安全生产工作的同时，应履行下列职责： 生产负责人：贯彻执行“五同时”原则，监督检查安全生产规章制度和操作规程在生产中的执行情况。

技术负责人：负责安全技术指导工作，审查安全操作规程和安全技术措施。 财务负责人：保证安全技术措施项目、劳动保护所需费用的投入。

基建、动力负责人：基建项目“三同时”制度执行，水、电、气、暖动力系统安全管理。 工会负责人：监督检查劳动保护和职业病防治工作，开展“安康杯”等群众性活动。 第六条

公司按照有关法规文件设置安全生产管理部门，配备安全生产管理人员，负责全公司的安全生产、劳动保护工作的管理、监督检查和宣传教育等。 第七条

安全生产管理部门的职责：

（一）认真宣传贯彻执行国家安全生产法律、法规，积极开展安全生产教育和安全知识培训；

（二）制订安全生产工作计划和安全生产管理制度，编制安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查；

（三）定期组织安全生产检查，发现事故隐患及时提出整改措施；

（四）积极推行现代管理方法，推广安全生产先进经验；

（五）经常深入生产一线，监督指导基层单位的安全生产工作；

（六）认真做好劳动保护工作，保障职工的合法权益；

（七）参加员工伤亡事故的调查处理，研究分析事故的原因，提出防范措施；

（八）负责工业卫生和职业病防治的监督检查。

第八条

具有独立法人资格的生产经营单位是安全生产的责任主体，依法履行安全职责，承担法律责任。内部模拟公司制运作的生产经营单位参照安全生产的责任主体对待。 第九条

生产经验单位的主要负责人应当履行下列职责：

（一）建立健全本单位安全生产责任制；

（二）贯彻执行安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施，维护好安全设施；

（四）定期组织检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患；

（五）抓好对员工的安全教育和培训工作；

（六）及时准确报告本单位的生产安全事故，有效组织事故救援工作；

（七）抓好劳动保护和职业病防治工作；

第十条

班组长和班组安全员具体做好下列工作：

（一）对本班组人员进行日常安全生产教育；

（二）检查指导本班组人员遵守安全操作规程和安全生产制度；

（三）检查指导班组人员正确使用个人防护用品；

（四）制止违章行为，对发现的不安全情况及时处理；

（五）参加事故的分析和研究，协助落实事故的防范措施。

第十一条

公司各职能部门，均应按照各自的职责和业务范围，抓好安全生产和劳动保护工作。各职能部门的安全生产管理职责另行编制。

第十二条

各职能部门的主要负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作全面负责。其职责参照执行生产经营单位主要负责人的职责。

第十三条

各生产经营单位及职能部门主要负责人，每年要与董事长签订《安全生产目标责任书》，公司按照目标完成情况进行考核，考核结果与单位主要负责人绩效工资挂钩。 要按照层层责任制的要求，每年各生产经营单位要与班组签订安全生产目标责任书。 第十四条

员工安全生产职责：

（一）认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。

（二）精心操作，严格执行工艺纪律和安全操作规程。

（三）按时进行岗前检查，精心维护保养设备。

（四）及时发现并消除事故隐患，如发生事故要果断处理并如实上报。

（五）按规定正确使用、佩戴劳动防护用品。

（六）积极参加各种安全教育、安全活动、岗位技术练兵和事故预知演练。

（七）有权拒绝违章操作的指令，对他人违章作业应劝阻和制止。

安全技术措施计划的编制与管理制度

第一条

安全技术措施计划是企业生产，技术、财务计划的一个组成部分，是国家为了有计划地改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒，以保证安全生产的一项技术措施。安全技术措施计划的编制，应以改善劳动条件，保障职工安全健康和促进生产发展为目的。

第二条

综合管理部负责组织公司安全技术措施计划的编制，公司在编制年度生产技术财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划。

第三条

安全技术措施经费，必须专款专用，公司每年从全部更新改造资金中安排10%—20%技安措施费，用于安全生产和劳动保护。

第四条

凡新建、改建、扩建和革新、挖潜改造的工程项目，做到安全保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

上述工程项目和安全技术措施项目的设计方案、定型图纸资料，主管设计单位应与安全管理部门会签后才能施工。竣工后，由安全管理部门参如验收。确认未达到国家标准或不符合安全要求者，不应报完成并不得投入使用。

第五条

安全技术措施项目完成后，应经过安全管理部门和有关部门的监测确认，未达到国家标准者，不应报完成，无故拖期造成不良后果者，应追究责任；完成项目，应立即组织专人管理，并制定管理责任制度，保养制度，以确保发挥良好效果。

安全生产宣传教育管理制度

第一条

安全生产宣传教育，是政治思想、安全责任制和安全技术三个方面的综合教育，是各级领导和安全管理人员的基本职责，应纳入日常工作及议事日程，定期或不定期的向职工进行安全宣传教育。

第二条

安全宣传教育分为入厂教育、日常教育、变换工种教育，特种作业人员专业技术培训等四种形式，凡经厂、车间，班组等各级安全教育的职工，应填写“安全教育卡”，详细记载安全教育的主要内容，以便备查。 第三条

入厂安全教育

（一）新入厂人员(包括新招收的员工、新调入的员工、新分配的大中专、技校毕业生、临时工等)，入厂后必须进行三级安全教育，三级教育的时间，分别不得少于24学时、20学时、12学时。

各级安全教育均应组织考试、登记、建档。

（二）一级安全教育(公司级)，由劳动人事部门组织，安全管理部门负责进行。其内容是：

1、党和国家有关安全生产的方针政策；

2、安全生产的重大意义；

3、厂内安全规定和以往的事故教训；

4、—般安全生产常识和防火、防爆、防尘，防毒知识。

（三）二级安全教育(车间级)，由车间主管安全的主任或车间安全员组织进行。其主要内容是：本车间的安全生产情况，易于发生事故的部位和以往的事故教训以及本工种安全操作规程。

（四）三级安全教育(班组)，由班组长负责进行，主要内容是本工种安全操作规程、现场岗位教育及经验教训。

第四条

日常安全教育，包括全员安全教育、班组长安全教育和中层管理者安全教育等。

（一）全员安全教育

各车间(部门)每年要对本单位员工进行全员安全教育。

教育的内容是：党和国家的安全生产方针、政策，上级有关文件、安全技术知识、事故案例、公司的安全规章制度等。教育时间不少于24学时。

（二）班组长安全教育

对生产性班组长，每两年组织一次1OO%的安全教育，培训教育时间不少于16学时。

（三）中层干部安全教育

组织对中层管理者进行100%的任职安全教育，并登记建档。

凡调转(厂内调动、外单位调入)、新任职的中层管理者，均应接受安全技术部门进行的安全教育。

第五条

变换工种(复工)安全教育

（一）车间(管理部门)对变换工种的人员要进行1OO％的新岗位安全教育，教育时间不少于8学时，并经考试合格后方准上岗。

（二）车间(管理部门)对停工三个月以上及病伤休工三个月以上痊愈后复工的人员，均要进行安全教育，教育时间不得少于8学时。第六条

特种作业人员专业技术培训

（一）从事锅炉、压力容器、起重、电气、电气焊、机动车辆驾驶等作业人员，必须参加市劳动、安全、质监部门或交通部门组织的专业技术培训，并经理论和操作考核合格，领取操作合格证(驾驶证)后，方可持证上岗。

（二）新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程，对上岗人员及有关人员进行专业安全技术培训。

安全生产检查制度

第一条

安全检查是加强安全生产管理，揭露和解决生产过程中不安全隐患，不文明因素，预防工伤事故、改善劳动条件的有效措施，是各级人员的一项经常性工作。

第二条

安全检查，分为日常安全检查(包括日查、周查、月查)、公司季度安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查、危险点巡回检查、专业性安全检查和公司安全大检查等。 第三条

日常安全检查，包括岗位日查、班组周查、车间(单位)月查。

（一）日查：由班组长或班组安全员组织，各岗位操作者参加，在每日上班前下班后对本班组范围内进行仔细检查。检查内容：门窗关闭插牢；水、电、汽阀门开关关闭，无跑、冒、滴、漏；易燃易爆剧毒物品按照规定地点存放整齐，安全可靠；产品及原材料、工具按规定摆放，工作场地文明整洁；符合定置管理要求；严格烟火管制，检查交接班情况，发现隐患和问题，应及时报告车间主任处理。

（二）周查：每周末由车间(部门)分管安全的主任组织，车间技安员及各生产班组长参加，对本单位重点部位和各班组进行检查。检查内容：水、电、汽、风(通风、压缩空气)阀门开关关闭，无跑、冒、滴、漏；易燃易爆、剧毒物品按规定存放，并严格烟火控制；各种设备防护，保险装置齐全可靠；电器设备金属外壳接零或接地，外露电器应有保护装置；临时线路按规定限期拆除；生产场地文明整洁，物品管理及料具摆放成行成线，通道畅通，符合定置管理的要求；工房，库房门窗关好插牢；室外卫生责任区无杂草垃圾；消防器材、设施完整无损；岗位责任制，安全操作守则健全。

（三）月查：每月末由车间(部门)分管安全的主任组织，车间安全领导小组成员及全体班组长参加，对本单位生产区域及各班组进行全面检查。检查内容和形式同“周查”。 第四条

公司季度安全检查。由分管安全的副总经理主持，安全管理部门组织，有厂安全生产委员会及有关部门的领导和专业技术人员参加。检查内容：

1、查各级领导和各类人员的安全意识，查有无忽视安全生产的思想和行动；

2、查各项安全管理制度的执行情况，查有无违章指挥和违章作业现象；

3、查各车间(单位)生产现场的不安全因素；

4、查安全措施落实情况。

第五条

节假日安全检查。由分管安全的副总经理主持，安全管理部门组织，各有关部门的领导和专业技术人员参加。检查内容，除按公司季查的内容进行检查外，应重点检查：

（一）易燃易爆工、库房的易燃易爆物品是否定量、定点、分类摆放整齐；工、库房内外防火防爆设施是否齐全完整；

（二）岗位操作人员遵守安全操作规程，是否正确使用劳保护品；

（三）设备是否整洁卫生，润滑良好，符合安全生产要求；

（四）物品摆放是否整齐，道路畅通，符合定置管理要求；

（五）室内外卫生是否清洁，窗明地净，卫生责任区无杂草垃圾，符合整洁文明生产要求。第六条

季节性安全检查。主要是“四防” (防火、防汛、防暑、防冻)工作检查。

（一）防火工作检查，由消防管理部门组织，技安部门协同配合，各有关部门领导和专业技术人员参加。

（二）防汛工作检查，由综合管理部组织，技安部门、武装部协同配合，各有关部门领导和专业技术人员参加。

（三）防暑工作检查，由安全管理部门组织，各有关部门领导和专业技术人员参加，重点检查防暑降温工作的安排及措施的落实。

（四）防冻工作检查，由动力部门组织，各有关部门领导和专业技术人员参加。第七条

危险点三级巡回安全检查

危险点三级巡回安全检查由各级检查责任人员按规定周期和要求进行，每月由安全管理部门对各级责任人员的检查、管理及隐患整改情况进行监督、检查、考核。 第八条

专业性安全检查

专业性安全检查，包括防火防爆安全检查、防雷及防静电设施安全检查，锅炉压力容器和特殊危险设备设施安全检查、火工库房安全检查、电气设备安全检查、起重设备安全检查、机动车辆安全检查、消防设施安全检查等。

上述各项专业性安全检查，分别由各业务主管部门组织，由安全管理部门督促并配合有关部门进行。

第九条

全厂安全大检查

（一）全厂安全大检查，是全员性安全检查，公司每年组织一至两次，是发动全厂职工，开展以五查(查思想、查制度、查领导、查组织、查措施)为主要内容的群众性安全大检查。

（二）安全大检查由总经理主持，分管安全的副总经理参加，安全管理部门组织，厂安全生产委员会和各有关部门领导参加进行检查。

第十条

在各种安全检查中发现的不安全因素和隐患，应经汇总分类后根据轻重缓急，本着“三定四不推”的原则抓好整改落实，对于一时难以解决的问题，应列入措施计划，落实整改措施逐步解决，并应采取临时措施确保安全。

安全值班与交接班制度

第一条

为及时发现生产作业场所的不安全因素，有效地制止违章违纪现象，避免或减少各类事故的发生，保障生产安全，特建立安全值班制度。

第二条

基本生产车间、辅助生产性部门、分公司、公司等单位均应实行安全轮流值班制度。 第三条

安全值班应由单位安全生产领导小组成员轮流值日。

第四条

值班时，值班人应佩戴“安全值班员”标志，并认真履行其职责与权限。 第五条

安全值班员的职责与权限

（一）值班员在本单位生产作业区域内巡回检查，处理生产现场存在的不安全、不卫生、不文明因素，并将情况及时向领导汇报。工作中要坚持原则，大胆管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）负责对员工进行安全文明生产宣传，教育员工严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。

（三）协助车间、班组搞好有关安全活动及“日查”、“周查”、“月查”工作。对发现的事故隐患及时填写“事故隐患报告书”，并协助领导督促班组及有关人员落实整改措施，对单位解决不了的问题及时报公司。

（四）负责监督检查各项安全规章制度的执行情况，有权制止各类违章违纪行为，对不听劝阻或屡教不改者，按公司有关奖惩规定处罚。

（五）对因违章而造成事故的责任者，有权提出处理意见。

（六）在安全生产受到严重威胁时，有权先令其停产，然后立即报告主管总经理，安全管理部门及单位负责人。

（七）安全值班员应每天填写值班记录，周末做好交接班工作。

第六条

凡执行“两班制”和“三班制”的生产班组和个人，都必须执行交接班制度：

（一）带班负责人交接

1、接班负责人在开工前应与交班负责人共同检查本班次所用各种机床或热力设备运转情况、电器设备有无故障和不安全之处。

2、同时检查各工序所有技术资料、图纸、“五品四数”、加工材料、工具是否齐全，现场是否整洁卫生。

3、负责督促员工搞好交接班和日查工作。

4、交班负责人要在交接班簿上认真填写当班情况，接班负责人如认为有必要时，亦应在交接班簿上记载清楚，然后双方签名。如交班中发现重要问题，应立即报告车间或值班人员处理。

（二）班组长交接

1、接班班组长在开工前应与交班班组长详细检查本班组所用各工序设备、电器运转情况，但检查前应注意是否有人在维修或操作。

2、负责查对本班组机床上的安全防护装置和各道工序的产品数，刀卡量具是否齐全符合标准。

（三）操作人员交接

1、接班人检查本岗位机床运转是否正常，有无故障和不安全之处，所需用的工具，量具是否良好，防护信号。保险装置、电器是否灵敏可靠，易燃易爆物品是否进行了清理。

2、交班人应将当班设备运转，刀卡量具、电器设备、产品数量，操作中发生的事故或故障、文明卫生等情况，在交接班本上填写清楚，向接班人做详细交待，然后双方签名，如两班操作人员不能当面交接时，则由交班人填写交班记录，接班人仔细查阅记录。

3、对交接中所有的故障和问题，没有排除解决和得到带班负责人指令前，不得任意开工。

4、交班人因未交待清楚而使下班发生事故，应由上班交班、负责。接班人如疏忽大意，不详细检查而发生事故，则应由本人负责。

第七条

安全管理部门负责对各单位的安全值班工作和交接班制度执行情况进行监督检查，并负责向主管副总经理汇报。

工伤管理制度

第一条

凡本厂员工在工作时间和生产区域内，发生的与生产、工作有关的休假一个工作日以上的人身事故、急性中毒，为工伤事故，应按照本制度进行调查分析和登记上报。 第二条

工伤事故分为以下三类

（一）死亡事故：因工当场死亡或在负伤治疗过程中死亡。

（二）重伤事故：因工负伤经医生诊断可能造成残废的事故。

（三）轻伤事故：不属于重伤而休工一天以上(含一天)的事故。

第三条

各单位发生工伤事故时，由受伤者或最先目睹者，立即报告车间主任，车间主任应立即报告总经理及安全管理部门。

第四条

职工因工负伤休一个工作日以上(含一个工作日)的事故，单位分管安全工作的负责人应亲临现场，按“三不放过”的原则，组织有关人员调查分析，查明原因和责任，采取防范措施，防止类似事故重复发生。同时，责成有关人员，填写“伤亡事故登记表”，于四十八小时内送安全管理部门、劳人部门和厂工会。

第五条

发生死亡、重伤事故时，单位负责人必须立即组织抢救，保护好现场，同时报告总经理和安全管理部门。安全管理部门用电话等快速方法报告企业主管部门和劳动安全、工伤保险部门，由分管安全工作的副总经理带领调查组，进行现场调查分析。对事故的责任者提出处理意见，并由劳人部门按规定填报“伤亡事故调查报告书”。

第六条

发生重大未遂事故，亦应逐级上报，以便及时采取有效的安全措施，预防类似事故的发生。

第七条

大专院校学生、代培人员、临时工发生工伤事故时，所在单位领导应立即报告总经理和安全、劳人、教育等部门并填写“伤亡事故登记表”，注明非在册职工，分别报送技安、劳动人事，教育等有关部门备案。

第八条

本单位职工临时借到外单位工作发生事故时，由借用单位调查分析，拟定改进措施，并通知受伤职工所属单位领导，由借用单位填报“伤亡事故登记表”。

第九条

各单位应在每月后二日内，将负伤者休工天数统计准确，报送劳人部门审核。劳人部门于每月后三日内，综合统计全厂上月工伤事故情况，填写“伤亡事故月报表”，分别上报企业主管部门和劳动部门。

第十条

在伤亡事故报表报出后，如负伤人员死亡，劳人部门应再向企业主管部门和劳动部门补报“死亡事故调查报告书”。

第十一条

职工负伤后，当时未休工，数日后伤处加重而休工者，应在当月内补报“伤亡事故登记表”，逾期不报者，一律不按工伤事故处理。造成后遗症时，概由本单位领导和本人负责。

第十二条

各单位发生伤亡事故，应按上述有关规定及时上报。如果有隐瞒不报、虚报或拖延不报的情况，一切后果由单位领导负责。

防护用品发放和使用管理制度

第一条

护品发放范围

（一）凡直接从事生产活动的员工，根据职工个人防护用品标准发放所需要的护品。

（二）经常在现场领导生产或直接和工人在同样条件下进行劳动的厂、部室、车间生产技术管理人员，发给必需的防护用品，使用期限比工人延长半年至一年。

（三）伤、病人员休工超过一个月以上者，其手套、肥皂等护品应停发。凡脱产学习、病事假或其他原因不直接参加生产或停止工作连续超过三个月以上的，停发一切防护用品。已经发放过的护品使用期限相应延长，如整月无生产任务，小护品停发。 第二条

护品领用与保管

（一）车间(单位)所领取的护品，应指定专人保管，发给职工时，必须按规定办理发放手续。

（二）基本生产车间的防护手套及小护品，应按定额发放并做好登记。

（三）供应部门在每次采购护品进厂后，应由技安部门对护品的规格、质量经过检验合格后，方可发给职工使用。

（四）公司所有员工都应按规定，正确使用劳动防护用品。第三条

护品损坏与丢失赔偿

（一）公用护品丢失或损坏时，由责任者按价或折价赔偿；因特殊情况丢失或损坏者，酌情处理。

（二）个人防护用品如使用期限不到而损坏和丢失者，按使用时间折价交款后，方可领用新护品。

第四条

工人领取护品后，因工作需要，在厂内调动而仍从事原工种者，护品可随同带到新单位使用，但须经原单位护品保管员办理转移手续。

第五条

调离本厂的职工，必须将未使用到期的护品交回或按使用时间折价交款后，方可离厂。退离休职工所领护品不再交回。

第六条

凡外单位实习人员、代培人员和外单位来厂安装、调试人员所需要的护品，由其原所在单位供应。

第七条

护品领用后，必须在工作时间内按规定使用，不得不用或滥用。

第八条

防护用品是保护职工在生产过程中安全健康的一项辕助措施，既不是福利待遇，也不能代替各单位应采取的安全技术措施，各单位应积极地从技术、设备、操作、工艺等方面采取措施，改善劳动条件，加强劳动保护工作。

保健津贴发放与管理制度

第一条

享受保健食品津贴的职工，是指原经上级有关部门批准并固定在有毒有害和高温作业场所的工作人员。不准随意扩大发放范围。

第二条

保健食品补贴按每月30天计发。工作满20天的，发给全月保健津贴，不足20天或临时参加的，按实际工作天数计发。

第三条

固定在有毒有害作业单位现场直接组织和指挥生产的车间主任、分管技术员、技安员、调度员以及搬运工，全月生产饱满时发全月保健。生产不正常时，按实际生产天数计发。 第四条

有关专业技术、管理人员经常深入有毒有害及高温作业场所工作时，每天工作四小时以上的，享受整天的保健津贴；每人工作不足四小时的不发；每月享受保健津贴最高不超过十五天。

第五条

厂工会分管劳动保护工作的人员和安全环保人员，按接触有毒有害工种的实际时间，计发保健品津贴。

第六条

高温保健津贴属季节性的，只在

七、

八、九三个月份发给。

第七条

从事两种以上有毒有害作业人员，按最高一种标准发给保健食品津贴，不得重复享受。

安全技术操作合格证管理制度

第一条

凡从事火(化)工作业、锅炉、起重、焊接、电工、机动车辆、空压机、危险品运输、押运等工种和其他危险作业的人员，应经过技术培训学习，并经技术考试合格后，取得技术安全操作合格证，方可上岗操作。未经培训学习投有取得技术安全操作合格证者，不得分配独立操作。

第二条

操作工人应自觉地严格执行岗位责任制，遵守工艺规程和设备技术安全操作规程，如有违反而造成人身、机损、质量事故者，视其情况收回操作证。 第三条

学徒工学习期满后，未取得操作合格证者，不得转正定级。

第四条

技术安全操作合格证，按其工种分别由上级劳动部门、交通部门、公司劳人部门负责考核发放。

对已颁发技术安全操作合格证工种的员工，应定期组织技术培训、学习和考核(上级劳动部门、交通部门有规定者，按上级规定时间和周期进行)。

第五条

操作合格证应妥善保管，司机、电工、押运员应随身携带，不得涂改。如有遗失应报告领导和有关部门申请补发。

第六条

当领导和安全管理人员检查时，操作人员应随时出示操作合格证接受检查。

安全生产奖惩制度

第一条

为认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，为加强安全生产管理，防止或减少事故的发生，保障职工在生产劳动过程中的安全健康和国家财产不受损失，特制定本奖惩制度。

第二条

奖励条件与形式

（一）奖励主要以安全生产责任制的形式进行。从公司年奖金额中提取15%用于奖励安全生产，根据各单位安全生产指标完成情况发放。

（二）凡具备下列条件之一的单位或个人视具体情况予以嘉奖：

1、在改进企业安全管理、改善职工劳动条件或防止重大伤亡、火灾、爆炸事故等方面成绩显著者；

2、在安全生产、劳动保护方面提出合理化建议，经采纳后产生明显的经济效益和社会效益者；

3、在安全生产、劳动保护和环境保护方面有发明创造和重大革新者；

4、在排除重大事故隐患或事故抢救中，使职工生命和公司财产免受损失或减少损失者。

（三）在企业组织的安全生产竞赛或安全活动中，成绩显著且符合评比条件者，可通报表彰或给予一次性奖励。第三条

惩处规定

（一）安全技术事故处理规定：

1、轻伤事故每发生一人次，对事故责任单位罚款50-100元；

2、重伤事故每发生一人次，对事故责任单位罚款100—200元；

3、由于违章指挥或违章作业而发生的事故，对责任单位增加罚款100元；

4、发生重大责任事故，除按国家有关规定对事故责任者给予行政处分或追究刑事责任外，并对事故责任单位罚款1000--2000元；

5、发生火警每次对责任单位罚款100元；发生火灾，爆炸事故、交通运输肇事，根据经济损失情况或事故情节，对责任单位罚款1OO—500元；

6、发生事故后不按时上报、隐瞒不报成有意破坏事故现场的，除按上述规定处罚外，还要酌情对责任单位追加罚款。

7、凡因未采取措施，以致同类事故重复发生的，对责任单位增加一倍罚款。

（二）对违章违纪现象的处罚

1、对无证驾驶、酒后行车等违章驾驶机动车辆者，罚责任单位200元。

2、对无视禁火规定，携带烟火进入禁火区域，或违章在禁火区域动火者，每次罚责任单位100元。

3、任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火防爆装置和警示标志、显示仪表者，每发现一次罚责任单位50元。

4、危险作业无人监护或未经技安部门审批者，每发现一次罚责任单位50元。

5、工房内禁止吸烟，每发现1人次吸烟罚款1O元，发现一个烟头罚责任单位5元。

6、严格安全操作规程，对无证人员从事特种作业者，每发现一人次罚责任单位50元．

7、严格按规定穿戴劳动防护用品。对不按规定穿戴防护用品者每发现1人次罚责任单位1O元。

8、对其它违章违纪现象，每发现1人次罚责任单位10元。第四条

对安全技术措施实施的有关规定

（一）对公司下达的安全技术措施、计划和事故隐患整改计划及安全监察指令书，必须按期完成。逾期完不成者，每少完成一项，从应完成月份起对责任单位每月罚款30元，直到完成为止。因逾期不改而造成事故的增加1—2倍的罚款。

（二）新建、改建、扩建、革新挖潜工程和技术改造项目，不执行“三同时”，不经技安消防部门审查设计方案和竣工验收，擅自施工、使用的，每发现—次对责任单位罚款50—200元。

第五条

违反《锅炉压力容器安全监察规程》的有关规定，私自设计、制造、安装、使用锅炉压力容器的；不经动力、技安部门审查批准，敷设临时用电线路的，每发现—次(处)对责任单位罚款50—200元。

第六条

对年度内发生重伤及其以上伤亡事故、火灾、爆炸事故或事故频率超过指标的单位，取消年终评比先进单位的资格。

第七条

年度内发生伤亡事故的责任者和依照第九十条第2款之规定被处于罚款的责任者，取消年终评比先进生产(工作)者的资格。

第八条

发生事故或未遂事故，均应及时按“三不放过”的原则处理，并由单位对有关责任者进行批评教育和处罚。

危险作业审批制度

第一条为加强危险作业审批管理，制定本制度。 第二条危险作业审批范围： l、在高处(距地面2M以上，含2M)作业，无固定作业室进行的作业，或在轻质屋面上(石棉瓦、玻璃钢瓦、纤维板等)的作业；

2、带电作业(不含电工仪表和产品电气调试)；

3、禁火区内动火、焊接或其它易燃作业；

4、爆破或有爆炸危险的作业；

5、有中毒、窒息或倒塌危险的作业。

第三条

凡属第九十一条所列之危险作业，均由下达任务和负责施工单位共同填写《危险作业申请单》一式三份，提前两天报安全管理部门审批(重大危险作业须经分管副总经理和总工程师批准)一份安全管理部门存档，一份批复下达任务部门，一份交施工单位，凭批复单施工。如情况紧急,来不及履行审批手续时，必须口头(电话)报告技安处，并采取可靠措施，在确保安全的情况下方可施工。安全管理部门接电话后要指派专业人员赴现场予以安全性指导。

第四条

从事危险作业人员，必须是身体健康、无禁忌症，并经安全管理部门培训合格，持有安全操作证。操作前不准饮酒，佩戴好必备的劳动保护用品，严格执行“安全操作规程”。 第五条

危险作业前，施工单位负责人应首先对操作者进行现场安全教育，对现场作详细检查，明确现场指挥和监护人。不准单人操作，确认安全可靠后，方可施工。

第六条

在禁火区内动火前，应按《动火规定》到保卫消防部门办理“动火许可证”，经现场检查审批后，方可凭证动火作业。

第七条

在车间内或易燃易爆场所、高处进行焊接或切割作业时，下方的机器设备应遮挡好，易燃物料要清除，并指派专人现场监护，备好消防器材，然后方可作业。

第八条

焊割盛过易燃油料、有毒化学药物的铁箱或容器前，必须打开阀盖，用碱水清洗晾干或用风吹扫；待易燃、有毒气体全部逸散后，方可焊割。不明来路的容器，严禁焊割。 第九条

在电气设备、线路上作业，要先到动力公司办理停电、供电工作票，指定现场监护和联系人，按电器作业安全规定操作。

第十条

进入大型容器内动火或焊接，施工单位须有可靠的安全措施并有专人监护。容器内所用照明灯电压必须在24V以下。

第十一条

高处作业所用梯架、脚手架、平台、升降台等，必须符合有关安全规定的要求。并经安全管理部门现场检查鉴定合格后，方可投入使册。

第十二条

高处作业人员，必须佩戴安全带、安全帽、穿防滑鞋，作业现场要有安全防护设施。 第十三条

在距地面3米以下的沟、坑内作业，必须有防止窒息和倒塌危险的措施，照明灯—律使用24V以下低压。

第十四条

所有危险作业现场，应设有醒目的警告标志相应的保护设施和安全防护装置。 第十五条

危险作业中，所有操作者均应严格执行本工种的《安全操作规程》，服从现场指挥，互相配合，协调一致，工作中应有适当的间休，确保施工安全。

第十六条

凡有爆炸、易燃易爆和大型起重安装工程等危险性较大的作业，由总经理召开专门会议，研究制定专门方案和安全措施，逐项落实后方可施工。

第十七条

从事2米以上机器调试、装配、外线电工登高作业，可不办理审批手续，但仍视为高空作业。必须设置专用梯凳和固定工作架，使用专用工具或活动升降台。确保操作安全。

第十八条

在组织生产施工中，违反或不执行“危险作业审批制度”的单位或个人，应根据情节轻重和后果大小，按违章违纪给予处理，直至追究刑事责任。

临时电源接线审批制度

第一条

因生产和施工需要，必须架设临时线时，须先由使用单位填写“临时线安装申请单”，经动力公司审查批准，报安全管理部门备案后，方可架设，未经批准乱拉临时线，一经检查发现，要追究责任。

第二条

架设临时线的操作人员须经安全技术培训合格，并领取市级劳动局颁发的《操作证》方可操作，严禁无证或酒后操作。

第三条

临时线的使用期限，规定为15天，特殊情况下，必须延长使用时间时，应重新办理延期手续，但最长不超过一个月(土建工程施工电源，使用期限可根据施工期长短另行确定)。

第四条

电气工作人员为校验电气设备而需要使用临时线，时间不超过一个工作日者，可不办理申请手续，但在工作完毕后应立即由安装人员负责拆除。否则，因此造成事故时按违章处理。

第五条

临时线必须采用绝缘良好的导线，其截面积应能满足用电负荷和机械强度的需要。

第六条

临时线应用电杆或沿墙用合格的瓷瓶固定架设。导线距地面的高度，室内不低于2.5M,室外不低于4.5M，与道路交叉跨线时，不低于6M，严禁在各种支架。管线或树上挂

第15篇：规章制度在企业管理中的重要性

规章制度在企业管理中的重要性

企业成立目的在于发展的更大、更强，前期公司的经营由于成本上的制约会发展的较慢，但随后我公司的人员会不断的增加，经营水平不断的提升，我们必然会采取正规化的管理。强大的公司离不开正规化的管理，没有管理，公司所销售的产品也不会达到比较高的水平。对于企业中的员工来讲，如果不主动的去接受这种正规化的管理，那么个人的从业素质、修养、能力也将维持在相对较低的水平，所以说无论对自己还是对公司，我们都应该向正规化的企业靠拢。公司要通过质量管理体系认证，要与国际化的管理水平相结合。在通过iso9000认证后，公司的管理模式要和第三方相结合，通过第三方提供的专业化管理水平从而结合本公司制定比较完善的管理方案。如果公司现在就开始认证iso9000标准，那么就已经超出了现在公司所经营产品的范围，公司现在所采取的则是提取iso9000管理体系中的精华来协助公司在管理方面所欠缺的地方，尽可能的向iso9000管理体系靠拢，我们能做到的就要做好，不能做的就要做好这方面的预定方案，做好这方面的理念，做好这方面的思想工作，将更有助于公司能够在管理方式上更上一层楼。

在做好这方面认证之前，在工作效率上会有所下降，但是这是做为以后公司做大做强的基本思想。想在管理上提高效率就要对此付出金钱的代价，但是这是必须要做的工作，也是一个企业在发展壮大时所必需的基本职能，以后随着团队的不断壮大，到了一定的数量时，如果没有正规化的管理，就难以形成有效的战斗力、积极性、执行力，最终会影响到整体的业务能力。当人数相对较少时，可以没有那么多的制度和规范，但是到了成几倍或几十倍的人数时，如果没有一个行之有效的管理体系，没有有效的管理者和组织，在战斗方向的决策方面就会难以团结一心，因为没有层次上关系的约束，在行动的过程中就会困难。做好管理就要承受成本的压力，管理到位，成本也会随之增加。在实际管理过程中，可能会处理一些不是自己所犯错误的问题，但是从管理的形式上看，大家都要共同处理这些问题，如果少了其中的任意一员，大家的团队将是一个不完整的团队，这样一来就难以形成一个团队，一个有效的组织。所以说在以后的管理过程中，无论这个问题是否针对自己，我们都应该配合企业做好管理上的落实工作，这样才能形成一个整体，才能形成一个高水平、高素质的企业，公司的员工才能具备接受现代化管理素质。公司在以后的发展过程中，会有数百份甚至更多的规章制度要发布，要落实，公司与负责管理制度方面的相互沟通协作，企业的经营是第一位，从做生意的角度进行分析，如何与客户做单子，如何做好收钱工作这些是非常重要的，公司的管理也是同样的重要，但是不能影响到公司的业务，但是肯定会有办法将管理与业务协调起来，事情肯定都是要做的，但是还要有主次之分，没有理由推脱，但是可有理由协调，所以在执行过程中，双方都要配合默契。我们管理人员不要当自己是管理者，不能让所有的事情都给管理人员让路，我们管理要给经营让条路，但是经营也要配合管理，这两个方面是相辅相成不可分割的是构成公司的重要组成部分。只要两个方面都协调到位，共同努力共同进步，我们的公司才能发展的更好，才能打好上市前的基本需要。 在做好基本的管理外，还会多出很多的管理记录，在公司慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，事情多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面事情记录在文档里，方便以后需要时进行查阅。做好质量记录的同时，也是规范我们前进过程中的基础。所以说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，技术是企业发展的工具，这是很正确的思想，也是企业发展中的重要的概念以及理论。所以说公司到了一定程度时就必须要管理，当企业人手足够的情况下，就有必要通过iso9000的认证。通过公司规章制度的落实，要拿出时间，降低一定的效率，做好相应的质量记录，在经历过这些比较复杂的过程后，会得到相对多的好处，对企业来讲就是得到了更好的稳定性发展。要继续贯彻落实规章制度，监督和约束规章制度实施过程中的工作，能够与公司积极的配合，做好公司规章制度方面的规范。之所以没有过多的批评员工，是因为相关的规章制度还没有具体落实，这些责任则在员工那里，应该归属于管理层。因为iso9000的概念是该说的要说到，说到的要做到，如果没有该说的去说到，那么谈不上去做到，因此没有说到责任不在于员工，但是说到了不去执行，那么就是监督者和执行者的问题，处罚也是在iso9000标准基本概念之上所做的，我们在没有发布考勤制度的时候，迟到，早退，这些管理层没有权利去过问，如果没有一个规则，大家就会互相攀比，越来月散慢，现在的考勤制度一经发布就要严格执行，就要保持公司规章制度的严肃性。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了节约大家的时间，将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟悉后签名，这也是双方的一种法律约束，有了这中法律约束之后，大家的心里会有一定的压力，公司也会凭着对大家这种法律约束，如果违章就要对应的进行处罚。第二种就是共同学习，可以挑一个大家都在公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，可以通过mp3或计算机多媒体的方式进行，公司也鼓励大家古人的学习方式，通过三上（枕上马上厕上）来进行学习。我们现在更应该在信息化的社会中抓紧时间学习，学习就是为了提高效率，就是为了能让学习为你带来工作上能力的提高，还是要接受公司的培训，学习紧紧结合工作，学习马上就能够学以致用，得到生产力的提高。

第16篇：如何有效利用规章制度实施企业管理

如何有效利用规章制度实施企业管理

对于劳动者来说，企业领导经常利用企业的规章制度来吓唬劳动者。其实大家应该知道企业规章制度的订立是要有法律约束的，并不是什么样的规章制度都是有效的。

企业的发展壮大，必须要有一套高效、合理的管理制度，才能妥善处理好企业与员工之间的关系。《劳动法》第4条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。根据该规定，企业有权依据自身情况，根据相关法律的规定，进行内部“立法”。目前企业因规章制度所引起的劳动纠纷日渐增多，企业在这些纠纷中败诉率也相当高，除了企业滥用规章制度侵犯员工权益等情形，大多败诉是因为企业规章制度的效力问题。

企业如何才能制定合法有效的规章制度呢？最高人民法院２００１年４月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：＂用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据＂２００８年１月１日实行的＜劳动合同法＞第４条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有的劳动权利，履行劳动义务． 用人单位在制定.修改或者决定有关劳动报酬，工作时间，休息休假，劳动安全卫生，保险福利，职工培训，劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论．提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定． 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工代表认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以完善． 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者．

根据上述法律，司法解释的规定，一个合法有效的企业规章制度必须具备下列条件：

一、经过民主程序制定

企业根据自身的管理、发展需要，在拟定规章制度草稿后，要提请职工代表大会或全体职工讨论修改，由职工代表大会或全体职工审议通过。如果不具备

召开职工代表大会或者全体职工大会条件的，则应通过适当方式，充分行使员工对制定规章提出意见、建议的权利。企业在制定规章制度的过程中，应注意保留职工代表大会、全体职工大会或者员工参与制定规章的证据。

二、不违反国家法律、行政法规及政策规定

企业的规章制度，必须根据国家法律、法规和政策制度制定，特别要符合当地的地方法规、政策等，将企业的经营管理实际与法律、法规、政策具体结合起来，使这些规定具有可操作性，既有合法性、规范性，又能有效地激励、督促员工，充分体现企业文化。现行的劳动法律、法规，政策非常庞杂、繁多，企业内部人事部门不足于完全掌握。应充分发挥企业法律顾问或外聘律师等专业人员的作用．

三、向员工公示

企业的规章制度经民主程序讨论通过后，必须以正式文件形式向全体员工公示，只有经公示后才能生效。企业根据自身情况，可以采取不同的公示方式：

1、制定员工守则，发给全体员工，企业需要保留好签名领取单。

2、在企业公共区域显著位置张帖、公示规章内容，并作好相应的记录备案。

3、在企业内部培训、学习中，组织员工学习规章制度，保留好签名报到表。

企业的规章制度具备上述的要件后，即可生效执行，为加强被仲裁机关、人民法院的采信程度，企业最好将规章制度提交给当地的劳动部门审查、备案。由于劳动法规、政策变化较频繁，企业的规章制度必须适时地作修改，以确保其合法性。同时，在执行中务必做到，严格按规章规定执行，保留好相应的书面证据。这样，企业才能依法维护好自身合法权益。

第17篇：规章制度在企业管理中的应用

规章制度在企业管理中的应用

企业规章制度是企业管理的重要手段，可以保障企业合法有序运作，并调节企业内部人际关系、利益关系，将企业内外矛盾降低到最低限度。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证，可以保障企业运作的有序化、规范化，降低企业运行成本；完善的规章制度通过合理地设置权利、义务、责任，使员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

企业规章制度如此重要，但目前却存在很多问题，主要是企业制定了大量的规章制度，但规章制度却不能顺利执行。很多企业通过检查、处罚等行政手段解决制度执行问题，效果不尽如人意。主要原因有筹划阶段考虑不周，企业制定规则制度时未进行系统策划，对规则制度的稳定性和开放性把握不当；制定阶段方法陈旧，盲目移植成功企业的规则制度，脱离实际，可操作性差；实施时影响因素处理不善，企业只注重规则制度的制定和执行，忽视了对相关员工的培训，缺乏公平性，难过“人情关”；企业的规章制度不完善，造成员工在工作中不知道要干什么，能干什么。

企业的规章制度是企业行为规则的总和，是一种显现的企业文化。员工可以从以下几个方面认识企业的规章制度，首先是内容，体现了员工的权利和义务；执行，具有权威性和强制性；目的，保证企业目标的实现。严格的规章制度，只有建立在全体职工的自觉遵守的基础上，才能真正产生效果。要向员工进行宣传教育，让员工真正认识企业规章制度的重要性，教育员工认识自己的主人翁地位，增加健全规章制度的主动性、自觉性。同时典型事例教育员工认识到无章可循的危害性，引导员工查漏洞、想办法、建措施，把防范措施纳入规章制度中，使企业的规章制度不断健全与完善。

完善的规章制度对于企业和员工来说都具有极其重要的作用。“不论规矩、何以成方圆”也正是其中的道理。企业不仅需要制定完善的规章制度，而且企业的管理者更应当带头的去遵守，以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,正如“子帅已正,孰敢不正”。也只有这样，企业才能真正的建立整套稳定成熟的运营机制，使企业在市场经济竞争中处于不败之地。而员工也应当利用规章制度保护自己劳动权益的同时，能自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值。

第18篇：强化企业管理重在完善企业规章制度

强化企业管理--重在完善企业规章制度

一个企业要生存，要适应现代社会发展，必须要有现代企业管理的模式。我个人认为不进行改革不具有现代企业管理理念的国有企业，终究要被市场淘汰出局，因为旧的管理模式，旧的企业管理制度，已不再适应现代社会的发展。

首先，企业制度制定的不完善。企业的规章制度是用来规范整合企业各部门各成员，调控每个职工的个体需求多样性和差异性，确立和界定各部门各级管理人员权责关系，引导和规范企业职工利益的。那么我们的实际工作中这样做了吗？从我上班到现在快六年时间了，从未见到厂里书面形式的《规章制度》、《员工守则》、《岗位职责》等。一切条文形式的规章制度当然不是用来“装饰”的，是要求我们按章办事，按规定执行的。因为没有具体详细的制度来规范所以造成管理混乱，无序，漏洞多，生产成本大，工作效率低，最终企业效益无法提高。在我工作中的体会是岗位责任不够明确，工作范围不明确，多重领导，越级指示，不知道我的工作直接对哪级领导负责。我在文印室工作时就经常会接到多个领导的指示，不知道该听哪个领导的，为了核实情况，还得征得几个领导共同意见。

其次，制度的制定和修订不民主，执行力度不够。我们的一些制度的制定应该有全体职工的参与，有了职工的参与才会有合理性、可行性。因为制度制定后要由职工们来实施，没有得到职工的认可，那么制度实施起来就要有困难了，不能执行的制度可能还会对管理产生负面影响。

再次，制度评估环节做得不够好。不论是科室还是具体负责某一岗位的人员，工作缺少计划，总结。缺少信息的流通渠道，基层工作中发现的问题不能及时反映到高层，所以有了问题也得不到及时解决。

最后，还想说的一点就是因为我们的工资收入水平低，职工工作积极性差，工作态度懒散，有些制度制定了有抵触情绪，为了能让制度有效执行，达到好的领导效果是不是也应该借鉴一下西方的“两维理论”既关心工作又关心人呢?

第19篇：公司规章制度是为进一步深化企业管理

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 公司规章制度

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第20篇：浅析规章制度在现代企业管理中的运用（全文）

规章制度在现代企业管理中的运用

规章制度的建设是企业基础管理的一项主要内容。要把企业里的人、财、物、信息等因素，根据企业发展战略和生产经营的需要，实现最优、最佳组合，形成科学运行机制，发挥整体效益， 就必须制定一套切实可行的规章制度。规章制度不仅是企业核心价值观、核心竞争力、企业文化的具体反映，也是衡量一个企业整体管理水平的重要标志。

1、企业规章制度的涵义及其在现代企业管理中的地位

企业规章制度通常是指企业对生产、技术、经济等项活动制订的各种规则、章程、程序和办法的总称，是企业全体职工在生产、技术、经济等项活动中共同遵守的规范和准则。企业规章制度是现代企业实现社会化大生产的客观需要，它既反映合理组织生产的需要，又反映生产关系的要求。建立合理的规章制度有助于实现科学管理，消除工作中的混乱现象，保证企业生产经营活动顺利进行。

《中华人民共和国劳动法》第4 条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权和履行劳动义务。”《劳动法》之所以要求用人单位依法建立和完善规章制度，是由于国家制定的劳动法律、法规带有一定的原则性和普遍指导性，不可能具体到每个地区、行业、岗位， 而最具体、最切合实际、最容易被企业和职工了解掌握、付诸实施的是企业规章制度。企业规章制度是国家劳动法律、法规的延伸和具体化，是企业管理的重要依据， 是企业职工行为的准则。企业规章制度是企业岗位管理、工作流程规范的实施基础，是完成企业生产任务的基本保证，是企业平稳、流畅、高效运行的重要保障，也是企业文化的重要组成部分。企业制定规章制度的主要目的是维护企业日常管理及生产正常秩序，提高劳动生产率，提升企业文化内涵，创造和谐稳定的劳动关系。 2 企业规章制度运用中的几个问题分析

2.1 运用规章制度的有效性问题

运用各项规章制度来进行企业管理， 是现代管理的要求。能否正确的运用规章制度， 决定企业各项活动是否具有有效性。任何一个集体，要实现其既定目标， 离不开规章制度的有效约束力和强制力。它能凭借自己的强制性力量促使人们按照一定的标准状态和要求， 在一定的限制条件下进行有效的活动。

在一些企业尤其是中小企业中， 没有完善的规章制度， 多采用“人治”的领导方式，常常是“一朝天子一朝臣， 一个君主一道令”。由于缺乏制度，1

没有处理事情的统一规范和标准， 只唯领导的指示而动，这样就迫使领导事必躬亲， 而造成领导效能低的局面。此外，“人治”往往容易使领导者将个人的意志强加于人，奖亲罚疏， 任人唯亲之类的事情很难避免， 再且会造成下级对上级形成事事请示的依附关系。

如果企业有完善系统的规章制度， 则会产生不同的效果。由于各项规章制度是约束企业内部所有人员，包括领导者和被领导者的行为规范， 因而具有平等性； 再且各项规章制度都有着标准化、合理化、程序化的具体内容， 并且这些内容是已经经过本单位职工认可的， 那么，运用制度管理具有权威性； 在执行过程中具有强制性； 同时它又具有例行性和自动性。

2.2 运用规章制度的灵活性问题

企业在强调不折不扣坚持执行规章制度的同时， 又要十分注意因时、因地、因人制宜，富有创造性地运用规章制度。要克服千篇1律， 生搬硬套的倾向。各个单位、各个部门由于工作性质的不同、环境的不同， 规章制度就要因地制宜。现实中的事情是纷繁复杂的、不断发展变化的，而作为规范性的制度都是刚性的， 生硬、僵化的作法很难奏效， 这就要求各级领导和组织要加以正确的引导。但同时也应防止有一些人专门寻找制度的薄弱环节， 钻制度不完善的空子，从而使某些错误的东西得不到及时纠正， 反而得到制度的保护。

2.3 运用规章制度的规范性问题

制订出制度后， 最重要也最艰难的工作是落实。一个符合实际的制度也是要花大力气才能落实，才能规范有效运行。

首先， 在执行规章制度过程中， 领导者要严于律己。一项制度出台， 在其适用范围内必须是人人遵守，特别是领导干部更应以身作则。如果领导干部带头不执行制度， 就等于用实际行动向职工宣布， 该制度失效了。因此， 一个领导者能否做到严于律己， 不分亲疏， 既是对自己是否具备领导者素质的检验，又是维护制度权威性的关键。

其次， 制订和执行规章制度过程中， 必须按一定的程序。① 调查研究， 弄清情况。即对实际情况要认真了解，找出主要症结， 这是制订切实可行制度的前提； ② 发扬民主， 充分讨论。要尽最大可能地让职工参加各项规章制度的制定， 这样既可以避免制度脱离实际，保证制度的科学性，又有利于统一认识， 沟通感情， 从而为制度的贯彻执行奠定基础， 减少执行制度的阻力。否则， 会使职工认为是“管、卡、压”， 认为领导是有意在“整人”， 从而产生对抗心理。因此制订的各项规章制度必须具有广泛的群众基础，得到全体职工的认可， 这样就会增强规章制度的权威性。

2.4 运用规章制度的整体性问题

辩证唯物主义认为， 世界上的任何事物都不是孤立存在的， 而是由若干相互作用、相互制约的因素构成的整体。因此，在企业管理中， 运用规章制度也要考虑其整体性问题。为确保规章制度的整体性， 必须十分注意规章制度的纵向或横向联系与协调， 使之形成一个有机的整体。纵向关系的协调关键在下级部门和单位。下级部门和单位制定的规章制度必须符合上级部门的有关要求。横向关系也必须协调，有时会遇到这样的情况：面对同一个需要解决的问题或需要规范的对象， 几个部门从各自不同的角度和需要出发， 都制定了规章制度， 但由于互不通气，结果出现矛盾， 发生规定“撞车”、制度“打架”现象，使执行者无所适从， 这样的规章制度是不会有什么执行性的。

3 企业规章制度运用要抓好“三个结合”

3.1 执行规章制度与思想工作相结合

规章制度所能约束的， 大多是人的行为。而人的外在的行为表现， 是受其内在的思想意识支配的。有了约束其行为表现的规章制度，并不能完全解决其思想认识问题。领导者应视规章制度的执行过程为宣传教育的过程， 不仅执行之前要有动员， 说明所订规章制度的意义和执行要求， 而且在执行过程中也要反复进行说理性宣传，使规章制度在职工内心普遍认同。

3.2 规章制度的静态管理与执行过程的动态管理相结合

企业规章制度不是固定不变的， 要实行动态管理。随着生产的发展、客观情况的变化，对那些已经不能正确反映客观规律要求、有碍企业发展的规章制度， 要及时修订或废除。发现原制度有不合理地方及时纠正， 新情况、新问题出现及时补充新条款。

3.3 坚持规章制度建设和企业文化建设相结合

在企业中， 是否具有完善的规章制度体系就意味着会带来严密的管理呢?其实不然， 现实中许多企业的规章制度不可谓不全面， 墙上挂的、纸上写的， 比比皆是， 但是实际运行起来却是漏洞百出。所以， 我们不应抱有规章制度涵盖一切，一切都由规章制度约束的观点。制度建设与企业文化建设齐抓共管，才能依靠企业文化的推动使规章制度更加深入人心， 同时依靠制度建设使模糊的意识得到统一。在企业文化的建设上， 使职工和企业融为一体， 知道哪些事情是可以做的， 哪些事情是不能做的，主观上避免违规行为的发生， 只有这样才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴。而培养这种意识的关键途径在于加强企业文化建设， 通过企业文化的渗透， 培养职工遵章守纪的意识。

《企业管理规章制度.doc》

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