地产行业企业文化建设工作汇报
推荐第1篇：企业文化建设工作汇报
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文化先导企业长兴
——###***集团文化建设总结
先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。
勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面：
一、企业家特立独行，建树企业之魂
要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话:########传真:######http://E-mail:#####@——————.com
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卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机，***（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，***（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。***（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，***（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年，***（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***（企业家名称）这种创业的勇气，###***集团在轻工包装领域开辟出一片天地。
20**年，***（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资****万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧***杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度***的***厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20**年，在全国***市行情走好的形势下，***（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在###、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办###******有限公司。20**年，***（企业家名称）又创办###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片，真是惟妙惟肖！”
在***（企业家名称）看来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在***（企业家名称）的领导下，***正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务
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信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。
二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力
企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形，代表***为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。
一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在***是一种习惯。
创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。***早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”，
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集团公司董事长、总裁***（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***，实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。
三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力
民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。
企业与员工和谐，是***一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位***员工及其家属融入公司，是***创立的初衷。一方面，***要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，***也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮
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球场、图书馆、健身房。在***，有份员工自己的刊物《***报》，有个员工内部交流的网络平台，成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在***公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁***（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在***，沟通无处不在。
企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。
企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，***始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。2003年，***创办***线材加工厂，尽管当时设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。2006年，宜兴市号召加快发展慈善事业，***集团积极响应，带头认捐1080万元。2008年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，***集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖***所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长***（企业家名称）特别资助的学生戴**、王**两位同学。2009
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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁***（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业„„
文化先导，企业长兴。###***集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（###***集团）
推荐第2篇：物业行业企业文化建设
物业企业文化建设
企业的文化建设是物业管理企业在长期的生产经营中逐步形成与发展的，是带有本企业文化特征的企业经营哲学的建设。
物业管理行业属于第三产业，属服务行业。物业管理企业的根本任务是突出“服务”二字，服务是物业管理企业的根本任务和基本属性，离开服务物业管理就失去自身存在的意义。服务除了要为业主和使用人营造“整洁、文明、安全、方便”的工作、生活环境，还要根据业主和使用人的委托对物业进行经营管理、维护、保养、保护业主和使用人的合法权益。物业管理企业必须以服务为宗旨，以经营为手段、以效益为目的开展各项活动。物业管理企业文化建设的目标应是员工的精神状态和道德准则，其目的是在企业员工内部，倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化打造的核心价值观是指引和鼓励我们的力量源泉，更是企业的凝聚力和执行力。其驱动企业文化、氛围、风气的建设，坚实、厚重的文化、氛围、风气的底蕴让每一位领导和员工在正确理解基础上坚决地执行企业战略，并且把企业核心价值观变成企业核心竞争力，变成共同的信念、共同的目标、共同的行动和共同的成功。只有这样，不断改进企业文化建设、不断调整企业文化建设的内容，才能达到企业战略目标，才能做好“服务”这一最终的行业宗旨。
人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。要建设以人为中心的企业文化必须从这两个方面着手充分发挥人的中心功能作用。人是企业文化建设的主体。企
业文化建设必须依靠人，不仅依靠企业领导，更依靠广大员工。员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的建设者、发展者。企业领导应使企业文化建设成为员工的自觉行动，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，集中企业全体员工的能力和智慧，将企业文化建设好；人又是企业文化建设的客体。企业文化建设的首要目的是为了企业的生存和发展，而企业生存和发展的目的正是为了满足人们不断增长的物质和文化需要。因此，企业文化建设的最终目标是为了人。其次，企业文化建设也要着眼于塑造人、培养人。企业要通过充实企业文化的精神层、和物质层，在潜移默化中帮助职工树立正确的价值观和对企业的责任感，引导职工加强品德修养，提高思想觉悟。
华泰龙安物业公司一直注重企业文化的建设，逐步形成了有华泰龙安特色的企业精神、企业愿景、企业使命、核心价值观、人才观念、管理方针、行为准则。并详细制定了公司的十年战略发展规划，在将来的十年中，华泰龙安人会面临新的挑战与机遇，今年是华泰龙安第二个“十年”的开局之年，是实施企业战略发展规划的开局之年，是实现传统服务业向现代服务业转型的启动之年，是物业形势变化扑朔迷离的关键之年，是消化成本维持生存的关键之年。华泰龙安人会围绕着“凝聚共识，克难攻坚”的工作主线，做好各项工作，为后面的工作打下坚实基础。
推荐第3篇：天鸿地产企业文化建设方案
天鸿房地产文化建设方案
行政部
天鸿房地产企业文化建设方案
一、天鸿企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。天鸿房地产作为中方房地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设中方新秀天鸿房地产，使之成为中方受尊重的房地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政部对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、天鸿企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，天鸿文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二）一致性原则
文化是企业的灵魂，天鸿文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
天鸿文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、天鸿网站、天鸿月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、天鸿文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是天鸿文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对天鸿价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是天鸿文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理
中层管理是天鸿文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，
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行政部
在以身作则的基础上承担起天鸿文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。 三） 基层员工
基层员工是天鸿文化的具体实践者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同天鸿文化，融入天鸿文化，通过自己的行为体现天鸿文化。
四、天鸿文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（2013年4月至5月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣传，强调倾听与超越、以人为本、客户至上的理念。完成天鸿文化理念的学习与培训，使全体员工熟知天鸿的文化理念。
2、建立天鸿房地产网站，使之符合天鸿文化理念。
3、5月底前由营销部策划，行政部牵头组织公司全员进行“天鸿之星”评比活动（活动细则另行拟定）。
（二）行动计划注意事项：
通过天鸿房地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使天鸿房地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员。
二）第二阶段（2013年6月至9月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累天鸿文化管理的培训、传播、考核、评估，提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
（二）责任人：
第一责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员。
三）第三阶段（2013年10月至2014年4月）：
（一）行动计划
1、行政部必须具备规范、有效的天鸿文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣传，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
（二）责任人：
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行政部
第一责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》
主要方式：讲授（《公司员工手册》）、自学（《文化故事集萃》） 主要讲授人：行政专员 组织者：行政部
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
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行政部
2、主题交流由行政部专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政部将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由行政专员进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观；典型在特定方面具有突出性；典型的行为必须具有真实性；典型的行为必须具有感人性；典型的行为必须具有可模仿性。
（二）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“天鸿之星”全员参与。
（三）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“天鸿之星” 每季度获得此殊荣的一名员工，将得到董事长奖励价值300—500元的明星礼品一份和天鸿之星奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛；增强员工的归属感；增强员工自豪感；向社会展示公司形象。
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入
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行政部
公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政部。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新天鸿公司《文化故事集萃》。五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。
六）员工沟通
（一）董事长、总经理信箱
1、对象
董事长、总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于董事长、总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政部指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
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行政部
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由董事长、总经理直接反馈，或由行政经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
六、保证措施
一）认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。 二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。 三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有分层次、有步骤进行企业文化的宣贯，才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
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推荐第4篇：银行企业文化建设工作汇报
以先进的企业文化促进两个文明双丰收
行
尊敬的各位领导：
在十七届五中全会刚刚闭幕，我国成功举办盛大的亚运会之际，我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作，这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓舞！借此机会，我代表松山区支行全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！
下面，我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报：
一、文化凝聚力量
农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用，2005年以来，在农发总行提出建设现代化银行，推进企业文化建设重大战略决策的大背景下，松山区支行的企业文化建设开始起步。我们从懵懂学起到初成体系，对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力，使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。
理念是企业文化的灵魂，是企业活动的准则和员工的奋斗目标。正是基于对企业文化这一重要性的认识，松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，以凝聚员工思想、规范业务操作，文明服务树立良好的社会形象，齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标，按
照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中，运用于业务经营的各个环节，才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行的实际，我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念，深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。二是将企业文化建设与制度体系有机结合，在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念（培养责任精神，运用管理精髓，掌握业务精华，追求质量精品，精通营销之道，精于财务核算；细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，细控运营成本；执行制度严格化，业务操作流程化，信贷管理标准化，考核评比数量化）。三是提出了各专业条线理念，并制作悬挂专业文化理念宣传牌，组织员工开展了形式多样的学习实践活动，把专业文化建设与岗位职责、操作流程联系起来，使理念的内涵逐步渗透和融入到实际工作中，积极推进各条线专业文化建设。
我们在推进企业文化建设的过程中，激励员工全员参与，注重提高员工对企业文化建设的认知度，使各项理念成为行为的准则、价值的导向和追求的目标。为此，我们由外到内、由表及里做了大量细致的工作：重新整合了办公环境、统一了标识，对员工进行行为规范、客户营销服务规范、营业窗口服务规范、文明礼仪服务培训，完善了考核体系；组织了一系列专题学习、知识竞赛、文体娱乐、参与社会公益事业等企业文化学习实践活动；
研究落实提升服务水平举措，提升了客户的满意度；梳理了制度体系，细化了岗位职责，形成了标准——责任——执行——考核的管控机制。如今，“把恒心献给事业、把诚心献给团队、把信心献给自己”的员工理念正有效地发挥它的凝聚作用，广大员工从我做起，从本岗位做起，自觉遵守规范内容，认真履行岗位职责，共同塑造农发行良好的企业形象，一个“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐团队正为松山支行发展提供最强的引擎动力。
二、文化创造业绩
创建工作的扎实开展，有力促进了两个文明的健康发展。几年来，在企业文化建设推动下，松山区支行取得了两个文明建设的双丰收：支行七项考核指标连续多年位列全市第一，贷款最高峰值近30亿，利润最高峰值近1亿元，贷款企业客户最高峰值近80家；连续两年被自治区分行党委评为“基层先进党组织”，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”，先后获得总行“先进集体”、自治区分行和自治区政府“文明单位”称号，荣获全国总工会“工人先锋号”、中国金融工委“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
三、文化决定未来
企业文化内化于心、外化于行的特点决定其引领和导向作用，几年的实践，我们也曾对过去进行认真总结，对企业文化如何在未来的发展过程中，持续为建设现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支持进行了深刻的思考：
一是企业文化建设要以广大员工的认知度为前提，统一思想，统一行动，身体力行，只有全员的参与才有企业文化强劲的发展
动力。
二是企业文化建设要围绕着我行的中心工作来开展，与改善我行的服务水平、提高服务效率相结合，不能只做表面文章，只有通过提升企业文化的软实力，来提高我行在同行业中的竞争力，我们的文化建设才有持续的生命力。
三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值的稳定性、投入的持续性，并随着时代的发展不断充实新的内涵，与时俱进，这是建立企业文化长效机制的关键。
四是企业文化建设要与物质层面相结合，与建立一套有效的激励约束机制和灵敏管用的考核办法相结合，既要注重表层，也要注重内涵，既要务虚，更要务实，这是企业文化有长久生命力的根本保证。
松山支行将以这次检查验收为契机，在总分行和市行党委的正确领导下，励精图治，再接再厉，推动我行企业文化建设工作再上新台阶。
推荐第5篇：地产行业英语
地产行业英语
地产行业常见英文缩写
地产行业常见英文缩写
1、CBD：中央商务区 (Central Busine District)，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环，现在，北京的CBD确定在西起东大桥路，东至西大望路，南至通惠河，北至朝阳北路的区域内。CBD应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。
2、CLD：中央居住区，指由若干个居住区组成的可以满足城市居民居住、教育、购物、娱乐、休闲的大型集中型居住区，国际上普遍称为Central Living District（简称CLD）。CLD最重要的两个因素是空间和环境。如，北京的亚运村、上海的徐家汇－虹桥沿线、深圳的香榭里社区。
3、COD：中央行政区，全称是CentraL OffiCiaL DistriCt ，其名称源于该区内汇集了多家国家部委、机关、办事机构
4、MORE：互动商务居住区，英文Mobile Office Residential Edifice的缩写，其文意为移动、办公、居住等意。MORE社区具有最轻松的办公室、较正规的环境、最有效的商务团队，还有住宅内更隐私的空间等诸多优点。 （北京时代之光）
5、CID：以中关村为中心的高科技园区，是Central Information District的缩写。 这是一个过渡的概念，并不成熟。很多关于CID的提法，都是与CBD和CLD共存的。
6、SOHO：小型居家办公室（北京SOHO现代城）
7、LOFT：无内墙割断的平敞式平面布置宅（北京远洋天地）
8、STUDIO：工作室公寓（太和世纪星和欧陆经典）
9、SOLO：单身精准住宅（北京SOLO精舍）
10、CITY HOUSE：城市新住宅
11、MALL:中文俗称摩尔，英文ShoppingMall 的简称，可译为超级休闲购物中心，是20世纪50年代初兴起于美国，现在欧、美、日、东南亚广为流传并开始风行世界的一种全新商业模式，其定义为：以大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的综合性商业聚合体。
12、CIREAA：中国房地产估价师与房地产经纪人学会（英文全称China Institute of Real Estate Appraisers and Agents）
13、CCDPC：中国房地产业协会城市开发专业委员会，英文全称：City Develepment Profeionnal Committee of China Real Estate Aociation
14、CCIM：国际注册商业投资师(Certified Commercial Investment Member)，它是由总部位于美国芝加哥的国际注册商业投资师协会(Institute CCIM ）面向全球房地产界从业人员，通过系统的课程教育、严格的考试和审核后颁发的职业资格。CCIM职业资格是国际房地产界的权威职业资格认证，也是国际房地产界的通行证。目前仅有CCIM协会向全球提供商业房地产专业课程教育和职业资格认证
15、MLS：房地產公司電腦網絡，Multiple Listing Service
16、G.O.D生活模式
G.O.D生活模式是\"一切为您住好！\"的体现。
\"G\"即英文\"Green\"的缩写，意思为绿色；
\"O\"即英文\"Oxygen\"的缩写，意思为氧气；
\"D\"即英文\"Dwelling\"的缩写，意思为住所、寓所。
\"G.O.D.\"可以引申为：\"在充满清新空气和绿意的花园中安置美好的家园\"。
广州首个G.O.D生活模式社区：南洲名苑
17、“SBI创业街”：是一种产权式科技企业孵化器（shared busine incubator)的英文缩写，是一种新型的支持区域性创新与创业活动的孵化系统。该系统通过对孵化器投资结构的重新设计，改变过去孵化器单一投资主体的模式，吸引社会资本参与孵化器建设，全面提升孵化器的孵化能力与管理水平
孵化器实质就是一种创业服务中心，其主要功能就是：促进科技成果和有市场前景的创意商业化、市场化和产业化，培育科技型企业和企业家。孵化器通过技术创新、组织创新和管理创新使所有创新要素互动起来，把影响被孵企业的各种力合成一股合力，迅速推动入孵企业的发展。因此，孵化器的名称也有以创业中心(innovation center)、企业中心(enterprise center)等称呼的。
企业孵化器由四部分构成，一是组织或组织网络，为创业者提供商业知识或商业技巧；二是提供建筑不动产与经营管理多家租户设施的经验；三是提供商业管理咨询服务的渠道；四是提供公用的办公室服务与可利用的出租空间
18、国际5S标准别墅
其中的5s是指
sport运动
story故事
sun阳光
stream梦想
scenery景色
19、POP广告是许多广告形式中的一种，它是英文pointof purchase advertising的缩写，意为“购买点广告”，简称pop广告。pop广告的概念有广义的和狭义的两种：广义的pop广告的概念，指凡是在商业空间、购买场所、零售商店的周围、内部以及在商品陈设的地方所设置的广告物，都属于pop广告。如：商店的牌匾、店面的装满和橱窗，店外悬挂的充气广告、条幅，商店内部的装饰、陈设、招贴广告、服务指示，店内发放的广告刊物，进行的广告表演，以及广播、录像电子广告牌广告等。狭义的pop广告概念，仅指在购买场所和零售店内部设置的展销专柜以及在商品周围悬挂、摆放与陈设的可以促进商品销售的广告媒体。
pop广告的种类繁多，分类方法各异。如果从使用功能上分类，pop广告大至可分为以下四类：
(1)．悬挂式pop广告；
(2)．商品的价目卡、展示卡式pop广告；
(3)．与商品结合式pop广告；
(4)．大型台架式pop广告。
20、SP是指sales promotion,即促销，包括折扣，优惠券，试用，赠送样品等。住宅销售SP促销常见方式有：赠送面积、代缴相关税收、抽奖促销等
21、房地产中的英语术语
property 物业，资产
interest 产权
subsidiary 附属机构，子公司
valuation 评估
open market value 公开市场价值
leaseback 售后回租（即租回已出售的财产）
capital value 资本价值
cost of development 开发费（指拆迁费，七通一平费等）
profeional fee 专业人员费（指勘察设计费等）
finance costs 融资成本（指利息等）
floor area 建筑面积
plaza 购物中心
land use certificate 土地使用证
commercial/residential complex 商住综合楼
land use fee 土地使用费（获得土地使用权后，每年支付国家的使用土地费用） Grant Contract of Land Use Right 土地使用权出让合同
plot ratio 容积率
site coverage 建筑密度
land use term 土地使用期
commiion 佣金
permit 许可证
busine license 营业执照
strata-title 分层所有权
public utilities 公共设施
urban planning 城市规划
state-owned land 国有土地
fiscal allotment 财政拨款
grant or transfer 出让或转让
the Municipal Land Administration Bureau 市土地管理局
infrastructure 基础设施
financial budget 财政预算
public bidding 公开招标
auction 拍卖
land efficiency 土地效益
location claification 地段等级
projecting parameter 规划参数
government aignment 政府划拨
administrative institution 行政事业单位
key zones for development 重点开发区
prerequisitioned land 预征土地
planning permit of construction engineering 建设工程规划许可证 reconstruction of old area 旧区改造
property trust 物业信托
cash flows 现金流量
appreciation 增值
hedge 保值措施
wealth maximisation 最大限度的增加财产(同其他投资相比)
mortgage lender 抵押放贷者
vacancy 空房
discounted cash flow models 折现值现金流量模型 expectation 期望值
letting 出租
equity reversion 权益回收
bad debts 坏帐
depreciation allowances 折旧费
utilities 公共事业设备
allowances for repairs and maintenance 维修费 unpaid mortgage balance 抵押贷款欠额
stamp duty印花税
glut 供过于求
investment strategy投资策略
circulation 发行量
entrepreneur 倡导者，企业家
coliseum 大体育场，大剧院
chambers （商业资本家联合组织的）会所
arena 室内运动场
socioeconomic status 社会经济地位
amenities 便利设施
condominium 个人占有公寓房，一套公寓房的个人所有权 income bracket 收入档次
tenement 分租合住的经济公寓
community 社区
aement 估价
downzone 降低区划规模
housing residences住宅
推荐第6篇：地产行业情况
一、地产行业发展形势资料
1.宏观背景
从宏观的角度看，房地产经济重要性有所下降，今年以来，房地产对GDP的拉动作用和贡献度进一步下降。从行业集中度的角度看，资源禀赋进一步向排名前50的房企集中。从行业动能的角度看，今年上半年规模效应是房地产行业的主要驱动力，体现在上半年销售额和销售面积的同比增速出现分化。
今天的地产行业的竞争本质只有：规模为王，强者恒强！
规模第一的碧桂园，一年要拿400-500块地，相比拿几十块地的房企，其灵活性和抗风险能力都大大增强。
规模第二的万科，2014年启动多元化，如今商业、物流、教育、装修、长租公寓全面开花，成为多个领域的领头羊。
规模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高负债、低利润、不赚钱。没想到2017年稍一发力就释放出400多亿利润，股价涨了5倍多，许老板直接成为中国首富。
从投资来源的结构上看，土地购置费的影响进一步增强。扣除土地购置费后的投资同比已经跌入负区间。从投资流向的结构上看，住宅投资占据的份额最大。2017年下半年起，住宅投资占比止跌转增，至今占比增长逾2%，投资占比将近70%。从投资区域结构的角度看，
一、二线和东中部城市房地产投资的份额占比有所下降。
从土地成交的角度看，
二、三线城市土地成交依旧旺盛。从土地供需的角度看，主动出让土地是土地成交走高的主要推手，从土地成交溢价率上也能看出近期各类城市土地价格相对于成本价的溢价程度在下降，尤其是一线城市土地溢价率已经回到2012年末的水平，这说明市场对房地产信心已经不断降低，同样也反映出价格效应在今年上半年房地产投资中作用确实有限。
从价格的角度看，三线城市的住宅价格上涨动能依旧强劲，主因在于落户政策放松的利好，和棚改政策效用的延续；从量的角度看，商品房销售同比出现了下滑，相对去年而言，住宅销售下滑趋势有所放缓，而办公楼和商业营业用房销售增速则加速回落。从新开工的角度看，新开工面积和销售面积的变动趋势出现分化，我们对比中东西部的相关数据，发现不同区域新开工和销售的分化也非常明显。
从融资的角度看，房地产到位资金增速今年继续放缓，其中国内贷款增速去年4季度开始转为下行，6月份跌幅超过20%，而去年4季度以来自筹资金的同比增速和规模占比一路上行，也反映出在其他融资渠道不同程度承压下，房地产公司依靠自主筹资的压力确实较大。
对比东中西部的房地产到位资金，东部地区房地产国内贷款今年以来依旧占比依旧较高，这反映出今年上半年房地产融资不仅整体承压，结构上也有分化，投资价值越高的地区，信贷融资的难度相对较小。
总结而言，今年上半年，房地产各类数据表现不弱的核心在于规模效应，其中：主体贡献主要来自于行业龙头企业；结构贡献主要来自于土地购置费；区域贡献主要来自于
二、三线及以下城市；品种贡献主要来自于住宅投资、建设和销售的周转加速；而资金贡献主要来自于销售带来的回款和房企的自筹资金。
战略导向
2018年行程过半，国际贸易摩擦不断升级，国内经济调结构去杠杆稳步进行，房地产行业调控未见放松，而规模高位的峰值时代仍在延续，上半年全国商品房成交额再创新高，达到6.69万亿。与此同时，房企升级转型动作不断，行业掀起了一股“去地产化”的浪潮。
聚焦行业长期发展：重点关注房企升级转型方向，房企“去地产化”的实质，是作为一种“新型链接”的整体发展定位的转变。
聚焦行业短期调整：重点关注货币环境和棚改政策调整下的市场走势，三四线楼市预计将面临阶段性见顶。
Part 1：中长期行业发展机遇：房地产成为一种新型链接
房地产具备链接各类资源的天然基因，与“产业”融合共筑城市“新发展”房地产作为实体载体，可链接人、资本、产业，投资产业、向地产子领域产业链延伸发展。
新浪潮：“去地产”淡化“开发”角色，向“开发 +运营”战略升级：房企顺应行业发展变局，升级企业发展战略，由“单一开发”向“开发+运营”发展，包括为了获取土地资源的“运营”，如各种产业资源拿地，亦有房地产运营子领域发展，如长租公寓、养老地产、物流地产等。
新模式：产城融合发展下，房地产成为经济新型“链接”方式
房地产已经成为互联网之后的另一种链接，这种链接将比互联网更有优势。互联网是用技术创新扫平障碍，而房地产则更扎实，可链接“人、资本、产业”等多方资源，实现资源要素的优化配置，助力产业升级发展、推进城乡建设。
万科发展物流、投资文化产业；碧桂园进军农业；保利投资大健康产业链、发展军民融合产业；恒大投资新能源汽车、与中科院达成合作共同孵化高科技产业，都是在尝试使“地产”成为城市经济发展的新“链接”形式。
Part
2、短期市场形势：三四线市场将阶段性见顶
全国市场轮动分化，一二线在行业严调控下成交势能减弱，三四线接棒铸就过去两三年房地产市场“大繁荣”。而在当前地产金融环境难有大改善、棚改等多项政策调整变数下，三四线市场阶段性见顶趋势已显现，房企宜客观认清市场形势变化，提前布局应对市场短期调整。
关键变量分析：地产金融环境
1、趋势：不宜对宽松货币环境存过多期待。当前的宽松货币政策“放水”但非漫灌，行业资金紧绷形势难改善。
2企业策略：稳健财务抗行业风险。房企资金面临“强约束”，偿债压力增大而融资不顺畅，“现金流”管理重要性凸显。现金为王、加紧回笼资金，确保财务稳健，以应对行业短期调整风险。
关键变量分析——三四线走势。棚改等多重变数下，三四线市场加速变化、走向分化。
1、解读：货币化支持力度已预期减弱，不宜扩大影响
2、作用：货币化有助释放需求，但非唯一影响因素
3、趋势：多重因素共同作用下，三四线城市加速变化、走向分化。三四线城市的矛盾，是供给弹性大与购买力不足的矛盾，周期的波动容易大起大落。
4、企业策略：全国轮动分化，房企城市投资需分类分析
当前市场呈现前所未有的错综复杂性，东边不亮西边亮的城市之间互相对冲，导致总体呈现出一种“稳定感”，但平稳的表面下其实蕴含着危机。三四线量价见顶、市场风险逐步显现，必须分类分析、甄别风险。“三四线之王”的碧桂园暂停“全覆盖”战略，就是一个信号。在资金强约束、市场风险增大，行业面临短期调整，房企投资需更理性，落实“房住不炒”，抓住真实的居住需求，真正做到深耕城市。
2.人才竞争--房地产行业的竞争本质上是高端人才的竞争
1) 《房地产行业人才需求白皮书》
i.房地产行业人才需求概述：东部地区人才需求较大，尤其是一线和二线城市 ii.房地产行业人才招聘要求：大专和本科学历人才需求较大，华北地区对人员学历要求最高。有 3 年左右行业相关经验的人才需求最大 ,东部地区对人员从业经验要求相对较高。 iii.房地产行业人才招聘薪酬条件：行业薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，东部地区薪酬水平相对较高。不同类型企业所提供的薪酬水平差距较大，政府 / 非盈利机构薪酬水平相对较高。 iv.房地产行业人才需求趋势
房地产行业传统人才需求较为稳定。房地产行业传统人才需求量仍然较大，尤其是一线和二线经济发达地区。其中，建筑工程类人才需求相对较大，建筑工程师、结构工程师、机电工程师、预算工程师等发展空间较大；项目管理类人才具有较大的需求增长潜力。
跨界的复合型人才成为新的需求增长点。为适应市场变化、应对竞争压力，房地产行业各企业纷纷尝试转型发展，进行跨行业、跨领域、跨区域的业务拓展，这对企业内部的人力资源提出了更高的要求，既需要内部高层管理者具备跨界的决心和能力，又需要具备跨界知识和业务能力的得力人员做支撑，这就需要企业通过跨界获取、内部选拔培养等方式获得相关人才。“互联网 +”改变传统思维模式，引领“房地产 +”时代的到来，地产服务的发展要求具备互联网运营思维的人才，地产金融的发展需要能力较强的投融资、资产管理人才；随着多元化地产的发展，养老板块人才、大健康板块人才、产业园区建设人才等需求量较大；随着 PPP 模式的推行，具备当地政府关系的项目管理人才炙手可热。 2) 《地产企业职场特质模型》：将房企划分为金牛、黑马、悍狼、骆驼四种特质 金牛 优势：老牌房企，发展稳健，体系健全，能培养人，适合应届生加入打基础，或缺乏知名房企背景的人加入镀金。
不足：人才储备已经较完善，关键岗位人员稳定，机会更多留给管培生，社招人才会遇到明显的发展瓶颈。
典型：万科、中海、龙湖、金地、世茂 黑马
优势：发展迅速，敢于用人，薪酬较高，内部晋升机会多，适合希望快速成长的应届生，或名企经理人兑现个人价值。
不足：体系建设尚不全面，对个人能力要求高，在高速奔跑中必然要面临变化和调整，对适应能力挑战较大。
典型：旭辉、正荣、阳光城、泰禾、中南 悍狼
优势：增速凶猛，打法彪悍，强调狼性与竞争，用人开放，大浪淘沙，适合彪悍出挑的年轻人，或期望获得更大管理平台且能力强劲的成熟人才。
不足：管理层收入很高但基层收入偏低，强势的狼性文化需要适应，大浪淘沙的用人模式导致个体的“平均成才率”偏低。
典型：碧桂园、恒大、融创、中梁、华夏 骆驼
优势：大型国企，实力雄厚，稳定均衡，重视长期服务，适合希望稳定发展的应届生，或注重工作与生活平衡的成熟人才。
不足：薪酬竞争力偏弱，晋升速度稍慢，市场价值需较长时间积累才能展现，相对安逸的氛围可能导致未来跳槽到狼性企业会难以适应。
典型：保利、绿地、华润、绿城、招商
3) 地产行业最需要职业辅导的有四类人：
1、应届毕业生：作为职业生涯的起点，公司、职位、地点都是影响重大的因素，需要综合考虑而不能只看品牌和排名。
比如金牛型企业的成本岗和黑马型企业的投资岗相比，后者的发展速度可能更快；比如大公司的三线城市和小公司的一线城市相比，可能后者未来的职业机遇更多。
2、上升期人才：上升期的中基层骨干，跳槽应关注专业能力与管理能力的积累，要么去专业度更高的公司加强纵深，要么寻求更大的管理范围横向扩展。
比如设计条线应首选产品力强的公司，而营销条线则更注重管理体量的扩大，哪里能更快提升核心竞争力，就应该选哪个。
3、名企经理人：金牛、骆驼类房企中的成熟管理层，要不要跳槽往往是个难题，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪费时间，一晃就过了40岁。职场人最应该警惕的就是“舒适区陷阱”。
4、乙方转甲方：这类人最为可惜，很多朋友背景和资质很好，本可以一毕业就进入大型甲方，然而却听信错误言论选择了乙方，现在想转甲方却发现困难重重。
二、标杆地产公司人才运作
在冲刺过程中，各大房企管理层希望在规模扩张与人才储备之间找到平衡，为“明天的增长”做足准备。 1.内部人才裂变
针对中高层的内部培养计划：
碧桂园：2017“未来领袖”集训，按照培养计划200名新入职“未来领袖”学员半年即挂职项目副总，表现优良的未来领袖两年半之内晋升项目总经理，3-5年内争取培养成为区域总裁。 除“未来领袖”计划外，在碧桂园人才培养体系中，还有2010年便已实行的“涅槃”计划，培养对象为各大区域总裁、副总裁、总裁助理、集团业务及职能中心总经理。位于“金字塔”第二层，是2010年开始实施的“领翔”计划，它与“未来领袖”计划相似，专门培养项目总经理。
保利地产：2017年“百帅行动”人才培养计划。该计划目标是在未来两年内，通过分期培养，寻找100名城市总经理储备人才，学员将在接受半个月封闭式培训后，再接受近一年的跟踪培养。
越秀地产：“鸿鹄凝志”计划，希望在“十三五”期末培养出50名后备区域总和150名项目总。
应届生方面：
碧桂园的“碧业生”计划培养目标为专业骨干与业务经理，旨在为渴求人才的碧桂园吸纳优秀应届毕业生。2017年，碧桂园升级了面向本科和硕士的“碧业生”计划，推出“超级碧业生”，打出“双倍薪酬，价值双享”的口号。
龙湖地产：校园招聘计划则包括“仕官生”“绽放生”“CS商业种子”“点将”四个项目，其中仕官生培养目标为中高层管理者及专业技术骨干人员，绽放生培养目标为地产行业营销管理人才。
除此之外，万科“新动力”、中海“海之子”、恒 大“恒星计划”、金地“金鹰计划”等，均是各大房企沿用已久的校园招聘计划。 2.会挖人更会留人
除了积极培养内部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最为直接的是调薪。以佳兆业为例，2014年，佳兆业相关雇员成本(包括董事薪酬)为6.508亿元，2015年降至5.177亿元，2016年大幅增加至7.779亿元。年人均薪酬方面，2014年佳兆业人均薪酬为66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。
除了调薪，针对中高层管理层级别，各企业目标主要是采用合伙人制度、期权激励等方向的激励制度，形成利益共同体，增加管理人员黏性。
万科：2014年开创事业合伙人制度的先例后，金地、越秀地产等房企纷纷跟进。
碧桂园：规定公司2014年10月及以后获取的新项目，均采取跟投机制，总部及项目层面的高级管理人员需认购不超过15%的公司股权。
世茂股份：在期权激励方面，于2013年4月向中高层管理层授予1000万份股票期权，2017年10月6日，恒 大地产按30.2港元的价格向公司中高管近8000人授出约7.44亿股购股权，约占总股本的5.7%。
推荐第7篇：浅析大爱地产企业文化建设工作
浅析大爱地产企业文化建设工作
张小艳
企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是建设企业文化要解决的问题。
一、企业文化的涵义
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。 对于企业来说，要留住人才，最好的办法、最高的境界就是用好企业文化这一机制。
1.企业文化是一种吸引力。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。 2.企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神;培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。 3.企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。小企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。
二、大爱地产企业文化建设的方法
企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。南京大爱商业地产顾问有限公司的企业文化建设体现了这四个重要内容。
南京大爱商业地产有限公司是中国华东地区知名的房地产服务及商业运营管理公司。公司业务以南京市场为主导，遍及上海、苏州、芜湖、南通、宿迁等几个主要城市。大爱地产创始人盖会宁先生认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化概括为八个字“我爱人人、人人爱我”以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中。目标是要做一个“永续经营”的服务理念的企业。
（一）硬件建设
物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
南京大爱商业地产有限公司实施了设施环境统一，服装统一，工作卡统一，名片统一的工作。
公司通过办公场所统一的进行环境与设施设计、空间与装饰设计、造型与构造设计、材料与色彩设计、采光与布光设计、使用功能与审美功能的设计等紧密地联系在一起的它一步到位地把实用功能和审美功能作为有机的整体统一起来。不仅有舒适的办公场所还增加了员工餐厅，员工休闲区， 员工更衣室。使员工想来和愿意来，调动了员工的积极性。统一设计了夏秋两季男女职业装。统一设计印刷了名片和工作卡。
（二）软件建设 1.设计企业标识
南京大爱商业地产有限公司倡导“参与、奉献、协作”的企业精神，通过企业标记，企业规定，企业口号等形象的表现出来。
公司设计了一个通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，企业标识基本构图为长方形 ，取红蓝灰三色 以寓意太阳、大地、建筑的前后左右组合。表现大爱企业形象，大爱地产四个红色毛体汉字，象征从蓝色地平线喷薄而出的朝阳，代表了热情、活力，与公司名称吻合；蓝色变形大写D型半圆，是大爱地产的拼音简写的首位D，象征了公司在大地上树立而起。背景为三个灰色图案寓意着城市建筑。 它构成企业形象的基本特征，体现企业内在素质。企业标识不仅是调动所有视觉要素的主导力量，也是整合所有视觉要素的中心，更是社会大众认同企业品牌的代表，具有重要的意义。 2.不断健全管理制度
健全管理制度是企业为求得最大利益，企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。 如 总结制度
① 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。 ②工作亮点的分享，不足之处的改进。 ③ 下周工作计划的一个安排。
④总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
会议制度
增设早会，午餐会等短会。
①早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
② 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。 3.建立良好的沟通渠道
核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化要从大处着眼，小处着手。从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。定期走访、定期抽出时间与员工交流，也可以利用在员工餐厅就餐和员工休闲区娱乐时和各职位员工建立良好的沟通。倾听他们的意见和建议，保持沟通的顺畅，了解真实情况，并适时地传播企业文化。就是“沟通、沟通、再沟通”。这样会增强人才吸引力、凝聚力方面发挥了无形作用。
4.加强员工素质培训
“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
①公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的商业地产基础知识、商业地产立项、开发、运营的政策法规知识、房地产人员情绪压力管理知识，职业心态修炼知识、安全知识等； ②部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；
③岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。 ④人文培训，讲人文，讲音乐，讲服装搭配。
⑤拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去\"感受\"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员式是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。
把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。在具体培训员工素质方面， 认为需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及 们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训根据自身企业的特点。把“我爱人人、人人爱我”这个核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。并且编成企业的故事在企业内部流传。通过树立典型员工。可形象具体地明白说“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，进行宣传。是让所有的员工都认同。定期引入专业培训机构的公司定制课程给每个员工进行宣讲。 5.定期组织文体活动
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
定期组织唱歌、跳舞、体育比赛等活动无论职位高低一起参加。在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
三、企业文化建设的意义
企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
四、加强企业文化建设的措施
1、以人为本，全员参与。
企业要依靠员工,建立和完善各项保证制度企业员工是实现企业发展的根本气力,要想真正实现企业的全面协调可持续发展,就必须依靠企业员工并通过企业员工的自力更生、艰苦奋斗来实现。而依靠职工办企业,则需要有一个完整的、健全的制度体系来保证。企业要尊重员工,通过载体让员工参与治理。
尊重员工,就是要尊重员工的正当权利,包括经济、政治、文化权利和员工的需求、生命、价值及其尊严,就是要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,搭建让员工参与企业治理的平台。
2、务求实效，促进发展
要实讲情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查。一些关键的、重要的环节领导身先士卒，抓紧抓好。带领员工，脚踏实地、埋头苦干，把握机遇、乘势而上科技演绎奇迹，创新推动发展。
3、继承创新，博采众长
大爱地产创始人盖会宁先生他来聚人气、找客户、过难关、打江山，给团队提供活榜样。他本身就是企业的灵魂，这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化，是推动企业发展的不竭动力，即“企业文化”的缩影。他对于企业所处的发展时期的基本定位，决定了这个公司在团队、产品、客户、市场方面要以求生存为原则，并以此来统一包括自己在内的全体团队对于好与坏、善与恶、正确与错误、执行与拒绝的行动规范。强调个人的独立性、能动性，提倡个性和个人成就，鼓励员工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。
4、有机结合，相融共进
企业文化有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象。
在企业文化氛围中，通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对员工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使员工自己将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。营造真实的企业文化。营造真实的企业文化需要广泛地征求意见，让每个人参与，在参与当中使每个人认同。让企业文化不断地沉淀。前者带领后来者，不断感染，才能历久弥新。其次，使企业文化的精髓在企业日常管理的点点滴滴上体现出来，让员工感受企业文化。企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事，每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。
结论
通过对大爱商业地产公司企业文化的分析，说明建设企业文化对企业发展的作用。企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。
致谢
非常感谢在本次论文写作过程中任老师给予的指导以及大爱商业地产公司人力资源部提供的帮助与支持。
参考文献
[1]汪克夷 《管理学》 大连理工大学出版社 1998年6月第一版
[2]刘中露 《战略支持性企业文化》 1998年7月《商业研究》
[3]《名牌战略》 刘仲康等著——北京：中国友谊出版公司，1997.7。
[4] [美]约翰·科特 詹姆斯·赫斯克特 著 《企业文化与经营业绩》 华夏出版社 1997年3月北京第一版
[5]《知识经济与企业文化改造》陈传明 史有春等著，经济管理（2000.10）
[6] 郭纯金 《企业文化》 中山大学出版社 1991年11月1版
推荐第8篇：地产企业成本管理之行业现状
地产企业成本管理之行业现状
地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业，在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化，是每一个当老板的都需要首先考虑的问题。我们都知道“利润＝收入－成本”，地产企业在外部市场环境良好，销售火爆的时候，利润掩盖了一切，这个时候很少有人会去关注成本的问题。但是市场不可能永远火爆，当国家宏观调控、市场形势发生变化时，销售出现了问题，“房子不好卖了！”，企业的利润也就随之下降，在这种情况下，企业则不得不去控制成本，提升管理水平，以维系经营。如果所有的老板都是这个时候才去关注成本管理，就大有“亡羊补牢”的感觉。管理“高杆”的企业在很早以前就预知到行业风险，尽早开始了练“内功”的工作：调整组织架构，加强内部流程管理，从自身找问题，而成本管理则是重中之重。那么目前地产行业成本管理普遍存在的问题是什么呢？
一、成本管理水平粗放，缺少体系
地产企业需要“成本管理”！这一管理思想和口号很早以前就被
业内的专家提了出来，并且也在行业内产生共鸣，达成共识。而地产公司做的真实情况又是怎样呢？
首先，缺少组织架构支撑，欠缺成本管理意识。许多地产公司在开展成本管理工作之前，均没有专职的部门负责成本工作，有些公司是由财务部门“兼顾”成本管理，而有些公司则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算等相关部门负责。可以看出，这些地产公司从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理思想。
其次，“流程”不清晰，“方法”不明确。什么是成本控制的“流程”？我们说的地产公司成本管理的流程就是：什么时间做目标成本？如何控制已发生？如何获取项目的动态成本？当成本出现异常后，如何进行调整？可以理解为“目标成本－已发生成本－动态成本－调整成本”。从通用管理思想上看，上面的一个过程就是PDCA（Plan－Do—Check—Action）的管理流程。许多地产公司在成本管理的开始，根本没有“目标成本”、“动态成本”概念，当然就更别说形成这样的成本管理的流程体系了。
结合上面这样的管理流程，需要每个环节都有相应的控制“方法”与“手段”，比如什么时间形成目标成本？成本如何分摊与归集？什么样的情况下调整成本？如何调？等等。而现状是许多地产公司在以上的每个环节，均缺少行之有效的管理方法与手段。
再次，经验难沉淀与复制。由于缺乏成本管理体系，许多已开发的项目经验和知识无法沉淀下来，造成知识的流失，而这种流失对地产公司来讲则是重大的损失。再加上地产公司人员流动频繁，人员的流动更加剧了这种知识的流失。直接的现象反映是，许多地产公司项目开发已经有很多年了，而每当再开发新项目的时候，仍然是所有工作“从零开始、从头做起”，效率及其底下。
同时，从成本管理的角度看，已完工项目的成本情况，对新项目成本测算是非常有指导意义的，很多公司都逐渐意识到了这个问题，但始终缺少有效的方式与方法。
最后，欠缺有“综合能力”的成本管理人员。我们知道成本管理岗位属于较为新型的管理岗位，是地产企业随着精细化管理后，逐渐分离出来的管理岗位。该岗位不像“造价工程师”那样能够有“科班”出身，一般都是从其他岗位转过来的，如：工程概预算、财务等。既然是“全成本”管理，那么就要求这个岗位需要具备一定的“综合能力”，如：设计、工程造价、营销管理、财务等。早些年的地产公司具备这样能力的，不是老板，就是曾经做过项目的副总裁等，他们一般都具备丰富的项目管理经验，并且在实战中历练过。可这样的人在地产公司里面是少之又少的稀缺“资源”。
这些从一个侧面也说明地产企业欠缺“有经验”成本管理、项目管理人员，如不能够很好解决这个问题，将会成为企业未来发展的瓶颈。
二、合同过程管理不到位，变更难以控制
地产公司对合同的管理是兑现成本的过程管理。从签订第一份土地合同开始，地产公司即开始了合同的管理工作，如何能够把合同管好，执行好是一门学问。那么现在地产公司合同管理的水平如何呢？首先，合同缺乏规范化管理。规范化管理主要从两个方面理解：一是，“合理”的签订合同；二是，合同的分类授权与审批。什么叫“合理”的签订合同？以前许多地产公司都喜欢签大合同，跨分期、跨科目。在签订的时候，没有从成本管理与控制的角度考虑，不为“后事”着想。签的时候很方便，到合同执行过程中，成本拆分的时候就遇到了痛苦的事情，一份合同搞不清楚要拆分到多少个项目的多少个科目中去，工作量巨大无比，且易出错。可见这是地产公司由于缺少成本意识，没有清晰定义合同签订的规则与要求，导致其职能部门签合同时没有章法可循。
缺少合同分类授权与审批机制。合同分类不同、金额不同，其负责的部门不同、授权不同。地产公司需要清晰化定义授权、责任体系，建立预警、审批机制，以保证合同签订的质量。而这块，不同地产公司的管理水平参差不齐。
其次，变更难以过程管理。变更控制难在两个方面：一是，时效性强；二是，难以及时测算。许多现场签证均有时效性强的特点，现场变更一旦需要发生，现场工程经理就得决策做或不做，做了成本就
进去了，不做工期就可能会延迟。同时，变更发生前往往是无法精确测算其成本的，只有等到变更发生后才可以。这就会导致变更测算只能事后进行，而事前只能估算，这为成本控制带来风险。而有些地产公司管理更加粗放，变更发生后也不及时测算成本，等到结算时再进行“算总账”，这就对成本管理带来了更大的风险。
最后，付款管理效率底。如果你问那些施工单位：“地产公司最大的问题是什么？”，他们都会反映地产公司付款周期长，效率低，有时有故意拖欠款项的嫌疑。不排除有些地产公司确实故意如此，但更多的情况下是地产公司内部管理的问题导致的。地产公司是资金密集型企业，如果前期不做好款项的预备工作，付款时没有计划和节奏，难免会出现周期长，效率底的情况。再加上层层的审批机制又没有信息化的手段支持，效率就更加底下了。
三、资金管理缺乏手段与方法
如果你问地产公司最缺的是什么？无一例外的会告诉你是“资金”。但是不是“钱”越多越好呢？不是的。钱多了放着不用，要交“利息”，钱少了不够用，项目就得“停工”。钱只有滚动起来才能生钱，也就是将资金进行合理的运用，保证其有效流动，才能发挥其最大的作用。
而现在地产公司普遍情况是资金管理水平不高，缺乏计划性。很多公司在项目立项时，只有成本测算，而没有资金测算，或者测算很
粗，无法起到参考作用。在项目的执行过程中，进度计划经常会发生调整，这就给资金计划的管理带来了难度。许多公司希望能够做到滚动修订资金计划，使资金使用情况时刻保持最新。但由于缺少管理方法，想管又管不起来，深感无从发力。
综上所述，目前业内的地产企业成本管理水平不高，真正能够将成本、合同、资金三条主线全面、高效的管理起来的公司少之又少。而让我们欣喜看到的是已经有许多地产企业意识到这个问题，并在积极进行管理变革，提升管理水平。在这个时候，其为了能够将管理思想真正落到实地，许多企业选择了在内部推行信息化管理工具。我们都知道一个行业信息化管理水平越高，就标志着这个行业管理成熟度越高。所以地产行业信息化管理是大势所趋，也是地产企业提升其管理水平的必经之路。
推荐第9篇：煤矿企业安全文化建设工作汇报
煤矿企业安全文化建设工作汇报
尊敬的各位领导：
在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出
庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。
庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。
庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。
一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容
在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。
煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）
井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。
二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范
改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。
三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。
四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位
庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。
安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统
一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。
五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力
庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。
2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。
3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。
4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。
庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！
祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！
谢谢！
推荐第10篇：潞安宾馆企业文化建设工作汇报
2012年度潞安宾馆企业文化建设工作汇报
5.25召开
潞安宾馆企业文化办在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司“一三一”和我宾馆“强管理、重创新、增效益、树形象，以优质服务为抓手，努力打造星级宾馆”为工作思路，继续按照“坚持、完善、巩固、提高、创新”的企业文化建设工作方针，巩固既有成果，坚持不懈抓创新，不断用文化激活服务质量，为我宾馆创一流工作提供了强有力的文化支持，使企业文化建设各项工作有了新的进步，现汇报如下：
第一部分 2011年企业文化建设工作简要总结
一、狠抓了潞安宾馆理念文化的灌输。
2011年, 我宾馆结合“十二五”规划发展需求，在理念文化方面重点以构建潞安宾馆核心价值观为目的，在各个岗位范围内开展了提炼具有潞安宾馆特色和时代精神的岗位理念。并灌输到100%的员工中，让每个人都熟悉、知晓，并在《管理制度及企业文化知识竞赛》中围绕潞安理念知识抢答比赛，进一步强化企业文化的激励作用。通过一系列活动，2011共征集到员工 “画与话”44幅，让我们的理念文化建设由概念式灌输转变为内涵式渗透，又上升到了一个新的层次。
二、强化考核制度
我们在全宾馆全员（包括中层以上人员）进行考核，要求各部门对照《6S考评细则》，将具体的考核全面纳入日常6S管理考核当中，并且每月汇报集团文化办。要求各部门对考评中发现《考评细则》中有问题的应及时向文化办提出改进意见，目前此项工作已经在我宾馆全面推行，使我宾馆的企业文化管理水平走在了集团机关单位的前列，在集团机关中是唯一的一家挂牌单位，并自2004年以来稳住了“达标点”牌子，没有被下转过。
三、狠抓了三级巡查管理。
为了进一步提高巡查质量，层层落实巡查责任，不断分析和整改巡查中的问题。
我们在务实“巡查三坚持”的基础上，确定各级巡查范围，并要求总值班领导必须深入到现场进行巡查，查出的问题要进行逐条登记在册，由第二天的值班领导负责落实前一天存在问题整改情况，有力地促进了我宾馆服务质量建设的顺利进行。
第二部分 企业文化建设工作中存在问题和改进措施
一存在问题：由于我宾馆文化办2011年刚独立出来，在人手上有些紧张，一个人在运用企业文化6S管理上有局限性，灵活创新很不够，没有充分发挥出6S管理的真正作用。
改进措施：
1、配备人员，采用日常沟通培训和专题培训相结合的方式，加强对新任用人员的企业文化知识运用方面的培训。
2、加强对6S管理的考核、评价，让新任用的6S专职人员在日常工作过程中迅速提升运用6S管理的能力。
二存在问题：推行办法、考评细则不完善 改进措施：
1、在各部门考核中收集意见，组织相关人员完善推行办法和考评细则。
2、强化现场巡查考评，进一步加大跟踪改进力度。
第三部分 2012年企业文化建设工作安排
一、签订《二0一二年度企业文化责任书》
在依照潞安集团公司企业文化建设领导组对潞安宾馆下达的《二0一二年度企业文化责任书》的基础上（因为集团修改了潞安企业文化建设大纲，和新的潞安理念，暂时还没有下发），总结上年企业文化的优缺、得失下， 制定下发《潞安宾馆企业文化责任书》；并对部门责任人、文化办实行企业文化抵押和奖惩。
二、完善6S管理制度
1、巡查制度的修改：原来三级巡查变为四级巡查和动态巡查，这部分我们已经实施了，并在2012年2月23日下发了通知；
2、考评细则的修改：这部分在2012年2月29日下发了征求意见通知；目前文化办人手有些紧张，计划在三季度完成。
三、企业文化建设的培训、学习
2012年是李董事长提出：“打造创新企业，培育智慧型员工”的年份。我们将针对企业文化的新内容进行培训学习。
培训、学习内容：
1、潞安文化建设大纲；
2、潞安理念；
3、弟子规；
4、十本好书 培训时间：
潞安文化建设大纲和潞安理念安排在2012年6月（5月底下发通知）
弟子规安排在每次集体岗前仪式上 十本好书由各部门自行安排时间学习
四、企业文化理念知识竞赛
针对潞安新理念、十本好书内容，我们通过培训学习，要灌输到每一个员工思想中，比如:作为一名服务员，你的岗位理念是什么？通过这种让本人亲手提炼个人的岗位理念,进一步明确了员工的岗位责任,使得提炼出来的岗位理念更加朴实无华，与安全服务结合的更加紧密。从而促使员工提高了对企业发展目标的认同感。我们还要在年底举办企业文化知识竞赛或答题活动。
五、企业文化“一一四五”思路
面对新的形势和任务，我们将严格按照集团公司企业文化建设“一三一”工作模式，进一步创新我宾馆企业文化建设，推进三大文化体系建设齐头并进，为宾馆和谐发展提供强有力的文化支撑。总体概括为：“一一四五”。
“一”，就是围绕一个目标：紧紧围绕冯总提出的指导思想：向制度要管理，向管理要效率，向效率要要效益，向市场争业绩的工作目标，积极推进企业文化建设。
“一”，就是坚持一个方针：始终坚持企业文化建设“坚持、巩固、完善、提高、创新”的十字方针。
“四”，就是抓好“四个落实”：一是抓好潞安宾馆特色理念文化提炼、灌输、渗透；二是抓好6S管理与《党委工作绩效管理评价体系》对接的落实；三是抓好潞安宾馆行为文化与服务质量标准化的对接考核的落实（即李董提出的对标管理体系）；四是抓好潞安宾馆物质文化全面覆盖的落实。
“五”，就是实现“五个提升”：一通过狠抓理念文化的提炼、灌输和渗透，实现我宾馆团队精神的提升；二通过狠抓岗前仪式中的员工讲评、主管点评和领导司训工作，实现员工文明素养的提升；三通过狠抓6S管理现场定置和巡查管理，实现我宾馆服务、安全管理水平提升；四通过狠抓行政员工的岗位行为的养成，实现行政服务水平的提升；五通过狠抓物质文化建设的全面覆盖，实现企业良好形象的提升。
第11篇：建筑设计行业如何进行企业文化建设
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建筑设计行业如何进行企业文化建设
近年，随着国内建筑设计企业高速发展，企业管理水平不断提升的同时，企业文化建设，文化管理模式也越来越受到企业的重视。但纵观整个建筑设计行业的企业文化建设现状，呈现出企业文化建设水平参差不齐、对企业文化的认识深度深浅不
一、对企业文化系统性、持续性建设的意识强弱不均等特点。
基于以上背景，正略咨询认为建筑设计企业的企业文化建设，更需要专业管理咨询机构针对企业不同发展历程、发展阶段、管理基础、组织氛围等等做出相应的指导和协助，把企业管理的最高境界——文化管理灵活运用于企业管理之中，有效地促进企业科学、健康、可持续的发展。
正略咨询管理咨询作为国内知名的综合管理咨询机构，不但在企业管理的很多领域，例如战略、人力资源、组织管控等领域有很深的研究，而且在企业文化咨询领域也早有涉足，并积累了丰富的实践经验。此次受某设计院的邀请，共同合作对其企业文化建设进行广泛的探讨、研究和实践，从中体会到很多建筑设计行业企业文化建设的要点和不同之处，借此机会与读者共享其中的经验与体会。
企业文化建设要与企业战略发展相统一
国内很多建筑设计院的历史大多都比较长，随着市场化运作的不断加深，越来越多的企业认识到战略管理的重要性，制定了相应的发展规划，但如何实现战略发展目标？如何将战略执行到位？这些都需要制定具体措施，特别是在战略执行力和效果要持续改进，而这其中的关键点是如何进一步增强员工对企业未来前景的信心和动力，如何打造在与战略发展相匹配的文化氛围，充分调动员工的工作激情和进取心。
企业文化建设最重要的作用就是统一绝大多数员工的核心价值理念，拥有统一的使命和追求，以此形成公司凝聚力，配合适当的制度体系和行为规范，使员工养成符合企业文化核心理念的行为习惯，最终形成企业强大的文化软实力，以及推动企业发展战略的精神动力。
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正略咨询在该设计院的项目中，根据该设计院的企业发展历程、高官管理风格、地域文化、股东方文化以及行业特征，提出了该设计院“在工程咨询服务领域协助客户实现梦想，并通过真诚的服务，专业的技术，开拓进取的勇气，不断追求卓越的精神，致力成为省内领先、国内一流的工程咨询服务企业”的企业愿景；“我们将为客户提供优质的工程咨询服务，以高度的责任感，通过高效优秀的团队，努力开拓市场，真诚服务客户，推动社会和谐进步”的企业使命；“专业严谨 开拓进取 尽职尽责 团队共赢”的核心价值观。总结和凝练了该设计院员工统一的核心理念，形成对该设计院发展战略坚实的文化基石。
企业文化建设要与人力资源管理相协同
作为智力服务型的建筑设计企业，员工讲求诚信、做事低调、作风严谨、强调务实、尤其是老员工敬业爱岗、甘于奉献、吃苦耐劳、艰苦奋斗等精神都是建筑设计企业宝贵的财富，长期以来形成了和谐、融洽、宽松的工作氛围。但与此同时，我们也发现对于高智商员工的管理，特别是人力资源管理存在一些需要继续提升的地方，比如人才战略规划有待继续完善，人才结构有待进一步优化，人才储备需要继续加强，人才培养机制有待强化，绩效管理体系及薪酬体系还有继续优化的空间，这些都可能会对员工的满意度、积极性、忠诚度和归属感产生一定影响。
因此，企业文化建设与人力资源管理要有效地结合起来，才能真正发挥文化管理的强大作用力。正略咨询认为，建筑设计企业在人力资源与企业文化建设的相互协同中，首先要确立适合企业实际的人才发展方针，倡导企业实施人力资源管理与发展工程，积极推进现代人力资源管理，建立一个有助于人才脱颖而出、人尽其才、各尽所能、合理流动的人力资源管理机制，建设一支以专家型技术人才和复合型管理人才为核心，以技术骨干和管理骨干为主体的高素质员工队伍。
其次，要引导员工树立正确的事业观，让员工把工作当作事业来经营，当作自己成长的实现自我的舞台，在持续不懈的努力中提升自己的实力，丰富自己的阅历，体现自己的价值，充实自己的生活，并获得认同。
最后，要明确企业的对待人才的标准和态度——人才观，以人为本，把人才
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作为最大的资本和财富，作为实现企业远大愿景的能量源泉。最大限度为员工施展才能与潜能提供平台，为各种人才创建适合的提升空间。让每一个员工站在企业发展的舞台上，都能找到飞翔的梦想，实现自己美好的职业生涯，成就员工与企业的共同发展。要不断健全人力资源管理体系，根据公司的发展目标，做好人力资源战略规划，根据人力资源规划，招聘合适的人才；完善人才培养、评价、激励机制，确保人尽其材、激励先进、鞭策后进；完善多种职业发展通道，帮助员工制定职业发展规划。
企业文化落地实施要与企业实际相结合
企业文化建设最终是要落地实施才能发挥效用，而企业文化落地实施的方法、形式、策略有很多，但企业的执行能力、人员配置、工作量承受能力、资金预算、氛围习惯等各不相同，这就需要我们根据企业实际情况进行针对性的设计，选择既符合企业文化理念宣贯实施，又要企业能够真正执行到位的方式方法。
在咨询实践中，正略咨询根据该设计院的企业实际设计了5大类14项落地实施举措。
1、企业文化组织准备
企业文化的建设非一朝一夕可成，责任明确、分工协作的组织机构是企业文化建设纳入规范化轨道的必须保障。为加强对企业文化建设的统一领导，更好地推进企业文化建设，首先要建立企业文化建设组织机构。其次，还要根据企业文化执行情况，进行定期考核，包括部门企业文化建设考核、员工企业文化建设考核和日常文化管理考核。
2、核心理念宣贯
以企业文化核心理念为重点，从企业文化的定义、企业文化的作用及企业文化的实施等方面对企业文化理念进行进一步的宣讲，深化企业文化在各单位、各部门的落地力度，使广大员工能进一步深化对企业文化的了解，进一步认同核心价值观，使整个企业的思想建设步调一致，让员工领悟公司企业文化的真谛，对
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企业文化产生强烈的认同感、荣誉感和归属感。对员工进行系统的企业文化知识培训，让员工能够真正接纳新文化、理解新文化，直到发自内心地认同和拥护新文化。
3、建立文化传播网络
企业文化要真正深入人心，除了进行必要的培训外，还需要通过建立企业文化传播网络和渠道来进行持续不断的宣传。要对公司内部的职工进行企业文化的宣传教育，统一理念，统一价值观，让公司核心文化理念深入人心，成为每一位员工自觉遵守的道德规范和行为理念。在此项目中，我们建议该设计院采取印发公司企业文化手册、设立企业文化建设电子信箱、收集合理化建议、网站及桌面屏保传播、企业文化上墙、召开企业文化理念研讨会等形式进行文化传播网络的搭建。
4、企业文化专题活动
举办各种企业文化专题活动，作为推广和宣传公司企业文化的重要载体。通过定期或不定期组织的各种活动来灌输和推广公司企业文化，使员工在活动中得到熏陶，不仅使他们认同公司企业文化，而且逐步内化成自己的自觉行动。在此项目中，我们建议该设计院陆续开展企业文化知识竞赛、《企业文化故事集》征文活动、开展各种企业文化文体活动等文化专题活动。
5、企业文化建设年终总结
对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广，鼓励员工向他们看齐。一方面可以对企业文化的优秀执行者进行激励，另一方面可将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。召开年终企业文化总结大会，对上一年的企业文化建设进行总结，对优秀典型予以鼓励和表彰。
企业文化建设是一个长期、渐进的过程，经过由量变到质变的逐步积累，最终实现飞跃，达到新的高度。因此，企业文化建设必须克服一蹴而就、一哄而上的思想，要循序渐进、扎扎实实、一步一个脚印，长期坚持。同时，必须要结合
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自身性质、担负责任和文化共性，正确把握大方向，务必做到企业文化建设符合企业科学可持续发展要求。通过企业文化建设，进一步规范企业管理、加强队伍建设、推进战略执行，提高员工的整体素质，树立企业的良好形象，为企业的基业长青提供强有力的文化支撑。
第12篇：卫浴行业的企业文化建设感言
企业文化是企业管理理论的革命，标志着传统企业管理向现代企业管理的转变。企业文化建设是一项全方位的系统科学。作为现代卫浴企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，努力建设具有自身行业特点，能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。
一、企业文化建设在卫浴行业中的地位和作用
要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证;物质文化是精神文化建设之基础。二者是有机整体，缺一不可。
从企业文化的内涵凸显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位，企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理、经验管理、科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位;再看作用，企业文化是企业的灵魂，它集中反映着员工的共有观念和价值取向及行为规范。企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿，与时俱进。
二、企业文化建设的主要内容
卫浴行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有卫浴行业特点的企业文化。只有这样的企业文化才能植根于行业这片沃土，从而根深叶茂，获得发展、壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么卫浴行业应建立什么样的企业文化呢?我认为应从以下几个方面着手：
1、建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。
企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织和企业管理制度三个方面。彩诺成立十年来，之前也没有注重这些方面的工作。而随着企业的发展，管理层开始下大力加强制度文化建设，陆续制定多项制度，有效地保证了企业的良好运作。实践证明片面强调精神文化建设，片面强调“德治”而忽视“法治”，企业对自身和员工行为缺乏约束力的做法是错误和有害的。
另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，要尽可能发挥人的主观能动性。从实践“三个代表”的高度，尊重人，充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这是制度文化建设乃至整个企业文化建设的核心。以人为本去建立既有制度约束，还能发挥个人才能的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设的基础性内容。
然而要真正在企业文化建设中体现以人为本是要下一番力气的，因为人是具有不同的特点和需求。要做到以人为本不是一个口号或一个政治表态所能解决的，它必须落实到企业日常的各项管理中。这就有必要对员工构成进行分析。
我们卫浴行业员工大体可分为四种类型：一是普通的操作员工;二是特殊员工，即有一技之长的能工巧匠;三是专业技术人才;四是复合型管理人才。这四种人有各自不同的个人需求：第一种人文化偏低，无专长技术，多从事体力劳动，流动性大;第二种人文化程度虽不高，但有一技之长，是卫浴行业不可缺少的;第三种人文化水平高，属专业科技人才;第四种人起着决策、协调、开拓市场的作用。
第13篇：加强企业文化建设 促进行业精神文明
加强企业文化建设 促进行业精神文明
摘要： “正德厚生、臻于至善”这一核心价值观，是中国移动公司企业文化理念体系的核心，“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头，中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任，为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设，力促行业精神文明工作进行了初步探讨。
关键词：企业文化 促进 精神文明
几年来，中国移动公司“以快促好，引领行业和价值链的共同繁荣”、“做一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的豪迈气度已成为“移动人”坚定的精神追求，更是光荣使命和责任。为此，移动公司以不断加强企业文化建设为抓手，始终秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精，追求企业、社会和环境的和谐发展，为促进行业精神文明进步做出了积极地探索。
1 企业履行社会责任是构建和谐社会的内在要求
履行社会责任是企业与社会良性互动的纽带。企业离不开社会，社会也离不开企业。一方面，企业通过履行社会责任影响社会、服务社会、回报社会。企业以多种形式自觉履行社会责任，包括为社会、为人民群众提供丰富的产品和服务，为经济增长和市场繁荣作贡献，为国家提供税收，构建和谐社会就有了坚实的物质基础。企业履行社会责任还有助于社会主义市场经济的发育。市场经济是市场主体在公平的市场环境下自由竞争的经济，它保护市场主体通过合法的竞争谋求最大化利润的行为，但它并不鼓励损人利己的极端利己主义行为。也就是说，企业在追求利润的同时履行社会责任有利于市场机制的不断完善。另一方面，良好的社会信誉、社会影响力能促进企业的生产经营更好更快地发展。随着社会的发展，企业的社会责任越来越成为人们衡量一个企业优劣的标准。企业怎样处理好自身与社会的关系，怎样平衡效益与就业，怎样转移经济利润和增加就业岗位，怎样在纳税之外做一些力所能及的公益事情，这些也正是衡量企业是否合格的尺度。其实，对于企业而言，赢利和社会责任并不矛盾，企业通过积极参与公益活动，能够树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，恰恰是争取更大市场份额的资本。在消费者心中，一个对社会负责的企业，一定也会对自己的产品负责。可见，只有“取之于社会，用之于社会”的企业，才能在自身发展中与社会形成良性互动。
2 精神文明建设是企业管理的重要内容
企业管理就是对企业内部人、财、物进行合理配置，使之能发挥最佳效果，做到“人尽其才，物尽其用”，从而成为市场经济中的成功者。市场经济与企业之间的各种因素的竞争，人是一个重要的变量，人的积极性、创造性和聪明才智，是市场竞争中的决定因素。企业管理必须以人为本，所以，将精神文明建设作为企业的管理内容，不但是社会精神文明建设的需要，也是市场经济对企业管理提出的必然要求。精神文明建设主要强调“人本管理”，它已不仅仅局限于对生产秩序和具体的生产行为的管理，而是促进企业加强精神文明建设，形成企业文化推动企业发展的重要因素，已经成为企业参与市场竞争的必然趋势，将精神文明建设作为企业管理的重要内容，是企业自身的需要，也是建设有中国特色的社会主义市场经济发展到今天的必然。只有将企业的精神文明建设纳入到企业管理体制之中，用灵活、高效的管理方式，创造出最好的经济效益和社会效益，才能完成一个企业对社会、对国家、对政府和对人民所承担的责任和义务。企业要发展，要提高经济效益，就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍，才能够生产合格的企业产品，才能够树立起良好的企业形象，使企业在买方市场中占据有利位置。而培养高素质的职工队伍，就必须加强企业的精神文明建设，密切企业与职工之间的关系。在外延，精神文明建设为企业提供了良好的发展环境。古人云：“聚人而成家，聚家而成国”。员工对企业的信心和挚爱是企业发展不可替代的潜动力。随着社会的进步，人们逐步意识到，有了“大家”，才有“小家”；只有“大家”的繁荣富强，才有“小家”的幸福安康。当每名员工把企业的发展愿景与自己的个人追求融为一体时，当员工个人素质和合作精神不断增强时，企业才能获得巨大的成功和发展。
3 企业文化是企业精神文明建设的坚实根基
企业管理中，员工工作的动力在物质层面体现的是收入与福利；在精神层面，是成长的空间与工作成就感。人才的基本需求理论和实践证明：人才的物质满足是暂时的，而精神上的满足才是持久的。因此，企业推崇“以人为本”的人性化管理理念，即为员工铺设了尊重、信任、成长的平台，以满足员工“工作不怕累，就怕没有成就感”的精神层面上需求，从而激发员工热情和激情，激发组织创新能力，使企业发展充满活力。企业文化建设便缔造和产生了企业“以人为本”经营发展战略的能动效应。营造激情工作，快乐生活，健康成长”的组织环境；打造公司共同语言，突破固有界限的工作态度；树立全员“勇担责任”、“追求卓越”的意识，最终打造一支以高绩效为目标的“和谐、进取、务实、高效”、富于战斗力的团队，企业的健康发展便有了精干的储备。因此，可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。加强企业社会责任建设，推进和谐企业发展，应该成为企业内每一位员工共同的信仰与追求，员工对于企业所倡导的企业责任文化的认同，能够激发员工个体与企业团队共命运、共发展的积极性，自觉参与到企业责任文化的建设中去。所以必须充分发挥和培育员工建设和谐企业的意识，将企业的精神文明建设大而化小，提炼凝聚成和谐企业文化建设，企业精神文明建设才会有坚实的根基。
4 企业文化促进精神文明重在实效
弘扬企业文化、促进精神文明关键在落实。在企业文化建设实践中，坚持以人为本，并融入创新和精细内涵；以卓越绩效模式为统筹，融入卓越绩效模式的核心价值观，无疑是企业实现科学发展观落地的铺垫。而企业文化建设的理念、氛围、平台、机制则成为其发挥效能的重要保障。随着各种体制改革的不断深人，企业利益与职工个人利益之间的矛盾日趋突出，已成为制约企业发展的主要因素之一。鉴于此，在企业内部践行方面，大力弘扬“以人为本、人文关怀”的管理理念尤为重要。一是人文关怀，要注重员工办公环境的改善和员工身心的健康，以其潜移默化的无形的力量来调动员工工作积极性、转变员工思想观念，增强每位员工对企业文化的认知度。二是教育输入。使员工尽快了解、理解企业意图，从而在较短时间内，在企业文化核心价值观上达成共识。三是舆论导向。以员工喜闻乐见的形式抓好企业文化建设，提高员工业务能力、竞技能力和知识结构，强化广大员工对企业文化内涵的理解认知。在员工对企业文化理念基本达到认知服从后，即可进行从被动执行到主动执行的转变，一是行为激励。采取物质激励、目标激励、成就激励、情感激励等方法，满足员工物质上或精神上的需要，激发员工的积极性，使员工看到并体验到企业倡导的核心价值观不是空洞无物、脱离实际的，从而自觉调整自己的心理和行为，并真正认同企业文化。二是典型示范。企业文化的认同离不开先进典型的带动作用，榜样的力量是无穷的。让身边人、身边事震撼广大员工的思想，以此激发员工集体荣誉感，加快员工对企业文化认同接纳的步伐。三是情感交流。促进企业各级领导、员工之间以诚相待，传递积极向上健康的信息，增强企业凝聚力。使员工思想不断得到升华，并自觉调整价值取向、行为准则，向着企业倡导的文化方向发展。此外，要注重企业文化的对外宣传和辐射，树立企业良好的社会形象，以激发员工的自豪感、责任感和使命感。如通过积极参与社会公益型工程的建设，不失时机的承担社会主义建设责任；通过组织形式多样的社会性公益活动，增强员工自觉承担社会责任的意识。如“送爱心，送温暖”活动、扶贫助学活动、组织中国传统文化传播、开通农业专家咨询服务热线；与各地媒体合作，以正面宣传和热线互动等多种形式传播企业文化等。同时，强化员工规范意识。利用企业行为准则和群体规范的强制力、约束力，使员工遵守企业的规范要求，并逐步养成习惯，确保企业文化理念体系对内、对外展现方式的统一规范，营造浓厚的企业文化氛围。企业只有在扎实的基础工作和长效的企业文化建设机制上下功夫，才能为企业文化的实效性提供保证。
社会是企业的依托，企业是社会的经济细胞。企业离不开社会，社会也离不开企业。党中央提出构建社会主义和谐社会的伟大号召，这是企业为构建社会主义和谐社会贡献力量的时代机遇，也是企业应该肩负的新的历史使命。这个使命，要求我们用新的思维、新的视角审视自己，进而从理性的层面，在努力实现自身发展的同时，适应时代要求，充分发挥主观能动性，积极承担社会责任，为构建和谐社会做出自己应有的贡献。
参考文献：
[1]刘为民，顾嘉福主编《精神文明与企业文化建设概论》..人民交通出版社.
第14篇：地产行业公司情况
一、公司名称：联东地产
二、总部所在地：北京市中关村科技园亦庄产业园光机电一体化产业基地经海7路1号联东商务大厦
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、公司性质：集体企业 营业额：
上市/那个交易所：
主营业务/其他业务：产业园区、钢板结构业务、投资业务 总裁：董事长刘振东 创始人： 发展简介：
1991——创业唐山 联东集团前身联东建材厂正式成立
1993——起步天津 先后成立天津联东模板租赁公司，天津鑫联模板公司和天津百兴钢结构公司。在模版钢结构领域内不断发展，屡创佳绩。 1999——进军北京 北京联东模板有限公司、北京联东钢结构有限公司、北京光联投资管理有限公司、北京联东金桥置业有限责任公司相继成立，联东业务链条全面展开。 2003——北京联东投资（集团）有限公司成立 联东走上集团化发展之路；开发光联工业园，开启产业园区新纪元； 2004——打造联东U谷·北京金桥产业园 联东U谷首个产业园区示范区 2009——联东U谷首创【产业综合体】概念
2010——无锡、沈阳项目相继亮相 总部综合体园区瞩目登场
2011——联东U谷 · 天津总部大观、联东U谷 · 天津北方耀谷、联东U谷 · 南上海国际企业港面市 2012——联东U谷 · 嘉定产业中心、联东U谷 · 烟台、联东U谷 · 顺义、联东U谷 ·漳州、联东U谷·宁波、联东U谷 ·广州等项目相继亮相，联东U谷已经发展成为产业园区行业综合实力第一名，中国产业园区价值排行榜第一名； 2013——联东U谷十年，二十城，三十园园将全部面市!
十、公司特点：以建材起步，专注于产业园区数十年，投资领域兴起 十
一、企业文化：
核心价值观CORE VALUES
赢得梦想 诚信正直 惟实创新 追求卓越 客户为本 详细内容： 赢得梦想
梦想是信念、激情的源泉；梦想一日不立，就会迷茫，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。
个人的梦想应该与企业的愿景相结合，在实现企业愿景的过程中实现个人的梦想。 梦想不止是想法，更要去行动；梦想不是做白日梦，而是从现在做起。 诚信正直
真诚坦率，信守契约，公平公正，磊落直接。 诚信正直是联东的组织品格。联东人以信守契约的精神工作，以正道立身。 只有诚信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。 惟实创新
惟实，就是针对现象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。我们的事业不是一蹴而就的，而是通过脚踏实地解决问题，一步一步实现的。
创新，要要学习借鉴，不断自我突破，不断追求为客户带来更有价值、更人性化的产品和服务。 追求卓越
追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。
追求卓越，就是速度与完美的结合，关注每一个细节，用心力做到极致。工作成果首先感动自己，才能感动客户。 客户为本
为客户提供满意的产品和服务，为客户创造价值，是企业和员工生存与发展的基础。
客户为本，就要真爱客户。爱客户就是爱自己，帮助客户就是帮助自己。为客户带来超值的价值，必将给联东带来快速的发展，必将给员工带来收入的增长和个人的成长。 员工是内部客户，打造以人为本的人才环境，使员工高兴、愿意地投入到工作中。
\"客户\"是原点，\"我\"是根源，在为客户创造价值的过程中，原因在我，行动在我，成败在我。
一、公司名称：华夏幸福基业
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、总部所在地：北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座9层 公司性质：上市公司 营业额：
上市/那个交易所：上交所上市 主营业务/其他业务： 总裁：王文学 创始人：轷震宇 发展简介：
1998年——2002年 起步
抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福基业的发展之路 1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。 1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年——2007年 转型
拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。 2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。 2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年——2009年 积累
专注园区事业，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。 2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来京北新城。
2009年——2011年 上市
整合优质资产，打造优质品牌，实现规模发展，完成资产上市，华夏登上了资本市场的新舞台。 2009年7月浙江国祥制冷工业股份有限公司公布了与华夏幸福基业股份有限公司《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》，从而迈出了华夏幸福基业借壳上市的第一步。
2010年1月华夏幸福基业股份有限公司收购浙江国祥制冷工业股份有限公司第一大股东陈天麟先生的全部股权，成为浙江国祥第一大股东。
2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司与浙江国祥制冷工业股份有限公司的重组方案获得中国证券监督管理委员会核准。华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。
2011年——至今 大发展 上市后的华夏幸福插上了腾飞的翅膀，正式确立了打造产业新城，建设幸福城市的发展战略，在推动中国产业升级上，不断向纵深迈进，致力于成为全球产业新城专家。
2012年1月：华夏幸福基业与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水产业新城。（名称待定）
2012年2月，华夏幸福基业与香河县人民政府及朗森汽车产业园开发有限公司达成合作框架协议。 2012年4月，参加2012博鳌亚洲论坛制造业圆桌会议。此次会议聚焦“亚洲制造业的战略突破”，探讨实体经济的回归与发展。作为中国目前最具竞争力的产业新城专家，华夏幸福基业是此次博鳌亚洲论坛唯一以“产业促进机构”身份出现的合作伙伴。
2012年6月18日：华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作，整体开发无锡（南长）国家传感信息中心项目，打造无锡城市产业综合体
2012年7月，接受固安县人民政府的授权，负责固安新兴产业示范区委托区域的开发建设管理工作。 2012年8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。
2012年9月8日，华夏幸福与江苏镇江市京口区人民政府签订了《关于整体合作开发建设经营江苏省镇江市京口区约定区域的合作协议》，双方合作整体开发“镇江市京口区大禹山创意新社区项目”。 2012年12月，华夏幸福基业全面整体销售额破200亿元，达到211亿元。 2012年11月，与中国联合航空有限公司达成战略合作协议，打造固安航天科技城。 2012年12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。
2013年4月：接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善高铁产业新城。
2013年5月17日，固安肽谷生命科学园正式开园，来自北大分子研究所等6家签约入园。 2013年6月，与中国航天科工飞航技术研究院签订战略合作框架协议。
2013年8月16日，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地。 2013年8月28日，IBM长三角智慧电子商务创新中心和IBM智慧城市未来科技馆落户落户嘉善高铁产业新城。
十、公司特点;十
一、企业文化：
十二、公司名称： 十
三、总部所在地： 十
四、公司性质： 十
五、营业额;十
六、上市/那个交易所： 十
七、主营业务/其他业务： 十
八、总裁： 十
九、创始人： 二
十、发展简介： 二十
一、公司特点;二十
二、企业文化：
第15篇：地产行业工作计划二则
(一则)
转眼之间又要进入新的一年-年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划，地产行业工作计划范例二则。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：中国论文联盟www.daodoc.com编辑。
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的\"十一\"\"中秋\"双节，还有奥运会带来的无限商机，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间，工作计划《地产行业工作计划范例二则》。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接年新的挑战。
(二则)
月初，前后大约花费了一周时间完成的工作总结，22页纸，14000多个字。因为有之前的经验，本来没打算上网找资料的，但是那几天事情多实在写不下去，就上网找了一下，居然还真就找不到可以COpY的，不得办法，只好自己写了。在死了N多脑细胞之后，写了这么个东西，还算满意。考虑到涉及公司很多经营数字，就把这么个框架发出来，纪念一下自己死去的脑细胞。顺便说一句，写总结难，写一篇好的总结更难！做办公室工作难，做国有房地产企业的办公室更难。
总结框架目录
第一部分上半年市场与行业环境综述
今年以来，扬州的房地产业在国家连续三年实施宏观调控的形势下，市场运行基本平稳，呈现出开发投资较快增长，施工规模进一步扩大，市场供应逐渐增加，住房价格稳中有升，消费需求回落的运行态势。具体表现为：
一、房地产开发投资保持较快增长。今年月，全市房地产开发投资44.8亿元，同比增长33.8%。其中住宅投资36.9亿元，同比增长77.3%；办公楼投资0.7亿元，同比下降22.6%；商业营业用房投资6.0亿元，同比增长6.1%。
二、商品房施工规模继续扩大，供给增加。今年月全市各类商品房施工面积850.8万平方米，同比增长48.4%；商品房新开工面积230.1万平方米，同比增长21.9%；商品房竣工面积133.3万平方米，同比增长68.3%。
三、商品房销售回落。今年月，全市商品房销售面积94.8万平方米，同比减少25.8%；商品房销售额36.0亿元，同比减少16.3%。
从现房、期房销售看，商品房现房销售面积13.3万平方米，同比减少57.1%；商品房期房销售面积81.6万平方米，同比减少15.7%。
从房屋用途销售看，住房销售面积86.0万平方米，同比减少20.3%；办公楼销售面积0.4万平方米，同比增长32.1%；商业营业用房销售面积7.8万平方米，同比增长209.9%。
第二部分上半年业务发展综述
一、上半年项目营收状况
二、上半年总体财务指标
(一)现金流状况
(二)管理费用
(三)工资情况
(四)代建珍园项目情况
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第16篇：地产行业工作计划二则
（一则）
转眼之间又要进入新的一年-年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划，地产行业工作计划二则。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年，工作计划《地产行业工作计划二则》。 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度
三、上半年
第17篇：地产企业新年贺词
祥牛辞旧，骏马报福。值此万家团圆、欢度佳节的喜庆时刻，我仅代表公司全体员工，向所有关心新宇城建设和发展的山东省房地产有限公司青岛公司、社会各界朋友拜年!向一年来关心、支持新宇城经济发展的广大干部职工、社会各界朋友，向节日期间依旧坚守在工作岗位和生产一线的同志们致以亲切的问候和新春的祝福!
即将过去的XX年，是我公司发展历程中极不寻常的一年。
面对金融危机带来的严峻挑战，全公司上下牢固树立和落实科学的发展观，在公司董事长的正确领导下，紧紧围绕“扩内需、促增长，调结构、上水平，重民生、保稳定” 促进社会和谐稳定，实现经济社会又好又快发展作出重大贡献，攻艰克难、锐意进取、开拓创新，资源管理成果丰硕，项目建设卓有成效，改革管理不断深入，职工生活显著提高，教育、文化、卫生等各项事业取得长足发展。全年完成海底隧道改造工程，香港中路拆迁工程，水清沟建设等工程的开展，为青岛的经济快速发展、社会和谐稳定、人民安居乐业作出应有的贡献。
新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。XX年，是实现公司各项任务发展规划的攻坚之年，更是应对金融危机挑战的关键之年。
在新的一年里，我们一定要按照市委市政府的总体部署，重点发展“九大产业”、实施“五个结合”、培育“三个载体”的思路，深入贯彻落实科学发展观，加大服务业服务水平，特别是要大力发展“感觉俱乐部 feeling club” 的影响力，加大宣传力度为青岛白领一族打造最佳的身心放松场所，为建设青岛的所有人员服务好，推进经济社会又好又快发展，以崭新的姿态构建加快发展、和谐发展的新篇章!
同志们，朋友们!旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。
任何困难都改变不了新宇城全体干部职工创造美好生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不了新宇城全体干部职工加快跨越式发展的决心，只要我们以更加振奋的精神，更加顽强的毅力，更加务实的作风，抢抓机遇，奋力拼搏，就一定会取得更加优异的成绩，必将迎来更加辉煌的明天!
最后，衷心祝愿各位新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意!
第18篇：湘潭市通信行业企业文化建设的探讨
湘潭市通信行业企业文化建设的探讨
内容提要：企业文化虽然似乎有章可循，但必须结台自身企业的特点来形成，不是企业 领导者说了算的。它是企业广大员工在长期的合作中形成的，领导者有意识的概括，总结和 提炼而确定下来的。加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的追切需要，是通信企业生 存和发展的内在要求，是加强和改进通信企业思想政治工作的重要途径，是做好工会工作的 必要手段。本文就湘潭市通信行业企业文化建设存在的问题与改革思路进行探讨。 关键词：企业文化问题思想教育科学文化素质
湘潭市通信行业企业文化建设的探讨
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是通信企业生存和发展的内在要求，是船强和改进通信企业思想政治工作的重要途径，是做好工会工作的必要手段。本文就湘潭市通信行业企业文化建设存在的问题与对策进行探讨。
一、我市通信部门企业文化建设中存在的问题
多年来，我市通信行业企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向，又有通信行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动全市通信员工积极性，为实现我省通信质的飞跃发挥了重大作用。但是，由于受多元化经济利菇和多元化思想观念的影响，部分员工的价值观念下降，信念淡化，道德滑坡，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来，还有的员上把企业改革的希望完全寄托在领导者身上，评头论足企业改革的“病症”，加上长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普避存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧追感和危机感，没有与企业共命运的意识。以上这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响我省通信快速、健康、稳步蓠进，势必贻误我省通信事业的发展。
二、先进企业文化成功经验借鉴
发源于中国南方、以天然的“现代基因”成长的联邦集团，经过21年的发展和积淀，培育和锻造出了独具联邦特色的企业文化。企业创立之初，股东之间就以“分享、契约、台作、信任”构筑了联邦精神的基本元素，这些元素与联邦“现代”理念交合，成为了推动联邦持续变革与创新的基因，培植了联邦超越自我，追求卓越的企业人格。在优秀文化的引导下，联邦没有走上依靠权力或资本膨胀的道路，规避了中国那些依附式堪长中遍布的死亡陷阱，抵制了那种可怕的不讲创造力而沉迷于勾兑致富的传统。联邦守护着自己的价值观，不受内外权力的侵蚀，让人文之树在联邦长青。
联邦的特色文化，形成了良好的企业运营机制，打造了企业发展的优秀平台。联邦对“合作秩序”的高度认识和寻求，使联邦的变革首先从“管理老板”开始，率先进行企业冶理结构改造，在企业高层引入职业经理人，适度分离所有权和经营权，奠定了现代企监运营的体制基础；联邦对“以人为本，以诚信为先，以剖造价值为荣”核心理念的坚持，使联邦人形成管理共识，不断健全和完善管理体系，联邦得以制度领先而领跑于行业；共同的文化和一致的追求，使联邦成为广大员工共同奋斗的平台，构建了一支富有活力和战斗力的团队，为联邦的发展壮大奠定了坚实的基础。
22年长青，对于联邦是一个里程碑，也是一个新征程的起点。未来的联邦，将以战略控股为手段，以资本、市场、文化为纽带，大力实施体制与资源战略整合，嬗变为具有全球视野和战略能力的企业；未来盼联邦，将全力缔造卓越的文化理念、管理平台和商业模式，成为法制和德瀹的典范；未来的联邦，将以创新工业园的建立为契机，以国家级家具研发创新申心、国际物流中心、推广式的营销中心、制造业基地一体化解决方案为战略转折开路，
致力于打造中国家具业的领导品牌和领袖企业，铸就一个国际化的大联邦。
三、我市通信部门企业文化建设思路
企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体员工所认可的，具有本企业
特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。企监文化作为文忧与经济褶结合的产物，是在总结前人管理理论与经验的基础上所创立的一门新兴的、以人为核心的、现代化的管理科学，反映了现代企业管理发展的趋势。可见，大力加强企业文化建没，是社会主义市场经济条件下增强企业竞争力的基础牲建设， 是规范企业行为的重要方面，是增强企业商品文化意识的有效手段，是加强企业两个文明建设的重要途径，是引导员工的价值取向，提高企业整体素质的重要方法。目前，随着中国通信改革的深入，公司化管理已势在必行，所以，在建立现代企业制度中，大力加强企业文化建设，不仅可以对企业命运共同体的形成以及企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以对企业转机建制、改革现有管理体制，引导员工的价菹取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用。借鉴先进企业文化成功管理经验，结合目前我省通信部门发展及企业文化建设的总体情况，笔者认为，我市通信部门加强企业文化建设，应采取如下措施和对策。
(一)培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质
企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员上群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。全市各级通信企业，尤其是进行公司改制以后，包括公司、分公司，直至县局都要按照通信工作的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体通信员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。耍采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结台，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对全市通信员工进行“三个代表”和科学文化、界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，全面提高干部员工的思想政治素质，确保我市通信企业在激烈市坜竞争的大潮中立于不败之地。
(二)加强培训，夯实基础，促进员工队伍科学文化素质的提高
知识经济时代是一个凭知识和智慧创造财富的时代，没有科学按术新的发明创造和运用，就不可能有先进社会生产力的新发展和新提高，在知识加速更新的时代，谁掌握了最新知识，谁能够更好地运用最新知识，谁就能赢得主动，赢得未来。通信企业技术含量高，技术更新快，在激烈的市场竞争中生存发展，就必须实科技兴企战略，建设一支高素质的员工队伍。
首先，要切实加强管理人员队伍建设。对全市通信企业的各级领导和管理干部都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。区公司人力资源部门要进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发现和培养人才，为其创造条件，提供机会，促进人才成才。其次是要采取多种形式，加强员工思想政治素质、业务技术教育和培训，每年每个干部培训时闻不能少于50小时，职工不能少于30小时。要引导员工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的索质，提高岗位竞争和自主择业的能力，以适应通信快速发展和新技术、新业务不断更新的需要。
(三)抓好经营文化建设，对外树立企业形象
经营文化是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度．用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段。全市各级通信企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营是为了大家，企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持保持经营服务的适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会环境对经营的影响，借助新闻媒介开辟经营道路。
通信企业一切活动最终目的都是向社会提供满意的通信服务，其产晶的好坏体现在服务质量和水平上，要以优质环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“用户满意工程”，要注重规范服务，塑造企业形象。区公司、分公司都要设立通信业务发展研究机构。具体研究我省通信市场开发、业务宣传、产品包装、如何提高我省通信市场占有率等问题，为领导制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋。
(四)寓教于乐，创造良好的企业文化氛围
提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的
工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组成部分。区公司、各分公司应加强对工会组宣工作和通信体协工作的领导，并从组织、人员、资金、场地等方面给予支持和关注。各级工会和体协要与政工部门密切配合，通力合作，每年在基层开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歇咏比赛和体育比赛的基础上，由区公司统一组织一至两次全市性的
文体比赛活动，营造良好的企业文化氛围，以凝聚和调动全市通信员工的积极性和创造性。
(五)发挥工会组织在企业文化建设中的作用
工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，发挥工会的作用，是企业文化建设不可缺少的重要工作。区公司党组应加强对工会工作的领导，发挥工会在垒业文化建设、加强企业民主管理、全心全意依靠员工办企业、开展文化体育活动等方面的作用。各级工会应在党组、党委(支部)的领导下，充分发挥自身优势，发动员上以主人翁姿态积极支持中周通信按照现代企业制度的要求组建公司，带领和引导员工树立改革意识、竞争意识和全局观念，正确对待设革中的和益关系调整，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定信心、迎难而上，自觉地站在改革前列，为推进通信事业的改革和发展贡献力量。
目前，我市通信公司致力于营造独特的企业文化，以事业凝聚人，以环境吸引人，以精
神鼓舞人，以机制激活人。秉承“诚信、务实、和谐、创新”的企业精神，贯彻“以人为本，顾客至上，有效管理，追求卓越”的质量方钟，以坚定的信念、正确的价值观引导员工走向成熟，在公司长足发展与成功中感受到自豪和鼓舞，员工们正齐心协力铸造更加美好的未来。
参考文献：
l、刘光明，《企业文化世界世界名著解读》，广东经济出版社，2010
2、陈春花，《企业文化管理》，华南理工犬学出版社，2009
3、张德仁，霍洪喜，《企业文化概论》，南开大学出版社，2010
4、申望，李秋燕．《成功企业的企业文化》，中国华侨出版社，2009
5、张云初，王清，陈静，《让企业文化起来》，海天出版社，2008
第19篇：地产行业常见英文缩写
地产行业常见英文缩写
2008年01月03日 星期四 12:42
1、CBD：中央商务区 (Central Busine District)，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环。CBD应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。
2、CLD：中央居住区，指由若干个居住区组成的可以满足城市居民居住、教育、购物、娱乐、休闲的大型集中型居住区，国际上普遍称为Central Living District（简称CLD）。CLD最重要的两个因素是空间和环境。
3、COD：中央行政区，全称是CentraL OffiCiaL DistriCt ，其名称源于该区内汇集了多家国家部委、机关、办事机构
4、MORE：互动商务居住区，英文Mobile Office Residential Edifice的缩写，其文意为移动、办公、居住等意。MORE社区具有最轻松的办公室、较正规的环境、最有效的商务团队，还有住宅内更隐私的空间等诸多优点。
5、CID：以中关村为中心的高科技园区，是Central Information District的缩写。这是一个过渡的概念，并不成熟。很多关于CID的提法，都是与CBD和CLD共存的。
6、SOHO：小型居家办公室（北京SOHO现代城）
7、LOFT：无内墙割断的平敞式平面布置宅（北京远洋天地）
8、STUDIO：工作室公寓（太和世纪星和欧陆经典）
9、SOLO：单身精准住宅（北京SOLO精舍）
10、CITY HOUSE：城市新住宅
11、MALL:中文俗称摩尔，英文Shopping Mall 的简称，可译为超级休闲购物中心，是20世纪50年代初兴起于美国，现在欧、美、日、东南亚广为流传并开始风行世界的一种全新商业模式，其定义为：以大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的综合性商业聚合体。
12、CIREAA：中国房地产估价师与房地产经纪人学会（英文全称China Institute of Real Estate Appraisers and Agents）
13、CCDPC：中国房地产业协会城市开发专业委员会，英文全称：City Develepment Profeionnal Committee of China Real Estate Aociation
14、CCIM：国际注册商业投资师(Certified Commercial Investment Member)，它是由总部位于美国芝加哥的国际注册商业投资师协会(Institute CCIM ）面向全球房地产界从业人员，通过系统的课程教育、严格的考试和审核后颁发的职业资格。CCIM职业资格是国际房地产界的权威职业资格认证，也是国际房地产界的通行证。目前仅有CCIM协会向全球提供商业房地产专业课程教育和职业资格认证
15、MLS：房地产公司电脑网络，Multiple Listing Service
16、G.O.D生活模式
G.O.D生活模式是\"一切为您住好！\"的体现。
\"G\"即英文\"Green\"的缩写，意思为绿色；
\"O\"即英文\"Oxygen\"的缩写，意思为氧气；
\"D\"即英文\"Dwelling\"的缩写，意思为住所、寓所。
\"G.O.D.\"可以引申为：\"在充满清新空气和绿意的花园中安置美好的家园\"。
17、“SBI创业街”：是一种产权式科技企业孵化器（shared busine incubator)的英文缩写，是一种新型的支持区域性创新与创业活动的孵化系统。该系统通过对孵化器投资结构的重新设计，改变过去孵化器单一投资主体的模式，吸引社会资本参与孵化器建设，全面提升孵化器的孵化能力与管理水平。
孵化器实质就是一种创业服务中心，其主要功能就是：促进科技成果和有市场前景的创意商业化、市场化和产业化，培育科技型企业和企业家。孵化器通过技术创新、组织创新和管理创新使所有创新要素互动起来，把影响被孵企业的各种力合成一股合力，迅速推动入孵企业的发展。因此，孵化器的名称也有以创业中心(innovation center)、企业中心(enterprise center)等称呼的。
企业孵化器由四部分构成，一是组织或组织网络，为创业者提供商业知识或商业技巧；二是提供建筑不动产与经营管理多家租户设施的经验；三是提供商业管理咨询服务的渠道；四是提供公用的办公室服务与可利用的出租空间
18、国际5S标准别墅
其中的5s是指
sport运动
story故事
sun阳光
stream梦想
scenery景色
19、POP广告是许多广告形式中的一种，它是英文pointof purchase advertising的缩写，意为“购买点广告”，简称pop广告。pop广告的概念有广义的和狭义的两种：广义的pop广告的概念，指凡是在商业空间、购买场所、零售商店的周围、内部以及在商品陈设的地方所设置的广告物，都属于pop广告。如：商店的牌匾、店面的装满和橱窗，店外悬挂的充气广告、条幅，商店内部的装饰、陈设、招贴广告、服务指示，店内发放的广告刊物，进行的广告表演，以及广播、录像电子广告牌广告等。狭义的pop广告概念，仅指在购买场所和零售店内部设置的展销专柜以及在商品周围悬挂、摆放与陈设的可以促进商品销售的广告媒体。
pop广告的种类繁多，分类方法各异。如果从使用功能上分类，pop广告大至可分为以下四类：
(1)．悬挂式pop广告；
(2)．商品的价目卡、展示卡式pop广告；
(3)．与商品结合式pop广告；
(4)．大型台架式pop广告。
20、SP是指sales promotion,即促销，包括折扣，优惠券，试用，赠送样品等。住宅销售SP促销常见方式有：赠送面积、代缴相关税收、抽奖促销等
21、房地产中的英语术语
property 物业，资产
interest 产权
subsidiary 附属机构，子公司
valuation 评估
open market value 公开市场价值
leaseback 售后回租（即租回已出售的财产）
capital value 资本价值
cost of development 开发费（指拆迁费，七通一平费等）
profeional fee 专业人员费（指勘察设计费等）
finance costs 融资成本（指利息等）
floor area 建筑面积
plaza 购物中心
land use certificate 土地使用证
commercial/residential complex 商住综合楼
land use fee 土地使用费（获得土地使用权后，每年支付国家的使用土地费用） Grant Contract of Land Use Right 土地使用权出让合同
plot ratio 容积率
site coverage 建筑密度
land use term 土地使用期
commiion 佣金
permit 许可证
busine license 营业执照
strata-title 分层所有权
public utilities 公共设施
urban planning 城市规划
state-owned land 国有土地
fiscal allotment 财政拨款
grant or transfer 出让或转让
the Municipal Land Administration Bureau 市土地管理局
infrastructure 基础设施
financial budget 财政预算
public bidding 公开招标
auction 拍卖
land efficiency 土地效益
location claification 地段等级
projecting parameter 规划参数
government aignment 政府划拨
administrative institution 行政事业单位
key zones for development 重点开发区
prerequisitioned land 预征土地
planning permit of construction engineering 建设工程规划许可证 reconstruction of old area 旧区改造
property trust 物业信托
cash flows 现金流量
appreciation 增值
hedge 保值措施
wealth maximisation 最大限度的增加财产(同其他投资相比) mortgage lender 抵押放贷者
vacancy 空房
discounted cash flow models 折现值现金流量模型
expectation 期望值
letting 出租
equity reversion 权益回收
bad debts 坏帐
depreciation allowances 折旧费
utilities 公共事业设备
allowances for repairs and maintenance 维修费
unpaid mortgage balance 抵押贷款欠额
stamp duty印花税
glut 供过于求
investment strategy投资策略
circulation 发行量
entrepreneur 倡导者，企业家
coliseum 大体育场，大剧院
chambers （商业资本家联合组织的）会所
arena 室内运动场
socioeconomic status 社会经济地位
amenities 便利设施
condominium 个人占有公寓房，一套公寓房的个人所有权
income bracket 收入档次
tenement 分租合住的经济公寓
community 社区
aement 估价
downzone 降低区划规模
housing residences住宅
第20篇：员工转正申请书(地产行业)
尊敬的领导：
我于2010年xx月xx日成为公司的试用员工，到今天已经过了两个多月的试用期，现申请转为公司的正式员工。
我以前从未接触过房地产行业，没有这方面的专业知识和实践经验，所以刚进入公司的时候未免有些不适应。但是在整个公司的帮助下，我在短短的时间内就融入了公司的工作环境和人文环境，熟悉了本部门的操作流程，同时我对本职工作也有了一定的了解和把握。为此，我必须感谢本公司所有领导和前辈，是他们提前为我创造了广阔的工作平台和的宽松融洽的工作氛围，让我一起步就有了一个坚实的基础；感谢部门的诸位领导，是他们给了我耐心的教导和指正，使我快速的进入了工作角色；感谢公司的同事们，是他们给了我兄弟姐妹般的情谊和真诚的帮助。
我想，对于无数曾经帮助过我和正在帮助我的人而言，我回报的最好方式就是切实承担起属于我的工作责任。不管能力大小，职务高低，只要是公司的一员，我就应该尽一切力量做好自己的本职工作，因为这是我安身立命的根本，也是回报他人的前提。而且，知易行难，只有从基层工作中脚踏实地的做起，才能逐渐熟悉本公司的具体情况，才有可能把以前学到的知识应用于实践，作出自己应有的贡献。
其次，在工作之余，我要不遗余力的继续读书，继续学习新的知识。一方面要学习专业书籍，争取尽快成长为社会需要的专业人才。另一方面要博览人文书籍，陶冶情操，领悟人生之道。
一家成功的公司，一定是一所优秀的学校。在这里，我们不仅学习做人，还学习做事；不仅锻炼能力，还重塑灵魂；不仅实现个人价值，还培养团队精神。我愿意作为一名参与者，和公司的所有人员一起发展壮大这所“学校”，让她的价值得到更大的认可，让她的精神永远流传。
