企业文化建设经验
推荐第1篇：企业文化建设经验材料
创新发展 振兴如家
安康市振兴实业（集团）有限公司
安康市振兴实业集团是由一个夫妻小店发展起来的集药品批发配送、零售连锁，地道中药材生产、加工及面向三农、中小企业提供金融信贷服务等多业并举的集约型企业集团。二十年的艰苦奋进，二十年的市场打拼，二十年的合作共赢，使他们探出了一条“建设企业文化，促进企业发展”的成功之路。正因为这样，全体员工以集团为家，全体“家人”以团队为荣，同舟共济，齐心创业，才有了一路汗水，一路辉煌，先后荣获“陕西省先进集体”， 市创佳评差“最佳单位”、市“和谐企业”、“A级劳动保障守法诚信单位”，省“非公企业先进基层党组织”、“五星级厂务公开先进单位”等荣誉。
集团党委以积极推动企业健康发展，充分发挥员工积极性为抓手，结合社会主义核心价值观教育和企业发展实际、员工诉求愿景，提炼出“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的企业价值观，并构建起企业制度文化、行为文化、视觉识别系统三个维度为框架的企业文化体系，从而为“家文化”赋予了新的内涵，促进企业以稳健的步伐向前迈进。
一、以党建统领企业文化建设
丁礼康，一位非党民营企业家。早在2005年兼并国有企业安康市药材公司时，面对原企业连年亏损、矛盾尖锐、上访不断等问
题，他高瞻远瞩，把“设立党组织”作为兼并后企业发展的重要举措之一，并得到了主管局领导的高度赞誉和大力支持，在企业改制成立的同时，批准成立了公司党组织。
丁礼康的夫人毛先珍女士出任党委书记后，依据企业党建特性和振兴集团个性，博采众长、锐意进取，创造性地开展工作，着力加强组织建设、思想建设、制度建设、廉政文化建设，积极抓好维护员工合法权益等工作。在协助集团公司解决员工实际问题上，党委为营造稳定、和谐局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基础，逐步形成了振兴集团独具特色的企业“家文化”。为加强集团管理，制定了“中层以上管理人员的选择与任命，必须经过党委考察，合格后方可任命”的用人原则。这一规定充分发挥和体现了党组织在非公有制企业中的堡垒作用。在党委的正确领导下工会则着力为员工办实事、办好事，解决员工的实际困难，做员工的贴心人，使桥梁和纽带作用得意彰显，各种关系得以协调，各种矛盾和问题得以妥善处理。党委指导共青团组织积极引导年轻员工树立正确的人生观、价值观，提高思想认识和工作作风，带动团员青年领会学习科学文化知识和专业业务知识，促进员工文化素养和工作水平提高。同时坚持推优入党制度，积极发现、培养、选拔优秀青年作为党的考察对象，为集团党组织不断输送新鲜血液，为企业培养后备人才。党委支持妇联以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，以组织女工参与经济建设、带领女工参与文化建设、凝聚女工共建和谐企业为目标，促使每个女工全身心投入
工作中来。一系列卓有成效的工作，把“振兴家人”理念植入到每位员工的心坎，变成了员工自觉的“家人行为”。
二、以制度文化凝聚家人心
工作实践使振兴集团的决策者深刻认识到：企业文化的重要基础是制度文化，健全、规范、完善、可操纵的规章制度，是员工的价值观导向，行为准则。经过几年努力振兴集团的制度文化实现了“三有”：一是有一套严谨的行为规范。他们的制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、工作流程、道德规范、行为准则，即创新了制度，创新了管理，又使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华；二是有一册内容完备的制度读本。印制的《员工手册》是经职工代表大会审议通过，被集团员工所认可的企业规章制度；三是有一套极富魅力的职场晋升和工资增长机制。
在振兴集团，职工代表大会组织建全，所有重大决策都必须经过职代会讨论通过才可以执行。集团拟订的《绩效增长方案》、《制度汇编》、《工资调整方案》等重要制度性规范性文件，均向员工公开并交由职工代表大会讨论通过并付诸实施。
振兴集团是A级劳动保障守法诚信单位，历来遵循劳动合同的制度化和规范化，除按照法律规定为员工办理了养老等各项保险外，还为所有员工办理了住房公积金。特别是《集体合同》、《工资集体协商制度》、《企务公开管理》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》等合同的签订，极大的保障了员工利益的最大化，更使全体员工真正感受到了“家人”的尊严和实惠。
三、以文化活动增进家人情
振兴集团“家文化”的一个显著特征，是文化载体丰富实用。通过丰富多彩的文体活动，使广大员工在活动中增进友谊、加深感情。通过十几年的努力，现已形成每年六个固定项目的文体活动。一是在春节前组织自编自演的春节联欢会，现已成功举办了五届，成为员工一年一度的文化大餐。二是在国际劳动妇女节组织参与式庆祝活动。集团公司有女工130人，占全员的60%，是一支生机勃发的骨干力量。让她们在活动中焕发活力，从而增进团结，带动了“振兴之家”的整体活力。三是在国际劳动节前组织员工趣味体育活动，激发员工追求“更高、更快、更强”的奥运精神；四是在建党节举办主题活动，激发广大党员“爱岗敬业、奉献社会”的热情，促使党建工作更具生机。五是在重阳节组织离退休老职工举办团圆、参观、交流会等活动，让152位老职工关心企业、教育新工，形成老少一家亲的和谐力量。六是各子公司适时开展“桌球”、“K歌”等友谊比赛活动，并组建篮球队、歌咏队、舞蹈队、书法、摄影兴趣组等文体团队，开展内外交流活动，扩大“振兴之家”的亲情团队。
在此同时，他们还面向社会开展企业文化活动。每年春节，仅“义写春联”就惠及城乡1000多户。由振兴集团发起，并由安康市总工会、市妇联、市工信局联合携手举办的“践行企业核心价值演讲比赛”活动，吸引了本市多家企业参与其中，得到了社会各界广泛赞誉和好评。
四、以共建和谐之家汇集家人力
共建“和谐之家”是振兴集团决策者和全体员工的共同愿景，为让家人和谐，集团领导把“关心员工”的口号化为“家人互爱”的观念，从而为员工创造了温馨、幸福的工作环境。
-----先后投资4000余万元进行危旧住宅楼的拆旧翻新改建，解决员工实际困难不遗余力。振兴集团从2007年开始，着手进行旧、危楼改建工程，在资金相当紧缺的情况下，排除万难，将为员工及离退休老职工改善住房条件，当成集团工作的重点项目来抓。目前拆除危旧住宅楼及办公楼七栋，已建成入住的住宅楼四栋，使122户危旧楼住户及41名无房员工以低于市场价半数的成本价住进新房；还有一栋住宅楼正在建设当中，建成后，将解决40名员工住房问题。
-----每年投入60余万元为员工免费制做工服；
-----给员工免费发放手机，并按每人每月50到200元标准补助通讯费；
-----每年春节、端午、中秋等重大节假日为所有员工和152名离退休人员发送慰问品；
-----每月定期为过生日的员工送上蛋糕和书籍，鼓励员工多学习本领，健康向上；
-----每年花费数十万元安排优秀员工外出参观，今年奖励优秀员工每人携一名家属前往韩国考察；
-----按照《员工工资增长方案》增长工资，到2013年年底，员工平均工资达到2603元，高于本地区平均水平；每年为员工缴纳社保费近200万元，缴纳住房公积金20余万元。
-----每年专门编制培训计划，分期分批送员工外出培训，近三年支出培训费达180万元。
五、用核心价值观凝炼企业魂
振兴集团原是一家药品零售连锁企业。在创业初期，因经营的特殊性以及与金融单位不断的合作中，“诚信务实”一直是他们做人做事办企业的风格，正是这种风格让振兴迅速得到了社会各界的认可和好评，振兴连锁也成为当时本地家喻户晓的药品零售品牌。在2005年、2006年连续两年兼并国有企业过程中，也正是用“诚信务实”的态度和作风，赢得了两家国有企业所有职工及离退休人员的高度信赖，人员思想稳定、改制顺利并成为国有企业改制典范，在整个兼并改制过程中，从没有出现过在职或离退休人员的上访事件。兼并国有企业后，为让这些几乎停业的企业焕发新机，提出了“科学创新”的发展理念。经过几年的发展，这两家国有改制企业经营面貌发生了翻天覆地的变化，尤其是药材公司在2007年荣获“陕西省先进集体”称号，2012年取得了本市“药品三统一”配送资质，让企业焕发出勃勃生机。
2007年振兴集团组建初期，两大问题尖锐的摆在了董事会和党组织面前：一是原非公企业员工和国有改制企业职工的思想、职业素质参差不齐、差异较大，思想、行为等方面问题突出；二是管
理人才严重不足，影响和制约企业的发展。面对这两个问题如何解决，成为董事会及党组织着重考虑的工作重点。在董事会及党组织负责人通过外出考察调研的基础上，提出将“学习”列为最有力的解决工具。2007年至今，累计培训支出已超过200余万元，安排中、高层管理及优秀员工外出培训累计600余人次，建有自己的培训商学院。正是这种对学习的高度重视和舍得为员工付出，成效明显。截止目前，已有38名员工被提拔至中层以上管理人员，因此“学习”已成为员工眼中的高福利待遇。振兴经过二十年来的发展，正是靠着这些核心的经营理念，不断得以发展壮大。2013年，在振兴成立二十周年之际，为让企业文化建设上升到一个新的高度，在总结二十年发展的基础上，提出了“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的核心价值观。尤其是“共赢”的提出，不但确立了企业积极回馈社会，与社会各界产生共赢效应的企业使命，同时确立了让员工与企业共赢，让员工在振兴大家庭中竭力打造“更好的自己”，实现企业发展，为员工提供发展平台实现员工个人成长、实现个人最大价值。切切实实增强了所有员工使命感，让所有员工归属感更加强烈，也得到了所有员工的热烈拥护。
六、以感恩社会增进家人责任感
振兴集团确立了“修炼自己、成就他人、回馈社会”的企业使命，让广大员工在志愿服务社会中增强担当意识、公民意识和社会责任意识，从而让“振兴家人”团队不断提高社会美誉度。2002年为汉滨区谭坝九年制学校捐资，建设教学用房9间；2005年至2012年，
多次为宁陕、汉滨、四川等灾区捐款，并为文化、艺术和教育、扶贫等项目捐款100余万元。特别是2010年在汉滨高级中学设立50万元“助学基金”，2011年在安康市慈善协会设立“1000万元留本用息助学基金”，每年资助本市200名考入大学的贫困学生等重大举措，在安康形成轰动效应，从而影响众多企业参与到“兴文重教”的公益活动中来，促使安康市慈善协会现已拥有八支冠名基金。
如今的振兴集团，已成为省上表彰、市内闻名的慈善企业，全体家人都成了慈善志愿者。市慈善协会不仅命名振兴集团为第四十六志愿团队，而且命名丁礼康、毛先珍为“慈善夫妇”，并在去年（2013年5月）的换届大会上选举丁礼康为名誉副会长、毛先珍为常务理事。
推荐第2篇：企业安全文化建设经验材料
提升现代化管理水平搞好企业安全文化建设
江苏xx煤矿为搞好企业安全文化，经历了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。经过不断探索和实践，xx矿的企业安全文化基本形成了四个板块，即安全理念文化，安全行为文化，安全规则文化和安全物质文化。矿目前所定位的安全理念文化使广大职工增强了安全生产意识，提高了安全
警觉性和责任心。矿做到了“四个坚持”。一是坚持安全“四会"制度，保证安全决策的导向力和影响力。所谓“四会”，即月度的安全办公会，周六的安全碰头会，每天早晨的安全调度会，职工班前安全动员会，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取针对性整改措施。二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，采煤x队等单位经常有针对性地开展“五互"帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识。三是坚持创新安全教育方法，营造浓厚的安全舆论氛围。在学习兄弟单位先进经验的基础上，在全矿推行安全教育“十六法”，主要内容有安全对话、谈心家访、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家属协管等。为适应形势的发展的深化教育的需要，方法又不断创新，内容在不断充实近两年来，针对不同时期安全工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教育，有针对性地扫清思想障碍，把“安全第一”的方针落到实处。
安全行为文化是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，逐步达到“本质安全型、安全自主化”的境界，实现企业整体安全水平的提升。为建好安全行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。一抓安全技能培训，提升职工技能。完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。三年培训职工2.8万余人次。干部增强了安全法规、施工技术和科学管理的能力；工人提高了遵守规程措施、分析查找安全隐患和落实安全十项权力的自觉性。二抓行为规范教育，统一思想和工作行为。使职工明确该怎么做、不该怎么做，怎么做是对的、怎么做是错的。就是通过这样长期的行为规范教育，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故及时消除在萌芽状态。三抓激励鞭策，调动职工积极性。为增强职工规范自身行为的自觉性，矿坚持动态检查，月度自我总结，季度评比考核，评选安全标兵等办法，去年表彰各类安全先进集体25队(科)次，先进个人已达136人次。
矿把建设安全规则文化看作是贯彻落实党和政府安全生产法律法规的需要，在矿党政的统—领导下，职能部门和科队层层落实安全责任，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓安全联保互保，女工家属协管安全的闭路式管理机制。去年以来，矿下大气力组织学习贯彻落实安全法规和规章制度，使职工自觉对危害安全的行为进行斗争。在工作中坚持质量管理“零缺陷”，上道工序要为下道工序负责，下道工序为市场负责，人人处处严把质量关。为提高监督质量，矿领导对质量管理和验收人员的工作更是经常动态检查，做到执法监督既严肃、又公平公正。矿始终把安全管理的重点放在现场，把安全管理的主要精力投入到现场，把安全管理的主要精力投稿到现场。基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，领导干部和职能部门坚持动态检查、及时消除安全管理的鏖战和死角。为避免安全罚款单位职工平均摊的做法，推行安全罚款落实到个人，一律到财务科交付现款的管理办法，突现了安全管理的严肃性。
物质安全文化建设是落实“三个代表”重要思想，保护职工根本利益的重要体现。矿领导班子坚定了建设安全物质文化的信心，增强了搞好安全科研、确保安全装备投资的决心，只要是安全生产和质量标准化工作需要的，再大的难关也要攻克，再多的投入也不含乎。在建设安全物质文化的过程中，做到了“三个提高”。一是提高安全投入的计划性。矿党政坚持全矿安全生产一盘棋。对安全生产的投资做到长计划、短安排、严谨周密，既有长期规划、年度计划，也有特殊情况下的应急计划。每年都有一整套灾害预防计划和安全计措工程计划等，季度和月度都有针对性的工作计划。对年度计划的落实兑现情况，都如实向职代会报告。三年多来，在资金较为紧张的情况下，共投资5000多万元，用以安全技术革新、安全技措工程的投入，建设“精品”工程，改善职工的安全环境。与科研院所合作，完成各类技术进步项目700余项，获国家科技成果奖、国家技术创新优秀项目和国家专利30余项，创经济效益1.2亿多元。全矿实现了采煤机械化，掘进锚网化，提升运输自动化，安全监控现代化，为实现安全生产建立了坚实的基础。二是提高系统安全管理的稳定性。针对存在的危险源和安全隐
患，安排配套工程，“加固工程”，及时到位。先后实现了新老井井下各大系统的联网，完成了一号主副井提升系绕的自动化改造。井下大巷、各采区和要害场所统一安装了节能灯、路标指示牌、安全警语灯箱等，投入的资金和精力之大是建矿以来所没有的。
推荐第3篇：国有企业企业文化建设经验材料
立足根本 强化支撑 坚持导向 积极培育具有核心竞争力的企业文化
——XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料
自成立以来，XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。三年来，XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展，目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。
一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。
（一）充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。
XXXXXXXX公司成立三年来，坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求。2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展‚XXXXXXXX‛争创活动，涌现出‚XXXXXXXX连锁便利店获准连锁经营统一纳税‛、‚突破大宗物料供应链
- 1确立了公司的发展愿景：XXXXXXXX以高速公路为核心的资本运营、投资经营、现代物流、物流园区产业、能源销售等构成的相互促进、共同发展的产业布局，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现公司价值最大化和国有资产保值增值，实现公司的可持续发展。
（三）紧密围绕公司经营发展，提炼形成企业文化建设的功能理念。
1.促进企业发展战略目标的实现。
在2011年这个经营发展的重要机遇期，XXXXXXXX公司将企业文化建设工作融入企业经营发展战略目标的实现当中，为企业发展提供文化支撑和舆论支持。2011年5月，XXXXXXXX公司组织撰写《发展清洁能源经营，促进经济结构优化》、《架起百亿企业的发展桥梁》、《XXXXXXXX联手央企打造百亿元企业》等新闻信息，分别在新华网广西频道、香港商报、广西日报、桂经网、南国早报等5家知名媒体发表。及时、准确、大范围、高层次的宣传，对XXXXXXXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴，为实施以物流为主体、资本运作和贸易为两翼的‚强体活翼‛战略，全力打造‚上联资源、下拓网络、中控物流‛能源物流综合体系，推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型，赢取了社会支持。同年10月，XXXXXXXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。公司迅速开展文化攻
- 3成培训38次、共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。另外， 2011年办理公司领导、职工出国考察共达108人次。各部门员工积极参加在职学历学习，其中2名中层以上领导报名参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。在浓厚文化气息的熏陶下，三年来XXXXXXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。
二、以相互促进的长效机制为支撑，构建企业文化建设运行体系。
（一）企业文化建设的工作内容系统 1.建设学习型企业
自成立以来，XXXXXXXX公司以推动企业经营发展为主线，将行动学习法作为一种参与实际工作、解决实际问题、善于反思行动、利于组织决策的循环学习方式，整合优化好培训教材、师资队伍、后勤保障和管理制度等资源，着力开展学习型企业创建工作。经过三年的努力，学习型企业建设显现了初步的成效。一是明确了公司经营核心。大力发展高速公路项目建设和运营管理相关产业，加快高速公路沿线土地资源的收储和开发经营，培育和推动核心业务即广西高速物流有限公司股份改制并积极筹备上市。二是引进了战略合作伙伴。与中石化、中石油、中海油、中远集团、新奥集团、南方建材、中航路通等知名企业和上市公司建立好战略合作关系。三是盘活了现有资产存量。把高速公路优势资源与战
- 5组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动，并以《彩虹之歌》为主旋律，唱响广大员工的爱党热情和爱企情怀。
3.培育企业品牌
XXXXXXXX公司在经营发展过程中，积极应对市场，自主创立、形成了‚妃尝美丽‛、‚XXXXXXXX通‛等品牌，并将品牌建设融入企业文化建设中，为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。一是2011年9月2日至3日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司承办了中国公路学会组织的‚高速公路服务区服务品牌建设座谈会‛。14个省市自治区的服务区管理部门和服务区品牌企业代表参观了考察了‚XXXXXXXX‛、‚必可‛两个路内外便利店品牌和XXXXXXXX公司自主品牌‚妃常美丽‛矿泉水。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司品牌建设工作中的创新做法得到了各省代表的一致认可和高度的评价。二是于2011年9月10日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司联合深圳腾讯公司和广西对外广播（北部湾之声）举办‚同一个月亮，共一片爱心‛爱心无国界公益活动，向两所中越边境的贫困小学，赠送中秋节慰问礼品。此次活动，北部湾之声和广西交通台对活动全程报道，腾讯官方进行新闻报道，腾讯广西微博、官博实时跟踪互动报道，超过22万名微博‚粉丝‛参与实时互动，影响效应巨大。公益活动中，有力宣传、推广了‚妃尝美丽‛矿泉水，树立了公司品牌的良好形象。三是XXXXXXXX公司于2011年5月28日，以中华辞赋家协会常务理事的身份，参加首届中华辞赋北京高峰论坛，与各参与单位共同探
- 7山活动等为载体的企业文化建设活动。2011年11月28日，在公司成立三周年之际，举办了公司三周年庆典活动。XXXXXXXX公司全体员工和部分家属共350人参加了庆典。在庆典活动上，XXXXXXXX公司员工载歌载舞，用自编、自演的文艺节目，为宾客们送上了一场视觉盛宴，庆祝公司三周年华诞。
6.保障员工文化权益
在企业文化建设中，公司工会切实履行职责，持续丰富企业文化，建立健全关爱机制，切实关怀基层员工。一是整合各种资源，开展形式多样、格调高雅、适合职工特点的文体活动，以增强向心力和凝聚力。二是在住房团购、文化娱乐、心理辅导等方面积极创造条件、提供帮助，使干部员工思想稳定、身心健康、安居乐业。三是建立健全困难员工档案，把关爱员工纳入干部考核体系，逐步建立、完善长效的困难员工帮扶机制，拓宽关爱形式，解决际困难，让广大员工充分分享企业发展的成果。
7.履行企业社会责任
在经营发展的同时，XXXXXXXX公司积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。一是本着‚答谢社会、回报社会‛的社会责任感，XXXXXXXX公司于2010年12月24日、25日承办了广西交通投资集团‚茅台醇之夜‛2011年迎新春京剧晚会，奏响了传统国粹文化与现代企业文化的和谐之音，产生出京剧历史浓厚底蕴与XXXXXXXX公司
- 9加书画、文艺、乐器、收藏、手工、乒乓、羽毛球、气排球、足球、篮球等11个文体协会。二是在集团公司运动会中展现XXXXXXXX人团结拼搏、奋发向上的凝聚力和战斗力。在集团公司第一届职工运动会中，XXXXXXXX69名参赛运动员经过刻苦训练，在各项比赛中团结奋进、忘我拼搏，赢取了5个单项冠军、总分榜首的辉煌成绩，充分展现出XXXXXXXX公司企业文化建设和精神文明建设的丰硕成果。在运动会后，广大员工把运动会上形成的凝聚力、战斗力转化为强劲的工作动力，落实到各项经营工作中。三是组建XXXXXXXX公司气排球队伍，并多次参加自治区、南宁市等层级的气排球赛并获取荣誉，带动了公司各项文体活动的蓬勃发展，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的向心力和凝聚力。
（三）企业文化建设的支持系统 1.体制机制建设
在公司中长期发展规划纲要（2011-2020）的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障。要求注重企业文化建设，以‚积极、稳健、共赢‛为核心，与时俱进，着力营造一种拼搏、进取、团结、奉献的企业精神。持续加强党建工作，持续深入开展‚创先争优‛活动，不断创建党建新模式，铸造企业党建特色品牌；深入开展‚四好班子‛，增强党员领导干部驾驭科学发展的能力；加强基层党组织建设，打造攻坚克难的坚强堡垒。
2.企业文化推广传播载体
XXXXXXXX公司旗下的高路传媒有限公司利用户外广告
- 11在企业文化的引导作用下，XXXXXXXX公司的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2011年公司实现营业收入110.63亿元，比上年增长135.68%；实现利润总额1.61亿元，比上年增长137.88%。。公司合并报表资产总额29.09亿元，较年初增长39.65%；所有者权益7.92亿元，国产资产保值增值率129.8%。在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。2011年11月，XXXXXXXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司，在企业兼并、重组过程中，企业文化发挥了积极的融合作用，保持企业和谐稳定，没有发生任何员工上访及群体性事件。
2.企业成长性
在企业文化的引导下，XXXXXXXX公司整体实力和竞争力显著增强，发展潜力日益增大，跨越发展迈出坚定步伐。一是产业格局初现集聚规模。公司从单纯经营高速公路附属资产和为高速公路建设提供物资保障起步，发展成为依托集团公司优势资源、承担支柱产业的综合物流骨干企业，形成了大宗物资贸易、连锁零售、新能源、广告传媒、物流园区投资建设与经营等五大产业并举发展的良好格局，初步在区内重要节点城市进行物流园区规划布局，逐渐探索出符合公司实际的发展之路。二是经营业绩保持高速增长。依托独特资源和优势，大力挖掘潜能，积极巩固传统业务，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐，经营业绩连续三年实现翻番。三是战略合作取得重大突破。在对外合作方面，积极引进战
- 13盟商务与投资峰会唯一指定饮用水‛,并将品牌资料刊入了《第八届中国—东盟商务与投资峰会会刊》。高速公路服务区XXXXXXXX便利店的服务模式深入人心，多次在《中国高速公路》上有深度报道。
2.社会满意度
2012年初，XXXXXXXX公司旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司与平南县大鹏镇党委开展结对联建活动，依托大型物流配送中心、高速公路上34家‚XXXXXXXX‛便利店、南宁市区24家‚必可‛便利店的销售渠道优势，帮助大鹏镇提高当地农民的农产品销售收益。2012年4月，为有效帮扶德保县都安乡教学事业，XXXXXXXX公司筹资叁拾万元整，支援德保县都安乡建设希望小学图书馆。对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。
3.获得表彰情况
公司党委发表的党建工作论文在中央党校出版社出版的《学习型党组织建设与创先争优活动成果全书》发表并被区国资委政策理论研究室收录。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司参与‚同一个月亮，共一片爱心‛ 爱心无国界公益活动，获腾讯游戏爱心联盟、北部湾之声、东盟领事馆联合赠与的‚爱心企业‛称号。XXXXXXXX公司XXXXXXXX同志是创先争优活动中涌现出来的杰出代表，于2010年6月18日下午，因过度劳累，抢救无效去世。去世后，该同志于2010年12月16日被自治区党委追认为中国共产党党员。其先进事迹在全区范围内得到深入而广泛的宣传报道和推广。
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建设“责任利益型”企业文化，推动企业再上新台阶
广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。
一、“干出来”**文化
（一）企业精神——“南方精神”
企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。
1、自强不息
**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。
2、艰苦奋斗
**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。
3、超越自我
**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。
4、竞争取胜
**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。
5、追求卓越
**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。
（二）以人为本的核心价值观
员工是**最宝贵的资源。
以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。
（三）诚信为本的企业道德
企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。
1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。
（四）别具特色的经营理念
自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。
1、战略理念一：以正合 以奇胜
加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。
2、战略理念二：先做强 后做大
稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。
3、管理理念一：权变管理
领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。
4、管理理念二：“五力”统一
“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。
5、管理理念三：作风严谨 讲求时效 市场导向
以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。
6、管理理念四： 制度面前 人人平等
没有任何人可以成为制度的例外。
7、组织理念一：落实“五定”
定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.
8、组织理念二：发扬团队精神
员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。
9、组织理念三：建立学习型组织
企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。
10、质量理念：质量是企业的生命
高度重视产品和服务的质量。
11、产品理念：特色 创新 潮流
向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。
（五）重视质量文化建设。
作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。
二、**文化建设的特点
1、党团建设的特色
在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。
公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。
2、企业文化建设有制度保障
**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。
3、领导带头推动企业文化建设
（1）领导带头遵守规章制度
一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。
（2）领导直接参与企业文化建设
三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。
又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。
（3）领导倡导支持企业文化建设
公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。
4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。
企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。
5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台
公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。
●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；
●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；
●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；
●举办专题培训、讲座，深化企业文化。
●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。
6、企业文化融入传统文化教育。
公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。
7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。
企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。
另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。
三、企业文化推动企业跨越发展
1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。
“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。
2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现
3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。
经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。
4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。
企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。
5、企业文化推动企业跨越式发展
2017年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的“2018广西企业100强”第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布“2018关系民营企业100强”第29名。
推荐第5篇：煤矿企业文化建设经验材料
近年来，在集团公司的正确领导下，我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。版权所有升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是在20xx年全面启动企业文化建设的基础上，把20xx年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20xx年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
推荐第6篇：企业廉洁文化建设经验材料
文章标题：企业廉洁文化建设经验材料
廉洁，是人性光辉的闪耀，是思想和行为的升华。廉洁，是健康企业的基础元素，是获得成功的先决条件。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业判断一切是非善恶的基本标准。德意于2005年6月被列为萧山区“廉洁文化进民营企业”试点企业之一，我们深感任重道远，因
为这是一条前人没有走过的道路，这是一项无经验可循的开拓性创举。我们从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动，建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍、创建廉洁型企业，通过形式多样、行之有效的活动，在企业掀起了“促廉倡廉”之风。为切实加强对廉洁文化建设的领导，保障廉洁文化建设有力、全面、彻底地开展，我们特成立了“德意集团廉洁文化建xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/设领导小组”，制订了《德意集团关于开展廉洁文化建设试点工作的实施办法》，召开了党员大会、中层以上主管会议和全体员工大会，广泛、深入地进行廉洁文化建设工作的动员，使廉洁文化“引高层、领中层、带基层”。在具体的工作实践中，我们做到了八个结合。一是把廉洁文化建设与企业文化建设结合起来企业文化是企业一切经营的源头，是企业生存、发展、竞争的灵魂。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判企业和员工，是廉洁文化最根本的特征。我们认为，是否包含廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标，缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的，排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。廉洁文化是德意企业文化的重要组成部分，在企业中已经有了良好的基础。《德意企业文化》共有十条内容，其中有六条与廉洁相关。如我们把“企业禀性”提炼为“诚信、理性、自信”，要求员工以国家法律和企业制度约束自己的言行，成为合格的公民和优秀的员工；要求全体员工不断提高自身素质，修身养性，控制物欲，保持身心健康。并特别在企业文化中突出了企业禁令----即贪赃枉法、以权谋私、蓄意破坏，明确指出如果谁违反了禁令，无论他的职位多高、功劳多大、名气多响，都将一票否决，决不赦免。目前，我们正根据企业发展现状，对企业文化进行重新梳理、提升和优化，把廉洁文化纳入企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在作为企业文化重要组成部份的前提下更加突出，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华。二是把廉洁文化建设与党的组织建设和“保先”教育活动结合起来为有效地推动企业反腐倡廉工作，深入持久地开展廉洁文化建设，我们借“廉洁文化进民营企业”活动的契机，成立了德意集团党委、纪委，以进一步加强廉洁文化建设的组织保障。廉洁文化建设是德意党风廉政建设的重要形式，为发扬“忠诚、敬业、奉献”的工作作风，倡导“认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩”的企业精神风貌，我们还把廉洁文化建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。党委组织了党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡等活动，让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。全体党员也表示一定要保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为廉洁文化建设和企业的发展做出更大的贡献。三是把廉洁文化建设与企业的文化阵地建设结合起来廉洁文化是一种高尚的文化，我们运用广大员工喜闻乐见的形式，对廉洁文化进行广泛宣导。购置了廉洁文化方面的书籍，在公司阅览室开设了“廉洁文化书籍专柜”，并依托各种宣传工具和载体，在公司的宣传窗、员工餐厅、宿舍楼等制作了精美的廉洁格言、警句等，如“廉以修身，洁以养性”等。我们与《人民文学》杂志社合作开展了“德意杯”青春中国诗歌大奖赛，引起反响，也标志着德意文化的突破。同时还在《德意人》报上开设《廉洁在我身边》专栏，宣传公司廉洁奉公的典型，报道先进事迹。让员工通过对廉洁文学作品的阅读，对廉洁文化格言的警示，对廉洁先进事迹的感悟，在内心深处产生一种美感，这种美感能够使人分清是非善恶，深刻地感受到廉洁即是美好，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。四是把廉洁文化建设与“德意读书会”活动结合起来德意读书会以阅读、写作、交流、活动为一体，每季度精心挑选一本书籍赠送每位成员阅读，“读一本好书、写一篇心得、设一个专栏、搞一次活动”的创新方式，让德意200多名员工自愿报名成为了读书会成员。在廉洁文化进民营企业活动中，读书会开展廉洁文化的专题讨论，培养员工“读书思廉、思廉修德、修德律己”的自觉性，这不仅营造了企业良好的廉洁氛围，也为企业文化建设增添了一份新的活力。五
是把廉洁文化建设与德意网络学院教育结合起来德意网络学院是德意全力打造学习型企业的具体活动之一，我们利用“德意网络学院”的教育平台，购置有关廉洁文化的宣教片，进行生动的廉洁教育。集团及下属子公司职能部门中层以上主管都可利用网络进行学习，包括宣教片的选择、学习笔记、学习体会等等。另外，我们还安排部分宣教片在公司培训中心播
放，组织各相关人员观看及学习，以扩大宣传范围。六是把廉洁文化建设与制度建设结合起来廉洁制度是廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。在德意现有的制度中，廉洁文化内容均有所体现，但还不够系统，我们对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合，进一步健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转，为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。七是与把廉洁文化建设与行政监督检查结合起来廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，我们在文化引导、制度健全的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性。为此，我们特成立了总裁办公室管理促进中心，管理促进中心作为专门的监督审计部门，对公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，以保证制度的严肃性；并对集团、各子公司及所有下属部门、分公司进行定期和突击性的财务审计，进行有效的监督检查，以防止腐败的产生。八是把廉洁文化建设与企业的社会公益事业结合起来德意在快速发展的同时，一直致力于社会公益事业的建设。2005年6月，萧山区爱心小站成立暨德意集团捐资助学签约仪式在区社会福利院举行，德意为萧山区爱心小站投入了第一笔捐款，并在捐助20名淳安、萧山的贫困小学生重回校园的基础上，又资助区福利院的6名残疾青少年读完高中直至大学毕业的全部费用；2005年11月11日，德意创业十三周年纪念日，我们没有举行重大庆典活动，而是再次来到萧山区光荣福利院，为生活在那里的老人和孩子们送上了一份饱含真情的礼物。年底，德意又分别到宁围、北干、靖江、党湾等乡镇的敬老院，为那里的百余位孤寡老人送去了春节慰问品。这是德意回报社会，支持慈善事业、关心弱势群体的有力举措，也是企业用实际行动体现廉洁文化的生动事例。廉洁文化的建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力，在每一言行中身体力行，把优秀的廉洁文化传播到更多的人们的心里。我们通过廉洁文化建设，“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的良好风尚正在逐步形成，我们将结合企业实际，把廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期性工程来抓，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化在企业生根，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，并深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。
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推荐第7篇：农行分行企业文化建设经验做法
农行分行企业文化建设经验做法
近年来，中国农业银行**分行从赢得竞争、适应改革和发展、争创一流业绩的内在需要，积极探索金融企业文化建设之路，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，认真总结、提炼企业理念，以“自加压力，敢于争先”为动力，努力弘扬团队精神、进取精神、创新精神、奉献精神，全力打造实力农行、活力农行、魅力农行，两个文明建设取得了令人瞩目的丰硕成果。至XX年6月底，该行本外币存款余额1157.30亿元，贷款余额826.23亿元，完成国际结算180亿美元，列**市各大银行和江苏农行系统之首。预计全年利润超24亿元，将再创历史新高。在经营效益取得优良业绩的同时，企业文化建设也硕果累累。几年来，该行先后被评为农总行“四讲一服务”先进集体、创建“青年文明号”先进组织单位，**市“学习型企业”，江苏省服务质量奖，江苏省企业文化优秀成果奖，并先后荣获“江苏省五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”。他们的主要做法是：
一、以人为本，加强教育培训，坚持把提高队伍综合素质作为企业文化建设的基础工程来抓
多年来，**分行党委始终坚信，只有建设一支高素质的 一流员工队伍，才能培养学习型企业，营造一流的企业文化，争创一流经营业绩。基于以上认识，我行坚持把对员工进行全方位多形式的教育培训，作为全行创一流工作的基础工程抓落实。经多年实践，该行已建立起岗前培训、经常性培训、持证上岗培训等多项培训制度，初步形成了与农行发展相适应的教育培训体制，为**农行业务经营培养了大批人才，也为单位的企业文化建设作出了积极的努力。他们经常开展时事政策教育，每年都对基层正副总经理、内勤主任等管理人员、信贷员、客户经理、财会人员、柜员人员进行不间断的岗位培训，对新职工和新调岗人员进行岗位适应性培训，打好知识、技能基础，迎接金融竞争新挑战。
扎实有效的教育培训，为提高员工的整体素质打下坚实的基础。在江苏省农行第7 届专业技术比赛中，我行拿了9个专项中6个第一名，一举获得团体冠军。
二、鼓舞士气，激发斗志，精心培育**农行“自加压力，敢于争先”的企业精神
近年来，该行精心培育了“自加压力、敢于争先”的企业精神，成了**农行不断争创一流业绩的强大精神支柱。具体说来，就是“自加压力、争创一流”的团队精神，“瞄准一流、奋勇拼搏”的进取精神，“坚持改革、永不停步”的创新精神，“不怕困难、勇于牺牲”的奉献精神。 96年初到97年，**地区金融机构林立，竞争十分激烈。接着行社 分家，使原来一家人变成了竞争对手。在严峻的形势面前，市分行党委确立了“自加压力，抢抓机遇，争创一流”的工作思路，立志一两年内全行业务经营各项指标在**金融界争第一，在全省农行创一流，在全国农行争先进。全行上下精神振奋，四千余员工群情激昂，心往一处想，劲往一处使，经过一年多艰苦奋斗，一举实现了自己的奋斗目标。在**地区，农行在业务经营主要指标方面终于走在了金融系统的前列，其中，存款增长额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量、人均赢利水平也在全省农行排上了第一；存款总量增加额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量均居全国农行二级分行之首。
在成绩和荣誉面前，该行的领导始终认为，工作永远没有终点，“一流”只是个相对概念，新的高峰永远需要我们去攀登，去征服。“自加压力、敢于争先”的企业精神已成为该行争创一流业绩的力量源泉、成为该行勇攀高峰的真正动力。
三、服务中心，开拓创新，紧紧围绕业务经营和改革发展工作唱响企业文化建设的主旋律
该行不等不靠，力争主动。结合本系统中心工作任务，每年详细拟定企业文化建设和精神文明建设规划，与业务经营工作文件同讨论、同修改、同颁布、同贯彻。
他们通过加强企业文化建设来振奋员工精神，鼓舞斗 志。有一个基层单位， 在经营环境十分恶劣的形势下，按照市分行企业文化建设要求，开展了“讲形势、讲任务、讲责任”活动，使员工坚定一个信念，就是农行要生存、要发展，不靠天不靠地，没有什么救世主，只能靠我们自身的努力。要争，就要争第一。通过“三大讲”活动，大家精神振奋，干劲倍增，争气拼搏，又在当地再创农行辉煌。及时、有效、号召力强的思想工作确实在全系统的业务发展中起到了很好的服务促进作用。目前，全市农行本外币存款已经超过1100亿元，遥遥领先当地金融同业。
他们与时俱进，开拓创新，不断寻找企业文化建设的新载体，服务和保障业务经营这个中心。98年、99年，我们在全系统开展了“饭碗”意识教育。把员工个人、银行集体、国家三者利益紧紧联系在一起，唤起大家的危机意识。从99年底开始，我们在全系统广泛深入地开展了文明行业创建活动，把思想政治工作和企业文化建设主要内容都纳入其中。XX年被评为**市文明单位，目前已经申报江苏省文明行业。该行还经常组织各种先进事迹先进报告、各种现场会和其它群众性的企业文化活动，丰富活动载体。在争先创优内容和评比方法上也进行创新，在全系统开展争创“双文明”先进单位、争当文明员工活动，两项评比不分配名额，只规定条件，打破评先“大锅饭”做法，坚持够就评，不够就不评，不搞照顾平衡，效果很好。
该行注重从建立和完善有关工作机制来不断强化企业文化建设。一是建立和完善组织领导机制，从根本上保证“两手抓、两手都要硬”方针的全面落实。二是建立和完善费用投入机制。97年来，为了改造营业环境，统一着装，建造必要的文娱体育活动场所，我们共投入了几千万元经费。每年用于各种奖励的费用达数百万元。三是完善检查考核机制。全系统的企业文化建设内容，统一纳入了目标责任考核内容。如支行级领导的目标奖，这方面占比为5%，基层负责人3%。这就使软指标有了硬标准，工作不落实就得少拿钱。
四、关心群众生活，注意工作方法，做好事，办实事，努力增强员工队伍的凝聚力
该行关心职工政治生活。建立健全了职代会制度，实行行务公开，推进民主化管理，维护职工合法权益。99年以来已召开了二届七次职代会工代会，收集提案300余件，通过改革方案10余件。每年还在全行开展征集“金点子” 提合理化建议活动。同时努力为青年人成长创造一个好的环境，坚持教育为本抓培养，唯才是举重使用，使有知识有才华的青年员工实现自身价值，从而坚定干好本职工作的信念和决心。现在，一大批高学历、能力强青年员工走上了各级领导岗位，成为**农行改革发展的中坚力量。
该行还关心职工物质生活。近年来，该行实施了《补充养老基金管理暂行办法》，职工在退休后，可享受本行补充 养老资金，以确保职工退休后的生活水平不下降。还通过差额补贴和货币分房相结合的办法，改革住房分配制度，真正使住房分配成为增强凝聚力、调动积极性的有效手段。该行关心员工身体健康，定期安排员工体检，解决职工子女的入托、上学问题，为职工排忧解难。每逢职工过生日，行领导也不忘送上一个生日蛋糕，送去一份祝福。并尽力改善基层职工就餐条件，建设好职工小食堂。正是这些无微不至的体贴和关怀，使广大职工把农行当成了自己家。
该行关心职工文化生活。抓好“职工之家”建设，为广大职工提供一个共同“精神家园”。通过添置各种思想健康的书籍和借书证，添置各类活动器具，丰富职工的业余生活。开展了富多彩的文体活动。组织“金穗杯”篮球、乒乓球、围棋、中国象棋比赛；结合各种节日和纪念活动，开展舞蹈、征文、演讲、绘画、书法、巧手编织等比赛，举办文艺晚会。
推荐第8篇：项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为
二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。项目
一、
二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
推荐第9篇：项目部企业文化建设经验材料
项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设
推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力
，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。
强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位
项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。
由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为
二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。
温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨
在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。
项目
一、
二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活
一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只
有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多
册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。
强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成
为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。
项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%；箱形桥13座，占总量的65.4%；特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%；完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。
推荐第10篇：安全文化建设示范企业经验材料
百度文库专用
广州市安全文化会议交流材料 之二
全员参与
持续完善
构建工程施工企业安全文化有效体系
——广州市“安全文化建设示范企业”汇报材料
广州市公路工程公司
广州市公路工程公司始创于1984年，注册资金1.28亿元，是目前广东省大型的公路、桥梁机械化施工企业之一，从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为4.5个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康安全管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，控制风险，永葆安康”的企业安全方针，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得连续15年无发生安全责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原第二工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下：
一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。
公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩：
1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，因为少了安全，公司就会失去安全生产许可证，无法参与行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“安全就是生命”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。
2、全员共建一套安全管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康安全管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的安全管理制度：
1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；
2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；
3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；
4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；
5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；
6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；
7、建立了三级安全技术交底制
2 度，层层明确安全要求；
8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、党委书记是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员，公司现有安全员A证3个，B证45个，C证58个，安全主任13个，注册安全工程师1位，专职安全管理证件共计120个。
4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况；为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的直接安全经费131.6万元，间接安全经费大约600万元。
5、全员纳入一套安全文化管理。公司制定了《企业文化纲要》，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。
6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续第15年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视，它促使我们在工作中更加注重安全，形成良性循环。
二、持续改进，注重落实“五项措施”，是构建工程施工企业安全文化有效体系的有效途径。
1、注重贯标，不断健全危险源辨识、策划及防护体系。公司2005年全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系，为系统性做好安全生产工作打下良好基础。其中充分理解并灵活运用成熟的方法，包括：第一，采取工艺分解法、经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源的辨识，采集全面的危险源存在状态；第二，采用LEC分析法对所有的危险源进行实事求是的级别评定，评出高等级危险源和一般危险源；第三是根据危险源级别，制定相应的危险源控制措施，对高等级危险源制订详细的应急预案。
2、注重培训，不断完善企业安全文化体系的培训机制。公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。
内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内
4 的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对工地一线作业班组，监督落实班前会，把班前会安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。
岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉工程项目的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。
外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
3、注重宣传，不断扩展企业安全文化体系的普及机制。培训教育是“晓之以理”，那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”。理与情二者结合，想方设法让员工从内心被触动，促使员工真正养成自觉性，促使员工产生我要安全的源动力。
结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安康杯”、“安全示范岗”等系列活动，深入基层传播安全文化；通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全问卷调查、消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。
搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全教育基地、安全知识宣传走廊，在公司杂志《筑路人》和网络博客圈子上设立安全专栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念
5 等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了一个实体平台。近期公司组织安全文化活动问卷调查，有253人积极参与，调查结果显示大家对安全文化、安全知识的知晓率非常高。
用好安全规章，提升安全理念。公司2009年将安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识以图文并茂、生动形象的方式进行表述，编制成书并发给每位员工，号召大家做到“一书在手，严格遵守；一书在脑，安全保好；一书在心，生命长青”。
4、注重检查，深入落实企业安全文化体系的监审机制。检查监督是安全获得保障的关键措施，公司主要采取项目部施工员直接管安全，进行安全工艺自检，项目部安全生产专职人员复检和安全监督保卫部月检、公司季度考核及领导抽检等三个层面的检查方式，来对项目一线的安全生产进行监督检查。其中项目部施工员自检最重要，复检是一种查缺补漏，其他三种抽样监督检查是有针对性的检查，是对自检和复检的再监督和再提高，检查结果，作为一项重要考核内容，与项目部评优、绩效工资挂钩，同时分析检查中的发现的不足，根据需要对相关人员进行意识、技能方面的再培训。
5、注重创新，拓宽施工企业安全文化体系的特色理念。创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合施工企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教
6 育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保长驻施工工地员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。
安全文化建设是一个综合的、复杂的过程。是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，多年下来，形成了具有工程施工行业特色的安全文化体系。
广州市公路工程公司 二○○九年八月二十七日
第11篇：石油采油厂企业文化建设经验材料
石油采油厂企业文化建设经验材料
“>石油采油厂企业文化建设经验材料
近年来，我们××*厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导
时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们××*厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三
个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平
的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。
2、坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员
工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。
3、坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于，人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面发展。因此，我们在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面
强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。2000年以来，我们先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多
石油采油厂企业文化建设经验材料
第12篇：ＸＸ电业局企业文化建设经验材料
XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。
开发文化资源---无形资产比有形资产更重要
该
局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光本文来自xiexiebang.com荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。
建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人
1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2001年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。
高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究
第13篇：小区文化建设经验
小区文化建设经验
地处黄土高原的长庆石油勘探局第一采油技术服务处河庄坪住宅小区定点立项于1991年，十多年来，长庆石油勘探局采油一处始终坚持不懈地建设具有油田地域特色的企业文化，以发展建设小区为方向，以转换经营机制、提高经济效益为目标，坚持面向市场、面向生产、面向职工，深化改革、强化管理、优化服务、增创效益，基本形成了
一个融矿区建设、房产管理、建筑安装、修缮装璜、建筑材料、供水采暖、燃料供应、车辆运输、商业贸易、饮食招待、托幼保教、环卫绿化、多元服务为一体的综合体系。
思路之一：科学规划合理布局
思路之二：理顺体制加快建设
思路之三：深化改革强化管理
思路之四：拓宽领域优化服务
思路之一：科学规划合理布局
自1991年以来，随着安塞油田生产建设突飞猛进的发展，长庆石油勘探局把安塞油田小区建设作为企业生存、发展的大事来抓，提出了靠近延安市，建设相对集中、功能完备，设施齐全的河庄坪小区生活基地，使采一的勘探开发者走出了山沟，走进了城市。1991年至2005年十多年间，河庄坪基地先后建立了商业网点和生活在物资供应网络、小区绿化美化工程体系，开辟了完全中学、幼儿学校、银行、保险、邮局、粮店、美发美容、洗浴中心、职工医院、文化广场、职工俱乐部等服务设施，较好地解决了小区职工生活需要。同时，他们把搞好绿化美化作业环境保护、创建文明小区的硬件，纳入精神文明建设的重要内容进行规划部署。经过14年的艰苦努力，现有绿化面积14075平方米，累计栽种植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建绿篱1726米、花房1250平方米、花园1个、花园式小单位14个，人均占有绿地20.7平方米，绿化覆盖达到35.06.现在基地内已是绿树成荫、花红草绿，达到了“三季有花、四季常青”的绿化效果。被勘探局评为“绿化达标单位”，被集团公司、陕西省评为“文明小区”。
思路之二：理顺机制加快建设
安塞油田建设初期，油田将有限的投资大部分用于勘探开发建设，住房建设方面投资少，职工的居住条件十分简陋，大多住的是老乡的窑洞、土坯房、“干打垒”及帐蓬。进入90年代，随着安塞油田的大规模开发建设，职工生活水平有了大幅度的提高，河庄坪基地加大了投资力度，职工的住房条件有了较大的改善。截止目前，共建成投用各种楼房82幢，其中住宅楼62幢，公寓楼6幢、办公楼12幢、其它楼房2幢，常住职工家属13000余人。同时，他们紧紧抓住企业改革的有力时机，把深化住房制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度、提高安塞油田经济效益的重要措施，不断深化住房制度改革。从1992年开始，针对安塞油田点多、线长、居住分散的特点，按照分步实施、分阶段推进的原则，全面实施了公房出售、出租、职工交纳公积金、租赁保证金、房屋维修等系列方针政策，十年间，河庄坪基地共出售公有住房2460套，总建筑面积17万平方米，出售比例达到了91；出租公有住房112套，总建筑面积2140平方米，归集租金24万元。
思路之三：深化改革强化管理
80年代，职工生活在很大程度上属于福利性质，住房、用电、用水、用暖实行免费，进入90年代，这种“大锅饭”、“平均主义”的管理模式，已经越来越不适应形势的发展需要，为此，他们按照勘探局提出的“以小区住宅建设为龙头，实行多元投资、有偿服务、专业化管理”的精神，成立了文明小区建设委员会、住房改革领导小组，制定了河庄坪小区建设的总体目标和原则，成立了公用事业管理站房产管理办公室，提出了“整体设计、分步实施、逐步加强”小区的建设方案。他们坚持“从简、从省、特色、实用、新颖”的原则，逐步对小区实行“全方位、多层次、全天候、封闭式”的管理，逐步形成了风格独特、视野开拓、幽雅明快的现代小区景观，构筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年来，他们先后制定完善了《小区居民文明守则》、《小区文化娱乐管理制度》、《小区公共场所管理规定》、《小区有线电视播放管理规定》等24项356条规章制度，并装订成册，下发到居民手中，以此来约束职工家属的行为，从而使小区管理走向制度化、规范化轨道。
思路之四：拓宽领域优化服务
市场是个广阔的领域，油田企业既有内部市场，也有外部市场。以前，由于企业社行封闭式管理，造成服务范围狭窄、服务方式单一，很多内部市场、服务项目被社会占领。近年来，他们优化组合，优化服务、立足油田、面向社会、发挥优势、拓宽领域，积极进行“二次创业”，最大限度地占领市场，进一步拓宽了服务经营范围。多年来，他们坚持思想上重视一线、供应上优先
第14篇：廉政文化建设经验
以人为本，兴廉促检
——XX区院廉政文化建设经验
近年来，XX区院认真开展廉政文化建设工作，积极营造廉政文化氛围、培育廉政理念、打造XX检察文化品牌、扎实开展廉政文化建设活动，构建廉政文化体系。以人为本，兴廉促检，推动党风廉政建设，有力地促进了检察机关的科学发展和检察人员的全面进步，促进了各方面工作的开展。
一、以组织领导为骨，构建廉政文化体系
院党组高度重视廉政文化建设，积极构建廉政文化体系，努力营造‚以廉为荣、以贪为耻、廉洁执法、争先创优‛的良好氛围，有力地推动了党风廉政建设和检察工作的全面进步。
（一）健全机制，激活规范
落实党风廉政建设责任制，建立廉政文化建设的长效机制。成立了XX区人民检察院党风廉政建设责任制领导小组。建立以党组统一领导，一把手负总责，副职领导分工负责，政工科组织协调，纪检组监督，各科室积极协作的工作机制，确保了廉政文化建设的有力开展和认真落实。制定了《检察文化工作目标管理办法》、《检察文化工作奖励办法》、《党组成员廉洁自律规定》、《关于加强领导班子成员自身的决定》等一系列规章制度。全体干警重视《党风廉政建设责任书》和《廉洁从检承诺书》的签订和履行，将廉洁渗透到思想中，贯穿到作风中，使检察干警的廉政行为受外部规范和 1 内在自律的双向制约，实现个人和组织的双重监督，形成内外结合的监督体系。
（二）结合实际，专门谋划
对廉政文化建设做专门研究、专门部署。制定了检察文化建设‚1234‛计划，即：1个检察文化和谐通道，组织体检、节假日看望老干部等和谐活动，体现人文关怀；2个检察文化阵地，是检察文学社和院刊《XX检察》；3个检察文化普及平台，是普法讲座进课堂、下访寻访到村社、党员示范接待窗口；4项大型检察文体活动，是‚庆‘五一’登山比赛‛、‚庆‘七一’红歌大家唱比赛‛、‚迎国庆原创诗歌朗诵大赛‛、‚庆新年全院干警联欢‛。
（三）与时俱进，拓展平台
发挥会议室的讲台作用，时常开展廉政教育讲座。发挥检察文学社及院刊《XX检察》的传媒作用，弘扬廉政文化。发挥网络平台作用，建立了党风廉政专题网页，关注廉政新闻，阅读廉政书籍，观看廉政视频。开办廉政论坛，发表廉政话题，推荐廉政文章。开通廉政微博，组织大家写廉政日志，表进步，述廉洁。发挥手机平台作用，通过廉政警句短信，开展廉政思想交流。
（四）加强监督，推进落实
贯彻党风廉政建设责任制，加强廉政文化建设监督，做到时时监督、处处检查，严格执行廉政制度规定。开展对廉政制度和廉政措施落实情况的效能监督，坚持日常监督与定 2 期督察相结合、专项监督与综合监督相结合，确保各项措施的有效落实。
二、以思想教育为心，渗透廉洁从检理念
院党组充分发挥思想教育在廉政文化建设中的基础和先导作用，坚持用廉洁奉公的理念来构筑拒腐防变的思想道德防线，提高廉洁自律的自觉性。
（一）重常规，夯实思想基础
院党组始终把廉政教育和党纪条规教育作为常规教育内容，纳入思想政治教育和党风廉政教育计划，紧密结合检察系统党员干部的思想实际，坚持经常性、不间断的教育，坚定‚忠诚、为民、公正、廉洁‛的信念。把‚学党史、记党章、守党纪‛活动作为常规教育方式，长抓不懈。时常开展学习《检察官法》、《廉洁从政准则》、《廉洁从检规定》等法规纪律，时常督促和教导、时常警示和谈话、时常鞭策和鼓励，努力提高干警的道德修养，增强责任心和纪律性，使其树立廉洁的世界观、人生观、价值观，加强日常防范，增强自律，巩固思想防线。
（二）强示范，突出榜样引领
1.注重先锋模范的引导。以先进人物的事迹激励人，影响人。组织收看《立党为公、执政为民——先进事迹报告》等录像片，通过学习全国先进基层检察院、全国模范检察干警、全国十大检察官、优秀公诉人等模范人物的事迹，使全院干警进一步树立廉政思想，使‚情为民所系、利为民所谋、权为民所用‛成为党员干部的自觉行动。
3 2.注重发现、培养和树立本单位的清廉典型。涌现出了国家级、省级先进集体4个、先进个人11人。控申科5次被最高人民检察院授予‚全国检察机关‘文明接待示范窗口’‛称号，3次被最高人民检察院授予‚全国检察机关‘文明接待室’‛称号，5次被省人民检察院授予‚全省检察机关‘文明接待室’‛称号，被省人民检察院荣记集体一等功1次。女子公诉科被中国妇联授予‚巾帼文明示范岗‛称号。监所科被最高人民检察院授予‚全国一级规范检察室‛称号。吕继龙被最高人民检察院评为‚全国技术人才‛。张淑玲荣获‚全国三八红旗手‛和‚奥运火炬手‛称号、被省人民检察院评为‚全省十佳检察官‛和‚十佳女检察官‛，荣记一等功。杨利平和张淑玲荣获‚全国文明接待员‛称号。位海燕被省人民检察院评为‚全省最美青年检察官”。贾存军被评为全市‚最美基层干部‛、‚十佳平安卫士‛。对优秀共产党员、党风廉政先进个人进行表彰，并在院内网上宣传，使典型示范教育更切合实际、贴近生活，起到现实中的示范带动作用。使尊先进、学先进、做先进成为全体干警的日常行动。
3.注重领导干部以身作则的表率。领导班子成员带头开展廉政文化建设工作，带头落实廉政措施，自觉遵守各项规定，以实际行动引领干警廉洁自律、公正执法。班子成员坚持不懈的积极引领，带动全院干警掀起廉政文化建设的高潮。
（三）频警戒，提高警惕意识
4 结合实际，采取多种措施，不断强化警示和训诫，增强戒心。每年坚持开展廉政教育月和纪律教育月活动，观看全国大案要案警示教育录像片，讨论典型腐败案例，进行警示教育，使广大党员干部从中汲取教训、受到警示。定期进行集体廉政谈话，对各科室、各部门的负责人及成员进行廉政训示。适时召开警示教育大会，组织干警听法纪教育讲座，参观反腐倡廉教育展览等活动来进行法制教育。教育全体干警遵纪守法，依法办事，增强自律意识，加强自我约束，自觉接受监督，严格遵守廉洁自律的各项规定，牢记廉洁从检承诺，做到时时警醒。
三、以丰富活动为体，倡导廉洁生活方式
在廉政文化建设中，XX区院不断探索廉政文化载体、创新廉政文化形式、丰富廉政文化内容，将全院集中活动与各科室专门学习相结合、个体教育与集体教育相结合、督促与激励相结合，开展多种形式的廉政教育和法制教育，实现廉政文化活动的良好互动。
（一）保质量，做扎实活动
经常组织开展读廉政书籍、看廉政视频、听廉政报告、开廉政座谈会、办廉政网页、设廉政书架、写廉政文章、举办廉政演讲等丰富多彩的廉政文化活动，不断增强廉政文化建设力度。每年1月组织一次全院文艺联欢，干警自编自演节目，倡导廉政文化；5月组织全院干警登山比赛，并对前十名干警予以奖励；6月邀请区党校讲师为全院干警做 ‚学党章、学党史，学先进‛的主题党课；7月建党节期间邀请 5 退休老干部讲党史和本院历史；8月开展全院廉政演讲比赛；国庆节组织健身运动会，进行百米赛跑、拔河、篮球、羽毛球、跳棋、象棋等比赛；年底组织干警家属座谈会，交流体会，倡导廉洁的生活和工作方式。探索廉政文化活动新形势，开展征集廉政短信活动，通过评比，对优秀的廉政短信创作者给予奖励。每逢元旦、春节、清明、劳动节、建党节、中秋、国庆等节日，院领导给一般干部发送廉政警句短信、一般干部向领导发送廉政警句短信，如‚慕清名而拒贪腐，廉而有为；思圣贤而养正气，自然无邪‛、‚修身先修静，养德先养廉‛、‚金银玉帛轻如毛，检容检纪重如山‛在日常生活中真诚交流，上下互动，激发廉洁情操。诸多文化活动充实了干警的精神文化生活，起到了良好的教育效果。
（二）创特色，造文化品牌
打造XX检察文化品牌，成立了XX检察院文学社，现有会员23人，其中有7人为平凉作家协会会员，2人为平凉作家协会理事，1人为市作协副主席兼任XX区作协主席，1人为省作家协会会员。检察文学社在廉政文化建设中充分发挥宣传教育作用，在各级媒体发表文章。在省级以上刊物刊登118篇，市级刊物发表75篇，出版诗集两部，评论集一本。有6篇文章获得国家级、省级、市级特等、
一、
二、三等奖，其中《陇东塬上的牛》获全国检察机关精神文明建设‚金鼎奖‛优秀奖，《珍惜荣誉》获二等奖；《窗口人》获《人民文学》‚三个代表的忠实实践者报告文学‛征文优秀奖；《永远年轻》获《人民检察》‚南太湖杯——我的检察生涯‛征文 6 优秀奖。
（三）重探索，建理论队伍
XX区院注重廉政文化理论探索研究，建立了一支功底深厚的理论队伍。张旭升同志两次被最高人民检察院评定为‚全国检察理论人才‛称号。《关于伤情鉴定几个问题的探讨》在《人民检察》上发表，并荣获最高人民检察院优秀调研成果二等奖。《强化检察职能为改善和发展民生保驾护航》和《西部地区社会保障体制改革与法律研究》分别荣获‚创新基层党建,推进社会管理探索与实践‛系列丛书特等奖和一等奖；《立足法律监督职能，助推社会管理创新》获‚中国思想政治工作年签‛优秀奖。XX区院编写了《优秀论文选编》，收集了XX区院理论队伍近年的四十多篇优秀学术论文。
（四）勤浇灌，开清廉花朵
紧紧围绕廉政文化建设这一战略目标，组织创作出了一批优秀的文艺作品。以张旭升为代表的文学爱好者们，以廉政文化作为主要内容，创作出大量优秀作品，在《人民检察》、《人民文学》、《中国诗人》、《中国文学》、《飞天》、《延安文学》、《方圆》等刊物和《中国文化报》、《中国法制报》、《检察日报》、《甘肃日报》等报纸上发表诗歌326首，散文121篇，中短篇小说58篇，杂文77篇。韩卫兵的《十美女作家批判书》（华龄出版社）对当前文学现象做出了击浊扬清的批评。XX区院开展美石艺术活动，在泾河流域挑拣石头，发掘天然纯真之美，创作出《一片丹心》、《利剑》、《凝固的泾河》、《金猴望月》美石艺术精品，展现了XX检察文化清正 7 廉明的内涵，陶冶了干警的心灵。创作的摄影、书画作品也在省市展览和刊发，受到了好评。
四、以和谐为德，促进廉政文化科学发展
XX区院以‚崇廉洁，促和谐进步；尚美德，助科学发展‛为思路，用和谐的文化提高人文修养，改进工作方式，提升整体效能。
（一）崇尚廉政，铸和谐之魂
紧紧围绕中央‚推进廉政文化建设，筑牢拒腐防变思想道德防线‛的战略部署，大力开展廉政文化建设。崇廉政，尚文化，力倡清廉风范，使廉政文化深入人心，指引干警的行动。用科学发展观指引廉政文化发展，坚持中国特色社会主义文化方向，提高思想认识、提升品德修养、转变工作作风。
（二）以德为美，修和谐之身
注重品德教育，把个人品德修为的提高和机关整体作风的提升贯穿到整个廉政文化建设过程，体现到各项具体工作之中。注重从日常工作中营造廉洁从检氛围，充分发挥廉政文化的和谐作用。开展廉洁从检承诺活动，认真签订《廉洁从检承诺书》并严格监督履行。定期评议工作中存在的问题，广泛接受监督，及时听取意见和建议，改进工作。开展廉政谈话活动，及时沟通思想，以客观公正、坦诚相待的态度，主动询问、了解和批评指正。开展心得交流活动，及时分享感悟，以尊重爱护、严格要求的方式，互相督促、帮助和提醒。
（三）科学发展，促廉政文化
努力改善文化环境，使廉政文化贴近工作、融入生活。在院内设立廉政文化宣传栏，在走廊张贴党风廉政建设标语。将廉政文化与现代传媒相融合，探索廉政文化活动新方式。充分发挥网络平台作用，在院内网上设立了廉政专栏、推荐阅读廉政文章，将上级反腐倡廉部署、领导的重要讲话、典型案例等内容及时上传，实现共享互动。通过各种形式，营造廉政文化氛围。鼓励干警看廉政书、写廉政诗、唱廉政歌、发廉政短信，并进行评比奖励活动，激发兴趣、激励热情。调动每个人参与廉政文化建设的积极性和主动性，使人人养成廉洁自律的好习惯。
XX区院把廉政文化作为一道亮丽的风景，净心灵，养美德；把廉政文化建设作为一座兴廉促检的桥梁，坚持不懈，引廉洁之路。通过采取以上措施，激发了活力，增强了干劲，在廉政文化建设中取得丰硕成果，切实推动了党风廉政建设和人民检察工作的全面提升。
【XX区院 张旭升 韩卫兵】
第15篇：小区文化建设经验
地处黄土高原的长庆石油勘探局第一采油技术服务处河庄坪住宅小区定点立项于1991年，十多年来，长庆石油勘探局采油一处始终坚持不懈地建设具有油田地域特色的企业文化，以发展建设小区为方向，以转换经营机制、提高经济效益为目标，坚持面向市尝面向生产、面向职工，深化改革、强化管理、优化服务、增创效益，基本形成了一个融矿区建设、房产管理、建筑安装、修缮装璜、建筑材料、供水采暖、燃料供应、车辆运输、商业贸易、饮食招待、托幼保教、环卫绿化、多元服务为一体的综合体系。
思路之一：科学规划合理布局
思路之二：理顺体制加快建设
思路之三：深化改革强化管理
思路之四：拓宽领域优化服务
思路之一：科学规划合理布局
自1991年以来，随着安塞油田生产建设突飞猛进的发展，长庆石油勘探局把安塞油田小区建设作为企业生存、发展的大事来抓，提出了靠近延安市，建设相对集中、功能完备，设施齐全的河庄坪小区生活基地，使采一的勘探开发者走出了山沟，走进了城市。1991年至～年十多年间，河庄坪基地先后建立了商业网点和生活在物资供应网络、小区绿化美化工程体系，开辟了完全中学、幼儿学校、银行、保险、邮局、粮店、美发美容、洗浴中心、职工医院、文化广尝职工俱乐部等服务设施，较好地解决了小区职工生活需要。同时，他们把搞好绿化美化作业环境保护、创建文明小区的硬件，纳入精神文明建设的重要内容进行规划部署。经过14年的艰苦努力，现有绿化面积14075平方米，累计栽种植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建绿篱1726米、花房1250平方米、花园1个、花园式小单位14个，人均占有绿地20.7平方米，绿化覆盖达到35.06%.现在基地内已是绿树成荫、花红草绿，达到了“三季有花、四季常青”的绿化效果。被勘探局评为“绿化达标单位”，被集团公司、陕西省评为“文明小区”。
思路之二：理顺机制加快建设
安塞油田建设初期，油田将有限的投资大部分用于勘探开发建设，住房建设方面投资少，职工的居住条件十分简陋，大多住的是老乡的窑洞、土坯房、“干打垒”及帐蓬。进入90年代，随着安塞油田的大规模开发建设，职工生活水平有了大幅度的提高，河庄坪基地加大了投资力度，职工的住房条件有了较大的改善。截止目前，共建成投用各种楼房82幢，其中住宅楼62幢，公寓楼6幢、办公楼12幢、其它楼房2幢，常住职工家属13000余人。同时，他们紧紧抓住企业改革的有力时机，把深化住房制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度、提高安塞油田经济效益的重要措施，不断深化住房制度改革。从1992年开始，针对安塞油田点多、线长、居住分散的特点，按照分步实施、分阶段推进的原则，全面实施了公房出售、出租、职工交纳公积金、租赁保证金、房屋维修等系列方针政策，十年间，河庄坪基地共出售公有住房2460套，总建筑面积17万平方米，出售比例达到了91%；出租公有住房112套，总建筑面积2140平方米，归集租金24万元。
思路之三：深化改革强化管理
80年代，职工生活在很大程度上属于福利性质，住房、用电、用水、用暖实行免费，进入90年代，这种“大锅饭”、“平均主义”的管理模式，已经越来越不适应形势的发展需要，为此，他们按照勘探局提出的“以小区住宅建设为龙头，实行多元投资、有偿服务、专业化管理”的精神，成立了文明小区建设委员会、住房改革领导小组，制定了河庄坪小区建设的总体目标和原则，成立了公用事业管理站房产管理办公室，提出了“整体设计、分步实施、逐步加强”小区的建设方案。他们坚持“从简、从盛特色、实用、新颖”的原则，逐步对小区实行“全方位、多层次、全天候、封闭式”的管理，逐步形成了风格独特、视野开拓、幽雅明快的现代小区景观，构筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年来，他们先后制定完善了《小区居民文明守则》、《小区文化娱乐管理制度》、《小区公共场所管理规定》、《小区有线电视播放管理规定》等24项356条规章制度，并装订成册，下发到居民手中，以此来约束职工家属的行为，从而使小区管理走向制度化、规范化轨道。
思路之四：拓宽领域优化服务
市场是个广阔的领域，油田企业既有内部市场，也有外部市常以前，由于企业社行封闭式管理，造成服务范围狭窄、服务方式单一，很多内部市尝服务项目被社会占领。近年来，他们优化组合，优化服务、立足油田、面向社会、发挥优势、拓宽领域，积极进行“二次创业”，最大限度地占领市场，进一步拓宽了服务经营范围。多年来，他们坚持思想上重视一线、供应上优先一线，服务上方便一线，生活上保障一线，工作上支持一线指导思想，开展了“五赛一比一保证”和“争优创先”、“双争”等竞赛活动，有效地保障了油田生产建设的顺利进行，先后涌现出18个争先创优先进集体、26个文明服务单位和21个文明服务示范窗口。结合“争创”活动，他们在小区推行服务项目承诺制，在环卫、维修、液化气供应等岗位开展了承诺服务，进一步提高了服务质量。为了改进服务方式和服务态度，他们在窗口单位推广文明用语、实行微笑服务，从而赢得了顾客，扩大了小区的声誉，方便了职工生活。对与职工生活紧密相关的液化气供应、水、电、暖供应以及房屋维修等工作，从省时、省力、省事的原则出发，全方位、多层次、多渠道做好方便服务，坚持送气上门、维修列户、把温暖送到职工手中。十四年间，共为油田职工采供炉5290套，钢瓶5688只，供应液化气11万瓶。向职工家属供应生活物资87个品种483万公斤，其中：粮油类355万公斤、副食类27。6万公斤，有效地保障了职工生活。
近年来，他们在处党委、处行政的领导下，以创建国家级“文明住宅小区”为目标，狠抓小区建设与管理，努力为职工家属创造了一个较好的居注工作、生活空间。
经验之一：加强管理用规章制度规范小区
&
木5000株，草坪5000平方米，巩固了已有的绿化成果，确保了新栽苗木的成活。基地现有草坪130000平方米，栽植行道树16个品种1548棵，花灌木40个种类6533株；绿篱1807米，花坛29个，已绿化占地434亩，占总绿化面积74.2%。
经验之五：重在防范用综合治理稳定小区
为加强河庄坪基地治安管理，他们形成了以公安延河分局治安办管面，基层群防组织管线，门岗门卫、护楼护院人员管点的治安管理网络。公安延河分局治安办在负责基地治安防范和管理工作中，着重对14个商业网点、2个特种行业和19个治安要害部位进行定期监督检查和指导，使19个治安要害部位达到“三防”（人防、物防、持防）的9个“两防”（人防、物防）的10个。同时协助指导基层单位健全各种群防组织445人，其中综合治理领导小组18个140人，治保会（组）31个127个人，调委会（组）31个113人，违法青少年帮教小组18个65人。由于群防组织健全，机构人员落实。近年来，先后调解各种矛盾60余起，帮教巩固重点人员及违法青少年8人。自建设以来，河庄坪基地“四无”单位达98%以上，职工家属违法犯罪率在0.3‰以下。为保障办公住宅安全，他们成立了由4名经警组成的巡逻队，对19个门岗配齐门卫人员40名，34幢家属楼达到1楼1人看护，并签定了合同，明确了任务标定了责任。同时，加强对护楼护院及门卫的管理，恢复了小区2个门岗，设置流动岗，实行巡回检查制度，杜绝了闲杂人员在小区内乱窜现象，确保了小区治安。正是由于各项防范措施到位，日常管理工作运转正常，从而为小区创造了一个良好的治安环境。
经验之六：多元发展用社区服务方便小区
近几年，他们认真贯彻局工作会议精神，坚持以河庄坪小区为依托，发挥现有人、财、物及行业优势，加大社区服务，不断完善物业管理、生活服务质量标准体系，靠优质服务赢得内部市尝扩展服务领域，开拓社会市场，开展家政服务，积极因素培育新的经济增长点，创造送气到户。先后在住宅小区开办了六个生活服务点，向职工家属提供主、副食、净菜等半成品、成品；生活服务队在家电、抽油烟机、液化气炉具、淋浴器等项目推行便民服务；供水队在水、电维修等方面实行跟踪服务；房产组在住宅设施维修方面方便职工生活。他们还利用净化水设施，开发出“圣河”牌优质饮用水，自动灌装优质饮用水。自投入营运以来，实行24小时送水上门，热线订购的方法，目前已取得了显著效益。同时，他们根据时令特点，用租赁房子开办冷饮店、饭店等项目，职工食堂出顺应市场的需求，开办了“职工大食堂”，由于事先主动找好了市场，目前河庄坪社区各种经营项目发展良好，占领并扩大了内部服务市场空间，彻底改变了过去等、靠、要的思想，既方便了内部服务市场，也取得了一定的经济效益。
回顾河庄坪小区建设十多年大发展的艰难历程，他们深刻地体会到，是勘探局的战略决策为他们提供了历史性的机遇；是处党委、处行政的正确思路为河庄坪小区创造了良好的条件；是处主管领导审时度势、抓住机遇、科学决策，使第一采油技术服务处取得了丰硕的成果。同时，他们也深深地体会到，这些成绩的取得，得益于他们有一个坚强而有力的领导班子，得益于他们有一支特别能战斗的职工队伍。认真总结这十四年河庄坪小区大发展的基本经验，他们得到以下几点启示：
启示一：领导重视，有效支持和政策扶持，是加快小区建设的前提条件。
启示二：理清思路，始终围绕地域特色进行管理，是加快小区建设的最佳途径。
启示三：转变观念，下硬功夫真抓实干，是加快小区建设的根本保证。
启示四：加强管理，用完善的制度约束职工文明行为，是加快小区建设的关键所在。
启示五：突出重点，构筑适应本企业的文化风格和特色，是加快小区建设的必要之路。
第16篇：小区文化建设经验
地处黄土高原的长庆石油勘探局第一采油技术服务处河庄坪住宅小区定点立项于1991年，十多年来，长庆石油勘探局采油一处始终坚持不懈地建设具有油田地域特色的企业文化，以发展建设小区为方向，以转换经营机制、提高经济效益为目标，坚持面向市场、面向生产、面向职工，深化改革、强化管理、优化服务、增创效益，基本形成了一个融矿区建设、房产管理、建筑安装、修缮装璜、建筑材料、供水采暖、燃料供应、车辆运输、商业贸易、饮食招待、托幼保教、环卫绿化、多元服务为一体的综合体系。
思路之一：科学规划 合理布局
思路之二：理顺体制 加快建设
思路之三：深化改革 强化管理
思路之四：拓宽领域 优化服务
思路之一：科学规划 合理布局
自1991年以来，随着安塞油田生产建设突飞猛进的发展，长庆石油勘探局把安塞油田小区建设作为企业生存、发展的大事来抓，提出了靠近延安市，建设相对集中、功能完备，设施齐全的河庄坪小区生活基地，使采一的勘探开发者走出了山沟，走进了城市。1991年至2005年十多年间，河庄坪基地先后建立了商业网点和生活在物资供应网络、小区绿化美化工程体系，开辟了完全中学、幼儿学校、银行、保险、邮局、粮店、美发美容、洗浴中心、职工医院、文化广场、职工俱乐部等服务设施，较好地解决了小区职工生活需要。同时，他们把搞好绿化美化作业环境保护、创建文明小区的硬件，纳入精神文明建设的重要内容进行规划部署。经过14年的艰苦努力，现有绿化面积14075平方米，累计栽种植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建绿篱1726米、花房1250平方米、花园1个、花园式小单位14个，人均占有绿地20.7平方米，绿化覆盖达到35.06%.现在基地内已是绿树成荫、花红草绿，达到了“三季有花、四季常青”的绿化效果。被勘探局评为“绿化达标单位”，被集团公司、陕西省评为“文明小区”。
思路之二：理顺机制 加快建设
安塞油田建设初期，油田将有限的投资大部分用于勘探开发建设，住房建设方面投资少，职工的居住条件十分简陋，大多住的是老乡的窑洞、土坯房、“干打垒”及帐蓬。进入90年代，随着安塞油田的大规模开发建设，职工生活水平有了大幅度的提高，河庄坪基地加大了投资力度，职工的住房条件有了较大的改善。截止目前，共建成投用各种楼房82幢，其中住宅楼62幢，公寓楼6幢、办公楼12幢、其它楼房2幢，常住职工家属13000余人。同时，他们紧紧抓住企业改革的有力时机，把深化住房制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度、提高安塞油田经济效益的重要措施，不断深化住房制度改革。从1992年开始，针对安塞油田点多、线长、居住分散的特点，按照分步实施、分阶段推进的原则，全面实施了公房出售、出租、职工交纳公积金、租赁保证金、房屋维修等系列方针政策，十年间，河庄坪基地共出售公有住房2460套，总建筑面积17万平方米，出售比例达到了91%；出租公有住房112套，总建筑面积2140平方米，归集租金24万元。
思路之三：深化改革 强化管理
80年代，职工生活在很大程度上属于福利性质，住房、用电、用水、用暖实行免费，进入90年代，这种“大锅饭”、“平均主义”的管理模式，已经越来越不适应形势的发展需要，为此，他们按照勘探局提出的“以小区住宅建设为龙头，实行多元投资、有偿服务、专业化管理”的精神，成立了文明小区建设委员会、住房改革领导小组，制定了河庄坪小区建设的总体目标和原则，成立了公用事业管理站房产管理办公室，提出了“整体设计、分步实施、逐步加强”小区的建设方案。他们坚持“从简、从省、特色、实用、新颖”的原则，逐步对小区实行“全方位、多层次、全天候、封闭式”的管理，逐步形成了风格独特、视野开拓、幽雅明快的现代小区景观，构筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年来，他们先后制定完善了《小区居民文明守则》、《小区文化娱乐管理制度》、《小区公共场所管理规定》、《小区有线电视播放管理规定》等24项356条规章制度，并装订成册，下发到居民手中，以此来约束职工家属的行为，从而使小区管理走向制度化、规范化轨道。
思路之四：拓宽领域 优化服务
市场是个广阔的领域，油田企业既有内部市场，也有外部市场。以前，由于企业社行封闭式管理，造成服务范围狭窄、服务方式单一，很多内部市场、服务项目被社会占领。近年来，他们优化组合，优化服务、立足油田、面向社会、发挥优势、拓宽领域，积极进行“二次创业”，最大限度地占领市场，进一步拓宽了服务经营范围。多年来，他们坚持思想上重视一线、供应上优先一线，服务上方便一线，生活上保障一线，工作上支持一线指导思想，开展了“五赛一比一保证”和“争优创先”、“双争”等竞赛活动，有效地保障了油田生产建设的顺利进行，先后涌现出18个争先创优先进集体、26个文明服务单位和21个文明服务示范窗口。结合“争创”活动，他们在小区推行服务项目承诺制，在环卫、维修、液化气供应等岗位开展了承诺服务，进一步提高了服务质量。为了改进服务方式和服务态度，他们在窗口单位推广文明用语、实行微笑服务，从而赢得了顾客，扩大了小区的声誉，方便了职工生活。对与职工生活紧密相关的液化气供应、水、电、暖供应以及房屋维修等工作，从省时、省力、省事的原则出发，全方位、多层次、多渠道做好方便服务，坚持送气上门、维修列户、把温暖送到职工手中。十四年间，共为油田职工采供炉5290套，钢瓶5688只，供应液化气 11万瓶。向职工家属供应生活物资87个品种483万公斤，其中：粮油类355万公斤、副食类27。6万公斤，有效地保障了职工生活。
近年来，他们在处党委、处行政的领导下，以创建国家级“文明住宅小区”为目标，狠抓小区建设与管理，努力为职工家属创造了一个较好的居住、工作、生活空间。
经验之一：加强管理 用规章制度规范小区
经验之二：营造氛围 用宣传舆论引导小区
经验之三：提高品味 用文化娱乐活跃小区
经验之四：精益求精 用绿化成果美化小区
经验之五：重在防范 用综合治理稳定小区
经验之六：多元发展 用社区服务方便小区
经验之一：加强管理 用规章制度规范小区
他们始终把制定、修改、完善小区的规章制度做为小区建设的根本保障措施来抓，用规章制度规范小区建设，用规章制度约束居民行为规范，用规章制度保障小区建设成果，用规章制度陶冶小区居民情操，用规章制度引导小区居民文明行为。他们先后制定了《河庄坪小区管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》等制度，完善了小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、供水等岗位工作考核标准，加强了对公共秩序、设施、从商人员的管理，并在小区制定、栽植各种管理公约牌、标志牌、警告牌80余副，广告牌8个。2000年，为了争创“全国文明小区400佳”他们成立了“小区管理委员会”、“文明住宅小区”建设管理委员会，并设立了办公室，全方位地负责小区的建设、管理等工作，他们分别与基层12个单位签订了小区双文明建设目标责任书，并实行小区建设与基层领导的年终考核挂钩、与选拔聘用干部挂钩、与单位工资总额挂钩的“三挂钩”形式，使小区建设逐步形成主要领导全面抓、主管领导重点抓、职能部门具体抓的运作机制。与此同时，他们坚持“三同时”制度，即安排布置生产的同时，安排布置文化小区管理；检查监督工作的同时，检查监督文化小区先进；表彰奖励先进的同时，表彰奖励文化小区建设者。他们还对各单位的文化建设、文化活动、宣传教育、综合治理等实行风险抵押制度，每年达标单位予以奖励，不达标单位从严处罚。通过加强领导，健全机构，落实制度有力地促进了小区的管理小平上台阶。
经验之二：营造氛围 用宣传舆论引导小区
他们充分利用大众传媒速度快、信息量大、接受面广的优势，始终把宣传舆论做为创建文化示范区的重点，加大宣传舆论的硬件建设，加强宣传舆论的软件建设，不断营造文化示范区的创建氛围。他们先后创建了40套电视节目收视闭路系统和自办闭路电视频道、1个小区广播站、设置了46块规格统
一、整洁美观的宣传栏和文明用语标牌、并坚持每周12次的自办《采一新闻》电视节目，每天3次的专题广播新闻，及时宣传报道集团公司、勘探局的方针政策及本单位在文明建设中取得的成绩和涌现出的先进集体和个人，极大地发挥了宣传舆论的激励、引导、监督作用。此外，他们还借助宣传车、宣传标语、警语牌不定期宣传石油企业重组改制，“二次创业”的进展情况及企业精神文明建设现状、将无形的文化精神有形化、具体化，使“创建文化示范区”、争当“十星”、“五优”、“三佳”等评比活动人人皆知、踊跃参与，近年，为了争创“全国文明住宅小区100佳”，他们制定出具体规范和实施方案，在厂、处各种会议上，向职工广泛宣传国家、总公司、勘探局小区管理工作会议精神和有关文件精神，大力宣传小区建设的重要性，明确了小区建设的指导思想，使乱摆摊设点、乱放车辆、践踏草坪、毁坏树木等不文明行为彻底杜绝，为加快小区建设创造了良好条件。
经验之三：提高品味 用文化娱乐活跃小区
文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。他们坚持面向基层的指导思想，积极探索具有陕北特色的大文化格局。他们首先投入大量资金，先后建造了河庄坪小区职工俱乐部和体育广场、文化广场，职工俱乐部设有适合不同层次的娱乐活动项目，如多功能歌舞厅、乒乓球、棋盘活动室、影剧院、健身房等，坚持晚开放，为职工家属提供了文化娱乐的场所，创造了优雅文明的生活条件和环境。其次，他们还成立了书法、美术、摄影、文学创作、围棋、象棋、集邮、歌舞、自乐班等17个业余协会和演艺团体，培养了一支有100多人参加的文艺骨干队伍。各协会坚持业余、自愿、奉献的原则，星期举办各种职工喜闻乐见的活动。近年来，他们在搞好小区文化、家庭文化的同时，看到了群众文化的特有魅力和巨大潜力，精心筹划了以兴趣文化、双休日文化、广场文化、演展赛评文化为主的大众型系列文化活动。与此同时，他们在完善基础设施建设、健全各类协会的同时，还紧紧抓住企业文化这一活动载体，通过举办健康向上、丰富多彩的文化活动，达到了活跃职工生活、提高职工素质、激发职工激情的目的。一是以“热烈、简朴、少花钱、多办事”的原则，抓好重大节日和纪念日的庆祝活动。每年节日期间，各单位却组织了联系会、游艺活动。他们还在楼与楼之间，住宅区之间，开展“比卫生、比尊老爱幼、比领里团结、比无火灾、无盗窃、无违犯‘三禁一反’活动”。
经验之四：精益求精 用绿化成果美化小区
自1991年规划部署建设河庄坪小区以来，他们始终坚持“以绿为主，绿美结合”的原则，努力为职工创造一个优美舒适的环境。目前，河庄坪基地总体绿化系统工程的整体框架现已基本完成，以植物造景为基础，点缀园林品、喷泉雕塑，以适地适树为前提做到了四季见青，三季有花。以原基建规划布局为基础，形成了以生干线道路行道树和周边防护林为网架，房前屋后的绿地和单位绿地为面，中心文化广场及各小区绿地为点，构成了点、线、面结合的绿化系统。点上的绿化设计重点是中心文化广场，主要由14条干道行道树和一条防护林构成，行道树种配置以乡土树种为主，抗病虫、抗旱、耐瘠、长寿、树冠高大优美、季相变化丰富，有利于人体健康等。今年在河庄坪小区绿化总体规划已基本完成的基础上，转入了管理、改造、完善绿地系统和绿化中心文化广场和6区住宅区。4月份，厂、处组织1000多名职工参加义务植树，平整绿化用地活动16000平方米，清理矿建垃圾300多吨，回填土500立方米，栽植乔灌木8051株。在干旱无雨的恶劣气候条件下，组织抗旱保墒，组织拔草坪杂草60000平方米，浇灌乔灌木5000株，草坪5000平方米，巩固了已有的绿化成果，确保了新栽苗木的成活。基地现有草坪130000平方米，栽植行道树16个品种1548棵，花灌木40个种类6533株；绿篱1807米，花坛29个，已绿化占地434亩，占总绿化面积74.2%。
经验之五：重在防范 用综合治理稳定小区
为加强河庄坪基地治安管理，他们形成了以公安延河分局治安办管面，基层群防组织管线，门岗门卫、护楼护院人员管点的治安管理网络。公安延河分局治安办在负责基地治安防范和管理工作中，着重对14个商业网点、2个特种行业和19个治安要害部位进行定期监督检查和指导，使19个治安要害部位达到“三防”（人防、物防、持防）的9个“两防”（人防、物防）的10个。同时协助指导基层单位健全各种群防组织445人，其中综合治理领导小组18个140人，治保会（组）31个127个人，调委会（组）31个113人，违法青少年帮教小组18个65人。由于群防组织健全，机构人员落实。近年来，先后调解各种矛盾60余起，帮教巩固重点人员及违法青少年8人。自建设以来，河庄坪基地“四无”单位达98%以上，职工家属违法犯罪率在0.3‰以下。为保障办公住宅安全，他们成立了由4名经警组成的巡逻队，对19个门岗配齐门卫人员40名，34幢家属楼达到1楼1人看护，并签定了合同，明确了任务标定了责任。同时，加强对护楼护院及门卫的管理，恢复了小区2个门岗，设置流动岗，实行巡回检查制度，杜绝了闲杂人员在小区内乱窜现象，确保了小区治安。正是由于各项防范措施到位，日常管理工作运转正常，从而为小区创造了一个良好的治安环境。
经验之六：多元发展 用社区服务方便小区
近几年，他们认真贯彻局工作会议精神，坚持以河庄坪小区为依托，发挥现有人、财、物及行业优势，加大社区服务，不断完善物业管理、生活服务质量标准体系，靠优质服务赢得内部市场、扩展服务领域，开拓社会市场，开展家政服务，积极因素培育新的经济增长点，创造送气到户。先后在住宅小区开办了六个生活服务点，向职工家属提供主、副食、净菜等半成品、成品；生活服务队在家电、抽油烟机、液化气炉具、淋浴器等项目推行便民服务；供水队在水、电维修等方面实行跟踪服务；房产组在住宅设施维修方面方便职工生活。他们还利用净化水设施，开发出“圣河”牌优质饮用水，自动灌装优质饮用水。自投入营运以来，实行24小时送水上门，热线订购的方法，目前已取得了显著效益。同时，他们根据时令特点，用租赁房子开办冷饮店、饭店等项目，职工食堂出顺应市场的需求，开办了“职工大食堂”，由于事先主动找好了市场，目前河庄坪社区各种经营项目发展良好，占领并扩大了内部服务市场空间，彻底改变了过去等、靠、要的思想，既方便了内部服务市场，也取得了一定的经济效益。
回顾河庄坪小区建设十多年大发展的艰难历程，他们深刻地体会到，是勘探局的战略决策为他们提供了历史性的机遇；是处党委、处行政的正确思路为河庄坪小区创造了良好的条件；是处主管领导审时度势、抓住机遇、科学决策，使第一采油技术服务处取得了丰硕的成果。同时，他们也深深地体会到，这些成绩的取得，得益于他们有一个坚强而有力的领导班子，得益于他们有一支特别能战斗的职工队伍。认真总结这十四年河庄坪小区大发展的基本经验，他们得到以下几点启示：
启示一：领导重视，有效支持和政策扶持，是加快小区建设的前提条件。
启示二：理清思路，始终围绕地域特色进行管理，是加快小区建设的最佳途径。
启示三：转变观念，下硬功夫真抓实干，是加快小区建设的根本保证。
启示四：加强管理，用完善的制度约束职工文明行为，是加快小区建设的关键所在。
启示五：突出重点，构筑适应本企业的文化风格和特色，是加快小区建设的必要之路。
第17篇：群众文化建设经验
农村文化建设之现状与发展思路
广大农村作为社会的基本单元，数量最多，分布最广，是构建和谐社会的重要基础。如何从传统的思维定势中解脱出来，从旧的思想观念中解放出来，确立与建设和谐社会相一致的思想、文化理念，抓住影响农村和谐发展的关键因素，加强农村文化建设的针对性和实效性无疑具有重大现实意义。
本文以江西省赣州市为例，从农村文化建设的现状和存在的问题入手，就如何加强农村文化建设构建和谐社会作初步探讨。
一、当前农村文化建设趋向
近年来，特别是随着新农村建设的推进以来，我市在农村文化建设上做了大量工作，农村文化建设正朝着积极健康的方向发展，并取得了一定的成效。
（一）农村文化意识不断增强
为了进一步加强农村文化建设，市委、市政府抓住国家越来越重视社会事业发展的机遇和农民群众对文化需求的渴望，把农村文化建设更好地融入了经济和社会事业发展中，把农村文化建设纳入了新农村建设“五新一好”塑造新风貌的重要内容，并切实做到了抓紧抓实，初见成效。无论是在加强对农村文化建设领导方面，还是在对农村文化建设投入方面，包括农民群众自觉参与方面，都有了非常大的改善和进步。在领导上，各级政府建立健全机制，出台措施，提出了具体的要求。制定了农村文化建设规划，市、县两级专门派出了农村文化建设指导员，市委宣传部、市文化局、市新村办就新农村建设中加强农村文化建设联合发文做出部署。随着新农村建设推进，结合实际，市政府又出台了《加强不可移动文物保护工作意见》、积极申报特色文化村、非物质文化遗产等针对性很强的措施，认真组织贴近农村生活的农民艺术节等，为农村文化建设提供了有力的保障；在投入上，近两年，仅文化部门这条线向上争取资金近1700万元，全市先后投入近5000多万元架设了市至县（市）1100公里的光缆干线网，投入了800多万元为500多个配装健身路径，再加上市、县两级专项资金和配套资金，这样的投入可以说是以前从未有过的，为农村文化建设提供了有力支持。在管理上，逐步规范农村文化市场，净化农村文化发展环境。按照一手抓繁荣、一手抓管理的要求，由文化部门严格资格审查，统一办证，在管理中引导、扶持剧团的发展；工商部门办理营业执照，实行持执照演出，做到合法经营；公安部门对演出内容，演出场所的治安加强监管，对违法经营场所坚决予以取缔，杜绝各种格调低下、内容不健康的文化演出，营造扶持健康文化、抵制腐朽文化的社会环境，确保用先进文化占领农村思想阵地等。这都充分体现了农村文化意识在逐步增强。
（二）农村文化思路不断开阔
思路决定出路。为了调动方方面面的积极性来推动农村文化建设，着力营造农村文化建设政府主导、城乡联动、社会支持、群众参与的浓厚氛围，我市在农村文化建设思路上进行了不断地探索创新。例如，新农村建设中创建“百、千、万”文化工程（100个特色文化村、1000个文化活动室、10000个文化示范户），就是吸引了社会力量支持农村文化建设；组织发动了578个市级以上文明单位结对扶持农村文化活动室建设，每个单位出资5000元以上；主动“走出去”，积极争取上级支持，争取到中央和省委宣传部、文明办先后投入340多万元，在17个中心乡镇所在地兴建了17个“农村精神文明活动中心”，每个都在400平方米以上，内设图书阅览室、调频广播电视室、综合活动室、农民夜校及文体活动室。今年又争取了300万元在南康、定南兴建了一个功能齐全的县级宣传文化中心；争取了将我市列入全国、全省农民体育健身工程试点市，投入300多万元在我市京九沿线的4个县（市）新建114个农民体育健身工程示范村。国家广电总局支持了我市288台总价值1400多万元数字电影放影设备。同时，立足实际，创新思路，我们要求乡镇和村，要利用乡镇和村里闲置的旧村部、旧厂房、旧操场、旧寺庙以及中小学网点布局调整后空闲校舍等，改建成文化体育活动场所。另外，新农村建设对口联系单位积极捐图书资料、活动器材、组织科技培训等，农村文化建设呈现出齐抓共管的良好态势。
（三）农村文化阵地不断拓展
在全市上下、社会各界的共同努力下，我市迎来了农村文化建设热潮，农村文化阵地建设迈上了新的台阶。众所周知，这些年，我市各县城都陆续建有文化休闲广场，大余、于都、赣县等地还投入几千万元新建了文化活动中心，南康潭口镇、大余池江镇等部分乡镇都建设有文化广场，这都成为了一个地方休闲与活动的主阵地。通过“十个一”工程的实施，即：创建一批达标文化站、新建一批新农村文化设施、培养一支文化工作队伍、扶持一批农民业余剧团、建设一批文化信息资源共享工程网点、完善一支农村电影放影队、培育一批特色文化村、打造一批文化产业、申报一批文化名村、树立一批圩镇社区文化示范点，健全完善了基层文化网络。截止今年4月，全市3475个行政村建立了1904个文化活动室或文化大院。有7个县（市、区）实施了文化信息资源共享工程，建立了11个共享工程基层点、7个电子阅览室；各级政府加大了对文化馆、图书馆、文化站投入和建设，加快了广播电视村村通工作建设，2005年，广播电视人口综合覆盖率分别达93.2%、94.5%。特别是新农村建设中，许多农村建立了篮球场、图书室、村民娱乐活动中心，增添了健身场所等，成为了农村一道亮丽的文化风景线。
（四）农村文化生活不断丰富
专题演出为社会主义新农村建设营造氛围。我市新农村建设一铺开，市里就组织了一台以新农村建设为题材的具有浓郁地方特色的赣南采茶歌舞节目《春暖红土地》在全市巡回演出，受到农民群众的欢迎，鼓舞了广大农民自觉投身到新农村建设中。同时，结合农村特点，精心编排了反映农村合作医疗的小品《王妈妈看病》、宣传计划生育的相声《老同》、《姐妹招商》、《总书记到我家》、《县官下乡》、《打卦新传》、《老少不配》等剧目，歌舞《鸳鸯树》、《果香情》、《前程锦绣》、宁都道情《唱唱农村新面貌》、音乐快板《建设美好新农村》、采茶小戏《招老爸》等，为农民送上精神文化食粮。 农村文化“三项活动”有声有色。至今年9月，共演出1132场、观众达87.5万人次；放映电影20760场次、观众达340万人次；乡镇开展文化活动849场、观众和参与人次达87万余人次。通过“三项活动”，提升了新农村建设文化内涵，改变了农民精神风貌。为了把“三项活动”持续深入开展下去，现在市里根据实际，已汇编2册农村文化活动方案集、优秀剧目集和电影集，剧目达300多个，供各地参考；为了推进“三项活动”开展，市里也将“三项活动”与创建特色文化村、与发展特色文化产业结合起来，形成城乡互动、行业联动、文化主动，使群众文化活动多姿多彩。
广泛开展农村群众文化活动。这些年，各地都积极开展了内容健康向上、形式丰富多彩、风格清新质朴的群众文化活动。今年，赣州市举办了包括农民歌手大赛、农民器乐演奏大赛、农民美术书画摄影作品展在内的赣州市首届农民文化艺术节。南康市定期举办民歌、民舞、民乐和民间艺术调演；章贡区开展了“和谐章贡、快乐乡村”农村文化建设年活动，今年还举行了区首届农民文化艺术节，广大农民群众积极参与等。这些活动对提升农民文化素质产生了积极意义，为农民提供了一个展示自我、表现自我的舞台，倡导了农村新思想、新理念，营造了勤劳致富、文明和谐、昂扬向上的新农村美好景象。
（五）农村文化亮点不断涌现
文化活动在广大农民群众的踊跃参与下，亮点频现。
农村电影“2131”工程特色鲜明。全市有200多支电影放映队、400多名放映员活跃在广大农村。通过这几年的努力，基本上实现了农村电影“一村一月一场”的目标。特别是于都县，他们开展电影“认领”，利用外出务工人员回家过年的时候，动员他们花100元钱为大家演一场电影回报家乡，得到了外出务工人员的积极响应。这一创新模式，不仅丰富了农村夜生活，也激活了农村电影市场。中央政治局委员、中宣部部长刘云山在赣州考察时给予了充分肯定。
农村文化建设与旅游紧密结合。我市有许多特色文化村落，在新农村建设中，各地也都设法发挥其文化价值，开创了农村文化建设与旅游相结合的新实践。例如，赣县白鹭村，村庄山环水抱，绿树古居相映成趣，特别是凝聚着深厚的历史文化底蕴，为旅游产业的发展提供了得天独厚的条件。为此，该村大力发展旅游业，取得了一定成效。现在，许多新农村建设点，利用独特的农家文化、优美的环境、良好的生态、热情纯朴的服务，开设了“农家乐”、“红古绿乡村游”、“客家民俗风情”等旅游项目，成为了农村文化建设的闪光点。瑞金市从2005年开始先后在叶坪、沙洲坝等旅游区设立了文艺表演、红色题材放映等鲜活的文化旅游项目，每年仅景点演出的收入就达数十万元。
农村文化遗产保护融入新农村建设中。在新农村建设中，既要建设农村文化，也要保护农村文化。特别是在新农村建设中有效实施了文化遗产保护。为保留农村历史文脉，传承客家建筑文化，彰显赣南农村客家文化底蕴，市里重点开展了三次专项调查（包括对不可移动文物实施保护公布之前的核实情况调查，对全市红军标语、漫画现状保护情况调查，对全市古戏台建筑保护情况调查）和一次非物质文化遗产普查，发现全市各村落现存红军标语、漫画600余条（幅），古建筑、古祠堂、古墓等不可移动文物资源100多处。在配合新农村建设和新村规划工作中，制定了全市不可移动文物保护工作的意见，分两批公布了225处不可移动文物保护名录，为新村规划文物保护工作提供法律依据。积极开展了对全市红军标语漫画保护工程。通过揭取保护和原址保护对红军标语实施抢救保护，编辑出版了《赣南苏区标语漫画选编》一书。发掘古村落的文化内涵也是新农村建设及村镇规划建设工作的一项很重要的工作内容。2005年，市文化局与城市建设规划局合作，将赣县白鹭乡白鹭村推荐申报为省级历史文化名村。2006年推荐龙南县关西镇关西村申报全国历史文化名村，并推荐宁都县田埠乡东龙村、寻乌县澄江镇汶口村申报省级历史文化名村。在非物质文化遗产方面，初步发现掌握了30多个种类200多个项目，确立了赣南客家婚丧礼俗等8个重点保护项目，完成了赣南客家民俗的调研、编辑、整理工作，代表江西完成了“赣南采茶戏、宁都中村傩戏、兴国山歌、于都客家唢呐、上犹客家门匾”等10个赣南客家民俗项目向文化部申报全国非物质文化遗产，其中兴国山歌、赣南采茶戏已正式入选国家级非物质文化遗产名录。当前，基本掌握了农村文化分布情况，并将有关普查结果进行归类、整理、建档、保存，提出针对性保护意见。这不仅加强了对农村文化的保护，而且增强了农民群众文化保护意识。由于这项工作抓得早，成效显著，省里专门在我市召开了新农村建设中文物保护工作现场会，还得到了国家政协副主席张思卿为组长的调查组一行的充分肯定。
特色文化产业成效显现。我市已发展形成了戏剧、采茶、舞蹈等60多种具有鲜明特色的87个农村特色文化村，初步形成了“一乡一特”、“一村一品”的文化格局。组织根雕、奇石、纸扎等地方特色文化产品批量生产，逐步打响了根雕、奇石、纸扎、竹编、砚台五个特色文化产业品牌。如：崇义县麟潭乡二杰村手编工艺以富百乐工艺品公司为龙头，设立竹编藤编加工基地4个，年产值1550万元，年创汇120万美元，税利200万元，使特色文化产业成为经济发展的增长点。借鉴现代文化观念和艺术手段，深入挖掘农民群众喜闻乐见的优秀采茶戏剧目制成音像制品，通过政企联手，民间资本运作，已挖掘整理出赣南采茶戏传统剧目近160余部（个），光盘400万张。为赣南采茶戏的创作、表演、传承提供了一个上升的空间，也为做大做强赣南地方音像产业提供了一个平台。为使赣南采茶戏进一步由专业走向大众，由表演走向健身，还组织专业人员将传统的赣南采茶戏创编成“赣南采茶健身舞”，制作成光碟在广大群众中进行推广。
（六）农民群众参与热情不断高涨
在各级政府和文化部门的组织引导培育下，农村文化内生机制逐步形成，农村文化自身造血功能进一步增强，农民群众参与农村文化建设的热情不断高涨。特别表现在民间文艺团体、健身团队如雨后春笋，蓬勃兴起。目前，全市共各类农村业余剧团304个。这些剧团根植农村沃土，对繁荣农村文艺事业，丰富广大农民群众的业余文化生活起到了积极作用。如，兴国山歌演唱队一首《戒赌歌》，唤醒了一个个赌徒；宁都赖村镇的“卫东文宣队”，足迹踏遍了全县26个乡镇100多个村组，还经常应邀到周边省、市、县演出，被誉为“红土地上的乌兰牧骑”。于都县梓山镇龙凤剧团，20多个演职人员全部由家庭成员和学徒组成，不仅在本县和邻县演出，还到广东和福建演出，深受群众欢迎，中央电视台七套“稻花香”栏目进行了专题报道。章贡区“三家乐”（大家乐、家家乐、农家乐）剧团、赣县“六小”（小影院、小剧团、小黑板、小课堂、小商店、小书屋）阵地的24个小剧团等都是本村爱好文艺的农民组成，其演出都非常受欢迎。同时，在各级政府的培育和农民群众的积极参与下，在农村成立了许许多多的文化科技示范户。文化科技示范户通过赠送的电教设备和文化科技资料，积极开展技术培训，信息交流，倡导文明健康的文娱活动。在文化科技示范户中，农民学到了技术，掌握了知识，提高科技致富能力、市场竞争能力和自主发展能力，更好地理解和执行了党在农村工作的各项政策，有效推动了农村工作的顺利开展。涌现了一些像全国先进农民文化大院章贡区沙河镇五龙村文化大院这样的典型。现在，仅龙灯队、农民书画社、老年艺术团、妇女腰鼓队、根雕（根艺）兴趣小组、二胡协会等民间业余团体组织就达2000多家，他们活跃在农村第一线，为农村文化建设注入了新的活力。
二、发展农村文化紧迫性简析
客观地评价，近年来，我市的农村文化建设切实有了很大的变化和进步。特别是从我市农村文化发展纵向来比较，农村文化可以说是站在了一个新的起点上。同时，我们也清醒地看到，实现我市农村文化在新的起点上更快更好发展，还面临着许多实际困难和问题制约，急需克服和破解。
（一）农村文化建设的基础还不够牢固
一是思想基础还不够牢固。部分领导干部的思想认识还不够到位，存在着重经济建设轻文化建设的现象。有的认为经济建设是实的，短期就可以取得效益，政绩马上就可以体现出来，而文化建设是虚的、一时不能见效的，政绩一时半会难以体现出来，所以有的领导嘴上讲要重视文化建设，心里和行动上不重视。一些村一级干部对文化建设缺乏必要的认识。认为文化建设是上面的事，是城里人的事，农民本身文化不高，只要吃饱喝足干好自己的事就行了，没有必要再化吃力不讨好的冤枉钱。
二是组织基础还不够牢固。一方面表现在乡镇文化员队伍不够强。这支文化员队伍存在年龄结构和知识结构老化的现象，有很多已经不能适应当前农村文化工作开展的需要了；另一方面表现在职责不够清，乡镇的文化员大都兼其他工作，而且以兼职工作为主，从事文化工作精力很少，存在着文化干部不姓“文”的现象；再加上村一级缺乏文化指导员，文化工作没有“脚”，难以立住。
三是群众基础还不够牢固。人民群众既是农村文化成果的享受者，又是农村文化建设的参与者，是农村文化建设的主体。由于我市农村人口文化素质普遍较低，而且大多没有接受再教育的机会，尽管现在各级党委政府越来越重视农村人口的素质培训，但由于受精力、经费等的限制，较具影响的文化、科技、卫生、体育下乡活动也非常有限，各种针对农民的培训也难以满足群众的需要，农民的素质提高不快，接受先进文化、健康文化就受到了较大的限制，很大程度上给低俗文化和宗教、迷信留有了空间。
（二）农村文化建设的支撑还不够有力 一是经济支持不够有力。文化事业的发展需要依托一定经济的支撑，对基础薄弱的农村文化建设事业来说更是如此，而经费不足已是多年来困扰我市农村文化事业发展的突出问题。一方面，由于经济欠发达，县乡政府财力有限，导致政府对农村文化建设的投入支持不够，这里面也有一个各级政府对农村文化建设重视程度的问题；另一方面，村级集体经济十分薄弱，难谈对文化建设的投入；另外，社会力量参与支持仍然缺乏，各种企业和经济实体的参与支持农村文化建设氛围不浓。
二是载体设置不够贴近。包括载体设置在形式上与群众存在一定的距离。乡镇文化站作为繁荣和推进农村文化的一个重要载体，大多数是设在乡镇机关内部，作用难以发挥。各类送文化下乡也大多局限在乡镇政府所在地，直接把活动开展到村子里去的很少，群众文化群众参与难以体现。载体的内容上难以与百姓产生共鸣。目前活跃在农村的文艺群体，由于缺乏长期的打算和素质较高的人才，在内容上创新不够，缺少将传统文化与时代精神相结合的新意，难以与群众产生共鸣，导致了生存危机。
（三）农村文化建设的环境还不够优化
一是政策不够配套。文化建设需要一套行之有效的保障和促进机制。而目前除《文物法》和几个有限的条例之外，文化建设方面的立法及政策性规定很少，文化事业发展缺乏必要的政策性支持。如农村文化建设投入政策，没有明确的规定，难以保证有效投入。
二是氛围不够浓厚。首先政府对城镇文化建设较农村文化建设重视，农村文化建设氛围不如城镇文化建设氛围浓厚。其次农村文化发展的人气不旺，由于我市外出务工经商人员较多，而且主要是青壮年，留在家的大多是老人妇女和小孩，农村文化建设缺乏人气。三是民间剧团不多且现状不容乐观，缺乏专业队伍，势必影响农村文化建设氛围。
面对农村文化现状，当前，我市农村文化建设和发展至少要关注以下三个方面：
一是经济转型迫切要求发展农村文化。国家现正处于经济体制转型期，这是顺应历史发展和以人为本的社会发展要求的一个不可逆转的历史潮流。在这期间，不仅表现在物质上的丰富，而且要求社会进步，包括文化发展。从深层次来讲，这一转型首要的还是在观念和精神上发轫，然后才表现在物质和行为方式上。农村本来的文化资源就很匮乏，特别是长期以来农村基层文化基础设施、文化活动、文化教育比较贫乏，填补这方面的短缺显得尤为迫切；许多传统的、落后的、腐朽的文化在很大程度上已经解体或逐步走向消亡，而适应新时期的文化还不成熟，农村急需大力发展社会主义新文化。
二是重建新时期农村社会价值观迫切要求发展农村文化。这种新型农村社会价值观是指在社会主义市场经济条件下建立起来的农民群众共同的道德价值观，集中体现着广大农村、农民的文明程度和文明进步。长期以来，由于受农村经济、文化环境的影响，这种新型农村价值观形成也受到一定影响。只有形成了符合当今农村发展要求的社会价值观体系并成为全社会的共同追求，才能引导农村社会进步和发展，促进社会进化和社会教化。因此，建构新时期既能体现农民价值观追求、又符合社会主义市场要求和以人为本科学发展观的价值观体系，已成为农村文化建设的重中之重。
三是建设新农村迫切要求发展农村文化。新农村建设内涵丰富，不仅包括物质方面，也包括精神层面。新农村要永具活力，必须以新型农村文化为支撑。只有大力发展农村文化，不断提高农村群众的思想和科学文化素质，丰富和满足农民群众日益增长的文化需求，才能为新农村建设提供持续、健康、科学的精神动力和智力支持，才能从根本上解决城乡统筹发展的问题。这是农村发展的治本之策。
三、今后农村文化发展思路
加强农村文化建设，既是当前农村、农业、农民实现持续健康科学发展的必然要求，也是构建农村和谐社会的有机组成部分。把握先进文化前进方向，以先进文化牢牢扎根农村阵地，以先进文化引导农村文化，推进我市农村文化建设进程，任重道远。
（一）加快发展公益性文化事业
1、充分发挥政府主导作用，全面贯彻落实各级《关于进一步加强农村文化建设的意见》精神，结合我市实际，加强对农村文化建设的领导，搞好农村文化建设规划，使农村文化建设与新农村建设携手同行。加大政府公共财政对公益性文化设施建设投入，优先安排与人民群众利益密切相关的文化项目，降低文化消费门槛，更好地实施对公众特别是农民免费或优惠开放公共文化设施。
2、继续深入实施“百县千乡宣传文化工程”、“知识工程”、“蒲公英计划”；进行农村电影数字化改革；实施农村电影“2131”工程；加大文化信息资源共建共享工程的建设实施力度，并做好资源共享工程的扶持指导工作。2007年要达到县县建有资源共享网点的目标。
3、继续巩固发展新农村建设创建“百、千、万”文化工程建设成果，按照“十一五规划”要求，加大新建和改造县（市、区）公共文化基础设施的力度，瑞金、信丰新建建筑面积不低于2500平方米的图书馆，新建扩建兴国、瑞金博物馆（纪念馆）等项目。与此同时，持续深入开展全省农村文化“三项活动”，加大对农村文化“三项活动”资金使用和开展活动情况监督力度，组织举办全市农民艺术节和“赣州市开展农村文化‘三项活动’成果图片展”。
4、加快建立完善农村公共文化服务体系。实施“农村文化建设工程”，认真抓好圩镇文化示范点的规划和建设，2007年全市有35%的乡镇文化站达到省达标站标准，其中有一级站10个；每个乡镇有一个影剧院或室外演出场所；逐步实现30%以上的行政村建成“特色文化村”，全市60%的行政村有二室一栏（图书室、文化活动室、宣传栏），并能正常开展活动；每个自然村至少拥有1户符合标准的农村文化中心户。
5、鼓励社会力量捐助和兴办公益性文化事业。以政府为主导，社会为主体，做到科学规划、统筹安排、分类指导、分步实施、创新机制，以乡镇为重点，抓住村这个关键，充分调动社会各方面力量兴办农村文化事业的积极性，努力满足人民群众不断增长的精神文化需求。抓住农户这个细胞，鼓励群众自编、自写、自演、自唱、自拍、自画，培养百名群众作者和农村文艺明星，在入户到人上下功夫；培育和扶持各类群众文艺社团，充分调动农民自办文化的积极性。
（二）建设和谐农村文化
1、大力繁荣文艺创作，为新农村建设营造良好思想舆论氛围。加大对农村题材重点选题的资助力度，以贴近实际，贴近生活，贴近群众为原则，为农民创作推出一批反映当代农村生活、农民喜闻乐见的文艺精品，特别是结合当前文化工作实际，加强以构建和谐社会为价值取向的文艺创作，努力满足广大人民群众的文化需求和社会和谐发展的需要，充分运用文艺作品的认识、教育、审美、娱乐等功能，倡导社会主义基本道德规范,促进农村良好社会风气的形成和发展。继续组织人员根据农村、农民的实际状况，汇编农村文化活动方案集、优秀剧目集和电影片目集，以供全市农村基层文化工作者交流共享并得以借鉴。
2、加强农村文化市场管理，净化新农村文化发展环境。积极培育和完善农村文化市场，大力扶持健康有益的文化产品和文化服务。根据农村文化市场的季节性、喜庆性、地域性、流动性的特点，加强对重点问题、重点时间和重点地区的管理。针对目前“文化垃圾”有向农村蔓延，腐朽落后文化毒害农民群众的迹象，要严格资格审查，统一办证，加强对演出内容，演出场所的监管，对违法经营场所坚决予以取缔，杜绝各种格调低下、内容不健康的文化演出，营造扶持健康文化、抵制腐朽文化的社会环境，确保用先进文化占领农村思想阵地。
3、积极开展文化活动，丰富农民文化生活。充分利用节假日和农村集市开展文化活动，把送文化下乡、送戏下乡、送书籍下乡与专业文化工作者到农村辅导群众文化活动结合起来，把经常性、小型多样的文化活动与定期举办大中型群众文化活动结合起来，对农民进行爱国主义、集体主义、民族大团结等教育，倡导文明健康的生活方式和社会风尚。
（三）保护和利用农村特色文化
1、进一步做好古村落的保护和申报工作。在新农村建设及村镇规划建设工作中，进一步发掘古村落的文化内涵，积极组织推荐申报文物保护名录和历史文化名村。赣南是客家摇篮和聚居地，历史悠久，文化底蕴深厚。但由于历史原因，许多古村落遭到不同程度的破坏，保存较好的古村落并不多。要切实做好古村落的文物保护工作，鼓励各县(市、区)采取多渠道吸引社会资金对古村落中濒临倒塌的文物古建筑实行抢救维修。积极制订古村落文物保护管理措施，抓紧对农村濒危古建筑、古民居的抢救维修工作，每年重点安排2-3项较大文物维修工程。
2、继续搞好新农村建设中非物质文化遗产的保护和利用。加强新农村建设中非物质文化遗产普查保护工作，在研究保护的基础上弘扬民族民间优秀文化传统和地方特色文化。适应农民观众的审美需求，在开展农村文化活动时，积极挖掘现有的、独特的民间民俗文化资源，不断整理民间艺术，培育民间文艺队伍，创新活动方式，搭建展示平台。充分利用本地群众喜闻乐见的艺术形式，通过节庆日和农民文化艺术节，组织农民开展形式多样的文艺演出、客家民俗风情展演和民间绝技表演及美术、书画、摄影展览等活动，使农民朋友在“农民演戏”“演农民戏”过程中活跃生活，陶冶情操，传承保护当地民间民俗文化。
同时，深入挖掘、系统性地加工整理赣南采茶戏曲艺术创作、声腔、曲牌等；努力培养艺术新人，尖子人才，并深入开展采茶戏曲理论研究。积极抢救、整理赣南民歌。编辑出版一期赣南民歌集，把原有的民间音乐盒带资料全部录制成光碟。力争在“十一五”期间推出弘扬客家文化、红土地文化、宋城文化等地方文化研究论著，完成非物质文化资源的普查、建档、项目申报工作。创2个“江西省民间艺术之乡”、1个“中国民间艺术之乡”、26个特色文化村，再创一个先进文化县。
3、加强新农村建设文物保护工作，有计划地抢救保护一批具有历史、艺术、科学价值的传统建筑及红军标语漫画等文化遗存。高度重视革命历史文物的收集、整理和重点革命历史遗迹的保护。抓紧实施对苏区标语、漫画等珍贵革命历史文物的抢救性保护工程，做好红军标语、漫画的保护与资料整理工作，完成《赣南苏区红军标语漫画选》。“十一五”期间，申报全国重点文物保护单位7处30个点，申报省级文物保护单位30处，公布市级文物保护单位50处，公布县级文物保护单位及保护名录100处。
（四）大力发展农村特色文化产业
加强农村特色文化资源的普查和规划建设，有计划有步骤地推进文化资源有效整合，初步建立与社会主义市场经济体制相适应的比较完善的文化产业体系。通过组织根雕、奇石、灯彩、笼灯、书画、剪纸、纸扎等具有我市地方特色文化产品批量生产，打响根雕、奇石、纸扎、竹编、砚台等更多个特色文化产业品牌；结合本地文化特色打造“客家民俗风情”、“红绿古”、“农家乐”等旅游项目，给农村带旺人气，增加经济收入。积极推进特色文化产品业、农村文化旅游业等文化产业的良性发展和优化升级。积极拓展演艺市场，增加经济效益。逐步将特色文化产业培育成农村经济新的增长点，真正做到将农村文化与农村经济发展有机地融合在一起，给广大的农民带来精神和物质的实惠。
（五）加强人才培养
积极扶植农村专业和业余文化队伍，努力提高农村文化工作者素质，将文化建设与农民经济增收联系在一起，不仅仅是劳动力产业，还要加入更多的科技文化。当前，尽快改善农村文化队伍“青黄不接”的现状，及时补充“新鲜血液”成为紧迫任务。今后将进一步加大对人才的培养支持力度，逐步配齐配强队伍，加强对农村文化建设的指导，确保农村文化工作有人抓、有人做、有人管。
第18篇：****文化建设经验材料
传承幸福***
发展**“心文化”
——****文化建设经验材料
***是****集团股份有限公司****下属基层单位，主要承担****工作。
“****文化”是对“****”工程建设思想的凝练和提升。****按照“深入化、规范化、常态化”要求，以打造**“心文化”为目标，全面提高职工素质，不断激发职工的“四感”，从而推动“******”落地生根。
一、搭建新载体，突出“心”文化引领作用。
****“心文化”的具体内容包括：“对待客户要热心，对待职工要关心，对待工作要用心。”****始终坚持“服务到家、感动到心”的服务理念，以客户满意为检验工作的唯一指标。行业特点决定了我们要与客户保持心与心的交流，真正了解客户所需，才能热心为其服务。对待职工要切实关心他们的生活，带着感情去做工作，努力打造良好的职场环境和人文环境，让职工更加热爱工作。正因为****带给职工这种贴心关怀，让职工由衷地认同企业，更加用心地投身于工作，并将这种关心体贴回馈给客户，形成企业文化的有效传递互通，实现了客户、职工、企业的三方共赢。
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二、运用“心”文化创新经营，提高全员创收能力。
****年进一步明确工作重心，把“幸福**文化”融入到经营工作中。截止***年11月15日，****已提前完成全年*万人次客户发送量、*万辆滚装车发送量和*万元的收入指标。春、暑运期间，面对车客流高峰，通过合理调整****员休息时间，及时设立轿车、蛤苗车、树苗车、樱桃车等绿色通道，大力推进“互联网+”应用，向客户宣传互联网、微信、自助****机等多种购票方式，有效分流提高服务效率。开展“四比四赛四看”活动，实现了暑运“四无”工作目标。通过弹性奖励机制激励职工自发揽客创收，*****等同志利用身边资源挣揽团队230余人次，逐步实现全员营销共同创收的目标。黄金周期间，因“双节”合并客流量较往年有所提升，期间因****修路，导致站前广场比较拥堵，**所有领导及时赶赴现场维持秩序，引导滚装车入港，安排相关人员加班加点。客流高峰期日****量达**张，节日期间共发售客车票**
张，**上下联动，组织得力，取得骄人成绩。
随着电子商务平台的日趋完善，电子票****量稳步提升，成绩喜人，截止****年11月25日共发售*****万张，创新了****经营模式，为客户提供了最方便快捷的优质服务。**通过向客户推荐二维码扫描、联合经营科开展“微信进校园”、创新制作“电子购票E点通”等方式，加大了**宣传力度。在此基础上，进一步健全电商配套体系，对微信和支付宝电子支付业务开始测试，此项业务开通后，客户只凭借一部手机就能完成订票、支付手续，顺应了信息时代的市场需求。通过“幸福**文化”和“心文化”的引领，激发职工广揽客源的主观能动性，提升职工创新经营的战斗力，为生产经营的新发展、新突破奠定了坚实基础。
三、塑造特色服务子品牌，延伸“心”文化内涵。
为丰富公司“******
******”服务品牌内涵，加强品牌的外部宣传，****结合工作实际，创树了“服务从这里启航”服务子品牌，既体现****服务作为**服务第一站的重要性，又突显****窗口作为**公司品牌形象的代表。****以月度“客户日”活动为载体，开展不同的主题活动，如“送票到校园、雷锋精神温暖你我，暑运特色服务、情系十月温暖**、夏日送清凉”等等，自***年活动开展以来，受到广大客户的热烈青睐，涌现出的好人好事不计其数，我们给客户提供便利服务的同时，客户也在用实际行动回馈给我们温暖和感动，这期间，共收到客户锦旗12面，表扬信35封。客户日活动的开展，在提高**服务质量、创树窗口文明形象方面意义非凡。
持续推进服务标准化建设，加大各岗位服务标准化规范实施，制作图文并茂的服务标准化工作手册，建立健全“三级”监督检查机制，检查过程中会随机抽取客户对****员进行服务评价，客户满意是检验我们服务工作的唯一标准。自创“岗前一分钟”活动，强化一分钟微笑练习，养成职业习惯，通过“随手拍”“学做查改”等方法，不断提高服务质量。规范文明用语“请”“您好”的习惯化运用以及服务台站立式服务的要求。用品牌标准来开展服务工作，形成“创特色、树品牌、推亮点”的服务工作新局面，让“服务从这里启航”子品牌发扬光大，让“心文化”内容得以丰富传承。
四、丰富“心”文化形式，壮大“心”文化力量。
以“心”文化为依托，以客户需求为导向，举办各类特色优质活动：情系雷锋月，爱洒三月天，激发职工主动服务的热情;“三八”服务明星座谈会，发挥先进的作用，以点带面;以“送福、送鲜花、送糖果”等形式带给客户家的感觉；开办读书会，每月共读一本书，从书中收获工作和生活的力量，打造精气神，职工参与阅读52人次；注重**窗口形象，从打造自我形象入手，推广职工淡妆上岗，外聘老师实地传授淡妆技巧，举办诗歌朗诵活动，做到内外兼修；加大对《从心开始》电子书的质量重视，培养发现各色人才，从而实现自我价值的充分体现；四楼走廊以班组为单位建立学习园地，鼓励班组根据**特点独立开展各类活动，不定期更新版面内容，相互借鉴和提高。
有针对性开展各类业务培训，包括实名制****、各类**技能等，培训方式采取
“集中培训、自主学习、轮岗学习、师傅一对一”等多样化模式，更加注重职工的实践性和操作性。2017年度****集中举办培训共计19个课时，参训144人次，培训合格率100%，各班主任随时关注职工学习进程，进行学习评价、班组测试等等，保证了每名****员都有过硬的滚装业务本领，全面提高了岗位适应能力。通过铸就职工硬本领和软素质，增强职工成就感、自豪感、归宿感和安全感，深切感受“幸福**文化”的建设成效。
五、加强安全文化建设，提升职工安全感。
为加强职工工作安全感，****加强安全文化理念凝练、提升与宣贯，将“安全文化”融入安全生产每个环节。从而使职工树立正确的安全观念，形成“关注安全，关爱生产”的氛围。日常工作中，加大安全自查整改力度，对检查中发现的一般隐患立整立改不过夜;对一时难以整改到位的隐患，及时落实专人监控措施。每季度定期组织开展应急演练，使职工学会如何逃生、如何使用灭火器扑救初期火灾、如何引导人员疏散等等，提高火灾自救和施救能力，切实达到“我要安全、我会安全、我能安全”的目的。加强广场和****厅人员密集场所的安保巡查，确保每20分钟/次安全巡查不松懈，发现可疑包裹或特殊情况能够按照程序进行应急处理。今年为迎接十九大的顺利召开，防恐安保形势异常严峻，**结合实际提前制定维稳工作预案，按照“**主任亲自抓，分管领导具体抓，班子成员分片抓”的原则，切实维护好辖区内稳定工作，严格执行零报告制度，认真落实实名制****工作。加强治安防控，特别是广场和****厅人员密集场所的二级安保巡查，切实为十九大保驾护航。通过安全生产工作的扎实开展，形成安全稳定的职场环境，确保职工不为安全所扰、不为安全所困，让职工能够安心工作，不断增强工作的安全感。
六、充分发挥组织关怀作用，提升职工幸福指数。
为加强民主管理，充分保障职工的民主权利，建立和谐稳定的劳动关系，****严格按照公司要求认真实施班务公开建设工作。各班组每月召开2-3次班务会，并做好会议记录备档，建立班务公开资料盒，接受职工监督，设立意见箱2个，职工可通过意见箱、与**领导班子面对面交流以及领导干部下基层等形式，多渠道了解员工的幸福感需求，有针对性地细化推进措施，满足其合理诉求和需求，不断提升员工的幸福指数。大力开展送温暖活动，探望住院职工，扶贫帮困向公司申请援助并到职工家里慰问，关注退转军人思想动态及生活需求，让大家感受集体的温暖，促进了职工幸福指数的持续提升。
****将持续深入推进“幸福****工程”建设，努力实现“心文化”理念与职工行为的紧密“融合”，塑造对外服务窗口良好形象。同时以创新经营模式、加快经济发展为契机，深入推行服务标准化建设、强化安全两个体系有效管控，不断提高****综合管理水平。
****
二****年十二月十五日
第19篇：浅谈中国电信企业文化建设成效及经验
浅谈中国电信企业文化建设成效及经验
普智经盛管理咨询（中国）有限公司
在经历了2008年的规范化及规模性调整之后，中国电信2009年将迎来更多的机遇与挑战。尽管全球金融危机给各行各业都带来了不同程度的影响，但同时也带来一定商机，谁能把握住这些机会，谁就能占据主动地位。市场预计，虽然当前整体宏观环境不明朗，但是电信行业受冲击较小，因此在新增用户和收入方面，中国电信将在09年有所突破，但中国电信的移动业务占比较小，而且全国移动业务竞争的升温，可能将导致移动替代固话的速度加快，同时3G对三大运营商作用力的大小，还要看各运营商对自身优势的把握和对3G市场建设推动的情况。
另外，电信基础设施共建共享政策将在一定成度上缩小运营商间通信网络覆盖情况的差异。拿到3G牌照后的中国电信，不仅要拼抢3G用户，更要展开全业务竞争。2009年完成重组后的中国电信首先要真正实现内部融合统一，更重要的是加强服务。由于共建共享政策使三大运营商未来的比拼不再集中于网络信号覆盖问题上，通信资费虽然仍有下降空间但不会是无止境的，因此更不可能总是拼价格，而服务则是最能打动用户赢得认可同时最具提升空间的。
在此市场背景下，拿到3G牌照后的中国电信将如何争战于全业务运营时代？是摆在中国电信面前的一大课题。从战略发展的内部资源和能力来看，中国电信的有形资源和人力资源与其它运营商差别不大，差异性也很小，唯独无形资源，包括品牌、商誉、企业文化等具有自身的特色和优势，特别是企业文化是不可模仿和造就的。
因此，中国电信把企业文化确立为突出竞争重围，展开破冰之旅的突破口。普智经盛咨询公司ECOPRITY结合我们在与中国电信各相关公司的企业文化咨询项目经验，总结出中国电信在企业文化实际工作中的相关经验，我们认为：中国电信通过开展五个方面的重点工作，包括统一企业标识、规范企业行为、打造企业品牌、培育创新精神、凝聚员工队伍等项目，积极推进了企业文化建设的发展并取得很好成就。当然，不同公司的实际情况不同，普智经盛在此只提供相关经验及建议。
一、统一企业标识，基本实现企业标识的规范化和标准化
统一的VI系统，可以塑造良好的企业形象，对内增强工作环境安全感和舒适感，提高员工对企业的认同感，激发士气；对外，传播企业的文化理念，提高消费者对公司产品和服务的忠诚度。中国电信在企业文化建设中，高度重视企业形象的规范化建设，按照VI标准，各分公司及基层各单位及时更换了公司名称牌、部门名称牌、部门形象标识、电梯牌、会议标识牌等，实现了分公司企业形象标识的规范化、公司称谓的统一化。
二、规范企业行为，基本实现企业制度化建设及规范化运营
公司的文化能以无形的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束，规范企业和员工的行为。企业文化的软性约束和管理制度的刚性规范相结合，可以让企业文化内化于心、固化于制，实现企业的制度化建设及规范化运营。在企业转型的新阶段，中国电信十分注重将企业文化理念融入管理制度，建立健全了企业运营管理决策委员会制度，坚持“三重一大”（重大事项、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用 ）的制度化、规范化和流程化，持续推进精确管理，企业经营管理制度化程度不断提高。同时，积极推进民主管理，不断完善职代会制度和企务公开制度，企业运营不断规范化。
三、打造企业品牌，不断提升企业整体形象
企业文化是品牌的灵魂，品牌是企业文化的载体，塑造企业品牌要靠先进的企业文化。在企业文化建设的过程中，中国电信将企业文化和品牌建设有机结合起来，提升了企业的整体形象，增强了企业的综合竞争力。在企业经营过程中，积极践行“追求企业价值与客户价值共同成长”的经营理念，以客户为中心，不断创新服务内容、营销服务渠道、服务方式、服务质量管理等，“我的E家”“商务领航” “天翼”等客户品牌和号码百事通、互联星空及小灵通等业务品牌的客户认同度和满意度不断提高。同时，遵循“回报社会，做有责任心的企业公民”的行为准则，服务经济社会信息化，践行社会责任，得到社会各界的好评。
四、培育创新精神，形成鼓励创新、积极创新的氛围
创新是顺应外部环境变化的必然选择，是实现持续发展的主要途径。面对通信技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈的外部环境，中国电信唯有不断创新，才能抓住发展先机机会，促进企业的持续发展。在企业文化的建设中，努力营造宽松氛围，尊重员工的创新热情，鼓励员工积极应用创新成果，逐步形成了鼓励创新、积极创新的氛围。中国电信积极开展解放思想学习讨论活动，突破制约企业转型发展的思想障碍，如固话发展路径依赖、传统体制安于现状、独家经营难于合作、等靠移动业务等。还根据企业转型和业务重心的转移，不断从产品与服务、体制与机制、业务与管理流程等进行全面创新，为企业发展注入新的DNA。
五、凝聚员工队伍，保持员工队伍的和谐稳定
企业文化集中反映了员工的共同价值观和共同利益，具有强大的感召力，能把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来，并通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感，从而引导和凝聚员工。中国电信在近年来的企业转型中，随着业务外包改革、绩效考核系列措施的实施、规范化管理的推行、行业重组等，对员工队伍思想造成了较大冲击。在这过程中，通过举办企业文化理念宣贯培训班、短信竞答、设置屏保、文化案例征集等多种形式，有效推进了企业文化纲要的宣贯，提升了员工对企业核心价值观的认同。为加强经理人员与员工的沟通，创新推出了“总经理博客”、“网上直通车”等形式多种的沟通方式，不仅让员工感受到经理人员亲和、务实、开放的作风，更体现了企业对员工的尊重与人文关怀。
此外，中国电信要积极开展选树、宣传先进典型人物活动，各单位结合业务发展，通过设置“龙虎榜”、“剑侠风云榜”，让业务明星走“星光大道”等形式，有效实现对员工的正向引导。同时，用实际行动关心关爱员工，落实公司相关制度，结合实际积极开展针对员工的心理疏导和人文关怀，解决员工困难、舒缓员工压力、提高员工技能，让员工从心态到工作技能适应企业转型的变化。
在企业文化建设的实践中，中国电信积极探索，积累了宝贵经验。概括来说，就是实现了“五个结合”。
1、坚持把企业文化建设与企业发展相结合
从落实中国电信转型发展战略的高度开展企业文化建设，将企业文化建设融入企业生产运营的中心工作，使企业文化建设有效发挥了引领观念更新、提高员工素质、推动转型发展的作用。近年来，面临通信行业整体转型、市场挤压前所未有的困难。通过企业文化建设更新员工观念，打破路径依赖，找到企业持续发展的新路子，实现了转型的阶段性目标。在推进转型的过程中，员工队伍也得到了锻炼，对企业价值观的认同不断提升，对公司战略转型目标充满信心。
2、坚持把企业文化建设与经理人员队伍建设相结合
企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工程，需要各单位、各部门紧密配合和全体员工的共同努力。因而组织管理、制度体系及资源投入是促进企业文化建设的顺利实施，确保企业文化建设常态化的三大基石。构建一套相对完善的企业文化推进制度，着力提高各级经理人员开展企业文化建设的水平，着力提高各级经理人员稳定队伍、带好队伍的意识和能力，这是企业文化建设持续推进的关键。建立“一把手负责、各职能部门齐抓共管”的有效机制，形成“一把手”亲自挂帅，相关部门主要领导齐抓共管的企业文化领导体制，高层领导的大力支持和推动是企业文化建设成功的关键。各级经理人员是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设过程中居于核心地位，经理人员要率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念，才能引导、激励员工自觉遵循企业文化理念的实践要求。
3、坚持把企业文化建设与员工的实际工作相结合
企业文化建设要提升员工精神面貌，而不能让员工感到负担，这要求企业文化建设贴近员工生产生活实际。运用员工喜闻乐见的形式开展企业文化建设，使企业文化建设看得见、摸得着。通过让员工亲身体验，产生感悟并不断总结，从而形成新的思维模式，自觉认同和遵从企业文化，从而实现企业文化宣贯从“看得见”、“感受到”到“自已做”的转变。遵循“融洽关系、提升能力、服务生产、助推转型”的原则，要注重对活动的过程监督和成果评估，提高活动的针对性和实效。
4、坚持把企业文化建设与制度建设相结合
将企业文化建设融入制度管理，从制度源头起始践行企业文化理念，努力实现企业文化柔性约束与公司制度刚性管理的有机结合，才能确保企业文化内涵固化于制，才能确保企业文化建设常态化。企业各项规章制度要体现企业文化理念的内涵，出台企业规章制度时，要听取多方面意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的执行可操作性。只有员工在价值观念上认为自己该做什么，不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工心里所接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。对企业文化建设自身而言，需要建立一套完善的企业文化推进制度，包括企业文化测评制度、激励制度、示范制度等，为企业文化建设提供长久保障。
5、坚持把企业文化建设与企业创新相结合
根据中国电信转型发展的新形势，积极创新企业文化建设的方式和载体，使企业文化适应企业转型的新需求。企业文化既有传承性，更要与时俱进，在企业内外环境迅速变化的情况下，中国电信积极思考如何在传承企业优秀传统文化基础积极加大创新力度。同时，将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合，将企业文化理念渗透到各项管理细节之中，变为广大员工自觉创新的行动。中国电信积极开展特色文化创建工作，使企业核心理念借助生动的形式和直接的渠道贴近员工，为员工所接纳和实践；细分企业文化建设的对象，针对不同的受众，有侧重的宣贯不同的核心理念，提高企业文化核心理念的宣传效果；加强企业文化活动的品牌意识，突出企业文化活动主题，统一品牌包装，注重活动的延续性、系列性，如精心打造某一品牌活动，于同一品牌下持续开展多个形式的子活动，注入多种创新元素，以扩大活动的影响面，在员工心目中树立鲜明印象，提升活动对员工的吸引力和感染力。
企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争，而文化竞争是企业竞争的最高层次，文化的成功是企业最高层次的成功。企业文化等无形资产虽然看不见摸不着，但对企业建立竞争优势却有着举足轻重的作用。中国电信的作法正是认准了这一点，不断加大加强加快自身软实力的建设，力争在未来的市场竞争中立于不败之地。
第20篇：浅谈煤矿企业文化建设的经验（版）
浅谈煤矿企业文化建设的经验
安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护员工的生命安全。
一、安全文化的作用
1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。
2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为；组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良
性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。
企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。
二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
1、健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，该矿创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口等设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷紧安全弦。
2、重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下制定出本团队安全文化
共同目标。班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的基础。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用。
3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。
煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。
