工会企业文化建设实践
推荐第1篇：工会思想工作和企业文化建设
论工会在企业文化建设中的作用
企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会对促进企业文化建设有着十分重要的作用。
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力 使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
一、发展企业文化，促进企业两个文明建设
企业的发展，根本的因素是人，是企业的员工。员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要意义。第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。第二，由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标而发挥自己的聪明才智。第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。
许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为两个文明建设不可或缺的精神动力和力量源泉。
二、工会组织在企业文化建设中的优势
企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来；第二，工会管理着企业的文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；第三，工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的。因为在他们身上所体现的是正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情；第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。以上诸条都与企业文化建设有着密切的联系。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
三、工会参与企业文化建设的主要途径
工会参与企业文化建设的途径是多方面的。其一，要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容；其二，要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验，工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化；其三，切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；其四，适当增加资金投入，特别是要加大对基层工会组织的投入，经常组织开展职工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到加强；其五，工会组织要协助党政组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操。加强对职工的岗位技术培训，提高其业务素质，广泛开展群众性的合理化建议和小改小革活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，推动企业的两个文明建设。
企业文化建设在企业发展中的地位日益重要，工会在企业文化建设中大有用武之地。
工会思想政治工作应注重“四突出”
随着改革的不断深入，企业职工思想政治工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化，这些变化为企业职工思想政治工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，全方位发挥思想政治工作的作用和优势， 就应从以下四个方面下功夫。
一、企业工会的思想政治工作必须突出时代性。在人的个性化日益凸现的今天，有很多职工，特别是一些年轻职工宁愿把自己的思想和心事，倾诉给周围的朋友或网友，也不愿让组织或领导知道其所思所想，由此造成一种距离感。这种现象无疑给新形势下思想政治工作提出新挑战。如果我们继续延用过去的那种说教办法，最后的结果将使思想政治工作事倍功半。所以，在新的历史时期，一定要全面认识新时期思想政治工作的任务和要求，把握住时代的脉搏，与时俱进，按照“三个代表”重要思想和工会十四大的要求，紧密联系改革发展的实际，联系生活、工作的实际和职工思想现状，来开展紧跟形势且行之有效的思想政治工作。同时，要充分认识到思想政治工作也是一门科学，应不断适应现代社会的要求，适应形势发展的要求，进一步运用现代化手段和科学文化知识来创新职工思想政治工作，在工作的内容上、工作的方法上、工作的形式上走出适合本单位实际的新路子，突出思想政治工作的时代性。
二、企业工会的思想政治工作必须突出群众性。过去，我们一讲到思想政治工作，都认为那是领导或是少数思想政治工作者的事，实际上这种看法是非常片面的，大家都知道职工群众既是思想政治工作的对象，也是思想政治工作的参与者，如果能把各个组织、各个阶层的广大职工群众的积极性都有效地调动起来，使其自觉投身到思想政治工作的各项活动中来，那将是势不可挡的力量，从这个意义上讲，思想政治工作局限于个别部门，单靠少数思想政治工作专业人员来做，不但达不到预期的目的，其力量也是远远不够的，特别是在市场经济条件下，新形势下的思想政治工作更应充分依靠广大职工群众群体的力量，形成一种合力，多形式、多渠道，从局部到整体，从单位到家庭，把思想政治工作做足、做好，才能不断适应新形势的快速发展和经济建设的实际需要。
三、企业工会的思想政治工作必须突出针对性。实践证明，做任何事情都要有的放矢。所以，新形势下的思想政治工作是否有针对性，是直接涉及到思想政治工作成败的关键，思想政治工作者必须走出以往头痛医头，脚痛医脚盲目行动的误区，在实际工作中，要多动脑筋，增强分析能力和解决问题的能力，不断研究、探讨、发现、分析、确定思想政治工作的对象和问题的关键，突出针对性。在企业中，其工会思想政治工作重点仍要放在职工们最关心的热点、疑点、难点问题上，并根据职工群众思想状况的各异，需求的不同，接受能力的差异，在因人而异、因时而异、因事而异的前提下，把握工作的症结，千方百计体现思想政治工作的针对性，才能争取思想政治工作效果的最大化，才能更好地发挥思想政治工作的强有力的作用和独特的优势。
四、企业工会的思想政治工作必须突出实效性。企业经营活动讲究投入和产出，开展职工思想政治工作也要有投入产出的观念。职工思想政治工作不仅指“说”，还要强调“做”，更要看最后的“果”。事实证明，过去那种空对空的思想政治工作方法已经被时代所淘汰。而有效地针对职工的实际困难，实实在在地帮助职工解决工作中、生活中、学习中的具体问题，比讲空话、讲大道理的效果要好上百倍。脱离实际，没有效果的思想政治工作注定是要失败的。所以，强调思想政治工作的实效性，才是思想政治工作真正的落脚点。
总而言之，要让思想政治工作在企业中发挥应有的作用，就要坚持突出它的时代性、群众性、针对性、实效性。只有坚持做到以上所述的“四突出”，思想政治工作的作用和优势才能充分体现出来，才能在实践“三个代表”重要思想、完成工会十四大提出的各项任务中，增强企业的凝聚力。
李敬华2004-2-18 10:1
2工运理论探讨：工会组织工作也要与时俱进
学习“三个代表”重要思想，就是要在认真学习和领会“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、历史地位的基础上，从社会主义市场经济条件下工会工作的客观实际出发，联系工会实际，大胆探索创新，以实 现工会工作的与时俱进。
一、工会组织理论要有新的创新
工会组织建设的理论创新首先是职工加入工会组织理论的创新。笔者认为，把以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件，已经远远不能适应当前形势发展的要求，必须以与时俱进的精神进行积极的探索和创新。 一是要在坚持以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件的前提下，根据我国分配方式多样化的现
实，把通过自己诚实劳动以不同方式取得劳动报酬的职工吸收到工会组织中来。
二是把与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系），作为职工加入工会的条件，只要是与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系）在用人单位工作，由用人单位付予报酬的劳动者，都可以加入工会组织。
三是对职工入会不再做任何限制条件，不再分合同工、临时工、季节工，不分户籍所在地、不分工作时间长短，只要是进入用人单位工作，就可以尽快申请加入工会组织。
四是要研究探索有利于把职工最大限度地组织到工会中来的组织形式。按照《工会法》的规定，不足10人的单位，可以独立建立工会组织，两个或两个以上单位的职工也可以联合建立工会组织。另外，还可参照国外工会的组织形式，研究按照个人原则建立工会的理论，突破职工只能加入所在单位工会的模式，在社区、街道建立工会联合会，吸收大量的、分散的、本单位没有建立工会组织的，不是以固定工资为主要生活来源的职工，加入社区、街道工会联合会，这样才能够最大限度地把职工吸收到工会组织中来。
二、在解决工会组织建设突出问题上要有新进展
发展社会主义市场经济对工会工作提出了许多新问题，尤其在工会组织建设方面遇到的问题更多。当前工会组织建设方面存在的突出问题，就是工会组织领导体制问题。
一要研究解决中央企业工会领导关系问题。如何加强对中央企业工会工作的领导，理顺中央企业工会组织领导关系问题并没有从根本上解决。我认为，赋予全国产业工会领导中央企业工会工作的职责，有利于全国产业工会参与涉及本产业职工切身利益的重大问题的决策，代表和维护本产业职工利益，有利于发挥全国产业工会的作用。同时应当考虑在全总建立一个领导中央企业工会工作的综合协调机构，加强与国资委的沟通与联系，协调解决全国产业工会领导中央企业工会工作中遇到的实际问题。
二要研究解决企业集团工会组织领导体制问题。按照投资和资本划分企业领导关系，已经成为影响企业发展的重要问题，企业集团工会组织的建设尤其是领导体制如何适应这一变化，是我们要研究的重要课题，对我们提出的企业集团母公司只能领导所在地的子公司和分公司工会的领导体制必然会带来冲击。投资和资本形成的控股企业集团，不仅要求直接管理企业，而且也要求对工会组织实行直接领导。国家级大公司和大集团，要求建立工会组织的愿望也很强烈。从投资和资本为联合纽带的企业集团，已经打破了长期形成的以行政隶属关系划分企业领导体制的规则，跨地区、跨行业的企业集团的发展，必然要求打破以地方工会领导为主的组织体制，实行以企业集团工会跨地区、跨行业领导的体制。我们应加强调研，提出符合实际的意见和建议，推进企业集团工会组织的发展。
三是抓住《国家公务员法》颁布实施的机遇，研究提出理顺机关工会领导体制的意见和建议，建立起真正的以国家公务员为主体组成的机关工会组织或公务员工会。
三、工会组织形式和工会机关机构设置上要有新突破
在工会组织形式创新的问题上，我们应当允许各地从自己的实际出发，大胆地创新，大胆地尝试，只要是有利于建立工会组织，有利于最大限度地把职工组织到工会中来，提高入会率，扩大覆盖面，只要是能够吸引职工加入工会，都可以进行试点，在试点的基础上逐步完善。
目前，工会机关机构设置上存在的问题主要是职责交叉、工作重复，对下联系渠道不畅通等。为此，有必要对机关内设机构进行必要的调整。
要研究新形势下全国产业工会的职责和作用，按照社会主义市场经济的要求和借鉴国外产业工会的经验，设置组织、界定职责、确定工作重点，以发挥全国产业工会应有的作用。
四、机关干部队伍建设上要有新举措
长期以来工会机关干部不交流，是影响工作和挫伤干部积极性的重要因素。所以，必须采取切实有效的措施，进一步加大工作力度，努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、观众观点牢固、工作作风严谨、精神振奋、开拓创新的高素质干部队伍。
一是按照公开、公平、竞争、择优的原则，建立干部有效的用人机制。继续实行竞争上岗和聘任制，定期实行轮岗和交流，逐步建立起干部能上能下、人员能进能出、有效激励、严格考核、竞争择优、充满活力的用人机制。
二是认真贯彻《党政干部选拔任用条例》坚持和完善民主推荐、民主评议制度，坚持和推行干部任前公示制、选举制、试用期制和戒勉、辞退制度，逐步实现干部选拔任用、考核、交流监督等工作的规范化。
三是坚持干部下基层挂职锻炼和培养与使用相结合的制度。在实践中培养，在实践中锻炼，在实践中增长才干，在实践中提高水平。
四是在按照上述要求建立干部激励机制的同时，要解决好干部的生活待遇。
推荐第2篇：工会文化建设
一、以科学发展观为统领，加强政治理论和业务知识的学习，锤炼高素质的党员干部职工队伍
学习是提高素质、开阔视野、推动工作的重要途径，学习力是领导干部能力的重要内容。面对新的形势和任务，首先要加强学习，理清思路，不断提高分析、判断、解决问题的能力。
1、深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，深刻认识科学发展观的重要意义。中国特色社会主义理论体系是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。实现企业可持续发展是深入贯彻落实科学发展观的时代呼唤。要把科学发展观贯彻落实到企业可持续发展的伟大实践中，牢牢把握发展这个第一要义，坚持以人为本这个核心，体现全面协调可持续这一基本要求，掌握统筹兼顾这一根本方法，切实做到以科学理论武装头脑，指导实践，推动发展。
2、不断丰富学习内容，创新方式方法。要深入学习贯彻党的十七大精神，学习贯彻十七届五中全会等历次全会精神，树立和贯彻社会主义核心价值体系，包括马克思主义的指导思想、社会主义的共同理想、以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神及社会主义荣辱观。要
1 不断创新学习的方式方法，充分利用各种会议、演讲、交流等形式，集中和分散学习相结合、辅导和自学相结合等方法，积极开展学习型组织创建活动，坚持行之有效的学习制度，不断把学习活动引向深入。坚持理论联系实际，学用结合，重在应用。
二、以先进性建设为主线，加强党的建设，为企业改革发展提供坚强的政治和组织保障
党建工作始终是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。要以先进性建设为主线，以改革创新的精神，全面加强企业党的建设，提高企业党建工作科学化水平。
1、始终坚持把思想政治建设放在首位。思想政治建设历来是党的建设的首要任务。全矿各级党组织和广大共产党员要用中国特色社会主义理论体系武装头脑，按照上级部署开展社会主义核心价值体系学习教育，建设学习型党组织。要严明政治纪律，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断增强政治意识、大局意识、责任意识，始终保持思想政治上的清醒和坚定，始终在思想上、政治上与党中央保持一致，与集团公司保持一致，与党委矿部保持一致。
2、全面加强组织建设。一是发挥好党委的政治核心作用。积极参与企业重大问题的决策，保证党和国家方针政策
2 在企业的贯彻落实；坚持民主集中制，重大问题集体研究决定；坚持党管干部、党管人才、党管意识形态；坚持党要管党、从严治党，全面落实企业党建工作责任制，努力在以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设上见到成效，不断提高企业党建工作科学化水平。二是发挥好党支部的战斗堡垒作用。健全组织，开展活动，找准着力点，体现主动性，充分发挥在企业改革发展中的战斗堡垒作用。积极推进基层党组织工作创新，增强党员队伍生机活力，建设高素质基层党组织带头人队伍。三是加强党员教育和管理。坚持先进性建设，使党员长期受教育，永葆先进性；坚持民主评议党员等制度，增强党员意识。四是做好组织发展工作，不断为党的队伍增添新鲜血液。
3、加强党性修养，弘扬优良作风。党性是作风的根本，作风是党性的体现。加强和改进党的作风建设，是全面推进党的建设新的伟大工程的重要方面，也是建设中国特色社会主义的重要组成部分。弘扬优良作风，首先是弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大优良作风。要组织广大党员深入学习党章、遵守党章、执行党章。继续深入开展党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故等活动。党员领导干部要不断加强党性修养，以优良作风带领全监广大党员、职工群众迎难而上、共克时艰。
三、以能力建设为核心，加强领导班子和干部人才队伍
3 建设，为企业改革发展培养骨干力量
各级党组织和领导班子的素质与能力水平，对企业的发展起着至关重要的作用。必须坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，拓宽视野选干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才聚集到企业改革发展事业中来。
1、深入开展“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导班子的整体水平。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建标准，进一步健全完善“四好”领导班子评选表彰、考核激励等制度，促进创建活动制度化，不断提高各级领导班子的整体水平。
各级领导班子特别是领导干部要努力适应新形势新任务的要求，在实现企业可持续发展的实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领，着力提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力、解决复杂问题应对复杂局面的能力。要不断提升各级领导班子、领导干部的执行能力，把思想认识统一到监狱党委的决策和部署上来，按照监狱党委的决策部署，创造性地开展工作，努力实现既定的目标和任务。
2、努力培养和造就一大批适应监狱发展和煤矿建设需要的管理团队。我监劳务加工项目即将启动，今年年底煤矿也将实现联合试运转，各项工作已跃上新的发展平台、站在新的发展起点上。新的形势向我们提出了更高要求。对此，
4 我们要按照省局及监狱党委的部署，培养、选拔好各级管理人员，举贤任能；各级干部和管理人员要自觉加强学习，更新知识，加强实践锻炼，勇挑重担，成为监狱、企业改革发展的骨干。
3、为监狱、企业发展壮大集聚人才。要健全完善培养、储备人才机制，建立选拔、使用人才的竞争激励机制，贯彻“人各有才，人尽其才”的人才理念，搭建发挥人才作用的平台，为监狱、企业发展壮大提供人才支撑。要不断加强经营管理人员队伍、党务工作人员队伍、专业技术人员队伍、高级技能人员队伍等四支队伍的建设，建设优秀的管理团队和骨干人才队伍。
四、以“三贴近”原则为遵循，加强宣传思想工作和精神文明建设，为企业改革发展提供思想保证、精神动力和舆论支持
宣传思想工作是党的工作的重要组成部分。加强精神文明建设是建设中国特色社会主义的重要目标，也是促进物质文明建设的重要保证。
1、不断创新思想政治工作。思想政治工作是我党政治优势的具体体现。新形势下思想政治工作担负着把握导向、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑、鼓舞干劲、促进和谐的重要作用。我们要不断创新内容、拓展领域，把和谐企业构建作为思想政治工作的重要内容，探索新形势下思想政治工作
5 的规律和特点。坚持继承和创新相结合，不断创新思想政治工作的方法和手段，更加注重人文关怀、心理疏导和文化熏陶。加强新时期思想政治工作的研究，加强对政研会工作的领导，多出新的研究成果，促进成果应用。
2、深入开展群众性精神文明创建活动，努力构建和谐企业。文要深入开展群众性的精神文明创建活动，创建文明单位、文明社区、文明家庭，不断提高全监的文明程度。要把构建和谐企业作为群众性精神文明创建活动的重要目标，把文明创建活动与构建和谐企业结合起来，促进矿区和谐。要以文明创建促和谐构建，以精神文明创建的成果，促进企业在安全、生产、分配、民主、劳动关系等方面的建设和发展，努力构建和谐企业。
要把社会主义核心价值体系融入宣传思想工作和精神文明建设全过程，大力弘扬主旋律；加强形势任务教育，引导民警职工树立大局意识，爱岗敬业，积极应对挑战，战胜困难；继续组织实施好普法工作，加强矿区治安综合治理，不断增强各级领导干部依法管理、依法办事的能力；加强职工法制教育，引导职工依法办事、有序诉求。
五、以提升企业核心竞争力为目标，加强企业文化建设，为企业改革发展提供文化支撑
党的十七大把文化上升为“国家软实力”，充分反映了文化在时代发展中的重要地位和作用。企业文化是中国思想
6 文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要内容，是思想政治工作的有效载体。
1、以山钢企业文化为统领，融合提升矿山特色文化。山钢集团的成立及其实质性重组，必然带来而且已经开始了文化的整合。我矿的企业文化必须统一于集团文化。我们的建设路径，则相应地由完全自主、自成体系的文化建设，转向以山钢企业文化为统领、融合提升矿山特色文化。
集团公司CIS（企业识别系统）已经初步确立，今后一个时期将是导入企业、实施文化整合的重要时期。要积极导入集团公司的文化系统，并用以指导企业管理，引导干部职工。要正确认识我矿文化与集团公司文化的关系，把核心理念统一到集团公司的文化要求上来。
2、不断丰富和完善矿山企业文化体系。要在集团公司文化的引领下，巩固已有文化建设成果，搞好对接和改进，不断丰富和完善矿山企业文化体系。认真回顾建矿60多年的发展历程，深入挖掘历史文化积淀，梳理企业文化发展脉络，进一步丰富企业文化内涵，充实完善企业理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，形成完整系统的矿山企业文化体系。以“创建学习型组织，建设学习型企业”活动和推行精细化管理为重要途径，进一步提升企业文化建设水平。重视企业文化的载体应用和文化传播。高度重视安全（环保）文化建设，贯彻“以人为本，依法管理；安全第一，享受人
7 生”的企业安全管理理念，不断增强职工的自主安全意识，加强“双基”和安全标准化工作，向本质安全不断迈进。
3、践行企业理念，提升管理水平。我矿已经建立较为完善的企业理念识别系统，这些理念，既是我矿干部职工多年实践的经验总结，更是我矿生产经营、改革发展的重要遵循，是各级管理人员和广大干部职工爱岗敬业、发展企业的重要指引。只有认真地学习、宣传、贯彻这些理念，身体力行地践行这些理念，才能推动企业又好又快发展。也只有这样，文化才能落地生根，真正融入管理、指导管理、提升管理境界。
六、以教育、制度、监督并重的体系建设为重点，加强反腐倡廉建设，促进企业健康发展
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，是新时期我党反腐倡廉建设的重点。按照上级部署，我矿要做好“四个强化”：
1、强化教育养成，培育廉洁风尚。加强从业人员特别是各级领导干部和管理人员的思想道德建设，强化教育养成，建设廉洁文化，树立“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁理念，筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过养成教育，养成一种道德，养成一种风尚，养成廉洁自律的自觉性和坚定性。
2、强化制度建设，规范从业行为。健全完善反腐倡廉
8 的一系列制度和机制，加大执行力度，使各种从业行为纳入法制范围、进入制度框架、接受规范约束。要以《党风廉政建设责任制》为抓手，认真贯彻《廉洁从钢铁行为规范》；认真贯彻民主集中制，不断提高班子民主生活会质量；认真执行领导干部重大事项报告、廉政承诺、述职述廉、收入申报等制度；坚持廉政谈话、诫勉谈话制度，坚持纪检监察部门参与重点工程项目招投标等制度。健全完善重点、要害岗位的管理制度，堵塞管理漏洞，防止问题发生。
3、强化监督约束，着眼防微杜渐。要加强对干部特别是领导干部的监督，充分发挥党内监督、舆论监督、群众监督等多种监督方式的作用，有效预防权力失控、决策失误和行为失范。各级组织和领导要勇于监督，各级领导干部和管理人员要自觉接受监督。要将组织和群众的监督看作对自己的爱护，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，干干净净干事，清清白白做人，“不以恶小而为之”，见微知著，防微杜渐。
七、以发挥工会等群众组织的能动性为关键，加强对群众组织的领导，为企业改革发展凝聚力量
全矿各级党组织要充分认识新形势下群众工作的重要意义，加强对群众组织的政治领导，建立健全加强群众工作的长效机制，支持工会等群众组织按照各自章程开展工作，提高做好群众工作的能力和水平。群众组织要充分发挥主观
9 能动性，研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，积极探索新思路新办法，为企业改革发展凝聚力量。
加强对工会组织的领导。工会组织要按照“在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的要求，把党的依靠方针落到实处。组织职工加强学习，提高素质。教育和动员职工支持企业改革，投身企业发展。按照《工会法》的要求，认真履行工会基本职责，成为实现和谐企业的“传动轴”。
加强民主管理，规范厂务公开。积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、节能降耗等活动，促进企业安全生产、创新创效。加强女职工工作。开展文化体育活动，增强企业凝聚力。
回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！时代在召唤着我们，矿山的发展赋予我们光荣而神圣的使命。让我们更加紧密地团结起来，以只争朝夕、一往无前的精神和勇气、以攻坚克难、战无不胜的智慧和力量，不断创造新的业绩，为实现金岭铁矿的可持续发展而奋斗！
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推荐第3篇：企业安全文化建设实践与
通过学习本课程，你将能够：
● 了解国家安全文化建设纲要；
● 知道企业安全文化创新的“四个一”工程；
● 有效提高企业安全文化建设水平。
企业安全文化建设实践与范例
一、国家安全文化建设规划
1.国家安全文化建设纲要
作为国家，要站在全民、全社会的角度，加大执法力度，加强监管安全文化建设是根本。安全生产方针是政府的安全目标，安全文化对法制、责任、科技、投入具有推动作用，是一种智力支持和精神动力。
国家推进安全文化建设的基本方式有三个：
第一，全民素质安全工程，推进教育体系的建立；
第二，建立法律、制度保障安全文化，推进安全文化；
第三，必要的安全资金投入。
2.北京市安全文化建设规划
北京市的安全文化建设是围绕北京市政府。北京市是中国的首都，北京安全文化建设规划制定的要求、标准、出发点和切入点，应该比其他地区考虑得更为全面，文学化的东西应该更多。
二、企业安全文化创新的“四个一”工程
企业安全文化创新的“四个一”工程：
1.一本手册
一本手册，即《企业安全文化手册》。
2.一个规划
一个规划，即企业安全文化发展规划。
3.一个测评工具
一个测评工具，即企业安全文化测评标准和办法。
4.一系列建设载体
一系列建设载体，即编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。
三、企业安全文化建设范例
1.某油田安全文化推进研究
某石油企业有数万职工，有三级企业，在做安全文化建设的推进研究时，首先列了一个科研项目，做了前期开发的准备，并在此基础上做了三件事：
编写《HSE文化手册》
HSE就是健康、安全、环境的一体化，这个手册是推进安全文化研究的文化学理论指导，是把工会宣传的安全活动、企业的安全文件和领导的讲话与照片互动起来，进行文化学与安全学的结合。
内容。《HSE文化手册》的内容包括：
第一部分，序言。包括安全宣言、共同宣誓词。
第二部分，观念文化。企业所倡导的核心理念体系是“健康之上，安全第一，环保领先”，健康是员工最大的福利，安全是作业坚守的原则，环保是永恒的追求。安全文化的建设要创造三力特色文化：一是竞争力，安全要作为竞争力之一；二是执行力，通过文化建设提升企业的执行力；三是生产力，通过安全文化建设提升企业的生产力，安全也是生产力。
第三部分，物态文化。追求物态本质安全，从硬件上保驾护航，实施“三标三一”的物态建设目标。“三标”是指环保达标、装备技术达标、现场就业达标，这是一种战略；“三一”是指科技新、现代管理和全面素质。
第四部分，行为文化。明确三种人的行为准则：一是决策者，二是管理者，三是员工。观念引导意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运。
第五部分，管理体系。策略管理的方法，强化的管理模式。
功能。《HSE文化手册》的功能包括：对内有引领、引导作用；外讲究外表的精美，体现企业的文化内涵，宣传广告使用。
《HSE文化建设规划》
《HSE文化建设规划》必须处理好安全文化与安全管理的关系，内容主要包括：
第一，培训体系的方案优化工程，用文化学积累理论、行为科学等改进和优化培训体系； 第二，职工的亲情参与制；
第三，工程+班组长素质工程；
第四，员工自律参与制；
第五，评价体系问题；
第六，系列活动；
第七，高危行业的三法三卡。
《HSE文化测评指标体系和实施办法》
安全文化是软科学，用半定量进行测评，目的是要通过设计出的指标对定性定量的一个测评结果，以此推进安全文化建设，提升安全预防能力。
考量安全文化，除了要有测评工具，企业还要制订一个安全文化考核的实施办法，即《HSE文化测评指标体系和实施办法》。
2.某海洋采油厂安全文化创新研究
《安全文化手册》
卷首语：要与企业定域和企业特点相关。
内容：观念篇、方略篇、行为篇、管理篇。其中，方略篇要体现企业基本的文化内涵。 特点：宣传。
《安全文化建设成果汇编》
安全文化建设是企业多年成果体现的一个载体，是指总结过去的优秀成果，称之为《安全文化建设成果汇编》，主要内容包括：
第一，公司的基本情况，安全文化建设陈述；
第二，公司生产、安全发展、管理、领导、创新、业绩等的情况介绍；
第三，企业的管理文化、价值观、领导承诺等理念；
第四，具体行为文化的成果；
第五，制度文化建设的具体内容；
第六，管理文化建设的具体内容；
第七，物态文化成果。
一套高危作业岗位现场安全文化------三法三卡
“三法三卡”是现场班组的问题，是现场安全文化建设的基本形式。
3.某油田井下安全生产与HSE标准化建设规划
某油田企业认为安全文化建设是标准化建设，施行的是安全生产的管理文化兼容模式。首先对企业的安全生产进行全面诊断，通过调查研究，分析企业的管理现状，找出存在的问题，总结成效，再提出建设方案。
安全生产与HSE诊断研究
诊断的手段：用系统工程、用安全科学原理、概率统计、科学管理等。
诊断的过程：抽样调查、访谈等。
诊断分析的内容：现状、人力资源、队伍、管理、机构、组织结构、机制、生产经营等全方面的内容。
诊断分析的角度：直接针对安全生产的状况进行诊断，从时间和空间两个角度的事故状况分析，从人类事故、交通事故、人身事故三大方面分析，从一线单位和后勤保障以及多个角度进行全面分析，找出问题。
诊断的结果：关键是找出存在的大问题，如执行力和遵循管理的问题，资源保障、培训、信息、信息报告、文化、本质安全以及管理理念等方面的问题。
安全生产质量标准化建设方案
安全生产质量标准化建设方案主要包括：
第一，设备标准化建设；
第二，人的素质的标准化建设，包括班组长素质工程、自律参与制、亲情参与制、小队名誉员工制、专业人员的引进机制以及培养机制等；
第三，作业调控的标准化建设；
第四，管理标准化建设，包括机制方案、购进有效的企业管理机制等。
推荐第4篇：电力工会企业文化建设调研报告
**电力工会开展群众文体活动，促进企业文化建设调研报告
调研负责单位：**供电物资公司分工会
促进企业文化建设，满足广大职工的精神需求，丰富了职工的精神文化生活，增强党的感召力，增进了企业的凝聚力和广大职工群众的向心力，才能更好地激发电力企业在改革与发展中焕发的巨大的潜力和战斗力。**电力工会建立的“文学艺术体育协会”下设多种形式的分会，他包括有：文学分会（职工读书学习沙龙）、摄影书画分会、集藏分会（在原集邮分会会员基础上，重新组建集藏分会）、球类分会、棋牌分会、音乐分会、钓鱼分会、武术舞蹈等分会，这些群众组织建设的活动，从而产生了企业文化，在企业文化建设中**电力工会提出了“三个目标”：一是实现职工的全面发展；二是实现企业制度不断创新；三是实现行业经济持续增长。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com xiexiebang.com 帮您找文章]前两个目标为第三个目标作保障，最终为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、多元化经营开辟新天地、人文环境提升新水平。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。
创建和谐公司，使企业文化成为企业发展的“助推器”
在调查中给我们的影像是**电力工会，始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力的特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和谐、拚搏、创一流”企业精神为灵魂，具有时代特征、电力行业特点的企业文化。借助企业文化所蕴涵的“内动力”作用，使得**供电公司多年来的发展“状态”、文化“神态”和职工“心态”内外和谐，经济实力、发展活力、文化魅力刚柔相济，实现了企业全面、协调、可持续的稳定发展，从而有力地推动了公司物质文明、精神文明建设的不断发展。近几年来，在内形成了很多有效的文化建设载体，概括这些丰富多彩的载体，主要有以下三个方面：一是通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；二是通过“党员三联三代责任区”活动，使得党组织的整体功能得到了较好的发挥，有效发挥党组织在经济建设和文化建设中的战斗堡垒作用；三是通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了企业的良好形象。企业文化有别于社会文化，它必须始终融合于企业发展的每一个进程中，紧紧围绕企业中心工作，充分运用好各种载体，就能为企业的经济运行营造良好的氛围，促进企业更快、更好、更健康地发展。
展示企业良好形象 打造出企业的文化品牌
在调研中我们看到**电力工会从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢；在运作上，确立符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。工会组织向职工进行思想政治教育，传播科学文化知识，提高技能与素质，开展丰富多彩的业余文化活动，工会组织贯彻落实“三个代表”重要思想，满足广大职工多元化文化需求，为职工打造文化平台，是推动企业文化建设的一个重要载体；在工作中，坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，该电力工会组织开展的丰富多彩的文化娱乐活动，“职工体能测试达标活动”中，调动广大员工参与创新企业文化建设的积极性，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力与向心力。 通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，经常开展群众性文体活动，一方面通过拍摄企业文化专题片、摄影作品展、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。
职工文化活动室成为对职工进行思想政治教育的培训基地
对部分单位的职工文化活动室的调查，职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量。一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治素质得到大幅提高。工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会
法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。三是职工的文化品位得到升华；职工文化活动室通过配置电视、VCD和功放等设备定期播放爱国主义教育和专业知识题材影片，如“开国大典”、“辽沈战役”等优秀影片和职工喜爱的故事片、喜剧片等，在充实职工文化生活的同时，对职工进行革命传统系列教育，拓宽了职工的知识视野。社会的发展，带来了人们思维方式、思想观念的巨大变化，职工队伍的年龄结构、文化程度等方面也发生了根本性的改变，营造新世纪浓厚的职工文化氛围，用先进文化陶冶职工情操，激励职工斗志，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬爱岗敬业的有效载体。工会注重在“三八妇女节”、“五一国际劳动节”“五四青年节”“国庆节”和“元旦”举办形式多样，精彩纷呈的健身运动会和文艺晚会。还通过“黑板报”、“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。从不同层面和角度反映了当代供电人的新形象、新视点；这些活动既提高了干部职工的健康素质，活跃了职工的文化生活，加强了同志之间的团结，又树立了团队和集体主义精神，有效地促进精神文明建设向纵深发展。
努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围
工会文体活动是工会工作重要组成部分。精神文明和物质文明是相辅相成的两个方面，开展好文体活动是增强员工自身体质，促进企业精神文明建设，组织职工开展形式多样的文化和体育活动，提高职工文化素养和身体素质，为搞好安全生产和全民健身运动的蓬勃发展提供有利保证。职工文化活动室是近年来适应企业改革形势变化和职工兴趣爱好需求出现的一种新型文化活动形式；该电力工会组织的“职工体能测试达标活动”，号召职工人人参与，组织了爬楼梯、长跑、跳绳、扳手腕等活动，改变了职工的精神面貌，促进了职工工作积极性的增长。今年举行的木兰扇比赛、“八荣八耻”学习、计算机操作比武、“爱心活动”、和爱国主义教育活动，尤其举办**供电公司首届职工运动会，设置的项目比赛项目广泛，有拔河比赛、羽毛球比赛、“三人”篮球比赛、乒乓球比赛、棋类（象棋、围棋）比赛、网球比赛、体能达标测试：1000米、1500米，30秒跳绳，双手前投实心球、大众趣味体育比赛，为职工群众带来生活的快乐，使紧张和劳累得到放松。工会积极关注职工的健康状况，尤其是中青年骨干的健康，通过组织各类疗养和参观考察，帮助职工减轻压力。坚持每年为职工体检，工会在征求分工会主席意见的基础上，改变原疗养地点，组织了五批人员进行疗养，在疗休养活动中，**电力工会坚持服务，精心安排，促进了职工身心健康。健康的体质是各项工作的保障，各分工会按照上级工会的要求制定体能锻炼计划，安排羽毛球、网球等健身活动，做到业余为主，工间为辅，趣味为主，竞技为辅，普及为主，提高为辅，努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围。
**供电工会将进一步倡导科学、文明、健康的生活方式；以开展群众体育系列活动为主线，加快推进现代化建设，以增强职工体质为宗旨，继续巩固群众体育工作基础；更加努力进取，不断完善和强化工会职能和规章制度、活动方式、工作方法，进一步开展丰富多彩的职工活动、进一步规范职工之家、促进工会全面发展是新时期赋予工会的重要工作，认真完成上级工会布置的任务，以乐观地进取，更加投入参与，努力构建适应供电公司经济和社会发展的服务体系，充分体现“文学艺术体育协会”在贯彻落实科学发展观，推动和谐社会发展和提高党的执政能力等方面的积极作用，在推进公司改革发展稳定的实践中立足本职，开拓进取，奋发有为。团结动员广大职工为实现“十一五”规划，推动构建社会主义和谐社会，全面建设小康社会，作出新的更大的贡献。
作者：黄布华
地址：江苏**江洲北路98（老供电局）
电话：0523-6685003
邮编：225300
推荐第5篇：强化工会职能促进企业文化建设
强化工会职能促进企业文化建设
玉溪矿业有限公司工会
赵思莹
摘要：企业文化是企业的灵魂、发展的动力和行为的准则，是企业竞争力的源头，是企业沟通交往的基础和桥梁。本文讨论了工会在企业文化创建中的重要作用，并以玉溪矿业公司“五色文化”为核心的企业文化建设过程为代表进行论述，探讨了工会与企业文化建设的关系与作用途径。
关键词：企业文化 工会 五色文化
一、企业工会与企业文化的关系
（一）企业工会与企业文化
企业文化是企业作为社会组织，在创立、生存、发展过程中长期积累沉淀所形成的独有的文化观念、行为方式、经营准则。企业文化受企业所在环境、创始人、经营管理者的影响，对于企业的可持续发展，意义极为重要。由于我国长期的计划经济模式，真正意义上的“百年老店”几乎没有。在最近30年市场经济条件下，无论是国有企业还是民营企业，建立企业文化绝大多数还在摸索之中。企业的第一生产要素是劳动者，而作为劳动者的基层组织——工人工会，是众多国家普遍存在的。我国是社会主义国家，工会是工人阶级的群众组织, 是广大职工群众学习社会主义企业管理、学习马克思列宁主义、培养共产主义崇高理想的大学校。工会作为党的桥梁和纽带, 对企业文化的建设具有重大作用。这种作用主要体现在企业的民主管理上。社会主义企业实行民主管理, 既是企业的社会主义性质的体现, 也是社会生产力发展的要求, 又是企业文化建设的需要。
（二）我国社会主义企业工会在企业文化建立中的优势与作用
我国法律规定,中国工会是职工权益的代表者和维护者。具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会组织在企业文化建设上有着不可替代的优势。主要表现在：
1.群众基础优势。工会具有广泛的群众基础。目前我国有2.26亿基层会员，工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，如笔者所在的企业，2010年，工会开展的“创建降本增效工人先锋号”、“无事故班组”立功竞赛，真正做到整体联动、全面覆盖、全员参与。 2.组织优势。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统。公司工会开展的“调整巩固 稳健发展”劳动竞赛、“安康杯”“一法三卡”竞赛、“转观念、抓改革、调结构、促发展”建言献策活动以及职工经济技术创新创效活动等等，激发了职工的劳动热情，用文化力释放生产力。
3.“阵地”优势。工会联系着一大批先进人物和先进集体，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。例如工会组织充分利用广播、板报、橱窗、报纸，大力宣传 “全国女职工建功立业标兵”法学芝； “云南省五一巾帼标兵岗” 公司财务部；“中央企业劳动模范”等，通过对成功事迹的大力宣传，在职工中当中立了典型，树了标杆，极大地鼓舞了全司职工立足本职岗位、苦练本领的积极性和共创美好生活的热情。
二、玉溪矿业公司创建以“五色文化”为着力点的企业文化建设的启示
现代企业都非常重视企业文化建设。“五色文化”体系是玉溪矿业公司创建企业文化活动方略的提炼，是未来一定时期内公司创建现代化企业文化的着力点，于2008年发布了以“五色文化”为着力点的企业文化建设体系。“五色文化”体系的基本思想是：五色理念用40个字18个词，赋予了五色文化丰富鲜活的内涵。红色理念代表激情责任、高效持续；蓝色理念代表创新开放、学习共赢；绿色理念代表安全环保、和谐严谨；橙色理念代表务实求真、诚信守则；白色理念代表清正廉洁、艰苦创业。
构建“五色文化”为着力点的企业文化体系建设，目的在于引领公司科学和谐发展；实施企业文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心竞争力；培育持续发展后劲；构建学习型创新型企业；塑造公司品牌形象；促进职工全面发展。通过文化创新，营造创新的环境氛围和机制，促进公司思想观念务实求真、与时俱进、开放领先；促进公司管理、科技、机制和制度的创新；为公司稳健持续发展提供强大的文化力支撑。
三、以贯彻“五色文化”为着力点，工会组织如何强化工作职能的思考
（一） 企业文化特色根植于劳动关系，建设工会文化是对接企业文化的关键依托
劳动关系是企业劳动者与企业文化的对接点，围绕企业劳动关系建设企业文化是最有效的途径。职工是企业文化建设的主体，也是重要载体，工会立足于组织优势，在这方面可以做好相应工作。同时通过创建“学习型组织”，提供坚强的精神动力和文化力支撑。
（二） 企业文化创新促进文化融合，提升职工对企业文化的认同感
企业文化建设的核心是认同和共享。员工的认同与参与是企业文化的价值所在。企业工会在创建过程中，应当把企业文化建设纳入到工作的整体工作之中，提高职工的民主管理与决策参与意识，增加职工的主人翁责任感。要重点做好教育、引导、培训，使干部职工感受到自身与企业的共同成长。笔者认为，职工的教育培训有了，领导的教育培训也有了，还应组织优秀技术、管理骨干进行高级研修。针对新进大中专学生流失态势，还应重点关注他们的思想动态，使得企业文化深入到每个职工的需要，从而降低职工流失率。
（三） 工会组织积极参与对企业文化价值观和企业精神的设计和制定 1.善于从企业职工的思想和行为中总结出具有与企业发展目标相一致的道德品质与精神。职工是企业的主体，是企业具体生产行为与社会行为的执行者与代表。社会主义重视的是“人”的因素。而工会组织是职工最具广泛代表性的群众组织，有义务也有条件在企业文化建设中做到信息收集、典型树立、思想反馈的职能。通过这些举措，可以使“五色文化”得到贯彻。提倡创新、强化责任、培养环保、廉洁、公平的企业发展新理念。
2.充分发动职工积极参与企业文化建设的主动性，使“五色文化”思想深入行动。企业精神构成企业文化的根本。它来源于职工群众的先进思想和主体意识,是企业价值观的集中体现,它的设计和制定,同样离不开职工群众的参与。要充分运用群众路线，发挥“从群众中来，到群众中去”的思路，鼓励职工群众提出自己的见解,然后进行集中整理、研究、分析,再回到职工群众中去修改完善,反复多次,才会使企业价值观和企业精神真正的成为广大职工群众所接受和认同的群体意识,才会收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的过程中，也广泛征求了广大职工的意见，对于其五个方面的含义、精神实质，贯彻方面都得到了群众的支持与拥护。
3.教育引导广大职工群众把民主权利真正落实到本岗位上。职工群众不可能每个人都直接参与企业文化的设计和决策,最现实的办法就是让每个职工首先做本岗位的主人。工会要注意倾听他们的呼声,积极帮助他们解决实际生活中的困难和问题,努力为每个职工提供充分发挥聪明才智的条件和机会。这样,就可以使广大职工深切感受到自己对企业的参与感,从而激励主人翁精神,职工思想进步了,更有了“企业就是我的家”的意识，业务水平、责任、奉献、进取、廉洁等思想素质也会得到极大提高。公司各级工会组织注重开展技术技能比武和岗位练兵。2008年，公司组织64名职工参加云南省井采铜矿山SimbaH1354凿岩台车操作工、铜选厂浮选工技术技能大赛，经过理论考试和实际操作，产生了2名技术状元、18名技术能手，所有奖项被我公司参赛选手包揽。
4.协调企业发展与企业文化之间的冲突，确保职工、企业与社会成长同步。党的十七大提出建设和谐文化,要求培育共同理想,引领价值取向,强化和谐发展的向心力和原动力。作为和谐文化重要组成部分的企业文化,就要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观。企业总是在社会这个大环境中生存发展，而职工又是在企业这个小环境中成长。如何使得这三位一体同步发展，企业文化也必须与时俱进。企业文化在发展过程中，可能也会存在着与企业管理，职工观念不一致的地方。因此工会组织必须在企业发展、职工观念、企业文化之间的冲突协调方面发挥作用。企业工会组织一方面是党在企业中的助手，另一方面又代表着职工，起着重要的上情下达的作用。
推荐第6篇：关于工会推进企业文化建设工作总结
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2018年关于工会推进企业文化建设工作总
结
在文化建设的今天，不论是公司、还是政府、抑或学校都要做好文化建设，是我们迈向文明的一大步。下面小编带来的是2018年关于工会推进企业文化建设工作总结。
职工之家建设是工会组织的整体性工作，在职工群众中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。 ****工会在推进企业文化建设中，以建设 文化之家 为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，增进与职工群众的感情；实打实地为职工说话办事，增强 家 的吸引力和凝聚力，叫响 有困难找工会 的口号，使职工增强对企业的依附感和信任感，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建设在一线推进。
同时，按照 和谐稳定、实现双赢 的原则，处理好维护企业整体利益和职工具体利益的关系。工会注重解决好困难职工的帮扶工作，健全困难职工档案管理，把青春扶贫行动、金晖助老，爱心扶贫 和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力帮助符合条件的困难职工充分享受到政府现行的资助政策。对生活上暂时遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上帮助他们。开展职工定期健康体检活动，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心尽力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，增强职工对企业的归属感和
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亲近感，增强企业的向心力和凝聚力。
****工会充分发挥了在推进企业文化建设中的作用。针对企业改革发展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和帮助职工正确认识企业为实现发展所采取一系列的具体措施，澄清模糊认识，坚定发展信心。如：通过定期开展最新形势主题教育，使职工充分认清形势，正视发展困难，树立危机意识，进一步强化发展意识和任务观念，采取切实措施，振奋精神、鼓舞斗志、团结一心，教育职工树立顾全大局、艰苦奋斗、勇于奉献的精神，增强立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处理好企业与个人的关系；广泛宣传企业发展战略的美好远景和企业文化的丰富内涵，培植职工 人企合
一、共谋发展 的企业价值观，达到营造氛围、提高认识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的改革、发展、稳定提供了不竭的精神动力。
推荐第7篇：发挥工会作用推进企业文化建设
发挥煤矿工会作用推进企业文化建设
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济背景下，为实现企业目标在长期的生产经营中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。通过发展企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，而工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在推进企业文化建设中具有举足轻重的作用。
一、工会对企业文化建设具有引导作用
工会是工人阶级的群众组织，有健全的组织体系，是“职工之家”，是职工利益的忠实代表和维护者，因而具有合理、合法的组织基础，工会也最了解和熟悉职工的意愿和要求，能有针对性地做好职工的思想政治工作，能广泛地团结，凝聚广大职工，发挥他们的热情，自觉地投身到企业的文化建设上来。
充分发挥工会民主管理的职能作用，把工会工作有机地与文化建设结合起来，切实增强职工的主人翁意识。首先以每年一届的职代会为契机，把职工代表在职代会上提出的意见和建议以提案的方式分门别类加以整理、讨论、执行，并将执行情况反馈上来，这样就扩大了职工民主管理的渠道，增强并引导职工参与企业管理的积极性。其次是结合 “矿队务公开”工作的开展，积极为员工答疑释惑，平衡心态，理顺情绪，保护、调动和焕发职工的主人翁意识，增强责任感，促进企业改革、发展和谐、稳定。三是工会紧紧围绕党政方面的中心工作，全力参与文化建设，使企业文化自始至终贯彻到每名职工。实践证明，企业文化建设必须通过工会引导到每一个工作环节中，这样企业才有整体战斗力。
二、工会对企业文化建设具有凝聚作用
工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解职工感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，凝结成极大的群体合力。同时要以建家为载体，突出抓好维权工作，叫响“有困难找工会”的口号，增强职工对企业的依附感和信任感。一是要建立健全民主诉求机制，让职工有意见、有困惑可以倾诉。尤其对职工在推行企业文化中的一些不理解、不认同甚至反感、抵触行为，各级工会要做好耐心细致的思想疏导工作；并主动与企业党政领导和有关部门进行汇报沟通，及时采取有效措施，化解矛盾，搞好稳定。同时，按照“和谐稳定、实现双赢”的原则，处理好维护企业整体利益和职工具体利益的关系问题。通过座谈会等形式，主动与职工进行面对面沟通，对职工中的不规范行为提出改正要求。二是对企业加强企业文化建设中涉及职工切身利益的重要规章制度，要通过职工代表大会的形式，广泛听取代表们的意见，反复进行论证和完善，并经职代会通过后再执行，使这些规定的实行具有广泛的群众基础。三是注重解决好困难职工的帮扶工作。建立健全困难职工档案管理，对生活上暂时遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，让他们感受到企业大家庭的温暖，从心理上产生对企业的认同感。对子女考上大学的职工要通过无息贷款和困难救助的方式，确保让每一名困难职工的子女都能够顺利入学深造，使“金秋助学”活动拉近企业与职工的距离，增强企业的向心力和凝聚力。
三、工会对企业文化建设具有弘扬作用
工会可以继续通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。在企业发展的不同时期，工会培育和选树了一大批各级劳动模范以及“五一劳动奖章获得者”和“三八红旗手”等先进人物，他们是企业的典范、职工的楷模，在他们身上集中体现了煤矿职工的优秀品质和高尚情操，对职工具有真实可信的示范和导向作用。工会从政治上关心劳模，生活上照顾劳模，举办劳模事迹报告会，召开劳模与职工参加的座谈会，在生产现场安排劳模开展“一帮
一、一对红”活动，大型文艺演出活动请劳模坐在最好的位臵。充分发挥劳模的导向作用，让劳模用自己艰苦奋斗、无私奉献的人格力量，影响、带动身边的职工，使职工们得到启迪，受到教育，自觉地与企业同甘苦，共命运。劳模的这种亲合力作用， 是工会组织宝贵的财富和特有的优势。
四、工会对企业文化建设具有宣教作用
工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。工会组织发挥自身的优势和特点，通过业余读书小组、理论小组等形式，组织职工开展自我教育活动。多年来，煤矿工会经过自身的努力，已经建立和拥有了众多不同功能、不同规模的文化阵地，矿厂和车间一级都建有文化活动中心，功能齐全的职工文化书屋、刊物和报纸众多的阅览室以及荣誉教育室、学习室等。工会组织要依托这些阵地优势，组织开展 “创建学习型企业，争当知识型职工”活动，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。还可以组织主题鲜明突出的文化活动，让职工在寓教于乐中理解企业理念，培育团队精神，进而在实际操作中高度自觉的养成规范的行为习惯。经常性组织开展弘扬企业凝聚力和职工艺术素养的活动，诸如“保安全拔河比赛”、“安康杯篮球赛”、“职工书画摄影展”等等，把职工喜闻乐见的文化体育活动与企业文化的重点紧密联系起来，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，可以更好地促进企业文化的普及和渗透。
五、工会对企业文化建设具有阵地作用
在满足职工文化需求上下功夫，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业党政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添臵文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育，思想政治教育，职工道德教育，科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革和发展。目前各煤矿企业都在推行全员准军事化管理和手指口述、岗位描述规范操作，工会要找准切入点，在引导职工思想上达到“共识”、行为上达到“一致”上下功夫。要牵头组织全员参与“理念背诵、岗位描述、队列演练”等综合性大比武活动，通过人员多、范围广、影响大、效果好的比武活动，促进企业理念的灌输和企业管理的创新，教育和引导职工诚信友爱，爱岗敬业，做企业的主人。
推荐第8篇：加强企业文化建设,增强工会活力
加强企业文化建设，增强工会活力
企业文化建设是现代企业建设的重要课题，随着企业发展到一定阶段，越来越多的管理者意识到企业文化的重要性。工会作为企业职工群众的重要组织，既是企业文化建设的参与者，也是企业文化建设的受益者，企业文化建设与工会工作的联系更加密不可分。
职工群众是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者，是企业文化建设的主力军。工会是职工群众组织，是职工群众利益的代表者维护者，承担着维护包括精神文化权益在内的职工合法权益的重要职责。推动企业文化建设和发展，离不开广大职工在文化建设中主力军作用的充分发挥，离不开工会组织的积极参与和大力推进。
一、企业文化建设在企业发展中的影响力日益重要
企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化也是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力。文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设自己的具有特色鲜明的企业文化，并用这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。主要表现在：企业文化能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；企业文化能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；企业文化能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；企业文化能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；企业文化能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；企业文化能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。
二、企业文化建设与工会工作的关系
1、企业文化建设是企业工会工作的灵魂所在。其理论要旨在于明确企业共同的精神理念、价值观念和行为准则，实践要旨在于凝聚企业每个成员的思想和行动力量，实现企业发展目标。企业文化建设是工会工作中的重要动力。
2、企业文化建设为工会工作打开了新思路。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。
3、企业文化建设与工会工作互为补充相互促进。工会在具体管理上，具有很大的宽容度和操作性，能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节，并能直接与管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创造了最好的条件，同时也为更好地发挥思想政治工作的作用，形成一个很好的立足点。企业文化建设主要是通过实现员工价值观念，形成员工的行为规范和准则，从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现，并以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西吸进来，不断加以完善，丰富新时期思想工作的方法、内容，从而提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性。
三、加强企业文化建设，促进工会工作创新的几点意见
1、确定核心价值观，引导正确理念方向。核心价值观是根据企业精神、企业战略、企业历史等重要方面提炼聚焦后形成的企业最本质最重要的元素，是企业文化的根本，是引领员工价值导向的源泉。员工只有在正确的核心价值观引导下，才能模范遵守行为准则，形成一种循环不断、生生不息的“电磁场”，凸显企业文化的聚集力和吸引力，充分发挥巨大的凝聚、激励和导向作用。
2、营造良好氛围，促进人与企业和谐发展。一是企业工会组织通过对员工生活上和思想上的关怀，帮助他们解决实际困难，使员工亲身感受到集体的温暖。二是协同企业创造一个鼓励沟通的氛围，使员工可以通过各种正式的和非正式的渠道充分地发表意见，交流看法，提高员工对企业的关注度，让员工感受到自己在企业中的作用和地位，从心理上产生认同感。在日常工作中，企业工会进行积极有效的行为引导，切实帮助员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和与时代和社会发展相适应的职业道德观，给予员工适当的指导，培养员工对企业的依恋感，使其产生与企业难以分割的感情，有助于激励员工奋发向上，提高员工的工作积极性。三是把工会工作的主题教育与企业文化中“价值链”有机结合，自发协调员工个人价值观与企业价值观、社会价值观的关系，提炼经营理念，促进员工转变消极思想，形成符合企业发展目标要求，适应企业管理需要的生产经营意识。
3、充分把握内涵，增强文化积极效果。企业文化建设是一个完整的系统工程，工会组织和开展的各种文体活动，可以活跃员工的业余文化生活，丰富员工的精神世界，使企业产生凝聚力，振奋斗志，在一定程度上具有积极的影响力，但文体活动只是企业文化建设的一个组成部分，强调人在组织中的参与性，不能构成企业文化的全部。企业文化建设也是以人为中心，但强调人的价值观念在企业的重要地位，文化引导作为基本手段以激发人的自觉行为目的，造就一种亲密、互助、信任的氛围，使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将物质激励和精神激励结合起来，使员工体会到自己付出的劳动越多，企业发展的步伐就更快，并通过工作获得愉悦和成就感，从而激发员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新。
4、以文化为统领，提升员工队伍素质。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，他把个人“脑”凝聚成企业“脑”，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动。由于认识能力、实践能力以及利益取向的差异，员工自发的思想与行动可能产生一些矛盾。加强企业文化建设，就是按照企业发展目标统一全体员工思想观念与实践行为的主要方式，是将全体员工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目标上来的一项重要举措，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，从而构建出一个高素质的干部职工队伍。
企业文化的力量是巨大的，文化的价值是永恒的。全面推进企业文化建设，致力于发展繁荣先进的职工文化，是促进各项工作开展的可靠保证。面对新的形势、新的要求，我们必须全面推进企业文化建设，更好地满足职工群众日益增长的精神文化生活的需要，保障职工的精神文化权益，共繁荣共发展。
推荐第9篇：浅谈工会如何助力企业文化建设
浅谈工会如何助力企业文化建设
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02
摘 要 十年企业靠管理、百年企业靠文化。企业文化与企业发展息息相关、相辅相成。企业在生存和发展过程中经过长期实践和积累提炼出被职工认可并自觉遵循的基本信念和认知逐渐形成了企业文化。企业文化体现出一个企业经营管理的核心理念，是现代企业人本管理的基础和缓释的生产力，也是企业持续发展的精神指引和企业基业长青的不灭灵魂。所以，打造独具特色的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，对保证企业和谐、健康、有序发展，具有十分重要的意义。
关键词 工会工作 文化建设 推动发展
每个企业都有自己独特的文化淀积，这是由企业的领导阶层、经营方式、管理特色、企业目标、员工素质以及内外环境所决定的。不管是谁提出和塑造这个企业文化，最终的践行者和推动者都会是职工，他们是企业文化建设的主体。企业文化可以“润物细无声”地将经营理念和发展战略深深根植于员工心中，推动员工自觉、自愿、积极、高效地完成最终经营目标，就要得到职工的深度认同，如果没有职工群众的参与和建设，企业文化的深层次渗透是不可能实现的。就这一点来说，作为企业的组成部分，具有政治性、先进性、群众性和桥梁纽带功能的工会，在深入宣传、引导和推动职工群众积极参加企业文化建设方面，大有可为。
一、以“参与管理”为途径，融合企业文化建设
企业文化和企业管理如同互补的孪生儿，是柔性引导与刚性原则间的协调和必要补充。管理要以人为本，人，是企业的最基本因素，是最具升值空间的无形资产，如果能让人在企业经营建设中发挥最大的能量，也就铺就了一条通往企业盈利目标的坦途捷径。而工会的“参与”职能恰恰能够很好地?⒍匀说母招砸?求与柔性关怀更好地结合起来，构建和谐向上的工作氛围。
比如，职工通过职工代表大会参与民主管理，职工的选举权、参与权、知情权、表达权、监督权和民主决策权会让企业职工明确自己的主人翁地位，通过参与讨论审议事关企业改革发展、项目建设、生产经营、职工福利等方面的重大事项，能使企业决策充分体现职工的意愿；厂务公开制度把企业的重大事项进行深层次、全方位、全过程的公开，落实职工知情权，有利于强化劳动关系协调，开展劳动关系和谐企业创建，职工群众提出的意见、建议能够被整改和落实会让职工感觉被尊重、被认可，是一种当家做主、体面劳动的尊严体现，有了这种参与途径，民主意识深入职工思想，才能让职工自发自觉参与管理，融入到企业去，才会以发展企业为己任，形成文化力量。
曾有这样一个实例，某建筑集团企业推行“进了企业门，就是企业人”的家文化，建立了外施队联合工会，对外施人员政治上一样对待、安全上一样要求、生产上一样管理、薪酬上一样待遇、生活上一样关心，让外施队伍人员感触特别大，觉得自己由一个“外人”融入了主流，真正被尊重，能发声，是企业的主人了，极大的促进了外施队的参建积极性和主动性，构建了和谐的劳动关系，真正践行了一家人，同风雨、共成长，齐心构筑企业文化和品牌。以“参与管理”为途径，通过职工广泛参与、以企为家，做企业的主人，与企业同呼吸共命运，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，将个人发展结合企业发展，凭借企业舞台演绎精彩人生。
二、以“工匠精神”为支撑，引领企业文化建设
企业不仅要有核心竞争力，而且需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。如果没有一个健康的企业文化，必将导致失去持续发展的动力源泉。而无论是“狼文化”还是“家文化”，企业文化内涵中所彰显的精髓都离不开对技术、品质和服务上的精益求精。弘扬劳模精神，争做时代楷模，引导职工把“工匠”作为毕生的职业追求和信念，与企业文化的倡导方向也是不谋而合，以“工匠精神”为支撑，围绕生产中心，举办“安康杯”劳动竞赛、岗位技能大赛等活动，开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来；提高职工技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力；大力宣传劳动模范和先进人物的事迹，劳模作为时代的领导者，是社会的脊梁，能够充公发挥典型示范作用，来营造精益求精、比学赶超的竞争氛围，推崇打造精品、样板的高层次追求，锤炼职工在技术工艺上的快速成长，引领职工团队把产品附加值做到最大，以最有利于社会的方式实现企业存在的价值。
此外，工会可能将思想政治工作与企业文化结合起来，帮助员工树立正确的三观，开展社会主义核心价值观与理想信念引导和促进职工岗位奉献，追求人生价值，使其对企业奋斗目标怀有激情和梦想。劳模，展示了当代中国工人阶级的时代风貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一种价值的“取向”，在一个单位中，员工的思想水平、价值观念、道德标准及性格、爱好、行为方式各有不同，而所有这些都影响着员工对待企业、工作的态度，从而影响着员工的工作效率和整个企业的经营效益。工会可以将“工匠精神”作为引领，启迪员工的自发性行为，使之与企业发展战略、管理体系相吻合，同时也可以使企业价值观和理念共有化，并通过这种共有化加强企业的凝聚力，焕发企业新貌，鼓舞团队士气，全面提或员工素质，助力企业发展。使职工凝聚到一起，共同向着一个目标，充分调动职工投身经济建设的积极性和创造性，彰显榜样力量，奏响“劳动光荣、创造伟大”的强音，用劳动实现梦想，使职工争做“工匠”，争当标兵，争树标杆，争比贡献，建立优秀的企业文化。
三、以“职工之家”为依托，发力企业文化建设
职工之家是为职工服务的大本营，若能充分发挥职工之家参与管理、技能培训、职工维权和文体活动的四大职能，就能凝心聚力，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来，就能以人为本，文以化人，建立接地气、入人心的企业文化。工会是职工的家，工会人是职工的“娘家人”，职工之家以服务职工为出发点和落脚点，突出维权，建家活动服务大局、依靠职工来创新发展，以服务多元化的保障体系，深入走进职工心里，了解职工们的所想所求，切实帮助职工解决问题、摆脱困境，发挥职工群众在建家活动中的主体作用，用体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力，把握脉博、精准服务、与职工有机地融为一体，带动和推进企业文化的建设。
工会以职工之家为依托，立足服务职工，用系统的服务体系精准把握职工所想所需，来吸引和凝聚职工，以优秀的企业文化来提高职工人文素养和精神境界，让职工自觉主动地践行企业文化。如组织开展以社会公德、职业道德、家庭美德和文明意识为内容的教育活动，引导广大职工识大体、顾大局，正确对待利益关系，自觉维护稳定；组织多种形式的职工素质教育培训活动，发挥工会大学校职能，培养学习型、服务型、创新型职工，提为企业培养人才，为企业发展增添后劲；组织“安康杯”劳动竞赛和经济技术创新活动，以职工技术协会为抓手，促进职工岗位练兵、提升技能，推动生产高潮，树立劳动模范；开展“安全生产月”、一线慰问等重点活动，大力开展安全亲情教育，通过给职工过生日、开展群众性的安全生产监督检查，实施安全生产事故隐患排查制度，对企业安全生产起到积极作用；签订集体劳动合同，有效地保障职工利益和企业利益，对劳动争议平稳对接，协商解决，保证企业的稳定和正常生产秩序，创建和谐劳动关系等等。
有这样一个实例，某企业的一名工人，一天工作加班晚归，错过了饭时，恰巧当天工会为职工集体过生日，细心的“娘家人”就为他留了一块蛋糕，等他回来后给送了过去。结果这位师傅相当感动，他印象里一直认为吃蛋糕都是管理人员的事，没想到对工人也这么重视，他再三感谢工会还想着他这个普通岗位上的工人，而且他把这种感谢转化为了工作动力，年底还获得了一个“安康杯”先进个人的奖励，虽然在平凡的岗位上，却做出了骄人的成绩，让人感慨这种人文关怀所带来的力量是巨大的。所以工会要支持并监督行政部门尊重每一个员工的人格，开诚布公，给予职工更多的人文关怀，让每位职工都能与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能，使企业文化与经营管理有机结合，发挥更大的人文作用。
四、以“群众文化”为助推，推动企业文化建设
发挥工会独特优势，以职工喜闻乐见的接地气的活动，凝聚职工开展群众文化，用文化培育和熏陶企业文化的积累与形成。要与时俱进，不断改进活动形式、活动内容，注重打造群众文化品牌，精心组织职工群众文化娱乐系列活动，让职工快乐工作、健康生活，改善职工生产生活卫生文化娱乐条件，如对年轻人可以采用网络、多媒体等创新形式，开展读书、健身、绘画、交友、心理疏导等多姿多彩的活动，既能提高职工新技能，又能舒缓工作压力，为职工群众提供展现魅力的舞台，同时把职工紧紧地吸引到工会组织周围，增强了企业的凝聚力，增进了职工的身心健康和素质的提高。积极发展社区文化，群众文体和健身活动，使其步入规模化和正规化，在企业稳定和谐发展建设中发挥重要作用。
职工们喜闻乐见的棋牌球和吹拉弹唱等大众化的文化活动，是繁荣企业文化的基础，这些接地气的活动能为职工送上源源不断的精神食粮，熏陶职工积极高雅的情趣和精神追求，有利于培育企业文化的人文环境、加强人才储备和完善文化配套资源的过程。例如，某家国企午休时间1个小时，职工们基本上是在办公室内看电视剧或玩网游，工会看到这种情况，工会利用北京市总工会倡导的“121”健步走APP，组织职工利用中午时间到单位附近的公园内进行室外健步走，并制定了一系例奖励机制，一段时间后，几乎没什么职工再呆在室内盯着屏幕了，吃完午饭就三两成群地到室外晒太阳健步走了。既节省了单位的网络资源，强化了职工身体素质，又增进职工相互沟通交流，促进职工养成积极、健康的生活方式，维护了职工健康权，受到了职工的广泛好评。职工有健康的需求，工会就提供一个供给平台，“需求侧”与“供给侧”很好地契合，从一个侧面推动了优秀健康的企业文化的形成。
企业文化建设是紧紧围绕生产经营，不断提高经济效益，促进企业健康、稳步的持续发展的系统工程。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。就企业文化建设抓企业文化建设， 有培育和建设切合企业发展的先进文化，才能有力促进企业文化与企业发展战略、市场营销和安全生产的有机结合，才能有力促进企业文化与企业长远发展的深度融合，企业文化建设才会有旺盛的生命力。
而工会要主动介入企业文化建设，在以职工为主体的文化建设和推进中，不能失声和缺席，在企业的行为文化中，员工在生产经营、学习生活中产生的思想和理念是企业文化的构成要件，也是企业必?涞暮诵奈幕?。工会工作者要在党委的领导下，进一步提高意识，转变作风，增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感，变“要我抓”为“我要抓”，变被动抓为主动抓，变应付为应对，跻身主战场，唱响主旋律，把企业文化建设作为工会自己的一种责任，一种追求，下大决心，花大力气，积极推进，抓出成效。
推荐第10篇：浅谈企业文化建设及工会作用
浅析企业文化建设及工会的作用
坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，构建和谐企业，促进企业的发展，企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会对促进企业文化建设有着十分重要的作用。
一、企业文化建设
计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，商品意识显 著增强，过去那种内容枯燥，形式单一的企业思想政治工作，已远远适应不了新形势的需要，必须解放思想，更新观念，形成一种能凝聚企业核心，调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进，争创一流的团队精神。
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象，经营理念，道德规范，企业精神等，是企业的一种凝聚力，是企业全体职工共同的价值理念。 企业的发展即要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动，通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支撑的存在。
企业的发展根本因素是人，是企业的员工，员工的主观能动性的
1发挥，在很大程度上影响着企业的发展，而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力，发挥聪明才智。企业要把教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、关心人、理解人、爱护人结合起来，大力营造实事求是，与时俱进，勇于创新的良好氛围，营造聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，把企业建设成为人际关系融洽，充满友爱，精诚团结、蓬勃向上的和谐企业。
二、发展企业文化，促进企业两个文明建设
加强企业文化建设，对于推动企业两个文明建设具有十分重要意义。
第一、搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作 脱离的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的贡献。二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。
第二、由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力
量，因此能激发职工的劳动创造性，使其围绕企业的经营目标而发挥自己的聪明才智。
第三、企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成 过程，实际上就是企业的经营思想，行为规范，价值观念等建立和完善的过程。它对职工有一个潜移默化的影响和渗透，在这个过程中，职工按照企业的经营思想，行为规范等而逐步形成符合企业精神的个
性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。
第四、企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完 善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。
许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为两个文明建设不 可缺少的精神动力和力量源泉
三、工会组织在企业文化建设中的作用
企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越 多地引起企业管理者的重视。
第一、工会是工人阶级的群众组织，要维护职工的合法利益，也 要维护好企业的集体利益。作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要沟通好上下及方方面面。工会是职工的“娘家”，最贴进职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，可以通过有益的活动，把职工凝聚和号召起来。
第二、工会组织要利用各种途径，体现好，保障好、巩固好职工 的主体地位，要发挥好教育职能的作用，教育和引导职工发扬主人翁精神，围绕企业发展目标，履行好相应的义务，关心企业，热爱企业，努力做好本职工作。以高度的主人翁责任感，饱满的政治热情和勇于进取的创新精神与企业结成共同体，形成共谋企业发展，共建和谐企业的良好局面。
第三、工会通过开展形式多样，寓教于乐的各种活动，使职工在 活动中丰富知识，陶冶情操，在参与活动的同时受到潜移默化的教育，可以通过开展劳动竞赛，岗位练兵，提高其业务素质，开展合理化建议，技术革新、创新，节能降耗等活动来激发职工的劳动热情，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围。
第四、民主管理，民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采 取多种形式的民主管理如落实职代会制度，厂务公开等引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政、议事的意识，增强职工的主人翁责任感。
第五、利用身边的先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先 进事迹，达到教育职工的目的，因为在他们的身上所体现的是正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。
第六、有的放矢做好职工思想工作，高度重视职工思想状况的调 查，关心职工疾苦，注重职工情绪，正面引导，倾听和反映职工的意见和要求，全心全意为职工服好务。使职工自觉地与企业同呼吸、同发展，形成“厂兴我荣、厂衰我耻、我与企业共命运”，以及我靠企业生存，企业靠我发展的“人企合一”的理念。企业即使一时有困难，职工也会团结一致，共担风险，变少数人操心为人人出力，献计献策，企业没有渡不过的难关。帮助职工认清形势，顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，激发职工旺盛的工作热情，为企业的发展、和谐尽心尽力。
工会都与企业文化建设有着密切的联系，由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
综上所述，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。企业要想快速发展，就必须借助于先进的企业文化，凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性。
第11篇：发挥企业工会优势、推动企业文化建设
发挥企业工会优势、推动企业文化建设
际华三五一三鞋业有限公司鞋业有限公司工会从2005年开始把企业文化建设作为新形势下工会工作的重要工作来抓，经过多来的实践证明，这一举措，不仅在伴随着公司的发展与壮大中找到了工会工作的创新点，而且有力地促进了企业和职工的全面发展，成为公司党委班子成员认可、职工受益的工会工作的新境界,同时也是将企业文化作为工会服务建设发展的新起点。
一、企业历史文化基本概况：
际华三五一三鞋业有限公司是在抗日战争的烽火硝烟中诞生于革命圣地延安的军需企业，是中国人民解放军最早建立的军需企业之一。在近70多年的革命和生产实践中，为中华民族的解放事业和社会主义建设事业做出了重要贡献。70多年来，一三职工发扬军需企业的优良传统，艰苦奋斗，顽强拼搏，勇于奉献，克服了种种困难，由一个土法制革、做皮手套、皮袜子的山区小作坊发展成为能够生产各式皮鞋的大型国有企业。生产能力、产品质量、技术装备、品牌建设也在不断提高。公司位于历史名城西安市城南文化区，处于南二环内侧，现有员工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生产研发企业。“巡洋舰”牌皮鞋享誉全国，远销海外，先后获得美国彼兹堡国际博览会金奖、陕西省和军队名牌产品、全国用户满意产品称号，作为联合国维和部队和建国50周年阅兵指定产品及09年被总后勤部，物资部评为武警部队参加建国60周年首都阅兵被装保障纪念单位。
二、大力加强企业文化建设、提高高职工队伍素质
1、企业文化建设要以职工思想道德建设为核心。企业文化追求的目标是企业的未来，实现企业未来需要全体员工的统一行动。做为企业文化建设的一项核心内容，一三工会充分发挥工会党联系群众的桥梁和纽带作用，发挥工会在思想政治工作中的独特优势和作用，努力引领广大会员职工的舆论导向，不断加强企业文化建设。一三各级工会组织科学地认识和把握新形势下企业文化建设的特点和规律，响应一三党委的号召，大力加强，学大庆、学铁人、开创一三新未来思想。大力宣传“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业价值观，培养正确的管理理念、经营理念和成本理念，激起广大职工爱岗敬业，建设和谐家园的热情；同时紧密结合企业安全生产经营工作，把思想政治工作以更易为职工群众接受，更加具体的表现形式，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展大局中，使职工把自己对生活的憧憬和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献；同时，加强职工形势任务教育、引领职工忠诚于企业，为企业节约成本、创造利益、多做贡献，主动为企业分忧解难，倡导良好的职业道德和社会风尚。
2、职工的技术素质是企业的生存之所在。不断提升广大职工的技术素质是工会义不容辞、首当其冲的必然工作。企业的发展是职工技能提高战斗的保障，只有不断提高广大职工的理论水平与实践技能才能适应企业快速发展的需要，在日常工作中一三各级工会组织通过各种形式的劳动竞赛、技术比武、等活动，努力为企业培养造就了一批专业知识基础扎实、实际操作技能过硬技术能手、多面手；同时通
2 过各项活动的不断进行在职工队伍中树立起了 “比学赶帮超”的良性竞争氛围。技术能手是车间及班组技术的带头人，劳动模范是广大职工的杰出代表，是一三的栋梁、群众的楷模。通过各项活动的逐步开展及各分会的推荐和广大职工的评选，去年以来公司工会在公司十个分会之中表彰奖励了“优秀职工、优秀党员、三八红旗手、技术能手、劳动模范、每月一星”等一百多名先进个人及组织，并产生了以付锋战同志为代表的先锋劳动模范，公司工会先后发挥劳模的榜样作用，在广大职工中弘扬劳动模范的事迹、无私奉献精神，弘扬忘我劳动热情和刻苦学习精神。在职工队伍中标榜劳模式的职业道德，引导职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以强烈的事业心、责任感，自我加压，奋发进取，真抓实干，加快推进企业改革发展步伐。逐步在职工队伍中形成建立起“爱岗如爱己、敬业是爱国”的高尚敬业精神。
三、创建学习型企业，用先进文化促进企业全面发展
2005年以来，在企业连续多年亏损的严峻形势下，新一届领导班子确立了公司“扭亏脱困”目标，提出了重塑“巡洋舰”品牌形象的口号。并保持利润逐年递增态势，到目前为止共实现利润4894万元。2011年是“十二五”开局之年，我们公司将以年度生产经营目标（营业收入4.23亿元、利润1400万元）为中心，以推行“两制”为手段，以深入开展“强化管理年”为推动力，全面提升公司的管理效能、技术水平和产品质量。进一步提升我公司的综合竞争力，确保年度经营目标的实现，为实现“十二五”营业收入达到10个亿、利润3000万元的目标奠
3 定坚实的基础，进而实现打造百年一三的伟大理想。
四、凝结、提炼出了公司价值理念体系
我们在继承和发扬企业优秀传统文化的基础上，工会广泛征集职工群众意见，征集企业价值理念体系。广大职工积极参与，勇于投稿，经过几上几下反复讨论，凝结、提炼出符合一三实际，具有一三特色的公司价值理念体系：企业哲学：市场是海，质量是船，品牌是帆；企业使命：服务部队，奉献社会，军品第一，质量第一；企业愿景：让“巡洋舰”把每个人带到理想的彼岸；企业目标：建立西北最大鞋业研发生产基地，创国内国际一流品牌；企业核心价值观：企业是根，员工是干，效益是果；企业精神：脚踏实地，团结奋进，永不言败；企业作风：做人：诚实可信；做事：一丝不苟；企业道德：诚信经营，诚实劳动，保证质量的团队理念：并奖公司价值理念制做成大型文化墙悬挂在公司醒目位置，在职工中引起了强烈反响。
五、坚持群众性的业余文化活动，增强企业文化渗透力。
一三工会坚持长年开展各类群众性企业文化活动，做到了月月有安排，月月有活动。去年以来，我们工会组织职工开展了元旦越野赛、迎新春职工卡拉OK大赛、“爱企业、感党恩、做奉献”演讲比赛、乒乓球赛、拔河比赛、“关于建党九十周年”征文比赛、及职工代表组建百人合唱团参加西安市工会、国资委举办的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出、“五一劳动者之歌”歌咏比赛、职工书法绘画摄影比赛和“爱祖国，爱企业，爱岗位”文艺汇演等群众性的业余文化活动，丰富多彩的企业文化活动的开展，大大激发了职工的爱厂之情，凝聚了
4 人心。各级分会根据各自实际，积极开展各种文体活动，如举办象棋、跳棋比赛，组织职工看电影，观看中超足球赛等业余文化活动，活跃了职工业余文化生活，陶冶了情操。我们即看重活动的水平，更看重群众参与及其中蕴涵的团队文化价值。2006年、2007年、2008年、2010年公司领导班子连续四年被西安市国资委评为“四好领导班子”，以及公司工会被西安市总工会多次评为“先进职工之家”荣誉称号。公司工会积极开展企业文化建设，编制《企业文化手册》，总结、提炼出富有一三特色的价值理念体系和职工行为规范，并成为统一员工思想和行动、引领企业不断向前发展的旗帜。公司以创建学习型企业活动为契机，不断加强政治理论学习和专业知识培训，全面提升员工的综合素质，努力打造精干高效、求真务实的员工队伍，使企业各项工作焕发出勃勃生机。2007年公司被西安市国资委评为学习型企业先进单位。
六、大力加强营造良好精神环境，积极发挥媒体作用
我们坚持办好《巡洋舰》报、有线电视、网络、广播、黑板报、文化宣传栏等，用这些文化载体营造良好的精神环境，增强职工热爱一
三、建设一
三、奉献一三的信念，提高企业的凝聚力。我公司企业文化建设综述在《新兴铸管报》、《新兴铸管通讯》、《际华杂志》、《劳动者报》上发表。
八、积极参加社会活动，宣传企业形象
为了进一步树立和宣传企业形象，今年我公司参加了陕西省第十七届科技之春宣传月活动，并在西安市新城广场、南门广场和北门广
5 场等醒目位置悬挂大幅企业宣传标语，宣传“巡洋舰品牌”。国庆节前，我公司组织了百人合唱团，参加陕西省国资委、市工会组织的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出，我公司职工以饱满的精神面貌，嘹亮的歌声演唱了《没有共产党就没有新中国》、《边区的生产》，赢得观众阵阵掌声，取得了良好的成绩。通过这些活动，扩大了企业的影响力，提升了企业的美誉度，在社会上重新树立了一三公司的崭新形象。
九、企业的文化氛围更加的更浓了
随着公司不断的发展与壮大，企业的文化氛围更浓了。我们通过实施对公司的硬件设施投入及对公司美化，公司变绿了，环境变美了，职工的工作环境更舒适了，文化墙反映出了公司和职工的美好愿景，使公司到处都洋溢着浓浓的文化氛围。在建设优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的企业精神、理念、价值观，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工处处感受到企业文化的气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
第12篇：电力工会企业文化建设调研报告
**电力工会开展群众文体活动，促进企业文化建设调研报告
调研负责单位：**供电物资公司分工会
促进企业文化建设，满足广大职工的精神需求，丰富了职工的精神文化生活，增强党的感召力，增进了企业的凝聚力和广大职工群众的向心力，才能更好地激发电力企业在改革与发展中焕发的巨大的潜力和战斗力。**电力工会建立的“文学艺术体育协会”
下设多种形式的分会，他包括有：文学分会（职工读书学习沙龙）、摄影书画分会、集藏分会（在原集邮分会会员基础上，重新组建集藏分会）、球类分会、棋牌分会、音乐分会、钓鱼分会、武术舞蹈等分会，这些群众组织建设的活动，从而产生了企业文化，在企业文化建设中**电力工会提出了“三个目标”：一是实现职工的全面发展；二是实现企业制度不断创新；三是实现行业经济持续增长。前两个目标为第三个目标作保障，最终为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、多元化经营开辟新天地、人文环境提升新水平。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。创建和谐公司，使企业文化成为企业发展的“助推器”
在调查中给我们的影像是**电力工会，始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力的特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和谐、拚搏、创一流”企业精神为灵魂，具有时代特征、电力行业特点的企业文化。借助企业文化所蕴涵的“内动力”作用，使得**供电公司多年来的发展“状态”、文化“神态”和职工“心态”内外和谐，经济实力、发展活力、文化魅力刚柔相济，实现了企业全面、协调、可持续的稳定发展，从而有力地推动了公司物质文明、精神文明建设的不断发展。近几年来，在内形成了很多有效的文化建设载体，概括这些丰富多彩的载体，主要有以下三个方面：一是通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；二是通过“党员三联三代责任区”活动，使得党组织的整体功能得到了较好的发挥，有效发挥党组织在经济建设和文化建设中的战斗堡垒作用；三是通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了企业的良好形象。企业文化有别于社会文化，它必须始终融合于企业发展的每一个进程中，紧紧围绕企业中心工作，充分运用好各种载体，就能为企业的经济运行营造良好的氛围，促进企业更快、更好、更健康地发展。
展示企业良好形象打造出企业的文化品牌
在调研中我们看到**电力工会从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢；在运作上，确立符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。工会组织向职工进行思想政治教育，传播科学文化知识，提高技能与素质，开展丰富多彩的业余文化活动，工会组织贯彻落实“三个代表”重要思想，满足广大职工多元化文化需求，为职工打造文化平台，是推动企业文化建设的一个重要载体；在工作中，坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，该电力工会组织开展的丰富多彩的文化娱乐活动，“职工体能测试达标活动”中，调动广大员工参与创新企业文化建设的积极性，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力与向心力。通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，经常开展群众性文体活动，一方面通过拍摄企业文化专题片、摄影作品展、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。
职工文化活动室成为对职工进行思想政治教育的培训基地
对部分单位的职工文化活动室的调查，职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量。一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治
第13篇：推进企业文化建设的创新实践
推进企业文化建设的创新实践
企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。
钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面：
一、以理念创新为先导，培育钢构价值观
1、用发展的理念统一思想，树立“发展观”
近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。
2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。
发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的7.8倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。
发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。
2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观”
由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。”
公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。
根据统计数据，2007年，中建三局股份钢结构公司合同总额中，依托三局集团优势承接的工程量为26.14%，依托总公司资源承接的工程量为18.2%，公司自主对外经营占55.66%；在中建系统内，除依托三局总承包优势外，与中海、四局、八局等单位强强联合；在国内建筑业界，与上海建工、广州建总等单位强强联手；在钢结构专业同行中，与沪宁、精工等知名企业合作；多层面、全方位的合作与联手，为公司赢得了广阔市场前景。目前，在长三角、珠三角、京津环渤海经济圈的核心区域拥有一批高端代表作品。其中：在北京东三环CBD核心区承建有中央电视台新址、国贸二期、银泰大厦等高端项目；在上海浦东陆家嘴CBD商务区承建了以环球金融中心、二十一世纪大厦、巨人大厦为代表的一系列精品；在广州珠江新城CBD核心区承接了以珠江新城西塔、广州歌剧院、地下空间、太古汇等八大代表作；在中部市场承接以武汉新火车站、武汉天河机场、郑州钢结构彩色电视塔为代表的特大型项目。公司至力于开拓的海外市场，亦有令人惊喜的斩获。目前，公司在海外市场承接了阿联酋迪拜地铁站、法拉利公园等多项工程，定单总额已经达到了公司2005年整合后的经营规模，呈现出强劲的发展势头。
3、用诚信的理念服务客户，树立“诚信观”
诚信是企业重要的无形资产。诚信是兴企做人的基本准则，也是企业的“生命线”。如果没有诚信，就没有相互的合作，就没有企业的团结，就不能形成普遍的企业认同，也就失去了企业生存与发展的现实基础。近年来，我司坚持以诚信为本，树立客户至上的理念，用诚信服务感动业主，赢得客户赞誉，也赢得市场。
2007年，公司承建并提前封顶的上海环球金融中心大厦，其业主是以管理严格著称且最为挑剔的日本方，通过该工程的建设，日方业主为我司的诚信服务所折服，在施工评价中写到:贵公司创造出的中国钢结构建筑史上的业绩让我们为之惊叹,通过环球工程的合作,验证了贵司不仅是一家优秀的钢结构公司,并已经称得上“卓越”；贵公司创造工期快、质量优、服务佳、安全好等业绩；贵公司总是将各项管理落到实处，作为业主方，我们最为赞赏的就是“说到做到”，并且尽量做得更好。
我司承建的深圳电视塔竣工后，业主方深圳市广电传输中心在对我司的表彰通报中这样写到：贵公司在承建电视塔主体工程中，开拓了电视塔桅杆安装新技术成果，创造了施工过程零伤亡的奇迹，在梧桐山气候异常、强电磁辐射的恶劣环境下，以高超的技术实力，克服了难以想象的各种困难，为我们提供了高质量的工程和高效的服务，并创造了国内外电视塔建设“五项第一”的记录，你们不愧为全国钢结构龙头企业。
诚信服务，赢得真情回馈。通过对环球业主的诚信服务，使我司在另一高端项目前期经营中占得了先机；在深圳电视塔工程建设中忠实践行客户至上的理念，为公司顺利承接郑州电视塔工程发挥了关键作用。这些普通事例证实了诚信理念已经逐步植根于企业，成为公司不可或缺的价值取向。
4、用公平的理念优化机制，树立“公平观”
企业公平的核心和实质，是全体企业成员对企业资源和企业财富的合理分配和享用，它意味着权利的平等、分配合理、机会的均等和奖惩的公正。在企业存续与发展中，由于市场变化、体制转型和管理改组等原因，企业利益格局始终处于一种动态变化的状态。只有坚持公平，真正做到企业资源合理分配，才能充分调动全体员工的聪明才智和工作积极性，使企业充满生机和活力。
公司近年来一直倡导“人员能进能出、岗位能升能降、薪水能高能低”的竞争机制，注重建立企业内部合理、公平、公正的环境。在用人选用上坚持任人唯贤，重德才、听公论、凭业绩，并建立了岗位竞聘
机制；在利益分配上坚持“以效益论英雄，以上交定奖罚”，倡导阳光下的收入；在创先争优等评选活动中，采取票决制；为体现公平，公司有条不成文的规定：领导班子成员不参加参公司年度先进的评选；公司中层以上管理者不参加月度明星员工评选。公平观还体现在对企业整合人员和外部引进人才的择优使用上，公司各级管理岗位，都由整合各方而来的优秀骨干分子担任主角；对引进的优秀人才也不拘一格的选拔任用，已有多人担任公司或分公司中层以上管理职务。公平机制带来了企业发展的勃勃生机，企业呈现出一派风正、气顺、心齐、劲旺、业兴的景象。
5、用人本的理念建设团队，树立“人本观”
承认员工的个人价值，确立员工在企业的中心地位，坚持把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益，充分尊重人的价值和愿望，不断满足人的物质文化需要，创造和增强人的发展动力，把企业的发展建立在员工的全面发展的基础上，让广大员工与企业发展同成长、共进步。
进入中建三局股份钢结构公司的员工，都有一份本人与企业共同设计职业生涯成长规划。这是公司落实人本至上的一项日常工作。公司将实施人本关怀渗透管理工作的各个环节。如在施工现场实施“双钩安全带”、“双基操作平台”、开展高空防坠演练、高空消防演练等，落实对员工人身安全关怀；开展工间体操、保健操活动，为员工配送咖啡、牛奶等为员工营造健康、宽松的工作环境。公司组建有篮球队、足球队、定期组织户外活动，让员在工作之余心情愉悦舒畅；开办员工小食堂，开展冬送温暖、夏送清凉活动，对员工家庭喜忧大事或员工生日进行祝贺慰问，让员倍感亲情与温暖。
近年来，中建三局股份钢结构公司在经营规模快速扩张、各项管理工作高效交叉的同时，坚持将员工的成长和员工利益放在首位，如开展月度明星员工评选、优秀员出国游、骨干员工国内游、登山赛、球类赛、演讲赛等，让员工感受心情舒畅和活泼宽松，在和谐的文化氛围中成长、成才。
和谐的文化氛围，激发了员工创造力，形成了强大的团队精神，提升了企业凝聚力和企业竞争力。同时，和谐的企业文化还培育了广大员勇于进取、乐于奉献、敢于创新、扶贫帮困、知恩图报的鲜明道德品质，使每位员工都让企业自豪、受社会尊重，成为企业持续健康发展的核心资源和宝贵财富。
二、以实践创新为内容，探索钢构文化特色
1、在精细管理中磨练“钢毅”
钢结构公司的每一单“生意”都是“瓷器活”，“钢构人”的“钢毅”就是在完成这些“瓷器活”中练就而成的。“钢构人”在天天与“钢”的交往中逐渐磨练了“钢性”。
钢结构公司有句共同用语：“不说大话，不做软事”。
公司自成立以来，按照“强总部、短链条、精项目”的思路，坚持以项目为基点，推行精细化管理。通过开展基础工作“基层行”活动，将管理工作重心下沉、管理关口前移，把精细化管理落到实处，由此带来的管理成效让“钢构人”感到底气足。
钢构文化的“钢毅”，还体现在“钢构人”喜欢和自己“较板”。首先从领导做起，项目班子成员以上的管理者深感“官难做，难做官，做官难”。中层以上管理者责任追究制度——“问责制”、“倒查制”、“买单制”等，项项都是“硬碰硬、现过现”。为了把执行力强化到深处，公司建立了“目标量化、责任
硬化、任务细化、考核强化”过程管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，个个有压力，以此来实现管理目标。
精细化为公司带来巨变化。近三年来，公司竣工及在建项目超过40个，成绩单上清楚的写着：改写了多项中国记录，创造了多项建筑奇迹；无一例重大安全事故及质量事故，无一例项目亏损。外界评价钢结构公司这两年“真牛”，“钢构人”自己感觉只是初步炼出“钢毅”而已。
2、在博采众长形成“开放”
在文化创新实践中，公司注重培养员工的宽广眼界和博大胸怀，广泛开展对外文化交流，博采众长，为我所用。
一是开放的经营布局为对外文化交流提供了开放的环境。
近年来，公司实施“高端市场、高端项目、一体化经营”战略，在国内开拓了长三角、珠三角、京津环渤海和中部地区四大市场，并通过区域开拓对周边地区进行幅射。这些汇集中国优秀文化的前沿区域，成为“钢构人”吸入文化氧氛的肥沃土壤，“钢构人”在开拓中学习、在学习中开拓，做到建一项工程，树一座精品，交一方朋友。还通过开拓海外市场，建海外工程、交海外朋友、学海外文化。
二是全方位引进为吸收优秀文化资源打开了渠道。
公司通过“请进来”和“送出去”，学习借鉴先进文化。2006年以来，举各类脱产学习班、培训班、报告会20余场，邀请国家级知名院校、机构的教授、学者和专家30余人来传经送宝，参加学习培训的中层以上管理者超过600人次，开展了大量的文化引进活动；选送各类管理人员上千人次参加社会各界组织的学习培训、考察参观和学习交流，让员工开阔眼界，淋浴文化的阳光。
三是多层面交流为建设大众文化氛围构筑了平台。公司近年来开展大量内部文化交流活动。包括开展安全演练活动，进行安全文化交流；开办农民工学校，提升全员文化素质；组织足球队、篮球队等，举办各类球赛活动及户外活动，发展健康文化；组织各类知识竞赛、演讲赛、演唱会等陶冶员工情操；对办工场所、施工现场、员工服装等统一标化，规范CI文化。大量内部文化交流活动，使钢构文化得到有效融合。
3、在兼容并蓄中培育“包容”
在文化构建上，必须承认文化的差异性，以博大的襟怀和勇气，海纳百川，容忍和接纳具有差异性的事物，才能不断丰富和充实自己，实现企业最大的和谐。
在对外交往中，公司坚持高端市场、高端项目营销策略，不断开阔了视野。在对接社会、业主、同行、分包等不同对象的过程中，体现了“端庄厚重，谦逊含容”，对外部文化、理念及管理方式，坚持学习借鉴与容忍接纳相统一，逐步形成了大家风范。
在内部，由于公司是由多家单位整合而成，也存在多种文化的自我张扬与凸显，从而带来多元文化之间的冲突、碰撞、摩擦、博弈。如何实现企业文化的大整合、大发展，一方面，公司坚持用企业主流思想占领思想文化阵地，把握正确导向，树立正气，营造氛围，使歪风没市场；另一方面，加强塑造员工健全的人格和良好的意志品质，提高员的境界、情趣、品位，培养员工乐观、豁达、宽容的精神。
4、在追求卓越中推进“创新”
公司成立以来，把创新作为推进企业发展的不竭动力，不断推进管理创新、制度创新、科技创新。特别是科技创新成为公司最好的名片。
“钢构人”从我国第一座超高层钢结构施工的130㎜厚钢板焊接做起，到完成我国最大的单体建筑CCTV新址工程的巨臂合龙，一直展示着在追求卓越中不断攀登建筑高峰的铁军风采。创新是根，创新是魂。“钢构人”一直视创新为推动企业发展的车之轮、鸟之翼，始终把提高自主创新能力当作确保公司长盛不衰的关键环节来抓。在业界，中建三局股份钢结构公司以特别能建“高、大、新、尖、特、异”工程而闻名遐迩。仅2007年，公司就有5项科技创新成果达到国际先进水平。公司成立以来（包括前身）获得国家科技进步奖3次，并获得国家级工法6项及多项国家专利，可谓在全国同行业独树一帜。科技创新已成为公司最独特的文化实践。
第14篇：企业文化建设的实践与思考
企业文化建设的实践与思考
作者：张兆刚编辑：studa20
【摘 要】当前，企业面对的环境竞争激烈。说到底，是人的竞争，是文化的竞争。因此，培育具有自身特色的企业文化，凝聚人心，鼓舞斗志，对提升一个企业的核心竞争力尤为重要。本文从企业文化的概念与内涵入手，重点剖析了电力企业文化建设普遍存在的问题，并有针对性地提出了对策及建议。
【关键词】电力行业 国有企业 文化建设 研究
1企业文化的内涵
广义的企业文化是指企业再生产经营的发展过程中所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化特指企业组织在长期的实践中形成并为企业全体成员自觉遵守和奉行的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
2电力企业文化的概念
电力企业文化，应当是在一定的文化大背景场下由电力企业这一共同体内部创新为主，外部文化刺激、输入为辅，内、外生文化交互作用所形成的多层次的复合体系。它的核心是电力企业信奉并长期努力贯彻而实际形成的价值理念；主要内容是电力企业文化理念群、企业价值准则、企业伦理道德、企业文化心态等。从它的生成看，主要来源于电力企业生动的内部创造和创新，来自于杰出的企业家、核心人物以及全体电力职工的创造和创新。3电力企业文化建设存在的误区
3.1电力企业文化建设的不平衡性
从目前情况看，电力企业文化建设的发展不平衡，且从整体分析仍然处于较低水平。这种不平衡性主要是由于生产力发展不平衡所致。一般来说，先进生产力发展地区的电力企业文化建设水平高于落后生产力发展地区的电力企业文化建设水平；省级电力企业文化建设水平高于地市级电力企业文化建设水平，而地市级电力企业文化建设水平高于县级电力企业文化建设水平。因此，大部分电力企业尤其是基层单位的电力文化建设刚刚起步，水平偏低，在自觉运用企业文化理论指导企业实践方面仍然存在诸多不足。
3.2缺乏对电力企业文化的全面理解
主要表现为：建立了所谓的“企业文化”，但关注的却是企业文化的外在表现形式，甚至认为企业文化就是LOGO，企业的外在形象，豪言壮语和文体活动；缺乏对电力行业特色文化的理解，不明白什么才是建设有电力企业特色的文化。
3.3企业文化缺乏个性化
很多电力企业在建设企业文化的时候都有这种“跟风”的现象，比如山东电力公司企业文化建设取得成功，于是就出现一大堆克隆的企业目标和理念，而对自己本企业的文化特色却很少去认真的研究。优秀的电力企业文化必须是对电力企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个电力企业来讲，其企业文化一定要具有原创性，要能充分挖掘本企业的特色，并形成科学的文化体系。缺乏个性化的企业文化，既没有特色，也不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用。
3.4缺乏建设手段和组织保证，执行力差
企业文化建设缺乏系统科学的调研手段，提炼提升技术和内化外宣的控制能力，同时在
建设企业文化的时候组织保证也不强。企业文化建设多由党委兼职或由企业管理部兼任，以致本来是全员参与的企业文化工作最后只有一两个部门实施。久而久之，人们就习惯于把企业文化看成是政工部门或者企业管理部门的事。
4推进电力企业文化建设的对策与建议
4.1塑造新的电力企业价值观
价值观是企业文化的核心，知识经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化，这样的文化包含着这样一些基本要素：创新与变革、人本与能本、学习与超越、速度与效率、协作与共享、严守诚信、可持续发展等。塑造有个性的电力企业文化，就必须根据供电企业自身的特点，形成符合实际、独具特色、能为企业广大员工理解和接收、能容纳职工利益要求的企业价值观。
4.2概括和提炼更加富有个性、特色的企业精神
培育和打造企业创新精神是企业文化建设的核心和基石。企业创新精神是一种人格化的企业员工群体的心理状态的外化，使企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，是经过长期精心培育而逐步形成和确立起的思想成果和精神力量，是企业赖以生存的精神支柱，是“企业之魂”。发展企业精神并使之在员工中发扬光大，是企业文化建设的重要内容。因此，电力企业要注意培养和提炼具有时代特色又符合企业实际的社会主义企业精神。
4.3大力创建学习文化及学习型组织
电力企业作为基础性、支柱性产业，面临新能源、新技术的开发和未来潜在竞争者竞争的压力，进行学习型文化建设富有意义。例如，云南电力集团有限公司为了迎接新任务、新挑战，主动把自己放在世界经济的大格局中进行思考，制定了做大做强云电集团的“二次创业发展战略纲要”。战略纲要的实施需要管理的创新、文化的支持；需要高素质的人才队伍的支撑，更需要有一个团队文化系统作为保障。为此，云电集团选择了学习型企业作为重要的途径，通过学习型企业的创建，形成浓厚的“工作学习化、学习工作化”的学习型组织文化氛围，使全体员工结合工作实际，通过多种途径和多种方式进行学习，在团队的互动中不断挖掘自身潜力，更新和扩展知识，在持续的学习中，全身心投入和不断创新，使整体知识及团队智商大于员工个人之和，从而形成云电集团“二次创业”所需要的优秀职业群体和岗位群体，实现管理的创新，为云电集团在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中，具有更强的生命力、竞争力和持久发展之势。
4.4全面打造执行文化
多数企业在进行变革时之所以失败，关键在于没有成功的将企业改革的战略、方案和具体的执行结合起来，这些方案、策略到最后落实中往往会因为各种因素而“走了样”，失去了改革的初衷。但是，要想使新制度得到不折不扣的执行，除了制度本身本公平公正、体现价值观的要求外，还必须要在企业内营造一种重视执行的“执行文化”。因此，处在变革时代的电力企业同样需要高效的执行，需要在企业文化建设过程中深深地植入执行文化。要想在企业内形成一种执行文化，首先要选拔出具有执行能力的管理者。博西迪和查兰说:对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈，这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融入到企业运营当中。要学会执行，领导者们必须对企业、对员工和自下而上环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的。因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。就是说，领导首先要从思想上重视执行工作，其次要转变工作方法和工作重点，只有这样，才能带领员工在企业中建立起一种真正的执行文化。
参考文献：
［1］安应民.论新时期企业文化建设的几个问题.兰州大学学报(社会科学版)，2001，（04）.［2］刘延明.论企业文化建设面临的问题及对策.山东省工会管理干部学院学报，2002，（05）.
［3］佚名.遵循规律注重实效——供电企业文化建设现状与趋势.中国电力企业管理， 2005，（04
第15篇：企业安全文化建设实践及学习心得
企业安全文化建设实践及范例学习心得
1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.企业构建安全文化要注意引导作用。2.安全手册不是台账和宣传品。重点应该突出企业的特点，至少应该包括企业的安全承诺、观念文化、物态文化、行为文化、管理体系。 3.对安全文化也须进行考核。 2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
用半定量进行测评，比如通过对与安全相关的人员素质标准化、物态管理方面的标准化、环境管理方面的标准化的实施情况的测评。再结合测评情况依制定的标准进行考核。 3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
如果能够先提出通用法则再以典型实例佐证，可以提高课程的指导性。
第16篇：企业文化建设的实践与感悟
企业文化建设的实践与感悟
王宗芳 贾立仁 杨 龙
（中国石油天然气集团公司管材研究所）
一、基本情况
我所是集团公司直属研究所，主要业务是石油管工程领域的应用基础研究，承担着石油管质量、安全、计量、标准化等方面的行业服务，是国内唯一专门从事石油管工程技术的科研机构。现有在册正式职工145人，其中专业技术人员131人，占在册职工总数的90%。包括：中国工程院院士1人，集团公司高级技术专家1人，国家及部省级有突出贡献专家5人，教授级高工和高级工程师56人，硕士学历以上人员70人，其中博士12人，博士后工作站博士后5人。全所职工平均年龄39岁。现已形成了专业技术人员占90%、以硕士研究生为主体的人才队伍。
“十五”期间，我所各方面工作取得了为人瞩目的成就，实现了跨越式发展。 科研成果处于同行业领先地位。我所以百余名科技人员，承担局级以上科研项目97项，其中国家项目8项。申报专利21项，获得省部级以上科技奖励22项（次），其中国家科技进步奖1项，省部级特等奖和一等奖8项。
为西气东输等重大工程提供技术支持和质量保证，受到广泛认可和好评，获“西气东输重大工程”先进单位称号。
经济效益实现成倍增长。主营业务收入和利润大幅提高，比“九五”期末增长164%，全员劳动生产率增长11.8倍。企业文化建设成效显著，企业文化理念特色鲜明，广大员工高度认同并积极实践，企业凝聚力显著增强，树立了我所的“TGRC”品牌和良好的社会形象。获陕西省“文明单位”称号。
回首以上各方面成就，在企业文化建设的实践中我们深切体会了 “企业文化是企业的灵魂”的丰富内涵，感到企业文化就像一只看不见的手在支撑企业快速前进。
二、我所企业文化建设的提出
把企业文化由理论探讨阶段向实践与应用转化，我所是较早开始行动的企业之一。 2002年，为使班子年轻化，我所实现了新老班子交替。如何带领企业实现跨越式发展？如何找准实现跨越式发展的突破口？新的领导班子达成了共识：必须要跳出惯性思维模式，用全新的视角，用超前性思维制定发展蓝图。企业要发展，要经济效益，不能单靠经济手段，也不能仅靠先进的机制、科学的管理，还要借助文化力，把企业文化建设作为整体发展战略的重要组成部分，用先进的企业文化引领企业的发展，使企业和职工的素质全面提高，增强企业内部凝聚力。由此，企业文化作为重要的、独立的板块载入了新的“十五”规划，在发展蓝图中划上了浓重的一笔。
五年发展规划确定：用3年的时间，全面建设并形成具有我所鲜明特色的企业文化。形成统一的企业目标，明确的企业宗旨，鲜明的企业精神，科学正确的经营理念，良好的企业形象。
我所的企业文化建设从此开始列入了改革与发展的重要议程。
对此我们的感悟是：企业文化建设是企业发展的内在需求，企业领导必须具有高度的文化自觉性和敏感的文化意识，以主动和创新性思维，用先进的企业文化塑造企业，不失时机地把企业文化建设融入企业发展。
三、企业文化建设的启动
为制定“十五”规划，在临潼召开了全所干部和骨干参加的战略研讨会议，这次会议是我所发展中十分重要的会议，后来被称为“临潼会议”。在这次会议上，用很大的篇幅对如何建设企业文化进行了集中研讨, 企业文化第一次作为专题列入了研讨内容，全体到会人员抱着对企业文化的希望和热情展开讨论，当时的热烈气氛令与会者至今难忘。“临潼会议”拉开了我所企业文化建设的序幕。
“临潼会议”是企业文化建设在骨干层面的动员会。随后，我们又开设了企业文化网上论坛。利用网上论坛，发动全体职工对我所的企业精神、经营理念、企业宗旨展开了热烈讨论，很多职工发表了具有真知灼见的言论，产生了相互交流，相互启迪的作用，引起了全所职工的高度关注和积极参与。经过一段思想舆论准备，党委正式下发了文件，宣布企业文化建设正式启动。
在这一阶段，不论大会小会，所长和其他领导，逢会必谈企业文化，在各种公众场所和职工聚会期间，“企业文化”成为使用频率最高的词汇。形成了浓厚的舆论氛围。企业文化建设实现了领导层积极倡导，员工热烈响应的局面。 我们的体会：企业文化建设启动前的思想发动就像运动员的热身活动，是充分积蓄力量，调动热情，为正式起跑加油助力的重要阶段。
一个企业的文化理念只能由企业领导者倡导，而不能由企业决策层研究决定。只有通过领导与群众相给合，才能使企业精神和价值观内化为企业员工的群体意识。才能使员工在实际工作中自觉饯行，实现由“老板文化”向全员文化的转变。
四、我所企业文化建设的定位
在我国企业文化建设的理论研究和实践中，有许多经验值得我们借鉴。与此相伴，也出现了一些务虚不务实，追求新潮，照抄照搬的浮躁之风。“文化是个筐，什么都往里装”；拿来主义，把外国的“CI”与我国的企业文化等同；不问企业实际，生搬硬套其他企业的文化理念；精神口号千篇1律、雷同化、概念化，团结、求实、开拓、创新等名词组合被许多企业引为企业精神。这样的企业文化不仅不能引起员工的共鸣，反而会产生逆反心理和抵触情绪，使企业文化建设陷入赶时髦，搞形式的尴尬境地。
关于企业文化的定义，目前公认的企业文化体系，分为核心层、中介层、表层。也就是精神层、行为层和物质层。精神层包括企业战略目标、价值观、经营理念等。行为层是指企业的规章制度、经营活动。物质层主要是以物质形态进入视野的企业标识、物质条件等。所有这些，几乎涵盖了企业范围内的所有方面。这样宽泛的定义，往往令人如坠雾中，不得要领。具体做起来，似乎都该做，无法集中精力。
开展企业文化建设开宗明义的第一件事，就是要在众说纷纭中理清思路，使企业文化定位清晰。
在企业运行中， 企业文化与企业的战略宗旨、生产经营、制度规范等企业元素相互交叉重叠，相寓相融，它们之间不能相互掣肘，要保持相互协调一致，相辅相成。企业文化与上述其他方面有着密切关系，但是，它们有着各自的功能和定位，不能将它们等同。
为找准我所企业文化建设的定位，我们首先向自己提问，企业文化建设针对的目标是什么？开展企业文化建设主要解决什么问题，要达到什么目的？经过企业中层以上干部反复研究，进一步统一了认识。大家一致认为，我们的企业文化建设针对的目标是员工的精神状态，目的就是要在企业内部营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，提高企业凝聚力。
五、企业文化建设的总体目标和工作思路
在理清思路，明确定位的基础上，我们确定了以下企业文化建设的总体目标和工作思路。
总体目标是：建成适合我所发展要求，具有我所鲜明特色的企业文化。持续深入地凝聚和塑造我所的企业价值观、企业宗旨、企业目标和企业精神，形成与之相适应的经营理念和行为规范。对外树立奋发进取，追求卓越，具有强烈使命感和高度社会责任感，对用户诚信尽责的良好企业形象。对内形成巨大的集体向心力和凝聚力，达到“我的心在企业，企业在我心中”，人企合一的理想境界。培育出既有崇高目标又能精心做好当前工作，既有开拓精神又善于合作，和谐竞争、真诚友善、富有爱心、精神文化生活更加丰富、富有朝气与活力的管材所团队。
工作思路是：建立专业机构咨询指导、领导层推动示范、在管理过程中落实渗透、职工全员参与的工作格局。
表层、中介层、核心层三个层次的企业文化建设同时启动，三个层次相互交融，由表及里，整体推升。
坚持高起点、有特色、全员参与的建设思路。
六、我所的企业文化理念
确立了“国内第
一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标。确定了“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”的企业宗旨。以大力发展产业为目标，以研究开发和技术监督为后盾，以技术服务为灵魂、把油田视为我所生存发展的根本。
提炼、凝聚了“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神。 以人为本 ——核心价值观 诚实守信——为人从业之道 求是创新——发展动力 和谐自尊——理想环境
根据不同岗位性质，制定了工作方针：领导——求是、务实。机关——超前、创新、主动、精心。职工——自己满意、同事满意、领导满意。
我所领导和员工对自己的文化理念高度认同。“国内第
一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标，焕发了全所员工的创业激情，产生了强大动力。“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”成为全所员工自觉奉行的宗旨。
“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神，表达了员工对积极、健康、和谐的企业精神氛围的追求。在这里，企业文化建设的目标和定位，以准确、具体的文字表述载入了理念体系。
七、企业文化重在建设
在企业文化建设实践中，营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，始终是我们矢志不移的定位和目标。在实施过程中，企业各项工作都紧贴这个定位，服从这个目标。
围绕这个定位和目标，我们营造浓厚的文化氛围，建立有效机制，运用多种载体，加强环境建设，开展了一系列卓有成效的企业文化建设活动。
独特的企业文化宣言。所领导班子用一个超乎常规的举动发布了我所企业文化宣言，在职工中引起了强烈反响和震撼。
在我所工作区和生活区之间有一个花园。花园内池水清澈，小桥垂柳，四季花木，自成景观。但多年来花园四周用水泥墩和密集的铁栏围起，只能隔栏相望，令人不得近前。本来开阔的庭院被花园分解成不规则的几个小板块。利用花园围栏的延伸，又将工作区和生活区本来可以直接相连的通路隔断，职工上下班要在院区围栏以外的市政道路绕行一周。职工看着心里别扭。
以前曾几次动议将围栏拆除，都被中途搁置。一方面原因是担心花园被破坏，另方面又感觉撤除工作区和生活区的隔离栏杆有违社会通行做法。
有形的围栏，透示了无形的文化。要不要拆除花园的围栏和工作、生活区之间的隔断？以人为本，营造企业和谐氛围，必须以实际行动，表示对员工的尊重和信任。在所长的提议下所领导召开专门会议，做出两项决定：拆除所内多年来层层设置的围栏，取消考勤打卡制度, 代之以人性化的提示标牌。消息传出，职工奔走相告，为之欢呼。
拆除围栏，取消考勤打卡，是具有鲜明文化导向的举动，体现了领导班子敏感的文化意识，显示了建设以人为本、和谐文化的决心和气魄，是无声胜有声的文化宣言。
先进的用人机制和人才制度为企业增添活力。企业文化建设的目标是保持企业和员工活力。实现这个目标，必须保持用人机制和人才制度与企业文化协调一致。我所实行了双向选择，能上能下，自愿择岗的用人机制，一大批年轻干部步走上领导岗位，员工通过自愿择岗，从事自己喜欢的工作，员工心平气顺，达到了快乐工作的良好境界。
制定和实施了一系列人才培养和激励制度。建立了专家选拔制度，公开选拔专家和青年专家，为专家提供良好的工作条件，发放专家津贴；鼓励员工接受继续教育，在职攻读博士、硕士学位，提供资金和奖励，一批员工学有所成；持续不断的开展各种专业技能，职业资格培训。多层次、多渠道的培训，满足了员工的发展需要，为职工和企业共同发展提供了智力保障。
运用多种形式和载体，营造积极、健康、活泼、和谐的文化氛围。企业文化的主要工作手段是沟通。医学界有句妇孺皆知的名言叫做“通则不痛”。有沟通才能达到和谐。我们通过各种有效的沟通渠道和载体，进行多层次、多角度、多方面的沟通。
利用网络、论坛、座谈、简报、会议纪要传达企业信息，主要是做到及时准确。
在当今高度紧张、超负荷工作状态下，我们更多地采用新鲜的形式和载体，通过开展各种能够引起职工兴趣的文化活动，把职工吸引进来，使他们从紧张的情绪中解脱出来，在轻松愉快的气氛中把内心情感充分表达出来，实现精神方面的充分交流和沟通，相互理解，加深员工之间，员工与企业之间的感情。
我们集中心智探索新鲜的形式载体，提高吸引力，追求实际效果。利用双休日、节假日、工余饭后，开展内容丰富、形式多样、新鲜有趣的群众文化体育活动。 不论公历与旧历，每逢节日，都举行各种职工聚会和联欢活动。每年举办大型文艺晚会，节目自编自演，作品题材反映职工生活工作，深受欢迎。元宵节放焰火、敲锣鼓，扭秧歌、踩高跷，家属儿童齐上阵。元旦举行拔河、踢踢毽子比赛，中秋节举办露天赏月酒会。春秋季节举行篮球、羽毛球、乒乓球团体循环赛，开展小型趣味游艺活动。春季踏青旅游，暑期消夏旅游。组织专家出国休闲考察，先进模范国内度假。常年坚持工间广播体操。
形成群众文化体育活动长效机制。成立了各种兴趣协会。摄影协会集体采风，定期举办画展，餐厅，会议室、办公走廊悬挂着职工摄影作品。瑜伽协会吸引了众多健美爱好者。合唱团是最为活跃的业余兴趣团体，演唱的石油工人之歌和许多具有时代气息的歌曲，成为职工联欢活动的一大亮点，常常引起观众的强烈共鸣。篮球协会活动不断，经常参加社区比赛、举行友谊邀请赛。登山、钓鱼、棋牌协会不甘人后，正在谋划之中。
组织充满“文化味”的活动，达到熏陶感染、潜移默化的效果。多次组织职工参观画展，参加音乐会，请来教师讲授音乐知识，举办音乐欣赏讲座。开展礼仪知识讲座，培训社交场所着装，举止言谈规范。举办心理健康讲座并现场答疑。
运用崭新的培训方式，提高员工综合素质。去年冬季，在所领导的带领下，我所半数以上员工接受了拓展培训。在拓展训练中，跨越高空断桥和高空钢索、攀天梯等项目，使参训者挑战自我，磨练意志和勇气。通过木屐行走、穿越电网、过沼泽三个项目使团队接受合作与协调的考验。
在培训中，大家共同完成一个个培训项目，每个项目，都给人带来不同的感受。团队、目标、团结、协作、沟通、毅力、挑战，这些词语是教练、队员们使用频次最高的，也是所有队员思考最深的。大家共同的感受是，拓展培训使我们提高自身素质，增强了团队意识，经受了意志的磨练，领悟了团队成员之间协调、沟通的作用，得到了全身心的拓展。
我们还体会到，以人为本，提高企业凝聚力不能只讲“精神”，还要从细微之处，甚至柴米油盐，体察和满足职工的多方面需要。企业对职工的爱护，要落实在为职工创造良好的工作、生活条件，解决职工的实际困难。
我们坚持为职工办好事、办实事。开办了职工餐，成立了职工餐管理委员会，保证饭菜花色品种和卫生，解除了职工多年来忙于工作又要买菜做饭的烦恼；严格保卫制度、充实保安人员、采用红外监视系统，加强防护措施，保证了职工上班和居家安全；满足职工健康需要，定时进行体检；减少员工出差顾虑，办理人身意外伤害保险。
派专车接送上学职工子女，是我们解决职工切身需要的又一举措。最令父母牵挂的是孩子上学安全，职工为接送子女耗费很多精力。因为我所子女人数不多，上学路线分成几个方向，这个问题几次提出都没能解决。在企业文化实践中，企业文化“以人为本”的宗旨统一了大家的认识，领导下决心派两辆专车负责接送子女。其中一个方向仅有少数几名学生，有时仅剩
2、3人，仍然派车按时接送。暑假期间，教师放假，学生停课，我们腾出场地，聘请教师，开办兴趣教育班。使职工多年的后顾之忧得以解除，愿望得以实现。我所人数不多，投入到生活条件、设施的人均成本比其他企业高出许多，我们没有因此降低标准，而是坚持高标准的办好事，办实事。
建设优美的生活环境，营造和谐的精神氛围。加大对职工活动场所、健身设施、绿化卫生的资金投入，在环境建设上坚持高起点、高品位。小区内无论春夏秋冬，绿意浓浓，鲜花常开。早春时节白色玉兰、红色碧桃花开满枝，四月樱花怒放，五月芍药牡丹盛开，职工早晚围绕牡丹园散步、聊天。八月桂花满院飘香，菊花、月季花开不断。夏季早晚喷泉为人们带来凉爽，池边垂柳、小桥、彩亭、绿色长廊，是小区内人们最喜欢的去处。即使严寒冬季，高大的雪松、女贞树，冬青树、大片的草地，仍然使园内绿意盎然。优美的环境引来成群的喜鹊在树木间穿梭飞行。工余饭后，舒缓优美的庭院音乐常年播放。室外健身器材触手可及。幽雅清新、优美舒适的环境，使职工在紧张的工作后放松身心，共同营造出健康和谐的氛围。
领导身体力行，处处以人为本，营造积极、健康、和谐的精神氛围。领导和管理人员像对朋友一样，树立和蔼亲切的形象。关心有困难的员工。职工有病，领导集体前去看望。一线职工生病，所长亲临现场慰问。职工生日，企业都送去鲜花蛋糕。为每个职工举办生日宴会，领导班子到场祝贺并一同联欢。
感悟：企业领导人既是企业文化的设计者，又是企业文化的组织者，又是积极的实践者。领导层的价值取向、思维方式、工作方法，是导向和示范，是企业文化建设取得成效的关键因素。
八、企业文化建设结出文明硕果 实施企业文化建设三年以来，我所在获得 “西安市文明单位”称号的基础上，短时间内又获得“陕西省文明单位”称号。多项工作受到集团公司和省市政府的表彰奖励。被命名为西安市 “园林式单位”，“西安市安全单位”。
被国家西气东输工程建设领导小组和集团公司授予“国家西气东输管道工程先进集体”荣誉称号。我所研发中心党支部被集团公司授予“百面红旗”单位，技术监督中心被集团公司授予“先进集体”称号。
被陕西省科工委授予“陕西省科技系统先进党组织”。被陕西省科学技术厅评为“2004年度科技成果管理工作先进单位”。
在我所企业文化建设过程中，始终坚持集团公司企业文化建设纲要关于企业文化建设的指导思想和应遵循的原则。从企业自身的生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，有的放矢地进行企业文化建设的设计和组织实施，体现了先进性、导向性要求，探索了一些有针对性和可操作性的方法，坚持用企业文化解决实际问题，紧紧围绕企业文化的定位和目标开展工作，取得了阶段性成果。 最近，我们借助专家力量，聘请业界著名的北大纵横咨询管理公司，用三个月的时间，对企业文化和企业管理进行诊断设计。在企业文化建设方面获得了许多新的启示。今后一个时期，我所企业文化建设的重点，是要通过群众高度参与的有效方式，把企业文化的精神理念渗透到企业的方方面面。制定员工行为规范、员工社交礼仪规范以及其它重要的规章制度。举办“我心中的企业文化”演讲比赛，征集、设计企业之歌，开展礼仪展示比赛等活动。深入、持久地开企业文化建设。
第17篇：浅谈利用工会优势 加强企业文化建设
浅谈利用工会优势，加强企业文化建设
何谓企业文化？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是具有本企业特色的精神财富的总和。
企业文化建设的内涵，要有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，要有利于企业更好地承担社会责任，还要适应时代发展的要求， 与时俱进， 从而有利于促进企业的改革、创新和持续发展。
在现代企业中，企业文化的管理主体可以是董事长、总经理、党委、工会、团委、宣传部、人力资源部等部门。而在这其中，工会作为一个群众性的组织，在直接和间接参与企业文化工作，如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他组织更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。
一、工会参与企业文化建设工作的优势
1、工会参与企业文化建设，有利于企业文化的普及
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。”所以，在工会组织健全、规范的企业中，几乎所有的员工都是会员。这就是工会组织群众性强的特点。因此，工会参与企业文化建设有利于从上到下贯彻企业精神，把企业精神和职工的工作、生活相结合，在较大的范围内
普及企业文化。
2、工会与职工的密切联系，有利于挖掘和提炼企业精神
企业文化建设是一个系统工程，要经过提炼“企业文化——建设制度文化——将企业文化推广、内化到员工行为中”三个环节。在企业精神和核心价值观的提炼和建构上，工会具有得天独厚的优势。首先，一个好的能够反映企业历史传统、现实要求和未来发展的企业精神和核心价值观必须来自于职工群众，只有来自群众，才能反映群众的真实意愿和要求，才能最终被群众所接受和认同。工会作为职工群众的娘家人、贴心人，最贴近职工，最能了解和反映职工的意愿。其次，工会的群众性组织的特点决定，工会在发动群众集思广益提出建议上有着绝对的优势。因此，一个优秀的企业文化的提炼产生，工会都具有天然的优势。
3、工会开展民主管理和“三技”活动的优势，有利于企业文化与企业管理的融合与推广普及
企业战略要“落地”，而企业文化要“生根”。工会工作的“建设”和“教育”职能，可使得工会在推广企业文化中有很大的优势。就以我公司为例，首先公司工会利用职代会、五一座谈会等鼓励职工代表提出有利企业发展的关于生产、质量、管理、培训、职工福利等职代会提案和职工建议，使企业健康、持续、快速发展。其二，公司工会每年都组织各工种技术比武、岗位练兵，并开展评先树模活动，通过宣传先模人物展现企业风貌，弘扬企业精神。第三，公司工会还利用合理化建议、厂务公开、班组建设管理等鼓励职工参与企业管理和自我管理等等。第四，公司工会开展的技术培训、文体活动、征文比赛、先模事迹报告会等，使企业的管理理念渗透并
体现在职工的行为中，以喜闻乐见的方式为职工接受。通过工会常年开展的这些活动，将公司“厚德坚韧、创新奋进”的企业内涵，“学习、改善、创新、超越”的企业精神与企业的各项制度、各项工作融合渗透，企业的核心价值观自然而然地熔铸在了制度中，成为了制度的血脉和灵魂。而企业文化也潜移默化地内化到每一个企业人的心里，成为他们的所思、所想、所行。
二、工会参与企业文化建设的途径
1、全员参与是企业文化建设的基础保证
企业文化不是“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上，风一吹掉在地上”的一纸制度，而是靠“人”来实现的。职工群众是企业的主体，也是企业文化建设的主体。没有职工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。而工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员职工全员参与企业文化建设上具有很强的号召力和吸引力。工会可以通过报刊、演讲、知识竞赛等宣传载体，广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，宣传企业发展战略、核心价值观和企业愿景，使职工在企业文化建设上形成共识，自觉增强他们的使命感和责任感，将企业的目标和理念植入职工思想中，促进企业文化“生根、开花、结果”。
2、提高职工素质是企业文化建设的根本目的
企业文化建设的根本目的就是提高职工队伍素质。工会要发挥教育职能优势，坚持树立正确的文化导向， 用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操培育人，把企业职工培育成具有社会主义思想道德的现代职工。对此，我公司工会一是充分利用《工会信息》、工会会议等阵
地，教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工思想道德素质；二是大力实施“职工素质工程”。 广泛开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动、“女职工素质达标”活动等，通过制定培训计划，邀请培训专家，购买培训教材，开展理论研讨等，全程指导督促职工提高理论素质。三是通过技术比武、岗位练兵、“师带徒”等活动，提升职工岗位技术能力。很多职工因成绩突出，并在省、市技术比武拔得头筹，而破格晋升为技师、高级技师和高级工等。
3、开展创新、有特色的活动是企业文化建设的持久动力
“创新”是企业发展的灵魂，同样也是企业文化建设的灵魂。推动企业文化建设的不断深化、发展，是工会组织的重要任务和努力方向。因此，创新开展工作和开展一些富有特色的、能够吸引职工踊跃参与的活动对于工会工作尤为重要。例如在企业需要创高产时，基层工会组织职工开展“燃激情、夺高产、保市场”、“ 高质、保产”等劳动竞赛；在产品出现问题质量时，可以进行“装合格件产精品车”劳动竞赛 或“QC”改善活动，带领职工全员参与质量管理、质量改善；当企业成本过高时，可以开展技术革新、“金点子”活动，并通过物质奖励或以“实名制”命名革新项目等精神奖励，带动小改小革的产生和应用。还可以通过职工书屋、合唱比赛、才艺展示，满足职工的文化需求；通过荣誉榜、事迹报告宣传先进个人和集体，激励广大职工立足本职、学赶先进，实现人生价值。
总之，在新的历史时期，工会组织一定要发挥自身优势，有组织、科学地参与企业文化建设中，动员职工参与企业文化建设，规范职工行为养成，满足职工文化需求，凝聚职工团队向心力，促进企业和谐、稳定、跨
越发展。
第18篇：发挥工会四大优势 推动企业文化建设
发挥工会四大优势 推动企业文化建设
发表日期：2008年7月30日作者：曹庄煤矿 李国臣【编辑录入：】
目前，企业文化做为提升企业竞争力的内在动力和要求,在集团公司的改革发展中发挥的作用越来越重要，越来越明显，尤其是今年以来，集团公司高度重视、广泛发动，积极创建“全煤系统企业文化示范基地”。现实的召唤需要广大工会工作者充分认识工会组织在企业文化建设中的重要作用，积极发挥自身作用和优势，在实际工作中，积极主动的搞好结合，在参与企业文化建设中做到认识到位、思路清晰、计划完善。突出维护基本职责，发挥“服务、塑造职工，组织、引导职工，凝聚、维护职工”的作用，不断提高企业文化在企业发展建设中的导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能。充分发挥自身群众优势、组织优势、渠道优势、阵地优势等四大优势，动员和发动会员职工统一思想、强化措施、狠抓落实，推动企业文化建设提升新境界、实现新发展，努力促进企业管理水平和管理素质的提升，不断提高本企业的核心竞争力。
一、大力加强高素质职工队伍建设，夯实企业文化建设人本基础
1.企业文化建设要以职工思想道德建设为核心。企业文化追求的目标是企业愿景，实现企业愿景需要全体员工的统一行动。做为企业文化制度建设的一项核心内容，其内心的原动力来源于职工的思想道德境界。实践证明,在阶级社会中,无论何人、何事,都不可避免地要受道德的影响和约束。道德是人的行为准则,是人行为的原动力，它对人的心灵、思想、行为都有着不可取代、无法估量的巨大作用。企业文化建设以人为核心也体现了“以人为本”，全心全意依靠职工办企业的方针。矿工会充分发挥工会党联系群众的桥梁和纽带作用，发挥工会在思想政治工作中的独特优势和作用，努力引领广大会员职工的舆论导向，不断加强企业文化建设。矿区各级工会组织科学地认识和把握新形势下企业文化建设的特点和规律，响应矿党委的号召，大力加强“四德教育”，社会主义荣辱观教育。大力宣传“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业价值观，培养正确的管理理念、经营理念和成本理念，唤起广大职工爱岗敬业，建设和谐家园的热情；同时紧密结合企业安全生产经营工作，把思想政治工作以更易为职工群众接受，更加具体的表现形式，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展大局中，使职工把自己对生活的憧憬和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献；同时，加强职工形势任务教育、利益共同体教育以及共建共享教育，引领职工忠诚企业，为企业少花钱、多出炭、少索取、多贡献，主动为企业分忧解难，倡导良好的职业道德和社会风尚。
2.职工的技术素质和思想道德素质是企业的核心竞争力之所在。不断提升广大职工的技术素质和思想道德素质是工会义不容辞、首当其冲的要务。企业的发展需要坚实的人才基础和智力保障，只有不断提高广大职工的思想素质和科学文化技术素质，才能适应企业快速发展的需要，为富民强企提供动力。各级工会组织通过各种形式的劳动竞赛、技术比武、合理化建议等活动，努力为企业培养造就一批专业知识基础扎实、实际操作技术过硬、行业理论素养深厚的技术带头人；通过职工技协的成立，以点带面，努力打造一支具备竞争力、经得起实践考验的忠诚的煤矿职工队伍。在职工队伍中逐步倡树起“人无我有、人有我优”和“比学赶帮超”的良性竞争氛围。技术能手是职工技术素质的带头人，劳动模范是广大职工的杰出代表，是企业的中坚、矿区的栋梁、群众的楷模。他们的先进事迹、
优秀品质和高尚精神具有很强的感染力、影响力和示范导向作用，是激励广大干部职工的强大精神动力。要积极营造“学习先模、尊重先模、崇尚先模、争当先模”的良好风尚，奏响“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代强音。通过发挥劳模的榜样作用，在广大职工中弘扬主人翁责任感和艰苦创业、无私奉献精神，弘扬忘我劳动热情和刻苦学习精神。在职工队伍中标榜劳模式的职业道德，引导职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以强烈的事业心、责任感，自我加压，奋发进取，真抓实干，加快推进企业改革发展步伐。逐步在职工队伍中形成建立起“爱岗如爱己、敬业是爱国”的职业道德、人生价值观和朴素的爱国主义。
二、大力加强企业群众安全文化建设
1.构建群众安全文化建设的工作模式。通过扎实细密的群众安全基础工作，不断优化群众安全组织机构设置、人员配备以及群监组织素质，不断强化群监组织、协管组织和广大群监员、协管员的安全理念、安全愿景和责任意识。通过群监、协管组织制度建设、组织建设和素质教育，按照以安全文化为支撑和统领，以管理精细化、教育人性化、培训制度化为基本特征的群众安全文化模式，并初步形成以群监例会为基本培训制度，以安全检查考核奖励制度为基本考核制度，以群监会、协管会安全工作条例为基本工作制度，以群监员“自身无违章，身边无事故”活动等群监竞赛和协管员竞赛活动为激励制度的安全文化建设制度。为安全文化建设提供了必要的人力保障，构建了群众安全文化建设的工作模式。
2.主题活动是锻造安全文化的主要推动力。近几年来，曹庄煤矿工会的“时空系安全、短信送祝福”活动，做为矿工会的品牌安全工作之一，受到上级领导的肯定和表扬；《漫画十大薄弱人物》的创作和推广，在集团公司范围引领了安全文化载体创新的新风尚；精心筹备组织的“生命的嘱托”安全宣讲会，形式有创新、讲稿质量高、宣讲员情绪饱满、听众灌输充分，取得了较好的反响。营造了听众人数多、现场效果好、感染力强的局面。鲜明的突出了曹庄煤矿工会安全教育渗透力强、覆盖面广，富有人性化的品牌方向，持续丰满了曹庄煤矿经济安全幸福观、家庭安全幸福观的安全文化理念。
3.安全文化的形成和发展需要大量的群众安全基础工作。要坚持以推进“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业共同价值观的核心为主动力，以维护职工生命健康权为最大维护的要求，以增强职工自主保安意识，提高职工安全技术操作技能，加强农合工权益维护等工作为重点，开展日常安全教育、“安康杯”竞赛、“十佳农合工”评选、六月安全生产月等系列活动。通过安全座谈会、安全展览、安全漫画展、“安全互动大家谈”、安全文件知识考试、各类培训考试、群监员培训考试及井下慰问等各种形式，广泛开展“形式任务教育、安全法律法规教育、自主保安教育和应知应会教育”等四项安全教育活动，不断强化职工的安全素质。
三、大力加强企业群众文化建设
1.树立精品意识，打造群众文化品牌。企业长期发展的过程中形成的共同的行为方式和精神形态是现代企业文化的核心层，表现为具有企业特征的意识形态和文化观念。群众文化活动具有的亲和力、参与性、广泛性，长期以来在大型国有企业起着对企业文化的形成和发展的不可替代的作用，对于教育职工、凝聚职工、塑造职工做出了不可磨灭的贡献。矿工会坚持以持续不断、丰富多彩的群众文化活动培育企业价值观，运用艺术的感召力、集体活动的凝聚力，把全体职工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗，形成独具特色的群众文化品牌。自2005年以来的群众文化“春夏秋冬四季歌”系列活动，即“春之声”春节系列文化活动，“夏之情”广场欢乐消夏、京剧专场文化活动，“秋之韵”合唱放歌、爱国爱岗系列文化活动，“冬之恋”元旦系列文化活动，已经成为曹庄煤矿工会在集团公司工会系统的群众文化活动品牌。
2.以品牌群众文化活动展现企业形象。坚持以各类积极向上的文体活动为重点，尤其是春节期间的群众节日文化活动，突出坚持“高起点、高标准、高境界、高水平”的“四高”要求，在各类活动的开展方式、舆论导向、引导目的、文化塑造上均做好了周密的打算。在各类文艺节目的领导的重视、认识的提升、编排创作、灯光舞美、排练演出方面制定了具体的策划方案，使得整个春节期间的文艺演出措施到位、落实有力、执行彻底、反响强烈，起到了引导、教育、凝聚、激励职工作用的同时，塑造展现了我矿良好的企业形象，提升了外界对企业的美誉度和影响力，同样成为我矿群众文化的品牌工作。
四、大力加强企业人文环境文化建设
1.环境文化建设是企业文化建设的第一硬件要素。企业形象是企业文化的具体外在表现和环境教育方式。做为企业形象的重要组成部分，整洁优美的生活、生产环境是矿山形象的展示，充满人文关怀的人文景观和后勤保障能促进广大职工人格魅力的形成和完善。充分发挥工会阵地优势，积极利用壁报、排版、黑板报、厂务公开栏、宣传资料、漫画册、网站、广播、电视、短信等载体，形成平面空中，立体到位，纵横交错的宣传网络，营造、宣传企业文化，对职工进行企业文化教育。设计制作了矿山安全文化长廊，以领导的嘱托激励人，优美的环境熏陶人，在潜移默化中改变人。以丰富的安全文化理念教育人，以充满亲情的嘱托感化人，以专业的安全知识培育人，初步物化了我矿的企业文化，使广大职工对企业文化的概念和内容得以“看得见、摸的到”；进一步营造整洁、优美、舒适、文明的职工生活生产环境。在相关部门的大力支持下，开展“文明杯”环境卫生竞赛活动。制定了详细的范围、标准及考核办法，针对生产福利楼开展“文明卫生走廊”创建活动；针对全矿各生产和井下辅助单位开展“文明杯”卫生竞赛。全矿各办公室卫生均实行了挂牌管理，责任、监督落实到人，并严格落实奖惩措施；同时采取多种积极主动、行之有效的方法，加强两堂一舍和其它后勤设施的建设和完善，推动我矿环境卫生的美化、亮化。
2.加强工会文化阵地建设。抓好设施建设，丰富阵地资源。加强了职工俱乐部及休闲广场硬件维护和管理。完善了俱乐部舞台灯光改造，对相关人员进行了操作培训，实现了数字控制；以建设“职工书屋”为契机，大力促进图书馆、职工阅览室的建设，建立严格规范的管理制度。年初为职工阅览室订阅了多种报刊，丰富职工的业余文化生活；投入近2万元成立了泰安市首家戏曲协会，受到了戏曲爱好者们的交口称赞；投入10万余元资金在社区休闲文化广场安装了影音系统。目前，职工俱乐部、社区文化广场已真正成为职工群众休闲娱乐的盛地，每天到这里活动的职工群众络绎不绝，成为引领全矿职工文化活动的龙头。丰富多彩的社区广场文化活动初步满足了职工日益提高的业余文化生活需求。营造充满和谐的生产、生活环境，增进了广大干部职工对矿山的感情，吸引他们积极主动参与到企业文化建设中来。
五、大力加强工会文化建设
1.加强工会自身建设。为不断增强工会组织的凝聚力和向心力，更好的团结带领广大会员职工，融入中心、服务大局，矿工会不断加强自身建设，组织工会干部认真学理论、学业务、内强素质，外树形象，开展组织、作风、纪律三个整顿，切实转变思想作风、领导作风和工作作风，营造讲学习、讲政治、讲团结、讲正气、讲大局、讲奉献的浓厚氛围。不断反省工作失误，总结经验教训，开展批评与自我批评，坚持以科学理论指导工作实践，推动了工会整体工作的顺利高效开展，形成了良好的工作氛围和风气。
2.广泛开展解放思想、深化改革推进活动。通过座谈会、大讨论、征文等形式，引导广大工会干部及会员解放思想、更新观念。特别是在转变和深化工会工作的方法、观念方面，对传统的封闭、保守的思维方式进行了反思，努力解决思想观念不新的问题。充分发挥出工会职能，统一思想认识，在工作上提速、作风上提效、效率上提升，用创新的思维去发现问题、解决问题，瞄准工会特色、干出工会文化品牌。
3.以工会文化建设引领基层工会文化建设。不断深化“职工之家”建设，开展先进车间工会“职工之家”竞赛。建设安全之家，把工会建设成为企业安全生产的保障，维护职工安全的港湾；建设和谐之家。坚持共建和谐、共享和谐的主题，加强企业民主管理，维护职工合法权益，把工会建设成为职工当家作主的天地，实现和谐的家园；建设文化之家。坚持培育“四有”职工，加强思想道德和工会文化建设，用工会文化促进企业文化，用科学的理论和先进的文化武装、引导职工，把工会建设成为思想建设的阵地，文化活动的乐园；建设创新之家。坚持与时俱进、开拓创新的精神，加强职工理论、技术和业务知识的学习，激发职工的学习力和创造力，把工会建设成为技术进步的课堂，提高创新能力的学校。
第19篇：工会参与企业文化建设途径的探讨
工会参与企业文化建设途径的探讨
2008-08-09 11:02 来源：
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在现代社会，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。作为工会组织，如何发挥企业文化的能动作用已成为工会从业人员不容回避的话题。大庆油田总医院集团工会以创新的作法积极参与企业文化建设，走出了一条新路。
一、企业文化建设的概念
（一）企业文化的定义总体上看，文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着导向、规范和推动社会发展的作用。美国学者Schein认为企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[1].总院集团作为以医疗服务、医疗教育为中心的集团，最显著的特点就是医院特色，医院文化是在对企业文化的直接借鉴基础上形成的具有鲜明行业色彩的文化。目前国内医学管理界对医院文化的概念有多种解释。大多数专家认为医院文化是在一定的社会经济条件下，通过医院医疗卫生实践所形成的并为全体医院职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[2].（二）企业文化建设的目的企业文化是构建和谐社会的需要。建立和谐社会的主要任务之一就是坚持以人为本，把广大人民群众的根本利益实现好，维护好，发展好。医院应站在病人的角度提供人性化服务，让人们看得起病，就是实现了这一理念，医院应责无旁贷地承担起这一社会责任。
在20世纪70年代，医学的目的渐由减轻或解除患者病痛向人群健康和为人们的生理、心理、社会等方面提供健康服务[3].患者到医院就医，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文关怀，坚持为病人提供全方位人性化服务，将成为现代医学发展的必然趋势。另外，企业文化的主要实施者是广大医务人员，建立和谐、积极向上的共同价值观、行为规范准则，不仅能够建立和谐的工作氛围，还能在职工中产生向心力、凝聚力、发展力。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定医院文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
（一）符合履行社会职能的要求
对职工进行政治思想教育和科学文化教育也是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。而工会组织职工开展的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，正是实现这一目标的有效途径；维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括维护职工的精神文化需求，只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。由此可见，企业文化建设与工会工作密切相关，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。
（二）有利于最广泛地团结职工队伍
工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。
（三）具有弘扬主旋律作用
抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（四）能够有效地提高职工素质
大庆精神、铁人精神作为总院集团深厚的文化底蕴，也是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输这一理念，能够帮助医护人员树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
三、工会参与企业文化建设的途径由此可见，工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。所以，工会应积极主动地将文化活动纳入到企业改制过程中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设。
（一）以培育企业精神为基本点
参与企业文化建设首先，工会是群众性组织，是职工的“娘家”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有个这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑
网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次，由于工会组织网络的广泛性，可以将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。目前，集团工会共有11个工会委员会，176个工会小组，职工入会率100%.这样的组织决定了工会开展活动参与的广泛性。新集团进一步整合后，工会为把集团精神“大庆精神立院、铁人精神育人”、集团宗旨“救死扶伤、服务社会、构建和谐”等文化理念扎根职工心中，以“建家”为主题，先后组织职工参与了管理局职工羽毛球比赛、英式司诺克台球赛、市卫生系统职工篮球赛和露天广场文化广场演出等，职工参与面广、效果之好达到历年最好。在2006年全国医院院长高层论坛上，全部由职工自行演出的大型文艺演出《走进千万家》，给与会代表留下深刻印象，歌颂医疗大篷车的诗朗诵、龙南医院的“好字歌”等全面展示了集团文化建设成绩，工会在推动企业文化建设中迈出了实质一步。
（二）以提高职工素质为切入点
参与企业文化建设职工素质的高低，从一定程度上反映也企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“评先树优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。去年以来，工会为促进职工的政治素质提高、业务素质提高，选派了两名同志参加了劳动保护干部培训班，下发了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动通知，与其他职能科室共同开展了岗位练兵、科普讲座、礼仪讲座、职工技术运动会、“安康杯”安全知识竞赛、通讯员培训班、计算机培训班等，有力地促进了职工整体素质提高，一年来，集团先后涌现局级以上劳模及先进个人20人次，开展市局级科研项目及新技术68项，在省级期杂志发表论文438篇。
（三）以增强企业凝聚力为着眼点
参与企业文化建设企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、
服务大局中开拓创新。今年春节期间，工会共参加走访慰问736人，发放金额28万余元。并召集市区两级政协人员、留学归国人员等多次座谈会，让他们感受了集团的关注，并积极为集团发展献计献策，去年，集团先后获得“黑龙江省重合同守信用单位”、“第四届全国诚信单位”、“管理局宣传思想企业文化优秀单位”等众多荣誉。
（四）以营造和谐人文环境为落脚点
参与企业文化建设工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围；工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。去年总院集团把坚持职工代表大会制度作为贯彻《工会法》的重要工作来抓，审议并通过《经营考核办法》、《招待费使用情况说明》等内容，从机制上为职工创造了公开、公平的氛围。在推进院务公开工作过程中，对院务公开制度进行调整和完善，涉及职工利益方面的问题等采取多种形式向职工公开，如发展党员、职称晋级、奖金分配等，受到国内众多媒体称赞和职工欢迎。
【参考文献】
[1]Schein，E.H.Organization culture and Leadership：a dynamic view.san fransisco.CA.Joey-Ba Inc， 1985.
[2]李泽平。医院管理学 医院文化手册[M].北京：人民军医出版社，2004.
[3]卢建敏。医疗服务中的人文关怀与制度创新[J].中华医院管理杂志，2005，（21）。
第20篇：工会的EAP如何助推企业文化建设
工会的
国企工会情况
EAP如何助推企业文化建设
《中华人民共和国工会法》于1992年4月3日第七届全国人民代表大会第五次会议通过 。新《工会法》适应了建立社会主义市场经济体制发展的要求，有利于充分发挥工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。新《工会法》遵照宪法的基本原则，坚持了党的基本路线、方针和政策，贯彻了党全心全意依靠工人阶级的指导思想，体现了工人阶级的主人翁地位，具有鲜明的社会主义特色和时代特点。新《工会法》对于调动广大职工群众的积极性，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义建设事业的发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
社会主义国家，人民是国家的主人，工会是人民的工会，是为人民服务的，特别是象联通公司这样的国企工会，工会的职能是纽带，是和谐，是国企管理的一部分，所以EAP在从工会系统进入企业组织后可以极大的助推企业文化建设。
EAP的基本概念
EAP员工帮助计划（EmployeeAistanceProgram以下简称EAP），是企业为员工提供的系统的、长期的心理援助和精神福利项目，通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供指导、培训、咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提升心理资本，最大程度的提高企业生产力和员工绩效。
工会的EAP助推企业文化建设的重要性
企业文化，是企业综合实力的体现。EAP员工帮助计划与企业文化建设工作共通共融，相辅相成。为树立企业良好形象，推动企业文化建设持续健康发展，最终达到“以文化管理企业”的目的，国企有必要从忽视员工感受，到关注其内在需要；从片面追求劳动生产率。越来越多的企业已经运用EAP技术结合组织气氛、企业文化和管理等方面的各种因素，来改善员工与组织关系，改善工作方式，提升组织效能，有效证明了EAP对提升企业文化建设所具有的重要价值。企业从“人性”的角度出发，关注员工的内心，聍听员工的心声，辅之以有效地EAP工具来帮助员工改善情绪，从而调动员工的主观能动性和积极性，让其发自内心的认同企业的文化、价值、理念，自觉自察改善自己的工作方式以适应企业发展步伐，与企业同荣辱、共患难。不但员工素质得到全面提升时，而且代表着企业在成本控制、管理、技术、品牌各个方面逐步趋于成熟，形成真正的企业发展核心竞争力。
EAP在企业文化建设中的重要作用
一、EAP对企业核心价值理念作支撑
“三老四严”、“四个一样”等优良传统是国企核心价值理念，是国有企业文化建设的宝贵财富和精神食粮。EAP员工帮助计划将员工的身心健康作为目标，将公司职工当作亲人，采用体贴、关怀的方式，促进和谐企业的构建与发展。从而使员工针对造成问题的原因，减少或消除消极的负面的管理和环境因素，有效达成核心价值理念共识，将好的传统观念替代负面影响，落实到生产经营和每位员工的岗位责任制度中，切实提升企业的执行力、竞争力，以实现与企业文化建设工作有效性的价值最大化。
二、EAP推进专项文化建设
积极开展专项文化建设是企业文化建设的重要组成部分。是企业文化建设融入经营管理实践的有力表现形式。首先我们可以根据实际情况先确立EAP政策，定下可实施的EAP内容，然后基于这个前提针对性地开展并提供一些EAP的工作或服务，并将EAP团体辅导技术运用到企业文化建设的工作中去，让所有干部职工互相交流，共同讨论，彼此启发，探索解决问题的对策。同时，运用EAP满足员工的多种心理需要达成目标，为专项文化建设提供有力保障，为提高企业文化与公司经营管理的融合度发挥积极有效地作用。
三、EAP有效参与规范基层文化建设
EAP员工帮助计划充分尊重员工的个性特点、心理需求，对工作硬环境进行设计与改善，另外通过企业内部改革，比如干部提拔、团队建设、员工生涯规划设计和人才通道建设等有效手段和方式来改善企业内部的软环境。通过这些更贴近企业、贴近职工，在此基础上，积极教育和引导员工结合“三项建设”、“十项制度”、基本功训练中“六项培训”的现状、问题，研究细化强化提升的具体措施和工作计划效果更佳，更有利于增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性，引导广大基层员工积极参与到企业文化建设中来。
四、EAP对强化组织实施提供保障
EAP员工帮助计划由EAP专业人员，采用调查问卷，专业的心理健康评估方法等来评估所在企业干部职工的心理生活质量状况，开展员工和管理者培训，使员工从开始时的防御向开放、参与、分享到关怀、尊重与理解，通过对挫折管理、压力应对来增强对心理问题的抵抗力。保持积极向上的正面情绪，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，有助于解决企业深层次的问题，使企业成为员工健康发展的重要支持系统，同时也促进和谐企业的构建与发展。
五、EAP有助于提升企业良好形象
EAP团队辅导让成员探索自我、互相反馈，使成员增进对自己、对他人的理解，促进人格成长与改善人际关系、促进和谐干群关系的建立与员工信任文化的完善，强化工作之间的合作关系与团队意识，获得信任和支持，有利于引导企业内部干部职工自觉践行企业文化的核心价值理念，确保核心价值理念入眼入脑入心，必然以一丝不苟的态度和精细严谨的作风，确保服务质量的100%合格，增强企业凝聚力、竞争力、提高企业知名度、文明度、美誉度，切实履行好企业应尽的社会责任，展示和传播企业良好形象。
发挥工会的EAP，助推企业文化建设工作上台阶
EAP工作作为创新企业文化建设工作的重要手段，它借助EAP方法、技术和手段，通过EAP团体活动，运用责任激励，将使命内化于心，增强职业忠诚度，最大限度地消除心理失衡和失调的外部诱因，让增强价值认同感，优化组织管理水平，提升抗挫能力，激发企业活力、促进改革发展、创建和谐企业等方面发挥了重要作用，为企业健康发展提供精神动力和良好环境。EAP与企业文化建设相辅相成，与企业文化管理相结合的企业文化建设的管理新模式，将在有效发挥企业文化管理的本质上起作用，并将推进企业持续健康发展。
