工程项目管理策划书

推荐第1篇：工程项目管理策划书

工程项目管理策划书（空白模板）

第一章：工程概况 1

1.1项目概况 1

1.2项目工程管理的特点和难点 1

 第二章：项目管理目标与管理思路 1

2.1项目管理目标 1

2.1.1工程进度目标 1

2.1.2工程质量及安全文明目标 1

2.1.3工程成本目标 1

2.2项目管理思路 1

2.2.1作好施工前期准备工作 1

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2

2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2

2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2

2.2.5完善项目团队管理 2

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2

2.2.7对总包单位的管理 2

2.2.8对分包单位的管理要点 3

2.2.9总分包的管理协调 4

2.2.10其它 4

第三章：项目的范围划分 5

3.1项目总平面图 5

3.2总承包商施工范围划分 6

3.2.1标段划分图 6

3.2.2各标段概况 6

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7

3.3.1分包施工范围划分原则 7

3.3.2专业分包工程清单 7

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：项目的组织架构与管理原则 9

4.1项目公司组织架构 9

4.1.1项目公司组织架构 9

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9

4.2.1总包单位管理原则 9

4.2.2监理单位管理原则 10

第五章：工程进度管理 10

5.1项目总体开发计划 10

5.2项目公司工程施工进度节点计划 10

5.3 工程进度计划的特点 11

5.4 工程进度控制措施 11

5.4.1总包施工进度计划审核 11

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11

5.4.3 总包施工协调管理 11

5.4.4 奖惩机制 11

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12

5.4.6 项目公司内部计划协调 12

 第六章：工程质量及安全文明管理 12

6.1工程质量与安全管理目标 12

6.1.1工程质量管理目标 12

6.1.2安全文明施工管理目标 14

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14

6.2质量与安全管理指导思想 14

6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14

6.2.2强化过程监督 15

6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15

6.2.4沟通与支持 15

6.3工程质量管理措施 15

6.3.1 图纸审查制度 15

6.3.2施工单位质量保证体系 15

6.3.3 设备材料进场验收制度 16

6.3.4 战前培训制度 16

6.3.5 样板验收制度 18

6.3.6项目质量管理要点 19

6.3.7技术方案先行制度 20

6.3.8质量通病处理 20

6.3.9日常质量管理 21

6.3.10设计协调问题 21

6.3.11质量事故处理 21

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21

6.3.13入住前质量检查和维修 21

6.3.14成品保护措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要点 22

6.4.2安全文明施工检查制度 23

第七章：工程成本管理 24

7.1 项目成本控制目标 24

7.2 项目成本控制措施 24

7.2.1图纸审查 24

7.2.2变更签证管理 24

7.2.3进度款支付 24

第八章：项目的沟通管理 24

8.1进场知会 24

8.2周例会 25

8.3工程月报 25

8.4里程碑形象进度 25

8.5文件的收发、传阅 25

8.6文件的归档 25

第九章：项目的风险与对策 27

9.1进度控制风险与对策 27

9.2质量控制风险与对策 27

9.3成本控制风险与对策 27

9.4其它 28

第十章：项目的总体协调 28 10.1场地条件 28

10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30

10.5对外协调工作 30

推荐第2篇：工程项目管理策划书格式

热文推荐：《工程项目管理策划书格式》

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

1) 项目管理人员岗位责任制度;

2) 项目技术管理制度;

3) 项目质量管理制度;

4) 项目安全管理制度;

5) 项目计划，统计与进度管理制度;

6) 项目成本核算制度;

7) 项目材料，机械设备管理制度;

8) 项目现场管理制度;

9) 项目分配与奖励制度;

10) 项目例会及施工日志制度;

11) 项目分包及劳务管理制度;

12) 项目组织协调制度;

13) 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

查阅更多相关策划书范文，请点击：http://xiexiebang.com/cehuashu/

推荐第3篇：某工程项目管理策划书

1.1项目概况

XX金地•格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 2

1.3项目工程管理的特点和难点 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4

2.2工程部组织架构及岗位职责 5

2.2.1工程部组织架构 5

2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9

2.3.1 监理组织架构图 15

2.3.2总包组织架构 16

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图 17

3.2总承包商施工范围划分 17

3.3总承包商、分包商的工作范围 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18

第四章：工程进度管理

4.1项目总控制计划 22

4.2工程施工进度节点计划 22

4.3 工程进度计划的特点 22

4.4 工程进度控制措施 22

4.4.1总包施工进度计划审核 22

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23

4.4.3 总包施工协调管理 23

4.4.4 奖惩机制 23

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24

4.4.6 工程部内部计划协调 24

4.4.7 总包计划控制 24

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标 26

5.1.1工程质量管理目标 26

5.1.2安全文明施工管理目标 27

5.1.3工程质量与安全管理依据 27

5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27

5.2质量与安全管理指导思想 27

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28

5.2.3强化过程监督 28

5.2.4沟通与支持 28

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29

5.3工程质量管理措施 29

5.3.1 图纸审查制度 29

5.3.2 施工单位质量保证体系 30

5.3.3 设备材料进场验收制度 30

5.3.4 样板引路制度 31

5.3.5项目质量管理要点 32

5.3.6技术方案先行制度 32

5.3.7质量通病处理 33

5.3.8日常质量管理 34

5.3.9设计协调问题 34

5.3.10质量事故处理 34

5.3.11入住前质量检查和维修 34

5.3.11成品保护措施 34

5.4.1施工现场CI标识系统 36

5.4.2施工过程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标 40

6.2 项目成本控制措施 40

6.2.1招投标及材料采购方式 40

6.2.2图纸审查 41

6.2.3变更签证管理 41

6.2.4进度款支付 47

第七章：采购与招标管理

7.1监理招标 49

7.1.1入围资格 49

7.1.2监理人员的资质审查 49

7.2总包招标 49

7.2.1入围资格 49

7.3总包管理与甲供材料协调 50

7.3.1总包管理工作包括： 50

7.3.2总包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限价材料管理 51

7.4配套专业分包工程招标 51

第八章：项目的沟通管理

8.1进场知会 52

8.2周例会 52

8.3工程月报 52

8.4里程碑形象进度 52

8.5文件的收发、传阅 52

8.6文件的归档 52

第九章：项目的风险与对策

9．1进度控制风险与对策 55

9．2质量控制风险与对策 55

9．3成本控制风险与对策 55

9．4其它 55

第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56

10.2施工场地规划（略）10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作56

推荐第4篇：工程项目管理策划书编制大纲

工程项目管理策划书编制大纲

根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。

为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！

第一部分施工策划

1、工程质量、安全、进度、成本目标：

2、项目部人员组织架构、编制：

3、各岗位工作职责：

4、各项管理制度及管理流程图：

5、各项施工工艺标准：

6、质量控制措施及控制流程：

7、安全控制措施及控制流程：

8、进度控制措施及控制流程：

9、成本控制措施及控制流程：

10、环境保护措施：

11、各项应急预案：

12、各项奖惩办法：

13、信息化建设与管理：

14、工程技术资料及安全资料整编：

15、新技术应用：

16、总进度计划网络图：

17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：

18、原材料进场计划表：

19、施工机械进场计划表：

20、劳动力安排计划表：

第二部分形象策划

1、企业形象识别系统的选用及创新：

2、创文明标化工地规划方案：

3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：

4、办公区立面图或效果图：

中纬建设工程有限公司陕西分公司

2011-10-3

推荐第5篇：工程项目策划书

外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。小编今天为大家准备了工程项目策划书模版，希望您会喜欢!

工程项目策划书模版

1一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行BI手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

(1)建立项目新闻发言人制度;

(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通合作。

(四)执行VI手册，视觉展现风采

1、项目区域

(1)彩门(《VI手册》B50

6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

(4)路标(B80

1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。

(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。

(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。

3、生活区域

(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)名称标牌

A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

C、其他工程参照执行。

D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。

(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

(五)总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

4、行为规范

通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

工程项目策划书模版

2一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

1) 项目管理人员岗位责任制度;

2) 项目技术管理制度;

3) 项目质量管理制度;

4) 项目安全管理制度;

5) 项目计划，统计与进度管理制度;

6) 项目成本核算制度;

7) 项目材料，机械设备管理制度;

8) 项目现场管理制度;

9) 项目分配与奖励制度;

10) 项目例会及施工日志制度;

11) 项目分包及劳务管理制度;

12) 项目组织协调制度;

13) 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

工程项目策划书模版

3一、前言

食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是欧盟区、美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国，香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴；猴头菇、灵芝、银耳等，具有极好的食疗价值，素有“山珍”之美称。食用菌除鲜食外，还可进行精深加工，开发系列产品，国际国内市场潜力巨大，特别是秀珍菇、姬菇等珍稀品种，发展前景极为广阔。

我县有多年食用菌栽培历史，所处的地理位置和气候等生态条件特别适合食用菌发展，但都受分散经营，品种单一，销路不畅、效益低下等诸多问题的影响，没有形成产业化经营。**年10月18日，县政府出台了《宁乡县蘑菇基地建设实施方案》，引进了作为龙头企业的科盟菇业公司，取得了一定在成效。但作为一个农业大县，在党和国家高度重视“三农”问题的今天，应全方位的调整农业产业结构，需要多个龙头公司来带动千千万万个家庭，增加农民收入。

在县科协等部门的指导和支持下,我们对食用菌市场进行了广泛调查和深入论证，制订了“珍稀食用菌亿元产业项目 ”计划，并组建“三通食用菌公司”，负责本项目 计划的实施。

二、目的与意义

1.为农民增收、农村稳定、农业发展服务。

根据安仁等地的调查情况，一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇1万袋，一个生产周期(约6个月)可获利1万元以上。这样，既不误农时，又可消耗农闲时间，把农民从麻将桌上或其他无益活动中拉回到菇棚内，可减少诸多社会问题。

2.为农业产业化探索新的途径或模式。

我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础，食用菌栽培历史虽然较长，但尚未形成气候。我们希望能探索出一条新路子，为其他农业产业化发展提供借鉴和经验。

3.开展农业技术 培训，体现农村职业高中的特点。

我县职校很多，但基本上都是非农专业。三通创办食用菌公司，学校也同时开办食用菌专业和培训班，从事食用菌教学、科研和产业化建设，弥补了我县职业高中在这方面的空白，同时，也为校办产业闯出一条新路。

三、产业化的可行性分析

1.市场前景广阔。

全国人大副委员长姜春云说：食用菌产业在我国既是传统产业，又是朝阳产业。我国是食用菌生产和出口大国，2000年产量即达663万吨，占世全界产量的65%，出口创汇6亿多美元，占全球食用菌贸易额的80%，但国内外市场仍然巨大。据有关资料表明，德国、日本等发达国家人均年消费五公斤，而我国仅1公斤。随着人们生活水平的提高，需求量将会不断增长。姜春云副委员长指出：（食用菌）已成为菜蓝子工程的组成部分…….发展潜力大、前景广阔，我们应该把这个产业做大做强。可见，食用菌受的高度重视，前景看好。

2.生态环保产业，符合社会文明进步要求。

食用菌栽培主要以棉籽壳和稻草为原料，不用木材，其栽培场地可在室内、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭设简易阴棚即可生产。稻草家家都有，既节省成本，又废物利用，农村空屋多，空地多，不需占用耕地。产品是绿色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、农作物有优质有机肥料，可谓一举多得。

3.县情适应发展食用菌产业。

我县地处亚热带季风气候区，气候比较温和，除5月至9月这五个月因气温较高不能出菇外，一年有7个月时间可以出菇。西部山区夏季气温较低，有可能栽培反季菇，实现周年化生产。

我县是农业人口多，山区贫困户多。本产业技术 并不复杂，男女老少均可操作，为产业化提供了大量的劳力资源。

我县有一定的栽培基础。80年代即栽培过平菇等，目前有众多的散户仍在栽培，还有一批技术 骨干。只要有龙头公司来组织，在我县是完全可以实现其产业化的。

4.有各级政府的高度重视，

“三农”问题，党中央、国务院和各级党委、政府高度重视的问题。从县政府的相关文件和对科盟菇业公司的支持力度来看，充分表明了县委、政府对食用菌产业化的高度重视，并作为我县调整农业产业结构，增加农民收入的重要措施。这使我县实施食用菌产业化工程具有了坚强、有力的后盾。

5.有成熟的栽培技术 。

食用菌栽培历史悠久。特别是近十年来，新技术、新品种的在食用菌生产中被广泛利用，大大提高民产量和质量。从农户小规模栽培到工厂化大规模生产的成套技术 均相当成熟。此外，受聘但任三通茹业技术 顾问的省食用菌协会喻初权教授，从事食用菌研究生产、基地建设、经营管理20余年，有从育种、栽培、收购、销售、加工等一整套的经验和模式。所以，本项目 技术 成熟，且有专家技术 支撑和保障。

6.有较高的经济效益。

经过考察安仁、咨询专家和翻阅资料，食用菌产业的效益是传统农业的10倍左右。农户每袋栽培成本1.0元，平均产量1公斤。按每公斤最低保护价1.2计算，可获利1.4元。有2个劳力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可获利12000元。

此外，其出菇后的栽培料是优质有机肥料，还具有一定的价值。

四、企业设计与产业组织

本项目 规模大，时间长，作为龙头公司，必须对企业形象进行合理设计，对产业组织进行科学规划。公司相关人员专程到湖南安仁、河南安阳等地考察学习，并参加了“全国首届菌种、菌需物及投入品推介交流会，参阅和借鉴同行的产业组织、栽培技术、生产设备等资料和经验，特做如下企业设计和产业组织：

(一)企业基本构架

1.公司名称和性质：企业全称为“长沙市三通食用菌公司”。简称为“三通菇业”（以下为叙述方便，统称公司）。公司性质为民营企业。

2.公司住所：宁乡县玉潭镇鲁家桥。

3.项目 投资 ：800万元。其中启动资金 300万元。

4.经营范围：食用菌栽培技术 培训、食用菌生产与经营、塑料大棚骨架及配件生产、食用菌研究。

5.机构设置：总经理办、财务室、技术 部、基地办(本部基地、乡村基地)、加工部。适时增设市场部和研究所。

6.企业宗旨：订单菇业，服务三农。

7.企业精神：诚信、专业、稳健。

8.组织模式：公司为龙头，基地为纽带，农户为基础。由公司统一供应原料、菌种，负责技术 指导，保护价回收产品。

(二)企业发展思路

1.品牌化。公司将注册“三通”商标(寓意绿色、营养、保健)，其鲜菇或深加工品统一品牌，并利用各种方式和机会，扩大品牌的知名度和美誉度，使其成为消费者信赖的绿色保健食品。

2.标准化。从菌种培育到生产、从分级到包装等各个环节都制订严格的操作程序，实行规范化经营。

3.机械化。食用菌生产环节中的装袋、接种、消毒等工作量大、繁琐，污染机率高，是制约食用菌产业化的一大因素。公司将逐步采用最新技术 ，机械化直接生产栽培袋。

4.网络化。公司将开辟国际互联网站。进行产品推介和销售。在各大城市建立销售网络或渠道，并积极开拓国际市场。

(三)企业发展目标

1.五年内达到20个产业基地，加盟农户2000户，每个基地平均下料100万袋以上，达到2000万袋生产规模。总产量为2500万公斤，总产值1亿元以上。其中菇民纯收2500-3000万元。利税1000万元。

2.五年力争做到国内知名，湖南第一的食用菌企业。

(四)产业化生产组织形式

采用“公司+农户”的模式。具体描述为：以公司为龙头，基地为纽带，兼职技术 员为骨干，农户为基础的产业模式。实行“四统一”即：公司统一供种，统一提供原料，统一技术 指导，统一回收产品。

这种模式有如下优点：

第一，公司工厂化生产菌种，统一供应加盟农户，可保证菌种纯正，有利提高产品质量和产量。

第二，兼职技术 员在地乡村选聘，既是生产者，又承担发展菇民并负责技术 指导的职责，联产计酬，有利于迅速扩大规模，形成产业。

第三，农户可利用空闲房屋，可自建简易用菇棚，不占用耕地；可自给部分原料，妇幼老儒均可参与生产，不影响主业。同时公司也不需投巨资建设菇棚。这样，对公司和农户均可起到降低成本，提高效益，减小投资 风险的作用。

这种模式也有二个明显的缺点或问题，一是难以实标准化生产，可能影响鲜菇的等级和质量，二是难以保证能全部回收鲜菇产品。

为解决和防范这些问题，公司考虑采用机械生化直接生产栽培袋，加盟户的工作由栽培变成了养护。这样，加盟农户几乎没有风险，可大大提高农民加盟的积极性，加快公司的发展和壮大。

(五)菌种选择

公司经过考察、咨询和论证，决定首先选用姬菇、秀珍菇为主导品种。适时引进鲍鱼菇、鸡腿菇等珍稀品种。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，属珍稀菌种，口感好，营养十分丰富，含有人体最需要的多种氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗肿瘤，增强肌体免疫力和美容健美之功效，越来越受到消费者的欢迎，鲜菇市场占用率不断攀升。这两个品种在栽培上还具有如下特点：一是栽培料主要是棉籽壳和稻草，棉籽壳易购、价廉，稻草自给，不需使用木材，有利保护生态环境。二是使用袋栽方式,可立体栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇时间较长，产量较高，在摄低5度至34度，均可发育，出菇时间7个月，同时又避开了农忙季节。四是对栽培条件要求不高，技术 简单，易于推广。

对于专业户或劳力充足不受农忙季节影响的，将采用高、中、低温品种搭配栽培，实现周年生产。

(六)示范基地建设

尽管采用“公司+农户”的产业化组织模式，但公司需要建设一个示范基地。示范基地的功能主要有四个方面：

1.宣传示范阵地，

2.培训实习场所，

3.科学研究平台，

4.工厂化育种基地。

公司拟计划建设20亩示范基地，投资 100万元，主要包括办公及工人住房15间，冷藏库1间，教室一间，仓库500平方米，大型菇棚30个，消毒灶一座，粉碎机一台，装运车一台，技术 推广车一台，以及基地内道路、水源、电源等设备设施。

示范基地的加盟户为城区下岗工人、居民和周边乡村民。

(七)乡村产业基地建设

基地选择是能否顺利推进产业化进程的关键。选择条件首先是乡镇领导重视，村、支两委有强烈愿望和要求，二是要交通相对方便，民风淳朴，三是要基地乡能为菇农提供小额贷款。

基地建设经稳步推进、务必成功为原则。**年上半年，公司将争取关部门支持，落实第一个产业化基地，培养第一个基地的技术 骨干和兼职技术 员。基地起点栽培量为30万袋，以后每年发展2-3个乡村产业基地。公司需在基地乡建设冷藏库一个，仓库一个。()配备三个固定工作人员和一定数量的兼职技术 员。

乡村产业基地可与乡(镇)政府合作，也可与村民委员会直接合作。要力争得到扶贫整建单位的大力支持。

乡村产业基地建设涉及面方，任务大，另行制订实施方案。

(八)生产场所建设

现阶段国内各地农业产业化栽培以塑料大棚为主，但支架多采用竹、木结构或钢木结构制作，在特定的高温、高湿的环境中，极易受腐蚀，严重影响了使用寿命，通常2-3年需要重新更换一次，严重增加了塑料大棚的建造成本，费工费时。且中间需加多根支柱支撑，影响了大棚内操作环境，使其不能最大限度地利用空间。这样，在一定程度上影响了塑料大棚的应用与推广。本项目 需一种价格低廉、抗腐蚀、耐潮湿、抗老化的新型大棚骨架来代替传统的竹、木钢材料。所以，公司引进《无支柱塑料大棚骨架机》，自行生产大棚骨架。以满足示范基地、生产大户的生产需要。

加盟农户也可利用空闲房屋或自建简易大棚作为栽培场所。

(九)技术 培训规划

示范基地的主要功能之一就是培养技术 骨干。拟采用生产实际与理论培训相结合的办法进行培训。由乡村基地选派具有一定素质、能作为科技致富带头人和技术 指导者的村民来承包生产一个周期。示范基地每年可培训两个乡村基地所需的兼职技术 人员20人。这些人在基地学习全套技术 ，回乡每人发展10户农户加盟，本人既作为生产者，又作为公司兼职技术 员，享受联产计酬相关待遇。

加盟户技术 培训主要安排在基地进行，由基地工作人员和兼职技术 员组织，公司派员主讲，兼职技术 员作实习指导。

五、政府配套支持

相对传统农业产业而言，食用菌产业还是新型产业，多数农民不熟悉“公司+农户”的食用菌产业发展模式，必须依靠政府强力支持和政策保障，以确保本项目 的顺利实施。

第一，纳入全县农业产业化总体规划之中，与作为重要的扶贫项目 之一给予支持。

第二，基地乡或村成立领导小组，专门解决推广中的相关问题。

第三，公司与基地乡或村签订合同，明确双方责任、权利和义务。

第四，基地乡村要为培训兼职技术 员和加盟农户提供小额贷。

推荐第6篇：工程项目策划书

———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 工程项目策划书 [中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口， 直接反映着企业形 象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统 一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优 的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想 以《中铁隧道集团 2006—2010 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围 绕项目企业文化建设实际， 突出抓好“三个手册”的贯彻落实， 达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则， 坚持行为识别系统规范项目和员 工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合 的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执 行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党 工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目 企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工

委负责日常工作， 工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方 向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建 设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有 损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册” A 类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z 类项目向具体承担 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案 A 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化 建设推进领导小组组织实施。B、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具 体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领 导小组组织实施。

4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化 建设与项目生产经营融为一体， 做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩， 相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门， 要从内 容和设施建设上加强指导监督， 发挥好系统管理作用， 并适时抽查方案实施情况。 对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协 同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考 核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核， 有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭 实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案， 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共 同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查年度评选的程序抓好过程控制， 集团公司企业文化建设委员

员会每年评选表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负 责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

（一）项目概述

1、项目背景情况；

2、项目工程基本情况；———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

3、项目目标任务和主要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

6、项目企业文化建设总体规划。

（二）执行 MI 手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点， 突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领 项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育， 向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容， 使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 （2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的 效益观教育， 向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神， 磨练艰苦奋斗的意志， 激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加 员工收入。 （3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命 教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 （4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战 勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 （5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和 健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实 现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安 全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安

全目标、质量 目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

（三）执行 BI 手册，行为规范全员

1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富 化。

2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理规范。

3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目 标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考 核、奖惩兑现。

5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范 （1）建立项目新闻发言人制度； （2）建立项

目新闻信息、影像资料管理办法； （3）确定项目拟发布信息内容及媒体； （4）建立与传媒机构的沟通合作。

（四）执行 VI 手册，视觉展现风采

1、项目区域 （1）彩门（《VI 手册》B50

6、507，以下均指手册）。通往项目施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排×× ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨 越追求卓越。 （2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见 B506。 据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 （3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上， 施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 （4）路标（B80

1、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域 （1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称 牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中 共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右 为项目名称牌，左为党工委名称牌。 （2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣 红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从 右往左为总公司旗帜、2 号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总 公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业 文化部统一制作。 （3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽 标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。 （4） 标牌、图例。 职责牌 （B602） 部门铭牌、（B603） 标语贴纸、（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。 （5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为 2.4×1.2 米。内容为 集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 （6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例： 至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理 念等图表。 （7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议

纪要文头（B210）、信 封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。 （8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员 工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣 传物品（B1001-B1002），据实制作。 （9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。

3、生活区域 （1）路标（B802）。生活区醒目处设置。 （2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐 全。 （3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动 竞赛等内容。 （4）理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— （1）名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集 团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A 类、B 类工程项目使用上述名称，Z 类项目可使用“中铁隧道集团××有 限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。 （2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有 醒目标牌。 （3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。 （4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规 定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色； 白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 （5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

（五）总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的 宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程” 组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精 神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企 业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在

同一水平面。可采取“中铁工 程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程” 组合徽标在上。

（六）外协队伍

1、源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本， 明确项目企业文化建设的重要内容及双 方的责任、权利、义务。

2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干 优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守 集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作 按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣 传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的 项目可适当简化内容；

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色， 特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下， 突出集团企业文化特色；

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在 VI 手册中的要素， 在遵循徽标和色值的前提下据实制作；

6、定期对设施进行维护和相关内容更新 中铁隧道集团策划中心 二 0 一 0 年九月

推荐第7篇：工程项目策划书

工程项目策划书范文

（一）

第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。

第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。

第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。

第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。

第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容：

(一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划；

(二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实；

(三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题；

(四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规；

(五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。

第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容：

(一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法；

(二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题；

七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规；

(八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题；

(九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法；

(十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。

第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。

第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料：

(一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件；

(二)初步竣工验收报告；

(三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料；

(四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料；

(五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。

第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责任人，应当按照有关规定进行处理并向有关部门、单位提出处理、处罚的意见和建议。

第十一条 本办法自发布之日起施行。

教育系统企业内部控制制度

评审实施办法(试行)

第一条 为了规范教育系统企业内部控制制度评审工作，保障审计I作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。

第二条 本办法适用于各级教育部门、各级各类学校和其他教育事业单位及其下属单位所属、所办或占控股地位的企业、公司和各种经济实体(以下简称企业)。教育系统实行企业管理的单位可依照执行。

第三条 本办法所称内部控制制度(以下简称内控制度)评审，是指教育系统审计机构依法对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价。

第四条 内控制度评审的目的，是通过对内控制度的审查和评介，明确审计的范围、重点和方法，减少审计工作量和审计风险，提高审计质量，同时促使被审计单位加强内部管理，从根本上减少和防止弊端产生的可能性，提高管理水平和经济效益。

第五条 审计机构对企业货币资金内控制度评审的主要内容：

(一)登记现金日记帐和银行存款日记帐与核对银行帐及支票、收据、印鉴的保管与使用等不相容职务是否分离；

(二)货币资金业务是否都由领导审批授权；

(三)货币资金收付业务和财务处理是否经过严格审核；

(四)收、付款业务是否在原始凭证上签字盖章，并及时足额入帐，作到日清月结；

(五)会计与出纳是否定期核对日记帐与总帐，主管会计是否定期与银行对帐、编制银行存款调节表、调整未达帐项，稽核人员是否定期和不定期地监盘库存现金，库存现金的数额是否超过规定限额；

(六)出纳主管的现金和银行单据的收付保管是否限制他人接近，现金收付是否集中办理并及时解交银行；

(七)是否周密地计划预期收入和所需支出、借款的数量和时间，以及用于短期投资的资金。

第六条 审计机构对企业存货内控制度评审的主要内容：

(一)存货的采购、验收、保管、发货、装运、付款、盘存等职务是否有明确的职责分工，并建立岗位责任制；

(二)存货的购入、发出是否经过授权和严格的审批手续；

(三)存货的办理过程中是否经过采购计划、销售计划、合同、入库单、发货单、领料单和帐簿记录等方面的审核；

(四)存货的购销是否与对方签订有效的经济合同；

(五)是否设置独立的存货验收部门，所有采购的存货是否根据合同进行严格的验收，包括核点数量，检测质量，出具验收单等：

(六)是否对存货进行定期盘点与稽核，保证财会部门与仓库的帐帐、帐实一致；

(七)是否及时办理货款的结算与清理手续，对延期未付或迟收货款的存货是否查明原因并及时解决；

(八)各项存货的交易是否及时入帐。

第七条 审计机构对企业应收款项内控制度评审的主要内容：

(一)接受客户订单、调查信用、批准信用、填制销货通知、发运商品、结算开单、办理销售退回、折让、收取货款、会计记录和核对帐目等职务是否分离，并明确各自的职责；

(二)是否实行销货合同制，根据合同规定的名称、数量、品种、规格和供应期发货，并根据合同规定的收款方式和时间及时收回货款；

(三)采用赊销方式售货时，是否对购货单位的信用进行了调查，对不符合赊销标准的购货单位是否采用现销制；

(四)是否根据销货订单发货，并以发货单或送货单作为产成品减少的原始凭证；

(五)是否根据有关单据和发票及时办理销售货款的入帐手续；

(六)是否定期编制客户欠款分析表，及时催缴货款，按期收回并入帐；

(七)应收帐款的坏帐注销是否经有关部门审批；

(八)应收票据的保管与经管现金或一般会计记录是否分离，票据的承兑是否经保管票据以外的主管人员批准，违约票据的冲销是否经主管人员批准。

第八条 审计机构对企业固定资产内控制度评审的主要内容：

(一)固定资产的购置、调出、出售、报废、对外投资等是否经有关部门授权和审批并履行相应的手续；

(二)新增固定资产在交付使用时，有关部门对其数量、规格、名称、出厂或建成日期、备品备件、原始价值、性能、新旧程度等是否逐项验收，并确定其年限、折旧率，同时填制“固定资产验收清单”交财会部门入帐，固定资产的出售和对外投资是否对其性能和新旧程度进行检验；

(三)固定资产的管理部门、使用部门和财会部门是否对增减的固定资产在卡片、明细帐和总帐上进行平行登记，是否定期进行固定资产折旧的核算；

(四)是否建立固定资产的归口、检修和调拨移动等管理制度；

(五)是否进行定期和不定期的固定资产盘点，是否及时处理盘亏盘盈。

第九条 审计机构对企业对外投资内控制度评审的主要内容：

(一)投资管理部门是否提出投资项目申请报告，确定投资立项的依据、所需资金、投资时间、预计效益及回收期；咨询部门或其他部门是否对发行证券单位或接受投资企业的信誉和经济实力进行调查；财务部门是否会同投资管理部门对投资所需资金的筹集进行可行性分析；实物投资是否对接受投资的项目进行可信性论证；投资项目报告书或立项报告书是否经主管领导审批；

(二)是否通过投资计划的编制、执行和检查对投资进行控制，计划的制定和执行是否经过领导审批；

(三)短期投资是否对证券市场行情的变化进行了分析，长期投资是否对接收投资企业行使了所有者的监督权、决策权和投资回收的控制权；

(四)是否定期对投资效果进行分析，提出投资运行中存在的问题及改进意见；

(五)是否建立了相关的资产、资金和有价证券收、付制度；

(六)是否实行投资的总分类核算、明细分类核算，定期与原始凭证和管理部门的实物帐核对，并通过清查盘点实物进行核实，由稽核人员抽查监督；

(七)股票和债券是否由独立于投资授权人、投资记帐员与出纳员之外的专人保管，并有严格的防火、防盗具体措施，是否由内部审计人员或不参与投资业务的其他人员定期检查其存在性和帐实是否相符。

第十条 审计机构对企业无形资产和递延资产内控制度评审的主要内容：

(一)购入无形资产是否进行了市场调研并编制了可行性研究方案，购入计划是否经最高管理部门批准；

(二)是否对协商价格的合理性进行了审核和深入调查；

(三)是否通过合同方式进行购入与转让；签订合同时，是否审查了无形资产的证明文件、有效期和手续的齐备性；

(四)取得的无形资产是否根据有关凭证及时入帐；

(五)是否对每期摊销和期末余额定期进行复核，查明摊销期限是否合理，摊销额计算是否正确；

(六)无形资产的转让是否经最高管理部门批准，作价是否合理，转让的收入是否及时入帐。

第十一条 审计机构对企业流动负债内控制度评审的主要内容：

(一)流动负债的经办人员、记录人员和业务审批人员是否进行了分工；

(二)导致负债的业务是否按规定程序办理，金额较大的流动负债业务是否经业务主管人员专门批准或授权执行；

(三)所发生的流动负债业务是否及时入帐；

(四)是否由专人定期核对流动负债业务、实有数额及到期日的真实性。

第十二条 审计机构对企业长期负债内控制度评审的主要内容：

(一)举借长期债务是否有借债使用计划、归还计划；企业最高管理机构是否制订举债政策及内部审批程序，审慎地作出借债决策，并与债权方签订协议或合同，明确双方的责任与权利；

(二)举债投资是否进行可行性研究，明确款项的数额、用途，测算预期收益，决策后授权财务部门执行；财务部门是否向金融机构提交借款申请，说明借款原因、用途、金额、使用时间和计划、归还期限和计划，并办理借款审批手续；是否签订借款合同并将借款存入银行，是否在贷款限额内按计划实际需要和规定用途使用借款，借款到期是否按规定还本付息或办理延期借款手续；

(三)债款的取得、使用和归还是否及时、完整地根据有关凭证入帐，业务处理和会计记录等职责是否严格分工，利息支付手续是否完备；

(四)是否对长期负债资金的使用和归还情况进行经常性检查。

第十三条 审计机构对企业实收资本和资本公积内控制度评审的主要内容：

(一)资本金的投入、增资、减资、转让以及企业在经营结束或破产清算时的清算、分配和归还等资本业务，是否经企业最高权力机构审核与授权，是否按国家有关规定办理；

(二)是否经管理部门授权并以章程形式明确有关部门与人员的职责，划分不相容职务；

(三)资本金的投入及其以后的增资和清算退还是否经过验证和评估，认定其真实、合法、正确；

(四)是否根据评估、验证并核实后的凭证，将投资者投入的资本金及时地登记入资本投入明细帐，其后发生的增资、减资变动是否及时地记入明细帐与备查簿中；

(五)是否对资本金的筹集、存留、增减情况和股利、红利的分配进行定期检查清理，验证投资活动和会计处理是否真实、合法、正确，是否加强了对资本金保值增值的控制。

第十四条 审计机构对企业盈余公积和未分配利润内控制度评审的主要内容；

(一)实现的盈利是否按国家规定的程序和标准进行分配，盈余公积的提留是否经股东大会或董事会作出决定；

(二)留存收益中的盈余公积金、公益金和未分配利润是否按规定的用途使用、分配，专户记录，不混在一起。

(三)盈余公积各部分的使用是否经董事会授权批准，用公积金发放股利是否按制度规定予以严格限制；

(四)是否对向投资者分配的股利，以及公积金、公益金等帐户进行定期检查清理，验证其真实性，正确性，是否正确评价资本的增值。

第十五条 审计机构对企业主营业务收入内控制度评审的主要内容：

(一)销售计划是否以正确、可靠的市场预测和销货合同为依据，是否运用科学的方法编制，各项指标的计算是否准确并保持先进合理水平，是否与其他计划保持时间和空间上的协调、衔接，是否履行严格的审批手续；

(二)销货合同签订是否由专人负责，签订合同的程序、形式及合同的内容是否符合经济合同法的要求，所签合同是否经部门负责人审批；

(三)是否在合理分工与协作的基础上，严格划分有关部门及部门内部成员之间的权限及职责，严格划分不相容职务；

(四)是否依据《中华人民共和国发票管理办法》对销货发票的领购、开具和保管等进行严格控制，并保证其合法、真实和正确；

(五)是否建立、健全产品发出制度并严格执行，确保其安全、完整，及时办理货款结算和收回；

(六)发出商品或提供劳务之后，财会部门是否严格执行结算制度，恰当地选用结算方式及时进行款项结算并确保结算的正确无误；

(七)是否根据内部会计控制制度的原则和企业的实际情况，合理地设置会计科目、帐簿，建立完整的核算流程，按规定的控制程序和方法进行财务处理。

第十六条 审计机构对企业产品成本内控制度评审的主要内容：

(一)是否进行成本预测；成本预测的依据是否可靠、完整，方法是否科学、合理，结果是否正确；

(二)产品成本计划是否与利润、销售、生产等项计划和有关技术经济定额相互衔接、协调，保持先进、合理的水平，并进行指标分解，层层落实；

(三)是否建立成本归口分级管理责任制，形成纵横相连的成本控制络；

(四)是否建立健全成本核算的基础工作，严格、准确计量验收，健全原始记录和先进、合理的技术经济定额；

(五)各项成本费用支出是否都经主管部门负责人审批，所有的原始记录是否由专人复核；

(六)是否正确研究成本计算对象、成本计算期、费用归集的程序和分配的方法，以及成本计算方法。

第十七条 审计机构对企业期间费用内控制度评审的主要内容：

(一)是否根据财务会计制度的规定，结合本企业实际情况，制定期间费用项目开支计划、预算、定额，以及相应的管理制度，并将计划、预算和定额分解下达到各部门、各单位；

(二)各部门、各单位发生的期间费用是否事先提出申请，财会部门对照开支标准、计划和预算进行审核，并经主管人员批准后开支；

(三)使用经费的各部门、各单位是否按规定的审批权限和程序进行审批，财会部门的审查、稽核、记帐是否由不同人分管；

(四)各项费用开支是否取得真实、合法的凭证，并按规定程序经开支部门、单位主管人员审批，财会部门审核无误；

(五)经审核后的各项费用开支是否及时、正确入帐，并于期末全部结转“本年利润”帐户；

(六)是否通过检查费用计划预算执行情况，揭示差异，分析原因，及时将信息反馈给有关部门。

第十八条 审计机构对企业利润形成内控制度评审的主要内容：

(一)是否事先编制年度利润计划，并以此为依据编制企业生产经营计划和实施措施；利润计划控制的依据是否可靠，方法是否科学，计算是否正确，措施是否切实可行；

(二)利润形成是否有严格、合理的职责分工，不相容职务是否分离；

(三)财会部门负责人和主管会计是否负责日常核算和期末结帐的审核，财会部门是否按规定的会计组织核算程序，及时、正确地进行帐务处理，并核查其执行情况。

第十九条 审计机构对企业利润分配内控制度评审的主要内容：

(一)是否根据财务制度和会计制度的规定，结合企业实际情况，制订包括分工责任制在内的利润分配管理制度并严格执行；

(二)是否设专人对企业净利润总额进行审核，正确确定利润分配基数，并据此按规定的利润分配顺序及规定的税率、比例，由财会部门编制“利润分配表”；

(三)财会部门的负责人或会计主管是否对“利润分配表”的内容逐项进行审核并签章；

(四)会计人员是否根据审核的“利润分配表”填制记帐凭证，经主管会计审核无误后及时登记“利润分配明细帐”及其他相关帐户。

第二十条 审计机构对企业财务报告内控制度评审的主要内容：

(一)是否制定严密的工作程序，明确每一环节的工作内容、质量要求、时间限制、各岗位人员的职责和权限，以及各岗位之间的相互配合和制约关系；

(二)是否制定结帐日程表，对结帐程序进行合理安排，并规定每一程序完成的时限，对影响结帐的关键环节，提出妥善的对策；

(三)对本期发生或完成的经济业务是否全部入帐、帐簿与记帐凭证是否一致、复算发生额和余额计算是否正确等，是否严格检查和核对；在编制会计报表前，是否对帐簿与记帐凭证及其所附原始凭证之间、各种有关帐簿之间、帐簿记录与财产实有数之间进行认真的核对，做到帐证、帐帐、帐实三相符；是否在正确结帐、认真对帐的基础上，进行试算平衡工作；

(四)是否严格依据会计制度对报表种类、格式、项目排列、项目内容和编制方法的规定编制每一报表，并保证每一报表内和不同报表有数量对应关系的项目之间保持应有的对应关系；对于必须予以反映而会计报表规定的项目内容中无法容纳的重要财务信息，是否在相关项目或通过附表，附注等加以说明；

(五)财会部门负责人或主管会计是否对编制完毕的会计报表的真实性、合规性和正确性等进行认真审核并签章；

(六)会计报表是否按月、季或年在规定的期限内报送当地财税机关、开户银行、主管部门和国有资产管理部门。

第二十一条 审计机构对企业内控制度评审的程序和方法：

(一)收集与描述被审计单位的内控制度；

(二)健全性与合理性评价，

(三)符合性测试，评价内控制度的有效性；

(四)总体评价，即通过符合性测试，评价内控制度的可信赖程确定其对实质性测试的可靠性；

(五)实质性测试；

(六)提出审计报告，对企业内控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出实事求是的评价，并针对制度缺陷提出改进建议。

第二十二条 本办法自发布之日起施行。

工程项目策划书范文

（二）

为进一步深入学习贯彻《禁毒法》关于戒毒体制改革的精神，依据中国禁毒基金会“以人为本、关注民生”的宗旨，遵照**年开展禁毒公益项目活动的总体部署，国家禁毒办、中国禁毒基金会决定开展以“毒害无情、人间有爱”为主题的“千人关爱工程”公益项目活动。

一、开展这一项目活动的主要考虑

一是进一步贯彻落实《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金会一直把学习贯彻《禁毒法》作为重要任务，围绕它开展了宣传教育等公益活动。《禁毒法》的一大社会化亮点，就是戒毒体制的改革，特别是社区戒毒、社区康复工作的创立。目前，全国各地都在认真贯彻实施《禁毒法》，积极开展社区戒毒、社区康复试点工作，取得了明显成效。基金会作为社团组织，应该在贯彻《禁毒法》社会化禁毒工作中作出贡献。

二、是进一步贯彻基金会宗旨的需要。基金会的重要宗旨是以人为本、关注民生。吸毒戒毒人员是个特殊的弱势群体，他们重新融入社会需要更多的关爱、鼓励和帮助，否则他们也极易再次沾染毒品、成为影响社会和谐稳定的因素。社区戒毒、社区康复工作的开展，从法律上、制度上给他们一个自主的权利和希望的选择，但由于这一新型制度刚刚创立，还普遍存在机构不健全、工作人员缺乏、资金不足、有效的经验和方法不多等困难和问题，一定程度上制约了这项工作的开展，使得对社区戒毒、社区康复人员的关爱难以全面落实。基金会在这方面开展项目活动，充分体现了以人为本、关注民生的宗旨，以公益项目的成效促进社会的和谐与稳定。

三、是进一步落实基金会一届四次理事会议部署的需要。一届四次理事会议要求，基金会要围绕禁毒工作大局积极开展新的公益项目活动，以品牌项目扩大基金会的影响，争取社会广泛支持，同时也促进筹资工作进一步开展，更好地服务于大局、服务于基层、服务于社会。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》颁布实施一年多，新一轮禁毒人民战争正在深入开展，进一步贯彻落实《禁毒法》，进一步深入推进禁毒人民战争是当前的主要工作。因此，基金会以社区戒毒、社区康复为切入点，作为贯彻《禁毒法》、参与禁毒人民战争的重要抓手，策划并开展符合我国当前禁毒工作迫切需要的公益项目活动。()通过选择若干个毒情严重地区的试点单位开展项目活动，给予关注和资助，用试点成功的经验，推动面上的工作，对政府部门推动社区戒毒、社区康复工作向纵深发展起到一定的帮助作用。同时，通过这个项目的不断总结完善和持久运作，试图逐渐形成中国禁毒基金会的品牌公益项目。

四、项目活动的主要内容

项目本着“来源于社会、服务于社区”的原则，将紧密结合社区戒毒、社区康复试点工作来设计活动内容。项目开展之初，暂不全面铺开，而是将在云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严重、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有一定基础和典型特色的试点街道或乡镇进行项目活动，以便对其他地区有一定的示范和辐射作用。项目活动的主要内容包括：

（一）资助社区药物戒毒治疗和维持治疗人员部分治疗费用。在项目所在社区选择一批能够自觉进行药物戒毒和康复治疗，以及能够长期坚持美沙酮药物维持治疗，社区戒毒、社区康复期间表现良好、没有社会不良记录，家庭经济状况确实困难的成功戒断或参与维持的人员，资助部分治疗费用。（注：考虑到维持治疗每人每天需交费5-10元，此项目初步考虑每人每天资助5元，即每人每年资助约1825元。）

（二）资助涉毒人员子女入学的部分生活费用。在项目所在社区选择一批已经辍学的涉毒人员子女特别是孤儿，或者是虽在小学、初中、高中（含职高）就读，表现较好，但家庭十分困难、极易辍学的涉毒人员子女特别是孤儿，资助部分就学生活费用。（注：考虑到贫困地区的生活水准，此项目初步考虑每人每月生活补助100元，即每人每年资助1200元。）

（三）资助建立中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角。为推动社区禁毒文化建设，帮助戒毒人员进一步认识毒品给个人、家庭、社会造成的严重危害，努力树立正确的世界观和人生观，在治疗康复的同时不断学习劳动技能和文化知识，为重新回归社会打下坚实的精神基础，同时也可对全体社区居民进行禁毒宣传教育，拟在试点社区选择一批有社区戒毒、社区康复活动场所的社区，建立统一标准、强化管理的中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角，资助含有劳动技能、励志就业、禁毒宣传教育等内容的一批书籍、报刊。（注：按每个报刊图书角20本书、5种杂志、2份报纸测算，每个报刊图书角需1200元经费，每年更新约需800元。）

（四）资助社区戒毒康复人员部分劳动技能培训与自主创业帮扶经费。社区戒毒、社区康复工作的最终目的是要引领戒毒成功人员回归社会。成功回归社会的重要标志之一是戒毒人员拥有一份赖以谋生的工作，凭借一份相对稳定的工作收入，戒毒人员才能逐渐摆脱毒品的阴影，恢复正常人的生活。一般情况下，一位戒毒成功人员要想谋求一份工作十分困难：少部分人有一定谋生技能，却缺乏自主创业的资金；大部分人有一定劳动体力，但缺乏基本劳动技能。因此，拟在试点社区中选择一批社区戒毒、社区康复记录良好、家庭经济困难、有积极而迫切的就业培训或自主创业意愿的人员，给予部分经费支持。（注：初步考虑就业培训每人资助500元，自主创业每人资助1000元。）

（五）资助开展社区戒毒、社区康复工作人员培训的部分费用。社区戒毒、社区康复是一项全新的任务，没有现成模式或经验可以照搬。特别是《禁毒法》明确这项职责由街道、乡镇基层组织承担，从事这项工作的人员素质参差不齐、毒品知识了解不够、禁毒工作经验不足，必须对他们进行系统培训。拟选择一批培训工作开展得好的社区，给予部分培训经费的支持。

推荐第8篇：工程项目策划书

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...工程项目策划书

策划书工程项目策划书,策划

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑

催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药 工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责： 部门

工作职能范围

项目经理

对工程全面负责。

项目副经理

全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

总工程师

负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。

技术组

负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。

安检组

负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。

资料组

对各种资料进行搜集整理。

物资组

负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。

机械组

负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。

领工组

负责施工过程的日常监督管理工作。

劳资组

负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。

后勤组

负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）合格。

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

6、经营管理目标：

由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。

7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。

8、CI形象目标：

1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。

四、施工方案及流程 施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。

严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

4、主要机械使用

小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。

5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择） 施工测量：

a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表: 现场试验室测量器具一览表 序号

器具名称

规格型号

数量

单位

备注

1

脉冲电脑全站仪

GDT-6001型

1 台

2

自动激光垂准仪

JC100 1 台

3

电子激光经纬仪 LT2 1 台

4

高精度自动调平水准仪

AT-G1 1 台

5

自动调平水准仪

一级

3 台

6

钢卷尺

50m 6 把

7

钢卷尺

5m 30 把

8

电子测温仪

3 台

与测温线配合使用

9

温湿度自控仪

SWMSZ 1

台

试验室控制养护温度

10 天平

HC-TP12A-200-2KG 1 台

11 砝码

M2级1-1000g 1 套

12 环刀

200cm3 10

个

13

烘干箱

1 台

测量土的夯实密实度

14

回弹仪

ZC3-A 1

台

快速测量混凝土强度

15 振捣台

1

台

16

砂浆试模

18 组

17

混凝土试模

18 组

18

坍落度筒

300mm 6 个

b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。 c、高程控制: 利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。 d、沉降观测：

沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。 现场试验质量保证措施

①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 ②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

编写时注明要采取的主要依据、标准。如： 1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告 2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》 3）、主要施工验收规范、规程 序号

名称

编号

1

建筑变形测量规程

JGJ/T8-97

2

建筑与市政工程技术规范

JGJ/T111-98

3

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2001

4

建筑工程冬期施工规程

JGJ104-97

5

施工现场临时用电安全技术规范

GJ46-88

6

多孔砖砌体结构技术规范

JGJ46-88

7

《高层建筑混凝土结构技术规范》

JGJ3 -2002 8

《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》

JGJ6-99

9

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204－2002

10

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242－2002

11

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243－2002

12

《砌体工程现场检测技术标准》

GB/T50315－2000

13

《建筑抗震加固技术规范》

JGJ116-98

14 《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》

0CECS18:2000

15

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300－2001

16

《地基基础工程施工及验收规范》

GB50202－2002

17

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203－2002

18

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205－2001

19

《屋面工程质量验收规范》

GB50207－2002

20

《地下防水工程质量验收规范》 GB50208－2002

21

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209－2002

22

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210－2002

23

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50310－2002

2、样板引路制度、质量通病的防治措施 样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。

3、质量保证措施 前期准备

①建立组织机构

建立健全质量保证体系，

岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，

②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。

③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。

④坚持样板引路，确保过程控制实现。 抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。 ⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。 ⑥测量实验仪器做好检测鉴定 过程控制

①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。 ②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。 ③采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。

④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，

⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。

⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，

⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况， 成品保护

制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责 坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

（一）管理人员培训 1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。 2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。

（二）劳务人员培训 1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。 2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。 3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。 4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。

八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施

１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等

3、同安全例会一起明确要控制的项目，

4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。

九、现场管理策划： 劳务队管理工作流程

1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。

2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。

3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。

4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。

5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。

6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。

7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。

8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。

9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。

10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十

一、经营管理策划：

1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。 具体主要职责为：

①编制施工预算、责任成本。

②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。 ③支出费用的测算与控制。

④对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。 ⑤项目部成本核算工作。

2、施工预算编制

依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。

3、责任成本编制 ①目标的建立

确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。 ②劳务分包形式的确定

结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。 ③各项目费用的测定 大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。

清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。

临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。 项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。

根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。 ⑤制定责任成本的考核、奖罚措施 明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。

4、项目部日常成本管理

①以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。

②定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。 ③成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。

5、索赔工作：

对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。） （成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解） 十

二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。

十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。

第五项目部

2006.4.6

推荐第9篇：工程项目策划书

工 程 项 目 策 划 书

一、工程概述：

二、组织机构及岗位职责：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）

4、工期目标：

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）

6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、

管理费、洽商指标分解）

7、科技研发目标：（QC成果、工法课题等）

8、CI形象目标：

四、施工方案及流程

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织

3、主要材料设备供应

4、周转料供应

5、主要机械使用

6、施工技术管理

7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）

8、关键及特殊过程

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

2、样板引路制度、质量通病的防治措施

3、质量保证措施

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

2、事故易发点（重大危险源）控制措施

八、环境保证措施：

重大环境因素控制措施

九、工期保证措施：

十、现场管理策划：

十一、经营管理策划：

十二、科技研发策划：

QC活动、四新技术的应用、课题研发等 十

三、CI形象策划：

推荐第10篇：工程项目策划书

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

工程项目策划书

[中铁隧道集团项目策划]

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

（一）项目概述

1、项目背景情况；

2、项目工程基本情况； ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

3、项目目标任务和主要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

6、项目企业文化建设总体规划。

（二）执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

（三）执行BI手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

（1）建立项目新闻发言人制度；

（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；

（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；

（4）建立与传媒机构的沟通合作。

（四）执行VI手册，视觉展现风采

1、项目区域

（1）彩门（《VI手册》B50

6、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

（3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

（4）路标（B80

1、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

（4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。

（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。

（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。

（9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。

3、生活区域

（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。

（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。

（4）理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

（1）名称标牌

A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

C、其他工程参照执行。

D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。

（2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。

（4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

（五）总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

（六）外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

4、行为规范

通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

中铁隧道集团策划中心

二0一0年九月

第11篇：工程项目策划书

关于编制工程项目策划书的通知

各项目经理部：

为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2013年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。

一、总体要求

1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。

2、建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。

3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。

4、在3月末前将项目策划书报公司计划部。

二、项目策划书的具体内容

（一）、工程组织

1、场地规划及临时设施布置

施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。

2、施工机械配备

根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。

主要机械配备及进出场时间表

3、工程进度

根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。

4、人力资源配备

根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。

本项目人员配备情况表

5、施工方案

根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。

（二）、质量目标及措施

1、质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。

2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。

3、为达到质量目标应采取的具体措施。

（三）、安全文明施工目标及措施

1、安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。

2、为达到安全目标应采取的具体措施。

（四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施

1、工期问题

2、降低能耗、提高机组热效率问题

3、洁净化施工问题

4、环境保护问题

5、物资管理措施

6、成品保护措施

7、业主关注的其它问题

（五）、工程成本管理

1、材料采购管理

首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。

2、分包管理

根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。

×××项目部拟分包项目明细表

3、目标成本预测

根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。

×××工程费用测算明细表

4、制定具体的成本控制措施

第12篇：工程项目管理

工程项目管理-复习训练

1.单选题

1.11.0

合理定置，是现场管理的一项重要内容，是实现（ ）的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。 您答对了

 a文明施工√



 b安全施工



 c保障质量



 d保障进度

 1.21.0

某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（ ） 您答对了

 a单件性√



 b一次性



 c具有一定的约束条件



 d具有生命周期



1.31.0

按照规定，我国现行建筑安装工程费由（ ）组成。 您答对了  a直接费+间接费+计划利润+税金



 b直接费+间接费+利润+税金√



 c直接工程费+措施费+规费+企业管理费



 d直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费



1.41.0

工程项目管理的核心是（

） 您答对了

 a合同管理

  b目标管理√



 c质量管理



 d费用管理



1.51.0

工作流程图服务于（逻辑关系。 您答对了

 a工作组织



 b上级组织



），它通过图来反映系统中各种工作之间的 c施工组织



 d工作程序组织√



1.61.0

下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（

）型。 您答对了

 a直线



 b职能√



 c直线参谋

 d矩阵



1.71.0

某工程中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工作计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（

） 您答对了

 a费用偏差为25万元，进度偏差为—10万元



 b费用偏差为21元，进度偏差为10万元



 c费用偏差为—15万元，进度偏差为10万元√



 d费用偏差为25万元，进度偏差为10万元

 1.81.0

某工程合同总价1000万元，合同基准期为2012年3月，固定系数0.2。2012年8月完成的工程款占合同总价的10%。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50%。2012年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2012年8月经调值后的工程款为（ ） 您答对了

 a75万元



 b105万元√



 c107.5万元



 d115万元



1.91.0 基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有（）等。 您答对了

 a用户是建设单位的承包单位



 b用户包括政府、监理单位、材料供应商



 c用户是建设工程的所有参与单位√



 d用户依靠政府建设主管部门的网站



1.101.0

下述提法中正确的是（

） 您答对了

 a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 

 b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序√



 c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位



 d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中



1.111.0

项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（

） 您答对了

 a形成——磨合——规范——表现——休整√



 b形成——表现——磨合——规范——休整 

 c表现——磨合——形成——规范——休整



 d形成——规范——磨合——表现——休整



1.121.0

施工现场内高于15m的各种钢架应设值（

） 您答对了

 a避雨装置



 b避震装置



 c避风装置 

 d避雷装置√



1.131.0

建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和（三项。 您答对了

 a机械部分



 b资金部分



 c已完成工程部分



 d人工部分√

）

1.141.0

施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（

）进行。 您答对了

 a单位工程竣工验收阶段



 b项目施工全过程各阶段√



 c隐蔽工程验收阶段



 d分部工程验收阶段



1.151.0 各项信息管理任务的工作流程，不包括（） 您答对了

 a信息管理手册编制和修订的工作流程



 b为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程



 c工程档案管理的工作流程



 d信息档案管理√



1.161.0

在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息如果56天期满之后再超过（）天不支付就构成业主违规承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。 您答对了  a7 

 b14 

 c28√



 d30 

1.171.0

PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（） 您答对了

 a明确并制定实现目标的行动方案

  b展开施工作业技术活动



 c对计划实施过程进行各种检查√



 d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正



1.181.0

电缆绝缘层属于（ ）危险源。 您答对了

 a第一类



 b第二类√

  c第三类



 d第四类



1.191.0

某大型国际工程项目，其设计由业主聘请的咨询公司完成，该项目合同计价方式适合用单价合同，则该工程适合选择FIDIC合同条件的（）作为合同范本。 您答对了

 a《施工合同条件》√



 b《永久设备和设计－建造合同条件》



 c《EPC/交钥匙项目合同条件》

  d《简明合同格式》



1.201.0

从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（） 您答对了

 a最大成本加费用合同



 b固定总价合同√



 c固定单价合同



 d成本固定加酬金合同

 1.211.0

分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（ ） 您答对了

 a充分利用各承包商之间的竞争



 b有利于保证工程的质量



 c可减小招标投标的工作量√



 d有利于降低工程造价



1.221.0

根据施工阶段安全技术措施的要求，单项工程、单位工程均应有安全技术措施，分部分项工程应有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存（ ） 您答对了

 a安全交底任务单√



 b安全整改任务单



 c安全责任任务单



 d安全检查任务单



1.231.0

工程项目信息管理的核心指导文件是（） 您答对了

 a信息编码体系 

 b信息分类标准



 c信息管理手册√



 d信息处理方法



1.241.0

合同工期由（）起计算。 您答对了

 a合同签订之日



 b合同内注明的开工之日√ 

 c实际开工之日



 d工程师批准的开工之日



1.251.0

为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（） 您答对了

 a按项目的分解结构



 b按项目实施的工作过程



 c按项目管理工作的任务 

 d按项目完成的质量要求√



1.261.0

在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（

） 您答对了

 a施工处理的鉴定验收√



 b制定事故处理方案



 c事故处理



 d事故原因分析 

1.271.0

职能式项目组织的优点包括（ ） 您答对了

 a提高专业化水平√



 b项目经理有指令权



 c权利集中



 d信息流通快



1.281.0

对工程项目健康和安全危险源辨识，从根源和状态考虑，包括（ ） 您答对了

 a物的不安全状态√



 b人的不安全行为



 c质量问题



 d管理技术缺陷



1.291.0

工程成本节约的主要途径是（ ） 您答对了

 a缩短工期 

 b减少资源消耗√



 c加强管理



 d减少人员投入



1.301.0

在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（

） 您答对了

 a5天，但不影响总工期

  b1天，但不影响总工期√



 c5天，并使总工期延长1天



 d4天，并使总工期延长2天



1.311.0

协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（您答对了

 a项目决策阶段



 b项目准备阶段



的主要任务。

）  c项目实施阶段√



 d项目验收阶段



1.321.0

控制合同风险的途径不包括（） 您答对了

 a重视合同谈判



 b签订完善的合同



 c推行工程保险制度√

  d加强合同履行管理



1.331.0

反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ） 您答对了

 a项目结构图



 b合同结构图√



 c项目任务分工图



 d合同工作关系图

 1.341.0

项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（ ） 您答对了

 a资金限制



 b经济型要求



 c时间限制



 d一次性√



1.351.0

企业质量管理体系文件中的一级文件指的是（ ） 您答对了  a质量手册√



 b质量管理体系程序



 c质量文件



 d程序文件



1.361.0

在合同策划中应注意的最重要问题是（） 您答对了

 a各部门及各合同之间的协调√

  b各合同之间的兼顾



 c各人员之间的协调



 d各部门之间的协调



1.371.0

按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（

） 您答对了

 a单项工程和单位工程中



 b单体工程和单项工程中

  c分部工程和分项工程中√



 d单项工程和分部分项工程中



1.381.0

下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（您答对了

 a反映使用功能的质量特性



 b反映安全可靠的质量特性



 c反映使用功能的质量特性



）  d反映资金需求的质量特性√



1.391.0

某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、9人受伤，直接经济损失240万元，按生产安全事故造成人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于（ ） 您答对了

 a一般事故√



 b较大事故



 c重大事故



 d特别重大事故

 1.401.0

关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（

） 您答对了

 a业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的



 b工作流程组织的任务就是编制组织结构图



 c工作流程图可以用来描述工作流程组织√



 d工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系



2.多选题

2.12.0

施工项目成本控制应遵循的基本原则是（ACDE ） 您答对了

 a成本最低化原则√



 b利润最大化原则



 c全面成本控制原则√



 d动态控制原则√



 e权、责、利相结合的原则√



2.22.0

在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（BDE） 您答对了

 a已向约定的仲裁机构申请仲裁



 b约定的仲裁机构要求停止履行√



 c已向约定的人民法院提请诉讼



 d约定的人民法院要求停止履行√



 e调解人要求停止履行且为双方接受√



2.32.0

施工现场噪声的控制措施有（ABCDE ） 您答对了

 a声源控制√



 b传播途径的控制√



 c接收者的防护√



 d严格控制人为噪声√



 e控制强噪声作业的时间√



2.42.0

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC ） 您答对了

 a项目目标与意义√



 b项目的工作范围√



 c选择团队成员的标准√



 d团队成员的具体工作计划

 e项目团队的费用来源



2.52.0

项目管理的主要任务是 （ ABCDE ） 您答对了

 a项目计划√



 b项目组织√



 c质量管理√



 d费用控制√



 e进度控制√



2.62.0

工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调，其中三控制是指（ ABE ） 您答对了

 a质量控制√



 b进度控制√



 c合同控制



 d安全控制



 e投资控制√



2.72.0

发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（BC） 您答对了

 a综合费用法



 b实际费用法√



 c总费用法√



 d修正综合费用法



 e实物费用法



2.82.0

进度计划按照不同深度的计划构成进度计划系统，包括（ACD） 您答对了

 a总进度规划（计划）√



 b设计进度计划



 c项目子系统进度规划（计划）√



 d项目子系统中的单位工程（或单项工程）进度计划√



 e施工进度计划



2.92.0

工程管理的信息资源包括（ABCD） 您答对了

 a组织类工程信息√



 b管理类工程信息√



 c经济类工程信息√



 d技术类工程信息和法规类工程信息√



 e建筑类工程信息



2.102.0

下列说法中不正确的是（ BE） 您答对了

 a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制



 b施工单位参与的工程项目阶段最多√



 c费用目标对业主而言是投资目标



 d费用目标对施工方而言是成本目标



 e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系√



2.112.0

安全生产事故处理的“四不放过”原则是指（ ACDE ） 您答对了

 a事故原因不查清不放过√



 b职业病人治愈不放过



 c责任人员未处理不放过√



 d整改措施未落实小放过√



 e有关人员未受到教育不放过√



2.122.0

工程项目管理的组织形式有（BCD ） 您答对了

 aCM模式



 b部门控制√



 c直线式√



 d矩阵式√



 e 三角管理方式



2.132.0 安全管理基本原则有（ ABCDE） 您答对了

 a坚持安全管理的目的性√



 b必须贯彻预防为主的方针√



 c坚持“四全”动态管理√



 d安全管理重在控制√



 e在管理中发展、提高√



2.142.0 下列各项中，属于工程项目质量管理原则的是（ABD） 您答对了

 a领导作用√



 b管理的系统方法√



 c员工作用



 d基于事实的决策法√



 e与需方互利的关系



2.152.0 工程变更包括（ABC） 您答对了

 a工程量变更√



 b工程项目变更√



 c进度计划的变更√



 d设计变更



 e图纸变更



2.162.0 项目资金管理的原则（ ABCD） 您答对了

 a保证收入√



 b节约支出√



 c防范风险√



 d提高经济效益√



 e合理分配



2.172.0

第13篇：工程项目管理

工程项目管理

一、

1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。

2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。

3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。

5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、

1、工程项目管理的主要方法

答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。

2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。

3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。

4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。

2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工项目进度计划横道图。

2）、施工项目进度网络图。

3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？

答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。

4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点

答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。

5、简述工作队式项目组织的优点

答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。

6、网络计划中的工作的六个时间参数

答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差

6）、自由时差

四、

1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天

2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）

第14篇：工程项目管理

工程项目管理

建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。

第一部分 建设工程项目的组织与管理

1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和使用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段；

实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段， 分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。

2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、

施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。

在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是

投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。

3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。

4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。

5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。

6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证

7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。

8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。

11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理

的权限和任务。

12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。

第二部分 建设工程项目施工成本控制

1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。

4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系

5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。

6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。

7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。

10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。

第三部分 进度控制

1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。

2.进度计划系统的组成。

3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。

5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。

6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。

7.进度计划的调整。

第四部分 质量控制

1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。

2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。

3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。

4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。

5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。

7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组

织验收。

8.在工程质量统计方法中，

1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；

2、掌握因果分析图法；

3、排列图法；

4、直方图法。

9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。

10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。

第五部分 职业健康安全与环境管理

1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业

病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。

2.掌握危险源辨识与风险评价 （1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。 （2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。

3.掌握施工安全技术措施。 （1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。

5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。

6.施工噪声限值。

7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。

第六部分 合同管理与施工合同

1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。

2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究

招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。

3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。

4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。

5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。

6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控

制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。

7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。

8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。

9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。

10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。

11.掌握DAB的特点。

12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手册的内容组成

2.信息编码，重点看投资项（成本项）编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能

第15篇：工程项目管理

1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗性资源。(3)双重限制资源。

2.项目的组织形式:工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。

3.项目的特征：1.项目的特定性2.项目具有明确的目标和一定的约束条件3.项目具有特定的生命期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性

4.材料质量控制的要点：1.掌握材料信息，优选供货厂家 2.合理组织材料供应，确保施工正常进行3.合理地组织材料使用，减少材料的损失 4.加强材料检查验收，严把材料质量关5.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。

5.材料质量控制的内容:材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等

6.质量不合格事故的处理：如质量问题影响到工程主体结构的安全，应该推到重来、拆除重做；否则，可以进行必要的工程修复。

7.三级安全教育：是指公司、项目、班组三个级次的安全教育。1）公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。培训教育时间不少于15学时2）项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不少于15学时3）班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等。培训教育时间不少于20学时。

8.材料质量的控制方法：“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

9.夜间施工扰民问题处理：施工单位在施工过程中应遵守相关的环保、安全法律规定，被居民阻止施工是施工单位自身的责任，监理可不做处理或帮助其与居民协商，给予相应的补偿，费用由施工单位支付。10.挣值法：

1、指标：BCWS项目计划完成工作的预算成本；ACWP项目已完工作的实际成本；BCWP项目已完工作的预算成本，即挣值（EV）。

2、项目的成本偏差：CV=BCWP-ACWP;CV大于零，表示项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本少于预算成本；反之超支状态。

3、项目的进度偏差：SV=BCWP-BCWS，SV大于零，表示项目实施超过计划进度；小于零，表示项目实施落后计划进度。

4、成本绩效指数：CPI=ACWP / BCWP，CPI大于1时，表示实际成本多于计划成本，资金使用效率低；小于1，表示实际成本少于计划成本，资金使用效率高。

5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI大于1，表示项目实际完成的工作量超过计划工作量；小于1，表示项目实际完成的工作量少于计划工作量。BCWS =计划工程量×预算单价； BCWP（挣值） =已完成工程量×该工作量的预算单价； ACWP =已完工程量×实际单价。

第16篇：工程项目管理

1、工程项目的生命周期

（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段

2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。

3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

4、工程项目管理的特征 （1）工程项目管理的复杂性

（2）工程项目管理主体是多方面的 （3）工程项目管理具有科学性

（4）目标管理是工程项目管理的核心 （5）合同管理是工程项目管理的纽带

（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证

5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。

6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。

7、工程项目管理通用管理模式的分类 （1）建设单位自行组织建设 （2）工程指挥部

（3）设计——招标-建造模式 （4）建筑工程管理（CM）模式 （5）管理承包（MC）模式

（6）建造——运营——移交（BOT）模式 （7）建造-移交（BT）模式

8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。

9、工程项目组织的设计原则 （1）目的性原则 （2）分工协作原则 （3）命令统一原则

（4）管理幅度与管理层次统一的原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）责权利对应原则 （7）精干高效原则

（8） 稳定性与适应性相结合原则

10、工程项目管理的组织形式

（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式

11、项目经理部的设置原则 （1）组织结构科学合理

（2）有明确的管理目标和责任制度 （3）组织成员具备相应的职业资格

（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整

12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。

13、前期策划的根本目的：

是为项目建设的决策和实施增值。

14、项目前期策划的内容：

项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。

15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

16、编制项目建议书的目的：

（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。

（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。

（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。

（4） 所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。 (5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。

19、项目管理策划的主要内容 （1）确定组织架构

（2）项目管理目标分解—核心内容 （3）项目合同分解

（4）项目管理工作内容分解 （5）总控计划的编制 （6）沟通程序制度的建立

20、建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。

21、建设工程项目的进度控制的基本概念：

是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。

22、施工阶段进度控制的主要工作内容： （1） 施工进度的跟踪检查

（2） 收集、整理和统计有关进度数据

（3） 将实际进度与计划进度进行对比分析 （4） 分析进度偏差对工期和后续工作的影响 （5） 分析是否要进行进度调整 （6） 采取进度调整措施

（7） 实施调整后的进度计划

23、工程项目成本控制的定义：

为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。

24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。

25、工程项目成本控制的基本依据：

（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更

26、工程项目成本控制的任务： （1） 成本预测 （2） 成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 （3） 成本控制 （4） 成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 （5） 成本分析 （6） 成本考核

27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。

28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。

29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准

2)工程项目已列入年度建设计划

3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达

32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。

33、可调价合同中合同价款的调整因素：

（1） 法律、行政法规和国家有关政策变化 （2） 工程造价管理部门公布的价格调整

（3） 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

（4）双方约定的其他因素

34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。

35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。

36、不可抗力包括：因战争、*、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。

37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：

（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担

（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用

（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担 （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担 （6）延误的工期相应顺延

38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。

39、变更价款的确定原则：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。

42、承包人的索赔程序： （1）发出索赔意向通知 （2）递交索赔报告

（3）工程师审核索赔报告 （4）确定合理的补偿额 （5）发包人审查索赔处理

（6）承包人是否接受最终索赔处理

43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。

44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。

45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。

46、工程项目生产要素管理的一般程序： （1）编制生产要素使用计划 （2）生产要素的供应 （3）生产要素的使用控制 （4）生产要素的核算、

（5）生产要素使用效果分析与改进

47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

48、项目材料管理的三个层次：

（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。

（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。 （3）劳务层是各类材料的直接使用者。

49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。

51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。

52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。

53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。

54、风险识别的依据： （1）项目规划 （2）风险管理规划 （3）风险种类 （4）历史资料

（5）制约因素与假设条件

55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。

56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。

57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。

58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

60、安全生产技术措施的主要内容： （1）进入施工现场的安全规定 （2）地面及深槽作业的防护 （3）高处及立体交叉作业的防护 （4）施工用电安全

（5）施工机械设备的安全使用

（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施

（7）有针对自然灾害预防的安全措施

（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施 （9）现场消防措施

61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。

62、安全事故隐患治理原则： （1）冗余安全治理原则 （2）单项隐患综合治理原则

（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则 （4）预防与减灾并重治理原则 （5）重点治理原则 （6）动态治理原则 6

3、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）： （1）事故原因未查清不放过

（2）事故责任人未受到处理不放过

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 （4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过

64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。

65、信息管理的内容：

（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织 （2）工程项目信息的收集 （3）工程项目信息的传递

（4）工程项目信息的加工与处理 （5）工程项目信息的储存

66、建设工程竣工验收的条件：

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求

（2）有完整的技术档案和施工管理资料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告

（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件

（5）有施工单位签署的工程保修书

67、由建设单位负责组织竣工验收小组。6

8、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。

69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容： （1）项目决策与建设过程评价 （2）项目效益后评价 （3）项目管理后评价 （4）项目影响后评价

71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。

第17篇：工程项目管理

工程项目管理复习资料 （5）项目定位。P61 （4）价值工程。P128 总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商

一.概论

22、项目经济策划的内容：

45、设计阶段投资控制的主要措施： 可以索赔。（设计完成后才进行施工总承包分

1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行（1）项目总投资估算；（1）组织措施； 包）P173-

为的项目，其目标是形成固定资产。工程（2）项目融资方案策划； （2）管理（合同）措施； 6

5、施工总承包管理的特点：施工总承包管理相对于施工总承包

项目是将投资转化为固定资产的经济活动（3）项目的经济评价系统，包括社会评价、（GDP）国民（3）经济措施； 来说，缩短了建设的周期；相对于平行承发包来说，又减轻

过程。P2 经济评价和财务评价，从三个不同角度对项目的经（4）技术措施。P130 了业主合同管理工作量和组织协调难度。具体在表8-3 P178

2、工程项目的特点： 济可行性进行分析。工程造价是项目总投资中最主六．工程项目进度控制（重点） 6

6、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：

（1）具有明确的建设目标； 要是组成部分，主要是建安造价。P62

46、工程项目进度控制的编制方法主要有：横道图（甘特图）、（1）工作开展程序不同，施工总承包模式的工作程序是：

（2）具有明确的质量、进度和费用目标；

23、财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计流水施工和网络图。P135 先进行建设工程项目的设计，待设计结束后再进行

（3）一次性； 算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评

47、横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，施工总承包招投标，然后再进行施工；而如果采用

（4）整体性； 价指标，考察项目的盈利能力和清偿能力等，借此判断项目它以一段横道线表示一项活动通过横道线在带有时间坐标施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标

（5）管理的复杂性。P3 的可行性。P63 的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各可以提前到建设工程项目尚处于设计阶段进行，因

3、工程项目全寿命周期的三大阶段：DM决策阶段、PM实施阶

24、财务评价的主要内容： 项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时为其招标不依赖完整的施工图，且分别进行分包的段、FM使用阶段P4 (1)财务评价基础数据与参数的选取； 间，整个进度计划就由一系列的横道组成。横道图的优点：发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而

（1）工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制（2）收支预测； 直观，简单而容易编制、一目了然，易于理解；弱点：难表使该部分工程的施工提前到整个施工工程项目计划

项目可行性研究报告，其主要任务是确定项目定义，（3）投资盈利能力及主要财务指标分析； 达各项活动的逻辑关系，不能反映关键活动和时差，无法用阶段尚未完成结束之前进行，边设计边施工，从而即确定项目建设的任务、投资目标和工期目标等。 （4）财务清偿能力分析； 计算机来分析计算。P135 大大缩短了建设的周期。

（2）工程项目实施阶段的主要任务是完成关键任务，并使（5）敏感性分析；

48、工程项目横道图进度计划P137图6.2 （2）合同结构不同；

项目建设的目标尽可能好的实现，可细分为设计准备(6)最终得出财务评价结论及财务评价报告等。P63

49、流水作业方法：用流水作业方法组织施工，其实质就是组织（3）发包范围不同；

阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修

25、容积率=建筑面积（外围）/土地面积 连续作业，均衡生产。流水节拍是指每个专业工作队在各个（4）对分包商的付款不同；

阶段。

26、项目实施策划最主要的任务是定义如何组织开发和建设该项施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间（5）合同价格不同。P179

（3）项目使用阶段的工作包括设施管理等，以确保项目的运目。P79 （D=Q/R*S）。流水步距的计算法则：累加数列错位相减去6

7、项目总承包，又成为工程总承包，工程总承包是指从事工程行或运营，使项目能保值和增值。

27、项目实施阶段策划的基本内容： 最大值。P137—138 总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘

4、国有土地出让有偿有期限，而国有土地的划拨是无偿无期限（1）项目实施目标分析和再论证；50、网络计划方法，事件网络----以节点表示事件的网络计划。工察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的；住宅用地的期限是70年，商业用地的期限是40年，其（2）实施组织策划； 作网络-----以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）或若干阶段的承包。在项目总承包模式中以下两种方式最为他用地的期限是50年。 （3）实施合同策划； 以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）P140。时标常见：

5、工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完（4）项目信息管理策划；网络计划应以实箭线表示实工作，以虚箭线表示虚工作，以（1）设计和施工总承包D+B；

成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度（5）项目目标控制策划； 波形线表示工作的自由时差。P141 （2）设计、采购、施工总承包EPC。P182

目标和质量目标尽可能好地实现的过程。P6 (6)实施报告策划等等。P79

51、时间参数的计算：P145—148 6

8、工程咨询服务的采购涉及面比较广，主要有设计、工程监理、

6、工程项目管理的三大目标： 四．工程项目目标控制基本原理

52、工程项目进度控制的方法： 项目管理、招标代理、造价审计等。P187

（1）投资目标，既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包

28、动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地地进（1）横道图比较法；6

9、招标采购：不同的招标方式在程序上都有这样一些环节： 括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低 行控制。P87 （2）S形曲线比较法； 刊登招标公告→资格预审→编制招标文件→刊登具体

（2）进度目标，是在资源、投资限制、质量要求等条件的

29、项目目标动态控制是一个动态循环过程，在这个过程中，有（3）香蕉形曲线比较法；招标通告→发售招标文件→投标→开标→评标→授标约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调。（3专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据，实际数据经过(4)前锋线比较法； →签订合同。P191

质量目标,这是三大目标中最重要的目标，是投资目标、进度搜集、整理、加工、分析之后，与计划值进行比较。如果实（5）列表比较法。P148---153 70、目前我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：

目标的基础。 际值与计划值没有偏差，则按照预先制订计划继续执行；如

54、横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集（1）《建设工程设计合同》；

（4）投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一果产生偏差，就要分析偏差原因，采取必要的控制措施，以到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划是横道线（2）《建设工程施工合同（示范文本）》；

面，也有统一的一面，三者的关系是对立统一的关系。P7 确保项目按照计划正常进行。P88 处，以供进行直观比较的方法。横道图比较法还包括双比例（3）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》。《建设

7、工程项目管理的核心内容： 30、建设项目目标动态控制的工作步骤： 单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法两种形式，两工程施工合同（示范文本）》由《协议书》、《通用条

（1）投资控制； （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； 方法不同之处是前一方法用单侧附着与计划横道线的涂黑款》和《专用条款》三部分组成，并附有《承包人承

（2）进度控制； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； 粗线表示相应工作的实际起止时间与持续天数，后一方法则揽工程项目一览表》、《发包人供应材料一览表》、《工

（3）质量控制； （3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 是以计划横道线的涂黑粗线表示相应工作的实际起止时间程质量保修书》三个附件。注意：建设工程合同《专

（4）合同管理、组织协调、信息管理以及安全管理。P13 （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施或与持续天数。P148—149 用条款》的解释优于《通用条款》P198—199

8、工程项目管理的类型：业主方项目管理（OPM，是核心）,设变更项目目标。P89

55、S形曲线比较法 P150,图6.12 九．工程项目安全与环境管理

计方项目管理（DPM）,施工方项目管理（CPM）,供货方项目

31、PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）

56、按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S7

1、建筑施工伤亡事故的主要类别：

管理（SPM）。P15 和处理（Action）四个基本环节。 成为ES曲线；按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而（1）高处坠落；

9、业主方项目管理的任务： 计划：确定目标并制订实现目标的行动方案； 绘制的S形曲线，成为LS曲线；两曲线围合成一个形如香（2）物体打击；

（1）投资控制 执行：具体运作，实现计划中的内容； 蕉的闭合曲线圈，故称其为香蕉形曲线。进度管理的理想状（3）触电事故；

（2）进度控制 检查：对计划实施过程进行各类检查。 况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区（4）机械伤害；

（3）质量控制 处理：对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取域内，因为这说明实际工程进度被控制与工作的最早可以开（5）坍塌事故；

（4）合同管理 必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。P89 始时间和最迟必须开始时间的要求范围之内，因而呈现正常（6）火灾爆炸。P202

（5）信息管理

32、总投资根据项目分解结构分成主体工程投资、状态；而一旦按实际进度描出的点落在ES曲线的上方或LS7

2、安全检查的类型：

（6）安全管理 辅助工程投资，其中主体工程投资根据费用分解结构分成建曲线的下方，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后，（1）日常性检查；

（7）组织和协调。P15 安工程投资、设备工器具投资、其他投资，建安工程投资包此时已产生进度偏差。P151 （2）专业性检查；

二．工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 括基础、土方、地下工程、地上工程等。P92

57、前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发经（3）季节性检查；

10、系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织

33、（风险管理的）项目目标控制有两种类型，即主动控制和被一次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，在最终（4）节假日前后的检查。P205

结构模式、任务分工、管理职能分工等；系统内部的工作流动控制，主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查工作各项7

3、《条例》中对建设单位安全责任的若干主要规定：

程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织（包控制。 工作实际进度前锋点位置的折线，故前锋线又可称为实际进（1）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单括人流、物流、资金流等）、信息流程组织等。P26 （1）主动控制（未雨绸缪）：就是预先分析目标偏离的可度前锋线。简言之，前锋线比较法就是借助于实际进度前锋位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制11线性型组织结构的特点及应用。 能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目线比较工程实际与计划进度偏差的方法。当工作实际进度点性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；

特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛标得以实现； 位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际工（2）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作盾的指令而影响组织系统的运行。（指令唯一性）（2）被动控制（亡羊补牢）：作超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置业环境及安全施工措施所需费用；

应用：来自于严谨的军事组织系统，线性组织结构模式管理人员对计划值是实施进行跟踪，将系统输出的与检查日两者之间的时间间隔。P151 （3）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、

是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，信息进行加工和整理，再传递给控制部门，找出偏

58、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设

因为一个建设工程项目的参与单位很多，在项目差，使偏离得到纠正。P106 使项目实际建设周期不超过计划建设周期。 备、施工机具及配件、消防设施及器材。P207

实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实

33、工程项目风险类别： 进度控制措施主要包括：组织措施、管理措施（包括合7

4、《建设工程安全生产管理条例》对工程监理单位的安全责任

现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保组织风险（内在风险），经济与管理风险（内在风险），同措施）、经济措施和技术措施。P154 做出的规定：

工程指令的唯一性。P28 工程环境风险（外在风险），技术风险（内在风险）。P107 七．工程项目质量控制 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施

12、职能型组织结构的优、缺点。

34、项目风险管理的基本对策包括风险控制、风险保留和风险转

59、工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

优点：（1）专业化程度较高，给个成员提供职业和技能上交移三种形式。P114 业技术和活动；具体指采取有效措施，确保现行合同（设计（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事流进步的工作环境； 五．工程项目投资控制 承包合同、施工承包合同与订货合同等）商定的质量要求和故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，

（2）技术专家可同时被不同的项目所使用；

35、建设项目投资控制：是指以建设项目为对象，在投资计划范质量标准，避免常见的质量问题，达到预期目标。应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设

（3）职能部门可作为保持项目技术连续性的基础； 围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进工程项目质量控制的目标要求有如下几条： 单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程

（4）在人员的使用上具有较大的连续性； 行的规划、控制和管理。P117 （1）工程设计必须符合设计承包合同规定的规范监理单位应当及时向有关主管部门报告；

（5）职能部门可为本部门专业人员提供正常的晋升途

36、投资计划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以标准的质量要求，投资额、建设规模应控制（3）工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和径。及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活在批准的设计任务书范围内； 工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全缺点：（1）职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往动，主要包括： （2）设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间生产承担监理责任。P208

得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点； （1）进行投资目标论证分析； 无矛盾； 7

5、《条例》中对施工单位的安全责任做出的主要规定：P209

（2）职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目（2）投资目标分解； （3）工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、7

6、三宝：安全带、安全帽、安全网。

工作方式必须面向问题； （3）制定投资控制工作流程； 安全可靠、管线紧凑、节约能源；

（3 （4）投资目标风险分析； （4）环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符

（4）对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目（5）制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审合国家和地方政府规定的标准；

和客户之间存在多个管理层次； 核与处理等一系列控制工作和措施。P118 （5）施工过程与技术要求相一致，与计划规范相

（5）项目常常得不到很好的对待；

37、建设程序和个阶段投资费用的确定P118 一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求

（6）调配给项目的人员，其积极性往往不是很高；

38、投资控制，就是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、和验收标准。P158—159

（7）技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资60、工程项目施工阶段的质量控制，主要包括施工准备和施工阶

作，跨部门之间的交流沟通较困难。P29 为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的时间发生值段；施工准备阶段工作质量控制：

13、矩阵组织结构的特点： 控制在计划值范围以内的工程管理活动。P118 （1）图纸学习与会审（图纸会审由建设单位或监理单位主

每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行

39、项目前期和设计阶段对投资具有重大影响（“二八定律”：少持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。图

约定是以纵向为主还是以横向为主。当纵向和横向工作数的重点控制大多数的重点）：建设项目规划和设计阶段已纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，

部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存）；

行协调或决策。 是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。P120 （2）编制施工组织设计（施工组织设计通常应包括工程概

矩阵组织结构的应用：纵向可以是职能部门，横向可以是项40、节约投资可能性：在一般情况下，设计准备阶段节约投资的况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工

目部（车间）。P30 可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各资

14、组织结构的基本类型： 95%--100%；初步设计阶段为75%---95%；技术设计阶段为源需要量计划及施工平面图、技术经济指标等疾病内

线性型组织结构，职能型组织结构，矩阵型组织结35%---75%；施工图设计阶段为25%---35%；至于工程的施容）；

构，线性职能型组织结构（直线职能型组织结构），项工阶段影响力可能只有10%左右。P122 （3）组织技术交底；

目型组织结构。P27

41、在设计准备阶段，根据设计要求文件可以编制出总投资（4）控制物资采购；

15、工程项目结构分解 W B S： 规划； （5）严格选择分包单位。

通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以进入设计阶段，随着方案设计、初步设计、施工图施工阶段施工质量控制：

反映组成该项目的所有工作任务，即表明该项目由哪些设计的完成，也依次确定出投资估算、设计概算、施工（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验；

子项目组成。应该注意的是，项目分解结构图不同于项图预算等投资计划； （2）实施工序质量监控；

目管理组织结构图，前者用于项目分解，后者用于部门在工程招标阶段选定承包单位，（3）组织过程质量检验；

分工和指令关系；合同结构图不同于合同分解结构图，工程施工结束，编制工程结算；建设工程项目竣工验收（4）重视设计变更管理；

前者用于分析合同关系，后者用于合同分类；信息流程后，组织编制工程决算。 （5）加强成品保护；

图不同于信息分解结构图，前者用于分析信息交流关其中设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投（6）积累工程施工技术资料。P165

系，后者用于信息分类；工作流程图不同于工作逻辑关资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸、概算定八．工程项目采购与合同管理

系图，前者用于工作开展顺序，额、费用定额、建设地区设备及材料预算价格等资料编6

1、PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行

工作任务分工图，管理职能分工图。P36 制的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的组织外部获取货物和/或服务所需的过程。执行组织一般可称

16、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证文件。为业主或业主的代表。P170

书的人员担任。P53 施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根6

2、工程项目采购的模式主要涉及三种，即工程发包、咨询服务

三．工程项目策划 据施工图设计图纸、现行预算定额。费用定额以及地区采购和设备材料采购。P171

17、工程项目策划的分类：（按照内容不同） 设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确6

3、工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行承发包、

项目决策策划，项目实施策划，项目运营策划。P59 定的建筑安装工程造价文件。施工图预算一般可分为单施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等；

18、在项目实施阶段，设计任务书往往可有可无，缺乏组织、管位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三级。咨询服务采购是指设计委托、项目管理委托、监理委托、招

理、经济和技术等方面对项目的准备和科学论证，未能对设P123 标代理委托、造价审计委托等；计工作提出准确、详细的要求，设计工作依据不足，往往造价值=效用或功能／费用 商品混凝土、幕墙、电梯、机电设备、智能化系统等。P171

成设计结果偏离目标的现象。P59

42、在设计阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括： 6

4、施工总承包的合同结构图如图8.4p174所示，这种模式的特

19、项目决策策划主要通过对项目前期的环境调查与分析，进行（1）初步设计概算和投资估算的比较；点如下：

项目建设基本目标的论证和分析，进行项目定义、功能分析（2）施工图预算和初步设计概算的比较。P127 （1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，

和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、

43、在施工阶段投资计划值和实际值的比较主要包括： 视具体情况可将部分工程分包给具有相应资

经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。（1）施工合同价和初步设计概算的比较； 质的分包单位，但工程的主体部分不允许分

P60 （2）招标标底和初步设计概算的比较； 包，分包单位不得再分包；

20、项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定（3）施工合同价和招标标底的比较；（2）对于一般分包商，总承包商须向业主承担全

义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。（4）工程结算价和施工合同价的比较； 部的工程责任，负责工程的管理、所属各分

P61 （5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的包商之间工作的协调以及各分包商之间合同

21、项目定义与项目目标论证的基本内容： 比较； 责任界限的划分，并向业主承担工程风险，

（1）项目定义，项目定义确定项目实施的总体构思，主（6）资金使用计划（月/季/年或资金切块）和初步设计概算分包单位按照分包合同的约定对总承包单位

要解决两个问题：明确项目定位和明确项目的建设的比较； 负责；

目标。（项目定位是指项目的功能、建设的内容、规（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较。P127 （3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的

模、组成等，也就是项目建设的基本思路）；

44、设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。一般来施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商；

（2）项目用户需求分析； 说，设计阶段投资控制主要有以下四种方法： （4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业

（3）项目功能定位，分为项目总体功能定位和项目具体功能（1）工程设计招标和方案优选； 主确定，并由总包分包双方签订实施；

分析； （2）限额设计； （5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调

（4）项目面积分配； （3）标准设计； 作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成

第18篇：工程项目管理

名词解释和填空

1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。

3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。

4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。

5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。

7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。

8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。

9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。

10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。

11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。

12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。

13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。

14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。

16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。

17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。

18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。

20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。

21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统 。

22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。

23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。

24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。

25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。

26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。

27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程

度。

28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。

29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分

析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。

30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

简答题

1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？

要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统

一、报告内容应规范。

2．工程项目协调职能包括哪些内容？

人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调

3．简述工程项目总承包模式。

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？

项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。

5.如何加强施工成本开支的监督？

（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；

（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；

（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围

6.风险分析的主要内容有哪些？

风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。

五、问答题

1．试述工程项目结构分解的基本原则。

(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分

(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于—个上层项目单元J，不能同时

交叉属于两个上层项目单元J和I。否则，两上层项目单元J和I的界面不清。一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。

(3)项目单元J所分解得到的J1，J2，…，Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要

素，或同为实施过程。

(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。

(6) 项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。

(7)项目结构分解应详细得当。

2.试述资源计划的过程。

（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量。

（2）资源供应情况调查和询价。调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用。

（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和

过程的限制。

（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点。

（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划。

（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。

3.试述双比例单侧横道图比较过程。

双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况。（1分）该方法用涂黑粗线(或其他填实图案线)表示—工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，其比较方法的步骤为：

(1)根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。

(2)在每—工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际

完成任务累计百分比。

(3)用粗线标出实际进度线。由实际开工标起。同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白。

(4)对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量。比较它们的偏差，分析对比结果。

同—时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；

同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；

同—时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。

4.试述成本控制与进度、质量控制的区别。

与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：

(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；

(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；

(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；

(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；

(5) 一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。

第19篇：工程项目管理

工程项目管理

依照现行的投资体制，一般项目工程在批准之后项目工程的建设由建设单位掌管，通常建设单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理杂乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量。

唯乐公司作为项目管理公司，具有工程建设管理能力和经验，可以对项目工程建设进行专业化的管理，并全面负责施工现场的进度、质量、安全、文档资料等方面的管理、监控和协调，处理各种突发情况，最终确保建设工程保质保量按期竣工。

一、工程前期申照阶段

1.项目备案申请

根据土地性质、投资金额等相关条件送市或区发展和改革委员会申报备案。

上海市企业投资项目备案单位按照《备案目录》分别向市或者区项目备案机关进行备案。

上海市外商投资项目核准需到市政府确定的机构，以及区（县）政府外商投资项目主管机关进行核准。

2.规划征询意见

项目立项前期准备阶段，到各市规划和土地管理局办理相关手续。

3.组织编制环境影响报告取得环保部门批复

委托资质单位编制相关报告，对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，报市区环保局办理相关手续，并取得环保部门批复。

4.组织职业卫生预评价，取得卫生局对职业卫生的批复

委托疾控中心等资质单位编制报告，对建设项目职业病危害预评价 ,是从源头上控制职业病危害，需取得卫生局的评定认可。

5.组织安全生产预评价，取得安全生产监督部门备案证明

安全评价机构完成建设项目安全预评价报告经专家评审后，将安全预评价报告报送安全生产监察部门备案认可。

6.规划设计要求申请及批复

新建、改建、扩建项目的选址、地界、地形、规划控制线、设计方案、绿化等等进行送审，报市区规划局取得批复。

7.规划初步方案的申请及批复

初步设计方案送规划局报批并批复确认

8.办理工程报建申领项目IC卡

工程项目报建是建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件，并取得相关IC信息卡。

9.组织勘察、设计招标

组织相关资质单位对项目地质地况进行勘察设计招标，建管办办理相关中标手续。

10.组织施工、监理招标

组织相关资质单位对项目施工、监理进行招标，相关部门办理相关手续。

11.组织专业单项施工分包招标

组织相关资质单位对专业单项施工工程进行分包招标。

12.办理扩初方案报批取得建委批复

扩大初步设计方案送规划局报批并批复确认

13.办理扩初设计民防、卫生、抗震办、环保、消防等部门征询取得征 询意见

扩大初步设计方案送民方、卫生、抗震办等等相关部门报批并批复确认

14.组织审图公司招标

设计图纸送资质审图公司审核。

15.申领建设工程规划许可证

城市规划行政主管部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证。

16.办理散装水泥及新型墙体手续

17.申领建设工程施工许可证

建设工程施工许可证是建设施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，市区建设行政主管部门（建委）办理施工许可证手续，领取施工许可证。

办理流程

报建——组织招投标活动（编制招标文件、施工单位资质审查、开标会议、发中标通知书）——签定施工合同、监理合同——交费（建设单位、劳条费、质检费、交易费）——委托质量监督——施工图审查——施工单位办理交费、安全文明许可证——资料齐全发证。

办理工程报监手续

市区质量监督检查站和安全生产监督检查站办理报监手续。

18.办理施工图消防、环保、民防、防雷抗震办审核，取得审核意见

19.组织规划验灰线取得规划开工许可

20.组织施工材料检测

21.其它事项

二、施工阶段的管理工作

1.质量管理

建设项目质量管理是依照一定的原则、程序和方法，对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素，如：人力(操作者)、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等，加以计划、组织、指挥和控制。

2.进度管理

建设项目进度管理是实现项目总进度的控制手段，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。横道图计划、工程进度曲线、形象进度图、网络进度计划等管理手段，保证了项目进度按各节点有效推进。

3.成本管理

建设项目成本管理包括两方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。

4.安全管理

建设项目施工的安全管理就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建设项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大，所以要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善管理手段，在管理措施、防范措施、技术措施上加强管理，予以高度重视，并常抓不懈。

5.现场协调

建设项目现场协调是在施工阶段的重要组成部分，包括技术协调、施工协调、进度协调、人员协调等等工作，是项目施工顺利完成的重要保证。

6.工程档案及信息管理

建设项目档案管理建设活动中直接形成具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是项目建设和竣工交付使用的必备条件。

7.合同管理

建设项目合同管理是在新的形式下生存、发展的需要,也是建设项目加强合同管理意识,强化法制观念,建立完善的项目合同管理制度的要求.合同管理己成为建设项目的日常管理工作中十分重要的工作。

三、工程竣工验收阶段的工作

1.避雷接地检测及验收

2.室内空气质量检测

3.噪声检测

4.消防检测及验收备案

5.环保试生产申请及验收

6.职业卫生效果评价及验收

7.人防验收

8.档案验收及档案移交

9.组织规划测绘及验收

10.组织工程决算审计

11.组织竣工验收

12.办理竣工备案

13.组织房土测绘及办理产权证

第20篇：工程项目技术策划书

对某个未来的活动或者事件进行策划就是需要写策划书的，各位，我们看看下面的工程项目技术策划书吧！

工程项目技术策划书

一、指导思想

以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行BI手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

(1)建立项目新闻发言人制度;

(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通合作。

(四)执行VI手册，视觉展现风采

1、项目区域

(1)彩门(《VI手册》B50

6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

(4)路标(B80

1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。

(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。

(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。

3、生活区域

(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)名称标牌

A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

C、其他工程参照执行。

D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。

(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

(五)总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

4、行为规范

通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

《工程项目管理策划书.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档