总结工程项目管理

2020-03-03 07:29:52 来源：范文大全收藏下载本文

工程项目管理

作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。

工程项目管理，主要从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略）

施工阶段项目管理任务

一.施工阶段的投资控制

1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;

2.每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;

3.工程付款审核;

二.施工阶段的进度控制

1.审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划;

2.审核项目施工各阶段，年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时做调整;

三.施工阶段的合同管理

1.协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判;

四.施工阶段的信息管理

1.进行各种工程信息收集、整理和存档;

2.定期向领导提供各类工程项目管理报表;

五.施工阶段的组织与协调

1.参与组织设计交底；

六.施工阶段的风险管理

1.工程变更管理；

七.施工阶段的安全及现场管理

1.必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施;

2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期;

3.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务;

八.施工阶段质量控制

㈠.控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的标准。

㈡.控制对策：

⑴.以人的工作质量确保工程质量;

⑵.严格控制投入品的质量;

⑶.全面控制施工过程，重点控制工序质量;

⑷.严把分项工程质量检验评定关;

㈢.质量控制方法

⑴.对分包队伍的管理：以合同为依据各种管理依据为附件;

⑵.以施工组织设计和技术方案为龙头，构建创优质工程技术为基础; ㈣.工程质量管理

1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

4．为了确保工程质量达到标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周

完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

6．各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

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