文化产业项目策划书
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文化产业项目策划书
（一）
一、项目概况
项目名称：休宁县石博园文化产业项目
项目单位：黄山国际石博园股份有限公司（待定）
项目地点：慈张线休宁县城至万安一带（待定）
二、石文化产业的前景
（一）、丰富的自然资源 我县境内蕴藏着丰富的奇石资源和工艺美术石材，如萤石（砩石矿）、乳石英（水晶）、黄腊石、大理石、化石等。仅蕴藏面积约 10平方公里的黄山球石即可为我县打造石文化产业提供有利的资源条件。现列举黄山球石的相关品质及其用途简介如下：
休宁县黄山球石属隐晶质石英岩，富含绿泥石、铁、铜、锰等多种矿物质，在亿万年的沧桑巨变中，经过了原生形成、次生搬运和沉积砾石层这三个复杂而漫长的阶段， 伴随着构造运动的强烈和岩浆活动的发生，山河易位，海洋凸起为陆地，原来沉积于海洋中的砾石随着陆地上升而出露于地表。石上七彩萦绕，鲜丽夺目，变化无穷，具有较高的欣赏价值。黄山球石的特征是：质坚、形圆、体小、肤润、色丰、纹美、意邃。
休宁县黄山球石的主要化学成分是二氧化硅，其次是少量的氧化铁和微量的锰、铜、铝、镁等元素及化合物。它们本身具有不同的色素，如赤红者为铁，蓝者为铜，紫者为锰，黄色半透明为二氧化硅胶体石髓，翡翠色含绿色矿物等等；由于这些色素离子溶入二氧化硅热液中的种类和含量不同，因而呈现出浓淡、深浅变化万千的色彩，使石头呈现出黑、白、黄、红、墨绿、青灰等色系。
主要品种为：
1、玛瑙 按颜色分有红、蓝、绿、紫、青、白、酱斑、金黄以及浆水玛瑙、五色锦屏玛瑙等，其中蓝玛瑙、金黄玛瑙较稀见。
2、水晶 除无色水晶外，球石中含有烟晶、茶晶、黄晶、蔷薇水晶、紫晶、鬃晶、髪晶等，后三种观赏效果较好，紫晶形端色鲜者为珍品。
3、玉髓 亦称石髓，球石中常见的有葡萄状、钟乳状的，色彩以灰白、乳白居多，也有少量的呈鲜红、深红、葱绿诸色，火红极艳者，较为难得。
4、蛋白石 球石中的蛋白石，质纯，色艳，极具润感，如雾如烟，扑朔迷离，有单色也有复色，色彩极具柔和感，有两种色彩的蛋白石，色与色之间浑然天成。
球石的用途：
（ 1 ）、珍贵的工艺品原料：上等的球石可用于宝玉石雕刻工艺品、如手钃、项链、饰品、挂件等。
（ 2 ）、奇石收藏品：美丽的雨花石被人们欣赏、收藏已有千年历史，近年来，古风复起，雨花石倍受国内外人士青睐，成为馈赠亲友、欣赏、收藏的珍贵礼品。隐晶质石英岩类观赏石均以水养为宜，其晶莹剔透温润的美感在水中尤显特别！
（ 3 ）、工业用球石 : 用于生活给水、工业给水、工业废水、生活污水的过滤处理，对水中的浊度有较好的过滤作用，同时可跟据各种粒径大小，作为瓷厂、电厂、水泥厂、耐火材料厂等作承托层使用。
（ 4 ）、文化旅游产品。开采区可作为“觅石乐”特色旅游景点供游客观光捡石。
（ 5 ）、其他用途。庭院装饰、公园假山、盆景填充材料等美化环境保健；室内水池、鱼缸、宾馆大堂等等点缀美化 , 让人充满回归大自然的感觉。
（二）、潜力巨大的赏石市场
赏石市场发育程度，标志着石文化产业的繁荣程度。观赏石市场潜力如何，体现着奇石的前景如何。目前我县赏石市场正处初期阶段，但随着人们对奇石的理解和喜爱，发展潜力巨大。
(1) 、国民的物质生活水平和购买力的提高，为观赏石市场的繁荣提供了前提。从近年全国举办的赏石展销会看观赏石的成交额逐年大幅度增长，赏石爱好者的庭室几乎都有观赏石的收藏。
(2) 、旅游事业的发展，给奇石市场带来巨大商机。黄山是一座美丽的旅游城市，休宁的状元文化早已成为安徽省旅游的品牌。游客云集，奇石销售面会越来越广。（3） 市场价位（原料价与艺术品售价比一般为 1 ： 10-100 倍，附加值相当可观） 、黄山观赏石的价位是与其艺术品位紧密相联的。虽然它的价位与品位因多种因素参与，不可能完全统一和吻合，但毕竟物有所值。一般来说，艺术品位越高，价位就越高。因受多种因素制约，价位的浮动也很大。这种现象不但说明石玩价位潜力很大并一直处于上升的趋势，也反映出目前赏石市场尚处于发育阶段。
三、项目背景
建设石博园，打造石文化，既能提升当地的文化积淀，开发旅游资源（使游客进得来，留得住）， ，又能够解决大量的人员就业问题，形成产业链，还可增加财政收入。
我县在黄山市地理位置优越，祁门县、黟县、黄山区、歙县、徽州区、屯溪区距我县城区仅几十分钟车程，交通便利，绩溪县、旌德县、宁国市、婺源县、开化县、景德镇、临安市毗邻我市，交通发达。而周边省市暂无规模的奇石花鸟市场。因此，充分发挥“中国第一状元县”及状元文化的品牌作用，利用优越的地理位置，逐步建立奇石、古玩、根艺、花卉、盆景、书画、工艺品市场。为我市及国内外奇石爱好者、商家提供交流展示和交易的平台，以达到聚人气、扩影响、稳市场、促发展的目的。
四、建设内容和规模
项目占地面积 2 万平米以上，其中建筑占地面积 3000平米，园林及停车场占地面积 17000平米。
该项目分三期工程进行：第一期建交易市场，约需资金 800 万- 1200 万元（将黄山市及周边省市的石商引进来，以聚人气）；第二期为园林及配套设施约需 500 万元；第三期完善游乐、学校等软件配套。逐步建立融奇石、书画、古玩、木雕、砖雕、竹雕、漆雕、根艺、花卉等艺术品为一体的展销、贸易、加工、科普教育大型观赏、交易文化产业园区。
项目以徽派建筑风格为主基调，内设山水、园林、卵石铺就的小道、石板路。
可分两大区域：
第一区域 主体房屋占地面积不少于 2000平米，分为五层（共设摊位200个），平均层高 4.5 米。一楼为精品奇石和古玩展区（其中设鉴赏室、会客室）；二楼为木雕、砖雕、竹雕、漆雕及书画展区（其中设会客室）；三楼为茶楼；四楼、五楼为休闲活动区（含单间、标间客房）；这一区域为中高档文化休闲区及展区。门票定位每人次十元至二十元。
第二区域 设宝玉石精雕加工示范区、石文化科普区（含办公场所）、停车场（限轿车），非固定奇石展摊位200个、湖光山色、园林、大型观赏石、花卉、盆景，庭阁，回廊曲径。这一区域为低、中档旅游休闲区。门票定位每人次五元至十元。
五、项目投资及效益估算
项目总投资 3000 万元，其中征地 500 万元，建筑 800 万元，园林 500 万元，设备 200 万元，流动资金及其它 1000 万元。项目实施后年收益 500 万。
项目策划：胡前进 何金水 叶树
文化产业项目策划书
（二）
一、招标项目概况
1、项目名称：七星谷文化农林产业园
2、招标内容：七星谷文化农林产业园项目策划及总体规划
3、项目规模：项目总用地10.7平方公里。现状村庄建设总用地为31.08公顷。建设总用地约80公顷。总体规划范围为四角城村、团员沟村、岳兹村的行政辖区：
4、项目策划、规划期限：本项目的策划、规划分两个阶段进行。
第一阶段为项目策划阶段：60天
策划期限：2013年2月18日至2013年4月19日，历时60天
第二阶段为项目规划阶段：由策划中标单位对其他策划报告整合后组织规划。
规划期限：2013年4月22日至2013年5月21日，历时30天
5、项目位置：
章丘市垛庄镇。处于古齐鲁两国交界处，泰沂山脉北麓，济南市东南部，章丘市最南端，距济南市城区30公里，距章丘市城区28公里。南与莱芜市、泰安市毗邻，西与济南市历城区接壤。东起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到团员沟村0.5公里处。因地理位置独特，有“四界首”之称。
6、政策支持：
2012年4月09日被列为山东省重点建设项目（鲁政发【2012】16号；
2011年12月29日被列为山东省重点文化产业项目（鲁政发【2011】55号）。
7、历史文化：山东是中华文明发祥地，孔子文化的发源地，本项目又地处古代齐国、鲁国交界处，可谓历史文化悠久，文化资源丰富。
二、招标要求：
1、策划招标要求：根据本项目地形地貌、用地范围、现有自然资源，根据中华文化、齐鲁文化、星空文化、农耕文化的历史、现状及发展趋势，根据旅游、地产、养老养生产业的运营现状、发展趋势，根据国际国内运转经营良好的新兴产业以及将来有很大发展潜力的创意性产业，结合国家有关政策规定，深入挖掘各产业市场发展潜力，编制项目策划报告，将各产业资源在七星谷文化农林产业园区进行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心灵中的生态谷”。
策划期限：自合同签订之日起60个工作日。
2、规划招标要求：
（1）根据国家、省有关规划设计技术规定；
（2）根据七星谷文化农林产业园项目策划报告要求；
（3）根据规划控制条件：容积率：居住用地>1 ≤1.2，商业用地>0.7 ≤1.5。建筑密度：≤30%；绿地率：>35%。
（4）规划成果要求：文本、说明书、基础资料汇编、电子文件成果光盘、大图6套、图集6套。
三、投标人要求：
1、具有合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，需具备乙级（含乙级）以上规划资质证书；
2、在中国境内或境外注册，为独立的法人，能独立承担民事责任的策划、规划单位；有独立的经营场所、专业的策划团队；
3、公司注册资本金1000万元以上；公司有5年以上类似项目策划运营经验和良好业绩。
4、有不少于5项的突出文化、旅游、地产课题的研究成果，单项策划面积在1500亩以上。
5、熟悉国内、国际文化产业（包括齐鲁文化、农耕文化、星空文化等）、农林产业、旅游产业、地产产业的商业运营模式、运营情况。对各产业的发展趋势有充分的分析能力、预测能力。
6、掌握文化产品、农林产品、旅游产品、地产产品的盈利模式、赢利点。
7、对将来的消费理念、消费需求点能够进行充分的剖析，预测消费发展趋势。
8、根据本项目地形地貌，根据各产业市场发展趋势，结合国家、省、市有关政策要求，能够挖掘各产业深层次消费需求点，能够策划符合市场消费需求的产品，能够策划本项目的商业运营模式、盈利模式，产品及产品链设计，策划赢利点。
9、能够在主策划报告的基础上对其他策划报告进行整合，能够根据整合后的策划报告进行总体规划。
10、可以组织联合体投标。
四、报名截止日期：2013年1月31日17：00之前。
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文化产业是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。下面，小编为大家分享文化产业项目策划书，希望对大家有所帮助!
一、招标项目概况：
1、项目名称：XXXXXXX产业园
2、招标内容：XXXXXXX产业园项目策划及总体规划
3、项目规模：项目总用地10.7平方公里。现状村庄建设总用地为31.08公顷。建设总用地约80公顷。总体规划范围为四角城村、团员沟村、岳兹村的行政辖区：
4、项目策划、规划期限：本项目的策划、规划分两个阶段进行。
第一阶段为项目策划阶段：60天
策划期限：20XX年2月18日至20XX年4月19日，历时60天
第二阶段为项目规划阶段：由策划中标单位对其他策划报告整合后组织规划。
规划期限：20XX年4月22日至20XX年5月21日，历时30天
5、项目位置：
章丘市垛庄镇。处于古齐鲁两国交界处，泰沂山脉北麓，济南市东南部，章丘市最南端，距济南市城区30公里，距章丘市城区28公里。南与莱芜市、泰安市毗邻，西与济南市历城区接壤。东起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到团员沟村0.5公里处。因地理位置独特，有“四界首”之称。
6、政策支持：
20XX年4月09日被列为山东省重点建设项目(鲁政发【20XX】16号;
20XX年12月29日被列为山东省重点文化产业项目(鲁政发【20XX】55号)。
7、历史文化：山东是中华文明发祥地，孔子文化的发源地，本项目又地处古代齐国、鲁国交界处，可谓历史文化悠久，文化资源丰富。
二、招标要求：
1、策划招标要求：根据本项目地形地貌、用地范围、现有自然资源，根据中华文化、齐鲁文化、星空文化、农耕文化的历史、现状及发展趋势，根据旅游、地产、养老养生产业的运营现状、发展趋势，根据国际国内运转经营良好的新兴产业以及将来有很大发展潜力的创意性产业，结合国家有关政策规定，深入挖掘各产业市场发展潜力，编制项目策划报告，将各产业资源在XXXXXXX产业园区进行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心灵中的生态谷”。
策划期限：自合同签订之日起60个工作日。
2、规划招标要求：
(1)根据国家、省有关规划设计技术规定;
(2)根据XXXXXXX产业园项目策划报告要求;
(3)根据规划控制条件：容积率：居住用地>1 ≤1.2，商业用地>0.7 ≤1.5。建筑密度：≤30%;绿地率：>35%。
(4)规划成果要求：文本、说明书、基础资料汇编、电子文件成果光盘、大图6套、图集6套。
三、投标人要求：
1、具有合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，需具备乙级(含乙级)以上规划资质证书;
2、在中国境内或境外注册，为独立的法人，能独立承担民事责任的策划、规划单位;有独立的经营场所、专业的策划团队;
3、公司注册资本金1000万元以上;公司有5年以上类似项目策划运营经验和良好业绩。
4、有不少于5项的突出文化、旅游、地产课题的研究成果，单项策划面积在1500亩以上。
5、熟悉国内、国际文化产业(包括齐鲁文化、农耕文化、星空文化等)、农林产业、旅游产业、地产产业的商业运营模式、运营情况。对各产业的发展趋势有充分的分析能力、预测能力。
6、掌握文化产品、农林产品、旅游产品、地产产品的盈利模式、赢利点。
7、对将来的消费理念、消费需求点能够进行充分的剖析，预测消费发展趋势。
8、根据本项目地形地貌，根据各产业市场发展趋势，结合国家、省、市有关政策要求，能够挖掘各产业深层次消费需求点，能够策划符合市场消费需求的产品，能够策划本项目的商业运营模式、盈利模式，产品及产品链设计，策划赢利点。
9、能够在主策划报告的基础上对其他策划报告进行整合，能够根据整合后的策划报告进行总体规划。
10、可以组织联合体投标。
四、报名截止日期：20XX年1月31日17：00之前。
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绵阳市文化产业促进项目策划书
策划：柳海宏、刘真杰
一、背景分析
文化是承载历史文明进程的灵魂，文化产业是传承与弘扬历史与现代文明的实质性载体。绵阳是一个具有悠久文明历史的城市，有许多历史古迹和民族民间文化。同时绵阳还是现代文明气息非常浓厚的城市，灾后重建以来，科技、旅游、休闲、餐饮、房产等行业呈现出了欣欣向荣的景象，企业文化、民族民间文化、社区文化、校园文化......百花争艳，一片繁荣。
但是，在绵阳文化形成“百花齐放，百家争鸣”大好趋势的情况下，文化产业的发展却令人堪忧，基本上是各行其是、各立山头，互相之间沟通交流较少，这样就无法把资源优势发挥出来，形成一个大的力度，体现出绵阳整体文明发展的优势与集约品牌化外向型延伸。
二、主题：整合文化资源优势，打造文化品牌城市
三、目的与意义
整合绵阳文化资源优势，打造一个集约型文化大品牌，形成一个“文化产业园区”式城市名片，在保持绵阳“文明城市”的基础上推进绵阳“西南文化核心城市”建设，必将有利于绵阳整体的繁荣与发展。同时，当绵阳试点成功后，向全川辐射，促进整个四川的文化产业品牌联盟与大繁荣。
四、运作方法：政府指导，社团机构统筹、执行、搭桥铺路，各行业参与并联盟运作
五、思路
1、运作模式：首先由市文化新闻出版局统筹并发起成立“绵阳市文化产业促进会”，整合文艺、传媒、企业、社区、教育五大资源，打包推广文化品牌，以“协会+产业联合体”的形式，促进绵阳文化产业秩序化、质量化、效益化大发展，共创绵阳本土文化产业集团和集约性品牌。可以下设产业实体、分会机构。
2、运作项目：
设立绵阳、、“公益文化品牌榜”等五大榜单，通过拍摄企业、社区、校园、民族民间文化、公益文化宣传片展示和选送文化活动视频展示，进行电视、报刊、网络同步的榜单运作。举办每年一届的“绵阳文化艺术节暨文化品牌榜单发布会”，汇聚文化大餐，进行权威发布，并设立配套奖项，打造一条绵阳文化的“星光大道”。为使榜单容易运作成型，应有一个响亮的奖项名称。参考名称：可以以绵阳历史名人名胜为榜单名，也可以融合绵阳文化产业特点拟名，还可以考虑绵阳著名产业冠名。
在“绵阳市文化产业促进会”旗下成立“绵阳市演艺文化推广有限公司”，专职负责策划、举策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。
1办本地演艺新人的训练推广及明星演唱会等大型活动以及有关演艺方面外联合作事宜。同时可考虑与绵阳电视台、绵阳晚报、腾讯或百度网络合作打造实体栏目“演艺工厂”，在电视台、报纸、网络同步定期推出“演艺工厂明星榜”，同时电视、网络可推出“演艺工厂MV明星榜”，均为每周一期。条件成熟后可成立“绵阳演艺工厂明星训练中心”，开设“影视、特技、声乐”实训专业，用办学模式提高推广质量，并与无锡影视基地、北京怀柔影视基地、峨眉电影公司及一些影视公司和唱片公司、剧组、央视“非常6+1”“星光大道”四川卫视“中国藏歌会”等建立联系，对优秀新人进行包装推广，进一步提升“演艺工厂”的品牌影响力。
整合民族民间文化及历史文化优势资源，成立“绵阳民族民间及历史文化旅游集团公司”，打造绵阳文化旅游集约型品牌。同时通过企业参与方式，挖掘并打造“嫘祖故里”“大禹故里”“李白故里”“七曲山道祖”“两弹元勋”......以及白马藏族、北川羌族等音乐舞蹈史诗和电影电视剧等，形成一个文化产业链，带动绵阳旅游经济的繁荣。
3、运作流程：
首先召开一个由市文化局主持，绵阳文学艺术、教育、传媒、各区文化馆、知名企业代表参与的“绵阳文化产业发展研讨会”，进行思想上的统一。
向市政府申报组织“绵阳市首届文化产业高峰论坛”，扩大参与者名单，邀请政府官员进行政策上的讲解、在文化产业研究方面颇有建树的知名专家以及在文化产业项目发展方面颇有成效的知名企业家开办讲座，进一步梳理思路。举办论坛的最终目的就是成立“绵阳市文化产业促进会”并发展理事、会员单位，同时推出旗下项目。
A项建立与传媒机构的合作机制，正式进行“品牌榜”项目运作。运作方式：邀请专家到企业、社区、校园进行“文化会诊”，梳理行业文化发展思路，帮助建立“文化建设系统工程”， 通过撰写和制作行业歌曲，整理文化资料，指导和组织拍摄、制作行业单位文化宣传片，竞榜运行。每年年底组织“绵阳市文化艺术节”，汇展行业文化建设成果，进行榜单成绩发布，颁发奖项。
B项成立“绵阳市演艺文化推广有限公司”，进行“演艺工厂”常规项目运作，根据条件筹备主题性“本土明星演唱会”和“大型明星演唱会”。优秀新人可推荐参加此二类演唱会，特别优秀者与建立合作联系的知名影视、演艺、传媒机构进行包装推广。
C项成立“绵阳民族民间及历史文化旅游集团公司”，进行集约化旅游品牌联盟运作。
D或者成立“绵阳市文化品牌推广有限公司”进行包括演艺、文学、企业文化、公益文化、校园文化、民族民间文化、校园文化等品牌包装流程化运作。
运作成熟之后就可以打造“绵阳文化产业园区”，进行招商引资，使绵阳真正成为“文化品牌城市”。同时以绵阳文化产业成功案例为典型，辐射全川，带动整个四川文化产业的大繁荣。策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。
2二、实施方案
１．确定组织机构：
Ａ.绵阳市文化产业发展领导小组 应由负责此项的市领导挂帅，相关部＼局领导参与，进行政策上的宏观指导及部署。（可由市文化新闻出版局向市委＼市府打报告，并具体落实。）下设办公室为执行机构，开展常务指导工作。
组长：市分管领导
副组长：市委宣传部领导 市文化新闻出版局领导
办公室
主任（负责政策指导＼项目审核＼统筹）
项目副主任（负责项目规划＼招商引资）
外宣副主任（负责各行业外务统筹＼宣传审核）
常务秘书２——４名（常务办公＼接待咨询＼信息建档＼公文撰稿与发送＼网站建立与维护＼内参编辑＼外务联络；等）
Ｂ.绵阳市文化产业项目筹备委员会 应由具体执行单位“绵阳市文化新闻出版局”来组建班子进行常务运作。在具体操作上，按照“筹备绵阳市首届文化产业高峰论坛——推出绵阳市文化产业促进会作为文化产业运作机构——进行具体运作”的流程来环环相扣开展工作。
顾 问：市领导及知名专家
主 席：马宗舜（总指挥）
副主席：分管副局长（总联络）
执行委员：各科室负责人，骨干发起单位负责人３——５人，项目总策划１人（刘真杰）。行业代表５——７人。
Ｃ.绵阳市文化产业促进会这个组织正式成立以后，作为常务执行机构来开展工作，Ｂ机构就可以撤销。
总顾问：中央＼省级领导
顾 问：中央＼省市级领导及知名院校科研机构专家学者
会 长：马宗舜
副会长兼理事长：市文化新闻出版局分管副局长
执行副会长：市文化新闻出版局科室领导＼骨干发起单位负责人。３——５人。
副理事长：骨干发起单位负责人５——７人
理 事：若干（主要由行业代表＼专家学者组成）
策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。
3办公室：主任１名，常务秘书３人（负责制度建立与落实＼常务办公＼外事接待咨询＼信息建档＼公文撰稿与发送＼网站建立与维护＼内参编辑等）
项目部：总监１名，项目专员３名。负责：项目管理与研发＼拓展＼行业联络＼项目对接执行与效果评估组织等
策划部：总监１名，策划助理１名，设计专员２名。负责：项目与活动策划＼组织落实＼督导协调等
新闻部：总监１名，编审２名。负责媒体联络＼宣传推广＼内刊与网站编辑＼信息整理＼外务联络等
财务部：总监１名，会计１名，出纳１名。负责：账目建立与审计＼财务计划＼项目监督＼收支执行＼金库管理等
会员：主要针对具有法人资质的团体会员，分为：理事长单位，副理事长单位，理事单位 （以上具体事项由《章程》说明。Ｃ项可依据国家关于非民企组织相关规定向绵阳市民政局办理注册手续后依法行使权利与义务）
２．确定项目大框架和执行时间表
组织“绵阳市首届文化产业高峰论坛”（以下简称“论坛”）
项目内容：
内场：
Ａ．专家论坛：邀请政府官员进行政策上的讲解、在文化产业研究方面颇有建树的知名专家以及在文化产业项目发展方面颇有成效的知名企业家开办讲座，进一步梳理思路；
Ｂ．“绵阳市文化产业促进会”成立筹备研讨会；
外场：
Ｃ．行业文化活动展示：划分“企业＼社区＼民族＼校园＼公益”五大展区。
组织流程及执行时间表：
2012.7.31.之前——由市文化新闻出版局召集举行“常务碰头会”，商议本策划案的可行性，并分部落实，完成论坛及协会筹备相关资料准备工作（报批手续、活动执行方案、责任落实细则）
2012.8.10.之前——完成向市委市府汇报工作。根据领导批示，进行相关工作的完善。
2012.8.15.之前——正式召开第一次筹备会议，邀请各行业代表参加。会议主题：探讨活动执行方案细节，确定会务组成员及所司职责；确定活动流程及时间表。
2012.8.31.之前——召开第二次筹备会议，督导执行情况，并完善细节。
2012.9.10之前——举行“新闻发布会”，邀请顾问、领导、专家、行业代表、各大媒体出席。策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。
42012.9.20.之前——召开第三次筹备会议，督导执行情况，并完善细节。确定论坛举行时间、地点、周期等。
2012.9.26.左右——会前筹备会议，检查细节落实情况（包括外场展示区布置情况）。
2012.9.27——28.“绵阳市首届文化产业高峰论坛”
9.27.——上午：开幕式下午：专家论坛外场展示同步
9.28.——上午：“绵阳市文化产业促进会”成立筹备专题研讨会；意向登记。
下午：选举执行机构。闭幕式
正式成立“绵阳市文化产业促进会”，并发展理事、会员单位，同时推出旗下项目。 项目内容：
A召开“绵阳市文化产业促进会”成立大会，确定首批会员单位，正式启动“榜单”运作
B注册成立旗下实体产业：“绵阳市演艺文化推广有限公司”或者“绵阳市文化品牌推广有限公司”，进行具体项目运作。
C举行“首届绵阳文化艺术节暨文化品牌榜单发布会”
D行业文化品牌联盟运作，进行集团化发展
运作时间表（流程须根据实际情况设计）：
A项2012.10.10——
B项2012.10.31.之前
C项2013.1.30.之前
D项2013.3.31.之前
“绵阳市文化产业园区”规划（在设计时可以考虑到举行大型文化品牌博览会的需要） 项目内容：
A非物质文化产业园区（旅游产业）
B民族民间文化产业园区（实体产业+虚拟产业）
C公益文化产业园区（以公益为主题及相关帮扶产业，包括社区文化产业）
D校园文化产业园区（校园专业实体化运作）
E企业文化品牌产业展示园区（房产、汽车、餐饮酒店及休闲旅游、演艺、电子工业、包括化妆服装居家等生活百科）
运作时间表（流程须根据实际情况设计）：
A项2012.12.31之前—— 组织专家研讨会，完成规划及报批；
B项2013.5.1.之前——招商启动及入住登记，同时进行施工设计与具体筹备。
策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。
5C项2014.12.31.之前——工程竣工，验收，入住
D项2015.1.1.之前——开园大典
进行“文化品牌城市”申报
开启以绵阳成功典范为龙头辐射全川的战略规划。
策 划 人：刘真杰联系电话：13198074255QQ271404950 作者简介：男，陇南人，2008年5月来川做志愿者至今。原为新闻、策划人，现做企业行政，业余从事文艺创作（代表作：词曲《云朵上的情歌》《我爱你父亲》，羌族音乐舞蹈诗《羊角花开》，白马藏族音乐舞蹈诗《达尕池哥昼》及其它诗歌、散文、微小说作品等）、节目编导与主持、公益慈善活动。 6
推荐第4篇：文化产业项目建议书
目录
第一章总论..............................2
1.1项目概况 ..........................2
1.1.1项目名称 .....................2
1.1.2建设地点 .....................2
1.1.3项目责任单位 ....................2
1.1.4所属行业 .....................2
1.1.5项目定位功能 ....................2
1.1.6项目建设内容 ....................2
1.1.7项目总投资及筹资渠道 ..................2
1.1.8项目建设期限 ....................3
1.2项目编制依据 .........................3
第二章项目建设背景及必然性 ..........................3
2.1项目建设背景 .........................3
2.1.1项目所属地区经济社会发展状况 ................3
2.1.2项目所属地区区位情况 ..................3
2.1.3项目建设的资源情况 ......................3
2.1.4项目交通等基础设施情况 .....................3
2.1.5项目所在地区政府有关优惠政策 ................4
2.1.6项目建设面临的机遇 ......................4
2.2项目建设必要性 .....................4
第三章项目建设内容及方案 .......................4
3.1项目建设的内容 .....................4
3.2项目建设的方案 .....................4
第四章效益分析 .............................4
4.1社会效益 ..........................4
4.2经济效益 ..........................4
第五章项目建设对环境情况 .......................5
第六章项目建设进展情况 ....................5
第七章结论和建议 .........................5
7.1结论 ...........................5
7.2建议 ...........................5
第一章总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2建设地点
1.1.3项目责任单位
1.1.4所属行业
1.1.5项目定位功能
1.1.6项目建设内容
1.1.7项目总投资及筹资渠道
1.1.8项目建设期限
1.2项目编制依据
第二章项目建设背景及必然性
2.1项目建设背景
2.1.1项目所属地区经济社会发展状况
2.1.2项目所属地区区位情况
2.1.3项目建设的资源情况
2.1.4项目交通等基础设施情况
2.1.5项目所在地区政府有关优惠政策
2.1.6项目建设面临的机遇
2.2项目建设必要性
第三章项目建设内容及方案
3.1项目建设的内容
3.2项目建设的方案
第四章效益分析
4.1社会效益
4.2经济效益
第五章项目建设对环境情况
7.1结论
7.2建议
第六章项目建设进展情况 第七章结论和建议
推荐第5篇：文化产业学策划书
有关华政特色工艺纪念品的开发策划案
一、活动名称：
有关华政特色工艺纪念品的开发策划案
二、活动背景 ：
鉴于华政校内自然景观优美，人文特色鲜明。例如具有美式风格的建筑群，以及“沈泾塘”等国家生态水利风景区，以及一万多在校师生的形式多样、内容丰富的各类活动。但目前对此类资源的开发程度不够，校内对有关华政特色工艺纪念品的销售不多。特此提出本方案，旨在开发出一条华政特色工艺纪念品的设计、生产、销售的产业链。
三、活动目的、意义和目标：
经济效益：获得较高收益，形成华政工艺品创收模式。社会效益：给广大学生提供创业、就业、兼职的机会;提高华政知名度;为其他大学利用校内资源创收提供范例。
四、资源需要：
自然资源：校内风景；
人文资源：华政校史、建筑；
情感资源：学生对华政的热爱、对知名老师的崇敬以及学生之间的深厚情感。 人力资源：在校师生
物力资源：前期投资、使用的地方（教室、活动中心、工作室等）。
五、具体产品（批量生产及定做业务）：
明信片类：校园风景、校史、学生活动纪念、学生集体（寝室、班级、学生会、社团等）的合影纪念
文化衫类：校园风景、校史、学生活动纪念、学生集体（寝室、班级、学生会、社团等）的合影纪念
软陶类：软陶人物（教授、老师、学生等）、软陶公仔
徽章类：班徽，院徽，校徽
配饰类：印有各类校园风景、校史、学生活动纪念、学生集体（寝室、班级、学生会、社团等）的合影纪念的帽子、手套、围巾、包包类等。
六、经费来源：
学院赞助、学生自我投资、广告赞助等
推荐第6篇：文化产业项目可行性研究报告
文化产业项目可行性研究报告
核心提示：文化产业项目投资环境分析，文化产业项目背景和发展概况，文化产业项目建设的必要性，文化产业行业竞争格局分析，文化产业行业财务指标分析参考，文化产业行业市场分析与建设规模，文化产业项目建设条件与选址方案，文化产业项目不确定性及风险分析，文化产业行业发展趋势分析
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可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，
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投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
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第一章 文化产业项目总论
第一节 文化产业项目背景
一、文化产业项目名称
二、文化产业项目承办单位
三、文化产业项目主管部门
四、文化产业项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、文化产业项目可行性研究报告编制依据
七、文化产业项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、文化产业项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、文化产业项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、文化产业项目财务和经济评论
十、文化产业项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 文化产业项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 文化产业项目相关政策分析
一、国家政策
二、文化产业行业准入政策
三、文化产业行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 文化产业项目背景和发展概况
第一节 文化产业项目提出的背景
一、国家及文化产业 行业发展规划
二、文化产业项目发起人和发起缘由
第二节 文化产业项目发展概况
一、已进行的调查研究文化产业项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、文化产业项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 文化产业项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、文化产业项目建设的必要性
四、文化产业项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 文化产业产品市场供应预测
一、国内外文化产业市场供应现状
二、国内外文化产业市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外文化产业市场需求现状
二、国内外文化产业市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、文化产业产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、文化产业产品国内市场销售价格
二、文化产业产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 文化产业行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 文化产业行业财务指标分析参考
第一节 文化产业行业产销状况分析
第二节 文化产业行业资产负债状况分析
第三节 文化产业行业资产运营状况分析
第四节 文化产业行业获利能力分析
第五节 文化产业行业成本费用分析
第七章 文化产业行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建文化产业项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 文化产业行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 文化产业行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 文化产业项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 文化产业项目产品销售收入预测
第八章 文化产业项目建设条件与选址方案
第一节 资源和原材料
篇2：文化产业可行性报告 华武文化产业基地
可行性研究报告
年4月5日
2013目录
第一章 国际文化产业发展现状..............................................................................
.....................1
第二章 国内文化产业发展情况..............................................................................
.....................1
一、现状 .............................................................................
................................................1
二、趋势 .............................................................................
................................................2
第三章 文化产业发展政策..............................................................................
............................2
第四章项目功能定位及项目概况 .............................................................................
....................3
一、功能定位 .............................................................................
.........................................3
二、项目概况 .............................................................................
.........................................3
第五章、项目优势 .............................................................................
.........................................3
一、区位优势 .............................................................................
.........................................3
二、文化优势 .............................................................................
.........................................4
三、政治优势 .............................................................................
.........................................4
四、市场优势 .............................................................................
.........................................5
第六章、项目规
划 .............................................................................
.........................................5
一、布局及功能定位 .............................................................................
..............................5
第七章、项目看点亮点卖点 .............................................................................
...........................7
一、亮点看点 .............................................................................
.........................................7
二、卖点 .............................................................................
................................................7
第八章、项目文化内涵 .............................................................................
..................................8
一、打造华武品牌、华武印象。........................................................................... ...............8
二、打造华武精英文化、华武大众文化。............................................................................8
三、打造武术之都、书画之都。...........................................................................
...............8
第九章、项目运作 .............................................................................
.........................................9
一、夯实基础，完善服务网络。...........................................................................
...............9
二、繁荣创作，作品精彩纷呈。...........................................................................
...............9
三、宣传造势，打造产业品牌。...........................................................................
...............9
四、园区支撑，项目带动提速。...........................................................................
...............9
五、传承保护，挖掘文化底蕴。...........................................................................
..............10
第十章、项目社会效益 ..............................................................................................................10华武文化产业基地可行性研究报告
文化产业发展应更加重视产业化的内在特性和文化形式的内在融合力、凝聚力，要精准文化产业定位，深挖文化内涵。
第一章 国际文化产业发展现状
当今世界文化产业在国民经济中所占的经济比重越来越高,特别是发达国家文化产业已经成为国民经济的支柱产业。2000年的英国文化产业产值占gdp的7.9%，从业人员占全国总就业人口5%。日本文化产业占国民总值4%仅次于汽车工业。美国文化产业的产值已经占gdp总量的18%至25%。在中美关于恢复中国世贸组织缔约国地位的谈判中，美国要求中国承诺，允许每年以分账的形式进口20部电影，此外还要求对外国服务者提供从事图书.报纸.和杂志的开放.零售业务等逐渐放开市场。文化产业作为当代世界经济体系中新兴的向阳产业，在全球经济发展中具有关键性的职位。
第二章 国内文化产业发展情况
一、现状
上世纪九十年代以来，我国文化产业加速发展并成为20年来我国发展速度最快的产业之
一。人民群众的文化娱乐需求正在被迅速释放,文化产业充满了超凡限量的发展空间.文化产业的发展和启迪已成为关于我国21世纪微观发展和参与国际逐鹿，抢占经济和文明制高点的中央领域。但是我国文化产业资源分散和集约化程度不高，国民文化产业观念落后，企业对文化产业挖掘不够，缺少知名品牌的企业等因素。与发达国家相比，我国文化产业从质量到数量均处于弱势地位。
二、趋势
2012年，我国人均国内生产总值超过5000美元，居民消费正由生存型、温饱型向小康型、享受型转变，文化消费进入快速增长期。
随着第三产业发展不断加快，文化产业发展在不断加深。国家对文化产业发展的支持力度不断加大，河北省政府也提出建设文化强省、文化大省的战略目标。（待祥细阐述）
第三章 文化产业发展政策
我国文化产业总体上处于发展的初级阶段。 文化产业也是国家重点培育的国民经济支柱性产业，2000年十五届五中全会上第一次提出要推动文化产业发展完善文化产业政策；2002年十六大以政治决议的方式作出了“要积极发展文化事业和文化产业的”的战略决策；2006年我国发表了第一个《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》；2007年十七大又进一步提出了“要提高文化产业在国民经济中的比重，提高国家文化软实力和提高国际竞争力”实施“重大文化产业项目带动战略”；2009年是我国文化产业突破性的一年，颁布了《文化产业振兴规划》标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业；2010年10月召开的十七届五中全会，对文化产业发展予以了空前重视，明确提出了“推动文化产业成为国民经济的支柱产业”。《十八大报告》中提出，“扎实推进社会主义文化强国建设。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。在十二五规划中，预计到2015年末，文化部所管理的文化产业增加值将超过1万亿元民币。
第四章项目功能定位及项目概况
一、功能定位 传承中国文化精髓，传播书画、武术文化，中国最大最顶级的书画武术交流中心、书画武术传播培训中心、鉴定中心鉴赏中心、评估拍卖中心。穿越时空隧道，感受中华文化瑰宝的
厚重，展望传统文化未来发展方向新曙光。
二、项目概况
华武园坐落于国家历史文化名城正定，一个拥有深厚历史文化底蕴的城
市。华武园华武产业园区占地近300亩，建筑面积近9万平米，投资数十亿元。
第五章、项目优势
一、区位优势
地理位置优越，交通便利，京广铁路、107国道、京深高速公路纵贯南北，石德铁路、石太铁路、307国道、石黄高速公路穿境而过，坐落境内的石家庄机场已开通20多条国内外航线。
华武园地理位置处于中华民族文化重要发祥地北京、天津、济南、郑州、太原、西安、中心位置。文化氛围浓厚。
二、文化优势
华武园以正定文化为基础，正定县文化积蕴深厚，是国家历史文化名城，中国民间艺术之乡、百岁帝王赵佗、常胜将军赵云故里等。
华武园以河北武术为依托，河北武术拳种流派众多八卦掌 太极拳流派中的杨氏、武氏、孙氏、吴氏太极拳 六合、八极、秘宗、功力、等拳种均发源于河北，。民间有“文有太极安天下,武有八极定乾坤”之说。
三、政治优势
中共中央总书记习近平1982空降地方到正定县担任要职，对正定县情感深厚被称为“习主席第二故乡”。
石家庄市行政中心将搬迁至正定，市政府办公楼正在新建当中，并已把正定县更名为“正定新区”，为华武园发展为正定文化产业发展迎来了难得的政治机遇。
四、市场优势
目前在建的文化产业基地文化产业园。多数产业园产业基地以修复故居、旅游养生、纪念品生产为主。与华武园定位相同以中华文武文化为主线的项目，目前市场处于空白期，“借势不如造势”当前市场正是华武园突破市场瓶颈，引领文化产业发展的大好时机。 为未来中国文化产业发展指明方向。
第六章、项目规划
华武以“文化助经济提速，经济为文化服务”为宗旨。坚持“文化经济化、经济文化化”的发展思路，立足河北文化资源优势，谋划文化发展大思路、打造文化大品牌、构筑文化服务大体系，着力延伸文化产业链条，让武术文化书画文化要素“活”起来，走出去，实现文化产业与经济社会发展同步运行，使各功能板块更具有文化凝聚力和核心竞争力。
一、布局及功能定位
一）、搏击馆以举办赛事、武术培训、武术家物品竞拍。
二）、书画院以举行国内外书画展、书画培训为主、书画竞拍等。
三）、西院主要举办龙文化、儒家文化、武术交流、文化研究等活动，室内大 到建筑小到摆件、相片处处体现文化内涵。
四）、东院四个跨院中，两个跨院主要打造南方北方人喜爱的宫廷菜系，第三
个跨院主要打造武术和书画文化的休息区，例如很多茶社喜欢以佛教文化为主线给予茶新生命，第四个跨院为中医保健养生区和客房。
五)、中间华武堂，东西两个小院分别以武术文化和书画文化重点打造文化发展过程和作品收藏。
六)、大成殿主要矗立雕像，祭祀礼拜作为其主要功能。
七)、院内水系以武术文化和书画文化打造知识文化长廊，院内绿化区可以多
建造一些文化氛围，配套景观应以武术文化和书画文化为主。
1）、重点剖析院内水系文化长廊建设
a)水系概况
院内水系两条南北纵贯寓意长江黄河缩影，长江黄河被中华民族称为母亲河，见证着中华民族的发展和王朝的更迭兴衰。让我们走进华武园文化长廊穿越时空隧道感受中国文武书画文化的博大魅力。
b)武长廊定位
打造武术大家最高荣誉的武术殿堂。 建筑特点
武术长廊建筑风格以龙和兵器造型为素材，以武术大家雕像为基础，处处体现武术内涵。以经历和贡献为内容，以朝代发展为顺序讲述武术发展史，长廊内容一直延续到当代武术大家，剩余很多无字碑为未来武术大家留有空间。
c)文长廊定位
打造书画大师最高荣誉的艺术殿堂。
建筑特点
文长廊建筑风格以绘画、浮雕和书法大师临摹为素材，以书画大师代表作基础，处处体现书画内涵。以作品特点和作品原著为内容，以朝代发展为顺序讲述书画发展史，长廊内容一直延续到当代书画大师，剩余很多无字碑为未来书画大师留有空间。第七章、项目看点亮点卖点
一、亮点看点
一）、中国最大的花岗岩双体华武门
二）、中国最大的擂台、健身广场。
三）、华北乃至全国最大的中华书画文化博物馆。
四）、中国最大的可容纳6000人九鼎搏击中心。
五）、殿堂级中华武术、书画名人长廊。
六）、全球最大的“文武二圣雕像”。
七）、城在景中、人在画中”的高标准的园区绿化
八）、全国最具特色的文化展馆璀璨中华
九）、全国档次最高的“御膳”龙会馆
二、卖点
一）、网状布局的铁路、高速公路、省道贯穿全境，交通便利
二）、武术竞技赛事，最高交流平台
三）、省级文化产业示范基地
四）、“礼佛朝圣”新名片
五）、最具实景拍摄的古建筑群落
六）、中华文武文化最高殿堂
七）、文武文化贯穿整个园区，主题鲜明
八）、完善的文化产业链条
九）、全国最宏伟壮观的搏击中心、书画院。
第八章、项目文化内涵
一、打造华武品牌、华武印象。
文化产业，以文化人，以文促产，文化是灵魂。广义上讲文化是指人类在社会发展过程中所创造的物质文化财富和精神文化财富，特质社会的意识形态。狭义的文化是指意识形态所创造的精神财富，包括历史、武术、信仰、风俗、道德情操、文学艺术、科学技术等等。有
篇3：文化产业项目可行性研究报告
文化产业项目可行性研究报告
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第一章总论
一、项目提要
某某文化传播中心是经某某省文化厅批准，某某省民政厅注册的非企业性质的社会团体组织。中心成立以来立足世界屋脊，放眼世界。以文化立本、以文化为媒、以文化谋发展，采撷当今朴素和前沿的经营理念，独家策划的《某某》大型系列民族歌舞圣典实景演出。将倾力打造为某某省对外演出市场的一张文化名片。立足某某放眼国内、国际市场，导入当今国内外前沿的文化营销理念，成为某某文化名牌和对外文化输出的典范之作，开启雪域文化产业发展的新纪元。
二、项目建设单位基本情况 项目名称 : 《某某》
项目承办单位 : 某某省清唐文化中心 项目主管部门 :某某省文化厅
承担可行性研究工作的单位:某某企业管理咨询有限公司
三、编制依据
本报告根据目前可获取的资料，结合有关的政策法规和西宁有关规划，在实地考察与实地研究的基础上，通过客观分析和经济评估，为项目投资提供科学的决策依据。此外本报告编制依据还有：
（1）。
（2）文化部关于支持和促进文化产业发展的若干意见。
（3）某某省文化厅关于加快高原特色旅游名省建设的六项措施。
（4）某某省关于大南山的规划。
（5）文化厅关于《某某》的批复文件。
四、《某某》大型系列民族歌舞方案
《某某》大型民族歌舞圣典就是充分挖掘某某这个多民族地区丰富的民族歌舞优势文化资源，多角度、多层次全景式展示某某的优秀民族文化。是对某某省得天独厚民族文化资源的有效整合，并确立打造为某某省歌舞演出市场第一品牌。
《某某》大型民族歌舞圣典就是参照国内成功运作大型歌舞、音乐节目基础上，紧密结合某某省情和优势文化资源，以民族歌舞为主要形态，内容主要包括藏传佛教的神秘佛事活动（转经、经桶、放鹿马、诵经等）为舞台元素，通过若干个节目单元，以歌舞、音乐及场景再现等手段，全景式展示雪域高原独特的文化魅力和民族风情。 《某某》大型民族歌舞圣典初步设计为八幕，“8”无论在藏族还是汉族的文化中都属于吉祥如意的一个数字。
第一幕：盛开的格桑花——以某某藏戏特有的表现方式，融合歌剧、舞剧、话剧的舞台表现形式，片断性战士文成公主进藏时在某某的日月山发生的那段感人肺腑的思乡之情。
第二幕：草原英雄——主要以传说中的草原英雄格萨尔王为创作原型，突出表现其三个重要章节：赛马称王、四大降魔史、返回天界，以实景化演出的方式情景再现。
第三幕：祈福平安——包含高原的几种祈福方式，其中包含汉族、藏族、蒙古族、土族的宗教文化元素。
第四幕：某某民族服饰文化展示（插入唐卡艺术、脸谱艺术元素） 第五幕：舞动高原——以某某玉树州民族歌舞为主，艺术性呈现一组亢奋激昂的藏族歌舞。
第六幕：某某——本章节主要展现某某藏族、蒙古族、土族、回族、撒拉族的经典民歌及节目组原创歌曲。拟成立“天歌组合”演唱节目组根据节目风格独立创作的系列歌曲，并按照市场商业化运作模式对组合进行系统包装，推向国内外市场。 第七幕：天籁之音——本章节均为节目组的原创音乐，以超越时空、人文的意境，调动声、光、电等技术手段，幻化式展示一组融合了鼓元素、笛子元素、和声元素、风元素、水元素、石元素、佛乐元素的原创音乐。其中充分运用现场环绕立体音响的功能，把各音乐元素的优美神韵以及所要表达的意境展示出来。佛乐是一个比较深邃且严谨的音乐形态，根据节目元素全新诠释得佛乐可作为节目的一个亮点寓意展示，该章节完全具有自主知识产权。
第八幕：盛世大狂欢——调动藏族锅庄舞、土族安昭舞的元素进行长达40分钟的篝火狂欢活动。
五、项目综合评价结论及建议
某某自古就是个多民族聚居的地方，在漫漫的历史长河中，各族人民共同谱写着某某多民族的文明史。千百年的文化积累，蕴藏了极其丰富且被世人公认的民族民间文化资源，文化底蕴十分深厚，民族
民间文化更具个性。目前，我省(:文化产业投资可行性报告)已有102个省级非物质文化遗产项目，19个国家级非物质文化遗产项目。独特的民族民俗风情，源远流长的昆仑文化、古朴神秘的宗教文化、异彩纷呈的节日文化、还有绚丽多姿的民族服饰文化，使整个某某置身于民俗的海洋。《某某》大型系列歌舞取材某某民间文化精髓，适应某某目前文化发展需求，它一定会成为某某文化艺术园中的一朵奇葩。
第二章 项目建设背景与必要性
一、项目建设背景
文化产业被誉为二十一世纪的朝阳产业，作为新的经济增长点，越来越受到世界各国的普遍重视。党的十六大明确提出“发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”把发展文化产业首次写进党的文献，突出强调了文化产业的重要地位和作用。党的十六届三中、四中、五中、六中全会，对文化产业发展提出了一系列新的要求，做出了新的部署。不久前召开的省第十一次党代会上，强卫书记的工作报告中用相当篇幅部署和谐文化建设，特别强调要大力发展具有某某特色的文化事业和文化产业，注重民族传统文化资源的挖掘整理和开发利用，实施好文化遗产保护工程，培育出一批体现地域民族特色的文化项目和品牌。
推荐第7篇：文化产业项目领导致辞
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
贸易扬帆、文化远航。
据悉前几天，xxxx降下特大暴雨，水满亦为患。与此恰相反，xxxx常年干旱少雨，久旱盼甘霖。这种强烈的反差也是以xxxx为代表的沿海发达地区与以xxxx为代表的西部欠发达地区，在项目、资本、人才等发展要素配置上的一种投射。
xxxx是丝绸之路重镇、历史文化名城、飞天艺术故乡、航天科技摇篮。伟大丝绸之路开辟之后的1000多年里，都是商贾云集、贸易繁华之地，都是文明包容、文化融合之地，曾经有最早的海关、最盛大的博览会，一如今天的xxxx。
xxxx年1月，国务院正式批准甘肃建设华夏文明传承创新区，这是第一个国家文化战略平台。xxxx年8月，习近平总书记提出建设“丝绸之路经济带”，这是一个蕴含机遇、寄托梦想的宏大战略。
我们要传承创新优秀文化，在民心相通方面发挥特殊作用。
我们要加快基础设施建设，在道路联通方面发挥特殊作用。
我们要营造良好发展环境，在贸易畅通方面发挥特殊作用。
我们要争取中央省上支持，在政策沟通方面发挥特殊作用。
建设丝绸之路经济带和华夏文明传承创新区，对xxxx和敦煌而言是使命担当，对有志于传承创新民族优秀文化和倾力于发展繁荣文化朝阳产业的有识之士而言，更是个人的梦想空间、实干的机会空间、无限的奋斗空间。
第一类，文化旅游服务项目。近年来，xxxx市依托丰富文化资源，积极推进文化旅游融合发展，xxxx年，全年接待游客1100万人次，实现旅游收入95亿元，每人次旅游消费不足1000元，一方面说明我们的吃住行、游购娱等旅游要素功能难以满足需求，另一方面看出我们在文化旅游服务方面蕴含巨大商机。为此，我们诚邀各界朋友来xxxx和敦煌，投资建设高星级宾馆酒店、综合性购物中心、餐饮娱乐、演艺游乐、养生休闲、观光农业等项目，特别是参与xxxx汉唐文化新区和敦煌国际文化旅游名城建设。xxxx汉唐文化新区是一个文化经贸产业新区，主要功能是文化演艺、影视创作、创意设计、旅游休闲、金融保险、总部会展、中医养生、餐饮酒店、玉器展销和高档商住。
第二类，景区景点建设项目。xxxx是旅游资源大市，但还不是旅游经济强市。区域内有大家耳熟能详的世界文化遗产莫高窟、大漠奇观鸣沙山•月牙泉、两弹一星和载人航天摇篮xxxx航天城，还有正在申报世界地质公园的雅丹地貌，申报世界文化遗产的玉门关、悬泉置、锁阳城遗址，以及梦柯冰川、苏干湖、丹霞地貌、大漠胡杨林，这些人文自然遗产景观大多都与莫高窟、月牙泉旅游前景相当，大多都还“待字闺中”尚未有效开发利用。按照甘肃省旅游发展规划，xxxx和敦煌大景区建设已经启动，有限而宝贵的资源期待着有远见卓识的投资者。
第三类，旅游商品开发项目。xxxx市有着丰富的文化资源，目前已形成了xxxx航天城为代表的“xxxx航天”和以莫高窟为代表的“敦煌飞天”两大世人瞩目的文化品牌，这些丰富的文化资源和品牌都可以开发成为蕴含独特文化特色的文化产品、旅游商品及其他衍生品。特别是敦煌莫高窟壁画上的每一个元素、每一个图案、每一个故事，都可以附着在器皿、服饰、摆件、用具上，以更多地方式被人们体验、感知、接受。同时，xxxx还有着独具西部特色的农产品，如葡萄、李广杏、锁阳、枸杞、蜜瓜等，通过深度开发和转化，都能成为市场潜力巨大的商品。
第四类，文化创新创意项目。xxxx市既是数千年华夏文明的宝贵“资源库”，也是新时期文化建设的博大“基因库”。《丝路花雨》、《大梦敦煌》、《千手观音》等国宝级的文化精品都是从这里获得灵感，更加彰显了xxxx这座文化“基因库”的强大生命力、创新力和再生力。目前，我们在把文化影响力转化为现实生产力、发展驱动力这一关键环节上，急需一大批有实力、有眼光的战略投资者，为它插上文化创意、科技创新这对翅膀，将优秀的基因、辉煌的文明、灿烂的文化转换为大众可以体验、可以感知、可以消费的动漫、影视、音乐、舞蹈、出版物等文化创新创意产品。
第五类，历史文化再现项目。xxxx在“河西四郡”之中雄据其二，历史脉络清晰连续，文化遗产举世仰慕，古迹遗存星罗棋布，保留着丝绸之路最清晰的历史记忆，挖掘、保护、展示丰富的文化遗产和非物质文化遗产，既是一项文化事业，也能生成文化产业，投资建设博物馆、体验区、博览园等特色项目，既有先天优势条件，又有国家大力支持。
第六类，文化交流博览项目。近年来，我们先后成功举办了敦煌行·丝绸之路国际旅游节、国际新能源博览会、世界旅游组织“丝绸之路国际大会”、全国沙排锦标赛等大型文体博览活动。为进一步发挥xxxx市在丝绸之路上承东启西、通联内外的特殊地位和特殊作用，我们正在向国家积极申办丝绸之路（敦煌）国家文化博览会，得到了国家商务部、文化部的支持，这将会是一个与海南的博鳌亚洲论坛、南宁的中国东盟博览会地位和影响力相当的国家级战略平台。
推荐第8篇：河南省文化产业发展项目建议书
一、主要文化产业行业分析
在认真考察河南文化产业的基本情况之后，笔者认为，还有必要对河南一些主要文 化产业进行分析，这将有助于更好地把握河南文化产业的现状和发展趋势。由于统计上 的原因及篇幅上的限制，我们主要对一些文化产业群中的主要行业进行分析。
1.1 媒体传播业是文化产业系统的导向性产业，包括报刊、图书、广播、电视、电影、互联网、和音像制品业等，以纸质传媒和电子传媒为主要形式，以宣传或传播为主要特 征。
以新闻出版业为例，2006年新闻出版业机构数为17458个，虽然比2004年减少11％， 但从业人员(20．4万)比2004年增加了2315人。自2004年成立出版集团以来，河南 出版集团的综合实力位居2006年中国服务企业500强第150名和全国新闻出版、图书 发行销售、广播影视等文化产业第2名；2006年图书定价总金额为15．2亿元，杂志定 价总金额3．5亿元，报纸定价总金额11．4万元。河南出版集团成立3年来，累计实现经 济总量161亿元，完成销售纯收入140．5亿元。2006年上半年河南出版集团系统资产总 额达59．2亿元。全省共有报纸8500多种，发行总数155．6亿份。2006年8月《大河报》 在第三届中国报业竞争力年会上，跻身中国省级晚报都市报最具活力竞争力20强，是 河南唯一入围媒体，也是河南省唯一三度折桂的媒体。但是现阶段人们对图书、杂志 的依赖程度不断下降，以互联网、手机等为代表的新闻媒体不断涌现，形成了新的商业 模式和细分市场，人们阅读纸质版图书、杂志数量不断下降，图书、杂志出版数也逐年 减少。图书出版数由2000年的35077万册下降到2006年24755万册，减少了10322万册，增长率为．29．4％：杂志出版数也呈负增长，由2000年的10721万册减少到8828万册，增长率为．17．7％。报业市场虽然也面临同样的冲击，但是因为报纸种类的增加，报纸出版数总量近年来没有下降，而是不断上升，由2000年的129104万份增加到201574万份，增长率为56％。但是报纸广告增长率却在下降，2003年报纸广告增长率为28．9％，2004年为．5．1％；而同时，在2003年网络广告增长率为120．4％，2004年为75．9％。现代传媒业在刷新人们的生活方式的同时，对传统传媒产业造成了巨大冲击。
在广播、电视、电影等方面省广电局在和河南电影制片厂、黄河音像出版社等单位 改制基础上，成立河南电影电视制作集团公司，积极开办广播农村频率、旅游频率和新 农村电视频道，开展数字电视、分众电视等新业务。广播人口覆盖率和电视覆盖率逐渐 增加(如图3．10)。到2006年广播人口覆盖率达到96 5％，比1995年增加了7个百分 点：电视人口覆盖率达到964％，比1995年增加了15个百分点。
1.2文化旅游业现状分析
文化旅游业包括旅游观光、旅游休闲、旅游购物、旅游娱乐等。其主要特征是蕴文 化内涵于观光与休闲中，体现集观赏、娱乐、休闲、雅兴和学习为一体。①
文化是河南旅游业的经济增长点，到河南的游客最感兴趣的是文物古迹、民俗风情、食品茶叶、瓷器陶器、文物字画等等。河南具有发展文化旅游的天然优势：国家历史文 化名城河南有8座，数量居全国首位；全国8大古都河南占其4；还有20个省级历史 文化名城，20处中国历史文化名镇。不但有一大批在国内外有较大影响的自然景观， 如嵩山、伏牛山、太行山、桐柏——大别山等，更有具有较高观赏价值和历史文化价值 的人文景观，如少林寺、中岳庙、嵩阳书院、观星台三皇寨、嵩岳寺塔、龙门石窟、白
马寺、关林、清明上河园、龙亭、相国寺、包公祠、函谷关、商丘古城、芒砀山等。
据统计，目前河南省共有旅行社近千家，导游1．1万人，旅游从业人员50万人。
2006年河南省接待国内游客1．3亿多人次，比2005年增加3亿人次，增长率为30％， 比1999年增加7933万人次，增长率为155％，平均增长率为14．3％。其中省内游客2006 年比1999年增加了4771万人次，增长率为172％，平均增长率为15．3％；海外游客增 加了3162万人次，增长率为135％，平均增长率13．O％。实现旅游总收入1018亿元， 比去年增加236亿元，增长率为23％，比1999年增加719亿元，增长率为240％，平均 增长率为19．1％(见表3．5)。其中2006年省内、外游客收入分别比1999年增加了426 亿元和293亿元，增长率分别为163％、114％，平均增长率分别为20．2％、17．8％。主 要指标在全国的位次由2004年第12位上升至2007年第6位，居中部地区首位，被业
内人事称为“河南旅游现象\"。(由于近年来河南省将旅游主要定位为历史文化游，把历 史文化游作为旅游最大的亮点来培育，所以这些数字大部分由文化旅游创造)。
河南近年来也在不断加大对文化旅游业的投资，仅鹿邑县老子文化开发项目明道宫一期工程建设就投资6000万：太清宫一期工程投资1．2亿。目前建成的郑州黄河游览
区高106米、宽80米的炎黄巨塑，誉为世界第一塑。
1.3文博会展业现状分析
文博会展业主要包括文物博览、文化艺术品、交易会展及相关服务行业①。河南省
目前有全国重点文物保护单位189处(198项)，数量居全国第二位。洛阳龙门石窟和
安阳殷墟为世界文化遗产；有省、市、县级文物保护单位6000多处，全省国有文物收 藏单位收藏的各类可移动文物140多万件，数量居全国首位，约占全国1／8。2006年共 有79个博物馆，比1995年多13个，增长率为20％，平均增长率为1．6％；有历史文化 藏品65万件，比1995年增加21万件，增加了48％，平均增长率为3．6％；年收入11639 万元，比2005年增加1142万元，增长率为11％。2006年有232个文物机构，比1998
年多28个，增长率为14％，平均增长率为1．6％；有藏品54万件，比1998年增加4万 件，比1995年增加2万件；年收入18544万元，比2005年增加3591万元，增长率为
24％(见表3．6)。同时，河南省还有各具特色的宝贵传世民间艺术品，如汴秀、钧瓷、官 瓷、唐三彩、南阳玉雕、朱仙镇木板年画、汤阴剪纸、浚县泥塑、淮阳泥泥狗等。
从表3．6还可以看出，博物馆和文物机构的经费支出和收入几乎持平，也就是说利
润非常少。博物馆和文物机构大都是事业单位，在“铁饭碗\"的体制下缺乏市场经营动 力和活力。在当今市场经济条件下，发展文化产业的大背景下，博物馆的功能正由传统 的收藏、教育、科研的基础上向文物信息产业化、博物旅游一体化、文化保护与利用并 举、文化艺术品市场化等新领域拓展，引入市场机制，进行市场化经营。文博业已成为 文化产业极具发展潜力的行业。
但是，我省的文物与艺术品业增加值在文化服务业中增加值比重少的可怜，据《河
南省文化产业统计资料．2005))统计，以经营性文化产业计算，文物与艺术品业增加值， 还占不到经营性文化产业增加值的1％。这与我省“中国历史自然博物馆”的称号极不 相称，所以河南省要积极发展文博会展业。
3．4文化信息业现状分析．
文化信息业主要包括互联网信息业、信息服务业、电子商务、信息技术与设备制造
业等。
在上文的分析中，我省的传统文化产业比重偏高，而具有高科技含量的新型文化产
业比重偏低，大力发展文化信息业是扩大现代文化产业份额、优化我省文化产业结构的 重要途径。
值得欣慰的是，过去5年，是河南省文化信息业发生显著变化、实现跨越式发展的
5年，到2006年底，全省文化信息业收入由2002年的25亿元增加到39亿元o；加快 文化信息资源共享建设，先后建成省级分中心1个，市级支中心12个，县、乡、村三
级网点3．1万个，有力地推进了全省文化服务体系建设。发展尤其快的是软件产业，2006 年5月，李成玉省长代表省政府与微软公司董事局主席比尔·盖茨共同签署了《河南省 人民政府与微软公司合作备忘录》。此外，河南省15所大中专院校与美国思科公司合作 成立了思科网络技术学院，还有3所大学与印度MYSORE大学签署了软件人才培养合 同。
．现阶段河南省还有许多传统历史文化资源因为缺少高新技术的支持而只能藏在博
物馆、档案馆内，或只能在小范围内以老套的口头、书籍等方式供人们赏析和娱乐，而 无法走出河南、走向全国、走向国际，由文化资源转化成社会经济资源；还有许多文化 资源被国外借用或被外省开发。古有《花木兰》被美国迪斯尼制成动画，今有洪战辉事 迹被湖南电视台制成卡通片在全国297个电视台播出。大力发展文化信息业，用高新科 技改造、包装传统文化资源，是河南文化产业持续发展，走向国际的必然。
推荐第9篇：旅游文化产业项目建议书格式
旅游文化产业项目建议书格式
一、项目名称
二、项目的背景和政策支持
三、项目建设的必要性和可行性
（一）项目建设的必要性（重点：为什么要建该项目，理由是什么）
（二）项目建设的可行性（有什么条件，经济上，技术上，土地上，政策上等）
三、项目定位和选址
(一)项目范围
(二)项目选址
四、项目开发的目标及初步规划
(一)项目开发的目标及指导思想
(二)总体规划布局
(三)功能分区
(四)建设计划
(五)项目经营思路
五、项目财务分析
(一)投资估算
(二)项目收益
(三)项目社会效益
(四)项目经济效益
(五)资金筹措方式
(六)还款计划
推荐第10篇：首届沂蒙文化产业博览会策划书
论文题目首届沂蒙文化产业博览会策划书
[摘要] 在沂蒙文化产业蓬勃发展的今天，沂蒙文化产业博览会的创办，将为沂蒙人民提供精神产品和物质产品的平台，也是展示我市文化产业发展水平的窗口，它承载着引领临沂会展业如何发展，助推山东经济文化强省建设，构建和谐社会的光荣使命。
[关键词] 首届；沂博会；策划方案
正文外部策划书
一、序文 首届沂蒙文化产业博览会的策划，目的在于弘扬临沂地区悠久而闻名的沂蒙文化，展现山东人，尤其是沂蒙人民的“勤劳、勇敢、自强不息”的精神。同时，扩大临沂这个文化古城的知名度和影响力，为临沂的沂蒙文化打品牌。在整合临沂文化产业发展成果的基础上，创新文化产业发展模式，设计出独特的文化产业经营和展出板块，从而带动临沂商贸物流及文化衍生品交易，为临沂招商引资，使之更好更快地发展。
二、策划宗旨策划首届沂蒙文化产业博览会的宗旨在于弘扬沂蒙精神和展现沂蒙文化的独特魅力，推销临沂特有的红色文化、书圣文化、乡村游以及相关现代文化；在吸引客源的同时，推动商贸物流业的发展，扩大招商引资，为临沂创建全国文明城市，并能再次举办诸多大型而有特色的文化产业及市场贸易博览会做好充分的舆论宣传。从而使临沂在文化产业博览会的理论研究、学术探究、策划实践、具体运作等方面，都有大步的提高，进而带动整个区域的文化产业发展。
三、策划内容
一、展馆展示汇集全市优秀的文化产业的组织机构、企事业单位，从广播电影电视、新闻出版印刷、动漫游戏和软件、广告会展、书画艺术、工艺等方面进行全方位的展示，充分展现沂蒙文化产业优秀企业和通过创意、科技、文化的完美结合所形成的沂蒙文化创意成果和产品，使此次博览会成为了解沂蒙文化产品与信息的最佳展示平台。围绕首届沂蒙文化产业博览会主题“圆梦文博、创意沂蒙”，为体现展会宗旨和特色，首届沂蒙文化产业博览会在临沂鲁信国际会展中心设置“十五个展示馆”、“四大交易区”。
（一）十五个展示馆
第一展馆：沂蒙文化产业综合展示馆
主要展示内容：
沂蒙文化体制改革和沂蒙文化产业发展成果；沂蒙文化产业发展规划布局及发展前景；各县区文化产业改革发展成果；市报业、广电、出版发行、演艺等大型文化产业集团最新发展成果。
第二展馆：沂蒙戏曲文化展示馆
主要展示内容：
沂蒙民歌《沂蒙山小调》《谁不说俺家乡好》《我的家乡沂蒙山》 小说《红日》《沂蒙山好》电影《沂蒙六姐妹》《沂蒙山小调》电视剧《沂蒙》芭蕾舞剧《沂蒙颂》大型乐舞诗《沂蒙颂歌》大型风情歌舞《蒙山沂水》大型新编历史剧《道同》新编历史故事柳琴戏《王祥卧鱼》
第三展馆：沂蒙乐舞文化展示馆
主要展示内容：
广场舞蹈：龙灯、扛阁、扑蝴蝶
第四展馆：沂蒙剪纸文化展示馆
主要展示内容：
大型剪纸《莲生贯子》《桃孩》《王祥卧鱼》《水浒人物一百零八将》《西游记》《三国演义》《红楼梦》
第五展馆：沂蒙印染文化展示馆
主要展示内容：
蓝印花布和彩印花布
第六展馆：沂蒙书画文化展示馆
主要展示内容：
王羲之作品《兰亭集序》及其他琅琊王氏家族族人作品
颜真卿作品
第七展馆：沂蒙工艺文化展示馆
主要展示内容：
莒南的王家坊雕塑
苍山的小郭村雕塑
郯城的木雕
沂水的高桥镇刺绣
第八展馆：沂蒙饮食文化展示馆
主要展示内容：
物产的丰富、食俗的久远、使沂蒙人民流传下来许多独具特色的食品，如：糁、八宝豆鼓、民间伏酱、六姐妹煎饼、莒南锅饼、沂水丰糕、郯城挎包火烧等都是沂蒙独有的地方小吃。
独特的沂蒙饮食文化，是辛勤的沂蒙人民用自己的智慧和勤劳的双手实践的结果。
第九展馆：沂蒙古代文化展示馆
主要展示内容：
出版的书：《沂蒙文化研究丛书》、《琅琊王氏家族的历史与文化》、《颜子家族的历史和文化》、《王羲之及其家族考论》等
沂蒙宗教
沂蒙民风民俗
第十展馆：沂蒙红色文化展示馆
主要展示内容：
沂蒙精神
孟良崮战役纪念碑图片
车轮滚滚的支前队伍，送子送郎参军的动人场面，沂蒙红嫂、沂蒙母亲的感人故事，支前模范——沂蒙六姐妹等图片
第十一展馆：沂蒙数字动漫展示馆
主要展示内容：
临沂市总体规划数字化广告，临沂大学3D动画、flash作品，动漫版电影《沂蒙六姐妹》、电视剧《沂蒙》
第十二展馆：沂蒙品牌文化展示馆
主要展示内容：
我市知名文化名牌：书圣文化节、诸葛亮文化旅游节
第十三展馆：沂蒙文化旅游展示馆
主要展示内容：
以“好客沂蒙”为主题，分别展示旅游城市、旅游景区、旅游产品、旅游节庆、旅游演艺和旅游商品。
第十四展馆：沂蒙创意设计展示馆
主要展示内容：
分为包装设计展、装饰设计展、创意产品设计展、服装设计展和沂蒙文化产业博览会广告设计展
第十五展馆：沂蒙现代生活展示馆
主要展示内容：
设汽车、房产、家具、户外用品、流行用品等板块，展示沂蒙人民高度创新的现代生活方式
（二）四大交易区
1、沂蒙图书音像产品交易区
主要交易内容：有关沂蒙精神的图书、刊物、报纸、音像制品
2、沂蒙文化演艺产品交易区
主要交易内容：有关沂蒙文化的演艺节目、演艺服饰等
3、沂蒙书画作品交易区
主要交易内容：临沂市当代书画家优秀作品
4、沂蒙民间工艺品交易区
主要交易内容：民间手工艺、雕刻、剪纸、工艺美术品等
二、文艺表演
（一）汇集内地、港澳著名演艺人员，包括开幕式演出和优秀节目系列演出
（二）大型文艺晚会《蒙山沂水2011》
（三）免费柳琴戏演出及与签订演出合同
三、创意活动
（一）首届“迎沂博——2011沂蒙形象大使“选拔活动
（二）首届“沂蒙剪纸文化节“
（三）“相约沂博会”——沂蒙电影文化放映周活动
（四）首届沂蒙动漫创意大赛
（五）全市沂博会广告创意大赛活动
四、推介交易
（一）开展沂蒙文化产品、文化服务及产业投资合作项目的招商活动
（二）举行全市重点沂蒙文化产业项目签约仪式
五、论坛峰会
探讨促进沂蒙文化产业与其他城市的有效对接的论坛
四、资金预算
首届沂蒙文化产业博览会的预算经费大概在350万人民币左右。其中广告费用150万人民币，布置展馆费用200万人民币。
五、进度安排
一、2011年6月6号（周一）
18：00在临沂市人民政府举行欢迎盛宴
20：00在临沂大学举办“开启沂博·交响音乐会”
二、2011年6月7日（周二）
9：00组织领导和嘉宾在临沂鲁信国际会展中心参观
9：45在临沂鲁信国际会展中心举行本届沂博会的开幕式
10：30在临沂鲁信国际会展中心举行重点沂蒙文化产业项目签约仪式
20：00在滨河大道的湖心岛举行大型水上实景歌舞演出《蒙山沂水2011》
三、6月10日（周五）
14：30在临沂鲁信国际会展中心召开闭幕式暨总结表彰大会
六、分工安排
一、第一届沂蒙文化产业博览会重要活动日程（2011年6月6日-10日）组委会新闻发布会
时间：2011年6月6日14：30
地点：临沂市人民政府
主办：第一届沂蒙文化产业博览会组委会
联系人：李先生13854780921
二、欢迎宴会
时间：2011年6月6日18：00
地点：临沂市人民政府
主办：临沂市人民政府
承办：临沂大学
联系人：张先生15136849211
三、开启沂博·交响音乐会
时间：2011年6月6日20：00
地点：临沂大学
主办：临沂大学
联系人：王先生13793567905
四、VIP参观
时间：2011年6月7日9：00-9：45
地点：临沂鲁信国际会展中心
主办：临沂市人民政府
联系人：孙先生13953988623
五、开幕式
时间：2011年6月7日9：45-10：15
地点：临沂鲁信国际会展中心
主办：临沂市人民政府
联系人：郑先生13352689922
六、重点项目签约仪式
时间：2011年6月7日10：30
地点：临沂鲁信国际会展中心
主办：临沂市人民政府
联系人：曾先生13954988227
七、闭幕式暨总结表彰大会
时间：2011年6月10日14：30
地点：临沂鲁信国际会展中心
主办：临沂市人民政府
联系人：于先生13053977658
七、策划所需物品及场地
一、所需物品：
纸张、笔墨、PC及“沂蒙文化产业“相关研究资料
电源插座、日光灯
两把座椅、两个废纸篓
展台地毯
展台声光电装置
展台封闭面为白色保利板
铝合金框架
参赛公司的中英文门楣（300mm高）
二、所需场地：
一间单独的服务咨询台
八、参考资料及其他相关材料
1、汲广运、尹明明.临沂文化产业发展初探[N].临沂日报，2008-06-19（7）.
2、张庆华、陈付启、王志艳.沂蒙老区文化产业尽展魅力[J].经济视角（上），2008，（02）.
3、尹诵、郭志君.政府在文化产业发展中扮演的角色——临沂市政府促进文化强市战略引起的思考[J].中国商界（下半月），2010，（03）.内部策划书
本届沂博会是一届充分展示沂蒙文化发展成果的盛会，是一届文化产品交易和项目招商大丰收的盛会，是一届推动沂蒙文化走出去的盛会。
本届沂博会主题突出，特色鲜明，内容丰富，参与广泛，注重创新，富有活力，推动了全市各级对文化建设重要性认识的新提升，丰富了人民群众的精神文化生活，扩大了沂蒙文化的影响。
举办沂博会必须牢牢树立品牌观念，必须坚持融合发展的理念，必须注重发挥市场机制的作用。要以此次沂蒙文化产业博览会的成功举办为契机，着力抓好签约项目的落实，加快文化改革的步伐，努力打造沂博会品牌，推动沂蒙文化产业的振兴。
闭幕式上公布临沂文化企业10强单位名单并颁发10强单位奖，闭幕式上还隆重颁发第一届沂蒙文化产业博览会优秀组织奖、优秀展示奖、优秀个人、特殊贡献奖。
目前，沂蒙文化产业的研究正掀起新的浪潮，名家辈出，硕果累累。关于沂蒙文化产业应用价值的研究卓有成效者不在少数。把国内及临沂市研究沂蒙文化产业的状况摸透了，来集中搞一次沂蒙文化产业项目的策划研究，不也是文化产业的一个盛事吗？关于沂蒙文化产业博览策划方案的实施，监督保证方面，组委会新闻发布会、欢迎宴会、VIP参观、开幕式、重点项目签约仪式、闭幕式暨总结表彰大会由临沂市人民政府监督执行；“开启沂博·交响音乐会”由临沂大学监督执行。在项目收尾阶段，要进行项目后评价。其目的是把项目组成员集中到一起最后召开一次会议，大家来共同探讨哪些地方做得比较好，哪些地方做得不好。并由一个完全独立于项目之外的人来负责项目评价，写项目后评价报告。
方案实施过程中，会遇到这样那样的问题，比如新闻发布会不能按时举行，欢迎宴会经费不足，或没有达到预期的效果等等。为了防范不确定因素的发生，相关部门应在新闻发布会筹备中制订好新闻发布会规范和新闻发布会规则等一系列需要注意的事项，还要确定新闻发布会的最后时间及地点等。新闻发布会完后，有关部门应及时协调好新闻发布会宣传工作，并保证本次新闻发布会的影响。此外，闭幕式表彰大会策划的人员要制订好评估措施，确保其质量，把总结表彰落到实处。由于实践过程的复杂性，方案的实施会受到各种主客观环境和条件变化的限制和影响，因此策划方案及策划过程中应注意及时修正与补充。
第11篇：项目策划书
神舟手机市场营销策划书
神舟手机中国地区
2014年度
促 销 策 划 书
组员：孙爱峰、金阳、殷志伟、孙康、班级：12策划
日期：2013年 12月 19日
目录
第一部分综合分析报告 .....................................................................................
一、SWOT分析 ................................................................................................
(一)优势 .....................................................................................................................................................................
（二）劣势..................................................................................................................................................................
二、市场状况分析 .............................................................................................
（一）销售状况分析 ..................................................................................................................................................
（二）竞争对手分析 ..................................................................................................................................................1.市场竞争格局 ...................................................................................................................................................2.主要竞争者分析 ...............................................................................................................................................
（三）消费者分析 ......................................................................................................................................................1.神舟手机的个体分析——消费者购买行为 ...................................................................................................2神舟手机的群体分析——消费者的市场分析 ...............................................................................................
（四）产品分析 ..........................................................................................................................................................1.产品现状 ...........................................................................................................................................................2.产品特点 ...........................................................................................................................................................第二部分促销策划方案 .....................................................................................
一、方案背景 .....................................................................................................
二、促销方案 .....................................................................................................
（一）促销产品 ..........................................................................................................................................................
（二）促销对象 ..........................................................................................................................................................
（三）促销目标 ..........................................................................................................................................................
（四）促销主题 ..........................................................................................................................................................
（五）促销策略 ..........................................................................................................................................................
（六）促销方式 ..........................................................................................................................................................(七)促销活动方案 .......................................................................................................................................................
四、促销预算 ..................................................................................................... 第一部分 综合分析报告
一、SWOT分析
(一)优势
1.品牌知名度高,品牌文化悠久
深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成
立于2001年，是一家IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在12年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。神舟电脑总资产超过30亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。深圳市神舟电脑股份有限公司的总部位于深圳市龙岗区坂雪岗工业区，这一区域汇集了包括华为、富士康、神舟在内的多家大型IT企业，地理位置十分优越。
2.拥有先进的工艺技术
技术
神舟电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让神舟在行业内奔腾崛起。
神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳市政府的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力的中国本土电脑企业。神舟工业园占地16万平方米，已建成生产厂房、行政研发大楼和综合楼14万平米，员工宿舍和干部公寓11万平米。整个园区划分为工作区和生活区两大片区，建筑格调简洁中见大气。大面积的水面、绿地和树木等布置，令整个园区的设计充满了绿色和人文的气息，这里是中国IT产业中最漂亮的工业园之一。
3.市场状况
神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的，到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑产业的领导厂商之一，并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场。今天的神舟电脑拥有深圳神舟工业园、深圳神舟华赛工业园、昆山神舟工业园等三大生产基地，遍布全国的3000多家销售店面，已成为中国电脑产业的领导厂商之一！ 4.产品介绍
吴海军在微博上表示，神舟首款智能手机会有两个版本，一款为灵雅E50 S1，支持联通WCDMA+GSM；另一款为灵雅E50 T1，支持移动TD+GSM，并有黑、白二色可选，同时他还强调，未来神舟出的所有手机都会是双卡双待。
对于E50的售价，吴海军表示官方定价是999元，只是一个市场指导价，实际发售时还会有折扣及优惠，同时他还表示，999是保证所有人都能买到的价格，其会现货供应。
此外，吴海军还在微博上表示，神舟灵雅E50的配置本来是针对2S的，而小伙伴们却希望他们卖红米的价格，这确实有些为难，因为这款手机的成本近800元。 神舟首款手机配备了5寸IPS屏（分辨率为720p），搭载1.3GHz MT6582四核处理器，内置2G内存+16G存储空间，提供前置500W+后置1300W像素摄像头，内置2000mAh电池。
（二）劣势
1.提起神舟，似乎有说不完的话，哪里有神舟哪里就有激烈的争论。争论最多的是神舟的质量，到底是低价低质，还是低价高质？当然有一点是公认的，那就是无论是台式机还是笔记本，神舟的价格不是一般的便宜。还有另一点，估计也没有人反对，那就是神舟的广告出奇的多，报纸杂志，电视，网络，可以说是铺天盖地。然而大家都看到了神舟的价格，也看到了神舟多如牛毛的广告，甚至听到了神舟老总吴海军“狂妄”的话“我是靠电脑赚钱最多的人”。有人说，神舟是运用了薄利多销的策略。神舟是最多的一个。俗话说的好，无风不起浪。在某论坛上接近万人的跟帖骂神舟，我想这并不是竞争者雇人恶意攻击那么简单。但走低价路线，并不代表走低质路线。一个成熟的品牌，不光会在价格上领先对手，而且会在\"精、气、神\" 上下工夫。只有良好的售后，过硬的质量，先进的设计然后加上合适的价格才会真正的征服顾客。而靠一味的降低价格，甚至不惜牺牲产品的质量，那样也许可以取得一时的成绩和领先却对企业的长期发展来说是致命的，毕竟一时的利益并不代表永远的利益。只看眼前利益的企业是永远不可能发展壮大的企业，也是让人瞧不起的企业。因为笔记本端的负面影响，给广大消费者低端不入流的感觉，形成固有消费群体，不易被中高端人群接受。
1.行业压力
神州公司在手机方面的名声相对于其他国内国外的知名品牌较小，在手机行业只是新生儿，面对的是巨大的压力。 4.主要消费人群
中低端领域消费者，他们更重视性价比 5.产品存在的问题
性能参数虚报、虚高，过度模仿高端机，缺乏自主创新。 7.竞争形式
中国电信、中国移动、中国联通发布新的补贴政策，牵手中兴、华为、酷派、联想等合作伙伴，不断提升千元手机吸引力。市场参与者增加，目标不约而同直指低端智能手机，同质化的竞争必将引发惨烈的价格战。 8．销售方案
为了更好的推广神舟智能手机，为其汇聚人气，初步树立其良好的产品形象，公司需要开展一系列的促销行动。
首先，针对热衷新型数码产品的都市青年人，我们可以在神舟电脑专卖店及商场柜台的醒目位置大量摆放产品海报及宣传纸板，在第一时间吸引顾客，引起他们对产品的关注，从而进一步的了解产品，为其购买产品提供可能。与此同时，在一些节假日或公司的纪念日里，我们可以对产品进行适当的降价来刺激消费者的购买，亦可以为客户赠送礼品，如精美的相框﹑日历之类的既实用又美观的物品
或购机赠送原装屏幕贴膜，这些都能在一定程度上增加顾客购买产品的机率。
其次，我们也可以在神舟官方网上商城进行促销，如今，网购越来越被大众所接受，选择在网上淘宝的人群也日益壮大，因此我们这种促销行动针对的是爱网购的时尚的年轻人。在其官方网站商城上，公司可以加大对这其智能手机的宣传，在主页上主推此款产品，加大版面来对产品进行宣传，设置网页浮动广告来吸引消费者目光，另外，我们也应对网购这款产品的人们进行价格上的优惠﹑赠送小礼品或机器配件并免收邮费等方式来增加网上的销量。
再者，大学生是数码产品的推崇者，因此，针对于这一目标群体，我们可以选择在北京、上海、广州等一线城市的大学校园里进行一些神舟智能手机的推广宣传活动，展开“神舟智能手机走进大学校园”的活动，对大学生这一广泛的群体进行产品的宣讲和推广，另外，这一活动最重要的促销方式就是对大学生进行一定的降价优惠，他们尚未工作，还不具备自己赚钱的能力，所以价格上的优惠对他们来讲诱惑是最大的，促销效果也应是最好的。
四、营销费用预算
第12篇：项目策划书
项目策划书
1 技术目标
明确项目规模，深入理解合同中约定的工作内容、范围、成果要求、里程节点，编制BIM工作整体、阶段工作目标。
合同中约定的具体工作内容
1.工作阶段、内容、范围
2.阶段的提交成果
3.阶段的预计工作时长
4.整体的工作计划/阶段工作计划
5.项目策划书路径
2 项目依据
确定提资版本及其正确性、完整性，当提资不完全并影响任务完成时，就提资问题进行沟通。 提资时间、提资的完整性和正确性。
3 基础资源规划
3.1 软、硬件应用要求
Revit 2011，建筑、结构、MEP。
Naviswork 20
11、2012。
3.2 专业协同方式
建筑专业与结构专业有部分构件是同一构件，如柱、板、承重墙、洞口，在建模时可考虑两专业协同工作的方式：
1.以结构构件为基础，建立建筑模型，采用此方式，可减少建模的重复工作量。
2.建筑、结构各自建模，采用此种方式的好处在于，进行建筑、结构碰撞检查比较方
便。
采用第一中协同工作方式。
3.3 BIM样板文件
B:\\Project\\PA004537.01北京龙湖常营综合体BIM\\Workshop\\100%深度-西区\\00_GNRL\\04-模板
3.4 族
族的统一命名。
构件族的统一命名规则。
项目族的存储和调用位置：
B:\\Project\\PA004537.01北京龙湖常营综合体BIM\\Workshop\\100%深度-西区\\00_GNRL\\03-族
3.5 项目轴网
轴网保存位置：B:\\Project\\PA004537.01北京龙湖常营综合体BIM\\Workshop\\100%深度-西区\\00_GNRL\\01-轴网
建筑结构轴网创建原则：
先建建筑的轴网 结构轴网在建筑轴网基础上，将标高改为结构标高。
4 模型规划
4.1 模型规划表
4.2 建模深度
一般来说，基础模型应包括但不限于以下内容：
建筑专业
轴网、墙（建筑）、板（建筑）、柱（建筑）、洞口（墙洞、板洞）、门、窗、阳台、屋顶、雨棚、檐口、（外廊或连廊、车位、标识不建），建筑楼梯等（按楼梯标准层建）。
结构专业
梁、柱、墙、板、洞口（墙洞、板洞）、楼梯（按楼梯标准层建）、坡道、（基础、基坑、钢结构、桁架不建）等
暖通专业
一、空调系统：
1.四层冰场，设置全空气定风量空调系统。
2.一层至五层商业区域，设置风机盘管加新风空调系统。新风机组采用热回收机组。
3.地下
一、二层超市设置全空气定风量空调系统。
4.地下
一、二层商业设置新风空调系统。
二、防排烟系统：
1.一至五层商业部分设置机械排烟系统，并相应设置至补风系统。
2.一至五层主力店部分设置排烟系统，并在每层主力店设置相应的补风系统。
3.中庭设置了机械排烟系统。
4.合用前室、核心筒防烟楼梯间及地下防烟楼梯间设置机械加压送风系统
5.地下
一、二层商业设置机械排烟系统，及机械补风系统。
三、空调水系统
空调冷热水供/回水系统，空调冷水供/回水系统，冷凝水系统
给排水专业
生活给水系统、中水给水系统、排水系统（污废合流）、雨水系统（虹吸式雨水系统）、消防系统、自动喷水湿式系统、自动扫描射水高空水炮灭火系统、气体消防（地下室变配电室），构件包括管线及其主要管件、阀门、设备，（喷淋支管按喷头个数计算管径，消火栓立管要建立）。
电器专业
弱电系统：手机型号增强线槽，综合布线、有线电视线槽，安防线槽，物管线槽（POS、信息发布、客流点算），
强电系统：普通桥架+消防桥架
电气专业中的强电、弱电桥架。（槽式、梯式要区分）。
电力平面图、照明平面图中表示的电缆桥架为同一桥架，若有不同，应以电力平面图为准。
电缆桥架：除变配电室、电气竖井内、机房内选用普通槽式桥架，矿物绝缘电缆采用梯架外，其它均选用封闭式防火桥架，平面图中未注明的桥架均为CT-200X100。
5 成果标准
5.1 碰撞报告
格式标准路径：
B:\\Workshop\\BIM辅助项目工作标准文档\\PA00xxxx.01项目-BIM碰撞检测问题报告-2012.9.17.docm
5.2 模型
提交什么模型，模型如何组合。
5.3 管线综合
明确提交成果的内容，提交的内容和提交的格式。
6 人员策划
参见《人员策划表》。
第13篇：项目策划书
项目策划书
前言：
通过对重庆师范大学校园内销售床上笑书桌项目的初步分析，我感到这将是一个可塑性非常强的项目，它不但可以体现笑桌子对同学的关心和体贴，更能体现重庆师范大学校园市场。经过我对校园市场反应出来的背景，提出切合校园销售的建议，仅供部门参考。
一． 市场背景：
冬天即将来临，天气逐渐变冷，针对同学们喜欢在被窝里看书这种情况，销售小书桌便成为一种可观的商业活动，买和卖便应运而生了。我认为该项目在校园内市场有如下特点：
1.客源特征：以大一新生为主，该范围内购置笑书桌的人数较多，同时兼顾高年级的同学。
2.项目开发特色：迫于竞争的压力，校园外也有销售小书桌的情况，我们部门应主动寻求新的开发理念，开拓新的销售模式，注重客源需求，更好地促进销量。
3.销售特色：价格趋于合理，15元左右，在同学可以拿得出又欣然接受的范围内，争取送货上门的方式，谁能拒绝便宜又实用的商品呢？
二． 项目分析
1.基本情况：本项目适合于重庆师范大学广大学生，它的兴起必将得到广大学生的热爱，从而拉动勤工助学项目开发部的发展，本项目具有开发性。同时为贫困学生提供解决生活问题的方法。
2.校内消费能力：整体销售群体为学生，主要针对有需求的同学，供应买和卖得关系，低于市场价格，但又不能亏本，有利可赢。
三，销售执行：
1.利用课余时间，在报亭，食堂等地方固定销售。
2.安排1个销售人员，1个收钱人员，1个搬运人员，以寝室为单位，在晚自习后广阔的休息时间，每个寝室上门销售。
艺术教育（空乘和礼仪）王婷
第14篇：项目 策划书
项目 策划书 策划给:团组织学生会 策划人:13年4月8日
执行 摘要
活动主题： 奉献一丝爱心，奉献一片精彩
活动目标：
少年强则国强,少年智则国智,少年是祖国的未来,而教育则是少年成才的关键,为了推动教育公平,为了促进社会和谐,以及帮助贫困学生实现上学的梦想,我校外联部本着人道主义精神,充分贯彻党的科学发展观,饯行八荣八耻,现在向全校进行募捐.活动说明：
1 本次募捐完全建立在自愿的基础之上,不存在任何功利行为;2 本次募捐所筹得善款均全部用于捐助贫困学生。
活动对象：全体师生
活动流程：
①前期安排：先与本次活动的受助对象进行联系，再抽出时间去受助学校进行学校情况的走访以及相关资料的获取，一切顺利的话，可与学校签订一份捐助合同。 ②前期宣传：首先要在宿舍楼底下，教学楼底下，食堂门口，超市门口设立宣传点，宣传力度要大，力争让同学们了解活动内容。宣传的方式可以模仿开学典礼时设立的指导处或安排指示标志，引导同学来到主活动地点。此外，在活动现场要安置一个展板，将收集的资料以文字和图片的形式在展板上体现出来。
③活动进行：
1、此活动属于一种长期进行的活动，分为启动仪式和后期捐款。
2、为了加大宣传力度，最大限度的扩大活动的影响范围，我部门经商量决定采用抽奖的办法来吸引同学，即，师生每捐出一次钱，多少不限，便可获得一次抽奖的机会，百分之百有奖，最低的奖励可获得由所捐助学校的小同学亲手写的明信片一张。
3、活动地点设立一个平台，主办方会为大家准备小卡片和笔，大家依照自己兴趣想法可以写下给受捐助小同学的祝福的话。
4、此捐款活动是一个长期的活动，在启动仪式结束后，主办方会与超市方面沟通，将捐款箱会放置在超市，作为一个长期的计划来将捐款继续进行下去，当捐款箱满的时候将捐款再次交于受捐助学校。
④活动后期：制作活动简报以及对超市捐款箱进行维护，以防恶意破坏。
活动宗旨：
本次活动由启动仪式，捐款大会和长期设置捐款箱的启动仪式组成，做到捐款过程和款项处理的公开透明。
活动地点：
启动仪式设在本科生宿舍楼下，启动仪式后将捐款箱设在超市。
活动经费及预算：
①海报制作：50元
②抽奖奖品：100元
第15篇：项目策划书
项目策划书
（一）
一、项目背景和意义 锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来发展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施十分简陋。全校共有学生约350人，仅有教师10名，这10名教师肩负起各个学科的教学及校务管理工作。据了解，学校藏书极少，图书内容的涉及面较窄，无法满足各个年级同学的认知需求。 在访谈中我们了解到，锦程学校里的孩子们迫切希望能有一间图书室。学校里的孩子从幼儿园到小学六年级，年龄跨幅较大，需要大量不同的合适书籍，如幼儿读物、课外辅导类、科普类、文艺类。因此，为了满足锦程学校孩子们当前的愿望，我们将为其筹建一间图书室。 在今年的两会期间，政府工作报告中明确指出：促进义务教育均衡发展，加强义务教育阶段学校标准化建设，公共资源配置重点向农村和城市薄弱学校倾斜，以流入地政府和公办学校为主，切实保障农民工随迁子女平等接受义务教育。作为一个拥有数千年历史的文化大国，孩子缺乏可以阅览的书籍是十分可悲可叹的，“百年大计，教育为本”，大力发展教育乃强国之基，立国之本。为了丰富锦程学校学生们的课余文化生活，本着“立一等品格，求一等学识，成一等事业”的校训及“助人自助，自助助人”的社会工作专业理念，筹建一间图书室，给孩子们提供一个阅览和学习交流的场所，使他们在课外也能丰富自己的文化知识。本着社会工作的专业精神，我们将尽自己的一份绵薄之力。
二、项目的目标
（一）为锦程学校筹建一间图书室。
（二）给锦程学校的孩子们提供一个阅读和学习交流的场所。
（三）许多同学、老师的书籍在阅览过后便束之高阁。捐赠书籍不仅使书籍得到循环利用，更是一种环保的体现。
（四）借助本次项目活动的机会，锻炼、培养我们的实务、沟通、团队协作能力。
（五）让更多的人关注到类似锦程学校这样教育资源缺乏和设施不完善的学校。呼吁更多社会资源的支持和帮助。
三、项目活动内容及执行计划 本项目共分为四阶段进行。 第一阶段，物资筹备（4月7日-4月13日）： 与锦程学校取得联系，确保该单位同意本项目的开展。 请锦程学校为新图书室的相关事宜做准备。（注：主要包括书架、书桌、椅子的准备，准备一间空闲教室作为图书室。） 由专人负责购买宣传所需一切物资。 联系昆明市其他公办小学、图书经贸公司，寻求合作。 向学院申请宣传所需地点、桌椅、帐篷、展板、横幅悬挂地点。 拍摄锦程学校照片并进行冲印，粘贴在宣传展板上。 制作绘画宣传海报，并粘贴在学院内的醒目位置。 鼓励锦程学校的学生为自己的新图书室捐赠书籍。 在学院指定位置安排图书征集点，并以此做相应宣传。 安排人员轮流进行值班，确保物资征集的持续性。 安排人员在合作单位进行募捐。 所有参与捐赠的同学、老师，可签字留念，邀请参加落成典礼。 对所获得的物资进行相应的登记造册。 如有需要，对书籍进行必要的购买及交换。 与昆明市的社会企业进行合作。 第三阶段，项目进行（4月28日）： 将前期所筹备的图书运往锦程学校。 帮助锦程学校布置新图书室。 将图书资料、管理方法交与锦程学校。 新图书室落成典礼。 摄影留念。 第四阶段，项目后期 图书室建成之后每隔一段时间要对其进行项目评估以便及时做出修正。 招募到的志愿者可以经常到图书室帮助孩子们提高学习成绩，交流读书心得。 志愿者协助学校老师管理图书室；维持图书室秩序；保持环境整洁。 帮助锦程学校建立图书室管理制度，帮助其进行自我管理。
四、项目预期效果
（一）学院各个专业能积极为锦程学校捐献书籍，同时也能招募到一批固定的志愿者。
（二）使越来越多的人能够关心、关注到落后地区的教育问题。
（三）帮助锦程学校改善教学设施。
（四）顺利建成图书室，让同学们在放学之后能在安静的环境中完成作业，提高学习效率。
（五）为锦程学校中的孩子培养读书兴趣，扩大知识面、阅读面。
（六）我校同学能够与锦程学校达成长期合作关系。
（七）能够使同学们的专业知识与实践经验相结合。
五、经费预算 序号 项目名称 详细说明 小计 备注
六、项目可能遇到的困难和应对措施 序号 困难 应对措施
七、项目执行团队及成员简介 执行团队：绿野仙踪 绿野仙踪，成立于**年3月，是因《农村社会工作》及《戒毒社会工作》课程需要所组成的学习小组。团队成员共有8名，均来自于云南大学滇池学院，**级法学系社会工作专业，社会工作班内的成员。团队本着：“求真尚美，励志笃行，唯理想点亮生命的精彩！”的学习信念，不仅将努力完成课程的学习，并积极参与课程活动及组织团队项目的展开。 团队成员简介： 组长：刘焱钦 副组长：白醌沂 资料管理：王雪琪、杨钰清 财务管理：李雯君 联络员：钱泉威洋 组员：郑艳、胡煜婷 在团队中，有参加过院唤青社、系学生会等大型组织的成员，并在人类文化学、人类学调查方法、社区工作等课程的学习中，参与过云南少数民族多彩文化研究、“三月三”上西山、诚信问题街头调查、“乐淘淘”二手市场等活动，对于组织并开展类似的项目活动均具备一定的经验及实际操作能力，对于本次活动是否能够成功开展充满信心。 项目策划书
（二）
一、项目背景： 北京作为中国政治、经济、文化中心都市，也是世界着名古都和现代国际城市。在过去几年已经成为全球经济发展最为瞩目的区域，吸引了大量国内外资金、技术、人才涌入，成为国内外公司进入中国市场的首选进驻地。随着２００８年奥运会的举行，北京的CBD热度会更加高涨。众多跨国公司地区总部、国际金融机构、国际传媒巨头、各类专业服务机构在此聚集，更多的世界500强企业在此安营扎寨。他们在联系中国经济与世界经济、沟通国内外信息和资金流、高端人才流动等作用日益突现出来，区域内已经集中了大量的跨国公司和国际顶级知名企业，国际商务区已趋成熟。 作为北京CBD核心区域的朝阳区，是国际交往的重要窗口，是中国与世界经济联系的重要节点，近年来该区域正面临着深刻的变化。体现在吸引国际资金、人才、技术、服务的同时，也必将成为国内众多渴望走向全国乃至全球市场的企业和机构首选的信息技术前沿阵地和形象展示窗口，成为国内企业学习国际先进管理经验、接受新信息新技术的平台和区域，同时也是国际上即将进入中国的其他企业了解中国的窗口、展示形象的舞台和进入中国市场的桥梁。 根据《北京城市总体规划(2004年-2020年)》提出鼓励发展南城，改变“北重南轻”“北密南疏”“北热南冷”的城市布局局面，北京市政府提出“实行政策倾斜，加快南城发展”的战略决策，通过基础设施建设、危房改造、建设经济适用房等南城发展计划，大力发展南城大商贸产业，促使城市商圈南移。特别是通过交通等基础设施的大规模改造，努力促进的南城地价、人气、名气、商气和财气的上升，改变城市发展的不平衡性。 银邦投资集团公司经过长期、充分的市场调研分析，广泛听取专家、同行、客户建议，决定在朝阳区小红门地区启动实施银邦国际广场项目，作为对以国贸华贸为代表的国际商务中心的补充，建设一个面向国内外企业和产品形象展示、交流的平台，打造北京城南商务中心区。如果说以国贸一带为核心的国际商务中心，以吸引聚集国际超级巨头和世界500强为目标的话，那么银邦国际广场把专为国内外特别是国内众多大中型贸易、服务、产品企业打造全新的资金、技术、信息、服务交流平台和企业形象展示窗口，特别是把为国内外众多成长型企业提供服务的商务中心区，作为北京银邦国际广场项目的目标和市场定位方向。
二、银邦投资集团公司简介： 银邦投资集团公司成立于**年，前身为陕西银邦投资管理公司。注册资本5000万元。集团总资产超过20亿人民币。集团业务涉及地产、商业、服装、矿产等多个领域。2001年至今先后在西安、北京、浙江等地成功开发了西北商贸中心、西北服装交易广场以及住宅等多个大型地产项目近百万平米.银邦投资集团法人代表、集团总裁谢秉艾，着名浙商，企业家，社会活动家，陕西浙江企业联合会会长，在浙江和陕西、北京商界影响广泛，具有较好的商誉。集团其他股东大部分为浙江着名企业法人以及企业家个人股东。
三、银邦国际广场项目基本情况： １、项目名称：银邦国际广场 ２、项目投资、开发商：中国银邦投资（集团）公司 ３、项目所在地：北京朝阳区小红门乡小红门村。 ４、总面积：营业面积400000平方米，占地面积２２0000平米。
5、项目总投资：20亿人民币
6、项目开发建设周期：3年左右
7、项目市场布局定位： 根据城市规划要求和企业战略目标定位，把银邦国际广场建设成为国内外企业产品展示中心，建成连接中国与世界的商贸枢纽和窗口；外商采购中国商品的区域市场；通过这个大平台，把各省市区域产品推广到全国市场，把中国的产品和服务推广到全世界，把世界的产品和服务引进到中国来；建成营销中国的大市场、大商场、大柜台。建成国内外企业互相学习、沟通信息、发布研发成果、推广新产品新技术的新会场、新园区；形成与国贸华贸核心国际商务区、与雅宝路、秀水街等商圈功能互补的商业格局、遥相呼应的空间布局。与现有ＣＢＤ互为补充，又互相区别。 同时把本项目建设成为全国各级地方和城市之间互相信息交流、公关协调、资源共享、营销推广提供机会的场所，打造中国全新的办事处经济信息平台。
8、目标市场定位： 实现规模化和专业化的国内外成长型企业总部基地和办事处经济，企业和机构的产品与形象展示窗口和平台： 国际知名品牌的中国区域总部和产品展示中心 国内知名品牌北京办事机构和产品展示中心 国内各类企业驻北京办事处 部分京外市县以及发达地区城镇营销推广和北京办事联络处
9、项目功能定位及配套： 经济功能定位：建设成为集办公、产品展示、会展、酒店、购物、健身休闲及文化娱乐为一体的国际商务中心；成为国际国内知名公司云集，知识、信息、资本密集，具有规模效应与集散效应优势的区域；成为金融、保险、电信、信息咨询等行业的公司地区总部与营运管理中心。成为全新的国内外成长型企业总部基地、研发基地和人才交流以及物流基集散地。成为新技术新成果展示推广的集散地。
11、产品内部功能定位： A、完全满足入驻客户独立使用的一体化办公用写字间、产品展示区、生活区。满足入驻客户根据自身业务和喜好需要进行个性化空间设计与装修布置。 B、一贯到顶的超级共享阳光大厅，与自然融合的环保绿色空间。 C、多部直达电梯、观光电梯，瞬间随意抵达目的楼层。 D、宽敞的公共走廊及前后通透采光的户型设计与自然融合，气势恢弘、商业氛围浓厚，风格时尚、明亮，视觉感受宜人，环保装修倡导绿色空间。 E、楼群商业配套商场、银行、酒店、餐饮、健身、美发、保健医疗、休闲娱乐以及主题购物设施，国际一流的管理服务水平满足客户多种消费需求。 F、内部新闻大厅以及多功能厅，满足信息交流、会议、新闻发布、乡友聚会等需要。 G、２４小时全天候安防监控，定点密集的保安人员确保入住客户人身和财产安全万无一失。
12、项目采取整体规划、分段实施的战略与策略，项目一期预计２００9年年内开工，２００11年年内建成入驻。二期于２００11年年内开工，２０１3年底建成入驻。
四、市场调研情况分析：
1、市场环境分析 A、政治法律环境： 本项目为政府规划鼓励支持项目，各项手续合法、完备，符合国民经济社会发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和城市发展战略；符合政府鼓励发展南部和建设城市多中心的政策方向。 B、宏观和区域经济环境分析： C、区域环境分析： 本项目位于北京市东南部，处于南四环和东四环之间。紧邻京津塘高速路。项目所在区域是北京市未来的城市发展区，位于北京东南部，是津塘地区进出北京的南大门。区域经济已经取得了长足发展，区内包括分钟寺桥至潘家园三环路沿线的区域经济中心，大洋路商业街是华北地区较大的专业建材批发交易中心；木樨园商圈，以服装批发为主的商业中心区等经济圈。区域交通非常发达，前往北京其他城区或进出北京乃至出入境都比较便捷。可与市中心区、政府办公区、CBD商贸区、机场高速路等关键区位保持直接、迅捷的联系。规划中的地铁四号线、轨道交通5号地铁线环伺周边，成寿寺路拓宽在即，届时交通优势将进一步凸显 D、自然环境分析： 本项目位于东四环和南四环之间，规划为四环与五环的绿化隔离带，绿化率较高，周围绿化状态良好，环境优美，空气清新，噪音、空气等指标优于城内其他地区。 本项目与工业区相隔，无任何工业污染问题。 E、城市布局分析： 本项目处于城乡结合部，根据城市功能定位，建立体系完整、功能完备的新商区，实现高标准、高起点和跨越式发展，本案的落成，将使新的城市格局定型。将极大缓解东三环CBD区域的入住压力和交通拥堵现状。进一步清晰城市CBD功能和定位，有利于充分发挥城市空间资源和基础设施资源效率和作用。
2、SWOT分析 项目优势（Strengths）： A、区位 根据北京市城市规划“优化核心、延伸两轴、发展新城、强化特色”以及发展城市多中心的原则，项目处于南城，处于东南发展带，属于政策扶持政府支持的板块。本项目所在地属于朝阳区,为政府规划的CBD区域。 B、规模 本项目作为甲A级写字楼群落，总体量近400000平方米，千余企业和机构进驻，加上服务配套的酒店、银行、餐饮、休闲娱乐等，规模效益和辐射效应明显，其规模优势显而易见。 C、世界级的规划水平本项目的整体规划设计由着名公司完成。从建筑设计、功能配套、绿化园林等方面，都体现了超前的国际水准，将成为城市新的亮点。 D、资讯 本案具有与世界同步的高效通讯资源，能够满足市场瞬息万变的资讯需求,信息化功能、数字化智能化大厦，有助于及时把握世界最新经济技术信息和时尚潮流变化资讯。 E、建材标准 很多建材的选择档次较高，同时充分考虑绿色环保因素，增加了本案的品质。 F、容积率1.37，视觉感受舒服，内部绿地面积较大，环境优美宜人。 G、公司背景优势，开发商实力雄厚，资金准备充足；同时拥有一支成熟优秀的管理团队，形成了公司稳健的投资风格；在产品创新上独树一帜，积累了丰富的商业经验。先后在陕西、浙江、北京、杭州等地开发各类地产项目近百万平米，全部快速售磬。 H、客户资源优势，十万浙江客商创业居住在北京南城；作为浙商代表的银邦投资集团公司，在浙江商户中具有良好的口碑和较强的亲和力、凝聚力；长期跟随公司项目一起发展的稳定商户数百个，上千个品牌产品与公司保持着联系。 项目劣势（Weaknees） A、本案的未来价值大于市场现实价值，目前地处北京南部，“北富南贫”，“北热南冷”,位置相对偏僻，商业气氛不足。使得如此大体量写字楼集中上市，而市场容纳能力相对有限； B、目标市场分散于全国，造成推广成本加大，招商销售需要较多时间； C、本案土地性质为租赁，不具备产权，因而销售竞争力欠缺。 D、定位特殊，没有现成经验可以借鉴。目前国内外没有类似定位项目，独特的定位虽然避免了竞争，但由于全新定位，没有成功先例可以借鉴。要承担创新尝试的风险。 项目机会（Opportunities） A、经济支撑 国内宏观经济向好，国民经济高速发展，国内企业经济增长迅速，政府财政收入剧增。北京市特别是朝阳区，经济整体发展的强劲势头，使本案的发展具备了良好的共生环境，朝阳区的国际商务中心地位，使本案有充分的条件成为新的资本、信息、技术、人才和产品展示中心。２００７年，北京人均GDP超过７３００美圆，２００８年将超过８０００美圆。朝阳区经济占全市经济总量比例30%以上。区域经济达到或接近世界发达国家水平。 B、服务 凭借银邦公司丰富的市场运作经验和聘请国内一流的物业、酒店等管理团队管理，完全可以全方位满足客户的各项需求。 项目风险（Threats） A、市场容量有限 07年下半年以来，北京写字楼市场成交量并不活跃，２００７年底写字楼空置率高达４０%以上。同时新增大体量写字楼还在不断推出。 B、国家从紧的金融政策，造成不稳定因素增加近年来居高不下的CPI使紧缩政策不断出台，加息和严控信贷规模，加重市场观望气氛； C、同业竞争 去年以来新增写字楼项目对有限客户资源的竞争将很激烈。
3、竞争性分析 竞争格局： A、朝阳区国际商务中心０７、０８、０９年银泰中心、财富中心、中央电视台、北京电视台、国贸三期等，以其绝对的品牌、位置、服务、环境在市场处于竞争的绝对优势地位。但相对距离较远，定位差别明显。 本项目在策略上要避开与其正面竞争对比。 B、丰台区总部基地项目起步较早，规模宏大，趋于成熟，品牌、环境和现房优势明显。但在定位上与本项目有一定交叉，但区别较大。 C、周围２公里范围内五金城等无论规模还是市场定位均与本案差异较大，不构成竞争。 D、目前项目辐射范围内，无重大在建商业楼盘，现有新建写字楼明显体量不足，难于适应目标客户的需求。基本不会造成客源分流。
4、客户分析 目标客户定位： 本案作为北京的信息、资本中心，目标客户群主要针对： A、国外品牌企业和服务机构： B、国内有扩展全国乃至全球市场需求的成长型大中小型企业： C、浙江福建广东湖北等地产品商、经销商等以及闻名世界的、中国最大源头市场浙江海宁市场合作商户。 D、全国各级政府机构
5、目标客户群特征： A、类型多元：资金密集型、劳动密集型、技术密集型行业或其服务机构全部具备； B、对交通等办公效率有较高要求； C、对于办公自动化和资讯快速交换有较高需求； D、高度关注企业形象； E、对价格的敏感性相对较高； F、购买意向的考虑期较长； G、对写字楼的功能要求很高，也对物业服务的依赖性很强。 H、对内部配套酒店、餐饮休闲娱乐、停车等功能配套、空间布局要求较高。
6、目标客户多元化的意义： 客户结构的多元化是战略定位也是竞争需要，有利于抵御行业风险，如果完全以某一个行业为主导的客户结构，虽然有行业聚集度高、易培养客户忠诚度的有利方面，但由于供应体量大，必然造成消化能力有限，因此多元化是目标也是策略。通过内部建筑群落功能的合理规划，对客户进行有效分类，在一定范围和一定空间体现专业和专一；在整体规划上实现多元化，在具体空间功能上实现专业化，对本项目的成功至关重要。 当然，周边自然、经济、人文等环境对项目选址影响以及最终成功十分重要，但如果站在发展的角度看问题，站在城市未来的位置思考问题，传统的分析方法未必灵验。只要项目符合城市规划方向，本身规模到位，宏观规划和微观设计到位，市场定位准确，有了完善的策划和实施方案，项目本身完全可以影响、带动周边环境发展，不一定非要环境来烘托项目。只要市场需求旺盛，只要具有竞争力的成本，项目就成功了大半。
五、项目的必要性分析 １、截止２００７年１０月，入驻朝阳区国际CBD的各类机构已达４７９９家，与２００６年相比增长５２１家。２００７年前１０个月CBD各类企业上缴区级税收４５.１亿元，同比增加１０.１亿元，增长２８.７３％。在CBD约４平方公里的土地上吸纳了１３.５万从业人员，聚集功能明显，辐射带动作用日益显现。作为首都对外开放的窗口和率先与国际接轨的商务中心区已经成为国际金融、保险、传媒、电信、信息服务、咨询服务等现代服务聚集地，成为首都国际商务活动和国际文化交流的理想区域。 ２、以国贸为核心的国际CBD区域已趋成熟，他的有限空间和黄金地段，使他成为国际大型企业巨头的聚集地。办公成本日益高涨，交通拥堵，空间有限，阻挡了国内外众多大中小型企业入驻的步伐。随着城市的扩张，CBD必然随之向相对空间舒畅、交通相对方便的外围突破和发展。形成一个与目前国际CBD核心相比成本更低而效率更高的新区域，本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性，通过品牌定位识别强化产品的特质，并站在客户立场进行错位思考，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。即与朝阳区国贸为核心的国际顶级商务区相临的国内外成长型大中小型企业提供更有效的发展平台，同为CBD但在定位上差别明显、各具特色。 ３、在CBD的成熟区域朝阳区，又处于空间相对宽敞的小红门乡选址建设的银邦国际广场，作为北京CBD的组成部分，有利于充分利用朝阳区成熟国际商务区的信息、资金、技术平台，吸引国内外各类企业，同时避免了该核心区域的高额办公成本和交通拥堵，完善了北京CBD结构，不仅是满足了国内外企业的需求，也补充了核心区域的不足，使朝阳区小红门乡区域成为国内外企业首选的又一个CBD。合理构划朝阳区产业结构，避免走向单一国际顶级商务区，从而全面提升区域经济抗风险能力，扩展CBD功能和规模。
4、满足并刺激现有的商业房地产业务的需求，丰富房产服务品种，满足不同层次需求；
5、在此地建设的银邦国际广场项目，有利于推进该区域城市化建设，改造城市环境，解决城乡结合部失地农民的长远就业和发展，促进社会长期稳定发展，有利于建设和谐社会。
6、有利于国内企业充分利用首都国际金融、信息、技术、人才中心优势，开阔企业视野，提升企业经营管理水平，增强企业参与国际竞争的能力。
7、该项目作为北京CBD的组成部分，符合国家产业发展方向，符合北京市城市规划，有利于保护环境，提升区域形象。有利于城市发展的平衡性，改变北热南冷北重南轻的城市发展旧局面。
8、本项目建成运营，不仅极大的拓展国内企业视野，加强企业信息沟通，促进企业进步和成熟。同时极大的推进小红门地区的城市化进程，改善地区环境，促进地方经济发展。完善区域投资服务功能，为区域的良性发展注入强劲的动力，大幅度增加地方财政收入和居民收入。
9、无法复制的全新的商业地产定位模式，对完善、丰富、创新国内商业业态形式，创新地产模式，具有里程碑意义。
10、从本本上改善区域经济环境，辐射带动相关产业发展，改变区域相对落后的经济状况，增加地方财税收入，扩大就业，改善农民生活，推动经济发展。总的来说通过本项目的实施运营，有利于充分发挥北京服务全国、面向世界的职能作用，有利于提高城市核心功能和综合竞争力，极大的完善了区域投资服务功能，为区域的良性发展注入强劲的动力；合理构划本地区产业结构，避免经济构成走向单一，从而全面提升区域经济抗风险能力；全面提升区域商业地产品质，增加税收、增加就业，有效拉动区域经济发展。项目建设对地方经济发展、对国内企业走向国际市场，都具有不可估量的现实意义和深远的历史意义。完全符合南城发展商业文化综合职能及行政办公职能的规划方向。
六、可行性分析 １、该项目投资开发商作为实力浙商，经过数十年的市场开发运营，在国内商业地产开发经营上拥有一支具有国际眼光的专业管理团队，积累了丰富的经验。企业一贯秉承“谋定而后动”的产品开发传统，深入调查，充分研究分析，组织国内外一流专家和顶级咨询机构反复论证，努力做到“尽善尽美”“万无一失”，把项目风险降到最低程度。在近年已累计开发了近百万平米的商业地产项目中，100%出现抢购风潮，绝大部分不足一月售磬，甚至出现10多万平米7天售完的销售奇迹。所开发项目全部产生了良好了社会效益和经济效益，造福一方，受到当地政府、驻地群众、合作商户的充分肯定。开发商充足的资金实力和良好的社会声誉，独到的眼光和专业的经营开发管理水平是项目成功的根本保证。 ２、该项目作为城市绿化隔离带项目，受到项目所在地方各级政府高度重视和大力支持。该项目的建成运营，将彻底解决失地农民的生存发展问题，为农民解困，为政府分忧。规模楼宇经济有力提升区域地价，极大地推动区域经济发展，增强地方经济实力。 ３、独特、差异化的业态形式，填补了市场空白，避免了竞争，最大限度的利用了企业和社会资源。该项目定位于目前国内京外企事业入驻北京展示产品、谋划全国市场的需求实际，以及国际上大中小型成长型企业和机构进入中国市场的需求，避免了普通写字楼的单一功能，避开了与传统意义写字楼的竞争；地域特点、绿化隔离带项目特点以及开发商追求长期社会效益、稳健、善于创新的一贯作风，降低了企业客户进驻成本，引爆市场需求；不仅满足企业办公、产品展示需求，同时满足企业发展中对交流、信息、技术、资金平台的需求。
4、市场需求旺盛。一方面，数以万计的各行业京外企业有进驻北京谋求全国市场的需求。仅浙江一省，开发商直接联系的有此需求各类大中小型企业已经超过１０００家。企业发展的实际迫切希望在北京CBD拥有产品展示中心，拥有集中的交流信息平台。另方面，目前散落于北京的京外企业办事机构，受困于场所功能单
一、交通拥堵、高额租金等现状，该项目建成有利于企业合理流动，提高效率和效益。
5、目前驻北京的全国各级地方政府机构、发达地区乡镇的办事机构，功能单一，散落于北京各处，无法实现互相之间信息交流和资源共享，无法实现规模和专业效应，无法实现公共关系资源共享。本项目建成以后，对在北京已有分支机构具有极大的吸引力。
6、国内浙江、福建、湖北等商人，大多集中居住在北京城南新区，该项目建成有利于吸引此区域的客户群，方便区域浙商、闽商和鄂商进入本项目，成为本项目的现实客户。
7、项目的整体规划、分段实施策略，适应市场买涨不买跌的习惯心理，有利于市场顺利消化，避免了大体量产品一次推出对市场的压力，短缺效应能够增强客户的信心，打消客户的观望心理，有利于形成抢购局面，节约社会和企业资源。
8、上千家企业入住，在此形成国内外大型产品展销、采购中心，千余企业年上百亿元的产品巨量交易，爆炸式拓展地方税源，增加地方经济实力。同时对劳动力的强劲需求，可以从根本上解决区域就业问题。
七、社会和经济效益预测： ２、企业投资经济效益分析： 经济测算按40万平米计算：
5、上千家企业入住本区，为地方直接扩大税源，年新增税收超过亿元。
八、投资风险及对策分析 经过充分调研分析，本投资收益稳定，风险较小。其主要风险存在于以下方面： １、整个房地产行业形势恶化，北京房地产价格暴跌。但考虑到北京房地产整体成本均在5０００元／平米以上，本项目成本压力较小。另方面开发商良好的信誉和充足的资金准备，足以化解。 ２、销售不理想，造成资金回收困难，资金链断裂。对策：售租并举，进行充分的资金渠道准备；开发商充分的自有资金和融资渠道准备，可以避免资金危机。 ３、土地获得方式影响房产所有权问题，制约项目一次性出租。对策：
一、与政府、专家深入研讨分析，找出解决问题的办法，力争取得政府支持，顺利解决产权问题。
二、聘请法律和经济专家设计切实可行的方案。
三、长期持有，自己经营，按年出租，统一管理。
四、寻找国际相关基金或信托机构，寻求开发资金退出机制。对项目在策略上进行总体规划，分段实施。向市场提供具有竞争力的价格产品，良好的性价比，满足客户，吸引客户，让看的见摸的着的优势引发客户抢占，造成局部稀缺效应。
4、银行紧缩银根以及加息，增加资金使用成本。对策，在资金准备和资金策划上，保留充分的余地，以及分段实施项目，都有利于化解银行融资的加息风险。
5、拆迁影响项目进度的风险。拆迁是个政策性强，对象复杂，需要政府大力支持，同时需要开发商谨慎对待具体细节。避免引发意外危机。对策：成立有政府村民代表开发商共同参加的专门班子，确保项目进度。
6、项目实施过程的管理风险。对策：在项目实施的各个环节，选择务实熟悉具有一流水平咨询、策划、销售、建设、装修等合作伙伴，并通过有效的监督约束机制，加强内部管理，加强沟通协调，确保项目顺利实施。
九、结论 通过以上分析，我们认为该项目符合北京市政府区域功能的规划布局，合理配置不同功能业态分布，投资风险可控，机会大于风险，市场潜力巨大，发展前景理想。为当地提供就业机会，拉动经济增长，促进社会和谐。有利于企业，有利于地方群众，有利于地方政府，有利于城市布局规划和发展平衡，社会效益和经济效益十分可观。据以上分析，我们认为银邦国际广场项目是十分必要也是非常可行的。 总之，银邦国际广场项目的核心竞争力不仅在于向客户提供了具有竞争力的性价比产品，同时为客户提供了全面服务和信息、技术交流平台，提供了更多挣钱的机会，企业做大作强的机会。项目一定能获得市场的追捧。 但是该项目的成功离不开地方各级政府的大力支持、指导。政企结合，政府主导、倡导，企业投资运营，是目前国内大型项目成功的基本模式和普遍经验。无论北京ＣＢＤ的发起、发展、成熟，还是义乌商城的成功，大型商业项目和规划，无一不是政府倡导主导、企业运营的结果。本着最大限度合理配置社会有效资源的原则，政企结合，规范运作，一定能使本项目成为北京经济的新亮点，促进所在区域产业结构调整，促进新农村建设，提高区域居民和农民的就业和收入增加，为建设和谐社会为首都的繁荣发展作出新贡献；该项目的成功运营，必将对创新商业地产模式，为国内企业和产品信息技术交流，为提高中国企业和产品的竞争能力，都具有不可估量的现实意义和长远价值。
第16篇：《项目策划书》
项目策划书
《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，其重要性等同于拍摄电影所需的剧本。《项目策划书》的内容主要包括以下几个方面：
一、项目可行性分析
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的
项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。我们当前的项目管理，目标包括两个方向：一是“治病”，就是通过项目管理，开展诸多改善的举措，解决各公司当下存在的一些具体问题；二是“发展”，就是通过项目管理开展一些提升的举措，让组织更健康，更具有竞争力。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。确定目标时，目标不能定得太简单，不费吹灰之力就可以轻松实现，也不能把目标定得太高，远在天边，遥不可及，最终因为目标无法达到而影响团队士气。
三、项目团队
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
与拍摄电影类比，项目负责人就是导演，主要功能是策划、指导和控制；项目小组负责人就是男、女主角，项目小组其他成员就是男、女配角，主要功能是按照剧本去落实，把自己的角色扮演好就行了。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根
据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一：项目小组职责分配表
四、项目任务分解与进度安排
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计 划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，我们可以将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二：甘特图示意表
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下： （1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。 （3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？ （4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。 （5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
表三：里程碑事件计划表
五、项目风险/困难管理
项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面： （1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。 （3）确定组织承受风险的能力。 （4）确定风险削减和控制优先等级。 （5）推荐风险应对措施。
表四：风险评估与控制表
六、项目沟通与汇报机制
良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。项目沟通主要包括两种情况：一是内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二是外
部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。
在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算
项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
在进行费用预算时，要尽可能的参照原有的经验值，进行“类比估算”。类比估算法是通过比较已完成的类似项目来估算费用，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。
表五：费用预算明细表
八、项目纪律与激励机制
项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人
情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度，在正式会议上宣贯并做出明确要求，让项目团队成员理解、支持、遵守、执行，真正做到奖优罚劣。确保团队成员形成合力，有助于项目的有序推进。
九、其他
项目推进过程中，有必要强调、明确，而上述八个方面没有表达的相关内容，可以在本部分体现。如前八个方面已经详尽描述，本部分可省略。
十、附件
《项目策划书》中涉及到信息量大、篇幅较长的相关辅助性资料，可以以附件形式另行体现。如附件数量较多，则以附件清单标明。
表六：附件清单表
第17篇：项目策划书
护理管理学--计划部分作业
姓名：学号：班级：
一、我们的特色
1、地理位置特色滨州市旅游策划书
滨州市位于黄河下游、鲁北平原，地处黄河三角洲尾闾，北临渤海，东与东营市接壤，南和淄博市毗邻，西同德州市和济南市搭界，是山东的北大门。现辖滨城区、惠民县、阳信县、无棣县、沾化县、博兴县、邹平县六县
一区和滨州经济开发区、滨州北海经济开发区以及滨州高新技术产业开发区，
版图面积9453平方千米，人口379万。滨州交通便利。济青高速、滨博高
速、京滨高速和20
5、220国道穿越境内，是连接苏、鲁、京、津的重要通道。滨州是中国最大的冬枣生产基地，渤海文蛤、梭子蟹等名优水产品名扬
海内外。
2、特色旅游资源：
(1)自然资源
沾化冬枣生态旅游区：景区是以“品尝沾化冬枣，体验农家风情，享受自然
休闲”为主题，以冬枣采摘园景点为主体的生态农业观光型旅游景区。
鹤伴山国家森林公园：属白云山系，向有“泰山副岳”之称。整个景区空气清
新，生态环境良好，地形复杂多变，沟谷曲折狭长，山、石、瀑、泉、
云雾等景观众多，被誉为“鲁中生态明珠”。。
麻大湖：麻大湖鱼类资源丰富，水生植物繁多，素有“北国江南，鱼米之乡”之美称。
会仙山：会仙山独特的地理与气候条件，有时可幻现一种奇异的自然景观——会仙仙灯。 蒲湖公园：蒲园青山绿水，碧波荡漾，绿树成荫，鲜花开放，环境优雅，气候舒爽，是老年人休息养身之地，青年人谈心留影佳园，小朋友娱乐的
王国。
邹平黄山： 邹平黄山据传因土黄得名，位于邹平县城南近郊，山城相映，别
具特色。
(2)人文资源
魏氏庄园：魏氏庄园是目前发现的中国最大、保存最完整的清代城堡式民居。
孙子兵法城：中国孙子兵法城是以具有千年历史的宋代古城遗址为依托而修
建的华夏兵学第一圣殿。 孙子故园：孙子故园坐落于山东省惠民县城文化区内，它是为纪念我国古代
伟大军事家、“兵学鼻祖”孙武而兴建的一处园林式仿古建筑群
唐李庵：唐李庵小巧玲珑，与周围风物浑然一体，堪称胜景。
(3)红色旅游
滨州曾为中国革命作出过重要贡献，是中共冀鲁边特委、中共清河特委和“八路军山东纵队第三旅”等机关所在地和中国人民解放军28军、33军诞生地。1944年1月，清河区与冀鲁边区合并为渤海行政区，建立中共渤海区党委和八路军山东渤海军区。
二、区域优势/劣势
1、优势：
(1)滨州市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。
(2)滨州市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。
(3)滨州市旅游资源丰富，发展潜力强劲。
(5)旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使滨州市的“红色
旅游”资源得到充分利用。
2、劣势：
(1)滨州市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。
(2)滨州市景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。
(3)滨州市的旅游资源缺乏有效的保护，有待大力开发。
三、策划目标
1、市场目标：滨州地处黄河三角洲腹地，素有“鲁北重镇，海畔名枢”之
称，旅游资源特色鲜明；滨州不仅是“黄三角”战略的中心区域，也是
“半岛蓝色经济区”的重要组成部分，更是“省会城市群经济圈”城市之一。滨州市人民政府、滨州市旅游局通过提升滨州旅游品牌的影响力和知名度，使滨州的振兴和发展步入一个新的起点，进入一个新的境界。
2、最终目标：通过对滨州旅游资源的介绍，使人们更加了解滨州，是滨州
从山东省走出去，进而走向世界。
四、宗旨
实现滨州市旅游开发价值，提升滨州旅游品质，使滨州旅游成为成为省内甚至国内的亮点，带动滨州经济的发展。
五、策划原则
1、目的性原则：
(1)把滨州市打造成国内著名的休闲旅游景点。
(2)将滨州市“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”
线路。
2、可行性原则：
(1)滨州市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。
(2)滨州市经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展
潜力较大。
(3)滨州市政府有足够的资金和信心把滨州“推出去”，走出省门。
3、特色化原则：
滨州市位于黄河三角洲腹地，市内有著名的黄河大桥以及全国最大的冬枣生态园等，吸引着大量游客来此旅游。
4、政府主导和市场结合的原则：
(1)政府主导，依靠滨州市政府，甚至山东省政府的强烈支持和推广。
(2)提高滨州市旅游的市场竞争力和综合实力。
六、主题口号
魅力滨州，璀璨古今。
七、流程
1、开展滨州市旅游一日游活动，并在相应的媒介进行大力宣传；
2、制定相应的旅游路线，并在活动期间开展相应的优惠活动，对学生采取
学生票按半价收取费用；
3、将活动期间相应收入用于之后的宣传，以及捐献给本地的慈善机构，依
靠媒体的力量进行宣传。
八、预算
宣传 1万元
交通费0.04万元
管理费0.16万元
九、注意事项
（1）保证游客的安全及秩序；
（2）注意景区卫生的保持，做好事后的卫生及设施维护；
（3）加强宣传的力度，保证各消息可以及时有效的反映给广大市民。
第18篇：项目策划书
前言
通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司
目录
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品建议
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
(一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：
客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
（二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化
ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
ø能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
2、市场环境的变化：
地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。
产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。
其中：
小高层发展分三个阶段：
（1）以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。
（2）以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。
（3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。
3、开发商的变化趋势
ø开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。
ø营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。
二、项目分析
1、基本情况：
本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid（科技商务中心区）山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。
2、区域消费能力分析：
经济水平：
整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。
随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。
3、客源定位：
由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：
（一）本地客源：
此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：
私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。
政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。
高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。
年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。
小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。
（七）户型风格：落地窗设计，室室全明，要让客户真正感受到阳光的感觉。
六、推案策略
（一）售楼处选址：
我司建议售楼处向主干道附近迁移，在解放路附近建设、装饰带有楼盘特色和文化的豪华售楼处。
理由：
（1）该地段为济南主干道，人员层次较高，有较大的客源潜力。
（2）人员流动量大，易扩大知名度。
（3）交通动线发达，方便客户咨询。
缺点：投入费用高。
（二）推案操作阶段及操作目的
本案操作由期房开始，我司建议将本案操作分为三个阶段：
第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。
理由：
（1）本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。
（1）中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而
形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建
立市场人气，引起市场轰动。
在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。
理由：
价格是整个营销策略中极期重要的一部分，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个项目的失败（如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。）
第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相
对较高的利润。
理由：
（1）第三阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。
（2）在第二阶段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。
第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。
（三）价格策略
目前市场竞争激烈，操作周期不宜过长，不适宜作大范围的价格调整，因此，我司建议先期以较低价格入市，引起市场关注，建立人气，随工期进展进行微调，在出零、主体封顶、竣工三个阶段作大的提升，以拉动市场。
整体操作结束后，将均价控制在3500元/平方米，具体推案策略及各阶段的价格制定，待双方确定合作关系后报与贵司参考。
七、广告策略
（一）主诉求点：
突出社区无以伦比的内部优势，以“会生活的人选择会养人的房子”为主诉求点。
理由：本案的内部优势得天独厚，其他楼盘无法比拟，本案由期房开始销
售，如单纯宣传社区品质，存在可信度的问题，而自然环境的优势
及小高层的建筑形式显而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。
（二）各销售期诉求
1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。
2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。
3、正常销售期：进入正式销售期后，在主诉求点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。
理由：
（1）可令社区整体优势全面展现。
（2）可保持每期推出广告的独立性，即宣传主题鲜明。可不断保持市场新鲜度，冲击力持久。
（三）广告媒体选择
1、电视——以形象广告为主，结合综艺性广告。
2、报纸——软广告与硬广告结合。前期通过软广告进行引导，正式销售期通过硬广告进行冲击
3、车体——主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。
第19篇：项目策划书
前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。众成伟业房地产营销管理有限公司目录
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品建议
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。（二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。ø能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
2、市场环境的变化：地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。其中：小高层发展分三个阶段：（1）以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。（2）以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。（3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。
3、开发商的变化趋势ø开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。ø营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。
二、项目分析
1、基本情况：本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid（科技商务中心区）山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。
2、区域消费能力分析：经济水平：整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。
3、客源定位：由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：
（一）本地客源：此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。
（二）外地客源此类客源是本案完成整体销售并在更大范围内及更高层次上树立品牌之所必需，可分为以下类型外地驻济企业高层管理人员：此类人群大多为外派人员，收入高、单身，注重生活的品味与个性的张扬，同时希望有一个温馨、私密的生活环境，对品牌、地段、交通、配套、娱乐较为注重。外资企业驻济高层管理人士：加入wto后，外商投资将大大增加，外来管理人员增多，此类客源主要对配套、交通、物业管理、智能化较为注重，将成为本案后期客源开发的重点。
三、项目定位本案位于济南市的，生活设施及市政配套完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在未来市场竞争中占有其它楼盘难以比拟的优势，因此我司建议将本案定位于：会养人的房子——滋养城市贵族。综上所述，在本案目标客源中，主要需求点有以下几方面：
1、地理位置优越。
2、交通动线充足。
3、市政与小区配套皆较为齐全。
4、社区规划合理。
5、智能化水平高。
6、有强大的升值潜力。
7、户型实用、舒适。
五、产品建议由于本案不具备突出的规模优势，国此在配套上应做到“人无我有”人有我精”，依靠独特的内部设施进一步提升本案所处的层次，具体建议如下：
（一）社区配套设施
1、采暖：采用韩式地面供暖系统理由：a无暖气片及其支管，增加使用面积，并且宜摆放家具。b室温均衡、稳定，各房间温度可独立调节控制，具有健身功能。c辐射供暖，无空气对流，卫生、洁净。d便于设落地窗。
2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内采用木质夹板门，客厅设落地窗，其它房间配双层中空塑钢窗。
3、保安系统：全方位的防盗自动控制系统，红外线报警系统，设消防电梯，公共场所安装自动感应装置，随时监测火情。
4、信息系统有线电话：市区标准有线电视信号及卫星电视系统。通讯设施：预留两部idd电话插口。网络：宽带网入户，并预留管线。
5、厨房、浴室：墙身镶砌高级艺术瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，配备整套高级厨具，纯净水入户。
6、卫生间：墙面镶砌普通瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，设三盆。
（二）本案多层商业楼为沿街场所，建议楼顶建造能代表本案风格的造型，而非平顶。
（三）外立面材料及颜色建议采用高级涂料，颜色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部为米黄或中黄色，上部为淡黄或白色。理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可焕然一新，如发生墙体渗水易查出，而用面砖则不易查出。b棕色和赭石色最能体现本案的层次感与时代感，整体的暖色调搭配衬显出独特的阳光住宅的时代感觉。
（四）绿化布置：根据小区内的容积系数，此建议原则上小区整体走小而精的路线，通过精致的小景，烘托社区气氛。在绿化布置上要争取实现立体绿化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相组合。以独具特色的园林风格增强小区内部的文化和环境韵味，提升小区形象。
（五）规划布局：要在充分满足园林绿化的同时，适当增加健身设施的建设，把健康主题引入小区，既是品牌提升的需要也是对业主负责的真实表现，这样很容易引起消费者的认可。
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（七）户型风格：落地窗设计，室室全明，要让客户真正感受到阳光的感觉。
六、推案策略
（一）售楼处选址：我司建议售楼处向主干道附近迁移，在解放路附近建设、装饰带有楼盘特色和文化的豪华售楼处。理由：（1）该地段为济南主干道，人员层次较高，有较大的客源潜力。（2）人员流动量大，易扩大知名度。（3）交通动线发达，方便客户咨询。缺点：投入费用高。
（二）推案操作阶段及操作目的本案操作由期房开始，我司建议将本案操作分为三个阶段：第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。理由：（1）本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。（1）中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建立市场人气，引起市场轰动。在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。理由：价格是整个营销策略中极期重要的一部分，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个项目的失败（如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。）第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相对较高的利润。理由：（1）第三阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。（2）在第二阶段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。
（三）价格策略目前市场竞争激烈，操作周期不宜过长，不适宜作大范围的价格调整，因此，我司建议先期以较低价格入市，引起市场关注，建立人气，随工期进展进行微调，在出零、主体封顶、竣工三个阶段作大的提升，以拉动市场。整体操作结束后，将均价控制在3500元/平方米，具体推案策略及各阶段的价格制定，待双方确定合作关系后报与贵司参考。
七、广告策略
（一）主诉求点：突出社区无以伦比的内部优势，以“会生活的人选择会养人的房子”为主诉求点。理由：本案的内部优势得天独厚，其他楼盘无法比拟，本案由期房开始销售，如单纯宣传社区品质，存在可信度的问题，而自然环境的优势及小高层的建筑形式显而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。
（二）各销售期诉求
1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。
2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。
3、正常销售期：进入正式销售期后，在主诉求点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。理由：（1）可令社区整体优势全面展现。（2）可保持每期推出广告的独立性，即宣传主题鲜明。可不断保持市场新鲜度，冲击力持久。
（三）广告媒体选择
1、电视——以形象广告为主，结合综艺性广告。
2、报纸——软广告与硬广告结合。前期通过软广告进行引导，正式销售期通过硬广告进行冲击
3、车体——主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。
4、电台——选择覆盖面广、收听率高的电台，如交通音乐之声。
5、三维动画——提前展现小区内部的景致和内部设施，便于树立消费者信心，运用高科技的宣传手段还进一步提高开发商的品牌力度。
八、操作执行安排我司以多年的策划代理经验，总结出一套严谨的项目操作流程。完全建立在市场基础上的全程工作安排通过我司专业人士的运作，足以保证任何一个优秀的策划创意充分演绎。
（一）前期市调阶段（第一阶段）第一阶段人员安排
1、市场研究分析
2、市场调研成果总结专案组动脑会议后，市调负责人与专案主管共同编写市场总结
3、物业规划研判专案组动脑会议
4、营销方向与设想（开盘时间建议，售楼处及样板房搭建、布置建议）
5、策划报告纲要专案策划员执笔此阶段的工作范围主要是对本案进行详尽的市场调研，并编写市调报告。在对本案的规划情况熟知后，结合前期的市场调研成果，召开动脑会议，初步确认本案的营销策划方向，并编写初步策划草案。在与发展商共同就策划内容协商修正并确定之后，将进行第二阶段的工作内容。
（二）销售准备阶段（第二阶段）第二阶段人员安排
1、营销策划报告的正式交稿主要内容的决定：ø目标市场定位ø销售策略制定ø推广措施及诉求重点ø广告目标与目的ø广告预算的编制ø平面制作物设计要求（楼书风格建议、dm及单页制作建议、海报建议、展板内容建议等）ø现场pop布置建议øsp活动建议ø媒体选择与安排进行专案组的动脑会议由本案的专案策划员执笔，广告策划辅助，完成报告。
2、我司与发展商会议（确定广告、市场推广费用及媒体计划、sp活动计划等内容）-----
3、广告计划及文案设计审核专案组动脑会议：广告企划、电脑设计人员、策划员、专案经理主控，发展商进行确认与把握。
4、印刷品样稿的审核与修正
5、现场pop布置具体内容：ø现场围墙装饰ø现场横幅和锦旗布置ø现场灯箱、指示牌ø展板、模型制作ø售楼处装修布置ø售楼处导引牌ø样板房装修布置我司与发展商共同制作、监督
6、市区内长效媒体安排
7、销售文件的准备专案策划
8、售讲资料编写
9、营业员培训与考核专案经理、专案策划员、广告企划等
10、楼盘报章广告审核与安排广告策划人员、专案主管
11、销售名片印刷广告企划专员监督广告公司完成此阶段基本为策划报告内容的实施，我司将在此阶段，协助发展商进行与广告公司的接洽、联络与监督，并及时与发展商沟通，协助发展商进行现场布置；进行业务员培训，及一切销售资料的准备与落实。
三、销售阶段（第三阶段）第三阶段负责人员
1、实施广告计划在取得发展商的确认条件下，我司具体实施。
2、现场销售情况统计与监控专案经理、策划员
3、电话量、客户量、成交量统计与通报
4、价格反应与检讨
5、广告效果统计广告策划人员、策划员、专案经理
6、广告效果检讨
7、销售策略调整专案组动脑会议，并由策划员与广告策划人员实施
8、广告策略调整
9、销售形势分析与预测专案组会议
10、会议安排ø每周例会专案经理通报销售情况，了解工程进度（与发展商），业务员反馈情况调查ø月会专案经理、策划专案与发展商进行销售工作总结，月度销售计划拟定，广告计划拟定。阶段销售会议专案经理、策划员、广告策划人员与发展商进行销售阶段总结，销售形势分析预测，下阶段总体计划与安排
第20篇：项目策划书
范 文 ： DormManagement 学 生 宿 舍 管 理 系 统 项 目 策 划 书
导 言 天津大学时中国近代历史上第一所大学， 其前身始建于 1 895 年的北洋大学， 至今已有 1 09 年的历史， 如 今， 有在校大学会 2 万名左右， 常住校学生登记 1 万名以上， 共有宿舍楼 25 栋以上， 在现今的电子信息 时代， 学校大部分工作已经实现电子网络化， 如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面， 但宿舍管理方 面工作却仍停留在纸介质上， 所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的” 笔记本上， 所有相关的 如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后， 并且， 随着天津大学朝一个全世界知名大学的 发展， 学校扩招， 这些问题日显严重， 为了使学校宿舍管理、秩序、信息化， 也为了实现更多的资源功能整 合 ， 于 是 便 开 发 这 套 宿 舍 信 息 管 理 系 统 功 能 介 绍 天 津 大 学 学 生 公 寓 （ 宿 舍 ） 信 息 管 理 系 统
△ 功能： 实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工 作
△ 网络： 实现管理系统网络化， 各个管理站与中心， 各个楼值班配室之间的信息共享， 中心发布的通知 即 时 出 现 在 各 点 的 电 脑 上 ， 并 且 安 全 也 相 对 提 高 ， 所 有 信 息 传 输 加 密
△ 财务： 实现财务分开， 包括公寓资产表， 费用明细， 能主动反映逾期住宿状况， 并且远程抄表
△ 管理： 不同人有不同的权限， 分为值班人员， 三级管理， 二级管理， 主管人管理， 相应各 I D 有不同的 权 限 ， 能 有 不 同 管 理 程 序
△ 维 护 与 升 级 ： 能 实 现 兼 容 校 园 其 他 信 息 系 统 ， 能 备 份 重 要 数 据 可 行 性 分 析 从建校至今， 宿舍管理中心使用的一直
是纸介管理方案， 不便落后在先进日显严重， 那么如何能和学校其 他已形成信息网络化的工作接上轨， 所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化 现在的天津大学已有学生宿舍25 余栋， 在建
54、56 两斋， 其3 各楼宇， 为了实验测试宿舍管理系统， 所 有工作都在进行中， 经过讨论、分析， 一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革 命 性 改 观 现 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞
本系统基于 Mi crosoft .Net Framework， 采用 Mi crosoft Vi sual Stdi o .Net 环境开发， 采用 SQL Server 数 据 库 作 为 核 心 ， 能 有 效 的 完 成 系 统 的 需 求 本项目由天津大学勤众集团宿舍管理中心委托， 天津大学微软技术俱乐部（MSTC） 工程项目组开发。 微 软技术俱乐部（MSTC） 是成立于2004 年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组， 其组成成 员全为俱乐部调配的精锐力量， 有专人负责各方面的工作， 是一支完整的， 有活力的新兴团队。 天津大学学生公寓（宿舍） 电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目， 其意义深远、重大， 不仅仅 在于与学校的联系更为紧密， 这更是一个使我们全项目小组成员磨合， 培养我们团队的一个机会， 在这个 项目中， 对于技术的使用， 开发， 问题的解决都让我们有了更多的交流， 更多的团队合作的 poi nt， 有个 人的积极性， 每个人的热情， 都在合作中表现出来， 也让我们更明白了什么是团队的力量， 也带给我们更 多 的 信 心 ， 去 创 造 更 多 的 精 彩 。 功 能 需 求 分 析 软 件 介 绍 （ 组 成 ） ：
△参数设置： 主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、
△收费标准、卫生评比标准以及操作 人 员 的 权 限 设 置 △ 基 本
数 据 ： 房 源 库 统 计、学 生 资 料 库 统 计、管 理 人 员 的 基 本 资 料 以 及 考 核 情 况
△ 房 屋 分 配 ： 住 房 测 算 。 住 宿 分 配、分 配 查 询
△ 住 宿 概 况 ： 住 宿 情 况、非 住 宿 人 员 名 单、住 宿 查 询、床 位 查 询
△住宿管理： 住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记 录
△物品与财务： 公寓 财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表 参 数 设 置 ：
1 ． 房源类型： 学生宿舍的发展日趋宾馆化， 受学生家庭条件限制， 要求收费标准必须设立不同档次。 此 模 块 确 定 不 同 类 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 费 和 押 金
2． 学生身份证： 此模块可设置不同类别学生（本科生、硕士生、博士生等） 的收费标准， 以便相关联的模 块 自 动 获 取
3 ． 部 门 设 置 ： 对 院 系、专 业、年 级 进 行 设 置
4 ． 选 项 ： 对 收 费 标 准 及 卫 生 星 级 评 比 标 准 进 行 设 置
5 ． 数 据 处 理 ： 对 软 件 的 数 据 进 行 局 部 或 全 部 删 除
6． 用户管理： 对每位操作人员使用模块的权限进行设置， 不仅可对用户组进行增加、删除， 还可对用户 组 下 的 用 户 进 行 增 加、删 除、授 权 基 本 数 据 ：
1、房源库： 对每栋楼房的基本情况进行登记， 包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和 房 屋 的 类 型
2、学生库： 对每个学生的基本情况登记， 包括学号， 姓名、性别、院系、年级、类别以及联系方式。 分为在校 学 生 资 料、离 校 学 生 资 料、硕 博 名 单、学 生 干 部 资 料
3、管理员资料： 是对管理人员的基本情况、工作情况的管理。 它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录 入 以 及 与 学 校 有 关 联 的 物 业 公 司 和 物 业 人 员 房 屋 分 配
1 ． 住房 测 算： 根据房 源测 算出 学 校所容纳 的 寄 宿 生数， 这对学 校招 生有指 导 性作用
2． 住房分配： 对学生的住宿进行分配管理， 它不仅可以单个分配， 还可以同一房间的学生批量分配， 系 统 自 动 按 顺 序 分 床 号
3 ． 分 配 查 询 ： 查 询 某 学 生 情 况 住 宿 概 况
1 ． 住 宿 情 况 ： 系 统 自 动 对 相 同 院 系 中 不 同 性 别 学 生 数 分 别 统 计
2 ． 住 宿 查 询 ： 查 询 某 个 学 生 的 住 宿 情 况
3 ． 床 位 使 用 ： 查 询 符 合 条 件 的 房 间 的 剩 余 床 位 住 宿 管 理
1 ． 住 宿 登 记 ： 对 住 宿 人 员 的 具 体 情 况 进 行 登 记
2 ． 退 房 管 理 ： 它 包 括 集 体 退 房、个 人 退 房、住 宿 历 史
3 ． 住 房 调 整 ： 在 此 模 块 进 行 住 房 调 整 后 ， 系 统 将 在 宿 舍 情 况 中 进 行 自 动 调 整
4 ． 外来人员 登记 ： 对进入学生宿舍的外来人员 进行登记， 以 保证学会生命财产的 安全
5． 维护管理： 包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理
6 ． 卫 生 管 理 ： 对 公 共 卫 生、宿 舍 卫 生 情 况 进 行 登 记 管 理
7 ． 学 生 管 理 ： 对 学 生 的 违 纪、违 章、活 动、请 假 情 况 进 行 管 理 物 品 与 财 务
1 ． 物 品 管 理 ： 对 学 校 购 买 的 物 品 进 行 购、发、存 登 记 ； 查 询 物 品 使 用 情 况
2 ． 费 用 明 细 表 ： 对 学 生 的 全 部 交 费 情 况 进 行 统 计3 ． 费 用 支 持 表 ： 学 生 欠 款 的 费 用 查 询 与 结 帐 表 逾 期 住 宿 提 醒 独有的逾期提醒功能， 当住宿登记中登记过的学生的住期到期后， 系统会自动在首页界面提醒住宿逾期
