人事承诺书
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四川人事考试考生诚信承诺书
本人郑重承诺：
1、报名时我所填写的姓名、性别、出生年月、身份证号、学历、专业、毕业时间、工作单位、联系电话等基本信息真实可靠，所选考试科目、级别、职位等相关信息准确无误，档案号正确唯一（指参加滚动考试的老考生），提供的学历证书、资格证书等有关证件真实有效。如因填报的各项信息有误影响考试及考试结果的使用，由本人负责。
2、考试时自觉遵守《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（人事部令第12号）、《公务员录用考试违纪违规行为处理办法（试行）》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第4号）、《四川省考试考务工作细则》和《四川省人事考试违规违纪行为处理办法》中的有关规定，自觉遵守考场纪律和考场规则，服从考务工作人员和监考老师安排。
3、考试时凭本人准考证和正式有效居民身份证原件（不含过期身份证、旧版临时身份证、学生证和驾驶证等证件）参加考试。
4、本人已周知《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（人社部令第12号），认同并遵守试卷代码异常及雷同试卷认定和处理的相关规定，承担相关责任。
以上承诺本人将严格遵守，如有违反，本人愿意承担一切后果，并自愿接受有关部门的处理。
2013年5月14日
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承 诺 书
姓名 ，身份证号： 。本人于 年 月 日到 年 月 日在 公司从事 工作，现已与原单位解除劳动关系，如发生任何纠纷，由本人承担。
特此承诺。
姓名（签章）：
年 月 日
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目 录
第一章 管理大纲„„„„„„„„„„„„„„„„03页 第二章 员工守则„„„„„„„„„„„„„„„„04页 第三章 行政管理制度„„„„„„„„„„„„„„05页 第一节 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„05页 第二节 前台管理„„„„„„„„„„„„„„„„05页 第三节 文件档案管理„„„„„„„„„„„„„„05页 第四节 印章证照管理„„„„„„„„„„„„„„06页 第五节 办公物资管理„„„„„„„„„„„„„„07页 第六节 合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„07页 第七节 会议管理„„„„„„„„„„„„„„„„08页 第八节 安全与保密„„„„„„„„„„„„„„„08页 第九节 车辆管理„„„„„„„„„„„„„„„„09页 第四章 人事管理制度„„„„„„„„„„„„„„10页 第一节 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„10页 第二节 招聘录用„„„„„„„„„„„„„„„„10页 第三节 试用与转正„„„„„„„„„„„„„„„10页 第四节 薪资待遇„„„„„„„„„„„„„„„„11页 第五节 考勤规定„„„„„„„„„„„„„„„„11页 第六节 考评规定„„„„„„„„„„„„„„„„12页 第七节 培训与发展„„„„„„„„„„„„„„„13页 第八节 辞职辞退规定„„„„„„„„„„„„„„14页 第五章 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„15页
引言：
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。
第一章 管理大纲
第一条 为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条
公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何
手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公
司利益或破坏公司发展。
第六条
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的
技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的管理，欢迎就公司事务和发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重各类人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件和平台，提供应有的待遇，充分发挥其能力。
第十三条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。
2 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
风和提高效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低开支，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
第十八条 遵守国家法律法规及公司的规章制度，严于律己，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益，敢于同不正之风和违法行为作斗争。
第十九条 注重个人仪表仪容，形象健康自然，按规定穿着工服、佩戴工牌。注意公共形象，讲文明讲素质。
第二十条 严格遵守工作纪律，做到按时上下班，上班期间不做与工作无关的事情。
第二十一条 工作上服从领导，同事之间彼此配合，生活上大家团结互助，关爱互敬。
第二十二条 养成良好的工作作风，做到尽职尽责，尽善尽美，不拖沓、不推卸，做到精神饱满，干劲十足。
第二十三条 对待客户要有服务意识，做到热情周到，不卑不亢，待人接物要讲礼貌、懂礼仪。
第二十四条 做到爱惜公物，合理使用，节约开支，杜绝浪费。 第二十五条 坚持学习的态度，不断提高工作水平和技能，精通业务。 第二十六条 做到积极进取，保持身心健康，积极开拓创新，努力多做贡献。
第三章 行政管理制度
第一节 总 则
第二十七条 为实现公司行政管理的规范化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。
第二节 前台管理
第二十八条 公司前台直接展现着公司的第一形象，是公司的重要窗口，也是
3 公司内外沟通的桥梁。不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。
第二十九条 前台人员应至少提前10分钟到岗，打开门窗、办公设备、照明设施等。
第三十条 接待来访时。需明确访问对象、访客称呼、是否有约，根据需要第三十一条 第三十二条 第三十三条 第三十四条
第三十五条第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条 第四十条
带入会谈房间；公司领导的客人经核实后，带进指定的房间、奉茶倒水。如暂时不能接待，则请客人稍坐，并说明情况。
及时接听电话，耐心解答，如遇到不能解答的，应转接相关人员接听。通话结束一般应待对方先挂电话。
前台人员负责联络快递人员寄出物品，对收件进行登记并分发。 做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的使用和保管工作，监督办公室环境卫生情况。
做好报刊杂志管理。及时更新报刊阅览夹，做好废旧报刊杂志的收集工作。
第三节 文件档案管理
公司正式文件由行政部负责起草。文件形成后，由公司领导批准发布。属于秘密的文件，按保密规定由专人印制、报送。
文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。部门需以公司名义对外行文的，须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。
外来的文件由前台文员负责签收、登记。签收后应及时报送，不得积压迟误。
外来文件需批示处理的，应由前台文员报请公司上级领导批示处理意见。
机密文件复印、传真、扫描和借阅，均须得到公司领导许可。 文件的立卷存档。立卷存档文件范围包括：公司重要通知、公告、汇报；领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣传材料；建筑图纸，设备资料，财务报表，人事资料及外来重要文件等。
第四节 印章证照管理
4 第四十一条 印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章；公司证照包括营业执照（正、副本）、组织机构代码证（卡）、银行账户、税务登记证（地税、国税）、财政登记证及其它证件。
第四十二条 公司印章由公司领导管理，或交由指定人员管理。
第四十三条 行政部是公司证照管理的职能部门，单独或协助办理证照的申报、第四十四条 第四十五条第四十六条第四十七条第四十八条 第四十九条第五十条
第五十一条 第五十二条第五十三条 注册、年检、变更、注销、备案等事项，相关文件和材料由公司领导保管或指定专人保管。
公司印章、证照未经公司领导批准、授权，任何人不得随意使用，需使用、复印办理有关事项的，应事先经公司领导同意。
公司印章、证照须避免丢失、损坏，要明确保管人员。如损坏或丢失，应立即向领导报告，及时办理挂失、作废和补办手续。
第五节 办公物资管理
公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备，由行政部负责购买、登记入库、发放、管理。
办公物品采购。经部门主管同意，再经公司领导批准后由行政部专人负责购买。
办公用品、设备均须做好台帐，明确使用人或保管人。 办公设备应合理使用，注意维护保养，保障办公的正常进行。若有故障需检修的，应由行政部及时联系专业人员进行检修。
存放办公用品的房间、储物柜钥匙由专人严格保管，不得随意转交他人。办公物品损坏、报废的，应及时向上级报告。
第六节 合同管理
为保障公司合法权益，根据《合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
公司合同实行统一管理。由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈，合同由行政部起草或初审，由公司领导进行最终审核、签订。
以公司名义对外签订合同，必须由公司法定代表人或授权代表签署。对方签订合同时，必须由其法定代表人签署，不是法定代表
人的，必须有授权书。
第五十四条 凡需有关部门批准、备案的合同，合同经办人员应及时上报批准或备案。
第五十五条 合同签订后，涉及公司收付款的合同，合同经办人应及时将合同送至财务室，会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。
第五十六条 公司财务人员根据生效合同对外付款。无合同、合同未正式生效、第五十七条 第五十八条
第五十九条第六十条 第六十一条 第六十二条第六十三条第六十四条
收款单位与合同对方当事人名称、账号不一致的，财务在请示领导以前，不得对外付款。
合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。
签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的，公司将予以处罚，并要求其承担连带赔偿责任；构成犯罪的，将移送公安机关处理。
第七节 会议管理
会议类型。会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。
召开部门会议的，一般在周一举行，由各部门负责组织，由部门主管主持会议。参加人员为部门主管、部门人员。会议主要内容为总结上周工作，听取情况汇报，安排本周部门工作等。
召开公司经营会议、公司大会、临时会议的，由行政部负责组织，主要内容为分析公司经营情况，制定经营路线，解决经济问题；公司大会参加人员为公司领导及全体员工，一般为一年召开一次；临时会议，参加人员视情况而定。
召开对外会议的，一般由行政部组织，由公司领导主持，或由上级部门组织和主持，行政部做好协助工作。
会议纪律。参加会议人员应准时到达；携带必要记录工具；会议开始前，应尽量把手机铃声调为震动，尊重他人，尊重会议；会议发言须文明礼貌，避免语言粗俗，更不能语言攻击。
行政部负责做好会议前后的各项后勤支持工作。 第八节 安全与保密
第六十五条 安全保卫工作的主要目标是保障人员财产安全，做到防火、防盗、防涝、防止人为破坏、责任事故等。
第六十六条 开展安全保卫工作要认真落实责任制，应组织安全小组定期、不定期检查安全情况，发现问题及时解决。公司具体安全保卫工作由物业部门负责。
第六十七条 安全保卫人员因失职造成人员伤亡或财产损失的，根据岗位责任第六十八条第六十九条第七十条 第七十一条第七十二条第七十三条
第七十四条 第七十五条 第七十六条第七十七条 第七十八条 和奖惩管理规定予以处罚。
公司的安全教育工作要保持经常性，员工应加强自身安全意识，加强安全知识学习。
公司保密规定。全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中，不能泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
公司秘密是关系公司发展和利益，只限一定范围的人员知悉的事项。公司秘密包括： 1.公司经营发展决策中的秘密事项；2.商业谈判中的事项；3.重要的合同、客户和贸易渠道；4.公司非向公众公开的财务情况；5.其他应当保守的秘密事项。
属于公司秘密的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管。非经批准，不得复印、摘抄、拷贝秘密文件、资料；非经批准，不得将秘密文件带至公共场所，或在公共场所谈论。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不得打听、刺探公司秘密。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以开除，构成商业犯罪的，将移送公安机关处理。
第九节 车辆管理
公司车辆应为业务开展做好服务，实行专人专车，专车专管。 车辆如需送厂修理保养，须事前向公司领导申请。
车辆应办的各项手续由驾驶人员负责办理。车辆的各类资料交行政部存档或者直接由驾驶人员保管。
驾驶人员应注意合理使用、勤加养护以及减少开支。
加强交通安全意识，严禁酒后开车、疲劳开车、有情绪开车、有故障开车，避免违规行为或事故发生。
第七十九条 外单位或人员借用车辆，应事先得到公司领导许可，私自借车
第八十条 第八十一条 第八十二条
第八十三条 第八十四条 第八十五条 第八十六条 第八十七条第八十八条 的，若发生意外情况则应承担相应责任。
第四章 人事管理制度
第一节 总则
为进一步完善人事管理制度，根据国家劳动法及相关法律法规
公司章程之规定，制定本制度。
公司人事管理由行政部负责，即负责公司的人事计划、员工的培
训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、辞职、辞退、开除等各项手续。
公司各职能部门用人实行定员、定岗，岗位编制由行政部根据实
际情况进计划，由公司领导决定或变更。
第二节 招聘录用
招聘原由。为推动公司的进一步发展壮大，需要增加人才储备；
因业务扩充需扩大编制、增加人员；人员异动，需进行人员补充。
用人原则。用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
招聘流程。
（一）确定人员需求；
（二）由行政部发布招聘信息；
（三）
筛选人员面试；
（四）面试；
（五）综合面试意见，得出是否招聘 结论；
（六）面试满意的，通知入职。
招聘人员。
（一）内部招聘：员工可自荐、部门推荐，最终由公司
领导决定；
（二）外部招聘：可以通过网上招聘、人才市场现场招 聘等形式进行。
初步甄选。根据求职人员的资料，以及岗位要求进行甄选，从中选出面试人员，通知面试及要求。
面试要求。
（一）面试时间合理安排， 面试前做好准备工作，布置好场所；
（二）普通员工由用人部门和行政部进行面试，管理人员由用人部门、行政部进行第一轮面试，由公司领导进行第二轮面试；
（三）面试时要从求职人员基本情况、专业技能、工作经验、
8 个人性格等多方面进行了解，综合判断；
（四）查验面试人员提供的各类资料、证书，收集资料、证书复印件。
第八十九条 面试合格的，由行政部通知其入职并告知注意事项，如提交个人免冠寸照2张。
第九十条 正式录用后，由行政部做好相关人事资料的收集、存档工作，以
及会同用人部门对新员工进行入职培训。
第三节 试用与转正
第九十一条 试用期限。求职人员面试合格后，确定其试用期限，不超过三个
月。
第九十二条 试用期解聘与离职。试用期内员工有违规行为、能力明显不足或
其他原因可予以解聘；员工提出离职应提交书面申请书，并办理 相关手续。
第九十三条 转正。员工试用期期满后向部门主管提交《转正申请书》，申请转
正，由部门主管进行评估，再将评估意见上报公司领导审批。
第九十四条 转正后，由部门主管将工资调整、社保办理等情况分别通知财务
和行政部。
第四节 薪资待遇
第九十五条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、
职责、能力、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。
第九十六条 薪资构成。员工薪资由工资和奖金组成，奖金根据个人表现、企
业经营情况发放。员工工资一般由基本工资、岗位补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等方面构成。
第九十七条 薪资发放。公司每月15日前发放上月工资，遇节假日相应调整，
发放时向员工出具工资条，并由员工签收。
第九十八条 公司按国家规定为员工办理社会保险，提供劳动保障。
第五节 考勤规定
第九十九条 为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制
9 定本规定。
第一百条 工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时间为9：00 至12：00，13：00至18：00；安保人员实行倒班制，即三班倒或 两班倒，每班次工作8小时或12小时；保洁人员工作时间为每天 7：30至11：30，13：30至17：30。
第一百零一条 公司设专人负责考勤，所有员工须按时打卡或签到，遵守相关
要求；因工作原因无法签到、打卡或漏打卡的，返岗后应当向 考勤负责人说明。
第一百零二条 员工应按时上班打卡，迟到10分钟以内罚款10元/次，迟到15 分钟以上罚款30元/次。
第一百零三条 未办理请假手续而缺勤，或请假未获批准即离岗，以及假期逾
期却无续假手续的，均按旷工处理。旷工半天的扣全天工资， 旷工一天的罚扣两天工资，连续三天以上旷工的公司可予以开 除。
第一百零四条 请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由部门主
管审核。请假超过一天的须公司领导签字同意。因特殊原因无 法提交申请的，应于上班前电话通知部门主管或公司领导。
第一百零五条 病假。员工休病假须有医院证明（病历表、医嘱、药品单等），
否则按无薪假期计算。病假期间工资按员工日工资60%计发，但 不低于最低工资标准的80%。工伤的参照国家规定执行。
第一百零六条 事假。事假均为无薪假，按规定办理请假手续。
第一百零七条 婚假。请婚假时须有合法的结婚证，且结婚证登记日期在入职
公司后；带薪婚假为3天，若为晚婚且初婚的再增加10天（女 大于23岁，男大于25岁）。
第一百零八条 产假。产假不少于90天（含节假），产假期间按基本工资支付。产假指第一次生育，非计划生育产假均按事假处理。
第一百零九条 丧假。公司员工亲属丧亡的，经批准可请3个工作日的带薪假，
超过的按事假处理。
第一百一十条 法定假日。按国家规定的法定假日日期、天数休假。 第一百一十一条 年休假。根据公司经营情况进行安排，年休假原则上不超过10天，且要求一次性休完，不跨年累计。
第一百一十二条 值班和加班。公司值班人员须按照考勤时间上班，公休日值班加班的应安排调休，不能调休的应加发补贴，法定节假日
10 值班加班的按国家规定发放。
第六节 考评规定
第一百一十三条 为提高公司员工工作效率和质量，提高工作积极性，现制定第一百一十四条第一百一十五条第一百一十六条 第一百一十七条 第一百一十八条
第一百一十九条第一百二十条 第一百二十一条第一百二十二条 本规定。
考评分为月度和年终综合测评，考评结果与员工工资奖金和职务升降挂钩。月度考评中，普通员工月工资中的100元，部门主管月工资中的200元，为绩效浮动工资。
考评分为员工自我评分、部门评分、公司领导评分，其中公司领导评分为最终评分。考评工作由行政部负责组织。
考评指标，主要考评员工工作态度、工作成果、执行能力等。 考评结果。考评结果分为A、B、C、D四个等级，考评总分90分（含）以上为A级（优秀）、总分80分（含）以上为B级（良好）、总分60分（含）以上为C级（及格）、总分60分以下为D级（不及格）。月度考评成绩为A级的浮动工资加发50%、B级加发20%、C级的正常发放、D级的扣发50%； 年度测评成绩为A级的年度绩效奖金加发20%、B级加发10%、C级的正常发放、D级的扣发20%。
绩效考评制度实施细则根据公司情况制定，具体实施时间由公司统一安排。
第七节 培训与发展
为提高员工的专业技能、职业素质，强化服务意识、创新意识，现制定本制度。
培训内容与类型。公司培训分为内部培训和外部培训，培训一般有入职培训、专业培训、理论培训和综合培训等，根据公司实际推行和开展。
培训职责。培训由行政部及各部门主管负责，根据公司需要制定培训计划，建立培训档案和信息。
内部培训：根据培训需求，由行政部及部门主管负责制定计划、制作讲义，科学安排培训时间。
外部培训：需要专业讲师培训的，根据公司领导要求，由行政部进行联系和安排。
第一百二十三条 培训要求。培训应严格对待，不得马虎应付，培训要保质保量，注重培训效果。
第一百二十四条 培训方式。包括：会议传达、现场剖析、标兵示范、情景模
第一百二十五条第一百二十六条第一百二十七条第一百二十八条第一百二十九条
第一百三十条 第一百三十一条
拟、专题讨论、观看视频、举办比赛、户外训练等。
第八节 辞职辞退规定
为规范员工辞职、离职及公司辞退操作程序，维护劳资双方合法权益，现制定本规定。
员工试用期需离职的，须至少提前三天递交辞职申请书。员工转正后需离职的，应提前30天递交辞职申请书，经公司领导同意后，办理工作移交及相关手续。
具体流程：员工向部门主管递交辞职申请书，由部门主管递交公司领导，最后由公司领导签署意见，准予辞职的，部门主管通知行政部，由行政部办理包括终止保险在内的手续，办理完相关手续后通知财务进行工资结算。
辞退。公司有权辞退以下人员：试用期不符合录用条件的；严重违反公司制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私，造成公司重大经济损失的；被依法追究刑事责任的；多次考评不及格，经调动工作又不能胜任或不愿调动的。以上情况辞退的，公司不予经济补偿，造成公司经济损失的，公司保留追索的权利。
部门主管建议辞退员工的，应当说明辞退原因，上报公司领导审批，批准的则按要求办理相关手续。
第五章 附则
本管理文件的修正、解释、施行以及作废由公司领导层决定。本文件由行政部负责监督执行。
本管理文件自公司领导正式签发之日起生效施行。
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2010年人事工作情况汇报
江苏渔港监督局 江苏渔船检验局
2010年，我局人事工作在局党组的正确领导下，在省局人事处的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，继续推进人事制度改革，在队伍建设、人才培养、离退休干部管理等方面取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：
一、领导班子自身建设
局党组认真贯彻省海洋渔业纪检人事工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入推进党的作风建设和反腐倡廉制度建设，积极推进反腐倡廉与业务工作的有机融合，有力地推动了自身的廉洁自律和全局的党风廉政建设工作的开展。领导班子严格自律，发挥党组示范引领作用，营造心齐气顺、干事创业、共谋发展的政治生态，班子成员贯彻党的路线方针政策和创新发展的能力水平不断提升。班子成员严格按照“一岗双责”的要求，将分工职责范围内的党风廉政建设与业务工作紧密结合，实行同部署、同落实、同检查、同考核，带动党风廉政建设责任制的贯彻落实。党组书记与班子成员开展谈心活动，党组成员到基层听取干部意见，认真开展批评和自我批评，并针对存在的问题和不足，制定整改措施，切实加以纠正。
二、干部队伍建设
１、开展学习型机关建设，提高干部业务素质1
组织干部职工参加南通市市级机关“建设学习型机关党组织、弘扬社会主义核心价值体系学习讨论”。组织执法人员开展“如何做一名合格的渔业行政执法人员”大讨论活动。组织初级验船师业务培训和渔港监督资格考试。安排新公务员到省委党校参加公务员初任培训。着眼于“干什么学什么，缺什么补什么”，组织业务研讨，变“一人讲”为“大家谈”，把学习与研究解决实际问题结合起来，通过学习提高素质能力、增强本领水平、提升修养境界、促进事业发展。
２、积极开展党风廉政教育，提高拒腐防变能力
通过教育把党风廉政建设的责任要求内化到每个干部的思想中，传递到每个干部的具体行动上。一是加强政治理论学习。印发《中心组专题学习计划》《反腐倡廉工作意见 》《学习贯彻十七届五中全会精神的通知》等文件。二是加强廉政教育。组织开展“5.10”思廉日与廉洁自律对照日活动，组织干部职工观看《法槌下的疯狂》《守住人生底线、自觉拒腐防变》《北极雪》等警示教育片，组织职工参加南通市“12〃9”国际反腐日活动。三是加强思想道德教育。邀请省局领导作《树立正确的理想信念是年轻干部的成长之基》报告，对全局干部职工尤其是年轻干部坚定理想信念、树立正确的“事业观、工作观、政绩观”、脚踏实地工作、保持清正廉洁，提出希望和要求。党组书记胡永生同志作《加强党性修养，争当先锋模范，争创一流业绩》报告，要求党员同志进一步增强党员意识、加强党性修养、保持积极心态、永葆党员本色、立党为公、执政为民。组织干部职工观看《社会主义核心价值观与理想信念的培育》《执政之魂——加强
从政道德修养》录像报告，开展社会主义核心价值体系党员箴言征集活动。
３、深入推进人事制度改革，增强干部队伍活力
围绕建设高素质的干部队伍，深入推进干部人事制度改革。采取“提拔、交流、挂职”等方式，加强人才资源的优化配置。坚持民主公开竞争择优，公开选拔科级干部，局党组按照“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，考核选拔了9名中层干部。完成副处级后备干部推荐工作。出台了机关党支部换届选举公推直选办法，完成了党支部换届选举。发展了３名预备党员，完成１名预备党员转正。修订机关作风建设和目标责任制考核办法，深化部门绩效管理。我局《加强船检队伍规范化建设，努力提升验船师履职水平》的经验，在全国渔业船舶检验工作会议上作介绍。
三、人才引进与培养
规范人才引进与录用。按照业务发展需要和人员专业结构变化的实际，我局认真研究制定了年度公务员招考计划，明确了招录职位与基本要求，并及时报送将招录计划报送省局人事处。2010年新录公务员３名。
加强青年人才培养工作。局党组召开专题会议，研究青年人才培养工作，机关党委增设了青年委员。制定了新公务员培养方案，对新公务员基层锻练、学习作了明确了规定。
四、考核奖惩制度
完善考核奖惩制度。实行工作目标责任分解，确了各项工作的责任部门，制定了部门绩效考核实施方案，规范了考
核程序，明确了各项目标工作的考核打分标准，并根据各人的考核分数发放市绩效考核奖。
五、劳动用工情况
坚持分类管理，规范运作。对编制内人员，根据国家和省局有关规定，及时办理招录、退休等手续，落实工资、社保等各项待遇。对劳务用工，坚持从严掌握、规范使用。制定了劳务工岗位职责，规范了薪酬制度和工资发放程序，劳务用工均通过劳务代理公司签定劳务合同，参加各项社会保险。
六、老干部工作
一是充分发挥离退休支部作用。局离退休支部开展了创建“五好支部”活动，经常组织离退休党员学习，及时向局班子反映离退休干部的思想动态和遇到的问题。二是认真落实离退休人员生活待遇。在省局的关心支持下，我局在财政经费无法落实的情况下，多方筹措资金，按照南通市标准调整了离退休人员的生活补贴标准，并按南通市实施时间补发了相关费用，得到全局离退休人员的好评。此外，还做好离退休干部节假日慰问工作，组织老干部参观了我省国家中心渔港、上海世博会。
七、存在问题和对策建议
当前人事劳资管理信息化水平不高，管理手段比较落后，希望能推广应用相关劳动工资管理软件，以提高工作质量与效率。
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人事管理制度
第一章 前言
一、为加强公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、本制度适用公司全体员工（除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理）。
三、管理职责
1、行政部负责办理人员的招聘、试用、录用、培训、离职等日常人力资源的全程管理事宜；
2、各部门总监（部门经理）负责本部门人员的录用、培训、试用考核及日常考核等管理事宜；既有部门总监又有部门经理的部门，分别实行分级管理。
3、总经理负责部门经理以上人员的录用、考核、离职等管理事宜；其中，用人部门负责本部门人员的聘用、转正考核、日常考核、晋升、调薪及解聘工作；总经理负责员工聘用、转正、晋升、调薪、解聘审批及部门经理以上人员的解聘工作；行政部负责人力资源全程管理工作。
第二章
人才规划
一、本公司员工职务规定如下： 总经理、总监及部门经理、部门职员 （详见公司组织机构图）
二、公司每一个岗位设有“职位说明书”说明其职责内容，试用期及岗位考核参照该说明书执行。
三、根据编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议，作为行政部办理开拓人力资源的参考依据。
四、人员增补申请的程序如下：
1、各部门如需增补人员，先到行政部领取《人员增补申请书》，填写好所需人数，人员职务，年龄要求，文化程度及其他要求。
2、行政部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位，薪资是否在控制内等问题。
3、行政部调查后，呈总经理审批，及时办理招聘工作。
第三章 人才培训
一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他培训
二、公司各管理人员应高度重视人才培养与工作培训，从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，有准备的开展各项培训活动；深入领悟公司的用人理念和人才战略，努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、外部培训三种。
1、岗前培训：新员工进入公司后应实施岗前培训，由行政部统筹办理，其内容为：
（1）公司的历史、现状及在产业中的地位 （2）公司的组织架构
（3）公司的员工手册及各种规章制度 （4）员工的职业道德和礼仪要求 （5）安全意识培训 （6）岗位技术培训
2、在职培训：在职员工应不断研究学习本职技能，努力提高自己的工作熟练程度和效率：
（1）一般员工的培训主要是根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训为主。
（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解有关方针、政策和市场情况，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
（3）专业技术人员如财务人员、技术人员等应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
3、外部培训：根据甲方或员工要求参加其组织的专业培训，由行政部统一安排。
四、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
五、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由行政部备案；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第四章 招聘、录用、试用、离职等
一、招聘
1、公司各个部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各部门经理或总监批准后上报公司行政部存档，再组织相关岗位的招聘。
2、行政部根据总经理批准后具体负责实施招聘工作。
3、行政部根据应聘者的基本情况（在简历中进行筛选）和岗位需求确定初试人员名单，初试人员填写《面试登记表》（或《入职人员信息登记表》）后由行政部负责组织初试，初试合格者行政部将安排相关部门经理（主管）进行复试确定，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理第三次复试后方可录用。
4、被录用人员由行政部通知本人，统一到行政部报到办理相关手续，然后由各部门经理安排工作。
二、新员工入职手续
1、入职前，行政部通知新进员工到公司指定医院进行体检，体检合格者方可录用，并进入试用期。
2、经正式录用的新进员工先到行政部办理入职手续，并提交如下资料：
（1）新员工到行政部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件以及复印件。
（2）交标准一寸免冠照一张。
（3）特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。
（4）两个月内有效的体检报告原件。 （5）非应届毕业生需提供与原单位解除劳动关系的证明原件。 （6）其它因报到需向行政部交纳的资料。
3、公司拟录用的员工，除因病或其他它重要事故经批准外，应于通知报到日期报到，逾期者不予保留录用资格。
4、在行政部办理入职后到所属部门报到，《员工入职手续清单》由部门经理签字后回交行政部，其他不明事项向本部门经理咨询。
三、试用期
1、试用员工在成为公司正式员工前，需经过岗前培训及试用观察期，试用时间根据《劳动合同法》相关规定执行，新聘员工试用期一般为1－3个月。
2、在试用期内，公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定转正或不予以录用。试用期内的考核标准自员工入职时告知员工。表现优异者可由员工提出申请，部门经理初评，经总经理批准后据具体情况提前转正。试用期内，累计迟到早退达3次（含）以上，事假2天以上及有无故旷工行为的，不得提前转正；累计迟到早退达次6（含）以上，事假5天以上及有无故旷工行为达2天的，交由行政部予以辞退。
3、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。
4、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。必须服从公司指派的工作，在1－3个月的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。
5、员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。
6、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司按照相关法律法规及本公司规章制度的规定视情节轻重作相应处罚。
7、新员工在试用期满前一周内，行政部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
8、考核结果的评定：考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限都有一个对应分数。考核结果的评定标准如下：考核结果的评定标准：考核结果95分，提前转正；考核结果75—94分，按期转正；考核结果低于74分，不予聘用。
四、转正
1、试用期结束前一周内，员工根据个人实际工作情况填写《员工转正申请表》，并由部门进行综合考评，考评合格视为员工通过试用期；由部门经理审批签字，报行政部及总经理签署意见后转为公司正式员工。公司有权根据员工在试用期间的工作表现及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平或进行岗位调动。
2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的《劳动合同》上的标准执行，奖励与处罚制度以公司的员工手册及规章制度为标准。
五、人员调动与晋升、调薪
1、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排。
（2）员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动。员工调动需填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。
2、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司为员工提供了较宽松的晋升渠道。晋升需填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。晋升分以下四种： 1) 职等职务同时升迁； 2) 职等上升、职务不变； 3) 职务上升、职等不变； 4) 与职务无关的资格晋升。
3、各部门员工可根据公司薪资管理办法（另行规定）自行申请调薪，或是各部门经理根据员工的考核及表现情况适时给予调整薪资或给予嘉奖，调薪或嘉奖需填写《员工调薪/奖金申报表》报总经理批准后，交由行政部存档。
4、行政部需将员工的薪资变动情况及时告知财务部。
六、辞退/离职
1、员工离职分为辞职、解雇、自动离职、劳动合同解除及终止等。员工离职前须与公司办理工作交接手续、离职手续并结清各项费用。填写《员工离职申请表》由所在部门、行政部、财务部相关负责人签署意见，最后交由总经理批准后方可离职。
2、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职；公司若经考核发现员工不能胜任工作的，应及时辞退员工。员工提出辞职的，报经部门经理同意后，报行政部、总经理审批，方可办理辞职手续；公司辞退的，部门经理填报《试用期考核表》交行政部，报总经理批准后行政部办理辞退手续。
3、辞职：正式员工辞职，应提前30天提出书面申请（否则因提前离职而给公司造成经济损失的，需赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减)。员工已办理辞职手续，后又回到公司的，需重新办理入职手续。离职程序与试用期一致。
4、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算薪资。员工因严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，给公司造成损害的，公司有权解雇，届时结算薪资，若因此给公司造成经济损失的，应赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减。公司解雇员工的，由部门经理填报《岗位考核表》交行政部，报总经理批准后行政部办理解雇手续。
5、自动离职：当年（月）累计无故旷工三天及以上者，均作为自动离职处理。因此给公司造成经济损失的，应赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减。
6、工作期间内，公司可以根据《劳动合同法》的规定与劳动者解除劳动合同。
7、双方劳动合同期限届满，一方或双方不同意再续约的，劳动关系解除。
8、合同期内本人提出辞职的员工、被解雇的员工、自动离职的员工，公司不予经济补偿。
9、员工离职应按公司规定移交工作并办理离职手续，移交所有属于公司的财产，结清账务，办妥交接手续，方可正式离职；若员工将所属公司财产造成损失、遗失，应全额进行赔偿，公司有权在员工工资中予以扣减。
第五章 考勤、休息休假、加班
详见《考勤、休息休假制度》
第六章
绩效（岗位）考核
一、为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。
二、员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、留退的依据。
三、考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等，考核内容具体参照每个岗位的“职位说明书”执行，具体安排如下：
1、对于部门总监（部门经理）及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行等；
2、对于部门总监（部门经理）及主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行等。
三、考核程序包括：自行评分、复核评分。
1、自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；
2、初核评分，由部门总监（部门经理）根据平时考核记录和岗位职责说明，客观公正地评分，考核评分以总经理批准分数为最终得分。
具体的岗位考核表由公司另外制定。
第七章 绩效管理
一、为了建立并完善薪酬激励机制，明确以绩效考核为导向的工作评价体系，强化员工的岗位责任意识，促进公司和部门目标的实现。
二、员工总体薪酬依据社会平均劳动力水平、公司经营状况及其贡献、工作能力和态度等因素确定。公司薪酬包括：岗位工资、绩效工资、保密工资、工龄工资、岗位津贴、提成（销售提成、项目奖、工程奖)、年终奖、社保、公积金。月薪由岗位工资和绩效工资组成，
三、离职时的薪酬
1、员工在劳动合同届满前要求辞职者，须提前三十日以书面形式通知公司，否则，员工须向公司支付二个月的基本工资作为违约赔偿。
2、离职手续办理期间，以员工实际出勤日结算月薪。
3、员工离职后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
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12月份第1周人事明细
1、电话通知：107人
2、面试：21人
文员6人，厂长助理1人，设计师1人，招商专员2人，仓管2人，人事5人，销售2人，市场营销2人。
3、入职：6人
设计师1人（李强），招商部经理1人（陈晓艇），厂长助理1人（苗可才），质检1人（张泽慧），跟单文员2人（李晶晶 邵芒芒）。
4、辞退：2人
前台文员：郑诗群 蔡芬
5、离职：2人
跟单文员：任娟娟，招商二部主管：李劲松。
12月份第2周人事明细
1、电话通知：85人
2、面试：17人
文员4人，安装木工2人，仓管2人，跟单3人，网络销售1人，人事2人，招商经理：1人，生产厂长/经理1人，普工1人。
3、入职：1人
市场支持员1人（曹佩进）
4.、入职后离职：2人
跟单：姚婷婷张巧云
12月第三周人事明细
1、电话通知（不包括杨波）：42人
2、面试人员：12人文员：10人，厂长：2人
3、入职1人（人事专员杨波）被辞退
12月第四周人事明细
1、电话通知：52人
2、面试人员：12人
文员5人，人事4人，物流1人，销售代表1人，导购（小区推广）1人
3、入职：1人
前台：汪文琴
4、离职：3人
厂部跟单：宋婷婷财务会计：严继红招商部电话销售：林丽娜
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人事管理制度
一．考勤制度
1.1员工必须按时上下班，无特殊情况未尽批准，不得无故迟到、早退及擅离职守。营业厅负责人可根据工作需要对班次进行调整，员工无特殊情况必须服从安排。
1.2员工迟到早退须及时向营业厅负责人请假，无故迟到、早退30分钟以上算旷工一天。
1.3员工迟到、早退按以下方法计扣：
1元/分钟×累计发生时间（分钟）
1.4一个月累计发生迟到、早退3次以上按旷工一天计算，累计3天旷工被立即辞退，公司不给于任何形式的补偿。
1.5各营业厅负责人除公司规定的休息日以外，必须提供出清记录。其余均按以上规定执行。
1.6各营业厅负责人必须提供齐全的出勤记录，认真准确完成考勤表并于次月的10日一起准时上交公司相关部门。
1.7营业厅员工申请调班，应提前2天递交调班申请书得到营业厅负责人批准后方可调班，否则按旷工处理，调班申请书由各营业厅负责人妥善保管，保管期限为3个月。
1.8员工旷工一天扣除日工资的300%，给予过失单一张，累计旷工3次者被立即辞退，公司不给予任何形式的补偿。
1.9凡超出公司规定的工作时间作加班处理（员工因自身工作差错而超时工作不算加班）加班需填写加班申请表，经厅经理及区域经理批准认可，未经许可的加班，公司不予承认。各营业厅应予次日考勤结算日将上月加班申请与考勤汇总表一并递交公司相关部门。
1.10各营业厅负责人在不影响工作的前提下，应控制员工的加班时间，无特殊情况，同一员工连续加班不得超过24小时，营业厅员工必须遵守加班制度，无特殊情况必须服从营业厅负责人安排。加班工资按国家有关规定实行。
1.11各营业厅排班表应于每月5日前上报公司相关部门。
二．请假制度
2.1员工病假应在当天上班时间后的1小时内通知营业厅负责人。病假证明单、病历卡、就诊费用结算单须事后2个工作日内递交营业厅负责人。各营业厅经理看过病历卡后，将病历卡复印件、病假证明（原件）于考勤汇总表一并递交公司相关部门。员工递交的病假证明须区级以上公立医院提供，民营、合资医院及私人诊所提供的病假证明一概不予承认。急诊须有医院急诊章方可认可。无法准确提供病假单的员工按旷工处理。
2.2员工病假期间的工资，按国家有关规定计算。
2.3员工因个人私事请假，应提前2天递交请假单，经营业厅负责人及区域经理批准后方可休假，否则作旷工处理。
2.4事假一天，扣除当天工资100%，每月事假不得超过三天。员工被暂时停工，停职的，按事假处理。事假的最小使用单位为半个工作日。
2.5员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世的，可申请3天丧家。
2.6员工非直系亲属（祖父母，外祖父母、岳父岳母、公婆、兄弟、姐妹）去世的，可申请1天丧假。
2.7丧假为有薪假期。
2.8员工请婚假、产假、计划生育假，均应按有关规定办理相关手续。员工须事先向营业厅负责人和公司相关部门主管申请，并提交相关证明（结婚证、妊娠证明等）、办理请假手续，方可休假，具体操作程序当事人可向公司相关部门咨询。
3.审批权限及申诉
3.1员工请假三天（含三天）有营业厅负责人人批准。
3.2员工请假三天以上由本人递交申请书并由营业厅负责人及区域经理签名交公司相关部门
主管批准，报公司备案。
3.3各营业厅负责人请假由公司相关部门领导批准，三天以上，报公司备案。
3.4各营业厅负责人也必须遵守以上规定，接受公司相关管理部门检查监督，如营私舞弊，一经查实，立即除名，公司不给于任何的补偿并保留追究一切后果的权利。
3.5任何假期未得到批准，就擅自休假或以不正当手段骗取假期、请假期满仍未复工，无合理要求解释者均旷工处理并开过失单一张。
3.6员工不管受到任何形式的处分，如不服或有异议的，可于该处分发出后的一星期内以上书面形式提交公司管理部门，公司将按事态轻重，召开将按事态轻重，召开纪律小组会议进行商讨研究，（小组成员包括公司相关部门主管及一名高级行政人员）小组的最终决定为最后处理决定，并及时告知当事人。
二．营业厅员工入职、离职流程
员工入职流程：
1、求职者由营业厅安排应聘发放应聘人员登记表，提供相关证件的复印件由营业厅负
责任人初试。
2、初试合格由公司安排签订培训约定书和实习地点、报到时间，并要求携带《营业厅
人员录用前实习跟踪表》报到，进入实习。
3、营业厅实习期间（不签订合同），厅经理应随时、及时反映实习者的工作情况。填
写《营业厅人员录用前实习跟踪表》，经过所属部门经理批准和同意，确定是否进入合同适用期。
4、试用期满前，试用员工须做一份工作自评小结交厅经理。厅经理根据该员工的自评
和试用期各方面的表现提出录用意见，并将员工自评小结及意见报送公司相关部门。
5、录用员工应认真填写《员工档案登记表》后，由公司相关管理部门签订劳动合同或
劳务协议。
6、录用的员工必须参见联通业务培训，考核通过后由厅经理填写工号申请单、工作已
申领单，销售人员工作衣在上岗一个月以后，由厅经理视情况提出申领：联通业务培训未通过者即未取得上岗资格，公司有权解除劳动合同并有权追究培训费用赔偿。
7、员工调职流程：员工需无条件听从公司调职安排，不服从者公司有权解除劳动合同
并不予任何形式的补偿。
员工离职流程：
1、员工在试用期内，可以提出解除试用合同，但为使工作得以妥善衔接，员工应提出
七天以书面形式提出辞职申请，通知营业厅负责人。
2、员工在合同期内，如须提前解除合同，必须提前一个月通知营业厅负责人，以书面
形式递交辞职申请交于公司相关负责人。经公司批准，方可离职。如不履行提前通知的手续，必须赔偿一个月的薪金代替通知期（这里的薪金包括基本工资、各类补贴、奖金、津贴）。
备注：离职书面报告内容包括：（1）提出离职的原因：
（2）本人与公司签订劳动合同的情况：
（3）承诺离开工作岗位的日期：
3、公司认可员工的辞职申请后，向该员工的营业厅发出批注辞职的通知。
4、
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东南香米业人力资源工作总结
为实现企业的发展目标，坚持科学的发展观，适应知识经济发展需要，更好地应对市场经济挑战，提高企业的整体综合素质，提升企业的核心竞争力。根据公司的实际情况，做好人力资源工作。
首先根据公司现状，结合企业发展情况，及时为公司储备人才，满足公司发展的需要。因为人事工作的复杂性和工作量大的特点，建立人事专员负责人事工作。为减少人才流失，进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，公司建立人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
其次在人事的奖惩管理方面，公司结合实际和开展活动情况，对成绩突出、贡献大的，及时做好先进事迹的宣传表扬，申请给予奖励，并记录在册。对违章违纪，及时落实，给予通报批评，并做好档案的记录。
最后在人员培训方面，根据公司的发展需要，设立长远发展的培养教育经费。建立培训纪律和培训制度，使全体员工认真对待和参加培训。对培训人员进行相应的考核，参加学习或参观人员要写出学习或参观的心得。利用紧张的工作之余，开展生动活泼的活动，陶冶情操，消除疲劳提高员工凝聚力、向心力、团体精神，
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人事主管2012年工作总结暨2013工作计划
2012年对于公司来说是极具挑战的一年，我10月初入xx庭，不足三个月，借用于自己的专业开展各项工作。纵观这三个月，我有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。这三个月反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对2012年的人事工作简要总结如下：
1、人才招聘。由于行业的特性存在，人员流动率较大，这就导致招聘压力增大，我积极丰富招聘渠道，结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。围绕2013年公司的生产计划，我将积极做好2013年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的培训组织和培训跟进工作。较之专业培训工作，公司培训效果未尽如人意。下一步我们需要加强对培训效果的跟踪检查工作，要做到培训一次，进步一次。
3、劳动关系的管理。在过去一年中，人事工作能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，在坚持以公司利益为先的原则上，我积极收集各方资料，与员工协调，2012年的劳动纠纷率为0，这一年成绩较之前对比是个可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。在明年的工作中我也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、建立完整的人事档案。档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。
5、配合各部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作。在所有同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此情况大大增加了同事之间的感情交流，为无障碍沟通打下了坚实的基础。
对于2012年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层
面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司2013年年度生产经营规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：
1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司2013年年度经营规划，需要建立和完善公司的工作分析和岗位职责的制作和修订。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：后期需要与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：2013年1-2月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，结合公司岗位人员结构，建议采用816人才网进行招聘；此项工作开展时间：2013年1月；完成时间：2013年2月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前简单的培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，同时做好公司内训师的选聘工作，此项工作开展为2013年4-6月。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，2013年将开始实施公司的绩效管理工作，具体实施步骤和方案已经定案，只待实施。在实施和进行的过程中进行完善和修改。
6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
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人力资源部2012年工作总结
人力资源部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司工作目标开展各项工作。现总结如下：
一、做好人力资源计划。为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。我们认为2012年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。
二、制度建设。根据企业实际，为规范人事档案管理制定公司完成了《人事档案管理规范》，使公司人事档案管理制度化。 人力资源部对公司现有人事档案按不同部门、不同类别进行重新整理归类编号，使档案管理更加规范、更加清晰。将档案进行电子化归档使今后查询管理更加便利。
三、社会保险基数的核定工作。完成本公司职工2012年个人社会保险基数。社会保险基数核定是人力资源部每年的工作重点。这项工作涉及到每个职工的切身利益和公司的合法经营，人力资源部认真核对登记了每个职工的个人年收入。为了增加这项工作的透明度，人力资源部将个人收入台账发放给每个职工。
四、围绕公司重点工作，积极开展培训工作。认真抓好员工培训，提高素质。年初根据企业工作重点和实际情况，制定了年度培训计划，并且将有计划的培训与员工个人学习紧密结合；培训内容涵盖了安全、生产技术、管理类、国家强制类等方面，其中，国家强制类培训
1人次，使用资金元，生产技术类培训人次，管理类培训人次，使用资金元，截至到年底总计培训人次，使用资金元。
年初组织公司名同志参加 中层人员的培训，通过培训，进一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性及具体措施，进一步深刻理解集团战略和全年的重点工作。
五、做好转岗培训工作和转岗安置工作。公司组织人员对员工进行了安全、规章制度、企业文化和管理等方面的培训，通过培训达到了良好的效果。
六、做好招投标工作。招投标工作是我公司走向市场的第一步，也是我公司扩大影响和和提高社会知名的主要途径，人力资源部配合公司有关部室，完成了公司的首都机场和残联投标工作。
七、做好职工福利工作。按期发放劳保，组织报销职工月票，报销医药费等，使职工切身体会到公司的关怀，增强了凝聚力。
八、做好社会保险的日常工作。做好社会保险工作，社会保险是人力资源部的主要工作之一，社会保险工作关系到保持社会稳定，是解除职工的后顾之忧的重要工作。公司人员较多，其中还包括北京分公司。人员流动较大，所以每月的工作量也比较大，朝阳社保又比较远单位较多所以耗时较大，较好的完成了公司的社保增、减和变更工作。
九、做好每月各项报表的完成工作。每月月报和季度报表，种类、数量较多，随着公司管理工作的加强，人力资源部的各种报表数量增加较多，同时由于分公司合并到公司统一管理，无形中增加了各种报表的合并工作，按时完成了各种报表的上缴工作。
十、完成上级和公司领导交派的其他工作任务。人力资源部工作比较杂，事务性工作较多，其中包括人员招聘、职工调离后的转档、劳动合同的管理等工作，人力资源部较好的完成了领导交办各项工作。
2013年工作设想
1、加强学习和政策咨询，依法维护企业利益和职工权益，减少劳动纠纷的发生。
2.加强职工培训，建立适应各类人才成长的机制，加大培训力度，提高全员素质。
3、按市场经济的要求，按建设新国企的要求，建立适应各类人才成长的机制。对各人才队伍分类管理、分类培训，加大培训力度，提高全员素质。
4.加强基础数据采集、管理，规范日常管理，完善招工、劳动合同续订、解除合同工作流程。
5.配合工会等部门开展慰问退休人员活动。
第11篇：人事管理制度
人事管理制度 （征求意见稿）
为了加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，贯彻执行国家及地方政府关于人事工作的政策、法律、法规，保证公司各个阶段经营目标如期实现，同时，促进人事管理工作不断向制度化、规范化、科学化、人性化迈进，结合公司具体实际，本着适用、简明扼要、可操作性强的原则，制定本制度。
第一章 总则
第一条 公司人事主管部门为人事部，对分管副总经理负责。人事管理日常工作包括：组织机构设置、人员编制、薪酬标准、人事档案、劳动合同、社会统筹、员工考勤、员工培训、员工招聘（解职）等内容。
第二条 人事部主要管理职能：
1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合公司实际，制定并实施人力资源规划。
2、根据各部门的人员需求，开展人才引进和招聘工作。
3、负责起草并不断完善人事管理方面的规章制度，经总经理批准后，负责监督执行。
4、负责制定员工岗位薪酬制度。
5、根据员工实际状况和公司发展需要，制定并实施人员培训计划。
6、负责员工的社会统筹、保险办理。
7、负责办理员工辞职、辞退及内部调配手续，代表公司处理劳动纠纷。
8、负责办理员工劳动合同签订、续订、入职和离退职等人事管理手续。第三条 本制度适用于公司全体员工。
第四条 本制度中的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正
1 式员工和短期聘用员工。正式员工是员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工及少数特聘人员（如保洁员），其享受待遇在聘用合同书中予以规定。短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经人事部同意后可续签聘用合同。
第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本制度可以作为劳动合同的附件，规范、约束员工和公司双方的行为。
第二章 聘用
第六条 公司聘用原则：“任人唯贤聘用员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、健康等，以适合所任职务或岗位为考察标准，择优录用”。
第七条 。
第八条 公司副总经理（副院长）、各部门负责人、主管的聘用由总经理（院长）办公会议研究决定。普通员工的聘用，由人事部负责。
第九条 人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，各部门不得自行增加岗位设置。公司鼓励员工通过岗位技能学习达到“一专多能”，以便合并岗位，减少人员，提高效率。
第十条 年度人力资源需求计划编制程序：
1、在经营年度结束前，人事部将进行下一年度人力资源需求的调查，各部门根据下年度人员需求情况，填写《人员需求计划表》报人事部。
2、人事部汇总后，结合岗位编制及公司的经营计划，编制下一年度人力资源需求方案，报总经理审批。
3、经总经理确定的人力资源计划，由人事部办理招聘、入职手续。第十一条 普通员工招聘的一般程序：
1、人员需求部门负责人向人事部提出书面申请，人事部结合年度计划审核同意后，会同需求部门，根据岗位需要，制定具体的岗位任职资格，形成
2 招聘文件。
2、人事部制定招聘计划，经分管副总经理批准后执行。
3、人事部按照岗位要求确定初始人选，送用人部门审核，确定最终录用人员名单。
4、人事部会同需求部门共同对应聘人员进行面试，并选定聘用人员。
5、人事部负责通知被聘用人员报道时间，进入试用期管理，并负责落实岗前培训。
第十二条 有下列情形之一者不予录用：
1、被剥夺政治权力尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
3、有赌博、吸食毒品记录者。
4、拖欠公款，有记录在案者。
5、患有精神疾病或传染疾病者。
6、品行恶劣，曾被其他单位辞退者。
7、身体检查不合格者。
第十三条 公司招聘坚持一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐并举，统一考察标准，择优录用。
第三章 试用
第十四条 受聘人员均应经过试用并合格后方可正式任用。试用期一般为1-3个月。
第十五条 受聘人员的试用在其所在部门进行，人事部负责监督。以到人事部报到的日期作为起薪日。
第十六条 试用期人员报到时应交验的材料：
1、公司统一印发的《应聘人员登记表》；
2、身份证(复印件)；
3、毕业证书(复印件)；
4、技术等级证(复印件)；
5、健康检查表；
6、近期1寸免冠正面照片2张；
7、岗位要求的其他证明材料。
第十七条 人事部应于新员工报到后告知其试用期及注意事项。 第十八条 试用人员经试用期考核合格，公司与其签订正式的劳动合同，本企业工龄从正式聘用之日算起。
第十九条 试用人员在试用期内有下列情形之一的，公司可随时终止试用，试用人员不得向公司索要任何补偿：
1、品行欠佳，违反公司有关规定；
2、试用期内事假累计超过三天；
3、试用部门认为其不适合工作岗位；
4、隐瞒入职前的违法违纪行为；
5、提交的个人资料经查证有虚假成分。
第二十条 试用人员办理报到手续，经人事部分派试用工作后，应立即赴指定部门工作，不得借故拖延或请求更换，须按照规定时间到达岗位，无故拖延一天未到岗者取消试用（事先书面呈准者不在此列）。
第二十一条 试用期的考核：
1、试用人员在试用期满后，到人事部领取“员工转正考核表”，并根据自身表现，实事求是地填写“自我评价”。
2、部门负责人或主管根据试用人员的表现，公正地填写考评意见。
3、人事部根据试用人员在试用期的出勤情况，如实填写考勤状况并填写考核意见。
4、考核结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个等级，“良好”以上为合格；考核合格的员工由人事部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的薪酬标准。
第四章 服务
第二十二条 被正式聘用的员工，须严格遵守公司各项规章制度以及各项通告、公告。
第二十三条 员工工作守则：
1、具有高度的责任心和事业心，以公司利益为重，为公司的发展而勤奋工作。
2、树立服务意识，始终面向市场，面向学员。
3、坚持“质量第
一、用户至上”原则，努力杜绝可能给客户带来不便的任何失误。
4、培养创新能力，通过学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展同步。
5、讲求工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
6、具备敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、坚韧不拔，有信心、有勇气战胜困难，解决工作中出现的问题。
8、善于协调、融入集体，有团队合作精神和集体荣誉感，分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十四条 员工行为准则：
1、忠于职守，服从领导，不得阳奉阴违或敷衍塞责。
2、不得经营与公司类似或与职务有关的业务。
3、努力提升工作技能，做事精益求精，务实高效。
5
4、不泄漏业务或职务秘密，不利用职权营私舞弊，不接受招待或以公司名义招摇撞骗。
5、不得携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入工作区域。
6、未经批准，不得私自携带公物外出。
7、工作时间不准离开岗位，却因有事须经部门负责人或部门主管批准后方可离岗。
8、注意保持公司及办公室的环境整洁。
9、工作时间不得从事与工作无关的事。
10、通力合作，同舟共济。
11、各部门负责人或主管，要注意自身涵养，团结带领本部门员工积极工作，激发员工的工作热情，使员工精神愉悦的投入工作。
第五章 工资及福利
第二十五条 公司的工资构成：基础工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、奖金（奖励工资）五部分。
第二十六条 基础工资、岗位工资、工龄工资、加班工资按月发放，奖金按月、季度、年度发放。
第二十七条 每月15日发放上月工资，遇节假日顺延。
第二十八条 公司提供的福利包括按湖北省规定的社会统筹保险，以及公司规定的其它福利。
第六章 考勤及假期
第二十九条 员工作息时间，夏季8:00-18:00； 冬季： 8:00-17:30.第三十条 员工每天早晚各一次在打卡机输入指纹。考勤员每月底将打卡机数据统计后制成考勤表，人事部审签后作为计算工资的依据。
6 第三十一条 考勤中有关事项的确认条件：
1、迟到：超过考勤规定的到岗时间30分钟以内。
2、早退：提前考勤规定的离岗时间30分钟以内。
3、旷工：有下列行为之一的，均视为旷工： (1)迟到、早退超过30分钟的； (2)当日未到岗，且未履行请假手续的； (3)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的； (4)当日擅自离岗时间累计超过1小时的；
(5)病假：在考勤规定的到岗时间之前，或事先向部门负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后及时交付正规医疗部门出具的证明材料； (6)事假：事先填写书面请假单并经逐级批准后休息。请假未满4小时按半天计算，超过4小时按一天计算；
(7)公假：下列情况经批准后可享受公休假；
a.行使选举权；
b.当选代表出席政府、党派、工会、共青团、妇联等召开的代表会议； c.担任人民法院的陪审员、证明人及辩护人； d.出席先进工作者、劳动模范大会； e.接受区级以上奖励，参加颁奖大会。
(8)福利假：对于符合条件的员工给予婚、丧、产、探等福利假。 第三十二条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期2日（含）内由部门负责人（或主管）批准，3-5日（含）报副院长批准，5日（不含）以上须经总经理批准方可休假。
第七章 考核及变动
第三十三条 员工的考核分为转正考核、年度考核。考核结果作为员工
7 晋升(降级)、提职(降职)、奖励（处罚）的依据。
第三十四条 员工转正考核按照本制度“试用”章节规定的办法执行，年度考核按照《考核管理制度》执行。
第三十五条 员工的变动主要指部门负责人(含)以下的员工，包括岗位变动、晋升、降职。
第三十六条 根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
1、部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况决定，报人事部备案。
2、部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人事部共同考核后，由人事部书面报告，经总经理批准后执行。
第三十七条 员工的晋升和降级，依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。
第八章 奖惩
第三十八条 奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，顺利实现公司和员工的发展目标。
第三十九条 奖励：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、授予先进工作者、优秀员工、申报劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
第四十条 惩罚：经济处罚与行政处分。经济处罚分为罚款、扣发工资、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退。
第九章 培训
8 第四十一条 学院鼓励员工进行业务深造，提倡“一专多能”，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。
第四十二条 员工培训由人事部会同其它部门，通过分析确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经总经理审批后执行。
第四十三条 培训包括岗前培训、岗位培训、专业培训三种。
1、岗前培训指新员工入职上岗前的培训，由人事部组织实施，培训内容一般为：
（1）学院简介、人事管理规章讲解； （2）企业文化教育；
（3）工作要求、工作程序、工作职责的说明； （4）业务部门进行业务技能培训。
2、岗位培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各相关业务部门组织实施，采取内部培训与外部培训结合的方式进行。
3、专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行特定目标的培训。专业培训包括：
（1）培训机构的专业培训班； （2）邀请专家进行专项讲座； （3）脱产学习。
第四十四条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创造效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”。
第四十五条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果，并据此决定员工承担培训费用的比例。
第十章 解职
9 第四十六条 员工的解职分为“辞职”、“辞退”两种。
1、辞职：普通员工应提前5日、部门主管或负责人应提前15日以书面形式提出申请，在未经批准前不得离职，擅自离职按旷工处理。
2、辞退：员工违反公司的规章制度，或在规定时限内未完成任务，公司可根据其行为及后果予以辞退。
第四十七条 第四十八条
第十一章 附则
本制度由人事部编制、修改并负责解释。 本制度自总经理批准颁布之日起实施。 湖北绝对力量体育健身有限公司 二〇一七年三月十七日
第12篇：人事证明
证明
人才交流中心：
兹证明XX，XX等同志为我公司员工，请贵中心协助办理档案入户事宜。
公司帐号：ZZZ
XXXXXXXXXXXX 20XX年X月XX日
证明
河南省人才交流中心：
兹证明张冠钦同志为我公司员工，请贵中心协助办理开具档案入户事宜。
公司帐号：6073
身份证号码：410928801119063
上海三菱电梯有限公司河南分公司 2006年8月15日
第13篇：人事调令
人 事 调 令
同志，根据公司发展需要，现调你到 工作。请于 年 月 日 前交接完现在的工作，到 报到。逾期延迟到岗造成工作延误，按照公司考勤制度处理。
公司 人力资源部
日期: 年 月 日
人 事 调 令
同志，根据公司发展需要，现调你到 工作。请于 年 月 日 前交接完现在的工作，到 报到。逾期延迟到岗造成工作延误，按照公司考勤制度处理。
公司
人力资源部
日期: 年 月 日
第14篇：人事工作规划
人事工作规划
一、前言
人事管理需要很多架构组成，做的事情多而杂，是一个公司快速发展不可或缺的岗位，涉及到人员管理、物料管理、制度管理和行为管理。本文将着眼于区域情况和行业性质，结合公司的整体情况，做出以下人事管理规划：
二、人事管理规划
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。科学的人事规划能够帮我们保持公司的良好运行，在有限的人力、物力下创造最大的效益，为公司的发展奠定良好的基础。 1.建制度，让工作有章可循
（1）招聘制度。在充分了解公司运作的基础上，必须进行招聘分析：公司需要的人才类型是什么？去哪里招聘？哪里招聘性价比最高？针对于此，首先必须制作岗位说明书，让每个员工知道岗位的具体情况，包括但不仅限于岗位职责、岗位要求、晋升空间等内容，让招聘变得有章可循，而不只是人事清楚、可执行。
（2）培训制度。减肥瘦身是一个市场前景非常可观的行业，由于操作简单，进入壁垒低，因此数不胜数的减肥机构充斥着整个市场，作为刚起步，产品相对单
一、纯电商的我们，如何借助互联网的高速发展，在众多同行中脱颖而出？面对良莠不齐的减肥机构，客户选择的关键因素又是什么呢？从消费者的角度来看，无疑是专业。只有专业才能保证质量、高效和值得信赖。综上所述，必须有一套可操作、可执行的培训方案，让我们的员工具备较强硬的专业水准，化专业为利器，直击客户心窝。
（3）售后服务制度。销售从售后开始，开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的八倍，而减肥是一个经久不衰的行为，具有重复消费的性质，倘若我们有一套行之有效的售后服务体系，不仅能够维护老客户，提高客户的信赖度，还能间接提升公司品牌的知名度，让客户养成品牌消费的习惯，为我们的品牌买单。
2.扩充团队规模。人是公司运作最重要的资源，具备诸多主观能动性，只有充分运用好这份资源，我们才能维持高效的运作。所以，不管任何时候，都要将其放在首位，做好召之即来，来之能战、战之能胜的招聘习惯，为公司的长远发展储备足够的人才。
3.完善培训机制。处在高速发展的网络时代，信息更新异常迅猛，为了紧跟趋势，我们只能不断培训，主动换代升级。培训的内容主要为专业知识、销售技能、行业动态等，让学习成为一种习惯。 4.完善考核机制。作为销售型公司，人员需求非常旺盛，如何将花了许多成本招聘的员工顺利留下，是我们必须重视的问题。考核将起着优胜劣汰的作用，帮我们留下适合的人，干掉滥竽充数的固定成本，让有结果的人说话，让付出终有回报。 5.修正存在的弊端
公司运作是一艘不能回头、没有既定轨道的列车，在高速行驶中必然会存在偏离，我们只能时刻关注走向，时刻纠正，才能让它顺着我们预期的方向开进。
三、行政规划
1、强化后勤辅助功能
兵马未动，粮草先行。作为销售公司的行政，必须要做好战前准备，让我们的战士在战场上可以无任何后顾之忧，激烈厮杀；做好战后收拾的能力，让每场战役有始有终。这涉及到人员的合理配置，前期公司规模不是很大时，行政人员需要具备一专多能的技能，做到哪里需要哪里搬，为公司的发展全力以赴。后期公司达到规模时，再细化职能，增强专利技能，让行政发挥更强大的效力。
2、形成后勤管理体系
后勤管理体系作为公司相对杂乱的分支，必须有人能够统筹全局、调配所有物力，最大限度的使用公司的资源，而不是坐等领导安排事情，或凑在一起聊八卦。同时，行政负责人直接向经理报告，与销售部负责人对接相关工作安排，责任到人，避免相互推诿扯皮。
四、总结
综上所述，针对公司当前的情况，本人认为人事工作主要放在以下三方面：一是建立完善的制度，让工作有章可循；二是拓展团队规模，加强培训；三是完善行政功能，降低成本。当然，这些都是基于网络上查阅行业资料，结合个人经验而提出，排除了对公司运作的充分了解，必然存在很多有失偏颇的地方。若有不当之处，还请谅解。
第15篇：人事工作总结
时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
第16篇：人事任命书
人事任命书
总经办
为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对XX进行新的人事任命，任命XX为总经理助理，直接对总经理负责，全面负责公司管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务。
工作内容
代表总经理稽核各部门各项管理作业执行情况；
组织协调公司上下、内外关系，上报总经理各部门管理数据,提供决策参考；
总经理室常规例行性作业；
在总经理授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室；
协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外合作单位之间的工作关系； 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；
拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实；
组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作；
构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；
努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。
权限
在总经理的授权下对各部门人员有统一指挥权；
对各部门主管人员的任免、奖惩、工资晋升与调整，以及留用、辞退有建议权； 对各部门人员职务调整、优化组合有建议权；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告
总经办签发
日期：2014年4月30日抄报：总经理
下发：各部门
存档：人事行政部
第17篇：人事管理制度
团委学生会人事管理制度
发布时间：2011-11-23 浏览次数：
团委学生会人事管理制度
第一章 总则
第一条：本制度旨在推进学生会人事工作制度化进程，更好地坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则，充分调动学生干部的工作积极性，让德才兼备、热心为同学服务的同学有更多的被提拔和重用的机会，减少学生会人员有浮于事的现象，从而提高学生会的工作水品。
第二条：本制度意在规范学生干部日常工作行为，并对学生干部的选拔、任免、奖惩、提拔和人力资源的调配作出相应规定。
第二章 学生干部聘用
第一条 学生干部招聘面向学院全体同学，应聘者需热爱学生工作并希望在我院学生会工作中有所施展和发挥。 第二条 品行端正，为人诚实守信，具有责任心，工作积极努力，遵守校纪校规及学院有关条例，并怀有一颗真诚为同学服
务的心。
第三条 有自己独特靓丽的自信与特点，敢于自我表现亦需
有谦虚谨慎的工作作风。
第四条 有一定的组织协调、创新能力，既能够独立完成学生会交予的工作也能协作团队分工合作完成各项任务。 第五条 学生干部招聘过程中，以下人员享有优先级（从高到低），党员及预备党员，曾任党员服务站执行团成员的同学，曾任党员服务站部长级干部的同学，曾任学生会副部长及以上级别的同学，曾任班内班长、团支书的同学，曾任学生会干事并有丰富的工作经验的同学，在学生工作中有过突出表现的干事、班
委成员。
第六条 有以下情形之一者无应聘资格：受过校级、院级处分，受过院团委通告批评，曾公开诋毁团委学生会并造成不良影响，对学生干部招聘工作不予重视，应聘期间任班长、团支书以及校学生会副部长及以上者，上学期期末考试不及格课程数占学科总数一半以上（经补考后），参照第一章第
二、
三、四条相应
条件有严重不符合者。
第七条 团委学生会主席团换届选举在每学年最后一个月（六月份）内进行。主席团成员配臵为，团委书记处副书记1人，执行主席1人，分管主席5人。执行主席由上届主席团成员中产生，由团委直接任命，不参加学生干部应聘。主席团成员原则上三年级人数占70%（向上取整，下同），二年级人数占30%。主席团成员除执行主席外向全院公开招聘。招聘由院团委直接负责。
第八条 团委学生会部长、副部长换届选举在主席团换届选举结束后一周内进行，部长、副部长招聘面向
二、三年级学生，以二年级为主。各部门设部长一名，副部长1-3人。人员招聘由新任主席团负责。
第九条 干事选拔在每学年开学初（九月中下旬），待新生班级班委成员确定后进行。干事人员招聘面向一年级新生，各部门干事人数2-6人，最多不得超过8人，特殊情况须经主席团批准。招聘工作由团委组织部主要负责。
第十条 学生干部招聘凡我院在读符合应聘条件的学生均有报名参加的资格，招聘分为笔试与面试。应聘者需向团委学生会提交应聘书面申请，具体参照团委下发的正式文件。
第十一条 部长级以上学生干部招聘采用公开选拔与直接推荐任命的形式。对有一定工作经验、曾对我院团委学生会作出突出贡献、工作积极努力且曾受到表彰的同学，经院团委、学生会主席团认定后可直接任命相应职务，但需参加招聘过程。推荐任命比例不得超过职位总数的20%。推荐缘由需在任命文件正式公布前公示三天。选拔过程参照笔试、面试成绩择优录取。
第十二条 学生干部招聘拟录用名单需向全院公示三天，接受全院同学的监督，如在公示期间存在异议，招聘负责组织需及时了解情况并作出适当处理，公示过程中不接受匿名投诉，与本制度涉及无关的问题不予采纳。学生干部招聘合格入用将进行一段时间的考核期，主席团成员15天，部长、副部长20天，干事30天。在考核期间若出现工作不积极、工作能力不够及其他严重情况，团委学生会有权将其除名并参照本制度重新选用合适人选。
第十三条 一经正式录用，即进入我院计算机信息工程学院学生会工作，聘期一年。工作期间须严格遵守我院学生会有关规章制度及条例，并积极履行自己所在中心部门的职责与义务，在工作期间，若遇工作不负责及其他严重情况，视情节轻重参照本制度予以处理。若工作表现突出，学院将根据相关制度予以表彰及奖励。
第十四条 副部长级及以上学生干部工作满一年后将由院团委颁发聘书，并根据其在职时工作表现授予优秀团干、优秀学生干部等荣誉称号。
第十五条 副部长级以下学生干部将在每学期末评选优秀学生干部，各中心部门名额分配参照《团委学生会部门考核条例》。
第十六条 各中心、部门干事在学期内若有重大工作积极表现者，由其部门部长向主席团提出提拔申请，经主席团批准后升任部门副部长，各部门至多一人。
第三章 学生干部任免
第一条 学生干部任用遵循原则同第一章。
第二条 学生干部任用经由学生干部招聘、主席团、团委认可评价，结合笔试面试成绩、综合素质、本人意愿等，分配适当职务。
第三条 学生干部任命应以负责的心态、符合工作实际的需要，进行合理适当的调配及任命，避免用人重复、资源浪费现象的出现。
第四条 学生干部自动请辞过程：
1、撰写书面学生干部职务辞职申请递交所在部门中心（申请必须要有正当理由）；
2、中心内部与其进行交流并了解具体情况；
3、经由团委、主席团审核决定是否批准辞呈。原则上非客观原因不予批准。
4、正式免除该学生干部职务并进行公示。
5、未经团委、主席团批准擅自离岗或工作散漫不负责的，根据学院相关条例给予相应院级处分。
第五条 学生干部有以下严重情况，院学生会将予以考虑给予相应处分或罢免其相应职务：
1、对待团委学生会会议散漫（会上态度恶劣，无故多次迟到、旷会）；
2、对待团委学生会签到制度有严重违反；
3、上级布臵的学生工作无特殊理由多次未能完成；
4、工作期间有严重损毁我院学生会工作形象及正常工作秩序；
5、工作多次不积极、拖延，材料完成、上交多次不及时；
6、严重违反学校、学院有关规定；
7、非特殊情况多次越级、越权。
第六条 学生干部罢免过程：
1、由该学干所在部门中心将其工作的不负责表现及导致的后果上报主席团；
2、经主席团审核上报内容的真实性，随即开会讨论得出相应的处理办法及初定结果上报团委书记；
3、经院团委审核批准后公布处理决定。
第七条 学生干部在违反学生会有关规章制度时，视具体情况给予以下处分：口头警告、严重警告、学生会通告批评、团委通告批评、降级、撤销职务、院级处分。
第三章 学生干部日常管理
第一条 学生干部日常工作应在规定时间内尽心完成，不应无理由拖拉、推迟交予完成工作的期限，若有紧急事由应及时反
映并予以调节。
第二条 学生干部在工作期间应注意团队之间的协作与合作，不能过于个人主义，应以团队结合为主，发挥团队合作力量，
合理安排各项活动的工作职责。
第三条 在日常的工作中若遇到具有建设性的活动计划及想法，各学生干部应积极向上一级提出并请求策划负责执行。 第四条 学生干部的工作计划及任务安排应以全局考虑并主要考虑我院学生的根本利益，所布臵组织的工作活动应有其实践性以及群众基础性，最大程度的为广大同学着想。 第五条 虚心接受同学的意见及建议，并及时总结归纳，采集合理方法，对自身的工作及计划进行有效的更改及修正。 第六条 学生干部在日常的学习工作中，注意自己的言行举止，能够自觉地遵守学校学院的各项规章制度，起到表率的作用。
第七条 对于一切的活动经费应做到预算及结算，良好节制
各项活动经费。
第八条 遵守学生干部日常签到制度、例会制度，有多次违反签到制度，将视其情节轻重予以不同级别的处理。 第九条 遵守学生干部值班制度，应以认真负责尽职的心态对待，遇特殊情况应提前告知并及时安排轮换人员，不得私自更改值班时间，若有违反值班制度，视情节轻重予以相应处理。 第十条 遵守档案管理、办公用品管理制度，不得私自动用调取档案及办公用品，若出现违反造成档案遗失、办公用品缺失等情况，将视其情节轻重追究当事人责任。
第十一条 团委学生会鼓励一切为我院学生会工作作出贡献及富有创意的工作想法，在工作中有良好表现及杰出贡献的学生干部将依照我院有关规定进行表彰及鼓励。
第四章 附则
第一条 本制度自新一届团委学生会正式组建之日起施行。
只在学生会内部人事管理中有效。
第二条 本制度需经过团委、主席团、部长联席会议讨论通
过后方可施行。
第三条 本制度的任何改动需向团委、主席团提出改进意见，
经研讨通过好方可加以改动。
第四条 本制度中未尽事宜在执行过程中由学生会主席团负
责解释说明。
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一 总则
1、为规范学生会的人事管理，特制定本制度。 2、学生会各成员，均应遵守本制度各项规定。
二 职务设置
1、学生会机构设置由主席团、秘书处、学习部、宣传部、文艺部、体育部、协管部、生劳部、广播站、志愿者服务总队组成。
2、主席团设主席一名，副主席1-2名，成员4-6名。
3、其他部门设部长1名、副部长1-2名（秘书处设主任1名、副主任2-3名）
4、各部门全体成员总数原则上不得超过10人。（注：常规部门不得超过20人）
三 学生会成员的任用
1、学生会招收新成员采用聘任制，一律公开条件，向全校招聘。
2、学生会任用各成员以优良的品德、优异的学习、较强的能力、丰富的经验为原则。
3、主席团根据实际情况在适应时机培养学生会核心领导团体，各部门部长、主任根据实际情况选出工作能力强，学习成绩优秀的人员作为重点培养对象。
4、学生会各级成员原则上必须具备以下资格，方可任用。
（1） 主席团成员：必须担任过校学生会部长以上职务，有一年以上学生会工作经验。
（2） 部门部长：必须担任过校学生会副部长以上或社团社长职务，有半年以上学生会工作经验。
（3） 部门副部长：必须有半年以上学生会工作经验。 （4） 干事：在校学生
5、任用程序：
（1） 任用主席团成员，须经主席团会议讨论推荐，报经指导老师审核批准。 （2） 任用各部门部长，须由各部门推荐，主席团审核，报经指导老师批准。 （3） 任用各部门副部长、部长助理须由各部门部长提名，报经主席团审核批准。
（4） 各级任用原则上为逐级上调，即：干事„„副部长„„部长„„副主席„„主席
6、学生会干部任免在开学初及期中后任免，一学期人免两次。
四 新干事试用及录用
1 学生会招收新干事为每学期开学初、新干事经初试、复试考核合格予以试用。试用期为一个月，期满合格者方予以录用为正式成员。
2 试用人员在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可及时停止试用。 3 试用人员试用期合格，正式录用前应填写学生干部档案登记表。 4 各部门因工作所需于该学期中额外招新，应提前一周上报主席团说明招新具体原由及人数，经批准后方可招新。
五、迁调 1各部门负责人依其部门成员的个性、学识、能力等于部门工作相关情况，可向主席团申请本部门成员调动，力求人尽其才，已达到认识相符合的目的。
2 奉调成员接到调任通知后，应在五天内主动完成与原部门交接工作并通过原部门负 责人检查。
3 奉调成员在新任者未到职前，其所遗职务可由直属部长暂时代理。
六 解职
1、学生会成员的解职分为“自然引退”、“停职”、“辞职”四种
2、自然引退
（1）学生会成员因转校、病休、毕业等原因可向主管负责人申请自然引退，并确定引退时间。
（2）自然引退者学生会承认其原职务。
3、辞职
（1）学生会成员辞职分自请辞职和劝退。
A、自请辞职者，应于请辞日7天前以书面形式上报申请核准，在未核准前不得离职。
B、工作缺乏应有的热情与积极性，值班缺勤严重者劝退。
C、劝退者经劝说同意辞职者按自请辞职操作：仍不愿辞职者原则上予以辞退。
（2）辞职者学生会承认其原职务。
4、停职
（1）学生会成员有下列情况之一者可予以停职。 A、涉嫌违法而被拘押或者提起公诉者。 B、违反学生会制度渐计反省者。
C、因合理原因一段时间内无法参与工作者。
（2）停职者在停止期满后根据客观情况和自身工作状态酌情处理。
（3）学生会成员于停职期间不得参加学生会任何工作。
（4）停职者其所属工作由直属主管暂时代理。 5 辞退
（1）学生会成员因违反各项有关规定，不再适合在学生会工作者予以辞退。
（2）不服从学生会工作安排，造成重大影响者辞退。
（3）利用学生会名以谋取私利者辞退。
（4）言行不端，给学生会名誉造成重大损害者辞退。
（5）被辞退成员学生会不再予以录用。
七、工作
1．学生会各级成员应遵守学生会一切制度和规章，热心参加学生会各项工作，共同营造学生会良好工作气氛。
2.学生会成员应树立“从同学中来，到同学中去”的工作思想，努力为每一位同学服务，尽力让每一位同学满意。
3.学生会成员应接受上级的工作安排，如有意见应于事情声明：如无异议则应全力完成各项任务，并及时做好完成工作情况的总结，上报主管人员。
4.学生会成员应主动维护学生会名誉，任何个人意见非经许可不得已学生会的名义对外发布：不得以学生会名义办理私人事务。
5.学生会成员工作时有应求实、创新，不得畏难规避，相互推让或无故拖延。
6.学生会工作应有节约观念，公物非经许可，不得带出。 7.
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学生会人事管理制度
第一章 干部干事守则
为了明确学生会干部干事的职责和义务，推动学生会工作更好的开展，在广大同学中树立起良好的组织形象，特制定本守则。学生会干部是指学生会在职工作的主席、副主席、办公室主任副主任、各部门部长副部长等在内的本系学生。
一、总则
1、在深圳技师学院（深圳高级技工学校）党政领导、电气工程系直接领导下，在校学生处和团委指导下，贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，全心全意为广大同学服务，充分发挥桥梁纽带作用。
2、模范遵守学校及学生会的各项章程制度，严于律己，以身作则，维护组织的良好形象，勇于抵制不良风气；
3、积极（准时）参加学生会的各项活动，提倡“竟业、敬业、精业”精神，认真做好本职工作。
4、深入基层，热情服务，团结协作，顾全大局。实事求是，坚持原则。
5、充分发挥模范带头作用，努力争当“名学生”，“优秀学生干部”和各项积极分子。
6、加强政治理论学习，不断提高政治素质、思想觉悟、道德修养。在工作中提高自己综合能力。
7、谦虚谨慎，勇于开展批评与自我批评。
二、干部守则
1、摆正自己的位置，正确认识所取得的成绩，不居功自傲。
2、具有创新意识，开拓精神和积极进取的工作态度。
3、坚持真理，一切从实际出发，反对个人主义。
4、认真对待他人的意见和建议，及时修正错误，改进工作方法。
5、在学生会日常工作及各项活动中切实起到表率作用，不从事任何有损于组织利益的活动。
6、及时向所负责部门的成员传达上级的工作部署，做好事先的筹划、准备工作。
7、及时向上级领导汇报部门工作的开展情况及部门成员的思想情况。
8、布置部门工作要从学生会的整体利益出发，具体工作的实施因地制宜，因势利导。
9、努力锻炼自己的领导、管理与组织才能，注重同上、下级之间的思想交流，协调好学生会各部门之间的关系，保证工作能正常、高效、顺利地持续开展。
10、因故要辞去现任职务时，必须向主席提交书面的辞职报告并阐明原因，经批准方可。
三、干事守则
1、具备良好的主人翁意识，积极为组织，为部门出谋划策。
2、关心组织，能经常通过翻阅常务值班、部门值班、中心例会、部门例会等记录，了解学生会现状及近期发展动向。
3、以集体利益为出发点，服从领导的工作安排和部署。
4、善于观察，勤于思考，富有探索精神，勇于提出自己的观点和想法。
5、工作积极、主动，对领导交给的任务应保证按时完成。
6、正确对待表扬和批评，在工作中发扬长处，弥补不足，不断完善自我。
7、与领导成员保持团结协作，正常交往。
8、对领导或组织的意见或建议应通过合理渠道予以逐级反映。
9、因故要退出学生会，必须向其所在部门负责人提出书面申请，并阐明原因，经批准方可。
第二章 人员奖惩制度
为了调动学生会工作积极性，促进学生会工作制度化，条理化，规范化，学生会研究决定，制定学生会奖惩制度，对学生会干部，干事及各部门工作起到规范作用，为同学办好事办实事。
一、总则
1.每学期基本分为一百分。最终得分等于基本分加上奖励分，再减去所扣分。
2.本制度由办公室负责执行。
3.本制度实施情况由常务主席团负责监督。 4.评优制度由主席团主持，每年一次（或二次）。
5.受到提名的成员主要由各部门产生，最后进行民主选举，报到校团委审选。
6.评优遵守实事求是原则，求质量而不求数量。 7.本制度由公布之日起实行。
二、细则
（一） 活动开展 1．各部门的工作计划上制定的活动项目以及常务主席团布置的工作，由于主管原因未完成者，部门扣20分，部长扣20分，有关成员扣10分。未能按时完成者，或完成状况不佳者，部门扣10分，部长扣10分，有关成员扣5分。
2．各部门，各部正副主任以及干事的工作情况，由办公室半个月考评一次，并将考评结果公布。工作取得成功的，每次部门加20分，部长加25分，积极参与的干事加20分，每次活动后，各部门部长应填好活动情况总结表上交办公室，以便考核。
（二） 其他
1．向常务主席团提合理化建议被采纳者每次加15分，受到表扬的部门每次加10分，受到表扬的成员每次加10分。
2．学生会干部和同学争吵，干部扣20分。其他违纪情况视情节酌情扣分。受到批评的部门每次扣10分，受到批评的成员每次扣10分。 3．开会未能完成会议任务（会议记录等）每次扣部长10分。 4．值班无值班记录者，每缺少一次记录扣5分。 5．损坏公务者，除照价赔偿外，视情节扣10—40分。
三、附则
（一）办公室负责对各部门及各部门成员实施该细则的考评工作，同时负责监督常务主席团成员，各部门部长参考本细则配合办公室负责本部门干事的考评工作。
（二）考评方法
1.评优制度由主席团主持，每年一次（或二次）。
2 .受到提名的成员主要由各部门产生，最后进行民主选举，报到校团委审选。
3.评优遵守实事求是原则，求质量而不求数量。
（三）学生会成员每期总积分低于85分者，不得评优；部门总积分低于85分者该部门部长，副部长不管积分多高，该部门不得评优。
（四）表彰奖励
1.重大活动中，表现突出的部门和个人给予奖励。 2.校学生做出的重大贡献者给予奖励 3.奖励可以是物质或形式上的表彰。 4.受到表彰的部门和个人都要记录归档。
5.考核结果作为年度评优推荐，团评推荐的重要依据。
6.有其他未尽事宜，由常务主席团，办公室讨论决定处理办法。
注：以上各制度的解释权在学生会办公室。
办公室物品管理办法（试行）
通过对办公室物品一年多的观察和管理，发现办公室物品查找困难，使用起来十分不方便，为了提高工作效率，提高物品的利用率，现制定办公室物品管理办法如下：
1、办公室的固定资产，包括桌子、椅子、柜子、电脑、打印机、展板等，使用时要注意爱护，如有损坏，应列出清单上报办公室执行主任并照价赔偿。
2、办公室消耗物品的管理，例如胶水、胶带、墨盒、打印纸等，使用时应注意节俭的原则，请各部部长注意监督。
3、如果因活动需要须将办公室物品带出使用，则该活动负责人应找专人看管物品并填写《借单》，如有丢失或损坏应列出清单上报办公室执行主任并照价赔偿。活动结束后，应将物品及时送回办公室并放回原处，以方便其他部门使用。
4、各部部长应将使用过的横幅进行整理，对于以后可以重复利用的横幅应注明其详细内容并标注在横幅外面；所有横幅在活动结束后应整理整齐交由办公室统一管理。
5、办公室电脑及打印机为办公所用，请大家不要用于非工作用途；请大家节约打印纸及墨盒，如非正式文件请用废弃打印纸的反面打印。用过的打印纸请保留，交由办公室管理。
6、宣传部物品自己保管，请宣传部部长在活动结束后将宣传物品放回原处，以保证办公室的干净整洁；其他各部物品由办公室代为保管。
7、对于新增物品或其它未注明物品的的管理，由办公室执行主任负责。以上管理办法经主席团审议通过，请各部部长监督干事按照以上管理办法使用办公室物品。
干部绩效考核制度
一、考核目的：
加强学生会干部的思想建设和组织建设，进一步调动学生干部包括基层干部的积极性，使学生会工作朝着制度化、系统化、正规化方向发展，真正建设服务型学生会。根据本条例，对学生干部的工作予以评定，并为培养和使用干部提供参考。
二、考核范围：
学生会常委、副部、干事。
三、考核时间：
每学年考核一次，在学年末进行
四、考核等级：
90～100分为优秀，80～90分为良好，60～80分为合格。60分以下为不及格。
五、考核内容：
思想素质、工作态度及作风、工作能力、工作实绩、学习成绩等方面。
六、考核方式：
为了更准确、公正的考核学生干部的成绩，将根据不同标准对常委、副部及干事 分别进行考核。
（1）对常委的考核由校团委副书记、校学生会指导教师及所有常委组成。 （2）对副部干事的考核由各自部门的负责人负责。
七、考核标准及考核内容的分值：
（一）常委的考核办法： 1.思想素质（15分）
（1）对党的认识及态度（5分）
政治上对自己有较高要求，积极靠拢组织。能积极参加党课学习，以党员标准要求自己。
（2）对校党团委、学生会某阶段中心工作的认识明确。能够向同学广泛宣传。围绕中心工作积极组织所在部门开展工作。通过形式多样的活动在同学中扩大影响。积极就某一中心任务提出建设性活动方案。（5分） （3）对学生各种不良风气的态度
正义感强，坚决带头抵制不正之风，并影响、说服周围同学不参与。（5分）
2.工作情况（45分） （4）工作态度（5分）
有饱满的工作热情和很强的工作责任心。正确对待工作中的困难积极创造条件，克服困难。 （5）工作作风（5分）
谦虚谨慎，平易近人，虚心听取同学意见，知错就改，实事求是。深入调查研究，工作中勇于承担责任，关心下级干部同学的思想、工作和学习。
（6）工作能力（35分） 组织能力（5分）
开展活动时，事先有计划，事后有总结（书面）。准备工作做得充分、扎实。活动过程中，有条不紊，能妥善处理意外情况，使工作达到预期效果。
沟通能力（5分）
广泛联系学生会系统各部门，顺利沟通与本部门工作有关的校方部门，能很快适应各种社交活动。 表达能力（5分）
在各种正式场合下，能清楚、完整、简明扼要地口头表达某一思想内容；有很强的文字表达能力。 决策能力（5分）
非常熟悉本部门的具体工作，具有较强的本部门工作特长，在开展业务性强的工作中能作出正确决定（注：诸如审稿，评奖之类的工作）。 协作能力（5分）
工作中的顾全大局，从整个工作出发，不计较个人和本部门得失，积极配合协助其它部门开展工作。 (7) 工作成绩（5分）
活动有意义，能够在同学间产生一定影响，较之之前的工作有一定进步。 （8）使用和选择干部（5分）
考虑到每个干部的特点，使用时扬长避短。大胆选拔有才能的干部，使其能力得到很好的发挥。 3.组织概念 （5分）
（9）明确组织概念，有良好的团队意识，能够严格遵守学生会各项规章制度，按要求办事。 3.学习成绩（15分，每点5分） （10）学习态度
态度端正，目的明确，学习刻苦，学习与工作的关系处理得好。 （11）学习成绩
成绩良好，没有不及格科目。如果能够获得奖学金可在总分上面加5分。 （12）学习进步情况
不因工作而影响学习，能够保持优良成绩或成绩有较大进步。 5.具体考核办法：
分为老师评定、被考核对象自评、互评以及办公室记录四个部分
1、以上80分为评价分体系，其中老师评定、自评、互评各占1/3。根据以上具体评定内容打分，较好5分，一般3分，较差1分。
2、其余20分由办公室根据活动情况，计划、总结上交是否及时予以扣分处理。
（1） 每人基础分为20，计划、总结未及时上交扣2分，不上交扣3分
（2） 办公室要求上交的材料每次未及时上交扣2分，不上交扣3分 （3） 活动结束后发票未及时上交扣2分，不上交扣3分。 （4） 办公室及30
4、30
8、309会议室用后不整理每次扣3分。（5） 常委会例会迟到扣2分，未到扣3分。（有特殊情况事假或病假者除外）
（二）副部、干事考核办法： 1.思想素质（10分）
采用逐减法，根据思想表现，酌情扣分，扣完为止。 2.工作任务及服务态度（60分） （1）本职工作安排及完成（20分） 1）每学期无工作计划扣3分； 2）每学期无工作总结扣3分；
3）要求上交的材料不及时每次扣2分，扣完为止。 （2）工作责任心和态度（10分） 1）责任心强，态度好10分； 2）较强，较好6分； 3）一般的2分； 4）差的不给分； （3）考勤纪律（20分）
无故不参加学生会召开的会议或组织的集体活动者一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣1分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）； （4）服从安排（10分）
满分10分，有不服从安排的每次扣2分，扣完为止。
3.工作能力（20分 根据表现打分，较好5分、一般3分，较差1分） （1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（5分） （2）有权衡利弊、正确处理个人与集体，工作与学习的关系的能力（5分）
（3）有妥善处理同学之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（5分） （4）协调本部门与其他部门关系的能力（5分） 4.学习情况（10分）
（1）学习成绩：采用基本分加减法，基本分7分，成绩在专业前20% 的加3分；前50%的加2分；前60%加1分；60%以后的不加分。 （2）有无不及格科目：如有不及格科目，每门次减2分
5.具体考核办法：以上由各部门自行记录，考核时包括自评20% ，互评30%，部长评分50% 。
八、干部的奖惩：
1.考核结果作为评选优秀学生干部的主要依据，并给予一定奖励。2.每个部门评出考核成绩最高的副部、干事各一名，授予校学生会优秀副部、干事称号。
3.凡考核为不合格的学生会成员将没有机会参加换届选举。
4、受学生会内部通报批评两次以上（包括两次）者，取消评选优秀学生干部资格。
5、各部门将考核成绩送办公室备案。
第18篇：人事演讲稿
人事科长竞聘演讲辞
各位领导、同志们：大家好！
我竞聘的岗位是人事科科长，本人现年38岁，1992年参加工作，大专学历，中共党员，曾从事过财务，人事工作，现岗位为专卖内勤。
我竞聘这个岗位的优势在于：
一、有财务方面的专长。我在财务科工作了12年，并取得了会计师职称资格，有一定的会计理论知识和丰富的工作经验，对数字的敏感性比较强，这对于人事科工作开展有很大帮助的作用。
二、有人事劳资方面的工作经验。我曾在人事科工作满2年，熟悉人事科的工作内容和流程，熟悉这个科室的工作业务并能出色完成有关工作，在工作中积累了一定的工作经验。同时，通过不断的学习，使我的政治素质和业务能力得到了很大的提高，同时也培养了我坚持原则，团结同事和开拓进取的优良品质和工作作风。
三、2006年我曾在自治区总公司青年干部培训班参加学习。不仅充实了专业理论知识，而且提高了自身能力和素质，使自己提高到一个新的高度。
四、工作责任心、原则性强，处事公平公正。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，因此，我在工作中能坚持原则，
本着对每一位同志认真负责的态度开展工作。
如果我竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：
1、树立“以人为本”的现代劳动人事管理理念。过去人们习惯于把员工看成是成本，而现代劳动人事管理则视员工为资源。“以人为本”不应只是一句口号，更不能简单理解为提高员工工资和福利待遇。首先，应该把劳动者作为公司的战略资源对待。其次，“以人为本”要讲能力，人力资源的优势不在于数量，而在于品位之高低，即员工的能力、素质和效率的高低。以骨干人才为核心，形成高效的团队，是公司的立足之本，是发展的根本动力。其次，劳动人事管理绝不只是公司一个部门的事情，不同的劳动人事管理环节需要不同的部门的协调合作。同时，我还认识到，在竞争环境中，高素质的劳动者是构成核心竞争力的关键，要实现发展战略目标，要做大做强，必须依托优秀员工的支撑。
2、认真做好劳动人事管理的基础性工作。劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源，达到人、财、物的最佳组合，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、处理劳动争议等。加强劳动人事管理，最终实现工作目标，我一定抓好、做好这些基础工作。
3、加强协作，搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。
4、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋和助手。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多沟通，当好群众与领导之间沟通的桥梁。
公正、公开、公平、竞争，择优用人的人事制度改革给我创造了一个公平竞争，展现自我的平台。不断前进的社会，不断改革的体制，既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解，积极参与，抓住机遇，实现自我价值是我参加这次竟聘的目的。最后，我想引用一句话作为我演讲的结束：“得一职不荣，失一职不辱”。如果我竞选成功，我将更加努力工作，为单位作出积极的贡献，如果不能成功，说明我和要求还有一定差距，在今后的工作中不断改进。
谢谢大家！
第19篇：人事工作计划
人事工作计划4篇
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事主管年度工作计划范文
(一)充分深入地了解公司情况。
人事科工作计划3篇
我院人事工作的指导思想，以党的十六精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干(更多精彩文章来自“秘书不求人”)好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为(*-“ˇˇˇ”： )重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度 体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
最新医院人事科工作计划范文
文章最新医院人事科工作计划，主要讲了提高员工技术，引进人才，推进人事改革。下面我们一起看一下吧。
20xx年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
医院人事科工作计划
xx 年我院人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为(本篇文章来源于大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制] )重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。 1、引进人才。 11 月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。 2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。 06 年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等 10 个科室 15 位人员去上级医院进修学习。 4、实施“名医工程”，做好 xx 年县级“名医”的培养工作，选择 5 — 7 名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。 2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。 3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。 5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
第20篇：人事调令
人 事 调 令（存根）
***人事函（20）第号
被 调 人：调 出 时 间 ：
调出部门：职务（岗 位）：
调入部门：职务（岗 位）：
调动事由：
审批：
（公 章）
年月日
人事调令第
人 事 调 令：
根据工作需要，兹调同志等人，到工作，主要负责等。
请接此通知后，安排工作交接，人事档案暂留公司，工资待遇从公司
财务办理。
此 令
（公 章）
年月日
号-------- --
