投入机械设备承诺书
推荐第1篇：施工机械设备投入保障措施
施工机械设备投入保障措施 序号
管理内容 具体措施
1 机械设备投入
1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
2 设备使用原则
1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
33 设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行 保养
例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制 保养
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
4 设备的修理
1.机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
2.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
3.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
4.中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
5.零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。
劳动力需求计划 劳动力需求计划表
劳动力投入保障措施 该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。 序号
保证方法 具体措施
1 制定详细劳动力计划
1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。
2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
2 劳务分包管理
该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。
3 劳动力合理调配
1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
3.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
4.劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。
5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4 做好高峰人数时的管理工作
1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。
2.进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
3.建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。4.建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。
5.根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。
材料投入保障措施 材料来源组织 启动资金
我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。
材料采购
为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。
资源投入、管理措施
1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
2.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
4.与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
5.加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
7.综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。
9.保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。
资金使用计划 保障资金使用
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。 根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。 资金使用计划
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售后服务承诺书
为公司秉持“全方位、高品质、快速度”的服务标准，以客户满意为目标，谨此公开承诺。
一、服务承诺
1．我公司组建了一批强硬的应急维修服务队，有经验丰富的现场工程师和高级技师，对出现的任何问题都能在最快的时间内赶到现场，进行维修和更换。
2．产品交付一周内，我公司售后服务部的工作人员会根据客户的联系方式，进行电话跟踪咨询，直到客户满意为止。
3．所有有关于产品质量投诉，在1小时内经予答复，24小时内赶到现场，并根据投诉的情况确定处理措施，进行维修和更换。
4．我公司承诺所有维修人员随叫随到，更好的为客户排忧解难。
5．保质期内有关于产品质量引发的费用，由我公司承担。
6．保质期内由于贵方的使用不当，或者是自然环境造成的我方免费提供维修，维修所用的材料和配件均只收成本价。
7．超出保修期的产品，我公司承诺终身定期上门检测和维护。
二、运输方式
1．所有货物免费运送到客户手中，免费安装、调试及安装保养。维护人员告知客户如何进行产品保养的常识，直至对方满意为止。
2．所有货物安装调试完毕后，由客户查看、验收后方可离开现场。
三、退换货物承诺
1．所退换产品要求具备商品完整的外包装、配件，说明书、保修卡、发票、发货单，退换原因的说明。
2．用户在正常使用的情况下出现质量问题，在保质期内请快速与我公司取得联系，以方便用户得到及时的维修和更换。
3．现在下列情况不能享受我公司退换承诺。
a．产品曾被非正常使用。
b．非正常情况下存储、潮湿。
c．未经授权的修理。
d．产品的正常的磨损。
e．超出保质期。
本服务承诺最终解释权归山东颜山泵业有限公司所有。
山东颜山泵业有限公司
2014年5月9日
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机械设备承诺书
中铁十五局集团五公司项目经理部： 为确保项目顺利实施，关于机械设备问题，现郑重做出如下承诺：
一、保证在年月日前按你方要求的型号、数量和质量组织设备到场，确保按时开工。
二、你方要求赶工期时，保证无条件加大机械设备投入。
三、保证到场的机械设备符合安全、环保要求。保证到场的机械设备均为我方自有，无租用设备。如果出现设备租用纠纷，我方全权处理，与你方无关。
四、因我方提供机械设备引起的工期和工程质量、安全等问题均由我方承担。
五、在取得你方同意之前不安排机械设备中途退场。如果合同中止或终止，保证按要求时间组织设备下场，否则造成的损失由我方负责。
承诺单位：
承 诺 人：
年月日
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劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力投入计划及保障措施
1、劳动力投入计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第
一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。 依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施
1、机械设备投入说明
根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
2、各阶段主要机械设备计划表 详见拟投入的施工机械设备情况表
3、机械设备投入保证措施
（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 （8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
三、材料投入计划及保障措施
1、材料投入计划 详参考各工程量清单。
2、材料投入保证措施
本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：
为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。 施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。
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第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力进退场计划
1、劳动力安排
根据本工程施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置 施工动员及交底
一旦中标，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： (1)、介绍工程基本情况和场地使用划分安排； (2)、做好施工后勤工作的组织安排；
(3)、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
(4)、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；
(5)、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； (6)、本工程施工作业的特殊要求和管理措施：
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情
和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。 施工力量的配置
根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。
3.劳动力计划表（见附表三）
二、材料投入安排及采购进场计划 1.主要材料进场计划 2.施工材料样品送样
材料报批：进场后3天内（技术负责人及物资经理）
材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。
（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）。
待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。 填写申报单（按统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在1天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。
签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和施工方各保留一份。
待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。 材料采购进场后报监理、验收。 3.主要材料质量保证措施 材料供应商的选择
要保证材料质量，首先要选择优质的材料产家或供应商。施工单位不可能对每一种材料性能和技术参数都有非常清楚的认识，所有选择合格的供应商对保证材料质量来说至关重要。
我公司多年来的对材料的科学管理，以及一些大型项目的施工经验，已建立了合格供应商资源库，和大部分主要品牌的装饰材料供应商已经建立了合作关系，对材料质量有很大的保证。 严格进行进场验收
经过我司多年的经验积累，已建立了丰富的材料验收制度，并编写了《常用装修材料验收手册》，本手册的验收标准，已高于规范，成为了高级装
修项目的材料验收标准。
在本项目中，我司将按照高于规范的标准，进行材料验收。 4.材料的检测 材料的检测措施 检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。
对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。 所有进入本工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。
验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。
仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。
按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理，并定期检查质量，以防损坏。 检验方法
材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。
严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。
检测机构：根据本工程的实际情况，我司拟委托江苏省建筑工程质量检测中心的建筑材料检测部来对对我方的材料质量进行检测。
三、机械设备进退场计划 1．机械设备保障措施 施工机具保障措施
工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
对易损配件和工具要有足够存货。 仓库配维修技师1名和保管员1名。
对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。 调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工易损设备如电焊机、切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 保证机械设备供应措施
编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济
效益。
根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 拟投入本工程的主要施工设备表（见附表一） 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表二）
推荐第6篇：劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力投入计划
本工程现场施工人员的安排计划，是根据施工作业面的不同和施工专业的不同而具体划分的，根据本工程的实际情况，现场施工队伍的人数高峰期为115人。
根据施工进度交叉作业，合理调配施工作业人数，确保在时间紧任务重的情况下保质保期完成任务。公司拥有大型现代化加工厂和进口高精度幕墙生产设备及生产线，并形成专门加工车间。工厂实行标准化管理，生产过程完全符合ISO9001质量体系的要求。生产工人必须经过专业培训考核，考核合格后发上岗证才能上岗。
二、劳动力计划保证工程进度措施
公司安排的劳动力与工程实际需要相匹配，施工高峰期115人的施工大队可以完全满足整个幕墙的全线施工，为工程的工期打下前提。
公司根据工期展开的实际进度与现场施工条件的具体情况，对劳动力科学组织、对现场合理管理、对人力资源合理调配，来实现工程劳动力的合理安排，从而满足整个幕墙的全线施工。主要从以下几个方面采取措施对劳动力进行保障：
1、劳动力组织方面
1）、建立工程项目的管理机构
公司将组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的公司最高级别的工程项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员，运用科学的管理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
2）、配置技术过硬的施工队伍
项目部中项目经理和施工队伍选择，直接影响到项目实施全过程的优劣，公司成立的现场施工项目部，是根据工程需要而选定的，该项目部是由公司的最优秀施工队伍及公司旗下最优秀的项目经理组成，从事该工程的施工管理。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员，确保保质保量的完成本工程的施工安装。
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技术、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工方式的要求，为此，公司在确定建立施工队伍时，坚持以此为原则，制定合理的劳动力计划。施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求，完成施工作业，同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级。
2、劳动力安排、要求
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是工程的关键因素之一。公司将从以下几个方面作出安排：
本工程的主要工种有：测量工、电工、起重工、搬运工、安装工、电焊工、打胶工、清洁工。随着施工逐步展开，公司将同步配入各工种人员进行施工。
合同签订后，即派项目经理、测量工及部分施工人员进驻现场进行预埋件的埋设及与业主、监理、总包等单位就本项目的相关事宜进行交接。
3、劳动力资源调配
公司劳动力人员储备充足，可以随时满足各类大型工程的建设，对本工程现场施工公司拟投入劳动力115人，并且会随时根据现场施工情况合理增加施工劳动力，满足施工进度需要。所有施工人员均持证上岗，并且所有的施工劳动力均为幕墙熟练工种，保证高水平，高质量的完成本工程建设。
4、节日、农忙期间劳动力保障措施
若工期要求紧张，公司安排节假日加班，增加工人薪酬，以鼓励工作人员积极性。
节假日过后，若工期比较宽松，则给节假日期间加班的工作人员进行串休。
节假日期间，公司安排的所有管理人员在现场进行本工程的管理工作。
充分考虑节假日及城市有关部门重大活动期间限制施工而对工期造成的影响。
节假日其间进行施工时，控制噪音源，尽量不发出刺耳的声音。
公司目将制定节假日加班管理措施，若因为节假日或农忙期间而发生劳动力紧张，公司可以调配其他施工人员到本工程，完全有能力保证本工程按期完成。
二、拟投入主要加工机械、拟配备本标段的试验和检测仪器
为保证本工程的施工进度，减少材料运输造成的工期损耗，我公司将利用我司在附近的幕墙加工中心进行材料的加工。加工中心内拥有从事幕墙、门窗加工和组装的车间， 在该车间内有国内一流的生产加工设备，技术高超的工人，近万平方米的幕墙组件存储库房。
拟投入的主要加工机械设备表（附表一）
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附表二）
三、施工机械保证措施
设备到场后,将按指定的位置进行存放,并安排专职人员进行保管并制定设备的使用、维护、保养制度,以便于设备能正常运转。设备的使用、维护、保养制度如下：
1、施工机械必须由专职电工或机械工进行安装，不懂电气和机械的不得安装机械设备。
2、机械安装必须实行一机一闸一保护装置，手提式、移动式机械配电箱距离大于五米的则须采用二级漏电保护装置，禁止将漏电保安器当开关使用，禁止一只漏电保安器控制两台及以上机械。
3、电焊机、乙炔瓶必须搭设护顶蓬，保持场地干燥，禁止露天使用，机械传动系统防护必须完整有效。
4、电焊机要设倒顺开关，并且
一、二次电源接头处有防护装置，二次用线鼻子接。
5、乙炔瓶安全阀应装置有效，压力表要保持灵敏正确，回火防止器保持一定水位；乙炔瓶和氧气瓶间距应大于5米，离明火操作距离应大于10米，现场应清理易燃物。
6、施工机械安装完毕试运行后，须经施工部专职安全员验收合格，挂合格牌后方可使用。
7、电焊工、电工、架子工等工种须经有关部门培训考核合格后方可持证上岗操作，其他中、高级机械操作人员也要经有关部门安全操作知识培训后持证上岗，定机定人，未经培训不得上岗作业。
8、各工程部专职安全员要每半月对机械检查一次，发现问题及时解决并做好记录，每三个月检查一次接地电阻，特别是节后、台风、雪后更要仔细检查。
9、清洁设备及周围环境卫生，保持整洁；
10、清扫控制间、电控柜，保持控制间、电控柜内清洁无杂物；
11、按各设备操作使用说明书及日常保养内容对设备相关部位定时、定量加注润滑油、脂或防锈油。
12、检查传动、电气、液压、气动、除尘、光路、水幕、循环、液化汽、蒸汽、污水处理等系统工作是否正常，各指示仪器、仪表指示是否正确，有无漏电、漏气（汽）、漏水等现象。
13、检查并疏通各管路、管道，包括清洗储油杯或储油池，更换或清洗过滤器网、滤芯等。
14、检查驱动机场，如电机、气缸等是否正常运转，检查安全机构，加安全阀及限位、安全开工工作是否正常，检查并旋紧各部位的紧固螺钉或连接螺栓；
15、检查并恢复设备各基准点或原点的准确位置和高度；
16、更换日常易损部件，分析原因，排除常见性故障；
推荐第7篇：拟投入车辆承诺书
拟投入车辆承诺书
文山州运管处：
广南盛博运输有限责任公司已于2012年10月 26日提出县际旅游包车客运申请，我公司承诺如该申请获得许可，将按拟购车辆投入客车6 辆。其中，大型高一级5 辆，座位50+1+1个，每辆车长12 m，宽 2.55 m,高3.955 m。中型高二级 1辆，座位 37+1+1个，每辆车长11.6 m，宽 2.55m,高3.6 m。将按规定的要求遭180天内投入车辆营运，我们将遵守国家的法律、法规、《道路交通安全法》、《云南省道路交通运输管理条例》及有关部门的各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入车辆营运，我公司自愿放弃经营权。
广南盛博运输有限责任公司2012年10月 26日
推荐第8篇：主要施工人员投入承诺书
主要施工人员投入承诺书
墨玉县塔里木河流域项目执行办公室：
若我单位有幸中标，我单位郑重承诺，在接到开工通知后立即完成项目管理机构的组建，并按招标文件中的承诺派遣能完全满足本合同工程管理、组织能力所需的项目经理，能完全满足本合同工程技术要求所需的技术负责人以及能完全满足本合同工程各项管理要求所需的各类主要管理人员，并按能满足合同工期完工的施工进度计划要求投入各类施工人员。遵循投标文件的承诺，严格按设计技术要求和国家及行业的有关质量标准在合同约定的期限内完成并移交全部合格的合同工程。
特此承诺！
投标人：新疆小海子水利建筑安装工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或委托代理人：（签字、盖章）
日期：2012年7月1日
推荐第9篇：11投入车辆承诺书
承诺书
公司拟购及所投入营运客车信息真实可靠，并保证按照产权清晰、经营权明确、责任落实、行为规范、安全优质的原则，实行公车公营和公司化管理。
XX实业有限公司
二O一O年四月十五日
承诺书
公司拟投入营运客车信息真实可靠，并保证按照公司化管理原则，实行公车公营。
新国线集团XX运输有限公司
二O一O年四月十五日
推荐第10篇：拟投入车辆承诺书
拟投入车辆承诺书
县交通运输局： 兹有 （公司名称），办理《道路运输经营许可证》，待公司取得《道路运输经营许可证》之日起6个月内投入以下车辆：
1、厂牌型号： ；数量： 台
车辆类型： （集装箱车、罐式车、牵引车）
载重质量： （吨）
车辆技术等级： 级；产地：
外廓尺寸： （毫米）
达标车型公告批次： 批
2、厂牌型号： ；数量： 台
车辆类型： （集装箱车、罐式车、牵引车）
载重质量： （吨）
车辆技术等级： 级；产地：
外廓尺寸： （毫米）
达标车型公告批次： 批
以上车辆经检测合格后办理《道路运输证》 申请人如未履行承诺（6个月内投入车辆），自动终止道路货物运输经营，撤销《道路运输经营许可证》。
特此承诺 ！
承诺人签名：
（企业法人或负责人）
盖 章
年 月 日
第11篇：拟投入专用车辆承诺书
拟投入专用车辆承诺书
我新疆瑞茂通商贸有限公司，拟购5辆，类型：江铃载货汽车，技术等级为一级，总质量为4300kg，核定1950kg，车轴数2轴，车辆外廓尺寸为长：5955cm，宽：1880cm，高2160cm，每车车似装的GPS记录仪，承诺期限为2个月。
拟配用从业人员承诺书
拟聘用专职安全员：李辉、李高光
驾驶人员：闵万强、刘建伟、马彦新、马存福、刘万里 装饰管理员：马存孝、马生强、王可可、郭明辉、米吉提·麦提沙地
押运人员：赵瑞金
公司聘用以上人员承诺期为2个月内到位。
新疆瑞茂通商贸有限公司
2013年12月8日
第12篇：拟投入车辆承诺书
拟投入车辆承诺书
XXXX道路运输管理局：
XXXX有限责任公司 已于XXX年X月X日提出新增XXXX至XXXX定线旅游客运申请，我公司承诺如该申请获得许可，将按拟购车辆投入客车2辆。车辆厂牌型号为：宇通牌ZK6876H1Y，车辆类型等级：中型高一级，车辆技术等级为：一级，核定座位37+1+1个，每辆车长8749mm，宽 2500 mm,高3370mm。将按规定的要求180天内投入车辆营运，我们将遵守国家的法律、法规、《道路交通安全法》、《云南省道路运输条例》及有关部门的各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入车辆营运，我公司自愿放弃经营权。
XXXXX有限责任公司
年
月
日
第13篇：拟投入车辆承诺书
拟投入车辆承诺书
在社会一步步向前发展的今天，承诺书应用范围愈来愈广泛，承诺书在写作上具有一定的格式要求。如何写一份恰当的承诺书呢？以下是小编整理的拟投入车辆承诺书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
拟投入车辆承诺书1
胶州市道路运输管理处：
我单位xx，现承诺在取得道路运输经营许可后六个月内购置并投入符合《山东省道路运输条例》规定的：道路货物运输车辆
数量：5辆
类型：普通货车
技术性能：2级
投入时间：六个月内
如果在承诺时间内未投入所承诺车辆，我单位将自愿放弃已取得的`道路运输经营许可资质。
特此承诺!
承诺单位：xx
承诺人：xx
承诺时间：xx年xx月xx日
拟投入车辆承诺书2
文山州运管处：
广南盛博运输有限责任公司已于20xx年10月26日提出县际旅游包车客运申请，我公司承诺如该申请获得许可，将按拟购车辆投入客车6辆。其中，大型高一级5辆，座位50+1+1个，每辆车长12m，宽2.55m，高3.955m。中型高二级1辆，座位37+1+1个，每辆车长11.6m，宽2.55m，高3.6m。将按规定的要求遭180天内投入车辆营运，我们将遵守国家的法律、法规、《道路交通安全法》、《云南省道路交通运输管理条例》及有关部门的各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入车辆营运，我公司自愿放弃经营权。
广南盛博运输有限责任公司
20xx年10月26日
拟投入车辆承诺书3
***市交通运输局运管处：
我承诺：遵守《道路货物运输及站场管理规定》、《山东省道路运输条例》及其他相关法律法规、规章制度。
我承诺自获得运输资质起6个月内将组建5辆运输车辆落户到本公司名下，并办理相关手续，如不履行承诺，将交回《道路运输经营许可证》，并接受处罚。公司开业后将建立健全各项管理制度，按时提报质量信誉考核资料，规范管理，诚实守信，公平竞争，依法经营。
承诺人印章(签字)：
年 月 日
承诺单位：*********有限公司
拟投入车辆承诺书4
乌鲁木齐市道路运输管理局： 兹有新疆和福瑞鑫建筑工程有限公司,办理《道路运输经营许可证》，待公司取得《道路运输经营许可证》之日6个月内投入以下车辆： 厂牌型号：_________________；数量：_______________台 车辆类型：_______________（普通货车、专用货车、牵引车等） 载重质量：___________（吨）
车辆技术等级：___________级；产地：____________________ 外廓尺寸：________________________（毫米）
以上车辆经国家交通部门检测合格后办理《道路运输证》。 申请人如未履行承诺（6个月内投入车辆），自动终止道路货物运输经营，撤销《道路运输经营许可证》。
特此承诺！
承诺人签名：
（企业法人或负责人）
年月日
第14篇：7劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力安排计划
由于本工程工期紧张，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求，为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，我们将依托我公司现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的高素质的劳动力，公司针对劳动力资源管理规划，建立全面的劳动力管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工程期等相关目标实现。
1、人力资源配置
按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。
（3）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影 响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序 组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
（4）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程
（5）各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
2、劳动力组合
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、劳动力数量选择
（1）由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （2）本工程为完成本工程，要在短时间内完成土方回填、场地平整、大量苗木种植、养护等的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
（3）考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。
（4）根据施工图工程量预算配置工种、劳动数量，工程前期以场地平整作业施工为主，人力施工集中在第6-28日历天，成正态分布，用工高峰期将达550人/天左右。
4、劳动力组织与调配 （1）管理体系
建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管 理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
（2）协调例会制
建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织 相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进 行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
（3）培训教育制度
在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人 员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的 敬业精神。
（4）合同管理
项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要 内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明 施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公 司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进 行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的 操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
（5）业绩考核
项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
（6）动态管理
项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
（7）劳动竞赛
组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 （8）资金保障 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞 退，对有突出贡献者进行奖励。
5、农忙季节劳动力安排
施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
（1）加强劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（2）加强劳动力的现场管理
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
6、劳动力管理
项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。
7、劳动力投入和不脱岗的保证措施
（1）择优选择：根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采 用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
（2）项目部提前30天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理，对与总配置计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
（3）选派的劳动力均为本公司劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。
（4）项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职工进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
（5）职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。
（6）项目部与班组签订经济、质量安全文明施工内部责任状，提倡“多劳多得”的同时更提倡“优劳多得巴项目实施实测实量量化考核体系与经济激励挂钩。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
（7）除为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。
（8）对职工应得的工资报酬或奖励项目部将及时兑现。特别在农忙期间、职工子女开学前要特别注重这一点，以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。
（9）原则上取消所有人的节假日，做好工人的思想工作，承诺对节假日坚守岗位的工人适当给予经济补偿。用工序间隙对假期进行补偿。
（10）本工程由于工期紧，施工期间势必出现各工种的衔接窝工、怠工现象，因此对职工的工作积极性和效益将造成较大影响，可能会出现人员流失的现象，因此我们考虑：严密组织施工生产协调组织，一名生产副经理专职负责工种工序的协调配合；每天组织生产进度协调会，将施工进度计划按照双代号网络图的形式详细编制，落实责任人和责任时间，制定监督措施和预控措施；为防止个别班组的素质、能力或人员的不足造成其他班组的窝工，我们将随时调配每个作业队伍的人员，综合调配，确保工作面不闲置，尽量保证作业班组不怠工；加强对专业班组工作完成效果的管理和督促，当天工作当天必须完成，提前做好班组工作量的预控，对确属存在窝工、怠工的班组给予一定的窝工补贴，提高职工工作的积极性，尽量保证班组职工的生产效益和个人劳动所得。
8、加强生活管理与保障措施 （1）建立联合工会
1）工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第
一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
（2）民工工资保障措施
1）在合同中明确约定民工工资的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
2）付款额度公开。每月支付工资时，我单位及时将付款的额度通知作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权。
3）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于句容市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
4）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放基本的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
5）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。
（3）其他生活保障措施
严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区设专人保洁保卫工作。
9、实名制管理
（1）本着“用工管理规范，保护合法权益”的原则，对农民工进行登记、管理、培训、考勤，及时督促项目部支付工资。
（2）为了保障农民工的切身利益，标段内所有农民工均实行实名制管理。专门配备 了数码照相机，为实名制信息录入，提供硬件保障。在所有施工现场，参照标准化 工点建设标准，设置《务工人员须知告示牌》和《务工人员考勤公布栏》。
（3）在施工班组进入施工现场后，规定3天内由班组负责人带领全体农民工到务管部 进行实名制信息录入，签订《用工劳务合同》，并依据农民工身份证原件填写登记统 一定制的“实名制民工花名册”。详细登记每一个务工人员的姓名、性别、年龄、文化 程度、家庭住址、身份证号、工种类别级别、职业技能岗位证书编号、身体状况、指定的银行卡号码、所在劳务企业及编组名称和进、转、退场日期等基本信息，有 关实名制管理资料定期汇总，动态更新，准确无误。
（4）考勤工作也按照实名制管理进行，由现场施工队长担任，每天记录考勤，作业 队负责人审核确认，务管部统一管理，做到不漏一天，不漏一人，公平、有效地记 录农民工的出勤情况。
（5）农民工工资由项目部管理，作业队负责人根据签订的劳务用工合同和实名制考勤记录为依据，按局指挥部统一标准，编制“农民工工资发放表”，经务管部审核、备案，送财务部进行代发。务管部保存每一次的农民工工资发放文字和影像记录，及时整理归档。项目部的职责是让每一个农民工的考勤记录必须真实可靠，确保每一名参建农民工工资准确发放，防止管理漏洞。要做到全项目部所有农民工考勤和工资支付情况一清二楚，有据可查，让领导和农民工心中都有数。
10、各工种、专业间工作的有效衔接 （1）组织计划
项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会人力资源计划意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
（2）优胜劣汰
项目部按月对劳务及专业承包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督专业承包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料， 以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
（3）各工种、专业间工作的有效衔接
各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交 结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品 保护。
1）专业施工
针对专业施工部分采用专业承包的模式施工，保证专业性施工的质量；明确基 础及专业施工的进场与完工时间节点，加强过程检查，以免担误后续工序施工的开 始时间，避免无必要的窝工、抢工及质量问题返工；
2）绿化乔木、灌木及草坪
绿化施工中的苗木品种、规格、质量严格按设计要求施工，避免不必要的返工； 保证必要的苗木成活率，减少后期苗木死亡更换带来的损失及景响景观效果；乔、灌木土球面标高应于周边场地景观协调；由内向外、先难后易、先重后轻、先高后低。
11、劳动力配备保证措施
（1）根据施工进场计划，按各阶段各工种配备劳力，选用有施工资质的劳务队伍，每个劳务队按施工要求配备持证上岗的各工种人数，并完善劳务注册手续，签订劳务合同，以明确双方的权利和义务。
（2）认真按工程项目分段分配劳动任务，下达工程任务单，明确工作项目内容、工期及质量要求，完工后按合格工程量签证、统计、结算。
（3）对劳务队按分部分项工程进度，定期结算、支付工程款，不拖欠民工工资。
（4）劳力配备情况及进场计划报监理工程师备案，合理使用劳力，做到满足负荷作业，严格按进场计划，因农忙或抢工突击发生劳力不足，采取灵活调配措施，确保劳力满足施工进度要求。
二、机械设备投入计划
1、工程投入的主要施工机械设备情况
我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程施工要求，根据工程内容、工程量、施工工期等多方因素，拟定投入本工程项目设备，我们将根据合同工期安排，分批、分期进场施工，同时我们将响应业主、监理方面的要求，随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序进行。
2、施工机械设备的选用
（1）在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料的准备情况，编制实施性的施工组织设计。
（2）待合同协议签订后，根据工程进度的需要，各种设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试，确保设备处于良好的状态，决不因设备调遣而影响工程进度。
（3）施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将施工前期所需的机械设备在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。
3、施工机械设备的布置
我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，合理进行施工机械设备的布置，并选派一支专业性强的机修，电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
4、施工机械进场计划
（1）根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运行良好。
（2）合理确定机械进行时间，需提前2-3天进场，并做好相关的进场登记。 （3）对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既能避免造成影响交通，同时又能保证其工作效率。
（4）机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐。
（5）为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，由专人负责保管。
5、机械设备管理制度
（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
（2）各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
（5）重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并通报批评。
（7）需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
（8）积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
（9）按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
6、施工机械投入保证措施
（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
（3）根据施工进场计划，按各施工阶段需求，配备并及时进场施工机械设备，设备进场计划报监理工程师备案，发生机械设备不能满足施工进度要求时，采限灵活调配、租赁等措施，确保机械设备需求，不发生停工待机现象。
（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
（7）所有施工设备的规格、型号、操作工艺满足施工进度和质量要求，施工机械要满负荷作业，加班和突击施工，机驾人员要轮换操作，息人不息机，现场有专人及时保养维修。
（8）对租赁设备要签订租赁合同，明确进场设备型号、数量、工期要求，按合格工程量及时签证、结算。
根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入、机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。
三、材料投入计划
1、编制供应计划
（1）编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
（2）编报主要物资月度供应计划并审核月度主要物资供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。
2、各类资源组织 （1）供应商的选择
1）根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。
2）业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
4）自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
（2）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
（3）资源组织的调整
1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
3、采购计划
我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
4、材料进场计划
按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。
（1）材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体 要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一。
（2）材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。
（3）材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸 一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；
（4）进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。
5、进场物资的验收
（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。 （2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 （5）各类物资质量证明文件应及时归档。
6、材料投入保证措施
（1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放 等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
（2）项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。
（3）挑选和我公司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。
（4）材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
（5）材料供应商的选择：供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（6）明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
（7）根据材料进场计划，按各施工阶段及形象进度，选择供货厂家，签订借货合同，明确供货品种、规格、数量及时进场。严格按定样的材料进货。
（8）选择现场材料堆放和备用场地，防止雨雪天气。要提前备料，对进场材料要明确堆放地点，尽量减少场内短驳及短驳运距。
（9）为防止因设计变更、天气变化、施工工序调整，要按周、月编制短期材料进场计划，并及时通知分供方，防止停工待料。
（10）所有乔木进场前按照招标文件的要求经招标人实地选型确认后方可进行采购。
（11）材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
第15篇：工程投入主要物资和施工机械设备情况
工程投入主要物资和 施工机械设备情况
第一节 主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。 （5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
附：主要材料、构件用量计划表
第二节 主要施工机械设备情况
一、施工机械及设备配置的原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素: （1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 （7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
拟投入的主要施工机械设备表（见附表）
第16篇：劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施
1劳动力投入计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置
根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。
2.2机械设备调配保证措施
1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。
3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。2.3机械设备配备计划
本工程采用先进的设备保障，满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。
3材料投入计划
在工程实施期间，我公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，实行专款专用，工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比，根据材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作出成本核算。
4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 4.1设备、人员动员周期
一旦我方中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场，组织人员进场修建临时道路、便桥，搭设生产、生活等施工营地。
同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天，并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则，迅速进场进行便道及便桥的施工。
4.2设备、人员、材料运到施工现场方法
在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。 前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以此来加快进场速度，缩短施工准备周期。
第17篇：申请建筑起重机械设备备案承诺书
申请建筑起重机械设备备案承诺书
申请人郑重承诺：
在申请建筑起重机械设备备案中提交的文件、证件及有关资料是真实的，复印件与原件是一致的，并对因材料虚假所引发的一切后果负法律责任。
申请人签字：
公司（企业）公章年月日
第18篇：拟投入运输车辆承诺书（优秀）
拟投入运输车辆承诺书
牙克石运管处：
内蒙古合联物流有限公司已于2018年10月31日提出普通货物运输申请，我公司承诺如该获得许可，将按拟购车辆投入货车2辆，其中轻型普通货车1辆，座位2个，车长4595㎜，宽1518㎜，高1835㎜。将按规定的要求180天之内投入车辆运营，我们将遵守国家法律、法规、《道路交通安全法》及有关部门各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入运营车辆，我公司自愿放弃经营权。
内蒙古合联物流有限公司
2018年10月31日
第19篇：劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料的采购
第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料的采购
第1节 劳动力配置计划
1、劳动力资源配置依据：
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构地上结构施工选择两个队、地上结构施工选择一个施工队，水电各选择一个队，二次结构选择一个队，粗装选择一个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。
2、各劳务与分包商人员确定
主体结构阶段：
主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。由于本工程单层面积较大，分为车库和办公楼两部分，所以选择两个主体队，其中一个队负责施工车库，另一队负责施工办公楼，各自单独流水施工。地上主体结构施工阶段仅选择一个施工队进行施工。
具体劳动力配备见劳动力计划表。
第2节 大型机械、施工机具的配置计划
1、塔吊的选择
塔吊作为主体结构的竖向运输设备，吊运钢筋、模板等周转材料。 塔吊的选择以满足施工进度计划要求为主，同时考虑到本工程的结构形式与特点、屋顶设备安装的最大重量，以及屋顶装饰架和钢网架雨蓬体系的吊装重量等综合因素。
最终计算确定塔吊的吊次数量作为选择的依据，采用1 台QTZ80塔吊（臂长60M）及一辆汽吊予以配合。主要用于材料的垂直运输和模板的吊装。
2、施工电梯和提升架的选择：
在二次结构开始前，安装两台S200施工电梯，施工电梯主要作用为运输砌快、砂浆及设备安装材料等。
3、钢筋、木工加工机械的配置：
本工程钢筋用量较大，钢筋类型较多。根据钢筋用量及加工的时间要求，确定钢筋加工机械（切割机、弯曲机、套丝机、调直机等）和木工机具（圆盘锯、压刨机、平刨机等），详细数量和进退场时间见《拟投入本工程的主要施工设备表》
第3节 材料投入计划、安排及采购
1、用于工程本体的主要材料
钢筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物资公司负责供应，其中钢筋根据设计型号分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要；混凝土采用预拌混凝土。
2、措施性材料
措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。 措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。
3、材料设备进场的保证措施
为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
4、材料设备供应管理制度
（1）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（2）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（3）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
第20篇：工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
一、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作
3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
3.2主要包括：
降低能源消耗费，维修费的支出。 降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。
四、机械设备维修保养制度
为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。
6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。
9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。
11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、
