机械设备管理办法
2020-03-03 08:39:06 来源：范文大全收藏下载本文
机械设备管理办法
第一章 总则
第一条
为了加强工程项目的设备管理，明确经理部与各分部管理职责，提高项目设备管理水平，促进项目管好用好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据国家、铁道部等相关部门及公司物质设备管理的相关管理办法或制度，参照《中建铁路公司设备管理办法》并结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各公司。
第二章
设备管理的方针
第二条
设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
第三章
设备管理模式
第三条
设备管理模式：“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、分部物资设备部两级管理。
第四章
管理职责划分
第四条
项目经理部物资设备部（设备管理方面）职责：
1、贯彻执行有关国家、铁道部及公司有关设备管理制
1 度或办法，结合项目实际制定本项目设备管理办法，并组织落实。
2、负责审核项目设备配置方案并根据项目经理部《物资设备招标采购管理办法》编写采购方案、监督落实。
3、指导、检查分部设备采购、使用、保养、修理、降耗及环保。
4、根据设备配置方案及设备进场情况建立设备台账，掌握本项目设备使用和分布动态。
5、积极推行现代设备管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
6、按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 第五条
分部物资设备部（设备管理）职责：
1、组织实施上级颁发的设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。
2、根据批准的施工组织设计，编制设备配置方案并组织实施。
3、负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。
4、掌握本项目设备的技术状况，根据需要合理安排设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
5、编制本项目设备的养修计划，并负责组织实施。
6、负责设备台账登记管理，做好原始资料的收集、保管、分析等工作并及时上报。
7、负责编制设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。
8、负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。
9、参与设备技工培训与考核工作。
第五章
前期管理
第六条
设备资源配置
1、设备资源配置实行“弹性配置，动态进出，随用随进，用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。
2、各分部是设备资源配置的责任主体；
3、设备采购程序，执行《物资设备招标采购管理办法》规定执行；利用项目经理部优势，项目经理部实行集中招标采购制，降低采购成本。
4、大型专用设备配置应履行投标书承诺。
5、调拨、租赁、购置进入本项目的设备，分部物资设备部应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保和安全的设备严禁入场。
6、起重设备必须经地方质检部门检验合格颁发使用许可
3 证后方可正式投入使用。
7、新购设备的现场验收工作，由分部物资设备部组织相关人员参加进行验收。
8、所有进场的设备报表，各分部设备物资部必须及时报送项目经理部设备物资部，并应主动与监理联系共同对进场设备进行性能和能力的报验，并做好相应的报验记录。
9、新购设备验收以设备采购合同及招标采购的投标文为依据，逐台逐项对照验收，并做好详细的验收记录。
10、新购设备要严格按照新机磨合期的规定运行，使用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服务的各种保养，在质保期内发现非正常故障，应立即停机，及时逐级报告上级机械设备主管部门并及时通知生产厂或销售商，等候处理。
11、所购新设备在质保期内，一定要认真做好走合期保养和培训方面记录。
12、设备的现场使用、管理、维修、保养工作由各分部负责；
13、外租设备，根据各分部设备租赁前，应对租赁单位的信用程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审；评审合格后方可租赁使用；同时要对租赁单位的设备进行定期检查，确保租赁设备安全正常运行。
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14、外租设备的操作人员必须持证上岗。对于租赁的特种设备（如：起重机），必须将特种设备操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部物资设备部存档。
15、设备租用前，租用双方应签订租赁合同，明确双方责任、租赁单价、设备保险、安全等事宜。
16、协作队伍自带设备，纳入分部设备管理范围，执行项目经理部设备管理办法具体规定，由分部物资设备部具体负责实施，相关资料存档。
17、本项目分部间调剂使用或共享的机械设备，实行有偿使用的原则，使用费原则上执行公司《关于（施工机械台班产量定额）（施工机械台班费用定额）》执行。依据租赁市场情况，租赁价格可随行就市，租赁双方协商解决；根据项目总体施工进度，项目经理部对各分部机械设备有内部调剂使用的权利。
第六章
基础管理
第七条
本项目新购置的设备，由项目经理部按照设备管理办法中规定程序验收，所有进场设备必须经分部物资设备部验收、鉴定合格后，方可投入施工生产。
第八条
调入本项目的设备必须标志标牌清楚、规范，并建立设备台账。
第九条
设备标识，必须喷有中建铁路建设有限公司编
5 印的企业形象视觉识别系统徽志下方，名称统一为“中国中建铁路”。范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备；分部物资设备部负责标识工作。设备要求统一编号。
第十条
设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括：履历书，随机技术资料（使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料），运转记录，各级维修保养记录单。
第十一条
运转记录是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交分部物设部。各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。
第七章
设备的使用与保养
第十二条
使用必须坚持下列原则：
1、按规定性能使用，严禁不合理使用机械；
2、严格执行设备安全操作和维护保养规程，保证人身及设备安全，禁止超负荷和违章使用；
3、使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却油、冷却液必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；
4、操作人员必须听从现场指挥，正确操作，保证作业质量和人员、设备安全。
5、充分利用现有设备，提高设备利用率。 第十三条
使用的基本制度
1、岗位责任制：
6 （1） 使用机械必须实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台。
（2） 操作人员要做到“三懂四会”（懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用，按规定保养。
2、持证上岗制
操作人员必须经过培训，经考核合格后，由分部发给操作证，无操作证不准操作设备。
3、交接班制度
（1） 交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接记录；
（2） 机械交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：
——生产情况；
——记录情况；
——备品、附件、工具情况；
——设备技术状况；
——工作环境；
——领导指示及注意事项。
4、巡回检查制度
设备在使用过程中，由技术人员按规定时间、规定路线和检查项目对设备进行一次全面检查；正在运转的设备也可利用停机间隙进行巡回检查。检查中发现问题，应立即采取措施，并记入运转记录中。
第十四条
设备走合期
1、新购设备或大修出厂的设备，按原制造厂说明书规定执行。
2、设备走合期的使用保养情况应记入履历簿内。 第十五条
设备保养
1、设备技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长设备使用寿命的一项重要工作，因此，必须按照不同型号设备所规定的周期和作业范围进行保养；
2、分部 结合生产任务和设备使用情况，按照不同设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制保养计划并负责实施；分部应将设备二级以上保养计划列入施工生产计划，与生产计划同时下达到所属工程队。
3、严格执行设备各级技术保养。如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。
4、保养计划完成后，由分部物设部或所属工程队设备管理部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。
5、分部应根据设备配置总量，配备一定的技术人员、设备维修人员，确保设备的完好率。
第八章
设备的现场管理
第十六条
设备的安全管理
1、各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。
2、施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电保护器，车间、工地电力线路布局要合理规范。
3、《设备安全操作和维护保养规程》是设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。
4、机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。
5、凡发生机械事故或因机械故障造成的停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。机械设备事故要按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故和性质和责任人不清不放过，没有防范整改措施不放过，事故责任人未处理不放过）的原则处置。
第十七条
设备技术管理
1、设备必须标志清晰、管理号醒目，严格执行“十字作业”法，坚持巡回检查，突出规范保养，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。
2、严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水，盛油器皿
9 清洁、标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。
3、固定安装的设备要有基础和机棚，机棚要平整、清洁、整齐、通风。
4、备用机械停放必须上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪、防冻，设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。
5、作业结束后，机械设备整齐停放在指定场地进行清洁，并派专人看护。
第九章
重点大型设备管理
第十八条
重点大型设备必须严格执行专人负责制，操作人员要相对保持稳定，严格执行司机长负责制；操作人员的变动要征得物资设备部同意；不宜随意调整操作司机。
第十九条
分部应对重点大型机械进行重点管理，全面掌握其技术及维修保养状态；制定重点大型设备管理实施细则。
第二十条
重点大型设备必须有技术操作规程或作业指导书，必须制定严格的保养维修计划，由各分部物资设备部组织实施，监督落实。
第二十一条
重点大型设备实行状态监测制度，由分部按计划定期对设备进行监测，根据监测结果，制定专修方案，并组织实施。
第二十二条
重点大型设备用油用水严格按照各参建工
10 程局、公司《设备油、水管理规定》执行。
第十章
特种设备的管理
第二十三条
各分部必须对特种设备使用和管理的安全负责。
第二十四条
特种设备使用前，应到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，并将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后方可以投入正式使用。
第二十五条
严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查发现有异常现象时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。
第二十六条
分部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理，安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案完整、准确，并严格执行。
第二十七条
特种设备作业人员必须经过专业培训和考核，并按有关要求获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。
第十一章
使用成本控制
第二十八条
分部物资设备部门是控制设备使用成本的责任者，针对工程数量、技术要求、工期和责任成本，制定优化的设备动态配置方案和降低设备使用成本的具体措施，将责任成本分解，推广单机（车）核算或进行工序承包等到
11 方式控制单机消耗，以达到机械使用费的控制。
第二十九条
责任成本应按月季进行核算和分析，查找节超原因，进一步完善控制设备使用成本的措施。
第三十条
工程项目内部预算确定的设备使用费总额是工程项目设备使用成本控制的依据。设备责任成本是实际发生的最高限额，各分部物资设备部要制定措施控制和降低机械使用成本。
第十二章
设备的检查
第三十一条
结合经理部每年两次综合检查，主要对设备现场管理和使用成本控制的检查，监督和落实设备安全管理、技术管理的各项规定；检查和指导设备使用成本的核算及分析，从而有效的控制机械的使用成本。
检查中发现的问题填写整改通知单，并限期整改。
第十三章
报表
第三十二条
分部物资设备部要按时向经理部物资设备部上报报表。
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