施工单位项目总工辞职报告
推荐第1篇：施工单位项目总工个人总结
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2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设
***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结（过程质量控制）
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、
推荐第2篇：施工单位辞职报告
辞职申请
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自2008年7月17日进入贵公司，到现在已经将近一年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
公司的过去一年里给予了我良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢! 今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里! 此致
敬礼 签名： 日期： 2009年6月12日篇2：施工单位辞职申请
辞职申请
尊敬的单位领导：
我带着复杂的心情写这封辞职申请。我于2010年进入xx建
设集团有限公司工作，于2013年3月份，工作调动，分配在xx分公司第x项目部从事暖通技术管理工作，这三个多月的工作，我在设备安装分公司第x项目部受益匪浅。第x项目部时刻本着以人为本的理念，在第x项目部，领导对我特别的照顾、关心、爱护。在工作上对我非常有耐心，在我犯错误的时候也没有放弃我，而是耐心的指导。对此我表示衷心的感谢，我为能成为设备安装分公司第八项目部的一员而自豪。
但是由于单位的工作性质，让我无法照料怀孕的妻子，她一个人在xx工作，很是辛苦。况且她现在又处于特殊时期，十分需要照顾，做为丈夫的我，在外地工作，不能时常回家照看，深感愧疚。眼下面临着房子装修等事，她一个人在xx实在是辛苦。
所以，本人提出辞职申请，回济南找一份稳定的工作。希望领导理解本人的处境，批准本人的辞职申请。
再一次感谢xxx分公司各位领导在这段时间对我的关怀、照顾！
申请人：xx 2013年x月xx日篇3：工程师的辞职报告
工程师的辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。
来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激情，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。
离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！篇4：辞职报告
辞职申请
尊敬的领导：
本人***，毕业于太原科技大学机械设计制造及其自动化专业，于2008年7月29日到*****公司参加工作担任施工员一职。
我很遗憾自己在这个时候向公司提出正式辞职。
在参加工作的3年多时间里，公司为我提供了很好的锻炼平台，让我有机会学习新的知识来充实自己，增长了很多实际的工作经验。各位领导对我一直都非常关心和照顾，在此我只能说令各位领导失望了！离开公司的这刻，我衷心说声谢谢！
由于我的老家是****，亲戚朋友都在北京发展，另外父母年龄都大了，身体不如从前，我想在离家近点的地方找份稳定点的工作，经过长期慎重的考虑我决定放弃现在优秀的公司，回到北方工作，这是我辞职的主要原因。离开公司，离开曾经一起共事的领导同事，很舍不得，再次衷心的向各位关心照顾及帮助我的各位领导同事道声谢谢！
以上所述，因个人原因，现在正式向公司提出辞职，请求解除劳动合同，希望领导批准，谢谢！并祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致 敬礼 ****公司
部门：*** 申请人：
关于解除张志军同志劳动合同的职代会意见
张志军，男，汉族，1984年6月出生，2008年6月毕业于太原科技大学机械设计制造及其自动化专业，同年7月分配到我公司工作，现担任机装工程一处施工员。 2011年10月10日张志军以父母年迈，想尽孝心并亲朋都在北方为由向单位递交了书面辞职申请。期间我单位曾多次做该同志思想工作，但该同志辞职决心已定，10月19日经我单位职代会讨论，共有9位同志参加，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条有关规定，代表一致同意张志军辞职并解除劳动合同。
参加会议代表签名：
武钢建工集团建设分公司机装一工程处
二零一一年十月十九日
关于解除张志军同志劳动合同的请示
建设公司党工部： 张志军，男，汉族，1984年6月出生，2008年6月毕业于太原科技大学机械设计制造及其自动化专业，同年7月分配到我公司工作，现担任机装工程一处施工员。 2011年10月10日张志军以父母年迈，想尽孝心并亲朋都在北方为由向单位递交了书面辞职申请。期间我单位曾多次做该同志思想工作，但该同志辞职决心已定，10月19日经我单位职代会讨论，共有9位同志参加，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条有关规定，代表一致同意张志军辞职并解除劳动合同。 武钢建工集团建设分公司 机装一工程处
二零一一年十月十九日篇5：施工单位文言文离职报告 离 职 报 告
本应报效公司知遇之恩，但事不遂人愿，休假已达半年之久，惶恐不安，终不应应景混事，长此以往，百无一利。吾本思建家立业于沪，移父母，移女友永居于此，但世事难成，而今欲使吾不日达于黔，即为黔，终异地，吾诚惶诚恐，顾虑重重，思却再三，为父母，为女友，唯主动剥职，归于北，以安其心，才是正道。
吾在公司，全凭领导相携，诸事犹感顺遂，感念无尽，即今请辞，亦不敢忘；虽不舍一起共事之同事，然天下没有不散之筵席。一朝共事，终生为友，人虽已走，愿望常思。
推荐第3篇：施工单位总工年度述职报告
我从XX年年7月来到龙泉项目部，至今一年时间内，我在思想和工作上有了以下进步：
一、平时加强了自身政治思想素质的提高，用业余时间认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习了xx的“三个代表”精神，能较好的理解了“三个代表”精神的内涵。还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了保持共产党员先进性教育活动取得的理论成果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义创始人和我们党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，在今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。
二、工作中我积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。
三、工作业绩主要有以下几点
1、针对前期资料不完善的情况制定了《东山国际新城工程资料管理规定》，对如何编制工程资料作了详细的要求，定期对各区资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定程度的提高。
2、针对工程量台帐一直不完善的情况，由我牵头成立了工程量计量小组，通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。
3、加强了对业主的索赔签证工作，通过强化大家的索赔意识，积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，在有效时间内上报索赔签证资料。
四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。
五、在这一年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，我通过多种途径对技术干部有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。
但是，工作中存在着不足之处也比较多：
一、党性观念有时不强，工作中创新力度不够
一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平，存在思想不够解放，缺少创新主动性等问题，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。
二、对现场质量、安全不够重视，由于实行分区管理，平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，在这一年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。
三、对技术干部关心爱护不够，工作方法简单，对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术干部的思想工作，导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各区与项目二队的交流工作。
四、对见习生培养不够，对XX年度见习生安排见习指导老师后，就基本未进行针对性培训，基本靠见习生自学，今年将加强这方面的工作，对见习生的培养将以经理部集中培训与见习指导 老师相结合，以便使他们能尽快速提高自身的能力。
以上是我一年来的一些主要工作情况，接下来我会通过总结经验、教训，提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献。
推荐第4篇：项目总工岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作，负责对测量数据的复核。
9、负责定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，参加由项目经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。
11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
12、负责组织竣工技术文件资料的编制，编写竣工总结。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
质检员岗位职责
1、服从上级领导管理，遵守公司的各项管理规定。
2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
3、加强业务学习，对业务熟练掌握，确保工程质量。
4、协助、督促、检查项目部技术质量方案、质量计划的编制及质量资料的上报及回收。
5、协助项目部技术人员审查分析施工图纸，做好施工前的图纸会审、质量技术交底工作。
6、对施工现场能进行有效质量控制，能处理施工现场出现的一般质量问题，做好工程项目的质量检查工作。
7、配合、协助项目部做好质量报表工作。
8、配合工程部做好工序交接、自检工作，协助项目部做好工序报检工作。
9、严格按照有关规定做好工程内业资料的编制、整理和上报工作。
10、及时完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、审核公司合作工程及公司直属项目的施工组织设计、专项施工方案、质量计划及创优计划。
2、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。
3、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作，参与并协助解决项目施工中的技术难题。
4、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管理工作进行监督、检查、指导和考核。
5、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会相关事宜。
6、参与在施工程严重质量问题及质量事故的调查、分析及处理。
7、组织、实施、落实公司科技开发项目的立项、研发、申报等。
8、督促、落实公司QC成果的编写和审定。
9、组织、实施新技术、新工艺、新材料以及科技成果的推广应用。
10、组织、参与技术经验交流及质量观摩学习等活动。
11、监督检查有关技术部分资料的编制、上报及回收存档。
12、参与本部门的贯标审核工作。
施工员岗位职责
1、熟悉法律、法规对施工的要求，掌握分管工作的工艺流程和规范标准。
2、掌握施工的总体要求，负责对施工队伍进行管理。
3、负责对质量、安全、进度的控制。
4、对进场机械符合性检查，并对在工程中使用的机械设备工效和台班进行计量。
5、掌握施工方案要求，对产品的监视和测量，并组织工程隐、预检和整改。
6、参与不合格品及不符合事项的处置，将检查结果及时项目部领导报告。
7、出现重大事故时转入应急状态并及时报告。
8、编制周、日计划，检查实现状况，并对计划完成情况分析结果向项目经理提供信息。
9、向劳务人员进行安全技术交底，编制现场施工日志，对施工中的违法行为进行教育和处罚。
试验员岗位职责
1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
2、严格执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程。
3、检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目，落实整改。
4、严格执行试验技术资料不外传的规定，严格执行安全制度，做到文明检测。
5、加强业务学习，完成好本职工作，确保工程试验与施工同步。
6、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据理论、质量监督、质量法规等相关知识。
7、正确使用和爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
8、严格遵守试验检测程序、制度及规定，及时完成试验资料的整理和上报工作。
9、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
10、及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、贯彻、落实现行建筑工程资料规程，及时检查工程资料，发现问题及时整改。
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术、质检及试验、测量等资料。
3、负责技术资料签章、整理、登记和集中管理，以及各类施工技术资料的整理、归档、组卷工作。
4、资料移交、使用的登记，对已集中管理的各种技术资料，采取台账管理制度，收发有记录，查询有台帐。
5、按照《建设工程文件归档整理规范》整理技术资料。
6、协助城建档案馆的资料检查和验收工作。
7、工程竣工后，做好向市档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好市档案馆对我公司建设工程档案的后评价评估准备工作。
8、及时完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和北京市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责主管单位工程成本核算，定期或常驻到工程项目部，做好工程人工费、材料费、机械费、设备费的收集、整理、分析工作。结合工程项目展开定额分析活动，核定人、材、机的消耗情况，对工程经营管理情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
3、熟悉自己主管项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向部门领导反映工程经济运行情况。对负责的项目进行收支统计，并每月25日前对项目现场实际人、机、料使用情况及项目实际产值情况统计上报部门领导。
4、负责配合财务部对工程项目的进行成本核算。
5、负责项目的预算和竣工后的决算工作，每月办理在建项目已完工程量的申报及工程进度款申请手续工作。
6、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析，上报部门领导。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表（固定格式），每月上报部门领导。
材料员岗位职责
1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。
2、做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。
4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
5、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。
6、根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。
7、做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。
9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
10、全面配合现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻国家及北京市有关安全生产的各项法律、法规、规范、标准和各项安全操作规程。
2、负责施工现场安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，有权直接向主管安全部门汇报工作。
3、严格按照有关规范、标准、规程对本人所负责的区域实施检查，对发现的问题有权予以纠正并提出整改措施。
4、当发现危及工人人身安全的紧急情况时，有权组织工人迅速撤离危险区域，再向主管领导报告。
5、根据有关规定，建立健全和不断完善各种安全管理资料，对资料的真实性、完整性负责。
6、负责组织与工程、劳务、机械设备分包单位签订安全生产协议。
7、搞好施工作业人员的三级安全教育培训考核工作。并负责施工队、班组、班前岗位安全教育的执行情况进行监督。
8、对项目重大危险源应进行识别，并采取有效预防措施，定期组织安全应急演练。
9、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
10、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
11、负责对进入施工现场的各种防护用品、机电设备等进行检查验收，对其合格性负责。对不合格品有权拒绝使用并清出现场。
测量员岗位职责
1、贯彻、执行、落实施工测量规程、规范、标准。
2、参加项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3、协助编制工程测量方案、监控量测方案，检查、督促各种测量资料的填写，经总工程师审批后上报。
4、协助对项目部测量仪器的管理，建立测量仪器台账、维修保养台账（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。
5、严格遵守国家相关规定，做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护，保持测量设备的精度满足要求。
6、开工前协助技术人员核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图纸计算和交底。
7、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，以监测数据指导施工。
8、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检测、竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
9、及时完成领导交办的其它工作。
劳动力管理员岗位职责
1、认真执行市住建委及项目所在地区县建委的各项规定；在 “劳务管理工作领导小组”领导下开展工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、企业劳动力管理员要按照要求留存劳务分包企业签订的《劳务分包合同》、《授权委托书》以及与劳务作业人员签订《劳动合同》进行备案。
6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
7、每月定期收取劳务及专业分包企业的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》。
8、与项目劳务费结算、支付工作；掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
9、负责开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作。
10、每月组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
环保员岗位职责
1、贯彻执行上级有关环保的法律、法规和各项规章制度。
2、负责编制工程环保工作计划，参与制定绿色施工措施，制定环
保预案，监督措施的执行落实。
3、参加项目部组织的文明安全施工综合检查和上级的检查，对环境保护管理进行自评、填写评分表，每周对现场进行监督、检查，发现问题及时处理，填写检查记录。建立、收集、归档环境保护资料。
4、监督施工现场的扬尘治理和施工噪声控制工作，防止施工扰民事件发生。协助领导做好环保事故的处理。
5、掌握施工现场污染源，并对项目工程污染源进行辨识、评价，制定环境目标、指标和管理方案。
6、收集归档环保法律、法规及政府环保相关文件，及时组织项目人员宣贯，提高全员环保意识。
7、按规定及时到属地环保部门办理施工现场环保审批手续。
8、督促指导项目部按有关规定设置相关的环保设施。
9、每半年对项目部执行有关环保法律法规情况进行一次合规性评价。
10、及时完成领导安排的其他工作。
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指导人：项目总工
三通一平：
水通、电通、道路通和平整场地
资料包括八个方面
1工程管理与验收资料、2施工管理资料、3施工技术资料、4施工测量资料、
5施工物质资料、6施工记录、7施工实验记录、8施工质量验收
主要是对工程检测、维修、管理、使用、改建和扩展的依据
收集、整理、归档工作
项目技术负责对施工资料的审核把关定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术交底
负责施工方案，图纸、变更等受控文件的登记发放工作
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项目总工岗位职责
一、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每周、每段工作计划和及时调整施工方法；
二、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；
三、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；
四、记录施工过程中的有关情况，制做施工日记，指导有关人员做好工程内业资料的填写、整理工作；
五、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；
六、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司和分包的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书、管理有矛盾的地方，寻求解决办法；
七、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；
八、指导有关人员编制各项施工方案；
九、参与编制分包合约，熟悉合约内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；
十、按照施工图纸、规范及有关文件要求，负责分项施工检查和质量记录、试验、检验等工作，处理质量事故；
十一、指导及安排进行图纸及有关资料的分配签发、保管及日常处理；十
二、主持项目的工程验收及技术档案资料的汇总工作；十
三、主持项目工程科技工作及成果汇总、总结、申报工作。
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项目总工先进事迹
XXX，男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。
2010年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3
种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。
三、注重人才培养，加强自身素质的提高
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为
常用的有限元分析软件Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
推荐第8篇：项目总工岗位职责A
项目总工岗位职责
1、负责指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。并处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
5、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指令的实施。
6、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
7、按主管部门要求认真落实现场各项技术措施，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
8、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
9、负责项目管理中的应急保障工作。项目部（章）：
项目总工（签字）：
2017年
月
日
推荐第9篇：项目总工工作总结
2018年8月工作总结
(000项目工程)
000项目部（第分部） 000
尊敬的各位领导好：
2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理；通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。
在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。
一、思想表现
能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。
二、前期工作情况
1、了解招标文件；000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同；
2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜；
3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；
4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；
5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解；
6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。
7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议；
8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；
9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求；
三、施工技术管理工作
本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。
协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。
四、安全质量管理工作
现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：
1、加强各类培训，提高人员业务能力
2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力
3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力
4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙
五、工程项目标准化管理 与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。
与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。
六、存在的问题及解决办法
1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员；协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选；
2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集；保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。
七、2018年8月~2019年2月工作计划
预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：
1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位；
2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包（专业分包、劳务分包）的合同；
3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式；
4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人；
5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程；
6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部；
7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程；
（一）施工生产 初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份（年前）力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：
1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型；
2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护；
3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填；
4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。（施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物）
（二）重点工作
1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。
2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。
3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。
4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果；及时处理、纠偏动态中的问题。
八、对部门的管理
1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。
2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。
3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。
今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通（管制）受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。
在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。
2018年8月30日
推荐第10篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
14.完成领导交办的其它工作。
技术质量部部长岗位职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。
二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。
八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。
九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。
十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
十一、完成领导交办的其它任务。
施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责配合测量组测量、放样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其它原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十
一、负责积累资料和提高施工技术。十
二、完成领导交代的其他任务
质检员职责
一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
六、整理有关的技术资料。
七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、完成领导交代的其他工作
测量员职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十、完成领导交代的其他工作。
试验员岗位职责
一．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
三、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
四、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
五、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
六、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
七、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
八、完成领导交代的其他任务。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档： (1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 (3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
三、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
四、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司和档案馆。
五、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
六、完成领导交代的其他任务。
第11篇：项目总工职责
项目总工岗位职责
1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。
2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。
3、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。
4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。
5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。
6、组织《工程量清单》的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。
7、分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。
8、组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好\"质量领导小组\"的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制工作。
9、执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。
10、完成领导临时交办的其他任务。
第12篇：项目总工岗位职责
项目总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准，贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》；
2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；
3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；
4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；
5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；
6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；
7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；
8．抓好工程施工的技术和质量管理工作，并对工程中出现的变更及其它问题进行审核及上报上级技术部门。
第13篇：项目总工岗位职责
1)做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制。
2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。
3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。
5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。
6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。
7)主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬技术民主。
8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。
9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。
10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展QC小组攻关活动。
11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。
14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。
15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
第14篇：项目总工责任书
项目经理与项目总工签订的安全生产目标
责 任 书
根据我项目部指定的安全生产管理制度，将安全工作放在各项工作的首位，建立牢固的安全生产、工作意识，真正把安全生产工作落实到位，措施到位，结合项目部的具体实际情况。项目经理与项目总工特签订如下责任书：
一、安全生产责任
1、严格遵守国家和行业关于安全生产管理法规和规定要求。
2、履行岗位安全责任并在明确岗位安全责任后，严格执行，落实到位。
3、总工要经常开展技术安全检查活动，按照责任要求，协同项目经理开展针对性的技术安全生产教育，充分利用会议、宣传板报，加大安全审查教育力度，形成良好安全生产环境。
项目经理
项目总工
第15篇：优秀项目总工
深耕一线献青春 立足岗位勇创新
我叫xxx，2002年7月毕业于xxx学院，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，在亳阜高速、淠望路、大广高速、宁千高速等工地都留下了我的脚印，从一名普通的技术员成长为一名项目总工，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在这里我要感谢公司这么多年对我的培养。我本人也自2011年以来连续三年分别被安徽路桥公司、安徽路桥江西分公司、江西省高速公路建设领导小组评为优秀总工、先进个人、优秀员工。
在西安渭河正阳大桥项目担任项目总工已有三年多的时间，在工作中积极同项目部领导班子成员搞好团结，不断摸索、创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，得到公司、业主等领导的支持和认可。在项目生产中能够安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
在工作期间我能够坚持认真学习党的理论，学习公司和项目部的规章制度和企业精神，提高自己的政治思想觉悟，时刻用一名党员的要求来要求自己，积极向党组织靠拢，在思想上与公司和项目部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点学习了公司和项目部的各项制度、工作纪律及业务知识，做到记在心里，用到工作里，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
二、不惧困难，努力完成各项施工任务
渭河大桥项目是公司单体最大的省外项目，承担如此重大的工程施工，对我说还是第一次,尤其是短短36个月的工期和省外环境的陌生，压力之大可想而知。但是作为一名时刻以一名优秀党员标准要求自己的我来说，没有被困难所吓到，此时我想的更多的是自己的责任与义务。作为一名项目总工，我如何让如何尽自己的能力，去完成项目工程，如何做好做优，为此，我义无反顾地投入到项目工程工作中夜以继日地干起来。在项目上我负责项目施工方面的技术工作，负责全桥施工生产总协调技术管理和工程质量管理，负责施工方案、施工组织和技术交底等工作。虽然工作强度大，但是能够始终对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，务必把每项工作做得完美，不留遗憾，项目施工生产至今没有出现一起技术、质量上的问题，获得了业主、监理单位的一致好评。
三、用心耕耘，书写奉献篇章
在项目上，虽然是项目总工，但是我从来没有项目总工的架子，待人很和蔼可亲，遇事和大家一起商量，无论变更设计，优化方案，都虚心听取大家的意见，寻求最佳解决方案，确保施工工程的顺利推进。在施工大干期间，为了确保工程质量、工程进度和工程安全，细致、周密安排好自己每个月每一天的工作计划，不管天晴下雨，深入到施工一线，今天去桥梁一队，明天到二队，后天去桥梁三队，步行在每个土方队的施工现场，认真观察施工情况，做到随时发现问题，随时给予解决。在深入施工一线中，充分利用时间，每到一处，召集每个施工队的技术负责人和技术员开现场会，进行技术交底，要求他们必须掌握施工规范，认真抓好技术工作。为了保证施工进度，做好技术指导，经常联系几个月不回家，用自己的忠心书写奉献篇章。
四、团队建设，做好年轻人传、帮、带
在我担任渭河正阳大桥项目总工之初，工程技术人员不到5人，却要担负着近8个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，公司先后为项目引进见习生10余名， 充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。面对这种情况，我下决心带好这批年轻的技术干部，解决项目存在的人员不足问题，为此我拟定了几个措施：一是岗前讲课，安排见习生对简单的施工工艺在生产会上汇报，锻炼了他们的胆量和口才；二是岗位培训，安排技术主管现身说法，组织新员工参观施工现场，并指定老员工为新分配来的大学毕业生进行现场教学；三是思想教育，我不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。一段时间后，结合实际情况，我大胆采用技术分片负责制，让见习生‘挑担子’，为他们的迅速成长提供便利条件，在20
15、2016年度考核中所带员工考核均为优秀。
五、立足岗位，勇于技术创新
作为一名技术人员，我时刻牢记习近平总书记的教诲，发扬钉钉子精神做好本职工作。我的工作岗位在一线施工现场，我的职责就是为项目生产提供好的技术支持，保证项目生产保质保量完成。在项目生产过程中，我带领项目工程技术人员围绕现场生产实际情况动脑筋，坚持岗位创新，技术创新，一线创新。截止日前，我所主持的QC小组获得２０１６年合肥市优秀QC小组一等奖，全国QC小组三等奖，带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，并正申报安徽省省级工法。累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。今年编写的5项施工技术也让项目成为集团新技术应用重点项目。创新的课题都来自于我们的生产实践中，勤学习、勤思考、勤动手是搞好创新的基础。
六、廉洁自律，打造清廉人生
在工作中，经常面对各种‚诱惑‛，但是我能够坚定政治信念，坚持廉洁工作，自觉接受全体员工的监督。严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名大家满意的项目总工。
这就是我，一个有血有肉，有责任有抱负，踏实地工作在平凡岗位上的我。 ‚在不断的辛勤耕耘中积淀着自己，用奉献丈量着人生的深度与厚度，在青春中萌生出厚积薄发，在传帮带中尽现师者风范，在技术创新中突显智慧风采‛这就是我对自己的要求。我将我的青春，贡献给这个我一直执着追求的事业，无怨无悔！。
第16篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、监督施工现场几类人员履行质量、环境职责。
2、组织项目部各专业人员进行图纸自审、会审并做好记录，组织参加图纸设计交底，并做好记录和对下一级的交底工作。
3、主持编制并实施施工组织设计，环境管理应急事件预案及制定质量计划和重要特殊工程的措施、方案，并与环保员一同识别环境因素及重大环境因素，审批各要素负责人的环境技术交流。
4、组织实施公司质量文件和环境管理文件，协助项目经理对工程质量、环境管理进行控制、管理和监督及环境绩效分析，主持对工程质量、环境管理进行定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各类人员做好质量、环境记录。
5、主持每月向公司工程部和监理单位上报人、机、料动态月报，已完成工程量及下月进度计划，合同项目与之付款申报等工作。
6、审查设计变更、洽商的技术交底的落实情况。
7、协助生产副经理对施工现场的人员、基础设施、机械设备、工作环境等现有资源分别进行数据统计、分析和评审，评审结果及时汇报上级有关部门。
8、认真填写施工日志，如实记录施工内容、气候情况，采取保证措施、过程监视的方法和数据、质量和安全活动的内容。
9、对环境不符合项制定纠正措施，并与环保员一同检查实施情况。
第17篇：项目总工工作规划
项目总工工作规划
我所做的个人规划从以下几点进行阐述：
一、引领、指导现场施工
按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。
做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。
二、内业资料管理
内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。
项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。
分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。
三、配合商务工作
技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。
变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一
般业主都会认可，优化施工的签证一版业主都很难接受认可，很多在合同内都不支持签证。这就需要在优化施工方案内说明中标注方案的实施是为了业主的利益或整个工程进展为出发点，方案实施前最好通过设计认可，必须通过监理和业主认可，在日后工程结算时才能要到钱。如，我项目在前期的优化中将外墙防水由一层4mm厚BAC卷材改为一层2mm聚氨酯涂料加一层2mmBAC卷材，既对防水质量加强，在创效方面也有帮助。还有地下室外墙增加防裂钢筋网片等等例子。
后期技术需要配合商务的方面仍有很多，需要在技术管理过程中多动脑子，多写联系单和确认单，为项目创效多做贡献。
四、风险管理
项目在实施过程中要面对很多风险，工期履约风险是项目一个风险点。技术部应积极制定合理的施工总控计划和年度计划，当施工过程中由于各种原因进度达不到总控计划要求是应及时做调整，并一定要监理和业主签字认可，为规避工期风险做准备。并办理好过程的工期签证。
五、对外关系处理
技术面对的对外关系其实有很多，最明显的就是业主和设计，与业主设计建立良好的沟通关系，对项目运转和公司长远战略都有很大帮助。
六、技术总结
做好施工各个阶段的技术总结，完成公司要求的工法、论文和专利的指标，为公司和个人挣得荣誉。
七、年轻人培养
年轻学生是未来公司的骨干，为公司培养人才是我们义不容辞的责任。工长、质检和技术员等各部门的年轻学生，项目总工都有责任帮带他们，修炼他们的内业功底，工长只会现场吼，那是不称职的，也要在资料和技术上有所建树。工长要能独立编写技术交底和作业指导书，甚至自己管辖范围内的施工方案。
以上均是本人自己的见解和认识，不到之处请领导批评指正。
第18篇：项目总工职责
项目总工程师职责
1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；
2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划；
3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平；
4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；
5、负责项目部工程的文件、资料控制；
6、负责组织编制竣工资料；
7、负责项目部工程的管理；
8、完成领导交给的其它任务。
第19篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
项目副总工岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13、完成领导交办的其它工作。
第20篇：项目总工工作总结
个人工作总结
2013年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1.技术管理：
在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
2.资料管理：
对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.工程量结算：
严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：
1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
四、工作中尚存问题
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。
水电站工程项目部
2013年11月15日
