雨润辞职报告
推荐第1篇：雨润辞职报告
雨润辞职报告
尊敬的X总：
在雨润工作的两年匆匆而过，恍惚间并不遥远，我还记得在毕业的时候，被石家庄的公司辞退，那时候我根本没想过来北京，而且长这么大也就来过两次北京，大二的时候来过一次，大四的时候去过国展招聘会。我觉得北京好大好大，我肯定混不来。我不知道毕业后会去哪里，即便当论文答辩结束后张小宁问我想不想去北京的时候，我依然犹豫自己够不够格。如果没有小宁的介绍，有一点我可以肯定，那就是绝对不会来北京，想都没想过。如果那样我现在可能还会在石家庄游荡，可能会离广告越来越远，一边走一边迷茫在年轻的路上。
所以我很感谢公司，感谢艾总给了我这个机会，让我一毕业就能步入纯正的广告圈。和那些同我一样没有社会关系的三本学生，我感到骄傲和幸运，当他们为了找到一份工作而拼命地投简历的时候，我已经初尝拿下交行这个国内第五大银行的做广告的成就感。感谢雨润这个温和的平台。
感谢艾总、各位总监的教导和关怀，从你们那里我学到了很多很多，工作上的技能和经验，为人处事上的道理和方法。你们是我走进社会的启蒙恩师，我很珍惜在这里学到的每一点每一滴，这都会给我将来的工作和生活带来无可限量的帮助和裨益。
在雨润的这段时间，同事们也给与了我莫大的帮助，他们把自身积累的方法和经验与我分享，帮我提高，朝夕相处的日子里一起并肩作战，一起为了同一个目标奋进，同甘共苦，感谢他们!
由于个人的原因，我将在月底离职，带着一份不舍和求索的矛盾心情我要离开我呆了两年的饱含深情的公司，告别一起的战斗史，告别一起为成就的喝彩，告别一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨润文化带给我的冲击，此刻我想说有机会我们再共事!
由此对公司造成的不便我深表歉意。希望领导可以理解!祝愿雨润在未来的日子里蒸蒸日上，宏图大展。
此致
敬礼!
推荐第2篇：雨润桃李
雨润桃李
众所周知，八荣八耻是公民道德建设的新标杆，是构建和谐社会、和谐校园的精神基石。但如何践行这一社会主义荣辱观呢？
嘘，别说话，让我悄悄带你走进庐江县汤池镇初级中学吧。
一、清晨
太阳还没有出山，满天的朝霞就快乐地给这个书声朗朗的校园作陪衬，红红的，艳艳的，映衬着早春二月赶着趟儿的桃李，把为中华复兴而读书的誓言，渲染得有声有色。
以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻，这就是全校师生晨读的写真――勤奋篇吧。辉煌的背后，是拼搏的战场。看，他们正以热爱祖国、服务人民的信念为动力，以翰海弄潮、面壁图强的形象，驾驭着时代的巨轮，伴着激扬奋进的晨曲，意气风发，一往无前。
二、课间
当同学们鱼贯而出教室，开闸欢笑的时候，在风的下面，我看到这样一位老师，他正在和学生们一起拣纸屑、清扫垃圾，以率先垂范、身体力行的榜样，勾画着以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻的主题。
请不要奇怪，汤池镇中的校园为什么时时这样清洁？那是学校团委开展自主过程管理的结果。是的，管好自己的手，管好自己的脚，管好自己的嘴，把门前包起来，把垃圾装起来，把环境靓起来，这种三管三把的习惯看似平常，但那净化、香化、美化的校园，不得不令你惊叹这科学的理念：文明创建，过程比结果更重要！
三、中午
以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻，是学校教育坚守的人格长城。也许你还不理解为什么这儿中午静悄悄，其实加强午间管理，让学生遵纪守法的意义就在于使人们生活得更好。不信，请你查看《校史》，自从镇中实施午间管理以来，学校普遍地养成了遵纪守法的良好习惯，像打架斗殴等恶劣现象再也没有发生过。真是心清如水的学生啊！
播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。杰出来自平凡，追求理想的人格就要从小事做起。汤池镇中以午间管理关注学生细节的历练，一丝不苟。这就是一种精神，更是一种素质。
四、放晚学
这时的老师似乎又换了一种身份，叫交警。看，二千多学生、一千多辆自行车，几乎同时汹涌在狭窄的人行道上，却没有一个争着抢着往前冲，而是有条不紊地流淌着，延展着绿色通道上生命的蔚为壮观。
老师站在桥头，无须像交警打着手势，但是有一种关爱叫感动。
五、晚间
习惯了周
一、周三政治学习，没想到学校的课题研究――组织学习的模式竟有这样的生命力：一盏电灯、三五个教师、一大群学生、满架满桌的书刊杂志，讨论交流，热火朝天。
不用说，它又以勤奋学习、复兴中华的信念昭示了一条共同的真理：老师作为学生的引路人，作为知识、真理和信仰的传播者，他们正在用先进的理念、自主创新的方式方法，和学生们一起统筹规划着科学的过去和未来。
而今，面对着这场社会主义荣辱观的学习、宣传和实践的热潮，我早已波澜不惊了，因为走过汤池镇中，透过雨润桃李万树红的剪影，我已深深地感受到了知荣明耻的真谛和力量！
推荐第3篇：雨润集团欢迎您
雨润集团简介
雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。集团总部位于江苏南京，员工65000人，下属子（分）公司200多家，遍布全国28个省、直辖市和自治区。集团总资产近350亿元。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
2009年，雨润实现销售收入451亿元，在中国企业500强中排名165位、现列第135位，中国肉食品加工业第1位。集团生猪屠宰产能达2555万头，居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续12年位列全国第一。
雨润始终坚持“食品工业是道德工业”的经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运和销售等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类，上千个品种的全系列产品阵容。目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国300多个大中城市，并出口销售到俄罗斯、东南亚、港澳等国家和地区。 雨润集团十分重视科技研发的投入，是国内首家也是唯一一家同时拥有“一室两站三中心”的民营企业，即拥有：一个国家级重点实验室、一个博士后工作站、一个院士工作站、一个国家企业技术中心、一个国家级肉品工程中心和一个省级肉品工程中心。
雨润集团先后被认定为“国家级农业产业化重点龙头企业”、“中国肉类行业卓越贡献企业”、“世界肉类组织杰出贡献企业”、“中国食品安全示范单位”等。在社会公益事业方面，2008年汶川地震累计捐赠近4000万元，2010年玉树地震捐赠1000万元，近五年累计捐赠超过1.3亿元，先后被国家民政部等授予“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”以及中国最高慈善奖项“中华慈善奖”等。
乘车路线：（1）南京火车站乘地铁1号线至中胜站，从4号出口出，沿泰山路往南直走十分钟左右即到；（2）或乘地铁2号线到雨润大街，1号出口，即到。（3）或乘170路、305路公交车到终点站下。
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推荐第4篇：雨润成事文化
雨润成事文化：
一、首先是要有主动的履责意识
二、第二是要有甘愿奉献精神
三、第三是要有成事的能力
四、要有成事的标准
汲取先进企业的管理经验，充分运用现代科技手段管理企业；积极发展电子商务等现代商业模式。要倾力打造一支站得高、看得远、干事创业的专业化精英团队，广揽四方能人，招聘专业人才，弘扬成事文化，真正让敢担当的担大任、能干事的有机会、干成事的有舞台。 创新是永恒的，是企业的生存之道。没有创新，卓越、引领就不可能做到。因此，“创新则生，守旧必亡”是企业恪守的准则。雨润集团高层管理干部的“两项十重”就是基于创新的考虑。在当今信息时代，社会飞速发展，市场瞬息万变，对于雨润集团快速发展的产业来说，“速度比完美更重要，结果比理由更重要”。这就要求在成事文化的基础上人人创新、持续创新、快速创新。
企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
推荐第5篇：春雨润幼苗
春 雨 润 幼 苗
——晋宁县宝峰镇中心小学何诏周老师的先进事迹
宝峰镇中心小学 2008年5月21日
1 春雨润幼苗
——晋宁县宝峰镇中心小学何诏周老师的先进事迹
一、政治思想表现
何诏周老师自参加教育教学工作二十多年以来,拥护中国共产党的领导,忠诚于人民教育事业,服从分工,踏实工作,以身作则,处处以一个党员的标准严格要求自己,教书育人,为人师表。
二、教育教学工作
1.真心爱学生,真情育幼苗
何诏周老师1994年9月调入中心小学接手的是两个毕业班的数学课,并兼任总辅导员工作,这两个班的学生来自不同的自然村,绝大多数是学习后进生。学习基础不太好,学习习惯也比较差,作业常常不能完成。为此,开学初何老师在数学教学上遇到很大困难,但是面对后进生失望复杂的眼神,他的心在强烈地颤抖,强烈的责任心激励着他,不管遇到多大困难,也要尽自己最大的努力把课上好,把学生教好。但后进生毕竟毛病多,学习成绩差,从何处着手呢？真是一筹莫展,经过几个辗转的不眠之夜,他确立了自己的“教学方针”:“真心爱学生,真情育幼苗”。并制定了自己的教学方法:抓两头,促中间。
“没有爱,就没有教育”。教师对学生要用真情去爱,对于后进生要给予更多的爱,爱是转化后进生的灵丹妙药。师爱是一种鼓励,在第一节数学家课上,他鼓励全体学生:“在我的眼里,你们是最棒的,特别是数学课,即使基础差一点,只要认真学,你们就行,一定能行!”
在毕业班的数学教学工作中,他认真研究大纲,刻苦钻研教材,根据教材重难点,结合学生实际,制定具有实用性的教学计划,精心设计教案,并认真上好每一
2 堂课。抓住向课堂教学要质量,“抓两头,促中间”,他特别重视后进生的转化工作。对于后进生,何老师经常用课余时间、晚自习找他们个别谈心,作业面批面改,发现问题,引导学生及时讲解,并耐心细致地讲清每一步由来。当他们听懂后,脸上露出满意的笑容,何老师再出一些稍简单的题给后进生尝试,结果他们大都能做对,何老师就当即表扬他们: “你们真聪明!”激励他们的学习积极性。“只要你们想学,我就给你们补课!”学生很愿意,于是何老师把两个班的后进生集中起来,利用放学后、晚自习单独给他们补课,何老师以最基础的知识分类、分块,概念、定义、定律、法则,逐一补。另外,还留一些时间,由学生提出不懂的知识,哪里不会讲哪里,作业中错在哪里,就讲解分析错误的原因。就这样,何老师放弃了好多休息时间,3个月后，这两个班的后进生有了明显的提高,原检测只得20-30分的后来可得50多分,甚至能考及格以上。其中一个名叫韩鹏的学生,原来检测经常得3-8分,后来可得30-40分。
他狠抓尖子生的灵活性,让尖子生吃得饱。在课堂中精选一些有一定难度的，灵活性大的题给他们尝试练习。对尖子生的书写、作业格式要求较严,在批改作业中,如发现尖子生计算粗心,还是数字写错,他总要找个人询问原因,并严厉批评,他总是要求尖子生走在自己的前面,学会自学方法。通过一学年的辛勤汗水和努力,县统考,两个班的数学成绩在全镇同年级内名列第一。
2、真诚待家长 ,共同育孩子
在十多年的教学工作中,何老师依据学生在学校、在班级的表现,发现问题及时和家长联系,争取家长的帮助和支持,共同教育孩子。家长无论什么时候到学校找到何老师了解孩子的学习情况,何老师每次都耐心地和家长交谈。一个名叫李小康的寄宿制学生,人很聪明,由于家长经常在家集友打麻将赌博,该生受到影响,每到周末作业就完不成,和社会上的人赌博。家长知道后，不问原因,就是一顿打
3 骂,使该生口服心不服,至使学习下滑,品德变坏,逃课。何老师了解情况后,和班主任骑着自行车到十多公里外的学生家中（宝峰镇酸水塘上村）进行家访。老师——家长——学生进行沟通谈心,要求家长打麻将赌博要注意环境,不要影响孩子学习和身心健康,要给他良好的学习环境,他做对的方面,要给予鼓励,从而增强他的自信心;对孩子的教育要注意方法,多了解孩子。后来,这名学生期末考荣获数学百分奖,优秀班干奖。
在数学教学过程中,何老师始终贯穿课前预习、精讲精练、复习巩固、检查验收“四部曲”,充分发挥教师的主导作用,广泛地让学生参与积极思考,亲自实验,培养学生自主意识、竞争意识和创新意识。由“布置大量作业,机械重复训练”转向“精选习题,注重检测,及时订正,章节过关,提高效益”，正确处理课堂中的“严”与“活”的关系,重视讲清解题的思路和方法,使学生能举一反三,课堂教学中注重讲练结合。在教学中,他经常总结教学的得失,不断反思、改进。
多年来,何老师所上数学课和其它学科,经县统考教学成绩在全镇同年级内都很出色。《转化后进生的几点体会》教学论文荣获晋宁县93学年优秀论文二等奖；95学年荣获晋宁县数学优质课二等奖；《怎样抓好和落实学校德育工作》教育论文2001年4月刊登在晋宁县中小学德育工作现场经验交流材料上。
在2003学年度中,何诏周老师荣获全镇小学五年级数学第二名奖,六年级自然第二名奖;在2004学年度中,荣获小学六年级数学单科全镇第二名奖,六年级 自然单科全镇第二名奖;在2005年度中,荣获小学五年级数学单科全镇第一名奖,六年级自然单科全镇第一名奖;在2006学年度中,荣获小学四年级数学单科全镇第一名奖。
三、少先队工作成果及学校管理
何诏周老师除认真做好教育教学工作外,还精心组织全镇辅导员老师利用班
4 队活动,重大节日庆祝活动对学生进行品德教育,养成教育。其中组织全镇、各校开展了“雏鹰杯”昆明市“五自”学习实践展示活动,其中荣获1名特等奖,1名一等奖,1名优秀奖和优秀组织奖,荣获奖金1200元。1996年6月1日在“雏鹰杯”全国少年“五自”学习实践小课题成果展示活动中被评为优秀课题小组。
组织各校在首届“为西部大开发喝彩”全国少年儿童书画摄影作品征集活动中,2001年3月荣获了特金奖1名,银奖1名,优秀奖5名,铜奖9名。 2000年9月在晋宁县教育局“五·四”和“六·一”期间的“小报”和“网页设计”比赛中被评为优秀组织奖。2001年9月在晋宁县第二届板报校刊比赛活动中荣获优秀组织奖。
几年来,由于何老师在教育教学工作,少先队工作做得很出色,2006年学校把他调入中心小学,任命他为副校长,分管中心小学管理工作,并上五年级数学课。之前,中心小学教师上课随意性大,随意换课,工作纪律差,请假教师多,校园卫生工作差等不良风气。他到中心小学管理，常规工作率先从自己做起,遵守学校的规章制度,通过听、看、查、找学校存在不良风气的原因,结合学校实际,对学校存在的问题提出整改方案,在校长的支持下,逐一治理整改,首先狠抓校风、学风、班风,严格工作纪律,明确职责,考勤做到每月公示,组织全体师生周一升旗仪式。在国旗下,由少队部对师生布置任务,提出努力方向。周末降旗仪式进行总结,对早自习、教室卫生、环境卫生、板报、红领巾佩戴、眼保健操、课间操、课间舞、安全、好人好事、文明礼仪综合进行评比,肯定成绩,提出不足,进行整改,并做好平时的检查记录和监督。同时也组织行政人员对以上常规工作进行抽查和督促。每个月进行一次文明班评比活动,并进行表彰,以此教育学生养成良好的学习习惯和生活习惯。组织全体师生利用大课间开展文明礼仪教育,“课堂礼节”、“乘车礼节”、“礼貌用语”等，使学生懂得怎样做人，怎样做一个讲文明、懂礼貌的
5 好孩子。
在平时日常工作的检查和督促中，发现问题找相关教师谈心、沟通、协调处理，解决问题并做好记录。每学期对做得好的教师、班级、班委，通过评比，进行表彰奖励。经上述措施，中心小学校容校貌现在有了明显改变。
多年来，由于他在教学业务和组织管理中不断努力和进取，上级领导给予了充分肯定。1995年度被评为晋宁县优秀教师；1996年度被评为晋宁县科教兴晋先进工作者；1999年荣获晋宁县第一届“十佳少先队辅导员”； 1999年度被评为晋宁县教育系统职业道德优秀青年；2001年度被评为“昆明市优秀少先队辅导员”称号；2002学年被评为优秀教师；2003学年被评定为晋宁县数学骨干教师。
何诏周老师在教育教学工作中，虽取得了一点成绩，但他从不自傲，反而更加进取，坚持学习，不断充电、加油，不断总结，着实提高工作效率，为振兴教育事业不懈地努力。
综上，特推荐何诏周老师参加昆明市第八届“优秀园丁”的评选。
宝峰镇中心小学
2008年5月21日
推荐第6篇：雨润V.S.双汇
双汇Vs雨润：弱肉强食
每一次的涅槃，都是一次产业扩张的自我提升。
从依靠单一品类起家，并最终走向全产业链梦想的实践者，双汇和雨润无疑是肉制品行业的两个佼佼者。在庞大而繁杂的中国食品[5.02 0.00%]领域，这样的企业并不在少数，无论是中粮还是新希望[9.76 0.41%]，乃至在中国浸淫多年的金龙鱼，他们与双汇和雨润的产业梦想如出一辙，异曲同工。
从产业到产业链再至全产业链，这像是一部波澜壮阔的史诗，也记录了企业蜕变的历程。在这样一个一脉相承的渐变中，小的企业如何壮大？大的企业如何做强？强的企业如何更壮？从产业到产业链的过程中有着怎样的逻辑关系？它们以不同的方式上路何以达到殊途同归的结果？在这个被认为是最难以把控的肉制品加工领域，双汇和雨润的故事，给了我们生动的解答。
——只有盛宴过后，你才可以看到谁是胜利者。
-文/本刊记者 鲁渝华
立足：竞出Vs切入
双汇是从来都不惮于市场竞争的。
1984年，双汇的传奇人物万隆临危受命就任厂长时，这个年年亏损的企业一度走到崩溃的边缘。但在万隆的运筹下，漯河肉联厂（双汇前身）将目光朝外，向轻工业缺乏的前苏联大举出口分割肉，很快就成为了全国最大的肉制品出口基地。
不过苏联随后解体，双汇又调整思路，将突破口选在了火腿肠上。与其说是看到了火腿肠市场，不如说是看中了肉制品加工市场。发达国家肉制品消费需求占肉类总量30%—50%，而中国不足1%，肉制品的精深加工才刚刚起步。彼时，和万隆有同样眼光的，是一个名叫高凤来的工程师，他领衔春都集团在国内生产出了第一根火腿肠。
万隆拿出了企业仅有的1000多万元家当，从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线。1994年，双汇集团又与香港华懋集团合资，引进资金1.27亿元，建立了亚洲最大的肉制品基地，当年实现销售收入9.9亿元，利税8600万元。
1998年之后，国内火腿肠市场竞争达到了白热化，由于巨额资金集中进入，接踵而至的是整个市场供过于求，价格一落千丈。
这期间爆发了一场空前绝后的价格战，据说始作俑者是双汇，狙击者是春都。价格战中，100克火腿肠中的猪肉成分，由85%调低到70%，价格随之由每根1.1元调低到9角钱。双方都在竞争对手那里互设了“探子”，铆足了劲死掐，60%、50%、40%，比例逐步下调，一直调到15%。当火腿肠降到5角钱一根时，被人生动地调侃为，火腿肠卖的不是肉，而是面粉。
此时的双汇做了一个聪明的决定：声东击西分开产品档次。当年，双汇推出了“双汇王中王”高档产品，以添加大瘦肉块作为产品卖点，以热播的“狮子王”为吉祥物，随后还请来葛优、冯巩做广告。这一招使得其知名度迅速蹿升，在价格恶战中异军突起，“双汇王中王”一跃成为中国高档火腿肠的代名词。此后，春都深陷盲目多元、胡乱扩张之痛，双汇一举将春都击溃，登上了火腿肠老大的宝座。
1998年，双汇又加快了低温肉制品市场的开发，与意大利著名食品企业——圣福特公司签订了紧密合作协议，向中国市场引进意大利著名品牌——“马可波罗”，生产低温火腿，产品投放市场后同样引得热捧。随后，双汇利用该品牌进行产品延伸，成功推出了高温产品。
当年，中国肉类加工第一股——双汇实业5000万A股股票在深圳证券交易所成功上市。
火腿项目无疑是双汇的起家项目，时至今日，都占据着国内绝对的统治地位。在当年推广资金有限、市场竞争过于惨烈的局面下，初生的双汇选取了一条资源集中于品牌的单品牌发展策略。这样的策略决定了其后来推出的高温、低温、中式肉制品还是速冻制品、冷鲜肉、冻分割肉等，无一都打上了企业品牌“双汇”的logo，双汇意图以此结成一个战略整体，也给后来者一副神圣不可侵犯的凛然姿态。
但这并没有吓到一些善于把握机会者，祝义才便是其中一位。
祝义才出生于安徽桐城，一个出过不少诗人和政治家的地方。祝做过公务员，小打小闹地搞过水产生意。1993年，祝义才决定怀揣300万元的原始积累到经济更为发达、信息更为通畅的南京去一展身手。
做贸易出身的祝义才对市场需求非常敏感，他也选中了肉制品加工行业。理由很简单，经济发达了，老百姓开始有钱了，吃肉不再奢侈了。
这一观念并非祝义才独具慧眼，事实上，那时的中国市场如雨后春笋般冒出了2万多家肉制品加工企业，在一股火腿肠热中争得你死我活，其中双汇、春都、金锣三大巨头垄断了高温肉类制品80%以上份额。雨润曾经也贸然地推出过火腿肠产品，事实证明跟风者只能遭遇溃败。针对当时已经非常火爆的“春都”、“双汇”，在迁址南京后，祝义才决定避开它们所在的高温肉方向，搞国际市场上新的主流方向——低温肉制品加工。
1994年，雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这一最具增长潜力的崭新品类为突破口。此时的双汇、春都、金锣对低温肉制品市场尚无暇顾及，此时的雨润无疑是进入了一个惬意的“市场蓝海”，从而也悄无声息地在高温为主导、铜墙铁壁般的肉制品市场撕开了一个缺口。到1996年，雨润年产值已经超过亿元，迈入国内低温肉制品行业的领军之列。
在占领了江苏全省和上海的市场后，祝义才开始实施攻城略地的计划，并着手梳理和健全现有的营销体系，首先把全国市场划分为华东、华南、华中、西南、西北、东北等八大片区，相继在全国建立了300多家销售办事处。
1996年，祝义才重组南京罐头厂，这一“蛇吞象”的成功壮举成为全国首例“民企重组国企”的案例，而被外界解读为很好地解决了雨润扩张的模式问题，也给其全国性扩张从实操上提供了一个很好的论证。
“雨润”以低温肉制品这个大类树立起了自己的江湖地位。尽管1998年以后双汇、得利斯[18.25 0.05%]、美国荷美尔等发起了一轮轮低温肉制品猛烈攻势，但已经于事无补。
在市场竞争的洗礼中壮大起来的双汇明白这样一个道理，任何的疏忽都可能成为致命的隐患，尤其是像雨润这样的善于把握机会的后起之秀。另一方面，已经成长为巨头的双汇不得不面对的一个现实是：肉制品加工行业产业链过长，市场容量过大，养殖、屠宰、初加工、深加工、高温制品、低温制品、冷冻制品……单纯一个企业不大可能实现对每个环节的控制，每个环节中都有可能冒出一个咄咄逼人的挑战者来。
殊途：单品牌纵横延展Vs多品牌精细耕耘
相当长的时间内，双汇选择了主业突出的产业聚焦战略。其思路是：把有限的资源和精力投入到一个主业上，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主业，支持主业进行市场竞争。
这样的决策来源于试错，有个小插曲是：双汇一度也投资方便面，结果大败而归。在春都多元化溃败的前车之鉴下，痛定思痛的双汇体会到，如果主业未稳就上马其它产业，一是成本极其高昂，二是分散了主业的投入造成主业地位不保。因此，双汇把肉类制品作为自己的核心产业，一切相关产业都只能是为主业的发展服务。1998年后，双汇对产业链进行了横向延伸，并先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁、软件等相关产业，全部为支持肉制品加工主业的发展。
在市场范围的选择上，双汇采取了全国性的市场布局策略，这是一种在食品行业被通常采用的模式。中国地理分布极广，各区域消费者对肉类的需求有着非常大的差异，单一口味和产品显然无法满足全国市场消费者的需求。同样，在各中心区域的中心城市设厂，则可以更大幅度地降低运输成本。第三，肉制品生产加工需要消耗大量的生猪资源，在生猪主产区设立屠宰加工厂，同样可以保证原料的品质。
双汇的市场布局主要以两种方式展开：一种是资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古济宁、湖北宜昌、河南商丘等生猪主产区建立屠宰基地，确保了肉类制品加工的原料肉来源和供应；另一种是核心市场主导型，如在四川绵阳、辽宁阜新、浙江金华、北京市、上海市等地设立肉制品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额的战略意图。至2007年止，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建立了21个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1500万头，生产生鲜肉及肉制品220万吨。当然，在这个时候，低温肉制品还只占双汇产业中的一小部分，其主要业务依旧是高温肉制品。
作为一家后起的民营企业，雨润则更熟谙在产业发展战略上的整合之道。民企在快速扩张中急需大量资金，而这样的资金筹措渠道有限而更多的是靠自身滚动积累，企业根本不可能有多余的资金用于发展其它产业。
雨润也有过火腿肠溃败的切肤之痛，因此在产业链条上，其精力更加专注地用在了低温肉制品的市场开拓上。雨润用整合的方式与全国大量的屠宰厂家建立起了紧密联系，而后者负责为其提供优质的低温肉制品。
由于低温肉制品需要严格的冷链式运输条件，低温产品更有着300公里销售半径的要求，因此，雨润的市场布局，较之双汇更为精细和深入。从1996年雨润兼并南京市罐头厂之后，先后在黑龙江绥化市、哈尔滨、辽宁开原、北京通州、甘肃白银、新疆石河子、河北邯郸、山东聊城、山东济南、河南开封、安徽宿州、安徽阜阳、安徽寿山、安徽安庆、安徽马鞍山、安徽固镇、江苏连云港[6.13 0.99%]、湖南澧县、湖南长沙、江西新余、广西桂林、广州、四川内江、四川广元等地建立了36家子（分）公司。
网点看似复杂交集，但由于双汇和雨润主营业务的不同取舍，因此在相当长一段时间内，两者并没有直接的交手——直到2002年之后。
近年来随着消费者生活水平的改善和对营养成分的重视，高温肉制品销量增长开始逐步放慢，特别是城市居民高温肉制品消费量正在下降。而在发达国家消费的生鲜肉中，冷鲜肉已占到90%左右，市场消费取向出现转变。
2003年，双汇上马了生鲜冻品项目，并有意加大低温肉制品市场的投入和产能的扩大，就此形成了高温肉制品、低温肉制品、生鲜冻品三大业务。到了2005年，双汇的低温肉制品销售收入比2004年增长83%。
雨润也反过来开始侵入双汇的领域，并先后上马了高温肉制品、冷鲜肉、中式制品、速冻制品等。相比于双汇而言，雨润采取了多品牌策略，针对低温、高温、生鲜、速冻、中式、焙烤等肉制品六大类别设立雨润、旺润、福润、雪润、福润得、法香六大品牌，不同品类使用不同的品牌。雨润认为，多品牌可以抢占更多的细分市场份额，又整体增强了企业集团的实力，同时还能够规避某一个品牌的危机对其它品牌的不利影响。
中国肉制品市场容量巨大，渠道终端鱼龙混杂，相比而言还是一个不太成熟的市场。作为非工业化品，品牌形象如何树立？食品安全如何保证？基于诸多考虑，双汇决定自建渠道，开始在中国率先引入“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式。
从1998年开始，双汇把在全国建设2000家冷鲜肉专卖连锁店作为企业发展的重大战略，并通过直营、合资、加盟等方式，在北京、河南、四川、山东、湖北、湖南、河北和安徽开设了500多家连锁店。此方式节约了终端的高昂营运成本，还以独特的销售形式扩大了企业品牌的知名度和影响力，更把竞争对手排除在外。
2002年，双汇更是把肉类连锁店开到了雨润的大本营——南京市。此方式很快为雨润所效仿，2003年5月，雨润投资1000万元注册成立了南京雨润商业管理有限公司，也开始大力发展特许加盟连锁店。
双汇的要求条件较高，而雨润食品[18.80 -3.69%]专卖店更具有投资少、店面小、加盟方式灵活等特点。其所要求的专卖店面积只需30～40平方米（双汇为100平米以上），门店装修只需区区5000元，特许品牌使用费也只有5000元，这样只要投资5万元就可以设立一家雨润食品专卖店，这使加盟的速度远远超过双汇。从诞生到目前短短两年的时间内，雨润就在全国发展了连锁专卖店810家，遍布全国11个省、直辖市的40多个城市，形成了以宁沪杭为轴心、各冷鲜肉加工公司为中心的连锁网络。雨润的渠道战略推进的速度更快，对渠道掌控能力的优势也更加凸显。
资本：系统化谋局Vs战略式变身
2004年，双汇销售额突破150亿元大关；同期的雨润，为80亿元。
梳理两者的产业链条，不难发现，双汇和雨润不知不觉中已囊括了主营产品、相关产品多元、上游布点、渠道终端四个环节的把控，这在其他行业中鲜见。事实上，对有着特殊要求和客观限制的肉制品加工行业而言，这只是一条再简单不过的逻辑。对双汇和雨润而言，主营产品都只是产品中的一个小类，只有相关产品的多元化才能实现产品线的丰富；再由于对生猪资源的依赖以及冷链产品的特殊性，只有在各地设点布局才能满足要求；肉制品非工业化品的特性也决定了要保障食品安全，只有自己去渠道完全把控，因此又有了肉制品连锁店这一新鲜业态。
由于全国性扩张的大量布点，雨润和双汇都面临着一个问题，即需要大笔的钱才能支撑这个体系——但钱从何来？雨润将目光盯在资本市场上，肉制品行业由此开始步入资本时代。
祝义才在资本市场无疑是个高手，这位肉食大亨的胃口并不小。他曾为自己定下了一条规矩：三年收不回成本的项目坚决不做。雨润集团先后切入房地产、高科技和金融等领域，无一不是收获颇丰。
2002年4月，祝义才出手收购了香港上市公司东成控股，迈出了向资本市场进军的第一步；其后，祝义才又通过雨润旗下的江苏地华房地产公司连连举牌，在二级市场悄然购入南京中商[22.06 -2.73%]。2004年11月，江苏地华举牌南京中商，并最终成为南京中商第一大股东。2005年3月，高盛鼎晖和新加坡政府投资基金联合向雨润食品投资约7000万美元，并约定帮助雨润在香港H股整体上市。
高盛入股雨润并非仅仅是一个简单的战略投资，这个对产业无比敏锐的PE掠食者通常都选取最优质的对象作为合作伙伴，而被最终证明往往可以左右行业大势。2005年10月，雨润在港整体上市，一举募得资金20多亿元。上市当日，祝义才信心满满地预计来年，全年的纯利将不少于3.35亿元，较去年增长逾1倍，派息率将不少于纯利的25%。
雨润宣称将“继续通过选择性收购，改善现有生产设施及兴建新厂房，扩充生产能力”，雨润财务总监李咏思表示，该公司在2007年至2008年间的资本开支将达到9.8亿人民币。这笔资金主要投资在扩展上下游业务、自建厂房及并购领域。
相对于雨润的频频发力，双汇压力倍增。作为一家国有企业，漯河是双汇的生产基地，该市的一半税收来自于双汇。漯河雄心勃勃地要打造“中国食品名城”。在各级政府的规划中，双汇进一步做大做强、走国际化道路，成了一件刻不容缓的事情，“到„十一五‟末期，双汇肉制品产量进入世界前三强，销售收入达到500亿”。初步测算，双汇今后五年要为此投入100亿元。在计划中，双汇还将进军医药领域，这些无疑都需要资金的支撑。
双汇也选择了引入国际战略投资者的道路，只不过，它选择的方式是将自己卖出去。2006年5月，高盛通过旗下的罗特克斯公司以20.1亿人民币的价格收购了双汇集团100%股权，间接控股上市公司双汇发展[0.00 0.00%]35.72%的股权。
相比于雨润在资本市场的春风得意，双汇下嫁高盛被外界一致抨击为贱卖。坊间的猜测是，漯河市与高盛达成了某种默契，在于高盛承诺能让双汇集团的“双汇国际”和“双汇物流”尽快上市，这与雨润的整体上市模式如出一辙。
在两巨头还来不及大展拳脚时，一场“猪荒”却不期而至，这让双方都有点措手不及。
自2007年5月开始，由于国内生猪供需失衡，加上饲料价格大幅上涨，2007年下半年，国内生猪价格较2006年平均上涨63.5%。随着原料成本上涨，全国肉制品加工企业普遍开工不足，大型企业产量减少30%到50%，大量肉制品加工企业因为猪源不足而停产。
在肉制品行业中，生猪价格通常占到成本的50%以上，2007年生猪价格大幅上涨，雨润的平均生猪采购价格上升了63.5%，在猪源上并不占优势的雨润显出了它的市场短板。
在此之下，一直以整合方式展开业务的雨润，开始考虑进入上游的“生猪养殖业”。雨润董事长祝义才表示，雨润一直有意拓展生猪养殖行业，目前已取得相当养殖知识。在实施上，雨润还是表现出了一定程度的谨慎，宣称最快会在2010年涉足生猪养殖业务。
双汇相对而言压力稍轻。早在2000年，双汇就切入养殖业务，建有种猪场和商品猪场。2004年，双汇又开始与日本、韩国合资，建立了四个养猪场，并首次引进1000头丹麦纯种良种猪进行培育。“猪荒”来临，双汇有意调整了策略，2008年7月，双汇宣布，将联合另一投资方，增加投资7155万元，用于建设年出栏商品猪20万头的养殖场，该项目并将于两年内建成并投入使用。
祝义才的考虑和双汇20万头猪养殖计划的试探，都谈不上大手笔，更多的是在观望。双汇发展董秘祁勇耀说：“虽然目前处在停产边缘的肉类加工企业为数不少，可以趁这个机会扩张，不过现在是否是合适的并购时机，我们依然要慎重考虑。”雨润在外界看来的洗牌机会面前，也显得非常冷静，雨润投资发展部总经理浩华表态称：“标的企业还是很多的，不过我们收购屠宰企业的标准是产能50万头以上。”
彼时，双汇和雨润的处境可用一副漫画来形容：拿着大把的钱，站在牌桌前，桌上一副好牌，但拿钱的人却没有下注——蛰伏是这一阶段最贴切的描述。
提速：横向激进并购Vs上游小心求证
但另一些肉制品加工巨头们早已迫不及待。
2008年8月，国家《生猪屠宰管理条例》出台，条例首次体现了国家规范生猪屠宰行业、扶植大型企业的决心和意志。
自2008年下半年以来，外资、台资进入中国大陆“跑马圈猪”的消息开始层出不穷地出现，无论是美国的艾格菲还是泰国正大、台糖，都显示了要在中国大干一场的热情，它们马不停蹄地收购工厂、扩充产能，毫不掩饰对这个行业的热情；这一期间，关于丁磊养猪等消息也层出不穷，国内的热钱资本也开始冲动地切入这个领域。
到了这个时候，两巨头都不约而同的意识到：机遇来了，挑战也来了！一头生猪从仔猪到出栏通常要较长的时间，产业的布局通常都需要提前修整。肉制品领域已进入了整条产业链竞争的时代，也只有通过从上游并购到下游品牌整饬，构筑一个较高的产业链壁垒，才能在未来的竞争中掌握话语权。
向上游扩张，而后成了两大巨头的共同目标，一场收购的比拼在2009年由此不宣而战。
雨润迅速将目标调整为扩大产能，并锁定上游的屠宰领域，力图更大作为。中国的生猪屠宰还是一个比较分散的产业，国内包括雨润在内的前三大生猪屠宰企业每年的屠宰量不到3000万头，占全国生猪出栏头数比例不足5%。而在美国，猪肉加工4强企业占全国加工能力的50%以上，荷兰猪肉加工3强企业的加工能力占全国的74%，丹麦最大猪肉加工企业的加工能力高达全国的80%，作为一个国家极力推动的产业，屠宰必将面临一个较大的整合。
雨润采取了一种激进的扩张方式。2008年11月，雨润与周口市政府签订了投资协议，建设生猪屠宰、分割、冷藏、肉类深加工项目，预计每年屠宰250多万头生猪，销售额达30亿元；2008年12月23日，雨润食品通过全资附属的马鞍山雨润食品有限公司收购了湖南辉鸿食品有限公司；2009年1月，雨润收购了腾尔牧业科技有限公司全部屠宰、生产及销售冷鲜肉及冷冻肉业务连同相关资产；2月10日，雨润以1.82亿元的价格，收购山东滕州东启肉类加工有限公司。雨润的连续出招还包括：投资2.5亿元的百万头生猪屠宰加工项目在新疆石河子开工；总投资10亿元的沈阳雨润已开始试运行；2009年7月，雨润在新乐市的120万头生猪屠宰加工项目也正式签约；12月22日，雨润绵竹福润肉类加工有限公司正式开工建设，该项目计划年屠宰生猪能力达到150万头，实现年产值15亿元。
按照雨润的扩张计划，在2008年生猪屠宰量计划产能1800万头的基础上，雨润计划投资40亿元将产能在2年内扩大一倍，到2010年达到3000万头，至此成为全球屠宰领域最大的巨头。
至于在养殖环节，雨润依旧保持谨慎，不过祝义才表示，雨润并不会放弃生猪养殖，而是在等待适当的时机：选择在生猪、仔猪的交易价格比较低的时候介入。
双汇则将重点放在了养殖和相关肉制品领域的横向延展上。比起雨润，双汇的决定经历了一个反复思考的过程。双汇发展董秘祁勇耀曾说：“我们现在做的也是一种尝试，要根据结果再决定接下来的扩张计划。”至于产业链的建设方面，他一度表示，还没有一个明确的思路，要看目前项目运行的情况。
双汇的犹豫并非毫无道理，事实上，生猪规模化养殖成本高，疫情控制风险较大，长期来看对于企业盈利能力的增强不一定明显，双汇多年的养殖业务也还仅仅停留在试探阶段。不过在外资的跑马圈地和雨润的强大压力下，双汇很快意识到，在自己已有一定基础的养殖领域上纵横延伸并非毫无作为。
2009年5月20日，河南叶县双汇牧业有限公司15万头生猪育肥项目正式开工，双汇继在叶县上马20万头商品猪项目之后，又一重大养殖项目上马；8月，双汇集团与济源市正式签约，宣布在该市开工建设50万头生猪养殖项目；2010年1月，双汇集团和日本火腿集团合作，总投资达17.2亿元的中国最大养鸡项目在河南省漯河市正式开工。漯河市官网披露，双方合作的项目为双汇万中禽业，一期为5000万只肉鸡产业化项目。此前不久，雨润位于四川绵竹总投资为2.5亿元的生猪屠宰项目也急速开建。
由养猪到养鸡，双汇的这一举动被解读为推进新产业的有效尝试。双汇的介绍中，该项目实行“公司+基地”的生产模式，涵盖种鸡饲养、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡屠宰、肉制品加工、物流运输、有机肥生产等众多环节，形成从自繁自养到鸡肉销售的大产业链，双汇意图在其他领域复制猪肉制品加工模式。
按照双汇规划，将在2010年屠宰生猪达到2500万头。2009年，双汇总计约投资30亿元，在本地和异地建设项目20个，用于发展饲养、屠宰和肉制品加工以及配套产业化项目。
尽管侧重点有所不同，不过，在两大巨头的背后，都隐藏着一个共同的幕后推手——高盛。分析家认为，雨润激进的并购以及双汇在养殖领域的扩张，其实隐藏着高盛的另一场“阳谋”。
中国的生猪多以散养为主，如果这些资本大佬们所养的猪占总量的5%，而其他的养猪户仅占0.001%，那么PE就占有了绝对的定价权。绝对的定价权就产生绝对的垄断地位，它们可以通过降价的方式使小的养猪企业退出，最终形成垄断。而定价权要依附于健全的产业链，所以一体化的企业成为了控制定价权的“金钥匙”。
很显然，这场猪肉产业链的战争还远未到总结的时候。双汇和雨润的产业扩张史记以及它们与高盛的纠集图谋，依旧是一个充满疑问而悬念待解的谜团。
点评：
因为有路而宽阔
-文/本刊记者 李 彤
中国的农副产品深加工起点较低、资源分散，遍地是缺资金、少技术、无管理的小厂。以肉类加工为例，全国前三大肉类加工企业占全国的总市场份额不到5%，行业需要大资金纵横、整合，即便到现在，后来者也是有机会的。1994年双汇销售已达10亿元，那一年刚刚起步的雨润却也发展得很好。中小民营企业应该明白，不能总想着炼钢造汽车，农村的广阔天地更应当是他们大有作为的地方。
在这个过程中，双汇和雨润也许都明白这个道理，现代农业企业竞争早已超越了传统的刀耕火种的方式，越是市场广阔，反过来越容易被人超越，要提升，就必须引入资本的力量。双汇的纵向一体化战略依托的是规模和资本优势，雨润的多品牌战略和低门槛儿加盟连锁都别具特色。两者都在资本的推动下，在不断的试探中选择适合自己的领域。
无论是国际投行的唆使，还是发展路径的使然，双汇和雨润对养殖领域都保持了谨慎。中国俗语讲：家财万贯带毛儿的不算，工业企业养活物不仅存在极大风险也不利于资本市场对企业估值。这两家企业若是真的想进一步控制上游不如涉足饲料行业。采用公司加农户的形式，一手给养猪提供饲料另一手收购生猪，把脏活儿、累活留给专业养殖户，同时也分散了自身的风险。只不过，在饲料行业，早有新希望、正大等对手扎好了马步，这看起来又是一个需要求解的辩证难题。编辑：林西
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春雨润无声
盼盼小学116班晚报小记者：周贝特
指导老师：余尚
春天，春雨绵绵，到处是一片生气怏然的景象。春天虽然没有秋天那样花果飘香，也没有冬天那样白雪皑皑，可春天在我心中别具风味。
俗语说：“春雷响，万物长。”瞧，春姑娘带着雨哥哥、风婆婆正脚步匆匆的赶来呢。小草悄无声息的从肥沃的土地里探出头来，享受着大自然的雨露，沉睡在土地低下的新生小竹笋也被春姑娘唤醒了，小柳树也在雨哥哥的滋润下长出了嫩绿的新芽。花儿们也不甘示弱，各自绽放着自己的风采，冰肌玉骨的水仙，国色天香、富丽堂皇的牡丹，怒放的芍药，亭亭玉立的月季„„鸟儿们当然也不甘落后，声音清晰宏亮黄雀、精力充沛的白鹭„„数不尽的花儿在争奇斗艳，数不清的鸟儿在一展歌喉，到处都是一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
春天的细雨如同一缕青烟、一层轻纱，在花、草、树的映衬下使人如痴如醉，就像是一幅刚被描绘过的绚丽多彩的画卷，人走在其中，绵绵细雨轻轻的击打在脸上，路上行人匆匆走过，颇有一番诗情画意。
此时雨已停下来，云也撒开了，我不禁吟诵起了杜甫的《春夜喜雨》：“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。野径云惧黑，江船火独明。晓看红湿处，花重锦官城。”
春雨匆匆的到来，也匆匆的离去。春雨滋润了万物，也滋润了我的心田，我爱春雨。
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雨 润
连 锁 店 计 划
书
目录
1.前言
2.市场环境分析 3.连锁经营优势 4.经营范围 5.企业宗旨 6.发展方针 7.公司组织结构 （1） 连锁总部 （2） 区域分公司 （3） 门店组织结构 8.发展战略
9.连锁商业销售软件 10.商品采购策略 11.盈利模式
12.单店投资费用预算 13.我们遇到的问题
一．前言
连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在我国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。连锁店是工业发达国家中零售商业的一种重要经营形式，几乎遍及西方零售业的一切形态。从超级市场、汽车、洗相等各类服务行业，无不按连锁方式进行经营的。在零售业业态竞争发展中，以经营生鲜、食品为主的连锁超市，将伴随着消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，将进一步提高生鲜连锁超市的市场竞争优势。而我们雨润有上千种产品，其中“雨润”为中国驰名商标，“大众肉联”为中国百年老字号，雨润牌低温肉制品，旺润牌高温肉制品，雨润牌冷冻分割猪肉为中国名牌产品，假若我们以品牌为基础发展连锁经营，我们品牌的无形资产更加有用武之地，扩大企业知名度，高市场份额，进行规模扩张，是增加我们企业企业核心竞争力，持续发展的必由之路。
二．市场环境分析
随着人们生活水平的提高，人们对自身生活品质的要求越来越高，随之对自身健康更关注，尤其对健康有重要影响的食品，而在所有食品当中生鲜食品的卫生和品质即是至关重要的。在我国农副产品是通过农贸市场和大型食品商场流通的，农产品6%进了超市，市民日常购买农副产品仍旧依赖量大面广的农贸市场，但是农贸市场卫生状况和品质太差的问题，是高中档消费者所不愿意去消费的。
目前国家正在实施农改超计划，是治理餐桌污染，保障食品安全，规范流通秩序，提升商贸流通整体水平的重要手段。将农贸市场改造为生鲜超市一类的，解决农副产品卫生安全，环境差问题，使市场变得卫生干净，方便快捷如同超市购物一样，改造后的农贸市场越来越受广大群众所喜欢，是广大人们群众购物的主要市场。
以厂家自有产品为依托而发展起来的连锁经营超市，如双汇、众品、金锣在各大城市建立连锁经营生鲜店，抢占市场份额。双汇连锁店在河南发展已有十年之久，以河南为中心，依托各地分厂，在河南，湖北，山西，安徽，山东，江苏建立自营连锁门店七八百家，然其价位太高，主攻中高端消费，加上管理不善，内部供应链连接问题，经营效果不太理想；而众品现在发展连锁店，以连锁便利店方式进行，是以销售冷鲜肉为主，店面小，兼营高低温，商品品类太少。不能满足广大人民群众的“一站式”购物需求。
而我们现在商业公司发展的雨润冷鲜肉专卖店，是以加盟连锁的方式进行，加盟的多为个人或夫妻店，不能形成一个区域上的统一，不能成为真正意义上的统一管理，主要以销售冷鲜肉为主，没有雨润肉制品，主要原因是我们集团内部冷鲜肉和高低温肉制品是两个独立分开的两个部门，没有形成统一，好多雨润冷鲜肉店主要还是以销售双汇高低温肉制品为主，而经营现场环境卫生不到位，脏乱差，去雨润冷鲜肉店消费的都是中低消费者群体，吸引不到中高档消费者去店内购物，原因硬件设施不到位，商品品类太少，人员培训不到位。因而不能形成品牌优势，而不少加盟店更是挂羊头买狗肉，有些双汇冷鲜肉店进雨润冷鲜肉在卖，因其价格比双汇肉便宜，甚至有些雨润专卖店私自从外面进肉，有的甚者自己屠宰。
三．连锁经营的优势
连锁经营是在商品流通流域中，若干门店以统一的店名，统一的标志，统一的经营方式，统一的管理手段连接起来，共同进货，分散销售，共享规模效益的一种现代化组织形式和经营方式，其实质就是把现代化的大生产原理应用到商业流通领域，达到提高协调能力和规模效益的发展。改变传统的经营管理模式，完美管理机制，为企业注入新的活力，通过产品领域，带动生产，提高产品竟争力，连锁经营这几年发展迅速，逐渐成为我国零售业、大企业普遍应用的经营方式和组织形式，以显示出强大的生命力和发展力。
（1） 连锁店经营的“五统一”统一店名，统一标准，统一服务，统一配送，统一管理，使在连锁管理协调起来，来提高门店形象，吸引顾客。 （2） 提高市场占有率，连锁经营要想实现规模效益，必须在各地开设数量合适的连锁店，这样可以扩大企业的知名度，增加产品的销售量，从而提高市场占有率。
（3） 强化企业良好形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营选择统一的形象，进行统一的环境布局，采用统一的门头装饰，这种连锁形象是一种效果极佳的公众广告，企业实现规模效益，就要在各地开发不同地区的顾客，顾客由陌生到熟悉，再到认可，这些都能给顾客一种整洁，规范的感觉，使顾客愿意光临，通过顾客宣传，提升企业在公众心目中的形象，为企业赢得良好的社会效益奠定基础。
（4） 雨润作为中国肉类市场上的知名品牌，为广大消费者所认可，这一品牌代表高品质、美味的肉类产品。还有我们的高低温产品，更受消费者所喜爱，开设连锁店，奠定市场基础，提高品牌效应，势在必行。
（5） 我们雨润有上千种产品，产品为自有，受外部不利因素影响小，货源有保证，且目前各大商业终端都是以生鲜产品为吸引顾客，而生鲜是我们的强势根本资源。发展连锁事业，为集团提供可靠的销售平台，能强力拉动主业，并在终端和消费者面前以良好的形象展示雨润品牌，提高市场销售地位。
（6） 连锁经营中，物流作为一个大系统，是以门店需求为先导，围绕门店报货，备货，分拣，配货，准时发货等一系列工作，更需要强大的物流配送体系，我们雨润集团处在江苏省会南京，发挥省会地理优势，紧挨安徽，浙江，处于中心位置，交通便利，方便我们的产品流通，另外我们在各地都有我们的物流中心，将加速我们的商品流通能力，提高市场竞争力。
四．经营范围
连锁店主要经营：雨润冷鲜肉，雨润低温产品，旺润高温肉制品，雨润速冻产品，水果蔬菜，农副产品，粮油，休闲食品，饮料，烟酒，洗化，满足消费者“一站式”购物需求。
五.企业宗旨
为 大众提供健康，美味，舒心，安全放心的产品和服务为已任，让雨润产品形象植于每一位消费者心中。
六.发展方针
以漯河为中心，向外辐射，以市级城市发展自营店，县级城市发展加盟店的思路，努力在2-3年内在河南地级市都有众品连锁门店存在。
以公司总部南京为中心，以现有物流供应链，向外建立连锁销售网络，在江苏、浙江、安徽等各大城市发展直营店，县级发展加盟 的思路方针，打造一个以公司总部为中心的连锁商业圈
七.公司组织结构
连锁企业一般包含：总部---区域分公司---分店门店，三个层次
1、连锁总部
连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部 的标准化与专业化，集中化管理，使门店作业单纯化，高效化，提高企业盈利。基本职能主要有物流配送，政策制定，店铺开发，商品管理，促销管理，门店督导等不同的职能，由职能部门分别负责。
连锁总部包括的职能部门有：物流配送部，商品部，发展综合部，营运部，信息部，财务部等部门，各部门的职能如下: (1)物流配送部
配送中心是专门从事物流配送的，及商品库存，分拣配送，订单处理，信息处理等功能。包括：生鲜低温库，高温库，速冻库
生鲜库，将我们生产的精分割冷鲜肉，根据门店报货数量，分拣，加工处理，备货发货。
高温库，将我们的高温产品，集中到库房，根据门店报货发货。 速冻库，储存速冻产品，根据门店报货，再发门店 物流调度,根据门店报货数量，依据区域进行物流调度 可设置：配送部长一名，调度
(2)商品部
商品采购部的职能（1）采购方式的制定。（2）供货商的管理 （3）商品货源的维护，新产品开发与滞销商品的淘汰
（4）商品采购的谈判，商品价格的谈判与制定以及商品销售价格制定。 （5）商品储存，商品配送制度的制定及流程的控制。 可设置：商品部长一名 采购员：若干名
（3）发展综合部
发展综合部主要职能有：（1）企业制度的制度。（2）人事制度的制定与执行，员工福利制度的制定与执行。（3）人力资源规划，人员招聘，培训。 （4）企业合同、加盟店合同的管理。（5）开新店或发展加盟店进行商圈调查。 （6）制定标准，选址标准，设备标准，和投资标准。 （7）新开分店的预算，投资及效益评估。
（8）建设新店的工程设计，与审核，工程标准，监理与验收。 （9）新开分店所需设备的采购，及门店的设备维修和保养。 可设置：发展部长一名
审核设计员一名。监理数名，人事专员一名，培训员一名，维修员数名，采购员一名。
（4）营运部
营运部主要职能：（1）负责分店的日常经营活动。（2）制定门店的营业目标，推动营业目标的实现。（3）对门店的经营进行指导和监督。（4）营业人员的调配及工作分配。
（5）门店经营情况及合理化建议的分析与处。（6）门店商品配置，陈列设计与改进。
（7）促销策略的制定与执行。（8）新门店开拓及计划的制定。
（5）信息部
信息部主要职能 ：（1）门店的信息采集与处理。 （2）连锁门店计算机网络系统的维修和保养。 （3）商品代码，企业代码，条形码的技术处理。
（4）各种数据的储存与保管，数据资料的加密与解密。
（5）负责检查总部系统，门店系统，财务系统，配送系统的运行情况。 可设置：部长一名。信息维护员，信息主管
（6）财务部
财务部主要职责：（1）融资，用资，资金调度（2）编制各种财务会计报表（3）审核凭证，财务处理及分析。（4）每日营业核算。（5）发票管理。（6）税金申报，缴纳，年度预决算。（7）会计电算化与网络管理。
2、区域分公司
区域分公司即连锁总部为加强对某一区域市场连锁分店的组织管理，在该区域设立二级组织机构。这样总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去，总部主要承担对计划的制定，监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，指导各区域管理部的对应活动。区域分公司是总部派出的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策仍由总部作出。在区域分公司，由区域经理主管事务，设置财务人员，根据门店多少相应增加人员。 区域经理工作职责：
（1） 全面负责所辖门店的业务和管理。 （2） 确保区域门店各项经营指标的完成。 （3） 确保门店各项操作流程符合公司要求
（4） 向下传达公司的要求和政策，向上及时准确的汇报门店实际情况。 （5） 负责本区域的外事协调，人事安排，开发建店，促销活动。 （6） 负责本区域加盟店的管理和督导。
3．门店工作岗位及职责
门店是总部政策的执行单位，是连锁公司直接向顾客提供商品及服务的
单位。其基本职能：商品销售，进货及存货管理、绩效评估。商品销售是向顾客展示、供应商品并提供服务的活动，是门店的核心职能。 可设店长、班长，店员可设导购员及收银员岗位。 1.店长
（1）代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。
（2）经营者：指挥店员高效运作，对门店的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
（3）管理者：控制和运用门店的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
（4）协调者：协调解决门店出现的各种问题，使工作保持顺畅。
（5）培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为门店创造效益。
2、班长工作职责：
（1）认真贯彻执行各项规章制度，服从店长安排，做好店内日常工作。 （2）组织员工开班前会，认真落实各项工作。 （3）对本班员工进行管理，保证班次工作顺畅。
（4）协助店长做好计划，商品，设备，器具等各项管理工作。 （5）负责店里安全，卫生，完成店长交代的其他事项。
3、导购员：负责顾客接待，礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。
4、收银员：负责收银，现金管理，账目管理工作及顾客咨询等服务工作。
二、岗位着装识别
连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，应高度重视，服装要统一，干净。各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。
八．发展战略
1．发展思路，以南京（漯河）为主要原料，加工和物流基地，销售冷鲜肉为主，兼营高低温，速冻等与人民生活息息相关的产品，整合区域优势农产品资源，以雨润现有的物流供应链，建立连锁销售网络，满足群众“一站式”购物要求，向外辐射，市级发展自营店，县级发展加盟店为主的思路。
2.试点经营。经营一个门店的成功不等于具备了连锁发展的能力，为了这种模式的可行性，我们必须进行试点经营。试点经营的重要性在于，证明我们连锁经营的重要性，也可以在试点经营中，检验，修订和开发出来连锁经营的一整套体系，一切经营标准的制定，包括一本企业的连锁店员工操作手册的制定，都必须在试点经营中完成。另外在实践中，发展连锁店的概念，培养在不同位置，环境下的生命力。探索本企业的经营模式与各地区特殊环境结合的具体方式。实验门店的商品设计与陈列方式，寻找出同客观实际需要相一致的方式。
3.开发连锁店的经营体系和操作手册。商业连锁经营的指导思想之一就是把一个门店的成功经营经验集中起来，变为可以传授的形式，为此应当设计一整套的标准化计划，使之成为连锁店的经营体系。这个体系可以随着时间
的推移根据特殊地点和特殊要求进行修订和完善，但它一经产生后，就成为连锁店的经营标准，每一细节都有明确规则，使之操作起来既简便易行，又有规范作用。操作手册是本公司的商业秘密，成功的诀窍，经验和结晶，是本企业的无形资产。操作手册质量的高低，关系着一个连锁店的经营水平的高低和未来发展的好坏。在连锁店开张以前，操作手册是训练新员工的教材，在连锁店开张后，操作手册是经营者的守则和指南，随时随地对本企业管理人员提供指导。操作手册一般包括如下项目：（1）本企业的经营特色和经营思想。（2）本企业的经营体系，其中包括内部组织体系和各部门间的关系。（3）各类标准化表格，包括合同，协议书，标准化工作单等。（4）关于技术管理方面的规定。
4.复制开发。在试点经营以后，开发出本企业的一整套体系，员工手册，向外复制门店。在各区域建立分公司，发展自营店，实现集权分离，让区域有更大的积极性和灵活性管理门店，区域门店实行年利润分成考核，来提高员工的工作积极性，提高销售额。县级发展加盟店，加盟店要优先扶持，建立试点，以吸引更多的加盟商来加盟雨润连锁店事业。
九．连锁商业销售软件
连锁商业企业需要具备对信息的实时，准确，全面地掌控和多层次，多角度分析能力，更需要利用信息手段整合企业资源。有效控制成本，提高管理效率及市场响应速度，尽快实现集约化，规模化，连锁化经营。实现连锁企业发展的基本是信息自动化，系统化，以帮助商业连锁企业实现：总部、配送中心、分机构之间一体化管理；及时，准确地获取每一品种、每一单品的经营利润或销售分析数据，进行单品管理，以指导采购行为和门店的销售行为；准确了解各门店，各项目的费用，应收应付情况，了解所有门店，各配送中心以及总部的实时库存情况及时等到各种准确的运营报表，库存报表等，以及各部门的财务和总账报表；有效利用信用额度和帐期控制应收账款，减少企业的财务风险；及时获取每个门店的销售和库存分析数据，某一区域的销售分析数据或者某一品种在不同时间段，不同门店的销售情况的比较数据；根据相关的销售和库存数据比较，综合有效的评估总部各部门、配送中心、各门店的经营管理绩效；充分满足对促销管理的多层次要求，提供多种灵活多变的促销手段，支持频繁的促销策略调整；实现支持会员跨店，尽量跨区域联网模式，达到客人一卡在手，随时消费，提高客人忠诚度。我们用的商业软件还要实现以下功能：（1）实时的集中式系统，完全基于互联网运行，门店，配送中心应用系统零安装，支持快速大量异地开店，实现门店各种数据实时在总部集中共享，真正实现对跨区域分散经营的集中统一管理。（2）支持大规模连锁：优异的性能和可伸缩性可满足从几十家到数千家终端门店，一个到几个配送中心的不同规模连锁企业需要。（3）支持供应链管理：提供统一的平台支持对供货商和客户的服务，供应商可以自己管理销售、库存和补货，快速准确获得需求信息。（4）财务业务一体化：业务数据一次录入全局共享，支持从财务到业务的深入追溯。（5）促销管理：自行定义灵活的产品促销计划，可捆绑销售也可分拆销售，可按产品类别或其他属性统一制定促销价或折扣率。（6）价格管理：支持多级价格制定，可针对不同客户、地区、门店设定不同的价格及扣率。（7）会员管理：系统支持多种会员卡功能，提高会员卡的发放、回收、挂失、延期、换卡、作废等操作。（8）生鲜
采购管理：特别满足生鲜产品时效性强及新品种采购先入库销售后完善基础资料的需求。（9）品类管理：系统将品类作为战略业务来管理，着重通过满足消费者需求来提高经营效益。(10)费用管理：实现费用的收支两条线，通过费用的申请、审批、拨付、支出、核销一系列的功能，加强内部资金的控制和分析。
十．商品采购策略
我们雨润产品，统一由总部备货，储存，而其他大类产品则有本地采购。 连锁总部经济要与地域文化相结合，了解当地消费者习惯，才能使自己发展壮大和发展，区域经济的发展和区域的文化购买相结合，实行本地化经营。我们连锁店不像大型卖场，集中采购，销量大；我们如果统一采购，在配送到外地，费用较大，在其他区域没有竞争优势，不能实现快速退货，而实行本地化采购可实现三方面的成效：（1）寻求较低的成本，节约费用。（2）获得更短的供货周期和更优的售后服务。（3）等到高品质的产品。这是因为现在的品牌商品都是大流通的，各地都有代理商，价位可能受运输方面影响，可能更低，所以应采取总部与地方消费习惯和形式相结合的本地化模式，只有了解地域的消费习惯，才能在市场上取得双赢。
十一．盈利模式
我们雨润连锁店作为一家主要以经营生鲜产品的专卖店，兼营高低温产品，速冻产品，水果蔬菜，农副产品，粮油，休闲商品，饮料，烟酒，洗化，满足消费者多方位“一站式”购物的需求的小型连锁店。经营面积在80—150平方，人员6—10名。我们开店的目的是为了盈利。我们连锁店经营凭借其自营，加盟扩张的方式，可快速实现规模效益，品牌效益等，实现我们的盈利目的，可以从以下几方面入手：
1.首先从消费者的角度定位市场。大众化理念是连锁店企业把生存建立在最为基础、最为长久、最有潜力的市场，连锁店的目标是大部分消费者的需求为基础，以大众化的价格出售商品。我们众品连锁店要在大众化的基础上，应做成专业经营生鲜的连锁店，以中高端消费者为主，他们相信专业，放心，图方便，价格不是第一考虑要素等，然后根据这种定位去指到经营的一切工作，时时把满足消费者的需求当成努力的方向 ：要求专业的，告诉顾客我们的专业实力，产品安全放心，我们可以宣传我们冷鲜肉的可靠；图方便的，我们可以提供一站式服务或产品简加工服务或送货上门服务，吸引消费者。
2.融入社区，力求实现本地化。我们众品连锁店大部分开在社区和交通要道处，来我们店的顾客大部分是附近居民，而以家庭妇女和老年人为主，具有一定的稳定性，因此与当地居民搞好关系对我们的经营是非常重要的，提供各种服务，方便附近居民。我们店的本地化不但体现在人员的本地化，更体现在是适合本地消费习惯的产品结构，经营策略和思想的本地化，以当地顾客的消费需求为中心，来调整经营思路和产品结构。同时也要注重传统节气和当地的节气，像春节，中秋节的，都是重要的商机，力争成为我们新的经济增长点。
要切实做好门店程序中“选址及商圈分析”环节，确定商圈范围、科学分析商圈内消费者的购买行为和购买潜力及竞争对手的特征，提供连锁店经营的指导依据：如设立商品结构、提供何种服务、如何做促销等等。
4.优化产品结构，提高产品附加值。我们雨润鲜肉应采取精分割，研究生鲜产品的再加工附加值，精分割、小包装以后，提高单品价格；高低温产品，没有产品组合装，如组装成礼品箱包装，来提高市场竞争力。
5.建立高效的物流配送体系。连锁企业的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节多少，流通环节越少，商业流通费用越低，企业所获得的销售利润就越多。连锁企业就是通过产业化，规模化经营，形成规模效益，而降低运输成本，提高工作效率，要想在市场上赢得优势，需建立高效的物流运输体系，方便我们的商品流通。 6.统一管理，复制成功。连锁就是把一个店的成功盈利模式，无限地复制，成功的复制，长久复制，而我们复制的是核不是壳，统一是关键，品牌形象统一，产品形象统一，价格统一，员工形象统一，管理统一，只有实现这些方面的高度统一，才能将连锁模式的优势完全分发挥出来。员工手册是新进员工 的教材，加强培训，通过培训建立一个强势的门店销售终端，来带动公司的发展，并建立稳固的市场地位。
7.加强品牌形象，提高品牌美誉度和忠诚度。企业形象是连锁企业的一个重要无形资产，因为它表现传达着连锁企业的信誉，产品质量和人员素质等。塑造企业形象虽然不一定立即带来经济效益，但它能带来良好的社会效应，获得社会的认同感，最终会由社会效应转为经济效益，要想在激烈的市场竞争中发展，要有长远的品牌形象建设，从门店硬终端到软终端（门头，店内设施，产品介绍，店内广告，商品陈列，人员礼容，服务态度，促销活动）更要加强门店销售人员与消费者的沟通，热情服务，增加消费者对品牌产生良好而持久的印象，开展活动，加强品牌宣传，获得顾客忠诚度和美誉度，从而带动终端销量的快速提升。
我们通过雨润连锁店的开店模式根本目的在于通过门店销售，在最大程度上提高员工的工作积极性和凝聚力，通过门店销售提升对渠道的控制能力，提高渠道的稳定性和忠诚度，降低渠道运营成本，最终实现实现企业和渠道成员利润的最大化。 3.
十二.单店投资费用预算
我们开店的目的是为了赚取利润。我们作为一家经营生鲜的连锁店，经营面积在80—150平方，从门店软终端到硬终端，依据面积、设备不同，会有所不同。我们先大概对门店基础设施有所了解。
1.门店装修
我们作为专卖店，店里装修一定要有所讲究，作为经营食品行业的连锁超市，一定要让顾客看着干净卫生，灯光明亮。舒适的购物环境可以让顾客流连忘返；舒适的装修可以让顾客记忆犹新重复光顾；舒适的装修环境甚至可以提升客户的
心境而最终帮助门店达到销售产的品的目的；装修环境更是一个优秀品牌便于识别的最佳方法。
（1） 吊顶：通过吊顶可以弥补门店建筑结构的不足，增加装饰效果，丰富门店内照明效果，一般采用矿棉板或石膏板做吊顶，美观好看。 （2） 照明：门店的售货区是消费者购物的场所，保持售货现场光线充足，色彩协调，为消费者创造一个舒适的购物环境，营造良好的购物氛围，对门店的卖场设计也是非常重要的。总的来讲，门店营造的店内的环境应该以简洁、明快为基本特征，以便利消费者，服务消费者为宗旨，突出门店和商品的特色。一般采用日光灯或筒灯照明。
（3） 地砖：由于我们门店基础顾客较多，地板砖要有耐磨、防滑的功效，考虑到卖场要淡雅明快清新，由于灯光反射效果，一般要求地面浅色为主，采用乳白色或米黄色的地板，60×60为宜。 （4） 墙面：为保证门店亮度的要求，墙面以白色为主。
（5） 门头：门头是一个门店门外的装饰形式。整体上说，制作精美的门头是美化销售场所和装饰门店、吸引顾客的一种手段，是提升店面形象的重要方法。
（6） 水电：水电在店内的所有工程中，最为紧要，工程质量要求也最高。在施工期间，从配线、拉管、装开关箱、送照明电、给水与排水，消防安全等，所有过程和材料的品质都有严格要求，而使整个门店达到安全，美观，使用的标准。
装修费用根据门店面积大小，一般在2—5万。
2.门店硬件设施: (1) 货架：货架的主要功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货架的组合有单面架，双面架，前护网，侧护网和背网等。我们用的货架分两种，一种1。35米的，在卖场中间摆放，一种1.65米的挨墙摆放，因为我们店面积不大，货架不能太高，能让顾客一眼看到店内所有商品陈列。
（2）生鲜柜：主要以展示冷鲜肉为主，连锁店要以大厂家生产的弧形冷柜，外观好看，玻璃可掀起，让顾客看着有一种干净卫生，肉新鲜的感觉，另外冷柜经久耐用。门店配置一般以5米，6.25米，7.5米配置，门店销售的冷鲜肉齐全，才能吸引更多的消费者购买。
（3）低温柜：展示低温产品，也是以大厂家生产的冷柜为主，看着豪华气派，展示面积大，展示效果好，多层搁架可以自由排列，顶部带镜子，增加产品展示效果，给顾客一种视觉感受，塑造众品连锁店的形象。
（4）速冻柜：销售速冻产品，根据门店大小，选择速冻柜，大店可以选择分体速冻柜，小店选用整体柜。
（5）六门冷柜：在门店以存储为主，代替冷库，这种冷柜分两层，上层低温，存储冷鲜肉，下层速冻，存储速冻产品。
（6）绞肉机：生鲜店的必备设备。
（7）切片机;生鲜店的必备设备。
（8）空调：在炎热的夏季，给顾客一个清凉的购物环境，让顾客在呆的时间长一些，提高消费金额。
（9）后台电脑：是门店与公司联系的平台。
（10）收银机：提供门店经营管理每天的现金收入，一般一家店最好配置两
台，一台用于日常运作，另一台则用于备用。
（11）音响：为保证顾客的舒适的购物心理情绪，播放舒缓的背景音乐，让顾客在门店内放缓脚步，尽情消费。另外播放店内促销。
(12)电子称：用于称量商品的设备，一般店内两三台。
门店硬件投资，一般在10—15万，主要以生鲜柜，低温柜为主要大件。要以大厂家生产的冷柜为主，美观大气，经久耐用。
另外，还有现在的房屋转让费，租金都是我们要考虑的。
十三.我们遇到的困难
雨润连锁店的发展要依靠雨润的品牌优势和雄厚的资金优势，通过明确的市场定位，较为完善的管理制度和先进的信息管理系统来发展，首先我们要解决以下问题：
（1） 连锁店首先要有统一性，统一形象，规划设计我们的企业形象设计：从店面装饰门头形象，员工服饰设计，配送系统。
（2） 找到一个适合我们雨润连锁店销售的商业软件，以加快门店连锁开发系统化。
（3） 由于雨润连锁店是以销售冷鲜肉为主，要建立一个配送中心，向外物流配送，还要建立相应的高低温库，速冻库。实现我们的产品统一配送到门店销售。
（4） 连锁店作为销售部门，而产品多为我们雨润产品，首要解决我们内部产品供应链问题，供应链是商业连锁发展的基础。预防在连锁店销售中，产品供应不济，品种不全，价格多变，以致影响连锁店的经营，影响雨润品牌。
（5） 雨润连锁店虽以销售雨润产品为主，而冷鲜肉是连锁店的主打产品，现在我们在各地建立的冷鲜肉加盟店，将是制约连锁店发展的一个障碍。加盟店多为个人经营，连锁店属于公司经营，在以后的连锁店发展中，少不了要与冷鲜肉加盟店有一些矛盾，如果处理不好这些问题，将影响到连锁店发展，和雨润品牌建设。
以上问题是制约连锁店发展的要点，解决好以上问题，将加大快速连锁店的发展力度，通过连锁店的服务品牌形象，来提高雨润品牌建设。人才是连锁店发展的根基，通过工资加年利润提成，来提高员工的工作积极性和凝聚力，控制销售终端，提高销售额，扩大市场占有率。连锁发展的根基是系统化，标准化，规范化，规范严谨的连锁体系是连锁店抵御市场风险的不二法宝；通过雨润连锁店的产品加服务，来提高雨润的信誉，来创造客户价值，提高企业核心竞争力。让我们共同创造雨润连锁店的明天，打造中国肉类市场的第一品牌。
没有统一形象，就没有雨润的品牌建设。统一形象，才有连锁经营；统
一形象，才有连锁经营的规模；只有统一形象，才有连锁企业的市场竞争力，提升企业知名度
我们门店面积太小，商品单一，专卖冷鲜肉，且肉类品种太少，购物环境不到位，由于顾客的生鲜消费需求明显带有综合性的特点，假如生鲜专卖店只有主力商品销售，没有强有力的关联商品销售，只有单一肉类经营，没有蔬菜、水果和水产等组合性商品做经营配合，更没有其它生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一家店内得到充分满足，顾客的忠诚度难以提高，生鲜专卖店的销售业绩也很难得以有效提升，吸引不到中高档消费者，商品结构不能满足消费者的“一站式”购物，还不销售我们的雨润高低温产品，提升不起我们产品在消费者的心目中的知名度。
在我们肉食品行业，双汇连锁店无疑是这个行业的“标杆”，双汇作为中国最大的肉类品牌，大规模投资自建销售终端，且门店硬件设施齐全，生鲜柜，立风柜等大件豪华气派，充分展示双汇产品的外观形象。且门店商品齐全，店内装修美观大方，灯光明亮，使顾客流连忘返，满足消费者“一站式”购物需求，吸引中高档消费者购物。
加盟雨润连锁店事业，请联系
QQ:875570480
电话：13323677262
推荐第9篇：春雨润心田
春雨润心田
尊敬的白老师：
你好！我是初一(1)班学生的家长。一转眼，开学两个多月了，两个月来，孩子们在咱们学校健康快乐地成长着，在这里我真诚地向各位辛勤的老师说声：“谢谢”。感谢贵校先进的教学理念，感谢各位老师为教育学生付出的辛勤劳动，让一个个懵懂的孩子成长为一个个有知识、能担当的学生。
在家里，孩子总是向我们提起老师的关怀、老师的亲切、老师的期盼。是啊，在学校老师给予孩子的不仅仅是书本上的知识，在许多无形的小事中，还教会孩子如何做人、如何处事。当孩子感到迷茫时，老师便化身为指路明灯，带领他们去大海航行，当孩子感到挫折和失败时，老师便化身为辛勤的园丁，为他们除去周围的杂草；当孩子感到伤心时，老师便化身为天使，为他们分忧，让他们快乐起来，重回活泼少年。感谢老师对孩子的培育，两个月来，我女儿学习信心更足了，成绩稳中有升，对班级工作一丝不苟，责任心越来越强。感谢老师以渊博的知识、优雅的教态、高尚的人格魅力使女儿成长为一个活泼可爱、健康阳光、富有责任感的学生。感谢老师以丰富的教学经验和循循善诱的教学方法，使孩子在知识的海洋获得飞翔的翅膀，感谢老师对学生爱护但不袒护、宽容但不放纵，总是与学生家长沟通，有这样的好老师在孩子成长的道路上扶持，作为孩子的家长，我非常放心。
人们把老师比作“春雨”，把学生比作“春苗”，春苗需要春雨的浇灌。这里的老师就如绵绵的春雨，用播撒的爱来滋润学生的心田，用丰富的知识开启学生的心门，用优秀的人格来潜移默化地培育学生的品德，用无私奉献的精神来熏陶学生的心灵。老师的奉献是无私的，你们“捧着一颗心来，不带半颗草去”。
最后，祝老师身体健康、桃李满天下。
学生家长
二〇一一年十一月九日
推荐第10篇：时雨润春花千朵
“时雨润春花千朵，喜看今日满面春”。2009年2月28日下午，在公司2008年度先进表彰大会现场，军乐声声，鞭炮齐鸣，处处充满着员工们的欢声笑语„„会上，牛董事长发表了热情洋溢的讲话，他深情的回顾了2008年的工作业绩，对被评为先进单位和个人的先进事迹给予了充分肯定，并对2009年企业发展目标进行了展望！
这次受到表彰的先进单位有设备部、生产二部、生产三部、华北公司、华东公司5个部门；先进个人有：张 磊、姜小鸥、张理想、秦清梅、李全星、侯慧彬、董广义、杨柳、王祥民等234名同志；创新奖励项目41项。他们的先进事迹和先进典型发言赢得了大家阵阵热烈的掌声。
设备部全体员工在牛新建部长的带领下，通过技术改造和细化管理，使全年设备利用率提高到98.43%，比2007年提高了0.45%。2008年8月以前，是我们企业电力非常紧张的一年，每天要压负荷断电数次以上，严重影响企业生产，造成企业生产浪费和产品质量严重不合格，可以说企业到了生死关头。设备部负责人牛新建与公司领导费尽周折，无数次往返于电厂、电业局等主管部门，不厌其烦的耐心与相关负责人协商沟通，终于克服重重困难，争取到用电专线，不分昼夜加班加点，把平时10天才能架设一条从孟电到公司的专线工程，压缩到3天完成，解决了用电难题，保证了企业正常生产，满足了销售市场的需求。
生产二部2008年是跨越式发展的一年，对二部来说是一次挑战，又是一次磨练。二部全体员工在侯长春部长的带领下， 元至五月份对馍片三车间第
一、
二、三条生产线自行安装并试车生产，7至九月份对馍片四车间三条生产线自行安装试车生产。全年先后启动6条10吨大线进行生产，实现了生产规模翻三番。为了保证产品质量和拥有一支思想稳定、技术过硬的员工队伍，他们先后对700余名新员工进行军训、安全培训和工艺培训，并结合岗位比武，使新员工到车间后能够快速适应车间的管理及能够安全的按照工艺操作。同时进行员工思想走访，回复和解决员工关注的热点和难点问题。将员工流失率控制在5%以下。
先进技术人员辛志刚，为保证馍片质量生产的稳定，他在对新员工工艺培训中，能够言传身教，率先垂范。他在调整馍片生产工艺、引进先进生产设备，提高产品质量和生产效率方面，发挥了突出作用。 先进车间主任谭军伟，对馍片三车间三条线和馍片四车间三条线试车生产过程中，细心研究和解决现场问题，追求工艺精细完美，使“5S”管理落到实处。
先进机修组长马文举，在安装6条馍片生产线过程中，带领机修人员不怕酷暑炎热，坚守在安装第一线，攻克技术难关，圆满完成公司交给他的馍片设备安装任务。
先进统计组长乔海霞，积极提高现代统计信息工作技能，深入生产一线掌握第一手数据，为车间更好准确解决生产管理问题提供了决策依据。
先进员工郭艳，是一位进入公司已有5年工龄的老员工，她几年如一日，工作任劳任怨，虚心求教，热心带徒，工作注重细节。她团结同事，助人为乐，受到大家称赞！
生产三部全体员工在龙振新部长的带领下，积极通过设备改造和技术创新，改进了仙贝模具设备，使一工段产能提高了3.7%，每年可节约蒸气31200元，节约用电费9900元。一工段产能的提高，保障了二段的有序生产，使仙贝的成品合格率由原来的80%上升到96%，成品考核成绩2008年10至12月三个月在全厂排名第一，工艺达标率由原来的71.8%上升到12月份的89%。另外，他们还对包装机，理饼机和一干箱进行了技术改造，即方便了员工操作，提高了正品率，使油胚、双胚减少了40%，又由原来的8人减少到6人，提高了劳动效率。
先进车间主任张现生，他所管理的米饼六车间，生产质量指标2008年走在其他米饼车间前列，成为其他车间学习的榜样„„
先进段长冯永奇，以身作则，工作认真负责，不怕苦，不怕累，带领本段员工不断克服工作上的困难，爱岗敬业。
先进员工王新学，不怕苦，不怕累，工作认真负责，任劳任怨，多次岗位变动都毫无怨言。段长不在时，能主动代行段长的职责，带领本段员工正常生产。 2008年，公司的销售管理工作更是锦上添花，三个销售公司风雨同舟、携手共进、拼搏市场，充分发挥优良销售团队作用，不断拓展全国市场，努力实现公司提出的“中低档品牌向中高档品牌转变”三年迈出三大步的经营战略目标，使2008年市场销售业绩又有大的提高，市场的前景更加广阔。
华北销售公司全体营销人员在怀海新经理的带领下，2008年销售达成率在三个销售公司中排列第一名；2008年度目标达成率101.9%；2008年度比07年销售增长率为114.45%。2008年华北公司新增客户56家，开发商超41个系统，300多家单店。各处市场充满生机、蓬勃发展。
华东销售公司全体营销人员在杨瑞祥经理的带领下，08年销售达成率为100.9%；2008年度比07年销售增长率为108.5%；同时华东销售公司的销售额占公司销售总额的42.4%，在任务大，担子重的巨大压力下圆满完成了任务。
牛董事长特别提到怀海新、杨瑞祥两位经理，统筹兼顾，奔波管辖市场，扩大销售区域，圆满完成了年度销售任务。在销售战线上涌现出了秦卫庆、任斌、王祥民、李永强、程卫东、杨柳、董广义、李浩杰等多名销售先进个人并对进行了点名表扬，赞誉他们视客户为亲人，把市场当家乡，与客户肩并肩，心连心，共同开拓市场。他们不愧是米多奇人的销售精英，是我们米多奇公司的形象代表！
最后，牛董事长号召全体员工用实际行动向以上涌现出来的5个先进单位和234名先进个人学习，称赞他们都是米多奇人的杰出代表，他们在不同的工作岗位上所取得的业绩都很感人，都是米多奇公司全体员工学习的好榜样！
第11篇：清风廉雨润农垦
清风廉雨润农垦
XX海县XX，1956年建场，是全县建场最早的农场。建场初期，农垦创业者们栉风沐雨、战天斗地将昔日的盐碱荒滩建设成为如今欣欣向荣的发展热土，各种荣誉纷至沓来，花落这个农垦老场。新一代的农垦人没有沉浸在缤纷富足的物质生活中，清醒的认识到只有科学、可持续才是发展的不竭动力，廉政文化孕育而生。
（环境熏廉）为发挥廉政文化润物无声的教育引导作用，XXX建立起立体廉政文化阵地：2009年，投资90余万修建的廉政文化活动中心成为了向全场播撒廉政文化的总闸门；2010年1月，投资20余万元建起了遍布全场各个角落的廉政文化广播网络，开办清风文苑专栏，开启了传播廉政文化的便捷通道；2010年4月，新建了占地2000平米的农垦新园，内设廉石、廉政橱窗、廉政公益广告、党风廉政宣传亭等多个板块，将廉政文化与绿地公园有机的结合在一起，使人们在享受休闲娱乐的同时能够自然的接受到廉政文化的教育熏陶，同年5月，廉政使者活动站正式揭牌成立；2011年妇女儿童活动中心和法律服务中心的正式启动，成为了廉政文化教育的有力支撑。
（读书思廉）在图书馆以及农家书屋开展的“户均一张借书证、户均一个读书人、户均一本好书”工程的基础上，开展了“树清廉家风，建和谐家庭”活动，设立10个廉政图书专柜，配送廉政书籍5000册，2011年春节前夕，制作廉政年历4000余份，送到全场每家每户的手中，开展了廉政电影放映周活动，为全场群众免费放映了《永不凋零的巴山红叶》等廉政影片，起到银幕树廉政，廉风浮心间的效果。
（典型示廉）XX领导班子廉洁自律，在重大决策当中充分发扬民主，定期听取老干部、人大代表以及政协委员的意见和建议，并将深入村队调研形成常态化，确保了每一项决议的提出都能符合广大农工群众的意愿，领导以身作则，带动了党员干部勤政、廉政的工作热情，一个个优秀典型脱颖而出：居委会党支部书记XXX心中时刻装着群众，从点滴做起，事无巨细，为百姓奔波、操劳；国有投资办主任XXX，严格按照国有投资项目管理办法，在工程预决算、施工过程等方面实行精细化管理，高质量的完成一个又一个的国投工程。在典型的带动下，全场管理干部呈现出作风正，能力强，业务精的良好风貌。
（活动促廉）廉政使者在廉政文化的传播当中发挥了重要作用，在村庄动迁现场，他们一丝不苟的帮助核实丈量面积；在工程招标现
场，他们认真监督每个招标环节；在文娱表演现场，他们用自身的才艺展示着廉政使者的风采，廉政歌曲大合唱、戏曲联唱、主题演讲、知识竞赛，多种文艺形式使廉政文化深入人们的心田，2011年，廉政使者以村庄拆迁为背景创作的话剧小品《喜拆迁》获得了XX市廉政节目展演一等奖。
如今，廉政文化正如清风春雨一般滋润着这片承载了老农垦创业精神的发展热土，为这方土地的蓬勃发展注入了强大的精神动力，推动着XXX在科学发展的大路上阔步向前！
第12篇：企业文化之雨润集团
企业文化—雨润集团
潘丽1
（1 南京人口管理干部学院人口经济系，人力资源管理专业，09716132）
摘要企业文化是企业成员在适应内外环境中形成并传承的共有的理念、价值观、习俗和礼仪
【1】。有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的 “自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。雨润集团创建至今已有19年的历史，其企业文化相对成熟稳定。然而对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。因此，对于力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列的雨润集团而言，更应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。
关键词企业文化雨润集团企业目标
Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members \" self-discipline \", reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.
Key words:Corporate Culture; YurunGroup;The goal of enterprise
1基本简介
雨润集团是一家集食品、产业、地产、旅游、商贸、物流等六大产业于一体的企业，创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十个省、直辖市和自治区。集团旗下已有雨润食品、南京中商两家上市公司。其中，2005年10月3日，雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。2011年，集团员工总数近11万人，实现销售总额907亿元，生猪屠宰产能达4500万头，稳居世界首位，“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一。目前，在中国企业500强中排名128位、中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第5位、中国肉食品加工业第1位。2011年，雨润集团销售额突破900亿人民币，达907亿元，同比增长40%。力争在2015年实现销售额2500亿，进入世界500强行列。
1.1雨润食品
食品是集团的主业，拥有“雨润”、“旺润”、“福润”和“大众肉联”四大品牌，上千种产品。其中，“雨润”为中国驰名商标；“大众肉联”为中华百年老字号；“雨润牌低温肉制品”、“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌鲜冻分割猪肉”为中国名牌产品。中国雨润食品集团有限公司是中国最大的肉制品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉，以及以猪肉为主要原材料的低温肉制品和高温肉制品，公司拥有先进的生产设备和工艺技术，以其独有的技术方法，研制出一系列符合消费者口味的优质产品。雨润食品在中国内地拥有一流的品牌、网
络化的生产基地、稳定高效的供应链、广泛的行销管道和强大的新产品研发能力。展望未来，公司将继续抓住中国大、中城市消费结构不断升级的市场机遇，通过向主流媒体投放广告，进一步强化旗下品牌「健康、优质、美味、高档」的市场定位和品牌形象，从而有力推动公司低温肉制品和冷鲜肉业务的快速增长。在中国肉制品产业向大规模、集约化方向发展、行业不断整合的背景下，公司将继续通过收购、新建和扩建等多种灵活方式，进一步提高上、下游业务的产能，致力于推动产业升级、技术创新及完善服务体系建设，为迎接下一阶段快速增长的市场需求奠定坚实基础。此外，公司将重点加大高附加价值产品的研发，强化对中高端市场的行销力度，并不断开拓新市场，提高市场覆盖的广度和深度。
1.2雨润产业
雨润产业是雨润集团非上市部分的食品业务，包括雪润禽业和豆制品等。
雪润禽业创建于1999年，是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。雪润禽业致力于向社会提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科学预防、检疫、检验体系，建立完善的产品可追溯系统，严格按照欧盟标准和HACCP体系进行质量控制，确保产品的安全卫生，产品出口日本、欧盟等国家，受到了当地居民的广泛认可。借助雨润集团强大的资金、人才、管理、科研等优势，雪润禽业现已形成年加工肉鸡1亿只，肉鸭1000万只的生产能力。
1.3雨润地产
传承雨润品质，构筑地产精品。自2002年以来，雨润地产坚持高质量、高效率、高品味的定位，不断向市场推出双五星精品住宅，即五星级的品质和五星级的物业服务，同时，还建造了多个高端商业楼盘。
其中，南京“星雨华府”楼盘荣获“中国最佳国际化社区大奖”、“中国最佳园林住宅大奖”和“中国最佳创意户型大奖”等多项荣誉；南京的“月安花园”、安庆“秀水华庭”、“香水百合”、黄山“御墅天筑别墅”等楼盘也分别荣获了中国“十大康居示范工程”、“中国建筑精品楼盘”、“全国最佳景观别墅”等殊荣。
1.4雨润旅游
集团旗下的黄山•雨润国际商务旅游度假区包括黄山高尔夫五星级酒店、黄山阅松庄度假酒店等项目。2008年，黄山高尔夫酒店的营业收入、利润和税收均列安徽全省同行业第一。 未来，集团将围绕“三山一湖一海”的旅游产业发展战略，在黄山、九华山、白山、千岛湖和海南岛等国内外名胜风景区开发高星级酒店和现代旅游产业，形成国际高端商务旅游产业链，将“雨润旅游”打造成国际化的旅游度假品牌。
1.5雨润商贸
自2005年雨润控股南京中商以来，百货业成为集团的又一重要业务领域。集团实施以连锁百货为主，仓储超市为辅的战略，实现由传统百货向现代百货、单体经营向连锁经营，由同区域向跨省份扩张的发展。
目前，集团已经在南京、淮安、连云港、徐州、济宁、洛阳等城市拥有7家大型百货连锁商场和3家大型超市。
1.6雨润物流
目前，集团已构建起覆盖整个中国大陆的物流网络体系，即以南京最大的果品交易平台：南京农贸中心；南京最大的副食品交易平台：南京华商副食品市场；哈尔滨最大的副食调味品交易平台：南极食品批发市场；华中最大的肉食品交易平台：长沙福润肉制品市场等4家成熟的物流交易平台为结点，以肉制品、副食品、农产品为3条物流主线，以遍布大陆3000多家种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面结合的物流网络体系。
2 企业文化
雨润集团文化理念包括三个层面：价值取向、行为指南、核心竞争力。
2.1价值取向
2.1.1核心理念：健康人生，品味生活
核心理念是雨润集团文化最核心的表达。它是对雨润各种经营管理行为的选择标准、辨别标准和评价标准，并由此衍生出其他的理念。所有雨润人共同致力于提高大众的生活品质； 雨润人将对生活的热爱注入于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给社会。
2.1.2企业宗旨：回报顾客，回报社会，回报员工，回报股东雨润不仅仅是为了利润而存在，更是为了同时追求顾客、社会、员工、股东四者利益和谐而努力；雨润要想能长久生存，就必须在顾客、社会、员工和股东之间实现共赢。
2.1.3共同愿景：让生活更健康，更美味，更舒心
这是所有雨润人共同追求的梦想与企业存在的社会价值：雨润人奋斗目标就是让大众生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。所有雨润人都非常贴近大众，并通过优质的产品与服务致力于大众生活品质的提高。雨润无论产品还是生产工艺流程都是高度创新的。雨润的创新活动是以顾客生活需求为导向的，并且是持续不断的。其愿景就是企业存在的意义，也是企业之根本所在。雨润通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景。
2.2行为指南
2.2.1企业精神：诚信，勤敏，谦学，艰毅
诚信（为人）
“诚信是雨润人价值、道德的根基，这包括“真诚、忠诚、诚实、守信”，它体现于雨 润人言行的方方面面。
勤敏（做事）
“勤敏”是雨润人务实、求真的风格，涵意包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。
谦学（修身）
“谦学”是雨润人卓越的追求，意为“谦虚、好学”。
艰毅（立业）
“艰毅”是雨润人坚韧、开拓的气魄，意为“艰苦、坚毅”。
2.2.2企业行为规范
人力资源管理指南尊重人、开发人、用好人
人力资源是雨润最宝贵的资源，雨润有责任充分实现每一名员工的价值。
服务指南为顾客创造价值
雨润不能仅仅把雨润当作传统的加工型企业，更要将雨润转变为服务型企业。其服务包括外部服务和内部服务，做好内部员工的服务工作同样重要。
质量管理指南品质代表素质
产品是由人制造出来的，品德高尚的人制造优质产品，品德低下的人制造劣质产品。因此品质就是雨润的素质，就是雨润的自尊心。
2.2.3经营管理原则
建设集团经营、管理原则的行动方针、指导思想：
“不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”雨润追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前提下的企业利益；反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为；信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任更成为首要的组织信条；原则的执行，机制的运转，制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策切实落实到管理现场，改善基础管理。
经营管理原则：
原则一：一切为经营服务原则
原则二：坚决反对任何形式的腐败
原则三：创新、创意、创造
原则四：质量一票否决制
原则五：人才培养一票否决制
原则六：任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）
原则七：科学的解决问题方法
原则八：领导负责制
原则九：首问负责制
原则十：成本管理永无止境
原则十一：现金交易原则
原则十二：保密原则
2.2.4员工行为规范
工作座右铭：天天改进，日日创新。
雨润人要时刻保持危机意识、进取意识，不能松弛，不能懈怠。
工作作风：务实求真，快速行动。
雨润人必须保持务实求真的工作作风，扎扎实实地做好每一项工作。新的时代，唯一不变的就是 一切都在变。快速行动最直接的表现就是企业应对市场变化的迅速反应。 两个务必
务必对企业忠诚，时刻充满工作热情；务必怀着感恩的心态，感谢企业为自己提供展示的平台， 学习提高的平台和未来发展的平台。
三个保持
保持吃苦耐劳，任劳任怨，雷厉风行的工作风格；保持谦虚学习，戒骄戒躁，创新创意创造的工作热情；保持良好的工作心态，具备承受力，有耐力，有毅力。
四个不许
不许贪污腐败；不许生活作风腐化；不许拉帮结派，排斥异己；不许介绍与自己有“三缘”关系的亲戚朋友同学来企业工作，或与企业发生关联交易。
2.3核心竞争力
2.3.1文化
雨润价值观、核心理念、企业精神等文化理念非常明确，管理体系严密，具有强势的文化体系。
责任文化：强调对消费者、社会、员工、股东承担责任。
人本文化：关注健康，关注生活；关注消费者，关注员工。
创新文化：致力创新，创新是企业核心竞争能力的重要要素。
行动文化：强调执行、强调细节、强调行动、强调结果。
业绩文化：推崇业绩，业绩至上。
2.3.2创新
现代社会，只有差异化才有吸引力与竞争力，要实现差异化，必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。
创意——思维创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意，必须具有打破常规，破旧立新，叛逆传统的精神，必须跳出庐山之外进行思维的碰撞与智慧对接。
创新——行动创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值。企业的重要使命就是为客户创造价值，创新要为企业解决问题，包括市场观念的创新；产品研发设计的创新；生产技术的创新；企业管理运作的创新等。
创造——结果创造，是提供新颖的、独特的，具有社会意义的成果的活动，是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。
2.3.3品牌
雨润人以自己独特的文化及对诚信的坚持，借助优质的产品和服务，已在顾客心中建立了独有的、美好的企业形象。
品牌承诺
雨润品牌在质量上意味着高品质、无瑕疵；在管理上意味着严管理、人性化；在做人上意味着真诚美好、谦虚不张扬；在发展速度上意味着快捷、创新；在对待顾客需求上意味着和风细雨、默默奉献。
品牌建设
雨润注重对每个品牌内涵的塑造，根据不同细分市场的特点及需要，赋予了每个品牌独特的品牌内涵，从产品研发、规划设计、上市推广，到产品广告创意与设计，无一不是围绕产品品牌内涵所展开的。雨润品牌生动形象、内容充实、有血有肉，在潜移默化中使消费者接受品牌所传达信息。
3社会责任
企业在创造利润的同时必须承担对消费者、员工、社区、环境的责任。为客户提供最好的产品和服务以及为社会发展做出最大贡献是雨润的重要理念。社会责任决不仅仅是捐赠、公益和简单的慈善事业，它更是企业发展、创新和增长企业竞争力的源泉。
雨润集团自1993年创立后，始终热心公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。1998年，长江地区发生洪涝灾害，捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，捐助现金335万元； 2008年汶川地震捐赠3000万元助灾区重建家园。多年来，雨润各类慈善捐赠总额累计超过一亿元人民币。
优质的产品与服务是雨润对消费者的承诺，是其应该承担的最主要的社会责任。公司的质量目标是出厂产品合格率必须达到100％。并坚持质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保证从源头上控制产品质量。
4结语
如今面对的市场竞争愈加激烈，雨润愈需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。雨润应与时俱进，不断完善企业文化，从而促进企业发展，实现企业目标。
参考文献
[1]王超逸李庆善企业文化学原理高等教育出版社，2009
第13篇：沈阳雨润食品有限公司
沈阳雨润食品有限公司简介
雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。集团总部位于南京，子（分）公司一百七十多家，遍布全国二十多个省、直辖市和自治区。食品是雨润集团的主业，拥有“雨润”、“旺润”、“福润”和“大众肉联”四大品牌，上千种产品。
沈阳雨润食品有限公司是雨润集团旗下的一家熟肉食品加工企业，位于沈阳市辉山农业高新技术开发区宏业街9号，占地面积15万平方米，第一期工程7万平方米，第二期工程8万平方米，建设投资10个亿。完全建成后可安置就业岗位700多个。同时帮助农民实现养猪产值近5亿多元，按每头猪150元计算，可增加农民纯利润近1000多万元，带动了周边地区的经济发展。
沈阳雨润主要生产低温肉制品、高温火腿肠和酱卤类产品，目前作为深加工生产车间能容纳200多人的工作之需，有来自德国、丹麦、日本等国家的包括绞肉机、斩拌机、真空灌肠机、连续包装机、烟熏炉、挂肠机等先进的进口设备，基本上实现了车间流水线的全自动化生产，确保了产品的质量安全。2008年被评为“最受沈阳市人民欢迎的食品”品牌。2009年被认定为市级企业技术中心。
第14篇：雨润集团最新概况
雨润控股集团概况
雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产和金融等六大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数超过10万人，下属子（分）公司200多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
2010年，雨润实现销售收入647亿元，同比增长43%。企业综合实力位列中国企业500强中排名第128位，中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第7位，中国肉食品加工业第1位。截至2011年上半年，集团生猪屠宰产能达4100万头，稳居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续13年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上。
在食品主业方面，雨润始终坚持“食品工业是道德工业”的核心经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容。目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国300多个大中城市，并出口至俄罗斯、韩国、中东、东南亚、港澳等国家和地区。
在科技研发方面，雨润成为我国食品行业首家同时拥有“国家级重点实验室”、“博士后工作站”、“院士工作站”、“国家级企业技术中心”和“国家级肉品工程中心”的民营企业。依托以上科研平台，雨润在食品关键技术领域取得上百项专利，牵头制定数十项国家标准，承担了包括“十五”、“十一五”和“十二五”期间肉类行业大部分重大科技攻关和支撑项目。
在承担社会责任方面，雨润充分发挥首批“国家级农业产业化重点龙头企业”的带动作用，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业发展模式，带动农民增收致富，促进城乡一体化发展与新农村建设。2010年，雨润直接带动600万户、3000万农民实现增收，增收总额超过90亿元。 雨润控股集团始终怀着“反哺社会”之心，不断参与各类社会公益和慈善事业。在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害中慷慨伸出援助之手，近三年各类捐赠累计超过3亿元人民币，荣获“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”、“中华慈善奖”等多项殊荣。
第15篇：春风细雨润民心
春风细雨润民心----高安市计生委党员扶贫助学记事
父母情深深似海，社会关爱爱无边。在高安市广袤的田野上，市计生委党员干部深入农村，积极开展扶贫助学活动。一件件催人奋进的事迹，一个个感人至深的故事，一曲曲来自农民心中的赞歌，犹如春风细雨一般，滋润着千百贫困户的心，温暖着千百颗童心，让他们重新看到了生活的曙光，扬起了脱贫致富、勤奋读书的风帆。
为把保持共产党员先进性教育活动引向深入，真正让党员受到教育，群众得到实惠。高安市计生委坚持以民为本，积极开展扶贫助学活动，与农村一孩户、二女户、计划生育贫困户结成扶贫助学对子，使他们生活上、学习上得到了帮助，市计生委党员干部一个个扶贫助学的镜头，让受助人刻骨铭心，终生难忘。
“女儿真是遇到了大恩人，我得感谢共产党，感谢党的好政策”
3月下旬的一个下午，天空中正飘着毛毛细雨，可这一天对瑞州濠溪村小组的况瑶玲同学来讲是个终生难忘的日子。市计生委主任、党组书记郭水秀听同事们讲高安二中有个品学兼优的学生，是个纯女户家中的孩子，家境十分贫困，面临着辍学的可能，郭主任当即就放下手上的工作，冒着细雨来到高安二中了解情况，见到了这个现读高二（11）班的况瑶玲，经初步了解后得知她家是纯女户，母亲常年有病，只靠父亲耕作几亩田地过日子，家贫如洗，看到寒冷的初春还穿着破旧的单衣冷得在发抖的况瑶玲时，郭主任眼泪情不自禁地流了下来，“孩子，到我家去加几件衣服，这么冷的天一个单衣怎能行，这样很容易生病的。”就这样郭主任与况瑶玲结下了不解的“母女情”，平时的零用钱、学习用品、生活用品、学杂费再也不用况瑶玲全家操心了，况瑶玲的父母逢人就说：“女儿真是遇到了大恩人，我得感谢共产党，感谢党的好政策。”
“我不能要求你们什么，也许有一点点温暖给我足够”
高安市建山镇青山游夏村的孙青也是这次活动中的幸运儿，她家也是个纯女户，自己是老大，父亲早几年因劳成疾过早地离开了她们，可这个坚强而又懂事的孩子，不仅勤奋读书，成绩优秀，而且放学一回家就帮助母亲下田上地干活，减轻母亲在劳作上的压力。市计生委干部杨双燕自从与孙青结为扶贫助学对子后，不仅从生活上、物资上尽量地帮助她家渡过难关，特别从精神上给她安慰，经常鼓励她振作精神，教育她学习上要做到劳逸结合，并把她当作女儿一样看待。使丧失父爱的孙青，好象又找到了一份长辈之爱，在学习上增强了信心，在生活中找回了自我，她写给杨阿姨的一封信中说“我不能要求你们什么，也许有一点点温暖给我足够”，多么可爱而又懂事的孩子。
“我不想要物质上的帮助，我只想从精神上得到安慰”
现就读高安二中高一（14）班的胡飞虎，是个孤儿，学习成绩一直非常优秀，学校在学杂费上几乎是全免，胡飞虎个性非常强，骨子里总有一股不服输的劲，可自从父母相继去世后，考试成绩好坏无人过问，学习上有些怠慢，计生委党员朱锋萍与他结为帮扶对子后，看在眼中，急在心头，经常与他谈心，帮助他减轻精神上的压力，并把他当作自己的儿子一样看待，每次考试后，他都会向朱锋萍汇报考试成绩，畅谈考试感想，朱锋萍也针对他考试中遇到的实际问题，认真帮他分析得与失，并要他在今后的学习中加以注意。胡飞虎非常有个性地对朱阿姨说：“我不想要物质上的帮助，我只想从精神上得到安慰。”朱锋萍尽可能挤出时间多了解他的内心世界，特别是星期六，几乎是每个星期都与他保持联系，时常给他温暖的话语，给他父母般的疼爱和温暖，鼓励他勤奋读书，将来多为社会作贡献。
“想不到长这么大，第一次‘过生日’还是在罗阿姨家过的”
市计生委党员干部罗丽华，受当教师的爱人的影响，几年前就开始帮扶贫困学生，至今已有3名贫困学生在她的帮助下已顺利完成了学业，至今仍“亲情”相连，书信不断。自今年在党员中开展扶贫助学活动以来，罗丽华又自告奋勇地帮扶了一贫困计生户胡志杰同学，经常把她接到家中过周末，在学习上、生活上给她无微不至的关怀，特别令胡志杰感动的是：“以前在家从未‘过生日’，想不到长这么大第一次‘过生日’还是在罗阿姨家过的。我再也不觉得我是个孤独的人，有社会上这些叔叔阿姨们的帮助和关心，我是最幸福的人。”
到目前止，计生委党员已结对帮扶贫困户34户，其中扶贫助学户就有15户，自送资金及财物合计人民币2万余元。
（李仁尚）
第16篇：雨润门源优美散文
盛夏七八月，南方的油菜早已扬花结籽、收获入仓，而位于海拔三千多米的青海祁连山麓的门源县一带，油菜绽蕊、金染四野，辉映着祁连山颠皑皑白雪，好一派铺金飞银的天然景观。说起门源的油菜，最著名和流传最广的一句话莫过于“门源油，满街流”。这种自豪的话不知道流传了多久，说法尽管有些夸张，但至少铺天盖地的油菜花可以任你去流连，站在高山上一览那金黄色的大阵，你就会觉得，门源油菜，确实名不虚传！每当目睹那百里花海，心醉的人似乎不需要清醒地思考，脑海里浮现的只是富饶、美丽而又缥缈的仙境世界。
我们一行人来到此采风，不巧正赶上细雨霏霏。穿过幽幽的达坂山隧道，俯瞰整个门源盆地，雨雾中更增添了她的神秘与美丽，像是美人蒙上了一层薄纱，那种阵势绝不是“满城尽带黄金甲”所能够比拟的，那是大自然和人力结合的、百里油菜花海成就的博大壮阔的特有奇观，只见花势如海，浩浩荡荡，横无际涯，浓艳的黄花，北依祁连山、南邻大坂山、西起永安城、东到玉隆滩，横亘百里而连绵不绝，宛如金色锦帐，富丽堂皇，美轮美奂，其势夺人魂魄。
青海门源的油菜花景色甚为壮观，十足的西部风味，整个浩门川全是豪放的一片花海，山山水水都被覆盖上了一层金色的外衣。这一片油菜花的海洋，恐怕是世界上最奇特的大海，而浩门镇在花海中沉浮，似乎成了一座大海中的孤岛。整个浩门川一片的金黄，在高原深蓝的天空下，油菜花镶嵌浩门河两岸，繁花一片，无际无边，宛如金黄的大海。尽情地展现着北方地区油菜花在蓝天、白云和雪山下铺天盖地的霸气。
由于田地多向着盆地中间浩浩荡荡的浩门河方向倾斜，所以站在河岸上向两边看，铺天盖地的都是金黄色，浩门河在中间流淌，这种景色就像镶了两道金边的银丝带蜿蜒飘舞，与祁连山遥相辉映。在高原上常见的蓝天白云衬托下，一望无际的金黄显得异常斑斓，令人慨叹，大色块的简单构图给人丰富的遐想。喜欢油菜花的人都是喜欢那种强烈的色彩，喜欢那种扑面而来的恢宏气势。这一望无际的油菜花所蕴藏的香气熏透了整个门源盆地呵！
我放开心怀，不顾雨水沾满在大片的油菜花蕊中，小心地走进油菜花丛，让自己彻底与油菜花来一次亲密的接触。细雨打湿的花粉，沾满我的衣角，点点粉黄的颜色印迹湿沾外衣，如温顺的唇，吻出一片粉黄的印迹。雨绵绵的下着，苍茫的视野处，这片精力旺盛、生机勃勃的浪漫油菜花田野是那样的令人眷恋，此刻，蕴于内心想象悄然释然，好想放肆一下，变成美丽的仙女，在这片油菜花的花丛里狂奔穿梭，如蝴蝶般展着双翅快乐飞舞在油菜花的海洋里。
望着满眼的黄，那一浪盖过一浪的花潮，在高低错落的田野里，姿丰势旺，飘逸灵动，如梦如影。我的目光徐徐幻出人们勤劳朴素的身影，在一条条纵横交错的田埂上，在一块块整齐分割的地亩里，充满爱意地像伺弄孩子般为油菜苗除草施肥。我走出油菜花丛，踏上干净的田埂，细雨润湿的泥土气息和着田野里飘散的油菜花香，弥漫着一缕绵长的意味。茫茫的视野花海深处，亦如诗、如意，蕴涵着我深深的回味和向往。
第17篇：清风廉雨润正气
清风廉雨润正气
——兴隆台供电分公司2012年上半年党风廉政建设工作纪实
“清风廉雨润正气”，党风廉政建设是一项系统工程，不是一朝一夕就能一蹴而就的，需要一步一个脚印，坚持不懈地稳步推进。2012年，兴隆台供电分公司党委坚持“以文养廉，助推公司和谐健康发展”为主要工作思路，以开展“十个一”活动为载体，扎实有效地开展党风廉政建设工作，有力地促进了公司的快速、健康、稳定、和谐发展。
精心构筑活动方案
年初以来，公司党委就制定下发了“以文养廉、助推企业和谐建设发展”主题活动方案，方案的出台实施标志着兴隆台供电分公司“以文养廉”活动在该公司正式启动。
活动方案以党风廉政教育和从政道德教育为重点，以廉政风险防控机制建设为抓手，以“六个一”活动为载体，着力做到“八个好”。切实将反腐倡廉建设要求融入了企业管理、嵌入了业务流程、落实到了重点岗位，实现了廉政风险的常态管理、过程控制，有效地提升了公司反腐倡廉建设的规范化、精益化、科学化水平。“六个一”活动内容为：一次学习，通过学习倡廉。以“严明党的纪律，加强作风和执行力建设”为主题，组织一次专题学习，重点学习两级职代会精神、公司思想政治、纪检监察、审计工作会议精神，深刻了解公司改革发展面临的形势和任务，加强党纪条规、党的优良传统教育，严明党的纪律，始终与党委保持一致，把思想和行动统一到党委的决策部署上来，增强贯彻落实公司重大决策部署的执行力。一张廉网，通过廉网育廉。该公司在网页上开辟了“以文养廉”栏目，该栏目共分阵地建设、活动载体、风险防控、媒体报道、格言警句、文化作品、廉文荐读、廉洁影视等八个专题，通过廉洁文化潜在的熏陶、引导、渗透的影响力量，在党员干部中形成廉洁自觉，从根本上树立“不愿腐败”的思想观念。一本廉书，通过读书思廉。结合“书香部室”的建设，要求广大党员干部每季度读一本廉政书籍，床头案前摆上一本廉书，在潜移默化中提高自身修养，预防腐败，并要求每半年写一次心得体会，以达到较好的教育效果。一个典型，通过典型示廉。围绕树立“廉洁高效、便民为民、一身正气”的供电员工新形象，重点从服务群众、规范管理、依法办事、破解难题、依法行政等方面，创新工作思路新，立足工作岗位，工作实绩突出等方面评选出“勤廉双优”标兵，加以宣传，在公司中形成了“人人学榜样，人人想廉洁”的浓厚廉洁氛围。一次创作，通过创作向廉。开展以“树正气、扬清风、促发展”为主题的征文活动，举办正气清风廉政书画作品展，将党风廉政宣传教育融入到书画艺术中，教育党员干部勤政廉政，强化广大员工的廉政理念，引领党员干部追求崇高的理想境界。
着力打造教育阵地
教育侧重于教化，“让员工满意、让党放心”学习教育活动是兴隆台供电分公司党委开展的一项卓有成效的学习教育活动。在认真剖析少数干部发生违纪问题的原因，结合企业实际，用整风的精神，组织各级领导干部学习贯彻国家电网公司“干事干净”的廉洁文化核心理念和省公司“不实之名不图、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为”的“四不”理念。通过学习、讨论，增强员工的宗旨意识和自律意识，增强了广大干部的理论水平，进一步坚定了理想信念，提高了思想素质。与此同时，他们分别在高作、庆安等四个供电所和集体资产等单位建成了6个廉政文化教育基地。这是公司纪委认真落实省市公司关于开展“廉洁文化进供电所”活动的要求，加大供电所廉政教育工作的又一项举措，充分发挥廉政教育阵地作用，以点带面全面推开，夯实源头预防的基础，教育和引导供电所员工牢固树立“干事干净”的理念，自觉做到“崇尚廉洁、人人有责”。
廉政文化教育基地建成以后，他们根据省市公司纪委有关要求，加大了供电所廉政教育工作。在教育形式和内容上，做到“四有”，即“有规范”，以员工岗位规范、岗位禁令和勤廉制度的执行为教育内容；“有氛围”，因地制宜，在供电所的工作和生活场所悬挂、张贴、放置廉洁文化宣传品，展示廉洁从业理念，营造良好的廉洁文化景观；“有阵地”公司纪委根据实际，精心选取了4个供电所建成廉政文化室，从设计到功能使用统一样式，统一内容，统一制度，以点带面，定期开展廉政教育，发挥廉政教育阵作用；“有活动”，利用这个4个供电所廉政文化教育基地，定期组织学习廉洁文化，组织廉洁从业主题活动，开展结合实际的廉洁文化教育活动，增强供电所员工拒腐防变的能力。在教育的内容上，注重抓好党纪法规教育、案件警示教育、预防职务犯罪知识教育；在教育的对象上，注重全员参与，以重点岗位人员和供电所“一长、三班、四员”作为教育的重点；在教育的形式上，积极采用“补习式”廉政培训、“过关式”廉政考核、“告诫式”廉政谈话、“协议式”廉政承诺等多种手段，按岗位分类实施，按职务分层展开，按时机时段组织，确保教育取得实效。同时，公司纪委将进一步总结和提炼供电所廉政文化教育基地的成果和经验，抓好示范点的培育，积极营造廉洁文化氛围。
切实防控廉政风险
兴隆台供电分公司党委以“找、防、控、教”为手段，全面查找廉政风险点，落实预防措施，完善内控制度，防控廉政风险，收到了初步成效。一是以“找”为起点，科学定位。“找”就是找准、找全、找对廉政风险点，构筑廉政风险防控工作的第一道防线。公司成立了工作领导组，制定了岗位、部门和单位“三个层面”的实施方案。对公司的廉政“风险点”进行了全面的剖析与查找，涵盖了人事管理、财务管理、工程项目管理和物资管理等掌管人财物分配的所有岗位，采取自己找、上级点、领导核、组织审等方式，并根据风险程度高低，将廉政风险点划分为情况紧急、出现苗头、存在可能等三个风险等级，与岗位职责、业务流程、相关防控措施等进行公示，建立了廉政风险信息库、制定了防控流程图。二是以“防”为抓手，过程控制。“防”就是强化权力的规范、透明运行，健全法规制度防线。通过完善岗位职责，重新修订的《考核细则》，实施月度考核，当月兑现，形成了“岗位职责－工作标准－考核监督－奖惩兑现”的责任链条。通过完善业务流程，对拥有人财物分配处置权和审核
把关权的业务流程进行重新梳理，对每个岗位、每个成员在执行中的协作关系做出界定，明确了廉政风险防范要点，规范了权力运作过程。三是以“控”为重点，末端治理。“控”就是建立廉政风险的分析、监控机制，打造监督制约防线。“常态控”，将廉政防控成效作为防控工作的重要内容，采取“定期查、动态查”的办法，对照年初签订的《廉政承诺书》和《国企领导人员廉洁从业若干规定》的要求，仔细梳理，做到有报告、有记录、有总结。重点控，按照“一岗双责”、谁主管、谁负责的原则，将信访投诉、案件查办、效能监察、审计中发现的问题重点查控，尤其关注工程管理、资金管理、窃电及违约用电查处、电价执行管理、业扩报装及业务变更等管理，将依法办事、按章办事的要求体现到每个工作岗位、每个工作环节。四是以“教”为载体，文化引领。“教”是突出廉政风险防控教育，提升全员廉政意识。找准教育切入点，睢宁供电公司充分挖掘教育创新点，坚持“四统一”：即“统一学习”、“统一制式”、“统一台帐”、“统一活动”，以岗位规范、禁令和勤廉制度为教育内容，把廉政文化元素融入其中，提升文化品位。提升教育参与度，开展了“以文养廉”反腐倡廉活动，以“十个一”活动为载体，每月实施一项活动，先后开展了家庭廉保结对、廉政宣誓、廉政演讲，筑牢“两道防线”、培养“两种习惯”的签名和廉政风险预控“回头看”等活动，让员工参加教育活动有平台、有阵地，引领员工自觉养成“习惯在监督的环境下工作，习惯在法治的轨道上用权”的良好风气，确保勤廉从业。
清风吹拂，芳草青青；流光溢彩，城乡辉映。目前，睢宁供电公司已经实现了廉洁理念入脑如心，廉洁措施到岗到位、廉洁制度可依必依、廉洁知识想看可看。达到了廉政建设促进企业和谐、稳定发展的目的。
第18篇：春雨润心活动项目文本
**镇“春雨润心行动”志愿服务活动项目文本
为贯彻党的十八大精神及市计生委关于开展“春雨润心”活动的要求，充分发挥广大志愿者推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，激活家庭发展潜能，增强公共服务能力，切实解决计划生育困难家庭的实际困难，梁头镇计生办对全镇计划生育困难家庭大力开展志愿服务活动，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，贯彻以人为本的执政理念，以提高家庭发展能力为目标，坚持社会化运行模式，立足于社区和家庭，从计划生育困难家庭的迫切需要出发，从切合实际的志愿服务项目入手，紧密结合“家佳推进计划”，组织和发动志愿服务队伍，广泛开展志愿服务活动，为计划生育困难家庭排忧解难，促进完善有利于提高家庭福利的政策体系，增强计划生育家庭福祉。
二、活动主题
“春雨润心行动”，充分发挥计生志愿者队伍，为最需要帮助的计划生育困难家庭提供及时、贴心、实在的志愿服务，使需要帮助的群体在精神上得到慰藉，在生活上获得帮助，做到困有所帮，孤有所依，老有所养，老有所乐，让实行计划生育的家庭感受到党和政府的温暖。
三、目标人群 志愿服务目标人群为全市计划生育困难家庭，特别是独生子女死亡家庭，孤、寡、残疾的计划生育困难家庭，新市民计划生育特殊困难家庭等。
四、活动步骤
“春雨润心行动”实施时间为2013年—2015年。
第一阶段：协调部署阶段
积极组织协调各相关部门，整合有利资源，摸清底数，制定志愿服务活动方案。广泛宣传开展“春雨润心行动”志愿服务活动的重要意义，鼓励广大群众特别是青年人积极参与到志愿行动中来，建立本区域志愿者队伍，设置志愿服务项目。 第二阶段：开展服务阶段
根据实际情况，创新内容、创新形式、创新手段，以人口和家庭公共服务网络为依托，通过项目运作，组织志愿者普遍开展针对计划生育困难家庭群体的“扶老助残、帮困解难、应急救助、便民利民”等志愿服务活动，逐步扩大服务覆盖面和受益人群。 第三阶段：深化服务阶段
加强对“春雨润心行动”志愿服务的指导，做好项目的跟踪评估，搞好典型示范。及时总结基层开展志愿服务的经验、做法，树立可复制、可推广的典型案例。适时开展市级评选表彰活动，推进志愿服务的深入持续开展，不断扩大活动的影响力。
五、工作内容 根据计划生育困难家庭的实际需要，重点开展以下服务：
（一）为计划生育困难家庭免费提供生命全程服务。服务内容包括：
儿童早期发展促进项目。针对婴幼儿开办讲堂和入户指导，普及早期教育的理念、基本知识、技能技巧。
青春健康促进项目。以青春健康俱乐部为阵地，对广大青少年开展生殖健康、心理健康、珍爱生命、安全防范等人格养成和技能培训。 生殖健康服务项目。针对育龄群众提供计划生育政策咨询、优生指导、优生检测、营养素添加、助孕等服务，开展免费孕前优生健康检查项目。
老年健康指导项目。针对老年人重点开展健康指导、生活照料、精神慰藉、更年期心理健康咨询等服务。
（二）开展计划生育特殊困难家庭帮扶活动。服务内容包括：
志愿公益服务。根据计划生育特殊困难家庭实际需求，提供“阳光义教”（公益课堂、教学咨询、课业辅导等）、“白衣天使”（医疗咨询、体检保健、健康服务等）、“权益守护”（法律咨询、普法宣传、维权保护等）、“公益助手”（家政服务、环境保护、公益宣传等）、“心灵相伴”（心理咨询、亲情陪伴、社会关爱等）等公益志愿服务。
暖心计划保险。实施计划生育特殊困难家庭暖心计划保险项目，为独生子女死亡家庭提供住院补贴和三类（身故、残疾、烧伤）意外伤害保险，提高计划生育特殊困难家庭抵御风险的能力。 亲情牵手行动。组织志愿者对计划生育特殊困难家庭实施“一对一帮扶”，围绕生活、生产、生育的实际困难，开展“三结合”、“少生快富”、幸福工程、贴息贷款等项目。
阳光关爱行动。组织爱心人士为计划生育困难家庭儿童编织爱心毛衣。实施单亲困难母亲心理抚慰、子女教育等救助，开展“今晚助学”等系列活动，帮扶计划生育困难家庭。
（三）开展新市民计划生育困难家庭服务活动。
服务内容包括：均等化服务。免费为新市民家庭提供政策咨询、有效避孕指导、药具服务、生殖健康服务等计划生育基本公共服务。 亲情化服务。对新市民家庭子女进行青春健康教育、课业辅导、技能培训、社会融入、法律援助等服务。
属地化服务。以“流动人口计生协会”、“同乡会”、“流动人口之家”、“客嫂驿站”等阵地为载体，开展形式多样的联谊、关爱、帮扶等活动。
六、工作要求
（一）加强领导，抓好落实。充分认识开展“春雨润心行动”志愿服务活动的重要意义，因地制宜，精心策划，扎实推进，把志愿服务活动打造成“促转型、惠民生、上水平”的特色项目，不断扩大公益服务的覆盖面和影响力。
（二）创新模式，务求实效。构建“分级负责、上下联动”的一体化工作模式，发挥志愿项目专员“领头雁”、“主心骨”作用，最大限度地发挥整体效能。健全项目立项、项目评估、跟踪反馈机制，不断提高服务水平和效率。
（三）深入宣传，营造氛围。发挥示范带动作用，采取多种形式，大力宣传先进典型事迹，弘扬志愿服务精神、服务理念、服务成效，引导社会公众积极支持、广泛参与志愿服务，营造和谐的社会氛围。
***计划生育办公室
第19篇：春雨润青城杂文随笔
昨日惊蛰刚过，一场春雨雨便在今天悄然而至，随风而入，润泽万物，在青城的三月，春雨竟然来的比沙尘暴更早些，真的是难得，在这北方的初春，乍暖还寒之际，这样一场朦朦春雨，伴随着微风，仿佛身处于南方的温婉的城市，却有些不自然。印象中的青城初春，总是伴随着不正经的风沙和赶不走的沙尘，这场春雨如此突如其来又势不可挡，犹如惊蛰之雷，驱走严冬的残痕，广而告之，春天的脚步近了。
傍晚，微风轻佛，与儿子漫步雨中，仰起头细雨洒落在脸上，儿子问：妈妈，雨是什么味儿的？于是，伸出舌头感受，儿子说，雨是甜的。我们不疾不徐的漫步在雨中，一起回想和春天有关的诗，我告诉儿子，有这样一首诗:“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”，儿子接着说：春风花草香，泥融飞燕子，沙暖睡鸳鸯。突然问我，妈妈，第一句是什么啦？大脑一片空白，忘记了，赶紧问度娘，哦，原来是“迟日江山丽”，淡定的说，那是过段时间的样子，现在春天才刚刚来到。
原以为是微风细雨，此刻，雨滴敲打着窗户，依然淅淅淋淋的下着，时而伴着狂风，不曾有减弱之势，天空变成橙黄色，这雨恐怕要下一晚了吧，“烟雨湿阑干，杏花惊蛰寒”，乍暖乍寒之际，寒雨锁城倒是情理之中，春捂秋冻，还是多加衣吧，毕竟这样的雨在北方的初春，下着下着就变成了雪了呢，这也算意料之中吧。不过，这场春雨，我很喜欢，春雨润青城，期待春风送暖入屠苏，期待春暖花开，河开燕来~
第20篇：廉洁化雨润心田(演讲稿)
廉洁化雨润心田
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
今天我演讲的题目是：《廉洁化雨润心田》。 廉洁，即公正不贪，清白无污。从古至今，清正廉洁是多少为官者郑重承诺的政治信条，更是多少普通百姓的殷殷期盼。历史证明：清正廉洁盛行之日，国家昌盛；贪污腐败猖獗之时，则国势衰微。历史滚滚车轮驶入现代化新时代，更需要广大党员干部廉洁奉公、勤政为民。
在新的历史条件下建设廉洁文化，就是要倡导立足我国国情的廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化，不断规范和约束人们的思想与行为，增强人们拒腐蚀、永不沾的能力。要以社会公德教育和职业道德教育为重点，以营造清正廉洁、公道正派的社会氛围为指向，以树立牢固的廉洁理念、构筑反腐倡廉的社会公众思想体系为根本任务，使廉洁意识内化为社会公众的思想准则和道德准绳，外化为社会公众倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化深入人心，形成良好的社会精神风貌。要建立健全相应的体制和机制，以制度和规范作保障，特别是建立起与廉洁文化相适应的社会政治规范和法律规范，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，让廉洁文化深入到社会生活的每个方面。
1 作为党的干部，我们手中拥有人民赋予的权力。权力是柄双刃剑，可以成就事业，造福百姓，也可祸害他人，自毁其身。人都有七情六欲，工作之余，有自己的生活、社交和休闲方式，但是，如果生活方式不当，交友不慎，面对诱惑，就会的不知不觉开始腐败堕落。比如，个别不怀好意的人，出于办事方便或利益驱动，在生活中想方设法给我们送“糖衣炮弹”，用交朋友的幌子让我们放松警惕。如果我们党性不强、心理失衡，一旦守不住底线，产生吃一点、拿一点没关系的想法，腐化堕落就会开始，最终就会走上违法犯罪的道路，滑向深渊、追悔莫及！要明白世上没有免费的午餐，诱惑向权力献媚，目的就是要俘虏权力。而我们手中的权力是为人民服务的，不是个人的福利待遇。在权力面前我们不能耍小聪明。真才实学、真抓实干才是大智慧，小聪明误大事，大智慧才能成大事。
廉洁，可以让幸福来得真实。生活是实实在在的，父母的唠叨，孩子的撒娇，是一种多么真实、多么美好的生活啊！工作也是如此，只要做到了清廉如水，不为权力所俘虏，不为名利所奴役，就能够轻松自在、谈笑自如、乐在其中!这样的人生才最真实，最真实的人生才能换来真实的幸福。
廉洁，可以让幸福来得踏实。国家干部因贪污受贿至到走进监狱才幡然醒悟的例子不胜枚举，原来虚荣不会给人带来幸福，贪污受贿的日子让人惶恐不安，真相大白之后才在
2 监狱里睡了踏实觉实在可悲！谁愿意过整天担惊受怕，犹如惊弓之鸟的日子？这样的日子何谈幸福？作为党的干部，每天勤勤恳恳地工作，实实在在服务，回家与家人共享天伦之乐，行得正，坐得直，自然感到一份安宁，一份踏实，这才是真正的幸福！
壁立千仞，无欲则刚，别让欲望迷失了我们智慧的双眼；我们每个人身体健康，工作顺利，家庭和美，家人平安，就已经是了不得的幸福了，我们要倍加珍惜，牢牢看好幸福，坚守廉洁，一身正气，两袖清风。
以铜为镜，正人正己正衣冠；以廉为荣，兴党兴国兴天下。当前，我县正处在经济高速发展的时期，脱贫、强县、设市、建设小康的伟大历史任务需要我们共同努力、共同奋斗。我们要时时刻刻做一个党员干部“五带头”的践行者。廉洁自律我带头，用我们每个人的廉洁从业，用自己的汗水和心血凝聚成智慧和力量，在全面建设小康习水、美丽习水的道路上，谱写一曲激昂澎湃、永不褪色的人生之歌!
谢谢大家！
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