万达招商活动方案
推荐第1篇：万达招商心得体会
万达招商心得体会
从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。
正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。
我们对主力店使用比较好，还体现在另外一个要素就是培育期。中国很多商业地产商尤其是中小地产商对培育期有很大的压力，短则两年，长则五年。万达经常说培育期很短，甚至说没有。大家可以去看看，尤其是二代和三代。我们在上海国交场做了万达中心做了一个商业广场，基本上没有培育期。两年不到的阶段光是停车场每年的收入将近２千万。刚开始大家处于培育期停车是不敢收费的，我们现在两年不到将近２千万的停车收费。所以，我们对主力店这一块有一些体会。
首先感谢主办方邀请我们来跟大家分享经验，我讲两个方面。第一个方面从我们的实际工作当中，谈谈我们对主力店的认识。第二，从实际工作当中我们谈谈主力店和商业地产开发商合作过程当中的问题反思，我们处于十字路口，我们也努力寻求突破与转变。
第一个部分，我们讲讲主力店对万达广场的贡献。目前万达在全国已经开业的广场是１８个，在建的是１３个，总共３１个。不同的万达广场里面都有各种各样的主力店。简单介绍一下我们合作的主力店的类型。
首先是百货，万达广场分三代产品，从第二代开始每个万达广场都有百货。我们和百货的合作经营是这样的历史轨迹。首先在前５、６个万达广场里面是以百盛为主要的合作对象。后来，我们同大洋百货进行合作，另外我们和香港新世界合作了两个店。同时，我们在宁波银泰有合作的店。目前为止，大家都很熟悉万达有自己的百货店有万千百货。这是我们的历史轨迹。从这样的轨迹当中万达选择百货店为什么有这样的变化，反应了万达对自己产品品质的不断定位，万总也讲了，百货店的品质在很大程度上绝对了购物广场的品质，是中端？中低端的影响。总体是不断上升的轨迹。
第二，主力店业态是超市。我们在超市的合作上更加有名，最初的合作超市是沃尔玛我们合作了１４个顾问广场，但是我们合作的是多元化的阶段。除了沃尔玛之外，我们分别和以下的超市进行了合作，这是我担任万达商务部总经理以来，以我上任为界限，和沃尔玛合作出现了转变，以前我们只和沃尔玛合作，后来我们发现不管是中国各界政府还是中国商业地产，包括小商铺对沃尔玛的理解也是不断深刻。沃尔玛启动是第一步，但是也给沃尔玛带来了强大的品牌的效应，我们给沃尔玛提供了平台，这也是需要的。为什么我们把对单个的沃尔玛认识转向到多元化，是中国政府对沃尔玛的看法发生了变化了。第二是小商铺也对它的看法发生了变化了。第三，在不同的区域，像北京家乐福包括品牌影响力在不同地区远远超过了沃尔玛。大润发在二线城市是有优势的，乐购在上海华东地区是
有优势的。所以，我们变成多元是基于这些思考，也反映了我们在不断更新的过程。
第三，主力店的过程是专卖店。万达对主力店的界定是这样的，租赁面积在３千平米以上就是主力店，３千以下就指的是小商铺。专卖店我们目前有两个战略合办，一个是国美电器，第二个是运动１００。国美电器早在２００５年就签了战略协议，现在我们是捆绑性的，所有的项目他都进，我们的所有项目都给他。专卖店上我作为部门的负责人，这方面我们相对于百货和超市来讲，我们做的需要提升的空间很大，后面我会细讲这个问题。
我们跟其他的商业地产开发商很大不同，我们在娱乐行业有一批主力店，而且这些作用非常大。第一个是我们自己的万达影城，第二我们培养了国内领先的企业叫做神采飞扬。从电玩开始做起，跟着万达从１０个店到了现在全国成长，从在武汉做起现在做到全国销量３个亿，开始做了大型的ＫＴＶ。这三个是我们娱乐的主力店，这号称万达三剑客，每到一个万达广场里面在一栋楼里面，他们的吸客能力远远超过了我们对他们的判断。每到一个地方，他们统一去做营销，统一去调研，在万达广场他们几乎是不需要培育期的一个业态。中国除了吃之外，全东南亚的消费者有特点，专家做的统计我同意。亚洲人对餐饮情有独钟之外，第二个就是玩。现在如果你对娱乐方面做得很好，你的购物广场会有强大的人流。举个例子，身材飞流说自己一天可以吸引８千到５千人，４千到５千平米，这对我们来讲是意外的发现，我们把它培育成功。据我所知很多娱乐广场是放在４楼、５楼，我们是放在１楼或者是２楼。
我们还有一个主力店是健身休闲，我们有战略合作伙伴是一兆韦德。我们的健身平米全是４千平米，因为里面是要做泳池的，如果要吸引人流的话必须有标
准的泳池，不然的话吸引不到人流。所以我们给了他们做泳池。此外，我们万达每个都有住宅、写字楼、五星级酒店。标准的泳池会对楼盘的销售起到很大的作用。我们的楼盘里面有带泳池的会所住宅价格比万达周边要高１０%、２０%，因为综合体是一个原因，第二这个会所也是一个原因。
最后一个主力业态是餐饮，我指的是４千平米以上的餐饮。目前，我们的招商策略是每个万达广场这个城市最有高端影响力的主流作为我们的餐饮店。我们在青岛万达广场引入了销售额非常好的达到了５亿的青岛的良友集团，在宁波引进了石浦酒楼，成都是红杏酒楼，这些在当地都非常有名。这到了什么程度，有的时候万达广场还没有开业，人家知道这个地方有了良友集团，有了石浦酒楼，有了红杏酒楼，对我们的品牌也起了非常大的推动作用。再有，这个是当地政府或者是高端人士去的地方，比如说石浦酒楼，政府请客必须去这个品牌的酒楼，对我们城市的高端人群做了免费的宣传。当时我们想到，老板的初衷很简单，觉得我们做了几十万平米的综合体，总得有高端酒楼自己请客吃饭，想不到歪打正着起了这样的作用，当然也有自己的弊病。
从以上的几个业态和主力店是万达主要合作的业态，其中的主力店大部分是和万达的合作伙伴，万达跟在哪里他们会跟在哪里。同主力店的表现和我们的实际工作来看，我们认为对万达广场的贡献主要有以下几点。
首先，品牌的影响力，首先品牌是我们看重的。主力店有品牌至少有三个作用，第一个是持续经营的能力，我们说租赁面积是３千平米之上，主力店我们是选行业或者是区域必须排在前三名的。为什么这么选不是我们嫌贫爱富，只有这样的主力店才有持续经营的能力，遇到经营危机了，遇到培育期了，只有这样的店我们才能抗得住。小店三个月不赚钱天天跟你闹，六个月不赚钱大部分要走人。
但是这些品牌主力店比如说国美、沃尔玛。举个例子我们在西安跟沃尔玛合作，现在还没有开业，因为商务部的批文没有拿到，我们５月份开业了他没有拿到批文现在没有开业。但是他是品牌主力店，没有开业照样给我租金。现在６个月过去了每个月租金不少钱，都给租金。一个小店的话早就不见了，他们还给交租金，所以这个店的持续经营能力和抗风险能力是很强的。比如说国美跟我们签战略协议，一个月、两个月不赚钱根本都不考虑。所以，这样的主力店都具有这样的能力，我想万达的安全性和购物广场的培育期都可以得到很充足的保障。
第二，吸客能力，每个店都有自己的独特的促销和吸客能力，都有自己的固定人群。大家都知道神采飞扬一天能吸引８千人，更不用说沃尔玛、大洋百货和百盛百货这样的。每个店加在一起一天４、５万人是有保证的。万达五角场周一到周五达到５万人，这些主力店是功不可没的。
第三，基本的品质。主力店决定了你们广场的品质，这是改不了的。我们的万达广场里面有的主力店，大家对他们品牌的影响就是万达广场的影响。这是我们的保证。
再有是人气，每个店都有自己的吸客能力，这对万达有好处。我希望他给我其它的部分带来好处，带来人气。大家发现沃尔玛每天能有１、２万人，但是去小商铺的人很少。如果每个店只能给自己的店带来人流，我们的主力店有３、４万平米的步行街，里面有３０个到４０个小商铺，万达广场的租金是靠这些商铺来，如果没有的话万达广场的收入是保证不了的。他们的收入比如说靠卖零售的小店自己吸引人气不可能，就靠主力店吸引人气，我把水蓄来大闸一泄，就能到他们那里去。这样的话我们要看主力店对万达广场的小商铺聚了多少的人气，我觉得超市贡献的人气是最少的，每天去超市购物的人不会有超过１５%的人去其
它的购物。哪个店最多，电影院租金不高，但是给我的娱乐城和餐饮城带来了大大的人气。一个人电影院可以让他滞留的时间最短就４个小时，一般先去买票，但是等看电影还有半个小时，如果是情侣的话可能先去吃饭，或者是玩电玩。所以我们为什么把餐饮、ＫＴＶ、电玩布置在大型的餐饮旁边，因为他们滞留的时间长。每个业态都有相对的比例，大家进行长时间的观察和统计比例，这个基本上是跟各个城市接轨。
最后是租金。坦率来讲单个的比主力店是偏低的，但是还是有贡献。第一个总租金的租金额占万达广场是不少的，第二个保证了我收租的稳定性，万达的收租性是９８.５%以上。这在全球甚至是行业里面都是不容易的，收租跟收物业管理费一样种种理由就不缴费了，万达收费率９８.５%，这里面最大的贡献是主力店。应该有说品牌的主力店缴租除非企业不行，否则缴租跟万达没有克扣或者延迟的，有问题谈问题有官司打官司租赁照缴。沃尔玛虽然没有开半年都给我缴租金，其它的主力店都是如此，除非是我的租金延迟了，否则的话没有不缴的。所以，主力店对万达广场的贡献在这几个方面。
如果概括一下，提炼一下我不知道能不能做普遍的规律。我认为稍微扩大一点主力店对商业中心和商业地产的作用，第一保证安全，第二确定基调。保证安全是保证购物广场或者是商业中心或者是项目不会死。大家知道商业地产是冰火两重天，要不然生要不然就死掉。比如说我本来８０分，这里收到７０分，商业地产很困难，抗不过去就得死。主力店如果招得好确实能保证商业中心基本上活下来这是没有问题的，这点是我自己的体会。我一进行业就进了万达，这个反差
不是很大。进了万达觉得这么多的主力店来使用是天经地义的，而且万达也没有出现过问题。我看了其它的项目反差很大。
前不久我去了重庆，重庆机场旁边的项目在１０万平米左右，到目前为止大部分没有开业，只开了一个店是当地的酒楼阿星Ｇ（音译）。这个是小的开发商，后来阿星Ｇ的老板说我们救了这家开发商。在阿星Ｇ开业之前这两边的道路几乎没有人，他欠别人的费用非常高。后来阿星Ｇ看好了这个地方，就一个酒楼就因为他进去之后，盘货了商业地产。有两个原因，阿星Ｇ在重庆非常有号召力，尤其会做政府的生意。阿星Ｇ进来之后很多小商铺也跟着进来，第二阿星Ｇ跟大签约之后，他去银行做经营性物业抵押贷款，人家看你签的主力店或者是对方的商铺是谁，有没有持续经营的能力，租金怎么样可信不可信。阿星Ｇ在当地是很有名气的，拿了合同贷了不少钱，可能有一些手法了。从这两点，阿星Ｇ的老板说等于救了我。我说保证安全就不会死，好的主力店会让你活下来。
第二，确定基调，你的购物中心里面引入了什么样的主力店，就决定了你广场的商业定位，品质、方向是怎么样。提炼起来有两大作用，讲起来非常复杂。大家都知道商业是从西方过来的，主力店的名词也是从西方来的，英文名的愿意是大场的毛的商户就是主力店。毛对船的作用是稳定，沉不下去，大风一来吹不倒，这是毛的作用。在实际的过程当中，在有风的时候吹不倒这才是主力店。
在主力店的招商过程当中，我们也遇到了一些困难。有一些问题借这个机会希望跟大家共享，大部分的问题是没有答案，只是一些体会，希望大家有答案有体会的请跟我单个交流，非常愿意听大家的经验。
第一，购物中心到底需要什么样业态的主力店？我们在传统上一个购物中心没有百货、没有超市就没有主力店。第一，对于百货我觉得严格来讲是提升品种，或者是引申品种。把一个购物中心做大了就做成中心了，这样的话我有必要在购物中
在成熟的购物中心当中要不要百货，这个百货和做独立门店的百货是不是有区别，我们发现应该有区别，在包装品位上、比如说化妆品男装、女装、品牌购物中心都是可以做的。但是购物中心里面传统的百货是不是要做全，如果做全的话，是会形成冲突的。该怎么做，哪几类这都是百货或者是商业地产开发商共同都应该考虑的问题，这样的话大家活得更好，造成的冲突就更小。
我们在宁波除了负责招商服务之外，还负责协调。当时银泰合作就发生的冲突，某种意义上形成了恶性竞争。后来我们协调了，也引起了我的反思，这到底应该怎么做，这目前是没有答案的。
第二个问题，购物中心该不该有超市，在一个商业地产发展的前期应该引入超市，看起来人流量很多。但是你的开发商成熟，在购物中心位置又很好，我的答案是不能引入超市了。但是超市引入了大量的人流，但是给购物中心带来的人流只有１０%，如果你的购物中心能自己活的话，价值过剩就没有必要进入它。第二个最主要的是它是票房毒药，租金杀手，动不动是１.８万、２万，大家都知道他有效的商业面积１万到１.２万就绰绰有余了。剩下的面积他以几倍于他从开发商的租金去出租，拿去和自己的租金对冲甚至有的时候有盈余。所以，哪些购物中心该引入超市，哪些不该引入超市，这是很难判断的问题。如果你对项目有信心，如果是失败了呢？一发现一开的时候很火，但是后面跟超市没有关系。后来超市拿不到批文比我们晚开了半年，但是这半年没有超市的情况下，我们照样人流不减，所以我们很后悔，这就存在着判断的问题。
第三个问题是我们每个购物中心都有酒楼，但是怎么样引入酒楼这也是我们需要反思的问题，有好处也有劣势。
第二个疑惑的问题，我觉得万达４千平米以上称为主力店，到底多大的面积称为主力店。比如说有的店也不大，像必胜客、肯德基也是主力店，但是在万达那里是小商铺了。到底多大的面积起到主力店的作用，大家知道面积的增加和租金和销售的增加是不成正比的。一个３千平米的国美和５千平米的国美并不是３千比５千。所以，我们也在找最佳的面积，我们和零售商在沟通探讨，争取能找到每个业态最佳平效的面积。比如说电玩城最佳是３千５，如果超过了３千５就有了边际效应，每个行业都有最佳的边际，这需要我们探索，但是每个地方于每个行业差别很大。
第二，我的主力店与次主力店、小商铺的黄金比例到底是多少。主力店给我带人气，小商铺给我带租金带增长性。按收费的角度讲肯定有一个点，在这个点上能保证我的安全和品牌，也能保证最高的增长率和最高的租金，这是底上的数字。这个点在哪里我们没有找到，只能是按照我们的经验尽可能地接近这个点，如果这个点主力店的面积偏大造成我们的投资回报率会下降，造成我们的租金本来收得更高增长率更高一点收不到。如果这个点偏左造成了我的培育期加大，我想得到租金反而得不到甚至是遭到了项目的失败。这个点在哪里，可能是经验加艺术加科学的分析的组合，目前这个点是存在的，有一定的区间，包括开发商和零售商的朋友们想过这个问题没有，如果找到这个点的话，对大家都会有帮助。
最后，我们反思什么样的购物中心并不需要传统上的主力店，我说的传统主力店是２千平米以上的，不需要主力店就我的单价平销是最好的效果。没有主力店全部是小商铺我的租金回报率是比较高，而且没有安全的问题。目前来看我比
较欣赏西单大悦城，包括上面的餐饮业别的地方做得很大，他上面做得很小。从这个角度讲西单大悦城是城东的案例，但是地方是比较好的，全国没有几个地方是北京，也没有几个地方是西单。如果拿这个做项目的话，一上来人家把东方新天地，把西单大悦城，把星光天地做案例讲得头头是道，讲怎么招商我听了一半就走了，中国太少了，没有几个。全国没有几个北京，没有几个西单，没有几个新天地。我们希望能找到容易复制的地方来复制这些东西，我觉得这很难福德。但是黄金中心来讲，什么地段的产品是不需要主力店的，这是我们需要反思的问题。
在开发商万达自己看来，“天价”售铺收回大部分投资再上市融资是成功的；而在“亏损”被套牢的底商投资者们看来，万达商业广场又是失败的；在未来万达REITs的投资者看来，几乎被主力店全部占据的物业的租金上涨空间十分有限
住宅地产是小学生；商务地产，写字楼，度假村等，是中学生；商业地产是大学生。”在商业地产界内，王健林有这么一句“名喻”。
从当年玩足球和住宅开发，到如今开发商业地产，王健林自诩在房地产开发领域已经逐渐走向成熟，但这些需要接受市场的检验。
投资商铺如同投资股市一样存在风险。然而，当底商业主的亏损已不再是个案时，当万达因低租金水平阻碍REITs上市时，曾经被称颂的具有万达特色的“订单商业地产”值得反思。
选择沃尔玛得失
“成也沃尔玛，败也沃尔玛。”一位圈内人士如是评价万达商业广场引入沃尔玛作为第一主力店的做法。
在万达已经出售产权式商铺的11个项目当中，王健林之所以能以“天价”售铺收回大部分成本，沃尔玛功不可没。
即使当长春万达等出现诉讼和歇业的事件曝光之后，万达以后开业的商业广场仍然遭遇投资者的“天价”抢购。黄金地段商业地产的稀缺性和万达的“订单式商业地产”是吸引投资者的主要原因。该模式当时开国内商业投资的风气之先。
所谓“订单式商业地产”，即万达成立专业的商业地产公司后，并不急着拿地做开发，而是与沃尔玛、欧倍德、大洋百货等12家跨国连锁企业和部分国内知名企业签订联合发展合同，双方共同选址，万达投资建设，沃尔玛等租用卖场。这被王健林自称为“地产大鳄＋商业巨头”模式也是其通往商业地产成功道路的一个捷径。
据称，“订单地产”这个名字，是王健林借鉴“订单工业”“订单农业”的概念，把“联合协议、共同参与、平均租金、先租后建”四个方面的涵义合在一起取的。
订单式模式本身并没有问题，但订单的内容是一个商业地产项目的关键。2000年，万达在长春与沃尔玛合作后，王健林通过与沃尔玛进行一年的谈判，最终将后者成为万达商业广场的第一主力店。
由于沃尔玛位居世界500强之首，为王健林在各地投资商业广场带来颇多益处。据称，只要万达携手沃尔玛到一个城市开发商业广场，当地政府都会在地价
等方面给予优惠政策，因为“排名世界500强之首的沃尔玛足以成为地方政府招商引资的功绩”。例如，南昌市政府将位于八一广场北面的黄金地段“让”给了万达。
在万达商业广场商铺的预售中，沃尔玛成为吸引投资者眼球的关键。《红地产》调查采访发现，很多投资者都是冲着会带来人气的沃尔玛而购买万达商铺。藉此，万达在宣传广告上，无不将签约入驻的沃尔玛和华纳等跨国巨头成为商铺最大的卖点。
“如何经营好商业广场大主力店的模式值得研究。”北京戴_梁行商铺部高级助理董事张家鹏认为。他表示目前国内大主力店入驻的商业广场的经营普遍较差。
一般情况下，在沃尔玛、家乐福超市边的席铺，大多是他们自己经营或转租的，都是一些消磨时间或互补性商业，比如美甲、鲜花、快餐等。相反，投资者因前期购买时成本投入过高，使之急于收回投资，导致租金居高不下，一旦经营不佳，经营户就很快陷入窘境，甚至卷铺盖走人。
沃尔玛们的确能带来人流，它开店的原则之一就是每天的人流正常在3万人左右，由于万达商业广场一般选址在市中心的黄金商业地段，离住宅区比较远，消费者很少去沃尔玛购物，特别是在国内一线城市。即使超市的人流也未必是其他商业的目标客户(沃尔玛所售的基本是廉价商品)，不可能带着一大包食品和生活用品去逛其他的高档消费。另外，沃尔玛由于所占面积大，基本分布在商业广场的二三层，很难带动其他层的经营。
分割底商悖论
“这是一个悖论”，中国企业海外发展中心主任、经济学家孙飞博士说。他认为开发商在开发商业广场时，卖铺可以收回投资缓解租金压力，但商铺出售后的统一经营管理十分困难，可能带来一些不可预计的负面影响。
王健林认为，商业地产是住宅地产发展的高级阶段，因为商业地产是多种学科的综合，对商业的要求远远大于对地产的要求，是十分复杂的复合地产。“如果想做商业地产，最好先积累一定实力再做，即使第一次做，也要有一种稳定的心态，不是想掘第一桶金，不是想打一枪换一个地方。”
当万达在“天价”出售11个商业广场的产权式售铺之后，王健林无论是在自己公司的网站上，还是在公众场合谈商业地产“心得”时，都不会忘记谈商业地产“只租不售”。
2006年4月25日，王健林在中国(浙江)商业地产高峰论坛上演讲的《商业地产的八点心得》中称，“只租不售，商业地产要切记这一点”。如果从单一销售的角度来看，是很成功的，全国每平米均价3万多，卖了几十亿，但是这些已售项目竣工后，虽然也进行了招商经营，还是有
5、6个出现了问题。
“什么问题呢？商铺在销售之后，再进行商业规划、整合，有两个方面保证不了，一是经营的整体性，二是经营的有效性。”王健林曾经自我解剖。但同时，他售铺的资金早已落入自己的囊中。在卖完底商之后，王健林再将自己持有9家商场的24%股权卖给麦格理之后，又赚了一笔。
如同王健林所说，售铺后商业广场的整体性难以保证的原因在于，当商铺的产权落入投资者手上之后，其经营权可以由自己支配。在这些众多投资者中，有
20%左右买铺的目的是为了自营。因为在售铺的时候，万达方面并没有承诺包租，“统一经营是个难题。”
不仅如此，负责12家商业广场的物业管理公司也时刻背负着经营管理的压力。天津一位投资着对《红地产》表示，天津万达物业公司所做的事情与一个普通的物业公司并无二致，其招商管理能力值得怀疑。“收取租金和管理保安等。”
以万达第二代商业广场的天津万达商业广场为例。2003年7月份，于先生购买了正在热销的天津万达A座靠近东面的一个底商外铺，建筑面积为165平方米，每平方米售价为3万元人民币，总价为495万元。同年年底，天津万达商业管理广场物业管理公司帮于先生找来租户，租户按8%的投资回报率交租金，但“在亏损几个月之后就撤走了”。
租客撤走之后，于先生对物业公司的招商工作和能力皆产生怀疑，于是他将自己的手机号码贴在商铺的玻璃门上，试图自行招商。“有很多租客来电话，因为价格太高，谈不拢。”于先生说，“每月2万元也租不出去。”如今，于先生这个铺一直空置，他每月还要承担2万元左右的银行还贷。
于先生的故事在11家万达商业广场中并非孤例。由于投资回报率低，一场场有关万达和底商投资者的诉讼接踵而至。
即便如此，万达在开发商业广场项目上仍然一路高歌猛进。王健林在1月10日万达集团2003年度总结大会上宣布了万达的中期目标：到2010年，商业地产开工70个购物中心，建筑面积达1000万平方米，年租金收入达100亿元。
由是，从2001年到2005年，万达已经经营和动工的商业广场达到21个，其资金链十分紧张。2005年年底，王健林将部分商场的股权售予麦格理银行。
从2004年开始宣称，王健林便宣称万达商业广场的商铺不再出售。“购物中心只租不售，以租为主也不行，只能只租不售。”王健林说。
然而，《红地产》获悉，位于长安街的北京第三代万达商业广场的第一期底层产权式商铺已经出售给投资者。而2005年年初开业的哈尔滨商业广场的底商也全部售尽，由于目前底商由万达“统一返租”，外界很少知道该铺的产权已经不在万达手中。
主力店比例过大
除了万达纷纷出售底商后，很多人认为王健林是在以开发住宅地产的思路经营商业地产之外，主力店在商业广场中所占面积过大的思路也被业内所批判。销售部分的物业的问题在于，销售的时候过分夸大主力店的作用，销售价格过高，同时，主力店位置不合适，业态形式不合适，导致租金不理想。
一般而言，主力店所占的面积应该严格空置在整个商业广场总面积的30%以内。如果大主力店所占面积过大，势必影响到整个商业广场的租金回报率。“这容易牺牲中小商铺投资者的利益。”一家外资投资银行经理表示。
据《红地产》调查所知，在万达已经建成的12家购物中心之中，面积在1万平方米以上的主力店所占万达商业广场面积的比例一般在70%左右。“这导致商业广场的业态设计出现问题。”一位业内专家表示。
目前，万达共开发了三代商业广场。第一代购物中心如长春万达、南昌万达和青岛万达等建筑面积在5万平米左右，一般只有沃尔玛一家主力店和一家次主力店，两者占商业广场总面积的75%左右，其中沃尔玛一般占据二三层，面积一般在2万平米左右，占总建筑面积约一半。
第二代商业广场的特征是由3-6座楼组成，建筑面积在12万--25万平方米之间，由三个以上主力店入驻。以天津为例，沃尔玛、百盛、国美电器和百安居占整个建筑面积的60%以上。第三代购物中心如北京万达、上海万达和宁波万达，是一个集购物中心、写字楼和酒店等一体的综合体。“对于万达二三代商业广场而言，引入主力店的位置摆放也十分重要。”
选择合适的主力店能将一个商业项目盘活。万达也一直在招商中贴上“沃尔玛”们的招牌。如今，甚至在万达的网站上介绍每家商业广场时，万达方面“舍不得”更新引入主力店的名称。以天津万达为例，记者在万达网页上看到的是“项目建成后引入沃尔玛、百盛、欧倍德、红星美凯龙家具广场、灿坤数码广场、华纳电影城等主力店进驻经营”。
事实上，欧倍德在去年6月份已经被来自英国的建材巨头百安居取代，灿坤数码广场也变成了国美电器，美国华纳公司也早已退出万达，红星美凯龙家具广场则几乎从万达全线撤出。“目前长沙和南京还在和红星美凯龙合作。”据称，两者合作“告吹”的原因是和万达整体的经营业态不匹配。
从2001年起万达向外扩张，选择以“年年收租金，拥有长期稳定现金流”的新型商业地产模式，王健林带来名气的已不再是玩“足球”，也不是开发“住宅地产”，而是开发运营“商业地产”。然而，大主力店模式的硬伤和出售底商产权的得失，王健林的万达商业广场走向成熟仍然需要接受时间的考验。
一个硬币具有两面性，捆绑沃尔玛们和天价出售底商成为王健林成为通往商业地产道路上的一条捷径。关于万达商业广场是否成功的评判，在开发商万达自
己看来，“天价”售铺收回大部分投资再上市融资是成功的；而在“亏损”被套牢的底商投资者们看来，万达商业广场又是失败的。
推荐第2篇：万达餐饮招商
来自万达（专题阅读）商管公司招商（专题阅读）中心的经验总结：从项目分析、客户拓展、配对、制作经营方案、面谈、谈判、意向书、合同、进场，直到最终开业，每一项都详细介绍了阶段性目标、工作描述和实操经验。
一.项目分析
阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等
工作描述：深入了解项目
①项目立地条件分析（区域位置价值）
② 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等）
③ 项目商业类型分析（Shopping Mall，社区商业，商务配套等）
④ 集团对商业的期望
⑤项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户
⑥租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准
⑦ 分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）经验总结：
1、知己知彼方可不败；
2、熟知自身特点，将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心；
3、深入了解自身特点，有利于我方确定招商方向；
4、良好的定位规划描述，将提升客户对项目的投资成本。
二.客户拓展
阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备
工作描述：深入与客户摸底
①通过不同渠道收集客户
②填写客户登记表
③了解客户开店条件及开店计划、
经验总结：
1、电话沟通基本情况，如果客户有意向，最好能够面谈项目情况及招商现状；
2、特别的客户要特别对待。
三.配对
阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家
工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作
①预约目标客户考察项目
②开发新客户
③预约面谈或看房，并完成客户资料登记表
经验总结：
1.项目考察
目的：a、提高商户精力及预算的投入；b、缩短谈判周期
2、多个客户看房但不开店，证明可能我们分析有误
3、针对客户反馈，及时调整带客户方向
4、了解客户需求、针对性的推介项目
5、说清观点即可，点到为止
四.制作经营方案
阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案
工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户
①指导客户完成方案并协助其修改方案
②项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。经验总结：
1、给客户危机感、迫使客户投入（如：装修设计投入等）
2、项目价格不是成交与否的决定因素
3、不要对客户承诺任何条件，千万不要将自己当作销售员
五.面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判
工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通
经验总结：
1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正面的矛盾，不要谈价格，价格由自己另做工作，报价要有技巧；
2、面谈时不要表示出明显的兴趣倾向，否则不利于条件洽谈。
六.谈判
谈判目标：促使最终签约
工作描述：
①有策略的洽谈条件，解决重点问题
②集中协调双方分歧，找出问题根源并及时寻求解决方案
③找出双方原则性的不可变更条件（比如：租金、面积、租期等）
经验总结：
1、有意给客户制造危机感
2、用自己的感染力去感染客户
3、多谈几个客户，增加自己的底气
4、设定成交期限，给双方设定明确的目标
5、尽量让客户付出的更多，这样客户更不易放弃
6、谈判要讲究策略（市场引导、公关战术、充分沟通）
七.意向书
面谈目标：双方签定意向书并交付定金
工作描述：确定商务条款（租金、租期、付款方式、交房标准、经营方向等）条款以简单为目的
经验总结：
1、签意向书后，我方仍要定期与客户沟通，以防有变；
2、细心留意客户动向。
八.合同
面谈目标：最终完成招目的，确定租赁关系，准备进场装修
工作描述：
①租赁一般采用的付款方式：“压2付3”
②给租赁客户付款通知书
经验总结：合同签约后，未必交租金
九、进场
经验总结：
1、进场前的技术对接尤为重要，往往工程滞后无法顺利进场
2、进场后的核心工作：管控商家装修节点，建议粘贴商家工程进度表
推荐第3篇：万达招商绝招
万达招商绝招
不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米，餐饮业态的比重越来越突出; 就连室内步行街也同样如此，如果规划为三层，一二层部分规划为餐饮,而第三层全部是餐饮，可能还会更多。万达的室内步行街仅占项目的8分之1,但租金的贡 献率却占到总租金收益的1/3!可见步行街业态的定位、招商与业态组合等均很成功,值得我们好好研究与学习。万达的定位与业态组合本次我们暂不讨论，我们姑且来总结一下万达的的招商“绝招”有哪几招：
绝招之一：品牌企业优先招
招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是 名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会 引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。
绝招之二：营业店铺，以主带次
就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全 堵死了。但是
一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三 百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。
中小店铺有一个共同的特点，就是“可以同甘，不能共苦”。这种店铺好的时候没有问题，商家挖空心思想进来，甚至是行贿也要进来。但是在培育期，或者培育 期后出一点问题，这种店铺就不行，容易出现关门走人的现象，影响购物中心的整体氛围。但如果是大的主力店，它就不能走了，因为大主力店进来后要进行较大的 设施投资，不可能遇到一点困难就撤出。这种主力店稳定性较好。所以万达在招商中，通常要拿出较多的面积，安排大大小小的主力店，起着稳定场子、增强号召力 的作用。剩下的那一部分再给中小店铺。这样才使购物中心做到一开就比较稳定，或者说即使遇到困难，不至于关掉。
绝招之三：多种业态优势互补
低成本、低租金和高租金的商业业态要相互搭配，功能互补。一个十万平米的购物中心，都想一平米月租金达100-300元的高租金业态，也就是服装、珠 宝、化妆品、鞋帽等等，但是如果购物中心绝大部分都是这样的业态，就容易同质化。这样的业态，在一些核心地段和主流商圈，可能还活得下去。在稍微差一点的 地段，就难以活下去。怎么办呢？万达的招商有一条强制性的规定，就是零售业态不能超过50%，也就是钱多的店最多50-60%。低租金的业态，要占到一半 以上。低租金的业态，就是电影院、溜冰场、电玩城、健身中心、酒楼等等，平均在中国市场上大概都是一平米月租金50元钱以下，再高就撑不住了。
在运营、发展中不难发现，只有多招一些低成本、低租金的业态，才能够带来客流，使场子充满活力。凡是租金低的业态，往往是人流多的业态，电影院、卡拉 OK、溜冰场等，租金不高，人气旺，年轻人多。这些客户目标群，能够带动其它高、中、低人流，促使场子稳定。如果说整个场子都是服装、化妆品，就同质化 了，基本上就离关门不远了。所以，在招商时，一定要舍得拿出一定的营业面积，租给这些低租金的商业业态。同时要有所不同，不能说做两个电影院，一个业态选 一个，避免恶性竞争。运营商业地产就像一个配菜的师傅，要了解各个零售业态，知道配什么样的业态更好、更合适。
绝招之四：餐饮业态突出
万达的掌门人王健林人曾在某大会说过“购物中心不是卖出来的，购物中心是吃出来的”。就他的这一语或许不经意地道出了万达的玄机，我们仔细研究万达广场包括已开业或即将开业的，便不难发现其餐饮业态是何等的丰富！餐饮业态在万达广场中极其突出。
万达为什么重视招餐饮业态呢？这是中国国情所决定的，也是随着居民的经济持续上升，现在越来越多的国人开始在外用餐，中国人素来就有“民以食为天”，中 国各种菜系，菜谱超过一万道。所以，餐饮是能够吸引人流、具有号召力的重要业态。虽然餐饮有一个短板就是租金低、油烟味比较大。因此，一般把餐饮放在最高 的楼层、位置比较差的地方，形成一种“瀑布”效应，使得万达的人气更旺。在万达购物中心的招商中，就明确要求了租赁面积不得低于20-25%做餐饮。
因此，笔者在此郑重提醒那些一昧关注短期租金收益的发展商，如果仍然不认真去研究市场，不主动去想办法缩短＂养商期＂，依旧一味地简单地收取高额租金， 这样无异于杀鸡取卵．大家只有重视如餐饮与娱乐业态及其组合，并在前期作出一些牺牲，来招低租金的业态，最终，商业项目才会得到高租金、长期稳定的现金 流，只有这样才会如万达广场般＂火＂起来．．．
推荐第4篇：芜湖万达招商大会活动总结
芜湖万达招商大会活动总结
2012年3月7日芜湖镜湖万达招商大会在芜湖侨鸿假日酒店隆重召开，现场约有300多人参加了此次活动。
芜湖镜湖万达广场，是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态相结合的大型综合体。
活动通过标准的万达招商大会的流程控制，专业的演员队伍，大气的签约仪式，精致的启动道具，为芜湖人民奉献了一场视觉盛宴。通过招商大会的形式，制造社会舆论和政府关注，吸引芜湖当地人民群众的眼球。活动现场高端大气的布置满足了商户的诉求，反响热烈。
推荐第5篇：万达广场招商四大
万达广场招商四大“绝招”
核心提示：购物中心不是卖出来的，购物中心是吃出来的。万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家主力业态、面积至少几千平米的酒楼，有相当比重的餐饮业态。室内步行街，如果是三层，第三层全部是餐饮，可能还会更多。如果是四层，上两层肯定是餐饮。再加上必胜客、肯德基等，餐饮业态在万达广场中极其突出。
绝招之一：品牌企业优先招
招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。
绝招之二：营业店铺，以主带次
就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是
一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。
中小店铺有一个共同的特点，就是“可以同甘，不能共苦”。这种店铺好的时候没有问题，商家挖空心思想进来，甚至是行贿也要进来。但是在培育期，或者培育期后出一点问题，这种店铺就不行，容易出现关门走人的现象，影响购物中心的整体氛围。但如果是大的主力店，它就不能走了，因为大主力店进来后要进行较大的设施投资，不可能遇到一点困难就撤出。这种主力店稳定性较好。所以万达在招商中，通常要拿出较多的面积，安排大大小小的主力店，起着稳定场子、增强号召力的作用。剩下的那一部分再给中小店铺。这样才使购物中心做到一开就比较稳定，或者说即使遇到困难，不至于关掉。
绝招之三：多种业态优势互补
低成本、低租金和高租金的商业业态要相互搭配，功能互补。一个十万平米的购物中心，都想一平米月租金达100-300元的高租金业态，也就是服装、珠宝、化妆品、鞋帽等等，但是如果购物中心绝大部分都是这样的业态，就容易同质化。这样的业态，在一些核心地段和主流商圈，可能还活得下去。在稍微差一点的地段，就难以活下去。怎么办呢？万达的招商有一条强制性的规定，就是零售业态不能超过50%，也就是钱多的店最多50-60%。低租金的业态，要占到一半以上。低租金的业态，就是电影院、溜冰场、电玩城、健身中心、酒楼等等，平均在中国市场上大概都是一平米月租金50元钱以下，再高就撑不住了。
在运营、发展中不难发现，只有多招一些低成本、低租金的业态，才能够带来客流，使场子充满活力。凡是租金低的业态，往往是人流多的业态，电影院、卡拉OK、溜冰场等，租金不高，人气旺，年轻人多。这些客户目标群，能够带动其它高、中、低人流，促使场子稳定。如果说整个场子都是服装、化妆品，就同质化了，基本上就离关门不远了。所以，在招商时，一定要舍得拿出一定的营业面积，租给这些低租金的商业业态。同时要有所不同，不能说做两个电影院，一个业态选一个，避免恶性竞争。运营商业地产就像一个配菜的师傅，要了解各个零售业态，知道配什么样的业态更好、更合适。
绝招之四：餐饮业态要突出
购物中心不是卖出来的，购物中心是吃出来的。万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家主力业态、面积至少几千平米的酒楼，有相当比重的餐饮业态。室内步行街，如果是三层，第三层全部是餐饮，可能还会更多。如果是四层，上两层肯定是餐饮。再加上必胜客、肯德基等，餐饮业态在万达广场中极其突出。
为什么要多招餐饮业态呢？这是中国国情所决定的。中国人就是好吃，“民以食为天”，中国各种菜系，菜谱超过一万道。所以，餐饮是能够吸引人流、具有号召力的重要业态。但是餐饮有一个毛病，租金低、油烟味比较大。因此，一般把餐饮放在最高的楼层、位置比较差的-全球品牌网-地方，形成一种“瀑布”效应，使场子人气更旺。在万达购物中心的招商中，就明确要求了租赁面积的20-25%要做餐饮。总而言之，做好招商是要讲辩证法，有长期经营的心态才能做好。只有重视招低租金的业态，才会得到高租金、长期稳定的现金流，商场才会火。如果只追求高租金，谁给钱多就招谁，这个购物中心是很难成功的。
推荐第6篇：万达七夕活动方案
鹊桥会
七夕情人节，亲手做“定情戒”，一同赏“烟花”！
当晚我们有：
大量的免费水果、饮料、零食……
活力四射的现场表演……
玩不尽的互动游戏……
星空底下和TA一起看电影……
意想不到的精美礼品……
九江贝妮菲特酒店浪漫情侣房浪漫一夜……
还有无限可能在等待你……
名额有限，报名从速
尽管下周一才是 “七夕节”的正日子，但浓情蜜意早已弥漫申城。当情侣们兴致勃勃地为另一半策划节日惊喜时，不愿与孤独为伍的单身男女们也没闲着，他们报名参加各类相亲派对展示自己的魅力。有些白领不但自己过节，还为老爸老妈安排了“重温蜜月”的七夕之旅，别有一番浪漫情趣。
动手制作礼物受欢迎
沪上大大小小文艺沙龙的主办方近日非常忙碌，连日里总有不少恋爱中人来电咨询 “有什么七夕节特别活动吗？ ”据创意手工铺“EASOROOM”的负责人介绍，亲自设计、亲手制作一份礼物送给恋人以传情达意，这样的活动最受年轻白领的欢迎。
“爱的礼物”种类多样，从“入门级”的手绘卡片、巧克力，到“高手级”的软陶、银饰，再到“骨灰级”的八音盒、印章、香薰精油，有心的白领情侣按照自
己手工水平的高下，选择制作难易等级不同的礼物送给另一半。记者在“东篱文艺沙龙”的豆瓣主页上看到，周六原定20人规模的DIY创意银饰制作沙龙，已有130多人报名参加，还有450多人表示关注，DIY礼物以其温馨、浪漫赢得了白领们的喜爱。
周末有交友假面派对
“与其一个人孤零零地宅在家里，还不如和一群人开开心心地聚会，说不定还能在派对上找到另一半呢！ ”29岁的日企销售Daniel抱有颇积极的 “剩男心态”。记者了解到，本市各大婚恋网站、各活跃的派对组织者正筹划在本周末推出丰富多彩的交友活动，创造机会让“剩男剩女”接上头、看对眼。
“豆瓣”网友“不喝可乐的猫”是一名网络媒体工作者，但她更广为认知的身份是一名活跃的派对组织者——自去年11月底举办第一次活动以来，她已成功组织了18场交友派对。这几天，她正忙着准备周日的七夕专场交友假面派对，活动预告刚一公布，就有好几名白领向她报名。“这类人数控制在十几个人的假面派对比较有利于男孩女孩充分交流，之前有好几对一见钟情呢！虽然很多人初次见面难免羞涩，但戴上脸上的面具时，大家都在试着卸下心里的防具。”“不喝可乐的猫”说道。
父母“重温蜜月”之旅
“七夕节”不仅仅是年轻情侣的节日，中老年人也有属于自己的浪漫。记者从大宁国际商业广场了解到，该广场将在周末播放露天电影，中老年人可在落日余晖中依偎观看一场浪漫的广场电影，重温年轻时的约会场景。在“七夕节”当天，大宁国际的“特爱专递员”将给各年龄层次的爱人们送上“真爱告白”，代含蓄的中老年人说出那些说不出口的情深意重。
除了重温年轻时的约会场景，一些爹妈还将在孝顺子女的精心策划下，重温当初的“蜜月之旅”。白领王小姐告诉记者，受1980年上映并风靡全国的电影《庐山恋》影响，父母当年的蜜月就是在庐山度过。今年“七夕节”恰逢父母结婚三十周年的纪念日，在征得父母同意后，王小姐为他们报了一个“南昌庐山双飞三日游团”，将于周日出发。 “鼓励老爸老妈重温蜜月、浪漫一回，当然是我这个女儿掏腰包啦！ ”王小姐笑着说。
推荐第7篇：活动招商方案
活动招商方案
网络活动可行性分析
网络活动又称为在线活动，是指以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成营销目的的实现。娱乐类的线上活动是网民最喜欢的，同时也是参与最多的一类活动，网民希望从中获取精神上的愉悦。体验类的线上活动对网民的吸引力也很高，尤其是以产品为载体，以品牌内涵和企业文化为主题的活动，网民偏爱活动带来的位置价值和体验价值。
效果预期和目标
1、塑造商家产品网络品牌。
本次网络活动可以构建商品的线上品牌，还可以使得线下品牌得到更充分的传播和延展。依托于互联网平台的资源整合，本次活动可以帮助企业实现树立品牌的目的，增强目标客户的忠诚度和归属感。
2、提高商家产品网络销售额
以网络活动为载体的各种网络整合营销的最终目的都是为了促进销售。各种网络活动都具有直接或间接的促进销售的效果。本次活动可以达到网络发布会、网络研讨会、产品推介会、网络有奖销售的效果，所以对于商家产品的销售定能起到一定的促进作用。
3、培养商家客户忠诚度
商家都明白这个道理，维护一个老客户相比于开发一个新客户的成本要低得多。本次活动以网络平台为支撑点，可以为顾客忠诚度的培养提供一个很好途径，老顾客在参与活动的同时对于产品以及商家的品牌都会有重新更深的认识，这比线下活动更快捷、高效、成本低，这是商家愿意看到的结果。
4、为商家产品获取网络调研信息
本次活动的核心环节是借助互联网互动平台与浏览者产生互动，在互动的同时留取浏览者的有效信息，以及对商品的评价等。这与线下的其他调研手段相比调查群体更明确、采集 数据更准确、营销目标性更强。
活动详细介绍
活动的周期
拟定为2-3个月
活动起始时间：
年
月
日 至
年
月
日
活动形式：线上抽奖娱乐活动+用户体验 目标人群：广大网民 活动的目的
1.塑造商家商品品牌、2.提高产品知名度、3.获取商家客户信息、4.促进销售。
1.首先利用互联网信息传播速度快、区域广的特点，将活动信息发布出去，为本网站带来大量流量。
图示 2.在本网站建立活动页面，包括活动注册、抽奖互动、积分奖励、论坛互动、产品评价、投票等。目的是引导浏览者注册并参与互动，为商家产品进行宣传并获取有用的客户信息。 图解
3.将活动获取的有形信息反馈给商家以及为商家带来无形的产品品牌形象宣传。
图例
推荐第8篇：活动招商方案
活动招商方案 2008-10-07 15:15 赞助形式一：冠名赞助招商（限1家） “影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒会冠名赞助招商。 赞助费用：50-60万元 赞助形式：现金 大赛及广告宣传的覆盖范围：全市及各县市范围内 冠名赞助商权益：
1、赞助商标准称呼：“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒会冠名赞助商。
2、活动标准称呼：“×××（赞助企业名称或主打产品名称）影响衡阳市民生活100品牌‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典礼、“×××（赞助企业名称或主打产品名称）之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会。
3、冠名赞助商可以在合约规定的品牌产品的包装、影视广告、平面广告等上使用“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会冠名赞助商称谓（一年时间），并体现企业标识。经活动主办方授权许可后，可自行组织相关的媒体宣传及推广活动。
4、冠名赞助商跟组委会签订第三方合同，享有优先考虑“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动形象代言人为其企业或产品进行为期一年形象代言或宣传推广的权利（代言宣传的所需费用另计）。
5、冠名赞助商享有一般赞助商的权益。赞助回报：
1、活动回报 （1）衡阳市人民政府授予冠名赞助企业“影响衡阳市民生活100品牌”荣 誉奖牌。 （2）在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会上，冠名赞助企业1名主要领导担任特邀嘉宾致辞(3-5分钟)，并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名留念。 （3）论坛暨颁奖典礼现场的主背景板为“××ב影响衡阳市民生活100品牌’‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典礼，并体现企业标识。 （4）大型时尚派对酒会现场的主背景板为“×××之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会，并体现企业标识。 （5）在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会现场，主持人特别介绍冠名赞助企业，并在口头上鸣谢赞助商支持2次。 （6）在论坛暨颁奖典礼和酒会现场，组织冠名赞助企业领导与参会各级政府官员、全国知名经济学家、品牌战略研究专家以及著名企业家合影留念。
2、媒体宣传
（1）《尔雅》杂志每期将以4个版面(总计16个版面)对冠名赞助企业进行宣传推广。 （2）免费成为《尔雅》杂志理事单位，时间为一年。
（3）在《衡阳晚报》特刊报道中，第一阶段以1个整版对冠名赞助企业进行形象宣传。第二阶段以2个整版对冠名赞助企业进行宣传报道。第三阶段以1／2彩版对冠名赞助企业进行宣传，并在衡阳日报作600字的活动新闻消息报道。 （4）在衡阳电视生活频道，第一阶段为冠名赞助企业制作15秒企业广告，在每日二次的活动宣传片头片尾各播放一次，时间为30天。第二阶段为冠名赞助企业作1个8分钟专题，在100品牌专栏报道中播出。论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会前，除继续在生活频道每日二次的活动宣传片头片尾播放一次15秒企业广告外，并在衡阳电视台、都市频道作消息报道各一次。 （5）在活动专用中国移动短信平台（短信代码059888），为冠名赞助企业发送短信6次(每次10万个VIP客户)。 （6）在活动官方网站为冠名赞助企业制作网络专页，悬挂冠名赞助商产品广告，时间为6个月，并与冠名赞助企业网站进行图标链接。 （7）邀请活动组委会领导和专家评审团赴冠名赞助企业现场考察，并组织冠名赞助企业领导与组委会领导、评审团专家合影留念，组织新闻媒体跟踪报道，同时在《尔雅》杂志欢场版块做2个专版图文并茂的报道。
3、现场展示 （1）为冠名赞助企业设计制作一块3米×2米的高精度宣传广告，参加莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动，并为其在现场提供主题空飘球2个，以供冠名赞助企业进行现场推广。 （2）论坛暨颁奖典礼现场，为冠名赞助企业设计制作广告牌一块，并为其在现场显要位置安排专门展位2个作现场展示。 （3）在大型时尚派对酒会现场入口处，为冠名赞助企业提供专门展位2个作现场展示。 （4）在论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场主要入口指示牌上，体现冠名赞助企业名称和标识。 （5）冠名赞助企业可以在论坛暨颁奖典礼现场派发企业宣传资料。 （6）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场，为冠名赞助企业提供大型横幅各2条。 （7）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场外部，为冠名赞助企业提供大型充气拱门各1个。 （8）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场外部，为冠名赞助企业提供活动主题空飘球各2条。
4、印刷品广告展示 （1）入选《影响衡阳市民生活100品牌》活动大型纪念宣传画册，冠名赞
助企业可以在封
二、封
三、封底及内页1个跨版任选一处，对企业进行形象广告宣传，并回赠企业10本。
（2）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会前一个月，统一印制宣传海报及 DM宣传单张，并在宣传海报、宣传单张上体现冠名赞助企业名称和标识(海报5000张，DM宣传单张1万张)；海报及宣传单张将由组委会组织在一定范围内张贴发放，同时在冠名赞助企业所属营业部和相关网点张贴发放。 （3）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会前一个月，赞助商将以“影响衡
阳市民生活100品牌‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒会冠名赞助企业形式，出现在相关的大型户外广告牌或背景喷绘上，并且以特别鸣谢冠名赞助企业×××大力支持的形式出现在活动相关的信息中。 （4）组委会为本次活动制作精美纪念视频光盘赠送参会各级政府官员、专家学者及与会嘉宾、社会各界人士留念，在光盘中展现冠名赞助企业品牌魅力，从而进一步扩大冠名赞助企业的宣传面和影响力，并回赠冠名赞助企业精美视频光盘10套。 （5）在500件活动文化衫上体现冠名赞助商支持字样，并回赠企业100件。 （6）在活动纪念台历上体现冠名赞助企业支持字样，并回赠企业50本。
赞助形式二：活动指定产品赞助招商（限3家，酒店、食品、轿车类各1家）
（一）“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动指定食品(保健品、饮料、烟类、酒类等)赞助招商 赞助费用：15-20万元 赞助形式：现金＋实物 赞助物品：价值3-5万元的产品
（二）“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动轿车赞助招商 赞助费用：18-20万元 赞助形式：现金或实物 赞助物品：轿车
（三）“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动指定酒店赞助招商 赞助费用：15万元 招商范围：衡阳市内以及各县市区知名酒店、宾馆
赞助形式：现金或实物
赞助物品：①全程人员食宿提供 ②承担活动论坛暨颁奖典礼及庆祝酒会 （具体情况根据活动需要再作安排）
大赛及广告宣传的覆盖范围：全市及各县市范围内 赞助回报：
1、活动回报 （1）衡阳市人民政府授予赞助企业“影响衡阳市民生活100品牌”荣誉奖 牌。 （2）邀请赞助企业1名主要领导出席论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会，在贵宾席位就坐，并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名留念。 （3）在论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场的主背景板上均体现（特别鸣谢、支持）赞助企业等字样。 （4）在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会现场，主持人对赞助企业进行口头鸣谢2次。 （5）组织赞助企业领导与参会各级政府官员、全国知名经济学家、品牌战 略研究专家以及著名企业家合影留念。 （6）协助赞助企业策划在活动宣传期间的相关促销工作，经主办方授权许可后，可以以活动赞助商的名义自行组织相关的宣传及活动。
2、媒体宣传 （1）《尔雅》杂志每期将以2-4个版面(总计10个版面)对赞助企业进行宣传推广。 （2）免费成为《尔雅》杂志理事单位，时间为一年。 （3）在《衡阳晚报》特刊报道中，第一阶段以1／2版对赞助企业进行形象宣传。第二阶段以1个整版对赞助企业进行宣传报道。第三阶段以1／3版对赞助企业进行宣传，并在衡阳日报作500字的活动新闻消息报道。 （4）在衡阳电视生活频道，第一阶段为赞助企业制作10秒宣传广告，在每日二次的活动宣传片头片尾各播放一次，时间为30天。第二阶段为赞助企业作1个5分钟专题，在100品牌专栏报道中播出。第三阶段，除继续在生活频道每日二次的电视宣传片头片尾播放一次10秒企业广告外，并在衡阳电视台、都市频道作消息报道各一次。 （5）在活动专用中国移动短信平台（短信代码059888），为赞助企业发送短信4次(每次8万个VIP客户)。 （6）在活动官方网站为赞助企业制作网络专页，悬挂赞助商产品广告，时间为3个月，并与赞助企业网站进行图标链接。 （7）邀请活动组委会领导和专家评审团赴赞助企业现场考察，并组织赞助企业领导与组委会领导、评审团专家合影留念，组织新闻媒体跟踪报道，同时在《尔雅》杂志欢场版块做1个专版图文并茂的报道。
3、现场展示 （1）为赞助企业设计制作一块3米×2米的高精度宣传广告，参加莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动，并为其在现场提供主题空飘球1个，以供赞助企业进行现场推广。 （2）在论坛暨颁奖典礼现场，为赞助企业设计制作广告牌一块，以供赞助企业进行现场推广。 （3）在论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场，为赞助企业悬挂大型横幅各1条，特别鸣谢赞助企业支持。 （4）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场外部，为赞助企业提供活动主题空飘球各1条，特别鸣谢赞助企业支持。
4、印刷品广告展示
（1）入选《影响衡阳市民生活100品牌》活动大型纪念宣传画册，赞助企
业可以在内页1个跨版，对其企业进行形象宣传，并回赠企业8本。 （2）在统一印制的部分宣传海报及DM宣传单张，体现（特别鸣谢、支持）
赞助企业名称(海报2000张，DM宣传单张5000张)；海报及宣传单张由组委会组织在一定范围内张贴发放，同时在赞助企业所属营业部和相关网点张贴发放。 （3）在部分大型户外广告牌和背景喷绘上均体现（特别鸣谢、支持）赞助企业名称。 （4）组委会为本次活动制作精美纪念视频光盘赠送参会各级政府官员、专家学者及与会嘉宾、社会各界人士留念，在光盘中展现赞助企业品牌魅力，从而进一步扩大赞助企业的宣传面和影响力，并回赠赞助企业精美视频光盘10套。
（5）在300件活动文化衫上体现赞助企业支持字样，并回赠企业80件。
（6）在本次活动纪念台历上体现赞助企业支持字样，并回赠企业20本。
赞助形式三：莲湖广场万人品牌宣传展活动赞助招商（限1家），县市品牌推广周活动赞助招商（各县展区限1家） 赞助费用：10-15万元 赞助形式：现金 大赛及广告宣传的覆盖范围：全市及各县市范围内
赞助回报：
1、活动回报
（1）衡阳市人民政府授予赞助企业“影响衡阳市民生活100品牌”荣誉奖 牌。 （2）邀请赞助企业1名主要领导出席论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会，在贵宾席位就坐，并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名留念。 （3）组织赞助企业领导与参会各级政府官员、全国知名经济学家、品牌战略研究专家以及著名企业家合影留念。 （4）协助赞助企业策划在活动宣传期间的相关促销工作，经主办方授权许可后，可以以活动赞助商的名义自行组织相关的宣传及活动。
2、媒体宣传 （1）《尔雅》杂志每期以2个版面(总计8个版面)对赞助企业进行宣传推广。 （2）免费成为《尔雅》杂志理事单位，时间为一年。 （3）莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动前，《衡阳晚报》以1个整版对赞助企业进行宣传报道。莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动后，《衡阳晚报》以1／2版对赞助企业进行宣传，并在衡阳日报作500字的活动新闻消息报道。 （4）莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动前，为赞助企业作1个3分钟专题，在100品牌专栏报道中播出。莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动后，除在生活频道每日二次的电视宣传片头片尾播放一次5秒企业广告外（时间为30天），并在衡阳电视台、都市频道作消息报道各一次。 （5）在活动专用中国移动短信平台（短信代码059888），为赞助企业发送短信2次(每次8万个VIP客户)。 （6）在活动官方网站为赞助企业制作网络专页，并与赞助企业网站进行图标链接。 （7）邀请活动组委会领导和专家评审团赴赞助企业现场考察，并组织赞助企业领导与组委会领导、评审团专家合影留念，组织新闻媒体跟踪报道，同时在《尔雅》杂志欢场版块做1个专版图文并茂的报道。
3、现场展示 （1）在莲湖广场万人品牌宣传展活动现场和县市品牌推广周活动现场，为赞助企业设计制作一块3米×2米的高精度宣传广告作现场展示。 （2）在莲湖广场万人品牌宣传展活动现场和县市品牌推广周活动现场，为赞助企业提供大型横幅各2条。 （3）在莲湖广场万人品牌宣传展活动现场和县市品牌推广周活动现场，为
赞助企业提供大型充气拱门各1个。 （4）在莲湖广场万人品牌宣传展活动现场和县市品牌推广周活动现场，为赞助企业提供活动主题空飘球各2条。 （5）在论坛暨颁奖典礼现场，为赞助企业设计制作广告牌一块，以供赞助企业进行现场推广。 （6）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场外部，为赞助企业提供活动主题空飘球1条，特别鸣谢赞助企业支持。
4、印刷品广告展示 （1）入选《影响衡阳市民生活100品牌》活动大型纪念宣传画册，赞助企 业可在内页1个跨版(2个整版)，对其企业进行形象宣传，并回赠企业8本。 （2）莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动前，在统一印制的部 分宣传海报及DM宣传单张，体现（特别鸣谢、支持）赞助企业名称(海报1000张，DM宣传单张3000张)；海报及宣传单张将由组委会组织在一定范围内张贴发放，同时在赞助企业所属营业部和相关网点张贴发放。 （3）在部分相关大型户外广告牌和背景喷绘上均体现（特别鸣谢、支持）赞助企业名称。 （4）组委会为本次活动制作精美纪念视频光盘赠送参会各级政府官员、专家学者及与会嘉宾、社会各界人士留念，在光盘中展现赞助企业品牌魅力，从而进一步扩大赞助企业的宣传面和影响力，并回赠赞助企业精美视频光盘10套。
（5）在300件活动文化衫上体现赞助企业支持字样，并回赠企业50件。
（6）在本次活动纪念台历上体现赞助企业支持字样，并回赠企业15本。
赞助形式四：战略合作伙伴赞助招商（限房地产、电信业、酒楼、饮用水、美容等行业各1家）
赞助费用：6万元
赞助形式：现金 大赛及广告宣传的覆盖范围：全市及各县市范围内 赞助回报：
1、活动回报 （1）衡阳市人民政府授予战略合作伙伴企业“影响衡阳市民生活100品牌” 荣誉奖牌。 （2）邀请战略合作伙伴企业1名主要领导出席论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会，在贵宾席位就坐，并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名留念。 （3）组织战略合作伙伴企业领导与参会各级政府官员、全国知名经济学家、品牌战略研究专家以及著名企业家合影留念。 （4）协助战略合作伙伴企业策划在活动宣传期间的相关促销工作，经主办方授权许可后，可以以活动战略合作伙伴的名义自行组织相关的宣传及活动。
2、媒体宣传
（1）《尔雅》杂志每期将以2个版面(总计6个版面)对战略合作伙伴企业进行宣传推广。
（2）免费成为《尔雅》杂志理事单位，时间为一年。
（3）在《衡阳晚报》特刊报道中，第一阶段以1／2版对战略合作伙伴企业
进行形象宣传。第二阶段以1个整版对战略合作伙伴企业进行宣传报道。第三阶段以1／4版对战略合作伙伴企业进行宣传，并在衡阳日报作400字的活动新闻消息报道。 （4）在衡阳电视生活频道，为战略合作伙伴企业制作15秒宣传广告，在每日二次的活动宣传片头片尾各播放一次，时间为30天，并在衡阳电视台、都市频道作消息报道各一次。 （5）在活动专用中国移动短信平台（短信代码059888），为战略合作伙伴企业发送短信2次(每次8万个VIP客户)。 （6）在活动官方网站为战略合作伙伴企业制作网络专页，并与战略合作伙伴企业网站进行图标链接。 （7）邀请活动组委会领导和专家评审团赴战略合作伙伴企业现场考察，并组织战略合作伙伴企业领导与组委会领导、评审团专家合影留念，组织新闻媒体跟踪报道，同时在《尔雅》杂志欢场版块做1个专版图文并茂的报道。
3、现场展示 （1）为战略合作伙伴企业设计制作一块3米×2米的高精度宣传广告，参加莲湖广场万人品牌宣传展和县市品牌推广周活动，并为其在现场提供主题空飘球1个，以供战略合作伙伴企业进行现场推广。 （2）在论坛暨颁奖典礼现场，为战略合作伙伴企业设计制作广告牌一块，以供战略合作伙伴企业进行现场推广。 （3）论坛暨颁奖典礼及大型时尚派对酒会现场外部，为战略合作伙伴企业提供活动主题空飘球1条，特别鸣谢战略合作伙伴企业支持。
4、印刷品广告展示 （1）入选《影响衡阳市民生活100品牌》活动大型纪念宣传画册，战略合
作伙伴企业可以在内页1个跨版(2个整版)，对其企业进行形象宣传，并回赠企业8本。
（2）在统一印制的部分宣传海报及DM宣传单张，体现（特别鸣谢、支持）
战略合作伙伴企业名称(海报500张，DM宣传单张2000张)；海报及宣传单张将由组委会组织在一定范围内张贴发放，同时在战略合作伙伴企业所属营业部和相关网点张贴发放。 （3）在部分大型户外广告牌和背景喷绘上均体现（特别鸣谢、支持）战略合作伙伴企业名称。 （4）组委会为本次活动制作精美纪念视频光盘赠送参会各级政府官员、专家学者及与会嘉宾、社会各界人士留念，在光盘中展现战略合作伙伴企业品牌魅力，从而进一步扩大战略合作伙伴企业的宣传面和影响力，并回赠战略合作伙伴企业精美视频光盘8套。 （5）在200件活动文化衫上体现赞助企业支持字样，并回赠企业50件。
（6）在本次活动纪念台历上体现赞助企业支持字样，并回赠企业10本。 除上述宣传外，各赞助企业若要在媒体上发布更多的信息对其企业和产品进行宣传推广，经组委会认可(宣传费用另计)，可享有比其他企业较低的宣传折扣。 以上回报市场价值均超过了实际价值，企业可结合自身实际情况，提出其他合理回报。
推荐第9篇：万达方案
见证万州——重庆第二大城市的奇迹
暨2012万达广场辉耀万州·汇聚名企晚会
活动策划方案
活动构思：以“奇迹”为核心关键词
本次晚会将具有万州建设里程意义，万州由老万县转变至今，经济、交通、文化、政治都发生了翻天覆地的变化，一个个奇迹在发生；而万州将作为重庆第二大城市建设发展，更是万州发展的新征程，新的奇迹将诞生。
活动主题：见证·奇迹
见证：老万县·新万州——重庆第二大城市的变化
奇迹：国际万达广场的入驻，带来了万州新景象奇迹的萌芽
活动时间：2012年Ｘ月Ｘ日 下午6-9点（待定） 活动地点：万州大会堂
活动内容：万州回顾（播放万州变化历程的视频）
颁奖（区委领导上台讲话，表彰感恩为新万州做出贡献的政治人士、企业）
见证·奇迹话剧表演（掀起晚会高潮）
舞台表演（通过节目时时表达本次活动主题）
答谢宴会
注：
1、“万州回顾”视频说明:从五个万州方面，以小人物、小视角着手精心制作的视频
宜居
以前老万县的吊脚楼、老街，“解放前的高笋塘”、“西山碑钟楼”、“港码头”、“二马路”、“三马路”，逐渐是如今的高楼大厦等视频。 森林
以前的城市绿化缺乏，而现在以滨江路沿线为重点，新修了多处滨江公园，太白岩森林公园也会成为休闲娱乐胜地等绿色森林视频。平安
以前老万县的城市混乱，会有抢、偷现象，如今的农村老人拿着国家生活补贴笑开了花，城市里个个尊老爱幼、过马路搀扶陌生老人等文明和谐现象的视频。 健康
以前老万县人不爱运动生病，如今各大广场全民健身、跳舞、爬山的视频 畅通
以前老万县的交通不便，靠棒棒运输，如今的机场、火车站、汽车站，公交车川流不息等视频。
分五个片段播放完，表现的是不管老万县·新万州变化多大，都有时间见证，凸显“见证”主题。接着播放鸟瞰新万州的城市全景视频，最后一个画面靠电脑制作，多个相同地方老万县与新万州的对比图，渐渐万达广场完美效果图慢慢由零碎变完整出现在画面中，这就是奇迹的诞生。
2、见证·奇迹话剧说明：以诙谐的角度描绘万达的历程 剧本：见证·奇迹
人物：万达
各大城市人物化
【在万物复苏的大连】
1988年，万达呱呱坠地，万达渐渐长大，他说：“我要到外面去学习。” 学期数年，万达学有所成 2008年，上海对万达说：“恭喜你，上海周浦万达广场荣获“2008中国新地标商业地产项目奖”；
2009年，中国步行商业街工作委员会对万达说：“恭喜你，宁波万达广场商业管理有限公司被评为“全国商业街先进单位”；
2009年，南昌市人民政府对万达说：“恭喜你，南昌万达广场商业管理有限公司被授予“南昌市第十二届文明单位”称号；
2009年，南宁市对万达说：“恭喜你，南宁万达广场商业管理有限公司被评为“市级文明单位”。
一次获奖感言，万达说：“感谢各城市以及各企业朋友对我一直以来的支持，我将继续努力，不负期望。我一直的心愿是：国际万达，百年企业，我一定会为之而奋斗。”
后来，万达继续努力，进入西南，四川成都、绵阳，重庆等城市，万达说：“共创财富，公益社会是我的使命，我一定会做到。”
2011年，万达收入首破千亿，新上一个台阶，万达跪在地上，激动地笑开了花儿。 2012年，万达将在万州大展宏图，万达说：“请大家擦亮双眼，接下来就是见证奇迹的时刻。”
万达集团代表发言人**从一个秘密出口出现在舞台上，宣布晚会进入高潮。
活动要点：各环节要点分述
活动前期：重要人物以及客户邀约（制作精美的邀请函）
确认到场人员，提醒到场发言及表演安排
万州回顾视频准备 话剧等相关表演节目准备 晚会活动材料准备 场地布置
邀请三峡都市报、电视台等工作人员媒体到现场
活动执行：客户接待
活动现场的维护和安排
舞台表演
现场氛围营造
活动后期：会后赠送重要人物量身定做的礼物，到场人员都有万达集团制作的统一礼物。然后将客户引到宴会酒店的地方。
（此礼物即是为万州万达里程式的纪念精心制作）备选礼物：茶礼包，纪念币
这是我初步了解写下的一个初稿，活动细节未涉及到，相关预算没有核算。有诸多不成熟的地方，也可能偏离了你的主题。见笑了！ 谢谢你能把它阅完，如有时间，希望能有幸听到你的一点指点，将喜悦至极。
推荐第10篇：万达委托招商协议书(范本)
____万达购物广场
委托招商协议书
ACF007(T)A(范本)
本人是___万达购物广场（以下称“购物广场”）首层号商铺（以下称“商铺”）产权人（以下称“委托人”），自愿授权___万达购物广场管理有限公司（以下称“受托方”）进行商铺的租赁谈判及租赁协议签订事项，具体约定如下：
1、受托方将严格按照委托人授权的租赁条件进行招商谈判并代为签订租赁协议（租赁协议样本经委托人签字确认，见附件），委托人应承担委托人的责任，自行履行该租赁协议。
2、受托方将尽力促使租赁成功，但不因接受委托却未能促成租赁协议而承担任何责任，受托方代为委托人签订租售协议后，也不因承租人违约而承担任何责任。
3、委托人也可自行寻找租赁商户，且租赁商户须同意接受购物广场统一经营管理和物业管理。在签订书面协议前，委托人必须书面通知受托方，以便受托方终止该商铺的委托招商谈判。如果受托方在接到前述书面通知时已与承租人签订租赁协议，则委托人应按受托方已签订的租赁协议履行，并自行处理其他租赁商户因未能签订租赁协议而可能产生的纠纷，且承担全部费用。如果委托人未按前述约定通知受托方，则由此产生的纠纷和责任由委托人自行承担。
4、委托人必须严格履行约定，本协议签署生效后未经书面通知受托方且双方商议一致不得擅自更改委托招商条件。
5、委托人有权了解商铺招租进度情况，但不得干预受托方正常招商工作的开展。
6、受托方应向委托人及时反馈招租进展情况。
7、委托位置、面积及价格：
该商铺按《商铺买卖合同》中标示的位置及政府实测建筑面积平方米进行招商。按建筑面积计算，委托出租价格每月每平方米不低于元，即月租金总额为元。如实际招租的价格，等同于或超出委托
出租价格，委托人授权受托方为委托人与承租人确定租赁关系，无须事
先征求委托人的意见。如实际招租价格低于委托价格，受托方应及时通
知委托人，由委托人决定是否出租。
8、受托方代为签订的租赁协议书中应明确如下税、费的承担方式：
物业管理费：由承担并缴纳
水电费：由承担并缴纳
政府税收、规费：由承担并缴纳
房屋租赁税：由承担并缴纳
委托招租年限：年
付款方式：按度缴纳，缴款日为；
9、本协议签订的同时，委托人应向受托方交纳 元作为委
托招商定金，在受托方按本协议约定的委托条件（即本协议书第“7”和
第“8”条的约定），与承租人签订租赁协议后一周内，受托人将该定金
不计息一次性返还给委托人。
如委托人在委托期间违反本协议任何约定，则受托方有权解除本协
议且不退还定金，委托人还应承担由此可能给受托方带来的一切损失。
受托方原则上不再接受委托人的委托，该商铺招租由委托人自行解决，
并必须保证与购物广场同时开业营业。如未能同时开业，则每延迟开业
一天委托人应向受托方支付相当于月租金总额___ %的违约金。
如果受托方已按委托协议的招租条件与承租方确定租赁意向，而委
托人不同意签订租赁协议的，受托人有权立即自行与承租方签订租赁合
同，委托人应当承担委托人的责任并自行履行该租赁协议；如果受托人
选择不签订租赁协议，则受托人可以解除本协议，按前述解除协议的约定执行。
10、未尽事宜双方协商解决，不能协商一致的，任何一方可向购物广场所在地法院提起诉讼。
11、委托期间：自本协议签订生效之日起天有效，从至日止。
12、本协议书一式两份，双方各执一份，自委托人签字，受托方签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。
本人授权____万达购物广场管理有限公司按以上约定条款全权代为招租并与承租方签订商铺租赁协议，协议经签订立即生效本人自愿无条件执行前述各项约定。
委托人：联系方式：
受托方：联系方式：
年月日
第11篇：赛事活动招商方案
招商支持
招商支持的环节就是要站在赞助商或者冠名商的角度上弄明白“我为什么要赞助你，你的亮点是什么”“我的投资回报是什么，可以有哪些收益“这两个问题就好。
一、你这个比赛的亮点是什么？有什么吸引人的地方
1、官方性质：本次比赛是由苏州市体育局主办，板凳网承办的官方性质的比赛
2、参与率高：本次比赛将吸引苏州至少20000名的羽毛球爱好者参与
3、针对性强：苏州区域，羽毛球爱好者
4、媒体关注：届时将邀请苏州各大有影响力的媒体进行宣传报道
二、我投资之后能有什么回报
1、广告回报：
各大媒体争相报道下，冠名商的名字及品牌信息，将会一下子进入公众视野
2、活动现场回报：
A,现场横幅，展板，户外宣传板，展架等物料上企业LOGO的标识
B,主持人口头播报
C,赛事纪念品制作，印有企业LOGO的小礼品现场派送
3、消费者回报：
比赛中参与的人群非常集中，选择赞助商或者冠名商所经营的产品或者服务必然跟此类消费者密切相关，为自己今后产品的销售埋下伏笔。
4、长期回报：
在各种宣传攻势下，赞助商或者冠名商的品牌知名度必然有一个很大的提高，为企业持续有效发展提供帮助，打下基础。相对于其他广告投放而言，更为直观有效。
第12篇：活动招商策划方案
活动招商书
本次交流会组织工作将采取协会主导与企业赞助结合的方式展开。具体招商方案如下。
（一）、活动冠名单位：
本次交流会将征集活动冠名企业1家。冠名费为10万元。活动冠名企业在会议期间将享有以下服务：
1、会议冠名；
2、在会场摆放2块冠名企业宣传广告；
3、外商采购团胸卡背面印冠名企业广告；
4、在会场播放冠名企业宣传片；
5、会议前组织所有外商优先参观冠名企业展台；
6、活动中提供10分钟发言时间；
7、获得主办方提供的会议资料；
8、根据企业要求，免费提供翻译服务
9、以冠名企业的名义设晚宴宴请采购商团（限4人参加）
10、在展会专题网上送对联广告一个（一个月）。
（二）、活动赞助单位：
本次交流会将征集5-6家企业作为活动赞助企业。赞助费为1万元。活动赞助企业在会议期间将享有以下服务：
1、在会场摆放1块赞助企业宣传广告；
2、会议前组织所有外商优先参观赞助企业展台；
3、在会场播放冠名企业宣传片；
4、获得主办方提供的会议资料；
5、根据企业要求，提供翻译服务
6、参加会议晚宴（限2人）
7、在展会专题网上送LOGO广告一个（一个月）。
（三）、参会企业
根据采购意向，除冠名企业和赞助企业外，本次交流会将邀请30-40家企业参加交流活动。会议会务费为2000元。参会企业将享有以下服务：
1、根据企业要求，提供翻译服务；
2、安排采购商团到企业展台参观或参加企业的相关活动；
3、获得主办方提供的会议资料。
活动承办单位：
联系人：张冰
电话：15064120863
第13篇：活动赞助招商方案
中财房地产精英俱乐部成立大会赞助方案
独家、排他、唯一：冠名赞助企业
赞助金额：
冠名形式：中财房地产精英俱乐部成立大会 回报方式：四大回报
一、名誉回报
1、赞助企业获得“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动独家、排他、唯一冠名赞助单位称号。自冠名赞助行动开始后，赞助企业的名称或标识出现在活动所有媒体宣传资料中；
2、赞助企业获得“中财房地产俱乐部”活动称号以及至**年底活动全程的“活动标识”的使用权；
3、赞助企业领导成为“中财房地产俱乐部”活动组委会副秘书长，出席活动，在贵宾席就座，与学校有关领导人、组委会成员一起为活动题词；
4、赞助企业领导出席“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动新闻发布会、笔会活动、义拍现场、颁奖盛典等活动现场；
5、赞助企业领导在以后每年“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动担任顾问，并享有优先赞助权；
6、赞助企业参与组委会统一举行的“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动新闻发布会和颁奖典礼：
1）活动的主要领导与赞助企业领导共同签署合作协议；
2）20多家新闻媒体（包括中国经济网、腾讯、新浪、MBA环球网、MBAHome网、新华网、和讯大约有20多个 电视台、报刊、网络媒体）参加赞助企业签约仪式；各大媒体向社会发布赞助单位参与本次活动的消息；
3）主办方领导与赞助企业领导、国内国际知名文化人士一起，就“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动对企业和社会的重大意义，共同接受媒体采访；
4）“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动组委会在活动过程中，适时对赞助企业新品上市、技术创新、市场活动、品牌形象等方面的情况进行宣传报道。
二、媒体回报
（一）网络媒体
1、网络专题：企业logo明显出现在**网站，主页上刊登企业的形象宣传广告，开辟赞助企业网络专题服务，全面展示企业品牌形象（内容由企业提供），并在栏目显著位置标明赞助企业名称和logo。时间为从签约之日起至
年底；
2、网络访谈：安排知名网站以视频直播的形式访谈赞助企业领导；以上访谈根据企业和访谈主题的需要，邀请相应的领导和专家学者参加访谈，并把视频采访内容以文字版的形式在全国几十家网站广泛传播；
3、“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动官方网站、设专题介绍赞助企业，至2**年底；并在该阶段内对赞助企业的领导进行2次专访。
（二）平面媒体
1、平面媒体广告：在
家省级以上报刊媒体上刊登对赞助企业的软性鸣谢广告，体现赞助企业的名称和企业文化；
2、平面媒体专访：“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动进行期间，安排全国性媒体1次、省级媒体5次，专访赞助企业领导，采访内容在平面媒体刊发后，将在全国几十家门户网站广泛传播。
3、《**》杂志/报刊作为活动的全程合作伙伴，联动宣传赞助企业文化与形象，并策划制作相应杂志专题；
（三）电视媒体（暂定）
1、中央频道“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动新闻；活动组委会统一制作活动宣传片，含有赞助企业名称及logo的活动宣传片将在省级电视台播放10次；
2、颁奖典礼如果按计划登陆电视频道，片尾将出字幕鸣谢；（该计划暂定中）
三、活动现场回报
1、赞助企业5人参加现场活动；
2、赞助企业领导以组委会副秘书长身份出席在新闻发布会和颁奖典礼活动；并安排贵宾席就座；
3、活动其他布置根据活动现场实际情况与活动组委会协商安排；
4、优先安排赞助企业领导会见国家有关领导人、主办方领导、民族企业领袖和重要嘉宾；领导在北京活动期间由主办方主要领导单独会见并拍照留念；
5、赞助企业可将宣传资料（不超过十页）、产品或纪念品各一种（费用自己企业承担），
随新闻发布会资料袋一并发放给与会嘉宾和记者，以达到宣传企业及产品的目的。
6、活动印刷用品
1）活动推广传单中介绍刊登企业的介绍；
2）发布会和颁奖现场印刷品出现企业名称和logo。
四、其他服务
1、活动结束后，组委会制作本次活动的纪念光盘，赞助企业将拥有60秒的企业介绍时间（由企业自行提供素材）,并在随光盘附赠的印刷品中提及企业名称和logo；
2、活动后赠送赞助企业本活动优秀画作10套纪念；
3、活动结束后，组委会将收集本次活动及赞助企业在相关报纸杂志、电视、网络媒体上的报道，整理后提交赞助企业存档收藏；
4、企业在与本活动达成初步合作意向起，即可享受活动提供的先期免费宣传。
5、具体赞助回报想细则以双方签约协议为准。
备注：颁奖典礼预计登陆央视一套或某上星频道，规模根据招商情况确定；具体回报方案可根据赞助企业具体诉求，再增加相应项目。
支持单位
赞助形式： 回报内容：
一、名誉回报
1、赞助企业领导出席“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动发布会、义拍现场、颁奖盛典等活动现场；
2、赞助企业领导在以后每年“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动享有优先赞助权；
3、赞助企业参“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动发布会和颁奖典礼；
二、媒体回报
（一）网络媒体
1、“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动网站设专题介绍赞助企业。
2、安排对企业领导的访谈，采写对企业文化内涵稿件。
（二）平面媒体
平面媒体专访：“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动期间，安排全国性媒体1次、省级媒体5次，专访赞助企业领导，采访内容在平面媒体刊发后，将在全国几十家门户网站广泛传播。
（三）电视媒体
颁奖典礼如果按计划登陆电视频道，片尾将出字幕鸣谢；（该计划暂定中）
三、活动现场回报
1、赞助企业领导参加现场活动，安排贵宾席就座；
2、安排赞助企业领导会见国家有关领导人、主办方领导、民族企业领袖和重要嘉宾；领导在北京活动期间由主办方主要领导单独会见并拍照留念；
3、发布会和颁奖现场印刷品出现企业名称和logo。
四、其他服务
1、活动结束后，组委会制作本次活动的纪念光盘，并在随光盘附赠的印刷品中提及企业名称和logo；
2、活动后赠送赞助企业本活动优秀画作3套纪念；
3、活动结束后，组委会将收集本次活动及赞助企业在相关报纸杂志、电视、网络媒体上的报道，整理后提交赞助企业存档收藏；
4、具体赞助回报想细则以双方签约协议为准。
备注：颁奖典礼预计登陆央视一套或某频道，规模根据招商情况确定；具体回报方案可根据赞助企业具体诉求，再增加相应项目。
合作伙伴；
赞助形式： 回报内容：
一、名誉回报
1、赞助企业领导出席“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动、现场拍卖、颁奖盛典等活动现场；
2、赞助企业参与组委会一同举行“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动发布会和颁奖典礼：
3、主办方领导与赞助企业领导、国内国际知名文化人士一起，就相关议题，共同接受媒体采访；
二、媒体回报
（一）网络媒体
1、“中财房地产精英俱乐部成立大会”活动网站设专题介绍赞助企业。
（二）电视媒体
颁奖典礼如果按计划登陆电视频道，片尾将出字幕鸣谢；（该计划暂定中）
三、活动现场回报
1、赞助企业领导参加现场活动，安排贵宾席就座；
2、发布会和颁奖现场印刷品出现企业名称和logo。
四、其他服务
1、活动结束后，组委会制作本次活动的纪念光盘，并在随光盘附赠的印刷品中提及企业名称和logo；
2、活动后赠送赞助企业本活动优秀画作1套纪念；
3、具体赞助回报想细则以双方签约协议为准。
备注：颁奖典礼预计登陆央视一套或某上星频道，规模根据招商情况确定；具体回报方案可根据赞助企业具体诉求，再增加相应项目。
第14篇：周末活动招商方案
人气盛会，财富商机，不容错过！舞动春日-炫彩购物季系列主题活动
招商方案 活动目的：
为了更好地活跃四季青小商品国际商贸城市场，提高商场的人气和客流，促进老百姓对四季青小商品国际商贸城品牌升级后的认识，更好地提高企业品牌知名度在行业中的影响力，紧抓黄金季节，提高各商户的经济效益，经集团各级领导讨论，4月-6月在四季青小商品国际商贸城广场开展系列展销活动。活动时间
4月28日-6月30日每周
六、周日（合计：10个周末）周六周日为一个周末 活动主题
每周确定一个主题，按照户外运动节“去户外?学会爱——家庭户外系列活动”、婚庆用品节、“特色商品展卖及演出”“精品生活市集“儿童玩具嘉年华”等主题开展系类活动。
& 招商对象
户外用品、儿童用品、房地产、汽车、电动自行车、电子产品、饮品、食品、服装、家居、装修公司等
& 展会宣传
◆气拱门、周六现场演出宣传、娱乐项目现场玩偶表演、客户互动、电子屏宣传、店内广播、短信群发、晚报、视听之友、博林、纸媒宣传 ◆ 市中心10万DM发放、
相关服务：3*3展蓬一个
四季青国际商贸城为你提供绝佳的商品展示、活动促销的机会；低价的支出，高价的服务。让您的消费有足够的理由！
四季青广告部
招商地址：秦皇岛海港区建国路66号（老批发城6楼）
电话：3223009张向光：13223348880
& 展会示意图及报价
A区（紫色）1500—1800元/两天面积8*5（平米） B区（粉色）600-800元/两天面积3*5（平米）
A区相关服务：3*3展蓬一个，80*200展架一个，10秒宣传品制作（展会期间播放）
B区相关服务：3*3展蓬一个
第15篇：啤酒节活动招商方案
啤酒节招商方案一
一、背景介绍
青岛国际啤酒节和上海国际电影节、大连国际服装节并列全国三大节庆活动之一，是亚洲最大的啤酒盛会。啤酒节近几年平均每年参节市民和游客约300万人次，其中外国和外地游客约50万人次，是全市狂欢的“市民节”。包括中央电视台、山东卫视、上海东方卫视、香港凤凰卫视等在内的100多家媒体都以不同方式，演绎着这项国际盛会
20**青岛国际啤酒节啤酒女神大赛全新出击，首次分为两大赛区——上海滩赛区和青岛港赛区，降低准入门槛，只要是热爱生活、热爱自己的城市，有梦想的年轻女孩都可参加大赛的海选，两个赛区中选拔100名优秀选手晋级决赛圈；而且大赛结果将在啤酒城开城仪式上隆重宣布，啤酒女神将在万众瞩目下和市领导一起开起啤酒城城门。真正把本次大赛做成一个广泛参与，强势互动，具有国际影响力的亮点活动。
二、赛事组织
主办：青岛市啤酒节办公室
承办：山东电视台
青岛海之魂模特艺校
活动主赞助商
三、赛事看点
1、上海滩PK青岛港
本届啤酒女神大赛最大的亮点，是通过两个最具有海派文化的城市——上海和青岛美女之间的比拼，评选产生今年的啤酒女神。青岛国际啤酒节是亚洲最大的啤酒节盛会，享誉世界。通过国内两个最有代表性城市的对接，提升啤酒女神的品牌价值及其内涵，最后哪一个城市的选手能够获得最后殊荣，让社会各界更加关注。
2、赛而不宣
谁是最后的啤酒女神？
每一年的啤酒女神都在开幕之前的大赛上隆重推出，而今年则赛而不宣，在开幕式上由政府领导宣布谁才是今年的啤酒女神，然后和领导一起开启啤酒城城门——以这个悬念让选手和社会更加关注。
3、山东卫视承办，全程报道各项赛事
作为大赛的承办单位之一，国际知名媒体山东电视台全程跟踪报道本项赛事，重要赛事将录播或现场直播，成为首家对啤酒女神大赛全程跟踪报道的电视媒体。
4、超级女声模式，实行淘汰制
本次大赛还首次引进“超级女声”的模式，实行“PK”淘汰赛，选手们通过海选、初赛、复赛等，进入决赛的“PK”阶段，入围决赛圈的选手不仅要求身体好、长相漂亮，而且要求其具备多项（至少一项）才艺，比如：唱歌、跳舞、乐器演奏等。
5、啤酒女神诠释：
我爱我的城市，我爱啤酒节，我参与，我娱乐。
参赛选手组成方阵在开幕式上亮相，山东卫视、台湾东森电视台、韩国KBS电视台现场直播，必将成为一大风景。
四、赛事组织原则
1塑造大平台，整合大资源：
本次大赛旨在打造选手演绎的竞技场，啤酒节的阅兵式，商家展示的大舞台，通过整合政府、媒体、商家及组织者等各方的资源，塑造一个耀眼的文化平台，为各家参与者服务。
2 高端品牌运作战略：
啤酒女神大赛经过七年的品牌积淀，已经成为全国性的模特/选美赛事品牌，通过本次活动，大赛将向国际知名赛事品牌的目标迈进。通过0
6、07两年的积淀，在2008年的奥运会和国际小姐世界总决赛上，啤酒女神实现质的飞跃，成为世界级的高端赛事品牌。
3 提供服务，回报社会
大赛本着服务于政府，服务于商家及其商业推广，服务于百姓娱乐，打造选手成名的推广平台。
五、媒体推广策略
媒体宣传将采取统筹规划，分阶段执行， 逐步升温，全面推广的办法实行。大赛组委会下设新闻中心，由组委会媒体负责人及若干媒体人员组成；新闻中心负责统筹安排大赛全程的宣传推广工作，联络全国各媒体并确立媒体名单，组织召开新闻发布会，即时收集整理图片、文字资料至全国各宣传媒体并监督执行；新闻中心负责统一制定、协调各到会媒体活动日程安排，向到会和未到会媒体发放文稿、图片及音像资料。新闻中心同时负责活动后续的相关宣传工作。
山东电视台作为承办单位之一将对大赛进行全程纵深跟踪报道并制订对赞助商家的回报计划。同时协调QTV、及网络媒体跟进。
海之魂配合卫视青岛地区的媒体推广如：中央电视台、QTV《今日60分》、QTV《生活在线》、《半岛都市报》、《青岛晚报》、《青岛财经日报》等媒体对大赛作相关报道。
六、招商合作项目
1、20**青岛国际啤酒节“啤酒女神”大赛总冠名
2、20**青岛国际啤酒节“啤酒皇后”大赛总冠名
3、20**青岛国际啤酒节“啤酒小宝贝”大赛总冠名
4、20**青岛国际啤酒节“×××”企业主题日活动冠名
5、20**青岛国际啤酒节选美大赛指定用品招商：大赛指定用车、化妆品、配饰、家电、家居品牌、手机、服装、礼品、饮品、女性保健品、护肤品、影楼、美容机构、健身场所和餐饮酒店等。
6、**青岛国际啤酒节“饮酒大赛”总冠名。
联系电话：*******
传真： ****** 啤酒节招商方案二
20**年南非世界杯足球赛日益临近，全球、全国、全市瞩目。世界杯，不仅给球星提供了展示的舞台，还给球迷带来无限的欢乐，更给提升企业品牌、促进产品销售提供了营销良机。
以“吉星激情嘉年华，百威畅饮世界杯”为主题的啤酒文化节活动，就是借力世界杯这个市民关注的焦点，创造性的打造本土化啤酒文化节活动热点，致力于提升品牌形象、促进产品销售，塑造和提升品牌的社会美誉度。由德阳日报、德阳晚报、百威啤酒、吉星烧烤广场、兄妹演艺联袂奉献的啤酒文化节活动，也将在这一初衷下群策群力、合力奋进，实现主办单位及参与商家的多赢、共赢。
二、宣传口号
吉星激情嘉年华，百威畅饮世界杯
看世界杯，赏好节目，品夜啤酒
三、活动组委会
主办单位：德阳日报、德阳晚报
独家支持：百威啤酒
承办单位：德阳九鼎传媒有限公司、兄妹演艺文化传媒公司
活动地点：吉星烧烤四分店
活动时间：20**年6 月11 日至7 月12 日
全程报道：德阳日报、德阳晚报、德阳电视台、公共频道、德阳家庭影院、德阳互动生活
媒体支持：德阳日报手机报、德阳阅报栏、德阳人民广播电台新闻频率、德阳音乐交通频率、四川德阳房产网
特邀顾问：德阳曲艺家协会
四、媒介介绍
作为中国共产党德阳市委机关报，《德阳日报》读者数量大、覆盖面广，拥有稳定的高素质读者群，在政府行政事业单位具有不可替代的影响力和品牌形象的渗透力。
《德阳晚报》是目前德阳唯一的本土都市报，为读者提供可读性强、关注度高、深度与力量兼备的本土新闻资讯，并聚集各方优势资源，荟萃各类最新生活资讯，致力为市民生活和市民消费服务。
本次活动将是德阳媒体关注度最高的活动，报纸、电视、广播三大传统媒体全部上阵，网络、手机报、阅报栏等新兴媒体无一缺席。另外，组委会还将整合东电、二重等人群密集社区的社区广告位以及高速公路大型户外看牌广告，扩大传播途径，扩大宣传效果。空前的媒体阵容，聚焦的是活动关注度，提升的是商业回报。
五、活动组织
1、啤酒文化节主题活动
6 月11 日 南非世界杯开幕，本届啤酒文化节将同步拉开大幕。吉星烧烤四分店将依托同时容纳3000 人的就餐优势，开展“吉星激情嘉年华，百威畅饮世界杯”消夏活动，活动一直持续到7 月12 日。
2、参与性强的现场活动
在畅饮世界杯期间，啤酒文化节组委会将组织“5 分钟饮酒比赛”、“速饮比赛”、“情侣5 分钟对抗赛”、“情侣交杯速饮”、“叠听装啤酒”、“倒立喝啤酒”、“世界杯足球知识竞赛”、“世界杯比分猜测”等喜闻乐见、参与性强、简单易行等子活动。
3、20**德阳市“快乐南非 快乐※※※（独家冠名单位）足球宝贝”评选活动
该活动周期一个半月，经过报名、初赛、复赛、集训等阶段，世界杯决赛同步举行该活动决赛。该活动由德阳电视台、公共频道、德阳家庭影院、德阳互动生活、德阳新闻频率、德阳音乐交通频率全程操作，德阳日报、德阳晚报全程报道，仅招商一家独家冠名单位。（独家冠名费用详细见招商套餐）
4、快乐足球比赛与现场演艺
在世界杯期间，组委会将利用世界杯首场比赛前的时间段以及中场休息时间，充分做到天天有活动，夜夜有演出。除开20**德阳市“快乐南非 快乐※※※（独家冠名单位）足球宝贝”评选活动初赛、复赛、决赛现场活动外，德阳电视台将快乐足球活动至少安排了2 场比赛在吉星烧烤四分店现场，其余空档皆为德阳兄妹演艺公司重金打造的现场演出活动，影视明星助阵，神秘嘉宾到场，精彩层层推进。
5、20**德阳消夏车展活动
组委会将借助德阳日报与德阳市消委会联合成功举办三届房车家装展优势，精心推出“20**德阳消夏车展”活动，现场赏车、购车送优惠。
6、婚纱摄影时装秀展示活动
联合德阳婚纱摄影专业机构，精心打造“婚纱摄影时装秀”活动，足球、靓车、美女，抢占20**年夏季最抢眼的话题，最大化扩展世界杯、啤酒文化节氛围，打造20**夏季最娱乐的阵地。
六、人气保证
1、强大的宣传阵容
德阳日报全媒体资源竞相展现，德阳电视台各频率互动，报纸、电视、广播三大传统媒体全部上阵，网络、手机报、阅报栏等新兴媒体无一缺席，社区广告、路牌广告扩展渠道。
2、组合的策划活动
快乐足球现场比赛、快乐足球宝贝评选，影视明星与神秘嘉宾助阵，精彩演艺活动一天不漏。
3、诱人的特别奖品
参与比赛有大奖，进场消费有优惠，看世界杯、赏文艺表演、得参与大奖、享消费优惠，虎年夏季注定聚焦“百威啤酒文化节”。
第16篇：圣诞活动招商方案
为了丰富2007年圣诞活动，旨在打造全国独一无二的圣诞狂欢主场，西安城墙景区携手陕西良木策划设计机构联合向西安市的广大年轻人奉献一台丰盛的圣诞文化大餐——“圣诞侠客行之笑傲江湖英雄会”大型情景式主题狂欢活动，旨在打造全国独有的大型圣诞狂欢活动，活动将在西安标志性古建筑——南门瓮城内盛大举行。内容以年轻人追捧的摇滚音乐为主要元
素，配合以大型的主体文化情景布置，让每一位参与者充分置身景中，体会中国传统文化的同时，品尝精致的圣诞大餐，欣赏狂热激情的摇滚音乐，狂欢、年轻、摇滚，将掀起热烈的独一无二的圣诞狂欢高潮。
“圣诞侠客行之笑傲江湖英雄会”大型情景式主题狂欢活动是西安市超过百万年轻人的盛大节日，此次活动必将受到年轻人的追捧，独特的活动形式也将产生强大的影响力和社会效应，这对于青睐年轻人群的企业、商家是不可多得的宣传推广机会，借助活动强大的影响力对于企业、商家推广自身品牌、企业文化以及产品将会产生巨大的推力。
一、市场分析
v圣诞即将来临，又一波的消费狂潮即将掀起
2007年圣诞即将来临，各个企业已经开始着手节日营销，庞大的消费群体、超强的消费能力无不让企业为之心动，据中国商务部统计表示，去年12月份的零售业的销售额比去年同期高出18%，总计4400亿人民币。而去年12月份全国餐饮业零售额近800亿元，创历年月度新高；
v企业宣传活动的最佳时机
节日营销是品牌营销的重要组成部分，圣诞节又是一年之中最重要的节日之一，地位仅次于春节，利用圣诞节进行品牌宣传、营销活动，已是各个企业的共识，在这个节日无论是宣传还是活动都能够获得良好的效果，主要原因在于目前大好的经济形式、西安快速的现代化进程和庞大的年轻群的推动效应；
v西北最具活力的圣诞狂欢城市—西安
高校云集的西安积聚了来自全国各地的大学生、白领、社会青年，圣诞期间西安无疑将是西北五省中最具活力的城市，当前的年轻群体具有超前、超强、自主消费的能力、他们是时尚先锋消费的主力群体，个性、时尚、叛逆、热爱音乐、追赶潮流、喜欢群体活动是他们的特点，他们是各个企业的当前和潜在的消费群体，抓住了年轻人就抓住了圣诞营销的主力人群；
v激情之夜、活动之夜——狂欢
在这个被称为“平安夜”的圣诞节夜晚，古城西安的年轻人也和世界其它地方的人们一样，群体出击参加各种狂欢活动，闹市区游街、k歌、打游戏、互发短信，享受激情热烈的圣诞节，他们想要的就是节日的狂欢，就是要放松、快乐，在此期间他们最热衷于参加各种各样的活动，因此每年圣诞各个娱乐、餐饮场所纷纷爆满，有限的接待能力无法满足年轻人狂热的消费需求
二、我们的目标：
打造最有利于企业宣传、营销的圣诞活动！
打造年轻人最向往的圣诞活动！
打造西安圣诞节期间最有影响力的活动！
打造全国最独特的圣诞活动！
（资料：2004年良木策划机构成功的策划了2004年“第二届珠海沙滩音乐节”，2006年成功的策划并承办了“第四届西安啤酒节”以及“2006圣诞西安大型主题活动”。2007年，良木策划机构决心为西安市的青年群体在圣诞期间推出一道丰盛的节日大餐。为了能够更加充分的了解市场，了解年轻人所热衷的活动以及喜好，我们对都市白领人群、社会青年、大学生群体进行了500份问卷调研，86％的人喜欢圣诞节狂欢活动，93.3％的调研对象最希望在圣诞节期间能有音乐狂欢的活动，91.4%的人表示如果可以选择的话他们选择的音乐形式为——摇滚。）
三、我们的活动
v史无前例
在西安市中心举办大型情景式摇滚狂欢盛会，并进行大规模宣传，这在西安是史无前例的。
西安摇滚界一直人才辈出，可在西安却从没有举办过一场像样的、真正的摇滚音乐会，年轻人早就希望能在西安本地看到这样的演出；
v开创先河
十几支知名摇滚乐队，共赴西安，为期两天的情景摇滚盛宴，让年轻人在大型情景中尽情享受摇滚的激情、感受摇滚的魅力，手笔之大，足以开创西安摇滚演出市场之先河；
v独一无二
演出地点位于西安古城墙南门瓮城之内，古老文明与现代激情的全力碰撞，定能点燃2007圣诞狂欢圣火；
v别具特色
在本次摇滚狂欢更加入美食、啤酒，让年轻人在感受激情摇滚的同时，更能享受丰盛的圣诞大餐，这必将成为一场真正年轻人的圣诞狂欢之夜；
四、活动宣传
v规模空前
本次大型情景摇滚狂欢活动将进规模空前的宣传活动，动用报纸、广播、网络、大型户外、社区、楼宇、高校等媒体还有特色鲜明的城墙
第17篇：讲座活动招商方案
2012年“乐行心理”中高考减压讲座活动方案
乐行心理，以“爱与支持，快乐同行”理念，以省内从事心理咨询、心理健
康专家最多、经验最丰富的专业团队为保障，坚持以科学、严谨的心理咨询理论
为基础，打造一流的心理咨询、团体辅导训练和教育培训服务。数年以来以专业
的服务，敬业的精神和人性化的管理发展成为江西省最受欢迎的心理咨询机构之
一。
一，活动形式：中高考减压讲座——
主办方：南昌乐行心理咨询中心
协办方：教育培训机构
邀请嘉宾：沈珊
——江西省青少年心理研究资深专家。国家高级心理保健师；共青团南昌市委青
少年心理援助特聘专家；《江西电视台》“金牌调解”栏目特约金牌调解员，《南
昌电视台》、《江西人民广播电台》特邀心理专家。
讲座内容：家庭支持系统维护，建立和谐的亲子关系，释放孩子高考减压。
活动邀约对象：中考学生、高中各年级学生及家长
时间：2012年4月15日
活动地点：江西师范大学老校区图书馆6楼
活动参与人数：200人
二，活动前期招商工作内容
1， 要求：有中高考相关服务或者产品的机构。
2， 活动给予合作方的相关服务项目——
(1)《信息日报》将联合《江西商报》以及《大江网》对本次活动进行大规模
宣传报道。在宣传中合作方将以协办方名义出现。
(2)电视台相关报道，江西2套或5套（正在联系）
(3)在活动会场横幅及门票上印有协办方名称LOGO。
(4)参加讲座人员的基本信息共享，
3、协办方义务：
（1）协办方承诺在达成合作意向后利用自有资源及渠道对本次活动进行广
泛宣传，并在自己客户群体中对本次活动信息进行发布。
（2）基于互惠共赢的合作目标，协办支付活动赞助费：人民币4000元整。
三， 宣传推广方式
1、“乐行心理”将联合《信息日报》，《江西商报》对本次活动进行宣传报道。
2、将利用多种宣传渠道和宣传方式对我市部分重点中学和相关高校进行信息
发布。
四，场地布置——
略
乐行心理
2012年4月5
第18篇：活动招商方案(完)
这里是中国新的增长极
这里是全国瞩目的焦点
这里蕴藏着无尽的商机
“发现第四极”大型投资考察活动
暨成渝经济区投资价值榜
招商及新闻专题报道方案
一、活动背景
2011年5月5日，国务院正式批复《成渝经济区区域规划》。包括重庆市31个区县和四川省15个市在内的成渝经济区，在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。
为了抓住成渝经济区获批这一重大历史机遇，挖掘成渝经济区商业机会，展示成渝经济区投资价值，推动成都渝经济区招商引资，实现社会效益和经济效益双丰收。作为成渝经济区两大主流媒体，华西都市报携手重庆晨报，推出“发现第四极”大型投资考察暨成渝经济区投资价值榜评选系列活动。
二、考察团组建
成渝经济区投资考察团是由华西都市报发起的一个民间投资组织，现有成员约100人。根据考察团成员的时间以及公司投资愿望，每条考察路线人员一般安排30人左右。
成渝经济区投资考察团的成员（名单附后），主要包括以下几类企业家：历届获奖的四川十大财经风云人物，报社重点联合的企业家，国内大型知名企业负责人，跨国公司四川及西部地区负责人，银行及大型投资公司负责人，全国各地四川商会会长。
成渝经济区考察团重庆团由重庆晨报发起组织（名单附后），主要包括重庆晨报评选出的历届十大渝商及入围人选、历届十大经济人物及入围人选，重庆晨报渝商俱乐部成员。以及部分国企、民企、金融机构、商会负责人等。
每条线路由成都团和重庆团共同考察。
三、“发现第四极”考察
（一）考察内容安排：
1、书记（区长）市长、县长或者管委会书记、主任，召集相关政府部门负责人、各区县主要负责人，与企业家建立初步接触。
2、考察园区：安排企业家深入考察当地工业园的投资环境，一是确立设点、建厂等意向；二是发掘当地潜在的投资项目或企业。
3、项目对接：政府官员、当地企业与投资考察团企业签约合作项目。
（二）考察路线安排：
根据与各地政府对接的情况，每条路线控制在2-3天，提前拟定考察路线，精简考察时重庆泾渭传媒代理重庆地区招商田先梨139962339
31间。
1、川东线：遂宁、南充、广安、达州
2、渝西线：荣昌、永川、大足、双桥、合川、江津、璧山、铜梁、潼南、合川（待商
榷）
3、川南线：泸州、宜宾、自贡、内江
4、重庆大型园区线：经开区、高新区、重庆保税区、西永微电子园区、西永物流园区、
鱼复工业园区、龙石工业园区、水复工业园区、蔡家工业园区、空港工业园区、重庆化工园
区等（待商榷）
5、四川大型园区线：天府新区、成都经开区、成都高新区等大型园区
6、考察路线确定后，征集每条线路参与的考察团成员。
四、“成渝经济区投资价值榜”评选
（一）评选范围：成渝经济区辖区内所有的区市县、工业园区、重点项目，全部列入候
选名单。本次“发现第四极”
（二）榜单设置：设三个子榜，分别是：
“最具投资价值的区县市”
“最具投资环境的工业园区”
“最具投资潜力的重大项目” （待商榷）
（三）评选方法：由主办单位提供候选名单，考察团成员进行评选，并阐述理由。同时，
开通重庆晨网、华西都市报网上投票环节（统一网页、统一打票、统一发榜），允许专业人
士及社会公众参加投票。最后由重庆晨报 华西都市报汇总，得分高的者进入榜单。
五、“发现第四极”投资峰会及颁奖典礼
“发现第四极”投资峰会及颁奖仪式，时间暂定为8月28日。
“发现第四极”投资峰会流程设置：
1、“成渝经济区投资价值榜”颁奖典礼
2、成渝双核对话（两江新区—天府新区）
3、成渝经济区工业园区交流发言
4、现场投资签约仪式
六、组织机构
（一）指导及主办单位
指导单位：重庆两江新区管委会、四川省发展改革委、重庆市发展改革委
重庆市经信委、重庆市外经贸委、重庆市工商联
四川省招商引资局、四川省经信委、四川省外经贸委、四川省工商联
四川日报报业集团、重庆日报报业集团、重庆市城市营销研究会
主办单位：华西都市报、重庆晨报
华西都市网、重庆晨网
（二）组织委员会
为了全面统筹协调、组织领导活动，成立“发现第四极”大型投资考察系列活动项目组。
成都项目组构成：
1、总指挥：李鹏
2、副总指挥：方野、周祺
3、项目组成员：李永红、胡泽文、江玮、游佳、李欣忆、石莉芳等。
重庆项目组构成：
1、总指挥：张永才
2、副总指挥：康仁明、何志、陈旭
3、项目组成员：财经部陈静、渝商周刊仇铮、品牌部阳德红、时政部谢夷、城市营销
事业部唐彤东、陈斌等
七、新闻报道计划及时间安排
华西都市报、重庆晨报、华西都市网、重庆晨网，全程报道“发现第四极”投资考察系
列活动。协调国内媒体、省内其他媒体对本次活动参与报道，进一步扩大活动的影响力。
1、活动启动：6月中旬。月底完成考察团组建，初步确定考察路线。
2、投资考察活动：7月初开始。
3、制作榜单：8月底完成榜单评审，9月以特刊形式发布。
4、投资峰会：9月10日强势举行，8月上旬强势报道。
八、“发现第四极”考察系列活动特约报道赞助商（成渝各一个）合作计划：
1、费用：60万元
2、投资回报：
形式
一、宣传报道 周期回报价值统计
帮助赞助单位进行正面形象拓展，同时为赞助单位直接带来高端客户价值 30万晨报新闻报道2011.6－2011.9独家冠名权益价值 30万
活动报道次数不低于10次
通栏报眉2011.6－2011.9独家冠名权益+LOGO价值 15万
活动全过程，出现次数不低于15次
晨报活动广告独家冠名权益+LOGO价值 12万
2次
晨报半版报道价值6万
采写赞助单位与本次活动有联系的新闻，2次
其他媒体新闻报道2011.6—2011.9价值 10万 媒体支持:报纸、杂志、网站均会转载本次活动相关新闻提升活动影响力，使赞助商能更大限度受益
晨网专题+晨报微博全程推广价值10万回报总计：113万
九、考察活动及成渝经济区投资价值榜参选单位合作计划：
1、考察评选活动费：10万元（含考察活动费用和评选前期晨报半版展示及评选上榜
后的整版晨报宣传）。
2、参选单位回报：
1、获得成渝经济区商务考察团实地考察的机会。
2、活动前期每天出版“成渝经济区投资报告”。该报告原则上是一个单位一个半版
的宣传报道，半版内容以领导专访、图片和有关招商内容。
3、“成渝经济区投资价值榜”特刊展示：活动结束时集结出版“发现第四极”——
发现成渝新价值大型特刊（50万份），每个上榜单位一个整版的宣传展示，实现成渝之间的联展，并在颁奖大会上赠阅给参会嘉宾。
备注：延伸活动及其它要求，费用另计。
“发现第四极”活动组委会
2011．6．18
第19篇：9,23万达公馆酒会活动方案
万达公馆——情满湘江名流之夜，心悦酒会（草案） 活动主题：万达公馆-情满湘江,名流之夜-心悦酒会
活动地点：万达公馆项目现场
活动时间：2011年9月23日19：30—23：00
活动形式：节目表演+酒会+烟火晚会+明星助阵
活动对象：省市委市政府领导，社会各界知名人士，企业家等
（邀请人数大约在150人左右）
主办单位：中国实友会
承办单位：实友会湖南分会
长沙市文熙文化传播有限公司
协办单位：万达集团
嘉宾邀请应在活动正式举办前两周书面通知被邀请人，前一周电话跟踪邀请情况，活动前三天电话确认到会人员，以确定会场布置规格和餐饮量。
一：酒会进程：（现场按实际邀请演员和演出时间及排序为准）
主持人：邀请湖南韶山电视台节目主持人两名
19：30——19：45迎宾，安排到场嘉宾就坐
19：50——20：00致开幕词、介绍嘉宾
20：00——20：05介绍活动时间和内容的安排
20：10——20：25领导和名人致祝酒辞
20：30——20：35酒会正式开始
20: 36——20：40中国龙水鼓开场
20：40——20: 50激光舞表演
20：51——21：00韶山地方代表性舞蹈
21：10——21：20双人舞蹈，肩上芭蕾
21：21——21：30中国武术表演
21：31——21：40中国墨舞表演
21:41 ——21: 50中国达人“芙蓉姐夫”表演
21:51 ——22: 00ERA-时空之旅，光影天像杂技表演 22:01 ——22: 10中国沙画表演
22:11 ——22: 40特邀中国台湾影视歌三栖明星黄安助兴演出 22:41 ——22: 50幸运嘉宾抽奖（20人次中奖，赠送精美礼品） 22:51 ——22: 55户外大型烟花汇演
22：56——23：00宣布晚会结束，领导和名人代表上台谢幕 23：00——23：05欢送嘉宾，并赠送礼品、楼书、手提袋
注：演讲的名人邀请，具体的酒会执行，请柬设计制作，电话确定到场嘉宾均要落实相关负责和对接人。
二：酒会活动中的内容（按现场实际情况执行）
1：品酒，在调酒师讲解的同时，服务生为每位嘉宾倒上珍藏版红酒，嘉宾可以边听边看边品尝窖藏的红酒。
2：抽奖，在所有的名片中抽出20名幸运嘉宾，分三批抽出。奖品以编号的形式陈列在台上，由获奖嘉宾自己选择编号。奖品要注意表现新资识分子的时尚特征，如精致的打火机、红酒、皮带、工艺烟斗、雪茄等。
三：酒会筹备工作安排
预定场地9月15日确定
请柬设计并制作9月20日前完成并送达
嘉宾邀请9月21日前送出200人次左右的请柬
演讲名人邀请9月18日前确定
演员邀请9月18日前必须全部确定档期
手提袋设计制作9月21日前全部制作完成
主持人邀请9月20日前确定
采购红酒和礼品9月22前完成
会场设计9月19日前定稿
会场布置9月22-23日全天
四：会场工作人员安排：
会场的工作人员以万达公馆方面的人员为住，我公司将配合万达方面派人员一同操作。 工作人员人数工作内容
迎宾处 2人负责嘉宾的名片收集、签名
存包处2人替嘉宾看管所存物品
主持人2人酒会的主持工作，调动酒会的气氛
导向员2人引导嘉宾入座、为嘉宾指引洗手间等
媒体接待1人专门接待媒体、安排媒体就座和配合媒体工作
会场主管1人负责整个会场的各项工作。
会场配合1人配合主席台的工作、如物品的传递等。
酒会的菜单：
Cold dish: aorted cold cuts 什锦冷切盘
Salmon sashimi 三文鱼刺生
Soya duck 酱鸭
Salted chicken 盐水鸡
Salads:iceberg lettuce 球生菜
Mesclun lettuce 欧式什锦生菜
Cherry tomatoes 樱桃小番茄
Corn kemels 粟米粒
Cucumber 黄瓜
Pasta salad 意大利面条沙拉
Potato salad with mayonnaise 土豆沙拉
Cole slaw 卡士卢沙拉
Gla noodles “thai style” 泰式粉丝沙拉
Fruit salad with mayonnaise 腌肉碎
Chopped bacon 各落丁
Olives 橄榄
Dreing:french, 1000 island dreing法汁、千岛汁
Soups:duck soup鸭肉汤
Minestrone 意式杂菜汤
Action:roast beef 西式烤牛肉
Maki sushi日式寿司
Hot dish:chicken cordon blue 蓝带鸡胸
Beef medallions with ratatouille and gravy 意式金章牛柳
Salmon patty 三文鱼饼
William potatoes 威廉土豆
Fresh market vegetables 什锦鲜蔬菜
Braised lamb with turnip 萝卜烧羊
Fried rice 中式炒饭
Fried noodles中式炒面
Sweet and sour pork香菠咕洛肉
Steam clams with spring onions 葱油蚊蛤
Deep – fried spare ribs 椒盐排骨
Sauteed green vetetables中式蔬菜
Deert:strawberry cake 草莓蛋糕
Dark cherry cake黑车匣子蛋糕
Dark chocolate cake 黑巧克力蛋糕
Pineapple pie菠萝派
Apple strudel苹果卷
Cream caramel奶油布丁
Red bean pudding红豆布丁
Banana fritter炸香蕉球
Fresh fruit salad鲜果沙拉
Fresh cut fruits鲜果盘
五、现场布置
会场四处彩带彩灯、绿植鲜花等饰品装饰出激情高扬的气氛，各门口安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，如有准备还可摆放一些资料册子等，提示来宾随意取阅。舞会及演出时灯光设备也是非常重要，舞台及舞美制作也突出喜气洋洋的气氛，突出问候与祝福，整个现场典雅大方透出一种用心、温馨。
六、人员邀请
邀请对象除客户外，还应邀请客户的太太（或女友、舞伴），邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍酒会的内容与特色，高档的酒会必定更吸引客人参加的欲望。
邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位职员联络并接待10对来宾，每位职员需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的职员需了解酒会的全部情况以便回答客人的咨询。
七、酒会亮点
◇国际通行的鸡尾酒会形式
◇酒会除备有丰富的自助美食各特色小吃与美食
◇演员代表性演出及明星助兴
◇幸运抽奖◇酒会结束的大型户外烟花汇演（根据各地情况）
八、物料准备
◆鲜花、彩带、舞台背景、签到用品、宾客纪念品、奖品、迎宾提示牌等。◆设计请柬内容如下：
（封面文字内容）
2011“万达公馆，情满湘江”名流之夜，心悦酒会
请柬
___________________领导、公司
（内页A面文字内容）
尊敬的______
您好！感谢您一直以来对我公司工作的支持与信赖！
2011“万达公馆，情满湘江”名流之夜，心悦酒会是我公司主办的一场高规格的大型酒会，举办地选在“__________”，受邀到会的有省市领导，参加酒会的来宾以我公司的重要客户为主，来宾中有XX、XX、XX、等各行业领导和代表，及我公司各级领导。
酒会准备了丰富的美食，安排了精彩的节目表演，特邀国内最新的的文艺演出团体及台湾影视歌三栖演员黄安加盟助兴，届时还有抽奖、烟花汇演等活动，您还可以根据参会人员名单结识更多的成功人士，我公司职员可为您引荐。
酒会定于2011年9月23日19：30－23：00举办，请携您的爱人或舞伴一同前往，酒会定会带给您难忘的记忆！
敬请光临！
________________公司
二0一 一年九月____日
（内页B面文字内容）
2011万达公馆，情满湘江——名流之夜，心悦酒会
详细地址：___________
联系方式：13888888888
建议着装
◇男士可着正装、唐装等，请勿着便装、牛仔裤、运动鞋
◇女士可着晚装、时装、礼服等
◇会场设有宽敞的衣帽间
九、人员配置
◆酒会主人：由公司员工组成，负责联络客人及酒会时接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识，学习精通参加酒会的礼仪。主人也可与爱人或舞伴或同事同时出席。◆工程组若干人：负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等装调。
◆服务组若干人：负责酒会的服务工作（由场地方提供）
◆公关模特若干人：担任嘉宾主持，并作为酒会客人与客人进行交流，接受客人的邀请共舞，接受与客人的合影等。
◆领舞组4人：在舞会时带领客人跳舞，并可接受客人邀请共舞。
◆礼仪组10人：负责酒会迎宾、接待、为有需要的客人服务。
◆摄像师2人：拍摄酒会全过程，录制酒会重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。
◆摄影师1人：拍摄酒会的精彩瞬间，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要的客人拍照纪念。
以上工作人员应熟悉详细的工作须知，各组工作须知详细资料再定。
酒会前一天：确定全部工作准备完毕，对所有参会工作人员培训指导。
酒会前一天晚上：开始布置会场舞台灯光音响。
十：酒会活动费用初步预算：（以确定后的活动形式价格为准）
费用名称价格金额:（元/RMB）
灯光舞台音响及调音师费用20000
请柬制作费用2000
自助五星酒会餐饮 200*150/人30000
高档红酒150*40瓶6000
窖藏红酒1800 * 10瓶18000
雪茄20 * 100根2000
名人和演员、明星邀请食宿费用210000（含机票、交通、设备运输、食宿、税票）鸡尾调酒师2000 *4人8000
奖品（一等）600 * 10个6000
奖品（二等） 300 * 10个3000
普通礼品30 * 150个4500
烟火烟花汇演6000
手提袋制作7元 * 200个1400
会场广告板制作1000 * 6个6000
筹办人员杂费报销2000
活动备用金（摄像、光碟等等不可测费用）5000
共计：329900元
唯喜文化项目总监：严彬TEL:13851333222
二零一 一年九月一十三日
第20篇：万达广场慈善义卖活动方案
宁德市慈善总会2014慈善义卖活动方案
随着社会的发展，慈善事业越来越被人们所关注，从个人到商家到媒体，大家都希望能为慈善事业尽一份微薄之力。为传播慈善公益文化，以行动影响行动，并为寿宁籍 患者 筹集救助资金，宁德市慈善总会决定举办“怀大爱心，做小事情”慈善义卖活动。福建百姓便民公司、宁德市口琴协会、宁德市朗诵协会、汉韵语言表演艺术培训中心协办。
一、活动时间
第一阶段：2014年9月27日—29日 第二阶段：2015年2月3日—5日
二、活动地点
万达广场2号门（暂定）
三、活动目的
1.以义卖的形式宣传慈善公益文化,让更多的人了解和支持社会慈善事业发展，让更多的人了解和加入宁德市慈善总会，成为会员或义工。
2.为寿宁籍 患者 筹集救助资金。本次义卖物品中由福建百姓便民公司提供的小灯笼，义卖所得款项100%捐给寿宁籍 患者 。其他义卖品义卖所得款项，纳入慈善总会创始基金。
四、活动流程
1.小节目开场。（三个晚上，分别由三批学生参与：口琴协会口琴小合奏《》；朗诵协会诗朗诵《我是义工》；汉韵语言表演培训中心小快板《》）
2.主持人说明本次慈善义卖的目的意义。
3.介绍义卖品----小灯笼等。说明义卖规则：小灯笼每个十元起，上不封顶，投入捐款箱内。其他义卖品根据定价义卖。当天视频记录清点全程，现场志愿者见证并在统计表上签名。
4.义卖开始，除定点义卖外，可请志愿者两人一组流动义卖（领多少个灯笼，登记，当天活动结束时分别统计数据）。
五、活动准备与分工
1.联系万达物业管理有限公司，申请免费场地（秘书处）。2.联系协办单位排练小节目（秘书处）。
3.场地布置设施：门型展架2个、60*160挂画2幅、地毯、长线插排等（综合部）。4.添置音响（综合部）。
5.义卖品展板、定价（综合部）。
6.准备现场分发材料：彩色简报、冠名基金管理办法、会员登记表、义工登记表（综合部）。7.志愿者召集、训练（项目部）。
六、其他事项
2 1.小灯笼义卖用捐款箱与其他义卖品用捐款箱区别标示，义卖所得收入当场分别公布（财务中心）；
2.活动后，将善款的筹集和使用情况在宁德慈善网公布（财务中心）。
3.工作人员着装要相对统一，挂牌上岗，做好现场物料分发、登记、说明等工作。
宁德市慈善总会秘书处 2014年9月16日
