QC漏检检讨书范文
推荐第1篇：漏检检讨书
篇一：瓦检工检讨书 尊敬的公司领导: 您好! 我叫冉怀更，是郑新双鑫煤矿一名瓦检工，2012年6月26日8点在我当班时，11回风上山探巷迎头瓦斯检查牌未按规定进行瓦斯检查，（三次版牌一次填写完毕）。
今天,我怀着愧疚和懊悔的心情给您写下这份检讨书,以向您表示我未按规定进行瓦斯检查不良行为的深刻认识和改正错误的决心.作为一名瓦检员 ,本应该遵守纪律,我非常羞愧,平时对这种事情的认识不深,导致这种事情的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了安全生产管理规定,再次，我这种行为还在同事之间造成了极坏的影响，破坏了郑新双鑫（新密）煤业有限公司的形象。做为一名瓦检员，应该遵守公司规定,服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的安全管理，领导是多么重视信用和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到我这种错误行为，辜负了领导对我的期望，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,给我改过自新的机会，我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误! 检讨人:郑新双鑫矿瓦检工冉怀更 2012年6月26日篇二：瓦斯检查员防止空班漏检措施microsoft word 文档 (2) 冯营公司防止瓦斯检查工空班漏检措施
为防止瓦斯检查工空班漏检，杜绝瓦斯事故发生，根据国有煤矿瓦斯治理第21号令[2005]第八条规定，特制定本措施。
一、人员配备
1、矿井必须根据井下生产布局的布置情况配足瓦斯检查工，瓦斯检查工的配备数量由劳资科核定并按规定进行培训、配备。思想素质不高、业务素质不强的人员坚决不能担当瓦斯检查工。
2、瓦斯检查工的数量配备应有一部分余量以防止在岗的瓦斯检查工出现意外而不能上班时予以补充。
3、瓦斯检查工数量配备不足而造成空班、漏检由矿长负责。
4、通风区值班人员和班组长在每次开计划会时必须对瓦斯检查工的出勤情况进行认真考核，发现缺人时必须立即联系休班人员采取替补措施。交班时，如果下一班瓦斯检查工未到班，交班瓦斯检查工必须请示区队值班人员，由值班人员决定交班瓦斯检查工是否继续进行下一班的瓦斯检查工作，或是由地面另外派瓦斯检查工。无论采取任何形式都不得中断井下的瓦斯检查工作。凡是出现人员安排不到位出现空班漏检的，由通风区区长负责。
二、空班漏检监督检查
1、井下所有人员有义务对瓦斯检查工对瓦斯检查制度的执行情况进行监督。井下任何人当场发现瓦斯检查工空班漏检时必须立即制止，予以更正，现场对瓦斯检查工进行批评教育。当发现瓦斯检查工空班漏检而瓦斯检查工不在现场时，必须立即汇报通风调度（也可汇报矿调度室、通风区值班干部）联系就近瓦斯检查工赶到现场检查瓦斯。
2、通风区跟班人员每班对瓦斯检查工检查瓦斯情况进行抽查。
3、安检员每班必须对所负责区域的瓦斯检查工的瓦斯检查情况进行监督检查。
4、井下施工区队各地点负责人必须向所在区域的瓦斯检查工了解所在作业地点附近风流中的瓦斯情况，当发现瓦斯检查工空班漏检时，必须立即通知矿调度室或通风调度汇报并联系瓦斯检查工检查瓦斯。
5、井下瓦斯检查牌板由就近的施工人员负责管理，牌板内容任何人不得随意涂改或擦除。
通风区
2013年1月4日篇三：杜防范瓦斯检查员空班漏检的措施及其责任划分 防范瓦斯检查员空班漏检 的措施及其责任划分
1.煤矿瓦斯检查制度的相关要求
瓦斯灾害是煤矿的主要自然灾害，瓦斯管理是煤矿安全管理的主要内容。瓦斯管理包含的范畴很广，而瓦斯检查却是瓦斯管理的最基础的主要环节。《矿山安全法》《煤矿安全规程》（以下简称规程）都对矿井瓦斯检查列了专门条款，为配合法律法规的要求，国家局、各省煤炭管理部门、煤矿矿业集团公司，各个生产矿乃至基础区队都层层制定了瓦斯检查的管理办法和工作制度。《煤矿安全规程》第一百四十九条规定：矿井必须建立瓦斯、二氧化碳和其他有害气体检查制度，所有采掘工作面、硐室中使用的机电设备设臵地点、所有人员作业的地点都应纳入检查范围。采掘工作面的瓦斯浓度检查次数如下：低瓦斯矿井中每班至少2次，高瓦斯矿井中每班次数至少3次；有煤与瓦斯突出危险的采掘工作面，有瓦斯喷出危险的采掘工作面和瓦斯涌出较大、变化异常的采掘工作面，必须有专人经常检查；井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查1次，挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查1次。
2、瓦斯检查员空班漏检概念的确定
1986年颁布的《煤矿安全规程（1986年版）》时明确规定:瓦斯检查人员……不准空班漏检。此后，1988年原中统配煤矿总公司（88）中煤总安字第271号文件规定：瓦斯检查员…..不准空班漏检。同年，原能源部发布的安全生产指令（惯称一号指令）中称；严禁…..瓦斯检查员空班漏检。
那么什么是空班漏检？在实际工作中不论是煤矿基层单位还是煤矿管理机关，不论是工人还是领导干部，对空班漏检的概念理解不一。个人理解是：所谓空班，即按计划设有瓦斯检查点，但该班瓦斯检查员未到该地点进行检查；所谓漏检，则是按规定应设瓦斯检查点却没有设臵瓦斯检查点。空班漏检要与少检、假检区别出来，所谓少检则是按要求当班应该检查3次的检查了2次或1次，如果1次也未检查则是空班；个别情况还可能出现某些瓦斯检查员不检查瓦斯就虚假填报瓦斯数据，或虽然检查了瓦斯但不填写真实、正确的数据，或使用不合格的瓦斯检查仪器，不能准确反映检查点的真实瓦斯情况的现象，即假检。
3、瓦斯检查员空班漏检责任的划分
1991年原能源部发布《关于落实责任制防止重大瓦斯煤尘事故的决定》中规定：由于瓦斯检查员配备不足，出现空班漏检造成瓦斯事故要追究矿长的责任。这个决定第一次将空班漏检的责任与瓦斯检查员本人分离,它突破了习惯性认识束缚，在空班漏检责任划分上迈出了重要的一步（实际上瓦斯检查员配备不足也是导致空班的原因之一，它与漏检没有直接联系）；《国有地方煤矿防治重大瓦斯煤尘事故的规定》（煤办字（1993）第142号）中对空班漏检的责任做出了明确规定：每个矿井必须按《煤矿安全规程》的要求配齐瓦斯检查员，瓦斯检查员必须经过县以上煤炭管理部门的培训合格后，持证上岗。瓦斯检查员和检查仪器装备不足的，有矿长负责；瓦斯检查员出现空班漏检或弄虚作假的，有瓦斯检查员和通风区队长负责。 其实空班漏检的概念确定后，其责任就很而显而易见了，若矿井无瓦斯检查计划制度或制度执行不严，或通风管理人员制定当月瓦斯检查计划时，遗漏了某些检查点，均可造成井下某处按规定应检查瓦斯的地点却未设臵瓦斯检查地点，导致该处瓦斯漏检。如某矿掘进面由于长期停工，后按正常程序复工，而通风管理人员当月没有制定该工作面的瓦斯检查计划，复工8小时后仍然没有瓦斯检查员检查瓦斯，当地质变化使巷道提前接近煤层，施工人员未能发现瓦斯变化，同时还有一些其它管理漏洞，导致放炮误穿煤层发生瓦斯突出，造成重大伤亡事故。很显然，这起事故的主要责任并不是瓦斯检查员。
当瓦斯检查员配备不足，或瓦斯检查员工作不负责而擅自减少检查地点或通风队长在给瓦斯检查员分配工作任务后，瓦斯检查员没有严格执行瓦斯检查计划均可造成已规定的瓦斯检查地点在当班时间内没有进行检查，而导致该地点瓦斯检查空班。如某矿采煤面瓦斯检查员不到采面检查瓦斯，而是在机巷草率检查瓦斯，以为机巷瓦斯不超限，采面瓦斯也不会超限而没有执行每班三次的瓦斯检查制度，而采煤工作面在施工中上偶角瓦斯超限以及其它违章行为，爆破时引起瓦斯爆炸，伤亡惨重，损失巨大。这次事故的主要责任是瓦斯检查员失职，但如果是因为当班瓦斯检查员少，通风队长安排工作时，未对该地点安排瓦斯检查员，造成空班时，那么责任肯定是当班通风队长的。此外，在瓦斯检查工作中还有可能出现由于瓦斯检查计划不合理，瓦斯检查员一人顶两岗，瓦斯巡检范围太大，瓦斯检查员工作不负责等原因导致某些检查地点在本班内没有按要求完成规定的检查次数，即是少检。
4、防止空班漏检的措施
（1）通风队必须配备足够的瓦斯检查员，每个瓦斯检查员必须通过岗位培训合格，具有煤矿安全资格证和瓦斯检查员岗位资格证，严禁非瓦斯检查员替代瓦斯检查员检查瓦斯，
（2）通风队在当月矿井既定的生产作业计划条件下如硐室、密闭、栅栏、主进、回风巷道和各采掘工作面，由通风技术员、瓦检班长、通风队长共同制定出相应的瓦斯检查计划，规定瓦斯检查员区域巡检路线和检查次数，报总工程师批准后，向每名瓦斯检查员贯彻、签字。 （3）通风队在制定瓦斯检查计划中要制定规范的制度，明确瓦斯检查员巡检路线和各路线到达时间、汇报电话的地点和时间以及时间允许的误差范围。
（4）通风队及监测中心要具备格式一致的瓦斯检查员交接班记录本，其中包括下井时间、交接班时间、交接班地点、交接班人员姓名、每个瓦斯检查地点中每次检查瓦斯的时间和数据、发现瓦斯异常的瓦斯检查员姓名、出现瓦斯异常的地点和时间、处理瓦斯异常的现场措施负责人姓名和时间、发现缺少瓦斯检查牌版或瓦斯检查牌版损坏的人员姓名、增补瓦斯检查牌版的人员姓名、升井时间。
（5）通风队瓦斯检查负责人和班长，每天要将检查记录本进行整理、归纳、考核，并不定时地到瓦斯检查员检查的区域进行空班漏检性质的查岗和复查瓦斯浓度，发现违反检查制度的进行现场纠正和严厉处罚。
（6）通风队每月对瓦斯检查员进行安全知识复训和瓦斯检查业务培训，并严格考核、公布成绩，实行考核末位淘汰制。如连续三个月考核都是末位，瓦斯检查员将自动离开瓦斯检查队伍，自谋工种。
（7）通风队针对瓦斯检查员制定特殊的考勤制度、奖惩制度、学习制度及管理制度。
推荐第2篇：检验漏检检讨书
错检与漏检
错检：就是把合格品当成了不合格品（即在检验后的不合格品中还有合格品）。
漏检：就是把不合格品当成了合格品（即在检验后的合格品中还有不合格品）。
错检是由于各种因素造成检验失误、错判，主要是由客观因素造成。 漏检是由于部分或全部项目没有经过检验、判定就流入下一道工序，大部分是由主观因素或管理原因造成的。
当产品的质量主要靠检验把关的情况下，检验人员的检验能力就成了质量控制的关键因素。本文提供一种考核方法，供本公司的客户参考。各单位应该根据本单位和被检验产品的具体情况加以采用。
一、考核准备 ? 明确考核的范围——事先告诉被考核者，这次检验要求查出哪些不合格的问题。这些不合格的判别准则是什么。必要时应该事先用不合格样品向被考核者展示。确信被考核者理解后才能进行。如果从生产线上抽调检验员进行考核时，应该按照生产规定的要求，检查出应该查出的各种不合格问题。 ? 考核材料——总的检验样件数n（100件）。它包括两部分： i.数量a（不少于50件）的不合格品。每件存在多多少少不等的某种不合格问题。这个数量a应该包容各种典型的不合格类型。至少必须包容顾客认为接受不了的各种问题。
ii.数量b的合格品。 iii.把a 和b混合起来。由考核者用粘胶纸对每个产品编上号码。根据号码事先分别记录a中有哪些不合格问题，数量多少。譬如，第1个产品有跳针2处、污油渍1处、定线外露1处。第3个产品有脱针1处、针洞2处、没有商标1处、缝子吊1处、对位不准1处。当然。不能让被考核者知道。 ? 设计一张记录表格——上面第1行列出要求检查发现的不合格问题。从第2行起顺序编上产品的号码。要求被考核者把所检验产品发现的不合格问题和数量分别对应填写在该编号产品内。 ? 规定检验时间——根据日常生产的检验平均时间规定在一定时间内检验完这些产品数n。
二、考核办法
? 把n数量产品按照顺序排好，交给被考核者，要求在规定时间内检验完。 ? 当被考核者发现自己认为是不合格的问题，用贴粘胶纸的办法做标志，并在表格对应的不合格问题中填写数量。
三、考核计算方法 ? 由考核者按照每件产品统计以下数据： d －被考核者报告的不合格数，。譬如 45。 k －错检数，在d中实际上是合格的数量。譬如 5。 b －漏检数，从被考核者认为合格品中n－d中实际存在的不合格数，譬如 10。 ? 计算准确率
它是抽检总数中检验人员发现的实际不合格数（d – k ）和该抽检总数中实际存在不合格数(d – k + b)之比：
准确率＝（d – k ）/ (d – k + b) 准确率可以按照件为基础计算。就是一件衣服只要有一项不合格，就作为不合格。也可以按照不合格项总数为基础计算。上例准确率为（45－5）/ (45－5 ＋10)= 80％。也可以针对某一个不合格问题为基础计算。 ? 计算错检率
错检是指本来合格的把它作为不合格。那么错检率应该用合格总数中错了多少来表示。因此，它是错检数 k与该抽检总数中实际存在合格数(n－d＋k－b) 之比： 错检率＝ k / ( n－d＋k－b) 这个例子为10％；它表示有―宁错勿漏‖的指导思想。如果需要还可以考核漏检率。 ? 计算漏检率
漏检是指本来是不合格的把它当作合格的。本例子应该是漏检数b与实际存在不合格总数(d – k + b) 之比。这个例子是20％。它表示检验人员的粗心情况。
漏检率＝ b / (d – k + b)篇2：检验员工作失职检讨书
检验员工作失职检讨书
由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时oqc发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果有：
1 导致下一道工序因此而查一点停线。 2 浪费了大量的人员及时间来反工。 3 造成了材料的严重浪费。
对此事件所造成的结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的发生。为此，我将做到以下几点： 1 监督好生产线上的员工是否运用正常的操作手法，作到在源头上断绝不良品的出现。 2 对所生产的产品依照制成的检验规范严格的检验。一旦发现不良品在第一时间将情况反映给相关人员，并进行进一步的跟踪及处理。 3 对生产过程中的产品进行检验的同时，做好相关的记录。
请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。篇3：瓦检工检讨书
尊敬的公司领导: 您好! 我叫冉怀更，是郑新双鑫煤矿一名瓦检工，2012年6月26日8点在我当班时，11回风上山探巷迎头瓦斯检查牌未按规定进行瓦斯检查，（三次版牌一次填写完毕）。 今天,我怀着愧疚和懊悔的心情给您写下这份检讨书,以向您表示我未按规定进行瓦斯检查不良行为的深刻认识和改正错误的决心. 作为一名瓦检员 ,本应该遵守纪律,我非常羞愧,平时对这种事情的认识不深,导致这种事情的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了安全生产管理规定,再次，我这种行为还在同事之间造成了极坏的影响，破坏了郑新双鑫（新密）煤业有限公司的形象。做为一名瓦检员，应该遵守公司规定,服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的安全管理，领导是多么重视信用和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到我这种错误行为，辜负了领导对我的期望，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,给我改过自新的机会，我保证以
后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误! 检讨人:郑新双鑫矿瓦检工冉怀更 2012年6月26日篇4：检验员工作失职检讨书
检验员工作失职检讨书
由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时oqc发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果有： 1 导致下一道工序因此而查一点停线。 2 浪费了大量的人员及时间来反工。 3 造成了材料的严重浪费。
对此事件所造成的结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的发生。为此，我将做到以下几点： 1 监督好生产线上的员工是否运用正常的操作手法，作到在源头上断绝不良品的出现。 2 对所生产的产品依照制成的检验规范严格的检验。一旦发现不良品在第一时间将情况反映给相关人员，并进行进一步的跟踪及处理。 3 对生产过程中的产品进行检验的同时，做好相关的记录。 请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。篇5：解析“漏检”与“错检”
解析“漏检”与”错检”
在品管部的检验工作中，总会出现漏检与错检的问题。针对这一问题，虽然最终所导致的结果，都是我们的产品无法满足顾客要求，但我认为这两类问题其本质上是存在区别的。
我们先来认识一下漏检与错检的区别。
漏检是因为某种原因忘记检验某个产品或某个产品的某项指标。
错检是因为某种原因使用错检验方法或检验工具，而使检验结果不正确。 如一个方块的尺寸有长宽高三个指标，如果由于某种原因没有检验其中一项叫漏检；如果对这三个指标有不同的要求，比如：长要求用直尺测量、宽要求用游标卡尺、高用螺旋测微仪测量，你如果用直尺测量长度后继续用直尺测量宽就叫做错检。
从对这两个名词的解释来看，漏检是人为的疏忽大意或者作业指导本身的错误。错检是人的业务水平造成的。宗其原因，主要由三个方面组成——主观原因、文件缺陷、个人能力。
这三个方面的问题，不仅出现在品管工作中，在日常其它的工作中也会出现。作为员工和领导者，遇到问题不要找借口逃避。只有面对问题、分析问题才能从根本上解决问题。
对于人为主观原因造成的问题，作为员工要进行自我检讨，是否对此项工作重视程度不够。管理者在发现这种问题时，不要一味的批评员工，更重要的是要反思制度和机制上的问题，将如何让员工明确自己的重点工作作为关键，并对员工的重点工作进行重点指导与关注，提高员工的重视程度与技能水平，减少类似的事情反复发生的几率。
对于作业指导的问题，作为员工在日常重复操作中总结规律，在作业指导的培训和试用过程中及时反馈问题。作为管理者不要将作业指导看成是千古不变的圣经，随着技术的进步，生产工艺的改善，操作习惯也会跟着改变，对操作方法变化发现的敏锐性是一线管理者应该具有的基本素质。在日常的工作中，关注员工的操作与执行，是否与作业指导存在着偏差，及时了解情况，防患于未然，从而减小工作损失。高层管理者看到问题时，要及时组织弥补作业指导中的缺失，让员工得到最有指导意义的作业指导，才是工作的关键。
对于个人能力的问题，作为员工要勇于面对自己的不足，及时对领导反馈自己在工作的迷茫，从而提高自己的技能水平。管理者要对员工应具备的素质与水平进行标准设定，并制定有针对性的培训，保证员工达到所要求的入岗条件。从而保证整体工作质量不会因某一个环节的短板，而出现质量问题。 总之，无论是“漏检”还是“漏检”，都是影响工作质量的主要问题，出现问题不要选择逃避。面对问题，及时的分析问题出现的根本原因，从而找到合适的解决措施，从而在错误中得到成长，提高自己的素质与技能，完善自己的工作质量。
推荐第3篇：安检漏检检讨书
安检漏检检讨书
篇1：漏检检讨书
篇1：瓦检工检讨书
尊敬的公司领导: 您好! 我叫冉怀更，是郑新双鑫煤矿一名瓦检工，2012年6月26日8点在我当班时，11回风上山探巷迎头瓦斯检查牌未按规定进行瓦斯检查，（三次版牌一次填写完毕）。
今天,我怀着愧疚和懊悔的心情给您写下这份检讨书,以向您表示我未按规定进行瓦斯检查不良行为的深刻认识和改正错误的决心. 作为一名瓦检员 ,本应该遵守纪律,我非常羞愧,平时对这种事情的认识不深,导致这种事情的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了安全生产管理规定,再次，我这种行为还在同事之间造成了极坏的影响，破坏了郑新双鑫（新密）煤业有限公司的形象。做为一名瓦检员，应该遵守公司规定,服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的安全管理，领导是多么重视信用和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到我这种错误行为，辜负了领导对我的期望，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,给我改过自新的机会，我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误! 检讨人:郑新双鑫矿瓦检工冉怀更 2012年6月26日篇2：瓦斯检查员防止空班漏检措施microsoft word 文档 (2) 冯营公司防止瓦斯检查工空班漏检措施
为防止瓦斯检查工空班漏检，杜绝瓦斯事故发生，根据国有煤矿瓦斯治理第21号令[2005] 第八条规定，特制定本措施。
一、人员配备
1、矿井必须根据井下生产布局的布置情况配足瓦斯检查工，瓦斯检查工的配备数量由劳资科核定并按规定进行培训、配备。思想素质不高、业务素质不强的人员坚决不能担当瓦斯检查工。
2、瓦斯检查工的数量配备应有一部分余量以防止在岗的瓦斯检查工出现意外而不能上班时予以补充。
3、瓦斯检查工数量配备不足而造成空班、漏检由矿长负责。
4、通风区值班人员和班组长在每次开计划会时必须对瓦斯检查工的出勤情况进行认真考核，发现缺人时必须立即联系休班人员采取替补措施。交班时，如果下一班瓦斯检查工未到班，交班瓦斯检查工必须请示区队值班人员，由值班人员决定交班瓦斯检查工是否继续进行下一班的瓦斯检查工作，或是由地面另外派瓦斯检查工。无论采取任何形式都不得中断井下的瓦斯检查工作。凡是出现人员安排不到位出现空班漏检的，由通风区区长负责。
二、空班漏检监督检查
1、井下所有人员有义务对瓦斯检查工对瓦斯检查制度的执行情况进行监督。井下任何人当场发现瓦斯检查工空班漏检时必须立即制止，予以更正，现场对瓦斯检查工进行批评教育。当发现瓦斯检查工空班漏检而瓦斯检查工不在现场时，必须立即汇报通风调度（也可汇报矿调度室、通风区值班干部）联系就近瓦斯检查工赶到现场检查瓦斯。
2、通风区跟班人员每班对瓦斯检查工检查瓦斯情况进行抽查。
3、安检员每班必须对所负责区域的瓦斯检查工的瓦斯检查情况进行监督检查。
4、井下施工区队各地点负责人必须向所在区域的瓦斯检查工了解所在作业地点附近风流中的瓦斯情况，当发现瓦斯检查工空班漏检时，必须立即通知矿调度室或通风调度汇报并联系瓦
斯检查工检查瓦斯。
5、井下瓦斯检查牌板由就近的施工人员负责管理，牌板内容任何人不得随意涂改或擦除。通风区
2013年1月4日篇3：杜防范瓦斯检查员空班漏检的措施及其责任划分
防范瓦斯检查员空班漏检
的措施及其责任划分
1.煤矿瓦斯检查制度的相关要求
瓦斯灾害是煤矿的主要自然灾害，瓦斯管理是煤矿安全管理的主要内容。瓦斯管理包含的范畴很广，而瓦斯检查却是瓦斯管理的最基础的主要环节。《矿山安全法》《煤矿安全规程》（以下简称规程）都对矿井瓦斯检查列了专门条款，为配合法律法规的要求，国家局、各省煤炭管理部门、煤矿矿业集团公司，各个生产矿乃至基础区队都层层制定了瓦斯检查的管理办法和工作制度。《煤矿安全规程》第一百四十九条规定：矿井必须建立瓦斯、二氧化碳和其他有害气体检查制度，所有采掘工作面、硐室中使用的机电设备设臵地点、所有人员作业的地点都应纳入检查范围。采掘工作面的瓦斯浓度检查次数如下：低瓦斯矿井中每班至少2次，高瓦斯矿井中每班次数至少3次；有煤与瓦斯突出危险的采掘工作面，有瓦斯喷出危险的采掘工作面和瓦斯涌出较大、变化异常的采掘工作面，必须有专人经常检查；井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查1次，挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查1次。
2、瓦斯检查员空班漏检概念的确定
1986年颁布的《煤矿安全规程（1986年版）》时明确规定:瓦斯检查人员……不准空班漏检。此后，1988年原中统配煤矿总公司（88）中煤总安字第271号文件规定：瓦斯检查员…..不准空班漏检。同年，原能源部发布的安全生产指令（惯称一号指令）中称；严禁…..瓦斯检查员空班漏检。
那么什么是空班漏检？在实际工作中不论是煤矿基层单位还是煤矿管理机关，不论是工人还是领导干部，对空班漏检的概念理解不一。个人理解是：所谓空班，即按计划设有瓦斯检查点，但该班瓦斯检查员未到该地点进行检查；所谓漏检，则是按规定应设瓦斯检查点却没有设臵瓦斯检查点。空班漏检要与少检、假检区别出来，所谓少检则是按要求当班应该检查3次的检查了2次或1次，如果1次也未检查则是空班；个别情况还可能出现某些瓦斯检查员不检查瓦斯就虚假填报瓦斯数据，或虽然检查了瓦斯但不填写真实、正确的数据，或使用不合格的瓦斯检查仪器，不能准确反映检查点的真实瓦斯情况的现象，即假检。
3、瓦斯检查员空班漏检责任的划分
1991年原能源部发布《关于落实责任制防止重大瓦斯煤尘事故的决定》中规定：由于瓦斯检查员配备不足，出现空班漏检造成瓦斯事故要追究矿长的责任。这个决定第一次将空班漏检的责任与瓦斯检查员本人分离,它突破了习惯性认识束缚，在空班漏检责任划分上迈出了重要的一步（实际上瓦斯检查员配备不足也是导致空班的原因之一，它与漏检没有直接联系）；《国有地方煤矿防治重大瓦斯煤尘事故的规定》（煤办字（1993）第142号）中对空班漏检的责任做出了明确规定：每个矿井必须按《煤矿安全规程》的要求配齐瓦斯检查员，瓦斯检查员必须经过县以上煤炭管理部门的培训合格后，持证上岗。瓦斯检查员和检查仪器装备不足的，有矿长负责；瓦斯检查员出现空班漏检或弄虚作假的，有瓦斯检查员和通风区队长负责。 其实空班漏检的概念确定后，其责任就很而显而易见了，若矿井无瓦斯检查计划制度或制度执行不严，或通风管理人员制定当月瓦斯检查计划时，遗漏了某些检查点，均可造成井下某处按规定应检查瓦斯的地点却未设臵瓦斯检查地点，导致该处瓦斯漏检。如某矿掘进面由于长期停工，后按正常程序复工，而通风管理人员当月没有制定该工作面的瓦斯检查计划，复工8小时后仍然没有瓦斯检查员检查瓦斯，当地质变化使巷道提前接近煤层，施工人员未能发现瓦斯变化，同时还有一些其它管理漏洞，导致放炮误穿煤层发生瓦斯突出，造成重大伤
亡事故。很显然，这起事故的主要责任并不是瓦斯检查员。 当瓦斯检查员配备不足，或瓦斯检查员工作不负责而擅自减少检查地点或通风队长在给瓦斯检查员分配工作任务后，瓦斯检查员没有严格执行瓦斯检查计划均可造成已规定的瓦斯检查地点在当班时间内没有进行检查，而导致该地点瓦斯(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:安检漏检检讨书)检查空班。如某矿采煤面瓦斯检查员不到采面检查瓦斯，而是在机巷草率检查瓦斯，以为机巷瓦斯不超限，采面瓦斯也不会超限而没有执行每班三次的瓦斯检查制度，而采煤工作面在施工中上偶角瓦斯超限以及其它违章行为，爆破时引起瓦斯爆炸，伤亡惨重，损失巨大。这次事故的主要责任是瓦斯检查员失职，但如果是因为当班瓦斯检查员少，通风队长安排工作时，未对该地点安排瓦斯检查员，造成空班时，那么责任肯定是当班通风队长的。此外，在瓦斯检查工作中还有可能出现由于瓦斯检查计划不合理，瓦斯检查员一人顶两岗，瓦斯巡检范围太大，瓦斯检查员工作不负责等原因导致某些检查地点在本班内没有按要求完成规定的检查次数，即是少检。
4、防止空班漏检的措施
（1）通风队必须配备足够的瓦斯检查员，每个瓦斯检查员必须通过岗位培训合格，具有煤矿安全资格证和瓦斯检查员岗位资格证，严禁非瓦斯检查员替代瓦斯检查员检查瓦斯， （2）通风队在当月矿井既定的生产作业计划条件下如硐室、密闭、栅栏、主进、回风巷道和各采掘工作面，由通风技术员、瓦检班长、通风队长共同制定出相应的瓦斯检查计划，规定瓦斯检查员区域巡检路线和检查次数，报总工程师批准后，向每名瓦斯检查员贯彻、签字。
（3）通风队在制定瓦斯检查计划中要制定规范的制度，明确瓦斯检查员巡检路线和各路线到达时间、汇报电话的地点和时间以及时间允许的误差范围。
（4）通风队及监测中心要具备格式一致的瓦斯检查员交接班记录本，其中包括下井时间、交接班时间、交接班地点、交接班人员姓名、每个瓦斯检查地点中每次检查瓦斯的时间和数据、发现瓦斯异常的瓦斯检查员姓名、出现瓦斯异常的地点和时间、处理瓦斯异常的现场措施负责人姓名和时间、发现缺少瓦斯检查牌版或瓦斯检查牌版损坏的人员姓名、增补瓦斯检查牌版的人员姓名、升井时间。
（5）通风队瓦斯检查负责人和班长，每天要将检查记录本进行整理、归纳、考核，并不定时地到瓦斯检查员检查的区域进行空班漏检性质的查岗和复查瓦斯浓度，发现违反检查制度的进行现场纠正和严厉处罚。
（6）通风队每月对瓦斯检查员进行安全知识复训和瓦斯检查业务培训，并严格考核、公布成绩，实行考核末位淘汰制。如连续三个月考核都是末位，瓦斯检查员将自动离开瓦斯检查队伍，自谋工种。
（7）通风队针对瓦斯检查员制定特殊的考勤制度、奖惩制度、学习制度及管理制度。 篇2：轮胎漏检检讨书
篇1：工作检讨书
10月份工作无成效的检讨总结
针对10月份订单量少的原因，我自己做了一些分析，主要得出以下几点主要原因，并且针对这些问题作出了相应的解决办法。这些原因中有的是主观的也有些是客观的。
一、主观原因：
1，对于有意向的客户，自己把握不是很准，只是片面的认为客户回复频繁就是有意向。可能导致真正有意向，但是回复不频繁的客户的丢失。
2，自己的报价策略运用不够熟练。 3，自己对于邮件沟通的技巧不够娴熟。
4，自己与客户邮件沟通的时机掌握不准，也可能把客户联系烦了。 5，大多数的开发信过于模式化，不够创新、新颖。
6，自己的报价单不够新颖和独特。
7，给自己的压力不是很大，总是觉得成单是客户起到主要作用，只要自己努力了，并且有运气就足够了，客户才是最终的决定下单与否。从而忽略了自己的作用，导致心态不是很坚定。 8，邮件回复速度不够快，这样导致回复客户的邮件数量少，也会导致一些客户回复不及时。 9，本月打电话较少，没能延续上个月的勤给客户打电话沟通，了解意图。 10，自己的轮胎专业知识掌握不是很多，有待于提高。
二、客观原因：
1，自己客户不是很有意向。有的一看到咱们的价格就不再回复了。 2，有些很有意向的客户想要的型号我们暂时不能提供。
3，有几次是由于接待客户去工厂等原因，导致回复邮件不及时。给客户开发信，客户也不回复了。
4，这个月有个长假期，导致一些与客户和同事间的沟通不够及时。虽然自己在国庆期间也来公司，但是只是抓到了一个客户，客户最终通过半个多月的联系给我发了个链接，就不再联系了。这也是我判断客户方面出现了问题。
针对以上原因，我做出了下面想应解决办法。为将来的工作提供方向。
一、针对以上主观原因，
1，尽量用大部分时间去做客户的分析工作，避免判断意向客户失误。可以上网搜索客户真实存在性。----此点正在试用中
2，可以根据不同的客户（包括地域，种族等），给出不同的报价方式。----此点正在试用中 3，虽然较我刚来公司时的邮件回复有了很大提高，但是自己还是不是很擅长邮件沟通，所以以后要多学习邮件的沟通技巧，多上公司论坛学习别人的优秀邮件，上网搜索好的外贸沟通邮件，加以研究转换成自己的风格。----此点正在试用中
4，主要是多分析往来邮件，掌握时机去联系客户，也不是对客户很积极就一定能得到客户认可，有时候也需要冷置客户一段时间。----此点正在试用中
5，多研究别人以及在网上看看开发信的模版，根据不同的客户询盘，进行分析后采用不同的开发新方式。----此点正在试用中
6，报价单正在逐步的改进中。打算采取图文并茂的形式，可以附带促销品等也可改变报价单的形式，用pdf报价单。 7，坚定自己的信念，积极促单，让自己主导交易。牵着客户鼻子走。 8，锻炼自己的回复邮件的熟练程度，回复邮件前先进行略看，进行分层次的给客户回复邮件，分缓急度给客户回复邮件。这样就能够有效的利用时间，抓住更多的好客户。
9，如果对有意向客户尽量多打电话与客户沟通，弄清楚客户真正的意图。
10，逐步提升自己的轮胎专业知识，完善自己的知识面。这两次去工厂对自己的专业知识提高很大。如果以后有机会多去工厂学习，并且多问同事，从而拓宽自己的知识面。抓住客户
对轮胎专业知识方面的兴趣点。客户毕竟是喜欢与专业的人打交道。
二、针对客观原因：
1，首先分析，确定自己的意向客户。然后针对不同风格的意向客户进行不同的报价策略。如果实在分析后没有意向的客户，可以联系，做长期打算。
2，暂时不能提供产品的客户暂时放置，以半个月或是一个月为期限，进行联系。让客户知道自己的存在，为以后合作打下基础。
3，除非特殊原因，回复邮件一定要及时，有针对性。4，在假期期间尽量的上网络邮箱等与客户保持联系。
总之，无论是主管还是客观原因，我都需要在以后的工作中尽量的避免，也会逐步的制定时间计划来掌控自己的工作进程，这样才能更有效的利用时间，达到最高的工作效率。循循渐进的提高自己的工
作能力。
检讨人：xxx 2012年10月29日篇2：职业健康检查漏检、漏报管理制度
职业健康检查漏检、漏报管理制度
一、应在当天完成来检者检查全部项目。
二、在收回体检导检单时认真核对体检各个项目是否完成，发现漏检者及时给予补检。
三、对个体岗前体检者应在当天检查结束后及时出具报告。
四、对集体来检者应留取领队的联系方式，在15个工作日内出具体检报告。
五、如果来检者因不慎丢失体检报告，要求重新出具时应给予积极配合。
六、对单位体检中含有职业相关体检项目的应该分类出具体检报告。
黔西南州人民医院体检中心 2011.02.10篇3：瓦检工检讨书
尊敬的公司领导: 您好! 今天,我怀着愧疚和懊悔的心情给您写下这份检讨书,以向您表示我未按规定进行瓦斯检查不良行为的深刻认识和改正错误的决心. 作为一名瓦检员 ,本应该遵守纪律,我非常羞愧,平时对这种事情的认识不深,导致这种事情的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了安全生产管理规定,再次，我这种行为还在同事之间造成了极坏的影响，破坏了郑新双鑫（新密）煤业有限公司的形象。做为一名瓦检员，应该遵守公司规定,服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的安全管理，领导是多么重视信用和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到我这种错误行为，辜负了领导对我的期望，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,给我改过自新的机会，我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误! 检讨人:郑新双鑫矿瓦检工冉怀更 2012年6月26日 篇3：检验员工作失职检讨书
检验员工作失职检讨书
由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时oqc发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果有：
1 导致下一道工序因此而查一点停线。 2 浪费了大量的人员及时间来反工。 3 造成了材料的严重浪费。 对此事件所造成的结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的发生。为此，我将做到以下几点：
1 监督好生产线上的员工是否运用正常的操作手法，作到在源头上断绝不良品的出现。
2 对所生产的产品依照制成的检验规范严格的检验。一旦发现不良品在第一时间将情况反映给相关人员，并进行进一步的跟踪及处理。
3 对生产过程中的产品进行检验的同时，做好相关的记录。
请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。
推荐第4篇：安检员漏检检讨书
在学习、工作、生活中出现了失误后，为了避免再犯，我们通常要用检讨书来悔过自新，写检讨书的时候要注意内容的完整。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧！下面是小编收集整理的安检员漏检检讨书，希望能够帮助到大家。
安检员漏检检讨书1
尊敬的公司领导:
您好!
我叫冉怀更，是郑新双鑫煤矿一名瓦检工，xxx年x月xx日x点在我当班时，11回风上山探巷迎头瓦斯检查牌未按规定进行瓦斯检查，（三次版牌一次填写完毕）。
今天,我怀着愧疚和懊悔的心情给您写下这份检讨书,以向您表示我未按规定进行瓦斯检查不良行为的深刻认识和改正错误的决心.
作为一名瓦检员 ,本应该遵守纪律,我非常羞愧,平时对这种事情的认识不深,导致这种事情的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了安全生产管理规定,再次，我这种行为还在同事之间造成了极坏的影响，破坏了郑新双鑫（新密）煤业有限公司的形象。做为一名瓦检员，应该遵守公司规定,服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的安全管理，领导是多么重视信用和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到我这种错误行为，辜负了领导对我的期望，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,给我改过自新的机会，我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!
安检员漏检检讨书2
尊敬的____________(公司领导)：
您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书! 我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：
思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。 我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责;更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果公司能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，争取为公司的发展做出更大的贡献。所以，我要感谢领导让我写了这份检查，是领导让我认识到自己的错误，给了我改过的机会。说真心话，在公司上班认识很多同事，真的很开心很愉悦! 在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
安检员漏检检讨书3
尊敬的____________(公司领导)：
您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书! 我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的'关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：
思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。 我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责;更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果公司能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，争取为公司的发展做出更大的贡献。所以，我要感谢领导让我写了这份检查，是领导让我认识到自己的错误，给了我改过的机会。说真心话，在公司上班认识很多同事，真的很开心很愉悦! 在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
检讨人：
时间：____年____月____日
安检员漏检检讨书4
尊敬的领导：
您好!我已深深的认识到自己的错误.
我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，确切的说还是自己不够认真，才会导致这件事情的发生---xxxx！
这绝不是一件小事，相反，这是一件可能引起公司信誉、经济、安全等方面的重大损失！由于我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到严重的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益，但是在这个集体中每个人都起到重要的作用，我现在明白了，一个人的力量的渺小的，但是一个人因为不认真导致的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马虎，今后我会认认真真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司贡献我的力量。
通过这件事让我深刻的理解到“安全来自警惕、事故处于麻痹”的含义，我深刻的检讨自己，这件事虽然不是安全上的事故，却也是自己麻痹造成的;这件事由我造成的我愿接受领导的处罚!同时我深表决心会更加的严谨、认真热爱、立足本职岗位、爱岗敬业为公司美好的明天做出自己应有的贡献!!
推荐第5篇：QC检讨书
篇一：检讨书范文大全 敬爱的××老师：
我怀着无比沉痛无比悔恨的心情一遍遍地反思着我犯下的罪行。 山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵;我的罪行，不认不行。 ××课是一门函盖了多么深远，多么广阔，讲解宇宙恒古奥妙的学科，我却不懂得好好珍惜，只顾自个看小说，我深知罪责深已，为了赎缓我的可耻罪行，课间我细细品顾了××这门古老而又深邃的学问，猛然间，我发现他比粗俗肤浅的小说更加精彩绝伦，书中一切的一切，难道小说中凌剑御风，踏水凭空之式比之有甚乎?不然。而今我知道了碰到人这种空间不规则多面体是要通过计算我的出招速度和敌人闪避速度来合算，从而确实能否把力道打在最致命的点上，知道了在水中碰到旋涡可以用切线法则顺着边沿加速冲刺出去，而不必用凭空御风。这些都是小说中所领悟不到的吖! 我千不该万不该从您老宝贵的时间中抽出来，对我这个顽纨弟-子来进行思想教育，我深知这样不禁残忍地把您老从如痴如醉的讲课中扯了回来，也惊醒了不少在陶醉在您老讲课中神游太虚的同学，此过是我自己万万不能原谅自己的。
几日来，我时时刻刻受到心灵深处的谴责，致使日不凝思，夜不成寐。我悔啊，悔不该当初不听班主任和您老的孜孜教诲,悔不闻父母双亲对我的循循教导。致使造成了如今这种不可挽回的地步，我不怨谁，也不恨谁。只恨自己，恨自己当初明明感觉到那股凛冽的杀气正在一步步靠近我，我却为了看完那最精彩的一段，从而误了藏书的最佳时机，导致被您老抓个现形。恨自己忽视同桌对我的旁敲暗示，因为我总想着：看完这段就好，再看一段就成。这种机会主义思想。
廖廖几笔，难表我悔恨痛惜之情，对于这桩已经无法弥补的过错，我不想逃避什么，但我起誓，从今以后一定吸取教训，再也不在上课看小说，就算看，也不在××课上看，就算在××课上看，也一定弃舍投机主义的可怕思想。最后，希望您老和组织上再给我一次重新做人的机会，我愿意好好改造。篇二 尊敬的老师：
今天，我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书。
早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学，进校带校牌，穿校服。其时，老师反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负老师对我的期望。
这个错误如果被校领导指出, 会极大影响班级的荣誉.在同学们中间造成不良的影响。由于我一个人不穿校服，有可能造成别的同学的效仿，影响班级纪律性，。我感到非常后悔，会犯这种错误，完全是因为做事不认真，不明确自己的学习任务，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!但是这个处罚给我敲响了警钟，我猛然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。 我总结出犯错的原因有以下几点
思想觉悟不高，对老师的话重视不足。就算是有重视，也没能在行动上真正实行起来。 思想觉悟不高的根本原因是因为本人对老师尊重不足。试想，如果我对老师有更深的尊重，我绝不会忘记穿校服那么重要的事情.平时生活作风懒散。如果不是因为懒散、粗心大意,我怎么会把老师的深刻教诲忘记? 据上，我决定有如下个人整改措施：按照老师要求写检讨书一份!对自己思想上的错误进行整理，并认清其可能造成的严重后果。
制定学习计划，认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将月考考好，以好成绩来弥补我的过错只要在纪律上对自己的言行，始终保持严格的约束，遵守校规校纪,明白自己的任务.在学习上，我一定可以不避困难，自始至终为掌握更多知识，使自己的素质全面得到提升。 但我深深认识到：人无完人，每个人都有自己做错事的时候，重要的是自己犯了错误后如何改过自身，所以此后，我一定严格要求自己。
我已经深刻的认识到自己的错误，对老师作出最深刻的反思和最深刻的检讨。并保证以后不会发生这样的情况。篇二：经典工作失误检讨书范本 工作检讨书范本 尊敬的各位领导：
由于本人的工作失误，导致出现了„„„„错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。
（一） 出现错误的原因
在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了„„„错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，责任心有待加强。虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。作为财会人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态度2 -认知，端正工作态度，该进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克服不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领导和同志们的监督指导，正确认识善意的批评指正，努力培养爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。 - 3 -篇三：新：qc培训记录
qc/技术人员培训记录qc/技术人员培训记录
推荐第6篇：错检与漏检
错检与漏检
错检：就是把合格品当成了不合格品（即在检验后的不合格品中还有合格品）。 漏检：就是把不合格品当成了合格品（即在检验后的合格品中还有不合格品）。 错检是由于各种因素造成检验失误、错判，主要是由客观因素造成。
漏检是由于部分或全部项目没有经过检验、判定就流入下一道工序，大部分是由主观因素或管理原因造成的。
当产品的质量主要靠检验把关的情况下，检验人员的检验能力就成了质量控制的关键因素。本文提供一种考核方法，供本公司的客户参考。各单位应该根据本单位和被检验产品的具体情况加以采用。
一、
考核准备
•
明确考核的范围——事先告诉被考核者，这次检验要求查出哪些不合格的问题。这些不合格的判别准则是什么。必要时应该事先用不合格样品向被考核者展示。确信被考核者理解后才能进行。如果从生产线上抽调检验员进行考核时，应该按照生产规定的要求，检查出应该查出的各种不合格问题。
•
考核材料——总的检验样件数N（100件）。它包括两部分：
i.
数量A（不少于50件）的不合格品。每件存在多多少少不等的某种不合格问题。这个数量A应该包容各种典型的不合格类型。至少必须包容顾客认为接受不了的各种问题。
ii.
数量B的合格品。
iii.
把A 和B混合起来。由考核者用粘胶纸对每个产品编上号码。根据号码事先分别记录A中有哪些不合格问题，数量多少。譬如，第1个产品有跳针2处、污油渍1处、定线外露1处。第3个产品有脱针1处、针洞2处、没有商标1处、缝子吊1处、对位不准1处。当然。不能让被考核者知道。
•
设计一张记录表格——上面第1行列出要求检查发现的不合格问题。从第2行起顺序编上产品的号码。要求被考核者把所检验产品发现的不合格问题和数量分别对应填写在该编号产品内。
•
规定检验时间——根据日常生产的检验平均时间规定在一定时间内检验完这些产品数N。
二、
考核办法
•
把N数量产品按照顺序排好，交给被考核者，要求在规定时间内检验完。
•
当被考核者发现自己认为是不合格的问题，用贴粘胶纸的办法做标志，并在表格对应的不合格问题中填写数量。
三、
考核计算方法
•
由考核者按照每件产品统计以下数据： d －被考核者报告的不合格数，。譬如 45。 k －错检数，在d中实际上是合格的数量。譬如 5。
b －漏检数，从被考核者认为合格品中n－d中实际存在的不合格数，譬如 10。 •
计算准确率
它是抽检总数中检验人员发现的实际不合格数（d – k ）和该抽检总数中实际存在不合格数(d – k + b)之比： 准确率＝（d – k ）/ (d – k + b) 准确率可以按照件为基础计算。就是一件衣服只要有一项不合格，就作为不合格。也可以按照不合格项总数为基础计算。上例准确率为（45－5）/ (45－5 ＋10)= 80％。也可以针对某一个不合格问题为基础计算。 •
计算错检率
错检是指本来合格的把它作为不合格。那么错检率应该用合格总数中错了多少来表示。因此，它是错检数 k与该抽检总数中实际存在合格数(n－d＋k－b) 之比： 错检率＝ k / ( n－d＋k－b) 这个例子为10％；它表示有―宁错勿漏‖的指导思想。如果需要还可以考核漏检率。 •
计算漏检率
漏检是指本来是不合格的把它当作合格的。本例子应该是漏检数b与实际存在不合格总数(d – k + b) 之比。这个例子是20％。它表示检验人员的粗心情况。 漏检率＝ b / (d – k + b)
推荐第7篇：IQC漏检改善报告
IQC漏检改善报告
编写人：*** 针对IQC漏检状况制定以下措施的规定：
1.IQC标准检验量在每人每时检验50种材料左右；
2.对于所有原材料必须依据AQL抽样水准 ，参照BOM、SIP、样品、漏检明细等进行检验，且所有原材料必须符合参照标准的要求，例：料号，规格，型号等；
3.对于所有料件必需进行试装实验，注：同一型号贴片料有多个位置的可以只试装一个焊盘；
4.对于同一单号，同一料件有多个数量（散料）的，必须每个数量都进行检验，避免漏失的发生；
5.对于产线投诉漏检IQC每位检验员都必须登录在漏检履历表中，作为重点检验，避免同样问题再次发生，并抽时间进行回顾与培训；（组长进行）
6.1针对漏检造成停线的一次对责任人处罚50元，并扣除绩效5分；6.2漏检率在10%以上小于40%处罚10元，扣除绩效2分；漏检率在50%到70%的处罚20元扣除绩效3分；漏检率在70%以上处罚30元；扣除绩效5分；
6.3对于未进行适配（试装）或来料、补料、不符合BOM而造成的异常，无产生停线的，处罚30元，扣除绩效5分；以上请各检验员认真阅读并签字：
推荐第8篇：QC
QC小组活动成果报告
QC活动成果 交流材料
提高现浇结构模板安装合格率
小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型: 现 场 型 目 录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、检查效果 十
一、原因分析 十
二、要因确认 十
三、制定对策 十
四、对策实施 十
五、检查效果 十
六、巩固措施 十
七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率 QC小组
一、工程概况
中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558?。地上四~十五层，建筑面
框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 积38161?。
二、QC小组概况
小组名称 小组类型 现场型 课题名称 提高现浇结构模板安装合格率 成立日期 2010年7月11日 注册编号 课题注册 活动时间 2010年7月11日-2010年9月21日 活动次数 8次
人员简介
序号 姓名 性别 职务 分工 组内分工 1 男 项目经理 组长 全面负责 2 男 施工负责人 副组长 生产负责 3 男 施工员 组员 现场实施 4 男 安全员 组员 安全管理 5 男 资料员 组员 资料收集 6 男 质检员 组员 质量检查 7 男 材料员 组员 材料管理 8 男 木工组长 组员 现场实施
三、选题理由
课题名称 提高现浇结构模板安装合格率
1、合同要求达到优质结构主体
选题理由
2、建造精品工程、树立企业形象
3、模板用量大、需多次循环使用。
四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下: 频数 N=30 X=92.6% 16 15 10 5 合格率(%) 85 90 95 100 图1:现浇结构模板偏差合格率分布图 制图: 时间:2010年7月19日
经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定: 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94,: 94% 92.6% 图2:活动目标柱状图 制图: 日期:2010年7月21日
六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格
点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测
180点合格153合格率 85,。 表1:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数 1 表面平整度 50 12 44.44 44.44 2 截面内部尺寸 40 9 33.33 77.77 3 层高垂直度 40 3 11.11 88.88 4 底模上表面标25 2 7.41 96.29 高
5 轴线位置 25 1 3.71 100 合计 180 27 100 制表: 时间:2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度 截面尺寸 垂直度 标高 轴线位置 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。 料 机 人 技术交底不具体
影 电动手锯型号不当 思想不重视、责任心差 响模板变形 圆盘机老化 模 板 模板质量差 操作工技术不熟练 安 装平整
模板支设强度不够 度 因工作面小 支护不规范 素 气温影响模板伸缩 环 法
图4:因果分析图
制图: 日期:2010年7月24日
七、要因确认(第一次PDCA循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 序号 末端因素 原因分析 结论
1 圆盘机老化 使用时间长、功率降低 次因 2 电动手锯型号选用不当 机械型号不全 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 主因 4 模板质量差 模板材质 次因
5 气温影响模板伸缩 砼浇筑前浇水湿润 次因 6 工作面小 架子没按要求搭设 次因
7 模板局部支撑强度不够 支模及对拉螺栓偏差 主因 8 支护不规范 未按方案要求搭设 主因 9 操作工技术不熟练 操作工技术水平低 次因
10 思想不重视、责任心差 重视数量、不重视质量 主因 11 技术交底不具体 未结合实际，针对性差 次因 制表: 日期:2010年7月24日
八、制定对策(第一次PDCA循环) 表3:主要影响因素对策表
序要 因 目 标 对 策 执行人 措施 号
施工人员思想不加强质量意识、定期 思想教育、建立制度 柯冬富 1 重视、责任心差 提高责任心 教育
加强 电动手锯型号选根据不同构件，褚先文 2 将电动手锯配齐 检查 用不当 合理选用型号 陆昌逊 监督
模板局部支撑强模板支撑不变加固对拉螺栓 严格 3 褚先文 度不够 形 及顶杆 验收
吕家新 检查
4 模板变形 做到不变形 采用黑膜模板 陆昌逊 验收 筛选
制表: 日期: 2010年7月26日
九、对策实施(第一次PDCA循环) 表4:主要影响因素对策实施表 序 号 效 果
实施对策1 思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质 量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。 实施对策2 由褚先文同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配
齐了电动手锯型号。
实施对策3 由褚先文、李英杰同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对 不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。 实施对策4 采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。 制表: 日期:2010年7月26日
十、检查效果(第一次PDCA循环) 通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。
91(67% 85% 图5:检查效果柱状图 制图: 日期:2010年8月15日 十
一、原因分析(第二次PDCA循环) 在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收
集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下: 表5:不合格点排列计算表
不合格 序号 类别 实测点 频率 累计频率, 点数 1 层高垂直度 50 6 40 46.7 2 表面平整度 40 5 33.33 73.33 3 截面内部尺寸 40 2 13.33 86.66 4 轴线位置 25 1 6.67 93.33 5 底模上表面标高 25 1 6.67 100 6 合计 180 15 100 制表: 时间:2010年8月17日 N=15 15 93.33% 86.65% 100% 10 73.33% 80% 12 45.7% 60% 5 9 40% 20% 层高垂直度 表面平整度 截面内部尺寸 轴线位置 标高 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年8月17日 人
检查验收不到位 影 响 模 板 安 装 垂
直 模板支设强度不够 度
木工施工经验不足 因 素 模板变形 对拉螺栓 过松或过紧 料 法 图6:因果分析图
制图: 日期:2010年8月19日 十
二、要因确认(第二次PDCA循环) 表6:影响模板安装平等度因素表
序号 末端因素 原因分析 结论 1 检查验收不到位 工作不细致，验收走过场 主因 2 对拉螺栓过紧或过松造成模板变形 为操作方便图省事 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 次因 4 木工施工经验不足 操作工技术水平低 次因
制表: 时间:2010年8月19日 十
三、制定对策(第二次PDCA循环) 表7:主要影响因素对策表
序号 要 因 目 标 对 策 执行人 措施 1 检查验收不到位 严格执行标实测 李英杰 实行奖罚制度
准 实量
2 对拉螺栓过松过模板不跑模 对加固措褚先文吕增加验收力度 紧，造成模变形 施进行严家新 格检查
制表: 时间:2010年8月21日 十
四、对策实施(第二次PDCA循环) 表8:主要影响因素对策实施表 序号 实施效果
实施对策1 由李英杰同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2 由吕家新、褚先文对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸
得了保证 实施对策3 。
制表: 时间:2010年9月3日 十
五、效果检查(第二次PDCA循环) 通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4% 94.4% 91.6% 图7:检查效果柱状图 制表: 时间:2010年9月5日 表9:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数
1 层高垂直度 50 4 40 40 2 表面平整度 40 3 30 70 3 截面内部尺寸 40 1 10 80 4 底模上表面标高 25 1 10 90 5 轴线位置 25 1 10 100 合计 180 10 100 制表: 日期:2010年9月7日 十
六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2010年 9月15日，本小组制定了巩固措施: 1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到:全员参与、全面展开、全过程控制。
十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。
1.完成了课题预定目标 活动后94.4% 活动前92.5% 图八:目标成果柱状图 制图: 时间:2010年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。我们将再接再励，全面开3 展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。 谢谢大家～ 2010年9月21日
推荐第9篇：关于1月9日漏检23107次
关于2017年1月9日漏检23107次
货物列车横跨梁故障分析报告
1月9日郑州铁路局焦作车辆段晋城北运用车间TFDS，发现长治北运用车间1月9日技检的23107次货物列车，机后第37位车辆：(车号）2位横跨梁丢失，存在列车运行安全隐患 。
经查，1月9白班，长治北运用车间技术交接作业场二班6道始发23107次，编组51辆。车站通知时间：2：00，技检时间：2:15—2:31，试风时间：3：15—3:40，总时：41分，图定时间：3：57分，实际开车：3：43分. 一组始发检车员张克志漏检该故障。
接到晋北运用车间反馈后，我班组立即进行了认真的分析。造成这起漏检故障的直接原因有以下四个方面：
1、检车员作业标准不落实，未严格执行作业指导书规定的检查范围和质量标准进行技术检查作业。在作业过程中，没有认真检查走行部，对制动梁检查不到位。以致漏检该故障。
2、存在依赖TFDS动态检查作业的思想，总以为兄弟车间的TFDS刚刚技检完毕，不会存在较多故障，从主观意识上简化作业。
3、对列车作业不常见故障重视不够，检车员未严格执行作业标准，没有把始发列车“全面检、全面修”的作业模式放在重中之重的位置。
4、工班长对曾经因TFDS没有预报而造成的漏检没有引起足够的重视，失去了堵漏把关作用。
故障发生后，我们按照车间安全管理细则的有关规定对有关人员进行了处理，同时制定以下措施，杜绝类似事故的发生。
1、制定对到达、始发列车的卡控措施，规范了检车员作业流程，防止作业漏项。并通过点名会将车辆配件丢失、脱落的概念原原本本地告知所有职工，讲明配件脱落的后果。
2、作业过程中，检车员必须对走行部的关键部位进行重点检查，锤指确认。管理人员随组作业时，着重抽查并记录。
推荐第10篇：错检率与漏检率
错检：就是把合格品当成了不合格品（即在检验后的不合格品中还有合格品）。 漏检：就是把不合格品当成了合格品（即在检验后的合格品中还有不合格品）。 错检是由于各种因素造成检验失误、错判，主要是由客观因素造成。
漏检是由于部分或全部项目没有经过检验、判定就流入下一道工序，大部分是由主观因素或管理原因造成的。
当产品的质量主要靠检验把关的情况下，检验人员的检验能力就成了质量控制的关键因素。本文提供一种考核方法，供本公司的客户参考。各单位应该根据本单位和被检验产品的具体情况加以采用。
一、
考核准备
•
明确考核的范围——事先告诉被考核者，这次检验要求查出哪些不合格的问题。这些不合格的判别准则是什么。必要时应该事先用不合格样品向被考核者展示。确信被考核者理解后才能进行。如果从生产线上抽调检验员进行考核时，应该按照生产规定的要求，检查出应该查出的各种不合格问题。 •
考核材料——总的检验样件数N（100件）。它包括两部分：
i.
数量A（不少于50件）的不合格品。每件存在多多少少不等的某种不合格问题。这个数量A应该包容各种典型的不合格类型。至少必须包容顾客认为接受不了的各种问题。
ii.
数量B的合格品。
iii.
把A 和B混合起来。由考核者用粘胶纸对每个产品编上号码。根据号码事先分别记录A中有哪些不合格问题，数量多少。譬如，第1个产品有跳针2处、污油渍1处、定线外露1处。第3个产品有脱针1处、针洞2处、没有商标1处、缝子吊1处、对位不准1处。当然。不能让被考核者知道。
•
设计一张记录表格——上面第1行列出要求检查发现的不合格问题。从第2行起顺序编上产品的号码。要求被考核者把所检验产品发现的不合格问题和数量分别对应填写在该编号产品内。
•
规定检验时间——根据日常生产的检验平均时间规定在一定时间内检验完这些产品数N。
二、
考核办法
•
把N数量产品按照顺序排好，交给被考核者，要求在规定时间内检验完。
•
当被考核者发现自己认为是不合格的问题，用贴粘胶纸的办法做标志，并在表格对应的不合格问题中填写数量。
三、
考核计算方法
•
由考核者按照每件产品统计以下数据： d －被考核者报告的不合格数，。譬如 45。 k －错检数，在d中实际上是合格的数量。譬如 5。
b －漏检数，从被考核者认为合格品中n－d中实际存在的不合格数，譬如 10。 •
计算准确率
它是抽检总数中检验人员发现的实际不合格数（d – k ）和该抽检总数中实际存在不合格数(d – k + b)之比： 准确率＝（d – k ）/ (d – k + b) 准确率可以按照件为基础计算。就是一件衣服只要有一项不合格，就作为不合格。也可以按照不合格项总数为基础计算。上例准确率为（45－5）/ (45－5 ＋10)= 80％。也可以针对某一个不合格问题为基础计算。 •
计算错检率
错检是指本来合格的把它作为不合格。那么错检率应该用合格总数中错了多少来表示。因此，它是错检数 k与该抽检总数中实际存在合格数(n－d＋k－b) 之比： 错检率＝ k / ( n－d＋k－b) 这个例子为10％；它表示有―宁错勿漏‖的指导思想。如果需要还可以考核漏检率。 •
计算漏检率
漏检是指本来是不合格的把它当作合格的。本例子应该是漏检数b与实际存在不合格总数(d – k + b) 之比。这个例子是20％。它表示检验人员的粗心情况。 漏检率＝ b / (d – k + b)
当产品的质量主要靠检验把关的情况下，检验人员的检验能力就成了质量控制的关键因素。本文提供一种考核方法，供本公司的客户参考。各单位应该根据本单位和被检验产品的具体情况加以采用。
一、考核准备
明确考核的范围——事先告诉被考核者，这次检验要求查出哪些不合格的问题。这些不合格的判别准则是什么。必要时应该事先用不合格样品向被考核者展示。确信被考核者理解后才能进行。如果从生产线上抽调检验员进行考核时，应该按照生产规定的要求，检查出应该查出的各种不合格问题。
考核材料——总的检验样件数
N（100件）。它包括两部分：
i.数量A（不少于50件）的不合格品。每件存在多多少少不等的某种不合格问题。这个数量A应该包容各种典型的不合格类型。至少必须包容顾客认为接受不了的各种问题。
ii.数量B的合格品。
iii.把A 和B混合起来。由考核者用粘胶纸对每个产品编上号码。根据号码事先分别记录A中有哪些不合格问题，数量多少。譬如，第1个产品有跳针2处、污油渍1处、定线外露1处。第3个产品有脱针1处、针洞2处、没有商标1处、缝子吊1处、对位不准1处。当然。不能让被考核者知道。
设计一张记录表格——上面第
1行列出要求检查发现的不合格问题。从第2行起顺序编上产品的号码。要求被考核者把所检验产品发现的不合格问题和数量分别对应填写在该编号产品内。
规定检验时间——根据日常生产的检验平均时间规定在一定时间内检验完这些产品数N。
二、考核办法
把N数量产品按照顺序排好，交给被考核者，要求在规定时间内检验完。
当被考核者发现自己认为是不合格的问题，用贴粘胶纸的办法做标志，并在表格对应的不合格问题中填写数量。
三、考核计算方法 由考核者按照每件产品统计以下数据：
d －被考核者报告的不合格数，。譬如 45。 k －错检数，在d中实际上是合格的数量。譬如 5。
b －漏检数，从被考核者认为合格品中n－d中实际存在的不合格数，譬如 10。
计算准确率
它是抽检总数中检验人员发现的实际不合格数（d – k ）和该抽检总数中实际存在不合格数(d – k + b)之比：
准确率＝（d – k ）/ (d – k + b)
准确率可以按照件为基础计算。就是一件衣服只要有一项不合格，就作为不合格。也可以按照不合格项总数为基础计算。上例准确率为（45－5）/ (45－5 ＋10)= 80％。也可以针对某一个不合格问题为基础计算。
计算错检率
错检是指本来合格的把它作为不合格。那么错检率应该用合格总数中错了多少来表示。因此，它是错检数 k与该抽检总数中实际存在合格数(n－d＋k－b) 之比：
错检率＝ k / ( n－d＋k－b) 这个例子为10％；它表示有“宁错勿漏”的指导思想。如果需要还可以考核漏检率。
计算漏检率
漏检是指本来是不合格的把它当作合格的。本例子应该是漏检数b与实际存在不合格总数(d – k + b) 之比。这个例子是20％。它表示检验人员的粗心情况。
漏检率＝ b / (d – k + b)
四、数据的运用
合格上岗的依据——一般在人员资格鉴定时可以用这能方法。明确规定在一定的比例下可以上岗。生产过程中发现漏检问题多，可以再考核。低于某个数据，要对他（她）培训，再不行，另行分配其他工作。
确定预防的重点问题——针对某项不合格分析数据。譬如，某不合格问题的漏检率普遍很高。就必须研究各种预防措施，从预防问题发生的角度，避免问题发生后又漏检。给顾客带来不满。譬如，某不合格问题发生错检率高，应该加强培训，提高检验人员的正确判断力。
五、结合生产过程的考核方法 以上方法必须取得专门的样品。我们也可以结合日常的检验工作进行考核。做法是；
被考核人员检验产品，挑出不合格品，用粘胶纸做好标志。做好记录； 请第2位（一般是有权威的人）对被考核人员检验过的产品，用同样的工具、方法、按照同样的判别准则做第二次检验。分别统计b、k、d等数据。可以计算出准确率、漏检率和错检率。针对被考核人员存在的薄弱地方，进行培训。再用同样方法进行第2次考核。一直到满意为止。
为了避免人情和做到公正，第
2位不应该知道被考核人是谁。反之，被考核人也不知道谁是复验者。
有时，对一些重要的产品，要求做两次检验。可以把第
2位也作为被考核者。做法是，第一位不用粘胶纸做好标志，改用在示意图的相应部位用数码做不合格标志。譬如，FT表示缝纫脱针不合格，FD表示缝纫的针洞等。然后，要求第二位对同一批产品重复做检验，做记录。经过检验人数愈多，漏检的问题愈少。然后，分别计算准确率、漏检率和错检率。看看谁的检验能力最高。最好的总结经验，推广。
第11篇：发生探伤漏检的52种情况
漏检因素及防范措施
发生探伤漏检的52种因素
一、探伤管理
1、探伤计划超周期时。
措施：探伤工长要根据规定的周期和上次探伤完成的时间，科学合理地制定探伤计划。掌握上次探伤在不同区段的完成时间，对照本次探伤计划，严格按规定的周期完成探伤计划。
2、超周期探伤作业时。
措施：各探伤工区要加强探伤现场伤业管理，探伤工长每月上道时间应不少于出勤天数的50%，以便掌握现场情况。车间要按上级的要求，绘制探伤任务计划完成巡检图，准确掌握每日探伤班组的生产任务完成情况。及时统计完成及伤损情况，按时上报。
3、探伤作业精力不集中时。
措施：探伤工要严格执行岗位作业标准，探伤工、班长要加强探伤现场的伤业管理，落实岗位责任制度。
4、邻线来车继续作业时。
措施：临线来车必须及时停止作业。
5、超过规定速度进行探伤时。措施：应执行探伤检查接头站、小腰慢、大腰匀速探的检查方法。按规定：在普通线路地段检查每小时不超过2Km,在无缝线路地段检查每小时不超过3Km。
6、探伤操作人员技术能力低下时。
措施：要以提高探伤人员伤损检出率为中心，加强日常技术培训，提高探伤人员的技术水平，通过技术考核，对不适应探伤工作的人员要调离。
7、使用单通道小仪器顶替大仪器探伤周期时。
措施：探伤作业中使用的仪器型号必须符合规定要求，探伤工长要认真组织探伤作业，车间加强监督检查。
二、探伤设备
8、仪器发生临时故障未能及时发现时。
措施：作业前检查并调整好小车状态，作业中密切监视仪器回波信号，发现状态不良要暂时停止作业，排除故障。易发生临时故障的部位有：探头架、探头保护膜、插头及插座结合部、供水管路、水刷等。
9、仪器电压下降较大影响整机性能指标时。
措施：要保证充电质量。当电池伏安性能不良时应更换电池。作业中要根据电压下降情况，适时调整探伤灵敏度。
10、仪器主要性能指标达不到规定标准时。
措施：根据规定，对钢轨探伤仪每月要按TB/T2340-93标准进行一次测试，并填写测试记录。每年要进行一次年度检定。测试时发现主要性能指标达不到规定标准时，要及时送检。
11、探头主要性能指标达不到规定标准时。
措施：测试探头是探伤仪“月测试”的重要内容之一，探头主要性能指标达不到规定指标时不能使用。要严格按照TB/T2634-95标准，把好探头进货质量验收关。新更换的探头必须经测试合格后方可使用。
12、探伤小车尼龙走行轮偏角调整不当容易脱轨时。
措施：要加强小车的维修检查，维修后要试验。尼龙轮偏角既不能太大也不能太小。偏角太大，推车时费力，尼龙轮磨损严重，偏角太小，小车容易掉道，仪器推行不稳容易漏检。
13、探头保护膜与探头尺寸配合不当，造成探头与保护膜之间过紧或过松，甚至探头与保护膜内壁之间形成空间时。
措施：必须使用与探头尺寸相配的探头保护膜。探头保护膜上、下盖之间应有间隙，以保护探头与保护膜内壁之间的密贴。
14、探头架压力太大或太小时。
措施：调整探头架上决定探头压力大小的螺母的位置。
15、探头保护膜不平进行探测时。
措施：更换新探头保护膜时，应检查其内壁是否平整，不合格的不能使用。发现保护膜磨损变形时，应使用砂纸将其接角面磨平。碰撞到高低接头时，极易使保护膜产生局部塑性变形，产生小范围的凸起，用手指触摸有明显感觉，遇到这种情况，应立即停止作业，将其用砂纸磨平。遇到高低接头时，要缓慢推行探伤小车，用手托起探头架，避免产生碰撞。
16、探头顶丝或万向环螺丝调整不当，探头不能自由转动时。
措施：适当调整以上部位。探头顶丝调整后，探头应能前后窜动0.5mm左右，万向环应能自由转动。
17、探头顶丝松动会造成探头脱落时。
措施：作业前要认真检查，探头前后两端顶丝顶进到探头环圆孔里的深度应基本一致，不能一端深一端浅。
18、水路堵塞耦合水不均匀时。
措施：定期清洁水箱及加水口的过滤网，尽量使用较清洁的水。
19、探头保护膜在钢轨高低接头被撞击形成凸边，未能及时发现并继续作业时。
措施：在作业中遇有高低接头时，要慢推小车，用手托起探头防止发生碰撞。一旦发生碰撞，要用手触摸探头保护膜的作用面，检查是否由于碰撞形成凸起。若发生凸起，应用砂布将其磨平。 20、探伤小车毛刷未能刷到轨面，轨面存在杂物影响耦合时。 措施：调整毛刷高度，使毛刷底部能刷到轨面。
21、仪器内部电路接触不良，仪器状态不稳定继续进行作业时。措施：发现仪器上述故障，应停止作业，送检修理。
三、探测条件
22、作业时风力太大影响探伤小车稳定推行时。
措施：作业中要使用双手扶持推行仪器，防止小车摇摆或掉道，必要时应停止作业。
23、轨面有擦伤或掉块影响探伤耦合时。
措施：遇有轨面擦伤时，要放慢检测速度，使耦合水量增加，并往复推行检查。若擦伤较严重时，应及时提出建议，对钢轨进行焊补修理或更换。若影响到对螺孔的探测时，应抽出螺栓实施手工检查，并记录检查结果，做到问题不清楚不放过。
24、焊修的钢轨表面凹凸不平影响耦合时。
措施：遇有焊修的钢轨轨面凹凸不平时，要放慢检测速度，使耦合水量增加，并往复推行检查，要加强对钢轨焊修质量验收。
25、遇有高低接头影响对轨端第一孔探测时。
措施：接头平顺是探伤钢轨的必要条件，对第一孔斜下裂纹的探测更是如此，因此在线路养护中要把接头养护作为重点，及时消灭接头病害。探测中一旦遇有高低接头时，必须抽下螺栓，实施手工检查。同时使用零度探头进行探测。
26、钢轨被压溃形成飞边时。
措施：遇有飞边钢轨时，应及时对探头位置进行调整，使前后30度探头位于轨面中心，后内50度探头的入射点位于轨面中心偏外一点。
27、新铺设钢轨或站、专线钢轨轨面锈蚀较大时。
措施：在新铺设钢轨地段或钢轨轨面锈蚀较大进行探伤时，应降低探伤行进速度，适当增加耦合水流，提高仪器增益，以抵消耦合不良对探伤带来的影响。
28、轨面有纸或塑料袋等杂物被列车碾压附着在轨未能排除，继续进行探测时。
措施：探测中应随时观察轨面状态，发现上述情况要暂时停止作业，清除轨面杂物后再进行探测。
29、道口轨面有泥沙未能排除，继续进行探测时。
措施：探伤检查道口部位的钢轨时，应清除轨面的泥沙，降低探伤速度，加大水流。 30、道口铺面过高，探伤小车陆地走行轮与铺面碰撞影响正常探测时。 措施：用双手把持仪器，慢推细看。
四、探伤方法
31、上、下道位置结合不当有遗漏地段时。
措施：下道后重新上道时，应退回下道地点1m以外，以保证不产生遗漏地段，消除漏检因素。
32、探测辙叉前后钢轨未能完整连续探测时。
措施：向辙叉方向探测时，必须使零度探头探测完与辙叉相连接的钢轨端部时才可抬起小车。向辙叉前方的钢轨探测时，必须将小车前端放在与辙叉相连接的轨端，再进行探测。要保证所有的探头都能对辙叉前后的钢轨进行完整的探测。
33、探测灵敏度调整不当时。
措施：①探测螺孔裂纹灵敏度（37度探头）的调整。
分别将前、后37度的螺孔探测回波调整到80%波高，再增益12dB，作为探测灵敏度。在探测中遇有轨面光洁度（粗糙度）或轨型发生变化时，要随时进行调整。探测中还应随时检查探伤灵敏度是否达到上述标准，方法是降低12dB后，螺孔反射回波应达到80%的波高，说明探测灵敏度正常。若降低12dB后没有螺孔反射回波，则说明探伤灵敏度低，存在漏检因素，应再次进行调整。路局在工发1997（156）号电报中对此已做出明确规定。
②70度探头灵敏度的调整。
在轨端附近，适当调整相关旋钮，应得到清晰、完整的轨端
一、二次回波。70度探头灵敏度的调整宜高不宜低，以不出现杂波为准。
③0度探头灵敏度的调整。
0度探头的探测方法属于穿透式，若增益调整高，反而使探测灵敏度降低，这和30度、70度的调整方法恰好相反。针对钢轨内部劈裂进行探测时，应在得到轨底回波80%的基础上，增益不超过2dB，作为探测灵敏度。进行其他一般探测时，在得到轨底回波80%的基础上，增益不超过6dB，作为探测灵敏度。
34、未打开仪器电源开关或刚打开电源开关化仪器未达到稳定工作状态就开始推行仪器探伤检查时。
措施：发现未打开电源开关已推行探伤小车一段距离时，必须退回原处重新开始，防止懒惰、侥幸心理。打开仪器开关后，需等侍3秒仪器工作电压稳定，各部电路工作正常后，再进行探伤作业。
35、推持仪器不稳摇晃太大时。
措施：发生上述情况，应退回相应一段距离进行复查，在探测曲线、道口、桥上等易使小车发生摇晃的部位时，应用双手推行、把持仪器，防止小车发生摇晃。
36、探头在轨面位置不当时。
措施：应明确探头在轨面上的正确位置。正常情况下70度探头向内侧50Kg/m时，入射点应距离钢轨内侧40～43mm。向外侧探测时，入射点应距离钢轨外侧40～43mm，前后37度探头应置于钢轨正中间。遇到小半径曲线、飞边钢轨时，探头的位置会发生变化，应及时进行相应的调整。
37、仪器尼龙走行轮脱轨后未回到脱轨原位重新进行探测时。
措施：一旦发生小车脱轨，应重点检查探头和探头架，发现状态不良及时进行调整和修理，并必须退回到脱轨原位处重新进行探测。
38、70度探头有报警不看波形主观臆断时。
措施：发现仪器产生报警必须观察波形，结合波形出现的位置，波形移位的距离，回波的高度及钢轨的状态统合分析判断。
39、70度探头探测方向设置不合理时。
措施：在复线区段，由于列车始终向一个方向运行，因此核伤的发展方向就是列车前进方向的水平力与荷载形成的合力方向。为使超声波探测方向与核伤方向垂交，以期得到最大的反射回波，因此在复线区段进行探测时，必须优先考虑设置后、内70度探头。不论如何调整探测方法，必须保持有一只后、内70度。这是保证不发生核伤漏检的基本保证。
在单线区段，核伤的发展方向也同样具有规律。运量大的方向、速度高的方向就是核伤的发展方向，探测中应结合探伤行进方向和核伤发生方向的规律，科学合理地设置探头的探测方向。
40、70度探头探测偏角超过设置标准时。
措施：应经常检查上述相关部位，保证规定的探测偏角。
41、核伤发生在曲线，校对方法不正确未能确认时。
措施：在曲线上校对核伤时，首先应根据核伤发生方向的规律确定校对探头的方向。校对时应适当提高灵敏度作为搜索灵敏度，并应在钢轨磨耗所形成的圆弧上往复搜索。
42、70度探头在钢轨接头附近产生的非轨端回波（伤损）报警，误认为是由于轨回波引起的报警时。
措施：应结合报警时报警信号所在的通道，探头距离轨端的位置和报警信号的次数及波形认真分析判断，决不可臆测行事。
43、70度探头探测气压焊或铝热焊缝不观测波形，将伤损报警误认为焊筋报警时。
措施：进行钢轨探伤遇有气压焊及铝热焊缝时，必须执行“一停、二看、三记录”的操作方法。同时要掌握焊缝轮廓回波在荧光屏上出现的位置、位移大小及出现回波时探头距焊缝的距离。因此必须通过观测波形分析判断焊缝的内部状态。
44、焊缝附近有核伤误认为是焊筋报警时。措施：做好预想工作，真正做到慢走细看。必须结合探头位置及波形识别是焊缝轮廓报警还是钢轨母材报警，然后再做出分析判断。
45、37度探测螺孔只听报警不看波形时。
措施：探测螺孔时必须认真观测前、后37度的波形，根据波形分析判断，确保螺孔裂纹不漏检。
46、不会识别乙炔掏孔的探伤波形时。
措施：可在探伤的练功场地上，用乙炔在钢轨上掏孔，探伤人员在这样的钢轨上练习识别乙炔掏孔的探伤波形。乙炔掏孔的基本特征是：波形根部粗大，并同时出现两个及以上波形，使用前、后37度探测的情况基本一样。
47、两种不同频率的声音同时报警未能识别出来时。
措施：发现混频声时，应明确认识到两个通道在同时报警。应观测两个通道的波形，分析判断有无伤损。
48、出现伤波不会识别判定时。
措施：加强技术培训及探伤人员进行技术演练，提高探伤工发现伤损的能力。
49、钢轨有伤损已加固又产生新的其他伤损，探测时未能全面探伤检查时。
措施：必须首先提高思想认识，做好事故预想工作。遇有上述情况时，应全面、认真地进行探测。 50、冬季探伤作业勾兑酒精量不足，耦合剂呈粘稠的糊状造成耦合不良时。
措施：作业前要试验勾兑酒精的比例，并且在钢轨温度最低的钢轨接头处进行试验，防止发生上述情况。一旦发生上述情况，要补加酒精。
51、冬季探伤作业探测阳光辐射不到的钢轨，耦合剂结冻时。措施：勾兑酒精后进行试验时，要在阳光辐射不到的钢轨部位进行，防止发生上述情况。如果出现上述情况，要停作业，适当加大酒精比例，使耦合剂不结冻再进行作业，决不可疏忽大意。
52、冬季探伤作业探头上有冰碴影响耦合，未能及时排除冰碴时。措施：作业中及时检查并清除探头保护膜下、水刷上的冰碴。
第12篇：QC发言稿
第一页
各位评委大家好，我来自鞍钢股份公司，我汇报的项目是：2150线精轧工作辊轴承箱锁紧装置盘转工具的研制。
第二页
我们小组成立于2012年9月，成员共10人。
第三页
（工艺简介）
我先来介绍一下锁紧装置的工艺特点，轴承箱锁紧装置是保证轴承箱安装精度的主要部件，每套轧辊有4个锁紧装置，其结构由丝圈和锁紧螺母组成，相互之间通过螺纹连接在一起。丝圈一端顶在滚动轴承的内套端面，另一端通过销键与卡环连接。主要的作用是用来固定轴承箱位置，防止轴承发生轴向窜动。
第四页
（选择课题）
锁紧装置在机时，受到高压冷却水的冲刷，在螺纹间会渗入铁屑并产生锈蚀，这种情况下在检修作业时靠人力无法将其分离。我们以前采用的方法是借助吊车来进行分离，但是这种工作方式有以下2个缺点：首先容易因吊具甩出或是轧辊窜动而发生安全事故；另一个就是容易造成锁紧装置的损坏，在2013年因此报废锁紧螺母16个，修复21个；报废丝圈9个，修复17个。
同时，在2013年因生产需要，我们将增加轴承箱的检修数量，即由每周检修4个轴承箱增加为每周5个。
第五页 （步骤图片）
图中就是我们借助吊车作业时的情况：首先选择合适的辊架和轧辊，然后将锁紧装置安装到轧辊辊颈上并安装止动键，调整螺母扳手角度，点动吊车盘转螺母直至将其分离。大家从图片中可以看到，锁紧装置就像一对相互配合的中空的螺母和螺栓，我们采取的方式就是固定螺栓（丝圈）盘转螺母。
第六页 （时间统计）
小组成员对4个轴承箱的检修时间进行了统计，从表中可以看到平均每个轴承箱的检修时长为580分钟，其中丝圈的拆卸和安装分别用时80分钟、67分钟，占轴承箱检修时长的25.3%。 因此，缩短丝圈拆装时间可以有效的提高检修效率。
第七页 （设定目标）
小组综合了生产需要和检修时间统计结果，设定了本次活动的目标值：每套轴承箱检修时间由580分钟缩短到480分钟，即缩短检修时间100分钟 。
通过对目标值的分析，小组认为需要研制出一种丝圈盘转工具，可以实现快速拆卸和安装作业，从而缩短轴承检修时间。
第八页 （确定方案）
小组依据设定的活动目标，全体成员运用“头脑风暴法”提出了课题方案：研制拆卸、安装锁紧装置使用的盘转工具。
同时小组认为需要从拆装架，手动工具，辅助工具三方面来解决课题方案。
第九页 （材料选择）
经过相关的咨询和检索以后，发现没有可以借鉴的现成的资料，根据以往的经验我们选择槽钢、钢板、钢管做为工具，同时选择液压千斤顶做为辅助工具。
第十页 （拆装架分析）
我们来看拆装架的解决方案，针对这个选择小组提出了2种方法，那就是利用轧辊存放架和制作专用拆装架。
第十一页 （存放架分析）
我们首先来看轧辊存放架的使用情况，在分解2个锁紧的前提下平均用时108分钟，分析作业过程小组认为倒运作业区域轧辊耗时过长。
第十二页 （拆装架分析）
我们再来看专用拆装架的使用情况，同样分解2个锁紧平均用时93分钟，分析过程我们认为避免轧辊倒运，时间缩短形式安全。
通过2者的比较分析，小组认为在专用拆装架上拆装丝圈，在操作性、时间性和安全性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十三页 （手动选择）
对于手动工具的选择，小组根据施加作用力方向的不同提出了“叉”型工具方案和F型工具方案。
第十四页 （对比分析）
通过对比实验分析，我们认为采用F型工具，在操作性和时间性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十五页 （顶键选择）
对于顶键的选择，小组也提出2个方案，分别是使用现有止动键和制作专用顶键。
第十六页 （对比分析）
通过对比实验分析，我们认为制作专用顶健在经济性上更具有优势，为此我们把此方案做为可行方案。
第十七页 （确定方案）
通过一系列对比实验分析，我们确定了最佳方案组合：使用装用拆装架，使用手动工具，使用装用顶键。
第十八页 （制定对策）
小组根据确定的方案，制定了相应的对策，希望能够达到不受场地限制，便于手动使用。便于千斤顶操作的目标，并且通过实际测量尺寸，调整优化结构等措施来保证目标的实现。
第十九页 （拆装架实施）
我们来看拆装架的实施情况，在实施前我们需要倒运作业区域轧辊，实施后就避免了轧辊的倒运作业，时间缩短。
第二十页 （手动工具实施）
我们再来看手动工具的实施情况，在实施前需要利用吊车盘转丝圈，实施后对于丝圈“锁死”较轻状态，使用“F”型手动工具就可以快速分离。
第二十一页 （顶键实施）
我们再来看专用顶键的实施情况，在实施前需要利用吊车盘转丝圈，实施后配合千斤顶对于丝圈“锁死”较重状态，可以快速分离。
第二十二页（实物及应用图片）
图中1至3就是工具的图片，图4，5就是根据锁紧“锁死”状态分别使用时的状态。
。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二十三页 （效果调查）
组合工具使用后，小组对7个轴承箱的检修时间进行了统计，平均作业时间为430分钟。
第二十四页 （目标完成）
大家从柱状图看出，每个精轧工作辊轴承箱平均检修时间由活动前580分钟；小组目标值480分钟，缩短为活动后的430分钟，节约检修时间150分钟，小组实现并超过了预期目标。
第二十五页 （经济效益）
从经济效益来看，根据查找备品更换记录，2013年锁紧备件消耗比12年同期大幅减少，根据单价以及工时费用计算，取得的经济效益为12万元。
第二十六页 （巩固措施）
为了进一步巩固本次QC活动成果，小组制定相应的操作方法，并纳入作业区轴承装配岗位作业标准。
第二十七页 （下部打算）
通过本次活动，小组增强了研究解决生产中出现问题的信心。下一步QC小组将开展《研制2150线精轧工作辊轴承提取横梁专用工具》课题进一步提高轴承检修效率和质量。
第二十八页
感谢各位评委，我的汇报结束了
第13篇：QC总结报告
2011年总结报告
过程控制
过程品质控制更多的要依赖于我们全体以及工程技术人员和一线的管理人员，当问题发生时应该积极、主动、迅速的分析原因并采取切实可行的应对措施，不是等到报告发出后再极力作解释，更不应该凭空想象造成问题的可能原因，不切实际的报告会误导上司的决策。同时还应该落实以下几点：
1、物料、成品、半成品、不良品、良品摆放太乱，极易造成更多的不良品；
2、作业员的操作手法不规范，不懂检查，需要培训；
3、QC过程，抽样检测不全面，漏检误检情况严重，管理人员疏于监督、培训；
4、制程中出现的一些物料不良不能正确对待及时解决，，真正的解决力度不够，能拖则拖；
5、对于经常性发生的问题都显得麻木，未能引起足够重视，如：少装、多装、混装等问题，在拉上QC巡检时都有发现此类问题，也被客户也常投诉。但没有得到最根本的解决
来料控制
来料物料质量保障几近失效
我们的物一遇到来料质量问题就只有两种选择了，要不停线，要不就特采。所以导致了供应商的产品无论如何是有来无回的了，检验正逐渐失去它应有的作用。如果没有有力的后勤保障，生产是无法正常进行的，更别谈如何保证质量了。
因此，我们再次强调:产品质量的提高，在保障物料品质的前提下，更需要在生产过程中控制，检验只是控制产品质量的一个手段，提高产品质量关键还是要靠“做出来”。检验工作就如同法医的“死后验尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。
第14篇：QC总结
QC开展方案
一、参加人员概况
简要说明小组的基本情况，包括成员组成、分工等。
二、选择课题
说明小组所选择的课题名称，及选择本课题的理由。
三、现状调查
针对所选择的课题现状进行调查，简要说明现状调查情况。
四、设定目标
结合现状调查情况，确定出项目实施能达到的最终目标。
五、制定对策
简要说明确保项目目标顺利实现，所制定的相应对策，明确不同阶段的对策措施、责任人、对应时间节点等内容。
六、对策实施
按照制定的对策，总结说明对策实施情况
七、效果检查验证
结合对策的实施情况，总结说明对策实施的效果，及对效果的检查验证情况。
八、巩固措施
结合项目取得的成果，简要说明制定出的巩固措施。
九、总结体会
结合项目的实施过程及取得的成果验证情况，简要总结开展此次QC项目活动的体会。
第15篇：QC要点
本阶段关注要点：
一、QC小组活动程序分几类？问题解决型等程序一样吗？（大类两类，问题型程序一样；问题解决型程序不一样，一是指令性目标，目标在先，进行目标分析；一是自选目标，
现状在先）
二、选题的基本要求是什么？（课题宜小不宜大，课题名称一目了然，选题理由简明、扼要、充分）
三、为什么进行现状调查？（找出问题症结，为确定目标值提供依据）
四、什么是目标制定的依据？（现状调查）
五、什么情况下进行目标可行性分析？（目标为指令性目标时）
六、什么是指令性目标？（上级以指令形式下达给小组的活动目标，小组直接选定的上级考核指标）
七、原因分析有几种工具可用？（因果图、关联图、系统图）
八、确定主要原因的方法有哪些？（调查表，简易图表，散布图，正交试验设计等）
九、对策表中的5W1H指什么？（对策、目标、措施、地点、时间、负责人）
十、怎样描述实施过程？（少用文字，多用图表）
十一、经济效益如何计算？（计算经济效益同事应考虑社会效益；应实事求是，不类推、不夸大，计算时间一般不超过活动期含巩固期；对小组成员的活动收获进行检查，如人员素质、技术水平的提高等）
十二、怎样制定巩固措施？（把对策表中通过实施以证明了的有效措施初步纳入有关标准、报有关主管部门批准，纳入有关标准并将新标准进行推广；不能与对策脱节，不用口号、形容词写巩固措施；到现场再确认，是否按新的方法操作或执行新的标准；在巩固期内做好记录，用数据说明成果的巩固状态，巩固期能看到稳定状态为止。）
十三、统计方法分为几类？有哪些特点？（描述性和推断性，特点：描述性、推断性、风险性。）
十四、波动有几种？其主要特点是什么？（正常和异常。正常波动特点：大量存在，影响很小，消除难度大，经济代价高。 异常波动特点：不经常发生，一旦发生影响较大，容易查明原因，容易预防和消除
十五、分布有几类？常见的分布有几种？（连续型，离散型，常见的三类：正态、二项、泊松）
十六、正态分布的主要影响参数有几个？（平均值：表现集中位置；标准偏差：体现分散程度）
十七、统计数据几为几类？分别服从于什么分布？（两类，计量数据、计数数据；计量数据，服从于正态分布；计数数据分为：计件数据服从于二项分布，计点数据服从于泊松分布；）
十八、不合格品数、不合格数，不合格率属于什么数据（计件、计点、看分子，分子是什么就是什么）
十九、表示集中位置，分散程度的数据分别有哪些？（表示集中位置的有平均值、中位数；表示分散程度的数据有方差、标准差、极差）要会计算。
二
十、什么是两类错误和风险？表现形式是什么？（弃真，α，将好的作为坏的放弃，风险在企业；取伪，β，将坏的作为好的处理，风险在用户。）
二十
一、直方图规格化的上限和下限如何确定？（规格要求加减公差）
二十二、异常直方图有几种类型？分别是什么？（5种，偏向型、双峰型、孤岛型、平顶型、锯齿型）
二十三、直方图显示超规格界限是不是不合格？是
二十四、散布图研究什么数据？如何画（成对出现的两组相关数据）
二十五、控制图的控制界限和直方图的规格界限是否相同？（不是，直方图是公差和规格进行要求，控制图是平均值和3倍标准偏差进行要求）
二十六、控制图判断异常波动的方法有几类？（2类，点子越出控制界限；点子虽在界限内，但排列的形状有缺陷）
二十七、控制图的点子的排列缺陷有几种？（7种，连续9点落在中心线同一侧；联系6点递增或递减；连续14点中相邻点子总是上下交替；连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外；连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；连续15点落在中心线两侧的C区内；连续8点落在中心线两侧且无1点在C区中）
二十八、控制图在什么情况下不宜使用？（过程不稳定5M1E因素未加控制，过程能力不足CP
二十九、过程能力用什么描述？如何计算过程能力指数？（B＝6σ，Cp=T/6σ=(Tu-Tl)/ 6σ）
三
十、排列图、直方图、散布图、控制图最少收集多少数据？（50，50，30对，20-25组） 三十
一、什么方法即可以用于统计型，又可用于情理型？（2种，分层法、调查表） 三十
二、调查表分几类？怎样设计调查表？（2类）随意设计
三十
三、分层法的特点是什么？（同一层内的数据波动幅度尽可能小，层与层间的差别尽可能大，与其他方法结合使用，可用于数字与非数字分析，必须考虑各个因素的纵横影响效果）
三十
四、头脑风暴法采用什么形式？讨论时应注意哪些问题？（会议，不批评，不表扬）
三十
五、头脑风暴法有不同意见如何处理？只记录，不统一 三十
六、亲合图可以用于原因分析吗？不行
三十
七、排列图依据什么原则进行排列？关键少数、次要的多数 三十
八、一张因果图或系统图可以分析几个问题？1个
三十
九、原因分析应该分析到第几层？直接采取措施的那层 四
十、什么是末端因素？
可以直接采取对策的因素
四十
一、什么情况下用关联图进行原因分析？单一或多个问题，原因之间有关联或交叉关系的
四十
二、关联图如何判断末端因素？中间因素？用箭头来判断，箭头只进不出的，问题；只出不进的，末端因素；有进有出的，中间因素
第16篇：QC演讲稿
尊敬的各位专家、评委，大家上午好！
我是来自中铁七局集团郑州工程有限公司，嵩栾二标项目部QC成果发布员：王立飞。今天我发布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工质量。
本QC成果共分十一个章节。
第一章、工程概况
洛栾高速嵩栾段第二标段，线路全长7.3km，涉及桥梁、路基、涵洞以及隧道施工，桥梁以大跨度、高墩身为主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身总高度为4306m，墩身最高高度达63.6m，墩身的施工量占到总工量的85%。
该项目合同工期为2010年11月至2012年4月，施工工期紧、任务重、难度大是本工程的主要特点。本工程是河南省省政府、交通厅实现河南省高速公路网布局的重点工程，同时也是实现豫西开发的重点交通建设工程，为此，业主对该工程的质量要求甚高，为了保证高墩的施工质量，达到业主对工期和工程质量的要求，故成立QC小组，对提高薄壁空心墩木模施工质量进行攻关。
第二章、小组简介
本次活动的攻关课题是：提高薄壁空心墩木模施工质量。小组成立于,2011年2月，共有14人组成，共学习了80多个小时。
小组成员中有高级工程师1名，工程师2名，助理工程师5名，技术员6名。
第三章、选题理由
工程质量要求：建设单位和监理单位要求该工程，争创国家优质工程。本项目中桥梁、高墩众多，墩身的施工质量直接关系到项目整体工程质量。
公司经营需要：“科学管理、持续改进、确保质量、满足用户”是公司的经营理念。特别是在目前工程市场竞争日益剧烈的情况下，以质量拓展市场显得更加重要。
工程难点：薄壁空心墩结构受力复杂、施工难度大、工程工期紧，如何在保证施工进度的情况下保证工程的质量值得深入研究。
经济效益：使用木模施工方便快捷、劳动强度小、节省了施工成本，但是质量不宜控制。
因此，我小组将提高薄壁空心墩木模施工质量作为本次活动的攻关课题。
第四章、现状调查
2011年7月5日至2011年7月15日，我小组对我标段正在施工的10个墩柱、50个浇筑段的250个检查点进行了统计，得到了如下工程质量缺陷调查表。
从调查表中我们可以看出，外观缺陷和钢筋保护层所占比例比较大，达到了65.38%，是影响工程质量的主要问题，是重要的控制和改进对象。
第五章、目标设定
1、目前薄壁空心墩木模施工质量合格率为79.2%，根据《公路工程竣（交）工验收办法》，优质工程的质量合格率要达到85%。
如果使外观缺陷和钢筋保护层这两项的不合格点数降低到14个，则工程的合格率将达到87.2%，就能达到理想目标。
所以我们将活动目标制定为：工程质量的合格率达到85%。
2、目标可行性分析：
① 小组成员具有丰富的桥梁施工经验和较高的学历水平，
并由项目经理担任小组组长，保证了对QC小组活动的支持。
② 目前已经施工了部分高墩，对高墩木模施工工艺已经有
了充分的认识和了解，并积累了大量的施工经验。
③ 小组成员具有较强的团队精神和协调能力，保证了与实
验、物资部门之间的密切配合。
通过综合分析，我们认为目标可以实现。
第六章、原因分析及要因确定
小组成员通过查阅文献、现场调查和专家专题会议，对薄壁空心墩外观质量差、保护层厚度不合格的原因，进行了总结。整理绘制成关联图。
由关联图我们共找到12个末端因素，并制定了要因确认表
从表中我们可以看到，主要因素有：脱模剂使用不当、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。
第七章、提出对策
根据主要影响因素，我们提出了相应的对策。
第八章、对策实施
1、针对针对脱模剂使用不当，采取以下措施
通过查阅各种模板脱模剂资料，汇总讨论各种脱模剂使用利弊，确定了3种脱模剂（自配水性、自配油性、模板漆）。
对三种脱模剂进行对比试验。
由效果对比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次为自配水性脱模剂，在考虑到经济效益后，选定自配水性脱模剂作为木模板脱模剂。模板脱模剂涂刷质量得到大幅提高。
2、针对模板不平整，采取以下措施
针对普通木模板质量不均，刚度小，使用次数少的缺点，小组与物资部门协调购买了萨维板木模，该模板具有质量轻、模板系统完整，支架系统易安装，模板周转次数多等优点。
模板进场后，小组成员对新型木模板与普通木模模板进行了对比，得到如下调查表。
对比发现，新型模板在厚度、防护层厚度、平整度等方面均优于普通木模板，新型木模板使用效果良好。
3、针对加工卡具尺寸偏差，采取以下措施
小组对钢筋加工机械进行统一检查，对钢筋加工卡具进行了整改，采用[100槽钢固定了套丝机，保证了套丝机的稳定，使钢筋在下料、套丝时更加平顺。
经过此项措施，钢筋半成品合格率达到90%。
从这两张图片可以看出，活动后气泡明显少于活动前。
4、针对模板加固措施不足，采取以下措施
在使用新型面板的同时，订购了配套的悬臂支架、木质模板工字
梁和横向钢结构加固措施，模板的刚度有了较大的提升。在混凝土浇筑后，模板未出现变形、漏浆、跑模等情况，施工效果比较良好。
第九章、效果检查
1、墩身合格率
活动后，小组对薄壁空心高墩外观质量和保护层厚度的改进情况进行了随机抽查，得到了如下图标。
从图表中我们可以看到，墩身质量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全实现了预定目标。
2、社会效益与经济效益
这次活动除提高了工程质量外，还加快了施工进度，保证了工程质量，提升了公司形象，提高了公司在目前竞争激烈的高速公路建设市场上的竞争力。另外，该活动中木模的使用，为公司积累了宝贵的施工经验，同时锻炼了年轻的工程技术人员，为公司的发展储备了后备人才。
从高墩的木模、钢模使用情况对比表可以看出，木模的使用节省了劳动力，加快了施工进度，间接的节约了施工成本。
第十章、巩固措施
小组将继续开展QC活动，并把本次QC小组活动成果应用到整个施工过程，努力改进施工方法，提高施工技术水平。让作业人员掌握施工要点，继续争创优质工程。
根据本次活动成果编制成施工作业指导书，为以后类似工程施工提供有益参考。
第十一章、总结及下一步计划
1、通过这次内外业的实践活动，我们QC小组取得了显著成绩，小组成员分析问题、解决问题的能力有了很大提高，并形成了勇于创新，敢于实践的精神。
2、各位组员在个人能力、团队精神、创新能力、QC工具运用能力上有了不同程度的改善和提高，为今后继续开展QC小组活动打下了良好的基础。
3、由这两张图表看出，小组成员的综合素质均有了明显提高。
4、活动开展的同时，小组也意识到，小组在经验以及知识的掌握上还存在不足的地方，在分析问题、解决问题的能力上还有待提高，同时在思考问题方面，还不能放开大胆创新。对此，我们将以此次活动为契机，不断学习、创新，继续开展QC活动。下一步将“薄壁空心墩木质翻模施工质量控制”作为攻关课题，更好的促进工程质量的管理。
第17篇：QC年终总结
年 终 工 作 总 结
2011年转眼已成为过去，五个月的时间在忙碌的工作中度过，新的环境新的要求，面对新的挑战，在有限的时间里一点点充实着。
到现场巡视，检查当天的天气情况和施工的区域，成为每天上班的第一件事，特别是入冬以来，天气的一天天变凉，施工难度随之增加，在无形中扩大了施工的质量风险。
为了增加喷漆厂房内的温度公司新购了暖风机一台，在一定程度上提高了喷漆厂房内温度，但效果很有限，好多项目不能在喷漆厂房内施工 ，有的最多是第一道漆在厂房里做，后面的还得在外面寒冷的气候条件下施工，对于过冬的项目尽量避免把大量的施工拖到冬季来施工，因为我们的硬件设施还打不到要求，施工风险大。
涂层修补工作中的一些问题
油漆配比无法保证；由于每次修补所用的油漆量较少，大多是施工人员自己凭感觉来调配，油漆的正确配比很难达到，致使在现场有些修补的部位长时间不固化，配合比的偏差直接影响油漆的防腐性能。
修补区域处理不到位，监控难度大；由于项目本身的原因，后期有很多需要临时增加的支架、小构件等，这些后加的结构件，增加了很多焊点、焊缝，烧坏的涂层需要修补，对于焊缝最好的处理方法是喷砂处理，可以吧焊缝表面波纹里的氧化皮焊渣等异物处理干净，打磨对于平整的表面可以，对于焊缝这些波浪形的表面效果不好，但实际上项目后期喷砂的可能性很小，我们用的最多的还是打磨，并且这些后加的构件大部分是未经过喷砂房喷砂处理的，有的是别的项目上省下了的余料，这些结构件安装完之后，大多是打磨处理和滚涂施工，并且涂层
修补工作大部分是施工队自己控制的，施工队自身的质量意识关系到修补面的施工质量，低要求的表面处理和小面积涂层修补使得两个施工风险凑在了一起，要求施工队修补施工报验，很有必要！
涂装施工是一项隐蔽性的施工，小面积的缺陷很容易被覆盖，施工者自身的质量意识差，好多缺陷都被无意识的掩盖了，质量控制但不能每时每刻盯着施工者施工，增加报验的范围，但很难涉及到每一个点，有必要对施工者进行基本的涂装技术培训，让施工者认识到随意施工将带来怎样的结果。
如果质量控制与进度控制是一条抛物线的话，那么把质量控制推向抛物线的最顶点是最理想的，合理的施工安排和准确的施工组织设计，施工质量控制与施工进度控制不会有很大的冲突，但好多项目都没有看到项目质量控制计划和项目施工组织设计。
经常检查施工者容易遗漏的区域，如不易施工的部位和大面积施工后对焊缝、小构件背面、狭小区域返预涂的检查，提高施工者对小角落和易遗漏部位的重视，防止项目后期在这些容易被忽视的区域出问题。
对于电器、仪表上的一些用螺栓连接的构件，螺栓孔内的涂层很难保证，安装时的破坏无法避免，建议这些部位后期用密封胶密封或在安装时双面加所料垫片，提高封闭性能。
根据公司现有的施工能力、设备条件，把质量控制推向最高点是我工作和努力的方向。
许向开
2012-1-2
第18篇：QC讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：
大家好！我是来自白沙洲水厂的谭滢。本次QC发布的题目是《提高浑水管输水效率》。
这是小组成员介绍。本次QC活动开始于2011年1月，属于攻关型小组。
下面进入选题理由阶段。
随着城市发展，市民用水量需求日益增高。这是我厂过去10年日均供水量折线图，从图上可看到我厂供水量逐年递增。导致我厂在高峰供水期间及长江枯水季节时，浑水输水量不足的问题也越来越突出。
从表中可以看出当日供水量超过62万吨时，取水满负荷运行则超过10小时，即使这样，仍需充分利用水库调节能力，才能满足供水水量需求。
所以，本次QC活动选定课题为：提高浑水管输水效率。
按照PDCA的活动程序，小组成员制定了活动计划表，并根据计划进入现状调查环节。
现状调查一：
我厂采用的是浮船式取水，共有3条取水船，11台取水机泵。总设计规模为每日80万吨。三条船分别连接三条摇臂管，再通过4根穿堤的浑水管进入厂区。
若是管道内有积气，气体会向上浮，最终聚集在最高点。所以我厂在每根穿堤管的最高点上都安装了一台口径为150毫米的复合式自动吐气阀。
现状调查二：
在高峰供水期间及长江枯水季节，为满足供水需求，我厂取水长期处于满负荷运行时段，及时这样，仍需充分利用水库的调节能力，才能满足供水水量需求。
于是小组成员统计了2011年一季度期间，原水水位为17米时，取水船满负荷运行时段的平均小时流量，计算并绘制成折线图。从图中可看出实际输水效率最高为87.4%。
根据目前我厂的供水规模测算，在原水水位为17米时，只有当取水满负荷运行的效率达到88%以上时，才能保持取供平衡。这说明：我厂浑水管输水效率低。
现状调查三：
输水效率低的原因。为搞清哪些方面因素会影响输水效率，小组成员查询了2011年一月至六月的相关设备设施检修记录，统计出了浑水管道输水效率低故障类别及其频次，并绘制出了排列图。从排列图中可看出，影响输水效率的主要问题是管道气阻。
根据以上三方面的调查情况，经全体小组成员讨论后，确定了本次活动的目标——将输水效率从70.7%提高到88%。
这个目标能够达到吗？让我们对目标的可行性进行分析。
1．从现状调查中我们了解到取水满负荷效率最高曾达到87.4%，已非常接近目标值。
2.大部分小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术管理水平和团队精神。
3.本次课题得到厂领导的重视，有车间的积极配合，。小组成员相信设定的目标一定能够达到。
目标确定后小组成员采用头脑风暴法，针对浑水管道气阻问题提出了 12条原因，并绘制了因果分析树图，确定了6个末端因素。
根据树图，我们分析制定了要因确认表，下面我们对6个末端因素进行逐一确认。
。
一：吸水口管壁有砂眼
若吸水口管壁有砂眼，当泵运行时产生的真空会吸入一部分空气，聚集在管道内。但小组成员通过反冲检查管壁是否漏水的方法，并未发现砂眼。所以结论为：非要因。
二：吐气阀出气量小。小组成员拆下出气孔的气嘴，用游标卡尺测量后发现直径为3mm，经过现场检查3mm的排气孔孔径过小，无法及时充分地排气，管道内仍有大量积气。
结论为：要因。
三：浮渣堵塞吐气
经现场检查和统计，吐气阀的吐气孔极易被堵塞，小组成员拆除吐气孔时，发现吐气孔内已完成被异物堵塞。而吐气阀的堵塞将直接导致气阻。所以结论为：要因。
四：填料函填料不严密
若填料函填料不严密，水泵内的负压会吸入部分空气，一方面会导致水泵叶轮的气蚀，影响水泵的工作效率，另一方面会导致气阻。小组成员一一检查了取水全部11台水泵填料函，有4台填料不严密。所以结论为要因。
五：操作不当
若开泵时为抽好真空，泵内会留有余气，易形成气阻。于是我们成立了抽查小组，不定期到取水车间抽查职工理论知识和实际操作能力，总共抽查了23名运行人员，检查合格率为100%。我们确认为非要因。
六：气阻不易查觉
若管道内存在较大气阻时会反应在取水量较小和水池配水不均等问题上，但影响取水量和配水不均的因素比较多，因此若不细致分析输水量，或检修吐气阀，气阻不易查觉。我们询问了几名取水职工，他们均表示气阻不易察觉。结论为要因。
经过对末端因素的逐一确认和验证，最终确定以下个因素为主要原因： 吐气阀出气量小浮渣堵塞吐气孔
填料函填料不严密气阻不易查觉
针对以上4个要因，小组成员反复讨论，制定对策，目标，措施，确定了实施地点，人员及时间，并进入对策实施阶段。
实施一：改造拦渣网
取水水泵吸水口在水下1.8米处，原拦渣网就安装在吸水口。当浮渣从上游漂流下来时，会不断向船头聚集并扩散。遇到吸水口的拦渣网后，不断吸附和缠绕在拦渣网上越来越厚，直至包围吸水口，此时容易在吸水口形成负压反而把部分浮渣吸入泵内。因此拦渣网的存在反而造成浮渣堆积。
针对此现象，小组成员提出拆除吸水口的拦渣网，在船头安装拦渣网。改造后，浮渣主要被拦截在船头，吸水口附近的浮渣明显减少。
实施二：制定应急措施
针对上游泻洪我们制定了一系列措施。若发现上游泻洪，则立即派人清理。并增加巡视频次，加大巡视力度。
实施三：改造自动排气阀
想要有效改造吐气阀，首先要明白它的工作原理。
当管内开始注水时，浮球在阀底，吐气阀大量排气。随着阀内不断进水，浮球浮起直到堵住出口时，停止大量排气。当管内水正常输送时，如有少量空气聚集在阀内到一定程度，则从自动排气阀小孔排出。
依据吐气阀的工作原理及吐气阀排气不畅的问题，小组成员提出扩大气孔，并进行了试验。首先拆下排气孔，用游标卡尺量出小孔直径3mm，由于气嘴较小，最多只能将孔扩大到5mm。改造完成后，我们可以看到吐气阀只突出少量水气，排气量仍然较小，浑水管内气阻依旧存在。改造效果并不理想。
于是小组进行了第二次改造实验
原先排气阀的气嘴安装在一个直径约10mm的小孔内，设想如果去掉气嘴直接排气会更直接通畅，也不易堵塞。但是如何解决排气不排水的问题是我们需要考虑的，因此有小组成员提出用一个合适孔径的螺母替代排气嘴，在螺帽上钻一9mm的小洞用于排气，并在球连杆上粘连一个直径约12mm的圆形橡皮活
塞，用于封堵小孔，避免水溢出。改造后吐气阀的故障率明显下降，工作良好。
实施四：加强对水泵填料函的巡检
我们将检查出来的四台不严密的填料函加固更换填料后制定了新的操作规程并加以推广。通过加强巡检的手段及早发现填料函是否不严密，减少气体吸入的机会。
实施五：定期检查吐气阀
在《2012年白沙洲水厂设备计划性检修安排》表中我们把吐气阀定期检查的频次由原来的一季度一次提高到一个月一次，以便及时掌握吐气阀的工况，及早发现管道内是否有气阻。
在实施了一系列对策后，我们对活动效果进行了检查。
我们统计了2012年第一季度原水水位在17米时，取水水泵机组满负荷运的平均输水效率，并绘制出了效率折线图。从折线图中可以清楚看到，改造后实际输水效率都在88%以上，最高达到了输水93%。
经过我们的努力，取水效率由原来的70.7%升高到最低90%。我们的目标达到了！
气阻消除后，取水量变大了，取水耗电率却有所下降比较2011年和2012年第一季度的取水平均耗电率，若按今年一季度的月平均电费单价0.71元计算，那么今年第一季度的取水生产环节已节约5000多元！
可喜的是，小组成员发现这次QC活动不但解决了气阻问题，还取得了一定的经济效益，同时也使自身得到充分的锻炼，提高了分析问题和解决问题的能力。
我们的QC活动取得了良好的效果，为进一步保持，小组制定了3点巩固措施。并严格遵守执行。
没有交流就没有提高。下一步我们将把本次活动的经验与其他水厂进行经验交流，在今后的工作中注重各生产环节的精细化管理，为全面提高供水水质而努力！
白沙洲水厂QC小组发布到此结束感谢各位评委及专家的聆听，敬请提出宝贵指导意见！
第19篇：QC个人简历
qc个人简历范文
姓 名： xxx 性 别： 女
民 族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1987年6月
户 口： 杭州市
婚姻状况： 未婚
学 历： 大专
毕业院校： 浙江商业职业技术学院
毕业时间： 2009年06月
所学专业： 计算机
外语水平： 英语 (一般) 电脑水平： 专业
工作年限： 实习/应届
职意向
工作类型： 全职
单位性质： 不限
期望行业： 计算机、服务业、政府、公共事业、互联网、电子商务 期望职位： 计算机/互联网、人力资源/行政/文职人员
工作地点： 杭州市
期望月薪： 1000-2000 教育经历
起止年月:2006年9月-至今
学校名称:浙江商业职业技术学院
专业:计算机网络技术
学习内容:数据库基础与应用,多媒体技术基础，电子商业基础，图形与图像处理技术，网络环境管理,网络架构。
工作经验 2006年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员 2007年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员 2008年6月-7月,杭州财通汽车服务有限公司,电话销售员
专业技能
通过三年的学习，我熟悉c语言的基本编程技术、asp、linux操作系统，
熟练掌握网络管理、网络架构、网络安全技术、交换机/路由器的配置与管理、网络工程与综合布线等，精通flash，photoshop，dreamweaver，office专家、word排版等。另外对于常用工具软件也能应用自如。
自我介绍
本人是一个乐观开朗且富有激情的人,乐于学习、敢于创新，不断追求卓越。我具备诚实可信的品格，富有团队合作精神，具有良好的沟通和人际协调能力，还有很强的忍耐力、意志力和动力。请您给我一次机会，我会去用实际行动去证明您的选择是正确的！ qc个人简历范文
性别：女士 | 民族：汉族 | 生日：1987-2-24 婚姻状况：未婚 | 身高：162厘米 | 体重：50公斤 户口所在地：广东省顺德杏坛镇 | 目前所在地：广东省顺德容桂镇
求职意向
人才类型： 普通求职 可到职日期： 随时
求职类型： 全职 工作年限： 2 年
应聘岗位职能： 前台/接待 | 生产管理 | 品质管理 职位名称： 文员 | 前台文员 | iqc（来料检验）
月薪要求： 面议 职称： 初级
希望工作地区： 广东省顺德容桂镇、广东省顺德大良
工作经验
★ 2006年4月至2006年5月，广东省佛山市顺德区口岸国际旅行社实习（导游）！
★ 2007年5月至2009年9月，广东省德怡电子科技有限公司，品质部（qc/qa）！ qc负责控制好在生产过程中，所造成的不良现象，分析原因，并按照品质部所规定对半成品的检验标准进行检验，并详细记录！ qa负责对成品进行以抽检的方式检验，并严格要求给予合格出货，并详细记录！控制不良品流入客户处！处理客户退回的产品（不良品），进行检验，并详细记录！
熟悉运用卡尺，千分尺，熟悉操作ito触摸屏所测试功能的测试机，会看工程图！
教育背景
最高学历： 中专 所学专业类别： 管理类
毕业院校： 云南省旅游学校 专业名称： 导游
毕业日期： 2006-7 第二专业类别： 管理类
工作年限： 2年 专业名称： 酒店管理
受教育/培训经历
★ 2006年在云南省旅游学校参加导游考试培训课程！
语言能力
外语语种： 英语 国语水平： 精通
外语水平： 一般 粤语水平： 精通
工作能力
★ 熟悉常规检测工具（游标卡尺，千分尺）；
★ 会运用office办公软件（word，excel）。
个人自传
本人做事踏实，不怕工作量，工作认真，有责任心，有灵活性，学习快，适应能力强，勤奋好学，性格开朗！
虽没有丰富的工作经验，但本人一定能以尽快的速度达到要求！
希望各大公司能给与学习的机会！thank you！篇2：经典—qc个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
天河区
年 龄：
23 户口所在：
湖北
国 籍：
中国
婚姻状况： 未婚
民 族：
汉族
培训认证：
未参加
身 高：
165 cm 诚信徽章：
未申请
体 重：
57 kg 人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
应届毕业生
应聘职位：
销售行政及商务：销售专员 工作年限： 2 职 称：
初级
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
面议
希望工作地区：
天河区,, 工作经历
公司性质：
外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： qc 工作描述：
主要负责流水线的监督和产品质量的把关，保证按合同完成订单。很快适应并熟悉业务的各项操作，一个月后开始带新员工，帮助他们很快融入工作。
离职原因：
要回学校办理离校手续
北京江南物流公司 起止年月：2010-01 ～ 2010-02 公司性质：
民营企业 所属行业：交通/运输/物流
担任职位： 文员
工作描述：
主要负责办公室的整理；给客户开合同单；接客户问货发货的电话，解答客户问题；还学做一些公司的账。在物流公司实习的一个月大概了解了物流公司配送的方式。 对物流行业有了一定的了解。
离职原因：
到广东跟妈妈一起过春节
英语周报 起止年月：2009-09 ～ 2009-10 公司性质：
国有企业 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：
征订代理
工作描述：
在学校代理英语周报征订，招聘了30多人的团队，我们的业绩和努力得到了报社的认可，获得优秀发行员的殊荣。 离职原因：
兼职到期
武汉大学 起止年月：2009-06 ～ 2009-09 其它 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：
招生代理
工作描述：
担任武汉大学本科助学班的招生工作人员。主要负责给高中毕业生传达关于自考的信息，并解答相关疑问，在此期间团队获得42人报名。沟通能力和团队协作能力得到了提升。 离职原因：
兼职到期
中国移动 起止年月：2007-10 ～ 2009-09 公司性质：
国有企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：
兼职销售手机及卡 工作描述：
在学校里从事中国移动的业务宣传，推广中国移动动感地带亲友网，卖中国移动的号码以及移动心机，我主要负责销售，在一天中我们团队卖了300张移动动感地带号码，我个人卖了53张。在一个星期内卖了十部手机。
离职原因：
兼职到期
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
湖北财经高等专科学校 最高学历：
大专 获得学位: 毕业日期： 2010-06 专 业 一：
电子商务
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号 2007-09 2010-06 湖北财经高等专科学校
电子商务
毕业证书 语言能力
外语：
其他 较差
粤语水平：
一般
其它外语能力： 国语水平：
良好
工作能力及其他专长
本人了解iso质量体系、aql品检，对全公司生产流程、成本合算、有一定的掌握。洗水、
绣花、印花有一定的了解。对服装板形纸样尺寸有独特见解. 熟知计算机操作：如office：illustrator；
自我评价
尊敬的领导：
你好！感谢你在百忙之中抽出宝贵时间审阅我的资料。 我想加入你公司成为贵公司的一员。我是一名大专（设计与工程）专业毕业的应聘者，出来工作5年多， 我一直注意提高自身各个方面的素质。 我工作积极、全力以赴认真做到综合能力得到提高的同时也得到同事的信任和尊重。 我很注意与集体成员建立良好的合作关系， 我不断培养自己真诚务实的交际能力， 我用我的成绩，为人、从一名工艺跟单员做到生产主管 ，得到同事的认可；我工作积极踏实勤奋作风得到领导的好评 。
然世有伯乐后有千里马， 我不敢自比明珠更不敢自诩才智超群， 但我有一颗极强的事业心有坚韧的毅力顽强的意志拼搏的精神敢于直面困难，接受挑战， 在积极进取和勇于开拓中塑造一个崭新的自我。 我坚信凭着我对专业的掌握和不断社会实践， 凭着对事业的执着追求， 我相信我能够在团结文明向上的集体中在领导和诸位同仁的帮助下，愿竭绵薄之力再添辉煌。
怀赤诚以待慧主， 我愿尽我之才学尽忠尽职于贵公司 ， 我会用百倍热情对待， 还你一份理想的成绩。最后谨祝贵公司业绩蒸蒸日上， 并向您和贵公司全体员工致以诚势的敬意。
第20篇：QC管理制度
加 圣 贸 易 公 司 Q C 部 工 作 程 序
为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序
一、生产进度追踪图
工作时间
早班 8：30---12：00
中班 14：00---17：30
晚班
18：30---22：30 如工厂在加班时按工厂下班
二、岗位职责
QC经理
设定公司质量目标（索赔率、翻箱率）（须依据总经理指示） 设定各单位质量分解目标：报废率（不允许）
翻箱率（两次）
返工率（以实际情况而定） 严格督导各巡检控制现场质量，完成质量目标任务 主动沟通本部门主管协同解决实际质量问题 负责客户品质沟通工作以促生产顺利
协同生产部门，针对实际质量问题，积极制定预防措施并监督实施，以保证质量目标实现
教育培训属下人员，提升品质素质，促进质量控制 承担自身工作事故责任及属下工作事故连带责任 QC主管
配合QC经理完成日常工作
完成各项前段质量目标
抽检原物料以保证原物料品质符合客人要求及常规要求
抽样测试原物料物性以达订单要求
严格控制裁断车间生产品质，督促生产员工按规定及要求操作
确认外协部件，严格把关，杜绝不良品流到下道工序
巡检生产流程半成品，及时发现及解决品质问题
抽检鞋面成品，严格把关
巡查成型流水线品质，及时发现流程操作问题，杜绝大量不良成品产生
督导前、后段品检全检工作，确保安全出货
每日抽检当日封箱成品，确保正常出货
协助完成各项成品物性测试，确保安全出货 协调所有QC工作，以促生产顺利
完成上级指派工作任务 QC
完成上级指派工作任务
配合巡检各项日常工作执行
三、工作流程
接受指令单及订单包装要求资料
要求
仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,以便及时解决
指令单有及订单包装要求资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,进行重点跟踪处理
指令单及订单包装要求资料须按《文件控制程序》妥善保管
责任人
QC主管
跟踪斩刀试做
了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问题
斩刀试做进度控制
定义
确实掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间要求
熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做
责任人
QC部经理
斩刀试做过程控制
定义
切实跟踪斩刀试做过程所有细节确保试做过程规范作业
要求
品管部需有专职人员跟踪斩刀试做全过程
严格控制所有流程操作符合规范作业标准
试做过程中遇有任何纸板问题、冲刀问题、技术问题、材料问题需要求试做人员停止作业并立即知会相关技术人员到场解决方可继续作业
责任人
前段及针车部分：针车巡检
成型部分：成型巡检
斩刀试做会议
定义
试做完成后召开试做会议，协助并控制所有问题得到解决
要求
严格按照《斩刀试做程序》要求进行
切实进行所有问题讨论及解决
所有问题及解决方案须记录存档以备查
跟踪所有解决方案的切实可行并有效控制其工作进度
责任人
QC部经理
设定检验标准
定义
.所有生产订单大货生产前，品管部门须设定相关检验标准
要求
设定检验标准需在斩刀试做后大货生产前及时完成
任何检验标准不得与客户检验标准及公司作业指导书相冲突
所有检验标准的说明须以量化为基础(例：针车边距、童鞋1.0毫米、女鞋1.2毫米、男鞋1.5毫米、鞋头2.0毫米)，如无法进行数字量化的标准需有详尽文字说明并附有图片参照
标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,确保所有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准
责任人
QC部经理
原材料入库检测
定义
所有物料入库必须经过QC部专职人员全检或抽检
要求
严格按照公司规定对入库材料采取抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更改为抽检
执行公司所有物料检验标准
遇任何材料问题须督促或有效控制仓库工作人员采取退货等相关动作
遇任何争议性问题须及时上报QC部经理,以便立即解决
责任人
QC
裁断成品检验
定义
裁断生产完毕,工厂需有专职人员对裁断生产成品进行全检或抽检
要求
针对不同的材质及品质状况确定材料是否全检或抽检
抽检比例不得低于老款5%、新款10%
每日所有检验结果须填写《裁断检验报告单》上交部门经理
责任人
QC
外协部件检验
定义
生产过程中所有外协部件需全数进行品质检验
要求
严格按照订单检验标准进行工作
控制过程检验时间不可影响生产进度
牵涉成品拉力之外协部件需抽样进行拉力测试操作
每日需有工作报告上交部门主管
责任人
QC
跟踪针车产前试做
定义
针车大货生产前必须由现场干部需完整操作整双鞋面生产过程,形成针车首件交QC部或公司进行产前检查
要求
首件检查须核对所有相关资料,确保鞋面成品完全符合指令单、确认样及相关客户要求
检验完毕如合格须填写《针车首件报告单》并签名确认,留底一只,现场一只
遇有流程操作问题或工艺操作问题需要求针车针对相关问题解决后重新制做首件
责任人
QC部经理
针车现场品质控制
定义
QC需有效控制针车现场品质 新型体上线品质控制
定义
任何新款上线针车巡检需有效控制流程投放中每道环节之品质标准
要求
仔细核对确认样(或相关参照样品)及所有相关指定单一切品质资料,遇有任何不相符需及时知会现场干部必要时可下令停止生产,直至问题解决
流程投放过程中针对工艺或技术要求较高之流程需特别进行控制确保操作员工清晰了解相关品质标准
针对新款首日上线所有问题针车巡检时必须出具《品质检验报告单》提出所有相关品质重点问题，必要时可要求QC经理协助进现场辅导及控制
鞋面检验
定义
针车鞋面制做完成后需全面进行品质检验,避免不良鞋面流入成型单位
要求
依据QC部设定之检验标准、相关工艺制造说明书及相关客户要求仔细检查所有鞋面品质是否符合标准
在有效工作时间内必须确保所有鞋面检验完毕,不可影响现场进度控制
遇有大面积品质问题,针车品检员必须第一时间通知工厂针车巡检协助解决,工厂针车巡检需知会相关干部(必要时须通知厂长及品管经理到场)予以处理,直至问题解决
现场针车巡检须跟踪各生产小组鞋面返工处理状况,严格要求现场返工时间不超过4个工作小时
针车品检员每日鞋面检查完毕需填写《品质检验报告单》及做好所有相关数字记录
针车巡检须需根据每日鞋面各小组品检员《鞋面检验报告单》进行次日品质重点控制
责任人
QC;QC部经理
、跟踪成型产前试做
定义
成型所有订单上线前所进行产前试做成型巡检需进行全过程跟踪
要求
试做进行前巡检需仔细核对所有品质相关标准(确认样、工艺制造说明书、QC部相关检验标准、业务部及客户相关要求资料)核对无误后方可让现场进行操作
全程跟踪试做过程及时提醒操作员及相关干部有效控制所有操作流程确保规范生产
遇任何鞋面或其他材料品质上问题造成成型操作困难需当即下令停止生产,将问题上报至QC经理和公司领导。需知会现场干部及厂长,需及时找出解决问题方案方可继续进行试做
QC需坚决执行无量产试做,决不可进行大货生产
试做完毕后,QC人员需再次全检试做成品,并填写《成型量产试做报告单》，提出重点品质要求
责任人
QC、QC部经理
成型首件确认
定义
成型大货生产前需制做完整包装首件交品和部检验确认
仔细核对确认样、包装资料说明书及所有相关品质要求资料
确认无误后需填写《首件确认报告单》上交QC经理审核
遇有任何问题需第一时间知会制做单位负责人同时报告QC经理,以便及时处理
首件经QC经理签字审核通过后方可进行大货生产
责任人
QC、QC部经理
成型前段抽检
定义
成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型前段生产半成品
要求
以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有半成品是否符合品质标准
检验过程中重点控制所有位置相关配双标准
遇有大面积现场不良现象需立即知会工厂成型巡检,督促现场干部及时解决(必要时可要求现场停线处理)
成型后段全检
定义
成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型后段生产成品
要求
以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有成品是否符合品质标准
检验过程中重点检查所有影响销售及穿着方面品质内容(
1、左右脚配双状况
2、清洁度
3、相关拉力部位
4、所有相关商标及号码标志)是否符合相关品质要求及标准
遇有大面积现场不良现象需立即知会成型巡检,督促现场干部及时解决(必要时成型巡检可要求现场停线处理)
QC需根据前、后段品检员每日检验结果，填写《车间每日品质异常报告单》上交QC经理审核检查
成品拉力测试
定义
成型所有生产订单每款型体每个工作日必须测试一只成品鞋,查验相关拉力是否符合公司总裁要求及客户标准
要求
每日由工厂成型巡检抽取各生产订单成品鞋一只并在成品鞋显著部位注明生产日期、生产单位交物性检测试验室
物性检测员接受成品后需在24小时后进行具体拉力测试,测试完毕后需填写《拉力测试报告单》交QC经理审核同时须在测试实物上注明测试日期并按相关规定妥善保管相关测试实物
QC经理签审《拉力测试报告单》如发现任何拉力问题须立即通知现场干部进行及时有效控制,并再次对不符合拉力标准测试实物同批生产产品进行再次抽样测试,如再次出现同样问题须知会厂长对此批产品进行隔离处理并填写书面报告单上报总经理办公室
责任人
QC,QC品管部经理
成品抽检
定义
QC需针对所有成型生产线完整包装成品进行每日抽样检查
要求
以成品鞋检验标准比例为抽样检查比例
从商品销售功能及使用功能进行重点品质内容检查(例：成品外形、号码、包装资料、清洁度、拉力、穿着舒适度等)
检验完毕后须填写公司内部《最终验货报告单》上报QC经理审核，经理审核完毕后由QC交生产厂长会签后再交回公司总经理办公室
抽样检验过程中遇有严重影响成品成为商品之问题需第一时间上报QC部经理同时知会生产厂长到场查看,予以及时处理(如问题严重,QC经理可下令要求同批次产品全面进行翻箱返工处理)
客户验货
定义
如客户有要求进行最终成品检验则由QC知会现场按客户要求安排最终验货
要求
督促现场做好验货前准备
全程跟踪及配合客户所有验货工动作
完全记录客户过程当中所有品质问题
协助现场进行验货后处理工作(例：翻箱、最终尾数检验等)
验货结束后,QC经理须会签客户《验货报告单》，确认所有验货结果
