设备部转正申请书范文
推荐第1篇：品质部转正申请书
转正申请书
尊敬的公司领导：
本人于2014年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是： 第
一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；第
三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
此致 敬礼
申请人: 2014-10-15
推荐第2篇：配电部转正申请书
转正申请书尊敬的公司领导：我是配电部的XXX，我于2013年9月24日开始成为XX公司的一员，到今天已经两个多月，根据公司的制度，现郑重书面申请成为公司的正式员工。本人在进公司工作之前，有过在设计院工作的经历，因此对即将从事的岗位也有比较清晰的认知。公司安排我到XX办事处，进驻XX院工作，也是我所期望的。来到XX院后，快速熟悉XX院的相关设计规定和典型设计，和新同事处理好关系，我迈出了新工作的第一步……近三个月来，在X经理及XX院王工的指导下，在X工、X工、X工的帮助下，逐渐熟悉和胜任XX院的设计工作。到目前，我已经完成并出图了XXXXX10kV变电站等5个变电站项目的设计工作，而XXX10kV物业变电站等5个变电站项目，也正在设计或审核中。虽然有工作经验，但每个设计院都有自己的规定和设计典范，所以仍需要谦虚严谨的学习态度去不断完善自己。每个图纸卷册都需要同事之间进行校核，以期减少错误，提高设计的规范性和深度。我们互相学习不断提高自己，尽最大努力让每份经我们XX办事处设计的图纸，都能达到准确无误，设计合理，合乎规范，符合XX院的规定。尽我们的努力让XX办事处在XX院的几个同行单位中最具有竞争力。到XX公司工作和发展，我深深地感到荣幸和幸运。
推荐第3篇：生产部实习生转正申请书
尊敬的各位领导：
您们好! 自x月x日进入公司至今已有四个月，这四个月的时间对于我来说有着不同寻常的意义。从学校到社会，从学生到职员，从学习到工作，环境有改变，身份有改变，职责有改变。四个月的时间，我努力适应并不断成长;我学以致用并积极学习积累新知识、新经验。四个月的时间，不管是工作还是生活，我都已经融入进XX这个大家庭。因此，我特提出申请，申请成为XX的正式员工。现在，我就这段时间的工作情况向各位领导认真汇报。
按照公司的安排，我在生产部门实习。生产部的实习，让我了解了产品的整个生产流程和要求，明白产品生产是一个精密、严谨的过程，工作人员需要具备高度的责任心和极其细致认真的工作态度。在品管部实习期间，我明确了品管部的职责范围，学习了药品生产质量管理等方面的知识，并针对自己在药品行业方面知识的缺乏，在同事的指导下查看了大量的书籍和网站，并做了相关笔记。通过实习，我看到了我们公司产品的优良品质是建立在“以科技为本，以科学管理为核心”的基础上，这让我对我们公司的发展充满信心;同时我也慢慢熟悉了公司的环境，并积极调整心态，认清自己的优势与不足，为接下来的工作做准备。在学术部工作期间，不管工作任务大小、难易，我都积极、认真对待。并在工作过程中，灵活运用自己掌握的知识，虚心学习同事的经验，这样通常能让我取得事半功倍的效果。
申请人：
申请日期：
推荐第4篇：设备申请书
申请书
现代教育技术中心：
开放教育学院导学部现因工作需要，申请一台集打印、复印、扫描和传真于一体的激光多功能一体打印机。需要能打印8K、A3纸张的试卷、A4纸张的每日课表、聘书和校历，打印、复印、扫描、传真教学文件资料等。
开放教育学院
2016年9月2日
推荐第5篇：设备申请书
尊敬的学校领导: 由于志远楼401教室的电脑主机已无法运行,影响了各科教学工作的进行,特向学校申请更换一台主机和一个鼠标,望学校领导批准.谢谢! 申请单位:~~~~~~
负责人:~~~~~~ 2015年4月2日
推荐第6篇：设备申请书
尊敬的领导：
本着提高教学、科研仪器的使用效率和实现大型仪器的开放、共享，我单位提出《2013年度地理分析与综合教学示范中心建设购置设备一览表》变更计划。
变更内容：
拟取消“X-射线荧光光谱仪”的购置，增加计划中其它设备的档次和数量，具体如附件1。
变更具体理由如下：
为满足地理教学、科研中地物要素定量、定性分析的迫切需要，2013年5月。。。。。。城市与环境科学学院申请购置“X-射线荧光光谱仪”1台（型号：S4PIONEER,生产厂商：德国布鲁克AXS有限公司，金额：158万）。2013年10月，，，，，，实验室建设与设备管理处拟购置以上设备，实行全校统一管理、使用。
请领导批准！
。。。。。。
二零一三年十一月十二日
推荐第7篇：电梯安装部员工转正申请书
我于2011年3月21日成为公司的试用员工，作为安装部试用员工的我已经3个月了，最初的陌生与不安已经消失， 我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员，这完全归功于公司领导与同事对我的提携和帮助，在此予以深深地感激，不胜言表。
本人工作认真，负责且具有很强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，有很强的团队协作能力。责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合协助主管完成各项工作。在努力完成工作的同时，积极学习安装电梯的新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用休息时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在不断的给自己充电，以期待将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。转正之后，我会加倍努力，将自己的工作做得越来越好，以实际的工作态度来报答公司领导对我的厚爱和培养。
推荐第8篇：物控部员工转正申请书
尊敬的领导：
我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。
由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。
到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，(因为当时过程中的线坯数量并不稳定)力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力，做好各个部门之间的沟通及协调工作，把计划跟踪作为首要任务，并完成上司下达给我的任务。
现在我的试用期已过，申请转正，请领导考虑，予以批准。谢谢!!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
推荐第9篇：秘书部部长入党转正申请书
xiexiebang小编为大家提供一篇秘书部部长入党转正申请书，为您提供帮助！
尊敬的党组织：
在这预备期的一年中，我丝毫没有放松，严格按照党员的标准要求自己，全面地锻炼自己，努力提高自身素质，主动加强政治学习，利用课余时间认真学习党的知识，并经常通过看新闻、报纸，通过网络及时了解党的决策动态，在思想上和党组织保持高度一致。这使我提高了自己的政治思想水平，使自己的世界观、人生观和价值观都得到进一步改造，思想认识得到进一步提高，并积极主动地结合自己的实际，自觉地加强马克思主义基本原理、毛泽东思想、***理论和“三个代表”重要思想的学习以及党的十六大精神的学习，通过学习使我明白了党员不只是一种荣誉，更是一种责任。作为一名党员，要不断改造自我世界观、人生观和价值观，任何时候都不能出现信念上的偏差。经过一年来党的教育，我认识到党的各种精神、目标要与自己的现实生活紧密结合起来，为远大理想而奋斗，对学生说，就要端正学习目的，树立刻苦学习的态度，除了努力学好学校规定的各学科外，还要从实际出发，学习一些课
在学习上，我深知当今时代是科学技术高速发展的时代，没有丰富的现代科学文化知识和较强的能力，是很难适应时代发展的。作为一名大四学生，更要努力加强学习，把握时机。为此，我时刻给自己加压力，挤时间学习，做到上课集中精力，提高听课效率，勤奋好学，虽然成绩还并不突出，但我不会气馁，相信一份耕耘就有一份收获，我会继续坚持努力。此外，我平时还经常阅读、学习其它课外的资料，发散思维，扩大知识面。我认为仅仅局限于本专业是不够的，也要试着去了解其它各方面的信息，学得更多就能使自己发展得更全面。
在生活中，我时刻以党员的标准来要求自己，注意培养自己良好的生活习惯和道德修养。生活俭朴，为人诚恳，乐于助人，在班上与同学相处融洽，能积极配合班里、系里及党支部的工作。在担任学生会秘书部部长期间，尽心尽责，较好地完成了每一项任务。秘书部的工作量多且繁杂，几乎每一项都是与学生利益息息相关，因此必须非常细心谨慎，不容许有一点差错。经常利用课余及休息时间赶文件，整理材料，要花大量时间才能完成很多人以为理所当然，看似轻松简单的工作，有时真的很累很困，想松懈了，但是一想到自己身为一名预备党员以及自己肩负的责任，便立刻抓紧时间认真完成。在大家的努力下，最终取得了不错的成绩。
总之，过去一年来，我在各方面都取得了进步，但是还存在一些不够的地方。比如，学习缺乏毅力，有时还是会偷懒，胆量不足，跟同学之间的交流不够，工作的主动性还不够高，有时有畏难情绪，对于自己的缺点与不足，我将在今后继续加以克服和改正。如果这次我不能按期转正，我一定继续努力，争取早日成为一名正式党员。如果能够按期转正，我绝不骄傲自满，会继续不断努力，争取做一个优秀的***员。请党组织继续考验我!
此致
敬礼申请人：xxx
时间
推荐第10篇：供应部人员实习转正申请书
供应部人员实习转正申请书
当下市场经济活跃，交易频繁，有各项事务需要申请书，申请书是我们平时提出请求的一种书信。写申请书需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的供应部人员实习转正申请书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的领导：
您好！我叫XXX，于XXXX年XX月XX日成为XXXXXX有限公司的试用员工，负责公司仓库的管理和场地的发货安排，工作时间已经三个多月了。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为刚迈出大学校园，初来公司的实习生，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。在入职培训期间，我先后经过了技术部、财务部、人力资源部、软件部、供应部、工程部等部门经理的专业培训。这些部门所负责的是我作为一个刚迈出大学校园的实习生所不能完全吸收的，但是各部门经理和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在供应部的'工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好上级布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，难免出现一些小差小错需领导指正。这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过三个多月的学习，现在我已经能够熟练的安排发货和日常仓库的整理，这使我在以后的工作中更有信心。
这三个多月的时间我学到了很多，感悟了很多；看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司一同进步！
申请人：XXX
所属公司部门：供应部
申请时间：XXXX年XX月XX日
第11篇：设备部工作总结
2013年度设备部工作总结
2013年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。
一、做好设备保养、检修工作
在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。
二、2013年完成技改、大修安装项目
1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。
2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。
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33 3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。
三、特种作业人员取证和安全管理工作方面
根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。
四、设备管理制度、节能降耗方面
制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。
修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。
五、设备部本年度出现的不足
1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。 2.人员管理方面：
总体来说设备部在今年人员管理有一定的进步，但是在增强 团队意识，树立员工以为家的思想方面仍需加强。 3.包装以及锅炉管理方面还有所欠缺，有待进一步提高。 4.特种设备管理以及操作人员取证上岗方面还需完善。 2014年 我们设备部全体员工将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服以上不足，不断的完善自我，为企业贡献一份力量。
第12篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第13篇：设备部工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭， 2011年即将过去，我们将要迎来充满希望和挑战的2012。回顾过去的一年，我在领导和同事们的帮助下，取得了一些成绩。
一、根据公司的需要，对公司水、电、气进行安装、改造，保证公司水、电、气的正常供应。
二、负责公司的生产设备、生活设施电器线路的检查和维修工作，对突发故障及时处理。
三、编制公司的设备操作规程，并统一制作了公司设备标识牌，准确及时反映设备状况。
四、对公司特种设备（行车、电梯）经常检查，及时维护。保证了安监部门的复检通过。
五、经常对职工进行用电常识教育，提高职工安全生产、安全用电的意识，使公司未发生一起触电引起的人身安全事故。
过去的一年里，公司严抓6S管理，并多次组织学习参观，厂容厂貌改变很大，规章制度也更加健全和完善。通过学习，我更多的认识了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要体现为工作主动性不强，对设备管理没有主动参与，只是被动应付。日常工作中做事多，管理少，致使公司设备管理工作没有起色。
在新的一年里，我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，为公司辉煌的明天作出自己的贡献。
第14篇：设备部工作总结
2004年个人工作总结及2005年工作思路
部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。
一、2004年个人工作总结
2004年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。
2004年与2003年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标）
取得以上优异成绩主要具现在以下几面：
1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制——《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。
2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。
3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。
4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。
5、每天的设备效率上墙展示。
6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。
7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。
8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。
9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。
2004年也存在以下主要问题：
1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。
2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。
3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。
4、深入现场的时间不够，动手度不够。
二、2005年总体工作思路
1、05年工作目标： 1）设备效率目标:
推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。
设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。
重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调高； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。
工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。
2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调低； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。
工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式——填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。
3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：
①抽查率比2004年大，抽查周期比2004年短，设备的润滑率达100%； ②考核直接与车间负责人挂钩； ③重新修定润滑台帐。
工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。
4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为： ①备件计划准确率达98%；
②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。
工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。
5）实现设备管理制度主要措施有：
①协助经理、副经理修订《设备考核细则》，于2005年1月中旬下发； ②协助经理、副经理修订《包机责任制》2005年1月中旬下发； ③协助经理、副经理修订《设备故障分析制度》2005年1月下旬下发；
④协助经理、副经理修订《工用具管理制度》2005年1月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；
⑤协助经理、副经理修改《设备管理评估模式》，每月进行一次评估。
6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。
7）个人对团队建设的意识
首先完善自己的《岗位说明书》，并明确《部门工作职责》，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。
3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信2005年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。
以上为我个人的2004年工作总结及2005年的工作打算，不足之处敬请各位提出。 谢谢！
总结人：米慧英2004-11-16
第15篇：设备部工作计划
****能源有限公司
2011年设备部工作计划
根据公司对设备部2011年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作计划：
1、尽快完善2000KVA箱变的制作安装，以及箱变基础、接地
网的施工工作。
2、完善生产线机械、电气设备的安装。以保证生产线试车调
试的顺利进行。
3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、
中、小修计划。
4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验收、存储、盘点、保管等工作。
5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。具体
包括：
（1）、建立设备部部门管理规章制度。
（2）、建立设备档案的管理制度。
（3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。
（4）、建立电气设备及运行管理制度。
（5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度
（6）、建立仪表维护、检修管理制度。
（7）、建立设备安全管理制度。
（8）、建立电气安全管理制度。
（9）、建立备品备件等管理制度。
（10）、建立库房管理管理制度
6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。
2011年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项工作目标。最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。
****能源有限公司
设备部部长：***
2011年02月15日
第16篇：设备部工作总结
工作总结
随着现代科技日新月异的发展，新技术不断应用于临床。新型仪器设备不断涌现，极大地促进了医学科学技术的发展。医疗设备在医院总资产中的比重和设备创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率，增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施。
作为****医院设备科的一员，在医院工作的一年时间里，个人独立或协助完成设备维修事件共1080例，设备保养事件400例。在这一年的时间里，我认真对待每一件设备的维修保养工作，设备修复率99%，故障扩大率0%，有效的保障了临床使用的需要。同时个人技术水平也得到了大大的提升，以下是我在一年工作后得到经验总结：
1．设备的定期保养能大大降低设备故障率，医院设备需定时实行三级保养制：（1）日常保养（或称例行保养）:由仪器操作人员负责，它的内容是:表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。（2）一级保养:由仪器维护人按计划进行，主要是内部清洁，换滤网，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整。（3）二级保养:是一种预防性的修理，由仪器操作人会同维护人员共同进行，检查设备整体运行情况，调整精确度，必要时更换损磨部件。
2.提高维修及时性，医疗设备一般可分为三大类:治疗设备类、诊断设备类、辅助设备类。对于治疗类设备在使用过程中发现问题时，往往牵涉到尽快解决的问题。如ICU的呼吸机、手术室的可控手术床、钬激光、内窥镜等，这些设备一出现问题往往都是相当紧急的。这就要求维护人员熟悉设备原理、结构及常见故障后,应准备好应急修理技巧，比如本院油压手术床，一旦动作失灵，床头处于高位,病人刚术后,急于放平，这时候可以先检查油压电机，若电机正常，那很可能是控制电路故障，本床控制油路开关的电磁阀工作电压为DV24伏，维护人员大可自备一可调直流稳压电源，带到现场，直接在电磁阀上外加DV24V，控制床动作，完成应急处理。
3．设备故障推断要遵行从外到内，检修过程从易到难，设备故障很多时候由于外界环境，人为误操作，或者那个部件过度使用磨损所致，就解决故障可以先从这些入手，笔者刚入行时，因为未掌握这些规律，吃尽苦头，那是一次妇产科门诊手术间恒温水箱的维修，开机有显示，可无论设置温度多少，电热管都不加热，现场未能检查出问题，怀疑是控制电路故障，我和另一位同事两人硬是将几十斤重的水箱抬回了维修间，测量了电路板主要功率元件，未发现故障，网上查资料，检测芯片元件，冒似都还好，然后我就纳闷啦，赌气一不做二不休，索性将整个控制电路画出来，为此我自觉两个晚上加班到十二点，几乎完全将该电路板画了出来，最终我找到了故障点，整块电路板都没问题，问题就出在面板上设置水箱温度的那个按钮上，该按钮无论选择什么温度，其输出阻值都不变，只是控制电路接受错误信号，不启动加热。事后想想，若我一开始就检查设置按钮，哪会有那般折腾呢，惨痛教训啊。
4.做好维修笔记，好记性比不上烂笔头，维修笔记也是重要的经验积累。
这一年虽然成绩可喜，但是我知道面对集成度越来越高，原理越来越复杂现代设备，特备是进口设备，我个人还是有很多欠缺的地方，比如内部结构，工作原理相当复杂的SYSMEX xt-1800i 无分类血球分析仪，内部密布着小小的电磁阀、传感器，以及纵横交错的管道，某一处电磁阀、传感器故障，或者管道堵塞都可会引起测量数值的不准确或者完全不显示。
遇到相关问题时，我们还是要请厂家工程师解决。个人面对这种复杂仪器的技术还需要提高，因为医院贵重设备大多数为进口设备，说明书及操作界面都是全英文的，要迅速解决故障问题要求维护人员有很好的英文阅读能力，这方面自己过四级的英语水平还有待加强，为此我还坚持每天学习英语。以上是本人的个人工作总结，感谢查看。
第17篇：设备部工作总结
2010年设备部工作总结
2010年已经过去，在生产事业部总监陈总的帮助和指导下，在津乐园各个部门的大力配合下，经过设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助制造部等各部门完成了公司给我们下达的生产指标，下面是10年的工作总结如下：
一、管理制度的完善：
设备管理制度的建立并行成标准
1、完善设备台帐，并使此项工作行成制度，对于新购进设备按照制度登帐、制定相应的维修计划、设备安全操作规程、设备点检项。
2、使设备制度标准化，每日进行设备设施巡点检，设备运行记录的按时填写，维修计划的按计划进行。
3、对原有设备操作规程进行完善；对今年新近设备编写操作规程（包括：羊角成型机、配重均皮机、全自动压面机、汤圆成型机、军品设备等共计6台设备）；对老设备但无操作规程的，进行了操作规程的编写（包括：炒馅车间设备、制冰机、奶酥棒机、铜锣烧机、开酥机等7类设备）；
4、制定了员工工作标准，使其每日工作标准化、制度化。
二、设备维修工作的完成：
1、本年度根据设备维修计划进行设备维修工作，完成率达到100%，在中秋开始前期对中秋设备进行了自主的检修保养，减少了聘请厂家进行维修的次数，其中包装机的维修工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省了维修费约6000元；喷码机的维护保养工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省维修费约3000 元；
2、每月根据设备维修计划提报备品备件需求：
本年度根据设备维修计划制定相应的备品备件计划，减少了计划外需求的提报，达成率为91%：，其中厂家维修费为21138.99元，因设备突发故障自购备件元14933.37；因设备设施改造、移位、新增等购备件11970.4元；
3、每日跟班保全人员对设备进行点检及运行记录的登记，为每日的统计工作提供数据。
4、能源统计：
本年度对能源进行了每日的统计汇总，并进行了基础的数据分析，为单产成本的计算提供相应的数据指标。
5、新增设备的选型及改造：
①为提高炒馅车间工作的安全性、减少人力并提高工作效率，本年度设备部为此安
装了3台螺杆泵及管道，使工人劳动强度下降。
②在老炒锅使用磨损严重无法维修的基础上，重新购置并安装了2台炒锅。
③为配合公司产品架构的调整，进行了汤圆设备及其配套设备的选型和评估；④由于军品产量的增加，进行了军品设备的选型、评估及购买：原选取科麦设备，
成本为15万元，经选型评估后选择了其他厂家的设备，在满足原设备功能的前提下，成本仅为56000元，为公司节省了9万元。
二、人员梯队建设及人员培训：
1、本年度初步建立了内部员工工作技能及工作态度的考核标准，在此基础上对工作技能不达标或工作态度恶劣的员工，主动提出了劝退。本年度基于1名员工在工作技能及管理方面能力突出，并且能够带领部门员工完满的完成工作任务的基础上，将此员工提升为部门主管。
2、加强内部员工的技能培训，提高工作技能，保证车间设备的正常运转，定期进行工作技能研讨，老员工主动带领新员工熟悉公司设备等情况，互相学习，互相提高，形成良好的工作氛围，使员工无论在心态和技能方面都有很大提升。
3、本年度组织了1次生产中心内部的消防知识培训和一次消防实战演习；在中秋期间对新入职员工进行了1次安全知识培训；对操作人员进行了3次不脱产的设备安全操作培训，所涉及人员为各工段设备操作人员，所涉及的设备为中秋日常区所有使用的设备。
三、维修现场的5S管理：
1、对维修室的5S管理：每班次下班后对维修室进行卫生清洁；维修室进行区域划分，相应工作在对应的区域内进行；备品存放架分类存放，不定期的对备品进行整理归类；
2、在维修现场能够根据维修现场工作标准进行工作，
10年已经过去了，虽然取得了一点点成绩，但还存在许多不足之处：
1、应对所有的设备建立相应的维修手册并精进，保证在未来的维修工作中有相应的制
度可依，标准可寻。
2、提高维修工作的及时性
3、加强设备设施的巡检工作，保证设备故障率降低0.5%。
4、合理安排维修计划，继续完善备品备件的计划。
5、加强人员的培养，使每位维修人员都能熟练操作设备。
6、加强计划性维修在维修工作中的比例
认真总结过去的得与失，发扬优点，改正缺点，在2011年把工作做细，一切以顾客为中心，以数字为依据，使设备部的管理更进一步，为圆满完成公司所设定的目标做好后勤保障工作。
最后，我代表设备部，感谢一年来给我部门工作大力支持的各位领导及同仁，同时我也希望在2010年工作中给各部门带来的不便也能给与谅解。
第18篇：设备部年终总结
2013年设备部工作总结
设备部2013年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的2013年，设备部工作主要体现在一下主要方面：
一、设备部主要的工作
在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改
三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了
三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，
三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。
二、业务学习方面
一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。
三、设备部日常工作
2013年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：
1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。
2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。
3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。
四、2014年度设备部工作计划
1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。
2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。
3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。
4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。
5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成2014年度生产计划夯实基础。
总之，回顾奋斗的2013，我们用汗水换来收获，展望激情的2014，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！
设备部
2013年12月29日
第19篇：设备部工作总结
设备部2012年度工作总结
2012年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。
三、做好每周的例行检查和维修工作；
在杨厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提；气、水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了 - 1 -
各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。
2013年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
设备部 ； 刘宏
2012年12月12日
- 2 -
第20篇：设备部职责
设备部工作职责
设备部是公司装备管理的综合和控制部门，履行公司装备维修和运行管理职能，主要职责如下：
一、负责健全和完善公司装备管理体系，健全各项管理制度，优化业务流程，完善基础管理，并督促各单位按要求落实，对因管理不到位造成损失承担管理责任；
二、定期、不定期开展各类设备检查、会议和设备隐患治理活动，保证设备运行稳定；
三、定期汇总、编制设备运行分析和各类设备管理报表；
四、按要求制定现场主机设备运行监控和提供技术支持；
五、对影响生产瓶颈问题及有关设备技术改造进行论证，并牵头负责落实；
六、负责公司年度备件消耗、储备、设备购置等计划编制、分解和控制；
七、负责公司备件计划评审、合同执行、采购、入库验收和修复等管理工作；
八、指导、监督和控制备件消耗，对因计划、采购、质量验收环节所造成损失承担直接责任；
九、充分利用信息化系统和集团优势，提高备品配件信息化和使用管理水平；
十、负责编制修订窑检修计划和各类主机设备检修计划，审定除窑系统外其他工序预检修计划，牵头编制各工序主机设备检修方案，组织和监督检修“五落实”正常开展，统筹调剂公司维修资源；
十一、负责外委修理项目管理及外委修理费用的控制；十
二、按《设备事故管理办法》做好设备事故管理，并不断优化事故管理办法和流程，减少事故发生；监督各单位对辅机设备事故进行分析、处理，负责组织主机设备事故的调查、分析及处理；
十三、修订、完善工器具配置方案，并不断优化、监督、指导、检查各单位正确使用专业工器具，提高工器具的使用效率；
十四、监督、指导各生产单位计量管理，减少过程浪费，负责对外贸易计量设备的检定和维修，处理因计量设备使用、维护不当造成的计量偏差问题；
十五、监督、指导各单位按技术资料要求正确、规范、合理使用润滑油品，负责公司批量换油审批、检测；
十六、及时了解当地电力、水利法规，负责公司供水、供电对外管理及协调，监督、指导各单位节电、降耗措施的落实；
十七、规范、健全公司固定资产目录和业务流程，指导监督各单位做好所属固定资产管理；
十八、负责公司工程机械、设备、电气自动化日常管理工作，按照专业例会要求监督落实，代表专业组行使专业职能；
十九、代表公司装备管理对装备专业技术人员进行培训、考核和评价；
二
十、配合做好公司其它专业管理工作；
二十一、规范部内人员的各项管理工作，负责与鸿发集团相关部门接口，负责公司领导安排的其它工作。
