产品研发工作心得体会
推荐第1篇：产品研发工作总结
工作总结
——产品开发部 蔡田芝
不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。
岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。
来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。
这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。
在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。
开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。
初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工DIY的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。
实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’， “没有完美，只有完善”， “懂得越多，越是无知”等。
受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。
实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。
通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。 在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。
此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。
目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：
一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；
二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；
三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；
五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；
六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。
诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。
需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！
推荐第2篇：产品研发管理制度
研发中心管理文件
产 品 研 发 管 理 制 度
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3.相关部门职责
3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。 3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
研发中心管理文件
4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
4.1.3.研发中心按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《产品研发项目进度表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按《研发项目立项书》组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
3) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。 5) 研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验证齐全后存档。
研发中心管理文件
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制是研发部门根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。
4.3.2.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的记录报告，以及必要的工艺文件交人事行政部存档。
4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.4.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。
5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.4.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的15%。
5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，
研发中心管理文件
不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。
6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。
6.3.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
作成/日期：
确认/日期：
承认/日期：
推荐第3篇：LED产品研发流程
1.目的：
建立科学的产品研发流程规范，制定合理的流程标准、制度，确保新产品从研发到投产的顺利过渡。
2.定义、说明：
2.1技术文件
技术部制定的用于指导质量控制部制定新物料、新产品检验标准和指导生产工艺人员制定新产品工艺的文件，包括但不限于：接线图、组装图（爆炸图）、新物料技术规格书、新产品技术规格书、结构件检验图纸、新物料封样样品等。
从保密角度考虑，不建议直接将设计图纸作为技术文件下发，而应以表格数据和文字说明为主，必要时附加检验图纸。
2.2 封样样品
对于定制加工的配件，一般的供应商批量供货前，会提供一个定型的样品，供图纸设计人员确认实际效果和技术参数，这样的样品称为封样样品。
封样样品由技术部设计人员检验合格并签名确认后，下发给质量控制部保管。质量控制部根据技术文件和封样样品制定新物料的来料检验标准。
2.3 DBOM、BOM与采购BOM
DBOM指在研发设计过程中，用于临时记录的随设计方案改变而改变的设计物料清单。根据设计分工的不同，不同的设计人员需出具不同的DBOM。
BOM指研发后期新产品成型以后，汇集各个最终DBOM而形成的不再更改的产品物料清单。
采购BOM指发给采购部门专用的对重要物料指定供应商的BOM，采购部要变更该物料供应商需走设计变更程序。
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3.权责
3.1市场部负责完成对市场需求信息和客户需求信息的收集、分析和传递。
3.2技术部负责收集与公司产品相关的科技发展最新动向，作技术发展趋势分析。同时负责根据客户工程订单和订单意向提出工程配套产品方案。
3.3技术部负责完成新产品设计开发，组织新产品设计评审，提出新产品试产计划，以及技术文件的编制和下发。
3.4生产部负责组织新产品的小批量试产和新产品试产评审，以及工艺文件的编制。
4.研发流程详细内容
4.1 概述
新产品研发流程将包括以下五个环节：
需求分析阶段：收集分析市场及客户需求信息和预研产品技术信息，对新产品立项的可行性进行论证，制定新产品设计的具体指标。
设计开发阶段：分解新产品设计指标，做出详细设计方案，完成图纸设计和新物料样品选购。
样品测试阶段：制作新产品样品，并做全面测试，确认新产品的技术参数，验证设计方案。
产品评审阶段：整理设计资料，组织新产品设计评审，确认新产品能够进行小批量试产。
产品试产阶段：在批量投产前，对新产品的设计和生产工艺进行验证和确认，对存在的设计不良和工艺不良进行改善。
4.2需求分析阶段
4.2.1市场部收集市场需求信息（包括潜在需求信息），预测市场发展方向，定期出具《市场预测分析》。有客户工程订单或订单意向的，收集客户工程需求信息（包括竞争对手信息），出具《客户需求分析》。并将《市场预测分析》或《客户需求分析》交到技术部经理处。
4.2.2 技术部收集与公司产品相关的科技发展最新动向，定期出具《技术发展趋势分析》。有客户工程订单或订单意向的，对客户工程方案、现场以及竞争对手进行考察后，提出《工程配套产品方案》。并将《技术发展趋势分析》或《工程配套产品方案》交到技术部经理处。
4.2.3技术部经理负责对收到的市场信息和技术信息整理分析，有选择地提出《研发立项申请》，并指定专人作为项目负责人，负责该项目的后续工作。
4.2.4 项目负责人组织人员经过进一步调查、研究、分析论证后，得出科学的详细的需求结论，并撰写《产品需求文档》，组织立项评审。《产品需求文档》应包括但不限于：灯具设计参数表、新产品开发周期和计划、成本控制预算和可行性报告等。灯具设计参数表一定要详细具体，给设计开发环节提供明确的目标。
4.2.5 在立项评审中，若因资料不全、信息不全等原因导致立项评审不能通过，市场部和技术部需继续调研、继续收集相关信息，补充资料后由项目负责人重新组织立项评审。
4.2.6 对于经过补充调研后仍不具备立项条件的，判定该项目评审未通过，资料退回技术部保存备用，并向申请部门通报评审结果，立项结束。
4.2.7立项评审通过，出具《立项确认书》上报总经理和研发总监批准后进入下一环节。
4.3设计开发阶段
4.3.1 技术部首先要根据《产品需求文档》对灯具设计指标进行细化分解，并责任到人。灯具设计可分解为结构设计和电子设计两大部分。
4.3.2灯具设计细化分解以后，相关设计责任人要尽快拿出设计方案，报项目负责人审核。项目负责人综合考虑各方面的因素，从总体上对相关设计方案进行统筹协调，确定最终的设计方案。
4.3.3设计方案确定以后，相关设计人员根据设计方案及时做出设计图纸，并提出采购申请，联系供应商对图纸打样。设计人员须与供应商进行有效沟通，确保图纸打样的实际效果与设计图纸和设计要求一致。
4.3.4 新产品所需的辅助物料原则上使用公司已经定型的物料，现有定型物料无法满足设计需求时，可申请选购新物料。
4.3.5需要选购新物料和配件时，设计人员须向采购部出具详细的新物料需求技术指标，并协助采购人员对供应商的供货资质和物料样品进行审核验证。
4.3.6 对于特殊物料和配件，按照“采购人员谈价格，设计人员谈技术” 的原则由设计人员和采购人员共同采购。设计人员要与供应商进行充分有效沟通，向供应商提出实际的技术需求，充分利用供应商的技术资源。
4.3.7 按照“谁设计谁提出、谁提出谁负责”的原则，相关的设计人员负责对图纸打样样品和特殊物料配件样品进行来料检验和技术验证。
4.4样品制作与测试阶段
4.4.1根据设计分工，不同的设计人员出具不同的DBOM表，并根据各自的DBOM提出采购计划，在项目负责人的统一协调下完成制作新品研发样品。
4.4.2 研发样品所用到的的图纸样件和新物料样件由各自的设计人员负责检验，已定型的物料按照《来料检验规范》由来料检验员负责检验。在研发样品制作过程中，如果所用材料有更改，必须同步更新DBOM表。
4.4.3 研发样品一般由设计人员来完成，必要时可请求其他部门协助制作，其他部门通过人员借用或设备借用的方式进行协助，设计人员必须全程参与，以便于及时发现和改进设计中存在的问题。
4.4.4研发样品制作完成以后，设计人员根据企业标准和灯具设计参数
表，确定检验检测项目自行检测或送交检测中心代为检测。
4.4.5 外购的成品或半成品在批量采购前，必须要求供应商先提供样品，由技术部指定人员进行审核验证。技术部负责该外购品样品的审核人员，须将其作为研发样品进行检验测试。
4.4.6 检验结果出来后，相关设计人员根须及时对新产品研发样品检验结果进行分析。若未达到设计要求，设计人员要分析其原因，并修改设计方案，重做研发样品进行再次检验。若达到设计要求，报项目负责人审核批准后，进入下一环节。
4.5 新产品设计评审阶段
4.5.1研发样品检测达到设计要求后，研发设计人员需整理编制各自的设计图纸、DBOM表等技术文件交至项目负责人处。项目负责人负责汇集整理新产品设计评审资料。 新产品评审资料包括但不限于：新产品设计参数表、研发样品及检测结果、新产品的各类技术文件。
4.5.2项目负责人负责组织召集质量控制人员、生产工艺人员和研发设计人员对新产品设计进行评审。质量控制人员和生产工艺人员应分别从质量控制的可行性和生产工艺的可行性对新产品进行评审。
4.5.3 在评审中发现严重影响质量控制和生产工艺可行性的可判定为评审不通过，项目负责人须组织人员对新品进行设计改进，重新组织新产品设计评审。
4.5.4 评审中未发现严重问题，可判定为评审通过。研发设计人员对评审中提出的各类问题妥善处理后，整理出最终的产品BOM、采购BOM和技术文件，并提出新产品小批量试产计划，报请公司高层审核批准后，进入下一环节。
4.6小批量试产阶段
4.6.1新产品设计评审通过以后，由技术部提出小批量试生产计划，将产品BOM、采购BOM和技术文件下发到相关部门。
4.6.2 生产部接到新产品小批量试产计划后，需提前准备好工艺流程、工艺文件以及工装夹具，并及时提出物料采购计划。采购部根据采购BOM表进行采购。
4.6.3质量控制部接到新产品小批量试产计划后，需及时编制新物料检验标准和新产品检验标准，组织培训检测人员对新物料和新产品的检测。
4.6.4在试产过程中，工艺技术人员负责收集记录试产过程中的各类异常问题，并及时对各类异常问题分析处理，遇到设计不良要及时反馈给技术部。
4.6.5 质量控制部在试生产过程中和新物料新产品检验过程中，遇到异常问题及时与技术部沟通解决，发现设计不良要及时反馈给技术部。
4.6.6 研发设计人员收到生产部或质量控制部反馈的设计不良问题后，要及时到生产现场进行确认。提出本次生产的临时改进建议，然后进一步研究设计改进方案。因生产工艺不良或工装夹具引起的异常问题，由生产部自行解决。因检测方法不当，引起的异常问题，由质量控制部自行解决。
4.6.7 新产品试生产结束，各类异常问题已经妥善处理后，项目负责人组织相关人员抽取新产品样品，送交检测中心做新产品鉴定检测检验，并负责将检测检验结果分发给研发设计人员、生产工艺人员和质量控制人员。
4.6.8 新品鉴定检验检测完成后，研发设计人员、生产工艺人员和质量控制人员分别进行试产总结。由项目负责人组织召开新产品试产评审。
4.6.9 在评审中，发现严重影响产品质量和性能问题的，判定为评审不通过。项目负责人组织相关人员进行分析处理，工艺不良进行工艺改进，设计不良进行设计改进后，重新组织评审。
4.6.10评审中未发现严重问题的，判定为评审通过。相关技术人员进行设计完善、工艺完善和整理资料归档后，出具《新产品批量投产确认书》，报请公司高层审核批准。
5.新产品研发流程图（见下页）
推荐第4篇：规范产品研发流程
规范产品研发流程，打造过硬技术团队
——2011年技术部工作计划
冷静的回顾2010，忙忙碌碌的工作中，发现了很多影响技术部工作顺利进行的消极因素。比如部门间信息不畅，项目研发没有规范，人员分工不够明确，人员储备不到位等。在11年的工作中为克服以上问题制定如下工作计划。
信息资源篇
一、情报收集
1、情报来源：互联网、销售部、生产部、用户。
2、情报内容：产品质量问题、产品装配问题、竞争对手产品信息、用户产品需求。
3、收集方式：技术部由专人每周向以上情报来源收集情报后，对情报做好汇总工作，建立情报档案。
4、情报处理：对产品质量问题、生产装配问题等紧急问题及时召集相关技术人员立刻处理，对其他问题，在每周部门会议上提出进行讨论，并制定处理方法。
二、档案管理
1、完善技术部档案，并有专人进行管理。
2、产品档案，涉及从产品研发到交付生产、技术改进、用户反馈问题等全部信息，内容包括：新品研发任务书、立项书、研发过程纪要、验收报告、生产工艺标准、元器件（零件）清单、技术图纸、说明书、技改申请书、技改验收单、问题反馈信息。
3、电子档案，包括产品原理图、加工图纸、装配图纸、元器件清单、说明书、工艺标准等电子版文件。刻录光盘备份，并做好保密工作。
4、会议记录，技术部全年各种会议记录。
5、培训记录，做到技术部主持的各种培训活动都有记录备案。
人力资源篇
一、人事安排
1、技术部经理
岗位职责：
① 收集销售部及相关部门反馈的市场调研和有关信息，召集相关部门对有关信息进行研讨，确定是否立项。
② 负责组织项目立项的研讨和准备工作，召集本部门和相关部门进行新产品开发的技术、成本、时间等可行性论证。
③ 组织部门日常工作事务，主持部门例会和技术研讨会
④ 安排情报收集工作和技术档案管理工作。
⑤ 负责部门员工的考核工作。
⑥ 制定部门员工学习计划，做好员工思想教育工作。
2、组长
岗位职责：
① 编写立项书，组织设计工程师对新产品进行方案设计和论证。 ② 组织项目实施，负责项目文档的审核，确保项目如期完成。
③ 负责项目实施过程中和其他部门的协调配合工作
④ 负责组织公司其他部门员工培训工作
3、研发工程师
岗位职责：
① 负责方案设计和验证，进行结构设计、样机制作、图纸及技术资料
编写
② 负责项目研发过程中的其他文档的编写。
4、技术员
岗位职责：
① 负责监督产品生产工艺的实施，解决生产过程中的技术问题。 ② 对产品进行技术改进工作
③ 解决用户的售前售后技术问题
④ 及时向组长汇报生产过程中的产品问题和用户反馈的产品问题
二、技术员上岗流程
1、新员工面试，考核应聘者思想品德、专业能力、语言能力、学历层次等内容，通过者进入试用期。
2、新员工试用期首先进入生产部实习。实习期间工作，一方面学习创威企业文化了解公司制度，一方面学习公司现有产品原理、结构、程序流程等知识。
3、转正考核，在新员工试用期内，根据员工个人能力和表现，不定期对新员工进行产品知识、专业技能、同事评价等考察，对不合格者及时予以辞退。试用期满进行转正考核，内容包括企业文化、专业技能等。考核通过者签订劳动合同，进入技术员岗位工作。
4、技术员转正后，可提出参与研发工作的申请。
申请条件：① 在我公司从事技术员工作6个月以上
② 至少一项有较大突破的产品技术改进或公司产品相关的新设计
③ 对公司贡献突出的第一条可适当放宽
技术部组织考评小组对技术员进行考核，通过后该员工可参与项目研发工作。研发团队人员空缺时优先录用至研发工程师岗位。
三、老员工培训
1、每周进行技术讨论会，总结工作中遇到的技术问题，相互学习，共同提高。
2、对未来公司产品中可能用到的新技术组织专项技术培训，制定培训计划和考核计划。（3月1日前完成计划）
3、积极组织研发人员参观仪器仪表展览，了解产业发展，了解同行产品。
4、积极参加政府组织的规程、标准的学习、制定等相关会议，了解最新的动态。
5、积极参加新技术研讨会，提高自我技术能力。
项目管理篇
一、技改项目流程
1、技改内容包括既有产品的外观、功能、生产工艺、设计缺陷等。
2、技改申请书由生产部、销售部提出，也可以是技术部自发提出。
3、技术部组织相关技术人员对技改项目进行分析，明确技改项目需求，确定技改项目方案，并以书面的形式写出该技改对产品的影响。
4、以各领导为首，由销售部、生产部等相关负责人组成讨论小组，对技改进行评定，讨论技改对产品影响的利与弊，确定本次技改是否实施。确认技改后，由总工程师分配技改人员，规定技改项目周期，开始实施技改项目。
5、技改项目完成后，由总工程师和技改提出者进行验收，并在验收单上签字。技改项目结束。
6、技术人员实施技改项目时，不得对产品原有的非技改功能、原理、程序、结构做出任何改动，以免修改中造成产品新的问题。遇到要完成技改必须进行改动的部分时，必须召集产品设计人员进行论证，不得私自改动。
7、技改项目结束后，参与技改的人员至少对技改产品进行为期1月的质量跟踪，以便及时发现技改带来的新的问题。
二、新品研发流程
1、根据公司新品研发计划，首先确定设计目标、人员组织、时间计划、研发投入、基本方案等指标，并制作立项书。
2、总工程师组织公司高层立项会议，对立项工作做出修订和批复。并在立
项书上签字，确定项目开始。
3、项目具体实施
① 需求设计，确定产品功能、产品外观、产品特点等，纳入产品需求设计书。
② 概要设计，确定产品结构、产品技术平台、产品装配工艺，纳入产品概要设计书。
③ 详细设计，确定产品各零部件图纸、电路原理图、PCB、元器件清单，装配图，生成产品控制文档。
④ 测试，对产品样机进行测试，出现的问题进行改进。召开公司内部产品发布会，邀请销售部、生产部对样机进行功能评审，完成样机测试报告。
⑤ 其他文档的建立，说明书、产品生产标准、产品参数描述、特点描述、选型表等。
⑥ 召开项目研发总结会，编写项目研发总结。
⑦ 以上每个环节完成后，产生的相应文档必须经过公司高层领导确认签字后方能进行下一环节的工作。
4、项目的实施由项目组长负责，总工程师有权利监督项目开展情况、项目进度、项目质量等工作。
5、项目实施中遇到重大问题时，如方案的变动、重大技术难题等，项目组长不得私自处理，必须及时向上级汇报，共同制定修改方案。
三、2011年新品研发方向
1、手持压力泵的改进
2、台式压力源的改进
3、气体活塞式压力计
4、微压压力源
5、智能过程校验仪
6、便携式干体炉
技术支持篇
一、售后售前技术服务
1、技术部有义务为客户提供产品技术支持。
2、根据不同的产品质量问题，为销售部提供售后服务处理意见。
3、对各种产品技术问题进行汇总，及时提出产品技改申请。
二、公司技术培训
1、技术部负责公司其他部门员工的技术培训工作，内容包括： ① 新产品技术培训
② 新计量规程宣贯
③ 产品装配工艺培训
2、制定公司年度技术培训计划（3月1日前完成并实施）
推荐第5篇：产品研发工程师岗位职责
1.轴承新产品的设计和老产品的优化和标准化的实施。2.产品应用研究和试验。3.产品信息的收集、分析和处理。4.参与产品开发调研、论证。5.参与新技术、新材料的应用推广。6.为采购、生产制造和质量检验提供标准。7.确保使用技术标准为现行有效版本。8.对全体员工进行轴承基础知识的培训。
推荐第6篇：产品研发提成管理办法
短周期批量销售模式
产品研发提成管理办法（试行）
1 目的和适用范围
1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2 术语
2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。 2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。 2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
3 奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。 3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。 3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。 3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。 3.2.3 在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。提成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来显著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1年内享受提成，提成比例为：1年内的销量增加额部分的0.1%，1年内销售产品累计成本减少额的5%。
3.3 奖励额度=（提成额度－考核扣款）×考核得分 3.4 奖励流程 3.4.1 制造销售公司根据每年相应产品的销售额按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度，并报企管部审核。
3.4.2 制造销售公司、产品研发部根据产品研发贡献大小拟定对研发人员的分配明细，经分管领导审批后报公司人力资源部。
3.4.3 人力资源部核准后按照工资发放程序直接分配到个人。如奖励额度超过人力资源部当期工资总额控制范围，可考虑分期或延期发放。
3.5 分配原则
3.5.1 所计算的奖励金额100%的分配给产品研发人员； 3.5.2 研发成员按工作任务、工作成效进行分配，原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜；
3.5.3 凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与该分配 4 项目考核
4.1 项目提成考核由企管部、产品开发部、制造销售公司。 4.2 项目因设计问题所造成的损失，在开发人员所得产品研发提成中扣除。
4.3 项目总体开发如不能按期完成，每延期一周，则扣除项目当年总提成额的5%。
4.4 出于适度风险原则，4.2和4.3条扣除金额累计不超过该项目提成总金额的80%。 4.5 考核基准分为100分，按照如下如下标准进行考核扣分：
推迟完成设计按每推迟一周扣5分，技术文件未按时完成阶段性成套一项扣5分，技术服务不到位按每被投诉一次扣5分。
5 费用处理
5.1 制造销售公司于每年底与有限公司对用于该类奖励所发生的费用进行结算。
5.2 制造销售公司将用于该类嘉奖所发生的费用全部计入当期项目成本。
6 此办法试行一年后，再根据实际情况提请重新修订激励办法中的各提成比例，以后每年修订一次。
推荐第7篇：产品研发流程管理制度
产品研发管理制度 第一章总则
第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。
第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 产品的需求分析管理 需求的采集
采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。
第四条需求的分析及编制文档
采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人
需求分析工程师
工作职责概述
需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证
工作关系
客户、市场、公司内部员工
工作成果
产品需求文档
产品的可行性分析报告、原型及评审管理 可行性分析报告
产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书
确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型
原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人
产品经理、产品助理
工作职责概述
用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广
工作关系
产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户
工作成果
产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计
产品的立项及评审管理 产品立项报告书
产品立项报告书含以下内容：
论证该类产品的技术发展方向和动向；
论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；
论证发展该产品的资源条件可行性（含物资、设备、能源及资源等）； 初步论证该产品的技术经济效益。 第八条立项评审及批复
公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。 工作责任人
项目经理
工作职责概述
编写立项报告，并组织技术战略委员会进行评审
工作关系
工作成果
产品立项申请报告书、产品立项申请批复
产品的研发管理（概要设计、详细设计、开发） 第九条团队建设
产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。 第十条概要设计
项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。 第十一条详细设计
根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。 第十二条产品研发
研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。 第十四条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。 工作责任人
项目经理、架构师、研发人员、设计人员、运维人员
工作职责概述
项目模块功能的开发及单元自测
工作关系
产品中心、设计美工、测试人员
工作成果
DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等技术性文档，以及产品实现代码。
产品的测试管理
第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。 第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。 第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。 第二十条产品版本的发布 工作责任人
测试人员
工作职责概述
搭建测试环境、测试用例设计、测试执行、缺陷分析与管理、测试报告、用户使用手册的编写
工作关系
产品经理、研发人员
工作成果
测试报告、用户使用手册
产品的上线运营管理
第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。
第二十二条上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。
第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营；实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。 第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑；而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。 第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。 工作责任人
系统运维工程师、实施维护工程师
工作职责概述
产品部署、自助柜安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议等
工作关系
产品中心、研发中心、客户
工作成果
《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》
研发资料的管理
第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。
第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。
第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。 工作责任人
工作职责概述
工作关系
工作成果
研发费用管理
第二十五条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第二十六条产品的研发经费按单个项目的预算支付，单独列帐，独立核算，由财务部负责监督。产品的研发经费不得挪作他用。 第二十七条在研发项目完成后，公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组，具体发放金额和方式由公司技术战略委员会确定后，上报总经理批准。 工作责任人
财务会计
工作职责概述
工作关系
工作成果
产品研发的知识产权管理
第二十八条产品研发过程涉及到以下几方面知识产权管理：
著作权申请：对于产品开发过程中的源代码、产品样本，应进行著作权登记，作为公司申请科技成果的依据，并受《著作权法》保护。 专利申请：产品开发过程中的发明创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护。
商标申请：新产品投放市场，应根据情况决定是否对新产品的品牌进行商标注册； 与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合法保护，避免公司无形资产受到损失。
商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工作。 工作责任人
项目申报专员
工作职责概述
对公司研发项目的知识产权的管理
工作关系
产品中心、研发中心、相关政府机构
工作成果
软件著作权、软件产品登记、专利、商标的申报
第十一章附则
第二十九条本制度由人力行政部制定，其解释权与修改权归人力行政部所有。 第三十条本制度自审批、颁布之日起执行。 附件：
1、产品中心文档模版
2、研发中心文档模版
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产 品 研 发 技 术 管 理 规 定
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。2.实施范围
本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3.相关部门职责
3.1 公司总工程师：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。 3.4 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 3.5 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序
进行开发。
4.1.2.技术部确定项目须填写《立项报告》，报批准后实施。
4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.技术部按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《设计开发计划表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由技术部负责实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按《研发项目立项书》组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
3) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。 5) 技术部负责将涉密文件收齐归档，交保密室人员进行验证齐全后存档。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制是技术部根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。
4.3.2.试制完成后，按照科研管理制度相关要求完成反映技术内容的记录报告，以及必要的
工艺文件交档案室存档。
4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.4.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由技术部完成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费、运杂包装费和安装费、自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。
5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.4.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的15%。
5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施 6.1.公司将定期对研发人员进行培训。
6.2.技术部可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。
6.3.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
推荐第9篇：关于产品研发的介绍
1、公司的整体状况。
公司的主要优势领域在哪个领域？ 研发的实力如何？每年的研发费用如何支配？公司对新产品开发的态度如何？新产品开发的人员基础如何？哪些部门参与？如何进行协调沟通？工作模式如何？
2、市场的调查
新开发的产品是在原有领域还是新开发领域？这个市场如何细分？细分市场是否有一定的规模，企业进去是否有足够的利润空间？市场的整体趋势如何？是个高速增长的市场还是夕阳市场？领导品牌的表现如何？市场集中度如何？同类厂家表现如何？是否具有参考性？不是说别人在这个领域能成功你就成功，成功是不可复制的！
3、医学方向调查
当前的医生处方行为如何？医生未满足需求是什么？未来的医疗趋势如何？这点非常重要，尤其是国企！
4、产品调研
这个产品与其它产品的差异点是什么？优势是什么？优势是否得到医生的认同？——如果你是国企，建议不要指望自己去创造优势，概
念的推广不是那么容易的！！这个产品在未来的医疗地位当中如何？ 专利如何？
5、专利和技术
这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。
一、新产品开发的必要性
1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期
日益缩短。这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。
3、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出市场的大门。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场占据领先地位，增强企业的活力。另外，企业定期推出新产品，可以提高企业在市场上的信誉和地位，并促进新产品的市场销售。
因此，在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争来愈激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。
二、新产品开发的过程
新产品开发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销战略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。
1、寻求创意。新产品开发过程是从寻求创意开始的。所谓创意，就是开发新产品的设想。虽然并不是所有的设想或创意都可变成产品，寻求尽可能多的创意却可为开发新产品提供较多的机会。所以，现代企业都非常重视创意的开发。新产品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业推销人员和经销商、企业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。除了以上几种来源外，企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会、有关的创刊媒介那里寻求有用的新产品创意。一般说来，企业应当主要靠激发内部人员的热情来寻求创意。这就要建立各种激励性制度，对提出创意的职工给予奖励，而且高层主管人员应当对这种活动表现出充分的重视和关心。
2、甄别创意。取得足够创意之后，要对这些创意加以评估，研究其可行性，并挑选出可行性较高的创意，这就是创意甄别。创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或何行性较低创意，使公司有限的资源集中于成功机会较在的创意上。甄别创意时，一般要考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等几个方面；二是企业有无足够的能力开发这种创意。这些能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等。
3、形成产品概念。经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。在这里，首先应当明确产品创意、产品概念和产品形象之间的区别。所谓产品创意，是指企业从自己角度考虑的它能够向市场提供的可能产品的构想。所谓产品概念，是指企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽的描述。而产品形象，则是消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。
4、制定市场营销战略。形成产品概念之后，需要制定市场营销战略，企业的有关人员要似定一个将新产品投放市场的初步的市场营销战略报告书。它由三个部分组成：(1)描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上定位，头几年的销售额、市场占有率、利润目标等。(2)略述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算。(3)阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合。
5、营业分析。新产品开发过程的第五个阶段是进行营业分析。在这一阶段，企业市场营销管理者要复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。
6、产品开发。如果产品概念通过了营业分析，研究与开发部门及工程技术部门就可以把这种产品概念转变成为
产品，进入试制阶段。只有在这一阶段，文字、图表及模型等描述的产品设计才变为确实物质产品。这一阶段应当搞清楚的问题是，产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。如果不能，除在全过程中取得一些有用副产品即信息情报外，所耗费的资金则全部付诸东流。
7、市场试销。如果企业的高层管理对某种新产品开发试验结果感到满意，就着手用品牌名称、包装和初步市场营销方案把这种新产品装扮起来，把产品推上真正的消费者舞台进行试验。这是新产品开发第七个阶段。其目的在于了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场大小，然后再酌情采取适当对策。市场试验的规模决定于两个方面；一是投资费用和风险大小，二是市场试验费用和时间。投资费用和风险越高的新产品，试验的规模应越大一些；反之，投资费用和风险较低的新产品，试验规模就可小一些。从市场试验费用和时间来讲，所需市场试验费用越多，时间越长的新产品，市场试验规模应越小一些；反之，则可大一些。不过，总的来说，市场试验费用不宜在新产品开发投资总额中占太大比例。
8、批量上市。经过市场试验，企业高层管理者已经占有了足够信息资料来决定是否将这种新产品投放市场。如果决定向市场推出，企业就须再次付出巨额资金：一是建设或
租用全面投产所需要设备。这里工厂规模大小是至关重要的决策，很多公司为了慎重起见都把生产能力限制在所预测的销售额内，以免新产品的盈利收不回成本。二是花费大量市场营销费用。
三、新产品开发与工业设计
随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争，遗憾的是，我们许多企业家对此还没有足够的重视。
良好的使用功能，简洁的造型，精湛的加工技术，特殊的表面处理，廉价的大工业生产和高额的工业利润，是工业设计的主要目标。
小结
产品策略直接影响和决定着其他市场营销组合策略，对企业市场营销的成败关系重大。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品组合具有宽度、长度、深度和关联性。
服务是指用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感，可根据服务活动的本质，服务机构同顾客之间的关系，在服务过程中服务提供者选择服务方式的自由度大小以及服务本身对顾客需求的满足程度，服务供应与需求的关系，服务推广的方法等多种标准对服务进行分类。服务具有无形性、相连性、易变性、时间性、无权性等特点。服务市场营销组合由产品(Product)、定价(Price)、地点或渠道(Place)、促销(Promotion)、人员(People)、有形展示(Physicalevidence)、过程(Proce)7个要素组成。
品牌是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。域名是互联网的单位名称，它具有商标属性，许多企业都把知名商标注册成域名。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即：介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。新产品发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营俏战备、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争。（编辑：张一帆）
推荐第10篇：服装产品研发方向计划书
2012服装产品研发方向计划书 前言：男装的衣着和精神面貌是民族精神社会文明的重要表现，我国的男装衣着和发达国家相比还相去甚远，男性消费者的衣着需求尚未成熟，这是由于文化背景的差异造成的，目前国际通用的男装标准都来源于欧美、日韩 但国内男性消费者对于国外的衣着礼仪既不了解，也不能全盘接受，在全球化背景下，对国内男装衣着指导普及男装流行时尚，从而提升男装衣着品味和文明十分必要。
一、项目背景概述具体分类如下：
1.品牌分类：爱洲马品牌 旗下品牌卡萨努
2.品牌思路：朝着个性化，时尚化 的发展方向顺势直上。
3.品牌理念：做内秀企业—思想丰富 体现过程价值并强调过程升华精神的发展理念
4.产品定位：以棉服为主20-50岁年龄的追求时尚休闲中高档的消费人群
5.市场定位：老板、金领、白领、学生、打工一族、富二代
6.风格定位：根据公司产品的风格以时尚休闲 商务休闲为主打风格定位a时尚类：以追求时尚个性偏前卫的消费人群b休闲类专为轻松 休闲 自然 随意 大方 不花俏的消费人群c商务类：专为追求高效率的商业用户设计的新风格，其最大的特点是界面简洁访问快速的人群。体现经典与时尚，休闲与正装的完美融合。
7.设计理念：根据公司的经营方针公司的企业文化公司产品
的独创性着重研发新产品 注入新的设计元素；加强设计
综合创新；打造时尚棉服航母。
二、为了公司产品在研发过程中各系列全方面良性发展，开
发部门在研发过程中，需合理安排产品的分类进行研发具体
如下：
服装款式是构成服装三要素之一，也是最最关键的第一
步。包括三个方面：
1结构；2流行元素；3材料。具体风格如下：
a棉服（包括短、中长、时尚、休闲、商务类）
b棉西装（包括休闲、时尚类）
c风衣派克(包括短、中长、时尚、休闲类)
三、面料品种分类：
服装材料是构成服装三要素之一，也是最基本要素之
一。服装材料包括面料和辅料。选好面料对于一件产品的成
功与否有着直接关系。因此在研发过程中，对面料的性能、
特性要熟练掌握。面料分类如下：
1薄面料（包括化纤、针织、皮、薄羊绒）
2中厚面料（包括化纤、针织、皮、羊绒、毛呢、棉布、
拉毛布等）
3厚面料（包括化纤、针织、皮、毛呢、粗狂羊绒等）
服装款式，色彩和材料是构成服装的三要素。在服
装款式色彩的选择对于一个成功的产品上也是非常关键的。
尤其是面料的相拼，是服装最流行的一个趋势
四、开发部操作流程具体如下：
1设计部：是公司的领军人物，在开发样品时，及时将样品
的面辅料一次性配好，款式图注明工艺要求，避免样品完成
后时与当初所设计的有所出入
2技术科：版师是公司的灵魂人物，技术科处着非常重要的
位置一件完美的样品，板型最为关键，因此在制版的过程中
可能会出现一些问题 提前和设计部门进行沟通好，避免在
缝制完成会出现大范围的修改。
3样品组：俗话说“最平凡的工作岗位，能创造出最大的财
富”质量是企业持续发展的保障，然而质量又分为品质和数
量，品质是企业生存的根本，数量是企业发展的源泉。
4一件成功的产品不是靠某一个人来完成而是靠大家共同的
努力来完成。
作者：刘定刚
2012.1.15
第11篇：产品研发员岗位职责[材料]
1.根据产品的市场需求，进行产品的改进、升级以及新产品的研发工作。2.能根据市场行情及需求制定相应的产品研发计划及书面报告。3.负责新产品开发与标准制定，品质控制规范制定等工作。4.产品生产的可行性评估，解决产品生产中的技术问题。
第12篇：产品研发中心上半年总结
2011年产品研发中心上半年工作总结
在“十二五”开局之年，产品研发中心以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以确保和谐稳定为主旨，按照油田公司“四化”模式要求，以“两个延伸”为导向，以实施“四个转变”为抓手，大力推进科技进步和管理创新，不断提升保障油气主业发展的能力和自身可持续发展的能力。及时调整了新产品的开发思路，并制订了切实可行的工作措施，取得了一定的成效。现总结如下：
2011年总厂科研新产品开发的主导思想：一是要将机械产品与数字化控制技术有效的结合起来，使常规的石油机械产品进行数字化的升级换代，实现机电一体化的有效结合，服务保障油气田生产。二是要围绕油气生产、工艺流程优化等方面强化新技术、新产品的研发。重点开发第三代数字化抽油机和适合油气田开发的各种数字化撬装装置。三是根据总厂一体化服务的总体思路，开发适合一体化服务的数字化机械产品，对油田数字化装备进行正常维护和故障排除。主要工作举措是：坚持“立足自主研发，技术研发与技术引进相结合”的原则，积极与各大高校、研究院所、专业公司合作，在关键技术要自己掌握的前提下，引入合作竞争机制，以项目管理方式集中各方优势共同参与，孵化和集成科技成果。以油田发展所需新数字化产品研发制造为业务发展方向，重点做好数字化抽油机、数字化橇装装置、抽油泵和压力容器等产品，夯实总厂长远发展之基。
1、数字化抽油机：持续改进完善性能、提高使用可靠性，做好做强。按照“四统一”方式（统一标准技术、统一总装集成、统一采购销售、统一维护服务），实施一体化生产服务。
2、数字化橇装集成装置系列产品：以模块化建设、无人值守为设计理念，持续研发制造适合油田油气集输工艺需要的低成本、新技术、高可靠性的数字化橇装集成装置，降低产能建设成本，满足油田技术进步需要。
3、抽油泵产品：扩大生产能力，做好做强，研发推广小径泵、杆式泵，实现升级换代。改变抽油泵检泵维修方式，逐步在井场直接更换新泵，旧泵返厂部分再生利用。
4、压力容器产品：做好做强，满足数字化橇装装置配套容器、加热炉、分离器以及气田建设的需要。
2011年上半年主要进行了以下几方面工作：
一、主要工作成绩。
1、完成2011年总厂新产品开发科研项目计划的论证、制定工作。
2、“一种调冲程抽油机”、“带有载荷变送器的悬绳器”、“一种带有数据采集的抽油机”、“电动调节平衡抽油机”等9件实用新型专利获得国家专利授权，另外 “一种数字化采油系统现场检测及维护装置”、“抽油机冲次调整装置”等5件专利申请通过审核，并获得受理通知（其中1件为发明专利）。
3、计划科研项目完成情况：
1）第二代数字化抽油机系列化设计及推广应用
2 顺利完成了4型、5型、6型、7型、8型、9型和10型第二代数字化抽油机的产品研发，并根据油田公司要求进行裸机的划分，整机的总装、集成和配套等主要工作，通过尽半年的试生产，全面完善了7个型号的图纸设计，使第二代数字化抽油机的批量生产进入了正常阶段。围绕第二代数字化抽油机所做的主要工作：
一是，完成了数字化抽油机智能控制柜的完善定型，并根据油田公司数字化信息与管理部的要求，进行了定型定价。
二是，完成了数字化抽油机智能控制器中5个关键应用程序的开发，实现了第二代数字化抽油机冲次的自动判定和调节、平衡的自动判定和调节、大电机的保护、平衡电机的保护和抽油机载荷的限定等程序的开发，使关键技术始终掌握在自己手中。
三是，7个型号第二代数字化抽油机图纸的全部完善定型。四是，首次在第二代数字化抽油机上进行了模拟现场的光杆脱断的抽油机整机失载试验，并取得成功。
五是，完成了数字化抽油机企业标准（草稿）的起草工作。六是，正在申报专利3件，其中发明专利1件。
七是，配合第三方正在进行第二代数字化抽油机的安全评定的技术资料准备，包括了：设计计算书和设计说明书的编制，产品制造工艺的编制，预计6月底完成。
2）采油现场在用弯梁变矩抽油机的第二代数字化改造设计 完成了方案的设计，目前正在进行产品制造图纸的设计。 3）第三代数字化抽油机的研制开发
3 在第二代数字化抽油机的基础上，简化冲次自动判定的程序和方法，攻关开发利用地面示功图判定油井产液量，从而实现冲次的自动判定和调整，形成自主知识产权的专利产品，该项工作进展顺利。
4）杆式抽油泵的改进完善及推广应用
根据油田公司的统一部署和要求，总厂承担油田公司一半（500台）的φ28杆式抽油泵的推广应用工作，主要进行了杆式泵的图纸的设计完善，油田公司企业标准的起草等工作。
5）远程控制智能天然气井口安全切断阀的推广应用 完成了图纸的设计及数字化控制的方案设计。 6）三相分离器现场应用
配合容器分厂进行了图纸的改进完善及现场技术问题的处理，保证了样机试制的顺利进行。
7）变容积油气混输泵的研制 完成厂内试验。
8）智能化油井伴生气增压混输橇研制 完成混输撬的总体设计。 9）两种抗硫采气井口的应用 完善改进，进行厂内型式试验。 10）数字化井组套管加药装置的研制
完成了图纸的总体设计及井场清腊集成装置的总体设计及数字化控制的设计工作。
11）采油场站数字化感知系统开发 完成立项调研工作。
4 12）数字化撬装装置的设计
完成了油气混输撬、增压撬、投产排液撬和转油撬的加热炉、容器的设计及总体设计。为总厂数字化撬装装置的生产奠定了基础。
13）完成了4种加热炉的设计工作。
14）完成了20余种容器生产的补图，质量计划的编制及工艺审查等工作，确保了总厂容器的正常生产。
4、20多人次赴前线进行现场安装、调试、质量回访等技术服务工作。
5、集团公司项目“中国石油低碳关键技术”子项目高效节能抽油机的课题申报工作。
6、国家级项目“采油场站数字化感知系统”的课题申报工作。
二、2011年下半年重点工作和落实措施。主要研究项目：
1、四型1.5米冲程第二代数字化抽油机研制 6月底完成图纸设计。
2、实训基地采油场站标准化配套设计 7月中旬完成设计。
3、第二代数字化抽油机工艺编制 7月上旬完成编制。
4、Φ28杆式抽油泵的改进完善及推广应用
5、数字化抽油机控制柜试验台 6月底完成设计。
7、采油现场在用复合平衡抽油机第二代数字化改造设计 下半年进行现场应用。
5 2011年是总厂发展史上具有特殊意义的一年，既是“十二五”规划的开局起步年，又是建设“三基地一中心”的基础年。站在承前启后的重要历史关节点上，下半年我们的新产品研发工作将继续围绕油田开发保障服务、按照总厂的决策，按照厂领导的部署，上下同心，目标一致，坚定信心，同舟共济，从思想上、认识上、行动上充分做好准备，及时解决生产经营中出现的各类技术问题，确保总厂生产的顺利进行。
机械制造总厂产品研发中心
2011年6月12日
第13篇：产品研发试验管理规定
1目的范围
1.1 为规范和控制产品的研发试验管理，确保产品开发和改进顺利完成，结合企业实际制定本标准。
1.2 本标准规定了产品研发和改进过程中的试验工作程序，适用于公司产品研发和改进试验的全过程。
2规范性引用文件
Q／CDHXG0 003-2002沟通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 设计和开发控制程序 Q／CDHXG03020-2002 设计试验报告编制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采购控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 监视和测量程序
3术语和定义
本标准中所指的试验是指产品在开发和改进过程中，为了验证某些结构、性能和原理而进行的实物试验。
4职责
4.1 技术管理部门归口管理产品研发试验；负责组织产品研发试验方案的评审及试验过程的相关协调工作；组织编制产品研发试验计划，并负责组织计划实施；负责试验过程监控，对试验过程执行检查、督办、考核。
4.2 研发部门负责提出产品研发试验的申请，设计研发试验方案；负责试用品的设计、选型及试验的具体实施。
4.3 工艺部门负责试验用品的工艺编制和工艺验证。
4.4 综合计划部门负责试验件生产计划和采购计划的编制与下达；负责试验件的临时仓储管理，并做好试验完毕后合格试验件返库的归口管理。
4.5 生产管理部门负责试验用品的制造，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
4.6 采购部门负责试验用品的采购实施，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
4.7质检部门负责试验用品的检验及试验过程中实施监视和测量，并做好测试记录。
4.8 装配大修车间负责试验装置的装配，并按产品研发试验工作计划要求配合做好试验工作。
4.9 财务部门负责试验费用、试验件价格的核定及归口管理。 4.10 分管技术工作的公司级领导负责产品研发试验计划的审批。
5管理内容与方法
5.1 试验项目的申请研发部门项目负责人根据项目研发或改进需要，制订试验方案 (附录A)，填写《产品试验申请》(以下简称《申请》，附录B)。试验方案和《申请》各一式二份，研发部门负责人审核后，交技术管理部门组织评审。
5.2 试验项目的评审及批准技术管理部门根据研发部门提交的《申请》和试验方案，应视工作量大小和工作急缓程度在5 个工作目之内组织完成评审。一次性试验费用在10 万元以下(含lO万元)的项目由分管技术研发工作的公司级领导批准。一次性试验费用在 10 万元以上的项目，由技术管理部门送分管技术工作的公司级领导审核后报请总经理办公会审议，总经理审批。
5.3 试验装置的设计
5.3.1 试验装置的设计按《设计和开发控制程序》实施控制。研发部门根据技术管理部门组织审批后的《申请》及试验方案，及时组织试验装置的设计及采购件选型。
5.3.2 研发部门将设计合格的试验装置工作图送技术管理部门审核、复制，并及时完成生产技术准备工作；工艺部门完成工艺设计。必要时，研发部门应制定客户结构转综合计划部门。 5.4 试验装置的生产组织
5.4.1 工艺部门负责试验装置的临时工艺设计编制、工艺验证及核定工时定额，需要试验装置专用工装时应在工艺中明示，并设计出工装费用。
5.4.2 综合计划部门根据研发部门的生产通知编制生产计划，对生产任务进行分解。
5.4.3 生产管理部门接到产品研发试验生产通知后，应及时按通知进度要求组织生产，确保按时保质地完成试验用品的生产组织，及时安排装配调试并负责装配过程中的返工返修。 5.4.4 有采购资料的采购件由综合计划部门通知采购部门按《采购控制程序》执行采购。采购部门应及时按计划进度要求实施采购，按时保质地完成采购计划。无采购资料、未编制采购件代码的采购件由研发部门报请分管技术工作的公司级领导审批后向采购部门提交详尽采购需求并由采购部门实施采购，同时及时完善采购资料。
5.4.5 对需要进行油漆、表面处理等特殊工序处理的试验件，由生产管理部门组织、协调、落实，确保试验计划圆满完成。
5.4.6 试验中若涉及到机密以上的企业核心技术秘密或关键工艺、质量控制等制造技术，技术管理部门、生产管理部门应确保试验件在公司内部组织完成。若确因特殊原因需外委协作加工，应报请分管技术工作的公司级领导审批同意后，实施部门及人员方可组织实施。
5.4.7 试验件的入库、出库相关记录，由综合计划部门实行手工台帐临时管理。
5.4.8 装配大修车间接到生产管理部门的试验生产通知后应及时按计划进度要求进行试验装置的装配、调试，并全过程配合研发部门做好试验，确保试验过程中人、机、料、法、环严格按试验需求落实。
5.4.9 质检部门应按试验计划要求根据《监视和测量程序》安排人员对试验件进行检测并配合研发部门对试验实施监视测量，作好测试记录，并对记录的真实、准确性和保密性负责。
5.4.10 试验件中的特殊专用件的生产组织可以不受合格供方范围的限制。所有试验件应按图纸技术工艺要求严格交检，但不需进(信息系统中的)质量子系统。 5.5 试验结果评审
5.5.1 研发部门完成研发试验后应及时按《设计试验报告编制方法及格式》规定要求组织编制“产品研发试验报告\"并提交技术管理部门。 “产品研发试验报告”(以下简称“试验报告”)应详尽说明试验的项目名称、试验原因与目的、试验周期与耗费费用、试验主办部门与人员、试验参与部门与人员、试验地点、试验环境要求及实际试验环境、试验原理与方法、试验经过、试验初步结果(结论)等客观反应试验经过和结果的事项及信息。
5.5.2 技术管理部门接到研发部门提交的“试验报告”后应及时组织试验项目评审并作好相应评审记录。
5.5.3 试验物品的处置试验完毕后，研发部门应及时对试验装置进行处置。研发部门会同质检部门拟定出可用件和报废件清单，质检部门和装配大修车间分别按职责分工按规定对可用件和报废件进行处理，并及时做好可有件的返库工作。
5.6 产品研发试验过程中的工作沟通按《沟通控制程序》执行。
6检查与考核
6.1 研发部门负责试验用品在生产和采购过程中的技术支持，参与对试验用晶质量状况的检查，发现问题时，可对试验件的返工或报废会同质检部门独立行使质量裁判权。
6.2 技术管理部门负责根据产品研发试验计划要求对研发试验提出工作考核意见。考核标准按公司月度工作要点、工作计划任务和部门职责履行同等对待。情节严重的，按公司相关规定执行考核，追究管理等相关责任。
6.3 对试验过程中的泄密事件，按公司相关规定执行考核；情节严重的，可移交司法机关处置，追究法律责任。
6.4 违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门1～5 任人员50～500元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。
7附则
7.1 本标准由综合管理部门提出，技术管理部门起草、归口并负责解 7.2本标准代替Q／CDHXG03049-2004．，主要起草人：
7.3 本标准经相关部门会签，公司领导审核，总经理批准发布。 7.4 本标准自2010 年元月1 日起施行。
第14篇：新药研发心得体会
药品说明书应提供那些信息？包括哪些内容？
班级：化药30903班 姓名：张彩霞 学号：26号 通过对《新药注册管理》这一章的学习，让我有很深的感受！下面，我就其中关于药品说明书这一问题谈一谈我的具体体会。
在学习这一章之前，我从来都没有意识到药品说明书的重要性，一直都不知道，这张纸在制定、审批、印制等过程中是如此的严格，每一次购买药品的时候，都很少去注意放在药盒里的说明书，更别说仔细地阅读和分析了。接下来，我就具体介绍一下药品说明书。
定义：
药品说明书是载明药品的重要信息的法定文件，是选用药品的法定指南。
内容：
药品说明书应包含有关药品的安全性、有效性等基本信息。 药品的说明书应列有以下内容：药品的名称（通用名、英文名、汉语拼音、化学名、分子式、相对分子量、结构式，复方制剂和生物制品应注明成分）、性状、规格、药理毒理、药动学、适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌症、注意事项（孕妇及哺乳期妇女用药、儿童用药、药物相互作用和其他类型的相互作用，如烟、酒等）、药物过量（包括症状、急救措施、解毒药）、有效期、批准文号、产品批号、生产企业（包括地址及联系电话）等内容。中药制剂说明书还应该包括主要药味（成分）性状、药理作用、贮藏等。如某一项目尚不明确，应注明“尚不明确”字样，如明确无影响，应注明“无”。 法律地位：
根据《药品管理法》第五十四条的规定，药品必须附有说明书。根据《药品说明书和标签管理规定》第九条规定，药品说明书的基本作用是指导安全、合理使用药品。考察我国药品管理相关法律可以发现药品说明书有着更加广泛而重要的法律意义，药品说明书可以作为药品管理领域一系列法律事实的认定依据，包括判定假药劣药、缺陷药品、虚假药品广告和药品召回对象的认可依据。1997年，某药厂擅自删减了卡马西平说明书中不良反应的部分内容，结果患者服药后出现严重皮肤疹，经抢救，脱离危险。患者状告厂家赔偿患者5.5万元。这是我国首例患者状告药厂的案例。
重要意义：
药品说明书是药品情况说明重要来源之一，也是医师、药师、护士和病人治疗用药时的科学依据，还是药品生产、供应部门向医药卫生人员和人民群众宣传介绍药品特性、指导合理、安全用药和普及医药知识的主要媒介。
医师、护士等根据说明书内容综合考虑患者病情给予服药指导。同时不鼓励患者自行治疗，当患者自行服药治疗时，应选择对应病症的药物，并严格遵循说明书的用法及用量服药，以不超过最大用量为原则。
此外，药品说明书由申请人提出，国家食品药品监督管理局根据申请人申报的资料对药品说明书予以核准，并在批准药品申请时将药品说明书与该药品的注册标准同时予以发布。申请人对药品说明书的正确性与准确性负责。药品生产企业应当跟踪药品上市后的安全性、有效性情况，必要时应当及时提出修改药品说明书的申请，药品说明书必须按照国家食品药品监督管理局核准的内容和规定的格式印制。
看说明书的用处：
详细的说明书，可以让使用者清楚地知道‘哪些是适合自己的’，或者出现什么反应也能知道是什么不良反应中的一种，适量的调整剂量或者暂时停服不至于感到不知所措。
有些人认为，药品的说明书是给医生看的，当然患者在医生的指导下服用是安全的，因为，药物是通过人体的生理生化反应发挥作用的，经过多年的临床的研究和应用，专业医生对已知药品的不良反应能够掌握并通过调整药物剂量和配伍来解决，当然，这只是其中的一部分。
但如果是一个小病，例如感冒，普通感冒只需要到药店购买一盒康泰克服用一下就行了，但这是任何人都能服用的吗？答案是否的，从事高空作业或者机械操作者不能服用，因为里面含有马来酸氯苯那敏，它有抑制中枢神经系统的作用，容易产生困倦。当然，孕妇和哺乳期的女性也是不能服用的，因为马来酸氯苯那敏可由乳汁排出，本品的抗M-胆碱受体作用可使泌乳受到抑制，哺乳期的妇女不宜随便服用。另外，孕期妇女可经脐血影响胎儿，故孕期妇女不宜服用。所以个人购药时一定要详细的查看说明书，以减少不必要的麻烦。
如何理解药品说明书上的“慎用”“忌用”和“禁用”呢？ 绝大多数的药品说明书上都印有“慎用”“忌用”和“禁用”的事项，不懂医药的人对这三个词一般都不太好理解。这三个词总的是嘱咐吃药的人要注意，不能乱吃。这三个词语虽只有一字之差，但嘱咐的轻重却大不相同。
“慎用”提醒服药的人服用时要小心谨慎。就是在服用之后，要细心地观察有无不良反应出现，如有就必须立即停止服用；如果没有，就可以继续使用。所以，“慎用”是告诉你要留神，不是说不能使用。比如利他林对大脑有兴奋作用，高血压、癫痫病人应慎用。
“忌用”比“慎用”进了一步，已达到不宜使用或者应避免使用的程度。表明“忌用”的药，说明其不良反应比较明确，发生不良后果的可能性很大，但是人有个体差异而不能一概而论，故用“忌用”一词以示警告。比如患者有白细胞减少症的人要忌用笨唑青霉素钠，因为该药可减少白细胞。
“禁用”，这是对用药的最严厉警告。禁用就是禁止使用，比如对青霉素有过敏反应的人，就要禁止使用青霉素类药物；青光眼病人绝对不能使用阿托品。
通过这些知识的学习，让我更加重视药品说明书了，不再像以前那样，买了药品，不看说明说书，直接服用了，而且我知道学习药品说明书，可以提高合理用药水平，并且了解到在认真阅读和理解药品说明书之后，并非说明你对该药品就非常了解了，例如某些老药又发现其新用途，而说明书复印一次仍沿用多年，不能及时充实新的内容。因此，既应该严格按说明书办事，不能擅自服用，更应得到医师的专业指导，经医生诊断后按医嘱服用方为最佳方案。
第15篇：产品研发中心总监竞聘演讲稿
竞聘产品研究中心总监演讲稿
首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。
我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。
总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假如我是总监：我将做好以下几项工作：
1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；
2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去；
3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；
4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；
5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；
6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标；
7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议 我会坚持四个工作态度：
1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；
2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。
3.有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激
烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。
4.心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团
队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的产品研究中心总监。
谢谢大家！
柯少儿
2009.5.26
第16篇：产品研发过程中文档的重要性
产品研发过程中文档的重要性
你认为在产品研制过程中文档重要吗？当然重要。总结一下大家认为文档重要的原因： 1.文档向来是整个组织过程中最重要的，是必须的；2.很多项目因为没有好的文档而最终失败；3.文档是之前项目知识和经验的积累，也是这些知识和经验传承的载体，不论项目团队如何变化，项目成果却可以保留；4.好记性不如烂笔头……。有人说生命在于过程，对一个人来说如何出生的并不重要，最重要的是如何高质量的度过这一生。其实对一个一个产品来说也一样，在整个产品的生命周期中，最重要的就是给用户使用和维护的过程，这个过程的时间将永远超过产品开发的时间。而在用户使用和维护的过程中，完整详细的文档就起着决定性的作用。有了详细的文档，产品维护和升级的人员可以随时通过查看文档来了解产品的各方面的信息。如果没有文档，那结果就不一样了，工作势必就会一团糟。
目前技术中心的文档大致有以下几种：
1、生产指导类文档：结构加工类、壳体装配图、连线图、材料消耗定额类（含BOM）、作业指导书、调试说明及线路板单元图纸等；
2、会议纪要；
3、出差报告；
4、试验记录；
5、技术平台建设；
6、外出培训资料的文档资料。在上面的这些文档中1类是必不可少的，它的作用是有目共睹，不可或缺的，所以其重要性不用再说；2—6也是项目管理及部门管理中必不可少的。其实大家也知道文档是管理者跟踪和控制项目的一个重要工具。管理者跟踪和控制项目主要通过面对面的交流与文档两种方式，交流具有随机性、即时性与局限性的特点，而文档具有延续性、长期性与全面性的特点，特别是报告与进度文档能让管理者对项目的整体情况了如指掌。
再者文档在产品开发项目各角色之间起多种桥梁作用。研发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据，这个作用是显而易见的。这也是我们技术中心在2012年新年初始就对部门和项目工作强调文档输出和人员培训的一个原因。我们经历了无文档输出的年代，也为没有文档输出付出过代价，今天我们认识到了这一点，我们就要补上这一课。诚然编写和维护文档需要花费大量的时间和精力，最好是要配备相应的资料整理人员，这必然会增加部门或者项目的工作量和劳动成本，从短期来说确实是这样，但从长远来看，
无论是部门建设还是项目进展都会带来降低成本、提高质量、提高项目管理水平、提高用户满意度等好处。因为一个部门或者一个项目如果有明确而且完整的流程、规范和经验，那么这一套就很容易的应用到另一个新项目中。
当然，文档不是越多越好，要恰到好处，要主次分明。还有研发过程中研发人员需制定一些工作计划或工作报告，这些计划和报告都要提供给管理人员，并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解项目安排、进度、资源使用和成果等。
说了那么多，其实主要目的只有一个那就是：提醒大家养成一个写文档、整理文档、保存文档的好习惯。有了文档，就有了对你工作的知识积累，就有了对你工作的梳理和监督。
第17篇：产品研发与投资合作协议
产品研发与投资合作协议书
研发方（以下称甲方）
北京歌乐国际服装有限公司
联系电话：13718875609传真：010-61257568
投资方（以下称乙方）
法人代表：
联系电话：传真：
甲乙双方本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，经双方友好协商，甲乙双方订立本合同，以共同遵守。
一、合作方式
1、甲方以设计、制版、样衣、生产、一条龙研发团队作为知识产权。
2、乙方负责未投产前研发人员工资及房租约三个月周期。
3、甲方确保所研发羽绒服产品市场有好的销路。如产品研发失败，甲方自负盈亏，乙方所投资款项甲方一并内负责还清。
4、大货生产甲乙双方共同协商投产数量及生产厂家和共同服务的客户。甲方负责生产，乙方负责付款（包括客户的投资，投资不通由乙方添补，甲方客户支持部分与乙方共享资源）。
5、乙方有权知道，了解并负责甲方所联系工厂、店面的详细资料，并配合甲方返回货款。
6、甲乙双方账目公开化，采购、库管双方互相监督，每星期对账一次，双方签字。
二、付款方式及相关约定
1、乙方研发三个月费用为20万元，本合同生效三日内，乙方向甲方支付6万元人民币，其余每月支付7万元。如订单货款提前可以从货款里支付。
2、如客户货款能够维持生产，甲方同意乙方不投资并按市场需求不增加生产数量，同时享有30%利润分成。
如客户要求铺货，乙方负责投资，同时享有70%利润分成。
3、乙方负责投回甲方尾货部分，甲方不收一分利润并安排销路，利润归乙方100%拥有。铺货价格按吊牌价5.5折，订货按4.5折，买断价3.8折，并负责销售80%以上。
4、乙方按每月销售数量×（买断价－提货价）的金额为甲方支付货款。
三、合同期限
四、保守商业秘密及不正当竞争保护（同定向贴牌研发协议书）
第18篇：产品工艺研发总结报告内容 要求
产品工艺研发总结报告内容 要求 1.产品概述
产品名称及结构,分子式 中文通用名 英文通用名 中文化学名 英文化学名 结构式 分子式 分子量
理化性质
质量标准 企业内控标准 客户要求标准 中国药典标准 美国药典标准 欧洲药典标准
其它有关国家药典标准
药理作用与临床适应症
储存
2.生产工艺流程图
化学反应流程图
工艺流程图(方块图) 设备流程图 3.工艺描述 4.原辅材料规格
原辅材料名称,规格与供应商
包装材料名称,规格与供应商 5.结构确证图谱
元素分析数据
红外光谱
紫外光谱
核磁共振图谱 5.4.1氢谱 5.4.2碳谱 5.4.3相关谱 5.4.4其它谱
5.5 质谱
5.5.1普通质谱
5.5.2高分辨质谱
5.6粉末X-衍射图谱
5.7差热分析图谱
5.8热重分析图谱 6.工艺研究 6.1工艺路线的选定
6.1.1国内外文献工艺的综述 6.1.2合成路线选定的理由 6.1.3专利侵权分析报告 6.2 工艺参数的优化
6.2.1在不产生杂质的条件下,尽量合并反应步骤
6.2.2在不影响收率和质量的条件下,尽量减少媒和其他辅助原料 6.2.3尽量避免采用无水,无氧,易燃,易爆炸,易中毒工艺 6.2.4尽量避免采用高污染工艺
6.2.5尽量减少甚至避免采用价格昂贵的原辅料 6.2.6尽可能对原辅料进行回收套用
6.2.7采用优选法对温度,压力,反应时间及其它参数进行优化 6.3 纯中间体及对照品的制备 6.4 杂质研究
6.4.1 杂质的鉴定,分离和制备
6.4.2 杂质的关联性研究(原料带入?副产物?副反应?) 6.4.3 杂质的消除和避免 6.4.4 杂质的限度确定 6.5 晶型研究
6.5.1上市产品晶型,有专利保护,无专利保护晶型
6.5.2 试验过的结晶条件及此条件下取得晶型,附X-衍射图谱和DSC图谱 6.5.3 小结:得到多少种晶型?有无新晶型?各晶型是否会发生转化? 6.6 溶剂残留研究
避免使用一类溶剂,控制使用二类溶剂 6.7 确定进入GMP的反应步骤 6.8 小试放大(公斤级试验) 6.8.1试验规模
6.8.2与原始工艺差异及其改变理由 6.8.3小试放大确定的成熟工艺
6.8.4小试成熟工艺三批数据总结(连续三批) 6.8.5小试试验总批次,数据汇总及小结分析报告 6.9中试放大 6.9.1试验规模
6.9.2与小试工艺差异及其改变的理由 6.9.3中试放大确定的工艺
6.9.4中试成熟工艺三批数据总结(连续三批) 6.9.5中试试验总批次,数据汇总及小结分析报告 6.10 数据统计分析(数据统计分析表) 7.各步反应终点控制 7.1方法 7.2指标
7.3方法学论证 7.4应用验证 7.5结论 8.中间体质量控制 8.1方法
8.2指标(按照工艺路线的特点和终产品质量控制的需要合理选择) 8.3方法学论证 8.4应用验证 8.5结论
9.原材料及供应商的确定
9.1原料杂质对产品质量的影响研究 9.2原料质量标准的确定
9.3各供应商连续三次产品样品检验报告及有关情况报告 9.4供应商的确定 10.包装
10.1包装方式的选择
10.2 模拟包装的稳定性考察 10.3 包装材料的选定
10.4 包装材料供应商的确定 11.EHδ研究
11.1风险评估(各步反应有可能发生火灾,中毒,污染和其他事故的风险) 11.2应急预案
11.3“三废”总量估算 11.4“三废”处理建议方案 12.技术经济指标
12.1原辅料名称,规格,单耗 12.2操作工时,生产周期 12.3动力消耗,定额 12.4收率,成本 13.综合分析
13.1收率
13.2成本有无竞争性
13.3质量是否稳定,处于什么水平
13.4原料是否易得,质量是否稳定(包括杂质)?价格是否合理/ 13.5是否适合工业化生产 13.6工艺的重现性
13.7生产结果释放的精确性(体积:﹢﹣5%,重量:﹢﹣2%) 13.8尚有哪些地方需要改进
中试放大的研究内容 一.概述: 工艺过程—在生产过程中凡直接关系到化学合成反应或生物合成途经的次序,条件(配料比,温度,反应时间,搅拌方式,后处理方法和精制条件等)统称为工艺条件.其他过程则称为辅助过程.二.中试放大的目的
中试放大的目的是验证,复审和完善实验室(小试和公斤级放大)所确定的反应条件,及研究选定的工业化生产设备结构,材质,安装和车间布置等,为正式生产提供数据,以及物质的数量,质量和消耗等.三.中试放大的重要性和方法
化学制药工艺研究的实验室工艺完成后,即药品工艺路线经论证确定后,一般需要经过比小试规模放大50-100倍的中试放大,以便进一步研究在一定规模装置中各步反应条件变化规律,并解决实验室阶段未解决或尚未发现的问题. 开发中也需要一定数量的样品,以供应临床试验和作为药品检验及留样观察,根据药品剂量大小,疗程长短,通常需要提供工业级数量,这在实验室条件所难以实现的. 生产许可证的申请也需要提供三批工业生产化的合格产品. 工艺路线后,每步化学合成反应不会因小试，中试放大和大型生产条件不同而有明显的变化，但各步最佳工艺条件，则随实验规模和设备条件的不同而有可能加以调整。
中试放大的方法有经验放大法，相似放大法和数学模拟放大法。
经验放大法—主要凭经验通过逐渐放大（中间装置，中型装置，大型装置）来摸索反应器的特征。在合成药物的工艺研究中，中试放大主要采用经验放大法，也是化工研究中的主要方法。
相似放大法—主要应用相似理论进行放大。使用于物理过程，有一定局限性（非线性）。
数学模拟放大法—应用计算机技术的放大法，它是今后发展的主要方向。
四、中试放大的研究
1、生产工艺路线的复审
一般情况下，合成单元反应的方法和生产工艺路线应在实验室阶段就基本选定，在中试放大阶段，只是确定具体工艺操作和条件以适应工业生产，但是但选定的工艺路线和工艺过程，在中试放大时暴露出难以克服的重大问题时，就需要复审实验室工艺路线，修正其工艺过程。
2、设备材质与型式的选择
开始中试放大时应考虑所需各种设备的材质和型式，并考查是否合适，尤其是应注意接触腐蚀性材料的设备材质和反应物及反应产物与设备材质会否产生变化等选择相应的材质。
3、搅拌器型式与搅拌速度的选择
药物合成反应中的反应大多是非均相反应，其反应热效应较大。在实验室中由于物料体积小，搅拌效率好，传热、传质的问题表现不明显，但是在中试放大时，由于搅拌效率的问题，使传热、传质的问题就突出地暴露出来。因此，中试放大时必须根据物料性质和反应特点注意研究搅拌器的型式，考察搅拌速度对规律的影响，特别是在固-液非均相反应时，要选符合反应要求的搅拌器型式和适宜的搅拌速度。
4、反应条件的进一步研究
实验室阶段获得的最佳反应条件不一定符合中试放大要求。应该就其中的主要的影响因素，如放热反应中的加料速度，反应罐的传热面积与传热系数，以及制冷剂等因素进行深入的研究，掌握它们在中试装置中的变化规律，以得到更适合的反应条件。
5、流程与操作方法的确定 在中试放大过程中，我们解决了因人、机、料、法、环等诸方面的问题，取得可符合质量要求及一定的技术经济指标后经审查合格则可以把工艺流程与操作方法加以确定作为工业生产的依据。
在中试放大阶段由于处理物料的增加，因而必须要考虑生产的安全性和反应所带来的“三废”的处理及物料后处理的方法等，从而达到文明生产、清洁生产的要求。
说明
产品工艺研发总结报告内容要求，主要对新药研发上市前整个过程的工作总结。对于医药或客户所提出的化工中间体来说，有些内容就可以省略，哪些可以省，那些不可以省则根据实际情况而定。
2007.3.21
第19篇：8月份产品结构调整、新产品研发工作总结
8月份产品结构调整、新产品研发工作总结
一、8月份产品结构调整、新产品研发进展情况 1.重点产品开发生产情况说清楚，有亮点，需要解决和协调的问题列出）
2.根据8月24日中心例会要求，请个研究所统计分析本月新产品试制损失情况：（试制多少，有多少不合，不合项目，解决措施）
二、9月份工作计划和重点
三、9月份首次试制新产品统计
为了准确记录首次新产品品种规格（记录原则：1.同一生产线首次试制的钢种。2.同一生产线已经开发的钢种，试制新规格不做为首次试制统计，突破生产线设计极限规格和新的特殊形状可做为首次试制统计）、及试制情况，请个研发单位列出具体明细，记录开发数量。便于年度统计：
第20篇：软件、产品研发立项管理办法（推荐）
软件、产品研发立项管理办法
为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。
1、适用范围
适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。
2、职责分工
总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；
研发部负责编制《技术可行性分析报告》，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等，以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。
市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》，对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析，从市场角度提出意见。
财务部、商务部编制《项目成本预估表》，对项目人工成本、外采成本等进行测算，从成本角度提出意见。
3、立项流程
根据发起人不同，具体流程如下： 3.1市场销售团队提出新产品研制计划
市场销售团队编写《产品市场需求分析报告》，由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后，交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析；财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。 3.2研发团队提出新产品研制计划
研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析，由研发主管领导、总经理进行初步审核后，交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.3其他部门提出
董事会、其他部门提出新产品设想及方案后，由总经理直接下发给研发团队、市场销售团队分别编制《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》。财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
4、违反本规定的奖惩
未经立项，任何部门和个人均不能就新产品、软件开展实际研发工作，也不能就新产品、软件签订对外销售合同。未经审批，给公司造成损失的，或者发生人工成本等支出的，应追究决策人、执行人的责任，扣发相关人员用于研发工时的工资。
附件：
1、技术可行性分析报告模板
2、产品市场需求可行性分析报告模板
3、产品成本与效益报告
4、产品研发任务书
