办公室对标工作汇报
推荐第1篇：办公室对标心得
综合办对标总结
经我公司2013年对标工作以来，在全公司开展向先进单位对标活动，我综合办员工本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，到市政分公司进行对标学习，取得了一定收益。
对标后首先在制度的健全上下功夫，坚持“少而精、少而管用”的原则，对规章制度做了有效梳理，并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，如车辆管理制度，按生产实际需要，派发车辆，不死搬教条，通过实践的逐步检验，进行制度的局部修定，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的可操作性。在制度的执行力上下功夫，为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值作评估，二是对制度落实情况作考评，促进了制度的有效运行。
办公室综合全面工作，对我公司综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对车辆管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我公司还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进单位，适应工作新形势、新任务的需要，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作：
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。
三、在作风建设上严要求、高标准，争创学习型、创新服务型、效能型办公室。
综合办
2014年4月
推荐第2篇：办公室对标心得
办公室对标体会
经我院院党组研究决定，在全院内开展向先进检察院对标的活动，我院干警本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，分两批前往东北牡丹江市的两个先进基层检察院进行对标学习，这次赴东北的两个先进检察院进行对标学习，收获颇丰。
海林市检察院先后被最高检授予国家级文明室接待示范窗口、全国检察机关司法警察编队管理示范单位、“全国先进基层检察院”称号。并被最高检荣记集体一等功。海林检察院党组提出坚持以强化法律监督、强化对自身执法活动的监督、强化检察队伍建设的“三个强化”为牵动，深入推进以三项重点工作为主线、以服务工作大局为出发点、以强化诉讼监督为承重点、以推进队伍建设为着力点、以服从党的领导和社会各界监督为基本点、以化制度为秩序管理为关节点的“一线五点”工作思路，构筑海林院重业绩、重管理、重创新、重品味、重形象“五重”检察文化，高标准定位，严格化管理，不断提升基层院建设水平，检察工作实现了新跨越。
爱民区检察院连续六年被黑龙江省检察院院授予“省级文明接待室”荣誉称号,连续3年被授予“省级规范化接待室”荣誉称号,2005年被黑龙江省文明办评为省级文明单位。曾两次被评为全省先进基层检察院， 2011年2月又荣获了“全
国先进基层检察院”的称号。
爱民区检察院以“客观、科学、实用”为原则，围绕领导班子建设、队伍建设、业务建设和检察管理等方面出台了一系列规章制度，为管理规范化奠定了良好基础。在制度的稳定性上下功夫，做好制度的调研工作的同时，坚持“少而精、少而管用”的原则，对各类规章制度全部实行了档案化管理。并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，大多数制度，如廉政勤政保证金制度、“选择第二岗位、培养一专多能人才”制度、网上绩效考核制度等，均采用了探索性的试运行机制，通过实践的逐步校验，进行制度的局部修缮，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的稳定性。在制度的执行力上下功夫。从如何运作制度入手，构建了“宽严相济”的工作机制。为确保制度的绝对执行力，通过跟踪督查、网络反馈、定期或不定期抽查、问职问责等多项措施，不断强化制度的有效落实。在制度的实效性上下功夫。为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值的评估机制，二是对制度落实情况的考评机制，促进了制度的科学有效运行。
这次对标学习的两个基层检察院都分别荣获了“全国先进基层检察院”的称号，他们各项工作都走在了前列，两个检察院都在制度建设方面有着大力有效的创新，我院目前也在进行制度的创新和完善，各个业务科室都制定了自己的内部
工作流程。办公室综合全院工作，对我院综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对警车管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我院还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进的兄弟单位，适应检察工作新形势、新任务的需要，牢固树立服务意识，把服务全局的中心工作和服务干部群众作为工作的出发点和落脚点，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作。
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动机关工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。
要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。在作风建设上严要求、
高标准，争创学习型创新竞争型服务型效能型办公室。
三、树立廉政、勤政意识，自觉接受广大干警监督。要高效率地完成各项任务。做到“三勤”：腿勤、脑勤、嘴勤，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
办公室
推荐第3篇：办公室对标自查报告
办公室对标自查报告
一、机构简介
离退休办公室共有员工5名，其中办公室主任一名、党支部书记一名，科员三名。负责全厂离退休150名员工的政治待遇落实工作、生活待遇落实工作、党建工作、文体工作、维稳工作、基础工作、管理者队伍建设工作。
二、业务对标情况概述
离退休办公室共有8大项、26小项业务进行对标。
对标标准是《离退休职工管理处精细服务管理工作考核细则》，以下简称《细则》。
通过对标自查，在3大项、4小项上存在问题。
其中制约发展瓶颈问题有2项。办公室对标自查报告办公室对标自查报告。
三、问题及产生问题的原因分析
(一)组织管理机构方面
1、《细则》规定，各单位离退办每季度组织召开一次离退休职工服务管理工作专门会议，与自管委员会一起，研究解决离退休职工存在的问题。
此项工作我们目前做起来难度较大。（党风廉政建设自查报告）
原因分析：由于自管委员会成员是离退休职工，他们的居住地分散，集中起来比较困难，即使联系上了也因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
(二)落实政治待遇方面
2、《细则》规定，在离退休职工党员中建立健全党组织，结合老同志的实际，坚持好\"三会一课\"制度，有学习记录，党员活动面达95%。每年组织离退休职工至少进行一次政治和形势任务学习，有学习内容记录。
这项工作的开展效果不尽如人意。办公室对标自查报告
原因分析：原因基本同第一条。由于离退休职工的居住地分散，集中起来比较困难，因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
(三)文体活动方面
3、《细则》规定，组织开展各类文体活动，全年参加活动的人数占离退休职工总数的85%以上。
此项工作未能达到规定人数比例。
原因分析：部分离退休员工对参与文体活动的积极性不够高。
4、《细则》规定，各单位要建立图书阅览室并坚持经常开馆，图书种类全，管理规范。
还没有建立起针对离退休员工的图书阅览室。
制约发展的瓶颈问题主要有两条。办公室对标自查报告各类报告。
一是离退休员工居住地分散，组织进行文体活动、政治学习都比较困难，党员学习笔记的完成数量和完成时间难以保证。
二是由于厂区距离离退休员工的居住地都很远，上岁数的员工到厂里来办事，都存在不同程度上的困难，某些员工对此有些反映。
四、下一步采取的改进措施
针对上述问题，考虑到这些退休员工大多是年纪大、身体不是很好，下一步我们决定采取亲自到离退休员工中去开展活动的方式，将以往围绕厂区和离退处为活动区域改为围绕员工居住地为活动区域，在每个社区建立离退休员工联系活动点，健全完善社区党小组建设，设立社区党小组组长，采取奖励的方式，充分发挥社区党小组的作用，将发放员工福利、组织政治学习等各项工作落实在社区。
推荐第4篇：同业对标办公室汇报
一、4月份工作完成情况
公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公室将坚持每月工作会议，严格考核兑现，建立健全激励机制，促进同业对标工作水平的提升。
二、指标体系修编总体情况
目前2013年指标体系尚未正式下发，通过与省公司企协沟通联系，大致了解到以下修改动向。
1.市公司体系修改情况
1）对应国网公司指标体系框架和统计口径，支撑省公司指标提升。
2）新增“配套保障”大类，为本部其他部门提供对标平台，逐步拓宽对标专业覆盖面。现有思政部、企协和后勤中心指标；分值视指标情况动态控制。
3）加大管理对标权重。为进一步突出管理提升的引导作用，将业绩对标与管理对标权重比由4.5:5.5调整到4:6（待定）；各专业分值结合实际情况进行了相应调整。
2.修编主要原则
1）公平。一是指标能够量化或基本能量化评价，所有对标指标的设计均考虑到年终评价时有据可依；二是指标定义和统计口径规范，评分规则公平并在一定程度上体现差异性；三是进一步突出主观努力，消除客观因素影响。市公司指标力图“全面覆盖”，并将所辖县公司合并统计； 2）务实。指标体系围绕国网公司指标体系设臵，共同支撑省公司指标提升。部分对标意义不大的指标，公司在修编时采取了取消评价、降低权重、部分分解评价等方式，为各专业结合实际，开展其他重点工作评价提供空间。
3）控制指标总数。市公司各专业指标数量总体平衡。对市公司指标数量较多的专业，视具体情况平衡至10-12项。调整部分指标为“必备指标”，此类指标作为“减项”指标，只扣分，不占用本专业指标权重。此类指标主要是重要关键指标、各单位基本都能达到A段的指标等。
4）过程和结果并重。增加月度、季度指标，逐步减少统计周期为“年度”的指标；每月发布的（部分）指标在年终评价时占有一定比例的权重（暂定月度发布指标占5.5%，双月发布指标占12%；季度发布指标20%）。
三、部分专业评价情况
因为正式发布指标体系尚未下发，目前为止省公司企协也没有对指标进行评价，现就部分专业发现的问题作一简单汇报。
安全管理专业。根据省公司安监部发布的安全质量监督简报（3月份），两项指标排名位于D段，分别为：事故隐患发现率及计划整改完成率；应急指挥信息平台数据准确性和完整性。
科技信息专业：根据4月份信息系统综合报告，公司信息系统综合排名第九位。
四、下月工作计划
（1）加强与省公司沟通，紧密跟踪省公司2013版对标体系编制情况，在新指标体系正式发布后第一时间进行宣贯，掌握指标的定义、计算方法和统计口径，以新标准推进管理水平的不断提升。
（2）加强数据分析研究，推行指标差异管理。从管理规范性、管理成效和管理手段三个方面加强管理对标工作力度，按月进行指标分析诊断，通过横向、纵向对比，查找指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划。
（3）开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距，以点带面、整体跟进，全面推进同业对标工作。
（4）加大过程管控力度，深入分析短板指标，全面细致地研究主客观因素，制定具有指导意义的指标提升措施；要加强各部门之间的沟通协作，升企业整体管理水平,以实现同业对标升位目标。
推荐第5篇：创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
推荐第6篇：物业分公司对标工作汇报
物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。
2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“ 空调系统管理制度”、“ 给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“ 物业管理制度”、“ 工伤管理制度”、“ 设备安全装置保养制度”。
3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。
以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。
推荐第7篇：办公室标
1.你享受了工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解、顾客对你的批评和责任！
2.遇到问题你就说是自己的原因你立刻成长，把问题解决你马上成功；遇到问题你就是说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：‘自杀’
3.要想影响别人，首先自己有结果。没有真正的绝境，有的只是绝望的思维。
4.让我们一起实现梦想！
5公司梦想：成就员工，首先成就有意愿、有能力、有结果的员工！
6.别人能做到，我为什么不能？
7.工作是一种生活方式，工作生活化，生活娱乐化！
8.我的地盘我作主，我的利益我接受，我的责任我承担！
9.上下同心，同频共振，同欲同求！
10.有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。
11.自信是在不断的拒绝，又不断坚持这样反复的过程中建立起来的。
12.老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想！
13.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想！
14.当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时，我一定能成功。
15.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
推荐第8篇：办公室对标管理活动实施方案
办公室对标管理活动实施方案
为贯彻落实公司对标管理工作，提高办公室的整体工作效率和发展质量，根据公司对标管理实施方案，结合我办实际，制定以下实施方案：
一、组织领导
为了切实加强对标杆管理的组织领导，确保工作责任能够落到实处，成立办公室对标管理工作领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：办公室各科室负责人、人事员、二级核算员
二、对标内容及现状
办公室拟对标单位为集团公司办公室。按照公司对标管理实施方案，办公室的标杆管理主要内容指标有档案技术管理规范。档案管理指标主要以国家标准和集团公司档案管理标准为主，同行业指标为辅开展对标工作。
三、实施步骤
第一阶段：学习贯彻（2012年5月）。组织各科室学习对标管理方案有关文件，讨论形成办公室方案后上报企业管理部。
第二阶段：组织实施阶段（2012年6月-11月）。主要抓对标管理方案的落实。
第三阶段：总结交流（2012年12月）。配合公司完成活动检查工作，先进性内部交流，形成意见后，在公司经验交流会上发言。
四、2012年拟对标指标
1、制定行文管理制度、办公环境管理制度、员工着装管理标准、会议管理管理制度以及档案管理制度
2、初步制定《档案分类大纲及编制方法》和《档案归档范围与保管期限》等档案管理技术规范，并量化指标值。
五、2012年-2015年拟对标指标
1、公文行文指标：上报集团公司请示、报告以及对外行文格式、语言规范准确率达到95%，内容符合规范、表达合情合理、文件质量达到集团公司要求。
2、印信使用管理指标：印信使用正确率达到100%，正确指标包括：根据印信使用规格，印信使用是否由主管领导授权，是否经过主管领导审批同意、是否符合用印管理规定等。
3、会议管理指标：会议管理包括会前准备、会中服务以及会后总结三项步骤。按照100%考核，每一项的失误率控制在3%左右。
4、接待管理工作指标：制定接待客户满意评价标准，接待客户满意度达到90%以上。严格控制接待标准，按照公务接待管理制度要求，保证接待服务标准率达到95%以上。
5、档案管理指标：年度档案归档率达到90%，档案管理期间的档案文件材料的遗失、损坏、缺失为零遗失、零损坏、零缺失。
6、办公用品采购指标：建立用户信息反馈评价机制，用户对办公用品质量及使用满意度达到90%以上。采购标准及价格符合公司规范，采购费用指标完成率达到100%。
7、办公环境卫生指标：建立办公环境卫生指标评价标准和管理标准。由机关人员对办公环境整体卫生进行评价，评价满意度达到95%以上。
8、车辆管理指标：车辆调派及时，用车满意率达到95%。经交通安全部门鉴定，重大、特大伤亡事故为零。
9、工作质量和服务意识：按照公司制定的基层单位和机关部门双向打分的办法，每月考核分值达到97%以上。
二〇一二年八月二十日
推荐第9篇：办公室对标自查分析报告
办公室对标自查分析报告
管理提升活动领导小组：
一、离退休办公室机构简介
离退休办公室共有员工5名，其中办公室主任一名、党支部书记一名，科员三名。负责全厂离退休150名员工的政治待遇落实工作、生活待遇落实工作、党建工作、文体工作、维稳工作、基础工作、管理者队伍建设工作。
二、离退休办公室业务对标情况概述
离退休办公室共有8大项、26小项业务进行对标。
对标标准是《离退休职工管理处精细服务管理工作考核细则》，以下简称《细则》。
通过对标自查，在3大项、4小项上存在问题。
其中制约发展瓶颈问题有2项。
三、问题及产生问题的原因分析
（一）组织管理机构方面。
1、《细则》规定，各单位离退办每季度组织召开一次离退休职工服务管理工作专门会议，与自管委员会一起，研究解决离退休职工存在的问题。
此项工作我们目前做起来难度较大。
原因分析：由于自管委员会成员是离退休职工，他们的居住地分散，集中起来比较困难，即使联系上了也因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
（二）落实政治待遇方面。
2、《细则》规定，在离退休职工党员中建立健全党组织，结合老同志的实际，坚持好“三会一课”制度，有学习记录，党员活动面达95%。每年组织离退休职工至少进行一次政治和形势任务学习，有学习内容记录。
这项工作的开展效果不尽如人意。
原因分析：原因基本同第一条。由于离退休职工的居住地分散，集中起来比较困难，因为各种各样的原因，无法确保每名离退休员工及时参与到各种活动中来。
（三）文体活动方面。
3、《细则》规定，组织开展各类文体活动，全年参加活动的人数占离退休职工总数的85%以上。
此项工作未能达到规定人数比例。
原因分析：部分离退休员工对参与文体活动的积极性不够高。
4、《细则》规定，各单位要建立图书阅览室并坚持经常开馆，图书种类全，管理规范。
还没有建立起针对离退休员工的图书阅览室。
制约发展的瓶颈问题主要有两条。
一是离退休员工居住地分散，组织进行文体活动、政治学习都比较困难，党员学习笔记的完成数量和完成时间难以保证。
二是由于厂区距离离退休员工的居住地都很远，上岁数的员工到厂里来办事，都存在不同程度上的困难，某些员工对此有些反映。
四、下一步采取的改进措施
针对上述问题，考虑到这些退休员工大多是年纪大、身体不是很好，下一步我们决定采取亲自到离退休员工中去开展活动的方式，将以往围绕厂区和离退处为活动区域改为围绕员工居住地为活动区域，在每个社区建立离退休员工联系活动点，健全完善社区党小组建设，设立社区党小组组长，采取奖励的方式，充分发挥社区党小组的作用，将发放员工福利、组织政治学习等各项工作落实在社区。
针对厂区距离离退休员工的居住地较远的情况，我们积极发挥网络宣传、沟通的作用，争取第一时间了解到员工的心声。同时，充分发挥社区党小组的桥梁和纽带作用，提高社区党小组的向心力和凝聚力，将员工的意见和建议及时搜集和反应上来，更快、更好、更贴心地服务好广大离退休员工。
推荐第10篇：对标
关于开展对标工作指导意见
局属各单位：
根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：
一、指导思想
对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业战略和发展路径，坚持问题导向。要拥抱“一带一路”走出去机遇，对标世界一流企业创新谋发展；拥抱国家基础设施建设新机遇，对标国内一流企业标杆管理谋发展；拥抱建筑业改革创新发展机遇，对标行业管理新动向转型升级谋发展；拥抱中国交建跨跃式发展机遇，对标“五商中交”“三者”定位谋发展；拥抱企业自身优势和发展动能，对标企业内部矛盾和需求谋发展。通过对标破除陈旧的思维定势，抓住关键、精准发力，把握新机遇，开启企业发展的新局面。
二、对标的意义
（一）知不足，学长处，尽快提升
通过对标工作，知不足，学长处，喊看齐。毛泽东在党的七大预备会议上讲话指出，要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向基准看齐，看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差就喊看齐。我们的基准就是先进单位，通过向先进单位常态化学习，经常看齐，有效解决我局前进道路上出现的各种困难和问题，尽快实现企业的升级发展。
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（二）把握行业发展大趋势，紧跟行业改革创新步伐。把握行业发展的大趋势才能不落后。目前，建筑行业工业化、信息化加速发展，“互联网+”应用成为发展的新引擎，建筑企业必须革新管理手段；BIM、PC等新技术的应用不断深入，必将助推建筑企业实施精细化管理。优秀企业代表着行业发展的大趋势，普遍具有商业模式创新多、数字化技术管理、工业化生产组织、精细化组织项目、体系化防控风险等特征。通过对标先进单位，才能更加有效地把握行业发展的大趋势，抓住新机遇，紧跟行业改革创新步伐，谋求新的发展。
（三）紧抓中国交建战略机遇期，融入中国交建共发展。中国交建迎来了难得一遇的战略机遇期，实现了快速发展和高质量发展，也为未来的大发展奠定了良好的基础。为了更好地抓住这一战略机遇期，要对标中国交建系统内先进单位，进一步深刻领会中国交建的战略意图，增强工作的自觉性和主动性，创新管理，通过更好地融入中国交建，实现与中国交建的共发展。
（四）破除陈旧思维，提升企业发展质量。
面对新形势新任务，用封闭的思想、思维定势处理发展问题，用传统的路径解决发展中出现的问题，就会显得动力不足，无法满足新形势的要求，必将制约着企业的持续健康发展。对标学习先进单位，破除陈旧的思维，才能真正将“五商中交”战略和“一二四五八”企业战略和发展路径在公司落地，才能有效化解企业长期积累的深层次矛盾，把企业推
2 向更高水平。
三、组织领导
（一）公司成立对标工作领导小组，负责统筹组织安排全局对标工作。小组成员：
组长：卢静 赵天法 执行副组长：刘兴国
副组长:刘强 张满华 刘长山 张亚舟 徐会斌 张战凯 赵宗智
成员：崔恒太、童海、孙会、李晓光、冷冬、韩晓文、潘龙科、王庆功、闫学亮、方步云、毕树峰、王连庆、杜春雨、殷凤辉、刘海彬、周纯玮、崔守远
对标工作领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，办公室主要负责对标工作日常事务。办公室主任闫学亮。
（二）各单位应成立对标工作小组，负责组织本单位的对标工作，组织安排所属单位开展对标工作。各单位对标工作小组名单报局，企业发展部将建“中交隧道局对标工作群”。
四、对标内容
以坚定实施“一二四五八”企业战略和发展路径为目标，各单位应根据本单位的实际情况和改革创新工作安排，主要从下列重点事项中选取对标内容：
（一）机关机构建设方面，主要包括公司总部、子分公司机关的组织架构，部门职能定位，部门职责、编制；营销组织体系；管理职能体系；发展职能体系；管理流程等。
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（二）干部人事制度薪酬体系建设方面，主要包括企业领导人员的培养、选拔、使用、监管、退出等机制；干部管理体制机制，干部管理体系，干部日常管理；人才培养、使用机制；薪酬体系；分配机制，激励机制，营销人员的分配、激励机制；对两级机关部室及岗位的考核体系；对项目经理部的考核体系等。
（三）科技创新方面，主要包括科技组织体系、科技考评体系、科技创新体系、激励考评体系；设计优化、技术方案策划评审机制；专家团队建设；技术管理部门职责；分级方案、技术标准、工艺流程数据库建设；技术咨询服务；技术创新；产研结合；质量控制及追责机制等。
（四）金融创新方面，主要包括对内开展的金融创新业务；对外开展的“金融+产能”联合体业务；金融合作伙伴数据库建设等。
（五）“互联网+”创新方面，主要包括信息化建设与管理有机一体的管控模式；移动互联网+业务营销体系；业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息化平台建设；物资设备、协助队伍、综合采购和管理信息化平台建设；合同签审、核算、结算平台建设；财务核算和支付平台建设；各单位、项目公司、总包部、项目经理部信息化经营管理平台建设；移动互联网+服务监督体系建设等。
（六）经营管理模式和手段创新方面，主要包括一体化合同管理系统建设；分门别类的标准化合同版本；合同评审
4 后的通报奖罚制度；合同集中签审和结算，核定区域分包和采购最高限价，量差价差节超奖罚机制；合同负面清单制；“模式+专业化”分工序承包模式；总包部与分部一体化成本管理和考核机制；收尾项目系统管理和考核机制；各单位、项目公司、项目部经营一体化指标评价机制等。
（七）以施工组织编审为先导的前期策划机制建设，主要包括新中标项目的前期策划；项目前期策划专家制度建设。
（八）以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制建设，主要包括业绩考核体系；经济考核责任制；标后预算分解、大项目工程招投标管理、管理费预算，运营质量分析会制度等。
（九）机关素质能力提升活动，主要包括两级机关设置、资源配置、上岗要求、管理职责、考核标准化等；按照分管业务模块，通用性业务如安全管理、成本管理、人才培养、团队建设等管理标准建设。
（十）营销管控一体化建设方面，主要包括树根式网络管控营销系统建设；合作方式；资源库建设等。
（十一）经营管控一体化建设方面，主要包括经营管控体系；资产集中调度、资源集中采购、合同集中审签、结算集中核定、财务集中核算、资金集中支付；协作队伍库建设；收尾项目管理等。
（十二）现场管控一体化建设方面，主要包括项目管理标准体系建设；安全管控体系、质量管控体系、成本管控体
5 系、进度管控体系、环保管控体系、协调管控体系建设；总分模式项目管理办法；部门责权利；项目信用评价制度、项目经理信用评价制度；信用考核；现场管控体系；隧道监测桌面报警系统；质量分级责任等。
（十三）投资管控一体化建设方面，主要包括产业链投资管控体系；投资项目管理架构；合作运营单位资源库建设；技术管理与支撑体系建设；人资管理及支撑体系建设；移动办公系统、监控系统、管理平台和信息化管理支撑体系建设等。
（十四）海外业务一体化体系建设方面，主要包括海外商务管理平台建设；业务流程、管理体系建设，组织架构、体制机制建设；海外业务纳入公司管理体系，公司机关对海外业务重大投资、重大决策、重大项目策划管理，监督重大项目实施过程管理；海外事业部与各单位的管理职能、管理界面、管理机制；海外项目管控组织模式等。
（十五）监督与服务保障一体化建设方面，主要包括综合监督监控体系，督导稽查机制；细化制度建设，流程管理；考评体系建设；追责机制建设；战略引领和支撑体系、文化引领与支撑体系、绩效考核体系建设等。
（十六）数据库建设方面，主要包括制度流程数据库；管理模式数据库；资产资源数据库；技术方案数据库；成本预算数据库；绩效考评数据库等。
各单位应深入研读2018年度工作会领导讲话和工作报告内容，领会文件精神实质，吃透各项改革创新活动，梳理
6 出对标内容，对标内容应明确具体，具有可操作性。
五、倡导各单位组织开展员工对标工作。一是与标准对标，在素质能力方面是否做到了能力强、状态佳、要求严、作风实，在心身健康方面是否做到了坚定的信念、良好的心态、健康的身体、切实的担当。二是选择身边2至3名优秀员工进行对标。通过对标，补齐短板，提升员工的素质能力。
六、对标单位、时间和要求
（一）对标单位
对标单位的选择应具备下列特征：管理先进；领域相同；区域相近；类型相同，公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部选择的对标单位对应为公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部等。各单位应选择2至3家单位开展对标工作。
（二）对标时间
各单位应于5月底前完成对标工作，并上报对标工作总结。
（三）填写对标工作计划表
各单位应按要求认真填写附件1至5的内容，并将附件1至5与各单位对标工作小组名单一并，于3月16日前报局企业发展部。
七、对标考评
对标工作结束后，公司将组织对各单位对标工作开展情况进行考评，主要考虑下列因素：
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（一）开展的对标工作符合本指导意见的各项规定要求。
（二）对标的具体组织工作。对标目标要明确；对标内容要全面、具体，具有可操作性；对标方法，要容易开展，易取得效果；对标单位的选择，要能够实现对标的目的要求；报送资料要及时、完整；对标责任人明确，能力强，并能积极开展工作。
（三）对标成果。取得成果数量多、质量高；积极应用，能够对公司“一二四五八”企业战略和发展路径的落地起到积极地推动作用。
附件：
1、局机关各部门对标工作计划表
2、各子分公司机关对标工作计划表
3、局直属项目对标工作计划表
4、项目总承包部对标工作计划表
5、子分公司所属项目部对标工作计划表
2018年3月1日
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第11篇：主体责任办公室对标学习情况
主体责任办公室对标学习情况
一、计划时间 2018年下半年
二、学习对象 福建省莆田市仙游县
三、学习内容
1、落实党委主体责任，抓好责任落实，促进有效履职；抓制度建设，看廉政风险防控情况。任务分解告知书、任务落实督办书、问题整改意见书、年底报告工作情况机制，每年更新、细化落实“两个责任”具体任务，通过动态管理系统下达任务、预警督办、考核评估、责任追究，促进责任落实。另一方面，深化廉政风险防控工作，围绕权力集中、资金密集、资源稀缺的重点领域，盯紧重点对象、重点事项、重点环节，分类制定防控措施，建立健全廉政风险内控、预警机制和督查考评制度。抓“一把手”履责方面，看履行“第一责任人”责任情况。实行“书记抓、抓书记”工作机制，督促各乡镇、各部门主要领导落实“四个亲自”,督促班子成员严格履行“一岗双责”。
2、科学定责，明确“两个责任分工”；按照领导班子、主要负责人、班子其他成员3个层面进行责任分解；针对纪委（纪检组）的监督责任，按照领导班子、班子成员2个层面进行责任分解，出台《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见(试行)》，明确责任主体、厘清责任范围；制定出台《仙游县落实党风廉政建设责任制县级检查暂行办法》，明确组织领导、检查对象与内容、检查方法与步骤、结果运用、工作纪律等5个方面内容，以严明纪律推动“两个责任”落实。
3、仙游县落实党风廉政建设“两个责任”动态管系统；系统分为任务管理、监察预警、报表统计等7大版块，目前已在该县15个纪检组和18个乡镇（街道）试运行。各单位由一名专门管理员负责登录、查看工作任务和及时录入工作完成情况等日常事务，管理员每天通过系统查看工作任务，将工作任务及时报告相关负责人。系统在任务要求完成时限的前5天会发布蓝色预警，要求时限当天会发布黄牌警告，超过完成时限仍未完成任务的将发布红牌警告。目前，已通过该系统发布今年落实“两个责任”任务150项，进行实时督办，对3个单位8项超时序的进行红牌预警，督促落实。实时在线监控，对系统管理员不及时将工作任务报告领导的、不及时将相关材料录入系统的、拖延不办、马虎应付、弄虚作假、伪造材料等，视其情节轻重，按责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、组织处理、党政纪处分等进行追究责任。对出现此类情况的严格按“一案双查”要求，在追究相关责任人的同时，一律严肃追究党委主体责任和纪委监督责任。
第12篇：办事处社会事务办公室对标定位报告
办事处社会事务办公室对标定位报告
按照市、区委“三提升”活动的要求部署，我社会事务办公室经过“三提升”动员大会以及三月期间我办事处组织的第一阶段学习，深刻领会《宣化区开展“提升能力、提升效率、提升标准”活动的实施方案》和《建国街街道党工委深入开展“三提升”活动的实施方案》等文件精神。日前我街道总体进入“三提升”第二阶段，社会事务办公室将在工作任务、态度、缺陷三方面进行“对标定位”。
一、社会事务，力求细化严抓。
、认真做好低保工作的申报、审核及日常管理工作。低保申报前的入户、审核工作在整个申报工作中是最为重要的一环，关系到上级部门对申请低保家庭第一手情况的掌握，所以我们要详细入户调查，加强把关，尤其要严格落实低保听证会制度，加强群众的监督，认真做到公开、公正、公平，加强透明度，让广大社区群众成为第一知情人。我们还要结合每次低保检查，加强管理，按规定做好超收入家庭的停保工作。尤其今年按照上级要求进行XX年以前入保的低保户重新审核工作，以此为标，力求严谨。
2、加大对低收入群众的管理、认定力度。XX年，认定低收入标准已提升为人均收入503元，随着标准的提高，要求辖区7个社区继续对新的低收入家庭进行摸底，造册申报，使困难群众能享受到政府的各种政策。
3、做好廉租住房的申请，严格按照上级部门要求，切实做好申请家庭情况材料上报，做到材料的真实准确，并保证公平、公开，做好公示，做到廉洁自律，不以权谋私，正真解决住房困难群众的实践困难。
4、全面做好优抚工作，对辖区106户优抚对象加强管理力度，将优抚政策落实到实处。
5、做好残疾人工作，为残疾朋友提供各种及时的政策咨询，组织各类有帮助的就业培训，并对残疾人的生活实行有效的救助，并广泛的向社会做好宣传，消除对残疾人的歧视，共建和谐古城。
6、继续对生活困难家庭中患大病的群众进行认真的摸底，真正把政府的温暖送到大病致困家庭解决他们的燃眉之急。
7、配合殡葬管理所做好殡改宣传工作，将辖区死亡人员的火化登记上报。
8、做好老年优待证的办理，为老年人进行及时便捷的服务。
9、妇联工作要有新的突破。
0、做好日常救助款物的接受工作及对特殊困难家庭的临时救助。
二、工作态度，务必勤学敬业。
、认真学习上级有关规定要求，将“服务群众”口号变为实际行动。社会事务办的工作性质随机性强，与困难群众接触多，是党和政府惠民、亲民政策的最终落脚点，科室工作人员以“不做错事，不讲错话”为出发点，认真学习政策法规，牢固树立“群众的事就是自己的事”“群众利益无小事”的主人翁意识。
2、深入调查，严格把关，确实将党和政府对困难群众的关心落到实处。社会事务工作政策性强，涉及面广，涉及到群众的切身利益，为了能够做到“不说错话”“不干错事”，就需要我们有较强的业务能力确实吃透政策规定。为了使有限的救助资金确实落实到困难群众手中，杜绝“人情保”、“好处保”现象发生，严格落实低保审批“三榜”公示要求，一边深入家庭调查同时利用公示接受群众的监督，对残疾人、孤寡老人、单亲、无劳动能力、无生活、及家庭有患大病、重病的人员我们作为重点给予优先办理。
3、爱岗敬业、任劳任怨。在接待上门咨询的群众上用耐心和诚心去做好解释、安抚工作，力争使科室成为联系困难群众的窗口。特别是在低保普查工作中，科室工作人员头顶炎炎烈日，不惜流大汗、出大力，克服自已身体上的不适和来自家庭的各种困难，圆满按时的完成任务。
三、正对缺陷，积极查漏补缺。
、对政策、法规及要求还需要更深的领会理解，工作中创新意识不强，业务能力还需进一步提高。
2、由于工作经验缺乏，在一些临时性的工作中易出现急躁情绪，在今后工作中要善于总结，高质量完成任务。
在以上社会事务工作中，我街道办公室干部以及社区干部力求以法为标，以文件为标，以群众根本利益为标；定位于谨遵条例，严格克己，精益求精。
第13篇：六型班组对标工作汇报材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
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基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
（二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；
2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对
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标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
（一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周
二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
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任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的
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理念；按照“6S”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。
5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
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项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，建立“互助金”制度，让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助，使其感受到班组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必谈”、“一人一事思想工作”，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对公司年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，工会和分工会积极开展各类文体活动，公司共成立了九个文体协会（参会人数337人），每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其相互之间的沟通、交流；积极鼓励分工会开展班组间的三人篮球、象棋、扑克、拔河比赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增强了班组凝聚力和向心力。
6、强化安全，打造“安康型”班组。以安全质量标准化培训为依托，深入、持续开展安全管理工作；加强带班、跟班、值班制度的落实，使各级管理人员下井带着“三违”查处指标下井，紧紧围绕安全生产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知单》,1-6月份查处隐患75条，隐患整改率达100%；坚持每周召开一次安全生产例会；签订安全生产责任书、“三不伤害”承诺书，开展月度安全量化评估考核，举
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办“百日安全”、“安康杯”竞赛和安全知识竞赛等活动，让每名职工掌握基本安全生产技能，树立安全红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。
三、存在的不足与下一步打算
（一）我矿是新建矿井，新职工人数多，职工队伍呈年轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟单位还有差距，与周边先进煤矿尚有差距，班组对标的任务很重。这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。但是，年轻也是资本，可塑性强。相信在集团公司工会等部门的指导下，我公司党政工团齐抓共管，班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。
（二）与全国先进班组对标，争创“六型”班组工作是凝聚、团结广大青年职工建功立业的有效形式。今后，我们将在广度和深度上加以拓展，使对标、创建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机结合，通过抓管理、重落实，解决好生产组织中的矛盾问题，克服困难。带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去，开展规范达标生产，努力做到尽善、尽美、尽优。
（三）今后我公司在创建“六型”班组的过程中将不断创新工作形式，通过持续的外出交流、学习，查找不足，向其他矿取经，营造“简单、阳光、坦诚”的班组氛围。切实抓好安全、生产任务、质量、效益等各项目标管理，不断把
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创建活动推向深入，力争完成集团公司下达的各项目标和任务。
我的汇报结束了，谢谢大家！
第14篇：采油六大队对标工作汇报材料
采油六大队对标管理工作汇报材料
根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：
一、对标工作取得的成绩
（一）原油任务完成情况
截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；
（二）安全环保对标情况
截止目前无一例安全事故
（三）成本控制情况
2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤 ，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本
元/吨，较去年同比降低 %。
二、对标工作完成情况
（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。
（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。
（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。
（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。
三、当前存在的问题
1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。
2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。
3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。
四、下一步对标打算
1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。
3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。
采油六大队
2014年9月15日
第15篇：县烟草专卖局对标工作汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指导。在县局日常工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，能够认真贯彻党的十六届四中、五中全会和中央纪委五次、六次全会精神，认真贯彻落实党章、树立社会主义荣辱观；坚持做到围绕中心、服务大局，以《市局纪检监察员管理办法》和《市局纪检监察员管理规定》开展纪检监察工作，提高县局领导班子、领导成员被监督意识，大力推进我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展，更好的为XX烟草的持续稳定健康协调发展服务。
XX县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：
一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念
在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设 学习计划，组织党员干部学习。通常学习《党章》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学习总书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提
高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。
二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围， 引导党员干部廉洁勤政
组织党员干部观看XXX先进事迹和陕西西安市烟草专卖
局后勤服务中心职工XX13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。
三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况
身为县局纪检监察员，在实际工作中，努力改进作风，深入实际，加强调查研究，一是认真监督检查本单位对党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实情况。二是监督检查本单位对上级政策、决策、决定的执行情况。如通过设立县局专卖内部监管长效机制，对我县卷烟经营薄弱环节和重点部位进行长期有效监督，有力地促进了我县卷烟经营工作的彻底规范化。三是积极协助领导向干部职工传达上级会议精神，使干部职工能够及时了解上级方针政策。
由于当前反腐败斗争形势与任务，我作为纪检监察员要从自身出发，以改革创新与时俱进的精神开展工作，增强工作的大局意识、奉献意识、责任意识、创新意识和业绩意识，在今后工作中继续以“三个代表”重要思想武装头脑，努力掌握业务知识，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加大从源头上防治腐败，维护临城烟草的持续健康稳
定发展。
第16篇：WQ133标工作汇报
徐州市干线公路危桥加固改造工程
WQ13-3 标
汇 报 材 料
邳州远通公路工程有限公司
WQ13-3标项目经理部 2013年7月25日
一、老桥状况及加固措施
（一）谷园桥
1、老桥病害：
1）、由于T梁翼缘板较薄，且桥面铺装层厚度小，桥面横向每间隔1.5～1.7m出现纵向裂缝。
2）、横隔板处均有不同程度受损，横隔板焊接钢板处混凝土脱落，钢板外漏。
3）、伸缩缝橡胶条破损严重，严重影响其使用功能。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇注筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换全桥伸缩缝橡胶条。
（二）阎六子桥
1、老桥病害：
1）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。 2)、T梁绞缝混凝土剥落，绞缝渗水泛白，桥面出现反射裂缝，严重影响桥梁使用寿命。
3)、T梁横向连接构件（横隔梁）均出现不同程度破损、断裂、锈蚀，桥梁整体性受到很到影响。
4）锥坡局部塌陷和空洞。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换伸缩缝。
（5）、桥台锥坡采用部分拆除，重新砌筑灌浆浇筑。
（三）废黄河桥
1、老桥状况：
1)、桥面沥青混凝土铺装层破损严重。
2）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面全部沥青铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、更换伸缩缝。
二、施工计划
1、谷园桥右幅
桥面破除
2013.6.23～2013.7.3
粘贴钢板
2013.6.25～2013.7.18 水泥混凝土桥面铺装
2013.7.23
沥青混凝土桥面铺装
2013.8.14
2、谷园桥左幅
桥面破除
2013.8.15～2013.8.25
粘贴钢板
2013.8.16～2013.9.10 水泥混凝土桥面铺装
2013.9.15
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5
3、阎六子桥右幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
4、阎六子桥左幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
5、废黄河桥左幅
桥面破除
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
6、废黄河桥右幅
桥面破除
2013.7.5～2013.7.13 2013.7.20～2013.7.28
2013.7.30 2013.8.14 2013.8.16
2013.9.1～2013.9.9 2013.9.10～2013.9.18
2013.9.20 2013.10.5
2013.10.7 2013.8.6～2013.8.9 2013.8.14
2013.8.17 2013.10.1～2013.10.3
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5 伸缩缝安装
2013.10.8
三、现阶段施工进度、质量、安全情况 3.1进度情况
谷园桥右幅桥面破除已结束，右幅钢板粘贴也已结束，现正进行钢筋绑扎工作，预计7月29日浇筑桥面。
阎六子桥右幅桥面破除已完毕，正准备粘贴钢板，预计8月16日完成阎六子桥右幅施工任务。
废黄河桥左幅预计8月17日完成施工任务。 3.2质量情况: 现在已完成的分项工程通过自检、监理抽检全部合格。各种原材料的质量和抽检频率得到了有效控制, 实体质量得到有效的控制，各项数据均能满足规范要求。 3.2安全情况
项目部把安全生产工作落到实处，进行安全培训、安全技术交底、每日安全巡查，施工班组工前安全会，及时排除安全隐患。
四、相关保证措施 4．1质量保证措施
坚持以预防为主，重点做好质量的事前控制、事中控制和事后控制。每项分部工程开工前，项目部必须编写详细的施工组织设计方案，并经项目技术负责人审批。施工前对全体施工人员进行书面交底，确保施工人员对自己所做的工作充分了解和掌握。 建立质量责任制，项目经理对整个工程质量负责，质检科负责具体质量检查工作，保证工程优质、安全、按工期完成。工序之间的质量检查严格按照技术规范要求的标准及频率进行，检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。
加强各业务部门的质量管理，加强全员质量意识，积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量。
严格进行细化工序管理：为保证产品质量，将每道工序进行细化管理，责任到人，保证每个环节得到有效控制。 4．2安全保证措施
由于施工采用半封闭施工，我们加强安全防范措施，安排专人管护交通标志，疏导交通。
项目部始终把安全管理放在各项工作的首位，主要措施有：
安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。在施工伊始，我们就严格按照建设行政主管部门的要求，根据职业健康安全管理体系规范，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目，认真根据本工程项目的环境和特点编制了安全管理方案和安全技术措施。同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到施工安全的目的。
安全教育制度化。我们建立了严格的安全教育制度，坚持员工入场的“三级”安全教育，坚持经常召开安全会议，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而减少人员不安全行为的隐患。
安全管理标准化。严格按照标准化的要求，对高处作业、物体打击、用电安全等作了具体规定。并对每个危险源都制定了相应的对策和管理标准以及应急准备措施，并认真贯彻落实，规范了员工行为，提高了安全管理水平。
第17篇：办公室工作汇报
办公室工作汇报
办公室是作为综合服务的职能部门，其工作效率、服务质量和待人接物，不仅关系着全局工作的顺利开展，还充分反映着局机关的对外形象。今年以来，办公室在局党组的正确领导下，紧紧围绕中心工作，积极主动搞好服务，认真履行岗位职责，努力协调部门关系，充分发挥局领导的参谋和助手作用，上传下达的桥梁纽带作用，保证了机关各项工作的正常运转，主要做了以下工作。
一、文字服务工作。不断强化对局党组工作思路的把握和理解，注重提高行文质量，积极推进党组各项决策和部署的贯彻落实。围绕卫片执法检查和农村土地综合整治等中心工作，广泛收集整理各方面资料，力求精益求精。先后为县委书记、副县长、政府办和局党组领导调研以及各类会议做好讲话、汇报、交流、调研材料的起草材料230多份，80多万字。编发上报信息和国土动态各16期280多条，并及时向省厅、市局和县委县政府，被省厅采用8篇，被市局采用36篇，在市局上半年考评中获得第一名，被政府办通报表扬2次。制作文稿处理签和文电处理签，规范办文办电程序和流程。加强档案管理，规范查阅程序，上了两把锁。今年整理地籍档案1368宗，文书档案65件，过户160多宗，协助卫片检查等中心工作查阅档案300多宗。
二、综合协调工作
围绕党组各个时期的中心任务和安排部署，及时抓好各项衔接、协调、综合服务工作，在省级文明单位迎检、全市土地卫片执法检查现场会、筹备行风热线栏目、接待媒体记者及上级领导检查指导工作等各项政务工作中，精心策划，统筹协调，每个环节力求不出纰漏露，确保各项工作井然有序，完成了应承担的任务。
三、督查工作。凡局党组重大工作部署，办公室都不失时机地抓好督促检查，对落实情况进行通报，使决策、会议精神得到全面贯彻，及时向领导反馈工作进展情况，并认真总结经验，查找问题，保证了政令畅通。督查中坚持实事求是，多次牺牲节假日和休息时间核实事件真相，及时把真实情况反馈给领导，共发督查通报20多次，承办市局、县委、县政府督查件28件，已办结26件。加强出勤和卫生督查，坚持签到制度，每月对出勤情况和卫生情况至少检查2次以上，每天通报表扬提前到单位打扫卫生人员名单，调动了全体人员的积极性。
四、后勤服务工作。
一是加强车辆管理，在办公楼前划定11个停车位，发放40个车辆出入证，规范车辆停放秩序。二是严格执行有关规定，降低消耗，节约开支，每月统计车辆里程表和燃油使用数量，
相关较大的对司机进行处理。三是加强安全教育，强化责任，严禁车辆在外过夜，确保车辆安全。
五、网络信息化建设。加强网站建设，科学设计栏目，及时更新内容，公众参与功能和关注度不断提高，社会影响力逐步扩大，被国土资源部评为政务信息网上公开县级示范单位。每天查看内网不少于4次，及时为领导决策提供服务。做好网络维护，全局的几十台电脑，不管哪台出现问题，都能认真排查，确保局域网畅通。
第18篇：办公室工作汇报
办公室二○一一年上半年
工作完成情况汇报
今年以来，在局委会的正确领导下，在兄弟股室的大力支持和帮助下，我们紧紧围绕全局中心工作，结合自身工作实际，明确目标，分工负责，团结一心，创新工作，较好的完成了各项工作任务，确保了全局工作的顺利开展。现将上半年工作情况总结如下：
一、岗位职责
1、制定并督促落实局内各项规章制度。
2、负责局内各类会议、学习、培训等组织工作。
3、负责文秘、来电、接待、考勤、文印、档案等工作，确保各项工作正常有序进行。
4、负责局机关和下属单位的机构编制、人事、劳资、专业技术职务评聘管理、计生等工作。
5、负责局机关安全保卫工作，保障机关财产安全无毁坏、无丢失，做到全年无事故。
6、完成本年度县长环保目标责任书中确定的涉及本单位的各项任务及局委会交办的其他工作任务。
二、工作进展情况
1、做好各类会议的组织保障工作。召开会议是指导工作与总结工作的主要途径，是上下级沟通的重要方式，我们以服务全局
中心工作为出发点，在局委会授意下，精心策划，合理安排每次会议，为传达各级会议精神，安排当前工作，提高全员素质起到了积极作用。
2、做好办公室值班工作。实行轮流值班制度，值班人员负责机关日常考勤、文件收发、来电登记等日常工作，做到了一人多岗，大大提高了工作效率。对上级来文和我局制发的公文认真进行分类登记，并按规定范围上报或抄送，基本做到了规范、准确、周密、无遗漏、无丢失；并及时制发各类文件，对领导批示的上级来文和局内制发的文件由专人负责督促实施，收集相关资料，以此推动各项工作的顺利落实，发挥了上传下达，综合协调的作用。
3、做好材料文印工作。我们在办公条件有限的情况下，较好地完成了各类会议材料和日常文书的打印工作，力求格式规范、排版美观。
4、做好档案管理工作。对各类档案资料及时归档，有序管理，归档率、完整率、准确率达100%；对于领导交办和各股室对档案的利用查阅，热情接待，及时办理；对于机要文件做到严格管理，严格保密。
5、做好安全保卫工作。明确门卫和水电工岗位职责，努力做好机关内的安全工作，在做好日常值班的同时，在春节、五
一、清明、端午等节假日实行由局领导带班，机关股室负责人值班制，确保机关安全无事故。
同时，人事、劳资、计生等工作也按时完成各项任务。
三、存在问题及工作打算
通过办公室全体人员的共同努力，我们的工作取得了一定成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，比如，工作上主动性差，只局限于领导交办的工作，不能创造性的工作；思想上缺乏竞争意识，有得过且过的思想存在，工作效率不高；管理上制度不够健全，人员素质有待进一步提高等。针对上述问题，下一步，我们将健全制度，科学管理，强化学习，提高素质，转变作风，搞好服务，为全局各项工作的顺利开展提供强有力的保障。
二O一一年六月三十日
第19篇：办公室工作汇报
办公室工作汇报
【 点击数： 1034 】【 更新时间：2009-11-23 19:59:05 】【作者：佚名 】 一年来，在厂部的领导下，我坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，严格按照办公室主任的工作标准而脚踏实地地工作。现将二00一年工作情况汇报如下：
一、在政治思想方面。我始终高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，积极参加企业各项政治活动。在我厂每次的政治学习和活动中，都能提前准备会场，做好会务工作和认真学习，并协助厂部制定和落实学习制度。而且我还坚持每天阅读党刊、党报，随时了解党在不同时期的路线、方针和政策，始终与党中央保持一致。特别是在参加“三个代表”重要思想的学习教育活动中，使我懂得了用邓小平理论来武装自己的头脑，领会到“三个代表”重要思想的内在实质──全心全意为人民服务，懂得了人生的世界观、人生观、价值观，从而使自己的政治敏锐性、政治签别力和组织纪律性更上一个台阶。
二、组织纪律性方面。一年来，我积极协助领导贯彻执行党的路线 方针和上级指示，并经常性向领导传递这方面的信息。在企业开展“三
个代表”学教、民主行风建设、厂务公开工作等活动中，能够深入基层，了解职工的工作情况和思想动态，把厂部的精神贯彻到职工当中。针对个别职工思想存在包袱或不理解的，我都能给予讲清道理，使之理喻，并把职工的思想动态及时传递给厂部，给领导的决策提供了可靠的依据。一年来，我坚持遵守党纪国法、遵守企业的各项规章制度，服从领导，服从安排，只要厂部和领导需要，我都能随叫随到，努力做好领导交办的工作。我还协助厂部制定法制、道德等方面的制度，经常性与职工共同研讨，努力做好法制建设和道德建设，一年来?从未参加过社会非法活动，使自己成为遵纪守法，有组织、有纪律的职工。
三、工作作风方面。企业办公室的工作是牵动全局，涉及职工切身利益和各部门的工作。为做好工作，保证工作顺利开展，我经常深入研究。以实事求是的工作态度，为领导提供第一手资料和信息，供领导决策。在协调问题?上，我是站在全局的立场上，主动热忱地为各部门服务。特别是在企业开展民主评议行风建设工作中，我坚持以对供水事业的执
着和对用户奉献之心，努力按照“向社会服务承诺”内容要求，谒诚为用户服务，特别在接待来客来访或来电方面，都能热情接待、礼貌待客，直至做到使用户或客人满意为止。一年来，我总是把服务职工和各部门以及用户作为自己的工作宗旨和作风，在协调工作中，坚持站在全局利益上，在毫无含糊地贯彻领导正确决策的前提下，尽量为各部门和职工以及群众服务。对于我厂现有的精诚团结的领导班子和有一支开拓进取的职工队伍来说，在一定的意义上，我的工作作风和方式是起到了桥梁和扭带的作用。
四、工作效率方面。行政办公室是企业的重要部门之?一，它在企业的职责是协助领导决策和对日常行政事务的管理，起到承上启下、协调各方、联系内外的纽带作用。我在二00一年工作中，以办公室主任的工作标准为准则，实际做了以下几项工作：
1.协助领导贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示。
2.执行厂部和班子会议的决议，经常深入基层调查研究及时向领导传递信息，为领导决策提供了可靠的依据。3.做好各种会议的组织准备、会议记录和催办落实工?作。
4.做好企业的文字综合和文书处理工作。
5.协助领导协调各部门的工作，起到沟通各方，承上启下的作用。
6.做好本厂的奖金、劳保、福利的发放工作和财产管理工作。
7.做好本厂考勤统计工作。
8.协助领导寻求三沙供水扩建工程建设资金和合作伙伴，旨在促使该工程早日实施。
9.协助领导制定企业各项规章制度和制度落实工作。10.完成领导交办的各项任务。
综上所述，一年来，我为企业做了一些工作，但还存在一些不足之处；如：1.好人思想严重，大胆开展工作力度不够；2.下基层不够经常；
3.有时工作不够细致；等等。
对此，我将在今后的工作中，继续高举邓小平理论伟大旗帜，以学习“三个代表”重要思想教育活动为契机，努力发扬优点，纠正和克服不足，为企业的兴旺发达作出应有的贡献。
第20篇：办公室工作汇报
2011年度工作总结
一年来，在局党委的正确领导下，在办公室全体人员的支持下，认真完成落实局领导安排的各项工作任务，抓好机关行政管理，落实机关后勤保障工作，当好领导的参谋和助手。学习实践科学发展观重要思想，认真学习理论，积极履行职责，较好地完成了各项工作任务。现把本人2011年以来的学习、政治、思想、工作、作风等方面情况报告如下：
一、深化学习，提高理论水平。
按照局党委的学习制度要求，我坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习十七大会议精神，学习实践科学发展观，注重学习管理的经验，探索管理的办法。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，树立吃苦信念和超越自我精神，努力加强自身的修养。一是按照“科学发展观”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。按照党性的要求，扎扎实实做好本职工作。我认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“科学发展观”的最好体现；二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外 1
“关节点”的重要作用，必须很好地承担参谋、协调、服务和联络、宣传等具体工作，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，充分相信和尊重办公室的每一个同志，倾听他们的意见，与领导班子团结一致，与机关干部团结一致。能在马局长的直接领导下，做好办公室的工作分工，落实工作责任制，较好地推进了各项工作的落实；三是树立服务意识，树立较高的思想境界和良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好本职工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。
三、改进作风，提高服务水平。
一是抓好办公室的各项工作。按照领导要求和各项规章制度，一是按时上下班制度，努力做到不请假，少请假；二是注重听取基层同志对办公室和本人的工作意见，反映群众的呼声，特别是企业和各科室反映的问题；三是身先士卒，我要求别人做到的，自己首先做到，对领导安排的工作不等不靠；四是做团结的表率，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，始终以一个共产党员的标准严格要求自己；六是自觉遵守廉洁自律有关规定，抓好机关后勤保障。
四、开拓创新，推进工作成效。
做好办事和办会工作
办事：主要是落实局领导安排的各项工作，传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷实效，保证各项指令上通下达，全年没有出现重大工作失误。办公室工作繁琐、复杂、事务特多，我克服实际困难，今年以来，根据局领导的要求，对局里的部分办公室进行了粉刷，维修更换了彩钢房盖。为同事们办公创造一各良好、舒适的环境。
办会：按照局领导要求，积极做好各项工作会议的筹备和准备。
五、存在主要问题。
1、政治理论水平还不够高，尤其对新时期的理论钻研不够。
2、服务质量不够高，机关办会、办事工作有时不够细致。
3、管理有时不到位，怕得罪人思想依然存在，达不到领导的期望和要求。
总之，在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年我决心再接再厉，更上一层楼，积极为机关和企业服好务，取得更大的成绩。
2011年12月24日
