对标找差 争先进位村社区工作汇报
推荐第1篇：对标一流争先进位承诺
对标一流 争先进位承诺
“对标一流，争先进位”是有效提高工作质量的活动。作为一名人民教师，要讲政治、顾大局，坚决遵守党的政治规矩和政治纪律；工作更勤奋，发扬钉钉子精神，立足岗位职责，更加强化执行力；作风更扎实，用“三严三实”严格要求自己，用焦裕禄、杨善洲先进典型来鞭策自己，对照这面镜子找差距。
在此承诺，服从学院相关安排，坚决执行。
承诺人： 2016年1月15日
推荐第2篇：对标找差心得体会
对标找差心得体会
近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足
１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。 3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
推荐第3篇：对标找差、提高素质
对标找差、提高素质
半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。
一、工作中的不足
1、业务技能方面
干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。
对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，
业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。
2、履行职责方面
工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用
在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。
在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。
3、遵规守纪方面
在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。
4、沟通协调方面
在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，
二、存在上述问题的根源：
经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。
三、整改措施：
一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。
二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。
三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。
总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。
推荐第4篇：对标找差学习心得
对标找差学习心得
为推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，深化“三大一实干”活动，根据《中共溧阳市委关于在全市开展“全面对标找差，全力争创一流”活动的实施意见》文件精神，2017年7月21日，竹箦镇党委组织开展了“学先进，找标杆”考察活动，由党政领导带队、各中心各部门负责人组成的考察组重点参观学习了常州市新北区孟河镇的工业经济发展和宜兴市芳桥街道的旅游文化产业。现将学习体会报告如下：
一、学什么，明确对标单位
上午，我们考察学习了孟河镇，首先参观了两个规模企业，尔后在座谈会上，孟河镇党委高书记围绕“做优一产，转型二产，突破三产”等方面向我们介绍了孟河镇的整体情况，重点是工业经济发展。近年来，孟河镇先后荣获全国重点中心镇、中国历史文化名镇、中国汽摩配名镇、中国民间文化艺术之乡、国家级生态乡镇等荣誉称号。2016年初，通过省发改委批准,成为国家新型城镇化综合试点镇。
孟河镇拥有良好的工业基础，自上世纪七十年代起，经过四十年的发展，她已成为中国汽摩配件的重点生产基地，蔚为常州高新区“两主、四新、两特”产业集群中的特色产业之一，基本形成一个产业基地、二个工业集聚区和五个服务平台。汽摩配件产业成了孟河镇的支柱产业，孟河汽摩配
1 产业先后获得“中国汽摩配名镇”、“江苏省100家重点培育产业集群”、“江苏省首批产业集群品牌培育基地”、“江苏省小企业创业示范基地”、“江苏省首批中小企业产业集聚示范区”、“江苏省优质产品生产示范区”、“江苏省创新型试点乡镇”等荣誉称号，给古镇带来了无限的生机。
下午我们考察学习了宜兴市芳桥街道，重点了解了芳桥的旅游文化产业，他们“无中生有”创办了“目连文化节”，而且运作的非常成功。据街道任主任介绍：芳桥先后被评为“江苏省群众文化先进镇”、“江苏省科技工作先进镇”、“江苏省文明单位”、“无锡市新型小城镇”、“无锡市卫生镇”等。
芳桥境内拥有阳山湖、潮音寺、烧香港等名胜古迹，是一个环境优美、具有深厚历史文化底蕴、人杰地灵的江南名镇，是西晋大将军周处的故里、当代著名科学家周培源和天文学家童傅都出生在这里，素有“教授之乡”的美名。镇区历史文化古迹较多，有与晋代周处相关的跑马道、试剑石、甘草墩和架弓山；有清末与周培源父子相关的培源故居、后村小学和芳桥蚕种场；有民国于佑任题词的阳山小学（现芳桥小学）；有明代周延儒出资建造的市级文物—扶风古桥。芳桥拥有过“阳羡第一人物—周处”、“宜兴第一古寺—潮音寺”（周处之母所建）、“江南第一亭—孝感亭”和专供
2 东吴孙权之母吴国太前往潮音寺进香的河道，名曰“烧香港”，河名沿袭至今。
二、差什么，明确存在距离
通过立足部门职能，对标学习找差，以及对近年以来工作的分析，我分局认为还存在以下方面的差距：一是在服务经济发展方面方式单
一、措施匮乏、创新偏少；二是在关注民生福祉方面聚焦不够精准，消费安全宣传内容、渠道、方式单一；三是在食品安全监管方面力度有待进一步加强。
三、做什么，明确具体目标
下一步，在服务经济发展方面，确定制订《绿色铸造小镇及服务经济发展主要项目清单》；完成年度私营个体经济发展目标；完成个转企升级目标；服务重点企业申报市长质量奖以及品牌建设等目标。在关注民生福祉方面，重点聚焦老年人保健品消费和青少年科学消费两个热点，并围绕其开展相关工作，确保老年人和青少年健康、安全消费，确保不出现群体性投诉事件。在食品安全监管方面，确保辖区内不发生重大食品安全事件。并针对以上目标制订了十条整改措施，明确了完成时限，实施挂图作业。
推荐第5篇：对标找差心得体会
对标找差心得体会
公司组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足
１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们项目部新进的大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。 3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
推荐第6篇：护士对标找差
对标找差个人小结
孟子云：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。”的确，人只有知其短，才能补其过；只有知其陋，才能补其缺。工作以后，在琐碎和重复的工作中，我渐渐变得浮躁起来，幸好这次医院开展“对标找差”活动，促使我开始停下忙碌的脚步，认真查找自己在学习和工作方面的不足以自我改进、自我提高。现总结如下：
一、现状
1、日常学习不够，还不能满足日益进步的医学需要。主要表现在理论学习深度和宽度不够。虽然平时三基考试成绩都还不错，但是学习的范围着重于三基考试范围，学习的深度和实用性不够，对学习内容的深刻理解和准确把握有待于进一步加深。
2、工作上进取创新不够。虽然自己遵守各项规章制度，严格按照操作规程执行各项护理操作，但距离科学发展观的要求还有一定的距离。工作习惯于按照医嘱和操作流程做事，而忽视个人主观能动性和创造性，如对患者的日常治疗护理集中于疾病的恢复方面，对患者的心理护理仍不能全面细致开展，很多时候只在生活细节方面关注患者需要却忽视心理开导和交流工作。
二、措施
1、坚持终身学习，学以致用。日常工作中，结合工作需要，拓展自己的业务知识，与时共进。平时养成多读、多记的好习惯。每日预留两小时用于学习理论知识，学习范围包含内、外护理知识，必要时温习生化、药理等相关知识点，多动脑，多循证，经常与同事交流业务知识，在此基础上逐渐完善护理基础知识和操作技能。
2、用科学发展观指导本职工作，结合工作实际，转变观念，突破传统思维模式，不能仅仅限制于盲目执行医嘱，更应该去追溯求源。在护理工作中，坚持以人为本，优先想到病人需要，更要做到先病人所想，为病人提供温馨细致的人性化服务。牢固树立责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为患者服务。
3、向先进模范学习，以六病区陈主任先进事迹为标尺，提高对自己的要求，向陈主任学习，做到敬业、仁爱、创新。像陈主任那样严格要求自己，全心全意为人民服务，争取自己也成为一名先锋模范带头人！
推荐第7篇：对标找差小结
对标找差
古人云：当一日三省吾身。自省有助于我们理清生命的脉络，让人生之路变得更加清晰明了。这次“对标找差，创先争优”活动，让我开始深思自己存在的不足，当然知道自己的缺点更需要弥补，这样才能创先争优，不断提高自己的综合素质。
我个人分析，自己存在以下的问题：
1、实习生带教方面部分实习生出科考试成绩不理想。
2、病房管理仍存在物品多，病人乱放置现象。
究其原因，有一些客观因素外，还有个人主观因素，导致上述问题偶有发生：
1、在带教中，部分90后实习生独生子女优越感较强，学习意识薄弱，怕劳累怕动脑，我在带教中督促力度不够。
2、我科为老年病病房，危重病人多，卧床病人多，病人和家属带入衣物等较多 ，医院病房储物柜不足，病人物品经常随意放置，我虽多次教育，但是仍有部分病人屡教不改，我的宣教和督促力度不足。
在今后的工作中，我应该正式自己存在的过失，积极改善：
1、加强实习生带教，突破传统师生带教模式，加强对实习生的人文关怀，与实习生互动沟通，赢得实习生的好感与尊敬，在危重症抢救以及临床实践中抓住机会，根据临床现实情况，与实习生共同讨论分析相关疾病知识及护理要点、操作流程，理论联系实际，深入浅出讲解专科知识，使实习生牢记相关知识。
2、加强病房管理意识，与病人和家属多沟通多宣教，指导他们携带必须生活用品入院，使用率低的物品可放置家中，尽量取得他们的理解和支持；指导患者放置物品节省空间，经常协助患者及家属整理相关物品；多巡视病房，及时发现问题并纠正；理解病人的需要和苦衷，让工勤员备留纸箱，需要时可将纸箱放入床下做储物箱，解决病人实际需要的同时又保持了病房的整洁美观。
推荐第8篇：对标找差自查报告
对标找差自查报告
本人2018年参加公用建设本部党支部统一活动日6次，党小组会6次，党课两次，组织生活会一次。通过理论和文件学习，不断改造世界观、人生观和价值观，更加坚定信念，思想上、行动上与党中央保持一致，将思想、行动统一到公用建设党委当前的工作重心和奋斗目标上来。通过在党组织的学习，我收益良多。自我批评是一个反思自我，提高自我的机会。结合本人实际，本人现将在党性党风方面和工作中存在的主要问题汇报如下：
一、主要问题
1、发展境界不高。满足于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识。
2、全局意识不强。工作只从自身业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不够透彻。
3、履职意识不强。工作主动性性不够，仅仅是领导安排什么就干什么，缺乏自主能动性。
二、改进方案
1、进一步转变观念，提升境界。站在公司角度出发思考问题，在思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。
2、强化学习，增强大局意识。深入学习，解放思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，创造性地开展工作。
3、进一步提高履职意识，积极主动工作。按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。
三、下一步目标
1、努力学习，适应时代发展，勇于创新。认真学习理论知识和专业知识，善于在工作中发现问题，用创新的思路解决问题，立足本职工作，为公司发展做贡献。
2、着力解决实际工作中的突出问题。牢固树立宗旨观念、责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为人民服务。
3、充分发挥先锋模范带头作用。赶超先进，就是要以先进事迹为标尺，提高对自己的要求，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的追求激励自己，以一流的事迹鞭策自己。
作为一名党员，我要始终以身作则，对自己高标准、严要求，恪尽职守。今后的工作中，我要强化学习认识，强化创新思维，强化服务意识，不断完善自我，更好地为公司服务。
推荐第9篇：护理对标找差
对标找差个人小结
医院这次积极号召我们开展“对标找差”活动，我通过寻找差距并且分析原因的路径，认真查找自己在学习、工作等方面的不足，结合本职工作实际，制定有效措施，以提高自己的综合素质现总结如下：
一、存在的问题：
1、至今未发表省级论文。作为一名工作多年临床经验丰富的主管护师，我虽然在业务能力及带教能力方面深受领导赞誉，但是在论文发表方面与同行相比却存在着较大的差距。
2、工作上努力不够。自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩，但距离科学发展观的要求还有一定的差距。
二、现状分析
1、论文写作要点仍不能全面掌握，文字组织能力及数据分析能力不足。
2、工作中大部分时间用于繁多重复的护理工作，开创性工作较少，习惯于按照原来的套路和过去的做法办事，有时只满足于做好岗位职责范围内和领导交办的工作，满足于过得去、差不多工作上进取创新不够。
三、弥补措施
1、积极学习和掌握论文写作格式和要点，多看书，学习其它优秀论文的精髓及写作格式，认真调研、收集临床资料、总结共性规律、发现新问题，总结观点，争取早日发表出优秀的省级论文。
2、转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，结合本职岗位主动地提出自己的工作意见和建议，不断改进工作方法，优化服务方式，确保护理工作细致满意地完成。
推荐第10篇：争先进位对标赶超个人计划
争先进位对标赶超个人计划
为全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步统一思想，市教育局开展了“争先进位对标赶超”活动。遵照学校领导要求，本人认真学习了市局有关文章，接着从自己的思想政治、师德建设、教育教学工作等方面进行了认真的对标定位。
一、工作中存在问题及对标措施
通过学习，联系自身实际，查找不足，主要有以下几个方面：
1、教育理论学习不够自觉主动，不够系统化。缺少实施新课程改革的自觉性，对政治和教育教学的业务理论的学习有时只顾忙于一些具体的工作，闲时学一阵子，忙时学得少，有时看报纸也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。
2、教学业务方面，有时过于依赖经验主义，难于在教学工作中找到突破，教学方法不灵活，教学经验不丰富，因此我要对标梁清华老师，多向她请教历史教学方面的新理论、新方法，努力提升自己的教学水平。
3、教学要加强研究、学习新课程提出的教学要求，关注中考历史命题的新要求，关注并研究全国各地中考命题的改革动向及发展趋势，学习新课程标准，领会新课程理念以及培养目标，切实转变教育观念，以新课程理念指导历史教学。
二、认真承诺
明确现工作岗位的岗位职责：
正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。积极参与学校民主管理，参与协调学校与家庭、社会的关系。
努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握教学大纲和德育大纲，制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体备课，认真写好教案，上好每一节课。结合自己的教学实际，不断的总结分析，争取早点缩小和优秀示范教师的差距，早点成为像他们一样优秀的一线老师，为我们学校的发展作出应有的贡献。
今后，本人将以这次大讨论活动为契机，在学习、工作、生活中更加严格要求自己,加强自身建设，提高素质，强化责任，开拓创新，提高效率，树立强烈的时间观、效率观和质量观，促进各项工作的顺利开展。
2012年3月
第11篇：村支书对标找差工作总结
对标找差工作总结
根据区里的要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，以先进村集体为标杆，通过开展对标找差大讨论，深刻剖析本村工作中存在的差距与根源。通过对标查找，我认为本村的工作上仍有如下差距和问题：
一是全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身或本村出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按上级要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，有时不能全身心的投入工作，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念没有及时更新。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。
二是履职意识不强。工作方方面面千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够深入。在工作抓落实上和事务处理方面有差距，有时工作抓落实上做的不够严细认真，一些细节问题考虑不到位，有时在处理一些矛盾和问题时过于简单粗暴，没有找到问题根本，从根本上解决矛盾。
三是务实意识不强。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为“想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。有时工作时想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是事务多、压力大的时候更是如此。这种想法影响了工作效果，没有时刻高标准严格要求。
针对以上问题，我村今后在工作中重点采取以下措施，抓好落实： 一是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。
二是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在上级部门领导下，在抓好自身和村干部业务学习的基础上，进一步对工作进行细化和完善，对村集体工作关系进行理顺，对村集体管理规定进行强化，强化对基层的服务职能，提升全体村干部的工作能力和解决问题的能力。
三是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时按质完成上级安排的工作，同时对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。同时要求村干部要深入基层，深入现场，从严从实地抓工作，要带着问题，经常深入群众，和群众一起研究和解决问题，从严从细抓好各项工作。
对标找差活动是一项长期的工程，需要我们全部村干部认真对照先进标杆，发挥本村优势，面对困难迎头而上，彻底解决村庄发展中的问题和难点，以全新的精神面貌和工作状态实现乡村振兴的中国梦。
第12篇：对标找差——自我剖析材料
“对标找差、创先争优”自查报告
根据“对标找差，创先争优”活动要求，对照年度工作目标和精细化管理标准，结合办公室工作实际，进行深刻自我剖析，认真查找自身存在的问题和不足，主要有以下几点不足和差距：
一是大局观不够。在工作中，对事情的主要矛盾和矛盾的主要方面把握的不够准确，偶尔会因小失大，忙于琐碎的日常事务，却对关系全区或办公室的更重要的事情，没有投入应有的重视，造成了一些工作的被动。
二是精细度不高。对文字工作，感觉存在被动应付的局面，没有提前谋划，来一件文字任务，写一篇材料，缺乏精益求精精神，服务标准不高，有待系统、全面的总结和提高。同时，对涉及全区的各方面的信息掌握的不够透彻，人云亦云，时常被别的部门的人牵着鼻子走。
三是自信心不强。在工作中，对一些不是原则性的事情和问题，总是做老好人，自己去把工作完成，造成自身时间和精力跟不上，还引起领导误会；对一些推诿扯皮现象，敢怒不敢言，怕动真碰硬，担心得罪人，自信心不强，魄力不够。
在今后的工作中，围绕“对标找差”要求，主动向苏锡常先进开发区的文字工作取经，向身边干得好的同事学习，进一步转变作风，提高工作能力。
一是加快转变工作作风。进一步强化大局观念，进一步树立苦干、巧干和实干精神，不断提高自身和文字条口同事们的凝聚力、创造力和战斗力，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，在成绩面前不骄傲。同时，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位。
二是加强重要信息积累。在日常工作中，重视各个条口、各个板块和各行各业重要信息的收集和整理工作，切实做到“平时储粮、战时不慌”，在遇到突然性文字任务时，能随时拿出素材，能对各项工作把握更加准确，切实做好领导文稿服务工作。
三是加大学习培训力度。注重宏观大势、大事、大局的学习，重点是选择性学习经济发展、社会管理等方面的最新动态知识。加强学习调研，完善每周例会制度，和文字口的同志们一起，总结每周重要文字材料的得失，交流写作的心得体会，学习重要文件或领导讲话，不断提高文字写作能力和水平。
第13篇：对标找差工作体会
对标找差工作体会
8月9日水利局组织部分水利站长赴＊＊市进行对标找差学习参观，通过＊＊市水利局同志的工作经验介绍以及参观的几个现场，确实令我们基层水利站的同志感触很大收益颇多（感触一，＊＊市对水利的投入大；感触二，＊＊市对水利工程建设管理的精细扎实、理念前卫与创新；感触三，＊＊市水利各类人员的配备充足。收益一，针对我市及我镇有限的财政投入如何来完善和改善目前的水利现状及结构？收益二，如何做好我镇小型农田水利工程的管护，打破陈规，有所创新？收益三，针对单位人手少这一客观现状，如何更进一步搞好乡镇水利工作？）。结合＊＊镇及我个人的工作实际进行剖析，认真查找工作上存在的问题与不足，谈谈对标找差的工作体会。
一、＊＊水利现状
＊＊镇行政区域面积162.99平方公里，辖4个居委会、17个村委会，人口5.22万人。镇内北部为平原圩区，南部为丘陵山区。现有小二型水库6座，1万方以上塘坝74座；河塘693个，泵站48座，涵闸25只，千亩以上圩4只（其中9000亩圩1只），圩堤长40.02公里，长效管护河道62.25公里，实行河长制管理河道102.03公里（不包括2个重点塘坝及6个小水库），防渗沟渠21公里。
二、目前已做的主要工作
1、标准圩堤建设：
完成土方加固1.5公里左右，尚有4公里没有完工；挡墙施工部分679米（其中新增110米左右），全部完工。
2、镇级圩堤建设及配套工程：
完成＊＊＊土方加固1.4公里，挡墙450米左右；完成＊＊＊月潭圩（＊＊河边）挡墙工程600米；完成＊＊＊排水涵工程、新桥进水涵工程、＊＊＊龙王桥电站工程。
3、面上农水工程：
完成月潭圩排涝站工程；＊＊＊排涝站工程；＊＊＊灌排站、＊＊＊桥头灌溉站完成设计工作即将进入招投标。
4、清淤工程：
完成省级河道清淤及市级村庄河塘清淤项目。
5、＊＊＊水库溢洪河防洪治理工程：
涉及＊＊＊镇工程投资约800万元，主要工程内容有：＊＊河排涝站、河南村排涝站及排水涵、＊＊村排涝站及排水涵等；＊＊水库东干渠（友谊河至团结河段）治理；溢洪河圩堤（左岸）土方加固、坡圩河圩堤（左岸）土方加固。目前完成招投标工作即将进入施工。
6、移民工程：
完成＊＊水库治理工程；集镇二期污水处理工程已完成工程量的40%；大元水源工程即将施工；＊＊水库上坝道路工程招标中；＊＊南段东涧沟治理工程、西涧沟＊＊岗段整治工程、＊＊村水源建设工程、高桥西塘道路工程即将进入招标。
7、小水库工程维修养护工程：
完成＊＊＊水库、＊＊＊水库维修养护工程；六家田水库道路冲毁挡墙工程、＊＊＊水库上坝道路及管理房工程等即将进入招投标阶段。
8、管理层面的工作：
落实河道、圩堤、泵站、水库的长效管护，完善和订立各项管护 合同，并对小型水利工程进行巡查考核等。加强对在建工程的质量监督与管理。为分管领导对防汛、小型水利工程管理提出建设性的建议（与各村签订防汛防旱责任书、与施工单位签订施工期间的防汛责任状等，加强河道、圩堤和山区行洪通道的管理的意见等）。对山丘区的5万方塘坝建设管理情况了进行摸底调查，对调查中存在的问题及时反馈所在村并提出整改意见。
9、做好水政监察工作，对北山岕水库违章建筑进行拆除，对市长信箱反映的有关＊＊＊灌溉设施不完善问题、＊＊＊论坛网民反映的某庄园破环沟渠设施的舆情进行调查和解答。
10、配合政府工作，对镇西工业园区受淹进行实地调查并提出意见和解决办法；对＊＊＊村涧河进行整治。
11、对 “河长制”实行与推进做了一些实质性的工作。
三、目前工作的主要不足
1、思想意识不端正
水利站目前已垂直，不受所在乡镇管理，在工作中往往有种“两边推、怕多事”的感觉。乡镇有工作要做时往往会说“我们受水利局直管了，自己的业务工作也做不完,不要再分配我们做”，而局里有什么工作要牵涉所在地政府需要水利站配合往往会说“这不是水利站的事，是政府的工作”，造成了工作的推诿，导致了工作的滞后与拖沓。 “河长制”工作的实行与推进、小型水利工程长效管护、中央农水重点县工程建设管理、农村水价改革、移民工程的推进与实施等都存在着这方面的问题。
2、工作缺乏主观能动性
对日常工作大多是应付被动式完成，潜意识存在不乐意向好的看齐只愿意与差的比较，只要工作不落后即可，缺乏更进一步的积极向上态度，对待工作按部就班，缺少创新和前瞻性。一些日常性的工作不能积极主动的考虑与谋划，存在观望、等待上级安排与布置，对于一些管理中（水库管理、小型农田水利工程的长效管护）的问题不能积极的进行去试、去创，仅仅满足于现状，得过且过。
对于个人方面的不足主要有：
1、不能加强自身学习，主要体现在工作中的专业知识贫乏，看待问题不够全面有局限、解决问题不够成熟易出错。
2、由于本人性格使然，只顾“闷头游水”，不会“抬头换气”。虽然也能较好地完成市局及所在地镇政府的各项工作，但不善于与所在地政府领导（除分管领导）打交道或者多交流，容易造成地方工作上的误解与不必要的工作被动。
正是由于自身工作的不足也导致了单位工作不能更上一个新台阶，具体体现在对待工作的质量上、时效上以及谋划工作的前瞻性上。对照标杆以及水利局对水利站的考核和所在地政府对水利站的要求上存在较大的差距。
四、下一步的整改计划
1、端正思想、主动作为
除做好水利局安排与布置的工作外，高度树立“服务于三农、服从于所在地政府”的思想，提高工作的主动性，脚踏实地的做好涉及水利方面的各项工作，力争做到稳中有进。
2、转变观念、有所创新
转变观念，树立创新意识，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，提高服务质量，完善管理手段，确保各项工作的顺利开展并向先进单位看齐有所突破。
3、加强学习、提升能力
做不做工作是态度问题，做好做坏是能力问题。工作中除了首先端正态度外，一个人能力的高低特别是作为单位领导的业务能力与管理能力的高低，对单位工作的好坏十分重要。因此，必须自觉的学习业务知识、管理知识；自觉接受新知识、新事物、新理念。唯有这样才能面对问题有底气，解决问题有对策，谋划工作不盲目。实际工作中就能做到心中有数，得心应手。
无论是主观上或客观上的千理由万理由，做不好工作没理由，不做工作或推诿更没理由，对照标杆找差距，工作上力争上游上台阶才是硬道理。
2017年8月27日
第14篇：对标找差及整改措施
解放思想转变观念大讨论活动 对标找差阶段工作总结及整改措施
（通防处：王 涛）
根据集团公司《关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标先进单位和个人，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“六克服六强化”的内容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找，认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题：
一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到集团公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。
二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，
认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。
三、履职意识不强。工作不主动，往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距，有时限于处室的业务指导，在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真，技术指导上有时显得滞后。
四、强力执行不严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。
针对以上问题，本人在今后工作中重点采取以下措施，抓好落实：
一是进一步提升境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到永续发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。
二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。
三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在处长领导下，在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上，进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善；对本部门工作关系进行理顺；对通风技术管理规定进行强化；强化对基层的矿井的技术指导和服务职能，提升全公司的通防工作能力。
四是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。要深入基层，深入现场，严细实上抓工作。要带着问题，经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题，从严从细抓好通防工作。
以上是我对标找差阶段工作总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导给予帮助指导。
2011年10月11日
第15篇：对标找差 血透室
对标找差
本月我院开展了“对标找差，创先争优”动员大会，结合二级医院评审的准备工作，我科室认真对照各项基本标值，开展了对标找差讨论活动，每个人进行了发言，找出自身存在的不足之处，主要有以下几点：
1.管理上存在不足，在将来的工作中，我们将认真贯彻落实各项标准制度把握全面性，既考核发展硬任务，也要提升工作能力、工作作风等软实力，严格按照各项规章制度规范标准、落实工作。
2.团队集体性观念欠缺。我们要做到团结一致同心干，既要靠自觉自醒，也要靠激励加压。要细化分解目标任务，层层落实工作责任，使人人身上有指标、个个肩上有压力；要浓厚活动氛围，抓好典型示范，形成人心思齐、人心思进的良好风尚。向先进集体、先进个人看齐，从我做起，肯干、实干，争做先锋。
3.我们科室没有积极开展业务学习活动，在以后的工作及生活中，我们将积极开展业务学习，定期培训、学习，并加强大家的专业技术水平及动手能力，弥补之前的不足。
4.责任心不足。对工作不够细化，缺乏主管能动性，有时工作不够积极，服务流程存在缺陷，对病情的观察及生命体征的监测不够到位。在改进过程中，我们要明确各自的工作职责，加强病情的观察及生命体征的监测，多巡视，多与病人的沟通，取得病人的放心、安心。
通过此次讨论活动，我科室将积极改进各项不足，发扬成绩，让科室工作进一步提高，吸引及留住更多的病人，为提高医院两个效益多做贡献，学习医院周边的先进事迹，做到创先争优。
血透室
2012-10-22
第16篇：关于“对标找差”工作制度学习
关于“对标找差”工作制度学习
自从接到对标找差的工作任务后，工程部全体成员高度重视，由工程部负责人迅速按照工作实际内容，对照集团纪检监察专项巡防中反馈的主要问题以及省委文化企业巡视中发现的问题逐一排查。
一，完善部门各类规章制度。
大剧院组建以来，招投标、采购内容较多，如 大剧院功能区域消防工程承包项目、空气净化项目、水管清洁项目、风管清洁项目、通用锁改造项目等，工程部均再次对这些项目的资金支出情况、流程完善程度进行多次核查，对正在进行的卫生保洁与设备运维服务项目合同，主动复查，发现以下问题： 1， 招标前对服务项目考虑不够全面。
江苏大剧院卫生保洁与设备运维服务项目涉及内容多、又正值大剧院项目建设初期，需要开荒保洁、设备设施清点、工程系统熟悉与完善的内容较多，我们工程部在投标前对这些问题考虑不够全面。
2， 招标中寻价范围不够广泛。
在对卫生保洁与设备运维服务项目寻价时，因为缺乏经验，我们寻价范围比较局限，很多具有竞争力的公司并没有考虑，造成寻到的价格普遍较高。 3， 对运维人员管理制度不够完善
因管理方法不同，与钟山剧服在前期工作存在很多分歧，
各项考核制度存在漏洞。在经历了一年的运行后，通过激励和完善考核制度，使其管理层的理念与我们始终保持一致。并且逐步细化管理措施，确定责任人、整改标准、完成时间。凡是能立即整改的问题，采取果断措施整改到位。暂时受条件限制一时解决不了的，认真研究整改方案，排出时间计划和步骤图，按时间节点抓好推进和落实。对需要行程长期有效机制的，通过加强制度体系建设，确保整改到位。
二，加强部门党风廉政建设。
部门开设专题讨论会，对部门人员是否遵章守纪、廉洁自律进行自我排查，统一思想，坚决维护公司利益，禁止用职权或职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益，绝不允许将公司财务占为己有、损公肥私等行为；严禁利用工作便利性或公司资源为他人从事牟利活动；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体与大剧院发生物资采购、租凭等交易；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体作为非竞争性采购的合作对象，进行经济交易，谋取利益等。
三，强调部门作风建设，提高部门人员执行力。
部门加强作风建设，认真学习中央八项规定和省十项规定，转变工作作风的长期性、复杂性，紧密结合实际工作，坚持自身带头，抓落实、当表率；坚持以解决突出问题为导向，积极稳妥地推进并研究提高工作执行力。加强督促检查，持之以恒地把作风建设抓下去，确保中央八项规定不折不扣落到实处，确保每年每个阶段都有新进展、新成效。 不能有“老好人”思想，加强原则性，对于施工方和物业公司，该批评就批评，该罚款就罚款。在规章制度与剧院经营管理、人情世故发生冲突时，对规章制度落实到位，不能缺乏监督和考核，杜绝在制度执行过程中“走过场，走程序”，建立完善的工作责任制，明确责任主体以及责任追究的具体内容。责无旁贷地做好各项工作，努力创造无愧于剧院、无愧于集团的工作业绩。
第17篇：个人对标找差分析材料
对标找差，争先创优
自开展“对标找差、创先争优”活动以来，结合本岗位工作及公司《设备管理大纲》要求，通过找差距、定目标、寻路径，认真查找自己在学习、工作等方面的不足，并结合本职工作实际，确定了自己的目标。
一、现状
１、日常学习不够，还不能适应科学发展的需要。主要表现在理论学习深度把握不够。虽然平时较为注意学习，但学习的过程只满足于学过、看过，学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深，还有流于形式和应付差事的现象存在，没有达到应有的学习目的和效果。
2、工作上努力不够。自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩，但距离科学发展观的要求还有一定的差距。工作中应付日常事务较多，开创性开展工作较少，习惯于按照原来的套路和过去的做法办事，工作的主动性还有待进一步增强，有时只满足于做好岗位职责范围内和领导交办的工作，在结合本职岗位主动地提出自己的工作意见和建议不够，满足于过得去、差不多。
二、目标
1、努力学习，适应时代发展，勇于创新，敢于创新。认真学习理论知识和专业知识，善于在工作中发现问题，用创新的思路解决问题，立足本职工作，为公司发展做贡献。
2、着力解决实际工作中的突出问题。牢固树立宗旨观念，责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为企业服务，始终把电器设备的正常运行作为工作的最高标准。
3、充分发挥先锋模范带头作用。赶超先进，就是要以先进事迹为标尺，提高对自己的要求，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的追求激励自己，以一流的事迹鞭策自己。
三、措施
1、加强学习，自觉养成终身学习、终身教育的良好习惯。日常工作中，要结合工作需要，不仅要阅读电器类专业书籍，而且还要多阅读党报党刊和党的理论文献。平时养成读书、笔记的好习惯，经常与同事们交流心得体会。
2、用科学发展观来指导本职工作，要结合工作实际，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
生产部：章际峰
2012-7-15
第18篇：对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效
对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效
历览前贤国与家，成由俭来败由奢。 荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。通过学习李总讲话，我总结如下：
一、加强管理，向管理要效益
作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。
目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。 比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。
我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。
二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与。
要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用，就某种意义上说，成本控制实质是对思想的控制。因此，要加强对职工的培训，以增强职工成本意识为核心，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。
让职工认识到降低成本是一项长期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全体职工的积极参于和支持。要让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效，最根本的就是要如何树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。不但把成本控制指标分配到每个岗位，而且通过设立光荣榜，调动全员的积极性，使大家都参与到降本增效的管理中来，认真履行职责，把好每一个生产环节中的效益关；企业注重的细微成本与广大职工密不可分，企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要，但日积月累，仔细算账恐怕价值惊人。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如电机有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。
另外，应该发动广大职工的力量做到生产创新。一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众
人的集思广益。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。目前，我们厂规定职工每个月都要提合理化建议，然后统一归类总结，找出其中有价值的进行上报、实施。
三、对标挖潜，向先进企业学习
对标挖潜，降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。“学其上而得其中，学其中而得其下”，我们应该多进行横向对标，多向同行的先进企业学习，找出差距迎头赶上。对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。我们应积极采取走出去，请进来的方式，向兄弟单位学习，树立对标单位，组织工艺技术人员和生产骨干到先进企业进行考察、交流和学习。通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。对标一方面要向同行业先进指标看齐，另一方面工艺、技术上要不断进行创新，跳出“自我”，主动适应企业对标挖潜，降本增效，为企业赢得效益。差距就是潜力，挖潜没有终点，在对标挖潜，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，着眼大局，老老实实找差距，实实在在定措施，踏踏实实抓落实，为公司对标挖潜、降本增效做出新的贡献。
四、以科技为基础，加大节能技改的力度
凭借技术降成本，依靠创新增效益，是企业实现降本增效的关键点。通过科技创新，利用技术手段优化工艺，企业才能释放出最大的创效能力。
五、安全生产
安全是最大的效益，事故是最大的浪费。为进一步确保我厂的安全生产，结合我厂当前实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找生产过程中存在的安全管理漏洞和盲区，并即时提出针对性的整改措施，从而达到安全理念根本转变、安全制度保障有效，确保安全生产可控、在控的目的，确保全厂安全、稳定、长周期运行。
六、定额辅材消耗，废旧物资再利用
降低辅材消耗和对废旧物资的再利用也是节能降耗的一个重要组成部分。
在满足工艺需求的前提下优先使用库存材料，同时避免出现以高代低、以优代次的现象，合理选用最佳规格型号的材料；同时从细节入手，降低各低值易耗品的消耗，大力开展修旧利废工作，从而真正降低各项材料消耗费用；另外在不影响生产的前提下严格控制各岗位油、药剂、扫把、铁铲、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用数量。长期下来也是一项不小的成本。
节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑于一滴水、一度电、一方气的价值，那是效益的根本所在。节能降耗不仅需要领导的重视和支持，更重要的是各部门和职工的参与，每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。要强化对以往工作的总结，固化经验，再接再厉，做到有组织、有步骤、有考核、有奖惩、有落实，以严格、精细、规范的管理，来实现节能效益的最大化。
yinlide
第19篇：对标找差一季度汇报通知（推荐）
关于报送全区对标找差专题会议
汇报材料的通知
各相关单位：
根据区委区政府主要领导要求，本周将召开全区对标找差专题会。请相关单位准备对标找差一季度工作推进情况，具体要求如下：
1、部门代表（科技局、商务局）和板块代表（白马镇、石湫镇）汇报一季度对标找差工作开展情况、存在问题和下一步工作举措（每家5分钟）
2、区委宣传部，区经信局、财政局、统计局、人社局、环保局、国土分局、水务局、行政审批局、人才办，开发区、高新区、各镇（街）准备书面汇报材料
请各相关单位认真准备并将汇报材料经主要领导审阅后于5月9日（周三）下班前报送至发改局汇编成册。
联系电话：57229682 邮箱：819644378@qq.com
溧水区发改局
2018年5月7日
第20篇：丹徒高级中学“对标找差”活动方案
丹徒高级中学“对标找差，创先争优”活动实施意见
为贯彻落实镇江市委、市政府“对标找差，创先争优”动员大会精神，根据镇江市《市级机关作风建设和绩效管理考核办法》和《辖市区对标找差，创先争优的考核意见》文件精神，制定我校“对标找差，创先争优”活动实施意见。
一、指导思想
以“办人民满意的教育”为宗旨，积极开展“对标找差、创先争优”活动，认真对照“十二五”规划提出的“坚持特色发展，全面提升办学水平，把学校建成镇江市有较高知名度的农村普通高中”的发展目标，找学校发展的薄弱环节；对照发展标兵，找出存在的主要差距；对照工作标准，找工作作风和工作能力的不足。深刻反思差距形成的原因，积极思考并认真落实缩小差距的措施，不断提高教育质量，办人民满意的教育。
二、目标任务
在全校开展“对标找差，创先争优”，是为了进一步明确学校的科学发展方向和内涵建设要求，全面完成学校“十二五”发展规划的各项目标任务，着力解决突出问题，大力推动争先进位，全面提升办学水平。重点做到“六个提升”：
1．提升学校管理水平。健全管理制度，优化管理过程，狠抓常规管理的精、细、实，切实提高管理水平。结合“对标找差”活动，强化校风、学风和教风建设，推动校风育人工程，不断完善学校的文化建设。
2．提升教育教学水平。更新教育理念，创新教育模式，着力在“减负增效”上取得新实效。强化教学工作的中心地位和教学改革的核心地位，全面推进“智慧课堂”的研究，力争在“效率教学”上形成新机制。全面实施素质教育，推进“一线多维”学生发展新路径，努力形成“积极追求”的新气象。
3．提高教育质量水平。确立教学质量的首要地位，认真落实《关于进一步加强和完善保障体系建设，全面提升教育质量的意见》，通过构建生态教育质量的监测与评估体系，切实提高教育教学质量。根据学校新一轮的发展规划，积极而稳步地推进区教育局的“三名”工程，努力工作，做出成效。依托绩效工资改革，完善考核方案，硬化绩效考核，加大工作成效的奖惩力度，最大限度地激发所有教职工的工作热情。
4．提升师资队伍水平。以“创先争优”活动为抓手，推进“一专多能”教师队伍的建设， 1 打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。完成新一轮中层干部竞聘上岗，打造一支纪律严明、真抓实干、创新争先、团结协作的行政管理团队。
5．提升教育科研水平。依托课题研究，全面提升办学的内涵和品位。根据学校新一轮的发展规划，全面推进创新人才的培养工作；积极推进学校教育教学的研究，努力提升艺术特色教育的水平，努力打造学校艺术教育、心理健康教育的特色品牌。
6．提升硬件建设水平。对省四星级高中的指标，按照“文化校园、精品校园”的要求，认真做好校园的生态文化建设；按照素质教育的要求，加快学校的校本课程的建设步伐，努力建设好图书馆、实验室、艺术教育中心、学生社团活动中心等专用教学场所；积极争取更多支持，及时更新教育技术装备，为全面提高教育质量和创新人才培养提高良好的条件，争取在几年的时间内把学校建设成四星级高中。
三、活动形式和步骤
首轮对标活动共分五个步骤：
1．现状分析。组织广大教职工和社会各界有识之士，对学校的发展现状和主要工作情况进行深入分析，明确学校发展的目标，锁定制约发展的瓶颈，确定需要解决的问题、提高的工作。既要通过分析看到差距、增强开展对标活动的责任感、紧迫感，又要看到希望，坚定对标创优争先的信心和勇气。
2．选定标杆。在更大范围、更高起点上，选定基础可比、方法可学、可追可赶的先进学校或先进个人作为标杆，深入查找问题，深刻剖析原因，科学制定赶超目标、任务和举措。重点学习其先进理念、创新思维、激励措施、教育教学改革和规范化管理等工作。
3．对标找差。组织全校教职工开展“先进比我（们）先在哪里”“我（们）向先进学什么”专题大讨论，聚焦学习标杆，畅谈心得体会，对比分析自身与标杆对象的异同。广大教职工要结合自身实际，对照岗位职责要求和先进标杆，找出存在差距，明确个人努力目标。要做到“四比四找”：比敬业精神，找工作态度上的差距；比业务素质，找履职能力上的差距；比工作成效，找教育质量上的差距；比群众评价，找服务质量上的差距。
4．对标实践。针对现状分析需要解决的问题，结合通过学习交流取得的标杆单位的经验、做法，联系工作实际，制定对标整改方案。要把对标任务和措施层层分解，实现全方位对标；要将对标计划进行细化，实现全过程对标。通过整改、实践和再创新，缩小差距，追赶标杆，赶超标杆，努力推进创先争优活动开展。要注重完善规章制度，加强理念创新、工作创新、管理创新，不断推动对标活动制度化、规范化。
2 5．成效评估。要全面总结对标活动开展情况，客观全面科学分析对标活动的成效，就对标活动带来的思想、作风、理念、体制、机制、成效等方面的变化进行分析，撰写对标活动总结暨成效评估分析报告，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结汇总，把对标纳入日常工作，拉高座标，向更高的层次对标，在全校掀起你追我赶、创先争优的热潮。
四、几点措施和要求
1．提高认识，加强领导。全校要充分认识开展“对标找差，创先争优”活动的重要意义，切实把思想和行动统一到活动要求上来，认真搞好动员部署，扎实开展对标活动。要成立相应组织，建立专题网页，制定实施细则，深入开展对标找差和自我完善活动，不断增强和提高全体教职员工“学标兵、找差距、变观念、促发展”的意识和能力。
2．自我对标，外部对标。既要开展学校层面全方位的差距对标，查找在工作理念、工作思路、工作经验、管理模式、体制机制等方面的差距。同时，全体教职工开展职责对标，查找在履职尽责方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位和先进个人，加快发展和创新步伐，实现工作争先创优。
3．突出重点，统筹兼顾。活动中要突出重点，带着问题、带着课题，针对工作的热点、难点和创新的突破点进行对标学习，确保通过对标活动，各项工作得到提升、创新和发展。要把对标活动与创先争优活动、年度目标责任制分解等紧密结合起来，共同开展，相互促进、确保实效。
4．加强督查，强化考核。校党总支、校长室要结合领导点评积极开展督查活动，及时发现解决活动中的问题，确保活动顺利有效开展。各部门要围绕不同阶段的工作，及时反馈对标创标活动情况，及时总结工作中的好经验、好做法，以自身实际行动推进对标活动，确保取得实效。
全校教职工，尤其是党员同志一定要提高认识，迅速行动，群策群力、扎实推进“对标找差，创先争优”活动，力求让我们的工作作风有新转变、工作实践有新起色、事业发展有新亮点，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。
2012年7月
