深州市工商局开展对标找差距创优勇争先活动实施方案（推荐）
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深州市工商局开展对标找差距创优勇争先活动实施方案
2010-08-31 深州市工商局
深州市工商局
开展“对标找差距、创优勇争先”活动实施方案
为提高工商工作水平，开拓干部视野，营造学习先进、赶先进、超先进的浓厚氛围，确保全年任务完成和重点工作争先，配合当前开展的以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容的“创先争优”活动，落实市局“对标找差距、创优勇争先”活动安排，特制定如下方案：
一、指导思想和主要目标
（一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“履职尽责、监管到位、服务有为、素质过硬”的总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创优争先”的工作定位，通过开展对标活动，全面提升工商工作的整体水平。
（二）主要目标：通过开展对标活动，做到尽职履责，重点工作有效落实，服务发展富有成效，队伍素质、技能和履责能力得到较大提升，整体工作水平效能得到大幅度提高，力争各项工作进入全市工商系统先进行列。
二、活动对象和内容
（一）活动对象：全系统各单位和全体人员。
（二）活动内容：
1、自我对标：开展职责对标，对照上级确定的县级工商局职责，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照工商工作执行的法律、法规、规章和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距。开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升年活动的要求，查找在队伍建设方面的差距。通过整改提高，实现自我超越。
2、外部对标：开展全方位的差距对标，对照衡水市工商系统内先进单位的单项业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验、监管模式、体制机制等方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创优争先。
三、活动步骤与时间安排 对标活动共分五个步骤：
(一)现状分析(6月1日至3 0日)。各单位要结合岗位职责、年度工作部署，对各项主要工作情况进行深入分析，确定需要对标解决的问题、提高的工作，明确对标学习方向和目标。既要通过分析看到差距、增强开展对标活动的责任感、紧迫感，又要看到希望，坚定通过对标创优争先的信心和勇气。各单位要于6月28日前，形成现状分析报告书面报市局活动办公室。
(二)选定标杆 (7月1日至15日)。根据衡水市局方案要求，经我局党组会研究选定北京房山工商局为对标学习单位，派人前往全面学习，重点学习其先进理念、创新思维、制度建设激励措施、制度落实（执行力）和规范化管理、食品安全等工作，并结合标杆分局的建设，借此次活动抓好抓出成效，通过学习执法办案拓宽执法办案领域。另再研究确定省内一个县级工商局为我局对标学习单位。学习活动开展的同时各党组成员根据情况适时分头组织开展各类文体活动，丰富创新活动内容，激发队伍活力。
(三)对标学习(7月16日至9月15日)。建立标杆单位学习交流的定期联系协作制度，开展交流活动。根据市局安排，结合我局实际情况，确定时间、人员到确定的标杆单位学习，并通过网络、传真、课件视频等进行交流。确保学习效果，要真正把标杆单位工作精髓挖掘、提炼出来，运用到我们的工作中来，取得真经。参加外出学习的要就学习交流情况形成专题报告，于9月15日前上报市局活动办公室。
(四)对标实践。(9月16目至12月15日) 针对现状分析需要对标解决的问题，结合通过学习交流取得的标杆单位的经验、做法，进行消化吸收，联系科室分局工作实际，制定对标整改方案。整改方案要于9月25日前报市局活动办。各单位要将整改方案中的整改任务、措施和责任分解落实到人员，把提高工作水平的压力和动力传递到每位干部职工身上，体现对标活动的全过程和全面性。各单位要在对标整改中，围绕工作发展与创新开展“对标创优”活动，围绕激发人员的积极性、主动性和创造性开展“对标争先”活动，通过整改、实践和再创新，缩小差距，追赶标杆，赶超标杆，努力推进创优争先活动开展。局党组决定出台创新工作奖励办法，与金点子工程相结合，对创优工作开展好的单位给予物质奖励，对活动效果差的单位给予批评或组织调查。对标实践中，要注重完善规章制度，优化人力资源，加强理念创新、工作创新、管理创新，不断推动对标活动制度化、规范化。
(五)成效评估。(12月16日至31日)各单位要全面总结对标活动开展情况，客观全面科学分析对标活动的成效，就对标活动带来的思想、作风、理念、体制、机制、工作等方面的变化进行分析，撰写对标活动总结暨成效评估分析报告，总结报告于12月日前报市局活动办公室。同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结汇总，把对标纳入日常工作，拉高座标，向更高的层次对标，在全市工商系统掀起你追我赶、竞相发展、创优争先的热潮。
四、几点措施和要求
(一)提高认识，加强领导。全市工商系统要充分认识开展对标活动的重要意义，切实把思想和行动统一到局党组的要求上来，认真搞好动员部署，扎实开展对标活动。为确保活动深入开展并取得实效，市局成立活动领导小组，局长杨德魁任组长，其他局党组成员任副组长，市局机关各科室科长、各基层分局分局长为成员。领导小组下设办公室，办公室与“创优争先”活动办公室合署办公。领导小组和小组办公室负责活动的组织领导、安排部署、综合指导、督促检查和日常工作。各分局也要成立相应机构，组织开展好这项活动。
(二)突出重点，统筹兼顾。活动中要突出重点，带着问题、带着课题，针对工作的热点、难点和创新的突破点进行对标学习，确保通过对标活动，各项工作得到提升、创新和发展。要把对标活动与创先争优活动、年度目标责任制分解、实施绩效考核、推进工作创新、“执法办案能手、十佳基层分局、四项标兵”等评选紧密结合起来，共同开展，相互促进、确保实效。
(三)强化督导检查，加强情况反馈。市局活动办公室要制定督导检查方案，积极开展督导检查活动，及时发现解决活动中的问题，确保活动顺利有效开展。各单位要围绕不同阶段的工作，及时反馈对标创标活动情况，及时总结工作中的好经验、好做法，以自身实际行动推进对标活动，确保取得实效。
各单位活动开展情况请及时上报市局活动办公室。
二0一0年六月十二日
调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案（优秀）
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