成都市成华区对标创新工作汇报
推荐第1篇：成都市成华区教育局工作总结
成都市成华区教育局2008年工作总结
2008年我区教育在区委、区政府的正确领导下，一手狠抓抗震救灾工作，一手围绕全区教育发展重点，切实抓好教育教学改革、队伍建设、公建配套学校建设、学校安全等方面工作，全面推进素质教育，促进学校内涵发展。
一、全面完成抗震救灾工作
1、在全市率先实现复课。5.12汶川特大地震发生后，在区委、区政府主要领导的关心和重视下，我区于灾后第三天即在全市率先实现全面复课，受到葛红林市长表扬。
2、提前完成校舍维修加固重建目标任务。进过前期奋力抢修，目前全区45所公办中小学校，65个校点，一般性损伤已全面修复，结构损伤的校舍正按计划抗震加固，4所学校6幢建筑正拆除重建。全部工作预计11月底全面完成，提前完成市教育局下达的校舍维修加固重建目标任务。
3、妥善安置灾区孩子。区教育局筹集50万元资金，抽调了我区优秀干部教师，高标准建成华区“爱心学校”，用于接受来自灾区的孩子。区教育局还开放我区公办中小学，接受来自灾区需要教育救助的孩子临时就读。据统计，全区先后接受灾区孩子共300余名。
4、确保中高考顺利举行。我区高度重视灾后中、高考安全稳定保障工作，对考点学校进行了及时修复，制定了突发事件应急预案，组织考生开展余震紧急疏散演练，抽调人手加强试卷保密工作、维护考场秩序，顺利完成了高考、中考保障工作。
5、支援灾区，奉献爱心。积极组织为5.12地震灾区人民献爱心活动，全区师生员工积极捐款、捐物，共计300余万元。
二、干部教师队伍管理不断加强
6、创新干部考核方法。制定了《关于成华区教育系统学校领导班子及班子成员学年度考核的试行意见》、《关于成华区教育系统2008年度学校领导班子学习的通知》和《关于印发加强校级干部日常管理系列制度的通知》，强调建设学习型干部队伍。简化干部考核程序，科学增加考核内容，认真开展了学年度干部考核工作，并进行了2008年干部选拔任用调整工作。
7、认真做好干部培训及送培工作。先后选派九名校级干部参加了成都市教育系统培训中心举办的“十一五”第
二、三期中学中青年干部培训班学习；选派一名校长参加在上海华东师大举办的第十二期全国初中校长高级研修班；区教育局与区教师进修学校两次组织区内中学校级干部与部分教研员到石室中学和七中育才中学考察学习。
8、建设高素质教师队伍。全面实施成华区中小学教师素质能力建设“三大计划”（“成华区中小学骨干教师成长计划”、“成华区薄弱学校教师专业发展计划”、“成华区中小学教师学历学位提升计划”），以名师队伍和薄弱学校队伍建设为抓手，促进教师队伍整体素质提高。制定了《成华区教育局关于推进中小学干部教师定期交流工作的实施意见（试行）》、《关于加强教师调出教育系统管理的通知》，以建立相对稳定、流动有序的中小学干部教师交流制度，优化全区教师资源配
置。
9、探索公开招聘教师新方式。初步探索到高校招聘教师新方式，完成08年系统公招教师工作。开展面向社会认定教师资格工作，并进行了专业技术职务评定工作。
三、学校考核管理不断创新加强
10、创新学校目标任务督导考核办法。制定了《成都市成华区中小学、幼儿园2007-2008学年度工作目标考核办法》，创新分类设标，一校一标的学校考核模式。制定了《成华区中小学、幼儿园综合督导评估细则》，组织全区督学人员对全区中小学校开展了集体视导、随访督导等工作。改革和完善了《成华区小学教学质量评估方案》，加强对学校教学常规检查和课堂教学情况行政视导，推动全区学校教学质量稳步上升。
11、创新成立校园环境综合整治执法大队。我区部分校园周边环境呈多元化、复杂化势态，严重影响学校正常教学秩序，易诱发不安全事件发生。区教育局进一步加大整治力度，与区公安、卫生、工商、城管和街道办事处等部门紧密合作，在全市率先成立“成华区校园及校园周边综合治理执法大队”，共同搞好校园周边环境的整治工作，学校周边环境得到明显改善。
12、学前教育办学进一步规范。开展了幼儿园安全隐患排查整治以及无证幼儿园专项清理工作，逐步消除不合格民办幼儿园。进一步整合区域优质幼儿教育资源，实行市一级园示范指导、对口帮扶举措为手段，等级园具体实施，其他园参与的运行模式，构建和形成了以区、片组园分层分类推
进常规工作的管理机制。
13、义务教育特色发展。实施“学校发展支持计划”，分层召开学校发展研讨会，邀请专家、领导对学校的规划和发展思路进行面对面的交流、指导，从规划入手，帮助学校科学制定三年发展规划。启动《成华区初中办学水平提升行动计划》，对列入首批提升计划重点学校的教学管理和课堂教学进行了重点指导，提供政策倾斜，推进学校教学质量和硬件建设同步提升。
14、高中教育优质发展。加强高中教师的业务培训，提高课堂教学效益和质量。加强对高中教育教学工作的计划及执行情况、质量考核评估、学校班子落实教育教学管理责任等情况的督导检查，促进全区普通高中教学质量上台阶。2008年，我区高考本科硬上线率同比增长8.49%，增幅全市第一，本科硬上线率居六城区第二，全市第三，本科总体上线率达到42.99％（含艺体飞），高中教育质量取得了历史性突破。
15、职业教育加快发展。组建了2008年中职学校招生计划指导小组，加强职业教育招生工作研究，超额完成市局下达的1100人的招生目标任务及4:6的职普比目标。灾后区职教中心建设工作积极复工，进展顺利。
四、素质教育全面扎实推进
16、学校德育工作进一步加强。坚持以学校德育工作队伍建设和制度建设为着力点，学校德育工作网络体系和工作制度得到不断完善和健全。全年完成德育干部、班主任、心理健康老师培训工作2000余人。举办首届“成华区最具影响
力班主任”评选工作，激发班主任工作积极性。举办了“迎奥运、讲文明、树新风”读书年活动、创建全国文明城市、创和谐校园以及“文明使者进社区”等系列活动，加强对学生的爱国主义教育、民族精神教育、社会主义核心价值体系教育，构建和谐校园。
17、体育、艺术、科技教育不断取得新突破。切实抓好学生“每天一小时体育锻炼”落实工作，全面普及武术、书法、竖笛教育，举办了全区中小学生武术、竖笛教学比赛，全面检阅了我区体育、艺术教育成果。组织开展第二批区体育、艺术特色学校评审活动，鼓励学校积极打造体育、艺术精品和特色，并积极组织参加各项体育、艺术比赛。
18、课程改革和教育科研扎实推进。成功创建为“省、市以校为本教研制度建设试验基地”。成功承办了省、市多次有关课改工作和校本研究的现场会、观摩活动，学校课改科研工作在展示和交流中取得不断进步。目前，全区教育科研课程拥有国家级课题5个，省、市级课题23个，区级课题14个，基本实现科研课题校校覆盖。
五、教育惠民工程全面落实
19、确保外来流动人口子女受教育权利。目前就读我区学校流动人口子女共31009名，其中符合条件，享受义务阶段“一费制”收费共21474人。
20、确保农村家庭子女受教育权利。全面推行城乡免费义务教育，惠及农村家庭子女9000余人，城市人口子女6.2万人，全年共免除学杂费共2000余万元。
21、确保困难家庭子女受教育权利。积极构建从学前教
育到高中阶段完善的教育资助体系， 2008学年度为低保家庭、困难家庭共2067人次免除费用89.3万元。积极开展职教惠民工程，向符合条件的学生发放“国家助学金”每年每人1500元；为就读于成华区职业教育联系会议职业学校的贫困学生资助每人每年学费1000元。不断完善残障儿童随班就读支持保障体系，对义务教育段83名残疾儿童实施“两免”，配合区残联对持有残疾证的118名残疾学生发放“自强助学金”，共计金额19.2万元。
22、确保品学兼优的困难家庭学生就读宏志班。继续开办成都列五中学“宏志班”，全区共80名学生就读于“宏志班”，每年为每名学生资助学费、生活费4000元。创办华西“爱心励志班”，免费为灾区儿童提供优质教育。
六、其他重点工作
23、文明城市创建工作。制定下发了《成都市成华区教育局创建全国文明城市工作方案》、《和谐校园创建活动计划与方案》、等十余部文件，多次召开教育系统文明城市创建工作会，举办了“文明使者进社区”等大型活动，创办了《创建文明城市专刊》，抽调人员参加文明劝导员工作，积极参与到文明城市共建活动中，圆满的完成了文明城市各项目标任务。
24、奥运火炬传递组织工作。组织干部教师共2000名，以饱满的热情参加到火炬传递的各项工作中，圆满的完成了迎接奥运火炬传递工作，受到上级部门表彰。
成都市成华区教育局
2009年1月
推荐第2篇：成都市成华区一诊数学
成华区2017－2018学年度上期期末测评
九年级数学
全卷满分：150分
考试时间：120分钟
A卷（共100分）
一、选择题（本大题共10个小题，每小题3分，共30分，每小题均有四个选项，其中只有一项符合题目要求，答案涂在答题卡上）
1、越野车标识“BJ40”中，既是中心对称图形又是轴对称图形的数字或字母是（
） A、B
B、J
C、
4 D、0
2、如图所示，该几何体的左视图是（
）
A
B
C
D
3、九年级(1)班在参加学校4×100m接力赛时，安排了甲、乙、丙、丁四位选手，他们的参赛顺序由抽签随机决定，则甲跑第一棒的概率为（
） A、
1B、11
1 C、
D、23
424、已知关于x的方程x＋3x＋a＝0有一个根为－2，则另一个根为（
）
A、
1B、－
1 C、
2D、－5
5、某文具店10月份销售铅笔100支，
11、12两个月销售量连续增长，若月平均增长率为x，则该文具店12月份销售铅笔的支数是（
）
22A、100（1＋x）
B、100（1＋x）
C、100(1＋x )
D、100(1＋2x)
6、某楼梯的侧面如图所示，已测得线段AB的长为3.5米，∠BAC＝29°，则该楼梯的高度BC可表示为（
） A、3.5sin29° 米
B、3.5cos29° 米
C、3.5tan29° 米
D、
3.5 米
cos29
第6题
第7题
第9题
7、如图，在矩形ABCD中，对角线AC、BD相交于点0，∠AOB＝60°，AC＝6cm，则AB的长为（
） A、3cm
B、6cm
C、10cm
D、12cm
8、将二次函数y＝x2－2x＋3化为y＝(x－h)2＋k的形式，结果为（
） A、y＝(x＋1)＋
4B、y＝(x＋1)＋
2C、y＝(x－1)＋
4 D、y＝(x－1)＋2
9、如图，在△ABC中，D，E分别为AB，AC边上的点，DE∥BC，点F为BC边上一点，连接AF交DE于点G，则下列结论中一定正确的是（
） A、2222ADAE ACAEBDCEAGAC
B、
C、
D、ABECGFBDADAEAFEC
210、如图，抛物线y＝ax＋bx＋c（a≠0）的对称轴为x＝－1，给出下列四个结论： 2①b＝4ac；②2a－b＞0；③abc＞0；④4a－2b＋c＞0，其中正确的个数有（
） A、1个
B、2个
C、3个
D、4个
第10题
第13题
第14题
二、填空题（本大题共4个小题，每小题4分，共16分，答案写在答题卡上）
11、已知反比例函数yk(k0)的图像过点A（1，－2），则k的值为________.x
12、关于x的一元二次方程ax23x10有两个不相等的实根，则a的取值范围是________.
13、如图，四边形ABCD与四边形EFGH是位似图形，位似中心是点O，已知
OE3FG，则＝________.OA5BC
14、如图，矩形ABCD中，AB＝4，AD＝3，点Q在对角线AC上，且AQ＝AD，连接DQ并延长，与边BC交于点P，则线段AP＝_________.
三、解答题（本大题共6个小题，共54分）
15、（每小题6分，共12分）
(3.14)()14cos30
（2）解方程：（1）计算：2tan60 （x－1）（x＋2）＝－1
012
116、（本小题6分） (先化简，再求值：
22a112)，其中a＝2sin60°－tan45°.a1a1a17.（本题8分）（本小题满分8分）某校为了解九年级男同学的体育考试准备情况，随机抽取部分男同学进行了1000米跑测试，按照成绩分为优秀、良好、合格与不合格四个等级.学校绘制了如下不完整的统计图，根据图中信息解答下列问题：
（1）扇形统计图中“良好”所对应的圆心角度数是
；请补全条形统计图； （2）该校九年级有600名男生，请估计成绩未达成良好的有多少名？ （3）某班甲、乙两位成绩获“优秀”的同学被选中参加即将举行的学校运动会1000米比赛，预赛分为A，B，C，D四组进行，选手抽签确定分组.甲、乙两份恰好分在同一组的概率是多少？（用树状图或列表法解答）
18.（本题8分）如图，C地在A地的正东方向，因有大山阻隔，由A地到C地需绕行B地.已知B地位于A地北偏东67°方向，距离A地520km，C地位于B地南偏东30°方向.若打通穿山隧道，建成两地直达高铁，求A地到C地之间高铁线路的长.（结果保留整数）
（参考数据：sin67 12512,cos67,tan67,31.73） 13135
19、（本小题10分）
如图，在平面直角坐标系中，一次函数ymxn(m0)的图象与反比例函数yk(k0)的图象交于x第
一、三想想内的A，B两点，与y轴交于点C，过点B作BMx轴，垂足为M，BMOM,OB22，点A的纵坐标为4.（1）求该反比例函数的解析式；（2）求该一次函数的解析式；
（3）连接MC，求四边形MBOC的面积.
20、（本小题满分10分）如图1，正方形ABCD的顶点A在等腰直角△DFG的斜边FG上，FG与BC相交于点E，连接CF.（1）求证：△DAG ≌ △DCF；
（2）求正：△ABE∽△CFE；若正方形ABCD的边长为2，点E是BC的中点（如图2），求FG的长.
B卷（共50分）
一、填空题（每小题4分，共20分）
21、一元二次方程x23x50的两个根分别是m和n，则m2n2＝________.
22、如图，在△ABC中，AC⊥BC，∠ABC＝30°，点D是CB延长线上的一点，且BD＝BA，则tan∠D＝_______.
第22题
第23题
第24题
23、如图，在平行四边形ABCD中，对角线AC、BD相交于点O，在BA的延长线上取一点E，连接OE交AD于点F，若CD＝5，BC＝8，AE＝2，则AF＝________.
24、如图，在平面直角坐标系中，矩形OABC的顶点A、C分别在x轴的负半轴，y轴的正半轴上，点B在第二象限.将矩形OABC绕点O顺时针旋转，使点B落在y轴上，得到矩形OA’B’C’，BC与OA’相交于点M，若经过点M的反比例函数y则BN长为________.22b1b2，
25、定义：如果二次函数ya1xb1xc1(a10)与ya2xb2xc2(a20)满足a1a2=0，k1(x0)的图象交AB于点N，矩形OABC的面积为8，tanA\'OB\'，x2c1c2=0，则称这两个函数互为“旋转函数”.现有下列结论：
①函数yx3x2的“旋转函数”是yx3x2； ②函数y(x1)2的“旋转函数”是y(x1)2； 2222③若函数yx24mx2与yx22nxn互为“旋转函数”，则(mn)20181; 31(x1)(x4)的图象与x轴交于点A和点B，与y轴交于点C，点A、B、C关于原21(x1)(x4)互为“旋2④已知二次函数y电脑的对称点分别是点A那么经过A
1、B
1、C1，
1、B
1、C1的二次函数与函数y转函数”.上述结论正确的有______________.
二、解答题（共30分）
26、（本小题满分8分）
某房间有50个房间供游客居住，当每个房间定价120元时，房间会全部住满，当每个房间每天的定价每增加10元时，就会有一个房间空闲.如果游客居住房间，宾馆需对每个居住房间每天支出20元的各种费用，设每个房间定价增加10元（x为整数）
（1） 直接写出每天游客居住的房间数量y与x的函数关系
（2） 当每间房价定价为多少元时，宾馆每天所获利润最大，最大利润是多少？
27、（本小题满分10分）
三角形的布洛卡点（brodcard point）是法国数学家和数学教育家克洛尔（a.l.crelle 1780－1855) 于1816年首次发现，但他的发现并未被当时的人们所注意.1875年，卡洛卡点被一个数学爱好者法国军官布洛尔重新发现，并用它的名字命名.如图1，若任意∆ABC内一点Q满足˂1＝˂2＝˂3＝α，则点Q叫做∆ABC的布洛卡点，α叫布洛卡角.（1）如图2，若点Q为等边∆ABC的布洛卡点，则布洛卡角α的度数是__；QA,QB,QC的长度关系是___； （2）如图3，若点Q为等腰直角∆ABC（其中∠ACB＝90°）的卡洛布点.①求证：QAQCQB
②求△QAC，△QBA， △QCB的面积比.2
28、（本小题满分12分）
如图1.直线y2xc与x轴相交于点,A(3,0)与y轴相交于点B，抛物线34yx2bxc经过点A,B.3（1）求点B的坐标以及抛物线的解析式；
（2）M(m,0)为x轴上一个动点，过点M垂直于x轴的直线与直线AB和抛物线分别相交于点P,N.①点M在线段OA(不与O,A重合）上运动，若以点B,P,N为顶点的三角形与APM相似，求M的坐标； ②点M在x上自由运动，若三个点M,P,N中恰有一点是其它两点所连线段的中点（三点重合除外），则称M,P,N三点为“共谐点”，请直接写出使得M,P,N三点成为“共谐点”的m的值.
推荐第3篇：成都市成华区档案局档案工作思路（定稿）
成都市成华区档案局2008年档案工作思路
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、省第九次党代会、市第十一次党代会、区第五次党代会精神，深刻领会指导思想、总体要求和奋斗目标，着眼长远，立足当前，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，着重把握成华未来发展的“三新”目标、未来五年努力实现的“三翻”任务和全力实施的“三大”战略、坚持落实的“三大”举措，狠抓档案管理与服务，确保2008年各项目标任务圆满完成。
（一）围绕区委、区政府的“三大战略”、“三新目标”，着力加强重点建设项目档案工作的指导追踪，规范项目档案管理，服务于经济建设的主战场。
（二）结合国家统筹城乡综合配套改革实验区的实际，做好统筹城乡进程中的档案管理指导工作。
（三）狠抓区级机关和科技事业单位档案工作规范化管理，促进全区档案管理不断上新台阶。
（四）以档案业务培训和档案专业教育为契机，抓好档案专业继续教育，不断提高档案人员的素质和水平。
（五）结合全区规范化服务型政府（机关）建设，狠抓区政-1-
府公开信息服务中心建设，做好政府公开信息的利用工作和“双重”档案资料的采集工作。
（六）全面推进社区档案规范化管理工作，使社区档案为社区工作服务。
（七）配合全区电子政务工作，加强电子文件归档管理和档案信息化建设。力争区综合档案馆达省一标，推进档案馆规范化管理工作。加强馆藏档案数字化建设，提高档案管理的现代化程度。
（八）以爱国主义教育基地为阵地，举办主题展览，加强档案法制宣传和爱国主义教育。
（九）以班子创“四好”、考核创“升位”、工作创“一流”为目标，加强档案局领导班子和干部队伍建设。
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推荐第4篇：成都市成华区国民经济和社会发展统计公报
成都市成华区2010年国民经济和社会发展统计公报
成都市成华区统计局 二○一一年四月
2010年，在区委、区政府的正确领导下，全区深入实施城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，坚持“开创新天地、塑造新形象、实现新跨越”的发展思路，大力实施“1413”发展战略，全力以赴保民生，齐心协力促和谐，全区经济平稳较快发展，民生持续改善，社会稳定和谐，经济社会发展取得新的成就。
一、综 合
国民经济持续较快增长。全年全区GDP（地区生产总值）达342亿元，按可比价格计算（下同）比上年增长13.2%，其中：第一产业增加值0.3亿元，下降8.4%；第二产业增加值112.2亿元，增长13.9%；第三产业增加值229.5亿元，增长12.8%。三次产业对经济增长的贡献率分别为：0%、36.2%、63.8%，三次产业比重分别为0.1%：32.8%：67.1%。全区全口径财政总收入达到75.4亿元，其中地方财政收入达30.2亿元。
民营经济较快发展。全区民营经济实现增加值155.9亿元，同比增长16%，占GDP比重达45.6%，对GDP增长的贡献率为51.7%。其中：个体私营经济完成增加值136.3亿元，增长18.1%；外资经济完成增加值9亿元，增长13.5%；港澳台经济完成增加值10.6亿元，下降6.6%。其中：第一产业实现民营增加值0.1亿元，下降46.6%；第二产业实现民营增加值44.1亿元，增长22.6%；第三产业实现民营增加值111.7亿元，增长13.3%。
二、农业和农村经济
农业生产呈现下降趋势。2010年，农、林、牧、渔总产值0.6亿元，农、林、牧、渔业增加值0.27亿元。全区粮食总产量2446吨。 主要农产品生产情况如下： 2010年 比上年增减% 农作物总播种面积 1055公顷 29.3 其中：粮食播种面积 319公顷 19 蔬菜播种面积 730公顷 33.2 粮食总产量 2446吨 24.1 稻谷（亩产） 525公斤 4.8 小麦（亩产） 368公斤 -2.4 蔬菜总产量 21542吨 27 水果总产量 161吨 -68.0 生猪出栏 25088头 -7.5 肉类总产量 1887吨 -31.5 其中：猪 肉 1554吨 -7.8 牛奶产量 298吨 20.6 禽蛋产量 1066吨 -17.7 全区全年农村用电量10683万千瓦小时，比上年同期增加15.6%；农用薄膜使用量22吨；农用化肥使用量（折纯）533吨。年末实有耕地7844亩，较去年同期减少2705亩。
三、工业、建筑业
工业经济平稳增长。2010年，全区累计完成工业增加值80.9亿元（含石油系统），比上年增长12.3%；其中：规模以上工业企业实现增加值65.1亿元，增长12.5%。年销售收入在1000万元以上工业企业82家，实现利税总额达10.0亿元，增长26.8%；其中：实现利润7.1亿元，增长22.0%。工业企业产销衔接良好，产品销售率达98.5%；资产负债水平较为合理，资产负债率61.1%；亏损企业11家，亏损面为13.4%。企业综合经济效益指数达到164.6%。全年工业投资53.4亿元，占全社会固定资产投资的比重为18.7%。技改投入30.7亿元，同比增长55.7%。 建筑业稳定发展。2010年，全区建筑业完成增加值25亿元，同比增长6.7%。有四级以上建筑企业122家，完成建安产值186.2亿元，同比增长21.3%；全年实现工程结算收入159.2亿元，增长14.3%；全年房屋施工面积1257.1万平方米，增长14.6%。
四、固定资产投资、房地产业、交通运输业
固定资产投资保持较高增长速度。2010年，全区累计实现全社会固定资产投资总额285.5亿元，同比增长23.2%。其中：基本建设145.5亿元，同比增长28.8%。 全区房地产开发投资共完成109.3亿元，同比增长10.3%；商品房销售面积134.1万平方米，同比下降62.0%；商品房销售金额90.1亿元，同比下降52.3%；商品房施工面积853.3万平方米，与上年持平；商品房新开工面积132万平方米，同比增长142.2%。
全区交通运输、仓储和邮政业完成增加值23亿元，比上年增长8.2%。
五、商贸、对外开放
商贸经济快速发展。2010年，全区商贸企业及个体工商户实现商品销售总额282.2亿元，增长20.2%。实现社会消费品零售总额164.7亿元，增长18.7%，其中：国有企业零售额24.2亿元，增长60.9%；集体企业零售额5.0亿元，增长38%；个体、私营企业零售额76.4亿元，增长18.0%；外商、港澳台零售额12.6亿元，增长47.4%；股份制及其他经济零售额46.5亿元，下降0.7%。 招商引资工作成果显着。全年到位区外资金320亿元，引进省外资金145.1亿元，合同利用外资54053万美元，实际利用外资54302万美元，全年外贸出口53008万美元。
六、城市建设和管理
城市基础设施建设继续加强。城中村改造有序推进，全年四个城中村改造项目共实现年度投资6.54亿元，完成拆迁2261户、7143人，竣工拆迁安置房面积48.12万平方米，11条基础设施道路完成，3个公建配套建设项目按期交付使用。道路建设有序推进，杉板桥路东延线投资约1亿元，已于年底形成通车能力；建材路投资约5000万元，完成西侧施工，基本形成通车能力；工业园E线跨三环立交桥投资约3500万元，主体工程完工；天岭路投资约800万元，于年底形成初通能力；双庆路改造已进入招标程序。
积极推进市容环境建设。加大对区管公路的管养力度，投资500多万元，硬化路面2.1万平方米，完成了成华大道及龙青路小修、市政道路及设施日常维护。加大城乡市容市貌和环境综合治理力度，完善城乡环卫基础设施，更新垃圾桶、生活垃圾袋装化容器、果屑箱共3257个。深入开展“七乱”治理和“七进”活动，切实纠正出摊占道和车辆乱停乱放，开展户外广告整治，规范店招设置。 人居环境明显改善。全区破墙透绿完成2150米，屋顶绿化完成6000平方米。拆除新华公园等处违法建设，补栽各种灌木、乔木、地被3.7万余平方米。新建占地6610平方米的动物园广场绿地。新建5个菜市场，其中“双桥北五综合楼农贸市场”、“东林农贸市场”已完成竣工验收，“浅水半岛二期市场”目前正在进行二装，“富润生活广场”、“成都发动机（集团）有限公司职工宿舍配套农贸市场”正在进行主体施工。东郊危旧房改造惠民工程安置项目“蜀都惠园”、“舜和家园”已竣工交房，“府青惠园”正进行地下室施工。川棉三期搬迁启动，共签约913户，约占搬迁总户数的97%。城市区域噪声54.8分贝。区域大气质量明显改善，全年环境空气优良天数达到316天。各类环保投诉事件处理回复率达100%，受理环保投诉425件，查处各类环境违法行为8起。
七、科技、教育、文化、广播电视事业 科技事业持续发展。加快科学技术创新，提升自主创新能力，全年专利申请受理量1931项，专利申请授权量619项，其中：发明193项。全区有高新技术产业企业23户，高新技术产业总产值56.6亿元。
教育事业不断推进。2010年末，全区有小学35所，当年招生7255人，当年毕业8525人；普通中学22所，当年招生9929人，当年毕业8050人；职业中学9所，当年招生4108人，当年毕业2945人。全区教育系统中、小学共有教职工4159人，其中：专任教师3766人。在专任教师中，小学教师1907人，普通中学教师1859人。全年共投资3.6亿元新建学校5所，其中：石室中学新校区、二十四城配套小学、东方新城片区配套小学已建成投入使用，双水中学、川棉片区配套小学正在建设中。投资2670万元用于校舍安全工程及部分学校排危和品牌提升打造等。全年共免除义务教育阶段学生学杂费2354万元、教科书作业本费1194万元。全年共投入经费1161万元，资助“励志班”、“宏志班”学生、特困家庭、低保家庭学生、残疾儿童等各类人员3.7万人次。系列名校落户成华，成功建成“成都石室中学北湖校区”、“成都市石室小学”、“成都市树德小学”等品牌学校并投入使用，成都树德成华中学、成都双语实验学校成功挂牌，极大地提升了区域教育环境。
文化事业蓬勃发展。加强基层文化建设，形成了区、街道、社区三级文化活动平台和公共文化服务网络，完成区图书馆信息资源共享工程区级示范之中心的建设。精心筹备群众文化活动，全年共完成文化惠民演出60场，成功举办了《华彩颂》——庆祝成华区建区20周年文艺晚会，《印象成华》大型摄影展等庆祝建区20周年系列庆典活动。加强文化市场监管力度，全年查处无证照娱乐场所16家，取缔非法游戏厅82家次，取缔“黑网吧”9家，先后组织开展大规模集中行动26次，取缔关闭各类非法音像制品市场、店档、摊点81个，查缴非法音像制品14.74万张。
八、卫生、体育事业
医疗卫生事业全面推进。全区卫生系统拥有医疗卫生机构66家（不含门诊部以下医疗机构），其中：医院27家，社区卫生服务中心14家，社区卫生服务站22家，妇幼保健院1家，疾病预防控制中心1家，卫生监督所1家。医院、卫生院共有技术人员5050名，拥有床位4154个。本年投资2000余万元迁建、改建社区卫生服务中心及卫生服务站，其中：八里庄红十字博爱医院已投入使用，龙潭社区卫生服务中心项目主体完工，青龙社区卫生服务中心项目已全部完工并通过验收，改扩建8个社区卫生站已全部完成。在全面完成社区卫生服务机构标准化、规范化建设的基础上，重点加强了社区卫生服务机构的内涵建设，城市居民健康档案规范化建档率达71.06%。
妇幼保健工作进一步加强。全区婴儿死亡率为2.04‰，新生儿死亡率1.17‰，5岁以下儿童死亡率4.65‰，新生儿疾病筛查率98.79%，均控制在标准内。强化公共卫生管理工作，狠抓疾病预防控制，全年全区急性传染病发病率209.98/10万。
体育事业稳步发展。大力开展全民健身活动，万科魅力之城综合运动馆、新华公园羽毛球馆、下涧槽综合运动馆等大型社区级体育场馆建成并投入使用，新建一里塘社区、圣灯社区等全民健身路径12条，为涉农社区培训合格三级社会体育指导员46人。加快北湖体育中心建设，熊猫休闲馆工程项目中游泳池、停车场、小球综合馆以及熊猫体育场工程项目中管理用房、网球场、主题广场、篮球场、运动场、绿化等设施即将建成。
九、人民生活、社会治安
城乡人民生活水平进一步提高。农民年人均纯收入持续稳定增长，达到12411元，比上年增加1831元，增长17.3%。城市居民家庭年人均总收入23286.6元，人均可支配收入21105元，增长13.11%。在总收入中：工薪收入13146.5元；经营净收入2007.9元；财产性收入1742.5元；转移性收入6389.8元，其中：养老金或离退休金5483.2元。工薪收入和养老金或离退休金之和占总收入的80.0%。城市居民家庭年人均总支出20252.9元，其中日常消费支出16331.5元，占总支出的80.6%。
城乡一体的社会保障体系不断完善。符合低保条件的涉农居民全部纳入社会保障体系，实行统一标准和低保政策，全年保障低保户数4465户，保障人数7369人，支出低保金2219万元。为城乡低保对象发放医疗救助金200万元，投入资助金费51万元为贫困空巢老人、散居孤老按月提供家政等资助服务51万元，为伤残军人等退役人员发放优抚金600余万元，实施医疗救助30余万元；为转业士官、退役士兵发放安置补助费500余万元。社会保险覆盖面继续扩大，其中：全区基本养老保险参保5.46万人，增长34.7%；基本医疗保险参保8.61万人，增长31.6%；失业保险参保4.51万人，增长44.1%；综合社会保险参保8.86万人，增长19.8%；生育保险参保6.61万人；工伤保险参保3.25万人。
全年城市登记失业人员22651人次，登记失业率控制在2.2%以内。全区城镇新增就业17454人，下岗失业人员再就业12832人，农村富余劳动力向非农产业新增转移就业4763人。为10000名农民工及城镇失业人员发放就业培训券，培训农民工7260人，其中在岗培训3512人，品牌培训300人，农村劳动力技能培训3748人。实施创业就业扶持政策，发放小额担保贷款1348万元。
公共安全形势良好。强化社会治安综合治理，继续整合辖区群防力量，加强街面和社区院落巡逻。做好消防、人防、防汛管理，加大公共聚集场所、建筑工地、烟花爆竹、危化品等重点行业领域隐患排查和监管力度。强化社区警务，抓好流动人口综合服务和管理，进一步健全完善“区流管办—街道流管办—社区服务站—信息采集点”四级流动人口服务管理组织机构建设，研发社区警务综合管理系统，实现了基础信息基于电子地图的可视化查询、分析、应用，进一步提升了打、防、控、管的实际效能，全年共破获刑事案件2659件，同比上升5.4%；依法妥善处置各类突发群体性事件96起，确保了区内政治稳定。
区法院共受理各类案件6714件，同比上升2.63％；办结5168件，结案率为76.97%。共为392件案件的当事人提供了司法救助，对应当提供法律援助的困难当事人提供法律援助率达100%。全面搭建“委托调解”的区域共享机制，实现对纠纷的化解分流和源头治理，全年共委托调解案件1289件，调解成功743件，调解成功率为57.64%。
十、人口与计划生育 2010年末，全区家庭总户数243309户，总人口643257人，比上年增加11122人，户均人口为2.64人。总人口中：非农业人口643257人，无农业人口；男性人口为324896人，女性人口为318361人，性别比为102.05：100。18岁以下、18-35岁、35-60岁、60岁以上人口分别占总人口的13.23%、25.54%、40.90%、20.33%。全年出生人口5264人，人口出生率8.18‰，比上年增加1.16个千分点；死亡人口4760人，人口死亡率7.40‰，比上年增加2.25个千分点；人口自然增长率为0.79‰。全区计划生育率达97.12%。
注：
1、本公报所列增加值绝对数按当年价格计算，增长幅度按可比价格计算。
2、本公报所列各数系初步统计数，实际数据以统计年鉴为准。
推荐第5篇：对标先进创新创效
关于开展“对标先进，创新创效”
主题实践活动的实施意见
为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引导和动员全体员工增强责任意识、对标意识、争先意识，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从9月份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活动。现提出如下实施意见：
一、目的意义
管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，持续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、“人人对标、事事对标”、“人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、
1 提高发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，不断拓宽管理思路，创新管理模式，改进管理手段和方法，完善法人治理结构，促进科技成果转化为现实生产力，以对标促管理，以对标增效益，企业管理水平和竞争能力不断提升；特别是通过开展深入学习实践科学发展观活动，找准了影响和制约企业科学发展的突出问题，制定整改落实方案，积极破解发展难题，有效地推动了企业经济平稳较快发展。但是，由于受国际金融危机的影响，煤炭价格走势不稳，企业收入减少，资金紧张，生产经营形势严峻的局势没有大的改变；老区煤炭资源枯竭，受水威胁严重、储量减少；新区技改扩能，增产提效，资金投入加大；河北蔚县煤炭资源整合工作进入关键时期，占领增加新资源任务繁重而艰巨。在严峻的形势面前，有的单位墨守成规，工作停滞不前；有些同志思想观念更新不快，不善于研究新问题，驾驭工作的能力不强；有些同志管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强；有些同志对当前的经济困难没有引起足够重视，缺乏长期“过紧日子”的思想准备和工作准备；有些同志对战胜困难信心不足，解决问题的办法不多，贯彻应对措施不坚决，缺乏迎难而上、奋发有为的劲头，等等。这些都对企业的科学发展、和谐发展有着不同程度的影响和制约。如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，较好地解决好这些问题，促进企业经济效益的不断提高，是当前一项重要而紧迫的政治任务。因此，开展“对标先进，创新创效”主题
2 实践活动成为现实需要和必然选择。这就需要全体员工积极行动起来，牢固树立对标意识，从我做起,从现在做起,从小事做起,从自身岗位做起，通过“对标”查出问题、找准差距、对症下药、奋起直追，力争在企业改革发展稳定中发挥更大作为。
二、指导思想
结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧紧围绕企业生产经营工作重心和发展战略，以科学发展观为统领，以抓好对标、瞄准先进为前提，以创新为手段，以创效为目的，动员全体员工自觉推进以管理创新、岗位创新、技术创新为主要内容的主题实践活动，进一步优化企业发展机制，增强企业发展活力，提升企业发展质量，促进企业持续稳定健康发展。
三、活动内容
“对标先进，创新创效”主题实践活动，重点从管理创新、岗位创新、技术创新三方面开展。
1.管理创新。对标管理是国内外企业普遍推行的现代管理方式，通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不断提升企业管理水平。当前，要继续宣传推广“对标管理”工作法，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。要注重建立具有对标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。要加强先进指标信息收集工作，坚持对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先
3 进性。要统筹兼顾，突出重点，推广实施文化对标、战略管理对标、职能管理对标、行业对标、内部对标、工种对标、岗位对标和安全对标，建立从公司到区队（车间）、班组、员工的全方位对标责任体系，实现层层有指标、人人有目标的对标链条。要坚持月对标与日常动态对标相结合，综合对标与专题对标相结合，全方位、多层次对标。在开展对标管理工作中，要注重从自身实际出发确定标杆对象，对照先进查找存在的问题和不足，理清追赶的方向和思路，制定明确的目标和措施，做到扬长避短、创新赶超、学以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趋、刻意攀比，确保对标管理激发出活力，取得实实在在的成效。煤业公司、乐安公司、膏业公司要以“勇挑大梁比贡献、争当先锋促决战”为主要内容，结合同等条件下兄弟单位的先进指标、本单位历年来的先进指标，对照省内、行业内的先进水平，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，尽快提高工作水平；木业公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神状态、比减亏扭亏成效”为主要内容，从管理体制、管理机制、生产经营、人力资源、安全环保、节能减排等各环节，查缺消缺，不断提升企业生产经营管理水平；煤质运销部、机修厂要积极主动地开展“比技术、比效率、比质量”岗位竞赛活动，敢于挑战一流技术，敢于突破瓶颈制约难题，人人争当“技术能手”，人人为实现企业效益最大化作贡献；煤炭经营公司要以“适应市场比素质，抢抓机遇比销售”为主要内容，不断增强对标意识、对标力度、确立一个或几个可借鉴的对
4 标对象，进一步查找差距，并深入分析原因尤其是主观原因，根据市场变化，修订、完善销售方案，努力实现产销平衡；机关部室、社区、物资供应部、后勤服务部、武装保卫部要以“增强服务意识、提高服务水平”为主要内容，改进服务态度，创新服务方式，优化服务流程，改善服务环境，营造良好的服务氛围，为基层、为一线提供更快捷、更有效的服务。与此同时，要把“对标管理”与全面预算管理相结合，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸，坚决做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。
2.岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。对于每一名员工来说，在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作就是创新创效的具体体现，只要端正态度，真正解放思想，找准位置，从身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质量和效率，就能感受创造的充实和价值。要引导员工从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，在本职岗位上施展创新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。要吃透上情、摸透下情，通过“跳出框框想”、“换个位置想”、“换个条件想”，“头脑风暴法”等创新思维方法，形成最佳的工作思路。要坚持对每一个过程、每一个控制点、每一个环节都高标准落实，把工作做细、做实、做成精品。要广泛开展以“学习一门新技术、提出一
5 项合理化建议、消除一个事故隐患、寻找一个增效点、争创一个创新示范岗”为主要内容的“岗位创新我最棒”活动，组织和引导员工从日常工作着手，创新创效，争做“品牌员工”。要结合工作实际，深入开展岗位价值“双提效”活动。即双杜绝——杜绝丢失、杜绝浪费，双再生——回收复用再生、修旧利废再生，双替代——低成本替代、高功能替代，双挖潜——人的技能挖潜、物的技能挖潜，双改进——设备改进、工艺改进，双开发——劳动组织效率开发、岗位作业功能开发，双精心——精心操作、精心维护检修，双卓越——质量卓越、服务卓越，使“人人都是经营者、岗位都是利润源”深入人心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值。
3.技术创新。技术创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志。要想实现企业的平稳较快发展，必须建立以市场为导向，不断加大以自主知识产权为核心的技术创新的力度，按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的技术创新体系。要积极营造良好的技术创新氛围，大力推进企业创新文化建设，教育引导员工充分认识开展技术创新、发明创造活动的重要意义，进一步激发员工的创新热情，促进“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好风尚的形成。要紧紧抓住安全开采、资源回收、设备改造升级等生产经营中的难点、关键点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上多出成
6 果，提高技术创新的“实用性”价值，进一步增加企业经济效益。要合理利用当前市场环境对自主创新和产业产品升级的倒逼机制，以建设创新型企业为载体，狠抓科技研发，加快非煤产业结构优化升级。要深化“党员责任区”、“党员示范岗”和党员承诺活动，带动员工围绕安全生产、产品结构调整、市场开拓、节能减排等重大问题，开展建言献策、科技攻关活动。要动员和组织员工围绕企业生产经营中的重点难点工作进行技术创新，大力开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果、创造一项操作法”活动，积极引导员工参加技术创新项目的研究和开发，在技术创新的实践中发挥聪明才智。要及时总结推广员工技术创新实践、创新成果，重奖在技术创新中做出突出贡献的有关人员，调动员工参与技术创新的积极性。要通过采取职工技术培训、岗位练兵、技术比武等形式，提升员工队伍素质，促使企业增收增效。
四、几点要求
1.加强领导，落实责任。为加强对主题实践活动的领导，公司成立领导小组，由党委书记、董事长梁兴泉任组长，党委副书记、纪委书记王有信任副组长，其他班子成员及政工部、纪委、工会等有关部门负责同志为成员。各单位要摆上突出位置，制定出符合实际的活动实施方案，采取有力措施全力推进实施，特别是要抓好1-2项“自选动作”，力争多出亮点、多出经验、多出成效。各级党员要带头参与主题实践活动，发挥党员作用、展示
7 党员形象。全体员工要抓好岗位对标，推动创新创效工作广泛深入开展。公司党群部门要加强对活动的督导力度，并将活动开展情况纳入党委“四位一体”考核范围。
2.强化宣传，浓厚氛围。要充分利用广播、电视、鑫国文化报、内部网站等舆论媒体,广泛宣传创新创效的重要意义，宣传涌现的好经验、好做法、好典型，形成积极的工作导向，激发和调动广大员工主动参与企业创新创效的热情。要充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习日等形式，加大活动宣传力度，切实让全体员工人人知晓、积极参与。
3.搞好结合，抓好落实。要做好结合文章，自觉把开展主题实践活动与本单位、本部门的工作结合起来，与庆祝新中国成立60周年结合起来，与学习实践科学发展观活动整改方案的落实结合起来，与“安全责任落实年”秋冬会战结合起来，与决战四季度活动结合起来，与推行全面预算管理结合起来，创造性地开展工作，做到统筹兼顾，合理安排，确保各项工作齐头并进、取得实效。
XXX公司委员会
XXX公司
2009年9月22日
主题词：对标先进
创新创效
主题实践活动
实施意见
报：集团公司党委
发：各党支部（总支），公司领导班子成员，存档。
中共鑫国煤电有限责任公司委员会办公室 2009年9月22日印
（共印
20份）
推荐第6篇：伊钢对标创新
内部文件
注意保存
新疆伊犁钢铁有限责任公司文件
文件编号：YG/02－008
第1版
签发：孙怀安 对标创新实施方案
1目的
为了进一步增强企业自主创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，激励生产单位培育创新人才，增强技术创新的内在动力和能力，进一步提高企业运行质量和效益，在公司上下掀起对标挖潜、降本增效高潮，特制定本实施方案。
2指导思想、主要目标和基本原则 2.1指导思想
以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。
2.2主要目标
通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现疆内行业领先，力争到2015年，企业利润水平和赢利能力跨入疆内前列。
2.3基本原则
一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。
2011年2月1日发布
2011年2月1日实施
共5页 第1页 3对标创新活动的实施 3.1建立健全领导组织机构 3.1.1公司成立对标行动领导小组 组
长：孙怀安 公司总工程师 副组长：李
飞
公司副总经理
李菊兰 公司副总会计师、财务管理中心主任
成
员：伊犁神达工业有限责任公司、尼勒克县瑞祥焦化有限责任公司、铁矿分公司、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源管理中心7个生产单位、9个部室主要负责人。
3.2成立对标创新行动领导小组办公室
3.2.1该机构设在生产技术管理中心，负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。
3.2.2各单位都要相应成立以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立规章制度，明确责任措施。
3.2.3对标行动的范围、内容和责任单位 3.3综合指标、技术经济指标
主要选择疆内几家公司作为企业标杆，铁前环节及炼钢主要以新疆八一钢铁为标杆，高线、螺纹以疆八一钢铁、新兴铸管为标杆。
3.4经营管理
（1）全面推行六西格玛精益管理，疆内标杆企业：新疆八一钢铁。 （2）信息化建设。开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。未来三年内计划实现人力资源、设备管理、计量系统，完成以集中统一为原则的信息化布局, 从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现ERP一体化、工业网与办公网的相互融合。
共5页 第2页 3.5技术进步与科技创新
新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与新疆八一钢铁等疆内一流企业对标学习，计划在经济洁净钢低成本生产技术、高强度结构钢性能及组织控制技术、自动化炼钢碳温双命中率、炼钢“一罐制”等技术上形成核心技术。
3.6节能减排
能耗指标：烧结工序能耗、炼铁工序能耗、轧钢工序能耗，吨钢耗新水等指标，达到或低于国家规定标准。
4对标模式
4.1由公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进钢铁企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。
4.2由生产厂自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到确定的行业标杆企业开展一次对标活动。要提前制定好对标计划和对标负责人。对标完成后，要认真撰写对标报告，并作为固定汇报议题，向经理办公会进行专题汇报，由公司提出针对性的指导意见。
4.3搞好生产系统内部对标活动。一是同工序间开展纵向对标，相互虚心学习；二是各车间、班组以历史最好水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。
5方法步骤
对标创新行动主要采取以下工作步骤： 5.1确立关键指标，选定标杆企业
各单位要年度指标完成情况为依据，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足。在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。
5.2坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内领先为标杆，采取阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶
共5页 第3页 目标，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。
5.3制定对标方案，明确任务目标。各单位要按照有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。
5.4制定对标手册，做到人人皆知。公司将根据各单位对标方案，制定《对标手册》，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目标任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。
对标手册主要包括落实各厂部、车间、班组各项优化目标值及保障措施、完成时间、责任人。
5.5做好月度总结，巩固提高对标成果。各单位对标创新行动领导办公室每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标创新行动领导办公室，由公司对标创新行动领导办公室汇总并撰写对标评估分析报告。
5.6强化考核，确保对标创新行动取得实效。公司将对标创新行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入厂长月度和年度全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。各单位也要根据自身情况，相应制定考核奖惩办法。
6保障措施
为确保对标创新行动顺利扎实推进，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及今后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和落实，确保对标创新超越行动深入开展。
6.1广泛宣传，统一全员思想行为。各单位要利用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充分调动每名员工的积极性和主动性。
6.2建立对标体系，确保对标创新行动落到实处。要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管
共5页 第4页 理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。
6.3以成本为中心，强化企业管理。要紧紧围绕挖潜增效这条主线，持续开展年度任务达标活动，强力推进六西格玛精益管理，促进企业技术创新、管理创新工作迈上新台阶。
6.4强化指标分解，加大考核力度。各单位要以预算为准绳，对本单位经济责任制所承担的指标要重新审视，要以行业领先为标杆，进行再分解、再落实，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
6.5坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。各单位要注重典型培养，在每个工序树立2~3个先进车间班组，以点带面，充分发挥示范带动作用。对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。
6.6强化督导检查，提高工作实效。公司对标创新行动办公司要结合督查审计室，对各企业开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导落实力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。
拟稿：杜
娟
日期：2011年2月1日
审核：孙怀安
日期：2011年2月1日
共5页 第5页
推荐第7篇：创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
推荐第8篇：物业分公司对标工作汇报
物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。
2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“ 空调系统管理制度”、“ 给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“ 物业管理制度”、“ 工伤管理制度”、“ 设备安全装置保养制度”。
3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。
以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。
推荐第9篇：公司创新对标活动方案
公司创新对标活动方案
为进一步优化公司技术经济指标水平，持续提升公司运营绩效，根据集团公司《关于开展创新对标活动的通知》文件要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。
一、创新对标活动总体思路和目标
坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。
二、创新对标活动参与范围和内容 (一) 创新对标活动参与范围
公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。
(二)创新对标活动的主要内容
公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。
三、创新对标活动组织体系
公司成立两级创新对标活动组织体系，一级为公司对标活动组织体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。二级为专业厂（二级单位）对标活动组织体系，负责根
据公司级创新指标体系策划建立本单位创新对标指标体系，组织实施本单位创新对标活动。
(一)公司创新对标活动组织体系
公司成立创新对标活动领导小组，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。
组 长： 副组长：
成 员：领导小组下设办公室，成员由企业管理部、技术创新部、财务部、制造部、人力资源部、能源动力中心、质量计量中心等部门（单位）相关人员组成。负责公司创新对标活动日常工作的组织协调、监督检查、总结分析与管理考核，并向上级部门报送相关信息与资料。办公室设在公司企业管理部。
(二)专业厂（二级单位）创新对标活动组织体系
由专业厂(二级单位)结合自身实际组织成立本单位创新对标活动组织体系，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
四、创新对标活动的实施步骤
公司创新对标活动主要按以下步骤循环推进： (一)收集数据，分析现状，找准差距
公司创新对标活动领导小组办公室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部等对标活动参与主体组织专门力量对本部门(单位)的管理、经营现状进行全面分析，查找制约本部门(单位)发展的“短板”，找准与历史水平、同行水平的差距，明确本部门(单位)的创新对标内容和方向。
(二)建立合适的对标标杆指标体系
1.公司创新对标标杆指标选定原则
公司创新对标标杆指标选定在坚持可比性和针对性原则的同时重点坚持以下原则。
(1)坚持“滚动递进，分类达标”的递进原则。在实施赶超过程中，按时间分段达标，标准上逐步攀升，内容上渐进充实，指标分类实现。即选定标杆指标时，首先选取公司历史最好水平和公司内现有最优水平作为阶段性对标标杆指标，当达到公司历史最好水平后，再选取同行平均先进水平的指标对标，达到同行平均先进水平后，再选取与同行国际、国内一流企业对标。
(2)坚持“横向到边、纵向到底”的全覆盖原则。即创新对标指标体系要涵盖公司技术指标、消耗指标、效率指标各项内容，涵盖决策、管理、操作各层面，涵盖采购、销售、生产等各部门，涵盖从冶炼、加工、到入库全工序流程。 2.公司创新对标标杆指标体系主要内容
公司建立三级创新对标指标体系，一级为公司级对标指标体系，以若干项财务指标为核心，以对公司生产运行有重要影响的若干项关键技术经济指标为支撑构成，由公司创新对标领导小组办公室组织相关指标管理部门负责策划建立。二级为专业厂(二级单位)级对标指标体系，由专业厂(二级单位)的重要技术经济指标构成，由专业厂(二级单位)主要领导牵头，公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导策划建立。三级为车间或作业区对标体系，由车间或作业区的炉台、机组的主要成本、工艺、技术指标为主构成，由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立。公司对标指标体系总体上应形成三级支撑二级、二级支撑一级的格局。
（1）一级对标指标体系
一级对标指标体系的主体是公司机关职能部门。对标关键着眼于强化企业整体技术经济指标提升能力。对标指标主要包括盈利能力、成本管理、质量管理、生产效率、绿色制造、科技创新、采购销售等7个方面的指标。
（2）二级对标指标体系
二级对标指标体系的主体是公司所属各专业厂、各二级单位。对标指标主要在成本控制、质量控制、劳动生产率、安全管理、节能减排等方面选定。二级对标指标体系支撑一级对标指标体系并向下分解到三级指标体系。
二级对标指标体系由专业厂(二级单位)一把手牵头负责，在公司创新对标领导小组办公室、指标主管部门指导下策划建立，并报公司指标主管部门审定后实施。
（3）三级对标指标体系
三级对标指标体系的主体是各专业厂（二级单位）所属车间或作业区的班组。对标指标主要在成本控制、质量提升、劳动生产率、安全管理等方面选定。
三级对标指标体系由车间或作业区在专业厂的指导下策划建立，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。
(三)制订创新对标活动方案，明确阶段任务
公司制订《创新对标活动整体方案》，明确公司创新对标总体目标、公司一级对标指标体系内容及公司创新对标工作措施、总体要求等。各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部要根据公司创新对标活动整体方案要求，结合自身实际制订本部门(单位)《创 4
新对标活动实施方案》，明确对标活动阶段任务、目标及改进措施、实施进度，并分解活动任务，确保对标工作落到实处。
(四)全面实施对标整改举措，优化对标指标
各创新对标活动参与主体根据对标活动方案制定的改进措施和实施方案全面实施整改赶超工作，并对整改赶超结果进行动态评估。
(五)对创新对标整改工作进行全面总结、分析
公司各创新对标工作小组每月底组织子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门对创新对标活动开展情况进行总结分析，撰写月度活动分析报告，并于次月10日前报公司创新对标领导小组办公室，公司创新对标领导小组办公室每月15日前完成公司整体创新对标评估分析报告，并报相关领导。
(六)确定新的对标目标，持续优化改进
各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门在创新对标工作取得阶段性成效后，要及时建立更高层次的赶超对象和指标体系，制订新的整改优化措施，确保公司经营指标持续改进提高。
四、创新对标活动保障措施
(一)明确责任，实行行政一把手负责制。公司总经理是创新对标活动第一责任人，负责组织、协调、督导公司全面开展创新对标活动。各职能部室及二级单位一把手是本部门、单位创新对标活动第一责任人，负责根据公司制定的创新对标工作目标和进度要求，组织优化本部门、单位创新对标指标，全程协调、督导本部门、单位创新对标活动，确保创新对标目标实现。
（二）认真抓好对标指标体系建设。对标指标体系是对标工作的基础，各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要
深刻剖析自己，找出影响自身发展的薄弱环节和关键指标，分阶段确定对标侧重点。在对标指标提升取得阶段性突破后，要及时调整标杆指标，确保对标指标体系成为每个阶段公司发展的关键和重点，确保对标工作真正推动生产经营发展。
（三）积极抓好对标指标的分解工作。对标指标的分解是否到位，将直接决定对标目标是否能全面实现。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门必须坚持“横向到边，纵向到底”的原则，由上而下全方位、宽领域层层分解对标指标，将对标目标分解到每道工序和个人，明确每个环节的重点任务和时间节点，充分调动每名员工的积极性和主动性，确保对标目标的实现。
（四）努力抓好整改方案措施的落实。各子(分)公司、二级厂(单位)、事业部及相关职能部门要认真制定创新对标活动管理办法，加强活动日常管理。在对标整改方案实施阶段，要运用PDCA(计划、实施、检查、处理)循环狠抓整改措施落实。要积极运用管理创新、技术创新等手段精心组织整改工作，加强整改方案实施过程的动态控制，为对标活动开展的各个环节，各个岗位创造条件，确保整改方案有序推进。
(五)建立创新对标活动动态考核与激励机制。为持续有序推进公司创新对标工作，公司将创新对标活动纳入专项工作考核体系，建立创新对标工作专项激励考核办法，以月度为考核周期进行动态考核。(考核办法另发) (六）加强宣传、营造氛围、全员参与。公司各部门及专业厂(二级单位)要通过长钢报、电视台、班组学习资料等媒介，多渠道多角度广泛宣传创新对标活动目的意义、先进企业对标经验，全面发动 6
员工积极投身创新对标活动，深入剖析公司指标差距及产生原因，积极为创新对标活动出谋划策，稳步推进活动开展。
推荐第10篇：对标
关于开展对标工作指导意见
局属各单位：
根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：
一、指导思想
对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业战略和发展路径，坚持问题导向。要拥抱“一带一路”走出去机遇，对标世界一流企业创新谋发展；拥抱国家基础设施建设新机遇，对标国内一流企业标杆管理谋发展；拥抱建筑业改革创新发展机遇，对标行业管理新动向转型升级谋发展；拥抱中国交建跨跃式发展机遇，对标“五商中交”“三者”定位谋发展；拥抱企业自身优势和发展动能，对标企业内部矛盾和需求谋发展。通过对标破除陈旧的思维定势，抓住关键、精准发力，把握新机遇，开启企业发展的新局面。
二、对标的意义
（一）知不足，学长处，尽快提升
通过对标工作，知不足，学长处，喊看齐。毛泽东在党的七大预备会议上讲话指出，要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向基准看齐，看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差就喊看齐。我们的基准就是先进单位，通过向先进单位常态化学习，经常看齐，有效解决我局前进道路上出现的各种困难和问题，尽快实现企业的升级发展。
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（二）把握行业发展大趋势，紧跟行业改革创新步伐。把握行业发展的大趋势才能不落后。目前，建筑行业工业化、信息化加速发展，“互联网+”应用成为发展的新引擎，建筑企业必须革新管理手段；BIM、PC等新技术的应用不断深入，必将助推建筑企业实施精细化管理。优秀企业代表着行业发展的大趋势，普遍具有商业模式创新多、数字化技术管理、工业化生产组织、精细化组织项目、体系化防控风险等特征。通过对标先进单位，才能更加有效地把握行业发展的大趋势，抓住新机遇，紧跟行业改革创新步伐，谋求新的发展。
（三）紧抓中国交建战略机遇期，融入中国交建共发展。中国交建迎来了难得一遇的战略机遇期，实现了快速发展和高质量发展，也为未来的大发展奠定了良好的基础。为了更好地抓住这一战略机遇期，要对标中国交建系统内先进单位，进一步深刻领会中国交建的战略意图，增强工作的自觉性和主动性，创新管理，通过更好地融入中国交建，实现与中国交建的共发展。
（四）破除陈旧思维，提升企业发展质量。
面对新形势新任务，用封闭的思想、思维定势处理发展问题，用传统的路径解决发展中出现的问题，就会显得动力不足，无法满足新形势的要求，必将制约着企业的持续健康发展。对标学习先进单位，破除陈旧的思维，才能真正将“五商中交”战略和“一二四五八”企业战略和发展路径在公司落地，才能有效化解企业长期积累的深层次矛盾，把企业推
2 向更高水平。
三、组织领导
（一）公司成立对标工作领导小组，负责统筹组织安排全局对标工作。小组成员：
组长：卢静 赵天法 执行副组长：刘兴国
副组长:刘强 张满华 刘长山 张亚舟 徐会斌 张战凯 赵宗智
成员：崔恒太、童海、孙会、李晓光、冷冬、韩晓文、潘龙科、王庆功、闫学亮、方步云、毕树峰、王连庆、杜春雨、殷凤辉、刘海彬、周纯玮、崔守远
对标工作领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，办公室主要负责对标工作日常事务。办公室主任闫学亮。
（二）各单位应成立对标工作小组，负责组织本单位的对标工作，组织安排所属单位开展对标工作。各单位对标工作小组名单报局，企业发展部将建“中交隧道局对标工作群”。
四、对标内容
以坚定实施“一二四五八”企业战略和发展路径为目标，各单位应根据本单位的实际情况和改革创新工作安排，主要从下列重点事项中选取对标内容：
（一）机关机构建设方面，主要包括公司总部、子分公司机关的组织架构，部门职能定位，部门职责、编制；营销组织体系；管理职能体系；发展职能体系；管理流程等。
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（二）干部人事制度薪酬体系建设方面，主要包括企业领导人员的培养、选拔、使用、监管、退出等机制；干部管理体制机制，干部管理体系，干部日常管理；人才培养、使用机制；薪酬体系；分配机制，激励机制，营销人员的分配、激励机制；对两级机关部室及岗位的考核体系；对项目经理部的考核体系等。
（三）科技创新方面，主要包括科技组织体系、科技考评体系、科技创新体系、激励考评体系；设计优化、技术方案策划评审机制；专家团队建设；技术管理部门职责；分级方案、技术标准、工艺流程数据库建设；技术咨询服务；技术创新；产研结合；质量控制及追责机制等。
（四）金融创新方面，主要包括对内开展的金融创新业务；对外开展的“金融+产能”联合体业务；金融合作伙伴数据库建设等。
（五）“互联网+”创新方面，主要包括信息化建设与管理有机一体的管控模式；移动互联网+业务营销体系；业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息化平台建设；物资设备、协助队伍、综合采购和管理信息化平台建设；合同签审、核算、结算平台建设；财务核算和支付平台建设；各单位、项目公司、总包部、项目经理部信息化经营管理平台建设；移动互联网+服务监督体系建设等。
（六）经营管理模式和手段创新方面，主要包括一体化合同管理系统建设；分门别类的标准化合同版本；合同评审
4 后的通报奖罚制度；合同集中签审和结算，核定区域分包和采购最高限价，量差价差节超奖罚机制；合同负面清单制；“模式+专业化”分工序承包模式；总包部与分部一体化成本管理和考核机制；收尾项目系统管理和考核机制；各单位、项目公司、项目部经营一体化指标评价机制等。
（七）以施工组织编审为先导的前期策划机制建设，主要包括新中标项目的前期策划；项目前期策划专家制度建设。
（八）以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制建设，主要包括业绩考核体系；经济考核责任制；标后预算分解、大项目工程招投标管理、管理费预算，运营质量分析会制度等。
（九）机关素质能力提升活动，主要包括两级机关设置、资源配置、上岗要求、管理职责、考核标准化等；按照分管业务模块，通用性业务如安全管理、成本管理、人才培养、团队建设等管理标准建设。
（十）营销管控一体化建设方面，主要包括树根式网络管控营销系统建设；合作方式；资源库建设等。
（十一）经营管控一体化建设方面，主要包括经营管控体系；资产集中调度、资源集中采购、合同集中审签、结算集中核定、财务集中核算、资金集中支付；协作队伍库建设；收尾项目管理等。
（十二）现场管控一体化建设方面，主要包括项目管理标准体系建设；安全管控体系、质量管控体系、成本管控体
5 系、进度管控体系、环保管控体系、协调管控体系建设；总分模式项目管理办法；部门责权利；项目信用评价制度、项目经理信用评价制度；信用考核；现场管控体系；隧道监测桌面报警系统；质量分级责任等。
（十三）投资管控一体化建设方面，主要包括产业链投资管控体系；投资项目管理架构；合作运营单位资源库建设；技术管理与支撑体系建设；人资管理及支撑体系建设；移动办公系统、监控系统、管理平台和信息化管理支撑体系建设等。
（十四）海外业务一体化体系建设方面，主要包括海外商务管理平台建设；业务流程、管理体系建设，组织架构、体制机制建设；海外业务纳入公司管理体系，公司机关对海外业务重大投资、重大决策、重大项目策划管理，监督重大项目实施过程管理；海外事业部与各单位的管理职能、管理界面、管理机制；海外项目管控组织模式等。
（十五）监督与服务保障一体化建设方面，主要包括综合监督监控体系，督导稽查机制；细化制度建设，流程管理；考评体系建设；追责机制建设；战略引领和支撑体系、文化引领与支撑体系、绩效考核体系建设等。
（十六）数据库建设方面，主要包括制度流程数据库；管理模式数据库；资产资源数据库；技术方案数据库；成本预算数据库；绩效考评数据库等。
各单位应深入研读2018年度工作会领导讲话和工作报告内容，领会文件精神实质，吃透各项改革创新活动，梳理
6 出对标内容，对标内容应明确具体，具有可操作性。
五、倡导各单位组织开展员工对标工作。一是与标准对标，在素质能力方面是否做到了能力强、状态佳、要求严、作风实，在心身健康方面是否做到了坚定的信念、良好的心态、健康的身体、切实的担当。二是选择身边2至3名优秀员工进行对标。通过对标，补齐短板，提升员工的素质能力。
六、对标单位、时间和要求
（一）对标单位
对标单位的选择应具备下列特征：管理先进；领域相同；区域相近；类型相同，公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部选择的对标单位对应为公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部等。各单位应选择2至3家单位开展对标工作。
（二）对标时间
各单位应于5月底前完成对标工作，并上报对标工作总结。
（三）填写对标工作计划表
各单位应按要求认真填写附件1至5的内容，并将附件1至5与各单位对标工作小组名单一并，于3月16日前报局企业发展部。
七、对标考评
对标工作结束后，公司将组织对各单位对标工作开展情况进行考评，主要考虑下列因素：
7
（一）开展的对标工作符合本指导意见的各项规定要求。
（二）对标的具体组织工作。对标目标要明确；对标内容要全面、具体，具有可操作性；对标方法，要容易开展，易取得效果；对标单位的选择，要能够实现对标的目的要求；报送资料要及时、完整；对标责任人明确，能力强，并能积极开展工作。
（三）对标成果。取得成果数量多、质量高；积极应用，能够对公司“一二四五八”企业战略和发展路径的落地起到积极地推动作用。
附件：
1、局机关各部门对标工作计划表
2、各子分公司机关对标工作计划表
3、局直属项目对标工作计划表
4、项目总承包部对标工作计划表
5、子分公司所属项目部对标工作计划表
2018年3月1日
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第11篇：六型班组对标工作汇报材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
1
基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
（二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；
2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对
2
标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
（一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周
二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
3
任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的
4
理念；按照“6S”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。
5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
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项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，建立“互助金”制度，让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助，使其感受到班组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必谈”、“一人一事思想工作”，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对公司年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，工会和分工会积极开展各类文体活动，公司共成立了九个文体协会（参会人数337人），每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其相互之间的沟通、交流；积极鼓励分工会开展班组间的三人篮球、象棋、扑克、拔河比赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增强了班组凝聚力和向心力。
6、强化安全，打造“安康型”班组。以安全质量标准化培训为依托，深入、持续开展安全管理工作；加强带班、跟班、值班制度的落实，使各级管理人员下井带着“三违”查处指标下井，紧紧围绕安全生产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知单》,1-6月份查处隐患75条，隐患整改率达100%；坚持每周召开一次安全生产例会；签订安全生产责任书、“三不伤害”承诺书，开展月度安全量化评估考核，举
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办“百日安全”、“安康杯”竞赛和安全知识竞赛等活动，让每名职工掌握基本安全生产技能，树立安全红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。
三、存在的不足与下一步打算
（一）我矿是新建矿井，新职工人数多，职工队伍呈年轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟单位还有差距，与周边先进煤矿尚有差距，班组对标的任务很重。这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。但是，年轻也是资本，可塑性强。相信在集团公司工会等部门的指导下，我公司党政工团齐抓共管，班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。
（二）与全国先进班组对标，争创“六型”班组工作是凝聚、团结广大青年职工建功立业的有效形式。今后，我们将在广度和深度上加以拓展，使对标、创建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机结合，通过抓管理、重落实，解决好生产组织中的矛盾问题，克服困难。带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去，开展规范达标生产，努力做到尽善、尽美、尽优。
（三）今后我公司在创建“六型”班组的过程中将不断创新工作形式，通过持续的外出交流、学习，查找不足，向其他矿取经，营造“简单、阳光、坦诚”的班组氛围。切实抓好安全、生产任务、质量、效益等各项目标管理，不断把
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创建活动推向深入，力争完成集团公司下达的各项目标和任务。
我的汇报结束了，谢谢大家！
第12篇：采油六大队对标工作汇报材料
采油六大队对标管理工作汇报材料
根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：
一、对标工作取得的成绩
（一）原油任务完成情况
截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；
（二）安全环保对标情况
截止目前无一例安全事故
（三）成本控制情况
2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤 ，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本
元/吨，较去年同比降低 %。
二、对标工作完成情况
（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。
（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。
（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。
（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。
三、当前存在的问题
1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。
2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。
3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。
四、下一步对标打算
1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。
3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。
采油六大队
2014年9月15日
第13篇：县烟草专卖局对标工作汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指导。在县局日常工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，能够认真贯彻党的十六届四中、五中全会和中央纪委五次、六次全会精神，认真贯彻落实党章、树立社会主义荣辱观；坚持做到围绕中心、服务大局，以《市局纪检监察员管理办法》和《市局纪检监察员管理规定》开展纪检监察工作，提高县局领导班子、领导成员被监督意识，大力推进我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展，更好的为XX烟草的持续稳定健康协调发展服务。
XX县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：
一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念
在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设 学习计划，组织党员干部学习。通常学习《党章》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学习总书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提
高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。
二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围， 引导党员干部廉洁勤政
组织党员干部观看XXX先进事迹和陕西西安市烟草专卖
局后勤服务中心职工XX13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。
三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况
身为县局纪检监察员，在实际工作中，努力改进作风，深入实际，加强调查研究，一是认真监督检查本单位对党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实情况。二是监督检查本单位对上级政策、决策、决定的执行情况。如通过设立县局专卖内部监管长效机制，对我县卷烟经营薄弱环节和重点部位进行长期有效监督，有力地促进了我县卷烟经营工作的彻底规范化。三是积极协助领导向干部职工传达上级会议精神，使干部职工能够及时了解上级方针政策。
由于当前反腐败斗争形势与任务，我作为纪检监察员要从自身出发，以改革创新与时俱进的精神开展工作，增强工作的大局意识、奉献意识、责任意识、创新意识和业绩意识，在今后工作中继续以“三个代表”重要思想武装头脑，努力掌握业务知识，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加大从源头上防治腐败，维护临城烟草的持续健康稳
定发展。
第14篇：WQ133标工作汇报
徐州市干线公路危桥加固改造工程
WQ13-3 标
汇 报 材 料
邳州远通公路工程有限公司
WQ13-3标项目经理部 2013年7月25日
一、老桥状况及加固措施
（一）谷园桥
1、老桥病害：
1）、由于T梁翼缘板较薄，且桥面铺装层厚度小，桥面横向每间隔1.5～1.7m出现纵向裂缝。
2）、横隔板处均有不同程度受损，横隔板焊接钢板处混凝土脱落，钢板外漏。
3）、伸缩缝橡胶条破损严重，严重影响其使用功能。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇注筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换全桥伸缩缝橡胶条。
（二）阎六子桥
1、老桥病害：
1）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。 2)、T梁绞缝混凝土剥落，绞缝渗水泛白，桥面出现反射裂缝，严重影响桥梁使用寿命。
3)、T梁横向连接构件（横隔梁）均出现不同程度破损、断裂、锈蚀，桥梁整体性受到很到影响。
4）锥坡局部塌陷和空洞。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换伸缩缝。
（5）、桥台锥坡采用部分拆除，重新砌筑灌浆浇筑。
（三）废黄河桥
1、老桥状况：
1)、桥面沥青混凝土铺装层破损严重。
2）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面全部沥青铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、更换伸缩缝。
二、施工计划
1、谷园桥右幅
桥面破除
2013.6.23～2013.7.3
粘贴钢板
2013.6.25～2013.7.18 水泥混凝土桥面铺装
2013.7.23
沥青混凝土桥面铺装
2013.8.14
2、谷园桥左幅
桥面破除
2013.8.15～2013.8.25
粘贴钢板
2013.8.16～2013.9.10 水泥混凝土桥面铺装
2013.9.15
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5
3、阎六子桥右幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
4、阎六子桥左幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
5、废黄河桥左幅
桥面破除
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
6、废黄河桥右幅
桥面破除
2013.7.5～2013.7.13 2013.7.20～2013.7.28
2013.7.30 2013.8.14 2013.8.16
2013.9.1～2013.9.9 2013.9.10～2013.9.18
2013.9.20 2013.10.5
2013.10.7 2013.8.6～2013.8.9 2013.8.14
2013.8.17 2013.10.1～2013.10.3
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5 伸缩缝安装
2013.10.8
三、现阶段施工进度、质量、安全情况 3.1进度情况
谷园桥右幅桥面破除已结束，右幅钢板粘贴也已结束，现正进行钢筋绑扎工作，预计7月29日浇筑桥面。
阎六子桥右幅桥面破除已完毕，正准备粘贴钢板，预计8月16日完成阎六子桥右幅施工任务。
废黄河桥左幅预计8月17日完成施工任务。 3.2质量情况: 现在已完成的分项工程通过自检、监理抽检全部合格。各种原材料的质量和抽检频率得到了有效控制, 实体质量得到有效的控制，各项数据均能满足规范要求。 3.2安全情况
项目部把安全生产工作落到实处，进行安全培训、安全技术交底、每日安全巡查，施工班组工前安全会，及时排除安全隐患。
四、相关保证措施 4．1质量保证措施
坚持以预防为主，重点做好质量的事前控制、事中控制和事后控制。每项分部工程开工前，项目部必须编写详细的施工组织设计方案，并经项目技术负责人审批。施工前对全体施工人员进行书面交底，确保施工人员对自己所做的工作充分了解和掌握。 建立质量责任制，项目经理对整个工程质量负责，质检科负责具体质量检查工作，保证工程优质、安全、按工期完成。工序之间的质量检查严格按照技术规范要求的标准及频率进行，检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。
加强各业务部门的质量管理，加强全员质量意识，积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量。
严格进行细化工序管理：为保证产品质量，将每道工序进行细化管理，责任到人，保证每个环节得到有效控制。 4．2安全保证措施
由于施工采用半封闭施工，我们加强安全防范措施，安排专人管护交通标志，疏导交通。
项目部始终把安全管理放在各项工作的首位，主要措施有：
安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。在施工伊始，我们就严格按照建设行政主管部门的要求，根据职业健康安全管理体系规范，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目，认真根据本工程项目的环境和特点编制了安全管理方案和安全技术措施。同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到施工安全的目的。
安全教育制度化。我们建立了严格的安全教育制度，坚持员工入场的“三级”安全教育，坚持经常召开安全会议，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而减少人员不安全行为的隐患。
安全管理标准化。严格按照标准化的要求，对高处作业、物体打击、用电安全等作了具体规定。并对每个危险源都制定了相应的对策和管理标准以及应急准备措施，并认真贯彻落实，规范了员工行为，提高了安全管理水平。
第15篇：成都市标化工地评审办法
成都市建设工程安全文明工地评审办法
成都市安全生产文明施工标准化工地创建指南（房屋建筑）
一、申报条件
1.建筑面积4000m2以上，具备本指南
三、四要求的硬件条件，并始终保持干净、整洁、卫生、完好、安全；具备本指南五的软件条件。
2.工程项目安全文明施工自检、自评得分达优良标准，按时报送自检评分表，经本站各次安全监督检查、抽查平均得分达优良标准。3.未发生过重伤以上的安全事故。
4.未被新闻媒体在安全、文明施工方面曝光或被建设行政主管部门通报批评。
二、申报流程
三、标准化施工现场文明施工要求
1、五牌一图
五牌一图应设置于施工现场大门外明显位置，规格为900×1400mm，字体规范，图牌完整。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
2、出入口及场内道路
施工现场主要出入口应设置防锈铁花大门，大门内侧应设置减速带（挡水带），门口应设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟和两级沉淀池。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
施工出入口及场内道路应采用混凝土或沥青混凝土硬化。出入口地坪硬化长度不小于两辆大车车长且不小于10m。场内道路两侧应设置宽200mm的黄色油漆条带及排水沟，道路边缘设置降尘水管。主要施工出入口必须设置岗亭。 社会道路与施工区域交叉路段（社会出入口）应设置防尘降尘措施，并将路面硬化，硬化方式可参照施工出入口或铺设钢板，在出入口两侧铺设10m范围麻袋，并组织人员定时保洁。
3、围墙
建筑工地周边应设置围墙，高度不低于2m，围墙采用实体材料砌筑（厚度不应小于240mm）或轻型装配式彩钢板搭设。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》和《成都市市政工程文明施工设施图例》。
4、办公室
办公室应设置在施工现场安全地带。可采用砖砌体（内外墙面抹灰刷白），提倡采用具备产品合格证的钢构件装配式活动房，必须设置可开启式窗户。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
5、宿舍
原则上不在施工现场设置民工宿舍，如果设置应与施工作业区隔离，选址应符合安全要求。可采用砖砌体（内外墙面抹灰刷白），提倡采用具备产品合格证的钢构件装配式活动房，地面应采用混凝土硬化或贴地砖。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
6、食堂
现场设置食堂的应设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，搭设材料必须符合环保和消防要求。具体要求见《成都市建筑工程文明施工参考图例》和《成都市市政工程文明施工设施图例》。
7、厕所
厕所应为水冲式厕所并设化粪池。无条件的可设置移动式厕所。男女厕分设，进出口设明显标志。具体要求见《成都市建筑工程文明施工参考图例》和《成都市市政工程文明施工设施图例》。
8、浴室
施工现场应按相关要求设置浴室，冷热水管分开铺设，相邻喷淋头间距不小于0.9m，并设置必要的衣帽挂钩和皂台。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
9、民工夜校
新开工工地实行民工夜校开学典礼制度，项目经理开讲第一课。教室内讲桌、课桌、座椅、讲台、黑板及电视播放系统须齐备。民工夜校管理机构及教育培训计划须上墙。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 ※注：宿舍、食堂、厕所、浴室及民工夜校应制定相关管理制度，详见《关于在创建全国文明城市中切实抓好工地安全卫生的通知》（成建安监发[2008]15号）。
10、重大危险点源公示牌
施工单位须在施工现场醒目位置悬挂“每日重大危险源作业公示牌”。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。
11、消防及施工降尘水源
建筑工程主体楼层上每层必须设置消防、降尘水源，设置增压泵，水源应能覆盖到楼层的各处，确保湿法作业，并于文明施工措施上明确如何保证使用。
四、标准化施工现场安全防护要求 1.加工棚
建筑工程应设置工具式材料加工棚，包括钢筋棚、木工棚和搅拌棚等，加工棚立柱及各部件应符合其相应的标准规范，并设置黑黄相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 2.安全通道防护棚 建筑工程应设置工具式安全通道，采用双层木板作硬防护，木板厚度不得小于50mm，立柱及各部件应符合其相应的标准规范。另外应设置黑黄相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 3.楼梯防护栏杆
建筑工程应设置工具式楼梯防护栏杆，楼梯防护栏杆底部设置挡脚板。另外防护栏杆应设置红白相间的油漆警示标记，挡脚板应设置黑黄相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 4.临边防护栏
建筑工程应设置工具式临边防护栏杆，防护栏杆底部设置挡脚板，立柱高度应控制在1.0~1.2m，下杆离地高度为0.5~0.6m，两立柱之间的距离不得小于2.0m。另外防护栏杆应设置红白相间的油漆警示标记，挡脚板应设置黑黄相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 5.电梯井口防护门
建筑工程应设置工具式电梯井口防护门，防护门固定使用，防护门高度应控制在1.0~1.2m，另外防护门应设置红白相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 6.水平洞口防护
建筑工程应设置工具式水平洞口防护，固定使用，另外水平洞口防护应设置红白相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 7.卸料平台
搭设卸料平台的采用的相关构配件以及搭设方法应符合国家有关标准规范的要求，并设置黑黄相间的油漆警示标记。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 8.总配电箱
现场配电严格执行“三级配电，两级保护，三相五线”的原则，总配电箱的电器应具备电源隔离，正常接通与分断电路，以及短路、过载、漏电保护功能。具体要求见《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。 9.分配电箱 10.开关箱
11.交流电焊机专用开关箱 12.安全帽分色管理
工人、安全员、塔吊指挥人员、外来参观人员 机具操作人员、特种作业人员（不含塔吊指挥） 管理人员
管理人员佩戴黄色安全帽；安全员、塔吊指挥人员佩戴红色安全帽；机具操作人员佩戴蓝色安全帽；工人佩戴白色安全帽。 13.袖套分色管理
专职安全员佩戴红色袖章，袖章上注有“安全员”（字样白色），胸前佩戴吊牌；班组安全员佩戴黄色袖章，袖章上注有“班组安全员”（字样白色）。
五、安全管理资料
共12个档案盒，分别为（1）安全生产管理职责；（2）目标管理；（3）施工组织设计；（4）安全技术交底；（5）检查、检验；（6）安全教育与培训；（7）安全活动；（8）特种作业管理；（9）工伤事故处理；（10）安全标志；（11）文明施工管理；（12）民工夜校、浴室管理。盒内资料归档及时、完整、齐全、有效、合理，符合国家法律法规、规范、标准、规程要求。 第一章 总 则
第一条 为规范成都市建设工程安全文明工地的创建工作，全面提高建设工地安全文明施工管理水平，推动施工企业建立健全安全文明施工的自我约束、自我保障、持续改进的长效机制，提升建筑工地形象，推动建筑业健康发展，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》，结合我市实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于本市行政区域内的建设工程安全文明工地的评审。 第三条 成都市建设工程安全文明工地的申报、评审遵遁公开、公正、自愿的原则。
第四条 成都市建设工程安全文明工地评审依据为《成都市建设工程安全文明工地评审标准》。
鼓励施工现场采用新技术、新材料、新工艺、新设备提高工地的安全文明施工水平。
第五条 成都市建设委员会（以下简称“市建委”）负责对全市建设工程文明工地评审工作的指导和监督。成都市建设工程施工安全监督站（以下简称“市安监站”）具体负责成都市建设工程文明工地的初评工作。 第二章 申报条件
第六条 工程地点在本市行政区域内，符合以下条件的均可申报：
（一）单体住宅工程4000平方米及以上；
（二）单体公共建筑及综合楼8000平方米及以上；
（三）单体工业建筑8000平方米及以上；
（四）体育场1.5万座（含1.5万座）以上；
（五）体育馆、影剧院和多功能厅（单体建筑）500座（含500座）以上；
（六）工程投资在500万元以上的市政基础设施工程。第三章 申报程序
第七条 申报单位为工程总承包建筑施工企业。
第八条 市管工程申报成都市建设工程安全文明工地，由申报单位在工程开工的三十日内将《成都市建设工程文明工地创建申报表》报成都市建设工程施工安全监督站。
各区（市）县监管工程申报成都市建设工程安全文明工地，由申报单位在工程开工的三十日内将《成都市建设工程文明工地创建申报表》报当地建设工程安全监督机构，当地建设工程安全监督机构定期将申报情况通报市安监站。 第九条 各区（市）县建设主管部门和建设施工安全监督机构应加强对创建文明工地的指导和检查工作，实行动态监管和全过程管理，对各次监督抽查平均得分未达到80分的，应取消其创建资格。
第十条 申报建设工程安全文明工地的建筑工程在主体封顶前或市政、地铁等到其他工程在完成50%工程量后，应及时将相关材料上报到工程报监所在地的建设工程施工安全监督机构。
第十一条 成都市建设工程安全文明工地申请初评应包括以下材料：
（一）工程施工许可证，施工企业资质等级证书，安全生产许可证，工程承包合同等复印件；
（二）工程概况和工程安全管理情况的文字材料；
（三）“一师两员”的管理情况，安全工程师、专职安全员、兼职安全员登记表，专职安全工程师任命文件。
（四）获得当地有关部门颁发的安全文明施工奖项的，需提供奖项证明复印件一份；
（五）基础、主体、装饰装修阶段安全文明施工的有关照片或录像带；
（六）各区（市）县安全监督机构按照《四川省建筑施工现场监督检查暂行办法》在各阶段的抽查表复印件。第四章 初 评
第十二条 建设工程施工安全监督机构在接到初评申报材料后，十个工作日内，组织专家进行初评。
第十三条 成都市建设工程安全文明工地初评工作主要包括以下六方面：
（一）听取推荐单位和申报单位对工地安全文明施工的情况介绍；
（二）检查工地安全生产管理体系的运转情况及“一师两员”工作制度的落实情况；
（三）查阅安全文明施工的有关资料，以及采用新技术、新工艺、新材料的情况；
（四）检查“安全文明施工措施费”的使用情况；
（五）查看现场，并按照《成都市建设工程安全文明工地评审标准》进行评分。第十四条 有下列情况之一的不能列入初评范围：
（一）发生过一般安全生产事故以上的或受到建设行政主管部门行政处罚的；
（二）因施工原因造成过周边建筑或构筑物安全隐患的；
（三）工地因不文明现象、火灾、治安或恶性食物中毒事件、扬尘污染等被媒体负面曝光的；
（四）工地未按要求设置专职安全工程师、专职安全员、安全协管员的；
（五）有违反国家、省、市有关工程建设的法律、法规和规章的其他行为。第十五条 建设工程施工安全监督机构应在十日内将初审合格的创建工程项目名单报市建委。 第五章 评审与发证
第十六条 市建委对符合以下条件的创建工程评审为合格工程。
（一）工地经检查小组初评时，实体防护和安全生产行为评分均不得低于80分；
（二）初评后，工地应继续保持创建标准，其后期装饰阶段每次抽查得分均不得低于80分；
（三）工地在主体阶段以后，未发生第十四条列举行为之一的。
第十七条 工程竣工验收后，市建委根据建设工程施工安全监督机构结合日常监管情况填写推荐意见及抽查复检情况对评审合格的创建工程授予“成都市建设工程安全文明工地”称号，并颁发证书。 第六章 奖 励
第十八条 市建委每半年对获“成都市建设工程安全文明工地”称号的工地进行表彰。并将其纳入每年度最佳项目部评选的主要内容之一。各有关单位可对获得“成都市建设工程安全文明工地”称号的单位给予一定优惠政策或物质奖励。
第十九条 申报单位必须实事求是，公平竞争，不得弄虚作假。对违反者视情节轻重予以批评，直至撤消申报资格，对已取得“成都市建设工程安全文明工地”称号的工程项目予以取消。 第七章 附 则
第二十条 本办法由市建委负责解释。 第二十一条 本办法自下发之日起实施。
第16篇：对标管理
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石家庄恒谊化工有限公司
对标工作实施方案
2012年3月
为全面落实科学发展观，加快转变经济发展模式，逐步缩小与
同行业先进水平的差距，增强企业自主创新能力，提高产品质量和市
场竞争力，根据河北省人民政府《关于在工业企业开展对标行动的实
施意见》和石家庄装备制造基地《关于在基地工业企业内开展对标行
动的实施方案》要求，结合我公司实际情况，为适应迅速变化的市场
环境，建立保持竞争优势的工作方法，持续、深入、有效的开展全员
参与的对标行动，制定本实施方案。
一． 公司对标工作组织机构的建立
为保障对标行动系统化、常态化，结合公司实际情况，把对标行
动深化为公司的管理行为，确保对标管理的实施，建立有效的工作体
系，成立对标工作领导小组：
组长：梁尚增
组员：王凤楼、张晓丽、吴静、刘树弟、孙永贵
组员单位：生产科、综合处、财务处、营销处、安全科
工作小组办公室：
工作小组办公室设在安全科，负责公司对标工作的日常协调和督
导，制定对标工作进度安排，明确相关部门的职责和权限，制定有关
的工作程序并形成文件，明确所需开展的工作，并提供必要的资源，
协调对标工作中的有关事项，对对标工作进行总结考核。
二、公司对标工作进度安排 （2012年）
第17篇：对标赶超
对标赶超
市人口计生委解放思想学赶标竿工作措施
根据全市解放思想大讨论活动“同业对标，争先进位”阶段安排，为进一步贯彻中央《决定》精神，深入推动“作风建设年”活动，树立并努力赶超工作标竿，加快全市计生系统创业创新步伐，推动全市人口计生工作更上新台阶，特制定以下工作措施。
一、树立标竿找差距
差距是前行的动力，标竿是进步的阶梯，要把全市人口计生工作放到全省的范围，与先进单位尤其是标竿单位进行比较，结合委“两争三比”活动，发动全委各线、各处室切实开展工作水平全省找位置、找差距、找原因、找对策“四找”活动，进一步认清形势，发现不足，克服小进即满、不思进取甚至骄傲自大的消极思想，树立居安思危、知耻奋进、勇于开拓的进取思想。一是找位置。通过自评、互评等方式，认真开展分线工作评估，找准目前各项工作水平在全省所处的客观位置，确立争先进位的目标。对照省考核要求，认真开展查漏补缺工作，确保完成好全年工作。二是找差距。确立标竿单位，从优、劣两方面深入开展工作对比，全面认清我市人口计生工作与标竿单位存在的差距，以及具有的优势和潜力，既增强危机感和紧迫感，又增强信心和士气。三是找原因。客观、冷静的深入分析与标竿单位存在差距的主要原因，便于对症下药，整改提高。四是找对策。结合破解难题和解放思想大讨论活动，把差距较大的各项重点工作列入破解难题项目和大讨论计划，每次一个议题，组织全委同志进行研究讨论，集思广益，共商对策。
二、创新思路强措施
要以贯彻落实中央《决定》为契机，以赶超工作标竿为目标，总结经验，大胆创新，不断完善工作措施，提高工作成效，打开工作局面。
（一）千方百计稳定低生育水平。一是强化依法管理。健全完善“合同管理、规范程序、建设网络、联动执法、责任追究”的依法管理机制。坚持依法行政，加大对违法生育的处罚力度，规范执法行为。二是推进新型生育文化建设。深入开展婚育新风进万家活动。开展“生育文明示范村（居）”创建活动。坚持四级联动、环境带动、媒体互动、部门推动“四动”并举，做到集中宣传有声势，经常性宣传不断线。三是健全完善计划生育利益导向政策。建立和完善政府为主、社会为补充的人口和计划生育利益导向政策体系。全面推行农村计划生育家庭奖励扶助制度，大力开展新农村新家庭“少生快富”工程和“生育关怀”行动。加强对落实长效措施和自愿放弃二孩生育对象的奖励力度。优先把计生贫困家庭纳入医疗、就学、城乡低保等社会救助体系。
（二）大力夯实人口和计划生育基层基础。一是夯实人口和计划生育工作基层基础。深入实施“固本强基”工程。建立村级“两委”主要领导工作责任追究制度。充分发挥计生协会组织的作用，强化村规民约对违法生育制约的有效性。按照“职业化、工薪制”的要求，加强村级计生服务员队伍建设。二是加快人口和计划生育信息化步伐。建立相关部门信息定期交换机制。实施“人口和计划生育信息网络化工程”。充分利用农村党员远教网络大力发展远程教育。
（三）积极推进人口和计划生育优质服务。一是切实加强技术服务工作。深入开展多层次的“创优”活动，“十一五”期末，争取全国计划生育优质服务县（市、区）达到3个，省优达到5个，市优达到7个，70%以上的县计划生育指导站和乡服务站达到省级优质型标准。全面建立长效节育措施奖励制度。认真做好“三查”服务工作。二是努力提高出生人口素质。全面实施出生缺陷干预工程。积极开展婚前和孕前保健、孕产期保健等工作。全面建立免费婚检制度。积极实施生殖健康促进工程，建立已婚育龄妇女健康档案。三是加快老龄服务体系建设。落实各项老龄政策，积极构建以居家养老为基础、社区服务为依托、机构照料为补充的的养老服务体系。大力发展老年文化、体育、医疗等事业。
（四）加强流动人口计划生育管理服务体系建设。一是加大齐抓共管力度。完善流动人口计划生育管理服务联席会议制度。探索建立专门的流动人口管理服务机构。积极加强与流动人口流出、流入地的联系，探索“以外管外”模式。强化流动人口市内、县内“一盘棋”机制建设。“十一五”期末，市内跨县、县内跨乡流动人口违法生育所占比例分别控制在10%和30%以内。二是认真落实流动人口计划生育管理与服务制度。坚持“属地化管理，市民化服务”，实行外来流动人口与户籍人口同管理、同服务、同考核。外来流动人口计划生育管理服务工作纳入村级综治站职责。
（五）综合治理出生人口性别比偏高问题。认真实施《台州市“十一五”出生人口性别比综合治理5年规划》，力争从2008年起全市出生人口性别比稳定在正常水平。深入开展“关爱女孩”行动。严格加强医疗机构B超机和终止妊娠类药品的管理，严厉打击地下“黑B超”。严厉打击非医学需要的胎儿性别鉴定和选择胎儿性别的人工终止妊娠“两非”行为。
三、强化领导抓落实
要进一步加强领导，发挥好领导重视人口计生工作的政治优势，完善部门齐抓共管的综治格局，保障各项工作措施落到实处。
（一）坚持党政一把手亲自抓、负总责。各级党委、政府要把人人口和计划生育工作摆在经济社会发展全局和可持续发展战略的首要位置，认真落实领导重视“五项经常性制度”，即常委会专题听取汇报制度（党委常委会每年专题听取人口计生工作汇报1次以上）、联系重点单位制度（党政主要领导和分管领导联系人口计生工作排在后4位的乡镇、街道）、专题检查指导制度（党政主要领导每年专题下基层检查指导人口计生工作2次以上）、专项督查制度（每年组织开展四套班子领导参加的专项督查1次以上）、工作通报制度（按季通报人口和计划生育重点工作落实和主要指标执行情况）。建立人口计生工作领导责任联包制度。健全完善预警机制。
（二）强化人口和计划生育管理责任。建立党政班子、领导干部人口和计划生育工作任期评价制度，实行逐年考核，离任审计。加大对计生系统干部的使用和提拔力度，对于连续3年列入市重点管理单位的党政主要领导和分管领导就地降职。坚持人口和计划生育工作单独考核，进一步完善党政、部门、人口计生“三线”考核制度。人口和计划生育生育领导小组成员单位要依法履行好人口和计划生育工作职责，积极参与“两个一”活动，每年为人口和计划生育工作办一件实事或开展一项活动。完善部门垂直挂钩责任落实制度。认真落实企事业单位法定代表人责任制。
（三）加强人口和计划生育队伍建设。在农村综合改革和城市行政区划调整中，确保人口计生工作机构和队伍稳定。选好、配强计生部门领导班子，落实专职计生干部每月岗位津贴和村级计生服务员报酬，提高队伍素质和积极性。深化“作风建设年”活动，总结前阶段经验，加强制度建设，促使人口计生队伍在解放思想、创业创新中推进作风转变，在走进矛盾、破解难题中深化作风转变，在机关治庸提效中实现作风转变，在节约型机关创建中展示作风转变，在加大督查、巩固成果上体现作风转变，在总结提高、建立长效机制中坚持作风转变。
（四）加大财政投入力度。建立稳定增长的财政投入保障机制，市、县两级财政对人口和计划生育事业的投入要高于经常性财政收入的增长幅度，确保法律、法规和政策规定的各项奖励、优惠政策落实到位。到2010年，全市县以上人口和计划生育事业费达到25元，继续安排“十五”期间已将社会抚养费、乡镇统筹费纳入财政预算的人口和计划生育事业费支出，届时，全市县级以上财政投入人口和计划生育事业费按常住人口人均达到30元以上。
个人对标赶超
日前，省委书记张庆黎同志来我市调研时，提出了“深化改革开放、转变发展方式、推进科技创新、强化环境保护、保障改善民生、加强党的建设等六个方面走在全省前面”的要求，同时，在接见大学生村官代表时提出了“老老实实地学、扎扎实实地干、端端正正地行”三点希望，这不仅是对我市已有工作成果的充分肯定，更是对我们广大唐山党员干部的鞭策和期望。作为一名选调生，同时也是一名基层干部，我有责任和义务领会好张庆黎书记的讲话精神，并且落实在自己工作的方方面面。
首先，对标赶超，要对照标准，把党内党外先进事迹作为典型，先进思想作为借鉴，先进模范作为榜样，把这些作为自己工作上学习、追赶的“标尺”；同时也要审视自身，确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标尺”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题，才能更加明确自己努力的方向。
就我自身来说，“标尺”有两把，一把是大标尺，即对党的赤子之心、对人民的孝子之心、对不正之风的铁石之心。对党的赤子之心，就是对党忠诚老实、言行一致，坚决拥护党的路线方针政策，把党的事业看得高于一切，时刻想着为党旗增辉，时刻准备着不惜为党和人民的利益而牺牲自己的个人利益；对人民的孝子之心，就是视人民群众为衣食父母，忧民之忧、乐民之乐、心系人民，勤政为民，把人民群众的安危冷暖挂在心上，全心全意为人民办实事、解难事、做好事；对不正之风的铁石之心，就是不但能以身作则，清正廉洁，防范各种腐朽思想的侵蚀诱惑，而且能自觉地与各种不正之风作斗争，始终保持浩然正气。始终要求自己有理想、有信念、有抱负，自觉地用党的理论、纲领、路线、方针、政策统帅自己的思想和言行，始终要求以民为本，将自己置身群众之中，全心全意为人民服务，当好人民公仆。另一把是小标尺，即对自身的“三心”要求，一是静心，就是不受名利得失困扰，不因进退去留影响，守得住清贫，耐得住寂寞。只有静心，才能时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁，在工作中才会出实招、办实事、求实效。二是净心，就是要坚持自省，及时检查自己是否有贪欲之心、非分之想。只有净心，才能自觉保持清正廉洁。三是尽心，就是要兢兢业业地干好本职工作，做到在其位、思其职、负其责。只有尽心，才能更好地为人民服务，始终保持谦虚谨慎。
有了这两把衡量自己的“标尺”，我可以更好地指导自己的实际工作，找到自己的“标底”。基层工作是繁杂琐碎的，也有人说过“基层是一个大熔炉，是最能够检验一个共产党员成色的地方”，我觉得这句话很有借鉴性，只有把基层工作做好，才是把其他工作做好的基础。做好基层工作，要勤动手，就是凡事要亲力亲为，实践是检验真理的唯一标准，只有多动手，才能更快更好地熟悉工作，也能避免眼高手低的习惯；勤动腿，简单的说就是多跑，单位里多跑，养成一个勤快的好习惯，多往村里跑，多与村民沟通聊天，在带去上级精神的同时，也掌握了农村的第一手资料，多往上级跑，跟上级经常保持联系；勤动脑，“学而不思则罔，思而不学则殆”说的就是学习与思考的辩证关系，在完成平时工作之余，要经常思考，对自己近期的工作总结反思，查缺补漏，遇到错误要及时发现改正，避免以后再犯类似的错误。
其次是定位，就是在“标尺”和“标底”之间确定自己的角色。骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载舟，渡河不如舟。作为一名选调生，无论在什么岗位上，都要摆正位置，淡泊名利，尤其是要有一种甘当配角的精神，学会换位思考、全局思考、顾全大局。
一、做好包村工作。在基层工作制度里，包村工作是一项重要组成部分，它不仅能加强镇党委与各村之间的联系，促使各项工作顺利有序开展，也能使我们能深入到基层一线，掌握第一手信息资料。对于包村工作，我本着“无事了解动态、小事下村走访、大事坚持驻村”的工作原则，平时经常与村干部交流，了解村里的情况，了解村干部对本村工作的想法，在几项比较大的工作中，比如农村垃圾清运专项行动、惠民体检工程和第十次全国人口普查工作中，我坚持守在村里，与村民一起整理垃圾，安排组织村民体检，走村入户调查人口，虽然身体上很辛苦，但是在精神上我是感觉愉快充实的，我想这就是体验的乐趣吧。
二、尽职尽责，做好党建工作。在长期执政的历史条件下，建设什么样的党、怎样建设党是一个重大现实问题，直接关系到我们党和国家的前途命运。坚持党要管党、从严治党，推进党的建设新的伟大工程，是我们党对这个重大现实问题的明确回答。作为一名基层党建工作者，虽然不能做出惊天动地的大事情，但是如果把分内工作尽职尽责完成好，就是对我们党的工作最大的支持。我在党建办的工作主要有以下几个方面内容：一是负责党员组织关系转接；二是全镇党员党费入账；三是单位工资调整套改，除了这些日常工作外，还有年底的党统、年统工作。不论是日常基本工作还是繁琐复杂的年底统计工作，我都没有过一点马虎，虽然偶尔也会挨领导的批评，但是我知道这是领导对我更大的期望，我会以此为动力，不断弥补自己，争取更大的进步，不断提升自己的“标底”水平。
三、边学边干，完善业务能力。记得小时候有一篇课文，讲的是古时候一个卖油的老头在葫芦口放一枚铜钱，往葫芦里倒油，倒出的油一滴不沾铜钱的落入葫芦里，旁人都很惊奇，老头只有一句话“无它，惟手熟尔”。这句话放在工作上很贴切，我是一个初入社会工作的新人，工作不熟悉在所难免。只有通过平时虚心向领导、同事请教，自己多多用心体会思考，才能更快上手。比如发展农村党员工作，程序就很多。包括确定积极分子、进行家属外调、开发展党员大会等等。起初我几乎是一无所知，但是在领导的带领指导下，我很快熟悉并掌握了这方面的工作内容，并能自己参与到一些村的党员发展大会中。这就是在学习中提高、在提高中学习的过程。
四、甘当配角，协助领导工作。在做好本职工作的同时，在领导的指示和需要下，我还积极协助配合其他部门工作。比如协助公安消防支队走街串户，到市场各个商铺做好消防安全宣传工作。在这过程中，我总是甘当配角，始终牢记顾全大局、服务大局的宗旨，全力配合，把工作做细、做实、做好。
最后，还要向前看，走在前，作表率。我们党员干部是人民群众当中的骨干分子，在国家机关当中也属于中坚力量。能否发挥战斗堡垒作用、能否发挥模范带头作用，关系到人民群众创先争优积极性的高低，乃至影响到一个单位、一个部门创先争优的风气。一个自身不争先进、创优秀的党员干部，如何要求别人在工作中创先争优呢？“走在前”是省委对我市发展的殷切希望，更是对千千万万党员干部的切实要求。我们要理解张庆黎书记讲话深层内涵，将单位创先进与个人争优秀结合起来，在工作中不断发扬挑大梁、担重任、扛红旗精神，事事走在前面，时时作好表率。
“走在前、作表率”不是一句空话，不是一句空文，要在实际工作中践行。要让成绩走在前面，做好干事表率。比学赶超、奋力争先，行不行，成绩上见分晓，好不好，工作中找差距，中不中，人民群众说了算。凡事带着群众干，干给群众看，在工作中争创一流，率先垂范，做一名人民群众信服的好干部。
要让德行走在前面，作好道德表率。“德才兼备、以德为先”是我党考察任用干部的标准，党员干部更要自觉的将提升自己的道德境界作为努力方向，以高尚的道德情操激励自己，以不断涌现的道德楷模为前进标杆，以为人民群众谋福祉作为道德追求，在不间断地做好事中提高认识、升华境界，当好人民群众的道德表率。道德没有疆界，善举感召人心，党员干部只有自己行得正、站得直，人民群众才会认得准、信得过，党的事业才能干的好、走得远。
对标赶超计划
1，工作与学习有机地结合在一起，不断更新新知识，与时俱进，努力提高自己，充分利用时间给自己充电。
2，明确学习内容，以自己在工作中所需的业务技术作为学习的主要内容。
3，明确学习时间，上班期间，有空就学，不浪费一分一秒，晚上在家也要坚持学到一定的时间。
4，明确学习形式，以专业课本为主，工作中注意积累经验，做到理论与实践相结合，平时虚心向他人请教。 三，赶超目标和时间
我争取在今年年底通过自学和虚心向他人学习的方法，赶上和超过***同志。
第18篇：对标学习
采油一大队赴采油三大队交流对标
近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。
初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。
随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”， 进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。 大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。
此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。
第19篇：对标报告
团广平县委
关于2011年创先争优对标定位
报
告
县委组织部：
按照《关于抓紧做好创先争优活动2011年对标定位和公开承诺工作的通知》精神，就我县团组织工作开展了对标定位，现将情况报告如下：
一、争创目标
在对工作现状合理评估的基础上，与全市乃至全省一流工作水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出“单项工作争一流，整体工作上台阶”的目标。以去年进入“省三十佳”的成安团县委为标杆，努力争创2011年的全省三十佳。
1、基层团组织建设：2月底前县直、企业团组织成立并举行代表性的挂牌；开通青少年网站或其他；3月底前乡镇团委换届并成立村级团支部，健全一套团建台帐；并且出台一系列相关管理制度，搞5个试点；全县团建工作实现规范化；4月底前县级团代会；5月底前青联成立大会；全年开展纪念五四活动、自组织建设、团干部培训、青联活动等；谋划实施相关创新工作1项；完成团费任务8000元。
2、青工青农工作：建立建全见习基地并举行挂牌仪式；开展青年创业就业典型宣传活动；实施阳光创业培训活动；组织青年就业创业大讲堂；开展相关创新活动1次以上，建成相关创新活动示
1 范点1个；争创省级青年创业定点服务机构。
3、希望办工作：深入开展希望工程活动，签协议捐款捐物或受益金额达到10万元；
4、志愿者活动：规范管理志愿者队伍，举行授旗仪式；围绕县中心工作开展志愿者服务活动10次以上；结合所分管工作创新并实施2项以上试点工作；争创市级先进集体。
5、学少工作：组织召开第一届少代会；深入开展文化大搜索相关活动；组织少先队辅导员培训1次以上；结合县中心工作开展少先队大型活动10次以上；围绕少先队建队、六一等开展专题活动5次以上；创新工作与市省团组织联系开展3次以上；围绕四个好少年开展相关大型活动2次；建成相关工作创新示范点2个；争创市级先进集体。
二、推进措施
按照县委和上级团委部署，切实履行团的各项职能，创先争优、务求实效，实施六个加强（机关、基层组织、基础工作、外围组织、团干部队伍、团属事业发展），组织六个行动（投身重点项目建设行动、广平文化宣传行动、青春建功新广平行动、分类引导青年行动、青年创业就业行动、希望行动），举办六个主体大型活动（以少先队员、青年志愿者、农村青年、城市无职青年、有职青年、团组织为主体的活动），团结带领广大团员青年为推动广平科学发展，富民强县和建设东部次中心城市做出新贡献。
（一） 突出重点，持之以恒，持续加强团的建设
1、建设学习型机关。注重增强团县委机关干部自身素质。通
2 过团干加油站，务虚研讨、专题调研、主题宣讲、形势政策教育及个人自学等形式，在团的机关形成浓厚的学习氛围。
2、着力推进团的基层组织建设。2011年6月底前，全面推进乡镇团委集中换届工作，建立健全村级团支部，县直各单位成立团组织，“非公团建”全面推进，学校团组织配强配齐。成功召开第十一届团代会，顺利换届。创建“团务规范化示范点”争取在全省排列前位。
3、大力加强团的外围组织建设。组建广平县青联和少工委，适时召开第一届青联会和第一届少代会，配齐配强全县辅导员队伍。并加强指导各组织开展工作，发挥应有作用。
4、狠抓团干部队伍建设。加强团干部培训力度，制定团干部和少先队辅导员培训规划，争取县组织部支持，出台《关于进一步加强团干部队伍建设的意见》，加大团干部转岗力度并及时补充新生力量，做好团干部新老交替。
5、加强团属事业发展。谋划筹建青少年服务中心，确保有效、规范、可持续运转。
（二）、围绕中心，服务大局，组织动员广大青年服务经济社会建设
1、组织青年投身重点项目建设。要在“三年大变样”、新民居建设、打造东部次中心城市建设等重点工程、重点项目建设中组织青年突击队，开展建功竞赛活动，不断扩大团组织社会影响力；深入挖掘在重点项目建设中涌现出的青年典型，在全县青年中形成学先进、做典型，争创一流工作业绩的浓厚氛围。
2、组织青少年积极宣传广平文化。围绕县委、政府“增强城市魅力、建设生态家园”工作，开展魅力广平宣传活动，开展青少年鹅文化比赛活动，开展“可爱的家乡——广平”文化大搜索活动。完善志愿者注册管理系统，开展志愿者服务党政大局的活动。
3、组织开展青春建功新广平行动。深化农村青年致富带头人培树活动，重点培养宣传一批青年致富能手，青年农业产业化带头人等。发动广大团员青年积极参与城乡环境综合整治，为加快建设现代新型工业城、生态园林城、文明卫生城、平安和谐城做出贡献。
（三）、突出特色，分类引导，推进教育引导青少年工作
1、着力做好分类引导青年工作。以各类青年群体思想意识引导大纳为指导，全面开展分类引导青年工作。结合不同类别青年群体的思想特点，找准青年思想意识关键点，切实加强对大学生、企业青年、务工返乡青年、农村青年的分类引导。试行“青年联系卡”和“青少年服务热线”，探索流动团员合理服务的途径。
2、注重运用新媒体开展工作。把握互联网、移动通信、数字电视、广播通信等新闻媒体，探索运用动漫、视频、短信等新的工作手段，形成工作新优势。注重借助新闻媒体力量和工作机制，注重运用网络平台、短信平台搜集青年意愿和诉求，开办“广平青少年”网站，正确引导网上青年舆论，积极占领青年思想政治工作新阵地。
3、大力选树青少年榜样。加强对大中专学生的就业创业教育，帮助他们转变就业观念，提高创业意识，加大“青年五四奖章”、“青年岗位能手”、“四个好少年”等优秀青少年典型宣传，评选服
4 务力度，培育大批广大青少年可亲、可敬、可信、可学的各类典型，进一步加大青年文明号的评选力度，营造争先创优氛围。
4、大力开展“争当四个好少年”系列活动。要以营造和谐校园为主题，开展“四个好少年”征文，城乡少年一帮一手拉手互助行动，少先队鼓号操展示等活动，在全县少先队中形成争当“四个好少年”浓厚氛围。
（四）、抓住重点，服务青年，做好青年就业创业工作
1、全力推进青年创业就业。开展青年创业大讲堂、阳光创业行动等活动激励青年创业。举办青年创业大赛，引导青年创业；建立青年创业项目库存，通过多种形式进行项目推介指导。
2、开展创业就业技能培训。适应经济结构调整需要，有选择对青年农民工需求量较大的行业领域，实行“订单式”培训，帮助青年顺利就业创业。
3、深化青年就业创业见习基地建设。继续增加见习基地数量的基础上，拓展见习基地与青年联系的路径、渠道和载体，着力做好信息汇集，协调对接，跟踪服务等方面的工作，大力开发具有就业导向的见习岗位，着力提高见习青年上岗率及满意度。
（五）、维护和谐，履行职责，服务青少年健康成长
1、深入推进“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，进一步扩大与人大代表、政协委员的联系渠道，提高维权工作影响力。联合人大和政府有关部门开展涉及青少年法律法规的执法检查、社会监督工作，推动涉及青少年法律法规的贯彻落实。
2、深化希望工程事业。加大救助贫困学生和争取希望小学援
5 建力度，不断创新服务手段，拓宽发展思路，探索实现希望工程转型。继续加强与新闻媒体合作，挖掘新的资金捐赠渠道，尝试设立专项奖学金，进一步扩大希望工程影响力。
3、强化重点群体服务管理，以“为了明天——预防青少年违法犯罪”工程为统揽，切实加强对重点青少年群体教育、管理和服务工作。扎实做好刑释解教青少年、服刑在教人员未成年子女帮扶、农民工子女帮扶关爱活动。
以上报告妥否，请审定。
2011年3月18日
第20篇：对标工作总结
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
