造价部门工作汇报
推荐第1篇：造价部门年终总结
造价，指制造某种东西或建筑物等所需的费用。下面是关于造价部门年终总结范文的内容，欢迎阅读！
【篇1】造价部门年终总结范文
20xx年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为xx公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。
刚来xx几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、＂以人为本＂是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视＂以人为本＂，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为xx工程建设作出应有的贡献！
五、工作计划
（1）在工程中心的领导下，全面负责蓬xx公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
（10）初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。
（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。
（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。
六、员工自我建设
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。
专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
【篇2】造价部门年终总结范文
20xx年工程造价办公室（以下简称造价办）按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下：
一、学校下达工作任务
根据学校20xx年党政工作要点的总体要求及20xx年学校主要工作任务分解，20xx年学校下达工程造价办公室工作任务：
（1）做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成；
（2）做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据工程类别及工程体量，在30-60天内完成工程竣工结算审核；
（3）做好在建工程的工程造价控制管理工作。
对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室（以下简称造价办）工作职责。造价办对20xx年工作任务进行了细化分解，任务落实到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。
二、工作任务完成的基本情况
（一）新建工程的工程预算及审核工作
列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成（工程项目共计7项，其中年度工作计划外一项）。
1、北校区综合实验楼工程；
2、北校区图书馆改扩建工程；
3、西校区教师新村（十三栋）工程；
4、校本部行政办公楼工程；
5、北校区学生公寓13#-18#楼工程；
6、西校区运动场工程；
7、校本部网络中心改造工程。
上述工程累计的预算总造价为xx万元。
（二）竣工工程结算审核工作
列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务，已在规定时间内完成。工程项目共xx项。
上述工程累计的工程结算总造价为xx万元，经造价办审核审定数为xx万元，核减数为xx万元，平均核减率为x%。
（三）在建工程的造价控制管理工作
造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资金使用效益。此项工作主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。
1、工程月进度款审核工作
依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共24项，施工单位累计申报月进度款为xx万元，监理单位审核进度款为xx万元，造价办审核核定进度款为xx万元，建议项目管理部门支付进度款xx万元。
（1）北校区综合实验楼工程；
（2）北校区图书馆改扩建工程；
（3）西校区教师新村（十三栋）工程；
（4）校本部行政办公楼工程；
（5）北校区学生公寓13#-15#楼工程；
（6）北校区学生公寓16#-18#楼工程
（7）西校区运动场工程；
（8）西校区医学楼工程（已竣工验收）；
（9）西校区图书馆工程（已竣工验收）；
（10）校本部教师新村1#-4#楼工程（已竣工验收）。
2、在建工程施工过程的工程造价跟踪控制与管理工作
（1）北校区综合实验楼工程；
（2）北校区图书馆改扩建工程；
（3）西校区教师新村（十三栋）工程；
（4）校本部行政办公楼工程；
（5）北校区学生公寓13#-15#楼工程；
（6）北校区学生公寓16#-18#楼工程；
（7）西校区运动场工程；
（8）西校区医学楼工程（已竣工验收）；
（9）西校区图书馆工程（已竣工验收）；
（10）校本部教师新村工程（已竣工验收）；
（11）校本部南大门东侧围墙及游园工程（已竣工验收）。
参与上述项目的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。
三、其它方面的主要工作
1、加强队伍建设，注重抓好工作人员业务培训提高。
今年五位同志参加专业继续教育，其中又有两位同志获得监理工程师证书，一位同志通过xx年造价工程师考试。
2、制度建设方面
（1）参与学校《xx基本建设工程竣工决算工作规程》文件的草拟工作；
（2）为使管理工作逐步达到规范化、制度化。
今年结合造价办工作制定了以下有关制度：
a、《工程造价办公室工程施工阶段的工程造价跟踪控制管理工作规程》
b、《工程造价办公室工程月进度款审核工作规程（试行）》；
（3）结合造价办的具体工作，进一步修改完善考核实施细则。
上半年对《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）》进行了修订。
3、依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息，建立常用建筑材料价格信息库，有利于工程结算审核；
4、为做好与社会沟通及宣传学校，XX年上半年建立造价办网页；
5、继续认真做好安全保卫与消防安全及保密工作。
（1）依据《xx安全保卫责任制目标管理责任书》、《xx消防安全责任制目标管理责任书》、《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）》中的有关要求，结合造价办工作任务与性质制订有关规章制度。如《工程造价办公室安全保卫与保密工作制度》、《工程造价办公室安全保卫与消防安全工作制度》；
（2）进一步修订安全保卫及消防安全目标管理责任书；
（3）逐级逐岗签订安全保卫、消防安全与保密工作责任书；
四、工作中存在的主要问题
1、竣工工程验收已投入使用，但施工单位的结算书仍不能在规定时间内报送，直接影响工程竣工结算时间。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墙等）在主体工程已审核结束后，分包部分的结算仍迟迟未报送我办，造成整个工程不能进行完整决算。
2、在审核过程中与施工单位遇到工程材料签价、变更手续不完善，重大问题的争议等，双方为各自的利益相持不下。为了维护学校利益，据理力争，造成工程结算审核不能在规定时间内完成。
推荐第2篇：造价部门个人工作总结
【导语】熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。造价部门个人工作总结是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。造价部门个人工作总结一：
岁首年末，转眼间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩，下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结：
1、本年度的工作成绩：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计2亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，计划投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计3元，支出共计50000元。
2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①落实工作，明确分工，高效完成每个项目
根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。
②理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节省了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节省大部分开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。
在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。
造价部门个人工作总结二：20xx年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。
刚来公司几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、＂以人为本＂是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视＂以人为本＂，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%—95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%—75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%—35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为工程建设作出应有的贡献！
五、20xx工作计划
（1）在工程中心的领导下，全面负责蓬公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
（10）初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。
（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。
（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。
六、员工自我建设
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。
专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
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部门工作汇报模版
部门：
部门负责人：
时间： 年 月
日
一、
年度工作总结
（一）部门职责及本年度主要工作任务
部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）
（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）
（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）
任务
一、采用了以下方法：
一、
二、…… 任务
二、采用了以下方法：
一、
二、…… ……
（四）工作中存在的不足及问题
（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）
1、
2、……
二、
年工作计划 工作思路：
工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）
工作重点、行动方案和重点措施：
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综合事务管理部工作汇报
时间：2014年3月29日星期六
周次：第五周
汇报人：***
本周主要完成工作：
1.继续与其他部门成员合作宣传简历大赛，负责摆点时一些后勤工作。具体有：抬展板，拿宣传单，挂横幅，帮忙宣传。
2.经讨论以及结合付玲，武可柔，肖巧丽的策划报告确定好了即将开展的部门活动：露营；明确了活动目的：丰富大学生活，增强部门成员团结友谊精神。
3.确定部门民主生活会的开展，包括会议目的，会议流程，会议要点。
4.重新清点中心物资，并将其贴上标签，确保中心物资有数，安全。
工作中遇到的困难：
1.值班成员开门时将钥匙拧断在锁孔，为防止此类问题再次发生，值班人员要工作仔细，快速完成的同时又不失沉稳。
2.本应在周五举行的部门会议由于成员到不齐不得不推迟，对此，我们部门应确定固定的会议时间。让各成员更加合理的安排时间。
工作中值得表扬的地方：
1.各成员在完成任务的时候认真尽职，团结合作。
2.在上次部门会议后，成员素质有所提高，谦虚有礼。
3.经过一系列活动开展到完成，部门成员之间少了出来时的生涩，多了团结与默契。
推荐第5篇：部门工作汇报
工作报告
**县第十七届人民代表大会第一次会议和中国人民政治协商会议第九届**县委员会第一次会议于12月13日至16日召开，会议精神主要集中在县长的《政府工作报告》中。县政府工作报告回顾了五年来的工作成绩，提出了我县今后五年的目标任务和工作重点。
一、过去五年政府工作回顾
过去五年，本届政府在县委的领导下，践行科学发展观，抢抓海西建设机遇，有为应对国际金融危机等各种困难，基本完成了县十六届人大一次会议确定的目标任务，荣获循环经济典型模式示范县、绿色能源示范县、绿化模范县、最佳生态旅游县、科技进步先进县、科普示范县、计划生育优质服务先进县、“十一五”水电农村电气化县、中国瓷都、陶瓷历史文化名城、文明县城、民间文化艺术之乡、早熟梨之乡、油茶之乡、竹子之乡等国家级荣誉称号。
1、综合实力明显增强。
2、城乡面貌日新月异。
3、社会事业稳步发展。
4、政府职能加快转变。
2011年，我县以开展“解放思想、先行先试、抢抓机遇、跨越发展”大讨论和“驻百村、进千户（企）、帮万民”活动为载体，强力推进“五大战役”，实现了“十二五”良好开局。
1、重扶持、优服务，经济平稳较快增长。
①强化调度服务。②突出政策扶持。③拓展内外市场。
2、转方式、调结构，发展质量不断提高。
①陶瓷业转型升级步伐加快。②农业产业化发展水平提高。③旅游为主的三产较快发展。
3、破难题、快推进，项目投资高位增长。
①征迁有突破。②要素有保障。③督查有力度。
4、抓统筹、创宜居，城乡建设进程加快。
①城市建设全面铺开。②新村建设扎实推进。③生态保护力度不减。
5、惠民生、保稳定，社会事业共建共享。
①民生保障得到加强。②教育卫生协调发展。③文体计生扎实开展。④其它事业齐头并进。
二、今后五年政府工作安排
今后五年，既是我县转变发展方式、推动科学发展的攻坚期，又是提升民生福祉、构建和谐社会的关键期，更是加速后发崛起、实现进位赶超的机遇期。在挑战面前，我们要难中攀高、危中奋进、创新发展；在机遇面前，我们要抢先把握、领先转型、率先发展，努力把**经济社会发展推向一个新的更高的层次。
1、建设科学发展示范县。
①在推动产业提升中科学发展。②在优化产业结构中科学发展。③在深化改革开放中科学发展。
2、建设统筹城乡发展先行县。
3、建设生态宜居旅游城市。
①生态“立”城。②建设“兴”城。
4、建设和谐幸福瓷都。
（一）把握“一个核心”，即项目带动
1.强化要素保障。①多方融资。②保障用地。
2.强力推进项目。
3.强抓招商选资。
（二）突出“两大支撑”，即三次产业提升、宜居城市建设
1.围绕三次产业提升。
（1）农业要抓特色、增效益。
（2）陶瓷要快提升、促转型。
①抓创新降成本。技术创新。管理创新。②做精品拓市场。③促协作壮规模。④重文化求转变。
（3）矿业要扩产能、做贡献。
（4）三产要兴旅游、提比重。
①突出发展旅游业。加大投入建好景点。完善配套提升服务。依托平台扩大影响。②稳步发展房地产。
（5）新业要快培育、成规模。
2、围绕宜居城市建设。
（1）规划要先行。
（2）建设要提速。
①大范围更新改造城市。②大力度改善基础设施。
（3）管理要提升。
（三）推进“三项强化”，即强化生态建设、城乡统筹、民生保障
1、强化生态建设。①建设“森林**”。②实施环境整治。③抓好节能减排。
2、强化城乡统筹。
3、强化民生保障。①优先发展教育事业。②努力促进就业创业。③改善困难群体生活条件。④发展医疗卫生事业。⑤抓好文体计生广电工作。⑥保障社会安定稳定。
三、努力建设人民满意政府
1、解放思想，善谋科学发展之策。
2、依法行政，践行法治政府之责。
3、以人为本，多办惠民利民之事。
4、从严治政，保持清正廉洁之风。
推荐第6篇：部门工作汇报
工作汇报
大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果 ，以及在工作中遇到的问题及改进方法。
2011年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2011下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！
造价部在2010年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：
1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点
数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。
2、业务能力还不够强大。
3、技术专业人员相对比较薄弱。
4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自
己。
5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。
6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，2011年总公司报告格
式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。
针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法
1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。
2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑
到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。
3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习研究外省工程相关计价规范与方法。
4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。
5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机
会。
以上是我部对2012年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领
发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。
紧张而有序的2011已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2012，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在2012年业绩能够更加辉煌！
推荐第7篇：造价审计部门上半年工作总结
2013上半年工作总结
按照公司2013年工程审计部的职责及工作计划，上半年我部门重点完成了以下几部分工作：
一、审查项目公司报审的预结算件（含大项设计变更、功能变更等）；
二、老项目结算工作;
三、参加招投标工作;
四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；
五、审核、监督控制工程款支付（含老项目、在建新建项目）;
六、制定审计办法，审查实业及其投资公司内部造价控制系统是否完善有效；
七、对问题工程进行调查，索取证明材料，出具审计报告;
八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的建议，检查审计意见的落实情况;
九、配合物业、售后工作，直接负责物业售后工程预算、结算工作。
具体如下：
一、审查各项目公司报审的预算件、结算件（含大项设计变更、功能变更等）；
（一）、预算审核：对在建、新建项目工程各阶段造价进行审核，为做好计划预控和过程预控，为招标工作顺利进行、为领导正确决策提供可靠依据；目前已完成以下项目的土建、安装、装饰工程量清单、招标控制价、成本价审核。具体如下：
1、xx项目：预算审计8项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：
2、xx项目：预算审计8项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：
3、xx项目：预算审计3项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：
（二）、结算审核：上半年工程结算审核已完成共。。。项工作。明细如下：
xx项目：结算审计 1项，涉及造价。。。亿元，审减额。。。万元；包含：
xx项目：结算审计4项，涉及造价。。。万元，审减额。。。 万元；包含：
xx项目：结算审计5 项，涉及造价。。。 万元 ，审减额。。。万元；
二、老项目结算：由于公司新架构制度下项目公司成立不久，许多现实问题短期内不易梳理，很多老项目遗留结算难以归入各项目公司，均由我部门负责完成。如下：
1、xx项目：结算审计10项，涉及造价。。。亿元，审减额。。。万元；
2、xx项目：结算审计6项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；
3、xx项目：消防工程结算（进行中，缺资料，施工单位在完善）；
为保证结算的客观合理、完整准确，坚持在每项工程竣工结算后进行造价统计/分解，做细项分析，积累经验数据；对于工程签证的结算，为避免以往签证报送滞后引起的隐蔽不易查、不可查，为保证其时效性，我部门及时进行过程签证的审核控制，必要时进行现场实查，更好的实现了阶段造价控制。
在人员有限、结算工作繁重的情况下，部门进行了合理有效的安排，坚持按公司绩效考核制度进行，增强了工程审核的计划性，做到在保质的前提下保量，尽我们所能，保证不耽误每项工程。
三、参加招投标工作：
审核招标文件的商务标（如招标文件、投标文件、清标问卷及回复、商务谈判记录、往 1
来函件等的审核）；各项目招标采购标底价的审核；招标文件商务部分审核；投标文件商务标评审，协助处理工程经济合同纠纷。此项工作共审计20多项，造价约1.2亿元。包括xx项目二三期门窗招标、外檐招标；xx项目门窗招标、外檐招标；xx项目外围及会所外管网招标；xx项目二三期地源热泵招标、xx项目电梯、xx项目消防招标、xx项目大堂及1-22层工程区域内装工程招标；xx项目住宅一二期南部绿化工程招标；xx项目箱式变电室招标；xx项目酒店地下室改造工程招标；xx项目住宅项目一二期智能化工程招标；xxx项目一期、xx项目
二、三期地源热泵及地板采暖招标；各项目公司造价咨询招标；xx项目消防预算招标；对门窗、绿化等的合格供方进行实地考察；
四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；
参与工程合同管理，对合同履约情况进行检查、审核、监督。对于新建、在建项目，通过审核，发现合同中存在的条款缺陷，及时提出加以完善；对于老项目，根据涉及的所有合同及其合同约定来计算各设计、监理、施工单位的工期违约罚款额；经济合同审核共30多项。
五、审核控制工程进度款支付。
对各老项目的工程款、监理费、设计费的过程进度付款进行复核计算、直接控制；
对各在建、新建项目，根据总分包单位之间的施工范围进行大节点的跟踪控制、审核监督、避免超付；
结合各单位的施工质量进行付款控制，必要时进行现场查看，并据此对监理单位的付款实现有效控制。
六、制定审计办法。
为规范工程审计流程，统一工程审计的具体办法，加强对工程项目监管监控，提高工作效率，我部门4月份完成审计办法初步意见，并广泛征求各个项目公司、领导的意见建议，及时完善了审计办法。后因公司5月份架构调整，本办法尚未发出，但部分工程审计的表格、流程已经开始试行、推行。
七、对问题工程进行调查，索取收集证明材料，出具审计报告。
2013年初，董事局提出对xx项目问题工程的审查要求（包括对讲门、智能化、消防管道问题等），并要求对xx工程问题介入调查。因以前的项目负责人、经办人均已离职，该审计工作进行难度很大，后我部门人员克服种种困难，通过各方了解，广泛沟通，收集资料，认真分析，经过近三个月的艰苦工作，终于在5月底完成了这项董事局安排的重要任务。
八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的意见建议。
5月中旬，公司组织进行各个项目大检查，就检查过程中发现的一些普遍问题提出改进办法（如：无预算工作时效、无长效的考核机制、付款依据缺乏质量安全结论等等）；
对一些个性化问题分别提出改进意见。如：对xx造价工作的检查发现，钢材价格与市场价有偏差；二期塑钢窗单价、外檐保温单价均高于市场价，经济指标异常等情况，及时提出改进意见，帮助其完善管理规程，有效控制成本支出；
通过对xx项目的检查，提出混凝土、钢筋进场资料不全易造成结算无依据情况，提出改进意见。
配合相关部门对工程方案进行审核，提出审核改进意见。如：xx外网（含给排水、热水、中水系统），通过对商务标、工程量清单的审核，发现施工图上的设计有几点不完善，在发标前及时提出建议，建议公司尽快完善施工图做法，以保证招标方案的正确性和以后投标报价的合理有效性；xx住宅景观招标中，经与项目公司沟通，对原图中不完善的路缘石规格、洞石压顶石材，法桐规格尺寸建议变更完善；对xx地源热泵设计参数提出疑义，与项目公司沟通以求完善。等等。
九、配合物业、售后工作，并直接负责物业售后工程预算、结算工作。
辛苦紧张而又充实的2013年上半年将过去，这半年来收获很多。通过这时间来的工作发现，目前我公司的某些程序仍需完善、效率仍需提高，开发过程的某些环节还需强化细化，如图纸审核把关不力、现场监控不严，工程变更、签证较多，造价不好控制；变更造成图纸混乱，图纸存档易出问题、施工不好把握、监督过程难以把控、后续的验收、物业售后管理等各环节都不顺。通过对某些问题工程提出：监理单位的工作质量不容乐观，以后对监理单位应慎重选择。
针对以上这些问题，建议在公司领导的督促重视下尽快得到完善，加强管理提高效率，将工程损失减到最小。
下半年工作计划和安排：
2013下半年的工作任务仍然艰巨：
一、继续做好工程预算审核工作，做好公司各项目专业分包预算以及各项目施工过程成本控制工作。重点是xx/xx住宅项目；
二、继续做好结算审核工作。随着各项目工程的顺利进行，下半年结算审核任务较重，量较大，尤其是xx的总包结算、xx二三期结算、xx结算、xx结算、各项目专业分包结算工作等。根据往年经验，到春节前结算任务更加紧迫和艰巨，需要更大干劲做好。
三、继续做好过程造价控制审核。下半年我们将重点做好过程成本控制工作，突出审控过程监督、服务职能，达到成本预控,也为今后结算工作的顺利开展打好基础。做好工程变更、签证的审核，要坚持定期、或在关键节点及时去现场了解实际情况，配合相关部门、项目公司，对过程造价加强审核，严格控制成本超支。
四、紧密配合招标工作。招标工作起到一个呈上启下的作用，公司领导都非常重视招标工作。发出一个好的招标文件，招到一个好的队伍，是保证得到一个好工程、好产品的前提。紧密配合、协助做好招标工作，仍是我们一项重要任务。招投标文件严格评审，变更预估是我部门工作的重点。
五、加强人材机价格的市场调研和归档工作。通过调研使我们的材料、机械、人工费用等更紧密贴近、符合市场，从而预结算价、标底价更加合理。对市场价格进行归档，以利资源共享、增加工作效率；目前此项工作已在重点进行，下半年将进一步充实完善。
六、审查各投资公司造价控制情况。原本计划上半年完成对xxxx工程的审核，但由于该项目不具备被审核条件，故未审核；其他投资公司因种种原因也未能审核。下半年，建议各方努力以促成审核条件，实现审核计划。通过我们的工作，促使各投资单位造价控制更加有力、有效、有成果。
七、正式下发《审计办法》。
下发该办法势在必行。该办法对各个项目报审方式，报审需具备的条件、审计计划的报送等等方面，均做了全面系统、明确统一的规定，使我们今后成本控制工作能够有规可依，有章可循。希望通过该文件的签署下发，使各项目公司全体成员坚持贯彻执行，严格按照办法规定去做，提高成本控制与管理整体水平，进一步改进工作，提高效率。
八、继续配齐工具软件；
九、加强员工学习培训工作，提高专业水平、工程审计服务水平；
十、完成董事局下达的各项审计任务。
由于部门人员少，任务重，有些工作可能还不够细致，还有一些不足，下半年里我们会
更好的吸取教训总结经验，发扬成绩弥补缺陷，按照公司的统一部署和要求，努力做好2013下半年的全面工作。
提出建议：
通过上半年工作，发现一些问题和困扰——我们有的制度还不完善，有的工作流程还是不太顺，效率还不高，仍有值得商榷、改进、完善的地方，建议如下：
1、建议公司完善有关部门工作流程和明确部门职权范围，对于可由职能部门决定的特殊工程可不报审计部等部门审核的，建议越过，由直管高层领导批准，也可以采取报备、部门授权等方式加快流程，提高效率。
2、建议公司进一步细化对项目的授权，明确项目公司职权、流程，在一定范围内给项目公司尽可能大的自由度；
3、建议公司进一步明确、规范各项目公司图纸方案确认流程；
4、建议公司进一步完善、简化、统一各种工程结算方式，统一明确规定，甚至作为投标须知，写进投标文件、合同中。
5、建议公司进一步规范招投标制度，慎重选择招标方案，争取减少或杜绝议标（可变因素多，很难谈价，而且耽误工程，结算困难）；
6、建议充分发挥计划部的监控职能和效力。
计划部每月组织的会议，是很必要，但效果不明显，计划部应对各项目公司计划的完成情况随时监控，并做到有奖有惩，否则丧失计划的严肃性.
7、努力实现材料设备的供方战略合作：
8、建议各项目的招标方案应提早确定(对于分包工程，是由总包负责还是甲方另行招标应尽早确定，以免到时候被动，耽误工期)，争取谈判最佳时机，保证工期。
9、建议给投标单位做投标文件的时间要尽量充足，否则匆忙回标、匆忙开标后却难以定标，付出代价较大(如xx招标给的时间太紧，导致各家报价仓促，失误、误差太大，难以定标)。
推荐第8篇：造价部门自评报告
造价中心自评报告
**集团公司始终将成本控制作为企业管理的重要一个环节，基于这种考虑，于2013年**月中旬成立了集团造价中心，明确了造价中心主要负责集团所有工程项目的造价终审工作。按照集团的要求于五月初制定了造价中心的管理方案，并按管理方案已组成**人的终审队伍。依据管理方案，结合与**部门的业务沟通，通过实践摸索，逐步制定了相应的工作流程，造价管理制度。
一、战略规划能力
造价中心自成立以来，根据造价中心管理方案逐步完善部门组织架构，招聘专业技术人员，组建专业队伍，建立健全规章制度。本部门按照集团要求并结合公司的发展规划制定了适合公司和本部门的工作规划。
近期规划：通过近四个月的工作，了解到公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积的标底、结算审核工作量很大，由造价中心进行终审的业务量也是巨大的。在现有队伍的基础上，为适应满足工作需要，力争在今年最后一个季度和明年上半年招聘至少10位技术水平高、综合素质强、工程造价管理经验丰富的专业人员，使整个队伍的人数达到25人，基本能适应正常状态下的工作需要；本年度配合完成集团公司所有涉及招标工程项目标底的编制与审核；本年度力争完成竣工结算近5亿元。
1 中期规划：完成同期标底编审工作的同时，力争在2015年末完成**集团以前年度累积的所有已完工程的竣工结算终审。同时督促**部门造价中心同步完成相应工程的结算复审工作。
远期规划：理顺**集团所有新开工项目基建造价管理流程，力争当年完成当年竣工工程造价审核业务，特殊工程（跨年或年底竣工的工程）次年必须完成。
二、职能定位分析
造价部门是集团公司成本控制的重要部门之一，以“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效” 为指导方针，以达到节约项目成本，提高企业投资效益为目的，以提升工程造价的管理水平与质量、追求最高经济效益为工作目标。
职能定位：一是作为**集团的职能管理部门，负责对**集团的造价管理工作进行指导、监督；二是作为造价审核业务部门，完成集团所有工程竣工结算终审工作，具体职责如下：
负责对**集团工程造价管理制度的编制与修订。 负责**集团工程项目施工招标标底的编制与审核。 参与**集团施工合同的会审。
负责**集团建设项目工程造价的终审工作。 负责**集团造价咨询业务的委托管理。 负责**集团造价管理工作的检查及考评。 负责**集团造价人员的业务指导、培训。
三、履职情况
造价中心自成立以来已完成或正完成以下工作：
（一） **部门集团项目
2 1.结算编审工作：
**项目：总造价约**万元，截止目前交来资料约**万元，其中：**由**公司审核，造价约**万元，目前移交资料为**万元，已审结**万元，其余正在编审。
**项目：总造价约**万元，所有资料已移交完毕，已编制完成**楼土建部分结算，造价约**万元，其他项目正在编制。
*
（二）**部门集团项目 1.标底编审工作：
**项目：编制、审定造价**万元； **桩基及综合布线工程审定值**万元； *** （1）已完成结算编审共计**万元； （2）正在编审的结算共计**万元； （3）待编审的结算共计**万元。
四、制度建设情况
造价中心自成立以来，克服人员少、工作量大、办公场所简陋等困难，积极学习公司现有制度，深入施工现场，了解工程建设实际情况，主动与***部门沟通，结合公司工造价管理现状制定了《工程造价管理制度》、《造价中心管理方案》、《造价中心绩效考核办法》并设计了各类表格；结合实际工作并了解到公司现有制度在实际操作中执行不到位，给**部门公司下发了《关于****部门工程造价和工程项目管理有关问题的整改通知》。
3
五、工作饱满度
截至集团造价中心成立时，公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积结算工作量很大，此部分工作需要集团造价中心逐一进行终审。集团造价中心目前到岗**人，而**部门造价中心在岗近**人，人员比例悬殊，集团造价中心人员人均对应的工作量远远大于**部门的人均工作量。其次，由于时间跨度长，大部分资料整理、收集不及时，导致部分工程竣工资料不齐备，给竣工结算编审工作增加了一定难度。由于造价中心成立时间较短，人员到位也比较晚，按照目前造价中心的人员配备，竣工结算工作量很大、任务比较繁重，所有人员基本都处于超负荷工作。
六、学习能力
每位造价员必须要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；造价中心人员已参加了公司组织的企业制度建设、集团概况、人力资源管理绩效考核制度、广联达审核、安装算量、计价审核软件等学习。针对本部门业务的特殊情况，我部门的学习培训还存在以下问题：学习的针对性、专业性不强、学习标准不高、效果不明显。
为了提高员工专业技能水平及综合素质，结合公司工程项目的建设情况，本部门下一步要结合公司培训计划制订本部门年度学习计划，并分解到季度、月度执行。员工要带着实际工作中遇到的问题去学习，学习要有目的性、针对性，要讲求实效，学以致用，能够解决实际问题，不能盲目学习，敷衍了事。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是国家
4 及自治区有关造价管理方面的法律法规、定额及定额解释、工程量计算规则、施工技术、施工工序、计价依据、造价软件操作等方面知识的学习。本部门要求每月安排组织学习，对员工的日常行为规范严格要求，员工除了自学，还要积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。部门也要加强对员工的日常学习检查督促力度。
七、员工技能
本部门现有在岗员工所学专业基本都符合公司实际工作要求，专业分布主要为工程造价、土木工程、工程管理、机电设备、自动化仪表等，其中**人为应届毕业生，**人有工作经验，大部分人员都在工程建设工程造价领域工作多年，有相当丰富的现场施工管理、造价管理经验。在这段时间的工作中已经为公司解决了**问题，仅**为公司节省成本**万元。具体要求员工需具备以下技能：
1.熟知内部控制及相关法律法规、造价管理工作流程，学习能力较强，个人综合素质高；
2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，具备独立编制预决算和审核能力；
3.具有一定的责任心和团队协作力、沟通能力；
八、创新能力
造价部门工作性质比较特殊，一般遵照国家及**建设部门制定的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等开展工作，我部门要求每位人员须根据业务的性质照章办事，在不违反国家及**的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等的同时，
5 需要员创造性的开展工作，如定额执行中存在错误解释、现场发生的特殊施工工序等情况要积极寻求新的解决办法。因地制宜，实事求是、合理解决问题。
九、员工素质
要求员工达到以下的素质：
1.有良好的道德品质；
2.爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；
3.熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预算等相关的知识；
4.有较高的学识水平、职业判断能力、应变能力和决策能力；
5.管理人员（经理、技术负责人、项目负责人）要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。
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推荐第9篇：造价合约部部门职责
武汉华天园林艺术有限公司造价合约部部门职责
一、部门定位
根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。
二、部门岗位设置
（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；
（二）岗位设置
1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。
2、设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部的具体管理工作。
3、设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。
4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。
三、部门主要职责
（一）计划成本管理
1、负责汇编年度公司经营计划指标体系。
2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解 项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。
3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。
（二）合同管理
1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。
2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。
3、负责对所有合同条款风险、法律审查。
（三）经营活动管控
1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。
2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。
3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。
（四）经营类报表管理
1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。
2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。
（五）内部项目经理负责制管理
1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。
2、负责对采用新模式的项目起草项目目标协议并组织评审后签订。
3、负责对采用新模式的项目结算后进行经济数据分析并编写经营总结。
（六）企业内部定额管理
1、建立并维护工程项目各专业成本信息数据库，为公司投标和成本预控提供参考。
（七）工程资料管理
1、负责所有已结算项目的整理并归档。
2、负责对所有在建项目工程资料的搜集，并每月以书面和电子扫描的形式存放于公司档案室。
3、负责检查各项目的资料管理情况，按时抽查，并提出整改意见。
推荐第10篇：部门工作汇报材料
部门工作汇报材料
2010年工作情况
1、完善制度、规范挡案。
对综合治理档案进行了规范和完善；初步拟定了六堰片安保工作方案、消防安全管理规定等基础管理制度；根据安管工作需要适时下发了〈加强车辆防火、防盗、防爆管理〉、〈加强防汛安全管理〉等工作通知。
2、开展安全管理监督检查
一是坚持每月1次的内保及消防安全检查，对安全隐患及时督促整改，并组织了复查；每月组织抽查1次车载消防设备。
二是每周开展1次对七处场站的夜间巡查，对值班人员在岗情况、安全防护措施落实情况进行检查登记。
3、监控设备安装、维修
一是组织安装GPS车载设备442台，其中一公司177台，二公司116台，三公司148台，点钞中心1台。其中国有民营线路统一在夜间安装，大公交通过营运单位轮换安排车辆跑高峰，利用车辆停运时间安装，既保证了安装进度，又没有影响
一、二公司抓创收。
二是加强监控设备维护，对部分故障监控设备进行了维修，确保其有效使用，同时根据
一、二公司、IC卡、点钞中心的管理需求增设了9个监控探头。
4、停驶车辆管理
根据公司安排分别对在高客站、柯家垭的停驶车辆安全进行监管。
5、开展户籍和流动人口管理，组织人员参加了第六次人口普查。
16、材料上报
近期按要求，先后向市交通局报送了集团公司〈不稳定因素排查报告〉、〈治安问题排查报告〉〈突发事件应对法宣传贯彻情况〉〈2010年度综治工作总结〉〈GPS安装使用情况汇报〉等文字材料。
目前至年底主要工作
1、岁末年初，正值学生放假、民工回流高峰，是盗窃等各类治安案件和火灾事故的高发阶段，要加强内部防火防盗工作监督、管理，杜绝各类案件和事故的发生。
2、随时关注职工两节前的思想动态，收集掌握不稳定信息，及时汇报，维护单位的稳定和和谐。
3、抓紧制定内部保卫、消防等安全管理制度。
4、梳理本部门在年度工作中存在的问题，认真制定解决方案，完善部门工作，制定下年度工作计划。
5、提前着手安排两节安保工作。
2011年工作打算
总体思路：以集团公司2011年总体工作部署为指导，以平安单位创建为抓手，按照“集团公司统一领导，职能部门认真监管，二级单位全面负责，职工群众广泛参与”的格局，以生产安全、治安安全、消防安全和职工稳定为主线，从完善制度、落实措施、加强监管、严格考核入手，强化安全保卫防范工作机制，着力开展社会治安综合治理工作，全力以赴为公司健康、和谐发展创造安全、稳定的内部环境。
工作方针：健全制度定安全责任主体、标本兼治抓各类事故预防、强化监管重防控措施落实。
综合治理工作目标：维护本单位稳定，确保不发生造成恶劣社会影响的群体事件，全年无重大刑事案件，重大治安案件，无重大灾害事故。社会治安综合治理工作达到上级考核要求，争创区级综治工作先进单位。
工作重点：
1、消防安全管理：消防管理责任制度健全，消防基础设施建设基本完善，落实消防责任，制定针对性防控措施，全年杜绝重特大火灾事故的发生；场区火灾的死亡事故为零；无车辆火灾事故和乘客伤亡；微小火情能得到迅速有效扑救，避免火势蔓延、扩大，扑救成功率达到100%。
2、内保工作：全年杜绝可防性刑事、治安案件发生，办公区、生产场区、家属区内治安秩序良好，车辆停放规范有序。在工作区域不发生职工人生伤害和集体财物被盗情况。
3、维稳工作：通过巩固和完善部门联动机制、分块负责机制，努力形成全公司抓维稳工作的合力，通过主动关注职工思想动态，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保集团公司的稳定。
保障措施：围绕上述工作目标，着力做好以下四个方面的工作。
一、健全安全管理制度。
1、着手制定集团公司《内保工作管理规定》、《内保工作责任主体划分规定》、《火灾事故处置预案》等制度，督促二级单位制定实施细则，建议分管领导与二级单位签定《消防安全管理责任书》、《内保管
理责任书》，通过完善制度，明确责任，加强责任心来健全各类安全事故的预防机制，建立突发事件的应急处理机制。
2、建立安全巡查制度，建议由管理责任单位组织日常巡查，保卫部督促落实并检查巡查情况。
3、制定安全管理检查考核制度。每月或适时开展场区、车辆消防设施配置，消防安全制度、措施的落实情况检查，发现问题限期整改并组织复查，检查情况列入绩效考核内容。
二、加强安全知识的宣教。利用公交报等平台和通过讲座、演练等方式在职工中普及安全防范、事故应急处理知识，提高职工安全防范意识和应急处理能力。争取每期报纸都有安全知识，确保每年各片区有1-2次安全知识讲座和演练。
三、落实安全防范措施。坚持人防、技防与物防相结合，突出安全治安防范立体功效。一是健全内保组织，配齐配强内保人员，划分安全管理责任区域；二是规范门岗管理，制定对出入场区非本单位人员、车辆的检查登记制度；三是抓好办公区、停车场区和家属区夜间巡查和守护；四是督促营运单位认真落实车辆出车前、行车中、收班后的安全检查；五是督促二级单位按要求建立义务消防队，保证在火灾初起时能正确处置，控制火势减少损失；六按照分级管理原则建立了集团公司、二级单位、基层车队（班组）三级矛盾排查、调处的网络，加强前端管理和源头预防，及时掌握不稳定信息，并妥善处置；七是发挥监控设备的作用，以便对突发事件能够快速反应和果断处置。同时利用现有监控平台，逐步实现场区监控的全覆盖。
四、强化监管完善考核。
1、本部门开展对二级单位安全巡查。重点是防火、防盗、防爆预防措施的落实情况，安全设施的配置情况，值班人员的在岗情况，安管人员的履职情况，对各类隐患及时督促整改，并组织复查。
3、通过层层签订目标责任状，明确安全生产责任。通过案件、事故\"零指标\"控制，实行定量和定性考核相结合、增强安全防范意识，把综治工作的监管重心由控制事故转向预防事故、事后监管转向事前防范，安全工作的重点逐步转移到隐患排查和治理上来。
4、保持严管、严查、严惩高压态势，实行责任追究制度，对各类安全事故的直接责任人和管理责任人进行责任追查，按规定给予党纪政纪处理和经济处罚，有效促进干部职工增强责任心，端正工作态度，提高安全意识，强化管理责任。
存在的问题
1、安全预防管理工作开展不足。
2、职工特别是新聘职工安全防范意识和应急处置技能亟待提高。
第11篇：信息部门工作汇报
信息部门工作汇报
一年即将过去，各部门也相继准备工作汇报，那么，以下是小编给大家整理收集的信息部门工作汇报，供大家阅读参考。
篇1：信息部门工作汇报
时间如白驹过隙，转眼又是一年。在金秋送爽的季节里，我们迎来了公共管理学院第十三届学生会。信息部也有了三位新成员的加入，一起更好的完成信息部的工作。
XX-XX年度第一学期信息部主要进行了以下工作：
与各部配合，完成了迎接新生、新生教育大会、导员书记走寝、新生军训游园、学生会招新、爱心座谈会、党团宣讲会、迎新晚会、健美操比赛、一二九演讲比赛、英文短剧大赛及各项体育比赛等活动的台前幕后的记录工作。
本学期，共制作视频八个，分别是：第x届学生会活动纪实、第十三届学生会换届回顾视频、迎新晚会开场视频、健美操比赛开场视频及回顾视频、英文短剧大赛开场视频及回顾视频、寝室布置决赛开场视频。
在与文艺部的积极配合下，了解迎新晚会的日程及节目安排，全程跟踪了晚会节目的编排和审核，并根据“律动青春魅力公管”的主题制作了ppt，且负责当晚晚会音乐的播放工作。之后，负责寝室布置大赛活动ppt的制作和播放及各寝室ppt的链接工作。
每项活动结束后，及时整理文件，与宣传部和调研部合作，更新学院博客及人人网“公学信”主页，与老师同学们一起分享那些精彩瞬间。
信息部内部适时开会交流，进行分配工作、技术交流、工作总结，并且在学习上、生活上互相关心。一起关心探班参加活动的同学们，给予支持和鼓励。
换届后信息部处于干事培养与成长阶段，工作中我们还存在不足：
首先，由于干事们对部门工作之前没有接触，需要一段时间去了解、去适应，导致一些作品中技术稍显稚嫩，在一些工作上出现了差错。对此，我们在之后培训干事的过程中会把相关工作的内容说明清楚，把应该注意的事项进行强调，在细节上还有待加强。
其次，我们在工作方面，由于信息量较大，有时会稍有滞后，我们会在以后的工作中更加注意和督促，及时更新博客与人人网“公学信”信息。
再次，信息部一直以来需要和各部有着紧密的工作联系，因此我们要更加主动的与各部进行沟通交流，并在为人处事的态度、言语等方面做得更加得体。
我们会继续努力改进，在下学期的工作中让大家看到更加成熟的信息部。
这三个月以来，信息部见证着所有大大小小活动的准备、开始、进行、结束、回忆，信息部与所有人一起同开心，共担当。不管我们有怎样的困难，不管我们的比赛成绩如何，我们都一直在成长，一直在收获，不断地前进和发展。
信息部一直以来都是温馨快乐的小家庭，我们用相机定格美丽，我们用真诚收获感动，我们用笑容留住青春，我们充实满足、受益成长。我们还在路上，一起并肩前行。
篇2：信息部门工作汇报
20XX年，××信息部在市政府办公厅的关怀指导下，在县委、县政府领导的关心支持下，紧紧围绕市、县党委、政府的中心和重点工作，以服务领导决策为宗旨，积极适应新的形势发展需要，不断创新工作思路，努力提高信息工作质量和服务水平，在为本级搞好服务的同时，着力加强信息上报工作，收到良好的效果，全县政务信息工作呈现出良好的发展局面，上报信息的采用数量和领导的重视程度均有较大提高，被省政府确定为省信息直报县。
回顾一年的工作，主要抓了三个方面：
我们在采编、报送信息时，始终注重打好“特色牌”，唱好“地方戏”，开发、挖掘出“精品”信息。
一是突出县域特点。x县素有“中国xx之乡”、“xx食用菌之乡”，全县人口居全市第二，是典型的农业大县。我们紧紧抓住这独有的县域特色，坚持周期性、阶段性报送，唱好冬春务工、夏秋收种“四季歌”，每年收集、编报涉“农”信息占上报信息总量的60%以上，如《xxxx梨花观赏周活动呈现品牌效应》、《xxxx巧打时间差春节期间输出劳务3000多人》、《xxxx积极探索土地流转机制》等信息，
为各级领导知情魏县、指导魏县、决策全市提供了重要参考，对解决新形势下的“三农”问题起到了积极的启发作用。
二是把握发展特色。x县虽然经济总量相对较小，但县域经济增量迅速，特色产业发展较快，亮点不断涌现。围绕这些亮点，我们积极研究和探索，转化为信息优势，取得了明显成效。如《xxxx奥乐公司AOLE连续发泡机填补国内空白》、《xx最大的浓缩果蔬汁生产企业永丰果蔬汁有限公司落户xxxx》、《xxxx建设亿元糖果城打造糖果业发展旗舰》等信息报送后，都得到省、市的采用，取得良好反响。
三是挖掘工作“经验”。围绕全县各级各部门解决群众关心的热点、难点问题等方面的创造性工作举措和成功做法，及时整理成信息上报，予以推介。如报送的《xxxx实施“五个十”工程统筹城乡发展》、《xxxx突出重点项目建设力促县域经济发展》《xxxx采取多项措施盘活企业存量资产3亿元》、等信息，受到了省、市政府领导的充分肯定和关注。
一是紧贴党委、政府工作中心。针对各级党委、政府不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作，不断调整、筛选报送具有可用性的信息。如在中央和上级党委、政府重大决策、工作部署出台后，或重要会议召开后，我们都迅速报送贯彻落实情况，或基层对此的反映、呼声、建议等，以利于上级进一步优化决策。
二是紧贴领导思路。政府县长齐景海、政府常务副县长杨晓和亲自过问、多次指导信息工作，为我们创造宽松条件，我们信息部在办公室内部办公条件始终是一流的。并要求我们在制作信息时，加大换位思考力度，主动进入领导“角色”，站在领导者的高度、角度去调查和分析问题。通过参加会议，听取领导讲话，及时捕捉领导的思路、观点；通过研究文件，听取领导意见，准确了解领导关心的工作和问题，使提供的信息真正与领导的思维对接、需求合拍。如我们根据县政府主要领导提出的农业发展思路，整理上报了《xxxx政府县长齐景海提出打造四大经济支柱助农增收》，市《政务信息》予以刊发。
三是紧贴基层实际。“文变染乎世情”。我们在实际工作中，随时关注群众在想什么、盼什么，需要什么、反对什么，及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季，我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进行了调查，发现价格较低，严重挫伤菜农种菜积极性，群众热切期望能得到市场引导和及时处理，于是我们采写了《xxxx反映今年大白菜价格跌落四年最低价》的信息，引起了省政府的重视。此外，根据国家年初宏观调控政策的实施，我们深入调查，缜密分析县域经济所受到的影响，撰写了《国家宏观调控对x县经济发展的影响》调研文章，得到了县委、政府有关领导的高度重视，并研究完善了相应的措施。
一是改进工作方法，变“守株待兔”为“主动出击”。古人云：涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。事实，不费力气得到的信息，只能是皮毛，甚至是假相，信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。我们采取“走出去”的方式，围绕领导关注的难点，社会反映的热点，花大精力搞“焦点透视”，或深入实地专题调研，或协调部门配合调研，收集、捕捉一手材料，提供高视角、高品位、高效应的信息，使参谋服务真正“参”到点子上，“谋”在关键处。
二是健全运行机制，变“孤军奋战”为“众手合擎”。如果单纯依靠专职信息人员办信息，受人员数量、工作精力、知识结构等方面的制约，使信息在广度、深度上大打折扣，影响到服务决策的实效性。实践中，在明确专职信息工作人员的前提下，注重从各层面布网点，培育骨干，通过重点带动全面，实现信息收集网络化。横向上，在县直选定了县财政局、县水利局、县地税局等30个单位为联系点，采取定期联系、预约情况、会议交流等形式，充分发挥其具有反映全县某一方面综合情况的优势，融汇信息。纵向上，以全县21个乡镇党委政府办公室为主体，采取跟班学习、下发要点、季度调度等方式，发挥其点多面广的优势，让信息触角真正“扎根”基层。同时，从利税较大的重点企业中选择10家龙头企业作为定向经济信息采集点；在办公室内部走全员办信息之路，增大信息容量，初步形成纵到底、横到边的信息联网格局。为规范网络运行和充分发挥网络的作用，我们建立健全了目标管理制度、信息报送采用通报制度、考评奖励制度等一整套制度，激约并举，进一步增强了信息工作活力。
三是拓展信息效应，变“内部交流”为“对外开放”。信息工作不仅仅是收集、编发、上报信息，提供情况，还必须加强转化应用，充分利用信息成果来指导工作。实践中，我们主要疏通了四条渠道，即将信息与宣传结合起来，增强借鉴作用，把那些对中心工作的开展具有指导意义和借鉴作用的典型经验类信息，通过报刊、电台、电视等广泛宣传，推进工作；将信息与调研结合起来，增强启迪作用，从中发现好的观点，组建专班、深入调查，深化工作；将信息与督办结合起来，增强警示作用，对一些热、难点问题通过领导批示，跟踪督办、重点督查，落实工作；将信息成果通过进一步丰富、综合、引申，形成决议、意见、规定等规范性文件，增强指导作用。
篇3：信息部门工作汇报
回顾过去的一学期信息部在老师的指导下及其他各部的大力支持与帮助下，取得了很大的进步与发展。
新一届的信息部组建于20XX年10月，经过学生会招新大会一批充满活力的成员加入了信息部，给信息部注入了一股新鲜的血液。然而新的部员、新的部长尽管意味着新的力量但是所有的工作都要从零开始。因此在这一个学期里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。
1、建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排，我部在每个单周的周二中午12点召开例会，在例会上我们总结本周工作经验，商讨下周工作计划，通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与交流，使我们工作开展起来分工协作更明确。通过交流同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。
2、紧抓部员的业务技能培训工作。由于信息部工作的特殊性，加之我们的部员对基本的新闻写作与摄影技术的不甚了解。针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训，摄影基本技巧培训活动。针对于新闻写作的网络化电子化要求，我部举办了WORD文档与EXCEL电子表格的基本操培训。通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素质得到了很大的提高。
3、不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参加学校各文艺活动，为学生会联欢晚会选派精彩节目，通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的增强。
所有这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础。
1、部门博客建设取得极大进步。学生会成员风采更新完毕，新闻报道专栏可以看到及时地新闻报道，体育部的健康小贴士不断更新，各科学习资料也在不断完善。
2、积极配合学生会其他各部门工作的开展，加强与其他学生组织的沟通与交流。在这一学期里我部按照主席团决议安排积极配合各个部门开展了多种多样的学生活动。
然而尽管工作中我们取得了不少的成绩但是不可否认的是我们还存在许多的不足或者可以说是错误，新闻写的不专业不规范，上传在网上的新闻发现错别字，因此也受到过批评。新闻照片取景角度欠佳，导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢，许多板块还得不到及时的更新等等。但是总的来说成绩还是主要的，这些成绩的取得离不开老师的指导、以及其他各部的支持与帮助，更离不开信息部所有成员的辛勤与努力，在此我向大家表示衷心的感谢。
新年伊始，万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会取得更加出色的成绩，我们的学生会必定会有一个更加辉煌的明天。
第12篇：年终部门工作汇报
一、开头感想
各位领导各位老师，下午好，下面向大家汇报一下我在2011年的工作。
今天，大家欢聚在这里进行新年联欢，即是对过去一年辛勤工作的犒劳，也是对即将到来的祝贺，在这个美好的时刻，我不想占用大家时间念工作总结，只有一些过去一年的工作感悟和心里话跟大家沟通一下： 2011年
二、教学工作，
积极参加课内比教学活动，完成要求的各个环节
课内比教学活动的如火如荼，大家和我一样深有感触，我就不再罗嗦，我想说一下我教学观念的变化，从“三九四学”要求我们只讲十分钟，到李炳亭高效课堂让老师把嘴闭起来，解放学生，让学生快乐学习，让我的教学观念有了很大的改变，也直接影响到我的教学行为：以往要是有学生告小状， 成绩好的学生
感谢一二年级教师平时在我工作忙，需要调课时的配合支持，“有事你去忙，我来上”一句话，让我心里暖暖的，也给接下来要进行的工作平添了许多力量，王老师。。。。。。。。。。。。谢谢你们
三、后勤保障工作：
1、文化墙；
2、教师办公桌；
3、绿化（暑假和张、王顶着烈日考察）
4、教室、办公室
5、黑板
6、校园风险转移工作
7、财务报账
8、综治工作
9、服务工作：饮水，日常维修，办公用品及卫生工具报纸发放，
10、校服、学生奶
四、今后工作的重点方向;校园文化的建设，
说了这么多，过去的毕竟已经过去，在2012年，张校长在多次会上都给我们明确了目标方向---高效课堂改革，对以总务处来说，就是要在张校长的带领下全力搞好校园文化及教师发展中心的建设，为我校的教育改革做好后勤保障，如已经完成的教室调整改造及各教室无尘黑板的全部更换，正在改造设计的教师书吧
张校长早就描绘了一幅前景：我们上班在办公室有空调冬暖夏凉，办公有电脑，在教室上课学生不超过50，黑板是无尘的不用再吸粉笔灰，教学用的是多媒体，{最重要的是你不用在一讲40分钟，你想这么干，也不允许}下班了你高兴或郁闷时可到四楼音乐教室吼吼卡拉，闲暇时在教师书吧喝喝咖啡，读读书上上网，在往后就是。。。。。。。。到时俩门卫可就牛了，陈帆可就惨了，成天手抽筋-----数钱数到手抽筋
五、结尾
面对张校描绘的美好前景，以及今后美好的生活
面对崭新的2012年，我激动不已，豪情满怀，突发诗性，请大家允许我抒发一下 我愿 老师们， 同事们， 伙伴们
我愿是你想奋笔疾书时的粉笔， 我愿是你疲惫了想歇歇时的凳子， 我愿照亮你加班的身影， 我愿伴你激情时高歌，
也愿伴你闲暇时喝一杯咖啡， 读一段文字。 前进路小学
我愿为这个大家庭辛勤建设， 无怨无悔
我愿是你这匹骏马蹄下的蹄铁， 伴随在你前进的路上，
为你碾碎一切障碍你奔腾向前的力量 谢谢
第13篇：党群部门工作汇报
上周工作总结（11月14日—11月20日） 政治工作部：
1、组织了各部门开展向为民服务创先争优标兵——黄永战同志学习活动。
2、与市公司联系组织召开了我局2011年度党员领导干部民主生活会。
3、做好了每月之星的版面更换工作。
4、做好了企业文化标识自查问题的汇总工作并上报市局政治工作部。
5、配合工会做好了市公司总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。
6、按照市局要求申报了2012年企业文化传播工程和落地工程重点项目。
7、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报了各种信息，其中，焦作日报1篇，市公司网站5篇。
监察部：
1、对安全标示牌招标工作进行了监督，对办公桌、椅戴尔电脑、电能表接线智能仿真系统、防火墙集体询价进行了监督。
2、报送了群众满意基层站所申报材料。
3、配合县纪委调查了北贾村一期农网改造期间旧料回收情况。
4、开展了部室站所共建活动。
5、对车辆维修工作进行了监督。
工会办公室：
总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。
2、做好班组建设工作。做好各创建标杆班组的典型经验征集、整理工作；做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”和班组建设检查验收的准备工作。
3、做好参加全县太极拳比赛的集训工作。
4、组织了退休职工进行体检。
5、组织召开了机关支部党员干部民主生活会。
本周工作安排（11月21日—11月27日） 政治工作部：
1、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”捐助活动方案。
2、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”我局职工义捐活动方案。
3、组织召开我局十一月份政工例会。
4、根据企业文化标识自查问题的汇总情况，按市公司的要求逐步对问题标识进行整改。
5、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报各种信息。监察部：
1、迎接市公司行风考核。
2、开展一次行风暗访。
3、开展部室站所共建活动。
4、做好车辆维修、招投标等日常监督工作。
工会办公室
作室典型经验的上报工作。做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”检查验收的准备工作。
2、做好班组建设的相关工作。做好班组建设典型经验的整理、上报工作。做好迎接省电力公司对班组建设检查验收的准备工作。
3、做好参加全县太极拳比赛的集训与组织工作。
第14篇：供电部门工作汇报
各位领导、各位专家：你们好！首先，我谨代表××供电局××变全体职工，对各位领导、各位专家来我站检查指导工作表示最热烈的欢迎，对各位领导、各位专家给予××变开展劳动竞赛方面工作的大力支持和帮助表示最诚挚的谢意！
330kv××变位于××县龙首乡，距县城约13公里，全站占地面积60余亩。是由陕西省电力设计院设计,陕西省送变电公司安装调试.于2000年4月
25日建成投运，是连接关中电网与陕北电网的重要变电站,主要担负着延安南部各县区、延安炼油厂的生产及生活供电任务，现安全运行1188天。年内安全运行x天.
在各级领导的高度重视下我站在巩固“国电公司一流供电企业”成果的基础上，以330kv变电站劳动竞赛为契机，狠抓安全生产、设备管理及科技进步，逐步使全站的基础管理水平一步一步迈向规范化、标准化、科学化。现汇报如下：
一、安全管理方面
（1）坚持我局2003年的指导思想为我站的指导思想，即：认真学习和贯彻落实十六大精神，以十六大精神统揽全局，全面实践“三个代表”重要思想，支持电力体制改革，支持延安建设西部经济强市，推动延安电力事业再上新台阶。。（5）到目前为止我站实现了安全运行1211天的长周期的安全目标，没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反调度命令的行为，受到了上级领导部门肯定和表扬。
二、设备管理方面
⑴落实责任，明确标准，加强设备管理
针对本站实际情况，今年我站对《设备专责和分工制度》进行了修订，并组织大家学习设备评级、定性标准，修订完善了“设备主要运行参数表”、“设备大、小、预试、油化、sf6微水监督统计表”等设备管理图表，从而提高了运行人员对设备的熟悉程度，加强了对设备的监督管理。为了使运行人员准确、规范地开展缺陷管理工作，有效地加强设备缺陷管理和修试管理，我站修订了“设备缺陷管理制度”，并组织人员认真学习设备验收规范。严格执行设备巡视、试验、验收、缺陷管理以及周期性维护项目，对发现的设备缺陷及时分析、定性，确保缺陷按种类及时反馈到上级部门，保证危急缺陷及时得到发现和处理，保证了站内所有设备的稳定运行，通过这些工作的开展，作到了巡视检查，记录上报、配合消缺工作
“三到位”；同时做到了设备修试记录、修试项目、修试报告“三齐全”。
2003年消除设备危急缺陷2个、重大缺陷5个、一般缺陷13个。⑵开展设备综合整治工作，提高设备健康水平.
我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平，切实落实“二十五项反措”为基本原则开展。整治工作严格按照省公司“330kv变电站整治原则及要求”进行。加强设备消缺工作，到目前为止设备消缺率达到95%以上。按照安全性评价标准要求，对全站的设备进行重新标志，其中更换二次标示牌21处，一次设备标示牌42块，配合保护人员补缺户内外二次电缆标示牌共计3265个，同时对继电保护室的73个保护柜的每个柜门挂接接地。
文明生产方面：
⑴开展综合治理，文明生产工作取得成效
为了切实搞好文明生产工作，我站建立了相关的规章制度，“如接待来访工作制度”
、“卫生清洁制度”等站务管理制度，并将具体工作安排到本站月度工作安排中来，保证了文明生产工作的落实和加强.
今年对环境进行了综合治理，其中室外：平整土地面积达2万多平方米，新增绿化面积达9000多平方米，使我站的整体绿化面积达到了80%以上；设备区铺设浇灌草皮水管320米；对全站的所有井盖和道路刷警示漆，道路两旁的道沿刷斑马警示漆共1600多米，对水塔粉刷标志漆360平米；改造旧有水井，深挖4米多，解决了站内的生产生活用水；在局领导和局工会的大力关怀下，我站对厨房进行了彻底的改造，新添了3000多元的厨房用具，极大地改善了职工的就餐问题。
同时，站内人员对草坪，道路等的定期维护工作加强了环境的整治效果，实现了生产区道路畅通，环境整洁，地面平整、无积水、积尘、积垢、油污、烟蒂、杂物；沟盖板完整齐全。环境整治方面达到了美观、实用、整洁的良好的整体效果。
在局领导、工会的高度重视和帮助下，生产、生活设施得到了极大的改善，完善了班站“职工之家”建设，而且配置了厨房用品和文体器材，丰富了值班员的业余生活，提高了值班员爱岗敬业、爱站如家的决心和信心，使得班站双文明建设上升到一个新的高度⑵开展程序化接待工作，展示文明形象.
针对今年“优质服务是国家电网的生命线”，我站响应号召开展了优质服务、规范服务、争做文明值班员竞赛活动，严格按照局、处下发有关标准进行评比。为了培养一支训练有素的职工队伍，充分展示和体现我站职工的良好素质和精神风貌，我站制定了程序化接待工作制度，加强了人员的演练和培训。在迎接各级领导的检查工作中，规范的程序化接待，展示了我站的整体精神风貌，为我局争了光.
四、运行管理方面：
（1）变电站管理规范、制度齐全且操作性强。今年我站对先后对站内的10余种记录进行修订.
（2）为了促进变电站的整体管理水平，减轻运行值班员的劳动强度，实现生产管理自动化和指挥决策科学化的管理目标，我站积极推广应用《变电运行综合信息管理系统》，并于2003年6月通过了延安供电局技术专家组的验收，全面实现无纸无笔化办公。⑶微机监控系统初步实现遥信、遥测功能。对设备的运行工况更为方便的进行运行维护。
第15篇：招聘部门工作汇报
招聘部门工作汇报
工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是小编整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。
一、XX年人事部工作总结
(一)员工招聘
1、年度招聘结果
XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从
第16篇：宗教部门工作汇报
县宗教工作情况汇报
2016年4月20日
一、基本情况
二、宗教工作开展情况
2015年，我县宗教工作在省、市宗教局的全力支持和指导下，认真贯彻党的宗教工作基本方针，全面落实《条例》及相关法律法规，依法管理宗教事务，引导宗教与社会主义社会相适应，充分发挥宗教界人士和广大信教群众在促进经济社会发展中的积极作用，为维护全县宗教和睦与社会和谐作出了积极贡献。
(一)加强组织领导，健全机构机制
一是领导高度重视。县委、县政府将宗教工作列入年度综合目标考核内容。县委、县政府主要领导专题听取民宗部门工作情况汇报，特别是要求统战、民宗部门把民族宗教领域安全稳定作为大事来抓，县委、县政府分管领导多次深入宗教活动场所开展调研，检查指导宗教工作。
二是健全组织机构。为加强对宗教工作的领导，县里成立了由县委副书记任组长，常务副县长、统战部长任副组长，宗教、公安、妇联、团委、民政等相关部门负责人组成的县乡村三级民
族宗教事务协调领导组。各乡镇成立了由乡镇长任组长，分管副乡镇长为副组长，党委秘书、妇联、团委、派出所等部门负责人参加的民族宗教工作领导组。同时，在各行政村和宗教活动场所确定了信息员，全县建立起了一级抓一级，层层抓落实的宗教工作格局。
三是完善工作机制。年初与全县14个开放宗教活动场所签订目标责任书，落实安全、卫生、突发公共事件等目标责任制，并要求各乡镇、村务必把宗教工作纳入综治、精神文明工作的考核评定内容，形成一级抓一级、层层抓落实的宗教工作机制。同时，建立了宗教领域矛盾纠纷排查调处工作制度，成立了处置宗教领域突发公共事件应急工作领导小组，切实加强对宗教领域维稳工作的领导。
(二)强化宣传培训，严格检查监督
一是广泛开展宣传。充分利用广播电视、宣传标语、发放宣传材料、出宣传栏等形式广泛宣传宗教法规，并定期召集全县宗教活动场所负责人及信教群众，集体开展学习《条例》活动，确保各种政策法规及时传达到位，让广大信教群众熟悉了解宗教政策，自觉遵守宗教法律法规。截至目前，共发放宣传材料6000余份。
二是加强教育培训。我县把对领导干部、宗教工作干部、宗教界人士“三支队伍”教育培训作为学习培训工作的重点人群， 2
举办了各乡镇分管领导、宗教重点村干部、宗教人士参加的《条例》培训班；协调安监、消防等部门对宗教场所的负责人进行了专业的防火知识培训和应急逃生演练；专门请质检部门负责特种设备的专业人员对有锅炉的宗教场所进行了工作指导，有效维护了宗教场所的安全稳定。
三是严格督促检查。定期不定期对宗教场所和活动进行检查工作。重点节日期间，严格督促各宗教场所做好消防工作，确保人员在岗、设施到位。对检查中发现的安全隐患，及时下发隐患通知，并规定整改期限。2015年，共对全县14个宗教场所进行了4次安全隐患大检查，对全县清真食品行业进行了3次检查和抽查。
三、宗教活动场所的管理情况
(一)依法管理，维护稳定。一是加强宗教场所管理。结合“和谐寺观教堂”创建活动和宗教活动场所财务管理规范化建设，着力加强宗教场所管理工作，定期普查、按时年检。对新、改、扩建宗教活动场所，严格按照“事前报批、事中监管、事后检查”的程序，分级审批。深入开展“和谐寺观教堂”创建活动，协助宗教活动场所建立健全学习、财务、会计、治安、消防、文物保护、卫生防疫等各项规章制度。二是加强宗教活动管理。按照“事前申报审批、事中跟踪服务、事后总结通报”的要求，为教育引导信教群众文明有序参加活动，组织县民宗、公安、消防、食药 3
等部门加强对开放宗教活动场所的安全检查工作，与各场所签订了安全责任书，严防踩踏、消防、食品等安全事故的发生;在宗教重大节日、重大宗教活动到来之前，召开专题会议提前部署安全工作，要求相关部门提前介入，指导宗教场所制定活动安全预案，派出人员维护秩序，保障合法宗教活动顺利进行。三是加强宗教人士管理。采取引进、充实、调整等方式合理配备宗教活动场所负责人，坚持和完善宗教人士学习培训制度，加强爱国主义和法制教育，增强宗教人士的国家意识、公民意识、法制意识。
(二)严格执法，重点整治。对宗教方面可能影响社会稳定因素的显性、隐形问题进行定期检查，及时掌握宗教领域中影响社会稳定的重大、突出情况和隐患，努力做到早发现、早处置，切实将问题解决在基层、解决在萌芽状态。一是坚决遏制非法乱建、新建宗教建筑物、露天造像等违法乱建行为。二是深入开展了对非法组织和非法传教活动的专项治理工作，组织县民宗、公安等部门依法取缔了位于××2处基督教非法传教活动点，对主要人员进行了批评和政策法规教育，有力的维护了宗教领域的稳定。在基督教管理方面，坚持属地管理原则，对信教群众比较集中的地方，合理布局堂点，严格实行“三定”(定点、定片、定人)，坚持依法制止基督教非法传教活动，解决以往基督教私设家庭聚会点和非正常发展的问题。三是实行部门联动，注意发动群众， 4
充分发挥基层组织和爱国宗教界人士的积极作用，形成抵御境外势力利用宗教进行渗透活动的工作合力。
(三)加强矛盾调处，维护社会稳定。对宗教活动场所可能出现的矛盾纠纷，及早预防，力争把问题解决在萌芽状态，对于已经出现的宗教矛盾纠纷迅速控制事态，既立足当前维护稳定，又着眼于未来不留隐患，从根本上解决问题。
四、2016年工作打算
1、加强宣传教育。按照县委工作思路，围绕法显“出生地、出家地、出发地”，配合县委、政府、县委统战部等部门，进一步加大对法显文化的宣传力度，同时也要进一步加大对“两个条例”的宣传力度，要在全体党员干部、宗教工作人员、信教群众中多形式、多渠道地开展党的宗教政策的学习教育，在中小学生中开展普法教育和正确的世界观教育，使广大信教群众遵纪守法，规范信教行为，广大青少年树立正确的人生观，崇尚科学。
2、加强网络建设。要进一步健全责任机制，完善民族宗教管理的网络和责任制度。进一步完善三级网络和两级责任制。对非法活动场所，要建立起长效管理机制，充分发挥基层一线情况清、工作直接的优势，发现问题，及时制止。
3、加强人员管理。着力建设好两支队伍，一是抓好宗教干部队伍建设。加强县乡村三级干部队伍建设，切实提高宗教工作者的政策水平和依法管理水平，积极探索新形势下做好宗教工作 5
的新思路和新方法，建立起一支能征善战、敢管善管的队伍。二是抓好宗教界代表人士队伍建设。通过培训和外出学习，提高他们的法制观念、爱国感情、宗教学识、管理能力、个人修养;通过充实调整等办法合理配备宗教活动场所负责人，切实构建好宗教团体管理班子;通过经常性谈心谈话，引导宗教界知名人士提高自身素养，积极发挥骨干作用，树立良好社会形象。
4、加强依法管理。坚持“保护合法，制止非法，抵御渗透、打击犯罪”的工作原则，进一步帮助宗教场所建立健全议事决策、财务管理等规章制度，并抓好制度的落实。要加大打击非法宗教活动的力度，进一步加强综合治理，整合各方资源，形成合力;进一步强化检查督促力度，采取“回头看”等措施，确实防止“回潮”;进一步加大依法治理力度，确保社会稳定。
第17篇：财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报
根据三九党字[2008]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司2008年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述
1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。
2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求
1、公司发展面临的形势
一方面，公司2007年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，2008年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨
今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求
以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。集团公司确立了2008年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理
面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费
用管理中存在的问题提出整改措施。其主要内容是：
（一）资金管理方面
1、加强材料储备管理，减少储备资金占用。
一、除天然橡胶、军品统筹材料、近期预计涨价领导同意储备材料外，其他材料严加控制，超储不准入库，不予付款；
二、积极加强积压物资处置代用工作，能代用的给予代用部门奖励，不能代用的按程序招标处置，盘活库存资金；
三、严格短线产品、定单产品生产材料储备，必须按计划提供材料，防止造成新的积压。
2、加强生产计划调度，降低生产资金占用。
一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋帮、比例号按照生产计划配套生产，减少中心库大底、鞋帮库存量；
二、加强外加工点鞋帮、辅料控制，每月按照外加工点生产能力，合理配发鞋帮、辅料，防止外加工点鞋帮、辅料储备过大；
三、加强短线产品、定单产品生产组织，做到工完料尽，连同供应材料一起形成考核制度。
3、加大应收账款管理力度，按照集团公司《关于加强企业应收账款和存货管理工作的通知》的文件要求，建立应收账款欠款台账，编制应收账款清欠计划和压减计划，并对应收账款清欠和压减计划执行情况进行分析，规避资金风险。
4、按照年初资金责任预算，对超占和节约资金部门分别进行扣款和奖励，按月奖惩兑现。
（二）成本管理方面
1、加强材料采购合同管理，对常用材料的采购，必须签订采购合同。一是便于材料价格、长短途运费（最好包含在价格内，享受17%进项税抵扣）监管；二是便于对涨价材料价格的监控，对价格上调并按程序审批的，执行新价，未经审批的上调材料一律执行原合同，并扣除材料款。对于称重入库材料，必须做到数量准确，从今年5月份对购入的各种橡胶、再生胶、油料、燃料及化工材料等的统计数量看，差异较大，不便于向供应商索赔，为此，称重人员必须要有责任心，对公司负责；另对列入称重的材料财务部门必须要有过磅单才能结算。
2、加强五金材料采购价格管理，实行定点采购，建立价格目录，且每月先用后结付，用多少结付多少，既保证质量又减少库存。
3、加强低耗品投入控制，对仓库、车间低耗品进行彻底清查，新上产
品尽量利用现有工装模具，防止大规模投入，加大产品成本；对购入的低耗品加强质量控制，分析材质，避免新的报废。
4、短线产品、定单产品生产搞过包保责任，从材料入库到成品入库一系列过程实施成本监控，明确责任，结果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，从被动管理到自愿加强管理，才能达到预期的目的。
5、加大投入产出考核力度，确保盘存数据准确。盘存的时候（特别是短线产品、定单产品和外加工点），各车间委派会计必须参加，对盘存数量进行抽查，做到账账相符，账实相符。如果造成月底账面数与实际盘存数不相符这种情况，任何人不准擅自改账，必须经过一定程序审批，才能进行财务处理。
6、加强成本核算工作，正确归集成本费用；加强材料消耗定额和劳动定额梳理工作；加大机电部设备修理材料耗用和工时费审核；对标挖潜，降低成本费用。近期按照公司杨董事长要求,对主要产品与3537公司开展了成本对标工作,找出当前公司成本管理存在的不足。
（三）预算费用管理方面
1、按月编报预算费用完成情况表，反映各部门预算执行进度，下半年严格控制在预算指标总额以内；对执行过程中的差异进行分析，及时采取措施，减少预算执行偏差；对预算外开支，如VI系统、驰名商标等费用，严格按程序进行审批后才能追加预算费用，否则，一律不予报销，杜绝先开支后追加预算现象。
2、按照新企业所得税法规定，业务招待费税前扣除标准为60%，且费用总额在销售收入的5‰以内，故控制业务招待费开支尤为重要。财务部将根据公司管理要求，重新设计表格，要求对口接待，控制陪餐人数和开支标准，严格按公司业务招待费管理规定报销。
四、营造学习、敬业奉献的团队精神，塑造财务部门文化
1、塑造学习文化，提高队伍素质
要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。一是组织财务人员认真学习集团公司财务管理制度，学习《企业会计准则》和新企业所得
税法；二是强调自主学习，多出初、中级人才，提高队伍素质。
2、塑造敬业奉献，营造团队精神
要求财务人员增强敬业精神，工作力求完美、精益求精，减少差错，提高质量；做到了令行禁止，顾全大局，认真负责，兢兢业业，高标准做好本职工作。造就具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍，以人的高素质保证财务工作的高质量。同时，引导财务人员把个人价值融入公司发展，树立奉献精神，培育集体主义精神和大局意识。要求各岗位人员相互轮换，一职多能，相互协作，密切配合，相互补位，营造敬业爱岗、爱厂如家的氛围。
第18篇：税务部门社会治安综合治理工作汇报
税务部门社会治安综合治理工作汇报
今年以来，xx市地方税务局认真贯彻“三个代表”重要思想，以邓小平理论为指针，牢牢把握“抓住机遇、深化改革、促进发展、保持稳定”的工作大局，坚持“两手抓，两手硬”，在推进依法治税，大力组织地方收入的同时，坚持不懈地抓好社会治安综合治理工作，为广大干部职工创造了一个良好的工作和生活环境，为维护社
会稳定做出了积极的贡献。现将今年以来我们贯彻落实社会治安综合治理责任制工作的有关情况汇报如下：
一、统一认识，加强领导
安定良好的工作环境是全面完成地税各项工作任务的基础和保证。为全面抓好全系统的社会治安综合治理工作，今年以来，局党委进一步提高了对社会治安综合治理工作重要性的认识，切实把社会治安综合治理纳入重要工作日程，成立了由局长任组长，一名副局长任副组长，办公室、人事政工科等相关科室负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，加强对社会治安工作的组织领导，并根据《xx市2006年度社会治安综合治理责任书》规定的目标、任务要求，结合我局工作实际，研究制定了《xx地税局2006年度社会治安综合治理责任制考核办法》，把综治工作纳入各单位年度目标责任制考核内容，实行领导负责制和一票否决制，层层签订责任书，做到一把手负总责。同时，建立健全了检查监督和考核评比制度，考核结果与经济利益、评先创优直接挂钩，从而调动了全局上下做好社会治安综合治理工作的积极性和主动性。
二、强化措施，狠抓落实
为卓有成效地开展社会治安综合治理工作，今年以来，在工作措施上，我们主要抓了以下几点：
一是加强普法宣传教育。通过以会代训、办培训班等各种行之有效的方式，组织大家认真学习法律知识，广泛深入地开展法制宣传教育，使广大干部职工进一步提高了维护治安的自觉性，增强了参与意识，原创：http://www.daodoc.com/在全系统形成了齐抓共管、人人参与的社会治安综合治理网络。同时，积极参加全市统一组织的“四五”普法宣传教育活动，并结合地税部门实际，开展了以新《征管法》及其《实施细则》为重点的税收宣传活动，不断增强公民纳税意识。四月份全国税收宣传月期间，我们通过组织纳税人参与税法宣传、制作税法宣传电影幻灯片、在全市公交车上张贴税收宣传标语等到形式，在全市城乡广泛开展丰富多彩的税收宣传活动，加强宣传普及，收到了良好的效果，为税收工作的开展创造良好的社会环境。
二是加强治安防范机制建设。全局上下层层建立健全了内部安全保卫制度，夜间值班制度和节假日值班制度，并坚持定期考核。如在值班工作中，我们规定，节假日和晚间值班，必须实行24小时值班制度，并做好值班记录和交接班记录，严禁出现空岗、缺岗现象。对工作日的早、中、晚间值班，值班人员可相应延迟或提前1小时上、下班吃饭，以便于其他工作人员下班前返回值班岗位，确保一天24小时值班到位。同时，加大对社会治安综合治理工作的投入，确保维护社会治安所需的经费落实和基础设施齐全，使要害部位的人防、物防、技防措施覆盖率全部达到100。各单位还建立了定期议事制度，主要领导经常搞调研，及时组织解决突出的治安问题和存在发生治安问题的重大隐患，做到防患于未然。为加强对社会治安综合治理工作的检查指导，局党委还根据不同时期的不同情况，经常就社会治安工作下发文件，今年以来，共制定下发了3个关于加强安全工作方面的文件，并专门召开了安全工作会议，就车辆安全使用管理、安全保卫、人身安全等工作进行强调，制定措施，落实责任，确保社会治安综合治理工作不出问题。
三是积极参与依法治理和重点治理活动。根据上级统一部署，认真抓好各项社会治安综合治理工作措施的落实，积极参与打击刑事犯罪和经济犯罪的统一行动，主动配合有关部门，开展对本单位倾向性犯罪的打击和突出社会治安问题的治理。特别是对群众信访案件的查处工作，坚持做到认真受理、及时查处，并将查处结果反馈信访人，确保让信访人满意、放心。今年以来，共处理群众来人、来信举报涉税案件xx余起，全部进行了查处，及时化解了各种不安定因素。结合全国开展的整顿和规范市场经济秩序活动，我们还在全市范围内开展了整顿地方税收秩序专项治理活动，集中时间和力量，严厉打击各类涉税违法犯罪活动，先后对行政事业单位、农村村委会、企业欠税、集贸市场及个体税收等进行了专项整治。共检查各类纳税户xxx户，查补入库税款及罚款xxxx万元。对长期拖欠应缴税款的业户，加大执法力度，依法采取强制执行措施。今年以来，先后对xx户长期拖欠税款的业户进行了集中清缴，共强制执行xx户，查封扣押房产、汽车等各类抵押物品价值xxx万元，累计清理欠税xxx多万元，对两名拒不缴纳应缴税
款的个体业户依法实施了治安拘留，有力地打击了偷、逃、抗、欠税行为，既整顿和规范了税收秩序，又有力地保证了应收税款的及时足额入库。
通过狠抓各项治安防范措施的落实到位，有效地促进了全局的社会治安综合治理工作。今年以来，全系统内部没发生一起违法违纪案件和失盗、失火等社会治安事件。同时，通过强化社会治安综合治理工作，也为圆满完
成各项工作任务创造了一个安定良好的工作环境。1—x月份，共组织各项收入xxxx万元，同比增收xxxx万元，增长xx。其中，税收收入完成xxxx万元，同比增收xxxx万元，增长xx。各项收入中，中央级完成xxxx万元，同比增收xxx万元，增长xx；xx市级完成xxxx万元，占年计划的xx，同比增收xxx万元，增长xxx；区县级收入xxxxx万元，占xx市政府确定年度收入计划的xx，同比增收xxxx万元，增长xx。圆满完成了各项收入指标，为支持地方经济和社会各项事业发展做出了积极贡献。
总之，今年以来，由于我局领导重视，措施得力，社会治安综合治理工作取得了明显成效。下一步，我们将继续落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，实行社会治安综合治理一票否决制，立足职能，以税收宣传为重点，积极开展“四五”普法宣传活动，不断提高公民纳税意识和法制观念，并坚持依法治税，加大执法力度，严厉打击涉税违法犯罪活动，整顿和规范税收秩序，为税收工作的开展创造良好的社会环境。同时，大力加强治安防范机制建设，认真落实社会治安综合治理各项工作措施，全力维护社会稳定，为全市经济和社会各项事业发展创造安定良好的社会环境，以实际行动为全市的两个文明建设做出积极贡献。
二○○六年六月xx日
第19篇：情人节活动部门工作汇报
情人节活动汇报
本档活动自2月10日—14日共五天时间，根据工作安排，客服部主要负责活动期间音效、宣传项目以及凭结婚证免费办理会员卡工作。
音效方面：2月8日下班前，完成了卖场各时间段音乐所需音乐下载。活动期间的音乐围绕“爱”的主题，以“因为爱情”为主打歌曲，贯穿了第一夫人、将爱情进行到底、三寸天堂、十年、有点舍不得等等寓意甜蜜、幸福的歌曲。并且在12点—14点、下午 6点—8点客流高峰期将卖场音量适当调大。同时，根据大门口两档户外活动需要，进行内外场音乐配合。
播音宣传：为保证播报频率，我们对本次活动所需播报稿件组织了录音，配合抽奖活动，统一播报范本，及时将中奖信息进行通报；根据顾客需求，接待顾客情人节当天点歌送祝福语33例，同时将需要晚上在现场播放的及时转交行政部。
短信：先后于活动前、活动倒数第二天两次分别不同对象进行发送。
凭《结婚证》免费办理会员卡：五天内发出会员卡60张，大部分凭《结婚证》参与抽奖的顾客都为我们的会员。
活动期间会员消费占商场总销售的45%，客单数占比43%。情人节当天会员消费占商场总销售43%，客单数占比41%，会员活跃度达7%。
需要加强之处：
1、在氛围布置上，本次忽略了客服中心的现场气氛营造，以及抽奖现场奖品展示区会员卡的展示，希望在今后的活动中能统一考虑。
2、本次凭证免费办卡效果不佳，我们认为短信发送对象主要为公司及商场会员，因此宣传范围有限。
3、加强现场宣传的引导性，力求创新，以客户吸引度为重心。
4、活动期间的主题音乐播放频率过高、音量过大，已多次接到顾客及内部员工投诉，在音乐播放方面，是否考虑更换活动期间音乐播放模式。
5、显示屏显示时好时坏，对本次活动宣传有一定的影响，希望公司尽快对显示屏进行彻底维修。
6、加强营业员对公司每档活动内容的熟悉度以及宣传度，真正做到全员宣传。
第20篇：技经部门工作汇报
技经部门工作汇报
一、4月中旬---5月中旬已完成工作任务
1、农网154项目：现场核量并结算完成8项，送审15项。
2、462项目：现场核量并结算完成15项。
3、209项目：现场核量并结算完成1项。
4、外委工程：预结算完成24项，外委分包底价预算完成21项。
二、5月中旬---6月中旬工作任务计划
1、计划完成基建项目结算7项。
2、完成随时出现的外委工程预算。
3、完成豫海南街商品楼外电网工程的设计图绘制及工程量清单编制。
4、完成能完工的所有154及462号文农网工程的现场核量及结算工作。
5、在县局验收完毕后，将以上工程结算送审。
6、配合核对2016年大修审计工作。
7、462竣工项目报同心局验收。
