重点工作计划
推荐第1篇：重点工作计划
XXX有限责任公司办公室
2012年重点工作计划
1.依据总部和集团管理规程，结合公司实际情况，建立健全项目
管理部规章制度。优化内部管理机制，加大制度执行情况的自查力度，全面提升工作质量、工作效率及执行能力。
2.以集团战略规划和管理总部投资发展规划为指导，明确公司战
略定位，立足本职，通过多种渠道培养和提升全员投资能力，以支撑业务工作需要。
3.根据公司章程，及时组织召开公司股东会、董事会，完成相关
资料的前期沟通、修订和审核工作，并积极、缜密地进行会议的组织筹划工作，保障各类会议的顺利召开。
4.规范人力资源管理，发挥人力资源最大效用，以满足集团和公
司战略规划的需要。持续推进绩效管理和责任追究管理工作的开展。
5.加强企业文化建设。通过内部培训、体育比赛、座谈交流等方
式组织丰富多彩的企业文化活动，增强团队凝聚力和员工责任感。
6.继续加强与各级政府职能部门、合作单位的沟通协调力度，为
公司各项业务工作的顺利开展营造良好的外部环境。
7.强化安全管理，落实相关规定，提高员工安全责任意识，保障
年内无重大安全责任事故。
二〇一一年十一月三日
推荐第2篇：重点工作计划
第一，要全力做好今年各项工作的扫尾工作，重点工作计划。要以一以贯之的工作热情，严格按照年初确定的争先进位要求，针对人代会上向社会承诺的主要指标、“三重一大”项目特别是为民办实事项目，认真开展一次“回头看”，加强督促检查，全面抓好落实。
第二，要抓紧编制我市“十二五”规划纲要。认真贯彻十七届五中全会、省委十一届九次全会和市委十届十次全会精神，按照《中共徐州市委关于制定徐州市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》要求，抓紧时间，把我市规划纲要起草好。要注意加强同国家和省有关部门的衔接，进一步完善项目库，尽快拿出规划纲要文本，提交市政府常务会讨论。
第三，要认真谋划2011年各项工作任务。认真学习贯彻即将召开的中央和省经济工作会议精神，理清明年工作思路，并根据“十二五”规划要求，结合徐州当前实际，科学确定明年主要经济运行指标，同时要针对各条线上的准备情况，合理安排明年“三重一大”项目内容。
第四，要高度重视明年一季度经济运行。要认真做好工业生产的各项准备工作，按照抓订单、抓资金、抓市场、抓材料、抓用工几个方面要求，组织好重点企业的生产运行，确保工业生产实现开门红。要抓好抗旱保苗，继续派遣相关工作督查组深入到田间地头，帮助农民解决抗旱中出现的各类问题，力保明年夏粮丰收。要进一步做好当前市场物价的稳定工作，认真落实“省15条”，把我市物价稳定在合理水平上，并积极抓好农贸市场建设，落实好特困群体的财政补贴，维护好高校食堂的正常经营，同时加强物价预警。
第五，要统筹做好当前各项工作。要认真抓好部分城建重点工程的竣工验收，加快明年棚改工作的启动，做好开明市场的搬迁；要积极推进现代服务业的主辅分离和农信社改制，做好药品零差价第二批试点工作，并在对第一批试点审计和总结的基础上，确定补贴基数；认真贯彻省相关意见，抓好义务教育阶段改制学校清理规范工作，并着手启动农村学校教师周转房试点；要认真开展年底前困难群体救助帮扶工作，继续加大社会保障基金征缴力度，高度关注两节期间安全生产和信访稳定工作，以积极的姿态认真迎接上级各有关部门的督查、检查。
第六，要切实加强机关作风建设，认真组织好机关各部门的年终评比，做好节日期间廉洁自律工作，确保年终岁尾工作标准不降、工作干劲不减，多出成绩不出事，为2010年各项工作划上圆满句号。
张敬华还对全市经济工作会议、民营经济工作会议、南京金融对接会、淮海经济区核心区企业家联谊会、亿吨大港、湖西航道、新城区医院、轨道交通、污水处理厂、机场搬迁等重大会议和重点工作提出具体要求，工作计划《重点工作计划》。
一、安韩农业示范园区建设
（一）安仁段。6月底完成园区土地流转200亩，招商引资1000万元，投入资金320万元。道路和沟渠改造要完成测绘和规划工作。9月底完成土地流转500亩，招商引资2500万元，投入资金800万元，配套道路和沟渠改造要开工建设。全年完成土地流转1000亩，招商引资5000万元，投入资金3000万元。配套道路和沟渠建设要全面开工，完成比例达到30％以上。
（二）韩场段。6月底前完成土地流转100亩，招商引资2000万元，投入资金1000万元，新建区域配套道路和沟渠建设要完成测绘和规划工作。9月底完成土地流转400亩，招商引资6000万元，投入资金2000万元，配套道路2000米，沟渠20000米。全年完成土地流转500 亩，招商引资10000万元，投入资金3000万元，沟渠43000米，道路6000米。
二、沙渠三个集中示范点（都市农业园区）
（一）园区的规划编制情况
沙渠镇都市现代农业园区实施方案经县规委会讨论通过。园区规划总面积2700亩，包括沙渠镇双碾村（
1、
2、
3、4社）、龙湾村（
4、
5、6）及石泉村（
5、
6、7社）三个村交接处。整个园区分为三个主导产业区：一三产业联动区规划面积801亩（包括旅游观光区320亩、生态观光区481亩）；大棚蔬菜早季节产业区1170亩、种养殖循环区328亩。
（二）基础设施建设情况
1、今年计划集中利用农发工程项目资金633万，集政府投入配套20万元。共计653万无，用于园区基础设施建，预计2009年9月底开始动工，年底完成。通过整治后，园区的路网和水网全部贯通。目前已完成规划和勘测。
水利方面：计划投入470万元。进行石头堰二斗渠、石龙渠进行浆砌，长度约2.2公里；并对农业园区和园区之外的农毛渠进行安装“U”型槽，长度约20余里。
农机方面：计划投入资金60万元。1）新建1.42公里机耕道1条，东起羊头堰，西至石头堰二斗渠，贯穿园区腹地。2）新建农机提灌站一座。
农业方面：计划投入资金73万。主要用于除推广新品种、新技术外，还用将近30万的资金对到农业园区搞设施栽培的业主进行奖励。
三、王泗三个集中示范点
园区规划面积3000亩，150亩农业无公害蔬菜（业主：龚玉龙）和300亩枝枝花（业主：成都龙泉驿投资商）2009年6月实施； 800亩银柳鲜花种植项目12月前实施（业主：彭洲、成都个体业主）
四、雾山、西岭灾后重建示范区
（一）西岭灾后重建示范区
1、实行品牌打造战略，着力培育特色天然食品。西岭镇有着得天独厚的自然环境和独具特色的农作物和农产品，每年出产的天然食品和绿色食品品种多，数量大，08年销售绿色野菜380余吨，竹笋300余吨，山药50余吨，天麻2余吨，白果22余吨，野生折耳根80余吨，实现销售收入达300余万元，依托这一优势，在6月份前引进一家上规模的投资企业进行天然食品加工、包装，打造一个独具西岭特色的天然食品和绿色食品品牌，提升食品业品质。
2、实行提档升级战略，大力发展旅游产业。目前现有农家乐37家，但规模小、档次低，接待能力有限，因此，要积极实施“农业+旅游”的观光农业，在开展土地整理、拆院并院、灾后重建、农民集中安置中，分别规划建设上档次、上规模、接待能力强的农家乐和乡村酒店10—12家，上半年可建成4—5家，下半年再建成6—7家，日接待量达2500人次以上，解决当地300人以上的就就业问题。
3、实行基地带动战略，大力发展冷水鱼养殖业。我镇现有冷水鱼养殖场和养殖基地4个，年产冷水鱼700余吨，实现年销售收入达3000余万。今年6月份新建一个养殖水域5000平方米的养殖场，年底再建一个4000平方米的养殖场，明年可投产使用，预计年产冷水鱼达150余吨，实现年销售收入800万元。
4、实行林药经济战略，科学规划、科学种植。目前共种植“三木”药材达2.8万亩，现“三木”药材长势良好，已成片成材，计划今年再种植600亩。
（二）雾山灾后重建示范区
1、茶叶产业
主要发展铁观音茶，以大烛村为主向两河口社区发展，2011年计划发展1000亩。5月份前完成600亩，11月前完成400亩。
2、药材产业
主要在雾山村、虾口村发展黄柏、杜仲、厚朴、黄莲等药材种植，2011年计划发展2000亩。计划1-3月发展1000亩，10月份到年底计划发展1000亩。
3、果业
以大坪村为主发展金蜜李、福建李等水果产业，2011年计划发展500亩，10-11月完成。
推荐第3篇：重点工作计划
克旗确定2012年工作重点
发布时间：2012-02-12 作者：汪洋
一是推进国家级生态旗建设，提高发展保障能力。
加强生态保护与建设。认真执行生态保护责任制，加强水源涵养区、自然保护区、公益林区、旅游景区、沙化退化严重地区的保护与管理。掀起强大宣传攻势，坚决打击偷捕盗猎、乱垦滥牧、乱砍盗伐、乱采滥挖、超载放牧等破坏生态环境行为。全面落实公益林补偿和草原生态保护补助奖励政策，严格执行草畜平衡和禁牧休牧制度，探索建立生态补偿机制和基本草原保护制度，提高农牧民保护生态的主动性和自觉性。坚持保护优先和自然恢复为主的原则，用发展的办法保护生态，全力实施风沙源治理、水土保持、退耕还林等重大生态修复工程，努力探索生态建设新模式。完成人工造林和封山育林37万亩、湿地保护220万亩、公益林保护633.82万亩，森林覆盖率提高到32.1%；完成水土保持治理6.56万亩，发展高效节水灌溉4.58万亩；改良草场30万亩，草原建设规模65万亩。
注重资源节约与管理。加强资源开发的科学规划和依法保护，有效控制资源开采进度和规模。严格土地规划管理，坚持集约用地，强化用途管制。健全水资源配置体系，强化水资源管理和有偿使用，严格控制地下水开采。以园区建设为载体，坚持工业项目向园区集中，着力抓好节能减排，积极构建上下游产品有序衔接、多层次利用、转化增值的产业链，加快自治区级循环经济示范园区建设，实现低碳增长、绿色发展。
大力发展绿色经济。良好的生态环境是我们的生存之本、发展之基。要深入开展生态文明教育，加强农村牧区环境卫生综合整治，倡导健康文明风尚，共建绿色美好家园，努力打造生活富裕、环境优美、文明和谐的生态宜居地。遵循可持续发展原则，妥善处理好经济与社会、人口、资源、环境之间的关系，在环境承载范围内配置资源、布局产业、选择项目。着力加强生态工业、生态农牧业、生态旅游业、生态城镇建设。年内晋升30个市级生态村、2个自治区级生态乡镇、5个国家级生态乡镇。大力发展绿色经济，推行绿色生产，实现绿色增长，让青山绿水长在、美丽与发展共赢。
二是壮大支柱产业规模，提升工业经济整体实力。
着力培育特色产业。一是做大做强冶金业。加大探矿增储和深部找矿力度，科学调控矿产资源开发方向，力促通达二八地、金都十地、金星矿业开发项目建成投产，新增日处理能力4000吨。加强矿业秩序整顿和矿产资源整合，推进绿色矿山建设，提高矿产资源综合开发利用水平。保障兴安银铅冶炼公司原料供应，提高贵金属精深加工水平，进一步延长产业链条。二是突出抓好能源业。着力解决风电上网瓶颈制约问题，加快风电开发步伐，重点实施国网新源元宝山Ⅰ期、国宏骆驼台子、华能书声等风电开发项目，新增风电开发30万千瓦。着力推进吕家沟门4×30万千瓦抽水蓄能电站项目前期工作进程。三是重点发
展化工业。充分利用我旗的区位和水资源优势，借助毗邻地区煤炭资源，大力发展煤化工精深加工，积极开发下游产品，促进资源型产业延伸升级。确保大唐煤制气项目Ⅰ期投产，加快赤峰国能焦油加氢、粗酚精制项目进度，开工建设银源氟化氢项目，力促赤峰国能酚醛树脂、大唐天然气转化等项目落地实施。四是着力培育农畜产品加工业。加快推进雨润牛羊屠宰及饲料加工项目建设步伐，全力扶持旗内现有牛羊、马铃薯、胡萝卜等加工企业扩大规模，发展肉类、奶制品、蔬菜、杂粮杂豆精深加工，打造知名品牌，提高市场影响力，壮大农畜产品加工业。
集中打造百亿元园区。按照产业配套、产业延伸、循环发展的原则，完善园区总体规划，科学界定功能分区，扩大土地储备，为项目建设和企业入驻留足空间。加强水电路讯等基础设施建设，推动优势资源向企业集中，优势企业向园区集中，提升产业集中度和企业竞争力，建设自治区级循环经济园区。开工建设京城新能源风机整机制造、金泽混凝土砌块、民禾加气母站和减压站项目，做好蒙能2×30万千瓦热电、大唐2×100万千瓦、2×66万千瓦火电和白土井子5万千瓦光伏发电项目前期工作。
扶持发展中小企业。制定并完善促进中小企业发展的融资、税收、用地、价格等政策，放宽市场准入，鼓励和引导非公有制经济加大对中小企业的扶持力度。支持中小企业转型升级，加快新产品研发和科技创新，培育知名品牌，提升自主创新能力。建立中小企业发展基金，支持小额贷款公司发展，拓宽中小企业融资渠道。以工业园区为平台，引导中小企业围绕大企业、大项目搞配套协作。积极承接产业转移，引进装备制造、机械加工、纺织服装等非资源型和劳动密集型产业，有效拉动就业。
三是大力发展现代农牧业，促进农牧民稳定增收。
加快农牧业结构调整。稳定农作物播种面积和粮食生产，围绕主导产业，加大种植业结构调整力度，种植马铃薯36万亩、胡萝卜12万亩，落实订单农业45万亩，发展玉米膜下滴灌和胡萝卜微喷4.1万亩，人工种草35万亩。坚持牧繁农育和繁育结合，鼓励发展舍饲圈养、规模养殖和特色养殖，昭乌达肉羊养殖规模达到35万只。转变传统生产经营方式，禁牧不禁养，减畜不减肉，出栏肉牛15万头、肉羊90万只。加强动物防疫工作，确保防免疫密度达到100%。加快农牧业基础设施建设，完成土地整理2万亩、中低产田改造1万亩，推广测土配方施肥40万亩，实施保护性耕作2万亩。
推进产业化经营。加大对金峰、德美、鹤翔等本地企业的扶持力度，积极引进外地知名龙头企业，推动企业优化升级，增强核心竞争力。加快肉牛、肉羊、马铃薯、胡萝卜、草业开发等主导产业发展，建设一批优势农畜产品产业带和种养基地，推进专业化生产和集约化经营。健全农畜产品质量安全体系，培育绿色有机食品品牌，提高产品的市场占有率。加强社会化服务体系建设，扶持和引导农牧民专业合作组织发展。年销售收入过亿元的产业化企业达到9个，农牧民经纪人达到2400人，各类经济合作组织和专业协会发展到260
个。
加强农村牧区建设。科学制定发展规划，加强农村牧区公共基础设施和人居环境建设，促进城乡统筹协调发展。新建饮水安全工程168处，保障4.1万人饮水安全；加大农村牧区危房改造力度，完成国有林区棚户区改造669户；加快农村电网建设，改造农网线路41条；建设通村公路6条，解决12个嘎查村行路难问题；建设移动通讯基站84座，铺设光缆2420公里，加快农村牧区信息化进程。
四是做大做强旅游产业，提高服务业发展水平。
大力发展旅游业。在旅游规划上，坚持高端策划，强化规划的刚性约束，景区开发建设始终在规划的指导下进行，避免重复建设和对景观资源的破坏。在旅游产品开发上，结合地域特色、历史文化、民族风情，开发野外宿营、森林探秘、农牧业观光等特色旅游产品，加快平顶山、蛤蟆坝、公主湖、将军湖等摄影基地建设，做活以达里湖冬捕、达日罕驼文化、草原滑雪、温泉养生为主题的冬季旅游。在旅游基础设施建设上，加快热水、乌兰布统、达里湖、白音敖包、黄岗梁、西拉沐沦大峡谷等景区综合开发和旅游数字管理中心建设，启动阿斯哈图石林生活服务区迁建工程，推进旅游公路沿线摄影点、停车场、旅游厕所建设。在旅游宣传营销上，发挥好专项推介、主流媒体和节庆活动的宣传效应，整合宣传资源，创新宣传举措，努力构建全方位、立体式强势营销网络，全面提升克什克腾旅游知名度和美誉度。在旅游商品研发上，鼓励企业和个人积极开发旅游纪念品，加强旅游购物场所建设，延长旅游产业链条，提高旅游综合收入水平。在旅游市场监管上，严格景区、旅行社行业自律及诚信经营行为，加强经理、导游员、解说员、服务员等旅游从业人员培训，加大旅游接待基地建设力度，强化宾馆饭店规范管理，有效调控餐饮住宿价格，不断提高服务水平。力争全年接待国内外游客280万人次，实现旅游综合收入12.5亿元。 积极发展其它服务业。加快克什克腾物流园区建设步伐，完善基础设施，加强物流节点建设，构筑工业物资、农畜产品、仓储包装、汽车运输等有机衔接的现代物流体系。深入实施“新网工程”、“万村千乡”市场工程和“家电下乡”工程，新建和改造标准化农家店55家。规划建设活畜交易市场、大型商业中心和商业步行街，提升商贸服务水平和档次。大力实施“菜篮子”工程，有效平抑菜价。改造提升商贸流通、交通运输、宾馆餐饮等传统服务业，大力发展电子商务、社区服务、信息传媒等现代服务业，整体提高服务业发展水平。
五是加大基础设施投入，夯实城乡发展基础。
加强城镇建设和管理。加快以经棚、热水、乌兰布统、浩来呼热为中心的小城镇建设步伐。严格执行城镇总体规划，完善重点区块修建性和控制性详规，对旅游景区、公路沿线和经热规划区内建设项目从严把关，强化规划的执行力。经棚镇着力抓好旅游商贸广场、滨河路景观带、景观办公区等工程建设，启动东环路建设，完成主要街路贯通、给排水、绿化
美化硬化和集中供热工程，同步完善配套设施，增加林草绿地，推进水电路讯热和污水、垃圾处理一体化建设。坚持市场供给与政府保障并举，综合运用规划控制、土地调控、信贷财税等手段，抑制房价过快增长，促进房地产业规范发展，推动高层公寓楼和高标准示范小区建设，加大棚户区改造力度，开发商品房30万平方米。以交通互通、资源互享、产业互动、功能互补为重点，推动经热同城化进程，打造15分钟经济生活圈。热水要按照中国温泉之乡标准，完善功能，提升品位，打造温泉文化品牌，重点抓好河南基础设施建设、棚户区改造、冷水井、污水处理厂、亮化美化等项目建设，开工建设五星级温泉行政商务会馆和温泉旅游度假项目。加强地热资源保护管理与开发利用，完善供水机制，提高地热资源利用率。乌兰布统重点实施草原保护工程和公主湖、将军湖、蟠龙峡谷等景区建设项目，加强旅游环境综合整治，提升管理和服务水平。浩来呼热要按照工业化城镇建设标准，围绕煤电化基地、物流园区和现代畜牧业，打造新型草原工业重镇。开展城市管理相对集中行政处罚权工作，强化市容市貌和环境卫生综合整治。推行街路保洁、社区物业、园林绿化、市政设施市场化运作模式，提高城市管理水平。
加快交通、电力基础设施建设。确保林西至热水（克旗段）25.8公里一级公路竣工通车，开工建设灯笼河子至乌兰布统86.2公里二级公路，新建农村牧区公路133.9公里，改造国道306线油路24公里，加快推进丹锡高速公路（克旗段）前期工作进程。协助做好集通复线、白浩、锡赤绥、巴克铁路规划和建设工作。抓住国家农网改造的有利时机，续建、新建、改建变电站7座，改造输配电线路798公里。
六是深入推进改革开放，增强经济发展活力。
深化各项改革。完善农村牧区基本经营制度，依法推进土地和草牧场有序流转，积极发展多种形式的适度规模经营。深化水利和水务管理体制改革，全面完成集体林权制度改革任务。加快事业单位绩效工资制度改革，进一步规范公务员津贴补贴。深化国库集中支付和部门综合预算改革，实行政府采购管采分离，提高财政资金使用效益。强化财政收支分析和政府投资项目评审，严把资金使用关。加强国有资产管理，实现国有资产保值增值。推进基层医药卫生体制综合改革，发展蒙医中医事业。加快文化体制改革，提升全旗文化软实力。加强对房地产、蔬菜、食品等行业和领域的价格监管，着力稳控物价。
创新体制机制。转变政府职能，改进经济调节和市场监管方式，加强社会管理和公共服务，着力为各类市场主体创造良好的外部发展环境和公平竞争条件。规范融资平台发展，提高政府的资源配置、资产管理、土地运营和资本运作能力。全面落实鼓励非公有制经济发展的各项政策，破除体制机制障碍，按照非禁即入、非限即准的原则，鼓励和支持民营经济参与经营性基础设施和公用事业建设。优化金融服务环境，加强诚信体系建设，密切银企银地关系，提升金融服务地方经济发展能力。建立金融机构中小企业贷款奖励和担保机构风险补偿激励机制，增加信贷产品，激发信贷活力，加大对农牧业、基础设施、服务业、
社会保障等方面的信贷投放力度，不断提高中小企业和非公有制经济的发展规模和水平。 扩大对外开放。立足我旗资源、区位、交通优势，紧紧抓住振兴东北老工业基地、促进内蒙古又好又快发展、京蒙对口合作等政策机遇，全方位扩大对外开放。加强与周边地区的互利合作，认真谋划跨地区合作项目，探索发展“飞地经济”。推动与东北地区、环渤海经济圈、长珠三角地区和北京昌平的交流，积极承接产业转移，着力在工业链条延伸、农牧业产业化、旅游开发、城镇建设、装备制造等领域招商上实现新突破。完善招商引资优惠政策，吸引更多项目、技术和资金，集聚企业，壮大产业，形成要素流入的洼地效应。全年力争引进国内区外资金75亿元。
七是着力保障和改善民生，积极构建和谐社会。
千方百计扩大就业。实施积极的就业政策，大力发展服务业、劳动密集型产业和非公有制经济，加快建立创业园区，多渠道开发就业岗位。加强职业技能培训和择业观念教育，统筹做好高校毕业生、农村牧区富余劳动力、城镇就业困难人员就业工作。全年输出劳务2.8万人次，新增就业岗位2100个，城镇登记失业率控制在3.5%以内，动态消除零就业家庭。加强劳动监察，确保企业职工和农民工工资及时足额发放。
提高城乡居民收入。把千方百计增加城乡居民收入作为政府工作的出发点和落脚点，像抓强旗一样抓富民，所有工作要围绕增收来开展，所有产业要围绕增收来谋划，所有项目要围绕增收来摆布。坚持富民优先，以增加收入为核心，深入实施“双千双百”工程，努力提高城乡居民收入在国民收入中的比重，把改善民生落到真金白银上，确保城乡居民收入高于“十二五”平均增速。充分挖掘农牧业增收潜力，加快推进农牧业产业化经营，引导农村牧区富余劳动力向
二、三产业转移，认真落实各项惠农惠牧政策，促进农牧民持续稳定增收。落实创业扶持政策，完善人力资源市场，努力开发公益性岗位，有效增加城镇灵活就业人员、“4050”人员、城镇新增劳动力等普通劳动者收入。大力推行企业工资集体协商制度，完善最低工资制度和工资正常增长、支付保障机制，规范企业高管薪酬，稳步提高一线工人工资水平。及时兑现公务员津补贴和事业单位绩效工资，缩小同发达地区的工资差距。落实税费减免政策，提高中小企业经营者和个体工商户收入。要建立健全完善的富民工作绩效评估体系和公共财政体制，重点向农村牧区、基本公共服务领域和民生工程倾斜，切实保障和改善民生，做到增收与发展同步、社会事业与经济建设并进，让全旗人民共享改革发展成果。
完善社会保障体系。加快推进新型农村牧区和城镇居民社会养老保险工作，妥善解决失地农牧民、进城务工人员和灵活就业人员社会保障问题。健全新型社会救助体系，突出做好城乡低保、五保供养、医疗救助、救灾救济、升学救助、残疾人保障等工作。全面落实老年人优惠优待工作。着力推进农村牧区低保制度与扶贫开发政策有机衔接，确保低收入群体得到有效扶持和救助。
加强惠民工程建设。继续为全旗每户家庭办理治安保险；继续免除义务教育阶段寄宿中小学生住宿费和本旗参加职业技术培训学生的学杂费；新建扩建幼儿园5所，满足学龄前儿童入园需求；新建改造医疗卫生单位3所，提升医疗保障和服务水平；建设综合社会福利中心和暖颐阳老年公寓，解决老年人老有所养问题；完成劳动力转移培训600人，提高农牧民劳动技能和就业水平；开通环城公交路线，增加公交车10辆；加大环卫设施投入，翻建公厕5个，新建垃圾转运站2个、封闭式垃圾池5个、地坑箱5个、便民广告牌4个；新建停车场2处，治理小巷2条；加快农村牧区危房改造和旧小区节能改造步伐，建设保障性住房932套、6.24万平方米。
八是全面发展社会事业，促进统筹协调发展。
加快发展社会事业。进一步加大农牧民科技培训力度，加强科技创新平台和创新载体建设，发挥肉羊产业技术创新战略联盟引导作用，着力打造国家级可持续发展试验区，促进科技成果产业化、效益化。强化素质教育，加强学校安全管理，加快推进新课程改革，促进学生全面发展。巩固发展义务教育，高度重视民族教育、职业教育和特殊教育，规范发展民办教育。突出抓好高中教育，创新机制，强化管理，努力提升教育教学质量。加大对学前教育的投入，着力改善城乡中心幼儿园的办学条件。深入实施“数字校园”工程，高标准完成校安工程建设任务，开工建设经棚蒙中教学楼、宿舍楼和民族实验幼儿园。完善新型农村牧区合作医疗制度，深化基层医药卫生体制综合改革和公立医院改革，促进基本公共卫生服务均等化。加快卫生监督所、社区卫生服务中心和基层卫生院建设，健全以120急救中心为主体的应急体系。加强体育公共服务设施建设，积极发展体育产业，广泛开展全民健身活动。集中开展打击“两非”和违法生育专项行动，稳定低生育水平。加大引才引智力度，做好高层次和短缺专业人才引进工作。推动广播电视、妇女儿童、民族宗教、档案、残疾人等各项社会事业全面发展。
推动文化繁荣发展。大力发展文化事业，完善公共文化设施，加强文化站、图书馆、博物馆建设，实施广播电视村村通、文化信息资源共享和农村牧区电影放映工程，满足群众文化需求。深入挖掘民族历史文化，推进非物质文化遗产普查和应昌路故城遗址保护工作。筹建文化产业园区，培育壮大演艺娱乐、文化创意、文博会展、广告印刷等文化产业。推动文化与旅游结合，让文化融入旅游、充实旅游、提升旅游档次和水平。加强乌兰牧骑队伍建设，发展民间演出团体，丰富群众文化生活。突出时代精神和民族特色，繁荣文艺创作，打造民族文化和草原文化品牌，提升全旗文化影响力。加强新兴媒体的应用与监管，提高舆论引导的及时性和公信力。广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提升公民素质和社会文明程度。
全力维护社会稳定。加强和创新社会管理，实施“六五”普法教育，提高全民法律素质。严格落实信访责任制和领导包案制度，妥善解决信访突出问题和预防群体性事件。加大公
共安全投入，强化安全生产，提高对事故灾难、公共卫生、食品药品安全、突发事件的预防预警和应急处置能力。完善社会治安综合防控体系，强化基层基础和政法队伍建设，严厉打击各类违法犯罪活动，努力营造和谐稳定的社会环境。加强治安交通卡口建设，推行网络化、信息化、数字化管理，着力打造“平安克旗”。
九是加强政府自身建设，打造人民满意政府。
开拓创新，提高科学理政能力。强化学习意识，坚持学以致用，把学习与工作调研结合起来、与理念创新结合起来、与完善发展思路结合起来，不断提高驾驭全局、指导发展和解决复杂问题的能力。要敢闯敢试敢为人先，改变传统观念，打破条条框框，用改革的思路、创新的举措、市场的手段解决前进中的困难和问题，扎扎实实地推进克旗的发展。
以人为本，提高为民执政能力。坚持富民与强旗并重、富民优先，把保障和改善民生作为政府工作的根本出发点和落脚点，在解民忧上付真情，在兴民利上用真心，在乐民心上见真功，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事，让政策惠及群众，让公共服务普及群众，让群众共享改革发展成果。
真抓实干，提高务实勤政能力。围绕年初确定的中心工作、重点产业和重大项目，建立专项工作推进机制和责任落实机制，分管领导要靠前指挥，责任单位要勇挑重担，督查部门要加强调度，确保目标任务落实到位。强化行政效能监察，实行年初“建帐”、年内“查帐”、年终“收帐”，做到明责必实、履责必严、失责必究，切实提高政府执行力和公信力。
规范作为，提高依法行政能力。加强政府法制工作，严格按照法定权限行使权力、履行职责。主动接受人大的法律监督和政协的民主监督，自觉接受社会和媒体的舆论监督，认真听取工商联、无党派人士和人民团体的意见。健全重大事项公众参与、专家论证、集体决策、社会公示和听证制度，提高政府决策的科学化、民主化水平。全面推行政府信息公开，保障人民群众的知情权、参与权和监督权。
强化监督，提高廉洁从政能力。认真落实廉政建设责任制，完善教育、制度、监督并重的惩防体系，强化行政监察和审计监督，从严控制财政预算，重点加强政府投资项目和专项资金的监管。严格工程招投标、土地招拍挂、政府采购、资源配置、产权交易、项目审批等行为，坚决纠正不正之风。牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，切实降低行政成本，努力维护清正廉洁的政府形象。
推荐第4篇：重点工作计划
重点工作计划 篇2：2015年重点工作计划
２０１5年学校重点工作计划 梁
村
中
学
２０１5年3月学校重点工作计划
一、指导思想
为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要大力推进平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。
二、任务目标
（一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推进“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，注重对学生思想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。
（二）大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。
（三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进取、文明和谐的校园。
（四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平安和谐校园。
三、重点工作
（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。
学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考试机器；不能把学生培养成有才无德的人；
不能培养成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层次及水平。
但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在许多弊端。 1.德育目的错位，德育内容脱离生活实际。 2.德育评价过于形式化，没有真正落到实处。
针对以上问题，我校特制定以下整改措施： 1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。
（1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会，举办班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作的精细化管理，不断提高班主任队伍的专业化水平。积极开展特色班级创建活动，培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完美班级。
（2）加强学习研修，丰富教师职业内涵。积极创造条件，为更多的老师提供外出学习机会，组织好网络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。
（3）认真贯彻落实《教师职业道德规范》，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。 ２.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。
继续深化学生成长 “主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一步规范丰富升旗、入队、入团仪式。引导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能力和实践能力，提高学生的综合素质；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的德育课程体系。 3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。围绕这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让学生在这个气场里受到熏陶。 4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道德行为规范准则以及相应的惩罚措施。引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养成良好的行为习惯。 5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。
（二）教学创新，打造高效课堂。
学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管理创新，优化教学过
程。课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素养的培养和教学质量的优劣，课堂教育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。
但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。 1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。 2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。 3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，没有做到教学创新。
针对以上不足，我校特制定以下整改措施： 1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测，检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。
对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。可以准备一门的电子教案，但必须要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。 2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学常规的落实。强化集体备课，有效挖掘教材、创造性篇3：市场部工作方向规划及2015年重点工作计划
市场部工作方向规划
暨2015年重点工作计划
一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式
市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。
那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。
什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：
（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）
（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）
（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）
（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）
目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。
什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：
（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）
（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）
（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）
她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。
很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。
三、市场部的常规工作之广告与促销推广
从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。
（1）广告宣传----攻心
提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。
（2）促销推广----利诱
提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。
共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。
何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。
广告的投放的基本方式：
（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）
（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）
空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：
（1）促销推广活动能解决什么? 1）提高现场购买的积极性； 2）扩大一次性购买量；
3）提供产品近距离沟通平台； 4）培育重点消费群体。
（2）促销推广活动不能解决什么？ 1）不能解决渠道布建的局限性； 2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题 3）不能解决销售团队的士气、信心问题； 4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。
所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！
在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。
四、市场部整体工作方向及2015年重点跟进目标
如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。 如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。
1、市场洞察和市场调研 调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。
2015年市场洞察及市场调研工作重点目标为：
（1）消费者调研 1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。
2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。 ?纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及原因；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。 ?调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。 3）竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。
（2）渠道调研 1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。 2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。 3)品牌广告投放效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动情况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配情况等。为我司广告投放及配套渠道政策制定提供支持。
2、新产品及概念性产品研发
产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的研究和对零售市场的跟踪调研，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。
2015年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：
（1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。
?对现有品项中，按照月销量进行排名对比。 ?对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。 ?对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。
推出末位淘汰机制的目的是：减少库存占用和减低产能消耗，以完善公司产品结构和宣传资源占用。
（2）确立主力品项和辅助品项，战略产品和战术产品，并以此为方向制定相关渠道及终端推广促销政策。 ?将纯茶系列及营养油定向培养为战略产品，确保金浩品牌在茶油领域中的定位，以巩固茶油第一品牌的地位。 ?调和中系列作为战术产品，时刻关注行业领导品牌的动态，采取紧追战术，以价格、渠道利润为主要攻占手段，实施区域分片包割抢占市场。 ?调和低系列作为公司辅助产品，补充产品线的完整，满足重点客户需求进行品项开发。 战术产品、辅助产品的终极目的是通过抢占市场份额，利用紧逼政策迫使主要竞争对手无法腾出更大空间来对我们公司的战略产品（纯茶及营养油系列）市场地位进行挑战。
（3）结合市场调研中竞品的产品布局及我司产品的销售贡献情况，检视我司现有产品线的分布布局是否合理，并对因已经末位淘汰的品项所产生的产品线布局缺口进行产品的重新规划以确保产品线的完整性。 ?新品立项前：需明确公司相关部门在新品开发环节的责任权限：如销售部门市场前景预估，生产部门的技术论证、市场部门的竞品分析、市场测评，实验基地的实验结果、贸易采购部门的原料供给价格行情，生产部门的成本分析，工艺论证等。目的是避免新品开发的盲目性和冲动性。 ?新品立项后：由市场部牵头明确新品上市的进度流程，各相关部门的时间分配，具体如包装设计完成时间、原料采购完成时间、设备调试完成时间等等，以避免快速上马带来的衔接不上，失去市场良机等现象发生。 ?上市前：区域目标任务划分，新品广宣物料准备、推广方案策划，价格渠道区域策略的修正等准备充足，以提高新品上市的成功率。 ④上市后：信息反馈，实际评估建立有效的新品上市追踪机制，包括辅市进展，重点终端渠道销售情况反馈等，为以后的新品推出提供借鉴和经验模式推广。
3、品牌定位和推广主题
这是市场部的核心工作，目的就是做好费用预算的合理分配，也是品牌经理的最重要工作，要对每一个品牌今年推广的主题是什么、设置几个窗口、投入多少资源、要不要请代言人、线上线下的资源是如何分配的，最后要落实到一个预算表，包括销量多少、增长多少、各地区各渠道的增长率、媒体拉力预算多少、终端促销推广推力预算多少、推拉结合预算多少、各地区各渠道的策略和预算分配如何，这些都应该逻辑清晰具体可执行，当然要和各销售部门负责人反复商量和确认。
推荐第5篇：重点工作计划
2018年即将来临，很多单位已经要开始着眼于2018年的工作了，下面就是小编为您收集整理的2018年重点工作计划的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
2018年重点工作计划一
2018年是“十三五”规划的开局之年，化楼镇党委政府将继续深入贯彻落实市委市府的要求和精神，立足自身实际，扬长避短，突出特色，确保实现企业上规模、财政上台阶、民生上水平三大目标。
2018年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、中央、省、市经济工作会议及镇大会精神，紧紧围绕“跨越发展、争创一流”总体目标，深入践行“产业立镇、工业强镇、招商兴镇、商贸活镇”发展思路，全面抓实“产业发展、社会管理、民生改善、作风建设”四大重点，开拓创新，跨越奋进，全力推动镇域经济建设和社会发展事业取得新成效。
2018年主要预期目标是：财税收入总值增长15%；地区生产总值增长10%；全社会固定资产投资增长15%；农村居民人均纯收入增长15%。为实现上述目标，重点抓好五个方面：
（一）突出项目建设，进一步壮大发展实力。一是进一步培大扶强骨干企业。围绕扶企业、促增长、提效益的发展思路，通过加大投入技术改造，对鲁北石油机械、佳润皮革、启航食品、御尚坊食品等龙头企业重点扶持，促使其壮大规模、提档升级。通过购置先进设备，引招专业人才，延长产业链条，提高企业创新能力和企业效益产值。二是进一步完善园区建设。充分利用化楼镇民营经济创业园的园区优势，实现产业集聚，产生“集聚”效应。在高标准配套基础设施，实现水、电、通讯、路“四通”的基础上，进一步扩大园区规模，健全基础设施，特别是增强对园区的对口服务，逐步建立与企业间的“一对一”服务机制，解决联系服务的“最后一公里的问题”，力争明年至少2个投资过千万的项目落户园区。三是进一步发展壮大民营企业。依托木制品、农副产品、服饰饰品、五金机械制造“三品一制造”特色产业，通过放宽政策、降低门槛、资金扶持等优惠政策，吸引外出务工人员返乡创业，实现“资金回流、人才回归”。利用阿里巴巴、农村淘宝、京东商城等电商的企业项目优势，大力发展辖区的电商企业，培养电商人才，建立电商奖励机制，拓宽民营发展途径。四是进一步加大招商引资的力度。借助化楼商会，积极与化楼籍在外创业人员联系，广泛搜集招商线索，洽谈招商项目。大力扶持发展基础好、创新能力强的中小企业，在土地、资金、政策等方面给予倾斜。
（二）突出产业建设，进一步发展现代农业。一是进一步改善农业生产条件。充分利用上级各种扶持政策，在协调服务好农业综合开发、高标准农田建设、千亿斤粮食工程、中小河流治理等项目的基础上，进一步争取扶持项目，对涉及农业生产的道路、桥梁、管道、涵管等进一步维修完善，对马颊河、跃丰河、于肖沟等重要河渠清淤疏通，进一步完善农业基础设施，增加农业发展后劲，改善农民的生产生活条件。二是进一步调整农业结构。立足于形成特色、打响品牌，促进特色农业向基地化、规模化、园区化发展，进一步抓好“四大基地”的建设。以百草苑种植合作社和泽众特色种植合作社为依托，进一步扩大现代农业种植园区的规模，大力发展农业特色种植，努力形成“一村一品”、“村村互补”的良好格局。三是进一步发展农村合作组织。在今年土地确权颁证完成67个村的基础上，力争明年完成土地确权颁证的全覆盖，积极引导社会各类能人牵头组建技术服务型和购销服务型农民专业合作经济组织，发展专业经纪人营销队伍。截至目前，全镇发展各类合作社及家庭农场96家，引导群众流转土地1.2万亩、托管土地2.5万亩，其中泽众专业合作社获评国家级示范合作社，农业适度规模经营步伐进一步加快。在此基础上，进一步加快和完善农民专业合作经济组织的发展，进一步推动农业产业化的进程，促进农业发展、农民增收。四是进一步规范劳务经济外出创收。以镇人力资源和社会保障所为基地，为外出务工人员提供就业岗位，实现劳动力合理有序流动。另外，针对劳务人员工资难要、服务欠缺等问题，进一步规范劳务服务体系，保障辖区务工人员的合法权益。
（三）突出民生服务，进一步改善生活环境。一是进一步加强环境整治。与保洁公司密切配合，在实现城乡环卫一体化的基础上，加大资金投入，用于补添村内垃圾箱，组织人员集中清理“三大堆”，种植国槐、白腊等绿化苗木，进一步改善村庄村貌。二是进一步加强文化建设。在现有75个文化健身广场的基础上力争明年实现文化广场的全覆盖，配齐音响、健身器材等设施，加强镇级文化站的建设，充分发挥文化站的龙头带动作用，通过开展儒家讲堂、文艺竞赛、农家书屋等形式，丰富村民文化形式，提高村民生活水平。三是进一步开展移风易俗。深入开展四德工程、美丽庭院、移风易俗等文明行动，在各村建立了“善行义举四德榜”，举办星级文明户、文明信用户、“好媳妇、好婆婆”评选活动，对精神文明先进单位、先进家庭、先进个人进行上榜表扬。在农村大力倡导移风易俗，树立文明新风，充分发挥红白理事会“指挥棒”的作用，党员干部带头示范，努力实现白事简办、红事新办，形成农村良好风尚。四是进一步优化民生服务。进一步加强和完善镇民生服务中心建设，打造便民服务新平台，提升镇便民服务中心功能，完成与市便民服务中心的对接，建设片区服务中心试点5处。
（四）突出党建建设，进一步夯实组织基础。一是进一步加强党委班子建设。结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，周末组织全镇干部集中学习讨论，班子成员轮流领学，突出研究党建工作，及时解决班子队伍建设和党员履职中存在的问题。坚持落实村党组织书记规范化管理、党建工作联系点、与党支部书记谈心谈话、为党员上党课等10项党建制度。推动服务下沉，严格落实党员干部网格化联系服务群众活动，将问题解决在村庄农户，解决在田间地头。二是进一步加强农村组织建设。严格落实市委“一意见两方案”的要求，在完成第一批典型村培树的基础上，全力谋划第二批典型村的培树工作，采取推行村级事务代办、生产托管、集体经济发展、规范化管理、生态文明乡村建设等措施建设服务型党组织。通过盘活村级集体资源资产、发展合作社等形式，拓宽增收渠道，确保80%以上的村实现发展目标。在后进村整治上，突出问题导向，选派第一书记，因村施策。分别采取强班子、解矛盾、壮经济、抓规范等措施对症下药，努力实现全部后进村的转化升级。三是进一步加强农村党员管理。推行党员星级积分制管理，强化党员教育管理。坚持从严管理，久久为功。以党员星级积分制管理为抓手，引导无职党员在生产生活、生态文明乡村建设等重点工作中发挥作用，引导流动党员关心关注家乡回报家乡，做到“风筝满天飞，始终不离线”。
（五）突出自身建设，进一步强化发展保障。以建设廉洁、服务、法治型政府为目标，切实转变工作作风，全面提升工作效率，树立良好的政府形象。一是坚持“廉”字当头，打造廉洁政府。组织党员干部谈心谈廉活动，定期讲廉课、学廉规、观廉片，达到领导示廉、集中学廉、警示促廉的效果。规范财经管理，组织联合审计，严控“三公”经费。巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚决反对“四风”，严格执行中央八项规定，强化日常督查考核，深化治庸问责，培养肯干、能干、实干的干部队伍。二是坚持“民”字为先，打造服务政府。定期组织领导干部学习培训，强化服务意识，锤炼服务能力，提高服务效能。自觉接受人大法律监督、政协民主监督和社会各界监督，提高政务透明度和公众参与度。通过一线工作法、“一推行四公开”的落实，确保干部深入一线，围绕群众关注的热点、难点和重点问题开展服务工作。推进标准化政务服务中心建设，提高政务服务质量及效率。完善政务公开网站，主动公开政府职能、工作动态，建立良好的政民互动关系。三是坚持“法”字引领，打造法治政府。健全完善领导干部学法、部门单位学法机制，全面开展普法教育，提升全体干部法治意识。完善重大事项行政决策机制、行政决策风险评估机制，提高依法决策、科学决策水平。落实行政执法责任制，做到科学执法、严格执法、文明执法。健全集体资金三级监控制度、村组事务公开制度，加强村务财务的依法管理和公开力度。
2018年重点工作计划二
2018年，xx镇将以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大以来的历次全会精神，以“三严三实”引领务实求真创新的工作作风，开拓丁坞镇经济社会繁荣发展的崭新局面。
（一）多措并举，农村道路全部实现硬化。通过“一事一议”村民集资筹劳、村集体出资、社会捐助和政府补贴等多种方式，计划筹措资金1200万元，对40多公里通村、村内公路进行硬化，乡村道路硬化率达到100%。
（二）大力发展“互联网+”经济，争创“淘宝镇”。借助我镇电子商务起步早、发展快、规模大的优势，在前何庙村规划建设集生产加工、网络销售为一体的丁坞镇电子商务产业园，培养200多名创业带头人、电子商务合伙人，建设10个以上农村淘宝服务站。力争到2018年底，5个村达到“淘宝村”标准，丁坞镇达到“淘宝镇”标准。
（三）全面完成村级便民服务中心建设。对已建好的33个村级便民服务进行升级改造，确定房屋、宅基产权，扩大办公面积，按照标准配备办公设备；对无场所、暂时租赁、在家办公的43个村级办公场所按照标准进行选址新建。到2018年7月底，全面完成村级便民服务中心建设。
（四）加强基层组织建设，提升服务水平。深入推进基层组织规范化管理工作，进一步完善村级督查考核机制，形成创先争优的工作格局；积极培养年轻党员，着重发展后备干部，让能干事、干成事的党员担当大任，杜绝脱产干部兼任村支书现象；加强党员星级积分制管理，落实党风廉政责任，增强服务意识，提高工作能力。
（五）继续推行校舍标准化建设，提升教学质量。做好已建教学楼、综合楼和宿舍楼扫尾工作，春节过后能使学生搬入新教学楼；统筹资金安排好杨盘中学、杨盘小学的校舍标准化建设；落实国家有关教育事业政策，提高教职工积极性和业务能力，以提升教学质量。
（六）实施镇驻地面貌改造，提升城镇化建设水平。依托丁坞水库旅游资源，规划建设丁坞水库公园，为群众提供一个休闲、娱乐、健身和举办大型文艺活动的场所；借助314省道改造升级国道之际，做好镇域城镇规划，做到街道整齐，设施完善。
（七）建设丁坞镇集贸市场，规范农副产品交易秩序。在丁坞中心社区规划建设6000平方米的集贸市场，服务半径辐射5公里，计划在2018年6月底前投入使用。
（八）完善镇工业园区基础设施，招商引资木制品企业。积极与市国土资源局协调，在济乐高速出口处争取更多的建设用地指标；做好群众的思想工作，让群众支持镇工业园区的征地开发；积极招商引资，利用交通区位优势，对木制品、农副产品等商贸物流企业定向招商，提升镇工业园区的仓储、物流功能。
2018年重点工作计划三
2018年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订年度工作计划 。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项 工作计划 ，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
推荐第6篇：重点工作计划
XXX县建设工程质量监督站
2015年重点工作
2015年，我站将在区、市业务主管部门的强力督导下，在县委、政府，局党委的正确领导下，认真贯彻中共十八届三中、四中全会精神，坚守建设工程质量安全红线，创新监管方式，优化建设程序，落实企业安全生产主体责任，扎实推进工程质量治理两年行动，构筑建设工程质量安全监管新常态，不断促进我县建筑业健康稳步发展。
一、夯实基础，推进依法行政新常态。一是加强机关作风建设，围绕“为民务实清廉”主题，严把建设工程质量、安全生产两条红线，重点解决无章可循、有章不依、守章不严、违章不究的执法问题，实现“科学监督、公正执法，优化管理、注重实效”的工作目标。二是1月底编制完成《XXX建设工程质量监督站工作指导手册》，致力基层党支部建设、明细工作职能、岗位职责，理清法律法规、技术标准，优化工作流程，提高工作效能。三是改进监管模式，促进监督人员“权责一致、各尽其能、各履其职、各负其责”，完善各项工作的透明性、规范性、科学性、统一性，提升解决问题的综合能力，树立良好的监督卫士新形象。
二、扎实推进工程质量治理两年行动。
（一）落实五方主体项目负责人质量终身责任
按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，工程在开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。项目负责人在办理工程质量监督手续前签署质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报我站备案。建筑工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物的明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。
（二）打击建筑施工转包违法分包行为
按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建质„2014‟118号）和《全区查处建筑工程施工转包违法分包挂靠等违法行为监督执法检查工作方案》（宁建（建）发„2014‟96号）规定，从人员管理、质量安全管理、材料采购、设备租赁、资金管理等方面准确认定建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。
（三）治理工程质量安全违法违规行为，进一步发挥监理作用
按照《建设工程质量管理条例》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项管理规定（试行）》（建质„2014‟123号）和《宁夏回族自治区建筑施工企业项目经理及关键岗位人员管理若干规定》、《关于加强全区建设工程监理工作若干管理规定》、《关于开展落实建筑业企业安全生产主体责任年活动工作实施方案》等系列文件，强化人员履职，消除住宅开间尺寸不够、墙体裂缝、外墙（窗）渗水、剪力墙、框架衔与填充墙不同材料衔接处裂缝等反复出现的工程质量常见问题，充分发挥现场监理人员作用，严防死守，防微杜渐，着实提高我县建筑质量安全水平。
（四）提高从业人员素质，强化我县建筑施工队伍 按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建质„2014‟112号）要求，建立劳务人员分类培训制度，实行实名制管理、全员培训、持证上岗。实施两个层次的从业劳务人员的素质教育。一是鼓励企业资质二级以上建筑施工企业加强校企合作，以行业需求为导向，以职业技术院校为依托，聘请区级各类建筑专家（教授）对自有的相对固定劳务人员开展定向质量安全技术教育，大力引进新技术、专业技术人才的培养力度；二是坚持总承包单位承建建筑面积3000平米以上的建筑施工企业要设立农民工夜校，将从业人员三级教育、岗前教育、技术交底等常态化管理，同时，建筑施工企业要对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。
（五）加快建筑市场诚信体系建设
严格执行《宁夏建筑业诚信管理办法》，为实现全区建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。我站将在今年底完成我县建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设和工程质量安全监管一体化工作建设平台的相关事宜，及时将我县发生的各种违法违规行为上报全区诚信信息平台。始终保持“打非治违”的高压态势，整合资源，不断完善措施，确保工程质量专项治理行动取得实效。
三、防患未然，确保安全生产。
1、强化培训，夯实基础。一是持续推进企业安全生产主体责任年活动，加大三类人员考核和特种作业人员的初培和复审工作力度，落实岗前安全生产教育培训。严格持证上岗制度，真正将安全生产责任落实到关键人和关键岗位。二是督促企业健全安全生产管理体系和责任体系，引导“政府抓安全”向“企业要安全”转变。营造人人抓安全，安全人人享的良好氛围。
2、突出重点，精细管理。一是紧盯施工进度变化，突出深基坑坍塌、临时用电、脚手架、塔机、吊篮、物料提升机、高空坠落、物体打击、临边防护、工地通勤车辆、临建消防、冬施等关键环节，严把专项方案、应急救援预案编制、审批和现场执行程度。二是动真碰硬，坚决限制使用Q315塔机，淘汰物料提升机，推行塔机停用三个月必须复检和全面安装塔机监控设备；大力推广区住建厅公示目录安全网；实行高空作业吊篮备案制；三是加强元旦、春节、清明、五
一、端午、开斋、十一等节假日期间的安全专项检查和领导带班生产制，落实企业自控、社会监理、政府监督的层级安全生产责任体制，有效预防和遏制建设领域各类安全事故发生。
3、狠抓标化工地创建，确保平安建设。一是全力推进质量安全标准化工地创建工作，要求施工企业必须按照宁夏安全文明标准示范图集组织施工，实现安全防护标准化、规范化、工具化、定型化。二是对施工大门、七牌三图、围墙进行美化；对办公区、入口道路进行硬化、增设出入车辆冲洗设备，办公区进行绿化，针对文明施工程度较差的项目实施反复的文明施工达标工作。三是规范劳务用工模式，从源头上遏制工资拖欠行为。凡是新报建项目须到县人社局交一定数额的农民工工资保证金，推行劳务用工实名制和工资发放公示制，推行农民工工资银行卡直接支付，杜绝年底讨薪，确保平安建设。
推荐第7篇：办公室重点工作计划
新疆汇中怡富投资有限公司
办公室年度重点工作计划
2010年，公司内管工作将顺应集团战略调整，定位于产业研发和投资管理，办公室2010年度将以此战略目标为切入点，围绕业务工作之需，着眼自身缺失之处，系统提升投资能力建设和部门综合能力。
1.财务预算管理：严格执行公司预算和财务相关规定；与财务部配合，结合行政管理费用预算，本着实事求是、增收节支的原则，科学、合理地制定并把控（预算）管理费用。
2.制度管理：修订完善管理制度及办公室工作手册，藉此进一步梳理相关业务工作流程，明确工作职责；思考如何改进和完善制度检查工作及监审工作方式方法，使公司内部制度检查（自查）工作更具有针对性和实效性。
3.绩效管理：依照集团2010年度绩效管理方案，及时制定公司的绩效管理方案，按时保质完成公司、部门年度绩效目标的制定及个人绩效手册的制定；结合公司管理模式及人员搭建状况建立符合公司实际运作状况的绩效考核架构；就如何改进2010年绩效管理工作进行思考，并就年度经营管理目标制订情况分别与各单位沟通，以推动绩效管理工作科学合理开展。
4.人力资源管理：顺应集团的战略调整，根据公司发展战略，制定明确的人力资源发展规划，通过培养能力和引进能力等手段，尽快提升公司投资能力；及时引进业务急需的专业人才，特别是业务一线相关专业人员和骨干人才，力争完成年内各部门、各单位所需人员的招聘工作；根据公司实际情况，合理调配公司定编、定岗、定员方案并严格执行。
5.企业文化管理：打造公司核心能力建设，制定具有阶段性特征并操作性强的企业文化宣导方案；积极支持集团内刊建设，重视并持续发挥其导向作用。
6.法务管理：注重法律风险的防范，严格遵守公司的各项规章制度；积极跟进并指导各参（控）股公司相关部门认真、严格执行集团合同管理工作等法务管理工作的相关要求。
7.行政后勤：进一步增强对业务工作的有效支撑，做好相关后勤保障工作，关注业务人员生活及思想意识，提升人性化诉求；加强“精细化”管理要求，系统提升后勤管理水平。
8.部门建设：根据办公室部门职责，制定岗位规划并逐项实施；加强部门内部管理及相关业务知识培训，系统提升部门绩效和员工综合能力；关注行业主管部门相关政策信息，提高办事效率。
9.参（控）股企业管理：对参（控）股公司的办公制度、人力资源管理、行政后勤等起到有效支持和督导作用，并提供科学合理的建议，充分发挥地区管理总部这一管理平台的作用；加强与相关单位、部门的沟通交流，多征求被服务对象的意见，及时调整工作方法，使工作开展更具针对性，取得更好的效果；推进并协助各参（控）股公司股东会、董事会等各项事务性工作的正常开展。
二〇〇九年十二月七日
推荐第8篇：三项重点工作计划
首先立足于维护人民群众利益，深入推进社会矛盾化解， 针对基层检察院实际，深入推进社会矛盾化解，要从维护人民群众合法利益出发，坚持深入群众、深入基层，将问题解决在基层，把矛盾化解在基层，三项重点工作计划。一是深入贯彻落实宽严相济的刑事司法政策，有效消除矛盾。既要深入开展依法打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪、多发性侵财犯罪、毒品犯罪等，维护市场经济秩序和群众切身利益；又要着眼于消除矛盾、促进和谐，深入探索和规范刑事和解、量刑建议、附条件不起诉等办案新方式，健全完善轻微刑事案件快速办理机制，把从宽处理的每一件案件作为有效消除社会矛盾的具体实践。二是成立以主管副检察长任组长，部门负责人、案件承办人、业务骨干及内勤组成的案件风险评估小组，深入推进涉检信访风险评估机制，对侦监不批捕，公诉不起诉，反贪、反渎撤案，民行不抗诉以及控申的申诉、赔偿决定等情况进行风险评估，对拟做出的处理决定进行可行性分析，形成风险预测报告，及早发现案件的潜在隐患，有针对性地采取相应措施，对当事人做好析理说法疏导工作，有效避免涉检信访的发生。三是建立健全有效化解积案、加强源头治理的工作机制。形成加大办案力度与矛盾得到化解相统一的工作理念，坚持把化解社会矛盾贯穿于执法办案始终；贯彻执行干警执法档案制度；全面推行以案说理和释法说理工作，尤其是对当事人及其亲属，要耐心做好法律解释、政策宣传、思想疏导等工作；同时充分发挥社区检察联络员的作用，依托社会“大调解”机制尽可能将矛盾化解在基层。
强化检察机关职能，深入推进社会管理创新。一要积极参与对特殊人群的帮教管理。依法加强和规范对监外执行人员的监督管理工作，积极探索和建立好“社区矫正”平台，加强对社区矫正的指导和监督；要不断加强与有关部门的联系，进一步发挥青少年维权岗的作用，对违法犯罪的青少年加大教育挽救力度，共同做好预防未成年人犯罪工作。二要积极参与辖区综合治理工作，密切关注社会治安动态。深入企业、社区开展法制宣传教育活动，通过宣传资料、展板、图片、检察建议、检察预防咨询以及观看警示教育片相结合的方式，增强公民法律意识、消除隐患、强化管理、预防和减少违法犯罪，促进社会治安防控体系建设。三要依法打击网络犯罪，积极参与对网络虚拟社会的建设管理。在依法打击网络犯罪的同时，充分重视检察门户网站建设和维护，充分发挥网络宣传阵地的正面引导作用，防范门户网站受到恶意攻击，杜绝损害检察机关形象的公共事件发生。同时，积极与相关媒体协调沟通，探索高效的日常网络舆情掌握与应对的工作方法。
强化检察队伍建设，深入推进公正廉洁执法，工作计划《三项重点工作计划》。 一要在检察职业道德教育中争取突破，进一步提升执法公信力。领导干部要不断加强理论学习，进一步深化社会主义法治理念教育，牢固树立廉洁意识、责任意识、忧患意识，大力弘扬“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，始终坚持“三个至上”，切实做到“四个在心中”，坚持秉公执法、廉洁办事，用自己的言行去影响和带动广大干警；同时扎实推进“建设学习型检察院”活动，根据干警不同执法岗位的职责和特点，有针对性地加强专门培训和实践锻炼，从而使干警以公正执法之心，准确办案，维护法律的尊严，维护人民群众的合法权益。二要落实党风廉政建设责任制，开展警示教育活动。建立健全廉政承诺制度、领导干部问责等制度，推进检察机关惩治和预防腐败体系建设，进一步加大检务督察、专项检查和集中治理的力度，严肃查处检察人员违纪违法案件，坚决防止和纠正检察环节不公正、不廉洁问题，加大对违纪违法干警的查处力度。三要广泛开展“恪守检察职业道德，提升执法公信力”主题教育，加强对检察人员恪守职业道德情况的监督检查，建立和落实激励约束机制。扎实推进大规模检察教育培训，采取老干警教新人、辩论赛、模拟法庭、案例教学、在线学习讨论等模式，增强教育培训实效。
一是加强法制宣传，开展犯罪预防。我院从各业务部门抽调人员成立了预防职务犯罪宣讲队，刘星同志任宣讲队队长，深入农村乡村社开展巡回宣讲，宣讲的主要内容是：检察机关的性质和职能、受案范围、举报常识、典型案例、以案说法等，向老百姓普及法律知识，增强人民群众同违法犯罪作斗争的积极性，同时也让人民群众进一步了解检察机关的性质和职能，积极举报职务犯罪，监督检察机关的执法办案活动，确保公正执法。
二是加强代表联络，自觉接受监督。建立检察官联络乡镇、社区制度，每一个检察官定点联系一个乡镇、社区，负责联络该乡镇、社区的人大代表、政协委员，每季度召开一次联席座谈会，向代表、委员们通报检察工作情况，征求他们对检察工作的意见和建议，自觉接受人大代表的法律监督和政协委员的民主监督，促进检察机关及其工作人员依法履职，公正司法。
三是延伸检察触觉，健全服务网络。建立覆盖全市各乡镇、社区的便民法律服务网络，将检察工作延伸到城区居委会、社区、农村基层组织，以方便人民群众诉求，更好地履行检察工作职能。在城区的居民委员会和社区设立“检察官社区工作站”，每周三为检察官社区工作日；在中心乡镇设置“检察长信箱”，定期派员去收集情况；在全市49个乡镇设立“检察官联系点”，分别确定一名检察官联系一个乡镇。通过这些健全的法律服务网络，了解掌握社情民意，畅通群众诉求渠道。其主要任务是：受理群众控告、申诉、举报，妥善处理涉检信访，查办群众举报的职务犯罪；开展法制宣传，提供法律咨询和开展预防犯罪工作；了解社情民意，及时掌握群众反映强烈的问题和影响社会稳定的倾向性问题，协助做好教育疏导、调处化解和稳控工作；熟悉乡镇党委政府机构情况，掌握新农村建设项目的实施情况及存在的问题；开展乡镇监外执行罪犯“脱管漏管”检察监督和社区矫正对象集中教育工作；收集了解干部、群众对检察工作的意见和建议。
推荐第9篇：车队重点工作计划
小车队重点工作计划及思路
一、安全工作
加强安全教育，确保车辆安全，不定期组织车队全员进行《道路交通安全法》及行车安全、事故案例的学习考核，促使驾驶员树立行车安全意识，并对夏季常见的雨雾天气路况及行车经验进行交流讨论，做到防范为先、常抓不懈、警钟长鸣，确保全年行车无重大安全责任事故的发生。
二、服务工作
对驾驶员定期进行礼仪培训，通过培训树立驾驶员服务意识及服务水平，深入细化讨论总结以往大小接待工作经验，吸取不足和教训，努力打造窗口化礼仪服务团队，确保全年公司的工作用车、接待用车、生产、后勤保障用车的服务质量。
三、固定资产管理工作
加强车队固定资产管理工作，确保车容车况良好，做到定期检查，按时保养，防火、防盗等重点工作管理，保障车队工作开展的正常运行。
四、节能降耗工作
积极响应公司“艰苦奋斗、二次创业”的工作精神，将节能降耗工作落实到每车、每人，从节约油耗基础做起，讨论制定节油降耗工作措施，严格控制车辆维修、换件、燃油费用、合理调配高油耗车辆使用权限，杜绝各类浪费现象的发生。
（此页无正文）
行政管理部总务处小车队
二〇一二年二月二十六日
推荐第10篇：11月重点工作计划
2010 年11月重点工作计划
11月，是开业后的第二个月，我所管辖的运动童趣区和床品羽绒区将按照新商场年内整体规划和部署，继续认真贯彻落实商场领导班子、商场经理等所下达的工作计划和部署，按照盘存后商场整体计划和部署，进一步认清形势，统一员工思想，切实抓好各项工作的落实，确保高质高量完成本月各项任务。在全面推进各项工作的同时，重点抓好以下几项工作： 一 供应商方面：
1：协助华经理对开业期间三证尚未到位的专厅抓紧联系到位
2：对本月新到位的2个专厅，鸿星尔克和美国SE的三证，装修，产品定价等方面积极与供应商联系协商落实。确保供应商对商场整体的满意度
3：广告橱窗成列等方面未到位的个别专厅，继续和供应商联系到位。
4：与供应商或厂方一起积极联系做好上月员工工资，加班报酬，以及员工合同签订等方面的工作，确保20日前每位员工都能领到上月的工资。
二 员工方面：
1：抓好员工思想建设，在企业文化在员工中的认知度及员工对企业归属感等方面加强建设。力争开业期间的老员工合同签订率以及新入职员工在本月25日后的合同签订率达到100% 2：继续抓好现场纪律，卫生等方面的现场工作，本月9日为全国消防日，在消防知识的普及实操等方面，对员工加强培训。对现场纪律一块，继续上月的政策，第一次发现等违纪现象以教育为主，以检讨保证书的形式督促其改正，第二次发现一律加大处罚并记录员工个人考评。
3：加强员工对专厅产品知识，销售技巧等现场业务水平方面的指导与培训，重点蹲点波司登羽绒服品牌专厅。做好现场销售一块
4：加强员工优质服务一块工作，做好三声服务及三个一点。
5：对上月最薄弱的账务以及盘存等方面加强点对点指导。
三 现场经营方面
1：根据上月销售指标完成度总结及本月新指标，更科学合理分解到各个专厅指标，每日落实到各专厅完成度。确保完成本月销售指标、
2：对上月销售垫底的专厅专职定岗指导员工，分析存在的原因。主观上与员工力争能把上月最差2个专厅（坦博尔，银桑）的销售做上去。
四 促销活动方面
1：根据本月商场整体促销活动积极协助商场经理华经理与供应商进行联系和协调，并对营业员在促销活动方案内容等方面强化培训与指导，确保商场及所辖区域的促销活动能有效健康开展。
2：积极提出促销方案意见，运动板块抓住亚运主题，床品羽绒做好旺季即将到来的促销准备工作。
第11篇：街道办事处重点工作计划
新城街道办事处
2011年重点工作计划
2011年，xxxxxx办事处要认真贯彻落实科学发观，继续深入开展创先争优活动，紧紧围绕xxxxxxx中心工作，结合自身实际，围绕“一个目标、突出两个重点、抓好三个落实、强化四项工程”这一主线做好工作。
一、围绕一个目标：
我们将继续坚持以人为本、关注民生的工作宗旨，以构建人文街道、打造特色社区为目标，推动街道社区工作再上新台阶。
二、突出两个重点：
以阵地建设为重点。在社区活动阵地上，使xxxxxx社区新建的社区服务中心正式投入使用。同时，各社区立足自身实际，要逐步实现“四个一”（即拥有一个图书室、一个文体活动场所、一个医疗卫生室、一个综合服务中心），全方位满足居民需求。
2、以社区服务为重点。一要以建设一居一品社区的特色定位，不断强化服务意识，拓展服务领域。紧紧围绕社区居民生产、生活的实际需求，大力改善服务设施。力争将水域蓝湾小区打造成计生社区，创建 “人口与计生社区援助服务中心”平台；将xxxxxx小区打造成充分自治型社区； 1
将xxxxxx小区打造成警民共建型社区；二要开展献爱心活动，切实做好关爱空巢老人、贫困群众、残疾人等弱势群体工作，使弱势人员成为包括辖区单位、社会团体共同关注的群体；三要完善辖区离退休人员、城镇无业居民的医疗保险、养老保险、社会保险工作，做到应保尽保；四要建立健全社区党组织、社区居民委员会、业主委员会和物业服务企业协调机制，加强解决小区物业管理工作。争创一处高标准、现代化的低碳型社区，真正把社区建成人居环境好、便民服务好的和谐家园。
三、抓好三个落实：
1、抓好基层党建目标的全面的落实。一是加强社区组织体系建设，完善党员信息化管理。继续深入开展创先争优活动，全面提高基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，拓宽党员服务群众渠道，充分发挥党员在和谐社区建设中的先锋模范作用。以创建党建综合示范社区为目标，创新组织设置，密切党群干群联系，增强为民服务能力，全面提升服务水平。认真落实党风廉政建设和纪检监察工作责任制，切实加强党员干部廉洁自律意识，树立勤勉敬业、求真务实、清正廉洁的机关形象和作风建设；二是抓好计划生育工作的落实。以稳定低生育水平，提高出生人口素质，促进人的全面发展为目标，继续贯彻落实利益导向政策，重点做好流动人口的管理服务工作，完成《人口与计划生育目标
管理责任书》的各项指导任务，继续做好全员人口信息工作；三是抓好信息化建设工作的落实。整合社区现有信息网络资源，不断建立覆盖更大范围的社区信息管理和服务平台，完善数据收集和资源共享工作机制。加强信息化建设培训，使每位干部都能熟练掌握办公自动化系统的应用。
四、强化四项工程：
1、强化干部队伍建设工程。一要严格规范《干部目标绩效考核管理实施办法》，继续实行干部目标考核机制，将想干事、能干事、热心服务居民的干部放到社区领导岗位上；将占位不作为的社区、办公室干部进行调整；二要在街道对各科室、社区目标责任制的考核内容和考核形式上求创新，下功夫，结合工作实际，简化软件资料内容的考核，更多侧重于科室、社区服务方式的创新和服务质量的提升，建立不定期带分督察的考核机制，有效提高干部工作的积极性和主动性；三要推进队伍作风建设。认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针。
2、强化社区居民素质提升工程。一要以“繁荣社区文化、打造特色街道”为主题，继续深入开展各类群众喜闻乐见的文体活动，引导社区居民崇尚文明健康的生活方式，丰富广大市民的文体生活，提升他们的生活质量；二要以创建和谐社区工作为重点，建立健全工作机制，充分利用社区资源，对辖区居民进行思想道德、科学文化、社区公德、职业
道德、家庭美德、文明礼仪等教育，继续深入推进文明小区、文明社区、文明市民、道德模范评选活动，充分挖掘、选树和推出典型集体和个人；三要按照上级要求做好信息反馈工作，及时上报精神文明建设工作中的好做法、好经验，做好外宣窗口，扩大街道整体工作的影响，努力推进办事处精神文明建设和宣传工作再上新台阶。
3、强化强基工程。年内力争完成财政收入xxxx万元，引进年纳税额xxxxx万元以上的流通企业一个。
4、强化平安建设工程。2011年，我们继续坚持“打防并举，预防为主”的方针，建立健全组织网络，全力推进平安工程建设。一要以化解社会矛盾为主线，加大排查化解辖区不安定因素的工作力度，及时掌握情况化解矛盾，不断完善矛盾纠纷排查调处制度，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题；二要高度重视信访工作，落实信访工作责任制，及时解决和落实信访案件，妥善处置各种突发性、群体性事件，争取把各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保辖区社会稳定，做到小事不出社区，大事不出街道。
此外，我们将继续做好人武、群团、民族统战、统计、档案、保密工作、体育、科技、教育、关心下一代等工作。
2010年12月27日
第12篇：重点青少年工作计划
2014年重点青少年工作计划
为维护广大青少年合法权益、促进青少年健康成长，进一步抓好社区重点青少年群体的教育管理和服务，切实做好预防青少年违法犯罪工作，结合本社区实际情况，制定2014年工作计划如下：
一、工作目标
按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的原则，以基层社区为切入点和立足点，以关爱社区重点青少年群体为重点，以开展社区志愿服务为载体，健全完善社区重点青少年群体动态信息管理数据库，努力构建学校、家庭、社会“三位一体”的工作网络，提高社区预防青少年违法犯罪的工作水平，遏制和减少青少年违法犯罪。
二、工作范围
（一）有不良行为或严重不良行为的青少年；
（二）处于失业、失学、失管状态的闲散青少年；
（三）服刑在教人员未成年子女；
（四）留守儿童和农民工子女；
（五）流浪未成年人。
三、工作内容及举措
（一）建立社区重点青少年群体动态信息库
我社区组织辖区学校及综治队、派出所、团委等部门，认真细致摸清辖区内有不良行为或严重不良行为青少年、闲散青少年、服刑在教人员未成年子女、留守儿童和农民工子女以及流浪未成年人、刑释解教青少年等重点青少年群体的基本情况，以社区为单位，建立完善社区重点青少年群体工作台账。
（二）完善社区重点青少年群体的教育管理和关爱帮扶机制
1、推进有不良行为或严重不良行为青少年的教育管理工作。发挥社区家长学校、留守学生之家、心理咨询室等活动阵地的功能，组织社区民警、心理咨询教师等，有针对性地开展行为矫正、心理疏导等教育工作，增强帮教实效。
2、开展社区闲散青少年就学就业服务行动。开展对闲散青少年的公益性技能培训、职业介绍、就学服务、小额贷款支持等工作，进一步拓展就学就业渠道，努力改变其失学、失业、失管”的闲散状态。全方位为闲散青少年寻求就业岗位，提供就业信息，根据岗位需求提供相应的技能培训；团组织要广泛开展青年技能培训，大力实施青年就业创业小额贴息贷款项目，帮助有一技之长而无资金基础的青年提供小额贷款，鼓励闲散青年创业致富。
3、加大对服刑在教人员未成年子女帮扶关爱力度。对在教人员未成年子女情况台帐，掌握其生活、心理动向。为服刑在教人员子女赠送普法读本，发放法律服务联系卡。
4、加强社区留守儿童和农民工子女关爱帮助工作。我社区利用社区活动室、学校活动阵地建立完善“留守学生之家”，力争做到对留守学生和农民工子女的全覆盖。加大关爱力度，通过开展学业辅导、心理辅导、亲情陪伴、爱心捐助等志愿服务活动，弥补留守学生和农民工子女家庭教育和亲情关爱的缺失。
（三）健全完善社区青少年服务平台
立足社区现有资源，整合社区心理咨询室、电子阅览室、图书室、棋牌室、家长学校、留守之家等活动阵地，不断规范、完善社区青少年活动平台建设，满足社区青少年课余活动需求。充分发挥社区辖区内教师、青少年工作者、青年志愿者等作用，为群众和青少年提供团籍管理、志愿者招募、青少年法律咨询和援助、青年就业创业小额贷款、青年技能培训、未成年人权益保护等服务。
上坎社区
2014年1月16日
第13篇：重点实验室工作计划
一、继续抓好重点实验室的日常管理工作，充分发挥实验室在教学、特别是科学研究中平台和窗口之功能，重点实验室工作计划。
具体要做好以下几件工作：
1、继续做好实验室仪器设备的日常运行、维护管理工作。坚持仪器设备使用的日志记录，确保仪器设备的正常运行和使用；做好仪器设备间的卫生清洁工作，保持整洁、整齐、干净的良好环境条件；
2、积极主动保持与学校有关学科及主管部门的联系，在科研和教学方面充分发挥实验室的功能，创造条件满足特殊教学的需求。积极支持学校相关科研所需的分析测试工作，以不断提高仪器设备的使用效率和开机率；
3、做好实验室布局的调整工作，以满足不断扩大的研究生招生规模及实验室仪器设备的使用环境要求。
4、积极保持与省教育厅的联系，积极争取上级主管部门在经费和科研工作方面的支持；积极开展与地方及相关部门科研的合作，积极争取申报科研项目；
5、做好实验室开放课题的申报与评审、中期检查、结体验收工作。具体有：2005年度开放课题的开题报告暨学术研讨会；2006年度开放课题申报；2004年度开放课题中期检查。
二、本学期要开展的几项重要工作
1、继续开展实验室国家认可和计量论证工作
实验室国家认可和计量论证工作是目前各分析检测实验室均在开展或已完成的一项重要工作，其建设对实验室今后的发展具有重要的意义。不仅可作为一个良好的平台，扩大对外的联系与交流，提高实验室的对外影响和分析检测水平，增强对外服务的能力，同时可更好地为科学研究做好服务工作，还可通过对外服务，增强自身的补血功能，通过合理的经费使用管理制度，为学校创造一定的经济利益。
为做好此项工作，根据国家实验室认可和计量论证之要求，必须在仪器使用、人员配备和整体布局方面进行必要的调整和相应的补充。为此，本学期，将对实验室的整体布局进行调整；落实实验室人员的引进工作。同时，须聘请相关专家作顾问，规范实验室的国家认可和计量论证的程序和工作制度。
2、开展2006年度重点实验室开放课题的评审工作
根据省教育厅的要求，每年均应开展一次重点实验室学术委员会的学术研讨活动，围绕实验室的发展方向、科学研究工作（包括重点实验室开放课题的评议等）等开展研讨，以保证实验室有序健康地发展，工作计划《重点实验室工作计划》。
由于经费及集中研讨的时间难度，在以往的两年中，实验室以通讯评议和交流的方式开展此项工作。由于今年是“十一五”计划的第一年，设计国家“十一五”科研等多方面的重要内容，也直接与实验室今后的工作内容和发展相关，因而，经与主管院领导商议，决定今年开展一次集中学术活动。主要工作包括：2006年度开放课题申报与评议、实验室工作汇报与发展研讨、学术报告等。
3、积极争取科研项目
随国家“十一五”计划的来临，积极参与和申报国家和省、市“十一五”科研计划项目是目前和近期一段时间内的重要工作。实验室将在完成“十五”国家重大水专项课题、省“十五”社会发展重大课题——“苏州园林水体水质改善与综合示范”研究课题的基础上，积极争取“十一五”期间的课题，尤其是太湖水治理课题的申报工作；此外，充分利用实验室科研基地的功能，积极组织申报国家、省自然科学基金项目。争取在年内完成30~50万元科研经费的课题研究工作。
4、积极配合学校工作安排，做好迎评促建工作
在认真做好各项日常管理工作的同时，积极做好各项材料的汇总和整理工作，分门别类地将材料收集汇总。完善各项制度。同时做好各项发展工作。
1.制定工作计划是管好用好国家重点实验室专项经费的重要措施。国家重点实验室应通过工作计划的制定，明确实验室的战略目标、长远规划和近期工作重点，完善管理机制，营造创新环境，促进国家重点实验室产生重大原创成果。国家重点实验室、依托单位和有关部门应高度重视工作计划制定工作，提高专项经费使用效益。
2.目前上报的工作计划普遍存在以下突出问题：对今后科学发展目标的思考和凝练不足；自主研究课题部署重点不突出；对外开放的层次和力度不够，未设立访问学者制度；尚未根据专项经费设立的新要求制定相应的管理制度等。
3.国家重点实验室应在已有研究方向和特色基础上，围绕国家重大需求和科学发展前沿，认真研究确定今后一段时期的发展目标和重点任务，并在此基础上，明确近期主攻方向。自主研究课题和开放课题的部署要体现实验室的发展思路，加强顶层设计，突出重点，并注重对青年科技人员和新引进人员的支持。
4.国家重点实验室要切实提高对外开放水平和力度。开放课题的部署应通过访问学者制度来实施，吸引国内外高水平科研人员来实验室开展研究。开放运行费中30％以上要用于合作交流和开放课题；开放课题70％以上应由依托单位以外人员承担，国家重点实验室固定人员不得承担开放课题。
5.国家重点实验室要加强管理创新，建立公开透明的决策机制，营造和谐民主的实验室氛围。要制定自主研究课题立项、过程管理和考核评估办法，以及访问学者制度、开放课题管理办法等。
第14篇：,人事,重点工作计划
篇1：2015年人事部工作计划 2015年人事部工作计划
为配合公司2015年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了2015年度工作计划。
1、员工培训：
①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标，强化和亮化酒店现有的服务质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率； ②充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。 ③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。
④将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训计划，质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次。
2、团队建设：
①团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传；
②制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。
3、质量考核：
①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：在去年版本的基础上，再进一步改良，做好员工满意度调查。③物业项目业主满意度调查：配合项目经理，对临港所管辖的大厦，从保洁、保安、工程等方面进行综合调查，并出报告书。
4、人员管理及招聘
明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提前进行网络招聘，市场招聘，储备人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合一线部门做好服务工作。
5、节能降耗：
根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等，降低能耗费用；在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原则，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作；
以上便是2015的工作计划，我知道在工作中仍然还有很多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。
2015年学校行政人事部工作计划
一、指导思想
以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划（总结）和校历。
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。
7、继续做好各种迎检和接待工作。
8、做好相关的年报和各类信息统计工作。
9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。
三、主要工作
1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。
2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。
4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。
5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。
6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录； 认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。
7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。
四、需强化的工作
1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。
依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、初中）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。 原首页【邗江中学】、【润扬中学】栏目显示处调整为【高一年级】、【高二年级】、【高三年级】、【民族部】四个栏目2行2列显示。
2、增加与学科教学相关的网站连接
拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑。
3、继续做好网站专栏建设工作 在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。
4、继续抓好网站投稿的日常管理工作
5、做好与学科基地学习的平台的对接工作
依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。
五、具体工作安排 九月份：
1、制定、公布2014-2015年度学校工作计划。
2、协助各部门做好开学工作。
3、收集汇总各部门、各年级计划、总结。
4、实施新考勤制度。十月份：
1、学校档案材料系统整理。2开展各类活动。 十一月份：
1、各种活动评比总结。
2、师生意见反馈及测评工作。
3、安排继续教育工作。十二月份：
1、编写上半年大事记。
2、督促、收缴各部门工作总结。元月：
1、教师半年度绩效考核。
2、文档及材料整理。
3、教师年度考核。篇2：2015年行政人事部工作计划 2015年行政人事部工作计划
立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2015年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工 作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等 本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工 作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员 工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有 的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处 理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，2015年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
二、员工培训
1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训
2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用：全年控制在2000元以内。篇3：人事部门2015年度工作总结及2016年工作计划
综合部人事部门2015年度工作总结 及2016年工作计划
一、人力资源基本情况截至2015年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，pmc部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。 （图一）
图一所示，公司约82%的员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，2015年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。 （图二）
图二所示，公司有291名女员工，130名男员工。（图三）
图三所示，公司员工平均年龄在33岁，16-45岁的员工占总人数的90%，30岁以下的员工占43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司发展壮大。
二、招聘工作 （图四）
一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。（图五）
图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施：
（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下
三、培训工作2015年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、绩效考核
公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。
五、员工关系及劳动合同管理 2015年接待处理“问题员工” 20余人次，化解了用工矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。 2015年共完成312份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。
六、安全生产
2015年出现员工伤害事故16起，其中14起被认定为工伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12起为轻微工伤。本年度事故数量同比2014年增加1起。
七、存在的问题
虽然人事部门在2015年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。
（二）公司内部的培训力度不够。
（三）人员没有进行有效评估
根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。
（四）绩效考核的优化。
针对以上存在的问题，人事部门在2016年将从以下几个方面开展工作：
一、人力资源规划
1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化；
2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责；
3、针对公司各部门的岗位编制进行分析；
第15篇：人力资源部重点工作计划
**银行人力资源部 2015年度重点工作计划
2015年，配合我行战略发展规划的顺利推进，人力资源部主要立足于我行人才的培养和素质的提升、服务水平的提高，打造良好的外部形象。2015年重点工作计划如下：
一、做好各项培训工作
在2014年培训工作的基础上，加强培训的针对性、适应性和有效性，提高培训向工作能力转化的效率，分层次、抓重点，围绕我行经营管理、专业技术和技能操作三方面组织培训工作。
（一）对中层管理人员的培训
根据我行阶段性的工作安排和战略发展步伐，采取多种形式对全行高管人员、中层干部和员工进行升级培训。聘请中介机构制定培训方案，提高高管人员的决策能力和管理水平，提高中层干部的专业水平和业务拓展能力，提高员工职业化素养及服务营销水平。
（二）配合各部门做好专业培训工作
通过配合各业务部门举办的各种相关业务知识和技能的培训，使职工能全面的对所涉及的业务领域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服务水平和优质高效的服务技能。
二、加强员工职业化队伍建设
职业化的问题已经成为制约企业发展的重要问题之一，也是迫切需要解决的问题之一。在2014年探讨摸索学习的基础之上，加强我行员工的职业化建设的提升，沉积商行发展的内在动力起着关键性的作用。
（一）培养员工的职业精神。
培养员工的职业意识，使员工养成良好的学习的心态、积极的心态、感恩的心态，遵循职业道德，提高员工的职业素养。拟在上半年聘请专家进行一次职业道德和职业意识的培训，内容包括：爱岗敬业、对企业忠诚、诚实守信、办事公道、尊重他人、追求卓越、承担责任及客户服务意识、团队意识、沟通意识、计划意识、角色意识、效率意识、创新意识、危机意识等。
（二）提高员工的职业能力。
完善我行各种职业规范，鼓励员工职业资质化，提高员工应具备的职业能力和职业技能。继续推行银行从业人员资格考试，加大从业资格认证的覆盖面。
（三）做好员工职业生涯的规划。
使每一个员工都能认识和感受到，只要有真才实学，有良好的品德和业务水平，有超群的领导和管理能力，通过基层临柜及各种实际业务的操作和锻炼，都能够充分施展自己的工作才能，创造自身的价值，并有广阔的升职的空间。
三、完善薪酬管理办法
薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。根据目前我行的现状和未来发展趋势，通过对我行各阶层人员现有薪资状况的了解，现有的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远发展及人才队伍建设。现有薪酬体制下员工的薪资，许多职位之间的薪酬，没有很好地区分各个岗位的职责与权限；因为薪酬分配的不合理性，激励措施不到位，员工思想存在一些干多干少、干好干差一个样，过得去就行的思想误区，不利于调动员工的积极性和提高工作效率。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，尽快完成我行的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程，因此，必须聘请专业设计公司来完成。
（一）薪酬体系设计。结合我行组织架构设置和各职位工作对现有薪酬状况分析。对各职位、个人资历进行评估，确定职位工资；对个人工作表现及完成业绩情况进行评估，确定绩效工资；对本地区同行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估，确定公司整体工资水平。根据前期分析，提交《薪酬草案》，即公司员工薪资等级、薪资结构（岗位工资、绩效工资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、工资调整标准等方案。
（二）薪酬制动形成。根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，完成《公司薪酬管理制度》。
四、加强规范化服务的提升
在2014年服务提升培训的基础上，强化后期的督导和检查，进一步增强员工服务意识，提高柜面服务水平。着重做好以下几方面工作：
（一）做好投诉管理，树立服务形象。一是明确接受投诉的心态；二是根据处理客户投诉原则，加强客户投诉管理，特别是大堂经理在网点内的现场管理，及时妥善解决问题；三是组织有关客户投诉处理技巧的培训。
（二）完善服务规范，加强监督考核。一是完善服务相关的规范制度，用制度约束规范员工的服务行为；二是建立由总行人力资源管理部门督查、支行自查、“神秘人”监督等三个层面的服务督查体系；三是建立服务水平与收入挂钩的激励考核制度，加大考核工作力度。
四、做好各项日常工作
（一）按照《**商业银行人事劳动管理办法》的要求，组织全行员工进行2015年度工作考核。
（二）深化规范化服务的检查与监督，通过神秘客户检查、调阅实时监控录像、现场检查等多种方式对我行服务工作开展情况进行检查。
（三）做好我行2015年度养老保险缴费基数的申报工作。
（四）根据我行的发展规划，做好网点的申报工作。
（五）行领导临时交办的其他工作。
第16篇：下半年工作计划重点
2013年下半年计划
前半年完成情况
2012年1季度完成39.8万，2013年1季度完成67.7万，增长27.9万
2012年2季度完成43.9万，2013年2季度完成45.5万，增长
1.6万
2013年前半年整体比2012年上半年网站提升金额29.5万
客户分析
F类客户128家，占比54%；S类客户34家，占比14%； G类客户4家，占比2%；D类客户14家，占比5%； O类客户58家，占比24%；
做好客户服务，关怀客户，控制好客户需求，解决客户遇到的问题，处理好客户的抱怨，保证年度的老客户续会，且尽可能提高续会金额。开发新客户来提高新的业绩。让我们更富有创造力的做一些新的产品，把培训卡和内训推广开，争取多多合作培训；多成交人才直通车和rpo项目，有校园需求的客户引导客户成交校园招聘。
良好的使用客户管理卡，做好工作习惯。分清主次事情，能产出的第一时间解决，减少拖延和中标机会。
自我管理（有效利用时间，尽可能多的面见和电话覆盖客户）
充分发挥自己的潜能
克服个人的弱点，争取把自己的弱点转成优势
明确工作目标，并朝此方向努力
重点跟进客户如下：
成都银行：客户后续有招聘需求，争取引导客户是同我们的报纸和网站宣传，同时推荐客户使用我们的培训产品和人才直通车。
保利房地产：和客户推荐我们的网站增值服务，客户公司的薪资行业竞争力不高，骨干人员都是集团安排，保持紧密联系，用这样的情况尽可能多投，适当的刺激客户； 引导客户多投入我们页面A区的广告。
金科地产：客户新进驻西安市场，后期会有招聘计划，引导客户合作人才直通车和网站宣传，争取成交rpo项目。
陕西出版集团：出版基地项目受高压电线迁移问题，浐灞管委会是定在后半年落实，如意落实启动建设项目，届时推荐我们的新产品和传统广告。计划一个月去客户那一次送些小礼品。
新宝龙实业：没事的时候就请客户吃饭，争取引导投入我们项目
直通车和培训，现在培训正在沟通中。
中联重科：客户现在很多招聘是总部给开通的渠道，校园是总部沟通，沟通引导客户使用我们的直通车rpo和培训，客户表示最近内部调整，8月沟通人才合作，争取再投入5万元。
开元集团：争取客户更多的合作网站和调查报告产品，13年年度论坛。
省地产服务公司：客户有招聘学生意向，推荐客户合作校园招聘和rpo，已经取得初步意向，保持后续跟进。
阳光城集团：推荐客户和我们合作人才直通车和培训，客户初步也表示同意，认可保持后续跟进。
陕西海升果业：客户前年和我们合作校园招聘项目，做好人才直通车推荐和培训薪酬产品投入；好好维护客户，争取成交高端人才直通车项目，校园产品目前受产品业务的影响，目前没有意向。
易初莲花：客户今年后半年计划开新店，建议客户投放传统媒体，提升宣传力度和招聘力度，保持紧密，减少客户去其他渠道的机会。
S类客户
做好客户服务，多邀请参加我们的活动；
G类客户
基础服务要做好，要成为他们的首选，用我们现在的新产品和有个性化的东西组合售卖，提高客户的产出，同时最大可能提高效果和结果；
D类客户
定期(15天内要联系一次)给客户打电话，分析客户中标原因，提升服务，让决策人满意服务，需求不大可以试用产品后再提升客户合作；
O类客户
激活休眠客户，尽可能减少休眠，用我们的促销产品刺激，需求很少的我们也提升服务或者送试用产品，提高客户紧密度；
第17篇：重点整治工作计划
马综治办发〔2010〕第2号
2010年重点治安地区 整治专项行动工作计划与措施
各社区居委会：
根据区综治办（2009）5号《 大同市矿区社会治安综合治理委员会关于深入开展排查整治治安混乱地区和突出治安问题 》要求， 我街道特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和区综治办严打工作会议精神为指导，全面贯彻“严打”方针，全民动员，全力以赴，依法严厉打击“两抢一盗”犯罪，加强和改进社会管理，促进社会治安形势持续好转，进一步提高人民群众的安全感和满意度，为实现我街道社会治安又好又快发展营造良好的社会环境。
二、整治时间：2010年4月—2010年12月。
三、目标任务
通过整治，使我街道辖区内的“两抢一盗” 治安问题，社区内赌博问题、矛调排查、流出流进人员及出租屋、网吧及学校周边消防，交通、饮食等问题得到有效遏制和防范措施。社会治安得到明显改善，群众安全感明显增强。
四、为保障此次“重点整治”的顺利完成，特成立“重点整治 ”领导组： 组长：陶飞 副组长：曹元宝 成员：马永红 郝丽萍 袁建伟 段淑玲 郝新春 王翠梅 何志明 李栓柱 于富强 王 如 徐海忠 等
五、总体部署和要求
1、细化目标任务。两个社区要根据自己的工作任务，认真分析研究制定本辖区的工作方案和阶段性任务，明确人员，落实责任。把严打“两抢一盗”专项行动与治安问题重点整治工作有机结合起来，进一步统一思想，提高认识。力争达到整治一个，影响一片，稳定一方的效果。
2、推进综合治理。街道综治办及各驻街单位要充分发挥职能作用，形成齐抓共管的工作局面。要对辖区内出租房屋、流入、流出人员进行摸底排查和登记，登记率达到100%。保持信息畅通，动员群众积极举报“两抢一盗”违法犯罪行为。
3、强化基础工作。加大警力，把警力最大限度地分布到每片一警，社区“两会一队”和义务巡逻结合起来，形成合力，加大巡逻力度。
4、完善防范机制。要加强群防群治组织建设，充分发挥治安巡逻队员和社区综治工作者的作用，严格管理，规范使用。加强对各类群防群治队伍的统一组织指挥，形成统一高效、相互协作、相互补充的群防群治网络。加强居民住宅区的治安防范 以“小区零发案、社区低发案”为目标，促进社会治安稳定 ，号召广大人民群众积极参加专项行动，检举、揭发犯罪分子，增强自防意识。
5、建立严打机制。始终保持严打高压态势，坚持集中统一行动和滚动打击相结合，自2010年4月起，建立每月一集中、每日一滚动的长效打击机制。及时掌握不同地域、不同时段的社会治安状况，增强打击预防的针对性和时效性；落实警情提示、播报和刑事案件有奖举报等制度，增强人民群众的防范意识，调动群众同违法犯罪行为作斗争的积极性。
6、组织开展基层平安创建活动。街综治办协同派出所积极开展对学校周边地区的餐饮、网吧进行排查整治以创建“平安校园”，整合社会资源，提高防范的整体水平。
7、组织社区工作人员加强对吸毒人员及刑释解教人员的帮教工作，达到每季度帮教一次，努力帮助他们重新融入社会，密切注意其动项向，不定时回访，及早有效地预防他们重新走上犯罪道路。
主题词
重点整治
实施意见
马脊梁街道综治办
2010年4月13日
第18篇：重点实验室年度工作计划
五． 年度目标
等5～8人次左右。 2）科研项目：力争主持国家公益性行业（气象）科研专项1项、国家自然科学基金4-5项、省部级重大科研项目2-3项，争取年到合同经费900万元以上、实到经费超700万元。 3）科技成果：争取发表sci收录论文10篇，申请国家发明专利5-10项。 5）建成2个校外产学研基地。篇2：国家重点实验室工作计划任务书
附件1：
国家重点实验室工作计划任务书
（格 式）
中华人民共和国科学技术部
二○○八年制
内容提纲
一、重点实验室情况简介
研究方向和研究内容，队伍结构和人才情况，现有科研条件（仪器设备、科研用房、配套设施）情况等。
二、五年工作规划
1.战略目标，研究方向和研究内容
根据国家重大需求和学科发展前沿，尤其是《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年》要求，凝炼重点实验室中长期战略目标，明确重点任务和方向。在此基础上，确立近期主要研究内容和预期研究目标。 2．自主研究课题
自主研究课题部署的五年发展目标和实施方案。 3．队伍建设和人才培养
实验室规模和队伍结构的发展计划（包括对于实验室结构调整和相关资源整合的考虑），研究单元（团队）的设置，稳定和吸引优秀中青年人才的计划及相关措施等。 4.实验平台建设
统筹制定科研仪器设备和配套设施建设的五年规划，并根据轻重缓急的原则，制定年度分解计划；大型仪器设备同时应提出共享使用机制。 5.日常运行与对外开放
访问学者制度的建立与开放课题的设置。
内部管理制度的规范和完善，人员聘任、流动、考评和激励制度；科研设备管理与使用制度，大型仪器设备开放和共享制度等。加强与国内其它优势研究单位、重点实验室的交流合作，及与产业界合作的措施。
三、2008年工作计划 1.自主研究课题的部署。包括项目名称、负责人和研究队伍、拟解决的关键科学问题和主要研究内容，研究目标和研究方案，经费预算等。 2．队伍建设和人才培养。实验室结构调整、相关资源整合计划，研究单元（团队）的设置、稳定和吸引优秀中青年人才计划。 3.开放课题的设置。包括课题名称、负责人和研究队伍、拟解决的关键科学问题和主要研究内容，研究目标和研究方案，经费预算等。 4.实验室管理和运行。水电气燃料、房租、学术委员会议、公共仪器设备维护、公共试剂和耗材、无工资性收入的临时人员聘用、组织学术交流合作、研究设施对外共享等开支的预算。规范管理和制度建设计划。
四、依托单位意见
五、主管部门审查意见
六、专家论证意见（空）
七、科技部意见（空）
附件： 1．仪器设备购置和研制明细表（按重要性排序） 2．仪器设备升级和改造明细表（按重要性排序） 3．基建和配套设施修缮明细表（按重要性排序） 4.实验室固定人员名单
实验室职务：实验室主任、副主任，学术委员会主任、副主任、委员。 5.实验室学术委员会组成
6.实验室主要仪器设备（30万元以上设备） 7.实验室在研的重要科研项目
项目（课题）名称：项目管理部门下达的有正式编号的最小一级子课题名称。如973填报二级子课题名称，一级与二级课题不得重复填报。 篇3：2013年太原市重点实验室建设专题计划项目指南 2013年太原市高技术服务业计划项目指南 （高技术服务业内容）
重点实验室建设专题
作为区域科技创新体系的重要组成部分，重点实验室是区域内组织高水平应用基础研究、聚集和培养优秀科研人才、满足区域国民经济、社会发展需求，在产业重大关键技术创新和系统集成方面成果突出，并积累基本科学数据、资料和信息，提供资源共享服务 (x)
一、指导思想（x）
重点实验室建设专题将围绕新兴产业共性技术关键技术公关能力提升、服务带动行业企业整体创新能力的建设目的，重点支持企业新建技术中心（工程实验室）、工程技术研究中心、工程技术中心、中试基地和重点实验室建设、资源开放共享，以及对现有服务创新的实施完善，进而推进我市企业自主创新能力和产业技术联盟企业的技术服务能力。
二、支持重点
（1）企业技术中心（工程实验室）建设
围绕我市主要新兴产业领域，重点支持新建具有重大带动作用的
高技术产业、装备制造业以及战略性资源开发、资源节约与综合利用、环境保护等可持续发展的重要产业领域的重点骨干企业技术中心建设；支持对外服务、带动行业企业创新能力较好的现有企业技术中心基础设施建设和服务手段、能力建设；支持现有企业技术中心在行业关键技术有较大突破的技术研发和人才培养；支持开展行业创新和技术集成应用，企业依托技术中心建立技术创新联盟及创新平台建设；支持现有企业技术中心开展成果转化、咨询培训、人才培养、国际交流与合作等工作。
（2）企业技术中心建设（？）
支持新兴产业企业建立企业技术中心，开展行业创新和技术集成应用，企业依托技术中心建立技术创新联盟及创新平台建设，支持现有企业技术中心开展成果转化、咨询培训、人才培养、国际交流与合作等工作。
（3）工程技术中心建设
重点支持面向战略性新兴产业企业创新发展重点方向和解决共性工程技术的工程技术中心建设；支持在高等院校、科研院所整合建设行业工程技术中心，开展产业共性工程技术研究，提高行业应用基础科技创新能力，促进研究成果的转化和科研成果的产业化。
支持围绕我市重点产业和战略性新兴产业创新发展新需求，加强现有工程技术中心科研条件、人才服务行业企业能力提升建设；支持高等学校、科研院所、中介机构利用科研条件资源，建设面向服务行
业技术创新和中小企业创新发展的高技术服务工程技术中心。
（4）中试基地建设
围绕新兴产业创新，重点支持以科研院所为主，推动科技成果转化，基本具备较完善的中试条件和研究开发优势；支持能够积极开展行业技术引进、消化吸收及再创新企业中试基地建设；能够独立承担科研成果的中间试验和系统化、配套化、工程化研究开发工作，为行业和企业提供成熟配套的工艺和技术，并不断地推出具有高附加值的新产品，成为吸收国内外先进技术，提高产品质量水平的技术依托；支持面向社开放的行业公用新强的中试实验基地建设。
（5）重点实验室建设
支持在能源、电子信息、资源环境、农业、人口健康、先进制造、公共安全等战略需求领域的重点实验室建设；支持军民共建重点实验室、省部和省市共建重点实验室建设，支持对现有重点实验室研究实验基地的能力和水平提升建设；区域大型科学仪器中心和分析测试中心建设和运行服务，提高科学仪器设备装备水平；开展分析测试新技术、新方法研究、推广和应用；支持开放的知识组织体系共享服务平台和科技文献知识化服务建设，科技文献信息领域关键技术研发，提升科技信息技术与服务创新能力。
（6）科研条件开放共享
支持科技平台运行机制和服务模式研究，发挥科技中介服务机构的作用，提升平台开放运行和为研发创新提供公共服务的能力建设；支持高等学校、科研院所、大型企业科研条件向行业企业的开放共享。
三、申报条件和材料要求
1、凡符合上述建设范围，具有独立法人资格的科研院所、高等学校、行业骨干企业、高新技术企业和拥有科技资源的中介服务机构，以及现有的各级企业技术中心、工程技术中心、重点实验室和中试基地等单位均可以单独或联合申报。
2、申报的项目应具有较好的前期工作基础，目标明确，方案科学、合理、可行。项目负责人具有较高的专业水平（高级职称及以上）、组织协调能力和资源整合能力。该专题不支持大型科学仪器设备购置。
3、申报项目采取网上申报和纸质材料申报结合的方式。纸质材料（a4纸、一式八份），经县区科技部门同意盖章后在规定时间内一并上报。纸质材料要求： 1）、太原市科学技术发展计划项目申报书。 2）、太原市科学技术发展计划可行性研究报告（按提纲要求编写）。 3）、相关附件
（1）、申报单位法人营业执照（事业单位法人登记证书）、2011年度会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注等）；
（2）、服务行业企业案例证明，申报科研条件开放项目，服务同行业案例证明不少于25项；
（3）、特殊行业须提供符合该行业管理规定的相关证明材料（资质证书、产品认证、市场准入证明、安全检测报告等）；
（4）、申报中试基地建设项目，提供已取得必须的建设资质。
四、申报方式和要求 2013年太原市重点实验室建设专题项目申报采取网络申报与纸质材料申报相结合的方式进行。项目申报实行网络发布指南，网络申报和文字材料集中受理的申报管理办法，实现项目管理的信息化、规范化、公开化。
网络申报时间：
2012年 月 日至 月 日。
纸质材料报送截止时间： 2012年 月 日。
材料报送地点： 项目申报纸件材料用a4纸打印，一式八份，按顺序装订成册，加盖公章，报送项目组织单位，由项目组织单位审核盖章并汇总后统一报送太原生产力促进中心。地址：太原市金刚里西巷11号赛德大厦805室。
联系人：
太原市科技局条财处：
太原生产力促进中心：杨敏 宁 恺 0351-3336篇4：2013年研究所工作要点 2013年研究所工作要点 2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是“创新2020”深入实施的关键年。今年工作的总体思路是：按照科学院“创新2020”跨越发展体系总体部署，以提高科技产出质量和贡献为中心，深入实施“一三五’’规划，持续加强战略研究，贯彻人才强所战略，组织争取重大科研项目，着力抓好重大成果产出，深化拓展国际合作，促进各项事业均衡发展，全面完成2013年度工作任务，开创生态所创新发展的新局面，不断提升我所的创新能力和综合实力。重点抓好以下工作。
一、加强研究所战略研究，进一步优化学科布局
持续加强研究所战略研究，通过对我所“一三五”规划目标的落实情况开展自我总结和评估，重点围绕 “一个定位”的整体学科布局、特色和核心竞争力，“三个突破”的进展情况，质量和影响，“五个培育方向”的发展态势、国内外同领域的地位、水平和影响进行自我诊断，进一步把握研究方向和发展状态，优化调整学科布局，提升研究所创新能力。 贯彻落实科学院《关于改革科技评价、建立重大产出导向研究所评价体系的决定》，迎接“一三五”诊断评估专家组对我所的检查和评估。
二、贯彻人才强所战略，持续加强人才队伍建设
继续贯彻人才强所战略，以创新团队组建、高层人才引进、青年人才培养和研究生教育质量为工作重点，加大推进力度。
1、高层人才的培养与引进
利用国家“千人计划”人才引进途径，依托国家重点实验室、国家工程实验室，推荐国家“千人计划”和“青年千人计划”人才2-3人；继续发挥“百人计划”作为我所主干人才引进计划的作用，进一步加强宣传、拓展渠道，力争年度引进“百人计划”2人；利用国家“万人计划”渠道，积极推荐国家级领军人才和青年拔尖人才。
2、推动科技创新团队建设
以“百人计划”、“国家杰青”人才为核心成员，推进跨学科青年科学家群体的组建工作。积极组织申报中科院交叉合作团队项目。
3、加强优秀青年人才的培养
采取素质培训、目标培育、专项投入、优化空间等措施，加大对35岁以下青年人才的培养和支持，孕育国家优秀青年和青年973等拔尖青年人才。
4、重视支撑、管理队伍建设
重视从事野外观测、测试分析、出版编辑、情报信息、知识传播、成果转化、行政管理等优秀骨干人才的培养。针对支撑、管理和成果转化人才的不同需求，开展多层次、多类型的继续教育和培训，提高素质、激发活力。
5、强化海外智力引进
充分利用科学院“海外智力引进与人才国际交流培养计划”，继续加大引进外国专家和外籍访问学者的工作力度，聘请活跃在国际前沿的海外优秀学者和外国科学家来我所进行短期访问、讲学或开展合作研究。
6、加强研究生培养
贯彻中国科学院大学“科教融合、创新实践、育人为本、服务社会”的教育理念，把研究生教育培养与科研平台建设、科研团队建设紧密结合起来、与解决重大生态学科学问题结合起来，进一步提高研究生教育水平和质量。继续做好98
5、2 1 1工程等重点院校招生宣传，进一步提升研究生生源质量，完善研究生培养方案，加强过程监督管理，加强新设学科和导师队伍建设。继续推进与沈阳师范大学等高校的实质性合作，通过联合招生的途径扩大生源。
三、加强顶层设计，做好重大项目的争取和实施 坚持“全面推进，突出重点’’的原则，以国家科技专项、国家主体计划、基金、重大平台建设等为重点对象，强调“顶层设计、自由争取”相结合的方式，全所上下协调一致地全力争取国家重大科研任务。
1、国家973项目
重点推进国家973项目“北方草地生产力提升与资源均衡利用机理’’的争取工作，积极组织推进青年973项目“森林生态系统活性氮循环机制及其环境效应研究”争职。
继续加强“土壤固碳”、“人工林”等国家9 7 3项目和课题的过程管理，尤其是加强经费使用的监管力度，保证经费使用合理、合法。
2、国家科技支撑及其他
组织国家科技支撑项目建议与立项，力争更多的课题进入国家项目库；推动“城郊农业”等科技支撑课题争取与启动工作；完成“半挥发性有机物污染场地物化与生物修复技术”的863课题启动。
积极组织参与环保部土壤污染治理国家重大专项的规划与设计，争取主持课题级项目。
3、国家基金
加强沟通与协调，重点推进国家基金重大国际合作、优青、杰青、重点项目等的申请工作，力争实现国家基金的再次突破。今年，总共申报基金项目1 1 9项，其中面上5 2项、青年44项、重点8项、优青6项、杰青5项、联合基金2项、重大国际合作2项。
4、中科院项目
积极推进“土壤生物专项”的项目立项和争取；参与“分子育种”a类先导专项项目；与院农业办公室协调，争取“草地养分调控技术示范项目”的立项工作；与国家发改委、中国科学院、吉林省、长白山管委会等沟通协调，推进“长白山保护开发区东北亚植物园建设项目”的申报。
5、横向和省市项目 加强与地方科技厅、科技局、发改委、环保局、农委、大学及科研院所、企业等科技项目的联舍、合作。推进科技部“稳定性肥料产业技术创新战略联盟”试点工作、组织推动中科院“稳定性肥料全国科学院联盟分会建设”、争取“国家农业科技成果转化”项目、组织推动中科院院地合作项目及山东、云南、湖北等省院合作专项申报工作。组织推动辽宁省、沈阳市科技计划项目申报立项工作。
四、推进平台建设，实施平台支撑战略
1、推进国家工程技术研发中心、工程实验室中报与建设推进 “肥料国家工程技术研发中心’’、“东北地区土壤与生物战略资源储备库’’、“石油废弃物与污染场地处理”等科研平台建设；协调资源，做好前期准备，继续推进土壤养分管理国家工程实验室建设。
2、做好森林与土壤生态国家重点实验室验收工作 按照国家重点实验室建设计划任务书，继续落实各项工作，继续完善国家重点实验室的管理，完成国家实验室年度学术委员会会议，完成国家重点实验室重大与开放课题等项目布置，做好国家实验室经费使用管理，做好国家实验室长期监测平台的建设。
3、野外台站建设
积极推进长白山站专家工作楼和额尔古纳站实验楼建设、做好长白山站和乌兰傲都站财政部修购专项的实施；完成清原站的二期建设验收。 组织召开研究所野外台站工作会议。
4、院实验室管理
加强“污染生态与环境工程”院重点实验室的管理，各开2013年实验室学术委员会会议，做好准备迎接2014实验室评估。 积极多方沟通，推进院景观生态与区域规划重点实验室的建设与申请工作。
五、开放兴所，大力推进协同创新
实施开放兴所、协同创新、互利共赢战略，拓宽合作渠道，加强国内外知名科研院校、企业合作，完善合作共建机制，拓展合作新模式，推动一批成果转移转化，进一步提升我所国内外影响力。
1、建立合作中心、实验室
酝酿国家基金委中德科学中心中德联合实验室项目申请；推动与美国普渡大学、日本国立环境所、瑞士联邦森林、雪和景观研究所等国际知名院校的实质性合作，通过定期互访、共同项目申请等方式，加强合作。
2、举办大型国际会议
组织召开2013年森林土壤学大会、国际种子生态学大会等大型国际会议，扩大研究所国际影响力。
3、加强人才互访
实施“走出去，引进来”战略，定期选送我所中青年科学家到美国、日本、瑞士等知名院校深造；通过中国科学院“特聘研究员计划”等方式，引进国外副教授以上科学家到所工作。
4、政策建议和咨询
积极参加国家科技体制改革咨询、调研，大力支持科研人员向国家提供政策建议和咨询报告。
5、强强联合，开展协同创新
继续加强与国内相关高校、科研院所、地方政府机构、企业等单位科技合作，实现强强联合，开展协同创新。加强与重点企业的成果转移转化：深化与中化化肥有限公司合作，推动“稳定性肥料在全国重点区域的应用”；继续加强与山东金牌、沈阳协和、沈阳辉山乳业、东药集团、胜利油田、辽宁省排放权交易所、广州浩蓝环保等科技合作和技术转移转化。
六、改革科技评价，促进重大成果产出
深入实施研究所“一三五’’规划目标，改革科技评价、完善绩效考核体系、优化资源配置模式。对国家重点实验室装备、国家工程实验室基本建设、重点野外台站基础设施等重要科研平台、千人计划、优秀百人、杰青、优青等关键人才、国家重要奖项、高水平科技论文等重大成果产出优先给予资源保障。
今年，要实施资源优先配置战略，继续鼓励“science”、“nature”、“ecology letters”等高水平论文的发表、重要原创性专利申请和软件登记、重点推进重大成果转移转化；加强科研成果的凝练和总结，努力争取“防护林”等省科技进步一等奖和“森林界面”等省级自然科学一等奖的申报与争取。
七、促进均衡发展，建立和谐高效的保障体系
实施均衡发展，促进砑究所各项事业共同发展。
1、全年财政实现收入2.0亿元，提高资金使用效益，完善财务制度，保障资金安全，为各项事业发展提供有力的资金保障。
2、做好研究所各项保障工作，进一步提升服务水平。做好园区房屋、基础设施维修；加强车辆管理与安全运行；加强物业管理，改进园区环境，完善优化“一所两址”运行模式；改进物防技防，做好安全保卫工作；完善制度，加强实验室管理，做好危险化学品购买、储存及固液废品的处理工作。
3、积极推进廉洁从业风险防控工作，进一步抓好科研经费管理、基本建设项目、仪器设备采购、科研道德建设等重点领域检查监督，健全内控制度，优化工作流程，努力营造和谐融洽、风清气正的科研创新氛围。
4、加强政务信息宣传。充分报道研究所创新发展的新进展、新成果和新亮点，努力营造促进研究所又好又快发展的舆论环境。
5、坚持高质量、高效率的办刊理念，努力办好英文期刊ecological procees的出版发行工作，争取2年内成为sci源刊；稳步发展《应用生态学报》、《生态学杂志》 。
6、完善规章制度，加强文化服务与传播，继续做好所志编纂和二期档案进馆工作，大力弘扬老一代科学家无私奉献精神，营造和谐共进的良好氛围，全面推进研究所和谐文他建设。
7、认真履行工会、职代会职责，落实职工切身利益，关心老同志生活，构建我所关怀帮扶长效机制。开展羽毛球、乒乓球、篮球、全民健身运动等形式多样的活动，进一步丰富职工业余文化生活。
8、充分利用科学院的相关政策，实施园区规划，继续推进人才“3h”工程建设；按照国家及地方法律法规，配合推进东区动迁改造工作。 2013年是全面深入贯彻落实党的十八大的开局之年，也是落实“十二五”规划及研究所“一三五”目标的关键之年，值此早春季节，共同谋划布置研究所工作，让我们团结起来，围绕我所创新发展目标，凝聚共识，攻坚克难，为建成国际上生态学有重要影响力的研究所而努力奋斗！
2013年3月29日篇5：重点实验室建设计划
德州市重点实验室建设计划任务书
实验室名称：
学科领域：
实验室主任：
依托单位：
主管部门：
通讯地址：
联 系 人：
联系电话：
电子邮件：
德州市科学技术局
二〇一一年制
填 表 说 明
一、重点实验室名称应规范为“德州市+学科（领域）名称+重点实验室”。
二、“依托单位”指实验室所在一级法人单位。
三、“主管部门”指依托单位的行政（行业）主管部门或地方科技管理部门。
四、计划任务书一式四份，加盖依托单位和主管部门公章后报市科技局发展计划科。
第19篇：幼儿园月重点工作计划
2014年秋每月工作重点
八月份工作重点
1、暑假工作安排，做好防暑降温及师生休息安排
2、做好开学前准备工作
3、做好新生入园工作
4、做好新老生入园、分班工作。
5、班级教师的考核定岗工作。
6、专供教材教师培训
7、新教师的岗前培训。
8、一日工作流程的规范。
9、8月底召开新生家长家庭教育讲座及向家长介绍园所的具体情况。
九月份工作重点
1、团队打造：责任胜于能力
2、做好新生入园分离焦虑的安抚工作
3、新生家庭教育讲座及各班级召开新学年家长会
4、抓好各类课程教研工作、开展师生文明礼仪、安全教育等工作
5、做好中秋节、教师节的感恩教育工作
6、传达总计划、各部门计划、教职工书写个人计划并制定教学学期、月、周工作计划
7、开展各课程的培训工作规范做好各项工作和一日工作流程的指导
8、安检、安全总结会
9、清洗翻晒被褥
10、教研活动的跟班指导
11、保育工作的指导
12、做好学前班幼儿素质摸底工作
13、做好新生入园体检、教职工体检工作及为在园幼儿办理意外险及校
方责任险
14、做好幼儿安全教育及演练工作
15、做好周末特长班的招生工作
16、各项月底评比和考核工作
十月份工作重点：
1、美术、英语、全脑开发等素质教育活动观摩课互动学习，征集优质教 案，拍摄优质课
2、各班美术特色课绘画比赛（主题：祖国在我心中）
3、安检、安全总结会
4、清洗翻晒被褥
5、各项月底评比和考核工作
6、幼儿常规的强化及良好生活习惯的养成
7、做好清明节的安全教育及感恩教育工作
8、举办幼儿生日会、自助餐（以国庆节、重阳节为主题，塑造小朋友的
爱国、感恩之心。）
9、筹备“迎新年·庆元旦”大型亲子文艺汇演活动。
十一月份工作重点
1、幼儿常规的强化及良好生活习惯的养成，加强教学管理，提高幼儿知
识水评。
2、安检、安全总结会
3、清洗翻晒被褥
4、筹备并实施“迎新年·庆元旦”大型亲子文艺汇演活动。
5、举行幼儿口才、英语特色课比赛。提升幼儿的语言表达能力及语汇的 积累能力，为宝贝们创设表演平台。
6、家长半日开放活动及收集家长《半日开放日活动感想》
7、搞好半期小结工作，各项月底评比和考核工作。
十二月份工作重点
1、家访工作
2、做好期末教学展示活动的准备工作
3、安检、安全总结会
4、搞好防寒工作
5、各班开展好“迎新年·庆元旦，我长大了”的教育活动
6、筹备并汇演“迎新年·庆元旦”大型亲子文艺汇演活动。
7、开展教师及保育员的期终考核活动计划，幼儿下学期预报名工作
8、招生宣传工作
元月份工作重点
1、年度工作总结评比、总结表彰大会的准备
2、评选本学期优秀教师、优秀小朋友、优秀家长
3、学期教学展示活动
4、召开总结表彰大会及教师红歌比赛
5、做好放假安排和下期开学前的准备工作
6、假期安全要高度重视
7、招生工作计划、实施、总结与分析指导
8、期末总结，各种记录和教案归档篇2：幼儿园周计划工作重点 2010年幼儿园周计划工作重点
第一周8月30日——9月3日： 1， 各班教室把室内外的环境布置及区域角进行完善整理及新晨间操的学习2，生，稳定幼儿情绪
3， 培养幼儿一日常规训练 4， 各班按时按计划开展一日教育教学工作 5， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 6， 随堂进班听课
7， 全体教师召开全员会议 8， 周四组织教师集体备课及“幼儿园一日常规”的培训 9， 周五各班教师上交备课本进行检查 10， 各班做好家长会的准备
第二周9月4日——9月10日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5 召开家长会
第三周9月11日——9月17日：
迎接新 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5， 爱妈妈的主题班会，进行礼仪教育 6， 周五各班教师上交备课本进行检查
第四周9月18日——9月24日 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5， 各班开展学雷锋的主题班会 6， 周五各班教师上交备课本进行检查
第五周9月25日——9月31日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5， 抽查下周“大家乐”活动的节目 6， 周五备课本上交
第六周10月1日——10月7日：
国庆节放假
第七周10月8日——10月12日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周五备课本上交
5， 各个教师进行调教，集体教师观摩及反思总结
第八周10月15日——10月19日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周五备课本上交
5， 进行敬老爱老教育
第九周10月22日——10月26日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周四教师集体备课
5， 周五备课本上交
第十周10月29日——10月2日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5， 周五备课本上交
6， 月底考核各班所学知识
第十一周11月5日——11月9日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周四教师集体备课
5， 周五备课本上交
第十二周11月12日——11月16日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周五教师集体备课——如何把幼儿计算能力提高 5， 周五备课本本上交
第十三周11月19日——11月23日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周四教师集体备课 5， 周五进行红花评比
6， 周五备课本上交 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 周五备课本上交
第十五周12月3日——12月7日： 1， 各班按时按计划开展一日教育教学活动 2， 稳定幼儿情绪，加强幼儿一日常规的训练 3， 及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录 4， 教学园长随堂进班听课 5， 周四教师集体备课
6， 周五备课本上交
第十六周 12月10日——12月14日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、教学园长随堂进班听课
5、周四教师集体备课及教师5项全能探讨学习
6、周五备课本上交
7、通知各个老师下周进行教师5项全能考核的准备
8、着手排练学习汇报节目
第十七周12月17日——12月21日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、教学园长随堂进班听课
5、周四教师集体备课，反思讨论本学期幼儿在园所学知识及掌握情况
6、周五备课本上交
第十八周 12月24日——12月28日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、总结好本学期工作
5、幼儿园放假
第十九周 12月31日——元月4日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、周五备课本上交
第二十周 元月7日——元月11日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、庆“元旦”文娱活动
5、测量幼儿身高体重，填写家园联系手册
第二十一周 元月14日——元月18日
1、各班按时按计划开展一日教育教学活动
2、加强幼儿一日常规的训练
3、及时与未来园的幼儿家长打电话并做记录
4、总结工作
5、幼儿园放假篇3：幼儿园月份工作计划表
中班2012年10月份工作计划表 篇4：2013年1月幼儿园重点工作计划 2013年1月幼儿园重点工作计划
1、上半月按计划完成各科教学活动的开展，下半月“启蒙阅读”和各兴趣班将对家长们进行开放和汇报，届时请家长抽空参加。
2、为了更好地促进保教服务质量，期末将开展“小朋友喜爱的老师”评选活动，感谢家长和孩子们共同配合此项工作的完成。
3、做好班级、个人的年终总结；认真做好幼儿学期末的评价。
4、14日—25日教师们备课时间进行“蒙氏教学”、“启蒙阅读教学”、“古诗成语识字三合一教学”的培训及考核。
5、本学期幼儿放寒假时间从2013年1月31日起，下学期开学时间为2月27日。下学期的保育费、教育费共收5个月（3月—7月）。请家长们妥善安排好孩子的假期生活，祝大家春节快乐！篇5：幼儿园月工作重点工作安排 2012——2013学年度第一学期月重点工作安排 8月：
1、做好开学初准备工作。
2、学习早操。
3、布置新环境。
4、制定各班班级工作计划、德育工作计划、大班制定幼小衔接工作计划，以及个人专业发展计划。
5、新教师岗位培训。 9月：
1、各班召开家长会。
2、师幼早操展示。
3、秋季运动会 10月：
1、“十一”国庆节主题活动，培养幼儿热爱祖国的美好情感。
（1）小班主题活动：快快乐乐迎国庆；中班主题活动：祖国妈妈好；
大班主题活动：我是中国人
（2）国庆画展
2、以级部为单位进行“园本教研活动” 。
3、教师“舞蹈”、“律动”展示。 11月：
1、首届“金太阳杯”幼儿才艺大赛。
2、教师“歌表演”、“儿歌表演”技能展示。
3、全园组织进行“园本教研活动”。 12月：
1、全园教师公开课评比。
2、教师“讲故事”比赛。
3、圣诞联欢、元旦联欢、迎新画展。 1月：
1、全园幼儿期末测评。
2、各项总结：班级工作总结、德育工作总结、幼小衔接工作总结、个人专业发展总结。
3、ppt课件制作培训。
每月组织教师进行业务学习、师德培训、开展教研活动。
第20篇：改革改制重点工作计划
关于印发《2017年改革改制重点
工作计划》的通知
各单位、部门：
现将《2017年改革改制重点工作计划》印发给你们，请认真组织学习，按计划抓好贯彻落实。
湖南水口山有色金属集团有限公司
2017年2月15日
湖南水口山有色金属集团有限公司
2017年改革改制重点工作计划
为加快改革脱困发展，瘦身健体，激发活力，根据中国五矿、有色控股2017年深化改革总体部署，结合公司实际情况，制定本计划。
一、指导思想
以党的十八大以来国有企业改革精神为指导，以战略定位为导向，以提升运营质量为中心，以确保资产安全为底线，以“两年止血、三年造血”为目标，以分立重组、优进劣退、减员分流为手段，聚焦主营业务，优化人力资源，移交社会职能，退出低效资产，建立健全适应市场化、现代化和国际化的运营管理机制，整体扭转困难亏损局面，实现持续健康发展。
二、基本原则
（一）积极作为，有序进退。以战略定位为导向，明确各类资产、业务进退目标，充分发挥公司与成员企业主动性和积极性，尽快完成改革任务。
（二）依法合规，依靠职工。以国家相关法律法规和国企改革政策为依据，同时积极争取更多的政策支持。兼顾企业和职工的长远利益，引导广大职工理解改革、支持改革、参与改革，依法履行民主决策程序，规范组织实施，阳光操作。
（三）以人为本、政策托底。切实保障员工的合法权益。对分流安置的职工，分类制定待遇标准和支付办法，保障职工基本生活水平条件。积极引导、支持分流职工再就业。制定稳定预案，稳妥实施，确保深化改革平稳有序。
三、主要措施和目标
（一）聚焦主业，分立重组，分块实施发展与退出战略。主业实现扭亏发展，不良资产及辅业有序退出。
（二）深化改革，瘦身健体，剥离社会职能与历史包袱。主业人员控制在3553人以下，供水移交基本完成，供电完成50%以上进度。
（三）转变机制，激发活力，优化管控模式与运营体系。主业强化集中管控，辅业自主经营、自负盈亏或改制分离。
四、重点工作
（一）实施分立重组。
1.资产重组。整合发展铅锌矿山、铅冶炼产业，上市发展铍产业，分离重整锌产业，剥离退出辅业、淘汰落后产能、低效无效资产，移交三供一业等企业办社会职能。
2.人员优化。主业从业人员优化组合、竞聘上岗，总人数控制在“三定”编制以下（铅锌矿山及铅冶炼3553人，铍冶炼297人），富余人员妥善分流安置。
3.管理再造。重组完成后，新企业由两级管控模式改革为一级管控模式，强化集中管理，提高集约化水平。实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼回收率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理，提高核心竞争力，尽快扭亏脱困。
（二）全面推开“三定”。
1.做好总体设计。2017年2月底出台整合发展的新企业全面“三定”方案。压缩组织机构，成立铅业分公司、锌业分公司，注销3家小微子公司，精简部分机关部室。各单位内设科室压缩至4-5个，车间（工段）或业务单元尽量归并，机关部室内设科室压缩至3-4个。精简从业人员，主业公司人员控制在3850人以下，管理人员控制在10%以下。
2.细化实施办法。公司机关、各单位依据公司“三定”方案，一企一策制定本单位“三定”方案和人员优化组合实施办法，经法定程序审议通过后，坚定、稳妥实施到位。
3.由上而下推进。“三定”工作公司机关先行，各单位逐步推进，三季末全面完成。
（三）推进瘦身健体。
1.拓宽人员分流渠道。公司一季度末制定出台人员分流指导意见。各单位以效益为导向，以“三定”方案和公司指导意见为依据，积极主动，一企一策制定人员分流办法，采取竞聘等方式确定上岗人员，采取内退、长期放假、停薪留职等方式分流富余人员。
2.积极争取政策支持。积极争取湖南省政府比照株冶政策，给予水口山人员分流政策支持。积极争取国家、中国五矿对水口山人员分流给予资金支持。
（四）转变体制机制。
1.转变主业经营机制。优化重组完成后，整合发展的新企业实施一级管控，公司强化集中管理，机关部室加大业务职能的纵向管控力度，各厂矿计量、物检等生产辅助职能进一步归并到业务中心，厂矿专注生产组织与安全环保等工作。
剥离重整的锌产业（四厂）在人员、资金、内部交易与新企业分割清楚、责权利划分明确后，实施自主经营管控。公司适度下放采购营销、人力资源管理等权限，强化经营监督，规范内部交易，资金封闭运行，激活队伍，激发潜力，促进完成扭亏脱困任务。
2.转变财务核算体制。精简优化财务机构，转变核算模式，实施一级核算，降低核算成本，提高核算效率和准确性，加强运营分析。
3.推进辅业改制分离。推进机电总厂、生活部服务部、建安分公司等辅业单位改制分离，鼓励员工转变身份，组建全员持股的民营企业，自主经营，自负盈亏，自我创业，自我发展。推进职工医院整体移交或改制分离。
4.探索混合所有制改革。积极在条件具备的子、分公司进行混改，盘活存量资产，鼓励员工出资，引进战略投资，实现出资人、出资形式多元化，激发企业活力。加快推进仙人岩股权处置。加快铍业公司改制上市。
（五）移交三供一业。
1.落实移交政策。按照《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》（国办发[2016]45号）等文件精神，积极与湖南省、衡阳市、常宁市以及国家电网、中国五矿沟通协调，落实分离改造标准，落实转供水电用户、公共电网、市政供水设施出资改造责任主体，落实物业移交接收单位，2017年二季度末完成供水、供电可研方案，通过集团审批，取得批复。2017年底制定物业移交可研方案。
2.推进工作进度。为尽快完成分离移交任务，止住“出血点”，2017年底基本完成供水分离移交任务，基本完成职工生活区供电改造任务，2018年完成全部改造移交任务。2018年启动物业移交，2019年完成。
3.加强项目管理。依法依规实施改造项目，使用国有补助资金，做好资产移交准备工作。
（六）处置存量资产。
依法依规处置退出类企业低效闲置资产，盘活沉淀资金，筹集改革成本。
