对标成果
2020-03-02 02:16:14 来源：范文大全收藏下载本文
对标学习成果
今天是2013年6月24日，距离公司到神南产业发展有限公司进行对标学习已经1年之久。对标过程中我们通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高公司管理水平。1年来我感受颇深，孔子曰：“三人行，必有我师焉”，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处，现将我们1年来的改进总结如下几点：
一、主要的区别与差异
作为生产技术部的一名员工，对标学习我是带着许多问题去的。经过参观学习，我见识到了许多生产管理方面的新的理念。
1、神南产业发展公司日常生产管理的模式与我们现阶段实行的方法截然不同，产业公司强调以车间为单位，建立健全公司基层的组织机构。车间配有一名生产经理与四名负责安全、技术、质检、等职责的副经理及四至七名车间技术人员。时时刻刻能全面掌握车间的各项生产与发展，大大的提高了车间的管理水平、工作效率等许多方面的问题。车间的员工70%以上都是本行业的熟练工种，有着相当丰富的工作经验，使得班组在任务的分配上更加合理更加科学。车间人员配备齐全的优势还在于将日常生产统计、物料消耗、成本核算等业务能及时、准确、有效的统计出来。确保每月中心产值统计和成本消耗的真实性。
2、与神南产业发展公司的年度、月度生产计划进行比较，发现我们的生产计划考虑不够全面。神南产业公司年度计划是从四个
1 方面进行综合考虑的。本年度各项业务的完成情况、内外部市场调研情况、公司战略目标以及上级下达的生产经营任务。四个方面全面的考虑了生产的均衡性和准确性。
3、物料计划管理方面一直是我们比较薄弱的环节，物料供应还远远不能满足生产的需求。这方面我们与神南产业公司还有着相当大的差距。首先神南产业公司的设备管理中心有着对红、柠、张三矿设备的所有权；在设备何时进行维修，以何种方式维修等方面有着主动权；设备管理中心提前一年调研服务矿井的年度生产接续安排、在生产设备的大修、维修及使用情况，将所需的物料计划提前一年上报至物流管理中心，完全不会因为物料问题影响到来年的生产计划。
二、一年来的变化
1、对比神南产业公司，吸取好的经验；我们建立健全生产部生产计划、物料计划、外委流程、成品管理办法等各项规章制度。
2、在生产计划方面合理编排，有序的组织了每月一次的生产计划会，会上不论是分管领导的意见还是车间经理的想法都能第一时间阐述，使我们的生产计划更贴近实际。
3、对比神南公司后，我们迅速建立物料小组，将物资供应、生产管理、产品销售等各项环节紧紧结合在一起，实行电子信息化管理，提高工作效率。
4、更进原有的物料计划提报的方式，从提报时间、周期上进行优化，最大可能的避免因物料迟迟未到而影响生产。
2 我们在与神南产业公司对标的过程中发现了自己诸多的不足，学到了一些不走出去就无法学到的东西。回来后我们不仅学习标杆好的方面，更结合自己的实际情况，创建出有生产服务中心自己特色的全新模式。虽然我们之间还存在差距，但我相信在公司领导的正确带领下，在全体员工的不断努力下，生产服务中心一定会越来越好。祝我们的公司有个前程似锦的未来。
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