工作计划安排软件
推荐第1篇：软件组工作安排
软件组工作安排
程序名称：数据控制服务器
负责人：李侃
目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。还需要考虑界面美化问题，完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》；
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：工程师服务器
负责人：王亮
目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。需要完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》； 进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：通信控制服务器
负责人：卢工
目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。需要完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》； 进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：下位机程序
负责人：卢工
目前状态：完善整理相关开发文档，主要是《程序原理框图》；
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：图形控制服务器
负责人：张英俊
目前状态：程序基本完成，但需要完善图形识别算法部分，将定型设计时提出的一些改进思想加入识别得法中；安装程序、帮助文档已制作好，需要完善整理《开发说明》，编写一个《说明》。
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。月底前对程序有一个整体的理解，并可对程序中算法进行优化并加入新的识别思想。
程序名称：数据库服务器
负责人：王鑫
目前状态：程序已完成，但还需要考虑其中一部分表格在不同情况下的动态生成，完善相关开发文档包括《开发说明》《使用说明》《安装说明》。
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。并对数据库结构及存储过程有基本的认识，可对其中存储过程进行基本的调整。
程序名称：GPRS通信客户端
负责人：李侃
目前状态：程序已完成，但还未能和罗克嘉华进行沟通，进行实际的数据传输。需要整理相关开发文档并制作安装程序。
进度安排：在月底前整理一份基本的文档，包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。
程序名称：风机电流监测程序
负责人：王亮
目前状态：程序已完成，需要制作安装程序，编制相关文档包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。
进度安排：月底前完成相关文档编制。
推荐第2篇：高检软件统一工作安排
最高人民检察院
[2011]高检信办发4号
关于印发《2011年全国检察机关信息化 应用软件统一工作计划安排》的通知
各省、自治区、直辖市人民检察院信息化领导小组办公室，新疆生产建设兵团人民检察院信息化领导小组办公室： 为了深入贯彻落实全国检察长会议精神和《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》，高检院研究制定了《2011年全国检察机关信息化应用软件统一工作计划安排》，现予以印发，请各地结合实际认真贯彻落实，执行中如有疑问请及时层报高检院信息化领导小组办公室。
最高人民检察院信息化领导小组办公室二○一一年三月二十五日
2011年全国检察机关信息化应用 软件统一工作计划安排
根据《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》和《2011年检察技术和信息化工作要点》，结合工作实际，制定此计划安排。
一、主要任务
1．修改完善软件总体设计，完成程序编制和测试工作，制定并发布相关软件技术规范；制定试点方案，开展软件试点工作；分期、分批、分级组织开展统一软件的培训工作。
2．大力推进检察机关
二、三级专线网和分支网络的建设或完善工作，满足统一软件的运行要求。
3．建设完成高检院和省级院两级软硬件支撑平台。
4．依照标准研究提出全国检察机关数据交换平台实施方案并建设完成。
5．制定并发布数据中心建设规范，研发数据中心相关软件，开展高检院和试点省级院数据中心建设试点工作。
6．制定并发布软件运维规范，按照实施方案的要求确定软件运维模式。
7．按照涉密信息系统分级保护要求完成安全保密建设。
二、工作目标及进度安排
（一）统一业务软件研发
1．确定首批研发的检察业务条线，修改完成总体设计方案，完成系统管理模块的开发和有关基础数据入库，商定有关身份认证、电子印章、机要通道、统计软件、法律文书等问题的解决策略。（2月中旬—3月下旬）
2．完成首批检察业务需求的细化定型、软件设计、程序编制、软件测试、修改完善和回归测试等工作，首批检察业务软件投入试点。（3月下旬—7月中旬）
3．确定第二批投入研发的检察业务条线，完成第二批检察业务需求的细化与定型、软件设计、程序编制、软件测试、整合测试、修改完善和回归测试等工作，第
一、二批检察业务软件整体投入试点。（5月上旬—9月中旬）
4．完成其他检察业务应用软件的研发与测试。（9月上旬—11月上旬）
5．针对软件试点反馈的问题，启动软件全面修改、完善、整合和测试工作，软件架构、功能基本稳定，软件版本基本定型。（11月中旬—12月）
软件投入试点后，及时整理并发布相应的数据格式规范、信息分类编码规范等规范性文件。（7月—12月）
根据软件推广计划，高检院（含信息部门和业务部门）负责各省级院软件维护管理人员和高检院机关各部门操作人员的培训，各省级院负责本地区技术管理人员和本院机关各部门操作人员的培训，其他院负责本院各部门操作人员的培训。试点单位的培训将根据软件试点进度由试点单位组织、高检院协助开展。（8月—12月）
（二）基础网络建设
1．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设标准》，测算出本地区
二、三级专线网的基本带宽，报高检院备案。（4月20日前完成）
2．各省级院研究制定本地区
二、三级专线网建设或升速扩容方案，组织或督促本地区
二、三级专线网的建设或升速扩容工作。（试点单位争取7月底前完成，所有单位年底前完成）
3．高检院检察技术信息研究中心会同监所检察厅联合印发专门通知，对分支网络建设提出明确要求，各级技术部门要积极会同监所检察部门实施本地区分支网络建设。（年底前全国建成率达到60%以上）
（三）支撑平台建设
1．高检院各有关部门依照实施方案和基础平台建设标准，完成支撑平台建设中数据库系统和中间件软件的统一选型工作（含产品品牌、地方采购最高限价），视软件开发实际分别确定1—2个，并搭建完成高检院运行平台（含数据中心）。（5月底前完成选型，7月底前搭建完成）
2．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设标准》，研究确定本省应用平台的部署策略，制定省级支撑平台的建设方案，完成省级支撑平台的建设工作（数据库系统和中间件软件须选择高检院统一选定的产品）。各省级院的部署策略和建设方案应报高检院备案。（6月份报方案，年底前建设完成）
（四）交换平台建设
1．依照《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设标准》，研究提出《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设方案》，确定高检院和省级院各自承担的主要任务。高检院负责完成交换软件的设计、开发及本级所需的服务器、操作系统等，各省级院负责本级所需的服务器、操作系统等。（3月底前完成）
2．按照责任分工，高检院和省级院分别落实相关建设经费，完成软硬件采购和安装调试工作。（高检院和试点单位6月底前完成，其他单位年底前完成）
（五）数据中心建设
1．在已有需求调查和分析的基础上，进一步调研和分析高检院数据中心的需求，制定并发布高检院数据中心建设标准。（4月底前完成）
2．组织开展高检院数据中心应用软件的研发工作。（8月份启动）
3．各省级院参照高检院数据中心建设标准，调研本省各项业务需求，在满足与高检院数据中心实现数据交换要求的基础上，制定本省数据中心建设方案，自主开发省级数据中心应用软件，建设方案报高检院备案。
4．结合统一软件试点工作进度，适时开展高检院和省级数据中心的试点应用工作。
（六）运维保障建设
1．高检院研究制定并颁布全国检察机关统一应用软件运维保障规范，对申请参与运维的机构进行资格评审并公布结果，确定本级运维模式。（8月底前完成）
2．各级院依照统一的运维保障规范，适时、自主确定运维模式和运维企业。
（七）安全保密建设
2011年重点完成省级院（含因业务确实需要部署应用平台的地市院）涉密信息系统分级保护建设，其他各级院按照分级保护的要求，抓紧实施安全保密建设。各省级院技术部门积极协助保密部门，已经制定方案并获高检院保密委批准的省级院尽早完成测评；尚未获得高检院保密委批准的省级院要抓紧制定或完善实施方案，尽早报高检院审批。高检院检察技术信息研究中心会同办公厅认真审查各省级院报送的实施方案，及时研究提出意见，督促各级院特别省级院抓紧落实分级保护建设要求。（试点单位7月底前建设完成，其他单位年底前建设完成）
推荐第3篇：GIS专业软件实习安排
2013年软件综合实习安排
GIS专业三大实习（自然地理、人文地理、软件综合），而软件综合实习最具专业特点。
一、时间与分组安排
（1） 6.28-7.7号共10天时间，其中最后一天上交实习报告。
（2） 每天上午8:30——11:30，下午3:00——6：00为上机实习时间。其中，第一天上午（第一组），下午（第二组）。第二天上午（第三组），下午（第一组）。以此循环至第九天。
（3）分组安排
第一组（61人）组长：地信专业班长张永宁13938889128地学实验班班长徐媛媛18236585206 （其中，地信41人，实验班20人）
第二组（71人）组长：网工行一班班长赵亮15515222569网工行政二班班长汪博 18236592701 第三组（72人）组长：网工行政三班班长马亚飞182365926
51网工行政四班班长张伟真18236592699
注：
1、因为实习内容较多，个别实习可能时间比计划稍长。
2、每组每天最多为半天实习，其余时间撰写实习报告。
二、实习内容与计划
强调综合性、实用性，旨在综合应用GIS软件解决实际问题，提高动手能力。
（1）6.28张喜旺：遥感信息提取
（上午第一组，下午第二组）
（2）6.29上午 张喜旺：遥感信息提取（第三组）
下午 赵永（副队长）：ArcGIS地统计分析（第一组）
（3）6.30赵永（副队长）：ArcGIS地统计分析
（上午第二组，下午第三组）
（4）7.1陈锋锐：遥感地学分析应用
（上午第一组，下午第二组）
（5）7.2上午 陈锋锐：遥感地学分析应用（第三组）
下午 韩志刚：GIS二次开发（第一组）
（6）7.3韩志刚：GIS二次开发
（上午第二组，下午第三组）
（7）7.4陈郁：WebGIS开发
（上午第一组，下午第二组）
（8）7.5上午 陈郁：WebGIS开发（第三组）
下午 闫卫阳（队长）：DEM水文分析（第一组）
（9）7.6闫卫阳（队长）：DEM水文分析
（上午第二组，下午第三组）
三、考核和评优
（1）每位实习指导老师根据每位学生提交的实习报告进行综合评议，最终给出总成绩，满分100分；
（3）根据总成绩，参考出勤和表现情况，评选优秀实习生。比例
为8%。优秀生总人数按17人申报，其中地信专业3人，地学实验班2人，网工一班、二班、三班、四班各为3人。
四、纪律和要求
（1）每次实习结束，由班长安排人员，打扫室内卫生，并将电源、门窗关闭。
（2）每位同学必须按时参加实习，确有特殊情况者，需个人书面提交请假申请，班长签字，而后交由实习队长或副队长审批；
（3）实习空闲期间（尤其中午、晚上）不得单独外出（指离开校园），至少有两名同学结伴办理个人事务，并及时报告班长去向，自始至终将安全放在第一位；
（4）每天实习结束，按照统一格式（由赵永老师制定），及时总结实习内容。在7月7号前由6位班长负责统一收齐，全部提交6项报告（电子版和纸质版）（每位同学6项实习报告各自按顺序装订一起），交实习队长，然后方可离校。
注：动员会和开课均放在28号上午进行，8：00第一组，8:30第二组， 9：00第三组。学院二楼报告厅。
推荐第4篇：软件销售工作计划
软件销售工作计划
2011年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化，软件销售工作计划。多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推…2011年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化。
多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划：
根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：
1．背景和问题
互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题，销售工作计划《软件销售工作计划》。 在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
11年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶
推荐第5篇：软件销售工作计划
1．背景和问题
互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱，软件销售工作计划。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
暂缺，销售工作计划《软件销售工作计划》。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2009年销售工作计划
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
推荐第6篇：软件销售工作计划
一份好的工作计划能让你的工作效率大大提升，这不仅仅是节省了自己的时间，更多的也是为企业为个人创造了收入。以下是由
1.背景和问题
互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案 xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理
暂缺。
5.业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。
推荐第7篇：软件销售工作计划
1．背景和问题
互联网和万维网（www）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一
个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
&61559;“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
&61559;“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
推荐第8篇：软件销售工作计划
1．背景和问题
互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
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调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）
推荐第9篇：软件销售工作计划
1．背景和问题
互联网和万维网（www）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划
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调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）
推荐第10篇：软件销售工作计划
1．背景和问题
互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
第11篇：软件销售 工作计划
软件销售 工作计划
1.背景和问题
互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱，软件销售 工作计划。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理
暂缺。
5.业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划
调查数据显示，有超过六百 万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，销售工作计划《软件销售 工作计划》。 毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第12篇：导工作计划软件
9种日常蔬菜 瘦身效果超好
九天瘦八斤，五十曰减四十斤，不反弹，地址２２４Ｎ。Ｃ０Ｍ
吃什么减肥？在所有的减肥食品中，蔬菜是我们每天都需要补充，又最为绿色健康的减肥食物。那么，吃什么蔬菜可以减肥呢？下面，小编为你推荐国内外公认的9种减肥蔬菜，让你轻轻松松吃出窈窕身姿。
吃什么减肥？在所有的减肥食品中，蔬菜是我们每天都需要补充，又最为绿色健康的减肥食物。那么，吃什么蔬菜可以减肥呢？下面，小编为你推荐国内外公认的9种减肥蔬菜，让你轻轻松松吃出窈窕身姿。
1、魔芋
魔芋是一种低热量、高膳食纤维的食品。由魔芋加工而成的“魔芋精粉”被人们称为“东方魔粉”，是魔芋有效营养成分的浓缩品，其主要的成分是葡萄甘露聚糖。
由于葡萄甘露聚糖具有吸水性强、粘度大、膨胀率高的特点，进入胃中，吸收胃液后可膨胀20-100倍，故使人产生饱腹感。因此，魔芋是一种很好的减肥食品。
魔芋精粉制品不需多吃，即给人以饱腹感，自然就会抑制人们对其它食品的摄取，从而达到减肥的目的。
2、冬瓜
冬瓜含人体所需的多种维生素、蛋白质和矿物质，却不含脂肪。此外，冬瓜中还含有葫芦巴碱和丙醇二酸，前者可促进人体新陈代谢，后者能抑制体内糖类物质转变为脂肪，因而有很好的减肥作用。
3、白萝卜
白萝卜中所含的淀粉酶和辛辣成分——芥子油，能帮助消化及促进各种脂肪类物质在人体内的新陈代谢，从而减少脂肪在体内的积聚。
4、黄瓜
黄瓜中含有的丙醇二酸，可抑制人体内的糖类物质转化为脂肪，从而减少脂肪的聚积，起到减肥作用。
5、韭菜
韭菜中含有大量的粗纤维，能促进肠蠕动，有较强的通便作用，可排出肠内过多的营养成分及代谢废物，从而有利于减肥和清洁肠道。
6、椰菜
椰菜是一种含热量较低的蔬菜，其所含的丙醇二酸，能抑制体内的糖类物质向脂肪转化。而且，椰菜中还含有丰富的胆碱，胆碱可以调节脂肪的代谢。因此，椰菜比较适合减肥人士食用。
7、芦笋
芦笋能促进人体内热量的消耗，并有很强的脱水能力，因此，多吃新鲜芦笋能使身体变得苗条。
8、茄子
科学研究发现，茄子可以抑制人体吸收过多的脂肪。此外，茄子含有维生素E，有防止出血和抗衰老功能，常吃茄子，可使血液中胆固醇水平不致增高，对延缓人体衰老具有积极的意义。
9、芥菜
芥菜有助于清除人体内多余的脂肪，从而起到减肥的作用。芥菜组织较粗硬、含有大量的B族维生素，量食用纤维素，故有减肥与宽肠通便的作用，可以用来防治便秘。
第13篇：工作计划软件(共)
篇一：工作计划软件使用心得 本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。 以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！
篇二：软件开发部2013年度工作计划 工作时段：（01月4日—12月31日）
xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标：
1、“xx”软件版本发布：
1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；
1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作； 1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作； 1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作；
2、2013年完善本部门团队建设： 2.1 建立内部技能培训学习机制； 2.2 参加相关行业培训保持技术领先； 2.3 团队增员至xx人；
3、2013年xx软件的应用推广： 3.1 企业内xx软件的应用培训； 3.2 xx软件使用手册的制作； 3.3 xx软件商业推广的应用演示；
二、团队建设：
1、建立内部技能培训学习机制：
1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；
2、参加相关行业培训
2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；
3、团队增员计划
3.1 结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；
4、团队维稳
3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；
3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；
三、应用推广：
1、企业内xx软件的应用培训：
1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；
2、xx软件使用手册的制作：
2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；
3、xx软件商业推广的应用演示： 3.1 根据公司要求进行推广演示； 3.2 根据公司要求制作推广演示视频； 篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理 本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。 以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！
篇四：2015正版软件工作计划
2015年京山县推进使用正版软件工作计划
2015年，京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实依法治国战略，按照国务院部署和要求，根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神，深入持久的抓好软件正版化工作，巩固提高政府机关软件正版化成果，加快推进企业软件正版化，重点扶持国产软件产业发展，为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化，调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作，落实联席会议制度，督促软件正版化工作检查整改及运行等情况，及时发现问题解决问题，为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组，对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查，对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理，督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人，确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏，普及使用正版软件和维权知识，树立“拒绝盗版、使用正版”的理念，宣传推进使用正版软件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解，夯实推进基础，巩固我县软件正版化工作成果，促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作，依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业，引导企业开展自查自纠，提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。 2015年4月28日
篇五：某某软件公司研发中心年度工作计划 某某软件公司研发中心 2012年度工作计划
某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分：
一、产学研合作相关工作
1、联合研发中心自身研究开发项目的确立
根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2012年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。
2、联合申请省部级科研项目
在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作
1、人才培养工作
联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在
企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作
对于学术交流方面，“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。
三、宣传工作
联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。
四、联合研发中心运作工作
1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法
本年度需要完善的制度包括：
a) “中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。
c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。
2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议
根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划
篇六：软件销售工作计划 软件销售工作计划 1．背景和问题 2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理
暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划 调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
篇七：工作计划管理系统规划 工作计划管理系统规划
一、背景
1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目
工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策
1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须
要完成9个steps做事方法中的step 1至step 4，并将subject清楚的订出来。 2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。 5.任何的工作项目都要有目标，目标就是future expectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来check schedule对了没有？ target对了没有？甚至是klm对了没有？schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approve schedule、要approve target、要approve indicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approve klm aign得对不对。 7.工作计划的管理要落实2 level control的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closing report；还要有approve的人来check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。 10.approve自我管理的人是在check 该item的各项内容对了没有？譬如delay是不是因为resources不够？或者说knowledge不够？还是该support的人没有support他？approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的iue是什么？跟他对应的plan是什么？engineer提出来的action plan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。 11.管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？运用是否得当？从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够under control。 12.工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、目的
1.提供展开工作计划方法及应用格式。 2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、适用范围
1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。 3.由交办事项所产生的工作计划。
五、内容
1.工作计划管理系统运作架构：如附图一 2.制订静态的工作计划 2-1.展开工作计划
2-1.1.各单位所提出的工作计划主题(第一阶的subject)，必须是经过9个steps 做事方法的step 1到step 4之分析，找出subject后所订定的。
2-1.2.各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject 应运用适当的工具(如gatt图、pert图、tree„等)将工作逐层、
逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
2-1.3.完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；
第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。
2-1.4.最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。
2-1.5.若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下
一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject(或item)的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。 2-1.6.展开工作的工具中，「工作计划展开图」(tree)格式如附件一所示，其
它工具则请自行参阅相关法案。 2-2.项目工作计划表
2-2-1.各subject经由完整分析后展开的工作计划，该计划的总负责人应将
各阶的子计划、乃至执行阶层的工作项目转录于项目工作计划表中列管，并针对每一个子计划及工作项目妥善订出其目标、完成标准、执行起迄日及负责人(klm)。 2-2-2.项目工作计划表为一静态的计划，做为执行、检讨与修订的依据。 2-2-3.subject的总负责人应确认本表的各项内容后，呈其主管核准。 2-2-4.项目工作计划表格式如附件二。 2-3.个人工作计划表
2-3-1.工管师以上人员应汇整所有执行阶层的工作项目之klm为自己的工
作项目，转录于「个人工作计划表」中，做为执行工作计划的依据。 2-3-2.各工管师以上人员的个人工作计划表应呈阅其行政主管审查，并提供
主管做为管理的依据。
2-3-3.个人工作计划表格式如附件三。 3.工作计划的动态检讨 3-1.工作计划执行状况自我管理表
3-1-1.工管师以上人员每周及月末时，应根据「个人工作计划表」中，起迄
时间介于检核期间内或预定完成日在检核期间之前、但仍未完成的工作项目，依「工作计划执行状况自我管理表」格式，自行检讨其各项工作的执行状况。
3-1-2.依实际执行状况填具「工作计划执行状况自我管理表」各栏，完成汇
总统计资料、并确认无误后，呈其行政主管查核。 3-1-3.「工作计划执行状况自我管理表」格式如附件四。 4.工作计划的管理报告 4-1.人员工作管理报告
4-1-1.各管理阶层须汇整下属工作计划执行状况自我管理表(或下一阶管理阶
层的人员工作管理报告) 的结果后，做成「人员工作管理报告」，以有效掌握每个下属的工作状况，并将结果向上一级主管报告。 4-1-2.人员工作管理报告格式如附件五 4-2.工作计划执行状况汇总检讨报告
4-2-1.各阶层管理人员应汇整该单位之工作计划，依实际状况进行检讨、填
具「工作计划执行状况汇总检讨报告」后，向主管报告该单位在检核期间内之工作状况。 4-2-2.「工作计划执行状况汇总检讨报告」格式如附件六)。
?审核approve
一、用途：
1.静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。 2.确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。 3.确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。
二、时机：subject经工作分析展开完成后、工作开始执行前。
三、填写人员：由各subject的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其主管审核。 ?制表人 个人工作计划表
?审核approve
一、用途：
1.静态的个人工作计划；每个人汇整其所负责的工作项目做为工作执行与自我管理的依据。
2.协助主管清楚掌握每个下属的工作内容、确认下属的工作分派、目标及进度的安排是属适当。
二、时机：工管师承接最低一阶工作项目时填写。
三、填写人员：由各承接最低阶工作项目的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其行政主管审核。
附件四 工作计划执行状况自我管理表
工作计划执行状况自我管理表
?审核approve ?制表人本周(月)工作项目合计 ? 件；包括已结案 ? 件(其中准时结案 ? 件、延迟结案 ? 件) 进行中 ? 件(其中high risk ? 件、low risk ? 件)
一、用途：
1.让工作计划的执行者能定期检讨其工作内容与执行状况，有效管理其负责的各项工作。 2.做为执行者向上级主管报告工作状况的依据。 3.利于主管掌握下属工作状况，分析达成此工作项目的风险，适时采取必要的应对措施。
二、时机
1.原则上，执行计划人员须于每周第一个工作日做上周工作状况的自我检核、每月的第五个工作日以前完成上月工作状况的自我检核。 2.依主管要求及项目重要程度检核。
三、填写人员 1.除「审核」栏以外，由负责执行工作项目的工管师填写；制表人须确认内容的正确性。 2.「审核」栏由执行者的上一阶主管逐一审查各工作项目的内容后填写。 13/06/08 7 附件五 人员工作管理报告
一、用途：做为各阶行政主管汇整该单位人员工作状况向上一阶主管报告之用。
二、时机：指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。
三、填写人员：各级主管(或由主管指定人员依主管指示填写内容，惟填表完成后应经主管确认其内容正确无误) 附件六 工作计划执行状况汇总检讨报告
工作计划执行状况汇总检讨报告
?单位organization?报告人reporter： ?检核期间：?报告日期date：
一、用途：做为各管理阶层人员汇整其所负责的工作计划之执行状况向上一阶主管报告之用。
二、时机：指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。
三、填写人员：各阶管理人员(或由管理人员指定他人依其指示填写内容，惟填表完成后应经管理人员确认其内容正确无误) 篇八：软件年度销售计划 软件年度销售计划
（2011.10～2012.10）
北京 2011-10
一、软件销售现状
xxx展示软件从2009进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。
二、原因分析 2.1 价格定位分析
公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。 2.2 销售团队分析
销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。 2.3 软件制作团队分析
xxx软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。
三、销售计划 3.1 市场销售
针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15％，制作团队15％，税金17％。 3.2 嫁接销售
把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6％。
与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训。计划完成销售100套/年。 3.3 捆绑销售
承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应， 进入到大众化领域。
四、条件准备 4.1 人员准备
扩充销售人员队伍，招聘一位有经验、能力的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作 4.2 资金准备
硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的加密狗。
五、计划年销售额
篇九：软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书
项目编号 项目名称 撰写人 审 批 完成日期
版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标 .....................................................................................................................2.项目可行性分析....................................................................................................................................3.项目概述 ..................................................................................................................................................4.项目生命周期及里程碑计划 ...........................................................................................................5.项目任务分解结构（wbs）..............................................................................................................6.预算 ............................................................................................................................................................7.人员组织及分工....................................................................................................................................8.风险预估 ..................................................................................................................................................i 1.项目背景、范围及目标
简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。 2.项目可行性分析
包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等。 3.项目概述
简述项目需要交付的产品、系统的基本功能、运行环境等。 4.项目生命周期及里程碑计划
包括从开始立项到最终结项全生命周期的详细描述。
可参考如下表格：
5.项目任务分解结构（wbs）
根据需求分析的功能模块划分，进行任务分解。 6.预算
详见《项目预算明细表》。 7.人员组织及分工
8.风险预估
对可能出现的影响因素进行分析，并提出规避措施等。
第14篇：周工作计划软件
本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。 自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。 1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。 2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！ 篇2：软件研发部_51周工作计划
软件研发部51周工作计划
主管：篇3：如何用工作计划软件,做好企业管理 本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。 1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。 2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！ 篇4：各部门周工作计划3.24-3.29 每周工作计划表
部 门：物流供应部 单位负责人：刘祥勇 时间：3.24—3.29 每周工作计划表
每周工作计划表
部 门：企业发展部 单位负责人：刘民 时间：3.24—3.29 每周工作计划表
部 门：市场部 单位负责人：张苏铭 时间3.24-3.29 每周工作计划表
部 门：人力资源行政法律事务部 单位负责人：王峰 日期：3.24-3.29 每周工作计划表
部 门：财务部 单位负责人：王强 日期：3.24-3.29篇5：周计划范本 营口加伦置业有限公司
周工作汇报
本周工作计划
（2012年1月29日-2012年2月4日）
本周基本工作思路：落实2012年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。
一、拆迁工作 1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。
二、施工组织与管理
1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁
办出面沟通协调）；
2.配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划； 3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。
三、营销工作 1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；
2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告； 3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研； 4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋 房户型，作为设计的基础和参照； 5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店； 6.完成了《竞品项目调研周报》。
四、手续办理工作
1.推进优惠政策返还部分契税事宜 1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。
2.关于广场建设事宜
已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。 3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定 2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。
五、资金使用与控制
1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订； 2.制定并上报2月份资金使用计划； 3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。
六、公司及项目建设
1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务； 2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训； 3.制定2012年培训计划；
4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作； 5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室； 6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。
下周工作计划
（2012年2月6日-2012年2月11日）
下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。
一、拆迁工作
跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。
二、施工组织与管理
1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决； 2.继续完善project工程节点计划； 3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。
三、营销工作
2．根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告； 3．完成营口项目整体报告的第
一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；
4．与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；
5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。
四、手续办理工作 1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作； 2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作； 3.细化前期手续办理的
二、三级节点计划和办理流程。
五、资金使用与控制
按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。
六、公司及项目建设 1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备； 2.继续按照集团要求做好oa培训及新员工入职培训工作； 3.开始办理开发暂定资质工作。
第15篇：软件教研室工作计划
2012-2013 学年第二学期软件教研室工作计划
一、常规工作目标及具体措施
1、每位老师学期初制定出科学合理的教学进度计划、写好两周的教案和课件，并据此组织实施，并于开学初进行期初教学资料检查。
2、本学期充分调动教师的积极性，鼓励教师在教学过程中运用新颖的教学方法，找到适合本校学生学习的教学方法；合理利用多媒体教学方法，能够制作出优秀的多媒体课件。
3、不断规范教研室教学常规管理工作，完善教学质量评价体系，检查和督促教师教案、上课、作业、批改、实训等方面的工作。
4、加强课堂教学研究，提高教学质量。组织教师开展互相听课、评课活动。要求教师尽量去听课，并利用教研活动时间组织教师互评，要求教师严肃、认真对待。通过互评，总结教学经验,改进教学方法，在取长补短的基础上实现教学质量的飞跃。
5、配合教务做好教师的教学监督及巡查工作，抓好“课堂”、“机房”两个重点教学场所，要求教师不迟到、早退；无重大教学事故；不允许机房上课脱岗；要求机房上机要有任务，并随时为学生提供指导。
6、做好实践教学工作的重点检查，发现问题，解决问题；对相关职业技能的考核内容进行介绍，帮助学生复习并考取相关职业技能证书，努力培养学生成为具有实践动手能力的多技能型人才。
二、教科研、教师业务水平的提高
1、利用教研活动时间，有主题、有计划地组织教学经验交流会。总结在计算机教学中的教学经验，同时查找在教学中的不足之处，进一步提高教学质量。
2、继续抓好“双师型”队伍建设，通过自学、培训等多种形式，拓宽教师知识面和新学科建设，通过专业发展方向的细化，促使每位教师具备“有一技之长”的能力。
3、通过开展教师“说课”、“说专业”、“教学设计”等活动，提高教师的业务技能。４、完成《数据库系统概论》精品课程建设。
５、完成《计算机信息技术》校本教材建设。
６、努力提高教师的教科研成绩。响应学校的号召，鼓励教师积极撰写论文，争取在各项论文比赛中获得佳绩；同时能够在国家级、省级刊物和论坛上发表论文；积极参加学校领导组织的教科研，争取优秀科研课题。
7、完成一到两个校级课题项目申报，带领本室教师参加课题研究。
8、鼓励青年教师积极参加各种比赛，可根据本人特点，并与其它专业老师组成团队，共同完成项目的开发与设计，为提高学校的社会影响力作出自己应有的贡献。
四、具体计划安排：
1.制定教学工作计划、教研室工作计划，确定上半年教学工作目标。
2.精品课程资料整合，并讨论完善方案。
3.讨论如何开展课程教学资源库建设。
4.“计算机速录”讲座。
5.如何通过教师下企业锻炼真正提高教师技能，并带来具体项目。
6.期中教学检查。
7.物联网专业建设可行性研究方案。
8.举行“专业教师说专业”活动。
9.教师板书设计竞赛 。
10.“vfp”公开课 。
11.教学案例设计活动。
12 提交个人教科研成果相关资料及其他资料归档。
13.期末教学检查 。
第16篇：软件开发部工作计划
xx实业有限公司软件开发部
2013年年度工作计划
工作时段：（01月4日—12月31日）
xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标：
1、“xx”软件版本发布：
1.12013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；
1.22013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；
1.32013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作；
1.42013年 完成集团公司新交办的工作；
2、2013年完善本部门团队建设：
2.1建立内部技能培训学习机制；
2.2参加相关行业培训保持技术领先；
2.3团队增员至xx人；
3、2013年xx软件的应用推广：
3.1企业内xx软件的应用培训；
3.2xx软件使用手册的制作；
3.3xx软件商业推广的应用演示；
二、团队建设：
1、建立内部技能培训学习机制：
1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；
2、参加相关行业培训
2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；
3、团队增员计划
3.1结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；
4、团队维稳
3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；
3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；
xx实业有限公司软件开发部
2013年年度工作计划
三、应用推广：
1、企业内xx软件的应用培训：
1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；
2、xx软件使用手册的制作：
2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；
3、xx软件商业推广的应用演示：
3.1 根据公司要求进行推广演示；
3.2 根据公司要求制作推广演示视频；
第17篇：工作计划安排
2014年工作计划安排
2013年公司产品结构已调整完毕，产品已陆续上市，2014年工作重心全部放在市场销售上，依据市场分析，制定2014年工作计划 1;2014年销售部正式成立，人员配备6人开发市场，先期开发河南，山东，安徽市场，每省开发20到30个客户，争取开发到100个客户。后期开发山西，陕西，河北和西北市场。
2：每月销售100万，年任务争取完成1500万。
市场销售部
2014年1月5日
第18篇：工作计划安排
2018年工作计划安排
一、咸阳
目前在职：刘静、乔薇、孙文卿、周白雪（西安学习）。负责人：乔薇。 具体计划：
1.主要抓咸阳的日面试量，必须达到到面量20人；2.捋清楚咸阳各个校区的情况，稳住骨干； 3.人力团队建设，最少有4位人力坐班；
4.咸阳区域员工关系流程建设：所有对接给总部的资料必须提前以完整表格的形式对接，杜绝无审核造成的返工；
5.捋顺咸阳学区咨询专项组和班课专项组组建之中的各类工作对接，及时和学区长沟通工作方向；
6.和咸阳教师中心张倩老师沟通关于教师招聘问题，学区长反馈近一个季度，教师人数增长过慢；
7.咸阳人力的坐班地点、工作重心及工作安排，以招聘为主，员工关系、培训相关事宜必须权责分明。
二、杨凌
目前在职：夏敏、赵媛（年后再开封）。负责人：夏敏。 具体计划：
1.搞清楚目前杨凌区域的情况；
2.和夏敏老师、赵媛老师沟通目前所负责的校区情况；
3.与学区长沟通关于杨凌大区各校区的情况以及后期发展的方向；4.人力团队建设，最少有2位人力坐班； 5.与教师中心沟通关于招聘工作推进。
三、四川
（和宝鸡大区负责人沟通关于四川的分校建设计划。） 目前在职：
1.成都：孔令萍、张小璐（昆明），负责人：孔令萍；2.绵阳：李燕娇、陈娜伊、钟思良（西安学习）、侯召恒（西安学习），负责人：李燕娇； 3.德阳：陈国钰、岳怡，负责人：陈国钰。 具体计划：
1.成都：
（1）目前分校系统在职人员：黄川、桂定武、古龙； （2）人力团队建设，目前2人在职，最少有4人团队； （3）教师中心管理岗及教师团队需要迅速组建。
2.绵阳：
（1）目前分校系统在职人员：无；
（2）人力团队建设，目前2人在职，仍需补充优秀人才； （3）教师中心管理岗及教师团队需要组建；
（4）分校系统招聘要迅速，分校长、分校员工的招聘要定立目前。
2.德阳：
（1）目前分校系统在职人员：兰高杨、周岚、汪洪丽； （2）人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； （3）教师中心管理岗及教师团队需要组建；
（4）分校系统招聘要迅速，分校长、分校员工的招聘要定立目前。
四、杭州
目前在职：水胜楠、朱双红。负责人：水胜楠。 具体计划：
1.目前杭州区域公考部在职1人，需要补充咨询、教务、班主任各1人，市场专员3人；2.人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； 3.教师招聘、编辑招聘需要重视。
五、昆明
目前在职：樊盼盼、张小璐。负责人：樊盼盼；督战人：水胜楠。 具体计划：
1.目前昆明区域公考部在职5人，需要补充市场专员3人；2.人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； 3.教师招聘、编辑招聘需要重视。
第19篇：工作计划安排
工 作 计 划 安 排
1．盘整客户资料，根据划分区域盘点客户资料，记录客户详细信息，熟悉客户需求与喜好。
2．每个业务服务点数不少于120家，（每天20-25家），主要包括学校，网吧，餐饮娱乐场
所，高档写字楼，商场内水吧，旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。
建立良好客情关系。
3．根据不同时段，不同通路渠道进行产品陈列，进店奖励等活动（下周2之前会出台）。
首先针对学校，网吧，台球厅，游戏娱乐场所
4．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
5．设置人员工作考核机制，底薪+提成+特别奖励机制，例如超额完成销售任务，生动化陈
列执行奖励，开发新客户等奖励
6人员配置，（销售团队）销售业务7名，主要负责特殊渠道客户拓展开发，产品销售及生
动化陈列，完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名，主要负责大客户开发销售工作，
其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况，随线指导业务销售技巧，抽查业务员日常拜访工作情
况。
7．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
第20篇：工作计划安排
篇1：2014年个人工作计划书 2014年个人工作计划书 建团队-搭舞台-唱大戏
沿着时间走过的足迹,不知不觉间2013的年轮又画上了句号，迎来新的一年。将迎来新的希望、新的太阳、还有新的果实。回首13年工作，在项目开发的工作中，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、去年工作中存在的问题汇总
1、对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深入,后期要深入:包括网站,搜索引擎竞价,直通车,seo推广,及其它的推广方式，正所谓知己知彼百战百胜。
2、流量不稳定、没有达到预计的目标和提升，转化率不高，导致客户流失率居高。
3、关键词的监控表制定(没有落实到位)。
4、百度目前的关键词还是比较少的,后期主要是分析网发的搜索习惯,筛选出更多的关键词,带来更多的流量及咨询量。
5、网络推广的形式比较单一,把目前的推广工作做好的情况下,找出更多的推广方式,多元 化推广,提高流量,咨询量。
6、没有为公司想新的想法，由于个人能力有限，没有给公司提出有用的营销策略建议，延 误推广成效。（主导性欠缺、缺少沟通）。
7、缺欠学习交流，以致于整个推广工作达不到理想状态。虽然存在很多问题,但是我相信,只有把工作做细,做精,实施到实处,问题都是可以完美的解决的!
二、2014年工作计划
一期（现负责阿里巴巴分销工作） 工作明显如下：（见附件）
1、刁氏分销目标与规划
2、分销渠道定位、开发、推广、维护
3、分销渠道的加盟招商、分销文案的撰写
4、分销商的要求和支持
5、分销商产品定价策略和盈利结构、结算方式
6、产品分销商的售后服务与分销商返点比例
7、分销商的日常管理和日常解答 二期（项目推广计划的安排） 工作明显如下：
1、维护并参与推广阿里巴巴、diaoshi游泳池、京东、网易、苏宁等成人用品平台，力争在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、婴儿游泳池、成人用品、成人用品分销、情趣夫妻用品等关键词，自然排名靠前。
2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为公司diaoshi成人用品与diaoshi游泳池整体品牌推广策略提供网络支持。
3、力争在各个知名网站发布的相关信息在各种网络平台上平铺与占据重要位置，提高曝光率。
4、重点针对搜索引擎竞价优化(baidu google sogou soso),实现成人用品（京东、网易、苏宁）与天猫diaoshi游泳池产品搜索引擎排名前。
5、努力提高天猫直通车学习，引入流量，提升转化，提高客户黏性，分析数据，总结原因
6、筛选出较有影响力的推广网站10个,推广活动及炒作，树立品牌度、扩大知名度和提升美誉度。
8、深入了解竞争对手的信息,定目标,并超越。
9、加强各部门的团队协作能力,以及沟通和学习(包括:美工,程序,编辑,文案，咨询)。
10、协助主管完成公司下达网络推广部门年度指标任务。
三、后期学习
在以后的工作中，决心认真提高营销技能、处理能力，为公司发展，贡献自已应该贡献的力量。我应该努力做到以下几点：
2、努力做好自已的本职工作，不弄虚作假，为公司带来效效益。
3、团结一致，努力工作，不断提高自已与同事的沟通、协调能力，提出对公司有用的建议。
4、不断尝试新的推广、营销方法，把推广工作做到最好。
5、要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为
6、主动提出自己想法，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。
7、提升硬化的思维方式，抓住要点问题，站在一个高度，全面的、一分为二的看待工作中的人与事。
结：
以上就是我做网络推广工作以来简单的工作总结，有许多地方需要进一步的改进！篇2：2014年工作计划及措施
工程部2014年工作计划
一、主要工作思路
在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
（二） 管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%；
4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理
5、员工培训目标，不低于2次/人/年；
6、公司制度员工培训率100%；
7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；
三、确保计划目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。
4、加强人才培养、提高工程部整体实力
加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。
（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设
1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。
2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。
3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇3：2014年工作计划报表 2014年工作计划报表 部门名称：设计部
报表： 审核： 审批： 说明：
1、本表由部门负责人填写，送运营管理部审核，部门分管高层审批，报总经理备案；
2、本表中“工作内容（或项目）”栏应包括但不限于本季度重点计划工作内容和日常计划工作内容；
3、本表中“工作计划及指标”栏应列明：完成程度以及预期能够达到的效果；
4、本表为确定部门季度绩效考核指标的前提，经批准同意后，由部门分管高层、部门负责人确定哪些工作内容
可以列入部门负责人和部门内其他人员的季度绩效考核指标，并给出相应权重；
5、本表可加行或另附页说明；
6、每季首月工作计划可直接填列本表，无须进行单独的月度计划；
7、请将确认完毕的“季度工作计划报表”于上季最后一天前分别以电子版和书面形式送交运营管理部。
