预算部工作计划
推荐第1篇：预算部工作计划
预算部2016年工作计划
转眼间2015年已过去，在过去的2015年，公司不断壮大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在新的年度计划做好如下事宜：
1.工程项目预算编制
1．1根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图及时做出工程预算。
1．2 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。 2．工程成本管理
2．1 成本管理应贯穿于项目实施的全过程（项目的可研阶段直至运营阶段），涉及面广、贯穿周期长。逐步建立适合公司发展需要的成本管理体系，具体工作任务及目标有：建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
2．2 实施大宗材料供应商准入制，建立材料供应商信息库并实施动态考核管理机制。
2．3 成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信息管理和基础财务知识等多学科知识，工作中须不断加强学习提高。 3．工程项目中间、竣工结算支付审核
3．1根据工程现场进度，按合同节点统计的工程量进行审核。 3．2 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。
4．每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月工作计划。 5．配合外部审计
5．1配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。 6.及时完成公司领导交办的其他事项。
建设有限公司
预算部 2016年1月5日
推荐第2篇：预算部个人工作计划
二○一四年度个人工作计划
伴随着2014年的到来，在加入XX地产公司这些日子里，深刻的感受到了公司领导努力拼搏，同事们互相帮助、团结进取的企业精神。为了在新的一年里能够吸取经验，提高自己，把工作做的更好，现将2014年度个人工作计划汇报如下：
一、严格按照招标采购管理制度做好招标工作
在新的一年，XX项目主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖(管道、阀门、分集水器)等。作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察、筛选、整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。
二、积极做好合同签订工作，保证工程的顺利进行。
招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。我会继续按照 地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每一个合同都做到严格把关、及时签订，保证工程的顺利进行。对每一个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程管理部。
三、全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。
XXXXXXX项目总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程 中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指
导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。
四、协助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结 算工作。
现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。
2014年是XXXX地产公司蓬勃发展的一年，作为公司的一分子，应该严格按照公司制度要求，紧紧围绕节约工程成本的基本原则，努力做好本职工作，为公司再创辉煌做出自己的贡献。
2014年 01月 03日
推荐第3篇：预算部工作计划报告
2012年预算部工作计划报告
2012年是预算部真正纳入公司管理体系的起始之年，预算部将围绕公司总体发展战略，以“公平、公正”的工作态度，以公司效益最大化为工作目标，苦练内功，做好自己的本职工作，为公司项目推进做好服务，也为公司经济效益最大化做好每一项工作，具体如下：
一、完成公司历年来具备竣工结算条件工程的结算工作；
1、完成结算项目：幸福家园项目；
2、完成结算的单位工程：1#-4#楼、20#楼、二期21#-27#楼、车库、步行街、
一、
二、三期室外工程、新天地1#-3#楼；
3、完成的单项工程有：土方、桩基、支护、成井降水、止水帷幕、门窗、地暖、消防、不锈钢栏杆、外墙涂料、吊顶、楼梯、自来水、各种钢制门、卷帘门、管井门、楼宇对讲、供水设备、配电箱等；
4、完成其他工程结算：勘察、设计、监理、图审等；
5、完成配套工程结算：热力站、配电室、燃气管道、有线电视、园林绿化、小区大门、伸缩门等；
二、将完成竣工结算的工程作出成本分析；
预算部将对已经完成的竣工结算分别按项目、单位工程、分
部分项工程作出成本分析，做好统计资料，做为控制工程成本的基础资料；
三、完成正在施工项目及其配套工程的施工图预算及进度结算；
正在施工需完成施工图预算的项目有：新天地4#-7#楼、
一、
二期地下车库、幸福汇、阳光诚品1#、2#楼（施工图预算已完）；
四、围绕公司重点项目，跟踪审核万马仕商贸城、公司办公楼装修
工程，进行工程造价过程控制，为预算管理工作摸索出适合我公司情况的模式；
五、进行项目估算、概算，测算，为公司新项目的开发、新材料的使
用、开发方案的优选以及公司各项管理提供所需经济数据；
六、编制工程招标标底或招标控制价及拦标价，配合工程项目部进
行图纸会审、现场签证；
七、将2011年各项目发生机械台班共计532项，644783元，根据
机械台班使用的性质，分别计入各单位工程造价中；
八、根据施工图统计出的工程量和采供部提供的甲供材料实际用量
及单价，核实甲供材数量及价格，控制工程材料成本。
九、继续加强预算部内部管理，配备合适的预结算人员，实行双控
制度，合理确定和有效控制工程造价。
预算部2012-2-10
推荐第4篇：文艺部工作计划经费预算
文艺部工作计划经费预算
文艺部纳新
文艺部以其独特的艺术气息，遵循当代大学生发展的要求，集知识性、艺术性、
性为一体的文娱活动，为同学彰显自我个性，展现自我风采的舞台，打造土木系
文化品牌，加快校园文化艺术的发展。我系文艺部发掘了一大批优秀艺术人才，
受到了师生们的好评，为活跃我系气氛，丰富同学生活添了闪亮的一笔。
经费预算：
展板制作（宣传部代理）：10元
签名笔与笔记本：共10元
打印报名表费：10元
合计：30元
主持团礼仪队选拔大赛
不管是比赛还是大会，都会需要礼仪队的带领和主持团的主持，选拔大赛是把想成为团队成
员的学生组成一个团队，在需要时，就会发挥其作用，成为我系的一个新的品牌。
经费预算：
展板：50元
打印费：15元
签名笔与笔记本：共10元
合计：75元
青青舞衣参赛
舞蹈大赛意在丰富我校师生生活，增强大家对美的追求，展现大学生青春的魅力，体现当代
大学生勇于创作、勇于拼搏的精神，使大学生在比赛中提高文化修养。
此次活动也有利于反映我系文化建设的层次和水平，建立健康活泼、文明科学、积极向上土
木文化，体现土木系尊重人文精神和深厚的文化底蕴，折射出我系特有的精神和品质，同时
也为我系争得荣誉！
经费预算：
服装租借：300元
荣誉证书：50元
合计：350元
第二届花灯大赛
花灯大赛是一个能激发大学生创造力和动手能力的活动，从花灯的设计、制作到展出，都能由学生自己自主创作，可以进一步拓展大学生综合素质，提高学生的艺术修养和审美情趣。同时，花灯是一个人性情节强的活动，与土木文苑灯谜合办，通过这个活动，可以让全院师生感受到快乐、和谐、友爱的文化氛围。
经费预算：
展板：100元
荣誉证书：50元
打印报名表：15元
奖品：50元
合计：215 元
总合计670元
额外预算
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毕业生晚会
欢送毕业生的离开，给他们一些属于他们自己的空间，让毕业生留下对大学生活的美好回忆，同时通过这台欢送会，让我系毕业生有种城建即我家的感觉，让他们记得常回家看看。
经费预算：
展板*
2、横幅*2宣传：400元
舞台桁架搭设灯光音响租赁：5000元
主持人、礼仪服装：1000元
现场道具：500元 服装租赁：2000元
工作人员餐饮费：300元 打印费：300元 VCD制作：150元 请柬、节目单：300元 果品饮料：300元 献花：200元
租车运凳子及摆设：200 全程不可预计费用：200元
合计：10850元
推荐第5篇：文艺部工作计划及预算
2010—2011年度机械系学生分会文艺部工作计划及预算
新的一个学年开始了，南铁院苏州校区机械系学生分会注入了新的活力，文艺部也增添了一些新的元素，今年，文艺部的工作将在继承以往特色的同时，创新发展一些新的活动，并在文艺部内部加强管理，加强与学院团总支老师、学生会主席团以及其他各部门的联系，加强与各个班级的班委和文艺委员的联系，加强与其他学院文艺部的联系与交流，学习补足不足之处，吸取经验，将文艺部的工作做的更好。
一、内部管理
文艺部在往年的基础上多招了一些干事，他们每个人都有自己的特长与爱好，要根据他们的特长与个性分配适合他们的工作，与此同时，要结合90后的特性，在他们能力可接受范围之内，拓展他们的能力，以弥补以往工作中的不足。
加强内部团结，部长、副部长协作一致，带领干事们使文艺部拧成一股绳，一个方向用力，加强内部交流，多多听取成员们的意见，决策层果断作出决定，将每个成员的特长发挥到极致，为工作服务。
二、加强联系交流与宣传
文艺部的核心工作是做好文艺活动，丰富大学生的课余生活，因此加强联系与交流是必要的也是非常重要的，文艺部今年要加强联系交流力度，以便更好的做好工作。
1、要多与老师交流，积极听取老师的意见和建议，多请老师作指导工作，以在老师的指导下将工作做的更好，将学院的信息得到更好的传达。
2、要加强与主席团以及各个部门之间的联系。对于不懂的问题要多多向主席团请教，对于主席团提出的建议积极听取。与各个部门之间，经常交流，了解各个部门的工作与活动，方便及时的将各个部门的活动宣传，以便配合各部门的各项工作都能顺利开展。
3、加强与各个班级之间的交流。召开文艺委员大会，提高大会的质量，尽力将各项活动准确无误的表达，提高宣传的质量，平时要时常向文艺委员以及班委成员了解同学们对活动的看法和建议，做好活动前反映与活动后反馈，了解同学们的活动需求，根据同学们的反映开展适应大部分同学的活动，提高活动的质量。
4、加强与校学生会、各个学院学生分会的联系。互相学习，补足不足之处，加强交流，才能不断进步，逐渐向前发展。
三、活动开展
1、寝室文化节——寝室魅力秀（小型文艺比赛）
时间：待定
对象：经济管理学院全院学生（主要针对大一，大二学生）
2、培养表演小组 时间：待定
对象：文艺部成员，和有兴趣参与演出的同学
目的：在平时多准备好一些有质量的节目，以备不时之需，也能多锻炼
3、舞蹈团筹建
时间：待定
对象：经济管理学院全院同学
机械系学生分会文艺部
2011年2月23日
推荐第6篇：预算部年终总结与工作计划
预算部2013年年终总结2014年工作计划
回首忙碌而充实的2013年，在公司领导的正确领导与关怀下，
我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2013年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2014年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对2013年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对2014年工作做出安排。
一、2013年工作总结
1、工程的招标工作
由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和
要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。
针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有
相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。
在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行
编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在2013年预算部完成的招标的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招标；
（2）、xxxxxx工程招标；
（3）、xxxxxx工程招标；
2、合同签订与管理
预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。
我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
3、工程预结算、成本管理工作
预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。
从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成
售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。
截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。
随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。
随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。
根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。
4、配合公司各部门完成的工作
本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：
（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；
（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
二、2014年的工作计划
2014年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在2013年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；
（2）、完成xx工程量的预结算工作；
（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；
（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；
（5）、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；
（6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；
（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；
（8）、配合其他部门完成相关工作；
（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2014年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司2014年各项工作目标做出努力和贡献。
祝公司事业红红火火！
推荐第7篇：文艺部工作计划与预算
2012-2013年文艺部工作计划
点缀着时代的色彩，弥漫着校园生活的梦幻，挥洒着青春的汗水，文艺部为大学生提供了一个展示自我风采的平台。文艺部圆满地完成了上半年的工作，又将满怀信心得期待着新学期的到来，去迎接新的挑战。开拓新的视野，现将2012年下半年级2013年上半年的工作计划罗列如下：
2012年下半年
九月：
1、做好上半年总结与下半年的计划。
2、做好本部门以及配合好其它部门的纳新工作。预算：无
九月底：
1、军训期间的互动活动
新学期，新气象。新一届同学的加入，为我们数学与计算科学系注入了一批新的血液，他们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向加入到数学与计算科学系这个团结友爱的大家庭。为了欢迎12级新生的到来，并丰富新生在军训期间的生活,我们准备了一个互动活动，让大家在游戏与欢笑中拉近彼此距离，敞开心扉，更快的融入数计系这个大家庭。
预算：150元。
用途：游戏奖品及游戏道具等。
2、“新生秀”大赛
为大一新生提供一个展现自我的舞台，让他们在初入大学之于，将自己的各种才艺表现出来，让大家看到他们热情活力的一面。 预算：450元。
用途：场地布置、水果、矿泉水、奖品，游戏奖励，打印费用等。
3、做好本部门以及配合好其它部门的助理转正工作，为文艺部培养几名得力的助理。
预算：无
十月：
1、组建运动会方阵队,啦啦队.
组建方阵队参加校运会的开幕式，将校运会精神贯穿到全系同学中，向全院师生展示数学系激昂的精神风貌；组建运动会啦啦队，为我系选手加油鼓劲。
预算：150元
用途：方阵队标志制作等。
2、组建篮球比赛啦啦队
在学习期间，文艺部将配合体育部举办篮球﹑足球等比赛，协助各班组建啦啦队为队员们加油﹑呐喊。
预算：无
3、艺术团纳新
艺术团作为我系一大特色团体，每年我们都要为其注入新鲜的血液。艺术团旗下设有主持人队、曲艺队、演唱队、礼仪队、舞蹈队五个队
伍，为系、院各项活动培养了大量人才。也是为大一新生提供培养自己兴趣的平台，让他们能发挥自己的优势，展现自我。
预算：无
十一月：
1、主持人大赛
为我系喜爱主持，热爱支持的同学提供一个平台。也为我系选拔优秀的主持人，并提供主持各项活动与晚会的机会。
预算：300元
用途：场地布置，矿泉水，水果，游戏奖励，打印费等。
2、艺术团开团大会及汇报演出
艺术团与记者团开团大会，庆祝新一届艺术团的成立，并且旗下主持人队、曲艺队、演唱队、舞蹈队、礼仪队对其一个月的培训进行汇报演出。
预算：200元
用途：晚会布置，游戏奖励等。
十二月：举办大型元旦晚会。这是一台综合性晚会，内容广泛，丰富多彩。举办这次晚会不仅是丰富广大同学的生活，也是对我系强大的凝聚力，更是为了展示我系积极向上的精神面貌，受到领导的高度重视。这次晚会要求尽心策划，节目严格筛选，保质保量，进行创造性的精心安排，使整个晚会具有青春火力，轻松愉快的特色，力求达到隆重﹑热烈﹑精彩的效果！ 丝丝努力演绎重重精彩，文艺部将秉着“将精彩进行到底，将快乐传递大家”的办节目宗旨，不断努力，不
断进取！将这个计划附诸于实践，力求将工作做到最好！ 预算：3000元
用途：晚会布置、租借场地、化妆、服装、道具、音乐、节目单、水果、礼品等。
2013年上半年
三月—五月：协助院学生会举办校园十佳歌手大赛。十佳歌手大赛作为我院的传统文化活动之一，它能进一步丰富学院文化生活，营造积极向上、百花齐放、格调高雅、健康文明的第二课堂氛围，丰富我院学生的课余文化生活，加强学院精神文明建设，展示我院师生团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神貌，同时也给同学们提供一个锻炼自己的机会和一个展示自己的舞台。激发广大学生爱校和热爱艺术、勤奋学习、努力成才的热情与动力。
预算：50元
用途：十佳歌手前期宣传等。
四月—五月：组织啦啦队，为我系参加院拔河比赛的同学们加油打气，争取取得更好的成绩。
预算：无
五月：
1、组织啦啦队，为我系参加院篮球赛的队员们加油打气，展现我们数学系的团结与活力。
预算：无
2、心理剧大赛
为了给广大学生一个展示自己才华的舞台，提高自己的表演能力，丰富大学生活，并且可以从侧面了解同学们的人生观、世界观、价值观，及时发现同学们所出现的问题，及时上报解决。此外同学们亲自参与了解角色的具体性格和心理特点，有助于同学们自我发现自身问题，及时反思，改正。同时选送优秀作品参加院心理剧大赛。 预算：350元
用途：场地布置，水果，矿泉水，奖品，打印费，刻碟等。
六月：举办大型毕业生晚会。左手青春，右手年华。时光飞逝，日月如梭。四年的光阴在拼搏，与努力下匆匆而逝。或惊喜，或遗憾，或留念，或憧憬。四年的大学生活，往事历历在目。为了给即将毕业的大四学生提供一个展现自我的舞台，为了在这里留下他们的美丽瞬间，同时传递经验，传递祝福，特举办毕业生晚会，为大四的学生留下一个美好的回忆。
预算：3000元
用途：场地费，化妆，服装，刻碟，节目单、邀请函制作，晚会布置，音乐，道具，游戏奖品等
2012年下半年—2013年上半年文艺部总预算：7650元
数学与计算科学系文艺部2012年9月
推荐第8篇：文艺部工作计划及预算
2012—2013年度资源与环境学院学生会文艺部工作计划 新的一个学年开始了，经管学院学生分会注入了新的活力，文艺部也增添了一些新的元素，今年，文艺部的工作将在继承以往特色的同时，创新发展一些新的活动，并在文艺部内部加强管理，加强与学院团总支老师、学生会主席团以及其他各部门的联系，加强与各个班级的班委和文艺委员的联系，加强与其他学院文艺部的联系与交流，学习补足不足之处，吸取经验，将文艺部的工作做的更好。
一、内部管理
文艺部在往年的基础上多招了一些干事，他们每个人都有自己的特长与爱好，要根据他们的特长与个性分配适合他们的工作，与此同时，要结合90后的特性，在他们能力可接受范围之内，拓展他们的能力，以弥补以往工作中的不足。
加强内部团结，部长、副部长协作一致，带领干事们使文艺部拧成一股绳，一个方向用力，加强内部交流，多多听取成员们的意见，决策层果断作出决定，将每个成员的特长发挥到极致，为工作服务。
二、加强联系交流与宣传
文艺部的核心工作是做好文艺活动，丰富大学生的课余生活，因此加强联系与交流是必要的也是非常重要的，文艺部今年要加强联系交流力度，以便更好的做好工作。
1、要多与老师交流，积极听取老师的意见和建议，多请老师作指导工作，以在老师的指导下将工作做的更好，将学院的信息得到更好的传达。
2、要加强与主席团以及各个部门之间的联系。对于不懂的问题要多多向主席团请教，对于主席团提出的建议积极听取。与各个部门之间，经常交流，了解各个部门的工作与活动，方便及时的将各个部门的活动宣传，以便配合各部门的各项工作都能顺利开展。
3、加强与各个班级之间的交流。召开文艺委员大会，提高大会的质量，尽力将各项活动准确无误的表达，提高宣传的质量，平时要时常向文艺委员以及班委成员了解同学们对活动的看法和建议，做好活动前反映与活动后反馈，了解同学们的活动需求，根据同学们的反映开展适应大部分同学的活动，提高活动的质量。
4、加强与校学生会、各个学院学生分会的联系。互相学习，补足不足之处，加强交流，才能不断进步，逐渐向前发展。
三、活动开展
具体如下：
1、迎新晚会
时间： 11月中上旬
活动对象：资源与环境全院同学
活动方式：向全院同学征集节目，主要针对大一，大二学生。公平公正选拔优质节目，杰出人才。
2、文艺大赛
时间：10月底
活动对象：资源与环境学院
3、寝室文化节——寝室魅力秀（小型文艺比赛）
对象：资源与环境学院全院学生（主要针对大一，大二学生）
4、卡拉OK比赛
活动对象：资源与环境学院全院同学
5、舞蹈团筹建
对象：资源与环境学院全院同学
6、校健美操比赛
活动对象：院健美操队
推荐第9篇：文艺部工作计划与预算.doc
文
艺
部
活
动
项
目
及
预
算
文艺部
2011-3-4
园艺学院学生会
园艺学院文艺部学期计划及预算
一．学期计划
新学期又开始了，在新的学期里，文艺部希望能带给大家一些新的东西，使同学们在新的学期里面能够学到新的、有深远意义的东西。所以文艺部决定开展以下工作计划。
1.按照惯例，本学期还会举办一次“周末文化广场”。在新的起点上，文艺部承诺本学期的“周末文化广场”一定会有质的提高，展现给大家一个更好的园艺!
2.组织学院进行“五四青年大合唱”
新的开始，我们肯定也会让学校在大家高昂的歌声中，感觉到我们园艺的进一步壮大！
二．活动预算
1.周末文化广场参考上次周末文化广场及上次元旦联欢会，我院需花
费500元
2.五四大合唱
合唱需要花费项目：给演员训练供水等基本服务200元
演员衣服、发带等400元
演员化妆200元
文艺部总预算：1300元
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99K七年制文艺部本学期工作计划及其预算
为了丰富校园生活，营造高品质的校园文化氛围，提升广大同学的文艺素养及水平，我们99K文艺部经过认真讨论与研究，决定举办以下融思想性，教育性，娱乐性，艺术性于一体的文艺赛事和活动。
一． 军训歌咏比赛
作为文艺部本学期的第一个重大任务，我们会做好充分的准备，根据各班排练所需的场地及进度做好认真规划和适度调整，我们会不惜一切，做到最好，在99K新生中树立起我们七年制的集体荣誉感。
预算：无
二．迎新晚会
迎新晚会是学生会先给新生的第一份礼物，也是新生互相了解的一个窗口，办好迎新晚会有利于增强我们的凝聚力，为日后的各项工作打下良好的基础。我们将吸取上几届文艺部在迎新晚会工作中的经验教训，认真充分地准备各项工作，也会在迎新晚会中发现文艺人才。 预算：布置会场所需的装饰物品（如气球，彩带等）控制在200元内。节目服装，道具等物品由各节目负责人自行购买。
三．班徽，期徽设计大赛
为了增强各班级的凝聚力和集体荣誉感，我们文艺部决定在11月举办一次班徽，期徽设计大赛。班徽评比的大致流程如下：1.每班自行推选出一个能代表本班级精神和特色的班徽图案，并附上100字以内的设计灵感说明。 2.由文艺部统一时间收取。 3.将每班的设计作品统一在教学楼一楼展示板上进行展览，由99K七年制所有同学投票选出前三名。（投票细节不在这里详细说明）一等奖的作品将在CMUREN的网站上展出。同时前三名的班级都将免费得到一件印有本班班徽的文化衫以资鼓励。期徽评比的大致流程：1.同学可以以个人名义独立完成或者以组合的形式合作完成期徽的设计。 2由文艺部统一收取。3.将作品在一楼展示板上进行展览，由99K七年制所有同学投票，票数最高的作品将成为99K七年制的期徽，当然这个期徽是代表我们自己的，我们可以在社团活动，运动会，或者一些宣传海报上作为标志性图案登出，与学校的期徽，校徽不发生冲突。整个比赛过程需要宣传部的协助。我希望有一些东西是只属于我们99K七年制的，只会记录和见证我们的青春轨迹。 预算：三件文化衫共计100元以内。
四．跨年狂欢晚会
２０１３年对我们所有人来说一定是终生难忘的一年，这一年，我们一起迎接成人礼的到来，一起经历高考，一起考入这所理想的大学．在２０１３年即将离去的时候，我们一定对自己有很多话想说，对未来有无限的期许．那么让我们一起送别过去，翘首未来吧！这一刻将永远印在每个人青春的记忆中！我们文艺部经过讨论后，决定在１２月３１日晚在操场举办这场跨年狂欢晚会．大致流程如下：１．同学们从装饰后的气球拱门入场，入场通道两侧各有一大块白布，大家可以在上面写上自己的新年愿望等等．同时我们会在通道附近提供新年帽子，贺卡，发光头饰，荧光棒，热饮等． ２．７：３０晚会正式开始，同学将以军训方队的分组方式，共分成四个组，每个组围成一个圈，班级负责人将组织同学们以开联欢会的方式进行节目表演和游戏互动． ３．班级活动每进行３０分钟，我们将集体组织互动游戏，游戏形式主要分为抱团和接歌两部分．（接歌的活动细节：每班选出一名代表，到主席台前，根据主持人所提的具体要求，如唱带颜色的歌曲，带“要”字的歌曲等等，最终选
出冠军，并得到奖品） ４．晚会的最后一项是让大家敞开心扉，说出一直藏在心里的想法，它可以是对自己喜欢的人的表白；可以是对某位给予你温暖的人的感谢；也可以是对与你有一些矛盾的朋友的和解．．．．．．（进行20分钟左右）也是为了不给即将逝去的２０１３留下遗憾． ５．我们文艺部会挑选唱歌较好的同学共同演唱晚会的结尾曲． ６．在主持人的１０秒倒计时中，随着空中烟花的绽放，晚会结束．
注明：１．由于时间原因，晚会无法进行到１２点，我们会以１０点作为这一天的结束．整个活动进行２个小时左右
预算：１． 租２－４个射灯，尽量控制在１０００元以内
２． 气球．白布，游戏奖品共计在１００元以内
３． 烟花：５００元以内（如果不符合安全要求，我们将考虑孔明灯的方案，１００元以内）
作为一个特殊的部门，我们的活动是计划赶不上变化，但我们的宗旨是丰富同学们的课余生活，全心全意为同学服务，尽心尽力去开办好每一个活动．我们会带着＂团结协作，精益求精＂的工作理念去开展工作．若无太大的变动，我们将严格按照计划开展本学期的工作．同时，根据各部门的要求和需要，密切配合学校的各项工作，并以实际工作中的变化和需啊哟进行调整．我们希望在团结合作的力量下，将文艺部今后的工作办得有声有色，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们搭建一个充分展示自我的舞台！
９９Ｋ七年制文艺部
第11篇：预算部管理制度
预算科岗位职责
1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时组织、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；
4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划
14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；
15、完成公司及领导交办的其他工作。
第12篇：预算部工作总结
2013年预算部工作总结
2013年8月由于前任领导调离工作单位，公司领导任命我来主抓预算工作。在这短短的几个月里，让我学到了很多东西。临近年终，我在这里对自己的工作和预算部一年来的工作做一个年终总结，目的在于吸取教训，提高自己，以便更好地提高工作效率。
一、预算工作方面：
1.本年度预算部完成的主要投标有:女织寨保障性住房三标段，孙家庄三标段、丰宁景苑住宅楼、迁安住建局改造工程、丰润齿轮厂改造项目，在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。完成的预算有凤凰世嘉钢结构连廊，为凤凰世嘉E区项目部编制产值进度预算，上报甲方核对后作为拨款依据。
2.公司对外结算的主要工程是-2#地五街 六街平改12# 13# 14#、19#楼以及地下车库工程， 预算部独立完成14#和19#楼的结算编制工作。根据工程图纸、变更及签证等手续与兴盛房地产核对出了12# 14#及地下车楼的工程竣工结算数据基本完成，只存在争议问题。13#楼项目部核对工程量正在进行中，预计本月底完成图纸工程量。19#楼由于甲方原因只对完了钢筋部分。
3.在对外结算过程中多次找甲方主管预算人员协调争议项目能够解决的及时解决。与公司项目部共同探讨和研究结算中发生的争议问题。并且对结算过程中暂不能解决的争议问题做了汇总和分析。
4.古冶D区7#楼，工程结算编制正在进行中已近尾声。配合完成了凤凰世嘉项目部拆改加固工程的预算。
5.本年度参加了定额站组织的2013工程量清单和2012预算定额的学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。对公司所有预算人员进行了年检报审工作 。 参加了合同部组织的开平古镇新城3#地9#、10#、11#、12#楼工程的合同评审工作。对公司现有决算的工程合同拷贝到我电脑上，把主要的有关预算的内容进行了整理。
6.本年度公司组织了贯标工作，10月9日外审组对我部门进行了质量体系年度审核。
二、2014年的工作计划
1.积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2.加强对在建工程的预算管理工作，2014年公司及项目部需要决算的工程有：凤凰世嘉E区商住楼、凤凰世嘉钢结构、在水一方住宅楼、丰宁景苑住宅楼、凤凰世嘉A区外网、古冶A区争议项目、古冶D区7#楼、古冶燕南水泥厂、开平古镇新城2#地的
21、28楼及地下车库，开平-2#地五街 六街平改楼12# 13# 14#和地下车库遗留的争议项目19#楼的图形算量部分等项目。
3.利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
4.在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动。预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在计算工程量的时候，多与工地技术员了解签证发生的原因，其次，要审查签证的内容是否是在定额包含的范围内。对于手续不完备的签证要及时与项目部沟通，以免决算时产生不必要的麻烦和漏项问题。
总结不是为了总结而总结，而是为了改变而总结。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好。
预算部：xxx
2013.12.24
第13篇：预算部工作总结
预算部2014年度工作总结
一、2014年度工作情况回顾
时间过得真快，转眼2014年的工作已接近尾声，回顾一年来预算部的工作，平常但却充实，忙碌但却上进，为更好地开展和实施下一步工作，现将预算部一年来的工作情况如下总结。
（一）、预算工作
今年随着公司对工程承揽和市场拓展力度的不断加大，一批又一批工程项目得以陆续开工建设，预算部在第一时间内将工程预算编制出来，分析出人工、材料及机械台班的数量，并列出各个分项工程的具体数量，为工程项目管理提供数据基础，也为以后的成本入帐核算提供有力的数据支持。在工程施工过程中预算部会对图纸设计变更部分及时跟进调整，以便使预算数据更准确更切合实际，每个月底预算部对各在建工程的实际施工月度产值进行分析核定并编制报表，这样也为工程竣工后的结算工作打好了基础。今年新开工的xxx等一批工程项目，预算工作做得相对及时，为工地项目管理、成本核算及规避相应风险指标等工作提供了有力保障。
（二）、结算工作
公司今年竣工结算的工程项目很多，除了像xxx等一批前期工程项目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及时完成结
算编制，报送甲方等待审计，这样就为项目成本核算和公司资金回收打好了良好基础。一个工程项目保质保量地圆满完成，最后的竣工结算很重要。创造社会价值、争取经济效益是企业追求的永恒主题。工程在保证质量、安全顺利竣工的前提下，还要争取创造良好的利润、效益，这不仅要求项目部在施工过程中注重设计变更及经济签证的编制整理，还要求预算部在平时要深入到工地现场，了解实际情况，对变更的工程量及时跟进调整分析，这样竣工结算的编制数据才能够充分、准确。
今年预算部由对工地结算资料做了认真地检查、指导，并对工地项目负责人、资料员做了详细的交底，由项目专职预算员对工地签证资料进行跟进监督，争取工程竣工，结算资料必须完备、齐全，不能影响到后期的结算审计进度。今年预算部要求每位项目专职预算员除了参加必要的部室培训以外，至少每周一次到工地现场了解掌握实际情况，这为后期的结算审计工作打好了基础。通过部室不断地培训学习和外出结算审计的磨炼，今年竣工结算能力和处理审计争议问题能力有了进步和提高，新竣工工程项目结算审计工作完成较快。
（三）、成本控制工作
今年公司投入资金积极推行实施施工成本管理软件入账平台，大大提升公司施工项目工程成本规范化、科学化管
理。预算部结合公司管理要求对软件多次进行调整、修正，对相关数据库进行升级更新，确保成本软件顺利实施和运行。前期工程项目继续严格执行公司工地成本入账月结制度，不断规范和完善成本统计入账手续和程序，工地各项成本费用入账首先由预算员进行审核，预算数据和成本费用进行充分地对比、整合，有效控制了施工成本风险。预算部每月除了编制项目施工产值报表、成本月度汇总表外，还结合月度产值和成本对比，做出公司各在建项目的月度分析报表，对公司各在建项目的利润和风险做一个客观分析和评估，根据实际情况及时调整和控制。
预算部对项目成本费用日常入帐手续进行审查、登记的同时，还对记账员工作和项目成本管理制度做了进一步规范和细化，对项目记账员做好软件操作培训和指导，并对工地收料情况进行了统一要求，不断改进工作思路，切实开展入帐成本与预算数据对比审查工作，将预算数据与实际帐目进行衔接，真正为工程项目成本管理把好关，起到核算、分析、控制的作用。
（四）、绩效考核工作
预算部在今年的工作中认真贯彻执行公司绩效考核制度，充分利用好绩效考核管理工具，通过落实考核目标，让员工自我加压，提高了员工工作积极性，激发更高地工作热情。部室将月度工作任务通过考核指示量化分解到每位部室
成员，员工明确了工作方向和目标，制定各自的工作计划，合理安排工作时间，自我调整、自我加压保证考核目标的顺利达成，避免员工在工作目标不明确的情况浪费工作时间，贻误工作效率。
通过绩效指标和绩效目标的设定，来用制度管人，让每位员工承担起自已相应的责任。使员工的工作目标与部室任务相一致，部室任务与公司指标相统一，企业的管理目标通过部室分解到每位员工，每位员工通过自己的工作成果 与部室目标达到一致，从而实现企业的同期发展目标。
二、存在的问题与不足
今年预算人员在部室不断培训学习和外出结算磨炼下，业务水平都有了显著提高，但是工程现场实践掌控和竣工结算能力还明显不足。工程预算编制虽然都能够利用软件及时完成工作任力，但是编制质量仍然不够细致完善，细部处理仍然欠缺，对实际施工中的一些常规做法掌握不够。
在工程结算审计过程中，预算员与审计单位的沟通协调能力欠缺，处理审计中的争议问题时经验不足，尤其前期竣工的工程项目审计时往往因为个别争议问题严重影响后期的审计定案进度，审计定案的时间与预期目标相差较大。
今年公司施行工地成本费用月结制度以来，给记账员工作提出了更高要求，要求工地费用入账必须准确、及时，材料的名称、规格必须规范、统一，个别记账员的业务能力
和综合素质方面还有待进一步提高，尤其对工地现场的监控能力与公司制定的岗位职责要求仍有较大差距，有个别记账员仅仅成为了项目上记账、报账的工具，对经手的账目不能完全熟悉和掌握，预算部在今后的工作中会加强记账员的业务培训、指导，注重培养工地现场的监控能力，要求记账员不断提高业务素质，加强自我修养和综合技能，对经手的每一笔账目都要了解清楚，而不是简单地按项目要求做事，切实履行好公司制定的岗位职责。
今年预算部的工作在公司领导的精心指导和同事的积极配合下，有了不小的进步和提高，但今后的工作任务依然艰巨，预算部全体人员仍会继续努力，以更高的标准要求自己，切实加强自身专业技能，扎扎实实干好本职工作，为公司长足发展贡献自己的一份力量！
预算部
2014.12.18
第14篇：预算部管理制度
联星地产合约预算部管理制度 合约预算部管理制度
一、管理职责
1.公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。
2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
二、合约预算部人员配置及岗位职责
1.合约预算部人员配置：合约预算副总（1名），土建预算主管（1名），机电预算主管（1名）。
2.合约预算部各工作岗位职责：
2.1合约预算副总岗位职责：
1)职务名称：合约预算副总
2)直接上级：公司总经理
3)直接下属：合约预算部全体员工
4)工作责任：
制定和完善本部门管理制度。
负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。负责参与承建单位的选择
和招、投标工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。参与合同谈判及合同的签定。
掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握
气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。
配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。
负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。
负责参与工程预算。
负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效
益。
负责审核、控制工程项目建设成本。
2.2土建预算主管岗位职责：
1)职务名称：土建预算主管
2)直接上级：合约预算部副总
3)工作责任：
全面负责承建工程的土建及装饰工程的招投标工作，编辑发布总分包招投标文件，确定评标标
准，控制过程实施的造价比例浮动。
熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。
熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。
熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准
确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量审查。
全面负责承建工程的土建及装饰工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措
施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；
负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；
直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
完成合约预算部副总交办的其他工作。对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报
工作情况。
2.3机电预算主管岗位职责：
1）职务名称：机电预算主管
2）直接上级：合约预算部副总
3）工作职责：
全面负责承建工程的机电工程的招投标工作，编辑发布机电分包工程的招投标文件，确定评标
标准，控制过程实施的造价比例浮动。
熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。
熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。
熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准
确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量审查。
全面负责承建工程的机电工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提
供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；
负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；
直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
完成合约预算部副总交办的其他工作。对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报
工作情况。
三、合约预算部管理制度
（一）公司招投标制度
1.总则
1.1 招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
1.2招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
1.3招投标程序要保证公开、公平、透明、客观。
2.招标程序
2.1 合约预算部根据“标的”特点和需要，由相应专业负责人进行招标文件的编制。招标文件应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。招标文件存公司档案室。
2.2 如要编写标底的，应根据确定的设计方案和所选用的材料，由相应部门编制标底的技术标、商务标。
2.3 招标负责人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
2.4 项目如为公开招标方式的应当通过国家指定的要求发布招标公告。公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
2.5 项目如为邀请招标方式的，由招标负责人收集各拟邀请施工单位资质及相关资料，并对其资质进行审查，必要时进行实地考查，向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。
2.6 招标负责人发放投标文件、图纸等相关资料并收取一定的押金和投标文件工本费。
2.7 招标负责人根据实际情况，组织投标人踏勘项目现场及书面答疑。
2.8 如对已发出的招标文件进行必要的补充说明或者修改的，招标机构应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少五日前，以书面形式通知所有投标人。
2.9 按招标文件规定时间内接受投标书和投标保证金，投标书由专人保管。
3.开标、评标和定标程序
3.1 开标时间为招标文件中预先指定的时间，开标地点为招标文件中预先指定的地点。
3.2 开标时，由公司招标负责人检查投标文件的密封情况，经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其主要内容。
3.3 评标由公司招标负责人依法组织由相应的专业技术人员组成的评标小组进行评审，保证评标在严格保密、公正的情况下进行。任何单位和个人不得干预、影响评标的过程和结果。
3.4 评标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审；评标小组可要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄请或者说明。
3.5 评标小组把评审的结果汇总，写出评审分析报告，并推荐合格的中标候选人及其投标书呈报公司合约预算部副总。
3.6 合约预算部副总向公司总经理汇报招标结果，经公司总经理定标后，由招标负责人向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
4.订立书面合同
4.1招标负责人按照招标文件和中标人的投标文件，与中标单位洽谈合同相关内容并拟定初稿，呈合约预算部副总审定。
4.2中标单位在审定的合同上签名盖章，最后交我方公司法人（或授权人）在合同上签名盖章，合同正式生效。
4.3 合同原件公司要求交档案室一份(含招投标相关资料)，并给财务部及合约预算部各一份合同复印件。
（二）非招标项目合同签订权限及管理制度
1.凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和国合同法”及其它相关法规，合同文字应准确无误。
2.合同草案及时呈报正合约预算部副总审批，按审批意见进行合同谈判，再报公司总经理签字后方可生效。
3.签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家”。
4.签订勘察、设计合同前，合约预算部副总对三家以上设计单位进行资质考察、方案对比后，优选一家议标。
5.合同盖章时，经办人须按办公室《公章使用登记表》的要求进行登记。
6.合同原件公司要求交档案室一份，并给财务部及合约预算部各一份合同复印件。
（三）合同存档及借阅制度
1.行政人事部成立档案室，归档管理公司所有合同原件或复印件（无原件的合同）。
2.借阅合同要经相关部门经理批准并办理相关借阅手续，如属公司机密文件，借阅者有责任遵守公司的保密制度。
3.合同预算部保管的合同复印件包括以下几种：
3.1 工程设计合同；
3.2 工程勘察合同；
3.3 工程监理合同；
3.4 工程施工合同；
3.5 工程分包合同、三方供货合同；
3.6 工程材料设备合同；
3.7政府机构相关合同。
（四）工程预算审核制度
1.实行招投标的工程，若为单价合同时，合同预算部应在合同约定的时间内完成预算的核对工作，交总经理审批。
2.对没有纳入招标范围的工程，有关部门确定所施工单位后，合同预算部对施工单位报的预算或单价进行审核，加审意见，交合约预算部副总审批。
3.设计变更由合约预算部依据合同计价条款评估对工程成本的影响，报主管副总审批后方可施工，由工程部办理现场签证。
4.现场签证金额在10000元以下，由经办工程师签证，工程部经理审批；金额在10000元以上，由工程部经理签证，合约预算部加审核意见，报主管副总审批。
5.需现场计量的工程，如园建工程、装修工程、室外市政等工程，由工程部和合约预算部现场计量，主管副总核签。
6.合同中实时限价材料，由合同预算部相关专业负责人进行市场进行调查，对偏离信息价的材料拟定《限价材料表》，报主管副总审批后转发承包方，作为结算依据。
（五）工程竣工结算审核制度
工程竣工结算反映该项目实际建筑成本。结算本着实事求是、依据合同的原则，特制定以下规定。
1.承包方完成承包合同所规定任务后，在合同规定的时间内，依据合同计价条件编制完整的结算书，经我司主管领导批准后，送交合约预算部审核，合约预算部在收齐有效结算资料后进行结算审核工作。
2.工程结算必须依据工程承发包合同或协议，根据施工图纸、设计变更、业务联系单及工程鉴证单审核。
3.结算时，结算资料必须为原件。承包方必须提供工程量计算底稿。
4.合约预算部依据有效结算资料审核工程结算，报请合约预算部主管副总审批。
5.合约预算部主管副总向公司总经理汇报结算审核结果，经公司总经理确认后，相关专业预算负责人出具竣工结算书。
（六）其他
1.配合财务部认真编制公司月、季、年资金使用计划。
2.配合工程部建筑师及时、准确地计算和分摊好各区的建筑面积和套内面积并与房产局沟通后，移交销售部按此量作为售楼的依据。
3.本管理制度的修改、补充、解释权归公司主管副总、总经理。
4.本管理制度自主管副总及总经理批准日起实行。
批准合约预算部副总：
日期：
总 经 理：
日期：
第15篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，
对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、
核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、
价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本
控制提供依据。
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目
进行监督管理和成本核算把关。
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工
单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真
审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立
成本信息库。
12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文
件的保管、报送与发放工作。
13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
14.完成公司及领导交办的其他工作。
第16篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
部门经理岗位职责
1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。
2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。
3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。
4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。
5、负责本部门人员的考核、业务学习。培训工作以及人员的调配和安排。
6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。
7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
10、参与工程招投标，重点进行商务评标。
11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。
专业工程师岗位职责：
1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预算。
4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。
5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。
6、配合工程部大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收工作，做好实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
7、工程竣工验收，和竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
8、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责搜集整理资料，制定各项目专业工程预算费用的控制标准，并参与评审。
12、负责审核月度工程进度款。
13、负责审核工程联系单变更费用。
14、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。
15、根据相关部门需要，及时提供专业工程成本分析的一些数据。
16、负责组织专业工程的结算审核工作，并做好最终把关。
17、项目竣工验收后，参与撰写专业工程成本控制的总结报告。
第17篇：预算部职责
预算部岗位职责
第一项 主要材料审核制度
项目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班组应提前七天将材料申购单报项目部预算员处，预算员三天内核对并签字后转公司审计部进行审核。
审计部在2个工作日内进行复核、签字，报总经理签字后返回材料员处，无审计部签字材料员不得购买。
预算部建立完整的材料购买台帐，预算员在与施工班组进行核量并台帐记录。购买材料发票报销前需到预算部进行复核，并经负责人签字确认。预算员对于主要材料整理数量入档备查（审核后的材料单与购买量一起入档，每份签字的申购单都有对应的实际购买量明细表）。
附表：主要材料台帐表
健全施工前材料审核制度，做到事前控制。施工完成一个部位后，及时复核材料用量，如有变更及时调整，分析原因。严格按公司的材料损耗率执行，见附件1。
第二项 包工单及中间支款管理制度
工程量单签字制度：项目部开具工程量单之前，项目部、预算部共同对该工程进行验收，以确认该部位已经由技术负责人验收合格，无遗留问题。审核包工单应审核合同价及该部位工程量，为了防止漏签、重签，设立台帐。每份工程量单签字后的复印件编号存档。包工班组合同做到预算员处存有复印件。 附表：包工单工程量明细清单
（原件递交财务部时，接受人签字认可）
对于中间支款单，首先应确认工程量完成情况，根据合同进行审核，做到记录在册，防止重签、漏签的情况发生。
第三项 变更签证管理制度
1、对于设计变更，及时给各施工队伍发放复印件，原件留存
公司审计部一份。建立完整的台帐清单制度。
2、所有洽商、签证及时办理，递交甲方签字认可。建立完整
的台帐清单制度，做到一目了然，动态掌控签证洽商情况。见附表
3、对于已签字的设计变更、洽商及时核算工程量，调整预算
及材料使用量。
第18篇：预算部岗位职责
预算部部部长岗位职责
岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理
直接下级：预算员
预算部文员
本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。
直接责任：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责
负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算
负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计
负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度
10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用
11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用
12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行
13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作
14、制定并不断完善本部门工作流程
15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，
及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算， 及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
11、其他上级交办的工作任务。
第19篇：预算部年终总结
2011年预算部年终总结
时光飞逝，转眼2011年过去了，在集团公司的正确领导下，预算部门很好的完成了公司领导交代的各项工作任务，以下对部门全年工作内容和工作情况进行总结：
本年工作内容：
一、进度审核：
1、每月审查芳草苑、东江美景3号楼六单元的工程进度情况，包含土建、水电安装；
2、工地上各种零星工程核价及现场需定价的单项工程的核价。
二、现场收方算账
1、已完成零星工程收方，审查收方签证并核算工程造价；
2、东江美景续建工程附属工程收方，审查收方签证并核算工程造价；
3、芳草苑C
1、C2栋附属工程及管网等工程收方，审查收方签证并核算工程造价；
三、投标
1、公司承接的招标项目进行投标书编制；
四、结算
1、星韵满庭各栋的结算内审，及外审复核；
2、东江美景续建工程与政府的结算
五、部门经理工作
1、到外地实际考察投资地块；
2、整理各项工程合同；
3、对各项工程款的拨发进行合理控制 ； 本年工作情况：
预算部全体员工，能做到热爱本职工作，认真对待每一项工作，遵守公司劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班时能做到按时加班加点，保质保量的完成公司安排的任务。
总结一年的工作，取得一定的进步和成绩，但是一些方面还存在不足，比如创造性思路不够多，个别工作不够完善，这些在工作中有待进一步完善。在新的一年里，预算部全体员工将认真学习新的专业知识，做到知识不断更新，与时俱进，为公司把好造价关，为公司发展做更大的贡献。
第20篇：合约预算部
合约预算部
部 门：合约预算部
直接上级部门：公司总经理或主管副总平行 部 门：公司各部门 部门人员设置：部门经理 预算员
部 门 概 论： 预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。 部门职责：
（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；
（二）、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；
（三）、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；
（四）、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；
（五）、按照企业要求及项目内容组织竞价招标管理汇同相关部门选择确定施工队伍；
（六）、与甲方招投标部门进行沟通、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；
（七）、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；
（八）、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；
（九）、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；
（十）、完成领导交办的其它工作。
部门工作流程：
（一）招投标阶段
1、了解业主招标工程的基本情况及详细阅读招标文件。
2、招标文件、招标图、招标工程量清单等由合约预算部、材料部、项目部同时参与阅读、讨论，复核招标方提供的工程量清单项目及工程量，结合现场实际情况（如条件允许），存在不明确、分歧的条款向招标方提出投标质疑。
3、根据招标文件、招标图、招标工程量清单、物料表及技术说明、投标答疑等，根据我司企业自主单价（即市场价）进行成本测算，作出合理的投标报价。（材料咨询表见附表一）
4、议标过程中与经营部配合合理掌握每次投标过程中的议标价格，合约预算部负责与业主方相关技术部门（合约部或成本部）的沟通。
5、工程中标后，应立即签订工程施工合同。
（二）、合同阶段
1、详细阅读施工合同条款，主要就材料供应、进度付款、结算条款、质保期等重点条款阅读，合约预算部、材料部、项目部同时参与阅读、讨论，共同组织编写工程成本分析明细表、工程成本分析对比表（详见附表二-
1、附表二-2）。报总经理或主管副总。
2、合同签订完毕后，返公司财务、合约预算部、项目部各一份。
（三）、工程实施阶段
1、组织预算人员、材料员、项目部人员学习掌握合同条款。
2、预算人员跟踪、深入施工现场，了解施工工艺流程、工程施工进度，与项目部项目经理、施工人员、材料人员、资料员等保持良好的工作沟通交流。按月填写上报项目部账目记录一览表（详见附表四-1）
3、积极配合、参与工程核价、收方，检查工程收方、签证资料。（详见附表三）
4、按照合同约定，按工程进度报送并审核完成量，及时汇总上报各项目部账目记录月报表（详见附表四-2）
（四）、结算阶段
1、工程竣工后，由项目部相关人员按施工合同约定提交的经济签证资料、工程各种竣工资料和完成竣工图。
2、项目部提交经甲乙双方核对后签字认可的甲供材结算清单表及工程施工期间的水电费结算依据。
3、项目部预算人员按照提供的竣工图、竣工资料、核价资料，计算工程量，办理结算。
4、向甲方提交装订成册的竣工结算书。
5、积极联系甲方，配合甲方审核结算。
6、联系我司财务部与甲方财务部就已收款金额进行核对。
7、结算审定完毕后，提交签章完毕的结算审计报告于财务部、企管部、预算部各一份。
8、配合、协助其他部门完成后续工作。
