薪资工作计划
推荐第1篇：薪资绩效专员工作计划
2016年度薪酬绩效专员工作计划 2015年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的激情与信心度过了忙碌的2015年的11月份，在此期间学到了很多专业知识。转眼间2016年已经来到，自己还是要保持高度的热情，继续虚心学习，做好2016年的本职工作及各级领导交办的其他任务。
一、薪酬发放及制作
2016年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式开始实行。工资方面：
1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账 1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对 1.2及时更新薪资表
2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月13日之前上交工资表给财务 2.1 调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗（正（副）主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可） 2.2财务表:员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细
3、负责各类奖罚的统计与执行 3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表 3.2每月离职人员扣款明细
3.3每月员工的日常工作的奖励明细表。
二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报
1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作，并提交财务审核。
2、接到工伤报告，根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表”72小时内送至溧
水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后，与工伤人员进行工伤面谈，所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见，愿意留着的建议以新晋员工身份进厂。
3、与员工多沟通，及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。
三、档案管理
1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档，便于日常工作查阅
2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作
四、绩效考核 1.加强人事考评，逐步推行绩效考核，使得员工有激情、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作。
2完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后，我相信包括我在内的大部分人肯定会积极主动的去做事去干事，争取下一个晋升人员就是我。
3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料与依据。
4、协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作
五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识
1、学习国家劳动人事政策法规，及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容，为公司员工提供相关信息支持
2、学习与薪酬相关的法律法规
3、学习薪酬福利管理流程
4、继续熟练操作办公软件
5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题
6、计划学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的《绩效考核与薪酬管理》这本书为主。
六、完成各级领导交办的各项临时性工作。
七、2016年主要工作：
1、2016年的年审和缴费基数申报工作
2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理。
回顾2015展望2016，需要学习和改进的地方还有很多，自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料，做到理论联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁，任何细节的问题都不可疏忽，医社保问题也是员工最关心的问题，应熟练掌握相关法律法规，为员工提供满意的服务，为公司创造更多的价值！
王琴
2015.11.23篇3：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划
人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结
转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、招聘
1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计
以上数据统计截止2015年11月27日
2、招聘渠道 1﹚校园招聘
校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：
1、公司属于初创型公司，更适宜招纳
成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
二、绩效管理
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
三、员工活动
1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）
四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表
2、劳动合同的签订
3、员工流动性统计
4、组织架构图更新
5、考勤指纹的录入
6、每月转正人员的核对
五、2015年工作成果
2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。
3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。
4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。
6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。
7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016年工作计划
一、招聘
1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘 人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。
2、主要使用招聘渠道： 1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。
二、培训
1、2016年培训计划及安排
1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。 2﹚培训分岗前培训和岗位培训。 3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。 5﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。
三、员工活动
1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。
2、员工活动安排如下： 1﹚1月份 组织年会 2﹚3月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 3﹚7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 4﹚10月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5﹚12月份 元旦晚会。篇4：2016年年度工作计划
××××××
公司 2016年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划
黄总：
为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：
1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；
2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；
3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；
5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；
7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项
1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；
2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；
3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作计划一：本部门自身建设
目标
由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2016年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
实施方案
1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；
2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬篇5：2016年度绩效薪酬管理考核办法-初稿 2016年度赛特门窗绩效薪酬管理考核办法（初稿） 2016年1月1日-2016年12月31日
第一章 总则
第一条 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。
第三条 考核管理的原则
1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使
考核透明化。
2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应当有事实根据，
避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与交流，
考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应当努力和改
进的方向。
4、常规性原则：考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评价，
帮助下属提高职业技能是管理者的重要工作内容。
第四条 考核的权限管理
1、考核者：考核的执行者为各级被考核者的直接上级，间接上级、财务成本控制中心
对考核结果进行审核；考核者必须将各考核项作为日常管理工作的重要部分；在考
核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核者的工作表现
和业绩是考核者业绩的重要体现。
2、被考核者：包括部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术人员、销售人员、操作人员（工人）。
3、财务部：财务部作为考核的归口管理部门，负责督促考核的实施，汇总整理考核结果，并负责考核申诉的组织处理。
第二章 财务成本控制中心人员薪酬结构
第五条 薪酬发放标准
1、按岗位职称划分：部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术（设计）人员、生产操作人员。
2、工资标准：采用年工资制，月全额工资基数的90%作为发放日常工资基数（12个月），月全额工资基数10%将依照年终考核评估结果按比例进行发放。
第六条 薪酬结构
1、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+临时奖励工资（管
理补贴或一次性奖励金）+年度bsc绩效考核工资+其他（年终优秀员工奖励）
2、项目说明
（1）基本工资为：该项工资根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会根
据整体运营、市场的定位和发展进行年度调整。
（2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司规定按照员
工实际出勤天数计算。
（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴，依照公司规定按照
员工实际出勤天数计算。
（4）月度kpi绩效考核工资：月度kpi绩效考核，核算依据为《kpi绩效考核卡》，
本项考核为月底考核。
（5）临时奖励工资：临时奖励工资包含管理补贴和一次性奖励金。
①管理补贴：公司对于管理业务成绩突出、管理效果显著的管理者提供管理
补贴，该项补贴为非固定工资，由总经理及商务经理根据管理成绩和效果
临时性发放，2016年度发放金额为200元。（管理补贴金额会根据公司发
展状况在下一个财年进行相应调整）
②一次性奖励金：员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务（利润）者，
公司将依据具体业务内容给予该员工一次性奖励金，金额多少由总经理和
商务经理视业务真实性及给公司带来的营业额及利润协商决定。
（6）年度bsc绩效考核工资：
①年度bsc绩效考核工资基数：该考核工资基数与公司年度净利润挂钩。实际
年度考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状
态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包含100万）时，
该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润
司财年内200万≤净利润
②核算依据：根据年度bsc绩效考核得分进行核算。 (7) 其他（年度优秀员工奖）：
年度优秀员工选定标准：在公司任职或服务一年以上的管理人员及员工，在本
职工作岗位能恪尽职守、积极主动、认真负责，为本企业（项目或部门）的各
项工作做出了积极贡献，并成为员工表率，堪称团队中的先进模范。
奖励方式：旅游或购物卡或其它现金奖励
发放方式：由商务部经理和公司经理协商申报，在年度绩效工资发放月实施。
3、核算方法：当月应发工资=当月应发固定工资+当月应发kpi绩效工资 +临时奖励工资
（1）当月应发固定工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数
（2）当月应发kpi绩效工资=当月kpi绩效考核卡得分*100%*当月kpi绩效工资额
第七条 工资分配
工资具体发放指数参照2016年度工资标准进行。附表一 第三章 销售中心薪酬结构 (转载于:2016年度薪资绩效专员工作计划)
1、按销售职责划分职务：销售经理、销售人员。
2、销售部门年度销售任务：
（1）
3、销售经理：
（1） 负责完成公司制定的年度销售任务指标：2016年度销售任务指标为回
款额****万元人民币。
（2） 采用底薪+提成制：每月发放底薪3000元含（基本工资+岗位工资+职
务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未
税）按比例进行发放。
3、销售人员：
（3） 负责完成部门制定的年度销售任务指标：2016年度销售任务指标为回
款额****万元人民币。
（4） 采用底薪+提成制：每月发放底薪2000元含（基本工资+岗位工资+职
务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未
税）按比例进行发放。
4、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+提成工资+年度 bsc绩效考核工资
5、项目说明
（1）基本工资为：该项工资，根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会
根据整体运营、市场的定位和发展进行年度调整。
（2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司规定按照员
工实际出勤天数计算。
（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴，依照公司规定按照
员工实际出勤天数计算。
（4）月度kpi绩效考核工资：月度kpi绩效考核，核算依据为《kpi绩效考核卡》；年销售回款额（未税）****万元人民币。
本项考核为月底考核，考核内容以销售部提交的考核确认表及商务部提交的考核数据为依据。
（5）月度销售回款提成工资：该考核工资的核算依据为当月的回款额。
（6）年度bsc绩效考核工资：该考核工资的核算依据为年度《bsc绩效考核卡》。
本项考核为财年末考核，考核内容以销售部提交的考核确认表及财务部提交的考核数据为依据。
（7）年度业绩考核工资：该考核工资基数与公司年度净利润挂钩。实际年度
考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包含100万）时，该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润
7、核算方法：当月应发工资=当月应发底薪工资+当月应发销售回款提成工资+其 他（临时性奖励） （1）当月应发底薪工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴+当月应发kpi绩效工资）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数
（2）当月应发销售回款提成工资=当月回款提成比例*当月销售回款率考核工资
额
8、工资分配
（1）工资各项标准参照2015年工资标准进行。附表一 第四章 销售回款提成办法
一、销售人员销售费用的计算分配：
1、销售人员按实际销售回款（未税）**%记提销售费用，此费用包含： （1） 销售人员差旅费:须提前填写上报差旅费申请单，按照公司差旅费申请程
序及报销标准执行。
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篇1：薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总 则
第一条目的和依据1.1目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员；
2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式 办公室人员：
工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员：
工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯补贴 ：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监：
①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助：根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区
第二十条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
篇2：公司薪资制度
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生
产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到
公平、公正、合理。
三、适用范围
在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完
五级方可提升一个职等。
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）
乘以20%。
（二）、薪资核算方式
1）、年薪制
1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情
况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）
1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）
1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。
3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的
单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。 3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员
工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。 4.2、生活补贴
一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，
员工不享受生活补贴。4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出
差导致话费超额，可按实际发生额核销。 4.4、交通补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6）、缺勤工资计算
1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计
发。
5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500
元/月标准计发。 7）、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。
2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。
3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪
支付加班费。
4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。8）、薪资发放
1、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）
2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。9）、奖金的发放
1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。10）、试用期员工薪资
1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。
2、应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试
用薪资600-800元。
3、应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期
为1000-1200元。
4、应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试
用期薪资1200-1500元。
5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。
11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内
的员工在外。
3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。
6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局
部调整。
7、有下列情况之一丧失提薪资格；
7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。7.
2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。7.3、录用不满一年。
7.4、正在提出辞职申请。
7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。
总经理核准：
人力资源部于2006年10月01日制订
篇3：公司薪酬管理制度范本
薪酬管理制度
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****集团有限公司发 布
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A
1、A
2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴：
6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资?月工资标准?
实际工作日数
20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 =（基本工资+岗位津贴）— （基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件 《**职级薪级表》 公司薪酬管理制度
推荐第3篇：薪资申请书
薪资申请书
尊敬的领导：
您好！
我是XXXXXXX，从201X年6月毕业来公司算起，我已与公司走过了三个年头，随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在公司我一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，我也积极参加工程师晋级培训，学习各种工作软件和汽车理论知识，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。在此，我感谢公司领导对我的栽培和帮助。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪在原基础上增加XXX元（原月薪扣除五险一金后为XXX元）。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。那么在这里我简单叙述这三年里我在公司所做的主要工作，包括：
1、201X年
6月—201X年9月：焊装车间和总装车间各实习两个月、一个月；
2、201X年10月—201X年3月：1）办理焊装工艺辅料核定和编制MS3侧围焊接工艺卡；2）处理焊装车间侧围的工艺优化和夹具调试事宜；3）焊装车间工艺问题处理和工艺纪律检查；4）MS3焊装夹具招标评审；
3、201X年4月—201X年12月：1）编制S35总装底盘工艺卡、工艺流程图；2）编制MS3总装底盘ET、PT版本的工艺卡和工艺流程图；3）MS3 ET至PT1阶段总装底盘工艺指导；4）S30总装底盘工艺优化；5）处理前副车架拧紧机转固事宜；6）办理发动机安装工位改造事宜；7）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；8）内饰打标机和加注机技术招标评审；9）核定MS3初版工位器具；10）编制S35的PFMEA文件；11）编制工艺BOM；12）新供应商考察；13）花荄二期规划评审。
4、201X年 1月—201X年12月：1）编制MS3总装底盘PT、PP版本的工艺卡和工艺流程图；2）MS3
PT2至PP阶段总装底盘工艺指导；3）核定MS3工位器具；4）核定MS3底盘工时和人员；4）处理底盘五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪招标事宜；5）与设备厂家进行技术交流事宜；5）处理单轴轮胎拧紧机的安装调试事宜；6）处理前后副车架工位改造招标和实施事宜；7）处理底盘工位优化和工位改造事宜；8）处理前后副车架分装工装设计、制造、安装、调试相关事宜；9）MS3底盘工艺优化；10）处理底盘工具优化及改造事宜；11）处理S30（S35）工艺优化事宜；12）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；13）编制工艺BOM；14）新供应商考察；15）花荄二期规划评审。
5、201X年
1月—今：1）编制五座MS3底盘SOP版本的工艺卡和工艺流程图；2）编制七座MS3 ET—SOP阶段工艺卡和工艺流程图；3）办理MS3七座新增工装夹具事宜；4）MS3七座现场工艺指导；5）办理五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪安装调试事宜；6）与设备厂家进行技术交流；7）办理底盘新增工位器具事宜；8）MS
3、S35底盘工艺优化；9）新供应商考察。
根据以上的主要工作内容，我提出这样的薪资要求，我不是想“居功自傲”，而是我一直坚信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到提升薪资的要求，我诚恳的希望您能对我提出意见或建议，让我在今后的工作中更能明确方向和目标，这样才能提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
当然，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。 期待您的答复。
此致 敬礼！
申请人：
申请日期：201X年5月16日 XX部部长签字区： 主管领导签字区： 人事部部长签字区：
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薪资证明模板
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖章：
日期：______年___月___日
没有缴纳公积金可以根据这个变变就可以了。
致中国银行行：
兹证明先生/女士(已婚未婚离婚)系我单位(正式临时兼职)在职员工，其现在我单位担任职务，职称;已在我单位工作年，我单位性质为。
其月均总收入为人民币万仟佰拾元整(小写￥)。
身份证号为：。
对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。
特此证明。
单位地址：
人事劳资部门联系人：
联系电话：
单位盖章：
年月日
注：
1、所填写姓名与户口簿、身份证一致。
2、所有文章文字书写规范，无涂改;选择项以“√”表示。
3、盖章为公章或劳动人事部门印章有效，加盖完整、清晰。
收入证明范本(手写格式)
_______(身份证号_________________)系我单位员工,任职______,月收入_______元人民币,特此证明.主管单位(公章)
______年____月____日
收入证明范本(表格式)
姓名性别工作单位职务
行政事业类企业类
1基本工资1计时工资
2工资性津贴2计件工资
3各类生活补贴3生活补贴
4各类奖金4各类奖金
合计:合计:
单位意见:
公章:负责人:
年月日
收入证明范本(银行特定格式)
个人收入证明(交通银行专用)
交通银行江岸支行
兹证明_________(先生/女士)系本单位_________(1.正式工、2.合约工、3.临时工),已连续在本单位工作_____年,目前在本单位担任_________职务.目前该职工的最高学历为________,身体状况_________.近一年内该职工的平均月收入(税后)为____________元人民币.
本单位在承诺以上情况是正确属实的,如因上述证明与事实不符而导致贵行经济损失的,本单位愿承担一切责任.
特此证明
单位公章或人事部门章:
人事部负责人签名:
年月日
推荐第5篇：薪资证明
个人薪资证明
银行
兹证明为本单位职工，学历为
毕业，目前其在我单位担任职务，至证明日前12个月，该职工在我单位平均月工资为元（大写：RMB万仟佰拾元整）；年总收入元（大写：RMB万仟佰拾元整）。
本单位谨此承诺：上述借款人薪资证明是正确、真实的。如借款人无实际偿还能力，导致不能归还贵中心贷款本息的，本单位不承担连带赔偿责任。
特此证明 ！
单位公章：
日
单位名称：
单位地址：
单位电话：
负 责 人：
推荐第6篇：薪资管理制度
薪资管理制度
一、工作时间与假期
1.公司实施每日8小时工作制。
2.员工每月有4天休息日,休息时间自行安排，须提前上报，五六日及节假日停休。
3.其它假日可根据公司情况临时安排。
4.公司正常营业服务人员暂定10人，低于此人数公司暂停休假，如有休假按事假并扣除50%以上奖金，如在此期间辞职者扣除50%以上岗位工资。
备注：节假日或公司繁忙阶段及特殊情况公司有权暂停休假。
二、工资制度：
1.每月15号发放上月工资。
2.试用期期间基本工资1600，全勤奖金100，绩效奖金，正式员工：基本工资＋加班费＋全勤＋奖金＋提成=岗位工资。
3.员工每加班1小时给予加班费8元。
4.员工工资根据工龄每年晋级，根据工作表现，公司效益而定。
三、辞工：
1.员工第一个月自动辞工者，按试用期工资1200发放,扣除管理费600元。
2.正式员工辞职须提前半个月，提交辞职报告，审批后方可辞职。因工作失误违纪严重者，被公司开除后，扣除50%工资。
3.违反制度辞工者扣除基本工资50%。
四、考勤制度：
1．员工超过上班时间5分钟内到岗者视为迟到，超过5分钟根据
情况进行处罚。
2．员工没按下班时间，提前离岗者视为早退。
3.没经请示不上班者视为旷工。
4.员工一个月迟到三次记旷工一次。
五、奖励方法：
1.积极参加会所内的各项培训，比赛，或定期的员工考试取得优异成绩的。
2.对工作积极，认真，负责（例：在规定上下班时间前早到，或晚退对工作进行详细交接，给客人提供的完善服务，除自己所负责区域服务完善还能发现其他区域存在的不足并给予的帮助等）
3.每月推销会员卡及酒水饮料所得提成金额最高。
4.当月未曾接到客人投诉，无任何过失警告和罚款。
5.收到客人表扬信函，或由客人向领导提出直接表扬。
六、奖金与福利：
1.工作一年以上的员工有七天带薪假。
2.年假不休息可按工资比例奖励一定数额补助金。
3.每逢节假日或业绩高峰、比赛活动日当天加班不足4小时，按小时计。超过4小时，按正常工资双倍计算。
4.工作满一年的员工生日当天公司给予工资6%的奖励。
5.员工因工受伤可根据情况获得最低补助金，并根据情况报销相应医药费。
平日优秀、多次受领导好评。 为公司提出良好建议、沉着处理意外情况。 维护公司利益，给公司带来重大效益。 工作认真负责，坚守制度，在增收节支等方面有显著成绩。 保护宾客人身安全及财产安全等。
推荐第7篇：薪资、福利
2.1.1每年进行一次常规体检（血常规、B超、心电图、肝功、两对半、胸透、外科普查，已婚妇女增加妇科检查）；炊事员按国家卫生部门规定执行。当年应聘的或当年调入并已在其它公司体检过的人员不再参加体检。
2.1.2有传染性疾病且正在传染期或其疾病虽不影响他人但继续从事现工作有可能加重病情的员工应离岗回家治疗。
2.2节日庆祝
2.2.1元旦、“五一”（或端午）、国庆（或中秋）、春节等节日，公司可组织员工聚餐或安排其它形式的庆祝活动，每个节日总费用控制在规定标准以内（春节60元/人，其它节日30元/人）
2.2.1 “三八”国际妇女节：可用半天时间为女职工组织庆祝活动，每位女职工费用不超过20元。放假参加庆祝活动者，工资照发；照常工作者，一律不作加班计。
以上各项均需按公司实际人数（而非在册人数，也不含员工家属）计算各项费用，且不得以现金或为员工购物方式发放。
2.3旅游观光
2.3.1效益好的公司经总部批准后可以组织员工到附近旅游景点观光。公司承担的总费用全年每人不超过150元，超出部分自理。
2.3.2外出旅游期间视为休假；未能参加旅游的员工，不得发给任何费用。
2.4生日关怀
公司可采取能调动员工积极性的方式慰问员工生日，每人费用不超过30元，不得发放现金。
2.5年功补贴
2.5.1意义：体现员工在集团的累计贡献
2.5.2适用范围: 全体计时制员工
2.5.3标准及计发办法
◆标准：按工龄计算，每一年20元/月，最高不超过300元/月。
◆计发办法：每年6月30日（含此日）进入集团的员工，均从次年元月起每月计发20元；每年7月1日（含此日）进入集团的员工，从第三年元月起每月计发40元。以后，工龄每增加一年，增发年功20元。
◆集团规定统一在每年的元月份调整员工年功补贴。
2.5.4相关问题
◆员工工龄起始日的确定：以实际报到时间和合理的路途时间加总部培训时间来计算确定。
◆计件转计时的员工，其工龄可根据本人入聘时间来确定，计时转计件从下月起不再计发。 ◆重聘人员，工龄重新计算。
2.6取暖补助（防寒取暖费）
2.6.1标准：每人每天2元。
2.6.2发放时间：内蒙、东北三省发放时间为5个月；河北、山西、山东、河南、安徽、北京、江苏北部所属公司发放时间为3个月；江苏南部（无锡）、浙江、上海发放时间为一个月。福建省所属公司及集团总部不发。
2.6.3防寒取暖费每年统一从11月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.7、降温补助（清凉饮料费）
2.7.1标准：一线员工（包括机修工、电工、司炉工、微机工、装卸工、投料工等）每人每天2.5元，其它员工每人每天2元。
2.7.2发放时间：内蒙、东北三省所属辖区的公司发放时间为一个月；其余各省所属辖区的公司发放时间为3个月；总部不发。
2.7.3清凉饮料费每年统一从6月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.8、地差补助
2.8.1发放标准：上海市、黑龙江省、吉林省、内蒙、福建等省市的公司，150元/月；辽宁省的公司125；其它省市的公司100元/月。
2.8.2户口在公司所在县境内的员工不享受地差补贴；户口在县境外省境内的减半发放。(浦东公司和上浓厂当地员工例外)
2.8.3发放办法：出勤满21天计发全额地差，缺勤减发，加班不增发；造于当月工资表发放。
2.9、特殊岗位补助
2.9.1标准
◆化验员每人每月最高不超过100元；销售内勤每人每月最高不超过150元或200元，无夜班费；收货人员每人每月最高不超过100元。
◆药房的配药工、主车间的加药工、希望精车间的粉料、接料工，一个班次补贴1元。 ◆司炉工，每人每月补贴30元，即每出勤1天补贴1元。
◆收款员，风险补贴每人每月100元。
◆公司正式任命的各部（室）下设的二级机构的科长、车间主任每人每天2元。 ◆班（组）长每人每天补贴1元。
2.9.2计发办法
在标准限额内，由公司根据具体情况确定，按实际出勤天数或班次计发。
2.10、急难救助
2.10.1员工因不可抗拒的因素遭受重大损失的，公司可以急难救助方式支援或慰问，费用最高不超过800元（包括礼品费）。同时动员广大员工献爱心，捐资救助。
2.10.2由于突发事件员工生命危险时，可不先经过总部批准向公司借款垫付，但事后必须予以及时补报人力资源部。
2.
11、困难补助
员工因病住院，根据病情轻重，可发慰问费。 如属不治之症者慰问费最高不超过1000元（含礼品费）；其余情况慰问费不超过500元。
2.
12、员工父母去世慰问
2.12.1父母是指同集团员工在法律上存在父母子女关系的生父母、继父母、养父母。
2.12.2标准：集团高级领导干部父母去世时发慰问金1000元。集团中层领导干部的父母去世时发慰问金500元。集团其余员工的父母去世时发慰问金200元。
2.12.3发放方法：
◆员工父母去世时，需提供关系证明、死亡证明及联系方式、收款人地址、姓名、邮政编码、银行帐号等资料提供给公司或总部行政部；
◆高级干部慰问费的发放：由公司收集、初步审查后传真至总部行政部，慰问费由行政部负责寄发；中层以下干部及员工慰问费由本公司办公室操作，办公室审查资料的真实性后报行政部审批并由办公室实施。被慰问人收到慰问款后应出具收条。
2.
13、产假及生育津贴（不符合国家计划生育政策的不享受）
2.13.1假期时间：女职工产假为3个月；难产的，增加产假半个月；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假半个月。产假时间连续计算，包括其中的各种节假日。
2.13.2生育津贴：暂时没有参加生育保险的女职工，产假期间，计时制人员每月按本人的工资标准（基本工资与职务补贴）计发生育津贴；计件制人员每月按400元计发生育津贴。参加了生育保险的女职工按医疗保险机构的规定执行。
领取生育津贴需提供相关证明。
2.
14、婚、丧假
2.14.1职工本人结婚婚假3天。职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由公司给予一至三天的丧假，超出时间为事假。
2.14.2在批准的婚、丧假期间职工的工资照发，途中的车船费等全部由职工自理。
2.
15、参加从业资格考试、职称考试、从业资格证验证的相关规定
2.15.1范围：国家行业主管部门明文规定的必须具有从业资格证书才能上岗的岗位，如财务、法律、电工、司炉工、机动车驾驶等岗位从业人员参加本岗位的从业（上岗）资格考试、职称考试。
2.15.2工资计算：员工参加资格考试、职称考试的当日工资照发（如果从业资格证验证的当日需要本人前去则该日工资也可照发）。
推荐第8篇：薪资证明
薪 资 证 明
兹证明职位任职时间已年，目前薪资元/月。
特此证明
单位名称（公章）盖章
经办人：
日期：年月日
—1—
推荐第9篇：薪资体系
员工工资组成方案
一、工资组成内容
营业员：基本工资2200元,、无违规奖50元、全勤奖300元、餐补150元、岗位津贴300元（3个月一发，不满3个月不发）
二、工资计算方法
1、基本工资：工资为基本工资+福利等。综合工资÷30天x实际出勤天数
2、无违规奖：当月无罚单无处罚者，将全额发放、如有处罚将无
3、全勤奖：当月无迟到、事假病假、早退、矿工将发放全额、反之全无。
4、月假奖励：每月公司给予员工带薪假4天，如当月员工未发生休假，公司将发给该员工
50元x4天=加班工资+100元加班奖金，如该员工当月发生了休假将按50元每天发放相应的加班工资。
5、岗位津贴：员工入职满3个月以上，每三个月发放一次。公司将给予一次性在下个月领
工资时发放3个月的岗位津贴900元。如该员工不满3个月，则无法享受岗位津贴福利。
三、入职与离职
1、新进我公司员工必须接受三天的公开实操培训，培训内容（公司企业文化、从业能力、
心态素质、产品操作学习、店风店纪等）
2、新进员工通过培训、考核，将安排到工作岗位进行操作，（到人事部缴纳服装费200元
和身份证复印件）领取服装、工作牌等物品
3、如公司辞退和自己辞职的员工公司将按财务部规定，在3天内办理好交接手续签字后，
按公司财务流程领取工资。
4、在我公司在岗工作三个月内辞退和辞职员工，公司财务部将按100元的服装折旧费扣发，
工作半年以上的无任何费用。1
推荐第10篇：薪资保密制度
薪酬保密制度
第一节 总 则
第一条 为维护公司利益，完善薪酬管理体系，加强薪酬保密管理，营造良好的文化氛围，特制定本制度。
第二条 总经理、财务总监、薪资专员以及参与工资核算、审核、审批的相关人员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人员均无权知晓他人工资、档级。
第三条 本制度适用于公司所有员工。
第二节 薪酬资料管理原则
第四条 各部门员工的薪酬资料只有在其所在部门负责人、主管领导、财务总监、总经理处查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。
第五条 员工不能将自己的薪酬透露给他人，如对自己的薪酬有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。
第六条 因发放薪酬而接触薪酬资料的人员必须严格遵守保密制度。
第七条 相关部门的责任和义务
1、人力资源部
⑴人力资源部负责薪酬制度的制定、实施、监督工作； ⑵人力资源部设专人负责对薪酬进行解释和管理，其他部门（财务除外）和个人无权对薪酬进行解释。
2、计划财务部
⑴计划财务部需指定专人负责薪酬的管理和发放，其他人员不得通过财务系统查询或向本部门人员询问本人或他人的薪酬；
⑵计划财务部负责解释本部门涉及的薪酬项目（如保险金、福利、加班工资等），但不得解释、透露其它本部门未涉及的薪酬项目；
⑶计划财务部对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。
第三节 保密程序
第八条 保密程序
1、薪酬表编制保密程序
⑴所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；
⑵负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开；
⑶编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密；
⑷编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其它事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档；
2、薪酬审批保密程序
⑴人力资源部薪酬专员将薪酬表报送计划财务部审核时，必须以加密或密封的形式亲自送达财务部负责人，不得找人代为转交；
⑵人力资源部薪酬专员将经计划财务部审核的薪酬表报送总经理审批时，必须以加密或密封的形式亲自送达。
3、薪酬发放保密程序
⑴人力资源部薪酬专员将审核签批后的员工薪酬明细表报送到计划财务部；
⑵计划财务部将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行统一发放。
⑶人力资源部薪酬专员必须在工资发放后的当天将员工个人薪酬条发放到员工本人，不得代领。
⑷如员工个人薪酬条与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，请员工及时与人力资源部薪酬专员联系。
4、薪酬调整保密程序
⑴对于新聘员工，分管副总和部门负责人对薪酬归位的水平、档级有建议权；
⑵对于员工调薪，分管副总对员工新的薪酬水平、归位档级有建议权。
每月应发放的薪酬总额由计划财务部根据审批的薪酬审批表存入开户银行。
第四节 保密责任、处罚措施
第九条 保密责任
1、人力资源部薪酬专员及财务部薪酬审核人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露；
2、薪酬专员必须对有关薪酬资料等电子版加密；
3、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况；
4、人力资源部所有薪酬表的存档，薪酬专员要严格遵守公司薪酬保密制度；
5、所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，薪酬专员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。
第十条 处罚措施
1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次工资下调一档，连续3次给予解聘处理；对于造成不良影响、情节严重发现一次即给予解聘处分；
2、人力资源部和计划财务部人员非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发现将给予300—500元的罚款，情节严重者可直接解除劳动合同；
3、公司发放现场秩序由工资发放人员监督管理，发放工资时有人违反现场纪律，如发现有代领或者其他违反保密要求的财务人员应及时制止或采取相应的措施，一经发现视情节严重程度扣罚财务工资发放人员200—300元，扣罚所在部门主管300元。
第五节 附则
第十一条 本制度未涉及到的事宜按照公司有关制度执行。 第十二条 本制度自公布之日起执行，解释权归人力资源部。
第11篇：薪资构成
1：财务部——财务主管3700，试用期2960（3500×0.8） 1400 （基本工资）
400（岗位）
0（工龄）
100（全勤）
400（话费100、交通100、餐补200）
1400 （绩效）
2：财务部——出纳3500，试用期2800（3200×0.8）
3：市场部——经理3200，试用期2560（3000×0.8） 1400 （基本工资）
400（岗位）
0（工龄）
100（全勤）
400（话费100、交通100、餐补200）
900 + X（基础绩效金+绩效工资）× 绩效系数
4：市场部————员工2800，试用期2240（2800×0.8）
5：行政人事部——专员2800，试用期2240（2800×0.8）
6：生产研发部——主管3200，试用期2560（3000×0.8）
7：工程部————经理3200，试用期2560（3000×0.8）
8：总经理————6000，试用期4800（6000×0.8）
第12篇：薪资计划书
預借薪資申請書 篇2：薪酬管理体系工作计划书
建立有效激励的薪酬与绩效管理体系
项目工作计划书
前言
我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。
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一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合汇诚丰泰的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有汇诚丰泰特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。
二、项目范围
人力资源部将对汇诚丰泰的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：
模块一：项目启动与调研（3周）
第1页，共6页
工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈
交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》
模块二：组织体系优化（1周）
工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、、部门职责与人员编制优化 交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》、
模块三：岗位分析与评估（3周）
工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计
交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。
模块四：薪酬福利体系设计（3周）
工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计
交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》
模块五：绩效管理体系设计（4周）
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导
主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。 1． 各方职责
第2页，共6页 ? 项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高
效地运行； ? 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项
目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。 2． 项目组织架构图
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制 ? 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项
目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。
第3页，共6页 ? 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。 2．与项目管理委员会的沟通机制 ? 每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组； ? 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； ? 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报； ? 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
? 根据现阶段公司的实际情况，xx万员 ? 但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励
六、项目开始时间
? 经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 ? 预计在8月x日开始第一周的工作
第4页，共6页篇3：各岗位薪酬计划书 2015年4月1日
公司生产部组织架构图篇4：薪酬调查计划书
薪酬调查计划书
一、调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系。同时也为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务.。
二、调查计划实施时间：11月19号-11月26号
三、调查计划实施人：
小伙伴组：
李姣楠、黄永怡、杨隆杭、王媛媛、
陈婷、冉欣叶、赵莎、唐映超、吴再华
四、调查对象：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及导购员的薪资调查。
五、实施步骤：
确定调查目标、确定调查岗位、选择调查方法、制作调查问卷、调查实施、数据分析、资料整理及ppt制作、评估反馈 。 项目细分： 1.确定目标：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及售货员的薪资调查 2.确定调查岗位：店长、收银员、导购员。 (转载于:薪资计划书) 3.调查方法：实地调查、网上查阅结合进行，面谈法、问卷法，同时使用。 4.调查问卷的制作：根据调查任务分工各自设计调查问卷，最
后由组长修改整理。
5.调查实施：随时沟通各成员调查情况并及时做计划调整。 6.数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本。 7.评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进。
七、分工与时间：
调查售货员：陈 婷、冉欣叶、吴再华
调查收银员：王媛媛、杨隆杭、李姣楠
调查 店 长：黄永怡、赵 莎、唐映超
八、费用预算：
职位条件=行业数（4）x职位数（3）
九、其他：
1.调查过程中注意安全，避免与其工作人员发生冲突。 2.调查过程中所有小组成员应该积极配合，全力促进工作的开展。 3.如果发生紧急事件，请及时联系老师进行调解。篇5：薪酬策划方案
薪 酬 体 系 设 计 方 案
薪酬体系设方案
一、目的
优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。
二、适用范围
本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。
三、原则
1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
3、岗位分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
四、薪酬结构
主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比
（一）岗位工资
岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业有限公司
的岗位特点，具体设计流程如下：
（二）绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和
绩效工资是薪资结构中最直接体现激励的工资单元。绩效奖金主要包括月度绩效考核工资和年度绩效奖金。
1.月度绩效工资=公司年度工资总额30%/12 员工个人月度绩效工资=奖金基数*个人考核系数*部门考核系数 2个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系数×部门年度绩效平均系数 备注：（年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对员工实施奖励）
① 月度个人绩效平均系数 =当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。
第13篇：薪资制度
薪酬福利管理制度
公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。详细情况如下:
一、工资
工资由基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。
1、基本工资：综合部门以及业务部门部长基本工资每月1000元，业务部门其他人员基本工资每月800元。试用期员工不分岗位基本工资每月800元，实习员工不分岗位基本工资每月600元。
2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。试用期有关职务按照该标准执行。
3、岗位工资：行政人事部综合人员350元，专职驾驶员岗位工资500元；物业管理部综合人员岗位工资350元，水、电、暖工600元，；财务部岗位工资400元；仓储部岗位工资550元；铁路运输部货运员岗位工资550元，司索工、行车司机700元；生产部岗位工资650元。
4、技能工资:铁路运输部行车司机岗位、生产部行车岗位和开平机操作岗位设技能工资，标准为每人每月100元。如因该员工责任造成工伤、生产事故等，公司核实情况后，技能工资自
事发之日起自动停发三个月，因工伤三月期满后员工仍未上班的，停发至员工康复上班。试用期员工不享受技能工资。
二、补助
1、工龄补助：按员工入职年头计算，转正后视为一年工龄，每过一个元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄补助30元。
2、生活补助：公司员工每月补助午餐费及交通费各100元，住宿员工不收住宿费用，有关用水、用电平摊承担。试用期员工不享受生活补助。
3、话费补助：副董事长、总经理、副总经理每月200元；部长、副部长150元；部门主管100元；公司驾驶员50元；市场服务专员50元。
4、出车补助：公司专职司机晚间出车经统计核实予以补助，每次10元。
三、员工保险
1、公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。
2、少数特殊岗位临时雇用的季节工、临时工等不享受社会保险福利和有关补助。
四、节日福利
国家传统节日（中秋节、春节）以及部分特殊节日（三八妇女节，限女员工），公司适当发放有关物品作为节日福利。
五、附注
本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核、董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。
第14篇：薪资协议书
薪资协议书
为保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关法律、法规和规章的规定，经公司和员工在完全自愿、平等的情况下一致协商，签订本薪资协议书，作为劳动合同的附件共同遵守执行。
一、协议期限：自年月日起至年月日止。（一般为一年）。
二、公司建立以为主的基本工资制度。（
1、岗位基本工资制
2、岗位提成工资制（包含加班费和奖金在内）
3、岗位管理工资制（管理者才享有的）
4、其它的工资形式）
三、公司遵循以按劳分配为主体，逐步实现劳动、技术、资本、管理等要素参与分配的分配原则。在确定基本工资制度及其工资标准时，应综合考虑职工岗位的职责、技能素质、工作条件和劳动强度，岗变薪变，薪随岗变，参照劳动力市场工资指导价位与本公司的工资水平等，合理确定和调整岗位工资标准和工资差距。
四、公司支付给员工的月最低基本工资为960元（公司所有员工实行每周6天制，其中一天的基本工资已经在提成工资内）。
2、员工在节假日或者超过法定工作时间从事劳动所得的加班工资（加班工资包含在提成工资内）；
3、员工应享受的：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等保险福利待遇；
4、员工个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
五、员工年度平均工资水平应根据政府公布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位、本地区城镇居民的消费价格指数、本公司劳动生产率或经济效益等因素确定。
六、公司必须以货币形式按月足额发放员工工资，每月25 日为发放日，不得无故拖欠工资。如遇节假日或休息日则提前在最近的工作日支付。公司在支付工资时应向员工提供一份其个人的工资清单。员工有权查询本人的工资支付记录。
七、公司不得克扣员工的工资。但有下列情况之一的，公司可以代扣员工工资：
1、代扣代缴的个人所得税；
2、代扣代缴的应由员工个人负担的各项社会保险费用；
3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
4、法律、法规规定可从员工工资中扣除的其它费用。
八、因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从员工本人的工资中扣除。但每月扣除后的余额不得低于本市960元的最低工资标准。
九、公司不提倡加班，如有特殊情况需要加班时，由部门经理批准加班：
1、安排员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资；
2、安排员工在休息日工作，又不能安排补休的，按照不低于日或小时工资基数的200%支付加班工资；
3、安排员工在法定休假日工作，又不能安排不休的情况，按照不低于
日或小时工资基数的300%支付加班工资。
十、员工在法定工作时间内依法参加社会活动期间，公司应支付工资。
十一、员工依法享受国家规定的节假日，公司应基本工资960元一月的标准支付。
1、女员工生育享受不少于90天的产假，包括15天的预产假。已婚妇
女23周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假15
天，难产增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产
假15天。（产假需提供的证件：身份证、结婚证、准生证、出生证和
独生子女证(产妇在子女出生后4个月内办理独生子女证的，除享受
国家规定的产假外，增加35天产假)。
2、关于丧家假的规定：职工的直系亲属(父母、岳父母、配偶、子女)死
亡后，职工可请丧假料理丧事，一般是3天（外地员工除途中时间）。
3、婚假：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天
婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天
(含3天法定婚假，婚嫁应在当月一次性休完)。
十二、员工患病或非因工负伤期间的病假工资或疾病救济费，在规定
的医疗期内由公司支付的工资，在扣除员工个人应缴纳的社会保
险费后，不得低于本市最低工资标准的80%（员工每年享有12
天病假，超过12天后的病假公司不支付工资）。
十三、非因员工原因造成单位停工或停产在一个工资支付周期内的，公司应按原标准支付员工工资；超过一个工资支付周期的，可以根据员工提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资，但不得低于本市最低工资标准；公司没有安排员工工作的，应当按照不低于本市最低工资标准的70％支付员工基本生活费。
十四、公司因生产经营困难暂时无法按时支付工资的，应当向员工说明情况，并经与员工协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过15日。
十五、在出现下列情况之一时，可以变更或终止工资协议：
1、订立本协议的环境和条件发生重大变化，致使工资协议无法履行；
2、本协议所依据的政策法规发生了较大变化；
3、公司因破产、兼并、解散、分立、歇业、转制、撤销、拍卖而发生重大变动或者生产经营状况发生重大变化致使协议无法履行的；
4、因不可抗力致使协议不能履行的；
5、法律、法规规定可以变更或者解除的；
6、协议期满或者双方约定的解除即行终止。
十六、工资协议变更的程序：
1、一方提出建议，向对方说明需要变更的工资协议条款、变更的理由与条件；
2、在工资协议期限内，签订工资协议的一方就工资协议的执行情况和变更提出商谈时，另一方应给予答复并在7日内双方进行协商。经协商一致后，由公司在7日内将变更修改后的工资协议及变更工资协议的说明书提交双方核实确认可生效。
新工资协议成立，原工资协议即行终止。
十七、因履行薪资协议书规定的相关事项发生的争议依据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定执行。
十八、任何一方违反本协议，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小予以赔偿。
十九、本协议未尽事项，按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定执行。
二
十、本协议如与新出台的政策法规相抵触时，以新规定为准。二十
一、本协议一式2份，公司和员工各执一份。本协议经双方签字盖章日即行生效。
用工方（签字或盖章）：
员工方（签字或盖章）：
年月日
第15篇：薪资结构
车间一线工人工资结构
计件工人工资=基本工资+全勤工资+计件工资
基本工资：设立基本工资，主要为出现工伤事故和劳动纠纷时减少损失。
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：设立全勤工资，有效控制员工考勤，提高员工工作积极性，保障交期，全勤奖配合考勤制度内奖惩规定一并实行。
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。全勤奖主要为提高员工工作积极性，工伤不影响当月全勤奖，权当慰问工伤员工。 另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
保底工人
保底工人薪资实行保底工资和计件工资相结合的方式，在保底工资和计件工资中取较高值。如计件工资高于保底工资时，薪资结构为：
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
如保底工资高于计件工资时，薪资结构为保底工资，保底工人薪资说明如下：
保底工资已包含基本工资、全勤工资，保底工人须严格遵守公司考勤制度，按实际出勤打卡和请假。
保底工人因自身原因请假，请假期间无工资，如员工甲保底工资为4000，2014年9月请假10天，计件工资为1800元，保底工资=4000/30*20=2666.70元，扣除当月全勤奖200元，2014年9月员工甲应发工资为2466.70元。
保底工人不享受国家法定节假日，但国家法定节假日未出勤不影响全勤奖，如员工甲保底工资为4000，2014年9月中秋节国家法定放假1天，公司统一放假员工甲未出勤，当月其他日期均正常出勤，当月计件工资为3500元，保底工资=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤奖，员工甲当月应发工资为3866.70元。
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。如员工甲保底工资为4000元，2014年9月份因工伤未出勤15天，其他日期正常出勤，计件工资为1400元，工伤期间工资=1310/30*15=655元，非工伤期间工资=4000/30*15=2000
元，不扣除当月全勤，员工甲应发工资为2655元。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
管理人员=基本工资+全勤工资+职级工资+岗位工资+绩效工资
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/26天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为23天，基本工资=1310元/26天*26=1158.85元。
全勤工资：
管理人员当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
职级工资：
办事员职级工资为/月，办事员职级包括以下岗位：
出纳、会计、行政文员、生产统计员、接单员、业务员、仓管员、驾驶员、采购员和工段长。 主管职级工资为/月，主管职级包括以下岗位：
各车间主任、仓库主管。
经理职级工资为/月，经理职级包括以下岗位：
采购经理、财务经理、生产经理、品技经理、技术员、办公室主任、销售经理。 高级经理职级工资为/月，高级经理职级包括以下岗位：
总经理、常务副总经理、生产副总经理、销售副总经理。
岗位工资;
岗位工资根据各岗位重要性和专业性能要求拟定。
绩效工资：
办事员绩效基数为/月，主管绩效基数为/月，经理绩效基数为/月，高级经理绩效基数为/月。
管理人员每月仅发放基本工资、全勤奖、和职级工资。岗位工资和绩效工资年底发放，但不结清。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合奖惩规定实施。
保安、后勤人员、残疾人
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
岗位补助：
根据各岗位重要性和工作情况拟定。
奖惩工资：
岗位工作要求和奖惩制度计算。
保安、后勤人员、残疾人暂不设立工龄工资。
建议年后调整薪资结构。
第16篇：薪资管理制度
深圳xxxxxxx有限公司
薪资管理制度文件编号：dzhr0406007版 次：a页 次：1/5实施日期：1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2． 薪资方案说明2．1薪资管理原则2．1．1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。（3）对有重大贡献者要给予重奖。（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。2．1．3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。2．1．4合法性合乎劳动法规2．2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。深圳xxxxx有限公司薪资管理制度文件编号：dzhr0406007版 次：a页 次：2/5实施日期：（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。2．3工资的基本结构上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：个人工资额=基准内工资+基准外工资这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。2．3．1基准内工资：基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。[4]下一页第17篇：薪资协议书——
薪 资 协 议 书
甲方(企业)：
乙方(员工)：
甲方因工作需要，经与乙方友好协商，达成协议如下：
1、甲方聘任乙方担任年月日至年月日。
2、聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税前元人民币整，每月支付元人民币（(其中：基本工资元，岗位工资元，参加考核的绩效工资元人民币，学历工资元，保密费元），其年度总额差额作为考核奖金，于该年度年底前根据考评情况予以发放。
3、试用期工资按照正式转正工资执行，试用期为
4、因个人原因中途离职者，不再支付其年度考核奖金。
5、个人所得税自理，由公司代扣代缴。
6、员工薪酬收入为公司商业秘密，承担《保密协议》之违约责任，公司实行薪酬制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，一经查实即可视为“特大违纪”处理（含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同）
7、入职时间：
（1）乙方入职时间为年月日，乙方应办理完毕与现工作单位的工作交接和离职手续，并与甲方签订正式劳动合同，入职履行工作职责。
（2）乙方办理入职时，需提供的资料有： 个人身份证复印件、户籍证明复印件、毕业证书原件、其他相关职称证书复印件、原单位离职证明、一寸蓝底或者红底照片四张。
双方签订的劳动合同规定为准。
10、协议解除：
（1）本协议经双方协商一致，可以变更或解除。
（2）乙方正式解除与现工作单位的劳动关系，与甲方正式签订劳动合同后，本协议具备同等效力。
11、因本协议发生的争议，应由甲乙双方进行协商处理；协商无效的，甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
12、附则：
（1）本协议一式两份，甲方、乙方两方各持一份。
（2）本协议经甲乙双方盖章（签字）后生效。
（3）以上协议为《劳动合同书》的补充条款，与《劳动合同书》具有同等效力。
甲方：乙方：
甲方代表签字：身份证号码：
年月日年月日
第18篇：薪资证明
个人薪资证明
兹证明为本单位职工，已连续在我单位工作年，学历为毕业，目前在我单位担任职务，该职工在我单位平均月工资为元（大写：万仟佰拾元整）；年总收入元（大写：万仟佰元整）。
本单位谨此承诺：如上述证明虚假，本单位承担连带赔偿责任。
特此证明 ！
单位公章：
年月日
单位名称：
单位地址：
单位电话：
负 责 人：
第19篇：薪资证明
个人薪资证明
中国工商银行萍乡分行：
兹证明为本单位正式职工，身份证号
码：，已连续在我单位工作年。目前在我单位担任
兹证明目前12个月，该职工在我单位平均月收入为元（大写人民币），年收入元。
本单位谨此承诺：上述薪资证明是正确的、真实的，如因上
述证明虚假，则本单位承担连带赔偿责任。
特此证明！
单位公章：
年月日
单位全称：
单位地址：
单位电话：
邮政编码：
负责人：
第20篇：薪资证明
工资收入证明
建设银行：
兹证明 系我单位正式(临时、合同)员工，
并且该员工：
1、现担任职务：
2、职称：
3、最高学历：
4、已在我单位工作 年
5、已与我单位签订 年劳动合同，期限自 年 月 日起至年 月 日止;
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6、月均收入总计人民币 元，其中工资收入为人民币元，其他收入为人民币 元。
人事劳资部门联系电话：
人事劳资部门联系人：
我单位保证上述填写内容是真实的。
单位公章或人事劳资部门章：
年 月 日
收入证明
中国银行股份有限公司龙口支行：
兹有我单位正式职工 ，在本单位工作时间 年，学历 ，职务或职称 ，现任职时间 年，因需要向贵行申请(提供)金额 元、种类 贷款(担保)，现将该职工月收入情况证明证明如下：
1、基本工资： 元;
2、奖金及福利： 元;
3、合计： 元。
本公司对以上数据的真实性负法律责任。
填表人：
负责人：
电 话：
单位盖章：
日 期：
收入证明书
中国农业银行 支行：
(身份证件名称及号码 )系我单位员工，自 年 月 日进入我单位并工作至今，现在 部门担任 职务。近一年度该员工税后月均收入人民币 元(含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入)。
本单位保证上述证明真实、有效。
(单位公章)
年 月 日
单位地址
单位人事部门联系人(签字)
单位人事部门固定电话
个人薪金收入证明
中国工商银行股份有限公司龙口支行：
兹证明 (先生/女士)证件号码
本单位承诺提供的以上情况真实，如因上述情况与事实不符而导致贵行经济损失，愿承担相应责任。
单位地址：
联系人：
联系电话：
单位公章或有权部门章：
单位或部门负责人签名：
年 月 日
