资金计划
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石家庄东方药业有限公司
资金计划管理办法
一、资金计划的目的
资金计划是财务依据各有关部门月度经营计划制定的资金管理月度预算。财务要组织做好资金计划的编制工作，各有关部门必须积极予以配合，根据生产经营计划，合理安排各项用款，坚持节约挖潜方针，做到量入为出，收支平衡，加快资金周转，提高资金的使用效率。
二、资金计划的编制、审批与执行
（一）各部门负责编制本部门的《月度资金使用计划》，各部门经理审核批准后报总经理审批，并于每月最后一日将各部门下月《月度资金使用计划》报给东方药业财务部；
（二）东方药业财务部据此与帐面欠款及合同执行情况进行核对，核对无误后汇总各部门的资金使用计划，据此编制东方药业《月度用款申请表》，报汉康公司财务部；
（三）经董事会审核批准后，汉康财务部按资金使用计划及时组织安排资金，将款项拨付东方药业财务部；
（四）东方药业财务部须严格按照审核批准的《月度用款申请表》办理付款事宜，以满足经营管理需求。
资金计划的调整。原则上不得计划外付款。但因公司生产经营临时需要等特殊情况需计划外支付时，用款部门需出具临时付款申请，按照前款所列程序审批后，方可付款，此款项还须在下月《用款申请表》中单独补报。
三、资金计划的控制
企业各部门应依据予定的资金计划，运用各种可行的方法进行资金收支，以实际收支与计划收支比较，衡量资金计划的执行情况和经营成绩与效果，同时严格限制不利差异，达到予期目的。企业供产销
等部门要协同配合，财务要加强监督，共同搞好资金运用各重要环节的管理与控制。
出纳应根据月度资金计划，结合实际付款情况编制资金周报表，于每周六上午报汉康财务部。月度终了，东方财务部须将当月《月度用款申请表》执行情况报汉康财务部。
（一）要强化采购环节资金的管理与控制，建立进货比价采购制度，真正做到“货比三家，择优选择”，完善进货合同管理工作。
（二）要强化资金支付环节的管理与控制，严格执行经董事会批准的《用款申请表》。
（三）要强化销售环节的管理与控制。严格控制赊销商品的产生，通过商品的优质服务做好现销工作。加强对销售收款的管理，防止给企业带来任何损失。
（四）要强化财务监督环节的管理与控制。财务要加强对公司资金使用的监督与管理，对于不符合手续、制度的款项做到坚决不付，对于违反资金管理制度的事项做到坚决不予办理。
（一）要加强存货管理，按照节约、控潜、增效的原则，根据生产任务及库存情况，合理制定采购计划，采购计划经总经理批准后报财务备案。供销部门要按照采购计划进行采购，加强对存货占用资金的控制，防止积压和超储。财务要严格根据采购计划及采购合同，跟踪合同的执行情况。与合同不相符的，财务应当拒绝支付货款。
（二）要尽可能的减少预付款项，以降低经营风险。因业务需要必须预付的，需总经理特别批示“同意预付”字样后方可执行。
（三）避免应收账款的形成，供销部应严格按照销售合同执行，由专人负责及时跟进合同的执行情况及款项的回收任务。销售合同签定后将复印件报财务备案。
第一章总则
第一条：为加强石家庄东方药业有限公司资金的调控运作和加强资金的计划管理，提高资金的使用效率，促进公
司经济效益提高，根据国家有关财经法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法所称资金是指现金、银行存款和其他货币资金。资金计划是指对资金的安排。资金计划管理，包括资金计划的编制、审批、下达、执行、调整及监督。
第三条：公司和公司所属各部门执行本办法。
第四条：财务部负责资金管理控制制度的建立、有效实施以及资金的安全负责。
第二章资金计划编制
第五条：资金的计划管理，各单位应分别按照年度、季度、月度编制。对于年度、季度、月度计划使用中涉及金额较大或重要项目，应附相应项目明细和说明。
第六条：资金收入计划
工程价款收入：根据当期工程价款（经营收入）结算扣除税费后应该收到的货币资金数填列；
工程价款价外奖励：根据当期收到的进度、安全等奖励填列；
其他收入：收到的其他收入填列；
第七条：资金支出
材料、配件购买支出：各项目部、单位根据审批的采购计划和供应商欠款情况，向财务部提交资金使用计划； 偿还借款：根据借款期限、额度以及还款方式填列；
分包工程款支付：各项目部根据施工进度、完成工程量以及对整个工程进度影响情况综合平衡填列；
职工薪酬支出：各项目部、单位根据资金状况、岗位工资标准、内部责任制考核发生数填列；
管理办公费用支出：要严格审核和计划开支，合理控制支出；
上缴公司费用：根据工程价款结算进度情况，按照公司有关规定比率计算填列；
其他支出；
第三章资金计划编制原则、要求
第八条：资金计划的编制原则
资金收入计划项根据当期实际发生数填列，支出项汇总各部门计划支出数额填列；
资金使用应注重效益，遵循量入为出、综合平衡原则，优先保证在建工程项目和重点、关键事项需要。 资金计划编制必须完整真实反映当期资金收支情况，不许漏报收入计划。
第九条：资金计划的编制要求
各项目部、单位应按照公司统一格式的“资金计划表”填报，并附相关支出明细、支持性材料和编制说明；
各项目部、单位应于每月28号前及时上报公司下月资金计划，季末、年末25号前上报下季度和下年度资金计划。 资金计划必须经本单位负责人、财务部负责人签字才能作为正式计划上报公司审批。
第四章资金计划的控制管理
第十条：资金计划的执行
各项目部、单位的日常资金支付，应严格执行经公司总经理批准的资金计划。
各级财务人员在办理资金支付时，必须是在资金计划内的、审核无误的、办理必要审批程序的才能支付。
各项目部、单位社保基金和上缴公司综合管理费必须纳入每月资金上缴计划，每月由财务人员负责上缴公司财务部。对拖欠未足额缴纳的，影响年终对项目经理和财务人员绩效考核。
第五章资金计划的调整
第十一条：资金计划经批准后，不允许各项目部、单位再作调整。
第十二条：对出现重大事项或事先无法预知的经济业务需要调整资金使用时，必须报公司说明调整资金使用的必要性和合理性，经总经理批准后方可调整资金使用。
第六章资金计划的监控
第十三条：公司将不定期对资金计划执行情况进行检查，对出现弄虚作假、虚报、瞒报的项目负责人和财务人员，做公司内通报处理和一定的经济处罚。
第七章附则
第十四条：本办法自二00八年八月一日起执行。
第十五条：本办法由公司财务部负责修改、完善和解释。
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****************有限公司
资金计划管理制度
（五）财务部编制：项目所在地国地税预交税款费用、机构所在地国地税预交税款（不包含工资薪金所得个人所得税）、企业所得税费用、残疾人保障金；李平远安排的每月固定开支；筹资费用；零星费用等
2、施工质量是否达到规范及公司要求，是否在规定工期完成施工
3、有无浪费材料情况、罚款、扣款
4、是否服从管理，工人有无打架偷盗行为。
5、是否使用彝族人，是否配合工作等
(三）采购部将资金计划传递给商务部，商务经理审核该班组产值量价是否合理、该次付款占已回收款比例是否合理
(四）商务部将资金计划传递给工程部，工程部审核资金计划的合理性。(五）分管工程的副总将资金计划传递给财务部。
金计划执行准确率提报公司常务副总。
（四）对外支付业务必须以资金计划为发起依据，在发起支付时，不允许修改资金计划要素。
第二十二条 次周执行资金计划时，对于计划中未发起支付或者虽然发起支付但实际未支付的款项，归口管理部门应于次周五再次编制资金计划。
第六章紧急用款管理
第二十三条因客观情况发生变化需要紧急用款，但在周资金计划中未作安排的，应按支付流程完成审批权限将支付单据交付财务部门。
第二十四条申请紧急用款时，应提前1个工作日层层上报至常务副总
第二十五条 如果紧急用款在公司总体资金计划剩余额度内能合理安排调整的，财务部门可通过手续完善的支付手续进行资金拨付。
第二十六条对公司批复下拨的紧急用款，各部门只能用于申请的紧急事项，不允许串项使用。
第七章附则
第二十七条 本制度由公司财务部负责解释和修订。 第二十八条 本制度自下发之日起执行。
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资金计划管理制度
一、目的
规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有序的开展，特制定本制度。
二、范围
本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及周资金计划。
三、职责与要求
公司内部各部门是资金计划的执行部门，由财务部汇总后报总经理审核后执行，各部门职责如下：
1、执行部门职责：
（1）需在规定时间内上报资金计划表。
A.年度计划：每年11月20日前，各部门向财务处提交下年度资金计划表。
B.季度计划：每季度末所在的月15日前，各部门向财务处提交下季度资金计划表。
C.月度计划：每月25日前，各部门向财务处提交下月资金计划表。 D.周计划：每周星期四前，各部门向财务处提交下周资金计划表。 （2）各部门资金计划应建立在对部门工作合理预测的基础上，必须按照合同及其他文件，结合下期业务开展情况，认真仔细编制资金计划
表，在规定的期限内报送财务处，以确保资金计划的完整、准确。 （3）各部门应积极组织、合理安排，确保资金计划的完成。逾期引起的一切相关责任由相关部门承担。
2、财务部门职责：
（1）组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的资金计划，确保符合资金计划编制原则。
（2）负责组织召开公司资金会议。资金计划会议应在公司生产经营例会后召开。
（3）负责在规定时间内将资金计划会议批准的公司资金计划上报各级领导。周计划自批准之日起1日内交出纳安排付款；月计划自批准之日起5日内反馈给各部门；季度计划自批准之日起7日内反馈给各部门；年度计划自批准之日起10日内反馈给各部门。
（4）加强资金收入与支出的管理，确保资金收入按计划完成，资金支出控制在计划范围内。
（5）负责统计各部门资金计划执行情况，并将结果反馈给相关部门。
3、监督部门职责：
负责对各部门资金计划完成情况的考核工作，组织各部门开展资金计划执行情况偏差分析。
四、资金计划的编制原则 资金计划的编制，应遵循下列原则
1、资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划与资金
支出计划应分开填列，并分项列示。
2、各部门应对部门工作进行充分合理的预测，根据本部门业务开展需要和项目用款紧急程度，编制资金支出计划表，资金支出计划表必须由部门处长级负责人审批签字后提交给财务处。
3、销售处提交资金收入计划表。资金收入计划表必须由销售处长级负责人审批签字后提交给财务处。
4、资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允许当月资金支出计划超过当月预算额度。资金支出计划以保证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。
5、资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理的原则。
6、资金计划经资金会议审核并上报各级领导后，不允许进行调整。资金支出计划也不得在各项目间随意调整。
五、资金计划的执行
1、资金计划经总经理审核确定后，即成为财务部门收付款及资金计划完成率的考核依据，原则上不得进行调整。
2、各部门应积极组织，确保资金收入计划的完成。
3、资金支出计划原则上不予追加。如遇突发事件需追加当期资金计划的，需由使用部门提出追加申请，经总经理审批后，财务部在保证原资金计划付款项目的前提下予以支付。
六、附则
1、本制度由财务部制定，经总经理核准签发，自2017年7月1日起
实施执行，未尽事宜以公司发文为准。
2、本制度由财务部负责解释。
2017年6月30日
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项目拆迁和还房建设
资金需用量计划
一、原建房拆迁费用情况（按该项目房屋征收补偿安置方案测算）：
1、搬迁过渡费：()户×500元/月×36月=714.6万元
2、搬迁补偿费：()户×500元=19.85万元
3、奖励金：()户×18000元=700.2万元
4、依附建筑物赔偿：2800×()平方=420万元
5、灶台补偿：（）户×500元/月=19.45万元
6、拆迁代办费：（）万元
7、拆除原建房及外运：（）万元
小计：（）万元，估算已支付用于拆迁资金为（）万元，尚需拆迁资金（）万元。
支付计划如下：（1）2014年1月31日前支付（）万元；
（2）2014年4月30日前支付（）万元；
（3）2014年10月31日前支付（）万元。
（注：为保证拆迁进度，可根据拆迁进度提前支付）
二、还房建设费用（含：地质勘查、设计、土建、水电及电梯安装、绿化）
1、还房建设所需资金：（）m2×1800元/m2=（）元
2、还房建设资金暂按24个月计算，计划从2012年7月开始施工，每月建设资金需用量为：（）÷24=（）元。
XXX房地产开发有限公司2014年1月1日
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资金计划申请报告
XXX项目部：
目前项目进入施工工期倒计时，任务重，工期紧。我安装班组须大量订购材料设备。目前由于资金缺乏，所须材料不能及时采购进场，为了不影响工程进度，特向项目部提出资金计划，望项目部及时处理回复。
资金计划如下：
1、户内配电箱、多媒体箱采购：22万
2、PP-S管采购：18万
3、UPVC管采购：20万
4、电器元件采购：62万
5、洁具采购：20万
6、表箱、应急照明采购：35万
7、低压电缆电线采购：77万
8、开关面板采购：21万
9、灯具采购：18万
10、弱电设备采购：34万 合计：327万（叁佰贰拾柒万圆整）
XX组：XX 2015年8月6日
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资金计划申请
安徽开源路桥有限责任公司: 天峨至乐业二级公路第五期工程龙滩大坝至向阳段No.01标项目部根据工程施工进展情况需要资金计划如下:
1、工程施工队：
713000.00元
2、工程机械费：
146000.00元
3、机械用柴油：
354000.00元
4、人员工资：
200000.00元（9月份）
5、项目部办公费：
150000.00元
5、
招待费：
100000.00元 以上费用合计：1663000.00元。
柳州市市政工程集团有限公司 委托人： 2011年10月8日
工程施工队结算金额（共71.3元）：
梁光辉： 8.65 陈祫光：14.35 彭德诚：22.95 吴
华：17.95 韦桂玉：7.4 机械每台结算一个月，共14.6万元：
压路机：1.5×2=3.0 挖掘机：2.8+2.9=5.7 炮机：3.6 推土机：2.3 柴油结算60T×8850=53.1万元。
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嘉峪关宏电铁合金有限责任公司
——货币资金计划管理办法
嘉峪关宏电铁合金有限责任公司管理文件
管理（2011）002号
宏电铁合金公司货币资金计划管理办法
拟制部门：财务部
审 核 人：庄玉琴
批 准 人：杨贵中
2011年5月发布2011年5月实施
嘉峪关宏电铁合金有限责任公司
货币资金计划管理办法
财务公司已成立，按集团公司要求规范分子公司的财务行为，保障资金安全，加强资金预算管理，以强化内部控制，提高管理水平和经济效益特制定本实施细则。
按财务公司要求资金及各项交易付款、报销等业务由财务公司归集统管，因此针对宏电公司的性质提出各项要求，请各部门认真配合。
一、由各业务部门提报付款计划，内容须包括付款期间、用途、额度和付款对象等。
1、销售部：负责提报月资金回款计划及销售退款计划。（资金回款包括承兑汇票及货币资金）
2、运营管理部：负责提报月采购付款计划，包括预付款及借款事项。
3、综合管理部：负责提报月工资付款计划，工资及附加费要分开按明细上报，汇杰劳务工资可单独提报总金额。
4、规划部及项目部：负责提报月项目及工程付款计划，要求付款时工程付款手续要完整，否则不予付款.
5、财务部：负责编制年度货币资金收支总预算及月、周收支预算的编制安排，对各部门上报的资金收支计划进行审核、监督和规范。
其余部门及作业区有需零星付款的事项，也应按月提报付款
计划，经财务部汇总审核后报公司总经理审批，按资金状况分轻重缓急统一平衡，实行事前预算控制，经总经理同意后上报财务公司。
二、借款及预付款除需上报月计划外，还需填制借款及预付款凭据，经部门领导审核鉴字后上报总经理审批同意，方可执行付款计划。
三、差旅费核销应按照《差旅费管理办法》的相关规定执行；差旅费支付时须经部门领导鉴字，财务人员审核后，报公司总经理审批返财务付款。
四、计划提报时间要求
1、财务公司要求每月1号下午6时之前提报月计划，每周五下午6时之前提报下周计划，因此要求各相关部门，在每月25-30日内将付款月计划提报财务部，周计划在每周四下午6时之前将付款周计划提报财务部（月计划中有付款时间并不需改动的可不再提供周计划）。请各部门做好此项工作，没有提报计划，不予付款，由此造成的工作延误及客户纠纷，将严格考核计划提报部门。
2、各项差旅费、办公费、业务费，个人借款也应在每周之前提报，（如营销部刘磊借采购柴油款，应提前报月计划和周计划）没有计划，财务公司不予办理，也请勿催本公司财务部。
3、各项工会经费、党建经费、劳动保险费、福利费、公积金等相关费用，应在每月25-30日之前提报下月计划，必须提报应缴费用的准确金额，并注明必须付款的期限。（如4-6月福利费，应在3月底上报月计划及周计划，就可以在4月第1周准时上缴）如因此造成的滞纳金、集团公司考核等问题，将严格考核计划提
报部门。
五、计划填制要求
1、由于各项付款都是财务公司从系统上直接划账转款的，因此，就必须要求相关部门在上报计划时，正确上报收款单位的名称、开户行、账号。这些信息必须准确无误，由此造成的付款不成功及付款延误，各部门自行承担责任。
2、报销差旅费、办公费、业务费及个人借款的，粘贴好报销单据，经办人签字，部门领导及公司领导签字后交予财务，领取支票到银行支取。
六、收取银行承兑汇票的要求
应财务公司要求，收取汇票时，必须要求附带银行验票说明，否则贸易结算中心拒绝收款，请相关部门积极配合工作，提前通知客户。
嘉峪关宏电铁合金有限责任公司财务部
2011年5月1日
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资金计划管理办法
总则
第1条 为提高公司资金使用效益，加强资金筹集、使用的计划性，规范公司
资金计划管理工作，特制订本办法。
第2条 本管理规定所称资金，是指库存现金、银行本外币存款及各种有价证
券，包括资金的收入、支付、结存。公司应当将所有资金业务纳入本
单位资金计划。
第3条 本制度适用于公司。
第二则资金计划的编制内容
第4条 资金计划是指公司的货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期
的销售、生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币
资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划。
第5条 资金计划按内容分为资金收入计划和资金使用计划，各部门均应分别
按年度、月度编制。对于年度、月度资金计划中涉及金额较大或重要
项目，应在当年度、月度资金计划中编制项目子计划，包括：
1.管理费用计划。
2.项目工程款支出计划。
3.固定资产购置计划。
4.融资计划。
5.还本付息计划。
6.销售计划。
7.其他。
第6条 资金收入计划
1.销售收入：销售部门依据各种销售条件及收款期限，编制可收（兑）现
计划数。
2.劳务收入：提供劳务、技术服务部门依据公司收款条件及合同规定编列
可收（兑）现计划数。
3.其他收入：凡无法直接归属上述收入的都属于其他收入，包括废料收入、
营业外收入等。其中，计划数额在十万元以上的，均应加以说明。
第7条 资金支出计划
1.材料支出
公司采购部门按照项目实施计划编列外购材料的资金使用计划。
2.薪金支出
公司工资管理部门依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，斟酌预计编列资金支付计划。
3.期间费用
销售费用：公司销售部门依据销售、营业计划，参照以往年度、月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。
管理费用：公司管理部门参照以往实际数及管理工作计划编列。
财务费用：资金管理部门依据资金融资情况，核算利息支付编列。
4.税款支出
财务部门依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比例，预计所需支付资金，编列支付计划。
5.偿还借款支出
资金管理部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以及新的融资计划，预计归还的本金和利息，编列资金支付计划。
6.其他支出
凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”其中，计划数额在十万以上者，均应加以说明。
第8条 银行借款及其他
资金管理部门根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划按排融资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。
第三则资金计划的编制管理
第9条 资金计划的编制要求
1.资金计划应真实、全面地反映公司资金运作的实际情况。
2.各部门应按统一格式编制资金使用计划。
3.各部门应准确、及时地报送各期资金使用计划。
4.资金计划中各项资金的收入、支出均按收付实现制原则确定。
5.严格按照资金计划开展经营活动，并做好相应的监控、考核。
6.实行资金计划分级管理原则，各计划编制部门负责人对计划的编制执行
承担责任。
第10条 资金计划的编制程序
1.公司资金计划的编制实行自下而上编报和自上而下下达执行的程序。
2.公司各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划，并上报公司资
金部门。
3.公司资金部门审查、汇兑各部门计划并综合平衡后，报公司领导批准，
统一按排各部门的资金计划。
第11条 资金计划的编制时间
1.每月25日前完成并上报下月的月度资金计划。
2.每季度最后一个月的20日前完成并上报下季度的资金计划。
3.每年12月15日前完成并上报下一年度的年度资金计划。
第12条 各业务部门的资金计划须经本部门负责人签字后，方可上报。
第四则资金计划的控制管理
第13条 资金计划的执行
1.各部门在日常资金收付业务中，应严格执行公司批准的资金计划。
2.业务人员在办理资金收付业务时，应将有关收付款单据和支持文件（包
括合同、发票等）按公司资金管理办法设置的审批权限送计划管理人员或财务部核准后，并完成后续审批程序方可办理支付手续。
第14条 资金计划的调整
1.资金计划的调整是指在计划执行期间，由于项目预算调整、出现无法预
测的经济业务等原因，需额外追加资金或变更原计划资金用途。调整资金计划时，须编制“资金计划调整表”。
2.资金计划调整由具体负责项目投资、管理的业务部门提出，具体操作由
资金管理部门跟进。
3.资金管理部门详细填写“资金计划调整表”，说明变更计划的必要性和
合理性，经负责人签字并加盖公章后，附调整后的项目投资计划、合同等支持性文件，上报领导批准。
第15条 资金计划的监控
公司资金管理部门于月、季、年末编制资金收支计划执行情况表，并根据资金收支计划执行情况表，检查各部门资金计划执行情况，分析偏离计划的原因，提出解决问题的办法，报领导审批。
第16条
第17条
附则 本办法自发布之日起执行。 本办法解释权财务部。
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资金计划管理办法
总则
第一条 为提高公司资金使用效益，加强资金筹集、使用的计划性，规范集团资金计划管理
工作，特制订本办法。
第二条 本管理规定所称资金，系指库存现金、银行本外币存款及各种有价证券，包括资金
的收入、支付、结存。
第三条 本管理规定适用于集团以及集团所有下属公司资金计划的管理。
第四条 集团实行收支两条线、财务一支笔的资金管理原则。
第一章 资金计划的编制内容
第五条 资金计划是指集团的货币资金收支计划，它是根据集团战略目标和当年度的投资计
划及未来一定时期的销售、生产、开发、基本建设计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划及筹资融资计划，保证各项任务投资的收支平衡。
第六条 资金计划按内容分为资金收入计划和资金使用计划，各单位均应分年度、月度编制。
对于年度、月度资金计划中涉及金额较大或重要项目，应在当年度、月度资金计划中相应编制项目子计划，包括：
1.管理费用计划
2.项目工程款支出计划
3.固定资产购置计划
4.融资计划
5.还本付息计划
6.销售计划
7.其他
第七条 资金收入计划
1.销售收入计划：各单位销售部门依据各种销售条件及收款期限，编制可收（兑）现计划数。
2.服务性收入：各单位经营部门根据营销计划和协议，编制可收（兑）现计划数。
3.退税或补贴收入：各单位财务部门依据申请退税进度和科技项目资助补贴进度，编制可退税计划数和科技项目补贴数。
4.其他收入：凡无法直接归属上述收入的都属于其他收入，废品废料收入、营业外收入等。其中计划数额在10万元以上的应加以说明。
第八条 资金支出计划
1.资本支出
1) 土地：各单位资金管理部门依据购地支付计划，编列资金开支计划。
2) 房屋建筑物：各单位基建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金，编制资金支付计划。
3) 机器设备：各单位采购部门依据采购计划和进度，预计所需采购资金，编列资金支付计划。
2.偿还借款支出
各单位资金管理部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以及新的融资计划，预计归还的本金和利息，编列资金支付计划。
3.材料支出
各单位采购部门按照经营计划，编列外购商品的资金使用计划。
4.薪资支出
各单位工资管理部门依据工资、奖金制度及产销计划，最近实际发生数等资料，斟酌预计编列资金支付计划。
5.税款支出
各单位财务部门依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比例，预计所需支付资金，编列支付计划。
6.销售费用
各单位销售部门依据销售、营业计划，参照以往年度、月份销售费用占销售额的比例推算编列。
7.管理费用
各单位行政管理部门参照以往年度实际数及管理工作计划编列。
8.财务费用
各单位资金管理部门依据资金融资情况，核算利息支付编列。
9.其他支出
凡不属于上列各项的支出都属于其他支出。其中计划数额在10万元以上者，均应加以说明。
第九条 银行借款及其他
集团公司资金管理部门根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划安排包括短期借款、长期借款等，以保证集团经营所需资金。
第二章 资金计划的编制管理
第十条 资金计划的编制要求
1.资金计划应真实、全面地反应本单位资金运作的实际情况。
2.各公司应按统一格式编制资金计划，由集团公司财务部统一制定。
3.各单位应准确、及时地报送各期资金计划。
4.资金计划中各项资金的收入、支出均按收付实现制原则确定。
5.严格按照资金计划开展经营活动，并做好相应的监控、考核。
6.实行资金计划分级管理原则，各计划编制单位行政负责人和财务主管对计划的编制、
执行承担责任。
第十一条 资金计划的编制程序
1.集团公司资金计划的编制实行自下而上编报和自上而下下达执行的程序。
2.集团各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划，并上报集团资金部门。
3.集团财务总监审查、汇总各公司各部门计划后，经集团总裁审核，上报董事长批准
后实施。
4.集团公司资金管理部门汇总所有下属单位收支计划后，报送财务总监收支综合平衡，
上报集团总裁审核，由集团董事长批准后进行实施。
5.根据集团下达的年、季、月资金收支情况，集团财务部门根据下达的任务分解到各
公司各部门，由各公司各部门落实到各岗位。
第十二条 资金计划的编制时间
1.每月25日前完成并上报下月的月度资金计划。
2.每季度最后一个月的20日前完成并上报下季度的季度资金计划。
3.每年12月15日前完成并上报下一年度的年度资金计划。
第十三条 资金计划的上报要求
1.各业务部门的资金计划须经本部门负责人签字后，方可上报。
2.各单位的资金计划须经本单位主要负责人和财务负责人签名并加盖公章后，并附有
支持和说明文件后才能成为上报的有效资金计划。
第三章 资金计划的控制管理
第十四条 资金计划的执行
1.各单位在日常资金收付业务中，应严格执行集团公司批准的资金计划。
2.业务人员在办理资金收付业务时，应将有关收付单据和支持文件（包括合同发票等）
按集团资金管理办法规定的审批权限送本单位计划管理人员和财务部审核，并完成后续审批程序方可办理支付手续。
第十五条 资金计划的调整
1.资金计划的调整是指在计划执行期间，由于项目预算调整、出现无法预测的经济业
务等原因，需额外追加资金或变更原计划资金用途。调整资金计划时，需编制资金调整计划表。
2.资金计划的调整由各单位具体负责项目投资、管理的业务部门提出，具体操作由资
金管理部门跟进。
3.资金管理部门详细填写“资金计划调整表”，说明变更计划的必要性和合理性，经单
位负责人签字并加盖公章后，附调整后的项目投资计划和经营计划、合同等支持性文件，报集团财务总监和集团总裁审核，董事长批准。
第十六条 资金计划的监控
1.各单位于月、季、年末编制本单位的资金收支计划执行情况表，并根据资金收支计
划执行情况表，检查本单位各部门资金计划执行情况，分析偏离计划的原因，提出解决问题的应对办法，上报集团公司资金管理部门，由集团预算审核委员会核准，报董事长审批后实施。
2.集团资金管理部门根据各单位资金管理部门上报的资金计划执行情况表，汇总编制
资金计划执行情况报告，提出提高资金计划执行效果的建议，汇总编制预算执行情况报告，并在每年的半年度、年度向集团董事会进行预算执行和调整的情况报告。
3.经集团董事长批准后由集团财务部下达各单位执行。
推荐第10篇：资金管理计划
赌 徒
我常把精明的交易者比喻成专业赌徒，因为这两类人有很多共同点，并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外，职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险，知道何时拥有胜算。胜算越高，所下的赌注也越大。如果根本没有胜算，也就不下注。他们知道如何保护既有获利；手气不好时，也知道鸣金收兵。严格遵守这种纪律，让他们可以随时参加赌局。
一些杰出的交易者本就是职业赌徒，后来才转行到金融交易市场。当理查得·丹尼斯招募忍者龟的时候，职业赌徒与桥牌选手就是他最爱招募的对象之一。成功的赌徒与成功的交易者之间，存在一项共通点：他们都知道如何评估风险，并依此而下注。
所谓赌徒，并非指那些喜欢赌博的人，而是指那些靠着赌博为生的人。大多数人都是赌桌上的输家。这是明显的事实。可是，职业赌徒具备较严格的纪律，他们知道如何评估概率。他们赌得很精明，不会为追求刺激而进场，他们只是想赚钱或谋取生计。他们通常都讨厌风险，不愿接受负数的期望报酬。专业交易者只期待稳定的打击率，不会刻意追求全垒打。如果胜算不站在他们这边，就不会只因为桌上的赌金很多而冒险。只要情况合理，真正的赌徒并不在意输钱。他们知道输钱是赢得成功的必要步骤之一。只要行为正确，输钱就不是问题。他们不会急着想在下一把就全部捞回来。他们知道只要严格遵循法则，就能成为稳定的赢家。在21点的赌桌上，如果拿到两张A分，就应该拆开而加倍下注；万一没有赢钱，也不该觉得气馁，因为抉择是完全正确的。长期而言，这类的下注最后仍然会赢钱，因为其期望值为正数。
真正的赌徒也知道，他们没有必要每把牌都跟。如果胜算明显不高，就自我克制而不跟进。或许会觉得有点无趣，但面前的筹码绝不会少。愚蠢的赌徒会每把都下注，笨拙的交易者则会永远都留在场内，即使胜算明显不高也是如此。一般来说，只有业余的交易者才会经常使诈。专业赌徒很少使诈，通常都是赢面居高时才会下注，否则就不跟进。职业赌徒都有准备周全的行动计划与资金管理计划。他们不假思索的就知道该如何应对每种情况。胜算越高，赌金也越大。当手气很顺时，他们未必会加码。专业赌徒很少会因稳赢的感觉或第六感而增加赌金。他们只会根据胜算高低来调整赌金。对于一般金融市场交易者来说，职业赌徒的行为模式有很多值得学习之处。
职业赌徒的一些行为特征，值得金融交易者模仿之处：
◇不会输钱搏大。
◇ 随着胜算高低而调整赌金。
◇ 知道每把牌的风险报酬比率。
◇ 知道何时应该退出。
◇ 除非拥有合理胜算，否则不跟进。
◇不怕输钱。
◇知道在哪种情况下输钱。
◇具备严格的纪律规范。
◇准备行动计划。
◇ 知道如何管理资金。
更重要的是，职业赌徒知道何时应该放手，何时应该退出，何时应该走开，何时应该逃跑。
资金管理计划的重要性
资金管理计划往往是区别赢家与输家的关键。无论你是什么类型的交易者，也不管你采用趋势跟踪系统或反转系统、是短线交易者或长期投资人、运用纯机械性系统或主观判断，如果遵循严格的资金管理计划，就比较可能成功。很多交易者根本没有资金管理计划，即使有，可能也不知道如何遵循。如果你不知道如何管理交易资本，总是靠运气，那也没有机会在金融市场赚大钱。
一般技术分析书籍经常忽略或不太重视资金管理的问题。我们可以看到很多讨论技术分析、选择权，甚至交易心理学的著作，但很少看到专门讨论资金管理的书籍。然而，资金管理经常是决定交易成败的关键所在。即使你拥有全世界最好的交易系统，除非知道如何管理资金，否则很可能还是免不了失败。过去我曾经拥有一些不错的系统，但始终不能有效处理资金管理与风险。虽然偶尔还是能赚钱，但只要承担过多风险，或是碰到一些逆境，就很快连本带利的输掉。
反之，即使交易系统不怎么高明，但只要掌握资金管理技巧，仍能维持赢面。换言之，只要有健全的资金管理计划，任何不太离谱的交易系统都能够成功。只要适当管理风险，最单纯的系统也能够获得理想绩效。缺少资金管理能力，交易的路途将会变得很艰难。本章剩余部分准备讨论资金管理计划，下一章则说明资金管理技巧如何运用于交易。
我常把资金管理计划比喻为汽车的刹车系统。每个18岁的年轻小伙子，都会炫耀自己车子的速度。他的车子或许跑得很快，但除非有很好的刹车系统，否则最后还是免不了发生车祸。话说回来，我的母亲驾驶一辆老式的卡迪拉克，每小时跑40英里，但她对于刹车的关心程度，远超过汽车的其他性能。所以，汽车保险杠上不曾碰掉过漆。这与资金管理之间有什么关系呢？一套交易系统的赚钱能力或许让你印象深刻，但资金管理才是让你避免破产而成为真正赢家的关键。
资金管理：所有赢家的共通之处
如何寻找进场点，只是凑成拼图的一小块图片而已；如何寻找出场点，是另一小块图片；至于如何管理风险，其对于最后成败的影响，则更甚于如何寻找进场点与出场点。可是，在交易者眼里，资金管理与风险参数设定，却永远是最不重要的问题。人们总是花太多时间观察走势图或测试交易系统，完全忽略了资金管理问题。系统发展过程中，某些人完全专注于技术指标，根本不理会交易部位规模，但部位规模往往是决定交易者成败的关键因素。了解如何管理资金，其困难程度更超过研读走势图、建立部位或设定止损。经过11年的市场洗礼之后，资金管理仍然是我最大的弱点所在。
我相信资金管理的重要性，更甚于挑选交易对象。如果你曾读过《金融怪杰》这本书，或听过任何杰出交易者的讲演，应该发现每位交易者都运用不同的方法：有些人留意趋势，有些人挑选反转系统，有些人偏爱短线进出，另一些人则长期持有，还有一些人从事差价交易。但所有交易好手都有一个共同点，他们都采用严格的资金管理计划，而且都认同这是他们之所以成功的关键。
资金管理的目的
资金管理的目的很单纯：在非常不好的交易或连续亏损之后，仍然有能力留在市场从事交易。学习如何管理风险，有助于交易者保护珍贵的资本，使其禁得起正常的连续亏损。掌握资金管理的窍门之后，就能忍受15笔连续亏损，然后在两笔交易中挽回先前所有的损失。反之，如果没有资金管理计划，即使在15笔连续获利之后，也可能因为两笔亏损交易而破产，因为他不了解如何控制风险。缺乏健全的资金管理方法，交易者将不知道禁得起哪种程度的亏损，只要几笔失败交易就可能让账户报废。
大约15年前，我阅读狄更斯的《大卫·科波菲尔》，对其中一段对白印象很深。麦考伯曾经提供一些有关资金管理的建议给年轻的大卫：大卫，我的另一个建议。麦考伯说，如果每年收入20镑，而每年花费19镑，你会很高兴。反之，如果每年收入20镑，每年支出21镑，你会很穷困。花朵会凋谢、叶子会枯萎，每天都非常悲惨。总之，你将永远失败，就像我一样。
简单地说，如果收入多于支出（亏损），就没有问题；如果支出（亏损）超过收入，那就完了。把这项原则引用到金融交易里，也能同样成功。顺便说一下，如果你还没有看过《大卫·科波菲尔》，可以找时间阅读这本书，保证值得一读。
保障交易资本
交易成功的关键是要如何控制损失，使其金额不超过获利。对于很多交易者来说，学习怎样认赔是很困难的，但他们了解一件事实：一笔交易亏损30美元，总好过亏损1 000美元。请注意，真正的制胜点，通常不在于如何扩大获利，而在于如何控制损失。如果读者还记得第一章强调的资本保障观念，就能永远活跃于市场。过去，我总会在记事簿上写保障资本。现在，这4个醒目的大字就贴在电脑屏幕旁。我必须随时提醒自己，尤其是出现不寻常的亏损时。
如果交易账户爆掉，我相信问题绝对是资金管理不当，没有珍惜交易资本。当然，欠缺交易技巧可能也是导致失败的部分原因，但最大的问题必定是资金管理方法与风险控制。无资本，就无交易，因此绝对不可承担过多风险。
资金管理计划的内容
资金管理计划的内容很多，包括：整个风险承担，每笔交易承当的风险程度，何时该更积极承担风险，任何特定时刻所能够承担的最大风险，风险暴露程度，何时应该认赔，如何设定部位规模，如何进行加码等。出场策略应反映资金管理方法，因为止损与部位规模是取决于当时市场状况与个人风险偏好。交易部位的合约口数，对于操作绩效影响很大。资本大小将决定你能够承担的风险程度。5万美元的账户，禁得起每笔交易损失1 000美元。但起始资本如果只有3万美元，不论该笔交易看起来多么具有潜能，都不适合承担相同风险。
风险水平
除了健全的资金管理计划之外，杰出交易者的风险容忍程度通常都偏低。最佳交易者并不是那些偶尔赚最多钱的人，而是那些总是赔最少的人。风险容忍程度越低，越可能成为杰出交易者，因为他们不会挖一个很深的洞让自己跳进去。他们的赚钱能力或许不如其他交易者，但操作绩效稳定。
专业交易机构内，那些可运用资本较多的交易者，并不是那些赚最多钱的人，而是那些万一发生亏损而损失程度最少的人。对于那些态度保守而能够控制损失的人，管理当局比较放心，愿意较大的授权。至于那些绩效大起大落的交易者，通常比较危险，万一交易不顺利，可能对公司造成重大伤害。
个人的风险容忍程度，我不知道是否有改变的可能性。过去几年以来，我不断尝试调降自己所愿意接受的风险，结果并不令人满意。虽然有些改善，但我承担的风险仍超过一般人。如果你总是承担过大的风险，务必要了解自己在这方面的问题，然后想办法处理。拟订资金管理计划的过程中，必须压低风险容忍程度，并严格遵守。可是，风险参数也不宜设定太低。如果你无法执行，任何计划都是多余的。
了解自己可以承担多少风险
实际进行交易之前，必须拟订风险管理计划。这是指你在任何时候所愿意接受的最大损失程度。无论哪个市场，你必须设定自己愿意接受的最大风险，或所愿意承担的最大损失。你必须计算，自己所能容忍最大损失占总交易资本的百分率。也必须清楚，总体部位在任何时候所愿意承担的最大风险，以及认赔水平。换言之，如果某天（某星期或其他时间单位）发生X美元的损失，你就结束所有部位（最起码也要结束亏损部位）。这种认赔情况一旦发生，最好暂时休息一段时间，让自己稍微冷静后重新出发。短线交易者应该设定每天所允许出现的最大损失。一旦出现这种损失，不妨暂停交易，到外面走一走。我曾经连续3个星期几乎每天都出现这类情况，于是，我给自己放了一个星期的假。休假回来之后，头脑又恢复清醒。
你也要知道何时应该调整风险。只要市场状况发生变动，风险通常也会随之变动。所以，你必须根据市场状况调整风险程度。某些交易机会的胜算较高，或许应该承受较大的风险，建立较大的部位。如果几分钟之后将公布重大消息，行情波动转剧。在这种情况下，由于风险增大，你应该考虑出场或减少部位的暴露风险。随着风险提高，除非减少部位规模，否则整体风险暴露程度将超过预期水平。
不要受到最近交易结果的影响
交易不顺利时，一些人会有拼一把的念头。可一旦情况失控,交易者可能会不知所措，或完全忘掉应有的资金管理原则而准备背水一战。例如，刚开始，交易者可能建立资金管理法则允许2口合约部位。如发展不顺，交易者可能忽略止损与资金管理计划，因为他不想认赔出场。情况越恶化，越急着想挽回。于是，出现一些愚蠢的想法（我也曾经如此），准备交易4口合约。因为除非扩大交易规模，否则很不容易挽回先前的亏损。如果仍然继续持有原先的部位，甚至可能考虑加码，因为如果在1 351.00都愿意买进的话，在1 334.50更应该买进。何况价格已经跌无可跌了。
如果部位规模从来没有超过2口合约，就千万不要因为先前的亏损而交易2口以上的合约。部位规模绝对不可超过资金管理计划所允许的程度。如果你发现自己正在这么做，立刻停止，好好想像自己正在做什么傻事。绝对不可违背资金管理计划，为挽回先前的损失而冒险行事。
同理，当交易手气特别顺时，也不要出现无敌的想法，自以为不需再受制于资金管理原则。如果因为得意而忽略风险控制，很可能出现乐极生悲的结果，重大亏损往往出现在连续获利之后。所以，不论交易特别顺利或不顺利，都要严格遵守资金管理计划，不要让最近的交易结果影响后续的交易。
准备充裕的交易资本
此处还有一个资金管理的主题，但这与个人理财的关联程度超过交易。务必确定你有充裕的资金从事交易。着手进行交易之前，应该准备好交易所需的资金，一般生活费用最好完全不要与交易账户发生关联。你是否打算依靠交易账户维持生活，同时又希望交易能够有所进展？如果有这种打算，交易账户恐怕就很难成长。你不该由交易账户拨钱支付日常账单，否则必然会严重干扰交易。当我决定不再由交易账户拨钱支付账单之后，马上就觉得松了一口气。放下这方面的财务重担，也就有一定要赚钱的紧迫感。这对于交易有积极影响，赚钱也变得比较容易。通过交易赚钱，原本已经够难了；如果日常生活还必须由交易账户负责，绝对不会有所帮助。即使你准备了一些资金供交易所用，仍然必须考虑资金额度是否足够。如资金不足，可能只是浪费。交易者必须确定自己能承受连续亏损，包括非常严重的连续亏损在内，而不至于影响未来的交易能力。这也是为什么你必须利用历史资料测试交易系统的原因，你才能大致了解交易系统可能发生多么严重的最大连续亏损。相信我，这类连续损失或最大连续亏损都会实际发生，所以务必要有心理与物质的准备。
小额账户
我发现，小额账户交易者的冒险精神，显然超过大额账户。类似的情况也发生在小赌徒身上。他们自以为没有什么可损失，即使全部都输光，也没什么了不起。小额账户必须更谨慎，对于风险控制必须更小心，因为他们没有犯错的本钱。可是，实际的情况经常相反，小额账户往往都不考虑部位规模的问题，认为资金管理并不适用，因为他们根本无能为力。他们把资金的50％投入交易，因为别无选择。把所有的鸡蛋摆在同一个篮子里，万一篮子破了，后果恐怕不堪设想。他们认为如果拥有10万美元，他们就会分散风险，每笔交易投入的资金不会超过总资本的2％，因为书上都是这么写的。可是，他们毕竟只有5 000美元，但每个部位同样投入2 000美元（换言之，10万美元的2％）。我们很容易判断这些人的成功机会究竟如何。只要连续出现2~3笔亏损，这些小额账户很可能就被勾销了，对于10万美元的账户来说，同样的损失根本不至于伤筋动骨。如果你可运用的资金很有限，而且又必须从事交易，绝对不要轻视资金管理的重要性，必须确定自己可承受的可能出现的连续亏损。相对于交易资本来说，每笔交易承担的风险不要太高。
交易策略的获利期望值必须是正数
除非交易系统的获利期望值是正数，否则任何资金管理方法或部位规模策略都不能让你获利。赌场与彩票的庄家都拥有正数的获利期望值，所以赌客们不论运用什么策略，庄家都是长期的赢家。没错，某些赌客也会赢，但庄家根本不在意个别赌客的输赢，他们所在意的是整体结果。只要赌客们不断下注，庄家一定会赢，因为他们拥有胜算，因为他们的获利期望值为正数。
交易情况也是如此。如果交易系统的获利期望值为正数，长期而言就能赚钱。反之，如果获利期望值为负数，就不必浪费精力了，因为赚钱的机会很渺茫。一般来说，通过历史测试就可以知道交易系统是否具备正数的获利期望值。如果某套系统不适用于过去，应该也不适用于未来。系统的获利期望值为正数，并不代表该系统的信号有半数以上能够赚钱，这只意味着该系统的总获利超过总亏损。不要担心系统的胜率问题，即使胜率只有30％，系统还是可能赚钱。举例来说，如果交易系统的胜率是30％，成功交易平均获利800美元，失败交易平均亏损300美元，获利期望值为……换言之，每笔交易的获利期望值为30美元。虽然30美元或许只能勉强支付佣金费用而已，但至少是一个起点。你必须想法提高每笔交易的获利期望值，否则该系统就不值得尝试。怎么才能办到呢？想办法让成功交易的获利扩大，或降低失败交易的损失，要不然只有提高系统胜率。除非系统的获利期望值能够从容应付佣金与滑移价差，否则就不要运用于交易，另外寻找更适用的策略。
成为最佳交易者
如果想成为最佳交易者，就必须了解资金管理的重要性，而且能够运用适当的风险控制方法，来保障珍贵的交易资本。资金管理可能是决定交易胜败的最重要单一因素。找到适当机会，建立适当部位，只不过是交易程序的一部分；除非知道如何管理资本，否则就很难成功。所谓的风险管理，并不只是在部位建立之后，控制可能发生的损失；实际进行交易前，也有很多必须准备的相关工作。你必须算清自己能够或愿意承受多少风险，评估整体部位所能够投入的总资金额度，以及每笔交易的最大资金规模。你必须清楚每个部位最多能够持有几口合约。还必须预先设定每天能够发生的最大损失。一旦损失到达预定水平，就应该暂停交易，让头脑冷静下来。资金管理计划为什么重要？因为它可以确保交易账户不至于破产，让你明天还可以继续进场从事交易。另外，必须确定交易系统的获利期望值是正数，否则不论多精明的资金管理也不可能让你长期获利。最后要注意，如果你不能严格遵守，即使是最高明的资金管理策略也不能帮助你。只要你想在金融交易市场获得成功，首先就必须培养严格的纪律规范。
精明的交易者就是那些知道如何控制风险的人。其他人偶尔或许能赚更多，但唯有懂得控制风险的人，才能持续一贯的操作绩效。随时掌握风险状况，并依此调整部位规模，通常就不会让亏损失控。重复强调：真正的输赢关键，不在于如何扩大获利，而在于如何控制损失。有效的交易系统，胜率通常低于50％，所以控制风险就成为关键。
缺乏或误用资金管理计划的危险：
1.交易账户破产。
2.不知道应该承担多少风险。
3.完全没有风险概念。
4.不知道何时应该停止。
5.采用获利期望值为负数的交易系统。
6.承担你不堪重负的风险。
7.没有依据情况需要来调整风险。
8.没有严格遵守计划的纪律。
9.因为大输或大赢而冲昏头脑，不受风险参数控制。
10.不相信自己会遇到最大连续亏损。
资金管理计划的重要性：
1.严格的资金管理，是杰出交易者的共通点。
2.资金管理让你得以保障珍贵的交易资本。
3.资金管理让你了解自己能够承受多少风险。
4.资金管理让你有处理最糟糕情况的准备。
5.资金管理协助你控制亏损。
6.资金管理让你知道最多持有几口合约。
7.资金管理协助你准备充裕的交易资本。
8.资金管理可以避免交易账户破产。
9.资金管理协助你设定合理的交易目标。
10.资金管理让你明确知道什么时候应该退场。
11.资金管理可以避免赌博心态。
12.资金管理可以协助你设定所允许发生的最大亏损。
值得提醒自己的一些问题：
1.我是否有明确的资金管理计划？
2.我是否知道自己可以承担多少风险？
3.我的交易资本是否充裕？
4.我的交易系统是否具有正数的获利期望值？
5.我有没有严格遵守计划？
6.我是否承担过高的风险？
第11篇：资金计划管理
淮安中兴网络科技有限公司资金计划管理办法
总则
第1条
为提高公司资金使用效益，加强资金筹集、使用的计划性，规范公司资金计划管理工作，特制订本办法。
第2条
本管理规定所称资金，是指库存现金、银行存款，包括资金的收入、支付、结存。公司应当将所有资金业务纳入本单位资金计划。
第3条
本制度适用于公司。
第二则
资金计划的编制内容
第4条
根据公司未来一定时期的生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行资金综合平衡的计划。
第5条
资金计划按内容分为资金收入计划和资金使用计划，各部门均应分别按年度、月度编制。对于年度、月度资金计划中涉及金额较大或重要项目，应在当年度、月度资金计划中编制项目子计划，包括： 1.管理费用计划。
2.项目工程款支出计划。3.固定资产购置计划。 4.其他。
第6条
资金支出计划
1.材料支出公司采购部门按照项目实施计划编列外购材料的资金使用计划。2.薪金支出公司工资管理部门依据工资、奖金制度及施工计划、最近实际发生数等资料，斟酌预计编列资金支付计划。 3.费用
建设费用：工程部制发—总工审核—常务副总审批—总经理审批—报资金计划部—财务部审批
1
管理费用：公司管理部门参照以往实际数及管理工作计划编列。 财务费用：资金管理部门依据资金融资情况，核算利息支付编列。 4.税款支出
财务部门依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比例，预计所需支付资金，编列支付计划。
5.其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”其中，计划数额在十万以上者，均应加以说明。
第7条
银行借款及其他资金管理部门根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划按排融资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。
第三则
资金计划的编制管理
第8条 资金计划的编制要求
1.资金计划应真实、全面地反映公司资金运作的实际情况。2.各部门应按统一格式编制资金使用计划。
3.各部门应准确、及时地报送各期资金使用计划。
4.资金计划中各项资金的收入、支出均按收付实现制原则确定。5.严格按照资金计划开展经营活动，并做好相应的监控、考核。
6.实行资金计划分级管理原则，各计划编制部门负责人对计划的编制执行承担责任。
第10条
资金计划的编制程序
1.公司资金计划的编制实行自下而上编报和自上而下下达执行的程序。2.公司各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划，并上报公司资金部门。
第12篇：资金使用计划
资金使用计划范文3篇
资金使用和管理是财务工作中最基本的工作，也是企业在财务活动中经常用的手段，如果资金的使用和管理得当，能使企业的资金盘活，使的资金使用走上良性的轨道，指出了企业在资金使用管理上存在的问题并提出了相应的对策。本文是学习啦小编为大家整理的资金使用计划范文，仅供参考。
资金使用计划范文一：
最低投入项目操作计划
为了降低企业的综合经营风险，为了尽量企业投资成本，为了支持企业将资金资源实现最优的配置和转化，为了给企业充足的投资的信心和决心，也实现项目运营收益的最大化并支持企业的综合运营，本人先将的项目低成本运营计划整理如下，仅供叶总参考。
一、可行性分析：
为了打造“清水湾”高效复合环保洗衣粉，为了争取和保持该品牌的在市场上绝对的生命力，竞争力，本人曾历时3个月将国内目前的洗衣粉市场和国内现有的所有的洗衣粉品牌进行专门的研究，立足差异化竞争战略和破局营销战术的思路，本人策划了现有的洗衣粉项目，该项目产品其品牌概念，营销手段，产品功效在目前的国内是个绝无仅有的突破。因为产品本身的特性，品牌概念的新颖以及营销手段的独特必将成为未来市场的亮点，因为其品牌概念本身的社会性，政治意义，人性要素必将在社会、市场、政府方面赢得三面优势。我深信好产品、好品牌、好营销一定能在市场快速稳健的站稳脚跟。而目前洗衣粉市场软肋正好是：商业模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的项目此可进入市场无疑是某重点符合取代。在强势的项目面前，我利用以往的人脉和网络，我们只需将有限的资金用于刀刃上，然后巧妙地进行资金转化便可实现别针环别墅。
二、实施策略：
1、在前期本项目唯有资金进入之前，将资金使用最小化，避开一切暂时不紧急的开支，例如：人员招聘，设备采购等;
2、将现有资金用于最关键、最长远、最重要的工作：例如：包装设计、样品制作、招商手册设计和印刷，合同印刷等;
3、在前期阶段本项目不招聘任何人员，以此降低人员的聘用费用和差旅费用，本人根据现有的市场资源和人脉基础邀请客户到公司洽谈并达成合作条件，并争取在20xx年之前在中国的西南，华中等地分别分别建立样板市场，并争取达到200万的销售额，在20xx年以10个样板市场为辐射点，进行全国突破。
4、采取资金滚动使用方式，用A市场的销售费用滚动支持B.C.D.E.F.G市场……………..
5、本项目的20xx年一切巨大的广告费将直接从本项目销售资金中或者其他来源产生，尽量降低企业投入;
6、关于人员费用和市场费用，本人将采取与经销商分摊的方式，或者其他的形式给予降低。
三、具体经营和资金使用计划;
1.经营计划：本人20xx年计划在全国开发开发：600个有实力的大经销商，每个大经销商每
月销售15万是非常低的数目，平均按照只有8个月的正常经营时间，那么在20xx年预计目标大约是：7.2亿。由此可见：20xx年做一个亿是比较乐观。
2.资金使用：
基础准备：
样品制作与包装费用：12000元;
招商手册：每本5元，先印刷300本，大约1500元;
其他临时费用1000元;
样板市场打造：
招待费每人600元乘以10人等于6000元;
差旅费用：大约20000元。
其他未知费用：10000元。
市场启动期：原则上一切费用来源于销售费。故前期叶总投资或者垫支将不超过4.7万。
资金使用计划范文二：
如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此，加强资金的管理和控制具有十分重要的意义，它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力｡
近年来，企业资金管理中的问题非常突出，大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金收支才能实现企业管理创新，推动企业可持续发展｡
一、统筹安排资金的必要性
1、企业供产销环节，是生产经营的主要环节，也是资金运动的主要环节｡统筹安排资金，可以合理控制企业的大部分经营活动｡因此，必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析，及时掌握资金的使用情况， 统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性，保持企业的可持续发展能力｡
2、统筹安排资金，加强资金管理和控制，能有效地防止舞弊｡在企业生产经营过程中，资金缺乏统筹安排资金，资金的使用没有计划，管理漏洞大，各部门借、挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一｡因此，统筹安排资金，加强资金管理，要求企业制定严格的内部控制制度，保证资金的收入､支出合法合理，从而有效地防止舞弊的发生｡
3、统筹安排资金，可以更有效地使用资金，提高资金使用效益｡企业资金存量应该保持在一个合理的水平上，过多或过少都不合理｡过多的持有资金，机会成本增多，是资源的浪费，过少的持有资金，有可能危及企业的正常生产经营｡因此，应对资金的使用有一个合理的规划，统筹安排｡
二、企业资金管理中存在主要的问题
1、缺乏资金管理意识｡
经过多年的市场经济风雨洗礼，目前大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但是，有些管理者仍然缺少资金时间价值观念和现金流通链的观念，因此企业在统筹安排资金上，不注重资金预算，缺乏详细的资金使用计划，没有系统的财务分析方法，在资金的筹集､使用和分配上缺少科学性，有时企业账面有大量资金，同时在银行有大量贷款每月负担巨额的财务费用;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债再负责经营的恶性循环之中，使企业陷入严重的结构性风险中;有时因为流动资金枯竭导致企业资金链条断裂，从而增加企业破产风险｡
2、信息传递不及时、失真，从而造成企业决策不科学，甚至不合理、不正确，致使资金无法进行统筹安排｡
信息时代，一个企业获取、传递、整理信息速度和能力，已经对企业发展产生着不容忽视的影响｡但是，目前我国相当多企业内部的信息严重不透明､不对称，传递方法陈旧、速度缓慢，致使财务部门难以获取及时准确的财务信息以至于作出不准确的财务分析，使企业决策者根据这种分析做出错误的决策，导致企业资金使用无法统筹安排、合理配臵，按照决策执行时，有时形成大量资金富余、浪费现象，增加企业财务费用，有时候形成资金紧缺，需要紧急融资，同样造成财务费用的增长｡
3、监控不力，缺乏事前､事中的严格监督和事后控制｡
企业资金的流转方向及过程与监督、控制脱节，表现在资金体外循环严重，主要是预付款与应收款的管理不到位，内部生产的各个环节资金占用浪费严重，特别是原材料、备品备件等库存物资的管理上，在事前控制乏力，事中监督落后，事后控制审计走过场，缺乏可行的考核办法｡由于企业内部缺乏信息反馈制度，缺乏及时处理沉淀资金的措施，在面对多变的市场时，缺乏应变能力，进而使企业的资金运作越来越紧张，最终导致企业无法正常运营｡
4、资金分散､使用效率低下｡
大部分企业在资金使用过程中，集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出，导致资金使用效率低下｡有的企业公司有物资仓库，各个部门还存在部门物资库，资金占用无序，沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难，调剂资金余缺的能力较差，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减｡
三、统筹安排资金，多措施并举，充分发挥资金效益，降低财务成本
1、企业在银行融资过程中应灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式
为了减少筹资费用，企业不仅要在多家银行间选择条件更优、服务更好的银行;还应该采用长、短贷并存的方式，而不是简单的全部以中长期贷款方式筹集资金。一年期流动贷款利率为5.31%，而人民银行公布的长期基准利率5.94%，如果在资金周转安全的前提下使用短期贷款替代部分中长期贷款可节约大量财务费用。一般而言，为了支付大额款项的贷款应以中长期为主，而对小额款项的集中支付应以短期贷款为主，这样，一旦有了资金富余可以立即部分或全部将短期贷款归还，以节约财务费用，即使到期仍没有周转资金，也可在短期贷款到期后办理展期，结合中、长期贷款，形成以中、长期贷款为基础，用短期贷款做周转，到期展期或转中、长期贷款的多层次贷款结构。通过合理安排融资结构，充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总体利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。
2、在办理贷款支付业务时最大限度的采用“零存款”和“资金不落地”的管理模式
应根据企业的全年资金支出编制年度资金使用进度计划，在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。在确保公司信誉、满足支付需求的前提下，做到按计划、按时点支付，尽量做到在一个月集中支付2-3次，根据支付需要，做到用多少贷多少、随用随贷，实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效地控制账存现金余额，节约财务费用。
3、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀
通常来说，企业会在销售过程中收取部分预付款;在各种招投标活动中会收取一定数额的保证金，这部分资金需要经过一段时间才予以退还;另外企业基建、技改等项目在竣工决算时都留有5%-10%的质保金，这部分资金通常在一年以后才需支付，这都将给企业带来一部分的资金存量，充分利用营运资金数量具有波动性及时间价值这一特点，对每月按月形成的营运沉淀资金统筹安排，合理编制存、贷款计划，为确保公司沉淀资金取得最大收益，财务部应熟悉和掌握银行相关制度，并最大限度地利用好银行有关政策，与各银行签订最有利的存款协定，例如各种时间段的通知存款，这样就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的时间内使用资金，在贷款时根据各时段沉淀资金的数额贷出差额资金即可，这样就为企业节约了相应的财务费用支出。但这样做有个前提，那就是企业在日常管理中必须有精确地资金使用计划，能够精准控制非经营性资金支出，才能确沉淀保资金能按照计划使用。
4、灵活、巧妙办理银行承兑汇票的贴现、支付。
银行承兑汇票一般分三个月或六个月两种，这样真正办理款项的收支就要到几个月以后，这就给企业在使用汇票的操作上提出了更高的要求，一般企业都会在日常业务来往中收取和支付一定数量的汇票，尤其我们瑞丰公司则因为原材料木片为农副产品，在收购过程中面对的是广大农民客户，在结算时需要大量的现金支付，仅今年前10个月支付现金达到7400万元，其它电费、税款等需要现金支出4000多万元，而在销售货款回收却基本上都为承兑汇票，今年截止10月份共收到20224万元承兑汇票，这就需要在汇票使用上下深功夫，需要现金时如何办理汇票贴现，由于汇票贴现各商业银行贴现率不同，因此在那个银行贴现，一次贴多少，用什么样组合，怎样操作才能节省更多的财务费用。一般贴现应尽可能根据资金的需求，使用票面金额大的，期限长的，这样可以合理安排贴现次数节约财务费用;票面金额适中的和小额的汇票尽可能直接支付出去，以节省贴现费用，在经济业务支付过程中尽可能扩大汇票支付范围，可以采用大换小、小换大等手段多支付汇票，付出去多少汇票就等于节省了同等金额现金，减少这部分因贴现增加的财务费用;为了进一步降低贷款规模，企业除了支付收到客户的汇票，还可以委托银行给客户开具汇票，企业支付给银行的手续费是汇票金额的万分之五左右，费用相当低，如果开票金额大的话，可以节约大量财务费用，另外对于不愿意要银行承兑汇票的客户，还可启用买方付息银行承兑汇票方式，我公司自己承担贴现费用的办法，因为银行承兑汇票的贴现利率一般为3.2%-3.7%左右，比一年期银行贷款利率5.31%，还是低了好多，比如我们公司今年直接使用承兑支付11384万元，节约贴现费用105万，办理贴现减少贷款7587万元，节省利息费用31万元，仅这两项为公司节约136万元的财务费用。
5、加强往来账款管理，加速资金周转，提高资金使用效率 对于往来帐款的管理，企业在日常经营中向来极为重要，从建立信用政策、建立客户资信等级到建立销售责任制等方面着手，寻求优质客户，并在此方面一直保持良好态势。此外，货贷的回笼期限也是不容忽视的问题，要避免企业因过度提供销售信用而增加资金的流出，严控回笼期限缩短往来款项的帐龄。在回款上尽量争取现金，收取汇票时尽可能取得到期期限短的汇票，在付款时尽可能多支付汇票，并且选择期限较长的汇票，为企业争取最大的利息优惠、减少财务费用支出。
货币资金是企业所有资产中流动性最大，功能最多，使用最频繁的资产，企业如何统筹安排好货币资金收支，降低财务费用，提高企业竞争力，是企业财务管理体系的一个重要组成部分，以上是本文对该课题的粗浅分析，尚有许多不足，欢迎各位老师斧正。
资金使用计划范文三：
工程资金使用计划
一、编制依据
彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑 彭水新城建设工程初步设计
《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》
2000年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额 投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划
二、编制说明
本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
三、资金计划
20xx.11~2012.1 400万元/月×2 800万元 2012.2~2012.3 500万元/月×2 1000万元 2012.4 1200万元 2012.5~2012.6 600万元/月×5 3000万元 2012.7~2012.8 900万元/月×3 2700万元 2012.9 600万元/月×3 800万元 2012.10~2012.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元
四、资金管理办法
根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。
第13篇：资金计划管理制度
资金计划管理制度征求意见稿
目录
一、目的
二、范围
三、流程图
四、职责与要求
五、资金计划的编制原则
六、资金计划的执行
七、资金计划的考核
八、附则
一、目的
规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有序的开展，特制定本制度。
二、范围
本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及周资金计划。
三、流程图
四、职责与要求
公司内部各部门是资金计划的执行部门，其中财务处是资金计划的管理部门，企划处是资金计划的监督部门，各部门职责如下：
1、执行部门职责：
（1） 需在规定时间内上报资金计划表。
A.年度计划：每年11月20日前，各部门向财务处提交下年度资金计划表。
B.季度计划：每季度末所在的月15日前，各部门向财务处提交下季度资金计划表。
C.月度计划：每月25日前，各部门向财务处提交下月资金计划表。
D.周计划：每周星期四前，各部门向财务处提交下周资金计划表。
（2） 各部门资金计划应建立在对部门工作合理预测的基础上，必须按照合同及其他文件，结合下期业务开展情况，认真仔细编制资金计划表，在规定的期限内报送财务处，以确保资金计划的完整、准确。
（3） 各部门应积极组织、合理安排，确保资金收入和支出计划的完成。逾期引起的一切相关责任由相关部门承担。
2、管理部门职责：
（1） 组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的资金计划，确保符合资金计划编制原则。
（2） 负责组织召开公司资金会议。资金计划会议应在公司生产经营例会后召开。
（3） 负责在规定时间内将资金计划会议批准的公司资金计划上报各级领导。周计划自批准之日起1日内交出纳安排付款；月计划自批准之日起5日内反馈给各部门；季度计划自批准之日起7日内反馈给各部门；年度计划自批准之日起10日内反馈给各部门。
（4） 加强资金收入与支出的管理，确保资金收入按计划完成，资金支出控制在计划范围内。
（5） 负责统计各部门资金计划执行情况，并将结果反馈给相关部门。
3、监督部门职责：
负责对各部门资金计划完成情况的考核工作，组织各部门开展资金计划执行情况偏差分析。
五、资金计划的编制原则
资金计划的编制，应遵循下列原则
1、资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划与资金支出计划应分开填列，并分项列示。
2、各部门应对部门工作进行充分合理的预测，根据本部门业务开展需要和项目用款紧急程度，编制资金支出计划表，资金支出计划表必须由部门处长级负责人审批签字后提交给财务处。
3、销售处提交资金收入计划表。资金收入计划表必须由销
售处长级负责人审批签字后提交给财务处。
4、资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允许当月资金支出计划超过当月预算额度。资金支出计划以保证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。
5、资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理的原则。
6、资金计划经资金会议审核并上报各级领导后，不允许进行调整。资金支出计划也不得在各项目间随意调整。
六、资金计划的执行
1、资金计划经资金会议审议确定后，即成为财务部门收付款及资金计划完成率的考核依据，原则上不得进行调整。
2、
3、各部门应积极组织，确保资金收入计划的完成。资金支出计划原则上不予追加。如遇突发事件需追加当期资金计划的，需由使用部门提出追加申请，经公司领导审批后，财务处在保证原资金计划付款项目的前提下予以支付。
七、资金计划的考核
1、资金计划考核的目的在于，促使各部门从实际工作需要出发编制资金计划，提高资金计划的准确性，确保公司资金合理、有序使用，提高资金使用效率。
2、资金计划的考核包括资金工作的组织情况考核及资金计划完成率的考核，资金计划完成率包括资金收入计划完成率和资金支出计划完成率。
3、各部门资金工作的组织情况考核由企划处在月度考核时给出，资金计划完成率由财务处给出，报企划处综合两方面进行考核。
4、对于不属于部门所控制的特殊事项，可由部门提出申请，经公司领导批准后，作为豁免事项，不列入考核。
八、附则
1、本制度由公司财务处制定，经总经理核准签发，自年月日起实施执行，未尽事宜以公司发文为准。
2、本制度由财务处负责解释。
九、其它
第14篇：资金计划方案1121
资金计划方案
您好：
根据公司业务开展需要，现遇到很多没有发票的资金支出，因此，针对这些资金的处理，我有以下方案：
方案一：
通过买票形式
现有很多公司帮人代开发票，其中比较好开的有：租赁发票、装卸发票，此操作的优点是：税务没有限额规定，可以很好的避税；其次，发票后面的支持文件比较好提供，比如：租赁发票后面需要跟随租赁合同，这些我们可以找朋友之类的做份假合同；缺点是：此发票金额不能太大，冲减现金有限制；
操作方法：对方先开票给我们，待我们认证无误后，才讲税点打入对方银行卡；购买发票的税点是：1.5%-2%
方案二：
通过购卡形式
目前有些银行推出了一种无记名的银行卡，此卡可以送人，也可以向黄牛换取现金，以冲销无票支出形成的往来账款，对方可以开会务发票；此操作的优点是：可以通过银行授权的银行卡承销企业购买，账务处理方便，而且会务费可以走大金额的，不需要分批处理无发票支出；缺点是：税点高，成本加大；此操作的税点是3%左右；
方案申请人： 日期：2011-11-21
第15篇：资金使用计划管理
资金使用计划管理暂行规定
为了保证公司正常运营，合理、有效运用公司现有资源，特制定资金使用计划申报流程，具体事宜如下：
一、要求：
1、资金计划类别：以月为单位编制。
2、申报部门：行政部、财务部、销售部、矿山。
3、审批：总经理。
4、收集、反馈信息职能部门：财务部。
5、提交日期：
每月25号前提交次月资金计划。
6、反馈期限：
次月2号以前。
7、申报人：
（1）、日常费用，如办公费、低值易耗品，租赁、水电、差旅费，由行政部进行申报。
（2）、当公司有改造、在建、购置或其他临时性大额支出，由经办人或负责人申报。
（3）、销售费用如运输费、应酬费等由销售部门申报
（4）、工资、税务支出等由财务部申报
（5）、矿山所有支出由矿山负责人申报。
申报具体表格见《资金计划及使用表》
二、流程：
1、各申报人申报，由财务部汇总
2、总经理审批，按实际审批执行，并有财务部反馈给各部门结果。
3、计划外的或者超标资金需求需取得总经理的特别审批。
4、资金使用部门提出付款申请，经财务部、总经理批准后予以支付，财务优先保证计
划内资金及急需资金需求。
5、财务部登记实际使用情况，并定期反馈。
2011-7-15
制表：财务经理：总经理/公司负责人：
第16篇：资金计划的管理
资金计划的管理
1范围
适用于各部门编制资金使用计划，再由财务部加以汇总审批的业务
2控制目标
2.1严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理、合规并得到有效控制，实现资金管理的规范性和有效性,以降低资本成本,提高资本收益率
2.2科学组织资金供应,合理确定资金筹集数量,控制资金投放时间和方向,确保资金周转顺畅
3主要控制点
3.1部门经理审核本部门资金计划内容是否完整，数据是否真实、准确
3.2主管副总审核超预算资金计划的内容、超预算的原因，理由是否真实、合理、充分
3.3财务主管审核已汇总的月资金计划是否完整、真实、准确、合理
3.4依据审批权限由财务负责人、总经理以至董事会审批超预算资金计划的必要性，以控制资金风险
4特定政策
4.1各部门于每月2日前将部门资金计划交财务部审批，财务部于4日审批下达月度资金计划
4.2按照每月的收入和费用的比例审批，若收入下降，则变动费用按当月预算比例同等下降。变动费用包括差旅费、业务招待费、办公费、会议费、广告费、宣传费、咨询费以及销售人员的提成。
4.3若批准的超预算资金计划并非由于不可抗力造成，此类超预算资金计划由财务部汇总后在月度管理报告中反映。不可抗力的定义：当发生市场预测之外的大幅波动或遇国家宏观政策的调整及其他突发事件。
5.资金计划管理流程说明C-12-001-001
步骤涉及部门步骤说明
1相关部门各部门依据部门预算和部门月度工作计划编制部门资金计划/超预算资金计划
2部门经理相关部门经理审核本部门资金计划的内容是否完整、数据是否真实、准确，将不同意的月资金计划返回1进行修改，将超预算资金计划报主管副总审批
3主管副总参阅相关部门经理报送的部门资金计划
4主管副总主管副总审核超预算资金计划的内容、原因，理由是否真实、合理、充分，将不同意的超预算资金计划返回1进行修改
5财务部会计主管收集各部门资金计划，将各部门资金计划和公司年度预算及部门年度资金计划进行比较，汇总各部门资金计划，交财务主管
6财务部财务主管审核各部门资金计划是否完整、真实、准确，结合现金流量提出具体意见，报财务部经理审批 7财务部财务部对预算内的月资金计划进行审批，同时对超预算资金计划可能带来的风险进行分析，将超预算资金计划报财务负责人审批
7.1财务负责人财务负责人审批权限内的超预算资金计划，将不同意的超预算资金计划返回1进行修改，附修改意见。将超过审批权限的超预算资金计划报总经理审批
7.2总经理总经理审批超过财务负责人审批权限的超预算资金计划，将不同意的超预算资金计划返回1进行修改 8财务部-会计主管将已经过规定审核程序并按照规定审批权限审批的月资金计划/超预算资金计划抄送相关部门和董事长
8.1 财务部会计主管于月底统计各部门超预算数，并分析原因，纳入部门考核
9财务部资金会计根据已经过规定审核程序并按照规定审批权限审批的月资金计划/超预算资金计划编制月资金计划，报财务主管审核
10财务部财务主管审核月资金计划是否完整、准确，不准确的月资金计划返回8重新修改
11财务部主管会计根据已审批的月资金计划/超预算资金计划/资金计划进行资金的日常管理
销售环节的财务控制与管理（商业）
本管理制度共分4部分内容：
1、业务环节及一般要求；
2、销售业务流程控制；
3、应收账款管理；
4、销售费用控制。
1.销售业务环节及一般要求
1.1.销售合同、发票和发货单必须在公司财务监督下专人管理、填制。票据要按顺序编号，注销以上票据须经过财务负责人、部门领导批准。
1.2.制定产（商）品价目表并予以执行，销售部任何人未经授权不得改变售价。
1.3.收款时必须对品名、数量、单价、金额进行审核，有销售合同必须与合同核对。
1.4.废残料出售必须按一般销售同样处理。
1.5.销售退回必须经授权批准后方可办理退货退款手续。
1.6.开单、发货、收款、记账必须分工负责。
1.7.应收账款明细应与总账核对相符并进行分析。
1.8.销售收入、预付定金、暂收一切款项，均要由公司财务统一收取。
2.销售业务流程控制
按销售业务货款收取的时间分为：现销售业务和赊销业务两种。
2.1.现销业务指销售产（商）品同收取货款即钱货两清的情况。
2.1.1.客户购货时，有销售部填制统一编号一式数联的“销货单”，注明购货单位或个人、货物名称、规格、数量、单价、金额等，经负责人审核签章后，留一联作为存根，其余交客户办理货款结算和提货。
2.1.2.客户持销售部填制的“销货单”数联向财务部交款，财务部对“销货单”确认审核后，办理收款，加盖收讫专业章和有关人签章，并开具发票，留一联“销货单”编制记账凭证，其余及发票退客户。
2.1.3.客户持加盖财务签章的“销货单”提货联向仓库提货，仓库人员对“销货单”复核，确认合格予以发货，并将提货联留下登记仓库账目。
2.2.赊销业务是指企业先办理产（商）品发出，然后在规定时间内收取货款的销售方式。
2.2.1.赊销业务要严格销售合同的签订和确认管理，赊销合同须经法律顾问或专业人士审核后，方能进入审批程序。
2.2.2.公司建立赊销业务的批准制度。赊销业务由销售业务人员提出申请，填制“产（商）品赊销审核单”说明情况，并按应收账款管理的顾客资料卡要求，提供赊销客户的基本情况，供相关部门、领导审核、评估，最后由公司总经理批示，审批同意后销售部根据“产（商）品赊销审核单”填制“销货单”。
2.2.3.客户持销售部填制的“销货单”及“产（商）品赊销审核单”去财务部，财务部根据各部审核领导批准手续，加盖同意赊销提货专用印章，留一联和“产（商）品赊销审核单”登记应收账款及存货账目，其余退客户。
2.2.4.仓库根据财务审核的“销货单”发货联发货给客户，向外地发货或委托运输是要向运货方索取收货方的收货证明。
2.2.5.财务部要及时登记销售明细账及应收账款明细帐，定期与欠款单位核对账目，按合同规定时间督促销售部门收取货款，发现异常情况及时上报公司领导。
2.3.销售退回
2.3.1.业务员提供退货原因分析：业务自身原因、客户原因、产（商）品原因
2.3.2.销售部领导、财务负责人、总经理审核同意，并对有关退货责任追究签署意见
2.3.3.退货应由技术质检部和仓库清点后方可入库，技术质检部出具相应的检验报告。
3.应收账款管理
3.1.企业应收账款一般是因产（商）品赊销形成的，故在赊销时应考察客户资信情况来确定，赊销期限和赊销金额。
3.2.对赊销客户根据资信情况要分级管理A、B、C、D四级
A类客户最高可按销售额全额赊销期限可延至月
B类客户最高可按销售额50%赊销期限可延至月
C类客户最高可按销售额30%赊销期限可延至月
D类客户不予赊销优惠
3.3.客户信息资料的搜集、储存。销售部应提供赊销客户或重点销售客户的基本情况和资金信用资料，建立客户档案并及时更新
3.4.账款催收一般我们按信函通知、电话催收、派员面谈、法律诉讼四个程序来进行
3.5.账款回收绩效考核
3.5.1.收款考核要以实际的收款额而不是以账面销售额为标准
3.5.2.逾期账款要组织业务、财务有关人员分析讨论客户状况及措施办法，建立业务部个人账款回收分析表
3.5.3.考核指标
收款率=（本期收款总额/期末应收账款余额）×100％ （≥80％）
退货率=（退款额/销售总额）×100％（≤1％）
折让率=（折旧额/销售总额）×100％（≤％）
逾期率=逾期末收回货款余额/应收账款总额
呆账率=（呆账余额/销售总额）×100％
3.6.应收账款的稽核控制
每月财务部编制《应收账款账龄分析表》，同业务人员一起核对应收账款，跟踪催收逾期账款，对有疑问客户要以电查、函查或亲往方式与客户对账，防止货款流失或人为舞弊
4.销售费用控制
4.1.根据销售业务发展情况，应采用费用预算方式来管理控制
费用预算分为两部分：
1、基本固定费用：办公费、房租、汽车费用、通讯费、日杂、基本工资等
2、相对变动费用销售提成、外出差旅、业务招待费、广告宣传等
4.2.每月28日前按上述分类向公司提供月的费用预算，并在相对变动部分说明理由，数额超过500元，附详细情况说明。
4.3.公司贯彻财务收支两条线原则，销售收入要全部上缴公司财务，不准坐支。
4.4.日常备用金经公司总经理批准后可借支。
第17篇：统计、资金计划工作总结
工 作 总 结
2011年，我所从事的资金计划管理、统计工作在支行领导的正确领导下，以总分行的规范化管理考核为工作准则，充分发挥工作的职能作用。现将2011年资金计划管理、统计工作总结汇报如下：
一、统一思想，明确工作目标
对照区分行考核办法，我将自身工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、保险代理管理等，努力完成各项考核目标。
二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。
1、坚持资金头寸限额管理。2011年，我按要求上报资金头寸限额，并在保证正常业务开展的前提下，根据支行自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了我行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。
2、完善资金调度管理。请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。同时我严格按照分行的要求，规范使用《信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，保证了资金的安全运行。
三、加强统计管理工作，提高统计资料质量
（一）由于统计报表上报时间节假日不顺延，我加班加点，任劳任怨，保质、保量、分行支行两头不误的做好统计工作。准确及时地上报了总分行、人民银行和银监局的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。
（二）加强对现金计划执行情况的监测和分析。按月对支行现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点说明。
（三）我在统计管理上始终坚持人民银行和总分行的有关规定进行，统计数据完全来源于会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，在按时完成好区分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行、银监局要求上报的各类统计报表。
四、加强财补资金管理
（一）及时掌握粮油储备数量、库存值的增减变化，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。
（二）密切与财政部门的联系，争取理解和支持。弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时与财政部门联系，做到补
贴资金拨付时间金额的准确性，避免了补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。
五、做好业务经营分析，发挥业务综合职能
为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，适时提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。在今后的工作中，我将一如既往努力提高业务工作水平，通过对粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运用、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，更深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合找出特点，反映问题，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。
六、存在的不足
回顾2011年资金计划管理、统计工作，虽然做了大量的工作，但是对照区分行的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是报表报送的同时，会出现一些粗心大意；二是工作中有时出现烦躁情绪；三是对业务知识还缺乏更多的学习。
第18篇：资金计划竞赛题库
资金计划专业知识竞赛题
第一部分综合管理方面（共 140道题目）
一、单项选择题（30题）
1.1988年版的巴塞尔协议关注的是：（Ｃ）
A.市场风险B.操作风险C.信用风险D.利率风险
2.按照巴塞尔协议的规定，下面选项中，哪项资产的风险权重为０：（Ｄ）
A.应收账款B.房屋抵押贷款C.商业地产投资D.现金
3.信用评级越低，违约概率 （ B ）。
A.越高，且呈线性上升B.越高，且呈几何级上升
C.越低D.没有直接联系
4.银行主动对系统性风险进行管理的主要原因是：（ A ）
A.使灾难性事件发生的概率最小化B.实施并应用最佳实践
C.提高成本效益最大化D.实施符合目标系统
5.农发行逐步建立了以（ A ）为依托，市场发债融资为主体，组织存款为补充的多元化资金筹措机制。
A.中央银行再贷款B.自有资金C.专项资金D.企业基金
6.作为中国唯一的农业政策性银行，追求和实现（ D ）是它的主要任务。
A.经营效益B.货币经营C.经济利润D.政策目标
7.贷款利息收回率是：（ A ）
A.实际收回贷款利息/应计贷款利息B.应计贷款利息/应计贷款
C.实际收回贷款利息/应计贷款D.应计贷款利息/实际收回贷款利息
8.各项贷款比年初增加551.8亿元，同比多增216.9亿元；各类存款比年初增加748.9亿元，同比多增130.6亿元，则信贷净回笼197.1亿元，同比少回笼（ A ）亿元。
A.86.3B.52.
3C.53.2D.83.6
9.粮食风险基金的资金来源不包括：（ D ）
A.中央补助款B.地方财政预算外资金
C.地方财政预算安排D.农发行资金
10.下列选项不属于头寸范畴的是：（ A ）
A.法定准备金B.超额准备金C.现金D.存放同业款项
11.农发行在收到财政或粮食部门的财政补贴资金拨款凭证后，若审核无误，应在（ B ）内办理拨付手续？
A.当天（节假日顺延）B.3日内（节假日顺延）
C.4日内（节假日顺延）D.5日内（节假日顺延） 12.2009年，新增粮食财务挂账5年消化过渡期结束，对财力确有困难不能按期消化的省，再给（ B ）消化过渡期？
A.3年B.5年C.8年D.10年
13.基层行计划专管人员要根据补贴资金到位监测台账，填制（ A ）表，准确反映补贴资金拨补企业情况。
A.401B.403C.404D.405
14.粮食风险基金专户资金按单位活期存款利率，按（ C ）结息。
A.月B.年C.季D.日
15.营业机构（ C ）负责补贴专户柜台监督和日常管理工作。
A.计划部门B.信贷部门C.会计部门D.监察部门
16.粮食风险基金应补企业资金数额由（ D ）负责测算。
A.财政部门B.总行C.省行D基层行信贷员
17.基层行要定期与（ D ）核对补贴资金应补数，确保数据真实准确。
A.总行B.省行C.粮食部门D.财政部门
18.以下关于“农资综合补贴”正确的是：（ B ）
A.资金来源于粮食风险基金，通过粮食风险基金专户下拨
B.资金来源于中央财政预算安排，通过粮食风险基金专户下拨
C.资金来源于地方财政预算安排，通过粮食风险基金专户下拨
D.资金来源于中央财政预算安排，通过国家储备粮专户下拨
19.国家要求各省级政府要按照（ A ）建立地方粮食储备。
A.“产区保持3个月销量、销区保持6个月销量”
B.“产区保持6个月销量、销区保持3个月销量”
C.“产区保持6个月销量、销区保持9个月销量”
D.“产区保持9个月销量、销区保持6个月销量”
20.从粮食风险基金中列支的政策性挂账利息，专指（ C ）粮食政策性挂账利息。
A.第一轮B.第二轮C.第三轮D.其他 21.92年4月1日至98年5月31日期间，国有粮食购销企业因执行国家粮食购销政策等原因形成的,企业自身无法弥补的,没有形成资产的各项开支占用的银行贷款是：（ B ）
A.老粮食挂账B.新增粮食财务挂账
C.销售保护价粮价差亏损挂账D.陈化粮价差亏损挂账22.1998年6月1日到放开粮食收购价格和市场、实行市场化改革之前，国有粮食购销企业新发生的剔除陈化粮、保护价粮后的亏损，经省政府清理、审计，认定为政策性亏损的是：（ D ）
A.老粮食挂账B.新增粮食财务挂账
C.销售保护价粮价差亏损挂账D.其他政策性挂账
23.中央财政按规定应在每季度第一个月底之前下拨对各省粮食风险基金的补助款；各省配套款应于每季度（ C ）底之前拨入省级专户：
A.第一旬B.第一个月C.第二个月D.第三个月
24.国家专项储备食糖本金由（ B ）、利息费用由财政补贴。
A.中国农业银行贷款B.中国农业发展银行贷款
C.粮食风险基金承担D.财政拨款
25.补贴资金到达专户后，各级行营业部门要立即将专户资金到位情况告知( C )，同时通知开户单位。
A.财务会计部门B.内部审计部门
C.资金计划部门D.风险防控部门
26.财政补贴资金管理系统中，财补业务管理员给下级行业务管理员授权时，不但要在数据采集模块授权，还要在（ C ）模块授权：
A.服务器权限B.填报权限
C.展现分析D.个人设置
27.原404表“月末挂账占用贷款余额”，填报数字要与当月（B）数字核对一致。
A.收息月报B.项目电报
C.计划项目检测表D.数据集市月报
28.当粮食供求发生重大变化时，为了保障市场供应、保护（D）利益，必要时由国务院决定对短缺的重点粮食品种，在粮食主产区实行最低收购价格。
A.粮食企业B.粮食消费者C.国家D.农民
29.中央储备粮垂直管理体系正式确立于（ C ）年：
A.1995B.1998C.2000D.2002
30.中储粮实行均衡轮换制度，每年轮换的数量一般为中储粮储存总量的（ B ）。
A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%
第19篇：目和资金计划 云南省
凤庆县扶贫办
凤庆县财政局 关于下达2011年扶贫重点村项目计划
并拨付资金的通知
各有关乡镇人民政府：
根据临沧市财政局、临沧市扶贫办临财农联发〔2011〕187号文件《关于下达2011年五个非边境县(区)扶贫重点村项目计划并拨付资金的通知》精神，批复我县2011年度扶贫重点村项目112个，其中中央财政资金项目20个，省级财政资金项目76个，市县财政资金项目16个。经报请县人民政府分管领导同意，现将2011年扶贫重点村项目和资金计划下达给你们，请遵照执行并做好以下工作：
一、严格执行项目计划。全县2011年度安排扶贫重点村建设112个自然村。项目计划总投资7563.266万元，其中：中央财政专项资金300万元，省级财政资金1140万元，市县财政资金240万元，整合部门资金2091.95万元，信贷资金1075万元，群众自筹及投工投劳折资2716.316万元，各乡镇分村项目及投资计划附后。各乡镇要按照下达的项目计划精心组织实施，不得随意调整变更项目和资金计划，因特殊情况需要变更的个别项目，要按程序逐级上报审批。对发放种苗、种畜和资金直补等到户项目，必须有农户领取物或
—1— 现金签名按手印和户主联系电话，以便上级抽查。出现虚列假报套取项目资金的将按照有关财经法纪严肃处理。
二、落实扶贫工作责任制。要进一步加强对扶贫重点村组织实施工作的领导，县人民政府要与有关部门和项目乡镇签订整村推进扶贫开发项目目标管理责任书，明确县扶贫办为项目主管单位，负责项目实施方案编制、组织、协调、领导、监督、检查、验收等工作。财政局负责资金拨付和跟踪监督。有关部门和项目乡镇、村具体负责项目计划的实施，发动群众参与项目建设，确保整村推进项目任务如期、高质量完成。项目乡镇要成立领导组，党政一把手为项目第一责任人，落实挂钩帮扶责任制，制定帮扶计划，指定专人负责项目实施，将项目建设任务分解到部门、到人，强化管理，狠抓落实，确保扶贫重点村项目任务如期、高质量完成。
三、规范项目资金管理。按照《云南省扶贫资金管理暂行办法》和《临沧市整村推进项目资金管理暂行办法》的要求，严格实行项目资金公告公示、工程招投标制、政府采购制和财政扶贫资金报帐制等管理制度。
整村推进项目必须对项目建设规模、内容，资金补助对象及补助标准和金额进行事前公示、事后公告，增强项目和资金的透明度，接受社会和群众监督。公告公示的数码照片电邮县扶贫办项目股，信箱：fqxfpb@yahoo.com.cn 按照项目基本建设程序，在项目实施前，对建设项目进
—2— 行公开招标，签定施工责任合同，落实工程建设质量管理责任制，明确项目责任人，按有关行业技术标准，对工程建设质量进行全程跟踪监测，财政专项资金实施的饮水、安居房、桥梁、文化室工程建设施工前要提供施工图纸。
整村推进项目资金实行县级财政专户储存、专款专用，县扶贫办、县财政局首先按50%的比例预拨项目启动资金，其余资金按报帐制度管理的要求进行拨付。各乡镇要做到资金到村到项目，核算到项目，严禁挪作它用。强化对扶贫项目资金的监管，县扶贫办、财政局及项目实施乡镇对资金使用的合规性和项目实施绩效负责，确保项目资金按时足额到位，最大限度地提高资金使用效益，确保最贫困群体优先受益。
2011年整村推进项目中的嫁接桑苗、二元母猪采购由政府统一集中采购；农村实用技术推广和脱贫致富带头人学历教育由县级统筹组织实施。
按照“统一规划、部门配合、渠道不乱、用途不变、各负其责”的要求，按下达的项目计划，积极协调相关部门整合项目资金，加大对重点扶持村的投入力度。
四、坚持扶贫开发与计划生育相结合的原则。按照扶贫开发与计划生育相结合的原则，扶持到户项目优先向计划生育重点户倾斜，使其帮扶率达60%以上，并在到户花名册中以符号注明。
—3—
五、坚持“借母还子、滚动发展”的养殖业扶贫机制。在历年推行“借母还子、滚动发展”的成功基础上，继续推进“大户规模化科学发展，带动片区养殖水平上台阶”， 养殖户要与乡镇人民政府、县扶贫办、县畜牧局签定协议，按照设计要求改造好厩舍，由畜牧兽医部门验收合格后方可发放种猪，再由乡镇人民政府兑现相应的厩舍改造资金，所扶持的每头二元杂交猪还一头以上三元仔猪来扶持其他贫困户，使其滚动发展。
六、充分发动群众参与项目建设。扶贫重点村项目补助资金有限，要把政府扶持与群众自力更生结合起来，充分调动自然村理事会的积极性，广泛发动群众参与项目建设，把群众变成实施项目、管理项目、监督项目的主体，依靠自身力量建设家园。
七、保质量抓进度。全面启动项目实施，落实工程建设质量责任制，按照有关行业规划和技术要求，及农村防震房建设标准，精心组织好项目实施，严把工程建设质量关，加大项目实施和资金使用的监督检查力度，在保证工程建设质量和施工安全的前提下，加快项目建设进度，要求在2012年11月底前按质按量完成建设任务，完善项目建设手续，注重项目的痕迹管理，建立健全项目建设档案。每月28日前乡镇扶贫兼干向县扶贫办项目股通报项目实施进度，并列入项目验收考核内容之一。
—4—
八、做好项目督促检查验收总结工作。项目实施期间，项目实施乡镇要安排专人抓好项目建设进度和质量，县扶贫办和财政局将不定期深入实地对项目建设和资金使用情况进行跟踪监督检查。项目按计划完成后，乡镇人民政府及时组织对项目初验，初验合格后，制定切实可行的后续管理办法，写出项目请求验收报告、项目实施总结报告、资金决算报告，准备好到户花名册、项目进度和公告公示照片等相关资料，报请县扶贫开发领导组进行检查验收。
此通知
附：
1、《2011年整村推进扶贫开发重点村名单》
2、《2011年扶贫整村推进项目及投资计划表》
二〇一一年十月二十一日
—5—
第20篇：融资与资金运营计划
融资与资金运营计划
融资计划
融资方案共有如下几种：
一、与某个制药或医药公司进行独有品牌销售
与某个制药公司签订合同，本公司产品只包含该公司相关药品，相当于该公司的校园独家代理，以这种方式与该公司签订合同，使其为我方提供一定数额的赞助或独家赞助。
二、
与某几个公司共同合作
同时联系多个医药公司，与其进行洽谈，销售其药品，并在盒体印刷或张贴其广告以达到宣传的目的，以此从各个公司获得相应的赞助。
三、
在签订供货协议后的相应宣传
我公司会与已经购买我公司“寝室药箱”的同学达成一定协议，会在日后供货活维护的过程中不定期地发放一些宣传广告资料。以此宣传方式来要求供货单位或其他合同签订公司对我公司进行一定的赞助。
在以上方式全部达成之后，我们的资金大概在五万元左右，由于我们工作小组是一个7人的团队，根据《关于促进普通高校毕业生就业若干政策》中提出，我们可以贷款资金不高于20万人民币。综上，我创业小组在初期创业资金共有23万-25万人民币。
资金运营计划
就以上资金，我们小组共有如下安排
一、前期宣传资金：选定试点学校，在该校内进行学生调查（有关材料在后面附加），包括宣传海报，调查问卷，宣传单等方式
二、产品成本：包括储物盒的定做和相应药物商品购买，在初期我小组预计共生产150个单位产品以及相应零散药物。
三、其他资金：如公关费用，消耗品费用等等。 风险资金退出策略
如下情况，我小组会主动撤资：
一、我公司商品完全没有销量或销量极低
二、我公司商品盈利无法承担前期宣传以及后期公关，消耗费用 总体资金大约在总资金的25%，即5-7万人民币。
