下个月计划怎么写范文
推荐第1篇：张乐老师下个月计划
张乐老师10月份教学计划
六年级下个月的备课计划：
下个月六年级有13节课，主要完成:
分数乘除法的综合应用题训练与典型习题详解（3节课）
方程的计算解题能力详解与训练（2节课）
比例的基本知识与典型例题（1.5节课）
比例的典型应用题专项练习（1.5节课）
比例的综合考试与讲解（1节课）
圆的基本认识，圆的周长与圆的面积初步（1节课）
圆的典型例题详解（1节课）
圆的练习与检测（2节课）
期中考试复习
下月的备课主要任务是：比跟园的知识的讲解。其中典型例题环节，都是会让学生做好笔记，讲解知识时，会附带让学生完成英才教程的基本练习，专题训练，会打印相应的资料。
初一年级下个月备课计
下个月出一年级有九节课，主要完成:
整式的初步认识，基础知识详解。让每个学生都要理解。（1节课）
整式的初步基本练习以及典型习题（一节课）
整式的加减基本知识讲解（一节课）
整式的加减经典习题讲解（一节课）
整式的加强巩固练习（二节课）
整式检测的练习与讲解（一节课）
期中复习（一节课）
期中检测与讲解（一节课）
下个月的备课主要任务是：完成整式章节的讲解，并完成期中备考的任务。
初三年级的备课计划
下个月共有5节课，主要任务：
二次根式的经典习题讲解：（1.5节课）
圆的讲解（3.5节课）
下个月的备课主要任务：针对目前几个孩子学习基础比较薄弱，再选题的时候，尽量少讲复杂的习题。经典习题搭配相应练习来加强巩
推荐第2篇：下个月工作计划
下个月工作计划
下个月>工作计划
（一）
一、本月工作开展情况总结
（一）扎实开展帮扶工作，3项办实事承诺事项均已提前完成。结合《任期目标责任书》帮扶事项，扎实开展办实事惠民生工作。在前期工作的基础上，9月16日下午，联合县直机关医院成功开展“送医下乡”免费义诊活动。县直机关医院共组织外科、内科、妇产科、心血管科、儿科等6名临床医生，携带心电图仪、血糖仪、血压计等看病仪器，为村民提供多方面的医疗服务。在3个多小时的义诊活动中，发放健康宣传材料300多份，免费接诊村民200多名，做心电图150人次，测量血压180人次，为村民提供医疗咨询、开出处方、免费查体、送医送药、跟踪治疗等服务，一定程度上消除了村民的疾病隐患，减轻了他们的经济负担，同时也大大提高了村民的卫生健康意识。至此，包括前期修建180米长的高标准排水沟和修筑长1370米、面积2260平方米的路肩等3项承诺帮扶事项，均已提前1个月圆满完成。
（一）进一步强化调研工作，加强基层组织建设。以前由于村班子成员平时组织联系少，村情事务沟通不畅，导致党员干部的责任意识、先锋意识不强，影响了整个班子的战斗力，进而直接影响到村子的整体发展。针对这一情况，县局党组领导结合当前开展的教育实践活动，多次到孙丛村进行走访调研，先后同村“两委”班子、党员群众代表、致富带头户、离职村干部等召开了4个层面的座谈会，查找影响制约村子发展的因素，探讨今后发展的路子，共同解决困难和问题。
（三）进一步践行>群众路线，夯实发展基础。充分利用村级活动场所，积极开展各类党员活动。办事处书记、包村干部和驻村“第一书记”分别为全村党员上党课，激励广大党员要忠实践行群众路线，一心为民、开拓进取，带头致富并引领群众共同致富，带头亮牌示范，带头遵纪守法，带头搞好文明创建，带头建设美丽乡村。通过谈心交流，激发了村班子带领群众发展的信心和>勇气，为村子发展奠定了良好的基础。
（四）捐建农村书屋。按照“解难题办实事”要求，建立农村书屋。向全县地税系统广大干部职工发出捐书>倡议书。在不到一周的时间里，100多名干部职工踊跃捐献各类图书300多本，价值3000余元，彻底解决了群众买书难、看书难、借书难的问题，进一步丰富了农民群众的业余生活，使群众足不出村就能学到知识。目前，每天都有大人、孩子到“书屋”看书。“农家书屋”已成为全村群众学科学、用科学、闯市场、快致富的“加油站”。
（五）深入开展地籍调查核实工作。在前期工作的基础上，由镇政府统一领导下，统一>培训，镇政府工作人员、办事处、村“两委”三级组成土地确权登记领导小组，逐户逐地块进行确权核实。目前该项工作正在紧张有序进行。
二、下月工作计划
一是积极开展送医下乡活动。二是加强村集体收入研究，制定切实可行的办法，找出路，求实效。三是认真开展好党的群众路线教育实践活动。
下个月工作计划
（二）
回顾这短短四天的培训学习过程，非常感谢公司领导和各位同事的顶力相助，使我顺利完成培训并基本掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触>电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟，特对第一个月工作制定以下计划。
本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。
一、宗旨
本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标
1、全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。
3、锁定有意向客户20家。
4、力争完成销售指标
三、工作开展计划
众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等)，目的让客户了解“家家网”，在此基础上，与客户进行互动沟通。
3、在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4、在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼”，克服心理障碍。
6、、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。>克服困难、调整心态、继续战斗。
7、在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结
在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
下个月工作计划
（三）
时光飞逝，转眼间一个月已经过去了，在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极，很配合我的工作，在卫生方面有很大的提高，在炎热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存。
但是也存在许多的问题和不足，菜品的定位不准确，没有按照客人的需求来改进；卫生虽然有很大的改观，但我们不能就此满足。所以我们带着种种问题和努力改变提升产品形象迎来了新的8月。
先将20**年8月份的工作计划回报如下:
1、在菜品的定位上，根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。我会努力配合新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品，是产品在发展变化中树立自己的品牌。
2、在厨政管理方面，一系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以效益化为目标指导厨政管理工作，对厨房进行有效监控与指导，严格按照标准提高执行力。对厨房技术力量进行合理储备，合力推出新颖菜品。
3、在人员方面，进行专业技能考核，采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种>规章制度。
4、在菜品的出品把关上，采用三层把关制，一关否定制，即出品厨师把关，传菜生把关，服务员把关，一关发现问题，都有退回的权利，否则都得承担相应的责任。
5、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。
6、在沟通方面，服从领导，管己，管人，官队伍。
7、8月份的学习计划是：后厨设备的保养与维护，学习新厨师长的工作方针。
在下个月里，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，努力配合潘总和各位领导的工作，为后出的工作打开一个新的局面。
推荐第3篇：九月份工作总结和下个月计划 2
九月份工作总结和十月份工作计划
9月里，各个工程基本处于停工状态，探放水工作的资料收集，下面我将九月份工作总结和十月份工作计划做一下简单总结：
一、就月份总结：
1、根据相关要求，参加了市里组织的安全指挥中心的培训，主要内容是针对探放水队长一职进行为期5天的专业培训。
2、根据领导要求，组织并参与了对主井井深测量的验收工作，得出主井的实际井深为351.3m。
3、积极响应总公司要求，参与对反坡煤矿的对调检查工作，主要负责井下探放水现场检查工作。
4、为进一步完善防治水资料，组织科室人员对防治水质量标准化资料方面进行了详细全面的自检自查，对每条问题一一整改。
5、参与到主副井二期生技科组织的主副井二期项目工程规程措施会审会当中，学到编写规程要注意的问题。
6、参与安全科组织的学习培训和《煤矿安全规程》的考试。
7、对主井副井风井的探放水措施进行整理，收集开工说必须的资料。
二、十月份工作计划：
1、针对生技科的十月份生产计划，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，完成对主井清撒巷和副井井底水窝的探放水工作。
2、组织调查井筒地质与水情水害，做好地质预报、水情水害预
报的工作。
3、对筹建处地测防治水科的防治水相关资料进行检查，完善筹建处防治水资料。
4、加强学习探放水专业技术知识，抓好探放水管理工作，做好探放水设备检查维护工作，抓好探放水人员和探放水施工组织设计的培训工作。
5、严格进行跟、值班，抓好井下探放水作业现场的安全施工，做好施工技术指导、管理及服务工作。
6、继续深化安全质量标准化建设工作，全面执行新的安全质量标准化标准。
7、完成各项任务和领导交办的其他工作。
在这一个月里，各个施工队基本处于停工状态，几乎没有什么有实质性工作，对自己的工作不是很满意，希望在接下来的二期工程的工作中，能掌握防治水工作特点和规律，扎实开展各项工作。
探放水队长： 付强
2013年9月25日
推荐第4篇：店长下个月工作计划(共)
篇1：店长工作计划 工作总结
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。 2011年直营店店长工作总结范文
2011年转眼过去，2012年接着到来。在一年年首接岁末，对2011年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希望在2012年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。
一、人员方面
1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。
（1）区域人员情况
11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入）
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐心。帮助与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来取代不合格的，要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。
绝大部分员工跟顾客都是很好的，如果在员工间出现了这样那样不和谐的问题，我宁愿相信是管理方面出了问题。所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。
（2）区域人员流动情况：
通过图3，的人员流动量是很大的，当然一个主要的原因与今年7月份的验证学历有关。 在员工辞职方面主要有以下几个原因：
a、心态原因：当领导给了某个员工很大的工作信心，给了她一个比较不错的承诺让她相当的有成就感，但是某一天她发现这份承诺无法得到兑现，巨大的成就感及信心变成了失落，心理上的失衡会造成其主动辞职。
b、经济原因：无积蓄。缺乏在生活下去的勇气，辞职回家。
c、休息原因：工作无双休日、节假日，一部分员工会在此方面无法做出让步造成辞职。 d、环境原因：宁愿去办公室做文员不想到店里面去。
e、工资原因：有员工会反映无保险无节假日我们的工资不占优势。 f、地域原因：店面位置距离员工租房地点太远，也会造成辞职。
每个辞职的员工都有自己辞职的不同原因，但是留下来的员工却有留下来的相同原因，爱公司珍惜这份工作的机会。
所以结合以上辞职原因，我们的招聘工作的重点主要放在应届毕业生上，但是如果不重视在员工对公司的感情方面的培训的话，员工的离职率会比较大。
（3）员工的流失是否会对销售造成很大的影响
小结:人员的相对流动会给店里面不断补充新鲜的血液，会让店长及老员工有一种想要表现的欲望，不但不利于懒散气氛的形成反而会对工作积极性起到一定的作用。但是一定要 做好员工的储备工作，这样管理方面才不会显得被动。
二、销售、店铺方面
（一）销售情况总分析
10年各店总销量为：一千三百九十六万八千四百三十九元
1、销售情况总分析 图表1本年度总销量为13968439元，销售最好的月份为10月份，其次为11月份、9月及7月份，所以区域今年的销售旺季基本上就是在10月份的前后，与去年相比少了一段时间，去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期；5月份拿销售比较稳定及突出的来看，这个月均是两店年度销售最差的月，再结合的实际情况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的，应该是与的举行有着直接的联系，因为在这一段时间里各店有一个共同的反应那就是客流量突然少了很多，尤其是店这个问题非常的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家居销售情况也不理想。
2、各直营店销售情况分析
（1）、由图1可以看出在这一年里，销售比较突出的是店，在销售旺季期每个店都有比较好的表现的时候它会有更好的表现，但是它的销量与商场的一些活动直接挂钩，因为它地处比较偏僻，在销售旺季期商场的活动会带来很多的客流，所以它的销量也会明显的上去。
（2）、在图1中销售比较平稳的是店，因为它的位置在市中心，客流量相对来说比较稳定，所以除了五月份的突然下降及
11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。
（3）、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应该算店，店虽然很小，只有90平米。但是从图1来看它一年的销售情况非常符合市场规律。它5月份前后的销售旺季期及10月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。这与它所在商场及商场的位置有很大关系。所以我们在这边的店面如果面积大一点的话，一年里应该会有不错的销量。
（4）、店7月份开业以后，销量稳步提高，整个销售趋势来看都很不错，在来年的销售中应该会有很大的潜力及不错的表现。
（5）、在图1中年度表现较弱的为店，刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店，所以后期的销售情况还有待观察。
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3、各店租金情况分析
（1）、本年度在面积最大，租金最高。年销量为4773466元，年租金为1087800元。年销量租金比为：4.39；09年度的总销量为4017736元，年租金为865800元，年销量租金比为4.64。虽然今年年度销售提高11.88个百分点，但是在租金、材质价格及员工工资都同时提高的基础上销量提高度所占的比例非常的小，可以说今年的销量很不理想。（本年度3月份装修，影响了一个月的销量）。
（2）、店7月份二楼撤的场，没撤场前面积有1346平米，租金 117720元；7月份撤场后面积506元，租金65974元。10年总销量为3592722元，年租金为1153910元（略有出入）年销量租金比为3.11。
（3）、店本年度总销量为844826元，年度总租金为160050元。年销量租金比为：5.28。
（4）、店本年度总销量为1473202元，年度总租金为327600元。年销量租金比为：4.50。
（5）、店本年度总销量为1051778元，年度总租金为921456元。年销量租金比为：1.14。
（6）、开业均不到半年时间，在此不做分析。。
（二）影响销售的原因分析
产品及店面等原因影响销售情况分析
1、材质原因影响销售情况分析
（1）、各材质年销量占年总销量的百分比
红酸枝：45.13%；鸡翅木：31.33%；紫檀：6.315%；越黄：1.765%；布艺：0.87%；工艺品：1.17%；螺钿：0.06%；花梨木：13.03%；围屏：0.33%。
（2）、各材质销售情况分析
全年红酸枝的销量虽然占主体，但是主体地位不明显。因为酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上，但是销售比例上只是略高于鸡翅木。并且在全年中有六个月的鸡翅木的月销售总额远远的高于红酸枝的月销售总额分别为
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7、8月，鸡翅木的销量占如此高的比例，也会直接影响到我们单月及全年的总销售额。
花梨木从六月份开始上市，在 8.10.11月份也有不错的表现；紫檀的销量也占据了一定的比例比越黄销的要好，但是总额也不突出。
除家具外，工艺品的销量在布艺、挂屏、围屏里所占的比例最高。
（3）、影响材质销售方面的主要原因及建议
制约酸枝销售情况不理想的原因主要集中在：
a、不能写学名，让一部分顾客在购买时产生心理抗拒。
b、订货时不能满足顾客拼板的要求，让部分顾客不放心购买。 c、红酸枝产品出样过少。
这三方面的原因之所以比较突出主要是因为在同商场的其它的红木品牌，他们基本上都能写学名，订货方面的操作也比较灵活。以红酸枝的出样为主，年年红花梨较多，酸枝会在学名上写基材、辅料，显得专业一点。友联（代理商）店里面的产品材质会乱，一律学名标识。但是装修及摆设方面会显得高档。倒是元亨利同样拒绝学名，但是可以承诺顾客的拼板要求，以酸枝产品出样为主。
建议:克服这方面主要措施是提高店内的档次感，现在开的新店整体档次已经上去了很多，而且现在广告推广我们也已经很占优势了。但是在产品布置方面还是存在很多不足。零零散散的不配套产品；新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木，首先产品档次感上不去，其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在一起出不来红木那种稳重感觉。
过乱的布艺搭配，不仅无法提高档次反而在视觉上会显乱。布艺配套不宜多，更忌不配套的乱。主打产品上要全要配套，通过陪衬我们的家具而让家具、布艺及店面三者在档次感上有一个提升，而现在最大的问题是店面与家具及布艺的凝聚感不强，还有挂屏也有点杂乱。希望能够在发货方面尤其新店的发货方面加强备货方面的沟通。
2、店面原因与销售情况分析
（1）、家具商场情况分析
（2）、红木品牌市场情况
（3）、所在家具商场的情况
a、地处，郊区偏远。07年开业新商场。商场面积位于家具行业之首，商场品牌加上广告宣传力度再加上国际家具村的卖点后期市场应该会不错。
b、店地处普陀区市中心，地段繁华、客流量大；商场07年开业，管理及广告力度都不行。现各商家已开始撤场，楼上只剩下1家楼下有3家。我们现在应该计划撤场时间。 c、店地处普陀区澳门路，此地段人流量也很大，99年开业已有12的时间，商场比较成熟，商场品牌、广告力度地段都很好。应该会有稳定的销量。建议此商场换一个较大的店面。 d、店地处闵行区吴中路，商场地段也不错。99年开业已有12年的时间，商场成熟，品牌方面也不错。只是在商场比较侧重布艺在家具方面会弱一点。 四家红星美凯龙里算最好的，明年的销售情况应该会有不错的表现。
g、地处浦东沪太路，店面较小，位置郊区偏远。10年5月份开业，新商场。
（4）、所在商场中竞争品牌的市场情况
虽然每家商场都有总结出一家跟我们竞争最为密切的店铺来进行分析，但是在目前的情况下并不是每家商场都存在密切的竞争对手。就拿真北红星来说，半年的销售过程中，只有一个顾客是通过商场过来成交的。其它的都是老顾客及老顾客介绍或通过网站及广告等形式达成成交的。也就是说在成交顾客中基本不存在什么竞争，因为他们是直奔连天红的牌子来的。这与我了解的情况基本相符，真北红星的店长反映的是，在她们的销售过程中除一例在艺尊轩购买好后褪单到我们店里重新购买的顾客外，没有遇到顾客在购买时拿我们的品牌与其它的品牌做比较的情况出现。这也说明我们在竞争中已经形成了一部分自己特定的顾客群、竞争原因影响销售情况分析
（1）、同商场内其它品牌的竞争情况
广告效用让我们的订单数增加了，对于来说销售额却没有增加多少。各店在一年的销售中超过30万的单子一共接了3个，无一单超过40万的。订单数额多数都集中在10万左右，所以要提高我们的市场份额，必须在大顾客的竞争方面增加力度。
（2）、不同区域间的竞争情况
在商品质量方面通过跟店里面师傅的沟通及对其他品牌的了解及观察，我们一直处在一个比上不足比下有余的的情况。主要是在细节方面的处理上不到位，一年中所表现出来的主要方面有： 1）、高低脚的情况较严重，如果是普通的桌椅店里面的师傅可以解决。但是出现在铜件包脚的家具上面就很难解决。一批货里面会出现多件家具存在高低脚的情况。 3）、拼板，桌面多次出现5厘米左右的拼板。已有因此情况造成顾客退货的情况出现。 4）、色差，较大的色差现象依然存在。 5）、过大的收缩缝影响产品的美观。
总之，产品的质量在不断的提高，大家有目共睹。但是在细节方面的处理上还有待加强，从整体来看我们的家具质量让大部分的顾客都很满意，尤其是雕刻方面。加强产品的质量，把好产品的出厂关同时降低售出产品出现质量问题的情况。会让顾客对我们的产品更有信心，从而不断的提高销量。
小结：
通过以上分析，影响年销售额在这方面的主要原因有以下几点： 1）、由于部分商场偏僻及无广告投入影响到了我们的销售。在五月份显得非常明显，月星店在五月份时通过图1可以看到有个明显的上冲，这是因为月星商场的位置不偏而且商场有自己的活动、广告推广。 2）、五月份的世博会对我们五月份的销售造成了一定的冲击。除月星在五月份有一段小小的上冲外，其它几家店在五月份无一例外的销售萎缩，百联店跟吉盛伟邦店表现的尤为明显。 4）、产品的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面原因。 5）、连天红其它区域直营店的增多分解掉了我们一部分顾客。 6）、产品质量问题的出现降低顾客对我们产品的信心，影响再次购买及介绍朋友过来购买。
、顾客原因影响销售情况
（1）、成交顾客总分析
由图表四可以得出我们成交的顾客中所占比例最大的一部分是通过广告及网站成交的，这部分顾客在一年成交的顾客总数中占了31.97%，仅次于这部分的是我们的老顾客，老顾客的比例占了一年中成交顾客比例的30.15%，其次是通过所在商场找来的顾客达成成交的，这一部分的比例为24.09%；当然通过老顾客、朋友介绍达成成交的比例虽然排在最后，但是这块比例也不可小看，它也占了12.73%，那么随着我们顾客的不断积累及店面开业时间的增长，相信这个比例也会相应的增长。
篇2：商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划 商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划
2012年上半年已经过去，到家在所有家人的共同努力下，每个月都能完成规定的营业总额，同事之间关系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司领导和同事的帮助下，也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结
（一）自身能力的提高
1、心态的调整。来东路基四个半月的时间，我的心态有了很大的改变，因为责任和压力，我学会了忍耐，学会了坚强，学会了稳定自己的情绪，这对我来说是最大的收获。
2、服务技能的提高。在几个月的时间里，我抱着融入和虚心学习的态度，向店里每一个人学习，服务员、传菜员、阿姨、部长，从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能，在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。
3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习，我学到了更多人际交往的能力，根据场合说话，什么时候需要沉默倾听，我知道只要真心付出、用心服务，同事们会认可你，顾客也会信任你，成为你的朋友。
4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题，我开始去关注每天的营业额、人均消费，关注厨房和楼面的工作准备和安排，要有大局意识、责任意识和长远的眼光，才能得到员工们的认可和尊重。
5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点，在工作和生活中，我经常反省自己，不断的学他人之长，补自己之短，不断提高自己各方面的知识储备。
（二）例会模式的补充和完善
1、根据员工需要及管理者们的意见，我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节，并跟踪补充、完善，不断提高例会的质量与效率，如：仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。
（三）丰富培训方式，提高服务质量
1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加龙泉优质服务月的相关培训。二是内部培训，主要是例会中的及时培训，应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训，这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能，今后还应重视这种培训。
2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质，客用的餐具要保证完整，无破损，并保证客人需求，因此在工作中要加强对破损餐具的跟踪、及时处理和及时补充。
（四）分工明确，奖惩分明
明确每个人的职责，责任到人，加强了员工的责任心，奖惩分明，使他们开始权衡责任与荣誉的分量，对于给公司做出节省成本、提高工作效率等贡献的员工，公司会及时给予鼓舞与奖励，对于因个人失误及不负责任给公司带来损失的，公司也会通报批评，给予相应的惩罚，有奖有罚，才会调动员工积极性，提高他们的责任意识。
（五）规范新员工入职管理制度
1、档案管理的规范。新员工入职三天内，必须提交入职表、身份证复印件、一寸照片，以便公司及时录入新员工档案，领取衣物、水杯及更衣柜钥匙填好新员工入职登记表，以便库房存档管理。
2、培训方式的改变。开始采用一对一的培训方式，责任到人，提高“师傅们”的责任心，同时也使“徒弟们”更加用心学习。
（六）维护客人，积累人脉
我始终相信，用心服务，客人会感觉得到。我每天都会带着一颗感恩的心去工作，去对待同事和客人，因为只有这样的微笑才是发自内心的，别人会感觉的到，所以短短几个月我就得到了很多老顾客的认可，同时一些新顾客也经常找我订餐，闲暇时和我谈论工作与生活，我觉得是他们丰富了我的人生，我应该感恩，是到家这个平台让我结识了这么多有缘的朋友和活泼可爱的同事，这是我最大的财富。
二、工作中存在的问题 在整个上半年的工作中，我们的工作虽然有很大进步，但也存在很多问题与不足，主要有以下几方面，一是例会模式还不够完善、系统；二是没有书面上明确的奖惩机制；三是新员工培训没有严格的标准和要求；四是管理人员之间沟通不足，交接工作不够顺畅；五是服务细节上的工作还需加强。
三、下半年工作计划
（一）工作重点
1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。
和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。
2、加强制度建设，提高管理水平。
和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。
3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。
和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。
4、旺季来临，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。
5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。
6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。
7、认真按时完成领导安排的其他工作。
（二）需跟进完成的工作
1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。
2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。
3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。
4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。
5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。
6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。
篇3：店长工作计划
在公司领导们的大力支持和关怀下，在同事们的热心帮助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升。
6月份红星店工作总结
店内存在各类问题如下：
店内员工工作不积极，店内卫生搞不彻底，个别店员甚至忘记穿工作服装，等等一系列问题
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但是这些部分原因在于我的工作经验不足，刚做两个店长一些问题还不会处理，这段时间处于迷茫期，不知该如何处理好员工之间的关系，但是以后不会了本月月底发了5和4提成。工资有很高的提高，员工的积极性得到提高我会好好利用这次机会好好整顿店风，对的起我的的工资。还请主任和领导多给些建议和指导。 7月份的主要工作计划：
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
2、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，
3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作
4、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作
树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
5、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
6、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力，
7、保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理；
8、积极配合公司领导和主任交办的工作任务。
篇4：店长工作计划书 店长工作计划书
一．店长岗位分析
1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）
2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意
3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告 4.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，） 5.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）
7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。 8.每月至少上交一个以上营销方案。
9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标
二．店长行为规范
1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间 2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假 3.上级安排任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。
计划人：李长志 2014年11月9日
篇5：店长工作计划 店 长 工 作 计 划
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计划。
一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接：下午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售 灯光 卫生 样面
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。
应考虑怎样把***品牌做到地区文胸行业的第一品牌
应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来
应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带 来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低
这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力
篇6：店长助理工作计划 店长助理工作计划
时间过得真快，一日一日一月一月的，一晃2011年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于2011年10月来到禾新装饰的，四个月的时间，从做监理到文员再到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有太多专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。
在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，只是在大学里面学了一些书本知识，除了给员下达的上级任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工，人人做优秀员工，个个都是最棒的。
细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好服务。怎样去做好服务，是我们工作的重点，在服务的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。
作为一名店长助理，我首先要明确自己的职责，具体归纳为以下
几点：
1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作
2、负责公司文件的下发、传达工作，并督促执行。
3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
4、协助店长做好每笔账的来源与用途，从而避免因此而带来的不必要的损失。
5、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
6、负责设计人员的考勤统计工作，及每月设计签单额的统计。
7、负责本部门物品的申领、保管、维护工作。
8、负责设计部形象与环境的维护，协调各组做好卫生工作。
9、负责公司文件的下发、传达工作，并督促执行。
我是刚刚才接手店长助理的这个职位，所以很多方面还不是太清楚，现在，公司的管理正在逐步的走向正轨，我会努力做好我分内的事情，协助店长做好每件事情，使公司的业绩更上一层楼。新的一年开始了，以前的成绩只能代表过去。我将以更积极上进的心态来配合店长治理好我们禾新装饰。
周永真
2012年2月12日
篇7：店长工作计划(新) 店长工作计划（新）
工作计划, 店长
一、
业绩目标(短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人)
二、
保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）
三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。
推荐第5篇：一个月工作总结与下个月奋斗目标
一个月工作总结与1月奋斗目标
不知不觉在证劵之星也上岗一个多月了，我还清晰地记得刚来时候的情景，就好像发生在昨天一样，时间真的过得好快，在这一个多月里，我学到了很多知识，一开始对证劵是那么的陌生，以前也就是听说过，但从未接触过，但经过这一个月的学习，让我对股票从完全陌生到初步了解，我想以后我会懂得更多，更深，更全面，更专业。
一开始来公司面试的时候我以为是做客服呢，就接电话的那种，培训了几天后我才知道原来是做电话销售，当时我真的想不干了，因为我从来没接触过这个行业，并且我知道做销售是很累的，但是之后冷静地想了下，我不做这个目前还能做什么呢？并且我觉得做这个正好可以锻炼下自己，因为我平时也是一个不是太爱说话的人，我觉得做这个能锻炼我的口才及人与人之间的沟通、交流能力，还有个人抗压能力，这是个很好的锻炼机会，所以我就决定干下去，虽然天天回家要一个半小时，但是我还是天天这么坚持的再做，即使到目前为止我一张单还没出过，但我相信我这个小宇宙一定会爆发的。我不知道为什么会对这份工作这么坚持，我也不知道我的动力是来自于哪里，但是我相信这份工作肯定有吸引我的地方，有它的魅力所在，所以我义无反顾的坚持着。
在这短短的一个多月的时间里，我不仅对证券公司的日常工作流程有了实地的、细致的了解，更重要的是结识了一批有几年的证券从业经验的专业人士（在此，我应该称他们为指导老师），在与长辈们和同龄人的交流中以及自己工作期间的耳濡目染和亲身体会，我对于证券行业有了一些颇深的认识。另外，这次这短短一个多月的经历也让我感觉到了自己今后事业发展的方向，也明确了自己当前的不足，以及自己需要什么。
这个月虽然也就3个礼拜不到的时间，但我会力争5单，向5单冲刺，2011已经成为过去式了，不管开心的也好，不开心的也罢，过去的就让它过去吧，新的一年在向我们走来，我们迎来了2012，在新的一年里让我们重新起航，谱写新的乐章，让我们为了我们各自的梦想一起努力奋斗吧！加油！加油！加油！
推荐第6篇：当月工作总结及下个月工作计划
十月份工作总结 及十一月份工作计划
一、生产指标及任务完成情况
计划： 5-103工作面回撤，5-105工作面安装。
完成情况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。
二、各小排安全、出勤情况及排名：
本月我队达到了安全生产，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75KW绞车，查出隐患59条，全部处理；出勤率80%；共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分； 10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分；10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分；10月10日中班坏5T导链一台扣3分；10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分；10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分；10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分；10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分；10月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决；10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分；10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2#泵扣5分；10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分；10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分；得分否决；二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理；出勤率81%；共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分；10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分；10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分；10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣5分；10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分；10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分；10月24日中班105回柱车顶闸扣2分； 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10吨滑轮损坏扣3分；10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分；得分63分；三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回π梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61条，全部处理；出勤率82%；共得工分66150分，扣分4330，得分61820分；10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分；10月4日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分；10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分；10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分；10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分；10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分；10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分；10月19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分；10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分；10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分；10月26日早班105工作面28T回柱绞车绳坏扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分；得分64分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排
三、综合评价：
本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。
十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：
一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日开始生产原煤8万吨。
二、重点工作：
本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核：
1、狠抓安装期间的安全与质量
（1）做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对《5-105综采工作面安装作业规程》、《5-105综采工作面作业规程》进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。
（2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。
（3）当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。
2、做好工作面的动态达标。
十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。
3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。
4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。
5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。
7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装；由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。
三、加强培训，提高职工素质
坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。
提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。
四、采取的主要措施：
1、队内组织的会议一次不参加罚50元，副队长、小队长不参加罚100元。副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的处罚，并连责副队长、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500元。
2、在回撤安装期间，全队工人出勤达26个以上者，给予1500元的出勤奖。
3、小队经考核（严格执行班组考核表）排名第一的给予小队3000分的奖励；副队长经考核（严格执行副队长考核制度）排名第一的给予副队长500元的奖励。
4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚50元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并认真核对不得随意涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改（超过三天后果自负）。现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。（其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度）
5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款200元，副小队长以上管理人员旷工一天400元。旷工三天以上直接免职。
6、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必须24小时有人（保证有一名队干）值班，及时了解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。
7、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必须处理，处理不了的及时汇报，对既不处理又不汇报的一条处罚200元，少一条罚款100元。副队长、小队长出井后及时填写隐患台账，每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。
以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作计划。其中难免有想的不周到的地方，望领导批评指正并提出宝贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。
推荐第7篇：公司行政月工作总结及下个月工作计划
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
五、下月工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
推荐第8篇：公司行政月工作总结及下个月工作计划
篇1：行政部7月工作总结与工作计划
7月工作总结与工作计划
7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。
行政工作可以分为三方面：
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；
3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的
领用登记，合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；
4、员工培训机制有待完善和加强
8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力
度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在
6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 2011年8月1日
篇2：公司行政部12月工作总结及1月计划
行 政 部 工 作 总 结
2010年12月份工作总结及2011年1月份工作计划：
光阴似箭，2010年即将过去，新的一年将要到来，来公司月有余。回首过去的一年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
2010年终工作总结：
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、卫生、文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案„„每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这个把月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过个把月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部
署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年12月份的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、行政事务工作方面
⒈ 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉ 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊ 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心，工作放心。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过公司领导、考察团、业务合作单位、办事处员工，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
二、公司管理运作方面
⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力
度。
⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋ 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
三、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理、订单计划跟进等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已基本清楚。
四、工作中存在的不足：
过去的一个月（一年），在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1．由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2．对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。协助各部门工作，加
强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
3．抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。继续完善公司制度建设也是工作中重点。
4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。
5．对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 2010年12月份出货（返修）情况如下：
12月份出货(返修)情况如下: 总的来说2010年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着 2011年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行政部这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
五、2011年工作计划
作为行政部助理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着订单地日益增加，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年行政部的工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是公司拓展并壮大的一年， 篇3：行政部11月工作总结与工作计划
行政部11月工作总结
11月份主要围绕公司的经营方针、企业文化、规章制度开展工作，紧跟公司各项部署。现将11月份工作情况做如下总结。 行政工作分为三个方面：
一、人事管理方面
1、根据公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工（摩玛广场保安部的人员储备、哈尔滨万达项目处的保洁招聘）
2、完成各项目处的工资考勤的核对、并统一工资考勤的标准.各项目处试用统一的工资和考勤办法、统一培训（有异议后续再调整）
3、完成各项目处人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；（还有不足、目前只有华联和唐人小区建立）
4、整理了各项目处的人事档案强化内部治理和考核，完善员工绩效考核办法 。
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、根据工作情况的需要，拟定了长期培训工作计划
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行、监管办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购
办公用品
3、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则
4、做好公司各部门的后勤治理保障工作：比如食堂工作餐问题、来宾的招待、甲方以及职能部门的检查等。主动的完成日常治理工作中的各项工作和领导随时交代的工作。
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的规章制度，使各项工作有章可寻，并为强化内部治理提供了保证。通过落实各项规章制度来规范工作程序。（各项制度已经建立完成）
11月工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合行政部门，在对各项目处的了解、协调方面还有很多不足。
2、员工培训机制有待完善和加强
3、各项目处的员工档案有待完善、尤其是员工的入职离职审批手续方面
大庆市宇峰物业管理有限公司
2015年12月11日 行政部12月份工作计划
行政部工作重点从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助领导和各项目部工作，加强沟通，加强团结，营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理
行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度并建立的员工电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补齐档案
6、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
7、在我负责行政部工作这一个月来对公司的企业文化各项规章制度以及各项目部基本情况刚有了一部分的了解、今后还要继续努力工作、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
大庆市宇峰物业管理有限公司
2015年12月11日 篇4：人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划
赵总：
您好！现将人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划汇报如下： a：人力资源部
b：行政部
一、7月份工作总结
1、考勤管理方面：
（1）根据指纹记录，外出登记及请假条汇总，6月份公司整体出勤率94%：迟到3人6次，迟到率0.74%，请假5人，请假率19%，详见下表：
根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。 （2）销售人员考勤管理：每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周五汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。这个管理方法现在已起到一定的效果。
2、办公用品管理：
（1）根据库存和各部门需求，及时补充办公用品，明细如下；
（2）为新进员工办理相关办公用品领用手续。介绍餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等制度。
3、餐厅管理：
（1）7月平均每天就餐人数约18人，满意度86%。根据大家反映的情况跟阿姨进行沟通协调，改善饭菜式样，米、面结合；
（2）餐厅水电费：核对物业所报水电费数据；协调解决餐厅水管漏水问题。 （
4、卫生、环境管理：
（1）督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具肥皂、消毒水等，公共卫生、会议室等进行维护，确保干净整洁。
（2
5、图书管理：
（1）统计新购进的图书，6本共计287元。详表：
（2）图书借阅情况：借阅6人次，目前借阅情况良好；
6、员工关系：根据人力资源部统计7月份员工生日名单，订购蛋糕，为4名员工送上祝福；
7、日常事物、接待、会议等
（2）标贴制作：通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合作，完成标贴制作，印刷2种
（3）名片制作：5人10盒，共计78元； （4）参与《员工手册》修订。
二、8月份工作计划：
1、考勤管理：
（1）跟进销售部的考勤管理。
（2）7月份考勤的原始记录的整理，交与张总审核签字，财务存档。
2、制度层面规范
（1）环境卫生督促，拟定《办公室值日制度》。 （2）筹备周例会及其他会议。
（3）协助财务部整理“固定资产统计”。
3、日常事务
（1）办公用品统计、购买：8月办公用品预计费用172元，预算采购清单如
（2）与物业沟通事项，如：7月份的水、电核实，查看电表。协调解决空调漏水问题。
（3）餐厅的水电核实及费用缴纳，餐厅费用结算。
（4）图书管理跟进，部分书籍借阅时间已到期，督促其归还或续借。
4、为8月份生日员工准备生日礼物送上祝福。
5、其他临时事务。
需协调事宜：考勤方面增强对销售人员的管理力度，可能造成部门人员不理解，希望能给予协调、理解，支持工作。
以上不足之处，请给予指正。
人力资源部、行政部 2011年7月30日
篇5：公司行政部个人工作总结及计划
时光飞逝，转眼间xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，
xx年终工作总结：
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定
成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、xx年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一
个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政部将从以下几个方面着手工作：
1．搞好新厂的基础建设和规划布局。
2完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，xx年行政部的工作将以此为中心。 3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。
4 协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心。
推荐第9篇：机电科上月总结及下个月工作计划
机电科5月份工作总结
本月工作内容：
一、重大事项方面：
1、配合生产科完成了马头门、主副井提升系统设备的招标， 并与工程科、沈阳设计院对接了图纸和设备参数。
2、完成35KV变电站的设计。
二、日常工作：
1、对项目部进行了供用电安全、设备完好标准、失爆判定、设备检修维护的培训。
2、对探水队进行了探水设备的检修维护培训。
3、与大同矿建项目部完成回风斜井的设备移交。
4、按计划完成上月月度检修。
5、协助水源井接线，保证了水源井的用电安全。
6、加固回风斜井应急排水管路。
7、按雨季三防期间的要求进行了供电线路巡查和维护，对矿内及生活区、各发电机房的供电设备进行了检修与维护，对不用的线路进行拆除整理，保证了双回路及备用电源的用电安全。
8、按期对提升系统进行了全面检查，共查出问题12条，整改11条，一条整改中（副井稳车控制室缺供电系统图），排除了立井提升的安全隐患。
9、完成每月电量汇总与分解。完成供电系统图更新。
10、对电钳工、提升司机进行了手指口述演练培训和巡查。
11、对井下机电系统进行了防爆检查和质量标准化检查，共查出隐患39条，整改28条，11条整改中，保证了井下机电设备的安全运行。
12、增设临时泥浆泵，对回风斜井临时水仓进行淤泥清理，并对临时水仓的排水设备进行了维护。
13、协助大同矿建项目部对回风斜井一坡三挡装置进行了设置与调试。
14、进一步完善了内业资料和管理制度，并分类管理。
15、完善了包机责任制，与设备包机人签订了包机责任状。
存在的问题
1、大同矿建项目部井下沉淀池不按要求合理利用，工作面污泥经常往水仓内排放，导致水泵频繁发生故障，维护难度大；
2、现场工作人员工作责任心不强，对项目部不按要求排放污水未进行现场督促改正，井下交接班制度履行不严格，排水设施出现故障不积极处理，运行记录填写不认识，影响正常排水工作。需责任单位对单位内部人员加强教育管理，以便进一步提高工作责任心。
3、本月计划的气象局防雷设施检验工作因费用太高未
达成协议；计划另请检验单位实施。
下月工作计划
1、协助后勤完成供暖管路改造维修工作。
2、按照《机电质量标准化标准》，完善内业资料，强化现场整改，并打分
3、在雨季三防期间，加大供电系统三大保护检测，线路巡回检查维护力度，确保供电安全。
4、加大对提升系统、电气设备的检查整改力度，做到电气设备不失爆，安全隐患不排除不生产。
5、完成防雷设施检测；
6、进一步加强手指口述的强化工作。
7、做好安全生产月活动的机电安全工作。
8、完成领导安排的其他工作。
机电科
2013年5月26日
推荐第10篇：辽宁阜新：下个月举行婚礼 小两口阴阳两隔
辽宁阜新：下个月举行婚礼 小两口阴阳两隔
截稿时间：昨晚9时
地点：阜新市
还有一个月就举行婚礼的小两口，就此阴阳两隔，成了两个世界的人。“就是这个司机能当面说声对不起，我们家人就已经很满足了。”忍着伤口的疼痛，躺在阜新市彰武县人民医院病床上的小雪说。
小雪至今还不知道那个深爱着她、舍不得她的准新郎张亮已经永远离她而去了。现在准新娘小雪还准备在阴历十月初二，她就要穿上婚纱，走进婚姻的殿堂。
小雪回忆说，10月8日下午5时许，在阜新市彰武县丰田乡大王家村的男友张亮家中定好了下个月（阴历十月初
二）的婚期后，小雪坐上张亮的摩托车，返回自己双龙村的家中。谁能想到，这是一趟亡命旅程！
小雪家距张亮家仅有半小时的车程，当车行驶到一半时，突然，对面驶来一辆汽车，由南向北骑行的张亮立即向一旁避让，就在两车即将擦肩而过时，汽车后面又猛然冲出来一辆想要超车的货车——一瞬间，摩托车被撞飞了，与货
车前部发生迎面撞击的张亮也许是还没感觉到疼痛，半边脸就没了，他和小雪重重地摔在冰冷的地面上。
大约十多分钟后，接到附近村民报告的该县交警和120急救人员先后赶来。小雪被紧急送往彰武县人民医院救治，经过医生诊断，确定张亮已经死亡。
小雪除了腿部外伤，主要是一根脚趾骨折，但目前仍需住院治疗。考虑到小雪的身体状况，家人至今没有告诉她张亮已经去世的事实。“如果肇事司机停下车，把我儿子第一时间往医院送，救不回来也情有可原啊，你哪能这样，撞完人就跑啊！”张亮的母亲愤怒地说。
车祸发生时，附近的一位老者目睹了事件过程，他看到肇事车是一辆蓝色的农柴四轮车，但由于天色暗、距离远，没能看清车辆牌号，也正是这位老者的家人拨打了交警和120电话。“希望善良的人给我们提供一点线索，我儿子冤啊！”张亮的母亲哭着说。
10月14日，张亮的遗体火化了，他把相伴终生的承诺带到了天国，他的公主小雪没能看上他最后一眼，也不知道她的夫婿已经到了天国。
第11篇：计划
2012年受理办党支部工作计划
2012年，受理办党支部将在机关党委领导下，结合受理办工作实际，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，围绕我局中心工作，认真贯彻落实党的基本原则和方针政策，认真贯彻落实科学发展观的长效机制，巩固和扩大整改成果，全面完善全员学习机制,并推进“为民服务创先争优活动”与开展日常业务工作结合起来，切实推进“为民服务创先争优活动”在我办落实；针对《民主评议基层站所（服务）窗口》所提出的问题，
继续进行整改，并继续深化岗位培训，提升业务能力，增强服务意识，打牢服务基础，提升服务理念，提高办事效率，打造受理办“服务文明窗口”。全面推动党支部工作，自觉按照政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍建设要求，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一、思想政治工作方面
一是受理办将一如既往的紧跟局党组的学习步伐和要求，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实《北京市药品监督管理局转发中共北京市委组织部关于“学先进、找差距、见行动、重实效”学习实践活动方案的通知》精神，深入开展“为民服务创新争优活动”，深入落实“政风行风”建设，在深入学习的基础上，主动查找差距，确立与时俱进，开拓创新的良好精神状态，着力解决影响本部门工作的突出矛盾和问题，“为民服务创先争优活动”与业务工作相互促进，同步发展。切切实实将“三个代表”重要思想和十七届五中全会精神落到实处。
二是坚持定期学习制度，保证全体集中学习时间和质量，教育大力提倡为民、务实、清廉的党风政风，进一步推动党员干部的理论学习。
三是不断加强 为民服务创新争优政风行风工作。组织全体党员干部认真学习《行政问责办法》的规定，把“依法行政，科学监管，优质服务，廉洁高效”，作为支部工作的一向重要内容来抓，推进源头治理工作。
四是推进受理办工作效能建设。在深入开展IS09000的基础上，突出受理工作特点，保证党风廉政建设制度的落实，切实转变机关作风，树立药监窗口的良好形象。
二、学习教育方面
一是每月要坚持定期的集中学习制度，加强对树立和落实科学发展观的理论学习，切实加强党员干部的政治建设，把经常性的学习教育作为培养干部战略思维能力，提高科学预见性和 决策能力，切实从学习内容和学习方法上下功夫，要进一步丰富学习内容，通过开展专题研讨会和专题讲座等形式，努力提高受理办党员干部的学习成效。
二是联系实际，推进党建工作。在新时期加强党的建设，认真做到在改进中加强，要把学习和实践及当前形势结合起来，围绕受理办工作和整局整体发展要求，把加强党建工作与推进受理工作结合起来，切实解决行政相对人办事中遇到的实际问题。
三是要组织交流学习体会；组织观看有关党风廉政建设、优秀干部先进事迹等内容的电教片；
邀请有关人员作政治理论学习和业务知识培训，组织上好党课;在党员活动室墙报上开辟“支部学习园地”，及时介绍工作动态，传递学习信息，交流学习心得。使全体党员深入了解学习的内容、支部的动态等，提高党员思想意识、政治意识、大局意识，在全体党员中形成学习型党支部的强烈氛围。
三、组织建设方面
一是要继续深入贯彻贯彻落实《北京市药品监督管理局转发中共北京市委组织部关于“学先进、找差距、见行动、重实效”学习实践活动方案的通知》精神，不断巩固规范党支部创建活动成果。二是提高党支部的自主活动能力，丰富党支部活动形式、内容。开展民主评议党员活动，不定期地与党员进行思想交流，及时了解掌握党员的思想情况。三是做好党员发展和培养工作，再严格把好党员入口关的前提下，争取优秀干部向党组织靠拢，做好入党培养对象教育培训引导工作，建立党员和非党人员的结对帮扶关系，发展和壮大党员队伍。四是做好党费收缴工作，并及时上交。
四、抓好机关支部的日常工作
一是坚持党的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。
二是继续做好发展党员工作，发展党员工作要贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针。做到成熟一个发展一个，对发展对象广泛听取党内外同志的意见。按照党员标准，做好对入党积极分子的培养、教育和考察工作，使那些作风正派、团结同志，在群众中有威信的优秀积极分子吸收到党内来。
三是积极做好党员与入党积极分子经常性的思想工作，坚持思想汇报、思想情况分析、检查讲评“三项”基本制度，积极开展谈心活动、互助活动、评比竞赛、讲学传统、共教共育等形式多样的活动。牢固树立“两手抓”，两手都要硬的思想。做到年初有计划，年中有检查，年终有总结。
二〇一一年十一月二十三日
第12篇：计划
人力资源部2014年中工作总结
孙广霞
2014年，是公司三年工作规划的第一年，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这半年里，人力资源部在公司领导指导下，在各导部门的配合和全部同志的共同努力下，紧紧围绕公司三年工作规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、工作完成情况
1、制定完善了人力资源部相关制度。
制定完善了：《人事管理制度》、《人才招聘制度》、《工资管理制度》、《薪酬方案》、《考勤与假期管理办法》、《员工学习激励办法》、《绩效考核制度》、《劳动合同管理制度》、《劳动合同》、《兼职专家顾问聘用协议书》。
2、按照岗位职责完成各项任务。
（1）根据公司各部门需要，制定相应的员工招聘标准，面试流程。
（2）搜集选定企业文化宣传标语，及时更新，让企业文化深入
人心。 （3）新员工合同签订及社保缴纳。及时与新员工签订劳动合同，并按时完成社会保险费的缴纳。
（4）积极完成人社部门的各种审核和申报，顺利取得了社保年签证，并完成了2014年社保年检基数申报、集体合同审查、企业工资指导线备案和工资集体协议备案等工作。
（5）完成公司大事记的整理工作，并及时配合规划发展部完成公司网站的上传工作。
3、及时完成领导交予的各项任务。
二、经验与教训
半年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
（二）人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行。比如：请销假制度。
（三）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
（四）部门岗位职责的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
（五）员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。
（六）团队建设：专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。
三、工作计划
（一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系；
（二）编制中长期人力资源发展规划，并报批；
（三）主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理；
（四）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；
（五）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；
（六）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；
（七）认真做好各项人力资源服务工作；
四、工作措施
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
第13篇：计划
2013年度三道水中学禁毒工作计划
2013年度我校始终坚定不移地把德育工作摆在素质教育的首要位置，坚持以德治校，以德育人。作为一所拥有21个班级的中学，在日常行为规范教育中，始终把“五禁”教育（禁毒、禁烟、禁酒、禁赌、禁入“四厅一吧”）放在非常重要的突出地位上，并严抓不懈。学校严格遵循教育部和国家禁毒委等联发的《关于进一步加强中小学生毒品预防教育工作的通知》和县教育局、县禁毒委联发的《关于进一步加强青少年学生禁毒预防教育实施意见》及学校禁毒教育工作考核评分标准等文件精神，积极有效地开展各种形式的禁毒预防教育活动。目前，全校师生正为使我校“禁毒教育”活动取得新成效、更上新台阶而不懈努力。
现将我校2013年将开展禁毒预防教育活动计划如下：
一、明确职责，转变育人观念。
我校非常重视中学生毒品预防教育工作，成立以校长阮波为组长的禁毒教育工作领导小组，下设办公室，学生教育活动组、宣传组，明确职责，落实到人。本学期均能将毒品预防教育工作作为德育重点来抓，进行专项研究，制订专项活动工作方案及实施方案，开展教育宣传活动，使毒品教育变消极被动为积极主动。在学校开展禁毒预防教育活动中，学校校长和分管副校长经常下到班级、现场作指导并积极参与。领导的身体力行，转变广大师生对毒品预防教育的认识。
二、创新载体，强化实践活动
为以世界禁毒宣传日为契机，进一步增强“珍爱生命，远离毒品”意识，增强禁毒法制意识，提高防范毒品浸染的警惕性和自觉性。
1、成立普法禁毒工作领导机构， 组长：阮波
副组长：邹翔
王万能 成员：张泽福
杨朝荣
王富远
王刚
郑海军
冷长飞由张泽福同志担任办公室主任。
2、加大宣传力度，团委制作禁毒宣传横幅2条，张贴禁毒标语3副，营造良好的舆论氛围。
3、强化实践活动，由政教处负责，各班班主任开展禁毒主题班会，并且针对实际设计教案，进行两个课时禁毒课教育；学校利用广播站、开展禁毒征文活动、禁毒知识禁赛活动，寓教于乐，大力宣传有关禁毒法知识。
三、寓教于乐，注重宣传实效。
在常规教育工作方面，我们积极开展县禁毒委和县教育局联合部署的禁毒教育活动，即组织观看禁毒片光盘、参观禁毒教育基地、举办一次禁毒教育主题班会、组织学生开展一次禁毒教育征文活动、举办一次禁毒教育演讲比赛。并在此基础上，不断丰富活动的内容和形式，加强本校毒品预防教育工作：
1、通过校园网播放禁毒预防教育专题片；
2、4月30日举行“法制进校园讲座”一场，县领导到我校开展法治进校园活动；
3、6月26日，在禁毒宣传日召开一次全校性的“禁毒教育”主题班会，；
4、举办一次“禁毒教育”为主题的征文活动，各班举办“拒绝毒品、珍惜生命”的黑板报一期；
5、组织学生参观乡综治委、禁毒办主办的禁毒教育图片展；
6、聘请法制副校长作以“普法、安全、禁毒”为内容的法制教育讲座；
7、展出一期国家禁毒办编辑出版的“热爱生命，拒绝毒品”系列宣传画。通过这些形式多样，寓教于乐的活动，真正提高教育的实效；。
四、多方参与，构建立体网络。
禁毒教育是一个系统的社会工程，我们充分依靠家庭、社会的力量，构建起立体型的教育网络。校内除成立禁毒教育工作领导小组外，还与班主任签订《班级安全、法制和禁毒教育工作责任书》，组织班主任学习禁毒知识有关文件精神，建立一支信念坚守、业务精湛的德育队伍；组织全体老师配合班主任对学习、行为困难学生开展一对一的帮教活动。通过开办家长座谈会开展禁毒教育宣传，我们在每次家长座谈过程中，都能将“禁毒”教育作为一个重要内容来宣讲；同时在“国际禁毒日”和“五一”长假中，给每位学生家长分发“致家长信”（含禁毒教育要求），或分发“禁毒教育专题信”，提醒家长在假期这一特殊时段，加强对子女的约束、管理，以防社会不良人员来往。学生中发放禁毒教育知识读本，加强自我教育。在社区教育和防范方面，学校积极协调、邀请有关部门对学校周边治安环境加大整治力度，并经常组织学校德育干部和管理人员到学校附近的电子游戏室、网吧、娱乐场等易涉毒场所进行定期和不定期的明查暗访。充分发挥法制副校长和片区民警的作用，将社区中的真实案例，通过校园电视进行实况剖析，收到较好的教育效果。利用各种新闻媒介的力量和政府各部门领导重视、参与的契机，大力宣传“禁毒教育”的重要作用和社会意义，积极拓展“禁毒教育”的影响力。
五、内强素质，提升文化底蕴。
要做好毒品预防教育，根本的出路在于提高学生的内在素质，因此我校非常重视校园文化建设。学校每年都通过举办体育、文化周和科技活动等丰富多彩的体育、文艺、科技活动，发展学生的个性特长，培养学生的良好道德情操、意志品质和生活情趣，提高他们的审美能力；注重校园环境建设，加强校园环境管理，以精心规划的绿地、草坪、花草、树木和净化美化的校园陶冶学生；以榜样人物生平简介，以突出我校精神的校训、校风、教风、学风和有益于学生成长的口号激励学生；以黑板报、橱窗、报纸、广播、影视以及图书馆、阅览室、阅报栏等多种形式和专用场所来感染学生；以富有学生生活气息的名人、名言、学生字画、各种警句和简练的日常要求来提示学生。学校一直重视规章制度的建设和完善，经过多年的积累，已建立起一整套比较完善的管理制度，成立一系列比较科学、有序的领导机构，力争以完善的制度、科学的管理和人文的评价帮助学生建立健全的人格。通过一系列的措施，加强校园文化建设，从而引导学生“学好知识、学会做人”，提升学生知识文化底蕴。
总之，禁毒工作是一项复杂的社会系统工程。我们在实践工作中也碰到诸多的困难，同时我们也在进行着禁毒预防教育新途径、新方式的思考和探索，以求得更大、更好的禁毒教育成效。今后，我们要进一步探索并实践更多形式的禁毒教育活动，扎扎实实做好中学生毒品预防教育工作，为创建“禁毒”工作的新局面而不懈努力。
第14篇：计划
××公司祥盛部2001年工作计划
××公司 祥盛部经理 ×××
众所周知，祥盛部现经营状况是不理想的。主要原因是本部门基础差、底子薄，如今公司给我部门一个调整现状的改革机会，本部门全体成员都非常珍惜这次机会，立志重树信心、摆脱困境、创造效益。但是大局当前，稳定在先，所以本部门应以稳定为前提，结合内外贸业务，大力开展内贸业务的多种经营，以求改变现状，缩小与其它部门的差距，使内贸工作上一新台阶。经过本部门讨论，今年的工作计划如下：
一、出口业务。
祥盛部内贸业务在出口业务上已有零的突破，这应成为部门创收的渠道之一。因本部门成员都非外贸专业人士，所以目前已安排人员接受专业培训，进行实例操作，并向其他业务部门取经，促使人员分工又合作，以尽快进入专业的、能独立工作的状态中。
二、定向加工。
本部门可以开展来料、来样、按需设计等加工业务，它直接反应供求关系、有的放矢，避免大投入、高风险、积压等诸多不利因素。面向的对象有：（较大规模工厂的）工作服；（酒店、歌舞厅、保龄球馆等）服务场所的专业工作服；（学校、企业、事业单位等）中高档职业服等，如此一来可以在加工行业中立有一席之地；二来可以与多家工厂建立合作关系；三来可以提高我们的业务技巧与专业水准。
三、定位生产。
开拓品牌，是公司发展的大目标之一，我们在充分了解市场的需求下，理性分析产品的市场潜在值，推敲筛选含金量高的产品逐步开发经营，从某个领域实现突破。
四、品牌代理。
开拓内贸业务，服装业应为首选，如今服装业已步入品牌经营的格局，目前我们自己创建品牌难度大、风险高，不妨另辟途径，尝试品牌代理业务。其理由如下：
（1）资金投入不大、风险相对小，经营得当，其利润回报具有一定的可预测性和持续性，使内贸业务有望得到发展，再上新台阶。
（2）可以更好地解决人员工作问题，使人员各施其能，各尽其才，进入一个良好的工作状态中，从根本上解决养活部门、养活自己的问题。
（3）学习并借鉴企业成功的生产、营销、管理经验，了解市场、消费者的需求，提高人员的综合素质，为今后大力开展内贸业务，培植品牌打好基础。
经营品牌代理业务合作方应具备以下的条件：店铺、资金、（保证金、加盟金、装修费、流动资金等）。所以品牌代理在具体的操作中，可能会遇到如下困难：
（1）品牌的发展商和代理商有一个相互考察的过程，发展商有可能认为机制因素会在合作的过程中带来诸多不便，因而不考虑与我单位合作。但我们会尽力通过沟通说服对方、排除障碍。 （2）品牌代理的最佳时机已错过，近年来，各种品牌专卖店林立而生，已逐渐形成一个比品牌、比质量、比价格、比服务等综合因素的竞争环境，对经验不足的我们要取得好的成绩，无疑是一次挑战。
（3）只有业务上出了成绩，大家才会对工作有信心，起干劲，这是个不争的事实。如何变压力为动力，调动人员的主观能动性，使其成为持续的、增长的赢利途径，实现人员的使命感与优越感，是个循序渐进的过程。
结合本部门实际情况、工作经验、经营风险等因素，通过讨论我们想选择场地30—60平方米，总投资在50万元以下的品牌代理，作为开展内贸工作的场所与立足点，一点一滴积累，从小做起，若经营得当，年投资回报率至少在30%以上。在此特向总经理申请：能否为本部门提供商场的二分之一或三分之一的场地和一定数额的资金。虽然说品牌代理不能带来立竿见影的经济效益，但具有一定成长性与持续性，通过努力可以暂且实现维持本部门费用、养活本部门或有所盈利的目标。尤其针对目前部门基础差、压力大、负担重，没有其它更合适的、投入更少、风险更小、回报更快的可行性方案的现状。任新生事物都有一个成长的过程，公司的扶持乃一支鼓舞斗志的强心剂，化作我们积极向上的动力。
以上是我们部门今年初步的工作计划，可能思路不够开阔，希望领导们给予帮助与指点。在具体的操作中，我们以把握机遇、创造效益为根本原则来开展工作。时常听到一种说法：认为经济萧条，业务不好做，但并不证明不能做，做不了。人的主观意识为首要因素，肯做，肯钻，才会在工作中取得突破与创新。战胜困难，扭转劣势，迎头赶上，创造价值是我们良好的心愿，为此我们将团结一致，群策群力、全身心投入，不遗余力。
2001年4月5日
第15篇：计划
舍伯吐中学
2015年总务后勤工作计划
总务处 2015年2月
舍伯吐中学2015年总务后勤工作计划
一、指导思想和工作目标
以学校2015年春季工作要点为指导，紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化，制度化。本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是：确保校园建设、教育教学办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保学校财务管理规范、精细、帐物相符；确保学校水电、饮食、活动的安全，杜绝事故的发生；四个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步完备服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步提高服务效益。
二、工作措施
（一）加强安全防范工作，增强师生的安全卫生意识
1、经常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电工作。
2、树立安全第一意识，加强食堂工作各环节的管理与监督，办好师生食堂。
（二）加强校舍、校产管理
1、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度。
2、严格校产管理制度化、规范化，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。
4、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木，杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。
（三）抓好绿化管理
1、加强对学生的绿化管理认识教育，教育学生自觉爱护校园绿化。
2、经常督促检查绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作。身的修养。
（四）坚持财务制度，严肃财经纪律
1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约。
2、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。
3、制定财务预算，坚持计划、合理使用经费。
三、工作安排：
1.开学初购置并发放办公用品。
2.绿化校园，管理好教学楼东侧栽种的果树。
3.美化校园，在教学楼、宿舍楼、食堂楼之间的空闲地种上花草、树木。
4.加大勤工俭学力度，开发除操场以外空闲地，对外承包。5.加强两个基地建设，特别是蔬菜基地建设，在教学楼东侧果树空上种上菜园。
6.每大周进行一次安全工作大排查、大整改工作。
7.每月进行一次安全知识主题讲座，每月进行一次逃生演练。8.拆除学校内的危房，修缮旧仓库。
9.进一步加强学校财务工作管理，勤俭持家，杜绝浪费。10.完成学校运动场、足球场的的基本建设。 11.完善安全档案和总务后勤档案的建设和归档。
12.完成期末前物品检查，和维修工作；特别加强对毕业班的座椅、门窗、黑板等物品进行统计，减少学校物品的流失和损坏。 13.完成其它学校要求的临时性任务。
总务处 2015-2-28
第16篇：计划
民族中学2010学年第二学期团委工作计划
一、指导思想：
高举邓小平理论的伟大旗帜，以胡锦涛总书记的“八荣八耻”社会主义荣辱观为指导，全面贯彻党的教育方针，在团市委和学校党委的领导下，紧紧围绕学校工作计划，进一步加强校园文化建设，充分发挥共青团的组织优势，进一步理顺工作机制，规范工作制度，求真务实，不断创新，引导和帮助广大青少年逐步实现全面发展的目标，努力实现我校共青团工作的新跨越。
二、工作目标：
1、做好校党支部的助手，抓好团员的行为规范要求，通过各项活动的开展，增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。
2、坚持以青少年思想教育为核心，加强团组织的育人功能。利用学校各级宣传阵地加强对青年学生的引导，营造良好的舆论氛围，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
3、工作从规范化、制度化建设入手，加强团组织建设,认真实行量化评比考核制度；严格管理，加强对学生干部的培训，使他们提高思想认识和工作能力，充分发挥榜样作用
4、大力推进校园文化建设，积极开展丰富多彩的活动，丰富学生的课外生活，使团委、学生会工作充满生机和活力。
5、加强青年志愿服务活动的开展。加强与乡镇的联系，按班级进行具体布置，落实校内外基地建设，使志愿服务活动落到实处，起到培养能力、服务社会的作用。
6、加强学生会工作的指导，促使学生积极参与学校的各项管理及检查中，实现自我管理。
三、具体工作
（一）思想建设方面
1、组织学生通过支部生活帮助团员青年树立“学校就是我的家”的思想认识。
2、结合本学期各月重大节日和相关安排，对学生进行思想教育，配合政教处对学生进行行为习惯、文明礼仪、遵守纪律等教育，使学校校风和学生的精神面貌有较大突破。
（二）团队建设方面
1、加强对团员的管理，认真做好对各支部的评比，充分激发各支部自我管理、自我创造和自我发展能力。
2、继续做好团员档案、团员经费的管理工作。
3、落实团干部例会和团干部培训制度，一月一次支部生活会，使团的工作落到实处。
4、继续做好新团员的发展工作，要求团课内容丰富、形式多样，指导好各支部或中队委每月至少一次的团队活动。
5、认真做好对优秀支部、优秀团员、优秀团干的考察工作，在本期期末表彰一批优秀人员和集体。
6、科学地管理学生干部，不断提高学生干部队伍的素质，提高他们的管理能力、协调能力、创新能力。
7、结合学校的实际情况，定期开展学生干部培训工作，使学生干部工作踏实，
作风扎实，开展活动集体决策，分工负责，让学生干部团结友爱，相互合作，积极进取，在团员中具有较高威信。
（三）扎实做好“业余团校”工作
校团委将继续做好业余团校工作，充分利用学生业余团校对学生进行思想政治教育，培养他们的爱国、爱党、爱人民的高尚品质，使他们了解党、团的光荣历史及学校的发展史。校团委将在授课形式及授课途径等方面进行尝试，校团委将尝试把参观、实践与学习结合起来，把校内辅导与校外学习及参与上级团委组织的学习结合起来，丰富课堂教学模式。做好各年级学生的入团工作。
（四）强化学生会工作
学生会是学生自己的组织，是团委开展工作的重要途径。我校学生会工作刚刚起步,还有待进一步完善。校团委将实行定期谈话制度，及时了解学生会干部的思想动态及学习情况，帮助解决他们所遇到的困难。团委将在为学生会争取更多条件的同时加强对学生会工作的管理，特别是校内常规管理，努力培养学生自主管理的意识和能力。着力以下几方面的工作：
1、继续组织好每周的升旗仪式，增强学生爱国主义情感。
2、配合政教处、教务处等做好仪表、集会、课间跑操、卫生、等检查工作，真正实现学生的自我管理。
3、加强对学生干部的培训及考核，努力提高学生干部的组织和管理能力，使之成为学生中的榜样。
4、做好团委会、学生会筹备及换届工作。
（五）加强宣传阵地建设
1、继续利用橱窗、广播、黑板报等宣传工具，给学生提要求提口号，制造舆论氛围，规范自己的一言一行，尤其注意加强广播内容及形式多样化的指导，使之成为学生喜欢的媒体传播形式。
2、加强各个班级的黑板报检查，注意内容和形式的指导，内容上做到与团委、政教处专题教育内容相匹配，形式上展现学生的审美和设计能力，思想上加强对学生的教育渗透。
3、搞好“三五学雷锋” “清明节”“三八节”“五一劳动节”“五四青年节”“六一儿童节”等节日氛围的营造及庆典工作，配合学校做好各项工作，协助政教处开展好文明礼仪、安全教育活动。
4、加强青年志愿者服务活动，使团员青年真正树立起服务意识。
5、利用简报、校园网站等做好团委工作的宣传工作，尤其加强校园网站团委板块内容的丰富和及时更新。
团委工作行事历
二月份：
1、做好开学宣传工作。
2、协助政教处组织开学典礼。
3、修订《团委、学生会各部门职责》。
4、下发国旗下的讲话秩序表和“三岗”执勤表。
5、召开团委会、学生会、广播台工作会议。
三月份：
1、做好“3.5学雷锋”宣传活动
2、学生干部培训会，教育学生能正常有序的维持好校团委工作的开展。
3、做好“三八”节倡导工作。
4、组织积极要求上进的非团员同学写入团申请书。
5、业余团校开课，组织入团积极分子的团知识培训、考试或竞赛。
6、开展“我为校园添光彩”征文、演讲比赛。
四月份：
1、对入团积极分子的考察、填表等工作。
2、加强对“三岗”的督促工作。
3、召集学生会主席团会议，了解情况，加强对学生干部的培训。
4、举行第三届“校园歌曲演唱比赛”。
5、招聘第三届校广播台工作人员。
五月份：
1、举行五四青年节新团员宣誓仪式。
2、新团员的注册归档工作。
3、举办五一文娱会演。
4、做好第三届校广播台人员实习工作。
5、协助学校开展好第三届艺术节活动。
六月份：
1、加强对“三岗”工作的督促。
2、加强对 “校园广播站”的检查。
3、召开团委、学生会干部会议，总结本期工作。
4、评选三好学生、优秀学生干部、优秀共青团员，做好期末表彰的筹备工作。
5、团委总结会。
6、做好毕业生团员档案资料整理工作。
7、做好毕业生团组织关系转接准备工作。
8、安排学生的暑假生活社会实践内容。
以上安排若与团市委和学校党总支活动有时间冲突和不符之处，根据团市委和学校党总支的要求和部署做临时调整。
龙泉市民族中学团委2011/02/24
第17篇：计划
三沙中心卫生院二0一0年工作计划
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是推进我院健康可持续发展的关键一年。做好今年的工作，比以往更具挑战，既要应对医疗市场竟争激烈，又要保持“两个效益”持续较快发展，为“十二五”规划启动实施奠定良好的基础，具有十分重要的意义。新的一年我院将全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，认真落实省、市、县卫生工作会议精神和县委、县政府工作会议精神，紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”这一主题，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。在县卫生局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：转变服务观念及服务态度，以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场；坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识；扎实深入开展“医院管理年”活动，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，全面完成“十一五”规划的目标任务，构建和谐的医患关系，有效地增强医院综合实力。
一、发展目标：
1、坚持以科学发展观为指导。着力抓好重点项目建设，创造条件抓好前期各项工作，力争列入县级重点项目建设计划。巩固“爱婴医
1 院、平安医院”建设成果，力争创建县级文明单位。
2、坚持以医疗质量为核心。针对在医疗管理中存在的问题和薄弱环节，抓好督查整改，落实岗位责任，规范医疗行为，严格各项收费，加大督查力度，加强科学管理，实现全年收入突破大关，住院病人达
1900人次，各类手术例数850例，门诊就诊人数8万人次，社会综合满意率90%以上，医疗收入占总收入48%，床位使用率70%。
3、坚持以患者至上为宗旨。强化“病人第一，患者至上”的服务理念，扎实开展“一切以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，强化服务意识，改善服务态度，转变服务作风，改进服务方式，提升服务质量，保证医疗服务的安全性和有效性，做到因病施治、因病检查、因病用药，杜绝人情方、大处方、不合理处方，努力实现安全、有效方便、价廉的医疗服务。
4、坚持以平安医院建设为根本。平安医院建设是保障医院健康可持续发展的根本之计。安全稳定工作丝毫不能放松，稍有麻痹就可能出现这样那样的问题，全院职工必须增强政治敏锐性和政治责任感，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实医疗质量和医疗安全核心制度、矛盾排查调处责任制和安全生产监管责任制，紧紧抓住苗头性、倾向性、突出性的问题，做到责任落实到位，纠纷化解到位，防范稳控到位，杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，降低病人投诉，构建和谐稳定。
5、坚持以增收节支为主导。医院的建设发展离不开增收节支，开源节流，要始终牢记“两个务必”，大力发扬艰苦奋斗精神，大力倡
2 导勤俭节约风气，大力坚持求真务实作风，强化增收节支意识，防止和纠正各种不廉洁和奢侈浪费行为，加大财务监管力度，严禁乱收、少收、漏收、不收费的现象，严禁科室个人私收现金，加强科室管理，做好成本核算，堵塞各种管理上的漏洞，降低医疗管理成本。
二、主要工作：
（一）狠抓医疗质量，保障医疗安全
1、强化基础质量建设。一是完善培训计划。为确保各项制度的有效落实，对全院职工分层次、分岗位、分阶段确定必修课程。对诊疗常规、护理常规、操作规程、医德医风、医院感染管理，法律法规、规章制度、岗位职责等实行强制性学习培训，纳入年度考核，与职称晋升、医德医风考评挂钩。二是强化“三基”训练。医务科、护理部有计划、有重点、有安排地做好医务人员的“三基”学习培训，定期（每季度一次）或不定期地组织考试考核。
2、加强医疗质量管理。一是抓好责任制的落实。在加强医疗质量管理中要全员参与、全部门控制、全过程监督。做到医疗质量层层有人把关、事事有人负责、件件有人落实，使医疗质量的每项工作、每个环节、每件事情真正落实到岗、到位、到人。二是抓好核心制度的落实。卫生部制定的医疗质量和医疗安全核心制度是提高医疗质量，保障医疗安全的核心内容，必须认真贯彻落实。各科室要组织医务人员学习，每季度组织对核心制度落实情况进行分析评价，对存在的缺陷和不足抓好整改落实，并做好专门的记录。三是抓好管理体系形成。各科室在抓基础质量中要注重强化职工素质训练。四是加强医疗缺陷
3 的管理。重点抓好质量控制方面的薄弱环节，总结经验、吸取教训、分析原因，避免差错，减少不应有的缺陷出现。五是严格科室管理。各临床医技科室主任要用20%以上的时间从事科室的管理，加强科室之间的协调，抓好会诊制度的落实。
3、加强重点环节管理。一是外科系统规范管理。手术前管理：要完善各项术前检查，术前讨论，签署手术同意书，择期手术提前一天送手术通知单，严格执行手术分级制度管理。手术方案实行主刀医师（上级医师）负责制；原则上不要跨专业收治病人，禁止跨大专业主刀手术。手术后管理：手术结束由手术医师、麻醉医师护送病人并床旁交接；加强术后围手术期管理。麻醉管理：落实麻醉术前、术后访视制度，签署麻醉同意书。加强手术病人安全，建立手术病人核查表。二是内科系统规范管理。急、危、重病管理：收治急、危、重症患者，当班医护人员在抢救时，下书面病危通知单，同时必须在第一期间报告科主任，共同制定治疗方案。急、危、重症患者或生命体征不稳定患者，应直接收抢救室抢救。要及时做好转诊上级医院或请上级医院专家会诊。三是门诊规范管理。门诊部管理：门诊部合理排班，确保周
六、周日、节假日开诊。病人到门诊就诊，严格执行首诊负责制。门诊部医生遇急、危、重症患者在抢救同时应立即向相关临床科室呼救，协同救治，待病情稳定后亲自护送到相关科室诊治。
4、拓展医疗服务项目。一是瞄准新方向。加强与上级医院的协作，主动邀请有一定知名度的专家、学者来院进行技术指导、学术讲座、开展手术、门诊坐诊，传递医学科学前沿的新动态、先进诊疗的新技
4 术、新方法，指导开展新技术、新项目。二是大力引进高级卫生专业人才，招聘大专以上医学毕业生充实到临床一线科室，改善科室人才队伍结构。三是开展新技术。各临床医技科室根据科室的特点，本着缺什么，补什么，学以致用，按需培训，做好计划，有重点地选派有一定发展潜力的业务骨干到市医院进修学习，不断提高业务技术水平。派出进修的人员要与医院签订协议，本着对个人、科室、医院负责的态度，认真学习，熟练掌握专业技术，返院后及时汇报学习效果，把所学的新知识、新技术、新项目及时交流运用，努力形成“派出一个人，学会一项新技术，吸收一批新病人”的效应。四是注重再提高。各科室负责人和高级专业技术人员要积极发挥作用，搞好传、帮、带；中级职称专业技术人员要紧密结合本专业，通过个人自学、短期培训、学术活动、继续教育等形式，打牢自已的专业知识，熟练运用于临床实践，掌握交叉学科专业技术知识；初级职称专业技术人员要结全所学知识，全面系统学好专业知识，夯实“三基”理论，强化操作技能，通过轮科和临床实践，不断掌握提高专业水平。
5、加强医疗文书质量。一是强化医疗文书书写。病历、护理记录、各种辅助检查单、申请单、报告单的书写质量体现医务人员的医疗水平，而且反映出医务人员的工作作风，各临床科室负责人切实负起责任，强化医疗文书质量，重点强化病历书写质量。根据《福建省病历书写规范》要求，医务科、护理部每月对门诊病历、住院运行病历、归档病历进行检查，不定期抽查，每月公布病历检查结果，并报分管院长和院长，严格执行奖惩制度，病历甲级合格率达90%以上，消灭
5 丙级病历。二是重视医疗文书管理。医疗文书资料是不可再生的宝贵资料，各科室负责人要指定专人负责，要按照综合医院的标准要求，做好医疗文书的记录、收集、整理、归档，以及必备的各种表薄卡，定期检查，补缺补漏，逐步形成科室医疗文书规范化、制度化。三是规范处方书写。认真执行《处方管理办法（试行）》，实行按药品通用名书写处方，处方合格率达到95%以上，各种检查报告单要规范书写，达到卫生部规定要求。
6、落实医疗安全措施。一是加强组织领导。科室负责人必须加强对医疗安全的组织领导，履行好第一责任人的责任，着力解决科室医疗安全工作中存在的问题和安全隐患，确保医疗安全。二是落实安全措施。医疗质量管理中的诸多盲点潜伏在缺陷易发环节、易发因素、易发时间和易发人员上，要重视医疗工作的盲点，以此为突破口，认真查找安全隐患，力求做到事前有准备，事中有办法，把安全隐患消灭在萌芽态。按照“创建平安医院”和“医疗质量万里行”的要求，落实医疗安全措施，做到措施健全，管理到位责任到人；建立健全医疗安全防范机制和医疗纠纷协调处置机制，做到措施具体，流程明确，操作便捷。三是加强医患沟通。倡导人性化管理，推行全方位的医患沟通，让病人或家属有知情权、选择权、同意权，认真填写各项知情同意书，努力形成沟通时间的全程化，沟通内容的全面化，沟通对象的分级化，沟通形成的多样化，加深患者对医生的信任，促进医患和谐。
7、做好公共卫生工作。一是建立组织管理机构，成立由院主要领
6 导和相关科室人员组成的公共卫生管理领导小组，下设办事机构，全面负责公共卫生管理工作。配齐专用设备，制定公共卫生管理有关制度和奖惩机制，加强对执行情况的检查考评。二是完善监测报告制度。完善传染病疫情与食物中毒突发公共卫生事件报告制度，坚持“早发现、早报告、早隔离、早治疗”原则，开展预检分诊，肠道门诊监测，及时发现、报告、控制传染源；按规定时限准确完成法定传染病和上级规定的疾病病例个案报告以及突发公共事件报告。做好结核病管理和网络直报工作，提高肺结核病人的发现率。三是做好预防接种管理工作。将新生儿免疫接种服务和管理纳入医院目标管理和产科质量检查考核的内容，提高新生儿预防接种及时接种率，新生儿乙肝首针、卡介苗接种及时率≥90%；国家计划免疫疫苗接种率≥95%,登记资科完整，按时按规定上报相关报表。四是做好孕产妇保健和儿童保健工作。每年至少为孕产妇免费开展5次孕期保健服务和2次产后访视。对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理健康等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。孕产妇管理率达90%，产后访视率90%以上。开展新生儿访视及儿童保健系统管理。儿童系统管理率80%以上。五是做好院感控制与消毒隔离。按照《医院感染管理办法》要求，强化医院感染责任制落实，院感病例监测报告制度，院感科要收集、分析院感相关资料，开展院感事故或暴发流行的个案调查、检测与报告，降低院感发生率。根据《医院消毒卫生标准》、《消毒技术规范》和《消毒供应中心管理规范》要求，对供应室进行装修改造，规范供应室管理。手术室、产房、口腔科、供应室、治疗
7 室等重点科室、重点部门和重点环节进行定期监测，及时发现和控制医院感染。强化消毒灭菌效果，环境卫生学，消毒器械使用情况的监测工作，有效预防和控制医院感染。加强污水、医疗废弃物的无害化处理和一次性用品管理，防止医疗废物中间流失，杜绝泄漏等意外事件发生。合理使用抗菌药物，按照抗菌药物合理使用管理制度，加强管理。六是抓好实验室管理。加强生物安全实验室管理，加强实验室硬件建设，配备必备的防护设备、设施及相关防护用品，定期检查维修，保证安全有效运行，加强实验室人员培训，保障实验活动安全。
（二）强化服务品质，提升综合实力
1、培养核心价值观。坚持开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育。根据医院的实际情况，在职工中开展提倡什么，反对什么，追求什么，放弃什么，树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持开展“病人第一，患至上”的服务宗旨教育。把以病人为中心的口号化为具体行动。要从服务细节抓起，设身处地为患着想，临床科室设立便民箱，让患者充分感受到体贴入微，温馨舒适的服务；坚持开展职业道德的法制法纪教育。全院职工要自觉遵守职业道德、家庭美德，个人品德的行为准则，切实履行法定义务、社会责任、医院责任、家庭责任。以先进人物为榜样，对病人满腔热情，对工作认真负责，对技术精益求精，维护群众的根本利益，维护医学的神对尊严；坚持开展医德医风的行业纪律教育。建立健全医德医风考评细则和奖惩机制，把医德医风与法制法纪、职业纪律教育有机结全，院考评小组每月深入科室对医务人员岗位、职责履行、遵纪守法、廉洁行
8 医、因病施治等情况进行检查，杜绝收受“红包”、回扣、开单提成、过度检查、过度治疗等问题，并将检查结果进行通报，与个人晋升晋级、评先评优、经济利益挂钩，建立医德医风档案管理。
2、增强加快发展合力。一是建立学习机制。面对新的医改形势，各科室要建立学习机制，完善学习制度，坚持每个月抽出一定时间组织科室学习，学习业务、学习法律法规，学习政策形势，并做好学习记录。全院职工必须确立勤于学习、善于钻研的作风，坚持在工作中学习，在学习中工作，倡导培养学习型职工，建立学习型科室，中级职称以上专业技术人员每年必须完成一篇以上论文或心得本会上报院部、要加强学习研究国家的大政方针和新医改方案，吃透政策精神，努力通过自身的勤学善研，提升自已的综合素质和工作能力。二是增强时效性观念。当前我院正处在医改的特殊时期，也是关键的发展时段，必须提倡快马加鞭、雷厉风行的作风，以倍加努力推动医院的建设发展。三是以责任促合力。责任是合力形成的具体体现，无论是推进医院发展，还是改善医患关系，全院职工的责任心始终是第一位的，最关键要“责随职走”。作为医院的职工，岗位就是舞台，职务就是责任。全院职工尤其是各科室负责人要明确自己的职责，坚决克服“当为不作为，能为不敢为，可为不愿为”的消极现象，始终坚持“用实劲不尚虚荣，比实绩不图虚名，求实效不务虚劲”，真正把“责任履行到位，措施细化到位，工作落实到位，困难解决到位”，最根本的是要“心随责走”。没责任就没有压力，没有压力就失去动力。全院职工尤其科室负责人要立足岗位，切实做到“为责任寝食难安，为责
9 任坚持原则，为责任勇于奉献，为责任积极工作”，持续研究制定科室更直接、更有力、更有效的举措和办法，着力把全科室力量凝聚到提高医疗质量、保障医疗安全、方便病人就医、提高科室效益上。
3、打造医院特色服务。一是创新服务理念。我们的服务理念是：“我们的真诚换来您的微笑、用我们的技术解除您的痛苦、用我们的服务换来您的安康”。医院的一切工作都是为了病人，要时刻为病人着想，时刻把病人利益挂在心上，把工作的立足点和落脚点落实到为病人服务的具体行动上。对年老体弱、现役军人、残疾人、70岁以上老人给予优先挂号、优先收费、优先取药、优先检查。二是提升服务质量，语言举止礼仪化，接诊环境温馨化，服务流程便捷化，操作技术规范化，检查治疗适宜化，用药收费合理化，与病人沟通亲情化，关爱病人细微化，病人利益最大化，医护质量最优化。提升患者对医院的信任满意度，各科室在工作中认真组织实施。三是改变服务方式。继续实行服务三级承诺制，即个人向科室承诺，科室向医院承诺，医院向社会承诺，真正将承诺落实到实际工作中，取信于民。推行全程文明规范服务，开展文明用语，提倡温馨用语，杜绝服务忌语。提倡人性化服务，将人性化服务贯穿到医疗服务工作中。五是提高服务效率。优化服务流程，简化服务环节，方便病人就诊，实行挂号、划价、收费、取药一条龙服务，提高挂号、收费、取药窗口的工作效率。今年拟在收费、取药窗口设立电子呼号系统，解决“三长一短”问题，让病人有序等待以及合理安排时间。采取有效措施，缩短各项检查预约、报告等候时间。六是实施人文关怀。医疗行业是高科技、高风险、
10 高责任、高奉献的职业，专业性较强，医生面对各种复杂的疾病，不可避免会出现一些无法预料的情况，这就是尤其需要患者的理解与支持。实施人文关怀，就是尊重患者对疾病的知情权和对治疗方案的选择权，医生应及时与患者（家属）做好必要的沟通，尽可能多留时间让其平衡和选择，使医患关系更趋于平等与民主。医护人员成为专的倾听者、细心的观察者、耐心的交流者、精心的诊治者，有效实施人文关怀。
4、加强行风与党风廉政建设。一是规范制度建设。将医院的文化建设理念注入行风与党风廉政建设的各项措施中，营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的氛围，提高广大医务人员的整体素质。二是以科学发展观为统领。坚持以科学发展观统领行风建设和党风廉政建设，正确掌握当前行风和党风廉政建设的形势，切实增强做好行风与党风廉政建设的责任感和紧迫感，强化共产党员在医院改革发展中的先锋模范作用，共产党员应切实担负起排头兵的职责，在行风和党风廉政建设中作表率，在医院发展中作表率。三是加大督查力度。进一步加大督查力度，切实纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风，严肃行业纪律，控制医药费用，严格医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受“红包”、回扣、开单提成，小病大治等现象。四是坚持院务公开工作。健全完美院务公开制度，让患者和广大人民群众享有在医疗服务工作中的知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督，进一步增强医疗服务工作的透明度，使院务公开工作按章依规进行，逐走上制度化、程序化的轨道。五是发挥
11 职代会的作用。坚持和完善职工代表会议制度，增强职工参政议政的意识，加强民主管理、民主监督。继续实行工休座谈会，行风评议代表座谈会等有效途径，设立意见箱、意见簿，公开举报电话，完善举报投拆制度等多种形式，以行风与党风廉政建设的实际成效服务医院加快发展，努营造廉洁务实的医疗环境。
在加强行风建设中，认真抓好党风廉政建设，与医疗工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实，做到两手抓、两手硬，使教育更有效，制度更管用，监督更到位，惩处更有力，切实构建遏制行业不正之风和腐败现象蔓延的制度堤防。
（三）加强科学运作，促进医院发展
1、加强领导班子建设。在领导班子建设上，以提高管理水平为重点，增强工作能力为根本，落实检查监督为抓手，坚持党要管党，全面加强院领导班子的思想、组织、作风、制度、党风廉政建设，把领导班子建设成一支精心谋事、踏实干事、团结共事、廉政办事的领导集体。院班子成员要不断提升“求实共为”，始终保持昂扬向上的工作作风，讲党性、讲大局、讲成效，紧紧围绕医院工作大局，各司其职、各尽其力，加强协调，密切配合，带头落实责任，深入钻研，步调一致抓好今年各项工作的落实。
坚持民主集中制，发挥领导班子的作用，对于重大决策、工程建设、药品采购、设备购置、人事工作、财务管理、资金使用、职工切身利益、权力运用等重大事项继续实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定“的原则，建立起集体讨论决策、层次管理事务的现
12 代领导决策机制。
2、坚持勤俭办院方针。大力发扬艰基奋斗精神，强化勤俭节约意识，将有限资金用在医院的建设发展上。做好增收节支，开源节流，节能降耗，减少开支。各科室要抓好增收节支工作，节省每度电，每吨水，每升油，该节省的都要节省，不该开支的不能开支。
3、加强财务管理工作。坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，医院一切财务收支活动必须纳入财务科统一管理。严禁部门、科室设帐外帐、“小金库”严禁科室、个人私收现金；严禁科室、个人乱收费、少收费、漏收费、不收费，遏制公物私用，违反者按规定给予严肃处理。严格财经纪律，严格财务制度，严格财会行为，坚持审批报销制度。严格财产清查制度，定期对固定资产、药品、医疗设备、卫生材料、等财物资进行盘点。建立责任追究制度，对贪污、挪用、套支公款、私收现金、饱中私囊，对给医院财产物资造成损失、流失的违纪违规要追究相关责任人的责任。财务科要加大督查力度，深入科室抓好日常督查，源头督查，对医院各项经济活动全面有效进行督查，及时发现问题，及时进行整改。
4、抓好科室成本核算。加强对药品、医疗设备、卫生材料、高值易耗品、低值易耗材、日用品材料、办公用品、水、电、气等财产物资的管理，严格领用，堵塞漏洞，减少浪费，降低医疗服务成本和设备、材料消耗。实行成本运行核算与奖金分配相结合，财务科要认真做好科室成本核算。
5、严格医药费用管理。一是严格执行采购制度。实行阳光工程，
13 严禁科室、部门不经审批擅自采购。实施国家基本药物制度，加快社保和居民健康信息系统建设。二是加强医用耗材监控。按照定额消耗原则，制定《医用卫生材料管理办法》或优先物资消耗定额标准，力争细化到每一件材料，加强医用耗材的监控。三是严格执行收费价格。严格执行国家药品、设备、卫生材料价格政策和医疗服务项目价格，严禁在国家规定之处擅自设立收费项目，严禁分解项目、比照项目和重复收费。四是公开收费标准。向社会公开收费项目和收费标准。五是接受患者查询。主动接受患者价格资询和费用查询，如实提供价格或费用信息民，用时处理对违规收费的投拆，主动接受患者对医疗费用监督，减少医疗收费投拆。
6、做好行政后勤工作。行政后勤工作要树立全院一盘棋的思想，服务服从医院工作大局，明确工作定位，坚持为临床一线服务的理念，想临床一线之所想，急临床一线之所急，帮临床一线之所需，明确岗位职责，落实工作责任。后勤部门必须加强监管力度，对服务不到位，工作不落实，任务没完成的要及时反馈，采取措施，抓好整改，确保服务质量工作质量和工作质量。
7、抓好安全保卫工作。坚持“预防为主，防患于未然”的工作方针，牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，以对人民健康和生命财产高度负责的工作态度，切实加强安全保卫工作，认真落实安全生产责任制，建立健全消防保卫工作预案和安全生产应急处置预案，反医疗安全、生产安全、防火防盗安全、公共场所安全等工作摆上重要议事日程，认真做好排查和消除各种事故隐患，坚决把漏洞、问题
14 和不安全因素消灭在萌芽状态，坚决杜绝重大安全事故发生。
8、深化人事制度改革。一是做好岗位设置。根据县委办公室、县人民政府办公室关于印发《霞浦县事业单位岗位设置管理实施意见》（试行）的文件精神，今年重点抓好岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理的原则，结合医院实际，认真做好岗位设置和职称评聘管理工作。二是积极探索新的分配机制。建立起贡献与分配成正比分配机制，将管理要素；对现有的奖金分配方案进行改革和完善，根据科室收支情况、工作绩效、个人业务、贡献大小进行二级分配，建立起按工作岗位、工作质量、工作绩效的分配机制。实行科室负责人管理奖项，财务科应制定出管理奖项实施 则和考评标准，增强科室负责人的工作责任感。实行同工同酬，对招聘的医护人员逐步分岗位，实行同工同酬。三是抓好人才培养。人才是医院第一生产力，抓好人才培养，抓好队伍建设，完善用人制度，营造用人环境，创新用人机制，激发各类人才的工作活动力，调动全院职工的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出，人尽其力的新面貌。
9、抓好人口与计生工作。人口与计划生育是基本国策，坚决贯彻人口与计划生育的政策规定，加强管理，抓好落实。贯彻执行《福建省禁止非攻学需要胎儿性别和选择性别终止妊娠专项治理工作方案》要求，加大对B超等现代医疗设备以及相关技术使用管理的检查力度，遏制“两非”违法违纪行为的发生。超声、妇产科、检验科等重点科室的工作人员要严格执行上级卫生主管部门在打击“两非”
15 工作中的重要职责，强化法律意识，始终保持正确的服务理念和责任意识，以其它医疗机构发生的“两非”案例为警示，引以为戒，举一反三。加强对人工流产、引产和管理，严格技术准入制度，做好孕产妇的接生登记，月报工作。依法开展母婴保健专项技术活动。
10、抓好基础设施建设。积极抓好基础设施建设，加大对医疗设备、公共设施、候诊设施、绿化设施、电脑网络设施的投入，更新基础设施的设备，重点是完成斗门头住院部改扩建工程建设和放射科CR诊断系统的投入，增添人文景观，美化绿色氛围，创造温馨环境，实施人文关怀，努力创造安心、舒心、清洁、温馨的就医环境，更好地方便服务病人。
11、规范管理，推进新农合工作。根据省、市、县及相关部门有关部署，在巩固去年工作成绩基础上，进一步克服薄弱环节与缺点，开拓创新、扎实工作、全面推进新农合工作有序开展。一是深入宣传，营造和谐气氛。切实提高广大农民参加合作医疗的积极性和自觉性，力争全体农民参合率100%；二是多措并举，提高服务质量和服务水平。想方设法改善医疗服务环境和条件，以开展“创新服务、树窗口形象”活动为契机，全力构建便民服务新举措，实行“一站式”医疗费用结算服务，现场审核报销，当时就能拿到补偿费用，切实实现“小病不出村，大病不出乡，重病不出市”的目标。合理控制医疗费用，严格控制不合理用药和不合理检查，认真完成了新农合药品统一竞价采购工作，做好参合农民普通门诊定点补偿医疗单位建设和定点补偿工作，提高
16 了补偿比例，扩大补偿范围，力争住院农民补偿比例提高到75%。使农民群众得到更多的实惠，“因病致贫、因病返贫”的状况得到有效缓解。
12、全面开展国家基本公共卫生服务项目的各项工作。加强组织领导。成立以院长为组长的领导小组，转变思想，明确责任，层层落实，抓好任务分解，制定工作计划，月月落实；营造舆论宣传氛围。充分利用各种形式对我镇实施国家基本公共卫生服务项目工作进行宣传，做到家喻户晓、人人皆知，确保工作的顺利进行；加强业务学习培训。通过各种途径加强业务培训，确保全县实施国家基本公共卫生服务项目工作的管理人员和专业人员全面、准确地掌握《国家基本公共卫生服务规范》及相关政策，确保各项工作顺利、有效实施；完善服务设施设备。为确保国家基本公共卫生服务项目有效、有序、规范开展，要做到公开服务团队人员名单、工作职责、服务项目、服务热线、服务时间。配备手提电脑、出诊装备、着装胸卡和纸质材料，争取年底配备健康档案管理软件。做到“九个有”， 即有机构（成立公共卫生管理科）、有牌匾（公共卫生管理科室牌）、有人员（分管领导和专兼人员）、有房间（居民健康档案管理室）、有专柜（居民健康档案存放柜）、有制度（基本公共卫生服务项目管理制度）、有流程（基本公共卫生服务项目服务流程）、有联系卡（服务团队联系卡）、有进展表（实施国家基本公共卫生服务项目工作进展表）；落实绩效考核制度。重点考核工作人员履行公共卫生服务职能、提供公共卫生服务的数量和质量、社会满意度等情况。考核结果与年度考核挂钩，作为工作人员奖惩及核定绩效工资的依据。进一步提高思想认识，按照“政府领导、部门配合、分工协作、齐抓共管”的原则，把实施国家基本公共卫生服务项目作为一项重要卫生工作，切实履行工作职责，明确目标任务，合理安排进度，认真组织实施，努力实现各项目标，确保基本公共卫生服务工作取得实效。
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13、坚持以机制抓落实。机制是落实的保障，确保今年各项目标任务的完成，既需要以科学决策为引领，更需要靠完善的机制来推动。一方面要健全激励机制。院部继续强化“以工作论先进，依作为定地位，凭实绩用人员”的导向，积极推行科室目标管理责任制，工作量化考评和工作绩效考评，充分调动各科室各部门干事创业、争先创优的积极性、主动性、创造性，努力形成你追我赶、建功立业的生动局面。另一方面要强化督查机制。各行政职能科室按照职责，围绕医院确定工作任务和人民群众反映的热点、重点、焦点问题开展督查工作，特别要对医疗质量、医疗安全、医疗服务、经济活动等进行重点的督查、督办，严肃查究不落实的事、不落实的人，积极营造政令畅通，令行禁止的干事氛围。
“艰辛成就伟业，奋斗铸就光荣”。形势向好，增强了我们应对挑战的信心，任务艰巨，激励着我们克服困难的勇气，加快发展，是我们全院上下一致的呼声和期盼。做好今年的工作，任务繁重、责任重大、使命光荣。我们要在县委、县政府的正确领导下，在上级卫生主管部门的大力支持下，以深入贯彻落实科学观为动力，把握机遇，乘势而上，群策群力，同心同德，开拓进取，扎实工作，为医院建设发展再创新业绩。
三沙中心卫生院 二0一0年一月二十日
第18篇：计划
2013年度计划
一、做单目标：300万
月平均做单25万
二、出货目标：300万
月平均出货25万
三、做单计划：在过去的2012中，通过大家的积极地付出，外贸业务业已初见成效，在2013中我们要以提高外贸业务能力为建设重点，因为所有的培训都是为成交而准备的，我们都要通过加强职业生涯自我成长，借助团队的力量实现能力的跨越，我们每个人都能灵活地、从容地解决或协助处理订单前订单中订单后的任何问题，绝不逃避责任，毫不掩盖问题。我们不能仅靠个人能力就想要长久保持优势或创造奇迹；而是要具备全面的能力、成熟的人格特质，通过扩大思考范畴与主动积极负责，自觉总结经验教训，通过与团队共同学习共同进步，最终获得能力上的提升，树立平时的自我总结和自主成长的觉悟，打造实力，勇于挑战。
四、年度自我提升以及培训团队目标：
1，难缠类、讨嫌类翻译之应对；
2，对比性大的客户之报价方法；
3，佣金暗语的内部沟通及汇付解说；
4，出货细项不按订单的，订单延迟、订单修改、订单装柜时间确认，与售后部和物流部确
定收货人和送货地址；
5，货款回收（装柜的、送仓库的、自提的）最底线为当面货款两清；
6，受客户委托通知其他家一起装柜的，帮助客户装柜的，一律按原则，不得因博取客户好
感乱承诺客户，以免做一些对工作没有价值的劳务付出，更是避免牵涉到收货后的货损、货不对板等一切后遗症问题；
7，一切违背公司原则的情况申请公司领导，处理特殊情况严格遵循上级批示，其他事宜酌
情灵活处置，对内沟通，对外争取。
五、2013年度5大能力建设：
1，团队及个人留住外国客户的能力；
2，各层面探讨信息的能力（从客户、翻译等；）
3，信息的有效传递配合跟单及谈单的能力；
4，处理常规验货问题和安抚收货人配合处理售后问题的能力；
5，处理因各种情况下货物逾期与客户沟通，配合物流工作有效衔接的能力
蒋林俊136798809662013-1-28
第19篇：计划
2014年工作计划
2014年是我院创建三家甲等医院的承上启下的一年，这一年，我打算参照等
级医院评审要求的细则，逐条分解，逐条落实，努力达到三级甲等医院评审的要求。
第一：培养、增加病案专业人员
目前，病案室的人员构成不满足评审要求，具有专业资质的工作人员是少数，大部分没有资质；并且，除了我以外，其他工作人员平均年龄在51岁，计算机基础差，无法掌握现在电子病案中的计算机应用。所以，我们一是继续培养现有人员，让老师继续参加病案编码的学习，争取让她取得编码员资质；二是希望医院给我科配备2-3名新工作的病案专业工作人员，最好具有编码员资质，能快速上手掌握病案室工作。
第二：继续加强病案质量控制
在医务处的领导下，在质控科的配合下，继续加强病案质量控制。加强病案的实时监控，如有可能，建议质控科派专人进行在线病案质控，及时反映病案问题，消灭纠纷隐患。继续做好病案终末质控，进一步扩大病案终末质控的比例，确保病案质量。
第三：做好病案编码工作
在回收病历的时候做好病案编码工作，提高病案编码的正确率，真实的反映我院的工作量和水平。同时做好电子病历系统中的编码校对工作，为以后的工作做好铺垫。
第四：做好病案回收工作
做好病案的回收工作，提高病历回收的及时性，提高三日归档率。在病历回收的流程上进行改进，明确责任。
第五：做好病历复印工作
做好病历的复印工作，提高为患者服务的质量。
第六：协助信息科进一步完善电子病案系统
在实践工组中发现问题，解决问题，尽量完善电子病案系统，做到既贴合临床工作需要，不增加临床的麻烦，又解决医院管理的问题。
2013-12-19
第20篇：计划
2011年继续教育个人培训计划
松树坪小学 郭振君
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面推进素质教育、全面提高教育质量为宗旨，根据各级文件精神及结合学校和自身实际，特制定个人培训方案。
二、目标要求
围绕“强化能力、提升素质、决战课堂、提高质量”的总体目标，以提高自身师德素养和业务水平为核心，以“一德四新”（师德教育，新理念、新知识、新方法、新技能）学科培训为主要内容，以“中小学教师国家级培训计划”（简称“国培计划”）、“中小学教师省级培训计划”（简称“省培计划”）和地级培训为引领，以县级培训为主体，加强校本研修，全面提升自身整体素质和专业化水平。
年均不低于72学时（参加县级及其以上集中培训不少于48学时，校本培训不少于24学时）的培训。其中，师德教育不少于12学时。
三、培训任务及内容
1、师德以及《新课程：教师如何提升职业道德修养》培训。（18学时，计入课时）
2、《新知识：教师课堂教学能力的培养与训练》培训。（20学时，计入课时）
3、骨干教师培训（不计入课时）
4、一般学科培训计划
以问题为中心，案例为载体，以新课程理念、学科知识、教学技能为主要培训内容，通过集中培训、网络培训、骨干引领、片区互动、校本研修等多种形式，参加学科培训。
5、班主任专业化培训计划
通过远程培训、集中培训、岗位自学、研讨交流、现场观摩、教育考察等形式，参加不少于30学时的专题培训。培训主要内容包括中小学生思想品德形成规律与教育、当代中小学生心理特点与教育、现代学校班级管理理论与实践、新时期学生和家长工作等。
6、教师教育技术能力远程培训和计算机专业教师培训计划 教育技术能力远程培训：提高自身在教育教学中有效应用现代教育技术的能力和水平。
7、中小学学科教学渗透法制教育培训计划
按照《中小学法制教育指导纲要》和黔教法发〔2011〕152号文件要求实施培训。
8、教师培训团队提升计划（不计入课时）
积极参与县教师培训团队系指实施教师培训的管理者团队和培训者团队。领略名师风采，吸取名师理念，提升自身水平。
9、个人自学。
1自定计划，自修教材。每学期一本，并认真写体会。（终身学习） 2学习体会，反思总结。（本年度工作） 3合作学习，互评互结。（本年度工作） 4案例评析，成果整理。（下年度工作）
五、措施及方法:
1、按时参加学校组织的政治业务学习。
2、积极参加学校及上级举办的各级各类培训和学习。
3、积极参加学校及上级主管部门组织的各类优质课的展示活动。
4、积极撰写培训心得体会、教育教学论文、教育教学经验文章等
以上继续教育个人工作计划，只是目前的初步设计，未尽之处将在学校具体工作安排下，自主学习、集中学习过程中加以完善和弥补。
